Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тонких, Анатолий Иванович |
| Место защиты | Владивосток |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тонких, Анатолий Иванович
Введение.
1. Теоретические и методические основы формирования организационных структур управления.
1.1. Эволюция организационных структур управления.
1.2. Стратегия предприятия как фактор, определяющий его организационную структуру.
1.3. Методические подходы к формированию организационных структур управления.
2. Методические основы проектирования и совершенствования организационных структур управления.
2.1. Методические принципы формирования и совершенствования организационных структур управления.
2.2. Методические основы анализа организационных структур управления
3. Методы формирования организационных структур управления.
3.1. Анализ существующих методов формирования организационных структур управления.
3.2. Модифицированный организационно-функциональный метод формирования организационных структур управления.
4. Совершенствование организационных структур управления ТЭК Приморского края.
4.1. Анализ состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Приморского края
4.2. Мероприятия по совершенствованию организационных структур управления предприятий топливно-энергетического комплекса Приморского края.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов"
Актуальность работы. Глобальный и крутой поворот к экономике предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой системы управления народным хозяйством России. Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют Российской Федерации включиться в мировую экономику и занять в ней достойное место. Этот процесс носит многосторонний характер и охватывает комплекс мероприятий по совершенствованию планирования, организации, руководства и контроля хода хозяйственной деятельности предприятий.
Разработка теоретических проблем управления предприятием вызвана необходимостью проведения анализа закономерностей развития сферы управления государственной, хозяйственной и социально-культурной деятельностью в период научно-технической революции и социальных преобразований в условиях рыночной экономики.
Динамичное развитие общества требует постоянного совершенство'зания системы управления экономикой с целью приведения ее в соответствие с уровнем развития производства и меняющимися внешними условиями. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся появлением многочисленных хозяйствующих субъектов конгломератного типа неизбежно встает вопрос о формировании системы управления такими субъектами.
Основным звеном народно-хозяйственного комплекса является предприятие, которому принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны. Деятельность предприятия осуществляется в рамках определенных организационных отношений в системе управления, которь е складываются и развиваются по мере совершенствования самой системы.
Совокупность организационных отношений в управлении производством есть организационная система, которая включает в себя следующие основные элементы: организационную структуру управления; организацию управленческого труда; организационные формы применения технических средств управления. Центральным элементом является организационная структура управления, степенью совершенства которой определяется эффективность всей системы организационных отношений.
Организационная структура дожна быстро адаптироваться к меняющимся условиям и задачам деятельности, в том числе к изменению состава и содержания функций управления. В современных условиях хозяйствования большинство предприятий сохранили старую организационную структуру, в значительной степени мало приспособленную для решения задач вставших перед предприятиями с переходом к новым методам управления экономикой.
Таким образом, вопрос реорганизации действующих структур управления является весьма актуальным, что в свою очередь требует разработки методических подходов и практических рекомендаций по формированию новых организационных структур управления, соответствующих изменившимся условиям хозяйствования. Это тем более необходимо в силу практического отсутствия у руководителей предприятий опыта коренной реорганизации управленческих структур, их адаптации к резко меняющимся условиям хозяйствования.
Решение данного вопроса требует совершенствования методических подходов и разработки на их основе практических рекомендаций по проектированию организационных структур аппарата управления. Эта задача непосредственно связана с проблемами рационализации системы связи в аппарате управления, совершенствовании системы документооборота, оптимизации процессов разработки управленческих решений.
Совершенствование организационных структур управления в современных условиях дожно осуществляться с учетом специфики производства, особенностей технологии и организации производства, стратегии развития предприятия. Исходя из этого, все предприятия необходимо разбить на группы, для каждой их которых, с учетом перечисленных выше факторов необходимо разработать свои присущие данной группе методические подходы формирования организационных структур управления.
Одной из таких групп является группа предприятий, организационную структуру которых целесообразно формировать по типу функциональных структур. Как правило, это такие предприятия, которые имеют небольшую номенклатуру продукции, медленно меняющуюся технологию, сравнительно стабильные внешние условия деятельности.
Если технология и номенклатура подобного рода предприятий в новых условиях хозяйствования не изменились и соответственно не повлияли на организационную структуру управления, то резко изменившиеся условия деятельности настоятельно требуют реформирования организационных структур управления, в том числе и на предприятиях горной промышленности.
Проблемы совершенствования организационных структур управления рассматривались в разные периоды многими авторами. Общетеоретические основы формирования и совершенствования организационных структур управления заложены и развиты в работах А.А. Богданова [7], Бира С. [9], Ковалевски С. [25], Мильнера Б.З. [44, 45], Файолем А. [102], Франчуком В.И. [103], Янгом С [114].
Существуют многочисленные работы по организационным структурам на промышленных предприятиях [5, 12, 15, 27, 31, 64, 65, 71, 73-76, 88]. Опыт практического внедрения организационных структур управления в значительной степени базировася на разработках НИИ труда и межотраслевых методических разработках [22, 28, 35, 37-43, 48-52, 54-58, 82-86].
Имеется значительное количество работ, посвященных формированию и совершенствованию организационных структур управления с использованием математических методов и специальных технических средств [1 1, 13, 21, 33, 34, 72,79,111].
Вместе с тем при наличии большого числа разработок в данной области до настоящего времени практически нет работ, учитывающих отечественную специфику, сложившиеся в настоящее время условия деятельности. Тем более отсутствуют конкретные рекомендации по формированию организационных структур управления в конкретных отраслях народного хозяйства. Все перечисленное делает тему работы актуальной.
Цель работы. Совершенствование методических подходов по проектированию организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов и разработке на этой основе практических рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления топливо энергетического комплекса (ТЭК) Приморского края.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
Х совершенствование организационно-функционального метода формирования структуры управления предприятием, заключающегося в осуществлении процесса формирования организационных структур на основе стратегических задач, решаемых на каждом уровне управления предприятием;
Х разработка методики проектирования. и совершенствования организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов;
Х исследование состояния организации управления предприятиями ТЭК Приморскою края и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию на основании предложенной методики.
Предметом исследования являются организационные структуры предприятия и методы их формирования.
Объектом исследования являются предприятия ТЭК Приморского края.
Методы исследования. Теоретическую и методологическую основу составляют исследования отечественных и зарубежных ученых в области проектирования систем управления предприятием.
В процессе работы для разработки методических положений по реорганизации структур управления предприятием использовася организационно-функциональный метод. Методика совершенствования организационных структур управления горнодобывающих предприятий, предложенная в работе, основана на использовании метода структуризации целей и методе аналогий. Для разработки практических рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления ТЭК Приморского края помимо указанных выше методов был использован метод экспертных оценок.
Научная новизна заключается в следующем.
Х Сформулированы принципы совершенствования организации управления промышленными предприятиями в современных условиях хозяйствования.
Х Предложена модификация организационно-функционального метода проектирования организационных структур управления предприятием в условиях объединения хозяйствующих субъектов. Модификация потребовала введения нового термина страта управления.
Это совокупность нескольких соседних уровней управления, выпоняющих полный комплекс общих функций управления и имеющих общие стратегические задачи, изолированная относительно передачи на более вь сокий уровень управленческих пономочий в пределах специализированных функций управления. Ограничение страты снизу определяется уровнем стратегии решаемых задач.
Х Разработан комплекс мероприятий по совершенствованию организационной структуры в условиях применения предложенной модификации организационно-функционального метода.
На защиту выносятся:
Х Модифицированный организационно-функциональный метод формирования структуры управления предприятием.
Х Методика проектирования и совершенствования организационных структур управления в условиях применения предложенной модификации организационно-функционального метода.
Х Практические рекомендации по организации процесса совершенствО)Занкя организационных структур управления на основе предложенной методики на предприятиях топливно-энергетического комплекса Приморского края.
Практическая значимость исследования заключается в предложениях по формированию системы управления предприятиями топливо - энергетического комплекса Приморского края в условиях объединения предприятий горной и энергетической отрасли. Результаты работы могут быть использованы для формирования и совершенствования систем управления хозяйствующими субъектами конгломератного типа.
Реализация и апробация. Результаты работы докладывались и обсуждались на региональной научно-практической конференции Проблемы управления в условиях реформирования экономики, г. Хабаровск, 17-18 марта 1998 года; научно-технической конференции Вологдинские чтения, г. Владивосток, 24-27 ноября 1998 года; ежегодных научно-технических конференциях ДВГТУ; научных семинарах кафедры экономики и производственного менеджмента ДВГТУ.
Основные положения и результаты проведенного исследования изложены в 6 публикациях общим объемом 2,7 печатных листа.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы из 119 наименований. Общий объем работы -146 страниц машинописного текста, включающий 16 рисунков и 7 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тонких, Анатолий Иванович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам работы можно сделать следующие выводы и предложения.
1. В условиях переходной экономики появися новый тип организационных структур управления, который следует считать результатом слияния функциональных и конгломератных организационных структур.
Типичным примером является ЛУТЭК. С одной стороны, эти структуры носят черты конгломерата, поскольку любое из двух основных звеньев (энергетика или горное предприятие) может быть без особого ущерба для другого выведено из состава конгломерата. С другой стороны, эти два звена технологически и функционально связаны.
Естественным образом здесь возникает задача поисков общих подходов и методов формирования ОСУ такого типа.
2. Основным определяющим моментом формирования организационной структуры управления, является стратегия предприятия. Особенно актуальным данное положение является в современных условиях хозяйствования.
Поэтому в современных условиях процесс формирования организационной структуры управления предприятием дожен опираться на стратегические цели и задачи. Соответственно, система методов формирования ОСУ базируется на стратегических аспектах управления предприятием.
3. На современном уровне развития экономики наиболее универсальным является метод функционального моделирования формирования ОСУ. При его использовании можно учесть стратегические аспекты управления предприятием.
В силу отсутствия опыта формирования ОСУ в современных условиях его использование представляется наиболее приемлемым. Однако применение его в той или иной конкретной ситуации требует соответствующей модификации с учетом конкретных целей и наличия исходных данных.
4. Наибольшее распространение в настоящее время при формировании ОСУ получил метод организационного моделирования, который наиболее разработан. Вместе с тем, в той или иной мере, имеет место комплексное использование всех описанных выше методов формирования ОСУ с превалированием метода организационного моделирования.
5. Используемые в настоящее время методы формирования ОСУ достаточно хорошо зарекомендовали себя в период, характеризующийся невысокими темпами развития технологий, преимущественно экстенсивных методов развития производства и, соответственно, медленных изменений в действующих системах управления.
На современном этапе развития экономики, и в особенности отечественной, необходим поиск новых методов формирования ОСУ, в значительной степени свободных от этих недостатков. Одним из таких методов является модифицированный организационно-функциональный метод, предложенный автором.
6. Для модификации организационно-функционального метода автором введено новое понятие страта управления.
Страта управления - совокупность нескольких соседних уровней управления, выпоняющих полный комплекс общих функций управления и имеющих общие стратегические задачи, изолированная относительно передачи на более высокий уровень управленческих пономочий в пределах специализированных функций управления. Ограничение страты снизу определяется уровнем стратегии решаемых задач.
7. С использованием данного определения и разработанной модификации организационно-функционального метода автором разработаны две методики: для формирования ОСУ и для совершенствования ОСУ. Предлагаемые методики целесообразно использовать в современных условиях на предприятиях, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и требующих для обеспечения своего функционирования решения стандартных управленческих задач.
8. Проведенный автором анализ состояния топливно-энергетического комплекса Приморского края свидетельствует о том, что одной из ключевых проблем в данном случае является совершенствование организационных структур управления по следующим причинам.
Х Практически все предприятия топливно-энергетического комплекса сохранили старую, не пригодную для новых условий хозяйствования организационную структуру управления.
Х В условиях реструктуризации топливно-энергетического комплекса требуется коренным образом изменить структуру управления, сделав ее гибкой и пригодной для работы в условиях реструктуризации.
Х Реорганизация системы управления позволит снизить затраты на управление и в конечном итоге Ч повысить эффективность функционирования топливно-энергетического комплекса.
9. Отмеченная специфика применения организационно-функционального метода формирования ОСУ и особенности организации предприятий топливно-энергетического комплекса делают возможным его использование для совершенствования ОСУ предприятий топливно-энергетического комплекса.
10. С использованием разработанной модификации организационно-функционального метода совершенствования организационных структур управления автором разработан комплекс мероприятий по совершенствованию ОСУ предприятий ТЭК Приморского края. Внедрение их позволит значительно повысить эффективность функционирования системы управления ТЭК Приморского края.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тонких, Анатолий Иванович, Владивосток
1. Авдулов П.В. Введение в теорию принятия решений. - М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1988. С. 6.
2. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. /Пер. с англ. -М.: Мир, 1971.
3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. /Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.
4. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: Изд-во ГУ, 1978.
5. Березина Н.С., Кобриков Б.С., Кривцов В.Н. Методические рекомендации по комплексной регламентации инженерно-управленческого труда. Минск: Вышейш. школа, 1980.
6. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления.
7. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). Ч. I Д.-М.: Книга, 1925. С.26.
8. Бир С. Мозг фирмы. Пер. С англ. М.: Радио и связь, 1993. 415 с.
9. Бир С. Наука управления. Пер. с англ. М.: Энергия, 1971. 112 с.
10. Богачев В.Н. Срок окупаемости: Теория сравнения плановых вариантов. М.: Экономия, 1966. 279 с.
11. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев: Техника, 1974.
12. Гренбэк Г.В., Басарева В.Г., Куперштах В.Л., Сильченко Т.А. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики). Новосибирск: Наука, 1983.
13. Дубоглазов О.Б., Пахомова Л.М. Особенности проектирования структур управления в робототехнических производствах в условиях интегрирования АСУ //Структурные и организационные проблемы управления социалистическим производством. Л.: Из-во ГУ, 1985.
14. Дуж Я. Организация системы информации на предприятия: /Пер. с венгерского. М.: Прогресс, 1972.
15. Евланов Л., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1987.
16. Зайцев Б.Ф. Содержание управленческой деятельности. М.: Акад. Нар. Хоз-ва при Совете Министров СССР, 1989.
17. Закон СССР О предприятиях в СССР. Ведомости Съезда народных депутатов СССР и Верховного Совета СССР. 1990. № 25. Ст. 460.
18. Закон СССР о трудовых колективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. М.: Юридическая литература, 1987.
19. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США, М.: Финансы и статистика, 1990. 144 с.
20. Использование деловых игр в управлении производством. Л.: ДНТП,1989.
21. Карр И., Хоув И. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике. Пер. с англ. М.: Мир, 1966.
22. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и служащих. М.: Экономика, 1989.
23. Круглов М.И. Комплексная система повышения эффективности производства и качества работы. М.: ВЗИТП, 1983.
24. Клиланд Д., Кинг. В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1974. 280 с.
25. Ковалевски С. Научные основы административного управления. /Пер. с польского. М.: Экономика, 1979.
26. Кодекс законов о труде РСФСР. М.: Юридическая литература, 1988.
27. Козлов Ю.К. Организационные проблемы научно-технического прогресса. М.: Мысль, 1972. 436 с.
28. Количественная оценка трудозатрат персонала на выпонение функций управления. Учеб. пособие. М.: МИУ им. С. Ордженикидзе, 1988.
29. Курс для высшего управленческого персонала. Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 807 с.
30. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.
31. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989.
32. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990. 255 с.
33. Мамиконов А.Г. Методы разработки АСУ. М.: Энергия, 1973. С. 66.
34. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1975. 700 с.
35. Межотраслевые методические рекомендации по способам определения трудовых затрат на обслуживание и управление производством. М.: НИИ труда, 1987.
36. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
37. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: Экономика, 1977. 45 с.
38. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. М., 1988. 16 с.
39. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов для установления квалификационных категорий и дифференциации дожностных окладов. М.: НИИ труда, 1989.
40. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: экономика, 1989.
41. Методические основы создания системы базовых нормативов для нормирования умственного труда. М.: НИИ труда, 1988.
42. Методические рекомендации по нормированию труда руководителей и специалистов в условиях колективных форм организации и стимулирования труда. М.: НИИ труда, 1986.
43. Методы оптимального управления. Виды управленческих решений. Учеб. пособие и приложения к нему / НПО Медбиоэкономика, ВНИИ систем управления. М., 1989.
44. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
45. Мильнер Б.З. Проблемы перехода к новым формам организации управления // Вопросы экономики. 1989. № 10.
46. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, 288 с.
47. Научная организация труда в управлении производственным колективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. М.: Экономика, 1987.
48. Научные основы организации управленческой деятельности. Киев: Институт управления народным хозяйством, 1988.
49. Новые методы хозяйствования и проблемы управления. Тезисы докладов научно-практической конференции. Красноярск: Красноярск. Поли-техн.ин-т, 1988.
50. Нормативные и методические материалы. Сер. Экономика и системы управления. Вып. 1. М.:ЦНИИ Электроника, 1989.
51. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Экономика,1986.
52. Нормирование труда служащих. Методические указания. М.: НИИ труда, 1979.
53. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.
54. Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию АСУ П. М.: Статистика, 1977.
55. Общесоюзный классификатор. Профессии рабочих, дожности служащих и тарифные разряды. М.: Экономика, 1987.
56. Общесоюзный классификатор. Отрасли народного хозяйства. М.: Изд-во стандартов. 1987.
57. Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединений и предприятий. М.: ГКНТ, 1978.
58. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1987.
59. О расширении прав руководителей объединений, предприятий и организаций промышленности по утверждению штатов. Постановление Совета Министров СССР от 15 мая 1986 г. № 563. СП СССР. 1986. № 23. Ст. 133.
60. Отяну Н. Организационные структуры современного предприятия. М.: Экономика, 1971.
61. Организационные структуры управления производством /Пол ред. Б.З. Мильнера, М.: Экономика, 1975.
62. Организация управления производством в капиталистических странах. /Пер. с англ. под редакцией Васильева Ю.П. -М.: Прогресс, 1972.
63. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. Сокр. пер. с.англ. М.: Экономика, Дело, 1992. 510 с.
64. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. 423 с.
65. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. 168 с.
66. Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью и Положение о ценных бумагах. Постановление Совета Министров СССР от 19 июня. 1990 г. № 590. СП СССР. 1990. № 15. Ст. 82.
67. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.
68. Прокопьев А.А. Совершенствование управления научно-производственными объединениями. М.: Знание, 1988.
69. Проблемы формирования и развития структур управления. Сб. Трудов ВНИИ систем. Исслед. М., 1988. Вып. 4.
70. Развитие планового управления народным хозяйством. Формы и методы организации. М.: Экономика, 1988.
71. Рамин М.Л., Мишин В.И. Региональное программно-целевое планирование и управление. Рига: АВОТС, 1985. С. 9.
72. Растригин Л.А. Современные принципы управления сложными объектами. М.: Советское радио, 1980.
73. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.
74. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Организация систем управления. М.: Акад. нар. Хоз-ва при Совете Министров СССР, 1988.
75. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.
76. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях /Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.
77. Сазонов В.Г., Згонник М.С., Рудецкий В.А. Социально-экономическое планирование на промышленных предприятиях в условиях рынка. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1992. -100 с
78. Сергиенко Л.А., Коковин А.С. Правовой статус служащего. -В сб.: Служащий советского государственного аппарата. -М./Юридическая литература, 1970. С. 35.
79. Системное проектирование АСУ хозяйством области /Под общ. ред. Ф.И.Перегудова. М.: Статистика. 1977. С. 10.
80. Стефанов Н., Симеонова К., Костов К., Качаунов С. Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика. /Пер. с богарского. ХХ М.: Прогресс. 1975.
81. Системный анализ и структуры управления. М.: Знание, 1975. 304 с.
82. Совершенствование планирования и управления на современном этапе. Сб. науч. трудов. М.: НИИПиН, 1989.
83. Совершенствование управление трудовыми колективами. Сб. науч. трудов. М: ВНМЦ, 1986.
84. Совершенствование методов и структуры управления производством в условиях интенсификации. Материалы семинара. М.: МДНТП, 1987.
85. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991.
86. Совершенствование структуры аппарата управления производственных объединений (комбинатов). М.: НИИ труда, 1979.
87. Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах. /Пер. с англ. под ред. Васильева Ю.П. -М.: Прогресс, 1971.
88. Старр М. Управление производством. М.: Прогресс, 1968. 398 с.
89. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. М.: Контролинг, 1991. 104 с.
90. Тихомиров Ю.А. Советский аппарат и его кадры. В сб. : Служащий советского государственного аппарата. -М.: Юридическая литература, 1970. С. 35.
91. Тонких А.И., Кавтаськин А.А. Основные методические положения по разработке АСУ по оперативному управлению добычей и переоаботкой руды на комбинате Сихали. Мат-лы ХХ-ой н.-техн. конф. Владивосток, ДВПИ, 1971.
92. Тонких А.И. Разработка автоматизированной системы управления добычей и переработкой руды на горно-обогатительном комбинате Сихали. Межвуз. сб. Управление горным производством № 1. М.: МГИ, 1972.
93. Тонких А.И. Повышение квалификации руководителей и специалистов в Дальневосточном экономическом регионе. Мат. конф. Соверш. н.-теор. и н.-мет. работы. Владивосток, филиал ВШПД ВЦСПС, 1986.
94. Тонких А.И., Антонов Э.И. Состояние и проблемы развития системы повышения квалификации руководителей и специалистов в Приморском крае. Владивосток, ДВПИ. 1986.
95. Тонких А.И. Выборы линейных руководителей как форма борьбы с бюрократией. Сб. научных статей. Владивосток, ДВПИ, 1989.
96. Тонких А.И. Прогнозирование эффекта от изменения организационной структуры предприятия. XXXVII я н.-техн. конф.
97. Тонких А.И. Коммуникативное поведение и организационная структура в условиях работы малых и средних предприятий различных форм собственности. Мат. per. н.-практ. конф. Проблемы управления в условиях реформирования экономики. Хабаровск, ХГАЭП. 1998.
98. Тонких А.И. Методика проведения исследований по взаимодействию администрации, профсоюзной организации и Совета трудового колектива. Мат. н.-практ. конф. Профсоюзы и перестройка. Владивосток ВН1ПД ВЦСПС, 1990.
99. Тонких А.И. Совершенствование организационных структур управления на предприятиях горнодобывающей промышленности. Сб. трудов Эффективность функционирования базовых отраслей промышленности ДВ региона. Владивосток, ДВГТУ, 1998.
100. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.-Л., 1924.
101. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.
102. Формирование аппарата управления объединений и предприятий. Сб. организационно-методических документов. Центральный н.-и. институт РУМБ, 1984.
103. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. 272 с.
104. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. 272 с.
105. Хаттерслу М., Джонс Б., Дойл Л. Внутрифирменные коммуникации: американский опыт 90-х годов // Вопросы экономики. 1990. .Nb 12 С. 109-127.
106. Юб.Хейнман С.А. Организация производства и производительность труда в промышленности СССР М.: Гос. изд-во планово-экономической литературы, 1961.227 с.
107. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. И.В. Липсица. М.: Дело, 1993. 123 с.
108. Ю8.Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. И доп. М.: ИНФРА-М, 1996. 272 с.
109. Черняк Ю.И. Анализ и синтез систем в экономике. М.: 1984. ПО.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, лBusiness Речь, 1992. 320 с.111 .Шапошников Н. О пределах реконструкции // Пути индустриализации. 1929. So 9. С . 17-27.
110. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. М.: Дело,250 с.
111. Янг С. Системное управление организацией. -М.: Экономика, 1972, С. 145.
112. Baily M.N. Macroeconomics, financial markets, and the international sector/ Martin Neil Baily Philip Friedman. RICHARD IRVIN, INC, 1991. 545 p.
113. Grant E. Principles of Engineering Economy. Ronald Press Co. N.Y.,1950.
114. Hyman N. Devid. Economics.- RICHARD IRVIN, INC. 1989.
115. Jones Ch. P. Introduction to financial management / C'hales P. Jones. RICHARD IRVIN, INC, 1990. 1278 p.
116. Salvator Dominick. Microeconomics. Harper Collins Bublishers. 1991.
Похожие диссертации
- Совершенствование организационных структур управления промышленными предприятиями и их адаптация к современным условиям
- Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации
- Совершенствование организационных структур управления полиграфических предприятий
- Совершенствование организационной структуры управления и инструментария оценки ее эффективности
- Совершенствование организационной структуры управления в условиях интенсификации производства