Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование деятельности совета директоров в российских корпорациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Циплакова, Елена Анатольевна
Место защиты Самара
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование деятельности совета директоров в российских корпорациях"

На правах рукописи

ta правах ру

ЦИПЛАКОВА ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА

0034550Э0

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ

Специальности 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0 5 ДЕК 2008

003455090

На правах рукописи

ЦИПЛАКОВА ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ

Специальности 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена в ГОУ ВПО Самарский государственный экономический университет

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Вагин Сергей Геннадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ашмарина Светлана Игоревна

кандидат экономических наук, доцент Харчилава Хвича Патаевич

Ведущая организация -

Государственный университет-Высшая школа экономики г. Москва

Защита состоится 24 декабря 2008г. в 12.00 ч на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 22 ноября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Эффективная модель корпоративного управления является важным институциональным компонентом экономического роста и развития корпораций и структур корпоративного типа. На определенном уровне развития российской экономики, к повышению качества корпоративного управления начали проявлять интерес крупнейшие российские корпорации. Продожающиеся процессы концентрации акционерного капитала, объединения предприятий, реорганизации уже созданных бизнес-групп (ходингов и финансово-промышленных групп), внутри- и межотраслевая экспансия, обеспечение доступа к внешним источникам финансирования за рубежом стали главными тенденциями институционального развития российского корпоративного сектора в последующие годы. Прагматизм бизнеса подтакивает его к определенным конкретным шагам по улучшению уровня корпоративного управления. Основным экономическим результатом от внедрения эффективной системы корпоративного управления является снижение инвестиционного риска и, как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами.

В данных условиях, одним из направлений совершенствования корпоративного управления является повышение эффективности функционирования его внутренних механизмов, среди которых особого внимания заслуживает совет директоров (наблюдательный совет) - механизм корпоративного управления, взаимодействующий с акционерами и менеджментом корпорации и выступающий гарантом соблюдения баланса интересов основных участников корпоративных отношений. Однако, в настоящее время советы директоров во многих российских компаниях играют достаточно формальную роль, что сильно снижает уровень стратегической конкурентоспособности управляемых ими компаний.

Изменение корпоративной инфраструктуры, скорость происходящих изменений в обществе и в бизнесе дожны подтокнуть к глубокому переосмыслению принципов формирования и функционирования совета директоров: перейти от советов, основанных на структуре, к советам, основанным на эффективности, от советов, сформированных на лояльности, к советам, обладающим необходимым уровнем компетенций и профессионализмом.

Степень разработанности проблемы. Среди иностранных авторов по теме корпоративного управления рассмотрены труды Р. Ла-Порта,

ФЛопес-де-Силанес, Р. Лебланк, Р.Чаран, А.Берли, Г. Минз, С.Монтгомери, Р.Кауфман, Дж. П. Барта, Дж. Гилис, Р. Монкс, и др.

Среди российских исследований по теме корпоративного управления, были рассмотрены труды Г.Константинова, И.Беликова, А.Радыгина, Р. Этнова., Т. Догопятовой, Г.Клейнера, Д.Овсянко, В. Антонова, А.Бухвалова, С. Вагин, Р.Капелюшникова, А.Яковлева и др. Однако, несмотря на возросшее в последние годы количество научных публикаций и исследований в рамках тематики корпоративного управления, многие аспекты остаются недостаточно поно освещенными: отечественные авторы практически не рассматривают механизмы формирования совета директоров как фактор повышения его эффективности, изменение принципов его функционирования для повышения уровня страте-гичности, изменение ключевых компетенций членов совета директоров на различных уровнях развития компании. Хотя разработка новых методик и рекомендаций в области совершенствования деятельности совета директоров в российских корпорациях позволит сделать их более конкурентоспособными.

Цель исследования. Основная цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании механизма функционирования совета директоров и разработке рекомендаций по совершенствованию его формирования и деятельности в российских корпорациях.

Достижение данной цели исследования предполагает решение следующих задач:

-уточнить сущностное содержание ряда базовых понятий: корпорация, корпоративное управление, совет директоров;

-исследовать основные этапы развития и трансформации института совета директоров с учетом развития компании;

-выявить основные эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на процесс принятия решения советом директоров;

-рассмотреть зависимость управленческих типов поведения членов совета директоров и этапов развития корпорации;

-проанализировать и сформулировать принципы формирования и внутреннего взаимодействия членов совета директоров, как фактор повышения качества принимаемых им решений и уровня его стратегично-сти;

- разработать систему оценки деятельности совета директоров в современных условиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 1.5. Принципы управления экономическими системами, формы и методы их реализации, п.п. 1.13. Теоретические основы управления организа-4

днями по стадиям их жизненного цикла специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объект исследования. Объектом исследования является современная корпорация в условиях динамичной рыночной среды.

Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения в деятельности совета директоров, оказывающие значительное влияние на систему корпоративного управления.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный и сравнительный анализ, факторный анализ, синтез, эмпирические исследования, декомпозиция.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области общей теории менеджмента, стратегического управления, корпоративного управления, корпоративного права, экономической теории, институциональной экономики, социальной психологии, бизнес психологии.

В числе информационных источников в диссертационной работе были использованы данные научных и периодических изданий, бизнес литература, материалы научных конференции, материалы научных докладов и отчетов, научные исследования российских и зарубежных авторов, научные монографии.

В качестве информационных источников для диссертационного исследования послужили также официальные документы: Гражданский кодекс РФ, ФЗ Об акционерных обществах, ФЗ О рынке ценных бумаг, постановления Правительства РФ, российский Кодекс корпоративного поведения и зарубежные кодексы корпоративного управления.

Были использованы аналитические материалы отечественных и зарубежных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров, Института профессиональных директоров, рейтингового агентства 81апс1агс1&Роог'5 и пр.

Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования основных положений и выводов проведенного исследования в качестве инструмента для совершенствования деятельности совета директоров в российских корпорациях.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы:

-членами совета директоров и испонительными органами при совершенствовании своей деятельности в российских корпорациях;

- консатинговыми! компаниями при совершенствовании механизмов корпоративного управления, формировании внутренних положений о совете директоров, а также при разработке кодексов корпоративного поведения для российских компаний;

- саморегулируемыми и общественными организациями, работающими в области корпоративного управления;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов при подготовке учебно-методических материалов и чтении курса по дисциплине Корпоративное управление.

Апробация работы. Основные положения диссертации были изложены на российских и зарубежных конференциях: международной научно - практической конференции Актуальные проблемы современных наук: теория и практика-2006 (г. Днепропетровск, 2006 г.); международной научно - практической конференции Опыт и проблемы социально - экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (г. Пенза, 2006 г.); международной научной конференции Актуальные проблемы философии, социологии и политологии, экономики и психологии (г. Пермь, 2007 г.); всероссийской конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Российская экономика в условиях глобализации: тенденции и перспективы (г.Томск, 2007 г.); всероссийской научно-методической конференции преподавателей Инновационные образовательные технологии в системе непрерывного образования (г. Екатеринбург, 2007 г.); всероссийской межвузовской научно - практической конференции Актуальные социально-экономические проблемы развития России (г.Москва, 2007 г.); межрегиональной научно-технической конференции студентов и аспирантов Информационные технологии, энергетика и экономика (г. Смоленск, 2007 г.); 10-ых региональных научных студенческих социально - экономических чтениях Государственное регулирование экономики и изменения в социальной жизни современного российского общества (г Иваново, 2008 г.).

Теоретические положения и практические рекомендации нашли применение в следующих организациях: ООО Центр корпоративного права и управления (г. Самара), ООО Фонд Институт профессиональных директоров (г. Москва), ООО Ассоциация независимых директоров (г. Москва), что подтверждено соответствующими справками.

Научная новизна. Научная новизна работы заключается в обосновании новых теоретических подходов к формированию и функциониро-6

ванию совета директоров в российских корпорациях, с целью совершенствования его деятельности и повышения его эффективности.

Основные научные результаты, определяющие новизну исследования, состоят в следующем:

- уточнено сущностное содержание ряда базовых понятий, таких как корпорация, корпоративное управление и совет директоров, применительно к современным условиям;

- разработана авторская концепция развития и трансформации института совета директоров на разных этапах жизненного цикла компании;

- выявлены и классифицированы основные эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на процесс принятия решений советом директоров;

- предложена модель трансформации типов поведения членов совета директоров, с точки зрения усиления рационального поведения на разных этапах развития корпорации;

- сформулированы новые принципы формирования внутреннего взаимодействия членов совета директоров как фактор повышения качества принимаемых им решений и уровня его стратегичности;

- разработана система оценки деятельности совета директоров в современных условиях.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 165 страницах печатного текста, содержит введение, три главы, заключение, библиографический список из 130 наименований и приложения.

Структура диссертации. Во введении проводится постановка проблемы и обосновывается её актуальность, характеризуется степень разработанности проблемы, формулируется цель работы, определяются основные задачи работы, определяются объект, предмет, теоретические, методологические и информационные базы исследования, отмечаются основные положения и результаты, имеющие ценность научной новизны и выносимые на защиту.

В первой главе показана эволюция корпораций за рубежом и в России, выявлены особенности корпораций в России после приватизационного периода, определены основные теории корпоративного управления, формировавшиеся в разное время, отражающие основные допущения и факторы, под влиянием которых формируется и развивается система корпоративного управления. Уточнена сущность понятий корпорация, корпоративное управление и совет директоров, рассмотрено значе-

ние корпоративного управления в экономике государств, основные системы и модели корпоративного управления, а также их элементы.

Во второй главе проведен анализ структуры и организация деятельности совета директоров в российских корпорациях, рассмотрены некоторые аспекты деятельности совета директоров российской корпорации в области стратегического управления и формирования стратегии развития компании, формирования устойчивых конкурентных преимуществ, определены основные проблемы функционирования совета директоров.

В третьей главе разработана авторская концепция формирования и функционирования совета директоров на разных этапах жизненного цикла развития компании, выявлены и классифицированы основные внутренние и внешние факторы, влияющие на процесс принятия решений членами совета директоров, выявлены основные поведенческие типы совета директоров в зависимости от развития компании, сформулированы новые принципы формирования внутреннего взаимодействия членов совета директоров как фактор повышения качества принимаемых решений и уровня его стратегичности, разработана система оценки деятельности совета директоров в современных условиях.

В заключении содержаться выводы и рекомендации по проведенному исследованию.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНЕСЕННЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Уточнено сущностное содержание ряда базовых понятий, таких как корпорация, корпоративное управление и совет директоров, применительно к современным условиям. Под корпорацией предложено понимать юридическое лицо, обладающее общей правоспособностью, основной целью которого является извлечение прибыли, уставный капитал которой разделен на доли (акции), удостоверяющие обязательственные права его участников (акционеров) по отношению к юридическому лицу, которые объединяют свои капиталы на основе заключаемого между ними гражданско - правового договора, не отвечают по обязательствам юридического лица, принимая риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им долей (акций).

В диссертации также уточнены понятия корпоративное управление и совет директоров. Под первым понимается комплексная сис-

тема взаимодействия между испонительными органами, советом директоров, акционерами и другими группами заинтересованных лиц в целях гармонизации корпоративных отношений и осуществления управления и контроля над корпорацией, а также получения прибыли и увеличения капитализации компании.

Совет директоров - колективный орган управления корпорацией избираемый акционерами и осуществляющий общее и стратегическое руководство, контролирующий деятельность испонительного органа и выступающий агентом при согласовании интересов участников корпоративных отношений.

2.Разработана авторская концепция развития и трансформации института совета директоров на разных этапах жизненного цикла компании.

В соответствии с теорией онтогенеза, каждая компания проходит в своем развитии через определенные этапы развития. Модель жизненного цикла корпорации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, бесконечности ее развития.

Являясь органом управления, совет директоров также проходит через несколько этапов (рис.1), каждому из которых присущи определенные способы формирования и характеристики функционирования, позволяющие достаточно четко отделить один этап от другого. В качестве основы была выбрана модель Грейнера (1972 г.), рассматривающая развитие организации через смену эволюционных этапов, вследствие возникновения специфических кризисов, приводящих к революционным преобразованиям в компании. Кроме того, характеризуя соответствующие этапы жизни организации, автор модели рассматривает почти исключительно вопросы управления (или, как он их называет, управленческие практики).

Разработанная автором концепция позволяет рассматривать в эволюционном контексте принципы формирования совета директоров и трансформацию ключевых компетенций совета директоров в связи с движением корпорации по стадиям жизненного цикла. Ключевой аспект такой эволюции - постепенный переход от простой структуры совета директоров к более сложной через разрешение возникающих кризисов в управлении. Данную концепцию мы представляем как единую систему, которая включает ряд взаимосвязанных структурообразующих элементов: размер, способ формирования, соотношение испонительных и не-

Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5 Стадия 6

! Структура совета директоров Е

Структура совета директоров Д

5. Кризис? (ГРАНИЦЫ)

6. Кргяис ЧЕГО?

Рост через УСИЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ

3. Кризис ТОЛЯ

4. Кризис >КИТЫ

5. Рост через СОТРУДНИЧЕСТВО

Рост через КООРДИНАЦИЮ

Структура совета директоров Г

2. Кризис АВТОНОМИИ

Рост через ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Структура совета директоров В

1. Кризис' ЛИДЕРСТВА

2. Рост через ДИРЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

Структура совета директоров Б

1. Рост через КРЕАТИВНОСТЬ

Структура совета директоров А

, ВОЗРАСТ ОРГАНИЗАЦИИ

Молодая Зрелая

Рис. 1. Развитие института совета директоров на разных этапах жизненного цикла компании

испонительных директоров, наличие независимых директоров, наличие комитетов и принципы выбора председателя совета директоров и руководителей комитетов.

Стадия I. Структура совета директоров А. На данной стадии (которая включает в себя и появление корпорации) совет директоров как орган управления в большинстве случаев считается не нужным, т.к на данном этапе доминирует предпринимательская энергия собственника.

Стадия 2. Структура совета директоров Б. На этой стадии формируется совет директоров, состоящий в основном из испонительных директоров, решения принимаются зачастую под влиянием собственника, который чаще всего является председателем совета директоров.

Стадия 3. Структура совета директоров В. Закладывается основа профессионального совета директоров, путем привлечения неиспонительных директоров, обладающих необходимыми ключевыми профессиональными компетенциями в процессе принятия управленческих решений.

Стадия 4. Структура совета директоров Г. В структуре совета директоров увеличивается количество неиспонительных директоров, появляются независимые директора, способные привносить более независимые суждения и отвечающие определенным требованиям, повышается степень самостоятельности в принятии решений членами совета директоров.

Стадия 5. Структура совета директоров Д. В связи с ростом компании и увеличения сложности, рассматриваемых советом директоров вопросов, основной задачей этого этапа является создание более усложненной структуры совета директоров, создание комитетов: в первую очередь по аудиту, по стратегическому управлению, по кадрам и вознаграждениям.

Стадия 6. Структура совета директоров Е. В связи с усложнением деятельности корпорации происходит и усиление воздействия неопределенных внешних факторов влияния, которые вынуждают акционера усиливать внутренний и внешний контроль и координацию деятельности совета директоров, путем изменения принципов его формирования и функционирования.

3.Выявлены и классифицированы основные эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на процесс принятия решений советом директоров.

В зависимости от стадии жизненного цикла и этапа развития совета директоров автор выделил наиболее значимые внутренние факторы (рис.2), воздействующие на процесс принятия решений, в частности:

уровень нравственного развития и понимание фидуциарной ответственности, уровень доверия в парных группах лагент-принципал, опыт и компетенции.

Совет директоров, являясь открытой социосистемой, одновременно является частью более крупной системы - собственно самой корпорации и является объектом воздействия как внешней среды прямого воздействия так и внешней среды косвенного воздействия (рис.3).

В рамках российской модели корпоративного управления мы можем выделить среди основных факторов прямого воздействия акционера (группу акционеров), владеющих более чем двумя процентами акций, акционерную инфраструктуру компании, испонительные органы компании и корпоративное законодательство.

Среди основных факторов косвенного влияния автор выделяет: деловую среду, деловую этику и государство, создающее инфраструктуру бизнеса в широком смысле. Воздействие этих факторов на совет директоров нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на среду прямого воздействия.

ПСД - председатель совета директоров ЧСД Ч член совета директоров

Рис. 2. Эндогенные факторы, оказывающие влияние на процесс принятия решений советом директоров

СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Рынок труда

' СРЕДА ПРЯМОГО , . ВОЗДЕЙСТВИЯ

Деловая среда

Деловая этика

Государство

Г1СД Ч председатель совета директоров ЧСД Ч член совета директоров

Рис. 3. Экзогенные факторы, оказывающие влияние иа процесс принятия решений советом директоров

Совет директоров дожен не только адекватно учитывать возможное влияние показанных факторов, но также в зависимости от стадии жизненного цикла компании, сложности разрешаемого вопроса, уровня его стратегичности и важности для компании, ранжировать их по степени значимости для принятия наиболее эффективных решений.

4. Предложена модель трансформации типов поведения членов совета директоров, с точки зрения, усиления рационального поведения на разных этапах развития корпорации.

Под рациональной формой поведения членов совета директоров автор подразумевает такую форму поведения индивида, при которой субъект, обладающий возможностью индивидуальной самореализацией никогда не выберет альтернативу X, если в то же время доступна альтернатива У, которая с его субъективной точки зрения предпочтительнее X.

Для рассмотрения основных типов поведения на разных этапах развития компании автор оттокнуся от типологии социального действия М.Вебера, который выделял четыре лидеальных типа поведения. При-

менительно к деятельности совета директоров данные типы рассмотрены следующим образом:

- лаффективное поведение присуще первым двум стадиям и характеризуется ярко выраженной эмоциональной составляющей в процессе принятия решений членами совета директоров, т.к чаще всего собственник (акционер) на данном этапе развития компании является членом совета директоров;

- традиционное поведение членов совета директоров характерно на третьей стадии, когда перед советом директоров стоит более конкретная и традиционная задача управление регулярным профессиональным менеджментом корпорации через функционирование бизнес-модели, созданной на ранней стадии, однако цели чаще всего задаются собственниками крупных пакетов извне;

- ценностно -рациональное поведение возникает на следующей стадии развития компании, когда происходит процесс отхода собственника (доминирующего) от операционного управления и у членов совета директоров появляется возможность при стратегическом руководстве экстраполировать поставленные собственником цели в бизнес модель компании с учетом своих ценностных установок, т.е появляется определенный уровень автономии;

- целерациональное поведение это качественно другой тип внут-ригруппового социального поведения, основанный на возможности членов совета директоров самим формулировать цели компании, определять стратегии их достижении и способы контроля за их реализацией. В процессе социальной перцепции они сами определяют границы возможности и нравственные этические нормы поведения М. Вебер определили данный тип поведения как ложидание определенного поведения предметов внешнего мира и других людей и использование этого ожидания в качестве лусловий и средств для достижения своей рационально поставленной и продуманной цели.1 В соответствие с концепцией профессора Г. Константинова, разделяемой автором, на этом этапе дожно произойти смена собственника путем выхода на публичные рынки и определенное распыление акций и замещение собственника - основателя (предпринимателя) на институциональных инвесторов. В этот момент оптимальным будет совет директоров, где степень независимости от акционеров максимальна, качества и компетентность членов совета дирек-

1 Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. С. 628-629.

Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 Стадия 5 Стадия 6

ЦЕЛЕРАЦИОНАЛЬНОЕ

5. Кризис? (ГРАНИЦЫ)

6. Кризис ЧЕГО?

Т. Рост через УСИЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ

5. Рост через

ЦЕННОСТНО -РАЦИОНАЛЬНОЕ

3. Кризис

вор. ^^4.1

^ 1ГППС

4. КризиС >КИТЫ

Рост через КООРДИНАЦИЮ

СОТРУДНИЧЕСТВО

ЦЕННОСТНО -РАЦИОНАЛЬНОЕ

АФФЕКТИВНОЕ

1. Кризис" ЛИДЕРСТВА

2. Кризис АВТОНОМИИ

Рост через ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

ТРАДИЦИОННОЕ

. Рост через ДИРЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

. Рост через КРЕАТИВНОСТЬ

АФФЕКТИВНОЕ

МопоЬая ВОЗРАСТ ОРГАНИЗАЦИИ

Рис.4. Поведенческие типы совета директоров на разных этапах жизненного цикла компании

торов высока, цели устанавливаются ими в соответствии с их видением в рамках определенной и согласованной с акционерами стратегии.

Следовательно, одно из предположений автора - на разных стадиях жизненного цикла требуются разные поведенческие модели совета директоров. Поведенческие характеристики совета директоров существенно варьируются в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится компания (рис.4). Очевидно, что по мере движения от аффективного поведения к целерациональному, эффективность принятия решений членами совета директоров повышается за счет увеличения степени независимости от акционеров, уровня компетенции членов совета директоров, объема принимаемой во внимании информации, степени доверия между членами совета директоров и т.п.

В случае парадигмальных изменений будет меняться модель бизнеса и, соответственно модель управления и поведенческие паттерны членов совета директоров.

5.Сформулированы новые принципы формирования внутреннего взаимодействия членов совета директоров, как фактор повышения качества принимаемых им решений и уровня его стратегич-иости.

В соответствии с общепринятой моделью наилучшей практики корпоративного управления (good corporate governance), деятельность совета директоров состоит в принятии управленческих решений для гармонизации корпоративных отношений и повышение эффективности деятельности всей корпорации в целом. Развивая механизмы формирования и функционирования совета директоров, автор предлагает использовать следующие принципы внутреннего взаимодействия членов совета директоров:

1. Критерии отбора членов совета директоров при выдвижении дожны учитывать не только степень доверия акционера к выдвигаемому кандидату, но и способности последнего к стратегическому мышлению, разрешению сложных управленческих проблем, их приверженности корпорации и разделяемым в ней ценностям.

2. При отборе кандидатов в данный орган управления корпорации необходимо предусмотреть некоторое количество членов совета директоров, которые будут работать на постоянной основе в течение всего года. Необходимо учитывать фактическую возможность членов совета директоров уделять время для очных заседаний и работе в комитетах.

3. Для эффективного взаимодействия внутри совета директоров, его члены дожны обладать высоким интелектуальным уровнем, профессиональными компетенциями и обладать независимым суждением. По-

этому наличие в составе совета директоров независимых директоров является определенной гарантией принятия взвешенных, неангажирован-ных решений с учетом внешнего взгляда. Независимые директора дожны составлять не менее 1/3 всех членов совета директоров и возглавлять комитеты совета директоров по кадрам и вознаграждениям и по аудиту.

4. При избрании председателя совета директоров необходимо учитывать умение человека организовать колективную работу, находить консенсус и управлять конфликтами, а также поддерживать интерес и активность членов совета директоров при обсуждении вопросов, внесенных в повестку дня.

5. При формировании совета директоров следует учитывать особенности этапа на котором находится компания, уровень взаимодействия основных групп акционеров, совета директоров и испонительных органов, степень дисперсности акционерного капитала, наличие крупных собственников акций, их аффилированность между собой и возможность блокирования для проведения единой стратегии по консолидации властных опосредованных пономочий в корпорации.

6. По мере роста корпорации и перехода на следующие этапы жизненного цикла компании необходимо производить трансформацию совета директоров через изменение необходимых ключевых компетенций, повышение институционального статуса и корпоративное обучение.

6. Разработана система оценки деятельности совета директоров в современных условиях.

Оценка эффективности совета директоров - это новое, еще не получившее широкого распространения явление, чаще всего экстраполяция результативности совета директоров на основе результативности компании - наиболее распространенный метод, однако по - мнению автора, данный метод является в лучшем случае косвенной мерой и слишком медлительной для соответствия чрезвычайно бурно меняющейся деловой среде сегодняшнего дня.

Разработанная автором система оценки деятельности совета директоров (рис. 5) позволяет выявить, в каких областях деятельность совета директоров является явно превосходной, в каких областях она хороша, где нуждается в улучшении, а где абсолютно неприемлема. Система оценки такого типа разработана с целью способствовать совершенствованию деятельности совета директоров в современных условиях.

Цели, стоящие перед советом директоров Испонение*

0 1 2 3

Общее руководство компанией Видение/миссия Формирование философии Корпоративная социальная ответственность

Стратегическое управление компанией Цели Стратегия Структура Стратегические принципы

Деятельность совета директоров Регулярность заседаний Форма проведения очная/заочная Списки рассматриваемых вопросов Наличие дискуссионности Внутренняя атмосфера

Взаимоотношения с инсайдерами Разделение обязанностей Мониторинг менеджмента Контролинг менеджмента Консультирование менеджмента Оценка деятельности менеджмента Оценка ресурсов/способностей Информационное обеспечение: своевременность/точность Развитие менеджмента

Взаимоотношения с аутсайдерами Взаимоотношения с акционерами Взаимоотношения со стейкходерами Представительство

Структура совета директоров Избрание директоров Соотношение испонительных/неиспонительных Размер совета директоров Наличие комитетов Ротация

Критерии деятельности: О=недопустимо; 1=требует улучшения; 2=хорошо; 3=превосходно.

Рис. 5 Оценка деятельности совета директоров

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК России для публикаций результатов научных исследований

1. Циплакова, Е А. Институциональные основы формирования корпоративного управления [Текст] / Е.А. Циплакова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. -Самара, 2007. - № 11. - 0,6 печ. л.

2. Циплакова, Е А. Совет директоров в российских компаниях с государственным участием [Текст] / Е.А. Циплакова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. -Самара, 2007. - № 9. - 0,5 печ. л.

В других изданиях

3. Цитакова, Е.А. Организация эффективной деятельности совета директоров [Текст] / Е.А. Циплакова // Государственное регулирование экономики и изменения в социальной жизни современного российского общества: X регион, науч. студенч. соц.-экон. чтения, гтосвящ. 120-летию со дня рождения экономиста-аграрника, ученого-энциклопедиста А.В. Чаянова и 50-летию образования Рос. социол. ассоц. - Иваново: Иванов, гос. химико-технол. ун-т, 2008. - 0,15 печ. л.

4. Циплакова, Е.А. Формирование корпоративной стратегии - компетенция совета директоров [Текст] / Е.А. Циплакова // Актуальные проблемы философии, социологии и политологии, экономики и психологин: материалы X Меж-дунар. студенч.-аспирант. науч. конф., 11-14 окт. 2007 г. - Пермь: Перм. ун-т, 2007. - Вып. 10. - 0,2 печл.

5. Циплакова, Е.А. Компетенция совета директоров акционерных обществ [Текст] / Е.А. Циплакова // Сборник научных статей преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых: материалы VI Всерос. межвуз. науч.-практ. конф. "Актуальные социально-экономические проблемы развития России". - М.: МФЮА, 2007. - Ч. 2. - 0,2 печ. л.

6. Цитакова, Е.А. Организация эффективной работы совета директоров [Текст] / Е.А. Циплакова // Инновационные образовательные технологии в системе непрерывного образования: сб. науч. ст. Всерос. науч.-метод, конф. преподавателей, 4-5 апр. 2007 г. - Екатеринбург: Урал. гос. пед. ун-т, 2007. - 0,2 печ. л.

7. Цитакова, Е.А. Совершенствование системы корпоративного управления - теоретический аспект [Текст] / Е.А. Циплакова // Информационные технологии, энергетика и экономика: сб. тр. IV межрегион, науч.-техн. конф. студентов и аспирантов. - Смоленск: Фил. МЭИ (ТУ), 2007. - Т. 3. - 0,35 печ. л.

8. Цитакова, Е.А. Совет директоров - стратегический орган корпорации [Текст] / Е.А. Циплакова // Российская экономика в условиях глобализации: Тенденции и перспективы: материалы Всерос. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, 14-15 дек. 2006 г. - Томск: Изд-во Томе. гос. пед. ун-та, 2007. -Ч. 2. - 0,3 печ. л.

9. Циплакова, Е А Независимые директора в российской модели корпоративного управления [Текст] / Е.А. Циплакова // Вести, молодых ученых Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2007. - № 1. - 0,35 печ. л.

10. Циплакова, Е.А. Роль совета директоров в формировании конкурентной стратегии компании [Текст] / Е.А. Циплакова // Конкуренция на российских рынках: Теория, методология, практика: сб. науч. тр. - Ставрополь: АГРУС, 2006. - 0,05 печ. л.

11. Циплакова, Е.А. Теоретические аспекты проблемы - отделения собственности от управления [Текст] / Е.А. Циплакова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: Регион, город, предприятие: сб. ст. IV Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - 0,3 печ. л.

12. Циплакова, Е.А. Внедрение современных стандартов корпоративного управления при подготовке к IPO [Текст] / Е.А. Циплакова // Актуальные проблемы современных наук: теория и практика - 2006: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. - Т. 14: Экономические науки. - Днепропетровск: Наука и образование, 2006. - 0,25 печ. л.

13. Циплакова, Е.А. Российский кодекс корпоративного поведения [Текст] / Е.А. Циплакова // Вестн. молодых ученых Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2006.-№ 1.-0,4 печ. л.

14. Циплакова, Е.А. Раскрытие информации как элемент российской модели корпоративного управления [Текст] / Е.А. Циплакова // Аспирант, вестн. Повожья. - Самара, 2005. - № 2. - 0,3 печ. л.

Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. Подписано в печать . Гарнитура'ТтеБ New Roman". Объем 1,0 печ. л.Тираж 100 экз. Заказ № &Н. Отпечатано в типографии СГЭУ. Самара, ул. Советской Армии, 141.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Циплакова, Елена Анатольевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования корпорации и системы корпоративного управления.

1.1 Генезис корпоративной формы бизнеса: эволюционный аспект.

1.2 Основные теории корпоративного управления.

1.3 Современная инфраструктура корпоративного управления.

Глава 2. Анализ деятельности совета директоров в российских корпорациях.

2.1 Структура и организация деятельности совета директоров в российских корпорациях.

2.2 Роль совета директоров в системе .корпоративного управления.

2.3 Основные проблемы функционирования совета директоров.

Глава 3. Совершенствование деятельности совета директоров на различных стадиях жизненного цикла корпорации.

3.1 Дифференцирование способов формирования совета директоров на различных стадиях жизненного цикла корпорации.

3.2 Совершенствование системы социального взаимодействия членов совета директоров.

3.3 Трансформация института совета директоров в российской модели корпоративного управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование деятельности совета директоров в российских корпорациях"

Актуальность темы исследования. Эффективная модель корпоративного управления является важным институциональным компонентом экономического роста и развития корпораций и структур корпоративного типа. На определенном уровне развития российской экономики, к повышению качества корпоративного управления начали проявлять интерес крупнейшие российские корпорации. Продожающиеся процессы концентрации акционерного капитала,- объединения предприятий, реорганизации уже созданных бизнес-групп (ходингов и финансово-промышленных групп), внутри- и межотраслевая экспансия, обеспечение доступа к внешним источникам финансирования за рубежом стали главными тенденциями институционального развития российского корпоративного сектора в последующие годы. Прагматизм бизнеса подтакивает его к определенным конкретным шагам по улучшению уровня корпоративного управления. Основным экономическим результатом от внедрения эффективной системы корпоративного управления является снижение инвестиционного риска и, как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами.

В данных условиях, одним из направлений совершенствования корпоративного управления является повышение эффективности функционирования его внутренних механизмов, среди которых особого внимания заслуживает совет директоров (наблюдательный совет) -механизм корпоративного управления, взаимодействующий с акционерами и менеджментом корпорации и выступающий гарантом соблюдения баланса интересов основных участников корпоративных отношений. Однако, в настоящее время советы директоров во многих российских компаниях играют достаточно формальную роль, что сильно снижает уровень стратегической конкурентоспособности управляемых ими компаний.

Изменение корпоративной инфраструктуры, скорость происходящих изменений в обществе и в бизнесе дожны подтокнуть к глубокому переосмыслению принципов формирования и функционирования совета директоров: перейти от советов, основанных на структуре, к советам, I основанным на эффективности, от советов, сформированных на лояльности, к советам, обладающим необходимым уровнем компетенций и профессионализмом.

Степень разработанности проблемы. Среди иностранных авторов по теме корпоративного управления рассмотрены труды Р. Ла-Порта, Ф.Лопес-де-Силанес, Р. Лебланк, Р.Чаран, А.Берли, Г. Минз, С.Монтгомери, Р.Кауфман, Дж. П. Барта, Дж. Гилис, Р. Монкс, и др.

Среди российских исследований по теме корпоративного управления, были рассмотрены труды Г.Константинова, И.Беликова, А.Радыгина, Р. Этнова., Т. Догопятовой, Г.Клейнера, Д.Овсянко,' В. Антонова, А.Бухвалова, С, Вагина, Р.Капелюшникова, А.Яковлева и др. Однако, несмотря на возросшее в последние годы количество научных публикаций и исследований в рамках тематики корпоративного управления, многие аспекты остаются недостаточно поно освещенными: отечественные авторы практически не рассматривают механизмы формирования совета директоров как фактор повышения его эффективности, изменение принципов его функционирования для повышения уровня стратегичности, изменение ключевых компетенций членов совета директоров на различных уровнях развития компании. Хотя разработка новых методик и рекомендаций в области совершенствования деятельности совета директоров в российских корпорациях позволит сделать их более конкурентоспособными.

Цель исследования. Основная цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании механизма функционирования совета директоров и разработке рекомендаций по совершенствованию его формирования и деятельности в российских корпорациях.

Достижение данной цели исследования предполагает решение следующих задач:

-уточнить сущностное содержание ряда базовых понятий: корпорация, корпоративное управление, совет директоров;

-исследовать основные этапы развития и трансформации института совета директоров с учетом развития компании;

-выявить основные эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на процесс принятия решения советом директоров;

-рассмотреть зависимость управленческих типов поведения членов совета директоров и этапов развития корпорации;

-проанализировать и сформулировать принципы формирования и внутреннего взаимодействия членов совета директоров, как фактор повышения качества принимаемых им решений я уровня его стратегичности;

- разработать систему оценки деятельности совета директоров в современных условиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 1.5. Принципы управления экономическими системами, формы и методы их реализации, п.п. 1.13. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объект исследования. Объектом исследования является современная корпорация в условиях динамичной рыночной среды.

Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения в деятельности совета директоров, оказывающие значительное влияние на систему корпоративного управления.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный и сравнительный анализ, факторный анализ, синтез, эмпирические исследования, декомпозиция.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области общей теории менеджмента, стратегического управления, корпоративного управления, корпоративного права, экономической теории, институциональной экономики, социальной психологии, бизнес психологии.

В числе информационных источников в диссертационной работе были использованы данные научных и периодических изданий, бизнес литература, материалы научных конференции, материалы научных докладов и отчетов, научные исследования российских и зарубежных авторов, научные монографии.

В качестве информационных источников для диссертационного исследования послужили также официальные документы: Гражданский кодекс РФ, ФЗ Об акционерных обществах, ФЗ О рынке ценных бумаг, постановления Правительства РФ, российский Кодекс корпоративного поведения и зарубежные кодексы корпоративного управления.

Были использованы аналитические материалы отечественных и зарубежных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров, Института профессиональных директоров, рейтингового агентства Standard&Poor's и пр.

Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования основных положений и выводов проведенного исследования в качестве инструмента для совершенствования деятельности совета директоров в российских корпорациях.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы:

-членами совета директоров и испонительными органами при совершенствовании своей деятельности в российских корпорациях;

- консатинговыми компаниями при совершенствовании механизмов корпоративного управления, формировании внутренних положений о совете директоров, а также при разработке кодексов корпоративного поведения для российских компаний;

- саморегулируемыми и общественными организациями, работающими в области корпоративного управления;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов при подготовке учебно-методических материалов и чтении курса по дисциплине Корпоративное управление.

Апробация работы. Основные положения диссертации были изложены на российских и зарубежных конференциях: международной научно -практической конференции Актуальные проблемы современных наук: теория и практика-2006 (г. Днепропетровск, 2006 г.); международной научно - практической конференции Опыт и проблемы социально -экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (г. Пенза, 2006 г.); международной научной конференции Актуальные проблемы философии, социологии и политологии, экономики и психологии (г. Пермь, 2007 г.); всероссийской конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Российская экономика в условиях глобализации: тенденции и перспективы (г. Томск, 2007 г.); всероссийской научно-методической конференции преподавателей Инновационные образовательные технологии в системе непрерывного образования (г. Екатеринбург, 2007 г.); всероссийской межвузовской научно - практической конференции Актуальные социально-экономические проблемы развития России (г.Москва, 2007 г.); межрегиональной научно-технической конференции студентов и аспирантов Информационные технологии, энергетика и экономика (г. Смоленск, 2007 г.); 10-ых региональных научных студенческих социально - экономических чтениях Государственное регулирование экономики и изменения в социальной жизни современного российского общества (г Иваново, 2008 г.).

Теоретические положения и практические рекомендации нашли применение в следующих организациях: ООО Центр корпоративного права и управления (г. Самара), ООО Фонд Институт профессиональных директоров (г. Москва), ООО Ассоциация независимых директоров (г. Москва), что подтверждено соответствующими справками.

Научная новизна. Научная новизна работы заключается в обосновании новых теоретических подходов к формированию и функционированию совета директоров в российских корпорациях, с целью совершенствования его деятельности и повышения его эффективности.

Основные научные результаты, определяющие новизну исследования, состоят в следующем:

- уточнено сущностное содержание ряда базовых понятий, таких как корпорация, корпоративное управление и совет директоров, применительно к современным условиям;

- разработана авторская концепция развития и трансформации института совета директоров на разных этапах жизненного цикла компании;

- выявлены и классифицированы основные эндогенные и экзогенные факторы, влияющие на процесс принятия решений советом директоров;

- предложена модель трансформации типов поведения членов совета директоров, с точки зрения усиления рационального поведения на разных этапах развития корпорации;

- сформулированы новые принципы формирования внутреннего взаимодействия членов совета директоров как фактор повышения качества принимаемых им решений и уровня его стратегичности;

- разработана система оценки деятельности совета директоров в современных условиях.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 183 страницах печатного текста, содержит введение, три главы, заключение, библиографический список из 130 наименований и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Циплакова, Елена Анатольевна

Заключение

В данном исследовании ставилась цель выявления и разработки положений совершенствования деятельности совета директоров на базе изучения механизмов корпоративного управления.

На основе выпоненных исследований разработаны теоретические и концептуальные положения, которые в совокупности позволяют по новому подойти к формированию и функционированию совета директоров российских корпораций. В результате обработки и анализа собранного материала, а также проведенных исследований можно сделать определенные выводы и сформулировать предложения по совершенствованию деятельности совета директоров.

1 .Корпоративная форма организации возникает" там, где для достижения целей необходимо объединение значительных капиталов инвесторов для реализации капиталоемких проектов. Начиная с новейшего времени, происходит усиление роли корпоративных структур в экономической жизни государств. Эволюция систем управления корпорациями происходит в сторону разделения собственности и управления, усиления роли наемных менеджеров, постепенного вовлечения все более широкого круга заинтересованных лиц в управление корпорациями.

2.Современное корпоративное управление в настоящее время развивается, прежде всего, по пути совершенствование институциональных рамок и механизмов функционирования корпораций. Большинство западных и российских исследователей в этой области предполагают, что одной из важнейших задач для корпорации в сфере корпоративного управления является гармонизация интересов всех основных групп стейкходеров в рамках сегодняшней парадигмы.

3. В настоящее время, в процессе формирования корпоративной стратегии вклад совета директоров выглядит ограниченным и зачастую сводится к одно - двухдневному заседанию, на котором обсуждается будущее компании. Чтобы создать эффективный совет директоров следует начать с переосмысления его роли. Совет дожен стать активным как в процессе формирования и утверждения стратегии, так и иметь возможность контроля за её реализацией. Испонительные органы не дожны иметь фиксированных, единственных решений, которые они сформировали самостоятельно и вынесли на совет для одобрения. Существует необходимость в постановке вопросов, их обсуждении и понимании советом, что, в свою очередь, требует от его членов времени для самостоятельной работы вне заседаний, для того, чтобы разобраться в стратегических проблемах компании.

5. Развитие института совета директоров релевантно этапам развития компании, каждому из которых присуща определенная структура совета директоров, соотношение испонительных и неиспонительных директоров, присутствие основных собственников (или их представителей) в органах общего и непосредственного управления компанией, наличие независимых директоров в составе совета директоров, комитетов совета директоров и его постоянно действующих подразделений.

6. Трансформация совета директоров корпорации при её движении по стадиям жизненного цикла происходит не только путем изменения состава и принципов его формирования, но и путем изменения типа внутригруппового взаимодействия членов совета директоров.

7. Современные глобальные процессы изменения мировой инфраструктуры бизнеса требует постоянных адекватных изменений и органов управления в корпорациях, а также системы их оценки.

8. Завершая и обобщая данное исследование, можно предположить, что повышение эффективности функционирования и корпораций, и совета директоров будет происходить в русле общих глобальных тенденций сближения позиций корпоративного бизнеса и общества, процессов социализации бизнеса для эффективного устойчивого развития человечества.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Циплакова, Елена Анатольевна, Самара

1. Федеральный закон от 26.12.95 N2 208-ФЗ Об акционерных обществах

2. Федеральный закон от 22.04.96 N2 39-Ф3 О рынке ценных бумаг

3. Федеральный закон от 05.03.99 N2 46-ФЗ О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг

4. Уголовный кодекс Российской Федерации

5. Постановление ФКЦБ России от 12 февраля 1997 г. N2 8 Об утверждении Стандартов эмиссии акций и облигаций и их проспектов эмиссии при реорганизации коммерческих организаций (в редакции постановления ФКЦБ России от 11 ноября 1998 г. N248)

6. Постановление ФКЦБ России от 14 мая 1996 г. N2 1 О О порядке опубликования сведений о приобретении акционерным обществом более 20 процентов голосующих акций другого акционерного общества

7. Постановление ФКЦБ России от 31 декабря 1997 г. N2 45 Об утверждении Положения о порядке приостановления эмиссии и признания выпуска ценных бумаг несостоявшимся или недействительным

8. Постановление ФКЦБ России от 20 апреля 1998 г. N2 8 Об утверждении Положения о порядке проведения общего собрания акционеров путем проведения заочного голосования

9. Ю.Постановление ФКЦБ России от 20 апреля 1998 г. N2 9 Об утверждении Положения о порядке и объеме раскрытия информацииоткрытыми акционерными обществами при размещении акций и ценных бумаг, конвертируемых в акции, путем подписки

10. Постановление Ф КЦБ России от 11 августа 1998 г. N2 31 Об утверждении Положения о ежеквартальном отчете эмитента эмиссионных ценных бумаг

11. Постановление ФКЦБ России от 12 августа 1998 г. N2 32 Об утверждении Положения о порядке раскрытия информации о существенных фактах (событиях и действиях), затрагивающих финансовохозяйственную деятельность эмитента эмиссионных ценных бумаг

12. Постановление ФКЦБ России от 7 июня 1999 г. N2 3 Об утверждении Положения о порядке рассмотрения дел и наложения штрафов за нарушение законодательства Российской Федерации о защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг

13. Постановление ФКЦБ России от 30 сентября 1999 г. N2 7 О порядке ведения учета аффилированных лиц и представления информации об аффилированных лицах акционерных обществ.

14. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер, 2007.

15. Акционерное дело: Учебник / Под ред. В.А. Галанова. М.: Финансы и статистика, 2003.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989

17. Антропова Т. Заклятые друзья // Компания, 2004. №10. С. 56-59.

18. Барсукова С.Ю. Неформальная экономика экономико-социологический анализ. Ч М.: ГУ-ВШЭ, 2004.

19. Бебин Р. Типы ролей в командах менеджеров. М.: ШРРО, 2003.240 с.

20. Беликов И.В. Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / Под. ред. И.В. Беликова. -М.: Эксмо, 2008.-624 с.

21. Богданов А.А. Очерки организационной науки

22. Бойетт Д. Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству мудрости. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

23. Большаков К. Главк колониальных товаров//Деньги. -2004. -№14.

24. Большой энциклопедический словарь: словарь 2-е изд., перераб. и доп. М., СПб, 1998.

25. Бухвалов А.В., Ильина Ю.Б., Бандалюк О.В. К концепции электронного корпоративного управления: учет интересов стейкходеров // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8.- 2007.-Вып. 1.

26. Бухвалов А.В., Катькало B.C. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента Российский журнал менеджмента. 2005. Том 3.№ i.e. 75-84.

27. Бухвалов А.В. Корпоративное управление как объект научных исследований // Российский журнал менеджмента. 2005. Том 3. № 3. С. 81-96.

28. Бухвалов А.В. Корпоративное управление как реальность // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 1.

29. Вагин С.Г. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики /С.Г. Вагин. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004, -148 с.

30. Васильева В. Как Николай I запретил продажи без покрытий: история создания акционерных обществ в России // Деньги. 2003. №4.

31. Вебер М. Основные социологические понятия. // Избранные произведения. -М., 1990.

32. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990.

33. Власов С.Г., Михайлюк И.В. Особенности организации деятельности вспомогательных органов при совете директоров акционерного общества // Акционерное общество, 2007, №11, С. 5662

34. Грачева М. Система корпоративного управления: формирование совета директоров // Управление компанией, 2004, №3. С.35-37.

35. Грейнер JI. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. -2002. №4. с.76-92.

36. Гэррэтт Б. Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов корпоративного управления / Б. Гэррэтт; пер. с. англ.. М.: Эксмо, 2008.-304 с.

37. Джилис Дж., Барта П., Леблан Р. Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США) // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 1. С. 147-162.

38. Догопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002. -258 с.

39. Догоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии воплощения. М.: ООО л1С -Паблишинг, 2004,-367 с.

40. Долинская В.В. Акционерное право: основные положения и тенденции. Монография / В.В.Долинская. М.: Вотерс Клувер, 2006. -736 с.

41. Дюргейм Э. О разделении общественного труда. М.: Канон, 1996.

42. Дюргейм Э. Социология. Ее предмет, метод, предназначение / Пер. с фр., составление, послесловие и примечания А. Б. Гофмана.Ч М.: Канон, 1995.Ч352 с.

43. Ерзнкян Б. Постсоциалистическая приватизация и корпоративное управление в свете теоремы Коуза // Вопросы экономики. 2005. -№7.

44. Ивасаки И. Корпоративное право и организационный выбор: открытые и закрытые акционерные общества в России // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 3. С. 55-76.

45. Ивашковская И., Константинов Г., Филонович С. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. 2004. Том 2. № 4. с. 19-34.

46. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Проблематика корпоративного управления в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. 2004. №4

47. Исаев А.А. Участие рабочих в прибыли предприятия // Юридический вестник. 1879. -№9-10.

48. Исследование готовности российских предприятий к внедрению Кодекса корпоративного управления /Аналитический отчет по результатам исследования Ассоциации менеджеров и Российского института директоров при участии ФКЦБ. -2001.

49. Исследование практики корпоративного управления в России / Выпонено центром экономических и финансовых исследований и разработок по заказу Ассоциации независимых директоров и Международной финансовой корпорации. М., 2005.

50. Исследование информационной прозрачности российских компаний в 2006 г.: Скромные успехи на фоне всеобщего стремления к IPO / Аналитический отчет по результатам исследования Standard&Poors. -М., 2006.

51. Исследование информационной прозрачности российских компаний в 2007 г.: Значительные изменения в десятке лидеров/ Аналитический отчет по результатам исследования Standard&Poors. -М, 2006.

52. Исследование Независимые иностранцы в совете директоров российской компании / Выпонено Heidrick&Straggles. М., 2007.

53. Исследование практики корпоративного управления в России / Выпонено Центром экономических и финансовых исследований и разработок по заказу Ассоциации независимых директоров и Международной финансовой корпорации. -М., 2005.

54. Каминка А.И. Акционерные компании: юридическое исследование. Т.1.-СП6., 1902.

55. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. -М.: АН СССР, Институт мировой экономики и международных отношений, 1990.

56. Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления эволюция представлений // Российский журнал менеджмента. 2006. №1. с.3-28

57. Козаченко. Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Киев Либра, 2004.

58. Колинз Д. От хорошего к великому. СПб.: Стокг. шк. эк., 2005.

59. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, ТД, 1993.

60. Кодекс корпоративного поведения в России / Под. ред. И.В. Костикова. -М. 2003.

61. Кочетыгова Ю. Рейтинги корпоративного управления Standard&Poors: в фокусе совета директоров // Независимый директор. Ежеквартальный обзор, 2006.

62. Кузьминов Я.И. Курс институциональной экономики: институты, сети, Трансакционные издержки, контракты. М: Изд. дом. ГУ ВШЭ, 2006.

63. На пороге новой эпохи: глобальные рынки и корпоративное управление. -М., 2008. -92 с.

64. Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск 1. Ч М, 2008.

65. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2006.

66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. М.: Питер, 2001.-336 с.

67. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. -М, 2004.

68. Могилевский С. Правовые основы деятельности акционерных обществ. 2004.

69. Мозолин В.П., Юденков А.П. Комментарий к федеральному закону Об акционерных обществах / В.П. Мозолин., А.П^ Юденков. М.: Норма, 2003, - 638 с.

70. Монтгомери С.А., Кауфман Р. Утраченная связь между Советом директоров и акционерами // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 1.С. 135-146.

71. Ла Порто Р., Лопес-де-Силанес Ф., Шлейфер А." Корпоративная собственность в различных странах мира // Российский журнал менеджмента. 2005. Том 3. № 3. С. 97-148.

72. Лапто-Данилевский И.П. Русские промышленные и торговые компании в первой половине XVIII столетия. СПб., 1888.

73. Лебедев В. Легитимность собственности: Плата за легитимность // Ведомости. -2007. от 27 марта.

74. Лебедева И.П. Группирование предприятий в Японии (вертикальные объединения кэйрэцу) // Консультант директора. 2005. - №15. с.24-33.

75. Лебланк Р., Гилис Дж. Совет директоров взгляд изнутри. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

76. Либман А.В. Теоретические аспекты агентской проблемы в корпорации // Вестник СПбГУ. Сер.8. - 2005. - Вып.1. С.123-141

77. Липсиц И.В. Экономика. -М.: Омега-Л, 2007.

78. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория / Отв. ред. акад. Л.И. Абакин. М.: Эдиториал УРСС, 2002.

79. О'Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

80. Паркинсон М. Использование психологии в бизнесе. М.:ШРРО, 2003.

81. Перевалов Ю., Басаргин В. Формирование структуры собственности на приватизированных предприятиях // Вопросы экономики. 2000. -№5. с.75-90.

82. Перевало Ю., Гимади И., Добродей В. Влияет ли приватизация на деятельность предприятий // Вопросы экономики. 1999. №6. с.76-89.

83. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8.-2004. №16.- Вып 2.

84. Петрова Ю., Карасюк Е., Бурсак А. Пять рынков новой пятилетки // Секрет фирмы, 2005, №47.8 7. Попов Е., Симонова В. Эндогенный оппортунизм в теории принципала-агента // Вопросы экономики. 2005. - №3.

85. Поцепцов Г.Г. Стратегия. М.: Рефл-Бук, Веклер, 2005.

86. Пурлик В.М. О моделях корпоративного управления и особенностях их становления в России // Вестник Московского университета. -Сер.21.-2005.

87. Пушкин А., Богданов И. Специфика приватизации государственный предприятий // Слияния и поглощения. 2008. - №7-8.

88. Радаев В.В. Еще раз о предмете экономической социологии // Социологические исследования. 2002. - №7. с.3-14.,

89. Радаев В.В. Экономическая социология: курс лекций. М.: Аспект Пресс, 1997.

90. Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России // Вопросы экономики. 1999. - №6. с.54-75.

91. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. 2002. - №1. с.50-67.

92. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Под. ред. Т.Г. Догопятовой. -М.: ГУ-ВШЭ, 2002. -239 с.

93. Савельев В.А. История римского права. М., 1986.

94. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Вехи экономической мысли. Т.2. Теория фирмы. С.54-72.

95. Самосудов М.В. Основы корпоративного взаимодействия и управления. -Химки., 2005. -371 с.

96. Симонова В., Попов Е. Внутрифирменный оппортунизм и его воздействие на эффективность бизнеса/конкурентоспособность региона. Екатеринбург, ИЭ УрО РАН, 2003.

97. Современная практика корпоративного управления в российских компаниях / Под. ред. А.А. Филатова и К.А. Кравченко. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -245 с.

98. Старюк П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления // Корпоративные финансы. -2007.- №2. с.5-16.

99. Старикова JI.A. Совет директоров: основы нормативно-правового регулирования // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления, 2008, №5 с. 8-15.

100. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. СПб., 2000.

101. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с анг. Под ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи;ЮНИТИ, 1998.

102. Трикер Б. Карманный справочник директора. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.-304 с.

103. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Ч СПб.: Лениздат, 1996. -702 с.

104. Уильямсон О. Поведенческие предпосыки современного экономического анализа // THESIS. 1993. - Вып. 3. с.39-49.

105. Филонович С.Р. Чем болеют компании // Секрет фирмы. 2001. -№45. с.56-58.

106. Финансово-экономический ежегодник. Годовые обзоры важнейших отраслей народного хозяйства. П., 1914.

107. Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Новая институциональная экономическая теория фирмы // Российский журнал менеджмента. 2005. Том 3.№ 1.1. С. 85-126.

108. Хэнке С.Х., Уотсон К.Дж., Янсен Э., Чандлер Г.Н. Уточнение структуры жизненного цикла: таксономическое исследование конфигураций стадий роста в высокотехнологичных организациях // Российский журнал менеджмента. 2007. - №3. с.91-116.

109. Чаран Р. Совет директоров: технологии эффективной работы. Колегиальное управление в современном бизнесе / Чаран Р.; пер. с англ.- М.: ООО Добрая книга, 2006. 312 с.

110. Шаститко А.Е. Непоные контракты: проблемы определения и моделирования // Вопросы экономики. 2001. - №6.

111. Шаститко А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 2. С.3-24.

112. Шевчук А.В. Социальная роль бизнеса в моделях КУ // Социальная политика: экспертиза, рекомендации, обзоры. 2005. -№2.

113. Шермерон Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8-е издание./ Пер. с англ.под ред. Е. Г. Мол. СПб.: Питер, 2006. -637 с.

114. Шершеневич Г.Ф. Торговое право. 1908.

115. Шершеневич Г.Ф. Учебник торгового права / по изданию 1914 г. / СПАРК, 1994.

116. Широкова Г. В., Козырева Т.П. Сравнительный анализ проблем на разных стадиях жизненного цикла организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2006. - Вып. 4. с.54-82.

117. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г.В. Широкова; С.-Петербург, гос. ун-т, факультет менеджмента. СПб.: Издат. дом С. - Петерб. гос. ун-та, 2006. -480 с.

118. Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. - 2006. - Вып. 2. с.25-42.

119. Широкова Г.В., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследованиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. - 2007. - Вып. 2. С.3-31.

120. Штаерман Е.М. Древний Рим: Проблемы экономического развития. М., 1978.

121. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.

122. Яковлев А.А., Данилов Ю.А. Российская корпорация на 20-летнем горизонте: структура собственности, роль государства и корпоративное финансирование // Российский журнал менеджмента. -Том 5. -№1. -2007. с.3-24.

123. Berle A., Means G. The Modern Corporation and Private Prorerty. New York, 1932.

124. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston, 1984.

125. Sztompka P. Trust: a sociological theory. Cambridge England.; New York: Cambridge University Press, 1999.

126. Torbert W.R. Pre-Bureaucratic and Post-Bureaucratic Stages of Organization Development // Interpersonal Development. 1974. Vol. 5.

127. Цели, стоящие перед советом директоров Стадии жизненного цикла1 II III IV V VI1. Балы

128. Общее руководство компанией 40 20 10 10 10 10

129. Видение/миссия 34 12 5 5 5 5

130. Формирование философии 5 17 4 4 3 3

131. Корпоративная социальная ответственность 1 1 1 1 2 2

132. Стратегическое управление компанией 40 40 35 35 35 351. Цели 10 10 10 10 10 10

133. Стратегия 10 10 10 10 10 101. Структура 10 10 5 5 5 5

134. Стратегические принципы 10 10 10 10 10 10

135. Деятельность совета директоров 0 10 15 20 25 25

136. Регулярность заседаний 1 2 4 5 5

137. Форма проведения очная/заочная 1 4 7 5 5

138. Списки рассматриваемых вопросов 6 7 7 5 5

139. Наличие дискуссионности 1 1 1 5 5

140. Внутренняя атмосфера 1 1 1 5 5

141. Взаимоотношения с инсайдерами 10 10 15 10 10 10

142. Разделение обязанностей 2 2 8 3 1 1

143. Мониторинг менеджмента 1 j 1 1 1 1 3

144. Контролинг менеджмента 1 1 1 1 2 1

145. Консультирование менеджмента 1 1 1 1 1 1

146. Оценка деятельности менеджмента 1 1 1 1 1 1

147. Оценка ресурсов/способностей 1 1 1 1 1 1

148. Информационное обеспечение: своевременность/точность 2 2 1 1 2 1

149. Развитие менеджмента 1 1. 1 1 1 1

150. Взаимоотношения с аутсайдерами 10 10 10 10 15 10

151. Взаимоотношения с акционерами 1 1 2 2 5 5

152. Взаимоотношения со стейкходерами 8 8 6 6 5 4

153. Представительство 1 1 2 2 5 1

154. Структура совета директоров 0 10 15 15 25 25

155. Избрание директоров 1 3 1 4 4

156. Соотношение испонительных/неиспонительных 1 5 10 7 7

157. Размер совета директоров 6 5 5 5 5

158. Наличие комитетов 1 1 1 7 71. Ротация 1 - 1 1 2 2100 100 100 100 100 100

Похожие диссертации