Совершенствование инструментов управления сельскохозяйственными организациями в контексте обеспечения их рыночной активности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Конев, Павел Андреевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование инструментов управления сельскохозяйственными организациями в контексте обеспечения их рыночной активности"
На правах рукописи,
КОНЕВ ПАВЕЛ АНДРЕЕВИЧ
Совершенствование инструментов управления сельскохозяйственными организациями в контексте обеспечения их рыночной активности (на материалах Ленинградской области)
Специальность 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-АПК и сельское хозяйство, маркетинг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург -2011
005006081
Диссертация выпонена в ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Ткаченко Виктор Алексеевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Лукичев Павел Михайлович кандидат экономических наук, профессор Рудакова Римма Прокопьевна
Ведущая организация:
ГНУ Московский НИИСХ Немчиновка Россельхозакадемии
Защита состоится л8 декабря 2011 года в 12.00 на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный аграрный университет по адресу: 196605, Санкт-Петербург-Пушкин, Академический проспект, д.23, ауд.442
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета
Автореферат разослан и размещен в сети Интернет Минобра л 7 ноября 2011 года
Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент
Виноградова Т.Г.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Эффективное инструментальное обеспечение управленческих решений в сложных условиях реформирования отраслевой экономики, становится ключевым фактором поддержания дееспособности субъектов, Оказывающее существенное влияние на все сферы деятельности сельскохозяйственных организаций в развивающейся рыночной среде.
Хозяйственная практика показывает, что все большую актуальность приобретают вопросы не только адаптации субъектов к потребностям рынка и более адресной ориентации на потребительские сегменты, но и проблемы активного формирования систем ресурсосбережения на основе оптимизации организационно-управленческой структуры предприятий. В силу этого, особенно важным становится рассмотрение производственного и рыночного поведения субъектов как функции управления, в рамках которой осуществляется анализ, планирование, организация и контроль. Требуется также исследование вопросов, связанных с необходимостью поиска путей снижения себестоимости продукции, освоением практических методов управления рыночной активностью сельскохозяйственных организаций посредством формирования маркетинговых подразделений и их бюджетного обеспечения. Весьма актуальной остается данная проблема и на региональном уровне для обеспечения эффективного функционирования и взаимодействия хозяйствующих субъектов на конкретной территории (район, область).
Состояние изученности проблемы. В изучение и разработку разных аспектов проблемы эффективного управления хозяйствующих субъектов в рыночной среде внесли большой вклад такие отечественные ученые как: Абрамова Г.П., Буздалов И.Н., Багиев Г.Л. Грядов СМ., Голубков Е.П., Ибрагимова P.C., Завьялов П.С., Дорофеев В.Д., Люкшинов А.Н., Коротнев В.Д., Лимарев В.Я., Сорокин П.П., , Цыпкин В.М., Уткин Э.А.,. Узун В. Я., Шмелев Г. И., Шагайда Н. И., Эриашвили Н.Д.,. и др., а также зарубежные ученые: Котлер. Ф., Нэреш К. Махотра, Тим Амблер, Эванс Дж.Р., Берман Б., Ламбен Жан-Жак, Чевертон П., Дойль Питер, Моррис Робин, Мак-Дональд М., Диксон П.Р., О'Шонесси Дж., Бот Г.Дж., Скотт Дж.Г. и др.
Инструменты и методы управления затратами и ресурсами организаций наиболее подробно рассматривается в трудах: Гетьмана Ю. А. Григорьева, Д. А. Ендовицкого, Н. Г. Ивановой, Н. Н. Карзаевой, В. В. Ковалева, Н. П. Кондракова, А. Д. Ларионова, А. И. Нечитайло, С. А. Николаевой, Г. А. Ораевской, Д. Н. Письменной, П. В. Смекалова, В. Я. Соколова, Я. В. Соколова Т. А. Сусловой, Л. И. Хоружий и др. авторов.
В большинстве источников системы управления ограничивается сравнительным анализом, рекомендациями и предложениями по их адаптации к конкретным условиям хозяйствования. На современном же этапе аграрного реформирования необходимо освоение более продуктивных управленческих технологий, максимально отвечающих рыночным реалиям хозяйственной деятельности (вероятностный характер цен и объема продаж) и построение
соответствующей модели управления. В связи с этим, поиск решений, позволяющих придать системе управления субъекта рыночный характер, учитывающий вероятностную природу уровня цен и объема продаж, а также позволяющий обеспечивать максимально возможный уровень контроля затрат представляет значительный научный и практический интерес. Освоение современных инструментов управления и их внедрение - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов, рекомендаций и предложений, что и обусловило выбор данной темы диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке инструментов и методов повышения эффективности управления сельскохозяйственными организациями для их устойчивого и эффективного функционирования на агропродовольственных рынках региона.
В соответствии с поставленной целью определен следующий круг исследовательских задач:
Х изучить и обобщить методологические предпосыки и особенности формирования и использования организационно-экономического механизма управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования;
Х раскрыть сущность и специфику использования инструментов управления в части регулирования ресурсов и затрат организаций на основе нормативного подхода и бюджетирования;
Х проанализировать практику управления затратами и формирования финансового результата в сельскохозяйственных организациях Ленинградской области;
Х оценить тенденции и возможности развития организационно-управленческих структур субъектов за счет включения маркетинговых подразделений;
Х разработать внутрихозяйственный механизм управления ресурсами и затратами на уровне отрасли (на примере растениеводства) и маркетинговой сферы повышающий эффективность менеджмента сельскохозяйственных организаций в целом;
Х обосновать методику формирования бюджетов по внедрению маркетинговых служб на уровне конкретного субъекта и сельскохозяйственного района (муниципального образования);
Х работать научно-практические предложения и рекомендации по внедрению эффективных инструментов и методов управления хозяйственной и рыночной деятельностью на сельскохозяйственных предприятиях АПК Ленинградской для их устойчивого функционирования.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Ленинградской области, которые рассматриваются на фоне зональных и общереспубликанских тенденций. Предметом исследования является механизм, инструментарий и методы управления отраслевыми предприятиями, применяющиеся на различных уровнях хозяйствования и рыночной активности. Область исследования
соответствует п. 1.2.42 Паспорта специальности 08.00.05. экономика и управление народным хозяйством (организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве).
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического развития и управления сельскохозяйственной отрасли в целом и предприятий в частности. Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы Российской Федерации, концепции и программы развития АПК на различных этапах реформирования, материалы и отчеты Госкомстата РФ, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных автором. В процессе диссертационного исследования применялись аналитические, экономико-статистические и социологические методы.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Х обоснованы теоретические подходы к выбору инструментов и методов эффективного управления сельскохозяйственными организациями, учитывающих накопленный отечественный и зарубежный опыт, а также особенности и сложности реформируемой отраслевой экономики;
Х скорректированы понятийный аппарат и принципы, определяющие темп и направление развития механизма управления предприятиями сельскохозяйственной отрасли с учетом их маркетинговой ориентации;
Х проведен комплексный теоретический и ретроспективный анализ состояния и условий развития системы управления отраслевых предприятий АПК региона;
Х выявлена и оценена совокупность организационно-экономических факторов и инструментов определяющих динамику системы управления и рыночной активности сельскохозяйственных организаций Ленинградской области;
Х предложены методы реконструкции организационно-управленческой структуры предприятий и муниципальных образований (районов) посредством включения маркетинговых подразделений и обосновании их бюджетов;
Х определены основные направления по совершенствованию и более эффективному управлению рыночной деятельности сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области, обеспечивающих их стабильное функционирование и конкурентоспособность.
Практическая значимость и апробация результатов исследования
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают теоретическую, методологическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию, регулированию систем управления деятельностью сельскохозяйственных организаций Ленинградской области.
Изложенные автором в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный практический характер и могут внедряться как на предприятиях АПК Ленинградской области, так и других регионов РФ для создания эффективно действующих управленческих структур, а также для более эффективного регулирования их рыночной деятельности.
Практическое применение результатов диссертационного исследования позволяет повысить обоснованность управленческих решений и благодаря этому стабилизировать деятельность сельскохозяйственных организаций.
Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях (2008-2011гг.) различного уровня. По результатам исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,15п.л.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы работы, определены цели, задачи, методология и объекты исследования, научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретико-методологические основы и предпосыки повышения эффективности управления в сельскохозяйственном производстве рассмотрены особенности механизма управления организациями в аграрной сфере, охарактеризованы и систематизированы организационно-экономические инструменты и методы в современном менеджменте. Предложена концепция эффективной технологии управления.
Во второй главе Оценка эффективности инструментов, методов и технологий управления в сельскохозяйственных организациях региона в ходе аграрного реформирования Диагностировано состояние и динамика развития сельского хозяйства региона, определены место, роль и эффективность механизма и инструментов управления, их влияние на конкурентоспособность предприятий и их стратегическое развитие.
В третьей главе Совершенствование управленческого инструментария сельскохозяйственных организаций при активизации маркетинговой деятельности разработан организационно-экономический инструментарий управления отраслевыми предприятиями в условия обостряющейся конкурентной ситуации в аграрном секторе экономики.
В заключении обобщены итоги исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.
ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Системы управление хозяйствующих субъектов в аграрной сфере экономики, развиваясь и реализуясь в различных формах (планирование, регулирование, организация труда, материально-техническое снабжение, маркетинг), в качестве базовых инструментов все шире и успешнее внедряет структурную модернизацию, планирование и бюджетирование с ориентацией на эффективное использование всех ресурсов, минимизацию затрат и повышение конкурентоспособности (рис.1).
Рис.1. Возможности и направления развития системы управления отраслевыми хозяйствующими субъектами
В общем плане управленческий механизм представляет собой иерархическую систему организационных и экономических регуляторов с целью быстрой адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной динамике, достаточно непредсказуемо развивающейся особенно в отечественном аграрном секторе производства
Таблица 1 - Направления развития системы управления организаций при переходе от традиционной к рыночной (маркетинговой) ориентации
Критерии оценки Производственная ориентация Рыночная ориентация
Цели предприятия 1. Выпонение планов 2. Качество продукции 3. Снижение себестоимости Формирование спроса
Ориентация 1. Выпонение планов 2. Использование ресурсов Потребности и интересы потребителей
Ведущие специалисты 1. Технологи 2. Зоотехники 3. Агрономы 4. Руководители подразделений 1. Экономисты 2. Менеджеры 3. Маркетолога
Ассортимент продукции Узкий Широкий
Производственный процесс Жёсткий Гибкий 1. Адаптивный 2. Самоорганизующийся
Основы ценовой политики Себестоимость продукции 1. Коньюшегура рынка 2.Конкуренция
Темп товародвижения Медленный Быстрый
Восприимчивость к рыночным инновациям Низкая Высокая
Социальная и нравственная ответственность за товар Низкая Высокая
Философия деятельности Продавать то, что производится Производить то, что продается
Возможность эффективной деятельности Низкая Средняя Высокая
Хозяйственная практика аграрного реформирования показывает, что отраслевые предприятия ищут наиболее продуктивные управленческие методы и инструменты перехода от производственной к рыночной (маркетинговой) ориентации своей деятельности, позволяющей повысить финансовую устойчивость, конкурентоспособность и систему ресурсосбережения (табл.1).
Проведенное выборочное анкетирование специалистов и руководителей (276 чел.) и оценка состояния организационно-управленческой структуры отраслевых организаций ряда сельских районов области позволило установить, что в 48% из них формируется демократический тип управления, в 26%-авторитарный, в 10% - смешанный, почти 20% - можно отнести к субъектам с импульсивным и хаотичным управлением. То есть, в сельскохозяйственном производстве региона преобладают всего 2 управленческие технологии (из 8-и), что в целом приводит к крайне нежелательным последствиям в использовании ресурсов и возможностей. Особенно это касается развития субъектов, где значительная доля акций находится в руках руководителей или наоборот, у трудовых колективов, принимающих лишь те решения, которые ориентированы быструю прибыль и дивиденды и не склонны к формированию устойчивых систем управления посредствам экономии затрат и многоступенчатой технологии бюджетирования.
В ходе исследования была подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между состоянием ресурсной, организационно-экономической и сбытовой (маркетинговой) сферами деятельности предприятия, определяющих структуру и объемы затрат и эффективностью инструментов и методов (механизмом) управления.
Изучение отраслевой ситуации дает основания утверждать, что технология управления дожны формироваться при следующих условиях:
Х хозяйственные риски не дожны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства;
Х деятельность предприятия дожна строиться на основе рационального соотношения принципов экономичности и социальной защищенности (стремление к высокой прибыли не дожно наносить ущерба экономическим интересам населения и экологии территории);
Х устойчивое развитие предприятия на рынке дожно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства и системы управления производственной и сбытовой (маркетинговой) деятельностью.
Оценка результатов и последствий развития отечественного сельскохозяйственного производства на современном этапе показывает, что непродуманное реформирование в аграрном секторе экономики привело к тому, что кризисные явления охватили практически все стороны деятельности аграрных предприятий - производственную, маркетинговую, материально-техническую и кредитно-финансовую. Складывающаяся региональная социально-экономическая ситуация характеризуется теми же общероссийскими тенденциями, то есть спадом производства, структурным его сдвигом в сторону мекотоварного сектора, низкоэффективным использованием материально-технической базы, снижением финансовых ресурсов и результатов.
Анализ динамики процессов развития отрасли позволяет констатировать, что стратегия перехода аграрного сектора экономики региона в новое качество в период 1990-2010 гг. сопровождалась резким снижением финансовых
результатов и показателей эффективности производственной и маркетинговой деятельности большинства хозяйствующих субъектов. Если в 1990 году рентабельность составляла в среднем по региону 30,8 %, то в 2010 году -только 11,8 %. В 1990 году убыточных предприятий не было, в 2010 году 25 из них (14,1 %) имели отрицательный финансовый результат (табл.2).
Таблица 2 - Эффективность сельскохозяйственного производства в Ленинградской области (сельскохозяйственные организации)
Показатели 1990 г. 1996 г. 1997 г. 1999 г. 2000 г. 2010 г.
Рентабельность, % 30,8 -14,3 -16,8 15,8 6,9 11,8
Количество предприятий: - прибыльных 202 48 40 143 145 152
- убыточных - 151 161 73 68 25
число убыточных х-в, в % от общего числа предприятий _ 75,9 80,1 33,2 31,9 14,1
Подавляющее большинство отраслевых предприятий, стремящихся повысить эффективность управления ресурсами и затратами, имеют в этой сфере отрицательный опыт в основном из-за тактических и стратегических ошибок. Проанализированные и систематизированные причины этих неудач обобщены и представлены в табл.3.
Таблица З-Выявленные причины неудач в управлении ресурсами и затратами в сельскохозяйственных организациях Ленинградской области
Причины Симптомы Решения
I .Стратегическое планирование и бюджетирование к является цельной системой Х Недееспособность системы Х Разочарование от внедрения Х Система двойного управления Х Стратегический контроль
2. Деятельность по выработке стратегии конкурирует с текучкой Х Сложности переключения Х Поощрения Х Стратегический бюджет Х Увеличение числа управляющих высшего звена
3.Компьютерная система информации для управления не обеспечивает информацией Х Отсутствие надежной информации Х Аналитическая система прогнозирования внешней среды
4.Отсутствие навыков стратегичес управления и бюджетирования Х Запонение форм стратегического планирования ради проформы Х Подготовка и принятие стратегических решений и их внедрение
5.Угроза организационной структуре и обра мышления Х Сопротивление изменениям Х Спонтанные стратегии Х Структура управления, образ мышления, способствующие изменениям Х Совместное планирование Х Управление сопротивлением
Снижение эффективности управления в субъектах сельскохозяйственной отрасли региона сопровождается следующими особенностями:
1. Мотивы участия в реорганизации предприятий в основном определяются экономическими интересами.
2. Изменения в мотивации обусловлены экономической ситуацией в АПК, изменениями в законодательстве, региональными особенностями.
3. В процессе реформирования предприятий реализовывалась возможность расширения землепользования существующих организаций
4. На сельскохозяйственных предприятиях сократились денежные и возросли натуральные выплаты в счет оплаты труда , что приводит к снижению трудовой мотивации работников.
5. Результаты исследования подтвердили зависимости эффекта реорганизации от выхода товарной продукции с единицы сельскохозяйственных угодий и с платежеспособности.
6. Реорганизация способствует созданию в сельской местности предпринимательских структур, более приспособленных к рыночной экономике.
7. В условиях, когда инвестиционная привлекательность сельского хозяйства в десятки раз ниже других сфер деятельности, не связанных с материальным производством, подавляющее большинство сельскохозяйственных предприятий не смогут получить существенного финансирования из негосударственных источников.
Анализ состояния финансовой базы развития механизма управления сельскохозяйственных организаций Ленинградской области в период 2000 -2010 гг. позволил выявить тенденции резкого падения платежеспособности и финансовой устойчивости. Так коэффициент абсолютной ликвидности достиг значения 0,02, что, ниже критической величины почти в 10 раз. Значение коэффициента текущей ликвидности снизилось за анализируемый период в 1,9 раза и при критическом значении 0,7 равно 0,147, т.е. составляет 21% минимально необходимого уровня. Продожается падение уровня общего коэффициента покрытия обязательств, характеризующего обеспеченность сельскохозяйственных организаций оборотными средствами. Его значение в 2010г. сократилось в 1,7 раза, и было почти в 2 раза ниже критического. Продожают снижаться показатели использования капитала (собственного, вложенного, догосрочного), а также рентабельность суммарного капитала.
К числу причин, определивших финансовую неустойчивость субъектов, а следовательно и снижение эффективности системы их управления можно отнести:
Х диспаритет цен;
Х нарастающую кредиторскую задоженность;
Х губящее налогообложение;
Х недоступность финансовых ресурсов и слабое развитие инфраструктуры сельскохозяйственного кредитования;
Х монопольное положение предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в АПК;
Х экспансия на внутреннем рынке зарубежных сельскохозяйственных товаропроизводителей;
Х отстающие темпы адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям рыночной экономической среды.
Изучение отраслевой ситуации дает основания утверждать, что современный механизм управления субъектами дожен формироваться при следующих условиях:
Х хозяйственные риски не дожны создавать ситуацию, при которой предприятие не может функционировать в рамках простого воспроизводства;
Х деятельность дожна строиться на основе рационального соотношения принципов экономичности и социальной защищенности (стремление к высокой прибыли не дожно наносить ущерба экономическим интересам населения и экологии территории);
Х устойчивое рыночное развитие дожно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства и системы управления производственной и сбытовой (маркетинговой) деятельностью на базе разработки соответствующих бюджетов и их консолидации.
Поскольку деятельность отраслевых хозяйствующих субъектов носит циклический характер и, в большинстве случаев, непрерывный, создание адекватной системы управления даёт возможность наилучшим образом распределить ресурсы в сфере производства и обращения для получения максимальной прибыли и удовлетворения потребительского спроса. При этом стабильное функционирование дожно базироваться на принципах самостоятельности, инициативности, свободной конкуренции, допустимого уровня риска, обеспечения ликвидности, соблюдения экологических и социальных требований. В этой связи возникает объективная необходимость в проведении эффективной ресурсной и бюджетной политики, с внедрением наиболее продуктивных управленческих инструментов и технологий (рис.2).
В системе управления бюджетирование и регулирование затрат при правильном взаимодействии способны удовлетворять основные потребности менеджмента, становясь структурой информационного обеспечения процессов принятия стратегических и оперативных решений в едином цикле. Они в совокупности с помощью специальных процедур (планирование, учет, контроль выпонения плана, анализ) позволяют решать задачи выбора перспективных направлений развития предприятия на определенных временных отрезках, способствуя целеполаганию, разработке продуктивных стратегий бизнеса. Для обеспечения эффективного бюджетирования хозяйствующему субъекту целесообразно использовать систему общих управленческих показателей, представляемых соответствующими центрами прибыли и ответственности, с использованием соответствующей классификацией затрат, т.е. более продуктивно осваивать управление на основе нормативного подхода.
Рис.2. Блок-схема управленческой технологии бюджетирования хозяйствующего субъекта
Хозяйственный опыт последних десятилетий выявил множество недостатков, как при попытках формализации рыночных отношений, так и установления свободных рыночных отношений, директивного регулирования цен. Поэтому на современном этапе достаточно остро стоит проблема управления затратами с целью достижения прибыльности при имеющихся условиях хозяйствования. Основным фактором, определяющим успех конкурентной борьбы при этом становится учет и контроль ресурсов и затрат, направленные на обеспечение максимального снижения издержек производства.
Одним из основных инструментов управления в этой сфере является группировка затрат по статьям калькуляции (цель затрат). Прочие применяемые методы являются результатом перегруппировки результатов информации собранной на калькуляционных статьях и допоняют ее, приводя к группировке затрат по статьям калькуляции, культурам и видам продукции. Следует отметить, что подобной практике присуща значительная доля агрегированности показателей. Например, при ее применении в растениеводческих отраслях невозможно определить какова урожайность отдельных полей и какая сумма затрат приходится на каждое поле, в расчете на гектар, каждого поля. Это весьма актуальная управленческая проблема, поскольку земля ввиду природных особенностей имеет разные свойства и разную пригодность для возделывания культур в пределах одного хозяйства. В настоящее время многие сельскохозяйственные организации пытаются вести учет урожаев и урожайности отдельных полей, поэтому представляется целесообразным выделение полей в отдельный аналитический признак и необходимость учета данного фактора при установлении нормативов и группировке затрат.
Изучение проблемы показывает, что одним из основных инструментов бюджетирования является учет и регулирование затрат в соответствии с заданными нормативами. При таком подходе нормы становятся определяющим условием при оценке объема и плановой себестоимости производства. Нормативный метод выступает как один из наиболее эффективных инструментов оперативного управленческого контроля за издержками производства. Он может достаточно успешно использоваться в сочетании, с такими функциями управления как планирование и регулирование. Следовательно для совершенствования технологии и инструментов управления целесообразно применять классификацию затрат, допонив ее таким управленческим атрибутом как норма.
Поскольку ведение нормативного управления являются продожительными и затратными мероприятиями, многие сельскохозяйственные организации применяют плановую себестоимость. Суть ситуации заключается в том, что на конец года ими определяется фактическая себестоимость и сумма отклонений, подлежащая распределению между реализованной продукцией и продукцией, остающееся в хозяйстве. В этом случае отдельная фиксация отклонений, хотя и ведется, но соответствующего отражения не находит, что заметно искажает ситуацию. В этой связи хозяйствующим субъектам, можно рекомендовать для использования в менеджменте такие признаки как плановый расход и лотклонение. Введение же в практику управления затратами допонительных объектов (поле, сезон сельскохозяйственных работ), позволит конкретизировать ресурсное управление в целом. При этом появляется возможности получения наиболее поной информации о затратах через организацию соответствующих центров и разработки более обоснованных бюджетов всех уровней и сфер деятельности. Так например, организация центров прибыли и центров затрат в
растениеводстве для формирования эффективной системы бюджетирования конкретной отрасли может иметь 4-х уровневую структуру (рис. 3)
Центр прибыли растениеводство
Центр прибыли картофелеводство Центр прибыли овощеводство Центры прибыли по остальным группам культур
Центр затрат Расходы на продажу Центр затрат Расходы на 1 Центр затрат Расходы на продажу | продажу
+ +
Центр затрат Затраты на производство Центр затрат Затраты на производство Центр затрат Затраты на производство
+ 1 1 1 1
Центр Затрат Центр Затрат поле№1 поле№... Центр Затрат Центр Затрат поле№1 поле .N2... Центр Затрат Центр Затрат поле№1 поле№...
1 * 1 Т
Центр затрат Отпуск материалов в производство Центр затрат Отпуск материалов в производство Центр затрат Отпуск материалов в производство
Рис. 3. Система управления взаимодействием отраслевых центров прибыли, затрат и ответственности (проект)
В конкретно рассмотренном случае центрами управления затрат могут являться и отдельные поля, поскольку целесообразность такого построения обусловлена различиями в механическом почвенном составе, плодородии и удаленности полей от механизированных подразделений и складов.
Определение в качестве центров ответственности сельскохозяйственных культур способствует более точному расчету и повышению эффективности производства. Они дожны тесно увязываться с центрами затрат. Если принять за центры ответственности отдельные сельскохозяйственные культуры, то центрами затрат будут являться места их возникновения. В нашем случае, центрами затрат становятся отдельные поля, а консолидированным центром -вся подотрасль. Обеспечение дожного функционирования центров затрат дожно контролироваться менеджментом организации на протяжении всего цикла производства: на стадиях снабжения ресурсами, производства (контроль закупочных цен используемых в производстве материалов) и сбыта (расходов на продажу и маркетинг).
Изучение проблемы показывает, что в большинстве отраслей аграрного производства (сферы услуг) элементный подход к управлению затратами выступает как один из модулей системы информационного обеспечения, где основным инструментом оперативного управления и контроля становится калькуляция. В связи с этим, ставя задачу адаптации системы внутрихозяйственного управления, необходимо, в первую очередь, совершенствовать калькулирование, расширяя его функционал, поскольку
информация о затратах является ключевым индикатором ценообразования и основой в такой управленческой технологии как бюджетирование, обеспечивающей график поступления, расходования и сроков формирования и аккумуляции финансовых ресурсов.
Таблица 3 - Бюджет маркетинговой службы сельскохозяйственной организации, тыс. руб. (прогноз)
Наименование элементов затрат Месяцы 2012 г. Всего за год
1 2 ... 6 ... 11 12
Оплата труда сотрудников маркетинговой службы 65,3 65,3 65,3 65,3 65,3 783,6
Взносы на обязательное медицинское, социальное страхование и пенсионное обеспечение 22,2 22,2 22,2 22,2 22,2 266,4
Реклама 52 52 48 42 39 560
Маркетинговые исследования 85 85,5 85,5 91 91,5 1 047
Разработка ассортимента продукции и дизайна упаковки 120,7 120,9 121,8 121,8 121,6 1 460
Организация продаж 78 78,3 79,1 79,9 80 950
Приобретение оргтехники и оборудования 135 135 105 - - 1 030
Амортизация оборудования - 60 63 68 69 710
Командировочные расходы 30 30,1 30,4 30,7 30,8 365
Транспортные расходы 11 11 15 14 12,5 173
Проценты за кредиты 66,5 66,5 66,5 598,5
Канцелярские расходы 2 1,8 1,4 0,8 0,8 16
Общие расходы 601,2 662,1 703,2 602,3 600 7959,5
Проведенный анализ использования инструментов и методов управления сельскохозяйственными организациями региона в нестабильной рыночной среде подтверждает необходимость их совершенствования, в том числе, и за счет модернизации организационно-управленческой структуры субъектов. Прежде всего, это касается встраивания в управленческую конфигурацию маркетинговых подразделений с обеспечение их активного функционирования
на базе разработки обоснованных бюджетов и их увязки с бюджетами других подразделений и сфер деятельности.
Бюджет маркетинговых мероприятий как составная часть управленческой технологии отражает предполагаемые величины доходов, затрат и прибыли. Он является основой планирования производства, трудовых ресурсов, сырья и материалов на основе более четкой рыночной ориентации организации. Этот процесс призван, главным образом, помочь предприятию определиться с потребностями в финансовых ресурсах и оптимизировать денежные потоки. В ходе исследования было установлено, что в современной предпринимательской практике применяются две основные схемы организации работ по составлению бюджетов маркетинговой деятельности: по методу break-down (сверху - вниз) и по методу build-up (снизу вверх). Методы break-down и build-up представляют противоположные тенденции. По нашему мнению, весьма целесообразно использовать их в сочетании, определяя затраты на реализацию маркетинговых мероприятий из основных разделов маркетингового плана. Поскольку до настоящего времени все еще не разработана приемлемая методика разработки маркетингового бюджета, каждая организация использует свой подход в определении статей и составлении форм отражения информации.
атраты, выручка
переменные издержки
суммарные издержки
постоянные издержки
Точка безубыточности
производства
Рис.4. Определение точки безубыточности после внедрения службы маркетинга
в СПК (прогноз)
С целью апробации авторского подхода была в ходе исследования разработана и использована методика формирования бюджета маркетинговой службы конкретного предприятия (на примере СПК ПЗ Детскосельский), Проведенные расчеты показали, что общие расходы по прогнозируемому бюджету для маркетинговой службы СПК на 2012 год могут достигать 7,96 мн. руб. (табл.3). Реальными источниками финансирования расходов будут являться: чистая прибыль организации в размере 2,9 мн. руб. и банковский кредит - 5 мн. руб.( сроком на 3 года).
Итоговая оценка экономической эффективности показала, что доходы СПК, в результате внедрения в организационно-управленческую структуру службы маркетинга, увеличатся на 2,8 мн. руб., подтверждая целесообразность подобной модернизации на данном этапе аграрного реформирования (рис.4). Тем не менее, можно отметить, что большинство сельскохозяйственных организаций региона, из-за недостатка денежных средств и нехватки квалифицированных специалистов по рынку не могут организовать самостоятельную службу маркетинга и поэтому дожны ориентироваться на использование специализированных структур, формирующихся при администрациях районов (МО) или районных управлениях сельского хозяйства. Именно территориальное тиражирование маркетинговых служб смогло бы на современном этапе помочь сельскохозяйственным организациям и малым хозяйствующим субъектам стабилизировать производство и повышать конкурентоспособность.
Основные задачи и функции, которые дожны обеспечиваться районными маркетинговыми службами в складывающихся условиях могут быть сведены к следующему:
Х анализ информации о структуре потребительского спроса, наличии и движении сельхозпродукции в регионе;
Х оптимизация структуры сельскохозяйственного производства и товарного ассортимента продукции в хозяйствах района;
Х прогнозирование потребительского спроса на сельскохозяйственную продукцию, объемов производства и реализацию сельхозпродукции;
Х взаимодействие с областным маркетинговым центром и предприятиями АПК района;
Х взаимодействие с торговыми и заготовительными предприятиями;
Х сбор и анализ информации о наличии сельхозпродукции в хозяйствах и на продовольственных рынках, и также их анализ динамики цен;
Х проведение консультаций по вопросам маркетинга сельскохозяйственной продукции.
Структура районной маркетинговой службы более масштабна и дожна включать взаимосвязанные подразделения по информационно-аналитической и консатинговой работе (рис.3).
Бюджет районной маркетинговой службы формируется из таких статей базовых затрат как: фонд заработной платы; общие расходы на маркетинговые исследования; формирование единой информационной базы; приобретение
оргтехники и оборудования; канцелярские расходы; услуги связи. Основными источниками ее финансирования (3,4мн. руб.) могут быть: муниципальный бюджет (50%), и отчисления, поступающие из сельскохозяйственных организаций района (50%). Важным условием успешного функционирования системы маркетинга на районном уровне является создание единого информационного центра, обеспечивающего обмен оперативной информацией
Рис. 3. Функции и структура маркетинговой службы муниципального образования (района)- проект
В целом, результаты проведенных исследований позволяют сделать следующие основные выводы и предложения:
1. Эффективное управление деятельностью сельскохозяйственных организаций в ходе аграрного реформирования является важным условием
формирования и развития регионального продовольственного рынка и стабилизации сельскохозяйственного производства АПК.
2. Незавершенность и низкая эффективность управленческих процессов и технологий на территориально-отраслевом и субъектном уровнях обуславливает необходимость разработки новых подходов, методических и практических рекомендаций, учитывающих отечественный и зарубежный опыт в сфере отраслевого менеджмента.
3. Результаты исследований показали, что в большей степени принципу эффективного управления соответствует методология и практика рыночной ориентации хозяйствующих субъектов через развитие таких инструментов как: структурная трансформация, бюджетирование, калькулирование, ресурсосбережение. Данная система дожна базироваться на современных информационных технологиях (в т.ч. и маркетинговых исследованиях), позволяющих существенно сокращать затраты на подготовку и принятие управленческих решений.
4. Исследования теоретических и практических вопросов социально-экономической оценки действенности инструментов управления сельскохозяйственными организациями региона на основе маркетингового подхода позволяют констатировать следующие:
Х повышение эффективности управления за счет выбора новых рыночно ориентированных форм и методов экономической деятельности, адаптации к изменившимся условиям внешней и внутренней среды остается нерешенной проблемой для большинства хозяйствующих субъектов Ленинградской области
Х не конструктивная организация систем управления объясняется чаще всего личными предпочтениями руководителей организаций (субъективный фактор), характеризуются излишней централизацией функций, использованием архаичных механизмов и инструментов стратегического и оперативного регулирования
5. Ключевым этапом в процессе формирования эффективного механизма управления хозяйствующих субъектов на динамично развивающемся аграрном рынке становится создание единой системы управления маркетингом, охватывающей все сферы и уровни аграрной сферы экономики.
6. Маркетинговые подразделения хозяйствующих субъектов, отраслевых и территориальных органов управления призваны выпонять координирующую и связующую роль в формировании здоровой конкурентной среды и устойчивого развития всех сегментов агропродовольственного рынка региона.
7. Результаты проведённого исследования при их успешной реализации в хозяйственной практике могут способствуют, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных решений по дальнейшему социально-экономическому реформированию в аграрном секторе экономики региона в целом.
Список опубликованных работ по теме диссертации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Конев П.А. Развитие системы и инструментов управления в сельскохозяйственных организациях региона в условиях нестабильной рыночной среды // Конев П.А./ Известия СПбГАУ № 25: СПб, СПбГАУ, 2011,0,4 п.л.
2. Конев П. А. Бюджетирование как инструмент в управлении ресурсами и затратами в аграрном производстве// Конев П.А./ Известия СПбГАУ № 25: СПб, СПбГАУ, 2011.-0,45 п.л.
3. Конев П. А. Ткаченко В. А. Управленческие аспекты бухгатерского учета в сельском хозяйстве// Конев П. А. Ткаченко В. А. / Известия СПБГАУ №11: СПб, СПбГАУ, 2008.-0,5 -п.л.(авт- 0,3 п.л.).
4. Конев П. А., Ларионов А. Д., Ткаченко В. А. Единство бухгатерского учета как системы и его разделение на бухгатерский финансовый, управленческий и налоговый/'/ Конев П. А., Ларионов А. Д., Ткаченко В. А/ Известия СПБГАУ № 13: СПб, СПбГАУ 2009. - 0,4 п.л.(авт.-0,2 п.л.)
5. Ткаченко В. А. Конев П. А. Развитие интеграции в управлении при внедрении информационных технологий (на примере сельского хозяйства) // Конев П. А., Ткаченко В. А/ Известия СПбГАУ № 17: СПб, СПбГАУ 2009. -0,51 пл. (авт.-0,3 пл.)
Статьи в других изданиях
6. Конев П. А. Совершенствование бухгатерского учета сельскохоз. деятельности. // Конев П.А7 Проблемы науки и практики - 2007 (IV Кирило-Мефодиевские чтения).- Материалы межрегиональной научно - практической конференции 06 ноября 2007 года. В двух томах. Том 2 - Луга, Ленинградской области: КГУ им. Кирила и Мефодия, 2007.-0,4 п.л.
7. Конев П. А. Анализ отдельных аспектов регионального управления налогообложением сельскохозяйственного производства как составляющей продовольственной безопасности страны// Конев П.А./Современная региональная образовательная политика как один из факторов обеспечения национальной безопасности страны (V Кирило- Мефодиевские чтения). -Материалы межрегиональной научно - практической конференции 27 мая 2008 года,- Луга, Ленинградской области: КГУ им. Кирила и Мефодия, 2008 .-0,4 п.л.
8. Конев П. А., Ларионов А. Д. Роль аграрных вузов в разработке методик управления сельскохозяйственным производством // Конев П. А., Ларионов
А. Д./ Роль вузов в решении государственной проблемы создания общенациональной системы резерва управленческих кадров (VI Кирило-Мефодиевские чтения).- Материалы межрегиональной научно- практической конференции 26 мая 2009 года. В двух томах. Том 1 - Луга, Ленинградской области: КГУ им. Кирила и Мефодия, 2009.-0,51 п.л. (авт.-0,3 п.л.)
9. Конев П. А. Особенности информационного обеспечения процессов управления в сельском хозяйстве // Конев П. А. / Стабильное развитие агропромышленного комплекса российской экономики как основа продовольственной безопасности страны (VI Кирило- Мефодиевские чтения).- Материалы межрегиональной научно- практической конференции 28 мая 2009 года. В двух томах. Том 2 - Луга, Ленинградской области: КТУ им. Кирила и Мефодия, 2009 .-0,4 п.л.
Подписано к печати 24.10.2011 Формат 60х 90 '/16. Объем 1,35 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 178 Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Конев, Павел Андреевич
Введение.
1. Теоретико-методологические основы и предпосыки повышения эффективности управления в сельскохозяйственном производстве.
1.1 Сущность и влияние системы управления на динамику развития потенциала сельскохозяйственного производства в ходе аграрного реформирования.
1.2 Сущность нормативного метода и его роль в управлении хозяйствующими субъектами на современном этапе.
1.2.1 Влияние методов нормативного управления на финансовые результаты производства сельскохозяйственных организаций.
1.3 Подходы и особенности технологии разработки бюджетов предприятий в контексте совершенствования системы управления.
2. Оценка эффективности инструментов, методов и технологий управления в сельскохозяйственных организациях региона в ходе аграрного реформирования.
2.1. Тенденции в развитии сельскохозяйственного производства, определяющие организационно-экономические изменения в системе управления территориально-отраслевой и субъектный уровни.
2.1.1 Оценка состояния системы управления сельскохозяйственных организаций региона.
2.2 Оценка уровня методического и информационного обеспечения системы; управления ресурсами и затратами в сельскохозяйственных организациях.
3. Совершенствование управленческого инструментария сельскохозяйственных организаций при активизации маркетинговой деятельности.
3.1 Формирование инструментария и параметров объектов управления затратами (на примере растениеводческих отраслей).
3.2 Совершенствование методов информационного обеспечения управленческих процессов калькулирования и бюджетирования.
3.3 Управленческая технология формирования калькуляций себестоимости и бюджетов производства продукции растениеводства.
3.4 Методика и практика разработки и освоения бюджета маркетинговой службы сельскохозяйственной организации.
3.5 Особенности формирования бюджета маркетинговой службы муниципального образования (сельского района).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование инструментов управления сельскохозяйственными организациями в контексте обеспечения их рыночной активности"
Актуальность темы. Эффективное инструментальное обеспечение управленческих решений в сложных условиях реформирования отраслевой экономики, становится ключевым фактором поддержания дееспособности субъектов, оказывающее существенное влияние на все сферы деятельности сельскохозяйственных организаций в развивающейся рыночной среде.
Хозяйственная практика показывает, что все большую актуальность приобретают вопросы не только адаптации субъектов к потребностям рынка и более адресной ориентации на потребительские сегменты, но и проблемы активного формирования систем ресурсосбережения на основе оптимизации организационно-управленческой структуры предприятий. В силу этого, особенно важным становится рассмотрение производственного и рыночного поведения субъектов как функции управления, в рамках которой осуществляется анализ, планирование, организация и контроль. Требуется также исследование вопросов, связанных с необходимостью поиска путей снижения себестоимости продукции, освоением практических методов управления рыночной активностью сельскохозяйственных организаций посредством формирования маркетинговых подразделений и их бюджетного обеспечения. Весьма актуальной остается данная проблема и на региональном уровне для обеспечения эффективного функционирования и взаимодействия хозяйствующих субъектов на конкретной территории (район, область).
Состояние изученности проблемы. В изучение и разработку разных аспектов проблемы эффективного управления хозяйствующих субъектов в рыночной среде внесли большой вклад такие отечественные ученые как: Абрамова Г.П., Буздалов И.Н., Багиев Г.Л. Грядов С.И., Голубков Е.П., Ибрагимова P.C., Завьялов П.С., Дорофеев В.Д., Люкшинов А.Н., Коротнев В.Д., Лимарев В.Я., Сорокин П.П., , Цыпкин В.М., Уткин Э.А.,. Узун В. Я., Шмелев Г. И., Шагайда Н. И., Эриашвили Н.Д.,. и др., а также зарубежные ученые: Котлер. Ф., Нэреш К. Махотра, Тим Амблер, Эванс Дж.Р., Берман Б.,
Ламбен Жан-Жак, Чевертон П., Дойль Питер, Моррис Робин, Мак-Дональд М., Диксон П.Р., О'Шонесси Дж., Бот Г.Дж., Скотт Дж.Г. и др.
Инструменты и методы управления затратами и ресурсами организаций наиболее подробно рассматривается в трудах: Гетьмана Ю. А. Григорьева, Д. А. Ендовицкого, Н. Г. Ивановой, Н. Н. Карзаевой, В. В. Ковалева, Н. П. Кондракова, А. Д. Ларионова, А. И. Нечитайло, С. А. Николаевой, Г. А. Ораевской, Д. Н. Письменной, П. В. Смекалова, В. Я. Соколова, Я. В. Соколова Т. А. Сусловой, Л. И. Хоружий и др. авторов.
В большинстве источников системы управления ограничивается сравнительным анализом, рекомендациями и предложениями по их адаптации к конкретным условиям хозяйствования. На современном же этапе аграрного реформирования необходимо освоение более продуктивных управленческих технологий, максимально отвечающих рыночным реалиям хозяйственной деятельности (вероятностный характер цен и объема продаж) и построение соответствующей модели управления. В связи с этим, поиск решений, позволяющих придать системе управления субъекта рыночный характер, учитывающий вероятностную природу уровня цен и объема продаж, а также позволяющий обеспечивать максимально возможный уровень контроля затрат^ представляет значительный научный и практический интерес. Освоение' современных инструментов управления и их внедрение - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов, рекомендаций и предложений, что и обусловило выбор данной темы диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке инструментов и методов повышения эффективности управления сельскохозяйственными организациями для их устойчивого и эффективного функционирования на агропродовольственных рынках региона.
В соответствии с поставленной целью определен следующий круг исследовательских задач:
Х изучить и обобщить методологические предпосыки и особенности формирования и использования организационно-экономического механизма управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования;
Х раскрыть сущность и специфику использования инструментов управления в части регулирования ресурсов и затрат организаций на основе нормативного подхода и бюджетирования;
Х проанализировать практику управления затратами и формирования финансового результата в сельскохозяйственных организациях Ленинградской области;
Х оценить тенденции и возможности развития организационно-управленческих структур субъектов за счет включения маркетинговых подразделений;
Х разработать внутрихозяйственный механизм управления ресурсами и затратами на уровне отрасли (на примере растениеводства) и маркетинговой сферы повышающий эффективность менеджмента сельскохозяйственных организаций в целом;
Х обосновать методику формирования бюджетов по внедрению маркетинговых служб на уровне конкретного субъекта и сельскохозяйственного района (муниципального образования); 4
Х работать научно-практические предложения и рекомендации по внедрению эффективных инструментов и методов управления хозяйственной и рыночной деятельностью на сельскохозяйственных предприятиях АПК Ленинградской для их устойчивого функционирования.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Ленинградской области, которые рассматриваются на фоне зональных и общереспубликанских тенденций. Предметом исследования является механизм, инструментарий и методы управления отраслевыми предприятиями, применяющиеся на различных уровнях хозяйствования и рыночной активности. Область исследования соответствует п.1.2.42 Паспорта специальности 08.00.05. экономика и управление народным хозяйством (организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве).
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического развития и управления сельскохозяйственной отрасли в целом и предприятий в частности. Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы Российской Федерации, концепции и программы развития АПК на различных этапах реформирования, материалы и отчеты Госкомстата РФ, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных автором. В процессе диссертационного исследования применялись аналитические, экономико-статистические и социологические методы.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Х обоснованы теоретические подходы к выбору инструментов и методов эффективного управления сельскохозяйственными организациями, учитывающих накопленный отечественный и зарубежный опыт, а также особенности и сложности реформируемой отраслевой экономики;
Х скорректированы понятийный аппарат и принципы, определяющие темп и направление развития механизма управления предприятиями сельскохозяйственной отрасли с учетом их маркетинговой ориентации;
Х проведен комплексный теоретический и ретроспективный анализ состояния и условий развития системы управления отраслевых предприятий АПК региона;
Х выявлена и оценена совокупность организационно-экономических факторов и инструментов определяющих динамику системы управления и рыночной активности сельскохозяйственных организаций Ленинградской области;
Х предложены методы реконструкции организационно-управленческой структуры предприятий и муниципальных образований (районов) посредством включения маркетинговых подразделений и обосновании их бюджетов;
Х определены основные направления по совершенствованию и более эффективному управлению рыночной деятельности сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области, обеспечивающих их стабильное функционирование и конкурентоспособность.
Практическая значимость и апробация результатов исследования. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают теоретическую, методологическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию, регулированию систем управления деятельностью сельскохозяйственных организаций Ленинградской области.
Изложенные автором в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный практический характер и могут внедряться как на предприятиях АПК Ленинградской области, так и других регионов РФ для создания эффективно действующих управленческих структур, а также для более эффективного регулирования их рыночной деятельности. , *
Практическое применение результатов диссертационного исследования позволяет повысить обоснованность управленческих решений и благодаря этому стабилизировать деятельность сельскохозяйственных организаций.
Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях (2008-2011 гг.) различного уровня. По результатам исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,15 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Конев, Павел Андреевич
5. Результаты исследования подтвердили зависимости эффекта реорганизации от выхода товарной продукции с единицы сельскохозяйственных угодий и с платежеспособности.
6. Реорганизация способствует созданию в сельской местности предпринимательских структур, более приспособленных к рыночной экономике.
7. В условиях, когда инвестиционная привлекательность сельского хозяйства в десятки раз ниже других сфер деятельности, не связанных с материальным производством, подавляющее большинство сельскохозяйственных предприятий не смогут получить существенного финансирования из негосударственных источников.
Анализ состояния финансовой базы развития механизма управления сельскохозяйственных организаций Ленинградской области в период 2000 -2010 гг. позволил выявить тенденции резкого падения платежеспособности и финансовой устойчивости. Так коэффициент абсолютной ликвидности достиг значения 0,02, что, ниже критической величины почти в 10 раз. Значение коэффициента текущей ликвидности снизилось за анализируемый период в 1,9 раза и при критическом значении 0,7 равно 0,147, т.е. составляет 21% минимально необходимого уровня. Продожается падение уровня общего коэффициента покрытия обязательств, характеризующего обеспеченность сельскохозяйственных организаций оборотными средствами. Его значение в а
2010г. сократилось в 1,7 раза, и было почти в 2 раза ниже критического. Продожают снижаться показатели использования капитала (собственного, вложенного, догосрочного), а также рентабельность суммарного капитала.
К числу причин, определивших финансовую неустойчивость субъектов, а следовательно и снижение эффективности системы их управления можно отнести: диспаритет цен;
Х нарастающую кредиторскую задоженность;
Х губящее налогообложение;
Х недоступность финансовых ресурсов и слабое развитие инфраструктуры сельскохозяйственного кредитования;
Х монопольное положение предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в АПК;
Х экспансия на внутреннем рынке зарубежных сельскохозяйственных товаропроизводителей;
Х отстающие темпы адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям рыночной экономической среды.
Изучение отраслевой ситуации дает основания утверждать, что современный механизм управления субъектами дожен формироваться при следующих условиях:
Х хозяйственные риски не дожны создавать ситуацию, при которой предприятие не может функционировать в рамках простого воспроизводства;
Х деятельность дожна строиться на основе рационального соотношения принципов экономичности и социальной защищенности (стремление к высокой прибыли не дожно наносить ущерба экономическим интересам населения и экологии территории);
Х устойчивое рыночное развитие дожно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства и системы управления производственной и сбытовой (маркетинговой) деятельностью на к базе разработки соответствующих бюджетов и их консолидации.
Поскольку деятельность отраслевых хозяйствующих субъектов носит циклический характер и, в большинстве случаев, непрерывный, создание адекватной системы управления даёт возможность наилучшим образом распределить ресурсы в сфере производства и обращения для получения максимальной прибыли и удовлетворения потребительского спроса. В системе управления бюджетирование и регулирование затрат при правильном взаимодействии способны удовлетворять основные потребности менеджмента, становясь структурой информационного обеспечения процессов принятия стратегических и оперативных решений в едином цикле. Они в совокупности с помощью специальных процедур (планирование, учет, контроль выпонения плана, анализ) позволяют решать задачи выбора перспективных направлений развития предприятия на определенных временных отрезках, способствуя целеполаганию, разработке продуктивных стратегий бизнеса. Для обеспечения эффективного бюджетирования хозяйствующему субъекту целесообразно использовать систему общих управленческих показателей, представляемых соответствующими центрами прибыли и ответственности, с использованием соответствующей классификацией затрат, т.е. более продуктивно осваивать управление на основе нормативного подхода.
Хозяйственный опыт последних десятилетий выявил множество недостатков, как при попытках формализации рыночных отношений, так и установления свободных рыночных отношений, директивного регулирования цен. Поэтому на современном этапе достаточно остро стоит проблема управления затратами с целью достижения прибыльности при имеющихся условиях хозяйствования. Основным фактором, определяющим успех конкурентной борьбы при этом становится учет и контроль ресурсов и затрат, направленные на обеспечение максимального снижения издержек производства.
Одним из основных инструментов управления в этой сфере является группировка затрат по статьям калькуляции (цель затрат). Прочие применяемые методы являются результатом перегруппировки результатов информации собранной на калькуляционных статьях и допоняют ее, приводя к группировке затрат по статьям калькуляции, культурам и видам продукции. Следует отметить, что подобной практике присуща значительная доля агрегированности показателей. Например, при ее применении в растениеводческих отраслях невозможно определить какова урожайность отдельных полей и какая сумма затрат приходится на каждое поле, в расчете на гектар, каждого поля. Это весьма актуальная управленческая проблема, поскольку земля ввиду природных особенностей имеет разные свойства и разную пригодность для возделывания культур в пределах одного хозяйства. В настоящее время многие сельскохозяйственные организации пытаются вести учет урожаев и урожайности отдельных полей, поэтому представляется целесообразным выделение полей в отдельный аналитический признак и необходимость учета данного фактора при установлении нормативов и группировке затрат.
Изучение проблемы показывает, что одним из основных инструментов бюджетирования является учет и регулирование затрат в соответствии с заданными нормативами. При таком подходе нормы становятся определяющим условием при оценке объема и плановой себестоимости производства. Нормативный метод выступает как один из наиболее эффективных инструментов оперативного управленческого контроля за издержками производства. Он может достаточно успешно использоваться в сочетании, с такими функциями управления как планирование и регулирование. Следовательно для совершенствования технологии и инструментов управления целесообразно применять классификацию затрат, допонив ее таким управленческим атрибутом как норма.
Поскольку ведение нормативного управления являются продожительными и затратными мероприятиями, многие сельскохозяйственные организации применяют плановую себестоимость. Суть ситуации заключается в том, что на конец года ими определяется фактическая себестоимость и сумма отклонений, подлежащая распределению между реализованной продукцией и продукцией, остающееся в хозяйстве. В этом случае отдельная фиксация отклонений, хотя и ведется, но соответствующего отражения не находит, что заметно искажает ситуацию. В этой связи хозяйствующим субъектам, можно рекомендовать для использования в менеджменте такие признаки как плановый расход и лотклонение. Введение же в практику управления затратами допонительных объектов (поле, сезон сельскохозяйственных работ), позволит конкретизировать ресурсное управление в целом. При этом появляется возможности получения наиболее поной информации о затратах через организацию соответствующих центров и разработки более обоснованных бюджетов всех уровней и сфер деятельности.
2.2 Оценка уровня методического и информационного обеспечения системы управления ресурсами и затратами в сельскохозяйственных организациях
Управление затратами на предприятии реализуется в рамках построенной системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Предприятия имеют относительную свободу в выборе методов внутрипроизводственного учета и управления затратами. В то же время отраслевыми министерствами и ведомствами предлагаются определенные модели учета затрат, которые разрабатываются отраслевыми научными центрами, данные разработки опираются на действующее законодательство в регулируемых сферах деятельности. Предприятие может выбирать приемы и методы бухгатерского учета из предлагаемых действующим законодательством.
На основе выбранных приемов и методов бухгатерского учета организуется соответствующим образом система учета и управления затратами, представляющая, как правило, один из вариантов, предлагаемых Минсельхозом РФ. Таким образом, выбор предприятием методов учета и контроля затрат поставлен в довольно жесткие рамки, опирающиеся на методическую базу *
1 , А ' ' '/
Минсельхоза РФ, которая содержит в себе множество методических' наработок, базирующихся на действующем законодательстве, прежде всего бухгатерского финансового и налогового учета. Данный факт подтверждается увязкой методов производственного управления затратами с бухгатерским финансовым и налоговым учетом, которое выражается в требовании наличия методов пересчета показателей. За предприятием остается только организационная сторона управления затратами. С одной стороны это гарантирует методологическое единство учета, с другой ограничивает свободу выбора вариантов учета, который ограничивается лишь организационной стороной. Поэтому предприятия, как правило, не имеют собственной методологической базы управления затратами, что снижает гибкость учета и управления затратами. Наличие же собственной методологической базы управления затратами не дожно выходить за рамки действующего законодательства и содержать в себе общепринятые приемы и методы бухгатерского учета. Рассмотрим, как осуществляется регулирование учета и действующая его практика на различных уровнях управления.
На государственном уровне регулирование бухгатерского учета осуществляется Законом РФ от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ О бухгатерском учете, а также Положением по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34н.
Законом О бухгатерском учете определяются цели, задачи учета, вопросы регулирования бухгатерского учета и его организации. В Законе также изложены основные методические положения бухгатерского учета и отчетности. Положением по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации определяются основные правила ведения учета, составления и представления отчетности, правила оценки статей бухгатерского баланса, основные правила составления сводной бухгатерской отчетности, а также правила и сроки хранения документов. Как и Закон О бухгатерском учете Положение по ведению бухгатерского учета и
V ' 1 Л бухгатерской отчетности носит общий рекомендательный характер. Правила, порядок и способы испонения предписаний Закона и Положения раскрываются в Положениях по бухгатерскому учету (ПБУ), имеющих статус учетных стандартов. Требования к организации учета в соответствии с отраслевыми особенностями или отдельными характеристиками объектов учета изложены в отраслевых методических указаниях и отраслевых методических рекомендациях. Совокупность приемов и методов бухгатерского учета, применяемых в конкретной организации, находит отражение в приказе об учетной политике, который разрабатывается в соответствии с Положением по бухгатерскому учету Учетная политика организации, утвержденным приказом Минфина РФ от 6 октября 2008 года № 106н. В приказе об учетной политике находят выражение методы, приемы и способы ведения бухгатерского учета, по которым отдельными нормативными документами, бухгатерского учета, по которым предусмотрена вариантность учета на счетах методических рекомендациях. Предусмотрена возможность выбора приемов и методов учета. В приказе об учетной политике организации указывается, ведется учет поностью или при переходе на упрощенную систему налогообложения только в части основных средств и нематериальных активов. В приказе об учетной политике также отдельно оговаривается, не отступление от общих правил и принципов ведения бухгатерского учета. Первый принцип заключается в использованием принципа временной определенности при отражении фактов хозяйственной деятельности, который предполагает, что факты хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они происходили, в независимости от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, которые связанны с этими фактами. Второй связан с применением в бухгатерском учете Плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденному Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 года № 94н. Сельскохозяйственными организациями бухгатерский учетв ведется на основании плана счетов введенных приказом Минсельхоза РФ Об утверждении плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и методических рекомендаций по его применению от 13.06.2001 № 654. Порядок учета затрат и калькулирования себестоимости в сельском хозяйстве изложен в Методических рекомендациях по учету затрат и калькулированию себестоимости, утвержденные Приказом Минсельхоза РФ от 06.06.2003 № 792. В Методических рекомендациях впервые произведена обобщенная классификация затрат (приложение 2), которая предлагается многими авторскими колективами и отдельными авторами в качестве основы построения систем управления затратами. В Методических рекомендациях подробно раскрыты возможные способы классификации затрат, что создает предпосыки для эффективного управления производством. Разработана методика учета затрат в системе традиционного бухгатерского и управленческого учета. Описана методика калькулирования себестоимости продукции в растениеводстве и в животноводстве.
Порядок учета затрат и калькулирования себестоимости продукции растениеводства также допонен в Методических рекомендациях по учету затрат и выхода продукции растениеводства, утвержденных Минсельхозом РФ 22 октября 2008 г. В Методических рекомендациях представлен порядок ведения первичного учета затрат и выхода продукции в растениеводстве, методы сводного учета затрат и калькулирования себестоимости.
Нормативное регулирование сельскохозяйственного производства на региональном уровне в Ленинградской области осуществляется на основе Устава Ленинградской области; Областного закона от 12.07.1999 года N41-03 (в редакции от 07.10.2005) О почвенном плодородии земель сельскохозяйственного назначения Ленинградской области, Проекте областного закона О развитии сельского хозяйства в Ленинградской области, Административного регламента Ленинградской области, Региональной целевой программы Социальное развитие села до 2010 года - принятой Законом Ленинградской области от 25 марта 2004 г. N 24-03. Региональными законодательными органами разрабатываются различные формы отчетности о наличии в сельскохозяйственных организациях ресурсов для производства и выхода продукции, использования субсидий и др.
Таким образом, Федеральное законодательство в сфере бухгатерского учета затрат сельскохозяйственного производства составляет основу методического обеспечения процессов учета и управления. Региональное законодательство направлено на организационно - консультационно-экономическое обеспечение отрасли. Методическое обеспечение на региональном уровне носит характер разработки отдельных нормативных документов. Отраслевые НИИ Ленинградской области и Санкт-Петербурга занимаются в основном прикладными исследованиями в сфере освоения инновационных производств, региональной аграрной политики, аграрных рынков, разработку научных основ конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции, научно-методических основ регулирования земельных отношений.
На уровне предприятия регулирование учета и управления затратами осуществляется созданием и утверждением приказа об учетной политике и сопутствующих документов, построения организационных структур учета и управления.
Степень соответствия организационной структуры управления особенностям конкретного хозяйствующего субъекта и внешней среды определяет успешность его работы, финансовая устойчивость и независимость. Рассмотрим как происходит реализация управления затратами на примере выборки предприятий Ленинградской области.
В табл. 14 представлены организации, являющиеся типичными отраслевыми представителями сельского хозяйства Ленинградской области, которые был выбраны в качестве объектов проводимого исследования. Выбранные организации расположены в пригородном экономическом районе Ленинградской области. Пригородный экономический район характеризуется развитой инфраструктурой и высокой плотностью населения. Наличие в непосредственной близости Санкт-Петербурга, являющегося одним из двух крупнейших мегаполисов страны оказывает благоприятное влияние на сбыт и соответственно рентабельность, а также специализацию растениеводства, которое представлено товарным картофелеводством и овощеводством. Основные экономические показатели по изучаемым организациям показывают, что удаленность от Санкт-Петербурга у изучаемых хозяйств не оказывает влияния на интенсификацию производства и эффективность сельскохозяйственной деятельности. Учет и управление затратами во всех без исключения хозяйствах осуществляется в соответствии с основными нормативными документами, приведенными выше. На основании выбранной учетной политики строится система бухгатерского учета и в соответствии с ней выбираются инструменты и методы управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Конев, Павел Андреевич, Санкт-Петербург
1. Алексеев В.В. Разработка программы совершенствования системы управления АПК с использованием экспертных оценок. М.: 1990.
2. Алексейчева Е.Ю. Повышение конкурентности пивоваренных предприятий. Автореферат. -М/.2001.
3. Амбарцумов A.A. Инфраструктура АПК: экономико-правовые проблемы совершенствования управления. М.: 1990
4. Амбарцумов A.A., Стерликов Ф.Ф. 100 терминов рыночной экономики. -М.: КРОН-ПРЕСС, 1993.
5. Амблер Тим. Маркетинг и финансовый результат. М.:2009.
6. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфрра-М, 1997.
7. Антикризисное управление предприятиями / Под ред. Ряховской А.Н. -М: 2000.
8. Арженовский C.B. Статистические методы прогнозирования. Ростов н/Д: 2001.
9. Арланцев A.B., Попов Е.В. Матрица лэффективность-издержки продвижения товаров. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2002.
10. Астратова Г.В. Продовольственный маркетинг в системе АПК. Автореферат. Екатеринбург, 1998.
11. Бабинцева Е.В. Организация системы маркетинга в АПК области. // АПК: экономика, управление №2, 1997.
12. Бабкова Е.В. Статистическое моделирование и прогнозирование показателей развития социально-экономических систем. Уфа: УГАТУ, 2002.
13. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Политика распределения. Сбыт. Маркетинг-логистика. СПб.: 1999.
14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М.: Экономика, 1999.
15. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар, 2002.
16. Банвари Миттал. Факторы влияния на выбор поставщиков потребителями бизнес-услуг: интегрированная модель №3, 2001.
17. Баутов А.Н. Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2001.
18. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2001.
19. Белоусов B.JI. Менеджмент и маркетинг- М.: Европейский центр по качеству, 2002.
20. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М: русская: деловая литература, 1999.
21. Беспалов В.А., Пошатаев A.B. Управление на сельскохозяйственных предприятиях. М: Агропромиздат, 1990.
22. Бойцов A.C., Морозова Н.Ю., Никифоров П.В., Притула О.Д. Прогнозирование производства и сбыта сельскохозяйственной продукции. -Великий Новгород, 2003.
23. Бол оболов A.B. Конкурентоспособность аграрного производства. // Международный сельскохозяйственный журнал. №3, 2003.
24. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: 2010.
25. Бондина H.H. Влияние специализации и концентрации на себестоимость молока. // Международный сельскохозяйственный журнал №6, 2002.
26. Борманн Д., Воротина JI., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: 2000.
27. Бренсон Р. Биография. М.: Рудомино, 1994.
28. Бурков В.Н. Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. -М: 2000.
29. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. №6, 2002.
30. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы сбыта готовой продукции. -М.: ВИНИТИ, 1999.
31. Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами. -Чебоксары: 2009.
32. Ванифатова М.М. Современные системы маркетинговой информации в России и за рубежом. М.: МАКС Пресс, 2001.
33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: 2003.-34. Владыка А.Д., Малахов A.B. Экономика, менеджмент, маркетинг на предприятиях АПК. СПб.: 2000.
34. Вукреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Теория и практика. Воронеж: 2000.
35. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: 1990.
36. Глобальные тенденции в статистике и в математических методах в экономике./ Материалы международной научно-практической конференции. -СПб.: 2004.
37. Годберг Рой А. Американские профсоюзы. Нью-Йорк: 2009.
38. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Финпресс, 2000.
39. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2003.
40. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2000.
41. Голубкова E.H. Маркетинговые коммуникации. М.: Финпресс, 2003.
42. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М: 1998.
43. Горбунова М.В. Горшкова Л.А. Основы теории управления: уч. пособие. И.'Новгород: 1998.
44. Грешнов B.C. Задачи службы маркетинга в процессе организации создания нового товара // Инновации №3-4, 1999.
45. Гридюшко В.А. Стратегия развития производства на базе использования ресурсов информационного рынка / автореферат. СПб.: 2002.
46. Гриценко Г.Л. Структура службы маркетинга сельхозпредприятия. // Экономика сельского хозяйства России. -№11,1999.
47. Гриценко М.П., Щетинина И.В. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях. Новосибирск, 2000.
48. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК М.: Колос, 1999.
49. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления: учебник. М: 1998.
50. Данилочкина Н.Г., Данилочкин С.В., Ананькина Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.
51. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997.
52. Джером А. Джулер, Бонни Л. Дрюниани. Креативные стратегии в рекламе. СПб.: Питер, 2002.
53. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001.
54. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.
55. Добунов А. Модель маркетинговой коммуникации // Маркетинг №3, 1999.
56. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. М.: 2003.
57. Дэвис Дж.Н. Капитализм и его культура. М.: 1949.
58. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 2002.
59. Ермаков В.В. Маркетинг в антикризисном управлении: уч. пособие. -М: 1999.
60. Ермолов A.C. Всенародная агрономия. М.: 1996.
61. Ершов Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики. Новосибирск, 1998.
62. Ершова С.А. Социально-экономическое прогнозирование. СПб.: СПбГИЭУ, 2002
63. Ефимычев Ю.И., Стрекова JI.B., Горячев P.A. Прогнозирование и планирование на предприятии. Нижний Новгород: 2002.
64. Железцов A.B. Модель эффективности рекламы // Маркетинг №6, 1999.
65. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: учебник. М: 2000.
66. Забабурова H.H. Менеджмент в сельском хозяйстве. Петрозаводск,1999.
67. Завгородняя A.A., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование: Анализ моделей управления. Конкурентная политика. Контроль над качеством. СПб.: Питер, 2002.
68. Зибарев В.П. Эффективность функционирования сельскохозяйственного предприятия как основа его самоинвестирования. Саратов: 1999.
69. Зимина Н.В. Совершенствование связей производителей продуктов питания с торговыми организациями. // Маркетинг в России и за рубежом №2,2000.
70. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. Уфа: УГАТУД999.
71. Зырянова Т.В. Рынки сбыта и конкурентоспособность продукции. // Экономика сельского хозяйства России -№11, 2001.
72. Ибрагимова P.C. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. -Иваново: 1998.
73. Илюхина Р.В., Демина И.А. Методические рекомендации по разработке систем ведения агропромышленного производства в области, крае, республике. -М.: Россельхозакадемия, 1994.
74. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: 1997.
75. Искаков Б.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: МБИ, 2000.
76. Ишечкина Г.Н. Автоматизация маркетинговой деятельности. М.: 2001.
77. Кадышев E.H. Маркетинговая система управления. Казань: 2000.
78. Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. М: ГУУ, 2000.
79. Карлофф Б., Торн К. Поное руководство по тренингу (менеджмент для лидера). М.: ИНФРА-М, 2002.
80. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А .Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические основы построения контролинга в организациях. -М.: Финансы и статистика, 1998.
81. Каст Ф. Наука-техника-управление. М.: 1966.
82. Керимов Э.Э., Ивахник Д.Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом №6, 2000.
83. Клюкач В.А. Теоретические основы маркетинговых исследований в АПК // Экономика сельского хозяйства России №10,2000.
84. Клюкач В.А., Гончаров В.Д. Концепция организации маркетинга в пищевой промышленности. -М.: 1994.
85. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
86. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: 1999.
87. Коз, Ричард Л., Джозеф Н. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. -М.: Колос, 2000.
88. Колоскова И.Р. Государственное регулирование качества продовольствия. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2000.
89. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 2003.
90. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., , Кочетова Г.Н., Никифорова E.H. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2003.
91. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Никифорова E.H. Управление в АПК. -М.: Колос, 2002.
92. Короткий Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное представление. // Маркетинг в России и за рубежом №5, 2000.
93. Котлер Ф. Маркетинг в 3-ем тысячелетии. М.: 2001.
94. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб.: Питер, 2001.
95. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 2002.
96. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. М.: 2000.
97. Кошечкин С.А. Агоритм прогнозирования объема продаж в MS Excel. // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2001.
98. Кошлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров. // Маркетинг в России и за рубежом №3, 2000.
99. Кублин Е.И., Ветров A.A. Стратегия маркетинг-микс предприятия. Саратов: СГТУ, 2000.
100. Кузьмин В.В. Маркетинг и технологические средства менеджмента: взаимосвязанное развитие. -М.: МАИ, 1997
101. Куликов Г.Р., Л.И. Ключко, Л.Л. Татарчук
102. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.
103. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. СПб.: 1997.
104. Лимарев В.Я. Организация и регулирование логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. М.: 1999.
105. Лимарев В.Я., Аферьев В.П. Экономические проблемы организации логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. -М.: Агри-пресс, 2000.
106. Липсиц И.В. Экономика. М.: Вита-Пресс, 2002.
107. Личко К.П. Прогнозирование и планирование АПК. М.: Гардарики, 1999.
108. Логинов Д.М. Организационно-экономический механизм маркетинговой деятельности в АПК. // Международный сельскохозяйственный журнал №2, 2003.
109. Лукичев П.М. Государственное регулирование аграрной сферы. СПб: НИИ СпбГУ, 2009.
110. Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю. Способы оценки конкурентного потенциала предприятия и условия его повышения. // Хранение и переработка сельхозсырья, №7, 2001.
111. Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество №9, 2000.
112. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2000.
113. Макиенко И.И. Метод определения оптимального рекламного бюджета (Метод Данахера-Руста). // Маркетинг и маркетинговые исследования в России №12, 1997.
114. Макконел Р., Брю JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. -М.: ИНФРА-М, 2010.
115. Малыш М.Н., Смекалов П.В., Трафимов А.Г. Аграрная экономика. -СПб.: СПбГАУ, 2009.
116. Маркетинг в АПК. / Под ред. Г.П. Абрамовой. М.: Колос, 1997.
117. Маркетинг / Под ред. Уткина Э.А. М. ЭКМОС, 1999.
118. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик JI.H. Маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
119. Л 20. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 2010.
120. Методические рекомендации по бухгатерскому учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций, утвержденные приказом Минсельхоза России № 28 от 31 января 2003 г. //СПС Консультант Плюс
121. Моисеева Н.К., Конышева M.B. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг №6, 1999.
122. Морозова Г.А. Управление регионом: маркетинговый подход. Н. Новгород: 1999.
123. Морошкин В.А., Буров В.П. Стратегическое управление фирмой в условиях конкуренции. М.: МЭЛИ, 2000.
124. Москалев М.В., Герасимов М.Е. Маркетинговые проблемы в сельскохозяйственном производстве. // Экономика сельского хозяйства России №3, 2009.
125. Москалев М.В., Ильин Н.П., Зейналов И. Новые информационные технологии и маркетинг. // Международный сельскохозяйственный журнал №6, 2009.
126. Муратов И.М., Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии. // Маркетинг в России и за рубежом №6,1999.
127. Никифорова E.H. Менеджмент в АПК. М. : 2003.
128. Никонов A.A. Основные положения рациональной системы ведения сельского хозяйства. Ставрополь, 1966.
129. Никонов A.A. Экономические основы системы сельского хозяйства. -Ставрополь, 1975.
130. Нэреш К. Махотра. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. -М.: Вильяме, 2009.
131. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. -СПб.: Питер, 2010.
132. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин. М.: Финансы и статистика, 1994
133. Олье О. Панорама гуманитарных знаний. Нью-Йорк, 1982.
134. Организация сельскохозяйственного производства. / Под ред. Шакировой Ф.К. -М.: Колос, 2000.
135. Основы предпринимательской деятельности: маркетинг: учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой М.: 1999.
136. Панкрухин А.П. Маркетинг М.-.2002.
137. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб.: 2001.
138. Пелих A.C. Бизнес-план.-М.: 1998.
139. Переходная аграрная экономика: проблемы, решения, модели / Под ред. A.B. Петрикова, C.B. Огнивцева. -М: 2000.
140. Пестрякова М.В., Мотченко Н.С. Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием. // Экономика сельского хозяйства России -№12, 2000.
141. Д44. Петросян А.Э. Курс на успех: Введение в управленческий маркетинг. -Тверь: 1999.
142. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: 1999.
143. Погостинский Ю.А. Нормативные модели системного анализа хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: 1999.
144. Поляк В.А., Андрющенко С.И., Видро В.Т. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия. // АПК: экономика, управление №5, 2001.
145. Попов Е.В. К интерпретации маркетинга как интегральной дисциплины // Российский экономический журнал. №8, 1999.
146. Попов И.А. Экономика сельскохозяйственного производства: с основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства: учебник для Вузов: М.: ЭКМОС, 1999.
147. Попов H.A. Экономика сельского хозяйства. М.: Дело и Сервис, 2000.
148. Попова Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: 1999.
149. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл. Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2000.
150. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.
151. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг: учебное пособие.- М.: 1999.
152. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы / Под ред. С.И. Грядова, В.А. Удалова М.: 1998.
153. Прикладной бюджетный анализ: методика и подходы. СПб.: 2002.
154. Проблемы повышения эффективности аграрного производства. / Под ред. Семеновой Е.И. М.: 2002.
155. Преображенская, В. Изменения в ПБУ 6/01 : новое в учете основных средств /В. Приображенская //Фин.газ. 2005. - №5.
156. Робертсон Б. Лекции об аудите качества. М.: Стандарты и качество, 2000.
157. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом №1, 2000.
158. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. Маркетинг: учебник.-М.: 1996.
159. Российский маркетинг на пороге 3-его тысячелетия / Под ред. A.A. Бравермана. -М.: Экономикс, 2001.
160. Российский статистический ежегодник. М. : 2010.
161. Рудакова Р.П. Статистико-экономический анализ сезонности производства молока и резервы ее снижения в совхозах и кохозах Ленинградской области. / Автореферат. Л.: 1973.
162. Рудь Л.А. Функции управления агропредприятий. // экономика сельского хозяйства России №12, 2000.
163. Рыкунов В.И. Основы управления: многоаспектный подход. М: Изограф, 2000.
164. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров. // ЭКО, №4, 2000.
165. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2010.
166. Сайфулин Ф.А. Теоретические основы системы ведения сельского хозяйства. АПК: экономика, управление - №12, 2001.
167. Сайфулин Ф.А. Экономические проблемы системного ведения агропромышленного производства. Автореферат. Уфа: 1998.
168. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Захаров P.A. использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий. // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2000.
169. Семина А.Н. Банкротство. М.:2003.
170. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия. // Стандарты и качество №4, 2000.
171. Синько В.И. Экономические и организационные основы управления качеством промышленной продукции. Автореферат. -М.: 1991.
172. Слуцкин M.JI. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002.
173. Смит П., Бэрри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
174. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2000.
175. Сорокина М.М. Бюджетное планирование и прогнозирование. -Новосибирск: 2002.
176. Стебут И.А. Избранные сочинения М.: Сельхозиздат, 1956.
177. Степанов A.A. Принципы классификации систем ведения сельского хозяйства. М.: ВНИЭСХ, 1990.
178. Теппоева Т.В. Статистические показатели концентрации и монополизации (на примере рынков животноводческой продукции)./автореферат СПб.: 2001.
179. Тиханов О. Математическая модель достижения необходимого уровня известности товара (услуги). // Практический маркетинг №12, 2000.
180. Томилов В., Хакунов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием // Маркетинг №3, 1999.
181. Трайнев В.А., Матвеев Г.Н. Интегрированные информационные коммуникационные технологии и системы в управленческой деятельности. М: Внешторгиздат, 2001.
182. Трафимов А.Г. Реформирование многоукладной экономики сельского хозяйства Северо-западного региона России. СПб.: .1998.
183. Трубилин A.A. Рынок агропродукции. // Экономика сельского хозяйства России №10, 2002.
184. Тяпухин А. Промышленный маркетинг // РИСК. №2-3, 1999.
185. Уэлс У, Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. СПб: 1999.
186. Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды. / Под ред. Денисова В.Т. Саратов: СГТУ, 1996.
187. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: 1996.
188. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999.
189. Фальцман В.К., Давыдова JI.A. Основы управления предприятием. М.: 2000.
190. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. -М.: 2001.
191. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 1998.
192. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997.
193. Ховард К., Эриашвили Н.Д., Соловьев Б.А., Цыпкин Ю.А. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. М.: 1999.
194. Хомогоров В.В. Интернет-маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
195. Хоружий JI. И. Проблемы реализации учетной политики на сельскохозяйственных предприятиях: Учеб. пособие. М.: Изд-во МСХА, 1996.
196. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. -М.: 2003.
197. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Агромаркетинг. М.: Колос, 1998.
198. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Агромаркетинг и консатинг. М.: ЮНИТИ, 2000.
199. Чернышев С.Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития. -М.: МГТУ, 2003.
200. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1997.
201. Чешинский Л.С. методы управления сбытом продукции. // Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья №7, 1999.
202. Шайтан Б.И., Брынкин Д.В. Антикризисное управление предприятиями АПК. М.: МСХА, 2000.
203. Шарыкин В.Е. Реформирование сельскохозяйственных организаций. В.Е.-М.: 1998.
204. Шафронов А.Д. Факторы эффективности аграрной экономики. -Брянск: 1999.
205. Шведова И.А. Работа с электронными таблицами MS Excel. М.:2002.
206. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.
207. Шим, Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования. СПб.: 2001.
208. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2000.
209. Щепкин A.B. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). -М.: 2001.
210. Щетинина И.В. Управление собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях. Новосибирск: СибНИИЭСХ, 1999.
211. ЭвансДж.М., БерманБ. Маркетинг.-М.: NT-ПРЕСС, 2000.
212. Экономико-математические методы в практике прогнозирования и планирования регионального АПК. / Тезисы межрегиональной научно-практической конференции. Ростов-на-Дону: 2009.
Похожие диссертации
- Совершенствование стратегического управления в организациях потребительской кооперации
- Формирование системы обеспечения сельскохозяйственных организаций кадрами управления
- Совершенствование оперативного управления в сельхозпредприятиях на основе математических и инструментальных методов
- Трудовые отношения в сельскохозяйственных организациях
- Совершенствование организационно-экономического механизма выхода сельскохозяйственных организаций из кризиса