Организационно-экономический механизм формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли"

На правах рукописи

Колобова Эльвира Ивановна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ В МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Омск 2007

003159386

Работа выпонена в филиале Всероссийского заочного финансово-экономического института в г Омске

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Карпов Валерий Васильевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Бородин Владимир Андреевич,

кандидат экономических наук, доцент Евсеенко Сергей Викторович

Ведущая организация - ГОУ ВПО Омский государственный

институт сервиса

Защита состоится 30 октября 2007 года в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 179 01 в ГОУ ВПО Омский государственный университет им Ф М Достоевского по адресу 644053, г Омск, пл Лицкевича, 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Омский государственный университет им Ф М Достоевского

Автореферат разослан л^У оегггЗА 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Н Иванова

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена сложностью ситуации, сложившейся в машиностроении Сформировавшиеся ранее такие негативные тенденции, как дублирование и паралелизм в разработке и производстве продукции, безосновательно увеличенная численность работающих, гарантированный сбыт продукции, централизованное обеспечение ресурсами не способствовали поноценному формированию конкурентоспособного производства в новых экономических условиях

Усугубляет ситуацию еще и то, что до настоящего времени не созданы соответствующие институты рыночной экономики, регламентирующие деятельность участников рынка и оказывающие им практическую помощь в реализации намеченных проектов Выстраивать целенаправленную, экономически обоснованную и продуктивную стратегию в современной рыночной среде возможно на основе такой формы организации бизнеса, как выделение подразделений организации в самостоятельные центры ответственности - бизнес-единицы, которые позволяют максимально поно соответствовать бизнес-среде, быстрее осуществлять усовершенствование продукции и использовать собственные преимущества в конкурентной борьбе

Это обуславливает необходимость формирования стратегии развития предприятия, включающей в себя новые эффективные организационные и экономические методы, позволяющие обеспечить выживание, успешное функционирование и развитие машиностроительных предприятий

Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов формирования бизнес-единиц нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и экономистов

Теоретические научные предпосыки формирования бизнес-единиц были заложены в трудах К Маркса, А Файоля, А Богданова, практическую основу становления бизнес-единиц как формы функционирования предприятия сформировал А Слоун

Современные аспекты создания и функционирования бизнес-единиц отражены в работах таких отечественных и зарубежных исследователей, как А Башева, А Беседин, А Дугельный, Т Иванова, Р Каплан, И Мазур, А Михайлов, Д Нортон, В Приходько, Е Устюжанина, В Шапиро

Однако общие методические подходы к хозяйствованию предприятия на основе бизнес-единиц разработаны недостаточно В этой связи существует необходимость разработки адаптированной к российским условиям концепции формирования бизнес-единиц на предприятиях, в том числе в машиностроительной отрасли

Актуальность обозначенной проблемы и необходимость углубленного изучения отдельных ее аспектов обусловили постановку цели и основных задач исследования

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и практической апробации подходов к формированию бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях

Достижение указанной цели потребовало необходимости решения следующих задач:

1 Определить значение бизнес-единиц как самоорганизующихся относительно автономных структурных подразделений на машиностроительных предприятиях

2 Рассмотреть бизнес-единицы как центры стратегического развития, ориентированные на получение догосрочной прибыли за счет внедрения научно-технических разработок

3 Разработать структуру и принципы формирования исследовательской бизнес-единицы на машиностроительных предприятиях

4 Разработать механизм взаимодействия исследовательской бизнес-единицы с внутренней и внешней средой при создании и реализации научно-технического продукта

5 Разработать методику организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях на основе внедрения бизнес-единиц

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, государственные стандарты Российской Федерации, материалы научных конференций, периодических изданий и сети Internet

В процессе исследования использовались принципы системного анализа и синтеза, классификации, методы логического, структурного, экономического и статистического анализа

Эмпирическую базу и информационную основу работы составили данные региональных и российских статистических сборников по основным показателям развития предприятий машиностроительного комплекса Атайского края и промышленности в целом, материалы монографий и периодических изданий

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях

Основные результаты, определяющие научную новизну диссертации, состоят в следующем

1 Показано значение бизнес-единиц как самоорганизующихся относительно автономных, со своей зоной ответственности, структурных отделений машиностроительных предприятий, нацеленных на научно-технический вектор развития с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности

2 Предложен организационно-экономический подход к созданию на машиностроительных предприятиях мобильных, способных к нововведениям и реагированию на потребности рынка бизнес-единиц, ориентированных на получение догосрочной прибыли с учетом потребностей в обновлении производства и баланса интересов каждой бизнес-единицы и всего предприятия

3 Разработаны структура и принципы формирования на машиностроительных предприятиях исследовательской бизнес-единицы как самостоятельного, самодостаточного субъекта производственно-экономической деятельности по поиску и разработке новых технико-экономических продуктов, наделенной корпоративным центром материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами

4 Предложен механизм взаимодействия исследовательской бизнес-единицы с корпоративным центром, другими бизнес-единицами и внешней средой при создании и реализации научно-технического продукта, включающий в себя выпонение централизованного заказа корпоративного центра с выходом на конечный финансовый результат предприятия в сочетании с поиском и выпонением внешних заказов

5 Разработана методика организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях на основе внедрения бизнес-единиц в организационную, финансовую и бюджетную структуры, направляющей деятельность предприятия на выявление приоритетных направлений развития, разработку и реализацию догосрочной стратегии на всех этапах цикла управления

Практическая значимость исследования заключается в использовании результатов исследования в процессе разработки организационно-экономических механизмов формирования бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях Содержащиеся в диссертации методические и практические положения были использованы при непосредственной разработке перспективных планов развития ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод

Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, могут быть использованы в преподавании учебных курсов Экономика предприятия, Экономика и организация управления

предприятиями и ряда допонительных дисциплин, ориентированных на углубленную подготовку специалистов в области экономики и менеджмента предприятий

Апробация результатов исследования проводилась на международных научно-практических конференциях Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе (г Барнаул, май 2005 г ), Перспективы и пути развития экономики региона (г Омск, декабрь 2006 г), межрегиональных научно-практических конференциях Стратегия и тактика устойчивого развития России в условиях социально-ориентированной экономики (г Барнаул, июнь 2006 г), Формирование социально-ориентированной экономики направления и механизмы (г Барнаул, июнь 2007 г), региональных научно-практических конференциях Повышение качества жизни - основа устойчивого развития региона (г Омск, февраль 2003 г ), Управление предприятиями и организациями в условиях социально-ориентированной экономики (г Барнаул, январь 2007 г), а также в форме докладов и обсуждений на заседаниях научно-методического семинара в филиале Всероссийского заочного финансово-экономического института в г Омске и на научных семинарах Омские экономические чтения Омского научного центра СО РАН (2002-2007 гг )

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ, в т ч 1 в издания, рекомендуемых ВАК

Структура и объем диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 152 источника, и трех приложений

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, степень научной разработанности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования

В первой главе Теоретические основы формирования бизнес-единиц предприятия рассмотрены основные предпосыки возникновения бизнес-единиц как формы функционирования машиностроительных предприятий, дана характеристика организационно-экономического подхода к созданию бизнес-единиц, определены научно-технические возможности функционирования предприятия на основе бизнес-единиц

Во второй главе Основные направления развития структур управления машиностроительными предприятиями приведены результаты исследования особенностей развития машиностроительных предприятий, проведен анализ эффективности применяемой структуры управления машиностроительными предприятиями, обосновано отсутствие финансовых инструментов управления, показана необходимость построения бизнес-единиц, дана характеристика рынка продукции машиностроительных предприятий

В третьей главе Разработка организационно-экономического механизма формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли

представлены принципы формирования бизнес-единиц, предложена методика организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях, показана роль исследовательской бизнес-единицы в системе управления машиностроительным предприятием, дана оценка результатов внедрения исследовательской бизнес-единицы на примере ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные результаты проведенного исследования и сформулированы основные выводы работы

II ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Показано значение бизнес-единиц как самоорганизующихся, относительно автономных, со своей зоной ответственности, структурных отделений машиностроительных предприятий, нацеленных на научно-технический вектор развития с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности.

В современной рыночной экономике формой организации бизнеса, позволяющей максимально поно соответствовать окружающей бизнес-среде, по мнению автора, может быть выделение подразделений предприятий в самостоятельные бизнес-единицы с относительной автономией в рамках общей координации, осуществляемой высшим руководством предприятия, и сочетанием центрального контроля и самостоятельности бизнес-единиц

Рассматриваемые в экономической литературе как производственно-хозяйственные подразделения, бизнес-подразделения, центры ответственности, целевые экономические объекты в общем виде бизнес-единицы представляют собой подразделения предприятия, обособленность, самостоятельность и ответственность которых определяется их юридическим статусом в рамках хозяйствующего субъекта

Основу выстраивания структуры предприятия на базе создания бизнес-единиц определяет дробление задач на более мекие подзадачи, их перегруппировку во взаимосвязанных отделениях и передачу им прав и ответственности путем соединения цепью соответствующих целевых команд Структура предприятия, построенная на основе бизнес-единиц, нацелена на то, чтобы каждая бизнес-единица, центральные службы и подразделения совместного использования обеспечили наиболее эффективное производство продукции с точки зрения минимизации издержек

Важнейшим фактором в создании предприятий, построенных на основе бизнес-единиц, является определение конкретных бизнес-процессов (или их частей), находящихся в зоне ответственности каждой бизнес-единицы, а

также финансовых целей и финансовых показателей для каждой бизнес-единицы При этом для успешного функционирования как бизнес-единиц, так и всего предприятия в целом особое значение приобретает построение цепочки ценности отдельно для каждой конкретной бизнес-единицы, интегрированной в цепочку ценности всего процесса по производству выпускаемой продукции

В ходе исследования было установлено, что политика активного научно-технического развития предприятия имеет большие возможности для реализации при функционировании хозяйствующего субъекта на основе бизнес-единиц При этом не обязательно предполагается радикальная трансформация организационной структуры предприятия, главное - на основе четко определенной степени самостоятельности и ответственности бизнес-единиц выстроить систему отношений, заинтересовывающую их выбирать научно-технический вектор развития А это можно сделать лишь в том случае, Ьсли степень научно-технической активности самым непосредственным образом предопределяет конкурентоспособность производственных бизнес-единиц на рынке, а значит, и финансовые результаты их деятельности

В диссертационном исследовании был сделан вывод о том, что выделение бизнес-единиц как одна из тенденций развития мировой промышленности в XX веке и научно-техническое развитие предприятий как составляющая научно-технического прогресса взаимосвязаны и взаимообусловлены Формирование бизнес-единиц как формы функционирования хозяйствующего субъекта целесообразно для применения в том случае, когда предприятие стремится осуществлять активную научно-техническую политику, когда объективные рыночные условия обуславливают необходимость перевода научно-технического потенциала на качественно новый уровень в целях обеспечения стратегической конкурентоспособности При этом для каждой бизнес-единицы как самодостаточного хозяйствующего субъекта в рамках предприятия требуется изучение новых рынков, освоение новых технологий, что предопределяет уровень ее научно-техническою развития, и, в конечном счете, перспективы получения догосрочной прибыли Этому, в первую очередь, способствует статус самостоятельности и относительной обособленности бизнес-единицы по отношению ко всему предприятию

2. Предложен организационно-экономический подход к созданию на машиностроительных предприятиях мобильных, способных к нововведениям и реагированию на потребности рынка бизнес-единиц, ориентированных на получение догосрочной прибыли с учетом потребностей в обновлении производства и баланса интересов каждой бизнес-единицы и всего предприятия.

В диссертации отмечается, что первостепенная цель бизнес-единицы -это выстраивание своего бизнеса и повышение его эффективности через

четкую ориентацию на конечного потребителя Любая бизнес-единица способна минимизировать затраты, максимизировать доходы и прибыль, повышать эффективность инвестиционных вложений только с помощью внутренней активности, что можно обозначить как организационно-экономический подход к ее деятельности Суть организационно-экономического подхода к функционированию бизнес-единиц на предприятии заключается в том, что бизнес-единицы рассматриваются как центры создания и использования научно-технических разработок, ориентированные на получение догосрочной прибыли за счет внедрения внутренних и внешних проектов При этом политика бизнес-единицы исходит из того, что такие функции, как создание корпоративной стратегии, организация внутреннего трансферта знаний передаются в корпоративный центр предприятия, а функции, связанные с выявлением и использованием внутренних ресурсов для повышения конкурентоспособности товара (услуги) - на уровень самой бизнес-единицы

В ходе исследования были выделены два основных подхода к определению статуса бизнес-единицы

1 Бизнес-единицы организации как центры ответственности, подразделяемые на центры затрат (эффективность деятельности определяется по затратам), центры доходов (эффективность деятельности зависит от получаемого дохода), центры прибыли (эффективность деятельности определяется не только суммой доходов и затрат, но и разницей между ними) и центры инвестиций (эффективность работы оценивается по эффективности инвестиционного процесса)

2 Бизнес-единицы как разновидности дочерних компаний организации

Первый подход определяет, что центр ответственности Ч это сегмент

внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее все необходимые решения для осуществления текущей хозяйственной деятельности

Второй подход предусматривает вхождение в крупную организацию производственных отделений, которые обычно обладают хозяйственной самостоятельностью и представляют собой самостоятельное организационно-хозяйственное звено, осуществляющее свою деятельность на условиях внутрифирменного расчета Производственные отделения могут входить в состав крупной организации на правах юридически самостоятельных компаний Из наиболее распространенных в российской экономике форм хозяйствования примером построения предприятия на основе бизнес-единиц в рамках второго подхода является ходинговая структура

В исследовании указывается, что кроме поного набора статусов для бизнес-единиц, входящих в состав предприятия, в проекте его реформирования может быть предусмотрена определенная их комбинация, или руководство может принять решение о том, что все бизнес-единицы дожны

иметь какой-нибудь один, единый для всех статус Главное заключается в том, что принятый для бизнес-единиц статус не дожен препятствовать достижению сбалансированной согласованности функционирования всех хозяйственных подразделений

В ходе диссертационного исследования выявлено, что восприимчивость к нововведениям как форма проявления экономической самостоятельности производственных бизнес-единиц может быть реализована только в такой социально-экономической среде, которая обеспечивает для них выгодные условия хозяйственной деятельности Она определяется, прежде всего, интересами бизнес-единицы как экономически самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности и отражает меру внутренней потребности в обновлении производства

3. Разработаны структура и принципы формирования на машиностроительных предприятиях исследовательской бизнес-единицы как самостоятельного, самодостаточного субъекта производственно-экономической деятельности по поиску и разработке новых технико-экономических продуктов, наделенной корпоративным центром материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

В диссертационном исследовании отмечается, что хорошим импульсом для активного научно-технического развития предприятия, функционирующего на основе бизнес-единиц, становится создание бизнес-единицы, ориентированной исключительно на научно-техническую сферу, создающей и продающей научно-технические разработки Отличительной чертой такого варианта является выбор ориентиров не на разработку технологий-аналогов уже имеющихся отечественных или зарубежных решений, а на создание технологических решений, направленных на получение качественно новых продуктов, обладающих чрезвычайно высокой конкурентоспособностью по причине отсутствия аналогов в мировой практике

Организационно-экономический подход к созданию бизнес-единиц на предприятии реализуется через создание в ней исследовательской бизнес-единицы (ИБЕ), находящейся под прямым управлением корпоративного центра (рис 1)

Цель создания ИБЕ Ч участие в создании научно-технических продуктов для производственных бизнес-единиц предприятия по двум основным направлениям

Х выпонение централизованного заказа корпоративного центра по заявкам бизнес-единиц,

Х самостоятельный поиск и выпонение заказов клиентов

Первое направление предусматривает создание научно-технического продукта по заявке производственной бизнес-единицы совместно со специалистами научно-исследовательского подразделения производственной

бизнес-единицы (НИППБЕ) Бизнес-единица направляет в корпоративный центр заявку на финансирование какого-либо научно-технического продукта Корпоративный центр рассматривает эту заявку и, в случае соответствия ее содержания общей научно-технической стратегии организации, принимает решение об участии в ее создании ИБЕ с оплатой соответствующей доли (в каждом конкретном случае доля участия центра определяется отдельно) расходов

Рис 1 Структура ИБЕ как центра создания научно-технических продуктов

В рамках реализации второго направления ИБЕ выступает как самостоятельный, самодостаточный субъект научно-техническои деятельности на рынке такого рода товаров и услуг и осуществляет бизнес-взаимодействие с внешними по отношению к своей организации партнерами _

В указанной структуре (рис 1) правление ИБЕ выпоняет общие управленческие функции, направленные на создание условий для функционирования ИБЕ как центра создания научно-технического продукта Маркетинговая группа взаимодействует с НИППБЕ и заказчиками из внешней по отношению к предприятию среды в целях своевременного выявления потребностей в научно-технических продуктах и преобразования этих потребностей в реальные заказы для ИБЕ Исследовательско-аналитическая группа

занимается непосредственно созданием научно-технических продуктов, используя все имеющиеся интелектуальные, творческие, материальные и организационные ресурсы ИБЕ Отдел реализации научно-технического продукта выпоняет функции продавца, оформляя все необходимые документы, осуществляя финансовые операции, ведение учета реализованных продуктов и т п Все указанные элементы структуры ИБЕ согласованно работают сразу над несколькими проектами заказчиков по созданию научно-технических продуктов, перемещая необходимые ресурсы согласно важности проекта, его масштаба и сроков реализации

Проведенное исследование позволило диссертанту выделить три основных принципа организации ИБЕ на машиностроительных предприятиях

1) децентрализация управления,

2) развитие хозяйственной инициативы работников,

3) регулирование отношений между бизнес-единицами

Децентрализация управления целесообразна, прежде всего, в многоотраслевых предприятиях, где разнообразны рынки сбыта и технологии производства, слабы внутрифирменные производственно-технологические связи, где требуются различные рыночные стратегии по каждой группе продукции и услуг Развитие хозяйственной инициативы работников необходимо для развития высокой творческой активности работников предприятия, что позволяет увеличить одновременно и конкурентоспособность, и рентабельность Регулирование отношений между бизнес-единицами базируется на согласованном функционировании отдельных структурных единиц с высокой степенью автономности производственно-хозяйственной деятельности в целях повышения качества продукции, увеличении ее количества, уменьшении издержек производства и т п

В целом ИБЕ представляет собой субъект производственно-экономической деятельности по созданию и коммерциализации научно-технических продуктов

4. Предложен механизм взаимодействия исследовательской бизнес-единицы с корпоративным центром, другими бизнес-единицами и внешней средой при создании и реализации научно-технического продукта, включающий в себя выпонение централизованного заказа корпоративного центра с выходом на конечный финансовый результат предприятия в сочетании с поиском и выпонением внешних заказов.

В диссертации особо подчеркивается, что структура предприятия, построенная на основе бизнес-единиц, дожна быть нацелена на то, чтобы каждая бизнес-единица, центральные службы и подразделения совместного использования обеспечили наиболее эффективное производство продукции с точки зрения минимизации издержек (рис 2).

Рис 2 Взаимосвязи ИБЕ в организационной структуре предприятия

ИБЕ находится под прямым управлением корпоративного центра и, в отличие от классических научно-исследовательских подразделений, исследования и разработки переходят в разряд непосредственной линейной производственной функции, эффективное выпонение которой прямо влияет на конечный финансовый результат ИБЕ выпоняет общие управленческие функции, направленные на формирование условий для создания научно-технического продукта, оказывает другим бизнес-единицам предприятия помощь организационного, интелектуального и другого характера

Автор выделяет следующие преимущества такого механизма для корпоративного центра

1) финансируются только точечные проекты, выгодные корпоративному центру,

2) повышается качество и инновационность продукции, поставляемой бизнес-единицей по централизованному заказу, что повышает конкурентоспособность всего предприятия

Для бизнес-единицы были выявлены следующие преимущества

1) бизнес-единица проводит собственную целенаправленную научно-техническую политику по созданию и внедрению своих разработок, что повышает востребованность ее продукции для потребителей собственных рынков сбыта,

2) взаимодействие производственных бизнес-единиц с ИБЕ на паритетной основе дает им конкурентное преимущество над производителями аналогичной продукции

Предложенный механизм, внедренный на предприятиях машиностроительной отрасли промышленности, тесно взаимосвязанных с рынком технологических инновационных продуктов, позволяет хозяйствующему субъекту расширить свой научно-технический потенциал и укрепить конкурентные позиции на рынке новых технологических продуктов

5. Разработана методика организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях на основе внедрения бизнес-единиц в организационную, финансовую и бюджетную структуры, направляющей деятельность предприятия на выявление приоритетных направлений развития, разработку и реализацию догосрочной стратегии на всех этапах цикла управления.

Внедрение ИБЕ в систему управления предприятием связано с применением методов управления экономическими показателями производственной деятельности предприятия Это обуславливает необходимость выделения из системы управления предприятием подсистемы управления исследованиями (ПУИ), построенной на основе сформированной ИБЕ (рис 3)

ПУИ охватывает полный цикл процесса управления, начиная от постановки целей до анализа испонения планов и формирования управленческих воздействий по их корректировке Для формирования базиса системы необходимо разработать или скорректировать общую структуру управления предприятием, состоящую из трех основных составляющих организационной, финансовой и бюджетной

В рамках методики предложена логика выбора показателей плана исследований в зависимости от стадии инвестиционного цикла, на которой находится предприятие Так как основой системы управления научно-техническими проектами является организационная структура, автором выведены основные принципы формирования организационных звеньев предприятия Обоснованы критерии распределения организационных звеньев по центрам ответственности при разработке финансовой структуры управления Для разработки бюджетной структуры предприятия определены основные принципы распределения бюджетов по центрам ответственности

Рис 3 Методика организации ПУИ на машиностроительных предприятиях ОПК

Система управления научно-техническими проектами встраивается в структуру управления предприятием, что позволяет, осуществляя повседневную деятельность по испонению планов, реализовывать догосрочную стратегию развития

Процесс организации ПУИ начинается с анализа технических, рыночных и экономических показателей продукции В качестве методов анализа могут

применяться любые известные методики анализа и синтеза, графоаналитического, сравнительного, технико-экономического, экономико-математического, расчет но-аналитического и экспертного исследования

На основании анализа данных, полученных на первом этапе методики, производится либо выявление приоритетных направлений развития предприятия в соответствии с предлагаемыми научно-техничес-кими проектами, если они еще не определены, либо анализ соответствия этих научно-технических проектов разработанным ранее приоритетным направлениям с необходимой корректировкой проектов под стратегию развития предприятия

На третьем этапе производится обоснование бизнес-идеологии, что предполагает формулировку целей и задач, выбор показателей плана исследований предприятия, для реализации которого рекомендуется опереться на стадию инвестиционного цикла, на которой находится предприятие вложение средств, сопровождающееся ускоренным развитием предприятия, выход на точку безубыточности, стадия самофинансирования, стадия генерирования свободного денежного потока

На четвертом этапе методики определяется состав ИБЕ на предприятии и, при необходимости, проводится корректировка состава остальных структурных подразделений в соответствии со спецификой бизнеса и поставленными целями Обязательным условием формирования ИБЕ является пропорциональное наделение ее обязанностями и правами в части реализации плана исследований предприятия, что позволило бы ИБЕ не только формировать инвестиционную программу, но и нести ответственность за величину затрат по научно-техническим проектам в каждом бюджетном периоде

Остальные организационные звенья предприятия могут быть сформированы на основе функционального, технологического, продуктового, рыночного, территориального, позаказного и других принципов На одном предприятии могут присутствовать либо комбинации принципов, либо в каждой из функциональных областей использоваться свой принцип Для исключения перекрестноеЩ функций необходима расстановка приоритетов и четкое выстраивание иерархии подчиненности персонала

На пятом этапе разрабатывается или корректируется финансовая структура управления предприятием Финансовая структура управления - это организация центров ответственности, определяющая их подчиненность, пономочия и ответственность и предназначенная для управления финансово-экономическими показателями деятельности предприятия

Далее формируется бюджетная структура управления, состав которой может быть различным и зависит от технологических особенностей производства и целей предприятия Бюджетная структура - это система функцио-

нальных бюджетов предприятия, в соответствии с которой происходит последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия

На седьмом этапе организации ПУИ производится расчет показателей плана исследований и формирование бюджетов предприятия Расчет значений плановых бюджетов предприятия представляет собой прикладную задачу, методы решения которой широко освещены в литературе

На восьмом этапе осуществляется управление реализацией целей и задач плана исследований, выраженных в форме операционных и функциональных бюджетов предприятия

Последним этапом организации ПУИ является анализ достигнутых показателей и причин отклонения от плана Получаемые на данном этапе данные являются основой для принятия управленческих решений по корректировке проектов и показателей плана исследований

В диссертации проведена прогнозная оценка результатов внедрения системы управления научно-техническими проектами на ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод и рассчитаны интегральные показатели эффективности реализации инвестиционного проекта При этом разработан оптимальный состав системы управления, который способен контролировать все ключевые факторы реализации плана исследований, а также проведена корректировка действующей организационной структуры предприятия в части перераспределения функций для их эффективного испонения подразделениями с учетом предложенного распределения финансовой ответственности

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК

1 Управление бизнес-единицами организации - Омский научный вестник - 2006 - № 9 (47) - 0,5 п л

Публикации е других изданиях, материалы конференций

2 Амортизационная политика в плоскости рыночных реформ // Вестник филиала ВЗФЭИ в г Барнауле - Барнаул - 2002 - № 5 - 0,2 п л

3 Совершенствование управления активами организации // Роль финансов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития РФ сборник статей / под ред Т Г Строителевой, А Л Потарыхина - Барнаул АзБука, 2006 - 0,2 п л

4 Анализ затрат и методы их оценки в себестоимости продукции предприятия // Роль финансов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития РФ сборник статей / под ред Т Г Строителевой, А Л Потарыхина - Барнаул АзБука, 2006 - 0,2 п л

5 Формирование эффективной политики управления капиталом организации // Стратегия и тактика устойчивого развития России в условиях социально-ориентированной экономики матер межрег науч -практ конф / под общ ред И К Мищенко, В Г Притупова - Барнаул Изд-во Ат ун-та, 2006 - 0,5 п л

6 Разработка стратегии управления интегрированной компанией // Перспективы и пути развития экономики региона матер Междунар науч -практ конф // Вестник филиала ВЗФЭИ в г Омске - Омск, 2006 - № 7 -0,3 п л

7 Формирование бизнес-единиц как направление развития организации // Перспективы и пути развития экономики региона Матер междунар науч -практ конф // Вестник филиала ВЗФЭИ в г Омске - Омск, 2006 - № 7 - 0,2 п л

8 Совершенствование организации экономического механизма хозяйствования путем формирования бизнес-единиц // Вестник филиала ВЗФЭИ в г Барнауле - Барнаул, 2007 - № 9 - 0,3 п л

_Р № 020648 от 16 декабря 1997 г_

Подписано в печать 20 09 2007 г Формат 60x84/16 Бумага для множительных аппаратов Печать ризографная Гарнитура лTimes New Roman Уел печ л 1 Тираж 100 экз Заказ № 4$,

Издательство АГАУ 656049, г Барнаул, пр Красноармейский, 98, тел 62-84-26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Колобова, Эльвира Ивановна

Введение

1. Теоретические основы формирования бизнес-единиц предприятия

1.1. Предпосыки возникновения бизнес-единиц как формы функционирования предприятия

1.2. Организационно-экономический подход к созданию бизнес-единиц на предприятии

1.3. Научно-технические возможности функционирования предприятия на основе бизнес-единиц

2. Основные направления развития структур управления машиностроительными предприятиями

2.1. Особенности развития машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса

2.2. Анализ условий и ограничений деятельности машиностроительных предприятий

2.3. Характеристика рынка продукции предприятия оборонно-промышленного комплекса

3. Разработка организационно-экономического механизма формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли

3.1. Формирование исследовательских бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях

3.2. Исследовательские бизнес-единицы в системе управления машиностроительными предприятиями

3.3. Оценка результатов внедрения исследовательских бизнес-единиц на примере ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли"

Актуальность темы исследования обусловлена сложностью ситуации, сложившейся в машиностроении. Сформировавшиеся ранее такие негативные тенденции, как дублирование и паралелизм в разработке и производстве продукции, безосновательно увеличенная численность работающих, гарантированный сбыт продукции, централизованное обеспечение ресурсами не способствовали поноценному формированию конкурентоспособного производства в новых экономических условиях.

Усугубляет ситуацию еще и то, что до настоящего времени не созданы соответствующие институты рыночной экономики, регламентирующие деятельность участников рынка и оказывающие им практическую помощь в реализации намеченных проектов. Выстраивать целенаправленную, экономически обоснованную и продуктивную стратегию в современной рыночной среде возможно на основе такой формы организации бизнеса, как выделение подразделений организации в самостоятельные центры ответственности - бизнес-единицы, которые позволяют максимально поно соответствовать бизнес-среде, быстрее осуществлять усовершенствование продукции и использовать собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Это обуславливает необходимость формирования стратегии развития предприятия, включающей в себя новые эффективные организационные и экономические методы, позволяющие обеспечить выживание, успешное функционирование и развитие машиностроительных предприятий.

Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов формирования бизнес-единиц нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и экономистов.

Теоретические научные предпосыки формирования бизнес-единиц были заложены в трудах К.Маркса, А.Файоля, А.Богданова, практическую основу становления бизнес-единиц как формы функционирования предприятия сформировал А.Слоун.

Современные аспекты создания и функционирования бизнес-единиц отражены в работах таких отечественных и зарубежных исследователей, как А.Башева, А.Беседин, А.Дугельный, Т.Иванова, Р.Каплан, И.Мазур, А.Михайлов, Д.Нортон, В.Приходько, Е.Устюжанина, В.Шапиро.

Однако общие методические подходы к хозяйствованию предприятия на основе бизнес-единиц разработаны недостаточно. В этой связи существует необходимость разработки адаптированной к российским условиям концепции формирования бизнес-единиц на предприятиях, в том числе в машиностроительной отрасли.

Актуальность обозначенной проблемы и необходимость углубленного изучения отдельных ее аспектов обусловили постановку цели и основных задач исследования.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и практической апробации подходов к формированию бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях.

Достижение указанной цели потребовало необходимости решения следующих задач:

1. Определить значение бизнес-единиц как самоорганизующихся, относительно автономных структурных подразделений на машиностроительных предприятиях.

2. Рассмотреть бизнес-единицы как центры стратегического развития, ориентированные на получение догосрочной прибыли за счет внедрения научно-технических разработок.

3. Разработать структуру и принципы формирования исследовательской бизнес-единицы на машиностроительных предприятиях.

4. Разработать механизм взаимодействия исследовательской бизнес-единицы с внутренней и внешней средой при создании и реализации научно-технического продукта.

5. Разработать методику организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях на основе внедрения бизнес-единиц.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты формирования бизнес-единиц в машиностроительной отрасли.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, государственные стандарты Российской Федерации, материалы научных конференций, периодических изданий и сети Internet.

В процессе исследования использовались принципы системного анализа и синтеза, классификации, методы логического, структурного, экономического и статистического анализа.

Эмпирическую базу и информационную основу работы составили данные региональных и российских статистических сборников по основным показателям развития предприятий машиностроительного комплекса Атайского края и промышленности в целом, материалы монографий и периодических изданий.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с формированием бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях.

Основные результаты, определяющие научную новизну диссертации, состоят в следующем:

1. Показано значение бизнес-единиц как самоорганизующихся, относительно автономных, со своей зоной ответственности, структурных отделений машиностроительных предприятий, нацеленных на научно-технический вектор развития с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности.

2. Предложен организационно-экономический подход к созданию на машиностроительных предприятиях мобильных, способных к нововведениям и реагированию на потребности рынка бизнес-единиц, ориентированных на получение догосрочной прибыли с учетом потребностей в обновлении производства и баланса интересов каждой бизнес-единицы и всего предприятия.

3. Разработаны структура и принципы формирования на машиностроительных предприятиях исследовательской бизнес-единицы как самостоятельного, самодостаточного субъекта производственно-экономической деятельности по поиску и разработке новых технико-экономических продуктов, наделенной корпоративным центром материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

4. Предложен механизм взаимодействия исследовательской бизнес-единицы с корпоративным центром, другими бизнес-единицами и внешней средой при создании и реализации научно-технического продукта, включающий выпонение централизованного заказа корпоративного центра с выходом на конечный финансовый результат предприятия в сочетании с поиском и выпонением внешних заказов.

5. Разработана методика организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях на основе внедрения бизнес-единиц в организационную, финансовую и бюджетную структуры, направляющей деятельность предприятия на выявление приоритетных направлений развития, разработку и реализацию догосрочной стратегии на всех этапах цикла управления.

Практическая значимость исследования заключается в использовании результатов исследования в процессе разработки организационно-экономических механизмов формирования бизнес-единиц на машиностроительных предприятиях. Содержащиеся в диссертации методические и практические положения были использованы при непосредственной разработке перспективных планов развития ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод.

Основные положения и выводы, сформулированные автором в ходе проведенного исследования, могут быть использованы в преподавании учебных курсов "Экономика предприятия", "Экономика и организация управления предприятиями" и ряда допонительных дисциплин, ориентированных на углубленную подготовку специалистов в области экономики и менеджмента предприятий.

Апробация результатов исследования проводилась на международных научно-практических конференциях: Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе (г.Барнаул, май 2005г.), Перспективы и пути развития экономики региона (г.Омск, декабрь 2006г.); межрегиональных научно-практических конференциях: Стратегия и тактика устойчивого развития России в условиях социально-ориентированной экономики (г.Барнаул, июнь 2006г.), Формирование социально-ориентированной экономики: направления и механизмы (г.Барнаул, июнь 2007г.); региональных научно-практических конференциях: Повышение качества жизни - основа устойчивого развития региона (г.Омск, февраль 2003 г.), Управление предприятиями и организациями в условиях социально-ориентированной экономики (г.Барнаул, январь 2007г.); а также в форме докладов и обсуждений на заседаниях научно-методического семинара в филиале Всероссийского заочного финансово-экономического института в г. Омске и на научных семинарах Омские экономические чтения Омского научного центра СО РАН (2002-2007 гг.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ.

Структура и объем диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, списка использованных источников, включающего 152 источника, и трех приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Колобова, Эльвира Ивановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выпонения диссертационного исследования получены следующие основные результаты:

1. Показано значение бизнес-единиц как самоорганизующихся относительно автономных со своей зоной ответственности структурных отделений машиностроительных предприятий, нацеленных на научно-технический вектор развития с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности. Основу выстраивания структуры предприятия на базе создания бизнес-единиц определяет дробление задач на более мекие подзадачи, их перегруппировку во взаимосвязанных отделениях и передачу им прав и ответственности путем соединения цепью соответствующих целевых команд. Структура предприятия, построенная на основе бизнес-единиц, нацелена на то, чтобы каждая бизнес-единица, центральные службы и подразделения совместного использования обеспечили наиболее эффективное производство продукции с точки зрения минимизации издержек. В диссертационном исследовании был сделан вывод о том, что выделение бизнес-единиц как одна из тенденций развития мировой промышленности в XX веке и научно-техническое развитие предприятий как составляющая научно-технического прогресса взаимосвязаны и взаимообусловлены. Формирование бизнес-единиц как формы функционирования хозяйствующего субъекта целесообразно для применения в том случае, когда предприятие стремится осуществлять активную научно-техническую политику, когда объективные рыночные условия обуславливают необходимость перевода научно-технического потенциала на качественно новый уровень в целях обеспечения стратегической конкурентоспособности. При этом для каждой бизнес-единицы как самодостаточного хозяйствующего субъекта в рамках предприятия требуется изучение новых рынков, освоение новых технологий, что предопределяет уровень ее научно-технического развития, и, в конечном счете, перспективы получения догосрочной прибыли. Этому, в первую очередь, способствует статус самостоятельности и относительной обособленности бизнес-единицы по отношению ко всему предприятию.

2. Предложен организационно-экономический подход к созданию на машиностроительных предприятиях мобильных, способных к нововведениям и реагированию на потребности рынка бизнес-единиц, ориентированных на получение догосрочной прибыли с учетом потребностей в обновлении производства и баланса интересов каждой бизнес-единицы и всего предприятия. В диссертации отмечается, что первостепенная цель бизнес-единицы Ч это выстраивание своего бизнеса и повышение его эффективности через четкую ориентацию на конечного потребителя. Любая бизнес-единица способна минимизировать затраты, максимизировать доходы и прибыль, повышать эффективность инвестиционных вложений только с помощью внутренней активности, что можно обозначить как организационно-экономический подход к ее деятельности. Суть организационно-экономического подхода к функционированию бизнес-единиц на предприятии заключается в том, что бизнес-единицы рассматриваются как центры создания и использования научно-технических разработок, ориентированные на получение догосрочной прибыли за счет внедрения внутренних и внешних проектов. При этом политика бизнес-единицы исходит из того, что такие функции, как создание корпоративной стратегии, организация внутреннего трансферта знаний передаются в корпоративный центр предприятия, а функции, связанные с выявлением и использованием внутренних ресурсов для повышения конкурентоспособности товара (услуги) Ч на уровень самой бизнес-единицы.

3. Разработаны структура и принципы формирования на машиностроительных предприятиях исследовательской бизнес-единицы как самостоятельного, самодостаточного субъекта производственно-экономической деятельности по поиску и разработке новых технико-экономических продуктов, наделенной корпоративным центром материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. В диссертационном исследовании отмечается, что хорошим импульсом для активного научно-технического развития предприятия, функционирующего на основе бизнес-единиц, становится создание бизнес-единицы, ориентированной исключительно на научно-техническую сферу, создающей и продающей научно-технические разработки. Организационно-экономический подход к созданию бизнес-единиц на предприятии реализуется через создание в ней исследовательской бизнес-единицы (ИБЕ), находящейся под прямым управлением корпоративного центра. Цель создания ЖЕ Ч участие в создании научно-технических продуктов для производственных бизнес-единиц предприятия по двум основным направлениям: выпонение централизованного заказа корпоративного центра по заявкам бизнес-единиц и самостоятельный поиск и выпонение заказов клиентов. Первое направление предусматривает создание научно-технического продукта по заявке производственной бизнес-единицы совместно со специалистами научно-исследовательского подразделения производственной бизнес-единицы. В рамках реализации второго направления, ИБЕ выступает как самостоятельный, самодостаточный субъект научно-технической деятельности на рынке такого рода товаров и услуг и осуществляет бизнес-взаимодействие с внешними по отношению к своей организации партнерами. Диссертант выделил три основных принципа организации ИБЕ на машиностроительных предприятиях: децентрализация управления, развитие хозяйственной инициативы работников и регулирование отношений между бизнес-единицами. Децентрализация управления целесообразна, прежде всего, в многоотраслевых предприятиях, где разнообразны рынки сбыта и технологии производства, слабы внутрифирменные производственно-технологические связи, где требуются различные рыночные стратегии по каждой группе продукции и услуг. Развитие хозяйственной инициативы работников необходимо для развития высокой творческой активности работников предприятия, что позволяет увеличить одновременно и конкурентоспособность, и рентабельность. Регулирование отношений между бизнес-единицами базируется на согласованном функционировании отдельных структурных единиц с высокой степенью автономности производственно-хозяйственной деятельности. В целом ИБЕ представляет собой субъект производственно-экономической деятельности по созданию и коммерциализации научно-технических продуктов.

4. Предложен механизм взаимодействия исследовательской бизнес-единицы с корпоративным центром, другими бизнес-единицами и внешней средой при создании и реализации научно-технического продукта, включающий выпонение централизованного заказа корпоративного центра с выходом на конечный финансовый результат предприятия в сочетании с поиском и выпонением внешних заказов. Структура предприятия, построенная на основе бизнес-единиц, дожна быть нацелена на то, чтобы каждая бизнес-единица, центральные службы и подразделения совместного использования обеспечили наиболее эффективное производство продукции с точки зрения минимизации издержек. ИБЕ находится под прямым управлением корпоративного центра и, в отличие от классических научно-исследовательских подразделений, исследования и разработки переходят в разряд непосредственной линейной производственной функции, эффективное выпонение которой прямо влияет на конечный финансовый результат. ЖЕ выпоняет общие управленческие функции, направленные на формирование условий для создания научно-технического продукта, оказывает другим бизнес-единицам предприятия помощь организационного, интелектуального и другого характера. Преимущества такого механизма для корпоративного центра состоят в финансировании только точечных проектов, выгодных корпоративному центру и повышении качества и инновационности продукции, поставляемой бизнес-единицей по централизованному заказу, что повышает конкурентоспособность всего предприятия. Для бизнес-единицы возможность проводить собственную целенаправленную научно-техническую политику по созданию и внедрению своих разработок, что повышает востребованность ее продукции для потребителей собственных рынков сбыта, а также взаимодействие производственных бизнес-единиц с ИБЕ на паритетной основе дает им конкурентное преимущество над производителями аналогичной продукции. Предложенный механизм, внедренный на предприятиях машиностроительной отрасли промышленности, тесно взаимосвязанных с рынком технологических инновационных продуктов, позволяет хозяйствующему субъекту расширить свой научно-технический потенциал и укрепить конкурентные позиции на рынке новых технологических продуктов.

5. Разработана методика организации подсистемы управления исследованиями на машиностроительных предприятиях на основе внедрения бизнес-единиц в организационную, финансовую и бюджетную структуры, направляющей деятельность предприятия на выявление приоритетных направлений развития, разработку и реализацию догосрочной стратегии на всех этапах цикла управления. Внедрение ИБЕ в систему управления предприятием связано с применением методов управления экономическими показателями производственной деятельности предприятия. Это обуславливает необходимость выделения из системы управления предприятием подсистемы управления исследованиями (ПУИ), построенной на основе сформированной ИБЕ. ПУИ охватывает полный цикл процесса управления, начиная от постановки целей до анализа испонения планов и формирования управленческих воздействий по их корректировке. Для формирования базиса системы необходимо разработать или скорректировать общую структуру управления предприятием, состоящую из трех основных составляющих: организационной, финансовой и бюджетной. В рамках методики предложена логика выбора показателей плана исследований в зависимости от стадии инвестиционного цикла, на которой находится предприятие. Так как основой системы управления научно-техническими проектами является организационная структура, автором выведены основные принципы формирования организационных звеньев предприятия. Обоснованы критерии распределения организационных звеньев по центрам ответственности при разработке финансовой структуры управления. Для разработки бюджетной структуры предприятия определены основные принципы распределения бюджетов по центрам ответственности. Система управления научно-техническими проектами встраивается в структуру управления предприятием, что позволяет, осуществляя повседневную деятельность по испонению планов, реализовывать догосрочную стратегию развития. Процесс организации ПУИ начинается с анализа технических, рыночных и экономических показателей продукции. На основании анализа данных, полученных на первом этапе методики, производится либо выявление приоритетных направлений развития предприятия в соответствии с предлагаемыми научно-техническими проектами, если они еще не определены, либо анализ соответствия этих научно-технических проектов разработанным ранее приоритетным направлениям с необходимой корректировкой проектов под стратегию развития предприятия. Далее производится обоснование бизнес-идеологии, определение состава ИБЕ на предприятии и, при необходимости, проводится корректировка состава остальных структурных подразделений, разрабатываются или корректируются финансовая и бюджетная структуры управления предприятием, производится расчет показателей плана исследований и формирование бюджетов предприятия, осуществляется управление реализацией целей и задач плана исследований с последующим анализом достигнутых показателей и причин отклонения от плана. Получаемые на данном этапе данные являются основой для принятия управленческих решений по корректировке проектов и показателей плана исследований.

6. В диссертации проведена прогнозная оценка результатов внедрения системы управления научно-техническими проектами на ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод и рассчитаны интегральные показатели эффективности реализации инвестиционного проекта. При этом разработан оптимальный состав системы управления, который способен контролировать все ключевые факторы реализации плана исследований, а

127 также проведена корректировка действующей организационной структуры предприятия в части перераспределения функций для их эффективного испонения подразделениями, с учетом предложенного распределения финансовой ответственности. Обосновано значение бизнес-единиц как самоорганизующихся образований, выступающих в качестве относительно автономных структурных отделений предприятия и являющихся базой для развития внутрифирменного предпринимательства. Благодаря системе управления бизнес-единицами, усовершенствование продукции осуществляется быстрее, чем другие рыночные изменения. Достижение продуктовых технологических усовершенствований, разработку продукта целесообразнее осуществлять в бизнес-единице. В этом случае большую роль играют внутренние исследования и разработки, проводимые в исследовательских отделах в самих бизнес-единицах и позволяющие достигать определенного успеха в соответствующей области.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Колобова, Эльвира Ивановна, Омск

1. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики. -2003. -№ 9.-С. 18-32.

2. Авеков В.В. Экономический рост и реформирование промышленности в Российской Федерации // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2002. - № 4 (13). - С. 64-69.

3. Агафонова И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 5. - с. 99-108.

4. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 287 с.

5. Ансофф. И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб.: Питер-Пресс, 1999.-204 с.

6. Аузан В., Гурова Т. От Госплана до наших дней // Эксперт. 2002. -№20 (327).-С. 58-61.

7. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопросы экономики. 2003. - №5. - С. 121-135.

8. Барабанов М. Годы без промышленной политики (особенности российской переходной экономики) // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - № 5. - С. 84-90.

9. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.

10. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 259 с.

11. Басовский JI.E. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.

12. Башева А.В. Эффективное управление предприятием на основе системных изменений // Инновации. 2006. - № 8. - с. 109-110.

13. Беляев В.И. Менеджмент в современном бизнесе: Учебник. -Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. 368 с.

14. Беседин A.JT. Проектирование финансовых потоков по взаимодействию и взаимосвязи бизнес-единиц при реструктуризации предприятий // Финансы. 2004. - № 28. - с. 10-15.

15. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. Ч М.: Экономика, 1989.

16. Богомолова Н.В., Кураева О. А., Ларин С.Н. Определение эффективности функционирования промышленных кластеров в экономике региона. М.: ГУУ, ЦЕМИ РАН, ВФЭУ, 2006. - 77 с.

17. Большаков С.Н. Политика регионального экономического развития -методы и механизмы. М.: Финансы и статистика, 2005. - 331 с.

18. Борисов В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие // Экономист. 2001. - № 12. - С. 30-35.

19. Бородин В.А. Промышленность Атая, XX век: Монография. -Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 2001. 159с.

20. Бородин В.А. Промышленность Атая: на рубеже веков. Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 2007. - 233 с.

21. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. -Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 2005. 97 с.

22. Брейли Р.Н. Принципы корпоративных финансов. М.: ИНФРА-М, 1999.- 1120 с.

23. Бродман Г.Дж. Конкуренция и вхождение российских промышленных предприятий на рынок // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2000. - т.4 - №3. - С.З85-398.

24. Быков П. Чудо производительности // Эксперт. 2002. - № 21(328). -С. 46-50.

25. Буянов В.П. Рискология: Управление рисками. М.: Экзамен, 2002.383 с.

26. Вальтух К.К. Необходима мобилизационная экономическая стратегия // ЭКО. 2000. - № 11 (317). - С. 3-20.

27. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 282 с.

28. Взаимодействие малого и крупного бизнеса. Информационно-аналитический сборник. Москва: ИЛИ, №4. 2003. 57 с.

29. Взаимодействие малого и крупного бизнеса: Информационно-аналитический сборник. Москва: ИЛИ, № 3. 2004. - 62 с.

30. Виханский О.С. Менеджмент:Учебник.-М.: Гардарика, 2002. 283 с.

31. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002. - 280с.

32. Гительман Л.Д. Эффективная энергокомпания. М.: КноРус, 2002.545 с.

33. Глазырин М. Муниципальный производственно-социальный комплекс и механизмы его саморазвития // Экономист. 2002. - № 2. - С. 68-74.

34. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ (доклад Минпромнауки и МАЦ) // Вопросы экономики. 2002. - № 6. - С. 92-107.

35. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие для экономических специальностей вузов. Минск: Мисанта, 2003. - 623 с.

36. Горшков В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2001.- № 5.-е. 108-111.

37. Горшков В.Г. Производственный менеджмент. Учебное пособие/ В.Г. Горшков, Ю.Н. Грибова. Барнаул: Изд-во Ат. ГТУ, 2003. - 413 с.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (по состоянию на 15 сентября 2005 года) Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2005. - 257 с.

39. Гурова Т. Современные и своевременные // Эксперт. 2003. - № 47 (400). - С. 40.

40. Гусаков А.И. Кластеры предприятий как средство повышения конкурентоспособности региональной экономики // Менеджмент сегодня. -2004.-№2.-С. 21-29.

41. Дайле A.N. Практика контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

42. Даникин В.А., Калашников В.Н., Телегин А.И. О подходах к реорганизации "оборонки" // ЭКО. 2003. - № 12 (354). - С. 130-137.

43. Дворкович А.В. О темпах экономического роста в РФ // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2002. - № 4 (13). - С. 26-30.

44. Делепляс Г. Лекции по истории экономической мысли. Новосибирск: Экономический факультет НГУ, 2000. 328с.

45. Джонстон Д.Н. Международный нефтяной бизнес. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

46. Дойл П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер-ком., 1999. - 65 с.

47. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2004. - 431 с.

48. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Ч Новосибирск: Новосиб.гос. ун-т, 2001. 256 с.

49. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на предприятии. // ЭКО. 2001. -№ 12. - С.43-57.

50. Евневич М. Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России // Менеджмент сегодня 2004. - № З.-С. 53-59.

51. Евсеенко С.В. Роль производственной мощности в оптимизации финансового состояния предприятия // Матер, регион, науч.- практ. конф. Омская область пути и перспективы развития. - Омск, 2002. - С. 36-41.

52. Евсеенко С.В. Инвестиционный климат создается не только законотворчеством // Банковское дело в Москве. 2000. - № 3 (63). - С. 25-27.

53. Евтушенко Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Дашков и К, 2003. - 287 с.

54. Ершов М. Актуальные направления экономической политики // Вопросы экономики. 2003. - № 12. - С. 23-38.

55. Замараев Б. Пределы роста // Эксперт. 2003. - № 6 (361). - С. 38.

56. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. - 254с.

57. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. М.: Питер, 2004. - 268 с.

58. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности // Экономист. 2000. - №10. - С. 92-95.

59. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 72 с.

60. Истерли У. В поисках роста. Приключения и злоключения экономистов в тропиках. М: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 38 с.

61. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003. 229 с.

62. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: Олимп-Бизнес, 2004. 392 с.

63. Карпов В.В., Евсеенко С.В. Особенности современной региональной промышленной политики // Омский научный вестник. 2004. - № 4. - С. 84-89.

64. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Тамбовцев B.JI. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С.15-19.

65. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт (спецкурс). Тема 3. Итоги либерализационно-стабилизационного этапа российских реформ и контуры новой концепции // Российский экономический журнал. 2001. - № 3. - С. 62-75.

66. Кирьяня П. Все еще большие и пока очень бедные // Эксперт. 2002. - № 27 (333). - С. 34-38.

67. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

68. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

69. Колобова Э.И. Амортизационная политика в плоскости рыночных реформ. Барнаул: Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Барнауле. - 2002. - № 5. - 0,2 п.л.

70. Колобова Э.И. Совершенствование управления активами организации // Роль финансов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития РФ: сб. статей / под ред. Строителевой Т.Г., Потарыхина А.Л. Барнаул: НП АзБука, 2006. - 0,2 п.л.

71. Колобова Э.И. Управление бизнес-единицами организации. Омский научный вестник. - 2006. - № 9 (47). - 0,5 п.л.

72. Колобова Э.И. Разработка стратегии управления интегрированной компанией // Перспективы и пути развития экономики региона: Матер, междунар. науч.-практ. конф. г.Омск: Вестник филиала ВЗФЭИ в г.Омске. -2006. - № 7. - 0,3 п.л.

73. Колобова Э.И. Формирование бизнес-единиц как направление развития организации // Перспективы и пути развития экономики региона:

74. Матер, междунар. науч.-практ. конф. г.Омск: Вестник филиала ВЗФЭИ в г.Омске. - 2006. - № 7. - 0,2 п.л.

75. Колобова Э.И. Совершенствование организации экономического механизма хозяйствования путем формирования бизнес-единиц. Барнаул: Вестник филиала ВЗФЭИ в г.Барнауле. - 2007. - № 9. - 0,3 п.л.

76. Консолидированный отчет ОАО ХК БСЗ за 2006 год (Электронный ресурс). Режим доступа: Ссыка на домен более не работает~stanok.

77. Конти Т.И. Качество в XXI веке: пер. с англ.- М.: Стандарты и качество, 2005. 280 с.

78. Котлер Ф.Н. Маркетинг менеджмент: 12-е издание. СПб и др.: Питер, 2006. - 814 с.

79. Кузьмина Т.И. Проектные структуры будущее компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5. - С. 142-144.

80. Ласточкин Ю., Ицкович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия // Экономист. 2001. -№9.-С. 43-50.

81. Лафта Д. К. Менеджмент: Учебное пособие.-М.: КноРус, 2004.-592 с.

82. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стартегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. 336с.

83. Липсиц И.В. и др. Российские предприятия в поисках лэликсира выживания: очерки современной российской коммерческой практики // М.: ЭКО. 1996. -№6. - С. 15-22.

84. Лозинский С., Праздничных А. Конкурентоспособность и отраслевые кластеры: новая повестка дня для российского бизнеса и власти. // Мир Стройиндустрии. 2003. - №2. - С. 46-48.

85. Ляченков Н.В. Конечная цель Ч мощный ходинг // Наука и промышленность России. Ч 2001. -Ч № 3. Ч С. 88 91.

86. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие. Ч М.: Экономика, 2001. Ч 453 с.

87. Мазур И.И. Управление проектами. М.: Омега-JI, 2004. - 664 с.

88. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006. - 287 с.

89. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23.

90. Масленченков Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики. М.: Перспектива, 2002. - 159 с.

91. May В. Экономическая политика России: в начале новой фазы // Вопросы экономики. 2001. - № 3. - С. 4-22.

92. May В. Экономико-политические итоги 2001 года и перспективы устойчивого экономического роста // Вопросы экономики 2002. - № 1.-С.4-22.

93. Международные сопоставления инновационной активности на крупных и средних предприятиях обрабатывающей промышленности в группе стран БРИК в 2005-2006 гг. (по микроданным Всемирного Банка)/ www.csr.ru

94. Менеджмент и маркетинг в системе рыночных отношений. Межвузовский сборник научных статей/ под. ред. В.И. Беляева. Барнаул: Изд-во АГУ, 2005.- 163 с.

95. Меньшиков С. Форд и Гейтс преподают уроки/ Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. Ч № 2. Ч С. 53 57.

96. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-234 с.

97. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. - 701 с.

98. Мигранян А.А, Конкурентоспособность и структурная перестройка экономической системы государства в условиях трансформации экономики. -М.: Кыргызско-Российский Славянский университет, 2005. 64 с.

99. Мильнер Б.Х. Управление современной компанией: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001.-585 с.

100. Минаев Э.С. Менеджмент для инженера. 4.1. М.: Дашков и К, 2002. - 360 с.

101. Михайлов A.M. Единица в бизнесе. Распределение и эффективность хозяйственной деятельности бизнес-единиц/ Российское предпринимательство. -2004.-№2.-С. 26-28.

102. Михайлов A.M. Жизнь сказала: Поделись!. Формирование организационной структуры на основе бизнес-единиц // Российское предпринимательство. 2004.- № 4. - С. 82-84.

103. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. Ч СПб.: Изд-во Лань, 2001. Ч 696 с.

104. Мэтьюз Р. Новая модель стратегии: адаптация к современной ситуации в России // Экономическая стратегия. 2000. - №1. - С.83-98.

105. Юб.Нильсон Т. Конкурентный брендинг: заставьте чужой опыт работать на себя./ пер. с англ. СПб и др.: Питер, 2003. - 208 с.

106. Новосельский Л. Контролируем бизнес-единицы/ Управление компанией.- 2002. № 7. - с. 50-53.

107. Организационно экономические факторы жизнеспособности предприятия в условиях рыночной экономики // Консультант директора. - 2004. -№4. -С. 10-18.

108. Организация предпринимательской деятельности: уч. пособие/ под ред. В.Я.Горфинкеля, Г.Б.Поляка, В.А.Швандара. -М.: ЮНИТИ, 2004. Ч 525 с.

109. Орехов А.М, Методы экономических исследований: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 392 с.

110. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий (Электронный ресурс). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

111. Основы промышленной политики Российской Федерации/ Российский Союз промышленников и предпринимателей. (Электронный ресурс). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

112. Пименова А.З. Продвижение технологического продукта на рынок. -СПб.: Политехника, 1998. 314 с.

113. Пб.Попко К.А. Организация развития промышленных предприятий // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 1/ 2. - С. 155-160.

114. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник для вузов 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 815 с.

115. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2005. Ч 608 с.

116. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-715 с.

117. Портер М. Конкурентоспособность Казахстана: программа достижения диверсификации экономики, 2005. (Электронный ресурс). Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

118. Постановление Правительства РФ от 20 февраля 2004 г. № 96 О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса (в ред. Постановления Правительства РФ от 08.11.2005 N 665).

119. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. -М.: Эконов, 1994.-95 с.

120. Россия в цифрах. 2006: Крат. стат. сб./Росстат. Ч М., 2006. Ч 462 с.

121. Россия в цифрах. Стат. сб. М.: Росстат, 2005 - 102 с.

122. Рот А.Н. Основы государственного регулирования финансового рынка. Зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2002. - 411 с.

123. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005.-724 с.

124. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1990.Ч 296 с.

125. Сакс Дж. Рыночная экономика в России; Пер. с англ. М.: Экономика, 1994. - 56 с.

126. Сердюк В. Организуем работу структурного подразделения/ Кадры предприятия. 2004. - № 8. - с. 40-46.

127. Сиваков Д., Рязанов В. Гадкий утенок нефтяного царства. // Эксперт. 2005. -№37(483). - С. 24-29.

128. Синергетические методы управления сложными системами./ под. ред. А.А. Колесникова. М.: URSS: КомКнига, 2006. - 300 с.

129. Славец А. Значение новой экономики в постсоциалистических странах: структурный и региональный аспекты. // Проблемы теории и практики управления, 2002г. - №4. - С. 23-28.

130. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

131. Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предприятия / Проблемы теории и практики управления.Ч 1998.Ч № 3.

132. Сокольский В. Что такое промышленная политика // Бизнес: организация, стратегии, системы. 2003. - № 9. - С. 36-37.

133. Сокольский В., Степнов Ф. Промышленная политика возможны варианты // Бизнес: организация, стратегии, системы. - 2003. - № 9. - С. 28-31.

134. Спиридонов О.В. Машиностроительные предприятия: производственная реструктуризация на основе технологической специализации // Наука и промышленность России. 2003. - №2-3. - С.9-14.

135. Спицын А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала // Экономист. 2002. - № 5. - С. 12-20.

136. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями.Ч М.: Экономика, 1989. 271 с.

137. Топчиев А.В. Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы. М.: Дашков и К, 2004. - 220 с.

138. Указ Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества.

139. Указ Президента Российской Федерации от 23 октября 2000 г. № 1768 О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в Российской Федерации.

140. Устюжанина Е. Внутрифирменная экономика/ Журнал для акционеров. 2004.- № 5. - с. 39- 47.

141. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1991. 317 с.

142. Фирсов В. Перспективы развития инновационного бизнеса в России //АвАвтоматизация и современные технологии.- 1995.- № 11. С. 43-56.

143. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий (Электронный ресурс). Ч Режим доступа: http ://www.cfin. ru/management/m an u fact /manufact potential.shtml

144. Цыгичко А. Важнейший приоритет промышленной политики // Экономист. 2001. - № 2. - С. 13-21.

145. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 461 с.

146. Чичкина В.Д. Мы не можем ждать милости. Методика проведения обследования и моделирования бизнес-процессов предприятия // Российское предпринимательство. 2004. - № 5. - С. 54-55.

147. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит.- М.: ИНФРА-М, 2004. 410 с.

148. Шефер Б.Н. Путь к финансовой независимости.- М.: Дело, 2002.296 с.он

149. Организационная структура управления ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод

150. Ориентированная на инновации организационная структура управления ОАО ХК БСЗ.

Похожие диссертации

• Развитие организационно-экономического механизма разработки и освоения новой машиностроительной продукции
• Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ
• Организационно-экономические механизмы формирования конкурентных преимуществ производственного сектора УИС в рыночной экономике
• Разработка организационно-экономического механизма формирования государственной корпорации
• Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК