Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Жоглина, Елена Валерьевна
Место защиты Ставрополь
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала"

На праьах рукописи

ЖОГЛИНА ЕЛЕНА ВАЛЕРЬЕВНА

СОГЛАСОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

Специальность 08 00 05 - Экономика и ynpan icimc парадным чозяйсюом геория управления экономическими сиисмами

Л ВТ ОРЕФЕРА I диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических паук

Ставрополь - 2008

003171094

Работа выпонена в ГОУ ВГ10 Северо-Кавказский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Кул.менко Владимир Викторович

Официальные опнонешы доктор экономических наук, профессор

Попов Виктор Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Астахова Елена Александровна

Ведущая организация ФГОУ ВГ10 Кубанский государственный

а1рарный университет

Защита состоитс^-^поня 2008 года в Я^часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 245 07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский юсударс!венный техпическии университет по адресу 355028, г Ставрополь, пр Кулакова, 2

С диссертацией можно ознакомиться в библио1еке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет, с авторефератом -ла сайте университет www nc.slu ru

Автореферат разослан лJ.& мая 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, док юр экономических наук

Н К Васильева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из общих закономерностей функционирования современной экономики является повышение роли организационно-управленческих факторов В нашей стране проблемы реформирования систем управления носят особо острый характер в связи со сменой макроэкономической модели и переходом к рыночным отношениям

В ходе своего развития любая экономическая система стремится к новым уровням организации хозяйственной деятельности, при этом достижение стабильности рассматривается в качестве наиболее желательного ее состояния Целевой установкой этого процесса выступает повышение стратегического экономического потенциала, который, в свою очередь, и является основой устойчивости - равновесного функционирования системы в условиях непрерывного изменения внешней среды В этой связи исследование взаимообусловленности между механизмами управления и потенциальными возможностями территорий, отраслей и хозяйствующих субъектов представляется весьма актуальным

Вышесказанное определяет необходимость тщательного анализа всех движущих сил, влияющих на динамику событий Применение современной методологии изучения поведения сложных систем и эволюционной теории позволяет раскрыть глубинные причинно-следственные связи между различными явлениями, позна1Ь и понять сущность управления ими, выявить роль каждого из них в воспроизводственном процессе

Недостаточная разработанность методических подходов к со1ласова-нию механизмов управления развитием экономического потенциала 1еррито-рий, ограниченных рамками их отраслей, комплексов и отдельных хозяйствующих субъектов определяют актуальность исследования

Степень разработанности проблемы. В разработку основ теории организации, законов ее развития и управления значительный вклад внесли известные отечественные и зарубежные ученые В Г Алиев, И Ансофф, А А.

Беляев, Э M Короткое, О С Виханский, Э Кэмпбел, Р Каплан, А И Наумов, Д Нортон, Л И Лукичева, M Мескон, Б 3 Мильнер, С В. Рогожин, К Лачс, В H Самочкин, В И Франчук, П В Шеметов

Вопросам методологии и практики управления проектами посвящены работы таких отечественных авторов, как В И Воропаев, M Л Разу, В Д Шапиро, ИИ Мазур, В И Либерзон, а также зарубежных - Р Гутча, X Решке, X Шеле и др Изучение базовых и специальных аспектов Project Management проводили, в основном, зарубежные исследователи Э Ферна, Д Пинто, Ф Бэгьюли, А Бери, Г Кастри, С Кавальене, Д Клеланда, M Пасел-ли и др Важное значение имеют также методические рекомендации, разработанные международными ассоциациями Управления проектами

Большое внимание вопросам формирования социально-экономического потенциала уделяли в своих исследованиях А Г Аганбегян, И А Бланк, А Г Гранберг, В П Жданов, В H Лившиц, Б А Райзберг, Л Г Шахназаров

Изучение работ известных экономистов в данной области показало, что в современной теории и практике отсутствует необходимое единство методических подходов к управлению экономическим потенциалом хозяйствующих субъектов При этом недостаточно учитывается территориальная специфика этого процесса Данное обстоятельство, в сочетании с актуальностью диссертационной работы, обусловило выбор темы исследования, формулировку ее цели и задач

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК Исследование выпонено в рамках специальности 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством теория управления экономическими системами, п 115 Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией, п 1 19 Управление изменениями в экономических системах Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки)

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методических подходов к согласованию функциониро-

вания механизмов управления развитием экономического потенциала территории и расположенных на ней хозяйствующих субъектов

В соответствии с намеченной целью поставлены следующие задачи исследования

- на основе анализа современных подходов к трактовке понятия лэкономический потенциал организации уточнить роль мотивации, а также форм и методов управления в упорядочении взаимосвязей составляющих рассматриваемой категории,

- обосновать иерар> ическую структуру экономического потенциала как предмета управления на уровне территории и хозяйствующего субъекта,

- раскрыть методологическую сущность противоречий, разрешаемых в процессе реструктуризации социально-экономической системы,

- провести идентификацию основных функций механизма управления проектами, реализующихся в процессе повышения уровня экономического потенциала хозяйствующего субъекта, отрасли, территории,

- предложить методические средства управления согласованным развитием экономического потенциала территории и расположенных на ней хозяйствующих субъектов, разработать агоритм их реализации,

- определить наиболее значимые рыночные императивы совершенствования системы управления формированием портфеля проектов по углублению рекреационной специализации как доминантного фактора роста экономики территории Кавказских Минеральных Вод

Предметом исследования являются концепции и методы управления экономическим потенциачом организации, функционирующей в современных условиях рыночной экономики.

Объектом исследования выступили территории и хозяйствующие субъекты различного уровня управления, позиционируемые в рамках Южного федерального округа

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики со-

временного управления организацией, материалы научно-практических конференций и семинаров по управлению проектами, общенаучные методы, включая абстрактно-логический, монографическим, статистический, расчет-но-конструктивный, системного экономического анализа, экономико-математического моделирования, метод сравнительных преимуществ, программно-целевого планирования

Информационно-эмпирическую базу исследования составили статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, ее территориальных оршнов в регионах Южного федерального округа, отраслевых и региональных органов управления, финансовая отчетность предприятий, аналитические данные отечественной и зарубежной справочной и научной литературы, информация, представленная на Интернет-сайтах ассоциаций по управлению проектами, а также личные наблюдения и выводы автора

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на совокупности теоретических положений и научной позиции автора, согласно которым в основу концепции стратегического развития экономического потенциала организации дожен быть положен принцип синхронизации механизмов управления, функционирующих на территориальном и внутрихозяйственном уровнях, технологически реализуемый посредством систем эргатиче-ского типа

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1 Организация, как открытая диссипативная социально-экономическая система, характеризуется совокупностью специфических признаков, которые определяют перспективы формирования и развития ее экономического потенциала К наиболее значимым из них относятся степень сложности иерархической структуры, интенсивность циркуляции материальных, финансовых, информационных потоков, многообразие природы элементов и их взаимосвязей, многокритериальность оценок функционирования подсистемы

управления, способность противостоять негативным возмущающим воздействиям со стороны факторов внешней среды

2 Управленческая составляющая экономического потенциала социально-экономической системы выступает в материальной и интелектуальной формах К первой можно отнести затраты на собственно управление, которые определяются содержанием, организацией, технотогией и объемом работ по реализации соответствующих функций, виды и количество используемых ресурсов - трудовых, материальных, информационных Вторая форма включает в себя характер и профессионализм управленческого труда, применяемые методы, технологии, организационные структуры, уровень корпоративной культуры, творческий подход персонала к решению поставленных задач, качество информационной обеспеченности

3 Главной целью формирования концепции развития экономического потенциала организации является разработка механизмов управления, которые дожны гибко реагировать на возможные внешние возмущения и ориентировать внутреннюю среду на повышение эффективности использования производственного потенциала при наращивании потребления элементов его ресурсной базы Этот процесс можно структурировать на четыре основных этапа анализ существующих систем-аналогов, формирование целей и стратегий, оценка возможных последствий, выбор оптимального сценария реализации

4 Управление проектом развития экономического потенциала хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс организационных мероприятий, позволяющих, посредством соответствующих методических, технических, программных и информационных средств, а также оптимального сочетания между целями, сроками, затратами и качеством продукции, обеспечить переход к более высокому уровню эффективности производства товаров и услуг Критериями успешного завершения работ в этом случае являются достижение требуемой функциональности, удовлетворения потребностей

всех участников воспроизводственного цикла, решение предварительно сформулированных задач

5 Анализ практических результатов управления проектами на корпоративном уровне свидетельствует о наличие комплекса характерных недостатков в организации этою процесса В частности, менеджменту не удается установить устойчивые прямые и обратные связи между принятой стратегией укрепления экономического потенциала и реализуемыми проектными мероприятиями Содержание запланированных и проводимых работ по производственно-технологической и структурной модернизации не всегда соответствует социально-экономическим приоритетам развития территории В эгой связи одним из кшочевых в агоритме проектного управления дожен стать блок внешних и внутренних согласований

6 Количество разрабатываемых и финансируемых хозяйствующим субъектом проектов по повышению уровня экономического потенциала дожно соответствовать его розможностям покрывать доги и отвечать по текущим обязательствам Необоснованно большое число реализуемых мероприятий и избыточные задания создают трудности при установлении критериев их отбора и оценки неотложных воспроизводственных проблем, ситуаций и объектов В этой связи необходимым элементом создания портфечя перспективных проектов следует считать поэтапную идентификацию области потенциального риска и составление сценарного прогноза функционирования системы

7 Важнейшим условием эффективного управления проектами на уровне организации выступает его соответствие приоритетам территориального развития В частности, проекты укрепления экономического потенциала структурообразующих предприятий Кавказских Минеральных Вод дожны соответствовать основным целевым региональным программам и предусматривать сохранение уникального природно-ресурсного комплекса, совершенствование санаторно-курортного и туристического обслуживания отдыхаю-

щих, расширение сервисной инфраструктуры, улучшение демографической ситуации, обеспечение занятости и повышения уровня доходов населения

8 Управление изменениями в функционировании воспроизводственного комплекса территории Кавказских Минеральных Вод, как социально-экономической системы, подразумевает координацию участия предприятий и организаций региона в реализации приоритетных проектов К наиболее ресурсоемким из них относятся модернизация существующей и развитие новой инфраструктуры КМВ, диагностика качества и распределение земельных участков под перспективные инвестиционные площади, строительство современных санаторно-курортных и туристических объектов, внедрение инновационных 5РА-гехнологий на основе использования мирового опыта организации курортного дела С целыо осуществления координирующих воздействий целесообразно формирование укрупненного сетевого графика развития инфраструктуры, что обеспечит потенциальным инвесторам ориентацию на возможные сроки и объемы втожения денежных средств

Научная новизна диссертационного исследования состоит в модернизации механизма согласования процессов управления развитием экономического потенциала территорий и хозяйствующих субъектов посредством агрегирования в его структуру комплекса системообразующих консгруктивно-функциональных инструментов

Элементами научного вклада являются следующие результаты исследования

- выпонено многоуровневое структурирование экономического потенциала воспроизводственной системы, что позволило определить ее управленческую составляющую в качестве базового блока согласования интересов территории и расположенных на ней хозяйствующих субъектов,

- аргументировано, что современный уровень развития информационных и телекоммуникационных технологий принципиально изменил техническую базу организации управленческого труда, в связи с чем соответствующие системы приобрели эргатические свойства, позволяющие с высокой сте-

пенью быстродействия диагностировать текущее состояние и прогнозировать перспективную динамику функционирования хозяйствующих субъектов,

-выявлены основные достоинства и недостатки статистического, структурного, нормативного и воспроизводственного подходов к выбору методики анализа и оценки экономического потенциала организации как социально-экономической системы, в результате чего предложен интегральный подход, основанный на расчете обобщающих индикаторов ее финансово-экономического положения и условий труда работников,

- показана целесообразность использования инструментов управления проектами в качестве средства реализации комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных операций по согласованию внутрихозякственных приоритетов укрепления экономического потенциала с общеотраслевыми и территориальными программами социально-экономического развития,

- определена совокупность важнейших функций заключительного мониторинга результативности управления портфелем проектов реструктуризации организации, эффективное проведение которого предполагает выработку научно обоснованных стандартов и критериев оценки качества внутрихозяйственной модернизации, а также осуществление сопоставительных процедур и корректирующих воздействий в рамках ей итогового контроля

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке конкретных предложений, создающих устойчивую основу для повышения эффективности управления бизнес-структурами, их конкурентоспособности с целью укрепления экономического потенциала региона

Отдельные научные положения, выводы и рекомендации могут быть внедрены в практическую деятельность организаций по формированию управленческой стратегии укрепления экономического потенциала их развития Их целесообразно использовать в ВУЗах для преподавания экономических и управленческих дисциплин, в частности Управление проектами

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на 3 международных, 4 всероссийских, 4

региональных, 5 внутривузовских конференциях, в том числе Корпоративное управление в РФ (г Кисловодск, 2003 г), Корпоративное управление в условиях переходной экономики теория и практика (г Кисловодск, 2004 г ), Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (г Ставрополь, 2006 г ), Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем (г Пенза, 2007 г), лXX век в истории России актуальные проблемы (г Пенза, 2007 г), Проблемы демографии, медицины и здоровья населения России история и современность (г Пенза, 2007 г), Современные концепции менеджмента (г Гатчина, 2007 г)

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех гчав, заключения, списка использованной литературы и приложений Она изложена на 170 страницах машинописного текста, включает 17 рисунков и 20 таблицы Список использованной литературы содержит 168 наименований работ отечественных и зарубежных авторов

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 9 научных работ, объемом 2,3 п л , в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

Во введении обоснована важность и актуальность темы, определены цель и задачи, указаны предмет и объект исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость работы

Первая глава Теоретические основы совершенствования системы управления экономическим потенциалом региона посвящена рассмотрению структурных элементов социально-экономической системы и методических основ ее управления, а также сущности противоречий, разрешаемых в процессе реструктуризации социально-экономических систем.

Во второй главе Анализ современного сосюяния экономического потенциала территории рассмотрены особенности применения различных подходов к оценке экономического потенциала, дана характеристика состояния

экономического и природно-ресурсного потенциала Ставропольского края и территории Кавказских Минеральных Вод

В третьей главе Разработка организационно-методических положений по согласованию управления на территориальном и хозяйственном уровнях, используя инструменты проектного подхода к реализации задач развития хозяйствующего субъекта, разработана концепция управления реструктуризацией предприятия, учитывающая комплекс территориальных социально-экономических приоритетов

В заключении обобщены основные результаты и сделаны выводы диссертационного исследования, даны практические рекомендации по их использованию

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Понятие потенциал выступает одной из базовых категорий, определяющих состояние и возможности развития воспроизводственных систем различного уровня Между тем, в экономической теории оно не включено в совокупность факторов производства, опосредующих сбалансированное функционирование хозяйственного механизма Даже в марксистской концепции экономики, где детально рассмотрены уровень развития производительных сил, процесс образования материальных благ, научная трактовка этой категории отсутствует Потенциал здесь находит косвенное выражение через понятие ресурсы

В современной научной литературе распространены два основных подхода к раскрытию сущности потенциала Во-первых, его рассматривают как совокупность источников, возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи достижения поставленной цели В экономическом аспекте эта категория подразумевает, превде всего, объем инвестиций, обеспеченность финансовыми ресурсами, численность занятых, размер материально-технической базы и тп Во-вторых, по-

тенциал предполагает способность отдельного работника, колектива, предприятия, общества в целом к рациональному и поному использованию имеющихся средств (природных, материальных, финансовых и т д)

Первый из подходов можно квалифицировать как ресурсный, а второй -как процессный По нашему мнению, в управленческом аспекте наиболее востребован последний подход Он определяет общую способность отраслей и отдельных предприятий производить промышленную, сельскохозяйственную продукцию, осуществлять капитальное строительство, перевозить грузы, оказывать услуги населению

Реформирование экономики, переход ее на принципиально иной уровень развития обуславливают усложнение структуры и взаимосвязей составляющих рассматриваемой категории Полагаем что, ее неправомерно относить к синонимам совокупности ресурсов и мощностей по их переработке Эту трактовку необходимо допонить комплексом организационных и социальных факторов, опосредующих использование материальных, финансовых и других видов средств

В дореформенный период задача укрепления экономического потенциала воспринималась в контексте количественного увеличения имеющихся ресурсов, а интенсификация - как внедрение инноваций и повышение качества трудовых ресурсов Развитие рыночных механизмов хозяйствования требует включения мотивации, предпринимательской инициативы, форм и методов управления в состав элементов, формирующих потенциальные возможности организации как социально-экономической системы

Таким образом, экономический потенциал выражает совокупную Способность конкретной системы осуществлять производственно-экономическую деятельность - выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, обеспечивать развитие производства и потребления - определяемую ее природными, материальными, финансовыми, трудовыми и интелектуальными ресурсами В этом случае базовой подсистемой воспроизводственного комплекса можно считать хозяйствующий субъект, делеги-

рующий свои потенциал в процессе интеграции на уровень отрасли, региона, национального экономического пространства

Целевые потенциальные возможности хозяйствующего субъекта реализуются посредством формирования соответствующей ресурсной, производственной и финансово-экономической базы В этой связи разграничение понятий лэкономический и ресурсный потенциалы связано с процессами воспроизводства, где стадия обеспечения предприятий материальными и трудовыми ресурсами соотносится с ресурсным потенциалом, процесс соединения элементов технологического цикла - с производственным, переход готовой продукции на стадию обращения - с экономическим (рисунок 1)

Материальную базу производственного потенциала составляют, преимущественно, основные фонды хозяйствующего субъекта Кроме того, в условиях рынка, помимо ресурсной составляющей, к его элементам следует относить предпринимательский, организационный, технологический и инновационный потенциалы Экономический потенциал, в свою очередь, объединяет производственный, информационный, финансовый, маркетинговый и социальный потенциалы

На первом иерархическом уровне формирования целевых воспроизводственных способностей хозяйствующего субъекта, по нашему мнению, находится управленческий потенциал Эго обусловлено его функциональным предназначением С позиций системного подхода именно эта составляющая принимает начальный входной сигнал и возникающие воздействия со стороны внешней среды Она также играет интегрирующую роль в образовании сбалансированной хозяйствующей структуры

В качестве главного критерия результативности управления выступает степень эффективности функционирования организации В этой связи, с позиций процессного подхода, управленческий потенциал можно трактовать как совокупность всех видов располагаемых и используемых управляющей системой средств в целях повышения уровня экономического потенциала хозяйствующего субъекта

Рисунок 1 - Иерархические уровни формирования потенциальных целевых способностей хозяйствующего субъекта

Управленческий потенциал выступает в материальной и интелектуальной формах К первой из них можно отнести затраты на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций, виды и количество используемых ресурсов - трудовых, информационных, материальных Интелектуальная форма включает в себя характер и профессионализм управленческого труда, кадровый потенциал, методы и технологию менеджмента, качество информации, организационные структуры, корпоративную культуру, творческий подход к решению задач

Современный уровень внедрения в структуры управления информационных технологий и ЭВМ дает право отнести все типы существующих организаций к категории сложных эргатических систем (ЭСУ) Особенностью их является то, что в конгур управления, те в управляющую систему, включен элемент оператор-машина или колектив операторов, работающих с техническими средствами

Агоритм управления для таких систем также может быть спроектирован заранее с гарантией качества обеспечения процесса, как и в технических системах Если функционирование ЭСУ происходит в условиях риска и неопределенности, то качество выходного сигнала от управляющей системы во многом определяется уровнем профессионализма лица, принимающего решения В этой связи его психофизиологические особенности дожны быть учтены при оценке параметров и совершенствовании структуры системы.

Создание сложных эргатических систем управления, как правило, сопровождается принятием решения о целесообразности того или иного нововведения и обоснованного выбора направлений и методов предпроектных исследований Одной из целей реализации данного этапа выступает устранение неопределенности и снижение степени риска, связанных с внедрением инноваций В этом случае предлагается изменение облика ЭСУ на всех стадиях ее жизненного цикла и трансформация воздействий на объект управления и внешнюю среду

Принятие решения о целесообразности повышения уровня экономического потенциала сложной ЭСУ связано со знанием противоречий, которые необходимо устранить в процессе проведения реструктуризации организации Большинство этих противоречий носят типовой характер, методосн и-ческая сущность которого раскрывается в таблице 1

Таблица 1 - Методологическая сущность противоречий, разрешаемых

в процессе реструктуризации социально-экономической системы

Тип противоречия Сущность противоречия

Потребности - возможности С одной стороны, существует потребность в повышении уровня экономического потенциала организации, а с другой - отсутствуют реальные возможности, например, из-за недостаточной квалификации персонала

Необходимость планирования перспектив -рыночная неопределенность Вырабатываемая при планировании перспективная информация носит вероятностный характер и имеет определенную достоверность лишь в границах доверительного интервала, размеры которого сокращает неопределенность рыночной конъюнктуры и другие причины

Сроки проведения реструктуризации - темпы морального старения основных фондов Сложность ЭСУ организации требует достаточно продожительных сроков проведения реструктуризации, но высокие темпы научно-технического прогресса обуславливают быстрое моральное старение ее основных фондов

Сложность - устойчивость и надежность С повышением степени сложности ЭСУ снижается их устойчивость и надежность функционирования из-за увеличения количества составляющих элементов

Уникальность ЭСУ -необходимость реализации стандартных подходов Большинство ЭСУ характеризуются комплексом специфических особенностей формирования структуры и функционирования, но в процессе их построения необходимо соблюдать законодательно регламентированные требования

Темпы модернизации технических средств -темпы внедрения инноваций Процесс конструктивного обновления машин и оборудования протекает достаточно интенсивно, в то время как совершенствование структур эргатических сис[ем управления реализуется в большинстве случаев эволюционным способом

Содержание нововведений определяется степенью глубины реорганизационных процедур или целесообразностью создания более перспективной

системы управления организацией Общую схему разрешения противоречий в этом случае можно представить в виде последовательности формирования ответов на вопросы, стоящие перед руководителем Укрупненные их блоки позволяют выявить следующее

а) текущую и перспективную целесообразность проведения реструктуризации,

б) возможности реализации структурных и функциональных нововведений,

в) перспективно позитивные и устойчиво негативные последствия проведения реорганизационных процедур

Если в результате проведенного анализа эффективности реструктуризации на текущий период и прогнозирования ее изменений на отдаленную перспективу выявится, что последствия устойчиво негативны или становятся таковыми в будущем, то следует сделать вывод об отрицательном характере планируемых нововведений В случае положительных оценок всею комплекса предполагаемых мероприятий может быть принято решение о разработке детализированного проекта предстоящей структурной модернизации предприятия

Управление проектами в настоящее время является общепризнанной эффективной методологией в системе общего менеджмента Трактовка понятия проект в управленческом аспекте отличается от традиционного, более узкого его определения как комплекта конструкторской, технической и прочей документации, предназначенной для осуществления строительства какого-либо объекта, создания новых видов и образцов промышленной продукции

С точки зрения реализации профессиональных методов управления проект представляет собой ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы в соответствии с установленными требованиями к регламенту и качеству результатов, возможными размерами ресурсных расходов и специфической организацией В отличие от производственной дея-

тельности, носящей циклический характер, проект является каждый раз уникальным в своем роде комплексом мероприятий

Управление проектом включает в себя планирование, организацию и контролирование всех аспектов его реорганизации посредством осуществления непрерывного процесса, направленного на достижение поставленных целей При этом используются следующие инструменты календарные графики работы, сетевые модели, финансовые планы, дерево стоимости, диаграмма загрузки ресурсов, матрица распределения ответственности, дерево целей, рисков и результатов

По нашему мнению, механизм управления проектом можно рассматривать с двух точек зрения Во-первых, как способ регулирования производственной деятельности отдельных организаций или их объединения Во-вторых, как форму построения взаимоотношений разработчиков проекта с участниками инвестиционного процесса на этапе решения совместно определенной задачи Это дает возможность выделить систему механизм управления - экономические отношения, которая воздействует на формирование и развитие экономического потенциала хозяйствующего субъекта, отрасли, территории, страны в целом

В Ставропольском крае в последние годы наблюдается определенная социально-экономическая стабилизация Вместе с тем, сохраняется значительная доля организаций, отличающихся недостаточным уровнем или нерациональным использованием собственного экономического потенциала (таблица 2)

Наиболее выражено это проявляется на предприятиях, занимающихся производством и распределением электроэнергии, газа, тепловой энергии, воды Если в 2004г убытки здесь составили 194 мн руб,то в 2006г - достигли 1913 мн руб, то есть возросли в 9,9 раза Значительное снижение эффективности производства наблюдается также в организациях обрабатывающей сферы, добычи полезных ископаемых, связи, образования, гостиничного хозяйства и общее г венного питания

Таблица 2-Динамика размеров убытка и удельного веса организаций Ставропольского края, нерационально использующих

экономический потенциал

Отрасли экономики 2004г 2005г 2006г

мн руб % мн руб % мн руб %

Сельское хозяйство 1142 26,3 1195 28,2 589 20,2

Добыча полезных ископаемых 39 46,7 94 44,4 67 35,0

Обрабатывающие производства 691 38,6 873 36,2 1460 34,1

Производство и распределение электроэнергии, газа, тепловой энергии, воды 194 47,8 649 43,2 1913 39,8

Строительство 421 39,1 161 39,3 172 31,8

Оптовая и розничная торювля, ремонт автотранспорта, бытовых изделий и предметов личного пользования 570 30,3 729 32,4 416 27,2

Деятельность гостиниц и ресторанов 16 33,5 27 38,4 40 29,3

Транспорт 231 34,1 336 34,5 346 33,0

Связь 23 29,2 17 25,0 30 40,7

Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 903 30,5 179 26,8 310 30,3

Образование 9 33,0 46 31,4 33 32,9

Здравоохранение и предоставление социальных услуг 35 25,7 28 21,5 22 14,6

Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 84 21,6 56 20 5 70 19,1

Всего по краю 4393 31,2 4404 31,4 5492 27,6

В целом по отраслям экономики Ставропольского края доля убыточных организаций имеет тенденцию к сокращению За рассматриваемый период в среднем по краю этот показатель уменьшися на 3,6 процентных пункта, но продожает оставаться довольно высоким в сельском хозяйстве -20,2%, в строительстве- 31,8%, на транспорте 33,0%, в образовании - 32,9%, в обрабатывающем производстве - 34,1% Наиболее высокий удельный вес неэффективно функционирующих по итогам 2006 года наблюдася в отрасли связи (40,7%) Это обусловлено ростом конкуренции на указанном сегменте рынка и снижением уровня востребованности населением услуг традиционной проводной связи

Если сельскохозяйственная отрасль экономики региона характеризуется в целом стабилизацией производства, то в промышленности ситуация несколько иная Расположенные, в основном, в городской местности промыш-

ленные предприятия края не обладают достаточным экономическим потенциалом и потому не отличаются устойчивым ростом уровня эффективности В отдельных муниципальных образованиях доля убыточных промышленных предприятий колеблется от 30% до 60% Согласно официальным статистическим данным, за период 2004-2006 г г в г Ставрополе этот показатель увеличися от 27,6% до 42,6%, в Пятигорске - от 29,2% до 36,4%, в г. Невинно-мысске от 22,7% до 30,0%, а в г Железноводске - от 46,2% до 58,3%

Представленная динамика свидетельствует об отсутствии устойчиво позитивных тенденций в укреплении экономического потенциала промышленных предприятий региона в целом Это обуславливает необходимость исследования инновационных технологий стратегического управления развитием отраслей, комплексов и отдельных хозяйствующих субъектов

Переход социально-экономической системы на качественно иной уровень функционирования сопряжен с реализацией комплекса организационно-экономических, технологических и управленческих мероприятий Состояние структурной трансформации требует сбалансированного взаимодействия всех звеньев воспроизводственной цепи, которое возможно лишь в условиях программно-целевого и проектного подходов (рисунок 2)

Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения желаемого результата Поскольку реальное повышение уровня экономического потенциала не может быть достигнуто за счет реализации отдельных точечных разработок в производственной, снабженческо-сбытовой и социальной сферах, то возникает необходимость в управлении портфелем проектов даже в рамках отдельной организации

бышеуказанное позволило идентифицировать и отобрать те приоритетные и наиболее значимые проекты, которые максимизируют ожидаемый результат Эргатический тип системы управления дает возможность успешно произвести их инструментальную оценку и оптимизацию, увеличив тем самым вероятность достижения поставленных целей

Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала системы

Территориальный аспект Отраслевые приоритеты Ресурсные возможности

Проектный подход в развитии экономического потенциала

Управляющая подсистема

Управляемая подсистема

Макроэкономическая среда

Проектное финансирование

Институциональная инфраструктура

Рисунок 2 - Проектный подход в системе согласования механизмов управления развитием экономического потенциала

Жизненный цикл управления портфелем проектов предполагает наличие нескольких фаз процесса и представляется в виде схемы (рисунок 3)

На первой стадии осуществляется сбор проектных инициатив и соответствующих заявок без учета финансовых и иных ограничений экономического потенциала Основной целью этапа создания портфеля проектов является формирование такой их совокупности, которая потенциально в дальнейшем может быть инициирована и принята к реализации

Вторая фаза предполагает отбор альтернативных проектных решений Здесь базовыми критериями их привлекательности выступают перспективность, приоритетность, реализуемость, итеративность и комплексность В рамках этой же фазы дожны осуществляться оптимизация портфеля и окончательное формирование принятой к реализации номенклатуры проектов

Обязательным условием выпонения третьего этапа (планирование) следует считать учет факторов внешней среды Для минимизации степени неопределенности необходимо идентифицировать область потенциального риска определить вероятность его возникновения и возможные последствия Здесь же составляется сценарный прогноз развития системы и осуществляется подготовка проектов к внедрению

В процессе управления реализацией оптимальной совокупности проектов осуществляются мониторинг промежуточных результатов, анализ возникших отклонений от их прогнозных значений, проверяется уровень скоор-дшшрованности выпонения отдельных этапов, в случае необходимости производится перераспределение различных видов ресурсов

Эргатический тип системы управления реализацией проекта открывает перспективы оперативной диагностики результатов в процессе предварительного, текущего и заключительного видов контроля Он дожен быть своевременным и гибким, ориентированным на решение поставленных организацией задач В случае выявления критических отклонений от плановых параметров система управления дожна предпринять необходимые корректирующие действия

Рисунок 3 - Жизненный цикл управления портфелем проектов в системе синхронизации повышения уровня экономического потенциала территории и хозяйствующих субъектов

Завершение выпонения проектных работ предполагает переход организации к более совершенному функционированию на базе высокого уровня формирования, развития и использования экономического потенциала При таком подходе создание интегрированной системы управления будет не предметом нерационального расходования ресурсов, а средством повышения эффективности бизнеса.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:

Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК

Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации па соискание ученой степени доктора и кандидата наук:

1. Жоглина ЕВ Методические подходы к оценке экономического потенциала региона /ЕВ Жоглина // Экономический вестник Ростовского государственного университета Том 6, №1 Часть 2 - Ростов-на-Дону ЮФУ, 2008 (0,4 п л )

Другие публикации:

2 Жоглина Е В Проблемы менеджмента рынка труда КМВ /ЕВ Жоглина // Материалы II Всероссийской конференции Корпоративное управление в условиях переходной экономики теория и практика - Кисловодск, 2004 (0,2 п л )

3 Жоглина Е В Экономический потенциал как базовое условие воспроизводства региона /ЕВ Жоглина // Материалы VI региональной межвузовской научно-практической конференции Ч Кисловодск, 2005 (0,2 ил)

4 Жоглина ЕВ Роль производственной инфраструктуры в развитии экономического потенциала региона /ЕВ Жоглина // Научный журнал Современные научные исследования Ч 1 - Кисловодск. КИЭП, 2006 (0,3 п л )

5 Жоглина Е В Актуальные вопросы развития региональной экономической системы /ЕВ Жоглина // Материалы VII региональной межвузов-

ской научно-практической конференции - Кисловодск СевКавГТУ, 2006 (0,2 п л)

6. Жоглина Е В Современные аспекты потенциала управления региональной экономической системой /ЕВ Жоглина // Материалы международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета - Ставрополь. СевКавГТИ, 2006 (0,3 п л)

7 Жоглина Е В Состояние и перспективы развития внешнеэкономического потенциала региона /ЕВ Жоглина // Материалы III Всероссийской научно-практической конференции Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем - Пенза РИО ПГСХА, 2007 (0,3 п л)

8 Жоглина ЕВ Роль инвестиционного потенциала в социально-экономическом развитии региона /ЕВ Жоглина // Материалы III Международной научно-практической конференции лXX век в истории России актуальные проблемы - Пенза- РИО ПГСХА, 2007 (0,3 п л )

9 Жоглина Е В Стратегия регионального развития /ЕВ Жоглина // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современные концепции менеджмента Том 2 - Гатчина ЛОИЭФ, 2007 (0,1 п л)

Отпечаыпо в авторской редакции

Подписано в печать 20 OS 2008 г Формаг60х84 1/16 Уел печ л - I 75 Уч - щд л - 1,17 Бума!а офсетная Печать офсешая Заказ №271 Тираж 100 экз ГОУ ВГЮ С евсро-Кавказский государстишый технический упивереию! 355029, г Ставрополь, нр Кулакова, 2

Издатели, то Северо-Кавказскою государс1венио[о техническою университета Ошсчаымо втшкмрафни СсвКав! IУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Жоглина, Елена Валерьевна

Введение

1 Теоретические основы совершенствования системы управления экономическим потенциалом региона.

1.1 Методологическая сущность структурирования потенциала социально-экономической системы.

1.2 Программно-целевое управление экономическими и социальными процессами на уровне территории и хозяйствующего субъекта.

1.3 Управление проектами в системе общего менеджмента.

2 Анализ современного состояния экономического потенциала территории.

2.1 Оценка использования экономического потенциала хозяйствующими субъектами Южного федерального округа.

2.2 Динамика развития воспроизводственного комплекса региона Кавказских Минеральных Вод.

3 Разработка организационно-методических положений по согласованию управления на территориальном и хозяйственном уровнях.

3.1 Проектный подход в реализации механизма управления развитием экономического потенциала.

3.2 Сервисное проектирование как методология управления санаторно-курортными организациями.

3.3 Совершенствование организационных форм управления социально-экономическим развитием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала"

Актуальность темы исследования. Одной из общих закономерностей функционирования современной экономики является повышение роли организационно-управленческих факторов. В нашей стране проблемы реформирования систем управления носят особо острый характер в связи со сменой макроэкономической модели и переходом к рыночным отношениям.

В ходе своего развития любая экономическая система стремится к новым уровням организации хозяйственной деятельности, при этом достижение стабильности рассматривается в качестве наиболее желательного ее состояния. Целевой установкой этого процесса выступает повышение стратегического экономического потенциала, который, в свою очередь, и является основой устойчивости - равновесного функционирования системы в условиях непрерывного изменения внешней среды. В этой связи исследование взаимообусловленности между механизмами управления и потенциальными возможностями территорий, отраслей и хозяйствующих субъектов представляется весьма актуальным.

Вышесказанное определяет необходимость тщательного анализа всех движущих сил, влияющих на динамику событий. Применение современной методологии изучения поведения сложных систем и эволюционной теории позволяет раскрыть глубинные причинно-следственные связи между различными явлениями, познать и понять сущность управления ими, выявить роль каждого из них в воспроизводственном процессе.

Недостаточная разработанность методических подходов к согласованию механизмов управления развитием экономического потенциала территорий, ограниченных рамками их отраслей, комплексов и отдельных хозяйствующих субъектов определяют актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. В разработку основ теории организации, законов ее развития и управления значительный вклад внесли известные отечественные и зарубежные ученые: В.Г. Алиев, И. Ансофф, А.А.

Беляев, Э.М. Коротков, О.С. Виханский, Э. Кэмпбел, Р. Каплан, А.И. Наумов, Д. Нортон, Л.И. Лукичева, М. Мескон, Б.З. Мильнер, С.В. Рогожин, К. Лачс, В.Н. Самочкин, В.И. Франчук, П.В. Шеметов.

Вопросам методологии и практики управления проектами посвящены работы таких отечественных авторов, как В.И. Воропаев, М.Л. Разу, В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, В.И. Либерзон, а также зарубежных - Р. Гутча, X. Решке, X. Шеле и др. Изучение базовых и специальных аспектов Project Management проводили, в основном, зарубежные исследователи: Э. Ферна, Д. Пинто, Ф. Бэгъюли, А. Бери, Г. Кастри, С. Кавальене, Д. Клеланда, М. Пасел-ли. и др. Важное значение имеют также методические рекомендации, разработанные международными ассоциациями Управления проектами.

Большое внимание вопросам формирования социально-экономического потенциала уделяли в своих исследованиях А.Г. Аганбегян, И.А. Бланк, А.Г. Гранберг, В.П. Жданов, В.Н. Лившиц, Б.А. Райзберг, Л.Г. Шахназаров.

Изучение работ известных экономистов в данной области показало, что в современной теории и практике отсутствует необходимое единство методических подходов к управлению экономическим потенциалом хозяйствующих субъектов. При этом недостаточно учитывается территориальная специфика этого процесса. Данное обстоятельство, в сочетании с актуальностью диссертационной работы, обусловило выбор темы исследования, формулировку ее цели и задач.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.15 Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией; п. 1.19 Управление изменениями в экономических системах Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методических подходов к согласованию функционирования механизмов управления развитием экономического потенциала территории и расположенных на ней хозяйствующих субъектов.

В соответствии с намеченной целью поставлены следующие задачи исследования:

- на основе анализа современных подходов к трактовке понятия лэкономический потенциал организации уточнить роль мотивации, а также форм и методов управления в упорядочении взаимосвязей составляющих рассматриваемой категории;

- обосновать иерархическую структуру экономического потенциала как предмета управления на уровне территории и хозяйствующего субъекта;

- раскрыть методологическую сущность противоречий, разрешаемых в процессе реструктуризации социально-экономической системы;

- провести идентификацию основных функций механизма управления проектами, реализующихся в процессе повышения уровня экономического потенциала хозяйствующего субъекта, отрасли, территории;

- предложить методические средства управления согласованным развитием экономического потенциала территории и расположенных на ней хозяйствующих субъектов, разработать агоритм их реализации;

- определить наиболее значимые рыночные императивы совершенствования системы управления формированием портфеля проектов по углублению рекреационной специализации как доминантного фактора роста экономики территории Кавказских Минеральных Вод.

Предметом исследования являются концепции и методы управления экономическим потенциалом организации, функционирующей в современных условиях рыночной экономики.

Объектом исследования выступили территории и хозяйствующие субъекты различного уровня управления, позиционируемые в рамках Южного федерального округа.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики соленческую составляющую в качестве базового блока согласования интересов территории и расположенных на ней хозяйствующих субъектов;

- аргументировано, что современный уровень развития информационных и телекоммуникационных технологий принципиально изменил техническую базу организации управленческого труда, в связи с чем соответствующие системы приобрели эргатические свойства, позволяющие с высокой степенью быстродействия диагностировать текущее состояние и прогнозировать перспективную динамику функционирования хозяйствующих субъектов;

-выявлены основные достоинства и недостатки статистического, структурного, нормативного и воспроизводственного подходов к выбору методики анализа и оценки экономического потенциала организации как социально-экономической системы, в результате чего предложен интегральный подход, основанный на расчете обобщающих индикаторов ее финансово-экономического положения и условий труда работников;

- показана целесообразность использования инструментов управления проектами в качестве средства реализации комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных операций по согласованию внутрихозяйственных приоритетов укрепления экономического потенциала с общеотраслевыми и территориальными программами социально-экономического развития;

- определена совокупность важнейших функций заключительного мониторинга результативности управления портфелем проектов реструктуризации организации, эффективное проведение которого предполагает выработку научно обоснованных стандартов и критериев оценки качества внутрихозяйственной модернизации, а также осуществление сопоставительных процедур и корректирующих воздействий в рамках её итогового контроля.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке конкретных предложений, создающих устойчивую основу для повышения эффективности управления бизнес-структурами, их конкурентоспособности с целью укрепления экономического потенциала региона.

Отдельные научные положения, выводы и рекомендации могут быть внедрены в практическую деятельность организаций по формированию управленческой стратегии укрепления экономического потенциала их развития. Их целесообразно использовать в ВУЗах для преподавания экономических и управленческих дисциплин, в частности Управление проектами.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на 3 международных, 4 всероссийских, 4 региональных, 5 внутривузовских конференциях, в том числе: Корпоративное управление в РФ (г. Кисловодск, 2003 г.), Корпоративное управление в условиях переходной экономики: теория и практика (г. Кисловодск, 2004 г.), Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (г. Ставрополь, 2006 г.), Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем (г. Пенза, 2007 г.), лXX век в истории России: актуальные проблемы (г. Пенза, 2007 г.), Проблемы демографии, медицины и здоровья населения России: история и современность (г. Пенза, 2007 г.), Современные концепции менеджмента (г. Гатчина, 2007 г.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Она изложена на 170 страницах машинописного текста, включает 17 рисунков и 20 таблиц. Список использованной литературы содержит 168 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жоглина, Елена Валерьевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Организация, как открытая диссипативная социально-экономическая система, характеризуется совокупностью специфических признаков, которые определяют перспективы формирования и развития ее экономического потенциала. К наиболее значимым из них относятся: степень сложности иерархической структуры; интенсивность циркуляции материальных, финансовых, информационных потоков; многообразие природы элементов и их взаимосвязей; многокритериальность оценок функционирования подсистемы управления; способность противостоять негативным возмущающим воздействиям со стороны факторов внешней среды.

2. Управленческая составляющая экономического потенциала социально-экономической системы выступает в материальной и интелектуальной формах. К первой можно отнести: затраты на собственно управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций; виды и количество используемых ресурсов - трудовых, материальных, информационных. Вторая форма включает в себя характер и профессионализм управленческого труда, применяемые методы, технологии, организационные структуры, уровень корпоративной культуры, творческий подход персонала к решению поставленных задач, качество информационной обеспеченности.

3. Главной целью формирования концепции развития экономического потенциала организации является разработка механизмов управления, которые дожны гибко реагировать на возможные внешние возмущения и ориентировать внутреннюю среду на повышение эффективности использования производственного потенциала при наращивании потребления элементов его ресурсной базы. Вышеуказанный процесс можно структурировать на четыре основных этапа: анализ существующих систем, формирование целей и стратегий, оценка возможных последствий, выбор оптимального сценария реализации.

4. Управление проектом развития экономического потенциала хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс организационных мероприятий, позволяющих, посредством соответствующих методических, технических, программных и информационных средств, а также оптимального сочетания между целями, сроками, затратами и качеством продукции, обеспечить переход к более высокому уровню эффективности производства товаров и услуг. Критериями успешного завершения работ в этом случае являются: достижение требуемой функциональности, удовлетворения потребностей всех участников воспроизводственного цикла, решение предварительно сформулированных задач.

5. Анализ практических результатов управления проектами на корпоративном уровне свидетельствует о наличие комплекса характерных недостатков в организации этого процесса. В частности, менеджменту не удается установить устойчивые прямые и обратные связи между принятой стратегией укрепления экономического потенциала и реализуемыми проектными мероприятиями. Содержание запланированных и проводимых работ по производственно-технологической и структурной модернизации не всегда соответствует социально-экономическим приоритетам развития территории. В этой связи одним из ключевых в агоритме проектного управления дожен стать блок внешних и внутренних согласований.

6. Количество разрабатываемых и финансируемых хозяйствующим субъектом проектов по повышению уровня экономического потенциала дожно соответствовать его возможностям покрывать доги и отвечать по текущим обязательствам. Необоснованно большое число реализуемых мероприятий и избыточные задания создают трудности при установлении критериев их отбора и оценки неотложных воспроизводственных проблем, ситуаций и объектов. В этой связи необходимым элементом создания портфеля перспективных проектов следует считать поэтапную идентификацию области потенциального риска и составление сценарного прогноза функционирования системы.

7. Важнейшим условием эффективного управления проектами на уровне организации выступает его соответствие приоритетам территориального развития. В частности, проекты укрепления экономического потенциала структурообразующих предприятий Кавказских Минеральных Вод дожны соответствовать основным целевым региональным программам и предусматривать: сохранение уникального природно-ресурсного комплекса; совершенствование санаторно-курортного и туристического обслуживания отдыхающих; расширение сервисной инфраструктуры; улучшение демографической ситуации; обеспечение занятости и повышения уровня доходов населения.

8. Управление изменениями в функционировании воспроизводственного комплекса территории Кавказских Минеральных Вод, как социально-экономической системы, подразумевает координацию участия предприятий и организаций региона в реализации приоритетных проектов. К наиболее ресурсоемким из них относятся: модернизация существующей и развитие новой инфраструктуры КМВ; диагностика качества и распределение земельных участков под перспективные инвестиционные площади; строительство современных санаторно-курортных и туристических объектов; внедрение инновационных SPA-технологий на основе использования мирового опыта организации курортного дела. С целью осуществления координирующих воздействий целесообразно формирование укрупненного сетевого графика развития инфраструктуры, что обеспечит потенциальным инвесторам ориентацию на возможные сроки и объемы вложения денежных средств.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Жоглина, Елена Валерьевна, Ставрополь

1. Абакин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, 1981. 111 с.

2. Абакин Л.И Конечные народнохозяйственные результа-ты.М.:Мысль,1982. -152 с.

3. Айвазян С.А., Староверов О.В. Классификация многомерных наблюдений. -М.: Статистика, 1984.-214 с.

4. Акбердин Р.З. Стержень экономики.-М.,1997.-137с.

5. Алаев А.Б. Социально-экономическая география: понятийно-терминологический словарь. М.Мысль, 1983 - 350с.

6. Алисов Н.А., Воронцов В.Е. Управление региона. Казань, 1986.

7. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал.-М.: ОАО Издательство Экономика, 1999.- 662с.

8. Анохин А. А. Региональные проблемы социального развития. М: Издательство ГУ, 1999. - 232 с.

9. Ансофф И.Х Стратегическое управление: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989.- 137 с.

10. Ю.Архипов А.И.,.Вебн Т.К. Экономический словарь.М.:Проспект,2005-624с.

11. П.Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987. - 111 с.

12. Балычев С.Ю., Батьковский A.M. Опыт формирования стратегии развития предприятия с учетом оценки конкурентоспособности региона // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН. - 2006. - с.29-31.

13. Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права., М.: 2003.-89 с.

14. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта с учетом региональной инвестиционно-финансовой политики // Аудит и финансовый анализ. 2000. - №2. - с. 14-18.

15. Белоусов Р.А. Рост экономического потенциала. М.: 1972.

16. Беляков Д.Е. Развитие социально-экономического потенциала регионов в условиях рыночной экономики. Дис. кан.экон. наук: 080005. -М.:2001.- 166 с.

17. Бильчак B.C., Захаров В.Ф. Региональная экономика.-Калининград,1998.- 316с.

18. Бильчан В. С. Региональное развитие в условиях рыночных структур. Ч СПб: Изд. СПб У ЭФ., 1993.- 105 с.

19. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973.Ч 270с.

20. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. Киев: Наукова Думка, 1990.-240 с.

21. Борисов А.Н. Методическое обеспечение технологии принятия решений. // Системы обработки знаний в автоматизированном проектировании. // Рига: Изд. РТУ, 1992. - 14 с.

22. Боровиков В.П. Статистический анализ и обработка данных в среде Windows. -М.: Филинъ, 1998. 48 с.

23. Бородкин Ф. М. Новая концепция территориального самоуправления // Регион: экономика и социология. Новосибирск, 1994, №3., с. 27-36.

24. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. Ч СПб.: Питер, 2004. 152 с.

25. Бубнов Ю.Т. Методы оценки и формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия (фирмы). Самара.:Самарская государственная экономическая академия., 1999.

26. Бубнов Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Самара: СГЭА, 2001.-156 с.

27. Булатов А.С. Экономика.- М.: Экономистъ,2004.- 896 с.

28. Бурыкин А.Н. Программно-целевой подход в управлении социальноэкономическим развитием региона Дис. кан.экон. наук: 080005. -М.:2003. 165 с.

29. Бутов В.И., Игнатов В.Т., Кетова Н.П. Основы региональной экономики: Уч, пособие для ВУЗов. Серия: Экономика и управление, 2002. -448 с.

30. Васьков С. Т. Территориальное управление в новых хозяйственных условиях. -М.: Экономика, 1990. 144 с.

31. Васюкова И.А.Словарь иностранных слов.-М,1972.

32. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. -М., 2003. -17 с.

33. Ветитнев А., Поташова И. Курортно-сервисное проектирование как методология управления санаторно-курортными организациями 7/ Проблемы теории и практики управления. №2. - 2007 г. - с. 72-80

34. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро- и макроэкономика. Энциклопедический словарь. С-Пб, 2000 г. - 272 с.

35. Винн Р., Ходен К. Введение в эконометрический анализ. М.: Финансы и статистика, 1981. Ч 151 с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: высшая школа, 1994. - 224 с.

37. Гладкий Ю.Н., Чистобаев А.И. Региноведение: Учебник.-М. :Гардарики,2000-3 84с.

38. Глобальные и стратегические исследования (Научное издание) / Под. Ред. JI.JI. Фитуни. М., 2002. - 252с.

39. Гл.ред. Прохоров A.M. Большая Советская Энциклопедия.(В 30 то-мах).Изд.З-е.М.:Советская энциклопедия, 1975-T.20, т.29

40. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.

41. Гонтарь Ю.А. Асимметрия экономического развития регионов. Современные проблемы, стратегия регулирования. Ставрополь: Ставропольское книжное издательство, 2001. - 211 с.

42. Горбовцев Г.Я. Управление проектом / Московская финансово-промышленная академия. М.: 2004. - 111 с.

43. Горбунов Э.П. Экономический потенциал развитого социалистического общества// Экономические науки. 1981. - № 9. - с.46-53.

44. Горшенина Е.В. Социально-экономическое состояние региона. Учебное пособие по дисциплине регионалистика.-Тверь: ТГСХАД999.-100с.

45. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник. Издание 2е,перераб.и доп. Кушлин В.И.-общ.ред.М.:РАГС, 2002.-С.292.

46. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 2004.Ч 140 с.

47. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература, 2004.Ч 140 с.

48. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. Учебник для ВУЗов -ГУ ВШЭ, 2004, 496 с.

49. Гранберг А.Г. Проблемы стратегического развития России. Вып. 2. Ч М.:СОПС, 2001.

50. Гранберг А.Г. Региональная политика в России: трудный путь становления //Минск Белорусский экономический журнал, №1, 2002.

51. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство. -М.: Издательство Дело и сервис. 2002 г.

52. Гринау Э.Б. Повышение качества строительно-монтажных работ. М.: Стройиздат, 1985 - 147 с.

53. Гутман Г.В., .Мироедов А.А., Федин С.В. Управление региональной экономикой. М.:Финансы и статистика, 2002. 176с.

54. Добрынин А.И. Региональные пропорции воспроизводства.-Л.,1977.

55. Дубров А., Трошин JL Многомерные статистические методы: Учеб. -М.: Финансы и статистика, 1999.

56. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования в экономике / Московская финансово-промышленная академия. М., 2004. - 60 с.

57. Зверинцев А.Б. Формирование имиджа // Коммуникационный менеджмент. СПб., 1997.

58. Иберла К. Факторный анализ / Пер. с нем. М.: Статистика, 1990.

59. Иванченко В.М., Иванченко В.А. Экономика России в условиях конвергенции и глобализации. М.: Институт экономики РАН, 2002. -183 с.

60. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

61. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / Под ред. Ю.М. Черкасова. -М.: ИНФРА-М, 2001. -216 с.

62. Кендал И., Ролинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация roi. М.: ЗАО ПМСОФТ. - 2004. - 214 с.

63. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика. Учебник Ч Финансы и статистика, 2004, 496 с.

64. Клейнер Г.Б. Пути стабилизации экономики России. М.: Экономика, 2000.

65. Клюева Н.А., Самофалов В.И. Оценка результативности управленческой деятельности на предприятии // Изв. Вузов Сев.-Кав. Регион. -1995.-№4.-с. 27-30.

66. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление: Учебное пособие. СПб.: Питер,2005. - 288с.

67. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Секреты успешный предприятий: бизнес-процессы и организационная культура. М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2004. - 502 с.

68. Коган JI.H. Словарь прикладной социологии. М.: ДеКа, 1996.

69. Козлов О.В. Управление социалистическим производством: Словарь.М., 1983 .-335с.

70. Коуз Р. Фирма, право и рынок.-М.:Дело ТД, 1993.-192с.

71. Красильников О.Ю. Неравномерность развития структурных сдвигов в экономике регионов./Современные макроэкономические процессы: тенденции и противоречие. Саратов: Привож.книж.изд-во,2002.-С.38-48.

72. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. М.: РДЛ, 1998. - 372 с.

73. Курс переходной экономики. Под ред. акад. Абакина Л.И. Ч М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. Ч 270 с.

74. Курс экономики: Учебник Ч 3-е изд. ,доп./Под ред. Б.А.Райзберга.-М.:ИНФРА-М, 2001.-716с.

75. Ланцов В.А.,Бабкина Л.Н., Песецкая Е.В. Потенциал территории: экономические, социальные и экологические аспекты.-СПб.,1994

76. Лексин В. Н., Швецов А. Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. Ч М.: УРСС, 1997.

77. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. Ч М.: ДЕЛО, 2000.-392 с.

78. Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь.-М.:3нание,1990.- 256с.

79. Макконел К.Р., Брю СЛ. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2-х т./ Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 745с.

80. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. Ч М.: Высшая школа, 2001.- 875 с.

81. Марков И., Соколов В., Абрамов А. Целевые комплексные программы -М.: Знание, 1980 г.

82. Маркс К. Капитал, Т.1 Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.,Т.23, с.337.

83. Мартич А. Как внедрить процессно-ориентированное управление. // Управление компанией. 2000. - №23-24.

84. Маршал А. Принципы экономической науки. Т.1. М.: Прогресс, 1993.-414с.

85. Маршалова А.С., Новоселов А.С. Основы теории регионального воспроизводства: Курс лекций. М. : Экономика, 1998. - 192 с.

86. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы им статистика, 1990. 124 с.

87. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Издание официальное.- М.: 2001.

88. Механизмы управления развитием региона / Под. Ред. В.Ф. Укогова -М.: 2001.-331 с.

89. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

90. Мир управления проектами. Под ред. Решке X., Шеле X., пер. с английского. М.: Алане, 1993. - 304 с.

91. Мищенко В.В. Экономика региона. Учебное пособие; Ат.гос.ун-т.-Барнаул:Изд-во АГУ,2003 288с.

92. Мочалов Б.М. Экономический потенциал развитого социализма.-М.,1982- 167с.

93. Момотова О.Н. Совершенствование структурно-функционального механизма управления организациями в современных условиях: Дисс.канд.экон.наук. Ставрополь, 2003. - 152 с.

94. Мосин В.Н., Д.М.Крук. Основы экономического и социального прогно-зирования.-М.,1985 136с.

95. Некрасов Н.Н. Региональная экономика.-М.:Экономика,1978

96. Никольская Е.Г. Экономические аспекты инвестиционного управления / СПбГУЭФ. СПб., 2000.

97. Новикова И.В. Системная методология в экономических исследованиях. Мн.: Экономические технологии, 1998.

98. Окунь Я. Факторный анализ / Пер. с польского. М.: Статистика,. 1974.

99. Организационное управление: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Архи-повой1. -М., 1998.-312 с.

100. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

101. Планирование экономического и социального развития региона // Под ред. Махлова В.И., Матвеевой Е. Н. М: Высшая школа, 1987.

102. Плешакова М.В и Дробышев Д.С. Регионалистика. Учебное посо-бие.М.,2002 г.

103. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

104. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и агоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985.

105. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якушин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 8. Ч М.: ИНФРА 2000. -320 с.

106. Ю9.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Ч М.: ИНФРА-М, 1996. Ч 496 с.

107. Региональная статистика: Учебник / Под. ред. Рябцева В.М. М.: Мид, 2002.

108. Региональные проблемы развития инфраструктуры. Ч М.: Наука, 1987.

109. Регионы России // Стат. сборник в 2 т. Т.2 - М., 2006. - с. 718, 730.

110. Регионы России // Стат. сборник в 2 т. / Госкомстат России. М.: Р 32 2005. 879 с.

111. Рикардо Д. Принципы политической экономии. Л., 1924.

112. Розенберг Дж. М. Инвестиции: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М. 1997.

113. Рожков К. JI. Макроэкономика. Учебное пособие. М.: Финстатин-форм, 1999. -90с.

114. Ройзман И., Шахназаров А., Гришина И. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учет региональных рисков.// Инвестиции в России, № 10, 1998. Чс. 13-20.

115. Рубин Ю.Б. Чугунов А.Г. Методическое руководство по изучению интегрированного курса Стратегическое управление: Учебно-методическое пособие. М.: Московская финансово-промышленная академия. - 2005. - 224 с.

116. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. М.: Наука, 1989.

117. Румянцев A.M. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Т.4.М., 1983.-222с

118. Рябцев В.М. Конкурентоспособность российских регионов: методология оценки и сравнительного анализа. Ч Самара: Изд-во СГЭА, 2002.

119. Садков В.Г. Россия на рубеже веков. -М.: Прогресс, 2000. -212 с.

120. Самоукин А.И. О содержании понятия потенциала общества. Методология статистического социально-экономического потенциала. М., 1986

121. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика.-М.:Бином-Кнорус,1999.

122. Серебрякова JI.А. Общие подходы к выбору регионов-объектов государственного регулирования.Вестник Сев.Кав.ГТУ.Серия Экономика №3(11),2003г.

123. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народа (отдельные главы) / А. Смит. Ч Петроком, 1993. 320 с.

124. Собрание законодательства РФ.1996.№ 23.Ст.2756.

125. Советский энциклопедический словарь. Ч М.: Изд. Советская энциклопедия, 1981.

126. Современное управление: энциклопедический словарь /Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.Э. Мильнера. В 2-х т. М.: Издат-Центр, 1997.

127. Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта с учетом региональной инвестиционно-финансовой политики. Ч М.: ЦЭМИ РАН. 1999.

128. Социально-экономическое положение Ставропольского края. Январь-декабрь 2003 г., ч. 1; январь-декабрь 2003 г., ч. II. Ч Ставрополь: Ставропольский краевой комитет государственной статистики, 2005.

129. Социально-экономическое положение Ставропольского края. Январь-декабрь 2004 г., ч. 1; январь-декабрь 2004 г., ч. II. Ч Ставрополь: Ставропольский краевой комитет государственной статистики, 2004 2005.

130. Степанов М.В. Региональная экономика: Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, Изд-во Рос.экон.акад.,2001.- 463с

131. Стратегия развития региона. / Под редакцией Федорова Г. М. Калининград. 1993.

132. Струмилин С.Г. Статистика и экономика. Ч М.: Наука, 1979.

133. Тамбовцев В.Л. Государство и экономика. М.: Магистр, 1997.

134. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.

135. Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахи-ной, Л.И. Ушвицкого. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 608 с.

136. Титов К. Региональная промышленная политика: цели, задачи, приоритеты // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002.-№5.- с. 55-61.

137. Тодосейчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы.//Экономист-1997.-№ 12-С.63-68.

138. Том Н. Управление изменениями / Проблемы теории и практики управления. №1. - 1998 г.

139. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. Ч М.: Изд-во Консатинговое агентство КУБС Групп Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001 -265 с.

140. Фальцман В.К. Инвестиционные аспекты прогнозирования научно-технического прогресса. -М.: Знание, 1981.

141. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. М.: ТЕИС, 1999.

142. Федеральный закон от 09.07.99 г. № 60-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации.

143. Хачатуров В.Р. Математические методы регионального программирования. М.: Наука, 1989.

144. Цогоев В.Г. Организационно-экономические основы региональной научно-инновационной политики. Владикавказ: ИР, 2000. - с. 3-10.

145. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 1986. - 207 с.

146. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. Ч М.: Экономика, 1975.Ч 191 с.

147. Чуб Б.А. Управление инвестиционными процессами в регионе. М.: Буквица. - 1999.- 186 с.

148. Шабунина Н.М. и др. Теория и практика региональной экономики. Учебное пособие для ВУЗов. Ч Вогоград: Изд. ВоГУ, 1996. Ч 184 с.

149. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обновления стратегических решений. СПб.: изд-во УЭВ, 1996.

150. Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и методология создания // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2001. №4.

151. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. -М.: Высшая школа, 1998. 304 с.

152. Шнипер Р.И. Регион: Экономические методы управления.- Новосибирск: Наука.Сиб.отд-ние, 1991 .-320с.

153. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. -с. 93-98.

154. Штульберг Б.М. Региональная политика России: теоретические основы и методы реализации. Ч М.: Гелиос АРВ, 2003.

155. Шульга В.А. Национальная экономика. Учебник для вузов.- М.: Российская экономическая академия, 2002 592с

156. Эванс Дж. Ф. Маркетинг Ч М.: Экономика, 1999.

157. Экономический словарь. Архипов Л.И. Вебн Т.К. М.: Проспект,2005г. -624с. 63.

158. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд. Акалис, 1998.

159. Яковлев А. Макроэкономические сдвиги и развитие конкуренции в российской экономике // ЭКО. 1995.

160. Янг С. Системное управление организацией. / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1972. - 455 с.

161. Collins J.M., Ruefli T.W. Strategic Risk: An Ordinal Approach // Management Science. Providence, 1992. Vol. 38 - № 12, p.p.1707-1731.

162. ISO 10006: 1997 лQujlity Management Cuidelines to quolity in project management

163. McGannon B. Metrics for the Project Management Office. 2004.167. Ссыка на домен более не работает/www. racxpert.ru

Похожие диссертации