Совершенствование планирования потребности в управленческом персонале в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Орлова, Елена Васильевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Орлова, Елена Васильевна
Введение
Глава 1. Объективная необходимость совершенствования факторов реализации стратегии промышленного предприятия
1.1 Состояние и тенденции развития отечественных промышленных предприятий
1.2 Особенности управленческого персонала современного промышленного предприятия в условиях рынка
1.3 Подходы к планированию потребности в управленческом персонале на промышленном предприятии
Глава 2. Исследование сложившихся условий обеспеченности управленческим персоналом промышленных предприятий при реализации стратегических планов (на примере Владимирской области)
2.1 Характеристика факторов, влияющих на планирование управленческого персонала предприятий промышленности
2.2. Анализ обеспеченности управленческим персоналом реализации стратегий промышленных предприятий Владимирской области
2.3. Сложившийся подход к обеспечению управленческим персоналом промышленных предприятий г. Владимира
Глава 3. Совершенствование процесса планирования потребности в управленческом персонале на современных промышленных предприятиях
3.1 Формирование методических подходов к планированию потребности в управленческом персонале на промышленном предприятии
3.2. Рекомендации по реализации предлагаемого метода планирования потребности в управленческом персонале
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования потребности в управленческом персонале в промышленности"
Актуальность работы. Прошедшее десятилетие XX века было одним из наиболее трудных и противоречивых в развитии отечественной промышленности. Период перехода на рыночные методы ведения хозяйства сопровождася резким спадом производства, уровень которого составил в 2000 году, по данным официальной статистики, примерно 45% от уровня 1990 г.[28,с.12].
Одной из причин сложившейся ситуации является неэффективная реструктуризация промышленных предприятий, основанная на пассивных стратегиях. Сложившаяся практика показала, что пассивные стратегии включали в себя набор мер, не создающих предпосыки для повышения конкурентоспособности бизнеса. В современных быстроменяющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что все предприятия и компании для выживания и сохранения догосрочной конкурентоспособности дожны осуществлять глубокие, обусловленные внешней средой внутренние стратегические преобразования, т.е. дожны переходить к новым, активным стратегиям. Все больше руководителей осознают, что реформирование предприятий необходимо не только в условиях уже возникшего кризиса, но и тогда, когда текущее положение можно оценить как впоне благополучное.
Важным ресурсом обеспечения реализации стратегии предприятия является управленческий персонал. Для решения проблем, связанных с планированием потребностей в управленческом персонале для промышленных предприятий, как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу требуется совершенствование методических основ в данной области. К сожалению, в современной экономической литературе, нормативно - справочных и внутрифирменных документах, регламентирующих деятельность руководителей, специалистов, служащих эта проблема еще недостаточно разработана. На практике при определении t потребности в управленческом персонале применяются эвристические методы, которые предполагают использовать приблизительные расчеты, основанные на учете опыта решения сходных задач в прошлом, а также интуиции руководителя. Однако, в условиях жесткой конкуренции каждое предприятие дожно точнее определять необходимые ресурсы и условия для реализации своей стратегии. Будущее при решении данных вопросов принадлежит расчетным методам, основанным на достоверной информации о внешней и внутренней среде предприятия. Использование данных методов обеспечивается возможностями современных информационных технологий.
Данное исследование выпонено по заявке Администрации Владимирской области.
Теоретическая постановка данной проблемы обоснована многими учеными и специалистами - практиками в данной области. Известно значительное количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов, в которых отмечается важность решения проблем реструктуризации и планирования, например: Р. Акофф, М. Алексеева, И. Ансофф, А. Белоусов, М. Бухаков, С. Глазьев, В. Горемыкин, О. Звягинцева, Ю. Кузнецов, JI. Оголева, К. Керне, А. Муратов, Т. Саати, Н.Сафронов, О. Сухарев, Э. Уткин, В. Федотова, М. Шафер, С. Эстрин, и др. В трудах этих авторов говорится об объективных предпосыках и практике реформирования предприятий, особенностях реструктуризации на различных этапах управления, региональных аспектах управления реструктуризацией.
Проблемы профессиональной подготовки кадров рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: В.Адаме, Дж. Кейнс, А. Маршал, А.Смит, В. Трапезников. Среди исследователей, значительно развивших эту проблему на макро- и микроэкономическом уровнях следует выделить JI. Абакина, П. Анисимова, М.Браун, О. Виханского, Е. Воронова, А. Грязнову, У.Оучи, А. Робинсона, П.Самуэльсона, П. Тальмину, Р. Уотермена, С. Шекшню, Р. Эренберга. Результатом исследований стал вывод о том, что основой экономических достижений государства (отрасли, предприятия) является развитая система профессионального обучения, а обязательным условием ее успешного функционирования является участие государства, региона в регулировании деятельности этой системы.
Общие методологические аспекты планирования персонала, в том числе управленческого, нашли отражение в работах А. Воронина, А. Галагана, С.Джалалова, Е. Жильцова, В. Зуева, В. Лазарева, С. Логвинова, Р. Федосовой и др. авторов.
Основы, правила, принципы и методология функционального и объектно Ч ориентированного методов моделирования, их внутренние отличия рассмотрены в работах Гаврилова Д., Громова А., Дэвид Марка и Клемент МакГоуэн, Леоненкова А., Маклакова С. и др.
Этими авторами достигнуты большие научные результаты в области теоретических и методологических основ решения данной проблемы в новых условиях хозяйствования. Вместе с тем, следует сказать, что, во Ч первых, они, исходя из своих целей исследования, затрагивают лишь отдельные аспекты поставленной проблемы; во Ч вторых, до сих пор не сложились подходы к ее решению, отсутствуют методические и практические рекомендации, позволяющие решить данную проблему на конкретных современных отечественных предприятиях, недостаточно разработан механизм взаимодействия участников подготовки персонала.
В связи с изложенным, совершенствование методических основ планирования потребности в управленческом персонале при реализации стратегии предприятия, адекватных современным условиям, является актуальной проблемой, что и определило выбор темы, цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Цель исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методического инструментария планирования потребности в управленческом персонале, ориентированного на обеспечение реализации стратегии предприятия.
В ходе исследования поставлены следующие задачи:
- проанализировать состояние и тенденции развития отечественных промышленных предприятий;
- выявить особенности управленческого персонала на современных промышленных предприятиях в условиях рынка; уточнить сущность понятия планирование с позиций стратегического менеджмента;
- определить требования к планированию управленческого персонала промышленного предприятия с учетом его стратегии развития;
- исследовать существующие подходы к планированию потребности в управленческом персонале на промышленном предприятии;
- выявить и исследовать факторы, которые необходимо учитывать при планировании потребности в управленческом персонале;
- проанализировать обеспеченность управленческим персоналом реализации стратегий промышленных предприятий (на примере предприятий Владимирской области);
- сформировать современный подход к планированию управленческого персонала промышленных предприятий, ориентированного на реализацию их стратегий.
Объектом исследования является кадровое обеспечение промышленных предприятий, функционирующих в условиях трансформационной экономики.
Предметом исследования является инструментарий планирования потребности в управленческом персонале при реализации стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики, планирования и управления, нормативные акты, публикации в научных журналах, статистические сборники.
В данном диссертационном исследовании использованы системный подход, структурный анализ, а также методы статистического анализа, методы сравнения, обобщения и аналогий, SADT-методология, метод экспертных оценок.
Эмпирическую базу исследования составляют данные кадровых служб машиностроительных предприятий Владимирской области. В качестве источников информации использовались их служебные материалы, фактические данные оперативной и годовой отчетности, результаты социологического опроса и др.
Обработка информации проведена с использованием программ в среде Windows, Microsoft Excel 7.0.
Работа выпонена в соответствии с положениями пункта 5.13 Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методического инструментария планирования потребностей промышленных предприятий в управленческом персонале.
Полученные результаты содержат следующие элементы новизны:
- выявлено, что выход предприятий промышленности из кризиса лежит в переходе к активным стратегиям развития, предполагающим, прежде всего, реструктуризацию предприятий, их управления;
- уточнена сущность понятия планирование на уровне предприятия с позиции стратегического менеджмента, главным отличием которого является комплексный характер таких характеристик, как: необходимость адаптации к внешней среде, наличие цели, ресурсное обеспечение, период планирования;
- уточнены основные внешние факторы, влияющие на состав, структуру и качество управленческого персонала, которые необходимо учитывать при его планировании, среди них: условия хозяйствования, структура спроса на специалистов различных профессий на российском рынке труда, рынок образовательных услуг, концепция образования;
- разработана методика оценки системы управления промышленных предприятий, базирующаяся на структурно Ч функциональном анализе стратегий их развития;
- разработан механизм адаптации SADTЧметодологии к решению вопросов, связанных с определением потребности в управленческом персонале.
Практическая значимость диссертационной работы определяется тем, что ее основные положения, результаты и рекомендации ориентированы на широкое применение промышленными предприятиями при разработке и реализации программ стратегического развития; вузами - для разработки программ взаимодействия с предприятиями при решении вопросов, связанных с подготовкой и переподготовкой специалистов, а именно: сколько и каких специалистов готовить и чему их учить; в организационно Ч управленческой деятельности органов власти региональных администраций -при формировании отраслевого заказа на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала на уровне региона; в практике работы преподавателей вузов - при обучении студентов в рамках учебной дисциплины Менеджмент.
Самостоятельное практическое значение имеют следующие основные результаты:
Х методика оценки системы управления промышленных предприятий, базирующаяся на структурно Ч функциональном анализе стратегий их развития;
Х механизм адаптации SADT-методологии к решению вопросов, связанных с определением потребности в управленческом персонале;
Х методика описания рабочих мест/дожностей на предприятии;
Х модель подготовки кадров, отображающая уровни подготовки, процессы возникновения заказа на специалистов и определения потребности в кадрах; ш
Х механизм взаимодействия предприятий, вузов, региональных органов власти.
Апробация и внедрение результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на научных и научно-практических конференциях: международных (Москва, 2003; Владимир, 2003; Санкт - Петербург, 2002; Ярославль, 2002), всероссийской (Москва, 2001), межрегиональных и региональных научно Ч практических и научно - методических конференциях (Ярославль, 2002; Владимир, 2001,2000), а также используются в учебном процессе при преподавании учебной дисциплины Теория управления на кафедре Государственного, муниципального и корпоративного управления Финансовой Академии при Правительстве РФ и учебной дисциплины Менеджмент на кафедре Экономики и управления на предприятиях Владимирского государственного университета.
Исследование проводилось в рамках научных направлений, проводимых Финансовой Академией при Правительстве РФ в 2001 - 2002 гг. при поддержке РГНФ (проект №01-03-000127а Теоретические основы оценки качества социальной среды на предприятии); госбюджетных и хозрасчетных НИР за 1998 - 2003 годы, проводимых в Финансовой Академии при Правительстве РФ и во Владимирском государственном университете.
Результаты диссертационной работы внедрены в Экономическом управлении Администрации Владимирской области, ОАО Владимирский завод Автоприбор.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 6 публикациях общим объёмом 9,18 п.л.: в том числе авторских - 1,4 п.л.
Структура и содержание работы обусловлены целью, задачами, используемыми методами анализа и составом источников информации.
Работа включает введение, три главы, 32 рисунка, 12 таблиц, заключение, список литературы из 163 наименований, 9 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Орлова, Елена Васильевна
Заключение
В результате решения поставленных задач были получены следующие результаты.
1. Выявлена тенденция перехода предприятий к активным стратегиям, предполагающим реструктуризацию предприятий с целью создания условий для ее реализации.
2. Выявлены основные особенности планирования в условиях рынка, основные из которых: изменение содержания стратегического планирования; неопределённость среды; внедрение информационных технологий в планирование.
3. Уточнены понятия планирование и планирование управленческого персонала с позиции стратегического менеджмента на предприятии, в частности, планирование - вид деятельности, нацеленный на выбор оптимальной стратегии развития предприятия в конкретных условиях и определение необходимых ресурсов для ее реализации, рассчитанных на определенный период времени; планирование управленческого персонала -вид деятельности, нацеленный на определение необходимого количества руководителей, специалистов и служащих с требуемыми профессиональными знаниями и практическими навыками для реализации стратегии предприятия на определенный период времени;
4. Выявлены основные внешние факторы, способствующие формированию и изменению состава, структуры и качества управленческого персонала, среди которых: изменение условий хозяйствования; изменение структуры спроса специалистов различных профессий на российском рынке труда; адаптация рынка образовательных услуг к рыночным условиям; совершенствование концепции образования.
5. Выявлены причины сдерживания совершенствования методических основ планирования потребности в управленческих кадрах на промышленных предприятиях, среди которых: игнорирование тенденций изменения внешней среды, ситуации на рынке труда; устаревшие нормативные материалы; отсутствие внутрифирменных документов, регламентирующих труд специалистов, уровень их трудовой загрузки, использование конкретных методов нормирования их труда, в том числе - используемых для определения потребности в работниках данной категории; отсутствие информационной базы, характеризующей потребности предприятий и возможности учебных заведений; отсутствие сведений о состоянии анализируемого процесса формирования потребности в специалистах, а также знаний об объекте, полученных на основе этих данных; использование при планировании, в основном, методов экстраполяции на основе прошлого опыта и интуиции руководителя; недоверие к возможностям компьютеризации данного процесса; отсутствие современных профессиональных знаний у специалистов; отсутствие технологического подхода, позволяющего совместно использовать разработанные методы и модели для решения задачи, связанной с определением потребности в управленческих кадрах в организационных структурах; методы планирования численности управленческих кадров слабо увязаны с учетом содержания и характера их труда, реальными трудовыми затратами на реализацию тех или иных профессиональных функций.
6. Изучение программ реструктуризации ряда предприятий Владимирской области на степень их сбалансированности по отношению к процессу планирования и подготовке кадров с помощью факторно - целевого анализа выявило отсутствие системного, объективного подхода. Для достижения экономического роста необходима новая кадровая политика, включающая создание кадровых служб, основные направления деятельности которых: обеспечение предприятий квалифицированной рабочей силой, развитие кадров, их поддержание и закрепление; формирование адаптированного к современным условиям хозяйствования порядка выдвижения специалистов и руководителей в кадровый резерв; определение потребности в управленческих кадрах с учетом следующих объективных условий: наличие стратегического развития предприятия; стратегии кадровой политики; методического обеспечения; специалистов для осуществления данной работы; устойчивых связей с образовательными учреждениями и посредниками на РОУ.
7. Важная роль в организации процесса планирования принадлежит Администрации Владимирской области. Проводимая ею политика по развитию профессионального образования направлена на решение основных задач: планирование потребностей областного рынка труда, обеспечение конкурентоспособности профессионального образования на рынках труда, создание системы непрерывного профессионального образования и т.д. Для их решения выбрана SADT - методология структурного анализа и проектирования. Таким образом, Администрация Владимирской области формирует институциональные основы процесса планирования потребности в управленческих кадрах на предприятиях; формирует организационные условия; играет координационную роль.
8. Посреднические структуры на рынке ОУ Владимирской области находятся в стадии формирования и качество их работ не соответствует дожному уровню.
9. Вузы вынуждены самостоятельно адаптироваться к социально Ч экономическим условиям, проводить маркетинг образовательных услуг для открытия новых специальностей, готовить специалистов по заявкам предприятий.
10.Определены методические основы планирования потребности в управленческих кадрах в промышленности, особенностью которой является использование SADT - методологии и возможность учёта информации о внешней и внутренней среде предприятия.
11 .Предложены практические рекомендации по формированию программ действий промышленных предприятий, ВУЗов, Администрации Владимирской области и организаций - посредников по планированию управленческого персонала промышленных предприятий.
12. Для осуществления прогноза и планирования кадров наиболее эффективно применение методов, базирующихся на методологии SADT 0. Использование системного подхода позволяет выявить целостность объекта проектирования, многообразие типов связей в нём и свести их в единую картину с пониманием их значимости и возможности изменений. Использование системного подхода облегчает задачу изучения территории в единстве её составных частей и решаемых проблем.
13.Предлагаемая в диссертационной работе методика планирования кадров на базе SADT предполагает выпонение следующих этапов:
- определение проблемной ситуации;
- определение целей изменений;
- построение динамического графа целей предприятия;
- построение функциональной модели территории;
- построение функциональной модели предприятия в стандарте IDEF 0.
- построение функциональных моделей бизнес Ч процессов;
- построение модели рабочего места;
- определение требуемого количества специалистов.
М.Используя методику, предложенную в диссертационной работе, была детализирована модель территории в соответствии с проблемной ситуацией, поставленными стратегическими целями и с учётом специфики используемого инструмента проектирования до уровня рабочего места, позволяющей осуществить расчёт необходимой численности кадров на предприятии. Данная методика позволяет описать те процессы, которые влияют на систему подготовки специалистов.
15.Предложенная классификация функций процесса подготовки управленческих кадров может служить основой при решении практических задач совершенствования управления экономическими объектами. В диссертационной работе были сформированы семь процессных функций.
16.Для осуществления планирования управленческих кадров в работе предложено группировать их численность по двум параметрам:
- динамика численности по группам профессий;
- динамика численности по возрастным группам.
17.В качестве практических рекомендаций предлагается формирование регионального аналитического центра. Цель его создания Ч сбор полученных данных, связь их с экономическим состоянием предприятия. С точки зрения их успешности и прибыльности можно делать выводы о лучшем профессиональном составе предприятий и тенденциях, которые там возникают.
18.Разработаны модели, учитывающие особенности SADT Ч методологии, среди которых: модели территории; бизнес - процесса цеха; специалиста; рабочего места; ВУЗа; подготовки управленческих кадров; взаимосвязей предприятий, организаций и учреждений, участвующих в разработке и обеспечении реализации планов определения потребности в управленческих кадрах.
19.Предложены практические рекомендации по формированию программ действий промышленных предприятий, ВУЗов, Администрации Владимирской области и организаций - посредников по планированию управленческого персонала промышленных предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Орлова, Елена Васильевна, Москва
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч 287 с.
2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Ч М.: Советское радио, 1972.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Ч М.: Прогресс, 1985.
4. Александров Д.В., Костров А.В. Распределенные информационные системы. CASE технологии реинжиниринга Ч Владимир: ВГУ, 2001. -136 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Альбах А. Цветущие ландшафты. Вопросы экономики, 1999, №6.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. Пер. с англ. .М.: Экономика, 1989. - 519 с.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питер, 1999, 416 с. (серия Теория и практика менеджмента).
9. Бахметьева А.О. Прогнозирование потребности Владимирского региона в специалистах по страхованию. Владимир, ВГУ, 2000
10. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организаций: Учебник / Под ред д.э.н. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2000. - 182 с. (серия Высшее образование).
11. Белых А.П., Федотова. Реструктуризация предприятия. Ч М, 2001
12. Бизнес план ООО завода Автоприбор до 2005 года.
13. Бизнес разведка и информационный менеджмент, http: // www.ris.ru/ BRIM/04 - 2002.
14. Большой экономический словарь /Под редакцией Азриляна А.Н. Ч М.: Институт новой экономики, 1997.
15. Большой экономический словарь. Спб., 1997, с.916
16. Большой Энциклопедический словарь www.edic.ru
17. Брю СЛ., Макконел К.Р. Экономикс. М., 1992.
18. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра - М, 2000.
19. Вендров A.M. CASE технологии - современные методы и средства проектирования информационных систем. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.-336 с.
20. Владимирская область в цифрах в 2002 г. Госкомстат Росссии Влад. обл. ком. гос. ст. Влад. 2002.
21. Владимирская область в 2002 году. Статистический ежегодник. Владимир 2002 г.
22. Водачек JI. Реструктуризация Ч вызов чешским предприятиям/ /Проблемы теории и практики управления. 1999.
23. Вокова К.А. и др. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции: Справ. Пособие/ К.А. Вокова, Ф.К.Казакова, А.С. Симонов. Ч 2-е изд, доп. Ч М.: Экономика, 1990.-448 с.
24. Вокова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, дожностные инструкции. -М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2000. -461 с.
25. Вопросы статистики, Москва №9. Прогноз развития Российской экономики на 2003 Ч 2004 годы. Работа выпонена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект 0206-80164).
26. Выступление начальника управления по труду на научно-практической конференции.
27. Высшее образование сегодня №1, Право на образование: на пути к образованию для всех в течение всей жизни (Всемирный доклад по образованию 2000 г., подготовленный секретариатом ООН), 54 с.
28. Ганьшин В.И., Вокова Н.В. Состояние рынка труда и рынка образовательных услуг// Экономика и финансы. Ч Москва, 2003, № 10.
29. Голубицкая М.В., Санин И.И. Социально Ч экономическое положение регионов России (оценка современного состояния, проблемы, перспективы). Москва, Сатурн - С, 2001, 151 с.
30. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. -М.: МНИИПУ, 1998.-192 с.
31. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. -М.: Филинъ, 1999.
32. Госбюджетная тема №342/98 Прогноз потребности Владимирского региона в специалистах экономического образования.
33. Госкомстат РФ. Россия в цифрах. М., 1999.
34. Государственный образовательный стандарт.
35. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Ч СПб.: СПбГУЭиФ, 1995.
36. Гущина Е.Г. Регулирование рынка образовательных услуг в трансформирующейся экономике России, Вогоград, 2000 (диссертация).
37. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. М., ИНФРА, 2000.
38. Доклад Иншакова О.В., ректора Вогоградского государственного университета на четвёртом всероссийском симпозиуме стратегическое планирование и развитие предприятий, Москва, ЦЭМИ, 15-16 апреля 2003 г.
39. Дэвид А. Марка и Клемент JI. Мак Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования. Pep. С англ. Ч М.:Мета Технология, 1993. 240 с.
40. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. №3. 1999.
41. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Изд Ч во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга. Ч 1998. Ч 236 с.
42. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-З-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2000-358 с.
43. Закон Владимирской области от 2 сентября 2002 г. №91 Ч ОЗ О целевой программе Развитие профессионального образования Владимирской области на 2003 2007 годы.
44. Иванченко В.М., И.Э.РАН, д.э.н., проф. Социально Ч структурированное общество и цели реформ. Журнал Экономист, № 4, 1998.
45. Ивченко Б.П., Мартыщенко Л.А., Табухов М.Е., Управление в экономических и социальных системах, СПб.: Норд-Издат, 2001г.
46. Игнатов и др. Основы региональной экономики, Уч. пос. Рекомендовано МО РФ, Р. на Д.: Март, 2000г.
47. Инновации в образовании. 2001, №.2.
48. Информационно Ч справочный бюлетень Администрации Владимирской области (официальное издание). Спецвыпуск (к областному экономическому совещанию), №1(31). Ч Владимир, 2003.
49. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Экзамен, 2003. -480 с.
50. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982, 101 с.
51. Кинелев В.Г. Объективная необходимость: история, некоторые итоги и перспективы реформирования высшего образования в России. М., 1995.
52. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Ч М.:Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 1999. Ч528 с. (гриф МО РФ).
53. Козырев А.А., Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000.
54. Концепция стратегического планирования и управления проектами, утвержденная решением Владимирского городского Совета народных депутатов (решение от 24.09.98 г. №196).
55. Концепция государственной кадровой политики Российской Федерации.
56. Концепция системы дистанционного образования в России.
57. Кордон К., Фомен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осущетвлению реструктуризации//Маркетинг. М., 1999. №3.
58. Косякова Н.И., Государственное предприятие в рыночной экономике. Практические издания, М., Юриспруденция, 2001г.
59. Кочеткова А.С.Формирование организационных структур адаптивного типа (на примере предприятий машиностроения), Ковров, 2000 (диссертация).
60. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Ч 2-е изд. СПб.: Издательство ОБИС, 1998. 192 с.
61. Кук К.Д. Малый бизнес: стратегическое планирование. Ч М.: Довгань, 1998.
62. Курочкин А.С. Организация управлением предприятия, Учебник, К.: МАУП, 2001.
63. Логвинов С.А. Макроэкономическое стратегическое планирование. Ч М., ИНФРА ЧМ, 2001.
64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пос. / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.
65. Материалы международной научно-методической конференции Современные образовательные технологии подготовки специалистов-экономистов в вузах России (ФА при Правительстве РФ), 2001.
66. Международный журнал Проблемы теории и практики управления, Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных обследований), №3, 2003.
67. Межотраслевые методические рекомендации. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных подразделениях.-М. :НИИ труда, 1974. -702 с.
68. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. М., 1996.
69. Мероприятия по развитию системы целевой подготовки кадров для отраслей экономики Владимирской области на 2001 Ч 2003 годы.
70. Методика организации, размещения и финансирования областного заказа по подготовке кадров для отраслей экономики Владимирской области
71. Методика формирования регионального заказа на целевую подготовку профессиональных кадров для отраслей экономики и мероприятия по развитию системы целевой подготовки кадров для отраслей экономики Владимирской области на 2001 Ч2003 годы.
72. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118.
73. Методические указания по функциональному моделированию ./Сост. Ю. Л. Симаков, Д. В. Шалютин -ОАО КЭМЗ, 1999.-23 с.
74. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 1999. - 336 с.
75. Мильнер Б.З., Евенко Е.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983. 224 с.
76. Морозова Т.Г. Региональная экономика, Уч. пос. для ВУЗов. Гриф МО РФ, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
77. Муратов А.И. Реструктуризация российской экономики и её региональные аспекты. Ч Владимир: Издательство Посад 2001 г. Ч 274 с.
78. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч. I , принят Государственной Думой 16 июня 1998 г.
79. Новиков A.M. Российское образование в новой эпохе / Парадоксы наследия, векторы развития. Ч М.: Эгвес, 2000. Ч 272 с.
80. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. НИИТ. Подг. Г.Э.Слезингер и др. М. Экономика, 1988. 110 с.
81. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий- М.: Экономика, 1988. 241 с.
82. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организации и информационные технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.
83. О программе социально- экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 г.)./Распоряжение Правительства РФ от 10.07.2001 № 91.
84. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий/Фонд Бюро экономического анализа Ч М., 2001.
85. Основы предпринимательства: Словарь Ч справочник. Ч М., 1993.
86. Отраслевой заказ на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров для отраслей экономики Владимирской области на 2002 2005 годы. Владимир, 2003.
87. Отчёт по г/б теме Определение потребностей предприятий Владимирской области в экономических кадрах . Ч Владимир, ВГУ, 2000.
88. Отчет по НИР, проведенной Финансовой Академией при Правительстве РФ 2001 2002 гг. при поддержке РГНФ Теоретические основы оценки качества социальной среды на предприятии (проект №01-03-000127а).
89. О ценах на услуги образования в 2000 Ч 2002 годах. Госомстат Рос. Влад. обл. комитет госуд. стат. Отдел статистики цен и фин. Вл. 2002 г.
90. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г.Грязновой и др. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.
91. Парсаданов Г.А. Планирование и прогнозирование социально Ч экономической системы страны (Теоретико Ч методологические аспекты): Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНа, 2001.
92. Писарев В. Три SADT Ч модели управления в задачах устойчивого развития города/Под ред. В.В.Исакевича, А.Н.Микина. Ч Владимир, 1999. -75 с.
93. Положение о региональном отделении Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации от 11 ноября 1999.
94. Попов С.А. Стратегическое управление. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.
95. Постановление главы администрации города от 06.04.98 г. №114 О механизме реализации проектов/программ в системе управления администрации г. Владимира.
96. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 1997 года №774 О подготовке управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации.
97. Пояснительная записка к проектированию социально Ч экономического развития Владимирской области на 2003 год и на период до 2005 года.
98. Пояснительная записка к проектированию социально Ч экономического развития Владимирской области на 2004 год и на период до 2006 года.
99. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г.Морозовой и А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ, 2000.
100. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие / В.И.Борисевич, Г.А.Кандаурова, Н.Н.Кандауров и др.; под общей ред.
101. В.И.Борисевича, Г.А.Кандаурова Ч Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-380 с.
102. Программа действий администрации Владимирской области в социально-экономической сфере на 2001 год и догосрочную перспективу.
103. Программа по развитию системы целевой подготовки кадров для отраслей экономики Владимирской области.
104. Программа Содействие занятости населения владимирской области на 2001 -2002 годы, Владимир, 2001.
105. Программно Ч методический комплекс Оценка качества социальной среды на предприятиях (диплом I степени Межрегиональной выставки в ВВЦ Регионы России Ч 99).
106. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный энциклопедический словарь. 2-е издание. Ч М.: Инфра-М, 1998.
107. Рекомендации экономического совета при главе администрации Владимирской области от 14 июня 2000 года "О совершенствовании системы подготовки и повышения квалификации профессиональных кадров в области".
108. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. Под общей ред. Бачурина А., Спицына А. М.: РАГС, 2000.
109. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1/ Под ред. Т.Г. Догопятовой. М.: ГУ - ВШЭ, 2002. - 239 с.
110. Россия 1999. М: Издательство ИСЭПН, 2000. - 352 с.
111. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика.- М.: ИНФРА-М,2001. Ч 304 с. ( гриф УМО).
112. Симаков Ю.Л. Методика построения динамического графа целей предприятия // Современные проблемы: экономика и управление: материалы межрегиональной научной конференции 28-29 февраля 2000г.-Владимир: В ГУ. Т.2.
113. Социально экономическое положение Владимирской области, январь 2003 г. Госкомстат России. Владимирский областной комитет государственной статистики Ч Владимир, 2003. - 115с.
114. Статистический сборник Социальные индикаторы доходов и уровня жизни населения выпуск №12(110) 2002.
115. Статья из сборника "Особенности стратегического планирования развития городов в постсоветских странах"Арженовский С.В., доцент кафедры прикладной математики Южнороссийского государственного технического университета, Россия, Новочеркасск
116. Страхова JI., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях//Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. №1.
117. Сухарев О. Структурные изменения в экономике-Брянск: БГИТА, 1998.
118. Тарифно квалификационный справочник. Ч М. Издательство ПРИОР, 2000. - 240 с.
119. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева.
120. Технология управления персоналом. Журавлев П.В. Карташов С.А. Иаусов Н.К. Одегов Ю.Г. М.: Российская экономическая академия им. Плеханова, 2000.
121. Токовый словарь русского языка С.И.Ожегова и Н.Ю.Шведовой www.slovari.ru.
122. Том Н. Управление изменениями//Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.
123. Травин В.В. и др. Основы кадрового менеджмента, 3-е изд., М.:Дело, 2001.
124. Тренев В.Н., Ириков В.А. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998.
125. Тычков Ю.Г. Совершенствование управления промышленным предприятием с использованием информационных систем./ Отв. ред. Н.Б.
126. Мироносецкий; АН СССр, Сиб. отделение, институт экономики и организации промышленного производства. Ч Новосибирск: Наука, 1988.
127. Уитмор Дж. COACHING- новый стиль менеджмента и управления персоналом. Прак. Рук., М.: Дело, 2000г.,Управление персоналом: энциклопедический словарь, М.: ИНФРА М., 1998.
128. Указ Президента Российской Федерации О подготовке управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации от 23 июля 1997 года №774.
129. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2001.
130. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для ВУЗов. 2-е издание. ЧМ.: Зерцало, 2000. Ч 448с.
131. Уткин Э.А., Государственное и муниципальное управление, Уч. пос., М.: ЭКСМО, 2001.
132. Ушакова М. На пути к обучающемуся обществу. // Alma mater. Ч М., 2000. №4.
133. Фаткин JL Парадоксы менеджмента, М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2002.
134. Федосова Р.Н., Социальное управление на предприятиях. Гриф МО, Владимир, изд-во ВГУ, 2000.
135. Федосова Р.Н., УСЭП на предприятиях. Гриф МО, Владимир, изд-во ВГУ, 2000г.
136. Фокина О.И. Формирование и функционирование РОУ:. Диссертация канд. Эк.наук/ Моск. Гос.Ун -т им. М.В. Ломоносова. Ч М.; 1998. 148 с.
137. Харрингтон Дж., Эсселинг К., Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация.ЧСПб: АЗБУКА, Бмикро, 2002. Ч 328 с.
138. Хоздоговорная НИР № 2160/99 л Исследование конъюнктуры регионального рынка специалистов по управлению имуществом.
139. Целевая программа Развитие профессионального образования Владимирской области на 2003 2007 годы.
140. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Уч. пос. для ВУЗов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.
141. Черемных С.В., Семенов И. О., Ручкин В. С. Структурный анализ систем: IDEF-технологии.-М.: Финансы и Статистика, 2001.
142. Черкасов В.В., Платонов С.В., Третьяк В.И. Управленческая деятельность менеджера, К., Ваклер, Атлант, 2001.
143. Черкасова Вероника. Рынок труда. Bdg. Press, net. By/1998/1998 11 23/521
144. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: Исследование расплывчатых катекогий. Ч М.: Энергоатомиздат, 1983. 184 с.
145. Шапиро Д.И., Кирзберг В.А. Человеко машинные системы принятия решений и расплывчатые категории. Ч В кн.: Тезисы III научно Ч технического семинара Управление при наличии расплывчатых категорий. Ч Пермь: НТО РЭС им А.С.Попова, 1980.
146. Шевелева С.С. Открытая модель образования (синергетический подход). М.:ИЧП Изд - во Магистр, 1997. - 48 с.
147. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1993.-335 с.147. ЭЖ №32 (август) 2002 г.
148. Экономика России-XXI век, 2001, №1.
149. Ackoff R.L. A concept of corporate planning. N.Y., 1970.
150. Bolan R.S. Mapping the planning theory terrain. American Institute of Planners, 1974.
151. Davenport T.N. Business Innovation Reengineering Work through Information Reenginering with Object Technology, ACM Press. Addison -Wesley Publishing, N -Y: 1995.
152. Dror Y. Ventures in polisy sciences. N.Y., 1971.
153. Drucker P.F. Long Ч Rang planning. Management Science, 1959.
154. Freed J.E., Klugman M.R.Quality principles and practices in higher education: different questions for different times // SPAjomal. Chicago. 1997/98.155. Ссыка на домен более не работаетpublikations/Mag/13/guestterrr.ttm.155. Ссыка на домен более не работаетp>
155. Iowa/ Orientation'OO/Handbook for new students. Iowa, 2000. - 44 p.
156. Koontz H. A preliminary statement of principles of planning and control. Journal of the Academy of management, 1958.
157. Mintzberg H. The rise and fall of strategic planning. N.Y. The free press, 1994.
158. Ozbekhan H.Toward a general theory of planning. Paris: OECO, 1969.
159. Sawyes G.C. Corporate planning as a creative process. Oxford, 1983.
160. Schwendiman J.S. Strategic and long Ч range planning for the multi Ч national corporation. N.Y.: Praegtr,1973.
161. Snydes N., Glueck W.F. How managers plan Ч the analysis of managerial activities. Long Range Planning, 1980.
162. Van Gunsteren H.R. The guest of control. N.Y.: Wiley, 1976.
163. Программа реструктуризации ОАО КЭМЗ
164. Программа разработана во испонение решения Совета директоров ОАО КЭМЗ от 22.08.02. для достижения стратегических целей предприятия 2001-2005 гг.
165. S сроки реализации программы: начало IV квартала 2002 г. окончание 2005 г. S капитальных вложений: всего 552 мн. руб., в т.ч. заемных 282 мн. руб., собственных 270 мн. руб. S прибыльность - 810 мн. руб. д
166. S срок окупаемости 5.5 лет. Из
167. Содержательная основа № Мероприятие Срок испонения Ответственныйпункта подпункта
168. Разработать и рассмотреть на правлении стратегию маркетинга до 2005 г. и планы стратегического партнерства с основными потребителями продукции Февраль 2003
169. Разработать и утвердить формы планирования и отчетности работников службы маркетинга Январь 2003
170. Разработать стратегию ценовой политики. Выработать критерии оценки Февраль 2003
171. Разработать полный каталог выпускаемых товаров и услуг и регламент его обновления Март 2003
172. Разработать план расширения дистрибьюторской сети. Выработать критерии открытия представительств в регионах Январь 2003
173. Выработать критерии обоснования перспективности ассортиментной политики предприятия. Разработку планов продаж проводить на основании разработанных критериев Январь 2003
174. Разработать план рекламной кампании на 2003г. Декабрь 2002
175. Отработать типовую форму договора на поставку продукции Февраль 2003
176. Провести объединение механообрабатывающих цехов № 2,4,5 в единый цех на площадях корпуса 018 2003 Директор по качеству и производству
177. Обеспечить рентабельное производство замочной продукции на базе цехов № 1,3,11, 33 для чего разработать целевой план организационно-технических мероприятий. Провести защиту оргструктуры производства ТНП. Январь 2003 Директор по качеству и производству
178. Провести анализ себестоимости метизной продукции, изготавливаемой цехом № 3. Определить номенклатуру крепежных деталей для закупки на стороне. Январь 2003 Зам. директора по экономике
179. Утвердить нормативные соотношения численности между подразделениями Январь 2003 Начальник отдела организации труда
180. Разработать методику оценки необходимости открытия ОКР и НИР по Март 2003 Зам директора по маркетингуя43 оо
Похожие диссертации
- Оценка эффективности управления персоналом на промышленных предприятиях
- Экономическая оценка выбора эффективных управленческих решений на промышленном предприятии
- Выбор рациональных методов принятия управленческих решений в промышленной организации
- Методология оптимизации системы управления персоналом на промышленных предприятиях
- Планирование потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах как условие эффективной предпринимательской деятельности