Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Казимагомедова, Зарема Алияровна
Место защиты	Махачкала
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона"

На правах рукописи

Казнмагомсдова Зарема Алияровна

004698421

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ

ДАГЕСТАН)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление неродным хозяйством: региональная экономика

АВТОРЕФЕРАТ диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2010

004608421

Работа выпонена в ГОУ ВПО л Дагестанский государственный университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Алиев Б.Х.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Айгумов А.Д.

Ведущая организация:

кандидат экономических наук Багомедов М. А. Министерство экономики РД

Защита состоится 2010 г. в часов на заседании

диссертационного совета Д212.053.01 в Дагестанском государственном университете по адресу г. Махачкала, ул. М.Гаджиева, 43 а.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дагестанского государственного университета.

Автореферат разослан л Ощ/ёМ 2010 г,

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Дагестанского государственного университета.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу:367025, г. Махачкала, ул. М.Гаджиева, 43 а, Дагестанский государственный университет, диссертационный совет Д212.053.01.

Ученый секретарь \

диссертационного совета, л^ /у\ I) д.т.н., профессор ^Уги (у-^ \

Адамадзиев К.Р.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Преобразования, происходящие в России, существенно изменили действовавший организащонно-жономический механюм управления экономикой России и её регионов. В условиях Республики Дагестан это привело к значительному снижению объемов производства, ухудшению качества проюводимой продукции, снижению производительности труда, а также резкому сокращению рабочих мест. В результате старения основных фондов произошло отставание технической оснащенности большинства отраслей производства в регионе.

Сложное социальнсюкономическое положение республики требует решения задач в экономике и в социальной сфере с учетом стратегических направлений развитая региона. Приоритете! в этом смысле является развитое промышленных предприятий, являющихся системообразующим элементом хозяйственной системы региона. Региональные власти заинтересованы в качественном повышении уровня управления хозяйствующими субъектами, так как это способствует развитою промышленного производства. В этой связи возникает вопрос поддержки на региональном уровне систем управления предприятиями.

Стремительное развитие современных производств в условиях изменчивого рынка требует использования в процесое функционирования предприятий экономических или рыночных механизмов управления производственной деятельностью. Для успешного развития предприятий республики в условиях рыночной экономики необходимо расширял, производство посредством перехода к интенсивным формам хозяйствования, в результате которого происходит изменение форм и методов воздействия хозяйственного механизма на их прошводственно-финансовую деятельность. В условиях расширения границ хозяйственных отношений предприятиям необходимо использовать в процессе функционирования адапгавные и оптимальные методы экономического управления, позволяющие повысить эффективность хозяйственной деятельности и обеспечил, их выживание в условиях регионального рынка.

Переход предприятий к интенсивным фермам хозяйствования требует развили предпринимательского типа управления, в связи с чем особое значение приобретает использование предприятиями в процессе функционирования механизмов реализации коммерческого расчета, внутрифирменного планирования и предпринимательства.

Необходимость теоретической и практической проработай вопросов формирования и развитая организащонго-экономического механизма управления предприятиями региона, их значимость для экономики региона, недостаточная изученность их региональных аспектов и определяет актуальность диссертационного исследования, его цель, задачи, предмет и объект исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта ВАК Министерства образования и науки России. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, а 5.18 Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природных ресурсов, 5.19 Эффективность использования факторов прошводства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах.

Степан раработаоюсти проблемы. В научной литературе вопросам формирования и развитая механизмов управления предприятием в условиях рынка посвящены труды российских и зарубежных ученых - экономистов:, Ансоффа И, Басовского ЛИ, Владимировой Л, Герчиковой ИИ, Генкина БВ, Ильина ВВ, Карлофа Б., Кобояси И, Ковалева ВВ, Лашюо

ВИ, Мечникова ВЛ, Мильнера Б.З, Наумовой Н., Новицкого НИ, Обер-Криса Дж, Панкова В.В., Пш шайка Р., Портера М, Просветова Гй, Роберта М, Савельева АА, Харрисона Дне, Чистова М, Шапиро В Д, Шеремета АД и многих других.

Проблемам развитая экономики Республики Дагестан посвящены труды АкмаеваРЛ, Алиева В .Г., Алиева Б.Х., АкльтКжа А.М., Ахмедуева А.Ш, Дохоляна СБ, Цапиевой ОХ

Однако, несмотря на значительное количество научных публикаций то проблемам социальноэкшсмнческого развитая экономики РД и вопросам совершенствования механизма управления предприятиями, остаются неразработанными проблемы адаптации предприятий республики к условиям внешней среды, требующих учета условий функционирования предприятий в условиях конкуренции. В этой связи развитие предприятий зависит от методов и инструментов управленческих вседейсгаий, применяемых в процессе управления. В частности, наименее разработанными остаются региональные особенности управления развитием предприятий республики. Слабо изучены проблемы совершенствования методик управления производственно-финансовой деятельностью в условиях неопределенности, управления Производственными мощностями предприятий и объемами производства в условиях ограниченности финансовых ресурсов на основе адаптивных и огпимальных методов управления.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и развито организационно - экономического механизма управления предприятий региона на основе использования адаптавных и оптимальных экономических инструментео управленческих воздействий, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

В соответствии с цепью исследования поставлены и решены следующие заддчи:

1. оценено современное состояние промышленного комплекса республики и определены целесообразность и направления развитая предприятий на основе применения экономических методов и инструментов управления;

2. рассмотрены возможности и условия внедрения на предприятиях региона коммерческого расчета, как одной из основных экономических моделей управления, обеспечивающих развитие предприятия в нестабильных условиях рынка;

3. исследованы организационно-экономические основы внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений промышленных предприятий региона как одного из методов управления развигаем предприятия;

4. совершенствована методика управления производственно-финансовой деятельностью в условиях неопределенности как инструмента эффективного использования ресурсов промышленного предприятия;

5. совершенствована методика адаптивного планирования, обеспечивающая устойчивое развите предприятий в условиях неопределенности регионального рынка;

6. разработана методика управления в реальном времени объемами промышленного производства в условиях нестабильного спроса и предложения.

Объектам исследования является тфоизводственно-финансовая деятельность предприятий различных видов экономической деятельности Республики Д агестан, образующих системную цглосгность.

Предметам диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с особенностями формирования и развитая организационно-эконошчесюого механизма управления предприятий, функционирующих в условиях регионального рынка.

Теоретической и методологической основой исследования послужили существующие концепции социально-экономического развития региона, а также труды российских и

зарубежных ученых - экономистов в области формирования механизмов управления предприятием в условиях рынка

В процессе исследования применяся тучный инструментарий, включающий методы обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, а также методы экспертной оценки. Для исследования и разработки организационно-экономического механизма управления предприятиями использованы теоретические основы микроэкономики, теории графов, теории нечетких множеств и методы оптимизации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении и разработке теоретико-методических положений, обосновании оргш изации шо-экономичсского механизма управления предприятиями на основе экономических моделей и инструментов управленческих воздействий, направленных на повышение эффективности их функционирования в изменяющихся условиях регионального рынка

В результате исследования получены и выносятся на защшу следующие результаш, определяющие научную новизну диссертации:

1. предложены мероприятия по адаптации организащюнно-экономического механизма управления предприятиями республики к условиям хозяйственной деятельности в регионе?

2. обоснована роль внутрифирменного предпринимательства в обеспечении юнкуренгоспособности предприятий в условиях регионального рынка и создании условий для колективной заинтересованности в развили предприятия. Внедрение внутрифирменного предпрш ммагельспза позволяет наиболее поно использовать потенциальные возможности предприятий реального сектора экономики РД;

3. предложена информационно-экономическая модель описания условий приняли решений, позволяющая конкретизировать цели производственно-финансовой деятельности предприятия, обосновал, их достижимость и непротиворечивость, и эффеюивно управлял, развшием предприятия в нестабильных условиях рынка;

4. предложена методика управления производственными мощностями промышленного предприятия, отличающаяся от известных методом адаптации сформированного плана развития к нестабильным условиям рынка;

5. разработана и апробирована методика расчета ошимальных объемео производства в условиях нестабильного спроса и предложения на производимую продукцию, которая отличается от известных технологией проведения расчетов в динамике реального времени. Это позволяет промышленным предприятиям определять огаимальные объемы производства с учетам изменения рыночной стоимости производимой продукции, при наличии ограничений на производственные мощности.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в эффективности использования теорепмеских и методических результатов работы дгм построения оптимальных систем управления развитием предприятий Республики Дагестан в изменяющихся условиях регионального и межрегионального рынка

Научные положения, полученные в проведенном исследовании, могут бьпь использованы при разработке учебно-методических материалов и в процессе преподавания организационно-управленческих дисциплин при подготовке специалистов в области управления предприятиями

Аробаи/ия результатов исследования Основные научные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на научных и наушо-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГУ, ДГТУ и ДНЦ РАН, а также на различных международных и всероссийских конференциях. Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на Махачкалинском заводе ОАО Авиаагрегат Основные положения и результаты диссертационного исследования были опубликованы в 11 работах общим объемом 6,8 пл.

