Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна
Место защиты	Улан-Удэ
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием"

ОЗОВЭ8В5

ФОРМИРОВАНИЕ КОНТРОЛИНГА КАК СИСТЕМНОГО ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управ пение предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

о 7 Щ 2097

003063865

На правах рукописи

КИДАЕВА ЭРЖЕНА ЭРДЭМ-БАИРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ КОНТРОЛИНГА КАК СИСТЕМНОГО ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Диссертация выпонена на кафедре Экономика, организация и управление промышленными предприятиями Восточно-Сибирского государственного технологического университета

Научный руководитель

Новаковская Ольга Александровна

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты

Тамара Васильевна Светник

доктор экономических наук, профессор Осодоева Ольга Андреевна

кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация

Российская экономическая академия им Г.В Плеханова

Защита диссертации состоится 21 июня 2007г в 11 00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212 039 04 в ВосточноСибирском государственном технологическом университете по адресу 670013, г Улан-Удэ, ул Ключевская, 40 в, ауд 251

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВосточноСибирского государственного технологического университета и на официальном сайте www esstu ru

Автореферат разослан 21 мая 2007 года

Ученый секретарь

Диссертационного Совета доктор экономических наук, Профессор

Баженова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Обострение конкуренции на внутренних и внешних рынках, появление на них новых инновационно-ориентированных контрагентов, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешний среды предприятия, неустойчивость финансовых рынков, снижение доходности и рост степени риска в бизнесе, - все это требует поиска новых более эффективных механизмов и инструментов управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации и внедрения в практику методов и инструментов современного менеджмента

Актуальность исследования по управлению промышленным предприятием и его социально-экономическим аспектам в современных рыночных условиях определяется, прежде всего, продожающимся становлением рыночной экономики Требуется коренная реформа управления не только на народно-хозяйственном уровне, но и в основном звене экономики Ч предприятии Эти обстоятельства обуславливают потребность в формировании новых подходов к управлению промышленными предприятиями, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы, стоящие перед ними

Современное промышленное предприятие нуждается в такой системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а также поможет модернизировать организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные экономические результаты

На сегодняшний день одним из наилучших инструментов рыночных преобразований всей деятельности предприятия является внедрение системы контролинга Контролинг представляет собой сравнительно новое явление современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, позволяющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увеличить свою долю рынка, добиться максимальной прибыли, а также ускоренного прогресса предприятия Котролинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических

разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контролинга В связи с этим, разработка и внедрение систем контролинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение и подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования

Степень научной разработанности. Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией системы контролинга на российских предприятиях, является новым и недостаточно изученным направлением науки Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контролингу, являются переводными Основополагающий вклад в исследование контролинга, практическому использованию его элементов внесли ведущие зарубежные ученые Вебер П , Дайле А , Друри К , Манн Р , Майер Э , Райхман Т, Фольмут X И К основополагающим работам по формированию контролинга как системы следует отнести труды Дитгера Хана Современные проблемы контролинга освещены в трудах Беккера А , Ньюмана В , Ортмана Г, Скоуна Т и др

В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контролинга, появились в середине 1990-х гг Среди отечественных ученых вопросами контролинга занимались Ивашкевич В Б, Зайцев С Н , Фалько С Г , Данилочкина Н Г , Уткин Э А , Карминский А М и др Ежегодно стали проводиться симпозиумы и семинары по контролингу (г Москва, Санкт-Петербург), издается специализированный периодический журнал Контролинг в России

Несмотря на то, что исследованию контролинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия контролинг, что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контролинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования Также следует отметить, что исследования отечественных ученых в своем большинстве основываются на зарубежных исследованиях, что требует определенного уточнения для российской действительности

В связи с этим процесс разработки и внедрения контролинга как основы повышения эффективности управления на российских предприятиях требует дальнейшего исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте, с учетом российских экономических

условий Все это обуславливает необходимость изучения поставленных проблем и выбор темы диссертации

Цель и задачи исследования Целыо диссертационного исследования является обоснование и разработка научно-теоретических и методических подходов к формированию контролинга как основы дня повышения эффективности управления промышленными предприятиями

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи

- рассмотрена общая характеристика промышленного предприятия как открытой многокомпонентной, многоуровневой и саморазвивающейся социально-экономической системы,

выявлены особенности управления и функционирования промышленными предприятиями в условиях неопределенности,

- исследован процесс эволюции развития контролинга как концепции управления и уточнена его экономическая сущность,

- обосновать необходимость внедрения системы контролинга на промышленных предприятиях,

- проведен сравнительный анализ состояния развития предприятий машиностроительной отрасли в России и в Республике Бурятия,

- разработаны методические подходы и практические рекомендации по созданию системы контролинга на промышленном предприятии,

разработан агоритм внедрения системы контролинга на промышленном предприятии,

- предложена система показателей оценки эффективности организации контролинга на предприятии

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного комплекса в России и в Республике Бурятия

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и созданием системы контролинга на промышленном предприятии

Теоретической и методологической основой исследования

послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам разработки и создания контролинга в системе управления промышленным предприятием

В процессе исследования применялись общенаучные методы познания, включающие методы системного, ситуационного, статистического, исторического, логического структурно-функционального анализа, методы экспертных оценок, регрессионного анализа, сравнения т п

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии,

учебные пособия, периодические издания), при рассмотрении предметной области исследования использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие исследуемые процессы, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы Комитета государственной статистики по РБ, нормативно-справочные материалы, данные финансовой отчетности предприятий машиностроительного комплекса Республики Бурятия, информационные ресурсы глобальной сети Интернет

Научная новизна исследования заключается в том, что автором разработаны теоретико-методические основы формирования контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием, направленного на повышение результативности и эффективности их управления

В диссертационном исследовании получили следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты

Х раскрыта сущность контролинга, как неотъемлемого элемента промышленного предприятия, который представляет собой целостную систему управления с комплексным применением всех инструментов менеджмента, позволяющая современному предприятию при различных динамических процессах предотвратить возможные кризисные ситуации и иметь стабильное конкурентное преимущество даже в условиях неопределенности,

Х систематизирована и расширена классификация видов контролинга на промышленном предприятии в разрезе рассмотрения последнего как открытой многокомпонентной, многоуровневой, саморазвивающейся и самообучающейся социально-экономической системы с учетом специфики и особенностей его развития, способствующая принятию квалифицированных решений на всех уровнях деятельности,

Х разработана модель контролинг-системы на предприятии, направленная на достижение взаимосвязи основных составляющих элементов системы управления предприятием на основе контролинга,

Х предложена методика выявления внешних и внутренних факторов по степени их влияния на скорость и эффективность внедрения контролинга на промышленном предприятии с применением метода экспертных оценок и регрессионного анализа

Х разработан агоритм внедрения контролинга на ОАО ВСЖД ЛВРЗ, имеющий форму процесса поэтапных непрерывных улучшений по большинству бизнес-процессов и учитывающий решение как оперативных, так и стратегических задач предприятия,

Х предложена система показателей оценки эффективности внедрения контролинга на предприятии, характеризующих экономическую и социальную эффективность организации контролинга

Теоретическая н практическая значимость. Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают необходимость развития контролинга как системы, повышающей результативность и эффективность управления промышленным предприятием Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами управления промышленными предприятиями, а также специалистов муниципальных и государственных органов управления

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы муниципальными и региональными органами власти при разработке конкретных механизмов управления в рамках разрабатываемых программ развития на ближайшую перспективу Результаты диссертационной работы могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при создании собственной системы контролинга

Сформулированные теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда экономических дисциплин, в частности Экономика предприятия, Экономика промышленности, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Контролинг

Апробация результатов исследования Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались и обсуждались в вестнике ВСГТУ (Улан-Удэ, 2005), вестнике БГУ (Улан-Удэ, 2006), на Всероссийской научной конференции Байкальские экономические чтения (Улан-Удэ, 2006г), научно-практической конференции Актуальные проблемы современного образования теория и практика (Улан-Удэ, 2006г), в журнале Экономика и финансы (Москва, 2006), на II второй российской научно-методической конференции Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях (Москва, 2006), в вестник ВСГТУ (Улан-Удэ, 2006), в Седьмой межрегиональной научно-практической конференции Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом (Иркутск, 2007)

По материалам исследований было опубликовано 10 печатных работ общим объемом 3,05 п л

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Общий объем работы составляет 250 страниц машинописного текста, содержит 24 таблиц, 24 рисунка, 10

приложений Библиографический список использованных источников содержит 215 наименований

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, изложена ее теоретическая и практическая значимость, охарактеризована степень разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи исследования, основные результаты и научная новизна работы, а также теоретическая и практическая значимость

В первой главе Теоретические аспекты становления контролинга в системе управления промышленными предприятиями в рыночных условиях рассмотрены вопросы о формировании, функционировании и особенностях управления промышленными предприятиями в современных рыночных условиях Раскрыта сущность, место и роль контролинга как системы управления предприятием, его задачи, функции и классификация видов, рассмотрен зарубежный опыт внедрения контролинга и перспективы его внедрения в практику российский предприятий

Во второй главе Организация управления предприятиями машиностроительной отрасли региона на основе внедрения системы контролинга проведен анализ состояния и тенденций развития отечественных машиностроительных предприятий с перспективой внедрения на них системы контролинга, рассмотрены организационно-методические основы создания системы контролинга на промышленных предприятиях, проведена оценка факторов, влияющих на скорость и эффективность внедрения контролинга с применением методов экспертной оценки и регрессионного анализа

В третьей главе Совершенствование и повышение эффективности управления промышленными предприятиями разработана модель когпролинг-системы на промышленном предприятии, разработан агоритм внедрения контролинга в практику деятельности ОАО ВСЖД ЛВРЗ, предложена система показателей оценки эффективности внедрения контролинга на предприятии

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Раскрыта сущность контролинга, как неотъемлемого элемента промышленного предприятия, который представляет собой целостную систему управления с комплексным применением всех инструментов менеджмента, позволяющая современному предприятию прн различных динамических процессах

предотвратить возможные кризисные ситуации и иметь стабильное конкурентное преимущество даже в условиях неопределенности.

В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, предъявляю гея все более и более высокие требования к качеству управления и его эффективности Сейчас необходимо такое управление, которое обеспечило бы предприятиям догосрочное существование на рынке Усиление конкуренции на рынке является причиной постоянного поиска руководителями предприятий новых инструментов управления и рычагов повышения конкуретоспособносги Эффективное управление призвано обеспечить конкурегггоспособносгь предприятия в быстро меняющейся внешней среде, и позволяет достичь поставленных целей

До сих пор наиболее перспективным направлением в разработке новых подходов к управлению предприятием, соединяющим теории принятия решений, информационного обеспечения и организационного моделирования, остается контролинг Нестабильность внешней среды, скорость реакции менеджеров на ее изменение, важность непрерывного мониторинга производства, смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего - вот основные причины внедрения элементов контролинга, как продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций

Проведенные в диссертационной работе исследования показывают, что единого понимания значения термина контролинг среди экспертов не существует На сегодняшний момент существует различные теоретические подходы к определению контролинга, подходы при реализации отдельных функций и задач контролинга, попыток определения состава контролинга и его места в системе общего управления предприятия Хотя в большинстве стран с развитой рыночной экономикой концепции контролинга схожи, контролинг рассматривается в рамках двух основных концепций американской и немецкой Различия касаются в основном понимания двух ситуаций прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей

Исходя из этого, в работе был проведен анализ существующих определений контролинга, который позволил установить, что у определений имеется общая основа контролинг - это часть обособившихся функций менеджмента, представляющая собой комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем планирования, информационного обеспечения (учета), контроля, анализа полученных результатов, формирования вариантов управленческих решений (табл 1)

Такое многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контролинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления предприятием Различия в определениях данного термина, а значит, различия и в целях

предприятия на определенном этапе развития являются отражением исторического развили концепции контролинга Таким образом, сама эволюция управления предприятиями требует в разное время разных подходов к управлению

В условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды применение котролинга в виде целостной концепции управления организацией является конкурентным преимуществом, которое выражается в обеспечении догосрочного существования экономической системы, поддержке разнообразных функций при реализации функций контролинга, стремлении максимально скоординировать действия персонала организации для достижения основных целей предприятия

Таким образом, важнейшей особенностью системы контролинга является ее ориентированность на управление, т е основная задача контролинга - обеспечение руководящего звена информацией о положении предприятия в текущий момент времени, прогноз на будущее и подготовка вариантов развития ситуации при проведении корректирующих мероприятий Необходимо отметить, что основным преимуществом контролинга в виде целостной интегрированной системы управления для достижения оперативных и стратегических целей предприятия является ценность, которая проявляется по мере роста и усложнения хозяйственных систем

Таблица 1

Характеристика определении понятия контролинг_

Автор Определение контротинг

Д Хан Это информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием

Д Хан Это система интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля

ДХан Это система управления прибылью предприятия

П Хорват Это ориентированная на результат функция поддержки руководства

И Вебер Это инструмент координации, элемент управления социальной системой

А Дайле Это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии

А Дайле Это сопоставление фактических и плановых показателей

Ю П Анискин Это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т е система управления прибылью предприятия

Г Пич,Э Шерч Это равноправная среди прочих управленческая функция Классическими функциями менеджмента являются планирование, организация, управление кадрами, руководство и контролинг

Е А Ананышна НГ Данилоч-кина, С В Данилочкин Это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений

Р Манн, Э Это система управления процессом достижения конечных целей и

Майер результатов деятельности фирмы

РА Фатхутдшюв Контролинг представляет собой обратную связь в контуре управления за счет выбора организационного, математического и информационного (технического, программного, лингвистического) обеспечения

Н И Оленев, А Г Примак, С Г Ф&лько Это новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента

А М Кармин- СКПЙ, С Г Фалько, А Г Примак Это концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить эффективное догосрочное функционирование организации

Л А Ма;1ышева Это система управления управлением и основывается на экономической системе, системе управления и автоматизированной системе управления При отсутствии хотя бы одной составляющей система управления не является контролингом

Л А Малышева Эго методология управления, совокупность организационных, математических и информационных моделей, обеспечивающих наиболее оптимальное управление системой

В Б Ивашкевич Это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, те система управления прибылью предприятия для достижения ее максимизации

С Г Фалько, А Рассел Кейт, Ф Левин Это философия и образ мышления руководителе, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в догосрочной перспективе Это ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия

X Берр Это функция в рамках руководства предприятием и поддержка его управления благодаря информации, включающей в себя процесс обработки данных, планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия

X Берр Это сбор информации, и ее использование при планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании

X Берр Это инструмент менеджера, но он сам не может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров сгт функций управления

П Прайсслер Эго инструмент, который с помощью целенаправленного подбора и обработки информации поддерживает внутрифирменный процесс управления н принятия решения

МЛ Лукашевич, ЕН Тихонен-кова, А Старин Это целостная концешп1я экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли

ЕЛ Попченко, НБ Ерчасова Это целеориентированная совокупность процессов планирования, контроля и регулирования, между которыми существуют специфтгеские связи

2. Систематизирована и расширена классификация видов контролинга на промышленном предприятии в разрезе рассмотрения последнего как открытой многокомпонентной, многоуровневой, саморазвивающейся и самообучающейся

социально-экономической системы с учетом специфики н особенностей его развития, способствующая принятию квалифицированных решений на всех уровнях деятельности.

Развитие появление видов контролинга промышленного предприятия, рассматривается автором с разработкой концепций оперативного и стратегического контролинга. С точки зрения целевой ориентации выделяют два основных направления контролинга оперативный и стратегический Контролинг можно рассматривать как концепцию управления, направленную на своевременное устранение узких мест функционирования организации и обеспечения стратегического развития Контролинг обеспечивает связь тактики и стратегии развития

Проведенные исследования показывают, что оперативный и стратегический контролинг - это не противостоящие, а взаимодопоняющие элементы единой контролинговой системы на предприятии Решая в целом общую задачу эффективного управления затратами и результатами на предприятии, они требуют построения сложной многоуровневой контролинговой структуры в соответствии с производственной структурой предприятия и используют достаточно разнообразный и специфичный арсенал методов

Внедрение стратегического контролинга допонительно к оперативному, ориентированному на прибыль, необходимо для обеспечения адаптации предприятия к динамично изменяющейся окружающей среде, что в совокупности представляет собой систему антикризисного контролига Контролинг антикризисного управления ориентирован на выявление и предотвращение кризисных явлений В этом его особенность и основное назначение (рис 1)

Контролинг дожен способствовать успешному управлению предприятием в целом С того момента, как контролинг получил распространение на практике, для различных сфер деятельности промышленных предприятий стали развиваться специальные виды контролинга в зависимости от объектов, которые имеют потребность в координации деятельности и, следовательно, проблемы в управлении Такими объектами могут выступать следующие области развитие предприятия, снабжение, логистика, сбыт, производство, финансы (финансирование), маркетинг, инвестиции, логистика, инновации, качество, персонал (рис 3)

Рассматривая предприятие как сложную многокомпонентную, многоуровневую саморазвивающуюся социально-экономическую и производственно-техническую систему, классификацию вцдов контролинга промышленного предприятия целесообразно провести по следующим направлениям

Прибыль Установление оперативных целей

Опер планирование Учет

Информация Мониторинг Контроль и регулирование Рекомендации к решению

Обеспечение успешной работы предприятия в течение короткого времени

-бюджетирование

- CVP - анализ

- ABC -анализ

- XYZ - анализ

- Система JIT

- - CF - анализ

Основные функции

Инструменте

Фактор времени

Потенциал успеха Установление стратегических целей

Страт планирование Учет

Информация Мониторинг Контроль и регулирование Рекомендации к решению

Обеспечение жизнедеятельности в течение длительного периода

- анализ конкуренции

- разработка сценариев

- портфельный анализ

- анализ потенциала

- стратегические разрывы (GAP - анализ)

- SWOT - анализ

Рис 1 Система контролинга на предприятии

цель предприятия оперативный, стратегический, антикризисный контролинг,

- временной фактор текущгш, оперативный, стратегический контролинг,

- сфера деятельности контролинг производства, финансов, маркетинга, логистики, инвестиций, инноваций, снабжения ит д

- размер предприятия контролинг малых, средний и крупных предприятий,

оргструктура предприятия контролинг централизованный, децентрализованный, отделов, проектов, участия (долей),

- факторы производства контролинг основных средств, материальных запасов, персонала ит д,

- монетарные (стоимостные) показатели контролинг затрат, рисков, мощностей, выручки, эффективности и т д,

- немонетарные показатели контролинг персонала, психологических отношений, экологический контролинг и т д,

управленческие решения контролинг запрограммированных и ^запрограммированных управленческих решений,

- вид измерения качественный и количественный контролинг

Рис 2 Объекты контролинга

Таким образом, существование различных видов контролинга определяется, во-первых, масштабами и возможностями предприятия, во-вторых, спецификой деятельности предприятия и, в-третьих, социально-экономическим уровнем развития предприятия Однако необходимо отметить, что на практике в качестве объектов контролинга чаще выбираются производство, сбыт, финансы, логистику, а такие виды контролинга как экологический контролинг, контролинг управления человеческими отношения пока не вызывают интереса у предприятий

3. Разработана модель контролинг-системы на предприятии, направленная на достижение взаимосвязи основных составляющих элементов системы управления предприятием на основе контролинга.

Учитывая, что в нашей стране происходит процесс совершенствования и модернизации системы управления промышленными предприятиями, в том числе практическое использование методологии и инструментария контролинга, представление о месте и роли контролинга на предприятии дожно быть положено в основу эффективной модели контролинга на промышленном предприятии

В основу модели контролинга на промышленном предприятии положены основные теоретические и практические аспекты контролинга, сущность и функции контролинга, классификация видов контролинга, организационно-методические основы формирования и внедрения контролинга на предприятии В качестве базового предлагается модель, представленная схемой, состоящей из четырех взаимосвязанных блоков, характеризующих систему контролинга на предприятии (рис 3)

Современные информационные технологии Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного контролинга

Система контротлиш а

Ком петентность специ&гшстов-контролеров Соз1ание самообучающейся и саморазвивающейся организации

Рис 3 Модель ко нфол инг-системы на промышленном предприятии

Преимущество указанной модели заключается, с одной стороны -простотой модели, с другой Ч многокомпонентностыо модели Многокомпонентность данной модели заключается в том, что составляющие этой модели представлены в виде четырех взаимосвязанных блоков 1 блок -современные информационные технологии, представленный в виде агоритма совершенствования информационной системы предприятия, 2 блок -компетентность специалистов-контролеров, представленный в виде модели идеального контролера, 3 блок - совершенствование взаимосвязи оперативного и стратегического контролинга, представленный в виде схемы взаимосвязи оперативного и стратегического контролинга, 4 блок - создание самообучающейся и саморазвивающейся организации, представленный в виде модели Конус продвижения контролинга

1 блок Объем информации, необходимой для принятия управленческих решений, чрезвычайно велик и решить эту проблему помогают современные информационные системы, интегрирующие все информацию и способные быстро проанализировать ее, существенно помогая тем самым руководителям и специалистам предприятий Совершенствование систем автоматизации управления предполагает создание единого информационного пространства предприятия

Создание единого информационного пространства как совокупности методических, организационных, программных, технических и телекоммуникационных средств, обеспечивающих оперативный доступ к любым информационным ресурсам организации в пределах компетенции и прав доступа специалистов, является важной задачей

В рамках единого информационного пространства становятся возможными разработка и организация таких актуальных на сегодняшний день направлений, как создание единой информационной базы большого числа удаленных друг от друга объектов и подразделений предприятия, высокоскоростная передача по каналам связи любых видов информационных потоков, поддержка деятельности всех подразделений и объектов предприятия, автоматизация всех технологических и бизнес Ч процессов предприятия, оперативный контроль и управление процессами производства, транспортировки и сбыта, взаиморасчетов с потребителями и поставщиками, управление персоналом и т д, мощные средства обработки и анализа получаемой информации, обеспечение необходимого уровня безопасности и защита информационных ресурсов организации и др

2 блок Для предприятия, внедряющего контролинг, следует провести процедуры как внешнего, так и внутреннего отбора персонала на вакантные дожности контролеров Контролер - это специалист, реализующий на предприятии функции и задачи контролинга

Данная модель помогает руководству предприятия в осуществлении процедуры отбора персонала на дожности специалистов - контролеров, включающей в себя использование различных методов отбора, в основу которых могут быть заложены данные характеристик компетентности

3 блок В настоящее время наиболее разработанной в методическом и инструментальном плане и наиболее распространенной в практике внедрения является оперативный контролинг Мы же ставим задачу внедрения контролинга на базе комбинированного применения оперативного и стратегического контролинга, которая характеризуется поэтапностью процесса внедрения Для решения этой задачи возможно следующее использование в контролинге стратегических карт на основе концепции сбалансированной системы показателей (BSC), с помощью

которых определяются четыре основных аспекта деятельности экономическом системы финансовый аспект, аспект клиента, технологический аспект, кадровый аспект

Эти карты являются картами развития организации в целом, так как позволяют согласовывать краткосрочные цели деятельности организации с ее миссией и стратегией на догосрочную перспективу

4 блок Использование карт развития организации в контролинге содействует превращению организации в обучающуюся организацию -организацию, специализирующуюся на создании, сборе и передаче знаний и навыков, а также постоянно изменяющую модель своего поведения в соответствии с вновь полученными знаниями Карты развития организации обеспечивают коммуникацию и переключение стратегии на более низкие уровни общефирменной иерархии с помощью разработанных показателей управления и налаживание обратной связи для проверки гипотез и инициирования процессов обучения

Построение и автоматизация системы оперативного и стратегического контролинга на предприятии не является окончательным внедрением системы Дальнейшее развитие системы контролинга на предприятии подразумевает распространение действия контролинга с финансовой и производственной сферы на специфические объекты, которые имеют потребность в координации деятельности и, следовательно, проблемы в управлении Такими объектами могут быть логистика, маркетинг, инвестиции, инновации, управление персоналом, экология и тд Таким образом, расширение функциональной сферы контролинга подразумевает создание развивающейся системы

Представленная в диссертации модель контролинг-системы является универсальной для всех типов промышленных предприятий, которые стремятся идти в ногу со временем, совершенствуя методы и инструменты современного менеджмента

4. Предложена методика выявления внешних и внутренних факторов по степени их влияния на скорость и эффективность внедрения контролинга на промышленном предприятии с применением метода экспертных оценок и регрессионного анализа.

Для формирования контролинга на конкретном предприятии определяются основные ситуационные факторы, влияющие на скорость и эффективность внедрения с использованием метода экспертных оценок

Выбор данного метода обоснован тем, представленные факторы не могут быть в поной мере описаны математически, поскольку являются слабоструктуризованными, т е содержат

неопределенности, связанные с измерением и характером исследуемой вопроса, в данном случае внедренне контролинга на предприятии, а также средств его достижения и внешних условий Проблема

эффективного внедрения контролинга можно опознавать или различать на основе признаков или факторов

В этом случае при формализации экспертных оценок используется свойство аддитивности, которое присуще только шкале отношений Наличие аддитивности выражается следующими аксиомами

1) если J = а и 1 > 0, то 1 +.] > а,

2) 1 + j = j + 1,

3) если 1 = а и ] = Ь, то1+з=а + Ь,

4)(1+^+к = 1 + 0+к)

При этом каждый фактор, выражая определенное свойство, одновременно является оценкой отношения к данному свойству со стороны принимающего решение

В результате использования данной методики выявляются, какие именно внешние и внутренние факторы следует считать наиболее важными, т е те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на внедрение контролинга на промышленном предприятии

Выявив наиболее значимые факторы, можно определить степень взаимодействия каждого фактора с другим фактором на основе регрессионного многофакторного анализа

Линейная форма регрессионной модели между зависимой и независимыми переменными (факторами) выражается формулой

у = а |Х 1 + а 2х 2 + а Зх з + + а ,х, + Ь, где у - зависимая переменная (эффективность внедрения), х ) Ч первый внешний (или внутренний) фактор, х 2 - второй внешний (или внутренний) фактор, х з - третий внешний (или внутренний) фактор, х, -1-й внешний (или внутренний) фактор,

а 1, а , - коэффициенты регрессии, показывающие насколько увеличивается зависимая переменная, если соответствующая независимая переменная увеличится на единицу, Ь Ч свободный член уравнения

При решении системы уравнений находятся числовые значения для коэффициентов регрессии а а , Все числовые значения

заносятся в таблицу по каждому виду факторов Далее осуществляется ранжирование основных факторов, влияющих на эффективность внедрения контролинга по степени влияния 1-й ранг, 2 -й ранг, п Чй ранг

Для сравнения оценок роли различных факторов при формировании результативного показателя выявляются относительные значения

= а.) * (х]\у$, где Э] -частный коэффициент эластичности,

а] -коэффициент регрессии приз ~~ м факторе,

Р3 = аз*(аз\

где р з Ч коэффициент, показывающий на какую часть среднего квадратичного отклонения сг изменится зависимая переменная с изменением соответствующего фактора х] на величину своего среднего квадратического отклонения,

б^к^у * Р) \ЕКзу*Р],

где - коэффициент, оценивающий долю влияния каждого фактора в суммарном влиянии факторов

Таким образом, сопоставляя значения коэффициентов эластичности, выявляются первый по силе влияния на внедрение контролинга внешний фактор, второй по силе влияния внешний фактор, и таким же образом выявляются внутренние факторы, влияющие на эффективность внедрения контролинга на предприятии

Сравнение значений Р) позволяет сделать вывод о том, чю с учетом уровня колеблемости факторов наибольшие резервы в изменении результативного показателя заложены в увеличении определенных внешних и внутренних факторов

Сопоставление значений коэффициентов 5J позволяет сделать вывод о наибольшей доле влияния какого-либо внешнего фактора, которое в вариации результативного показателя составляет некоторое процентное соотношение от общего влияния всех исследуемых факторов на результативный показатель

Следовательно, для достижения скорости и результативности внедрения системы контролинга в практику деятельности промышленного предприятия, целесообразно, на наш взгляд, учитывать выявленные факторы при определении наиболее благоприятного момента для внедрения контролинга на предприятии

5. Разработан агоритм внедрения контролинга на ОАО ВСЖД ЛВРЗ, имеющий форму процесса поэтапных непрерывных улучшений по большинству бизнес-процессов и учитывающий решение как оперативных, так и стратегических задач предприятия.

Для улучшения результатов деятельности промышленного предприятия, в частности ОАО ВСЖД ЛВРЗ посредством реализации системы контролинга необходимо представить модель контролинга (Рис 4)

Система контролинга на ОАО ВСЖД ЛВРЗ

Рис. 8 Модель системы контролинга на ОАО ВСЖД ДВРЗ

Модель системы контролинга предприятия показывает, через систему каких инструментов (программы, проекты, реструктуризация, глобализация, диверсификация и др.) и методов (моделирование, планирование, анализ, прогнозирование и др.) она реализуется.

Применение инструментов и методов контролинга носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая социально-экономические и политические, определяют выбор той или иной их комбинации в различных вариантах.

Следует сказать, модель финансового контролинга предприятия дожна быть органически встроена в работу по подготовке и реализации общей стратегии предприятия.

Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения контролинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления (рис, 5).

Пошаговый агоритм внедрения контролинга включат: 1. На этом этапе определяются цели внедрения контролинга на предприятии. Концептуальная схема контролинг - системы управления

Оценка и комплексное обследование существующих элементов контролинга

Обс.хзоьннж йкгош учета -пгГР&1 По леем

Обсжююнне системы

Обследование СЮш тй^итропя и документооборотз

Разработка методических положений для сбора данных службой контролинга на ОАО ВСЖД ЛВ1>3

Рис.5 Агоритм создания системы контролинга ОАО ВСЖД ЛВРЗ

ориентирована на установление контроля за достижением как стратегических целей (стратегический контролинг), так и тактических целей (текущий, оперативный контролинг) деятельности предприятия

2 Устанавливаются конечных параметров деятельности предприятия, характеризующих достижение намеченных результатов

3 Прежде, чем приступить непосредственно к формированию системы контролинга, специалисты дожны изучить основные внешние и внутренние факторы, воздействующие на кошроилинг и определить наиболее благоприятный момент для начала внедрения системы контролинга.

4 Далее оцениваются и исследуются отдельные кошрошшншвые элементы, уже существующие в рамках управления предприятием Тестируется система планирования, учета и контроля производственных и управленческих процессов, изучается информационная система

5 Прежде чем внедрять инструменты контролинга в практику менеджмента, необходимо их разработать и адаптировать к конкретным условиям предприятия

6 Реорганизация структуры и системы управления предприятием предполагает ее развитие путем выделения сегментов деятельности предприятия и формирования центров ответственности

7 После того, как система оперативного сбора фактической информации начнет работать, служба контролинга дожна заняться преобразованием системы планирования выручки, затрат и финансового результата на предприятии Паралельно с отдельными этапами работ идет совершенствование информационных систем предприятия

8 Анализ отклонений предусматривает внедрение инструментария для расчета отклонений фактических величин от плановых по всем видам планов, выявление взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по контролируемым параметрам и конечным

результирующим показателям деятельности предприятия, разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений

9 На основании вышеперечисленных составляющих формируют рекомендации по выработке управленческих решений Выработка управленческих решений на основе анализа относится к сфере оперативного контролинга, но как видно из схемы, затрагивает и стратегическую его составляющую

] 0 Оценка эффективности функционирования системы контролинга на предприятии

Работа дожна проводиться на постоянной основе и иметь форму процесса непрерывных улучшений по большинству бизнес-процессов или реинжиниринга отдельных выбранных бизнес-процессов

Разработанный пошаговый агоритм внедрения контролинга позволяет оптимизировать использование трудовых и финансовых ресурсов

6 Предложена система показателен оценки эффективности внедрения контролинга на предприятии, характеризующих экономическую и социальную эффективность организации контролинга.

Внедрение и организация службы контролинга на предприятии является сложным и дорогостоящим процессом, экономическую и социальную эффективность которого, по мнению автора, можно оценить по следующей группе показателей

1 Показатель эффективности (рентабельности) внедрения

контролинга (Эвк) показывает величину чистого дохода, приходящуюся на 1 рубль вложенных во внедрение средств

1ДП/(1+1)л-2ДВ/(1+1)п пЧ1 п=1

Эфвк = _

2ДВ/(1+1)п п=1

где ДП Ч денежный доход предприятия от внедрения контролинга, ДВ Ч вложенные средства во внедрение контролинга, п - период внедрения контролинга, 1 - ставка дисконтирования

При эффективном внедрении показатель дожен быть равен либо больше единицы

2 Показатель оценки эффективности службы контролинга (руб) с точки зрения внедрения инвестиционного проекта, используемый на методе оценки эффективности проектов - чистого приведенного дохода (ЫРУ) Согласно данному методу эффективность оценивается как разность продисконтированного или уменьшенного положительного (чистого) денежного потока и суммы затрат на внедрение системы контролинга

Эфк = ЧДП/(1 +1)п-3

где ЧДП - чистый денежный поток от внедрения, "3 - затраты на внедрение контролинга, п Ч период внедрения контролинга,

1 - ставка дисконтирования

При эффективном внедрении контролинга показатель будет иметь положительное значение Чем выше значение полученного показателя, тем более эффективен проект внедрения системы контролинга на предприятии

3 Срок окупаемости проекта внедрения контролинга (Твк) - показывает период времени, необходимый для поного возмещения вложенных средств в проект внедрения контролинга

ХДВ/(1+0"

1 ок к__

1ДП/(1+1)" п=1

либо Тскк = 3/ЧДП, если ежегодная прибыль приблизительно

одинакова

4 Коэффициент сохранения (увеличения) активов (КА) -характеризует изменение величины активов за период внедрения контролинга на предприятии

КА = Ан - Ап + Ап Ан

где Ан - величина активов на начало внедрения,

АЧ величина ликвидированных активов в процессе внедрения, Ав- величина вновь введенных активов за период внедрения

При эффективном проекте внедрения показатель дожен быть равен либо больше единицы

5 Коэффициент рентабельности активов (К РА) -показывает изменение величины прибыли приходящейся на один рубль, вложенный в активы за период внедрения контролинга

К рА = ЧП к / СА к + ЧП н / С А н

где ЧП к (ЧП н) - величина чистой рпибыли на конец (начало) внедрения,

СА к (СА н) Ч величина совокупных активов на конец (начало) внедрения

При эффективном проекте внедрения контролинга показатель дожен быть равен либо больше единицы

6 Коэффициент платежеспособности (К пл) Ч показывает изменение ситуации с текущей платежеспособностью, объемами краткосрочных заемных средств и сроками возможного погашения текущей задоженности перед кредиторами

Кга = КЗк/ВРк +КЗИ/ВРН

где КЗк (КЗ,,) - краткосрочные и догосрочные обязательства на начало (конец) внедрения контролинга,

ВРК (ВРН) - выручка от реализации на начало (конец) внедрения контролинга

При эффективном проекте внедрения контролинга показатель дожен быть меньше единицы

7 Коэффициент удовлетворения требований кредиторов (К тк) - показывает степень удовлетворения требований кредиторов за период внедрения контролинга

К тк = ТКФ /ТКН

где ТКф - сумма требований кредиторов, фактически погашенных на момент завершения внедрения,

ТКН - сумма предъявленных требований кредиторов (включенных в реестр требований кредиторов)

При эффективном проекте внедрения контролинга показатель дожен быть равен единице

В Коэффициент отчислений в бюджет (внебюджетные фонды) (Кб) показывает изменение размера отчислений в бюджет (внебюджетные фонды) за счет проведения проекта внедрения контролинга

К6 = РБк/РБн

где РБК (РБН) - размер отчислений в бюджет (внебюджетные фонды) на конец (начало) процедуры внедрения

При эффективном проекте внедрения контролинга показатель дожен быть равен либо больше единицы

9 Коэффициент испонения обязательств перед бюджетом (внебюджетными фондами) (Ки)

Ки= РБфк /РБнк + РБфД /РБнД

где РБфк (РБнк ) - размер уплаченных обязательств в бюджет (внебюджетные фонды) на конец (начало) внедрения,

РБфн (РБнД ) - размер начисленных обязательств в бюджет (внебюджетные фонды) на конец (начало) внедрения

Данный показатель характеризует состояние расчетов с бюджетом (внебюджетными фондами) и платежную дисциплину предприятия Чем выше значение полученного показателя, тем более эффективно осуществлен проект внедрения системы контролинга на предприятии

Внедрение и организация контролинга на предприятии является необходимым элементом управления, экономическую и социальную эффективность которого можно оценить по представленной выше системе показателей

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК'

1 Кидаева Э Э-Б Международная теория и практика создания и функционирования фирм //Вестник БГУ Серия 19 Экономика, вып 1 Улан-Удэ Изд-во БГУ, 2006, - 0,75 п л

Статьи в журналах п сборниках:

2 Новаковская О А, Кидаева Э Э-Б Преимущества и недостатки системы управления крупными промышленными предпрнятия\ш//Вестник ВСГТУ Вып 2 - Улан-Удэ Изд-во ВСГТУ, 2005,-0,3 п л

3 Новаковская О А, Кидаева Э Э-Б Перспективы развития промышленных предприятий машиностроительного комплекса //Вестник ВСГТУ Вып 2 -Улан-Удэ Изд-во ВСГТУ, 2005, - 0,3 п л

4 Кидаева Э Э-Б Оптимальная модель управления производством на машиностроительных предприятиях при переходе к рыночной экономике//Экономика и финансы, №12 - Москва Фонд правовых исследований, 2006, - 0,2 и л

5 Кидаева Э Э-Б Контролинг - новое явление в теории и практике управления предприятием // Байкальские экономические чтения Материалы научно-практической конференции Т 1 - Улан-Удэ Изд-во ВСГТУ, 2006, - 0,2 п л

6 Кидаева Э Э-Б Развитие идей контролинга как фактор появления новых специалистов в области управления предприятиями //Актуальные проблемы современного образования теория и практика Материалы научно-практической конференции - Улан -Удэ, 2006, - 0,2 п л

7 Кидаева Э Э-Б Контролинг в антикризисном управлении машиностроительными предприятиями //Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях Материалы II Ч ой научно-практической конференции Сборник научных статей и тезисов Ч Москва, 2006, - 0,3 п л

8 Кидаева Э Э-Б Роль контролинга в управляющей системе //Вестник ВСГТУ Вып 2 -Улан-Удэ Изд-во ВСГТУ, 2006, - 0,4 п л

9 Кидаева Э Э-Б Подбор кадров в службу контролинга //Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом Материалы Седьмой межрегиональной научно-практической конференции - Иркутск, 2007, - 0,4 п л

Подписано в печать 18 05 2007 г Формат 60x84/16 Печати олерат, бумага писч Ус п л 1,39 Тираж 100 экз Заказ №_

Издательство ВСГТУ 670013, г Улан-Удэ, ул Ключевская, 40в О ВСГТУ, 2007 г

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Особенности управления промышленными предприятиями в рыночных условиях.

1.2. Сущность контролинга как системного инструмента управления.

1.3. Классификация видов контролинга на промышленном предприятии.

ГЛАВА П. ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ КОТРОЛИНГА В ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНА

2.1. Анализ тенденций и перспектив развития машиностроительных предприятий.

2.2. Организационно-методические основы создания контролинга на промышленных предприятиях.

2.3. Критерии эффективного формирования контролинга на российских промышленных предприятиях.

ГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛИНГА

3.1. Организационная модель интегрированной контролинг-системы на предприятии.

3.2. Агоритм внедрения контролинга в практику деятельности Улан-Удэнского ВРЗ филиала ОАО РЖД.

3.3. Методический подход к оценке эффективности функционирования контролинга на предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием"

Актуальность темы исследования.

В условиях рыночной экономики, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, предъявляются все более и более высокие требования к качеству управления и его эффективности. Формирование эффективных инструментов и методов управления промышленным предприятием является залогом его успешной деятельности и устойчивости положения на рынке. Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации и внедрения в практику методов и инструментов современного менеджмента.

В условиях неопределенности и динамичности внешней среды, промышленным предприятиям необходимы такие подходы, методы и инструменты обеспечения управляемости, которые модернизируют организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались усложняющиеся экономические проблемы их развития.

На сегодняшний день одним из инструментов рыночных преобразований всей деятельности предприятия является внедрение системы контролинга. Получение стабильных экономических результатов от повышения качества принимаемых решений усиливает привлекательность использования инструментов контролинга в управленческом процессе предприятий. Контролинг представляет собой сравнительно новое явление современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, позволяющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увеличить свою долю рынка, добиться максимальной прибыли. Контролинг может стать базисом, на основе которого будет выстроена эффективная система управления предприятием, которая интегрирует и направляет деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Особенно это актуально для отрасли машиностроения, эффективность деятельности которой, определяет общее состояние производственного потенциала Российской Федерации и существенно влияет на функционирование всех отраслей экономики.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контролинга. В связи с этим, разработка и внедрение систем контролинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение и подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Необходимость разработки системы контролинга на отечественных промышленных предприятиях в целом и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией системы контролинга на российских предприятиях, является новым и недостаточно изученным направлением науки. Основополагающий вклад в исследование контролинга, практическому использованию его элементов внесли ведущие зарубежные ученые Вебер П., Дайле А., Друри К., Манн Р., Майер Э., Райхман Т., Фольмут Х.И. К основополагающим работам по формированию контролинга как системы следует отнести труды Диггера Хана. Современные проблемы контролинга освещены в трудах Беккера А., Ньюмана В., Ортмана Г., Скоуна Т. и др.

В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контролинга, появились в середине 1990-х гг. Среди отечественных учёных вопросами контролинга занимались Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Уткин Э.А., Карминский А.М. и др. Ежегодно стали проводиться симпозиумы и семинары по контролингу (г. Москва, Санкт-Петербург), издается специализированный периодический журнал Контролинг в России.

Несмотря на то, что исследованию контролинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия контролинг, что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды. В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контролинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контролинга.

В связи с этим, разработка и внедрение систем контролинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка теоретических и методических подходов к формированию контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- выявить особенности функционирования и управления промышленными предприятиями в современных условиях;

- исследовать исторические этапы развития контролинга как концепции управления и уточнить его экономическую сущность;

- обосновать необходимость внедрения системы контролинга на отечественных предприятиях;

- провести анализ состояния и тенденций развития машиностроительных предприятий в России и в Республике Бурятия;

- разработать методические подходы и практические рекомендации по созданию системы контролинга на промышленном предприятии;

- разработать систему показателей оценки эффективности организации контролинга на промышленном предприятии;

Объектом исследования является система управления промышленными предприятиями.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и созданием системы контролинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам разработки и создания контролинга в системе управления промышленным предприятием.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания), при рассмотрении предметной области исследования использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие исследуемые процессы, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы Комитета государственной статистики по РБ, нормативно-справочные материалы, данные финансовой отчетности машиностроительных предприятий Республики Бурятия, информационные ресурсы глобальной сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в том, что автором разработаны теоретико-методические основы формирования контролинга как системного инструмента управления промышленным предприятием, направленного на повышение результативности и эффективности их управления.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

- раскрыта сущность контролинга, как системного инструмента, который способствует совершенствованию функций управления посредством интеграции информационного обеспечения, управленческого учета и анализа полученных результатов, позволяющий современному предприятию при различных динамических процессах предотвратить возможные кризисные ситуации и иметь стабильное конкурентное преимущество даже в условиях неопределенности;

- систематизирована и расширена классификация видов контролинга на промышленном предприятии, основанная на необходимости учета социально-трудового фактора как системообразующего компонента устойчивого развития предприятия;

- разработана модель интегрированной контролинг-системы на предприятии, объединяющая основные компоненты контролинга;

- предложена методика выявления внешних и внутренних факторов по степени их влияния на скорость и эффективность внедрения контролинга на промышленном предприятии с применением метода экспертных оценок и регрессионного анализа.

- разработан агоритм внедрения контролинга на промышленном предприятии, имеющий форму поэтапных непрерывных изменений бизнес-процессов и учитывающий решение как оперативных, так и стратегических задач предприятия;

- предложена система показателей оценки эффективности внедрения контролинга на предприятии, характеризующих экономическую и социальную эффективность организации контролинга.

Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают необходимость развития контролинга как системы, повышающей результативность и эффективность управления промышленным предприятием. Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами управления промышленными предприятиями, а также специалистов муниципальных и государственных органов управления.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при создании собственной системы контролинга.

Сформулированные теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда экономических дисциплин, в частности Экономика предприятия, Экономика промышленности, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Контролинг.

Апробация результатов исследования.

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались и обсуждались в вестнике ВСГТУ (Улан-Удэ, 2005); вестнике БГУ (Улан-Удэ, 2006); на Всероссийской научной конференции Байкальские экономические чтения (Улан-Удэ, 2006г.); научно-практической конференции Актуальные проблемы современного образования: теория и практика (Улан-Удэ, 2006г.); в журнале Экономика и финансы (Москва, 2006); на II второй российской научно-методической конференции Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях (Москва, 2006); в вестник ВСГТУ (Улан-Удэ, 2006); в Седьмой межрегиональной научно-практической конференции Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом (Иркутск, 2007).

Структура, объем и содержание работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Общий объем работы составляет 175 страницы машинописного текста, содержит 21 таблиц, 19

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна

Выводы к главе III:

Наибольшую значимость в третьей главе диссертационной работы представляют следующие выводы:

1. Принимая во внимание то, что в нашей стране происходит процесс совершенствования и модернизации системы управления промышленными предприятиями, в том числе практическое использование методологии и инструментария контролинга, в диссертации разработана модель контролинг-системы на промышленном предприятии. В основу данной модели положены основные принципы и требования к сущности и функциям контролинга, к классификации видов контролинга, организационно-методическим основам формирования и внедрения контролинга на предприятии.

Преимущество указанной модели заключается, с одной стороны - простотой модели, с другой - многокомпонентностъю модели. Многокомпонентностъ данной модели заключается в том, что составляющие этой модели представлены в виде четырех взаимосвязанных блоков: 1. блок - современные информационные технологии, представленный в виде агоритма совершенствования информационной системы предприятия; 2. блок - компетентность специалистов-контролеров, представленный в виде модели идеального контролера; 3. блок -совершенствование взаимосвязи оперативного и стратегического контролинга, представленный в виде схемы взаимосвязи оперативного и стратегического контролинга; 4. блок - создание самообучающейся и саморазвивающейся организации.

2. Предложена методика выявления внешних и внутренних факторов по степени их влияния на скорость и эффективность внедрения контролинга на промышленном предприятии с применением метода экспертных оценок и регрессионного анализа.

Для достижения скорости и результативности внедрения системы контролинга в практику деятельности промышленного предприятия, целесообразно, на наш взгляд, учитывать выявленные факторы при определении наиболее благоприятного момента для внедрения контролинга на предприятии.

3. Для улучшения результатов деятельности Улан-Удэнского JIBP3 филиала ОАО РЖД посредством реализации системы контролинга предложена модель контролинга, показывающая через систему каких инструментов (программы, проекты, реструктуризация, глобализация, диверсификация и др.) и методов (моделирование, планирование, анализ, прогнозирование и др.) она реализуется.

4. Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения контролинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.

Разработан агоритм внедрения контролинга на Улан-Удэнском JIBP3 филиала ОАО РЖД, имеющий форму процесса поэтапных непрерывных улучшений по большинству бизнес-процессов и учитывающий решение как оперативных, так и стратегических задач предприятия.

Система контролинга, внедренная в практику работы Улан-Удэнского ВРЗ филиала ОАО РЖД, позволила улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности.

5. Предложена система показателей оценки эффективности внедрения контролинга на предприятии по трем группам: качественная оценка эффективности, оценка эффективности по абсолютным показателям и оценка эффективности по относительным показателям, характеризующих его экономическую и социальную эффективность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях любая организация функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность дожна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы управления. Управление организацией как экономической системой требует решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.

К основным внешним факторам в России следует отнести динамичность макроэкономической ситуации, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также реформирование правовой сферы управления бизнесом.

Для российских предприятий одним из основных внутренних факторов неопределенности для принятия управленческих решений является непоная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса.

Решение этих проблем требует формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые помогли бы модифицировать организационную и информационную структуры организации таким образом, чтобы чутко улавливать тенденции изменений и мгновенно приспосабливаться к ним, используя во благо открывшиеся возможности. В качестве такого направления предлагается использовать контролинг.

До настоящего времени не создано однозначного определения понятия контролинг, но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контролинг на сегодняшний день уже не ассоциируют ни с контролем, как таковым, ни с системой управленческого учета, которая составляла основу контролинга в 30-50-е годы, ни с системой информационного обеспечения деятельности предприятия, что было характерно для периода 70-80-х годов времени бурного развития компьютерной техники. На сегодняшний день контролинг ассоциируется чаще всего с системой управления предприятием в целом.

Понятие контролинга еще не стало привычным для практики российского предпринимательства. В научных кругах им оперируют в России с начала 90-ых годов, но лишь за последние 4-5 лет появились первые серьезные исследования на эту тему. Данный факт связан с тем, что концепция контролинга пока не относится к базовым системам управления предприятием в условиях рынка как, например, маркетинг, менеджмент, финансы или управленческий учет, которым в первые годы реформ и было уделено основное внимание.

Появление на современных предприятиях контролинга объясняется следующими причинами: повышение уровня нестабильности окружения, общее увеличение объема информации при недостаточном количестве ее значимой части, необходимость координации процесса управления.

Для обозначения перспектив концепции контролинга необходимо выделение наиболее важных стадий его развития. На сегодня не существует однозначного определения контролинга, что является следствием многоаспектности данного понятия. В связи с этим раскрыта сущность и содержание современного понимания контролинга, в основе которого лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в догосрочном периоде.

Необходимо упорядочение функций контролинга, его структуры и содержательной характеристики всех его разделов. В рамках контролинга представлены стратегический и оперативный аспекты, а также в соответствии с функциональными сферами предприятия выделены виды контролинга по направлениям. В связи с этим их инструментарий имеет принципиальные отличия.

Приняв решение о создании самостоятельной службы контролинга, необходимо определить ее место в организационной структуре предприятия, а в перспективе, при внедрении контролинга направлений, и вариант линий ответственности контролера.

При внедрении контролинга на предприятии выделяют конкретные фазы, учитывая состояние финансовых и человеческих ресурсов. Кроме этого необходимо выбрать соответствующий подход к внедрению контролинга, а при возможном сопротивлении колектива руководству следует определить направления его преодоления.

Решающее значение имеет подбор персонала в отдел контролинга, в связи, с чем рассматривается не только состав службы контролинга с описанием обязанностей каждого работника, но и личные качества, необходимые в работе.

Документами, регламентирующими контролинговую работу на предприятии, является Положение о службе контролинга и Дожностная инструкция контролера.

Этапы формирования службы контролинга на промышленном предприятии включают первоначальное обследование предприятия по основным направлениям и реализацию последовательных проектов. На примере Улан-Удэнского локомотивовагоремонтного завода - филиала ОАО РЖД предложена методика формирования системы контролинга в практику деятельности промышленного предприятия.

Основным социально-экономическим параметром нового качества управления на основе контролинга является способность предприятия к самоконтролю и самоорганизации как формам адаптации к быстро меняющимся условиям окружающей среды.

Разработанную в диссертации методику по созданию и внедрению системы контролинга можно применять на предприятиях различных отраслей промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна, Улан-Удэ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2. М.: Контракт, 1996.

2. Закон Российской Федерации О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации от 25 декабря 1990 года.

3. Конституция Российской Федерации //Российская газета от 25 декабря 1993 года.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями от 24,25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.)1. Другие источники

5. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. - с.301.

6. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. М: ООО Ноппарель, 1994.-792с.

7. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №4,1998.

8. Алексеев ПИ. Методы и инструменты оперативного контролинга на промышленных предприятиях / ПИ. Алексеев. Диссер. канд. эконом, наук. -СПб, 2001.- 158с.

9. Амбросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Амбросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. - 476с.

10. Амосенок ЭЛ. Машиностроение как доминанта в стратегиях развитая отраслей экономики. //ЭКО, 2005, №1 -С. 12-18

11. Ананькина Е.А., Данилочкин СВ., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг: Учебник. -М: Омега-Л, 2003.

13. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.-519с.

14. Антикризисное управление. /Под ред. к.э.н. К.В. Бадина. М: Гардарики, 2006. -271 с.

15. Антикризисное управление. /Под ред. проф. Э.М. Короткова. М: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.

16. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении.- М: Финансы и статистика, 2002. 368с.

17. Ахмедуев А. Управление государственными унитарными предприятиями. //Вопоросы экономики, 2003, №7 С. 89-95

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник -4-е изд., доп. и перераб. М: Финансы и статистика, 2001.

19. Большаков А.С. Современный менеджмент теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2000. - 416 с.

20. Борисов В.Н. Машиностроение в воспроизводственном процессе. -МАКС Пресс, 2000. (монография)

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

22. Буданов ЕЛ. О стратегическом развитии современных машиностроительных предприятий. //Литейное производство, 2005, №3 С. 26-32

23. Бухтин М.А. Контролинг рисков в коммерческом банке / Контролинг № 3,2002. СЮ 21.

24. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия. Экономический и правовой аспект. М.: ЮРКНИГА, 2005. -160с.

25. Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием. М.: ЗАО Бизнес- школа Интел - Синтез совместно с ООО Журнал Управление персоналом, 2003. - 320 с.

26. Вдовенко 3. Политика промышленного развития в регионе. //Экономист, 2005,№3-С. 67-73

27. Виноградов C.JI. Контролинг как технология менеджмента. Заметки практика. // Контролинг в России, 2002, №2.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Экономист, 2004. - 528с.

29. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58-66.

30. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. №4.-С. 3-6.

31. Вуцкий Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4-С. 94-97

32. Гаврилин ЕВ. Государственное управление предприятиями в период их приватизации в бывших социалистических странах. //Финансы и кредит, 2005, №8 -С.53-59

33. Гаврилин Е.В. Реструктурирование и приватизация государственных предприятий в процессе проведения экономических реформ. //Финансы и. кредит, 2005,№9-С. 54-59

34. Гаухман А., Федосеева О. Система управленческого учета // Управление компанией, №8,2002.

35. Герике Р. Контролинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.

36. Гершун А., Нефедьева Ю. Сбалансированная система показателей. // Контролинг, 2003, №3.

37. Глисин Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий. //Экономист, 2004, №4 С. 25-28

38. Глисин Ф,, Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий. //Экономист, 2004, №6 с. 17-21

39. Голубев М. Реструктуризация промышленных предприятий. // Ссыка на домен более не работаетp>

40. Голышкин О.И. Система контролинга в промышленной организации / О.И. Голышкин. Диссер. канд. эконом, наук. - М., 2003.- 168с.

41. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

42. Гохан ПА Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. //Вопросы экономики, №2 С. 146-147

43. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.

44. Грейсон Дж., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991. -320с.

45. Гришунин СВ. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии / СВ. Гришунин. Автореф. дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 1999.

46. Грушенко В.И. Фомченкова JI.B. Кризисное состояния предприятия: поиск причин и способов его преодоления.// Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1.

47. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий. //Вопросы экономики, 2005, №2 С.40-52

48. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контролинга. // Российское предпринимательство. 2002. № 6. С. 15-19.

49. Дайле А. Практика контролинга/ А. Дайле. М: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

50. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка, т.З. М., 1980.-С. 388

51. Даиилочкииа Н.Г. Контролинг как интегрированная функция управления. // Контролинг в России, 2002, №1.

52. Добринский Е.С. Программа Российское качество в системе повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения. //Техническое машиностроение, 2005, №6 С. 36-42

53. Дончевская М. Предприятие с позиции современного гражданского права. //Российский экономический журнал, 2004, №4 С. 94-96

54. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 285 с.

55. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. Учебник.- М: Юнити-Дана, 2002. -1071с.

56. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.- 401 с.

57. Дятлов В. А., Кибанов А. Я, Пихало В. Т. Управление персоналом. -М: Издательство ПРИОР, 1998. -386 с.

58. Ефимов О. Роль регионов в экономике страны. //Экономист, 2003, №6 -С. 95-96

59. Ефимова О.В. Финансовый анализ /О.В. Ефимова М.: Бухгатерский учет, 2003.-320 с.

60. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

61. Зверева Н.И., Зинатулина Р.С. Контролинг как системообразующий фактор интегрированной системы управления// Контролинг в России, 2002, №1.

62. Зеленский М.С. Организация системы контролинга на предприятии / М.С. Зеленский. Автореф. дис. канд. экон. наук. - СПб, 2000.

63. Иванов Н.Н. Контролинг и управленческий учет / Н.Н. Иванов. -СПб.: Издательство СПб. ГУЭФ, 1997.-147с.

64. Ивашкевич В. Б. Контролинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учет и аудит. 1991. №7. С. 8 -12.

65. Ивашкевич В.Б. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгатерский учет. 1996. №10.-С. 12-18.

66. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М:ЮНИТИ,2000.-157с.

67. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях. // Контролинг в России, 2002, №1.

68. Инновационные технологии в машиностроении России. //Внешнеэкономический бюлетень, 2005, №10 С. 25-33

69. Казанцев А.К. Производственный менеджмент и контролинг: Деловая игра/ А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович. СПб.: Издательство СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1993.-96с.

70. Канышева Т.В. Контролинг в системе управления предприятием /ТВ. Канышева. -Диссер. канд. эконом, наук. -М., 1999. 172с.

71. Капелюшников Р., Демина Н. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских промышленных предприятий. //Вопросы экономики, 2005, №2 С. 53-68

72. Карданская Н.А.Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 1999.

73. Карминский А.М. Информатизация контролинга // Контролинг в России. № 1. - 2002. С.54 - 58.

74. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контролинга в финансово промышленной группе // Контролинг в России. -№ 2.-2002. С 42-46.

75. Карминский AM, Оленев Н.И., Примак АГ., Фалько СГ. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

76. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000

77. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей. //Вопросы экономики, 2005, №9 С. 67-86

78. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: ЛИСТ, 1991

79. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы. Пер. с англ./ под ред. Соколова Я.В. М.: ЮНИТИ, 1997.-576с.

80. Колесников С.Ю. Актуальные концепции и методы управления предприятием в условиях новой экономики, //www.kolesnikov-s.narod.ru

81. Колобов АА Формирование оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия и определение цен на продукцию в условиях олигополии. //Вестник машиностроения, 2004, №11 С. 18-26

82. Колосова ВБ. Оперативный и стратегический контролинг на российских предприятиях / В.В. Колосова. Автореф. канд. эконом, наук. - М., 2003.- 17с.

83. Колосовский Н.Н. Теория экономического районирования. М.: Мысль, 1969. 152 с.

84. Кондратова И.Г. Основы управленческого учёта. М: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

85. Кононова Д.Е. Репутация компании на современном рынке. //Менеджмент в России и за рубежом, 2005, № 1 С. 77-85

86. Контролинг как инструмент управления предприятием. /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 279 с.

87. Корнев. А. Потенциал роста машиностроения. //Экономист, 2004, № 11 -С. 33-42

88. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М.: Высшая школа, 1984

89. Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

90. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления, 2003, №2.

91. Лаптев В. Законодательство о предприятиях: критический анализ.//Государство и право, 2000, №7 с. 13-25

92. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Г. Латфулин // Проблемы теории и практики управления, 1998.-№1

93. Лещенко НИ Экономическая целесообразность использования потенциала машиностроительного комплекса. //Вестник машиностроения, 2005, №1 -с. 27-35

94. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер. -М: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

95. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контролинга. // Контролинг, 2003, №2.

96. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.

97. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 106-113.

98. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. -М.: Изд. Экзамен, 2004. 224с.

99. Модин Н.А. Предприятие как объект муниципальной собственности. //Российский экономический журнал, 2004Дз 10 с. 21-35

100. Монахов Д.С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке. //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4 с. 32-35

101. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Высшая школа, 1997.-192 с.

102. Никитин А Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. //Проблема теории и практики управления, 2003, №6 с. 21-30

103. Новаковская OA Методологические основы управления человеческимим ресурсами в предпринимательских структурах (региональный аспект) / О. А. Новаковская. Диссер. доктора экон. наук. - Санкт-Петербург, 2002. -309с.

104. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и Контролинг персонала. -М.: Экзамен, 2002. 232 с.

105. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник. Ч. 2. Внутризаводское планирование/Под ред. В.А. Латенко и Б.Н. Родионова. М.: Высшая школа, 1979

106. Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина. М.: Изд-во Центр, 1998.-432с.

107. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986

108. Пич Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. -№3.- С. 102-107.

109. Попов С А Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление. М: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

110. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т. А. Контролинг: Учебное пособие. -М.:ДИС,2003.-192с.

111. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес контролинг. - М.: Альфа -Пресс, 2006.-288с.

112. Пригодин И.Н. Нормативный учет затрат в системе контролинга. Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998.

113. Раицкий К.А Экономика организации (предприятия): Учебник. -М.: Дашков и К, 2003.

114. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

115. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности. //Экономист, 2005 №8 -104-116

116. Райхман Т. Менеджмент и контролинг. Одни цели разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бухгатерский учёт. 1999. № 5. -С. 26-36.

117. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Консультант. 1998. №5. С. 68-83.

118. Родионов В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. м.: Перспектива, 1996. - 286 с.

119. Родионова И.А. Региональная экономика. М.: Изд. Экзамен, 2004.-384 с.

120. Россия в цифрах: Крат. стат. СбУГоскомстат России. М., 2004.

121. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с.

122. Савицкая ГБ. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005. -425 С.

123. Сафаров А., Бабенкова Т. Контролинг: история внедрения // Управление компанией, № 8,2005.

124. Семеусов ВА Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. http^ibrary.omsu.ru/FT/VESTNCO/2003/

125. Скляр ЕЛ, Зверкович И.О., Храчисова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2 с. 9-15

126. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса / Т. Скоун. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 179с.

127. Современное управление. Энциклопедический справочник /Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.-560 с.

128. Сорокин Н.Т. Состояние машиностроительного комплекса России. // Вестник машиностроения. 2003. №5. С.3-6.

129. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН). // Вопросы экономики. 1996. № 3. -С. 4-73.

130. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. А.В. Федотова и др. СПб.: Спец. лит., 1996.

131. Сгрижакова ЕЛ, Стрижаков ДБ. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии. //Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №3 с. 112-117

132. Стрижкова JI. Инновационная деятельность промышленных компаний. //Экономист, 2005, №4 с. 16-20

133. Стрижкова JI. Инновационная составляющая промышленной политики. // Экономист, 2005, №11 с. 14-21

134. Тодосийчук А.В. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка. М.: Нш Инновация Инфо Маркетинг, 1992.

135. Токаренко Г.С. Управление предприятием на базе реализации концепции контролинга: Науч. издание. М.: Изд-во Рос. эконом, академ., 1999.-145 с.

136. Токачева Стратегический контролинг в системе управления предприятием. //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4 с. 109-116

137. Тушунов Д Кредитная активность российских предприятий. //Вопросы экономики, 2003, № 7 с. 78-83

138. Уваров ВБ. Слияния и поглощения в свете современных технологий конкуренции. //Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2 с. 3-8

139. Управление организацией / Под ред. Н.Т. Поршнева. М: ИНФРА -М, 1998.-669 с.

140. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 324 с.

141. Фалько С.Г. Контролинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. -М.: Об-во Знание России, 1995. 80с.

142. Фалько С.Г., Фёдоров Б.С. Контролинг инновационных проектов. М: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.

143. Фалько С.Т., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт. // Контролинг, 2002, №1.

144. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

145. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М,2001.

146. Фахразиев И.Г. Концепция контролинга в аспекте организационного развития // Контролинг, 2003, №1.

147. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. /Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1999.

148. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М: Финансы и статистика, 1998. -288с.

149. Фролов К, Махутов Н, Москвитин Г. Приоритеты машиностроения. //Экономист, 2005, №5 с. 26-34

150. Хан Д. Основные стоимостные показатели контролинга промышленных предприятий. // Контролинг, 2003, №2-3.

151. Хан Д. Планирование и контроль: концепции контролинга. Перевод с нем. /Под редакцией и с предисловием А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

152. Хан Н.В. Разработка механизма контролинга в период реструктуризации предприятия. Автореф. дис. канд. экон. наук. Самара, 1998.

153. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001, №6.

154. Хомбург К. Процесс самоутверждения контролинга: взгляд специалиста по маркетингу. // Проблемы теории и практики управления, 2002, №6.

155. Чиненова М.В. Инвестиции. М.: КНОРУС, 2007. - 248 с.

156. Чувикова В.В. Контролинг как система совершенствования бухгатерского учета для управления / В.В. Чувикова. Диссер. канд. эконом, наук. -М., 1999.- 165с.

157. Чуев И.Н., Чечевицына JLH. Экономика предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - 415 с.

158. Шарыкина A.JI. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия / A.JI. Шарыкина. Автореф. дис. канд. экон. наук. - Воронеж 1994.

159. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2004.-512с.

160. Шумячер В.М. Технологическое обеспечение управления качеством машиностроительной продукции. // Техническое машиностроение, 2005, №6 с. 16-25

161. Шэффер У. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5. С. 62-67.

162. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 544 с.

163. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами / К.В. Щиборщ //Аудитор. 2004. № 12. С. 32-38.

164. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2 изд, испр. и допоненное / - М.: ИНФРА-М.-1996.-272 с

165. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. член-корр. РАНИ.И. Елисеевой. -М.: Аудит, 1997. 590 с.

166. Экономика предприятия. /Под ред. ВЛ. Хрипача. Минск: Экономпресс, 2001. -195 с.

167. Экономическая теория. Учебник для вузов. / Под ред. заслуж. деятеля науки РФ, д.э.н., проф. АЛ Добрынина. С-Петербурп ПИТЕР, 1999. - 542 с.

168. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. М: Финансы и статистика, 1991

169. Ansoff H.I. Implanting Strategic Management. Prentice-Hall, 1984.

170. Ashoton D., Hopper T. and Scapens R.W (eds), Issues in Management Accounting, Prentice hall International, Englewood Cliffs, 1991

171. Baus J. Controlling.-Berlin., 1996.-176s.

172. Buhler A- Gemeinkosten-Management mit der ProzeBkostenrechnung. Wiesbaden 1992

173. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. Merril Publishing Company, 1986.

174. Drucker P.M. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. -Truman Talley Books/Plume, 1993.

175. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches Controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff

176. Horak C., Rattay G. Einfuerung und Aufbau von Controllingsystem als Projekt, Wiesbaden 1990.

177. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press. 1996.

178. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling.- 3 Auflage -Duesseldorf: -1996. -174 s.

179. Stacey R.D. Strategic management and Organization Dynamics. Pitman,1993

180. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Awareness and Change. 3 ed. ITBP, 1997.

181. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw-Hill, 1998.

182. Weber J. Einfuhrung in das Controlling.- 3. Auft., Stuttgart, 1991.* ф

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
• Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий
• Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контролинга
• Управленческий учет как инструмент управления промышленным предприятием
• Контролинг как инструмент управления промышленным предприятием на основе концепции динамического равновесия