Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм и имитационные модели формирования ходинговой структуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Соловьева, Наталья Владимировна
Место защиты	Астрахань
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм и имитационные модели формирования ходинговой структуры"

На правах рукописи

СОЛОВЬЕВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ И ИМИТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ХОДИНГОВОЙ

СТРУКТУРЫ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Астрахань-2007

003071382

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Астраханский государственный технический университет на кафедре Экономика и управление предприятием

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Набиев Рамазан Абдумуминович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Тарасов Павел Степанович доктор экономических наук Карасев Герман Григорьевич

Ведущая организация Институт социально - экономических

исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук

Защита состоится л26 мая 2007г в 9 00 часов на заседании Регионального диссертационного совета КМ 307 001 03 при Астраханском государственном техническом университете по адресу 414025, г Астрахань, ул Татищева 16, буч корпус, ауд 319

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет Автореферат разослан л231 апреля 2007г

Ученый секретарь

Регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

И И Потапова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 1.1 Актуальность темы исследования. В настоящее время российская экономика сориентирована в значительной степени на развитие предприятий малого и среднего бизнеса, которые, в первую очередь, способствуют развитию свободной конкуренции Сказанное, в большей степени, относится к социально-значимым предприятиям, обеспечивающим ежедневную потребность покупателей в жизненно необходимых продуктах питания, к которым относятся хлеб и хлебобулочные изделия, ориентированные на рынок с широким колебанием конъюнктуры От эффективной деятельности этих предприятий в немалой степени зависит решение важной социальной задачи - удовлетворение потребностей населения в продуктах питания

Несовершенная организационно-управленческая деятельность и недостаточный технический уровень предприятий диктует необходимость проведения продуманной экономической политики по организации на базе существующих предприятий гибкой интегрированной хозяйственной структуры, способной к самостоятельному интенсивному развитию, эффективному функционированию Одним из наиболее конкурентных образований в системе интегрированных корпоративных структур, основанных на координации управления и централизации капитала, является ходинговая структура, преимущества функционирования которой достигаются за счет получения синергического эффекта от инте-I рационного взаимодействия отдельных участков бизнес-структур, основанных на координации управления и объединения вокруг стратегической цели бизнеса

Усложнение внешней среды и коммерческой деятельности предприятий, необходимость поиска методов адаптации к изменениям внешней среды требуют пересмотра традиционного представления о ходинге как о системе чисто имущественного участия Остаются недостаточно разработанными теоретические и методологические подходы к организации ходинговых структур в условиях российской экономики, когда участники объединения относятся к разным организационно-правовым формам Вышесказанное указывает на необходимость совершенствования организационно-экономического механизма формирования ходинговых структур в современных условиях Это и определило актуальность выбранной темы диссертационного исследования, ее научную и практическую значимость

1 2. Степень разработанности проблемы.

Вопросам создания и функционирования интегрированных организацион-

ных структур, в том числе ходинга, их роли в экономике посвящены исследования зарубежных и отечественных экономистов Расширить теоретический инструментарий, используемый в настоящее время при анализе интеграционных процессов, призвана институциональная экономическая теория, вклад в разработку которой внесли Р Коуз, Л Мезис, Ф Хайек, К Эрроу

Особую роль в разработке различных аспектов проблемы интеграции предприятий в российской экономике сыграли члены Международной Академии корпоративного управления Ю Винслав, В Дементьев, Л Лисов, Ю Якутии Однако, несмотря на достаточную теоретическую разработанность этой проблемы, накопленный опыт создания и функционирования ходинговых структур, требует своего обобщения и уточнения, проработки некоторых теоретических и методологических аспектов применительно к специфике отдельных отраслей агропромышленного комплекса

1.3. Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-обоснованных предложений по созданию организационно - экономического механизма с использованием имитационных моделей формирования, планирования и функционирования гибкой ходинговой структуры предприятий среднего бизнеса (на примере хлебобулочных предприятий г Астрахани)

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи

1 Рассмотреть экономическое содержание понятия интегрированные структуры, определить их место и роль в контексте основных положений теории организации и тенденции их развития,

2 Определить место и функциональную роль ходинговых структур, оценить существующие методологические подходы эффективности их создания и обосновать авторский подход к проблеме,

3 Выпонить структурный анализ регионального рынка хлебопродуктов, оценив рыночную устойчивость формирующих его корпоративных структур и их потенциальную конкурентоспособность,

4 Разработать механизм организационно - экономического проектирования гибкого ходинга на базе предприятий хлебобулочного комплекса г Астрахани

5 Разработать систему планирования и управления работой ходинга, использующей имитационные модели и методы бюджетирования,

б Разработать формализованный подход и методологию оценки эффективности функционирования гибкого ходинга в хлебобулочной отрасли

1.4. Объект и предмет и исследования.

Объектом исследования выступают хлебобулочные предприятия г Астрахани

Предметом исследования являются организационно - экономические отношения, возникающие при проектировании ходинговой структуры

1.5 Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам создания и развития ходинговых структур, законодательные и нормативные акты, регулирующие процесс их формирования и функционирования, статистическая информация на уровне предприятий, региональном и федеральном уровнях

1.6. Методика исследования

В соответствии с задачами исследования, в границах общего системно -функционального подхода использован познавательный потенциал научного ииструментария логического и аналитических методов, системный анализ, методы сравнительного и экономического анализа, корреляционно-регрессионный анализ, экономико-математическое моделирование

1.7. Эмпирическую базу исследования составили законодательные и административно - правовые акты Российской Федерации, Астраханской области материалы государственных федеральных и территориальных органов, экспресс - информация и материалы выборочных обследований департамента торговли Министерства экономики Астраханской области, данные бухгатерской и статистической отчетности предприятий хлебобулочного комплекса Астраханской области

1.8 Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 103 источника, приложения и содержит 191 страницу текста компьютерного набора, в том числе 14 рисунков, 36 таблиц

Во введении раскрыта актуальность выбранной темы, определены цель и задачи, предмет, объект, методология и эмпирическая база исследования, обоснованы научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе диссертации Создание и функционирование ходинговых структур как формы эффективного развития бизнеса в современных условиях выпонен аналитический обзор и определены современные тенденции развития

интегрированных корпоративных структур, позволившие выявить приоритеты структур ходингового типа В диссертации даны существующие определения и классификационные признаки ходингов, авторская оценка их достоинств и недостатков как систем рыночного хозяйствования, выявлены проблемы и оценены существующие методические подходы определения эффективности интеграции корпоративных структур в ходинги

Во второй главе Исследование основных тенденций экономического развития хлебобулочных предприятий г Астрахани в системе регионального продовольственного рынка рассмотрены структура и объемы реализации хлебопродуктов на продовольственных рынках региона, динамика объемов и цен реализации хлебопродуктов, определены тенденции и особенности развития хлебобулочного комплекса, выпонен анализ оценочных показателей эффективности работы хлебобулочных предприятий для оценки их рыночной устойчивости и конкурентоспособности

Определены факторы, формирующие сегмент рынка хлебопродуктов по ассортименту и производителям, сделаны соответствующие выводы

В третьей главе диссертации Формирование гибкой ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочной отрасли как фактор повышения их конкурентоспособности рассмотрены вопросы оценки необходимости и выбора идеи образования гибкой ходинговой структуры на базе хлебобулочных предприятий г Астрахани с использованием разработанного автором методического подхода к выбору материнского предприятия по показателям рейтинговой оценки

Рассмотрены научно - методические основы и предложены расчетные схемы поэтапного проектирования организационно-экономического механизма ходинговой структуры с использованием научного инструментария бюджетного планирования и имитационного моделирования

Изложен авторский подход к формализованной оценке эффективности и устойчивости ходинговой структуры, использующий принцип синергизма

В заключении изложены теоретические выводы и положения выпоненного исследования, практические результаты и рекомендации

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ Положения диссертации, выносимые на защиту 1 Теоретический аппарат и методические подходы выбора направлений интеграции существующих корпоративных структур с оценкой их приоритетов при-

применительно к современным условиям экономики России

2 Гибкие горизонтально - интегрированные ходинги как инновационное направление развития корпоративных структур и решение проблем выбора методических подходов при оценке эффективности их создания

3 Выявление факторов и определение условий интеграции хлебобулочных предприятий г Астрахани в корпоративную структуру ходингового типа

4 Структурная схема и агоритмы создания гибкого ходинга на базе корпоративных структур хлебобулочного комплекса г Астрахани

5 Использование инструментов и методов бюджетного планирования и имитационного моделирования в процессах стратегического управления ходингом

Теоретический аппарат и методические подходы выбора направлений интеграции существующих корпоративных структур с оценкой их приоритетов применительно к современным условиям экономики России.

Многообразие форм собственности с преобладанием частной, и, созданных на их основе организационно - правовых форм хозяйствования, являются главными признаками рыночной экономики, развитие которой в условиях России сопровождается формированием новых форм корпоративного капитала (табл 1)

Таблица 1

Сравнительная характеристика организационных форм интегрированных

корпоративных структур в России

Формы интеграцт Цель объединения Механизм объединения Основные конкурентные преиму шества

финансовый правовой организационный

Ходинговая компа кия Осуществление функций управле кия руководства и ко(гфотя за деятельностью предприятий и организаций входящих в его состав Формальная финансовая независимость от руково детва хотлин га Формальная юридическая независимость Контроль за управаением 1 производством через механиз* контрочьного пакета акций Акционерное общество совокупность материнской и да черких компаний Возможность контроля капиталов и активов существенно превышающих капитал и активы материнской компании Более свободный доступ на рынки капиталов Экономическое распределение ресурсов, эффективность управления преимущества эффекта синергии, адаптивность

Финансово - промыш ленная группа Возможность осу ществления инвестиционных и иных проектов и программ Потеря финансовой са мостоятельно-стн Юридическая самостоятельность В основе объединв' ния - договор Координация деятельности ФПГ через ходинговую компания или банк Концентрация централизация и интеграция активов финансовых, промышленных и коммерческих структур Стимулирование инвестиций в промышленной сфере Перспективы развития инновационной деятельности

Ассоциация Объединение с целью координации любогс направления деятельности кроме коммерческого Финансовая самостоятельность Юридическая самостоягель ность Добровольное договорное объединение Возможно одновременное участие е нескольких объединениях Воздействие на рынок путем кооперационных связен Экономия на маркетинговой и информационной деятельности Перспективы диверсификации

Источник Авельцов Д Ю Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом http //bizness-plan пш ru/bpstot/teor upr/sist upr/2. 04 09 02 -25c

В России имеется опыт, хотя и небольшой, создания крупных интегрированных структур в социалистической экономике Однако, в условиях господства централизованно - плановой системы хозяйствования их создание имело главную цель повысить эффективность централизованного управления Интеграционные рыночные структуры в современной России стали проявляться сравнительно недавно, что потребовало теоретического представления их сущности на основе положений институциональной экономической теории, рассматривающей интеграционные корпоративные структуры (ИКС) как систему взаимосвязей хозяйствующих субъектов, образованную на постоянной или временной основе для достижения общих целей с меньшими затратами за счет эффекта синергии

Причиной низкой эффективности ходинговых структур в России является жесткий имущественный принцип взаимодействия консолидация акций всех хозяйственных единиц ходинга в управляющей компании, ведущая к перераспределению властных пономочий, слабовыраженные общекорпоративные целевые ориентиры, не побуждающие участников ИКС к производственной и финансовой интеграции, информационная закрытость деятельности интегрированных структур как для самих участников, так и для различных ко1Гграгентов, высокая степень иерархичности структуры, ведущая к усложнению координации действий участников и отсутствию гибкости организационной структуры, конфликтность между аутсайдерами и инсайдерами, то есть между акционерами, собственниками корпорации и наемными менеджерами, отсутствие или недостаточное развитие служб финансового планирования и контроля

Оценка современных тенденций развития интеграционных процессов позволяет сделать вывод, что современная форма интеграции компаний дожна представлять собой гибридное решение, объединяющее в себе оптимальное сочетание имущественного и неимущественного принципов взаимодействия, в связи с этим автором предлагается применение элементов сетевой формы организации производства, в форме гибких горизонтально - интегрированных ходингов

Гибкие горизонтально - интегрированные ходинги как инновационное направление развития корпоративных структур и решение проблем выбора методических подходов при оценке эффективности их создания

Ходинг как особый тип интегрированной корпоративной структуры в современной литературе определяется разноречиво, не имея однозначной четкой

формулировки Автор связывает определение ходинга не только с его организационно - правовой формой, но и с содержательной сущностью, вводя термин ходинговые отношения

В таблице 2 рассмотрены преимущества и недостатки ходинговой структуры как субъекта рыночного хозяйствования

Таблица 2

Преимущества и недостатки ходинговой структуры

Группы факторов Преимущества Недостатки

1 Орга низаци онные 1 1 Эффект синергии 1 2 Адаптивность 1 3 Возможность стратегического планирования и управления деятельностью всех членов группы 1 4 Четкое и прозрачное разделение функций учета и управления ! 5 Бол / тая устойчивость к воздействию внешних факторов 16 Возможность повышения конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий 1 1 Стремление к монополии 1 2 Эффект синергии может не реализоваться в поной мере 1 3 Риск потери контроля управленческого аппарата над ходинговой структурой 1 4 Существует риск превалирования краг косрочных интересов над догосрочными

2 Финансо вые 2 1 Высокая финансовая устойчивость 2 2 Возможность контроля капиталов и активов сушественно превышающих капитал и активы материнской компании 2 3 Более свободный доступ на рынки кашггалов 2 4 Снижение финансовых рисков 2 5 Диверсификация портфеля активов 2 6 Оптимизация налогообложения 2 1 Поддержание нерентабельных предприятий за счет рентабельных 2 2 Сложность внешнего контроля за перераспределением средств

3 Произ В01стьен ные 3 1 Использование преимуществ диверсификации бизнеса 3 2 Формирование производственно-сбытовых цепочек 3 3 Концентрац (я производства продукции, которая позволяет получить максимальную отдачу при минимальных затратах 3 4 Сокращение трансакпионных издержек 3 1 Монополизм

4 Кадровые 4 1 Общая кадровая политика 4 2 Возможность для обучения переподготовки, повышения квалификации и ротации кадров 4 3 Создание ффективных стимулов профессионального роста 4 1 Дефицит высококвалифицированных управленческих кадров, способных исполь зовать достоинства ходинговых компаний

5 Другие 5 1 Улучшение рекламного имиджа компании 5 2 Возможность создания инвестциоиноемкой дочерней компании для проведения НИОКР 5 3 Развитие внешнеэкономической деятельности 5 1 При неудачном НИОКР в ходинге существует вероятность значительных маге риальных убытков

Поиск методов адаптации предприятий к изменениям среды, их выживания и развития в условиях постоянно усложняющейся производственной и коммерческой деятельности привел к необходимости разработки новых гибких форм интеграции, основанных на неимущественном принципе взаимодействия, которые стимулировали бы отдельные хозяйствующие субъекты к кооперации и технологической трансформации

Х Иерархизированная модель, когда крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком (корпорация - малый и средний бизнес)

Х Горизонтальная модель с равноправными партнерами преимущественно из малого и среднего бизнеса, которая рассматривается как мультинаправлен-ная сетевая модель, введенная в жизнь мекими и средними предприятиями с

целью завоевания стабильных конкурентных позиций

В рыночной экономике с высокой долей малого и среднего бизнеса предпочтение отдается второй модели, когда не только субъектом, но и инициатором кооперации становятся малое и среднее предприятия

Организационная интеграция, как процесс последовательного осуществления комплекса организационно - экономических мероприятий, имеет своим результатом новую организационно - экономическую структуру, входные и выходные параметры которой отличны от существующих Переход системы в новое качество имеег смысл, если его результатом будет определенный эффект Это предполагает выбор оценочного критерия эффективности и методики его расчета

Разработке и изучению методических подходов, приемлемых для анализа эффективности создания ходинговой структуры, оценки будущей результативности интегрированных образований на стадии организационного проектирования, посвящено большое количество публикаций зарубежных и отечественных экономистов

Опираясь на данные работы, в рамках диссертационного исследования проанализирована возможность использования имеющихся методических подходов для оценки эффективности создания и функционирования ходинговых структур (рис 1)

Каждый из проанализированных методов кроме положительных моментов имеет и свои недостатки Автор придерживается взглядов тех ученых, которые предлагают определять раздельно эффективность создания и эффективность функционирования ходинговых структур на основе статистических данных

Рис 1 Методические подходы к оценке эффективности создания ходин-

говых структур Источник составлено автором по данным Ковалева А М

Сравнительная оценка вышерассмотренных методических подходов к определению экономической эффективности создания и функционирования ходинговых структур, с учетом объекта и цели настоящего исследования, позво-

лила отдать приоритеты

1 При определении эффективности создания ходинговой структуры - метод трансакционных издержек, трансформировать его в метод сравнительной оценки внешних коммерческих издержек, а также экономии на условно - постоянных расходах, оцениванием до и после интеграции

2 При определении эффективности функционирования ходинга возможно определение синергического эффекта в сочетании с методом конкурентных преимуществ

Выявление факторов и определение условий интеграции хлебобулочных предприятий г. Астрахани в корпоративную структуру ходингового типа.