Спфукщра и объем работы. Диссертация состоит из введения, прех тав> заключения и списка литерапуры. Общий объем работы составляет 152 страницы мзшинописного текста, в том числе 14рисунков,6таблици 110наимеюва1шйлищшур11ькисшшикоа

Во введении обоснована аюуальность темы исследования, сфору!ул1фованы её цели и задачи, определены предмет и объект исследования, научная новизна и химическая значимость результатов исследования.

В первой главе Теоретические основы управления производст вом на предприятиях региона рассматриваются элементы системы управления предприятиями, исследованы целесообразность и особенности применения экономических методов и инструментов управления на предприяшях РД. В качестве одного из основных экономически эффективных методов управления предприятиями в нестабильных условиях регионального рынка рассмотрена возможность и условия внедрения на предприятиях региона коммерческого расчета, одновременно изучается возможности органгоащонно-жономического механизма внутрифирменного предпринимательства, позволяющего эффективнее реализовать принципы коммерческого расчета.

Во второй главе Механиш управления производственно-финан совой деятельностью как инструмент эффективного развития предприятия проанализированы основные направления повышения эффективности использования предприятиями финансовых ресурсов в условиях неопределенности рынка. В результате проведенного анаша установлено, что эффективность развитая предприятия зависит от выбранных модглей и инструментов управления его прогоюдсгвеню-фигансовой деятельностью.

В третьей главе Организация упра&'шшя производства иими мощностями предприятия на основе взаимодействия производителя и заказчшш в условиях рынка предложены методики оптимального взаимодействия производителя у. заказчика на основе адаптивного управления развитием производственных мощностей предприятия, а также методика управления объемами промышленного производства в динамике реального времени в условиях изменения спроса и предложения на производимую продукцию.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ 11А ЗАЩИТУ

Выпоненное диссертационное исследование позволило автору получил, обоснованные результаты, выводы, сделать рекомендации, направленные на повышение эффективности производства на основе формирования и развитая организационно-экси омического механизма управления предприятиями решена На зашщу выносятся следующие результаты, имеющие научную новизну.

1. Предложены мероприятия по адаптации орпштаци онно-экшюмического механизма управления предприятиями республики к услоииям хозяйственной деятельности в регионе.

Гарантом устойчивого развитая региона в ближайшей пфсдасшве выступает производство. Это, в свою очередь, требует не только разработки региональных программ развитая производства, но и поддержки систем управления предприяпгами, обеспечивающих развитое предприятй на рыночной основе. Казвдый регион заинтересован в повышении качественною уровня управления хозяйствующими субъектами, обеспечивающими реализацию экономической полигики Вместе с тем, предприятия заинтересованы в формировании и развитии фгашзациош<нжономичесшго механизма управления, адаптированного к существующей в регионе социашо-эконсмической (зпуации.

В условиях неопределенности рынка задачей механизма управления предприятием является обеспечение роста производства, а задача региональны?: властей - создание

законодательных, материально-технических условий обеспечения эффективного функционирования организационно-экономического механизма управления в целях повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятий в регионе и на межрегиональном рынке.

Таблица 1

Индексы промышленного производства Республики Дагестан_

2007 г. в % к Справочно: 2007 г. в % к 2000г.

2006 г. 2005 г.

Дагестан Россия Дагестан Россия Дагестан Россия

Всего, 121,4 106,3 131,7 110,4 в 2,2 р. 143,7

в том числе

Добыча полезных ископаемых -всего 86,9 104,1 86,0 106,5 86,5 141,8

добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 85,9 101,9 84,7 123,6 85,5 -

добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 122,1 101,6 138,0 116,2 127,7 -

Обрабатывающие производства -всего 132,6 116,9 159,5 122,0 в 3,3 р. -

из них: производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 134,3 119,4 164,0 125,8 в 3,8 р. 169,8

текстильное и швейное производство 162,1 107,2 169,4 115,0 в 19,6 р. 115,7

издательская и полиграфическая деятельность 157,7 110,8 в 2,2 р. 117,9 в 12,3 р. 154,1

производство прочих неметалических минеральных продуктов 117,1 133,2 166,9 147,6 в 29,0 р. 186,7

производство готовых металических изделий 146,3 109,3 в 2,8 р. 118,9 в 5,4 р. 153,9

производство машин и оборудования 73,9 115,9 65,0 119,7 49,8 167,2

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 136,4 126,8 в 20,2 р. 119,8 в 52,5 р. в 2,8 р.

производство транспортных средств и оборудования 141,3 136,2 123,5 140,7 в 9,7 р. 138,1

прочие производства 139,1 108,5 в 2,1 р. 116,3 в 2,2 р. -

Производство и распределение электроэнергии и воды - всего 119,2 87,1 93,7 90,8 143,8 120,6

из него: производство, передача и распределение электроэнергии 120,7 93,7 146,2

производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) 95,9 94,7 75,9

Рассчитано по данным ТОГС РФ по РД за 2005-2007гг.

В этой связи фганизационно-экономический механизм управления предприятий дожен соответствовал, следующим основным требованиям:

1. обеспечивать рост эффективности производства;

2. способствовать повышению качества товаров, работ, услуг;

3. обеспечивать сбалансированность спроса и предложения на равную по качеству и стоимости продукцию;

4. обеспечивал, высокий уровень адапгарованносш системы управления к рыночной

Устойчивое развтие экономики предприятий и региона в целом зависит от совместной разработки и реализации попишки социально-экономическою развигоя. Механизмы её реализации определяются, в первую очередь, состоянием промышленного сектора экономики.

Рост промышленного производства в республике наблюдается по большинству видам деятельности, о чем свидетельствует рост индексов промышленного производства (табл. 1). Из анализа официальных статистических данных следует, что промышленное прошводство Республики Дагестан развивается в целом достаточно высокими темпами, начиная с 2001 года.

При воех положительных тенденциях в развитии экономики бюджет республики остается высокодогационным (около 80%). Для того, чтобы повысшь мотивацию регионов к развитию собственной налоговой базы за счет увеличения объемов производства, в рамках межбюджегных отношений при распределении дотаций предусмотрено учитывать темпы роста налогообразующих показателей, которые дожны превышать среднероссийские. Необходимость поддержки роста объемов производства является мотивацией для Правительств регионов развивал, систему управления предприятиями в условиях неопределенности рынка

На фоне общего благополучия следует отмеппъ кризисное состояние машиностроительных и приборостроительных предприятий республики, которые не смогли адашироваться к рыночной среде и находятся в кризисном состоянии или прекратили свою деятельность, о чем свидетельствуют данные об объемах производства продукции предприятий машиностроения и приборостроения РД (табл2). В последние годы в этих спраслях наметились определенные положительные тенденции, но наблюдаются и достаточно резкие колебания по составу и определенным видам продукции, характерные для неустойчивой работы предприятий.

Проблема неустойчивости работы предприятий может быть решена посредством разработки и дальнейшего развития эффективного механизма управления данными предприятиями.

Также необходимость адаптации механизма управления развитием предприятий к условиям регионального рынка определяется следующими причинами:

- сложной геополитической обстановкой в регионе^ которая привела к оттоку из республики высококвалифицированных кадров;

- ошибками в управлении деятельностью приватизированных предприятий в регионе;

- низким уровнем целеполагания, а в ряде случаев неправильным определением целей функционирования и развишя предприятия, следствием чего явилось неэффективное планирование производства в условиях рынка;

- низкой конкурс! поспособностью производимой продукции из-за морального и физического износа оборудования на большинстве предприятий региона;

- отсутствием собственных оборотных средств;

- высокой скоростью роста цен на сырье и энергетические ресурсы;

Таблица 2

Объемы производства продукции дагестанских предприятий машиностроения и приборостроения

Произведено в 2007 г. 2007 г. в % к 2006 г. 2007 г. в %к 2005 г. 2007 г. в % к 2000 г.

Производство механического оборудования

дизели и дизель-генераторы (шт.) 109 125,3 в 2,1 р. 58,6

насосы центробежные (шт.) 798 84,8 69,4 49,1

электродвигатели малой мощности для автоматизации и механизации (тыс. шт.) 109,8 129,9 Не производились Не производились

Производство прочих машин и оборудования специального назначения

сепараторы молочные (шт.) 57 81,4 154,1 105,6

оборудование для механической обработки продуктов на предприятиях общественного питания (шт.) 57 121,3 190,0 20,4

печи хлебопекарные (шт.) 21 131,3 77,8 84,0

агрегаты для приготовления теста (шт.) 98 39,4 49,0

машины и оборудование для строительно-отделочных работ ( шт.) И 36,7 16,2

станки металорежущие (шт.) 1 12,5 -

Производство бытовых приборов, не включенных в другие группировки

электрокипятильники (тыс. шт.) 335,0 49,2 50,1 104,6

выключатели автоматические (тыс. шт.) 668,6 113,1 121,8 _

Рассчитано по данным ТОГС РФ по РД за 2005-2007гг.

- отсутствием возможностей получения догосрочных кредитов по приемлемым ценам.

Как видно из приведенного перечня, часть причин носит объективный характер, но основная их масса связана оо слабым менеджментом и, прежде всего, слабым использованием рыночных механизмов управления производственно-финансовой деятельностью, применение которых, как показывает зарубежный опыт, является необходимым условием развигия предприятий в условиях рынка

Одной ш основных причин трудностей функционирования предприятий республики -это отсутствие их поддержки на республиканском уровне. Вместе с тем, органы власти

республики напрямую заинтересованы в решении проблем развития региона исхода из необходимости:

- обеспечения благоприятного делового климата для функциошфования предприятий;

- формирования структуры промышленного производства исходя из возможностей его конкурентоспособности на региональном и межрегиональном рынке;

- оказания предприятиям государственной поддержки на региональном уровне;

- формирования и развития организационно-экономического механизма управления, позволяющего предприятиям эффективно функционировать в конкурентной рыночной дяде и взаимодействовать с органами власти;

- руководства предприятиями высококвалифицированными менеджерами -профессиональными руководителями предприятий.

На наш взгляд, для реализации экономической политики региона Правительству Республики Дагестан целесообразно разработать региональную программу поддержки систем управления, направленную на повышение качественного уровня организационно-экономического механизма управления предприятий, включающую:

1. Создание республиканского аналитического leinpa, способного проводить по заказам предприятий мониторинг и различные виды исследований рынка с целью формирования устойчивого спроса на продукцию республиканских предприятий, оценки их производственных возможностей, а также для проведения маркетинговых исследований регионального и других рынков. Создание такого центра можно осуществить на базе Д агестанского государственного университета и Дагестанского государства того технического университета г. Махачкала и ДНЦ РАН с привлечением специалистов и аналитиков из профильных министерств и ведомств.

2. Создание регионального цешра для подготовки и переподготовки управленческих кадров различных уровней для предприятий по специальной программе с целью укрепления кадрового потенциала республиканских предприятий. Для разработки программы привлечь на конкурсной основе государственные научные и образовательные учреждения региона В программу целесообразно включить разработанные концепции внедрения на дагестанских предприятиях эффективных рыночных механизмов управления и стратегического развили предприятий, учитывающих особенности и требования регионального рынка

3. Создание регионального лизингового цешра, который позволит обеспечить предприятия необходимыми основными средствами в зависимости от технологических особенностей производимой продукции. Обеспечение лизингового цешра высокотехнологичным современным оборудованием будет способствовать повышению технического уровня производства, и как результат, повысит конкурентоспособность производимой продукции. Использование технического парка лизингового центра даст возможность предприятиям снизть расходы на эксплуатацию основных фондов; освободив средства на повышение качества производимой продукции, наращивание объемов производства, расширение ассортимента производимой продукции в зависимости от изменения спроса нарегиональном и межрегиональном рынках.

Предложенный в диссертации организационно-экономический механизм управления предприятием (см. рис.1) и рекомендации по его внедрению направлены на совершенствование систем управления производством, повышение конкурентоспособности продукции, эффективное использование ресурсов предприятий.

2. Обоснована роль внутрифирменного предпринимательства в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях регионального рынка и создании условий для колективной заинтересованности в развитии предприятия.

Рис. 1. Организаинонно-экгжомичккий мгхализм ущиЕгния развнтиги предприятий региона

Положение промышленного предприятия в рыночной экономике, его конкурентоспособность определяется, в первую очередь, умением зарабатывать, направляя свою деятельность на производство товаров, пользующихся высоким спросом у потребителей. В этой связи, неотъемлемым требованием рыночного механизма хозяйствования является внутрифирменное предпринимательство и связанное с ним выпонение инициативных работ, обеспечивающих многопрофильность хозяйственной деятельности предприятий. Для многих производственных предприятий многопрофильность деятельности является экономически выгодной, способствует наиболее поному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции. При этом на внедрение внутрифирменного предпринимательства на предприятии влияют объективные требования создания колективной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства, поскольку производственные задания реализуются, в первую очередь, в низовых звеньях.

В условиях перехода к рынку в Республике Дагестан становится объективно необходимым дальнейшее развитие колективных форм организации и стимулирования труда на предприятиях региона в виде внутрифирменного предпринимательства, на основе создания на базе участков и цехов малых предприятий и других предпринимательских структур. Условия, цели и требования к внутрифирменным предпринимательским структурам представлены на рис.2.

Отдачу от развития внутренних предпринимательских структур предприятие может получить лишь в том случае, если взаимоотношения между материнским или базовым предприятием и его предпринимательскими структурами будут формироваться на договорных взаимовыгодных условиях. Заключение договоров обеспечит сохранение специализации предприятий, сохранность и эффективность использования ресурсов.

Основной тенденцией развития внутрифирменного предпринимательства на предприятиях Республики Дагестан, на наш взгляд, является создание внутрифирменных комплексных малых предприятий, деятельность которых нацелена на конечные результаты основного производства и самостоятельную предпринимательскую деятельность при непоной загрузке оборудования.

Распространению инноваций, обновлению технологий на предприятиях республики могут способствовать создание малых научно-технических предприятий (МНТП), функционирование которых также основано на договорных отношениях с материнским предприятием. При этом МНТП пользуется материально-технической базой материнского предприятия, а также, по договоренности, материнское предприятие выступает гарантом в финансово-кредитных организациях и перед государством.

3. Предложена информационно-экономическая модель описания условий принятия решений, позволяющая конкретизировать цели производственно-финансовой деятельности предприятия и на этой основе эффективно управлять развитием предприятия.

В диссертационной работе показано, что для эффективного управления производственно-финансовой деятельностью необходимо разработать систему целенаправленных методов, приемов, рычагов, используемых для

Рис.2. Условия внедрения Енутто^даммного пргдпринимнгльсгБа

формирования и выбора целенаправленного воздействия на производственный и хозяйственный процессы с целью развития предприятия.

С точки зрения обеспечения эффективного управления производственно-финансовой деятельностью необходимо, прежде всего, четко сформулировать основные цели предприятия, обосновать их достижимость и непротиворечивость друг другу.

В работе рекомендовано для предприятий региона определять такие цели в соответствии с их содержанием в следующих трех основных формах:

а) требованием достижения заданной величины определенным параметром П производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия, т.е. П=а, например, рентабельности;

б) условием, чтобы заданный критерий эффективности Р = ЭФ(П,), =1,п производственно-финансовой деятельности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с поставленной задачей, например, максимальное значение объемов производства при заданных ограничениях;

в) необходимостью, чтобы параметр П, принимал бы значение не менее (или не более) заданного порогового значения Пшг в соответствии с решаемой задачей, например, увеличить производительность труда не менее чем на 6%.

В первом случае управление производственно-хозяйственной деятельностью сводится к проведению таких технико-экономических мероприятий, которые позволяют устранить отклонения фактических значений параметров П; от заданных их значений а;, 1=1,п.

Во втором случае решается оптимизационная задача в следующей постановке. Необходимо найти такие значения параметров П1 с уметом заданных ограничений П, < при подстановке которых в критерий эффективности Р = "(П,), =1,п

он принимал бы максимальное или минимальное значение в соответствии с его содержанием и характером решаемой задачи.

В третьем случае необходимо провести такие организационно-технические мероприятия, выпонение которых приводит к увеличению или снижению заданного параметра П| до определенного порогового значения П|пг согласно содержанию решаемой задачи.

В первом и третьем случае, вследствие низких возможностей точного предсказания закономерностей развития рынка, предприятиям республики целесообразно использовать системы поддержки принятия решений, организованные на основе моделей решения различных задач управления производственно-финансовой деятельностью с применением математического аппарата нечетких множеств.

Для этого каждому фактору или показателю, определяющему состояние производственного процесса и финансовых результатов промышленного предприятия, или так называемому регулируемому параметру П;, в соответствие ставится лингвистическая переменная, например, лингвистическая переменная с названиями лэффективность производства, платежеспособность предприятия и т.д. Затем определяется шкала допустимых значений каждого параметра исходя из минимально необходимых и предельно возможных его значений. Такая шкала допустимых численных значений для каждого заданного с помощью лингвистической переменной показателя на основе мнения различных высококвалифицированных менеджеров разбивается на пять нечетких интервалов,

например, со следующими словесными значениями лочень низкая платежеспособность, низкая платежеспособность, средняя

платежеспособность, высокая платежеспособность и лочень высокая платежеспособность. Затем формируются всевозможные упорядоченные пары одноименных, но различных нечетко выраженных значений параметра управления, например, лочень низкая платежеспособность и высокая платежеспособность.

Далее проводится анализ производственных возможностей предприятия, и определяются управленческие мероприятия, позволяющие обеспечить требуемое изменение регулируемого параметра в сторону его увеличения или снижения до заданного значения, компенсируя действующие в среде возмущающие факторы. На основе полученных таким образом данных, формируются правила вывода: если значение параметра П; низкое, а требуется получить значение параметра П, высокое, а в окружающей среде наблюдается возмущающий фактор то необходимо спланировать и провести управленческие мероприятия Ъц. Примером может служить правило вывода следующего содержания: Если платежеспособность становится низкой из-за увеличения краткосрочных обязательств, а требуется иметь высокую платежеспособность, то необходимо повысить коэффициент текущей ликвидности до значения 2,0, увеличив средним образом оборотные средства.

При этом, учитывая, что при проведении анализа и планировании производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия фактические и желаемые значения показателей П, определяются в количественной форме, то для принятия решения на основе информации, хранящейся в базе данных системы поддержки принятия решений, необходимо предварительно их преобразовать в нечеткую форму представления. Для этого определяется интервал численных значений соответствующей лингвистической переменной, куда попадает выявленное в процессе анализа количественное значение показателя, и таким образом ему в соответствие ставятся нечеткие значения малое, среднее и т.д. значения.

маленькое

Рис. 3. Нечеткие множества и шкала лингвистической переменной, служащая для перехода от нечетких к четким значениям параметров.

Следует также заметить, что согласно приведенному принципу организации системы поддержки, выводимое решение будет содержать рекомендации, в

которых значения различных показателей будут иметь качественное выражение. Следовательно, для определения количественного значения параметра следует провести обратное преобразование от нечеткой формы его представления к количественной форме. С этой целью, для каждого интервала численных значений лингвистической переменной определяется нечеткое множество с функцией принадлежности /;(//,) е [ОД] (см. рис. 3).

После того как найдено нечеткое значение параметра, например, среднее, то для определения его количественного значения из максимума соответствующей функции принадлежности или соответствующего интервала численных значений опускается перпендикуляр, пересечение которого с базовой шкалой и определяет требуемое количественное значение параметра, как это показано на см. рис.3.

Состояние Управляющее

объекта воздействие

Рис. 4. Нечеткая система регулирования производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия.

Таким образом, система поддержки принятия управленческих решений при нечетком представлении знаний будет включать преобразователи информации на входе и выходе, модель управления, базу знаний, подсистему принятия решений и подсистему плашфования и реализации управления (см. рис.4).

4. Предложена методика управления производственными мощностями промышленного предприятия, отличающаяся от известных методом адаптации сформированного плана развитая к нестабильным условиям рынка.

Предприятиям региона в целях совершенствования механизма управления целесообразно использовать методы адаптивного планирования развили производства

Для формирования и наглядного представления плана развития предприятия можно использовать динамические модели развишя производства, а также корректировку планов на сшуационной основу т.е. применительно к разным гипотезам о будущем. При этом план перспективного развили производства (см. рис.5) можно представил, в виде дерева с корневой вершиной, определяющей исходное состояние производственных мощностей, а промежуточные вершины дерева отмечают промежуточные состояния производственных мощностей, которых требуется достичь в заданные момешы времени. Следовательно, вершины такого дерева определяют необходимые производственные мощности, которых

предприятию необходимо достичь в будущем, в зависимости от того, каким образом будет складываться ситуация в его внешней и внутренней среде.

Исходная производственная мощность на текущем цикле Рп развития

Рис. 5. Структура адаптивного плана развития производственных мощностей

Висячие вершины дерева определяются производственными мощностями, которых планируется достичь. Ребра такого графа помечаются мероприятиями, направленными на развитие производственных мощностей, в соответствий с запланированным на данный момент времени ростом объемов производства и возникающей ситуацией в окружающей среде промышленного предприятия. Каждая ветвь приведенного дерева определяет одно из допустимых направлений развития производства в соответствии с изменением условий функционирования. Таким образом, предприятие может изменять подцель своего развития (направления движения по дереву) на каждом этапе отчетного периода в соответствии с ситуацией, возникающей в экономической среде.

Производств еннь/е мощности

Снижение темпов роста производственных мощностей

Запланированные

темпы роста производственных мощностей

Мероприятия, связанные с выходом на требуемые темпы роста производственных мощностей

Отчетный период

Рис. 6. Графическое изображение задачи стабилизации роста производственных мощностей

Иначе говоря, если в среде в результате непредвиденного возмущения возникает некоторая текущая опуация, обозначим ее как Рь отличная от желаемой по плану развития производства сшуации то модель развития корректируется и в ней формируется новая ветвь - цикл. Для этого определяются управленческие мероприятия которые необходимо провести для преобразования сшуации Р1 в опуацию после реализации которых и достижения желаемой сшуации продожается выпонение сформированного плана. Сформированный план корректируется на протяжении всего процесса его реализации

Таким образом, план, представляющий собой совокупность временных сценариев и модели развишя производства, в который можно вносить корректировки в зависимости от разных гипотез о развитии сшуации, можно назвать адэшивным планом развития производства.

Графически решение задачи корректировки роста производственных мощностей поясняется на рисунке 6.

Возмущающими факторами могут выступать:

1. срыв поставки требуемого оборудования;

2. рост стоимости закупаемого оборудования;

3. выход из строя производственного оборудования и т.д.

Для эффективного решения задачи стабилизации роста необходимо определить различные виды возмущающих факторов и мероприятий, позволяющих усграншъ их негативное влияние на производственный процесс. Полученные таким образом данные удобно представить в таблицу следующего вида (см. табл.3).

Таблица 3

Форма и фрагмент реляционной таблицы Возмущающие факторы и противодействующие им мероприятий базы данных системы поддержки принятия решений._____

Возмущающий фактор Противодействующие мероприятия Необходимые ресурсы

Рост стоимости необходимого оборудования 1) Увеличение затрат на закупку оборудования, если имеются для этого внутренние средства, иначе; Допонительные финансовые средства С, определяемые согласно выражению: С = ^ к, АС,, =1 где к( - количество требующихся единиц оборудования 1-го наименования; ДС, - прирост стоимости -го оборудования.

2) привлечение внешних средств для закупки оборудования, в виде кредита или лизинга, если это окупится, иначе; Затраты на выпонение расчетов по оценке эффективности лизинговой сдеки и получение кредита для выбора и проведение наиболее выгодной операции.

3) корректировка сформированного плана развития. Снижение запланированного роста объемов производства в соответствии с имеющимися производственными мощностями.

На первоначальном этапе данная таблица запачкается путем опроса экспертов и на основании накошенного опыта работы предприятия. Затем полученные данные корректируются и допоняются по мере дальнейшего накопления опыта работы и информации, поступающей из окружающей среды.

При этом для решения задачи управления развитием производственных мощностей используется сценарный подход. Суть данного подхода состоит в том, что для каждой вершины сформированного графа определяется множество допустимых ситуаций, с которыми предприятие может стокнуться на соответствующем этапе развитая. Затем для каждой такой ситуации формируются мероприятия, выпонение которых позволяет достичь следующего этапа развития. Тогда в зависимости от фактически сложившейся сшуации на каждом этапе реализации сформированного плана выбираются соответствующие ей управленческие мероприятия и путь на графе, определяющий дальнейший план движения к заданной цели.

В графическом вцце сценарный подход управления развитием производственных мощностей можно представить следующим образом (см. рис. 7).

Производственные мощности

Возмущение

Запланированные темпы роста производственных мощностей

Дальнейший рост мощностей

Решение задачи стабилизации

Снижение темпов роста мощностей

Отчетный период

Рис. 7. Сценарный подход в управлении развитием производственных мощностей

Для поддержки принятия решений при использовании ецгнарного подхода управления развитием мощностей производственного предприятия, с ыедыо автоматизации процесса выбора управленческих мероприятий формируется дерево вывода, предусматривающее все возможные допустимые апуации и условия перекода процесса развития производственных мощностей во все возможные оосгояния.

5. Разработана и апробирована методика расчета оптимальных объемов производства в условиях нестабильного спроса и предложения на производимую продукцию, которая отличается от известных технологией проведения расчетов в динамике реального времени. Это позволяет промышленным предприятиям определять оптимальные объемы производства с учетом изменения рыночной стоимости производимой продукции при наличии ограничений на производственные мощности.

Проведенный в работе анализ показал, что для эффективного управления развитием предприятия в рыночных условиях ограниченности финансовых ресурсов требуется определение оптимальных объемов производства в реальном

времени изменения спроса и предложения на производимую продукцию. Для решения данной проблемы в работе предложена следующая метэдика.

1. Промышленное предприятие проводит глубокие маркетинговые исследования, на основе которых выпоняется разбиение эынка спроса на сегменты потребителей по качеству и стоимости выпускаемой продукции, т.е. по признаку потребителей с различными покупательскими возможностями.

2. Для каждого сегмента предприятие предлагает различные по качеству и цене новые товары. Количество различных видов товара, стоимость и соответствующее качество их производства определяются на основе решения задачи максимизации прибыли, получаемой на каждом сегменте рынка.

При этом может возникнуть следующие три ситуации:

а) У предприятия ограничены ресурсы, и оно в силу данных обстоятельств не может произвести допустимые максимальные объемы продукции -го наименования, которые могут быть равны объемам спроса на данный вид продукции. Тогда для определения оптимальных объемов производства и цены на производимую продукцию решается оптимизационная задача, где необходимо найти такие объемы У), =1,п производства продукции -го наименования, при которых оно может получить максимальную прибыль (П):

Л = 2>ДС,-З^тах, при неравенствах и функциональных ограничениях следующего вида:

V < V Х

' I Ч ' 1 >

I Ч зад,

где С; - соответственно рыночная цена; 3; - затраты на производство одной единицы 1-го вида продукции; Оу, 3=1,т - ресурсы 3-го вида, необходимые для производства одной единицы продукции -го наименования; Бгмд - имеющиеся у предприятия объемы ресурсов 3-го вида.

С другой стороны, предприятие может увеличить объемы производства наиболее прибыльной для себя продукции на величину неудовлетворенного спроса, равную ДV,, т.е. верхнего ограничения равного У5,. Для этого ему необходимо перераспределить имеющиеся у него ресурсы ;з пользу наиболее выгодной продукции. С этой целью решается оптимизационная задача в следующей постановке. Необходимо найти, такие объемы производства Ук выпускаемой продукции при заданных объемах продукции У8;, Ф к , при которых прибыль будет принимать максимальное значение:

- б) Имеющиеся у предприятия ресурсы и максимальные, согласно спросу, объемы производства сбалансированы, и у предприятия нет свободных производственных резервов, кроме бамперных. В этом случае предприятие

производит объемы продукции по цене, определяемой из условия равновесия спроса и предложения.

в) Имеющиеся у предприятия ресурсы превышают объемы ресурсов, требующиеся для производства максимальных объемов производства продукции всех видов.

Если выбрана шьтернатива, связанная с увеличением объемов производства ранее производимой продукции, то условие допустимого увеличения объемов при условии снижения ее отпускной цены можно записать следующим образом:

Из, 0 '

где СБ)- себестоимость одной единицы -го наименования продукции; ИЗi -издержки производства товара -го наименования при объемах равных V,; Ян0-принятое на предприятие нормативное значение рентабельности производства.

При этом на первом этапе увеличения объемов производства выбирается -й вид продукции, для которой разность С, - СБ, имеет максимальное значение. После этого можно увеличить объемы производства и снизить соответственно цену на продукции -го наименования, при которых выпоняется условие соотношения (1).

Если после увеличения объемов производства продукции -го наименования на величину ДК, у предприятия остаются неиспользованные резервы, то выбирается следующий вид продукции к наименования к для которого разница Ск -СБк имеет наибольшее значение. После этого увеличиваются объемы выпуска товаров к-го наименования, и по вышеприведенной методике определяется величина, на которую может быть снижена цена данного вида продукции без потери рентабельности производства и т.д., пока не будут израсходованы все имеющиеся у предприятия резервы.

3. Потенциальные возможности предприятия, в свою очередь, распределяются между сегментами рынка таким образом, чтобы предприятие получило совокупную максимальную прибыль, что достигается путем максимизации глобального критерия оптимальности получения прибыли.

4. С учетом результатов оптимизации глобального критерия, отражающего получение прибыли, производится последующая корректировка локальных оптимумов путем изменения цены и объемов производства на каждом сегменте рынка.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

I Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Алиев БХ, Казимагомедова ЗА Планирование объемов производства и производственных мощностей промышленного предприятия в изменяющихся условиях регионального рынка. // Региональная экономика, 2009, №40. (0,35 пл.).

2. Абдупгалимои АМ, Казимагомедова ЗА Фискальная деятельность государства и экономический росгУ/Налога, 2008,№4.(0,1 пл.).

П. Статьи в других научных журналах и изданиях:

1. Казимагомедова ЗА Укрепление налоговой базы региональных бюджетов -основополагающий фактор решения социально-эког юмических проблем субъекта РФ. // Материалы ежегодной научно-теоретической конфереггции профессора о-преподавательского состава, аспирантов и студентов Закономерности и особенности формирования финансово-экономического механизма региона, Махачкала, ИПЦ ДГУ, 2004. (0,3 пл.).

2 Казимагомедова ЗА Развитие межбюджегных огаошений и кошроль показателей бюджетных доходов и расходов// Материалы международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и соискателей и практических работников Финансовые инструменты регулирования экономики регионов, Махая сада, ИПЦ ДГУ, 2004. (ОД пл.).

3. Казимагомедова ЗА Возможности применения экономических принципов управления производством на промышленных предприятиях Республики ДагестанЛ Материалы Ш Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования перинных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, ДГТУ, 2009.(0,3 пл).

4. Алиев БХ, Казимагомедова ЗА Экономические принципы управления промышленными предприятиями Республики Дагестан (монография).- Махачкала, ШЩ ДГУ, 2009. (3,75 ал.).

5. Казимагомедова ЗА Организационно-экономические осшвы развития внутрифирменного предпринимательства на промышленных предприятиях региона. // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Пробл<змы формирования и реалюации промьшшенной полипжи депрессивного решона, Махачкала, 27-28 октября 2009. (0,5 пл.).

6. Казимагомедова ЗА Совершенствование методики управления производства нефинансовой деятельностью промышленного предприятия в условиях неопределенности. // Материалы международной тучно-практической конференции Экономика и управление: проблемы развития, Вогоград, 2009. (0,4 пл.).

7. Казимагомедова ЗА Вопросы управления прсизвсдственнофинансовой деятельностью предприятий в условиях ограниченности финансовых ресурсов // Материалы 11-ой Международной научно-ракшческой конференции Финансовые проблемы РФ и пут их решения: теория и практика, Санкт-Петербург, 2010. (03 пл.).

8. Казимагомедова ЗА Оптимальные формы взаимодействия заказчика и производителя продукции в условиях рынка// Материалы Всероссийской научно-практ -неской конференции Экономический анализ и оценка ресурсного потенциала в условиях модернизации экономики, Махачкала, 2010.(03 пл.).

9. Казимагомедова ЗА Управление объемами промышленного прэизоодсгва в условиях изменения спроса и предложения на производимую продукцию. И Матезиалы Всероссийской научно-практической конференции Экономика России и её регионов: современные проблемы и перспективы развития, Махачкала, 2010.(03 пл.).

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. -1,375 изд. печ. л. - 1,375. Заказ - 780 -12. Тираж 500 экз. Отпечатано в ООО Деловой мир Махачкала, ул. Коркмасова, 356

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Казимагомедова, Зарема Алияровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНА.

1.1. Сущность и содержание рыночного механизма управления развитием производства.

1.2. Обоснование необходимости адаптации рыночных методов управления предприятием к условиям хозяйственной деятельности в регионе.

1.3. Организационно - экономические основы развития внутрифирменного предпринимательства как составная часть механизма эффективной хозяйственной деятельности в условиях коммерческого расчета.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Производственно-финансовая деятельность и ее влияние на процесс функционирования предприятия.

2.2. Управление производственно-финансовой деятельностью как инструмент эффективного развития, предприятия.

2.3.Основные направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятиями региона.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ И ЗАКАЗЧИКА В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

3.1. Совершенствование методики адаптивного развития производственных мощностей предприятий региона.

3.2. Формирование методики управления объемами промышленного производства в условиях хозяйствования в регионе.

3.3. Использование оптимальных форм взаимодействия производителя и заказчика продукции в условиях регионального и межрегионального рынков.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями региона"

Актуальность темы исследования. Преобразования, происходящие в России, существенно изменили действовавший организационно-экономический механизм управления экономикой России и её регионов. В условиях Республики Дагестан (РД) это привело к значительному снижению объемов производства, ухудшению качества производимой продукции, снижению производительности труда, а также резкому сокращению рабочих мест. В результате старения основных фондов произошло отставание технической оснащенности большинства отраслей производства в регионе.

Сложное социально-экономическое положение республики требует решения задач в экономике и в социальной сфере с учетом стратегических направлений развития региона. Приоритетом в этом смысле является развитие промышленных предприятий, являющихся системообразующим элементом хозяйственной системы региона. Региональные власти заинтересованы в качественном повышении уровня управления хозяйствующими субъектами, так как это способствует развитию производства. В этой связи возникает вопрос поддержки на региональном уровне систем управления предприятий.

Стремительное развитие современных производств в условиях рынка требует использования в процессе функционирования предприятий экономических или рыночных механизмов управления производственной деятельностью. Для успешного развития предприятий республики в условиях рыночной экономики необходимо расширять производство посредством перехода к интенсивным формам хозяйствования, в результате которого происходит изменение форм и методов воздействия хозяйственного механизма на их производственно-финансовую деятельность. В условиях расширения границ хозяйственных отношений предприятиям необходимо использовать в процессе функционирования адаптивные и оптимальные методы экономического управления, позволяющие повысить эффективность хозяйственной деятельности и обеспечить их выживание в условиях регионального рынка.

Переход предприятий к интенсивным формам хозяйствования требует развития предпринимательского типа управления, в связи с чем особое значение приобретает использование предприятиями в процессе функционирования механизмов реализации коммерческого расчета, внутрифирменного планирования и предпринимательства.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов формирования и развития организационно-экономического механизма управления предприятиями региона, значимость для экономики территории, недостаточная, изученность их региональных аспектов в условиях трансформационных преобразований определяет актуальность диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта ВАК Министерства образования и науки России. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05. - Экономика и управление- народным хозяйством: региональная экономика, п. 5.18 Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природных ресурсов, 5.19 Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе вопросам формирования и развития механизмов управления предприятием в условиях рынка посвящены труды российских и зарубежных ученых - экономистов:

Акмаева Р.И., Ансоффа И., Басовского Л.Н., Владимировой Л.П., Герчиковой И.Н., Генкина Б.В., Ильина В.В., Карлофа Б., Кобояси И., Ковалева В.В., Лашко В.И., Медникова В.И., Мильнера Б.З., Наумовой Н.В., Новицкого Н.И., Обер-Криса Дж., Панкова В.В., Пиндайка Р., Портера М., Просветова Г.И., Роберта М., Савельева A.A., Харрисона Дж., Чистова Л.М., Шапиро В.Д., Шеремета А.Д. и многих других.

Проблемам развития экономики Республики Дагестан посвящены, труды Алиева В.Г., Алиева Б.X., АклычеваA.M., Ахмедуева А.Ш., Дохоляна G.B., Цапиевой O.K.

Однако, несмотря на значительное-количество научных публикаций по проблемам социально-экономического развития экономики РД, и вопросам совершенствования^ механизма управления предприятиями, остаются, неразработанными проблемы адаптации предприятий республики к условиям внешней среды, требующих учета условий функционирования предприятий в условиях конкуренции. В этой связи развитие предприятий зависит от методов и инструментов управленческих воздействий, применяемых в процессе управления. В-частности, наименее разработанными в научных трудах остаются региональные особенности управления развитием предприятий республики. Слабо изучены проблемы совершенствования методик управления производственно-финансовой деятельностью предприятия в условиях неопределенности развития рыночных отношений в РД и ограниченности финансовых ресурсов на основе использования адаптивных и оптимальных методов воздействия.

Потребность в теоретическом осмыслении и методической проработке проблем повышения эффективности организационно-экономического механизма управления предприятиями региона, его научно-практическая значимость в современных условиях обусловили необходимость углубления научных исследовании в1 этой области предопределили цель и задачи данной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и развитию организационно экономического механизма управления предприятий региона на основе использования адаптивных и оптимальных экономических инструментов управленческих воздействий, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

1) оценить современное состояние промышленного комплекса республики и определить целесообразность и направления развития предприятий на основе применения экономических методов и инструментов управления;

2) рассмотреть возможности усиления влияния на предприятиях региона коммерческого расчета, как одного из основных экономических методов управления, обеспечивающих развитие предприятия в нестабильных условиях рынка;

3) исследовать организационно - экономические основы внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений как одного из методов управления развитием предприятий региона;

4) разработать методику управления производственно-финансовой деятельностью в условиях неопределенности как инструмента эффективного использования ресурсов предприятия;

5) совершенствовать методику адаптивного планирования, обеспечивающую устойчивое развитие предприятий в условиях неопределенности регионального рынка;

6) предложить методику управления в реальном времени объемами промышленного производства в условиях нестабильного спроса и предложения.

Объектом исследования является производственно-финансовая деятельность предприятий различных видов экономической деятельности Республики Дагестан, образующих системную целостность.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с особенностями формирования и развития организационно-экономического механизма управления предприятий, функционирующих в условиях регионального рынка.

Теоретической и методологической основой исследования послужили существующие концепции социально-экономического развития региона, а также труды российских и зарубежных ученых - экономистов в области формирования механизма управления предприятием в условиях рынка.

В процессе исследования применяся научный инструментарий, включающий методы обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, а также методы экспертной оценки. Для исследования и разработки организационно-экономического механизма управления предприятиями использованы теоретические основы микроэкономики, теории графов, теории нечетких множеств и методы оптимизации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности организационно-экономического механизма управления предприятиями в изменяющихся условиях регионального рынка, применительно к особенностям Республики Дагестан.

В результате исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, определяющие научную новизну диссертации:

1) предложены мероприятия по адаптации организационно-экономического механизма управления предприятиями РД к условиям хозяйственной деятельности в регионе;

2) обоснована роль внутрифирменного предпринимательства в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях регионального рынка и создании условий для колективной заинтересованности в развитии производства. Внедрение внутрифирменного предпринимательства позволяет наиболее поно использовать потенциальные возможности предприятий реального сектора экономики РД;

3) предложена информационно-экономическая модель описания условий принятия решений, позволяющая конкретизировать цели производственно-финансовой деятельности предприятия, обосновать их достижимость и эффективно управлять развитием предприятия в нестабильных условиях рынка;

4) усовершенствована методика управления производственными мощностями промышленного предприятия, отличающаяся от известных методами адаптации сформированного плана развития к нестабильным условиям рынка;

5) разработана и апробирована методика расчета оптимальных объемов производства в условиях нестабильного спроса и предложения на производимую продукцию, которая отличается, от известных технологией проведения расчетов в динамике реального времени. Данная методика позволяет промышленным предприятиям определять оптимальные объемы производства с учетом изменения рыночной стоимости производимой продукции при наличии ограничений на' производственные мощности.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования теоретических и методических результатов работы для построения оптимальных систем управления развитием предприятий Республики Дагестан в изменяющихся условиях регионального и межрегионального рынка.

Научные положения, полученные в проведенном исследовании, могут быть использованы при разработке учебно-методических материалов и в процессе преподавания организационно-управленческих дисциплин при подготовке специалистов в области экономики и управления предприятиями региона.

Апробация результатов исследования. Основные научные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на различных международных, всероссийских, региональных и республиканских научно-практических конференциях и семинарах (2004-20 Югг).

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на ОАО Авиаагрегат.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Казимагомедова, Зарема Алияровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При проведении диссертационного исследования получены следующие основные результаты, использование которых как в отдельности, так и в совокупности позволяет повысить эффективность управления деятельностью промышленного предприятия в изменяющихся условиях рынка.

1. С целью определения эффективных путей выхода из кризисного состояния промышленных предприятий Республики Дагестан, определены и проанализированы основные причины их кризисного состояния и показано, что для выхода из сложившейся ситуации целесообразно использовать экономические принципы управления и рыночные механизмы хозяйственной деятельности, адаптировав их к региональным условиям.

2. Для повышения эффективности управления промышленным предприятием в непредсказуемо изменяющихся условиях рынка предложена оригинальная модель принятия решений, основанная на использовании математического аппарата нечетких множеств нечетких агоритмов управления сложными экономическими объектами и в априори неопределенных условиях окружающей среды.

3. С целью максимизации получаемой промышленным предприятием прибыли разработана экономико-математическая модель оптимального распределения финансовых ресурсов промышленного предприятия при производстве различных видов продукции, отличающаяся от известных моделей учетом рисков и ограничений спроса на различные виды производимой продукции.

4. Для повышения эффективности функционирования промышленных предприятий Республики Дагестан в изменяющихся условиях регионального рынка предложена оригинальная методика развития производственных мощностей, отличающаяся от известных использованием адаптивных планов развития производства.

5. С целью обеспечения возможностей для определения оптимальных объемов производства с учетом прибыльности продукции и производственных мощностей промышленным предприятиям ВПК Республики Дагестан, разработана методика расчета оптимальных объемов производства в процессе изменения спроса и предложения на производимую продукцию, отличающаяся от известных итерационной технологией проведения расчетов и оптимизации.

6. Для повышения безопасности и эффективности взаимодействия производителя и оптового покупателя, предложена методика оценки и выбора производителя промышленной продукции, позволяющая заказчику в процессе торгов определять наиболее выгодное, согласно заданным критериям, промышленное предприятие для реализации заказа на производство требующейся ему продукции.

Кроме того, на основе полученных в диссертационной работе результатов можно сделать следующие основные выводы и дать рекомендации по дальнейшему их использованию и развитию.

7. К основным элементам хозяйственного механизма экономического управления промышленным предприятием следует отнести: коммерческий расчет, взаимодействие между субъектами рыночных отношений на договорной основе, внутрифирменное планирование, ценообразование, финансы и кредит, маркетинг и стимулирование эффективной производственной деятельности, использование которых позволяет промышленным предприятиям региона повысить эффективность своей производственной деятельности.

8. Коммерческий расчет является динамичной, постоянно развивающейся системой хозяйствования. При незыблемости основных принципов коммерческого хозрасчета, по мере изменения уровня производительных сил, по мере становления рыночных отношений, меняются г 1 его формы и методы, а также раздвигаются границы хозяйственных отношений. Внедрение коммерческого расчета в управление промышленных предприятий региона позволяет повысить эффективность их хозяйственной деятельности в динамичных условиях рынка.

9. Необходимо помнить, что коммерческий расчет промышленного предприятия не может быть достаточно эффективным без внедрения внутрипроизводственного расчета, ибо все производственные задания реализуются, в первую очередь, в низовых звеньях и, в зависимости от того, как они выпоняются этими звеньями и формируются общие результаты деятельности промышленного предприятия за тот или иной отчетный период.

10. Внутрифирменному предпринимательству свойственны общие черты любой экономической деятельности. В то же время оно характеризуется определенным содержанием, направленностью и последовательностью процедур проводимых предпринимателем.

11. При организации коммерческого расчета необходимо учитывать, что самостоятельность предприятия, как в целом, так и по каждому направлению его деятельности объективно не может быть абсолютной и всеобъемлющей. Деятельность предприятия осуществляется в определенных общественных пределах и ограничение его самостоятельности имеет объективную причину. Любое предприятие является звеном единого хозяйственного комплекса региона, в условиях все углубляющегося общественного разделения труда будет находиться в непосредственной производственно-технологической зависимости от поставщиков и потребителей. При этом ни одно решение предприятие не может принимать без учета возможностей поставщиков и требований потребителей. Следовательно, эта зависимость дожна отражаться на хозяйственной деятельности и учитываться при управлении промышленным предприятием.

12. Производственно-финансовая деятельность предприятия является составной частью его экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиций промышленного предприятия во внешней среде.

Финансовая политика задает направление производственно - финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на производственный процесс, чтобы он развивались в требуемом направлении.

13. Эффективность производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы его подразделений, каждого в отдельности и всех в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.

14. Методы управления производственно-финансовой деятельности промышленного предприятия многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др.

15. Эффективность использования производственных ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления производственным процессом можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки промышленного предприятия.

16. Важным элементом хозяйственного механизма управления является цена и финансы, определяющие взаимодействие производственного предприятия с внешней средой. Современные цены на производство промышленной продукции дожны последовательно отражать общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, учитывать потребительские свойства, соотношение спроса и предложения. Цены дожны активно стимулировать развитие промышленного предприятия, применение ресурсосберегающих технологий, снижающих материалоемкость и энергоемкость производства. Механизм ценообразования следует организовать таким образом, чтобы он способствовал сокращению необоснованных перераспределительных процессов, сбалансированности материальных и стоимостных пропорций воспроизводства.

17. Научно обоснованное ценообразование в промышленности является одним из мощных рычагов становления предпринимательства и развития рыночных отношений в регионе. При этом рыночные условия хозяйствования предусматривают широкое применение договорных цен, которые в основном определяются на основе анализа точки равновесия спроса и предложения.

Для разработки качественной стратегии предприятию необходимы налаженный сбор информации о рынке, его исследование, подготовка и предложение новых товаров, а также оптимальная организация процесса производственного процесса, что могут обеспечить только регулярные маркетинговые исследования рынка.

18. Важным элементом экономического принципа управления промышленным предприятием в условиях рынка является маркетинг. Реализация разработанных маркетинговых мероприятий требует их включения в общую систему стратегического планирования деятельности промышленного предприятия. Важную роль при проведении маркетинговых исследований играет правильная сегментация рынка. Разбивка рынка на четкие группы покупателей производимой продукции позволяет определить место готовой продукции на рынке по отношению к конкурирующим фирмам и разработать для различного вида продукции собственные маркетинговые исследования.

19. Учитывая нестабильность регионального рынка, возникает необходимость поиска таких форм расчетов по договорам между заказчиком и производителем, которые позволяли бы избежать кризисных ситуаций. Одной из таких форм является аккредитив, ставящий производителя и оптового покупателя продукции практически в равные условия.

20. При коммерческом хозрасчете наиболее эффективной формой реализации договорных цен в промышленности региона является заключение между заказчиком и производителем продукции контракта (договора, в котором фиксируются условия сдеки, в том числе и цены). Контракты дожны заключаться на основе конкурентных предложений (в результате торгов) или в результате переговоров. В торгах, как правило, дожны участвовать несколько производителей и обычно сдека заключается с тем производителем, который, по мнению заказчика, предлагает лучший вариант испонения заказа в отношении цены, сроков испонения, репутации качества и других факторов, а также имеет лучшее финансовое положение.

21. Конкурентные торги при заключении контрактов являются для заказчика возможностью проверить обоснованность цен, предлагаемых конкурирующими производителями. Для выбора производителя заказчику целесообразно учитывать результаты анкетирования, позволяющие в определенной степени оценить эффективность заключенного контракта не только с точки зрения установления выгодной цены приобретаемой продукции, но и в определенной степени оценить деловые качества партнера, его финансовое положение.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Казимагомедова, Зарема Алияровна, Махачкала

1. Абдугалимов A.M., Казимагомедова З.А. Фискальная деятельность государства и экономический рост.// Налоги. 2008. №4.

2. Акмаев Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Алиев Б.Х. Промышленная политика в депрессивном регионе: вопросы теории и практики.- Махачкала: Издательский дом Новый день, 2001.

4. Алиев В.Г., Магомедов М.Г.-Р., Шихахмедов Г.Г. и др. Перспективы развития дагестанской экономики в XXI веке/ Под ред. В.Г.Алиева Махачкала: Издательство Юпитер, 2002.

5. Аклычев A.M. Государственное регулирование цен: вопросы теории и практики.- М.: Институт экономики РАН, 2006.

6. Аникин Б.А., Рудная И.Л. Аутсорсинг и аустафинг : Высокие технологии менеджмента. -М.: Инфра-М, 2007.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Басовский Л.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Инфра-М, 2006.

10. Бобрышев А.Д., Котлов В.А. Селезнев А.З., Слепухин В.Г. Внутрифирменный хозрасчет. -М.: Профиздат,1990.

11. Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

12. Бухаков М.И. Планирование на предприятии. -М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К, 2005.

14. Вокова И.О., Кобец Б.Б. Управление активами энергетических компаний: зарубежный опыт. -СПб.: ГПбГПУ, 2007.

15. Гандлер Э. Практика управления. -Обнинск: Титул, 1992.

16. Гапоненко А.JI. Стратегическое управление.- М.: Омега-JI, 2008.

17. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. -М.: Наука и техника, 1992.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

19. Генкин Б.В. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы. -М.: Норма, 2007.

20. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций." М.: Финстатинформ, 1997.

21. Ивасенко А.Г. Управление проектами.- Ростов н/Д: Феникс, 2009.

22. Иванченко В. Централизация и самостоятельность в целостном хозяйственном механизме // Плановое хозяйство, № 3, 1997.

23. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. 2 изд. М. : Финансы и статистика, 2006.

24. Ильин В.В. Управление бизнесом: системная модель,- М.: Альфа-Пресс, 2009.

25. Ирвин Д. Финансовый контроль/ Под ред. И.И. Елисеевой.- М.: Финансы и статистика, 1998.

26. Курбанова У.А. Адаптивное планирование как важнейший фактор экономического управления производством// Транспортное дело России, 2008, №2.

27. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. -М.: Экономика, 2004.

28. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

29. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами: Практическое руководство.-М.: Дело и сервис, 2002.

30. Князев В.Г. Цена, финансы, хозрасчет. -М.: Финансы и статистика, 1991.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2006.

32. Ковалев B.B. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью.- М.: ТД Веби, изд-во Проспект, 2008.

33. Кобояси И. Двадцать ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразованиях на предприятиях. -М.: РИО, 2006.

34. Костина Н.И., Алексеев A.A. Финансовое прогнозирование в экономических системах.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

35. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. -СПб.: Питер, 2003.

36. Курмангалеева O.A. Реорганизация предприятия в форме выделения// Главбух. Учет в производстве, 2004, №1.

37. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки.-М.: ИКЦ Дис, 1997.

38. Кузнецов A.B., Сакович В.А. Холод H.A. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

39. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. Изд. 3. -М.: Прогресс, 2005.

40. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок.- СПб.: Питер, 2010.

41. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных промышленных проектов// Экономика строительства, № 1, 2001.

42. Лашко В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -М.: Статистика, 2005.

43. Лукьянова Л.М. Теоретико-методологические основы структурно-целевого анализа и синтеза организационно-технических комплексов. -СПб.: Наука, 2006.

44. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1994.

45. Максимова В.М. Рыночная экономика. -М.: Сомитек, 1992.

46. Матанцев А.Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога.- М.: Альфа-Пресс, 2007.

47. Медников В.И., Орехов С.А. Эффективное управление предприятием// Экономика и управление, 2007, № 2 (28).

48. Мильнер Б.З. Теория организаций. Изд. 3. -М.: Инфра-М, 2008.

49. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000.

50. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы и статистика , 2006.

51. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб: СПбУЭФ, 1996.

52. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем.-СПб: СПбУЭФ, 1994.

53. Николаев В.П. Введение в рыночную экономику промышленности. -Киев: Будевельник, 1991.

54. Новицкий Н.И., Горюшкин A.A. Организация производства/ Под ред. Новицкого Н.И. М.: Кнорус, 2009.

55. Новицкий Н.И, Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством.- М.: Финансы и статистика, 2006.

56. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998.

57. Определение экономической эффективности создания и использования новой техники, изобретений и рационализаторских предложений в судовой промышленности. С-Пб.: ЦНИИ Румб, 1990.

58. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий-М.: Машиностроение, 2005.

59. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика. -М.: Финансы и статистика, 2005.

60. Петухов P.M. Оценки эффективности промышленного производства: Методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

61. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика. -М.: Экономика, 1992.

62. Попков В.М., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентной продукции. -СПб.: Нестор, 2004.

63. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

64. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. -СПб.: НСЭП РАН, 1995.

65. Просветов Г.И. Маркетинговые исследования: задачи и решения. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2008.

66. Просветов Г.И. Методы оптимизации.- М.: Издательство Альфа-Пресс, 2009.

67. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий// Вопросы экономики, 1995, № 5.

68. Попов Е.П. Эволюция институтов миниэкономики. -М.: Наука, 2007.

69. Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. -М.: ИНФРА-М, 2007.

70. Региональная экономика /Под ред. В.И.Видяпина, М.В. Степанова.- М.: ИНФРА-М, 2009.

71. Роберт М., Фамер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1-М.: ВИПКэнерго, 1992.

72. Савельев A.A. Методы управления потенциалом промышленного предприятия. -СПб.: Политехника, 2006.

73. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент.- М.: Академия, 2008.

74. Самуэльсон П. Экономика. -М.: Наука, 1992.

75. Статистический ежегодник Дагестан-2007/ Стат. Сб. -Махачкала: Даг-стат, 2007 .

76. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: ЮНИТИ, 1997.

77. Старик Д.Е. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. ЧМ.: Финстатинформ, 2004.

78. Сурин А.В., Мочанова О.П. Инновационный менеджмент. -М.: ИН-ФРА-М, 2008.

79. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухаков М.И. Организация производства и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2009.

80. Управление организацией/ Под ред. Поршнева А.Г. и др. ЧМ.: Инфра-М, 1999.

81. Управление проектами: справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

82. Управление по результатам/ Под ред. Леймана Д.А. -М.: Прогресс, 1993.

83. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 2004.

84. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения М.: ИНФРА-М, 2002.

85. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. Изд. 2. М.: Перспектива, 2006.

86. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления// Российский экономический журнал, 1994, №3.

87. Фепс Боб. Умный бизнес показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс-Бизнес Бук, 2004.

88. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я/Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2001.

89. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. -М.: Прогресс, 1995.

90. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления М.: Омега-Л, 2009.

91. Харрис Л. Денежная теория. -М.: Прогресс, 1998.

92. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

93. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. -М.: Тула: Шар, 1996.

94. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.

95. Ценообразование / Под ред. Салимжанова И.К. -М., 2006.

96. Четыркин Е.М., Васильева И.Е. Финансово-экономические расчеты: Справочное пособие. ЧМ.: Финансы и статистика, 1990.

97. Чистов JIM. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка.-СПб.: Стройиздат, 1994.

98. Чистов JIM. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

99. Шапиро В.Д. Управление проектами/ В.Д.Шапиро и др. СПб: ДваТрИ, 1993.

100. Шелобаев С.И. Математические методы и модели: экономика, финансы, бизнес.- М.: ЮНИТИ, 2000.

101. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: ИН-ФРА-М, 2000.

102. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа М.: ИНФРА-М, 1996.

103. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ.- М.: ИНФРА-М, 2004.

104. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М. : Филинъ, 1996.

105. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. -М.: ЮНИТИ, 2005.

106. Эванс Дж. м., Бершан Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

107. Экономика для менеджера. В 2-х частях. Часть 1. Введение в экономическую теорию . Микроэкономика / Басоргин O.A., Ермолаева Н.Г., Коляго B.C. и др. -М.: Высшая школа, Доброе слова, 2001.

108. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. Проф. Вокова В.И. и доц. Девяткина О.В. М.: ИНФРА-М, 2006.

109. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. Графова А.П. -СПб: Социальная литература, 2003.

110. Мс. Connell С. Economics. N.Y., 1986.1. Hd

Похожие диссертации

• Развитие организационно-экономического механизма управления предприятиями жилищно-коммунального комплекса
• Организационно-экономический механизм управления предприятиями потребительской кооперации на основе регулирования инвестиционно-финансовых потоков
• Развитие организационно-экономических механизмов управления ЖКХ регионов
• Организационно-экономический механизм управления предприятиями уголовно-испонительной системы
• Развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия