Системная оценка перспектив развития оборонного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Алямов, Амир Энверович |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Системная оценка перспектив развития оборонного предприятия"
На правах рукописи
АЛЯМОВ Амир Энверович
СИСТЕМНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 7 Н!0? 2С72
Новосибирск - 2012
005045354
Работа выпонена на экономическом факультете Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новосибирский национальный исследовательский государственный университет (НГУ)
Научный доктор экономических наук, доцент
руководитель: Юсупова Альмира Тагатовна
Официальные Комаров Владимир Федорович,
оппоненты: доктор экономических наук, профессор,
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новосибирский национальный исследовательский государственный университет (НГУ), профессор кафедры Общего экономического образования
Амосенок Эла Павловна,
кандидат экономических наук, доцент, Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук, ведущий научный сотрудник сектора исследования проблем развития обрабатывающих производств
Ведущая Федеральное государственное бюджетное образовательное
организация: учреждение высшего профессионального образования '
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Защита состоится 28 июня 2012 года в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д212.174.04 при Новосибирском государственном университете по адресу: 630090, Новосибирск, ул. Пирогова, 2, ауд. 304, лаб. корп.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного университета.
Автореферат разослан 26 мая 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент
А.В. Комарова
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. На протяжении последних двух десятилетий большинство оборонных предприятий России, особенно на втором-третьем уровне кооперационных связей1, существует на грани банкротства. Но в течение последних двух лет наметились положительные тенденции в отношении государства к вопросам национальной обороны и безопасности и, соответственно, к положению ОПК страны. Началось совершенствование системы государственного оборонного заказа и ценообразования на оборонную продукцию. Утверждена Федеральная программа реформирования оборонно-промышленного комплекса до 2020 года. Завершается акционирование федеральных государственных унитарных предприятий, что способствует углублению вхождения ОПК в рыночные отношения, но вместе с тем вызывает необходимость активной адаптации к условиям рыночной экономики.
Следствием этих преобразований стал пересмотр традиционных представлений о сугубо государственном способе решений проблем ОПК: современные оборонные предприятия, названные локомотивом инновационного развития российской экономию!, дожны и могут решать многогранные задачи самостоятельно, т.е. в большей степени вести предпринимательскую деятельность. Именно в области предпринимательства в ОПК существует много не только не решенных, но и не исследованных проблем.
Степень разработанности проблемы. Разработанные в НГУ и ИЭОПП СО РАН методы библиометрического анализа публикаций позволили дать системную оценку зарубежных исследований в области производства вооружений и оборонной промышленности. Если общее число публикаций, отраженных в EconLit, самой авторитетной электронной библиографии по экономически наукам, в 2000 г. составило 649217 единиц, то по состоянию на апрель 2012 г. - 1214364 единицы (рост в 1,9 раза). Тем же темпом выросло число работ, посвященных оборонной промышленности (defense и defence industry). Однако число работ, в библиографических описаниях которых встретися термин armaments (вооружение), для тех же периодов времени в 3,1 раза. Анализ академических публикаций свидетельствует о предпринимательской революции: рост публикаций в 6,4 раза (расчет по микрообластям L26 Предпринимательство и М13 Стартапы фирм).
Вместе с тем в англоязычной научной экономической литературе нам удалось найти пока только 60 работ, авторы которых предприняли попытку одновременно исследовать вопросы ОПК и предпринимательст-
' Второй уровень кооперации Ч производство агрегатов и сложных устройств (аппаратура); третий - производство отдельных узлов н приборов.
ва. В этом плане обращает на себя внимание и дает стимул к исследованиям книга с Hasik, James. 2008. Arms and Innovation: Entrepreneurship and Alliances in the Twenty-First-Century Defense Industry, Chicago and London: University of Chicago Press. (Вооружение и инновации: предпринимательство и альянсы в оборонной промышленности 21 века).
Переходя к анализу существа публикаций, следует выделить работы М.А. Бендикова, Б. Богданова, В. Витебского, А. Котова, Б.Н. Кузыка, В.Т. Прудского, В.Н. Рассадина, O.A. Романовой, A.B. Соколова, Ю.В. Яременко и др., посвященные проблемам отечественного ОПК. В числе работ по механизмам управления оборонным производством - работы В.М. Буренка, Г.А. Лавринова, Ю.Н. Коптева, В.Н. Путилина, И.Э. Фролова; в части отечественных исследований проблем адаптации к рынку оборонных предприятий - работы Т. Г. Пономаревой, А.Н. Мейтовой, В.В. Лесных, JI.H. Шалимова, С.Ф. Рахматулиной, JI.JI. Никитина, Д.А. Расенко, П. А. Имануилова и др.; в части проблем экономико-математического моделирования в ОПК - работы Е.А. Антамошкиной, A.B. Атгеткова, К.А. Багриновского, В.А. Бажанова, В.Н. Бакулина, C.B. Гакина, А.С Дегтерева, М.Ю. Золотарева, О.И Карелина, Д.И Макаренко, М.В. Потопахина, В.В. Титова, Е.Ю. Хрусталева и др.
При исследовании проблем предпринимательства важную роль играют работы таких экономистов, как А. Смит, Р. Кантильон, А. Маршал, М. Вебер, Д. Кларк, И. Шумпетер, Ф. Найт, М. Фридман, Дж. М. Кейнс, JL Эрхардт, которые заложили основы теории предпринимательства. Отечественные исследования в области проблем предпринимательства становятся все более многочисленными. Если зайти в научную электронную библиотеку (elibrary.ru), то можно найти свыше 5800 публикаций, в заглавиях которых есть слово предпринимательство в именительном падеже. С января 2000 г. издается ежемесячный научно-практический журнал Российское предпринимательство.
Перечень публикаций и их авторов можно продожить.
Вместе с тем приходится констатировать, что феномен предпринимательства в оборонно-промышленном комплексе изучен недостаточно. Особенно это относится к вопросам адаптации к предпринимательской деятельности и экономико-математического моделирования функционирования оборонных научно-производственных предприятий. Это обусловило цель и задачи диссертации.
Целью исследования является разработка методического подхода к оценке возможных направлений развития предпринимательской деятельности на оборонном научно-производственном предприятии в условиях рыночной трансформации оборонно-промышленного комплекса.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
1) выявление финансово-экономических и организационно-правовых особенностей развития предпринимательства в ОПК в условиях выпонения государственного оборонного заказа;
2) оценка возможностей и факторов, сдерживающих и стимулирующих предпринимательскую деятельность на оборонном предприятии;
3) разработка экономико-математического инструментария, позволяющего с системных позиций количественно оценивать возможные направления предпринимательской деятельности на оборонном предприятии;
4) обоснование подхода к оценке возможностей предпринимательской деятельности оборонного предприятия с учетом особенностей региональной среды;
5) апробация предложенной методики количественной оценки возможностей и направлений предпринимательства на примере конкретного оборонного предприятия.
Объектом исследования являются направления предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа (в терминах Федерального закона РФ № 213-ФЭ О государственном оборонном заказе), функционирующего на 23 уровне кооперации и имеющего развитые научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения. В качестве примера такого предприятия рассматривается ОАО Научно-исследовательский институт электронных приборов (ОАО НИИЭП), г. Новосибирск.
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся по поводу перспективной деятельности оборонных предприятий в рыночных условиях.
Области исследования соответствуют пунктам специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах (экономика предпринимательства); 1.1.4 Инструменты внутрифирменного стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах (промышленность) Паспорта научных специальностей (экономические науки).
Теоретические н методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам совершенствования управления и механизмов функционирования предприятий в рыночной среде, проблемам экономико-математического моделирования производственно-финансовых процессов на предприятиях, проблемам развития сфер деятельности оборонных предприятий, в том числе при диверсификации в непрофильных направлениях. Методологической базой послужили теоретически отработанные методы научного анализа: обобщение, системный анализ, экономико-математическое моделирование, экспертное оценивание.
Информационная база исследования. В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные документы, статистические, аналитические и отчетные данные по состоянию ОПК России, выбранного региона и конкретного оборонного предприятия.
Научная новизна состоит в разработке и практической апробации методического подхода к предплановой оценке развития предпринимательской деятельности оборонного предприятия, имеющего НИОКР. Подход включает в себя следующие положения и результаты, принадлежащие лично автору диссертации:
1. Выявлены и обоснованы специфические принципы развития предпринимательской деятельности в ОПК в условиях выпонения ГОЗ, включающие новаторство, инициативу и инновационную ориентацию.
2. Разработан метод количественной оценки возможностей научно-производственного оборонного предприятия в области предпринимательской деятельности, который учитывает как регулирующее воздействие государства, так и особенности конкурентной среды, складывающиеся на соответствующих отраслевых и региональных рынках.
3. Предложены методические рекомендации по оценке места научно-производственного оборонного предприятия в региональной конкурентной среде с учетом региональных и экономических взаимосвязей и с помощью решения задачи оптимизации возможных в перспективе продуктовых и инвестиционных взаимопотоков между оборонными предприятиями, отраслями и сферами экономики региона.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в использовании его результатов в процессе управления научно-производственными оборонными предприятиями, в том числе получившими статус акционерных обществ и имеющих недостаточный опыт предпринимательской деятельности.
Апробация работы. Научные и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на межкафедральном методологическом семинаре на экономическом факультете Новосибирского государственного университета, на заседаниях сектора исследований проблем развития обрабатывающих производств ИЭОПП СО РАН, на семинаре кафедры Автономные информационные и управляющие системы МГТУ им. Н.Э. Баумана, на Научно-техническом совете ОАО НИИЭП. Методические положения и практические результаты использованы для формирования мероприятий по совершенствованию управления предприятием и стратегии инновационного развития предприятия. Они применяются в учебном процессе Новосибирского государственного технического универаггета при чтении дисциплины Экономика промышленных предприятий оборонного комплекса для студентов 5-6 курсов с 1996 года и Новосибирского государственного университета при чтении специального курса Введение в военную экономику для студентов третьего курса с 2007 года.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 3,2 п. л., в том числе - 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (113 наименований) и приложений. Объем основной части диссертации составляет 156 страниц, графическая часть представлена 18 рисунками и 23 таблицами.
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Экономические и организационно-правовые основы развития предпринимательства в условиях оборонного производства
1.2. Оборонно-промышленный комплекс в системе экономических взаимосвязей: состояние и прогнозы
1.3. Возможности предпринимательской деятельности оборонного предприятия - испонителя государственного оборонного заказа
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Оптимизация деятельности промышленных предприятий в условиях адаптации к рыночным отношениям
2.2. Методический подход к оценке возможностей предпринимательской деятельности предприятий - испонителей государственного оборонного заказа
2.3. Оптимизация инновационного развития оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ - ИСПОНИТЕЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБОРОННОГО ЗАКАЗА
3.1. Оптимизированные оценки возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия - испонителя государственного оборонного заказа
3.2. Оборонные предприятия в системе взаимосвязей в экономике региона - региональная среда предпринимательства
3.3. Стратегические направления инновационного развития оборонного предприятия - испонителя государственного оборонного заказа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предпринимательство для оборонного предприятия - это деятельность, базирующаяся на принципах новаторства, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, способствующих обеспечению статуса высоконадежного испонителя оборонного заказа и стратегически важного хозяйственного объекта, что, в конечном итоге, означает стабильность финансового положения и высокую общественную эффективность.
Предприятия ОПК, занимающие нижние уровни в иерархии хозяйственных связей в ОПК, являются предприятиями - испонителями государственного оборонного заказа (ГОЗ). В соответствии с п. 2 ст. 50 и ст. 113 Гражданского кодекса РФ такие предприятия являются коммерческими юридическими лицами, их деятельность направлена на извлечение прибыли в пользу собственника имущества - государства или муниципального образования, а также для покрытия собственных расходов. Однако особенности оборонных предприятий - непосредственных участников процесса укрепления национальной обороны и безопасности - заставляют трактовать их предпринимательскую деятельность не только с позиции максимизации прибыли, но и как процесс непрерывного, постоянно обновляемого воспроизводства товаров и услуг в целях удовлетворения социальных, экономических, экологических потребностей общества (его членов), обеспечения безопасности государства. Из такого понимания вытекают следующие особенности предпринимательства в ОПК.
1. Высокая социальная значимость осуществления предпринимательской деятельности. Это означает, что в первую очередь оборонное предприятие осуществляет свою деятельность по выпонению общественного заказа в целях укрепления национальной обороны и безопасности.
2. Предприятие действует на свой риск. Научно-производственное оборонное предприятие, действующее самостоятельно в целях удовлетворения общественных потребностей, сознательно идет на риск в той или иной степени, особенно в сфере НИОКР.
3. Предпринимательская деятельность научно-производственного оборонного предприятия имеет целью систематическое сохранение статуса стратегически важного предприятия и получение положительного конечного финансово-экономического результата от пользования имуществом, производства продукции.
Важной стороной предпринимательства в ОПК является инновационная деятельность. В каком бы состоянии ни находились существующие в стране оборонные предприятия, только они могут по большому счету рассматриваться в качестве потенциальных проводников перехода эко-
номики страны на инновационный путь развития. Особенно это актуально для предприятий, совмещающих производственную, научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность (НИОКР). Обобщенная схема направления предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия дана на рис. 1.
Рис. 1. Направления предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия
Основной движущей силой в развитии конкуренции и предпринимательства в ОПК в настоящее время и в перспекшве, по крайней мере, до 2020 г., можно рассматривать резкое увеличение государственного оборонного заказа. Это усилит стремление предприятий к получению максимально возможных его объемов, подкрепленных источниками финансирования, к укреплению своего статуса на-
дежного испошггеля ГОЗ, повысит вероятность устойчивой деятельности предприятия. Как следствие, на предприятиях могут акшвизироваться процессы исследовательской и опытно-конструкторской деятельности не только в рамках ГОЗа на НИОКР, но и инициативной основе. Это может привести к появлению инновационных продуктов не только для оборонных нужд, но и для широкого рынка. В результате будет увеличиваться и становиться более стабильным такой важный обобщающий показатель как прибыль.
Известно, что конечный финансовый результат какого-либо бизнеса зависит от трёх факторов: объёма продаж, величины издержек и сформированной цены. Для оборонного предприятия рассматриваемого типа воздействие этих факторов на конечный результат проходит в специфических условиях, отличных от других видов бизнеса.
Возможности эффективной деятельности оборонного предприятия дают: снижение затрат времени на изготовление оборонной продукции или трудоемкости, измеренной в нормо-часах; разумная кооперация; строительство новых производственных мощностей, а также модернизация и реконструкция имеющихся мощностей. Снижение трудоёмкости, приводящее к высвобождению рабочего времени и, тем самым, к созданию резерва времени для выпонения допонительных объемов работ, является основным фактором увеличения объемов производства
Другим способом увеличения объёмов производства является диверсификация производства и, в первую очередь, расширение НИОКР - именно эту деятельность можно поностью отнести к предпринимательской, так как она непосредственно связана в части работ с самостоятельностью и риском. Проведение НИОКР на таких предприятиях осуществляется за счет следующих источников финансирования: бюджетных, собственных и привлеченных средств. Именно с бюджетными средствами (и чаще всего, с отношениями с головной организацией) связаны колизии, вызывающие необходимость шыскивать другие источники финансирования.
Головной организацией либо другим государственным заказчиком денежные средства выделяются испонителю только на разработку образцов, большая часть средств остается в головной организации. В условиях недофинансирования НИОКР предприятие берет на себя риск и начинает работать за счет собственных средств. Главная причина возникновения рисков и проблем - отсутствие механизма и несовершенство нормативно-правовой базы компенсации затрат предприятия при инновационной деятельности. Тем не менее, предприятия сознательно рискуют, расходуя собственные средства на НИОКР.
Вторым фактором, влияющим на конечный результат деятельности предприятия, являются издержки производства. На большинстве оборонных предприятий почти половина себестоимости приходится на накладные расходы. Можно считать, что это основная статья затрат, дающая основание для проведения совокупности мероприятий по её снижению.
Третьим фактором, влияющим на конечный результат деятельности пред-
приятия, является ценообразование на оборонную продукцию. В течение последних двух лет проблемы ценообразования на оборонную продукцию обсуждаются на уровне высших органов власти. Не вдаваясь в подробности развернувшейся полемики между Министерством обороны РФ и ОПК, отметим, что официально существует Методика ценообразования на оборонную продукцию, разработанная Министерством экономического развития РФ. Основной особенностью данной Методики является применение при назначении цены на продукцию так называемых индексов-дефляторов. Однако для предприятий 2-3 уровней кооперации цену на комплектующие изделия в соответствии с существующим порядком ценообразовании на ГОЗ определяет головная организация по согласованию с представительством заказчика МО РФ на предприятии. С учетом инфляции даже с помощью индексов-дефляторов такие цены в большинстве случаев не соответствуют фактическим затратах! предприятия на производство продукции.
