Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией

Доронин, Андрей Вадимович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Доронин, Андрей Вадимович
Место защиты	Москва
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией"

На правах рукописи

ДОРОНИН АНДРЕЙ ВАДИМОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования: п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 1 НОЯ 2012

Москва-2012

005054214

Работа выпонена в отделе экономики и управления в дорожно-строительной отрасли ОАО СоюздорНИИ

Научный руководитель: Лочан Сергей Александрович

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Атаров Николай Захарович

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры Корпоративное управление и электронный бизнес ФГБОУ ВПО Российский государственный университет туризма и сервиса

Павлова Светлана Александровна

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой Экономика и управление народным хозяйством НАЧОУ ВПО Современная гуманитарная академия

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Московский государственный

индустриальный университет, кафедра менеджмента организации

Защита состоится л20 ноября 2012 г. в 13:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.155.10 при ГОУ ВПО Московский государственный областной университет по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 10 а, корп. 1, 4 этаж, ауд. 507

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ВПО Московский государственный областной университет (www.mgou.ru).

Автореферат разослан л20 октября 2012 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук,

профессор И.М. Жураховская

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современную экономику сложно представить без крупных корпоративных образований, активно участвующих в процессе промышленного производства и развития производственных отношений. Промышленные корпорации имеют различную отраслевую принадлежность и обеспечивают централизованное решение комплекса производственных задач с учетом ресурсного потенциала активов, входящих в корпоративные образования. Поэтому текущая деятельность промышленных корпораций невозможна без эффективной системы управления промышленным производством, позволяющей согласовать экономические интересы участников корпоративных образований, унифицировать методы их взаимодействия и разграничить зоны экономической ответственности заинтересованных сторон.

Для решения поставленной задачи необходимо организовать рациональное взаимодействие между участниками промышленного производства за счет использования методов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление производственными, управленческими и инфраструктурными процессами участников корпоративных образований. Здесь особую актуальность приобретает организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией, объединяющее методы, механизмы, методики и инструменты рационального взаимодействия участников корпоративных образований. В данном случае организационно-методическое обеспечение выступает в качестве системы, сопровождающей процесс производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации и входящих в нее участников (предприятий и организаций, объединенных по производственному признаку) на различных уровнях управления.

Использование системы организационно-методического обеспечения позволяет существенно повысить эффективность управления промышленной корпорацией только в том случае, когда это обеспечение в поной мере соответствует стратегии ее перспективного развития, обладает высокой степенью надежности и востребовано участниками корпоративного образования для решения производственных задач. В противном случае данная система не оказывает существенного влияния на результат производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации, а целесообразность ее использования является невысокой.

Недостаточная разработанность системы организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорации, необходимость построения данной системы и модели организации взаимодействия ее участников, а также разработки и реализации механизма осуществления управленческих воздействий и методики оценки эффективности их орга-низационно-мстодического обеспечения определили актуальность настоящего диссертационного исследования, его теоретическую и практическую зна-

чимость. Таким образом, актуальность темы исследования определяется, с одной стороны, необходимостью развития системы управления промышленной корпорацией, методов и механизмов реализации управленческих воздействий, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью эффективных методик и инструментов организационно-методического обеспечения данной системы, адекватных требованиям современных рыночных отношений.

Степень разработанности проблемы. Актуальность разработки организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией потребовала проведения анализа научных публикаций на данную тему. Проблемам планирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, таких как А.Г. Аганбегян, В.Я. Афанасьев, A.B. Бандурин, И.Ю. Беляева, Ю.Б. Винслав, О.С. Виханский, С.Б. Гальперин,

A.П. Градов, Т.Г. Догопятова, А.И. Ильин, В.Е. Кантор, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.И. Кныш, Д.М. Крук, А.Б. Крутик, Г.А. Маховикова,

B.Е. Мащенко, Б.З. Мильнер, Е.В. Попов, НЛО. Псарева, М.Р. Сафиулин,

C.Н. Сильвестров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, P.A. Фатхутдинов, В.А. Цветков и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, II. Друкер, Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики совершенствования системы управления промышленными корпорациями включая разработку организационно-методического обеспечения этой системы внесли труды таких отечественных ученьк и специалистов, как Н.М. Абдикеев, ПЛ. Авдеев, Э.Ю. Арутюнов, Н.В. Банатурский, А.И. Буравлев, Е.Г. Великая, B.C. Гнатко, A.A. Голубев, A.C. Давыденко, К.Б. Доброва, A.B. Дутов, А.Ю. Егоров, И.В. Иванов, А.Д. Киселев, A.A. Корухов, С.П. Кукура, Ш.Р. Курмашов, АЛ. Ландсман, С.Н. Лой, С.А. Лочан, СЛ. Луцкий, Ю.Н. Макаров, В.П. Петров, В.И. Псфтиев, И.В. Прусенко, Д.А. Пумпянский, И.В. Селин, В.В. Титов, О.С. Травинкина, М.И. Швейкерт, В.И. Щедров, И.В. Эмануэль и другие.

Однако, несмотря на значительное количество работ по исследуемой проблематике, в отечественной экономической и управленческой науках существует необходимость всестороннего изучения методов, механизмов, методик и инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Таким образом, недостаточная изученность и разработанность организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, с одной стороны, и научно-практическая значимость данной проблемы, с другой стороны, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Для достижения сформулированной

цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретико-методологических основ управления промышленной корпорацией;

- выявить особенности организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

- оценить влияние внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения;

- разработать механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

- определить способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

- определить основные направления развития организационно - методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией;

- разработать стратегию организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией и методику оценки ее эффективности.

