Формирование стратегии развития предприятий АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Костромин, Владимир Евгеньевич |
| Место защиты | Йошкар-Ола |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Костромин, Владимир Евгеньевич
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Стратегия: сущность, содержание, классификация
1.2. Научные основы разработки стратегии развития предприятий АПК
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ МОЛОЧНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ
2.1. Современное состояние и развитие предприятий отрасли
2.2. Особенности стратегии развития предприятий молочной промышленности
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Механизм формирования стратегии развития предприятий
3.2. Практические предложения по формированию стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития предприятий АПК"
Переход российской экономики к рыночным формам хозяйствования поставил задачу совершенствования управления предприятиями АПК. Особую значимость приобрела задача разработки стратегии развития предприятий, необходимость решения которой обусловлена масштабом изменений внешней среды.
Экономика России вместе с рыночными преобразованиями переходит от этапа массового производства к этапу массового спроса. Развитие товарных рынков, усиление конкуренции на них, изменение потребительского спроса требует от предприятий АПК адекватных рыночным процессам действий, разработки стратегии их развития.
Процесс развития рыночной инфраструктуры протекает с разными темпами на региональном уровне и на уровне развития товарных рынков. Он носит исторически закономерный характер и имеет большое значение, так как вносит существенные изменения в процесс создания и удержания предприятиями АПК конкурентных преимуществ. В современных условиях позиции лидера на рынке достигаются не с помощью простого повышения эффективности производства и экономии на издержках производства, а на основе конкурентных преимуществ более высокого порядка, достигнутых с помощью маркетинга и высоких технологий. Акцент смещается в сторону дифференциации продукции и диверсификации производства, что требует от предприятий АПК совершенствования стратегии их развития, применения маркетинговой концепции управления.
В 90-х годах предприятия АПК развивались в условиях затяжного и обостряющегося кризиса. На общем фоне ухудшения социально-экономического положения в стране большие трудности испытывала молочная промышленность. Предприятия отрасли оказались в зоне хозяйственной неопределенности и повышенного риска.
На состояние и развитие предприятий оказывают влияние многочисленные факторы, из которых только часть подконтрольны предприятиям. Доминирующее влияние на развитие предприятий оказывают неконтролируемые факторы внешней среды: экономический уровень развития страны, политика правительства в налоговой и денежно-кредитной сферах, сокращение производства молока в сельскохозяйственных предприятиях, снижение доходов населения, конкуренция на товарных рынках, стратегии конкурентов, структура запросов потребителей.
Проблема конкурентоспособности решается предприятиями с помощью внедрения прогрессивных форм и методов управления. При этом стратегия рассматривается как средство достижения поставленных целей. Однако не решенными остаются принципиально важные методологические и методические вопросы механизма формирования и оценки стратегии развития предприятий. Вышеизложенное, а также научный интерес и практическая значимость формирования стратегии развития предприятий АПК определяют актуальность и своевременность постановки задачи на определение стратегических перспектив предприятий.
Состояние изученности проблемы. Изучению проблемы формирования стратегии развития предприятия посвящено значительное число монографий, исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых: В.А. Агафонова, Р. Акоффа, И. Ансоффа, А.Д. Арзамасцева, Б. Бер-мана, В.А. Береславской, В.Н. Васильева, В.А. Винокурова, А.П. Градова, Л.И. Евенко, B.C. Ефремова, П.В. Забелина, Б. Карлофа, У. Кинга, М.И. Круглова, Ф. Котлера, К. Макконела, М. Мескона, Г. Минцберга, А.Н. Петрова, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, А.Ю. Юданова, Р.А. Фатхутдинова и ряда других авторов. В них даны определения основных понятий, сформулированы и обоснованы основные методологические принципы разработки стратегии развития предприятия, ее оценки. Тем не менее, стратегия как категория, относится к малоизученным экономической наукой явлениям, что требует выработки особого подхода к ее изучению и практическому применению.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом и методологическом обосновании разработки стратегии развития предприятий АПК. В соответствии с этим определены следующие основные задачи исследования: изучить сущность категории "стратегия" в теоретическом и методологическом планах; разработать классификационную модель стратегий развития предприятий; проанализировать существующие методики и научные разработки оценки стратегических перспектив в нашей стране и зарубежом, оценить возможность их применения в современных условиях; разработать методику оценки текущей стратегии предприятий; разработать программу (на базе Microsoft Excel) приоритетности выбора предприятиями стратегических зон хозяйствования; обосновать основные направления совершенствования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл; апробировать разработанную методику и механизм формирования стратегии развития на примере ОАО Звениговский гормокомбинат и ОАО Сернурский сырзавод, доказать их практическую значимость.
Предмет исследования. Предметом исследований является стратегия и механизм ее формирования в условиях неопределенности рыночной среды.
Объект исследования. Объектом исследования явились предприятия молочной промышленности и товарные рынки Республики Марий Эл.
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления АПК, прикладного системного анализа, статистики; научные разработки и нормативно-справочные материалы по изучаемой проблеме. В качестве информационной основы использованы статистические данные по Республике Марий Эл за 1996-1999 гг., по Вого-Вятскому экономическому району за 1990-1999 гг., годовые отчеты предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл, статистико-экономические справочники.
Исследования опираются на методологию экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования. При решении задач исследования были применены следующие методы: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экспертный и статистический. Научная новизна исследования состоит в следующем: разработана классификационная модель стратегий, выделены основные виды стратегии, их содержание, условия применения; дана оценка стратегических перспектив развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл в условиях неопределенности рыночной среды; разработана методика оценки текущей стратегии развития предприятий; обоснованы стратегические зоны хозяйствования, дана оценка их привлекательности и предпочтительности; разработана программа (на базе Microsoft Excel) приоритетности выбора предприятиями молочной промышленности стратегических зон хозяйствования; разработан механизм формирования стратегии интенсивного развития предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл.
Практическая значимость исследования. Теоретические и методические разработки автора являются, с одной стороны, вкладом в развитие теории стратегии, а с другой, практическим руководством по формированию стратегии развития предприятий АПК. Проведенное исследование предприятий отрасли и товарных рынков, его результаты и рекомендации представляют интерес для предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл. Управление предприятиями на основе концепции маркетинга, а также реализация стратегии интенсивного развития позволит повысить эффективность деятельности предприятий.
Разработанный механизм формирования стратегии может быть использован предприятиями АПК не только Республики Марий Эл, но и других регионов Вого-Вятского экономического района.
Результаты работы используются в учебном процессе Марийского государственного технического университета в курсе Экономика сельского хозяйства.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Марийского государственного технического университета (Йошкар-Ола, 1997 - 2000 гг.), между- народной конференции "Европейские исследования: проблемы и перспективы развития" (Йошкар-Ола, 1998 г.), всероссийских конференциях: третьих Вавиловских чтениях: "Диалог наук на рубеже XX-XXI веков и глобальные проблемы современности" (1999 гг.).
Экспериментальная апробация стратегии интенсивного развития осуществлена в ОАО Звениговский гормокомбинат и ОАО Сернурский сырзавод.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, т трех глав, выводов и предложений, списка литературы (122 наименования), 24 приложения. Изложена на 132 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 18 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Костромин, Владимир Евгеньевич
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Повышение эффективности деятельности предприятий АПК в условиях неустойчивости рыночной среды во многом обусловлено стратегией развития предприятий.
2. Проведенные исследования подтверждают, что начавшийся в 1991 г. общий спад экономики России характерен и для агропромышленного комплекса в целом и для молочной промышленности. Результаты реформирования экономики пока не отражают улучшение состояния аграрного сектора. Научная проработка вопросов стратегий развития предприятий молочной промышленности в условиях развития рыночных отношений, планируемые меры государственной поддержки АПК, могут способствовать улучшению дел в этой отрасли.
3. Преодоление спада производства и неустойчивого финансового положения в молочной промышленности достижимо при реализации текущей стратегии посредством оптимального распределения ресурсов, выбора производственно-коммерческих приоритетов.
4. В условиях нестабильности рыночной среды наиболее эффективным является управление предприятием на основе концепции постоянно осуществляемого маркетинга. Это обеспечивает стратегическое соответствие между внешней и внутренней средой. Мониторинг внешней среды позволяет оценить емкость рынка молочной продукции и ассортиментные предпочтения потребителей.
5. Одним из приоритетных способов реализации перспектив деятельности предприятий является стратегия интенсивного развития. Разработанная программа приоритетности выбора предприятиями стратегических зон хозяйствования позволяет исследовать большое количество вариантов экономических решений с последующим выбором наилучшего с точки зрения поставленных целей и возможностью его корректировки в соответствии с реальной обстановкой.
6. Эффективность стратегии интенсивного развития подтверждена экспериментальной апробацией моделей конкурентного статуса молочных продуктов в ряде предприятий молочной промышленности Республики Марий Эл.
7. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что предприятия молочного подкомплекса республики имеют возможность обоснованного увеличения производства тех продуктов, которые имеют наивысший конкурентный статус, за счет распределения имеющихся и вовлечения в производство допонительных ресурсов, гибкой ценовой политики, сегментирования рынка.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Костромин, Владимир Евгеньевич, Йошкар-Ола
1. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991 года // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР Верховного Совета РСФСР. 1991. -№16.
2. Абакин Л.И. Стратегия управления. М.: Политиздат, 1975.79 с.
3. Агафонов В.А. Анализ стратегии и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. - 285 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности предприятия. М.: Финансы и Статистика, 1998. - 248 с.
6. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.М. Майдан-чик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 133 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.- 416 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
9. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. - 112 с.
10. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: маркетинг -ключ к успеху. Л.: Аквилон, 1991. - 48 с.
11. Баркан Д.И. Ходяченко В.Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучить потребителя. Л.: Аквилон, 1991. - 77 с.
12. Баззел Р. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. / Под ред. М.Н. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. -95 с.
13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 85-90.
14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.
15. Баумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
16. Береславская В.А., Костромин В.Е. Исследование внутренней и внешней среды предприятий и ее влияние на формирование стратегии развития предприятий. Сб. научных трудов МарГТУ. Йошкар-Ола: МарГТУ, 1998.-С. 38-43.
17. Береславская В.А., Костромин В.Е. Типы лесных предприятий стран Европейского содружества // Европейские исследования: проблемы и перспективы развития: Материалы международной науч. конф. Йошкар-Ола: МарГУ, 1998. - С. 25-30.
18. Бешелев С.Г., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973. - 314 с.
19. Бурцев В. Организационые аспекты планирования сбытовой деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования// Бизнес.-1998. -№11-12. -С.34-35.
20. Бот Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 271 с.
21. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Экономика, 1995. - 344 с.
22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1991. - 271 с.
23. Ветошкин Г.К. Пищевая и перерабатывающая промышленность в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 3. - С. 17-18.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998.-286 с.
25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
26. Глазьев С. Будет ли новый финансовый кризис? // Экономика и жизнь. 2000. - № 20. - С. 4.
27. Глущенко В.В., Глушенко Н.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.-г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997.-312 с.
28. Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Спецальная Литература, 1997. - 315 с.
29. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.
30. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, -1992.-267 с.
31. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер с англ. В.Лукашевича и др. /Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб.: СП "Автокомп", 1992. - 496 с.
32. Дракер Питер У. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.
33. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова, Л.П. Куракова и др. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
34. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М. Экономика, 1984. - 175 с.
35. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. -М.: Экономика, 1978. 133 с.
36. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. -М.: АО Бизнес школа "Интел-Синтез", 1994. -348 с.
37. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.
38. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Shendel // Менеджмент в России и зарубежом.1998. -№ 2. С. 121-132.
39. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998. 195 с
40. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Междунар. Отношения, 1991. - 416 с.
41. Загайнов И.Б. Какой новый экономический курс нужен России? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.1999. -№ 9. С. 14-16.
42. Иваненко В.И., Лабаковский В.А. Проблема неопределенности в задачах принятия решений. Киев: Наукова думка, 1990. - 136 с.
43. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
44. Карлоф Б., Седельберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. М.: Дело, 1996.-352 с.
45. Киселева Е.Б. Состояние российского рынка молока в 1999 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1999. -№ 11. С. 50.
46. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. -М.: Советское радио, 1974. 278 с.
47. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 448 с.
48. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 256 с.
49. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
50. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Дани-лочкиной.-М.: Финансы и статистика, 1998. 315 с.
51. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
52. Кошелева Л.В., Костромин В.Е. Исследование некоторых элементов стратегии развития лесопромышленного производства / МарГТУ. -Йошкар-Ола, 1995.- 1,5 с. Деп. в ВНИИЭПИлеспром, № 2923 б95.
53. Кошелева Л.В., Костромин В.Е. Разработка стратегии: теория и практика // Экономика и управление в условиях рынка: Тез. докл. науч. конф. проф.-преп. состава, докт., асп. и сотр. Марийск. гос. техн. ун-та. Йошкар-Ола: МарГТУ, 1997. - С. 20-21.
54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
55. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб: Наука, 1996. - 589 с.
56. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С. 87-105.
57. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1997. - 247 с.
58. Макаров В.М., Лопатин М.В. Стратегия и тактика организации маркетинговой деятельности на предприятии. СПб: СПбГТУ, 1993. - 98 с.
59. Манель А.И. Продовольственная ситуация в России после финансового кризиса 1998 года // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 11,- С.47-49.
60. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991.-456 с.
61. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993. 702 с.
62. Моррисей, Дордж Л. Целевое управление организацией: Пер. с англ./ Под ред. И.М. Верещагина. -М.: Сов. Радио, 1979. -144 с.
63. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с фр./ Под общ. ред. В.М. Кузнецова.- М.: Прогресс, 1973. 286 с.
64. Огарков А.П. Сельское хозяйство и его производственно-ресурсный потенциал // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№ 5.-С.7-10.
65. Оптнер, Станфольд Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем: Пер. с англ. и вступит. Статья С.П. Никанорова. -М.: Советское радио, 1969. 216 с.
66. О состоянии сельского хозяйства в 1999 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000.- № 5.-С. 20-23.
67. Основы менеджмента / В.Р. Веснин.-М.: ГНОМ-пресс при сод. Т.Д. Элит-2000, 1999. 420 с.
68. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПб. УЭФ, 1992. - 127 с.
69. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: СПб. УЭФ, 1993. - 106 с.
70. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: В.Т. Борисович, В.М. Потерович, В.И. Данилов и др. М.: Экономика, 1992. - 510 с.
71. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.
72. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. В.Д. Щетинина. -М: Междунар. отнош., 1993. -860 с.
73. Портер М. Конкурентная стратегия.: Пер. с англ. М.: Междунар. отнош., 1985. -260 с.
74. Проблемы вывода АПК из кризиса // АПК: Экономика, управление. 2000. - № 1. - С. 4-10.
75. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики) / Под ред. Э.Е. Обминского. -М.: Междунар. отнош., 1993. 110 с.
76. Рапопорт В.Щ. Диагностика управления (Практический опыт и рекомендации). -М.: Экономика, 1988. 127 с.
77. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.
78. Рязанов В.Т. Экономическое развитие России: Реформы и российское хозяйство в XIX-XX вв. СПб.: Наука, 1998. - 295 с.
79. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1991.-521 с.
80. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-3-е изд. Мн.: ИП "Экоперспектива"; "Новое знание", 1999. - 498 с.
81. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999. 336 с.
82. Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс: В 2 т: Пер. с англ. В.Д. Антонова. М.: НПО "АГОН", 1992. - Т 2.
83. Сельское хозяйство в России в 1999 году // АПК: Экономика, управление. 2000. - № 4. - С. 26-31.
84. Сергеев В.Н. Пищевая промышленность России в завершающем году второго тысячелетия // Пищевая промышленность. 2000. - № 3-5.
85. Севрук В.Т. Товар в системе маркетинга // Бухгатерский учет. -1992. -№ 12-С.16-19.
86. Струков В. Продовольственная зависимость: Импорт продовольственных товаров в 1999 г. // Э. и Ж. 2000. - № 8. - С. 1.
87. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления пред-притием. М.: Машиностроение, 1975. - 235 с.
88. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Ав-тухива. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.
89. Составление бизнес-плана / Э.С. Зигель и др. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.-223 с.
90. Твисс Брайан. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. 1993. -М.: Экономика, 1989. 271 с.
91. Теория фирмы (Вехи экономической мысли) / Под ред. В.П. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 1995. - 534 с.
92. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: ИЧП Магистр, 1998. - 294 с.
93. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработкии реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Сококловой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
94. Трикоз Р., Пушина Н. Экономические взаимоотношения в молочном подкомплексе // АПК: Экономика, управление,- 2000,- № З.-С. 45-49.
95. Управление аесортиметом продукци предприятия с использова-неим маркетинга / В.А. Афанасьев, И.В. Сорокин, О.В. Апыхтина // Швейная промышленность. 1994. - № 1. - С. 15-18.
96. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. -452 с.
97. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.400 с.
98. Уткин Э.А. Стратегическое планирование / Под. ред. Э.А. Уткина М.: ЭКМОС, 1998. - 365 с.
99. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контролинг; российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 320 с.
100. Управление по результатам: Пер. с финск. /Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. - 320 с.
101. Управленческое консультирование: В 2-х т.: Пер. с англ. М.: СП "Интерэксперт", 1992. - Т 2.
102. Фатхутдинов Р.А. Стартегический менеджмент. 3-е изд. - М. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.
103. Финансовый менеджмент: Теория и практика. / Под ред. Е.С Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 320 с.
104. Фомченова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса. // Менеджмент в России и зарубежом. -1998.-№ 2.-С. 133-140.
105. Ханин Г.И. Стабилизация кризиса (Экономика России после кризиса 1998 г.) // ЭКО. 2000. - №3. - С. 11-50.
106. ПО. Хейне П. Экономический образ мышления.: Пер. с англ. 2-е изд.-М.: Дело, 1993.-704 с.
107. Что ждут от власти предприниматели // Экономика и Жизнь. -2000. № 15. С 1-6.
108. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995. - 224 с.
109. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
110. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс 1982.-455 с.
111. Шутьков А. Проблемы вывода АПК из кризиса // АПК: Экономика, управление. 2000. № 1. - С. 4-17.
112. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. пре-дисл. и науч. ред. А.А. Горячев. М.: Экономика, 1990. - 350 с.
113. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А.П. Градова,- 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Специальная литература, 1999. 589 с.
114. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика 2-е изд., испр. и доп. - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384 с.
115. Mintzberg Н Strategy in Three Modes. California Management Review, 1984.
116. Peter Fearns. Buisness Studies. An Integrated Approach 3d ed. Hod-der and Stoughton, London, Sydney, Brucland Toronto, 1991.
117. N. Palley. The Manager's Guide To Competitive Marketing Strategies, N. Y.- 1989.
118. Gravelle, Hugh. Microeconomics. (Modern economics). 1. Microeconomics. 1 Title II. Rees, Ray. Longmann. London and New York, Group Limited, 1981.Х * * *
Похожие диссертации
- Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий
- Формирование стратегии развития предприятий мясной промышленности
- Формирование инвестиционной стратегии развития предприятий перерабатывающих отраслей АПК
- Экономические методы формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК
- Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК