Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система контролинга как элемент управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ждан, Дмитрий Борисович
Место защиты Владимир
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система контролинга как элемент управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

ЖДАН ДМИТРИЙ БОРИСОВИЧ

СИСТЕМА КОНТРОЛИНГА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владимир 2006

Работа выпонена во Владимирском государственном педагогическом университете

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Гутман Геральд Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Корецкая Людмила Кузьминична

кандидат экономических наук Андрианов Алексей Юрьевич

Ведущая организация: Ивановский государственный университет

Защита состоится л22 сентября 2006 г. в 14.00 часов, на заседании диссертационного совета КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете по адресу: 600014, г. Владимир, ул. Белоконской, д. 3/7, ауд.315а-3.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Владимирского государственного университета по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, корпус 1.

Отзывы на автореферат диссертации в двух экземплярах, заверенных печатью, просим направлять по вышеуказанному адресу ученому секретарю диссертационного совета.

Автореферат разослан л_ а&гус/тк} 2ооб г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Марченко Е.М.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Эффективность функционирования современного промышленного предприятия во многом определяется системой управления и, в частности, одним из основных элементов управления - контролингом. Именко от того, как будет функционировать данный элемент системы управления, будет зависеть финансовое и хозяйственное состояние предприятия, а значит и его конкурентоспособность в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.

Непосредственно выбор темы Система контролинга как элемент управления промышленным предприятием обусловлен существующей острой необходимостью повышения качества управления на предприятии. Одним из направлений в развитии теории и практики учета, контроля и АХД предприятия за рубежом является контролинг, который определен как концепция единства информации и управления. Контролинг, как наука, связан с управлением деятельностью, причем не только предприятия, но и в более широком понимании - бизнеса. Существующие недостатки самой системы управления, такие как отсутствие оперативности и точности предоставления данных, отсутствие единого понимания проблем предприятия, несогласованность в действиях топ-менеджмента, позволяют говорить об использовании концепции в целом или отдельных аспектов концепции контролинга. Актуальность темы исследования усиливается еще и тем, что: во-первых, в условиях формирования сетевой организации экономики предприятия нуждаются не столько в инструментах управления, сколько в инструментах координации;

во-вторых, изменение содержания бизнес-процессов на предприятиях уже не может быть эффективным без обеспечения их постоянной поддержки в соответствующей форме;

в-третьих, отсутствие или слабость действия существующих методик в области контролинга.

в-четвертых, требуется понимание руководства предприятия в необходимости перехода к новой философии управления, реализующей себя в оперативной методической и информационной поддержке.

Контролинг как философия управления в лице своих сторонников с одной стороны позиционирует себя как принципиально новое, универсальное средство решения всех задач управления, а с другой, фактически, в той или иной степени интегрирует в себя достаточно известные принципы организации и управления предприятием.

Понятие контролинга еще не стало привычным для практики российского предпринимательства. В научных кругах им оперируют в России с

начала 90-х годов, но лишь в последние 2-3 года появились первые серьезные исследования на эту тему. Данный факт связан с тем, что концепция контролинга пока не относится к базовым системам управления предприятием в условиях рынка как, например, маркетинг, менеджмент, финансы или управленческий учет, которым в первые годы реформ было уделено основное внимание.

Контролинг - это прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.

При этом речь идет уже не столько о рыночной направленности системы управления компанией (как в маркетинге), сколько о ее способности выпонять поставленные задачи в условиях высокой динамики изменений внешней и внутренней среды организации.

Задачи контролинга рассматривались прежде всего в работах зарубежных ученых. Это работы Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, Э. Шерма, Х.Й.Фольмута, Д. Хана, А. Дайле. Среди работ и пособий отечественных исследователей контролинга можно выделить работы М.Л. Лукашевича, В.Б. Ивашкевича, Л.А, Малышевой, C.B. Данилочкина, И.Б. Гусевой и др. Несмотря на огромное количество трудов, посвященных теме контролинга, полемика о его сути до сих пор не закончена.

В условиях становления систем управления особую значимость приобретают информационные технологии. С каждым годом информационные технологии играют все большую роль в деятельности современных предприятий (не только промышленных).

Повышение эффективности управления на основе применения информационных технологий рассматриваются Д. А. Гавриловым, A.B. Костровым, О.В. Лаптевым, Л. А. Малышевой и многими другими.

Цель диссертации состоит в разработке методических основ повышения эффективности управления промышленным предприятием путем формирования нового подхода к использованию инструментов контролинга на примере формирования системы контролинга управления запасами.

Объектом исследования диссертационной работы является организация планирования подготовки производства на промышленном предприятии, предметом исследования - система контролинга на основе управления складскими запасами промышленного предприятия.

Одной из наименее разработанных частей системы контролинга является управление складскими запасами, эффективность которого определяет комплекс позитивных характеристик работы промышленного предприятия, таких как оптимальная оборачиваемость средств в запасах, оптимальность времени заказа, размеров и частоты закупок материалов, время нахождения

на складах и т.д. Правомерность рассмотрения контролинга как части системы общего управления на предприятии не противоречит основному видению контролинга, поскольку последний может и дожен применяться в различных сферах хозяйственной деятельности предприятия, таких как маркетинг, логистика, финансы и т.д.

Частным моментом является и тот факт, что российский опыт информационной поддержки контролинга менее обширен, чем зарубежный. Именно контролинг этой сферы деятельности (складское хозяйство, закупки) ставится на первое место в ряду других функциональных типов контролинга.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи практического характера:

- определить возможности использования инструментов контролинга применительно к конкретному предприятию. Одним из инструментов контролинга выбрать ABCD-XYZ-анализ;

- рассмотреть и проанализировать известные системы управления предприятиями (выделить преимущества и недостатки);

- проанализировать финансовое и хозяйственное состояние предприятия в рамках существующей системы управления запасами на предприятии;

- выявить основные предпосыки необходимости совершенствования системы управления запасами на предприятии;

- выпонить оценку экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления запасами на предприятии.

Научная новизна работы определяется следующим:

1. Уточнена сущность понятия контролинг, не сводимая исключительно к функции управления - контролю, а представляющая собой целую концепцию в области управления предприятием, сводящуюся к двум основным функциям: функции управления и функции обеспечения управления. Все остальные функции являются вторичными по отношению к указанным.

2. Представлено в виде концепции, ориентированной на информацию, управление складскими запасами на предприятии, являющееся частью сферы применения концепции контролинга. Концепция включает в себя представление о неразрывности рассмотрения вопросов обеспечения процесса производства материальными ресурсами и такой главной задачи контролинга, как информационное обеспечение системы управления предприятием.

3. Разработана модель системы управления запасами на предприятии лAS-TO ВЕ (Как дожно быть), включающая в себя:

- функциональную схему отдельных частей процесса оприходования и входного контроля МЦ (стандарт IDEF0);

- математический аппарат расчета периодов нахождения партий материалов на этапах оприходования и входного контроля, а также некоторых показателей закупочной деятельности предприятия;

- структуру автоматизированных рабочих мест системы управления партиями, сформированную в результате доработки существующих и разработки новых автоматизированных рабочих мест (товароведа и работников внешней приемки);

- схему сущностей и отношений между ними в разрезе функции информационной поддержки контролинга складских запасов (стандарт ГОЕР1Х).

4. Предложены следующие методики управления складскими запасами на предприятии:

- методика расчета времени нахождения партий материалов на этапах оприходования и входного контроля;

- методика определения частоты и объемов закупок сырья, материалов и комплектующих (с использованием результатов работы инструментов контролинга АВСО-ХУг-анализ и формулы Андлера);

обе методики позволяют не только контролировать, но и планировать работу всех заинтересованных участников производственного процесса.

5. Разработан программный продукт для реализации методик, состоящий из тесно связанных между собой разработок программного обеспечения (для отдельных служб и работников), действующих на основании принятых на предприятии методик и инструкций, что позволяет наилучшим образом проводить анализ складских запасов (используя различные критерии отбора).

Методологическую и теоретическую основы диссертации составляют научные основы экономики, организации и управления предприятием, принципы системного подхода, а также методы статистического анализа.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно вносит определенный вклад как в развитие теории управления промышленным предприятием в общем, так и в развитие представлений о возможностях использования инструментов контролинга в промышленной сфере.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления запасами реализованы на предприятии ОАО Завод им. В.А. Дегтярева (г. Ковров) и могут быть использованы другими предприятиями. Часть материалов диссертационной работы используется в учебном процессе кафедры менеджмента в Ковровской государственной технологической академии им. В. А. Дегтярева в составе курса Производственная логистика.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на научно-практических конференциях: Образование-

Занятость-Карьера (Москва, 2001), Пути создания, функционирования и трансформации организаций в современных экономических условиях (Ковров, 2003, 2005гг.), Образование и наука без границ (Бегород-Днепропетровск, 2004).

Публикации. По основным положениям диссертации опубликовано 10 работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (128 источников) и 3 приложений. Основной текст изложен на 139 страницах машинописного текста, содержит 10 таблиц, 39 рисунков. Работа выпонена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 15.27).

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи исследования, дана характеристика предмета и объекта исследования, сформулированы элементы научной новизны данной работы, показана теоретическая и практическая значимость полученных результатов. Также раскрыта формулировка темы исследования, а именно:

управление - это единая, упорядоченная совокупность разнокачественных процессов принятия решений и управляющих воздействий субъекта управления по мере обработки им информации для достижения объектом управления заданных целей в определенной для него мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и иерархически высшего управления. Управление как процесс возможно только при условии циркуляции в системе объекта управления системно упорядоченной информации во всем своем многообразии. Обеспечить подобную циркуляцию способна система контролинга, являющаяся, в свою очередь, информационной базой системы управления. Таким образом, система контролинга является составной частью (подсистемой) сложного целого (системы управления), а значит, и ее элементом.

В первой главе Теоретические и методические основы исследования контролинга на промышленном предприятии определена, уточнена и расширена сущность понятия контролинг, представлены основные концепции контролинга, рассмотрена структура концепции контролинга (рис. 1).

Итак, контролинг - это концепция в области управления предприятием, выраженная в синтезе планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и других функций (представляет собой интегральную функцию). В обобщенном виде контролинг может бьтгь представлен двумя функциями: функцией управления, выра-

женной в рефлексии, и функцией поддержки управления, выраженной в получении и обработке информации. Все же остальные функции немаловажны, хотя и вторичны:

- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рациональности управленческого процесса.

Целы Система целей)

Поскольку возможность институционализации управленческой функции контролинга при данной ситуации крайне мала, то акцент в работе сделан не на традиционное создание и организацию службы контролинга на предприятии (специальных организационных подразделений, которые исключительно занимались бы решением задач контролинга), а на развитие непосредственно функции по поддержке управления, главным образом идеи

информационного обеспечения, присущей концепциям контролинга с ориентацией на информацию.

Информационная составляющая контролинга является основой для реализации практически всех его задач. Цель создания информационной системы - информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений для повышения их качества. При постепенном сложении всех граней пирамиды концепции контролинга (см. рис. 1), промышленное предприятие становится более управляемым и успешным.

Система управления запасами способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или упрашшемого процесса. Среди характерных черт эффективного управления автором выделяются следующие:

- существование стратегических целей организации;

- разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целен;

- правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);

- определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выпонения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выпонения заказа);

- сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;

- принятие решения или корректировка воздействий по результатам сравнения;

- контроль результатов управляющих воздействий.

Следующая схема (рис. 2) представляет собой пример замкнутой системы управления, реализующей принцип управления с обратной связью. В общем случае эта схема может быть применена не только к контролингу, но и к другим сферам хозяйственной деятельности человека.

Система управления имеет вход, т.е. определенную цель в зависимости от уровня иерархии управления. Не ясно, является ли успешной реализация целей, определенных в самом начале цикла управления. Успех в одном аспекте деятельности может привести к неудаче в другом. Выбор параметров оценки деятельности, смысл которой Ч достижение этих целей, определяет тип единиц измерения результатов деятельности (эффективность использования ресурсов или время). С этого этапа начинается контролинг.

Контролинг (инструменты контролинга)

Параметры, стандарты. нормы

Единшш измерения

^ Сравнение ^

Регулирующее воздействие

воздействия

Информация о промежуточных результатах

Результат

Внутренние у воздействия Рис. 2. Контролинг в системе управления запасами

Следующий этап - полу чение информации по каналам обратной свя зи о промежуточном результате. Здесь нельзя ошибаться в интервале времени получения информации и в ее объеме.

Затем идет этап сравнения установленных параметров и норм (срок выпонения заказа, суммарная трудоемкость в нормо-часах выпонения заказа) с информацией о промежуточном результате. Искусство менеджера заключается в умелом определении уровня рассогласования между заданными п фактическими значениями параметров: ведь от этого зависит выработка регулир}К)щего воздействия на процесс управления.

Заключительными этапами являются этап принятия решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения и этап контроля результатов управляющих воздействий.

Автором исследованы и проанализированы известные мировые стандарты управления предприятиями, а также их развитие в нашей стране. Наиболее перспективным признается стандарт управления МЕРИ. Указана связь меядзтгародных стандартов с перечнем первоочередных задач управления материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, а также задач бухгатерского учета. Все перечисленные задачи реша-

ются с использованием специализированных рабочих мест (АРМ), являющихся частью корпоративной информационной системы (рис.3).

Основные задачи:

Х выявление дефицитных позиций материальных ресурсов;

Х выбор позиций материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы, возможность их реализации;

Х оценка обеспеченности запасами;

Х анализ структуры материальных запасов на предприятии;

Х определение того, что и когда нужно заказать, в каком объеме (т.е. формирование плана материально-технического снабжения на очередной месяц);

Х определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.;

Х достоверное планирование и учет фактических затрат на производство товарной продукции согласно НК РФ.

Служба дпспетчирования

Управление Лаборатории качеством

Технологические службы

Конструкторские Служба снаб-службы женил

Рис. 3. Автоматизированные рабочие места предприятия - часть корпоративной информационной системы

Рассматривается один из известных инструментов контролинга, основанный на известном правиле Парето или правиле л20/80 - АВС-ХУг-анализа. Здесь же представлен математико-статистический аппарат данного инструмента.

Во второй главе диссертации Анализ экономического состояния предприятия исследовано состояние одного из промышленных предприятий Владимирской области за период с 2001 по 2005 год.

Проведенный анализ выявил ряд прямо влияющих на один из самых основных показателей деятельности предприятия проблем, связанных с управлением запасами - на оборачиваемость средств. Основной акцент был сделан на анализ показателей, характеризующих оборачиваемость оборотных средств в части складских запасов. Среди выявленного ряда проблем отмечается постоянное сокращение оборачиваемости (в разах), увеличение срока нахождения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на отдельных участках. В этом случае идет речь об экономически нецелесообразном увеличении запасов. В данном разделе диссертационной работы приведена структура периода нахождения ТМЦ в составе складских запасов. В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия были определены следующие основные факторы, снижающие оборачиваемость оборотных средств в складских запасах предприятия:

- отсутствие планового назначения у половины объема складских запасов материалов и КИ;

- несоответствие плановой и фактической применяемой номенклатуры материалов (рис. 4);

- отсутствие действенного контроля за неходовыми материалами (неликвидами);

- не всегда правильно проводимая политика в области заказа материалов (появление излишков и сверхнормативных материалов) и т.д.

Несоответствие плановой и фактической применяемой номенклатуры материалов характеризуется следующими данными автоматизированных систем планирования и учета:

- плановая (технологическая) номенклатура материалов на основное производство составляет 4240 позиций (в расчете на годовую потребность);

- фактически применяемая (закупленная) номенклатура содержит 975 позиций;

- число закупаемых позиций материалов, соответствующих плановой номенклатуре, составляет 428 позиций.

Таким образом, можно констатировать, что общая технологическая (теоретическая) применяемость материалов удовлетворяется фактическими их закупками не более чем на 10,1%:

(428 / 4240)-100% = 10,1%.

Следующим важным этапом данного раздела работы было проведение АВС-ХУг-анализа. Целью анализа стало не простое ранжирование и вычленение отдельных классов номенклатуры, а показ негативных тенденций в системе управления запасами на предприятии, возможности и необходимости принятия конструктивных решений по создавшимся проблемам. Данный инструмент контролинга позволил представить результаты по состоянию складских запасов на одном из определяющих (значимых) складов предприятия. Объектом анализа является номенклатура в объеме 857 позиций. Анализируемый период составил 2 года (2003 и 2004гг.).

Результаты анализа, полученные с использованием разработанного при участии автора данной работы программного обеспечения, представлены соответственно в таблицах 1 и 2.

Плановая номенклатура

Пересечение номенклату р

Фактически применяемая номенклатура

Рис. 4. Действующее соотношение плановой и фактически применяемой номенклатуры на основное производство на ОАО ЗиД

Таблица 1

ВС-ХУИ анализ материалов на складе предприятия за 2003 год

Категории X У г ИТОГО остатков по классам

Классы Без движения (О) Кол- Стоимость Кол- Стоимость Кол Стоимость Кол- Ст-ть,

Кол-во ст-ть, руб. во Ост-к, рув Расход, рув во Ост-к, руб Расход, РУл -во Ост-к, руб Расход, руб во рув.

А 27 1233364 11 3709980 1211642 23 1669544 534291 116 6605083 687339 177 13217971

В 56 560903 12 151629 22962 12 163053 58909 143 1594552 260595 223 2490138

С 154 156215 13 33513 19490 14 39231 11457 241 600262 146144 422 829222

Итого по категориям 237 1970433 36 3895123 1254095 49 1871828 604658 500 8799897 1094080 822 16537333

АВС-ХУ2 анализ материалов на складе предприятия за 2004 Таблица 2 год

Категории X V г ИТОГО остатков по классам

Классы Без движения (Р) Кол- Стоимость Кол- Стоимость Кол- Стоимость Кол- Ст-ть,

Кол-во Ст-ть, руб. во Ост-к, рув Расход, рув во Ост-к, руб Расход, руб во Ост-к, руб Расход, рув во РУо.

Л 38 1724059 12 1347274 433146 9 745347 1341727 123 6103533 592027 182 9920215

В 61 562268 10 77627 85969 15 126340 142972 123 1082518 147177 209 1868754

с 117 128660 12 30757 23094 19 30154 112723 231 431822 120316 379 621394

Итого по категориям 216 2434988 34 1455660 542211 43 001842 1597423 477 7617874 859523 770 12410365

По результатам анализа были сделаны выводы, одним из которых был следующий: наличие на промышленном предприятии производственных и сбытовых запасов является объективной реальностью и экономической необходимостью. При этом материальные ресурсы, сосредоточенные в запасах, отвлекаются из сферы производства и ломертвляются, если они неуправ-

ляемы. Относительно высокий уровень запасов (например, по отношению к объёму реализации готовой продукции) требует от предприятия вложения в них значительных оборотных средств и ведёт к большим издержкам по содержанию самих запасов. Таким образом, проведенный анализ деятельности предприятия показал несовершенство существующей системы управления складскими запасами.

Основными причинами возникновения неуправляемых складских запасов материалов признаны:

- существенные недостатки действующих стандартов предприятия, формально регламентирующих процессы входного контроля материалов по количеству и качеству, а также контроля за их отпуском в производство;

- отсутствие разработанных информационных технологий, автоматизирующих процессы входного контроля партий материалов по качеству на информационной основе, используемой для решения задачи планирования и учета материалов, одной из важных частей которой является периодически обновляемый массив о плановой применяемости материалов, предусмотренных действующими сводными технологическими материальными ведомостями;

- отсутствие эффективного контроля и эффективного управления данными о производимых изделиях, содержащимися в информационной базе предприятия со стороны конструкторских и технологических служб.

В третьей главе диссертационного исследования Внедрение инструментов контролинга на ОАО Завод им. В.А. Дегтярева автором была продемонстрирована модель контролинга оборотных средств в части складских запасов лAS-IS (как есть) (рис. 5) с указанием основных участков, по которым необходимо изменить управление и лAS-TO ВЕ (как дожно быть),

В качестве основных мероприятий, в разделе предлагаются следующие методики:

- методика определения частоты и объема закупок сырья, материалов и комплектующих;

- методика расчета периода нахождения ТМЦ на различных участках оприходования и входного контроля.

В настоящее время обе методики работают на обследуемом предприятии.

Мероприятием в работе стала доработка существующего специального программного обеспечения на предприятии. Доработки коснулись действующих на предприятии АРМ Товароведа и АРМ Контролера БТК ВП.

Реализация доработок предполагает исключение возможности оформления приходного ордера без определения планового назначения содержащихся в нем материалов. Такая же автоматизированная функция дожна быть разработана для контроля отпуска материалов по требованиям с проставленными на них номенклатурными номерами материалов и номерами партий. Все эти мероприятия ведут к сокращению длительности нахождения материальных ценностей, оприходования и входного контроля без явного назначения и, следовательно, сводят к минимуму риск отпуска в производство неизвестного материала.

Отдельным мероприятием предлагается проведение унификации материалов, которая может содействовать достижению следующих целей:

а) безусловному определению назначения (плановой применяемости) каждой приходуемой партии материалов, всей наличной номенклатуры складских запасов, партии материалов, отпускаемых в производство, а также его постоянное отслеживание (контроль) средствами автоматизированных рабочих мест (АРМ) контролера БТК ВП, товароведа и кладовщика в рамках обеспечения требований действующих стандартов МС ИСО 9000-2001 (в части прослеживаемости), и СТП предприятия;

б) обеспечение через унификацию формирования основной недостающей информационной компоненты для контроля и управления отдельными партиями материалов, складскими и производственными их запасами для:

- оценки обеспечения материалами;

- формирования графиков поставок и платежей за материалы;

- оптимизации объема оборотных средств в запасах материалов и в расчетах;

- учета фактических затрат материалов на запуск и их отклонений от нормативных.

Далее в разделе были рассмотрены примеры использования инструментов контролинга в различных информационных системах. Наряду с такими известными КИС, как ВаапЕЯР, Галактика, л1С Предприятие было представлено программное обеспечение собственной разработки, использующее в своей работе инструмент контролинга АВС-ХУ2-анализ. Программное обеспечение также можно считать одним из предлагаемых мероприятий.

Несмотря на сложность определения эффективности работы системы упраатения запасами, в настоящей работе дано обоснование целесообразности проведения предложенных мероприятий.

лаящюнжодства, иш продаж, лимит фин сргдггв, СТП

OJ/TO. склад, зодразделевц. УИТ

Рис. 5. Укрупненная схема закупочной деятельности на предприятии лAS-IS (Как есть)

С использованием методики расчета экономической эффективности от 1988 года в работе представлены рассчитанные годовой экономический эффект и эффективность от внедрения мероприятий.

Результаты проделанной работы сведены в таблицу, характеризующую основные обозначенные проблемы и мероприятия для их решения (табл. 3).

Таблица 3

Перечень выявленных проблему/правления и мероприятий для их решения

№ п/п Проблема, обозначенная в аналитической части Предложенные мероприятия для решения проблемы

1 Длительный срок нахождения МКИ на этапе оприходования и входного контроля - Сокращение срока нахождения МКИ на этапах оприходования и входного контроля - Разработанный АРМ ВТК ВП. - Разработанная методика расчета периода нахождения МКИ на этапах оприходования и входного контроля

2 Отсутствие планового назначения у 1/2 объема складских запасов и КИ - Проведение работ по унификации материалов на предприятии. - Доработка существующего АРМа товароведа.

3 Несоответствие плановой и фактической применяемой номенклатуры материалов - Проведение работ по унификации материалов на предприятии.

4 Отсутствие действенного контроля за неходовыми материалами - Усиление контрольной функции со стороны заинтересованных сторон, - Корректная работа по подготовке производственных заказов. - Разработанная методика по определению частоты и объема закупок сырья, материалов и комплектующих. - Разработанное ПО АВС-ХУг-анатиз

5 Длительный оборот производственно-складских запасов на предприятии - Применение всех вышеперечисленных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности работы промышленного предприятия в современных условиях является проблемой исключительной важности. Поэтому использование всех средств, доступных в данном направлении, имеет большое значение. Одним из основных путей повышения эффективности работы предприятия является совершенствование системы управления, в частости, складскими запасами в рамках создания системы контролинга.

Главным результатом диссертационного исследования стало формирование методических основ повышения эффективности управления системой материально-технического обеспечения, а также их реализация на конкретном промышленном предприятии В ходе работы были решены следующие задачи и получены следующие результаты.

1. Исследованы и проанализированы известные мировые стандарты управления предприятиями. Наиболее перспективным признается стандарт управления MRPR

2. Проведен аналю финансового и хозяйственного состояния промышленного предприятия, выбранного в качестве примера. Выявлены основные факторы снижения оборачиваемости средств, связанных в запасах сырья и материалов. Результаты анализа представлены автором в виде таблицы.

3. Рассмотрены программные продукты известных компаний, таких как лBAAN ERP, ГАЛАКТИКА, Ю>.

4. Разработано программное обеспечение лABC-XYZ-ашго на основе существующих инструментов контролинга

5. Разработана методика определения частоты и объемов закупок сырья, материалов и комплектующих Применение методики предусматривает использование результатов разработанного программного обеспечения.

6. С целью сокращения длительности нахождения материалов и комплектующих на входном контроле и в ожидании отпуска в производство, разработана методика, включающая в тебя непосредственно аппарат расчета и график структуры периода размещения партий материалов в составе складских запасов.

7. Предложены мероприятия по совершенствованию существующих и созданию новых автоматизированных рабочих мест, позволяющих решить проблему отсутствия планового назначения у большого объема складских запасов и исключить возможность несанкционированного назначения неверного идентификатора

8. Для лучшего понимания текущего состояния дел в системе управления складскими запасами автором была представлена модель Как есть. Затем, по предложенным мероприятиям, была представлена модель управления Как дожно быть.

9. Результатом всех проделанных работ стала величина предполагаемого экономического эффекта от преалажеш&к мероприятий

10. Апробация предложенных мероприятий была выпонена на примере ОАО Завод им. В.А Дегтярева (г. Ковров).

11. Представленные расчеты эффективности предложенных в работе мероприятий позволяют судить о перспективности применения не только современных

I информационных технологий, но и разработок новых методик в изучаемом направлении дня дальнейшего планомерного совершенствования системы управления складскими запасами с целью повышения общей эффективности деятельности предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами на предприятии. Материалы научно-теоретической конференции аспирантов, соискателей и студентов факультета экономики и менеджмента: Сборник статей КГТА. - Ковров, 2002. - С. 235-242 (0,41 п.л.).

2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами. Гуманитарные и социально-экономические науки в России на рубеже веков: Сборник научных трудов. - Ковров: Изд-во ООО НПО Маштекс, 2002. - С. 87-94 (0,44 пл.).

3. Контролинг и оптимизация запасов на промышленном предприятии // Вопросы гуманитарных наук. - 2003. - №2(5). - С. 24-25 (0,25 пл.).

4. Логистика и контролинг-концепция объединения. Материалы Международной научно-практической конференции Образование и наука без границ. В 5 т. Т. 5, Экономика-Бегород: Руснаучкнига; Днепропетровск: Наука и образование. -2004.-С, 47-51 (0,25 пл.).

5. Контролинг логистики: Сборник трудов молодых ученых Владимирского государственного педагогического университета. Вып. 5. - Владимир: ВШУ, 2005. -С. 27-30 (0,25 пл.).

6. Пример практического применения инструмента контролинга ABC-XYZ-адалиэа на промышленном предприятии. Функционирование и трансформация организаций в современных условиях: Материалы I межвузовской научной конференции / Под ред. проф. Г.В, Ульянова. - Ковров: КГТА. - 2005. -С. 129-135 (0,41 пл.).

7. Ульянов Г.В., Ждан Д.Б., Лавршцева Е.Е. и др. Экономические организации: планирование и контролинг: Монография / Под ред. проф. Г.В.Ульянова. -Ковров: КГТА, 2005. - С. 187-210 (1,44 пл.).

8. Технологии CASE-средств как составляющая функции информационной поддержки контролинга Социально-гуманитарные науки в XXI веке: Материалы международной научной конференции. В 3-х т. Т. I. Экономические организации: функционирование и управление / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Г.В. Ульянова,-Ковров: КГТА,2006 - С. 125-129 (0,29пл.).

9. Использование отдельных инструментов контролинга на промышленном гфедприятии/Зестник Костромского государственного университета имени

. Н.А.Некрасова. Спец. вып. № 3(85). - Кострома: КГУ имени Н.А.Некрасова, 2005.-С. 30-32 (0,46 пл.).

10. Григораж Ю.П., Ждан Д.Б. Производственная логистика: Учебно-методическое пособие. - Ковров: КГТА, 2006. - (3,00 пл.).

Изд. лиц. № 020354 от 05.06.97 г. Подписано в печать 06.07.2006 г. Формат 60x84/16. Бумага писчая № 1. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Усл.-печ. л 1,16, Уч.-изд.л. 1,21. Тираж 100 экз. Заказ № 546.

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ковровская государственная технологическая академия им В.А.Дегтярева.

601910, Ковров, ул. Маяковского, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ждан, Дмитрий Борисович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы исследования контролинга на промышленном предприятии.

1.1. Контролинг в экономической организации и его содержание.

1.2. Контролинг управления запасами на промышленном предприятии как важное звено системы управления предприятием.

1.3. Структуризация и оптимизация запасов с использованием инструментов контролинга ABC и XYZ-анализ.

1.4. Системы управления предприятием, включающие в себя элементы системы контролинга.

Глава 2. Анализ экономического состояния предприятия.

2.1. Необходимость проведения анализа хозяйственной деятельности.

2.2. Анализ и проблемы управления запасами.

2.3. ABC-XYZ-анализ в помощь контролингу управления запасами на предприятии.

Глава 3. Внедрение инструментов контролинга на ОАО Завод им.

В.А.Дегтярева.

3.1. Разработка системы контролинга оборотных средств в части складских запасов лAS-IS и лAS-ТО ВЕ.

3.2. Информационное обеспечение систем контролинга управления запасами на предприятии.

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по контролингу.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система контролинга как элемент управления промышленным предприятием"

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия во многом определяется системой управления и, в частности, одним из основных элементов управления - контролингом. Именно от того, как будет функционировать данный элемент системы управления, будет зависеть финансовое и хозяйственное состояние предприятия, а значит и его конкурентоспособность в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.

Непосредственно выбор темы Система контролинга как элемент управления промышленным предприятием обусловлен существующей острой необходимостью повышения качества управления на предприятии. Одним из новейших направлений в развитии теории и практики учета, контроля и АХД предприятия за рубежом является контролинг, который определен как концепция единства информации и управления. Контролинг, как наука, связан с управлением деятельностью, причем не только предприятия, но и в более широком понимании - бизнеса. Существующие недостатки самой системы управления, такие как отсутствие оперативности и точности предоставления данных, отсутствие единого понимания проблем предприятия, несогласованность в действиях топ-менеджмента, позволяют говорить об использовании концепции в целом или отдельных аспектов концепции контролинга.

Актуальность темы исследования усиливается еще и тем, что: во-первых, в условиях формирования сетевой организации экономики предприятия нуждаются не столько в инструментах управления, сколько в инструментах координации; во-вторых, изменение содержания бизнес-процессов на предприятиях уже не может быть эффективным без обеспечения их постоянной поддержки в соответствующей форме; в-третьих, отсутствие или слабость действия существующих методик в области контролинга; в-четвертых, требуется понимание руководства предприятия в необходимости перехода к новой философии управления, реализующей себя в оперативной методической и информационной поддержке.

Контролинг, как философия управления в лице своих сторонников, с одной стороны, позиционирует себя, как принципиально новое, универсальное средство решения всех задач управления, а с другой, в той или иной степени интегрирует в себя достаточно известные принципы организации и управления предприятием.

Понятие контролинга еще не стало привычным для практики российского предпринимательства. В научных кругах им оперируют в России с начала 90-х годов, но лишь в последние 2-3 года появились первые серьезные исследования на эту тему. Данный факт связан с тем, что концепция контролинга пока не относится к базовым системам управления предприятием в условиях рынка, как, например, маркетинг, менеджмент, финансы или управленческий учет, которым в первые годы реформ и было уделено основное внимание.

Контролинг - это прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.

При этом речь идет уже не столько о рыночной направленности системы управления компанией (как в маркетинге), сколько о ее способности выпонять поставленные задачи в условиях высокой динамики изменений внешней и внутренней среды организации.

Управление- это единая, упорядоченная совокупность разнокачественных процессов принятия решений и управляющих воздействий субъекта управления по мере обработки им информации для достижения объектом управления заданных целей в определенной для него мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и иерархически высшего управления. Управление как процесс возможно только при условии циркуляции в системе объекта управления системно упорядоченной информации во всем своем многообразии. Обеспечить подобную циркуляцию способна система контролинга, являющаяся, в свою очередь, информационной базой системы управления. Таким образом, система контролинга является составной частью (подсистемой) сложного целого (системы управления), а значит, и ее элементом.

Задачи контролинга рассматривались прежде всего в работах зарубежных ученых. Это работы Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, Э. Шерма, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, А. Дайле. Среди работ и пособий отечественных исследователей контролинга можно выделить работы M.J1. Лукашевича, В.Б. Ивашкевича, JI.A. Малышевой, С.В. Данилочкина, И.Б. Гусевой и др. Несмотря на огромное количество трудов, посвященных теме контролинга, полемика о его сути до сих пор не закончена.

В условиях становления систем управления особую значимость приобретают информационные технологии. С каждым годом информационные технологии играют все большую роль в деятельности современных предприятий (не только промышленных).

Повышение эффективности управления на основе применения информационных технологий рассматриваются Д.А. Гавриловым, А.В. Костровым, О.В. Лаптевым, Л.А. Малышевой и многими другими.

Цель диссертации состоит в разработке методических основ повышения эффективности управления промышленным предприятием путем формирования нового подхода к использованию инструментов контролинга на примере формирования системы контролинга управления запасами.

Объектом исследования диссертационной работы является организация планирования подготовки производства на промышленном предприятии, предметом исследования - система контролинга управления складскими запасами промышленного предприятия.

Одной из наименее разработанных частей системы контролинга является управление складскими запасами, эффективность которого определяет комплекс позитивных характеристик работы промышленного предприятия, таких как оптимальная оборачиваемость средств в запасах, оптимальность времени заказа, размеров и частоты закупок материалов, время нахождения на складах и т.д. Правомерность рассмотрения контролинга как части системы общего управления на предприятии не противоречит основному видению контролинга, поскольку последний может и дожен применяться в различных сферах хозяйственной деятельности предприятия, таких как маркетинг, логистика, финансы и т.д.

Частным моментом является и тот факт, что российский опыт информационной поддержки контролинга менее обширен, чем зарубежный. Именно контролинг этой сферы деятельности (складское хозяйство, закупки) ставится на первое место в ряду других функциональных типов контролинга.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи практического характера:

- определить возможности использования инструментов контролинга применительно к конкретному предприятию. Одним из инструментов контролинга выбрать ABCD-XYZ-анализ;

- рассмотреть и проанализировать известные системы управления предприятиями (выделить преимущества и недостатки);

- проанализировать финансовое и хозяйственное состояние предприятия в рамках существующей системы управления запасами на предприятии;

- выявить основные предпосыки необходимости совершенствования системы управления запасами на предприятии;

- выпонить оценку экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления запасами на предприятии.

Научная новизна работы определяется следующим:

1. Уточнена сущность понятия контролинг, не сводимая исключительно к функции управления - контролю, а представляющая собой целую концепцию в области управления предприятием, сводящуюся к двум основным функциям: функции управления и функции обеспечения управления. Все остальные функции, являются вторичными по отношению к указанным.

2. Представлено в виде концепции, ориентированной на информацию, управление складскими запасами на предприятии, являющееся частью сферы применения концепции контролинга. Концепция включает в себя представление о неразрывности рассмотрения вопросов обеспечения процесса производства материальными ресурсами и такой главной задачи контролинга, как информационное обеспечение системы управления предприятием.

3. Разработана модель управления запасами на предприятии лAS-ТО ВЕ (Как дожно быть), включающая в себя:

- функциональную схему отдельных частей процесса оприходования и входного контроля МЦ (стандарт IDEF0);

- математический аппарат расчета периодов нахождения партий материалов на этапах оприходования и входного контроля, а также некоторых показателей закупочной деятельности предприятия;

- структуру автоматизированных рабочих мест системы управления партиями, сформированную в результате доработки существующих и разработки новых автоматизированных рабочих мест (товароведа и работников внешней приемки);

- схему сущностей и отношений между ними в разрезе функции информационной поддержки контролинга складских запасов (стандарт IDEF1X).

4. Предложены следующие методики контролинга управления складскими запасами на предприятии:

- методика расчета времени нахождения партий материалов на этапах оприходования и входного контроля;

- методика определения частоты и объемов закупок сырья, материалов и комплектующих (с использованием результатов работы инструментов контролинга ABCD и XYZ-анализ и формулы Андлера); обе методики позволяют не только контролировать, но и планировать работу всех заинтересованных участников производственного процесса.

5. Разработан программный модуль для реализации методик, состоящий из тесно связанных между собой разработок программного обеспечения (для отдельных служб и работников), действующих на основании принятых на предприятии методик и инструкций, что позволяет наилучшим образом проводить анализ складских запасов (используя различные критерии отбора).

Методологическую и теоретическую основы диссертации составляют научные основы экономики, организации и управления предприятием, принципы системного подхода, а также методы статистического анализа.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно вносит определенный вклад как в развитие теории управления промышленным предприятием, в общем, так и в развитие представлений о возможностях использования инструментов контролинга в промышленной сфере.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления запасами реализованы на предприятии ОАО Завод им. В.А. Дегтярева (г. Ковров) и могут быть использованы другими предприятиями. Часть материалов диссертационной работы используется в учебном процессе кафедры менеджмента в Ковровской государственной технологической академии им. В.А.Дегтярева в составе курса Производственная логистика.

Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на научно-практических конференциях: Образование-Занятость-Карьера (Москва, 2001); Пути создания, функционирования и трансформации организаций в современных экономических условиях (Ковров, 2003, 2005гг.), Образование и наука без границ (Бегород-Днепропетровск, 2004).

По основным положениям диссертации опубликовано 10 работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (128 источников) и 3 приложений. Основной текст изложен на 139 страницах машинописного текста, содержит 10 таблиц, 39 рисунков. Работа выпонена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 15.27).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ждан, Дмитрий Борисович

Заключение

Повышение эффективности работы промышленного предприятия в современных условиях является проблемой исключительной важности. Поэтому использование всех средств, доступных в данном направлении, имеет большое значение. Одним из основных путей повышения эффективности работы предприятия является совершенствование системы управления, в частности, складскими запасами в рамках создания системы контролинга.

Главным результатом диссертационного исследования стало формирование методических основ повышения эффективности управления системой материально-технического обеспечения, а также их реализация на конкретном промышленном предприятии. В ходе работы были решены следующие задачи и получены следующие результаты.

1. Исследованы и проанализированы известные мировые стандарты управления предприятиями. Наиболее перспективным признается стандарт управления MRPII.

2. Проведен анализ финансового и хозяйственного состояния промышленного предприятия, выбранного в качестве примера. Выявлены основные факторы снижения оборачиваемости средств, связанных в запасах сырья и материалов. Результаты анализа представлены автором в виде таблицы.

3. Рассмотрены программные продукты известных компаний, таких как лBAAN ERP, ГАЛАКТИКА, л1С.

4. Разработано программное обеспечение на основе существующих инструментов контролинга.

5. Разработана методика определения частоты и объемов закупок сырья, материалов и комплектующих. Применение методики предусматривает использование результатов разработанного программного обеспечения.

6. С целью сокращения длительности нахождения материалов и комплектующих на входном контроле и в ожидании отпуска в производство, разработана методика, включающая в себя непосредственно аппарат расчета и график структуры периода размещения партий материалов в составе складских запасов.

7. Предложены мероприятия по совершенствованию существующих и созданию новых автоматизированных рабочих мест, позволяющих решить проблему отсутствия планового назначения у большого объема складских запасов и исключить возможность несанкционированного назначения неверного идентификатора.

8. Для лучшего понимания текущего состояния дел в системе управления складскими запасами автором была представлена модель Как есть. Затем, по предложенным мероприятиям, была представлена модель управления Как дожно быть.

9. Результатом всех проделанных работ стала величина предполагаемого экономического эффекта от предложенных мероприятий.

10. Апробация предложенных мероприятий была выпонена на примере ОАО Завод им. В.А. Дегтярева (г. Ковров).

11. Представленные расчеты эффективности предложенных в работе мероприятий позволяют судить о перспективности применения не только современных информационных технологий, но и разработок новых методик в изучаемом направлении для дальнейшего планомерного совершенствования системы управления складскими запасами с целью повышения общей эффективности деятельности предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ждан, Дмитрий Борисович, Владимир

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. -3-е изд., испр. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 265 с. - ISBN 58018-0120-0.

2. Альбеков А.У. Логистика коммерции: Учеб. пособие для вузов / А.У. Альбеков, В.Б. Федько, О.А. Митько; Ред. В.П. Федько. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 511 с: табл. - (Учеб. и учеб. пособ.) - ISBN 5-222-01596-3.

3. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг: Учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-Л, 2005. - 280 с. - ISBN 5-98119-617-3.

4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 1997. - 128 с. - ISBN 586509-050-Х.

5. Бирюков С.Е. Контролинг как система управления и механизм координации / С.Е. Бирюков // Межвузовский сборник научных статей. / Под ред. Г.В. Гутмана, О.В. Лаптева. Владимир: Собор, 2006. - С.З - 17.

6. Большой ассортимент не помеха ABC-анализу / И. Зельников // Логистик & система.2005. № 5. С. 20-26.

7. Бочкарев А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова. 5-е изд.,доп. - М.: Эксмо-Пресс, 2002. - 624 с. - ISBN 5-69900389-4.

8. Букан Д. Научное управление запасами: Пер. с англ./ Д. Букан, Э. Кенигсберг. М.: Наука, 1967. - 255 с.

9. Введение в теорию контролинга / В.Р. Окороков, А.А. Ветров, Ю.А. Соколов. СПб.: СПбГТУ, 2000. - 249 с.

10. Ю.Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством: / Пер. с англ. М.: ООО Издательство Лаборатория Базовых Знаний, ЗАО Издательство БИНОМ, 2002. - 928 е.: ил. - ISBN 5-93208-002-7, 0-256-10511-1, 5-7989-0124-6.

11. П.Вогин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы / В.В. Вогин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89,2003. - 320 с. - ISBN 5-86894-707-Х.

12. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике / В.В. Вольчик.- Ростов н/Д: Изд-во Рост.Ун-та, 2000. 150 с.

13. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. СПб.: Питер, 2003. - 352 е.: ил. - (серия Теория и практика менеджмента) - ISBN 5-318-00630-2.

14. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник / A.M. Гаджинский. 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2004. -432 с. - ISBN 5-94798-500-4.

15. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров / В.А. Грабауров- М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с. (Прикладные информационные технологии) - ISBN 5-279-02759-6.

16. Гражданский кодекс российской федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51 -ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 29.06.2004).

17. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2005. - 336с.- Пер. изд.: Deyhle A. Controller Praxis. - Management Service. - ISBN 5279-02093-1 (Россия).

18. Демидова A.B. Исследование систем управления: Конспект лекций / А.В. Демидова. М.: Приор-издат, 2005. - 96 е.- ISBN 5-9512-0346-5.

19. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д. Современная логистика,: Пер. с англ. 7-е изд М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 624 е.: ил. - Парал. тит. англ. -ISBN 5-8459-0295-9.

20. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Издательство Питер, 1999. - 560 с. - (Серия Теория и практика менеджмента). - ISBN 5-314-00138-1.

21. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? / У. Шэффер // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5. С. 62-65.

22. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 е.: ил. - ISBN 5-85177-038-4.

23. Дэниел О'Лири. Современное планирование и управление ресурсами предприятия:Пер. с англ. М.: Издательство Вершина, 2004. - 272 е.: ил. - . ISBN 5-94696-067-9, 0-521-79152-9.

24. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. М.: ИНФРА-М, 2005. - 319 с. - (Учебники для программы MBA). - ISBN 5-16-001825-5.

25. Ефимова М.Р. Общая теория статистики: Учебник / М.Р. Ефимова, Е.В. Петрова, В.И. Румянцев. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 416 с.-ISBN 5-16-002179-5.

26. ЗО.Зеваков A.M. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник / A.M. Зеваков, В.В. Петров. -СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. 320 с. -ISBN 5-8016-0185-6.

27. Иванов Н.Н. Контролинг и управленческий учет: Учеб. пособие / Н.Н. Иванов. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 147 с.

28. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству (в ред. Постановлений Госарбитража СССР) от 29.12.73 № 81, от 14.11.74 № 98.

29. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству (в ред. Постановлений Госарбитража СССР) от 29.12.73 № 81, от 14.11.74 № 98.

30. Инструментарий контролинга предприятий / Ф. Писчасов, Е. Попов // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 2003.-№ 5. С. 92-95.

31. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 448 с. -ISBN 5-94692-489-3.

32. Использование правила Парето (закон 20/80) для повышения качества бизнеса на примере российского фармацевтического рынка / С.Б. Пашутин // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 5(31). С. 30-34.

33. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2003. - 176 с. - (Серия Вопрос-Ответ) -ISBN 5-16-001380-6.

34. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. / Г.Н. Калянов. М.: СИНТЕГ, 2000, 212 с. - Серия Реинжиниринг бизнеса - ISBN 5-89638-040-2.

35. Карминский A.M. Информатизация контролинга / A.M. Карминский. -М.:МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1999. 48 с.

36. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В.В. Кафидов. 2-е изд.- М.: Академический Проект.; Екатеринбург:

37. Деловая книга, 2005. 160 с. (Gaudeamus) - ISBN 5-8291-0540-3 (Академический проект).

38. Кафидов В.В. Теория организации: Учеб. пособие для вузов / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. М.: Академический Проект: Фонд Мир, 2005. - 144 с. (Gaudeamus) - ISBN 5-8291-0603-5 (Академический проект) ISBN 5-90235731-4 (Фонд Мир).

39. Кнауп В. Контролинг как система повышения эффективности менеджмента / В. Кнауп. М.: РАГС, 1998.- 119 с.

40. Козловский В.А. Логистический менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Козловский, Э.А. Козловская, Н.Т. Савруков. -2-е изд., доп. СПб.: Издательство Лань, 2002. - 272 с. - (Учебники для вузов. Специальная литература) - ISBN 5-8114-0401-8.

41. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / Ю.А. Петров, Е.Л. Шлимович, Ю.В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 е.: ил. - ISBN 5-27902314-0.

42. Кондратьев В.В.Проектируем корпоративную архитектуру / В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц. М.: Эксмо, 2006. - 208 с. - (Навигатор для профессионала). - ISBN 5-699-14266-5.

43. Конина О.В. Контролинг: Учеб. пособие / О.В. Конина, Т.Е. Борискина. -Вогоград: Политехник, 1999. 83 с.

44. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев,

45. А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 е.: ил.-ISBN5-279-02431-7.

46. Контролинг и оптимизация запасов на промышленном предприятии / Д.Б. Ждан // Вопросы гуманитарных наук. 2003. № 2(5): С. 24-25.

47. Контролинг на предприятии / JI. Малышева // Открытые системы. 2000. № 1-2. С. 26-32.

48. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт / С.Г.Фалько, А. Рассел Кейт, Л.Ф. Левин // Контролинг. 2002. № 1. С. 5-8.

49. Контролинг функциональных стратегий / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина. -Владимир: ВГПУ, ВГУ, ВИБ, АмуР,2004. 263 с. - ISBN 5-87846-345-8.

50. Костров А.В. Динамика мирового рынка средств информатизации: Учеб. пособие / А.В. Костров Владим.гос.ун-т. Владимир, 1998. - 136 с. - ISBN 5-89368-062-6.

51. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. Учеб. пособие / А.В. Костров. М.: Финансы и статистика, 2001 - 336 с. - ISBN 5-279-02314-0.

52. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина. М.: ИКЦ ДИС, 1997. - 224 с. - ISBN 5-86509-042-9.

53. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. - 316 е.: ил- (Серия Теория и практика менеджмента) - ISBN 5-94723-168-9.

54. Кузьбожев Э.Н. Логистика: Учеб. пособие / Э.Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. -М: КНОРУС,2004-224 с. ISBN 5-94761-034-5.

55. Либерман И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / И.А. Либерман. 3-е изд. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 159 с. - ISBN 5-9557-0281-4.

56. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ИНФРА-М, 2005. - 368 с. - ISBN 5-48-200244-6.

57. Логистический подход к реструктуризации управления бизнесом товаров / Ю.П. Григораж// Консультант директора. 2004. № 6 (210). С. 22-27.

58. Логистический подход к управлению запасами / Т. Терешкина // Логистика. 2002. №2. С 21-24.

59. Лукинский B.C. Логистика автомобильного транспорта. Концепция, методы, модели / B.C. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная, и др. М.: Финансы и статистика, 2004. - 280 е.: ил. - ISBN 5-279-02317-5, 5-27902719-7.

60. Маклаков С.В. BPWin и ERWin. CASE-средства разработки информационных систем / С.В. Маклаков. 2-е изд., испр. и допон. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2001. - 304 с. - ISBN 5-86404-128-9.

61. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.-96 с.

62. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. Наук В.Б.Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 е.: ил. - ISBN 5-279-01210-6.

63. Майкл Р. Линдерз. Управление снабжением и запасами. СПб.: Victory, 2002. -768 с.-ISBN5-7931-0181-0.

64. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998. 704 с. - ISBN 5-7749-0126-2 (русск.).

65. Методика для выпонения комплексного анализа Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ, 2000.

66. Минаев Э.С. Основы контролинговых исследований: Учеб. пособие / Э.С. Минаев. М.: МАИ, 1994. - 26 с.

67. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: Высш. шк., 2003. - 470 е.: ил. - ISBN 5-06-004229-4.

68. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина, В.И.Сергеева. -М.: ИНФРА-М, 2002. 200 с. - ISBN 5-16-000003-8.

69. Позунова Н.Н. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Н.Н. Позунова, В.Н. Краев. М.: Академический Проект, 2004. - 176 с. -(Gaudeamus) - ISBN 5-8291-0381-8.

70. Попченко E.JI.Бизнес-контролинг / E.JI. Попченко, Н.Б. Ермасова- М.: Издательство Альфа-Пресс, 2006. 288 с. - ISBN 5-94280-204-1.

71. Приказ от 9 июня 2001 г. N 44н об утверждении положения по бухгатерскому учету Учет материально-производственных запасов ПБУ 5/01.

72. Проблемы становления и развития контролинга в России / И.Б. Гусева // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6. С. 80-87.

73. Происхождение ERP / В. Когаловский // Computerworld Россия Директору информационной службы.2000. № 5. С.27-31.

74. Р50.1.028-2001 Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделия. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2001.-50 с.

75. Радионов А.Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов.- М.: Дело, 2002. 416 с. - ISBN 5-7749-0208-0.

76. Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учеб. пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. М.: Издательство Дело и Сервис, 1999. - 400 с. - ISBN 5-80180062-Х.

77. Ранжирование элементов заказа на основе принципа Парето. / А.А. Фаткин // PC Week/RE. 2003. № 19. С. 18-19.

78. Рыжиков Ю.И. Управление запасами / Ю.И. Рыжиков. М.: Наука, 1969. -344 с.

79. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая.-З-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006- 425 с. -(Серия Высшее образование) ISBN 5-16-001955-3.

80. Савруков Н.Т. Экономика предприятия. Курс лекций / Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова. СПб.: Политехника, 1998. - 176 с. - ISBN 5-81140401-8.

81. Сакович В.А. Модели управления запасами / В.А. Сакович Минск: Наука и техника, 1986.

82. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / И.В. Сергеев. 2-ое ё перераб.и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000. - 304 е.- ISBN 5-27902205-5.

83. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе / В.И. Сергеев М.: ИНФРА-М, 2001. -608 с.-ISBN5-16-000483-1.

84. Словарь русско английских терминов по контролингу. - Калуга: Манускрипт, 2005. - 192 с. - ISBN 5-94627-031-1.

85. Смирнов С.А. Контролинг: Учеб. пособие / С.А. Смирнов. -М.: МЭСИ, 2002.-198 с.

86. Сорокин А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие / А.А. Сорокин. М.: ГИНФОДООО, - 240 с.

87. Степанов В.И. Логистика: учеб. / В.И. Степанов. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 488 е.- ISBN 5-482-00402-3.

88. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред.А.А. Колобова, И.Н.Омельченко. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001. - 600 е.- ISBN 5-7038-1658-0.

89. Уайт Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ / Пер. с англ. М.: Издательство Прогресс, 1978. - 304 с.

90. Уорд Майкл. 50 методик менеджмента:Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003. - 200 е.: ил. - ISBN 5-279-02599-2.

91. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003,- 503 с. - (Серия Зарубежный учебник). - ISBN 5-23800569-5 (русск.).

92. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 716 е.- ISBN 5-16-002291 -0.

93. Управление по результатам: Пер.с финск./общ.ред. и предисл. Я.А.Лейманна. М.: Издательская группа Прогресс, 1996. - 432 с.

94. Управление производственными запасами / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. С. 22-28.

95. Урок 2: Логистика закупок // Бюлетень логистической информации -1999, № 5, С. 29-30.

96. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений Учеб. пособие / Г.М. Устинова. СПб: Издательство ДиаСофтЮП, 2000. - 368 с. - ISBN 593-772-001-6.

97. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001.№ 3. С. 102-105.

98. Фалько С.Г. Контролинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов М.: Знание, 1995,- 82 с.

99. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА - М, 2001. - 672 с. - (Серия Высшее образование)-ISBN 5-16-000201-4.

100. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. М.: Издательский дом Дашков и К0, 2002. - 472 с. - ISBN 594798-005-3.

101. Федотова Д.Э. CASE-технологии: Практикум / Д.Э. Федотова, Ю.Д. Семенов, К.Н. Чижик. М.: Горячая линия-Телеком, 2005. - 160 е.: ил. -ISBN 5-93517-121-Х.

102. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 е.: ил. - ISBN 5-279-01737-Х (Россия).

103. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с. ISBN 5-279-01520-2.

104. Хедли Д., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. Пер. с англ. -М.: Наука, 1969.-160 с.

105. Хэнссмен Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1966. - 300 с.

106. Чуйкин A.M. Основы менеджмента: Учеб. пособие / A.M. Чуйкин. -Калинингр. ун-т. Калининград, 1996. - 106 с.

107. Штайнхофф Дэн, Берджес Джон. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ, 1997. - 496 е.: ил. - ISBN 5-79890007-Х (рус.).

108. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА - М, 2006. - 280 с. - ISBN 5-16-001952-9.

109. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П.Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 535 с. - ISBN 585173-089-7.

110. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. С. Ф. Покропывного К.: Из-во Хвиля-Прес, 1995. - 300 с.

111. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я.Горфинкель, В.А. Швандар; Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 670 с. - ISBN 5-238-00758-2.

112. Экономические аспекты информационных технологий / А. Сидоров // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 2001. № 1.С. 86-90.

113. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2005 - 651 с. - (Экономическое образование) - ISBN 5-94735080-7.

114. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для экон. вузов / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: Экономика, 1979. - 376 с.

115. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. М.: Издательство Экзамен, 2004. -448 с. (Серия Учебник для вуза) - ISBN 5-472-00005-Х.

116. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга предприятия / А.А. Якименко // Контролинг. 2002. № 1. С. 810.

Похожие диссертации