Поэтому в диссертации предлагается следующий порядок формирования цены на продукцию по ГОЗ: по данным поставщиков и нормам расхода определяются затраты на покупные изделия и комплектующие; сформировавшаяся в отчетном году средняя заработная плата основных рабочих по предприятию принимается в качестве базовой, а затем она формируется с учетом прогнозного индекса-дефлятора; далее согласно действующему порядку.
Таким образом, в системе государственного оборонного заказа предпринимательство может поноценно проявляться как в увеличении объемов производства, так и в снижении издержек - в части затрат на не регламеншруемые ГОЗ материалы, энергию и в целом постоянных расходов.
В целом для перехода оборонного предприятия от современного состояния, характеризующегося действием негативных факторов, сдерживающих его развитие к перспективному, в котором будут преобладать предпринимательские начала, необходима разработка и реализация системы способов и инструментов, основанных на оптимизации управленческих процессов. Одной из главных задач этой опт имизации является количественная оценка возможностей и направлений предпринимательской деятельности.
2. Количественные оценки возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия дожны определяться как в зависимости от регулирующих действий государства в области национальной обороны, так и от конкурентной среды, складывающейся на отраслевом и региональных рынках. Максимально возможную объективность таких оценок можно достичь только при использовании специальной совокупности оптимизационных расчетов в системе ограничений и кр1гтериев эффективности, вытекающих из государственных и рыночных условий.
Особенности хозяйственной деятельности оборонного предприятия, функционирующего на втором - третьем уровнях кооперации, во многом связаны с особенностями сложившейся общей обстановки в орпшизациошю-управ-
ленческой технологии испонения оборонного заказа Становится важным правильное представление места и роли оборонного предприятия в среде отрасли, к которой организационно относится данное предприятие и в среде региональных экономических отношений. В диссертации вышесказанное описывается с помощью совокупности экономико-математических задач на примере промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии, к которой организационно относится наш объект исследования (ОАО НИИЭП). Основное назначение этой совокупности - получение количественных оценок возможностей предпринимательской деятельности в указанных конкурентных средах (рис. 2).
'-------------------------]
I Оптимизация процессов реформирования и развития ОПК ^
Оптимизация структуры отрасли ОПК (обычные во- I оружения, боеприпасы и спецхимия)
-----П-----
Совокупность оптимизационных расчетов инновационного развития оборонного предприятия - оптимизация количественных оценок направлений предпринимательской деятельности ппеппиятия
Оптимизация инновационного развития
оборонного предприятия -базовые расчеты
Оптимизация диверсификации производства - определение границ предпринимательства (отраслевая среда предпринимательства)
О - информационные потоки
Оптимизация количественной оценки продуктовых и инвестиционных взаимопотоков в системе: предприятия ОПК -экономика региона (региональная среда предпринимательства)
Рис. 2. Общая схема оптимизационных расчетов в системе взаимодействия ОПК - отрасль - предприятие - регион
Функционирование оборонной отрасли осуществляется в результате взаимодействия государства (заказчика) и всех ее предприятий. Оптимизационную задачу функционирования отрасли можно представить в виде совокупности задач предприятий, связанных между собой отдельными общеотраслевыми ограничениями (общей суммы государственного заказа, выделяемых специфических ресурсов) и переменными, при этом входная и выходная (искомая) информация будет иметь встречный характер. Первоначальное решение задачи отрасли определит общие границы развития предприятий - границы финансовых ресурсов, общие направления НИОКР, масштабы производства гражданской продукции, согласованные расчеты мобилизационных планов, параметры кооперационных связей в рамках выпонения государственного оборонного заказа (ГОЗ) и др. Реализация оптимизационных расчетов по каждому предприятию уточняет и детализирует эти расчеты - оптимизирует виды и объемы выпонения работ по ГОЗ.
Базовые расчеты по оптимизации инновационного развития отдельного оборонного предприятия строятся на системе организационно-экономических и финансовых отношений при выпонении договоров по ГОЗ (рис. 3). Например, экономико-математическая задача инновационного развития оборонного предприятия, осуществляющего как производство оборонной продукции, так и научно-исследовательские, и опытно-конструкторские работы, может ставиться с учетом наличия на предприятии следующих факторов:
1. Две основные сферы деятельности - НИОКР и производство продукции.
2. Предопределенные номенклатура и тематика продукции (в т.ч. НИОКР) в рамках ГОЗ.
3. Недозагрузка основных производственных мощностей.
4. Необходимость обновления и модернизация существующих физически и морально устаревших мобилизационных мощностей.
5. Регламентированное ценообразование на НИОКР и продукцию по ГОЗ, не соответствующее реальным издержкам на НИОКР и производство.
Результаты решения задачи инновационного развития предприятия передаются на отраслевой уровень для формирования параметров развития отрасли. Заметим, что базовая задача определяет лишь общие ориентиры для расширения предпринимательской деятельности (собственные НИОКР и производство гражданской продукции), так как в большей мере ориентирована на оптимизацию производства продукции в рамках испонения государственного оборонного заказа - главной цели хозяйственной деятельности оборонного предприятия рассматриваемого типа.
Рис. 3. ОАО НИИЭП в системе производственно-финансовых связей
Оценка направлений предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия в отраслевой среде может быть осуществлена в результате решения экономико-математической задачи в вариантной постановке или задачи диверсификации производства.
Решение задачи диверсификации начинается с процесса формирования вариантов или сценариев возможного уровня диверсификации производства - в нашем случае вариантов с различными объемами производства непрофильной продукции и с объемами собственных инициативных и непрофильных НИОКР и, соответственно, с различными значениями связанных с этим экономических показателей - выручки, затрат, инвестиций и др. (табл. 1).
Таблица 1. Общая схема экономико-математической модели в вариантной постановке
Критериальные показатели - Мах или min
Ограничения
Возможные варианты (задаваемые зна-
чения)
1 2 г К
Объем выруч- Объем выруч- Объем выруч-
ки; ки; ки; > Объем выручки;
Ресурсы по Ресурсы по Ресурсы по < Ресурсы
видам; видам; видам; < Себестоимость;
Непрофильная Непрофильная Непрофильная > Прибыль;
продукция по продукция по продукция по
видам; видам; видам;
Непрофильные Непрофильные Непрофиль-
НИОКР по ви- НИОКР по ви- ные НИОКР
дам; дам; по видам;
Себестоимость Себестоимость Себестоимость
по видам по видам по видам
продукции и продукции и продукции ц
НИОКР НИОКР НИОКР
и др. показате- и др. показате- и др. показа-
ли. ли. тели.
Переменная Переменная zr Переменная 2К Zzr<i
Для перспективного плана развития предпринимательской деятельности оборонного предприятия до проведения маркетинговых исследований можно ставить более укрупненную задачу, например, без конкретных видов непрофильной продукции. Именно такая задача была и реализована в диссертации. После выбора оптимизированных при разных условиях и критериях вариантов диверсификации можно приступать к определению окончательного варианта диверсификации.
3. Инновационное развитие экономик регионов во многом связано с оборонными предприятиями, расположенными на их территории. Поэтому для успешной предпринимательской деятельности оборонных предприятий принципиально важным становится количественная оценка совокупного взаимодействия. Максимально возможную объективность такой оценки можно достичь, в частности, при решении предлагаемой в диссертации задачи оптимизации возможных в перспективе продуктовых и
инвестиционных взаимопотоков мезвду оборонными предприятиями, отраслями и сферами экономики региона.
Известно, что практически во всех регионах, в которых размещены совокупности оборонных предприятий, они играли существенную роль в экономическом развитии этих территорий.
В диссертации предлагается модельная конструкция балансового типа, формализующая основные взаимосвязи в системе лоборонные предприятия - экономика региона в части производства и потребления непрофильных видов продукции и НИОКР.
Задача состоит в следующем: найти максимальный общий объём всех видов хозяйственной деятельности всех оборонных предприятий региона при выпонении следующих условий:
- общий объём всех видов работ на каждом оборонном предприятии не дожен превышать возможного размера производственной мощности;
- общий объём затрат на производство непрофильных продукции и НИОКР каждого оборонного предприятия не дожен быть больше доступных для этого предприятия средств;
- объём производства неинвестиционной продукции на каждом предприятии не дожен быть меньше потребности (спроса) в регионе;
- объём производства инвестиционной продукции на каждом предприятии не дожен быть меньше потребности (спроса) в регионе или объём потребления инвестиционной продукции оборонных предприятий каждой отраслью и сферой экономики не дожен быть больше инвестиционных возможностей этой отрасли.
В результате реализации данной задачи можно определить роль как всех оборонных предприятий в сумме, так и каждого отдельного предприятия в экономике региона, например, в виде доли добавленной стоимости, состоящей из оборонной и гражданской частей в прогнозном валовом региональном продукте.
Оптимизационные расчеты по оценке возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия проводились с помощью решения задачи определения границ прибыльности или точек безубыточности производства.
Задача заключалась в следующем: найти такие объемы производства продукции по заданным видам, которые бы приводили к нулевой разнице между суммарными по всем видам продукции выручкой и себестоимостью при задаваемых значениях накладных расходов (в процентах к основной заработной плате производственного персонала) в условиях минимизации производственной себестоимости.
В качестве основного ограничения в задаче ставилось условие не превышения заданной выручки. На переменные модели (объемы произ-
водства видов изделий) также накладывались ограничения, а именно их величина дожна быть не менее заданной величины по плану ГОЗ. Исключение составил объем НИОКР, в состав которых были включены собственные инициативные разработки.
В результате решения данной задачи в целом в сумме за три года нулевая прибыль достигается при 479% накладных расходов. Фактическая величина процентов накладных расходов за 2011 г. приближается к 350%, что явилось результатом определенных усилий по снижению условно-постоянных издержек.
Сравнение введенных в расчеты цен на изделия и полученных приведенных стоимостей позволили сделать заключение о том, что положительные значения приведенной стоимости переменных - объемов производства конкретных видов продукции - в задачах на минимум производственных затрат представляют собой оптимизированные объективно обусловленные цены видов продукции в точках безубыточности производственной деятельности предприятия.
Для анализа корректности введённых в расчеты цен на изделия была решена задача, в которой в качестве переменных выступали сами цены при сохранении состава и вида ограничений и критерия оптимальности предыдущей задачи. Тем самым преследовалась цель решения - получить такие цены на изделия, которые бы приводили к безубыточности производственной деятельности предприятия при фактически сложившемся уровне накладных расходов. Таким образом, реализация предлагаемого инструментария позволила исследовать два фактора, влияющих на конечный результат деятельности предприятия - снижение основного элемента издержек и ценовой фактор.
Возможности диверсификации производства на ОАО НИИЭП были определены с помощью решения задачи в вариантной постановке. Всего было сформировано 60 гипотетических сценариев, по каждому из которых были рассчитаны показатели объемов производства, выручки, себестоимости и прибыли. Все показатели рассчитывались в стоимостном выражении.
Общей целью решений было определение оптимизированных границ предпринимательской деятельности. Поэтому задача решалась по двум критериям оптимальности - на максимум суммарной выручки от всех работ для определения нижней границы возможного расширения предпринимательской деятельности по видам работ и на максимум выручки для конкретного вида работ для получения гипотетической верхней границы возможного расширения этого вида работ. В результате были получены интервалы границ предпринимательской деятельности ОАО НИИЭП (табл. 2).
Таблица 2. Интервалы границ объемов работ по направлениям Х предпринимательства
Границы, мн. руб. Доли в общем объеме производства, %
нижняя верхняя нижняя верхняя
Выпоненные объёмы, всего в том числе: 1923,7 1923,7 100,0 100,0
основная продукция экспорт 530 582,9 27,6 30,3
прочая продукция экспорт 6,1 6,1 0,3 0,3
собственные НИОКР 54,1 125,6 2,8 6,5
гражданская продукция 27,8 30,7 1,4 1,6
Как видно из табл. 2, наибольшее развитие получает проведение собственных НИОКР.
Реализованная совокупность экономико-математических задач позволила получить впоне приемлемые предварительные или предплановые количественные параметры возможных направлений расширения предпринимательской деятельности специфического оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа, прошедшего процедуру акционирования. Результаты решения данной задачи вошли в основу среднесрочной программы развития рассматриваемого объекта (ОАО НИИЭП).
Представленная в диссертации экономико-математическая задача региональной среды предпринимательства оборонных предприятий была реализована для Новосибирской области (НСО) как региона, в котором размещено ОАО НИИЭП. В большинстве решений этой задачи были получены теневые цены, показывающие степень влияния развития ОПК на общий объем производства в регионе. Результатом расчетов стал вывод о том, что темпы роста ОПК Новосибирской области будут опережать развитие других отраслей. Однако на темпы роста ОПК будет заметно влиять производство военной продукции, возможно, что гражданская продукция ОПК не будет расти пропорционально общей динамике.
Анализ возможных направлений развития предпринимательства в ОПК показал, что для научно-производственных оборонных предприятий в принципе действуют те же факторы, что и для обычного бизнеса -увеличение объемов продаж, снижение издержек и ценообразование. Однако в силу специфики рассматриваемых предприятий, действия факторов отличаются от традиционных форм. Так, увеличение объема продаж в среде контрактов и договоров по ГОЗ (объема работ по
договорам с головным испонителем ГОЗ) - регламентировано; по экспортным контрактам - ограниченно возможно, а при выпонении инициативных НИОКР и в производстве непрофильной продукции -возможно. Прибыль директивно не ограничена только для продукции, не связанной с ГОЗ. Для научно-производственных оборонных предприятий 2-3 уровня кооперации, диверсификация производства может рассматриваться как один из эффективных способов развития предпринимательства, но преимущественно за счет расширения или изменения номенклатуры в инициативных НИОКР и производстве.
Предлагаемая в диссертации совокупность оптимизационных расчетов позволила количественно оценить вышеназванные возможности и направления.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, входящих в перечень ВАК
1. Алямов А.Э., Бажанов В.А. Оптимизация в программах инновационного развития ОПК: системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. -2010. №4. .С. 124-136. (0,8 пл., авт. 0,4).
2.Алямов А.Э., Баласов И.Ю. Оборонные НИОКР: решение стратегических государственных задач//ЭКО (Всероссийский экономический журнал). - 2011. № 3. С. 115-127. (0,8 пл., авт. 0,4).
3. Алямов* А.Э. Оборонное предприятие в ожидании лучших времен: опыт выживания // ЭКО (Всероссийский экономический журнал). - 2010. № 4. С. 80-95. (0,9 пл.).
Публикации в других изданиях
4. Алямов А.Э. Оптимизация в программах инновационного развития ОПК // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2010. № 11. С. 16-25. (0,7 пл.).
Подписано в печать 24.05.2012. Печать офсетная. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Усл. печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ 750.
Отпечатано в типографии ЗАО Новополиграфцентр. 630005, г. Новосибирск, ул. Писарева, 53. Тел. (3832) 224-14-72. E-mail: litera@bk.ru, Ссыка на домен более не работаетp>
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Алямов, Амир Энверович
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Методологические проблемы управления предпринимательской деятельностью оборонных предприятий.
1.1 Экономические и организационно-правовые основы развития предпринимательства в условиях выпонения государственного оборонного заказа.
1.2 Оборонно-промышленный комплекс в системе экономических взаимосвязей: состояние и прогнозы.
1.3 Возможности предпринимательской деятельности оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа.
Глава 2. Методические подходы к оптимизации предпринимательской деятельности оборонного предприятия.
2.1 Оптимизация деятельности промышленных предприятий в условиях адаптации к рыночным отношениям.
2.2 Методический подход к оценке возможностей предпринимательской деятельности предприятий-испонителей оборонного заказа.
2.3 Оптимизация инновационного развития оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа.
Глава 3. Формирование направлений развития предпринимательской деятельности оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа.
3.1 Оптимизированные оценки возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа.
3.2 Оборонные предприятия в системе взаимосвязей в экономике региона -региональный среда предпринимательства.
3.3 Стратегические направления инновационного развития оборонного предприятия-испонителя оборонного заказа.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Системная оценка перспектив развития оборонного предприятия"
Актуальность темы исследования. На протяжении последних двух десятилетий большинство оборонных предприятий России, особенно на втором-третьем уровне кооперационных связей1, существует на грани банкротства. Но в течение последних двух лет наметились положительные тенденции в отношении государства к вопросам национальной обороны и безопасности и, соответственно, к положению ОПК страны. Началось совершенствование системы государственного оборонного заказа и ценообразования на оборонную продукцию. Утверждена Федеральная программа реформирования оборонно-промышленного комплекса до 2020 года. Завершается акционирование федеральных государственных унитарных предприятий, что способствует углублению вхождения ОПК в рыночные отношения, но вместе с тем вызывает необходимость активной адаптации к условиям рыночной экономики.
Следствием этих преобразований стал пересмотр традиционных представлений о сугубо государственном способе решений проблем ОПК: современные оборонные предприятия, названные локомотивом инновационного развития российской экономики, дожны и могут решать многогранные задачи самостоятельно, т.е. в большей степени вести предпринимательскую деятельность. Именно в области предпринимательства в ОПК существует много не только не решенных, но и не исследованных проблем.
Степень разработанности проблемы. Разработанные в НГУ и ИЭОПП СО РАН методы библиометрического анализа публикаций позволили дать системную оценку зарубежных исследований в области производства вооружений и оборонной промышленности. Если общее число публикаций, отраженных в EconLit, самой авторитетной электронной библиографии по экономически наукам, в 2000 г. составило 649217 единиц, то по состоянию на апрель 2012 г. - 1214364 единицы (рост в 1,9 раза). Тем же темпом выросло число работ, посвященных оборонной промышленности (defense и defenceindustry). Однако число работ, в библиографических описаниях которых встретися термин armaments (вооружение), для тех же периодов времени выросло в 3,1 раза. Анализ академических публикаций свидетельствует о предпринимательской революции: рост публикаций в 6,4 раза (расчет по микрообластям L26 Предпринимательство и М13 Стартапы фирм).
Вместе с тем в англоязычной научной экономической литературе нам удалось найти пока только 60 работ, авторы которых предприняли попытку одновременно иссле
1 Второй уровень кооперации - производство агрегатов и сложных устройств (аппаратура); третий водство отдельных узлов и приборов.
- произ-3 довать вопросы ОПК и предпринимательства. В этом плане обращает на себя внимание и дает стимул к исследованиям книга Hasik, James. 2008. Arms and Innovation: Entrepreneur-ship and Alliances in the Twenty-First-Century Defense Industry, Chicago and London: University of Chicago Press. (Вооружение и инновации: предпринимательство и альянсы в оборонной промышленности 21 века).
Переходя к анализу существа публикаций, следует выделить работы М.А. Бенди-кова, Б. Богданова, В. Витебского, А. Котова, Б.Н. Кузыка, В.Т. Прудского, В.Н. Рассадина, О.А. Романовой, А.В. Соколова, Ю.В. Яременко и др., посвященные проблемам отечественного ОПК. В числе работ по механизмам управления оборонным производством -работы В.М. Буренка, Г.А. Лавринова, Ю.Н. Коптева, В.Н. Путилина, Н.Э. Фролова; в части отечественных исследований проблем адаптации к рынку оборонных предприятий -работы Т. Г. Пономаревой, А.Н. Мейтовой, В.В. Лесных, Л.Н. Шалимова, С.Ф. Рахматул-линой, Л.Л. Никитина, Д.А. Расенко, П. А. Имануилова и др.; в части проблем экономико-математического моделирования в ОПК - работы Е.А. Антамошкиной, А.В. Аттеткова, К.А. Багриновского, В.А. Бажанова, В.Н. Бакулина, С.В. Гакина, А.С. Дегтерева, М.Ю. Золотарева, О.И. Карелина, Д.И. Макаренко, М.В. Потопахина, В.В. Титова, Е.Ю. Хруста-лева и др.
При исследовании проблем предпринимательства важную роль играют работы таких экономистов, как А. Смит, Р. Кантильон, А. Маршал, М. Вебер, Д. Кларк, И. Шумпе-тер, Ф. Найт, М. Фридман, Дж. М. Кейнс, Л. Эрхардт, которые заложили основы теории предпринимательства. Отечественные исследования в области проблем предпринимательства становятся все более многочисленными. Если зайти в научную электронную библиотеку (elibrary.ru), то можно найти свыше 5800 публикаций, в заглавиях которых есть слово предпринимательство в именительном падеже. С января 2000 г. издается ежемесячный научно-практический журнал Российское предпринимательство.
Перечень публикаций и их авторов можно продожить.
Вместе с тем приходится констатировать, что феномен предпринимательства в оборонно-промышленном комплексе изучен недостаточно. Особенно это относитсяк вопросам адаптации к предпринимательской деятельности и экономико-математического моделирования функционирования оборонных научно-производственных предприятий. Это обусловило цель и задачи диссертации.
Целью исследования является разработка методического подхода к оценке возможных направлений развития предпринимательской деятельности на оборонном научно-производственном предприятии в условиях рыночной трансформации оборонно-промышленного комплекса.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
1) выявление финансово-экономических и организационно-правовых особенностей развития предпринимательства в ОПК в условиях выпонения государственного оборонного заказа;
2) оценка возможностей и факторов, сдерживающих и стимулирующих предпринимательскую деятельность на оборонном предприятии;
3) разработка экономико-математического инструментария, позволяющего с системных позиций количественно оценивать возможные направления предпринимательской деятельности на оборонном предприятии;
4) обоснование подхода к оценке возможностей предпринимательской деятельности оборонного предприятия с учетом особенностей региональной среды;
5) апробация предложенной методики количественной оценки возможностей и направлений предпринимательства на примере конкретного оборонного предприятия.
Объектом исследования являются направления предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа (в терминах Федерального закона РФ № 213-ФЭ О государственном оборонном заказе), функционирующего на 2-3 уровне кооперации и имеющего развитые научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения. В качестве примера такого предприятия рассматривается ОАО Научно-исследовательский институт электронных приборов (ОАО НИИЭП), г. Новосибирск.
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся по поводу перспективной деятельности оборонных предприятий в рыночных условиях.
Области исследованиясоответствуют пунктамспециальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах (экономика предпринимательства); 1.1.4 Инструменты внутрифирменного стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах (промышленность) Паспорта научных специальностей (экономические науки).
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам совершенствования управления и механизмов функционирования предприятий в рыночной среде, проблемам экономико-математического моделирования производственно-финансовых процессов на предприятиях, проблемам развития сфер деятельности оборонных предприятий, в том числе при диверсификации в непрофильных направлениях. Методологической базой послужили теоретически отработанные методы научного анализа: обобщение, системный анализ, экономико-математическое моделирование, экспертное оценивание.
Информационная база исследования. В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные документы, статистические, аналитические и отчетные данные по состоянию ОПК России, выбранного региона и конкретного оборонного предприятия.
Научная новизна состоит в разработке и практической апробации методического подхода к предплановой оценке развития предпринимательской деятельности оборонного предприятия, имеющего НИОКР. Подход включает в себя следующие положения и результаты, принадлежащие лично автору диссертации:
1. Выявлены и обоснованы специфические принципы развития предпринимательской деятельности в ОПК в условиях выпонения ГОЗ, включающие новаторство, инициативу и инновационную ориентацию.
2. Разработан метод количественной оценки возможностей научно-производственного оборонного предприятия в области предпринимательской деятельности, который учитывает как регулирующее воздействие государства, так и особенности конкурентной среды, складывающиеся на соответствующих отраслевых и региональных рынках.
3. Предложены методические рекомендации по оценке места научно-производственного оборонного предприятия в региональной конкурентной среде с учетом региональных и экономических взаимосвязей и с помощью решения задачи оптимизации возможных в перспективе продуктовых и инвестиционных взаимопотоков между оборонными предприятиями, отраслями и сферами экономики региона.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в использовании его результатов в процессе управления научно-производственными оборонными предприятиями, в том числе получившими статус акционерных обществ и имеющих недостаточный опьгг предпринимательской деятельности.
Апробация работы. Научные и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на межкафедральном методологическом семинаре на экономическом факультете Новосибирского государственного университета, на заседаниях сектора исследований проблем развития обрабатывающих производств ИЭОПП СО РАН, на семинаре кафедры Автономные информационные и управляющие системы МГТУ им. Н.Э. Баумана, на Научно-техническом совете ОАО НИИЭП. Методические положения и практические результаты использованы для формирования мероприятий по совершенствованию управления предприятием и стратегии инновационного развития предприятия. Они применяются в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета при чтении дисциплины Экономика промышлен6 ных предприятий оборонного комплекса для студентов 5-6 курсов с 1996 года и Новосибирского государственного университета при чтении специального курса Введение в военную экономику для студентов третьего курса с 2007 года
Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 3,2 п. л., в том числе - 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (ИЗ наименований) и приложений. Объем основной части диссертации составляет 156 страниц, графическая часть представлена 18 рисунками и 23 таблицами.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алямов, Амир Энверович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертационном исследовании, базирующемся на современных теоретических концепциях и системном анализе, получены результаты, вносящие определенный вклад в развитие методов и инструментов предпринимательства в функционировании специфических экономических систем в условиях рыночной экономики. К основным из них относятся:
1. Деятельность оборонных предприятий, являющихся в соответствии с п. 2 ст. 50 и ст. 113 ГК РФ коммерческими юридическими лицами, направлена на извлечение прибыли в пользу собственника имущества Ч государства, а также для покрытия собственных расходов. Однако особенности оборонных предприятий - непосредственных участников процесса укрепления национальной безопасности - обуславливают необходимость расширительного понимания их предпринимательской деятельности. Такую деятельность для оборонных предприятий можно охарактеризовать как деятельность, которой присущи принципы новаторства, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства и т.п., способствующие сохранению для них статуса высоконадежного испонителя оборонного заказа и стратегически важного хозяйственного объекта, что в конечном итоге означает для предприятия стабильность финансового положения и высокую общественную эффективность.
Предпринимательская деятельность оборонного предприятия имеет целью сохранение в догосрочном периоде статуса стратегически важного предприятия и получение положительного конечного финансово-экономического результата от научно-производственной деятельности.
В соответствии с целью принципами управления предпринимательской деятельностью научно-производственного оборонного предприятия являются:
- ориентация предприятия на оборонные заказы государства и на производство потенциально прибыльных видов гражданской продукции;
- постоянное стремление к повышению эффективности производства: получение оптимальных результатов с меньшими затратами;
- постоянная корректировка целей и программ, особенно в части инициативных НИОКР, в зависимости от заказов государства и рыночного спроса;
- необходимость формирования и использования современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Одной из особенных сфер деятельности оборонных предприятий, которую можно рассматривать как поноценную предпринимательскую, является инновационная деятельность. В каком бы состоянии ни находились существующие в стране оборонные предприятия, они и
143 только они могут до сих пор, по большому счету, рассматриваться как потенциальные проводники перехода экономики страны на инновационный путь развития. Особенно это актуально для научно-производственных предприятий, которые совмещают производственную, научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность.
2. Современный российский ОПК представляет собой совокупность промышленных предприятий и научных организаций, занятых разработкой и производством продукции военного и гражданского назначения, а также ремонтом и утилизацией вооружения и военной техники и объединенных по отраслевому признаку. С ОПК связано решение не только оборонных, но и приоритетных социально-экономических задач в таких важных сферах, как транспорт, связь и телекоммуникации, отрасли ТЭК, здравоохранение, системы и средства защиты и экологической безопасности и др.
Особенно важным для целей нашего диссертационного исследования являются прописанные в отчете Минпромторга РФ за 2010 г. меры по установлению стратегического ориентира - паритетного соотношения военной и гражданской продукции (50 на 50) в общих объемах продукции ОПК, что позволит, по мнению Министерства, организациям путем диверсификации производства (выделено нами) более устойчиво функционировать в условиях рынка. Предусматривается и дальше развивать в ОПК практику реализации масштабных и социально значимых проектов по выпуску профильной продукции гражданского и двойного назначения на принципах государственно-частного партнерства, которое не дожно сдерживаться ничем, кроме рационально определяемых интересов национальной безопасности страны.
Государство намерено поддерживать коренную технологическую модернизации ОПК и в первую очередь таких его приоритетных отраслей, как ракетно-космическая, авиационная, судостроительная и радиоэлектронная промышленность. Наш объект наблюдения -ОАО "НИИЭП" - по профилю производства и НИОКР близок к двум отраслям - ракетно-космической и радиоэлектронной, то есть может надеяться на позитивную перспективу своего функционирования до 2020 года. К этому году дожен быть сформирован новый конкурентоспособный облик ОПК, обеспечивающего выпонение государственной программы вооружения и осуществляющих активное позиционирование на рынках высокотехнологичной продукции и услуг (выделено нами). Это возможно только на основе адаптации оборонных предприятий к рыночным условиям, в том числе расширения их предпринимательской деятельности.
3. Основной движущей силой в развитии конкуренции и предпринимательства в ОПК в настоящее время и в перспективе можно рассматривать резкое повышение ГОЗ. Это усилит стремление предприятий: к получению максимально-возможных его объемов, а значит,
144 финансовых средств; к укреплению своего статуса надежного испонителя оборонного заказа и к длительному нормальному существованию предприятия. Как следствие, на предприятиях могут активизироваться:
- процессы исследовательской и опытно-конструкторской деятельности не только по ГОЗ на НИОКР, но и инициативные - это может привести к появлению инновационных продуктов не только для оборонных нужд, но и для широкого рынка;
- процессы, связанные со снижением издержек, особенно накладных расходов, что в конечном итоге дожно привести к действию основного движущего критерия предпринимательства.
Анализ современного состояния и перспективной динамики ГОЗ и, в связи с этим, возможных направлений развития предпринимательства научно-производственных оборонных предприятий, показал, что в ОПК проявляются те же факторы, влияющие на конечный результат, что и в обычном бизнесе: увеличение объемов продаж, снижение издержек и ценообразование. Однако специфика рассматриваемых предприятий не позволяет осуществлять эти направления в традиционных формах. Так, увеличение объема продаж в среде контрактов и договоров по ГОЗ (объема работ по договорам с головным испонителем ГОЗ) - регламентировано; по экспортным контрактам - ограниченно возможно, а при выпонении инициативных НИОКР и в производстве непрофильной продукции - теоретически возможно. Прибыль директивно не ограничена только для продукции, не связанной с ГОЗ. Возможность максимизации прибыли в поной мере проявляется только при снижении издержек.
Для значительной части оборонных предприятий перспектива их развития будет так или иначе связана с решением задач производства непрофильной инновационной продукции. Одним из способов решения этих задач является диверсификация производства. Как правило, диверсификация может осуществляться по двум направлениям: внедрение в технологически близкое производство или освоение принципиально нового. Для оборонных предприятий свойственно - в силу наличия либо двойных технологий, либо их элементов - первое направление. Для научно-производственных оборонных предприятий диверсификация производства может рассматриваться как один из эффективных способов развития предпринимательства, но преимущественно за счет расширения или изменения номенклатуры в инициативных НИОКР и непрофильном производстве.
Для успешного развития предпринимательской деятельности как в системе испонения ГОЗ, так и с помощью диверсификации производства необходимо на оборонных предприятиях находить способы и инструментарий преодоления сохраняющихся до сих пор сдерживающих сил, которые связанны с:
- несовершенной организационно-управленческой структурой предприятия;
- морально и физически устаревшим производственным аппаратом;
- ограниченностью производственных площадей и содержанием мобмощностей;
- задоженностью перед бюджетной системой;
- недостатком квалифицированных кадров, общим старением креативного персонала.
К способам преодоления сдерживающих сил можно отнести реорганизацию организационно-управленческой структуры; разработку и реализацию программы финансового оздоровления; рационализацию использования имущественного комплекса; новые формы мотивации и организации труда. Осуществление этих способов возможно на основе оптимизации инновационного развития предприятия, включающей оптимизацию развития и диверсификации производства и НИОКР, реализующейся с помощью экономико-математического инструментария.
4. Для количественной оценки возможностей расширения предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия в диссертации предлагается совокупность экономико-математических задач, адаптированных к специфике оборонного производства, решение которых позволяет определять параметры производственной деятельности оборонного предприятия в условиях проявления всех факторов, влияющих на ее конечный результат: увеличения объема продаж, снижения издержек и ценообразования. Решения экономико-математических задач охватывают как собственно процесс производства в различных условиях (в том числе в условиях диверсификации), так и региональную среду предпринимательской деятельности оборонного предприятия.
Оптимизационные расчеты по оценке возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия проводились с помощью решения задачи определения границ прибыльности, то есть точек безубыточности производства.
В результате решения данной задачи в целом в сумме за три года нулевая прибыль достигается при 479% накладных расходов. Фактическая величина процентов накладных расходов за 2011 г. приближается к 350%, что явилось результатом определенных усилий по снижению условно-постоянных издержек.
Сравнение введенных в расчеты цен на изделия и полученных приведенных стоимостей позволили сделать заключение о том, что положительные значения приведенной стоимости переменных - объемов производства конкретных видов продукции - в задачах на минимум производственных затрат представляют собой оптимизированные объективно обусловленные цены видов продукции в точках безубыточности производственной деятельности предприятия.
Для анализа корректности введённых в расчеты цен на изделия была решена задача, в которой в качестве переменных выступали сами цены при сохранении состава и вида
146 ограничений и критерия оптимальности предыдущей задачи. Тем самым преследовалась цель решения - получить такие цены на изделия, которые бы приводили к безубыточности производственной деятельности предприятия при фактически сложившемся уровне накладных расходов. Таким образом, реализация предлагаемого инструментария позволила исследовать два фактора, влияющих на конечный результат деятельности предприятия -снижение основного элемента издержек - накладных расходов - и ценовой фактор.
Возможности диверсификации производства на ОАО НИИЭП были определены с помощью решения задачи в вариантной постановке. Всего было сформировано 60 гипотетических сценариев, по каждому из которых были рассчитаны показатели объемов производства, выручки, себестоимости и прибыли. Все показатели рассчитывались в стоимостном выражении.
Общей целью решений было определение оптимизированных границ предпринимательской деятельности. Поэтому задача решалась по двум критериям оптимальности:
- на максимум суммарной выручки от всех работ для определения нижней границы возможного расширения предпринимательской деятельности по видам работ;
- на максимум выручки для конкретного вида работ для получения гипотетической верхней границы возможного расширения этого вида работ.
В результате были получены интервалы границ предпринимательской деятельности ОАО НИИЭП. Наибольший интервал, означающий преимущественное развитие, получися для инициативных НИОКР.
Реализованная совокупность экономико-математических задач позволила получить впоне приемлемые предварительные или предплановые количественные параметры возможных направлений расширения предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия-испонителя государственного оборонного заказа. Результаты решения данной задачи вошли в основу среднесрочной программы развития рассматриваемого объекта (ОАО НИИЭП).
Представленная в диссертации экономико-математическая задача региональной среды предпринимательства оборонных предприятий была реализована для Новосибирской области как региона, в котором размещено ОАО НИИЭП. В большинстве решений этой задачи были получены теневые цены, показывающие степень влияния развития ОПК на общий объем производства в регионе. Результатом расчетов стал вывод о том, что темпы роста ОПК Новосибирской области будут опережать развитие других отраслей. Однако на темпы роста ОПК будет заметно влиять производство военной продукции, возможно, что гражданская продукция ОПК не будет расти пропорционально общей динамике.
5. Реализация предлагаемого экономико-математического инструментария на экономических показателях конкретного предприятия позволила оценить факторы и выявить важную допонительную информацию, позволяющие количественно оценивать те или иные изменения как в объемах работ, так и в издержках производства. Полученные результаты достоверно характеризовали предварительные или предплановые количественные параметры возможных направлений расширения предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-испонителя ГОЗ, прошедшего процедуру акционирования.
6. Основным результатом использования предлагаемого в диссертации подхода к определению и характеристике возможностей и особенностей предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-испонителя ГОЗ является доказательство практической полезности данного подхода как для проведения экономических исследований, так и для совершенствования управления оборонными предприятиями в условиях необходимости их адаптации к рыночным условиям хозяйствования. Практическая применимость разработанного подхода показана на примере соответствующих расчетов для конкретного научно-производственного оборонного предприятия. С точки зрения теории предпринимательства предлагаемый способ можно рассматривать как элемент совершенствования инструментария экономического анализа и механизма процесса точной настройки поведения специфических хозяйствующих субъектов на современном рынке.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Алямов, Амир Энверович, Новосибирск
1. Аксяитов Р.К. Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании" С.Петербург, 2002, режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетmod/shop/productID /39315/.
2. Алямов А.Э., Бажанов В.А. Оптимизация в программах инновационного развития ОПК системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2010. - № 4. - С. 124-136.
3. Алямов А.Э., Баласов И.Ю. Оборонные НИОКР: решение стратегических государственных задач//ЭКО (Всероссийский экономический журнал) № 3,2011г. стр. 115-127.
4. Алямов А.Э., Бажанов В.А. Оптимизация в программах инновационного развития ОПК системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2010. - № 4. - С. 124-136.
5. Алямов А.Э. Оборонное предприятие в ожидании лучших времен: опыт выживания //ЭКО (Всероссийский экономический журнал) № 4,2010г. стр. 80-95.
6. Амосёнок Э.П., Бажанов В.А., Курбатова Г.Я., Шкрабин Л.Я. Экономические проблемы развития машиностроения / отв. ред. В.В. Кулешов; ИЭОПП СО РАН. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд. 1992. 128 с.
7. Амосёнок Э.П., Бажанов В.А. Перспективные стратегии развития машиностроения Сибири // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2009. - Т. 9, вып. 4. - С. 205-214.
8. Антамошкина Е.А. Дегтерев A.C. и Золотарев М.Ю. Экономико-математическая модель планирования производственной программы конверсионного предприятия по выпуску гражданской продукции// Ж. Фундаментальные исследования, № 6, 2004, стр. 29-30.
9. Асаул А.Н Организация предпринимательской деятельности СПб.: AHO ИПЭВ, 2009. 336 с.
10. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства СПб.: 2006.
11. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
12. Багриновский К. А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. О методах повышения эффективности конверсионных программ наукоемкого машиностроения. // Экономика и математические методы № 1,1998, т. 34. вып. 1, с. 67-78.
13. Бажанов В.А. Модели в оборонно-промышленном комплексе системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2009. - Т. 9, вып. 3. - С. 25-33.
14. Бакулин В.Н, Потопахина М.В. "Модель для оценки влияния предприятий оборонно-промышленного комплекса на развитие региона" Режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетnauka/conference/matmodel.php.
15. Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Копачев В.Н, Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, 2002.-68 с.
16. Баффетт Уоррен Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями Альпина Бизнес Букс, 2005.
17. Бодяева Е. Ю. "Управление диверсификацией производственных программ металургических компаний" Авт. дисс. канд. экон. наук, 2010, режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетLinkClick.aspx?fileticket=eJk8iHlM3I%3D&tabid=5814.
18. БурутинА. Российский оборонно-промышленный комплекс на современном этапе "Военный парад", режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетmachineryrussia-591.aspx.
19. Бусыгин А.В.Предпринимательство. /Изд-во Дело (Москва). 2001, стр. 640.
20. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма: Избр. произв. М.: Прогресс,1990.
21. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. 248 с.
22. Военно-промышленный комплекс России. Структурные показатели 2000-2007 гг. -М.: ТС-ВПК, 2008 (Электронный ресурс CD).
23. Всероссийская научно-практическая конференция "Предупреждение банкротства стратегических предприятий и организаций: практика, проблемы": Материалы. 25-26 апреля 2006 г. М. ИЭАУ, 2006. 332 с.
24. Все о праве, режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетdiploma/doc21p/instrum-2662/item2676.html.
25. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное Учебное пособие. М.: Издательство Консатбанкир, 2002. - 704 с.
26. Гимади И.Э. Экономико-математические модели территориальных систем: регион, отрасль, предприятие. Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург, 2002.
27. Глухов В.В. Менеджмент 3-е изд. СПб: Питер, 2008. Ч 608 с.
28. Годин A.M. Маркетинг М., 2003.- 604 с.
29. Гродецкий В. П. Системное моделирование оптимального управления в структурах ходингового типа. Авт. дисс. канд. техн. наук Ижевск 2008,режим доступа URL: www.istu.ru/files/material-static/212/autoref/Grodetsky.doc.
30. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.
31. Друкер П. "Инновации и предпринимательство". Москва, 1992 г.
32. Жариков В.В., Белова С.Е., Туркин В.Г., Попова Е.Б., Жариков Р.В., Дмитриева Е.И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. М.: Изд-во "Машиностроение", 2002. - 96 с.
33. Жилинский С.Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. -672 с.
34. Зарипова P.P. Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии Авт. дисс. канд. экон. наук. 2009 г.
35. Зарипова P.P. Синергетические связи как основа диверсификации производства /Зарипова P.P.// Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия Экономические науки 2008. -№6. -С. 144- 147. -0,5 печ. л.2.
36. Зарипова P.P. Процедура диверсификации производства в стратегическом планировании /Зарипова Р.Р.//Экономические науки. Научно-информационный журнал. 2007. -№35.-С. 153 - 157.-0,5 печ. л.
37. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. М.: Наука, 1994.
38. Иванов A.M. Экономическая эффективность диверсификации производства горнометалургической компании. Автореф. дисс. канд. экон. наук: С.Петербург, 2006 г.
39. Ильенкова С.Д., Инновационный менеджмент М., ЮНИТИ 2003, 343 стр.
40. Имануилов П. А. Совершенствование способов финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий ОПК. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Красноярск, 2004 г.
41. История предпринимательства в России: XIX Ч начало XX века. Вып. 3. Сб. статей Под ред. A. J1. Дмитриева, А. А. Семенова; Научно-исследовательский ин-т менеджмента СПбГУ. Ч СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2007. Ч 576 с.
42. Истребитель "экономкласса" режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетgazeta/rg/2009/09/08.html///.
43. Караваев И.Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации Федеральный справочник, том 7, режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетnews/analitics/23.08.2011.html.
44. Карелин О.И. Совершенствование способов финансирования инновационной деятельности на предприятиях ОПК в условиях конверсии. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Красноярск, 2005 г.
45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
46. Кларк Дж. Б. Распределение богатства М.: Экономика, 1992 (серия Экономическое наследие),
47. Кожевников C.B. Оптимизация производственных расписаний конверсионных предприятий ОПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Красноярск: НИИ СУВПТ, 2006.
48. Козьменко С.Ю. Прогнозирование и регулирование развития территориальных социально-экономических систем в условиях конверсии//Авт. дисс. д-ра экон. наук. Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов. 1995, 32 с.
49. Котов А.П Богданов Б.М. Макроэкономический анализ и прогноз развития оборонного комплекса России в период с 1990 по 1997г. Вопросы экономики и конверсии, вып. 3-4. Госкомоборонпром. ЦНИИЭК, 1995.
50. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник Москва, Инфра-М, 2008г. 608 с.
51. Лесных В.В. Рыночная трансформация предприятий оборонно-промышленного . комплекса: Автореф. дисс. канд. экон. наук: Екатеринбург, 2004.
52. Лисичкин В.А., Лисичкина M.B. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. Ч М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. Ч 329 с.
53. Лобков К.Ю. Совершенствование процесса портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии. -Дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Красноярск: СибГАУ, 2002.
54. Макаренко Д.И., Хрусталев Е.Ю. Качественный подход к прогнозированию и управлению развитием оборонно-промышленного комплекса//Проблемы прогнозирования, № 8, 2007, стр. 27-41.
55. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23-25. Т. 3.
56. Пухов Р. Мировой ВПК сегодня и завтра // Военно-промышленный курьер ВПК Опубликовано в выпуске № 42 (358) за 27 октября 2010 года режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/5775.
57. Мительман С.А. Диверсификация в глобальной экономической системе. Перспективы развития российской экономики: межвузовский сборник научных трудов Вып. 4 // Под редакцией д.э.н., проф. С.А. Зоткина, д.э.н., проф. А.Б. Крутика. СП6.-2002.-700 с.
58. Мительман С.А. Финансовые основы диверсификации капитала: Монография. // Екатеринбург: Изд. Амб, 2004.-200 с.
59. Мительман С.А. Математическая модель анализа и оценки финансовых потоков компании в условиях диверсификации: Монография. //Челябинск: ПО Книга, 2001.-24 с.
60. Мейтова А.Н. Формирование маркетинговой стратегической системы на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Калуга, 2010 г.
61. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // Тезис. 1994. Вып. 5. С. 26-27.
62. Никитин Л.Л. "Модели бизнеса наукоемких компаний: структура и взаимосвязи элементов" Автореф. дисс. канд. экон. наук: Москва, 2011 г.
63. Организация предпринимательской деятельности Электронная библиотека режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетbiznes-4l/2.htm.
64. Отчет о деятельности Минпромторга России 2004-2011 /режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетministry/plans/gov/6html.
65. Перспективы развития российского оборонно-промышленного комплекса и ВПК URL: Ссыка на домен более не работаетinformation/hide/4492.html.
66. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели /В.В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В. Радченко и др. //Новосибирск: Наука, 1986. 358 с.
67. Печеная И.А. Формирование производственной программы выпуска конверсионной продукции предприятий ОПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Красноярск: СибГАУ, 2009.
68. Позунова H.H. Некоторые аспекты участия государства и регионов в обеспечении конкурентоспособности промышленных предпринимательских структур // Российское предпринимательство. Ч 2008. Ч № 8 Вып. 1 (116). Ч с. 75-78.
69. Пономарева Т.Г. Организационно-экономические аспекты адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям хозяйствования. Авт. дисс. канд. экон. наук Красноярск 2009 г.
70. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год. Режим доступа URL: Ссыка на домен более не работает2009/03/20/programma-antikrisis-dok.
71. Процесс диверсификации российских оборонных предприятий: проблемы и перспективы режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетpubl/katalogstatey/1-1-0-10.
72. Расенко Д.А. Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Красноярск, 2006 г.
73. Рахматулина С.Ф. Механизм адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рынку с использованием аутсорсинга. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Уфа, 2009 г.
74. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия Автореф. дисс. канд. экон. наук: Ульяновск. 2006 г.
75. Саркисян С.А. и др. Моделирование процессов организации планирования и управления производством JIA. Тематический сборник. М: МАИ, 1991.
76. Сборник Росстата "Регионы России" 2011 г.
77. Смелов Э.Ю. Система агоритмов автоматизированного управления инновационной деятельностью предприятий ВПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. техн. наук. Красноярск: НИИ СУВПТ, 2005.
78. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эконов, 1993.Т. 1-2.
79. Соколов A.B. Сравнительная оценка финансово-экономического состояния предприятий оборонной промышленности РФ. Изд. ИЭОПП СО РАН, Новосибирск, 2010, С. 193.
80. Солодовникова О.С. Математический анализ возможных вариантов диверсификации режим доступа URL: systech.miem.edu.ru/5.doc.
81. Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области до 2025 г. режим доступа URL: www.nso.ru/activity/Socio-EconomicPolicy/stratplan/./1654.pd.
82. Стукалова Ю.В. Юридические лица как субъекты предпринимательской154деятельности в России XIX начала XX в.: историко-правовое развитие и теоретическое осмысление Авт. дисс. канд. юр. наук.
83. Сумароков А.Д. Совершенствование управления и принятия решений по инновационной деятельности предприятий ВПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. техн. наук. Красноярск: СибГАУ, 2004.
84. Сэй Ж.Б. Трактат политической экономии. М.: Содатенков, 1986.
85. Титов В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией. Вопросы методологии и моделирования/ ИЭОПП СО РАН, Новосибирск, 2007. Стр. 52-91.
86. Федеральный закон от 27 декабря 1995 г. N 213-Ф3 "О государственном оборонном заказе" (с изменениями от 26 февраля 1997 г., 6 мая 1999 г., 2 февраля 2006 г., 1 декабря 2007 г., 28 декабря 2010 г., 19 июля 2011 г.).
87. ФЕЛЬДМАН Дж. М. Организация промышленной конверсии как основы разоружения и развития (Швеция) режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетptpu/8401.htm
88. ФРОЛОВ A.B. Частные военные компании США 2008., режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетru/reports/vprint/28218/.
89. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международ, отношения. 1989. № 12. С. 47-56.
90. Хрусталев Е.Ю., Цымбал В.И. Особенности стратегического планирования на предприятиях военно-промышленного комплекса // Экономическая наука современной России. 2001. № 2. С. 47-56. 2.
91. Шалимов Л.Н. Стратегия реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса Автореф. дисс. канд. экон. наук: Екатеринбург, 2003.
92. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ, 2000.
93. В. Шлыков. Оборонная экономика в России и наследие структурной милитаризации г. Ежедневный журнал 24 января 2005 режим доступа URL: Ссыка на домен более не работает?a=note&id=10.
94. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. № 3,1998.
95. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
96. Щедров В. И. Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетbandurin/article/sbrn08/.
97. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. Н.П.Иващенко.- М.: ИНФРА-М,2007.
98. Экономико-математические методы и модели в перспективном отраслевом планировании. / Вопросы методологии и методики. Под. ред. А.Г.Аганбегяна. Новосибирск:1551. Наука, 1982. 430 с.
99. Яновский Р.Г. Распад Вооружённых Сил СССР как социально-политический феномен // Армия России: состояние и перспективы. Москва. - 1999.
100. Гражданский кодекс РФ режим доступа Ссыка на домен более не работаетviewpost.php?id=184
101. Информационное агентство ТС ВПК, режим доступа URL: www.vpk.ru.
102. Министерство промышленности и торговли режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетministry/docs/42.
103. Агенство военных новостей ИНТЕРФАКС-АВН режим доступа URL: Ссыка на домен более не работает.
104. Лига содействия оборонным предприятиям, режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетp>
105. Приказ Федеральной службы по тарифам (ФСТ России) от 18 апреля 2008 г. №118 URL: Ссыка на домен более не работаетpress/news/023.
106. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ, режим доступа URL: Ссыка на домен более не работаетp>
107. Новосибирская область войдёт в состав Ассоциации инновационных регионов России. Интерра-форум URL: Ссыка на домен более не работаетnews/read/226.
108. Информационное агентство ТС ВПК URL: www.vpk.ru.
Похожие диссертации
- Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности
- Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой
- Формирование информационного обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия
- Формирование механизма сбалансированного развития промышленных предприятий
- Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики