Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пешкова, Ирина Вячеславовна
Место защиты	Воронеж
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности"

На правах рукописи

ПЕШКОВА Ирина Вячеславовна

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2007

003071423

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор

Анисимов Юрий Петрович

Официальные оппоненты Заслуженный деятель науки Украины,

доктор экономических наук, профессор Гончаров Валентин Николаевич,

кандидат экономических наук, доцент Мяснянкина Ольга Викторовна

Ведущая организация Воронежская государственная

технологическая академия

Защита состоится 25 мая 2007 г в 14 00 часов в конференц - зале на заседании диссертационного совета Д 212 037 07 Воронежского государственного технического университета по адресу 394026, г Воронеж, Московский просп , 14

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского государственного технического университета

Автореферат разослан 24 апреля 2007 г

Ученый секретарь ^

диссертационного совета Родионова В Н

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования В условиях высокой степени неопределенности внешнего окружения возрос интерес к проблемам стратегического управления предприятием Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновационная деятельность дожна стать важнейшим элементом стратегического управления на предприятии Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий в догосрочной перспективе

Как показывает анализ, в настоящее время многие предприятия обладают значительным инновационным потенциалом, который используется неэффективно Это в основном связано с недостаточной проработанностью теоретико-методических основ и практических инструментов стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности, что способствовало бы достижению положительных результатов предприятием в догосрочной перспективе

Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью формирования систем стратегического управления, действующих в условиях развития инновационной деятельности Это, в свою очередь, позволит предприятию перейти на качественно новый уровень развития, обеспечивающий повышение эффективности функционирования предприятия в целом Поэтому проблемы создания системы стратегического управления предприятием при активной инновационной деятельности в этих условиях являются ключевыми

Диссертационная работа выпонена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25 07 Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях

Степень изученности вопроса В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы Теоретическим проблемам инновационной деятельности посвящены труды российских и зарубежных ученых, а именно ЮП Анисимова, ЮП Анискина, С В Вадайцева, А Водачека, ВН Гончарова, П Дракера, Г1Н Завлина, С В Ильенковой, Б Санто, Б Твисса, Р А Фатхутдинова, Й Шумпегера

Проблемам стратегического управления предприятием посвящены труды И Ансоффа,К Боумэна, ОС Виханского, И А Гуниной, ВС Ефремова, А Т Зуб, МИ Круглова,Г Минцберга,ЕВ Сибирской Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в грудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности исследованы недостаточно

Агауалыюсть проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования

Цель и задачи исследования Целью диссертационной работы является развитие теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по стратегическому управлении! предприятием в условиях развития инновационной деятельности

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи

исследованы сущность и содержание инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия,

выявлены отличительные черты стратегического управления огнеупорными предприятиями в условиях развития инновационной деятельности,

разработана методика анализа инновационного потенциала предприятия, предложен методический подход по оценке системы стратегического управления предприятием,

определен порядок выбора стратегий инновационного развития огнеупорных предприятий,

сформирована система стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности,

обоснована модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием

Предмет и объект исследования В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности Объект исследования - предприятия огнеупорной промышленности Российской Федерации Исследовалась деятельность ОАО Семилукский огнеупорный завод, ООО Латненский завод огнеупоров, ОАО Первоуральский динасовый завод, ОАО Магнезит, ОАО "Подольскогнеупор"

Теоретическая и методологическая база исследования Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегического управления предприятием, инновационной деятельности, математического моделирования экономических процессов В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, официальные публикации Воронежского областного комитет госстатистики за 2003-2006 гт, отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной

политике и развитою предпринимательства, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий огнеупорной промышленности, ресурсы сети Интернет

Гипотеза исследования В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что современные условия определяют необходимость постоянного развития инновационной деятельности, что, в свою очередь, невозможно без формирования системы стратегического управления предприятием, которая позволит наиболее рационально использовать и развивать инновационный потенциал для достижения поставленных целей

На защиту выносятся следующие положения

1 Особенности системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, которые необходимо учитывать при разработке и реализации стратегий инновационно-активных предприятий для достижения конкурентного преимущества на рынке

2 Исследование развития инновационной деятельности необходимо проводить на основе методики анализа уровня использования инновационного потенциала предприятия, включающей в себя финансово-экономическую, организационно-производственную, научно-техническую и кадровую составляющие

3 Методические положения по оценке системы стратегического управления предприятием, позволяющие определить тип системы стратегического управления предприятием, уровень изменений внешней и внутренней среды и степень соответствия типа системы характеру изменений среды

4 Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности - это объединенное множество отдельных элементов системы, их свойств, функций, взаимосвязанных и взаимозависимых для разработки, принятия и реализации стратегических решений в период развития инновационной деятельности

5 Модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении в условиях инновационного развития, предусматривающая учет всех факторов, влияющих на уровень риска, на основе теории нечетких множеств при использовании лингвистической переменной Уровень фактора

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений к разработке системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие

выявлены особенности системы стратегического управления предприятиями огнеупорной промышленности в условиях инновационной деятельности, отражающие влияние развития инновационной деятельности на способность предприятия разрабатывать и реализовывать стратегии инновационного развития,

предложена методика анализа инновационного потенциала предприятия, включающая оценку финансово-экономической, кадровой, научно-технической и организационно-производственном составляющих инновационного потенциала, позволяющая определить уровень развития инновационной деятельности и возможные направления использования потенциала предприятия,

разработана процедура оценки системы стратегического управгсения предприятием, заключающаяся в определении типа системы и степени соответствия системы ее окружению, отличительной чертой которой является применение метода анализа профиля, который позволяет установить величину разрыва между существующим типом стратегического управления и средой предприятия ,

сформирована система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, позволяющих осуществлять разработку и реализацию стратегий предприятия, направленных на наращивание и использование инновационного потенциала предприятия Отличительная особенность разработанной системы состоит в ее возможности поэлементной трансформации компонентов системы,

построена модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием, заключающаяся в оценке факторов, влияющих на уровень риска, с использованием теории нечетких множеств, отличительной чертой модели является применение трапециевидной функции принадлежности по всем выделенным подмножествам лингвистической переменной

Практическая значимость работы. Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями различных организационно-правовых форм собственности, ведущими активную инновационную деятельность

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационном деятельности, порядок выбора стратегий инновационного развития предприятия, методика анализа инновационною потенциала предприятия, программа стратегического развития инновационного потенциала предприятия

Апробация результатов исследования Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов Инновационное развитие экономики теория и практика (Ярославль, 2005), Юбилейной научной конференции Российской Академии Естествознания Современные проблемы науки и образования (Москва 2005), а также на научных конференциях и семинарах профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2004-2006)

Разработанные автором система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, процедура анализа инновационного потенциала предприятия, методика оценки системы стратегического управления, модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием нашли применение на огнеупорных предприятиях ОАО Семилукский огнеупорный завод, ООО Латненский завод огнеупоров, что подтверждено актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований Отдельные положения диссертационной работы, а именно методика выбора инновационной стратегии предприятия, а также подход к анализу инновационного потенциала предприятия -были внедрены в учебный процесс по дисциплине Организация инновационной деятельности и используются при подготовке магистров по программам 52 15 20 Организация производственных систем, 521519 Организация предпринимательской деятельности Воронежского государственного технического университета

Публикации По теме диссертационного исследования опубликовано 13 научных работ, в том числе 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат определение типа системы стратегического управления и уровня его соответствия инновационным изменениям предприятия [1], оценка инновационного потенциала предприятия [2], подход к выбору стратегий предприятия на основе аналитико-иерархического процесса [7], методический подход к оценке систем стратегического управления предприятием [И]

Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 156 наименований, 10 приложений Изложена на 161 странице, содержит 29 таблиц, 20 рисунков, 8 приложений ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, сформулирована цель и поставлены основные задачи работы, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов

Первая глава Теоретические положения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности посвящена рассмотрению системного подхода к стратегическому управлению предприятием, исследованию содержания и роли инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия, определению и обоснованию особенностей системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

В настоящее время актуальной становится проблема инновационного развития предприятия в догосрочной перспективе Проанализировав различные точки зрения отечественных и зарубежных специалистов по проблемам развития инновационной

деятельности, автор пришел к выводу, что большинство из них носит стратегический характер, то есть уровень инновационной деятельности непосредственно влияет на характер стратегического управления

В диссертации доказано, что особое значение для формирования и реализации стратегий предприятия приобретает развитие инновационной деятельности Под развитием инновационной деятельности предприятия автор понимает процесс направленного изменения, в результате которого возникает новое качественное состояние предприятия, выпускаемой продукции, используемой технологии

Содержание инновационной деятельности при формированЩ стратегий предприятия, по мнению автора, включает в себя оценку инновационного потенциала предприятия и определение инновационных целей, установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией или создание собственного инновационного подразделения, выработку научно-технических и других решений по достижению инновационных целей, формирование инновационного портфеля и разработку инновационных проектов, интеграцию инновационных проектов в инновационную программу, проведение организационно-структурных изменений, разработку новой корпоративной стратегии на основе инновационного подхода

Роль инновационной деятельности в стратегическом управлении состоит в том, что она присуща отдельным стратегическим процессам предприятия и одновременно служит для них объединяющим началом

Автором представлена схема интеграции инновационной деятельности в процесс формирования стратегий предприятия (рис 1)

В результате проведенного исследования автор выделил ряд особенностей системы стратегического управления предприятием в условиях развитая инновационной деятельности

1 Высокий иерархический статус стратегии управления инновациями в системе стратегий предприятия Целью функционирования любой системы стратегического управления является создание устойчивого конкурентного преимущества Главным источником устойчивого конкурентного преимущества предприятий является, по нашему мнению, непрерывная модернизация производства на инновационной основе с использованием новых технологий, способов организации производства и труда, инновационного менеджмента, маркетинга и тд Отсюда следует, чго эффективная инновационная политика является основным средством достижения договременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке, а значит, и предопределяет эффективность деятельности системы стратегическою управления предприятием в целом

2 Интенсивное обновление ассортимента выпускаемой продукции Для огнеупорных предприятий характерно регулярное обновление номенклатуры продукции с учетом специфических требований заказчиков Поэтому для данных 1

предприятий необходимо большое внимание уделять разработке продуктовых стратегий в инновационной деятельности

Содержание инновационной деятельности

Процесс формирования стратегий предприятия

Анализ инновационной активности предприятия

Приобретение неовеществленноР и овеществленной техно чогий со стороны по своему технологическому содержанию, связанных с внедрением на предприятии продуктовых или процессных инноваций

Анализинновационных возможностей предприятия Анализ продуктов и их свойств

Анализ технологии и др

Оценка эффективности инновационных проектов

Пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство

Используемые технологии и конкурентные преимущества

Прошозировш и ю рисков при реализации инноваций; Одака стратегий с точки зрения создания конкурентных _преимуществ

Реализация необходимых организационных, технологических, продуктовых инноваций

Стратегический анализ

Определение

миссии предприятия

Стратегический выбор

Реализация стратегий

Рис 1 Схема интеграции инновационной деятельности в процесс

формирования стратегии предприятия

3 Высокая степень неопределенности и риска При достижении конкурентных преимуществ системе стратегического управления необходимо придерживаться политики взвешенного риска - не избегать риска и неопределенности, связанных с инновациями, а принимать продуманные решения

4 Динамизм в принятии и реализации стратегических решений Характерной чертой здесь является сокращение цикла разработки и реализации стратегий предприятия, поскольку быстрота реакции системы стратегического управления предприятием на нововведения конкурентов является также одним из главных источников конкурентного преимущества

5 Увеличение сопротивления стратегическим изменениям Поскольку развитие инновационной деятельности предполагает постоянное изменение, то при реализации стратегий предприятия наблюдается рос г сопротивления стратегическим изменениям со стороны персонала организации Поэтому при стратегическом управлении в условиях развития инновационной деятельности большое внимание

необходимо уделять проблеме мотивации персонала организации Отсюда вытекает шестая особенность системы стратегического управления огнеупорными предприятиями

6 Инновационный тип организационной культуры Данный тип культуры ориентирован на внешнюю среду и на перспективу, поддерживает новаторство и творческую активность персонала Применяется оценка по результатам Культура, соответствующая системе стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности, будет иметь следующие черты в основном применяются авторитарные методы управления, децентрализация, высококвалифицированные работники могут находиться на нижних уровнях иерархической структуры, в то же время существует необходимость свободно высказывать мнения, отличные от мнения руководства, высокая устойчивость к стрессам, мобильность, готовность к риску, возможность внесения изменений в существующие порядки, использование конфликтных ситуаций для выработки конструктивных решений, мало письменных предписаний, готовность брать ответственность на себя, процедуры носят неформальный характер и могут изменяться

7 Ограниченность финансовых ресурсов Высокая стоимость нововведений определяет особенность стратегического управления при развитии инновационной деятельности Среди основных причин, препятствующих развитию инноваций на предприятиях различньгх отраслей промышленности, статистические исследования выделяют недостаток собственных денежных средств Это обусловливает необходимость в высокой степени достоверности прогнозирования будущих потребностей рынка и реакций конкурентов и потребителей на стратегические действия предприятия Отсюда следует, что повышается роль подсистемы оценки и выбора стратегических альтернатив

Выявленные особенности системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности являготся взаимозависимыми и взаимодопоняющими Способность системы стратегического управления и предприятия в целом достигать и реализовывать свои конкурентные преимущества представляет собой результат эффективной политики развития инновационной деятельности через выпуск новой или усовершенствованной продукции, или внедреггие новых, или усовершенствованных технологических, организационных, управленческих и других процессов

Полученные в процессе обобщения теоретических исследовании результаты легли в основу разработки методических положений к стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности

Во второй главе Методический подход к стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности разработана методика анализа инновационного потенциала предприятия, проведена оценка1

системы стратегического управления и представлен порядок выбора стратегии инновационного развития предприятия

Автором в диссертации доказано, что исследование развития инновационной деятельности дожно базироваться на комплексном анализе инновационного потенциала предприятия Инновационный потенциал предприятия состоит из четырех составляющих

- финансово-экономические возможности предприятия - способность обеспечивать инновационную деятельность предприятия финансово-экономическими ресурсами,

- научно-технические возможности - - наличие научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике,

организационно-производственные возможности предприятия, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию,

- кадровая составляющая инновационного потенциала, характеризующая степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций

Выделенные элементы оцениваются в балах исходя из следующей шкалы л1 -поное удовлетворение инновационным целям, л0,6- в среднем удовлетворяет инновационным целям, л0,3 - является слабой стороной предприятия, л0 -отсутст вует данный фактор

Обобщающий показатель для предприятия определяется умножением бала, присвоенного элементу, на значимость элемента Последняя устанавливается путем экспертного опроса, обработанного с помощью экономико-математических методов ранговой корреляции

Приведенная система анализа составляющих инновационного потенциала требует комплексной оценки Интегральный показатель инновационного потенциала (И,) для предприятия определим по формуле

и, = IV*,. И1С[0,ц, (1)

где I, - обобщающие показатели по 1-составляющей и уровню инновационной культуры предприятия,

Ч коэффициенты значимости ^х составляющих инновационного потенциала, определенные с помощью экономико-математических методов ранговой корреляции К,=1

Результаты расчета интегрального показателя инновационного потенциала представлены в табл 1

Таблица 1

Интегральный показатель инновационного потенциала д ля предприятий огнеупорной промышленности

Составляющая инновациошюго потенциала Значимость составляющей Значение составляющих по предприятиям Ингегра инновацию П] льпый показатель пюго потенциала дпя зедприятия

ОАО Магнезит 1 ОАОМЦОЗ ОАОСОЗ ОАО Подольск-огнеугор ОАО Динур < 1 О 1 ОАОМЦОЗ |0А0С03 | ОАО Подольск-огаеупор 'Р. б з

1 Финансово- экономическая составляющая 0,28 0,6 0,30 1,0 0,30 1 0,17 0,08 0,28 0,08 028

2 Научно- техническая составляющая 035 0,75 0,36 0,66 034 0,77 0Д6 0,13 0,23 0,12 0,27

3 Организации нно-производс-твенная составляющая 0,21 0,78 0,47 0,52 0,51 0,66 0,16 0,1 0,11 0,11 0,14

4 Кадровая составляющая 0,16 0,54 0,29 0,50 0,40 0,45 0,09 0,05 0,08 007 0,07

Интегральный уровень инновационного потенциала 1,0 0,68 0,36 0,70 0,38 0,76

Инновационный потенциал предприятий огнеупорной промышленности колеблется от 0,4 до 0,8 бала, что является достаточно высоким уровнем

В заключение можно отметить, что использование предложенной методики анализа инновационного потенциала позволяет предприятиям проанализировать свою текущую инновационную активность и учесть полученные результаты при принятии решений о направлении дальнейшего инновационного развития

В процессе исследования целесообразно для сопоставления соответствия уровня инновационного потенциала огнеупорных предприятий и системы стратегического управления провести оценку системы

Оценка системы стратегического управления (ССУ) предприятием направлена на изучение внутреннего состояния стратегического управления,

установление проблем, обусловленных строением системы, особенностями внешней среды и характером взаимодействия с ней Автор определил агоритм оценки, представленный на рис 2

Для определения типа ССУ предприятием проанализируем системы по их вкладу в три основные функции стратегического управления планирование, реализацию и контроль В соответствии с предложенными функциями выделим пять типов ССУ

- пассивная система стратегическая управления - ото самый простои тип системы, характер и содержание задач не меняются,

- реактивная система стратегического управления - предполагается, что внешняя среда будет меняться постепенно и медленно, оставляя достаточно времени на реакцию,

- проактивная система стратегического управления Ч отсутствуют резкие изменения во внешней среде, возможно прогнозирование на основе сложившихся в прошлом тенденций, отсутствует централизованное стратегическое управление,

- предпринимательская система стратегического управления - система стратегического управления на основе четких изменений во внешней среде не имеет никакой связи с прошлыми тенденциями,

- инновационная система Ч базируется на творческом подходе, пы гается учитывать события, ранее не происходившие в окружении предприятия

Тип системы стратегического управления (Т) определим по формуле

где О, - весовые коэффициенты 1-го блока систем с гратегического управления, 1, - бал системы от л1 до л5

Весовые коэффициенты определим с помощью экспертного опроса на основе метода ранговой корреляции

Необходимо отметить, что хотя эти системы и ставят перед собой различные цели, они состоят из блоков, выпоняющих аналогичные функции в каждой из этих систем Такими блоками являются информация, процесс планирования, реализация стратегии (ответственность за внедрение стратегии), процесс контроля Содержание эгих блоков в различных ССУ неодинаково и будет определять тип системы

Для определения соответствия ССУ предприятием внешней и внутренней среде необходимо оценить уровень изменчивости среды предприятия, уровень активности деятельности, уровень открытости предприятия и построить матрицу, где по верпжали представлены различные типы системы стратегического управления, а по горизонтали соответствующие им уровни

Результаты оценки системы стратегического управления предприятии огнеупорной промышленности приведены втабл 2

( Начало )

Рис 2 Процедура оценки системы стратегического управления

Оценка соответствия ССУ огнеупорных предприятий показала, что тип действующей системы и уровень развития как инновационной, так и других видов деятельности не соответствует друг другу

Таблица 2 - Результаты оценки системы стратегического управления огнеупорных предприятий

Параметры оценки уровня изменения среды предприятия 1 ипы системы стратегического управления предприятием

Пассивная (1 бал) Реактивная (2 бала) Проактивная 3 бала) Предпринима тельская(4 бала) Инновационная (5 балов)

1 Уровень изменчивости Повторяющиеся изменения Медленный, нарастающий, предсказуемый Быстрый, нарастающий, предсказуемый зНепосгояп-з ^НЫйМ ^предсказуем ЩмыйЩ; Непостоянный частично предсказуемый

2 Уровень активности Стабильный, основанный на прошлой деятельности Реактивный, основанный на экспертных знаниях Предвосхища юший, основанный на экстраполяции Основанный на новых ясных ачьтернагивах рНоваяЩ основанная^ шл инновацион-; ч \ чиом подходе^

3 Уровень открытости Предприятие отвергает перемены Адаптируется к переменам Ищет привычных перемен ^относитель-чМтых перемен Ищет радикальных перемен, творчество

| 1 -тип действующей системы стратегического управления на предприятии ^рЩШ^Щ -характеристикасреды предприятия

Для ликвидации выявленного разрыва необходимо спроектировать систему стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

Третья глава Формирование системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности посвящена системному подходу к стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности, разработке модели прогнозирования рисков при стратегическом управлении, а также программе стратегического развития инновационного потенциала предприятия

При оценке системы стратегического управления предприятиями огнеупорной промышленности было выявлено несоответствие системы ее окружению, уровню изменений, что негативно влияет на уровень инновационного развития предприятий Поэтому для ликвидации разрыва между уровнем инновационного потенциала и системой стратегического управления предприятием ставится задача формирования системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности

Под системой стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности понимается объединенное множество отдельных элементов системы, их свойств, функции, взаимосвязанных и взаимозависимых для разработки, принятия и реализации стратегических решений в период развития инновационной деятельности

Система состоит из четырех подсистем обеспечивающей, управляющей, функциональной и управляемой (рис 3)

В обеспечивающую подсистему входят следующие компоненты методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, нормативно-правовое обеспечение Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы дожны быть обоснованы и изложены в соответствующих методических документах различного уровня Целями ресурсного обеспечения системы являются своевременное снабжение потребителей предприятия необходимыми видами ресурсов (трудовые, материальные ресурсы, основные фонды и т д) требуемого качества и количества Информационное обеспечение Ч информация, необходимая для принятия эффективных решений

Нормативно-правовое обеспечение основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы

В качестве управляющей подсистемы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности дожен выступать отдел стратегического развития, действующий на постоянной основе Управляемой подсистемой является процесс функционирования предприятия в условиях развития инновационной деятельности

Функциональная подсистема состоит из следующих компонентов стратегический анализ, стратегическое планирование, оценка стратегических альтернатив с учетом условия развития инновационной деятельности предприятия, организация испонения стратегий предприятия, контроль за реализацией стратегий предприятия, мотивация

К параметрам входа относится совокупность информации о внешней и внутренней среде предприятия Внешняя среда предприятия представлена совокупностью контактов предприятия с различными участниками рынка, оказывающими прямое или косвенное воздействие на него Самым значимым и характерным признаком внешней среды системы стратегического управления предприятием является соответствие системы требованиям внешней среды Это соответствие может проявляться в двух формах либо в пассивной адаптации к изменениям во внешней среде, либо в активном управлении этой средой и создании для себя в этой среде наиболее привлекательных условий

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

необрабо тайные потоки информации о внешней и внутренней среде предпряя тия

Информационное обеспечение

Нормативно-

правовое обеспечение

Методическое обеспечение

Ресурсное обеспечение

I УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА ~1 | Отдел стратегического развития [ Руководители различных уровней управления 1______

Процесс стратегическое/' упрпц еяия

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА

Развитие в обласшцхзпукювькинваий

Развитие в области технологических инноваций

Развитие в области управленческих инноваций

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА

Стратегический анализ

Стратегическое планирование

Оценка стратегических альтернатив с учетом условия развития инновационной деятельности предприятия

Организация испонения стратегий предприятия

Контроль за реализацией стратегий предприятия

Мотивация развития инновационной деятельности

Обратная связь

- система стратегий предприятия, позвопяюшая наращивать и развивать инновационным потенциал

Рис 3 Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

Стратегическое управление в условиях развигия инновационной деятельности сопряжено с риском в большей степени, чем другие направления деягельносш, поскольку сама система стратегического управления предприягием функционирует в условиях постоянной неопределенности и поная гарантия благополучного результата в инновационной деятельности также практически отсутствует

Поэтому возникает необходимость прогнозировать риски при стратегическом управлении в условиях инновационного развишя предприятия

Для прогнозирования рисков при стратегическом управлении в условиях развития инновационной деятельности можно использовать как количественные, так и качественные шкалы Автором вводится двухуровневая шкала, содержащая ряд базовых факторов интегрального риска, которые, в свою очередь, характеризуются наборами своих составляющих факторов В качестве базовых факторов, характеризующих интегральный риск стратегического управления в условиях инновационного развития, можно выбрать следующие технические, социальные, финансово-экономические, конъюнктурные факторы Составляющими факторами, например, по конъюнктурному фактору риска, являются доступ к сложившимся каналам продаж, региональное присутствие, доступ к ключевым потреби гелям, реклама, поведение конкурентов

В рамках диссертационной работы вводится лингвистическая переменная Уровень фактора с подмножествами Очень низкий уровень, Низкий уровень, Средний уровень, Высокий уровень, Очень высокий уровень и носитель х -отрезок вещественной оси [0,1] (далее по тексту - 01 -носитель), на котором определяется набор функций принадлежности по всем выделенным подмножествам лингвистической переменной Уровень фактора Целесообразно, чтобы такие функции принадлежности имели трапецеидальный вид Верхнему основанию трапеции соответствует 100 -процентная уверенность эксперта в принадлежности уровня фактора выбранному нечеткому подмножеству (проекция верхнего основания трапеции на область определения носителя образует интервал достоверности) По мере удаления от интервала достоверности уверенность эксперта в классификации снижается до нуля, что выражают боковые ребра трапеции Проекция этих ребер на область определения носителя дает два интервала неуверенности Все остальные интервалы в области определения носителя формируют объединенный интервал недостоверности (эксперт на сто процентов уверен, что эти уровни не принадлежат данному нечеткому подмножеству) Будем далее называть такую классификацию стандартной нечеткой пятиуровневой 01-классификацией

Если определить по каждому составляющему фактору его уровень количественно (от 0 до 1), то уровень базового фактора может быть определен как количественно, так и качественно по матричному принципу, суть которого состоит в следующем Пусть по строкам матрицы отложены составляющие факторы, а по

стобцам - их уровни, выраженные соответствующим набором функций принадлежности Тогда интегральный показатель риска по базовому 1-му фактору определяется как двойная свертка

(/) *=1

где Xj Ч количественное значение^го составляющего фактора,

ру - вес J-гo составляющего фактора в оценке риска по базовому 1-му фактору, - значение к-й функции принадлежности при определении уровня ^го составляющего фактора (всего функций пять, по числу подмножеств),

ак = 0 1*к - набор весов состояний в интегральной свертке (так называемые узловые точки, равномерно нанесенные на 01-носитель)

Причем выпоняется ^ ^ (х) Д ] для любых значений носителя

х, и система весов э .. = 1

показателей дожна

сумме давать единицу

В силу (3) выпоняется условие 0 < К, < 1, и поэтому полученное значение можно распознать по общим правилам, определенным для 01-носителя

Изложенный матричный принцип будем называть стандартным принципом матричной оценки уровня фактора

Например, пусть базовый фактор определен двумя составляющими факторами с весами 0,6 и 0,4, причем уровень первого составляющего фактора определен экспертом как 0,8, а уровень второго составляющего фактора - как 0,5 Требуется качественно определить уровень базового фактора

Функция принадлежности подмножества Высоким уровень фактора, определенная на 01-носителе х, имеет следующий аналитический вид

0, 0< х < 0 55, (4)

10(х - О 55), 0 55 < х < 0 65, /ф) = ' 1, 0 65 <х <0 75,

10(0 85-х), 0 75 < х < 0 85, 0, 0 85 < х о= 1

В свою очередь, функция принадлежности подмножества Средний уровень фактора имеет следующий аналитический вид

О, 0 < х < 0 35, (5)

10(х - 0 35), 0 35 < \ < 0 45, дЦх) = < 1, 0 45 < \ < 0 55

10(0 65-4), 0 55 <х<0 65 0, 0 65 < х <= 1

соответственно, распознавание уровня дает, что первый составляющий фактор со степенью уверенности 0,5 является высоким и с той же уверенностью -очень высоким Распознавание уровня второго составляющего фактора дает однозначное признание этого уровня средним

Чтобы оценить риска по базовому фактору, составим таблицу для вычисления интегрального риска по формуле (3) (табл 3)

Таблица 3

Матрица для оценки риска стратегического управления в условиях

инновационного развития ОАО СОЗ по конъюнктурным факторам

Функции принадлежности для уровней составляющих

( >акгоров

Факторы риска Веса Очень Низкий Средний Высокий Очень

тают уровень уровень уровень шсокии

уровень ы ы уровень (к)

1 Доступ к

сложившимся 06 0 0 0 05 05

каналам продаж

2 Доступ к

ключевым 0 4 0 0 1 0 0

потребителям

Веса уровней 01 03 05 07 09

Расчет по формуле (3) дает

Я = 0 6*(0 5*0 7+0 5*0 9) + 0 4*1*0 5 = 0 68 Полученный результат при распознавании по формуле (5) позиционирует уровень риска по конъюнктурным факторам на 100 % как высокий

Таким образом, подход, основанный на теории нечетких множеств, учитывает полный спектр возможных сценариев инновационного развития

Практическое использование разработанной модели позволит снизить риск при стратегическом управлении предприятием в условиях развития инновационной деятельности, что, в стою очередь, повышает эффективность принятия стратегических решений в целом

В диссертационной работе на основе проведенного анализа уровня развития инновационной деятельности и проведенной оценки риска при стратегическом управлении автором предложена программа развития инновационного потенциала предприятия

В заключении изложены основные результаты проведенных в диссертации исследований

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1 Определены особенности системы стрэ гегического управления огнеупорным предприятием в условиях разви гия инновационной деятельности Принятые во внимание отличительные черты стратегического управления позволят оптимально использовать и развивать инновационный потенциал предприятия в догосрочной перспективе

2 Разработана и апробирована на предприятиях ошеупорной промышленности методика анализа инновационного потенциала. Рекомендованная методика позволяет определить тип инновационного потенциала путем сведения в интегрированный показатель финансово-экономических, организационно-производственных, научно-технических и кадровых составляющих инновациошюго потенциала, таким образом определяя, в какой сфере необходимо наращивание и развитие потенциала

3 Предложенный подход к оценке системы стратегического управления позволяет определять тип системы и устанавливать разрыв между системой стратегического управления предприятием и уровнем изменений внутренней и внешней среды

4 Сформирована система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, позволяющая определить порядок разработки и реализации стратегий предприятия, обеспечивающих переход предприятия на качественно новый уровень инновационного развития Автором определены этапы внедрения системы на предприятиях ошеупорной промышленности

5 Построена экономико-математическая модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием в условиях развития инновационной деятельности та основе оценки различных факторов рисковых ситуаций с использованием теории нечетких множеств

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах.

Публикации в изданиях, рекома адованных ВАК РФ

1 Пешкова ИВ, Луценко МС Оценка системы стратегического управления предприятием в условиях инновационных изменений // Вестник Воронежского государственного технического университета. - ВГТУ,2006 - Т2№9 -С 100-102

2 Пешкова ИВ, Анисимов ЮП, Сотнцева ЕВ Методика оценки инновационной деятельности предприятия // Инновации 2006 - №11 -С 88-90

Статьи и материалы конференций

3 Пешкова И В Метод оценки стратегий предприятия в условиях развития инновационной деятельности // Современный менеджмент предпринимательских

формирований материалы междунар науч-практ конф -Воронеж, 2005 ~Ч 2 -С 63-

4 Пешкова И В Особенности системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности // Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве материалы всерос науч-практ конф -Воронеж,2005 -С 81-85

5 Пешкова И В Оценка инновационного потенциала предприятия // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития сб материалов 1П всерос науч-практ конф -Пенза РИО ПГСХА, 2005 - С 144 -146

6 Пешкова И В Особенности системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности // Экономика, организация производства и управления на предприятиях материалы внутривуз науч-практ конф - Воронеж ВГТУ,2005 -С 51-52

7 Пешкова И В, Анисимов Ю П Методика выбора стратегии предприятия в условиях развития инновационной деятельности //Конкуренция и конкурентоспособность Организация производства конкурентоспособной продукции материалы IV междунар науч-практ конф -Новочеркасск ООО НПО Темп, 2005 -Ч 3 -С 36-37

8 Пешкова ИВ Система стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности // Инновационное развитие экономики теория и практика материалы IV междунар науч-практ конф молодых ученых и аспирантов -Ярославль ЯрГУ, 2005 -Ч 1 -С 100-102

9 Пешкова И В Стратегическое управление предприятиями в условиях развития инновационной деятельности //Современные наукоемкие технологии -2005 -№ 11 - С

10 Пешкова ИВ Анализ инновационного потенциала предприятия//' Экономинфо, 2006 -№ 6 -С 100-102

11 Анисимов Ю П, Пешкова И В Методика оценки системы стратегического управления предприятия // сб тр победителей конкурса на лучшую научную работу аспирантов, посвященного 50-летию ВГТУ-Воронеж ВГТУ, 2006 -С 61-63

12 Пешкова ИВ Модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении // Экономическое прогнозирование модели и методы материалы III межпунар науч-практ конф - Воронеж ВГУ,2007 -Ч 2 - С 129-132

13 Пешкова И В Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности // Стратегическое управление предприятиями, организациями, регионами сб статей всерос науч -практ конф - ГГс 85 -

Подписано в печать 20 04 2007 Формат 60x84/16 Бумага для множительных аппаратов Уел печ л 1,4 Тираж 90 экз Зак № //'3

ГОУВПО Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп, 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пешкова, Ирина Вячеславовна

Введение

1. Теоретические положения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

1.1 Системный подход к стратегическому управлению на предприятиях

1.2 Содержание и роль инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия

1.3 Особенности системы стратегического управления предприятиями в условиях развития инновационной деятельности

2. Методические положения по стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности

2.1 Методика анализа инновационного потенциала огнеупорного предприятия

2.2 Методический подход к оценке системы стратегического управления предприятием

2.3 Порядок выбора стратегии инновационного развития предприятия

3. Формирование системы стратегического управления предприятиями в условиях развития инновационной деятельности

3.1. Процедура разработки и внедрения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

3.2 Модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятиями в условиях инновационной деятельности

3.3 Программа стратегического развития инновационного потенциала предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности"

В условиях высокой степени неопределенности внешнего окружения возрос интерес к проблемам стратегического управления предприятия. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновационная деятельность дожна стать важнейшим элементом стратегического управления на предприятии. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий в догосрочной перспективе.

Как показывает анализ, в настоящее время многие предприятия обладают значительным инновационным потенциалом, который используется неэффективно. Это в основном связано с недостаточной проработанностью теоретико-методических основ и практических инструментов стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности, что способствовало бы достижению положительных результатов предприятием в догосрочной перспективе.

Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью формирования систем стратегического управления, действующих в условиях развития инновационной деятельности. Это в свою очередь позволит предприятию перейти на качественно новый уровень развития, обеспечивающий повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Поэтому проблемы создания системы стратегического управления предприятия при активной инновационной деятельности в этих условиях являются ключевыми.

Диссертационная работа выпонена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.07 Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях

В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Теоретическим проблемам инновационной деятельности посвящены труды российских и зарубежных учёных, а именно: Ю.П. Анисимова, Ю.П. Анискина, С.В. Вадайцева, А. Водачека, П. Дракера, П.Н. Завлина, Б. Санто, Б. Твисса, Р.А. Фатхутдинова, Й. Шумпетера [4, 25, 26,28, 47, 54,87, 118, 133,140].

Проблемам стратегического управления предприятия посвящены труды: И. Ансоффа, К. Боумэна О.С. Виханского, B.C. Ефремова, А.Т.Зуб, М.И. Круглова, Г. Минцберга [6, 20, 27, 53, 57, 70, 83 ]. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки системы стратегического управления предприятия в условиях развития инновационной деятельности, исследованы недостаточно.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: исследованы сущность и содержание инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия; выявлены отличительные черты стратегического управления огнеупорными предприятиями в условиях развития инновационной деятельности; разработана методика анализа инновационного потенциала предприятия; предложен методический подход по оценке системы стратегического управления предприятием; определен порядок выбора стратегий инновационного развития огнеупорных предприятий; сформирована система стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности; обоснована модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием.

В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности. Объект исследования - предприятия огнеупорной промышленности Российской Федерации. Исследовалась деятельность ОАО Семилукский огнеупорный завод, ООО Латненский завод огнеупоров, ОАО Первоуральский динасовый завод, ОАО Магнезит, ОАО "Подольскогнеупор".

Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегического управления предприятием, инновационной деятельности, математического моделирования экономических процессов. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2003-2006 гг.; отчёты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства; бухгатерская и финансовая отчётность исследуемых предприятий огнеупорной промышленности; ресурсы сети Интернет.

В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что современные условия определяют необходимость постоянного развития инновационной деятельности, что, в свою очередь, невозможно без формирования системы стратегического управления предприятием, которая позволит наиболее рационально использовать и развивать инновационный потенциал для достижения поставленных целей.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений к разработке системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие: выявлены особенности системы стратегического управления предприятиями огнеупорной промышленности в условиях инновационной деятельности, отражающие влияние развития инновационной деятельности на способность предприятия разрабатывать и реализовывать стратегии инновационного развития; предложена методика анализа инновационного потенциала предприятия, включающая оценку финансово-экономической, кадровой, научно-технической и организационно-производственной составляющих инновационного потенциала, позволяющая определить уровень развития инновационной деятельности и возможные направления использования потенциала предприятия; разработана процедура оценки системы стратегического управления предприятием, заключающаяся в определении типа системы и степени соответствия системы ее окружению, отличительной чертой которой является применение метода анализа профиля, который позволяет установить величину разрыва между существующим типом стратегического управления и средой предприятия; сформирована система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, позволяющих осуществлять разработку и реализацию стратегий предприятия, направленных на наращивание и использование инновационного потенциала предприятия. Отличительная особенность разработанной системы состоит в ее возможности поэлементной трансформации компонентов системы; построена модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием, заключающаяся в оценке факторов, влияющих на уровень риска, с использованием теории нечетких множеств, отличительной чертой модели является применение трапециевидной функции принадлежности по всем выделенным подмножествам лингвистической переменной.

Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями различных организационно-правовых форм собственности, ведущими активную инновационную деятельность.

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, порядок выбора стратегий инновационного развития предприятия, методика анализа инновационного потенциала предприятия, программа стратегического развития инновационного потенциала предприятия.

Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов Инновационное развитие экономики: теория и практика (Ярославль, 2005), Юбилейной научной конференции Российской Академии Естествознания Современные проблемы науки и образования (Москва 2005), а также на научных конференциях и семинарах профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2004-2006).

Разработанные автором система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, процедура анализа инновационного потенциала предприятия, методика оценки системы стратегического управления, модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятием нашли применение на огнеупорных предприятиях ОАО Семилукский огнеупорный завод, ООО

Латненский завод огнеупоров, что подтверждено актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно методика выбора инновационной стратегии предприятия, а также подход к анализу инновационного потенциала предприятия - были внедрены в учебный процесс по дисциплине Организация инновационной деятельности и используются при подготовке магистров по программам 52.15.20 Организация производственных систем, 52.15.19 Организация предпринимательской деятельности Воронежского государственного технического университета.

В первой главе Теоретические положения системы стратегического управления предприятиями в условиях развития инновационной деятельности исследованы сущность системы стратегического управления предприятия, рассмотрены содержание и роль инновационной деятельности при формировании стратегий предприятия, выявлены особенности системы стратегического управления предприятия в условиях развития инновационной деятельности.

Во второй главе Методические положения к стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности представлена и апробирована методика выбора стратегии инновационного развития предприятия, разработана методика анализа инновационного потенциала огнеупорного предприятия и проведена оценка системы стратегического управления.

Третья глава Формирование системы стратегического управления предприятиями в условиях развития инновационной деятельности посвящена системному подходу к стратегическому управлению предприятием в условиях развития инновационной деятельности, разработке модели прогнозирования рисков при стратегическом управлении, а также программе стратегического развития инновационного потенциала предприятия.

В заключении изложены основные результаты проведенных в диссертации исследований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пешкова, Ирина Вячеславовна

- система стратегий предприят ия. позволяют ая наращиват ь и развивать

Рисунок 3.1 Структурная схема системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности

К параметрам входа относится совокупность информации о внешней и внутренней среде предприятия. Характеристика информационных потоков приведена в Приложении Д

Внешняя среда предприятия представлена совокупностью контактов предприятия с различными участниками рынка, оказывающими прямое или косвенное воздействие на него. Самым значимым и характерным признаком внешней среды системы стратегического управления предприятия является соответствие системы требованиям внешней среды. Это соответствие может проявляться в двух формах: либо в пассивной адаптации к изменениям во внешней среде, либо в активном управлении этой средой и создании для себя в этой среде наиболее привлекательных условий. При стратегическом управлении в условиях развития инновационной деятельности необходимо реализовывать второй тип поведения, когда предприятие ставит целью управление внешней средой, предприятию, ввиду непоноты информации, не остается другого выхода, кроме самоопределения в будущей сложной и непредсказуемой внешней среде. Это самоопределение и является попыткой управления внешней средой. Поэтому на рисунке 3.1 показано взаимное влияние внешней среды и системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности.

Выходом системы стратегического управления предприятия в условиях развития инновационной деятельности будет система стратегий предприятия, представленная в виде стратегического плана, позволяющего наращивать и развивать инновационный потенциал предприятия.

При изменении внешней среды или внутренней среды система стратегического управления дожна отреагировать на них и внести соответствующие коррективы в параметры функционирования. Для этого система стратегического управления в условиях развития инновационной деятельностью имеет обратную связь, которая является коммуникационным каналом, соединяющим выход и вход системы.

Для детального исследования системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности воспользуемся методом изучения сложных систем путем детального исследования поведения каждой из ее подсистем. Данный метод изучения проводися для построения системы обеспечения доходности инновационной деятельности Ю.П. Анисимовым, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцевой [4].

Иерархическая схема системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, разработанная автором, приведена на рисунке 3.2

Целью системы является формирование и реализация стратегий предприятия, позволяющих развивать инновационную деятельность.

Необходимо выделять существенные и относительно несущественные для конкретной цели рассмотрения компоненты. Поскольку рамки работы и цель исследования не позволяют реализовывать все вышеперечисленные подсистемы более подробно, то необходимо проанализировать функциональную подсистему, дать характеристику ее компонентов, элементов, показать их взаимосвязи.

Функциональная подсистема системы стратегического управления предприятия в условиях развития инновационной деятельности - это совокупность элементов, связей между ними, позволяющая на заданном множестве условий реализовать конкретный набор задач в условиях инновационного развития предприятия

В рамках функциональной системы необходимо выделить следующие элементы- функции:

- стратегический анализ;

- стратегическое планирование;

- оценка стратегических альтернатив с учетом условия развития инновационной деятельности предприятия;

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТЯИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Рисунок 3.2 - Иерархическая структура системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности

- организация испонения стратегий предприятия;

- контроль за реализацией стратегий пред приятия; - мотивация развития инновационной деятельности.

Взаимосвязь представленных элементов-функций представлена на рисунке 3.3. Из схемы видно, что стратегический анализ отображается отдельно. Это связано с тем, что стратегический анализ необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. При таком подходе, во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как стратегический анализ осуществляется как бы паралельно с каждым этапом и, во-вторых, обеспечивается соответствие методологическому принципу стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему.

С учетом полученных в ходе стратегического анализа результатов осуществляется планирование стратегии. Связующим звеном между этапами планирования и организации является формулировка альтернатив и их оценка с точки зрения вклада в развитие инновационной деятельности. Роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить.

Элемент-функция Организация испонения стратегий предприятия позволяет ответить на вопрос: при помощи каких ресурсов, кем, когда и каким образом могут быть выпонены цели организации? Для этого предполагается осуществить распределение финансово-экономических ресурсов, а также согласовать по срокам и испонителям основные мероприятия. Характер действий, обеспечивающих эффективность достижения заданных целевых параметров, зависит от особенностей управления того или иного предприятия и может тем или иным образом варьироваться. Предлагается следующая последовательность реализации стратегии:

- разработка планов; проведение структурных изменений; формирование бюджетов.

Мотивация развития инновационной деятельно сти

Стратегическое планирование

Оценка стратегических альтернатив с учетом условия развития инновационной деятельности предприятия ш

Организация испонения стратегий предприятия

Контроль за реализацией стратегий предприятия d^AssiB С т р а т е г и ч е с к и

V* И а н а л и з

Рисунок 3.3 - Схема взаимодействия элементов функциональной подсистемы

Элемент Мотивация развития инновационной деятельности является необходимой функцией при разработке и реализации стратегий предприятия в условиях развития инновационной деятельности, поскольку любые нововведения, особенно существенные, касаемые стратегической ориентации предприятия, оказывают сопротивление со стороны сотрудников. А функция мотивации помогает преодолеть сопротивление нововведениям, тем самым способствуя развитию инновационной деятельности на предприятии [1,75, 84].

Элемент-функция Контроль за реализацией стратегий предприятия замыкает процесс стратегического управления в непрерывный цикл. Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и испонения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и т.п. Главной же целью контроля следует назвать выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить действующую систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.

В литературе [93] выделяют такие основные методы контроля, как предварительный, направленный и итоговый. Основное назначение предварительного контроля заключается в установлении правильности формулирования целей и стратегий. Согласно концепции стратегического управления, после стадии предварительного контроля, наступает стадия перехода в оперативное управление в реальном масштабе времени, предполагающее управление реализацией стратегии с учетом неожиданных изменений, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при разработке стратегического плана. Здесь используется метод направляющего контроля, который применяется от начала практического осуществления решения до его завершающего этапа. Когда стратегия считается выпоненной, осуществляется итоговый контроль по полученным результатам. Этот тип контроля направлен на оценку и анализ эффективности достижения выдвинутых целей и задач. В зависимости от результатов этого анализа, процесс стратегического управления либо возвращается на стадию планирование стратегии для внесения корректив в стратегию, либо переходит на следующий уровень развития для разработки нового стратегического поведения.

4) Разработка организационной схемы системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности.

Организационная схема стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности, разработанная автором приведена на рисунке 3.4.

Существует четыре подхода к организации системы стратегического управления на предприятии: подход сверху-вниз, подход снизу вверх, третий подход является комбинацией первых двух, интегрированный подход [114,121,136].

При использовании первого подхода руководство крупного предприятия не всегда готово к выдаче решений, связанных с поставленными целями. Второй подход может привести к перекосу стратегического плана в сторону чрезмерной детализации операционных мероприятий в ущерб основным целям и миссии предприятия. Третий подход в рамках развития инновационной деятельности также не подходит, поскольку существует проблема увеличения сроков при обсуждении целей принятия стратегических решений из-за множества взглядов на одну и ту же проблему у представителей различных уровней управления.

В условиях развития инновационной деятельности необходимо применять интегрированный подход, который в наибольшей степени способствует формированию и реализации стратегий предприятия, обеспечивающих эффективное использование инновационного потенциала.

Рисунок 3.4 - Организационная схема системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности

Предлагается ввести в штат дожность координатора стратегического планирования. Основными дожностными обязанностями координатора стратегического планирования являются: участие в формулировке корпоративных целей, выработка своих предложений; участие в формулировке корпоративных стратегий, выработка своих предложений; разработка, ревизия и мониторинг функционирования системы стратегического планирования; генерирование идей для первого лица и других представителей верхнего звена управления по направлениям развития фирмы; консультирование руководителей среднего звена по вопросам стратегического планирования; координация мониторинга внешней среды и внутреннего состояния компании; оценка доработки стратегических планов до уровня мероприятий и планов действий; координация стратегических планов самостоятельных бизнес-единиц компании; поддержание базы данных системы стратегического планирования; участие в прогнозировании финансовых показателей и данных по продажам и доле рынка;

В качестве кандидатов на дожность координатора стратегического планирования можно выдвинуть: главного специалиста любого отдела, отличающегося внутренней организованностью и прогрессивным складом характера; руководителя службы информационных технологий, руководителя отдела маркетинга.

Также рекомендуется создание временных групп: по инновационному развитию, аналитическую группу и группу экономистов, решающих сложные методические задачи стратегического планирования в условиях инновационного развития предприятия.

Одним из важнейших элементов успешного функционирования системы стратегического управления является участие сторонних профессиональных консультантов. Взгляд стороннего специалиста позволяет руководителю более объективно оценить ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды. Актуальность внешнего консатинга возрастает с ростом компании, когда возникает необходимость технологизации управления и построения системы стратегического менеджмента. На данном этапе консультанты могут предоставить современные технологические системы поддержки функций менеджмента и помочь в их адаптации.

5) Определение этапов внедрения системы стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности.

Этапы внедрения системы стратегического управления предприятия в условиях развития инновационной деятельности представлены на рисунке 3.5 [103]

Рассмотренные этапы внедрения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности достаточно универсальны и могут использоваться на любом предприятии огнеупорной промышленности, что определяет практическую значимость предложенного агоритма.

Таким образом, при проектировании системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности необходимо обеспечить взаимодействие элементов на всех ее уровнях.

Рисунок 3.5 - Этапы внедрения системы стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности [103]

3.2. Модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении предприятиями в условиях инновационного развития

Стратегическое управление в условиях развития инновационной деятельности сопряжено с риском в большей степени, чем другие направления деятельности, поскольку сама система стратегического управления предприятием функционирует в условиях постоянной неопределенности и поная гарантия благополучного результата в инновационной деятельности также практически отсутствует.

Поэтому возникает необходимость построить модель прогнозирования рисков при стратегическом управлении в условиях инновационного развития предприятия.

Под моделированием понимается процесс построения и изучения моделей. В общем случае модель - это такой материальный или мысленно представляемый объект, который в процессе исследования замещает объект-оригинал так, что его непосредственное изучение дает новые знания об объекте-оригинале [ 69].

Процесс моделирования обязательно включает построение абстракций, умозаключения по аналогии и конструирование научных гипотез. Особенность моделирования состоит в том, что это метод опосредованного познания с помощью объектов-заменителей, а модель выступает как инструмент познания, который следователь между собой и объектом, и с помощью которого изучает объект [ 104,117,124].

В дальнейшем будем говорить об экономико-математических методах, то есть об описании знаковыми математическими средствами социально-экономических систем. Основными задачами экономико-математического моделирования являются: анализ экономических объектов, процессов и явлений; экономическое прогнозирование развития экономических процессов; разработка управленческих решений.

Процесс моделирования включает в себя три структурных элемента: объект исследования, субъект исследования и модель, определяющую отношения между субъектом и объектом. В общем случае схема моделирования состоит из четырех этапов [62 ]:

- конструирование или нахождение в реальном мире другой объект -модель исследуемого объекта;

- исследование модели как самостоятельного объекта;

- перенос знаний с модели на оригинал, в результате чего формируется множество знаний об объекте и осуществляется переход с языка модели на язык оригинала;

- осуществляется практическая проверка полученных с помощью модели знание, а также строится обобщающая теория реального объекта с помощью этих знаний для последующего преобразования или управления им.

Риск при стратегическом управлении в силу объективно существующей неопределенности среды, в которой формируется и реализуется сама стратегия, никогда не бывает нулевым. В основе риска стратегического управления в условиях развития инновационной деятельности лежит возможность альтернативных решений. Риск связан с возможностью возникновения убытков, с вероятностью недостижения поставленной цели. Он имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками риска являются, с одной стороны, объективная непонота или недостаточность информации, и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения. Первый фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй - к проблеме распознания. Риск при стратегическом управлении в условиях инновационного развития характеризуется наличием объективной непоноты информации, возможностью неадекватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им.

Риск стратегического управления в условиях инновационного развития, в силу уникальности самой стратегии предприятия, в основе своей имеет неопределенность будущего развития событий, а также отсутствие поноценной базы анализа и ароксимизации данных прошедшего периода.

Наиболее существенными при управлении в условиях развития инновационной деятельности считают следующие виды рисков [69]

- -риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства, с нестабильностью экономической ситуацией; риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

- неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

- колебания рыночной конъюнктуры;

- производственно-технический риск, то есть аварии отказа оборудования, брак в производстве;

- социальные риски (недостаточный уровень квалификации кадров, сопротивление стратегическим изменениям и другие);

Также с позиций системного подхода риска можно разделить на две группы - несистематические (специальные) и систематические. Несистематические риски присущи конкретной стратегии предприятия. К таким риском можно отнести коммерческий (деловой) риск, связанный с возможными колебаниями доходов от реализации стратегии в зависимости от ситуации, складывающейся на самом предприятии, в отрасли, выпонением своих обязательств поставщиками (риск приобретения) и поведением покупателей (риск сбыта). В эту же группу рисков входят и финансовые риска стратегии, обусловленные финансовым положением и политикой финансирования предприятия, соотношением собственных и заемных источников финансирования активов [39,42].

Конкретной стратегии предприятия могут сопутствовать технические риски, зависящие от уровня техники, технологии, организации производства.

Вторая группа рисков (систематические) характерна для всего стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности и определяется состоянием рынка в целом, возможными изменениями общеэкономического характера.

При прогнозировании рисков стратегического управления в условиях инновационного развития предприятия необходимо помнить о некоторых методологических положениях, обоснованных наукой и подтвержденных практикой [50, 54]: будущее не представляет собой некое застывшее образование, а есть процесс;

- прошлое, настоящее и будущее находятся во взаимосвязи; будущее развивается по определенным закономерностям, но является одновременно и неопределенным;

- факторы развития объекта прогнозирования в своем действии объективны, но сила их влияния меняется под воздействием субъективных условий.

Целью прогнозирования является получение научно обоснованных тенденций развития предприятия в условиях развития инновационной деятельности, что позволит своевременно корректировать номенклатуру выпускаемой продукции, при необходимости осуществлять диверсификацию производства, определять темп освоения новых изделий.

Задачами прогнозирования являются [96,110]:

1. Выявление основных экономических, социальных и научно-технических рисков предприятия, оказывающих влияние на инновационную деятельность предприятия.

2. Выбор методов прогнозирования и периода упреждения прогноза.

3. Прогнозирование рисков стратегического управления в условиях инновационного развития во времени с учетом влияющих на нее факторов.

4.Оценка последствий и относительной значимости рисков стратегического управления в условиях инновационного развития.

В экономической литературе существует несколько подходов к прогнозированию и оценке рисков. Рассмотрим некоторые подходы более подробно.

Оценка стратегических рисков с помощью вероятностного подхода может быть выпонена с помощью показателя [69]:

W(t) =
q,m(t) (3.1) 0 где qi(t)(i=l, ., п) - вероятность реализации i- го сценария развития стратегической ситуации в условиях развития инновационной деятельности в п рассматриваемый период времени t, = 1 iЧO

Wi(t) - негативные последствия от развития стратегической ситуации в условиях развития инновационной деятельности по i-му сценарию.

Также возможно оценить вероятность наступления определенного риска по формуле []:

RnVPi (3.2) где Rj- масштабы отдельного риска, pi -вероятность наступления неопределенно-рисковой ситуации (от 0 до 1), rj-уровень риска (от 1 до 10, его ранг);

Оценка только вероятности наступления различных рисковых событий является недостаточной для прогнозирования рисков в условиях стратегического управления при инновационном развитии. Мы предлагаем использовать формулу средневзвешенной величины размеров риска [62]: п

К = -, (3.3)

Ел 1 где R - величина комплексной оценки группы рисков, п -количество факторов (рисков).

Предлагаемая формула позволяет учитывать две характеристики -вероятность наступления неопределенной рисковой ситуации и его значимость для данного направления инновационного развития или всего стратегического управления. Причем для отдельных рисков значение вероятности может быть заимствовано из оценки стратегических рисков по официальным данным, для других вероятность наступления оценивается экспертами, уровень риска в обоих случаях ранжируется экспертами.

Прогноз и оценку масштабов риска предлагается осуществлять с помощью шкалы (таблица 3.6), построенной на основе вербально-цифровой шкалы рисков Харрингтона и шкалы Чедцока, определяющей масштабы влияния фактора на результат [31].

Использование этой шкалы позволяет оценивать качественный показатель масштабов наступления неопределенной рисковой ситуации и получить рекомендательные предложения по управлению неопределенной рисковой ситуации для всех рисков.

Важной особенностью стратегических рисков является то, что они связаны с катастрофическими, т.е. редкими событиями с достаточно серьезными последствиями для предприятия. Таким событиям соответствует малая статистическая выборка, что существенно затрудняет построение теоретических моделей прогноза частоты и последствий экстремальных ситуаций. Сложности количественных оценок связаны с отсутствием информации для генерации гипотез о виде функций распределения с так называемыми тяжелыми хвостами. В конце 90-х годов прошлого века была предложена теория построения функций распределений редких событий -теория экстремальных величин (ЕУТ - Extreme Value Theory), которая позволяет прогнозировать катастрофические события [63 ].

Ключевым моментом теории экстремальных величин является аналог центральной предельной теоремы, который показывает, как будет в пределе выглядеть распределение экстремальных величин при увеличении числа наблюдений

В рассматриваемой теории утверждается, что распределение экстремальных величин асимптотически стремится к следующему выражению [124]:

Параметры ц и а соответствуют математическому ожиданию и среднеквадратичному отклонению. Параметр % характеризует степень тяжести хвоста распределения. Чем выше, тем медленнее спадает функция распределения в области малых вероятностей. ехр(Ч[1 + Е,(х Ч ц / cf)]1 если * О ехр(-ехр(-(х - ц) / <*)), если ^ = О

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пешкова, Ирина Вячеславовна, Воронеж

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное планирование,- СПб.: Питер, 2002.- 542с.

2. Азоев Г. А. Конкуренция : анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996,- 406с.

3. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного усвоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995.

4. Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности: Монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. - 192 с.

5. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Воронеж гос. технол. акад., 2003.-456с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление . М.: Экономика, 1989,- 486с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб. : Питер , 1999. -416с.

8. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М .: Банки и биржи, 1997, - 734с.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005.

10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. -456с.

11. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. -2004.- № 1. С. 20-33.

12. Баранчев В. Стратегический анализ : технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С.85-90.

13. Барютин JI.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л.: Изд-во Ленингр. Ун-та., 1986.

14. Басов А. И. Инновации главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. - 2003.- № 5. - С. 28-34.

15. Беленов О. Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: ВГУ, 1998. -278с.

16. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

17. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.

18. Бикматова А.В. Управление инновациями в области высоких технологий. М.: МЭИ, автореф. канд. дис., 2005. - 26с.

19. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика //Вопросы экономики. 2003.-№ 2.-е. 141-144.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. - 175с.

21. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. -384 с.

22. Бубнов Ю.Т. Методология оценки и формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия: Автореф. дис. д-ра экон. Наук. Саранск. - 2000. - 352 с.

23. Бузько И.Р., Дмитриенко И.Е. , Сущенко Е.А. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятия: Монография. Ачевск: Изд-во ДГМИ, 2002. - 216с.

24. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР, 2001.

25. Вадайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

26. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации. -М,: Филинъ, 1997.

27. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики маркетинга, 2005 389с.

28. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях: Сокр. пер. со словац. М.: Экономика, 1989.

29. Глисин Ф. Ф., Воронина Г. П., Лосева О. Н. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во 2 полугодии 2003 года. М., Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, 2004. //http ://www. invur.ru

30. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. пособие для Вузов. г.Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2004. - 416 с.

31. Глущенко В.В., Глущенко И.И Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория планирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2000. - 400 с

32. Гончаров В.Н., Зинченко A.M., Автономов С.В. Система адаптации и организации сборочного производства: Монография. Луганск: Книжный свет, 2002. - 136с.

33. Гончарова П.Н., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Киев: Изд-во КГУ, 2001. - 267 с.

34. Горемыкин В.А. , Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филин, 2001.- 506с

35. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии.- М.: Филин, 1999.-328с.

36. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления, 1997. № 6. - С. 35-39.

37. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 2001.-245с.

38. Гунина И. А. Механизм развития экономического потенциала промышленного предприятия: теория, методы. Монография. Воронеж: Научная книга, 2005. - 238с.

39. Данилов И. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия //Стандарты и качество. 2004,- № 1. -С. 70-72

40. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2001.- 334с.

41. Дафт Р. Менеджмент. СПб. Питер, 2000. 833с.

42. Демченко Г.А. Методологический анализ системы инновационного управления // Ссыка на домен более не работаетleskomp2003/demhenko.litm

43. Дианов Е. Успех инноваций определяют высокие технологии //Экономист. 2002,- № 6. - С. 38.

44. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2002,-544с.

45. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2002,-544с.

46. Донцова JL Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3.

47. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры.- М.: Бук Чембер, 1992. 349с.

48. Друкер П. Практика менеджмента. М. :Вильнюс, 2000. - 397с.

49. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО - Пресс, 2002.

50. Ендовицкий Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельностихозяйствующегосубъекта/Д. А. Ендовицкий,С. Н. Коменденко; Под ред. Л. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272с.

51. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес- системах. М. : Финпресс, 2001.-240с

52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.Т - 192с.

53. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом., 1999. № I.-C. 3-13.

54. Завлин П. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы // Инновации. 1996. - №3.

55. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом Бизнес пресса, 1998.

56. Зотова JI Инновации как объект государственного регулирования // Экономист. 2004,- № 7. - С. 34-40.

57. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

58. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное /Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

59. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития / И. А. Аренков, П.Ф. Баум, В.В. Томилов. СПб.: Изд-во С. - Петерб. Гос. Ун-та экономики и финансов, 2001. - 197с.

60. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1999. № 2, - С. 83-88.

61. Карасев А. И., Кремер Н. Ш., Савельева Т. И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1991. - 244 с.

62. Кичев С. С. Стратегическое планирование деятельности предприятий -сетевой подход // Бизнес, 2000. № 1-2. - С. 4.

63. Комков Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества // Проблемы прогнозирования. 2003,- № 3. - С. 24-42

64. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

65. Короткое Э. М. Концепция менеджмента,- М.: ДеКа, 1998, 308с.

66. Косолапов О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. Урало-Сибирская научно практическая конференция, (Ссыка на домен более не работаетp>

67. Котлер Ф Маркетинг- Менеджмент / Пер. с англ. О.А. Третьяк и др. -СПб.: Питер, 1999,- 860с.

68. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1992.-231с.

69. Круглов М.И Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.- 768с.

70. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативности // Менеджмент в Рос сии и за рубежом, 2002. № 2.

71. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. М.: Наука, 1990.

72. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.-586 с.

73. Ларичева Е. А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004,- № 3. - С. 22-26

74. Люкшин В Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000.-397с.

75. Мак-Дональд М Стратегическое планирование маркетинга. тСПб.: Питер, 2000.- 305с.

76. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления, 2002. -№ 6. С. 77-83.

77. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления, 2004. №4. - С.121 - 127.

78. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г. Скамай. М.: ЮНИТИ, 2002. - 589с

79. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2.

80. Менеджмент организации: Учеб. пособие / 3. П. Румянцева, М. А. Соломатин, Р. 3. Абердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

81. Мескон М. Х.А Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.:Дело ТД, 1994.-702 с.

82. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688.

83. Минцберг Г. Структура в кулаке. СПб.: Питер, 2001.- 512с.

84. Минцберг Г. Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000.- 336с.

85. Митякова О. И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004.- № 13. - С. 69-74

86. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

87. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность / Г.М. Добров и др. Киев: Наука, 1997. - 347 с.

88. Недосекин А.О., Овсянко А.В. Нечетко-множественный подход в маркетинговых исследованиях //Ссыка на домен более не работает

89. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интелекта / Под ред. Р. Ягера. -М.: Радио и связь, 19993. 2251с.

90. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Теория и практика управления. 2002. - №3.

91. Норберт Т. Управление изменениями // Менеджмент и маркетинг. -2006. №1. - С.70-74.

92. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. -М.: Финпресс, 2001.- 864с.

93. Организация и управление нововведениями: Учеб. пособие / Под ред. Ю.П. Анисимова, G.H. Каруна, Ю.А. Шипилова Воронеж: ВПИ, 1993.

94. Павлючук Ю. Н., Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№4.

95. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб. Изд-во СПб УЭР, 1992.- 127с.

96. Пешкова И.В. Луценко М.С., Оценка системы стратегического управления предприятия в условиях инновационных изменений// Вестник Воронежского государственного технического университета. Воронеж: ВГТУ, 2006. - Т.9. -С.100-102

97. Пешкова И.В., Анисимов Ю.П., Сонцева Е.В. Методика оценки инновационной деятельности предприятия// Инновации, 2006.- №11. С.88-90

98. Пешкова И. В. Метод оценки стратегий предприятия в условиях развития инновационной деятельности/Современный менеджмент предпринимательских формирований. Материалы международной научно-практической конференции. Воронеж: ВГТУ, 2005. - 4.2. - С.63-67

99. Популярная экономическая энциклопедия. / Под общ. ред. А. Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия, 2001

100. Портер М. Конкуренция . СПб.: Вильяме, 2000,- 495с.

101. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО Мегаполис - Контракт, 1993.

102. Прикладные нечеткие системы / Под ред. Т. Тэтано, К Асаи М.: Мир, 1993.-243с.

103. Приленский Б. В., Пршенский М. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО, 1999. № 3. - С. 105-127.

104. Радионова С. П., Радионова Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект. Ч Изд-во Альфа, 2001. Ч 208 с

105. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3. - С. 40-44.

106. Рюли Э., Шмидт С. JI. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. - С. 99106.

107. Саати Т, Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Радио и связь, 1991. - 224с.

108. Серпиш А. основные подходы к разработке и внедрению стратегии раз вития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6. - С. 78-86.

109. Синк Д. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989. -384 с.

110. Спирин В.С, Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 2006 .- 168 с.

111. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.

112. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

113. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки иБиржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

114. Трапезников В.А. Экономические оценки, связанные с управлением большими системами// Автоматика и телемеханика, 1966. №1. - С. 14-24.

115. Тренев Н.Н. Стратегическое управление . М.: ПРИОР, 2000,- 286с.

116. Трифилова А. А Управление инновационным развитием предприятия -М.: Финансы и статистика, 2003. 176с.

117. Трифилова А. А. Анализ инновационного потенциала предприятий// Инновации, 2003 . №4

118. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте. -М.: Издательство РДЛ, 2002 256с.

119. Управление инновациями. Книга 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами /Под ред. Ю. В. Шленова М.: Высшая школа, 2003.

120. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров"Управление развитием организации". Модуль 7 /В. Н. Гунин, В.

121. П. Баранчеев, В. А. Устинов и др.; Науч. ред. А. М. Зобов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.

122. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / С.В. Вадайцев, О.В. Мотовилов, Н.Н. Мочанов и др.; Под ред. С.В.Вадайцева. СПб.:Изд-во С.-Петербург, ун-та, 1995.

123. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д. М. Бобрышева. -М.: Экономика, 1993.

124. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1995.

125. Фалько С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами / С. Г. Фалько, Б. С. Федоров 11 Российское предпринимательство. 2003,- № 4. - С. 49-52; . - 2003,- № 7. - С. 41-46; . -2003.-№9.-С. 48-51.

126. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов.М, 2002.

127. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002.- 886с.

128. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. М.: Дело, 2001,- 587с.

129. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М .: Дело, 2001.- 447с.

130. Фирсанова О.В. Развитие методологии разработки стратегии в системе промышленных инноваций : управленческие и маркетинговые аспекты. -СПб.: ИНФО Да, 2001. - 236с.

131. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 1998,- 198с.

132. Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. //Ссыка на домен более не работаетp>

133. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М., 2000.

134. Штовба С.Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую noraKy//Ссыка на домен более не работаетru

135. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М.:Прогресс,1982. С. 157

136. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ГномОпресс, 2000.- 289с.

137. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002, - 278с.

138. Arnaldo С. Нах, Nikolas S. Majluf. The strategy Concept and Process. / A Programatic Approach. Prentice - Hall, Inc. ,1996

139. Bray Steward. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995

140. Innovation and management: International Cjmparisons. Berlin, New York: Walteer de Ciruyter, 1998.

141. Peter F. Drucker Innovation and Entrepreneurship: practice and principles: Pan Books, 1986.11оказатели уровня инновационного потенциала предприятия

142. Оценка финансово-экономической составляющей

143. Оценка научно-технической составляющей

144. Коэффициент обеспеченности интелектуальной собственностью (Кис). Кис = Си / Авн СД интелектуальная собственность (стр. 110 Нематериальные активы I разд. Бухгатерского баланса), руб

145. Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (Кпр.) Кпр = Пн / Чр ПД число занятых в сфере НИР и ОКР, чел:.; Чр - средняя численность работников предприятия, чел.

146. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР (КДД.) Кин Ооп 1 Опн Ооп стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.; Опн - стоимость оборудования производственного назначения, руб

147. Коэффициент использования новой техники (Кот.) Кот=ОФД/ОФср ОФн стоимость вновь введенных основных фондов, руб.; ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Похожие диссертации

• Формирование механизма управления бизнес-процессами предприятий на основе развития инновационной деятельности
• Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
• Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой
• Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса
• Финансовая устойчивость сельскохозяйственных предприятий в условиях активизации инновационной деятельности