Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Планирование потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах как условие эффективной предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Маурина, Татьяна Сергеевна
Место защиты Москва
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Маурина, Татьяна Сергеевна

Введение.

1. Характеристика и анализ системы планирования человеческих ресурсов промышленных организаций.

1.1. Роль человеческих ресурсов в предпринимательской деятельности современной организации.

1.2. Анализ использования человеческих ресурсов в промышленных организациях.

1.3. Характеристика действующей системы планирования человеческих ресурсов в промышленных организациях.

1.4. Прогнозирование потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

Выводы по главе 1.

2. Теоретические и организационные основы планирования потребности организаций в человеческих ресурсах.

2.1. Система планирования человеческих ресурсов организации как предмет исследования.

2.2. Сущность, цели и задачи планирования потребности организации в человеческих ресурсах.

2.3. Стадии процесса планирования потребности организации в человеческих ресурсах.

2.4. Теоретические основы организации планирования потребности в человеческих ресурсах.

Выводы по главе 2.

3. Методические положения по планированию потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

3.1. Организационные и методические положения по планированию потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

3.2. Организация профессиональной подготовки и развития персонала в промышленных организациях.

3.4. Информационно-техническое обеспечение процесса планирования человеческих ресурсов в организации.

3.5. Обоснование эффективности мероприятий по планированию потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

Выводы по главе 2.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах как условие эффективной предпринимательской деятельности"

По мере углубления экономических реформ, проводимых в РФ, большинство промышленных организаций стокнулось с проблемами своего функционирования и развития, обусловленными, в первую очередь, организационной неподготовленностью бывшей командно-административной системы управления к переходу к рыночным условиям хозяйствования, общим структурным кризисом российской экономики, объективными трудностями перехода от системы централизованного управления к отношениям здоровой конкуренции.

На современном этапе хозяйственная деятельность промышленных организаций осложняется прежде всего рядом неблагоприятных факторов внешней среды, агрессивной конкуренцией, в т.ч. и по причине проникновения на российский рынок продукции иностранных предприятий, имеющих опыт конкурентной борьбы, багажом накопленных в годы застоя и перестройки проблем.

В ситуации, когда крайне необходимы качественно новые способы формирования трудового потенциала организации, практически отсутствуют эффективные технологии управления, интегрирующие теоретические и практические достижения современного управления персоналом.

Выходом из сложившегося положения является повышение эффективности функционирования крупных организаций с учетом их специфики и возрастающей социальной ответственности перед обществом, поскольку эффективная деятельность этих организаций во многом способствует решению задач формирования экономически и социально стабильного общества.

Одной из составляющих повышения конкурентоспособности промышленной организации и ее финансовой устойчивости является формирование политики управления человеческими ресурсами, позволяющей максимально сочетать в сфере труда рыночные отношения и решать накопившиеся в сфере управления персоналом проблемы, обеспечивающей переход из критического, кризисного состояния в конкурентоспособное. Происходящие в обществе преобразования, а также их результаты, особенно в сфере социально-экономических и рыночных отношений, требуют применения на практике комплекса научно разработанных методов управления человеческими ресурсами.

Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора в системе производства и развитии новых форм и методов управления персоналом, в первую очередь на уровне промышленных организаций. В настоящее время основными факторами конкурентоспособности организаций стали обеспеченность их квалифицированными работниками, степень их мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования человеческих ресурсов.

Люди и их способности - наиболее ценные ресурсы любой организации. Планирование человеческих ресурсов становится стратегической задачей, развитие персонала превращается в статью инвестиций, а не затрат. Планирование среди основных функций управления занимает центральное место. Планирование человеческих ресурсов в промышленной организации является главной составляющей в проведении кадровой политики. Это связано с тем, что в рыночных условиях необходимо непрерывно следить и своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, что влечет за собой увеличение или сокращение объемов выпуска продукции, а значит и изменения в количестве и качестве необходимых человеческих ресурсов. Кроме того, продвижение выпускаемых промышленной организацией промышленной организацией продукции на рынок в условиях жесточайшей конкуренции требует внедрение в производство новой техники, технологии, методов управления, повышения квалификации определенных категорий работающих, набора новых специалистов и т.д.

Важное место в этой работе придается созданию условий для подбора и подготовки персонала. Таким образом, эта функция в организации выступает как начальная стадия планирования человеческих ресурсов, проведение которого способствует эффективному функционированию, сохранению достигнутого уровня и развитию организации.

Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических факторов экономического успеха каждой организации. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал работника, развиваются его личные способности, а сотрудники организации получают удовлетворение от выпоненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым, в сфере управления человеческими ресурсами происходит последовательное смещение акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого - договременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменяет планирование человеческих ресурсов: от простого оперативного решения возникающих проблем оно переходит к стратегическому прогнозированию и определению будущих потребностей в человеческих ресурсах, потребностей работников организации и развитию их потенциала.

В этих целях в диссертации проведено соответствующее научное исследование и разработаны вопросы совершенствования и развития планирования потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке организационных и методических положений по совершенствованию планирования потребности отечественных промышленных организаций в человеческих ресурсах как условия их эффективной предпринимательской деятельности.

В соответствии с этой целью в диссертации для решения поставлены следующие задачи: изучить действующую в отечественных промышленных организациях систему планирования человеческих ресурсов; => провести исследование подходов к совершенствованию системы планирования потребности организаций по трудам отечественных и зарубежных авторов; => теоретически обосновать и разработать методические положения, рекомендации по планированию потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

Объектом исследования является система планирования потребности в человеческих ресурсах для предпринимательской деятельности промышленных организаций, функционирующих в сфере машиностроения.

Предметом исследования выступает процесс планирования потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах, рассматриваемый с позиции системного подхода.

Научная новизна диссертационной работы в общем виде может быть выражена следующими положениями:

Х определена социально-экономическая сущность категории Человеческие ресурсы и дана ее трактовка во взаимосвязи с категорией Персонал;

Х раскрыта определяющая роль человеческих ресурсов в предпринимательской деятельности современной организации;

Х уточнены теоретико-методологические положения о процессе планирования потребности организаций в человеческих ресурсах с позиции системного подхода;

Х обоснованы и разработаны организационно-методические положения по планированию потребности в человеческих ресурсах промышленными организациями.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления - 1999, 2000, на 14-й, 15-й, 16-й, 17-й Всероссийской научной конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления, проводимых в Государственном университете управления; ежегодных (2000 - 2002 гг.) научно-теоретических конференциях в Московском педагогическом университете.

Материалы диссертации использовались автором при проведении занятий по курсу Управление персоналом со студентами специальности Менеджмент на экономическом факультете Московского государственного областного университета.

Основные научные положения диссертации реализованы при разработке планов перспективной потребности и развития персонала в ЗАО Завод промышленных швейных машин.

Всего по направлению диссертационного исследования опубликовано 10 печатных научных работ общим объемом 1,3 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маурина, Татьяна Сергеевна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Проведенное в главе исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. .Разработаны практические рекомендации по построению и эффективному функционированию системы планирования потребности в человеческих ресурсах современной промышленной организации, включающей: совокупность специалистов по планированию персонала, организованных в соответствующие структурные подразделения; => использование ими комплексных моделей, методов, способов для реализации задач планирования; => современные информационные технологии, создание баз данных о человеческих ресурсах; => связи между производственными цехами и функциональными отделами с установленными между ними способами взаимодействия и потоками информации; => документооборот, необходимый для выпонения задач планирования человеческих ресурсов.

2. Определены принципы становления и функционирования системы профессиональной подготовки и развития работников в отечественных промышленных организациях по следующим направлениям:

О Профориентационная и довузовская подготовка будущих работников организации.

О Работа со стипендиатами, молодыми специалистами. О Профессиональная переподготовка и повышение квалификации работников организации. О Профессиональное продвижение персонала.

3. Представлен агоритм процесса профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала промышленной организации.

4. Представлен агоритм управления карьерой работника организации.

5. Обобщены требования к информационно-техническому обеспечению процесса планирования человеческих ресурсов в промышленной организации.

6. Дано обоснование эффективности разработанных методических положение с позиций экономического и социального эффекта от реализации указанных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие общие выводы:

1. В диссертации исследована и расширена теоретическая база основ планирования потребности промышленной организации в человеческих ресурсах, в которой более четко определен и допонен терминологический аппарат: выявлены различия подходов к управлению персоналом и управлению человеческими ресурсами, уточнено понятие человеческие ресурсы организации, определена роль и место человеческих ресурсов в организации, дано определение (обосновано и определено понятие) системы планирования человеческих ресурсов, уточнено определение понятия потребность организаций в человеческих ресурсах, определены стадии процесса планирования потребности в человеческих ресурсах, рассмотрено построение и функционирование данного процесса с позиции системного подхода.

2. Политика в области планирования человеческих ресурсов помимо традиционных направлений работы дожна содержать такие компоненты, как исследование текущего состояния и перспектив развития рынка трудовых ресурсов по возрасту, необходимым сегментам специальностей, анализ профессиональной динамики на внутриотраслевом уровне, новых тенденций в подготовке и переподготовке специалистов соответствующих специальностей. Такие исследования и анализ происходящих изменений качества трудовых ресурсов на рынке труда дадут возможность разрабатывать упреждающие средства контроля качества собственного человеческого ресурса организации, что гарантирует ей конкурентные преимущества.

3.Процесс догосрочного планирования потребности в человеческих ресурсах для промышленной организации дожен включать следующие стадии:

Х определение основных направлений развития отрасли и рынков сбыта продукции;

Х прогнозы научно-технического прогресса;

Х разработку основных направлений (намечаемых мероприятий) догосрочного планирования человеческих ресурсов;

Х анализ хода выпонения плана и его корректировку с учетом реальных итогов его выпонения.

4. Наиболее важными разделами работы по планированию потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах являются:

О Оценка наличного персонала по качественным и количественным характеристикам (аудит человеческих ресурсов); О Определение текущей и перспективной потребности в человеческих ресурсах с учетом стратегии развития организации; О Разработка программы мероприятий по покрытию потребности в человеческих ресурсах и их развитию (подбор, наем, ротация, обучение, увольнение);

О Создание информационной системы непрерывного слежения (мониторинга) за ходом реализации указанной программы.

5. Удовлетворение потребностей организации в человеческих ресурсах в интересах устойчивого развития производства и личности диктуют промышленным организациям необходимость построения качественно новой системы профессиональной подготовки и развития персонала для более эффективного планирования потребности в человеческих ресурсах.

Построение соответствующей системы и управление ею предполагается с использованием следующих принципов:

Х самообеспечения как преобладающего процесса в формирований профессионального состава персонала промышленных, организаций; .

Х опережающего научно-технического, технологического соответствия направлений и уровней профессиональной подготовки;

Х преемственности в профессиональном продвижении, обеспечивающей для каждого работника расширение диапазона профессиональных возможностей, рост квалификации и необходимый уровень профессиональной подготовки;

Х организационной целостности формального и неформального образования в рамках системы общеобразовательной и профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки;

Х координационного взаимодействия системы непрерывного профессионального образования с местными, федеральными образовательными учреждениями, государственными и общественными организациями;

Х открытости для удовлетворения образовательных, профессиональных и социокультурных потребностей работников организации.

6. Система профессиональной подготовки и развития персонала организации в научном и методическом плане дожна быть ориентирована на:

Х профессиональную подготовку будущих работников организации: профориентационную работу в образовательных учреждениях среднего и начального профессионального образования; заключение договоров на подготовку работников со службами занятости, образовательными учреждениями; регламентацию вопросов поощрения лучших обучающихся, сроков прохождения ими практики;

Х работу с кадровым резервом: формирование, обучение (выбор формы, сроков), аттестация;

Х повышение квалификации и переподготовка персонала: отбор кандидатов; определение направлений обучения и т.п.

7. Состав функций, выпоняемых в службах персонала в части подготовки и развития работников организации, определяется взаимодействием таких факторов, как масштабы производства; финансовая устойчивость (следовательно, размер денежных средств, направляемых на обеспечение подготовки персонала и развития человеческих ресурсов); специфика государственной системы образования, в т.ч. профессионального, наличие и объем образовательных функций, принимаемых на себя государством; понимание руководством организации роли подготовки и развития работников; приоритет, который отводится этим вопросам.

8. Для выпонения вышеуказанных задач следует планирование человеческих ресурсов рассматривать в системном виде, т. е. как систему, включающую:

Х совокупность специалистов по планированию персонала, организованных в соответствующие структурные подразделения;

Х использование ими комплексных моделей, методов, способов для реализации задач планирования;

Х современные информационные технологии, создание баз данных о человеческих ресурсах;

Х связи между производственными цехами и функциональными отделами с установленными между ними способами взаимодействия и потоками информации;

Х документооборот, необходимый для выпонения задач планирования человеческих ресурсов.

9. Следует ориентироваться на информационную систему человеческих ресурсов, которая представляет собой систему сбора информации о персонале, ее обработки и подготовки для принятия решений. Информация дожна обеспечить разработку ответов на вопросы о том, какие потребности в человеческих ресурсах возникнут в будущем и насколько возможно найти работников на соответствующие дожности.

Современные автоматизированные системы управления обеспечивают возможность оперативного получения непротиворечивых данных о структуре организации, расстановке персонала, потребности в человеческих ресурсах, структуре затрат на планирование и т.п. 10. Использование компьютерных технологий в управлении человеческими ресурсами дает возможность быстро получать любые формы отчетности, гибко менять выходные отчетные формы в соответствии с изменениями в законодательстве и потребностями самой организации. Внедрение компьютерных программ в крупных промышленных организациях позволяет значительно улучшить условия труда сотрудников отдела человеческих ресурсов.

Применение компьютерных технологий позволяет значительно поднять точность плановых расчетов потребности в работниках различных категорий и, что особенно важно, в квалифицированных специалистах и руководителях производства. Автоматизированные системы управления позволяют понее определить возможность частичной компенсации данной потребности за счет внутренних резервов организации, дают возможность шире использовать компьютерную технику для планирования перемещения и продвижения работников и т.д.

Использование компьютерных технологий в управлении человеческими ресурсами является более современным и точным способом управленческого воздействия на персонал, соответствующим современному этапу развития хозяйственного механизма.

Подводя итоги диссертационного исследования, следует отметить, что научная значимость результатов исследования определяется допонением и развитием методологических, организационно-методических положений по планированию потребности промышленных организаций в человеческих ресурсах.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Маурина, Татьяна Сергеевна, Москва

1. Акатов Н.Б. Организация подготовки управляющих высшей квалификации: Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. -Екатеринбург, 2000.- 179 е.: ил.

2. Акперов И.Г. Моделирование и прогнозирование потребности в специалистах для региональной экономики: Дисс. . доктора экономических наук. 08.00.13. Ростов-н/Д, 1999. - 323 е.: ил.

3. Актуальные проблемы управления 1999: Материалы международной научно-практической конференции. Вып. 4/ ГУУ. М., 1999. 260 с.

4. Актуальные проблемы управления 2000:: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 4/ ГУУ. М., 2000. - 221 с.

5. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии // Управление персоналом, 2000. - № 9 (51).

6. Архипова В.А. Маркетинговая диагностика трудового потенциала предпринимательских структур: Дисс. . кандидата экономических наук.08.00.30. СПб, 2000.

7. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: ИП Экоперспектива, 2000. - 320 с.

8. Берлин А.Д. Реструктуризация системы управления предприятием в переходной экономике (Вопросы методологии и практики): Дисс. . доктора экономических наук. М., 1999.

9. Боброва Н.А. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала // Справочник по управлению персоналом, -2001.- № 0.

10. Ю.Бойдаченко П.Г. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях : как его учитывать при переходе к новым системам управления персоналом // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1997. - № 7.

11. Бордюгов Т.Ю. Государственная политика в области регулирования труда и занятости молодежи в РФ: Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05 М, 2000.

12. Бухаков М., Бабордина О. Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда // Человек и труд, 2001. - № 10.

13. Бяковская B.C. и др. Экономика машиностроительной промышленности СССР: Учебник для вузов. М.: Машиностроение, 1978. - 416 с.

14. Варванин С.О. Методы стратегического управления персоналом предприятия: Дисс. кандидата экономических наук.08.00.05 СПб, 1999.

15. Варшавская Е. Вторичная занятость: неоднозначность явления // Человек и труд, 1998. - № 9.

16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 2001. - 496 с.

17. Винокуров М.А., Гутгарц Р.Д., Пархомов В.А., Слюсаренко И.В. Обзор пакетов прикладных программ по управлению кадрами // Справочник кадровика (журнал руководителя службы персонала), 2001. - №11.

18. Витман В., Бок J1. От управления кадрами- к управлению персоналом // Служба кадров, -2001.- № 11.

19. Волохов А.А. Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия: Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05.-М., 1998.

20. Выходцева Е.А. Управление персоналом производственной организации в условиях функционирования рынка: Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. М.: ГАУ, 1994.

21. Гостенина В. И. Кадровый маркетинг специалистов в экономике переходного периода: Дисс. кандидата экономических наук. М., 1999.

22. Гражданский Кодекс РФ, Части 1 и 2. М.: Новая вона, 1997.23 .Григории А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом: Дисс. кандидата экономических наук.08.00.05. М., 1999.

23. Громова О.Н. Формирование стратегического управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): Дисс. . доктора экономических наук.08.00.05. М., 1999. - 283 е.: ил.

24. Джинджолия А., Новолодская Г. Развитие человеческого капитала: новая модель // Человек и труд, 2001. - № 10.

25. Дудников С., Щербаков А. Скрытая безработица на московском рынке труда // Человек и труд, 2000. - № 2.

26. Дюзимова Е., Путинцев С. Как растить резерв // Служба кадров, 2001. -№ 9.

27. Егоров В.Д. Использование трудового потенциала предприятий в условиях рыночной экономики: Дисс. кандидата экономических наук. -Саранск, 1999.

28. Елин A.M. Персонал-технологии в системе управления // Служба кадров, -2001.- № 9.

29. Журавлев П.В. Методология управления персоналом предпринимательских организаций: Дисс. . доктора экономических наук. -М., 1999.

30. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. 232 с.

31. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений М.: Экзамен, 1999. - 512 с.

32. Исопескуль О.Ю. Структурное программирование и прогнозирование рабочих мест: Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05 Пермь, 2000. - 166 с.

33. Игнатьева И.Г. Рынок труда специалистов по производству в Московской области // Справочник кадровика, 2001. - № 10.

34. Капля Н., Брусовцов В. Взаимодействие со службой занятости помогло возрождению предприятия // Человек и труд, 2000. - № 2.

35. Каштанова Е.В. Организационно-методические аспекты развития управленческого персонала (по материалам крупныхмашиностроительных предприятий): Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. М, 1999.

36. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих. / Минтруд России; Отв. За вып. Богатыренко З.С. Офиц. изд. - 2-е изд., доп. - М., 2000. - 396 с.

37. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Под ред. д.э.н., профессора А .Я. Кибанова М.: Экзамен, 1999. - 576 с.

38. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 304 с.

39. Киселев И.Я. Трудовой договор: вопросы регулирования найма и увольнений (Обзор зарубежного опыта) М.: Институт труда Министерства труда и социального развития РФ, 1997.

40. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт // Справочник по управлению персоналом, -2001.- № 0.

41. Колодкина И. Новые подходы к корпоративному обучению // Служба кадров, -2001.- № 9.

42. Комментарий к Кодексу Законов о Труде РСФСР./ Отв. Ред. ак., д.ю.н. Гусов К.Н. М.: Проспект, 1996.

43. Комментарий к Федеральному Закону об Акционерных Обществах./ Под общ. ред. М.Ю. Тихомирова. М., 1996.

44. Копылова Ю.М. Управление человеческим капиталом организации: Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. М., 1997.

45. Кузнецов C.JI. Компьютерные программы для службы кадров // Справочник кадровика, -2001.- № 1.

46. Кузнецов С.Л. Программы по делопроизводству для службы кадров // Справочник кадровика, 2001. - № 8.

47. Леваков В.Е. Дожностная инструкция как реальный инструмент управления // Справочник по управлению персоналом, 2001. - № 0.

48. Лотова И., Ипполитов И. Всероссийский мониторинг социально-трудовой сферы: концептуальные аспекты // Человек и труд, 2000. - № 7.

49. Магура М. Эффективное управление людьми невозможно без современных персонал-технологий // Человек и труд, -2001.- №11.

50. Маркелова J1.K. Формирование системы кадрового планирования на предприятии (организационный аспект): Дисс. . кандидата экономических наук.08.00.05. М., 2001.

51. Мартышева Е.С. Разработка организационно-методического обеспечения кадровой службы предприятия: Дисс. . кандидата экономических наук. -Иваново, 2000.

52. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под. ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. -312 с.

53. Материалы по ОАО Магнитогорскому металургическому комбинату // Человек и труд, 2000. - № 5.

54. Материалы, посвященные 220-летию г. Подольска // Человек и труд, -2001.-№8.

55. Машукова Н. Человеческий фактор на весах экономики (В чем суть концепции Национальной системы управления качеством рабочей силы) // Служба кадров, 2001,2002. - № 12, № 1.

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело ТД, 1994. 702 с.

57. Мостовой E.JI. Оценка и управление стратегическим кадровым потенциалом предприятия: Дисс. кандидата экономических наук. 08.00.05. М., 2000. - 157 е.: ил.

58. Моськин Р. Повышение качества трудовых ресурсов. // Человек и труд, -2001.-№9.

59. Оценка работников управления. / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Моск. рабочий, 1976. - 352 с.

60. Панфилова Е.Е. Управление реализацией производственной программы в организациях машиностроения: Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. М., 2000.

61. Перегоедова Н.В., Крюкова М.Ю. Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами // ЭКО. 1995, - № 9.

62. Позднякова А. Центры занятости и кадровые агентства: не антиподы, а потенциальные партнеры // Человек и труд, 2002. - № 4.

63. Программа развития Подмосковья//Служба кадров, -2002.- №1.

64. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2000. - 279 с.

65. Реформы в России и проблемы управления 2000: Материалы 15-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов:. Вып.1/ ГУУ. МД 2000. 434 с.

66. Реформы в России и проблемы управления 2002: Материалы 17-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов:. Вып.1/ ГУУ. М., 2002. 434 с.

67. Рябинин А., Калашникова JI. Персонал современной промышленности. Каким ему быть и как его развивать // Служба кадров, 2002. - № 1.

68. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. СПб: Питер, 3001. - 176 с.

69. Санкина Л.В. Положение о кадровой службе: порядок составления и оформления // Справочник кадровика, 2001. - № 6.

70. Санкина Л.В. Инструкция по делопроизводству для кадровой службы // Справочник кадровика, 2001. - № 9.

71. Санкина Л.В. Функции кадровой службы и их нормативно-правовое закрепление // Служба кадров, 2001. - №11.

72. Саломатин Н.А. Управление производством: Учебное пособие / ГУУ, -М., 2001.- 150 с.

73. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информационные техноглогии в управлении производством: Учебное пособие / ГАУ. М., 1996. 80 с.

74. Сильченкова С.Г. Компьютеризация управления человеческими ресурсами предприятия: Дисс. . кандидата экономических наук. Киров, 2000.- 179 е.: ил.

75. Словарь иностранных слов. 18- изд., стер.- М.: Рус. Яз., 1989. - 624 с.

76. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ЛА Варяг, 1996. - 92 с.

77. Сокова А.Н. Классификаторы технико-экономической и социальной информации в работе кадровых служб // Справочник кадровика, 2001. -№ 11.

78. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000. 416 е.: ил.

79. Сувалова Т.В. Организационно-экономические аспекты формирования кадровой политики (на примере научно-технических организаций авиапромышленности): Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. М, 1999.

80. Суходеев Д.В. Механизм управления трудовым потенциалом предприятия в промышленном мегаполисе (на примере предприятий Нижегородской области): Дисс. . кандидата экономических наук. 08.00.05. Нижний Новгород, 2000.

81. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-336 с.

82. Г 91.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева,

83. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

84. Управление персоналом: Учебник для студ. Вузов / Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихоло В.Т. М.: Изд. Центр Академия, 2000. - 736 с.

85. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

86. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1998. 512 с.л

87. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 352 с.

88. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2001.-219 с.

89. Фосис П. 30 минут для овладевания методами мотивации персонала. М.: Изд-во Лори, 2001.

90. Философский энциклопедический словарь / Редкол.: С.С. Аверинцев, Э.А. Араб-Оглы, Л.Ф. Ильичев и др. 2-е изд. - М.: Сов. Энциклопедия, 1989. -815 с.

91. Хентце Й, Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. Г.А. Рахманина. М.: Международные отношения, 1997. -664 с.

92. ЮО.Христенко А. Управление персоналом акционерного общества // АПК: экономика, управление. 1996. - № 5.

93. Человек и его дело. Основы рыночной экономики: Учеб. пос. / Под ред. Овчинникова В.В., Пашина Н.П., Каганова В.Ш.- М. 2000. - 564 с.

94. Шеин В.И. Директорские задачи. 99 ответов руководителям акционерных обществ/ Под. Ред. А.С. Мотылева и В.Н. Глумакова. М.: Журнал для акционеров, 1996. - 80 е., ил.

95. ЮЗ.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, перераб. и доп. (Серия Библиотека журнала Управление персоналом) М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 352 с.

96. Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. Метод, рекомендации. Киев, ВЗУУП. 1990.

97. ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ ГЛОБАЛЬНОЙ КОМПЬЮТЕРНОЙ СЕТИ ИНТЕРНЕТ

98. Электронный адрес в п/п Интернете1 Ссыка на домен более не работает1. Название ресурса

99. Официальный сайт Министерства промышленности, науки и технологии РФ

100. Официальный сайт Министерства труда и Ссыка на домен более не работает социального развития РФ3http ://www.kadro vik.ru/

101. Электронная версия журналов Справочник кадровика и Справочник по управлению персоналом

Похожие диссертации