Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металургии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иванова, Наталья Евгеньевна
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металургии"

На правах рукописи

ИВАНОВА НАТАЛЬЯ ЕВГЕНЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНСОЛИДИРОВАННЫМИ ГРУППАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЁРНОЙ МЕТАЛУРГИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами в промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2006

Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВПО Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова на кафедре экономики и финансов предприятий и в ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов (Технологический университет) на кафедре экономики и менеджмента.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Харитонова Н. А.

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор Рогуленко Т.М. Кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Бродов А. А.

Ведущая (оппонирующая) организация: ОАО Магнитогорский металургический комбинат

Защита состоится л28 сентября 2006 г. в 15часов на заседании диссертационного совета Д 212,132.01. при ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов (Технологический университет) по адресу: 119049 г. Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 4, ауд. 1138.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов (Технологический университет).

Автореферат разослан л 8_ августа 2006 г.

Справки по телефону: 955-00-47

Ученый секретарь // //

диссертационного совета, /'

кандидат экономический ^^Ч

наук, профессор В.Ф. Михин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Во время перехода России к рыночным отношениям большинство научно-производственных объединений и промышленных предприятий были искусственно разрушены. Многие из них являлись крупными, социально и экономически значимыми не только для городов, с которыми имели единую инфраструктуру, но и для страны в целом.

Приватизация в отечественной чёрной металургии сопровождалась устранением единой системы управления межотраслевыми потоками и разрушением взаимосвязей с партнёрами из ближнего и дальнего зарубежья, что привело к серьёзным потерям в российской экономике.

Многие промышленные гиганты, не способные к быстрому реагированию на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, в переходный период стихийно дробились на более мекие акционерные общества, которые, в свою очередь, образовывали между собой различные консолидированные группы, стакиваясь при этом с проблемами следующего характера:

1) слабость и противоречивость законодательной базы Российской Федерации в отношении корпоративного строительства;

2) преобладание стихийного подхода к формированию интегрированных структур;

2) отсутствие у участников единообразия в методиках планирования и учёта экономических показателей, затрудняющее управление группой.

С учётом охватившей мировое сообщество глобализации и усиления экспансии транснациональных корпораций особую актуальность для российской экономики в настоящее время приобретает разработка эффективного механизма создания консолидированных групп предприятий металургического комплекса, а также совершенствование системы их

управления. Речь идёт, прежде всего, о бюджетном и налоговом планировании в среде контролинга как целостном механизме выбора тактических целей в рамках принятой стратегии для обеспечения гармонизации интегрированной структуры с внешней и внутренней средой и повышения её гибкости и конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является совершенствование механизмов формирования и управления консолидированными группами предприятий чёрной металургии с учётом социально-экономических интересов их дочерних (зависимых) обществ.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

изучение мирового и российского опыта создания и функционирования корпоративных объединений;

совершенствование методики, позволяющей оценить целесообразность вовлечения предприятия в интегрированную структуру;

- формирование механизма проектирования организационной структуры двухуровневой консолидированной группы;

разработка системы бюджетирования и налогового планирования в среде контролинга двухуровневого корпоративного объединения, которая отражает степень участия материнской компании в доходах и расходах дочерних (зависимых) обществ;

- согласование системы бюджетирования с действующей методикой ведения управленческого и консолидированного учета в интегрированной структуре;

- оценка эффективности внедряемой в корпоративное объединение системы управления.

Объект исследования. Консолидированные группы предприятий, функционирующие в настоящее время в чёрной металургии Российской Федерации.

Предмет исследования. Механизмы создания и функционирования корпоративных объединений, действующих в России, а также система комплексного бюджетирования и налогового планирования их финансово-хозяйственной деятельности в среде контролинга.

Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на трудах российских (Е.А. Ананькина, Ю. П. Анискин, А . А. Бродов, М. А. Бахрушина, А. М. Карминский,

A. Г. Мовсесян, В. В. Палий, С. Плотников, К. Портной, Т. М. Рогуленко,

B. А. Роменец, Т . Б. Рубинштейн, Д . Шеремет, О . В. Юзов и др.) и зарубежных (Д. Аакер, А. Дайле, Д. Хан, Ч. Т. Хорнгрен и др.) ученых. В работе использованы публикации в периодической печати, а также законодательные и нормативные акты, регламентирующие интеграционные процессы и ведение консолидированного учета, отчетности и налогообложения.

Научная новизна. Выпоненное исследование позволяет решать задачи комплексного управления консолидированной группой предприятий чёрной металургии в среде контролинга с помощью данных первичного финансового, управленческого и налогового учета.

Для этого в диссертации:

усовершенствована методика, дающая возможность оценить целесообразность вовлечения предприятия в корпоративное объединение с использованием графической модели выбора механизма интеграции, учитывающей влияние как технико-экономических, так и социально-политических факторов;

- разработана двухуровневая модель организации консолидированной группы и её службы контролинга;

предложена система бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности двухуровневой интегрированной структуры с использованием

показателя доля большинства для определения степени автономности дочерних (зависимых) обществ.

Практическая значимость исследования. Предложенные механизмы создания и управления двухуровневыми консолидированными группами позволяют сформировать их оптимальный состав и структуру, а также обеспечивают в среде контролинга единство планирования и учета экономических показателей.

Апробация работы. Результаты работы опробованы и внедрены в ОАО "Магнитогорский метизно-калибровочный завод" (г. Магнитогорск, Челябинская область).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на 63-й и 64-й научно-практических конференциях Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова и ОАО Магнитогорский металургический комбинат (ММК) по итогам научно-исследовательских работ за 2003-2004 и 2004-2005 годы, а также на научно-практических семинарах Московского Государственного института стали и сплавов (Технологического университета) (2006 г.).

Публикации. По результатам исследований опубликовано 7 печатных работ на 1,34 п. л., в т. ч. вклад диссертанта 0,69 п. л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, четырёх глав, заключения; объем 135 стр., содержит 22 таблицы, 16 рисунков, 6 приложений; список использованных источников содержит 79 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе Основные тенденции и особенности формирования консолидированных групп предприятий чёрной металургии изучен российский и зарубежный опыт корпоративного строительства, проведена

классификация отечественных консолидированных групп и раскрыты основные лузкие места механизмов их формирования.

Одной из основных тенденций в современных интеграционных процессах, протекающих в мировой чёрной металургии, является возрастание роли диверсифицированных компаний. Указанные объединения, по сути, представляют собой результаты действия инвестиционных и инновационных проектов, реализуемых в форме консолидированных групп, которые используют при формировании своих организационных структур дивизиональный и процессный подходы.

В настоящее время в России сохраняется устойчивая тенденция несоответствия нормативно-правовой базы, определяющей порядок корпоративного строительства, реальным требованиям рыночной экономики. Следовательно, для воспонения пробелов законодательства взаимоотношения между участниками группы целесообразно регулировать внутренними стандартами корпоративных объединений.

Результаты анализа применяемых в консолидированных группах металургических предприятий систем управления свидетельствуют о том, что они в основном сформированы по принципу централизации. При этом выбор формы консолидации чаще всего продиктован текущими причинами экономического или политического характера, а не является результатом изучения всех последствий объединения и не преследует цели формирования в корпорациях эффективной среды контролинга.

Во второй главе л Проектирование организационных структур как основа процессов управления консолидированными группами рассмотрены варианты организации системы управления корпоративными объединениями в среде контролинга.

Для выбора формы вовлечения предприятия в интегрированную структуру в диссертационной работе усовершенствована ( путём введения четырёх допонительных факторов) графическая модель определения

механизма консолидации через систему рейтинговых показателей, разработанная А.Р. Гималетдиновой.

Поскольку консолидированные группы являются экономически и социально значимыми не только для отдельных городов, но и для целых регионов, в отдельные оси, помимо технико-экономических факторов, вынесены также социально-политические ( миссия группы, политическое влияние, социальная важность для региона и уровень социальной ответственности бизнеса), отражающие взаимодействие корпоративного объединения с внешним окружением и чаще всего определяющие способ консолидации градообразующих предприятий.

Расположение четырёх допонительных осей обусловлено их родственной взаимосвязью с базовыми факторами и делит каждый квадрант на два сектора, что в дальнейшем помогает более точно выбрать приоритетные направления того или иного механизма интеграции.

Степень влияния как четырёх базовых, так и четырёх допонительных факторов (5) на выбор механизма интеграции может быть определена по формуле (1):

8=/(х1,х2...хт), (1)

где XI,Х2 ... хт Ч факторы влияния, определяемые экспертным путём.

Значимость каждого показателя в системе уравнений определяется индивидуально для каждого кандидата, вступающего в консолидированную группу. Критерием определения степени важности является то, насколько ярко значение показателя характеризует особенности данного этапа оценки. К наиболее важным показателям применяют коэффициент 1,к остальным-от 0,1 до 0,9 (чем важнее показатель, тем ближе к 1 значение коэффициента). Полученные оценки суммируются, и выводится общая рейтинговая сумма для каждого этапа как среднее арифметическое всех оценочных показателей (рис.1).

- Усовершенствованная модель.

Рис. 1. Выбор механизма интеграции ОАО Магнитогорский метизно-металургический завод (МММЗ) в ходинговую структуру ОАО ММК с использованием различных моделей

После выбора механизма вовлечения в процесс консолидации каждого участника формируется общая организационная структура управления корпоративным объединением с распределением пономочий между сегментами, в качестве которых рекомендуется использовать систему бизнес-единиц, т. е. членов группы с самостоятельным производственно-сбытовым циклом. Характерной особенностью каждого центра затрат в интегрированной структуре будет являться наличие собственного расходного бюджета.

Наиболее эффективным для организации службы контролинга в консолидированной группе представляется использование дочерних управляющих компаний во избежание наложения вертикальных и горизонтальных пономочий контролеров и для установления оптимального контроля над принимаемыми дочерними (зависимыми) обществами решениями.

При этом целесообразен двухуровневый вариант построения консолидированной группы, когда её дочерние (зависимые) предприятия под руководством управляющей компании объединяются между собой по функционально-территориальному признаку в консолидированную группу второго уровня, подчиняющуюся материнскому обществу

(консолидированной группе первого уровня).

В результате поле контролинга корпоративного объединения также разбивается на два уровня, повышая тем самых гибкость и эффективность управления при определённом уровне самостоятельности участников (рис.2).

В третьей главе Планирование в среде контролинга консолидированных групп металургических предприятий раскрыты основы организации планирования, состоящего в корпоративном объединении из двух контуров: внутреннего (планирование затрат и прибыли для каждого члена консолидированной группы второго уровня) и внешнего (интегрированное планирование для группы в целом).

Рамки внутреннего контура планирования будет очерчивать многоуровневая система расчёта маржинальной и операционной прибыли для оперативного принятия управленческих решений по следующему агоритму, разработанному диссертантом на основе исследований А. Дайле:

1) расчёт маржинальной и операционной прибыли для каждого члена группы второго уровня с выделением лузких мест и расчётом частных сумм покрытия;

Рис. 2. Варианты

организации службы контролинга в консолидированной группе

2) расчёт прибыли на уровне управляющей компании;

3) расчёт маржинальной и операционной прибыли на уровне консолидированной группы второго уровня как показателя контролинга с использованием инструментария согласования (корректировка разницы, возникающей за счёт использования различных систем оценки участниками группы) и анализом отклонений;

4) формирование фактического результата деятельности на основании сметных данных и корректировки постоянных затрат для дальнейшего согласования с прибылью консолидированной группы первого уровня.

Эффективное функционирование корпоративного объединения обеспечивает применение метода бюджетирования с нуля, т. е. без учёта опыта прошлых лет, в поной мере учитывающего особенности хозяйствования каждого участника при его вхождении в группу. Бюджетирование с нуля рекомендуется проводить только для частично регулируемых затрат в том случае, когда потенциальные потери для группы достаточно велики (бюджет маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), ремонтных работ), а в дальнейшем использовать гибкие скользящие бюджеты.

Опираясь на предложенную Н. А. Харитоновой в соавторстве с Е. Н. Харитоновой модель систематизации деятельности предприятия, формирование доходной BI (budget income) и расходной BE (budget expenses) частей сводного бюджета корпоративного объединения (рис. 3, 4) можно представить через следующую совокупность бюджетных уравнений (2-5):

BI = В1*К + BI* (1-Ю, (2)

BI = Z[Z(I*ki + OI+ N1 + EI), (3)

i-i i-i

Огчет о прибылях и убытках по группе

= по сумме

БпДЖС! доходов и расходов по группе

ЙЯ.ЗО,31,32,33,34,35,36)

по сумме

Главная Книга каждого участника группы

Сеч. 20,25, 26,44 90, 91)

= по сумме

Взаимосвязь учетных систек

Консолидированный учет по фуппе:

Х коммерческий учет по фуппе; л

Х управление платежами по фуппв"_

Х управление реализацией по [руппе;

Х финансовый учет в материнской компании.

Управленческий учет и анализ ^ |руппе

Финансовым учет участнику группы;

Первичный управленческий учет по каждому участжку группы;

Складской учет по каждому участнику группы

Виды учета

каждому]]Ч

бюдгет реализации бюджет коммерческих рас>#до>;

бюджет лал,,|/?охений; бюджет НИОКР; бюджетприбылен и убытке; бюджетная ого; социальный бюджет.

общехозяйственных расходов; бюджет расходов на оплату труда.

бюджет производства и переходящих запасов; бюджет потребности в материалах; бюджет

расходов.

Матрица сводного бюдаета всей группы

Рис. 3. Механизм формирования матрицы сводного бюджета всей консолидированной группы

BE = BE*kw + BE* (!-K) + T,

BE = I[Z(M*kД + W+ WT+ S*ks+ PM)],

1=1 i-i

где I (income) Чвыручка -нетто члена группы второго уровня от продажи продукции, работ, услуг; OI (operating income), NJ (nononerating income) и EI (extraordinary income) Ч соответственно операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы; М (material) Ч материалы; W (wage) Ч заработная плата; WT (wages tax) - единый социальный налог; S (service) - услуги сторонних организаций; Т (tax) - налоги; PM (payment money) Ч прочие денежные выплаты; ки кп и кД Ч соответствующие коэффициенты, отражающие рост выручки-нетто и затрат предприятия с учётом налога на добавленную стоимость и других косвенных налогов; (weigh) коэффициент, отражающий степень участия материнской компании в доходах и расходах участников группы второго уровня, в качестве которого принят показатель доля большинства.

Долю большинства для консолидированной группы второго уровня в диссертационной работе рекомендуется рассчитывать как среднюю арифметическую, взвешенную от процентной доли участия материнского общества в уставных капиталах всех членов группы второго уровня, что позволит увеличить число степеней их свободы.

Для организации планирования внутри консолидированной группы второго уровня предлагается использовать комбинированный метод (снизу вверх и сверху вниз). В то же время для обеспечения целостности объединения взаимосвязь с группой первого уровня оптимально осуществлять при помощи ретроградного метода планирования (сверху-вниз).

Одним из показателей, определяющим эффективность консолидации, может являться уровень налогового бремени TL (tax load),

формализованный расчёт которого для каждого участника группы целесообразно рассчитывать по формуле (6):

TL= T/FE* 100%, (6)

где Tt (tax) -сумма начисленного налога; FE (financial exponent) Ч финансовый показатель.

Выбор финансового показателя определяется приоритетами интегрированной структуры, однако применительно к металургическим предприятиям речь дожна идти, прежде всего, о выручке от реализации продукции (работ, услуг).

В четвёртой главе Оценка эффективности управления ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод исследована эффективность создания консолидированных групп второго уровня на примере ОАО МММЗ, функционирующего в составе ходинговой структуры ОАО ММК.

Для определения оптимального механизма преобразования ОАО МММЗ и ОАО Магнитогорский калибровочный завод (МКЗ ) в консолидированную группу второго уровня ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод была использована усовершенствованная графическая модель выбора механизма интеграции в корпоративное объединение.

Диагностика лузких мест уже имеющейся в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод службы управления осуществлялась с помощью инструментария стратегического менеджмента, позволяющего наглядно отобразить направления и характеристики будущего процесса изменений (внедрение службы контролинга), а также иерархию и продожительность необходимых для этого работ (табл.1, 2).

Экономическая целесообразность внедрения службы контролинга может характеризоваться оценкой роста экономического потенциала ЕР (economicpotential) консолидированной группы (7):

Матрица Глайстера для определения лузких мест деятельности ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод

"?овнь управления к проявления проблем Суть проблем Признаки проявления проблем Рекомендации по метод м решения к ожидаемые результегы

1. Организация Неэф фехстквсость производства. Высотал энергетические з граты и стоимость получаемого от мжгерикзэок зэампдош СЫрЬЯ ьбовагфо екл совершенств ованих технологии (гсереототр норм trapes лова эпжпрохортк) к трансферами цен на оцрё

2. По ф&з дальние организации Сцех биметала) Износ оасожкого оборудованы Аварийные остановки оборудования У^ьботаа приэригешых бюджетов КШЕСПЛЮаЗСОДОШК

3. ИКДЕШОДОМ (в гвоздильном цехе) Низкая производительность труда и низвс&я тлопащи высокого качества процувдкк I^octok, неуверенность к своих действиях, недостаточная удовлетворенность трудом, текучесть кадров crpjf^TTfJOBaMte коньретЕШХтребовантик ктаеспгуар^й, необхооимшв работе икфсрмашииивыгпзкбже с оовдтткуитак требованл овф аны труда

ЕР Чf (IAR, Ср, Cr, W, I, AF) _^ max , (7)

где IAR {industrial area release) Ч фондоемкость группы; Ср (costprice) -себестоимость продукции; Cr {contributor) Ч численность персонала; W {wages) - фонд оплаты труда; I {income) -выручка от реализации продукции в действующих ценах; AF {another factors) Ч прочие факторы.

Внедрение системы контролинга будет считаться эффективным с точки зрения экономического потенциала, если будет достигнуто: сокращение фондоемкости, производственной себестоимости, персонала и фонда оплаты труда и увеличение выручки от реализации продукции (в зависимости от поставленных руководством целей могут быть также рассмотрены другие показатели финансово-хозяйственной деятельности).

Общий экономический эффект от ожидаемых изменений при внедрении службы контролинга в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод составляет 32,6 мн. рублей.

План внедрения и настройки системы контролинга (График Ганта) в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод в 2007-2009гг.

Да IWE ши Работы Продожительность работ, годы и кварталы

:оо7 IDOS

Нам ало Конец

1 j + Р 10 11 12

ОШ. 2007 0106. 2007 HATIU хвжû^ Ч Н

01JCQ. 200? 0104. 2007 С-Щ Г|Г-'ХХВ1 d h

01W. 2007 0106. 2007 да PAY*Q*1XA -ххвш с ]

ОШ. 2007 0107. 2008

t i

01В7. 2007 0109. 2007 Пхохл? * б л yqtrsn i i

0109. 2007 01.11. 2007 ИН 4В # 1. ' ^ ч ВДЭ Р*-ф<|б*1П г

01.10. 2007 0101. 2008 гожеад PtTptQfclXA (виш тв|4мш г

01.10. 2007 ОШ. 2008 П*9Х*ВВ Х (SU 1

01.10. 2007 01Ш. 2008 пшш Р*-ф*$л1ХЛ СХПХХЛу'Ы-* 1 1

01J01. 2003 0106. 2008 О 40+1лZ 0S.1AX*

1

01.11. 2007 0101. 2010 iMSt'CXA ^sxr в (I^MZ^S ХФЖВХ^ФМ III П II 1 1 lili

1

1) На основе изучения российского и зарубежного опыта корпоративного строительства проблемы, с которыми стакиваются отечественные консолидированные группы, в т. ч. функционирующие в чёрной металургии, можно разделить на две составляющие: правовые и организационно-экономические. При этом внутренние взаимоотношения между участниками при организации управления нуждаются в допонительном нормативном регулировании в виде внутренних стандартов корпоративных объединений.

2) Усовершенствованный в диссертационной работе графический метод выбора механизма консолидации предприятий отражает влияние не только технико-экономических, но и социально-политических факторов, помогая сформировать в объединении эффективную среду контролинга.

3) С целью повышения гибкости управления консолидированной группой разработан двухуровневый вариант её организационной структуры, выделяющий в поле контролинга два уровня, что делает возможным применение нескольких вариантов планирования в группе одновременно.

4) Использование показателя доля большинства при формировании сводного бюджета группы отражает степень участия материнской компании в доходах и расходах дочерних (зависимых) предприятий, позволяя определить степень автономности их деятельности.

5) Своевременность и правильность налоговых платежей в группе обеспечивает разработка налогового бюджета, а также принятие обоснованных управленческих решений, предупреждающих налоговые последствия ещё на этапе заключения сделок.

6) Использование инструментария стратегического менеджмента позволило провести диагностику лузких мест уже имеющейся в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод службы управления, а также наглядно отобразить направления и характеристики будущего процесса её изменений.

7) Экономический эффект от внедрения проекта создания службы контролинга в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод составит 32, 6 мн. рублей.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Иванова Н.Е. Проблемы структурного кооперирования предприятий чёрной металургии //Материалы 63-й научно-практической конференции по итогам научно-исследовательских работ за 2003 Ч 2004 гг.: Сборник докладов. Т. 2. Магнитогорск: МГТУ, 2005. - с. 224 - 228. (0,22 п. л.)

2. Иванова Н.ЕИоноваН.В. Особенности анализа финансового состояния на основе денежных потоков Уоргово -экономические проблемы регионального бизнес-пространства: Материалы международной научно-практической конференции. Т. 2 -Челябинск : ЮУрГУ, 2005. - с. 39 - 41. (0,17 п. л., в т. ч. 0,09 п. л. соискателя)

3. Иванова Н.Е., Иванов В.Г . Проблемы российского консолидированного учёта // Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами: Материалы 1-ой Всероссийской научно-практической конференции. Ч Челябинск: ЮУрГУ, 2005. - с. 100 - 104 (0,22 п. л., в т. ч. 0,11 соискателя)

4. Иванова Н.Е., Ионова Н.В. Бюджетирование как элемент системы управления рисками // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: Сборник материалов 3-ей научно-практической конференции. -Пенза : РИО ПГСХА, 2005. Ч с. 126 - 128. (0,17 п. л., в т. ч. 0,08 соискателя)

5.Харитонова H.A., Иванова Н.Е., Иванов В.Г. Проектирование организационных структур как основа процессов интеграции металургических предприятий //Бюлетень НТИ Чёрная металургия. -2005. - № 7. - с. 62 - 66 (0,22 п. л., в т. ч. 0,07 п. л. соискателя)

6. Иванова Н.Е Гималетдинова А.Р . Особенности организации системы контролинга в консолидированной группе /Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов: Сборник статей участников Всероссийской научно-практической конференции. Ч Челябинск: ЮУрГУ, 2006. - с. 251 - 254 (0,17 п. л., в т. ч. 0,06 п. л. соискателя).

7. ИвановаН. Е., Иванов В. Г. Эффективности внедрения системы оперативного управления консолидированными группами промышленных предприятий//Металург. Ч 2006. - №7.Ч с. -^ггг> (0,12 п. л., в т. ч. 0,06 п. л. соискателя).

Формат 60 х 90 /16 Объем 1,31 п. л

Тираж 100 экз. Заказ 1097

Отпечатано с готовых оригинал-макетов в типографии Издательства Учеба МИСиС, 117419, Москва, ул. Орджоникидзе, 8/9 Р №01151 от 11.07.01

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванова, Наталья Евгеньевна

Введение.

Глава 1. Основные тенденции и особенности формирования консолидированных групп предприятий чёрной металургии.

1.1. Становления интегрированных структур в мировой экономической системе.

1.2 Характеристика законодательной базы формирования корпоративных объединений в РФ.

1.3 Особенности управления консолидированными группами в чёрной металургии РФ.

Глава 2. Проектирование организационных структур как основа управления консолидированными группами.

2.1 Формализация процесса построения организационных структур корпоративных объединений.

2.2 Особенности организации службы контролинга в интегрированных структурах.

Глава 3. Планирование в среде контролинга консолидированных групп металургических предприятий.

3.1 Основы организации планирования в корпоративных объединениях.

3.2 Бюджетирование как основа управления консолидированными группами.

3.3 Налоговое планирование в интегрированных структурах.

3.4 Формирование отчётности в системе контролинга консолидированной группы.

Глава 4. Оценка эффективности управления ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод.

4.1 Разработка методики внедрения системы управления

ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод.

4.2 Оценка эффективности внедрения системы управления

ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металургии"

Актуальность исследования. Во время перехода нашей страны к рыночным отношениям большинство научно-производственных объединений и промышленных предприятий были искусственно разрушены. Многие из них являлись крупными, социально и экономически значимыми не только для городов, с которыми имели единую инфраструктуру, но и для России в целом.

Приватизация в отечественной чёрной металургии сопровождалась устранением единой системы управления межотраслевыми потоками и разрушением взаимосвязей с партнёрами из ближнего и дальнего зарубежья, что привело к серьёзным потерям в российской экономике.

Многие промышленные гиганты, не способные к быстрому реагированию на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, в переходный период стихийно дробились на более мекие акционерные общества, которые, в свою очередь, образовывали между собой различные консолидированные группы, стакиваясь при этом с проблемами следующего характера:

1) слабость и противоречивость законодательной базы РФ в отношении корпоративного строительства;

2) преобладание стихийного подхода к формированию интегрированных структур;

2) отсутствие у участников единообразия в методиках планирования и учёта экономических показателей, затрудняющее управление группой.

С учётом охватившей мировое сообщество глобализации и усиления экспансии транснациональных корпораций (ТНК) особую актуальность для российской экономики в настоящее время приобретает разработка эффективного механизма создания консолидированных групп промышленных предприятий, а также совершенствование системы их управления. Речь идёт, прежде всего, о бюджетном и налоговом планировании в среде контролинга как целостном механизме выбора тактических целей в рамках принятой стратегии для обеспечения гармонизации интегрированной структуры с внешней и внутренней средой и повышения её гибкости и конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является совершенствование механизмов формирования и управления консолидированными группами предприятий чёрной металургии с учётом социально-экономических интересов их дочерних (зависимых) обществ.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи: изучение мирового и российского опыта создания и функционирования корпоративных объединений; совершенствование методики, позволяющей оценить целесообразность вовлечения предприятия в интегрированную структуру; формирование механизма проектирования организационной структуры двухуровневой консолидированной группы; разработка системы бюджетирования и налогового планирования в среде контролинга двухуровневого корпоративного объединения, которая отражает степень участия материнской компании в доходах и расходах дочерних (зависимых) обществ; увязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения управленческого и консолидированного учета в интегрированной структуре; - оценка эффективности внедряемой в корпоративное объединение системы управления.

Объект исследования. Консолидированные группы предприятий, функционирующие на сегодняшний день в чёрной металургии РФ.

Предмет исследования. Механизмы создания и функционирования корпоративных объединений, действующих в России, а также система комплексного бюджетирования и налогового планирования их финансово-хозяйственной деятельности в среде контролинга.

Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на трудах российских (Е.А. Ананькина, Ю. П. Анискин, А. А. Бродов, М. А. Бахрушина, А. М. Карминский,

A. Г. Мовсесян, В. В. Палий, С. Плотников, К. Портной, Т. М. Рогуленко,

B. А. Роменец, Т. Б. Рубинштейн, Д. Шеремет, О. В. Юзов и др.) и зарубежных (Д. Аакер, А. Дайле, Д. Хан, Ч. Т. Хорнгрен и др.) ученых. В работе использованы публикации в периодической печати, а также законодательные и нормативные акты, регламентирующие интеграционные процессы и ведение консолидированного учета, отчетности и налогообложения.

Научная новизна. Выпоненное исследование позволяет решать задачи комплексного управления консолидированной группой предприятий чёрной металургии в среде контролинга с помощью данных первичного финансового, управленческого и налогового учета. Для этого в диссертации: усовершенствована методика, дающая возможность оценить целесообразность вовлечения предприятия в корпоративное объединение с использованием графической модели выбора механизма интеграции, учитывающей влияние как технико-экономических, так и социально-политических факторов;

- разработана двухуровневая модель организации консолидированной группы и её службы контролинга;

- предложена система бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности двухуровневой интегрированной структуры с использованием коэффициента доля большинства для определения степени автономности дочерних (зависимых) обществ.

Практическая значимость исследования. Предложенные механизмы создания и управления двухуровневыми консолидированными группами позволяют сформировать их оптимальный состав и структуру, а также обеспечивают в среде контолинга единство планирования и учета экономических показателей.

Апробация работы. Результаты работы опробованы и внедрены в ОАО "Магнитогорский метизно-калибровочный завод" (г. Магнитогорск, Челябинская область).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на 63-й и 64-й научно-практических конференциях Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова и ОАО Магнитогорский металургический комбинат (ММК) по итогам научно-исследовательских работ за 2003-2004 и 2004-2005 годы, а также на научно-практических семинарах Московского Государственного института стали и сплавов (Технологического университета) (2006 г.).

Публикации. По результатам исследований опубликовано 7 печатных работ на 1,23 п. л., в т. ч. вклад диссертанта п. л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, четырёх глав, заключения; объем 135 стр., содержит 22 таблицы, 16 рисунков, 6 приложений; список использованных источников содержит 79 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванова, Наталья Евгеньевна

1. Для определения оптимального механизма преобразования ОАО МММЗ и ОАО МКЗ в консолидированную группу второго уровня ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод была использована усовершенствованная графическая модель, учитывающая влияние на процесс консолидации как четырёх базовых факторов (организационно-управленческих, взаимной значимости, финансового состояния и технологической совместимости), так и четырёх допонительных (политических, социальной важности для региона, уровня социальной ответственности бизнеса и миссии группы). В результате для реорганизации двух предприятий был выбран механизм присоединения ОАО МКЗ к ОАО МММЗ.

2. Диагностика лузких мест существующей на сегодняшний момент в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод службы управления была проведена с помощью инструментария стратегического менеджмента, позволяющего наглядно отобразить направления и характеристики будущего процесса изменений (внедрение службы контролинга), а также иерархию и продожительность необходимых для этого работ.

3. Экономическая эффективность внедрения предложенной в диссертации службы контролинга будет определяться изменением ряда оперативно-стратегических показателей, прежде всего выручки от реализации продукции и её себестоимости.

Экономический эффект от внедрения службы контролинга в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод составит 32, 6 мн. рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе изучения российского и зарубежного опыта корпоративного строительства проблемы, с которыми стакиваются отечественные консолидированные группы, в т. ч. функционирующие в чёрной металургии, можно разделить на две составляющие: правовые, к которым относятся пробелы в российском законодательстве, не позволяющие интегрированным структурам в поной мере воспользоваться всеми преимуществами консолидации;

- организационно-экономические, которые включают в себя стихийность при выборе механизмов интеграции, а также отсутствие научно обоснованного подхода к определению степеней свободы дочерних (зависимых) обществ и функций управляющих компаний.

Современные интеграционные процессы, протекающие в мировой чёрной металургии, характеризуются возрастанием роли диверсифицированных компаний, организационно реализуемых в форме консолидированных групп и использующих дивизиональный и процессный подходы к организации управления.

В России ввиду отставания нормативно-правовой базы корпоративного строительства от реальных требований рыночной экономики, внутренние взаимоотношения между участниками при организации управления нуждаются в допонительном нормативном регулировании во внутренних стандартах корпоративных объединений.

Для систематизации отечественных интеграционных процессов предложен усовершенствованный графический метод выбора механизма консолидации предприятий, который учитывает влияние не только технико-экономических факторов, но и социально-политических, помогая сформировать в объединении эффективную среду контролинга.

С целью повышения гибкости управления корпоративным объединением разработан двухуровневый вариант его организационной структуры, при котором дочерние (зависимые) предприятия объединяются между собой по функционально-территориальному признаку в консолидированную группу второго уровня. В результате поле контролинга разбивается на два уровня, делая возможным применение нескольких вариантов планирования (метода встречного потока и ретроградного). В качестве лузкого места при этом дожен выступать план с максимально жёсткими ограничениями (план по реализации, персоналу и финансовый план).

Предлагаемая форма организации управления вызывает необходимость использования трёхуровневой системы бюджетирования, включающей в себя статичные бюджеты дочерних (зависимых) предприятий и управляющей компании, а также гибкие скользящие бюджеты материнского общества. Применение показателя доля большинства при формировании сводного бюджета всей группы отражает степень участия материнской компании в доходах и расходах дочерних (зависимых) предприятий, позволяя определить степень их автономности. В то же время своевременность и правильность налоговых платежей в группе обеспечивает разработка налогового бюджета. В качестве косвенного механизма оптимизации налогового бремени могут также выступать обоснованные управленческие решения, предупреждающие налоговые последствия ещё на этапе заключения сдеки.

В целях повышения прозрачности консолидированной отчётности рекомендуется формировать специальное приложение к вступительному консолидированному балансу для углублённого проведения управленческого анализа и сверки информации по сегментам группы (или консолидированным группам второго уровня) с информацией, планируемой к включению в консолидированную отчётность.

Для определения оптимального механизма преобразования ОАО МММЗ и ОАО МКЗ в консолидированную группу второго уровня ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод была использована графическая восьмифакторная модель, показавшая необходимость применения в отношении двух заводов стратегии присоединения.

Использование инструментария стратегического менеджмента позволило провести диагностику лузких мест уже имеющейся в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод службы управления, а также наглядно отобразить направления и характеристики будущего процесса изменений (внедрение службы контролинга), его иерархию и продожительность необходимых для этого работ.

Экономический эффект от внедрения проекта создания службы контролинга в ОАО Магнитогорский метизно-калибровочный завод составит 32, 6 мн. рублей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванова, Наталья Евгеньевна, Москва

1. Авторский колектив под руководством А. В. Белоконя и В. С. Золотарёва. Менеджмент организации: современные технологии./ Под ред. Н. Г. Кузнецова и И. Ю. Содатовой. Серия Учебники и учебные пособия. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. 480 с.

2. Авторский колектив под руководством Б. Мильнера и Ф. Лиса. Управление современной компанией: Учебник/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII, 586 с.

3. Авторский колектив под ред. проф. А. С. Пелиха. Экономика отрасли. Серия Высшее образование. Ростов н/Д.: Феникс, 2003. 448 с.

4. Авторский колектив под руководством Е. С. Стояновой. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е. С. Стояновой. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во Перспектива, 2002. 656 с.

5. Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

6. С. Авдашева, В. Дементьев. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах//Российский экономический журнал. 2000.-№1.-с. 13-27.

7. М. Д. Аистова. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287с.

8. Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкин и др. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н. Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. 279 с.

9. А. Аникин. Экономика США на исходе века: итоги и проблемы// МЭ и МО.-№11.-1998.

10. Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. Планирование и контролинг: учебник по специальности Менеджмент организации. 2-е изд. -М.: Омега-Л, 2005.-280 с.

11. А. Н. Андрухович. Проблемы формирования и научно-технологического развития промышленных корпораций в России. М.: 1998. - 168с.

12. И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во Питер, 1999. -416 с.

13. А. Астапович. Транснациональный капитал в мировом хозяйстве. -М.: Наука, 1991.-200 с.

14. И. Т. Балабанов. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд., перераб. и доп.-М.:. Финансы и статистика, 2000. -208 с.

15. И. Ю. Беляева, М. А. Эскиндаров. Российские ФПГ: проблемы взаимоотношений капитала и власти// Вестник финансовой академии. 1998. -№1. -с.6-16.

16. М. А. Бендиков, Н.Э.Фролов. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России/Менеджмент. 2002 . - №4. - с. 12.

17. Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М., 1997.

18. В. Б. Буглай., Н. Н. Ливенцев. Международные экономические отношения: Учебное пособие / Под ред. Н.Н. Ливенцева.- М.: Финансы и статистика,1996.- 160 с.

19. М. А. Бахрушина. Бухгатерский управленческий учёт: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. 533 с.

20. В. И. Варфоломеев. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. Пособие. М.'.Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

21. О. В. Величко, В. А. Цветкова, О. Р. Церфас. Организационно-структурные формы корпоративных объединений в современной рыночной экономике. -М.: Издательство Бук, тд, 1999.-213 с.

22. Ю. Винслав, А. Войтенко, И. Германова., А. Ворощук. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // Российский экономический журнал. 1999. - №4. - С. 23-34.

23. Ю. Винслав, В. Лисов. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000.- №5-6. С. 57-68.

24. И. М. Воков, М. В. Грачева. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

25. Н. Воков. Консолидированная (сводная) отчётность// Экономика и жизнь.- 1996.Г. -392 с.

26. В. М. Воковой, Е. В. Лахова. Международные стандарты бухгатерского учёта. Основные принципы и приёмы конвертации. М.: Издательский дом Аудитор, 1998. - 72 с.

27. С. Б. Гальперин, М. В. Дороднева, Ю. В. Мишин, Е. В. Пухова. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур/ Под ред. С. Б. Гальперина. М.: Издательский дом НОВЫЙ ВЕК, Институт микроэкономики, 2001. - 56 с.

28. Д. Гололобов. Консолидация в ходинговых компаниях./Право и экономика. -2002. №8. - с. 55.

29. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. М.: Кодекс, 1996. - 496 с.

30. Э. А. Грязнов. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: ООО ФИРМА Инфограф, 2000.- 168 с.

31. ЗГА. Дайле. Практика контролинга/ Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

32. В. Е. Дементьев. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики// Российский экономический журнал. 2000. - №11-12,. - С.3-9.

33. Директивы Европейского экономического сообщества и гармонизация стандартов бухгатерского учёта. Беград. 1993. - Т. 1

34. Г. Дитхем. Управление проектами. В 2 т.: Пер. с англ. Спб.: Издательский дом Бизнесс-пресса, 2003. - 400 с.

35. К. Друри. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

36. М. Р. Ефимова, Е. В. Петрова, В. Н. Румянцев. Общая теория статистики: Учебник. Изд. 2-е,, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 416с.

37. М. Зиновьева. Ходинги, ФПГ и банковские группы/Право и экономика. -2003.- №4.

38. Ю. В. Иванов. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244с.

39. А. И. Ильин, JI. М. Синицина. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование. / Под общ. Ред. А. И. Ильина. Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 416 с.

40. Г. Кирюшкина, А. Михайлов. Антимонопольное законодательство -элемент госрегулирования процессов экономической концентрации // Российский экономический журнал. 1998. - №11-12. - С. 42-47.

41. М. Кислякова. Правовые вопросы формировния интегрированных структур в Российской Федерации//Право и экономика. 203. - №7.

42. Т. В. Козлова. Консолидированная бухгатерская отчетность: методика составления // Бухгатерский учет. 1997. - №3.

43. В. Кондратьев, Ю. Куренков. Корпоративное управление инвестиционнымпроцессом//Вопросы иеории и практики управления. 2201. -№2.

44. Концепция контролинга: Управленческий учёт. Система отчётности.

45. Бюджетирование/НогуаШ&Рапегз; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс,2005.-269 с. ,

46. Д. Кэмбел, Дж. Стоунхауз, Б. Хьюстон. Стратегический менеджмент:

47. Учебник/ пер. с англ. Н. И. Амазовой. М.: 00 Издательство Проспект, 2003.-336 с.

48. Е. В. Ленский, В. А. Цветков. Корпоративные структуры в современной рыночной экономике М., 2000. - 189с.

49. Международные стандарты бухгатерского учёта. Лондон, КМСБУ, 1994. -480 с.

50. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

51. А. Мовсесян А., А. Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Вопросы теории и практики управления. 2001. - № 1.

52. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: постатейный комментарий/ Под общ. ред. В. И. Слома. М.: Издательство Статус, 1998.-397 с.

53. Д. Ю. Никологородский. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО. 1997. - №11. - с. 70-82.

54. В. В. Палий. Консолидированная отчётность: Учёт операций, связанных со слиянием предприятий//Бугатерский учёт. 1995. - №5.

55. В. Ф. Палий, Я. В. Соколов. Теория Бухгатерского учёта.: Учебник- 2-е изд., перераб. и доп. М. Финансы и статистика, 1988. - 279 с.

56. Я. Ш. Паппэ. Олигархи: Экономическая хроника, 1992 2000. - М.:ГУ-ВШЭ, 200.-323 с.

57. Л. Планектт, Г. Хейл. Выработка и принятие управленческих решений. М. Экономика, 1984 . - 256 с.

58. Положение по бухгатерскому учёту Информация по сегментам (ПБУ 12/2000): приказ Минфина Российской Федерации от 27 января 2000 г, №11н.

59. К. Портной. Правовое положение ходингов в России/Научно-практическое пособие. М.: Вотерс Клувер. 2004. - 304 с.

60. В. С. Плотников, В. В. Шестакова. Финансовый и управленческий учёт в ходингах./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. В. И. Бариленко. М.: ИД ФБК1. ПРЕСС, 2004.-336 с.

61. Программа реформирования бухгатерского учёта в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности: постановление Правительства Российской Федерации от 6 марта 1998 года №283 // Экспресс-закон. 1998. - и. 16. - ст. 164.

62. В. А. Роменец, О. В. Юзов, Т. Б. Рубинштейн и др. Металургический комплекс стран СНГ: Экономический аспект. М.: МИСиС, 2003.

63. В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачёва и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.

64. Э. А. Уткин, И. В. Мырынюк. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

65. Э. А. Уткин, М. А. Эскандаров. Финансово-промышленные группы. -Ассоциация авторов и издателей ТАНДНЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.-256 с.

66. X. Й. Фольмут. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

67. Г. П. Фомин. Методы и модели линейного прграммирования в коммерческой деятельности: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 128 с.

68. Н. А. Харитонова. Управление расходами промышленного предприятия. -М.6 ЗАО Издательство Экономика, 2004. 128 с.

69. Е. Н. Харитонова. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Магнитогорск: Полиграфический участок МГТУ, 2002.-32 с.

70. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА -М.: 1999.-208 с.

71. А.Д. Шеремет, И.М. Воков, С.М. Шапигузов и др. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

72. Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

73. М. Шимаи. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия // Вопросы теории и практики управления. -1999.-№3.

74. Becker G. Steel import woes have deep roots // American Metal Market.-№ 28.1998.

75. Brecher R.A., Feenstra R.C. International trade and capital mobility between diversified economics // Journal of international economics.- №14.-1983.

76. P. Dicken., E. Lloyd. Location in space: theoretical perspectives in economic geography. NY: HarperCollins, 1990.

77. Dosi G., Pavitt K., Soete L. The economics of technical change and international trade. Brighton: Wheatsheaf, 1988.

78. Porter M. E. Competitive StrategyA Techniques For Analising Industries and Competitors. New Yokr: Free Press. - 1980.

79. ВЫДЕРЖКА ИЗ ДОЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ООО УК ММК-МЕТИЗ

80. На дожность заместителя директора по финансам и экономике принимается (переводится) лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или экономическое) образование и стаж работы на руководящих дожностях не менее 5 лет.

81. Прием на работу, перевод, увольнение заместителя директора по финансам и экономике производится приказом директора управляющей компании на условиях контракта.

82. Заместителю директора по финансам и экономике административно подчинены работники согласно организационной структуре ООО УК ММК-МЕТИЗ.

Похожие диссертации