Свою продукцию в 2005-2006 гг на рынок хлебопродуктов г Астрахани поставили 5 хлебозаводов и 40 пекарен города, 78 пекарен в районах области, 26 пекарен потребительской кооперации Динамику объемов производства и выручки производителей за период 2000-2006п характеризуют данные табл 3

Таблица 3

Производства хлеба и хлебобулочных изделий за период 2000-2006 гг в г

Астрахани

Годы Объем производства, тыс тонн Выр\чка мн руб

2000 93 9 233

2001 95.7 262

2002 62.5 181.4

2003 72.3 183.5

2004 68.1 233.0

2005 56.3 261.5

2006 66.7 308.5

Источник по данным Астраханьстата Федеральной службы госстатистики Данные табл 3 говорят об устойчивом спаде объемов производства в исследуемом периоде до 2005г и некотором росте (12%) в 2006г при том, что фактическое потребление хлебобулочных изделий населением в сутки ниже нормы (факт - 185,2 гр , норма Ч 310 гр ), а спрос удовлетворен на 64% Среднесуточная реализация хлебобулочных изделий на начало 2006 года составляла 127,18 тонны Среди предприятий города четыре хлебозавода ( ООО Хлебозавод Бодинский, ООО Хлебозавод Трусовский, ООО Хлебозавод им Ле-мисова И Е , ООО Хлебозавод Наримановский) реализуют в сутки 73,4 т или 57,8% продукции в город Два хлебозавода Бодинский и Трусовский являются наиболее крупными, производя соответственно 25,56 и 35,29 тонн хлебопродуктов в сутки Конкурентами являются хлебопекарни города (выпуск - 52 т в сутки) Суточный выпуск малых хлебопекарен колеблется в пределах

0,5-1 тн , а качество и цена товара впоне создают конкуренцию ведущим хлебобулочным предприятиям города, обеспечивая 100% загрузки своих мощностей

Географическое положение сегментов рынка хлебопродуктов и степень удовлетворенного спроса на их продукцию позволяют делать вывод об олиго-польном характере рынка хлебопродуктов в городе и монопольном положении производителей хлебопродуктов в сельской местности, в силу отдаленности и разбросанности большинства сел Имеет место взаимное проникновение производителей хлебопродуктов в сопредельные территории, что больше всего характерно для города

Исследование положения на рынке хлебопродуктов позволило выявить с достаточно высокой степенью вероятности, что не удовлетворяется не объем спроса как таковой, а именно спрос на конкретные хлебобулочные изделия высокого качества и нового ассортимента Хлебопекарные предприятия подстраивают выпуск под фактическую реализацию По данным проведенных исследований можно сделать вывод, что изменить ассортимент продукции не позволяет структура имеющихся мощностей, настроенных на выпуск не пользующейся спросом продукции Реструктуризация мощностей требует больших инвестиций, что в отдельности каждому из предприятий не под силу

Адаптацию предприятий к условиям конкурентного рынка принято оценивать через коэффициент рыночной устойчивости Коэффициент или показатель рыночной устойчивости, являясь комплексным, интегральным относительным показателем представляется как результирующая величина значений факторов ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности Каждый из факторов оценивается, в свою очередь, несколькими коэффициентами, характеризующими различные стороны финансово - экономического состояния и поведения предприятий в условиях рынка

Результаты оценки финансового состояния хлебобулочных предприятий г Астрахани за 2005-2006гг приведены в табл 4

В 2006г платежеспособными были хлебозаводы Трусовский, Бодин-ский, лим Лемисова И Е , неплатежеспособными - Хлебозавод №6, Наримановский В целом стабильным в плане платежеспособности в 2005-200бгг следует признать хлебозаводы Трусовский и Бодинский

Качественную сторону процесса финансового управления предприятия, характеризуют коэффициенты финансовой устойчивости, отражающие через

структуру собственного и заемного капитала, величины заемных средств, использование потенциальных возможностей увеличения прибыли Среди частных показателей финансовой устойчивости выделяют рентабельность производства Для ее оценки в таблицу 4 выбраны показатели общей рентабельности, рентабельности продаж и рентабельности капитала

Таблица 4

Результирующая таблица оценки финансового состояния хлебобулочных _предприятий г Астрахани за 2005-2006гг___

Показатель Рекомендуемые значения ООО Хлебозавод Бодинский ООО Хлебозавод Л?6 ООО Хлебо завод Наримановский ООО Хлебозавод им Лемисова ИР ООО Трусовский Хлебозавод

2005 | 2006 2005 | 2006 2005 | 2006 2005 | 2006 2005 | 2006

Показатели нквнчности

1 Коэффициент абсолютно!*! ликвидности 0,2-0 5 0,18 | ОЗэ 0,23 0 19 0,34 004 0 46 0 1 1 09 0 57

2 Коэффициент быстрой ликвидности 0 8-1 0 46 0 55 0 36 0 68 0 34 0 04 451 1 15 1 61 1 1

3 Коэффициент текущей ликвидности 1-2 1,8 22 1 2 09 3,18 061 5 43 1 54 3 33 30

Покаэатсчи рентабельности

1 Общая рентабельность 1 72 6,0л -0 91 1 02 18 94 99 -0 23 | 3,92 16,05 4 96

2 Рентабельность продаж 1 6,13 5,08 -1,16 -08 20 04 11 68 -0 09 -2,01 12,39 11 34

3 Рентабельность собственного капитала 43 6 34 9 160 120 55 21 19 4э -4 38 123 34 72 33 0

Показатели финансовой усгой швости

1 Коэффициент автономии >0 5 20 08 173 0,23 0,23 0,08 0 55 09 06 0 86 0 89

2 Коэффициент соотношения собственны* н заемных средств <0,7 1 2 1 4 0 23 0 29 0 25 0 83 011 0 41 0 87 0 88

3 Коэффициент маневренности собственного капитала >0 20,5 0 26 0 15 04 04 0 55 -0 33 051 0 37 0,38 0 27

4 Коэффициент обеспеченности собственным!! оборотными средствами >0 1 0 25 0 15 0 69 -065 0 82 047 0,7 <~0,66

Источник рассчитано автором по данным исследуемых предприятий

Относительно общей рентабельности можно сделать тот вывод, что ее уровень в 2006 году ниже, чем в 2005 году, а к числу стабильно рентабельных предприятий можно отнести хлебозаводы Трусовский и Бодинский (хотя уровень рентабельности этих предприятий и ниже среднеотраслевого уровня)

Рентабельность продаж связывается с реализацией и зависит от потребительского спроса на те или иные хлебопродукты, географического места расположения розничной торговой точки Торговые точки хлебозаводов Трусовский и Бодинский расположены по всей территории города и привязаны к местному спросу на хлебопродукты Рентабельность продаж напрямую связана с уровнем оптовых и розничных цен на хлебопродукты

Монопольное положение двух предприятий города позволяет им устанавливать монопольные цены, только за 6 месяцев (январь 2006 - июнь 2006) они выросли на 13-15%

Таблица 5

Разброс цен (руб ) на один сорт хлеба (пшеничный 1 сорт) за 1 кг

Подовый хлеб Формовый хлеб

ООО Трусовский хлебозавод 15 33 14 67

ООО Хлебозавод Бодинский 15 63 14 69

ОАО Хлебозавод им Лемисова И Е 15 0 -

ОАО Хлебозавод №6 - 17,1

ООО Хлебозавод Наримановский 144 13 35

Источник составлено автором по данным Министерства экономики Астраханской области

По данным табл 4, 5 видно, что цены за 1 кг хлеба наибольшего спроса у убыточных предприятий ниже, однако небольшие объемы производства не позволяют вести хозяйство прибыльно

Высокие цены предприятий Ч монополистов поддерживают не только рост издержек, но и высокий уровень торговых наценок, внепроизводственных издержек При норме в 10% они составили на ООО Хлебозавод Бодинский 15,%, на ООО Хлебозавод Трусовский 15%, а на ООО Хлебозавод №6 все 30%, что обеспечило ему при оптовой цене 13 рублей за 1 кг, рознич!гую в 15 рублей резкое снижение спроса на него

Если исходить из потребностей хлебопродуктового рынка, рассчитанных по норме потребления, то они составляют 95,7 тыс тонн при существующей выработке - 66,7 тыс тонн/сутки

Причины этого явления исследовались и следует отметить, что резервы напонения рынка хлебопродуктами - это резервы мощностей Однако неиспользуемые мощности, увеличивая издержки производства, сильно физически и морально изношены и требуют для диверсификации ассортимента и снижения затрат своей реструктуризации. Однако этого не происходит, хотя цены на хлебопродукты, с разрешения региональной администрации, растут, и предприятия платежеспособны, даже убыточные, поскольку нет достаточных инвестиций, что можно обеспечить только привлечением заемных средств и интеграцией собственных капиталов

Тенденция повышения цен как за счет производственных издержек (внутренних), так и особенно внешних непроизводственных (трансакционных), необходимость реструктуризации и диверсификации производства для с повышения качества и ассортимента выпускаемой продукции, являются факторами негативного воздействия на конкурентоспособность как товара, так и предприятий в целом

Назрела объективная необходимость проведения продуманной реструкту-

ризации существующих предприятий хлебобулочной отрасли с целью организации на их базе конкурентоспособной хозяйственной структуры, способной к самостоятельному интенсивному развитию, эффективному функционированию и усилению инвестиционной привлекательности в целях достижения стратегических приоритет ов Такой структурой, на наш взгляд, может стать ходинг

Однако в современных условиях возникла необходимость пересмотра традиционного представления о ходинге как о системе чисто имущественного участия и поиска новых подходов к его образованию Решение этого вопроса нам видится в организационно-экономической модернизации предприятий хлебобулочного комплекса путем интеграции их в гибкую ходинговую структуру, основанную на неимущественном принципе взаимодействия

Основной задачей такой ходинговой структуры станет координация деятельности предприятий хлебобулочного комплекса, связанной с многосторонним развитием, повышением гибкости, адаптивности к нововведениям и потребностям рынка

С нашей точки зрения, основными принципами деятельности гибкой ходинговой структуры дожны стать единый организационно-технологический принцип управления и координации действий, кооперация, интеграция для достижения стратегической цели бизнеса, комплексное развитие инфраструктуры бизнес-единиц ходинга

Гибкая ходинговая структура дожна строиться на основе бизнес-модели, сочетающей традиционное управление реальным производственным процессом с применением информационных технологий, то есть на соединении традиционного и электронного управления Основными принципами деятельности таких бизнес-единиц дожны стать повышение оперативности деятельности, стремление максимально расширить сегмент рынка до национальных, а затем и международных масштабов, максимально быстрое освоение управлением новой информацией

Особенность построения гибкой ходинговой структуры - контрактная основа, осуществляемая преимущественно на экономических (неимущественных) и производственных (технологических) интересах

Структурная схема и агоритмы создания гибкого ходинга на базе корпоративных структур хлебобулочного комплекса г. Астрахани.

Структуру гибкой ходинговой компании можно представить как сложную систему, элементами которой являются управляющая (материнская) компания

и бизнес-единицы, каждая из которых, имея собственные интересы, в то же время, осуществляет совместную деятельность в общем экономическом пространстве Все это значительно усложняет порядок взаимоотношений внутри гибкой ходинговой структуры и диктует необходимость постоянного совершенствования методов и подходов к формулированию правил их организационного проектирования

Предлагаемая методика формирования гибкой ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочной отрасли дожна включать в себя следующие основные этапы

1 Формулирование целей объединения

2 Формирование организационной структуры управления

3 Регламентация функционирования бизнес-единиц

4 Оценка предполагаемой эффективности гибкой ходинговой структуры

Главная цель объединения предприятий хлебобулочной отрасли г Астрахани - формирование эффективной и адаптивной к внешней среде конкурентоспособной гибкой ходинговой структуры

Концепция формирования организационно- экономического механизма управления предприятиями представлена на рис 2 Формирование организационно - экономического механизма ходинга предполагает проведение процедуры предварительной оценки рейтинга, входящих в него бизнес - единиц по показателям рыночной устойчивости и определения материнской фирмы

В диссертации предложена система ранжирования бизнес - единиц и агоритмы их расчета по тем показателям хозяйственной деятельности, которые наиболее важны для собственников, инвесторов, менеджеров и дожны характеризоваться создаваемой системой К ним отнесены

1 Эффективность бизнеса- оценивается по показателю рентабельность собственного капитала (ROE)

2 Рискованность бизнеса - оценивается с помощью показателя луровень собственного капитала (SE)

3 Догосрочные и краткосрочные перспективы платежеспособности, определяемые 1) коэффициентом покрытия оборотных активов собственным капиталом (KFA), 2) длительностью оборота кредиторской задоженности (ДК2)

4 Качество управления бизнесом, характеризуемое показателем Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала (Дмус)

Рис 2 Концепция формирования организационно - экономического меха-

низма управления предприятиями

Источник авторская разработка

Разработанная система показателей ранжирования и их значение приведены в табл 6 В целях осуществления ранжирования для совокупности показателей были сформированы четыре интервала и определены диапазоны значений показателей, соответствующих каждому интервалу

Таблица 6

Система показателей ранжирования предприятий по финансово - экономи-

ческому состоянию

Показатель Значения интервала

2 3 4

Рентабельность собственного капитала > ставки ЦБ 1/2 ставки ЦБ-ставка ЦБ 0-1/2 ставки ЦБ <0

Уровень собственного капитала, % >70 60-69 50-59 <50

Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом >1,1 I 0-1,1 0 8-1 0 <0,8

Длительность оборота кредиторской задоженности дни <60 61 -90 91-180 >180

Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала 1-30 >30 04-10) (-11М30) <(-30)

Цена интервала 5 3 I 0

Значения рассчитанных по приведенным формулам показателей относятся к соответствующим интервалам В зависимости от попадания значения показателя в тот или иной интервал предприятие получает определенный бал, соответствующий цене данного интервала Следующим шагом является суммирование балов по всем пяти показателям, дающее в результате совокупную бальную оценку предприятия Итоговая бальная оценка (сумма цен интервалов) служит критерием для отнесения предприятия к одной из четырех групп финансово-экономического состояния предприятий

Группа А Сумма цен интервалов от 21 до 25

Предприятие имеет высокую рентабельность, оно финансово устойчиво Его платежеспособность не вызывает сомнений Качество финансового и производственного менеджмента высокое Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития Из вышеприведенного анализа этим критериям соответствует ООО Трусовский хлебозавод

Группа В Сумма цен интервалов от 11 до 20

Предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности Оно в целом платежеспособно и финансово устойчиво, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений Это хлебобулочные предприятия ООО Хлебозавод Бодинский и ООО Хлебозавод Наримановский

Группа С Сумма цен интервалов от 4 до 10

Предприятие финансово неустойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне Как правило, такое предприятие имеет просроченную задоженность Оно находится на гранн потери финансовой устойчивости К этой группе относятся ООО Хлебозавод №6 и ООО Хлебозавод им Лемисова И Е

Группа Э Сумма цен интервалов < 4

Предприятие находится в глубоком финансовом кризисе Размер кредиторской задоженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам Финансовая устойчивость предприятия практически поностью утеряна

Использование инструментов и методов бюджетного планирования и имитационного моделирования в процессах стратегического управления ходингом.

Ходинги создаются для решения стратегических задач, что предполагает постановку главных целей и определение путей их достижения Главным инст-

рументом стратегического планирования определяется бюджетная модель ходинга, которая содержит бюджеты, в которые входят стратегические показатели или другие (зачастую нефинансовые) данные

К основным факторам, которые делают систему бюджетирования каждого предприятия уникальной, относятся ограничения, влияющие на деятельность компании (объем сбыта, производственные мощности и т д ), вид деятельности, стратегические цели, информационные потребности менеджмента компании, размер предприятия и система управления

Главными отличиями планирования в ходинговых структурах от планирования на экономически независимых друг от друга предприятиях являются

Х масштабность и сложность планирования в ходингах ввиду сложной организационной структуры предприятий,

Х приоритетность финансового планирования,

Х наличие консолидированного плана в целом по ходингу

Сводный финансовый план содержит план доходов и расходов (ПДР), план движения денежных средств (ПДДС), план по балансовому листу (ПБЛ) Эти финансовые планы образуют главный бюджет Исходной информацией для формирования главного бюджета служат поддерживающие операционные планы и сметы предприятия

Финансово - экономическая работа в ходинге осуществляется по трем основным направлениям

Х финансово - экономическое планирование (бюджетирование доходов, расходов и капитала),

Х оперативная (текущая) деятельность по управлению денежным оборотом,

Х контрольно-аналитическая работа

Процесс оперативного регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия предполагает использование метода моделирования хозяйственных ситуаций, позволяющего вырабатывать экономически эффективные планы и принимать тактически верные управленческие решения

Процесс планирования производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта формализован, чтобы обеспечить возможность выпонения многовариантных расчетов в целях определения финансового результата при заданных условиях ограничения финансовых, материальных и трудовых ресурсов

Р = В1 - (М,к+ №,+?,Т, +Б,к + Т,) (1)

где I - вид деятельности, к Ч коэффициент, отражающий рост затрат на величину НДС, М, - материальные затраты, Б,- затраты на услуги сторонних организаций, Т, - налоги, В1 - доходная часть финансового плана

Благодаря многовариантным расчетам на основе предложенной модели можно оценить как повлияет то или иное изменение затрат на конечный финансовый результат ходинга - его прибыль

В управленческих ходингах головная компания выпоняет роль контролирующего органа Мастер-бюджет управленческого ходинга - это сводный бюджет, который включает бюджеты предприятий ходинга В головной компании консолидируются финансовые бюджеты, показатели которых проверяются на соответствие целям компании Если директивные ходинги предполагают максимальную концентрацию пономочий, то управленческие ходинги склонны передавать большую часть прав по управлению дочерним предприятиям Организационно - экономический механизм бюджетного управления бизнес - единицей представлен на рис 3

При создании ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочной отрасли на стадии организационно-экономического проектирования важное значение имеет оценка свойств создаваемой структуры

Кроме определения эффективности деятельности бизнес-единиц ходинговой структуры, которые мы предлагаем рассматривать как центры ответственности, необходимо определить общий эффект от совместного функционирования подразделений, получение которого является основным побудительным мотивом к интеграции, а также оценить устойчивость создаваемой ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочной отрасли

Под эффектом от создания ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочной отрасли в данном случае мы предлагаем понимать допонительную выгоду всех бизнес - единиц ходинга А устойчивость ходинга мы рассматриваем как способность сохранять определенный уровень выпонения цели или определенную эффективность при различных изменениях факторов внешней среды

Для оценки эффективности создания ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочной отрасли мы предлагаем использовать имитационную модель, разработанную на основе базовых моделей

Рис 3 Организационно - экономический механизм внедрения бюджетирования на предприятии Источник авюрская разработка

Предполагая, что каждая бизнес-единица будет стремиться к максимизации собственной выгоды при условии сохранения целостности ходинговой компании, получаем следующую обобщенную модель устойчивости ходинговой компании

Р = Е Ч Е Ч> max

Х К > Е,

р, Ч> max ,=1 ,=1

Е, - эффект от самостоятельного функционирования /-ой бизнес-единицы, Е*,- эффект от функционирования /-ой бизнес-единицы ходинга, р,- часть общей выгоды от создания ходинговой компании, приходящаяся на долю /-й бизнес-единицы

Ходинговая компания будет устойчива если доход ходинга в целом будет максимизироваться, улучшатся показатели деятельности всех бизнес-единиц, каждая из бизнес-единиц будет иметь максимально возможный для нее в данной ситуации доход Однако для успешного использования данной модели на практике необходимо рассчитать значение функций Е и Е*

Модель объединения структур хлебобулочных предприятий г Астрахани в гибкий ходинг представлена на рис 4

Бизнес-единица (Трусовский хлебозавод)

Бизнес - единица (Наримановский хлебозавод)

Бизнес - единица (Хлебозавод им Лемисова)

Материнская фирма (Трусовский хлебозавод)

Торговые представители

г Москва

г Ставрополь

г Вогоград

Партнер по совместному предприятию (НИИ и ОКР) I

Совместное предприятие по новой технике и инновационным техночогиям

Партнер по совместной деятельности (сбытовые фирмы)

Рис 4 Модель объединения структур хлебобулочных предприятий г Астрахани в гибкий ходинг Источник авторская разработка

III ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ. Автор диссертации исследовал подходы к проблеме формирования организационно - экономического механизма ходинговой структуры хлебобулочных предприятий и условия ее функционирования, при этом его конкретный вклад заключается в следующем

1 Выработан и определены предпосыки и методический подход формирования эффективных интегрированных структур, отвечающих современным рыночным требованиям

2 Предложена организационно - экономическая модель горизонтально - интегрированного гибкого ходинга, механизм ее реализации и модельный аппарат

3 Разработаны инструменты и методы стратегического управления ходингом

4 Предложен модельный аппарат и агоритмы расчетов эффективности функционирования ходинга

IV. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ

4 1. Научная новизна исследования.

К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся

Х выявлены факторы и определены условия, формирующие современные тенденции развития корпоративных структур среднего бизнеса в направлении их интеграции в гибкие ходинги, обеспечивающие эффективный бизнес в конкурентной среде,

Х предложен и обоснован методический подход к определению эффективности вновь создаваемой ходинговой структуры, предусматривающий дифференциацию экономических оценок по стадиям проектирование и опытная проверка, с преобтаданием использования на первой стадии - инструментария метода сравнительной оценки трансакционных издережек, на второй - получение синергического эффекта,

Х разработана концепция формирования гибкой ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочного комплекса и система их ранжирования по показателям эффективности с использованием методики бальной оценки, позволяющей определить фирму - лидера,

Х разработан организационно - экономический механизм поэтапного проектирования гибких ходинговых структур, включающий в себя формирование бюджетной модели планирования, систем оперативного компьютерного учета,

Х разработан формализованный подход, система имитационных моделей и агоритмы оценки эффективности и устойчивости ходинговой структуры на основе использования методических подходов синергии и стратегического управления

4.2. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в создании научного инструментария оценки экономического потенциала конкретного предприятия и выработки методического подхода к определению необходимости интеграции и ее форм в условиях конкретной среды кон-

курентного рынка

Собранный автором фактический материал, полученные в результате его аналитической обработки выводы и рекомендации, могут быть использованы административным аппаратом региона при выработке аналитических оценок работы продовольственных рынков и, формирующих конкурентные рынки, субъектов рыночного хозяйствования

Публикации по теме диссертационного исследования

Основные положения диссертационной работы достаточно поно изложены в 6 научных публикациях автора общим объемом 2,18 печатных листа, весь объем лично автора

1 Соловьева, Н В Условия создания и факторы определяющие эффективность ходинговых структур [Текст]/ Н В Соловьева //Астр отд ВЭО России Деп в ВИНИТИ 31 10 05 №1391-В2005.-0,45 п л

2 Соловьева, Н В Ходинговые фирмы и освоение новых экономических механизмов [Текст]/ Н В Соловьева //Астр отд ВЭО России Деп в ВИНИТИ 08 08 05 №1149-В2005 -0,37 п л

3 Соловьева, Н В Ходинг как способ организации управления финансовыми ресурсами объединения предприятий [Текст]/ Н В Соловьева //Астр отд ВЭО России Деп в ВИНИТИ 31 10 05 №1989-В2005 -0,4 п л

4 Соловьева, Н В Автоматизация бюджетирования в ходинговых структурах хлебопекарных производств [Текст]/ Н В Соловьева // Труды Межд науч -практ Конференции Экономические и экологические проблемы регионов СНГ, 23-25 апреля 2006г г Астрахань-АГТУ - 2006 -0,45 п л

5 Соловьева, Н В Тенденции развития интегрированных корпоративных структур[Текст]/ Н В Соловьева //Журнал Вопросы экономических наук, №5 (15), 2005 0,28 п л

6 Соловьева, Н В Организационно - экономический механизм проектирования гибких ходинговых структур на базе предприятий хлебобулочного комплекса [Текст]/ Н В Соловьева // Вестник АГТУ, № 2(37), 2007г , 0,23п л

Тип АГТУЗак Тир 100 экз

* Из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий рекомендованных ВАК

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соловьева, Наталья Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. СОЗДАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУР КАК ФОРМА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Современные тенденции развития интегрированных корпоративных структур.

1.2.Ходинг как особый тип интегрированной корпоративной структуры.

1.3. Эффективность создания и функционирования интегрированных корпоративных структур: проблемы, оценка методических подходов.

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛЕБОБУЛОЧНОГО КОМПЛЕКСА НА РЫНКЕ ХЛЕБОПРОДУКТОВ.

2.1. Продовольственная составляющая экономики области: тенденции и особенности развития хлебобулочного комплекса.

2.2. Анализ оценочных показателей эффективной работы предприятий хлебобулочного комплекса г. Астрахани.

2.3. Сегментация рынка хлебопродуктов г. Астрахани и факторы ее определяющие.

ГЛАВА III. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОЙ ХОДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛЕБОБУЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ КАК ФАКТОР

ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

3.1 Концептуальный подход и модельный аппарат формирования горизонтально - интегрированной корпоративной структуры хлебобулочных предприятий в виде гибкого ходинга.

3.2. Бюджетная модель ходинга и организационно - экономический механизм внедрения бюджетирования в систему планирования ходинга.

3.3 Имитационные модели формирования механизма оценки эффективности функционирования гибкого ходинга в рыночной среде.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм и имитационные модели формирования ходинговой структуры"

Актуальность темы исследования. В 2002 году Россия была признана страной с рыночной экономикой. Этот факт означает, что переходный период от административно-командной к рыночной экономике закончися, наступил период обеспечения устойчивого развития экономики России. Мощный импульс развитию экономики страны в целом даёт предстоящее вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) и интеграция российской экономики в систему мировых экономических связей.

Изучение законов рыночной экономики и зарубежного опыта позволяет предвидеть дальнейшие тенденции развития экономики России: от создания начальной базы рыночной инфраструктуры на основе малого и среднего бизнеса к созданию конкурентоспособных интегрированных корпоративных структур (ИКС) [65].

В настоящее время российская экономика сориентирована в значительной степени на развитие предприятий малого и среднего бизнеса, которые в первую очередь способствуют развитию свободной конкуренции. Сказанное, в большей степени, относится к социально-значимым предприятиям, обеспечивающим ежедневную потребность покупателей в жизненно необходимых продуктах питания, к которым относятся хлеб и хлебобулочные изделия, ориентированные на рынок с широким колебанием конъюнктуры. От эффективной деятельности этих предприятий в немалой степени зависит решение важной социальной задачи - удовлетворение потребностей населения в продуктах питания[60].

Несовершенная организационно-управленческая деятельность и недостаточный технический уровень предприятий диктует необходимость проведения продуманной экономической политики по организации на базе Астраханских хлебобулочных предприятий гибкой интегрированной хозяйственной структуры, способной к самостоятельному интенсивному развитию, эффективному функционированию и усилению инвестиционной привлекательности в целях достижения стратегических приоритетов России, решения экономических и социальных проблем региона [12,15,19,30].

Одним из наиболее конкурентных образований в системе интегрированных корпоративных структур, основанных на координации управления и централизации капитала, является ходинговая структура, преимущества функционирования которой достигаются за счёт получения синергического эффекта от интеграционного взаимодействия отдельных участков бизнес-структур, основанных на координации управления и объединения вокруг стратегической цели бизнеса.

К настоящему времени в России накоплен определённый опыт организации классических ходинговых структур, основанных на жестком имущественном принципе взаимодействия.

Усложнение внешней среды и коммерческой деятельности предприятий, необходимость поиска методов адаптации к изменениям внешней среды требуют пересмотра традиционного представления о ходинге как о системе чисто имущественного участия. Остаются недостаточно разработанными теоретические и методологические подходы к организации ходинговых структур в условиях российской экономики, когда участники объединения имеют разные организационно-правовые формы. Вышесказанное указывает на необходимость дальнейшего совершенствования организационно-экономического механизма формирования ходинговых структур в современных условиях.

Это и определило актуальность выбранной темы диссертационного исследования, её научную и практическую значимость.

Степень разработанности проблемы. Вопросам создания и функционирования интегрированных организационных структур, в том числе ходинга, их роли в экономике посвящены исследования зарубежных и отечественных экономистов. Расширить теоретический инструментарий, используемый в настоящее время при анализе интеграционных процессов, призвана институциональная экономическая теория, вклад в разработку которой внесли: Р. Коуз, Л. Мезис, О.Уильямсон, ф. Хайек, К. Эрроу.

Основные аспекты развития интеграционных процессов и принципы функционирования современных форм интеграции компаний рассматриваются в работах: И. Ансоффа, М. Аоки, Л. Ахтенхагена, Джемс Л. Гибсона, Г.Дойля, X. Окумура, Р. Патюреля, И. Рюэг-Штюрма и других зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей, работающих в данном направлении, следует отметить: С.Б. Авдашеву, И.Ю. Беляеву, И.Г. Владимирову, А.Р. Горбунова, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера.

Особую роль в разработке различных аспектов проблемы интеграции предприятий в российской экономике сыграли члены Международной Академии корпоративного управления: Ю.Б. Винслав, В.Е. Дементьев, Л. Лисов, Ю.В. Якутии [33,35,96-49].

Однако, несмотря на достаточную теоретическую разработанность этой проблемы, накопленный опыт создания и функционирования ходинговых структур, требует своего обобщения и уточнения, проработки некоторых теоретических и методических аспектов применительно к специфике некоторых отраслей агропромышленного комплекса.

Вопросы адаптации хлебобулочных предприятий Астраханского региона к условиям рынка рассматривались в диссертационных исследованиях Лымаревой Н.Е., Сафонникова Д.В., Сурковой Е.В.[73].

Теоретической и методологической основой исследования послужили:

Х труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам создания и развития ходинговых структур;

Х законодательные и нормативные акты, регулирующие процесс их формирования и функционирования;

Х статистическая информация на уровне предприятий, региональном и федеральном уровнях.

В соответствии с задачами исследования использовались различные методы научных исследований: системный анализ, методы сравнительного и экономического анализа, корреляционно-регрессионный анализ, экономико-математическое моделирование.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-обоснованных предложений по созданию организационно - экономического механизма с использованием имитационных моделей формирования, планирования и функционирования гибкой ходинговой структуры предприятий среднего бизнеса (на примере хлебобулочных предприятий г. Астрахани).

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1) рассмотреть экономическое содержание понятия интегрированные структуры, определить их место и роль в контексте основных положений теории организации и тенденции их развития;

2) определить место и функциональную роль ходинговых структур, оценить существующие методологические подходы эффективности их создания и обосновать авторский подход к проблеме;

3) выпонить структурный анализ регионального рынка хлебопродуктов, оценив рыночную устойчивость, формирующих его корпоративных структур и их потенциальную конкурентоспособность;

4) разработать механизм организационно - экономического проектирования гибкого ходинга на базе предприятий хлебобулочного комплекса г. Астрахани.

5) разработать систему планирования и управления работой ходинга, использующей имитационные модели и методы бюджетирования;

6) разработать формализованный подход и методологию оценки эффективности функционирования гибкого ходинга в хлебобулочной отрасли.

Объектом исследования выступают хлебобулочные предприятия г. Астрахани.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при проектировании ходинговой структуры.

Научная новизна диссертационного исследования, имеющего прикладной характер, состоит в разработке концепции организационного проектирования гибкой ходинговой структуры и механизма ее реализации, ориентированной на повышение конкурентоспособности хлебобулочных предприятий г. Астрахани.

К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся:

Х выявлены факторы и определены условия, формирующие современные тенденции развития корпоративных структур среднего бизнеса в направлении их интеграции в диверсифицированные ходинги, обеспечивающие эффективный бизнес в конкурентной среде;

Х предложен и обоснован методический подход к определению эффективности вновь создаваемой ходинговой структуры, предусматривающий дифференциацию экономических оценок по стадиям: проектирование и опытная проверка, с преобладанием использования на первой стадии - инструментария метода сравнительной оценки трансакционных издережек, на второй - получение синергического эффекта;

Х разработана концепция формирования гибкой ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочного комплекса и система их ранжирования по показателям эффективности с использованием методики бальной оценки, позволяющей определить фирму - лидера;

Х разработан организационно - экономический механизм поэтапного проектирования гибких ходинговых структур, включающий в себя формирование бюджетной модели планирования, систем оперативного компьютерного учета;

Х разработан формализованный подход, система имитационных моделей и агоритмы оценки эффективности и устойчивости ходинговой структуры на основе использования методических подходов синергии и стратегического управления.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в создании научного инструментария оценки экономического потенциала конкретного предприятия и выработки методического подхода к определению необходимости интеграции и ее форм в условиях конкретной среды конкурентного рынка.

Собранный автором фактический материал, полученные в результате его аналитической обработки выводы и рекомендации, могут быть использованы административным аппаратом региона при выработке аналитических оценок работы продовольственных рынков и, формирующих конкурентные рынки, субъектов рыночного хозяйствования.

Методические материалы могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области менеджмента и маркетинга.

Публикации. Основные положения диссертации достаточно поно отражены в научных работах автора. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 работ общим объемом 2,18 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложения и содержит 178 страниц текста компьютерного набора, в том числе 20 рисунков, 40 таблиц. Список литературы включает 103 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соловьева, Наталья Владимировна

Выводы о качестве управления предприятием на основании анализа длительности оборота чистого производственного оборотного капитала обусловлены следующими соображениями.

При рациональном управлении оборотным капиталом предприятия длительность оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, но близка к нулю. Это означает, что структура дебиторской и кредиторской задоженностей сбалансирована, а величина запасов определяется технологическими особенностями производства.

Увеличение рассматриваемого показателя указывает, что значительные финансовые ресурсы заморожены в оборотных средствах. Следовательно, либо на предприятии нерациональна закупочно-сбытовая деятельность (размеры запасов избыточны), либо неэффективна работа с дебиторами, и предприятие предоставляет бесплатный кредит своим контрагентам.

Отрицательная, но близкая к нулю величина длительности оборота свидетельствует о рискованности политики предприятия, строящей свою деятельность на использовании бесплатных кредитов поставщиков. Значительные отрицательные значения свидетельствуют об отсутствии у предприятия собственных оборотных средств и наличии проблем с финансовой устойчивостью. Причинами роста длительности оборота чистого производственного оборотного капитала могут быть либо убыточность деятельности предприятия, либо отвлечение средств (например, на содержание социальной сферы). И в том, и в другом случае предоставление финансовых ресурсов такому предприятию не решит его проблем. Следовательно, выдавать кредит такому предприятию бессмысленно.

Таким образом, на основе вычисления и анализа в динамике пяти рассмотренных финансовых показателей - рентабельности собственного капитала, уровня собственного капитала, коэффициента покрытия внеобортных активов собственным капиталом, длительности оборота кредиторской задоженности и длительности оборота чистого производственного оборотного капитала - дается достаточно поная комплексная характеристика финансово-экономического состояния и перспектив развития анализируемого предприятия. Для того, чтобы перечисленные показатели могли использоваться для целей мониторинга, как уже указывалось ранее, необходим выбор системы ранжирования. С учетом рекомендаций специальной литературы по финансовому анализу [29], требований Российского законодательства по банкротству нами предложена система показателей ранжирования и их значения приведены в представленной ниже таблице 3.1. В целях осуществления ранжирования для совокупности показателей были сформированы четыре интервала и определены диапазоны значений показателей, соответствующих каждому из интервалов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Признание мировым сообществом России с 2002 года страной с рыночной экономикой, облегчая ее вступление во Всемирную Торговую Организацию, не делает существующий товарный рынок в России цивилизованным и современным. В самой России существующие рыночные отношения принято называть неразвитыми, а рынок - несовершенным. Главной задачей, связанной с вступлением России в ВТО и выживанием экономической системы страны в условиях мировых рыночных отношений, является создание конкурентоспособных рыночных структур. Создание конкурентного рынка имеет в своей основе свободное ценообразование при тенденции к снижению уровня цен, улучшению качества товаров, более поного удовлетворения полученного спроса населения и, как следствие снижение социальной напряженности, улучшения жизни трудящихся.

Рынок хлебопродуктов, т.е. продуктов первой необходимости, социально -значимых, находится в сфере государственного регулирования уровня цен и формирования на нем конкурентных начал.

Целесообразно, если конкуренция ведет к снижению уровня розничных цен, удовлетворению потребительского спроса на каждом конкретном рынке. К сожалению ни общий объем спроса, ни потребительский спрос на конкретные хлебопродукты, ни растущий уровень цен не являются причинами, по которым Астраханский рынок хлебопродуктов играл бы стабилизирующую роль в рыночной экономике города. Структурная составляющая товарного рынка является условием формирования современного специально - ориентированного рынка хлебных продуктов, ее улучшение видится в формировании ходинговых структур и реализации их преимуществ в конкретных условиях региона.

В диссертационной работе на основе анализа и оценки тенденций становления,рыночной экономики в России показано, что основной тенденцией формирования рыночных отношений является стремление к интеграции как отражению экономической закономерности, вызванной необходимостью адаптации к внешней среде и усиление конкурентной борьбы.

Выпоненный в диссертации анализ разработанных ведущими отечественными экономистами методических подходов к оценке эффективности интеграции компаний и их будущей результативности показал, что единый взгляд на решение проблемы и методический подход отсутствуют.

Каждый из рассмотренных методов кроме положительных моментов имеет и свой недостатки. Сравнительный анализ позволил сделать доказательный выбор в пользу метода конкурентных преимуществ, обеспечивающего адекватную оценку деятельности предприятий в конкурентной рыночной среде.

Проведенные во второй главе исследование основных тенденций поведения предприятий хлебобулочного комплекса на рынке хлебопродуктов позволило сделать аналитический обзор современного состояния рынка хлебопродуктов, результатом которого является вывод в пользу интеграции убыточных структур в ходинговую структуру, обеспечивающую потенциальные возможности реструктуризации путем привлечения инвестиций и диверсификацию ассортимента.

На основе выводов второй главы в диссертации разработаны следующие положения:

1. Предложен новый механизм управления деятельностью и развитием предприятий хлебобулочного комплекса г. Астрахани. Данный механизм предполагает проведение организационно-экономической модернизации хлебобулочных компаний путем интеграции их в гибкую ходинговую структуру. Основными задачами такой ходинговой структуры будут являться координация деятельности хлебобулочных предприятий, повышение гибкости, адаптивность к нововведениям и потребностям рынка, многостороннее развитие.

2. Определена характерная особенность гибкого ходинга в отличие от классического, заключающаяся только в консолидации управления, а не в объединении материальных и финансовых ресурсов.

3. Предполагается, что гибкая ходинговая структура будет строиться на основе бизнес-модели, сочетающей традиционное управление реальным производственным процессом с применением информационных технологий.

4. Разработана и предложена концепция формирования гибкой ходинговой структуры включающая: цели и задачи, мотивы, механизмы формирования, принципы построения и взаимосвязи, организационно -управленческие и организационно - технологические аспекты, условия эффективного функционирования.

5. На основе разработанной концепции предложена методика проектирования гибкой ходинговой структуры на базе предприятий хлебобулочного комплекса г. Астрахани, в которой сформулированы основные этапы интеграции.

6. Для оценки эффективности интеграции хлебобулочных предприятий в гибкую ходинговую структуру предложена экономико-математическая модель, базирующаяся на расчете допонительной выгоды (сегмента рынка).

7. Показаны особенности применения систем имитационного моделирования, как основного инструмента реализации процедуры принятия сложных многоэтапных решений с учетом устойчивости и рисков инвестиционных процессов.

8. Применен имитационно - математический инструментарий, основанный на структурном анализе многослойных взаимодействующих процессов и транзактно - ориентированном представлении событий в модели, позволяющий формализовать технологию создания имитационных моделей без применения трудоемкого процесса реализации моделирующего агоритма на языке программирования.

9. Разработана имитационная модель сложных многоуровневых, процессов для принятия решений в условиях адаптивного управления инвестиционным проектом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соловьева, Наталья Владимировна, Астрахань

1. Гражданский Кодекс РФ (Часть 1).

2. ФЗ Об акционерных обществах от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 21.03.2002) // Российская газета, № 248, 29.12.1995.

3. ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 21.03.2002)// Российская газета, № 30, 17.02.1998.

4. ФЗ О финансово-промышленных группах № 190-ФЗ

5. Временное положение о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утвержденное Указом Президента РФ от 16 ноября 1992г. //Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1992. № 21. Ст. 1731.

6. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков.- М.: Магистр, 1998.-320с.

7. Авдашева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах //Российский экономический журнал. 2000. - № 1.- С. 13 - 27.

8. Авдашева С.Б. Давальческие контракты в российской промышленности и их влияние на положение перерабатывающих предприятий. // Вопросы экономики. 1999. - № 3. - С. 20-27.

9. Алексеев М. Планирование деятельности фирмы.-М.: Финансы и статистика, 1999-248с.

10. Аминова Г.А. Совершенствование организационно экономического механизма регулирования пищевой промышленности (на примере республики Дагестан)// Авт. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук.- Астрахань: АГТУ, 2006.-26с.

11. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом, Ссыка на домен более не работаетbpstart/teor ирг^Б! ирг/2, 04.09.02.-25с.

12. Агропромышленный комплекс России: Статистический сборник/ Госкомстат России.- М., 2004.-64с.

13. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Система бюджетирования, какинструмент эффективного менеджмента. В сб. Экономика на службе обществу//Труды. междунар. НПК, 15-17 апреля 2004г. г. Астрахань//АРООО ВЭО- АГТУ.-2004.-С.24-28

14. Акопов В.С., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа ходинг // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№4.

15. Андрухович А.Н. Проблемы формирования и научно-технологического развития промышленных корпораций в России. М.: 1998.-168 с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. - 413 с.

17. Антонов Г.Д, Иванов О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 5.

18. Аркин П.А. Ходинг: организация и управление. СПб.: Печатный двор, 1993.

19. Бармина Е.Ю. Теоретические и методические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур (на примере хлебопекарного производства)//Дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук,-Астрахань: АГТУ, 2004.-186с.

20. Бир С. Кибернетика и управление производством.- Пер. с англ,-М.:Наука, 1965г.-225с.

21. Батников С. Корпоративный сектор в переходной российской экономике //, Российский экономический журнал. 1997. - № 8.

22. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. М. Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1999. - 292 с.

23. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.-399 с.

24. Бережнов Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. М.: Издательский дом МЕЛАП, 2002.-336 с.

25. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. -М.:

26. Финансы и статистика, 2001.-239с.

27. Берзон Н.И. Акционерные общества: капитал, правовая база, управление. М: АО Финстатинформ, 1995. - 155 с.

28. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным ходингом // \vww.bkg. Яи.

29. Блохина Т. Ходинговые компании в России: проблемы рормирования в процессе приватизации // Вопросы экономики. 1992. - \29.-C. 34-37.

30. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х томах. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1998.

31. Гончаров В.Д. Маркетинг продовольственных товаров в России. М.: Финансы и статистика, 2002.-176с.

32. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистики, 1999. Ч 800 с.

33. Виханский О.С. Управление агропромышленным ходингом. Ч.: Агри-пресс, 2001.

34. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский Экономический Журнал. 1997. - № 1.-С. 35-44.

35. Винслав Ю., Лисов А. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский Экономический Журнал. 2000. -№ 5-6. - С. 62 - 68.

36. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. - № 11-12. - С. 27 - 41.

37. Грибенков С.М. Теоретические и методические подходы к созданию и использованию системы контролинга на предприятиях хлебопекарной промышленности// Авт. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.- Астрахань: АГТУ, 2006.-24с.

38. Гончаров В.Д. о регулировании продовольственного рынка//экономика Сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-200.-№ 11.-C.48-49.

39. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Методические рекомендации. Изд е 3-е, перер. и допоненное. - М.: Анкил, 2000.-176с.

40. Герасимов A.B. Этапы внедрения механизма бюджетного управления в компаниях ходингового типа// Вопросы экономических наук, №4 (8), 2004.-с. 54-57.

41. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства ФПГ в российской экономике // Экономика и математические методы. 1996. - Т. 32. №2.-С. 15-27.

42. Дербенёва E.H. Ходинг как особый тип корпоративного хозяйствующего субъекта // Наука: поиск 2003. Сб. науч. ст. Вып. 2: В 2 т. Т.1 / Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2004. С. 70-74.

43. Казиахмедов Г.М. Безопасность экономики и предпринимательства. -М.: Экономика, 2000.

44. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим // Экономика и жизнь. 1999. - № 16. - С. 28-29.

45. Кокин К.С., Кириченко И.И., С. Джераге. Образ организации, ее коммуникации, этика и финансы. Монография. Н. Новгород: Из-во НИСОЦ, 2002.- 540с.

46. Корнеев Д.В. Проблема универсальности корпоративного управления в современных экономических условиях//Вопросы экономических наук, №4(8), 2004,-c.l 16-126.

47. Кастельс М. Организация межфирменной сети. В кн.: Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

48. Келер Т. Концепции ходинга. Обнинск: Изд-во ГЦИПК, 1997.104 с.

49. Кокарев В. А. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек // Вопросы экономики.1996. № 12.

50. Костикова E.B. Построение и система управления ходинговой структурой //www.bkg.ru// 07.08.2003.

51. Колосков A.B. Научно методические основы планирования деятельности ходинга (на примере сахарной промышленности) // Авт. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.- М.: МГУПП, 2006.-27с.

52. Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности // Российский Экономический Журнал. 2003. - № 4. - С. 21 - 49.

53. Ламанов А. Новые формы российских промышленных сетей // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 1.

54. Львов Ю.А. Основы экономики организации бизнеса.: МГП Формика, 1993.-383с.

55. Липатова Н.В. Методологические основы формирования стратегии компании. В сб. лэкономика на службе обществу Труды международной НПК, 15-17 апреля 2004г. г. Астрахань// АРООО ВЭО России-АГТУ.-2004.-е. 159-161.

56. Липатова Н.В. инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия // Авт. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук,-Астрахань: АГТУ, 2004.-27с.

57. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. В 2-т: Пер. с англ.- М.: Республика, 1993.-339с.

58. Набиев P.A., Алиев Р.Ф. Продовольственная безопасность в системе государственных приоритетов. В сб. Экономика на службе обществу Труды международной НПК, 15-17 апреля 2004г. г. Астрахань// АРООО ВЭО России-АГТУ .-2004.-е. 162-168.

59. Нестеренко Р.Б. Ходинговые компании: концепции и управление. -М.: Компания Спутник +, 2002. 22 с.

60. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии. М.: Мысль, 1986,362 с.

61. Проблемы экономического развития и информационного обеспеченияпищевой промышленности. -М.: АгроНИИТЭШ111, 2002.-172с.

62. Парфенова Т. Горизонталь власти // БОСС. 2001. - № 4.

63. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.

64. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. -418 с.

65. Проект Федерального Закона № 99049555-2 О ходингах.

66. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики: (Монография) / Д.С. Львов, В.Г. Гребенников, В.Е. Маневич и др. М.: Экономика, 1999. - 792 с.

67. Развитие корпоративных форм управления в России // Российский экономический журнал. 2000. - № 2. - С. 29 - 44.

68. Развитие корпоративных форм управления в России // Российский экономический журнал. 2000. - № 4. - С. 37 - 57.

69. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 493 с.

70. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Тренев В.Н., Ириков В.Л., Ильдеменов С.В. и др. М.: ПРИОР, 2001. - 319с.

71. Рудашевский В., Рудашевская О. Ходинг, ФПГ, далее системинг // Инвестиции в России. - 1998. - № 10. - С. 25 - 31.

72. Рюэгг-Штюрм И., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно -управленческие формы мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 6. - С. 68 - 72.

73. Сергеева Н.В. Оценка эффективности реструктуризации через показатель добавленной стоимости//Сб. трудов АГТУ, 2001.

74. Сафонников Д.В. Экономический механизм управления адаптацией хлебобулочных предприятий к условиям конкурентной среды // Авт. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.- Астрахань: АГТУ, 2004.-23с.

75. Сафонников Д.В. О показателях деловой активности предприятий хлебобулочной промышленности // АРООО ВЭО РФ: Деп. в ВИНИТИ №2081.1. В2003.-1 lc.

76. Слиньков Д. Как обуздать ходинг? // Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент.

77. Соловьева Н.В. Условия создания и факторы определяющие эффективность ходинговых структур//Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 31.10.05 №1391-В2005.-10с.

78. Соловьева Н.В. Ходинговые фирмы и освоение новых экономических механизмов // Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 08.08.05 №1149-В2005.-8с.

79. Соловьева Н.В. Ходинг как способ организации управления финансовыми ресурсами объединения предприятий//Астр. отд. ВЭО России: Деп. в ВИНИТИ 31.10.05 №1989-В2005.-9с.

80. Соловьева Н.В. Тенденции развития интегрированных корпоративных структур//Вопросы экономических наук, №5 (15)-2005.-с.169-174

81. Соловьева Н.В. Организационно экономический механизм проектирования гибких ходинговых структур на базе предприятий хлебобулочного комплекса// Вестник АГТУ.- Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006.

82. Согомонян А. А. Структурные нововведения на базе специализации ходингового предприятия. М.: МОФПУ, 2001.

83. Тарекина Т. Управление ходингом // Пищевая промышленность.2002.-№3.

84. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998. -576с.

85. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика,2003.-495с.

86. Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. Пер. с англ. / Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб: Эк. школа, 1995. - С. 33 - 53.

87. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. М.: Финансы и статистика, 2006.-256с.

88. Тактаров Г.А., Акимов О.Ю. Трансакционные и трансформационные издержки как разновидность непроизводственных издержек. В сб. Экономика на службе обществу Труды международной НПК, 15-17 апреля 2004г. г. Астрахань// АРООО ВЭО России-АГТУ.-2004.-с.78-82.

89. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом,- М.: Финансы и статистика, 1999.-202с.

90. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Альпина Паблишер, 2000. - 198 с.

91. Ценообразование: уч. Пособие/ под ред. Г.А. Тактарова. М.: Финансы и статистика, 2006.-176с.

92. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческие аспекты. М.: ООО Городец-издат, 2003. - 368 с.

93. Энциклопедия рыночного хозяйства. Предпринимательский тип хозяйствования/ редкол. Тома. М.: Изд-ий дом Экономическая литература, 2002.-231с.

94. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. -М.: Республика, 1999. 367 с.

95. Юданов Ю. Многообразие европейских предпринимательских моделей/ Мировая экономика и международные отношения, 2003г.

96. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: 1999. - 364 с.

97. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1998. - №5.1. С. 71-81.

98. Якутии Ю.В. Корпоративная структура: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. -1998,-№4.-0.28-34.

99. Якутии Ю.В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал. 1998. - №9-10.-С. 33-42.

100. Brigham Eugence F. Fundamentals of Financial Managament. Sixth Edition. N.Y.: The Driden Press, 1992. - 950 p.

101. Guthman H., Dougall H. Corporate Financial Policy. N.Y., 1945. 573 p.

102. Grant R.M. Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, application. (3-d edition). Oxford: Blackwell Publishers Ltd., 1998. - 462 p.

103. Higson HJ. Business Finance. London, 1986. - 485 p.

Похожие диссертации

• Совершенствование организационно-экономического механизма формирования объединений
• Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности
• Организационно-экономический механизм разработки и реализации инвестиционных проектов
• Организационно-экономические аспекты развития современных аграрных формирований
• Организационно-экономический механизм совершенствования инвестиционной деятельности промышленных предприятий