Совершенствование организационно-экономического механизма формирования ходинговой структуры в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Дербенева, Елена Николаевна |
| Место защиты | Астрахань |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование организационно-экономического механизма формирования ходинговой структуры в современных условиях"
На правах рукописи
Дербенёва Елена Николаевна
Совершенствование организационно-экономического механизма формирования ходинговой структуры в современных условиях (на примере стивидорных компаний Астраханской области)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Астрахань - 2004
Работа выпонена в Астраханском государственном техническом университете на кафедре Экономика бизнеса и финансы
Научный руководитель: доктор экономических наук,
профессор Тактаров Герман Александрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
доцент Бережное Геннадий Викторович
кандидат экономических наук Акилов Николай Владимирович
Ведущая организация: Департамент промышленности, транспорта,
связи, науки и технологий Администрации Астраханской области
Защита состоится л30 октября 2004 года в 1500 часов на заседании Регионального диссертационного совета КМ 307.001.03 при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, г.Астрахань, ул. Татищева, 16, ауд. 319,6 учебный корпус.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Астраханского государственного технического университета.
Автореферат разослан л30 сентября 2004 г.
Ученый секретарь регионального диссертационного Совета, к.э.н., доцент
Вахромов Е.Н.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
1.1. Актуальность темы исследования. С 2002 года Россия признана страной с рыночной экономикой. Этот факт означает, что переходный период от социалистической (административно-командной) к рыночной экономике закончися, и наступил период работы по обеспечению устойчивого развития России. Мощный импульс развитию экономики страны в целом даёт предстоящее вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) и интеграция российской экономики в систему мировых экономических связей.
Изучение законов рыночной экономики на основе зарубежного опыта позволяет предвидеть дальнейшие тенденции развития экономики России: от создания начальной базы рыночной инфраструктуры на основе малого и среднего бизнеса к созданию конкурентоспособных интегрированных корпоративных структур (ИКС).
В настоящее время российская экономика сориентирована в большей степени на развитие малого предпринимательства, которое в первую очередь в основном способствует развитию свободной конкуренции. К таким предприятиям относятся и Астраханские стивидорные компании, основной функцией которых является выпонение услуг. От эффективной деятельности стивидорных компаний в немалой степени зависит развитие международных торговых отношений.
Однако, сравнение технико-экономических характеристик работы российских стивидорных компаний с аналогичными лучшими зарубежными компаниями, показывает существенное отставание первых почти по всем экономическим показателям в основном за счёт несовершенной организационно-управленческой деятельности и недостаточного технического оснащения стивидорных компаний. Это диктует необходимость проведения продуманной экономической политики по организации на базе Астраханских стивидорных компаний гибкой интегрированной хозяйственной структуры, способной к самостоятельному интенсивному развитию, эффективному функционированию и усилению инвестиционной привлекательности в целях достижения стратегических^
РОС. НАЦИОНАЛЬНА*I
библиотека | СПл
приоритетов России, решения экономических и социальных проблем региона и страны.
Одним из наиболее конкурентных образований в системе интегрированных корпоративных структур, основанных на координации управления и централизации капитала, является ходинговая структура, преимущества функционирования которой достигаются за счёт получения синергетического эффекта от интеграционного взаимодействия отдельных участков бизнес-структур, основанных на координации управления и объединения вокруг стратегической цели бизнеса.
К настоящему времени в России накоплен определённый опыт организации классических ходинговых структур, основанных на жестком имущественном принципе взаимодействия. Однако во многих случаях утилизация стратегическим апексом ресурсов в своих интересах послужила причиной неэффективной деятельности многих ходинговых структур.
Усложнение внешней среды и коммерческой деятельности предприятий, необходимость поиска методов адаптации к изменениям внешней среды требуют пересмотра традиционного представления о ходинге как о системе чисто имущественного участия. Остаются недостаточно разработанными теоретические и методологические подходы к организации ходинговых структур в условиях российской экономики, когда участники объединения имеют разные организационно-правовые формы. Всё вышесказанное указывает на необходимость дальнейшего совершенствования организационно-экономического механизма формирования ходинговых структур в современных условиях.
Это и определило актуальность выбранной темы диссертационного исследования, её научную и практическую значимость.
1.2. Степень разработанности проблемы. Вопросом создания и функционирования интегрированных организационных структур, в том числе, ходинга, их роли в экономике посвящены исследования зарубежных и отечественных экономистов. Расширить теоретический инструментарий, используемый в настоящее время при анализе интеграционных процессов, позволила институциональная экономическая
теория, вклад в разработку которой внесли: Р. Коуз, Л. Мезис, О.Уильямсон, Ф. Хайек, К. Эрроу.
Основные аспекты развития интеграционных процессов и принципы функционирования современных форм интеграции компаний изучены в работах: И. Ансоффа, М. Аоки, Л. Ахтенхагена, Джемс Л. Гибсона, Г.Дойля, X. Окумура, Р. Патюреля, Й. Рюэг-Штюрма и других зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей, работающих в данном направлении, следует отметить: С.Б. Авдашеву, И.Ю. Беляеву, И.Г. Владимирову,
A.Р. Горбунова, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, А.Г. Мовсесяна,
B.В. Рудашевского, СВ. Савчук, И.А Храброву, М.А. Эскиндарова и др.
Особую роль в разработке различных аспектов проблемы интеграции предприятий в российской экономике сыграли члены Международной Академии корпоративного управления: Ю.Б. Винслав, В.Е. Дементьев, В.И. Лисов, Ю.В. Якутии.
Однако, несмотря на достаточную теоретическую проработку этой проблемы, накопленный опыт создания и функционирования ходинговых структур, требуют своего обобщения и уточнения отдельные теоретические и методологические аспекты применительно к специфике некоторых отраслей народного хозяйства.
1.3. Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-обоснованных предложений по совершенствованию методических основ формирования ходинговой структуры в современных условиях на базе стивидорных компаний, функционирующих на территории Астраханской области.
Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
исследованы теоретические и методологические основы функционирования современных форм интеграции компаний и определены основные тенденции их развития;
исследован процесс создания и функционирования ходинговых структур как формы эффективного развития бизнеса;
выпонен анализ существующих методических подходов к оценке эффективности создания и функционирования интегрированных корпоративных структур;
проведён анализ деятельности и экономического состояния стивидорных компаний, функционирующих на территории Астраханской области, обоснована необходимость их интеграции с целью повышения конкурентоспособности и расширения сегмента рынка;
на основе обобщения и систематизации результатов теоретических исследований в области создания и развития интегрированных образований разработана концепция формирования гибкой ходинговой структуры на базе стивидорных компаний;
обоснована необходимость совершенствования
организационно-экономического управления ходинговых структур на основе сочетания традиционного управления реальным производственным процессом с применением информационных технологий;
разработана модель формирования гибкой ходинговой структуры на примере стивидорных компаний Астраханской области.
1.4. Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования выступают стивидорные компании Астраханской области.
Предметом исследования являются процессы организационного проектирования ходинговой структуры, ориентированные на повышение конкурентоспособности.
1.5. Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической базой исследования послужили основные положения теории рыночной экономики, труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам создания и развития ходинговых структур.
В работе использованы законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, нормативные акты Администрации Астраханской области, другие документы.
1.6. Методы исследования. В качестве методов научного исследования в диссертации использовались: системный анализ, методы
сравнительного и экономического анализа, корреляционно-регрессионный анализ, экономико-математическое моделирование.
1.7. Эмпирическая база исследования. Эмпирическую базу исследования диссертационной работы составили бухгатерские и статистические отчеты предприятий, материалы статистических органов, обзорные материалы средств массовой информации, результаты собственных исследований автора.
2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ, СОДЕРЖАНИЕ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Положения диссертации, выносимые на защиту:
- основные тенденции создания и развития интегрированных корпоративных структур в новых экономических условиях, в обстановке усиления конкурентной борьбы в базовых отраслях российской экономики;
- необходимость разработки нового механизма управления деятельностью и развитием Астраханских стивидорных компаний с целью повышения конкурентоспособности и расширения сегмента рынка;
- концепция формирования гибкой ходинговой структуры на базе стивидорных компаний Астраханской области;
- метод совершенствования организационно-экономического управления гибкой ходинговой структурой на основе сочетания традиционного управления реальным производственным процессом с применением современных информационных технологий;
- схема организационного проектирования ходинга, основные этапы его формирования;
- экономико-математическая модель оценки эффективности интеграции стивидорных компаний в ходинговую структуру.
Основные идеи диссертационного исследования раскрываются в трех главах работы.
В первой главе диссертации Создание и функционирование ходинговых структур как форма эффективного развития бизнеса в
современных условиях проводится аналитический обзор публикаций ведущих зарубежных и отечественных исследователей в области экономики о понятии и основных тенденциях развития интегрированных корпоративных структур.
Показано, что основной тенденцией мировой экономики в 90-е годы прошлого столетия стала тенденция к интеграции, что явилось проявлением экономической закономерности, вызванной необходимостью преодоления изменений внешней среды и усиления конкурентной борьбы. Эта тенденция связана с возникновением новых экономических и организационно-правовых форм управления, изучением механизмов их функционирования в базовых отраслях российской экономики.
В России в прошлом имеется опыт, хотя и небольшой, создания крупных интегрированных структур. Однако в условиях господства государственной собственности и предельной централизации управления все эти формы интеграции предприятий могли организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность лишь иерархично, поскольку в тех условиях невозможно было обеспечить реальную их органическую взаимозависимость, использование рыночных механизмов конкурентности, выработку единой стратегии.
Учитывая тот факт, что в России интегрированные структуры появились недавно, необходимо уточнение экономической сущности интегрированной корпоративной структуры, которую следует рассматривать как систему взаимосвязей хозяйствующих субъектов, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных (контрактных) отношений для достижения общих целей.
Автором подчёркивается основное преимущество функционирования ИКС - повышение эффективности деятельности входящих в них предприятий и организаций вследствие получения организационного синергетического эффекта в результате их совместной деятельности.
В главе дается сравнительная характеристика организационных форм ИКС, функционирующих в России, рассматриваются предпосыки образования и развития.
Выделены факторы, влияющие на выбор того или иного типа интеграции предприятий в экономике отдельных стран и отраслей в различные исторические периоды, к которым отнесены:
приоритеты национального развития и степень открытости национальной экономики;
степень вмешательства государства в экономические процессы; особенности производства отраслей;
уровень научно-технического потенциала и обеспеченность природными ресурсами;
ёмкость внутреннего рынка и препятствия для выхода на внешний рынок;
динамичность и предсказуемость внешней среды; преимущества и недостатки отдельных типов интеграции, рациональность их использования.
Автором делается вывод, что главный сдвиг в организационной модели корпоративных структур, наблюдаемый в последнее время, можно охарактеризовать как сдвиг от вертикальной интеграции к горизонтальной.
Подробно рассмотрены проблемы деятельности интегрированных корпоративных структур. Исследования, проведённые автором в рамках этого раздела первой главы диссертации, позволяют сделать вывод, что в современных условиях экономике нужны жизнеспособные интегрированные корпоративные структуры, способные обеспечить новый уровень качества товаров и услуг, конкурентоспособность на мировом рынке. Основой современной российской экономики, по мнению автора, могут стать неформальные гибкие интегрированные структуры, способные реагировать на изменения рынка в режиме реального времени. Подобный сценарий развития способствовал бы реструктуризации экономики и создал бы объективные условия для существенного экономического роста.
Особое внимание в работе уделено ходингу, как одной из наиболее конкурентных форм корпоративного хозяйствующего субъекта.
Подробно рассматриваются экономическая целесообразность, условия и процедура создания ходинговых структур. Выделены и сгруппированы преимущества и недостатки их функционирования в сравнении с отдельно взятыми рыночными субъектами.
Делается вывод, что, несмотря на относительно высокие темпы формирования классических ходингов в России, вклад последних в народнохозяйственную динамику страны остается по-прежнему несущественным. Причиной низкой эффективности является утилизация ресурсов в интересах стратегического апекса. Такая ситуация ставит задачу поиска новых форм организации и принципов построения ходинговых образовании, основанных прежде всего на совершенствовании организационно-экономического механизма.
Оценка современных тенденций развития интеграционных процессов в мировой и отечественной практике позволяет автору сделать вывод, что современная форма интеграции компаний, дожна представлять собой гибридное решение, объединяющее в себе оптимальное сочетание имущественного и неимущественного принципов взаимодействия, для чего могут быть использованы элементы сетевой формы организации производства. Эти новые направления бизнеса дожны основываться на учёте фактора времени, расширении пространства предприятия и необходимости быстрого освоения управления новым стратегическим ресурсом - информацией.
Создание любого предприятия предполагает оценку эффективности его деятельности. Проведённый в диссертационном исследовании анализ некоторых, разработанных ведущими зарубежными и отечественными экономистами, методических подходов к оценке эффективности интеграции компаний и будущей результативности показал, что целостная методика на данный момент времени отсутствует. Каждый из проанализированных методов кроме положительных моментов имеет и свои недостатки. Не умаляя значения всех рассмотренных методов, автор считает, что в
современных рыночных условиях наиболее эффективным критерием оценки деятельности любого предприятия является метод конкурентных преимуществ.
Выводы и предложения, полученные в первой главе диссертации, легли в качестве основополагающих методологических положений при исследовании условий и факторов, определяющих функционирование стивидорных компаний Астраханской области.
Во второй главе диссертации Исследование основных тенденций экономического развития стивидорных компаний определяется геополитическое и экономическое положение Астраханской области, определены место и роль стивидорных компаний в развитии как экономики региона, так и России в целом. Подчёркнуто, что деятельность стивидорных компаний, являющихся материально-технической базой международной торговли, непосредственно направлена на решение важнейших государственных задач, связанных с решением вопросов роста социально-экономического развития страны и интеграции ее в мировую экономику.
Состояние и уровень развития стивидорных компаний, прежде всего, зависят от количества продаж. Проведенный анализ динамики объёма продаж стивидорных компаний Астраханской области за 2000-2003 гг. (рис.1) показывает, что в целом, несмотря на некоторые колебания, имеет место увеличение этого показателя.
Так в 2003 г. в сравнении с 2002 г. объём продаж вырос более чем в потора раза и составил 3942,1 тыс. тонн. За 5 месяцев текущего года объём продаж в сравнении с предыдущим годом также увеличися на 43 %. Объём продаж в последние годы стабилен и имеет тенденцию к росту.
Структура материального потока характеризуется в основном отправлением и лишь незначительно прибытием. Значительных изменений в структуре и номенклатуре продаж за 2000-2003 гг. не наблюдалось. На сегодняшний день в стивидорных компаниях сложилась определенная специализация по номенклатуре материального потока.
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
Рис. 1. Динамика продаж стивидорными компаниями Астраханской области за 2000-2003 гг.
В то же время, несмотря на достигнутые успехи, пропускная способность стивидорных компаний в настоящее время недостаточна, поскольку объём продаж в соответствии с планом развития международного транспортного коридора (МТК) Север-Юг к 2010 г. дожен увеличиться до 10-15 мн. тонн в год. Выпонение этой задачи невозможно только путем наращивания производственных мощностей каждой стивидорной компанией. Автор считает, что более весомое значение будет иметь реструктуризация деятельности стивидорных компаний путём активизации интеграционных процессов, основанных на новых принципах управления компаниями с учетом того, что стивидорная компания, занимающаяся внешнеэкономической деятельностью, является элементом открытой экономики.
Комплексная оценка финансового состояния и устойчивости стивидорных компаний показала, что, несмотря на постоянный рост продаж, многие из них находятся на грани банкротства. По мнению автора, причина этого кроется в больших трансакционных издержках стивидорных компаний, связанных с затратами каждой из них на поиск и привлечение клиентов, оформление юридических сделок и др.
Традиционные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в большей мере оценивают процесс функционирования предприятия, чем его развитие и не позволяют судить о том, за счет чего они достигнуты. Для более объективной оценки финансово-хозяйственной деятельности наряду с количественными показателями необходимо применять и качественные и, в первую очередь, конкурентоспособность.
Кроме того, поскольку стивидорные компании отличаются от других предприятий наименьшими запасами, эффективность достигается прежде всего производительностью и оптимизацией операционной системы.
С целью изучения конкурентоспособности компаний на рынке стивидорных услуг в Астраханской области автором проведено исследование сегментирования рынка за 2000-2003 гг. Результаты анализа показали, что в связи с приходом на рынок услуг новых компаний, с каждым годом уменьшается доля рынка ранее зарекомендовавших себя компаний.
С целью установления наличия функциональных зависимостей между доходами стивидорных компаний и занимаемых ими сегментов рынка проведен корреляционный анализ (рис. 2), который выявил наличие сильной корреляционной связи (г =+0,93) между изучаемыми факторами.
Рис. 2. Зависимость сегмента рынка и доходов стивидорных компаний
Составленное уравнение регрессии позволяет сделать вывод о том, что расширение сегмента рынка на 1% ведёт к увеличению доходов компаний на 3957,24 тыс. руб. Это является веским доказательством необходимости стремления Астраханских стивидорных компаний к постоянному расширению и завоеванию новых сегментов рынка.
Особое геополитическое положение Астраханского региона позволяет рассматривать его как южные торговые ворота страны.
Каспий является своеобразным шлюзом, через который Иран, Узбекистан, Западный Китай, Афганистан, Казахстан и другие азиатские страны, имеющие ограничения по выходу к океанским коммуникациям, ведут торговлю с Европой, причем объёмы этой торговли имеют стабильную тенденцию к росту. Основными конкурентами Астраханских стивидорных компаний на Каспии являются стивидорные компании Актау и Махачкалы. Это крупные предприятия, которые активно развиваются и инвестируют значительные средства на своё развитие.
С целью определения занимаемой совокупной доли рынка Астраханскими стивидорными компаниями на Каспии автором проведено сегментирование внешнего рынка за последние четыре года (рис. 3).
2000 г 2001г. 2002г. 2003г.
ЕЗАктау Махачкала Астрахань
Рис. 3. Динамика рынка стивидорных услуг на Каспии за 2000-2003 гг.
Сделан вывод, что несмотря на то, что с каждым годом растут объёмы продаж Астраханских стивидорных компаний, их совокупная доля рынка на Каспии уменьшается. Каждый год они теряют порядка 4% рынка. Это связано с их низкой управляемостью и низким качеством оказываемых услуг.
Проведенный анализ деятельности Астраханских стивидорных компаний позволил автору выявить факт неравномерного поступления объёмов материального потока в разные стивидорные компании, что обусловлено разобщенностью их деятельности, когда каждая из них самостоятельно заботится о привлечении к себе клиентов. Нездоровая конкуренция между стивидорными компаниями на внутреннем рынке по привлечению клиентов нередко приводит к потере ими доли рынка и регионом в целом сегмента на внешнем рынке, что, в конечном итоге, приносит большие убытки, как компаниям, так и региональному бюджету.
Расширение сегмента рынка прямо зависит от конкурентоспособности предприятия. В связи с этим в условиях рыночной экономики все меры по ускорению многостороннего развития, повышению степени гибкости и адаптивности и, в целом, устойчивой, надежной и эффективной работы стивидорных компаний, равно как и любого предприятия, в конечном итоге, ориентированы на достижение ими глобальной конкурентоспособности.
Эти меры, по мнению автора, дожны включать:
- оценку уровня повышения качества услуг;
- изменение структуры материального потока, увеличение номенклатуры услуг;
- увеличение скорости и плотности материального потока;
- повышение уровня управляемости компаниями в целом;
- создание специальной компании, основными задачами которой были бы координация управления, многостороннее развитие, повышение гибкости, адаптивность к нововведениям и потребностям рынка, мобилизация финансовых ресурсов на эти цели.
В новой экономике, в основу которой кладется управленческий фактор, а не технический, необходимы новые организационные формы управления предприятием. Автор предлагает новую форму организации бизнеса - гибкий ходинг. Предложенное структурное изменение позволит повысить управляемость и конкурентоспособность Астраханских стивидорных компаний и даст возможность завоевать допонительный сегмент рынка на Каспии.
В третьей главе диссертации Формирование ходинговой структуры на базе Астраханских стивидорных компаний как фактор повышения их конкурентоспособности предложен новый механизм управления их деятельностью и развитием.
Автором развивается сделанный в ходе исследования вывод о недостаточной эффективности деятельности стивидорных компаний, связанной с несовершенством организационно-управленческой деятельности, низким качеством услуг. Это является основной причиной отставания Астраханских стивидорных компаний от аналогичных компаний-конкурентов на Каспии. Делается вывод, что ликвидировать это отставание можно только путём совершенствования управления стивидорными компаниями и повышения конкурентоспособности и предлагается проведение организационно-экономической модернизации стивидорных компаний путём интеграции в гибкую ходинговую структуру с использованием элементов горизонтальной сетевой организации. Основными задачами такой ходинговой структуры будут являться координация, повышение гибкости, адаптивность к нововведениям и потребностям рынка, мобилизация финансовых ресурсов на многостороннее развитие.
Разработаны и предложены основные принципы деятельности гибкой ходинговой структуры:
- единый организационно-технологический принцип управления и координации действий;
- кооперация, интеграция для достижения стратегической цели бизнеса;
- комплексное развитие инфраструктуры бизнес-единиц ходинга.
Автор предлагает гибкую ходинговую структуру на основе цели, используя традиционное управление реальным производственным процессом с применением информационных технологий. Основными принципами деятельности бизнес-единиц ходинга дожны стать:
- повышение оперативности деятельности;
- стремление максимально расширить сегмент рынка до национальных, а затем и международных масштабов;
- максимально быстрое освоение управлением новой информацией.
Отношения между участниками гибкой ходинговой структуры
будут строиться на контрактной основе, базирующейся преимущественно на экономических (неимущественных) и производственных (технологических) интересах, что позволит объединить усилия компаний с разной формой собственности, не изменяя при этом их юридического статуса в последствии.
Автором разработана и предложена концепция формирования гибкой ходинговой структуры, которая представлена на рис. 4.
Основной целью разрабатываемого экономического механизма является повышение конкурентоспособности Астраханских стивидорных компаний, что станет основой для завоевания ходингом устойчивого положения на Каспии, расширения доли рынка и дальнейшего развития.
Разработана и предложена модель формирования ходинговой структуры, включающая в себя четыре основных этапа (рис. 5).
Структура гибкого ходинга, так же как и классического, предполагает создание управляющей компании и бизнес-единиц (стивидорные компании). Но в отличие от классического ходинга в основе интеграции в гибком ходинге лежит консолидация управления, а не объединение материальных и финансовых ресурсов. Это в поной мере соотносится с генеральным направлением развития мировой экономики, новой стратегией управления, со сменой экономических приоритетов, когда обладание и управление всеми составляющими производства, включая оборотный капитал, уже не рассматривается как предпочтительная экономическая модель. Особенностью нового бизнеса является возможность передачи некоторых составляющих производственного процесса, связанных с физическим капиталом, внешним структурам с распределением их по цепочке поставщик-потребитель.
Концепция формирования гибкой ходинговой структуры
Цели и задачи
- повышение конкурентоспособности;
Х удовлетворение потребностей клиента; . завоевание новых сегментов рынка и упрочнение достигнутого положения;
- увеличение скорости и гибкости материального потока;
- повышение инвестиционной привлекательности.
- получение синергетическо-го эффекта;
- создание совершенной инфраструктуры ходинга;
- взаимная заинтересованность;
- возможность реализации выгодных проектов
Механизмы формирования
- консолидация;
- реализация договорных отношений.
Принципы построения и взаимосвязи
- применение информационных и телекоммуникационных технологий в управлении бизнес-процессами;
- близость месторасположения;
Х возможная диверсификация деятельности компаний участниц.
Организационно-техно-логические аспекты
- формирование
прогрессивной,
гибкой,
мобильной
инфраструктуры.
Организационно-управленческие аспекты
- обеспечение управляемости путем
оптимизации участников интеграции по горизонтали;
- электронный маркетинг.
Условия эффективного функционирования
- управление в режиме он-лайна;
- предоставление догосрочных преимуществ объединившимся компаниям;
- установление атмосферы доверия.
Рис. 4. Концепция формирования гибкой ходинговой структуры
Рис. 5. Модель объединения стивидорных компаний в ходинговую
структуру
Предложенная модель позволит снизить непроизводственные затраты за счет широкого использования новейших технологий передачи и обработки информации, развития электронных систем управления предприятием в режиме онлайна и освоения электронного маркетинга.
В гибком ходинге становятся реальностью такие идеи, как совместное использование информации, внедрение распределенных интелектуальных средств и тесная координация усилий.
Автором разработана схема распределения в ходинге основных функций между управляющей компанией и бизнес-единицами (табл. 1).
Таблица 1.
Схема распределения основных функций между участниками ходинга
Функции Элементы функций Управляющая компания Бизнес-единица
Регулирование - диспетчерская служба поступления и распределения материального потока +
- электронная система
ведения и
отслеживания
материального потока в
любой момент времени
- система контроля над +
технологическим
процессом
-контроль и управление +
качеством
выпоненных услуг
Маркетинг -электронный маркетинг +
- реклама + +
Производство - стратегическое планирование +
- оперативное +
планирование
- ценообразование +
- электронный + +
документооборот
НИОКР - основные исследования и совершенствование операционной системы +
Управление - инвестиции + +
финансами - расчеты с клиентами +
- хозяйственные +
расходы
Административно- - материально- +
хозяйственная техническое обеспечение
Предполагается, что одной из основных функций управляющей компании гибкого ходинга дожна стать внутрикорпорационная централизация контроля некоторых наиболее значимых элементов коммерческого цикла, направленных, прежде всего, на снижение трансакционных издержек, таких как:
- поиск информации о потенциальном партнёре, о рыночной ситуации;
- ведение переговоров;
- осуществление качественного контроля выпоненных услуг;
- оформление юридических сделок;
- мониторинг условий выпонения сделок;
- расходы на суды и арбитраж;
- защиту от третьих лиц и т.д.
Управляющая компания ходинга дожна обладать максимальными сведениями о ноу-хау, передовых технологиях, гибких автоматизированных системах, с помощью которых возможно вхождение в мировую систему передовых информационных технологий.
За бизнес-единицами (стивидорными) компаниями сохранятся: самостоятельность в организации производства; коммерческая свобода; выбор контрагентов; свободное ценообразование; извлечение из хозяйственной деятельности прибыли (экономической выгоды); ответственность за результаты хозяйственной деятельности; финансовый риск.
По мнению автора, создание гибкой ходинговой структуры на базе стивидорных компаний позволит добиться следующих преимуществ: увеличение конкурентоспособности; расширение сегмента рынка;
возможность сконцентрировать усилия компаний на решении основных задач, заказывая выпонение других функций, например обслуживание и ремонт операционной системы, другим компаниям, специализирующимся именно на этом виде деятельности; повышение качества услуг;
увеличение скорости и гибкости материального потока; повышение инвестиционной привлекательности.
В диссертационном исследовании выделены основные принципы организации и управления, обеспечивающие эффективное функционирование гибкого ходинга:
все компании, входящие в состав ходинга, являются самостоятельными структурами и несут поную ответственность за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности;
взаимоотношения между компаниями ходинга дожны строиться на взаимовыгодных условиях сотрудничества, доверительных отношениях между членами сети и возведённой в норму взаимной ответственностью в области выпонения ими своих обязательств;
не допускается навязывание любых решений, ущемляющих интересы других участников ходинга.
Для оценки эффективности интеграции стивидорных компаний в гибкую ходинговую структуру предложена экономико-математическая модель, разработанная на основе расчета упущенной выгоды (сегмент рынка):
р. шах для всех 1 = [1 ,п]
где Р - общая допонительная выгода от создания гибкой ходинговой структуры;
р, - выгода ьой бизнес-единицы от создания ходинговой структуры;
LP - упущенная выгода компаний без создания ходинга;
LP* - упущенная выгода ходинга;
LP=100% - SM;
SM - сегмент рынка, который занимает компания (%).
Предлагаемая автором организационно-экономическая модель формирования гибкого ходинга адекватно соотносится с современными тенденциями развития мировой экономики и обладает потенциалом, реализация которого способна привести к значительному повышению эффективности их функционирования.
3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Исследуя ходинговые структуры как формы эффективного развития бизнеса, автор особое внимание уделяет формированию гибкого ходинга на базе стивидорных компаний в Астраханском регионе. В связи с этим, к вкладу автора в проведенное исследование можно отнести:
1. Анализ основных тенденций создания и развития интегрированных корпоративных структур в новых экономических условиях, в обстановке усиления конкурентной борьбы в базовых отраслях российской экономике.
2. Анализ экономического состояния стивидорных компаний Астраханского региона с целью разработки нового механизма управления их деятельностью и развитием для повышения конкурентоспособности и расширения сегмента рынка.
3. Разработку концепции формирования ходинговой структуры с учетом организационно-управленческих и организационно-технологических аспектов.
4. Разработку метода совершенствования организационно-экономического управления ходинговой структурой на основе сочетания традиционного управления реальным производственным процессом с применением современных информационных технологий.
5. Исследование и разработку схемы организационного проектирования гибкого ходинга, основные этапы его формирования.
6. Разработку модельного подхода для оценки эффективности интеграции стивидорных компаний в ходинговую структуру.
4. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна выпоненного исследования, имеющего прикладной характер, состоит в разработке концепции организационного проектирования гибкой ходинговой структуры на базе стивидорных компаний, ориентированной на повышение конкурентоспособности.
К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся:
обоснована необходимость разработки нового механизма управления деятельностью и развитием стивидорных компаний Астраханской области с целью повышения их конкурентоспособности и расширения сегмента рынка;
разработана концепция формирования ходинговой структуры, включающая организационно-управленческие и организационно-технологические аспекты;
предложен способ совершенствования организационно-экономического управления ходинговой структурой на основе сочетания традиционного управления реальным производственным процессом с применением информационных технологий;
разработана схема организационного проектирования гибкого ходинга, отражающая основные этапы его формирования;
предложена экономико-математическая модель для оценки эффективности интеграции стивидорных компаний в ходинговую структуру.
Практическая значимость диссертации заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы на практике в процессах региональной или межрегиональной корпоративной реструктуризации на принципах рыночной ходинговой стратегии.
Методические материалы могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области менеджмента и маркетинга.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции Аспекты экономической реформы (2002 г.), Международной научно-практической конференции Геополитика и Прикаспийский регион: взгляд в XXI век (2002 г.), VIII Международной конференции серии Нелинейный мир (2003 г.), Международной научно-технической конференции Наука и образование - 2004 (2004 г.), Международной научно-практической конференции Экономика на службе обществу (2004 г.), XIV ежегодном Международном Конгрессе CITOGIC2004, научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Астраханского государственного технического университета (2002 - 2004 гг.).
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложения и содержит 185 страниц текста компьютерного набора, в том числе рисунков - 16, таблиц -10. Список литературы включает 125 источников.
Публикации. Основные положения диссертации достаточно поно отражены в научных работах автора. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 2,45 печатных листа:
1. Дербенёва Е.Н. Концентрическая диверсификация в бизнес со стратегическим соответствием как способ повышения конкурентоспособности предприятия // Материалы межрегиональной научно-практической конференции Аспекты экономической реформы 19 апреля 2002 г. / АГТУ, Институт экономики, АРОМО Экономический научно-исследовательский клуб. - Астрахань: Изд-во ООО ЦНТЭП, 2002.- С. 62-64.
2. Дербенёва Е.Н. Ходинг как особый тип корпоративного хозяйствующего субъекта // Наука: поиск 2003. Сб. науч. ст. Вып. 2: В 2 т. Т. 1 / Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2004. - С. 70-74.
3. Дербенёва Е.Н. Реформирование структуры собственности предприятий портового комплекса // Современные аспекты экономики. -2004.-№2(53).-С. 64-67.
4. Дербенёва Е.Н. Необходимость и подходы к интегрированию Астраханского морского портового хозяйства // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 24.03.2004 г. № 472-В2004. - 10 с.
5. Дербенёва Е.Н. О преимуществах интеграции в морском портовом хозяйстве // В сб. Экономика на службе обществу: Труды Международной научно-практической конференции (Астрахань, 15-17 апреля 2004 г.) - Астрахань: Изд-во Вольного Экономического общества (г.Москва) Астраханское отделение, 2004. - С. 156-159.
6. Дербенёва Е.Н. Ходинг как форма эффективного развития бизнеса в современных условиях // Современные аспекты экономики. -2004. -№ 12(63). - С. 61-63.
7. Дербенёва Е.Н. Тенденции развития интегрированных корпоративных структур // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 14.09.2004 г. №1623-В2004. -11с.
8. Дербенёва Е.Н. Новые подходы к образованию ходинговых структур // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 14.09.2004 г. №1624-В2004. -10 с.
1 8 3 22
РНБ Русский фонд
2005-4 14378
Типография АГТУ. Заказ 692, тираж 100 экземпляров, 29.09.04.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дербенева, Елена Николаевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. СОЗДАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУР КАК ФОРМА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
1.1 Тенденции развития интегрированных корпоративных структур.
1.2 Ходинг как особый тип корпоративного хозяйствующего субъекта.
1.3 Условия создания и факторы, определяющие эффективность ходинговых структур.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТИВИДОРНЫХ КОМПАНИЙ.
2.1 Тенденции и особенности функционирования стивидорных компаний Астраханской области.
2.2 Анализ финансового состояния и устойчивости астраханских стивидорных компаний.
2.3 Влияние сегмента рынка на доходы стивидорных компаний.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОЙ ХОДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ НА БАЗЕ АСТРАХАНСКИХ СТИВИДОРНЫХ КОМПАНИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.
3.1 Необходимость и подходы к образованию гибкой ходинговой структуры на базе стивидорных компаний в современных условиях.
3.2 Организационно-экономический механизм проектирования гибких ходинговых структур на базе стивидорных компаний.
3.3 Определение эффективности и устойчивости ходинговой структуры на базе стивидорных компаний.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационно-экономического механизма формирования ходинговой структуры в современных условиях"
Актуальность темы диссертации. С 2002 года Россия была признана страной с рыночной экономикой. Этот факт означает, что переходный период от социалистической (административно-командной) к рыночной экономике закончися, наступил период работы по обеспечению устойчивого развития экономики России. Мощный импульс развитию экономики страны в целом даёт предстоящее вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) и интеграция российской экономики в систему мировых экономических связей.
Изучение законов рыночной экономики на основе зарубежного опыта позволяет предвидеть дальнейшие тенденции развития экономики России: от создания начальной базы рыночной инфраструктуры на основе малого и среднего бизнеса к созданию конкурентоспособных интегрированных корпоративных структур (ИКС).
В настоящее время российская экономика сориентирована в значительной степени на развитие малого предпринимательства, которое в первую очередь способствует развитию свободной конкуренции и в то же время является ее следствием. К таким предприятиям относятся и астраханские стивидорные компании, основной функцией которых является выпонение услуг. От эффективной деятельности стивидорных компаний в немалой степени зависит развитие международных торговых отношений.
Однако сравнение технико-экономических характеристик деятельности российских стивидорных компаний с аналогичными лучшими зарубежными компаниями, показывает существенное отставание первых почти по всем экономическим показателям в основном за счёт
Х несовершенной организационно-управленческой деятельности и недостаточного технического оснащения. Это диктует необходимость проведения продуманной экономической политики по организации на базе астраханских стивидорных компаний интегрированной хозяйственной структуры, способной к самостоятельному интенсивному развитию, # эффективному функционированию и усилению инвестиционной привлекательности в целях достижения стратегических приоритетов России, решения экономических и социальных проблем региона и страны.
Одним из наиболее конкурентных образований в системе интегрированных корпоративных структур, основанных на координации управления и централизации капитала, является ходинговая структура, преимущества функционирования которой достигаются за счёт синергического эффекта организационных структур, объединенных вокруг стратегической цели бизнеса.
К настоящему времени в России накоплен определённый опыт организации классических ходинговых структур, основанных на жестком имущественном принципе взаимодействия. Однако деятельность многих классических ходингов в современных реалиях российской экономики ^ оказалась неэффективной, что обусловлено частым использованием управляющей компанией общих ресурсов в своих интересах, низкой корпоративной культурой.
Усложнение внешней среды и коммерческой деятельности предприятий, необходимость поиска методов адаптации к изменениям внешней среды требуют пересмотра традиционного представления о ходинге как о системе чисто имущественного участия, разработки новых путей, форм организации и принципов построения ходинговых структур в соответствии с современными направлениями развития бизнеса, ориентированными на новую стратегию управления.
Остаются недостаточно разработанными теоретические и ^ методологические подходы и к интеграции компаний, имеющих разные организационно-правовые формы.
Всё вышесказанное и определило актуальность выбранной темы диссертационного исследования, её научную и практическую значимость.
Х Степень разработанности проблемы. Вопросом создания и функционирования интегрированных организационных структур, в том числе ходинга, их роли в экономике посвящены исследования зарубежных и отечественных экономистов. Расширить теоретический инструментарий, используемый в настоящее время при анализе интеграционных процессов, позволила институциональная экономическая теория, вклад в разработку которой внесли: Р. Коуз, JI. Мезис, О.Уильямсон, Ф. Хайек, К. Эрроу.
Основные аспекты развития интеграционных процессов и принципы функционирования современных форм интеграции компаний рассматриваются в работах: И. Ансоффа, М. Аоки, Л. Ахтенхагена, Джемс Л. Гибсона, Г.Дойля, X. Окумура, Р. Патюреля, Й. Рюэг-Штюрма и других зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей, работающих в данном направлении, следует отметить: С.Б. Авдашеву, И.Ю. Беляеву,
И.Г. Владимирову, А.Р. Горбунова, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера,
A.Г. Мовсесяна, В.В. Рудашевского, C.B. Савчук, И.А. Храброву, М.А. Эскиндарова и другие.
Особую роль в разработке различных аспектов проблемы интеграции предприятий в российской экономике сыграли члены Международной Академии корпоративного управления: Ю.Б. Винслав, В.Е. Дементьев,
B.И. Лисов, Ю.В. Якутии.
Однако, несмотря на достаточную теоретическую проработку этой проблемы, накопленный опыт создания и функционирования ходинговых структур, требуют своего обобщения и уточнения отдельные теоретические и методологические аспекты применительно к специфике некоторых
Л отраслей народного хозяйства.
Цель диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-обоснованных предложений по совершенствованию методических основ формирования ходинговой структуры в современных условиях.
Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи: исследованы теоретические и методологические основы создания и функционирования современных форм интеграции компаний, в том числе ходинговых структур как формы эффективного развития бизнеса, определены основные тенденции их развития;
- выпонен анализ существующих методических подходов к оценке эффективности создания и функционирования интегрированных корпоративных структур; проведён анализ деятельности и экономического состояния астраханских стивидорных компаний, обоснована необходимость их интеграции с целью повышения конкурентоспособности и расширения сегмента рынка; на основе обобщения и систематизации результатов теоретических исследований в области создания и развития интегрированных образований разработана концепция формирования гибкой ходинговой структуры; обоснована необходимость совершенствования организационно-экономического управления ходинговыми структурами на основе традиционного управления реальным производственным процессом с применением информационных технологий;
- разработана модель формирования гибкой ходинговой структуры на примере стивидорных компаний Астраханской области;
- предложена экономико-математическая модель оценки эффективности интеграции компаний в ходинговую структуру.
Предметом исследования являются процессы организационного проектирования ходинговой структуры, ориентированные на повышение конкурентоспособности.
Объектом исследования выступают стивидорные компании Астраханской области.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили:
- труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам создания и развития ходинговых структур; законодательные и нормативные акты, регулирующие процесс их формирования и функционирования;
- статистическая информация на уровне предприятий, региональном и федеральном уровнях.
В соответствии с задачами исследования использовались различные методы научных исследований: системный анализ, методы сравнительного и экономического анализа, корреляционно-регрессионный анализ, экономико-математическое моделирование.
Научная новизна диссертационного исследования, имеющего прикладной характер, состоит в разработке концепции и методических аспектов организационного проектирования гибкой ходинговой структуры на примере стивидорных компаний, ориентированных на повышение конкурентоспособности.
К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся: обоснована необходимость разработки нового механизма управления деятельностью и развитием астраханских стивидорных компаний, ориентированного на повышение конкурентоспособности и расширение сегмента рынка;
Х - сформулирована концепция формирования ходинговой структуры, включающая организационно-управленческие и организационно-технологические аспекты; предложен механизм совершенствования организационно-экономического управления ходинговой структурой на основе
Х традиционного управления с применением информационных технологий; разработана модель и схема организационного проектирования гибкого ходинга, отражающая основные этапы его формирования;
- предложена экономико-математическая модель, оценивающая эффективность интеграции компаний в ходинговую структуру.
Практическая значимость работы диссертации заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы на практике в процессах региональной или межрегиональной корпоративной реструктуризации на принципах рыночной ходинговой стратегии.
Департамент экономического развития Астраханской области при разработке программы и концепции управления деятельностью предприятий региона планирует использовать разработки, предложенные в диссертации.
Отдельные положения исследования используются в учебном
Х процессе в ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции Аспекты экономической реформы (2002 г.), Международной научно-практической конференции Геополитика и Прикаспийский регион: взгляд в XXI век (2002 г.), VIII Международной конференции серии Нелинейный мир (2003 г.), Международной научно-технической конференции Наука и образование Ч 2004 (2004 г.), Международной научно-практической конференции Экономика на службе обществу (2004 г.), XIV ежегодном Международном Конгрессе
Х CITOGIC2004, научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет (2002 - 2004 гг.).
Публикации. Основные положения диссертации достаточно поно отражены в научных публикациях автора. По теме диссертационного ф. исследования опубликовано 8 работ общим объемом 2,45 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложения и содержит 185 страниц текста компьютерного набора, в том числе рисунков - 16, таблиц - 10. Список литературы включает 125 источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дербенева, Елена Николаевна
Выводы и предложения могут быть использованы на практике в процессах региональной или межрегиональной корпоративной реструктуризации на принципах рыночной ходинговой стратегии.
Методические материалы могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведённых исследований можно сделать следующее заключение.
С момента признания России мировым сообществом страной с рыночной экономикой наступил период по обеспечению её устойчивого экономического развития.
Изучение законов рыночной экономики на основе зарубежного опыта позволяет предвидеть дальнейшие тенденции развития экономики России: от создания начальной базы рыночной инфраструктуры на основе малого и среднего бизнеса к созданию конкурентоспособных интегрированных корпоративных структур.
Одним из наиболее конкурентных образований в системе интегрированных корпоративных структур, основанных на координации управления и централизации капитала, является ходинговая структура. В России к настоящему времени накоплен определённый опыт организации классических ходинговых структур, основанных на жестком имущественном принципе взаимодействия. Однако деятельность многих классических ходингов оказалась неэффективной, что объясняется усложнением и непредсказуемостью внешней среды и коммерческой деятельности предприятий, разными организационно-правовыми формами участников объединения, использованием управляющей компанией общих ресурсов в своих интересах и др. В связи с чем возникла потребность пересмотра традиционного представления о ходинге как о системе чисто имущественного участия.
Вопросам создания и функционирования интегрированных корпоративных структур, в том числе ходинга, их роли в экономике посвящены исследования зарубежных и отечественных экономистов. Однако, несмотря на достаточную теоретическую проработку этой проблемы, накопленный опыт создания и функционирования ходинговых структур, требуют своего обобщения и уточнения отдельные теоретические и методологические аспекты применительно к специфике некоторых отраслей народного хозяйства, в частности Ч стивидорных компаний. Это и определило актуальность выбранной темы, цели и задач диссертационного исследования, направленного на совершенствование организационно-экономического механизма формирования ходинговой структуры в современных условиях.
На основе аналитического обзора публикаций ведущих зарубежных и отечественных исследователей в области экономики рассмотрены понятия и основные тенденции развития интегрированных корпоративных структур. Подчеркнуто, что основным преимуществом функционирования ИКС является повышение эффективности деятельности входящих в них предприятий и организаций вследствие получения организационного синергического эффекта в результате их совместной деятельности.
Дана сравнительная характеристика организационных форм ИКС, функционирующих в России, рассмотрены предпосыки их образования и развития.
Выделены факторы, влияющие на выбор того или иного типа интеграции предприятий в экономике отдельных стран и отраслей в различные исторические периоды, к которым отнесены: приоритеты национального развития и степень открытости национальной экономики; степень вмешательства государства в экономические процессы; особенности производства отраслей; уровень научно-технического потенциала и обеспеченность природными ресурсами; мкость внутреннего рынка и препятствия для выхода на внешний рынок; динамичность и предсказуемость внешней среды; преимущества и недостатки отдельных типов интеграции,
Х рациональность их использования.
Определено, что главный сдвиг в организационной модели корпоративных структур, наблюдаемый в последнее время, можно охарактеризовать как сдвиг от вертикальной интеграции к горизонтальной.
Подробно рассмотрев проблемы деятельности интегрированных корпоративных структур, сделан вывод, что в современных условиях экономике нужны жизнеспособные интегрированные корпоративные структуры, обеспечивающие новый уровень качества товаров и услуг, конкурентоспособность на мировом рынке. Основой современной российской экономики могут стать интегрированные структуры, способные реагировать на изменения рынка в режиме реального времени.
Детально рассмотрены экономическая целесообразность, условия и процедура создания ходинговых структур, как одной из наиболее
Х конкурентных форм корпоративного хозяйствующего субъекта, выделены и сгруппированы преимущества и недостатки их функционирования в сравнении с отдельно взятыми рыночными субъектами.
Установлено, что, несмотря на относительно высокие темпы формирования классических ходингов в России, вклад последних в народнохозяйственную динамику страны остается по-прежнему несущественным. Одной из основных причин низкой эффективности является жёсткий имущественный принцип взаимодействия. Такая ситуация ставит задачу поиска новых форм организации и принципов построения российских ходинговых образований, основанных прежде всего на совершенствовании организационно-экономического механизма.
Х Оценка современных тенденций развития интеграционных процессов в мировой и отечественной практике позволила сделать вывод, что современная форма интеграции компаний дожна представлять собой гибридное решение, объединяющее в себе оптимальное сочетание имущественного и неимущественного принципов взаимодействия. Эти новые направления бизнеса дожны основываться на учёте фактора времени, расширении пространства предприятия и необходимости быстрого освоения управления новым стратегическим ресурсом Ч информацией.
Создание любого предприятия предполагает оценку эффективности его деятельности. Анализ некоторых, разработанных ведущими зарубежными и отечественными экономистами, методических подходов к оценке эффективности интеграции компаний и будущей результативности показал, что каждый из рассмотренных методов кроме положительных моментов имеет и свои недостатки, а целостная методика оценки на сегодняшний день не разработана. Не умаляя значения всех рассмотренных методов, сделан вывод, что одним из наиболее эффективных методов оценки деятельности любого предприятия в современных рыночных условиях является метод конкурентных преимуществ.
Полученные выводы легли в качестве основополагающих методологических положений при исследовании условий и факторов, определяющих функционирование стивидорных компаний Астраханской области.
Определены место и роль стивидорных компаний в развитии как экономики региона, так и России в целом. Подчёркнуто, что деятельность стивидорных компаний, являющихся материально-технической базой международной торговли, непосредственно направлена на решение важнейших государственных задач, связанных с решением вопросов роста социально-экономического развития страны и интеграции ее в мировую экономику.
Состояние и уровень развития стивидорных компаний, прежде всего, зависят от количества продаж. Проведенный анализ динамики объёма продаж стивидорных компаний Астраханской области за 2000-2003 гг. показал, что в целом, несмотря на некоторые колебания, объём продаж в последние годы стабилен и имеет тенденцию к росту. Однако несмотря на достигнутые успехи, возможности компаний в настоящее время недостаточны, так как не могут освоить прогнозируемый объем продаж к 2010 году 10-15 мн. тонн в год (в 2003 году объём продаж составил всего 3942,1 тыс. тонн). Структура материального потока характеризуется в основном экспортом и лишь незначительно импортом. Значительных изменений в структуре и номенклатуре продаж за 2000-2003 гг. не наблюдалось. На сегодняшний день в стивидорных компаниях сложилась определенная специализация по номенклатуре материального потока.
Комплексная оценка финансового состояния и устойчивости стивидорных компаний показала, что, несмотря на рост продаж, многие из них имеют нестабильное финансовое состояние. Причина этого кроется в больших трансакционных издержках стивидорных компаний, связанных с затратами каждой из них на поиск и привлечение клиентов, оформление юридических сделок и др.
Методом корреляционно-регрессионного анализа выявлена прямая зависимость (г =+0,93) между доходами стивидорных компаний и занимаемыми ими сегментами рынка. Показано, что расширение сегмента рынка на 1% ведёт к увеличению доходов компаний на 3957,24 тыс. руб.
Однако результаты изучения сегментирования внутреннего рынка стивидорных компаний за 2000-2003 гг. показали, что в связи с приходом на рынок услуг новых компаний, с каждым годом уменьшается доля рынка ранее зарекомендовавших себя компаний. Нездоровая конкуренция между стивидорными компаниями на внутреннем рынке приводит к потере ими доли рынка и регионом в целом на внешнем рынке, принося убытки, как компаниям, так и региональному бюджету. Совокупная доля рынка астраханских стивидорных компаний на Каспии также значительно меньшая в сравнении с основными конкурентами (крупными интенсивно развивающимися стивидорными компаниями Актау и Махачкалы). Ежегодная потеря рынка астраханскими стивидорными компаниями составляет порядка 4%, что связано с низкой конкурентоспособностью, низким качеством услуг, разобщенностью их деятельности.
Обоснована необходимость реструктуризации деятельности стивидорных компаний путём интеграции в гибкую ходинговую структуру, основанную на новых принципах управления компаниями с целью повышения конкурентоспособности как на внутреннем, так и мировом рынке, расширения сегмента рынка. Основными задачами такой ходинговой структуры будут являться координация, повышение гибкости, адаптивность к нововведениям и потребностям рынка, мобилизация финансовых ресурсов на многостороннее развитие.
Разработаны и предложены основные принципы деятельности гибкой ходинговой структуры: единый организационно-технологический принцип управления и координации действий; кооперация, интеграция для достижения стратегической цели бизнеса; комплексное развитие инфраструктуры бизнес-единиц ходинга.
Структура гибкого ходинга, также как и классического, предполагает создание управляющей компании и бизнес-единиц (стивидорные компании). Однако гибкая ходинговая структура отличается от классического ходинга тем, что в основе интеграции лежит консолидация управления, а не объединение материальных и финансовых ресурсов.
Предлагается строить гибкую ходинговую структуру на основе цели, используя традиционное управление реальным производственным процессом с применением информационных технологий. Это в поной мере соотносится с генеральным направлением развития мировой экономики, новой стратегией управления, со сменой экономических приоритетов, когда
Х обладание и управление всеми составляющими производства, включая оборотный капитал, уже не рассматривается как предпочтительная экономическая модель. Особенностью нового бизнеса является возможность передачи некоторых составляющих производственного процесса, связанных с физическим капиталом, внешним структурам с распределением их по цепочке поставщик-потребитель.
Отношения между участниками гибкой ходинговой структуры будут строиться на контрактной основе, базирующейся преимущественно на экономических и производственных интересах, что позволит объединить усилия компаний с разной формой собственности, не изменяя при этом их юридического статуса, сохраняя за ними право самостоятельности в организации производства, коммерческой свободы, выбора контрагентов, извлечения из хозяйственной деятельности экономической выгоды,
Х ответственности за результаты хозяйственной деятельности.
Разработана и предложена концепция формирования гибкой ходинговой структуры.
Основной целью разрабатываемого экономического механизма, является повышение конкурентоспособности астраханских стивидорных компаний, что станет основой для завоевания ходингом устойчивого положения на Каспии, расширения доли рынка и дальнейшего развития.
Разработана и предложена модель объединения стивидорных компаний в гибкую ходинговую структуру, определены цели и задачи, мотивы, механизмы формирования, принципы построения и взаимосвязи, организационно-управленческие и организационно-технологические
Х аспекты, условия эффективного функционирования.
На основе разработанной модели предложена методика проектирования гибкой ходинговой структуры на базе стивидорных компаний Астраханской области, в которой сформулированы основные этапы интеграции.
Предложенная модель позволит снизить непроизводственные затраты за счёт широкого использования новейших технологий передачи и обработки информации, развития электронных систем управления предприятием в режиме онлайна и освоения электронного маркетинга.
Разработана подробная схема распределения в ходинге основных функций между управляющей компанией и бизнес-единицами.
Для оценки эффективности интеграции стивидорных компаний в гибкую ходинговую структуру предложена экономико-математическая модель, разработанная на основе расчета упущенной выгоды (сегмент рынка).
Предлагаемая организационно-экономическая модель формирования гибкого ходинга адекватно соотносится с современными тенденциями развития мировой экономики и обладает потенциалом, реализация которого способна привести к значительному повышению эффективности их функционирования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дербенева, Елена Николаевна, Астрахань
1. Гражданский Кодекс РФ (Часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.07.2004) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
2. ФЗ Об акционерных обществах от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 21.03.2002) // Российская газета, № 248, 29.12.1995.
3. ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 21.03.2002)// Российская газета, № 30, 17.02.1998.
4. Межправительственное Соглашение о Международном транспортном коридоре (МТК) Север-Юг от 12 сентября 2000 г.
5. Инвестиционное предложение по проекту Строительство первого грузового района порта Оля в Астраханской области с грузооборотом 4 мн. тонн в год.
6. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.-320 с.
7. Авдашева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. Ч 2000. № 1.- С. 13 - 27.
8. Авдашева С.Б. Давальческие контракты в российской промышленности и их влияние на положение перерабатывающих предприятий. // Вопросы экономики. Ч 1999. № 3. Ч С. 20-27.
9. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинги. М.: ИНФРА-М, 1996.98 с.
10. Акопов В.С., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа ходинг // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000.-№4.
11. Андрухович А.Н. Проблемы формирования и научно-технологического развития промышленных корпораций в России. М.: 1998.- 168 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Изд-во "Питер", 1999.-413 с.
13. Антонов Г.Д, Иванов О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5.
14. Аркин П.А. Ходинг: организация и управление. Ч СПб.: Печатный двор, 1993.
15. Асаул А. Сетевые индустриальные организации как форма концентрации производства // Сборник материалов конференции Союза экономистов Украины.
16. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1.
17. Батников С. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. Ч 1997. № 8.
18. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1999. Ч 292 с.
19. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.-399 с.
20. Бережнов Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. Ч М.: Издательский дом МЕЛАП, 2002.-336 с.
21. Берзон Н.И. Акционерные общества: капитал, правовая база, управление. М.: АО Финстатинформ, 1995. Ч 155 с.
22. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным ходингом // www.bkg. ru
23. Блохина Т. Ходинговые компании в России: проблемы формирования в процессе приватизации // Вопросы экономики. Ч 1992. Ч № 9.- С. 34 37.
24. Бригхэм Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х томах. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1998.
25. Бригхэм Ю., Гапенски JL Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с англ. / Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; ОАО Изд-во Экономика, 1998. Ч 823 с.
26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. Я.В. Соколов. Ч М.: Финансы и статистики, 1999. 800 с.
27. Виханский О.С. Управление агропромышленным ходингом. Ч М.: Агри-пресс, 2001.
28. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал. Ч 1997. Ч № 1. С, 35 -44.
29. Винслав Ю., Лисов А. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. - № 5-6. - С. 62 - 68.
30. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - № 11 -12. - С. 27 - 41.
31. Винслав Ю.Б. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. Ч 2001.-№ 10.
32. Винслав Ю. и др. К новому качеству проектирования постсоветских ТНК // Российский экономический журнал. 2000. - № 9 Ч С. 22.
33. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.
34. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113 Ч 129.
35. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. -№ 1.
36. Газман В. Проектируем ходинг // Хозяйство и право. Ч 1992. Ч № 9. С. 81-88.
37. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Ч М.: ЭКСМО-Пресс, 2001, С. 84-85.
38. Голубева A.M. Организационные аспекты формирования ходингов. Ч М.: Государственный университет управления, 1998. Ч 42 с.
39. Голубева A.M. Ходинг: образование и управление. Ссыка на домен более не работаетmanagament/holdinganatomy.shtml
40. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консатинг. Издание 4-е, допоненное и переработанное. Ч М.: Издательство Глобус, 2003.-256 с.
41. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект сборка ходинга. Издание 3-е, допоненное и переработанное. М.: Издательство Глобус, 2003. - 224 с.
42. Грачев M.B. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. - 207 с.
43. Грейди Мине и др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 263 с.
44. Девид Дж. Речмен, Майкл X. Мескон, Куртленд Я. Боуви, Джон В. Тил. Современный бизнес. Учебник. В 2-х т. Т. 1. М.: Республика,1995.-431 с.
45. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике // Российский экономический журнал. Ч 1999. № 1,2, 3,4, 5, 6 (спецкурс), № 11-12. С. 26 - 32.
46. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства ФПГ в российской экономике // Экономика и математические методы. Ч1996.-Т. 32. №2.-С. 15-27.
47. Дементьев В.Е. Отечественные ФПГ: испытание крзисом-98 // Российский экономический журнал. Ч 1999. № 11-12. Ч С. 26-32.
48. Дербенёва E.H. Ходинг как особый тип корпоративного хозяйствующего субъекта // Наука: поиск 2003. Сб. науч. ст. Вып. 2: В 2 т. Т.1 / Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2004. Ч С. 70-74.
49. Дербенёва E.H. Реформирование структуры собственности предприятий портового комплекса // Современные аспекты экономики. Ч 2004.-№2(53).-С. 64-67.
50. Дербенёва E.H. Необходимость и подходы к интегрированию Астраханского морского портового хозяйства // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 24.03.2004 г. № 472-В2004. 10 с.
51. Дербенёва E.H. Ходинг как форма эффективного развития бизнеса в современных условиях // Современные аспекты экономики. -2004. № 12(63). - С. 70-72.
52. Дербенёва E.H. Тенденции развития интегрированных корпоративных структур // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 14.09.2004 г. №1623-В2004. 11 с.
53. Дербенёва E.H. Новые подходы к образованию ходинговых структур // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 14.09.2004 г. № 1624-В2004. 10 с.
54. Джеймс JI. Гибсон, Джон Иванецевич, Джеймс X. Донели-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. -660 с.
55. Додонова С.В. Интеграционные объединения экономических субъектов // Вестник ФА. 2003. - № 1 (25).
56. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. -№ 4. С. 37 - 53.
57. Желены М. Новая экономика. В кн.: Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002.
58. Злобин Е.Ф. Стратегическое управление: учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.
59. Казиахмедов Г.М. Безопасность экономики и предпринимательства. Ч М.: Экономика, 2000.
60. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим И Экономика и жизнь. 1999. - № 16. - С. 28-29.
61. Калиниченко В. Транспортный комплекс Астраханской области // Транспорт России № 014 от 05.04.2004. с. 4-5.
62. Карнеги Эндрю. История моей жизни. М.: Манускрипт, 1994.-224 с.
63. Кастельс М. Организация межфирменной сети. В кн.: Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.
64. Келер Т. Концепции ходинга. Обнинск: Изд-во ГЦИПК, 1997.- 104 с.
65. Кокарев В.А. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек И Вопросы экономики. Ч 1996. № 12.
66. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 560 с.
67. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПБ: Издательство Питер, 1999.-496 с.
68. Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности // Российский Экономический Журнал. 2003. - № 4. - С. 21 - 49.
69. Ламанов А. Новые формы российских промышленных сетей // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 1.
70. Левиков Г.А. Объединение компаний и их влияние на эффективность транспортно-логистических операций // БюлетеньХ транспортной информации. 2002. - № 9 (87). - С. 14-18.
71. Ли Се Ун. Международный бизнес: стратегия и управление (пер. с англ.). М.: Наука, 1996. - 351 с.
72. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Издательство Московского университета, 2000.
73. Лисов В.И. Актуальные моменты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. № 1. - С. 90 - 93.
74. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б. А. Словарь-справочник предпринимателя 4000 терминов и определений. М.: Ось Ч 89, 1997. Ч 287 с.
75. Ломовцева O.A., Цыбизов Д.В. Организация системыХ управления ходинговыми компаниями // Вестник Вогоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. Ч 1998. Ч № 3. С. 85-90.
76. Львов Д.С., Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике. М.: ЦЭМИ РАН, 1994. - 314 с.
77. Маслеченков Ю. Оценка эффективности вхождения в состав ходинга // Рынок ценных бумаг. Ч 1995. № 8. Ч С. 47 - 49.
78. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.477 с.
79. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. Ч 1998. - № 9. Ч1. С. 66 76.
80. Мильнер Б.З. Корпоративная модель все еще формальна // Экономика и жизнь. Ч 1998. №3 9.
81. Мильчакова Н. К проблеме ходингового контроля над промышленным капиталом // Российский экономический журнал. 1997. -№2.-С. 19-25.
82. Мовсесян А.Г. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М.: 1996. Ч 152 с.
83. Нестеренко Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования ФПГ. Самара: 1997. - 148 с.
84. Нестеренко Р.Б. Ходинговые компании: концепции и управление. Ч М.: Компания Спутник +, 2002. Ч 22 с.
85. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии. Ч М.: Мысль, 1986.-362 с.
86. Паппе Я.Ш. Олигархи: Экономическая хроника 1992 Ч 2000. -М.:ГУВШЕ, 2000.- 125 с.
87. Парфенова Т. Горизонталь власти // БОСС. 2001. - № 4.
88. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.
89. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986. 418 с.
90. Проект Федерального Закона № 99049555-2 О ходингах.
91. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики: (Монография) / Д.С. Львов, В.Г. Гребенников, В.Е. Маневич и др. М.: Экономика, 1999. - 792 с.
92. Развитие корпоративных форм управления в России // Российский экономический журнал. Ч 2000. № 2. - С. 29 Ч 44.
93. Развитие корпоративных форм управления в России // Российский экономический журнал. Ч 2000. Ч № 4. С. 37 - 57.
94. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 493 с.
95. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Тренев В.Н., Ириков B.JL, Ильдеменов C.B. и др. М.: ПРИОР, 2001.- 319 с.
96. Рудашевский В., Рудашевская О. Ходинг, ФПГ, далее Ч системинг // Инвестиции в России. 1998. - № 10. - С. 25 - 31.
97. Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенхаген JI. Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. - № 6. Ч С. 68 - 72.
98. Савчук C.B. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. № 5.
99. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: Эксперт, 1998. - 208 с.
100. Скриптунова Е. Ходинг ходингу рознь// БОСС. Ч 2003. Ч № 5.- С. 74-76.
101. Слиньков Д. Как обуздать ходинг? // Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент.
102. Согомонян A.A. Структурные нововведения на базе специализации ходингового предприятия. М.: МОФПУ, 2001.
103. Тарекина Т. Управление ходингом // Пищевая промышленность. Ч 2002. № 3.
104. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998. Ч 576 с.
105. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация. / Пер. с англ. Ч СПб., 1996.
106. Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. Пер. с англ. / Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. Ч СПб: Эк. школа, 1995. С. 33 - 53.
107. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Зерцало, 1998. Ч265 с.
108. Файдыш И. Проблемы организации управления предприятием в изменяющихся условиях функционирования // Морские порты России. Ч 2001.- №6.-С. 4.
109. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996. № 11. - С. 56 - 62.
110. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. Ч М.: Альпина Паблишер, 2000. 198 с.
111. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческие аспекты. Ч М.: ООО Городец-издат, 2003. 368 с.
112. Шутка А. Россия морская держава. В кн.: Морские порты России. Ч М.: Морские вести России, 2001. - С. 7 Ч 13.
113. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. Ч 367 с.
114. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: 1999. - 364 с.
115. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1998. - № 5. - С. 71 - 81.
116. Якутии Ю.В. Корпоративная структура: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. Ч 1998.- №4.-С. 28-34.
117. Якутии Ю.В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал. Ч 1998. Ч №9-10.-С. 33-42.
118. Brigham Eugence F. Fundamentals of Financial Managament. Sixth Edition. N.Y.: The Driden Press, 1992. - 950 p.
119. Guthman H., Dougall H. Corporate Financial Policy. N.Y., 1945.573 p.
120. Grant R.M. Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, application. (3-d edition). Oxford: Blackwell Publishers Ltd., 1998. - 462 p.
121. Higson H.J. Business Finance. London, 1986. - 485 p.
122. Richard A. Brealy, Steart C. Myers. Principles of Corporate Finance. 1991.-690 pp.Х l47 t
Похожие диссертации
- Совершенствование организационно-экономического механизма формирования объединений
- Организационно-экономический механизм формирования и развития интегрированных корпоративных структур в российской экономике
- Организационно-экономический механизм и имитационные модели формирования ходинговой структуры
- Организационно-экономический механизм формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли
- Организационно-экономический механизм реструктуризации естественных монополий в современной России