Совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Дементьев, Евгений Николаевич |
| Место защиты | Тамбов |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом России"
На правах рукописи'
УДК 338.24 ББК 65.050.9(2) Х ' ДМ"
ДЕМЕНТЬЕВ Евгений Николаевич
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМ КОМПЛЕКСОМ РОССИИ
Специальности: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тамбов 2004
Работа выпонена на кафедре экономической теории Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина.
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор
Тостых Татьяна Николаевна.
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор
Голосов Владимир Викторович
Ведущая организация
кандидат экономических наук, доцент
Мартынов Владимир Алексеевич
Воронежский государственный технический университет
Защита диссертации состоится 15 декабри 2004 г. в 16 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212 261.01 в Тамбовском государственном университете имени Г Р. Державина по адресу: 392622, г. Тамбов, ул Интернациональная, 33, ауд. 201
С диссертацией и автореоератом можно ознакомиться в научной библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г.Р.Державина.
Автореферат разослан 15 -юября 2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук
Т А.Гостилович
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Нефтяной комплекс России является одним из крупнейших в мире. Запасы нефти установлены на территории 40 субъектов Российской Федерации. Запасы нефтяных месторождений Российской Федерации составляют 2419 месторождений общим объемом около 20 мрд. тонн. В России находятся 60 крупных нефтеперерабатывающих заводов общей мощностью по переработке свыше 300 мн. тонн нефти в год и 6 специализированных нефтемаслозаводов, выпускающих смазки, присадки и спецмасла. В сфере добычи и переработки нефти сосредоточено около 13% основных фондов промышленных предприятий, при этом анализ состояния и перспектив развития нефтяного комплекса приводит к выводу о назревающем кризисе в отрасли. Важнейшими признаками назревающего кризиса стали неустойчивое финансовое состояние большинства нефтяных компаний, единообразный подход к налогообложению нефтяных компаний, работающих в различных условиях функционирования, острый кризис инвестиций, обеспечивающих поддержание существующих производственных мощностей и их развитие. Начавшийся подъем экономики обострил проблемы низкой финансовой устойчивости и инвестиционной дефицитности компаний отрасли, усилил реальную угрозу срыва реализации среднесрочного топливно-энергетического баланса. Для совершенствования своей деятельности компаниям приходится замораживать освоение нерентабельных месторождений и переходить на разведанные с высокой рентабельностью выработки. Реструктуризация нефтяных компаний в вертикально-интегрированные структуры дает возможность применения оптимизационных схем и среднесрочных стратегий для развития и выживания нефтяных компаний. Такие компании наиболее уязвимы при возникновении нестабильности в экономике и политическом состоянии Для этого компаниям необходимо улучшать структуру управления, разрабатывать глобальные стратегии развития которые смогут обеспечить нормальное функционирование в сегодняшних экономических условиях. Актуальность отмеченных проблем обусловила выбор темы, цель задачи и основные направления диссертационного исследования.
Степень разработанности темы. Проблемы функционирования нефтяного комплекса России представлены в трудах: Алекперова В.Ю., Астапова К.А., Баркова A.A. Бобылева Ю.Н., Глухова В В., Келера Ю.А. Кочина C.B. Логана С.А., Макарова A.B., Матвеева Ю.Ф., Самойлова E.H., Субботина М.А и др. ...... . ____.Д
PUC. МАННПМАкМАа
Методика определения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий отражена в трудах: Абрютина М.С., Баканова М.И., Ковалева В.В. Савчука В.П., Стояновой Е.С , Шеремета А.Д. и др.
Теоретические и методологические основы налогообложения представлены в трудах: Брызгалина A.B., Кучерова И.И., Панскова В.Г., Пушкаревой В.М., Черника Д.Г.. Т.Ф. Юткиной, и др.
Эти исследования имеют большое теоретическое и практическое значение, однако степень разработанности вопросов создания эффективных механизмов управления нефтяным комплексом не отвечает реальным потребностям сегодняшней практики. Требуется совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом в соответствии с его реальными потребностями.
Цель и задачи диссертационного исследования. Основной целью исследования является разработка направлений совершенствования механизмов управления нефтяным комплексом России.
Реализация поставленной цели предполагает решение ряда задач:
- выявить основополагающие проблемы деятельности нефтяного комплекса.
- изучить специфику нефтяного комплекса и взаимоотношений государства и нефтяных компаний.
- определить роль реструктуризации управления нефтяных компаний;
- определить направление совершенствования деятельности компаний нефтяного комплекса через механизм перехода нефтяных компаний к вертикально-интегрированной структуре управления в виде мягких ходингов.
- разработать технологию управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции, технологию диверсификации региональных рынков нефтепродуктов. Разработать методику определения налоговой нагрузки на предприятия, предложить механизм совершенствования налогообложения нефтяных компаний, позволяющий снизить налоговую нагрузку и перенести ее нефтяных компаний -производителей на перепродавцов.
Объектом диссертационного исследования является нефтяной комплекс в российской экономике.
Предметом диссертационного исследования являются управленческие решения, возникающие в процессе управления нефтяным комплексом в современных условиях.
Общетеоретическую и методологическую основу исследования составили положения, содержащиеся в трудах отечественных и
г - ** it, 1 ' '- . , !
* ХХ 1 .^ i 4
зарубежных ученых в области функционирования, управления, развития нефтяного комплекса и в области совершенствования системы налогообложения нефтяной отрасли.
Основу исследования составляет системный подход к изучению процессов оптимизации функционирования предприятий нефтяного комплекса, анализ стратегического планирования вертикально - интегрированных нефтяных компаний для диверсификации региональных рынков нефтепродуктов, системный анализ влияния налогообложения на финансовые процессы, происходящие на предприятиях нефтяного комплекса.
При решении поставленных в диссертации задач использовались методы структурного, сравнительного, факторного анализа.
При формулировании основных положений, выводов и предложений использовались методы синтеза и обобщений. В диссертации использованы правовые акты, статистические документы федерального и регионального уровней. Использовались методы финансового анализа предприятия экономического анализа, анализа налогового планирования предприятия, анализа налоговой нагрузки предприятия.
Содержание работы соответствует направлению 15.14 Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур, 15.19 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса 15.20-Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металургического комплексов паспорта специальностей ВАК.
Научная новизна диссертации заключается в доведении ряда ее положений до конкретных рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование функционирования предприятий нефтяного комплекса.
Основными положениями содержательного характера, отражающими научный вклад автора, являются:
1. Обоснован механизм перехода нефтяных компаний к вертикально интегрированной структуре управления через объединения в мягкие ходинги, включающий выявление проблем вновь созданной нефтяной компании через анализ приоритетов каждой входящей в ходинг компании, оценку имеющихся месторождений и их выработки, оценку диверсификации рынков сбыта компаний до их слияния; сокращение нерентабельных производств через консервацию нерентабельных месторождений и нефтебазового хозяйства, сокращение
транспортного хозяйства; оптимизацию деятельности вновь созданной нефтяной компании через вь работку единой стратегии созданного ходинга и приоритетов деятельности, внедрение новых технологий и повышение квалификации персонала.
2. Разработана технология управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции, включающая модель вертикально интегрированного управления, схему движения нефтепродуктов, технологию движения денежных средств от продажи нефтепродуктов и возмещения затрат, механизм взаимодействия низших звеньев вертикально интегрированной комшнии на региональном уровне.
3. Предложена догосрочная стратегия развития вертикально-интегрированной нефтяной компании, включающая оптимизацию механизма межсекторных пропорций, развитие нефтяного сектора с ростом запасов нефти, закрепление на зарубежных рынках сбыта, развитие секторов нефтехимии и газа. Предложенная стратегия позволяет обеспечить осуществление реорганизации при качественном совершенствовании бизнес-процесс эв и одновременном внедрении новых информационных технологий, добиться эффективности принятия корпоративных и операционных решений, выйти нефтяной компании на мировой уровень.
4. Разработана технология диверсификации региональных рынков нефтепродуктов нефтяными компаниями при слиянии, включающая формирование информации о регионе через анализ и оценку привлекательности рынка, деловой ают-вности, устойчивости оборота, сегмента рынка нефтепродуктов, спроса на нефтепродукты в регионе; формирование оснований для диверсификации рынка нефтепродуктов через прогнозирование экономических параметров региона и вариантов прогноза поведения внешней среды; сопоставление результатов анализа рынка нефтепродуктов регионе с возможностями компании; выработку догосрочных мер по диверсибикации рынка нефтепродуктов региона. Предложенная технология позволяет провести поэтапный комплекс действий, принимаемых нефтяной компанией для диверсификации регионального рынка нефтепродуктов, где компания еще не присутствует.
5. На основании анализа результатов хозяйственной деятельности дочернего предприятия вертикально интегрированной нефтяной компании ЮКОС ООО Тамбов-Терминал предложен механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтебазового хозяйства нефтяных компаний, позволяющий оптимизировать деятельность нефтебазового хозяйства. Данный механизм включает меры по
снижению издержек, стратегические и управленческие решения на уровне менеджмента дочернего предприятия.
6. Предложена методика определения налоговой нагрузки предприятий всех видов и форм собственности, основанная на отношении определенных групп налогов к совокупной налоговой базе. Предлагаемая модель расчета налогового бремени включает группы слагаемых по относительным суммам: НДС с учетом возмещения, акцизов; расходов на оплату труда, ЕСН; налога на имущество, налога на землю; налога на рекламу, экологию и дорожного налога; налога на прибыль, скорректированными на коэффициент удельного веса совокупной налоговой базы к выручке по каждой группы слагаемых. Доказано, что при использовании усовершенствованной налоговой системы налоговая нагрузка на предприятия нефтяного комплекса снизится.
Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в том, что на основе теоретического и практического обобщения вопросов, связанных с развитием нефтяного комплекса, разработаны механизмы, позволяющие обеспечить максимальную оптимизацию функционирования предприятий нефтяного комплекса страны. Кроме того, материалы диссертации можно использовать в ВУЗах при преподавании дисциплин экономики переходного периода, вывода предприятий из кризиса, реструктуризации структуры управления предприятиями, их финансово-экономического выздоровления и обеспечения устойчивости в современных условиях
Разработанные автором механизмы совершенствования управления нефтяным комплексом внедрены в практическую деятельность дочернего предприятия нефтяной компании ЮКОС ООО Тамбов-Терминал.
Апробация работы. Теоретические положения и практические результаты работы были доложены на научно-практической конференции: Региональные особенности развития малого предпринимательства в России - Москва- Тамбов 2002 г. Основные положения диссертации опубликованы в 5 научных работах общим объемом 10,1 п.л. (авторский объем 8,7 п.л.)
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность работы; определяются цель и задачи исследования, формулируются объект и предмет исследования, научная новизна ^ практическая значимость; приводятся сведения об апробации работы.
Первая глава Функционирование нефтяного комплекса России посвящена функционированию нефтяного комплекса, взаимоотношениям государства и нефтяных компаний, внутренней специфике нефтяного комплекса страны. Мероприятия, связанные с либерализацией цен, внутрихозяйственной и внешнеэкономической деятельности, масштабной приватизацией, сгруктурные реформы, реализованные в период создания современной рыночной экономики, оказали серьезное и во многом негативное воздействие на нефтяную отрасль страны. Необходимым в сегодняшней ситуации становится создание надежной правовой среды, стимулируют,ей как иностранных, так и отечественных инвесторов к вложению капитала в нефтяной комплекс страны. При решении задач, связанных с усилением экономического потенциала нефтяного комплекса страны выявися ряд актуальных проблем: 1) Сильная степень износа основных производственных фондов нефтяной отрасли, замораживание низкорентабельных нефтяных месторождений, закрытие нерентабельных производств.
Степень износа основных производственных фондов в целом по нефтяной отрасли составляет зол ее 60%, а по отдельным нефтяным компаниям достигла 70%. К критической черте приближается показатель выработанноеЩ запасов. На Северном Кавказе этот показатель составляет 70-80%, в Урало-Повожье - 50-70%, в Западной Сибири -40-50%. Доля трудноизвлекаемых запасов, которые находятся на грани рентабельности и имеют низкий дебит скважин, достигает 5560% запасов нефтяных компаний и продожает расти. Уменьшение неработающего фонда скважин произошло за счет перевода скважин из бездействующего фонда в консервацию, а не за счет их ввода в эксплуатацию. Основная причина перевода скважин в категорию бездействующих и консервацию - низкий дебит нефти и высокая обводненность продукции, делающие эксплуатацию этих скважин убыточной для нефтяных компаний в рамках действующей налоговой системы.
2) Единый подход к налогообложению компаний нефтяного комплекса, работающих в различных условиях функционирования.
