Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Абдулаев, Нурмагомед Алигаджиевич |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК"
л ш правах рукописи
АБДУЛАЕВ НУРМАГОМЕД АЛИГАДЖИЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНШАДИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК (аа материалах Республики Дагесгап)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами народного хозяйства - АПК, сельское хозяйство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 3 ОКТ 2011
Махачкала 2011 г.
4857445
Работа выпонена в ГОУ ВПО Дагестанский государственный университет
Научный руководитель - кандидат экономических наук,
профессор Нажмутдинова С.А.
Официальные оппоненты - доктор экономических наук.
профессор Петросянц В.З. кандидат экономических наук, доцент Белан А.И.
Ведущая организация - ГОУ ВПО Северо-Осетинский государственный университет им. К Л. Хетагурова
Защита состоится л 26 октября 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д 220.026.03 в ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. М.М. Джамбулатова по адресу: 367032, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, д. 180.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. М.М. Джамбулатова.
Автореферат разослан л 24 сентября 2011 года
Размещен на сайте ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. М.М. Джамбулатова л 24 сентября 2011 года
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367032, Республика Дагестан, г.Махачкала, ул. М. Гаджиева, д. 180, ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. М.М. Джамбулатова, диссертационный совет Д 220.026.03.
Ученый секретарь
диссертационного совета, '
к.э.н., профессор Д.А.Ремиханова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной экономики, усиление конкуренции на рынках, возрастающее внимание к качественному совершенствованию сфер и отраслей национального хозяйства выдвигают необходимость создания адекватного новым требованиям управления на всех уровнях. Оно дожно не только четко и своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия, но и обеспечивать перспективу развития объекта. По существу усиливается роль стратегической направленности управления, что становится все более характерным и для первичных звеньев аграрно-промышленного комплекса страны и регионов.
Решение данной проблемы вызывает огромный интерес у исследователей и острую потребность у предприятий данного комплекса, имеющего особое место и значение в экономике страны. Он относится к числу основных народнохозяйственных комплексов, определяющих условия поддержания жизнедеятельности общества. Тем самым становится все более важным использовать преимущества стратегического управления для повышения эффективности функционирования АПК и его предприятий. Это во многом достигается выбором стиля (поведения) предприятия в текущий момент, который одновременно рассматривается началом его будущего. Такой выбор определяется стратегией предприятия, к формированию которой пока не существует единого подхода.
В настоящее время проводится большая работа по разработке и принятию стратегий догосрочного развития АПК на общегосударственном и региональном уровнях. Однако она не получила достаточного распространения на его предприятиях, что предопределяет необходимость создания инструмента, позволяющего реализовать сбалансированное управление на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Этому отвечает использование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия, реализация которой позволяет достигать, поддерживать и укреплять его конкурентное положение на конкретном рынке. Создание такого механизма в сложных условиях современной рыночной экономики не возможно без научного обеспечения, опирающегося на комплексный подход к производственно-хозяйственной деятельности и управлению предприятия с учетом всего многообразия факторов его развития на длительную перспективу.
Решение такой задачи непосредственно связано с разработкой теоретических основ и методических положений и практических рекомендаций по созданию действенного механизма формирования стратегий развития предприятий АПК Они позволят изучить и адекватно отразить объективные свойства процессов стратегического планирования и на этой основе разработать методы и процедуры выбора верных стратегий развития предприятия на рынках товаров, капитала и труда. В дальнейшем путем их композиции становится возможным принятие единой стратегии, указывающей качественно определенное направление развития, приводящее к достижению целей предприятия с учетом изменений во внешней и внутренней среде. При этом дожны учитываться формы
собственности, виды хозяйствования и функции государственного регулирования.
Указанные положения при недостаточном теоретическом и методическом обеспечении разработки и реализации стратегий в первичных звеньях АПК страны (региона) и определяют выбор темы и актуальность выпоненного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В современной экономической науке различным аспектам стратегического управления, в том числе разработке и реализации стратегии, выбору курса развития экономики, ее сфер, отраслей и первичных звеньев, уделяется значительное внимание. Подобная направленность отражается в работах Абакина Л.И., Аверина А.Н., Буздалова ИЛ., Бузырева В.В., Валентея В.Д., Гранберга А.Г., Гапоненко АЛ., Дьячкова М.Ф., Жукевича Г.В., Зубаревича Н.В., Климова A.A., Лаженцева В.Н., Матру-сова Н.Д., Новоселова A.C., Погостинской Н.И., Романовой O.A., Серкова А.Ф., Тихонова В.А., Швецова А.Н., Чичканова В.П. и др.
Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Алахвердиева А.И., Гасанова М.А., Гасанова А.Т., Гимбатова Г.М., Загирова Н.Г., Дохоляна С.В., Ибрагимова М.А., Зайналова М.И., Казиханова А.М., Камилова М.К., Камило-вой П.Д., Мукаилов М.Д., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Халималова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.
Вместе с тем, несмотря на достигнутые позитивные результаты в рассматриваемой области исследования, все еще остается значительное число неизученных проблем, что негативно отражается на широкомасштабном использовании стратегий на предприятиях. Не охвачены все аспекты функционирования механизма формирования и реализации стратегий развития предприятий АПК. Не достаточно поно отражена их специфика и особенности развития региона в рыночных условиях хозяйствования. Слабо разработаны системные проблемы управления реализацией стратегии развития предприятий рассматриваемого комплекса. Все это и определило постановку цели, основных задач и направления исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по созданию организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК, а также комплекса мер по его совершенствованию в сложившихся условиях российской экономики.
Реализация данной цели потребовала постановки и решения следующих задач, определивших логику диссертационной работы:
изучение существующего понятийного аппарата, раскрывающего сущность, содержание стратегии и организационно-экономического механизма ее формирования;
обобщить современные инструменты и методы формирования стратегии развития предприятий АПК;
дать оценку современного состояния и проблем развития предприятий АПК региона;
обобщить методические подходы к анализу деятельности предприятия АПК при формировании стратегии его развития;
выдвинуть концепцию управления реализацией стратегии развития агропромышленного предприятия;
предложить методику внедрения организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК;
разработать методические положения оценки стратегии агропромышленного предприятия с использованием диагностики его состояния и развития в конкретных условиях хозяйствования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов совершенствования организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятий АПК, адекватного требованиям современной рыночной экономики.
Объектом исследования выступает система управления догосрочным развитием предприятий АПК в рамках реализации стратегии социально-экономического развития данного комплекса и региона в целом.
Теоретической и методологической основой исследования служат научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и управления, разработки и реализации стратегии развития объектов разных уровней, а также совершенствования механизмов ее формирования и управления.
В процессе проведения исследования были использованы системный и процессный подходы к управлению, методы экономического, функционального и статистического анализа, методы корреляции и регрессии, математический аппарат моделирования экономических процессов и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических, методических и концептуальных положений, а также мер практического характера, связанных с совершенствованием организационно-экономического механизма формирования стратегий развития предприятий АПК, на основе системного, комплексного, процессного подходов к управлению данным процессом, для разработки и реализации стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия на длительную перспективу.
К основным научным результатам, полученным автором, относятся следующие:
уточнен и систематизирован понятийный аппарат, характеризующий сущность и содержание стратегии, представлена классификация видов стратегий, определены современные инструменты, методы, предложена технология формирования стратегии развития предприятий на агропромышленных предприятиях, включающая четыре основных этапа
данного процесса, исходящая из сравнительного анализа современных методов и инструментов стратегического управления, которая позволяет достигать догосрочных конкурентных преимуществ и устойчивого развития предприятия;
сформулированы теоретические положения и подходы к разработке организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК на основе базовых и прикладных экономических теорий, современных подходов к управлению и принципов научной обоснованности, позволяющих сформировать методы и процедуры выбора стратегий;
выдвинуты и обоснованы подходы к методическому обеспечению стратегического анализа внешней и внутренней среды в рамках формирования стратегии, допоняющие традиционные методы его проведения путем отражения эффективности деятельности предприятия на рынках товаров, капитала и труда, что позволяет адаптировать стратегию ко всем факторам изменения среды;
разработана факторная модель формирования системы целей, представляющая собой описание процесса целеполагания, с использованием теории множеств, направленная на реализацию стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда; предложена оригинальная концепция управления реализацией стратегии, сводящаяся к сочетанию функционального, динамического, предметного и сценарного подхода к воздействию на стратегические изменения, позволяющая снизить влияние неопределенности развития предприятия АПК за счет организации контроля спрогнозированных показателей; .
разработана методика внедрения организационно-экономического механизма, основанная на методологии управления проектами, определяющая последовательность этапов подготовки и реализации стратегии развития агропромышленного предприятия, способствующая максимальной его адаптации к существующим и перспективным потребностям;
предложена методика экономической оценки быстро меняющихся событий, с использованием экспресс-диагностики, включающая поэтапное проведение действий, определение рисков, использование карт непрерывного наблюдения, отслеживание тенденций в режиме текущего времени и др., что обеспечивает контроль и возможность изменения ситуации с учетом стратегических интересов предприятия; разработана система оперативного управления реализацией стратегии на основе мониторинга, включающего выбор недостатков и резервов с использованием метода Парето, кривых Лоренца и лэффекта фильтрации, позволяющих проводить расчеты на ПК, способствующая принятию обоснованных оперативных решений для выпонения текущих и стратегических задач агропромышленного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных в ней подходов и методик в практической деятельности предприятий АПК по разработке и реализации стратегий развития на ближнюю и дальнюю перспективу. Результаты исследования могут быть использованы при разработке целевых программ, нормативных правовых актов и социально-экономической политики, направленной на обеспечение устойчивого развития АПК региона и укрггшение стратегического управления на всех уровнях комплекса.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном университете, Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН, Дагестанской государственной сельскохозяйственной академии в 20072011 годах.
Основные положения проведенного диссертационного исследования отражены в 7 научных публикациях общим объемом 4,2 п.л.
По результата;л научных исследований опубликовано 7 работ объемом 4,2 п.л., в том числе авторских 4,2 пл., из них 3 статьи опубликованы в журналах, входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российс кой Федерации.
Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 190 наименования. Общий объем диссертации - 180 страниц машинописного текста, в т. ч. 29 таблиц и 19 рису]псов.
Во введении обосновывается актуальность, цель и задачи исследования, его научная новизна и практическая значимость.
В первой глав ; Теоретические основы разработки стратегии развития предприятий АПК освещаются теоретические аспекты, инструменты, методы и технология формирования стратегии первичных звеньев комплекса, раскрывается содержание а особенности организационно-экономического механизма управления ее разработкой и реализацией.
Во второй главе Анализ современного состояния и проблемы развития предприятий перерабатывающей промышленности АПК Республики Дагестан дается оценка состояния АПК региона, раскрываются проблемы развития его предприятий, рассматриваются подходы к анализу их деятельности и предлагается модель формирования системы целей в стратегии.
В третьей главе Совершенствование управления реализацией стратегии развития предприятий АПК выдвигается концепция управления реализацией стратегии в первичных звеньях комплекса, раскрывается методика внедрения его организационно-экономического механизма, оценки стратегии с использованием экспргсс-диагностики и проведения мониторинга.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
На современном этапе экономических и социальных преобразований вопрос о дальнейшем движении России по пути создания социально ориентированной рыночной экономики неотделим от проблемы развития агропромышленного комплекса, главной целью которого являются обеспечение продовольственной безопасности страны, а населения продовольствием, работой и доходами. Поэтому поиск путей его развития в целом и в разрез первичных звеньев приобретает большое значение, как для отечественной экономики, так и благополучия граждан. В этом видится реальная необходимость выбора верной стратегии развития предприятий данного комплекса.
Решение такой многоаспектной задачи представляет сложный процесс, охватывающий производство и деятельность предприятии на рынках товаров, капитала и труда. В современных условиях оно тесно связано со стратегическим управлением, позволяющим воздействовать на формирование и реализацию стратегии предприятия с учетом его состояния и позиции в АПК. Поэтому важно понимать действие закономерностей, принципов и особенностей функционирования комплекса и их влияние на организацию стратегического управления и его возможностей в области разработки стратегий предприятия. Этому отвечает научное обеспечение данного процесса, включающее теоретические и методологические положения выбора верных направлений его развития на ближнюю и дальнюю перспективу.
С данной точки зрения значительное внимание в исс ледовании уделяется теоретическим аспектам формирования стратегии предприятия АПК. Проводится анализ подходов к изучению данного процесса, в котором отмечается отсутствие до настоящего времени единого подхода к его осуществлению. Одновременно раскрывается тесная связь понятий стратегия и стратегическое управление, подчеркиваются трудности однозначного определения стратегии.
В целом исследование показало, что, несмотря на различия в определениях, стратегия характеризуется как инструмент управления, способствующий позиционированию предприятия во внешней среде путем достижения им поставленных целей. Учитывая мнения разных исследователей, стратегия представляет собой целостную совокупность взаимоувязанных стратегических решений, определяющих приоритетные направления деятельности предприятия по реализации ее миссии, целей и задач. По своему содержанию она. учитывает основные базисные процессы на предприятии и внешней среде, а также возможности роста стратегического потенциала. И поскольку каждое предприятие, в своем роде, уникально, то и процесс выработки стратегии для каждого предприятия также уникален.
С этой позиции раскрывается понятие конкурентна стратегия, в основе которого лежит определенное конкурентное преимущество продукции предприятия. В то же время предприятие может обладать конкурентными преимуществами не только на товарном рынке, но и на рынках капитала и труда, что не находит отражения в понятии конкурентная стратега.!. Выявленные различия в трактовках понятия стратегия, как отмечается и исследовании, при-
водят к отсутствию единства в понимании данного термина не только на различных, но и в рамках одного предприятия, что существенно снижает эффективность процесса ее формирования.
В логической последовательности рассматривается понимание формирования и выбора стратегии предприятия. Отмечается недостаточное освещение этой проблемы в современной экономической литературе. В то же время считаем, что данный аспект управления является уникальным для каждого предприятия и невозможно предложить универсальный агоритм решения проблемы разработки и формулирования стратегии. В работе выделяются 10 принципиально различных подходов к формированию стратегии компании. В теории они выступают как школы стратегий, из которых наиболее приемлемыми в современных условиях представляются положения школы конфигурации.
Ее положения исходят из концепции жизненного цикла предприятия, под которым понимается совокупность предсказуемых изменений в определенной последовательности состояний в течение времени. Использование данной концепции при формировании стратегии является обязательным, т.к. цели развития предприятия и предпринимаемые для их достижения усилия, различаются в зависимости от этапа жизненного цикла, на котором оно находится. При таком подходе стратегия предприятия АПК дожна подразумевать достижение и развитие некоторого конкурентного преимущества или совокупности конкурентных преимуществ.
С этой позицаи стратегия агропромышленного предприятия выступает средством достижения такого положения во внешней среде, при котором оно превосходило бы своих конкурентов. Тем самым стратегия является средством получения конкурентных преимуществ предприятия АПК. При этом конкурентное преимущество определяется как сущность ценности некоторого объекта для контрагента, т.е. оно зависит от той полезности, которую объект представляет для заинтересованного контрагента. Предлагается проведение анализа современных методических разработок в области формирования стратегий предприятия АПК с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ не только на рынках товаров, но и на рынках капитала и труда.
С данной точга зрения определение стратегии в работе рассматривается как принятие решеюы об использовании отдельного бизнеса или продукции, места на рынке, направлений развития предприятия и т.п. В этом аспекте предлагается группировка, включающая стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта или рынка, интегрированного роста, направленные на расширение путём добавления новых структур, диверсифицированного роста, когда предприятие не может развиваться с данным продуктом и сокращения, связанная с повышением эффективности.
Вместе с тем в работе выдвигаются два способа классификации стратегий. Первый выдел 1ет товарно-рыночную, ресурсно-рыночную, технологическую и инвестиционно-финансовую стратегию. Второй отражает действие функциональных служб в виде маркетинговой, финансовой, кадровой, производственной и др. стратегий. При этом отмечается, что оба метода в некоторой
степени дублируют друг друга, что может привести к неоднозначности трактовки понятий.
Рассмотренные теоретические положения в сочетании с использованием достижений экономической науки в области стратегического управления способствовали разработке технологии формирования стратегии на российских агропромышленных предприятиях. Она включает следующие этапы: стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, разработка стратегии, реализация стратегии.
После завершения последнего этапа разработки стратегии включается механизм контроля, позволяющий проводить оценку ее результативности. Он предполагает проведение следующих операций: определение критериев для оценки результатов; сопоставление фактических показателей с намеченными; анализ отклонений между фактическими и намеченными пока отелями; внесение в стратегию, в случае необходимости, корректив.
Такой механизм дожен иметь систему обратной сея:и и способствует пересмотру миссии, стратегических целей или генеральной стратегии предприятия. Контроль за реализацией стратегии дожен осуществляться непрерывно, что обеспечивают процессы стратегического видения и стратегического мониторинг, включенные в технологию разработки стратегии предприятия.
Немаловажная роль при формировании стратегии отводиться выбору и использованию инструментов и методов стратегического управления и разработки стратегии предприятия. В этом аспекте освещаются зарубежные методики, основанные на использовании стратегических матриц. Раскрывается содержание, назначение и особенности матриц Рост-доля рынка, Привлекательность рынка - Позиция компании, моделей Shell, ADL/LC, Shell/DPM, McKinsey, и др. При этом отмечается, что ни в одной из них не уделяется достаточного внимания способам реализации рекомендуемых стратегий. Поэтому они не могут рассматриваться как инструменты решения практических задач, а относятся к аналитическим методам, позволяющим определить сильные и слабые стороны, а также возможности бизнеса.
Для российских предприятий такие модели трудно применимы в виду их субъективности и неточности результатов оценки. Поэтому наиболее приемлемыми способами анализа и выбора направлений деятельности предприятий АПК в настоящее время являются математические методы. Среди них можно выделить, как отмечается в исследовании, методы классической и прикладной математики. Первые включают математический анализ и теорию вероятностей, а методы математического анализа - дифференциальное и вариационное исчисление. Их целесообразно использовать при расчете тактических планов.
Наиболее широкое применение в настоящее время при выборе стратегии развития предприятия получили математическое программирование и имитационное моделирование. Методы математического программирования нацелены на решение задач оптимизации. Сущность имитационного моделирования заключается в построении имитационной модели хозяйственной свзтемы, позволяющей выявить влияние на нее факторов внешней среды.
Наряду с этими методами при разработке управленческих решений широко используются методы прогнозирование. К ним относятся:
экспертное (интуитивное) прогнозирование;
функционально-логическое прогнозирование;
структурное прогнозирование;
математическое прогнозирование;
прогнозироиание по аналогии.
Для использования столь широкого инструментария при разработке стратегии, необходимо его систематизировать для выбора приемлемых методов формирования стратегии Выпонению данного требования способствует установленная в ходе исследования связь между видами действий управления и инструментами, методами их осуществления. Для удобства практического использования она представлена в табличной форме.
Таким образом:, разработка стратегии становится важнейшей составляющей жизни современного предприятия. В настоящее время ее основная цель заключается в достижении догосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание и устойчивое его функционирование в будущем.
Для достижения этой цели и успешного функционирования на рынках товаров, капитала и труда необходима не одна стратегия, а их комплекс. Решение такой многоаспектной задачи не возможно без управляющего воздействия на процесс разработки и реализации стратегий. Его осуществление обеспечивает организационно-экономический механизм формирования стратегии развития предприятия АПК. Он представляет собой совокупность подходов, методов и процедур, используемых при реализации процессов стратегического анализа, разработки целевой функции предприятия, выбора и композиции стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда в единый комплекс стратегий развития предприятия. Его принципиальная схема представлена на рис. 1.
Теоретическом базой разрабатываемого механизма, как показало исследование, дожны выступать базовые и прикладные теории, макроэкономические законы, законы организации, методические подходы и принципы, выбор которых обусловлен требованиями к формированию стратегии развития агропромышленного предприятия, его современными потребностями и особенностями процесса стратегического шшгарования.
С этой позиции в работе раскрываются возможности использования основополагающих экономических теорий в создании научной (теоретической, методологической м методической) базы для разработки организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия. К их числу следует отнести теории кошуренции, полезности, стратегического управления и принятия решений.
Существующее конкурентное положение предприятия на рынках товаров, капиталов и труда
Особенности и требования рыночной среды: товарные рынки, рынки капиталов, рынки труда
Потребности контрагентов,
заинтересованных в результатах деятельности предприятия
Целевая установка
организация процесса стратегического планирования с учетом деятельности предприятия на рынках товаров, капиталов и труда с целью укрепления и развития конкурентных позиций предприятия на рынках данных видов
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Процесс анализа внешней и внутренней среды: учет особенностей рынков различных видов
Процесс целеполагания:
учет требований всех групп контрагентов, заинтересованных в результатах деятельности предприятия
Процесс выбора и анализа
сочетаемости стратегических альтернатив развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда
1 1 *
Факторы, определяющие выбор стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда - Сбалансированная система целей предприятия - Множества стратегических альтернатив развития предприятия на рынках товаров,капиталов и труда
КОМПЛЕКС СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Стратегия развития предприятия на товарных рынках
Стратегия развития предприятия на рынках капитала
Стратегия развития предприятия на рынках труда
Укрепление конкурентных позиций предприятия на товарных рынках
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Укрепление конкурентных позиций предприятия на рынках капитала
Укрепление конкурентных позиций предприятия на рынках труда
РОСТ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис. 1. Схема организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК
В свете теории конкуренции обосновывается необходимость разработки трех стратегий развития (на рынках товаров, капиталов и труда), которые объединяются в единый комплекс конкурентных стратегий. Он позволяет предприятию АПК добиваться поставленных целей на всех видах рынка. В соответствии с теорией предельной полезности в работе полезность рассматривается в сочетании
со стоимостью бизнеса предприятия и предполагает при формировании стратегии учитывать интересы всех экономических субъектов, связанных с предприятием. Исходя из теории стратегического управления, обосновывается использование в рассматриваемом механизме методов стратегического анализа и планирования (дерева целей, построения BSC, анализа внешней и внутренней среды и др.). Теория принятия решений предполагает при выборе конкурентной стратегии учитывать интересы и предпочтения отдельных заинтересованных групп, что требует наличия четких правил и процедур, привлечения экспертов и оценки принятых решений.
Кроме базовых и прикладных теорий научная база для разработки организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия включает определенные экономические законы и законы организации. Так, учет закона конкуренции означает, что стратегии развития на рынках товаров, капиталов и труда дожны обеспечивать предприятию АПК конкурентные преимущества за счет более поного, по сравнению с конкурентами, удовлетворения потребностей контрагентов. Закон композиции позволяет объединять стратегии развития на рынке каждого вида в стратегию развития предприятия. Сущность закона онтогенеза предопределяет при формировании стратегии развития предприятия учитывать этап жизненного цикла рынка. В рамках процесса ее формирования использование закона синергии означает, что экономический эффект от реализации комплекса стратегий дожен быть больше, чем от реализации отдельных стратегий развития на рынках товаров, капитала и груда и др.
Кроме теоретических предпосылок, в основу разработки организационно-экономического мех;шизма в работе положены конкретные подходы и принципы. С этой позиции раскрываются особенности системного, логического, стоимостного, маркетингового, функционального и структурного подходов. Одновременно выдвигаются принципы его разработки, а именно: научной обоснованности, анализа планирования и прогнозирования, эффективности, адаптации и сбалансированности.
На такой научной базе становится возможным отразить, как отмечается в исследовании, объективные свойства процессов стратегического планирования. В результате обеспечивается формирование необходимых методов и процедур выбора стратегий на рынках товаров, капиталов и труда, а также их композиции в единой стратегии развития агропромышленного предприятия.
Наряду с теоретическими разработками в процессе исследования дается аналитическое обобщение и оценка современного состояния, и раскрываются проблемы развития АПК региона (Республики Дагестан). Он играет существенную роль в экономше республики, обеспечивая 16% выпуска продукции, 16% добавленной стоимости и 29% численности занятых. В АПК РД осуществляется 16% налоговых выплат и 8% инвестиционных вложений.
Объём произтдства продукции сельского хозяйства Республики Дагестан за период с 2005 по 2009 годы характеризуются данными таблицы 1 и 2.
Таблица 1
Объем производства продукции сельского хозяйства за 2006-2009 гг.1
Показатели Годы
2005 2006 2007 2008 2009
Валовая продукция сельского хозяйства (мн.руб.) 25924,9 29381,9 34727,5 40901,8 45189,3
Индекс физического объема продукции сельского хозяйства (% к предыдущему году) 105,3 105,1 105,1 105,0
Таблица 2
Выпуск основных видов изделий пищевой промышленности __Республики Дагестан2 _
Произведено в2009г 2009г в % к
2008г 2005г 2000г
Производство мяса и мясопродуктов
мясо, включая субпродукты I категории, тонн 6930,1 122,6 в 2,2 р. в 5,8 р.
кобасные изделия, тонн 1156,6 156,2 в 41,3р. в 78,2р.
Переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов
рыба мороженая (без сельди), тонн 2609,0 48,9 30,6 27,8
рыба живая, тонн 1026,0 105,6 в 2,2 р. -
Консервы рыбные, туб. 86,0 102,0 3,7 0,8
Переработка н консервирование картофеля, фруктов и овощей
плодоовощные консервы, туб. 45892,6 135,4 137,3 133,5
Производство молочных продуктов
цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тыс. тонн 20949,6 112,4 163,3 в 3,3 р.
Сыры и творог, тонн 2591,7 86,6 199,2 -
Сыры жирные, тонн 1963,7 110,5 в 2,4 р. в 5,9 р.
Производство продуктов мукомольво-крувявой промышленности
мука, тонн 12292,3 180,1 в 8,6 р. 71,5
Производство прочих пищевых продуктов
хлеб и хлебобулочные изделия, тыс. тонн 209,1 101,9 103,9 100,6
кондитерские изделия, тонн 10305,3 117,8 151,6 в 5,2 р.
Производство напитков
водка и ликероводочные изделия, тыс. дкл 85,5 102,6 84,1 114,8
вина шампанские и игристые, тыс. дкл 2317,8 111,4 158,3 вЗр.
коньяк, тыс. дкл 3050,6 108,5 в 3,7 р. в 7,1 р.
вина виноградные, тыс. дкл 47,7 95,6 28,1 11,5
безакогольные напитки, тыс. дкл 6172,0 107,9 в 2,4 р. в 179 р.
воды минеральные, тыс. полулиг. 65634,3 111,3 в2р. в 22,5р.
Вместе с тем возможности агропромышленного комплекса реализуются далеко не поно, что обуславливается рядом следующих проблем: низкий уровень технического и технологического оснащения, отсутствие рынка механизированных услуг, неразвитость инженерной инфраструктуры, неудовлетворительное состояние мелиоративных сетей, низкая производительность труда, не-
1 Источник Статистический сборник Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан и данные Министерства сельского хозяйства РД
2 Источник: Статистический сборник Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан и данные Министерства сельского хозяйства РД
эффективное использование сельскохозяйственных угодий, низкая экономическая мотивация сельскохтоваропроизводителей.
Тем самым неоэходимо кардинальное изменение всех сторон экономической и хозяйственной деятельности АПК региона и его первичных звеньев для успешного движения по пути прогресса и вхождения в мировую экономику. Они прямо связаны о формированием стратегий развития предприятий АПК, отвечающих современным требованиям.
В этом аспект; в работе рассматриваются подходы к методическому обеспечению анализа, их деятельности при формировании стратегии развития предприятия. По назначению они направлены на поддержание и укрепление конкурентоспособности предприятия на рынках товаров, капитала и труда. На этой основе стратегия развития обеспечит его эффективное функционирование во всех сферах деятельности.
Традиционно к методам, используемым в процессе стратегического анализа, относят следующие: STEP-анализ; SWOT-анализ; анализ на основе матрицы BCG; анализ на основе модели жизненного цикла продукта; анализ на основе модели М. Портгра; анализ на основе матрицы McKinsey (матрица General Electric); анализ на основе моделей стратегических групп; анализ на основе матрицы ИАнсоффа; SPACE-анализ и др.
Однако, при использовании данных методов не принимается во внимание деятельность предприятия на рынках капиталов и труда. Не производится разграничение факторов по видам рынков, что затрудняет идентификацию положения предприятия в конкурентной среде рынка отдельного вида.
Для устранения такого положения проведение стратегического анализа предприятия в работе предлагается разделить на три стадии:
анализ кошгфентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на товарных рынках;
анализ коню/рентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на рынках капиталов;
анализ конюфентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на рынках труда.
Конкурентное положение предприятия на рынке каждого вида определяется на основе оценки абсолютных, относительных и комплексных показателей его эффективности на. рынках товаров, капиталов и труда.
В работе даетел: их определение и порядок нахождения комплексных показателей (КП) по ка:кдому виду рынка на основе метода средней геометрической величины. Они рассчитываются по следующим формулам:
кпт - , кПк = JrKorV Щр = '|lWonTp/.
где КПТ, КПк и КПтр - комплексные показатели конкурентного положения предприятия на рынк:1х товаров, капиталов и труда соответственно,
An, -kj и ATpf - коэффициент значимости i-ro относительного показателя конкурентного положения предприятия на указанных видах рынка,
ОПп, ОПк] и ОПТрг - относительные показатели конкурентного положения предприятия на указанных видах рынка,
п - количество анализируемых относительных показателей, ш - количество анализируемых относительных показателей. Оптимальное значение любого комплексного показателя дожно быть равно единице (О <КПТ < 1,0 <КПк < 1,0 <КПТр < 1).
Для полученных значений комплексных коэффициентов по рынкам товаров, капиталов и труда предлагаются правила интерпретации в табличной форме (табл. 3).
Таблица 3
Интерпретация значений комплексных показателей конкурентного положения на рынках товаров, капиталов и труда_
Значения КПТ> КПк и КПтр Конкурентная позиция на соответствующем рынке
0,9 < КПТ, (КПС, КПто) <1 Очень сильная конкурентная позиция
0,7 < КПТ, (КПк, КПТД) <0,9 Сильная конкурентная позиция
0,5 < КПТ, (КПк, КПтг) <0,7 Конкурентная позиция выше среднего
0,3 < КПТ, (КПк, КПТв) <0,5 Конкурентная позиция ниже среднего
0,1 < КПТ, (КПк, КПтД) <03 Слабая конкурентная позиция
0 < КПТ, (КПк, КПТД) <0,1 Крайне слабая конкурентная позиция
В результате предприятие получает оценку своего конкурентного положения на рынках товаров, капиталов и труда. Она исходит из разделения внешней среды на три сегмента, обусловленного различиями в механизмах формирования спроса и предложения на данных видах рынка.
Логическим продожением анализа деятельности является разработка целей предприятия, в значительной степени определяющих все аспекты его работы в дого-, средне- и краткосрочной перспективе. При этом необходимо сформировать систему целей, обеспечивающую удовлетворение потребностей всех лиц, заинтересованных в результатах деятельности предприятия.
Для выпонения данного требования оно дожно решить следующие задачи в рамках процесса целеполагания:
определить контрагентов, заинтересованных в работе предприятия;
определить потребности и показатели данных контрагентов;
преобразовать показатели, характеризующие потребности заинтересованных контрагентов, в цели деятельности предприятия;
сформировать систему целей, сбалансированную с обеспечением максимально возможного удовлетворения потребностей всех контрагентов.
Среди контрагентов выделяются собственники, миноритарные акционеры, инвесторы, кредиторы, потребители, поставщики, персонал, менеджмент и государство. Основная задача состоит в установлении соответствия между параметрами потребностей заинтересованных контрагентов и целями предприятия. В работе оно представляется формализованным описанием системы заинтересованные контрагенты - рынки - агропромышленное предприятие с использованием теории множеств.
Согласно ее положений совокупность потребностей различных контрагентов представляется в виде множества А = {Ак, Ак, АТр}, выражающего потребности различных заинтересованных групп на рынках товаров, капиталов и труда. Соответственно совокупность показателей управления предприятия представляется в видг множества В = {Вт, Вк Втр}, отражающего деятельность предприятия на рынках товаров, капиталов и труда. На этой основе агропромышленное предприятие имеет возможность сформировать цели, отражающие направления его на рынках всех видов. В отношении рынка каждого вида рекомендуется строить дерево целей.
Задача формирования дерева целей развития предприятия на рынке каждого вида решается на основе выявления корреляционных зависимостей и построения факторных моделей показателей. В результате получаем три иерархически упорядоченных множества целей развития предприятия на рынках товаров, финансовых рынках и рынках труда. Следующим этапом является формирование единой системы целей деятельности предприятия, в максимальной степени отвечающей интересам контрагентов предприятия на рынках товаров, капиталов и труда.
С учетом противоречивости потребности контрагентов следует организовать процесс целеполагания таким образом, чтобы основная цель деятельности предприятия не противоречила потребностям всех заинтересованных групп лиц. Такой целью становится максимизация стоимости бизнеса предприятия. В исследовании предлагается факторная модель добавленной стоимости, на основе которой рассчитывается стоимость бизнеса предприятия. Она представлена в следующем виде:
EVA = 1С * (ROIC - WACC), где EVA - экономитеская добавленная стоимость;
1С - величина инвестированного капитала;
ROIC - рентабельность инвестированного капитала;
WACC - средневзвешенные затраты на капитал.
Одновременно приводится порядок расчета факторов, влияющих на показатель EVA, как результирующих показателей.
Указанная факторная модель включает показатели, относимые к сфере деятельности предприятия на рынках капитала (рентабельность инвестированного капитала, средневзвешенные затраты на капитал, структуру капитала). Одновременно она отражает и показатели, характеризующие деятельность предприятия на товарных рынках (натуральный объем продаж, отпускные цены, маржинальный доход) и рынках труда (в состав величины постоянных и переменных затрат могут включаться затраты на заработную плату и функционирование механизмов мотивации персонала).
Для целей каждого из множеств необходимо разработать и проанализировать соответствующие факторные модели. По результатам такого анализа возможна корректировка отдельных количественных параметров целей по любому виду рынка. Итогом процесса целеполагания, осуществляемого в рамках организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия, будет сбалансированная система целей, причем критерием фор-
мирования данной системы будет максимизация фундаментальной стоимости бизнеса предприятия.
Достижение разработанных целей обеспечит наибольшую степень удовлетворенности потребностей различных групп контрагентов, заинтересованных в результатах хозяйственной деятельности предприятия, что является необходимым условием успешного сбалансированного развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда. Сформированная система целей служит основой для формирования стратегии предприятия, т.к. отражает показатели, к достижению которых дожна привести реализация стратегий развития на указанных рынках.
Обобщенно реализация стратегий представляет ориентированную на конкурентные действия работу администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных целей. По отношению к развитию агропромышленного предприятия она предполагает создание определенных условий, а именно: концентрацию ресурсов на стратегически важных направлениях; создание действенной системы управления агропромышленным производством; достижение стратегических ориентиров, целей и критериев управления на основе разделения ответственности по уровням стратегии.
Успешное выпонение данных требований определяется состоянием и действиями управления реализацией стратегии, как управления тактическими и стратегическими изменениями. Его функционирование обеспечивается при соблюдении следующих положений: имеется четкая постановка задач, когда оперативные и стратегические планы доведены до испонителей, которые знают, что необходимо делать; сформирована организационная структура, способная успешно выпонять стратегические задачи; созданы возможности реализации стратегии и сконцентрированы необходимые ресурсы на стратегически важных направлениях; персонал мотивирован и заинтересован в выпонении поставленных задач; принимаемые решения своевременно доводятся до испонителей и обеспечиваются на основе систематического мониторинга и контроля; производится объективная оценка результатов, оперативное и стратегическое регулирование на основе экспресс-диагностики.
С этих позиций в ходе исследования разработана концептуальная схема стратегического управления агропромышленным предприятием (рис.2). Она подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению стратегических изменений. При этом эффективное управление реализацией стратегии предполагает сочетание функционального, динамического и предметного подхода к управлению изменениями. Их необходимость и характер зависят от способности предприятия эффективно работать в новых условиях.
Рыночные условия заставляют постоянно искать приемлемый путь в будущее и следовать ему. Вероятностные методы его предвидения слабо учитывают чрезвычайные события, меняющие наши представления о развитии экономических систем. Поэтому допонительным инструментом поиска новых подходов к пониманию будущего выступают сценарии, число альтернативных
вариантов которых, как показало исследование, дожно быть три: оптимистический, реальный (или трендовый) и пессимистический.
Постановка задачи
Распределение ответственности за решение задач по уровням стратегии
Решение задачи
Перечень базовых и альтернативных стратегий
Возможности реализации стратегии
Создание внешних условий и внутренних предпосылок, экономических, ресурсных, организационных и технологических возможностей
Мотивация мониторинга
Создание условий для заинтересованности персонала на основе коммерческого расчета, систем оплаты и стимулирования труда имущественных отношений
Контроль испонения
Подсистема испонения в системе управления на основе мониторинга
Оценка результатов принятия решений по оперативному и стратегическому регулированию
Подсистема оперативного управления реализацией стратегии на основе экспресс-диагностики
Рис. 2. Концептуальная схема управления реализацией стратегии развития агропромышленного предприятия.
Сценарии дожны из настоящего развить картины будущего состояния предприятия. Однако, чем дальше в будущее, тем меньше влияние настоящего. При этом спектр возможностей расширяется подобно воронке, в которую вписываются различные картины будущего. С этой позиции в работе представлен график сценария будущего, особенностью которого является установление шкалы оценок для каждого периода времени и альтернативного варианта развития (оптимистичного, реалистичного и пессимистичного).
Наряду с концептуальными положениями предлагается методика внедрения организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК. Она рассматривается как проект, реализация которого
основана на методологии управления проектами. В ней излагается последовательность действий, охватывающих все этапы подготовки и реализации стратегии. Обобщенно внедрение данного механизма включает этапы: подготовка к внедрению организационно-экономического механизма формирования комплексной стратегии развития предприятия; проведение финансово-управленческой диагностики агропромышленного предприятия; разработка нормативной документации формирования комплексной стратегии развития агропромышленного предприятия; организация функционирования механизма формирования комплексной стратегии развития предприятия.
В методике излагается последовательность действий, охватывающих все этапы подготовки и реализации стратегии развития агропромышленного предприятия: от определения целей и задач данного процесса до непосредственной реализации и оценки его эффективности. Раскрывается содержание и действия аппарата управления каждого этапа.
Согласно структуре организационной модели формирования стратегии развития, в реализации этого процесса участвуют как владельцы процессов, так и руководители функциональных подразделений. При этом возникает необходимость в создании подразделения, курирующего информационные потоки в рамках формирования стратегии развития предприятия.
Данную функцию рекомендуется возложить на отдел стратегического планирования, при выпонении следующих операций: сбор, обработка и хранение информации, участвующей в процессе формирования стратегии развития агропромышленного предприятия; координация процесса формирования стратегии развития агропромышленного предприятия; подготовка отчетов высшему руководству о реализации процесса формирования стратегии развития агропромышленного предприятия; детализация стратегий развития на уровни тактического и оперативного управления.
По итогам интеграции процесса формирования стратегии развития в деятельность агропромышленного предприятия проводится анализ реализации данного процесса и оценивается эффективность внедрения и реализации организационно-экономического механизма ее формирования.
Вместе с тем, предлагается программа мероприятий по внедрению организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия. Она включает такие разделы, как наименование этапа, виды работ и мероприятия по их осуществлению. В этом впоне определенно прослеживается практическая направленность разработанной методики. Одновременно отмечается ее универсальность и возможность использования любым агропромышленным предприятием вне зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы и масштабов деятельности.
Для углубления и поноты методического обеспечения рассматривается возможность использования экспресс-диагностики при оценке формирования и реализации стратегии развития предприятия в сложившихся условиях внешней и внутренней среды. Отмечается что до настоящего времени она в поной мере
не отработана теоретически, но потребность в ней для экономической оценки быстро изменяющихся событий в условиях рынка приобретают особую значимость. Это связано, прежде всего, с необходимостью держать изменение сшуа-ции под контролем и верно реагировать на нее с учетом стратегических интересов предприятия.
С этой позиции, а также местом и ролью в системе стратегического управления предприятием разработана блок-схема содержания экспресс-диагностики (рис. 3). Она отражает понимание экспресс-диагностики, как совокупности методов оперативного анализа, способных определить состояние функционирования предприятия для обеспечения и поддержания надежности его развития. Ее целью является соединение догосрочной стратегии с текущим функционированием производства на основе непрерывного информирования персонала об упрочении текущего положения предприятия и возможностях достижения успеха в будущем._
Направление экспресс - диагностики
Установки перечня негативных причин, рисков и его индикаторов по сферам управления
Разработка методики расчёт а и возможного эффекта индикаторов рис-
Установление допустимых пределов индикаторов риска
Ранжирование индикаторов риска по важности стратегических последствий
Формирование базы данных
Разделение информации с помощью эффекта фильтрации
Установление временного
интервала проверки соответствия индикаторов риска предельно допустимым
Принятие решений по
оперативному и стратегическому регулированию
Контроль испонения решения
Увязка результатов оценки выпонения решения с мотивацией испонителя
Определение перечня тенденций развития по сферам управления
Разработка методики расчёта тенденций развития и возможного эффекта
Установление допустимых пределов тенденций развития
Ранжирование Тенденций развития по степени их важности и возможных стратегических последствий
Установление временного
интервала проверки соответствия тенденций развития допустимым пределам
Оценка выпонения решения
Рис. 3. Содержание экспресс-диагностики и её связь со стратегическим управлением предприятием
Методически экспресс-диагностика дожна проводиться поэтапно и с учетом установления основных причин, ухудшающих деятельность предприятия. Реально они проявляются через систему рисков, взаимосвязанных показа-
телей и тенденций, приводящих к потерям, снижающих конкурентоспособность, эффективность работы предприятия и в конечном итоге его устойчивость.
В современной практике для оценки рисков используются различные методы, среди которых наиболее распространенными являются статистические, экспертные и расчетно-аналитические. К более приемлемым относятся последние из них.
На этой основе дается методика оценки коммерческого риска убытков предприятия, связанных с невыпонением партнером договорных обязательств по срокам и качеству поставки материалов. Она включает предложенную автором экономико-математическую модель расчета убытков вида:
У = Ус+Ук
где У - убытки в целом, в руб.,
Ус - ущерб за счет нарушения сроков поставки, в руб., Ук - потери из-за низкого качества продукции, в руб.; Общее представление об уровне совокупности рисков дает кривая распределения вероятностей получения прибыли. Дня ее применения в экспресс-диагностике автором разработаны карты непрерывного наблюдения, обеспечивающие определение границы потерь (II) с зонами допустимого, критического и катастрофического риска.
Для запонения предложенных карт наблюдения рассчитывается также накопленная величина потерь от рисков. Одновременно устанавливаются зоны влияния на прибыль выигрышей от рисков. При этом величина выигрышей оказывает слабое влияние на уровне прибыли (\У>П), сильное на уровне выручки (\У>В) и желаемое на уровне собственного капитала (\У>К). В результате становится возможным оперативно принимать решения по предупреждению потерь и поощрять работников, успешно реализовавших рискованный проект,
На обратной стороне карты непрерывного наблюдения в хронологическом порядке записываются: риски, вызвавшие потери, суммы потерь и сведения о принятых мерах; риски, вызвавшие выигрыши для предприятия, и сведения о мерах поощрения.
Сведения о принятых мерах в карте наблюдения подписываются руководителями по подчиненности.
В логической последовательности рассматривается и оценка тенденций развития предприятия. Они дожны отслеживаться в режиме текущего времени с использованием методов экспресс-диагностики. В этом аспекте в качестве индикатора изменений автором предлагается денежный поток (До), характеризующий финансовые возможности предприятия в решении стратегических задач. Он рассчитывается по следующей зависимости:
Дп = (Чп + ИА + АДп) - (Аре + К + Пд) где Чп - чистая прибыль, в руб.,
ИА - износ и амортизация, в руб., ДДп - увеличение догосрочной задоженности, в руб., Аре - прирост собственных оборотных средств, в руб., К - средств на допонительные капиталовложения, в руб.,
Пд - снижение догосрочной задоженности, в руб.
Как следует из зависимостей на величину денежного потока влияют многочисленные показателей, формирующиеся под влиянием внешних и внутренних факторов. Метоцы экспресс-диагностики, разработанные в диссертационном исследовании, являются эффективным инструментом отслеживания негативных тенденций изменения данных показателей, влияющих на величину денежного истока. Для этой цели в исследовании приводятся результаты теоретических и экспериментальных исследований внешних и внутренних факторов и обобщающие критериальные показатели.
Реализация стратегии предприятия требует повседневного оперативного контроля состояния выпонения стратегии предприятия, требует поной информированности и решительных действий со стороны специалистов и руководства. С этой целью используется вся совокупность методов, техники, средств и кадров, которыми оно располагает, определяющая системный подход к данной проблеме.
Для ее решения в ходе исследования разработана система оперативного управления реализацией стратегии предприятия по результатам мониторинга, который обеспечивает принятие решений достоверной оперативной и текущей информацией. Они тесно взаимоувязываются между собой и допоняются. В частности, оперативная информация служит для выявления причин невыпонения плана и имеющихся резервов производства при анализе текущей информации. Текущая информация подготавливается по результатам статистической и бухгатерской отчетности. Она передаются на АРМ диспетчера, где анализируется по определенной методике. Анализ оперативной информации проводится один раз в неделю, текущей информации - ежемесячно. Результаты анализа оперативной и текущей информации накапливаются с начала месяца, с начала года и выдаются в распечатке.
Для сбора и систематизации оперативной и текущей информации о производственных отклонениях, резервах и о степени выпонения важнейших показателей назначаются лица, ответственные за ее достоверность. При этом оперативная информация, требующая быстрого решения, поступает непосредственно через центр;[льный сервер диспетчера руководителю предприятия или его заместителю. На ее базе принимаются соответствующие меры по локализации экстремальных производственных ситуаций. Одновременно классифицируются причины нарушений, выявленные резервы, дается предварительная оценка ущерба или резерва, уточняются виновники недостатков и структурные подразделения, заинтересованные в использовании полученной информации. По итогам за неделю проводится анализ оперативной информации отдельно по нарушениям и резервам.
Для графического изображения результатов анализа недостатков и резервов и выбора наиболее значимых из них в работе предлагается использовать метод В.Парето и кривые Лоренца, описываемые экспоненциальным законом распределения. Для использования метода анализа недостатков и резервов В.Парето полученная информация обрабатывается в следующей последовательности: выявляется частота появления недостатков и резервов, производится
расчет эффекта и потерь, полученные данные заносятся в нисходящем порядке в таблицы абсолютного и кумулятивного распределения потерь от недостатков, или эффектов от резервов.
На основе таких таблиц выбор наиболее значимых недостатков, имеющих критическую весомость, производится по критерию среднего приращения потерь. В работе приводится порядок его расчета, а также условия определения недостатков, имеющих критическую весомость. Полученна! в результате анализа недостатков информация позволяет обеспечить ее лэффект фильтрации, что значительно сужает поле деятельности специалистов предприятия по принятию обоснованных мер, направленных на выпонение оперативных и стратегических планов. Анализ результатов расчетов позволил установить, что основная группа недостатков с точностью до 5% описывается экспоненциальным законом распределения.
Таким образом, в работе обосновывается использование математического аппарата для анализа недостатков и проведения всех расчетов на Ж. Для обработки данных на ПК разработана соответствующая программа. Рассмотренный подход к анализу недостатков для обоснованного оперативного принятия решений по обеспечению выпонения оперативных и стратегических задач носит универсальный характер и может широко и с большим эффектом применяться на предприятиях АПК с различным профилем деятельности.
Результаты исследования были апробированы на ряде предприятий АПК Республики Дагестан: ОАО Денеб, ОАО Махачкалинский гормозавод, ОАО Кизлярагрокомплекс.
Основные положения и результаты диссертационь ого исследования опубликованы в следующих работах:
I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК
1. Абдулаев H.A. Современные инструменты, методы а технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, Махачкала., №1,2008 (1,1 п.л.)
2. Абдулаев H.A. Разработка организационно-экономического механизма формирования комплексной стратегии развития агропромышленного предприятия: вопросы теории // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, Махачкала., №4,2010 (0,8 п.л.)
3. Абдулаев H.A. Формирование стратегии развития предприятия АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, Махачкала., № 1,2011 (0,8 п.л.)
И. Статьи в других научных журналах и изданиях
4. Абдулаев H.A. Реализация стратегических планов разлития предприятий на основе мониторинга // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал. - Махачкала: ИД Наука плюс, №3., 2007. (0,4 п.л.)
5. Абдулаев H.A. Основные требования к процессу формирования стратегии развития предприятия // Вопросы структуризации экономики. - Махачкала ИСЭИ ДНЦ РАН, №4,2007 (0,3 пл.)
6. Абдулаев H.A. Совершенствование управления реализацией стратегии развития агропромышленных предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция Социально-экономическое развитие России: проблемы перспективы, ДГТУ - Махачкала., 2010. (0,3 пл.)
7. Абдулаев H.A. Методика внедрения организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития на агропромышленном предприятии // Всероссийская научно-практическая конференция Региональны ; проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН,
Махачкала., 2010 (0,5 пл.)
Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. - 1,56 изд. печ. л. - 1,56. Заказ - 1001 - 12. Тираж 500 экз. Отпечатано в ООО Деловой мир Махачкала, ул. Коркмасова, 356
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абдулаев, Нурмагомед Алигаджиевич
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК
1.1. Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия АПК
1.2. Современные инструменты, методы и технология формирования стратегии развития предприятий АПК
1.3. Организационно-экономический механизм стратегии развития агропромышленного предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Анализ и оценка современного, состояния и проблемы развития предприятий перерабатывающей промышленности АПК Республики Дагестан
2.2. Методические подходы к анализу деятельности предприятия АПК при формировании стратегии развития
2.3. Модель формирования системы целей в стратегии развития агропромышленного предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Концепция управления реализацией стратегии развития агропромышленного предприятия
3.2. Методика внедрения организациоино-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК
3.3. Оценка стратегии развития агропромышленного предприятия с использованием экспресс-диагностики
3.4. Система управления реализаций стратегии развития предприятия
АПК на основе мониторинга
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК"
Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной экономики, усиление конкуренции на рынках, возрастающее внимание к качественному совершенствованию сфер и отраслей национального хозяйства выдвигают необходимость создания адекватного новым требованиям управления па всех уровнях. Оно дожно не только четко и своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия, но и обеспечивать перспективу развития объекта. По существу усиливается роль его стратегической направленности, что становится все более характерным и для первичных звеньев аг-рарно-промышленного комплекса страны и регионов.
Решение данной проблемы вызывает огромный интерес у исследователей и острую потребность у предприятий данного комплекса, имеющего особое место и значение в экономике страны. Он относится к числу основных народнохозяйственных комплексов, определяющих условия поддержания жизнедеятельности общества. Тем самым становится все более важным использовать преимущества стратегического управления для повышения эффективности функционирования АПК и его предприятий. Это во многом достигается выбором стиля (поведения) предприятия в текущий момент, который одновременно рассматривается началом его будущего. Такой выбор определяется стратегией предприятия, к формированию которой пока не существует единого подхода.
В настоящее время проводится большая работа по разработке и принятию стратегий догосрочного развития АПК на общегосударственном и региональном уровнях. Однако она не получила достаточного распространения на его предприятиях, что предопределяет необходимость создания инструмента, позволяющего реализовать сбалансированное управление на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Этому отвечает использование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия, реализация которой позволяет достигать, поддерживать и укреплять его конкурентное положение на конкретном рынке. Создание такого механизма в сложных условиях современной рыночной экономики не возможно без научного обеспечения, опирающегося на комплексный подход к производственно-хозяйственной деятельности и управлению предприятия с учетом всего многообразия факторов его развития на длительную перспективу.
Решение такой задачи непосредственно связано с разработкой теоретических основ и методических положений и практических рекомендаций по созданию действенного механизма формирования стратегий развития предприятий АПК Они позволят изучить и адекватно отразить объективные свойства процессов стратегического планирования и на этой основе разработать методы и процедуры выбора верных стратегий развития предприятия на рынках товаров, капитала и труда. В дальнейшем путем их композиции становится возможным принятие единой стратегии, указывающей качественно определенное направление развития, приводящее к достижению целей предприятия с учетом изменений во внешней и внутренней среде. При этом дожны учитываться формы собственности, виды хозяйствования и функции государственного регулирования.
Указанные положения при недостаточном теоретическом и методическом обеспечении разработки и реализации стратегий в первичных звеньях АПК страны (региона) и определяют выбор темы и актуальность выпоненного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В современной экономической науке различным аспектам стратегического управления, в том числе разработке и реализации стратегии, выбору курса развития экономики, ее сфер, отраслей и первичных звеньев, уделяется значительное внимание. Подобная направленность отражается в работах Абакина Л.И., Аверина А.Н., Буздалова И.Н., Бузырева В.В., Валентея В.Д., Гранберга А.Г., Гапо-ненко А.Л., Дьячкова М.Ф., Жукевича Г.В., Зубаревича Н.В., Климова A.A.,
Лажепцева В.Н., Матрусова Н.Д., Новоселова A.C., Погостинской Н.И., Романовой O.A., Серкова А.Ф., Тихонова В.А., Швецова А.Н., Чичканова В.П. и др.
Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Алахвердиева А.И., Гасанова М.А., Гасанова А.Т., Гимбатова Г.М., Загирова Н.Г., Дохоляна C.B., Ибрагимова М.А., Зайналова М.И., Казиханова A.M., Камилова М.К., Камиловой П.Д., Мукаилов М.Д., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Халимало-ва М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.
Вместе с тем, несмотря на достигнутые позитивные результаты в рассматриваемой области исследования, все еще остается значительное число неизученных проблем, что негативно отражается на широкомасштабном использовании стратегий на предприятиях. Не охвачены все аспекты функционирования механизма формирования и реализации стратегий развития предприятий АПК. Не достаточно поно отражена их специфика и особенности развития региона в рыночных условиях хозяйствования. Слабо разработаны системные проблемы управления реализацией стратегии развития предприятий рассматриваемого комплекса. Все это и определило постановку цели, основных задач и направления исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по созданию организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК, а также комплекса мер по его совершенствованию в сложившихся условиях российской экономики.
Реализация данной цели потребовала постановки и решения следующих задач, определивших логику диссертационной работы: изучение существующего понятийного аппарата, раскрывающего сущность, содержание стратегии и организационно-экономического механизма ее формирования; обобщить современные инструменты и методы формирования стратегии развития предприятий АПК; дать оценку современного состояния и проблем развития предприятий АПК региона; обобщить методические подходы к анализу деятельности предпри: ятия АПК при формировании стратегии его развития; выдвинуть концепцию управления реализацией стратегии развитие агропромышленного предприятия; предложить методику внедрения организационно-экономическог-о механизма формирования стратегии развития предприятия АПК; разработать методические положения оценки стратегии агропромышленного предприятия с использованием диагностики его состояния и развития в конкретных условиях хозяйствования.,
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов совершенствования организационио-экономического механизма формирования стратегии развития предприятий АПК, адекватного требованиям современной рыночной экономики.
Объектом исследования выступает система управления догосрочным развитием предприятий АПК в рамках реализации стратегии социально-экономического развития данного комплекса и региона в целом.
Теоретической и методологической основой исследования служат научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и управления, разработки и реализации стратегии развития объектов разных уровней, а также совершенствования механизмов ее формирования и управления.
В процессе проведения исследования были использованы системный и процессный подходы к управлению, методы экономического, функциоыать.-ного и статистического анализа, методы корреляции и регрессии, математический аппарат моделирования экономических процессов и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических, методических и концептуальных положений, а также мер практического характера, связанных с совершенствованием организационно-экономического механизма формирования стратегий развития предприятий АПК, на основе системного, комплексного, процессного подходов к управлению данным процессом, для разработки и реализации стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия на длительную перспективу.
К основным научным результатам, полученным автором, ^относятся следующие: уточнен и систематизирован понятийный аппарат, характеризующий сущность и содержание стратегии, представлена классификация видов стратегий, определены современные инструменты, методы, предложена технология формирования стратегии;, развития предприятий на агропромышленных предприятиях, включающая четыре основных этапа данного процесса, исходящая из сравнительного анализа современных методов и инструментов стратегического управления, которая позволяет достигать догосрочных конкурентных преимуществ и устойчивого развития предприятия; сформулированы теоретические положения и подходы к разработке организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК на основе базовых и прикладных экономических теорий, современных подходов к управлению и принципов научной обоснованности, позволяющих сформировать методы и процедуры выбора стратегий; выдвинуты и обоснованы подходы к методическому обеспечению стратегического анализа внешней и внутренней среды в рамках формирования стратегии, допоняющие традиционные методы его проведения путем отражения эффективности деятельности предприятия на рынках товаров, капитала и труда, что позволяет адаптировать стратегию ко всем факторам изменения среды; разработана факторная модель формирования системы целей, представляющая собой описание процесса целеполагания, с использованием теории множеств, направленная на реализацию стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда; предложена оригинальная концепция управления реализацией стратегии, сводящаяся к сочетанию функционального, динамического, предметного и сценарного подхода к воздействию на стратегические изменения, позволяющая снизить влияние неопределенности развития предприятия АПК за счет организации контроля спрогнозированных показателей; разработана методика внедрения организационно-экономического механизма, основанная на методологии управления проектами, определяющая последовательность этапов подготовки и реализации стратегии развития агропромышленного предприятия, способствующая максимальной его адаптации к существующим и перспективным потребностям; предложена методика экономической оценки быстро меняющихся событий, с использованием экспресс-диагностики, включающая поэтапное проведение действий, определение рисков, использование карт непрерывного наблюдения, отслеживание тенденций в режиме текущего времени и др., что обеспечивает контроль и возможность изменения ситуации с учетом стратегических интересов предприятия; разработана система оперативного управления реализацией стратегии на основе мониторинга, включающего выбор недостатков и резервов с использованием метода Парето, кривых Лоренца и лэффекта фильтрации, позволяющих проводить расчеты на ПК, способствующая принятию обоснованных оперативных решений для выпонения текущих и стратегических задач агропромышленного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных в ней подходов и методик в практической деятельности предприятий АПК по разработке и реализации стратегий развития на ближнюю и дальнюю перспективу. Результаты исследования могут быть использованы при разработке целевых программ, нормативных правовых актов и социально-экономической политики, направленной на обеспечение устойчивого развития АПК региона и укрепление стратегического управления на всех уровнях комплекса.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абдулаев, Нурмагомед Алигаджиевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.
1. В современных условиях проводится большая работа по разработке и принятию стратегий догосрочного развития АПК на общегосударственном и региональном уровнях. Однако она не получила достаточного распространения на его предприятиях, что предопределяет необходимость создания инструмента, позволяющего реализовать сбалансированное управление на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Этому отвечает использование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия, реализация которой позволяет достигать, поддерживать и укреплять его конкурентное положение на конкретном рынке. Создание такого механизма в сложных условиях современной рыночной экономики не возможно без научного обеспечения, опирающегося на комплексный подход к производственно-хозяйственной деятельности и управлению предприятия с учетом всего многообразия факторов его развития на длительную перспективу.
2. В исследовании значительное внимание уделяется теоретическим аспектам формирования стратегии предприятия АПК. Проведен анализ подходов к изучению данного процесса, в котором отмечается отсутствие до настоящего времени единого подхода к его осуществлению. Одновременно раскрывается тесная связь понятий стратегия и стратегическое управление, подчеркиваются трудности однозначного определения стратегии.
Исследование показало, что, несмотря на различия в определениях, стратегия характеризуется как инструмент управления, способствующий позиционированию предприятия во внешней среде путем достижения им поставленных целей. Стратегия представляет собой целостную совокупность взаимоувязанных стратегических решений, определяющих приоритетные направления деятельности предприятия по реализации ее миссии, целей и задач. По своему содержанию она учитывает основные базисные процессы на предприятии и внешней среде, а также возможности роста стратегического потенциала. И поскольку каждое предприятие, в своем роде, уникально, то и процесс выработки стратегии для каждого предприятия также уникален.
В работе выделяются 10 принципиально различных подходов к формированию стратегии компании. В теории они выступают как школы стратегий, из которых наиболее приемлемыми в современных условиях представляются положения школы конфигурации.
Стратегия агропромышленного предприятия выступает средством достижения такого положения во внешней среде, при котором оно превосходило бы своих конкурентов. Тем самым стратегия является средством получения конкурентных преимуществ предприятия АПК.
Предлагается группировка, включающая стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта или рынка, интегрированного роста, направленные на расширение путём добавления новых структур, диверсифицированного роста, когда предприятие не может развиваться с данным продуктом и сокращения, связанная с повышением эффективности.
Рассмотренные теоретические положения в сочетании с использованием достижений экономической науки в области стратегического управления способствовали разработке технологии формирования стратегии на российских агропромышленных предприятиях.
Немаловажная роль при формировании стратегии отводиться выбору и использованию инструментов и методов стратегического управления и разработки стратегии предприятия. В этом аспекте освещаются зарубежные методики, основанные на использовании стратегических матриц. Раскрывается содержание, назначение и особенности матриц Рост-доля рынка, Привлекательность рынка - Позиция компании, моделей Shell, ADL/LC, Shell/DPM,
МсКшБеу, и др. При этом отмечается, что ни в одной из них не уделяется достаточного внимания способам реализации рекомендуемых стратегий.
Для российских предприятий такие модели трудно применимы в виду их субъективности и неточности результатов оценки. Поэтому наиболее приемлемыми способами анализа и выбора направлений деятельности предприятий АПК в настоящее время являются математические методы. Среди них можно выделить, как отмечается в исследовании, методы классической и прикладной математики.
Для использования столь широкого инструментария при разработке стратегии, необходимо его систематизировать для выбора приемлемых методов формирования стратегии. Выпонению данного требования способствует установленная в ходе исследования связь между видами действий управления и инструментами, методами их осуществления. Для удобства практического использования она представлена в табличной форме.
3. Для успешного функционирования на рынках товаров, капитала и труда необходима не одна стратегия, а их комплекс. Решение такой многоаспектной задачи не возможно без управляющего воздействия на процесс разработки и реализации стратегий. Его осуществление обеспечивает организа-ционно-экопомический механизм формирования стратегии развития предприятия АПК. Он представляет собой совокупность подходов, методов и процедур, используемых при реализации процессов стратегического анализа, разработки целевой функции предприятия, выбора и композиции стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда в единый комплекс стратегий развития предприятия.
Теоретической базой разрабатываемого механизма дожны выступать базовые и прикладные теории, макроэкономические законы, законы организации, методические подходы и принципы, выбор которых обусловлен требованиями к формированию стратегии развития агропромышленного предприятия, его современными потребностями и особенностями процесса стратегического планирования.
4. Наряду с теоретическими разработками в процессе исследования дается аналитическое обобщение и оценка современного состояния, и раскрываются проблемы развития АПК региона (Республики Дагестан). Он играет существенную роль в экономике республики, обеспечивая 16% выпуска продукции, 16% добавленной стоимости и 29% численности занятых. В АПК РД осуществляется 16% налоговых выплат и 8% инвестиционных вложений.
Вместе с тем возможности агропромышленного комплекса'реализуются далеко не поно, что обуславливается рядом проблем, свидетельствующих о необходимости кардинального изменения всех сторон экономической и хозяйственной деятельности АПК региона и его первичных звеньев, прямо связаны с формированием стратегий развития предприятий АПК,.отвечающих г современным требованиям. .
5. В работе выдвинуты и обоснованы подходы к методическому*обеспечению анализа стратегического анализа внешней и внутренней" среды деятельности при формировании стратегии развития предприятия
Сегодня существует немало традиционных методов, используемых в процессе стратегического анализа: БТЕР-анализ; 8\\ЮТ-анализ; анализ на основе матрицы ВСО и т.д. Однако, при использовании данных методов не принимается во внимание деятельность предприятия на рынках капиталов и труда. Не производится разграничение факторов по видам рынков, что затрудняет идентификацию положения предприятия в конкурентной среде рынка отдельного вида.
Для устранения такого положения проведение стратегического анализа Г предприятия в работе предлагается разделить на три стадии: анализ конкурентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на товарных рынках, на рынках капиталов и на рынках труда.
Конкурентное положение предприятия на рынке каждого вида определяется на основе оценки абсолютных, относительных и комплексных показателей его эффективности на рынках товаров, капиталов и труда.
В работе дается их определение и порядок нахождения комплексных показателей (КП) по каждому виду рынка на основе метода средней геометрической величины.
Для полученных значений комплексных коэффициентов по рынкам товаров, капиталов и труда предлагаются правила интерпретации в табличной форме.
6. Логическим продожением анализа деятельности является разработка целей предприятия, в значительной степени определяющих все аспекты его работы в дого-, средне- и краткосрочной перспективе. При этом необходимо сформировать систему целей, обеспечивающую удовлетворение потребностей всех лиц, заинтересованных в результатах деятельности предприятия.
Основная задача состоит в установлении соответствия между параметрами потребностей заинтересованных контрагентов и целями предприятия. В работе оно представляется формализованным описанием системы заинтересованные контрагенты - рынки - агропромышленное предприятие с использованием теории множеств.
С учетом противоречивости потребности контрагентов следует организовать процесс целеполагания таким образом, чтобы основная цель деятельности предприятия не противоречила потребностям всех заинтересованных групп лиц. Такой целью становится максимизация стоимости бизнеса предприятия. В исследовании предлагается факторная модель добавленной стоимости, на основе которой рассчитывается стоимость бизнеса предприятия.
Итогом процесса целеполагания, осуществляемого в рамках организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия, будет сбалансированная система целей, причем критерием формирования данной системы будет максимизация фундаментальной стоимости бизнеса предприятия.
7. Обобщенно реализация стратегий представляет ориентированную на конкурентные действия работу администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных целей.
С этих позиций в ходе исследования разработана концептуальная схема стратегического управления агропромышленным предприятием. Она подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению стратегических изменений. При этом эффективное управление реализацией стратегии предполагает сочетание функционального, динамического и предметного подхода к управлению изменениями. Их необходимость и характер зависят от способности предприятия эффективно работать в новых условиях.
8. Наряду с концептуальными положениями предлагается методика внедрения организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК. Она рассматривается как проект, реализация которого основана на методологии управления проектами. В ней излагается последовательность действий, охватывающих все этапы подготовки и реализации стратегии.
В методике излагается последовательность действий, охватывающих все этапы подготовки и реализации стратегии развития агропромышленного предприятия: от определения целей и задач данного процесса до непосредственной реализации и оценки его эффективности. Раскрывается содержание и действия аппарата управления каждого этапа.
Согласно структуре организационной модели формирования стратегии развития, в реализации этого процесса участвуют как владельцы процессов, так и руководители функциональных подразделений. При этом возникает необходимость в создании подразделения, курирующего информационные потоки в рамках формирования стратегии развития предприятия.
По итогам интеграции процесса формирования стратегии развития в деятельность агропромышленного предприятия проводится анализ реализации данного процесса и оценивается эффективность внедрения и реализации организационно-экономического механизма ее формирования.
Вместе с тем, предлагается программа мероприятий по внедрению организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия.
9. Для углубления и поноты методического обеспечения рассматривается возможность использования экспресс-диагностики при оценке формирования и реализации стратегии развития предприятия в сложившихся условиях внешней и внутренней среды. Отмечается что до настоящего времени она в поной мере не отработана теоретически, по потребность в ней для экономической оценки быстро изменяющихся событий в условиях рынка приобретают особую значимость. Это связано, прежде всего, с необходимостью держать изменение ситуации под контролем и верно реагировать на нее с учетом стратегических интересов предприятия.
С этой позиции, а также местом и ролью в системе стратегического управления предприятием разработана блок-схема содержания экспресс-диагностики. Она отражает понимание экспресс-диагностики, как совокупности методов оперативного анализа, способных определить состояние функционирования предприятия для обеспечения и поддержания надежности его развития. Ее целью является соединение догосрочной стратегии с текущим функционированием производства на основе непрерывного информирования персонала об упрочении текущего положения предприятия и возможностях достижения успеха в будущем.
10.Реализация стратегии предприятия требует повседневного оперативного контроля состояния выпонения стратегии предприятия, требует поной информированности и решительных действий со стороны специалистов и руководства. С этой целью используется вся совокупность методов, техники, средств и кадров, которыми оно располагает, определяющая системный подход к данной проблеме.
Для ее решения в ходе исследования разработана система оперативного управления реализацией стратегии предприятия по результатам мониторинга, который обеспечивает принятие решений достоверной оперативной и текущей информацией. Они тесно взаимоувязываются между собой и допоняются.
Для графического изображения результатов анализа недостатков и резервов и выбора наиболее значимых из них в работе предлагается использовать метод В.Парето и кривые Лоренца, описываемые экспоненциальным законом распределения. Для использования метода анализа недостатков и резервов В.Парето полученная информация обрабатывается в следующей последовательности: выявляется частота появления недостатков и резервов, производится расчет эффекта и потерь, полученные данные заносятся в нисходящем порядке в таблицы абсолютного и кумулятивного распределения потерь от недостатков, или эффектов от резервов.
Рассмотренный подход к анализу недостатков для обоснованного оперативного принятия решений по обеспечению выпонения оперативных и стратегических задач носит универсальный характер и может широко и с большим эффектом применяться на предприятиях АПК с различным профилем деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абдулаев, Нурмагомед Алигаджиевич, Махачкала
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 256с.
3. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент. -Москва: ООО ИКП ДеКА, 2003. 432 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
5. Анискин Ю.П., Бударов АЛО., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью (серия Деловая активность), М.: Омега-Ь, 2002. -400с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Капту-ревского. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. 1 Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. Москва: Экономика, 1989. - 519 с.
8. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д. Оценка качества менеджмента: теория, методология, риски М.: МГТУ Станкин Янус-К, 2003, 218с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Экономика, 1993.- 191с.
10. Ю.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. -Москва: КНОРУС, 2005. 240 с.
11. П.Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976. - 78с.
12. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие для студ., обуч. по экон. спец. Спб.: Издательство Михайлова В.А., 1999. -380с.
13. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского; Под общ.ред. 10. Н. Каптуревского. Спб.: Питер, 1999. - 816с.
14. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. -СПб.: Питер, 2000.-411с.
15. Большой токовый словарь русского языка/Сост. И гл.ред.С.А.Купецов. СПб.: Норинт, 1998. -986с.
16. Большой энциклопедический словарь. М: Большая российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2002. 1578с.
17. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия// Бухгатерский учет.-1995.-№11, -С. 32-34.
18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
19. Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Издательство Питер, 2003. -251с.
20. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-226с.
21. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./Пер. с англ. По ред В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.
22. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса: учеб. 2-ое изд., перераб. И доп. - М.: Проспект, 2004. - 360с.
23. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с аигл./Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1996. - 790с.
24. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002. - 338с.
25. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Как нам капитализировать Россию? Стоимостное мышление как основа повышения эффективности управления компанией // Оборудование. 1999. - №12. - С.44-45.
26. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я., Пополитова СВ. Бюджетирование в деятельностистроительного предприятия: проблемы и их практическое решение // Экономика строительства. 2005. - №3 - С.28-38.
27. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160с.
28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) Ч М.: Инфра-М, 1996.-288с.
29. Виханский О.С. Стратегическое управление. Москва: Экономиста, 2004. -296 с.
30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. -528 с.
31. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423с.
32. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях. // Российский экономический журнал. 1998. - №3. - С.67-77.
33. Герасимов Н. Применение модели Ольсона в оценке стоимости компании // Электр. данные. Режим доступа: htlp://www.cfin.ru/fnanalysis/valueohlson.shtml, свободный. - Загл. с экрана.
34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
35. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.-662с.
36. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. Санкт-Петербург: Специальная литература, 2002. 325 с.
37. Глущенко В .В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 400с.
38. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.-ё56с.
39. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Ри-лант,2001.-506с.
40. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь, 305с.
41. Гостева М.А., Пополитова СВ. Методика диагностики уровня организационного развития предприятия. Материалы и технологии XXI века: Сборник статей II Международной научно-технической конференции. Пенза, 2004. - С. 122-124.
42. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. М.: Спец. литература, 1996. - 510 с.
43. Греф Г. Ответственность за эффективность управления // Журналъ для акцио-неровъ, 1999. № 1 С.З.
44. Гэловэй JI. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 320 с.
45. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 480с.
46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 1999. Ч 560с.
47. Дружинин Г.В. Методы оценки и прогнозирования качества. М.: Радио и связь, 1982,-160с.
48. Друкер П. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2001.-398с.
49. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288с. - (Настольная книга бизнесмена).
50. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 1071с.
51. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. -М.: Дело, 2003. -480с.
52. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720с.
53. Еленева Ю.Я. Методологические аспекты разработки системы обеспечения конкурентоспособности (СОКС) машиностроительных предприятий // Изв.вузов/Машиностроение. 2002. -№1. -С.52-60.
54. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К.2001.- 296с.
55. ЕленеваЮ.Я. Оценка бизнеса. М.: РШШДЭ, 2000. - 26с.
56. Еленева Ю.Я. Система интегральной оценки конкурентоспособности промышf ленного предприятия // Кузнечно-штамповочное производство. -2002.-№4 -С.39-45.
57. Еленева Ю.Я., Еленева Ю.А. Финансовый анализ предприятия. Инвестиционная политика. Оценка бизнеса. М.: РИНКЦЭ, 2000. - 140с.
58. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко A.A., Коршунова Е.Д., Кугин A.A., Схиртладзе А.Г. Экономика и управление предприятием / Под ред. Член-корр РАН Ю.М. Соломенцев. 2-е издание. М.: ИЦ МГТУ Стоанкин, ЯНУС-К, 2003. -518с.
59. Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д. Методологические основы оценки качества менеджмента на предприя гии / Актуальные проблемы управления 2003 : Материалы международной научно-практической конференции: Вып.5/ ГУУ. - М.: 2003. - С.63-66
60. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -Москва: Финпресс, 1998. 192 с.
61. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244с.
62. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244с.
63. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 304 с.
64. Исследование операций: В 2-х томах. Пер. с англ/Под ред.Дж.Моудера, С.Эмаграби. М.: Мир, 1981. - Том I. - 486с.
65. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.-407с.
66. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 238с.
67. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка// Российский журнал менеджмента. Ч 2003. № 1. -с. 7-30.
68. Кезин A.B. Менеджмент: методологическая культура. М.: Гардарики, 2001.-269с.
69. Кемпбел Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм, 2-е изд. / СПб.: Питер, 2004. -416с.
70. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. - 560с.
71. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. Ч Москва: Издательство Экономика, 1997. -288 с.
72. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 1 .-е. 3 1-56.
73. Клепач А., Кузнецов П. Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. (от предприятия советского типа к фирме, контролируемой менеджерами). // Вопросы экономики. - 1996. - № 12 -С.28-35.
74. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003.-328с.
75. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. Москва: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 246 с.
76. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. Учебное пособие. М.: МГТУ Стапкин, 2000. - 171с.
77. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.-560с.
78. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. -М.: Издательство Альфа-Пресс, 2004. 200с.
79. Колене М. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М - М, 2002. - 175с.
80. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге - 2004. - 350с.
81. Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Омельченко И.Н. Формирование системы стратегического интегрированного управления промышленным предприятием // Изв. вузов. Машиностроение. 1994. - № 4-6. - С. 137-144.
82. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания Дека, 1997. 304с.
83. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: ИЦ МГТУ Станкин, Янус-К, 2003. - 348с.
84. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. - 736с.
85. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 576с.
86. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Ч Москва: Русская деловая литература, 1998. 768 с.
87. Кутин A.A., Коршунова Е.Д. и др. Управление развитием информационного потенциала на основе концепции жизненного цикла предприятия // Качество. Инновации. Образование. 2002. - №4. - С.55-61.
88. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. -336с.
89. Лившиц А. Я. Введение в рыночную экономику: Курс лекций.- М.: МП ТПО Квадрат, 1991.-225с.
90. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интелектуальными активами / Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. М.: ООО Омега-Л, 2004. -192с.
91. Лысенко Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами // Экономика сельского хозяйства России. 2006. Ч № 3. Ч С. 14.
92. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. М.:ЮНИТИ, 2000. - 375с.
93. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664с.
94. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1995.-400с.
95. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. -№3,- С.33-39
96. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000. 1088с.
97. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.
98. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304с.
99. Маслова В., Счастливцева Д., Тяпкин Н. Регулирование рынка животноводческой продукции // АПК: экономика, управление. Ч 2007. Ч № 8. Ч С. 46-50.
100. Математические методы в задачах моделирования, управления и обработки данных: Межвуз. сб. науч. тр. / Рязанский радиотехнический институт. Рязань, 1992. - 92с.
101. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. проф. В.А. Ирикова.- М.: ЮНИТИ, 1999.-414с.
102. Международные стандарты оценки. Книга 1, Г.И. Микерин, М.И. Недужий, Н.В. Павлов и др. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. -264с.
103. Меладзе В.Э. Что такое модель Ольсона (ЕВО)? // Электр, данные. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstati/view.php?f:=Q 14. свободный. Загл. с экрана.
104. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -Москва: ООО И.Д. Вильяме, 2007. 672 с.
105. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд., перераб. И доп. -М.: ИНФРА-М, 2004. - 468с.
106. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000. -336с.
107. Минцберг Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688с.
108. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 272с.
109. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 318с.
110. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-304с.
111. Неганова JI.M. Общая теория статистики: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. -96с.
112. Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. -400с.
113. Общая экономическая теория (политэкономия): Под ред. Видяпина В. И., Журавлевой Г. П. М.: ПРОМО-Медиа, 1995. - 608с.
114. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.
115. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 304с.
116. Островкин И.М. Григорьев В.В, Оценка предприятий. Имущественный подход. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. 224с.
117. Оценка бизнеса. Под ред. М.А. Федотовой, А.Г.Грязновой М.: Финансовая статистика, 1999. 14с.
118. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / Под ред. Абду-лаева H.A., Колайко H.A. М.: Издательство ЭКМОС, 2000. -352с.
119. Переверзев Н. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard // Финансовый директор. 2003. - №3. - С. 12-22.
120. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография. Санкт-Петербург: Издательство СПбУЭФ, 1992. Ч 127 с.
121. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством. -Москва: Колос, 2001.-296 с.
122. Пополитова СВ. Стратегическое управление на предприятии. Инновации в экономике 2000: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: МГТУ Станкин, 2000. - С73-75.
123. Пополитова СВ., Пополитов В.Н. Методика разработки функциональных стратегий предприятия. Актуальные проблемы управления 2002: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 2 / ГУУ. М.: 2002. -С.201-204.
124. Пополитова СВ., Пополитов В.Ы. Некоторые аспекты организации стратегического управления помышленными предприятиями. Социально-экономические проблемы и экология // Материалы международной научной конференции. -М.: 2003. С.34-37.
125. Пополитова СВ., Сиганьков A.A. Разработка стратегии увеличения стоимости предприятия. Инновации в экономике 2001: Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: МГТУ Станкин, 2001. - С.21-24.
126. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-454с.
127. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896с.
128. Пью Д., Мэйби К. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту Управление развитием и изменением. Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с апгл. М.: МЦДО ЛИЬЖ, 1995.
129. Разоренова М.А., Терехова Е.Ю. Особенности и ограничения применения современных моделей оценки бизнеса // Электр, данные. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетiiifo/mect/101 et/business/razorenova.htm. свободный. -Загл. с экрана.
130. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. / Пер. с англ. М.: Аудит,1. ЮНИТИ, 1998.-616с.
131. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2001.-140 с.
132. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206с.
133. Савин Г.И. Системное моделирование сложных процессов. Ч М: Финансы и статистика, 2000. 276с.
134. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. Ч 2-е изд., испр. Ч Мн.: Новое знание, 2002. Ч 687 с. Ч (Экономическое образование).
135. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 340с.
136. Семь нот менеджмента. /Под ред. Красновой В. и Привалова А. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997. - 376с.
137. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. -432с.
138. Смирнов СЛ. Контролинг. -М.: МГУЭСИ, 2001. 197 с.
139. Смит П., Бэрри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга: Учеб. пособие / Пер. с англ. Под ред. Проф. Л.Ф. Никулина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-415с.
140. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. -М.: ДиС, 1999.-432с.
141. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001. - 412с.
142. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи:1. ЮНИТИ, 1998.-576с.
143. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 2002. 288с.
144. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. 360с.
145. Уорд М. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2004. - 200с.
146. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. Москва: Инфра-М, 2003. - 716 с.
147. Управление современной компанией: Учебник/ Под ред проф. Б.Мильиера и проф. Ф.Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII. 586с.
148. Уткин Э.А. Финансовое управление. Москва: Ассоциация Тандем, ЭК-МОС, 1997.-265 с.
149. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995. - 55с.
150. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Ч Москва: Дело, 2004.-448 с.
151. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 554с.
152. Фаэй Л., Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Беке, 2004. - 608с.
153. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. Под ред. АнискинаЮ.П. М.: Омега-L, 2005. - 240с.
154. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений / Пер. с англ. -М.: Наука, 197 8.-352с.
155. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга. М.: Финансы и статистика, 1998. - 287 с.
156. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 208 с.
157. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - С. 11 -18.
158. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -239с.
159. Хэмел Г., Прахалад, Томас Г. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2005. 384с.
160. Человек и его дело. Основы рыночной экономики. / Под общей редакцией В.В. Овчинникова. Бегород: Областная типография, 1999. -590 с.
161. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: Ипфра-М, 1996. - 215 с.
162. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело, 2000. - 440с. (Серия Наука управления)
163. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996. 187 с.
164. Шуляк П.Н. Ценообразование. М.: Издательский дом "Дашков и КО", 2001 216 с.
165. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем.; Под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 454с.
166. Эварс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1990.-351с.
167. Экономика предприятия. / Под. ред. О.И. Вокова-М. ИНФРА-М, 1998.-415 с.
168. Экономика предприятия. / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. В.А. Швандара. М.: Юнити-Дана, 2000. - 718 с.
169. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособий / Под ред. Градова А.П.-СПб.: Специальная литература, 1995.-285с.
170. Экономическая теория. / Под ред. И.П. Николаевой. М.: Проспект, 2000.448 с.
171. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./Под ред. проф. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 654с.
172. Эткинсон Дж, Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие / Пер. с англ. Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471с.
173. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 1998. -384с.
174. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций//РЭЖ. 1998. -№9-10. - С.33-42.
175. Brealy, Richard and Stewart Myers. Principles of Corporate Finance. 3d ed. New York: McGrrow-Hill, 1988.
176. Chandler A.D. Strategy and Strukture: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
177. Damodaran Aswath. Damodaran on Valuation: Security analysis for Investment and Corporate Finance/ New York: John Wiley & Sons, 1994, 464p.
178. Freemen R. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman Publishing: London 1984- 120p.
179. Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow. // Harward Busintss Review/ 1972/ Vol.50, July - Aug.
180. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure // Journal of Financial Economics. 1976. Vol. 3. P.305-360.
181. Lippit G.L. Growth of Organizations. // Organizational Renewal/ N.Y., 1969.
182. Lorange P. Corporate Planning: an Executive Viewpoint. New Jersey: Prentice-Hall, 1980. 248p.
183. Osel, Roger R. and Wright Robert V.L. Allocating resources: How to Do It in
184. Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill. 1980.
185. Pratt, Shannon P. Valuing a Business: The Analysis and Appraisal of Closely Held Companies. 2nd ed/ Homewood, III.: Dow Jones Irwin, 1989.
186. Schendel D.E., Hofer C.H. eds. Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning (Boston: Little, Brown, 1979).
187. Selznick P. Foundation of the Theory of Organization. In: Organization Systems, Control and Adaptation, 1969, vol.11.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии развития предприятий АПК
- Организационно-экономический механизм разработки и реализации предприятиями АПК маркетинговых стратегий взаимодействия
- Организационно-экономический механизм управления инвестициями в региональном АПК
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями: структура, диагностика, инструментарий
- Организационно-экономический механизм формирования и развития территориального кластера