Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тишкина, Татьяна Михайловна
Место защиты Саранск
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии"

На правах рукописи

ТИШКИНЛ ТАТЬЯНА МИХАИЛОВНА

2 4 кпп 2000

СОВЕРШЕНСТВОВА! 1ИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НЛ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (на примере Республики Мордовия)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (сельское хсляйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саранск 2000

Работа выпонена на кафедре государственного и муниципального управления Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Коваленко Елена Георгиевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Давыдкин Алексей Иларионович кандидат экономических наук, доцент Куликов Николай Дмитриевич

Ведущая организация

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия

Защита состоится 26 мая 2000 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 063.72.02 Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева по адресу: 430000, г. Саранск, ул. Большевистская, 68, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Мордовского государственного университета.

Автореферат разослан иХ- 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, доцент - Ч Л.В. Марабаева

Общая характеристика работы

Актуальность темы. В процессе развития рыночных отношений в аграрной сфере происходит изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления сельскохозяйственным производством. Особого внимания заслуживает проблема выживаемости и обеспечения успешного развития предприятия в перспективе. В основе ее решения лежит трудоемкая работа по созданию конкурентных преимуществ. Содержание этой работы раскрывает концепция стратегического планирования. Вместе с тем в нашей стране стратегическое планирование и как наука, и как инструмент управления предприятием еще находится на стадии формирования. Поэтому в настоящее время для него характерны: недостаточная степень разработанности категориального аппарата, эклект ичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. В результате возрастает необходимость комплексного решения выделенного круга проблем е цель го обоснования общих теоретических и методологических положений по формированию н совершенствованию системы стратегического планирования, а также их внедрения в сельскохозяйственное производство.

Состояние изученности проблемы. Стратегическое планирование в течение последних десятилетий является одним из общепризнанных инструментов эффективного управления в странах с развитыми рыночными отношениями. Его проблематика составила предмет многочисленных исследований разного уровня и направленности. Среди трудов зарубежных авторов можно отметить работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. ICoiio, А. Чэндлера и других.

В отечественной науке наиболее значительными в области исследования проблем формирования системы стратегического планирования деятельности различных субъектов хозяйствования являются труды следующих авторов: VI. М. Алексеевой, В.М. Архипова, В.А. Винокурова, О .С. Виханского, А.П. Градова, Н.В. Зиньковской, А.Б. Крутика, E.H. Лобановой, А.Н. Мельника, А.Н. Петрова, A.B. Попова, А.Р. Стернна, И В. Тулина и других.

Однако в большинстве работ рассматриваются в основном общие подходы к формированию системы стратегического планирования на промышленных предприятиях и зарубежный опыт в этой области. Целостной теории стратегического планирования сельскохозяйственного производства, адаптированной к современным сложным условиям хозяйствования пока не существует. Также слабо изучены вопросы использования методов перспективного планирования в процессе разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия. Все это обусловило высокую актуальность, а также теоретическую и практическую ценность диссертации.

Цель диссертационного исследования состоит в изучении концептуальных основ стратегического планирования на предприятии, проблем его внедрения в российскую практику и разработке теоретических и методологических положений формирования и совершенствования системы

стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Подобная постановка цели предопределила необходимость Х решения следующих задач:

- исследование концептуальных подходов к формированию системы стратегического планирования на предприятии;

- изучение проблем адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям;

-анализ особенностей и тенденций развития системы планирования сельскохозяйственного производства;

- оценка современного уровня стратегического управления и планирования сельскохозяйственного производства в Республике Мордовия;

-обоснование и разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.

Объектом исследования явились сельскохозяйственные предприятия Республики Мордовия.

Предметом исследования выступает система стратегического планирования на предприятиях АПК Республики Мордовия.

Теоретическую п методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по актуальным проблемам экономики и менеджмента, и внедрения передового опыта стратегического планирования в практику управления аграрным производством. Разработка основных положений диссертационной работы проводилась с учетом принятых государственных программ, действующих законодательных актов Российской Федерации и Республики Мордовия по проблемам аграрных преобразований, методических и нормативных материалов практического характера.

Информационная база исследования включает отчетные материалы Государственных комитетов по статистике Российской Федерации и Республики Мордовия, Министерства сельского хозяйства и продовольствия, Министерства экономики Республики Мордовия, первичные и отчетные данные сельскохозяйственных предприятий республики. Исследование основано на системном подходе, с использованием методов комплексного экономического, экономико-статистического, сравнительного анализа и других.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и дальнейшему совершенствованию системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

-определена и аргументирована последовательность основных этапов процесса стратегического планирования производственной деятельности

сельскохозяйственного предприятия в современных условиях: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды, разработка альтернативных вариантов стратегических планов, выбор наилучшего варианта;

- разработан методический подход к формированию стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, учитывающий постоянно изменяющиеся условия внешней среды;

-обоснованы предложения по созданию благоприятных условий в сфере планирования деятельности предприятий АПК, способствующих становлению системы стратегического планирования на микроуровне и в регионе;

- предложена методика разработки финансового плана развития сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете показателей минимального и максимального объема реализации продукции.

Практическая значимость результатов исследования определяется значением и практической направленностью разработанной системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях на повышение эффективности функционирования регионального АПК в целом. Результаты исследований, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы стратегического планирования или ее отдельных элементов на сельскохозяйственных предприятиях Республики Мордовия.

Основные положения и выводы диссертационной работы используются при чтении курса "Маркетинг" студентам экономического факультета Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева специальности Бухгатерский учет и аудит, Экономика и управление аграрным производством.

Апробация работы. Теоретические и практические положения, результаты диссертационного исследования докладывались на XXVIII, XXIX Огаревских чтениях (Саранск, 1998, 1999).,

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 0,5 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (196 наименований). Основное содержание изложено на 183 страницах, включая 15 таблиц, 12 рисунков, 8 приложений.

Основное содержание работы -

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формируются цель, задачи, объект и предмет исследования, отмечается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе "Проблемы стратегического управления

сельскохозяйственным предприятием в современных условиях" рассматриваются вопросы адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям, качественное развитие системы планирования аграрного производства, теоретические и методические аспекты стратегического планирования производственной деятельности.

Современное состояние российского сельского хозяйства позволяет говорить как об объективных, так и субъективных причинах кризиса.

К объективным причинам относятся неосуществленные или не поностью осуществленные процессы создания адекватной системы регулирования рыночной экономики, приватизации и реорганизации сельскохозяйственных предприятий. Дестабилизации способствовали противоречивые или несовершенные правовые акты, диспаритет иен на средства производства для сельского хозяйства и закупочных иен на сельскохозяйственную- продукцию, сохранение монополий и перерабатывающей промышленности,- дефицит современных технологий, средств производства и другие.

К субъективным причинам относятся, прежде всего, отсутствие стратегии в деятельности предприятия, ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и догосрочным; низкий уровень квалификации менеджеров и персонала; отсутствие трудовой мотивации работников; неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства; игнорирование реального положения при отсутствии четкого расчета, опирающегося на реальный спрос предлагаемой продукции, и расчетов всех этапов проводимой операции; неумение работать с имеющейся информацией; отсутствие маркетинговых исследований и разработок в производственно-сбытовой деятельности предприятия; отсутствие налаженной системы "управленческого контроля".

Освоение и последовательное применение методов современного менеджмента играют ключевую роль в преодолении сложившейся кризисной ситуации на сельскохозяйственных предприятиях. В связи с этим в работе проведено исследование эволюции решаемых задач планирования во взаимосвязи с методами, их решения. Определены этапы становления плановых систем в аграрной экономике, что позволило, установить место и роль стратегического планирования в управлении сельскохозяйственным предприятием, определить основные требования, предъявляемые к построению системы стратегического планирования. Предпринята попытка систематизации теоретических положений данной системы планирования, с подробным рассмотрением основных процедур: целеполагания, определения миссии, комплексного анализа внешней и внутренней среды, разработки альтернативных вариантов действий на основе прогнозирования и выбора наиболее эффективного из них, формирования финансового плана.

В настоящее время большинство этих элементов не применяются в практике хозяйствования предприятий, в первую очередь из-за отсутствия методической базы. Поэтому в диссертации рассмотрены и обоснованы

основные методические подходы, которые могут быть использованы в стратегическом планировании сельскохозяйственных предприятий.

Во второй главе "Современный уровень планирования в сельском хозяйстве" исследуются основные тенденции развития сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия, проанализированы эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями, современный уровень планирования сельского хозяйства.

Современные проблемы адаптации хозяйств к развивающимся рыночным отношениям проанализированы на примере Республики Мордовия, й м даны количественные характеристики. Возникшие в результате инфляционных процессов неплатежи привели к тому, что в 1998 г. у 393 хозяйств (или 93,1 % всех сельскохозяйственных предприятий) имеется кредиторская задоженность, а у 367 (87 %) - задоженность покупателей. На сегодняшний день в результате неблагоприятной динамики доходов и затрат товаропроизводителей рентабельными являются производство: сахарной свеклы (22,2 %), овощей (44,4 %), мяса птицы (19,6 %), яйца (17 %). Производство остальных видов сельскохозяйственной продукции - убыточно. С 1991 по 1999 г. в результате межотраслевого диспаритета цен потери хозяйств составили 17,1 мрд. рублей (деноминированных). Термин потери здесь означает не фактические потери сельскохозяйственных предприятий республики в виде прямого сокращения их доходов от реализации продукции, а недополученные ими потенциально возможные доходы.

Последние пять лет характеризуются сокращением объемов производства зерна, картофеля, овощей открытого грунта и другой продукции растениеводства, снижением поголовья всех видов скота и его продуктивности, что негативно сказывается на общих результатах работы сельскохозяйственных предприятий, основные показатели деятельности которых представлены в табл. 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия_

Годы

Показатели 1994 1995 1996 1997 1998

Доля сельскохозяйственных предприятий в общем

объеме производства продукции сельского .хозяйства, % 55,2 45,0 45,1 41,3 40,0

Доля убыточных хозяйств в их общей численности. % 82,0 78.0 83,0 82,0 81,0

Среднегодовая численность работников, занятых

в сельскохозяйственном производстве, тыс. чел. 76,3 68,0 62.8 62.4 50.8

Соотношение 'заработной платы работников

сельского хозяйства, к средней но экономике. % 66.0 59,0 57,0 56,0 56,0

Годность основных производственных фондов, % 65,0 64,0 63,0 61,0 58,0

Рентабельность сельскохозяйственного производства, -21,6 -1 1.3 -19,2 -20,1 -20,0

Влияние объективных факторов очевидно. Однако, по нашему мнению, существенную роль играют субъективные причины кризисного положения сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия. Проблемы отработки на каждом предприятии дееспособных систем управления производственными процессами практически не решаются. Наблюдается низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед работниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также 1а финансово-хозяйственные результаты деятельности. Снижается мотивация к труду в хозяйствах, ухудшается дисциплина, отсутствует система повышения квалификации кадров и их переподготовки. Многие элементы экономического механизма хозяйствования часто не работают или работают неэффективно. Об этом свидетельствуют результаты анализа эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями республики. Из многочисленных показателей, для оценки деятельности в области управления предприятием, в работе были исследованы уровень и динамика следующих: эффективности управленческой деятельности, рентабельности продукции, деловой активности, ликвидности, рыночной устойчивости и интенсификации.

Уровень эффективности управленческой деятельности снизися за 1994 - 1998 гг. в 6 раз. Данное положение подтверждают показатели рентабельности продукции, .характеризующие, что ни один рубль от реализации продукции не несет в себе прибыли от предпринимательской и финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий республики. Деловая активность хозяйств характеризуется замедлением оборачиваемос ти оборотного капитала (в 6 раз), что требует ежегодного привлечения допонительных средств для продожения хозяйственной деятельности предприятий. В ходе анализа также выявлено замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задоженности, что свидетельствует о промахах в формировании сбытовой сети сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия и увеличении тем самым сумм сомнительных догов, сигнализирует о реальной угрозе признания банкротства предприятий. Уровень коэффициента текущей ликвидности, показывает, что хозяйства в краткосрочном периоде не смогут оплатить всех текущих обязательств. За исследуемый период наблюдается ухудшение качественного уровня использования производственного логенциала предприятий, о чем свидетельствует сводный анализ показателей интенсификации.

В процессе планировании сельскохозяйственного производства Республики Мордовия разрабатываются следующие плановые документы: бюджет, целевые программы, прогнозы социально-экономического развития республики, планы предприятий. Однако на сегодняшний момент они не составляют единой системы, которая способствовала бы принятию наиболее целесообразных решений в области управления сельскохозяйственным

производством, определению мер по повышению его эффективности, организации потоков плановой информации.

В ходе анализа разработки и реализации целевых программ были выявлены следующие недостатки:

- слабое обоснование проблемных приоритетов, отбора и эффективности программ;

- отсутствие надлежащей межпрограммной увязки и координации;

- недостаточная проработка вопросов территориально-хозяйственной комплексности и интеграция;

- отсутствие дожного законодательно-нормативного обеспечения;

- недостаточное и неустойчивое финансирование как из федерального и регионального бюджетов, так и за счет других источников;

- сг.бьш контроль за реализацией программных мероприятий.

Социально-экономические прогнозы предусматривают стратегию

развития республики на среднесрочную перспективу (2 года). Определенные в них параметры являются, как и в любом прогнозе, предположительными и не становятся для испонительных органов, как выяснилось, в последующем обязательными для выпонения. В результате уровень достоверности таких прогнозов, в частности по сельскому хозяйству, оказываются довольно низким. Следует также отметить, что в прогнозах отсутствуют показатели, определяющие условия функционирования аграрного производства: динамика паритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, предполагаемый уровень процентной ставки для кредитования, возможные объемы реализации Х промышленной продукции для агропромышленного производства - основных видов техники, минеральных удобрений и т. д. Нет в них и важнейшего экономического индикатора эффективности - производительности труда. В результате такие прогнозы лишь частично выпоняет свою основную функцию - реально оценить возможное развитие социально-экономической ситуации, не ставят задач перед испонительными органами, крайне недостаточно представляют субъекйм рынка материала для ориентации их деятельности на предстоящий период.

В настоящий момент в хозяйствах реализуются разные формы разработки и реализации плановых заданий. В разработке стратегических планов нами были выявлены следующие недостатки:

- не прослеживается и не балансируется вся цепочка производства от выращивания сельскохозяйственных культур, формирования поголовья скота и птицы до реализации конечной продукции;

- не разрабатываются возможные варианты увеличения конечного продукта;

- отсутствует сопоставление поных производственных затрат на производство, например затраты на 1 т зерна на улучшенных землях, на землях нового ' освоения, затраты, связанные с интенсификацией производства, снижением потерь при уборке урожая, в процессе хранения;

- не отражается сбалансированность основных факторов увеличения производства и обеспечивающих их материальных ресурсов;

- не находят отражения прогнозирование затрат и результатов по выбранному хозяйством направлению;

- в планах отсутствуют: стратегия маркетинга, формирования инфраструктуры для выпонения намеченных стратегических целей, объемы капитальных вложений и предполагаемые источники их финансирования, параметры улучшения социальных условий рула и жизни членов колектива, и другие.

Вместе с тем в республике имеются примеры эффективного % правления и планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий, к числу которых относится птицефабрика "Октябрьская" Лямбирьского района. Анализ показывает ее успешную адаптацию к новым условиям производства и реализации продукции за счет:

использования в деятельности птицефабрики стратегии диверсификации. Развивающиеся в хозяйстве отрасли животноводства (молочное скотоводство, звероводство, свиноводство), а также углубленная переработка сельскохозяйственной продукции являются рентабельными;

- внедрения малоотходных и ресурсосберегающих технологий, повышения качества продукции, сокращения потерь на всех этапах ее производства, переработки, хранения, транспортировки и доведения до потребителя;

- ускорения оборачиваемости оборотных средств в результате: а) сокращения времени производства; б) сокращения времени обращения; в) улучшения использования кормов, сырья, материалов, топлива, сокращения сверх нормативных запасов;

- производственной дисциплины и ответственности;

- высокой материальной заинтересованности;

- возможности повышения, профессионального\ровня;

- разработки бизнес - стратегий, стратегических планов развития птицефабрики и др.

В 1998 г. птицефабрикой получена прибыль в размере 26,9 мн. рублей, освоено капитальных вложений - 36,3 мн. рублей, рентабельность хозяйственной деятельности составила 29 %.

В третьей главе "Основные направления и методы совершенствования планирования сельскохозяйственного

производства" излагаются вопросы внедрения системы стратегического планирования производственной ^ деятельности сельскохозяйственных предприятий, предлагается методика разработки отдельных показателей перспективного финансового плана, обосновываются подходы к регулированию развития сельскохозяйственных предприятий на уровне региона.

В зависимости от поставленных целей в современных условиях предприятие дожно разрабатывать следующие типы стратегий:

общехозяйственную (портфельную), бизнес - стратегию (конкурентную), функциональную. В диссертации предложен вариант структуры общехозяйственной стратегии сельскохозяйственного предприятия, представленный на рис. 1.

Рис. 1. Структура адаптивной стратегии предприятия.

В процессе анализа внешней среды предприятия, на наш взгляд, дожны быть изучены три основных аспекта: определение и учет изменений, которые воздействуют на разные элементы текущей стратегии; выявление факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии предприятия; оценка факторов, которые предоставляют возможность для достижения общехозяйственных целей посредством корректировки плана. Для этого все факторы внешнего окружения сельскохозяйственного предприятия объединены нами в четыре группы:

- заготовительно-ориентированные;

- ориентированные на производство продукции;

- ориентированные на сбыт или факторы рыночного окружения;

- устанавливаемые государством и местными органами власти.

В рамках анализа внутренних возможностей предприятия нами предлагается провести: оценку ресурсов и эффективности предприятия;

финансовый анализ деятельности; сравнительный анализ; организацию процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия. При ,этом использовать методы перспективного, ретроспективного, оперативного, ситуационного, сравнительного, функционально-стоимостного и проблемно-ориентированного анализа.

На основе результатов анализа условий функционирования предприятие сможет квалифицировать для себя, используя метод СВОТ, возможности и угрозы, определяемые внешней средой, а также оценить силу и слабость своего ресурсного потенциала.

В соответствии с предложенной схемой, в разработке базовой стратегии и ее альтернатив также предусматривается последовательное решение следующих . задач: определение направления воспроизводственной деятельности; определение размеров производства; определение системы воспроизводства. Альтернативы дожны формироваться на основе прогнозирования, процесс которого в работе подробно описан.

Разработка финансового плана является важнейшей составной частью внутрихозяйственного планирования. Однако в силу многих методических затруднений данная процедура на сельскохозяйственных предприятиях практически не осуществляется.

Отправной точкой всего финансового планирования является план (прогноз) объема реализации продукции (работ, услуг). При его разработке возникает проблема определения величины объема реализации всего ассортимента продукции предприятия (или по отдельным ее видам), как первоначальной критической точки, ниже которой результатом всей деятельности будут лишь убытки. Минимальный объем реализации в денежных единицах для обеспечения безубыточной (но и бесприбыльной) деятельности рассчитывается по формуле:

V тт = Р 1 / (1 -Э о) (1),

где V ДДД - минимальный объем реализации продукции, работ, услуг (руб.); Р (

- постоянные плановые расходы (руб.); В о - базисная доля переменных расходов, рассчитываемая по формуле:

О0=С0/У0 (2),

где С о - расходы переменные фактические в базисном периоде (руб.); V б -объем реализации фактический в базисном периоде (руб.).

Таким образом, V П1(п равен плановым затратам на производство и реализацию продукции (Б |).

Кроме того, в диссертационной работе рассчитан максимальный плановый объем реализации продукции (V шах) на базе заданного (желаемого) уровня рентабельности (Я ,), используя показатели базисного периода:

И (= Р о / 8 с (3),

где Р о - прибыль от реализации продукции в базисном периоде (руб.); Б ц

- поная себестоимость реализованной продукции в базисном периоде (руб.).

Формула искомого максимального объема реализации, с учетом равенства V ДДД = Б ,, будет иметь следующий вид:

V пих = V Д,,Д + II 1 X V т;п ' (4),

где К 1 х V тт - сумма прибыли, получение которой обеспечивает заданный уровень рентабельности.

Преимущества методики, предложенной в диссертационной работе, заключаются в том, что расчеты минимального и максимального объема реализации могут применяться вне зависимости от вида деятельности предприятия, вида продукции, работ и услуг, цены реализации, состава расходов, круга потребителей, а также учитываются условия действующей системы налогообложения, в соответствии с которой в расчетах проводятся необходимые поправки.

Расчет прогнозных показателей перспективного финансового плана был проведен на примере .производственно-финансовой деятельности птицефабрики "Октябрьская" Лямбирьского района Республики Мордовия.

Научно-технический и социальный прогресс усложняют процессы управления, требуется больше информации,,на принятие решений остается все меньше времени, ошибки управления обходятся все дороже. Данные обстоятельства диктуют необходимость повышения эффективности процесса управления аграрным сектором республики, главным образом за счет его автоматизации и введения системы планирования, основанную преимущественно на индикативных методах и включающую: прогнозирование, разработку и осуществление целевых программ, проектирование, ориентацию сельских товаропроизводителей и других субъектов рынка. Что в целом составляет содержание стратегического планирования на макроуровне. В результате может сложиться стройная система планирования развития сельского хозяйства республики, которая будет состоять из двух взаимосвязанных направлений. Первое - это государственное индикативное планирование, включающее разработку прогнозов, программ, бюджетов и иных плановых документов, направленных на стимулирование сельскохозяйственных товаропроизводителей. Второе -хозяйственное планирование, учитывающее государственные прогнозы, программы, ориентирующие показатели и выпоняющее функции организации целенаправленной деятельности, отвечающей интересам хозяйствующего субъекта и потребителя его продукции.

Использование ПЭВМ в управлении дает возможность применять такой важный инструмент, как математические модели, которые встроены в процесс управления. Основой автоматизированного управления АПК является его структурная модель. В работе предложен один из ее вариантов (рис. 2). Элементами модели выступают решаемые управляющими органами оптимизационные задачи управления, иерархическое объединение которых определяет технологию управления и планирования комплекса в целом.

В заключении диссертации сформулированы основные результаты проведенного исследования:

I. Подавляющее большинство сельских товаропроизводителей в силу объективных и субъективных причин не могут воспользоваться теми

Управляющий центр

Информации

Л на п рсчракч л> погекцкиа Х !<ЧС1и<0> А11К

ы | 1

5 *

Ц>5 а г г

11 3

8 а

г С- 4 = 1 1

= 1 Ч Хе

Механизм рахлиронзння

Определение

Формирование

трчк Г\ры

ПрОШИО.-ЫМ

Фиксация и анализ результатов производства

* * 5 5 УвЬ Коррекция параметров управляющих воздействий 1

Рис. 2. Предлагаемая модель управления АПК рег иона.

преимуществами, которые предоставляет рыночная система ведения хозяйства, поэтому в результате аграрной реформы сельское хозяйство России оказалось в кризисном положении. В результате анализа выявлено, что одной из таких причин можно считать отсутствие эффективной системы

планирования на сельскохозяйственных предприятиях в дореформенный период и практически полный отказ от нее при переходе к рыночным отношениям. Поэтому на данный момент объективной необходимостью становится принципиально новый подход к организации плановой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях, адекватно отражающий происходящие перемены. В работе доказано, что основой современной системы планирования дожна быть система стратегического планирования. Для решения задач стратегического планирования, обеспечения необходимых условий для целенаправленного формирования стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия и активного управления его финансово-экономической политикой в диссертации разработаны соответствующие агоритмы.

2. Отсутствие догосрочного планирования в сельском хозяйстве как одной из функций управления одновременно с либерализацией экономики и разрывом хозяйственных связей привели к потере перспективы, неуправляемости экономическими процессами и, в конечном счете, к спаду производства, снижению его эффективности. Произошло не изменение форм и методов планирования, не приспособление к новым экономическим отношениям, а потеря комплексности и системности управления.

Как следствие неэффективна и система планирования АПК Республики Мордовия: разработка бюджетов, программ, прогнозов имеет существенные недостатки; отсутствует взаимосвязь между формированием данных плановых документов. В настоящее время использование в управлении сельскохозяйственными предприятиями системы стратегического планирования наблюдается в единичных случаях. При этом в разработке стратегических планов выявлено немало существенных недостатков, которые делают планы формальными и не действенными.

3. В диссертационной работе на основе расчетов финансовых показателей и интенсификации, проанализирована деятельность сельскохозяйственных предприятий в области производственного и финансового менеджмента, маркетинга, организации управления хозяйством, что позволило оценить общую эффективность управления сельскохозяйственным производством в современных условиях. Уровень и динамика показателей свидетельствуют о низкой эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями республики.

4. Преодоление сложившейся ситуации требует совершенствования системы стратегического планирования. В качестве основных направлений работе обоснованы:

вариант формирования адаптивной стратегии сельскохозяйственного предприятия, рекомендации по использованию при ее разработке приемлемых для сельского хозяйства методов планирования;

практические предложения по совершенствованию методики планированию объема реализации продукции, являющегося отправной точкой всего финансового планирования. Расчет его минимального и

максимального уровня выпонен на основе данных производствен но-финаисовой деятельности птицефабрики "Октябрьская" Лямбнрьского района РМ на 1999 г. Полученные показатели объемов реализации мяса птицы - минимального - 5756 т, максимального - 6326 т свидетельствуют, что в настоящий момент птицефабрика работает с большим запасом надежности.

подходы к формированию системы стратегического планирования на макроуровне, на основе автоматизации процесса управления АПК Республики Мордовия. На данный момент такой подход является принципиально новым. В связи с этим в диссертации предложен вариант С1рук[\ рной модели процесса управления АПК.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Бизнес - планирование на предприятии в условиях рыночных отношений //Тез. докл. первой конференции молодых ученых, 19-23 апреля 1996 г. Мордовского гос. ун-та им. Н.П. Огарева, в 3 ч., ч. 1. - Саранск: Изд-во Мордовск. ун-та, 1997. С. 86.

2. Методика анализа внешней деловой среды в процессе стратегического планирования // Тез. докл. первой конференции молодых ученых,19-23 апреля 1996 г. Мордовского гос. ун-та им. Н.П. Огарева, в 3 ч., ч. 1. -Саранск: Изд-во Мордовск. ун-та, 1997. С. 84.

3. Реформирование системы планирования деятельности предприятия // Антикризисное управление: Материалы межд. науч.-практ. конф. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1998. С. 150.

4. Стратегия выживания для российских предприятий И Тез. докл. третьей межд. конф. студ. и аспир. им. A.B. Канторовича "Предпринимательство и реформы в России": в 3 ч. Ч. 3. - СПб.: Изд-во С.-Пет-го ун-та, 1997. C.S8.

5. Цели и направления осуществления стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях // Тез. докл. второй конференции молодых ученых, апрель 1997 г. Мордовского гос. ун-та им. Н.П. Огарева. -Саранск: Изд-во Мордовск. ун-та, 1997. С. 176.

6. Комплексный анализ и оценка эффективности сельскохозяйственного производства // Проблемы социально-экономического развития региона: Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. - Саранск, 1999. С. 167-168 (в соавторстве).

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тишкина, Татьяна Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Проблемы адаптации сельскохозяйственных производителей к рыночным отношениям.

1.2. Развитие системы планирования.

1.3. Процесс и методы стратегического планирования.

2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.

2.1. Основные тенденции развития сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия.

2.2. Оценка системы планирования в сельском хозяйстве.

2.3. Эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях формирующегося рынка

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Становление системы стратегического планирования

3.2. Регулирование развития сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне.

3.3. Совершенствование методики перспективного финансового планирования на сельскохозяйственном предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии"

Планирование сельского хозяйства, как и других сфер материального производства, является неотъемлемой частью организации любой целенаправленной деятельности вне зависимости от действующей социально-экономической системы. Представляя собой специфическую функцию управления, планирование предназначено для определения целей и действий по их реализации, рассчитанных на конкретный период. Необходимость планирования сельского хозяйства связана прежде всего с ответственностью государства за продовольственное обеспечение населения, формирование наиболее целесообразных межотраслевых и внутриотраслевых пропорций, усиление роли научно-технического прогресса в создании эффективного производства, а также с происходящим усложнением экономических связей и технологических решений, цикличностью природных факторов, возрастающим влиянием экономических результатов деятельности на социальное положение сельскохозяйственных товаропроизводителей. Планирование обеспечивает эволюционных характер развития сельского хозяйства и социально-экономических преобразований, позволяет выделять приоритеты на определенных этапах функционирования аграрного сектора.

Однако при переходе экономики России, в том числе и сельского хозяйства, к рыночным отношениям наблюдается два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. До конца 80-х годов, оно считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер, а сначала 90-х годов от централизованного планирования практически отказались. Поэтому значительный интерес представляют исследования генезиса планирования, осознание его роли и места в системе формирующихся новых производственных отношений в сельском хозяйстве, имея в виду создание такой системы организации деятельности, которая могла бы не только вписываться в реформируемые экономические отношения, но и сама служила бы катализатором поступательного развития и повышения эффективности агропромышленного производства.

Особого внимания заслуживает становление системы планирования на уровне сельскохозяйственного предприятия, так как сельский товаропроизводитель является фундаментом всей аграрной экономики, ее основным звеном, на котором базируется благополучие общества в целом.

Система внутрихозяйственного планирования, ее формы и методы в условиях освоения рыночных отношений отличаются от тех, которые являлись стержнем при функционировании предприятий в плановой экономике. Отказ же от использования плановых методов организации деятельности хозяйств стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в сельском хозяйстве.

Следует отметить, что проблеме внутрихозяйственного планирования всегда уделялось большое внимание отечественных ученых-экономистов. Однако их исследования проводились в условиях достаточно стабильных, даже можно сказать, жестко регулируемых взаимоотношений сельскохозяйственных предприятий с другими субъектами материального производства и распределения, когда важнейшие вопросы управления деятельностью предприятия и его развития являлись прерогативой органов управления агропромышленным комплексом.

С переходом экономики на рыночный путь развития вопросам внутрихозяйственного планирования уделяется мало внимания. Многие его аспекты оказались неразработанными.

В связи с этим особый интерес представляют появившиеся в последнее время результаты исследований по проблеме формирования системы стратегического планирования деятельности различных субъектов хозяйствования. В нашей стране стратегическое планирование и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится на стадии формирования. Поэтому ему характерны все признаки "болезни роста": неустоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. К тому же практически отсутствует его адаптация к условиям сельскохозяйственного производства.

В связи с эти особую актуальность приобретают: обобщение изложения металогических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно если речь идет об адаптации применительно к сельскохозяйственному производству в сложившихся экономических условиях; недостаточно проработанные проблемы реального внедрения системы стратегического планирования в практическую деятельность сельскохозяйственных предприятий. Актуальность этих проблем обусловила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Цель исследования состоит в изучении концептуальных основ стратегического планирования на предприятии, проблем его внедрения в российскую практику и разработке теоретических и методологических положений формирования и совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Подобная постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследование концептуальных подходов к формированию системы стратегического планирования на предприятии;

- изучение проблем адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям;

- анализ особенностей и тенденций развития системы планирования сельскохозяйственного производства;

- оценка современного уровня стратегического управления и планирования сельскохозяйственного производства в Республике Мордовия;

-обоснование и разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.

Объектом исследования явились сельскохозяйственные предприятия Республики Мордовия.

Предметом исследования выступает система стратегического планирования на предприятиях АПК Республики Мордовия.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов по актуальным проблемам экономики и менеджмента, внедрения передового опыта стратегического планирования в практику аграрного производства. Исследования проводились с учетом принятых государственных программ, действующих законодательных актов Российской Федерации и Республики Мордовия по проблемам аграрных преобразований, методических и нормативных материалов практического характера.

Информационная база исследования включает отчетные материалы Государственных комитетов по статистике Российской Федерации и Республики Мордовия, Министерства сельского хозяйства и продовольствия, Министерства экономики Республики Мордовия, первичные и отчетные данные сельскохозяйственных предприятий республики. Исследование основано на системном подходе, с использованием методов комплексного, экономического, экономико-статистического анализа и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и дальнейшему совершенствованию системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- определена и аргументирована последовательность основных этапов процесса стратегического планирования производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды, разработка альтернативных вариантов стратегических планов, выбор наилучшего варианта;

-разработан методический подход к формированию стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, учитывающий постоянно изменяющиеся условия внешней среды;

- обоснованы предложения по созданию благоприятных условий в сфере планирования деятельности предприятий АПК, способствующих становлению системы стратегического планирования на микроуровне и в регионе;

- предложена методика разработки финансового плана развития сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете показателей минимального и максимального объема реализации продукции.

Практическая значимость результатов исследования определяется значением и практической направленностью разработанной системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях на повышение эффективности функционирования регионального АПК в целом. Результаты исследований, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы стратегического планирования или ее отдельных элементов на сельскохозяйственных предприятиях Республики Мордовия.

Основные положения и выводы диссертационной работы используются при чтении курса "Маркетинг" студентам экономического факультета Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева специальности Бухгатерский учет и аудит, Экономика и управление аграрным производством.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения, результаты диссертации докладывались на XXVIII, XXIX Огаревских чтениях (Саранск, 1998,1999).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ, написанных лично и в соавторстве.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (196 наименований). Основное содержание изложено на 183 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц, 12 рисунков, 8 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тишкина, Татьяна Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтвердило актуальность проблемы совершенствования системы и методов стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.

Изучение теоретических аспектов адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным отношениям, системы стратегического планирования, результаты оценки современного состояния системы планирования и эффективности управления предприятиями сельского хозяйства в Республике Мордовия дают основание для следующих утверждений.

1. Подавляющее большинство сельских товаропроизводителей в силу объективных и субъективных причин не могут воспользоваться теми преимуществами, которые предоставляет рыночная система ведения хозяйства, поэтому в результате аграрной реформы сельское хозяйство России оказалось в кризисном положении. Проведенный анализ выявил, что одной из таких причин можно считать отсутствие эффективной системы планирования на сельскохозяйственных предприятиях в дореформенный период. Предприятия представляли достаточно автономно работающую систему, которая держалась на вертикальных связях. Главным было выпонение плана производства продукции (в натуральных показателях), выпонение планов по освоению капитальных вложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам. Данная цель и ее количественные характеристики задавались и контролировались сверху. Все это сформировало сельскохозяйственное предприятие как инертную, пассивную систему со слаборазвитыми: планированием, анализом и управленческим учетом. Предприятия, таким образом, не могли знать и не хотели знать свои слабые и сильные стороны. Но именно эта информация дожна быть использована при формировании стратегии развития в условиях перехода к рыночным отношениям. Поэтому на данный момент объективной необходимостью становится принципиально новый подход к организации плановой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях, адекватно отражающий происходящие перемены. В работе доказано, что основой современной системы планирования дожна быть система стратегического планирования.

2. Основная особенность стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных, а также максимально соответствующих внутренним возможностям предприятия, направлений развития в средне- и догосрочной перспективе. Для решения задач стратегического планирования, обеспечения необходимых условий для целенаправленного формирования стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия и активного управления его финансово-экономической политикой в диссертации разработаны соответствующие агоритмы и процедуры: целеполагания, определения миссии, комплексного стратегического анализа внешней и внутренней среды, разработки альтернативных вариантов действий и выбора наиболее эффективного из них.

3. Отсутствие догосрочного планирования в сельском хозяйстве как одной из функций управления одновременно с либерализацией экономики и разрывом хозяйственных связей привели к потере перспективы, неуправляемости экономическими процессами и, в конечном счете, к спаду производства, снижению его эффективности. Произошло не изменение форм и методов планирования, не приспособление к новым экономическим отношениям, а потеря комплексности и системности управления.

Как следствие неэффективна и система планирования АПК Республики Мордовия: разработка бюджетов, программ, прогнозов имеет существенные недостатки; отсутствует взаимосвязь между формированием данных плановых документов. В настоящее время использование в управлении сельскохозяйственными предприятиями системы стратегического планирования наблюдается в единичных случаях. При этом в разработке стратегических планов выявлено немало существенных недостатков, которые делают планы формальными и не действенными.

4. В диссертационной работе на основе расчетов финансовых показателей и интенсификации, проанализирована деятельность сельскохозяйственных предприятий в области производственного и финансового менеджмента, маркетинга, организации управления хозяйством, что позволило оценить общую эффективность управления сельскохозяйственным производством в современных условиях. Уровень и динамика показателей свидетельствуют о низкой эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями республики.

5. Преодоление сложившейся ситуации требует совершенствования системы стратегического планирования. В качестве основных направлений работе обоснованы:

- вариант формирования адаптивной стратегии сельскохозяйственного предприятия, рекомендации по использованию при ее разработке приемлемых для сельского хозяйства методов планирования;

- практические предложения по совершенствованию методики планирования объема реализации продукции, являющегося отправной точкой всего финансового планирования. Расчет его минимального и максимального уровня выпонен на основе данных производственно-финансовой деятельности птицефабрики "Октябрьская" Лямбирьского района РМ на 1999 г. Полученные показатели объемов реализации мяса птицы - минимального - 5756 т, максимального - 6326 т свидетельствуют, что в настоящий момент птицефабрика работает с большим запасом надежности;

- подходы к формированию системы стратегического планирования на макроуровне, на основе автоматизации процесса управления АПК Республики Мордовия. На данный момент такой подход является принципиально новым. В связи с этим в диссертации предложен вариант структурной модели процесса управления АПК.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тишкина, Татьяна Михайловна, Саранск

1. Абрамова Г.П., Саламатова H.H. Маркетинговые методы исследования рынка для разработки бизнес-плана // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - № 3. - С. 39 - 45.

2. Агафонов В .А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. - 216 с.

3. Аграрная экономика и политика: история и современность. М,: Наука, 1996.-239 с.

4. Агропромышленный комплекс России в 1997 году (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 1998.- № 5. - С. 22 - 30.

5. Аграрные отношения: выход из тупика. М.: Наука, 1991. - 248 с.

6. Айкс Б. От предприятия к фирме // Вопросы экономики. 1994. - № 8. -С. 31 -39.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

8. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С. 112 -115.

9. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 72 - 77.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

11. Алиев В.Г. Основы эффективной экономики. Махачкала, 1996. - 300с.

12. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательская группа ИНФРА М - НОРМА, 1997. -224 с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519

14. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 1997.- 128 с.

15. Ахмадеев М. Региональные особенности развития рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1995. - № 9. - С. 48 - 55.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994,- 288 с.

17. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.

18. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 85 - 90.

19. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 418 с.

20. Бинатов Ю.Г., Коробейников М.А. Новый экономический механизм АПК. М.: Агропрмиздат, 1989. - 142 с.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 1997. -175 с.

22. Брытков М.А. Организационно-экономический механизм государственных сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 4. - С. 12 -13.

23. Булатов А. Рыночные отношения в АПК: особенности и проблемы становления // Российский экономический журнал. -1997. № 1. - С. 102 - 108.

24. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: СПбУЭФ, 1996. - 156 с.

25. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

26. Бурцев В.В. Основные аспекты определения сбытовых стратегий организации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999.-№ 5. - С. 16.

27. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции: Учеб. -практ. изд. / Ред. Г.Н. Беляева. М.: "Перспектива", 1995. - 154 с.

28. Вальтер O.E., Понедекова E.H. Финансовый менеджмент и оптимальная конъюнктура рынка сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 10. - С. 53 - 55.

29. Вальтер С. Капитальные вложения в сельское хозяйство: финансирование, кредитование, анализ использования. М.: Агропромиздат, 1986. - 184 с.

30. Вальтер С., Кованов С.И. Справочник по финансово-экономическим расчетам в сельскохозяйственных предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1988.-366 с.

31. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 2.- С.105 -110.

32. Ветров А. Рынок и план в переходный период // Профсоюзы. 1994. -№9. -С. 6-7.

33. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

34. Винокуров Г.М. Бизнес планирование в сельском хозяйстве. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. - 189 с.

35. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию стратегического планирования в социально-экономических системах . СПб.: СПбУЭФ, 1999,- 18 с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экон. спец. вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

37. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

38. Воробьев И.П., Книтель М.И. Специализация и концентрация производства в условиях рыночной экономики // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. - № 9. - С. 5 - 7.

39. Гайнетдинов М.Ф. Коммерческая работа на предприятиях в рыночных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. -№ 9. - С. 37 -39.

40. Гайнетдинов М.Ф. Лизинг выгодная форма предпринимательства и коммерческой деятельности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1994. - № 7. - С. 19-31.

41. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. -СПб: Специальная литература, 1995. 327 с.

42. Голубев A.B. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос, 1997. - 168 с.

43. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог: ТГРУ, 1995. - 93 с.

44. Гордеев А. Обеспечение продовольственной безопасности России -задача стратегическая // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 8.-С.3-12.

45. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.

46. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. М.: специальная литература, 1996 .-510 с.

47. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1997.-№ 2. С. 31 - 38.

48. Гуськова Н.Д., Коваленко Е.Г., Кормишкина Л.А., Макаркин Н.П., Неретина Е.А., Филиппова H.A. Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов. Саранск: Тип. "Красный Октябрь", 1999.- 140 с.

49. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.- 368 с.

50. Денин Н.В., Чирков Е.П., Соколов H.A., Парфенова A.C. Вертикальная интеграция в птицеводстве в рамках АО // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 1. - С. 13-15.

51. Добрынин В.А., Беляев A.B., Иванов A.C., Киселева H.A. Обоснование потребности для интенсивного развития сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - № 10. - С. 34 - 40.

52. Дудинска Э. Информация в деятельности менеджера по маркетингу третьего тысячелетия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 4. -С. 120- 123.

53. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии // Российский экономический журнал. 1997. - № 4. - С. 104- 106.

54. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. - 1998. - № 6. - С. 38 -58.

55. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 97-101.

56. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Наука, 1983. -350 с.

57. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 2. - С. 3-12.

58. Желиховский О.Н., Денешев Р.Х. Совершенствование внутрихозяйственного управления в условиях самофинансирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1989. - № 7. - С. 16-18.

59. Жученко А. Стратегия адаптивного растениеводства и ресурсосбережения // АПК: экономика, управление, 1997. - № 6. - С. 11 -19.

60. Закс М. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // Эко. 1993. - № 6. - С. 173 - 181.

61. Захаров Ю. Проблемы развития АПК // Экономист. 1999. - № 1. - С. 17-24.

62. Зельднер А.Г. Самофинансирование сельскохозяйственных предприятий. М.: Об-во "Знание" РСФСР, 1990. - 56 с.

63. Зиньковская Н.В., Вокова H.A., Кошевая И.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993.-75 с.

64. Злобин Е.Ф. Экономика и организация регионального аграрного рынка. М.: Агри Пресс, 1996. - 211 с.

65. Иванух P.A., Пантелейчук М.М., Попович И.В. Справочник экономических показателей. Киев: Урожай, 1983. - 181 с.

66. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист. 1998. -№11.-С.6-18.

67. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272 с.

68. Использование математических методов и вычислительной техники в организации планирования и обработке информации в сельскохозяйственных предприятиях: Сб. науч. трудов. Иркутск: ИСХИ, 1988. - 116 с.

69. Исследование рынка. М.: Дело, 1996. - 164 с.

70. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№2.- С. 83 - 88.

71. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. - Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.

72. Кардаш В.А. Экономика оптимального погодного риска в АПК (теория и методы). М.: Агропромиздат, 1989. - 167 с.

73. Касимов A.B. Лизинговые услуги для предприятий АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. - № 9. - С. 31 -34.

74. Касл Э., Бекер М., Несон А. Эффективное фермерское хозяйствование. М.: Агропромиздат, 1991. - 496 с.

75. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239с.

76. Киселев В.И. АПК: совершенствование хозяйственного механизма. -М.: Агропромиздат, 1985. 240 с.

77. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 400 с.

78. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. - № 9. - С. 46 - 65.

79. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общей редакцией С.А. Панова. М.: ОАО Изд - во Экономика, 1997. - 288 с.

80. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. - 280 с.

81. Юпокач В. Система маркетинговых исследований в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - № 6. - С. 21 - 26.

82. Коваленко Ю.С. Рынок и внутрихозяйственное планирование // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - № 1. -С. 45 -47.

83. Козлов М. Финансовое состояние сельскохозяйственных производителей в условиях реформы // АПК: экономика, управление. 1995. - № 9. - С. 37 -43.

84. Козлов Ю.М., Макаров В.И. Пути решения экономических проблем устойчивого развития сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - № 3. - С. 11 - 14.

85. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-383 с.

86. Коныгин A.A. Фермерское хозяйство США. М.: Агропромиздат, 1989. - 207 с.

87. Кормаков Л.Ф. Инвестиции в АПК: направления, приоритеты, оценка эффективности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 3. - С. 8 - 12.

88. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. - 304 с.

89. Корчагин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. Липецк: ЛЭГИ, 1998. - 104 с.

90. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

91. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 8389.

92. Курбатов Ю. Экономический механизм в комплексе факторов развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. 1998. - № 8. - С. 30 -34.

93. Леоненко В. К активному хозяйствованию // АПК: экономика, управление. 1998. - № 10. - С. 70 - 73.

94. Леонидов В.Г. Резервы повышения эффективности мясного птицеводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1998.-№8.- С. 10-12.

95. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: "Дело ТД", 1994. -112 с.я

96. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996. - 304 с.

97. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпам А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998. - № 9. - С. 87 - 104.

98. Литвак A.M., Колотов Л.С., Суздальцева М.А., Демишкевич Г.М. Значение информации в прогрессе сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. - № 3. - С. 34 - 36.

99. Лобанова E.H., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Мет. разработка. М., 1990. - 51 с.

100. Мазурова И.И., Астапенко З.Н., Брылева Н.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 72 с.

101. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.- 113 с.

102. Макин Г. Организация управления в АПК в современных условиях // АПК: экономика, управление. 1999. - № 1. - С. 26 - 32.

103. Маркетинг в АПК. / Г.П. Абрамова, М.М. Жигалин, Е И. Семенова и др.; Под ред. Г.П. Абрамовой. М.: Колос, 1997. - 240 с.

104. Матусевич В.А. Рынок сельскохозяйственной продукции: (Совершенствование механизма управления). М.: Экономика, 1988. - 160 с.

105. Махлебашиев И.Н., Николов Н.Г. Финансовое планирование в сельскохозяйственных предприятиях / Пер. с бог. Г.Т. Людниковой; Под ред. H.A. Русак; Предисл. Н.Е. Зайца и др. М.: Агропромиздат, 1987. - 150 с.

106. Медведева Р., Антонова Н. Планирование сельскохозяйственного производства в условиях рынка // АПК: экономика, управление. 1995. - № 8. -С. 55-61.

107. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102с.

108. Мельник А.Н. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 25 -31.

109. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

110. Методические рекомендации по определению эффективности сельскохозяйственного производства. М.: ВНИЭСХ, 1996. - 68 с.

111. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - № 7. -С. 21 -48.

112. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. М.: Экономика и право, 1998.- 107 с.

113. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана развития сельскохозяйственного предприятия. М., 1994. - 23 с.

114. Методические указания по применению математических методов и ЭВМ при разработке курсовых и дипломных работ для студентов по специальности "Планирование сельского хозяйства". Саранск, 1986. - 36 с.

115. Милосердов В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК. -М.: Агропромиздат, 1990. 296 с.

116. Михалев А. Эффективное хозяйствование в кризисных условиях // АПК: экономика, управление. 1996. - № 1. - С. 66 - 71.

117. Можин В.П. Оптимизация плановых решений в сельском хозяйстве. М.: Экономика, 1974. - 152 с.

118. Мочанов В.А., Мочанова В.И. Практикум по внутрихозяйственному планированию сельскохозяйственного производства. М.: Агропромиздат, 1987.-336 с.

119. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 176 с.

120. Николаев С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1998. - № 12. - С.73 78.

121. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ костинг". - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

122. Новиков Г.И., Колузанов К.В. Применение экономико-математических методов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1975. - 287 с.

123. Нормативный метод в сельском хозяйстве. / Сост. Ю.В. Седых. М.: Россельхозиздат, 1984. - 239 с.

124. Организация и планирование сельскохозяйственного производства / Л.Я. Зрибняк, В.Н. Журиков, М.Н. Малыш и др. М.: Колос, 1992. - 272 с.

125. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 6. - С. 112 -118.

126. О состоянии сельского хозяйства в 1998 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 5. - С. 17 - 19.

127. Парсаданов Г. Каким дожно быть государственное планирование // Проблемы теории и практики управления. 1995. -№2.-С. 36-41.

128. Пестрякова Т.П., Пипко В.А., Мещерякова Н.В. Нормативное планирование в условиях рынка II Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. - № 3. - С. 30-31.

129. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

130. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 106 с.

131. Петров П.А., Чеблоков А.Т. Финансовый план предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. - 112 с.

132. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. -419 с.

133. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко, Б .Я. Панасюк, H.JI. Федоренко. К.: Тэхника, 1990. - 262 с.

134. Планирование и прогнозирование на предприятии (ПО, НПО) (Материалы семинара). М.: МДНТП им. Ф.Э. Дзержинского, 1991. - 148 с.

135. Плешков Б.И. Специализация и кооперирование в сельскохозяйственном производстве. М.: Колос, 1976. - 160 с.

136. Половинкин П., Загайтов И., Терновых К. Формирование новых внутрихозяйственных отношений в агросфере // Российский экономический журнал. 1994. - № Ю. - С. 68-73.

137. Попов А. Об инвестировании АПК // Российский экономический журнал. 1998. - № 6. - С. 76-83.

138. Попов А.И. Рыночные процессы в микро- и макроэкономике: Учебное пособие. Ч. 1. СПб.: СПбУЭФ, 1994. - 170 с.

139. Посунько Н.С., Вальтер С.Б. Азбука рыночной экономики: вопросы и ответы. М.: Агропромиздат, 1991. - 143 с.

140. Проблемы управления в условиях рыночных отношений: Сб. научн. тр. Краснодар: КГАУ, 1993.- 129 с.

141. Пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе совершенствования экономического механизма хозяйствования: Сб. науч. тр. Горки, 1992. 103 с.

142. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы: (Вопросы методологии и практики). М.: Экономика, 1987. - 232 с.

143. Рогинский В.М. Методические основы и опыт современного планирования на предприятии: Лекции для студентов экон. спец. / Норильский ин-дустр. ин-т. Норильск, 1994. - 82 с.

144. Рогинский В.М. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия // Российский экономический журнал. 1995. - № 4. - С. 79-81.

145. Румянцев В. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры управления АПК // АПК: экономика, управление. 1998. - № 12. - С. 11 -19.

146. Рыночные отношения в агропромышленном производстве России // АПК: экономика, управление. 1997. - № 2. - С. 46 - 66.

147. Саблук П.Т., Коваленко Ю.С. Управление затратами сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. - № 5. - С. 11 -15.

148. Санин Г. Пути преодоления кризиса промышленного птицеводства // АПК: экономика, управление. 1997. - № 10. - С. 57 - 61.

149. Санталов В.Н., Матыкин Ю. П. Из практики рыночной торговли птицеводческой продукцией // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 4. - С. 15 -16.

150. Сборник бизнес планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Вып. 1 / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

151. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1991 1998 годах (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. - 1999. -№11. - С. 16-30.

152. Семенов В.А. Стратегия развития АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 3. - С. 4 - 9.

153. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес, 1996. - 161 с.

154. Сигидов Ю.И., Малофеев Т.Е. Организация предпринимательской деятельности в АПК. В 3-х частях. Краснадар, 1994. - 282 с.

155. Словарь рыночной экономики / Сост. В.А. Калашников. М.: ЦВЦ "Маркетинг", 1993. - 56 с.

156. Совершенствование организации и управления в сельскохозяйственных предприятиях АПК. М.: Изд-во МСХА им. К.А. Тимирязева, 1989. - 92 с.

157. Соколов А.П. Хозяйственная предприимчивость как основа рыночных отношений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - № 2. - С. 2 - 4.

158. Состояние и тенденции развития сельского хозяйства России в 1992 -1997 годах (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 1999. - № 1.-С. 12-25.

159. Социально-экономические проблемы регионального АПК. М.: Наука, 1985. - 256 с.

160. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.- 200 с.

161. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

162. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999.- 495 с.

163. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. -аналит. обзор / (Семенов А.Л.. М.: ИНИОН, 1986. - 79 с.

164. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 145 с.

165. Стратегия развития промышленных предприятий. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1990. - 160 с.

166. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

167. Теория и практика антикризисного управления: Учебное пособие для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: "Закон и право", "ЮНИ-ТИ", 1996.-469 с.

168. Теория переходной экономики. Т.1. Микроэкономика: Учебное пособие / Под ред. В.В. Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. - 320 с.

169. Терехов Ю.И., Мищенко В.И. Планирование эффективности сельскохозяйственного производства. Харьков: "Вища школа", 1984. - 126 с.

170. Токачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных предприятий // Российский экономический журнал. 1998,- № 1. - С. 48 - 57.

171. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 104 -109.

172. Тяпкин Н.Т., Кукина М.А. Методы расчета нормативных затрат на производство сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 4. - С. 17-19.

173. Урусов В.Ф. Региональные аспекты прогнозирования и регулирования спроса и предложения на сельскохозяйственную продукцию, сырье и продовольствие // Достижение науки и техники АПК. 1999. - № 4. - С. 5 - 8.

174. Усов Л., Железняков А. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования // АПК: экономика, управление. 1998. -№5.-С. 56-61.

175. Федорук П., Нечаев В., Миренков С., Федорук С. Совершенствование организации управления // АПК: экономика, управление. 1999. - № 3. - С. 19-25.

176. Филатов А.И., Харина М.В. Рациональная структура предприятия в условиях непостоянства погодных и экономических факторов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 1. - С. 51 -54.

177. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно практическое руководство. - М.: НКЦ "Перспектива", 1992. - 68 с.

178. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Издательство ИСТ-СЕРВИС, 1994.-240 с.

179. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. - № 8. - С. 60-65.

180. Хухрин А. Философия активного управления ситуациями // АПК: экономика, управление. 1999. - № 3. - С. 12 - 19.

181. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Мочанова, A.A. Новикова, Т.А. Сатанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999.- 176 с.

182. Черняев A.B. Организационно-экономические проблемы стабилизации АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - № 11 - 12. - С. 8 - 10.

183. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Дело", "Business Речь", 1992. - 320 с.

184. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998.-256 с.

185. Шаталова Т. Ресурсы и оптимальные размеры производства // АПК: экономика, управление. 1998. - № 7. - С. 64 - 68.

186. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

187. Ширинская З.Г. Денежный оборот сельскохозяйственных предприятий: проблемы сбалансированности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 189 с.

188. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер.с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

189. Шукшин Г.Т. Программно-целевое планирование сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1989. - № 7. - С. 38 - 39.

190. Шумейко В. Соотношение плана и рынка в перспективе углубления экономической реформы // Российский экономический журнал. 1995. - № 10. -С. 11-12.

191. Экономика, организация АПК в современных условиях: Сб. научн. тр. М.: МГАУ им. В.П. Горячкина, 1996. - 69 с.

192. Экономическая реформа в сфере производства товаров народного потребления: Сб. научн. тр. М.: НИЭИ, 1991. - 234 с.

193. Экономические проблемы АПК. М.: ВНИЭСХ, 1995. - 231 с.

194. Эпштейн Д. Региональная аграрная политика в современных условиях // АПК: экономика, управление. 1998. - № 10. - С. 14-21.

195. Эпштейн Д., Тилак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России // АПК: экономика, управление. 1999. - № 4, -С. 41 -45.

Похожие диссертации