Сетевые модели управления инновационными процессами на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тимофеев, Владислав Валерьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тимофеев, Владислав Валерьевич
Введение.
Глава 1.
Концепция адаптивных инноваций для оптимизации управления промышленным предприятием
1.1. Общие концептуальные построения введения адаптивных инноваций на промышленном предприятии.
1.2 Современные корпоративные информационные системы, основанные на Интернет-ресурсах.
1.3. Сетевое планирование и управление на базе адаптивных инноваций современных информационных технологий.
Глава 2.
Особенности управления промышленным предприятием на основе современных сетевых технологий
2.1. Особенности управления промышленным предприятием в условиях формирующейся сетевой экономики.
2.2. Логика сетевой коммуникации.
2.3. Сетевое планирование и управление на базе адаптивных инновационных информационных технологий.
Глава 3.
Информационный подход к реструктуризации управления промышленным предприятием
3.1. Модели адаптивной инновации в реструктуризации управления промышленным предприятием.
3.2. Реструктуризация управления промышленным предприятием как средство повышения его конкурентоспособности.
3.3. Современные инновационные сетевые технологии в информационном обеспечении процесса реструктуризации предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Сетевые модели управления инновационными процессами на предприятии"
Вместе с тем инновационные процессы, основанные на информационных сетевых технологиях, еще не получили своего поного ни теоретического, ни научного обоснования и исследования, ни практического использования. Связано это со многими проблемами, и прежде всего с недостаточной научной проработкой этих и многих других смежных дисциплин и проблем, а также с недостаточной подготовкой современного руководящего персонала к применению инновационных методов и форм управления, основанных не только на применение новых информационных каналов, но также представление их как сетевых образований. Все это предполагает новое инновационное мышление и инновационные методы управления. Именно этим и определяется актуальность данного исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы оптимизации управления экономическими субъектами, адаптивные инновационные структуры в экономической сфере привлекают внимание исследователей - специалистов в области математики, логики, информатики и экономики. В западной литературе отмечается, что внедрение информационных технологий в процесс инновации способствует совершенствованию новых методы управления.
Общая идейная проработка этих вопросов была начата еще в 70-е годы XX века западными экономистами Дж. Гэбрейтом, Э. Тофлером, П. Дракером и др.1.
Исследование проблем информации масштабно и поно раскрывается в классических работах Э.Тофлера, Дж. Найсбита и Д. Тэпскота. В России также идет разработка информационных моделей управления на основе информационных сетевых технологий.
В последние годы ученые различных направлений активно занимаются разработкой методов инновационного использования сетевого подхода в управлении, программных средств для оптимизации менеджмента и реструктуризации управления предприятием, включающей, в том числе и использование концепций инновационных информационных технологий. Подобные исследования проводятся А.И. Ракитовым, Р.И. Цвылевым, С.И. Парино-вым, В.Г. Куперманом и др.2.
Однако разрабатываемые методы адаптивной инновации и концепции информационного общества - сетевой экономики -сетевой организации пока еще не стали оптимальными средствами для масштабной реструктуризации управления предприятиями, оптимизации менеджмента организаций. В большей степени
1 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997; Гэбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М., 1969; Телин С. Интранет и Адаптивные Инновации. Онлайн версия журнала Системы управления базами данных, № 5 1996
2 Фарсон Р. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства София, 2001; Аршинов В.Н., Данилов Ю.А., Тарасенко В.В. Методология сетевого мышления //Онтология и эпистемология синергетики. М., 1997, с. 101 - 119; Паринов Сергей Иванович. Онлайновые сообщества: (методы исследования и практическое конструирование) диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук. Новосибирск - 2000; Горелик С. Основы организационного бизнес-моделирования. М., 2003.; Куперман В. Г. Особенности хозяйственной деятельности в Интернет-среде. Тула. 2002. это связано с недостаточной научно-исследовательской проработкой данных проблем.
Объектом исследования выступают современные инновационные процессы, основанные на сетевых информационных технологиях, обеспечивающие процесс управления предприятием.
Предмет исследования являются инновационные процессы реструктуризации управления предприятием, перевод менеджмента на компьютерные технологии, что обеспечивает возможность выхода предприятия в современное пространство сетевой экономики.
Целью исследования - описание модели адаптивной инновации, на основе которой можно выпонять перевод менеджмента на сетевые компьютерные технологии и последующую реструктуризацию управления экономическим субъектом.
Задачи, поставленные для достижения этой цели:
Х Изучить концепции инновационной стратегии управления предприятием на основе сетевой экономики, выявить влияние инновационных условий на их конкурентоспособность и установить формы складывающихся в сетевой среде хозяйственных связей промышленных предприятий.
Х Представить структуру управления в форме сети горизонтальных связей и механизм образования такой сети как системный институциональный процесс формирования элементов пространства сетевой экономики.
Х Построить модель адаптивной инновации при формирования хозяйственных связей в пространстве сетевой экономики.
Х Исследовать эмпирический опыт реструктуризации управления промышленными организациями в переходном состоянии российского общества, в ходе реформ государственно-административных институтов общества.
Х Проанализировать характер требований к реструктуризации управления на основе адаптивных инноваций, осуществляемых путем внедрения сетевых информационных технологий.
Теоретической и методологической основой работы послужили общенаучные, методологические, экономические работы отечественных и зарубежных исследователей проблем информационного общества, методики проведения реструктуризации управления производственными предприятиями и анализ опыта консатинговых организаций, занятых проблемами реструктуризации управления в условиях быстроменяющейся экономической ситуации в связи с трансформацией социально-экономической системы отношений в Российской Федерации.
Эмпирической базой работы послужили данные из официальных источников и научных публикаций, анализ действующих законодательных актов, экспертные заключения, результаты исследования, а также личные наблюдения и опыт автора в проведении реструктуризации промышленного предприятия.
Научная значимость полученных результатов. Научная значимость концептуальных предложений, высказанных в настоящей диссертационной работе, может быть воспринята с точки зрения системных или комплексных мероприятий и технологий идентификации промышленного предприятия, вовлеченных в экономический процесс в форме сетевых объединений, расширяющих возможности достижения более высокого материального положения.
Основные научные результаты исследования, полученные автором:
Х Выпонен обзор современных концепций инновационного решения проблемы реструктуризации управления предприятием и оптимизации информационной среды, в которой действует предприятие. Показано, что поиск решения следует осуществлять, прежде всего, в области инновационных информационных технологий.
Х Предложена модель адаптивных инноваций в управлении предприятием на основе применения новейших методов современных информационных технологий с использованием в управлении современным промышленным предприятием концепций сетевой экономики.
Х Выбрано наиболее адекватное методическое обеспечение для реализации модели адаптивных инноваций в условиях конкретного промышленного предприятия.
Х Разработана методика реструктуризации управления и оптимизации информационного пространства деятельности предприятия, применимая к широкому классу экономических субъектов на основе внедрения инновационных методов современных информационных технологий.
Достоверность результатов обусловлена использованием специальных методик исследования, апробацией в научных публикациях основных результатов исследования, практическим внедрением отдельных положений диссертационной работы. Все это позволяет говорить о том, что полученные результаты социально-экономического исследования обладают необходимой стеФ пенью достоверности.
Практическая значимость. Эмпирические данные и теоретические выводы этой работы могут быть использованы в рамках подготовки соответствующих программ для системы управления трудовыми ресурсами, а также в качестве консультативного материала для руководителей промышленными предприятиями.
Представленный материал может быть также использован в научной и педагогической работе, спецкурсах, а также при проведении деловых консультаций, консатинговых услуг, семинаров по оптимизации управления, подготовке программ и проектов, для решения различных задач, которое может опираться на методы, технологию, методологию и концепцию самоорганизующихся и саморазвивающихся активных систем.
Апробация работы. Основные положения работы изложены в публикациях автора. Главные положения авторской концепции и эмпирические результаты обсуждались также на семинарах по проблемам реструктуризации управления предприятием и принципов сетевой экономики.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тимофеев, Владислав Валерьевич
Основные выводы по главе:
1. Переход России к гражданскому обществу равных, суверенных субъектов - граждан и их объединений - создает основу для нового подхода к реструктуризации управления промышленными предприятиями на пути использования принципов самоорганизации для организации непрерывных эволюционных процессов построения моделей адаптивных инноваций управления промышленными предприятиями.
2. Сетевые экономические отношения - это адаптивные экономические структуры общества, в поной мере учитывающие экономический суверенитет потребителей.
3. Современное промышленное предприятие может существовать и успешно развиваться только в общем, экономическом пространстве социума, построенном на принципах самоорганизации. Именно такое пространство и формируется сетевой экономикой путем адаптивных инноваций управления субъектами этого пространства.
4. Достоинства новой модели организации после реструктуризации - ее устойчивость и гибкость, поскольку в такой среде к решению проблемы реструктуризации управления в первую очередь подключаются те, кто располагают наибольшими знаниями по ней и наиболее готовы к ее оценке и решению. В эффективном использовании знания и заключается главное достоинство концепции адаптивных инноваций в момент реструктуризации.
5. Компьютерные сети, Интернет-технологии, логистика, информационно-технологические и многие другие разработки создают базу более общей интерпретации природы иерархической и сетевой организации, в целом общества и его коммуникативного и экономического пространства в частности.
6. Экспертами и специалистами предприятия дожен быть создан облик будущего предприятия, в котором будет все что необходимо: структура основных фондов, оборудование, кадровый состав, их квалификация, и создан сценарий перехода от существующей картины до того идеального конечного результата, который необходимо достичь в течение реализации проекта. Именно это и необходимо создать на каждом уровне: систем закупок, сбыта, системы учета издержек, вариантов перевооружения участков и цехов, компоновки производства, выбора уровня кооперации производства, управления и др. В качестве отдельного сценария дожна рассматриваться реструктуризация предприятия как системы бизнеса.
7. Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выпонение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели.
8. Основными проблемами и задачами, требующими особого внимания, при решении и проведение реструктуризации предприятия являются, прежде всего, отсутствие понимания необходимости в частичной или поной реорганизации предприятия, а соответственно и отсутствие соответствующих задач и целей, поставленных перед менеджментом на предприятии.
9. Современные руководители предприятий все еще страдают одним из традиционных представлений о том, что управление промышленным предприятием связано исключительно с менеджментом ресурсов. Поэтому при определении плана оптимизации управления своего предприятия они ограничиваются инновацией компьютерных программ, поддерживающих различные стандарты управления ресурсами.
10. Современная инновационная информационная система на предприятии - это интегрированная компьютерная система, охватывающая все области деятельности предприятия и, прежде всего планирование, управление продажами, планирование производства, управление структурой изделий, управление запасами, управление производством, управление закупками, управление финансами/бухгатерией, финансовый анализ и пр.
11. Главным условием оптимизации управления ресурсами и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке является предварительная реструктуризация управления предприятием.
12. Обеспечение дожной конкурентоспособности при любой стратегии связано с постановкой, как менеджмента ресурсов, так и менеджмента организации управления промышленным предприятием.
13. Реструктуризация является не только основой изменения принципов и форм управления предприятием. Высокая прозрачность бизнеса, простота и доступность системного описания позволяет разработать исходное техническое задание на настройку системы управления ресурсами.
14. Для адаптации деятельности предприятий к условиям современного рынка необходимы не только типовые методики и процедуры, а так же специальные программные средства. Поэтому необходимым шагом в развитии инновационных управленческих технологий и стало создание первых российских программных комплексов, поддерживающих последовательность действий по постановке регулярного менеджмента по основным функциональным компонентам.
15. Выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой способствует результативности и эффективности организации при достижении ее целей. Отсюда следует, что процессное описание, создаваемое программным комплексом - это не только выстроенные цепочки операций, совершенствование которых, безусловно, улучшает логистику промышленного предприятия. Не менее важно понять и зафиксировать поную систему взаимосвязанных процессов компании, а также степень влияния каждого из них на достижение ее целей.
Заключение
Сегодня те, кто способны быстро выводить свою продукцию на рынок, побеждают более медлительных, а завтра, может быть, они станут опережать и гигантов. Нужно все тщательно просчитывать, а для этого нужна инновационная информационная модель, на базе которой строится информационная система промышленного предприятия - она и становится инструментом оперативного и эффективного управления.
Ключевая смена парадигмы, которая происходит при поной реализации идей информационной системы на базе Интранет, - это переход от централизованного принятия решений к централизованной координации. Неспособность модели централизованного принятия решений поддерживать системы, размер и сложность которых растут, вызывает необходимость такого перехода. Этот переход дает организации возможность реагировать при помощи метода адаптивных инноваций на уровне каждого саморегулирующегося подразделения, из которых она состоит. Реструктуризация управления по принципу адаптивных инноваций требует подхода, отличного от того, который использовася в традиционных организациях с централизованным принятием решений. Этот метод нельзя планировать и контролировать в традиционном смысле командной экономики. Конкретные результаты и новые вызовы могут быть непредсказуемы. Централизованные ответы дожны быть систематическими, а не прямыми. Они дожны усиливать подразделения, принимающие решения, и координационную инфраструктуру, а не диктовать процессы и результаты. Функция централизованных коммуникаций и координации имеет принципиальное значение для поддержки этой структуры, и именно эту возможность обеспечивает сетевая информационная среда на промышленном предприятии в форме сети Интранет.
От реинжиниринга, как метода кардинальной реорганизации управления промышленным предприятием управленческая мысль перешла к понятию бизнес-инжиниринг, то есть системному подходу к реструктуризации управления предприятия, как инженерной науки, через проектирование и управление бизнес-процессами. В бизнес-инжиниринге во главу угла ставится процессный подход, где объектом управления являются процессы на предприятии. Реинжиниринг, как техника их преобразования управления, стал лишь составной частью бизнес-инжиниринга. Реструктуризация управления промышленными предприятиями дожна носить характер эволюционного непрерывного процесса, осуществляемого методами бизнес-инжиниринга на основе модели адаптивных инноваций.
На уровне управления предприятием уже сегодня приходится строить хозяйственную деятельность и принимать решения с учетом меняющейся конъюнктуры и инновационной сетевой структуры рынка. Хозяйственная деятельность любого предприятия протекает в тесной взаимосвязи с другими субъектами и объектами экономической деятельности. Их объединяет многообразие связей: материальных, финансовых, правовых, организационных и информационных. Субъекты и объекты экономической деятельности вместе с установленными между ними связями образуют среду функционирования предприятия. Поэтому решающее значение приобретает оптимальный выбор стратегии управления деятельностью предприятия во внешней среде, приобретающей черты сетевой экономики, которая лишь недавно была предметом прогноза футурологов.
В процессе работы по теме были получены следующие результаты:
Проанализирован эмпирический опыт реструктуризации управления промышленными организациями в переходном состоянии российского общества, в ходе реформ государственно-административных институтов общества.
Выпонен анализ характера требований к реструктуризации управления на основе адаптивных инноваций, осуществляемых путем внедрения инновационных сетевых информационных технологий Интернет/Интранет.
Изучены принципы бизнес-инжиниринга и концепций стратегического управления предприятием в новой для них экономической внешней среде сетевой экономики с целью выявления влияния новых условий на их конкурентоспособность и установления особенностей складывающихся в сетевой среде хозяйственных связей промышленных предприятий.
Построена эволюционная модель адаптивных инноваций для реструктуризации управления предприятием и оценена возможность снижения транзакционных издержек в результате ее применения.
Проведен анализ программных средств, предназначенных для решения задач бизнес-инжиниринга.
Построена модель формирования стратегии управления внешней средой по отношению к предприятию.
Построена модель формирования хозяйственных связей в пространстве сетевой экономики.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тимофеев, Владислав Валерьевич, Москва
1. Абрамова И., Клюев А. Методика сравнительной эффективности управления.// Бизнес информ. - Харьков, 1996, № 13.-С. 51-56.
2. Адаптивное управление фирмой. / Кудин B.C., Лыча-гин М.В. и др. / Новосиб. Гос. акад. экон. и упр. Новосибирск, 1995.- 149 с
3. Актуальные проблемы переходной экономики России: теория и практика: Сб науч. стат. Пенза: Изд-во Пенз. гос. техн. ун-та, 1997.- 170 с.
4. Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Межвуз. сб. науч. стат. Самара: Изд-во Самар. ун-та, 1997.- 152 с.
5. Арапов Сергей "Система правоотношений в сфере регулярного менеджмента" // "Эмитент. Существенные факты, события и действия" январь 2002 г.
6. Арапов Сергей Бизнес-инжиниринг и инвестиционная привлекательность "Эмитент. Существенные факты события и действия" декабрь 2001 г.
7. Арапов Сергей Основы организационного бизнес-моделирования // "Эмитент. Существенные факты, события и действия" (№2 2002)
8. Аршинов В.Н., Данилов Ю.А., Тарасенко В,В. Методология сетевого мышления. //Онтология и эпистемология синергетики. М., 1997, с. 101 119;
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика, 1996. -383 с.
10. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. / ГАУ. М., 1997. - 80 с.
11. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод, пособие. Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 1994.-219 с.
12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований./ Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 342 с.
13. Бизнес-инжиниринг Спб Онлайновые публикации Адрес страницы БИТ-Петербург в Интернете: Ссыка на домен более не работает
14. Бизнес-инжиниринг: современный подход к управлению журнал "YES " №3. 2001 г.
15. Бизнес-модель: комплексное управление в два счета Экономика и время №3 2001 г.
16. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие. / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 1997. - 423 с.
17. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практич. пособие./ Под ред. И.А. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро - М, 1997.- 111 с.
18. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е., Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995. - 175 с.
19. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции./ Ин-т фин. менеджмента, Акад. менеджмента и рынка. -М.: Перспектива, 1995. 153 с.
20. Бьюкенен Дж. Границы свободы. Между анархией и Левиафаном // Бьюкенен Дж. Сочинения. М., 1997.
21. Бьюкенен Дж., Талок Г. Расчет согласия. Логические основания конституционной демократии.// Бьюкенен Дж. Сочинения. М.,1997.
22. В.Егер. На пути к обществу услуг? Структурные изменения современной Европы. // Проблемы теоретической социологии, Вып.2, С-Пб.,1996.
23. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности. /Иван. гос. ун-т. Иваново, 1996. - 123 с.
24. Васкевич Д. Стратегии клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. Перевод с англ. Диалектика, 1996. 384 с.
25. Веблен Т. Теория праздного класса. М., 1984.
26. Вельков А.В. Механизм корпоративных стратегий управления инновационной деятельностью. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экон. и финансов, 1997. - 19 с.
27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. -М.: ИНФРА М, 1996. - 282 с.
28. Воронцовский А.В. Оптимизация потоков дивидентов фирмы в условиях совершенного рынка капиталов.// Вестн. С.-Петерб. унта. Сер.5. Экономика. СПб., 1995, Вып. 3. - С. 79-86.
29. Вэриан Х.Р. Микроэкономика: промежуточный уровень. Современный подход. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997. -986 с.
30. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. М., 1995, № 3. - С. 96-101.
31. Г.М. Ладыженский. Технология клиент-сервер и мониторы транзакций. Открытые системы. 1994
32. Герд Аммельбург Предприятие будущего Москва, Международные отношения, 1997
33. Гибсон Д.Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы, М.: Инфро-М, 2000.
34. Голик В. Организация и ее среда.// Бизнес + Информ. Харьков, 1996, № 10. - С. 51-53.
35. Горелик Семен "Основы организационного бизнес-моделирования" www.orgmaster.ru
36. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие./ Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА - М, 1997. - 333 с.
37. Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии.// ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1995, № 12.-С. 38-52.
38. Гэбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.1969.
39. Гэбрейт Дж. Экономическая теория и цели общества. М., 1977.
40. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика./ Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. М.: Финансы и статистика, 1997. - 367 с.
41. Демин А.А., Акулов В.Б. Фирма: испытание рынком. -СПб.: Петрополис, 1994. 134 с.
42. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. /Ин-т стратегич. анализа и разв. предпринимательства. М.: Акад. нар. хоз. при Правительстве РФ: Дело, 1995.-285с.
43. Дэвид Г. Бэигз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия Маркетинг и менеджмент за рубежом / Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 256 с.
44. Елисеев В.,Ладыженский Г. "Введение в Интранет" Журнал "Системы управления базами данных", #05, 1996 год Издательство "Открытые Системы" Сайт в интернете Ссыка на домен более не работает
45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Учеб. Пособие. -М.: ДИС, 1998. 288 с.
46. Заседателев О.В. Некоторые вопросы управления инвестициями.// Вопросы экономики и конверсии. М., 1996, Вып. 2. - С. 68-74.
47. Золотов А., Ильдеменов С. Организационные преобразования в акционерных обществ: Создание ходингов.// Ваш партнер, 1994, № 44. С. 9.
48. Иванов Д.В. "Постиндустриализм и виртуализация экономики" Журнал социологии и социальной антропологии 1998 год, том I, № 1.
49. Ивановский B.C. Рынок капитала, самофинансирование и инвестиционная деятельность фирмы. М.: Рос. экон. журнал, 1995. - 80 с.
50. Ильенкова Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы.// Экономика и коммерция. Сер.9 Электр, техника. М., 1996, Вып. 3. - С. 105113.
51. Инвестиционная активность предприятий. // Экономист. М., 1996, № 5. - С. 51-62.
52. Интегрированные системы управления предприятиями: Матер, конф. / Ин-т пробл. управления РАН и др. М., 1996. -116 с.
53. Интранет и Адаптивные Инновации: переход от управления к координации в современных организациях. Jet Info, 21/22, 1996.
54. Калачева С.А. Акционерные общества, 4.2. М.: ПРИОР, 1997.-272 с.
55. Калашников В.А. Словарь рыночной экономики. М.: ИВЦ Маркетинг, 1993. - 56 с.
56. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 1998. - 288 с.
57. Каретникова Т.М. Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм./ Челяб. гос. техн. ун-т. Челябинск, 1996. - 192 с.
58. Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества.// Журнал для акционеров, М., 1995, № 1. - С. 3134.
59. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, пере-раб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.
60. Кооперация как компонент рыночных отношений: проблемы теории и истории: Межвуз. сб. науч. тр. Иваново: Иван. гос. ун-т, Вып. 1,2, 1996-1997.
61. Корякин Д.Ю. Современное предпринимательство и его отражение в реальной политике. М.: Луч, 1996. - 41 с.
62. Коуз Р. Природа фирмы //Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1992
63. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС, 1998. - 224 с.
64. Кузнецов В.Н. Согласование и оптимизация в иерархических системах с активными элементами./ Ин-т управления РАН.-М., 1996.- 130 с.
65. Куперман В. Г. "Особенности хозяйственной деятельности в Интернет-среде" Тула. Тульский государственный педагогический университет им JI.H. Тостого 2002 г.
66. Л.Демидова, И.Шейман. Неприбыльный сектор в системе хозяйственных отношений в США//Вопросы экономики. 1994, №4. С.70-80
67. Майк Робсон, Филип Улах Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов Москва, Аудит, ЮНИТИ, 1997
68. Макрегор Д. Человеческий аспект предприятия. Социология. М.,1997
69. Малышев В.А. Цепочки качественной сложности. М.,1997,
70. Мангейм К. Иерархические структуры. М 1998
71. Миссия-основополагающий регламент компании //февраль 2002 г. //"Эмитент. Существенные факты, события и действия" (№3/2002)
72. Михаэль Райсс. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций Международный журнал ". Проблемы теории и практики управления", 1/97
73. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.
74. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.
75. Паринов Сергей Иванович Онлайновые сообщества: (методы исследования и практическое конструирование) диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук Новосибирск 2000
76. Программно методический комплекс "БИТ- Мастер" -инновационный российский продукт по бизнес-инжинирингу. Сборник научных трудов Ученые СПб - экономическому форуму 2000 г.
77. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций Международный журнал ". Проблемы теории и практики управления", 1/97
78. Сенге П. (1999) Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Пер. с англ.; Под ред. Б.М. Шпотова. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес. - 408 с.
79. Скитовски Т. Суверенитет и рациональность потребителя // Теория потребительского поведения и спроса. С-Пб.,1993
80. Тарасов В. Искусство управленческой борьбы Санкт-Петербург, Политехника, 1998
81. Телин С. "Интранет и Адаптивные Инновации" онлайн версия журнала Системы управления базами данных, № 5 1996 г.
82. Уваров С.А. и Козлов В.К "Функциональная интеграция маркетинга и логистики".2001 г.
83. Уварова С.А. Коммерческая логистика 1995.Г
84. Уитмор Дж. (2000) Coaching новый стиль менеджмента и управления персоналом. Практическое пособие. - Пер. с англ.; Под ред. А.П. Колесника. - М.: Финансы и статистика. -160 с.
85. Фарсон Р. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства София, 2001
86. Формула успеха и Risk Management 04.02.02 "Экономика и Время" N5 2002 г.
87. A.Sen, "The Concept of Development", in Nussbaum, M. and A.Sen, eds., The Quality of Life, Oxford: Clarendon, 1995.
88. A.Sen, "Well-being, Agency, and Freedom: the Dewey Lectures 1984", Journal of Philosophy, 82, 1985;
89. A.Sen, Commodities and Capabilities, Amsterdam: North Holland, 1985;
90. D.Norton, R.Kaplan "Measures that drive performance", Harvard Business Review, January- February 1992
91. D.Norton, R.Kaplan "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September- October 1993
92. D.Norton, R.Kaplan "The Balanced Scorecard: translating strategy into action", Harvard Business Press, 1996
93. D.Norton, R.Kaplan "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System", Harvard Business Review, January-February 1996
94. Drucker Peter Ferdinand Management Challenges for the 21st Century.- Harperbusiness,1999
95. Heselbein F, Goldsmith M, Beckhard R. The Organisation in the Future. San Francisco, 1997.
96. Hodgetts Richard M. & Luthans. F. International Management McGraw-Hill, 1991
97. Ian Warnock. Manufacturing and Business Excellence Strategies, Techniques and technology. Prentice Hall Europe 1996. -534 c.
98. Kaplan & Norton "Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action" N Y 1996
99. Kelly Kevin New Rules for the New Economy : 10 Radical Strategies for a Connected World. Viking Pr.,1998
100. Mur "The Death of Competition" N Y 1996
101. Nussbaum, M., "Aristotelian Social Democracy" in R.B.Douglass et al., eds., Liberalism and the Good", N.Y.: Routledge;
102. Savage Charles M. . 5 th generation management: integrating enterprises through human networking N Y Digital Press 1990
103. Shapiro Carl, Varian Hal R. Information Rules : A Strategic Guide to the Network Economy. Harvard Business School. -1998.-352
104. Sowell Thomas "Conquests and Cultures" N Y 1993
105. Toffler, Nasebit, Tapscoff "Creating Value in the Network economy" 1999.Г
Похожие диссертации
- Разработка системы управления маркетингом на энергетическом предприятии
- Управление инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний
- Управление инновационными проектами на основе формирования системы поддержки решений
- Разработка механизма управления бизнес-процессами производственных предприятий
- Развитие методов управления инновационным процессом на промышленных предприятиях