Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Михайлов, Василий Васильевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности"
На правах рукописи
Михайлов Василий Васильевич
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание уче' степени
кандидата экономических наук
Саратов 2004
Диссертация выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Догий Владимир Иванович.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Жданов Сергей Александрович.
кандидат экономических наук, доцент Кабанцева Наталья Гавриловна.
Ведущая организация
Российская экономическая
академия им. Г.В. Плеханова
экономическая
Защита состоится 4 ноября 2004 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02. при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, Саратов, ул., Радищева, 89, СГСЭУ, корпус 1, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.
Автореферат разослан 1 октября 2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
13162 1- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Обеспечение эффективного развития промышленных предприятий и повышение их конкурентоспособности в современных условиях приобретает особую значимость. Сегодня продукция промышленных предприятий в большинстве случаев оказалась недостаточно конкурентоспособной на мировом рынке. Для того, чтобы занять достойное место на этом рынке, необходимо производить высокотехнологичную, наукоёмкую и недорогую продукцию, соответствующую международным стандартам качества. Успешно конкурировать на мировом рынке можно только за счёт конкурентоспособности предприятия. Поэтому в условиях рынка вся ответственность за поиск возможностей и практическую реализацию задач повышения конкурентоспособности ложится на само предприятия. Эти задачи дожны решаться предприятиями за счёт мобилизации собственных ресурсов, развития и повышения качества менеджмента.
В период 1991-1993 гг. в России сформировались предпосыки становления крупных корпоративных структур. В России тогда имелось большое количество крупных предприятий в оборонной, топливной, металургической и химической отраслях. В этот период реформ было создано около 2,5 тыс. коммерческих банков. В процессе приватизации был создан ряд нефтяных корпораций ходингового типа. Освоение новых форм корпоративного управления позволило избежать катастрофического спада объемов нефтедобычи, лучше приспособиться к непростым экономическим реалиям переходного периода. Создание финансово-промышленных групп также способствовало интеграционным процессам в экономике1.
В современных условиях формирование интегрированных корпоративных структур и развитие корпоративного менеджмента дожно осуществляться с учётом уровня потенциала интегрируемых
1 Начало этому процессу было положено выхоф*ОЩ85 декабря 1993 г. № 2096
I БИБЛИОТЕКА
09 УЫНг
С Петербург
предприятий, их готовности к дальнейшему организационному развитию, возможности и необходимости быть восприимчивым к нововведениям, ориентированным на потребителя. Кроме того, следует подготовить людей, способных сформировать достаточный антикризисный запас функционирования корпорации, обладающих имиджем на рынке, заблаговременно готовящихся к нововведениям, становящихся важнейшим инструментарием обеспечения конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности корпоративных предприятий.
Вместе с тем теоретические и научно-прикладные вопросы развития корпоративного менеджмента в силу их сложности и многогранности остаются до сих пор дискуссионными, недостаточно изученными. В связи с этим исследуемая проблема является актуальной. Особо актуальна данная проблема для промышленных предприятий, выпускающих сложную наукоёмкую и высокотехнологичную продукцию. Эти предприятия функционируют в условиях нестабильности и жёсткой конкуренции. Поэтому системные разработки выбора и реализации стратегии развития корпоративного менеджмента для таких предприятий крайне необходимы.
Нерешенность всех этих проблем обусловили выбор темы настоящей диссертационной работы, её цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Тенденции и динамика интеграционных процессов в российской экономике предопределили интерес исследователей и практиков к развитию теории и обобщению опыта становления российских интегрированных корпоративных структур. Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Л. Абакин, Э. Азроянц, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Ф. Глисин, В. Дементьев, Л. Евенко, А. Калин, И. Китаев, С. Копаков, Г. Клейнер, В. Куликов, В. Лисов, Д. Львов, А. Любинин, Б. Мильнер, X. Мингазов, А. Мовсесян, Ю. Петров, М. Хуснутдинов, М. Эскиндаров, Э. Уткин, Ю. Якутии.
Из зарубежных ученых можно назвать следующие имена: И. Ансофф, М. Аоки, К. Боумэн, Р. Брейли, Т. Келер, Коуз Р., Окумура, М. Портер, О. Уильямсон, М. Робсон, П. Уотерман, Хорн В. и др.
Однако большинство имеющихся разработок связаны с проектированием систем управления отдельными организациями, но не созданием корпорации в целом. Авторы, как правило, рассматривают в качестве объекта исследования отдельно взятую организацию, но не корпоративное объединение различных юридических лиц.
Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема развития теории и совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не отражают всей сложности и особенностей современной российской ситуации.
Методологическая непроработанность проблем организационного проектирования создания крупных интегрированных бизнес-структур своим следствием имеет, во-первых, продожительный период их становления, частые изменения состава участников, включая финансовые организации, формализм многих объединений; во-вторых, их пока недостаточный вклад в функционирование реального сектора экономики, непрозрачность структур собственности их финансовой деятельности.
Цель исследования состоит в развитии организационно-методологические основ формирования, развития и функционирования механизма корпоративного управления в промышленности, а также разработке рекомендаций по совершенствованию практики корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
Х диагностика современного состояния механизма корпоративного управления в интегрированных структурах промышленности и выявление стратегических задач его развития;
Х разработка концепции механизма корпоративного управления с целью усиления его влияния на развитие отрасли;
Х обоснование основных направлений развития механизма корпоративного управления в промышленности.
Объектом исследования являются крупные интегрированные хозяйственные структуры, являющиеся важным фактором развития предпринимательства в промышленности.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования, развития и функционирования крупных интегрированных хозяйственных структур в промышленности.
Теоретическую основу диссертации составляют: системный подход к процессам создания интегрированных корпоративных структур; ключевые положения теории организации, стратегического менеджмента, теории интеграции (поглощений, слияний); теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта формирования крупных корпоративных объединений; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме создания корпораций различного типа.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, обеспечивающих регулирование создания и деятельности корпоративных структур, данные проектов организации ряда финансово-промышленных групп, бизнес-планы создаваемых корпораций, данные Госкомстата РФ о деятельности финансово-промышленных групп, данные обкомстата Саратовской области, собственные расчеты автора.
Научная новизна исследования, связанная с реализацией его цели, состоит в обосновании и разработке комплексного концептуального подхода к формированию и развитию эффективного механизма корпоративного управления интегрированными структурами промышленности, а также в разработке рекомендаций по его совершенствованию. Основные научные результаты, полученные в диссертации, состоят в следующем.
- представлена авторская трактовка корпоративного менеджмента, применимая к любому уровню функционирования экономических систем -корпоративное управление представляет собой:
во-первых, комплекс управленческих отношений между объединенными хозяйствующими субъектами в рамках корпорации по поводу гармонизации интересов этих субъектов, достижения их общих целей, обеспечения синергии их совместной деятельности, их взаимоотношений с внешними контрагентами;
во-вторых, - комплекс управленческих отношений между структурными единицами организаций-участниц корпорации;
обоснована двухуровневая структура организационно-экономического механизма корпоративного управления интегрированными структурами в промышленности. Первый уровень - уровень корпорации в целом, второй уровень - уровень организаций-участниц корпорации. Каждый из этих двух уровней организационно-экономического механизма состоит из ряда структурных элементов. В свою очередь, каждый из указанных структурных элементов является организационно-экономическим механизмом со своим предназначением;
- разработана структура организационно-экономических механизмов (ОЭМ) каждого уровня. Первый уровень механизма включает ОЭМ:
координации производственно-хозяйственной деятельности организаций-участниц корпорации;
оптимизации использования факторов производства организаций-участниц в рамках корпорации;
мотивации деятельности отдельных организаций-участниц корпорации в целом;
интеграции организаций-участниц в экономику корпорации в целом. В структуру предлагаемого организационно-экономического механизма
управления второго уровня входят ОЭМ:
координации производственно-хозяйственной деятельности подразделений организации-участницы корпорации;
оптимизации использования факторов производства внутри организации-участницы корпорации;
мотивации деятельности отдельных подразделений организации-участницы корпорации;
интеграции структурных подразделений в экономику организации-участницы;
- предложены и исследованы на предмет практического применения шесть вариантов управления промышленной корпорацией в целом. К ним относятся корпорации
на основе доверительного управления; на основе координирующей роли центральной компании; корпорации, объединяющие производственные ресурсы в капитале центральной компании;
корпорации с разделением интеграции в производственной и управленческой сферах;
корпорации, консолидирующие финансовые ресурсы в центральной компании;
корпорации ходингового типа;
- сформулированы основные направления развития нормативно-правовой базы с целью повышения эффективности корпоративного менеджмента:
расширить применение актов рекомендательного права в практике корпоративного управления на базе положений Кодекса корпоративного
поведения;
поднять правовое обеспечение корпоративного бизнеса до уровня Федерального Закона о корпорациях. Этот закон в идеале может и дожен вобрать в себя все самое ценное, существовавшее в русском
дореволюционном законодательстве, нормативных правовых актах первых лет советской власти, российских правовых актов и соответствующих законов западных стран;
- обосновано, что основным принципом эффективного корпоративного управления дожен быть принцип планирования. Планирование на деле дожно стать ведущим звеном управления экономикой и на федеральном уровне, и на корпоративном уровне. Федеральные планы экономического развития в условиях рынка, носящие индикативный характер, дожны быть разработаны на различные по глубине временные горизонты для всего комплекса отраслей экономики. В этих планах дожен быть предусмотрен механизм мотивации учета индикативных планов на корпоративном уровне. Корпоративные планы экономического развития дожны разрабатываться с учетом параметров индикативных федеральных планов и носить директивных характер для входящих в них организаций.
предложены меры по повышению эффективности внутрикорпоративного управления, при этом основное внимание уделено:
системе внутриорганизационного управления процессами положительных изменений в количественном составе и качественном уровне менеджеров;
сближению интересов государства, собственников промышленных организаций, управленческого персонала и других работников для целей создания условий интенсификации деятельности работников и, в конечном итоге - для обеспечения конкурентоустойчивого развития предприятий, целей удовлетворения личных, колективных и общественных потребностей.
Теоретическая и практическая зпачимость исследования определяется актуальностью сформулированных выше задачи конкретной
направленностью поставленной проблемы. Реализация предложенных автором диссертации методических рекомендаций по формированию и развитию механизма корпоративного управления в промышленности может реально повысить эффективность и конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях развивающихся в нашей стране рыночных отношений.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Корпоративное управление, Финансово-промышленные группы.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях Саратовского государственного социально-экономического университета 2002-2004 годов, используются в практической деятельности по реформированию российской электроэнергетики.
Структура диссертации. Работа изложена на 197 страницах компьютерного текста, содержит 11 рисунков и 7 таблиц.
Публикация результатов работы. По теме исследования опубликовано три научных работы общим объемом б л.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Теоретические основы и особенности организационно-экономического механизма корпоративного управления.
Целевое исследование основных положений теории экономической интеграции позволило обозначить общие черты организационно-экономического механизма корпоративного управления интегрированными структурами в промышленности. Во-первых, данный механизм дожен быть двухуровневым (рис. 1). Первый уровень - уровень корпорации в целом, второй уровень - уровень организаций-участниц корпорации. Во-вторых, каждый из этих двух уровней организационно-экономического механизма состоит из ряда структурных элементов. В свою очередь, каждый из указанных структурных элементов является организационно-экономическим механизмом со своим предназначением.
Интегрированные хозяйственные объединения различных типов по существу уже сегодня формируют социально-экономический облик страны. В настоящее время свыше 85% ВВП России производятся крупными и средними организациями, в подавляющем большинстве своем в той или иной мере вовлеченными в структуры корпоративного сектора. Через них проходят основные финансовые потоки, включая естественные монополии, функционирующие в топливно-энергетическом, металургическом, авиакосмическом, транспортном и коммуникационном комплексах. Высокоэффективные интегрированные корпорации и есть основа экономики, которая дожна сложиться в ходе реформ российской экономики.
С другой стороны, процессы развития этих корпораций проходят сложно и противоречиво с точки зрения взаимоотношений крупного бизнеса, власти и общества. Сегодня до конца не исчерпаны возможности реализации корпоративным менеджментом эффективных технологий. Не в поной мере используется также антикризисный потенциал интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Рис. 1. Многообразие уровней, видов и форм интеграции
В данных обстоятельствах предстоит еще очень многое сделать, чтобы в России утвердилась разумная система стратегического партнерства крупного бизнеса и государства, основанная на принципе сочетания народнохозяйственной и коммерческой выгоды, чтобы совместная деятельность организаций-участниц корпоративных объединений воплощалась в синергическом эффекте и разворачивалась в русле творческого применения соответствующих достижений мировой науки и практики.
Под корпоративным управлением в диссертации понимается, во-первых, система управленческих отношений между объединенными хозяйствующими субъектами в рамках корпорации по поводу гармонизации интересов этих субъектов, достижения их общих целей и обеспечения синергии их совместной деятельности и их взаимоотношений с внешними контрагентами; во-вторых, - система управленческих отношений между подразделениями организаций-участниц корпорации.
Таковы исходные концептуально-методологические аспекты корпоративного управления, которые дожны быть отражены при формировании соответствующего организационно-экономического механизма.
Стремительный рост за последние годы удельного веса частного капитала в промышленности не исключает участия государства в крупных и стратегически важных промышленных проектах. Это тем более важно в отношении привлечения отечественных и зарубежных инвестиций. Серьезные и догосрочные индустриальные проекты, связанные с технологическим перевооружением предприятий, по силам лишь крупным интегрированным структурам. В связи с этим ключевым для российской промышленности вопросом становится проведение регулируемой государством экономической концентрации в целях создания корпоративных структур, базирующихся на различных формах кооперации хозяйствующих субъектов (в том числе слияний).
Такие структуры могут сосредотачивать усилия на перспективных
направлениях и мобилизовывать возможности среднесрочного и догосрочного планирования своей деятельности, привлекать и государственные, и негосударственные инвестиционные ресурсы. В рамках государственной поддержки создания и деятельности таких структур регулятором дожно выступать антимонопольное законодательство.
Все варианты интеграции в форме слияний и поглощений дожны быть Х
предусмотрены при формировании соответствующего организационно-
экономического механизма корпоративного управления.
В целом развитие корпораций является перспективой развития российской экономики. Хотя в отечественной литературе корпорации нередко фигурируют как синоним неконструктивных олигархических сил, в экономических программах самой разной идеологической направленности преобладает более взвешенный подход - вклад корпораций в решение антикризисно-реформационньгх задач увязывается с экономической политикой государства.
Вырисовываются различные сценарии сопряжения развития экономики России в целом и рассматриваемых корпораций, зависящие, прежде всего, от готовности государства: а) перепоручить реструктурирование российской промышленности мировому рынку (а фактически - зарубежному финансовому и промышленному капиталу); б) способствовать сохранению и наращиванию инвестиционных возможностей отечественных корпораций, энергично стимулировать задействование этих возможностей для модернизации российской промышленности.
Системный подход к развитию организационно-экономического механизма корпоративного управления. I
На основе применения методологии системного подхода по типу
механизм в механизме была разработана двухуровневая модель организационно-экономического механизма (ОЭМ) корпоративного управления (рис. 2).
Первый уровень механизма - это уровень организационно-экономического механизма управления корпорацией в целом, второй уровень
- это уровень организационно-экономических механизмов управления каждой отдельной организацией-участницей корпорации.
Рис. 2. Двухуровневая модель организационно-экономического механизма корпоративного управления
Разработана структура организационно-экономических механизмов каждого уровня. Первый уровень механизма включает:
ОЭМ координации производственно-хозяйственной деятельности организаций-участниц корпорации;
ОЭМ оптимизации использования факторов производства организаций-участниц в рамках корпорации;
ОЭМ мотивации деятельности отдельных организаций-участниц корпорации в целом;
ОЭМ интеграции организаций-участниц в экономику корпорации в целом. Структура предлагаемого механизма корпоративного механизма управления второго уровня такова:
ОЭМ координации производственно-хозяйственной деятельности подразделений организации-участницы корпорации;
ОЭМ оптимизации использования факторов производства внутри организации-участницы корпорации^
ОЭМ мотивации деятельности отдельной отдельных подразделений л
организации-участницы корпорации;
ОЭМ интеграции структурных подразделений в экономику организации-участницы.
Предложены и исследованы шесть вариантов управления промышленной корпорацией в целом:
вариант корпорации на основе доверительного управления; вариант корпорации на основе координирующей роли центральной компании;
вариант корпорации, объединяющей производственные ресурсы в капитале центральной компании;
вариант корпорации с разделением интеграции в производственной и управленческой сферах;
вариант корпорации, консолидирующей финансовые ресурсы в центральной компании;
вариант корпорации ходингового типа.
Ключевое значение в повышении эффективности корпоративного j
менеджмента имеет определение направлений развития нормативно-правовой базы с целью повышения эффективности корпоративного управления. В этом 11
плане в диссертации предложено:
расширить применение актов рекомендательного права в практике корпоративного управления на базе положений Кодекса корпоративного поведения;
поднять правовое обеспечение корпоративного бизнеса до уровня Федерального Закона о корпорациях. Этот закон в идеале может и дожен вобрать в себя все самое ценное, существовавшее в русском дореволюционном законодательстве, нормативных правовых актах первых лет советской власти, российских правовых актов и соответствующих законов западных стран.
Резервы повышения эффективности организационно-экономического механизма корпоративного управления.
Для достижения прорыва в развитии российской экономики, увеличении темпов ее роста и соответственно повышения благосостояния россиян необходимо существенно активизировать инновационную и, следовательно, и инвестиционную деятельность промышленных корпораций. Для этого объективно необходимо, чтобы на федеральном уровне были:
разработаны для всего народного хозяйства перспективные (на 5-10 лет) приоритетные направления развития техники, технологии и НИОКР;
разработаны для реализации этих направлений догосрочные, среднесрочные и текущие индикативные планы и немногочисленные, но стабильно ресурсообеспечиваемые федеральные целевые программы;
задействованы для реализации этих планов стимулы и гарантий для корпораций, работающих одновременно в сырьевом и наукоемком секторах. Необходимо также создание стимулов и гарантий и для населения, включая гарантии легализации вывезенных теневых доходов - при условии их контролируемого направления на промышленные приоритеты;
создана система государственного регулирования допуска ведущих мировых транснациональных корпораций к российским отечественным сырьевым ресурсам и сферам высокого платежеспособного спроса. Эта система дожна бьггь направлена на ликвидацию индифферентности этих ТНК к российским промышленным приоритетам при помощи схемы доступ к российскому сырью за направление инвестиций в перерабатывающую промышленность.
Таким образом, основным принципом эффективного управления российской экономикой дожен быть принцип планирования. Планирование на деле дожно стать ведущим звеном управления экономикой и на федеральном уровне, и на корпоративном уровне.
Федеральные планы экономического развития в условиях рынка, носящие индикативный характер, дожны быть разработаны на различные по глубине временные горизонты для всего комплекса отраслей экономики. В этих планах дожен быть предусмотрен механизм мотивации учета *
индикативных планов на корпоративном уровне.
Корпоративные планы экономического развития дожны разрабатываться с учетом параметров индикативных федеральных планов и носить директивных характер для входящих в них организаций. Наиболее показательным примером централизованного корпоративного планирования является система планирования в японской корпорации Мацусита, в основе которой, по нашему мнению, лежит методология централизованного советского отраслевого планирования.
Становление системы стратегического корпоративного планирования в знаменитой нефтекомпании ЛУКойл, включающей материнскую компанию (ОАО ЛУКойл) и 39 дочерних обществ. В 1997 г. Совет директоров ОАО ЛУКойл одобрил концепцию развития корпорации до 2010 г. как транснациональной интегрированной структуры с ориентацией на международную конкурентоспособность. Исследование деятельности компании показало, что среди главных факторов ее экономического роста следует отметить:
целевую ориентацию на взаимосвязанное увеличение ресурсно- ,
производственного потенциала, повышение финансовых результатов и обеспечение социальной и экологической безопасности;
базирование роста прибыли компании на прочных ресурсно-производственных основаниях;
учет управленческого опыта ведущих нефтяных компаний мира; опора на стратегический маркетинг, включая оценку перспектив
динамики спроса и предложения, цен на нефть и нефтепродукты, использование арсенала методов активного маркетинга как фактора, обеспечивающего реализуемость корпоративных программ даже в условиях экономического кризиса;
установка на достижение конкурентоспособности на мировом и внутреннем рынках, прежде всего на основе увеличения объемов и улучшения качества нефтепереработки, совершенствования реализационной сети компании;
принятие стратегий структурного роста, предполагающих диверсификацию (создание секторов нефтехимии и транспортировки газа), ликвидацию диспропорций между нефтедобывающими,
нефтеперерабатывающими и сбытовыми звеньями в общей вертикально интегрированной структуре, повышение организационно-экономической консолидации деятельности материнской и дочерних фирм.
Нельзя не упомянуть о том, что ЛУКойл сумел развернуть корпоративную информационную систему, в которой поставщиками информации являются территориальные управления (все сведения о поставках нефти, находящиеся в распоряжении соответствующих управлений, направляются в головную компанию), а также об особенностях задействованной региональной системы маркетинга, к которой относятся:
проектирование мощностей маркетинговой сети в конкретных регионах с учетом объемов реализации нефтепродуктов;
четкая регламентация представляемых региональными маркетинговыми службами в центральную компанию сведений, характеризующих ценовые параметры нефтепродуюгообеспечения;
разработка территориальными управлениями оперативных планов производства и реализации в региональном разрезе на основе маркетинговой информации;
использование региональными дилерами системы скидок на основе ценового маркетинга.
Существенный вклад в разработку и реализацию концепции стратегического планирования внесла управленческая команда корпорации Сибагромаш (г. Рубцовск, Атайский край), производящей различные виды сельскохозяйственной техники. Группа, объединяющая 27 промышленных, строительных, снабженческо-сбытовых, финансовых и других предприятий, занимает монопольные позиции по производству почвообрабатывающей техники в России, и ее потенциальный рынок огромен. В то же время неплатежеспособность отечественных потребителей агротехники является **
основным мотивом поиска новых управленческих, в том числе плановых, схем и технологий, позволяющих обеспечить самофинансирование корпоративной деятельности на основе максимизации объемов продаж и прибыли. В системе разрабатываемых стратегических планов развития корпорации изначально фигурировала догосрочная инвестиционная программа. При ее подготовке на основе экспертных оценок определяся минимальный платежеспособный спрос на новую продукцию по годам планового периода. Кроме того, с использованием данных технической документации по производству новой продукции и информации по затратам на производство изделий-аналогов рассчитывалась себестоимость выпуска новой продукции, а также уровень перспективных рыночных цен. Проведенные расчеты обеспечили получение оценок финансовых потоков и чистой прибыли по группам продукции и годам планирования.
Анализ деятельности названных и других отечественных интегрированных корпоративных структур, прежде всего финансово-промышленных групп и ходингов, показывает, что эффективное организационное обеспечение формирования и реализации стратегических г
корпоративных планов дожны учитывать сложную совокупность факторов, в том числе:
степень связанности хозяйствующих субъектов (мягкое или жесткое объединение);
тип (характер) интеграции (вертикальная, горизонтальная или конгломератная);
наличие и потенциал управленческих подразделений головной компании, их способность ставить и решать задачи стратегического планирования;
вариант организационной структуры головного предприятия (традиционная или дивизиональная);
наличие или отсутствие финансовых и торговых участников корпорации; возможность или невозможность мобилизовать внутренние механизмы аккумулирования финансовых ресурсов и трансфертных цен.
Чем ближе корпоративное объединение к структуре ходингового типа, тем, разумеется, серьезнее предпосыки использования в планировании программно-целевого подхода, задействования сквозной системы показателей плана и их жесткой консолидации.
Исследование уровня организационно-экономических механизмов управления каждой отдельной организацией-участницей различных корпораций показало, что достижение эффекта синергии в сфере трудовых отношений обеспечиваются разработкой и использованием действенной системы оплаты и мотивации труда. Это позволяет сблизить и даже слить в единое целое интересы персонала и предприятия. При этом для промышленных предприятий особую значимость приобретает порядок формирования зарплаты всех категорий работников в зависимости от загрузки производственных рабочих, находящихся на сдельной оплате труда, и уровня их зарплаты, а также разработка положений по оплате труда станочников, в значительной мере определяющих уровень качества и конкурентоспособности продукции.
Выявлено, что в области гармонизации интересов персонала и предприятия высокая эффективность обеспечивается за счёт разработки и применения целевого стимулирования работников в связи с предложением и реализацией творческих идей, инициатив и заключения контрактов на поставку продукции и выгодных условий обслуживания.
Подтверждена потребность развития социальной инфраструктуры предприятия, поскольку обеспечение социальных прав и гарантий работникам
предприятия, развитие и поддержание собственной сферы социальных услуг на дожном уровне создают благоприятные условия труда и отдыха, что является допонительной гарантией достижения управленческой синергии в сфере трудовых отношений.
Подтверждено, что достижению высокого синергического эффекта способствует развитие информационного обеспечения корпоративного менеджмента. При этом особая роль отводится внедрению сквозной информационной корпоративной системы, позволяющей сформировать единую инфраструктуру управления. Решение этой сложной задачи осуществляется путём усиления влияния информационных технологий на процессы технической подготовки производства, непосредственно производство и управление на основе перехода от автоматизации деятельности отдельных подразделений к сквозным бизнес-процессам, объединения локальных сетей в единые информационно-вычислительные сети предприятий, внедрения современных информационных технологий, выхода в сеть Internet. Появляется возможность решать такие сложные задачи, как управление себестоимостью продукции, создание интегрированной системы проектирования производства, информационного обеспечения всех звеньев управления, и оказывать непосредственное влияние на достижение управленческой синергии и, в конечном счёте, на обеспечение конкурентных преимуществ и конкурентоустойчивость предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Основные публикации по теме диссертации
1. Михайлов В. В. Организационно-экономический механизм корпоративного управления / Под ред. проф. В. И. Догого. - Саратов: СГСЭУ, 2003.-3,4 п. л.
2. Михайлов В. В. М 69 Резервы повышения эффективности корпоративного управления / Под ред. проф. В. И. Догого. - Саратов: СГСЭУ, 2004. - 2,4 п.л.
3. Михайлов В. В. Реформы электроэнергетики: цели и задачи. Содружество, март, 2004, № 3 (108), 0,2 п.л.
Подписано в печать Тираж 100 экз.
Издательский центр Саратовского государственного социально экономического университета, 410003, г. Саратов, ул. Радищева,89,СГСЭУ
20.10. 2004 Бум. тип. №1 Формат 60*84 1/16
Печать RISO Объем 1,00 п.л. 3аказ2/3
1*18330
РНБ Русский фонд
2005-4 13162
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михайлов, Василий Васильевич
Введение
1. Теоретические основы и особенности организационно-экономического механизма корпоративного управления
1.1. Основные положения теории экономической интеграции и ее значение ф для формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления
1.2. Эволюция и тенденции развития интегрированных корпоративных структур в современной России как предпосыка формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления
1.3. Жесткие и мягкие формы корпоративной интеграции и их отражение в организационно-экономическом механизме корпоративного управления
2. Системный подход к развитию организационно-экономического механизма ^ корпоративного управления
2.1. Системное исследование вариантов структуры внутрикорпоративного организационно-экономического механизма управления
2.2. Внутриорганизационный механизм корпоративного управления
2.3. Нормативно-правовое обеспечение корпоративного управления
3. Резервы повышения эффективности организационно-экономического механизма корпоративного управления
3.1. Повышение эффективности взаимодействия государства и интегрированных (А корпораций на принципах промышленной политики и индикативного макропланирования
3.2. Совершенствование планирования развития интегрированных корпоративных структур
3.3. Совершенствование информационного обеспечения корпоративного управления 156 Заключение 172 Список использованных источников и литературы 178 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности"
Актуальность темы исследования. Обеспечение эффективного развития промышленных предприятий и повышение их конкурентоспособности в современных условиях приобретает особую значимость. Сегодня продукция промышленных предприятий в большинстве случаев оказалась недостаточно конкурентоспособной на мировом рынке. Для того, чтобы занять достойное место на этом рынке, необходимо производить высокотехнологичную, наукоёмкую и недорогую продукцию, соответствующую международным стандартам качества. Успешно конкурировать на мировом рынке можно только за счёт конкурентоспособности предприятия. Поэтому в условиях рынка вся ответственность за поиск возможностей и практическую реализацию задач повышения конкурентоспособности ложится на само предприятия. Эти задачи дожны решаться предприятиями за счёт мобилизации собственных ресурсов, развитие и повышение качества менеджмента.
В период 1991-1993 гг. в России сформировались предпосыки становления крупных корпоративных структур. В России тогда имелось большое количество крупных предприятий в оборонной, топливной, металургической, химической отрасли. В этот период реформ было создано около 2,5 тыс. коммерческих банков. В процессе приватизации был создан ряд нефтяных корпораций ходингового типа. Освоение новых форм корпоративного управления позволило избежать катастрофического спада объемов нефтедобычи, лучше приспособиться к непростым экономическим реалиям переходного периода. Создание финансово-промышленных групп также способствовало интеграционным процессам в экономике1.
В современных условиях формирование интегрированных корпоративных структур и развитие корпоративного менеджмента дожно осуществляться с учётом уровня потенциала интегрируемых
1 Начало этому процессу было положено выходом Указа Президента РФ от 5 декабря 1993 г. № 2096. предприятий, их готовности к дальнейшему организационному развитию, возможности и необходимости быть восприимчивым к нововведениям, ориентированным на потребителя. Кроме того, следует подготовить людей, способных сформировать достаточный антикризисный запас функционирования корпорации, обладающих имиджем на рынке, заблаговременно готовящихся к нововведениям, становящихся важнейшим инструментарием обеспечения конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности корпоративных предприятий.
Вместе с тем теоретические и научно-прикладные вопросы развития корпоративного менеджмента в силу их сложности и многогранности остаются до сих пор дискуссионными, недостаточно изученными. В связи с этим исследуемая проблема является актуальной. Особо актуальна данная проблема для промышленных предприятий, выпускающих сложную наукоёмкую и высокотехнологичную продукцию. Они функционируют в условиях нестабильности и жёсткой конкуренции. Поэтому системные разработки выбора и реализации стратегии развития корпоративного менеджмента для таких предприятий крайне необходимы.