В 2001-2003 гг. в Российской Федерации осуществлена масштабная налоговая реформа, которая обеспечила определенную стабильность и прозрачность налогового режима в недропользовании и позволила получить допонительные бюджетные доходы. Вместе с этим использование одномерной ставки налогообложения налога на добычу полезных ископаемых отрицательно сказалось на экономической эффективности нефтяных компаний, разрабатывающих месторождения в районах традиционной добычи, запасы которых уже в значительной степени выработаны или обводнены, например, в Ставропольском и Краснодарском краях, Сахалинской области, Республике Татарстан и Республике Башкортостан и некоторых других регионах. Налоговое единообразие в подходах к пользователям недр, без учета качества сырья и добывных возможностей месторождений, порождает экономическое неравенство и создает предпосыки для банкротства или поглощения меких и средних добывающих нефтяных компаний крупными компаниями Из-за этого за пределами экономических интересов добычи остаются трудноизвлекаемые запасы, месторождения, расположенные в экстремальных природных условиях, месторождения с выработанными высокопродуктивными залежами и обводненные запасы.
3) Переход нефтяных компаний к вертикально-интегрированной структуре управления. Проблема взаимодействия дочерних предприятий нефтяных компаний и их превращения в единый экономический организм в России пока еще не решена. Форма организации взаимодействия предприятий, входящих в большинство российских нефтяных компаний, известна в мире как мягкий ходинг. Он предполагает, что дочерние структуры практически независимы друг от друга, т.е. их производственная деятельность и маркетинг не согласованы в рамках единого стратегического подхода, Причина, по которой российские компании находятся в состоянии мягкого ходинга объясняется их единовременным образованием. А процесс преобразования всех предприятий входящих в нефтяную компанию в единую вертикально-интегрированную структуру, предполагающую получение оптимальной совокупности прибыли, происходит медленно. Это происходит из-за того, что у многих нефтяных компаний нет возможности провести такое преобразования. В России существует 4 нефтяные компании, которые используют поную вертикально-интегрированную структуру управления (Юкос, Лукойл, Сургутнефтегаз, Газпром). Переход к вертикально-интегрированной структуре управления сопровождается высокими затратами нефтяных компаний, но эффект от преобразования -это существенное снижение затрат по всей технологической цепочке
деятельности нефтяной компании. Нельзя забывать о том, что поностью вертикально-интегрированная система управления нефтяной компанией эффективна тогда, когда не существует способов оптимизации или уклонения от уплаты налогов. Необходимо разработать универсальный механизм преобразования нефтяных компаний в вертикально-интегрированные структуры при наименьших затратах компании на преобразование. Параплельно с преобразованием структуры управления необходимо разработать направления дальнейшей стратегической деятельности преобргзованной нефтяной компании.
Вторая глава Совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом России посвящена вопросам разработки механизмов, позволяющих нефтяным компаниям оптимизировать свою деятельность.
1. Механизм перехода нефтяных компаний к вертикально-интегрированной структуре управления через объединения в Мягкие Ходинги. Формирование нефтяных компаний на основе существовавших производственных объединений привело к тому, что в состав компаний помимо добывающих предприятий, входят все смежные подразделения (буровые организации, ремонтные подразделения и иные структуры) обслуживающие основной процесс, а также системы внутри - и межпромысловых трубопроводов, станции подготовки нефти, товарные парки и другие объекты инфраструктурного назначения. Отличия зарубежных вертикально интегрированных компаний от многих российских в том, что в российских нефтяных компаниях форма организации взаимодействия предприятий, известна в мире как мягкий ходинг Это зносит дисбаланс в построении глобальных стратегических планов компании, приводит к проблемам единого взаимодействия подразделений. Важным будет являться переход от управления нефтяной компании из мягкого ходинга к вертикально-интегрированному управлению. Механизм перехода нефтяных компаний к вертикально-интегрированной структуре управления через объединения в Мягкие Ходинги предлагается на рис. 1.
Предложенный механизм позволит безболезненно перейти к следующей наиболее эффективной модели управления компанией Такое управление называется вертикально - интегрированным и позволит решать локальные и глобальные стратегические задачи, поставленные перед компанией для выживания в современных условиях.
Рис. 1 Механизм перехода нефтяных компаний к вертикально-интегрированной структуре управления через объединения в Мягкие Ходинги.
2. Технология управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции предполагает модель вертикально интегрированного управления компанией, структуру взаимодействия низших звеньев вертикально-интегрированной нефтяной компании на региональном уровне, структуру движения денежных средств, структуру движения нефтепродуктов (рис. 2, 3,4, 5).
Рис. 2 Модель управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции.
Планы реантапин нсфтспро1> ктов в регионе
Рис. 3 Универсальная структура движения нефтепродуктов при вертикально-интегрированном управлении нефтяной компанией.
о т и 33
X, <и <=! СО СО
Дирекция п< I с).но1 л> ри си.
ДнрСкиМ к т рапс пор [ кроши-
^ Дочср -}Ч>
| 9 г
1гви?рл|кил мпанмиж
Дирекция и о \ронсипу
ифоаши но опиям! горюя
I_. в-юрияя
[" " Щ ПО Хр!М1..|11>К> В 141 ИОН
, (нрекцтш но
11МЧ1ЮЙ !Ор1П
ШИЯ ПО Икф-Ш | ^ Дл1'11р|ГЯЯ коми КСК Н.НИМ _] п Ггмпл
До 1срхяя
В реп гоне
Дмк '-мыс ьрсстпа от продаж1 не про д> к Псммчисиио Ш.СЧ игра г, зарпиотипя пита
Рис. 4 Структура движения денежных средств при вертикально-интегрированном управлении нефтяной компанией.
Рис. 5 Структура взаимодействия низших звеньев вертикально-интегрированной нефтяной компании на региональном уровне
Предложенная технология вертикально-интегрированного управления нефтяной компанией:
- позволит решать на уровне Центрального аппарата компании вопросы стратегического планирования производства, выработки единой политики в различных сферах производственной деятельности и ее всестороннего обеспечения;
- позволит перенести на уровень профильных дирекций и их филиалов вопросы, непосредственно связанные с управлением производственными процессами;
- ориентироваться на спрос и потребности рынка,
- ориентироваться на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести намечаемую прибыль;
- постоянно стремиться к повышению эффективности производства и реализации продукции с наименьшими затратами,
- получать оптимальные результаты деятельности,
- обеспечить хозяйственную самостоятельность, т.е. предоставить свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты;
- постоянно корректировать цели и программ в зависимости от состояния рынка;
- применять современные информационные технологии, включая компьютерные сети, базы данных, информационно-вычислительную технику и т.п. с целью проведения многовариантных и модельных расчетов для принятия обоснованных и надежных решений.
