Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лебединская, Диана Борисовна
Место защиты Воронеж
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности"

На правах рукописи

ЛЕБЕДИНСКАЯ Диана Борисовна

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2005

Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Анисимов Юрий Петрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ Бычков Владимир Петрович;

кандидат экономических наук Ростова Анжела Викторовна

Ведущая организация

Воронежская государственная технологическая академия

Защита состоится л16 июня 2005 г. в 14' часов на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета в конференц-зале по адресу: 394026 г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан л16 мая 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений объективно требует эффективного менеджмента предприятий. Управление предприятием дожно быть направлено на совершенствование функционирования предприятий и повышение их эффективности.

В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий в догосрочном периоде необходима такая система планирования, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятий и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического планирования рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия.

Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью создания системы стратегического бизнес-планирования, направленной на ускорение темпов развития предприятия на основе применения результатов инновационной деятельности.

Система стратегического бизнес-планирования дожна обеспечивать перспективность развития бизнеса предприятий. Ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Как показывают теоретические и практические исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условий функционирования предприятия. В этой связи планирование на предприятии дожно основываться на внедрении продуктовых инноваций.

Вопросам стратегического планирования уделяли большое внимание отечественные ученые: Г.Л. Азоев, ММ. Алексеева, В А. Винокуров,

B.В. Гончаров, И.Л. Гольдштейн, Л.Н. Оголева, Э.А. Уткин, В.И. Борисевич, И.Б. Гурков, А.Н. Петров, Е.Н. Селянина. Теоретическим проблемам стратегического планирования посвящены работы Ф. Абрамса, И. Ансоффа, П. Дойля, Дж. Куинна, Г. Минцберга, М. Портера, Дж. Стрикленда,

A. Стерлинг, А. Томпсона, Г. Хамела, К. Праалада, Ч.Хофоро, Э.Чондлера, Г. Штейнера, К. Эндрюса.

При изучении инновационной деятельности автор руководствовася научными взглядами отечественных ученых: Ю.П. Анисимова, Л.А. Аносова, И.Т. Балабанова, , Н.П. Гончаровой, П.Н. Завлина,

C.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Р.А. Фатхутдинова,

B.Е. Хруцкого. Анализировались исследования зарубежных специалистов: П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, Л. Водачека, X. Фридлера.

Автором сделан вывод, что в большинстве научных трудов не учитываются в достаточной степени вопросы взаимосвязи планирования и разработки стратегии инновационной деятельности. Выбранная тема

исследования объединяет проблемы стратегического планирования и инновационной деятельности.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование и развитие теоретических аспектов стратегического бизнес-планирования, разработка методических положений по построению системы стратегического бизнес-планирования на основе внедрения инноваций, практических рекомендаций по формированию организационного механизма и процедуры выбора бизнес-стратегии предприятия.

В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:

1)исследовать и уточнить содержание и особенности стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности, выделить основные и специальные принципы стратегического бизнес-планирования;

2)построить систему стратегического бизнес-планирования на основе внедрения продуктовых инноваций;

3)разработать организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях выпуска новой продукции;

4)сформировать процедуру разработки бизнес-стратегии деятельности предприятия на основе внедрения инноваций;

5)дать рекомендации по информационному обеспечению и организации информационных потоков в процессе стратегического бизнес-планирования.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности. Объект исследования - предприятия разных отраслей промышленности г. Воронежа и Воронежской области. Подробно исследовались особенности планирования "на предприятиях ОАО Россошанский завод прессовых узлов, ООО Фирма Молоко, ОАО Электросигнал.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента, маркетинга, инноваций, математического моделирования экономических процессов, законодательных и нормативных актов, публикаций периодической печати, а также материалов и рекомендаций научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам планирования и управления на предприятии. В качестве инструментов исследования были

использованы основные положения системного анализа, методы и методики экономического и статистического анализа, планирования.

Информационной базой диссертационной работы послужили статистические материалы, характеризующие экономическую деятельность ряда предприятий, в основном дислоцированных в Воронежской области. Кроме того, в работе использована информация о российских и зарубежных компаниях, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2000-2003 гг., ресурсы сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1) уточнены содержание и особенности стратегического бизнес-планирования в условиях высоких темпов обновляемости продукции и сформирован порядок его организации, отличительной чертой которого является учет результатов реализации инновационных процессов;

2) . выделены основные принципы стратегического бизнес-планирования, разработаны специальные принципы, отражающие особенность стратегического бизнес-планирования на основе инновационной деятельности;

3) построена система стратегического бизнес-планирования, рассматриваемая как совокупность организационных средств и экономических методов, направленных на адаптацию предприятия к внешним условиям, отличающаяся ориентацией на использование инноваций;

4) сформирован организационный механизм стратегического бизнес-планирования на предприятиях, базирующийся на объединении элементов организационного, ресурсного, функционального содержания процесса стратегического бизнес-планирования, отличительной особенностью которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности мероприятий;

5) разработана процедура формирования бизнес-стратегии деятельности предприятия на основе инновационной деятельности, отличительной особенностью которой является комплексный подход на основе активизации инновационной деятельности как фактора развития бизнеса

Практическое значение имеют прикладные разработки, в которых содержатся: нормативное положение, определяющее порядок разработки и утверждения стратегического бизнес-плана предприятия; схема организации информационных потоков; процедура разработки стратегии бизнес-деятельности предприятий, основывающаяся на внедрении инноваций, обеспечивающая перспективность функционирования предприятия. Основные результаты и рекомендации использованы на уровне управления предприятиями промышленности, а также отделов на уровне

функциональных подразделений предприятия: планово-экономического отдела, отдела управления персоналом, отдела маркетинга и других подразделений.

Апробация и внедрение результатов. Концептуальные идеи диссертации автор включил в выступления на научно-практических конференциях и семинарах, а также межвузовских конференциях и семинарах по вопросам экономики и управления.

Отдельные рекомендации, а именно процедура разработки бизнес-стратегии деятельности (ОАО Россошанский завод прессовых узлов), система стратегического бизнес-планирования (ОАО Фирма Молоко), рекомендации по организации информационного обеспечения системы стратегического бизнес-планирования (ОАО Электросигнал) использованы и внедрены рядом предприятий (акты прилагаются).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в научных статьях и материалах межвузовских сборников. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ, в том числе 3 статьи в сборниках научных трудов, 5 материалов научно-практических конференций. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: в работе /2/ -классификация инновационных стратегий, применяемых в стратегическом бизнес-планировании, в работе /3/ - основные рекомендации по повышению конкурентоспособности инновационных проектов; в работе/4/- исследование инновационных аспектов системы стратегического бизнес-планирования.

На защиту выносятся следующие положения:

- содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности,

- система стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций,

- процедура разработки бизнес-стратегии деятельности предприятия на основе внедрения инноваций,

- организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях реализации инновационных процессов,

- организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования.

Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 14 таблиц, 24 рисунка и 165 наименований литературных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении сформулированы цели и задачи работы, обосновывается актуальность темы исследования, новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические положения системы стратегического бизнес-планирования в условиях развития инновационной деятельности исследованы сущность и особенности стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности, исследованы принципы, проведен мониторинг стратегического планирования на отечественных и зарубежных предприятиях.

Вторая глава Исследование стратегий бизнес-деятельности предприятий на основе внедрения инноваций посвящена характеристике стратегий бизнес-деятельности предприятий; представлен методический подход к построению системы стратегического бизнес-планирования; построена динамическая модель стратегического маркетинга системы стратегического бизнес-планирования.

Третья глава Разработка бизнес-стратегии деятельности предприятий в условиях внедрения продуктовых инноваций включает организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях выпуска новой продукции, процедуру разработки бизнес-стратегии деятельности; рекомендации по организации информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования.

В заключении изложены основные результаты приведенных исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Содержание и особенности стратегического бизнес -планирования в условиях инновационной деятельности

Стратегическое бизнес-планирование, основанное на результатах внедрения инноваций, представляет собой совокупность организационно-экономических работ, методов и процедур, направленных на решение стратегических задач предприятия, ориентированных на получение прибыли за счет применения результатов и инновационной деятельности.

Схема процесса стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности представлена на рис.1.

Сущность стратегического бизнес-планирования состоит в подготовке и принятии управленческих решений в виде стратегического бизнес-плана.

2.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

I .Определение основных ориентиров деятельности предприятия

Ы.Опред

предприя

1.2. Определение стратегических целей

1.3. Определение целей предприятия в области максимизации прибыли

2.3 Анализ

инновационной

деятельности

4,Оценка влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия в области максимизации прибыли

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР

3.2. Выбор рациональной стратегии 3.1. Формирование стратегических инновационных альтернатив

б. Корректировка стратегического бизнес-плана

Рис 1. Схема процесса стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности

Содержание стратегического бизнес-планирования на предприятии отражает единство всех составляющих его элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций и представляет собой взаимообусловленную совокупность работ по подготовке, составлению, корректировке управленческих решений, направленную на решение стратегических задач и получение прибыли.

Процесс стратегического бизнес-планирования включает несколько этапов:

1. Определение основных ориентиров деятельности предприятия:

1.1. 1.2. 1.3.

прибыли. 2. 2.1. 2.2. 2.3.

Определение миссии предприятия. Определение стратегических целей. Определение целей предприятия

в области максимизации

Стратегический анализ: Анализ бизнес-среды предприятия. Анализ внутриорганизационных особенностей. Анализ инновационной деятельности. Стратегический выбор:

Формирование стратегических альтернатив деятельности. Выбор рациональной стратегии.

Оценка влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия в области максимизации прибыли.

5. Разработка и утверждение стратегического бизнес-плана для предприятия в целом и для его подразделений.

6. Корректировка стратегического бизнес-плана.

Автором выделены следующие особенности стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности: активное использование результатов инновационной деятельности, учет инновационного лага, высокий уровень неопределенности и риска, необходимость гибкого и адаптивного планирования, потребность в сборе и использовании большого количества информации, маркетинговая ориентация, направленность на получение прибыли, высокий уровень профессиональной подготовки участников стратегического бизнес-планирования.

2. Система стратегического бизнес-планирования на основе внедрения продуктовых инноваций

Система стратегического бизнес-планирования, основывающаяся на внедрении продуктовых инноваций, представляет собой взаимообусловленную совокупность работ по подготовке, составлению,

корректировке управленческих решений, целью которых является решение стратегических задач предприятия, направленных на получение прибыли на основе внедрения результатов инновационной деятельности. Сущность данной системы состоит в объединении множества отдельных частей процесса стратегического бизнес-планирования с их свойствами, функциями и особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей между ними для получения единого целого; формировании механизма подчиненности, обратных связей, взаимодействия с внешней средой. Содержание системы раскрывается посредством целенаправленного рационального сочетания отдельных элементов стратегического бизнес-планирования и элементов инновационной деятельности, объединяя их в компоненты и подсистемы в соответствии с целью системы. Основными свойствами функционирования системы являются инновационность, альтернативность путей функционирования и развития, адаптивность, динамичность развития, венчурность, неопределенность информационного обеспечения.

Субъект управления системы- высший и средний уровень планирования, включающий подсистемы 1 уровня: ресурсную, функциональную, организационную, реализационную подсистемы; подсистемы 2 уровня: маркетинговая, инновационная, производственная, финансовая подсистемы, управление персоналом (рис. 2). Механизм функционирования системы обусловлен работой этих подсистем. Объектом управления является процесс стратегического бизнес-планирования.

При формировании системы автором учтены специальные принципы стратегического бизнес-планирования, отражающие особенности формирования бизнес-стратегии конкретного предприятия с учетом влияния результатов инновационной деятельности: принцип целеобусловленности прибыльности, принцип венчурности, принцип формирования резервов, принцип учета конъюнктуры рынка, принцип форвардности контроля.

Результатами внедрения системы дожны стать следующие показатели: достижение целей стратегического бизнес-планирования по максимизации прибыли за счет внедрения инноваций; повышение качества разработки стратегического бизнес-плана за счет скоординированной работы маркетинговой, инновационной, производственной, финансовой, кадровой подсистем второго уровня; формирование рационального ресурсного обеспечения. Предложенная система практически использована на предприятии ООО Фирма Молоко (г. Россошь).

Ключевым элементом системы стратегического бизнес-планирования является маркетинговая подсистема.

Осуществление плановой деятельности в рамках предприятия дожно базироваться на маркетинговом подходе, предусматривающим

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - ВЫСШИЙ И СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПОДСИСТЕМЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ

Ресурсная Функциональная Реал изационная 1 Организационная

гпипписчтч 1 1

1. Управление стратегической диагностикой поешшиятия 2 Управление формированием и выбором стратегий в условиях инновационной деятельности 3. Управление разработкой стратегического бизнес-плана в маркетинговой, инновационной, производственной, финансовой, кяппгшпй ппгнотемях

ПОДСИСТЕМЫ ВТОРОГО УРОВНЯ Подсистема управления персоналом

Маркетинговая подсистема Инновационная подсистема Производственная подсистема Финансовая подсистема

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ- ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1 1.0пределени е основных ориентиров пеятепьности 2.Стратеги-ческая диагностика леятепкности * -1- 3. Стратегический выбор -> 4. Составление разделов стратегического бизнес-плана 5.Оценка влияния стратегии на максимизацию прибыли 6. Корректировка стратегического бизнес-плана

Рис 2. Система стратегического бизнес-планирования на основе внедрения продуктовых инноваций

тщательный учет рыночной конъюнктуры при принятии управленческих решений; максимальное приспособление к требованиям рынка, к структуре спроса исходя из догосрочной перспективы; воздействие на рынок, на покупателя с помощью всех доступных средств; создание благоприятного имиджа организации.

Построенная имитационная динамическая модель (ИДМ), предназначенная для целей стратегического бизнес-планирования, дожна адекватно воспроизводить динамику реальных экономических процессов внутри организации, происходящих при ее взаимодействии с окружающей средой.

Для каждого нового вида продукции по разработанной ИДМ определяется прогнозируемая прибыль и делаются выводы о необходимости проведения маркетинговой деятельности (реклама, стимулирование сбыта, затраты на научно-исследовательские разработки, сервис нового вида продукции).

Изменение сбыта новой продукции в периоде 1 представлено как

ДС, =ДС, (Р) +ДС, (А)+ДС, (8)+ ДС, (К),

где - изменение сбыта в результате изменения цены,

изменение сбыта в результате рекламы, АС, .(Э ) - изменение сбыта в результате улучшения сервиса, - изменение сбыта за счет

повышения качества товаров и услуг, обеспечиваемое исследованиями.

Изменение сбыта товаров-новинок в результате изменения цены рассчитывается с учетом ценовой эластичности спроса, которая определяется по статистическим данным:

где РР, -цена, соответственно в периоде (1-1) и 1, в - средняя эластичность спроса.

Изменение сбыта в результате рекламы на рынке 1 рассчитывается в модели по формуле

где - константа, означающая минимальный прирост сбыта при отсутствии рекламы (информация о продукции распространяется по неформальным

коммуникационным сетям), - константа, показывающая увеличение сбыта при максимальном влиянии затрат на рекламу, - константа, сглаживающая влияние рекламы на увеличение сбыта.

Изменение сбыта в результате улучшения сервиса рассчитывается в модели для каждого нового продукта j на рынке 1 по формуле

где Ь;- константа, показывающая увеличение объема сбыта при максимальном влиянии затрат на сервисное обслуживание, 8тах -максимальное влияние сервиса константа, показывающая максимально возможное воздействие затрат на сервис на объем сбыта, выражается в процентах максимально возможных затрат на сервис к обороту прошлого периода.

Изменение объема сбыта новой продукции за счет повышения качества товаров и услуг, обеспечиваемое исследованиями, определяется для каждого рынка по формуле

где - константа, означающая минимальный прирост объема сбыта при отсутствии собственных исследований, - константа, показывающая увеличение сбыта при максимальном влиянии затрат на исследования, константа, сглаживающая влияние исследований на увеличение сбыта, рассчитывается аналогично - коэффициент исследований, служит для

распределения затрат на исследования по рынкам, 11Д,Дг - максимальное влияние исследований, - влияние исследований.

Для оценки адекватности модели использовались данные за четыре года: 2000- 2003гг. Расчеты по модели за 2000 и 2001 гг. произведены для базового 1999 года, а расчеты за 2002 и 2003 гг. - для базового 2001 года.

Для описания агоритма проверки адекватности введены следующие обозначения:

п - номер компоненты вектора откликов (выходов); к - номер расчета или измерения; N1=4- количество измерений на реальной системе; N 2=4- количество расчетов по модели;

- среднее значение п -ого отклика реальной системы;

При проверке адекватности модели по максимальному значению отклонений откликов модели от откликов реальной системы выпонялась следующая последовательность действий.

Для каждого выхода определялась к -компонент вектора отклонений модели от отклика реальной системы и находилось максимальное значение.

2. Проверялась выпонимость неравенства дУД< 20% для каждого выхода (заданный уровень точности является впоне достаточным для целей стратегического планирования).

Невыпонение неравенства хотя бы для одного выхода ставило бы под сомнение адекватность модели реальной системе. Проверка данным способом модели маркетинговой подсистемы предприятия показала ее адекватность (таблица).

Таблица

Результаты определения максимального значения отклонений к -компонент вектора модели от отклика реальной системы на ООО Строймаркет

Название изделий Т* 1 л Вектор отклонений дУД

к=\ (2000) =2 (200 П =3 (2002) =4 (2003)

Облицовочная плитка 13875 9,3 % 6,6 % 7,4 % 13,1 % 13,1 %

Универсальная плитка 17375 9,5 % 12,2% 5,8 % 3,0 % 12,2%

Силикатный кирпич 9050 12,6 % 15,4% 8,2% 15,5 % 15,5 %

СМИ 3875 19,1 % 0,7 % 3,8 % 2,8 % 19,1 %

Майолика 21000 6,8 % 8,8 % 1,9% 0,6 % 8,8 %

Максимально допустимая ошибка не превысила установленного значения dYn (20 %) и составила соответственно по каждому виду продукции: облицовочная плитка -13,1 %, универсальная плитка- 12,2 %, силикатный кирпич - 15,5 %, СМИ - 19,1 %, майолика - 8,8 %.

Поставленное условие выпонено, что свидетельствует об адекватности представленной модели. Значит, для рассматриваемых примеров целесообразно проведение маркетинговых мероприятий в целях максимизации прибыли от их продажи.

3. Организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях реализации инновационных процессов

Организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях реализации инновационных процессов представляет собой комплекс организационных методов, инструментов и рычагов, обеспечивающих согласованное взаимодействие и взаимосвязи между участниками процесса стратегического бизнес-планирования и координирующих их деятельность, позволяющий наиболее эффективно осуществить процесс стратегического бизнес-планирования с учетом внедрения продуктовых инноваций. Структура организационного механизма стратегического бизнес-планирования представлена на рис. 3.

Центральное место в организационном механизме занимает объект планирования - процесс стратегического бизнес-планирования.

Субъект планирования - разработчики стратегического бизнес-плана. Для успешной работы предприятия целесообразно создать бюро стратегического бизнес-планирования, которое подчиняется непосредственно (линейно) заместителю директора по экономике и функционально начальнику планово-экономического отдела. Бюро может быть создано по принципу временной рабочей группы или действовать на постоянной основе. Предложенная организационная структура бюро стратегического бизнес-планирования позволяет в целом повысить эффективность работы предприятия за счет повышения скорости принятия управленческих решений в результате снижения уровней иерархии; четкой кристализации функций испонителей, отраженных в регламенте разработки и утверждения стратегического бизнес-плана; обеспечения прозрачности управления; разграничения пономочий и зон ответственности.

Методы и инструменты организационного механизма стратегического бизнес-планирования определяют характер, последовательность, приемы и способы решения задач стратегического бизнес-планирования. К их числу относят операционные исследования, моделирование, портфельный анализ, анализ конкуренции по Портеру,

Рис. 3. Организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях выпуска новой продукции

SWOT, SWN- анализ, морфологический анализ, балансовые оценочные ведомости, бенчмаркинг.

Ресурсы механизма включают трудовые ресурсы; материальные ресурсы (сырье, материалы, комплектующие изделия, основные производственные фонды); финансовые ресурсы; информационные ресурсы; правовые ресурсы (законы и нормативные акты по стандартизации, сертификации продукции, защите прав потребителей, положения об отделах, дожностные инструкции).

Применение представленного механизма позволяет разграничить пономочия и ответственность между структурными подразделениями и отдельными специалистами организации; улучшить координацию действий работников, повысить ответственность персонала, упорядочить процесс обмена информацией в организации, повысить рациональность использования ресурсов.

4. Процедура разработки бизнес-стратегии предприятия на основе внедрения инноваций

В диссертации обоснована необходимость разработки стратегии бизнес-деятельности на основе внедрения инноваций. Процедура разработки стратегии представлена в виде логического агоритма последовательных шагов деятельности, направленных на выбор рациональной стратегии предприятия в условиях инновационной деятельности (рис. 4).

Автором подробно рассмотрены цели, позволяющие ориентировать предприятие на повышение темпов развития бизнеса. Стратегическую диагностику предлагается осуществлять в три этапа, поскольку такая структура работы позволит объективно оценить потенциальные возможности предприятия к выпонению стратегии.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы. В процессе исследования внутренней среды предприятия подробно анализируются состояние производства, финансы, организационная культура, снабжение и сбыт.

В рамках поставленных целей, ориентирующих выработку стратегических мероприятий на развитие предприятия на основе инновационной деятельности, предлагается следующим шагом стратегической диагностики анализ инновационной деятельности, который заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки

плана уровня развития инновационной сферы. Он позволяет выявить внутренние сильные и слабые места предприятия в этой области.

Следующим этапом процедуры является стратегический выбор, имеющий своей задачей формирование возможных вариантов решения проблемы планирования.

Разработка стратегического бизнес-плана включает детализацию выбранной стратегии до различных вариантов планов, затем до конкретных мероприятий и действий, их увязка по срокам.

Рис. 4. Процедура разработки бизнес-стратегии деятельности предприятия на основе внедрения инноваций

Следующий этап - оценка ожидаемых достижений целей предприятия. Если обнаружено, что поставленные цели не достигнуты, то необходимо вернуться к этапу выбора стратегических альтернатив и повторить весь процесс. Если поставленные цели достигнуты, то проводится оценка влияния выбранной стратегии на достижение стратегических целей предприятия в области максимизации прибыли.

Прогнозная оценка влияния выбранной стратегии на достижение целей предприятия является заключительным этапом процедуры. Особую значимость имеют критерии оценки: последовательность осуществления стратегии; согласованность с требованиями среды; осуществимость стратегии; приемлемость для акционеров; преимущество по отношению к конкурентам.

Представленная процедура разработки стратегии учитывает влияние факторов бизнес-среды, внутриорганизационных особенностей предприятия, инновационной деятельности на функционирование предприятия и позволяет в этой связи рассмотреть перечень стратегических альтернатив.

Разработанная процедура может быть использована на отечественных промышленных предприятиях с учетом адаптации к специфике и особенностям их функционирования, что подтверждено результатами апробации (ОАО Россошанский завод прессовых узлов).

Таким образом, представленная процедура позволяет осуществить рациональный выбор стратегии деятельности с учетом активизации инновационной деятельности как фактора развития бизнеса.

5. Организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования

Принятие управленческих решений в стратегическом бизнес-планировании опирается на информационный базис. В системе стратегического бизнес-планирования используется внешняя и внутренняя информация. Внешняя информация - это информация, являющаяся результатом деятельности других организаций и зафиксированная в журналах, сборниках, докладах, монографиях; сведения, которые получены в ходе деловых встреч и переговоров, проводимых сотрудниками функциональных подразделений фирмы (снабжение, сбыт, маркетинг, технология) о состоянии дел у партнеров и конкурентов; официальные публикации законодательных актов, инструкций, отчетов банков и акционерных обществ о состоянии баланса, размерах прибыли и т.п.; сведения из Интернета и т.д. Внутренняя информация- это информация о результатах предыдущих решений, являющаяся следствием обратной связи

- отчетов нижестоящих работников, поступающих в процессе контроля: бухгатерская и статистическая отчетность, внутренний аудит.

Информационное обеспечение стратегического бизнес-планирования представляет совокупность информационных потоков, их объем и размещение. Схема информационных потоков, функционирующих в процессе стратегического бизнес-планирования, представлена на рис. 5.

Рис. 5. Схема информационных потоков предприятия1 в процессе стратегического бизнес-планирования:

1- результат оценки потенциальных возможностей предприятия и его позиций на рынке, 2-данные о инновационной деятельности предприятия, 3- результат расчета необходимых ресурсов, 4- данные о производственных мощностях, 5- данные о специалистах, их профессиональной подготовке, квалификации, 6 - финансовое обоснование процесса, 7 - отчет об анализе инновационной деятельности, 8 - отчет о результатах исследовании внешней среды предприятия, 9 - отчет о стратегическом потенциале предприятия.

Управляющая информация: приказы, решения, указания

Аналитическая инЛюпмяиия- отчеты анализы

Обмен информацией: взаимодействие, согласование

В соответствии со схемой, каждая из групп дожна иметь двустороннюю связь с высшим руководством предприятия, потоки информации передаются по ходу реализации процесса стратегического бизнес-планирования.

Информационное обеспечение стратегического бизнес-планирования способствует решению следующих задач: упрощение внутреннего обмена сведениями, минимизация их потерь, наиболее поное удовлетворение потребностей участников стратегического бизнес-планирования, оперативный поиск и выдача информации по запросу.

Представленная схема внедрена и используется ОАО Электросигнал.

Предложенная система документооборота позволяет обеспечить максимальную координацию работы участников стратегического бизнес-планирования; упростить работу с документами; сократить время создания, обработки, поиска документов; обеспечить оперативность доступа к информации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные теоретические и практические исследования стратегического бизнес-планирования в условиях внедрения инноваций позволили сделать следующие выводы.

1. Исследование содержания и особенностей стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности показало, что стратегическое бизнес-планирование, основанное на результатах внедрения инноваций, представляет собой совокупность организационно-экономических работ, методов и процедур, направленных на решение стратегических задач предприятия, ориентированных на получение прибыли за счет применения результатов инновационной деятельности. Особенностями стратегического бизнес-планирования являются активное использование результатов инновационной деятельности, направленность на получение прибыли, высокий уровень неопределенности и риска, маркетинговая ориентация.

2. На основе системного подхода разработана система стратегического бизнес-планирования, представляющая собой взаимообусловленную совокупность работ по подготовке, составлению, корректировке управленческих решений, целью которых является решение стратегических задач предприятия, направленных на получение прибыли на основе внедрения результатов инновационной деятельности.

3. Для оценки поведения маркетинговой подсистемы стратегического бизнес-планирования использовались методы имитационного динамического моделирования. Представленная модель дает возможность

оценивать приемлемость внедрения, прогнозировать получение прибыли и целесообразность проведения маркетинговых мероприятий для новых видов продукции.

4. Сформирован организационный механизм стратегического бизнес-планирования, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного и инновационного содержания процесса стратегического бизнес-планирования.

5. Разработанная процедура формирования бизнес-стратегии учитывает влияние факторов бизнес-среды, внутриорганизационных особенностей предприятия инновационной деятельности на функционирование предприятия и позволяет в этой связи рассмотреть перечень стратегических альтернатив.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Лебединская Д.Б. Содержание стратегического бизнес-планирования на промышленном предприятии // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар.конф. Воронеж, 2003. Ч 2. С. 53-54.

2. Логунова ИА, Каруна С.Н., Лебединская Д.Б. Стратегии инноваций в сфере предпринимательства // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривузовской науч.практ. конф. Воронеж, 2003. С. 60-61.

3. Каруна С.Н., Лебединская Д.Б. Конкурентоспособность инновационных проектов // Экономика, организация производства и управления на предприятиях. Материалы внутривузовской науч.практ. конф. Воронеж, 2003. С. 63-65.

4. Лебединская Д.Б. Динамическое моделирование управления маркетинговой подсистемой предприятия при стратегическом бизнес-планировании // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 122-126.

5. Анисимов Ю.П., Лебединская Д.Б. Система стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности // Вестник Воронеж, гос.техн. у-та. Сер. Экономика и управление. Воронеж; 2004. Вып. 5.3. С. 19-25.

6. Лебединская Д.Б. Значение инновационной деятельности при стратегическом бизнес-планировании II Экономика, организация производства и управление на предприятиях: Материалы внутривузовской науч. практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2004. С. 45.

7. Лебединская Д.Б. Структура и содержание информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования // Экономика и

обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2005. С 176-178.

8. Лебединская Д. Б. Процедура формирования стратегии промышленного бизнеса на основе внедрения инноваций // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2005. С 179-180. Л

Подписано в печать 13.05.2005. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл.печл. 1,4. Тираж 85 экз. Зак Ш/О^.

Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14

09 ;:ijn?;y

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лебединская, Диана Борисовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1.Содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности

1.2. Принципы стратегического бизнес-планирования

1.3. Мониторинг стратегического планирования в условиях повышения инновационной активности предприятий

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

2.1 Характеристика стратегий бизнес-деятельности в условиях реализации инновационных процессов

2.2 . Методический подход к построению системы стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций

2.3. Динамическое моделирование маркетинговой подсистемы стратегического бизнес-планирования

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ

3.1. Формирование организационного механизма стратегического бизнеспланирования в условиях инновационной деятельности

3.2. Разработка процедуры выбора бизнес-стратегии на основе выпуска новой продукции

3.3. Организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности"

Формирование рыночных отношений объективно требует эффективного менеджмента предприятий. Управление предприятием дожно быть направлено на совершенствование функционирования предприятий и повышение их эффективности.

В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирование экономически устойчивого бизнеса в догосрочном периоде необходима такая система планирования, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятии и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического планирования рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия.

Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью создания системы стратегического бизнес-планирования, направленной на ускорение темпов развития предприятия на основе применения результатов инновационной деятельности.

Система стратегического бизнес-планирования дожна обеспечивать перспективность развития бизнеса предприятий. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Как показывают теоретические и практические исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условия функционирования предприятия. В этой связи планирование на предприятии дожно основываться на внедрении продуктовых инноваций.

Вопросам стратегического планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Ф. Абраме, И. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам стратегического планирования посвящены работы Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, E.H. Селяниной, но они во многом повторяют зарубежные исследования.

При изучении инновационной деятельности автор руководствовася научными взглядами зарубежных ученых П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, JI. Водачека, X. Фридлера. Анализировались исследования отечественных специаситов: Ю.П. Анисимова, JI.A. Аносова, И.Т. Балабанова, Н.П. Гончаровой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Э.А Уткина, P.A. Фатхутдинова, В.Е. Хрупкого,

Автором сделан вывод, что в большинстве научных трудов не учитываются в достаточной степени вопросы взаимосвязи планирования и инновационной деятельности. Выбранная тема исследования объединяет проблемы стратегического планирования и инновационной деятельности.

Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических аспектов стратегического бизнес-планирования, разработка методических положений по построению системы стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности, разработка практических рекомендаций по формированию организационного механизма стратегического бизнес-планирования и процедуры выбора бизнес-стратегии предприятия.

В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:

1) исследовать и уточнить содержание и особенности стратегического бизнес- планирования в условиях инновационной деятельности, выделить основные и специальные принципы стратегического бизнес-планирования;

2) построить систему стратегического бизнес-планирования в условиях внедрения продуктовых инноваций;

3) разработать организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях выпуска новой продукции;

4) сформировать процедуру разработки стратегии развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций;

5) дать рекомендации по информационному обеспечению и организации 4 информационных потоков в процессе стратегического бизнес-планирования.

Достижение поставленной в диссертации цели позволяет автору считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования диссертационной работы являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности. Объект исследования- предприятия разных отраслей промышленности, выступающие в качестве хозяйствующих субъектов, где автором выпонялись научные исследования управленческого характера. И Подробно исследовались особенности бизнес-планирования на предприятиях ОАО Россошанский завод прессовых узлов, ОАО Электросигнал, ОАО Фирма Молоко, также практика стратегического планирования на других российский и зарубежных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента, маркетинга, инноваций, матехматического моделирования экономических процессов, а также законодательные и ф нормативные акты, публикации периодической печати, материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам планирования и управления на предприятии. В процессе исследования были использованы основные положения системного анализа, портфельного, морфологического анализа, динамического моделирования, организационного проектирования. В диссертационной работе использованы методические разработки и материалы предприятий г. Россошь Воронежской области.

Информационной базой диссертационной работы послужили статистические материалы, характеризующие экономическую деятельность ряда предприятий Воронежской области. Кроме того, в работе использована ^ информация о российских и зарубежных компаниях, официальные публикации Воронежского областного комитета Госстатистики за 2000-2003 гг., ресурсы сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1) уточнены содержание и особенности стратегического бизнес планирования в условиях высоких темпов обновляемости продукции; отличительной чертой которого является учет результатов реализации инновационных процессов,

2) выделены основные принципы стратегического бизнес-планирования и предложены специальные принципы, отражающие особенность стратегического бизнес-планирования при инновационной деятельности;

3) построена система стратегического бизнес-планирования, представляющая собой совокупность организационных средств и экономических методов, направленных на адаптацию предприятия к внешним условиям, отличающаяся ориентацией на использование инноваций;

4) сформирован организационный механизм стратегического бизнес-планирования на предприятиях, базирующийся на объединении элементов организационного, ресурсного, функционального содержания процесса стратегического бизнес-планирования, отличительной особенностью является обеспечение поэтапной реализации совокупности мероприятий;

5) разработана процедура формирования стратегии промышленного бизнеса на основе инновационной деятельности, отличительной особенностью которого является комплексный подход на основе активизации инновационной деятельности как фактора развития бизнеса.

Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: регламент -нормативное положение, определяющее порядок разработки и утверждения стратегического бизнес-плана предприятия; схема документооборота при организации информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования; процедура формирования стратегии бизнес-деятельности ш предприятий, основывающаяся на внедрении инноваций, обеспечивающая перспективность функционирования предприятия. Основные результаты и рекомендации использованы на уровне управления предприятиями промышленности, а также отделов предприятия: планово-экономического, отделом по управлению персоналом, отделом маркетинга и другими подразделениями.

Апробация и внедрение результатов. Концептуальные идеи диссертации автор включил в выступления на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах, а также межвузовских конференциях и <л семинарах по вопросам экономики и управления.

Отдельные рекомендации, а именно процедура разработки бизнес-стратегии деятельности (ОАО Россошанский завод прессовых узлов), система стратегического бизнес-планирования (ОАО Фирма Молоко), рекомендации по организации информационного обеспечения системы стратегического бизнес-планирования (ОАО Электросигнал) использованы и внедрены рядом предприятий (акты прилагаются).

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертации ^ опубликованы в научных статьях и материалах межвузовских сборников. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ, в том числе 3 статьи в сборнике научных трудов, 5 материалов научно-практических конференций.

На защиту выносятся следующие положения: - содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности,

- система стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций,

- процедура разработки стратегии промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций,

- организационный механизм стратегического бизнес-планирования в (Дл условиях реализации инновационных процессов,

- организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования.

Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 14 таблиц, 24 рисунка и 165 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лебединская, Диана Борисовна

Результаты исследования соответствуют цели повышения темпов осуществления бизнес-деятельности на промышленных предприятиях в перспективе. Разработанные положения имеют соответствующую экономическую эффективность и прикладной характер, подтверждаемый практическим внедрением результатов диссертации в деятельности предприятий, что подтверждает их целесообразность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретические и практические исследования показали необходимость внедрения системы стратегического планирования на основе внедрения инноваций, позволяющей совершенствовать систему управления предприятием в перспективе.

Совершенствование управления предприятием с помощью внедрения системы стратегического бизнес-планирования, основанную на внедрении результатов инновационной деятельности позволило сделать следующие научно обоснованные выводы:

1. Современные экономические условия вызвали необходимость создания качественно новой системы планирования, которая бы адекватна требованиям рынка. Стратегическое бизнес-планирование, основанное на результатах внедрения инноваций представляет собой совокупность организационно-экономических работ, методов и процедур, направленных на решение стратегических задач предприятия, ориентированных на получение прибыли за счет применения результатов инновационной деятельности

Сущность стратегического бизнес-планирования состоит в подготовке и принятии управленческих решений в виде стратегического бизнес-плана. Содержание стратегического бизнес-планирования можно определить как единство всех составляющих его элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций.

2. Стратегическое планирование базируется на ряде базовых правил, которые необходимо учитывать в процессе его реализации. В качестве таких правил выступают принципы Ч основные, исходные положения. Автором определены общие принципы, которые имеют универсальный характер, и специальные, отражающие особенности формирования бизнес-стратегии конкретного предприятия. Общими принципами являются принцип единства, непрерывности, научной обоснованности, точности, гибкости, участия , комплексности, точности, обязательности испонения, доминирования стратегических аспектов, нацеленности на оптимальное использование ресурсов. Среди специальных принципов можно отметить принципы целеобусловленности прибыльности, учет конъюнктуры рынка, венчурность, формирование резервов, форвардность контроля. Вышеперечисленные принципы дожны лежать в основе практических действий по стратегическому бизнес-планированию. Они дожны служить исходными положениями для достижения поставленной цели.

3. На основе системного подхода разработана система стратегического бизнес-планирования, представляющая собой взаимообусловленную совокупность работ по подготовке, составлению, корректировке управленческих решений, целью которых является решение стратегических задач предприятия, направленных на получение прибыли на основе внедрения результатов инновационной деятельности. Применение системного подход к стратегическому бизнес-планированию помогает установить причины принятия неэффективных решений, предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

4. На основе изучения сущности, содержания, принципов стратегического бизнес-планирования, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента был разработан организационный механизм стратегического бизнес-планирования, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного и инновационного содержания процесса стратегического бизнес-планирования.

5. Разработанная процедура стратегии включает определение общей концепции; предлагаемый агоритм реализации десяти шагов стратегии учитывает влияние факторов бизнес-среды и внутриорганизационных особенностей предприятия. Бизнес-стратегия учитывает влияние инновационной деятельности на функционирование предприятия и позволяет в этой связи рассмотреть перечень стратегических альтернатив.

6. Проблемы стратегического бизнес-планирования могут быть поставлены и решены только на основе поного, достоверного информационного обеспечения, которое способствует решению следующих задач: обеспечение своевременного поступления информации о происходящем в организации и за ее пределами (мониторинг), формирование базы данных, упрощение внутреннего обмена сведениями, минимизация их потерь, искажения и неточности, наиболее поное удовлетворение информационных потребностей участников стратегического бизнес-планирования, оперативный поиск и выдача информации по запросу.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лебединская, Диана Борисовна, Воронеж

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 е.: ил.

2. Аглицкий И. Информационное поле предприятия//И .Аглицкий// Финансовая газета.-2001 .-№ 4(517).- с. 14

3. Азоев Г.Л. Конкуренция 6 анализ, стратегия и практика. Кн.З.- М.: Центр экономики и маркетинга , 1996. -207 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно методическое пособие. М.: Ф и С, 1997. - 248 с.

6. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование на предприятии, МГТУЭТ (ТУ), 1994.-64 с.

7. Анисимов Ю.П. Влияние технического прогресса на повышение экономической эффективности производства./Ю.П. Анисимов, Н.И. Ермишина// Материалы научно-технической конференции "Экономическое проблемы современного НТП- Воронеж: ВПИ, 1972. С.25-26

8. Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент:Учебное пособие/ Ю.П. Анисимов, Ю.А. Шипилов, И.А. Ткаченко Ч Воронеж: ВВШП, 1997.- 50с.

9. Анисимов Ю.П. Организация и управление нововведениями:Учебное пособие/Ю.П. Анисимов, С.Н. Каруна, Ю.А, Шипилов- Воронеж, ВПИ, 1999.-90с.

10. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозаровская. Воронеж.- ВГТА. 2004.-501с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1998.-519с.

12. Анынин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие.- М.: Анкил, 2003.-360с.

13. Айкс Б, Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода// Вопросы экономики.- 1994.- № 8. С.31

14. М.Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.-260с.

15. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие для вузов. М.: ФиС, 2001 .-319с.

16. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В.М. Попова и С.М. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000.-672 с.

17. Бирман Л.А. Управленческие решения:Учебное пособие.-М.: Дело, 200ч.-208с.

18. Болыпой коммерческий словарь/ Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир.-1996.-400с.

19. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) М.: ОАО Экономика, 1997. - 368 с.

20. Боховитинова И.С., Каруна С.Н., Щупак Л.В. Планирование на предприятии : Учебно-методическое пособие. Воронеж. Издательство ВГТУ, 2000. -92 с.

21. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.

22. Бондарь Н.П. , Васютин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб., 1999.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, 1997.- 170с.

24. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000- 392 с.

25. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?// Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. М.: ГУ ВШЭ, 2000.-169с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994 .- 248 с.

27. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия/ Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова, В.Т. Пуляев.- СбП ТОО ТК"Петрополис, 1998.-509с.

28. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. Москва: Экономика, 1997. - 142 стр.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-З-е изд. М.: Гардарика, 2001.-528с.

30. О.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: Изд. Дом Дашков и К, 2000.-308 с.

31. Водачек Л. , Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях: Сокр . пер. со словац. М.: Экономика, 1989.- 167с.

32. Воробьев В.П. Стратегия и тактика инновационной деятельности. СПб, 1999

33. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. Минск.: Дизайн-ПРО, 1999. - 288с.

34. Воробъев С.Н., Уткин В.Б, Бадин K.P. Управленческие решения: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-317с.

35. Винслав Ю . Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал.- 2001.-№ 2. С. 15-28.

36. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности/Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов- СПб: Политехника, 2000.-323с.

37. Гвишиани Д.М. Организация и управление/ Московский институт экономики, политики, прака. 3-е изд. Перераб. М.: Профиздат, 1990.-176с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Банки и биржи, 1994.-685 с.

39. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп . и испр.-Железнодорожный, Моск. Обл., ТОО НПЦ Крылья, 1998. 224 с.

40. Гольдштейн ГЛ. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Из-во Таганрог : ТРТУ, 1998. -132с.41 .Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций., М.: 1999.-240с.

41. Градов С.Е. Экономическая стратегия фирмы/ С.Е. Градов- М. Финансы и статистика, 1998.-356с.

42. Грейсон Д., О Дел К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М., 1991.

43. Грибанова Н.И., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. Иркутск, 1996.

44. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов- М.: Финансы и статистика , 1997. 207 с.

45. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М,: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.-208 с.

46. Дракер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/П.Дракер; пер. с англ. М.Котельниковой.-М.: ФАИР-Пресс.-2001с.-288с.

47. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство/П.Ф. Дракер. М.: СПБук Чембер интернешинел, 1992.-536с.

48. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембер интернешинел 1992.-412с.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб: Издательство Питер, 1999.

50. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством.: М.:Статистика, 1980.-232с.

51. Егоров Ю.Н. Варатута С.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001.- 175 с.

52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1998.- 192 с.

53. Иванов H.H. , Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента: Учебное пособие: СПб, Издательство СПб ГУЭФ, 1997 .-185с.

54. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инноваций.- изд. 2-е, стереотипное. М.: Филинъ, 1998. -272 с.

55. Ильин И.А. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин.-Мн.: Новое знание, 2001. -2-е изд., перер.- 635 с.

56. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. Сб. РАН ИНИОН. М.: 1993.

57. Инновационное развитие и инновационная культура. А.Николаев// Проблемы теории и практики управления№ 5 .-2001.

58. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. ; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327с.

59. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Зайцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.-560с.

60. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

61. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / од ред. Проф. Г.А. Титоренко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-280с.

62. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы-программа- решение- Л.: Лениздат, 1990. 112 с.

63. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента л Учебник. Мн.: ЗАО Экономпресс, НПЖ л Фаза, 1998. - 284 с.

64. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.-М.: Академический проект, 2003.-160с.

65. Келе. В.Ж. Инновационная система. Типология и эффективность. // Свободная мысль. 1997 - № 7 - С. 70-80.

66. Келе В.Ж Интелектуальный потенциал инновационного процесса. В кн.: Социология науки, СПб, 2000. - С. 68-77.

67. Кинг У, Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление.- М.: Прогресс, 1974.- 260с.

68. Киран Уоли. Ключевые показатели менеджмента.- М.:, 2000.

69. Клейнер Б.Г. Реформа предприятий -путь к реформированию экономики. Международная академия менеджмента: Научные труды: выпуск 2.-М.: Русская история, 2001.- С.27-47.

70. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: Современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-кво-97, 2001.-320с.

71. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер с англ.- М. Прогресс, 1987.- 389с.

72. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х гг, М., 1990.

73. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993 .-256с.

74. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник для вузов по спец. Экономика и организация машиностроительной промышленности. М.: Высшая школа, 1984 . -312 с.

75. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 1998.-768 с.

76. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-2-еизд., доп /Н.Ю. Круглова- М.:Изд-во РДЛ, 2004.-352с.

77. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер с фр. -СПБ.: Наука, 1996.-589с.

78. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации. М., 1999.

79. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, изд-во ЭКМОС, 1998.- 248с.

80. Литвак Б.Г., Гудушуари Г.В. Управление современным предприятием., М., 1998.

81. Лэнд П.Э. Менеджмент- искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента / Перев. с англ. М. Шерешевской при уч. М. Орлова. М.: ИНФРА-М, 1995.- 143 с.

82. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

83. Макаренко М.В., Махалина О.М. л Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 1998.- 384 с.

84. Максимей И.О. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь.

85. Маркова В.Д., Кузнецова A.C. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-288с.

86. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 200с.-295с.

87. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343с.

88. Менеджмент (Серия Мастерство)/Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

89. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело 2002.- 704 с.

90. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М, 1998.-336с.

91. Минцберг г. Куин Дж.Б., Стратегический процесс/ пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуровского.- СПб:Питер, 2001.-688с.

92. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Нижний Новгород, 1998 .

93. Нещадин А. И др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 1997,N4.

94. Никольский A.A., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М.: 1998.-250с.

95. Овчаренко Г.В. Инновации в системе факторов экономического роста в рыночной экономике//Социально-политический журнал № 4. 2000.- 154-156с.

96. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. 2-е изд. перераб. И доп. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 е.: ил.

97. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. 172 с.

98. Петров А.Н. Реванш планирования// БОСС №2 .2001. 27-32с.

99. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: Инфра- М, 2000. 304 с.

100. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985

101. Предпринимательство:Учебник для вузов /Под ред проф Г.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ. 2000.-475 с.

102. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие/В .И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; под общ. Ред. В.И. Борисевича; Г.А. Кандауровой. Мн.: ИП Экоперспектива, 2000.-432с.

103. Пузыня К.Ф, Казанцев A.K. Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Учебное пособие. -М.: Высшая школа, 1989

104. Лунин Е.И.Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики.- М.: Международные отношения, 1993.- 112 с.

105. Райт Дж. П. Дженерал Моторс в истинном свете/ Пер с англ. М.: Прогресс, 1985.- 394с.

106. Разумов И.М. . Организация, планирование и управление пред-приятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1982.

107. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.-81с.

108. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-397с.

109. Селянина E.H. Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики: Монография / Рос . заочн. ин-т тестил. и легк. пром-сти. М.: РЗИП, 1993.- 156 с.

110. Семь нот менеджмента: 5-е изд., доп. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, ООО Издательство Эксмо. 2002.-656с.

111. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США, м., 1986.-79с.

112. Славин М.Б. Системный подход в микроэкономике: Учебное пособие для студентов эк. вузов. М.: Тезис, 2000. - 204 с.

113. Смирнов C.B. Организация управления предприятием. -М.: Знание, 1992.-40с.

114. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999.-394С.

115. Старобинский Э.Е л Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: А/О Бизнес школа Интел - синтез, 1994 . - 204 с.

116. Стерлин А.Р., Турлин И.В. Стратегическое планирование в корпорациях США. М., 1990.

117. Стратегия и тактика предприятий к переходу к рынку: Тез. докл. междунар. конфер. /Под ред. Ю.П. Анисимова.- Воронеж: ВГТУ, 1994.-184с.

118. Стратегия успеха: обобщение опыта реформ российских промышленных предприятий./ C.B. Леонтьев, С.А. Масютин., В.Н. Тренев.- М.: Типограния1. Новости, 2000.-336с.

119. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. Пер. с англ. / Авт. предисл. и научн. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. 271 с.

120. Томпсон А. Стрикленд Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработали и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

121. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов.- М.: Изд-во ПРИОР, 2002.- 288с.

122. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. r М.: АКАЛИР, 1996.

123. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.- 416.С.

124. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М.: Интел-Синтез, 1998.

125. Фридлянов В. Инновации как факторы экономического роста /В. Фридлянов, Р.Некрасов, С. Остапюк/Юбщество и экономика № 7-8, 1999. С104-128.

126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

127. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха/ Пер с англ. / Р. Хизрич, М. Петере.- М.: Прогресс. 1992.-156с.

128. Хасби Д. Стратегический менеджмент/ Учебное пособие.- М.: Контуры, 1998.-200С.

129. Шамхалов В.И. Американский менеджмент: теория и практика. М., 1993.

130. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-376с.

131. Шимко Г.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учебное пособие.- СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.-240с.

132. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник/ под ред. д-ра экон. наук. Н.М. Кулапова. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004.- 246с.

133. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм//Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2. С.71-78.

134. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.:Прогресс, 1982.-563с.

135. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и неприукрашивая//ЭКО, 1997, N4

136. Чернышев C.JI. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: Учебник.- М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.-232с.: ил.

137. Экономика машиностроительного производства: Учебник для машиностр. спец. вузов. / Ю.А. Абрамов, Э.И. Берзинь, Н.Н. Застрожнова и др.; Под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калишина. М.: Высш. Шк., 1988.- 304с.

138. Экономика фирмы: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. М.: ЮНИТИДАНА, 2003.-461с.

139. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инновационной и инвестиционной деятельности.- СПб.: Питер, 2001. 448с.

140. Hofer C.W. and Shendel D. Strategy formulation: analytical concepts, St. Paul, MN West publish company. 1987

Похожие диссертации