Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Согласование стратегического и тактического планов машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ильина, Ксения Владимировна
Место защиты	Новосибирск
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Согласование стратегического и тактического планов машиностроительного предприятия"

На правах рукописи

005000832

Ильина Ксения Владимировна

СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНОВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации

на соискание учёной степени кандидата экономических наук

1 7 НОЯ 2011

Новосибирск -2011

005000832

Работа выпонена в Учреждении Российской Академии наук Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Титов Владислав Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Баженов Геннадий Егорович

кандидат экономических наук Ягольницер Мирон Аркадьевич

Ведущая организация:

Новосибирский государственный университет

Защита состоится 2 декабря 2011 г. в 14-30 часов на заседании диссертационного совета Д.003.001.001 при ИЭОПП СО РАН по адресу: 630090, Новосибирск, проспект Академика Лаврентьева, 17, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ИЭОПП СО РАН

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, направляются в диссертационный совет по адресу: 630090, Новосибирск, проспект Академика Лаврентьева, 17.

Автореферат разослан 02 ноября 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

д.э.н., профессор Титов В.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях изменения хозяйственной и институциональной среды, усиление фактора неопределенности, а также глобальные кризисные ситуации породили новые проблемы для менеджмента, связанные с решением задач развития предприятия и, в частности, с реализацией выбранных стратегий. Во все большей степени растет практический интерес к планированию, в том числе стратегическому, в условиях возрастающей неопределенности и усиливающейся нестабильности факторов внешней и внутренней среды. Изменения спроса на продукцию, цен и других факторов существенно затрудняют процесс реализации намеченных стратегий. Разработка стратегии компании не всегда дает ей определенные конкурентные преимущества. Формирование стратегии - это еще не залог успеха. Проблемы возникают в процессе реализации стратегических планов. Так, М. Портер отмечает, что лоперационная эффективность и стратегия одинаково важны для получения важнейших результатов ..., но работают они по-разному1.

Следовательно, стратегическое управление дожно опираться на тактическое планирование, повышая его роль во внутрифирменном управлении. Без успешной реализации стратегических планов в рамках тактического планирования эффекта может и не быть. Поэтому разработка методических положений совершенствования тактического планирования, направленного на обеспечение эффективной реализации стратегических планов является актуальной проблемой интеграции стратегического и тактического планирования.

Степень изученности и разработанности проблемы. Проблемам развития систем и моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. В части стратегического планирования они рассматривают преимущественно традиционный набор методов и инструментов, таких как: БХУОТ-анализ, вАР-анализ, СУР-анализ. Отдельные авторы при формировании стратегических планов используют методы бизнес-планирования (проектный подход), а также инструменты математического моделирования, например оптимизационные модели. Данное исследование посвящено решению задачи совершенствования процедур стратегического и тактического планирования в рамках менеджмента предприятия на основе повышения уровня информированности лиц, принимающих решение посредством использования широкого набора инструментов прогнозирования, включающего имитационное и оптимизационное моделирование в условиях неопределенности внутренней и внешней среды. Предлагается реализацию стратегического плана рассматривать как итеративный процесс последовательного согласования тактических планов со стратегическим в рамках временного интервала планирования.

Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, П. Друкера, Г. Минцберга, Д. Гранта, Н. Пейли, А. Чандлера, В. Стивенсона, Р. Чейза, Н. М. Портера, Г. Хамела, К. Прохалада, X. Рамперсада, а также К. Багриновского, Г. Клейне-ра, В. Титова, В. Катькало, Н. Кравченко, В. Данилина, способствовали фор-

1 Портер М. Конкуренция ! М. Портер. - М.: Издательский дом Вильяме, 2000.

мированию концепции и гипотезы исследования. Работы В. Титова, М. Лыча-гина, И. Межова, В. Марковой, Г. Баженова, В. Шкардуна и некоторые другие помогли обобщить, систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Методические рекомендации по совершенствованию стратегического и тактического планирования разработаны на основе систематизированного подхода к процессу использования методов экономико-математического моделирования для промышленного предприятия машиностроения, приборостроения. Диссертационное исследование включает: методические аспекты совершенствования системы управления; технико-экономический анализ положения предприятия - объекта исследования; разработку подходов к формированию методических положений имитационного и оптимизационного моделирования в процедурах согласования тактического и стратегического планирования; методические положения организации процессов обеспечения приближения тактических решений к ключевым стратегическим показателям предприятия, зафиксированным в стратегических планах.

Цель исследования - разработка научно-обоснованных методических подходов к совершенствованию процессов согласования стратегического и тактических планов промышленных предприятий, направленных на их эффективную реализацию в условиях неопределенности спроса на продукцию с использованием инструментов оптимизационно-имитационного моделирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

обобщить теоретические и прикладные аспекты стратегического и тактического планирования;

провести комплексный анализ предприятия - объекта исследования, выявить существующие проблемы системы стратегического и тактического планирования и сформулировать гипотезу исследования;

сформировать принципы согласования стратегического и прогнозных тактических планов на основе прогнозирования достижения ключевых показателей деятельности предприятия с помощью экономико-математического моделирования;

разработать методические основы учета влияния случайного спроса на продукцию на основные показатели деятельности предприятия в рамках формирования его производственной программы;

разработать методический подход к формированию месячного плана выпуска и реализации продукции на предприятиях серийного производства в условиях неопределенности спроса;

на реальных данных показать возможность практической реализации предлагаемых положений и рекомендаций совершенствования стратегического и тактического планирования.

Объект исследования: предприятия серийного машиностроения и приборостроения.

Предмет исследования: процессы согласования стратегических и тактических планов.

Область исследования - 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении того, что машиностроительному предприятию с серийным характером производства, выпускающему товары народного потребления (ТНП), необходимо развивать и совершенствовать внутрифирменное планирование для повышения эффективности выпонения стратегических целей. Степень реализации стратегических планов существенно зависит от согласованности последовательных тактических планов, организационно и экономически обеспечивающих заданную ключевыми показателями траекторию развития предприятия. В качестве инструментов формирования планов необходимо использовать оптимизационные и имитационные модели, позволяющие с необходимой точностью разрабатывать варианты прогнозных программ и оценивать исходы их реализации в условиях неопределенности спроса на выпускаемую продукцию.

Теоретическая и методологическая база исследования. Работа над диссертацией проводилась в рамках общеметодологических принципов научного исследования, важнейших положений теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестиций, инноваций, применения инструментальных методов и компьютерного моделирования. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России. В процессе исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблемам прогнозирования случайных параметров рынка и производственному управлению. Использовались разработки ИЭОПП СО РАН, ЦЭМИ РАН, НГУ, НГТУ, АтГТУ и других организаций.

Методы исследования: системный, ситуационный анализ проблем управления и развития промышленных предприятий, методы финансово-экономического анализа, экономико-математическое моделирование, организационное проектирование.

Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций базируется на научном потенциале разработок отечественных и зарубежных ученых в области организации управления промышленными предприятиями. В основе исследований лежит системный подход к изучаемой проблеме с использованием расчетов на реальных данных. Результаты работы, ее достоверность подтверждаются апробацией основных концептуальных и методических положений на практике.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна определяются разработкой методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического и тактического планирования на промышленном предприятии.

Интеграция стратегических и тактических планов на основе имитационного моделирования спроса, оптимизации производственной программы с ориентацией на ключевые показатели позволяет рассчитывать взаимоувязанный комплекс показателей по разным аспектам деятельности предприятия.

Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень их новизны заключаются в следующем.

1. Обоснованы теоретико-методические подходы к совершенствованию управления предприятием в части повышения эффективности выпонения стратегических многокритериальных планов, согласования и достижения их ключевых показателей путем формирования последовательности оптимальных производственных программ выпуска и реализации продукции в рамках тактического планирования деятельности предприятия с учетом организационно-экономических мероприятий, разрабатываемых на предприятии и обеспечивающих повышение эффективности производства. Реализация предлагаемых теоретико-методических положений позволяет совершенствовать существующие подходы к теории и практике управления предприятиями на основе интеграции стратегического и тактического планирования.

2. Разработаны методические положения формирования прогнозных вариантов тактического плана на базе расчетов оптимальной производственной программы машиностроительного, приборостроительного предприятия, выпускающего товары народного потребления, и процедур их оценки с учетом влияния случайного характера спроса на основные ключевые показатели деятельности предприятия на основе использования инструментов оптимизационного и имитационного моделирования. Предлагаемые положения развивают теоретические и прикладные положения внутрифирменного планирования в части обоснования создания стохастических резервов для выпонения стратегических ключевых показателей деятельности предприятия.

3. Представлен оригинальный методический подход к решению сложной задачи формирования текущего (месячного) плана производства и реализации продукции на предприятиях серийного производства товаров народного потребления (в машиностроении, приборостроении) с учетом случайного характера спроса на продукцию, когда заранее невозможно построить прогнозную функцию спроса. При этом определяются оптимальные объем продаж и уровень запасов готовой продукции, обеспечивающий такой объем продаж.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Показаны конструктивные механизмы и инструменты совершенствования системы управления промышленным предприятием на основе интеграции стратегического и тактического планирования, использования моделирования. При этом тактическое планирование используется для обоснования достижения ключевых стратегических показателей. Полученные в данном диссертационном исследовании результаты имеют прикладной характер, хорошо согласуются с реальной практикой производственного управления и могут быть легко внедрены в практику промышленных предприятий (машиностроения, приборостроения) с серийным характером производства.

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций для использования на промышленных

предприятиях. Предложенные в диссертации теоретические и методические основы совершенствования стратегического и тактического планирования могут быть использованы для подготовки студентов и аспирантов экономических специальностей университетов.

Реализация результатов исследования. Теоретические и прикладные результаты использовались в ОАО Атайский приборостроительный завод РОТОР, г. Барнаул. Материалы диссертации использованы в гранте Развитие научного потенциала высшей школы (2009 - 2011 годы ) Тема: Формирование эффективной структуры взаимодействия инновационного университета и инновационно-ориентированного промышленного предприятия. Код проекта 3.3.1/11835 (НГТУ, Новосибирск).

Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета и ИЭОПП СО РАН. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на девятом всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятия (Москва, 2008); региональной научно-практической конференции Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации на региональном уровне (г. Барнаул, 2006); научно-практической конференция молодых ученых Социально-экономическое развитие и перспективы России: исследования молодых ученых (Новосибирск, 2009) и др.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 11 научных статей объемом 3,9 п.л. (авторские 3,3 п.л.), в том числе 2 работы - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 17 приложений. Основной текст работы изложен на 139 страницах. Библиографический список насчитывает 174 источника.

Структура диссертационной работы, соответствующая логике решения поставленных задач и достижения цели исследования, имеет следующий вид: Введение

Глава 1. Реализация функций планирования в системе управления предприятием.

1.1. Планирование как многоуровневая подсистема формирования и принятия управленческих решений.

1.2. Стратегическое планирование и управление: реализации стратегических решений.

1.3. Проблемы согласования показателей стратегических и тактических планов. Глава 2. Формирование модели согласования стратегических показателей с тактическими планами предприятия объекта исследования.

2.1. Комплексная характеристика предприятия.

2.2. Исследование процессов стратегического и тактического планирования на предприятии.

2.3. Постановка задачи формирования и согласования стратегических и тактических планов с использованием процедур оптимизации и прогнозирования. Глава 3. Разработка и согласование тактических планов при реализации стратегических решений.

3.1. Разработка методических подходов к решению задачи тактического планирования производственной программы предприятия.

3.2. Оценка влияния случайных прогнозных параметров спроса на основные показатели текущей деятельности предприятия.

3.3. Согласование текущих планов производства с прогнозным спросом на продукцию.

Заключение

Список используемой литературы Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первое научное положение, защищаемое в работе, связано с разработкой теоретико-методического подхода к совершенствованию управления предприятием на основе обоснования возможности выпонения стратегических планов и достижения их ключевых показателей посредством формирования вариантов тактических планов деятельности предприятия на базе производственных программ выпуска и продаж продукции, реализации нововведений, прогнозирование которых ведется с помощью оптимизационного моделирования.

Основой внутрифирменного управления предприятием является планирование - это непрерывный процесс, включающий в себя определение целей и задач деятельности предприятия, способов их достижения и путей реализации на основе анализа внешней и внутренней среды, позволяющий предвидеть возможные изменения в окружении предприятия, результатом которого является составление планов с необходимой степенью детализации. Непрерывность планирования вызвана тем, что стратегический этап планирования значительно отдален от начала реализации стратегий, что увеличивает неопределенность исходов решений и параметров стратегических оценок. Поэтому для снижения степени неопределенности необходим постоянный, скользящий прогноз некоторого набора характеристических (ключевых) параметров развития предприятия, что позволяет говорить об интеграции стратегического и тактического планирования. Таким образом, требуется в максимальной степени приблизить управление к режиму реального времени, что можно осуществить только на основе современных информационных технологий.

Сопоставляя подходы к определению содержательной стороны стратегического управления различных авторов, можно констатировать, что в основном ученые рассматривают методологию стратегического менеджмента, как состоящую из двух взаимодопоняющих подсистем: разработка стратегии и управление стратегическими возможностями, оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения, т.е. реализация стратегии.

Многие авторы отмечают, что именно реализация стратегических планов может обеспечить достижение конкурентных преимуществ предприятию, его развитие. Следовательно, стратегическое управление опирается на тактическое планирование, повышает его роль во внутрифирменном управлении. Без

успешной реализации стратегических планов в рамках тактического планирования эффекта может и не быть.

Следовательно, стратегическое управление опирается на тактическое планирование, повышает его роль во внутрифирменном управлении. Тактическое планирование является залогом успешного достижения стратегических параметров развития предприятия, т.е. речь идет о согласовании, интеграции стратегических и тактических планов. Следовательно, согласование плановых решений выступает как процедура построения взаимоувязанной системы планов различных звеньев иерархической структуры управления экономической системой. При этом может применяться как декомпозиционный, так и композиционный подходы к построению системы моделей. Согласованность планов требует выпонения условий: единой функции цели для всей системы, согласованность и входов и выходов локальных планов и др.

При использовании инструментальных методов в планировании основы и принципы согласования решений были заложены К.А. Багриновским.

Однако в последнее время деятельность предприятий стала существенно сложнее и некоторые из известных подходов требуют доработки, особенно в части учета нелинейных показателей. В этом случае необходимо решать и нелинейную (что практически трудно осуществить), и многокритериальную задачу векторного программирования. При этом оптимум по Парето не обеспечивает выход на ключевые стратегические показатели, определенные в стратегическом плане.

Наше исследование и работы других специалистов показали, что до сих пор нет общепризнанной, достаточно простой системы согласования показателей. Так, разработанная система сбалансированных показателей (КР1) практически ориентирована на решение задач обеспечения мониторинга организационного развития. В нашем случае речь идет о системе показателей, на которые дожно ориентироваться стратегическое управление на предприятии. Методики количественного системного согласования таких показателей нет. Практика же использует определенный перечень показателей (прибыль, рентабельность и др.), а во внутрифирменном планировании осуществляется их приближенное согласование.

В теоретическом аспекте предлагаемая нами концепция согласования стратегического и тактического управления (рис. 1) может быть сформулирована на основе реализации следующего методического подхода: в планах стратегического планирования формируется система ключевых показателей, в тактическом планировании ставится задача достижения этих показателей на основе оптимизации производственной программы выпуска и реализации продукции, внедрения нововведений. Из-за невозможности за одну итерацию расчетов обеспечить достижение всех показателей организуется итерационная схема расчетов с помощью задачи линейного программирования.

Для реализации рассматриваемой схемы согласования стратегического и тактического планирования разработана линейная оптимизационная модель (на основе модели В.В.Титова) формирования прогнозных планов производства и

Рис. 1 - Принципиальная схема реализации стратегических решений

продаж товаров народного потребления на предприятии ОАО АПЗ Ротор. Практические расчеты проводились с помощью пакета LPS. Первые три ограничения - возможные функции цели.

1. Максимум объема продаж:

ХТ26 Ч шах

2. Максимум прибыли от продаж продукции:

ХОП32 = -ХС30 max

где с, - цена на i-ю продукцию, х, - объем продаж i-й продукции. Максимизация ХОП32 обеспечивает и максимум чистой прибыли.

3. Максимум остатка чистой прибыли, т.е. прибыли, которая останется после финансирования прироста оборотного капитала, и определяет часть инвестиций предприятия:

ХОП,Д - max

4. Ограничение по мощностям литья пластмасс:

МПЛАСТ:|>Л <М_

5. Ограничения по мощностям токарных работ:

М ТО КАР : ]Г т.х. <Мгок

где: п,, от,- - нормы расхода мощности оборудования на производство одного изделия по пластавтоматам и токарному оборудованию, Мпласт - максимальная мощность по пластавтоматам, Мток - максимальная мощность по токарным станкам, единицы измерения - станко-часы. В модели отражены наиболее загруженные мощности производства ТНП предприятия.

6. Объем продаж:

При этом предполагается, что на предприятии создан нормативный запас товарной продукции, а допонительно произведенный объем продукции ХТ26 определяется спросом и соответствует объему продаж.

7. Материальные затраты на объем проданной продукции:

|>л-хм27=о

где zm-, - затраты сырья и материалов на одно изделие.

В. Заработная плата основная:

zz,.J,.-X328 =0

где zz, - затраты заработной платы, приходящиеся на одно изделие.

9. Косвенные затраты:

КОСВЗАТ : ХН29 -аХ328 = Н косвенные затраты ХН29 определяются линейной регрессионной зависимостью от затрат заработной платы X32g (переменные накладные расходы) и постоянных накладных расходов Н (заданных предприятием), здесь а - коэффициент регрессионного уравнения.

10. Себестоимость проданной товарной продукции:

СЕБТОВП: ХС30 - ХМ27 - 1,46Х328 - ХН2д - 0,15ХКК31 + 0,23ХОЧП39, где коэффициент 0,46 определяет начисления на основную заработную плату, а 0,15 - годовая ставка оплаты использования краткосрочного кредита ХКК31.

Эффект инвестиционной деятельности отразим следующим образом. По опыту работы предприятия и планам технического перевооружения рентабельность капитальных вложений составляет в среднем около 23 %. Этот эффект учтен и при расчете себестоимости продукции. Остаток чистой прибыли ХОЧП39 направляется на инвестиции и обеспечивает получение соответствующего эффекта 0,23ХОЧП39, что снижает себестоимость продукции на эту величину.

Если нововведения заданы конкретно, то они фиксируются через переменные типа хД с которыми связана информация увеличения объемов продаж (для новой продукции), экономического эффекта, использования инвестиций в пределах величины ХОЧП39.

11. Операционная прибыль:

ОПРПРИБ: ХТ26 - ХС30 - ХОП32 = О

12. Чистая прибыль:

ЧИСПРИБ: 0,8ХОП32 - ХЧП34 = О

13. Остаток чистой прибыли:

ОСТАТПР: ХЧП34 - ХЧПОК38 - ХОЧП39 = О

14. Величина оборотных активов определяется как доля (0,396) от объема продаж товарной продукции, а прирост оборотных активов рассчитывается относительно их уровня за базовый период:

ОБАКТИВ: 0,396ХТ26 - ХПОА35 = ОБАбал где ОБА6ал - оборотные активы по балансу на конец предыдущего периода.

15. Краткосрочные кредиты:

КРАКРЕД: ХКК31 + ХЧПОК38 - ХПОК37 = 0 финансирование прироста оборотного капитала осуществляется либо за счет краткосрочного кредита, либо за счет чистой прибыли.

16. Кредиторская задоженность:

КРЕДЗДЛ: 0,359ХС3о - ХПК336 = КРЕД6ал, где КРЕДбал - кредиторская задоженность по балансу базового периода, а 0,359 - доля кредиторской задоженности относительно себестоимости проданной товарной продукции в базовом году.

17. Прирост оборотного капитала:

ПРИРОБК: ХПОА35 - ХПК336 - ХПОК37 = 0 финансирование прироста оборотных активов в первую очередь идет за счет прироста кредиторской задоженности.

18. Двусторонние ограничения на планируемые изделия,X", X", определяются спросом:

X" < X, < X*, / ^25

Для более точного расчета величины оборотного капитала и его составляющих при изменении структуры выпуска продукции необходимо допонить модель соответствующими соотношениями.

19. Ограничение по корректировке уровня запасов (и входящего НДС).

ЗАПАС -ХЗС40 = О

20. Ограничение по уточнению уровня дебиторской задоженности.

ДЕБИТ :|>,.;с,-ХДБ341=0

Обычно на предприятии остатки денежных средств на конец периода планирования минимальны, поэтому учитываться не будут.

Параметры Р;, (р, - коэффициенты влияния /-го изделия на уровень элементов структуры оборотных активов: запасов, дебиторской задоженности.

Данные коэффициенты зависят от длительности технологических процессов, скорости оборота и длительности времени реализации. Расчет этих коэффициентов показан в работе.

21. Общий уточненный объем оборотного капитала, занятого в производстве ТИП, определяется в оптимизационной модели по формуле:

ОБОРОТ = ХЗ С40 + ХДБЗ 41

Изменение уровня спроса, и, следовательно, изменение плана производства показывают уровень оборотных активов, на который необходимо ориентироваться при принятии решений по вопросам финансирования запасов, дебиторской задоженности.

Таким образом, с помощью данной модели прогнозируются не только объемы продаж продукции, но и основные показатели для рассматриваемого производства ТИП предприятия. Эти показатели сравниваются с ключевыми стратегическими параметрами, которые зафиксированы в стратегических планах. Если в тактическом плане не достигаются какие-то ключевые стратегические показатели, то на предприятии дожны быть разработаны нововведения, обеспечивающие их достижение. Изменения, основанные на реализации нововведений, фиксируются в исходной информации для новых расчетов по модели. Таким образом, процесс согласования стратегического и тактического планирования основан на итерационном процессе использования оптимизационной модели.

Второе научное положение, защищаемое в работе, связано с разработкой методического подхода к формированию прогнозных вариантов тактического плана на базе расчетов производственной программы предприятия, выпускающего товары народного потребления, с использованием имитационного и оптимизационного моделирования, позволяющих дать оценку влияния случайных прогнозных параметров спроса на продукцию на основные показатели текущей деятельности предприятия.

Методический подход к решению поставленной проблемы представим в виде определенной последовательности действий. Предприятием разработаны стратегические параметры его развития с точки зрения реализации ТИП, они приведены в табл. 1 (в колонке 4). Здесь показано согласование текущих планов с ключевыми стратегическими параметрами (КР1), зафиксированными для 2011 г. Расчеты представлены в табл. 1.

Результаты первого варианта решения задачи с критерием оптимизации максимум продаж показывают, что в целом почти все ключевые параметры для рассматриваемого локального производства ТИП могут быть выпонены. Превышение - только по уровню оборотных активов и существенное снижение чистой прибыли на инвестиции. Это происходит из-за того, что половина чистой прибыли понадобится для финансирования прироста оборотного капитала. На уровне заводского стратегического планирования часто на это не обращают внимание. Производство и продажи продукции в плане предполагаются на уровне верхней границы спроса на нее, определенной службами маркетинга и сбыта.

Таблица 1 - Согласование ключевых параметров стратегических и тактических планов для 2011 г.

№ п/п Наименование ключевых показателей Ед. измерения КР1 2011 Варианты текущих планов

1 2 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Объем продаж мн. руб. 443 443 419,7 436 428,6 387,6

2 Прибыль от продаж мн. руб. 25 26,8 29,6 28,33 28,98 28,53

3 Чистая прибыль мн. руб. 20 21,4 23,69 22,66 23,18 22,83

3 Оборотные активы мн. руб. 170 175,4 166,2 172,7 165,4 146,4

4 Кредиторская задоженность мн. руб. 150 149,4 140 146,3 144,4 128,9

5 Рентабельность продаж % 5,6 6,05 7,05 6,5 6,76 7,36

6 Рентабельность оборотных активов % - 15,3 17,8 16,4 17,5 19,5

7 Объем инвестиций на техническое перевооружение из чистой прибыли мн. руб. 20 10,4 23,69 22,67 23,18 22,83

8 Прирост оборотного капитала мн. руб. - И 11,16 11,3 6,99 2,54

9 Использование краткосрочного кредита мн. руб. 0 11,16 11,3 6,99 2,54

Сменим критерий оптимизации на максимум прибыли от продаж продукции. Исходная информация и ограничения остаются теми же, что и в предыдущем решении. Результаты решения представлены в табл. 1 (колонка второго варианта плана). Как видим, мы получили другие результаты. Объем продаж уменьшается до 419,7 мн. руб. Это происходит из-за того, что убыточная продукция, для которой двойственные оценки отрицательны, не включается в план. При этом, естественно, в целом по данному производству прибыль от продаж возрастает до 29,6 мн. руб. Уменьшаются уровни оборотных активов и кредиторской задоженности, чистый оборотный капитал возрастает с 26 до 26,2 мн. руб. Возрастает рентабельность продаж до 7,05 %. При этом вся чистая прибыль направлена на инвестиции, что выгоднее, а краткосрочный кредит - на прирост оборотного капитала. Таким образом, второй вариант плана обеспечивает выпонение почти всех ключевых показателей, кроме объемов продаж.

При замене критерия оптимизации на максимум остатка чистой прибыли, который весь направляется на инвестиции, решение совпадает со вторым вариантом.

Политика предприятия направлена на сохранение доли рынка и снижение затрат. Снизить затраты можно только за счет нововведений, которые не были представлены для расчетов, а сохранение присутствия предприятия на рынке

может быть отражено включением в модель нижней границы выпуска и продаж убыточной продукции на уровне 70 % (этот уровень определен на предприятии) от оценки спроса на нее. Отсюда четвертый вариант расчетов представлен с критерием оптимизации на максимум прибыли от продаж, но при наличии нижних границ продаж убыточной продукции. Это позволило увеличить объем продаж с 419,7 до 436 мн. руб., но при этом немного снизились остальные показатели.

В пятом варианте сделано уточнение оценки уровня оборотных активов относительно выпуска и продаж. В первых четырех вариантах решений уровень оборотных активов определяся как доля от объемов продаж (по балансу предыдущего года). В пятом варианте расчетов были использованы заводские оценки сроков оборачиваемости дебиторской задоженности (ДЗ) и материальных запасов (плюс НДС) по каждому виду продукции. Пятый вариант принят за базу дальнейших расчетов, так как шестой вариант с критерием оптимизации на максимум рентабельности продаж приводит к существенному уменьшению объемов продаж.

Таким образом, представлен методический подход согласования всех взаимосвязей между показателями на основе оптимизационного моделирования и итерационных расчетов для согласования показателей. Когда стратегические ключевые показатели не достигнуты, то необходима разработка нововведений, устраняющих такое рассогласование.

Учет стохастического характера ограничений по спросу на продукцию осуществлен следующим образом. Для прогноза верхних значений годового спроса на продукцию используется метод Монте-Карло, поскольку известны два основных параметра распределения: среднее и среднеквадратическое отклонение факта от прогнозного плана. Закон распределения случайной величины спрос предполагается нормальным. На это указывают многолетние статистические наблюдения на заводе.

Рассчитав множество верхних границ спроса по всей продукции, далее используем модель оптимизации для формирования вариантов годового плана работы предприятия. Здесь представлены результаты расчетов по восьми вариантам (табл. 2). Несмотря на небольшое количество рассмотренных вариантов плана производства и продаж продукции, можно сказать, что с вероятностью почти 40 % (при рассмотрении большего количества вариантов расчетов эта величина возрастает) обстоятельства на рынке сложатся так, что предварительно определенные ключевые стратегические показатели не будут выпонены. Мы при расчетах базового варианта плана при заданных предприятием верхних границах спроса на продукцию показали, что все основные КР1 (кроме объема продаж) будут выпонены. В табл. 2 показано, что в трех вариантах из восьми показатели будут хуже, чем в базовом. Наихудший вариант восьмой. Так, объем продаж может уменьшиться на 5,7 %, прибыль от продаж - на 26 %, рентабельность от продаж - на 21,4 %. Эта информация показывает, что может снизиться объем продаж, а структура продаж продукции может измениться в сторону менее рентабельной продукции.

Именно такой информации не хватает в практике планирования на промышленных предприятиях. Подобная информация говорит о том, что предприятию необходимо иметь определенные стохастические резервы. Следует диверсифицировать производство и увеличить план объема продаж, разработать допонительные нововведения по снижению издержек производства, накладных расходов и др.

Третье научное положение, защищаемое в работе, связано с разработкой методического подхода к формированию текущего (месячного) плана выпуска и реализации продукции на предприятиях серийного производства товаров народного потребления (в машиностроении, приборостроении) с учетом вероятностного характера спроса на продукцию, когда заранее невозможно построить прогнозную функцию спроса, так как в некоторые месяцы продукция не производится и не продается.

Методический подход представлен последовательностью расчетов на основе данных предприятия - объекта исследования. В этой ситуации была использована следующая информация: на плановый месяц на основе фактических заявок и прогноза службы маркетинга на предприятии формируется план продаж продукции, когда месяц закончится - появляется информация и о фактическом спросе на продукцию в данном периоде.

Для получения закономерности изменения величины рассогласования прогнозного и фактического спроса необходимо рассмотреть достаточно большое количество таких пар значений. Были зафиксированы прогнозный и фактический спросы по 36 типам мясорубок по месяцам 2008 г. и начала 2009 г. -всего 223 пары значений. Фактические отклонения не превышали 40 % от прогнозного спроса (от плана). Если принять за единицу отклонений интервал в пять процентов, т.е. долю величиной 0,05, то таких интервалов будет 16.

Далее находится, сколько отклонений фактического спроса от прогнозного попадает в тот или иной интервал. Так как величины отклонений не кратны значению 0,05, то за основу примем середину таких интервалов. Такие значения уровней фактического спроса относительно прогнозного даны в табл. 3. В ней также представлена частота попадания значений уровня фактического спроса относительно прогнозного в заданные интервалы отклонений. Варианты уровня фактического спроса относительно прогнозного обозначены через х, частоты - через / Среднеарифметическое значение хср = 0,992489 определяется как

отношение -

Таблица 2 - Варианты планов производства и продаж с учетом случайных отклонений годового прогнозного спроса на продукцию от факта

№ п/п Наименования показателей Ед. измерения КР1 2011 г. Базовый вариант 2011 г. Варианты планов производства и продаж

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Объем продаж мн. руб. 443 428,6 439,11 435,75 426,69 415,95 440,32 449,48 437,91 404,03

2 Себестоимость товарной продукции в том числе мн. руб. 399,6 409,99 408,35 400,03 393,67 410,51 413,2 407,04 382,59

материальные затраты мн. руб. 268,11 276,23 272.93 269,54 264,46 279,36 278,88 273,74 256,23

основная заработная плата мн. руб. 27,92 28,48 28,82 27,54 27,02 27,85 28,97 28,46 26,27

косвенные затраты мн. руб. 95,02 96,34 97,14 94,13 92,9 94,87 97,48 96,29 91,15

3 Прибыль от продаж мн. руб. 25 28,98 29,11 27,4 26,66 22,28 29,81 36,29 30,87 21,44

4 Чистая прибыль мн. руб. 20 23,18 23,29 21,92 21,33 17,82 23,85 29,03 24,7 17,15

5 Рентабельность продаж % 5,6 6,76 6,63 6,29 6,25 5,35 6,77 8,07 7,05 5,3

6 Оборотные активы мн. руб. 170 165,4 170,08 169,82 165,61 162,73 169,7 171,43 168,77 157,68

7 Запасы мн. руб. 120,47 123,99 123,94 120,82 119,11 123,63 124,26 122,84 115,35

8 Дебиторская задоженность мн. руб. 44,98 46,09 45,88 44,79 43,62 46,07 47,17 45,93 42,33

9 Кредиторская задоженность мн. руб. 150 144,4 147,18 146,59 143,61 141,33 147,37 148,34 146,13 137,35

10 Прирост оборотного капитала мн. руб. 6,99 7,89 8,22 7,0 6,39 7,33 8,09 7,64 5,33

12 Объем инвестиций на техническое перевооружение мн. руб. 20 23,18 23,29 21,92 21,33 17,82 23,85 29,03 24,7 17,15

13 Использование краткосрочного кредита мн. руб. 6,99 7.89 8,22 7,0 6,39 7,33 8,09 7,64 5,33

14 Использование мощности литья пластмасс Станко-часы 95,9 98,97 96,94 95,91 94,94 100,69 99,18 98,25 91,59

15 Использование мощности токарных станков Станко-часы 38,49 40,6 38,44 38,25 38,46 39,05 38,4 40,0 36,74

Таблица 3 - Распределение отклонений фактического спроса от прогнозного по заданным интервалам

№ Усредненные Число № Усредненные Число

п/п значения значении, п/п значения значении,

фактического отнесенных фактического отнесенных

уровня спро- к указанным уровня спроса к указанным

са интервалам относительно интервалам

относительно прогнозного

прогнозного спроса

спроса

X / хГ X / xf

1 0,625 2 1,25 9 1,025 31 31,775

2 0,675 2 1,35 10 1,075 28 30,1

3 0,725 8 5,8 11 1,125 19 21,375

4 0,775 11 8,525 12 1,175 13 14,625

5 0,825 15 12,375 13 1,225 10 12,25

6 0,875 19 16,625 14 1,275 7 8,925

7 0,925 26 24,05 15 1,325 2 2,65

8 0,975 29 28,275 16 1,375 1 1,375

Итого: 223 221,325

Только сравнение фактического распределения с теоретическим позволяет подтвердить или опровергнуть гипотезу о нормальном распределении с помощью критериев согласия. Наиболее употребительным является критерий К. Пирсона - критерий хи-квадрат (% ).

В табл. 4 представлены данные, позволяющие рассчитать у\ При этом а = (L f(x-xcv)2 /2 f)m - среднеквадратическое отклонение; ф(7) - значения кривой нормального распределения (определяются на основе параметров t и табличных значений функции <p(0); /i - частоты теоретического нормального распределения;/, = <p(t)(223-0,05)/o\ о = 0,1472; х2 = Wi-f)2/fi = 3,75.

Итак, 3,75 при числе степеней свободы равном 13. Число степеней свободы определяется количеством интервалов (16) минус три. С помощью таблицы существенности при вероятности 0,99 х2 не дожна быть больше 4,107. Это условие выпоняется. Следовательно, гипотеза о случайном расхождении между фактическим и теоретическим распределением подтверждается.

Далее представим методическое положение принятия решений для рассматриваемой проблемы при производстве конкретного изделия. Это - одна из мясорубок. Ее оптовая цена - 1042 руб., себестоимость - 1033 руб., прибыль - 9 руб., рентабельность продукции - 0,87 %, рентабельность продаж -0,86 %. Прямые затраты - 828 руб., основная заработная плата - 59,7 руб., маржинальный доход - 214 руб. Рентабельность продукции по маржинальному доходу составляет 20,7 %. Однако если учесть, что из 205 руб. накладных расходов переменные затраты составляют 199,4 руб., постоянные -5,6 руб., то фактически маржинальный доход равен 14,6 руб., а рентабельность продукции по маржинальному доходу - 14,1 %. Все эти данные гово-

рят о том, что рассматриваемое изделие малорентабельно.

Таблица 4 - Расчет частот теоретического нормального распределения

Номер строк X Хер (х-ЪрУ х~хср У (х-хСр)/о= = / ФМ /. (/-Л' (/-Л'//,

1 -0,3675 0,135056 0,27011 -2,4967 0,01768 1,339 0,4356 0,325

2 -0,3175 0,1008 0,2016 -2,157 0,03931 2,978 0,9604 0,322

3 -0,2675 0,071556 0,57245 -1,817 0,07656 5,795 4,8841 0,843

4 -0,2175 0,047306 0,52037 -1,477 0,134 10,15 0,722 0,071

5 -0,1675 0,028056 0,42084 -1,1379 0,2088 15,817 0,672 0,042

6 -0,1175 0,013806 0,26231 -0,798 0,2902 21,983 8,88 0,404

7 -0,0675 0,004556 0,11845 -0,4586 0,35912 27,204 1,44 0,053

8 -0,0175 0,000306 0,00887 -0,1189 0,39613 30,007 1,0 0,033

9 0,0325 0,001056 0,03273 0,2208 0,38933 29,492 2,28 0,077

10 0,0825 0,006806 0,19057 0,5605 0,34115 25,842 4,244 0,164

11 0,1325 0,017556 0,33356 0,9002 0,26609 20,156 1,322 0,065

12 0,1825 0,033306 0,43298 1,2399 0,18522 14,03 1,061 0,075

13 0,2325 0,054056 0,54056 1,5795 0,11459 8,68 1,742 0,201

14 0,2825 0,079806 0,55864 1,9192 0,06326 4,792 4,884 1,019

15 0,3325 0,110556 0,22111 2,2589 0,03111 2,3566 0,129 0,055

16 0,3825 0,146306 0,14631 2,5986 0,01363 1,0325 0,0009 0,0008

Итого 4,83146 221,65 3,75

Продажи мясорубки за год составили 23 520 шт., в среднем за месяц -1960 шт. Расчеты представим для месяца, для которого план продаж был зафиксирован в размере 1960 изделий. Создается 40-процентный запас готовой продукции в 784 шт. под возможный случайный спрос. Это позволяет почти со 100 % вероятностью говорить о том, что в среднем прогнозный спрос на продукцию будет удовлетворен. Объем продаж может достигнуть 2744 изделий. Минимальный объем продаж может составить 1176 мясорубок. Общее колебание спроса - 1568 изделий. Отсюда среднегодовой запас готовой продукции составит 784 изделия стоимостью 809,9 тыс. руб. При 15 %-й банковской ставке за кредит под финансирование прироста оборотных активов затраты увеличатся на 121,5 тыс. руб. При этом на каждое изделие, находящееся в запасах, затраты на хранение составят 155 руб. в год, 12,9 руб. за месяц.

При минимальном объеме продаж величина прибыли составит 1176-9-5,6-784 = 6193,6 руб. Здесь учтены постоянные накладные расходы в размере 5,6 руб. на единицу продукции, которые увеличивают себестоимость оставшейся продукции при уменьшении продаж по сравнению с планом.

При плановом объеме продаж в 1960 изделий создается средний попоняемый запас готовой продукции в размере 784 шт. Тогда при продажах на уровне 1960 изделий уровень прибыли составит

1960-9 - 784-12,9 = 7526,4 руб.

Далее представим расчеты, начиная с 9-го интервала, в котором созда-

ется попоняемый запас продукции в 98 изделий, возрастает объем продаж. Воспользуемся теоретической частотой /1 (табл. 4) и рассчитанными на этой основе долями (/1 /2/1) возможного прироста продаж продукции. Это позволяет определить возможный прирост продаж по интервалам и нарастающий итог объемов продаж, прибыли (табл. 5).

Для 9-го интервала прирост продаж в среднем определено 209-ю изделиями (1568-29,492/ 221,65). Увеличение прибыли составит 3051,4 руб. (209-(9+5,6)), 5,6 руб. - экономия на накладных расходах. Однако создание запасов в 98 изделий увеличит затраты на хранение на 1264,2 руб. (98-12,9). Итоговый эффект - 1787,2 руб. Аналогично расчеты проводятся для всех интервалов с 9 по 16, итоги расчетов представлены в табл. 5.

Как видим, оптимальный план производства и продаж дожен составить не 1960 изделий, а 1810 (табл. 5, рис. 2). Это приведет к росту прибыли на 3,3 мн. руб. При этом уровень запасов не дожен превышать 392 изделий, т.е не более 20 % от объемов продаж. Следует также отметить, что из-за несовпадения теоретической частоты /1 (табл. 5) нормального распределения с фактическими максимальный объем продаж в табл. 5 на 31 изделие меньше прогнозного плана.

Таблица 5 - Итоговые расчеты по определению наиболее эффективного объема производства и продаж продукции

Интервал Возможный Возможная Прирост Прибыль на-

отклонении прирост нарастаю- прибыли растающим

от про- продаж, шт щая сумма по итогом,

гнозно-го продаж, шт интервалам, руб.

спроса руб.

1 2 3 4 5

16 7 1929 -1162 7073,8

15 17 1922 -1016 8235,8

14 34 1905 -767,8 9251,8

13 61 1871 -373,6 10019,6

12 99 1810 181,2 10393,2

И 143 1711 823,6 10212

10 183 1568 1407,6 9388,4

9 209 1385 1787,2 7980,8

До создания 1176 6193,6

запасов

Таким образом, поставленная проблема обоснования уровня производства и продаж продукции относительно предварительного прогнозного плана продаж может быть решена на основе представленного комплекса расчетов.

О -1-1 .......1-1--1-1-

1,18 1,38 1,57 1,71 1,81 1,87 1,9 1,92 1,93 Объем продаж, тыс. шт.

Рис. 2 - Определение оптимального объема продаж Заключение

Основные результаты исследований и их научная новизна состоят в разработке методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического и тактического планирования на промышленном предприятии на основе комплексного использования инструментов имитационного и оптимизационного моделирования при формировании производственной программы выпуска и продажи продукции, обоснования достижения и согласования показателей текущих планов с ключевыми стратегическими показателями в условиях неопределенности спроса на выпускаемую продукцию. Интеграция стратегических и тактических планов на основе имитационного моделирования спроса, оптимизации производственной программы с ориентацией на ключевые показатели позволяет рассчитывать взаимоувязанный комплекс показателей по разным аспектам деятельности предприятия: производство, запасы, финансы, продажи и др.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

Х сформированы теоретико-методические, концептуальные подходы к обоснованию возможности реализации стратегического плана и достижения его ключевых параметров путем формирования вариантов тактических планов деятельности предприятия на базе прогнозирования производственных программ выпуска и продаж продукции, расчеты которых осуществляется с помощью оптимизационного моделирования;

Х разработана модель оптимизации формирования годовой производственной программы выпуска и реализации товаров народного потребления для предприятий серийного производства с расчетом основных технико-экономических показателей, включающих и ключевые показатели стратегических планов развития предприятий.

Х разработаны научно-методические положения формирования производственной программы машиностроительного, приборостроительного предприятия, выпускающего товары народного потребления, с использованием ин-

струментов и процедур имитационного и оптимизационного моделирования, позволяющих дать оценку влияния случайных параметров спроса на продукцию на основные показатели текущей деятельности предприятия. На основе информации по прошедшим годам использованы данные об отклонениях прогнозного спроса от фактического, что позволяет с помощью метода Монте-Карло рассчитать возможные варианты верхней границы спроса. Далее стохастический характер ограничений по спросу на продукцию учитывается в модели оптимизации для формирования вариантов годового плана работы предприятия. Результаты расчетов позволяют дать оценку стохастическим резервам, которые дожно создать предприятие, чтобы обеспечить выход на достижение ключевых стратегических показателей;

Х разработан методический подход к формированию текущего (месячного) плана выпуска и реализации продукции на предприятиях серийного производства (в машиностроении, приборостроении) с учетом вероятностного характера спроса на продукцию, когда заранее невозможно построить прогнозную функцию спроса, так как в некоторые месяцы продукция не производится и не продается. На основе информации за прошедшие периоды находится распределение отклонений фактического спроса по месяцам от прогнозного по заданным интервалам. Это позволяет при формировании плана продаж определить их оптимальные объемы с учетом вероятностей отклонения плана от факта и уровня запасов готовой продукции, которые обеспечивают выпонение данного уровня продаж;

Х на реальных данных показана возможность практической реализации предлагаемых положений и рекомендаций по совершенствованию и согласованию стратегического и тактического планирования для предприятий серийного машиностроения и приборостроения.

Основные публикации по теме диссертации

Статьи в журналах, входящих в перечень рекомендованных ВАК

1. Ильина К.В. Аналитическое планирование как способ реализации стратегических целей / К.В. Ильина // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2008 г. - №5. - С. 32-35.

2. Ильина К.В. К вопросу прогнозирования параметров в процедурах стратегического планирования / К.В. Ильина // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений Ч Электрон, журн. Ч М.: АТиСО, 2002. Ч № гос. регистрации 0420600008. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетArticles/2009/Ilina.pdf, свободный Ч Загл. с экрана.

3. Ильина К.В. Система реализации стратегических решений на основе аналитического планирования / К.В. Ильина // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. Материалы девятого всероссийского симпозиума. Москва 15-16 апреля 2008 г. Под ред. чл-корр. РАН Г.Б. Клейнера. -М.: ЦЭМИ РАН, 2008. - С. 81-82.

4. Ильина К.В. Формирование региональной промышленной политики депрессивного региона на основе ядер развития / К.В. Ильина // Перспективы развития технологий переработки вторичных ресурсов в Кузбассе. Экологические, правовые, экономические и социальные аспекты: труды II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, г. Новокузнецк, 4-6 октября 2006 г. / под общ. Ред. Ф.И. Иванова, С.А. Шипи-лова; НФИ КемГУ. - Новокузнецк, 2006. - С. 94-95.

5. Ильина К.В. Возрождение региональных экономик и промышленная политика / К.В. Ильина, А.Г. Шепшелев // Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации на региональном уровне : материалы региональной научно-практической конференции / под ред. Т.В. Бортниковой. - Барнаул : Изд-во Ат. Ун-та, 2006. - С. 220-225.

6. Ильина К.В. Методические подходы к формированию региональной промышленной политики на основе ядра развития / К.В. Ильина, А.Г. Шепшелев // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы: материалы международной научно-практической конференции; под ред. И.С. Межова, О.П. Мамченко, С.Н. Бочарова. - Барнаул : Изд-во Ат. Ун-та, 2006.-С. 95-100.

7. Ильина К.В. Аналитическое планирование как система реализации стратегических решений / К.В. Ильина // Новые концептуальные решения в развитии регионального инвестиционно-строительного комплекса. Сборник научных трудов /под ред. Л.Ф. Монакова. - Новосибирск : НСАСУ, 2008. -160С.-С.125-133.

8. Ильина К.В. Результативность и эффективность рабочих процессов предприятий машиностроения в инновационной сфере. / К.В. Ильина, C.B. Новоселов, И.В. Цомаева, Т.А. Стопорева // Позуновский альманах. - №. 4. -2008.-С. 103-106.

9. Ильина К.В. К вопросу повышения точности прогнозирования параметров стратегического плана / К.В. Ильина // Исследования молодых ученых: отраслевая и региональная экономика, финансы и социология; под. ред. В.Е. Селиверстова и др. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2010. - С. 68-73.

10. Ильина К.В. Актуальные проблемы стратегического планирования: координация и взаимодействие с тактическим планированием / К.В. Ильина // Дни науки-2010: материалы научной конференции по итогам 2009-2010 учебного года. 5-30 апреля 2010 года; под общ. ред. М.В. Хайрулиной - Новосибирск: Сибирский университет потребительской кооперации, 2010. - С.

11. Ильина К.В. Формирование текущей производственной программы выпуска серийной технической продукции народного потребления в условиях неопределенности спроса / К.В. Ильина, В.В. Титов, И.В. Цомаева // Инновационная фирма: теория и практика / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2011. - С. 160-170.

Отпечатано в типографии Новосибирского Государственного технического университета 630092, г.Новосибирск, пр. К. Маркса, 20, Тел./факс (383) 346-08-57 Формат 60 х 84/16. Объем 1.75 п.л. Тираж 100 экз. Заказ 500. Подписано в печать 27.10.2011 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ильина, Ксения Владимировна

Введение.

Глава 1. Реализация функций планирования в системе управления предприятием

1.1 Планирование как многоуровневая подсистема формирования и принятия управленческих решений.

1.2 Стратегическое планирование и управление: реализация стратегических решений.

1.3 Проблемы согласования показателей стратегических и тактических планов.

Глава 2. Формирование модели согласования стратегических показателей с тактическими планами предприятия объекта исследования

2.1 Комплексная характеристика предприятия

2.2 Исследование процессов стратегического и тактического планирования на предприятии.

2.3 Постановка задачи формирования и согласования стратегических и тактических планов с использованием процедур оптимизации и прогнозирования.

Глава 3. Разработка и согласование тактических планов при реализации стратегических решений

3.1 Разработка методических подходов к решению задачи тактического планирования производственной программы предприятия.

3.2 Оценка влияния случайных прогнозных параметров спроса на основные показатели текущей деятельности предприятия.

3.3 Согласование текущих планов производства с прогнозным спросом на продукцию.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Согласование стратегического и тактического планов машиностроительного предприятия"

Актуальность темы исследования. В современных условиях изменения хозяйственной и институциональной среды, усиление фактора неопределенности, а также глобальные кризисные ситуации породили новые проблемы для менеджмента, связанные с решением задач развития предприятия и, в частности, с реализацией выбранных стратегий. Во все большей степени растет практический интерес к планированию, в том числе стратегическому, в условиях возрастающей неопределенности и усиливающейся нестабильности факторов внешней и внутренней среды. Изменения спроса на продукцию, цен и других факторов существенно затрудняют процесс реализации намеченных стратегий. Разработка стратегии компании не всегда дает ей определенные конкурентные преимущества. Формирование стратегии - это еще не залог успеха. Проблемы возникают в процессе реализации стратегических планов. Так, М. Портер отмечает, что лоперационная эффективность и стратегия одинаково важны для получения важнейших результатов ., но работают они по-разному [171].

Следовательно, стратегическое управление дожно опираться на тактическое планирование, повышая его роль во внутрифирменном управлении. Без успешной реализации стратегических планов в рамках тактического планирования эффекта может и не быть. Поэтому разработка методических положений совершенствования тактического планирования, направленного на обеспечение эффективной реализации стратегических планов является актуальной проблемой интеграции стратегического и тактического планирования.

Степень изученности и разработанности проблемы. Проблемам развития систем и моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. В части стратегического планирования они рассматривают преимущественно традиционный набор методов и инструментов, таких как: 8\\ЮТ-анализ, вАР-анализ, СУР-анализ. Отдельные авторы при формировании стратегических планов используют методы бизнес-планирования (проектный подход), а также инструменты математического моделирования, например оптимизационные модели. Данное исследование посвящено решению задачи совершенствования процедур стратегического и тактического планирования в рамках менеджмента предприятия на основе повышения уровня информированности лиц, принимающих решение посредством использования широкого набора инструментов прогнозирования, включающего имитационное и оптимизационное моделирование в условиях неопределенности внутренней и внешней среды. Предлагается реализацию стратегического плана рассматривать как итеративный процесс последовательного согласования тактических планов со стратегическим в рамках временного интервала планирования.

Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, П. Друкера, Г. Минцберга, Д. Гранта, Н. Пейли, А. Чандлера, В. Стивенсона, Р. Чейза, М. Портера, Г. Хамела, К. Прохалада, X. Рамперсада, а также К. Багриновского, Г. Клейнера, В. Титова, В. Катькало, Н. Кравченко, В. Данилина, способствовали формированию концепции и гипотезы исследования. Работы В. Титова, М. Лычагина, И. Межова, В. Марковой, Г. Баженова, В. Шкардуна и некоторые другие помогли обобщить, систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Методические рекомендации по совершенствованию стратегического и тактического планирования разработаны на основе систематизированного подхода к процессу использования методов экономико-математического моделирования для промышленного предприятия машиностроения, приборостроения. Диссертационное исследование включает: методические аспекты совершенствования системы управления; технико-экономический анализ положения предприятия - объекта исследования; разработку подходов к формированию методических положений имитационного и оптимизационного моделирования в процедурах согласования тактического и стратегического планирования; методические положения организации процессов обеспечения приближения тактических решений к ключевым стратегическим показателям предприятия, зафиксированным в стратегических планах.

Цель исследования - разработка научно-обоснованных методических подходов к совершенствованию процессов согласования стратегического и тактических планов промышленных предприятий, направленных на их эффективную реализацию в условиях неопределенности спроса на продукцию с использованием инструментов оптимизационно-имитационного моделирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: обобщить теоретические и прикладные аспекты стратегического и тактического планирования; провести комплексный анализ предприятия - объекта исследования, выявить существующие проблемы системы стратегического и тактического планирования и сформулировать гипотезу исследования; сформировать принципы согласования стратегического и прогнозных тактических планов на основе прогнозирования достижения ключевых показателей деятельности предприятия с помощью экономико-математического моделирования; разработать методические основы учета влияния случайного спроса на продукцию на основные показатели деятельности предприятия в рамках формирования его производственной программы; разработать методический подход к формированию месячного плана выпуска и реализации продукции на предприятиях серийного производства в условиях неопределенности спроса; на реальных данных показать возможность практической реализации предлагаемых положений и рекомендаций совершенствования стратегического и тактического планирования.

Объект исследования: предприятия серийного машиностроения и приборостроения.

Предмет исследования: процессы согласования стратегических и тактических планов.

Область исследования - 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная гипотеза диссертационного состоит в предположении того, что машиностроительному предприятию с серийным характером производства, выпускающему товары народного потребления (ТНП), необходимо развивать и совершенствовать внутрифирменное планирование для повышения эффективности выпонения стратегических целей. Степень реализации стратегических планов существенно зависит от согласованности последовательных тактических планов, организационно и экономически обеспечивающих заданную ключевыми показателями траекторию развития предприятия. В качестве инструментов формирования планов необходимо использовать оптимизационные и имитационные модели, позволяющие с необходимой точностью разрабатывать варианты прогнозных программ и оценивать исходы их реализации в условиях неопределенности спроса на выпускаемую продукцию.

Теоретическая и методологическая база исследования. Работа над диссертацией проводилась в рамках общеметодологических принципов научного исследования, важнейших положений теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестиций, инноваций, применения инструментальных методов и компьютерного моделирования. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России. В процессе исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблемам прогнозирования случайных параметров рынка и производственному управлению. Использовались разработки ИЭОПП СО РАН, ЦЭМИ РАН, НГУ, НГТУ, АтГТУ и других организаций.

Методы исследования: системный, ситуационный анализ проблем управления и развития промышленных предприятий, методы финансово-экономического анализа, экономико-математическое моделирование, организационное проектирование.

Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных и методических положений на практике.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна определяются разработкой методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического и тактического планирования на промышленном предприятии.

Интеграция стратегических и тактических планов на основе имитационного моделирования спроса, оптимизации производственной программы с ориентацией на ключевые показатели позволяет рассчитывать взаимоувязанный комплекс показателей по разным аспектам деятельности предприятия

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки: сформированы теоретико-методические, концептуальные подходы к обоснованию возможности реализации стратегического плана и достижения его ключевых параметров путем формирования вариантов тактических планов деятельности предприятия на базе прогнозирования производственных программ выпуска и реализации продукции, внедрения нововведений, расчеты которых осуществляется с помощью оптимизационного моделирования; разработаны научно-методические положения формирования производственной программы машиностроительного, приборостроительного предприятия, выпускающего товары народного потребления, с использованием инструментов и процедур имитационного и оптимизационного моделирования, позволяющих дать оценку влияния случайных прогнозных параметров спроса на продукцию на основные показатели текущей деятельности предприятия; формированию текущего (месячного) плана выпуска и реализации продукции на предприятиях серийного производства (в машиностроении, приборостроении) с учетом вероятностного характера спроса на продукцию.

Основные научные положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень их новизны заключаются в следующем.

1 Обоснованы теоретико-методические подходы к совершенствованию управления предприятием в части повышения эффективности выпонения стратегических многокритериальных планов, согласования и достижения их ключевых показателей путем формирования последовательности оптимальных производственных программ выпуска и реализации продукции в рамках тактического планирования деятельности предприятия с учетом организационно-экономических мероприятий, разрабатываемых на предприятии и обеспечивающих повышение эффективности производства. Реализация предлагаемых теоретико-методических положений позволяет совершенствовать существующие подходы к теории и практике управления предприятиями на основе интеграции стратегического и тактического планирования.

2. Разработаны методические положения формирования прогнозных вариантов тактического плана на базе расчетов оптимальной производственной программы машиностроительного, приборостроительного предприятия, выпускающего товары народного потребления, и процедур их оценки с учетом влияния случайного характера спроса на основные ключевые показатели деятельности предприятия на основе использования инструментов оптимизационного и имитационного моделирования. Предлагаемые положения развивают теоретические и прикладные положения внутрифирменного планирования в части обоснования создания стохастических резервов для выпонения стратегических ключевых показателей деятельности предприятия.

3. Представлен оригинальный методический подход к решению сложной задачи формирования текущего (месячного) плана производства и реализации продукции на предприятиях серийного производства товаров народного потребления (в машиностроении, приборостроении) с учетом случайного характера спроса на продукцию, когда заранее невозможно построить прогнозную функцию спроса. При этом определяются оптимальные объем продаж и уровень запасов готовой продукции, обеспечивающий такой объем продаж.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Показаны конструктивные механизмы и инструменты совершенствования системы управления п ромышленным предприятием на основе интеграции стратегического и тактического планирования, использования моделирования. При этом тактическое планирование используется для обоснования достижения ключевых стратегических показателей. Полученные в данном диссертационном исследовании результаты имеют прикладной характер, хорошо согласуются с реальной практикой производственного управления и могут быть легко внедрены в практику промышленных предприятий (машиностроения, приборостроения) с серийным характером производства.

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций для использования на промышленных предприятиях серийного машиностроения и приборостроения. Предложенные в диссертации теоретические и методические основы совершенствования стратегического и тактического планирования могут быть использованы для подготовки студентов и аспирантов экономических специальностей университетов.

Реализация результатов исследования. Теоретические и прикладные результаты использовались в ОАО Атайский приборостроительный завод РОТОР, г. Барнаул. Материалы диссертации использованы в гранте Развитие научного потенциала высшей школы (2009 - 2011 годы ) Тема: Формирование эффективной структуры взаимодействия инновационного университета и инновационно-ориентированного промышленного предприятия. Код проекта 3.3.1/11835 (НГТУ, Новосибирск).

Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета и ИЭ01111 СО РАН. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на девятом всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятия (Москва, 2008); региональной научно-практической конференции Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации на региональном уровне (г. Барнаул, 2006); научно-практической конференция молодых ученых Социально-экономическое развитие и перспективы России: исследования молодых ученых (Новосибирск, 2009) и др.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 11 научных статей объемом 3,9 п.л. (авторские 3,3 п.л), в том числе 2 работы - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 15 приложений. Основной текст работы изложен на 139 страницах. Библиографический список насчитывает 174 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильина, Ксения Владимировна

Основные результаты исследований и их научная новизна состоят в разработке методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического и тактического планирования на промышленном предприятии на основе комплексного использования инструментов имитационного и оптимизационного моделирования при формировании производственной программы выпуска и продажи продукции, обоснования достижения и согласования показателей текущих планов с ключевыми стратегическими параметрами в условиях неопределенности спроса на выпускаемую продукцию.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

- сформированы и теоретически обоснованы концептуальные положения обоснования возможности реализации стратегического плана и достижения его ключевых параметров путем формирования вариантов тактических планов деятельности предприятия на базе прогнозирования производственных программ выпуска и продаж продукции, расчеты которых осуществляется с помощью оптимизационного моделирования;

- разработана модель оптимизации формирования годовой производственной программы выпуска и реализации товаров народного потребления для предприятий серийного производства с расчетом основных технико-экономических показателей, включающих и ключевые показатели стратегических планов развития предприятий. разработаны научно-методические положения формирования производственной программы машиностроительного, приборостроительного предприятия, выпускающего товары народного потребления, с использованием инструментов и процедур имитационного и оптимизационного моделирования, позволяющих дать оценку влияния случайных прогнозных параметров спроса на продукцию на основные показатели текущей деятельности предприятия. На основе информации по прошедшим годам использованы данные об отклонениях прогнозного спроса от фактического, что позволяет с помощью метода Монте-Карло рассчитать возможные варианты верхней границы спроса. Далее стохастический характер ограничений по спросу на продукцию учитывается в модели оптимизации для формирования вариантов годового плана работы предприятия. Результаты расчетов позволяют дать оценку стохастическим резервам, которые дожно создать предприятие, чтобы обеспечить выход на достижение ключевых стратегических показателей;

- разработан методический подход к формированию текущего (месячного) плана выпуска и реализации продукции на предприятиях серийного производства (в машиностроении, приборостроении) с учетом вероятностного характера спроса на продукцию, когда заранее невозможно построить прогнозную функцию спроса, так как в некоторые месяцы продукция не производится и не продается. На основе информации за прошедшие периоды находится распределение отклонений фактического спроса по месяцам от прогнозного по заданным интервалам. Это позволяет при формировании плана продаж определить их оптимальные объемы с учетом вероятностей отклонения плана от факта и уровня запасов готовой продукции, которые обеспечивают выпонение данного уровня продаж;

- на реальных данных показана возможность практической реализации предлагаемых положений и рекомендаций совершенствования стратегического и тактического планирования.

Заключение

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ильина, Ксения Владимировна, Новосибирск

1. Акофф, Р. Планирование в больших экономических системах / Р. Акофф. М. - : Советское радио, 1972. - 224 с.

2. Агазин Г.И. Математические модели системного компромисса: Монография. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1999. -133 с.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989. - 519 с.

5. Астанина Л. А. Стохастические имитационные модели в управлении производством. Новосибирск: Изд - во Новосиб. гос. ун-та, 2000. - 50 с.

6. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука, 1980. - 237 с.

7. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. -М.: Наука, 1977. -303 с.

8. Бахур, А.Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности / А.Б. Бахур // Менеджмент в России и зарубежом. 2006. - №3. - С. 14-26.

9. Баженов Г.Е. Экономика. Финансы. Менеджмент (вопросы теории, методологии, практики): монография / С.И. Атухов, Т.К. Джурабаева, Т.Е. Баженов и др. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004. - 344 с.

10. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М. : Финансы и статистика, 2001. 672 с.

11. Бородушко И. В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб. : Питер, 2006. - 192 с.

12. Бункин В. А., Курицкий Б. Я., Сокуренко Ю. А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. Л. : Машиностроение, 1976. - 232 с.

13. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия / C.B. Вадайцев. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.

14. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк-М. : Дело, 2001. 832 с.

15. Винокуров, В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций / В.И. Винокуров // Инновации 2005. - № 4 (81). - С. 6-21.

16. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; Пер. с англ. М.; Издательство. Фин - пресс, 2000. - 272с.

17. Вихров, A.A., Лекомцев, П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления / A.A. Вихров, П.А. Лекомцев // Журнал управление компанией. 2005. - №10 (53). - С.26-30.

18. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательский Дом Дашков и К, 2001. - 308с.

19. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с.

20. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2000.-212 с.

21. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие / И.Б. Гурков. М. : Издательство Дело АНХ, - 2008. -288 с.

22. Гурков, И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации / И.Б. Гурков // Российский журнал менеджмента. - 2007. - Т. 5. - №2. - С. 3-28.

23. Данилин, В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели) / В.И. Данилин. М. : Наука, 2006. - 334 с.

24. Джурабаев К.Т., Канискин H.A., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях / К.Т. Джурабаев, H.A. Канискин. Новосибирск : НГТУ, 2002. - 172 с.

25. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль. -СПб.; М. : Питер, 1999. 560 с.

26. Дружинин Н.К. Основные математико-статистические методы в экономических исследованиях. М.: Статистика, 1968. - 247 с.

27. Друкер, П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер. М. : Гранд; М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998". -285 с.

28. Дудорин В.И., Алексеев Ю.Н. Системный анализ экономики на ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1986. -191 с.

29. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Стратегический менеджмент. Тематическийсборник статей. Выпуск 6. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. С. 22-27.

30. Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л.Г. Евланов. -М. : Экономика, 1984. 175 с.

31. Ефремова, J1. Совершенствование стратегического управления предприятием / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. -2006. № 9. - С. 105.

32. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах / Л.А. Жданова. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2008. - 637 с.

33. Зайцев Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Зайцев. М. : Экзамен, 2004. - 624 с.

34. Закс, С. Эволюционная теория организации / С. Закс / Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. -М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000,.С. 3-11.

35. Иванов, В.В., Хан, O.K., Богаченко, П.В., Коробова А.Н. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, O.K. Хан, П.В. Богаченко // Менеджмент в России и зарубежом. 2007. - №5. - С. 2031.

36. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. М. : Новое знание, 2008. - 668 с.

37. Ильина К.В. Аналитическое планирование как способ реализации стратегических целей // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2008 г. - №5. - С. 32-35.

38. Имитационные системы, принятие экономических решений / К.А. Багриновский, Т.И. Конник, М.Р. Левинсов и др. М.: Наука, 1989. 165 с.

39. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

40. Йоханнес, Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Рюэгг-Штюрм Йоханнес // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. - С. 72-78.

41. Канторович, JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов / JI.B. Канторович. М. : Изд-во АН СССР, 1959. -347 с.

42. Каплан, P.C., Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

43. Карпов, А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2005. - 512 с.

44. Карпов, А.Е. Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1, часть 2. // www.iteam.ru.

45. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / B.C. Катькало. СПб. : Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 с.

46. Катькало, B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы /B.C. Катькало// Экономическая наука современной России. 2004 - № 4 - С. 8395.

47. Катькало, B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России 2003 - № 2 - С. 61-70.

48. Катькало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. - Вып. 4. - С. 20-42.

49. Качалов, Р., Клейнер, Г. и др. Моделирование эволюции экономических систем / Р. Качалов, Г. Клейнер и др. М. : Диалог-МГУ, 1997. С. 94.

50. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском / P.M. Качалов. -М. : Наука, 2002.- 192 с.

51. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство Дело АНХ, 2008. - 568 с.

52. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. -№ 1.-С. 31-56.

53. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47-69.

54. Климов, А.Н., Оленев, И.Д., Соколицын, С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / А.Н. Климов, И.Д. Оленев, С.А. Соколицин. Изд. 3. Л.: Машиностроение, 1979. - 463 с.

55. Кобринский, Н.Е., Майминас, Е.З., Смирнов, А.Д. Экономическая кибернетика / Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. М. : Экономика, 1982. - 408 с.

56. Козловский, В. А., Маркина, Т.В., Макаров, В.М. Производственный и операционный менеджмент / В.А. Козловский, В.А. Маркина, В.М. Макаров. С-Пб.: Специальная литература, 1998.- 366 с.

57. Кол ас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Колас. М. : Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

58. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 3. - С. 88-95.

59. Кононова, В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. 2007. -№4.-С. 119-132.

60. Коробкин К.Г., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосиборск: Наука, 1978.331с.

61. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М. Математика для экономистов: от Арифметики до Эконометрики / под. ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Высшее образование, 2007. - 646 с.

62. Кузнецова, С.А. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса / С.А. Кузнецова // Экономическое управление корпорацией / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. -С. 45-54.

63. Кузнецова, С.А. Проблемы стратегического анализа / С.А. Кузнецова // Региональная политика развития предпринимательства и промышленности / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой Новосибирск : Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2007. - С. 59-69.

64. Кэмпбел, Э., Саммерс, Лачс К. Стратегический синергизм / Э. Кэмпбел, Л.К. Саммерс . СПб. : Питер, 2004. - 416 с.

65. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и зарубежом. 2006. - №2. - С. 56-64.

66. Лайм Фаэй, Роберт Рэндел. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Лайм Фаэй, Роберт Рэндел / Пер. с англ. 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 597 с.

67. Лаукс, Г. Основы организации: управление принятием решений / Г. Лаукс ; пер. 4-го, поностью перераб. нем. издания со 136 рис. и 132 табл. / Г. Лаукс, Ф. Лирманн. М. : Дело и Сервис, 2006. - 600 с.

68. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во лABF, 1996. - 704 с.

69. Лукьянов, Е.И. Динамическая многоуровневая модель оптимизации и согласования оперативных планов на машиностроительных предприятиях единичного и мекосерийного типа производства / www.dissecat.com/content/

70. Лычагин, М.В., Мироносецкий, Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия / М.В. Лычагин, Н.Б. Мироносецкий. -Новосибирск : Наука, 1986. 295 с.

71. Мазур, И.И., Шапиро, В. Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М. : Высшая школа, 2001.- 875 с.

72. Макаренко, М.В., Махалина, О.М. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. М. : ПРИОР, 1998. - 384 с.

73. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова.- Новосибирск : ЭКОР-книга, 2004. 320 с.

74. Маркова, В.Д. Стратегическое управление фирмой: основные понятия / В.Д. Маркова / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. -С. 18-24.

75. Маркова, В.Д., Кравченко, H.A. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. Новосибирск : ЭКОР, 1994. - 152 с. ,

76. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. М.: ИНФА-М; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

77. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М. : Центр экономики и маркетинга, 2002 г. - 304 с.

78. Машунин Ю.К. Теоретические основы и методы векторной оптимизации в управлении экономическими системами. М.: Логос, 2001. 248 с.

79. Межов, С. И., Барков, Е.А. Стратегии роста компании на основе интеграции и отраслевого лидирования / С.И. Межов, Е.А. Барков /

80. Управление корпорацией: Сборник научных статей / Под ред. В.К. Тостова. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 163-172.

81. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Дело, 1992. - 701 с.

82. Мильнер, Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики / Б. Мильнер // Вопросы экономики. 1998, № 9. с. 66.

83. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий / Г. Минсберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел ; пер. с англ. СПб. : Издательство Питер, 2000. - 336 с.

84. Мэнкинс, М., Стил, Р. Реализация стратегии // www.iteam.ru.

85. Никифорова, Е., Резникова, Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 3. - С. 46-53.

86. Оптимизация планов производства / М. В. Лычагин, В. Д. Маркова, Н. Б. Мироносецкий, В. Г. Горшков, В. П. Дараган, В. М. Левченко, Ю. А. Поляков, В. С. Подкопаев, Б. В. Прилепский, В. И. Псарев. -Новосибирск: Наука, 1987. -213 с.

87. Пабединскайте, А. Согласование надежности плановых решений на двух уровнях // Transport and telecommunication. №3. - 2005. - с. 355-361

88. Первозванский, А.А. Математические модели в управлении производством. М. : Наука, 1975. - 615 с.

89. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. 254 с.

90. Портер М. Конкуренция / М. Портер. М. : Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.

91. Португал, В.М. Модели планирования на предприятия. М. : Наука 1978.-272 с.

92. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш, Стародубцева, Е.Б. Современный Экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М. : ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

93. Реформационный прагматизм как основа модернизации (резюме доклада К концепции и программе социально-экономического развития России до 2015 года группы ученых РАН) // Российский экономический журнал. 2007. - №3. - С. 3-36.

94. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2008. - 560 с.

95. Саати, Т., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне; пер. с англ. М. : Радио и связь, 1991. - 224 с.

96. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Сминицкий. М. : Экзамен, 2002. - 512 с.

97. Соболев, В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем (полный жизненный цикл продукции) / В.Ф. Соболев. Новосибирск : НГАЭиУ, 2000. - 356 с.

98. Стивенсон, В. Дж. Управление производством / В. Дж. Стивенсон. -М. : БИНОМ, 1999.-927 с.

99. Сток, Дж.Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д.М. Ламберт. М. : ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

100. Столяров, Н. Стратегическое управление и контроль / Столяров Н. // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №12. - С. 8.

101. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб. : Специальная литература, 1996. -414 с.

102. Тейлор, Ф.У. Менеджмент / Ф.У. Тейлор. М. : Контролинг, 1992.- 137 с.

103. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М. : Экономика, 1979. - 448 с.

104. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организаций промышленности / Ж. Тироль : В 2-х т. Изд. 2-е испр. / Пер. с англ. Под редакцией В.М. Гальперина и H.A. Зенкевича. СПб. : Экономическая школа, 2000.-Т. 1.- 328 с.

105. Титов, В.В. Оптимальный техпромфинплан промышленного предприятия / В.В. Титов // Оптимизация. Вып. 7. Новосибирск : Ин-т мат. Сиб. отд. АН ССР, 1972. - С. 112 - 123.

106. Титов, В.В. Концепция построения согласованной системы показателей внутрифирменного управления /В.В. Титов // Проблемы теории и практики управления. 2006.- № 6. - С. 106 - 111.

107. Титов, B.B. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования / В.В. Титов. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2007. 256 с.

108. Титов, В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия / В.В. Титов. Новосибирск : Наука, 1987. - 250 с.

109. Титов, В.В. Производственный менеджмент / В.В. Титов. -Новосибирск: НГУ, 2008. 106 с.

110. Титов, В.В., Межов, И.С., Солодилов, A.A. Производственный менеджмент: основные принципы и инструменты организационного развития / В.В. Титов, И.С. Межов, A.A. Солодилов. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2008. - 276 с.

111. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 546 с.

112. Томпсон-мл., A.A., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание / A.A. Томпсон-мл., А. Дж.Стрикленд III, : Пер. с англ. М. : Издательский дом Вильяме, 2002. - 928 с.

113. Туленков, Т. Ключевая позиция стратегического менеджмента / Т. Туленков // Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 6. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. С. 2-10.

114. Уильямсон, О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О.И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. -2003. Том 1, № 2, С. 79-114.

115. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева., З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М. : ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

116. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М. : ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

117. Фабоцци Ф. Управление инвестициями / Пер. с англ. М: ИНФРА-М, 2000.-931 с.

118. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М. : Изд-во "Перспектива", 1996. - 405 с.

119. Финансы предприятия / Под ред. М.В. Романовского. М.; СПб. : Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 528 с.

120. Хамел, Г., Прохалад, К.К. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прохалад / Пер. с англ. М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

121. Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб. : Изд. С-Петербургского ун-та, 1997. - 224 с.

122. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан. М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

123. Хол, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Хол.- СПб. : Питер, 2001.-512 с.

124. Хорин А.Н. Стратегический анализ/А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2009. - 480с.

125. Хорн, Дж. К. Ван. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. М. : Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

126. Хорнгрен, Ч.Т., Фостер, Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер // Под ред. Я.В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

127. Чейз, Р.Б., Аквилано, Н.Дж., Якобе, Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н. Дж. Аквилано, Р.Ф. Якобе , 8-е изд. Пер. с англ. М. : Издательский дом Вильяме, 2001. - 704 с.

128. Чельсон, Р. Р. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? / P.P. Чельсон // Уроки организации бизнеса / Под ред. A.A. Демина, B.C. Катькало. СПб. : Лениздат, 1994. С. 63-89.

129. Шеер, A.B. Моделирование бизнес-процессов. Основные понятия. Теория. Методы / A.B. Шер. М. : Весть-Метатехнология, 2000. -205 с.

130. Шеленберг, А. Проблемы реализации политики предприятия / А. Шеленберг // Политики и стратегия предприятия. Тематический сборник статей. Выпуск 5. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 13-19.

131. Шеметов, П.В., Чередникова, Л.Е., Петухова, C.B. Менеджмент: управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, C.B. Петухова. М. : Омега-Л, 2006. - 406 с.

132. Шеремет, А.Д., Ионова, А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. М. : ИНФА-М, 2004. - 538 с.

133. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. -СПб. : Питер, 2007. 240 с.

134. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. 2-е изд. - М.: Дело, 2007. -376 с.

135. Шрайегг, Г. Стратегический менеджмент / Г. Шрайегг // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития. Сборник статей. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 2-23.

136. Эддоус, М., Стэнсфид, Р. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стэнфид. Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

137. Экономика и менеджмент на предприятии / Под ред. С.Ю. Вайнштейна. Новосибирск : НГАЭиУ, 2000. - 334 с.

138. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб. : Специальная литература, 1999.-590 с.

139. Экономическое прогнозирование / Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. М.: Эксмо, 2009. - 256 с.

140. Эшби, У.Р. Введение в кибернетику / У.Р. Эшби. М. : Мысль, 1969.-432 с.

141. Ansoff, Н. I. The Finn of the Future. Harvard Business Review, 43/5 (Sept.-Oct): 162-8, 1965.

142. Chandler. A. Strategy and Structure, Cambridge, Massachusetts: M.I.T. Press, 1962.

143. Charan Ram and Colvin Geoffry. Why CEO is fail // Fortune, 21. June 1999.

144. Eisenhardt K., Martin J. DinamikCapabilities: What Are They? // Strategic Management Journal. 2000,18. - P.l 107.

145. Lippman, S. A., and Rumelt, R. P. Uncertain Irritability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition. Bell Journal of Economics, 13/2: 418-38, 1982.

146. Mintzberg Henry, Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph. Stratagy Safary: a gUlded tour through the wilds of strategic management. The Free Press, 1998. 406 p.

147. Oster, S. Modern Competitive Analysis. Oxford: Oxford University Press, 1990.

148. Porter M. What is strategy? // Harvard business review, 1996, november/december.

149. Prahalad, C. K., Hamel, G. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May-June: 79-91, 1990.

150. Teece, D. J.Pisano, G., and Shuen, A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18/7: 509-34, 1997.

151. Wernerfelt B. A resource-based view of the firm: Ten years after // Strategic Management Journal. Ч 1995. -5 (2). Ч P. 171-180.

Похожие диссертации

• Совершенствование управления конкурентоспособностью продукции машиностроительного предприятия
• Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений на машиностроительном предприятии
• Стратегическое развитие производственной системы машиностроительного предприятия
• Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии
• Управление имущественным потенциалом машиностроительных предприятий на основе стоимостного подхода