Область диссертационного исследования соответствует п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, специализация л1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность.

Объект исследования - промышленные корпорации, действующие в машиностроительном комплексе России.

Предмет исследования Ч отношения, возникающие при организации и методическом обеспечении системы управления промышленной корпорацией.

Гипотеза исследования предполагает, что в современных условиях рыночных отношений повышается потребность в разработке и внедрении комплексного механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Результатом его внедрения станет развитие управленческого потенциала промышленной корпорации, повышение эффективности производственных, управленческих и инфраструктурных процессов на различных уровнях управления. Это позволит существенно повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности промышленной корпорации при снижении затрат на ее управление.

Теоретической н методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию методов

и механизмов управления промышленными корпорациями и участниками корпоративных образований в России и по разработке методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. При решении теоретических и прикладных задач были использованы научные положения теории организации производственных систем и управления промышленным производством, проектного и процессного управления производственной деятельностью, механизмов стимулирования и развития производственных процессов в промышленности, теории принятия решений, теории программно-целевого управления и стратегического развития, а также системный, аналитический и иные методы управления, адекватные предмету и задачам исследования.

Информационно-эмпнрическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию, деятельности промышленных предприятий и корпораций России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности промышленных предприятий и корпораций, разработки методов управления ими и организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании, развитии методических подходов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированного на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией, создания специализированного корпоративного центра и разработки стратегии и механизма организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Основные научные результаты, выносимые на защиту:

1. Предложена и обоснована концепция организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированная на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией. Основными положениями предложенной концепции являются выделение организационно-методического обеспечения в качестве подсистемы управления промышленной корпорацией, а также закрепление за ней функций построения технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процесса управления.

2. Разработан комплексный подход к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления про-

мышленной корпорацией, позволяющий разграничить функциональные области ее развития в рамках исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления. Практическая реализация данного подхода позволила обосновать создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно - методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

3. Предложен механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, объединяющий инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий и сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления, использование которого позволяет создать условия для эффективного управления исследуемой корпорацией.

4. На основе анализа факторов средового влияния обоснована взаимосвязь между стратегией развития промышленной корпорации и отбором инструментов се организационно-методического обеспечения, позволившая раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности - процессное, финансовое и корпоративное направление. Это способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля эффективности управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

5. Разработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Практическая реализация данной стратегии на примере группы компаний Концерн Тракторные заводы позволила предложить методику оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления промышленными корпорациями. Они развивают методологические положения организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией и могут быть использованы при совершенствовании методов и механизмов управления корпоративными образованиями различных отраслей промышленности. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как

методический и учебный материал при подготовке специалистов в сфере управления промышленностью и в организациях высшей школы по программам основного и допонительного профессионального образования.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит:

- определить перспективы практического использования теоретически обоснованного подхода к организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией и организации эффективного взаимодействия ее участников при решении управленческих задач промышленного производства;

- разработать совокупность практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией, включающую выявление методов, механизмов, методик и инструментов, необходимых для решения задач промышленного производства и организации производственных отношений с учетом экономических интересов участников корпоративного образования;

- разработать механизм и стратегию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, повысив устойчивость ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий;

- представить предложения по дальнейшему совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, определению потребности в новых методиках и инструментах реализации управленческих воздействий исследуемой корпорации.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов диссертационного исследования базируется на достижениях современной экономической науки по проблемам устойчивого развития промышленных корпораций, рациональной организации промышленного производства, эффективной координации процессов наращивания внешнего и повышения внутреннего ресурсного потенциала участников корпоративного образования; в диссертационном исследовании установлено качественное совладение авторских результатов с результатами, представленными в независимых источниках по данной тематике, базирующееся на использовании комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; использованы современные методы сбора, анализа, обработки и интерпретации результатов совершенствования методик и инструментов организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Реализация н апробация результатов исследования. Положения диссертации были использованы при управлении производственной деятельностью Концерна Тракторные заводы.

Предложения по развитию методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорации обсуждены на

Всероссийских научно-практических конференциях Современная Россия: экономика и государство (г. Москва, 2008 г.) и Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика (г. Москва, 2009 г.).

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 7 научных работах, общим объемом 3,1 п.л., из которых 3 работы опубликованы в изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России.

Структура работы Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Общий объем исследования составляет 158 страниц, включая 10 таблиц, 27 рисунков, список использованной литературы содержит 198 наименований. Содержание диссертационной работы следующее:

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленной корпорацией

1.1. Промышленная корпорация как объект управления

1.2. Системный подход к управлению промышленной корпорацией

1.3. Организационно-методическое обеспечение как основа эффективного управления промышленной корпорацией

Глава 2. Анализ организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

2.1. Оценка влияния внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения

2.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.3. Механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Глава 3. Развитие организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

3.1. Основные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.2. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.3. Методика оценки эффективности организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Заключение Список литературы

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Предложена и обоснована концепция организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированная на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией.

Концептуальная модель реализации системного подхода к управлению промышленной корпорацией строится как динамичная совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, следующих один за другим с учетом существующей устойчивой обратной связи и, соответственно, с обратным влиянием каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. При этом в качестве основных подсистем управления промышленной корпорацией выделяются следующие подсистемы: обеспечивающая, целевая, функциональная и управляющая подсистемы управления.

Выделенные нами подсистемы поностью обеспечивают жизнеспособность и автономность функционирования промышленной корпорации. Обеспечивающая подсистема отвечает за получение системой всех необходимых для ее функционирования ресурсов из внешней среды (информационных, производственных, финансовых и др.). Целевая подсистема отвечает за выбор продуктов, которые следует производить, определение цен их реализации, установление сроков начала серийного производства и определение рынков сбыта. Функциональная подсистема отвечает за сам процесс производства продукции, ее качество. Управляющая подсистема осуществляет регулирование и координацию деятельности всей системы в целом и контроль над актуальностью и степенью достижения основных целей развития промышленной корпорации.

В результате сопоставления функций стратегического менеджмента, оперативного управления и контролинга под организационно - методическим обеспечением системы управления промышленной корпорации (ОМО) следует понимать процесс, направленный на объединение усилий различных предприятий в составе промышленной корпорации и способствующий определению рационального механизма их взаимодействия в части распределения ролей, ресурсов, заданий, ответственности и пономочий по формированию и развитию организационно-методических основ управления промышленной корпорацией. Результатом практического применения ОМО является построение механизма, обеспечивающего деятельность промышленной корпорации своевременными стратегиями и программами перспективного развития. Влияние организационно - методического обеспечения на систему управления промышленной корпорацией схематически приведено на рис. 1.

Концепция формирования организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией предполагает выделение ее

в качестве подсистемы управления промышленной корпорацией и закрепление за ней функций построения технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процесса управления.

|Организационно-методическое обеспечение (ОМО) = методы + методики + механизмы]

Система управлення промышленной корпорацией (СУПК)

Субъект управления 0 Объект управления

Подсистемы управления

Обеспечивающая подсистема Функциональная подсистема

Целевая подсистема Управляющая подсистема

Бюджетирование по цепрам финансовой ответственности

Инструментарий развития СУПК

Разработка новых продуктов

Управление ресурсными потоками

Использование реинжиниринга бизнес-процессов

Политика и оценка перспективного развития

Техническое перевооруже-

Реструктуризация системы управления

Страхование программ развития

Контроль качества на основе системы ТОМ

Повышение конкурентоспособности и рентабельности промышленной корпорации

Рис. 1. Влияние организационно-методического обеспечения на систему управления промышленной корпорацией

В соответствии с представленной концепцией ОМО управления промышленной корпорацией включает в себя:

- подразделения, на которые возложены функции разработки и внедрения методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией, построения программно-технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процессов управления;

- механизмы использования закономерностей и тенденций изменения внешней среды, влияющей на эффективность управления промышленной корпорацией;

- методы, методики, механизмы, инструменты и технологии управления промышленной корпорацией, позволяющие определить направления, пути формирования ресурсов, выработать адекватное поведение корпорации, обусловленное изменяющейся внешней и внутренней средой.

Разработка ОМО управления в настоящее время является одной из первостепенных задач промышленных корпораций в России. Наиболее эффективным инструментом разработки и внедрения ОМО управления промышленной корпорацией является организационное проектирование.

2. Разработан комплексный подход к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, позволяющий разграничить функциональные области ее развития в рамках исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание для различных уровней управления.

Современные промышленные корпорации имеют ряд особенностей, обусловленных технологическим циклом, что влияет на построение системы анализа информации и принятия управленческих решений для адаптации корпорации к изменяющейся внешней среде.

Во-первых, развитие промышленной корпорации зависит от ее производственных возможностей, прежде всего от принятой технологии производства, поставщиков, квалификации рабочих.

Во-вторых, ввиду того, что промышленная корпорация стоит у истоков создания потребительской ценности и добавленной стоимости, анализ информации дожен сочетаться с анализом эффективности и конкурентоспособности системы материально-технического обеспечения, эффективности и конкурентоспособности технологических и производственных процессов, эффективности инновационной деятельности, квалификации и оценки персонала, эффективности логистической системы, эффективности и возможностей использования производственных мощностей и т.д., то есть данный анализ дожен осуществляться при одновременном, паралельном или последовательном развитии других подсистем ОМО управления корпорацией.

В-третьих, анализ информации в условиях деятельности промышленной корпорации распространяется на всю цепочку продвижения товара до конечного потребителя, что требует мощного аналитического аппарата и системы мониторинга внешней среды.

Указанные особенности свидетельствуют о необходимости применения комплексного подхода к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. В соответствии с комплексным подходом представляется возможным разграничить функциональные области развития исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления, а также следующие основные способы организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией:

- инфраструктурный способ, ориентированный на создание специализированных корпоративных центров, ответственных за определение перспектив и оптимальных уровней эффективности управления корпорацией;

- проектно-ориентированный способ, нацеленный на рационализацию процесса отбора мероприятий для включения их в программы перспективного развития промышленной корпорации;

- ресурсно-потенциальный способ, нацеленный на обеспечение эффективного распределения ресурсов между основными участниками программ перспективного развития промышленной корпорации;

- организационный способ, связанный с построением механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией (рис. 2).

Инфраструктурный способ | Проектно-ориентированный способ

г Организационно-методическое обеспечение

Организационный способ Ресурсно-потенциальный способ

Основные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией (корпоративное, финансовое, клиентское, процессное, кадровое)

Рис.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Инфраструктурный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. Для современной промышленной корпорации, ориентированной на расширение производства, увеличение доли инновационной продукции и устойчивый экономический

рост важно создание эффективной структуры - Специализированного корпоративного центра (СКЦ) с единым ресурсным и многосторонним управленческим потенциалами, что позволяет управлять им как взаимосвязанным и интегрированным целым (рис. 3). В диссертации приводятся функции высшего руководства промышленной корпорации применительно к такой структуре поддержки процессов повышения эффективности управления и достижения требуемой динамики промышленного производства.

| Наблюдательный совет] Промышленная корпорация | Собрание акционеров [ I Проекты | [СКЦ] [Программы развития!

Структурные подразделения

Функции специализированного корпоративного центра (СКЦ)

Разработка и реализация стратегии и программ перспективного развития Определение направлений диверсификации производства Развитие ресурсного потенциала Управление эффективностью развития Координация корпоративных НИОКР, включая вопросы энергосбережения

Факторы влияния внешней и внутренней среды, включая отраслевые и ресурсные ограничения и риски

Механизм организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Подразделения функциональной поддержки СКЦ (служба маркетинга, отдел по работе с персоналом, служба инженерного обеспечения, отдел контроля и менеджмента качества, и т.д.)

Рис. 3. Функции специализированного корпоративного центра (СКЦ) промышленной корпорации

Проектно-ориентированный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. Задача отбора и включения мероприятий в программы перспективного развития промышленной корпорации существенно усложняется, если в качестве экономического субъекта выступает корпорация, в области интересов которой находится множество не альтернативных направлений развития (некоторые из которых могут быть взаимосвязанными). В диссертации приводится подробное описание основных этапов построения и применения данного методологического подхода к отбору и включению мероприятий в программы перспективного развития промышленной корпорации.

Ресурсно-потенциальный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. При динамическом моделировании ресурсных потоков промышленной корпорации уточняются как существующие возможности предприятий или подразделений, так и вероятные варианты перспективного развития. Основной целью таких моделей является получение ответа на вопрос, какие необходимы значения управляемых факторов для достижения заданного или максимального уровня финансовых показателей с производственной эффективностью не ниже заданной и при некоторых фиксированных значениях внешних факторов. Этот способ представлен в виде

механизма согласования интересов между предприятиями в составе промышленной корпорации. В диссертации приводится подробное описание данного механизма и моделей согласования интересов предприятий в составе корпорации, включая принципы распределения ресурсов между участниками программ перспективного развития промышленной корпорации.

Что касается организационного способа, связанного с построением механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, то он рассмотрен ниже.

3. Предложен механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, объединяющий инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий и сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления, использование которого позволяет создать условия для эффективного управления исследуемой корпорацией.

Понятие механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией можно определить как совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс рычагов, используемых для обеспечения эффективного управления. Также в понятие механизма организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией следует включить технологию процесса управления, т.е. рациональную последовательность использования властных, организационных, контрольных и информационных процедур выбора и принятия решений в промышленной корпорации. Использование механизма организационно-методического обеспечения позволит создать условия для эффективного управления корпорацией.

В России процесс построения механизма организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией находится в зачаточном состоянии. На рис. 4 приводятся основные элементы механизма организационно-методического обеспечения и его взаимосвязь с системой методов по направлениям деятельности исследуемой корпорации.

Назначение механизма организационно-методического обеспечения -формирование и усиление организационно-методического потенциала промышленной корпорации как составляющей ресурсов управления, обеспечивающей воздействие на факторы текущей и перспективной деятельности.

Задачи механизма организационно-методического обеспечения -проектирование, формирование, организация, реструктуризация, реорганизация и развитие системы управления промышленной корпорацией, в частности ее организационной структуры. Следует особо подчеркнуть, что задача проектирования организационных структур заключается в том, чтобы получить синергетический эффект, при котором суммарная отдача капиталовложений промышленной корпорации выше, чем сумма показате-

лей отдачи от каждой технологической цепи (группы предприятий в составе корпорации) по отдельности. Искусство проектирования производственно-хозяйственных структур заключается в том, чтобы превратить набор предприятий в составе промышленной корпорации в систему.

Механизм организационно-методического обеспечения

Назначение

Принципы

Основные составляющие (структура)

Сферы применения

Пользователи

Запросы (ответы) на по-

лучение того или иного

метода (методики)

База данных ОМО (методов, методик, технологий)

Система методов по направлениям деятельности промышленной корпорации

Управление: стратегическое и корпоративное развитие, моделирование процессов и реализации проектов, организация и планирование, контролинг, кадровый менеджмент, аутсорсинг и др. Финансы: бюджетирование, учет и отчетность, управление портфелем активов, финансовый и инвестиционный анализ, оценка эффективности результатов и др. Маркетинг: маркетинговые исследования, управление коммуникациями и товарными потоками, брендинг, маркетинговый аудит и др.

Экономика: отраслевое и территориальное развитие, управление качеством и конкурентоспособностью, техническое перевооружение и переоснашение, кластеризация и др. Инфраструктура: инфраструктурное обеспечение, сервисное сопровождение, транспортное обслуживание, трансферт технологий и НИОКР, экологический ко

Рис. 4. Основные элементы механизма организационно-методического

обеспечения управления и его взаимосвязь с системой методов по направлениям деятельности исследуемой корпорации.

Принципы действия механизма организационно-методического обеспечения. Формирование ОМО управления промышленной корпорацией предусматривает реализацию принципов:

- централизации организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. С целью максимальной интеграции и уменьшения издержек создается Специализированный корпоративный центр по разработке и внедрению механизма организационно-методического обеспечения;

- единообразия организационно-методического обеспечения для предприятий, входящих в состав корпорации Ч разработка, внедрение и развитие единых типовых методик и технологий управления, удовлетворяющих стандартам корпорации;

- снижения потерь от управленческих ошибок после внедрения организационно-методического обеспечения;

- разделения информации между пользователями организационно-методического обеспечения;

- защиты интелектуальной собственности и безопасности корпорации путем создания регламентов учета и защиты результатов интелектуальной деятельности;

- превентивности мер и профилактики нарушений процедур и стандартов управленческой деятельности.

Основными составляющими механизма организационно - методического обеспечения являются: база данных методов, методик и технологий управления; пользователи организационно-методического обеспечения, их требования - запросы на получение той или иной методики или технологии управления; ответы на запросы в виде сведений о требуемой методике или технологии управления.

Сферы применения организационно-методического обеспечения. Каждому из пользователей организационно-методического обеспечения присуща своя сфера интересов, пономочий и ответственности, реализуемых в ходе взаимодействия при функционировании корпорации. Эти три основные и относительно независимые характеристики положения участников функционально-управленческой конфигурации определяют, по существу, роль каждого участника и особенности конфигурации в механизме организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. На рис. 4 показана взаимосвязь системы методов по направлениям деятельности промышленной корпорации и механизма организационно-методического обеспечения системы управления данной корпорацией.

4. На основе анализа факторов средового влияния обоснована взаимосвязь между стратегией развития промышленной корпорации и отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения, позволившая раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности Ч процессное, финансовое и корпоративное.

Отбор инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией во многом определяется стратегией развития корпорации, что обусловлено факторами средового влияния. Правильный отбор инструментов организационно-методического обеспечения позволит раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности. В диссертации на примере машиностроительной корпорации Концерн Тракторные заводы проведен анализ факторов средового влияния, на основе чего обоснована взаимосвязь между стратегией развития корпорации и отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения. В первую очередь были рассмотрены основные экономические показатели производства машин и оборудования в России (табл. 1), которые показали отсутствие дожных темпов развития отрасли машиностроения, что в той ли иной степени свидетельствует о слабой разра-

ботанности организационно-методического обеспечения развития предприятий отрасли.

Концерн Тракторные заводы является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических, производственно- технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом. Стратегия Концерна Тракторные заводы Ч создание российского высокоэффективного ходинга машиностроительных активов, обладающих едиными конструктивными решениями и единой технологией производства сложной техники с диверсификацией отраслей ее применения в целях повышения устойчивости бизнеса. Стратегическая составляющая в управлении данной машиностроительной корпорацией реализуется через построение Единого центра разработки техники (объединенные конструкторские бюро), что обеспечивает Концерну быструю разработку новых моделей с унификацией применяемых узлов и агрегатов для различных типов техники, используя единые технические решения.

Таблица 1

Основные экономические показатели производства машин и оборудования в России.1

Показатели 2007 2008 2009 2010 2011

Объем отгруженной продукции, мрд. руб. 796 1001 802 939 1074

Сальдированный финансовый результат, мрд. руб. 42,52 45,38 25,24 36,66 45,55

Рентабельность продаж, % 8,7 8,8 8,2 6,9 7,0

Степень износа основных фондов, % 41,8 42,3 42,9 43,4 н/д

Число действующих организаций, тыс. ед. 22,07 23,04 25,04 25,17 н/д

Среднегодовая численность работников, тыс. чел. 1109 1089 901 839 819

Нами предлагается соотнести основные направления деятельности машиностроительной корпорации с инструментами стратегического и оперативного управления (табл.2), поскольку специфической особенностью построения системы управления в Концерне Тракторные заводы является необходимость настройки состава инструментов и показателей в соответствии со стратегической картой целей развития исследуемой корпорации (рис. 5).

Табл. 2 отражает результаты фактического применения инструментов предприятиями, входящими в состав Концерна. Затем в рамках стратегической карты целей развития машиностроительной корпорации предлагается агоритм формирования бюджета развития и разрабатывается программа его реализации. Стратегическая карта целей развития Концерна Тракторные заводы позволяет наметить основные направления совершенствования ОМО управления данной машиностроительной корпорацией.

1 По данным официального сайта Федеральной службы государственной статистики РФ

Нами выделяются следующие основные направления совершенствования организационно-методического обеспечения системы управления Концерном Тракторные заводы, детально раскрытые в диссертации:

- процессное направление, связанное с построением системы критериев выбора и оптимизации структуры предприятий в составе машиностроительной корпорации;

- финансовое направление, связанное с улучшением качества раскрытия информации о результатах деятельности предприятий в составе машиностроительной корпорации Концерн Тракторные заводы;

- корпоративное направление, связанное с разработкой и реализацией методики формирования корпоративной стратегии управления машиностроительной корпорацией, включающее решение производственных задач на различных уровнях управления (внутреннем в части кадрового обеспечения производственных процессов, внешнем в части эффективного взаимодействия с клиентами и партнерами, организационном в части разграничения зон ответственности аукционеров и руководства корпорации).

Таблица 2

Инструменты стратегического и оперативного управления деятельностью Концерна Тракторные заводы

г5 Инструменты Направления

Кадровое Процессное Клиентское Финансовое Корпоративное

1 Функционально-стоимостной анализ + +

2 Маржинальный анализ + +

3 Анализ отклонений от нормативных показателей + + + + +

4 Анализ сегментов рынка + + +

5 Диализ передового опыта + + + + +

6 Анализ жизненных циклов + +

7 Анализ эффекта масштаба + +

8 АВС-ананз + +

9 ХУг-анализ +

10 Анализ системы скидок на продукцию + +

11 Анализ эффективности послепродажного обслуживания + + +

12 Анализ целесообразности поставок точно в срок + +

13 Анализ затрат на управление качеством + +

14 Диализ целесообразности аутсорсинга функций + + +

15 Портфельный анализ + + +

16 Анализ стратегических разрывов (ОАР-ананз) + +

17 5\УОТ-анализ + + + +

18 Бенчмаркинг + + + + +

19 Анализ показателей управления стоимостью компании + +

20 Анализ целесообразности реинжиниринга процессов + + + +

Реализация мероприятий по трем предложенным направлениям совершенствования организационно-методического обеспечения управления Концерном Тракторные заводы способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля над эффективностью управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

Рис. 5. Стратегическая карта целей развития Концерна Тракторные заводы.

5. Разработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов н механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Предложена методика оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Необходимость разработки стратегии ОМО управления промышлен-

ной корпорацией возникает в связи с развитием теории и практики управления и превращением управленческого фактора в важнейший фактор конкурентоспособности предприятия. Исходной предпосыкой построения стратегии ОМО управления промышленной корпорацией является наличие общей стратегии перспективного развития корпорации. По отношению к ней стратегия ОМО управления промышленной корпорацией носит подчиненный характер и дожна согласовываться по целям и этапам реализации.

Стратегия ОМО управления промышленной корпорацией - это концепция догосрочного вложения ресурсов корпорации, сформированная с учетом поставленных целей, угроз, слабых сторон и конкурентных преимуществ. Она дожна учитывать анализ мировых и национальных социально-экономических тенденций, знание которых необходимо для принятия эффективных управленческих решений.

Стратегия ОМО управления промышленной корпорацией включает в себя цели, задачи и мероприятия, способствующие повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий; она реализуется посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством, а также путем оценки эффективности ОМО. Все это позволяет совершенствовать систему управления корпорацией, направленную на:

- разработку конкурентоспособных видов сложной техники для им-портозамещения и поставки на экспорт в области промышленного, лесного, сельскохозяйственного и транспортного машиностроения;

- ускоренное освоение производства новой техники и техническое перевооружение мощностей для производства, как техники, так и ключевых ее компонентов с использованием передовых зарубежных технологий на базе предприятий, имеющих эффективную базу для специализации и внутренней кооперации, управляемых из единого центра (Концерн Тракторные Заводы);

- реинжиниринг производственных процессов и систем управления с целью сокращения затрат и длины производственного цикла, оптимизацию производства под новые масштабы бизнеса через выделение неиспользуемых площадей (зданий, земельных участков), внедрение современных систем и стандартов управления;

- создание сервисной сети, обеспечивающей высокий уровень сервиса сложной техники и быстрое реагирование на запросы потребителей.

В основе оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией лежит процесс определения эффективности использования методик (управленческих технологий) по каждой из выделенных нами подсистем ОМО: технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание. По каждой из подсистем определяются три коэффициента:

1. Коэффициент поноты ОМО {КШ), показывающий в какой степени поноты, актуальности и надежности представлены методики с точки зрения передового зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики управления промышленным производством, рассчитывается:

КШ = КНу N, где:

КШ] - коэффициент надежности у'-ой методики ОМО, показывающий в какой степени поноты, актуальности и надежности представленау'-ая методика /'-ой подсистемы ОМО с точки зрения передового зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики управления промышленным производством; КНу оценивается экспертным путем по пятибальной шкапе; наивысшая надежность методики равна 5; / - индекс подсистемы ОМО по которой рассчитывается КНу; / = 1,2,3,4; N - общее число методик по /-ой подсистеме ОМО в соответствии с передовым зарубежным и отечественным опытом развития теории и практики управления промышленным производством.

2. Коэффициент интенсивности использования ОМО {КШ), показывающий в какой степени интенсивности в практической деятельности по управлению промышленными предприятиями используются методики данной подсистемы за отчетный период, рассчитывается по формуле:

КШ = кРц^М, где:

КРу - коэффициент результативности использования у'-ой методики ОМО, показывающий в какой степени результативно в практической деятельности по управлению промышленным производством или его составляющими была использованау'-ая методика /-ой подсистемы ОМО; КРу оценивается экспертным путем по пятибальной шкале; наивысшая результативность методики равна 5; / - индекс подсистемы ОМО по которой рассчитывается КРу\ /' = 1,2,3,4; М - общее число обращений пользователей к методикам /-ой подсистемы ОМО за отчетный период (год) для ее использования, как в целях практической деятельности, так и в целях обучения персонала.

3. Коэффициент эффективности использования ОМО {КЭ1), показывающий в какой степени эффективности были использованы методики /-ой подсистемы ОМО в практической деятельности по управлению промышленным производством или его составляющими, рассчитывается:

АГЭ/ = (КШ + КШ)/2 .

В диссертации по всем направлениям деятельности Концерна Тракторные заводы по каждой из подсистем ОМО были рассчитаны интегральные коэффициенты поноты, интенсивности и эффективности использования ОМО, как средние арифметические соответствующих локальных коэффициентов по направлениям деятельности исследуемой корпорации. В табл. 3 приводятся оценки коэффициентов поноты, интенсивности и эффективности использования ОМО по четырем подсистемам и основным направлениям деятельности машиностроительной корпорации. Согласно

полученным данным (табл. 3) по основным направлениям деятельности машиностроительной корпорации наблюдается рост поноты, интенсивности и эффективности использования ОМО, что свидетельствует о позитивных результатах работы руководства Концерна Тракторные Заводы по комплексному совершенствованию методик и технологий управления корпорацией.

На основе данных табл. 2 был проведен анализ динамики эффективности использования ОМО по подсистемам за три года в сравнении с экономическим эффектом от внедрения ОМО за аналогичный период и динамикой изменения основных экономических показателей развития исследуемого предприятия (табл. 4). В таблице приведен прямой минимальный экономический эффект, полученный путем сложения прироста стоимости нематериальных активов, поставленных на баланс предприятия в текущем отчетном периоде, и экономии трудозатрат управленческого персонала с последующим вычитанием из полученной суммы затрат на разработку и внедрение ОМО. Полученный за три года эффект составляет около 100 мн. руб. при затратах на разработку и внедрение ОМО за аналогичный период в размере около 30 мн. руб.

Таблица 3

Оценка поноты, интенсивности и эффективности использования ОМО при управлении Концерном Тракторные Заводы за 2011 год (по направлениям деятельности машиностроительной корпорации)

Основные направления деятельности машиностроггель-ной корпорации Подсистемы ОМО системы управления

технол. подготовка произ-ва мат.-техническое обеспечение процесс производства маркетинг и обслуживание

КП1 КИ1 КЭ1 КП2 КИ2 КЭ2 КПЗ КИЗ КЭЗ КП4 КИ4 КЭ4

Собственники активов, держатели акций 0,83 0,72 0,78 0,79 0,66 0,73 0,91 0,84 0,88 0,86 0,78 0,82

Управление акшвамн 0,69 0,89 0,79 0,74 0,61 0,68 0,82 0,87 0,85 0,76 0,92 0,84

Производство продуктл! 0,55 0,88 0,72 0,68 0,73 0,71 0,73 0,80 0,77 0,62 0,89 0,76

Маркетинг и сбыт 0,62 0,75 0,69 0,71 0,84 0,78 0,93 0,79 0,86 0,93 0,87 0,90

Снабжение и ремонт 0,54 0,67 0,61 0,86 0,79 0,83 0,85 0,91 0,88 0,83 0,63 0,73

Финансы и налоги 0,96 0,78 0,87 0,94 0,89 0,92 0,98 0,93 0,96 0,92 0,85 0,89

НИОКР и конструкторские бюро 0,52 0,69 0,61 0,64 0,73 0,69 0,71 0,84 0,78 0,65 0,76 0,71

Консатинговые и агентские услуги 0,69 0,84 0,77 0,72 0,92 0,82 0,84 0,86 0,85 0,97 0,85 0,91

Непрофильные активы и инфраструктура 0,77 0,69 0,73 0,85 0,76 0,81 0,88 0,67 0,78 0,90 0,71 0,81

Интегральные коэффициенты 0,69 0,77 0,73 0,77 0,77 0,77 0,85 0,83 0,84 0,83 0,81 0,82

Таблица 4

Анализ динамики эффективности использования ОМО при управлении Концерном Тракторные Заводы (по подсистемам ОМО)

Показатели 2009 2010 2011

Объем отгруженной продукции, мрд. руб. 43,1 38,7 43,1

Сальдированный финансовый результат, мрд. руб. 1,36 1,77 1,82

Рентабельность продаж, % 9,2 8,3 7,4

Степень износа основных фондов, % 48,05 49,51 50,97

Экономический эффект от разработки ОМО, мн. руб. 38,34 29,20 32,42

Эффективность использования ОМО при управлении, в том числе по подсистемам управления: 0,76 0,78 0,79

Х технологическая подготовка производства 0,68 0,71 0,73

Х материально-техническое обеспечение 0,76 0,78 0,77

Х процесс производства 0,79 0,82 0,84

Х маркетинг и обслуживание 0,80 0,81 0,82

Общий анализ показал устойчивый рост как основных экономических показателей корпорации в течение трех лет, так и коэффициентов эффективности использования ОМО по всем подсистемам ОМО, а также по ОМО в целом, что свидетельствует о целенаправленной работе руководства концерна по совершенствованию системы управления корпорацией за указанный период. Исключение составляют методики подсистемы материально-технического обеспечения, эффективность использования которых в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом. Следовательно, руководству Концерном Тракторные Заводы необходимо позаботиться о совершенствовании методик и технологий управления в данной сфере. Достигнутое в 2011 году значение 0,79 интегрального коэффициента эффективности использования организационно -методического обеспечения системы управления Концерном Тракторные заводы показывает, что использование ОМО управления корпорацией способствует повышению эффективности управления и росту ее конкурентоспособности.

III. ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией дожно быть ориентировано на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления корпорацией.

2. Комплексный подход к формированию и совершенствованию механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией позволяет разграничить функциональные области развития исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления.

3. Целесообразно создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

4. Механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией объединяет инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий, а также сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления.

5. Стратегия развития промышленной корпорации находится во взаимосвязи с отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения, которое позволяет раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности по процессному, финансовому и корпоративному направлениям.

6. Стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией способствует повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуется посредством программ реинжиниринга процессов управления промышленным производством.

7. Оценка эффективности организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией производится путем оценки поноты, интенсивности и эффективности использования методик (управленческих технологий) в рамках каждой из подсистем ОМО системы управления исследуемой корпорацией: технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в гаданиях, рекомендованных ВАК

1. Доронин, A.B. Системный подход к управлению промышленной корпорацией // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2012. -№2(64). (0,4 п.л.).

2. Доронин, A.B. Современные особенности управления промышленной корпорацией // Вестник российской академии естественных наук - 2012. -Том 12 №2. (0,5 п.л.)

3.Доронин,A.B. Анализ методов управления промышленной корпорацией в современных экономических условиях // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2011. - №6 (62). (0,3 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Доронин, A.B. К вопросу организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией // Проблемы

теории и практики реформирования региональной экономики: Сборник научных трудов - М.: ИРЭИ, МГПУ, 2011, выпуск 12. (0,6 п.л.)

5. Доронин, A.B. Анализ способов организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией // Экономика и управление народным хозяйством. - 2011. - №3-4 (20-21). (0,5 п.л.).

6. Доронин, A.B. Организационный механизм управления промышленной корпорацией // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство. М.: ГА-СИС, 2008 (0,4 п.л.)

7. Доронин, A.B. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией II Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика, - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).

Подписано в печать 24.09.2012. Сдано в производство 28.09.2012. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №_

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Доронин, Андрей Вадимович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленной корпорацией

1.1. Промышленная корпорация как объект управления

1.2. Системный подход к управлению промышленной корпорацией

1.3. Организационно-методическое обеспечение как основа эффективного управления промышленной корпорацией

Глава 2. Анализ организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.1. Оценка влияния внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения

2.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.3. Механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Глава 3. Развитие организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

3.1. Основные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления корпорацией

3.2. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

3.3. Методика оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией"

Актуальность темы исследования. Современную экономику сложно представить без крупных корпоративных образований, активно участвующих в процессе промышленного производства и развития производственных отношений. Промышленные корпорации имеют различную отраслевую принадлежность и обеспечивают централизованное решение комплекса производственных задач с учетом ресурсного потенциала активов, входящих в корпоративные образования. Поэтому текущая деятельность промышленных корпораций невозможна без эффективной системы управления промышленным производством, позволяющей согласовать экономические интересы участников корпоративных образований, унифицировать методы их взаимодействия и разграничить зоны экономической ответственности заинтересованных сторон.

Для решения поставленной задачи необходимо организовать рациональное взаимодействие между участниками промышленного производства за счет использования методов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление производственными, управленческими и инфраструктурными процессами участников корпоративных образований. Здесь особую актуальность приобретает организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией, объединяющее методы, механизмы, методики и инструменты рационального взаимодействия участников корпоративных образований. В данном случае организационно-методическое обеспечение выступает в качестве системы, сопровождающей процесс производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации и входящих в нее участников (предприятий и организаций, объединенных по производственному признаку) на различных уровнях управления.

Использование системы организационно-методического обеспечения позволяет существенно повысить эффективность управления промышленной корпорацией только в том случае, когда это обеспечение в поной мере соответствует стратегии ее перспективного развития, обладает высокой степенью надежности и востребовано участниками корпоративного образования для решения производственных задач. В противном случае данная система не оказывает существенного влияния на результат производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации, а целесообразность ее использования является невысокой.

Недостаточная разработанность системы организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорации, необходимость построения данной системы и модели организации взаимодействия ее участников, а также разработки и реализации механизма осуществления управленческих воздействий и методики оценки эффективности их организационно-методического обеспечения определили актуальность настоящего диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость. Таким образом, актуальность темы исследования определяется, с одной стороны, необходимостью развития системы управления промышленной корпорацией, методов и механизмов реализации управленческих воздействий, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью эффективных методик и инструментов организационно-методического обеспечения данной системы, адекватных требованиям современных рыночных отношений.

Степень разработанности проблемы. Актуальность разработки организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией потребовала проведения анализа научных публикаций на данную тему. Проблемам планирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, таких как А.Г. Аганбегян, В.Я. Афанасьев, A.B. Бандурин, И.Ю. Беляева, Ю.Б. Винслав, О.С. Виханский, С.Б. Гальперин, А.П. Градов, Т.Г. Догопятова, А.И. Ильин, В.Е. Кантор, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.И. Кныш, Д.М. Крук, А.Б. Крутик, Г.А. Маховикова,

B.Е. Мащенко, Б.З. Мильнер, Е.В. Попов, Н.Ю. Псарева, М.Р. Сафиулин,

C.Н. Сильвестров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, P.A. Фатхутдинов, В.А. Цветков и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики совершенствования системы управления промышленными корпорациями включая разработку организационно-методического обеспечения этой системы внесли труды таких отечественных ученых и специалистов, как Н.М. Абдикеев, П.Л. Авдеев, Э.Ю. Арутюнов, Н.В. Банатурский, А.И. Буравлев, Е.Г. Великая, B.C. Гнатко, A.A. Голубев, A.C. Давыденко, К.Б. Доброва, A.B. Дутов, АЛО. Егоров, И.В. Иванов, А.Д. Киселев, A.A. Корухов, С.П. Кукура, Ш.Р. Курмашов, А .Я. Ландсман, С.Н. Лой, С.А. Лочан, С.Я. Луцкий, Ю.Н. Макаров, В.П. Петров, В.И. Пефтиев, И.В. Прусенко, Д.А. Пумпянский, И.В. Селин, В.В. Титов, О.С. Травинкина, М.И. Швейкерт, В.И. Щедров, И.В. Эмануэль и другие.

Однако, несмотря на значительное количество работ по исследуемой проблематике, в отечественной экономической и управленческой науках существует необходимость всестороннего изучения методов, механизмов, методик и инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Таким образом, недостаточная изученность и разработанность организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, с одной стороны, и научно-практическая значимость данной проблемы, с другой стороны, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены следующие задачи: