Развитие системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием

Солодкий, Игорь Юрьевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Солодкий, Игорь Юрьевич
Место защиты	Москва
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием"

На правах рукописи

СОЛОДКИЙ ИГОРЬ ЮРЬЕВИЧ

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования: п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации

и управления хозяйственными образованиями в промышленности. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- I НОЯ 2012

Москва-2012

005054095

Работа выпонена в отделе экономики и управления в дорожно-строительной отрасли ОАО СоюздорНИИ

Научный руководитель: Михневич Алексей Викторович

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Ларионова Юлия Владимировна

доктор экономических наук, профессор кафедры Экономика и управление народным хозяйством НАЧОУ ВПО Современная гуманитарная академия

Семенова Ала Анатольевна

доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой Менеджмент организации ФГБОУ ВПО Московский государственный индустриальный университет

Ведущая организация: ФГОБУ ВПО Финансовый университет при

Правительстве Российской Федерации Заочный финансово-экономический институт, кафедра экономики предприятий и предпринимательства

Защита состоится л20 ноября 2012 г. в 13:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.155.10 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ВПО Московский государственный областной университет по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 10 а, корп. 1, 4 этаж, ауд. 507

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ВПО Московский государственный областной университет (www.mgou.ru).

Автореферат разослан л20 октября 2012 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук, профессор

И.М. Жураховская

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Эффективное развитие про-мышлености России во многом определяется вовлечением и рациональным сочетанием множества экономических, финансовых, административно-правовых, организационных и управленческих факторов в процесс производства продукции. Для современной экономики, наибольшее значение играют управленческие факторы и процессы, позволяющие рационально распределить и использовать ресурсы промышленного предприятия и получить максимально возможный коммерческий эффект от его производственно-хозяйственной деятельности. Ведущая роль управленческих факторов и процессов продиктована их интеграцией во все структурные подразделения и бизнес-процессы промышленного предприятия, возможностью изменения любых параметров развития, производственных и непроизводственных активов данного предприятия в соответствии с генеральной целью его развития на различных горизонтах управления.

В основе развития системы управления промышленным предприятием лежит ее адаптация к условиям меняющейся рыночной среды, осуществляемая на основе управленческих решений, принимаемых по результатам структурно-функционального анализа управленческих факторов и процессов исследуемого предприятия. Структурно-функциональный анализ позволяет выявить несоответствие действующего порядка распределения функций и реализации управленческих воздействий современным потребностям развития промышленного предприятия, а также определить области неэффективного управленческого воздействия, появившиеся по причине принятия нерациональных решений или отсутствия необходимых механизмов управления. В любом случае, по факту проведения анализа у руководства промышленных предприятий появляется возможность улучшения управленческих решений и воздействий, осуществляемых по факту их принятия.

Результативность управленческого решения определяется его качеством и объективностью, а также адекватностью передачи данного решения от лица, принимающего решения, конечному испонителю. Проблема результативности управленческих решений актуальна для различных уровнен и горизонтов управления, что позволяет говорить о необходимости развития системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием. Корпоративные решения в отличие от традиционных управленческих имеют ряд преимуществ, поскольку учитывают стратегические приоритеты развития промышленного предприятия и отражают согласованную позицию его функциональных подразделений по достижению общих и индивидуальных целей и задач их устойчивого развития в установленные сроки с учетом имеющегося ресурсного потенциала.

Указанные обстоятельства обусловливают необходимость научного и практического изучения данной проблематики и существенно повышают актуальность разработки и применения методов и механизмов развития

системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием в условиях меняющейся рыночной среды.

Степень разработанности проблемы. Актуальность решения проблем развития системы принятия решений в управлении промышленными предприятиями и корпорациями потребовала проведения анализа научных публикаций на эту тему. Проблемам корпоративного управления посвящены работы многих отечественных ученых, в частности, таких как С.А. Алиев, В.Г. Антонов, И.В. Бородушко, И.Ю. Бочарова, О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, А.Г. Дементьева, Т.Г. Догопятова, Г.Б. Клейнер, В.И. Кнорринг, М.И. Круглое, Е.М. Кудрявцев, И.И. Мазур, Г.Н. Мальгинов. С.А. Масютин, Д.М. Михайлов, С.А. Орехов, В.П. Петров, А.И. Пригожин, АД. Радыгин, Т.Б. Рубинштейн, З.П. Румянцева, В.А. Селезнев, A.B. Черезов, В.Д. Шапиро и других, а также зарубежных ученых, среди которых: Р. Акофф, И. Ансофф, С. Асбари, К. Бо-умэн, Э. Годратт, У.Э. Деминг, Д. Джонсон, П. Друкер, Г. Минцберг, TJI. Са-ати, Р. Уиттингтон, К. Шоуз и другие.

Значительный вклад в развитие системы принятия управленческих в частности корпоративных решений промышленным предприятием внесли труды таких отечественных ученых и специалистов, как Г.А. Архангельский, К.В. Бадин, В.В. Баранов, В.И. Варфоломеев, С.Е. Варюхин, Ю.В. Вертакова, С.Н. Воробьев, М.Г. Зайцев, А.Т. Зуб, Е.П. Истомин, НЛ. Карданская, С.И. Кружилов, С.А. Кузнецова, О.И. Ларичев, Б.Г. Литвак, В.Д. Маркова, Е.Я. Мищенко, В.П. Невежин, С.П. Никаноров, А.И. Орлов, А.Б. Петровский, Н.Ю. Рысев, Г.В. Сорина, М.К. Старовойтов, А.Г. Теслинов, P.A. Фатхутди-нов, Н.Б. Филинов и другие.

Однако, несмотря на значительное количество работ по исследуемой проблематике, в отечественной экономической науке существует необходимость всестороннего изучения методов принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями. Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности методов и механизмов принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями России, с одной стороны, и научно-практическая значимость данной проблемы - с другой, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка методов развития системы принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретико-методологических основ принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием;

- показать особенности организации принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием;

- разработать механизм принятия корпоративных решений, обеспечивающий развитие промышленного предприятия;

- дать характеристику способам ресурсного и организационного обеспечения механизма принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием;

- разработать стратегию принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия;

- предложить методику оценки и контроля эффективности принятия корпоративных решений в системе управления предприятием.

Область диссертационного исследования соответствует п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах паспорта научных специальностей.

Объект исследования - промышленные предприятия корпоративного типа, в частности, действующие в сфере машиностроения.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие при принятии корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию методов и механизмов принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями России. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая системный подход, аналитический метод, приемы сравнения и аналогии, теории управления, корпоративного управления, организационного проектирования, принятия управленческих решений, методы комплексного экономического анализа

Информационно-эмпнрнческую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию деятельности промышленных предприятий и корпораций России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности промышленных предприятий и корпораций, методов принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями России, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новнзна работы заключается в теоретическом обосновании, развитии методических подходов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию механизма принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием обеспечивающего реализацию целей развития промышленного предприятия за счет рационального распределения и перераспределения функций, пономочий и зон ответственности между структурными подразделениями и работниками.

Основные научные результаты, выноснмые на защиту:

1. Раскрыта роль механизма принятия корпоративных решений в систе-

ме управления промышленным предприятием как инструмента, обеспечивающего устойчивое развитие исследуемого предприятия по критерию эффективного использования ресурсов. Механизм принятия корпоративных решений представлен как система действий, обеспечивающих реализацию общих целей развития промышленного предприятия за счет рационального распределения и перераспределения функций, пономочий и зон ответственности между структурными подразделениями и работниками по критерию результативности достижения индивидуальных целей и задач их текущей деятельности.

2. Предложен механизм принятия корпоративных решений, способствующий согласованию интересов структурных подразделений и работников промышленного предприятия при распределении функций, пономочий и зон ответственности. В основе данного механизма лежит комплексное использование теоретических положений, методов и принципов процессного управления, бережливого производства, ресурсного ограничения, интегрированного маркетинга, регулирования и контроля качества продукции. Это позволило выделить внешний и внутренний контуры управления процессом принятия корпоративных решений, обеспечивающие последовательность действий по согласованию и достижению, соответственно, общих и индивидуальных целей и задач устойчивого развития в установленные сроки с учетом имеющегося ресурсного потенциала.

3. Разработан агоритм принятия корпоративных решений с учетом анализа функций, пономочий и зон ответственности структурных подразделений и работников промышленного предприятия, позволяющий посредством проведения ряда взаимосвязанных шагов оценить достаточность ресурсного обеспечения, согласованность действий и корректность постановки задач устойчивого развития исследуемого предприятия. Отличительной особенностью агоритма является диагностика взаимодействий и взаимосвязей структурных подразделений и работников промышленного предприятия с выявлением совокупности противоречий, дублирований и несогласованности их функций, пономочий и зон ответственности.

4. Обоснована модель организационного обеспечения механизма принятия корпоративных решений на основе анализа взаимодействия структурных подразделений и работников промышленного предприятия в процессе подготовки, принятия и реализации корпоративных решений. Результатом практической реализации данной модели является создание условий повышения управляемости промышленного предприятии на основе выявления неэффективных корпоративных решений, организации функционирования Центра мониторинга и контроля эффективности решений и обоснования основных направлений его устойчивого развития (институционального, экономического, нормативного направлений).

5. Разработана стратегия принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия, ориентированная на рациональное использование ресурсов и локализацию рисков в процессе подготовки, принятия и реализации корпоративных решений, способствующая

повышению устойчивости и конкурентоспособности исследуемого предприятия, а также рациональному распределению функций, пономочий и зон ответственности между его структурными подразделениями и работниками.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления промышленными предприятиями и корпорациями. Они развивают методологию развития системы принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями и могут быть использованы при совершенствовании методов и механизмов принятия корпоративных решений. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании курсов по экономике промышленности и корпоративному управлению в вузах и учебных заведениях высшего и допонительного профессионального образования.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит:

- совершенствовать механизм принятия корпоративных решений, способствующий согласованию интересов структурных подразделений и работников промышленного предприятия при распределении функций, пономочий и зон ответственности;

- разработать агоритм принятия корпоративных решений с учетом анализа функций, пономочий и зон ответственности структурных подразделений и работников промышленного предприятия и выявления совокупности противоречий, дублирований и несогласованности их функций, пономочий и зон ответственности;

- создать условия повышения управляемости промышленного предприятии на основе выявления неэффективных корпоративных решений и организации Центра мониторинга и контроля эффективности решений;

- разработать стратегию принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия.

Достоверность н обоснованность основных результатов и выводов диссертации обусловлена: методологическими и теоретическими предпосыками исследования теории и методов корпоративного управления в сфере промышленности; опорой на достижения современной экономической наука по проблемам принятия корпоративных решений в управлении промышленными предприятиями; использованием методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным формированием и применением методов; обобщением зарубежного и российского опыта; достоверной информационной базы диссертационного исследования.

Реализация н апробация результатов исследования. Положения диссертации были использованы при разработке стратегии корпоративного управления ОАО Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева и использованы в текущей деятельности ФГУП НПЦ газотурбостроения Салют.

Предложения по развитию методов принятия решений в системе управления промышленным предприятием обсуждены на Всероссийских научно-практических конференциях Современная Россия: экономика и государство (г. Москва, 2008г.) и Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика (г. Москва, 2009г.).

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 6 научных работах, общим объемом 2,9 пл., из которых 3 работы опубликованы в изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России.

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Общий объем исследования составляет 174 страниц, включая 20 таблиц, 20 рисунков, список использованной литературы содержит 193 наименований. Содержание диссертационной работы следующее:

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

1.1. Роль и место принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

1.2. Особенности организации принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

1.3. Механизм принятия корпоративных решений, обеспечивающий развитие промышленного предприятия

Глава 2. Ресурсное и организационное обеспечение механизма принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

2.1. Оценка технико-экономических условий и определение показателей принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

2.2. Ресурсное обеспечение механизма принятия корпоративных решений

2.3. Организационное обеспечение механизма принятия корпоративных решений

Глава 3. Совершенствование принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием (на примере ОАО Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева)

3.1. Методический подход к оценке рисков принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

3.2. Разработка стратегия принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия

3.3. Методика оценки и контроля эффективности принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

Заключение Список литературы

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

I. Раскрыта роль механизма принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием как инструмента, обеспечивающего устойчивое развитие исследуемого предприятия по критерию эффективного использования ресурсов.

Динамика развития машиностроительного комплекса России и производства электронного и оптического оборудования, представляющего интерес для данного исследования, имеет нестабильный характер (рис. 1), одной из основных причин которого является отсутствие эффективных управленских решений, ориентированных на комплексное развитие отраслевых предприятий. Сам процесс принятия решений включает множество разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Данный процесс лежит в основе выпонения всех функций управления и использования всеми видами ресурсов промышленного предприятия. Таким образом, главной особенностью принятия решений является то, что они отражаются на всех аспектах управления, и этот процесс является частью ежедневной работы руководящих работников предприятия.

90% 100% 110% 120% 130% 140% Производство электронного и оптического оборудования Машиностроительный комплекс

Рис. 1. Сопоставление динамики производства электронного и оптического оборудования с динамикой развития машиностроительного компчекса.

В научной литературе приводится множество классификаций разновидностей управленческих решений. Проведенный в диссертации анализ показал, что в науке и практике управления в слабой степени исследованы так называемые решения, принимаемые на верхнем уровне управления, а именно в рамках таких органов корпоративного управления и контроля, как совет директоров корпорации, общее собрание акционеров, наблюдательный совет, стратегический комитет, испонительный комитет, комитет по аудиту, комитет по мотивации и вознаграждениям, бюджетный комитет, комитет по инновациям и др.

Роль корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием чрезвычайно велика. Корпоративные решения охватывают сферы стратегического, тактического и оперативного управления всеми ресурсами

предприятия выступают как инструмент, обеспечивающий устойчивое развитие предприятия по критерию по эффективному использованию ресурсов.

От принятия корпоративных решений во многом зависит эффективное функционирование системы управления промышленного предприятия, которое предполагает четкую направленность его текущей и перспективной деятельности: выпуск продукции, характеризующейся удобством в эксплуатации и экономичностью, добросовестную конкуренцию, ориентацию на целевого потребителя, умение управлять инновационными технологиями, умелое стимулирование и мотивирование сотрудников, способность руководства осуществлять перемены в производстве и управлении предприятием.

Таким образом, можно отметить необходимость применения совокупности научных подходов к разработке механизмов принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием. Все эти подходы отражают и характеризуют, не дублируя друг друга, важнейшие аспекты управления, только при комплексном применении, которых можно совершенствовать систему управления промышленным предприятием. Основой же разработки эффективных механизмов принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием является системный подход к управлению, объединяющий вокруг себя все подходы и определяющий рационализацию всей управленческой деятельности на предприятии.

В этой связи, механизм принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием может быть представлен как система действий, обеспечивающих реализацию общих целей развития промышленного предприятия за счет рационального распределения и перераспределения функций, пономочий и зон ответственности между структурными подразделениями и работниками по критерию результативности достижения индивидуальных целей и задач их текущей деятельности.

На рис. 2. показана роль, место и влияние принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием.

Целевая подсистема управления промышленным предприятием прежде всего, предполагает необходимость четкого определения целей управления, которые, будучи направляющим фактором деятельности руководителей всех рангов, дожны соответствовать требованиям объективных законов развития общества и определяться с учетом реальных возможностей развития предприятия.

В основе функциональной подсистемы лежит функциональное управление; сущность функционального управления состоит в выделении совокупности обособившихся видов управленческого труда, представляющих собой конкретные функциональные элементы; основными функциональными подсистемами являются: финансы, производство, маркетинг, снабжение, сбыт, менеджмент, персонал и НИОКР; все они взаимосвязаны и взаимозависимы и в совокупности оказывают огромное влияние на эффективность системы управления промышленным предприятием в целом.

Обеспечивающая подсистема включает в себя материальные, трудо-

вые, финансовые, информационные, промышленные ресурсы, тесно связанную с перечисленными выше функциональными подсистемами и определенными для каждой из них ключевых целей и задач (мероприятия для достижения генеральной цели); при которой управление промышленным предприятием рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов и, затрагивая основные ресурсы предприятия, характеризуется кадровым обеспечением, функциональным обеспечением, методическим обеспечением, информационным обеспечением, правовым обеспечением системы управления промышленного предприятия в целом.

| Системный подход к управлению I

Целевой подход к управлению Функциональный подход к управлению Структурный подход к управлению Процессный подход к управлению

-*-*---

Целевая подсистема Функциональная подсистема Обеспечивающая подсистема Процессная подсистема

Система управления промышленным предприятием Механизм принятия корпоративных решений

Органы корпоративного управления

Методы корпоративного управления

Инструменты корпоративного управления

Рациональное распределение и перераспределение функции, пономочий и зо

Результат принятия корпоративных решений: устойчивое развитие промышленного _предприятия по критерию эффективного использования ресурсов_

Рис. 2. Роль, место и влияние принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием.

Процессная подсистема характеризует управление как действия по вы-ярлению и разрешению проблем в зависимости от установленных целей и сложившейся ситуации для эффективного и рационального обеспечения процесса развития, данная подсистема необходима для понимания того, как строится и действует технология управления, с помощью определенных технических средств, которые формируют оптимальные информационно- коммуникационные связи промышленного предприятия. Управляющая подсистема, связывая воедино цели промышленного предприятия, воплощаемые в критериях функционирования, управленческую идеологию, интересы работников, организацию, технологии и процедуры управленческой деятельности включая принятия решений и несения ответственность за результаты их выпонения.

2. Предложен механизм принятия корпоративных решений, способствующий согласованию интересов структурных подразделений и работников промышленного предприятия при распределении функ-

ций, пономочий н зон ответственности.

Особенности принятия корпоративных решений на промышленном предприятии обусловлены, прежде всего, тем, что резко возрос динамизм окружающей среды и уменьшися период времени, когда принятые раньше решения остаются правильными. Во-вторых, развитие науки и техники привело к появлению большого числа альтернативных вариантов выбора при принятии решений. В-третьих, возросла сложность каждого из вариантов принимаемых корпоративных решений. В-четвертых, увеличилась взаимозависимость различных решений и их последствий. В-пятых, все большее стало возникать противоречий и конфликтов между подразделениями промышленного предприятия по факту принятия корпоративных решений. В результате всего этого резко возросли трудности рационального решения проблем уникального выбора. Эти проблемы существенно усложнились, руководители промышленного предприятия, встречаются с ними все чаще.

В состав методологической базы функционирования механизма принятия корпоративных решений в промышленном предприятии входят следующие концепции и теории: интеграционная концепция промышленного предприятия, контролинг результатов деятельности предприятия, концепция интегрированного маркетинга, теория процессного управления; теория бережливого производства; теория ограничений Э. Годратта; принципы управления качеством У.Э. Деминга.

В работе рассмотрен состав методического обеспечения принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием, связанного с использованием основных методов обоснования решений. Каждый из представленных методов отражает или характеризует один из аспектов обоснования решения и обеспечения условий перспективного развития промышленного предприятия. Они не являются синонимами, не дублируют, а допоняют друг друга, что подтверждает сравнение их содержания.

Методы анализа организационной среды промышленного предприятия. Нельзя построить эффективные корпоративные решения не обследовав, в первую очередь, организационную среду промышленного предприятия. Основными методами анализа организационной среды промышленного предприятия являются: Целевой портрет и Дерево целей; лGAP-анализ; SWOT - анализ; PEST-анализ; л5x5 .

Портфельные методы анализа принимаемых корпоративных решений. Для выбора рыночной ниши и портфельной стратегии развития предприятия. Методы портфельного анализа служат для определения комплексной оценки положения товара на рынке по определенным критериям: привлекательность рынка товара, конкурентная позиция предприятия и конкурентоспособность товара, что потом сказывается на принятии соответствующего комплекса решений. В качестве основных методов портфельного анализа, используемых при обосновании решений, необходимых для стимулирования процессов перспективного развития промышленного предприятия относят: двумерную и трехмерную матрицу Бостонской консультационной группы; много-

факторную матрицу "МакКинси"; матрицу General Electric.

Методы разработки стратегии развития предприятия. Методы разработки стратегии развития промышленного предприятия используются на этапе обоснования корпоративных решений и определения тактических мероприятий для разработки корпоративной, деловой и функциональных стратегий соответствующих оперативным и стратегическим целям и учитывающих результаты анализа организационной среды, формирование товарного портфеля рассмотренных ранее. К методам разработки стратегии развития предприятия, используемым при обосновании корпоративных решений, в частности, относят: матрица Ансоффа; жизненный цикл отрасли - используется на этапе выбора стратегии и обоснования решений для уяснения текущей стратегии перспективного развития промышленного предприятия; жизненный цикл промышленного предприятия и формы конкуренции - используется для уяснения текущей стратегии и наиболее рациональных решений на этапе выбора стратегии перспективного развития промышленного предприятия; жизненный цикл товара; методы оценки эффективности стратегий; функционально-стоимостной анализ.

Методы формирования планов развития предприятия. В ходе обоснования и принятия корпоративных решений в сфере формирования планов развития предприятия особую важность приобретают следующие методы: методы прогнозирования результатов принятых решений; метод анализа LOTS -используется на первом этапе стратегического управления для прогнозирования деятельности предприятия; бизнес-план - предполагает при обосновании решении составление стратегического плана, документальное оформление плана мероприятий по реализации стратегических преобразований; план-график - используется на этапе обоснования решений для документального оформления плана мероприятий по реализации стратегических преобразований; оперограмма - используется для оптимизации продожительности работ и распределения ресурсов по работам стратегической программы, что находит свое отражение в содержании и согласовании принимаемых решений.

На рис. 3 представлен механизм принятия корпоративных решений имеющий внешний и внутренний контуры управления процессом принятия решении, обеспечивающие последовательность действий по согласованию и достижению, соответственно, общих и индивидуальных целей и задач устойчивого развития в установленные сроки с учетом ресурсного потенциала. Данный механизм принятия решений с помощью условных графических обозначений передает суть управления промышленным предприятием, показывает характер повышения эффективности его деятельности. Следует, правда, учитывать, что организационная структура и информационные технологии, сформированные по функциональному принципу; система оценки результатов подразделений как самодостаточных видов деятельности, нестабильность среды и др. усиливают дезинтеграцию функциональных подразделений внутри предприятия.

В этих условия, если при принятии корпоративного решения в одном из

функциональных подразделений промышленного предприятия его результативность оценивается по индивидуальным критериям, не учитывающим задачи остальных служб, то это может приводить к несогласованности действий, улучшению только собственных показателей эффективности. При этом отдельные задачи функциональных подразделений воспринимаются как самодостаточные виды деятельности, а не как составные части единого процесса.

I Факторы, влияющие на эффективность взаимодействия функциональных подразделений

Регулирование показателей деятельности предприятия в целом

Повышение экономической эффективности предприятия как системы

Принятие решения с учетом задач других подразделений

Система принятия решений, обеспечивающая соответствие индивидуальных задач подразделений общей цели предприятия

Устойчивое развитие по критерию эффективного использования ресурсов

Внешний контур

Определение

функций, пономочий и зон ответственности

Выбор критерия принятия корпоративного решения

Принципы и методы при нятия корпоративного решений

Уменьшение экономической эффективности предприятия как системы

Улучшение собственных показателей деятельности

Система принятия управленческих решений в соответствии с индивидуальными задачами подразделений

Принятие решения без учета задач других подразделений

Критерий выпонения индивидуальных задач

Внутренний контур

Агоритм принятия решения

Принятие корпоративного решения

Модель взаимодействия при принятии решения

Рис. 3. Механизм принятия корпоративных решений, обеспечивающий развитие предприятия.

Но если корпоративное решение в отдельном функциональном подразделении принимаются на основе взаимосвязанных показателей, увеличивающих результативность всей системы и балансирующих на противоречивых задачах различных направлений, то увеличивается эффективность промышленного предприятия в целом. И формирование системы таких взаимосвязанных показателей является важным результатом построения механизма принятия решений в промышленном предприятии.

3. Разработан агоритм принятия корпоративных решений с учетом анализа функций, пономочий и зон ответственности структурных подразделений и работников предприятия, позволяющий посредством проведения ряда взаимосвязанных шагов оцепить достаточность ресурсного обеспечения, согласованность действий и корректность постановки задач устойчивого развития исследуемого предприятия.

Рассмотрение основных элементов системы управления промышленным предприятием, изучение особенностей принятия решений и условий их методического обеспечения в данной системе управления, а также структуризация основных составляющих механизма принятия корпоративных решений, обеспечивающего развитие предприятия, позволило нам предложить агоритм принятия решений на предприятии (рис. 4). Отличительной особенностью агоритма является диагностика взаимодействий и взаимосвязей структурных подразделений и работников промышленного предприятия с выявлением совокупности противоречий, дублирований и несогласованности их функций, пономочий и зон ответственности. Главным результатом построения агоритм принятия корпоративных решений является определение необходимого и достаточного ресурсного обеспечения механизма принятия корпоративных решений по критерию эффективного использования ресурсов.

Основное назначение системы ресурсного обеспечения механизма принятия решений в промышленном предприятии состоит в обеспечении совпадения интересов всех участников текущей и перспективной деятельности и на этой базе достижение высоких показателей качества принимаемых решений. Конечным итогом разработки и использования системы ресурсного обеспечения механизма принятия решений в промышленном предприятии является получение финансово-экономического эффекта, который выражается в росте качества принимаемых решений и локализации рисков принятия решений. За счет этого произойдет комплексное положительное изменение эффективности осуществления текущей и перспективной деятельности промышленного предприятия.

В работе для понимания современных технико-экономических условий и показателей корпоративных принятия решений в системе управления промышленным предприятием представлен методический подход, позволяющий обозначить перечень действий, необходимых для повышения эффективности использования механизма принятия корпоративньк решений, обеспечивающего развитие предприятия. Методический подход к оценке технико-экономических условий и определению показателей принятия решений в соответствии с оценкой противоречий на уровне подразделений с точки зрения их взаимосвязей и взаимодействий, состоит из следующих этапов:

1) анализ процессной системы управления промышленным предприятием путем определения технико-экономических условий, оказывающих влияние на эффективность взаимодействия подразделений, причины противоречия задач их развития;

2) выявление подразделений промышленного предприятия, взаимодействие между которыми в значительной степени влияет на достижение цели развития предприятия;

3) формирование взаимосвязей и взаимодействий между функциональными подразделениями;

Рис. 4. Агоритм принятия корпоративных решений на промышленном предприятии.

4) сбор информации в соответствии с системой показателей принятия решений;

5) оценка эффективности взаимосвязей и взаимодействий подразделений по показателям принятия решений с помощью определения ранговой связи между показателями;

6) расчет обобщающего показателя принятия корпоративных решений. Если принимаемые ими решения будут согласованными, то показатель будет стремиться к единице. Если же одно из подразделений начнет двигаться в направлении решения исключительно индивидуальных задач в ущерб другим, что происходит при несогласованности решений по какой-либо паре показателей, это будет означать, что именно здесь не выпоняется условие согласованности, именно здесь возможны сбои, влияющие на результат развития предприятия;

7) контроль эффективности взаимосвязей и взаимодействий подразделений промышленного предприятия путем сопоставления запланированных и достигнутых результатов принятия решений в промышленном предприятии. Контроль осуществляется по двум направлениям: контроль результирующего показателя принятия решений и контроль траектории движения к результирующему показателю принятия решений. В диссертации подробно описано содержание указанных этапов.

4. Обоснована модель организационного обеспечения механизма принятия корпоративных решений на основе анализа взаимодействия структурных подразделений и работников промышленного предприятия в процессе подготовки, принятия и реализации корпоративных решений.

Модель организационного обеспечения механизма принятия корпоративных решений рассматривается с помощью трех составляющих:

- функциональной: маркетинг; финансы; снабжение; производство продукции; сбыт; персонал; менеджмент;

- процессной (структурирующей бизнес-процессы): анализ ситуации и выявление проблем; определение цели; планирование деятельности по достижению цели; осуществление деятельности; контроль и оценка достигнутых результатов с точки зрения реализованных целей развития предприятия;

- технологической (описывающей технологии и процедуры управления): целевое управление; финансовое управление; кадры управления; субъектно-объектный состав управления; информационное управление; техника управления (рис. 5).

Модель организационного обеспечения механизма принятия корпоративных решений позволяет определить направления оценки состояния объекта управления, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур для выявления в них слабых организационных звеньев и лузких мест. На основании данных оценки, можно будет выработать правильную и грамотную стратегию и тактику развития промышленного предприятия и, соответственно, принять эффективное решение.

В работе подробно рассмотрены основные этапы построения модели ор-

ганизационного обеспечения механизма принятия решений в системе управления промышленным предприятием и логическая схема процесса внедрения модели организационного обеспечения механизма принятая решений в промышленном предприятии.

Рис. 5. Модель организационного обеспечения механизма принятия

решений в системе управления промышленным предприятием.

Главным результатом построения модели организационного обеспечения механизма принятия решений является повышение управляемости промышленного предприятия. В работе систематизированы основные условия повышения управляемости предприятия, а именно:

- повышение стратегической управляемости, предполагающей своевременное и уровневое достижение целей развития предприятия (целевая подсистема);

- повышение тактической управляемости, связанной с увеличением процента реально осуществленных намерений руководства предприятия (целевая подсистема);

- роста производительности аппарата управления предприятием (функциональная подсистема);

- повышение скорости и качества испонения распоряжений на предприятии (функциональная подсистема);

- обеспечение необходимой поноты испонения поставленных распоряжений на предприятии (обеспечивающая подсистема);

- обеспечение ясности и ответственности испонителей на предприятии (обеспечивающая подсистема);

- осуществление автоматического замещения отсутствующих или недостаточно эффективно работающих испонителей (процессная подсистема);

- улучшение построения обратных связей с испонителями на предприятии (процессная подсистема);

- сокращение потерь времени из-за сложившегося уровня ограниченной управляемости предприятия (механизм принятия решений);

- сокращение потерь ресурсов из-за сложившегося уровня ограниченной управляемости предприятия (механизм принятия решений).

Определение условий устойчивости позволило определить три основных направления совершенствования принятия решений в системе управления промышленным предприятием, соответствующих направлениям устойчивого развития данного предприятия применительно к современной меняющейся рыночной среде:

- институциональное направление, связанное с созданием специализированных структур, ориентированных на повышение эффективности принимаемых решений;

- экономическое направление, связанное с созданием системы стимулов и мотиваций для всех участников принятия решений;

- нормативное направление, связанное с оценкой и контролем эффективности принятия решений в промышленном предприятии.

Вопросы реализации институционального направления совершенствования принятия решений в системе управления промышленным предприятием рассмотрим далее в работе на примере ОАО ММП им. В.В. Чернышева. В ОАО в силу рискованности внешних и внутренних условий деятельности огромное внимание уделяется реализации институционального направления совершенствования принятия решений, связанного с созданием специализированных структур, ориентированных на повышение эффективности данных решений. В частности, институциональное направление совершенствования принятия решений в ОАО связано с развитием инфраструктуры оценки рисков и повышением эффективности локализации рисков принятия решений на основе фиксации особенностей организационной структуры посредством построения Центра мониторинга и контроля эффективности решений, а также на основе построения матрицы процедуры работ по оценке и локализации рисков принятия решений. При организации Центра мониторинга и контроля эффективности решений в ОАО дожны быть учтены все аспекты его деятельности (рис. 6).

Проведенное исследование показало, что оценка и локализация рисков принятия решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева представляет собой сложный комплекс работ, включающий в себя элементы процедурного, адаптивного и программно-целевого управления. Центр мониторинга и контроля эффективности решений в ОАО включает следующие важные составляющие: разработки и саморазвития; защиты непрерывности бизнеса; защиты от сокрушительных рисков принятия решений; рутинного управления рисками принятия решений; ситуационного управления; управления проектами; ресур-сообмена; действий в непредвиденной обстановке.

Нами представлены этапы оценки и локализации рисков принятия решений, входящих в функции Центра мониторинга и контроля эффективности решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева: определение существа проблем: диагностика и форматирование проблемы принятия решений; анализ альтернатив и критериев: подготовка материалов к принятию альтернативных решений; выбор альтернативы действия: принятие альтернативного решения по существу; внедрение принятых решений: введение

инновации; наблюдение за испонением решений: наблюдение за основным процессом под риском принятия решений; информирование о возможной проблеме. Взаимосвязь и взаимодействие между программами оценки и локализации рисков принятия решений и процессами текущей и перспективной деятельности обеспечивается организацией аналитической работы, как процессов распределения и осуществления отдельных операций анализа между управленческими структурами предприятия.

Рис. 6. Организация функционирования Центра мониторинга и контроля эффективности решений в ОАО ММП и.и. В.В. Чернышева

5. Разработана стратегия принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития предприятия, ориентированная на рациональное использование ресурсов и локализацию рисков в процессе подготовки, принятия и реализации корпоративных решений.

Основанием для разработки стратегии принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием является высокая экономическая активность предприятия. В этом случае, на предприятии принимается и реализуется большое количество решений, что требует их соответствующей ресурсной и методической поддержки для устранения причин возможных конфликтов и повышения адаптивности системы управления к изменяющейся внешней среде. Перспективная деятельность ОАО в 2009 году осуществлялась за счет собственных средств и привлеченного кредита, и была направлена на принятие решений, связанных с соответствующей подготовкой производства, нацеленных на интенсифика-

цию процесса разработки и реализации технологических инноваций. Большое внимание уделялось также принятию решений, связанных с направлением ресурсов на обновление основных производственных фондов.

Экономическая активность ОАО ММП им. В.В. Чернышева в 2011 году соответствует стратегии роста, роста объема производства инновационной, конкурентоспособной продукции. И, соответственно, такая динамика уровня экономической активности ОАО требует разработки стратегии ресурсного и методического обеспечения принятия решений для повышения адаптивности системы управления предприятием и локализации возможных конфликтов между функциональными подразделениями предприятия, вызванных разсогласованностью целей и задач перспективного развития данных подразделений.

При разработке стратегии принятия корпоративных решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева было учтено, что незначительные вложения в развитие деятельности промышленного предприятия приносят быстрый и относительно небольшой эффект, как правило, в течение короткого срока; ресурсные вложения в развитие экономического потенциала предприятия приносят отдачу в значительно более отдаленной перспективе, но обеспечивают больший рост прибыли от осуществления деятельности ОАО на длительный срок, что, в целом, существенно влияет на состав и структуру принимаемых на предприятии решений. Отмеченная взаимосвязь стратегии ресурсного и методического обеспечения принятия решений и объемов направления ресурсов в проекты перспективной деятельности ОАО приводит к необходимости анализа характеристик отдельных мероприятий стратегии, с учетом возможностей совершенствования системы ресурсообмена промышленного предприятия по масштабу, срокам и эффективности мероприятий.

Результаты сравнительного анализа позволяют сделать вывод, о том, что характеристики мероприятий в рамках разработки стратегии принятия корпоративных решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева сегодня весьма противоречивы. Таким образом, при разработке стратегии необходимо добиваться согласованной реализации всех мероприятий, используя положительные стороны, взаимную координацию, взаимодопонение функций подразделений промышленного предприятия, необходимых для повышения доли инновационной продукции в общем объеме продаж предприятия.

Разработка стратегии принятия корпоративных решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева позволяет обеспечить эффективное развитие предприятия при случайных колебаниях спроса на отдельные товарные позиции. Выбранный в работе подход, во-первых, позволяет оценивать объемы сокращения нагрузки на Центр мониторинга и контроля эффективности решений и повышения общей прибыли от осуществления проектов ОАО в меньшие сроки, а, во-вторых, является основой разрабатываемого метода экономического обоснования распределения ресурсов предприятия при балансировании производственного циклов и цикла принятия и согласования решения.

Методика оценки и контроля эффективности принятия корпоративных

решений в системе управления ОАО ММП им. В.В. Чернышева заключается в отслеживании качественных изменений в принятии корпоративных решений в промышленном предприятии при осуществлении мероприятий перспективной деятельности. Методика включает в себя наблюдение; диагностику; корректировку стратегии ресурсного обеспечения принятия решений; оценку приращения стоимости объектов, на которые направлены принимаемые решения. Объектом методики являются корпоративные решения, а целью Ч повышение экономической активности промышленного предприятия.

В рамках методики оценки и контроля эффективности принятия корпоративных решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева большое значение имеет формализация расчетных схем оценки показателей эффективности данных решений и разграничение ответственности по их принятию (рис. 7).

Стратегическое управление Оперативное управление

Орган управления Общее собрание акционеров Совет директоров КЦ Генеральный директор КЦ Правление

Кор пора ра-тив-II ый цент р (КЦ) Сфера управления Х Программа стратегического развития; Х Решение о покупке/продаже > 25% стоимости активов; Х Корпоративное управление, взаимодействие с акционерами и инвесторами Х Разработка стратегии и ключевых показателей деятельности (КПД) для БЕ и управляемых активов на год; Х Контроль испонения КПД за год; Х Формирование директив для членов Совета директоров в БЕ; Х Решение о покупке/продаже < 25% стоимости активов.

Источники Выплаты членам Совета директоров КЦ Х Дивиденды и продажа пакетов акций; Х Услуги по управлению, привлечению ресурсов и взаимодействию с госорганами.

Орган управления Совет директоров БЕ (Наблюдательный совет БЕ) Управляющая компания Генеральный директор БЕ

Биз-мес-едн-ница (БЕ) Сфера управления Х Программа стратегического развития БЕ; Х Решение о покупке/продаже > 25% стоимости активов БЕ; Х Бюджет и КПД на год; Х Рекомендации для Правления и Совета директоров КЦ; ХМотивация менеджеров. Х Планирование и организация испонения текущих (в течение года) планов и бюджетов развития БЕ; Х Решение о покупке/продаже < 25% стоимости активов; Х Производственная программа; Х Планы по снижению издержек и затрат; Х Проекты технологического обновления и инновационного развития БЕ.

Источники Х Выплаты членам Совета директоров БЕ Х Договор по управлению БЕ.

Рис. 7. Области ответственности органов корпоративного управления ОАО ММП им. В.В. Чернышева

Прежде всего, при построении расчетных схем оценки и контроля эффективности принятия корпоративных решений осуществляется прогноз прибыли от реализации решения, который производится с помощью стан-

дартного подхода, предполагающего последовательное вычитание из доходов промышленного предприятия (выручки) всех его издержек, в число которых включаются издержки на приобретение комплектующих, инструментов и оборудования, зарплата основных рабочих, издержки на энергию и топливо, амортизация, административные затраты, издержки, связанные с оказанием услуг и налоги.

При этом ресурсное обеспечение механизма принятия корпоративных решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева осуществляться за счет собственных средств инициатора решения и за счет заемных средств предприятия. В работе оценка и контроль коммерческой эффективности принятия решений в ОАО ММП им. В.В. Чернышева рассмотрена на примере формирования материально-технического обеспечения производства Г-1 (лазерного гироскопа) для самоориентирующихся систем курсокреноуказателя для ФГУП ВНИИ Сигнал г. Ковров и, в перспективе, для инерционных систем разработок ФГУП КБМ (табл. 1). Были рассмотрены два альтернативных корпоративных решения со сроком окупаемости 5 лет и 6,5 лет.

Таблица 1.

Показатели эффективности принятого корпоративного решения в ОАО ММП им. Чернышева

Показатель Значение

Срок реализации решения, год 6,5

NPV мероприятий, обусловленных принятием решения, тыс. р\> 12 453

Ставка доходности от использования ресурсов (коэффициент рентабельности) по результатам принятия решения, % 50,12

IRR по факту принятия решения , % 25,2

IRR квартальная по факту принятия решения, % 5,7

Ставка дисконтирования, % 17,0

Эффективность использования материально-технического обеспечения, % 74,6

Всего затраты, тыс. руб. 1 087 102

WACC, % 14,9

Ставка капитализации 2016 г., % 12,0

Налог на прибыль (до 2016) тыс. руб. 5 228

НДС к уплате, тыс. руб. 2 000

Из двух решений выбрано решение со сроком окупаемости 6,5 лет по причине более высокой доходности при относительно сопоставимом объеме затрат. Показатель доходности принятого и реализованного решения (IRR) равен 25,2% при коэффициенте рентабельности 50,12% и средневзвешенной стоимости капитала (WACC) 14,9%. Альтернативное решение было отвергнуто по причине более высоких затрат и низкого значения IRR (23,7%). Итоговое решение свидетельствует о высоком методическом уровне оценки и контроля эффективности принятия решений в ОАО Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева.

III. ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Механизм принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием представляет собой инструмент, обеспечивающего устойчивое развитие исследуемого предприятия по критерию эффективного использования ресурсов за счет рационального распределения и перераспределения функций, пономочий и зон ответственности между структурными подразделениями и работниками.

2. В основе механизма принятия корпоративных решений, способствующего согласованию интересов структурных подразделений и работников промышленного предприятия при распределении функций, пономочий и зон ответственности лежит комплексное использование теоретических положений, методов и принципов процессного управления, бережливого производства, ресурсного ограничения, интегрированного маркетинга, регулирования и контроля качества продукции.

3. Агоритм принятия корпоративных решений с учетом анализа функций, пономочий и зон ответственности структурных подразделений и работников промышленного предприятия, позволяет посредством проведения ряда взаимосвязанных шагов оценить взаимодействия и взаимосвязи структурных подразделений и работников промышленного предприятия с выявлением совокупности противоречий, дублирований и несогласованности их функций, пономочий и зон ответственности.

4. Модель организационного обеспечения механизма принятия корпоративных решений позволяет создать условия повышения управляемости промышленного предприятии на основе выявления неэффективных корпоративных решений, организации функционирования Центра мониторинга и контроля эффективности решений и обоснования основных направлений его устойчивого развития.

5. Стратегия принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия, ориентирована на рациональное использование ресурсов и локализацию рисков в процессе подготовки, принятия и реализации корпоративных решений, способствует рациональному распределению функций, пономочий и зон ответственности между его структурными подразделениями и работниками .

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Солодкий, И.Ю. Ресурсное обеспечение механизма принятия решений в системе управления промышленным предприятием / И.Ю. Солодкий // Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. - 2012. - №4 (66). (0,4 п.л.).

2. Солодкий, И.Ю. Механизм принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием / И.Ю. Солодкий // журнал Транспортное дело России. - 2012. - №4. (0,6 пл.).

3. Солодкий, И.Ю. Методический подход к оценке условий и определению показателей принятий решений на промышленном предприятии / И.Ю. Солодкий // журнал Инновационная экономика. - 2012. -№3(8). (0,5 пл.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Солодкий, И.Ю. Организационное обеспечение механизма принятия решений в системе управления промышленным предприятием / И.Ю. Солодкий // Сборник научных трудов Труды ОАО СоюзДорНИИ. Выпуск 11. - М.: СоюзДорНИИ, 2010 (0,5 п.л.)

5. Солодкий, И.Ю. Современные особенности принятия решений и условия их методического обеспечения в системе управления промышленным предприятием / И.Ю. Солодкий // Материалы Всероссийской научно-практической конф. Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика, - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,5 пл.).

6. Солодкий, И.Ю. Система управления промышленным предприятием: основные элементы и механизмы взаимодействия / И.Ю. Солодкий // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство. М.: ГАСИС, 2008 (0,4 п.л.)

Подписано в печать 24.09.2012. Сдано в производство 28.09.2012. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №_

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Солодкий, Игорь Юрьевич