- консолидировать финансовые потоки
- упростить и повысить эффективность системы корпоративного управления за счет лучшего использования потенциала вертикальной интеграции.
3. Догосрочная стратегия развития созданной вертикально-интегрированной нефтяной компании. Вместе с совершенствованием структуры управления, предложена догосрочная стратегия развития нефтяной компании включаюшая в себя оптимизацию механизма межсекторных пропорций, развитие нефтяного сектора с ростом запасов нефти, внедрение современных методов интенсификации нефтедобычи, закрепление на зарубежных рынках сбыта, развитие секторов нефтехимии, газа, транспортировки, аривидение структуры корпоративного управления в поное соответствие с международными требованиями.
1. Оптимизация механизма межсекторных пропорций, предполагает выбор приоритетов деятельности компании при реализации продукции, т е. в зависимости от существующих возможностей компании, рыночной конъюнктуры, политической ситуации в стране компания выбирает, увеличить ли ей разведку и разработку новых месторождений и добычу нефги для экспорта либо увеличить переработку и реализацию нефтепродуктов на внутреннем рынке.
2. Развитие нефтяного сектора с ростом запасов нефти предполагает:
- разведку новых месторождений;
- разработку уже разведанных месторождений.
3. Внедрение новых методов интенсификации нефтедобычи предполагает внедрение новейших технологий для более поной выработки месторождений.
4. Закрепление на зарубежных рынках сбыта предполагает:
- увеличение доли международных операций в секторах нефти и нефтепереработки;
- заключение договоров; на разведку, добычу, переработку нефти с зарубежными нефтяными компаниями;
- развитие взаимовыгодного партнерства с зарубежными компаниями.
5. Развитие секторов нефтехимии, газа, транспортировки предполагает:
- усовершенствование процессов нефтепереработки;
- внедрение в деятельность АЗК реализацию газа для автомобилей;
- внедрение новейших технологий для лучшего использования сырья и роста доходов.
6 Приведение структуры корпоративного управления в поное соответствие с международными требованиями предполагает:
- прозрачность финансовых потоков; совершенствование управления рисками с обеспечением их
минимизации и увеличением рыночной стоимости компании;
- поэтапный переход к единой глобальной организации производства и ебьпа компании в России и за рубежом,
- укрепление корпоративной морали - лояльности и солидарной ответственности персонала.
4. Технология диверсификации региональных рынков нефтепродуктов нефтяными компаниями. При слиянии нефтяных компаний, актуальным вопросом будет являться диверсификация региональных рынков нефтепродуктов где компания не присутствует Предлагается технология диверсификации региональных рынков нефтепродуктов нефтяными компаниями. Первым этапом будет формирование основной информации о регионе, которая включает в себя анализ привлекательности рынка региоиа, оценку деловой активности в регионе, оценку устойчивости оборота в регионе, анализ сегмента рынка нефтепродуктов, оценку эффективности спроса на нефтепродукты в регионе Вторым этапом диверсификации регионального рынка нефтепродуктов будет формирование оснований для диверсификации, который включает в себя прогноз экономических параметров региона, варианты прогноза поведения внешней среды. Третьим этапом в диверсификации регионального рынка нефтепродуктов является сопоставление результатов анализа региона с реальными возможностями компании, состоящее из определения уровня возможностей компании в регионе и сравнения результатов деятельности компании с уровнем возможной диверсификации доли рынка региона. Четвертым этапом является выработка догосрочных мер по диверсификации рынка нефтепродуктов региона состоящая из возможности устранения выявленной разницы между желаемыми результатами и фактическими показателями рынка нефтепродуктов региона; исследования возможностей новых производств; расширения видов деятельности; наращивания производственных мощностей; снижения всех видов издержек, путем внедрения новых технологий в деятельность компании. Предложенная технология позволит нефтяной компании выбрать цели. Также технология представляет процедуры для достижения поставленных целей.
5. Механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтебазовых хозяйств нефтяных компаний. В рамках сложившихся обстоятельств, связанных с вертикально интегрированной нефтяной компанией ЮКОС был произведен детальный анализ деятельности дочернего предприятия НК ЮКОС в Тамбовской области ООО Тамбов-Терминал. Так как нефтяная компания ЮКОС является вертикально интегрированной структурой, то проблемы, выявленные в ходе анализа применимы ко всем филиалам дирекции нефте-базового хозяйства нефтяной компании ЮКОС. Данные проведенного анализа выявили тяжелую ситуацию с платежеспособностью, финансовой устойчивостью, кредитоспособностью и т.д. Все основные финансовые показатели далеки от нормативных, хотя при сегодняшней тяжелейшей ситуацией связанной с нефтяной компанией ЮКОС многие показатели улучшаются.
Исходя из полученных результатов анализа деятельности ООО Тамбов-Терминал разработан механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтзбазового хозяйства НК ЮКОС (рис. 6).
Рис. 6 Механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтебазового хозяйства НК ЮКОС
Предложенный механизм, включающий в себя меры по снижению издержек, стратегические и управленческие решения на уровне менеджмента дочернего предприятия, позволит оптимизировать деятельность нефтебазового хозяйства НК ЮКОС. Методика эффективности налогового планирования внедрена в деятельность ООО Тамбов-Терминал.
6. Методика определения налоговой нагрузки предприятий всех видов и форм собственности. Одной из важнейших и наиболее дискуссионной в теории налогообложения и практике налогового планирования является проблема расчета налоговой нагрузки на предприятие.
Используя имеющиеся теоретические разработки по вопросам налоговой нагрузки предприятия и практические подходы к ее расчету, приведем модель определения налоговой нагрузки на предприятие:
У+У У +У У +У
НБ, = * 100% + -* 100% + -л2-* 100% 1-
" С^К 0 СД*к 1 СМ*К2
У +У+У У Сл* кг сД
где: НБсДб-налоговая нагрузка на предприятие;
КО - коэффициент выравнивания, показывающий удельный вес совокупной налоговой базы в выручке от реализации, влияющий на расчет налогового бремени по косвенным налогам таким
как НДС, акцизы, налог с продаж ко^л.;
Ю - коэффициент выравнивания, показывающий удельный вес средней заработной платы к Фонду оплаты труда, влияющий на расчет налогового бремени по налогам, связанным с оплатой труда
К\ = __; К2 - коэффициент выравнивания, показывающий
удельный вес амортизационных отчислений к стоимости имущества предприятия, влияющий на расчет налогового бремени по налогам, связанным с амортизационными отчислениями #2 = >
КЗ - коэффициент выравнивания, показывающий удельный вес прочих расходов к выручке от реализации, влияющий на расчет налоювого бремени по налогам, связанным с прочей деятельно-
стью предприятия (реклама, экология, дорожный налог) Ку = !1л_\
Сн6 - совокупная налогооблагаемая база; ^Г - сумма косвенных налогов; + ^ - сумма налогов, связанных с заработной платой; У + ^Г - сумма имущественных налогов; + - сумма
прочих налогов; Вр - выручка от реализации без НДС и акцизов; АМ - амортизация; ФОТ - годовой фонд оплаты труда; Сзп - средняя заработная плата; Сим - стоимость имущества; Пр - прочие расходы; Прр- прибыль от реализации продукции.
Методика определения налоговой нагрузки внедрена в деятельность ООО Тамбов-Терминал Х>. Налоговая нагрузка на ООО Тамбов-Терминал составила 33,92%. В разрезе групп налоговая нагрузка приходится в основном на косвенные налоги, т.е. акциз и НДС, это говорит о том, что оптимизировать налогообложение на данном предприятии невозможно, так как НДС и акцизы имеют конкретные ставки и по ним не предусмотрено никачих льгот.
Одной из основных проблем нефтяного комплекса страны является налогообложение. Сбалансированная налоговая система позволит предприятиям нефтяной промышленности не только приносить себе максимальные прибыли, но и своевременно заменять основные фонды, реконструировать производство. Несмотря на принятие Налогового Кодекса России, налоговая система не поностью удовлетворяет потребностям государства. Мы предлагаем внести группу новых налогов:
1) Налог с обращения. Налогооблагаемая база налога с обращения состоит из цены товара и наценки с каждой сдеки. Сумма налога = Ставка налога (%) * (Сумма реализации).
Применение предложенного налога объясняется спецификой российских предприятий. Налоювая ставка может быть установлена на уровне нескольких десятых процента, т.е. так, чтобы ее величина, взимаемая с каждой операции, не приводила к возникновению инфляционных процессов. Налог дожен направляться в федеральный бюджет, так как в результате передачи его в распоряжение местных бюджетов, для покрытия их нужд, местные власти будут злоупотреблять ставками налога, и вызвать инфляционные процессы в регионе. Льгот по налогу с обращения быть не дожно.
2) Единый дорожный налог.
Все виды налогов, связанные с транспортом и дорогами, предложено объединить в Единый дорожный налог.
Предлагается часть дорог отдать в частные руки, объявив тендеры на реконструкцию и строительство самых загруженных трасс страны. Такая система практикуется в развитых странах. Нельзя забывать, что предприятия, которым будут вверены участки трасс, будут платить налоги в бюджет страны. И, самое главное, эти предприятия будут нести поную ответственность за то, что происходит на вверенных им участках дороги.
Следует установить равную для всех владельцев транспортных средств плату за пользование федеральными дорогами, т.е. теми дорогами, которые не будут сданы в эксплуатацию частным предприятиям. Кроме того, в единый дорожный налог дожна входить плата за транспортные средства в зависимости от их мощности. Доходы от единого дорожного налога и платы за проезд по участкам трасс после первого отчетного периода можно будет корректировать в зависимости от потребности государства в средствах. А проездные тарифы, как и качество дорог, может регулировать комиссия при региональном представителе президента РФ.
Кроме отчислений за дороги и за транспортное средство, которым владеет налогоплательщик, он дожен будет уплачивать налог на загрязнение атмосферы транспортными средствами, который можно установить как 10 % от начисляемой суммы единого дорожного налога и включить его в общую сумму единого дорожного налога Таким образом, схема платежей связанных с дорогами будет выглядеть следующим образом:
Единый Дорожный Налог
Ставкз налоге с вяямьиет транспортных средств Ставка налога кз пользования дорогами Экологическая вацеика
Рис. 7 Предлагаемая схема Единого дорожного наш а.
Единый дорожный налог будет состоять из ставки единого дорожного налога в части пользования автодорогами (установленная государством плага), ставки единою дорожного налога в части владельцев транспортных средств (в зависимости от объема двигателя транспортного средства) и 10% экологической наценкой. Государство может определить доход от данного налога и корректировать его.
3) Налог на капитал.
Налогооблагаемая база налога на капитал будет состоять из 3 частей (уставный капитал, имущество, земля).
Налог на капитал
Уставной капитал Имущество Земля
Рис. 8 Структура налога на капитал
Налог на капитал объясняется российской спецификой, так как только в России существует огромное множество созданных, но не действующих фирм или ведущих убыточную экономическую деятельность. Этот налог обеспечит доходы государства в тех случаях, когда поступления от других напогэв малы или вообще отсутствуют. Все данные для начисления налога на капитал имеются в налоговой инспекции. Сумма налога на капитал = Ставка налога (%) * (стоимость уставного капитала)+ Ставка налога (%) * (стоимость имущества) + ставка налога (%)* (стоимость земли). Ставки налога на капитал дожны быть установлены налоговом кодексом, и налог дожен платиться в региональный и местный бюджеты.
На основании трех предложенных налогов, и части налогов действующей налоговой системы предлагается модель налоговой системы, позволяющая уменьшить налоговое бремя на предприятия-производителей (рис. 9).
Предлагаемая м одель налоговой системы
Налог с обращения Налог на капитал 1 X Л I НДС Подоходный налог X и и Налог на прибыль 8 ь. о 5 X V 9 г а
Рис. 9 Предлагаемая модель нмоговой системы для Российской Федерации
В предлагаемой модели налогообложения нет налога на добычу полезных ископаемых, так как предполагается, что нефтяные компании будут работать только в рамках соглашения о разделе продукции.
Произведем расчет налоговой нагрузки на ООО Тамбов-Терминал при предлагаемой налоговой системе (табл. 1).
Предложено ввести три группы ставок налогов (высокие, средние и низкие).
Таблица 1
Расчет налоговой наг рузки исходя из предлагаемой системы налогообложения
Высокие налоговые ставки Средние налог звые ставки Низкие налоговые ставки
Название групп Коэф-ты по гругт пзм Сумма налогов по группе тр Налого-облагае мая база тр Налоговая нагрузка по группам % Сумма налогов по группе тр -алого-облагаемая база гр Налоговая нагрузка по группам % Сумма налогов по группе тр Налогооблагаемая база тр Налоговая нагрузка по группам %
Косвенные КО 0 43 658293 35 1682621 39123 463477 08 1Е82620.53 27 545 308927 59 1682821 18 360
ФОТ 41 0.525 10950 1271748 0,861 5475 1;71748 08 0 431 1095 1271748 о.овв
Амортиз К2 0,060 15143.52 2308712 6 559 11001 5 2)0871,19 4 765 8930 49 230871 г 3 86В
Прочие кз 0 25 135 978287,8 0014 124 978267,75 0,013 11в 978267.8 0 012
Прибыль 0 19077 в 3913071 0 488 13627 7)3599 67 0348 8176 2 493704 58 0 209
Итого 47 045 33,102 22,535
налоговая нагрузка
Рис. 10 Сравнение результатов расчета налоговой нагрузки на ООО Тамбов-Терминал при использовании предлагаемой налоговой системы с налоговой нагрузкой действующей налоговой системы.
Как показывают расчеты, наилучший налоговый режим для предприятий достигается при использовании средних налоговых ставок. Исходя из рис. 10 видно, что предлагаемая налоговая система при применении средних налоговых ставок является более эффективной для нефтяного комплекса и для государства, т.к. высокие налоговые ставки сделают нефтяные компании неплатежеспособными, а низкие сделают бюджет государства дефицитным
В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования.
Список работ, опубликованных по теме диссертации:
I. Дементьев E.H. Экономический и социальный эффект реформы налоговой системы Российской Федерации / Е Н. Дементьев // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сб. науч. тр. вузов России. Вып. 11. Иваново' Изд-воИГХУ, 2002.-0,5 пл.
2 Дементьев Е И. Налоговая нагрузка региона и его налоговый потенциал / Е Н. Дементьев, Е.А Рябикина // Проблемы экономики, финансов и управления производством- Сб науч тр вузов России. Вып. 15. Иваново- Изд-во ИГХУ, 2004 -0,2 п.л. (авторский обьем 0,1 п л )
3. Дементьев E.H. Налогообложение субъектов малого бизнеса в современных условиях / Е Н Дементьев // Региональные особенности развита? малого предпринимательства в России-Мат-лы науч.-практ. 1.онф. 10-11 июня 2002 г. Тамбов- Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2002 - 0,7 п л.
4. Дементьев E.H., Совгршенствование государственной налоговой политики России в современных условиях / F..H Дементьев Е А. Рябикина // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сб. науч. тр. вузов России. Вып 15. Иваново- Изд-во ИГХУ, 2004. - 0,7 п л. (авторский объем 0,4 п.л)
5. Дементьев Е.Н , Тостых Т.Н. Совершенствование управления нефтяным комплексом России / E.H. Дементьев, Т.Н. Тостых: Монография. Тамбов: Изд-во ООО Тамбовская типография, 2С04 8 п л. (авторский объем 7,0 п л )
Подписано в печать 10 11 2004 г Формат 60x84/16 Объем 1,28 п л Гираж 100 ткт Закат №_П34 Бесплатно 392008, Тамбов, ул Советская, 181 а Издательство ТГУ им ГР Державина
РНБ Русский фонд
2006-4 2590
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дементьев, Евгений Николаевич
Введение
Глава 1 Функционирование нефтяного комплекса России.
1.1 Общая характеристика нефтяного комплекса России.
1.2 Проблемы функционирования нефтяного комплекса России
Глава 2 Совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом России
2.1 Механизмы управления нефтяным комплексом в современных условиях
2.2. Налоговое планирование дочернего предприятия вертикально интегрированной нефтяной компании ЮКОС ООО Тамбов-Терминал
2.2.1 Механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтебазовых хозяйств нефтяных компаний
2.2.2 Налоговое планирование на предприятиях нефтяного комплекса
2.2.3 Методика определения налоговой нагрузки предприятий нефтяного комплекса.
2.3 Создание эффективно действующей модели налогообложения для нефтяных компаний. 108 Заключение 125 Список используемой литературы 128 Приложение №
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом России"
Актуальность темы исследования. Нефтяной комплекс России является одним из крупнейших в мире. Запасы нефти установлены на территории 40 субъектов Российской Федерации. Запасы нефтяных месторождений Российской Федерации составляют 2419 месторождений общим объемом около 20 мрд. тонн. В России находятся 60 крупных нефтеперерабатывающих заводов общей мощностью по переработке свыше 300 мн. тонн нефти в год и 6 специализированных нефтемаслозаводов, выпускающих смазки, присадки и спецмасла. В сфере добычи и переработки нефти сосредоточено около 13% основных фондов промышленных предприятий, при этом анализ состояния и перспектив развития нефтяного комплекса приводит к выводу о назревающем кризисе в отрасли. Важнейшими признаками назревающего кризиса стали неустойчивое финансовое состояние большинства нефтяных компаний, единообразный подход к налогообложению нефтяных компаний, работающих в различных условиях функционирования, острый кризис инвестиций, обеспечивающих поддержание существующих производственных мощностей и их развитие. Начавшийся подъем экономики обострил проблемы низкой финансовой устойчивости и инвестиционной дефицитности компаний отрасли, усилил реальную угрозу срыва реализации среднесрочного топливно-энергетического баланса. Для совершенствования своей деятельности компаниям приходится замораживать освоение нерентабельных месторождений и переходить на разведанные с высокой рентабельностью выработки. Реструктуризация нефтяных компаний в вертикально-интегрированные структуры дает возможность применения оптимизационных схем и среднесрочных стратегий для развития и выживания нефтяных компаний. Такие компании наиболее уязвимы при возникновении нестабильности в экономике и политическом состоянии. Для этого компаниям необходимо улучшать структуру управления, разрабатывать глобальные стратегии развития которые смогут обеспечить нормальное функционирование в сегодняшних экономических условиях. Актуальность отмеченных проблем обусловила выбор темы, цель задачи и основные направления диссертационного исследования.
Степень разработанности темы. Проблемы функционирования нефтяного комплекса России представлены в трудах: Алекперова В.Ю., Астапова К.А., Баркова A.A. Бобылева Ю.Н., Глухова В.В., Келера Ю.А. Кочина C.B. Логана С.А., Макарова A.B., Матвеева Ю.Ф., Самойлова E.H., Субботина М.А и др.
Методика определения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий отражена в трудах: Абрютина М.С., Баканова М.И., Ковалева В.В. Савчука В.П., Стояновой Е.С., Шеремета А.Д. и др.
Теоретические и методологические основы налогообложения представлены в трудах: Брызгалина A.B., Кучерова И.И., Панскова В.Г., Пушкаревой В.М., Черника Д.Г., Т.Ф. Юткиной, и др.
Эти исследования имеют большое теоретическое и практическое значение, однако степень разработанности вопросов создания эффективных механизмов управления нефтяным комплексом не отвечает реальным потребностям сегодняшней практики. Требуется совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом в соответствии с его реальными потребностями.
Цель и задачи диссертационного исследования. Основной целью исследования является разработка направлений совершенствования механизмов управления нефтяным комплексом России.
Реализация поставленной цели предполагает решение ряда задач: - выявить основополагающие проблемы деятельности нефтяного комплекса.
- изучить специфику нефтяного комплекса и взаимоотношений государства и нефтяных компаний.
- определить роль реструктуризации управления нефтяных компаний;
- определить направление совершенствования деятельности компаний нефтяного комплекса через механизм перехода нефтяных компаний к вертикально-интегрированной структуре управления в виде мягких ходингов.
- разработать технологию управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции, технологию диверсификации региональных рынков нефтепродуктов. Разработать методику определения налоговой нагрузки на предприятия, предложить механизм совершенствования налогообложения нефтяных компаний, позволяющий снизить налоговую нагрузку и перенести ее нефтяных компаний - производителей на перепродавцов.
Объектом диссертационного исследования является нефтяной комплекс в российской экономике.
Предметом диссертационного исследования являются управленческие решения, возникающие в процессе управления нефтяным комплексом в современных условиях.
Общетеоретическую и методологическую основу исследования составили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области функционирования, управления, развития нефтяного комплекса и в области совершенствования системы налогообложения нефтяной отрасли.
Основу исследования составляет системный подход к изучению процессов оптимизации функционирования предприятий нефтяного комплекса, анализ стратегического планирования вертикально интегрированных нефтяных компаний для диверсификации региональных рынков нефтепродуктов, системный анализ влияния налогообложения на финансовые процессы, происходящие на предприятиях нефтяного комплекса.
При решении поставленных в диссертации задач использовались методы структурного, сравнительного, факторного анализа.
При формулировании основных положений, выводов и предложений использовались методы синтеза и обобщений. В диссертации использованы правовые акты, статистические документы федерального и регионального уровней. Использовались методы финансового анализа предприятия экономического анализа, анализа налогового планирования предприятия, анализа налоговой нагрузки предприятия.
Содержание работы соответствует направлению 15.14 Диверсификация вертикально- и горизонтально- интегрированных хозяйственных структур, 15.19 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса 15.20 - Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металургического комплексов паспорта специальностей ВАК.
Научная новизна диссертации заключается в доведении ряда ее положений до конкретных рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование функционирования предприятий нефтяного комплекса.
Основными положениями содержательного характера, отражающими научный вклад автора, являются:
1. Обоснован механизм перехода нефтяных компаний к вертикально интегрированной структуре управления через объединения в мягкие ходинги, включающий выявление проблем вновь созданной нефтяной компании через анализ приоритетов каждой входящей в ходинг компании, оценку имеющихся месторождений и их выработки, оценку диверсификации рынков сбыта компаний до их слияния; сокращение нерентабельных производств через консервацию нерентабельных месторождений и нефтебазового хозяйства, сокращение транспортного хозяйства; оптимизацию деятельности вновь созданной нефтяной компании через выработку единой стратегии созданного ходинга и приоритетов деятельности, внедрение новых технологий и повышение квалификации персонала.
2. Разработана технология управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции, включающая модель вертикально интегрированного управления, схему движения нефтепродуктов, технологию движения денежных средств от продажи нефтепродуктов и возмещения затрат, механизм взаимодействия низших звеньев вертикально интегрированной компании на региональном уровне.
3. Предложена догосрочная стратегия развития вертикально-интегрированной нефтяной компании, включающая оптимизацию механизма межсекторных пропорций, развитие нефтяного сектора с ростом запасов нефти, закрепление на зарубежных рынках сбыта, развитие секторов нефтехимии и газа. Предложенная стратегия позволяет обеспечить осуществление реорганизации при качественном совершенствовании бизнес-процессов и одновременном внедрении новых информационных технологий, добиться эффективности принятия корпоративных и операционных решений, выйти нефтяной компании на мировой уровень.
4. Разработана технология диверсификации региональных рынков нефтепродуктов нефтяными компаниями при слиянии, включающая формирование информации о регионе через анализ и оценку привлекательности рынка, деловой активности, устойчивости оборота, сегмента рынка нефтепродуктов, спроса на нефтепродукты в регионе; формирование оснований для диверсификации рынка нефтепродуктов через прогнозирование экономических параметров региона и вариантов прогноза поведения внешней среды; сопоставление результатов анализа рынка нефтепродуктов региона с возможностями компании; выработку догосрочных мер по диверсификации рынка нефтепродуктов региона. Предложенная технология позволяет провести поэтапный комплекс действий, принимаемых нефтяной компанией для диверсификации регионального рынка нефтепродуктов, где компания еще не присутствует.
5. На основании анализа результатов хозяйственной деятельности дочернего предприятия вертикально интегрированной нефтяной компании ЮКОС ООО Тамбов-Терминал предложен механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтебазового хозяйства нефтяных компаний, позволяющий оптимизировать деятельность нефтебазового хозяйства. Данный механизм включает меры по снижению издержек, стратегические и управленческие решения на уровне менеджмента дочернего предприятия.
6. Предложена методика определения налоговой нагрузки предприятий всех видов и форм собственности, основанная на отношении определенных групп налогов к совокупной налоговой базе. Предлагаемая модель расчета налогового бремени включает группы слагаемых по относительным суммам: НДС с учетом возмещения, акцизов; расходов на оплату труда, ЕСН; налога на имущество, налога на землю; налога на рекламу, экологию и дорожного налога; налога на прибыль, скорректированными на коэффициент удельного веса совокупной налоговой базы к выручке по каждой группы слагаемых. Доказано, что при использовании усовершенствованной налоговой системы налоговая нагрузка на предприятия нефтяного комплекса снизится.
Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в том, что на основе теоретического и практического обобщения вопросов, связанных с развитием нефтяного комплекса, разработаны механизмы, позволяющие обеспечить максимальную оптимизацию функционирования предприятий нефтяного комплекса страны. Кроме того, материалы диссертации можно использовать в ВУЗах при преподавании дисциплин экономики переходного периода, вывода предприятий из кризиса, реструктуризации структуры управления предприятиями, их финансово-экономического выздоровления и обеспечения устойчивости в современных условиях.
Разработанные автором механизмы совершенствования управления нефтяным комплексом внедрены в практическую деятельность дочернего предприятия нефтяной компании ЮКОС ООО Тамбов-Терминал.
Апробация работы. Теоретические положения и практические результаты работы были доложены на научно-практической конференции: Региональные особенности развития малого предпринимательства в России - Москва- Тамбов 2002 г. Основные положения диссертации опубликованы в 5 научных работах общим объемом 10,1 п.л. (авторский объем 8,7 п.л.)
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дементьев, Евгений Николаевич
Заключение.
Диссертационное исследование написано в рамках совершенствования функционирования нефтяного комплекса.
В рамках исследования было разработано:
1. Механизм перехода нефтяных компаний к вертикально- интегрированной структуре управления через объединения в Мягкие Ходинги. Механизм позволяет двум нефтяным компаниям с наименьшими потерями провести объединение, для дальнейшего преобразования в вертикально-интегрированную структуру.
2. Технология управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции.
Предложенная технология вертикально-интегрированного управления нефтяной компанией:
- позволит решать на уровне Центрального аппарата компании вопросы стратегического планирования производства, выработки единой политики в различных сферах производственной деятельности и ее всестороннего обеспечения;
- позволит перенести на уровень профильных дирекций и их филиалов вопросы, непосредственно связанные с управлением производственными процессами;
- ориентироваться на спрос и потребности рынка,
- ориентироваться на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести намечаемую прибыль;
- постоянно стремиться к повышению эффективности производства и реализации продукции с наименьшими затратами,
- получать оптимальные результаты деятельности,
- обеспечить хозяйственную самостоятельность, т.е. предоставить свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты;
- постоянно корректировать цели и программ в зависимости от состояния рынка;
- применять современные информационные технологии, включая компьютерные сети, базы данных, информационно - вычислительную технику и т.п. с целью проведения многовариантных и модельных расчетов для принятия обоснованных и надежных решений.
- консолидировать финансовые потоки
- упростить и повысить эффективность системы корпоративного управления за счет лучшего использования потенциала вертикальной интеграции.
3. Догосрочная стратегия развития вертикально-интегрированной нефтяной компании.
Разработанная догосрочная стратегия: а) Позволит добиться модернизации и повышения эффективности процесса принятия корпоративных и операционных решений. б) Обеспечит совершенствование основных бизнес-процессов с одновременным внедрением новых информационных технологий включающих в себя: в) Реализация предложенной стратегии догосрочного развития даст устойчивый рост производственного потенциала и финансовых результатов нефтяной компании в интересах ее акционеров и инвесторов. г) Позволит нефтяной компании выйти на мировой уровень;
4. Технология диверсификации региональных рынков нефтепродуктов нефтяными компаниями. Предложенная технология позволит нефтяной компании:
- сформировать интересующую информацию о регионе;
- сформировать основания диверсификации рынка нефтепродуктов региона;
- сопоставить результаты анализа рынка нефтепродуктов региона с реальными возможностями компании;
- выработать догосрочные меры по диверсификации рынка нефтепродуктов региона.
Предложенная технология позволит нефтяной компании выбрать цели. Также технология представляет процедуры для достижения поставленных целей.
5. Механизм совершенствования деятельности дочерних предприятий нефтебазовых хозяйств нефтяных компаний. Предложенный механизм, включающий в себя меры по снижению издержек, стратегические и управленческие решения на уровне менеджмента дочернего предприятия, позволит оптимизировать деятельность нефтебазового хозяйства нефтяной компании.
6. Предложена методика определения налоговой нагрузки предприятий всех видов и форм собственности, основанная на отношении определенных групп налогов к совокупной налоговой базе. Доказано, что при использовании усовершенствованной налоговой системы налоговая нагрузка на предприятия нефтяного комплекса снизится. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дементьев, Евгений Николаевич, Тамбов
1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Учебно-практическое пособие- М: Дело и Сервис. 1998 г-256 с. АГЕЕВ А.Н. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть. Газ и бизнес.-2001.-N5.-С.7-9.
2. АЛЕКПЕРОВ В. Нефтяной потенциал: Потребность в новой целевой модели экономики России // Нефть России. 2002. - N9. - С.6-13.
3. Алекперов В.Ю. Нефть России: взгляд топ-менеджера. // М.: Издательский Центр Классика, 2001. 144 с
4. Амиров И. Субботин М. СРП в России: выгоды прямые и косвенные //Промышленный мир. 2001. - № 1. - С. 34-39
5. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник для вузов-М: Финансы и статистика; 1997 г-288 с.
6. Белялов А. 3. Киперман Г. Я. Налогообложение предприятий и граждан в Российской Федерации.-М.: МВЦ Айтолан, 1992; Карасев О.И. Налоговая система как инструмент реализации социальной политики государства: Автореферат. М.: Диалог-МГУ, 1998. - с. 7.
7. Бизнес план стратегического развития НК ЮКОС внутренний документ НК ЮКОС
8. Богданчиков С.М., Перчик А.И. Соглашения о разделе продукции. Теория, практика, перспективы. Право. Экономика. // М.: Нефть и газ. 1999. - 496 с. Брызгалин A.B. Методы налоговой оптимизации / Под ред. A.B. Брызгалина. - М. Аналитика-Пресс- С.23
9. Булатов A.C. Экономика: Учебник / Под ред- М.: Издательство БЕК, 1995. -с.ЗОО.
10. Вавилов А., Ковалишин Е. Проблемы реструктуризации внешнего дога России: теория и практика // Вопросы экономики, 1999, №5. с. 89. Василенко А. Соглашения о разделе продукции в России. // М., Издательский Центр Классика, 2002. - 360 с.
11. Верстина Н.Г. Налоговое планирование как элемент финансовой политики реструктурируемого предприятия // Финансы. 2002. - N 4. - С. 26. ВЕРТЛЮГИНА А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и22
Похожие диссертации
- Совершенствование механизма управления государственной собственностью в регионе
- Институциональные аспекты взаимодействия государственных и рыночных механизмов управления нефтяным комплексом России
- Прогнозирование развития нефтяного комплекса России с учетом динамики энергопотребления
- Обоснование направлений трансформации структуры нефтяного комплекса
- Стратегические направления развития нефтяного комплекса России в глобальной экономике