Совершенствование организационно-экономического механизма управления региональным АПК на основе реализации концепции аутсорсинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Джаримова, Зарема Аскарбиевна |
| Место защиты | Майкоп |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономического механизма управления региональным АПК на основе реализации концепции аутсорсинга"
На правах рукописи
03455096
ДЖАРИМОВА ЗАРЕМА АСКАРБИЕВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ АПК НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ АУТСОРСИНГА
. (на примере Краснодарского края)
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Майкоп-2008
003455096
Диссертация выпонена в ГОУ ВПО Адыгейский государственный университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент
Хуажева Аминет Шумафовна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Рысьмятов Александр Закирович
кандидат экономических наук Тугуз Рашцд Казбекович
Ведущая организация: Всероссийский научно-исследовательский институт
экономики и нормативов (г. Ростов-на-Дону)
Защита состоится 22 декабря 2008 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.001.06 по экономическим наукам при Адыгейском государственном университете по адресу: г. Майкоп, ул. Университетская, 208, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Адыгейского государственного университета по адресу:
385000, г. Майкоп, ул. Университетская, 183.
Автореферат разослан л21 ноября 2008 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета, д.э.н., доцент
Е.Н.Захарова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие экономика России переживает период глубоких преобразований, которые осуществляются как на макро-, мезо-, так и на микро-уровне. Основой процесса преобразования является адаптация всех экономических субъектов к рыночным условиям хозяйствования. Развитие АПК входит в обшую программу развития экономики страны, что послужило поводом выбора агропродовольствешюго сектора в качестве объекта исследования как одного из наиболее приоритетных. На современном этапе развития аграрного сектора российской экономики приобретает особую значимость поиск новых направлений повышения конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, региональное объединение которых является существенным организационным фактором повышения эффективности их функционирования. Налаживание устойчивых взаимосвязей между малым и крупным бизнесом АПК в различных формах, а также формирование и развитие отраслевых кластеров являются важным моментом формирования предпосылок аграрного аутсорсинга. Создание благоприятного бизнес-климата, а также развернутых сетей поставщиков и потребителей продукции агропромышленного производства является решающим фактором существенного расширения межрегионального и международного сотрудничества, а также создания прогрессивных экономических и технико-технологических предпосылок развития регионов интенсивного аграрного производства.
Аутсорсинг в современных условиях является одной из наиболее успешных моделей хозяйствования, требующих серьезных структурно-функциональных изменений в сфере разделении труда, которые, в свою очередь, будут способствовать бурному развитию аграрного аутсорсинга. Наибольшее внимание привлекает исследование регионального направления аутсорсинговых процессов в рамках формирования и развития отраслевых кластеров. Применение этой модели экономических отношений актуально в России и за рубежом, что дожно найти отражение в вопросе совершенствования управления одной их важнейших отраслей российской экономики - агропромышленным комплексом, особенно в условиях интенсификации процессов перехода к со-вдально-рыночному типу региональной политики.
Вышеизложенное определяет перспективность использования аграрного аутсорсинга в развивающейся российской экономике и актуальность совершенствования ор-
гакизационно-экономического механизма управления региональным АПК в рамках реализации концепции аутсорсинга.
Степень изученности проблемы. Анализ отечественной и зарубежной литературы по проблемам использования аутсорсинга показал, что опубликованные работы касаются в большей степени описания результатов исследования отдельных аспектов функционирования организаций, использующих аутсорсинг в своей деятельности.
В основу анализа сущности различных подходов к управлению развитием регионального агропромышленного комплекса легли положения и выводы исследований таких ученых, как Боткин О.И., Вошанов В.А., Гордеев A.B., Джаримов A.A., Ермоленко A.A., Захарова E.H., Керашев A.A., Кетова Н.П., Крылатых Э.Н., Куев А.И., Милосердое В.В., Овчинников В.Н., Рысьмятов А.З., ТамовЛ.А., Трубилин И.Т., Узун
B.Я., Ушачев И.Г., Чаянов A.B., и др.
Идея кластеризации широко освещена в трудах многих зарубежных ученых, таких как Дахмен Е., Лимер Е., Маршал А., Портер М., Солье Д., Толенадо И., Фельдман В. и др. Исследования применения отраслевых кластерных моделей изучали и российские ученые Кетова Н.П., Кисилев А.Н., Ремезков A.A. Хуажева А.Ш., Ястрем-ский Б.С., и др.
Теоретические и методологические основы исследований развития аутсорсинго-вых отношений представлены в трудах зарубежных ученых Кассиди Г., Слоун А., Хейвуд Дж., Чапмэн Р., Эндрэвд К. и др. В основу сущности теоретических подходов к процессам делегирования, в частности, легли положения и выводы таких ученых, как Бюнер Р., Кастельс Р., Муни Дж., Оучи У., Патюрель Р. Рейли А., Тейлор Ф., Уильямсон О., Урвик Л., Файоль А., и др.
Формирование и развитие взаимодействия организаций на основе стратегии аутсорсинга - один из важных объектов современных научных исследований и разработок российских ученых - экономистов, таких как Аникин Б.А., Брага И., Календжян
C.О., Кисилев А.Н., Лазарев А., Родкина Т., Руснак A.B., Рыбаков Н. Синяев В., Титю-хин Н., и др. Однако, при исследовании аутсорсинговых процессов внимание уделяется, в основном, отрасли информационных технологий, фармацевтической промышленности РФ, строительной отрасли и др.
Тем не менее, в методологическом, методическом, практическом аспектах применения аутсорсинга остается немало до конца неисследованных проблем. Практически отсутствует научная литература как по теории аутсорсинга, так и практике его
применения, до сих пор не найден консенсус по определению понятия лаутсорсинга, в российском законодательстве понятие лаутсорсинг отсутствует. В экономической науке недостаточно изучены формы и направления взаимодействия предприятий на основе стратегии аутсорсинга; крайне слабо представлен весьма актуальный для России аутсорсинг бизнес-процессов; практически не уделено внимание исследованию применения аутсорсинга в отраслевом разрезе (в частности, в агропромышленном комплексе), концептуальным различиям в целях и причинах его использования предприятиями различных масштабов.
Таким образом, недостаточность теоретических разработок основных принципов и практических рекомендаций для применения аутсорсинга в АПК обусловила выбор темы исследования, а также определило его цель и основные задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических подходов к формированию концепции аутсорсинга в АПК и обоснование организационно-экономического механизма реализации аутсорсинговой модели управления региональным АПК.
Логика достижения поставленной цели предусматривает решение ряда взаимосвязанных задач".
1. Сформулировать теоретические предпосыки формирования концепции аутсорсинга в АПК, в связи с чем целесообразно:
- уточнить сущность, виды и формы дефиниции лаутсорсинг; изучить и обобщить зарубежный опыт применения аутсорсинга, возможности его использования в развивающейся агроэкономике;
- охарактеризовать тенденции развития интеграционных процессов, углубления разделенЩ труда и его специализации в АПК, как основы аграрного аутсорсинга;
- рассмотреть перспективы применения и возможности использования аграрного аутсорсинга в решении проблем крупных и малых предприятий АПК;
- сформулировать основные принципы разработки концепции аутсорсинга в развивающейся российской агроэкономике.
2. Раскрыть и выявить приоритеты агропромышленного комплекса Краснодарского края как базы для формирования развития аутсорсинговых отношений, что предполагает решения следующих задач:
- охарактеризовать тенденции и направления развития агропромышленного комплекса Краснодарского края;
- оценить конкурентоспособность регионального АПК, как развивающегося кластера, исследовать тенденции кластерной формы организации экономики;
3. Обосновать перспективность и актуальность применения аутсорсинговой формы хозяйствования в контексте решения следующих задач:
- предложить концепцию организационно-экономического механизма формирования аутсорсинговой модели управления региональным АПК, с учетом результатов его диагностики;
- охарактеризовать возможности создания и использования регионального аут-сорсингового центра, как инструмента реализации концепции;
- обосновать перспективные возможности реализации аутсорсинговых отношений в АПК.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают организационно-экономические отношения субъектов производственно-хозяйственной системы регионального АПК Краснодарского края.
Предметом исследования являются вопросы теории, методологии и практики разработки и использования аутсорсинга в деятельности российских предприятий аграрного сектора экономики.
Работа выпонена в соответствии с Паспортом специальностей ВАК России 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство: 15.39. Реализация имущественных интересов сельских товаропроизводителей; методы защиты внутреннего аграрного рынка. 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные концепции и разработки, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблематике, специалистов в области экономики агропромышленного комплекса и теории управления, методологических подходов к разработке региональных комплексных программ, механизма реструктуризации агропромышленного комплекса, а также труды ученых-экономистов и практиков по вопросам организации и развития системы экономических отношений между участниками агропромышленного комплекса В работе использованы рекомендации научно-исследовательских учреждений, нормативно-правовые документы Российской Федерации и Краснодарского края, регламентирующие функционирование аграрной сферы.
В основу методологии исследования положены принципы и законы диалектики, системности и комплексности подхода в изучении аутсорсинговых процессов в агропромышленном комплексе, абстрактно-логический, монографический, расчетно- конструктивный, табличные и графические приемы визуализации данных, сравнительного анализа и другие методы.
Информацнонно-эмпнрическая база исследования формировалась на основе совокупносш статистических баз данных о развитии АПК России, Краснодарского края и Республики Адыгея, опубликованных в официальных статистических изданиях и ежегодниках; законодательных нормативных актов РФ; фактических материалов годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий и агропромышленных объединений; информационных потоков, формирующихся в процессе функционирования хозяйствующих субъектов в АПК, экспертных оценок руководителей и специалистов, работающих на сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях.
Рабочая гипотеза исследования базируется на системе авторских представлений о востребованности и актуальности аутсорсинговой модели ведения бизнеса в условиях возрастающей конкуренции в российском АПК. Тенденции развития региональных и межрегиональных отраслевых кластеров и проведенные исследования влияния кластерной формы организации экономики на процессы взаимодействия между всеми ее участниками в стратегическом плане позволяют рассматривать аграрный аутсорсинг, как адекватный инструмент повышения эффективности деятельности сельхозтоваропроизводителей и создания конкурентоспособного агропроизводства.
Основные положения, выносимые на защиту
1. Оценка динамики развития процессов кооперации и интеграции в АПК показала, что их движущей силой явились новые потребности в регулировании взаимодействия хозяйствующих субъектов на конкретной территории. Процессы развиваются в направлении от простейших форм кооперации и интеграции к формированию кластерной политики. С появлением новой стратегии сельского хозяйства, ориентированной на инновационное развитие, возникла необходимость в прогрессивных формах взаимодействия между всеми участниками процесса развития агропромышленного комплекса. С учетом того, что центр тяжести в решении продовольственной проблемы перенесен на региональный уровень и тем самым повышается интенсивность межрегионального обмена, приоритетное значение приобретают наиболее прогрессивные формы специализации, кооперации и интеграции, а также развитие кластерных ини-
циатив. В кластерах проявилась общемировая тенденция аутсорсинга - концентрация крупных компаний на главных направлениях и делегирование производства промежуточных продуктов и сферы услуг другим компаниям, в том числе средним и малым.
2. Экономическая и социальная дифференциация хозяйств в российской агроэко-номике в целом привела к формированию двухполюсной структуры аграрного сектора, состоящей, с одной стороны, из крупнейших сельскохозяйственных корпораций, а с другой - меких сельхозорганизаций и личных подсобных хозяйств, различающихся по специализации, охвату рынка, мотивации экономической деятельности. С точки зрения развития регионального АПК, проблемы малого и крупного агробизнеса опираются на разный уровень и своеобразный характер процесса их взаимоотношений. Возможные перспективы аутсорсинга в успешном их разрешении способствуют развитию коммерческого сотрудничества крупных и меких сельхозструктур и контрактного сельского хозяйства.
3. Концепция развития аутсорсинговой модели хозяйствования в российской аг-роэкономике базируется на следующих основных предпосыках:
- наличие развитой конкуренции в агробизнесе положительно влияет на развитие данной модели и создает предпосыки для свободного принятия экономически оправданного решения в его пользу; при дефиците и отсутствии конкуренции аутсорсинг невозможен и нецелесообразен;
- уверенная динамика, развитая коныонюура рынка АПК стимулируют использование и развитие аутсорсинга, тогда как в условиях неустойчивости рынка и недостаточного спроса отмечаются трудности с принятием решений и согласованием положений аутсорсинговых контрактов;
- к процессам делегирования будут стремиться компании, находящиеся в фазе роста и зрелости жизненного цикла, тогда как в фазе стагнации желательна стратегия применения вертикальной интеграции или контрактная форма отношений купли-продажи, так как при ведении деловых операций в небольших объемах применение аутсорсинга может быть нецелесообразно;
- стремление предприятий АПК к достижению конкурентных преимуществ путем концентрации на основном направлении деятельности способствует развитию аутсорсинга;
- налаживание взаимосвязей между крупным и малым агробизнесом способствует формированию устойчивых взаимоотношений, развитию кластерных инициатив
(формированию агропромышленных отраслевых кластеров) на основе интеграции и кооперации.
4. Проведенное исследование тенденций и влияния кластерной формы организации экономики на процессы взаимодействия между всеми ее участниками определяют востребованность и актуальность аутсорсинговой модели введения бизнеса в АПК Краснодарского края. Результатом реализации концепции аутсорсинговой модели хозяйствования является создание благоприятного бизнес-климата экономически эффективной деятельности субъектов системы АПК края, способствующего повышению конкурентоспособности и достижению стратегических целей развития региона.
5. Одним из важнейших аспектов реализации стратегии развития АПК края является создание на его территории инновационной инфраструктуры, в частности, регионального аутсорсингового центра, формирование которого явится для Краснодарского края: базисом налаживания кооперационных связей АПК; инструментом расширения рынков сбыта; основой роста инновационного потенциала; базой эффективного использования производственных мощностей; стержнем поддержки предприятий в региональном пространстве; разработчиком и испонителем отраслевых и региональных проектов; инструментом обеспечения самодостаточности региона.
Научная новизна исследования состоит в решении научной проблемы совершенствования механизма управления и повышения эффективности функционирования регионального агропромышленного комплекса. В ходе исследования получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:
- уточнено понятие дефиниции лаграрный аутсорсинг, определяемой как формы хозяйствования в агропромышленном комплексе, связанной с развитием экономических отношений и формированием кластерной формы организации экономики, базирующейся на длительном сотрудничестве и высоком уровне доверия между участниками, включающей перераспределение ресурсов, за счет сосредоточения на главном виде деятельности и передаче вспомогательных, второстепенных функций внешним специалистам (испонителям) с делегированием контроля и ответственности через контрактную форму отношений;
- дана оценка хронологии развития интеграционных процессов во временном аспекте в российской агроэкономике, с выделением четырех этапов трансформации, различающихся сущностной характеристикой интеграционных процессов; установлено несовершенство практики интегрирования и кооперирования на современном этапе
развития экономических отношений для решения задач регионального развитая; выявлены объективные преимущества кластерной формы организации экономики и перспективы аграрного аутсорсинга в развивающихся кластерах;
- сформулированы концептуальные базовые постулаты внедрения современной стратегии ведения бизнеса - аутсорсинга в развивающейся агроэкономике: развитие конкуренции в агробизнесе; уверенная динамика развития конъюнктуры рынка АПК; стремление к процессам делегирования части функций (чаще вспомогательных, второстепенных) компаний; налаживание взаимосвязей между крупным и малым агробизнесом, способствующих развитию устойчивых экономических взаимоотношений; формирование агропромышленных отраслевых кластеров;
- разработана концепция развития аутсорсинговых отношений в агропромышленном комплексе Краснодарского края, основанная на оценке конкурентоспособности регионального АПК и анализе интеграционных преобразований в регионе, включающая в себя обоснование предпосылок и перспективности развития аграрного аутсорсинга, механизм ее реализации на основе совершенствования рыночной инфраструктуры АПК, обоснование эффективности аутсорсинговой формы экономических отношений с применением сравнительного анализа конкурентных преимуществ;
- предложена организационно-экономическая модель регионального аутсор-сингового центра, как элемента рыночной инфраструктуры АПК, способствующего региональному объединению производителей крупного и малого агробизнеса, реализации преимуществ аутсорсинга и обеспечению заказчиков центра комплексом необходимых услуг гарантированного качества по доступной цене. Разработана технология взаимодействия предприятий АПК в рамках аутсорсингового центра, основанная на синергетическом взаимодействии его участников при рациональном сочетании деятельности управляющей компании и сохранении предприятиями поной самостоятельности. Предложенная технология предполагает две модели оказания аутсорсинговых услуг: использование ресурсов центра и привлечение ресурсов сторонних организаций для оказания аутсорсинговых услуг.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в совершенствовании теоретико-инструментальных подходов обеспечения процессов развития аутсорсинговых отношений в региональном АПК, а также в обосновании возможности использования авторской концепции аутсорсинга в качестве теоретической основы формирования эффективной стратегии развития отрасли.
Практическая значимость результатов исследования обусловлена возможностями их применения предприятиями крупного и малого бизнеса АПК; руководителями рыночно ориентированных предприятий при реструктуризации и реинжиниринге бизнеса; органами управления ассоциаций, союзов, саморегулируемых организаций, центров поддержки малого и среднего агробизнеса.
Концептуальные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов Региональная экономика, Экономика сельского хозяйства, Менеджмент в АПК.
Апробация работы. Теоретические положения, практические результаты исследования докладывались на межрегиональных, региональных, вузовских научно-практических конференциях (г.Майкоп, г.Сочи, г.Одесса в 2004-2008гг.).
Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе в Адыгейском государственном университете, а также приняты к внедрению в Департаменте сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края.
По результатам диссертационного исследования опубликовано 11 печатных работ общим объемом 3,43 пл., в том числе в издании, рекомендованном ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, определяются степень научной разработанности проблемы, объект и предмет исследования, формулируются его цель и основные задачи, а также положения, выносимые на защиту, определяются научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Теоретические предпосыки формирования концепции аутсорсинга в АПК рассмотрены сущность аутсорсинга как современной модели хозяйствования, его дефиниции, виды, формы; дана оценка тенденций процессов интеграционных преобразований в АПК; определены перспективы развития аутсорсинго-вой модели хозяйствования в российской агроэкономике.
Исследование тенденций процессов интеграционных преобразований в АПК выявило, что с появлением новой стратегии инновационного развития сельского хозяйства, возникла необходимость в прогрессивных формах взаимодействия между всеми участниками процесса развития агропромышленного комплекса. Движущей силой этой динамики явились новые потребности в регулировании взаимодействия хозяйствующих субъектов на конкретной территории. Процессы развиваются в направлении от простейших форм кооперации и интеграции к формированию кластерной формы организации экономики.
В настоящий момент отсутствует единое понимание сущности аутсорсинга. Анализируя приведенные термины аутсорсинга, можно выделить свойственные практически всем дефинициям характеристики, а именно: перевод (передача) внутреннего подразделении (функций, активов, капитала) в организацию поставщика услуг (сторонней фирме, компании), являющегося лидером рынка (специализирующегося на этой функции) на определенный период по оговоренной цене. За рубежом аутсорсинг находит широкое применение во многих отраслях хозяйства на предприятиях различных форм собственности. Динамика процессов глобализации оказывает существенное влияние на развитие аутсорсинга. Анализ мирового опыта выявил следующие основные мотивы применения аутсорсинга предприятиями: повышение прибыльности бизнеса, концентрация ресурсов компании на основном бизнесе, улучшение доступа к ресурсам и информации, использование передовых технологий, повышение контроля издержек и управления ими. Под влиянием факторов конкуренции изменилась целевая концепция аутсорсинга - антикризисный подход сменяется финансовым и стратегическим, мотивы не просто снизить издержки, а получить конкурентные преимущества.
Разделение труда, являясь источником экономического роста, обеспечивает перераспределение производителей по видам специализированной деятельности, где каждый обладает сравнительными преимуществами в смысле эффективности своего труда Трансакционные издержки оказываются лимитирующим фактором экономического развития. В стремлении их минимизировать усиливаются процессы кооперации. Агропромышленная интеграция является динамическим процессом, который включает этапы развития от зарождения до современного состояния, существенной характеристикой которого является процесс формирования интегрированных структур, носящий не повсеместный и несколько спонтанный характер.
Спецификой процесса интеграции в нашей стране стала его направленность сверху вниз, что приводит к излишне быстрому, упрощенному формированию интегрированных структур, а также к возникновению негативных (социальных и психологических) явлений. Анализ показал, что после финансового кризиса 1998 г. усилилась тенденция к организации вертикально интегрированных агропромышленных формирований ходингового типа. Инвестиционно- интеграционная модель, выходящая за функциональные рамки регионального АПК, может рассматриваться как вынужденная и временная мера по стабилизации агропромышленного производства.
Различные формы кооперации и интеграции могут приводить как к снижению трансакционных издержек, так и к их росту. Поскольку интеграция может породить жесткую цепь административных согласований внутреннего характера, ослабить конкурентоспособность за счет монопольного эффекта, ослабить стимулы к инновациям и т.п., нельзя считать интеграцию однозначно эффективным средством контроля над рынком, снижающим издержки и обеспечивающим конкурентоспособность и развитие предприятия. Как и любые инструменты контроля над рынком, интеграционные формы имеют относительную ценность: они эффективны в одних условиях и деструктивны в других. На основе обобщения опыта развития вертикально интегрированных структур в АПК, можно выделить три основных этапа в процессе их формирования как единой производственно-управленческой и финансовой системы (рис.1.).
Этап 2. Углубление интеграционных процессов на основе совершенствования I цепи производство-переработка-торговля, развитие планирования, договорных I отношений, контролинга, маркетинга, финансово-экономических отношений!
Этап 3. Организация производства по узкоспециализированным схемам (аутсорсинг) на основе
индустриальных технологий и функциональной специачизации, увязки сельскохозяйственного производства с промышленной переработкой, хранением, обслуживанием, торговлей, финансово-кредитной системой и другими стадиями воспроизводства конечных продуктов отраслей АПК
Рисунок 1- Этапизация развитая формирования вертикально интегрированных
структур в АПК1
На современном этапе приобретает значимость разработка организационно-экономического мехш*изма согласования интересов участников интегрированных структур. В условиях возрастающей конкуренции проблемы повышения эффективности крупных агропромышленных формирований приобретают все большую актуальность, все отчетливее встает вопрос о необходимости повышения эффективности всех
бизнес- направлений. По нашему мнению, одним из возможных вариантов решения проблем является применение аутсорсинга. По мере развития экономики, можно предположить, что ценность вертикальной интеграции для компаний АПК будет уменьшаться, а аутсорсинговых операций - возрастать.
В связи с несовершенством практики интеграции и кооперирования для решения задач регионального развития в экономической теории возникли концепции развития, позволяющие обеспечить взаимодействие всех участников рыночного процесса на определенной территории, подчинив его единой цели. В основе данного направления находится понятие кластер. Кластерная форма организации экономики, есть объективная тенденция интеграции и, на наш взгляд, является базой для аутсорсинга. Агропромышленный комплекс, как кластер, есть совокупность секторов на высоком уровне агрегации, в связи, с чем, считаем актуальным рассмотрение аутсорсинговых процессов в данной отрасли.
На основании вышеизложенного возникает объективная необходимость интерпретации дефиниции лаутсорсинг применительно к агропромышленному комплексу и введения специализированной категории лаграрный аутсорсинг - это форма хозяйствования в агропромышленном комплексе, связанная с развитием экономических отношений и формированием кластерной формы организации экономики, базирующаяся на длительном сотрудничестве и высоком уровне доверия между участниками, включающая перераспределение ресурсов за счет сосредоточения на главном виде деятельности и передаче вспомогательных, второстепенных функций внешним специалистам (испонителям), с делегированием контроля и ответственности через контрактную форму отношений, с целью повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий АПК.
Экономическая и социальная дифференциация хозяйств в российской агроэко-номике в целом привела к формированию двухполюсной структуры аграрного сектора, состоящей, с одной стороны, из крупнейших сельскохозяйственных корпораций, а с другой - меких сеяьхозорганизаций и семейных хозяйств, различающихся по специализации, охвату рынка, мотивации экономической деятельности. В рамках исследования выявлен разный уровень и своеобразный характер процесса взаимоотношений малого и крупного агробизнеса с точки зрения развития регионального АПК. В связи с этим считаем актуальным рассмотрение проблем, стоящих перед российскими
предприятиями АПК, в разрезе их масштабов, и возможные перспективы аутсорсинга в их успешном разрешении.
Для крупных компаний АПК аграрный аутсорсинг - это возможный метод снижения издержек и упрощения организационной структуры, т.е. крупный бизнес при использовании аутсорсинга стремится сосредоточить ресурсы на своей основной деятельности, оптимизировать собственную структуру и улучшить управление затратами (рис.2.).
Крупный бизнес в АПК (агрофирмы, агроходинги и т.д.)
Проблемы предприятий Перспективы аграрного аутсорсинга н их пазвешении
ЧЧЫЧ Ч---ь=Ч
Повышение прибыльности бизнеса. Наличие у предприятия большого числа вспомогательных и обслуживающих подразделений, стоимость не основных бизнес-процессов становится непропорционально высокой
Недовольство тем уровнем сервиса, который оказывают внутренние службы
Предприятия освобождаются от второстепенных подразделений, делегируя выпонение их функций специализированным организациям с меньшими затратами
Ч. и лучшим качеством, т.е. применение аграрного аутсорсинга может дать о шути мую экономическую выгоду. Имеется возможность выбора компании - испонителя (по цене и качеству, срокам)_
Усталость производства (производственные мощности изношены, низкий уровень загрузки)
Сложное финансово-экономическое положение
Ограничение доступа к ресурсам и технологиям, для освоения новых технологий требуются огромные затраты и навыки их внедрения_
Неэффективное использование ресурсов. Компания принимает стратегическое решение сосредоточить ресурсы на основном виде деятельности.
Компания переживает период внутренних перемен (реструктуризация, реорганизация, процесс слияния, поглощения).
Бизнес расширяется и нагрузки на отдельные функции увеличиваются пропорционально с ним
Отпадает необходимость инвестиций и затрат, связанных с модернизацией и переоборудованием производственных фондов. Специализированная компания, обладающая необходимой инфраструктурой, отслеживает лучшие технологии, обладает навыками и опытом. Затраты несет испонитель, заказчик полумает продукт или услугу с необходимыми параметрами_
Концентрация ресурсов и усилий на основных, страте-| гически важных направлениях агробизнеса позволяет использовать ограниченные ресурсы максимально эффективно. Издержки переводятся из ряда постоянных в переменные, повышается качество управления издержками и их планирование.
Передача в данный момент части внутренних функций является наиболее безболезненным путем решения задач, стоящих перед организацией При использовании аутсорсинга отпадает необходимость нанимать допонительный персонал и оборудовать рабочие места. /
Рисунок 2- Перспективы реализации аугсорсинговой модели бизнеса в решении
проблем крупных предприятий АПК2 Крупные предприятия, используя гибкость, маневренность малых агропредприятий, имеют возможность повысить эффективность своего производства, внедрить передовые технологии. Аутсорсинг пока еще недостаточно распространен в практике функционирования крупных агропромышленных формирований, но это не снижает его перспективности в плане повышения их конкурентоспособности.
Малым и средним формам хозяйствования в АПК необходимо найти свое место на новом этапе развития конкуренции. Один из методов - предложить себя в качестве стратегических партнеров для крупных компаний. Другой метод Ч привлекать для решения задач своего развития внешних испонителей путем передачи последним для выпонения нужных, но непрофильных для себя работ, т.е. использовать аграрный аутсорсинг для решения текущих проблем. В настоящее время производственный потенциал малых форм хозяйствования АПК используется еще недостаточно эффективно. В результате использования аграрного аутсорсинга малый агробизнес получает услугу гарантированно высокого качества по доступной цене, большую гибкость в выборе поставщиков, доступ к отсутствующим (необходимым) ресурсам, выход на новые рынки (рис.3.).
Малый Н СрСЯНИЙ бизнес АПК (личные подсобные хозяйства, крестьянско-фермерские хозяй-
ства, индивидуальные предприниматели, сельхозорганизации, кооперативы и др.)
Проблемы предприятий -г\ -^ Перспективы аутсорсинга в их разрешении
. Не использование всего комтекса необходи мых экономических и производственных функций (маркетинг, ремонт техники, бух.учет и_хз-) Аутсорсинг обеспечивает необходимыми функциями и бизнес-процессами предприятие-заказчика.
Трудности в реализации произведенной ^^ продукции, сложности выхода на новые рынкн^^Ч- Компания-испонитель играет роль агентской фирмы, происходит ускорение выхода на рынок.
1 ... . _.. ... Аутсорсинг решает кадровую проблему благодаря временному найму, лизингу персонала, доступу к требуемым специалистам компании-испонителя
Отсутсхв ие высококвалифицированных Ч кадров, отсутствие необходимых навыков и опыта. ^^^^
При аутсорсинге предприятия получают доступ к необходимым ресурсам и информации, недоступные ранее га-за недостаточности ресурсов и средств, опыта.
Ограничение в ресурсах, отсутствие необходимой технологии и сельскохозяйственной техники оборудования
Нестабильность деятельности, повышенный^"""-^-^^ риск функционирования. Недостаток мощностей для хранения, переработки и фасовки Ч- При аутсорсинге достигается снижение нестабильности деятельности через обеспечение агропредприятия необходимыми функциями и бизнес-процессами.
Недостаточность оборотных средств для финансово-хозяйственной деятельности. Предприятие делегирует выпонение непрофильных процессов компании-аутсорсеру, то есть снижает затрать!, повышает контроль над издержками и улучшает состав и структуру оборотных средств
Рисунок 3- Перспективы аутсорсинговой модели бизнеса в решении проблем для малых форм хозяйствования в АПК3 В целом можно констатировать, что в российской агроэкономике сложились
предпосыки формирования системы субконтрактации и отдельных форм аграрного
аутсорсинга. Причины сдерживающие развитие аутсорсинговых процессов в российском АПК: отсутствие информации (крупные агрокомпании практически не имеют информации о потенциальных возможностях малых фирм, а малые формы хозяйствования в АПК не могут самостоятельно выйти на уровень руководства крупных компаний), отсутствие развитой рыночной инфраструктуры, что повышает трансакционные издержки малых и средних предприятий АПК и сдерживает их развитие.
Таким образом, в результате проведенного исследования и анализа существующих тенденций применения моделей аутсорсинга, в работе сформулированы следующие базовые предпосыки к активному внедрению в российском АПК новой стратегии ведения бизнеса - аграрному аутсорсингу (рис.4.).
Региональное АПК (мезоуровснь)
Компании, находящиеся на стадии развития (роста и зрелости, высокая деловая активность^
Концентрация на основном направлении деятельности (стремление к достижению конкурентных поеимуществ1
Уверенная динамика и развитая конъюнктура рынка, стимулируют использование аутсорсинга
Длительный срок кооперации между партнерами, высокий уровень доверия
Устойчивая стратегия, прямые длительные связи
Налаживание устойчивых взаимосвязей между крупным и малым бизнесом
Рисунок 4- Базовые постулаты аутсорсинговой модели хозяйствования в российском АПК4
Вторая глава Оценка современного состояния и тенденций развития АПК Краснодарского края как базы для формирования аутсорсинговой модели посвящена анализу состояния и тенденций стратегии развития регионального АПК. Краснодарский край - один из регионов, обеспечивающих продовольственную безопасность России. В Краснодарском крае в последние годы наблюдается положительная динамика развития. Как показал анализ, рост валовой продукции сельского хозяйства сохраняется в течение, по крайней мере, последних десяти лет (табл. 1).
Таблица 1 - Продукция сельского хозяйства Краснодарского края в хозяйствах всех __категорий (в фактически действовавших ценах/ _
ПОКАЗАТЕЛИ Годь
1995 2000 2003 2004 2005 2006 2007
Валовая продукция сельского хозяйства, (мярдруб), в том числе. 9,2 47,9 70,7 92,2 101,8 1163 138,9
продукция растениеводства 5,8 31,1 453 60,7 61,5 74,5 88,8
продукция животноводства 3,4 16,8 25,4 31,5 40,2 41,8 50,1
Продукция сельского хозяйства, в % к итогу, в том числе: 100 100 100 100 100 100 100
продукция растениеводства 63,0 64,9 64,! 65,8 60,4 64,1 63,9
продукция животноводства 37,0 35,1 35,9 34,2 39,6 35,9 36,1
В структуре валовой продукции сельского хозяйства Краснодарского края про-
исходит постепенное снижение удельного веса животноводства вследствие его быстрого сокращения в сельскохозяйственных предприятиях. В хозяйствах всех категорий доля животноводства снизилась с 37,4% в 1995г. до 32,8% в 2006г. В сельскохозяйственных организациях этот показатель уменьшися с 37,5% до 21%, то есть снижение составило 10,4 процентных пункта. Удельный вес продукции животноводства по всей продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах уменьшися с 9,2 до 3,7%. На фоне этого на 12,2 процентных пункта возросла доля животноводства в хозяйствах населения - с 40 до 52%.
Хозяйствующие субъекты АПК края представлены крупными сельскохозяйственными организациями и мекотоварным крестьянским хозяйством. Крупные сельскохозяйственные организации занимают доминирующие позиции как во владении землей, материально-технической базой, так и в производстве основных продуктов питания и сырья для перерабатывающей промышленности. Мекотоварное производство за последние годы находится в процессе становления, его основная специализация - производство овощной продукции (табл.2).
Таблица 2 - Структура продукции сельского хозяйства Краснодарского края по категориям хозяйств (в фактически действовавших ценах; в % к итогу)6
ПОКАЗАТЕЛИ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Хозяйства всех категорий 100 100 100 100 100 100 100 100
в том числе-
сельскохозяйственные организации 62,3 61,3 58,6 56,1 59,0 57,2 58,0 58,1
хозяйства населения 33,1 33,4 35,1 36,1 32,5 34,2 32,1 31,8
крестьянские (фермерские) хозяйства 4,6 5,3 63 7,8 8,5 8,6 9,9 10,1
3 Рассчитано автором по данным Департамента сельского хозяйства и пищевой промышленности Краснодарского края
Рассчитано автором по данным Департамента сельского хозяйства и пищевой промышленности Краснодарского края
Основными производителями сельхозпродукции являются крупные колективные хозяйства различных форм собственности, на долю которых приходится около 60 процентов объема валовой продукции сельского хозяйства. Оборот крупных и средних предприятий АПК в 2007 году составил более 156,8 мрд. рублей, темп роста 127,4%, в том числе: в сельском хозяйстве - 58,8 мрд. рублей в промышленности 98 мрд. рублей.
Выделяют три типа аграрной структуры регионов: корпоративный (доля сельскохозяйственных организаций в валовой продукции отрасли свыше 50%); смешанный (указанная доля от 30% до 50%); индивидуально-семейный (доля до 30%).
Таблица 3 - Структурная динамика продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств в разрезе регионов в 2006 году, %7
НАИМЕНОВАНИЕ Сельхозп редприятня К(Ф)Х Хозяйства населения
2006г. изменение доли к 2000г 2006г изменение доли к 2000г. 2006г. изменение доли к 2000г
РФ 41,2 -2,2 6,5 + 3,5 52,3 -1,3
ЮФО 41,7 -4,3 12,4 +6,8 45,9 -2,5
Краснодарский край 58,0 -4,3 9,9 + 53 32,1 -1,0
| Республика Адыгея 25,5 -14,8 16,6 + 9,9 57,9 + 4,9
Анализ показал, что край относится к региону с корпоративной аграрной структурой, несмотря на снижение удельного веса доли сельхозпредприятий в агропроиз-водсгве с 2000 г. на 4,3 процентных пункта, в настоящее время этот показатель составляет около 60%. Следует подчеркнуть, что, начиная с 1998 г., темпы роста производства валовой продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах устойчиво опережают рост производства в сельскохозяйственных организациях и хозяйствах населения, но их доля в объемах производства продукции сельского хозяйства в целом по краю еще достаточно мала.
Анализ развития агропромышленного производства края за последние годы позволяет выявить немало положительных тенденций. Одной из ключевых проблем социально-экономического развития Краснодарского края, имеющей особое значение для стабильности положения в АПК края, является недостаточная эффективность деятельности товаропроизводителей и, как следствие, недостаточная конкурентоспособность производимой продукции, товаров и услуг. Реализация мер по повышению конкурентоспособности, темпов роста приоритетного АПК экономики края включает такие направления, как: формирование территориально- производственных кластеров; поддержка развития малого предпринимательства; развитие рыночной инфраструкту-
7 Рассчитано автором по данным Росстата и Минсельхоза РФ
ры; информационно- консультационная поддержка предпринимательской деятельности.
Оценка динамики экономических показателей развития АПК по отдельным регионам ЮФО показала, что Краснодарский край является лидером в РФ по объему производства продукции сельского хозяйства. В целом ЮФО, являясь одним из ведущих регионов (удельный вес 21,5%) занимает 3 место в РФ, при этом динамика за прошедшие годы весьма показательна- 260% (табл.4).
Таблица 4 - Тенденции развития сельского хозяйства в федеральных округах8
НАИМЕНОВАНИЕ Сельхозпродукция 2006 г. к 2000 г., % Доля в общем объеме производства сельхозпродукции в РФ, %
РФ 221 100
Центральный 206 21,5
Северо-Западный 200 5,6
Южный 260 21,5
Привожский 2В 25,5
Уральский 266 7,7
Сибирский 200 14,6
Дальневосточный 237 3,6
Анализ существующей рыночной инфраструктуры Краснодарского края показал, что под воздействием роста спроса на различные аграрные услуги активно развиваются узкоспециализированные направления в различных сферах АПК, востребованность которых порождается потребностями развития экономики края. Формируется конкурентная среда на рынке следующих видов аграрных услуг: основная обработка почвы, посев зерновых культур, внесение удобрений и применение ядохимикатов, уборка зерновых культур, перевозка грузов, ремонт техники, очистка, сушка и хранение зерна и др. Идет процесс расширения рынка услуг по всем основным сегментам (табл.5).
В РФ следует рассматривать Краснодарский край как основной стандарт развития агропромышленного комплекса в рыночных условиях и как регион с устойчивым развитием АПК, отражающий согласованность региональной стратегии и стратегии формирования и развития отраслевых кластеров. В условиях глобализации региональное объединение производителей является существенным организационным фактором повышения эффективности и конкурентоспособности региона. Создание благоприятного бизнес-климата, а также сетей поставщиков и потребителей является решающим фактором повышения конкурентоспособности региона и существенно расширяет межрегиональное и международное сотрудничество.
8 Рассчитано автором по данным Росстата и Минсельхоза РФ
Таблица 5 - Прогноз динамики регионального рынка по основным видам производственных услуг аграрного сектора9
Фактически в 2006 г Прогноз, 2010 г. 2010г./2006г., %
ВИДЫ УСЛУГ Объем, мн. руб % к итогу Объем, мн. руб. %КИТО(у
Транспортные работы 147,8 16,0 190,0 10,4 129,0
Полевые работы 116,6 12,6 170,0 9,3 145,8
Уборка урожая 220,4 23,8 270,0 14,8 122.5
Хранение, переработка, сушка зерна 161,8 17,5 180,0 9,9 пи
Ремонт техники 195,9 21,1 330,0 18,1 168,5
Агрохимическое и мелиоративное обслуживание 83,6 9,0 682,0 37,4 815,8
Итого 926,1 100,0 1 822,0 100,0 197,0
Край в перспективе может приобрести роль одного из "ведущих звеньев" ("локомотивов роста") дпя развития соседних территорий, являясь центром конкурентоспособности с формированием кластерного подхода в развитии агроэкономики, что будет способствовать созданию межрегиональных производственных трансграничных кластеров ЮФО.
В третьей главе работы Концептуальное обоснование организационно-экономического механизма формирования н реализации аутсорсинговой модели управления региональным АПК представлена концепция развития аутсорсинго-вых отношений в АПК края, механизм ее реализации на основе формирования аут-сорсингового центра, а также обоснование экономической эффективности реализации аутсорсинговых отношений в АПК.
Концепция развития аутсорсинговых отношений в АПК края, основанная на структурно-динамическом анализе результатов аграрных преобразований в Краснодарском крае за последние годы и современного состояния агропромышленного комплекса региона, представлена на рисунке 5.
Обоснование теоретических предпосылок возможности применения данной формы хозяйствования в агропромышленном комплексе Краснодарского края является результатом оценки конкурентоспособности регионального АПК и анализа тенденций происходящих интеграционных преобразований.
Механизм реализации концепции развития аутсорсинговых отношений в крае предполагает развитие инфраструктуры АПК и в частности, создание аутсорсингового регионального центра, способствующего возможности усиления экономических связей и налаживанию тесного сотрудничества крупного и мекого аграрного сектора,
9 Рассчитано автором по данным Департамента сельского хозяйства и пищевой промышленности Краснодарского края
созданию благоприятного бизнес- климата, повышению экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов системы АПК Краснодарского края.
Концепция развития аутсорсинговых отношении в АПК Краснодарского края
Оценка конкурентоспособности регионального АПК
Анализ тенденций процессов интеграционных преобразований
Обоснование предпосылок к новой стратегии - аутсорсингу
Высокая конкурентоспособность региона Высокая степень кооперации и интеграции Создание и развитие отраслевых и межотраслевых кластеров
Устойчивая динамика и стратегия развития АПК Стремление агробизнеса к развитию конкурентных преимуществ Достижение стадии роста и зрелости жизненного цикла регионального АПК
Формирование устойчивых взаимосвязей между малым и крупным бизнесом Налаживание прямых длительных связей между участниками агробизнеса
Разработка механизма реализации концепции аутсорсинга
Рисунок 5- Концепция развития аутсорсинговых отношений в АПК Краснодарского края 10 Перспективность развития АПК региона, мы видим, в дальнейшем тесном сотрудничестве крупного и мекого аграрного сектора, а также в развитии отраслевых кластеров. Аграрный аутсорсинг выступает как организатор взаимодействия между крупным и малым агробизнесом, аккумулируя информацию о потребностях крупных предприятий и выбирая наиболее подходящего поставщика услуг; позволяет сосредоточить ресурсы, поднять уровень специализации, а не заниматься организацией вспомогательных и обслуживающих производств, бизнес-процессов или отдельных функций (рис.6.).
Для определения механизма взаимодействия внутри аутсорсингового образования в работе представлена организационная структура аутсорсингового центра. На основе услуг, осуществляемых аутсорсинговым центром и в соответствии с решаемыми им задачами, предполагается создание следующих подразделений: бухгатерского
учета и аудита; юридических услуг и права; информационных технологий; по работе с персоналом; логистики; маркетинга и рекламы; технологии и агропроизводства и других.
Специализированные фирмы:
- маркетинг;
- ремонт техники;
- бухгатерский умет,
- юридические услуги,
- финансово-кредитная система и др;
- подбор кадров,
- транспортировка и др.
- сбор;
- полевые работы,
- переработка,
- сортировка;
- упаковка, тара;
- хранение;
- лизинг;
- агрохимическое и мелиоративное обслуживание и др.
Крупный агробизнес
агроходинги, агрофирмы, arpo комбинаты, корпорации итд
аутсорсинговые отношения
Малый и средний агробизнес
ПХ, КФХ, индивидуальные предприниматели, сельхозорганизации, кооперативы и др__^
АГРОРЫНОК
Рисунок б- Организационно- экономическая модель аугсорсинговых отношений в региональном АПК Краснодарского края11 Механизм взаимодействия предполагает трехуровневую систему: управляющая
компания, подразделения центра, предприятия-заказчики. Управляющая компания обеспечивает взаимодействие между подразделениями, определяет стратегию развития центра. Подразделения аутсорсингового центра, специализируясь на выпонении определенной услуги, осуществляют аутсорсинговую деятельность для заинтересованных в ней предприятий.
В рамках реализации механизма концепции развития аутсорсинговых отношений в АПК заключительным этапом является сравнительный анализ конкурентных преимуществ аутсорсинговой модели на основе расчета экономической эффективности применения данной модели ведения бизнеса.
Теоретический анализ выявил, что наиболее часто применяемыми методиками оценки эффективности аутсорсинга являются такие как: методика, основанная на использовании бенчмаркинга (сравнение с лучшими конкурентами), методика оценки целесообразности применения аутсорсинга по невзвешенным рейтингам (ранжирование по ключевые факторам успеха), методика расчета экономической целесообразности аутсорсинга основана на расчете и соизмерение индексов рыночной устойчивости для получения коэффициента экономической целесообразности аутсорсинга. Методика, основанная на финансовом инструментарии, предполагает сравнение затрат на выпонение бизнес-процесса собственными силами и цены приобретения данного бизнес-процесса у сторонней организации.
Оценка эффективности аутсорсинга:
Эаут=X Зсоб/^Зприоб,
где XЗсоб - сумма затрат на выпонение бюнес-процесса собственными силами (затраты на персонаж, затраты на производственные площади, затраты на хранение запасов, затраты на средства производства, затраты на вспомогательные средства производства, затраты на управление, издержки по отдельном)' процессу, издержки по основному прт/ессу).
Зприоб - сумма затрат на приобретение бизнес-процесса.
В итоге по результатам сравнения делается вывод: если Эаут >1, то использование аутсорсинга эффективно; если Эаут < /, то использование аутсорсинга неэффективно.
Каждая методика в отдельности не учитывает многообразия возможных преимуществ аутсорсинга, и не дает поного представления о целесообразности аутсорсинга, эффективности использования делегирования задач, пономочий и ответственности. В целом, следует отметить, что возможности использования различных методик оценки эффективности применения аутсорсинга, базируются на основных принципах анализа экономической эффективности. Важнейшие принципы анализа экономической эффективности предусматривают соотнесение затрат и выгод, получаемых в связи с реализацией определенных действий. Оценка эффективности применения аутсорсинга предприятиями АПК нами осуществляется путем соотнесения эффектов, получаемых при использовании аутсорсинга и затрат на его проведение.
Рассмотрим практическую реализацию аутсорсинга и обоснования управленческого решения в ЗАО КСП агрофирма Кубань относительно передачи бизнес- процесса (перевозка зерна) стороннему подрядчику, либо приобретения грузовых автомобилей и создания в организации собственного структурного подразделения.
ЗАО КСП агрофирма Кубань Новокубанского района является одним из ведущих предприятий края по уборке зерновых. В 2007 году урожайность составила 72,0 ц с 1 га с площади посева 2440 га. В максимально напряженный период потребность в грузовых автомашинах составляла 11 ед., в собственности же предприятия имелось только б КамАЗов. Для принятия оптимального управленческого решения необходимо было рассмотреть три сценария организации перевозки зерна: 1) приобретение недостающих автомашин (эффективность этого варианта зависит от выбранной схемы финансирования, поэтому рассмотрены финансовые потоки при прямой покупке за счет собственных средств, банковского кредита в ОАО Россельхозбанк или по лизингу в ОАО Росагролизинг); 2) привлечение транспорта сторонних организаций в допонение к имеющемуся автопарку; 3) отказ от собственного автотранспорта с последующей его реализацией и использование услуг только сторонних организаций. Основным критерием экономической оценки сценария являлась минимизация финансовой нагрузки на организацию. В случае приобретения собственного автотранспорта, исходя из технических характеристик грузовых автомашин и конкретных условий эксплуатации, предпочтение будет иметь автомобиль КамАЗ-4528 03 с прицепом СЗАП-85514 грузоподъемностью 24,5 т., стоимостью 1880 тыс. руб. Использование его предполагается только при перевозке зерна, то есть в течение 30 дней в году. Исходя из запланированного объема грузоперевозок, действующих тарифных ставок, норм расхода горючего и смазочных материалов, нормативов затрат на ремонт и замену шин, себестоимость 1 т-км обойдется агрофирме в 4,9 руб., а общие затраты на эту работу превысят 421,4 тыс. руб. (табл. 6).
Расчеты, проведенные с учетом распределения платежей во времени, показали, что по абсолютной величине менее затратны услуги сторонних организаций: за пять лет использования автомашины общая сумма платежей составит 1938,6 тыс. руб. Формирование собственного автотранспортного подразделения при всех схемах финансирования требует намного больших расходов: при покупке за счет субсидируемого кредита общая сумма платежей составит 3205,5 тыс. руб., при лизинге - 3016 тыс. руб., при покупке за счет собственных средств - 2744 тыс. руб. Дисконтированные платежи на 1 т-км в среднем за 5 лет использования грузовой автомашины подтверждают целесообразность выбора услуг сторонних организаций.
Собственный грузовой автопарк будет эффективен для предприятия лишь в том случае, если кроме внутренних перевозок автомашины будут использоваться для ока-
зания услуг сторонним организациям. Но это требует привлечения соответствующих специалистов и освоения непрофильного рынка услуг. В итоге, несмотря на высокие расценки и определенный риск невыпонения некоторых договорных условий, предпочтителен вариант аутсорсинга.
Таблица 6 - Расчет вариантов эффективности использования технического средства,
тыс. руб.
ПОКАЗАТЕЛИ ГО ДЫ
2009 2010 2011 2012 2013 Итого за 5 лет
Объем перевозок, т 2150 2150 2150 2150 2150 10750
Объем транспоргно-грузовых работ, тыс. т-км 86 86 86 86 86 430
Покупка за счет собственных средств
Оплата поставщику 1881 1881
Себестоимость 1 т-км (без амортизации), руб. 1,87 1,92 1,99 2,08 2.2
Эксплуатационные затраты 160,5 165 171 178,5 189 864
Всего платежей 2040,5 165 171 178,5 189 2744
Дисконтированные платежи 2040,5 150 141 135 129 2595,5
Лизинг в ОАО Росагролюинг
Эксплуатационные затраты 160,5 165 17! 178,5 189 864
Лизинговые платежи (включая авансовый платеж) 654 372 372 372 382 2152
Всего платежей 814,5 537 543 550,5 571 3016
Дискокгированные платежи 814,5 487,5 448,5 414 390 2554,5
Покупка за счет субсидируемого кредита ОАО Россельхозбанк
Эксплуатационные затраты 160,5 165 171 178,5 189 864
Невозмещаемые проценты за крецет 130,5 130,5 109,5 66 24 460,5
Погашение кредита 627 627 627 1881
Всего шгатежей 291 295,5 907,5 87!,5 840 3205,5
Дисконтированные платеж 291 268,5 750 655,5 573 1692
Услуги сторонних организаций (аутсорсинг)
Тариф за 1 т-км. руб 4,1 4,3 4,48 4,7 4,94
Оплата услуг 352,6 370,7 385,5 404,8 425 1938,6
Дисконтированные платежи 352,6 337,3 319,9 303,6 289 1602,4
В заключении диссертации изложены основные выводы, обобщения и предло-
жения, вытекающие из логики и результатов проведенных исследований.
Основные положения диссертационной работы нашли отражение в следующих трудах автора:
Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ: 1 .Джаримова, З.А. Оценка перспективности развития аутсорсинговых моделей управления агропромышленным комплексом на мезо-уровне/ З.А. Джаримова //Груды Кубанского государственного аграрного университета. Выпуск № 5(9).-2007.-0,6 пл. Статьи, опубликованные в других изданиях:
2. Джаримова, З.А. Основные факторы инвестиционной оценки экономики. / З.А. Джаримова// Материалы научной конференции молодых ученых ГУ Наука. Образование. Молодежь.-Майкоп.-2004.-0,2 пл.
3. Джаримова, З.А. Развитие АПК: проблемы и направления / З.А. Джаримова // Материалы научной конференции молодых ученых АГУ Наука. Образование. Моло-дежь.-Майкоп.-2007.-0,2 пл.
4. Джаримова, З.А. Аутсорсинг - современный инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий / А.Ш. Хуажева, З.А. Джаримова // Межвузовский сборник научных трудов Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем,- Санкт-Петербург,- 2007.-0,1 пл/0,2 пл.
5. Джаримова, З.А. Распространение аутсорсинга, как новейшей модели хозяйствования, в развивающейся российской экономике/ З.А. Джаримова // Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития,-0десса-2007.-0,2 пл.
6. Джаримова, З.А. Кластерная политика, как приоритетное направление формирования стратегии развития АПК/ З.А. Джаримова // Материалы научной конференции молодых ученых АГУ Наука. Образование. Молодежь.-2007.-0,1 пУ0,2 пл.
7. Джаримова, З.А. Развитие аутсорсинговых отношений в рамках кластерной политики в АПК / З.А. Джаримова // Ежегодный сборник научных статей ученых и аспирантов АГУ Наука-2007. Часть 1.-Майкоп.-2007.-0,5 пл.
8. Джаримова, З.А. Развитие рыночной инфраструктуры - приоритетное направление становления и развития российского АПК / З.А. Джаримова //Материалы V Всероссийской научной конференции молодых ученых АГУ ((Наука. Образование. Молодежь.-Майкоп.-2008.-0,3 пл.
9. Джаримова, З.А. Динамика развития процессов кооперации и интеграции в АПК / З.А. Джаримова, А.Ш. Хуажева // Материалы V Всероссийской научной конференции молодых ученых АГУ Наука. Образование. Молодежь.-Майкоп.-2008.-0,2 пУ0,3 пл.
10. Джаримова, З.А. Перспективность аутсорсинга в условиях развития процессов глобализации/ З.А. Джаримова // Международная научно-практическая конференция ((Ресурсный потенциал национальной экономики в условиях глобализации.-Сочи.-2008.-0,13 пл.
11. Джаримова, З.А. Роль кластерных инициатив в повышении конкурентоспособности регионов/ З.А. Джаримова // Материалы научной конференции молодых ученых АГУ Наука. Образование. Молодежь.-Майкоп.-2008.-0,6 пл.
ДЖАРИМОВА ЗАРЕМА АСКАРБИЕВ11А
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ РЕПЮНАЛЫ1ЫМ АПК НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ АУТСОРСИНГА
(на примере Краснодарского края)
Автореферат
Сдано в набор 19.11.08. Подписано в печать 20.11.08. Бумага типографская №1. Формат бумаги 60x84. Гарнитура Times New Roman. Печ.л. 1,0. Тираж 100 экз Заказ 133.
Отпечатано на участке оперативной полиграфии Адыгейского государственного университета. 385000, г.Майкоп, ул.Университетская, 208.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Джаримова, Зарема Аскарбиевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ АУТСОРСИНГА В АПК
1.1. Сущность аутсорсинга как современной модели хозяйствования: дефиниции, виды, формы
1.2. Оценка тенденций процессов интеграционных преобразований в АПК
1.3. Перспективы развития аутсорсинга в российской агроэкономике
ГЛАВА II. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ АПК КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ КАК БАЗЫ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ АУТСОРСИНГОВОЙ МОДЕЛИ
2.1. Структурно-динамическая характеристика состояния агропромышленного комплекса Краснодарского края
2.2. Тенденции развития кооперации и интеграции в АПК края
2.3. Оценка конкурентоспособности регионального АПК
ГЛАВА III. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГОВОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ АПК
3.1. Концепция аутсорсинговых отношений в агропромышленном комплексе региона
3.2. Разработка механизма реализации концепции на основе создания регионального аутсорсингового центра
3.3. Обоснование экономической эффективности реализации аутсорсинговых отношений в АПК
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационно-экономического механизма управления региональным АПК на основе реализации концепции аутсорсинга"
Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие эконо
I -I мика России переживает период глубоких преобразований, которые осуществляются как на макро-, мезо-, так и на микро-уровне. Основой процесса преобразования является адаптация всех экономических субъектов к рыночным условиям хозяйствования. Развитие АПК входит в общую программу развития экономики страны, что послужило поводом выбора агропродоволь-ственного сектора в качестве объекта исследования как одного из наиболее приоритетных. На современном этапе развития аграрного сектора российской экономики приобретает особую значимость поиск новых направлений повышения конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, региональное объединение которых является существенным организационным фактором повышения эффективности их функционирования. Налаживание устойчивых взаимосвязей между малым и крупным бизнесом АПК в различных формах, а также формирование и развитие отраслевых кластеров являются важным моментом формирования предпосылок аграрного аутсорсинга. Создание благоприятного бизнес-климата, а также развернутых сетей поставщиков и потребителей продукции агропромышленного производства является решающим фактором существенного расширения межрегионального и международного сотрудничества, а также создания прогрессивных экономических и технико-технологических предпосылок развития регионов интенсивного аграрного производства.
Аутсорсинг в современных условиях является одной из наиболее успешных моделей хозяйствования, требующих серьезных структурно-функциональных изменений в сфере разделении труда, которые, в свою очередь, будут способствовать бурному развитию аграрного аутсорсинга. Наибольшее внимание привлекает исследование регионального направления аут-сорсинговых процессов в рамках формирования и развития отраслевых кластеров. Применение этой модели экономических отношений актуально в России и за рубежом, что дожно найти отражение в вопросе совершенствования управления одной их важнейших отраслей российской экономики - агропромышленным комплексом, особенно в условиях интенсификации процессов перехода к социально-рыночному типу региональной политики.
Вышеизложенное определяет перспективность использования аграрного аутсорсинга в развивающейся российской экономике и актуальность совершенствования организационно-экономического механизма управления региональным АПК в рамках реализации концепции аутсорсинга.
Степень изученности проблемы. Анализ отечественной и зарубежной литературы по проблемам использования аутсорсинга показал, что опубликованные работы касаются в большей степени описания результатов исследования отдельных аспектов функционирования организаций, использующих аутсорсинг в своей деятельности.
В основу анализа сущности различных подходов к управлению развитием регионального агропромышленного комплекса легли положения и выводы исследований таких ученых, как Боткин О.И., Вошанов В.А., Гордеев А.В., Джаримов А.А., Ермоленко А.А., Захарова Е.Н., Керашев А.А., Кетова Н.П., Крылатых Э.Н., Куев А.И., Милосердов В.В., Овчинников В.Н., Рысь-мятов А.З., Тамов.А.А., Трубилин И.Т., Узун В.Я., Ушачев И.Г., Чаянов А.В., и др.
Идея кластеризации широко освещена в трудах многих зарубежных ученых, таких как Дахмен Е., Лимер Е., Маршал А., Портер М., Солье Д., Толенадо И., Фельдман В. и др. Исследования применения отраслевых кластерных моделей изучали и российские ученые Кетова Н.П., Кисилев А.Н., Ремезков А.А. Хуажева А.Ш., Ястремский Б.С., и др.
Теоретические и методологические основы исследований развития аут-сорсинговых отношений представлены в трудах зарубежных ученых Кассиди Г., Слоун А., Хейвуд Дж., Чапмэн Р., Эндрэйд К. и др. В основу сущности теоретических подходов к процессам делегирования, в частности, легли положения и выводы таких ученых, как Бюнер Р., Кастельс Р., Муни Дж., Оучи У., Патюрель Р. Рейли А., Тейлор Ф., Уильямсон О., Урвик Д., Файоль А., и др.
Формирование и развитие взаимодействия организаций на основе стратегии аутсорсинга - один из важных объектов современных научных исследований и разработок российских ученых - экономистов, таких как Аникин Б.А., Брага И., Календжян С.О., Кисилев А.Н., Лазарев А., Родкина Т., Руснак А.В., Рыбаков Н. Синяев В., Титюхин Н., и др. Однако, при исследовании аутсорсинговых процессов внимание уделяется, в основном, отрасли информационных технологий, фармацевтической промышленности РФ, строительной отрасли и др.
Тем не менее, в методологическом, методическом, практическом аспектах применения аутсорсинга остается немало до конца неисследованных проблем. Практически отсутствует научная литература как по теории аутсорсинга, так и практике его применения, до сих пор не найден консенсус по определению понятия лаутсорсинга, в российском законодательстве понятие лаутсорсинг отсутствует. В экономической науке недостаточно изучены формы и направления взаимодействия предприятий на основе стратегии аутсорсинга; крайне слабо представлен весьма актуальный для России аутсорсинг бизнес-процессов; практически не уделено внимание исследованию применения аутсорсинга в отраслевом разрезе (в частности, в агропромышленном комплексе), концептуальным различиям в целях и причинах его использования предприятиями различных масштабов.
Таким образом, недостаточность теоретических разработок основных принципов и практических рекомендаций для применения аутсорсинга в АПК обусловила выбор темы исследования, а также определило его цель и основные задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических подходов к формированию концепции аутсорсинга в АПК и обоснование организационно-экономического механизма реализации аутсорсинговой модели управления региональным АПК.
Логика достижения поставленной цели предусматривает решение ряда взаимосвязанных задач:
- уточнить сущность, виды и формы дефиниции лаутсорсинг; изучить и обобщить зарубежный опыт применения аутсорсинга, возможности его использования в развивающейся агроэкономике;
- охарактеризовать тенденции развития интеграционных процессов, углубления разделения труда и его специализации в АПК, как основы аграрного аутсорсинга;
- рассмотреть перспективы применения и возможности использования аграрного аутсорсинга в решении проблем крупных и малых предприятий АПК;
- сформулировать основные принципы разработки концепции аутсорсинга в развивающейся российской агроэкономике.
- охарактеризовать тенденции и направления развития агропромышленного комплекса Краснодарского края;
- оценить конкурентоспособность регионального АПК, как развивающегося кластера, исследовать тенденции кластерной формы организации экономики;
- предложить концепцию организационно-экономического механизма формирования аутсорсинговой модели управления региональным АПК, с учетом результатов его диагностики;
- охарактеризовать возможности создания и использования регионального аутсорсингового центра, как инструмента реализации концепции;
- обосновать перспективные возможности реализации аутсорсинго-вых отношений в АПК.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают организационно-экономические отношения субъектов производственно- хозяйственной системы регионального АПК Краснодарского края.
Предметом исследования являются вопросы теории, методологии и практики разработки и использования аутсорсинга в деятельности российских предприятий аграрного сектора экономики.
Работа выпонена в соответствии с Паспортом специальностей ВАК России 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство: 15.39. Реализация имущественных интересов сельских товаропроизводителей; методы защиты внутреннего аграрного рынка. 15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные концепции и разработки, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблематике, специалистов в области экономики агропромышленного комплекса и теории управления, методологических подходов к разработке региональных комплексных программ, механизма реструктуризации агропромышленного комплекса, а также труды ученых-экономистов и практиков по вопросам организации и развития системы экономических отношений между участниками агропромышленного комплекса. В работе использованы рекомендации научно-исследовательских учреждений, нормативно-правовые документы Российской Федерации и Краснодарского края, регламентирующие функционирование аграрной сферы.
В основу методологии исследования положены принципы и законы диалектики, системности и комплексности подхода в изучении аутсорсинго-вых процессов в агропромышленном комплексе, абстрактно-логический, монографический, расчетно- конструктивный, табличные и графические приемы визуализации данных, сравнительного анализа и другие методы.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе совокупности статистических баз данных о развитии АПК России, Краснодарского края и Республики Адыгея, опубликованных в официальных статистических изданиях и ежегодниках; законодательных нормативных актов РФ; фактических материалов годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий и агропромышленных объединений; информационных потоков, формирующихся в процессе функционирования хозяйствующих субъектов в АПК, экспертных оценок руководителей и специалистов, работающих на сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях.
Рабочая гипотеза исследования базируется на системе авторских представлений о востребованности и актуальности аутсорсинговой модели ведения бизнеса в условиях возрастающей конкуренции в российском АПК. Тенденции развития региональных и межрегиональных отраслевых кластеров и проведенные исследования влияния кластерной формы организации экономики на процессы взаимодействия между всеми ее участниками в стратегическом плане позволяют рассматривать аграрный аутсорсинг, как адекватный инструмент повышения эффективности деятельности сельхозтоваропроизводителей и создания конкурентоспособного агропроизводства.
Научная новизна исследования состоит в решении научной проблемы совершенствования механизма управления и повышения эффективности функционирования регионального агропромышленного комплекса. В ходе исследования получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:
- уточнено понятие дефиниции лаграрный аутсорсинг, определяемой как формы хозяйствования в агропромышленном комплексе, связанной с развитием экономических отношений и формированием кластерной формы организации экономики, базирующейся на длительном сотрудничестве и высоком уровне доверия между участниками, включающей перераспределение ресурсов, за счет сосредоточения на главном виде деятельности и передаче вспомогательных, второстепенных функций внешним специалистам (испонителям) с делегированием контроля и ответственности через контрактную форму отношений;
- дана оценка хронологии развития интеграционных процессов во временном аспекте в российской агроэкономике, с выделением четырех этапов трансформации, различающихся сущностной характеристикой интеграционных процессов; установлено несовершенство практики интегрирования и кооперирования на современном этапе развития экономических отношений для решения задач регионального развития; выявлены объективные преимущества кластерной формы организации экономики и перспективы аграрного аутсорсинга в развивающихся кластерах;
- сформулированы концептуальные базовые постулаты внедрения современной стратегии ведения бизнеса Ч аутсорсинга в развивающейся агро-экономике: развитие конкуренции в агробизнесе; уверенная динамика развития конъюнктуры рынка АПК; стремление к процессам делегирования части функций (чаще вспомогательных, второстепенных) компаний; налаживание взаимосвязей между крупным и малым агробизнесом, способствующих развитию устойчивых экономических взаимоотношений; формирование агропромышленных отраслевых кластеров;
- разработана концепция развития аутсорсинговых отношений в агропромышленном комплексе Краснодарского края, основанная на оценке конкурентоспособности регионального АПК и анализе интеграционных преобразований в регионе, включающая в себя обоснование предпосылок и перспективности развития аграрного аутсорсинга, механизм ее реализации на основе совершенствования рыночной инфраструктуры АПК, обоснование эффективности аутсорсинговой формы экономических отношений с применением сравнительного анализа конкурентных преимуществ;
- предложена организационно-экономическая модель регионального аутсорсингового центра, как элемента рыночной инфраструктуры АПК, способствующего региональному объединению производителей крупного и малого агробизнеса, реализации преимуществ аутсорсинга и обеспечению заказчиков центра комплексом необходимых услуг гарантированного качества по доступной цене. Разработана технология взаимодействия предприятий АПК в рамках аутсорсингового центра, основанная на синергетическом взаимодействии его участников при рациональном сочетании деятельности управляющей компании и сохранении предприятиями поной самостоятельности. Предложенная технология предполагает две модели оказания аутсорсинговых услуг: использование ресурсов центра и привлечение ресурсов сторонних организаций для оказания аутсорсинговых услуг.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в совершенствовании теоретико-инструментальных подходов обеспечения процессов развития аутсорсинговых отношений в региональном АПК, а также в обосновании возможности использования авторской концепции аутсорсинга в качестве теоретической основы формирования эффективной стратегии развития отрасли.
Практическая значимость результатов исследования обусловлена возможностями их применения предприятиями крупного и малого бизнеса АПК; руководителями рыночно ориентированных предприятий при реструктуризации и реинжиниринге бизнеса; органами управления ассоциаций, союзов, саморегулируемых организаций, центров поддержки малого и среднего агробизнеса.
Концептуальные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов Региональная экономика, Экономика сельского хозяйства, Менеджмент в АПК.
Апробация работы. Теоретические положения, практические результаты исследования докладывались на межрегиональных, региональных, вузовских научно-практических конференциях (г.Майкоп, г.Сочи, г.Одесса в 2004-2008гг.).
Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе в Адыгейском государственном университете, а также приняты к внедрению в Департаменте сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Джаримова, Зарема Аскарбиевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования совершенствования организационно-экономического механизма управления региональным АПК на основе реализации концепции аутсорсинга позволяют сделать ряд теоретических и практических выводов относительно ее разрешения, а также внести ряд предложений и практических рекомендаций.
Аутсорсинг в современных условиях является одной из наиболее успешных моделей хозяйствования в рыночной экономике. Существует множество дефиниций аутсорсинга, однако часто это понятие используется как широкий термин, описывающий множество различных форм сотрудничества. В настоящее время наблюдается тенденция широкого использования аутсорсинга во всех отраслях и секторах экономики. Динамика процессов глобализации оказывает существенное влияние на развитие аутсорсинга.
Анализ приведенных дефиниций аутсорсинга позволил выделить ключевые характеристики осуществляемого процесса и уточнить понятие лаграрный аутсорсинг, как формы хозяйствования в агропромышленном комплексе, связанной с развитием экономических отношений и формированием кластерной формы организации экономики, базирующейся на длительном сотрудничестве и высоком уровне доверия между участниками, включающей перераспределение ресурсов, за счет сосредоточения на главном виде деятельности и передаче вспомогательных, второстепенных функций внешним специалистам (испонителям), с делегированием контроля и ответственности через контрактную форму отношений, с целью повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий АПК.
Стратегической целью российского АПК на современном этапе развития является создание конкурентоспособного производства. Установление и развитие различных форм взаимовыгодного сотрудничества в сфере агробизнеса является отражением объективной необходимости тесных хозяйственных связей, которые максимизируют догосрочную выгоду партнеров.
Исследование тенденций процессов интеграционных преобразований в АПК выявило, что с появлением новой стратегии развития сельского хозяйства, ориентированной на инновационное развитие, возникла необходимость в новых формах взаимодействия между всеми участниками процесса развития агропромышленного комплекса. Движущей силой этой динамики явились новые потребности в регулировании взаимодействия хозяйствующих субъектов на конкретной территории. Процессы развиваются в направлении от простейших форм кооперации и интеграции к формированию кластерной политики.
Агропромышленная интеграция является динамическим процессом, который включает этапы развития от зарождения до современного состояния, существенной характеристикой которого является процесс формирования интегрированных структур. Спецификой процесса интеграции в нашей стране стала его направленность сверху вниз, что привело к излишне быстрому, упрощенному формированию интегрированных структур, а также к возникновению негативных (социальных и психологических) явлений. Инвестиционно-интеграционная модель, выходящая за функциональные рамки регионального АПК, может рассматриваться как вынужденная и временная мера по стабилизации агропромышленного производства. Нельзя считать интеграцию однозначно эффективным средством контроля над рынком, снижающим издержки и обеспечивающим конкурентоспособность и развитие предприятия. Как и любые инструменты контроля над рынком, интеграционные формы имеют относительную ценность: они эффективны в одних условиях и деструктивны в других.
Этапизация развития формирования вертикально интегрированных структур в АПК показала, что на современном этапе приобретает значимость разработка организационно-экономического механизма согласования интересов участников интегрированных структур. В условиях возрастающей конкуренции, проблемы повышения эффективности крупных агропромышленных формирований приобретают все большую актуальность, все отчетливее встает вопрос о необходимости повышения эффективности всех бизнес-направлений. Один из возможных вариантов Ч применение аграрного аутсорсинга, в частности организация агропроизводства по узкоспециализированным схемам на основе индустриальных технологий и функциональной специализации.
В связи с несовершенством практики интеграции и кооперирования для решения задач регионального развития в экономической теории стали появляться концепции развития, которые позволяют обеспечить взаимодействие всех участников рыночного процесса на определенной территории, подчинив его единой цели. В основе данного направления находится понятие кластер. Кластерная форма организации экономики, есть объективная тенденция интеграции и на наш взгляд, является базой для аутсорсинга. Агропромышленный комплекс, как кластер, есть совокупность секторов на высоком уровне агрегации, в связи с чем, считаем актуальным рассмотрение актуальности аутсорсинговых процессов в данной отрасли.
В результате проведенного исследования и анализа существующих тенденций применения моделей аутсорсинга, нами сформулированы концептуальные базовые предпосыки к внедрению в динамично развивающемся российском АПК современной стратегии ведения бизнеса Ч аграрному аутсорсингу, такие как: развитие конкуренции в агробизнесе; уверенная динамика, развитая конъюнктура рынка АПК; стремление к процессам делегирования компаний, находящихся на стадии развития (в фазе роста и зрелости жизненного цикла); стремление предприятий АПК к достижению конкурентных преимуществ (концентрация на основном направлении деятельности); формирование агропромышленных отраслевых кластеров; налаживание взаимосвязей между крупным и малым агробизнесом, способствующих созданию благоприятного бизнес-климата и формированию устойчивых взаимоотношений, развитие кластерных инициатив; интеграция и кооперация с высокой степенью развитости способствует кластеризации экономики и является базой для развития аутсорсинга.
Краснодарский край является регионом с устойчивым развитием АПК и стратегией формирования отраслевых кластеров. С учетом разработанной стратегии развития отраслевых кластеров в крае и проведенных исследований тенденций и влияния кластерной формы организации экономики на процессы взаимодействия между всеми ее участниками, предполагаем, что в АПК Краснодарского края будет востребована и актуальна аутсорсинговая модель введения агробизнеса. Краснодарский край, в перспективе может приобрести роль одного из ведущих звеньев для развития соседних территорий, являясь центром конкурентоспособности, с формированием кластерного подхода в развитии экономики, что будет способствовать созданию межрегиональных производственных трансграничных кластеров ЮФО.
Обоснование теоретических предпосылок возможности применения данной формы хозяйствования в АПК Краснодарского края является результатом оценки конкурентоспособности регионального АПК и анализа тенденций происходящих интеграционных преобразований.
Механизм реализации концепции развития аграрных аутсорсинговых отношений в крае предполагает развитие инфраструктуры АПК и в частности, создание аутсорсингового регионального центра, способствующего урегулированию отлаженного механизма взаимодействия предприятий АПК, региональному объединению производителей крупного и малого агробизнеса и созданию благоприятного бизнес-климата экономически эффективной деятельности хозяйствующих субъектов системы АПК Краснодарского края.
Перспективность развития АПК региона и в целом РФ, мы видим, в дальнейшем тесном сотрудничестве крупного и мекого аграрного сектора, а также в развитии отраслевых кластеров. Возможные перспективы аграрного аутсорсинга способствуют развитию коммерческое сотрудничество крупных и меких сельхозструктур и контрактного сельского хозяйства, способствующего повышению конкурентоспособности и достижению стратегических целей развития региона.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Джаримова, Зарема Аскарбиевна, Майкоп
1. Нормативно-правовые акты
2. Российская Федерация. Законы. О сельскохозяйственной кооперации: принят 15 ноября 1995 г. № 19Э-ФЗ. // Российская газета. 1995. - 16 дек.
3. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений в Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации: принят 20 октября 2006 г. № 183-ФЭ. // Российская газета. 2006. - 8 ноября.
4. Российская Федерация. Законы. О развитии сельского хозяйства: принят 22 декабря 2006 г. № 264-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. -2007.-№1,ч. 1. Ст. 27.
5. Российская Федерация. Законы. О саморегулируемых организациях: принят 16 ноября 2007 г. № 315-Ф3. // Собрание законодательства РФ. -2007.-№49.-С. 6076.
6. Российская Федерация. Законы. О личном подсобном хозяйстве: принят 21 июня 2003 г. № 112-ФЗ. // Российская газета. 2003. - 10 июля.
7. Российская Федерация. Законы. О крестьянском (фермерском хозяйстве): принят 11 июня 2002 г. № 74-ФЗ. // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства РФ. 2003. - № 9. - С. 8-9; 2003. - № 10. -С. 9-12.
8. Развитие агропромышленного комплекса: приоритетный национальный проект Электронный ресурс. / разработчик и сост. депутат Гос. Думы JLB. Пепеляева. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews.html7id.
9. Концепция развития сельскохозяйственных потребительскихкооперативов: утв. Министерством сельского хозяйства РФ 29 марта 2006 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетDocum.
10. Краснодарский край. Законы. О системе реализации сельскохозяйственной продукции, произведенной на территории Краснодарского края: принят 6 мая 2003 г. № 575-КЗ. // Информационный бюлетень ЗС Краснодарского края. 2003. Ч № 5.
11. Краснодарский край. Законы. О государственной поддержке Агропромышленного комплекса Краснодарского края: принят 3 ноября 2004 г. № 786-КЗ. // Информационный бюлетень ЗС Краснодарского края. 2004. -№23.
12. Краснодарский край. Законы. Об экономическом оздоровлении неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края: принят 7 августа 2001 г. № 402-КЗ. // Информационный бюлетень ЗС Краснодарского края. 2001. - № 26.
13. Краснодарский край. Законы. О стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2020 года: принят Законодательным Собранием Краснодарского края 16 апреля 2008 г. // Кубанские новости. Ч 2008. Ч 15 мая.
14. Развитие системы сельскохозяйственной кредитной кооперации в Краснодарском крае на 2007-2010 годы: краевая целевая программа Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетproglocal/list.
15. Агропромышленные объединения США: организация, особенности; управления, роль в производстве продовольствия / под ред. В.А. Морозова. М.: Наука, 1997. - 270 с.
16. Агроходинги: организационное построение и механизм функционирования: метод, пособие. М.: Росинформагротех, 2003. - 82 с.
17. Александр Николаевич Ткачев отвечает на вопросы нашего корреспондента // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - № 1. - С. 18-19.
18. Алимбаев, Т. А. Материально-техническое обеспечение регионального АПК: монография / Т.А. Алимбаев; под ред. проф. В.Ф. Стукача. Омск: Сфера, 2006. - 248 с.
19. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие для студентов вузов / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая; Гос. ун-т управления. М.: ИНФРА-М, 2006. - 286 с.
20. Аникин, Б. А. Основные аспекты формирования аутсорсинга / Б. А. Аникин, В. И. Воронов // Маркетинг. Ч 2005 .Ч № 4 .Ч С. 107-116 .
21. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
22. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф; науч. ред.и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
23. Апарин, М.В. Организационно-экономический механизм государственного регулирования АПК региона в условиях многоукладной экономики: монография / М.В. Апарин, В.А. Кундиус, С.В. Лобова. -Барнаул: Атай, 2000. 222 с.
24. АПК Кубани: итоги, проблемы, перспективы // Сельские зори. Ч 2004.-С. 16-21.
25. Артемова, Е. Эффективность разработки и внедрения прогрессивных технологий / Е. Артемова, А. Ремезков // АПК: экономика, управление. 2006. -№ 5. С. 16-18.
26. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. 187 с.
27. Багмут, А.А. Проблемы развития кооперации в агропромышленном комплексе / А.А. Багмут. Ч Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 1996.-358 с.
28. Балаганская, А.Г. Исследование опыта адаптационных преобразований в системе управления предприятием / А.Г. Балаганская // Организатор производства. 1998. - № 2 (7). - С. 47-54.
29. Бамор, С. Бизнес стратегии Microsoft / С. Бамор // Эксперт. Ч 2003.-26 мая.-С. 67.
30. Барсукова, С.Ю. Трансакционные издержки вхождения на рынок предприятий малого бизнеса / С.Ю. Барсукова // Проблемы прогнозирования. -2000.-№1.
31. Беспахотный, Г.В. Агропродовольственная политика в АПК / Г.В. Беспахотный // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №2. - С. 10-12.
32. Богданов, А. Бизнес и власть: новые горизонты государственного управления в аграрном секторе / А. Богданов // Проблемы теории и практики управления. 2006. - N 12. - С. 24-31.
33. Боткин, О.И. Привилегии в системе экономических отношений региона / О.И. Боткин, И.О. Боткин // Менеджмент: теория и практика. Ч 2003.-№ 1-2.-С. 53-64.
34. Брага, И.В. Повышение конкурентоспособностипредпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ на основе применения аутсорсинга: автореф. дис. канд. экон. наук / И.В. Брага; Моск. гос. обл. ун-т. М., 2004. - 28 с.
35. Буздалов, И. Теория аграрных отношений: современные представления / И. Буздалов // АПК: экономика, управление. 2000. - № 6. -С.3-13.
36. Бутыркин, А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности: монография / А.Я. Бутыркин. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 125 с.
37. Вихляев, С. Аутсорсинг это риск или необходимость? (трансформация логистической системы, включающей компанию-заказчика и аутсорсинговые компании / С. Вихляев // Инвестиции в России. - 2006 . Ч № 5.-С. 17-21.
38. Голембиевский, С.А. История развития теории управления (предпосыки и общественно-политическое окружение) / С.А. Голембиевский. М., 2002.
39. Гордеев, А. В. Лидеры российского агробизнеса / А.В. Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003.-№1.-С. 8-9.
40. Гордеев, А.В. Основные направления агропродовольственной политики правительства на 2001-2010 годы / А.В. Гордеев; Центр стратегических разработок. 2001. 15.02.01. - 23 с.
41. Джаримов, А.А. Адыгея: от автономии к республике / А.А. Джаримов. М.: Аутопан, 1995. - 211 с.
42. Джаримова, З.А. Динамика развития процессов кооперации и интеграции в АПК / З.А. Джаримова, А.Ш. Хуажева // Наука. Образование. Молодежь: материалы V Всерос. науч. конф. молодых ученых АГУ. Майкоп, 2008.-С. 119-123.
43. Джаримова, З.А. Кластерная политика, как приоритетное направление формирования стратегии развития АПК / З.А. Джаримова // Наука. Образование. Молодежь: материалы науч. конф. молодых ученых АГУ, 2008. -С. 63-68.
44. Джаримова, З.А. Основные факторы инвестиционной оценки экономики. / З.А. Джаримова // Наука. Образование. Молодежь: материалы науч. конф. молодых ученых АГУ. Майкоп, 2004. - С. 117-121.
45. Джаримова, З.А. Оценка перспективности развития аутсорсинго-вых моделей управления агропромышленным комплексом на мезо-уровне / З.А. Джаримова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2007. - Вып. № 5 (9). - С. 42-45.
46. Джаримова, З.А. Перспективность аутсорсинга в условиях развития процессов глобализации / З.А. Джаримова // Ресурсный потенциал национальной экономики в условиях глобализации: материалы Междунар. на-уч.-практ. конф. Сочи, 2008. - С. 140-141.
47. Джаримова, З.А. Развитие АПК: проблемы и направления / З.А. Джаримова // Наука. Образование. Молодежь: материалы науч. конф. молодых ученых АГУ. Майкоп, 2007. - С. 184-187.
48. Джаримова, З.А. Развитие аутсорсинговых отношений в рамках кластерной политики в АПК / З.А. Джаримова // Наука-2007: ежегод. сб. науч. ст. ученых и аспирантов АГУ. Ч. I. Ч Майкоп, 2008. С. 62-70.
49. Джаримова, З.А. Развитие рыночной инфраструктуры приоритетное направление становления и развития российского АПК / З.А. Джаримова // Наука. Образование. Молодежь: материалы V Всерос. науч. конф. молодых ученых АГУ. - Майкоп, 2008. - С. 114-119.
50. Джаримова, З.А. Роль кластерных инициатив в повышении конкурентоспособности регионов / З.А. Джаримова // Наука. Образование. Молодежь: материалы науч. конф. молодых ученых АГУ. Майкоп, 2008. - С. 63-71.
51. Добронравов, А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг / А.Н. Добронравов // Финансовый менеджмент. Ч 2003. Ч № 3.
52. Догопольский, А. На что способен аутсорсинг? / А. Догополь-ский // Нефтегазовая вертикаль. 2002. Ч № 6.
53. Дука, Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора Электронный ресурс. / Б. Дука // Всероссийская конференция представителей малых предприятий, 26 апреля 2005 г. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетDocuin/DocumListDocumFolderrol 6.html.
54. Егорова, Т. КамАЗ меняет структуру / Т. Егорова // Ведомости. Ч 2001.-15 июня.
55. Емельянов, А. Финансово-экономическое положение сельского хозяйства: пути оздоровления / А. Емельянов // Экономист. Ч 2006. № 8. -С. 87-93.
56. Захарова, Е.Н. Инновации в АПК / Е.Н. Захарова, А.А. Керашев, А.Г. Кирьяков; Адыг. гос. ун-т. Майкоп: АГУ, 2007. - 252 с.
57. Иванов, В.В. Методика реинжиниринга производственных и финансовых бизнес-процессов с использованием аутсорсинга и средств электронной коммерции / В.В. Иванов, O.K. Хан //Финансы и кредит. 2002. - №17 (107)-С. 25-30.
58. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под рук. акад. Д. С. Львова. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. Ч 318 с.
59. Калашников, В.В. Животноводство России. Состояние и направления повышения эффективности / В.В. Калашников, Х.А. Амерханов, И.Ф. Дроганов // Зоотехния. 2005. - № 6. - С. 2-8.
60. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. -М.: Дело, 2003. 272 с.
61. Календжян, С.О. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании / С.О. Календжян. -М.: Каталог, 2001.
62. Кастельс, М. Галактика Интернет: пер. с англ. / под науч. ред. В. Харитонова. Ч Екатеринбург: У-Фактория, 2004. Ч 324 с.
63. Кастельс, М. Организация межфирменной сети / М. Кастельс // Информационная эпоха: экономика, общество, культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.
64. Кириленко, А.С. Интеграция Ч путь к повышению эффективности сельского хозяйства / А.С. Кириленко, Т.С. Пухмахтерова. Иркутск: Сибирь, 2002.-23 с.
65. Киселев, А.Н. Субконтрактация: действенный механизм организации производства / А.Н. Киселев // Компас промышленной реструктуризации. 2002. - № 1. - С. 13-14.
66. Клейнер, Г.Б. Особенности процессов формирования и эволюции социально-экономических институтов в России / Г.Б. Клейнер // препринт ЦЭМИ №WP/2001/126. 65 с.
67. Клочихин, А. На новый авиадвигатель деньги нашлись / А. Кло-чихин // Пермские новости. 2002. - 12 апреля.
68. Клюкач, В.А. Формы и механизмы создания агропромышленной корпорации / В.А. Клюкач // АПК: экономика, управление. Ч 2003. № 11.Ч С. 33-44.
69. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / Под ред. проф., д.э.н. Ю.К. Перского, доц., к.э.н. Н.Я. Колюжновой. М.: ТЕИС, 2003.- 472 с.
70. Кононов, Н. Богатеющие дожники / Н. Кононов // Forbes. 2007. -№8(41).-С. 54-58.
71. Конусов, А. Ю. Новый тип аутсорсинга внешнее управление проектами / А. Ю. Конусов // Управление персоналом. Ч 2005 .Ч № 20 .Ч С. 52-53.
72. Концепция аграрной политики и продовольственного обеспечения Российской Федерации. М., 1995. Ч 31 с.
73. Концепция развития агропромышленного комплекса на период до 2005 года. М.: Тип. ВАСХНИЛ, 1990. - 52 с.
74. Концепция развития информационно-консультационной службы АПК России на период до 2010 года. -М., 2003. 26 с.
75. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / под общ. ред. д-ра экон. наук В.М. Володина и канд. экон. наук А.Н. Рассказова. М.: Росинформагротех, 2003. Ч216 с.
76. Коробейников, М. Российская модель управления агропромышленным комплексом. Корпоративные системы / М. Коробейников // Проблемы теории и практики управления. Ч 2003. Ч № 5. Ч С. 15.
77. Корпоративные системы // Intelligent enterprise. 2005. - 20 апреля
78. Коуз, Р. Фирма, рынок, право: пер. с англ. / Р. Коуз. М.: Дело, 1993.- 192 с.
79. Кочетов, Э.Г. Геоэкономика (Освоение мирового экономического пространства): учеб. для студентов экон. Вузов / Э.Г. Кочетов. М.: БЕК, 1999.-461 с.
80. Кращенко, Л. Информационный прорыв / Л. Кращенко // Эксперт. -2005. 19-25 сентября (№ 35). - С. 134.
81. Крылатых, Э.Н. Аграрные аспекты вступления стран СНГ в ВТО // Энциклопедия российских деревень / Э.Н. Крылатых, О.Г. Строкова. М., 2002.-164 с.
82. Крылатых, Э.Н. Народнохозяйственный агропромышленный комплекс: Теория и практика / Э.Н. Крылатых. М.: Экономика, 1980. - 208 с.
83. Крячков И. О концентрации сельскохозяйственного производства / И. Крячков // Экономист. 2006. - № 3. - С. 86-89.
84. Куданов, А.С. Сервисное обслуживание сельскохозяйственных производителей / А.С. Куданов // Социальные проблемы развития села в условиях многоукладной экономики. СПб., 1993. Ч С. 172-179.
85. Лазарев, А. Взрывоопасные технологии, или почему аутсорсинг пока не приживается на российском транспорте / А. Лазарев // Экономика ивремя.-2001.-№43 (380).-С. 7.
86. Лейн, Т.Е. Финансово-промышленные структуры в пищевой промышленности России / Т.Е. Лейн // Пищевая промышленность. 2002. -№ 3. - С. 24-29.
87. Ляско, А. Доверие и трансакционные издержки / А. Ляско // Вопросы экономики. 2003. - № 1. - С. 42-58.
88. Макроэкономика. Теория и российская практика / под ред. А.Г. Грязновой, П.П. Думной. М.: КноРус, 2005.
89. Малахов, С. В защиту либерализма (к вопросу о равновесии трансакционных издержек и издержек колективного действия / С. Малахов // Вопросы экономики. 1998. - № 8. - С. 114-123.
90. Мамина, И. Перспективы и проблемы применения аутсорсинга / Мамина И. // Управление персоналом. 2007. - №12. - С. 70-72 .
91. Маршал, А. Принципы экономической науки: пер. с англ.: в 3 т. / А. Маршал. М.: Прогресс, 1993. - Т.1. - 416 с. - Т. 2. - 312 с. - Т. 3. - 352 с.
92. Медведева, Н.А. Основные федеральные программы в зерновом хозяйстве США / Н.А. Медведева // Агропромышленное производство: опыт, проблемы и тенденции развития. М.: ВНИИЭТИагропром, 1994 - № 4. - С. 1-9.
93. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.
94. Менар, К. Экономика организаций /К. Менар. М.: Инфра - М,1996.
95. Миграян, А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой / А.А. Миграян // Вестник КРСУ. 2002. - № 3.
96. Миграян, А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров Электронный ресурс. / А.А. Миграян. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работает-vestnik/2002/.html.
97. Милосердов, В.В. Планирование размещения государственных заготовок сельскохозяйственных продуктов: автореф. дис. . .д-ра экон. наук / В.В. Милосердов. М., 1971. - 40 с.
98. Михалев, А.А. Совершенствование системы производственно-технического обслуживания агропромышленного комплекса / А.А. Михалев. М.: Агри Пресс, 2001. - 208 с.
99. Михайлов, Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие для студентов вузов / Д.М. Михайлов. М.: КноРус, 2006.
100. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики / А.А. Шутьков, В.Р. Боев, А.Ф. Серков и др.; под ред. А.А. Шутькова. М.: Колос, 1998. - С. 250-274.
101. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований. Ч М.: ВННИЭСХ, 2004.
102. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований. М.: Росинформагротех, 2004. -176 с.
103. Научно-техническое развитие АНК России (состояние и перспективы): кол. монография / Н.Г. Ушачев, В.М. Баутин, А.А. Шутьков и др. М.: Экономика и информатика, 2001. Ч 392 с.
104. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н.Нестеренко // Д. Норт. М.: Фонд экономической книги Начала, 1997. - 188 с.
105. Оболенский, В.П. Глобализация мировой экономики: проблемы и риски / В.П. Оболенский, В.А. Поспелов. М.: Наука, 2001. - 165 с.
106. Оверчук, A.JT. Организация управления фермерскими кооперативами в США / A.JI. Оверчук. М.: ВНИИТЭИагропром, 1993. - С. 11-18.
107. Овчинников, В.Н. Уроки и проблемы реализации стратегии развития Юга России / В.Н. Овчинников // Экономический вестник
108. Ростовского государственного университета. Ч 2003. Ч Т. 1, № 1. Ч С. 17-22.
109. Олейник, А.Н. Институциональная экономика: учеб. пособие / А.Н. Олейник. -М.: ИНФРА-М, 2000. 416 с.
110. Опрос на сайте информационной системы ISPF Право и финансы. Вы бы отдали вести свою бухгатерию сторонней организации? Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
111. Парамонов, П.Ф. Экономическая эффективность использования техники в сельском хозяйстве / П.Ф.Парамонов, И.Е. Халявка. Краснодар: Изд-во КубГАУ, 2004. - 182 с.
112. Патюрель, Р. Создание сетевых организационных структур / Р. Патюрель // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. № 3. - С. 7684.
113. Письмак, В. Новые формы организации инновационного процесса / В. Письмак // Экономист. 2003. - № 9.
114. Портер, М.Э. Конкуренция: учеб.пособие / М.Э. Портер. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. -495 с.
115. Портер, М. Международная конкуренция: пер. с англ. / под ред. и с предисл. Д.Е. Щетинина. Ч М.: Междунар. отношения, 1993. 896 с.
116. Правильно выбрать вектор развития АПК России: отчет о проведении Второго всерос. конгресса экономистов-аграрников // Аграрная Россия. 2006.-№3,-С. 1-8.
117. Прокшин, К. Модель для развитых Электронный ресурс. / К. Прокшин. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
118. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
119. Рекомендации по организационно-экономическому механизмуфункционирования интегрированных формирований в АПК / ВНИИЭСХ РАСХН.-М.: Изд-во МСХ, 2003. 173 с.
120. Ремезков, А.А. Роль государства в развитии интеграционных связей / А.А. Ремезков, В.В. Говдя, Ж.В. Дегальцева // Научный журнал ФГОУ ФПО Кубанский ГАУ. 2004. - № 9.
121. Рыбаков, Н. Аутсорсинг Ч это не мода / Н. Рыбаков // ИнфоБизнес. 1999. - № 5-6. - С. 62-63.
122. Рысьмятов, А.З. Теоретические и методологические < основы трансакций и трансакционных издержек / А.З.Рысьмятов, Е.А.Следева, А.А.Набока // Научный журнал КубГАУ. 2008. - № 36 (2). - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2008/02/pdf/04.pdf
123. Рысьмятов, А.З. Методологические подходы к выбору организации трансакций / А.З. Рысьмятов, Е.А.Следева, Н.Н.Ковалева // Научный журнал КубГАУ. 2008. - № 36 (2). - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2008/02/pdf/05 .pdf
124. Селезнев, А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России / А.З. Селезнев. М.: Юристъ, 1999. - 384 с.
125. Сельскохозяйственной кооперации Ч динамично развитие // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - № 3. Ч С. 10-13.
126. Семенов, В.А. Будущее за интегрированными структурами / В.А.
127. Семенов // Пищевая промышленность. 2002. Ч № 3. - С. 30-31.
128. Серова, Е. Структура и функции агропродовольственных рынков России / Е. Серова, И. Храмова // Вопросы экономики. 2000. Ч № 7. Ч С. 4566.
129. Синяев, В.В. Развитие системы аутсорсинга в сфере строительного бизнеса / В.В. Синяев. М.: ИВЦ МАРКЕТИНГ, 2004.
130. Синяев, В.В. Стратегии аутсорсинга / В.В. Синяев. Ч М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2003.
131. Синяев, В.В. Экономическая целесообразность аутсорсинга /В.В. Синяев // Маркетинг. 2006. - № 3. - С. 94-98 .
132. Смит, А. Исследования о природе и причинах богатства народов /
133. A. Смит. М.: Наука, 1993. - 572 с.
134. Сноу, Ч.С. Управление сетевыми организациями 21 века / Ч.С. Сноу, Р.Е. Майз, Г.Дж. Коумен мл. // Управление изменениями: хрестоматия. М.: ЛИНК, 1996. - С. 18-36.
135. Стукач, В.Ф. Развитие регионального рынка производственных услуг в АПК: монография / В.Ф. Стукач, Т.Ю. Степанова, Н.А. Храмцова. -Омск: Сфера, 2004. 180 с.
136. Стукач, В.Ф. Региональная инфраструктура АПК: учеб. пособие /
137. B.Ф. Стукач. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003. - 29 с.
138. Стукач, В.Ф. Региональная инфраструктура информационно-консультационных услуг: монография / В.Ф. Стукач, В.М. Помогаев. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2001.- 120 с.
139. Схааке, Йооп Д. Аутсорсинг в развитых странах Европы / Й. Д. Схааке // Проблемы теории и практики управления. Ч 2005 .Ч N 4 .Ч С. 7783 .
140. Тамов А.А. Стратегия развития регионального АПК в рыночных условиях (вопросы теории и методологии) / А. А. Тамов; ред. Э.Н. Крылатых. Майкоп: Качество, 2007. - 119 с.
141. Тарекина, Т.Б. Управление ходингом / Т.Б. Тарекина //
142. Пищевая промышленность. 2002. - № 4. - С. 8-10.
143. Титюхин, Н.Ф. Место, роль и значение логистики в электронной торговле / Н.Ф. Титюхин // Журнал логистической информации (Логинфо). Ч 2000.-№7-8.-С. 50-55.
144. Ткач, И.А., Кооперация в сельском хозяйстве Европы / И.А. Ткач // Достижения науки и техники АПК. 2006. - № 1. - С. 45-46.
145. Ткачев, А.Н. Наш гость / А.Н. Ткачев // Экономика сельского хозяйства России. 2006. -№ 1. - С. 18.
146. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Ч М.: ЮНИТИ, 1998. 576 с.
147. Третьяк, О. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена / О. Третьяк, М. Румянцева // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 2. - С. 25-50.
148. Трубилин, А. Экономическая стратегия развития сельского хозяйства России / А. Трубилин // Международный сельскохозяйственный журнал. -2003. -№ 5.
149. Трушин, Ю. Национальный проект по АПК / Ю. Трушин // Экономист. 2006. - N 10. - С. 34-37.
150. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. / под ред. В.Т. Рысина. -М.: ЛИНК, 1988.-363 с.
151. Узун, В. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйстве / В. Узун // Вопросы экономики. Ч 2005. Ч № 6.
152. Уильямсон, О. Логика экономических организаций / О.
153. Уильямсон II Природа фирмы: к 50-летию выхода в свет работы Р. Коуза Природа фирмы / под ред. О. Уильямсона, С. Уинтера. М.: Дело, 2001. -С. 135-175.
154. Уильямсон, О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / О.И. Уильямсон. СПб.: CEV Press, 1996.-702 с.
155. Ушачев, И. Агропродовольственный сектор: основные направления и проблемы / И. Ушачев // Экономист. 2006. - № 5. - С. 86-93.
156. Ушачев, И. Устойчивое развитие агропродовольственного сектора: основные направления и проблемы / И. Ушачев // АПК: экономика и управление. 2006. - № 4. - С. 5-10.
157. Федорук, П.С. Развитие рыночной интеграции и кооперации на основе инвестиций в АПК Кубани / П.С. Федорук, А.В. Швец // Труды КубГУ. Краснодар, 2005. - Вып. № 430. - С. 22-30.
158. Хаксевер, К. Управление и организация в сфере услуг: пер. с англ. / К. Хаксевер, Б. Тендер, Р. Рассел. СПб.: Питер, 2002. - 752 с.
159. Хейвуд, Д.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: пер. с англ. / Д.Б. Хейвуд. Ч М.: Вильяме, 2002. Ч 176 с.
160. Ходжсон, Д. Экономическая теория и институты: пер. с англ. /
161. Д. Ходжсон. М.: Дело, 2003. - 464 с.
162. Хуажева, А.Ш. Концептуальное обоснование механизма устойчивого развития регионального агропромышленного комплекса / А.Ш. Хуажева, Н.П. Кетова. Краснодар: Эдви, 2007. - 280 с.
163. Хуажева, А.Ш. Концептуальное обоснование механизма устойчивого развития регионального агропромышленного комплекса: автореф. дис. . д-ра экон. Наук / А.Ш. Хуажева. Майкоп, 2005. - 47 с.
164. Цакунов, А. Все под контролем / А. Цуканов // Ведомости. Ч 2003. Ч 2 апреля.
165. Цихан, Т.В. Кластерная теория экономического развития / Т.В. Цихан // Теория и практика управления. 2003. Ч № 5.
166. Чаянов, А. Крестьянское хозяйство / А. Чаянов. М.: Экономика, 1989.-С. 437-441.
167. Шадрин, В.Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование регионального аутсорсингового центра: автореф. дис. . канд. экон. наук / В.Г. Шадрин; Кемеров. гос. ун-т. Кемерово, 2006. - 22 с.
168. Шаститко, А. Трансакционные издержки (содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации) / А. Шаститко // Вопросы экономики. 1997. - № 7. - С. 65-76.
169. Шаститко, А.Е. Неоинституциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. -М., 1999.
170. Шелухин, И. Куда деть заготовительных цех? / И. Шелухин // Эксперт. 2002. - 14 окт., № 38 (99). - С. 2-5.
171. Шершулъский, В. Все на аутсорсинг! / В. Шершульский // Эксперт. 1999. - № 26. - С. 10-14.
172. Шишалова, В. Ставка на кластер / В. Шишалова // Деловая неделя. -2006. -№ 13-14.
173. Шутьков, А. Восстановление продовольственной независимости / А. Шутьков // Экономист. 1990. - № 5. - С. 69-74.
174. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П.
175. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003. - 959 с.
176. August, B.G. The Other Side of Outsourcing / B.G. August, Y. Hao, M. Weigand // The McKinsey Quarterly. 2002. - № 1. - P. 53.
177. Bryce, D.J. The impact of corporate outsourcing on company value / D.J. Bryce, M. Useem // European Management Journal. Ч 1998. Vol. 16. - P. 635-643.
178. Business Process Outsourcing: Moving up the Knowledge Continuum- Outsourcing Risk Management and Claim Processing. Written by Knowledge and Wharton in Collaboration with Aon Corporation. Boston, 2003. -January. - P. 3.
179. Cassidy, G. Contracting out / G. Cassidy. Cingston, Ontario, 1984.
180. Chapman, R.B. Insourcing after outsourcing / R.B. Chapman // MIS Survival Guide. AMS. -N.Y., 1998.
181. Dahmen, E. Entrepreneurial Activity and the Development of Swedish Industry, 1919-1939 / E. Dahmen. Stockholm, 1950.
182. Feldman, Y.P. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition / Y.P. Feldman, D.B. Audretsch // European Economic Review. 1999. - № 43. - P. 409-429.
183. Fischer, B. Globalization and Competitiveness of Regional Blocks / B. Fischer // Intereconomics. 2001. - Vol. 38, № 4.
184. Learner, E.E. Souses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / E.E. Learner. Cambridge: MIT Press, 1984.
185. Managing the Outsourcing Relationship. Strategic resource Management / Series by K. Angfield-Smith, D. Smith, C. Stinger. New South Wales: University Press Ltd, 2001. - May.
186. Murphy, M. Outsourcing Japan / M. Murphy // OECD Observer. -2000. February, № 4.
187. Sloan, A.P. Adventures of a White / A.P. Sloan, B. Sparkes. N.Y.: Collar Man, 1941.
188. Soulie, D. Filieres de Production et Integration Vertical / D. Soulie //
189. Annales des Mines. 1989. - Janvier. - P. 21-28.
190. The Changing Face of the Outsourcing Marketplace / by Janssen Michel // Outsourcing Analyst, com. 2002. - January.
191. Tieman, R. Outsourcing providers. Trend towards лbundled services / R. Tieman // Financial Times. Special report: outsourcing. 2003. - 30 June.
192. Tolenado, J.A. Propis des Filires Industrielles / J.A. Tolenado // Revue d'Economie Industrielle. 1978. - Vol. 6, № 4. - P. 149-158.
193. World Class Manufacturing / Ed. by T.F. Wallance and S.J. Bennet. Ч Omneo, 1994.-P. 5-14.
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм управления подготовкой специалистов для предприятий агропромышленного комплекса
- Организационно-экономический механизм управления инновационной сферой региона
- Организационно-экономический механизм управления сельским хозяйством на районном уровне в условиях развития местного самоуправления
- Организационно-экономический механизм межотраслевого взаимодействия субъектов регионального птицепродуктового подкомплекса в условиях корпоративной интеграции
- Организационно-экономический механизм лизинга в интегрированных промышленных корпорациях