Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм формирования эффективного управления опытным производством промышленных предприятий в условиях инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ширяева, Юлия Сергеевна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования эффективного управления опытным производством промышленных предприятий в условиях инновационной деятельности"

На правах рукописи

ооздьвло ШИРЯЕВА ЮЛИЯ СЕРГЕЕВНА

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

II: Г ---

Нижний Новгород 2008

003458318

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Трифонов Юрий Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Кузнецов Виктор Павлович

кандидат экономических наук Ломовцева Анна Витальевна

Ведущая организация -

ОАО Производственно-конструкторское объединение Теплообменник

Защита состоится 15 января 2009 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 60, ауд. 512.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского

Автореферат разослан 14 декабря 2008 г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

.Актуальность темы исследования. В современных условиях залогом успешного развития предприятий машиностроительного комплекса является активное осуществление инновационной деятельности как при производстве продукции, так и при управлении предприятием. Эффективность внедрения в производство новых наукоемких продуктов зависит от реализации комплексной политики по управлению инновационной деятельностью в целом и по каждому ее этапу; от формирования инновационной идеи до внедрения продукта в массовое производство и потребление. На современном этапе в нашей стране до сих пор идет процесс адаптации хозяйственного комплекса к изменившимся после кризиса 1998 года социально-экономическим и политическим условиям. Это положение характерно и для инновационной активности, так просматривается динамика снижения количества организаций осуществляющих инновационную деятельность. Развитие новых технологий обеспечивает опережающий рост рынков инновационных наукоемких продуктов по сравнению с мировой экономикой и мировой торговлей в целом (около 10-20% против 4-8% в год). В настоящее время Россия, за исключением единичных примеров, практически отсутствует на мировых рынках высокотехнологичной продукции. Ее доля оценивается в 0,2% (6-8 мрд. доларов США). Это обуславливает необходимость усиления внимания ко всем аспектам инновационной деятельности^

Основным этапом деятельности предприятия по разработке или усовершенствованию нового продукта является опытное производство. Это обусловлено тем, что оно является завершающей стадией научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, после которого начинаются мероприятия по подготовке массового производства. Целью данного этапа является не только проверка и доработка технической

документации, но и подготовка предложений по организации серийного производства разработанного продукта. Для опытного производства характерны ряд оригинальных особенностей и проблем, которые необходимо учитывать при формировании комплексного механизма управления.

В экономической науке создана определенная теоретическая база, изучающая организацию и управление инновационной деятельностью и ее стадиями. Проблематику организации и управления опытным производством исследовали Тямшанский Н.Д., Дубровский К.И., Попов Г.Х., Каракоц В.В., Мосин В.Н., Каган И.Б., Зусман А.Д., Терентьев В.А., Кругов В.А. и другие. Вопросам, связанным с изучением специфики инновационной деятельности, посвятили свои работы многие отечественные экономисты: Хотяшева О.М., Янковский К.П,, Суворин A.B., Чулок A.A., Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. и другие. Широко известны в России труды таких зарубежных специалистов в области исследования инноваций, как П. Друкер, Д. Кауфман, Б. Твисс, Р. Фостер, Е. Хьюз, А. Шедон, Й. Шумпетер и др. Среди нижегородских ученых данную тематику рассматривали Ефимычев Ю.И., Стрекова Л.В., Коробейников О.П., Трифилова А.А.И др. Вместе с тем современными экономистами изучение экономики опытного производства проводится достаточно поверхностно, что приводит к использованию устаревших методов его организации и управления, либо методов, применяемых для серийного производства, что не может гарантировать повышение эффективности производства инновационного продукта.

Все вышесказанное предопределяет актуальность исследования опытного производства и разработку практических рекомендаций по организации процесса управления данного этапа НИОКР.

Целью диссертационной работы является разработка, обоснование и внедрение научно-практических положений по выработке механизма формирования эффективного управления опытным производством.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- провести исследование состояния и тенденций развития отрасли машиностроения;

- выявить особенности механизма управления промышленным предприятием, осуществляющим инновационную деятельность;

- определить место опытного производства в процессе инновационной деятельности предприятий машиностроения;

- разработать комплексный механизм управления опытным производством как завершающей стадии инновационной деятельности, включающий:

Х особенности организационной структуры опытных производств;

Х метод организации работы универсального оборудования при производстве опытаых образцов;

Х методику нормирования труда работников, занятых в разработке инновационных продуктов;

Х модель управления материальными ресурсами с учетом особенностей опытного производства;

- разработать рекомендации по повышению эффективности управления опытным производством, при осуществлении инновационной деятельности промышленными предприятиями;

- предложить метод планирования объема финансирования НЙОКР машиностроительных предприятий Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических положений, определяющих формирование комплексного механизма управления опытным производством.

Объектом исследования является система управления опытным производством на предприятиях машиностроения Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу проведенного исследования составили нормативно-правовые документы Российской Федерации, работы отечественных и нижегородских ученых на тему управления инновационной деятельностью и опытным производством, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

При формировании комплексного механизма управления опытным производством применялись общенаучные методы и приемы: логический и структурно-целевой анализ, классификация и типология, а также экономико-математические, графические и статистические методы обработки данных.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства развития промышленности по Нижегородской области и отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

Диссертация выпонена в соответствии с пунктом 15.13. Паспорта специальности ВАК РФ Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов (специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)).

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- разработан комплексный механизм управления опытным производством в структуре промышленного предприятия, проводящего НИОКР. Отличительными особенностями опытного производства является нестабильность конструкций, вероятностный характер работ, частая смена и неповторяемость моделей и др.;

- предложена методика формирования групп новизны опытных образцов, позволяющая прогнозировать затраты и сроки осуществления инновационных проектов;

- разработана методика определения трудоемкости опытного производства по отдельному виду операции с учетом сложности инновационных изделий;

- предложена модель эффективного управления материальными ресурсами, позволяющая минимизировать расходы материалов и приоритетно ускорить производство опытных образцов инновационных продуктов;

- выявлена зависимость объема финансирования на осуществление инновационной деятельности и объема инновационных продуктов внедренных в массовое производство.

Практическая значимость диссертационного исследования. Рекомендации и методические положения, разработанные автором, прошли апробацию и реализованы па ОАО АОКБ Импульс, ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, ОАО Транспневматика и ОАО Нижегородский завод точного машиностроения.

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями как отрасли машиностроения, так и других отраслей народного хозяйства в качестве практического руководства для планово-экономических служб предприятий при анализе их деятельности, а также в качестве инструмента оперативного и стратегического планирования.

Практическое значение имеет и тот факт, что внедрение методики на предприятиях не связано со сколько-нибудь значительными затратами на обучение и подготовку персонала вследствие наглядности предложенных методов.

Основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.ИЛобачевского.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы были изложены на международных и региональных научно-практических конференциях: Глобальный научный потенциал (Тамбов 2005),

Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н.Новгород 2007), Нижегородской сессии молодых ученых. Гуманитарные науки (Татинец, 2007), Государственное и муниципальное управление. Социально-экономические аспекты (Н.Новгород 2005-2007).

По результатам исследования опубликовано 13 научных работ общим объемом 3,7 печатных листов (авторский вклад 2,9 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 125 наименований и 13 приложений. Основное содержание изложено на 156 страницах машинописного текста, работа включает 18 рисунков и 22 таблиц.

Основные научные результаты и выводы, выносимые на защиту.

Применение комплексного механизма управления опытным производством в структуре промышленного предприятия, проводящего НИОКР, позволяет повышать интенсивность и эффективность проведения НИОКР. Выработка эффективного механизма управления завершающей стадии инновационной деятельности осуществляется аналогично формированию комплексного механизма управления промышленным предприятием, но с учетом особенностей данной стадии. На основе экспертного анализа в работе выявлены следующие особенности опытного производства:

1. Двойственность результатов опытных производств: с одной стороны опытные образцы и партии продукции представляют собой материальный продукт, с другой главным результатом опытного производства являются данные для дальнейшего проектирования и доработки технической документации, технология производства инновационных изделий, которые не носят материального характера.

2. Разовый характер работ с минимальным размером партии изготавливаемого продукта. Частая смена и неповторяемостъ моделей.

3. Отсутствие закрепления операций за определенным оборудованием

и рабочими местами, частые перестройки и переналадки оборудования.

4. Неопределенность работ, их вероятностный характер, выражающийся в том, что фактический ход опытных работ может существенно отличаться от запланированного, а их результат не всегда подтверждает выводы соответствующих лабораторных и конструкторских работ.

5. Недостаточная стабильность конструкций, технологии и организационных форм процесса, вызывающая необходимость внесения многочисленных конструктивных и технологических изменений, проведения индивидуальной доводки.

Этими особенностями определяются и отличия в организации самих опытных производств, в технологической подготовке опытных образцов, в организации процессов труда и управления на опытном предприятии.

Анализ особенностей опытного производства позволил нам разработать комплексный механизм управления опытным цехам (рис 1).

Организационная структура опытных производств отличается значительным разнообразием форм. Это обусловлено наличием трех способов организации опытного производства. Организационная структура опытных производств выделенных в самостоятельное предприятие ни чем не отличается от структуры управления серийным производством. Опытное производство как единица промышленного предприятия может находиться в ведении главного инженера предприятия либо главного конструктора.

Подчинение опытного производства главному конструктору создает материальную предпосыку для достижения паралельности в выпонении части работ в процессе конструирования. Конструкторские отделы при такой организации производства имеют возможность оперативно осуществлять все свои замыслы и проверять практическую их ценность.

Главный конструктор

Рис. 1. Схема комплексного механизма управления опытным производством промышленного предприятия.

Подчинение опытного производства главному конструктору создает

материальную предпосыку для достижения паралельности в выпонении

части работ в процессе конструирования. Конструкторские отделы при такой

организации производства имеют возможность оперативно осуществлять все

свои замыслы и проверять практическую их ценность.

Подчинение опытного производства главному конструктору создает

материальную предпосыку для достижения паралельности в выпонении

части работ в процессе конструирования. Конструкторские отделы при такой организации производства имеют возможность оперативно осуществлять все свои замыслы и проверять практическую их ценность.

При формировании механизма управления опытным производством важнейшее место занимает его научно-техническая подготовка, которая состоит из научной, конструкторской, технологической и организационно-плановой подготовки. Научно-техническая подготовка сопутствует всем стадиям разработки и внедрения инновационного продукта, но все три ее составляющие присущи только опытному производству (рис. 2).

НАУЧНАЯ ПОДГОТОВА

КОНСТРУКТОРСКАЯ ПОДГОТОВКА

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА

Научно-исследовательские работа

Опытно~к<шстру|ггорскяе работы

Освоение в реализация

Формирование цели внедрения инновационного продукта

Формирование инновационной идеи

Техническое изложение инновационной идеи

Опытное производство

Организация серийного производства

Распространение и использование товара

Испытате

л мое прошводс тво

Экспериме нтальное производс тво

Рис. 2 Соотношение технической подготовки и стадий инновационного

процесса

Неудовлетворительная подготовка ведет к удорожанию внедрения нового изделия в производство, к снижению его качества, дезорганизации основного производства и, как правило, к снятию нового изделия с производства для доработки, что влечет за собой срыв плановых сроков освоения этого изделия в основном производстве. Кроме эффективной организации научно-технической полюющей на сроки разработки инновационного продукта влияет степень его

новизны. Новизна инновационного изделия определяет насколько продукт, используемые для его производства материалы, применяемые методы организации производства и др. новые.

В диссертации предложена методика учета групп новизны продуктов в опытном производстве, позволяющая прогнозировать затраты и сроки осуществления инновационных проектов. Данная методика основывается на проведении оценки уровня новизны процесса разработки по каждому из его условных подэтапов. Для описания возможных особенностей уровня новизны каждый из подэтапов определяется совокупность частных характеристик новизны процесса производства опытного образца, с учетом ни только труд работников, но и уровня применяемой техники. Путем экспертных оценок определяется количество возможных состояний уровня новизны опытных образцов. Поскольку оценка новизны осуществляется с целью ее дальнейшего использования при определение затрат и сроков изготовления опытного образца, в работе выявлены необходимые для оценки уровня новизны характеристики, применимые к инновационным продуктам любой под отрасли промышленности. К ним относятся практический опыт производства изделия, степень информированности об объекте исследования, степень соответствия квалификации персонала, обеспеченность материальными ресурсами, соответствие уровня техники, наличие соответствующей экспериментальной базы, степень самостоятельности в производстве опытных образцов. Кроме общих на каждом конкретном производстве определяются допонительные характеристики индивидуальные для конкретной подотрасли. Коэффициенты новизны разработки определяется как произведение экспертных оценок частных характеристик новизны процесса разработки.

Коэффициенты новизны разработки (Кн,) определяется путем установления функциональной зависимости между частными характеристиками и трудоемкостью процесса разработки нового изделия (вид зависимости может

быть любой - линейная, степенная, показательная и т.п.). Анализ опытных производств машиностроительных предприятий показывает, что уровень трудоемкости связан с частными характеристиками новизны изделия степенной зависимостью. При степенной зависимости расчет коэффициентов новизны проводиться по формуле:

Кн,=П Х^1

где сц - показатели регрессии зависимости трудоемкости от частных характеристик новизны, полученные путем анализа статистическими методами; Хц - экспертные оценки частных характеристик новизны процесса разработки.

Для определения групп новизны опытных продуктов, оценивается диапазон изменения рассчитанных коэффициентов путем расчета минимального и максимального коэффициента. В рамках диапазона выделяется интервалы изменения коэффициентов, характеризующие соответствующую группу новизны, что позволяет распределять изделия по группам новизны.

В отличие от стадии разработки технической документации, где новизна определяется только по проектированию изделий (Кн^ет), на стадии опытного производства необходимо рассчитывать коэффициент уровня новизны используемой техники и технологий используемых при производстве опытных образцов (КЯтехн)- На основании рассчитанных коэффициентов определятся интегральный уровень новизны инновационного продукта в опытном производстве:

КиД,г ^Нпроэкг* КН-гехн

Он отражает общий уровень новизны каждого изделия и соответственно его влияние на затраты и сроки опытного производства.

При формировании механизма управления опытным производством также необходимо учитывать сложность разрабатываемого продукта и

сложность организации его производства. Нами предложена методика формирования групп сложности инновационных продуктов на стадии опытного производства, позволяющая наиболее точно определить трудоемкости по каждому виду операции.

Формируя группы сложности инновационных изделий необходимо оценить влияние на трудоемкость разработки значений технических параметров изделия (мощность, скорость обработки, моральный износ, физический износ, необходимость переналадки оборудования и др.). Согласно имеющимся данным о функционально-конструктивных признаках и технических характеристиках процесса производства изделий их возможно классифицировать по тематическим направлениям.

В целях определения групп сложности разрабатываемых инноваций, в первую очередь, оценивается влияние технических параметров на трудоемкость проектируемых объектов целесообразно проводить с помощью парных коэффициентов корреляции. По результатам расчета парных коэффициентов определяются удельные веса технических параметров, т.е. оценивают значимость их влияния на трудоемкость. При этом удельные веса дожны рассчитываться таким образом, чтобы в сумме они были равны единице.

Рассчитанные веса будут определять сложность опытных образцов по каждому техническому параметру, совокупность значений которых разбивается на группы, в пределах каждой из которых изменение каждого параметра влечет за собой незначительные изменения трудозатрат и производственных затрат на производство опытного образца нового изделия. Это позволяет произвести уточнения групп сложности по каждому техническому параметру, на основе экспертных оценок сложности. После уточнения групп сложности по техническим параметрам определяем коэффициент сложности для каждого ]-го изделия по формуле:

где Mcj - коэффициент сложности >го изделия; - номер группы сложности ^го изделия по ьму параметру; К] - значимость влияния -го параметра трудозатрат или производственных затрат.

Для более точного анализа также определяется

мстах = *к,

Количество групп сложности принимается как целое число максимального расчетного значения коэффициента сложности, получающегося в рассматриваемой группе инновационных изделий.

Таким образом, получаются две оценки параметрической сложности разрабатываемых изделий: расчетный коэффициент сложности и группа сложности. Последняя необходима, во-первых, для расчета нормативов, во-вторых, для определения принадлежности нового изделия к группе сложности, когда невозможно рассчитать коэффициент данной группы.

На сложность изделия будет оказывать влияние отдельные технические характеристики изделия, но качественные, и в особенности состав и уровень материальной базы. Сложность управления материальными ресурсами опытного производства обусловлена специфическими особенностями, которые в свою очередь определяются характером самой научной деятельности. Можно выделить следующие основные особенности:

1. Большая номенклатура потребляемых материалов и изделий как по наименованию, так и по другим параметрам (размерам, химическим и физическим свойствам) при незначительном объеме потребления.

Высокая степень неопределенности плана поставок, вытекающая из неопределенности самих научно-исследовательских работ. Под этим

понимается вероятность возникновения в ходе научно-исследовательской работы потребности в непредвиденных материалах или исчезновения потребности в ранее заказанных.

2. Потребление большей части материалов в небольших количествах и, следовательно, наличие крайне меких поставок и нецелесообразности создания запасов. Т.е. желательно организовать беззапасное производство.

3. В процессе создания опытного образца появляется необходимость в выборе и апробировании нескольких, а то и многих видов материалов с родственными свойствами, комплектующих изделий и оборудования с близкими техническими характеристиками.

4. Относительная неравномерность использования материалов и комплектующих в процессе опытного производства.

Таким образом, содержание материально-технического снабжения опытных предприятий имеет существенные отличия от материально-технического снабжения промышленных предприятий. Особенности потребления материалов опытным производством позволяют сделать вывод, что в сфере научной деятельности нецелесообразно создание каких-нибудь производственных запасов. Запасы могут быть созданы только на плановый период путем установления минимальных норм их расхода.

В работе предложена авторская модель эффективного управления материальными ресурсами, позволяющая минимизировать расходы материалов и приоритетно ускорить производство опытных партий инновационных продуктов. При этом мы учитываем, что данная стадия инновационной деятельности характеризуется работой сразу над несколькими новыми изделиями, для производства которых требуется неодинаковое количество материалов, сырья, комплектующих различной номенклатуры. Предложенная в работе модель определяет максимально возможный объем производства опытных партий инновационных продуктов при минимальных затратах на

материалы, сырье и комплектующие в целом по опытному производству.

Целевая функция затрат на материалы, сырье, комплектующие в опытном производстве будет выглядеть следующим образом:

М = М)Х]+ М2 х2 + М3 х3 +.....+ МД хп Ч> min,

где М - общие затраты на сырье, материалы, комплектующие в опытном производстве;

M - затраты на материалы, сырье, комплектующие при производстве опытного образца i-oro инновационного продукта, i = 1,п.

x - количество опытных образцов i-oro инновационного продукта, i = 1,п.

Специфика опытного производства исключает возможность отказа от производства какого-либо из образцов, поэтому x > к, где к - минимальное количество экземпляров опытных образцов i-oro инновационного продукта необходимое для проведения экспериментов к=1,оо.

При определении остальных ограничений необходимо учитывать, что при планировании опытного производства определяются минимальные затраты по каждому виду материалов, сырья и комплектующих (Р,, j=l,m, j - вид сырья материалов комплектующих). Соответственно, затраты для каждому виду материалов, сырья и комплектующих по опытному производству в целом будет рассчитываться как SPj, где Pj - затраты по j-ому материалу на производство опытного образца i-oro инновационного продукта.

Учитывая необходимость создания беззапасного производства фактический расход материалов дожен либо превышать, либо быть равным минимуму плановых затрат и, соответственно, функция дожна удовлетворять следующим условиям:

' РДх, + Р12х2 + Р1Эх3 +.....+ Р,Дхп > Р,

Р21х, + Р22х2 + Р23х3 +.....+ Р2ДхД > Р2

< ....................................................

Рт1Х1 + Рт2Х2 + РщЗХз +.....+ Ртп^п Ч Рщ

Х|>к, 1 = 1,п

Решение модели управления материальными ресурсами опытного производства позволит определить, сколько опытных образцов может быть изготовлено в плановом периоде при минимальны затратах на материалы, сырье и комплектующие и сколько образцов останется в виде незавершенного производства. Учитывая этот анализ, предприятие может планировать опытное производство, снижая объем незавершенного производства и минимизируя затраты на материалы, сырье и комплектующие.

Предложенная автором модель была апробирована на ОАО АОКБ "Импульс" (опытное производство организовано как самостоятельное структурное подразделение завода) при производстве опытных образцов трех инновационных продуктов: Системы автоматического управления противообледенительным оборудованием на вертолетах и самолетах (СУПОС-114); Система автоматического управления и контроля противообледенителями (САУП-1М); Комплексный вертолетный автомат управления (КВАНТ-2).

В результате исследования было выявлено, чтр в плановом периоде при минимальных затратах на материалы, сырье и комплектующие для проведения испытаний можно произвести по два образца Системы автоматического управления противообледенительным оборудованием на вертолетах и самолетах (СУПОС-114) и Системы автоматического управления и контроля противообледенителями (САУП-1М) и один образец Комплексного вертолетного автомата управления (КВАНТ-2). А также по одному образцу Системы автоматического управления противообледенительным оборудованием на вертолетах и самолетах (СУПОС-114) и Системы автоматического управления и контроля противообледенителями (САУП-1М) останутся в незавершенном производстве. Учитывая это, предприятие может

планировать- опытное производство, снижая объем незавершенного производства, путем передачи части затрат с производства одного продукта на производство другого, при этом будет произведен допонительный образец одного из продуктов, а другой останется в незавершенном производстве с минимальной себестоимостью.

Практическое применение данной модели планирования расходов материальных ресурсов позволило ОАО АОКБ Импульс в 2007 году организовать серийное производство 7 инновационных продуктов, что на 30% больше показателей предыдущего года. Также данная модель была апробирована на ОАО Нижегородский машиностроительный завод и ОАО Транс пневматика с результатом 10% роста внедренных инновационных продуктов.

Применение предложенного механизма формирования опытным производством повысить инновационную активность не только предприятий отрасли машиностроения, но и всей промышленности в целом. Как показал проведенный в работе анализ, за последние годы инновационная активность предприятий промышленности возрастает, но, несмотря на это доля России на мировом рынке наукоемкой продукции остается на весьма низком уровне и составляет всего 0,3-0,5%, тогда как доля США - 36%, Японии - 30%, Германии -17%.

В диссертационной работе выявлена зависимость объема финансирования на осуществление инновационной деятельности и объема инновационных продуктов внедренных в массовое производство.

Анализируемая зависимость показывает, что не всегда увеличение финансирования на инновационные исследования влечет увеличение внедренных в серийное производство инновационных продуктов (таблица 1), т.к. проведение поисковых НИР не гарантирует получение конечного результата. Это обусловлено тем, что не все разработанные изделия пользуются

достаточным спросом > потребителей, а также тем, что изделия, характеризуются нерентабельностью организации их серийного производства.

Таблица 1

Динамика внедрения инновационных продуктов и объема выпоненных инновационных работ в стоимостном выражении на предприятиях машиностроительного комплекса Нижегородской области.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Инновации внедренные в серийное производство (сд.) 6 16 18 18 24 31 45

Объем финансирования инновационной деятельности (мн. руб) 964,8 1038,3 1661,7 2284,8 2481,1 2754,5 3687,2

В ходе проведенного автором исследования была выявлена тенденция ежегодного роста исследуемых показателей. С помощью метода экстраполяции по данным таблицы 2 построено линейное уравнение зависимости внедрения инновационных продуктов для практического потребления и объема финансирования инновационных работ. (Рис. 3)

Рис. 3 Зависимость объема выпоненных инновационных работ от количества внедряемых инноваций.

Коэффициент детерминации, равный 0,877 (рис.3), отражает тссноту связи результативного признака (объем финансирования инновационных работ) с факторным (количество внедряемых для практического потребления инновационных продуктов). Коэффициент детерминации близок к единице, что показывает тесную зависимость между объемом финансирования и внедряемыми инновациями.

Согласно предложенному методу анализа данной зависимости возможно прогнозировать объемы исследуемых показателей, как отдельного предприятия, так и отрасли в целом. Л также возможна оценка перспектив России в достижение мирового уровня инновационной активности. Рассматривая структуру финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий Нижегородской области в анализируемом периоде, необходимо отметить, что оно осуществляется в основном за счет собственных средств организаций. Доля федерального и регионального финансирования составляет всего 9% (331,85 мн.руб. в 2007 году) от общего объема затрат на НИОКР и направлено на деятельность Федеральных государственных унитарных предприятий.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ общим объемом 3,7 печатных листов (авторский вклад 2,9 пл.), в том числе:

в издании, рекомендованном ВАК РФ:

1. Ширяева Ю.С. Особенности управления материальными ресурсами опытного производства промышленных предприятий / Научные труды Вольного Экономического Общества - №102 - г. Москва, 2008 г. - 5 стр.

в других изданиях:

1. Ширяева Ю.С., Оранова М.В. К вопросу планирования опытного производства в процессе инновационной деятельности промышленных предприятий. / Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. №3 - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007 г. - 5 стр. (авторский вклад 2,5 стр.)

2. Ширяева Ю.С., Оранова М.В. Современный взгляд на опытное производство и механизм управления им на промышленном предприятии / Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. №6 -Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007 г. - 5 стр. (авторский вклад 2,5 стр.)

3. Ширяева Ю.С. Инновационный подход в эффективном использовании оборотных средств промышленных предприятий. / Глобальный научный потенциал: сборник материалов международной научно-практической конференции. - Тамбов: Першина, 2005 г. - 4 стр.

4. Ширяева Ю.С., Рыбакова И.В., Молодцова Н.Г. Параметры качества управления инновационными процессами на промышленных предприятиях // Российский экономический интернет журнал - 2008 г. - www.e-rej.ru - 4,5 стр. (авторский вклад 1,5 стр.)

5. Ширяева Ю.С. Координация политики управления материальными запасами промышленных предприятий / Государственное и муниципальное управление. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского - 2005 г. - 5 стр.

6. Ширяева Ю.С. Порядок разработки механизма управления оборотными средствами промышленных предприятий / Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. Сборник статей -Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006 г. - 5 стр.

7. Ширяева Ю.С., Оранова М.В. Машиностроение как определяющая отрасль российской экономики / Государственное регулирование экономики.

Региональный аспект - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007 г. - 5 стр. (авторский вклад 2,5 стр.)

8. Ширяева Ю.С. Особенности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий / Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007 г. - 6 стр.

9. Ширяева Ю.С., Оранова М.В. Особенности диверсификации опытного производства в закрытых административно-территориальных образованиях (ЗАТО) / Управление муниципальным хозяйством крупного горбда. Социально-экономические аспекта: Сборник статей. Научное издание -НЛовгород: Изд-во ННГУ, 2007 г. - 2 стр. (авторский вклад 1 стр.)

10. Ширяева Ю.С. Тенденции развития машиностроения Нижегородской области / Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007 г. - 4 стр.

И. Ширяева Ю.С., Оранова М.В. Совершенствование опытного производства в процессе инновационной деятельности промышленных предприятий / Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики; сборник статей по материалам региональной научно-практической конференции - Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства -Нижегородское региональное отделение, 2007 г. - 4 стр. (авторский вклад 2 стр.)

12. Ширяева Ю.С. Механизм управления опытным производством промышленного предприятия / Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки (12; 2007) / Отв. за вып. Зверева И.А. - Н.Новгород: ИП Гладкова О.В., 2007 г. - 2 стр.

13. Ширяева Ю.С. Анализ инновационной активности промышленных предприятий / Организационно экономические аспекты развития промышленных предприятий. Сборник докладов региональной научно-практической конференции (17-18 июня 2008 г.) - Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства Нижегородской области - 2008 г. - 4 стр.

Подписано в печать 08.12.2008. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Тир. 100. Зак. 863.

Типография Нижегородского госуниверситета Лицензия № 18-0099 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ширяева, Юлия Сергеевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы эффективного управления промышленными предприятиями, осуществляющими опытное производство.

1.1. Анализ развития отрасли машиностроения России и Нижегородской области.

1.2. Механизм управления промышленным предприятием проводящим НИОКР.

1.3. Особенности опытного производства, как основной стадии инновационной деятельности промышленного предприятия.

Глава 2. Методология управление опытным производством предприятий машиностроения.

2.1. Формирование механизма эффективного управления опытным производством.

2.2. Особенности организации и нормирования труда в опытном производстве.

2.3. Разработка модели эффективного управления материальными ресурсами опытного производства.

Глава 3 Оценка развития опытного производства предприятий машиностроения и механизм его управления. на примере предприятий Нижегородской области).

3.1. Планирования объема финансирования НИОКР (на примере предприятий машиностроения Нижегородской области).

3.2. Эффективность использования модели управления материальными ресурсами опытного производства на машиностроительных предприятиях Нижегородской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования эффективного управления опытным производством промышленных предприятий в условиях инновационной деятельности"

Актуальность темы исследования. В современных условиях залогом успешного развития предприятий машиностроительного комплекса является активное осуществление инновационной деятельности как при производстве продукции, так и при управлении предприятием. Эффективность внедрения в производство новых наукоемких продуктов зависит от реализации комплексной политики по управлению инновационной деятельностью в целом и по каждому ее этапу: от формирования инновационной идеи до внедрения продукта в массовое производство и потребление. На современном этапе в нашей стране до сих пор идет процесс адаптации хозяйственного комплекса к изменившимся после кризиса 1998 года социально-экономическим и политическим условиям. Это положение характерно и для инновационной активности, так просматривается динамика снижения количества организаций осуществляющих инновационную деятельность. Развитие новых технологий обеспечивает опережающий рост рынков инновационных наукоемких продуктов по сравнению с мировой экономикой и мировой торговлей в целом (около 10-20% против 4-8% в год). В настоящее время Россия, за исключением единичных примеров, практически отсутствует на мировых рынках высокотехнологичной продукции. Ее доля оценивается в 0,2% (6-8 мрд. доларов США). Это обуславливает необходимость усиления внимания ко всем аспектам инновационной деятельности.

Основным этапом деятельности предприятия по разработке или усовершенствованию нового продукта является опытное производство. Это обусловлено тем, что оно является завершающей стадией научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, после которого начинаются мероприятия по подготовке массового производства. Целью данного этапа является не только проверка и доработка технической документации, но и подготовка предложений по организации серийного производства разработанного продукта. Для опытного производства характерны ряд оригинальных особенностей и проблем, которые необходимо учитывать при формировании комплексного механизма управления. В экономической науке создана определенная теоретическая база, изучающая организацию и управление инновационной деятельностью и ее стадиями. Проблематику организации и управления опытным производством исследовали Тямшанский Н.Д., Дубровский К.И., Попов Г.Х., Каракоц В.В., Мосин В.Н., Каган И.Б., Зусман А.Д., Терентьев В.А., Крутов В.А. и другие. Вопросам, связанным с изучением специфики инновационной деятельности, посвятили свои работы многие отечественные экономисты: Хотяшева О.М., Янковский К.П., Суворин A.B., Чулок A.A., Васильева JI.H., Муравьева Е.А. и другие. Широко известны в России труды таких зарубежных специалистов в области исследования инноваций, как П. Друкер, Д. Кауфман, Б. Твисс, Р. Фостер, Е. Хьюз, А. Шедон, Й. Шумпетер и др. Среди нижегородских ученых данную тематику рассматривали Ефимычев Ю.И., Стрекова JI.B., Коробейников О.П., Трифилова А.А.и др. Вместе с тем современными экономистами изучение экономики опытного производства проводится достаточно поверхностно, что приводит к использованию устаревших методов его организации и управления, либо методов, применяемых для серийного производства, что не может гарантировать повышение эффективности производства инновационного продукта.

Все вышесказанное предопределяет актуальность исследования опытного производства и разработку практических рекомендаций по организации процесса управления данного этапа НИОКР.

Целью диссертационной работы является разработка, обоснование и совершенствование научно-практических положений по выработке механизма формирования эффективного управления опытным производством.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- провести исследование состояния и тенденций развития отрасли машиностроения;

- выявить особенности механизма управления промышленным предприятием, осуществляющим инновационную деятельность;

- определить место опытного производства в процессе инновационной деятельности предприятий машиностроения;

- разработать комплексный механизм управления опытным производством, как завершающей стадии инновационной деятельности, включающий:

Х способ организации управленческой структуры опытных цехов;

Х метод организации работы универсального оборудования при производстве опытных образцов;

Х методику нормирования труда работников, занятых в разработке инновационных продуктов;

Х модель управления материальными ресурсами, с учетом особенностей опытного производства;

- разработать рекомендации по повышению эффективности управления опытным производством, при осуществлении инновационной деятельности промышленными предприятиями;

- предложить метод планирования объема финансирования НИОКР машиностроительных предприятий Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических положений, определяющих формирование комплексного механизма управления опытным производством.

Объектом исследования является система управления опытным производством на предприятиях машиностроения Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу проведенного исследования составили нормативно-правовые документы Российской

Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых на тему управления 5 инновационной деятельностью и опытным производством, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

При формировании комплексного механизма управления опытным производством применялись общенаучные методы и приемы: логический и структурно-целевой анализ, классификация и типология, а также экономико-математические, графические методы обработки данных.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства развития промышленности по Нижегородской области и отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

Диссертация выпонена в соответствии с пунктом 15.13. Паспорта специальности Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов (специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)).

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- разработан комплексный механизм управления опытным производством в структуре промышленного предприятия, проводящего НИОКР. Отличительными особенностями опытного производства является нестабильность конструкций, вероятностный характер работ, частая смена и неповторяемость моделей и др.;

- предложена методика формирования групп новизны опытных образцов, позволяющая прогнозировать затраты и сроки осуществления инновационных проектов;

- разработана методика определения трудоемкости опытного производства по отдельному виду операции с учетом сложности инновационных изделий;

- предложена модель эффективного управления материальными ресурсами, позволяющая минимизировать расходы материалов и б приоритетно ускорить производство опытных образцов инновационных продуктов;

- выявлена зависимость объема финансирования на осуществление инновационной деятельности и объема инновационных продуктов внедренных в массовое производство.

Практическая значимость диссертационного исследования. Рекомендации и методические положения, разработанные автором, прошли апробацию и реализованы на ОАО АОКБ Импульс, ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, ОАО Транспневматика и ОАО Нижегородский завод точного машиностроения.

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями, как отрасли машиностроения, так и других отраслей народного хозяйства в качестве практического руководства для планово-экономических служб предприятий при анализе их деятельности, а также в качестве инструмента оперативного и стратегического планирования.

Практическое значение имеет и то, что внедрение методики на предприятиях не связано со сколько-нибудь значительными затратами на обучение и подготовку персонала вследствие наглядности предложенных методов.

Основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И.Лобачевского.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на международных и региональных научно-практических конференциях: Глобальный научный потенциал (Тамбов 2005), Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н.Новгород 2007).

По результатам исследования опубликовано научных работ общим объемом 3,7 печатных листов (авторский вклад 2,9 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 125 наименований и 13 приложений. Основное содержание изложено на 156 страницах машинописного текста, работа включает 18 рисунков и 22 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ширяева, Юлия Сергеевна

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволило определить роль опытного производства в осуществлении инновационной деятельности и адаптировать механизм управления промышленным предприятием к опытному производству. Также в данной работе были изучены проблемы организации и функционирования опытного производства.

В процессе анализа литературы было выявлено, что механизм управления промышленным предприятием представляет собой совокупность принципов, форм, методов и инструментов управления экономическим процессами, при помощи которых оказывается воздействие на его хозяйственную деятельность для достижения стратегических целей развития с учетом социальных интересов. Соответственно механизм управления динамичен и требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям функционирования предприятия.

Мониторинг ситуации в промышленном секторе российской экономики позволяет вести речь о том, что на большинстве отечественных промышленных предприятий преобладают традиционно сложившиеся методы организации, подготовки и реализации управленческих решений, что не позволяет достичь решения задач эффективного хозяйствования. Неспособность систем управления промышленными предприятиями оперативно реагировать на вызовы внешнего окружения, динамично перестраивать хозяйственную деятельность приводит к тому, что в отдельных случаях инвесторам предпочтительнее создать новое производство, чем реформировать существующие предприятия с большим объемом устаревших основных фондов и сложившейся системой их производственно-технического обслуживания.

Выработка оптимального механизма управления возможна только при комплексном его рассмотрении.

По мнению современных авторов создание функционального

135 механизма управления невозможно без постоянного внедрения инноваций и осуществления инновационной деятельности.

В контексте луправления инновационная деятельность может быть рассмотрена двояко: во-первых, как основная составляющая успешного управления; во-вторых, как объект управления.

По мнению современных авторов создание функционального механизма управления невозможно без постоянного внедрения инноваций и осуществления инновационной деятельности.

В контексте луправления инновационная деятельность может быть рассмотрена двояко: во-первых, как основная составляющая успешного управления; во-вторых, как объект управления.

В целях детального рассмотрения вопроса о соотношении механизма управления и инновационной деятельности было сформулировано четкое определение инновационной деятельности, отражающую всю суть этого процесса. В настоящее время ни в экономической литературе, ни в законодательно-нормативной базе не имеется общепринятой терминологии в области инновационной деятельности. В связи с этим, для раскрытия понятия "инновационная деятельность предприятия" необходимо проанализировать существующие литературные и законодательные источники. При этом необходимо учитывать что понятие линновационная деятельность дожно быть рассмотрено, по крайней мере, с четырех позиций: экономической, юридической, социальной и научно-технической

В экономической науке под инновационной деятельностью понимается деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании и приносящих экономическую выгоду.

Законодатели понимают инновационную деятельность как деятельность по созданию нового или усовершенствованного продукта, для массовой реализации и защиты которого необходимо его юридическое оформление.

С социальной точки зрения инновационная деятельность -предложение инновации необходимой обществу и удовлетворяющей его потребности.

Научно-техническое понятие инновационной деятельности ограничивается только проведение НИОКР, т.е. конечным результатом является инновация, подготовленная для массового внедрения.

Такое разнообразием пониманий инновационной деятельности, описывающих только одну из составляющих данного явления, еще раз доказывает необходимость выработки комплексного понятия инновационной деятельности.

Учитывая все четыре составляющие, в работе предлагается следующие определение инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность предприятия - это юридически оформленный процесс генерирования, разработки и внедрения новых или улучшенных продуктов, услуг, производственных процессов, технологий и систем, форм и методов управления предприятием, осуществляемый за счет собственных и/или заемных средств и направленный на повышение экономической эффективности работы предприятия, путем удовлетворения потребностей, как самого предприятия, так и общества в целом.

Данное определение дает широкое понимание инновационной деятельности и закрепляет все основные принципы, способствующие выбору оптимального уровня планируемых инновационных работ, которые в свою очередь будут выступать как объект либо как метод механизма управления.

В любом своем проявлении инновационная деятельность является залогом успешного функционирования хозяйствующего субъекта. Поддерживая инновационную деятельность можно не только обеспечить стабильное развитие отдельного предприятия или промышленности в целом, но и обеспечить достойное развитии научного потенциала страны.

Ключевое место в работе уделено определению роли опытного производства в процессе инновационной деятельности и адаптацией агоритма формирования комплексного механизма управления промышленным предприятием к опытному производству.

Рассматривая опытное производство необходимо отметить, что это один из этапов инновационной деятельности. Какие именно этапы пройдет инновация до ее широкого потребления зависит от цели и вида внедряемых инноваций, от вида осуществляемой инновационной деятельности, а так же от сложности внедрения инновационного продукта. Общий процесс инновационной деятельности предприятия включает в себя следующие этапы:

1. Формирование цели внедрения инновационного продукта

2. Формирование инновационной идеи

3. Техническое изложение инновационной идеи

4. Опытное производство

5. Экспериментальное производство

6. Испытательное производство

7. Внедрение инновационного продукта в массовое потребление Прохождение всех этапов инновационной деятельности характерно только для разработки нового технологически сложного продукта. При выпуске простого по своим техническим характеристикам продукта или усовершенствовании уже имеющегося не различают опытного и экспериментального производства. В практике чаще всего эти два этапа объединяются под названием опытно-экспериментальные работы, а также в данное понятие включается и этап испытательного производства. А общепринятое название лопытно-конструкторские работы включает еще и этап разработки технической документации. Эти нюансы не играют ни какой роли непосредственно для производства инновационного продукта, но они значимы при управление инновационным производством. Речь идет об управление экономическими категориями: экономическая эффективность; эффективность использования материальных, финансовых ресурсов; и др. Управление инновационной деятельностью следует представлять как совокупность методик управления по каждому этапу производства инновационного продукта. При это необходимо учитывать, что инновационная деятельность, как любая творческая деятельность связана с неопределенностью.

Ключевым звеном инновационной деятельности, позволяющим наиболее комплексно решать все перечисленные выше проблемы, является совершенствование и развитие опытного производства. Ведущая роль опытного производства определяется, с одной стороны, неразрывностью исследования и эксперимента, теории и практического опыта, а с другой стороны - тем широким кругом задач, которые оно может принять на себя.

Само название - опытное производство говорит о том, что его задача заключается в отработке первых образцов новых изделий или первых опытных образцов специальной оригинальной оснастки для новых более прогрессивных технологических процессов, с тем чтобы можно было в кратчайший срок и без потерь организовать серийное изготовление новой техники на предприятиях основного производства. Иными словами, опытное производство характеризуется разовым, неповторимым производством опытного образца, поэтому применяемое оборудование дожно быть универсальным, на котором можно выпонять все присущие ему работы, и дожно обладать возможностью перестройки. Для опытного производства характерно одновременное осуществление всех производственных операций в одной технологической линии. Особенность опытного производства является и высококвалифицированная рабочая сила. Причем желательно привлекать универсальных работников, которые способны работать с технической документацией, устанавливать технологию изготовления и подбирать необходимую оснастку, уметь работать на различных видах оборудования.

Изготовление опытно образца можно считать законченным только в том случае, если он не только изготовлен, но и испытан, все его параметры доведены до заданных величин и в рабочие чертежи нового изделия внесены

139 все необходимые изменения. Опытное производство дожно довести опытный образец нового изделия до такого состояния, чтобы можно было осуществить его серийное изготовление без конструкторской доработки и гарантировать при этом получение запроектированных технико-экономических параметров. Поэтому, в литературе все работы по испытанию и доработке образца нового изделия определяют как составную часть работ опытного производства, что совершенно неприемлемо при рассмотрение вопросов управления инновационной деятельностью в целом и опытным производством в частности.

Эффективное управление инновационной деятельностью обусловлено построением грамотного управления на каждой ее стадии, учитывая особенности данной стадии.

К важнейшим особенностям опытного производства следует отнести следующие.

1. Двойственность результатов опытных производств, состоящая в том, что опытные образцы и партии продукции представляют только часть результатов опытного производства, т.е. материальный продукт. Главным результатом опытного производства являются технология производства, данные для дальнейшего проектирования и доработки технической документации, которые не носят материального характера.

2. Разовый характер работ с минимальным размером партии изготавливаемого продукта. Частая смена и неповторяемость моделей.

3. Отсутствие закрепления операций за определенным оборудованием и рабочими местами, частые перестройки и переналадки оборудования.

4. Неопределенность работ, их вероятностный характер, выражающиеся в том, что фактический ход опытных работ может существенно отличаться от запланированного, а их результат не всегда подтверждает выводы соответствующих лабораторных и конструкторских работ.

5. Недостаточная стабильность конструкций, технологии и организационных форм процесса, вызывающая необходимость внесения многочисленных конструктивных и технологических изменений, проведения индивидуальной доводки.

Этими особенностями определяются и отличия в организации самих опытных производств, в технологической подготовке опытных образцов, в организации процессов труда и управления на опытном предприятии.

Выработка эффективного механизма управления опытным производством осуществляется в соответствие с агоритмом формирования комплексного механизма управления промышленным предприятием, но с учетом особенностей данной стадии. Анализ применения к управлению опытным производством общего агоритма позволяете адаптировать его применительно к данной стадии инновационного процесса.

Представленный агоритм позволяет разработать комплексный механизм управления опытным производством, учитывая способ его организации. Так механизм управления опытного производства выделенного в отдельный завод будет приближен к механизму управления промышленным предприятием, приведенный агоритм будет точно соответствовать для опытных производств созданных в виде отдельных структурных подразделений промышленного предприятия либо научно-исследовательской организации.

Ключевой особенность второй главы является выработка модели управления материальными ресурсами и методики определения трудоемкости с учетом новизны и сложности инновационного продукта.

Основной задачей опытных предприятий является повышение эффективности опытных работ, ускорение и качественное изготовление образцов новой техники, совершенствование технологических процессов, разработанных научными организациями, а также выпонение работ, связанных с подготовкой производства новых изделий.

При формировании модели управления материальными ресурсами необходимо отметить, что запасы материала и инструмента в условиях опытного производства решающего значения не имеют, так как удельный вес их не велик, в силу различной номенклатуры материалов, сырья и комплектующих для каждого опытного образца и единичности производства. В силу данной специфики опытного производства существует необходимость отказаться от формирования запасов. Поэтому при планировании определяется минимальный расход материала на прогнозируемый период, в размере которого может быть сформирован запас.

Согласно проведенному в работе анализу было выявлено, что существует необхдимость снижение затрат на материалы, сырье и комплектующие и их использование в запланированном объеме. Для нахождения оптимального решения управления затратами с учетом данных требований была предложена модель линейного программирования.

При реализации предложенной автором модели необходимо учитывать, что опытное производство характеризуется работой сразу над несколькими опытными образцами, для производства которых требуется неодинаковое количество материалов, сырья, комплектующих различной номенклатуры. Нам необходимо определить максимально возможный объем производства опытных образцов при минимальных затратах на материалы, сырье и комплектующие в целом по опытному производству опытному производству.

Результат данного анализа позволит определить сколько опытных образцов может быть изготовлено в плановом периоде при минимальны затратах на материалы, сырье и комплектующие и сколько образцов останется в виде не завершенного производства. Учитывая этот анализ предприятие может планировать опытное производство снижая объем незавершенного производства и минимизируя затраты на материалы, сырье и комплектующие.

Специфика опытного производства требует разработки методики расчета трудоемкости с учетом особенностей данной стадии. В работе

142 предложена методика определения трудоемкости с обоснованием сложности и оценкой новизны изделия и процесса ее разработки. Учтена удельная величина трудоемкости, приходящаяся на единицу изделия по каждой группе сложности и новизны. Формируя группы сложности инновационных изделий необходимо оценить влияние на трудоемкость разработки значений технических параметров изделия. Методика формирования групп новизны основывается на проведении оценки уровня новизны процесса разработки по каждому из его условных подэтапов.

Данная методика определения трудоемкости с учетом групп сложности и новизны позволяет более точно обосновать нормы затрат труда на производство опытных образцов различных инновационных продуктов.

Предложен метод планирования объема финансирования НИОКР, на основе анализа зависимости внедрения инноваций в серийное производство и объема финансовых вложений в инновационную деятельность машиностроительных предприятий Нижегородской области.

Как показал, проведенный в работе анализ, за последние годы инновационная активность предприятий промышленности возрастает, но не смотря на это промышленная продукция российских машиностроительных предприятий значительно отстает по некотором характеристикам от зарубежных аналогов. В ходе проведенного автором исследования была выявлена тенденция ежегодного роста исследуемых показателей. С помощью метода экстраполяции построено линейное уравнение зависимости внедрения инновационных продуктов и вложений в НИОКР.

Согласно полученной функции возможно планировать финансирование НИОКР для требуемого количества инноваций.

Согласно предложенному методу анализа данной зависимости возможно прогнозировать объемы исследуемых показателей, как отдельного предприятия, так и отрасли в целом. А также возможна оценка перспектив России в достижение мирового уровня инновационной активности. Рассматривая структуру финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий Нижегородской области в анализируемом периоде, необходимо отметить, что оно осуществляется в основном за счет собственных средств организаций. Доля федерального и регионального финансирования составляет всего 9% (331,85 мн.руб. в 2007 году) от общего объема затрат на НИОКР и направлено на деятельность Федеральных государственных унитарных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ширяева, Юлия Сергеевна, Нижний Новгород

1. Аврутин А.И. Формирование концепции развития машиностроительного комплекса / А.И. Аврутин, A.C. Евтюхин, P.M. Костак и др. Портал машиностроения, 2008 г. Ч www.mashportal.ru

2. Аниськин Ю.П. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения / Ю.П. Аниськин, Н.К. Моисеева, A.B. Проскуряков М.: Машиностроение, 1984. - 192 с.

3. Асташкин Г.П. Автоматизация управления опытным производством / Г.П. Асташкин, И.Г. Зубок, Ю.М. Киселев Новосибирск: Наука: Сиб. отделение, 1982

4. Бабаев Ф.А. Инновационный фактор оценивания результативности управления в промышленности / Ф.А. Бабаев, В.Н. Борисов // Проблемы прогнозирования. 2005. - №4. - с.136-143.

5. Бабаскин С .Я. Мненеджмент на рынке инноваций / С.Я. Бабаскин, В.Г.Зинов М.: АНЧ, Центр коммерциализации технологий, 2002.

6. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет-М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов СПб.: Питер, 2000, с. 200 с.

8. Балабанов И.т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов СПб: Изд-во Питер, 2001. - 304 с.

9. Бандурин A.B., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. / Под ред. д. э. н. В. В. Бандурина -М.: "ТДДС Столица-8", 1999. 164 с.

10. Баранчеев В.П., Клейменов К.О., Тимофеев Ю.Ф., Степанов А.Е. Система управления знаниями как основа создания потока инноваций и устойчивость договременных конкурентных преимуществ // Промышленность России. №4 - 2000.- с. 43-50

11. Баркер А. Ахимия инноваций / А. Баркер М.: Вершина ООО, 2004

12. Бедный Б.И. Перспективы научные направления и технологии XXI века/ Б.И. Бедный Н.Новгород: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 1999 - 90 с.

13. Бездудный Ф. Сущность понятия инновации и его классификация / Ф. Бездудный, Г. Смирнова, О. Нечаева // Инновации. №2-3. - 1998 -с.98

14. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2 - с. 1-16.

15. Бовин A.A. Интелектуальная собственность: экономический аспект: Учеб. Пособие / A.A. Бовин, Л.Е. Чередникова М.: Инфра-М, 2001.

16. Бойко И.В. Инновационная экономика: мировой опыт и Россия / И.В. Бойко Электрон, текстовые дан. - www.opec.ru

17. Бойко И.В. Можем ли мы избежать развития по инновационному сценарию? / И.В. Бойко Электрон, текстовые дан. - www.opec.ru

18. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие / C.B. Вадайцев- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

19. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. М.: Кнорус, 2005. -320 с.

20. Виханский О. Стратегическое управление: Учебник / О. Виханский -М.: ИНФРА-М, 1996. 392 с.

21. Воронцова A.B. Основные направления поддержания интелектуального потенциала предприятий ОПК в современных условиях / Воронцова A.B. Теория и практика функционирования предприятия в современных условиях. Сборник статей - Н.Новгород -2006г.-с. 126-132

22. Вчерашний Р. Инновации инструмент экономического развития / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. - №11 - 2000 - с. 22-23

23. Гамидов Г.С. Введение в системологию инноватики / Гамидов Г.С. и др. Махачкала: Дагпресс, 2000, с. 3

24. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.

25. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, допоненное и переработанное / Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

26. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. -267 с.

27. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России / М.В. Горбунова // Менеджмент в России и за рубежом №3 - 2000.

28. Гохберг JI.M. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России / JI.M. Гохберг, И.А. Кузнецова // Вопросы статистики. 2004. - №9. - с. 3-16.

29. Грачева М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности / М.В. Грачева, A.C. Кулагин, С.Ю. Симаранов // Инновации. 2001. - №8,9-10; 2002. - №1,2-3,5.

30. Губанов С. Задачи и решения (к итогам первого полугодия) / С. Губанов // Вопросы экономики №3 - 2006

31. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков М.: Теис, 2003, с.236.

32. Гущевский А.Б. Обеспечение безопасности при конструировании оборудования, проектировании, монтаже и эксплуатации экспериментальных и опытных установок в научно-исследовательских институтах / А.Б. Гущевский, JI.A. Леенсон М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1985

33. Друкер П. Инновации и предпринимательство / П. Друкер М. 1992

34. Дубровский К.И. Экономические вопросы управления опытно-конструкторскими разработками / К.И. Дубровский, Г.Х. Попов М.: Изд-во Московского университета, 1967 г. - 100 с.

35. Дудорин B.C. Моделирование управления на основе сетевого графа. Учебное пособие для студентов специальности Экономическая кибернетика / B.C. Дудорин, JI.H. Васильева, Е.Е. Коломийченко М.: МИУ, 1982, с.

36. Емельянов C.B. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей / C.B. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом. №3 - 2002 - с. 7387

37. Ефимычев Ю.И. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятий: Монография / Ефимычев Ю.И., Жариков A.B. Н.Новгород, издательство ННГУ им. Н.И.Лобачевского, 2004. - 173 с.

38. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях / П.Н. Завлин // Инновации. 2001. - №8 - с. 13-16.

39. Завлин П.Н. Сколько потратить на науку? / П.Н. Завлин // Инновации. -2001.-№3-с. 50-51.

40. Зубок И.Г. Информационная теория оперативного управления опытным производством / И.Г. Зубок Новосибирск: Наука: Сиб. Отделение, 1985

41. Зубок И.Г. Модели планирования позаказного производства / И.Г. Зубок Красноярск: ВЦ СО АН СССР, 1986.

42. Зусман А.Д. Вопросы экономики и организации научно исследовательских и опытно-конструкторских работ / А.Д. Зусман Ч Свердловск, 1971. 168 с.

43. Иванов В. Актуальные проблемы формирования Российской инновационной системы / В. Иванов // www.opec.ru Москва, 2002

44. Ивантер В.В. Перспективы и условия инновационно-технологического развития экономики России /В.В. Ивантер, Н.И. Комков // Проблемы прогнозирования. 2007. - №3. - с. 3-21.

45. Инновационная деятельность // Отечественные записки №7(8) 2002 г.

46. Инновационное развитие основа ускоренного роста экономики Российской Федерации / С.Литовченко, М.Шеховцов, А.Дынин, С.Костров, В.Евсеев, А.Гришунин, П.Чувиляев // Экономика и жизнь №4, 2006 г.

47. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / Tacis Project SMERUS9501, 1999 г., 168 с.

48. Инновационные ресурсосберегающие решения и их экономичекие оценки: Учеб. пособие / Под ред. О.Ф. Федорова. М.: Инфра-М, 2003.

49. Инновационный менеджмент в малом бизнесе / Под ред. М.П. Переверзева.Ч Тула: Изд-во ТГПУ им. Л. Н.Тостого, 1998.- 172 с.

50. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ЦИСН, 1998

51. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 238 с.

52. Итоги работы предприятий и организаций добывающих, обрабатывающих производств и энергетики Нижегородской области в 2006 году / Территориальный орган Росстата по нижегородской области www.nizstat.ru

53. Каган И.Б. Связь опытного производства с конструкторскими организациями / И.Б. Каган Свердловск, 1971. Ч 168 с.

54. Каракоц В.В. Экономика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР). Учебное пособие / В.В. Каракоц Ч Ленинград, 1979 г. 72 с.

55. Клейтон М. Дилемма инноватора / М. Клейтон Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

56. Клочков В.В. Методы прогнозирования экономической эффективности реструктуризации наукоемких отраслей (на примере авиационного двигателестроения) /В.В. Клочков // Проблемы прогнозирования. -2005.-№4.-с. 96-111.

57. Князев С.Н. Управление инновациями и инновации в управлении / С.Н.Князев, И.И.Ганчеренок // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). 2007. - N 4. - С.27-32.

58. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин М.: Экзамен, 2001.-576 с.

59. Концепция догосрочного социально экономического развития российской федерации // Сайт министерства экономического развития - www.economy.gov.ru

60. Коробейников О.П. Стратегичекое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 2002. - с. 88-129.

61. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента/ О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 2001. - с. 25-36.

62. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, Коршунов И.А. // Менеджмент в России и за рубежом. №3. Ч 2000. Ч с. 29-43

63. Коробейников О.П., Трифилова A.A. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность России. №10. - 2002. - с. 22-32.

64. Коршунов И.А., Трифилова A.A. Современный инновационный менеджмент / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Иннивации. -2003.-№2-3.-с. 85-90.

65. Кочетов Н.В. Что будет с машиностроением при интеграции экономики Республики Беларусь в мирохозяйственную систему? / Н.В. Кочетов // ЭКО 2005 г., стр. 130

66. Крузс К.А. Нормирование расхода материалов в опытном производстве / К.А. Крузс Рига, ЛатИНТИ, 1969 - 21 с.

67. Крузс К.А. Нормирование расхода материалов в опытном и вспомогательном производствах драгоценных металов (Учебное пособие) / К.А. Крузс, Л.Р. Рога Рига: МИПКСХ, 1984

68. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: учеб. Пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журакова М.: Финансы и статистика, 2003. - 438 с.

69. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: учеб. пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журакова М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

70. Лисин Б.К. Инновационный потенциал как фоктор развития / Б.К. Лисин, В.Н. Фридлянов // Инновации. 2002. - №7. с. 17-34.

71. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова-М.: ИНФРА, 1997

72. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональнойподготовки менеджера. / Под общей ред. В.Е. Панкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

73. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

74. Мосин В.Н. Организация и планирование опытно-конструкторских работ в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро / В.Н. Мосин М.: Машиностроение, 1968. - 81 с.

75. Москалев Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения / Ю.А. Москалев // Экономика и производство №1,2004, стр. 31

76. Морозов Ю.А. Инновационно-инвестиционный менеджмент: организация, планирование и контроль / Ю.А. Морозов Н.Новгород: НКИ, 1999.

77. Мрозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Мрозов Ю.П. М.: ЮНИАТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

78. Мрозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России / Мрозов Ю.П. // Инновации. №1-2 -2000. - с. 59-62.

79. Николаев И., Точикина О., Титова М. "Второе дыхание". Программа социально-экономического развития России на 2008-2010 годы / Николаев И., Точикина О., Титова М. и др. // Общество и экономика. 2007. - № 11-12.-С.11-89.

80. Нормирование труда специалистов НИИ и КБ: Межотраслевые методические рекомендации / Под. ред. Ю.И. Фартунин М.: Экономика - 1990 - 142 с.

81. Об итогах социально-экономического развития российской федерации на 2006 год / Минэкономразвития России февраль 2007 г. Ч www.economy.gov.ru

82. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования: Учебное пособие / Л.Н. Оголева-М.: ФА, 1994.

83. Одинцов C.B. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире / C.B. Одинцов // Наука и промышленность России. -№10.-2002.-с. 87-94

84. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов / Под общ. ред. проф. C.B. Мочерного. М.: Приор-издат, 2004. - 224 с.

85. Петруненков A.A. Организация разработки нового товара. Учебно-метод. Пособие / A.A. Петруненков М.: Монолит, 2002.

86. Попова Е. Коммерциализация новаторских технологий / Е. Попова // РИСК 2005. - №4. - с. 52-56.

87. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапсты. М.: ИНФРА-М, 2004. - 534 с.

88. Пузыня К.Ф. Методика разработки и внедрения системы нормативов трудоемкости для планирования опытно-конструкторских разработок / К.Ф. Пузыня Ленинград.:ДНТП, 1968 г. - 35 с.

89. Регионы России в минувшем году // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция №1, 2006 год, стр.89.

90. Рикошинский А. Промышленность Российской Федерации в 2005-м (по данным Росстата и МЭРТ РФ) / А. Рикошинский // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, №1, 2006 г., стр. 80

91. Семенов С. Промышленность в 2006 г.: предварительные итоги / С. Семенов // Вопросы экономики (Государство и экономика) (экономист) стр.3

92. Сергеев В. Экспортные возможности российского машиностроения / В. Сергеев // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция №1, 2006 год, стр.73.

93. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий / Ю.В. Симачев // Экономический журнал ВШЭ № 3, 2001 г., стр.328

94. Соколова JI.B. Регулирование инновационного процесса: Учеб. пособие. / Л.В.Соколова-М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.

95. Стратегия развития нижегородской области до 2020 года

96. Страхова О.П. О методах организации управления / О.П. Страхова // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 1998 г.

97. Стрекова Л.В. Трансформация деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике: Монография / Л.В. Стрекова -Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004. 436 с.

98. Суворин A.B. О развитии инновационной деятельности в регионах России / A.B. Суворин // Инновации, №2(89), 2006 г., с. 49.

99. Терентьев В.А. Организация опытно-экспериментального производства в черной металургии / В.А. Терентьев, В.А. Крутов М., Металургия, 1982 г. - 64 с.

100. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / A.A. Трифилова М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

101. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова ЧМ.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

102. Тупицын А. Без инноваций не обойтись / А. Тупицын // "Эксперт", №19 (326), 2002 г.

103. Тямшанский Н.Д. Организация и планирование опытного производства / Н.Д. Тямшанский Ленинград.: Машиностроение, 1971 г. - 168 с.

104. Удалов Ф.Е. Болевые точки инновационной деятельности в промышленности России / Ф.Е.Удалов, О.Ф.Удалов // ЭКО. 2003. -N 11. - С.3-11.

105. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн М.: Дело тд, 1995

106. Уткин Э. Инновационный менеджмент / Э. Уткин, Н.И. Морозов М.: АКАЛИСТ, 1996

107. Фахутдинов P.A. Инновационный менеджмент. 4-е изд / P.A. Фахутдинов СПб.: Питер, 2004

108. Филиппова H.H. Совершенствование организации опытно-экспериментальной базы в НПО / H.H. Филиппова Л.: ДНТП, 1986

109. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева СПб.: Питер, 2007. - 384 с.

110. Чижова Л.П. Практикум по социально-экономической статистике: Учебное пособие / Л.П. Чижова 2003 г. - 188 с.

111. Чулок A.A. Показатели эффективности инноваций на макроуровне: основные тенденции и результаты расчета инновационного индекса / A.A. Чулок // Инновации, №6, 2006, с.38.

112. Шакин В.А. Повышение экономической эффективности опытных производств / В.А. Шакин М.: Знание, 1981. - 64 с.

113. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры / Г.В. Шепелев // Сайт Наука и инновации в регионах России.

114. Шорина В.Г. Экономико-математические методы и модели планирования и управления / В.Г. Шорина М.: Экономика, 1991.

115. Шумпетер И. Творческая активность, инновации / Й. Шумпетер -эффект. М., 1989

116. Амосенок Э.П. Машиностроение как доминанта в стратегиях развития отраслей экономики / Э.П. Амосенок, В.А. Бажанов // Эко 2005 г. -Стр. 75

117. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. H.A. Сафронова. М.: Экономисте, 2005. - 681 с.

118. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. H.A. Сафронова. М.: Юристъ, 1998.-584 с.

119. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством Конспект лекций / Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

120. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство / К.П. Янковский СПб.: Питер, 2004. - 189 с.

121. Ясен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002.

122. Ясин Е.Г. Модернизация и общество: докл. к VIII Междунар. науч. конф. Модернизация экономики и общественное развитие Ч М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2007, 114 с.

123. Основные социально-экономические показатели регионов, входящих в ПФО, за январь-декабрь 2006 года.

124. Наименование показателей Ед. изм. Башкортостан Кировская Марий-Эл Мордовия Нижегородская Оренбургская Пензенская

125. Отчет, период тек}щ года В Го к соот пер прош года и м н II и II II и II п К1. 2 3 4. 5. 4 5 4. 5. 4. 5. 4. 5. 4. 5. 4. 5.

126. Индекс промышленного производства % 106,0 108,5 99,9 - 117,3 - 112,2 108,5 103,9 - 107,6 49740,0 108,3

127. Валовая продукция сельского хозяйства мн.руб. 72758,2 109,0 9500,5 111,2 12468,8 106,7 18284,2 108,2 29876,9 102,2 33440,0 102,6 18759,0 108,1

128. Оборот розничной торговли мн.руб. 239124,0 124,8 43929,9 112,0 20304,6 137,3 22379,6 112,4 169775,6 110,9 69486,9 118,5 46643,0 106,6

129. Введено жилья тыс. кв.м 1705,7 106,0 306,0 118,9 228,3 125,4 213,1 117,9 814,5 127,9 657,0 113,1 404,5 127,9

130. Индекс потребительских цен (конец периода) % 108,9 109,9 109,6 110,1 - 100,5 108,7 110,6 98,8 - 108,7 110,0 110,5

131. Стоимость набора основных продуктов питания руб. 1306,54 109,8 1147,4 102,5 1255,21 1255,45 106,0 1361,0 109,2 1275,92 109,4 2750,0 118,5

132. Покупательная способность средней заработной платы (отношение к ГШ) раз 2,6 112,6 2,28 2,3 - 2,4 - 2,5 89,3 2,8 104,0 1,9

133. Доля населения с доходами ниже ПМ (от общей численности региона) % 18,0 - - - - 28,5 - 17,9 78,9 25,0 100,0 27,6

134. Уровень безработицы по данным службы занятости % 1,4 93,5 1,8 64,3 1,41 1,5 0,74 93,7 0,9 125,0 1,3

135. Стоимость сезонки (проездного билета):- на один вид транспорта руб. - 650 154,8 350 140,0 300 - 320 114,3 - - - - на два вида транспорта руб. 360 180 - - - 420 - 300 125,0 331,45 126,4 - 1. СПРАВОЧНО:

136. Численность населения области (республики), всего: тыс.чел. 4064,7 99,7 1428,2 97,7 711,5 850,8 98,8 3386,4 99,2 2137,0 99,0 1408,0 99,0в т.ч. экономически активного н 2001,0 102,7 681,5 85,0 361,7 429,0 99,1 2081,1 101,5 1070,5 102,7 723,5 102,6

137. Численность членов профсоюзов (работающих) тыс.чел. 834,1 88,9 201,3 92,0 105,0 93,3 226,3 96,6 654,1 89,7 332,5 88,9 267,0 94,3

138. Предприятия Себестоимость опытного производства, тыс.руб Затраты на сырье, материалы, комплектующие, тыс.руб. Затраты на оплату труда, тыс. руб Прочие затраты, тыс.руб. yxi х,2 XlX2 XiX Хг X2X3 УХ2 *з21. П 7 Xi Х2 Jto

139. ОАО АОКБ Импульс 570 345 75 150 196650 119025 25875 51750 5625 11250 42750 22500 85500

140. ОАО Коммаш 680 450 46 184 306000 202500 20700 82800 2116 8464 31280 33856 125120

141. ОАО "НИИТОГГ 910 600 54 256 546000 360000 32400 153600 2916 13824 49140 65536 232960

142. ОАО "Горьковский завод аппаратуры связи им. A.C. Попова" 124 67 18 39 8308 4489 1206 2613 324 702 2232 1521 4836

143. ОАО " ЦКБ "Лазурит" 342 196 34 112 67032 38416 6664 21952 1156 3808 11628 12544 38304б ОАО Завожский завод гусеничных тягачей 811 533 70 208 432263 284089 37310 110864 4900 14560 56770 43264 168688

144. ОАО "Арзамасский приборостроительный завод 257 132 28 97 33924 17424 3696 12804 784 2716 7196 9409 24929

145. ООО "Городецкий судоремонтный завод" 409 215 44 150 87935 46225 9460 32250 1936 6600 17996 22500 61350

146. ОАО "Завод "Агат" 219 125 21 73 27375 15625 2625 9125 441 1533 4599 5329 15987

147. ОАО Дробмаш 283 167 32 84 47261 27889 5344 14028 1024 2688 9056 7056 23772

148. Итого 4322 2830 422 1353 1705487 1087793 139936 477758 20198 63457 223591 216459 757674

149. Среднее значение 432,2 283 42,2 135,3 170549 108779 13994 47776 2020 6346 22359 21646 75767ш1. Утверждаю

150. Генеральный директор ОАО АОКБ Импульс1. В.В.Годухин 2007 г.1. Согласовано1. Начальник 496 ВП МО РФ1. Н.И. Пужаев 2007 г.

151. Плановая калькуляция на серийное изготовление изделия КВАНТ-2п/п Наименование статей Сумма( руб.)предложено ОАО АОКБ Импульс согласовано 496ВП1. Сырье, материалы, 9646,13

152. Покупные и комплектующие 30758,46

153. Расходы на оплату труда 62474,35

154. Отчисления на соц. нужды (26,2%) 16368,28

155. Накладные расходы (229%) 143066,26

156. Испытания на надежность 45506,877. Себестоимость 307820,358. Прибыль (20%) 61564,079. Итого 369384,4210. НДС 66489,211. Всего 435873,621. Начальник ППО1. Костина Л.Н.и и

Похожие диссертации

• Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности
• Совершенствование методического обеспечения управления проектами на промышленном предприятии
• Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях риска
• Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях экологизации производственной и инновационной деятельности
• Организация эффективного управления производственным потенциалом промышленного предприятия