Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бернгардт, Александр Рихардович
Место защиты	Барнаул
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа"

На правахрукописи УДК338.24

Бернгардт Александр Рихардович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ХОДИНГОВОГО ТИПА

(НА ПРИМЕРЕ ХОДИНГОВОЙ КОМПАНИИ ОАО БАРНАУЛЬСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента Атайского государственного университета.

Научный руководитель: доктор экономических наук

Горшков Вячеслав Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Беляев Виктор Иванович

кандидат экономических наук, доцент Строителева Тамара Григорьевна

Ведущая организация: Институт экономики и организации

промышленного производства СО РАН (г. Новосибирск)

Защита состоится 24 июня 2004 г. в 15.00 на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Атайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, ул. Димитрова, 66, актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан 21 мая 2004 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Новые условия российского бизнеса, возникшие в связи с переходом от административно-командного управления хозяйством к рыночным отношениям и характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентной борьбы, выдвинули на первый план проблемы эффективного управления предприятием, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях нестабильной внешней среды.

Адаптация к новым условиям предполагает прежде всего проведение изменений во внутренней среде организации. Необходимость в этом возникает в связи с тем, что с течением времени существующая система управления становится серьезным препятствием на пути устойчивого функционирования и развития организации. Центральными факторами успеха являются процессы переосмысления деятельности организации, комплексного реформирования, совершенствования корпоративного управления на предприятии.

Проблему сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития современные предприятия решают по-разному. Существуют различные формы объединения предприятий, которые позволяют получить допонительные конкурентные преимущества. Наиболее распространенными формами организации бизнеса в России, основанными на системе участия в капитале, выступают финансово-промышленные группы и ходинги.

Корпоративные формы ведения бизнеса в России получают все большее распространение - доля интегрированных корпоративных структур в объеме ВВП России к настоящему времени весьма значительна и непрерывно растет. К примеру, доля только официально зарегистрированных финансово-промышленных групп составляла в 1993 г. 0,3% ВВП, а к 2001 г. достигла уже 10,0% ВВП. Становится очевидным, что создание эффективной системы управления деятельностью интегрированной промышленной компании путем реформирования в существующих условиях России - одно из приоритетных, актуальных направлений науки и практики управления на уровнях микро- и макроэкономики.

Необходимость проведения комплексных исследований по выработке теоретико-методологических рекомендаций, разработке приоритетных направлений реформирования и совершенствования корпоративного управления на современных предприятиях ходингового типа и определяет актуальность темы данной работы.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе проблемы реформирования и корпоративного управления в индустриально-развитых странах рассматриваются в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии. При обобщении полученных результатов использовались исследования таких зарубежных ученых как И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Гуияр, П. Друкер, Дж. Кели, А. Стрикленд,

A. Томпсон и др.

В последние годы теоретические и методологические вопросы реформирования-и реструктуризации отечественных предприятий занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В.А. Бородина, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, В.П. Пана-гушина и многих других.

Проблемы корпоративного управления рассматриваются в работах Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, А.Д. Радыгина, В.В. Титова и др.

В свою очередь тема формирования, существования и развития интегрированных структур, многопрофильных объединений, многие из которых представляют собой компании ходингового типа, получает в настоящее время весьма всестороннее освещение в отечественной специальной литературе. Отметим в этой связи работы Ю.Б. Винслава,

B.Г. Горшкова, В.Е. Дементьева, В.П. Кокорева, В.К. Тостова и др.

В целом проблемы реформирования отечественных предприятий и совершенствования корпоративного управления рассматриваются достаточно поно в работах как отечественных, так и зарубежных специалистов. Однако ранее совершенствование корпоративного управления недостаточно поно рассматривалось как одно из приоритетных направлений комплексного реформирования предприятия.

Таким образом, вопросы разработки теоретических и методологических основ процессов реформирования и совершенствования корпоративного управления, их практической реализации в условиях становления и развития рыночных отношений требуют допонительного изучения.

Цель исследования: на основе обобщения теоретических и практических исследований особенностей, проблем и современных тенденций в реформировании предприятий предложить методику осуществления реформирования, позволяющую повысить эффективность корпоративного управления на промышленном предприятии ходингового типа. Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:

1. Изучить зарубежный и отечественный опыт, выявить современные тенденции в области реформирования промышленных предприятий.

2. Уточнить сущность понятий ходинг, материнская компания, луправляющая компания.

3. Провести анализ и дать оценку текущего состояния ходинговой компании ОАО Барнаульский станкостроительный завод (ОАО БСЗ); выявить основные проблемы, обусловливающие необходимость реформирования и совершенствования корпоративного управления на предприятии;

4. Разработать методику комплексного реформирования и совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа.

5. Опробовать выработанные методические подходы к осуществлению реформирования и совершенствования корпоративного управления в ходинговой компании ОАО БСЗ.

Объектом исследования являются промышленные предприятия ходингового типа, в частности, ходинговая компания ОАО Барнаульский станкостроительный завод.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе реформирования промышленных предприятий ходингового типа.

Теоретической, методологической и информационной базой исследования послужили научные положения, опубликованные в работах зарубежных и отечественных ученых в области реформирования промышленных предприятий и корпоративного управления, а также законодательные и нормативные акты Атайского края и Российской Федерации, официальные статистические данные материалов Атайского краевого комитета государственной статистики, Госкомстата России, информация Комитета администрации Атайского края по промышленности, Главного управления экономики и инвестиций Атайского края и Союза промышленников Атайского края.

Кроме того, использовались практические материалы ходинговой компании ОАО Барнаульский станкостроительный завод, ОАО ХК Барнаутрансмаш, ОАО Атайэнерго, ОАО Сибэнергомаш, ОАО Ижевский машиностроительный завод, ОАО Тульский патронный завод, ОАО Новосибирский завод низковольтной аппаратуры.

Достоверность полученных в диссертации результатов базируется на использовании научных методов. В качестве основных использовались методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение), теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному), а также методы, используемые на эмпирическом и теоретиче-

ском уровне (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование). Помимо общих методов, применялись и специальные методы научного познания: статистический анализ, элементы SWOT-анализа, экспертные оценки и другие методы.

Научная новизна диссертационного исследования отражена в таблице 1.

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок

Номер раздела Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1.1,3.2 Показано, что структурными объектами анализа и управления являются стратегические бизнес-единицы. Обоснована необходимость рассмотрения вспомогательных и обслуживающих производств промышленного предприятия в качестве самостоятельных бизнес-единиц. РТ, РПР

3.2 Уточнены понятия и выделены допонительные классификационные признаки категорий материнская компания, луправляющая компания. ОТ

3.1-3.5 Предложена методика совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа. РТ,РП

1.3 Предложены рекомендации по выбору направлений организационных изменений при реформировании промышленных предприятий ходингового типа. Показана модель реформирования промышленного предприятия. ВТ, ОТ, РП

3.2 Приведены направления реформирования оборонных производств предприятий ОПК с целью их последующей интеграции в национальные корпоративные структуры. ВП

3.2 Разработана концептуальная модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа, обеспечивающая повышение эффективности и устойчивости корпоративного бизнеса. ВТ,ВП

Уровень новизны вносимых предложений оценивася с помо-

щью следующей системы оценки :

ВТ - выводы сделаны впервые в теории;

1 Весеков В., Гага В. Методика оценки результатов социально-экономической деятельности. - Томск: Изд-во Томск, ун-та, 1986. - 23 с.

ВП - выводы сделаны впервые в практике;

ОТ - выпонены оригинальные решения по сравнению с уже существующими в теории;

РТ - развиваются уже известные решения в теории;

РП - развиваются уже известные решения в практике;

РПР - распространяются уже известные решения в практике на другие сферы применения.

Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании управления деятельностью промышленного предприятия ходингового типа на основе разработки теоретико-методологических подходов, положений процесса его комплексного реформирования и совершенствования корпоративного управления.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что они сформулированы в виде методических рекомендаций по осуществлению реформирования и совершенствования корпоративного управления на предприятии. Практическое внедрение разработанных предложений позволит предприятию оперативно реагировать на изменения внешней среды, укрепить конкурентные позиции на рынках, повысить эффективность текущей деятельности, разработать адекватную внешним условиям и внутренним возможностям стратегию дальнейшего роста, а также повысить корпоративную культуру ведения бизнеса.

Отдельные положения и материалы диссертации могут быть использованы в курсе преподавания таких дисциплин, как Производственный менеджмент, Стратегический менеджмент, Антикризисное управление, Управленческий учет, а также для повышения квалификации специалистов в области производственного менеджмента.

Основные положения исследования, выносимые на защиту:

1. Использование традиционных подходов к управлению в новых условиях хозяйствования не позволяет поддерживать эффективность бизнеса крупных диверсифицированных ходинговых компаний.

2. Система управления диверсифицированными промышленными предприятиями ходингового типа дожна основываться на выделении в рамках предприятий хозяйственно самостоятельных бизнес-единиц, при этом реформирование и совершенствование корпоративного управления на подобных предприятиях необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи.

3. Предложенная в работе концептуальная модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового ти-

па позволяет совершенствовать корпоративное управление на предприятии, обеспечить повышение эффективности и устойчивости бизнеса.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, были использованы в практической деятельности ОАО Барнаульский станкостроительный завод, а также нашли отражение в докладах и получили положительные оценки в докладах: на колегии Российского агентства по обычным вооружениям (Ижевск, 2001 г.); на межрегиональной научно-практической конференции Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 22-23 мая 2003 г., АтГТУ); на региональной научно-практической конференции Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт, проблемы (Барнаул, 9-10 октября 2003 г., Атайская академия экономики и права); на конференции Союза промышленников Атайского края (Барнаул, 22 октября 2003 г., ОАО БСЗ); на Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, февраль, 2004 г., ПГУ); на очно-заочной международной научно-практической конференции Управление современной организацией: опыт, проблемы, перспективы (Барнаул, 15-16 апреля 2004 г., АГУ); на Всероссийской научно-практической конференции Управление общественными институтами и процессами в России: вопросы теории и практики (Саратов, 20-22 апреля 2004 г., ПАГС); на Всероссийской научно-практической конференции Энергия молодых - экономике России (Томск, 23-24 апреля 2004 г., ТПУ).

Публикации. По теме исследования опубликовано 7 работ общим объемом 14,0 п.л. (личный вклад соискателя 9,2 п.л.), в том числе монография.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 11 параграфов, заключения и 6 приложений. Основное содержание изложено на 179 страницах, включая 23 рисунка, 19 таблиц. Библиографический список насчитывает 131 источник. Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:

Введение

Глава 1. Проблемы реформирования и корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа

1.1. Принцип функционирования системы управления предприятием, основанной на выделении бизнес-единиц.

1.2. Проблемы корпоративного управления.

1.3. Модель реформирования промышленного предприятия ходингового типа.

Глава 2. Проблемы управления ходинговой компанией (на примере ОАО БСЗ).

2.1. Общая характеристика предприятия.

2.2. Эволюция структуры управления предприятием.

2.3. Организация системы бюджетирования на предприятии.

Глава 3. Направления реформирования и совершенствования

корпоративного управления на промышленном предприятии ходингового типа (на примере ОАО БСЗ).

3.1. Развитие функции стратегического управления.

3.2. Структурные преобразования. Совершенствование системы управления.

3.3. Реорганизация финансово-экономического блока.

3.4. Управление акционерным капиталом. Корпоративное управление.

3.5. Совершенствование функционального блока корпоративного управления.

Заключение.

Список использованных источников и литературы.

Приложение.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определяется степень разработанности проблемы, формулируются цели, задачи, предмет и объект исследования, показывается научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе Проблемы реформирования и корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа описан принцип функционирования системы управления предприятием, основанной на выделении бизнес-единиц; конкретизированы понятия корпорация, корпоративное управление, обозначены проблемы, связанные с корпоративным управлением; предложена модель реформирования промышленного предприятия ходингового типа.

В данной части работы подчеркивается, что одним из эффективных способов реформирования является выделение из существующей структуры предприятия бизнес-единиц. В рамках внедрения системы управления, основанной на выделении бизнес-единиц, ставится процедура бюджетирования, отвечающая за планирование, учет, контроль, анализ доходов и расходов в разрезе объектов управления с целью повышения рентабельности их деятельности. Постановка процедуры бюджети-

рования предполагает создание финансовой структуры и выделение центров финансового учета (ЦФУ). ЦФУ - это самостоятельный субъект финансовых отношений, участвующий в бизнесе предприятия и оказывающий непосредственное воздействие на его финансовый результат.

В зависимости от своих задач, принципов формирования бюджетов и характера взаимодействия на финансовый результат деятельности компании в целом каждый ЦФУ относится к одному из трех основных видов:

- профит-центр (центр прибыли);

- центр затрат;

- венчур-центр.

Внедрение системы управления, основанной на выделении бизнес-единиц, по нашему мнению, позволяет получить следующие преимущества:

1. Снижение издержек. Зависимость размера бонуса всех ЦФУ от величины затрат заставляет подразделения искать возможность сокращения накладных расходов без ущерба для качества, что приводит к значительному сокращению затрат всей компании.

2. Создание системы мотивации, стимулирующей повышение эффективности работы. Позволяет создать систему мотивации для специалистов не только профит-центров, но и затратных, и венчур-центров. Профит-центры получают бонус от прибыли, затратные - от снижения затрат, венчурные - в зависимости от скорости выхода на самоокупаемость.

3. Оперативное отслеживание рентабельности подразделений, продуктов и клиентов. Система отмечает наиболее и наименее эффективные направления деятельности. Это позволяет стимулировать приоритетные направления деятельности и сокращать финансирование менее эффективных направлений.

4. Привлечение к сотрудничеству специалистов других компаний со своими бизнесами и клиентскими базами. Возможность, кроме зарплаты, получать долю прибыли привлекает в компанию лучших специалистов других организаций.

5. Обеспечение высокой стабильности бизнеса. Дивизионализация повышает устойчивость компании, поскольку позволяет развивать несколько независимых друг от друга направлений деятельности.

Далее в работе рассматриваются проблемы, связанные с корпоративным управлением. В широком смысле корпоративное управление включает в себя весь спектр взаимоотношений компании с внешней средой (рис. 1).

Рис. 1. Взаимоотношения компании с внешней средой

Одним из ключевых компонентов в системе корпоративного управления компании являются взаимоотношения между ее акционерами и управленческой командой.

Таким образом, под корпоративным управлением следует понимать всю сферу деятельности корпорации, связанную с отношениями собственности и взаимодействие их между различными ее субъектами, а также отношения между субъектами и другими заинтересованными группами.

Далее дается определение корпорации. Корпорация - это колективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах) и осуществляющая какую-либо социально полезную деятельность.

Затем в работе затрагивается понятие ходинга. Законодательно ходинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий (Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий). Поскольку до настоящего времени не принят закон о ходингах, рассматривающий их как крупные интегрированные структуры, в рамках диссертационной

работы освещены вопросы управления финансово-промышленными группами (ФПГ), как одной из наиболее четко прописанной в российском законодательстве интегрированной структуры.

В диссертации выделяются три блока проблем, связанных с корпоративным управлением (рис. 2).

Рис. 2. Проблемы корпоративного управления

Далее в диссертации предложена модель реформирования промышленного предприятия, позволяющая решить отмеченные проблемы корпоративного управления и которая могла бы лечь в основу методики совершенствования корпоративного управления на предприятии. Ведущее направление реформирования, позволяющее совершенствовать корпоративное управление, - изменение системы управления предприятием, возможное в двух вариантах: разукрупнения предприятий и интеграции предприятий. В предлагаемой нами модели эти процессы осуществляются паралельно.

Во второй главе Проблемы управления ходинговой компанией (на примере ОАО БСЗ) дана общая характеристика, рассмотрены сферы деятельности ОАО БСЗ; описан процесс эволюции структуры управления ОАО БСЗ; выработаны принципы финансово-

го планирования, включающие постановку управленческого учета и организацию системы бюджетирования применительно к ОАО БСЗ.

Открытое акционерное общество Барнаульский станкостроительный завод является одним из крупных производителей боеприпасов и промышленной продукции в России. В работе подчеркивается, что предприятие имеет существенную значимость в обеспечении обороноспособности государства, высока социальная значимость предприятия (только по 2002 г.: 1% промышленного производства в крае; 2,5 тыс. занятых; 80 мн. руб. налоговых поступлений в бюджеты всех уровней; содержание социальной сферы).

ОАО БСЗ - крупное диверсифицированное машиностроительное предприятие ходингового типа, основным направлением деятельности которого является разработка и производство продукции для промышленных и военных рынков, а также для фермерских и домашних хозяйств. Предприятие выпускает более 200 наименований изделий, основные виды которых приведены в таблице 2.

Таблица 2

Основные виды продукции ОАО БСЗ

Наименование продукции Объем товарного выпуска в ценах 2002 г. (тыс. руб.)

1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

1. Тали электрические 92885 104195 117846 108364

2. Кран-баки 2184 2688 2564 2401

3. Тележки комплектующие 64 511 749 632

4. Цепи промышленные 20948 35845 53372 69046

5. Станки 2977 3328 5424 4610

6. Теплообменники 3028 6900 12986 11788

7. Прессы кирпичные 1500 1500 3000 1500

8. Чугунное, стальное литье 9800 7224 7361 6864

9. Патроны охотничьи 162803 75215 91207 81706

В настоящее время предприятие представляет собой ходинговую компанию, в которой ОАО БСЗ является материнским предприятием. В структуру ходинга входят несколько дочерних акционерных обществ закрытого типа (стратегических бизнес-единиц), выделенных в соответствии с их предметно-технологической специализацией: Атайталь, Станкоцепь, Станкор, профилакторий Станкостроитель.

В материнской компании сосредоточено производство боевых патронов для силовых структур в рамках выпонения государственного

заказа, а также производство охотничьих патронов для нарезного и гладкоствольного оружия. Дочерние предприятия организованы по предметно-замкнутому циклу и ориентированы на свои стратегические зоны хозяйствования (тельферы и кран-баки; промышленные цепи; станки и теплообменники).

В диссертации отмечается, что Барнаульский станкостроительный завод за 60 лет своего существования неоднократно менял структуру и систему управления, но коренные преобразования произошли в 1990-х гг. Смещение акцентов предприятия с производственной на рыночную ориентацию повлекло радикальные преобразования в структуре управления предприятия. Так, в 1995-1996 гг. были выделены юридически самостоятельные дочерние предприятия (бизнес-единицы) в форме закрытых акционерных обществ, которые были сформированы на базе предметно-замкнутых производств: ЗАО Атайталь, ЗАО Станко-цепь, ЗАО Станкор. Такие производства могли самостоятельно работать на рынке, следить за изменениями его конъюнктуры. В материнской компании осталось основное патронное производство, вспомогательные и обслуживающие службы, тем самым Барнаульский станкостроительный завод был преобразован в компанию ходингового типа.

В работе отмечается, что выделение самостоятельных дочерних структур способствовало развитию коммерческой инициативы предприятий. В итоге доля дочерних предприятий в объеме товарного выпуска ходинга увеличилась с 26,5% в 1997 г. (начало функционирования дочерних предприятий) до 46,2% в 2002 г. За 1997-2002 гг. рост выпуска составил:

- электротали -195,7%;

- промышленные цепи - 395,1%;

- станкостроение - 216,1 %.

Вместе с тем в работе отмечено, что после проведения реструктуризации в 1995-1996 гг. финансовое состояние материнской компании ОАО БСЗ ухудшалось на протяжении 1998-2002 гг., что подтверждается проведенным анализом динамики основных показателей (табл. 3).

Утрата финансовой устойчивости, неликвидность баланса, отрицательная рентабельность основной деятельности свидетельствуют о неудовлетворительном финансовом состоянии материнской компании.

Реструктуризация предприятия с выделением самостоятельных подразделений потребовала создания системы управленческого учета и внедрения бюджетирования как основы системы финансового планирования и системы коммерческих отношений между подразделениями.

Внедрение системы бюджетирования на предприятии необходимо начинать в первую очередь с выделения центров финансового учета (ЦФУ).

Таблица 3

Динамика показателей материнской компании ОАО БСЗ

Наименование показателя 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

Абсолютные показатели

Выручка от реализации, мн. руб. 144,0 317,4 247,9 229,8 249,8

Себестоимость реализованной продукции, мн. руб. 132,5 290,0 226,9 213,9 251,4

Прибыль (убыток) от продаж, мн. руб. 8,2 15,0 9,0 -2,3 -17,3

Краткосрочные обязательства, мн. руб. 180,0 218,0 248,0 324,6 345,2

Собственный капитал, мн. руб. 503,0 494,3 299,3 261,7 210,3

Заемные средства с учетом уплачиваемых процентов, мн. руб. 11,0 3,6 37,5 87,0 99,5

Относительные показатели

Рентабельность продаж, % 5,67 4,71 3,61 -1,01 -6,93

Коэффициент текущей ликвидности 0,98 0,97 0,87 0,80 0,70

Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0,70 0,70 0,55 0,45 0,37

Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,19 0,31 -0,15 -0,24 -0,42

Далее в работе рассматривается опыт становления управленческого учета и внедрения системы бюджетирования на ОАО БСЗ при осуществлении реструктуризации в 1995-1996 гг. Отмечается, что внедрение бюджетирования позволило создать эффективную систему управления финансами ходинга, направленную на регулирование издержек производства, установление текущего и оперативного контроля над поступлением и расходованием средств во взаимоотношениях материнской компании и дочерних предприятий.

На основе проведенного анализа в работе отмечаются основные проблемы, присущие современному отечественному диверсифицированному промышленному предприятию ходингового типа, и ОАО БСЗ, в частности:

- слабо реализованы функции стратегического развития и согласования общекорпоративных интересов с интересами отдельных бизнес-структур;

- отсутствует предпринимательский климат и личная заинтересованность руководителей в повышении эффективности работы в мате-

ринской компании, в частности, во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия;

- недостаточно поно использованы преимущества от внедрения управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии, не внедрены современные методы управления себестоимостью и затратами с использованием современных информационных технологий.

Решение данных проблем в диссертации предлагается осуществить через реформирование согласно модели реформирования промышленного предприятия при одновременном совершенствовании механизма управления акционерным капиталом и корпоративного управления.

В третьей главе Направления реформирования и совершенствования корпоративного управления на промышленном предприятии ходингового типа (на примере ОАО БСЗ) описана методика совершенствования корпоративного управления посредством комплексного реформирования промышленного предприятия, предложены рекомендации по выбору организационных преобразований при реформировании промышленного предприятия ходингового типа; представлены результаты апробации предлагаемого в диссертации научно-методологического подхода к реформированию и совершенствованию корпоративного управления применительно к реально действующему предприятию - ОАО БСЗ.

Предлагаемая методика совершенствования корпоративного управления посредством комплексного реформирования предприятия включает следующие этапы, каждый из которых подробно описан в диссертационном исследовании:

1. Формирование миссии и целей, развитие функции стратегического управления.

2. Осуществление структурных преобразований, совершенствование организационной структуры.

3. Реорганизация финансово-экономического блока.

4. Совершенствование управления акционерным капиталом.

5. Развитие функции маркетинга.

6. Развитие функции управления персоналом.

7. Реконструкция инвестиционной деятельности.

8. Создание информационной системы.

В работе предлагается рассматривать стратегическое планирование как процесс, состоящий из трех этапов:

1) анализ текущего бизнеса. Основу этого этапа составляет качественный анализ бизнеса с использованием методов SWOT-анализа и дерева целей, а также проведение маркетингового исследования с це-

лью выявления наиболее перспективных товаров, с которыми компания будет позиционироваться на рынке;

2) выработка модели перспективного бизнеса. Руководители компании разрабатывают перечень базовых бизнесов и рассчитывают необходимое количество ресурсов для обеспечения выпуска намеченной продукции;

3) разработка программы развития, включающей продуктовую программу, программу реструктуризации бизнесов и менеджмента, а также программу перераспределения и привлечения ресурсов.

В работе предложены возможные организационные решения по стратегическому планированию: создание функционирующего на постоянной основе структурного подразделения либо стратегическое планирование силами временного внеструктурного органа.

В работе отмечается, что целями ОАО БСЗ на этапе структурных преобразований и совершенствования системы управления являются:

1) построение такой схемы отношений между корпоративным центром и бизнес-структурами, которая обеспечивала бы эффективное функционирование ходинга в целом, его устойчивость в кризисных ситуациях, адаптивность к постоянно меняющимся условиям внешней среды и способность к восстановлению, безопасность и минимизацию рисков бизнеса;

2) формирование совокупности бизнес-структур, подразделений и связей между ними (как в материнской компании, так и в каждой бизнес-единице) таким образом, чтобы все выпоняемые предприятием функции реализовывались бы наиболее эффективно.

В качестве одного из направлений реформирования ОАО БСЗ в диссертации предлагается осуществить преобразования по выделению самостоятельных бизнес-единиц на уровне вспомогательных и обслуживающих производств ходинга (инструментальное производство, ремонтно-механическое производство, транспортное управление, служба эксплуатации, подразделения социальной сферы), что позволит быть инициативным, стимулировать эти подразделения к сокращению издержек и увеличению прибыли. При этом в работе ставится вопрос о выборе формы самостоятельности подразделений с целью максимально эффективного функционирования вновь созданных предприятий. Действующее законодательство в настоящее время предоставляет несколько вариантов решения данной проблемы:

а) модель ходинга;

б) арендная модель;

в) хозрасчетная модель;

г) смешанная модель.

Далее в работе подробно рассмотрены преимущества и недостатки каждой из моделей. В работе доказывается, что наиболее подходящей для ходинга ОАО БСЗ является смешанная модель.

В работе предлагаются следующие общие принципы построения организационно-финансовой структуры крупной промышленной компании ходингового типа (рис. 3), нашедшие отражение в хозяйственной деятельности ОАО БСЗ.

Рис. 3. Модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа

1. С целью стимулирования предпринимательского климата необходимо наделить вспомогательные и обслуживающие производства (инструментальное, ремонтно-механическое, строительное, транспорт, служба эксплуатации, подразделения социальной сферы) большей хозяйственной самостоятельностью путем создания на их базе юридических лиц - дочерних предприятий и перевода их на самоокупаемость.

2. Руководители дочерних предприятий, созданных на базе вспомогательных и обслуживающих производств, дожны быть материально заинтересованы в повышении финансовых результатов своих компаний. Для этого уставный капитал разделить следующим образом:

- 25% +1 акция - руководителю;

- 50% +1 акция - управляющей компании;

- остальные акции - прочим акционерам.

3. На базе основного производства также создать юридическое лицо (ЗАО Барнаульский патронный завод) с аналогичным распределением уставного капитала.

4. С целью согласования общекорпоративных интересов с интересами отдельных компаний, входящих в ходинг, и предотвращения центробежных тенденций учредить первую управляющую компанию (ЗАО БСЗ). Выделить центры финансового учета, разработать положение о бюджетировании.

5. Снизить налоговую нагрузку путем выбора оптимальной для каждого дочернего предприятия организационно-правовой формы, системы налогообложения и учетной политики.

6. Создать условия для интеграции предприятия, созданного на базе патронного производства, в общероссийскую корпорацию по производству стрекового оружия и патронов.

7. Дочерние предприятия - стратегические бизнес-единицы (ЗАО Атайталь, ЗАО Станкоцепь, ЗАО Станкор, ЗАО Профилакторий Станкостроитель) оставить в составе второй управляющей компании ЗАО Зап.

8. Создать под эгидой совета директоров и испонительной дирекции внеструктурный орган из числа руководителей и ведущих специалистов, реализующий функцию стратегического планирования -совет стратегического управления.

В работе подчеркивается, что создание двух управляющих компаний позволит существенно снизить риски от ведения бизнеса. Отмечается, что ни в той, ни в другой управляющей компании как таковой производственной деятельности нет. Все производство (основное, об-

служивающее и вспомогательное) сосредоточено в самостоятельных бизнес-структурах, что также позволяет обеспечить большую безопасность корпоративного бизнеса.

Далее выявляются различия между понятиями материнская и луправляющая компания. Под материнской в диссертации понимается компания, обладающая пономочиями управления по отношению к другим (дочерним) предприятиям. Управляющая - компания, владеющая контрольным пакетом акций других предприятий, не занимающаяся производственной деятельностью и создаваемая для стабилизации корпоративного управления бизнесом в целом.

В диссертации отмечается, что предлагаемая модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа была изначально адаптирована применительно к предприятиям ОПК, специфика которых заключается в том, что, с одной стороны, большинство из них по своей организационно-правовой форме являются частными (акционерные общества), с другой - они подведомственны одному из пяти оборонных федеральных агентств. В работе подчеркивается возможность создания общероссийских корпоративных структур в ОПК на базе функционирующих в настоящее время федеральных агентств. При этом отмечается дальнейшая неизбежность передачи функций координации, управления и контроля от федеральных агентств сформированным интегрированным структурам ОПК.

Затем в работе рассматриваются основные аспекты реструктуризации финансово-экономического блока, в частности, разработка оптимальной учетной политики, внедрение системы финансового планирования на основе бюджетного подхода, использование современных информационных технологий при управлении затратами и прибылью, применение гибких форм расчета с контрагентами.

В работе отмечается, что одной из ключевых проблем в рамках реорганизации финансово-экономического блока является создание эффективной системы распределения прибыли внутри ходинговой компании. При этом величина денежных отчислений каждого дочернего предприятия на общекорпоративные цели может составлять:

- строго установленную величину в год;

- определенный процент, отчисляемый из чистой прибыли каждого предприятия;

- рассчитываемую определенным образом величину в зависимости от тех или иных показателей деятельности отдельных предприятий и ходинга в целом.

В работе подчеркивается, что последний способ расчета сумм отчислений из чистой прибыли дочерних предприятий на общекорпоративные цели наиболее трудоемок, однако позволяет создать максимально эффективную систему перераспределения прибыли внутри ходинга. Отмечается, что подобный способ лежит в основе системы перераспределения прибыли в ходинге ОАО БСЗ.

Большое внимание уделено совершенствованию управления акционерным капиталом, как одной из важнейших составляющих корпоративного управления. Выделяются следующие наиболее важные аспекты в совершенствовании корпоративного управления:

а) поиск эффективного собственника;

б) увеличение собственного капитала;

в) повышение эффективности работы органов управления акционерного общества.

В диссертации акцентируется, что оптимальной является структура акционеров (в частности, совета директоров), основанная на системе сдержек и противовесов, сбалансированная по интересам трех социальных групп: трудового колектива, команды директора, внешних инвесторов. Основу же совета директоров (не менее трети от общего количества) дожны составлять независимые директора, что позволит обеспечить:

- прозрачность всей ходинговой компании, ее структуры собственности, объективность публичной информации о деятельности компании;

- эффективную защиту прав миноритарных акционеров, совокупная доля которых в уставном капитале ОАО БСЗ более 50%;

- высокое качество и достоверность деловой информации для акционеров и потенциальных инвесторов;

- улучшение общего имиджа компании, в том числе на мировых рынках.

В приложении к работе приведены общие рекомендации по деятельности независимого директора в совете директоров, разработанные на основе рекомендаций Ассоциации по защите прав инвесторов.

Результаты практической апробации научного исследования проилюстрированы в таблице 4, отражающей показатели работы одного из дочерних предприятий ОАО БСЗ - ЗАО Станкоцепь. Приведены данные, характеризующие динамику показателей эффективности бизнеса, а также платежей на общекорпоративные цели по дочер-

нему предприятию ЗАО Станкоцепь. Аналогичная динамика прослеживается у ЗАО Атайталь и ЗАО Станкор.

Таблица 4

Динамика платежей на корпоративные цели и инвестирования собственного бизнеса по ЗАО Станкоцепь

Годы Выручка от реализации, тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. Валовая прибыль, ТЫС. руб. Чистая прибыль, тыс. руб. Рентабельность, % ИcпoJ ние1 гтрибы Р тьзова-гистой ли, тыс. уб.

на кор-пора-тив-ные цели собственные инвестиции

всего в т. ч. за общекорпоративные услуга ВТ. ч. арендные платежи

2001 65120 60507 3959 1045 4613 706 1,1 476 230

2002 76208 68068 3141 1345 8140 2294 3,0 848 1446

2003 66801'' 53754 1372 2022 13047 4298 6,4 1798 2500

* Уменьшение выручки от реализации вызвано выделением одной из продуктовых групп в отдельный бизнес.

Представляется, что предложенная в работе методика совершенствования корпоративного управления посредством комплексного реформирования поможет промышленным предприятиям значительно повысить эффективность производственной и коммерческой деятельности, а также избежать типичных ошибок, совершаемых при осуществлении реформирования и, в частности, структурных преобразований.

В заключении сформулированы основные результаты диссертационной работы и сделаны основные выводы. Они состоят в следующем:

1. Осуществлена разработка концепции реформирования промышленного предприятия ходингового типа в условиях трансформации экономических отношений, что является решением актуальной научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и их адаптации к динамично меняющейся внешней среде. Предложена модель реформирования промышленного предприятия.

2. Уточнено содержание понятий корпорация, корпоративное управление. Предлагается под корпоративным управлением понимать всю сферу деятельности компании, связанную с отношениями собст-

венности и взаимодействие их между различными ее субъектами, а также отношениями между субъектами и другими заинтересованными группами. Выделены допонительные классификационные признаки понятий материнская компания, луправляющая компания. Предложены основные направления совершенствования корпоративного управления на промышленном предприятии.

3. Обоснована необходимость децентрализации управления и передачи части управленческих функций на уровень стратегических бизнес-единиц диверсифицированного предприятия. При этом разработаны механизмы достижения общекорпоративных целей, обеспечения устойчивости корпоративного бизнеса и инструменты предотвращения центробежных тенденций на уровне бизнес-единиц путем создания корпоративного центра - управляющей компании. Показано, что в качестве самостоятельных бизнес-единиц могут выступать вспомогательные и обслуживающие производства промышленного предприятия. Рассмотрена концептуальная модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа.

4. Показано, что важнейшим инструментом управления, позволяющим согласовать деятельность бизнес-единиц диверсифицированного предприятия ходингового типа и подчинить ее общекорпоративным целям, является процесс финансового планирования. Объективной основой внедрения системы финансового планирования и бюджетирования является выделение центров финансовой ответственности и организация управленческого учета, рационализация и автоматизация документооборота предприятия.

5. Предложены пути реформирования оборонных производств предприятий ОПК с целью их последующей интеграции в национальные корпоративные структуры, реализующие интересы государства в обеспечении его обороноспособности, с одной стороны, и соблюдение интересов собственников и трудового колектива предприятия - с другой.

6. Разработана методика совершенствования корпоративного управления посредством комплексного реформирования предприятия, включающая восемь этапов. В рамках каждого этапа предложено несколько вариантов совершенствования соответствующей управленческой функции, дана аргументация принятия того или иного управленческого решения применительно к промышленному предприятию ходингового типа.

Теоретические выводы и практические предложения дают основу для совершенствования корпоративного управления на промышленных

предприятиях ходингового типа. Содержащиеся в работе рекомендации были учтены при разработке Программы комплексного реформирования ОАО БСЗ, они используются в деятельности Союза промышленников Атая, в практической деятельности ряда предприятий ОПК России.

В приложении приводится материал, илюстрирующий фактические, методические и практические аспекты диссертационного исследования.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Бернгардт А.Р., Витковский А.В. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии ходингового типа: Монография / Ат. гос. техн. ун-т им. И.И. Позунова. - Барнаул: Изд-воАтГТУ,2002.-253с.

2. Бернгардт А.Р., Борисов В.А., Зейберт М.В. Анализ корпоративного управления и история его развития на примере ходинговой компании ОАО БСЗ: Препринт. - Барнаул, 2004. - 63 с.

3. Бернгардт А.Р. Собственник и менеджер: поиск компромиссов //Управление общественными институтами и процессами в России: вопросы теории и практики: Сб. науч. ст. Саратов, 2004. - С. 29-31.

4. Бернгардт А.Р., Витковский А.В. Опыт построения организационно-финансовой структуры ОАО Барнаульский станкостроительный завод // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. мат. ГУ науч.-практ. конф. - Пенза, 2004. - С. 146-149.

5. Бернгардт А.Р. Принципы построения организационно-финансовой структуры промышленной компании // Энергия молодых -экономике России: Сб. науч. ст. - Томск, 2004. - С. 45-47.

6. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Эволюция корпоративного развития: Препринт. - Барнаул, 2003. - 36 с.

7. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Юридические аспекты управления акционерными обществами // Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт, проблемы. - Барнаул: ИЗД-БО ААЭП, 2003.-С. 10-13.

8. Горшков В.Г., Бернгардт А.Р. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии // Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт, проблемы. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2003. - С. 31-40.

Подписано в печать 12.05.2004. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1.0 Тираж 100 экз. Заказ 182

Типография Атайского государственного университета: 656049, Барнаул, ул. Димитрова, 66

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бернгардт, Александр Рихардович

Введение.

Глава 1. Проблемы реформирования и корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа.

1.1. Принцип функционирования системы управления предприятием, основанной на выделении бизнес-единиц.

1.2. Проблемы корпоративного управления.

1.3. Модель реформирования промышленного предприятия ходингового типа.

Глава 2. Проблемы управления ходинговой компанией (на примере

ОАО БСЗ).

2.1. Общая характеристика предприятия.

2.2. Эволюция структуры управления предприятием.

2.3. Организация системы бюджетирования на предприятии.

Глава 3. Направления реформирования и совершенствования корпоративного управления на промышленном предприятии ходингового типа (на примере ОАО БСЗ).

3.1. Развитие функции стратегического управления.

3.2. Структурные преобразования. Совершенствование системы управления.

3.3. Реорганизация финансово-экономического блока.

3.4. Управление акционерным капиталом. Корпоративное управление.

3.5. Совершенствование функционального блока корпоративного управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа"

Актуальность темы исследования. Новые условия российского бизнеса, возникшие в связи с переходом от административно-команд-ного управления хозяйством к рыночным отношениям и характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентной борьбы, выдвинули на первый план проблемы эффективного управления предприятием, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях нестабильной внешней среды.

Адаптация к новым условиям предполагает прежде всего проведение изменений во внутренней среде организации. Необходимость в этом возникает в связи с тем, что с течением времени существующая система управления становится серьезным препятствием на пути устойчивого функционирования и развития организации. Центральными факторами успеха являются процессы переосмысления деятельности организации, комплексного реформирования, совершенствования корпоративного управления на предприятии.

Проблему сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития современные предприятия решают по-разному. Существуют различные формы объединения предприятий, которые позволяют получить допонительные конкурентные преимущества. Наиболее распространенными формами организации бизнеса в России, основанными на системе участия в капитале, вы* ступают финансово-промышленные группы и ходинги.

Корпоративные формы ведения бизнеса в России получают все большее распространение - доля интегрированных корпоративных структур в объеме ВВП России к настоящему времени весьма значительна и непрерывно растет. К примеру, доля только официально зарегистрированных финансово-промышленных групп составляла в 1993 г. 0,3% ВВП, а к 2001 г. достигла уже 10,0% ВВП. Становится очевидным, что создание эффективной системы управления деятельностью интегрированной промышленной компании путем реформирования в существующих условиях России - одно из приоритетных, актуальных направлений науки и практики управления на уровнях микро- и макроэкономики.

Необходимость проведения комплексных исследований по выработке теоретико-методологических рекомендаций, разработке приоритетных направлений реформирования и совершенствования корпоративного управления на современных предприятиях ходингового типа и определяет актуальность темы данной работы.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе проблемы реформирования и корпоративного управления в индустриально-развитых странах рассматриваются в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии. При обобщении полученных результатов использовались исследования таких зарубежных ученых как И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Гуияр, П. Друкер, Дж. Кели, А. Стрикленд, А. Томпсон и др.

В последние годы теоретические и методологические вопросы реформирования и реструктуризации отечественных предприятий занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В.А. Бородина, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, В.П. Панагушина и многих других.

Проблемы корпоративного управления рассматриваются в работах Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, А.Д. Радыгина, В.В. Титова и др.

В свою очередь тема формирования, существования и развития интегрированных структур, многопрофильных объединений, многие из которых представляют собой компании ходингового типа, получает в настоящее время весьма всестороннее освещение в отечественной специальной литературе. Отметим в этой связи работы Ю.Б. Винслава, В.Г. Горшкова, В.Е. Дементьева, В.П. Кокорева, В.К. Тостова и др.

В целом проблемы реформирования отечественных предприятий и совершенствования корпоративного управления рассматриваются достаточно поно в работах как отечественных, так и зарубежных специалистов. Однако ранее совершенствование корпоративного управления недостаточно поно рассматривалось как одно из приоритетных направлений комплексного реформирования предприятия.

Таким образом, вопросы разработки теоретических и методологических основ процессов реформирования и совершенствования корпоративного управления, их практической реализации в условиях становления и развития рыночных отношений требуют допонительного изучения.

Цель исследования: на основе обобщения теоретических и практических исследований особенностей, проблем и современных тенденций в реформировании предприятий предложить методику осуществления реформирования, позволяющую повысить эффективность корпоративного управления на промышленном предприятии ходингового типа. Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:

1. Изучить зарубежный и отечественный опыт, выявить современные тенденции в области реформирования промышленных предприятий.

2. Уточнить сущность понятий ходинг, материнская компания, луправляющая компания.

3. Провести анализ и дать оценку текущего состояния ходинговой компании ОАО Барнаульский станкостроительный завод (ОАО БСЗ); выявить основные проблемы, обусловливающие необходимость реформирования и совершенствования корпоративного управления на предприятии;

4. Разработать методику комплексного реформирования и совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа.

5. Опробовать выработанные методические подходы к осуществлению реформирования и совершенствования корпоративного управления в ходинговой компании ОАО БСЗ.

Объектом исследования являются промышленные предприятия ходингового типа, в частности, ходинговая компания ОАО Барнаульский станкостроительный завод.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе реформирования промышленных предприятий ходингового типа.

Теоретической, методологической и информационной базой исследования послужили научные положения, опубликованные в работах зарубежных и отечественных ученых в области реформирования промышленных предприятий и корпоративного управления, а также законодательные и нормативные акты Атайского края и Российской Федерации, официальные статистические данные материалов Атайского краевого комитета государственной статистики, Госкомстата России, информация Комитета администрации Атайского края по промышленности, Главного управления экономики и инвестиций Атайского края и Союза промышленников Атайского края.

Кроме того, использовались практические материалы ходинговой компании ОАО Барнаульский станкостроительный завод, ОАО ХК Бар-наутрансмаш, ОАО Атайэнерго, ОАО Сибэнергомаш, ОАО Ижевский машиностроительный завод, ОАО Тульский патронный завод, ОАО Новосибирский завод низковольтной аппаратуры.

Достоверность полученных в диссертации результатов базируется на использовании научных методов. В качестве основных использовались методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение), теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному), а также методы, используемые на эмпирическом и теоретическом уровне (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование). Помимо общих методов, применялись и специальные методы научного познания: статистический анализ, элементы 8\\ЮТ-анализа, экспертные оценки и другие методы.

Научная новизна диссертационного исследования отражена в таблице 1.

Уровень новизны вносимых предложений оценивася с помощью следующей системы оценки1:

ВТ - выводы сделаны впервые в теории;

ВП - выводы сделаны впервые в практике;

1 Весеков В., Гага В. Методика оценки результатов социалыю-эко-номической деятельности. -Томск: Изд-во Томск, ун-та, 1986. - 23 с.

ОТ - выпонены оригинальные решения по сравнению с уже существующими в теории;

РТ - развиваются уже известные решения в теории; РП - развиваются уже известные решения в практике; РПР - распространяются уже известные решения в практике на другие сферы применения.

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок

Номер раздела Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1.1,3.2 Показано, что структурными объектами анализа и управления являются стратегические бизнес-единицы. Обоснована необходимость рассмотрения вспомогательных и обслуживающих производств промышленного предприятия в качестве самостоятельных бизнес-единиц. РТ,РПР

3.2 Уточнены понятия и выделены допонительные классификационные признаки категорий материнская компания, луправляющая компания. ОТ

3.1-3.5 Предложена методика совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа. РТ, РП

1.3 Предложены рекомендации по выбору направлений организационных изменений при реформировании промышленных предприятий ходингового типа. Показана модель реформирования промышленного предприятия. ВТ, ОТ, РП

3.2 Приведены направления реформирования оборонных производств предприятий ОПК с целью их последующей интеграции в национальные корпоративные структуры. ВП

3.2 Разработана концептуальная модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа, обеспечивающая повышение эффективности и устойчивости корпоративного бизнеса. ВТ, ВП

Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании управления деятельностью промышленного предприятия ходингового типа на основе разработки теоретико-методологических подходов, положений процесса его комплексного реформирования и совершенствования корпоративного управления.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что они сформулированы в виде методических рекомендаций по осуществлению реформирования и совершенствования корпоративного управления на предприятии. Практическое внедрение разработанных предложений позволит предприятию оперативно реагировать на изменения внешней среды, укрепить конкурентные позиции на рынках, повысить эффективность текущей деятельности, разработать адекватную внешним условиям и внутренним возможностям стратегию дальнейшего роста, а также повысить корпоративную культуру ведения бизнеса.

Отдельные положения и материалы диссертации могут быть использованы в курсе преподавания таких дисциплин, как Производственный менеджмент, Стратегический менеджмент, Антикризисное управление, Управленческий учет, а также для повышения квалификации специалистов в области производственного менеджмента.

Основные положения исследования, выносимые на защиту:

1. Использование традиционных подходов к управлению в новых условиях хозяйствования не позволяет поддерживать эффективность бизнеса крупных диверсифицированных ходинговых компаний.

2. Система управления диверсифицированными промышленными предприятиями ходингового типа дожна основываться на выделении в рамках предприятий хозяйственно самостоятельных бизнес-единиц, при этом реформирование и совершенствование корпоративного управления на подобных предприятиях необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи.

3. Предложенная в работе концептуальная модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа позволяет совершенствовать корпоративное управление на предприятии, обеспечить повышение эффективности и устойчивости бизнеса.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, были использованы в практической деятельности ОАО Барнаульский станкостроительный завод, а также нашли отражение в докладах и получили положительные оценки в докладах: на колегии Российского агентства по обычным вооружениям (Ижевск, 2001 г.); на межрегиональной научно-практической конференции Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 22-23 мая 2003 г., АтГТУ); на региональной научно-практической конференции Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт, проблемы (Барнаул, 9-10 октября

2003 г., Атайская академия экономики и права); на конференции Союза промышленников Атайского края (Барнаул, 22 октября 2003 г., ОАО БСЗ); на Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, февраль,

2004 г., ПГУ); на очно-заочной международной научно-практической конференции Управление современной организацией: опыт, проблемы, перспективы (Барнаул, 15-16 апреля 2004 г., АГУ); на Всероссийской научно-практической конференции Управление общественными институтами и процессами в России: вопросы теории и практики (Саратов, 20-22 апреля 2004 г., ПАГС); на Всероссийской научно-практической конференции Энергия молодых - экономике России (Томск, 23-24 апреля 2004 г., ТПУ).

Публикации. По теме исследования опубликовано 7 работ общим объемом 14,0 п.л. (личный вклад соискателя 9,2 п.л.), в том числе монография.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 11 параграфов, заключения и 6 приложений. Основное содержание изложено на 179 страницах, включая 23 рисунка, 19 таблиц. Библиографический список насчитывает 131 источник.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бернгардт, Александр Рихардович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показано в работе, для повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в сложных экономических условиях России, нестабильной внешней среды необходимо совершенствование корпоративного управления, методологических подходов к осуществлению их комплексного реформирования. Суть научных результатов диссертационного исследования по совершенствованию указанных процессов может быть сформулирована следующим образом.

1. Осуществлена разработка концепции реформирования промышленного предприятия ходингового типа в условиях трансформации экономических отношений, что является решением актуальной научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и их адаптации к динамично меняющейся внешней среде. Предложена модель реформирования промышленного предприятия.

2. Уточнено содержание понятий корпорация, корпоративное управление. Предлагается под корпоративным управлением понимать всю сферу деятельности компании, связанную с отношениями собственности и взаимодействие их между различными ее субъектами, а также отношениями между субъектами и другими заинтересованными группами. Выделены допонительные классификационные признаки понятий материнская компания, луправляющая компания. Предложены основные направления совершенствования корпоративного управления на промышленном предприятии.

3. Обоснована необходимость децентрализации управления и передачи части управленческих функций на уровень стратегических бизнес-единиц диверсифицированного предприятия. При этом разработаны механизмы достижения общекорпоративных целей, обеспечения устойчивости корпоративного бизнеса и инструменты предотвращения центробежных тенденций на уровне бизнес-единиц путем создания корпоративного центра - управляющей компании. Показано, что в качестве самостоятельных бизнес-единиц могут выступать вспомогательные и обслуживающие производства промышленного предприятия. Предложена концептуальная модель организационно-финансовой структуры промышленной компании ходингового типа.

4. Показано, что важнейшим инструментом управления, позволяющим согласовать деятельность бизнес-единиц диверсифицированного предприятия ходингового типа и подчинить ее общекорпоративным целям, является процесс финансового планирования. Объективной основой внедрения системы финансового планирования и бюджетирования является выделение центров финансовой ответственности и организация управленческого учета, рационализация и автоматизация документооборота предприятия.

5. Предложены пути реформирования оборонных производств предприятий ОПК с целью их последующей интеграции в национальные корпоративные структуры, реализующие интересы государства в обеспечении его обороноспособности, с одной стороны, и соблюдение интересов собственников и трудового колектива предприятия, с другой.

6. Предложена методика совершенствования корпоративного управления посредством комплексного реформирования предприятия, включающая восемь этапов. В рамках каждого этапа предложено несколько вариантов совершенствования соответствующей управленческой функции, дана аргументация принятия того или иного управленческого решения применительно к промышленному предприятию ходингового типа.

Теоретические выводы и практические предложения дают основу для совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа. Содержащиеся в работе рекомендации были учтены при разработке Программы комплексного реформирования ОАО БСЗ, используются в деятельности Союза промышленников Атая, в практической деятельности ряда предприятий ОПК России.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бернгардт, Александр Рихардович, Барнаул

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая), кодекс РФ от 30 ноября 1994 г., №51 -ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. - №32.

2. Гражданский кодекс РФ (часть вторая), кодекс РФ от 26 января 1996 г., №14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. - №5.

3. Федеральный закон РФ от 30 ноября 1995 г., №190-ФЗ О финансово-промышленных группах // Собрание законодательства РФ. -1995. №49.

4. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г., №208-ФЗ Об акционерных обществах // Собрание законодательства РФ. 1996. - №1.

5. Указ Президента РФ от 1 июля 1992 г., №721 Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества // Российская газета. 1992. - №154.

6. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г., №1392 О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий // Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1992. -№21.

7. Постановление Правительства РФ от 30 июля 1999 г., №880 Вопросы российского агентства по обычным вооружениям // Собрание законодательства РФ. 1999. - №33.

8. Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г., №118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) // Экспресс закон. 1997. - №52.

9. Абакин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // ЭКО.- 1996.-№1.-С. 2-10.

10. АвдашеваС., Дементьев В. Акционерные и имущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // РЭЖ. 2000. - №4. -С. 13-28.

11. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).

13. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 432 с.

14. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. -М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1999. -368 с.

15. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.И. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. -272 с.

16. Баев И., Кожин С. Диверсификация промышленных предприятий в США // МЭиМО. 2001. - №10. - С. 85-91.

17. БажановВ.А., Соколов A.B. Оценка хода конверсии оборонного комплекса Новосибирской области // Анализ и моделирование экономических процессов переходного периода в России. Новосибирск: ЭКОР, 1996.

18. БарышевВ. Направления ориентации потенциала конверсии оборонного комплекса России и его включение в мирохозяйственные связи // Вопросы экономики и конверсии. 1996. - №2.

19. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, ходинги и концерны // Законодательство. 1998. - №2.

20. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

21. Берли А., Минз Г. Современная корпорация и частная собственность.-М. 1932.

22. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Эволюция корпоративного развития: Препринт. Барнаул, 2003. - 36 с.

23. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Юридические аспекты управления акционерными обществами // Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт, проблемы. Барнаул: Изд-во ААЭП, 2003. - С. 10-13.

24. Бородин В.А. Промышленность Атая, XX век. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001.- 159 с.

25. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996. 162 с.

26. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // РЭЖ, 1997. №9. - С. 3-23.

27. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // РЭЖ. 1998. - №11-12.-С. 27-41.

28. Винслав Ю., Лисов А. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // РЭЖ. 2000. - №5-6.

29. ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

30. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во Фин-пресс, 2000. - 272 с. (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

31. Владимирова И. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1. -С. 70-80.

32. ВПК в России в 2000 году // Ссыка на домен более не работаетsbornik2000 /vpkvvedenie/ weden2000.htm.

33. ВПК в России в 2001 году// Ссыка на домен более не работаетsbornik2001/ vpkvvedenie/ weden2001.htm.

34. Гайдуков Ю.Н., Герасев М.И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности // Конверсия в машиностроении. 1997. - №1.

35. Гальперин С.Б., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т.1. М.: Экономическая школа, 1996.

36. Гальперин С.Б., ДородневаМ.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. М.: Издательский дом Новый век, институт микроэкономики, 2001. - 60 с.

37. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП Сувенир, 1993.-488 с.

38. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Монография. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001.- 172 с.

39. Горшков В.Г. Об одном подходе к прогнозированию трудоемкости изготовления новой техники // Моделирование производственных процессов. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 1983.

40. Горшков В.Г. Стратегия и тактика управления диверсифицированным предприятием // Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 2001.

41. Горшков В.Г., Бернгардт А.Р. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии // Стратегия совершенствования корпоративного управления: опыт, проблемы. Барнаул: Изд-во ААЭП, 2003.-С. 31-40.

42. Горшков В.Г., Бобко И.М., Кулагин П.С., Мироносецкий Н.Б. Автоматизированная система управления Сигма на предприятии со смешанных характером производства. Барнаул: Атайское книжное издательство, 1980. - 122 с.

43. Горшков В.Г., Кокорев В.П. Методологические подходы к формированию механизма управления социально-рыночным хозяйством // Проблемы менеджмента на пороге XXI века. Барнаул, 1996.

44. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Каташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии: Монография. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000. -191 с.

45. Горшков В.Г., Сидорова И.С. Становление службы маркетинга на Барнаульском станкостроительном заводе// ЭКО. 1997. - № 12. -С. 110-133.

46. Грачева М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса // Вопросы экономики. 2004. - №1.

47. Гуияр Ф.Ж, Кели Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. - 376 с.

48. Дворецкая А.Е., Никольский Ю.Б. Финансово-промышленные группы: менеджмент и финансы. М.: Принт-лайт, 1995. - 384 с.

49. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. - №5-12. - 1999.-№1-5.

50. Докучаев М.В. Проблемы корпоративного управления в США. Уроки для России // ЭКО. 2004. - №1.

51. Долан Эдвин Дж., Линдсей Д. Микроэконмика. СПб.: Литера плюс, 1997.-448 с.

52. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Ссыка на домен более не работаетpress/management/2001 -4/03/shtml.

53. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 272 с.

54. ДынкинА. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. 2002. - №4. - С. 78-96.

55. Зетынь А., КуняевК. Корпорация ЗМ: слагаемые успеха // МЭиМО. 1990. - №9. - С. 133-139.

56. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

57. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основа ее конкурентоспособности // ПТиПУ. 2001. - №3. - С. 63-70.

58. Итоги социально-экономического развития Атайского края в 2001 году // Ссыка на домен более не работаетmain.php?id=399.

59. Казанцев С.В. Выбор направлений конверсии предприятий Сибири // Сибирь: проблемы конверсии: Материалы Всерос. конференции по экономическому развитию Сибири. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1993.

60. Карлик А., ГришпунЕ. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // ПТиПУ. 2000. - №6. - С. 87-91.

61. Кашанина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1999.

62. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // ПТиПУ. - 2001. - №2. - С. 104-109.

63. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // ПТиПУ. 1999. - №5.

64. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1998.-315 с.

65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. -366 с.

66. Кокорев В.П., Тостов В.К. Концерн: организация и управление. Барнаул: Изд-во АТУ, 1995. - 272 с.

67. Кокорев В.П., Тостов В.К. Финансово-промышленная группа: вопросы и ответы. Барнаул: АТУ, 1996. - 248 с.

68. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // ПТиПУ. 2002. - №1. - С. 68-75.

69. Кондратьев В., КуренковЮ. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Ссыка на домен более не работаетissues/201/13201.htm.

70. Коротков А. Статистические характеристики многообразия продукта в маркетинге // Маркетинг. 2000. - №3(52). - С. 24-32.

71. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / Под ред. А.Ф. Крюкова. Красноярск: КГУ, 2000. - 250 с.

72. Корпоративное управление. М.: Джон уайли энд Санз, 1996.240 с.

73. Кох Р. Менеджмент и финансы: от А до Я. СПб.: Питер, 1999.

74. ЛафтаДж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

75. Львов Д., Дементьев В. Формирование ходингов и финансово-промышленных групп на базе образованных в процессе приватизации акционерных обществ. М.: Нива России, 1997. - 102 с.

76. Львов Д.С. Будущее российской экономики // Экономист. 2000. -№12. - С. 3-18.

77. Львов Д.С. Что мешает становлению цивилизованного рынка в России // ПТиПУ. 2000. - №1. - С. 21-24.

78. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Под ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 456 с.

79. Маслеченков Ю.С. Финансово-промышленные корпорации в России. -М.: ДеКа, 1999. 318 с.

80. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.480 с.

81. МинцбергГ., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

82. МонденЯ. Тоета методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989. - 263 с.

83. Муравьев А., СавулькинЛ. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики. 1998. - №7.

84. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. М.: НОРМА - ИНФРА-М,1998.

85. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации за 2000-2002 годы // Ссыка на домен более не работаетobzor /monit20002002.zip.

86. ОлейникА.Н. Институциональная экономика, М.: ИНФРА-М, 2002.-416 с.

87. Осадчая О.ГТ. Финансово-экономическая стратегия ФПГ // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / Под ред. В.К. Тостова. Рубцовск: РИИ, 2000. - С. 22-25.

88. Основные экономические и социальные показатели // Ссыка на домен более не работаетscripts/free/lc.exe7XXXX00F. 1.1.1.1/020000R.

89. Отчет по результатам исследования Роль независимых членов советов директоров в управлении российскими предприятиями // Ссыка на домен более не работаетupload/file/(l)Final Report Rus.pdf.

90. ОучиУ. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 200 с.

91. ПаппэЯ.Ш. Олигархи: экономическая хроника 1992-2000.- М.: ГУ ВШЭ, 2000. 232 с.

92. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития // Вопросы прогнозирования. 2002. - №1, 2. - С. 29-46, 83-98.

93. Плещицкий A.C. Эффективные схемы межфирменных взаимодействий: механизм равновесных трансфертных цен / Препринт # WP/2000/099. М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - 60 с.

94. Портер М.И. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 500 с.

95. РадыгинА. ГутникВ. Постприватизационная структура акционерного капитала и корпоративный контроль // Вопросы экономики. 1995. -№10.-С. 47-69.

96. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 101-124.

97. Реструктуризация предприятий (микроэкономический уровень) // Консультант и практик. 2002. - №7. - С. 8-24.

98. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, C.B. Ильдеменов и др. М.: Изд-во ПРИОР,2001.-320 с.

99. Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М.,2002. 398 с.

100. Семь нот менеджмента. 5-е изд. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2002. - 656 с.

101. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы. М.: Московская высшая языковая школа, 1999. - 393 с.

102. Социально-экономическое развитие Атайского края в 2002 году и задачи на 2003 год // Ссыка на домен более не работаетmain.php?id=1502.

103. Ставка рефинансирования Центрального банка Российской федерации // Ссыка на домен более не работаетstatistics/creditstatistics/print.asp?file=refinancing rates.htm.

104. Структурные реформы в ВПК: Информационно-аналитический сборник / Информационное агентство ТС-ВПК. 2002, - №3. - 26 с.

105. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

106. Титов В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. Новосибирск: НГУ, 2002. - 72 с.

107. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: Наука. - 1987. - 250 с.

108. Тостов В.К. От ходинга к финансово-промышленной группе // ЭКО. 1996. - №5. - С. 191-205.

109. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-578 с.

110. Третьяковы. Конвергенция моделей корпоративного управления // Вопросы экономики. 2004. - №1.

111. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 256 с.

112. Федчук В. Определение участников ходинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 1998. - №10.

113. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996.-№12.

114. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - 202 с.

115. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования / В.В. Титов, В.Д. Маркова, Е.А. Соломенникова и др. Новосибирск: ИЭОПП, СО РАН, 1996. - 175 с.

116. Финансово-промышленные группы: система управления/ В.В. Титов, В.К. Тостов, В.Д. Маркова и др. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.-240 с.

117. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997.-332 с.

118. Ходинги: сборник нормативных актов с комментариями и схемами / Сост. A.B. Епишин. М.: Юрист, 1994. - 256 с.

119. Хорн Дж. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 1996. 800 с.

120. Храброва И.Ю. Корпоративное управление : Вопросы интеграции. М.: Издательский дом Альпина, 2000. - 198 с.

121. Хучек М. Ходинговые компании в Польше // Вопросы экономики. 1995. - №8. - С. 159.

122. Цветков В.А. Современное состояние и перспективы развития российских финансово-промышленных групп РФ// Ссыка на домен более не работаетcemi.rssi.ru/ mei/ articles /analysis.htm.

123. Целищев И. Японская фирма на пути к новой модели // МЭиМО. -2001.-№9.-С. 81-89.

124. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. -СПб, 1998.

125. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. - 424 с.

126. Якутина O.K. Система бюджетного управления // ЭКО. 2004.2.

127. Toffler A. The adaptive corporation. Aldershot. 1985.

128. Ямбаева P. Всеобщее сокращение // Коммерсант.- 2003.-№100.-С. 20

129. Горшков В.Г. Палитра политического расклада, или как политики предлагают обустроить промышленность и экономику // Консультант и практик. 2003. - №3. - С. 3-12.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты корпоративного управления на примере промышленных ходингов Приморского края
• Научно-методические аспекты совершенствования оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях
• Совершенствование корпоративного управления на основе оценки рыночной стоимости крупных организаций
• Совершенствование системы корпоративного управления в промышленности
• Корпоративное управление российскими промышленными предприятиями как определяющий фактор их инвестиционной привлекательности