Нерешенность всех этих проблем обусловили выбор темы настоящей диссертационной работы, её цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Тенденции и динамика интеграционных процессов в российской экономике предопределили интерес исследователей и практиков к развитию теории и обобщению опыта становления российских интегрированных корпоративных структур. Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Л. Абакин, Э. Азроянц, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Ф. Глисин, В. Дементьев, Л. Евенко, А. Калин, И. Китаев, С. Копаков, Г. Клейнер, В. Куликов, В. Лисов, Д. Львов, А. Любинин, Б. Мильнер, X. Мингазов, А. Мовсесян, Ю. Петров, М. Хуснутдинов, М. Эскиндаров, Э. Уткин, Ю. Якутии.
Из зарубежных ученых можно назвать следующие имена: И. Ансофф, М. Аоки, К. Боумэн, Р. Брейли, Т. Келер, Коуз Р., Окумура, М. Портер, О. Уильямсон, М. Робсон, П. Уотерман, Хорн В. и др.
Однако большинство имеющихся разработок связаны с проектированием систем управления отдельными организациями, но не созданием корпорации в целом. Авторы, как правило, рассматривают в качестве объекта исследования отдельно взятую организацию, но не корпоративное объединение различных юридических лиц.
Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема развития теории и совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не отражают всей сложности и особенностей современной российской ситуации.
Методологическая непроработанность проблем организационного проектирования создания крупных интегрированных бизнес-структур своим следствием имеет, во-первых, продожительный период их становления, частые изменения состава участников, включая финансовые организации, формализм многих объединений; во-вторых, их пока недостаточный вклад в функционирование реального сектора экономики, непрозрачность структур собственности их финансовой деятельности.
Цель исследования состоит в развитии организационно-методологические основ формирования и функционирования механизма корпоративного управления в промышленности, а также разработке рекомендаций по совершенствованию практики корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
Х диагностика современного состояния механизма корпоративного управления в интегрированных структурах промышленности и выявление стратегических задач его развития;
Х разработка концепции механизма корпоративного управления с целью усиления его влияния на развитие отрасли;
Х обоснование основных направлений развития механизма корпоративного управления в промышленности.
Объектом исследования являются крупные интегрированные хозяйственные структуры, являющиеся важным фактором развития предпринимательства в промышленности.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и функционирования крупных интегрированных хозяйственных структур в промышленности.
Теоретическую основу диссертации составляют: системный подход к процессам создания интегрированных корпоративных структур; ключевые положения теории организации, стратегического менеджмента, теории интеграции (поглощений, слияний); теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта формирования крупных корпоративных объединений; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме создания корпораций различного типа.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, обеспечивающих регулирование создания и деятельности корпоративных структур, данные проектов организации ряда финансово-промышленных групп, бизнес-планы создаваемых корпораций, данные Госкомстата РФ о деятельности финансово-промышленных групп, данные обкомстата Саратовской области, собственные расчеты автора.
Научная новизна исследования, связанная с реализацией его цели, состоит в обосновании и разработке комплексного концептуального подхода к формированию и развитию эффективного механизма корпоративного управления в промышленности, а также в разработке рекомендаций по его совершенствованию. Основные научные результаты, полученные в диссертации, состоят в следующем.
- представлена авторская трактовка корпоративного менеджмента, применимая к любому уровню функционирования экономических систем -корпоративное управление представляет собой: во-первых, это комплекс управленческих отношений между объединенными хозяйствующими субъектами в рамках корпорации по поводу гармонизации интересов этих субъектов, достижения их общих целей, обеспечения синергии их совместной деятельности, их взаимоотношений с внешними контрагентами; во-вторых, - комплекс управленческих отношений между структурными единицами организаций-участниц корпорации; обоснована двухуровневая структура организационно-экономического механизма корпоративного управления интегрированными структурами в промышленности. Первый уровень - уровень корпорации в целом, второй уровень - уровень организаций-участниц корпорации. Каждый из этих двух уровней организационно-экономического механизма состоит из ряда структурных элементов. В свою очередь, каждый из указанных структурных элементов является организационно-экономическим механизмом со своим предназначением;
- разработана структура организационно-экономических механизмов (ОЭМ) каждого уровня. Первый уровень механизма включает ОЭМ: координации производственно-хозяйственной деятельности организаций-участниц корпорации; оптимизации использования факторов производства организаций-участниц в рамках корпорации; мотивации деятельности отдельных организаций-участниц корпорации в целом; интеграции организаций-участниц в экономику корпорации в целом. В структуру предлагаемого организационно-экономического механизма управления второго уровня входят ОЭМ: координации производственно-хозяйственной деятельности подразделений организации-участницы корпорации; оптимизации использования факторов производства внутри организации-участницы корпорации; мотивации деятельности отдельной отдельных подразделений организации-участницы корпорации; интеграции структурных подразделений в экономику организации-участницы;
- предложены и исследованы на предмет практического применения шесть вариантов управления промышленной корпорацией в целом. К ним относятся корпорации на основе доверительного управления; на основе координирующей роли центральной компании; корпорации, объединяющие производственные ресурсы в капитале центральной компании; корпорации с разделением интеграции в производственной и управленческой сферах; корпорации, консолидирующие финансовые ресурсы в центральной компании; корпорации ходингового типа.
- сформулированы основные направления развития нормативно-правовой базы с целью повышения эффективности корпоративного менеджмента: расширить применение актов рекомендательного права в практике корпоративного управления на базе положений Кодекса корпоративного поведения; поднять правовое обеспечение корпоративного бизнеса до уровня
Федерального Закона о корпорациях. Этот закон в идеале может и дожен вобрать в себя все самое ценное, существовавшее в русском дореволюционном законодательстве, нормативных правовых актах первых лет советской власти, российских правовых актов и соответствующих законов западных стран.
- обосновано, что основным принципом эффективного корпоративного управления дожен быть принцип планирования. Планирование на деле дожно стать ведущим звеном управления экономикой и на федеральном уровне, и на корпоративном уровне. Федеральные планы экономического развития в условиях рынка, носящие индикативный характер, дожны быть разработаны на различные по глубине временные горизонты для всего комплекса отраслей экономики. В этих планах дожен быть предусмотрен механизм мотивации учета индикативных планов на корпоративном уровне. Корпоративные планы экономического развития дожны разрабатываться с учетом параметров индикативных федеральных планов и носить директивных характер для входящих в них организаций. предложены меры по повышению эффективности внутрикорпоративного управления, при этом основное внимание уделено: системе внутриорганизационного управления процессами положительных изменений в количественном составе и качественном уровне менеджеров; сближению интересов государства, собственников промышленных организаций, управленческого персонала и других работников, государства для целей создания условий интенсификации деятельности работников и, в конечном итоге - для обеспечения конкурентоустойчивого развития предприятий, целей удовлетворения личных, колективных и общественных потребностей.
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью сформулированных выше задачи конкретной направленностью поставленной проблемы. Реализация предложенных автором диссертации методических рекомендаций по формированию и развитию механизма корпоративного управления в промышленности может реально повысить эффективность и конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях развивающихся в нашей стране рыночных отношений.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Корпоративное управление, Финансово-промышленные группы.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях Саратовского государственного социально-экономического университета 2002 Ч 2004 годов, используются в практической деятельности по реформированию российской электроэнергетики.
Публикация результатов работы. По теме исследования опубликовано три научных работы общим объемом 6 л.
Структура диссертации. Работа изложена на 197 страницах компьютерного текста, содержит 11 рисунков и 7 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михайлов, Василий Васильевич
Выводы по результатам исследования в параграфе 3.2 таковы.
1. Основным принципом эффективного управления российской экономикой дожен быть принцип планирования. Планирование на деле дожно стать ведущим звеном управления экономикой и на федеральном уровне, и на корпоративном уровне.
2. Федеральные планы экономического развития в условиях рынка носящие индикативный характер, дожны быть разработаны на различные по глубине временные горизонты для всего комплекса отраслей экономики. В этих планах дожен быть предусмотрен механизм мотивации их учета на корпоративном уровне.
3. Корпоративные планы экономического развития дожны разрабатываться с учетом параметров индикативных федеральных планов и носить директивных характер для входящих в них организаций. Наиболее показательным примером централизованного корпоративного планирования является система планирования в японской корпорации Мацусита, в основе которой, по нашему мнению, лежит методология советского отраслевого планирования.
3.3. Совершенствование информационного обеспечения корпоративного управления
Исследования зарубежных и отечественных учёных свидетельствуют о том, что уровень информационного обеспечения деятельности корпоративных предприятий оказывает непосредственное влияние на оперативное принятие экономически обоснованных управленческих решений, способствующих эффективному их функционированию. Оперативная и достоверная информация приобрела в настоящее время не меньшее значение, чем качество и цена продукции, поскольку позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды и выстоять в конкурентной борьбе.
Главная задача системы информационного обеспечения аппарата корпоративного управления заключается в том, чтобы на основе собранных исходных данных сформировать вторичную обработанную информацию, которая и есть база для принятия управленческих решений. Достижение этой цели становится возможным на основе решения целого ряда частных задач, таких как сбор первичной информации, её хранение, распределение между структурными подразделениями органа управления и их работниками, подготовка к переработке, собственно переработка, предоставление органу управления в переработанном виде, обеспечение прямых и обратных связей при её циркуляции.
Системы внутреннего менеджмента в своём информационном обеспечении всё более используют международные компьютерные сети, имеющем высокий уровень автоматизации. Максимально эффективной автоматизированной системой считается та, которая охватывает все взаимосвязанные бизнес-процессы, все аспекты внутри-и внешнехозяйственной деятельности предприятия.
Анализ зарубежного опыта в области создания и применения автоматизированных систем управления свидетельствует, что сейчас происходит повсеместный переход от автоматизации функций отдельных структурных подразделений к автоматизации и перепроектированию многозвенных бизнес-процессов, созданию сквозных компьютерных систем, охватывающих всю организационную структуру управления предприятия. Тем самым обеспечивается комплексность и интегрированность выпонения функций, усиление ориентации на оперативное формирование альтернативных вариантов информации для управленческого персонала.
Известно, что решение даже отдельных задач с применением компьютерной техники даёт значительный экономический эффект79. Однако зарубежными и отечественными специалистами уже доказано, что многократно больший эффект обеспечивает единая интегрированная информационная система.
В то же время анализ опыта работы отечественных промышленных предприятий показал, что характерным для большинства из них до последнего времени являлось совершенствование управления производством независимо от развития автоматизированных систем. Могло быть и так, что необходимая информация в компьютерных системах имелась, но не всегда она была доступна для осуществления анализа руководителями предприятий. Ею пользовались специалисты различных подразделений, менеджеры среднего звена, но до 1;ор-менеджеров она доводилась в виде громоздких сводок, таблиц, порою малопригодных для выпонения анализа и оперативного принятия всесторонне основанных решений.
На большинстве предприятий управленческий учёт отсутствовал, вследствие чего сводные данные о результатах деятельности формировались на основе информации бухгатерского учёта. Получаемая из этой отчётности констатация фактов о работе предприятия, с опозданием, по крайней мере, на месяц не позволяла получать свежих подробных данных, так необходимых для выпонения задач текущего, да и стратегического управления. Ведь известно, что с опозданием информации на сутки она теряет ценность на 50%,
79 Закупень Т. Качественные аспекты информации в органах государственного управления // Проблемы теории и практики управления. - 1997 г. - №6, 39. а более суток - на 70%.
В рыночных условиях выдвинуты принципиально новые требования к работке и функционированию автоматизированных систем управления. К ним относятся: повышение качества управления за счёт более оперативного и поного использования информации о ходе производственного процесса, материальных, трудовых, финансовых и других ресурсах, запасах товарно-материальных ценностей; наличие комплексной системы управления финансовым состоянием предприятия, объединённой с информационными базами данных; переход от автоматизированных систем управления к формированию единой информационной корпоративной системы, работающей в режиме реального времени и дающей возможность максимально использовать всю информацию для оперативного управления деятельностью предприятия.
Существуют два подхода к разработке единой корпоративной информационной системы правления. Первый из них включает приобретение и внедрение готовой информационной базы поставщиков, чему способствует развитие рынка технологи в области информации, компьютерной техники, программных разработок. Этот подход, хотя и соответствует всем требованиям в области прогрессивно-информационных технологий, всё же является дорогостоящим. Поэтому более приемлемым является второй подход - разработка и внедрение единой информационной инфраструктуры корпоративного предприятия собственными силами. Именно по этому пути пошли ОАО Саратовский подшипниковый завод, ОАО Саратовское электроагрегатное производственное объединение и др. Их опыт свидетельствует о том, что это более дешевый и оправдавший себя подход, но требующий наличия соответствующего научно-технического потенциала и творческого подхода к делу.
На сегодняшний день в ОАО Саратовский подшипниковый завод на основе передовых информационных технологий успешно функционируют комплексы: оперативного управления производством; планирования производства, оперативного учёта и анализа финансовой деятельности; бухгатерского учёта; формирования договоров; расчёт себестоимости продукции и ценообразование; учёт логистических операций; учёт движения персонала; АСУ цехов; справочно-структурных подразделений; учёт незавершённого производств; учёт дефектной продукции.
На предприятии эксплуатируются более 300 автоматизированных рабочих мест. Автоматизация операций в отделе сбыта потребовала затрат на программное обеспечение в пределах 60 тыс. руб. и на аппаратное обеспечение до 80 тыс. руб. В результате численный состав отдела, занимавшийся ранее ведением картотеки на бумажных носителях, сократися со 110 человек до 26 человек, т.е. более чем в 4 раза.
Имеются также неиспользованные возможности информационных технологий в развитии технической подготовки производства. Так, в отделах главного конструктора, главного технолога, главного металурга ОАО СЭПО и ЗАО СЗМ используются системы автоматизированного проектирования изделий, технологических процессов, технологической оснастки, с помощью которых выпоняется более 40% всего объема проектных работ по технической подготовке производства. Достигнутая интенсификация информационных процессов обусловила снижение затрат на техническую подготовку до 13%. Автоматизация работы конструкторов обеспечила сокращение цикла подготовки документов до 15%, а по отдельным из них - до 90%.
На анализируемых корпоративных предприятиях имеется достаточный творческий потенциал, что обеспечивает достижение взаимодействия и взаимопонимания Шр-менеджеров с функциональными подразделениями в решении проблем развития систем управления более высокого уровня на базе применения современных компьютерных технологий. Так, на отмеченных предприятиях созданы и эксплуатируются электронные депозитарии, системы бюджетирования, анализа финансовой деятельности, расчёты заработной платы и др. В ОАО СПЗ создана информационная служба АСУ (ИАСУ), в составе которой трудятся высококвалифицированные специалисты. Благодаря этой АСУ скорость высокопрофессиональной обработки нужной информации возросла в 3-5 раз, при поной ликвидации ошибок и, соответственно, сокращения имевшихся ранее потерь практически поностью.
Внедрение автоматизированного места начальника цеха позволяет оперативно получить достоверную информацию о состоянии незавершённого производства, выпонении графиков поставок, сдачи готовой продукции и т.д. Это привело к сокращению запасов до 15% и получение годового экономического эффекта в размере более 1 мн. руб. Затраты же составили 10 тыс. дол. США. Здесь на основе опыта работы передовых предприятий, как ОАО НКМЗ, ОАО АвтоВАЗ, создаётся комплексная научно-техническая программа разработки и внедрения единой информационной корпоративной системы для решения задач управления, проектирования и производства на период до 2008 года. Она предусматривает поэтапную реорганизацию системы управления на базе реинжиниринга бизнес-процессов с использованием элементов системного и функционально-стоимостного анализа, бизнес-моделирования, методологии управления качеством продукции и работы. Следует согласиться с тем, что создание компьютерной системы управления корпоративным предприятием - важнейшее направление возрастания эффективности информационного потенциала за счёт попонения его новым содержанием. Результаты анализа практики работ ОАО СПЗ,
ОАО СЭПО, АО НКМЗ, ОАО Контраст свидетельствует о том, что повышение эффектности отдельных функций системы не приводит к пропорциональному увеличению её эффективности в целом. А это означает, что такой подход не позволяет достигнуть максимально возможной эффективности функционирования корпоративного предприятия. Значит, перепроектирование бизнес-процессов следует осуществлять только синхронно с инвестированием в компьютерные технологии. Только гармоничное соответствие компьютерных технологий и технологий организации бизнеса является ключевым фактором успеха системы управления эффективным функционированием корпоративного предприятия. На достижение этой цели и ориентируются разрабатываемые и применяемые программы внедрения информационных корпоративных систем на промышленных предприятиях.
Опираясь на результаты исследования практики разработки и использования информационных корпоративных систем управления на анализируемых промышленных предприятиях, можно отметить их высокий потенциал в решении сложных управленческих.
В области совершенствования организационно-экономического управления такими задачами являются: переход к реорганизации системы управления на базе реинжиниринга бизнес-процессов, применения методов системного и функционально-стоимостного анализа и моделирования; применение единой компьютерной интегрированной системы планирования, учёта и анализа себестоимости продукции, её рентабельности и перевод производств-центров прибыли на хозрасчётные принципы деятельности; внедрение сквозной системы управления финансами; использование системы комплексной оценки вклада инженерных подразделений в конечные результаты деятельности предприятия; разработка и применение компьютерной системы управления качеством продукции и реинжиниринга бизнес-процессов, обеспечивающих гарантированное качество изделий; развитие системы маркетинговых исследований; внедрение рационального доментооборота с переходом к электронным носителям информации; разработка и применение системы стратегической информации, оповещающей о тенденциях развития основных факторов внешней среды -рыночных, технических, экономических, социальных, политических, культурных, духовных; внедрение системы информационного обеспечения руководителей и специалистов в режиме прямого доступа в информационную корпоративную систему предприятия; разработка системы оперативной связи с основными бизнес-партнёрами предприятия; внедрение компьютерной системы имитационного моделирования с целью принятия упреждающих решений на основе сигналов внешней и внутренней среды; использование компьютерной сети Internet для создания комплексной системы формирования спроса, рекламы и заключения контрактов; внедрение системы контроля доступа и учёта рабочего времени и его потерь по причинам; развитие систем связи на базе цифровых технологий; развитие компьютерной системы обеспечения деятельности подразделений, осуществляющих внешнеэкономические связи; внедрение системы производства оперативных рекламных материалов на базе технологии настольных издательских систем и др.
В области технической подготовки производства необходимо решение следующих задач: обеспечение создания и внедрения конкурентоспособной продукции; внедрение компьютерной системы проектирования изделий и технологической оснастки с использованием объёмного моделирования и автоматизированной подготовки всего комплекса конструкторской документации с расчётом экономических показателей и применением функционально-стоимостного анализа; модернизация системы обработки, хранения, тиражирования и выдачи в производство конструкторско-технологической документации с доведением её формы и содержания до требований мировых стандартов; внедрение компьютерной системы, обеспечивающей оптимизацию технологических процессов, минимум затрат и заданный уровень качества продукции; создание электронной колективной базы данных состава изделия, подетальных материальных нормативов и маршрутов; автоматизация труда нормировщиков материалов и технологов-маршрутчиков; обеспечение нормирования, учёта, контроля и регулирования расхода материальных ресурсов.
Как свидетельствует опыт ОАО НКМЗ, использование данной системы уже на первом этапе технической подготовки позволяет сокращать цикл в подготовки документов в конструкторских службах до 15%, в службах технической документации по сводным спецификациям - до 40%, а по выборочным - 95%. Значительно сокращается и расход дорогостоящих бумажных носителей информации.
В области развития управления производством такими задачами являются: разработка компьютерной системы запуск-выпуск, включая ресурсное обеспечение, изготовление и поставку продукции в соответствии с имеющимися контрактами; внедрение компьютерной серии АСУ-цех в цехах основного производства; модернизация основного технологического оборудования; разработка системы автоматизированной сетевой загрузки оборудования.
В области технического и программного обеспечения информационных корпоративных систем управления решаются такие задачи: приобретение и ввод в эксплуатацию всех необходимых средств ЭВТ; приобретение, освоение и адаптация необходимых программных средств; распределение оптимальных вычислительных ресурсов базовых серверов сети и доведение их мощности до нормативных; реконструкция кабельных коммуникаций.
В области кадрового обеспечения информационных корпоративных систем управления: разработка и внедрение комплексной многоуровневой системы подготовки и переподготовки кадров, обеспечивающей эффективную эксплуатацию и развитие системы управления, проектирования производства на основе информационных технологий; осуществление переподготовки кадров в ведущих учебных центрах страны и за рубежом, в ведущих ВУЗах, добиваясь получения высококлассных специалистов-разработчиков информационных технологий; ведение подготовки специалистов по , проектированию систем программного управления на основе микропроцессорной техники; * создание учебно-производственной базы, позволяющей моделировать работу корпоративной информационной системы предприятия и обеспечивать обучение руководители и специалистов.
Так, в ОАО Саратовский подшипниковый зарод за период 2000-2002 гг. обучение прошли 451 человека (табл. 5).
Заключение
Эффективное функционирование отечественных промышленных предприятий и обеспечение роста их конкурентоспособности в современных условиях превратилось в важнейшую народнохозяйственную задачу. Решение этой задачи охватывает широкий круг вопросов, каждый из которых требует глубокого и всестороннего исследования, в их взаимосвязи и взаимозависимости.
Крупный российский бизнес стал испытывать действительную потребность в рациональных правилах принятия решений в области организационных трансформаций. Отсюда вытекает потребность в углубленном организационно-экономическом анализе теории и практики корпоративного управления, контроля за эффективностью поглощений, стратегическому планированию развитию промышленных организаций на интеграционной основе.
Надежный методический инструментарий организационного проектирования крупных интегрированных структур очень важен и для органов государственного управления, обеспечивающих:
Х методическое сопровождение и контроль реструктуризации предприятий стратегически значимых отраслей, к которым относятся топливно-энергетический, оборонный и авиационно-космический комплекс, железнодорожный транспорт;
Х экспертизу документов, подаваемых на регистрацию финансово-промышленных групп, крупных ходингов, транснациональных корпораций, совместных предприятий;
Х инициативы по созданию крупных корпоративных структур общефедерального или регионального характера, направленных на реализацию приоритетных программ, нуждающихся в особом управленческом сопровождении и контроле.
Х использование механизмов приватизации и передачи в доверительное управление государственных пакетов акций для формирования конкурентоспособных корпоративных объединений.
В то же время широко известные в сфере предпринимательства многочисленные рекомендации по бизнес-планированию в основном пригодны для задач класса отдельных инвестиционных проектов или неинтегрированной коммерческой деятельности. Нормативная база организационного проектирования крупных финансово-промышленных корпораций (например, введенная постановлением Правительства РФ от 23 мая 1994 г. № 508) устарела и не препятствует формально-поверхностным подходам к данной проблеме.
Проведенный ретроспективный анализ показал, что актуальность задачи эффективного организационного проектирования крупных российских объединений была высока в дореволюционный и советский (до рыночных реформ) период. Уже в дореволюционный период разрабатывались регламенты взаимоотношений государства и частных акционерных компаний и их объединений, предусматривающие дифференцированный подход к последним, исходя из их значимости для государства.
В переходный период к рынку основные организационные трансформации промышленных предприятий являются результатом крупномасштабной приватизации, структурной перестройки отраслей и предприятий, мотивации руководителей на снижение коммерческих рисков функционирования бизнеса. В основном, к 1997-1998 гг. сложилось среднее (корпоративное) звено хозяйствования, представленное крупнейшими акционерными промышленными компаниями, финансово-промышленными группами, транснациональными корпорациями, ходинговыми компаниями. К проектированию таких корпоративных объединений в целом впоне применимы подходы, принятые в общемировой практике и основанные на жесткой увязке функций и стратегических целей проектируемого объекта, использовании вариантных прогнозов будущих финансовых потоков, учете качественных и количественных аспектов синергии интеграционного взаимодействия. В то же время известные в мировой практике принципы и методы организационного проектирования корпораций нуждаются в существенной конкретизации применительно к экономическим реалиям России, в том числе, сложившейся нормативной базе корпорирования.
Показано, что принятые методические подходы к разработке организационных проектов ФПГ не учитывают ряда важных требований, в том числе - по регламентации стратегии деятельности объединения, направлений будущих товарно-материальных и финансовых потоков, факторов-угроз реализации корпоративных программ и мероприятий по их нейтрализации, качественной и количественной оценки слагаемых синергического эффекта интеграции.
Особое внимание следует уделять вопросам управляемости и корпоративной собственности при оргпроектировании, имея в виду анализ мотиваций экономического поведения предприятий-участников, увязки общей стратегии с моделями поведения собственников, совместимости механизмов взаимодействия акционеров и наемных управляющих на предприятиях группы.
На основе анализа практики организационного проектирования официальных ФПГ выявлены главные недостатки этой работы, в числе которых:
Х методологические, связанные с трудностями выработки адекватной концепции и стратегии совместной деятельности предприятий, оценки слагаемых синергии интеграционного взаимодействия в условиях экономической нестабильности;
Х методические, сопряженные с несовершенством механизмов увязки перспективных целевых рубежей эффективности интеграционного взаимодействия с показателями оргпроекта; отсутствием четких рекомендаций по выработке альтернативных вариантов корпоративной стратегии; не совершенством методик диагностического анализа при корпорировании и др.;
На основе выявленных методологических трудностей и недостатков в организационном проектировании корпораций в диссертации предложено учитывать в реальной практике корпорирования необходимость: проработки основного синергического замысла и будущей стратегии деятельности корпорации с регламентацией количественно определенных целевых рубежей функционирования и развития объединения; модификации методов (приемов) проектирования применительно к качественно различным бизнес-целям корпорирования; учета изменения во времени значимости отдельных слагаемых синергии; использования специальных критериев включения банков в состав корпораций; реализации детализированной структуры и рациональной (восходящей от производства) логики оргпроектирования.
На основе анализа зарубежного и российского опыта нормативного регулирования и формирования ходинговых компаний показаны их сущностные особенности, обуславливающие актуальность процессов организационного проектирования в этой сфере, в том числе и для. отражения в формирующейся нормативной базе ходингов, имеющих важное государственное значение. Сформулированы два основных методических подхода для развития ходинговых отношений в российской экономике: а) на основе действий государства, как собственника, заинтересованно го в целенаправленном формировании управляемых корпораций для реализации приоритетных государственных и межгосударственных программ, активизации промышленного экспорта, решения актуальных научно-технических проблем; б) на основе инициатив снизу, от достаточно сильных в научно-производственном и финансовом отношении предприятий, желающих эффективно контролировать большую величину ресурсов и допонительные рыночные сферы.
В целях реализации данных методических подходов в исследовании предложен комплекс агоритмов рекомендуемых управленческих действий, а также методические рекомендации по учету особенностей ходинговых отношений в системе организационного проектирования.
Важным критерием качества корпоративного управления является минимизация отклонений фактических параметров деятельности интегрированной структуры от показателей организационного проекта. Прежде всего, это касается соотношения фактически достигнутого и планируемого синергического эффекта интеграционного взаимодействия, а также степени выпонения важнейших корпоративных программ по производству, реализации и инвестициям. В исследовании предложен управленческий механизм реализации организационных проектов корпорации, основанный на контроле степени достижения целевых нормативных показателей, регламентированных на стадии создания интегрированной структуры.
Установлено, что реорганизация внутрифирменного управления не может иметь унифицированный характер. Она объективно предполагает необходимость дифференцированного подхода к выбору направлений и модели структурных преобразований на каждом предприятии. Но выпоненные исследования дают основание утверждать, что общим для всех них является необходимость обеспечения комплексного подхода, радикальных структурных изменений качественного характера в самой управленческой системе. На этой основе можно практически реализовать единство действий всех звеньев и процессов травления во внешней и внутренней политике предприятия. То есть обеспечение получения нового, большего эффекта от сложения сил всего персонала предприятия, устранение разрывов в стратегии и потенциальных возможностях системы управления, создание необходимых предпосылок для активной предпринимательской деятельности обусловливает достижение управленческой синергии.
Определено, что практическая реализация идей обеспечения конкурентоспособности корпоративного предприятия требует разработки действенного организационно-экономического механизма управления ею. Он позволит системно и целенаправленно вести поиск путей объединения всех подсистем организационно-экономического обеспечения корпоративного менеджмента с целью концентрации усилий и управляющего воздействия на факторы, определяющие внутренний потенциал предприятия, способный обеспечить повышение его конкурентных возможностей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михайлов, Василий Васильевич, Саратов
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М., Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1997
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: Экзамен, 2003.
3. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1992 г. (с изм. от 15 июня 1992 г. и 25 мая 1995 г.).
4. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.12. 1995 г. № 208 ФЗ. Российская газета № 248 от 29.12. 1995.
5. Положение о государственных промышленных трестах (утверждено Постановлением ЦИК СССР и СНК СССР от 26.06.1927).
6. Порядок проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской Федерации (утвержден постановлением Правительства РФ от 23 мая 1994 г. № 508).
7. Порядок регистрации в Минэкономики России финансово-промышленных групп (утвержден приказом Минэкономики РФ от 20 марта 1998 г. №97).
8. Ходинги. Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. М., Юрист, 1994.2. Литература
9. Абакин Л.И. Курс переходной экономики. М.: ЗАО Финстатин-форм,1997.
10. Авдашева С, Дементьев В. Акционерные и имущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах. М., Российский экономический журнал, № 1, 2000.
11. Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
12. Авдашева СБ., Астапович А. 3., Шаститко А. Е. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. М.: ТЕИС, 2000.
13. Александров В. Учение о лице юридическом. СПб., 1865;
14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., Прогресс, 1985
15. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализации. М.: АУТОПАН, 1996.
16. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование.
17. Проблемы теории и практики управления, 1998, № 4.
18. Алексеева М., Якутии Ю. Промышленная политика Магаданской области: создание региональной ФПГ. М.: Российский экономический журнал, №2, 1999.
19. Алексеева М., Якутии Ю. ФПГ важный инструмент промышленной политики. - М., Экономика и жизнь, № 49, 1998.
20. Анисимов А.Н. Феномен крупной корпорации или какой рынок нам нужен // Российский экономический журнал, 1992, №8
21. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.
22. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии. // Экономические стратегии , № 5-6, 2001.
23. Аоки М., Ким Х.К. (ред.). Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. СПб.: Лениздат, 1997.
24. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Книга 1. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: НИИУ, 1992.9R
25. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник. М., Экономика, 1999.
26. Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации // Государство и право. 1998. №7. С. 80.
27. Батчиков С, Петров 10. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. Российский экономический журнал, № 8, 1997.
28. Безбах В.В. Юридическое лицо в правовой науке и законодательстве России во второй половине XIX-начале XX веков // ВМУ. 1998. Вып. III. С. 38.
29. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений. // В: Управление компанией, № 2, 2001.
30. Белоусов P.A. (ред.). Управление социалистической экономикой. (Пер. с нем.) М., Прогресс, 1989.
31. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Российские ФПГ: проблемы взаимоотношений капитала и власти. Вестник финансовой академии, № 1 (5), 1998. М., Финансы и статистика, 1998
32. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2., М. Экономика, 1989
33. Бланк И. А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 1998, .с. 523-524.1. XI
34. Блейк Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России. // Рынок ценных бумаг, №6, 1998.
35. Бородаевская А. А. Масштабы превыше всего, или новая вона слияний в мировой экономике. М.: Международные отношения, 2001, с. 5.
36. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов // М.: Олимп-бизнес, 1997.
37. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
38. Бригхем Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент // СПб.: Экономическая школа, 1997.
39. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М., Экономика, 1998
40. Брызгалин A.B., Берник В.П., Головкин A.B., Брызгалин В.В. Методы налоговой оптимизации. //М.: Аналитика-Пресс, 2001.
41. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М., ЗАО Олимп-Бизнес, 1997.
42. Булатов Д. Европу можно заманить ржаным калачом. // Финансовая Россия №23(286), 20-26.06.02.
43. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М., Финансы и статистика, 1996
44. Варшавская Е. Донинвест стоит на своем // За рулем, №7, июль 1999.
45. Васьковский Е.В. Учебник гражданского права. Вып. 1. СПб., 1894, с. 62-75;
46. Винслав Ю.Б. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями. Российский экономический журнал, 2001, №10, 76-95.
47. Винслав Ю., Дементьев В., Малентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. №12.
48. Винслав Ю. Анализ тенденций организационного развития предприятий частного сектора. В сб. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (Материалы к международной конференции, 3-5 ноября 1997 г.). Москва, 1997
49. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, 1997 г., №1.
50. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал, 1996, № 10.
51. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста.л
52. М., Российский экономический журнал, № 5-6, 1996.
53. Винслав Ю. (ред.). Финансово-промышленные группы Российской Федерации. М., Межведомственные аналитический центр, 1996.
54. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворощук А. Развитие пост советских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы. Российский экономический журнал, 1999, № 4.
55. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных ФПГ. М., Российский экономический журнал, №7,1996.
56. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. Российский экономический журнал, 1998, № 11.
57. Винслав Ю., Ларионова В., Сафонов Я. Рекомендации по разработкепроектов финансово-промышленных групп. В сб. Предпринимательство, вып. 7. Создание финансово-промышленных и промышленно- финансовых групп. М., Полиэкс, 1994.
58. Винслав 10., Савченко В. Российское предпринимательство: корпоративная ипостась. М., Российский экономический журнал, № 2, 1997.
59. Винслав Ю., Хуснутдинов М., Пухова Е., Ухин А. К развитию постсоветских транснациональных корпораций (фактология, аналитика, предложения). М. Российский экономический журнал, 1999, № 11-12.
60. Винслав, А.Войтенко, И. Германова, А. Ворощук. Развитие пост советских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы. // Российский экономический журнал, 1999 - № 4.
61. Вишняков Я.Д., Колосов A.B., Шемякин B.JI. Оценка и анализ финансовых рисков предприятий в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса. // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2000.
62. Владимирова И. Слияния и поглощения компаний. // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1999.
63. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России. М. Российский экономический журнал, № 11-12, 1999.
64. Гамбаров Ю.С. Лекции по гражданскому праву. СПб., 1906
65. Гете И. Журнал Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке, №5, 2002.
66. Глазьев С. Новый программный документ прежнего курса. Российский экономический журнал. 2001.- № 8
67. Глисин Ф., Остапкович Г. О тенденциях деятельности финансово-промышленных групп в 1996 г. Вопросы статистики. № 4, 1997
68. Гнедовец Д. и др. "Операция Trust". // Эксперт, № 11 (30), 18 марта 1996 г.
69. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2х томах М. МНИИПУ, 1996.
70. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий //Российский экономический журнал.-1996.-№ 10.
71. Гольдштейн Г. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Из-воТРТУ, 1998.
72. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала // М: МНИИПУ, 1998. С.360.
73. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. // М.: "АНКИЛ", 1997 г.
74. Горохов Ю. Лесникам нужен министр // Время новостей, 06.03. 2002.
75. Дзарасов С. План и рынок в тектологической концепции А.Богданова. Экономист, № 10, 1995.
76. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. М., Наука, 1970.
77. Дементьев В. Отечественные ФПГ: испытание кризисом-98. М. Российский экономический журнал, № 11-12, 1999.
78. Дементьев В. Транснациональные ФПГ. Российский экономический журнал, 1998, № 7-8.
79. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Российский экономический журнал, 1999, № 5-6.
80. Дементьев В. Интеграция предприятия и экономическое развитие: Препринт ЦЕМИКо \Р/98/038. М.,. 1998. С. 72-75.
81. Директивы Европейского экономического сообщества. Беград, 1993. Т.1.
82. Дмитриева Е. Главный конкурент Красного Октября сахар // Независимая газета, 10 мая 1998 г.
83. Доббинс Р., Паркинсон К. Слияние и поглощение компаний // Финансовое планирование и контроль // М.: ИНФРА-М, 1996.
84. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектовуправления экономикой. -1998. №№6-7-8).
85. Дювернуа H.J1, Конспект лекций по гражданскому праву. СПб., 1886. Вып. 2. С. 15-43;
86. Дэниэс Джон Д., Радеба ЛИ X. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1998
87. Евецкий А.А. О юридических лицах. М., 1876;
88. Закупень Т. Качественные аспекты информации в органах государственного управления // Проблемы теории и практики управления. -1997 г.-№6,39.
89. Злобин Б. К. Экономика и организация рыночного хозяйства // М.: Экономика, 2000.
90. Золотарев B.C. Финансовый менеджмент. // Ростов н/Д: Феникс, 2000.
91. Зуденко В.В., Денисенко М.А. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур // Менеджмент в России и за рубежом, №3,2001.
92. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. // М., АЛЬПИНА, 2001.97
93. Иванов И., Мазо Н. Из газетчиков в топ-менеджеры. // Эхо планеты №3. (750), 23-29.08.02.
94. Исаев И.А. Становление хозяйственно-правовой мысли в СССР (20-е годы), -М., 1986.
95. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим. Еженедельник Экономика и жизнь, №16. 1999 г., с. 28-29.
96. Каика 3., Федорин В. Чеболизация всей страны. //Ведомости №72,2002.
97. Каика 3. Привлекательность не впрок. //Ведомости, 27.08.01.
98. Камстра М. Макроэкономические факторы интеграции компаний. // Эксперт №46, 1998.
99. Карасева М.В. Становление корпораций в России // Российский экономический журнал. 2003. - № 9, с. 17 - 25.
100. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. // М.; ГУВШЭ, 2000.
101. Келер Т. Концепции ходинга: организационные структуры и управление. Обнинск: ГЦПИК, 1996.
102. Ким А., Петросян Д., Раскатов А. Банк и предприятие. Стратегия управленческого взаимодействия. М., Экономика, 1998.
103. Кишида Т. Организационная стратегия ходинговых компаний // Экономические стратегии. 2000.- № 2
104. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Д., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М., Экономика, 1997.
105. Коваленко Г. Инвестиционная деятельность ТНК на мировом и отечественном рынках. Российский экономический журнал, 1998, № 11-12.
106. Копаков С. Организация международных консорциумов в промышленности. Российский экономический журнал, 1999, № 2.
107. Концепция управления федеральной собственностью на железнодорожном транспорте Российской Федерации в условиях рыночной экономики. М., ВНИИЖТ МПС, 1993.
108. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. М., Джон Уайтли энд Санз, 1996
109. Копаков С. Организация международных консорциумов в авиапромышленности: мировой опыт и уроки для России Российский экономический журнал.-1999.- № 2.
110. Коуз Р. Природа фирмы. ЭКО, № 2, 1993.
111. Куценко Н.Д. Ходинговые компании в рыночной экономике. Деп. ИНИОН РАН, № 49452. М., 1994.
112. Конопляк А. Договор к энергетической Хартии поможет создать нефтяную компанию // Нефть и капитал, № 2, 2002.
113. Коротченко И. Интервью с Президентом ФПГ Оборонительные системы Ю. Родин-Сова // Независимая газета, 20 апреля 1999 г.
114. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальпена. -СПб.: Экономическая школа, 1995. (Вехи экономической мысли).;
115. Кох Р. Менеджмент от А до Я. II СПб.: Питер, 1999.
116. Кочеров А. Российские нефтяные интересы на Баканах // Независимая газета, приложение Политэкономия, №6, апрель 1999 г.
117. Кузьмин В. Растет концентрация капитала // Независимая газета, приложение Политэкономия, № 2, январь 1998 г.
118. Курс советского хозяйственного права / Под ред. JI. Гинцбурга и Е. Па-шуканиса. М., 1935. Т. 1. С. 286.
119. Куприянов А., Б. Бабаев Российская юстиция, № 12, 1996 г.
120. Кулагин М.И. Государственно-монополистический капитализм июридическое лицо (в кн. "Избранные труды"). МД 1997, с. 29
121. Ласк Г. Гражданское право США. М., 1961, с. 379-380.
122. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. М., АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1998 г., с. 296.
123. Лещенко П.И. История народного хозяйства СССР. М., Госполитиздат, 1956
124. Лисов В.И. Организационное проектирование крупных корпораций. -М., Издательский центр РГГУ, 1999.
125. Лисов В.И., Пономаренко A.A. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Российский экономический журнал, 2000, № 2-3.
126. Лисов В.И., Пономаренко A.A. Рецензия на книгу Ю.В.Якутина Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. Российский экономический журнал, 2000, № 3.
127. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур //Российский экономический журнал. 2000.-№1.
128. Лисов В. Организационно-методологические аспекты формирования транснациональных корпораций. М.: Издательский дом Высшее образование и наука, 2000.
129. Львов Ю., Русинов В., Саулин А., Страхова О. Управление акционерным обществом в России. // М., Новости, 2000.
130. Любинин А. Реорганизация акционерных обществ и становление финансово-промышленных групп. М., Российский экономический журнал, №11, 1994.
131. Ляпина С. Слияния и поглощения признак развитой рыночной экономики. // Рынок ценных бумаг, № 8, 1998.
132. Мацнев Д. Региональные экономические объединения стран СНГ. М., Российский экономический журнал, № 9-10,1999.
133. Мацнев Д., Самохин В., Шульга В. СНГ: структурные изменения вэкономике и интеграции //Промышленность России. -1997.- № 6;
134. Магамедкиримов Я.Г. Россия-Азербайджан: Экономические отношения. Москва, "Манускрипт", 1999 г.
135. Масюгин, С. Леонтьев. Изменение организационной структуры: целесообразность и возможность. ЭКО, № 2, 1998 г.
136. Материалы ИА Прайм-Тасс, Санкт-Петербургская Валютная Биржа, 2002.
137. Материалы АИ Росбат, Санкт-Петербургская Валютная Биржа, 2002.
138. May В., Кузнецова О. Сборник статей. Инвестиционная привлекательность регионов: причины различий и экономическая политика государства. // М., 2002, www.iet.ru.
139. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгатерской отчетности: Приказ Минфина РФ от 30 декабря 1996 г. № 112// Экономика и жизнь, 1996, №16.
140. Милашкин Д. Необходимые условия для привлечения иностранных инвесторов // Независимая газета, приложение Политэкономия, №21, декабрь 1998 г.
141. Мильнер Б.З. Теория организации. М., Инфра-М, 1999.
142. Мингазов Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт). -М.: Российский экономический журнал, 1993. 156 с.
143. Мировой рынок: конкуренция или сотрудничество. Мировая экономике и международные отношения, № 10,1993.
144. Мовсесян А.Г. Направление и методы интеграции банковского и промышленного капиталов в России. Проблемы прогнозирования, 1998, №2.
145. Муравьев А., Савулькин JL Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий. Вопросы экономики, 1997, №7.
146. Муравьев В.В. Организация налогового планирования напредприятии. // Аудит и финансовый анализ, №2, 2001.
147. Нагаев С. Гигант местной полиграфии // Среда №8(14), 1999.
148. Нарышкина Р.Л. Акционерное право США (Правовое положение предпринимательских корпораций США): Учеб. пособие. М., Экономика, 1978, с. 76;
149. Нефтяная промышленность в 1999 г. Аналитический обзор. Изд-во: Нефтегазовая вертикаль, 2000.
150. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Система. Российский экономический журнал, 1999, № 8.
151. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии. М.: Мысль, 1986.
152. Осипенко О. В. Как улучшить регулирование деятельности российских корпораций средствами рекомендательного права? (К завершению первого года применения Кодекса корпоративного поведения), Российский экономический журнал, 2003, №2 , с. 14 39
153. Падейский В. Маркетинговый подход к разработке бизнес-плана телепродюсера // Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2002.
154. Паппэ Я. Ш. и др. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России // М.: Центр политических технологий. 1997.
155. Петренко И. Дельная новость для инвесторов. // Газета Новый мир 02.11.01.
156. Пергамент М.Я. К вопросу о правоспособности юридического лица. -М., 1909.
157. Парнюк В. О практике калькулирования себестоимости продукции и противозатратном механизме // Экономика Украины, 1997. - №3, с. 28.
158. Пасс. К, Лоуз. Б, Девис Л. Словарь по экономике // Экономическая школа, СПб., 1998.
159. Пашков В. Перспективы развития автомобилестроения Республики Беларусь. Ж-л Рынок СНГ. Автомобили, тракторы, 1999, № 2
160. Платонова Е. Экономические системы и их трансформация. Мировая экономика и международные отношения, № 7, 1998.
161. Плещинский A.C. Эффективность финансово-промышленных групп: механизм трансфертных цен. Препринт, М., ЦЭМИ РАН. 1996
162. Плотников B.C. Консолидированный учет и отчетность: методологический и Петраков Н.Я. НЭП и хозрасчет. М., Экономика, 1991.
163. Поукок М., Тейлор А. Финансовое планирование и контроль // М.: ИНФРА-М, 1996.
164. Прокопович Д.А. Как избежать налогового контроля при перераспределении денежных средств в ходинге? // Консультант №2, 2002.
165. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. / Пер. с англ.; под ред. Эрмашвили. М: Юнити, 1997, с. 60.
166. Рудык Н., Семенкова Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. // М., Финансы и статистика, 2000.
167. Рудык Н. Защита от жесткого пoглoщeния//www.brcorporation.ra./Finance/002.
168. Румянцева О. Ж-л: Дальневосточный капитал, апрель 2002.
169. Рубченко М. А ведь предупреждали! // Эксперт, №25, 2001.1 7Q
170. Рюэгг-Шторм А. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. Проблемы теории и практики управления, № 5, 1998. 180. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер с англ. М., Экономика,1997, с. 144.
171. Сахненко В. По пути создания ходинга. Журнал для акционеров, № 1, 1998.
172. Симачев Ю.В. и др. Развитие и рыночное функционирование корпоративных структур ходингового типа в промышленности // М.: Бюро экономического анализа, 2000.
173. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Наукова думка, 1999, с. 22-23.
174. Смольков В. Тектология А. Богданова и современность. Проблемы теории и практики управления, № 3, 1997.
175. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации. М., Инфра-М, 1999.
176. Спицина К.А. Главные руководители японских компаний: практика работы. М., Финансы и статистика, 1999.
177. Степаненко А. Методы и формы финансирования сделок по враждебному поглощению предприятий // Рынок ценных бумаг № 11, 2001.
178. Сыродоева О.Н. Акционерное право США и России: Сравнит, анализ. -М.: СПАРК, 1996.
179. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. Проблемы теории и практики управления, № 4,1998.
180. Том Н. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления. 1998, № 4.
181. Топоров В. Причины возникновения и особенности предприятий но вого типа. Проблемы теории и практики управления, № 1, 1998.
182. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. // СПб.: Экономическая школа, 1996.
183. Уткин О.Б., Криворожко В.Е., Сеньков Р.В. Анализ эффективности функционирования нефтяных компаний. //Нефтегазовая вертикаль. 1999.2.3.
184. Финансово-промышленные группы в России: Состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. М., АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1996
185. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М., Финансы и статистика, 1999.
186. Хорн В. Дж. Основы управления финансами // М.: Финансы и статистика, 1997.
187. Хуснутдинов М., Винслав Ю. Конвенция о транснациональных корпорациях: условия принятия, содержание и проблемы реализации. Российский экономический журнал, 1998, № 4.
188. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности // СПб.: Экономическая школа, 1999.
189. Частный сектор: становление и развитие в регионах России, ИСАРП, МАЦ, Москва, 2000г.
190. Чекмарева Е. Банки в финансово-промышленных группах: настоящее и перспектива. М. Российский экономический журнал, № 7, 1999.
191. Черницин С. // Ж-л Интеррос №4, 2001.202' Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М., ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.
192. Читипаховян П. Методологическая проблема стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал.2000.№ 9;
193. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал. 2002. № 1.
194. Чупров А.И. Железнодорожное хозяйство. Его экономические особенности и его отношение к интересам страны. М., 1875.
195. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М., Наука,1996
196. Шарифов В. Опыт неформальной ФПГ ходингового типа: роль фи нансовых институтов. М., Российский экономический журнал, № 4, 1998
197. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. // М.: ТЕИС Экономический факультет МГУ, 1998.
198. Шихалиев ДО регулировании деятельности корпораций средствами рекомендательного права// Российский экономический журнал. 1999. -№ 9-10.
199. Щиборщ К. Слияния российских компаний как средство выживания в кризисных условиях //РЦБ, 1999.-№14.
200. Экономическая энциклопедия под ред. Абакина Л.И. // Экономика, М., 1999.
201. Якунина А.В. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. // СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. С. 66.
202. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно-инвестционного потенциала. М.: Российский экономический журнал, № 5-6, 1999.
203. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций. М., Российский экономический журнал, 1998 г., №9-10.
204. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом Экономическая газе та, 1999.
205. Якутии Ю. Интегрированные корпоративные структуры: факторы повышения эффективности. В сб. научных трудов На рубеже веков: экономические проблемы реформирования России. М., Издательство Экономика, 1998.
206. Abegglen, James С. and Stalk, George Jr. Kaisha: The Japanese Corporation.-Tokyo, 1991.
207. Aoki, Masahiko. Information, Incentives and Bargaining in the Japanese
208. Economy. Cambridge: Cambridge University Press, 1988.
209. Aoki M. and Patrik H. (ed.). The Japanese Main Bank System: Its Relevance for Developing and Transforming Economics. Oxford: Oxford University Press, 1994.
210. Balassa, BelaThe Theory of Economic Integration. /Homewood, 3.: Irwin, 1961.; Kanhert F. Economic Integration Among Developing Countries./ Paris: OECD, Development Centre, 1969.
211. Gerlach, Michael L. Alliance Capitalism: The Social Organization of Japanese Business. Berkley: University of California Press, 1992.
212. Grossman S.J., Hart O.D. The Costs and Benefits of Ownership: A Theory of Vertical and Lateral Integration // Journal of Political Economy, 94 (1986): 691719.
213. Kester Carl. Industrial Groups as Systems of Contractural Governance // Oxford Review of Economic Policy. 1992. - Vol. 8. - № 3.
214. Koo Jayoon. The Characteristic Features of Korean Business Groups & Their Globalization Strategies // East Asian Review. -1997. March.
215. Porter Michael E. end Fuller, Mark B. Coalitions and Global Strategy / Porter M.E. (ed.). Competition in Global Industries. Boston: Harvard Business School Press, 1986.
216. Lawrence P., Lorsch J. Differentiation and Integration in Complex Organizations / Administrative Science Quarterly, vol.12 (June 1967), pp. 1-47.
217. Perry M.K. Vertical Integration: Determinants and Effects // Handbook of Industrial Organization, Volume 1, Ed.by R.Schmalensee and R.D.Willig, Elsevier Science Publishers B.V.,Amsterdam, 1989, P. 183-255.
Похожие диссертации
- Экономический механизм корпоративного управления
- Формирование организационно-экономического механизма корпоративного управления
- Организационно-экономический механизм совершенствования управления газоснабжающим комплексом региона
- Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона
- Совершенствование организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленных ходингах