Контролинг как инструмент управления промышленными предприятиями

Торозян, Сергей Альбертович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Контролинг как инструмент управления промышленными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Торозян, Сергей Альбертович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Контролинг как инструмент управления промышленными предприятиями"

На правах рукописи

31Т3457'

ТОРОЗЯН СЕРГЕЙ АЛЬБЕРТОВИЧ

КОНТРОЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандида га экономических наук

г 5 ОКТ 2007

Москва - 2007

Работа выпонена в Негосударственном некоммерческом образовательном учреждении Московский гуманитарный университет на кафедре экономических и финансовых дисциплин

Научный руководитель. кандидат экономических наук, доцент

Тараканова Наталья Валерьевна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Уткин Эдуард Андреевич кандидат экономических наук, доцент Бурденко Елена Викторовна

Ведущая организация

Негосударственное образовательное учреждение Современная гуманитарная академия

Защита состоится 2007 г в часов на заседании

диссертационного совета К 521 004 02 при Московском гуманитарном университете (ННОУ) по адресу 111395, г Москва, ул Юности, 5/1, корп 3, ауд 511

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ННОУ Московский гуманитарный университет.

Автореферат разосланг

Ученый секретарь диссертационного совета

Суслова Е И

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Система менеджмента знаний как совокупность взаимодействующих и взаимозависимых элементов, характерных для управления информацией (процессы, базы данных, программное обеспечение и т д), обеспечивающая достижение поставленных перед компанией целей становится необходимой для того, чтобы руководители предприятий, менеджеры могли в поной мере эффективно использовать последние достижения научно-технической революции и информатики Здесь нужны специальные управленческие инструменты, которые могли бы существенно помочь оптимально ввести в действие новые широкие возможности, открываемые информационным прогрессом

В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения Менеджерам для принятия оптимального решения необходимо располагать точными данными на момент его принятия, причем подобные материалы дожны быть не разрозненными, а обработанными и систематизированными Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контролинга, представляющего механизм информационного и аналитического обеспечения руководителей и менеджеров компании необходимыми сведениями

Система контролинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации На этой основе существенно улучшается качество менеджмента Контролинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в

действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие

Практика доказала, что без использования инструментария контролинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют

Контролинг способен оптимизировать модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет четко соблюдать принцип целеполагания, принцип соответствия пономочий видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивации как через прямое администрирование, так и через хозяйственное и индикативное управление.

В настоящее время на многих промышленных предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития контролинга, задействованы лишь отдельные его элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень испонителей и т п) А это существенно тормозит внедрение контролинга в хозяйственную практику

Степень научной разработанности проблемы. На современном этапе многие ученые уделяют большое внимание определению и исследованию сущности категории контролинг Среди зарубежных авторов это Ансофф и Блауг М , Буайе Р , Буч Г , Бьюкенен Дж , Ван Хорн Дж , Вейтилингер Р, Гитомир Дж, Дейли А Штайгматер, Траут Дж., Фокс Дж, Майк Дж, Рай Дж , Доусон Р , Майстер Д, Жерарден Л , Каверт М , Кэмбел Д, Стонхаус Дж, Хьюстон Б , Майер Э , Майз Д, Манн Р , Пич Г , Шерм Э , Робсон М, Улах Ф , Финкельштейн С , Тейл Г , Фольмут X Й, Хан Д, Штиглер X, Хофмайстер Р, Эддоус М и др В их работах подробно характеризуется теория и практика контролинга, основные подходы к его изучению, но

авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах Это накладывает свой отпечаток и на теоретические построения, которые порой очень существенно различаются у авторов из разных государств В то же время все эти ученые очень высоко оценивают возможности и перспективы контролинга

В отечественной науке контролинг не только как категорию, но и как рыночный ресурс стали исследовать Мельник М В , Данилочкина Н Г, Ивашкевич В Б , Карминский А М , Оленев Н И , Примак А Г , Фалько С Г , Карпова Т П , Колесников С Н , Купчина Л И., Лыскин Е А , Минаев Э.С , Нестеров В А , Важнов А И , Уткин Э А , Носов В Н , Федотова М А и др

Однако исследования, проведенные данными авторами, не поно характеризуют специфику контролинга в качестве современного инструмента управления В теории не закрепилась четкая терминологическая определенность понятия контролинга и современные особенности его функционирования на промышленных предприятиях в условиях рынка. В данных работах заложены только основы общего понимания сущности контролинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений, который нуждается в допонительных исследованиях

Цель диссертационной работы состоит в исследовании использования контролинга как инструмента управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по расширению его использования Исходя, из поставленной цели сформулированы следующие задачи

1) раскрыть экономическое содержание понятия контролинг, охарактеризовав структуру и взаимосвязь элементов контролинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие,

2) выявить особенности и механизма функционирования контролинга, обосновать необходимость его применения на всех уровнях и во всех отраслях промышленности,

3) определить эффективность практического применения контролинга промышленными предприятиями в условиях современной российской экономики,

4) разработать практические рекомендации по улучшению использования контролинга в качестве основы для оптимизации принятия управленческих решений

Объектом исследования служат промышленные предприятия, пользующие контролинг в своей системе управления

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе использования контролинга на промышленных предприятиях

Теоретико - методологической основой исследования явились

фундаментальные концепции и научные гипотезы, представленные в трудах классиков экономической науки, а также современных ученых Основой исследования послужили монографии отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных изданиях, периодической печати, в которых раскрыты различные подходы к анализу контролинга. В работе использовались статистические данные, материалы научных и методических конференций, семинаров по проблемам формирования, использования и развития контролинга в России и за рубежом

Исследование опиралось на системный подход, анализ и синтез, индукцию и дедукцию, методы диалектики

Научная новизна исследования состоит в уточнении концепции контролинга, формирующей целостное представление о видах и функциях этого важнейшего управленческого инструмента, а также выявлении специфики его применения и развития на промышленных предприятиях

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1 Уточнено понятие контролинга, который, по мнению автора, представляет собой ориентированную на достижение поставленных целей интегрированную систему информационно-аналитического и методическою обеспечения руководства промышленных предприятий в рамках планирования, контроля, анализа, принятия и реализации управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности

2 Определены составляющие контролинга к которым относятся не только система планирования и контроля, базирующаяся на постоянном потоке внешней и внутренней информации, наличии локальной информационной сети с единой базой данных, но и систематический мониторинг структур, координация, оперативный учет, учет бюджетов и т д , создающих условия для эффективного поиска резервов, выявления и устранения имеющихся недостатков, обеспечивающих как стратегическое, так и тактическое развитие предприятия

3 Доказано, что контролинг выступает стержнем, вокруг которого объединяются все основные элементы организации и управления деятельностью современного предприятия, а именно все бизнес-процессы и связанные с ними затраты, центры ответственности предприятия, системы планирования и бюджетирования, системы управленческого учета и стратегического управления, информационные потоки (документооборот), и ряд других позволяющие оперативно фиксировать текущее состояние выпонения бюджетов центров ответственности, мониторинг и анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия, выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности

4 Доказано, что контролинг является управленческим инструментом, использование которого позволяет существенно повышать качество внутреннего финансового контроля, выявлять риски промышленных предприятий и своевременно на них реагировать

5 Разработана совокупность мероприятий по повышению результатов внедрения контролинга на промышленных предприятиях, включающая развитие методического, организационного, правового, кадрового и информационного обеспечения, технологию организации функций контролинга, а также налаживание тесного взаимодействия службы контролинга со всеми другими подразделениями промышленного предприятия

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать новый подход к более масштабному и эффективному применению контролинга в управлении промышленными предприятиями

Разработанные практические рекомендации могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при внедрении контролинга как инструмента управления с целью развития финансово-хозяйственной деятельности, руководителями Федеральной службы России по несостоятельности банкротству при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры

Непосредственное практическое значение имеет предложенный в диссертации инструментарий контролинга в таких областях как, учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над финансово-хозяйственной деятельностью, использование которого позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления и адаптации к требованиям внешней среды Ряд положений диссертационного исследования может быть использован в ВУЗах при преподавании следующих учебных дисциплин Менеджмент, Экономика предприятий (организаций), Управленческий учет

Апробация результатов исследования. Основные рекомендации, обоснованные в диссертационном исследовании используются в работе промышленных предприятий ООО Юг-сахар, ООО Калинка - Вуд

По теме диссертации опубликованы научные работы общим объемом свыше 4,0 п л

Структура работы Структура диссертационной работы отвечает логике решения целей и задач исследования Работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формулируются цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, характеризуются его методическая и информационная база, научная новизна и апробация результатов

В первой главе Теория и практика контролинга в современных условиях обобщаются теоретические положения в области контролинга, раскрывается содержание понятия контролинг, показывается взаимосвязь между целями внедрения контролинга и механизмом их реализации, доказывается, что целевая задача контролинга - построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений

Для реализации указанных задач проводится анализ теоретических аспектов применения контролинга на современном этапе развития Подъем российской экономики, увеличение прибыльности, улучшение финансового положения российских компаний и появившаяся в связи с этим возможность увеличения капитальных вложений, а также рост прямых западных инвестиций вызвали вону интереса к контролингу в России Актуальность изучения влияния контролинга на результаты деятельности промышленных объектов связана с рядом причин Одними из основных специалисты называют усиление внимания руководства промышленных предприятий к вопросам стратегического планирования и управления, потребность в

непрерывном отслеживании изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде, организацию продуманной системы действий, которая сможет обеспечить выживаемость предприятия и поможет избежать кризисных ситуаций

В результате анализа практики ряда промышленных предприятий России было выявлено, что сегодня сложились благоприятные условия для развития контролинга, обусловленные

Х развитием частного предпринимательства,

Х переходом технологии бюджетирования к инновационной технологии контролинга, который способен существенно улучшить управление бизнесом с учетом возрастающих требований,

Х стабилизацией социально-экономической ситуации и улучшением условий хозяйствования. В стране создаются предпосыки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которых выступает контролинг. Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления;

Х политической стабилизацией и экономическим ростом, что привело к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Россию, исцользуют собственные технологии управления, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;

Х внедрением международных стандартов бухгатерского учета Бухгатерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития,

Х созданием объединения профессионалов в рассматриваемой сфере, накоплением опыта, который освещается, обсуждается, анализируется, систематизируется Это создает новые предпосыки дальнейшего развития и внедрения системы контролинга на промышленных предприятиях

Анализ проведенных Ассоциацией менеджеров России исследований опросов менеджеров свидетельствует, что большинство из руководителей крупных промышленных компаний ценит контролинг прежде всего за то, что он активно помогает им решать наиболее сложные вопросы, связанные с конкурентоспособностью управляемых ими объектов. Исследование, проведенное автором, показало, что типичными проблемами, которые влияют на уровень конкурентоспособности большинства отечественных хозяйствующих субъектов являются

отсутствие прозрачности системы учета затрат, позволяющей установить причины их возникновения и определить их хозяйственно-оправданную величину,

недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала, его ориентации на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности предприятия,

низкая оперативность получения фактической информации о текущей деятельности филиалов и компаний в целом (расчеты, наличие финансовых ресурсов и т п ),

несовершенство с точки зрения решения управленческих задач системы внутренней финансовой отчетности,

слабая финансовая дисциплина линейных подразделений, ограниченная эффективность процедур планирования доходов, расходов и финансовых потоков,

неотлаженность системы первичного документооборота Главное, на что обращают внимание многие практики - это то, что внедрение контролинга обеспечивает успешную практическую реализацию всех функций менеджмента и способствует повышению конкурентоспособности Так, служба контролинга в информационном плане помогает при разработке ключевых плановых заданий (планов продаж, инвестиций и т д), координирует отдельные планы по времени и их

содержанию, проверяет представленные планы с точки зрения возможности их реализации и на этой основе формируется годовой план предприятия

В результате проведения диссертационного исследования доказано, что контролинг содействует формализации бизнеса компании, его организационно-функциональной структуры, в частности характеризуя основные структурные подразделения каждого филиала и дочерней компании, участвующих в бизнесе, особенности их функциональных обязанностей и вертикально-горизонтальных связей В результате этого процесса разрабатывается схема управления и распределения функций между службами подразделений, осуществляется построение схем бизнес -процессов

Контролинг участвует в формировании цен на продукцию промышленного предприятия и определении выгодных условий ее реализации, уровня скидок и наценок для расчета ожидаемых затрат и финансовых результатов, налоговых платежей и создаваемых резервов. С помощью контролинга проверяется эффективность разных вариантов инвестиций до их осуществления, оценивается их рациональность, моделируются различные условия реализации избранного проекта, дается оценка реально достигнутого по его завершении

Внедрение контролинга активно способствует повышению качества и результативности управления за счет расстановки приоритетов (тайм-менеджмент) Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую порой просто невозможно в поной мере и в нужные сроки правильно оценить Решению этой проблемы помогает контролинг, поскольку он обеспечивает руководителей уже проанализированной, обобщенной информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру предстоит решить Кроме того, контролинг предоставляет необходимые данные менеджменту практически сразу по востребованности, поскольку служба контролинга ведет эту работу постоянно, каждодневно

В качестве инструмента менеджмента контролинг является системой информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности компании Об эффективности внедрения контролинга при принятии управленческих решений свидетельствуют данные, приведенные в таблице № 1.

Таблица № 1

Эффект от внедрения контролинга при принятии управленческого решения (данные на ноябрь 2006 г.)1

наименование предприятия повышение эффективности принятого решения, (%) повышение производительности труда управленческих кадров, (%)

АФК Система 11 12,6

ОАО Силовые машины 16,2 16,0

РАО ЕЭС 15 14,3

ОАО Бишкекский машиностроительный завод 13,2 9,6

ЗАО СУИ ходинг 18,9 14,5

ЗАО Система Гас 15,9 12,2

Эти данные свидетельствуют, что контролинг позволяет на 10-19 процентов увеличить результативность принимаемых управленческих решений, практическая реализация которых обеспечивает рост производительности труда управляющих примерно в таких же пределах

Среди основных задач контролинга основное место занимает координация, обеспечивающая организацию более эффективного использования всех видов ресурсов предприятия В процессе контролинга возникает необходимость согласования дерева целей с ресурсами, которыми располагает предприятие, догосрочных планов с целями и стратегией развития предприятия, приведения оперативного планирования в соответствие с догосрочными планами

' Данные Торгово-промышленной палаты РФ Информационный бюлетень № 5 от 14 декабря 2006 года С6

Для того, чтобы руководители предприятий, менеджеры могли в поной мере эффективно использовать последние достижения научно-технической революции и информатики необходимо использование специальных управленческих инструментов, которые могли бы существенно помочь оптимально ввести в действие новые широкие возможности, открываемые информационным прогрессом На наш взгляд, наиболее эффективным и перспективным здесь является контролинг

Именно он позволяет успешно решать проблемы, возникающие в рамках информационной революции, является одним из наиболее эффективных инструментов управления на микроуровне в условиях глобализации по следующим обстоятельствам

1) контролинг обеспечивает систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев предприятия в их взаимодействии и взаимозависимости, относительно реализации мероприятий, намеченных планом, позволяет вскрывать недостатки са^ой практики планирования, содействовать их устранению посредством своевременного внесения необходимых коррективов,

2) использование на практике резервов контролинга функционирования соответствующего подразделения предприятия существенно помогает развитию творческого подхода, экономического мышления всего колектива организации, ориентирует персонал на поиск и приведение в действие допонительных резервов проявления творчества и инициативы,

3) контролинг служит действенным инструментом повышения ответственности руководителей и персонала служб и подразделений предприятия за результативность их деятельности, реализацию в установленные планом сроки всего в нем намеченного Он - важный фактор, стимулирующий постоянное повышение квалификации работников, систематическое приобретение необходимых новых познаний, развитие

способностей работы с информацией, что является объективно необходимым в обществе знаний,

4) использование потенциала контролинга помогает руководителям и персоналу предприятия в максимальной мере и в относительно короткие сроки адаптироваться к условиям рынка, а также рациональнее использовать свои возможности, прежде всего в информационной сфере.

В главе 2 Отечественная и зарубежная практика внедрения контролинга на предприятиях индустрии проводится исследование внедрения в практику промышленных компаний инструментов контролинга, анализируются особенности и эффективность использования контролинга промышленными предприятиями в РФ на основе опыта зарубежных компаний Данные анализа и проведенных исследований показывают, что система контролинга внедряется наиболее активно в крупных корпорациях Контролинг обычно реализовывается на промышленных предприятиях в рамках традиционных функций планирования и контроля на базе определенным образом структурированной информации Проблема конкретной организации заключается в том, какое новое содержание придать этим функциям и какой дожна быть информация, необходимая для подготовки и принятия управленческих решений

Базовая информационная модель контролинга, используемая как основа генерирования данных для подготовки и принятия решений, включает следующие модули модуль оценки управленческой прибыли и результативности продаж за период на основе поэтапного расчета сумм покрытия, модуль калькуляции продуктовых затрат по носителям затрат, модуль учета затрат по элементам, модуль учета затрат по местам их возникновения, модуль учета затрат по проектам

Руководство промышленного предприятия - Ленинградского оптико-механического объединения (ЛОМО) трансформировало структуру информационных взаимосвязей в системе управления при помощи применения контролинга Реализация идеологии контролинга в ЛОМО

осуществляется последовательно в рамках поиска наиболее эффективных путей совершенствования системы управления предприятием Сегодня можно констатировать, что информационная модель системы контролинга ЛОМО, позволяет получать необходимые для принятия решений данные в различных аналитических срезах Данная модель разрабатывалась на основе рекомендаций Международной ассоциации контролеров и ориентирована на дивизиональную организацию бизнеса ЛОМО

Дивизионы представляют собой организационные структуры с замкнутым функциональным (производственным) циклом и закрепленными за ними бизнес - направлениями

-дивизион 1 (Д-1) промышленная деятельность,

- дивизион 2 (Д-2) НИОКР,

- дивизион 3 (Д-3) управление корпоративным имуществом

С целью повышения эффективности деятельности соответствующих бизнес - направлений и реализации общекорпоративных целей по стратегическому развитию дивизионы наделены пономочиями в принятии следующих оперативных решений управление продажами путем самостоятельного выбора и расширения сегментов рынка, поиска новых клиентов, уточнения политики ценообразования, проведения мероприятий по продвижению продукции на рынке при условии достижения целевых показателей деятельности, управление прямыми затратами путем самостоятельного выбора поставщиков и контрагентов, определения цен и объемов закупки материалов, комплектации, работ, услуг, управление сметами затрат структурных единиц, входящих в состав дивизионов, в рамках правил и регламентов, устанавливаемых корпоративным центром -высшим испонительным органом, осуществляющим функцию бюджетного регулирования и контроля и ответственным за результаты деятельности предприятия в целом

На практике управление дивизионами ЛОМО в значительной степени децентрализовано, они образуют организационные единицы с частично

обособленной системой учета и ответственностью за прибыль только на уровне промежуточных результативных показателей Сегодня можно констатировать, что информационная модель системы контролинга ЛОМО, позволяет получать необходимые для принятия решений данные в различных аналитических срезах

Контролинг в качестве инструмента управления бизнесом использ)тот во всех развитых странах мира В условиях глобализации мирозой экономики происходит активное перемещение капитала из одной страны в другую Например, на принадлежащих японскому капиталу автозаводах в США активно используются инструменты контролинга, разработанные в Японии и в ФРГ в то же время на вооружение принимается все то положительное, что накоплено в этой сфере в Соединенных Штатах При этом в поной мере учитываются правовые, экономические, социальные условия данных стран (см таблицу № 2)

Таблица >2 2

Изменение эффекта в управлении и производстве в связи с внедрением контролинга (2003-2006 г.г.)2

наименование компании увеличение эффективности управления в связи с использованием контролинговых технологий в процессе управления, % увеличение эффективности производственного процесса в связи с применением инновационных достижений в об части контроля и контролинга, %

Sony 25 18,4

Samsung 24,2 18,0

LG 18,7 25,9

Akai 11,8 8,4

Kodak Н,7 31,9

Nokia 10,2 25,3

Mazda 9,9 22,9

Siemens 9,3 21,5

BP 9,1 19,6

Shell 8,6 19,02

AIG Brunswick Capital 7,2 14,9

2 The Pricewaterhouse Cooper's bulletin London, №2 Feb, 2006 P43

Данные таблицы № 2 свидетельствуют, что применение потенциала контролинга повышает результативность менеджмента компании, причем основная доля допонительного эффекта обеспечивается в сфере производства благодаря инновациям, связанным с внедрением контролинга Активно используется контролинг и при проведении антикризисных мероприятий

Таблица № 3 Направления использования контролинга в проведении антикризисных мероприятий промышленной фирмой Дойче Аторф (Германия)3 (отчет компании на 1 января 2006 г.)

направления использования этапы антикризисных мероприятий

Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом На начальной стадии оценки финансового состояния предприятий

Разделение функций и выделение отдельных видов деятельности в самостоятельные управленческие подсистемы При формировании стратегии развития

Поиск перспективных направлений деятельности предприятия При начальном анализе внешней среды

Анализ рынка, заключающийся в выявлении обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия На этапах получения исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которого, как правило, находятся потребители

Формирование концепций управления предприятия На этапе окончательного определения видения компании

Обобщенная и систематизированная информация, предоставляемая службой контролинга руководству предприятия, имеет огромное значение не только для оперативного, но, особенно, стратегического управления. Об этом, в частности свидетельствуют данные таблицы № 4

Эти данные свидетельствуют, что главной задачей службы контролинга является последовательный и своевременный анализ финансово-хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия с точки зрения намеченных затрат и прибыли, а также подготовка

3 Журнал Экономист (Германия), № 2 от 2006 г С 16

инициативных предложений по устранению несоответствий плановым заданиям и рекомендаций по улучшению результатов работы

Таблица № 4

Направления использования элементов контролинга

в немецкой индустриальной компании Нивея _ (2004-2006 г.г.)_

направления использования элементов контролинга распределение от общего объема мероприятий отдела контролинга, %

1 Учет и анализ затрат 22

2 Мониторинг результатов финансовой и хозяйственной деятельности 68

3 Разработка рекомендаций по сокращению затрат, увеличению прибыльности, рентабельности производства и сбыта (для руководства компании) 10

В главе 3 Совершенствование информационного обеспечения контролинга в промышленности дается развернутая характеристика современной информационной базы контролинга в промышленности России, оценивается результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контролинга, рассматриваются возможности оптимизации применения потенциала контролинга в промышленности

Среди типичных недостатков системы информационных потоков российских предприятий следует назвать дублирование предоставляемой информации, отсутствие необходимой информации, неоднозначное распределение ответственности за конкретную работу, несвоевременность предоставления информации, которая может и не доходить до адресата, после получения информации могут потребоваться уточнения

Поэтому важной задачей службы контролинга становится совершенствование системы информационных потоков, изменение агоритмов прохождения документов, автоматизация передачи информации Система информационных потоков контролинга дожна органично

встраиваться в общую систему информационных потоков предприятия В связи с этим необходим анализ функционирования существующей на предприятии системы информационных потоков на наличие лузких мест Внедрение системы контролинга содействует перестройке и оптимизации системы информационных потоков, совершенствованию всего экономического документооборота предприятия, о чем свидетельствует таблица № 5

Таблица № 5.

Взаимосвязь контролинговых мероприятий, качества отчетной документации и оперативности получения информации руководящим звеном корпорации ООО Атон4

1994 год -внедрение обших элементов системы контролинга Качество отчетной информации возросло на 11% Оперативность получения информации увеличилась на 33%

1999 год -закрепление системы контролинга в качестве постоянной Качество отчетной информации возросло на 35% Оперативность получения информации в режиме реального времени

2003 год -использование инновационных разработок зарубежных контролеров Качество отчетной информации осталось на прежнем уровне (причина -несоответствие технической базы компании применению новых разработок) . Оперативность получения информации снизилась на 1,4% из-за отсутствия согласованности действий контролеров при экспериментальном внедрении новых элементов контролинга

2006 год -пересмотр системы контролинга с учетом особенностей компании Качество отчетной информации возросло на 13% Оперативность получения информации обеспечивается в режиме реального времени

Данные таблицы № 5 показывают, что динамика основных анализируемых отчетных показателей информации в целом постоянно

улучшается по сравнению с предыдущим периодом в соответствии с тем, насколько эффективно осваиваются и внедряются более совершенные

4 Ьйр //утоту а1оп ги

элементы контролинга и учитываются при этом специфические условия функционирования предприятия ООО Атон

На российском рынке все шире используются комплексные информационные системы, включающие контролинговую компоненту разработки как зарубежных фирм (R/3 компании SAP AG, SAS System компании SAS Institute, Oracle Express компании Oracle и др ), так и отечественных производителей (Галактика компании Галактика, Флагман компании ИНФОСОФТ, М-2 фирма Клиент-Серверные-Технологии, Алеф фирма лAlaf Consalting and Soft и некоторые другие)

Среди зарубежных систем автоматизированного управления SAP R/3 вызывает сегодня наибольший интерес, что подтверждается наличием более 12 тыс инсталяций в мире Система R/3 ориентирована на комплексное решение управленческих задач для предприятий различного профиля. Она включает в себя универсальные компоненты, обеспечивающие решение типовых задач, а также специализированные компоненты для решения проблем, специфических для отраслевых предприятий (например, для нефтяной, газовой отрасли, энергетики, химической промышленности, пищевой промышленности, предприятий машино- и приборостроения)

В производственном менеджменте промышленных предприятий большую роль играют методы принятия решений, различные специализированные эконометрические модели, например, модель минимизации сроков выпонения заказов на основе использования сетевого графика со случайными сроками выпонения отдельных работ Поскольку контролинг опирается на использование информационных систем управления предприятиями, то эконометрические программные продукты становятся неотъемлемой составной частью таких систем

Применение инструментов контролинга позволяет предприятиям добиваться высоких результатов в таких областях, как финансовая устойчивость, планирование, прогнозирование, инвестиционная

привлекательность, о чем, в частности, свидетельствуют данные таблицы № 6

Таблица № 6

Динамика показателей компаний, проводящих контролинговые _мероприятия, %5 ___

компания изменение уровня инвестиционной привлекательности эффективность документооборота (открытость компании финансовая устойчивость допонительные возможности оптимизация системы планирования

ВР +11,4 +5,2 +16,8 +6,3 +11,2 +33,6

Теско +9,3 +11,6 4,3 8,9 15,2 10,2

Метро групп +7,2 +15,3 +6,3 +22,1 +1,2 +14,9

Кристал Гросс +6,5 +11,3 +3,2 +22,5 +3,06 +12,2

Форд + 1,2 +14,8 +5,2 +6,3 +7,02 +17,6

Мазда +16,8 +27,6 +13,3 +9,9 +14,0 +32,5

Байер +3,5 +5,2 +6,1 +2,2 +1,6 +8,2

Шварцкопфт +6,3 +8,9 +11,2 +9,3 +7,8 +2,2

Орифлайм +3,3 +9,3 +5,8 +5,7 +11,4 +6,8

Моторола +6,8 +9,3 +6,5 +11,0 +12,5 +2,9

Чивас +3,9 +1,6 +5,0 +5,2 +1,3 +4,3

Хуавей +16,5 +11,9 +24,1 +3,5 +8,6 +14,0

Сиглер +0,2 +0,96 +1,03 +0,45 +1,69 +2,2

Зингер +1,6 +2,9 +5,9 +3,6 +4,1 +3,5

Рено +13,3 +6,9 +11,0 +9,2 +2,9 +12,6

МТС +2,2 +0,45 +1,3 +1,9 +1,6 +5,0

АИБИЭМ +33,9 +11,8 Нет данн ых +6,9 +13,5 +22,2

Приведенные в таблице № 6 данные свидетельствуют, что и в зарубежных промышленных компаниях, и в отечественных внедрение систем контролинга открывает возможность для решения целой совокупности бизнес-проблем, включая повышение уровня инвестиционной

5 Материалы аналитического отдела государственной Думы РФ по контролю и финансовому мониторингу (каталог № 1-0233 89 от 5 декабря 2004 года), стр 23-69

привлекательности почти до 40%, эффективности оборота документов -более, чем до 27%, увеличения открытости компании - до 24,1%, финансовой устойчивости - до 20% и оптимизации системы планирования -максимально до 25% Благодаря контролингу удалось задействовать допонительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12-13,5% Хотя средние показатели в 2-3 раза ниже максимально достигнутых, тем не менее важно, что у всех компаний по всем анализируемым показателям имеется позитивная динамика Это подтверждает вывод, что использование потенциала контролинга в самых различных отраслях промышленности и практически во всех случаях дает весомый положительный результат

В заключении диссертационной работы обобщены основные результаты исследования, касающиеся практических аспектов рассматриваемых проблем - использования контролинга как инструмента в управления промышленными предприятиями для повышения их конкурентоспособности А так же содержит теоретические и практические выводы, полученные в результате проведенного исследования и предложения по совершенствованию применения системы контролинга на промышленных предприятиях России

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях автора

1. Торозян С.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контролинга // Труд и социальные отношения - М., 2007, № 6 (42), - 0,4 п.л.

2 Торозян С А Контролинг - эффективная инновация в управлении крупным бизнесом // Коломейчук JIА, Мырынюк А H Инновации в управлении крупным капиталом в России (монография) M Издательский дом лRichard Cash Publishers, 2007 - 2,8 п л

3 Торозян С А Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контролинга //Справочник экономиста. -М, 2007,№8(50)-0,6п л

4 Торозян С А Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контролинга //Промышленная политика в Российской Федерации - М, 2007, № 8- 0,9 п л

Подписано в печать 10 10 2007 г Заказ № тд Формат 60x84 1/16 Объем 1,0 п л Тираж 100 экз Издательство ННОУ Московский гуманитарный университет 111395, г Москва, ул Юности, 5/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Торозян, Сергей Альбертович

Введение

Глава 1. Теория и практика контролинга в современных условиях

1.1. Содержание, функции и виды контролинга как системы управления Ю

1.2. Повышение конкурентоспособности промышленных 29 предприятий на основе развития контролинга

1.3. Организационное обеспечение службы контролинга и оценка его эффективности

Глава 2. Отечественная и зарубежная практика внедрения контролинга на предприятиях индустрии

2.1. Особенности и эффективность использования 56 контролинга промышленными предприятиями в РФ

2.2. Опыт внедрения контролинга в промышленности экономически развитых стран

2.3. Повышение эффективности деятельности российских 99 предприятий на основе методов контролинга

Глава 3. Совершенствование информационного обеспечения контролинга в промышленности

3.1. Характеристика современной информационной базы контролинга в промышленности России

3.2. Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контролинга

3.3. Оптимизация применения потенциала контролинга в 141 промышленности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Контролинг как инструмент управления промышленными предприятиями"

Актуальность темы исследования. Система менеджмента знаний как совокупность взаимодействующих и взаимозависимых элементов, характерных для управления информацией (процессы, базы данных, программное обеспечение и т.д.), обеспечивающая достижение поставленных перед компанией целей становится необходимой для того, чтобы руководители предприятий, менеджеры могли в поной мере эффективно использовать последние достижения научно-технической революции и информатики. Здесь нужны специальные управленческие инструменты, которые могли бы существенно помочь оптимально ввести в действие новые широкие возможности, открываемые информационным прогрессом.

В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам для принятия оптимального решения необходимо располагать точными данными на момент его принятия, причем подобные материалы дожны быть не разрозненными, а обработанными и систематизированными. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контролинга, представляющего механизм информационного и аналитического обеспечения руководителей и менеджеров компании необходимыми сведениями.

Система контролинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контролинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.

Практика доказала, что без использования инструментария контролинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Контролинг способен оптимизировать модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет четко соблюдать принцип целеполагания, принцип соответствия пономочий видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивации, как через прямое администрирование, так и через хозяйственное и индикативное управление.

В настоящее время на многих промышленных предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития контролинга, задействованы лишь отдельные его элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень испонителей и т.п.). А это существенно тормозит внедрение контролинга в хозяйственную практику.

Степень научной разработанности проблемы. На современном этапе многие ученые уделяют большое внимание определению и исследованию сущности категории контролинг. Среди зарубежных авторов это: Ансофф и Блауг М., Буайе Р., Буч Г., Бьюкенен Дж., Ван Хорн Дж., Вейтилингер Р., Ги-томир Дж., Дейли А.Штайгматер, Траут Дж., Фокс Дж., Майк Дж., Рай Дж., Доусон Р., Майстер Д., Жерарден Л., Каверт М., Кэмбел Д., Стонхаус Дж., Хьюстон Б., Майер Э., Майз Д., Манн Р., Пич Г., Шерм Э., Робсон М., Улах Ф., Финкельштейн С., Тейл Г., Фольмут Х.Й., Хан Д., Штиглер X., Хофмай-стер Р., Эддоус М. и др.

В их работах подробно характеризуется теория и практика контролинга, основные подходы к его изучению, но авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток и на теоретические построения, которые порой очень существенно различаются у авторов из разных государств. В то же время все эти ученые очень высоко оценивают возможности и перспективы контролинга.

В отечественной науке контролинг не только как категорию, но и как рыночный ресурс стали исследовать: Мельник М.В., Данилочкина Н.Г., Ивашкевич В.Б., Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Карпова Т.П., Колесников С.Н., Купчина Л.И., Лыскин Е.А., Минаев Э.С., Нестеров В.А., Важнов А.И., Уткин Э.А., Носов В.Н., Федотова М.А и др.

Однако исследования, проведенные данными авторами, не поно характеризуют специфику контролинга в качестве нового важного инструмента менеджмента применительно к специфике общества знаний. В теории не закрепилась четкая терминологическая определенность, не раскрыта основа действия рыночного механизма контролинга и современные особенности его функционирования. В данных работах заложены только основы общего понимания природы и сущности контролинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов современности, нуждающегося однако в допонительных исследованиях.

Цель диссертационной работы состоит в исследовании использования контролинга как инструмента управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по расширению его использования. Исходя, из поставленной цели сформулированы следующие задачи:

1) раскрыть экономическое содержание понятия контролинг, охарактеризовав структуру и взаимосвязь элементов контролинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие;

2) выявить особенности и механизма функционирования контролинга, обосновать необходимость его применения на всех уровнях и во всех отраслях промышленности;

3) определить эффективность практического применения контролинга промышленными предприятиями в условиях современной российской экономики;

4) разработать практические рекомендации по улучшению использования контролинга в качестве основы для оптимизации принятия управленческих решений.

Объектом исследования служат промышленные предприятия, использующие контролинг в своей системе управления.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе использования контролинга на промышленных предприятиях.

Теоретико - методологической основой исследования явились фундаментальные концепции и научные гипотезы, представленные в трудах классиков экономической науки, а также современных ученых. Основой исследования послужили монографии отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных изданиях, периодической печати, в которых раскрыты различные подходы к анализу контролинга. В работе использовались статистические данные, материалы научных и методических конференций, семинаров по проблемам формирования, использования и развития контролинга в России и за рубежом.

Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.

Научная новизна исследования состоит в уточнении концепции контролинга, формирующей целостное представление о видах и функциях этого важнейшего управленческого инструмента, а также выявлении специфики его применения и развития на промышленных предприятиях.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Уточнено понятие контролинга, который, по мнению автора, представляет собой ориентированную на достижение поставленных целей интегрированную систему информационно-аналитического и методического обеспечения руководства промышленных предприятий в рамках планирования, контроля, анализа, принятия и реализации управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности.

2. Определены составляющие контролинга к которым относятся не только система планирования и контроля, базирующаяся на постоянном потоке внешней и внутренней информации, наличии локальной информационной сети с единой базой данных, но и систематический мониторинг структур, координация, оперативный учет, учет бюджетов и т.д., создающих условия для эффективного поиска резервов, выявления и устранения имеющихся недостатков, обеспечивающих как стратегическое, так и тактическое развитие предприятия.

3. Доказано, что контролинг выступает стержнем, вокруг которого объединяются все основные элементы организации и управления деятельностью современного предприятия, а именно: все бизнес-процессы и связанные с ними затраты; центры ответственности предприятия; системы планирования и бюджетирования; системы управленческого учета и стратегического управления; информационные потоки (документооборот); и ряд других позволяющие оперативно фиксировать текущее состояние выпонения бюджетов центров ответственности, мониторинг и анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия, выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.

4. Доказано, что контролинг является управленческим инструментом, использование которого позволяет существенно повышать качество внутреннего финансового контроля, выявлять риски промышленных предприятий и своевременно на них реагировать.

5. Разработана совокупность мероприятий по повышению результатов внедрения контролинга на промышленных предприятиях, включающая развитие методического, организационного, правового, кадрового и информационного обеспечения, технологию организации функций контролинга, а также налаживание тесного взаимодействия службы контролинга со всеми другими подразделениями промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать новый подход к более масштабному и эффективному применению контролинга в управлении промышленными предприятиями.

Разработанные практические рекомендации могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при внедрении контролинга как инструмента управления с целью развития финансово-хозяйственной деятельности; руководителями Федеральной службы России по несостоятельности банкротству при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.

Непосредственное практическое значение имеет предложенный в диссертации инструментарий контролинга в таких областях как, учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над финансово-хозяйственной деятельностью, использование которого позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления и адаптации к требованиям внешней среды. Ряд положений диссертаци9 онного исследования может быть использован в ВУЗах при преподавании следующих учебных дисциплин: Менеджмент, Экономика предприятий (организаций), Управленческий учет.

Апробация результатов исследования. Основные рекомендации, обоснованные в диссертационном исследовании используются в работе промышленных предприятий ООО Юг-сахар, ООО Калинка - Вуд.

Публикации. По теме диссертации опубликованы научные работы общим объемом свыше 4,7 п.л.

Состав и структура работы. Диссертационная работа, обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Она состоит из 171 страницы и включает введение, три главы, заключение, библиографический список (содержащего 154 источника). В работе имеются 23 схемы и 19 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Торозян, Сергей Альбертович

Заключение

Накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контролинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности. Внедрение контролинга выступает гарантией повышения конкурентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.

Система контролинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели компании, принципы управления, способы их реализации. Контролинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентирован на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента.

Основная концепция контролинга включает:

1. Определение целей. В основе контролинга лежит стратегическое планирование, предвидение реального положения предприятия на рынке на перспективу, согласование оперативного и стратегического менеджмента. Определяется философия фирмы, ее имидж, миссия, устанавливаются конкретные цели, качественные показатели (доходы на инвестированный капитал, наличные деньги, источники покрытия).

2. Управление целями Ч это: поиск лузких мест в работе фирмы, анализ отклонений от намеченной стратегической программы, своевременная корректировка целей в соответствии с изменениями на рынке.

3. Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

В контролинге особое значение приобретает применение последних достижений в области информатики. Для обеспечения задач менеджмента контролер дожен предоставлять руководителям предприятия и его подразделений необходимую информацию для принятия решений и контроля. Он обязан передавать нужным сотрудникам и подразделениям компании специально подготовленную информацию в нужный момент и в удобном для использования виде. Контролер использует внутренние и внешние источники информации, обрабатывает ее и направляет внутренним или внешним адресатам. Сотрудники всех подразделений, в свою очередь, также дожны предоставлять ему необходимую информацию, поэтому важное место в работе контролера занимает координация (координирование) работы предприятия, направленная на улучшение взаимодействия всех подразделений как системы различных звеньев, выпоняющих общую задачу.

Контролер сегодня все чаще выступает в качестве консультанта руководства предприятия по вопросам экономики, организации и управления всеми областями деятельности, системного координатора и интегратора бизнес-процессов. Главное для него - помощь руководству в подготовке, принятии и воплощении в практику оптимальных управленческих решений, для чего им осуществляется:

- организация, координация и информационная поддержка процессов планирования, контроля и принятия решений, формирование информационной системы для повышения качества управления предприятием, обеспечение подготовки и своевременного предоставления руководству всех необходимых данных для повышения качества принимаемых управленческих решений;

- разработка новых методов, различных методик и управленческих инструментов, обеспечивающих для руководства точные данные об эффективности и использовании имеющихся на предприятии ресурсов, комплексный анализ полученных результатов по достижению поставленных целей;

- подготовка проектов действий по внедрению инноваций, устранению выявленных недостатков, лучшему применению имеющихся резервов;

- создание и совершенствование системы контролинга на предприятии.

Анализ свидетельствует, что возможности контролинга используются на предприятии, когда:

1) контролер в своих оценках опирается не столько на отчетные данные о работе за прошлый период, а на предвидение перспектив развития важнейших областей деятельности;

2) постоянное повышение требований, предъявляемых к контролеру и его службе, способствует систематическому поиску новых методов и инструментов контролинга, инновациям, которые будут существенно помогать решению все более сложных задач;

3) руководитель постоянно рискует, чтобы иметь повышенные доходы для предприятия, а контролер систематически измеряет, оценивает и соотносит риск с доходами.

Сейчас в России сложились благоприятные условия для развития контролинга:

1. от технологии бюджетирования бизнес все чаще переходит к технологии контролинга, который способен существенно улучшить управление с учетом изменяющейся обстановки;

2. стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосыки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает контролинг. Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления;

3. политическая стабилизация и экономический рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, включая контролинг, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;

4. внедрение международных стандартов бухгатерского учета дает допонительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контролинга. Бухгатерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития;

5. менеджмент российских предприятий интенсивно попоняется молодыми специалистами, получившими современное западное или отечественное бизнес-образование. Это помогает процессу восприятия новых идей и применения самых лучших технологий управления, особенно контролинга;

6. в стране уже создано объединение профессионалов в рассматриваемой сфере - объединение контролеров, издается журнал Контролинг. Происходит накопление отечественного опыта, который освещается, обсуждается, анализируется, систематизируется. Это создает новые предпосыки дальнейшего развития.

Данные анализа убеждают, что подлинная ценность контролинга проявляется по мере развития бизнеса. Когда на предприятии начинают переходить к сложным хозяйственным схемам, возникает проблема несогласованности планов и действий различных служб, отделов. Именно контролер, его служба становится звеном, оценивающим деятельность каждого подразделения с точки зрения задач компании в целом. Они получают большие права в процессе утверждения и реализации планов, а также при разрешении споров между службами компании. Контролинг все энергичней продвигается от

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Торозян, Сергей Альбертович, Москва

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета № 237 от 25.12.1993 г.;

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Российская газета № 238-239 от 8 декабря 1994 г.;

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Российская газета № 23, 24, 25 от 6, 7, 8 февраля 1996 г.;

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 ноября 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета № 256 от 31 декабря 2001 г.;

6. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах // Российская газета № 248 от 29 декабря 1995 г.;

7. Федеральный закон от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью // Собрание законодательства РФ от 16 февраля 1998 г. № 7, ст. 785;

8. Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6 ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Российская газета № 209-210 от 2 ноября 2002 г.;

9. Федеральный закон О защите конкуренции на рынке финансовых услуг от 23 июня 1999 г. № 117 ФЗ // Российская газета № 162 от 27 июля 2006 г.;

10. Федеральный закон О защите конкуренции от 26 июля 2006 г. № 135- ФЗ // Российская газета № 162 от 27 июля 2006 г.;

11. Постановление Правительства РФ от 03 февраля 1994 г. № 65 О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере // Собрание актов Президента и Правительства РФ от 7 февраля 1994 г. № 6, ст. 447;

12. Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999 г. № 982 Об использовании результатов научно-технической деятельности // Собрание законодательства РФ от 6 сентября 1999 г. № 36, ст. 4412;

13. Постановление Правительства РФ от 14 января 2002 г. № 7 О порядке инвентаризации и стоимостной оценке прав на результаты научно-технической деятельности // Российская газета № 13 от 23 января 2002 г.;1. Монографии и статьи

14. Адрианов А.Н. Контролинг как инструмент современного информационного менеджмента. // Ассоциация менеджеров России № 3, 2007 г., С.9;

15. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии.//Экономические стратегии, 2003, № 5-6;

16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 2006 г.;

17. Алексеев Н.С. Теория управления лэпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом, 2006 г., № 3;

18. Апатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2006 г.;

19. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности. Учебное пособие. / Под ред. Б.Т. Жарыгасовой. М.: Экономист, 2006 г.;

20. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. -Минск: Финансы, учет, аудит, 2007 г.;

21. Антипина O.A. Информационный фактор формирования стоимости благ в новой экономике. М.: ТЕИС, 2002 г.;

22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер.с англ. Спб: ПИТЕР Ком., 1999 г.;

23. Антикризисное управление. Учебник. / Под. ред. Э.М. Короткова. -М.: Инфра-М, 2000 г.;

24. Антикризисное управление. Учебник. / Под. ред. К. Бадиной. -М.: Гардарики, 2005 г.;

25. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. М.: 2007 г.;

26. Ансофф И.Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 г.;

27. Астапович А., Бестужева О., Вайнштейн О. и др. Корпоративная реформа и гармонизация корпоративного законодательства в России и ЕС. -М.: Национальный совет по корпоративному управлению, 2006 г.;

28. Аудит. Учебник. / Под ред.В.И. Подольского. М.: Экономист, 2005 г.;

29. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.: Гардарики, 2005г.;

30. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник 7-е издание. М.: Финансы и статистика, 2005 г.;

31. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004 г.;

32. Банк В.Р. Информационные системы в экономике. М.: Экономист, 2005 г.;

33. Баттрик Р. Руководство по принятию управленческих решений. Подними свой бизнес. Спб.: ПИТЕР, 2005 г.;

34. Батурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков А.Н. Управление Ч это хорошая информационная система. М.: Информация и бизнес, 2000 г.;

35. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.;

36. Белов Г.В. Информационные технологии предпринимательства. -М.: Академкнига, 2005 г.;

37. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2001 г.;

38. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-корпоративных структур. М.: Инфра-М, 2001 г.;

39. Бурцева Т.А. Управление маркетингом. М.: Экономист, 2005 г.;

40. Бутова Т.В. Предпринимательство. М.: Юркнига, 2005 г.;

41. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. М.: МАИК, 1999 г.;

42. Васнов К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контролинге. Online версия: Ссыка на домен более не работаетshowarticle.php7icN2;

43. Вестник Ассоциации менеджеров РФ, 2005, №4, стр. 12-15, Кас-тельс М. Информационная эпоха: экономика, общество. М.: ГУ ВШЭ, 2000 г.;

44. Вольский А. Бизнес и общество: выгодное партнерство. М.: Вершина, 2006 г.;

45. Гиляровская Д., Бекин В. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений. // Управление собственностью №2, 2002 г.;

46. Глазьев С.Ю. Возможности и ограничения экономического роста в России. М.: сборник научных трудов вольного экономического общества России, том 15, 2005 г.;

47. Горшкова Л.А.Анализ организации управления. М.: Финансы и статистика, 2003 г.;

48. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. / Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001 г.;

49. Гутова A.B. Управление денежными потоками предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.-2007 г.;

50. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контролинга // Контролинг №1(5), 2003 г., С.52-59;

51. Гуськова Е.А., Орлов А.И. // Контролинг №1, 2003 г., С.54;

52. Дайле Альбрехт. Практикум контролинга. М.: Финансы и статистика, 2001 г.;

53. Данилочкина Н.Г.Контролинг как интегрированная функция управления // Контролинг №1, 2002 г., С. 10-17;

54. Данные Торгово-промышленной палаты РФ. Информационный бюлетень №5 от 14 декабря 2006 г.;

55. Дейли А. Штайгматер. Контролер и контролинг. // Финансовая газета, № 22, 1997 г.;

56. Джеффри Дж. Фокс. Как стать генеральным директором: правила восхождения к вершинам власти в любой организации. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 г.;

57. Джон П.Коттер, Дэн С.Коэн. Суть перемен. М.: Олимп-бизнес, 2004 г.;

58. Динамика Российского управленческого процесса. Статистический сборник Государственной Думы. М., 2004, (выборка состояла из 1000 предприятий-респондентов, расположенных на всей территории РФ);

59. Долан Э.Дж., Линдсей Д.Е.Рынок: микроэкономическая модель. -Спб: СП АВТОКОМП, 1992 г.;

60. Духонин Е.Ю. и др. Управление эффективностью бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.;

61. Европейское экономическое сообщество в цифрах. Раздел управление: ЕС-ньюс, электронная версия, 2005 г., С. 142;

62. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования. М.: Экономист, 2005 г.;

63. Ермакова H.A. Контрольно-информационные системы управленческого учета. М.: Экономист, 2005 г.;

64. Журнал Экономист (Германия.), № 2 от 2006 г. С. 16.;

65. Зачем платить больше? Новая роскошь для среднего класса/Майкл Дж.Сильвестайн, Нил Фиск / Пер.с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 г.;

66. Ивашкевич Б., Зайцев С. Контролинг на предприятиях ФРГ. // Бухгатерский учет № 10, 1999 г., С.7-9;

67. Игонина J1.J1. Инвестиции. М.: Экономист, 2005 г.;

68. Инновационная экономика. / Под ред. А. А. Дынкина, Н.И.Ивановой. М.: Наука, 2001 г.;

69. Инновации в менеджменте. Анализ тенденций, издательство консультативной группы Нейс.- М.: Нейс групп, 2005 г.;

70. Информационно-сетевая экономика в XXI веке. / Под ред. Дятлова С.А. М.: Финансы и статистика, 2001 г.;

71. Интервью с директором департамента экономической безопасности ТПП РФ // Коммерсантъ, № 21, от 06 февраля 2006 г.;

72. Как принимать финансовые решения. М.: SMALL Business Program Ltd., 1998 г.;

73. Калянов Г.Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: ЛОРИ, 1996 г.;

74. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. М.: 2007 г.;

75. Кобьёл Клаус, Хайнке Дагмар. Путь к собственному бизнесу. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.;

76. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения). М.: Просвет, 2004 г.;

77. Контролинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: ЮНИТИ, 1999 г.;

78. Контролинг, № 2, 2005 г., С. 12;

79. Компания № 15 (361) от 18 апреля 2005 г., С.4;

80. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999г.;

81. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: Финансы и статистика, 2007 г.;

82. Кросман Ф. Как заработать на консатинге. Спб.: Питер, 2007 г.;

83. Кстельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000 г.;

84. Кузнецов М.А. Управление интеграционными процессами в металургической промышленности. М.: Современные корпоративные стратегии и технологии в России (сборник научных статей), вып.2, ч.З. Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006 г.;

85. Кэмбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2007 г.;

86. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996 г.;

87. Лыскин Е.А. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: Финансы и статистика, 1998 г.;

88. Майер Э. Контролинг, как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993 г.;

89. Мазур И.И, Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001 г.;

90. Малышева Л. Контролинг на предприятии. // Открытые системы № 12, 2000 г.;

91. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995 г.;

92. Материалы конференции контролеров РФ от 23 марта 2004 г. // www.smb-support.org/assosiation/soc.isl.htm;

93. Материалы аналитического отдела государственной Думы РФ по контролю и финансовому мониторингу (каталог № 1-0233.89 от 5 декабря 2004 года), С.23-69;

94. Материалы конференции контролеров РФ от 23 марта 2004 г., (организация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России). М.: Виктори Стемп, С.14-15;

95. Материалы конференции Контролинг новый инструмент управления (организация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России). - М.: Виктори Стемп, 2003, С. 14;

96. Марущенко В.В. Организация поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов и управления качеством в Университете // Контролинг №3,2002 г, С.26-32;

97. Марущенко В.В., Марущенко A.B. Реинжиниринг бизнес-процессов в Университете: информационное моделирование. // Контролинг №15(5), 2003 г., С.66-73;

98. Менеджмент. / Учебник под ред. В.И.Королева. М.: Экономика, 2005 г.;

99. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г. и др. Основы контролинговых исследований. М.: Московский авиационный институт, 1994 г.;

100. Моляков В.Д. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы и статистика, 2007 г.;

101. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров. М.: Инфрма-М, 2007 г.;

102. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. М.: Экономика и жизнь, 1998 г.;

103. Нижегородцев P.M. Информационная экономика. М.: Кострома, 2002 г.;

104. Новая постиндустриальная вона на Западе. / Под ред. Иноземцева В.Л. М.: Академия, 1999 г.;

105. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд начала, 1997 г.;

106. Организация и планирование машиностроительного производства (производственных менеджмент) // К.А.Грачева, М.К.Захарова, Л.А.Одинцова и др. Под ред. Ю.В.Скворцова, Л.А.Некрасова. М.: Высшая школа, 2003 г.;

107. Орлов А.И. Высокая статистика. Высокие статистические технологии и эконометрика в контролинге. // Журнал Российское предпринимательство №5, 2001 г., С.91-93;

108. Орлов А.И., Орлова Л.А. Применение эконометрических методов при решении задач контролинга. // Контролинг № 4(8), 2003 г., С.50-54;

109. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Издательский центр Академия, 2003 г.;

110. Орлова Л.А. Эконометрика на промышленном предприятии // Российское предпринимательство №3, 2003 г., С.79-84;

111. Панде П., Хоп Л. Что такое Шесть сигм? Революционный метод управления качеством. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 г.;

112. Петров А. Залог конкурентоспособности фирмы. Новые деловые вести № 13 от 10 апреля 2004 г.;

113. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления №3, 2001 г.;

114. Погожев A.B. Инновации в управлении промышленным комплексом. М.: Северсталь, 2007 г.;

115. Попов В.М., Ляпунов С.И., Косаткин A.A. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2006 г.;

116. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.;

117. Прямые инвестиции. №3 (11), март 2006 г., С.З;

118. Радченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг. Online версия: Ссыка на домен более не работаетshowarticle.php?id=21;

119. Райков А.Н. Интелектуальные информационные технологии. -М.: МИРЭА, 2000 г.;

120. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО АН, 2006 г.;

121. Соломейникова Е.А., Гренбек Г.В., Маркова В.Д. и др. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Новосибирск. Издательство НГУ, 2007 г.;

122. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А.Уткина. М.: ЭК-МОС, 1998 г.;

123. Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии. -М. Экзамен, 2003 г.;

124. Сундин Хокан. Организованный менеджер. М.: Финансы и статистика, 2001 г.;

125. Токаренко Г.С. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования // Контролинг № 3, 2002 г., С.22-26;

126. Тыналиев Ш. Внедрение контролинга: опыт ОАО Бишкекский машиностроительный завод. Бишкек: 2007 г.;

127. Уткин Э.А, Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. М.: ЭКМОС, 2000 г.;

128. Уткин Э.А. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1998 г.;

129. Уткин Э.А. Практический маркетинг. М.: ТЕИС, 2006 г.;

130. Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. М.: ФА, 1999 г.;

131. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство экономического факультета МГУ ТЕИС, 2002 г.;

132. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Знание России, 1995 г.;

133. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности: российский и американский опыт // Контролинг №1, 2002 г., С.2-8;

134. Ферафонтова М.В. Актуальные аспекты финансирования инноваций на промышленных предприятиях. М.: Современные корпоративные стратегии и технологии в России (сборник научных статей), вып.2, ч.З. Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006 г.;

135. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я. / Пер.с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997 г.;

136. Финансы. / Учебник под ред. С.И. Лушина, В.А. Слепова, 2-е издание. М.: Экономист, 2005 г.;

137. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер.с нем. М.: Финансы и статистика, 1997г.;

138. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2000 г.;

139. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. Спб.: ПИТЕР, 2003 г.;

140. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996 г.;

141. Чудесная красота. Очерки о компании Нивея. Берлин: Хофманн и Ко, 2004 г.;

142. Ширяев Д., Аншелес В., Мочалин В. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений. Online версия: Ссыка на домен более не работаетshowarticle.php?id= 14;171

143. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контролинг. Вена: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 1999 г.;

144. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. / Учебник под общей ред. М.В.Мельник, Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Экономистъ, 2004 г.;

145. Экономика и время, № 4, 2006 г. С.4;

146. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. Ч М.: Финансы и статистика, 2001 г.;

147. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества.- М.: Юркнига, 2007 г.;

148. Яшин Н.С. Исследование конкурентоспособности промышленного предприятия: методология и опыт: автореферат диссертации доктора экономических наук. Саратов, 1997 г.;

149. Barlett С.А., Ghoshal S. Managing across Boarding: The transitional solution. NY: H-Business Books, 2001, P.181;

150. Lamont O., C.Polk (2002) Does Diversification Destroy Value? Evidence from the Industry Shocks.-"Journal of Financial Economics" Vol. 63, pp.5177;

151. The Pricewaterhouse Cooper's bulletin. London, №2. Feb., 2006, P.43;

152. Van den Berghe. L.A.A. & Baeten, X. (1996). Risco, beleggen sparen, ver-zekeren, zorg (f survey of the Dutch market). Research.