Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности малых и средних предриятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Вернер, Браун
Место защиты Киев
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности малых и средних предриятий"

КИШСЬКИЙ УН1ВЕРСИТЕТ1МЕШ ТАРАСА ШЕВЧЕНКА ШСТИТУТ М1ЖНАР0ДНИХ В1ДНОСИН

/ 6 ИЮЛ 1993 УДК338.242

ВЕРНЕР БРАУН

РОЛЬ СТРАТЕГ1ЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ЗАБЕЗПЕЧЕНН1 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1МАЛИХ ТА СЕРЕДН1Х

шдприемств

> р .с-<Р. о с

Спещальшсть 08:02703'- Оргашзащя управнтя, планувания I регулювання економки

АВТОРЕФЕРАТ

дисертацн на здобуття паукового ступени кандидата економ1чних наук

Киш- 1998

Диссртащею с рукопис

Робота виконана на кафедр! пжнародних еконоьнчних вщносин Тнституту нжнародних вщносин Кшвського ушверситету меш Тараса Шевченка.

Науковин керхвник: доктор економ1чних наук, професор Фшшенко Антон Сергшович, завщувач кафедри ьпжнародних еконоличних вщносин 1нстшуту мЬкнародних вщносин Кшвського ушверситету меш Тараса Шевченка.

Офщшш опоненти : доктор еконопчних наук, професор Рокоча Вфа Володимир1вна, професор кафедри еконолчноГ теори 1 управтння народним господарством еконоючного факультету Кшвського ушверситету мет Тараса Шевченка,

кандидат еконоличних наук, Банщиков Петро Гаврилович, доцент кафедри стратеги шдприемств Кшвського национального еконолйчного ушверситету

Провщна оргашзацт

- 1нститут сконокпчного прогнозування НАН Украши, м.Кшв

Захист дисертацн вщбудеться 25 червня 1998 року о годит на засщанш спещагазовашм вчено! ради Д. 26.001.02 по захисту дисертащй на здобутгя наукового ступеия кандидата економ1чних наук в 1нституп м1жнародних вщносин Кшвського ушверситету меш Тараса Шевченка за адресою : 254119, м. Киш, вул.Мельникова, 36/1, зал засщань Вчено! Ради.

3 дисер-ушверсит! Володим:

Вчеиий спещаЬ

озкайомитись у б1блютещ Кшвського яенка за адресою : 252017, м. Кшв, вул.

Т^&НА. 1998 року

Мазуренко В.П.

-ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальшсгь 1 сгутнь досщженост! теми. Дана дисертацшна робота е результатом наукових досщжень господарськоТ даяльносп малих та середшх гадприемств. Головна и мета полягае у пошуку оппшалышх пиишв удосконалення оргашзацп й управшня малим 1 середшм бхзнесом в умовах глобал1зашГ економгшого розвитку.

Вимога В1дшти вщ тейлористсько! фшософи оргашзаци виробницгва та ввести досконашц й форми не е новою в оргашзащйшй психологи. Перш критачш переосмислепня тейлоризму можна знайти вже в 1920 рощ в Ншеччшн. Численш концепцй виникли в 1960 рощ в результат руху гумашстичних вщносин (Нишап-ЯеМопя). Тут варто назвати, наприклад, гумашстичну теорцо Мак Грегора (1960), концепцно перехресних груп Лайкерта (1961) або частково автономних робочих груп в рамках створения сощотехшчноТ системи (1961). В хода дискуси, присвячешй гуматзацй, на початку 70-х роив в Шмеччиш штенсивно вивчались та вдосконалювались альтернативш оргашзащйш положения. Проте теоретичт концепцй неможливо було впровадити у виробничу практику. Внасшдок постшно виникаючих розб1жностей м1ж теор1ею та практикою в останш роки в ценцл уваги досщжень, пов'язаних з оргашзацшною психолопею, та 'х впровадженням все часшие виникали виробютп мплементацшщ труднопц та перешкоди.

Зважаючи на дискусй з питань сучасних концепцш менеджменту, сщ, по-перше, тдкреслити, що питания гуматзацй вже не е основним об'ектом досщжень. Наявтсть оргашзацшних концепцш вважаеться необхщною, перш за все, з економ1чних причин, а також ще в бшышй мipi з виробпичих. Вимоги до промислового виробнищъа, яга змшились в результат! змши суспшьних щнностей, технолопчного розвитку та загострення конкурентних умов вимагають нових стратегш в сфер1 рацюнал1зацй та менеджменту. По-друге, незважаючи на те, що сучасна промислова сфера базуеться переважно ще на традицшних оргашзацшних засадах та структурах, можна виявити вщповщш змши, ям пов'язаш з прагненням бшьш повно реал1зувати в пракгищ виробництва нов1 оргашзащйш та виробнич! концепцй в рамках сучасних стратегш менеджменту. I нарепгп, потрете, сщ звернути увагу на зростання юлькосп концепцш та стратепй, яга обговорюються 1 пропонуютъся в наущ та консультатившй практищ з метою забезпечення снування довготривало! конкурентоспроможносп, та здшснення необхщних змш в сфер1 струкгури та культури мислення.

ГоТОВШСТЬ принципово зм1нити снуюч1 струкгури, що спостер1гасться сьогодш на багатьох малих та середшх пщприемствах,

е реакщею на значш змши м1жнародних кон'юнктурних та конкурентних умов. OpieIIraцiя на споживача все частое стае основним правилом дц та поведшки век оаб, зайнятих у виробничому процесс

В данш робоп розвинуп основш положения щодо опанування необхщними стругаурними та оргашзацшними перетвореннями з метою огптшацц господарсько! даяльносп малих 1 середшх шдприемтсв.

Серед наукових праць, яи присвячеш проблели стратепчного гадприемницького управшня, можна видшити робота таких вщомих вчених-еконошепв: К.Бляйхера, Г.Г.Гштерхубера, В.Юрша, В.Кри~а, Г.Геффарта, Дж.Пробста та Г.Ульриха. Визначальними з науково! точки зору в галуз1 конкурентних переваг та стратегш е гадходи та теори М.Е.Портера та КЛюмшна. Концепцп "То1а1-(}иа1йу-Мапазетеп1" доситъ широко виевпглет в наукових роботах А.Оесса, К.Омае та I.Массам.

Проте, незважаючи на велику кшьшеть наукових прадь, автори яких цшковито самостшио досщжували та висували власш теори щодо управшня eкoнoмiчlшми процесами, практично не юнуе окремих робгг, об'екгом яких було б досщження й анал13 потреб малих та середшх шдприемств як головно! ланки сучасно! економпси. В науковш ггератур1 е дуже мало пубкацш, ям глибоко досщжують конкурент переваги та шло проблематику, враховуючи при цьому штегралышй аспект. Вщштовхуючись вщ цього, в дисертацп анал^зуються теоретичш 1 пракгичш аспекта стратепчного менеджменту в забезпеченш конкурентоспроможносп малих та середшх шдприемств.

Виходячи з науково1 аетуальносп вибрано! теми 1 спираючись на результата вивчення риних й аспектов в евпговш економ1чнш Л1тератур1, мета 1 завдання досщження полягають у виявлешп наукових шетруменпв менеджменту, ям найб1яып придатш для практичного застосування з метою постшного сприяння забезпеченшо та гадвищенню конкурентоспроможносп малих та середшх тдприемств у сфер1 промисловосп, що виробляе основш засоби виробшщгва. Домшатною основою при цьому е штегращя комбшованих сгратегш конкуренцн в межах основних положень менеджменту з метою розвитку пщприемства.

Мета дисертаци обумовила таю завдання досщження:

1. Проанал1зувати роль малих та середшх шдприемств. Розкрити 1х значения та перспективи розвитку в розвинутих ндустр1алышх крашах та в державах з переходною eкoнoмiкoю.

2. Досвдити ринково-економгпи факгори i сфери взаемоди, що впливають на маш та середш шдприемства.Розробити основш положения та рекомендацн щодо x впровадження на малих та середшх шдприемствах.

3. Розкрити необхвдпсть перетворень та пристосування малих та середшх пщприемств з метою забезпечення x конкурентоспроможносп. Визначити xapaKTepui риси та гадходи щодо опапування структуршши перетвореннями на тдприемствь

4. Визначити головш факгори, що гарантують та забезпечують hob конкурентш переваги шдприемницького процесу, стратепчне запровадження шновацш як основи x використання.

5. Довести необхщшстъ удосконалення Teopi Портера на сучасному еташ з урахуваннжм потреб сфери взаемоди С1Юживач-робшгик-п1дприемстБО та розробити пщходи щодо розширення.

6. Обгрунтувати гадходи щодо включения комбшопаноУ стратеги в концепщю менеджменту з метою шдвищення конкурентоспроможносп малих та середн1х гадприемств.

7. Проанал1зувати та ' визначити особливосп" застосупання шструменттв менеджменту для малих та середшх тдприемств.

Об'сктом досщжешга е маш та середш шдприемства, x структурна та ситуативна здатшсть пристосовуватнсь на ochob фак-rapiB впливу сфери взаемоди, що постшно змнпоються. При цьому основна увага придшяеться малим та середшм гадприемствам Шмеччини, Украши та Poci.

Предметом досЬтжения е особлива роль стратепчного менеджменту в забезпеченш та тдвищенш конкурентоздатносп малих та середшх шдприемств промисловосп, яка виробляе основш засоби виробництва, враховуючи досвщ Шмеччини, Украши i Poci.

Методолопчною та теоретичною базою дисертацшно1 робота е npaui ГАнзофа, П.Друкера, К.Омае, промислово-економ1чний шдхщ М.Е.Портера, концепцн менеджменту Х.Ульриха, St.Galler-концепщ'я нтегрованого менеджменту К.Бляйхера, а також Teopi B.Kipiiia -мюнхенсыа пщходи, еволющйне управшське вчення.

При застосуванш шетруменпв менеджменту використовуються наступга crpaTeri для малих та середшх гадприемств: Business Reengineering, безперервний процес вдосконалення (VerbesserungsprozeB), Simultaneous Engineering, Total-Quality-Management, Concurrent Engineering та Benchmarking.

Протягом робота над дисерташйним досщженням проанашзовано наукову та спешальну литературу з дано!

проблематики, розглянуго розробки акадешчних шсппупв та ушверситетш США, Шмеччини, Украши та Росй.

Фактолопчною основою дисертацшного досщження е статистичш матер1али таких офщшних установ, управшь та вщомств: Федералышй уряд Н1меччини, Федеральне мшстерство економйси Шмеччини, Федеральне статистичне управшня Шмеччини, Ь[статут шмецькох економши, Державний Комтст статистики Украши, Антимонопольна комюш Росшсько! Федерацп, Комггет з питань приватизацц Росшсько! Федераци, Свропейське статистичне управшня (вросгат).

Наукова новизна дисертаци харакгеризуеться наступними положениями:

- доведено, що мал1 та середш шдприемства набувають зростаючого значения для розвитку сучасно! економпси.

Це стосуеться як економши Украши та Росй, так 1 економнш КЙмеччини. Загальноеконом1Чне значения малого 1 середнього бизнесу чггко показано на пршслад1 останшх кон'юнктурних та екоиом1чних . даних. Економ1чшш фактор "середнш р1вень" харакгеризуе функцшнальне поле, розвиток та форми кнування малих та середшх шдприемств. 1х особливе значения та заслуга як роботодавцш, постачальниив та новаторш, незважаючи на снуюч1 структурш недонси, яю перешкоджаютъ Ъшш д1яльносп, е суттевим економ1чним фактором.

Для шдвихцення еконолично! ефективностт середнього р1вня важливо бшып активно використовувати переваги та усувати перешкоди в дшльнсхгп малих \ середшх шдприемств. Обидва завдання стосуються, в першу чергу, дцяльноот шдприемства (ф1рми). Але оскшьки структурш недоки середшх шдприемств пов'язаш з шститущональними та адмннстративними умовами установ, то в1Дповцщс усунення недошв е одним з завдань кер1вшштва поггачних шстанцш;

- з'ясовано, що фактори впливу - технолопчш перетворення, змцш в ринкових структурах та змша змклу вартосп примушують магп 1 середш пщприемства пристосовуватися до ринково-економ1чного середовища.Змши в поггичнш, економ^чнш та суспшьшй сфер1 шдприемнидько! д1яльносп е дуже глибокими та широкими. Напрямки розвитку технолопчних змш, змш в ринкових структурах та системах побудови вартосп - особливо важлив1 для шдприемства, оскшьки його виживання в значшй м!р1 залежить вщ опанування розробками, яй пов'язаш з цими питаниями. ГЦдприемство повинно враховувати що зм1ну вартостт з особливо уважним ставленням вщносно свого оточуючого середовища, а також враховувати випуск ново! продукци щодо змш бажань споживач!в та

вцщовщшсть форм робота кер1вництаа штересам робтппав. Така висока гнучюсть дае змогу пщприемству пристосовуватась до змш оточуючого середовшца 1, таким чином, поступово усувата агукга недол1ки;

- встановлено, що перервшсть 1 динамку не можна просто компенсувати комплексшстю. Комплексшсть мае залежний характер мета-властивостей. Тшьки в результат! змши способу мислення та да можна розглядати зростаючу гнучюсть гадприемства як основну вимогу при створенш пщприемства.

Для розумшня гадприемницьких змш необхщно чггко визначити меж1 гнучкосп, яга б повшстю охоплювали вы сфери ддялыгосп гадприемства. Це обумовлюеться основннми сферами менеджменту людсышх ресурс!в (Нитап-Иеззоигсеп), структурним менеджментом, шформацшним та стратепчним менеджментом. Рамки формування систем управшня можна зобразита в узагальненому вигляда за допомогою трьох вим1'р!в: - властивостями змши оточуючого середовища, сферами формування та компонентами гнучкосп. I тшыш завдяки цш здатносп пристосовуватась гадприсмство може опанувати вщповщними змшами оточуючого середовища;

- обгрунтовано положения про те, що лише нов} конкурентЩ переваги здатш забезпечити шдприемницький процес в середньо- та довгостроковому аспект!. Стратепчне впровадження конкуренших переваг е основою Гх вихористання також на малих та середш'х гадприемствах.

Все бшып ускладшосться пошук конкурентних переваг, можливостей отримати прибуток в ринкових умовах, яи стають все складншшми i постшно змшюються. Отримати нов1 одинищ прибутку можна лише завдяки розробцд шновацш. Конкурентна перевага не е одноразовою справою, вона повинна постшно розроблятись та вдосконапюватись. Тшьки таке шдприемство, яке спроможне опшити зв'язки конкурентних сил, може завоювати потенцшно нов1 сфери ринку;

- показано, що шдустр1ально-економ1чний шдхщ М.Е.Портера не е всеосяжним 1 ушверсалышм. Иого потр1бно удосконалити та доповнити конкурентшш фактором "час". Опанування часом е основною можшпстю отримання конкурентних переваг.

Вццнтовхуючись в1'д концепцн М.Е.Портера, доведена можтшсть комбшування конкурентних стратепй - управшня вшратами та диференщацн. Дал1 стратепчна модель була доповнена ще одним конкурентним фактором, а саме - часовою конкуренщею. Опанування часом розглядаеться при цьому як основна можлив1сть отримання конкурентних переваг. Таким чином, скорочення часу також розглядаеться як шструмент шдвищення продуктивное!! та

зниження витрат. Бшып глибокий розгляд дае можлив1сть подшити опалування часом на три аспекта - аспект швидкосп, аспект моменту часу та аспект величини фонда;

- виявлено, що сновою досягнення та утримання конкурентних переваг е впровадження розширено! комбшацшно! стратеги' в концепцио менеджменту з метою шдвищення конкурентоспроможносп малих та середшх шдприемств.

Для використання розширених конкуренпшх переваг IX необхщно штегрувати в структуру сучасного менеджменту. Це зображено на приклада малих та середшх шдприемств в практико-ор1ентовашй Б!. (За11ег- концепдй" штегрованого менеджменту та в Мюнхенськш концепцй, в еволюцшному вченш про управления як вченш про управшня для кер1вшщтва. За допомогою обох шдходав досягаетъся шдвищення якосп та функщонального управшня шдприемством, що сприяе подальшому забезпеченню конкурентоспроможносп шдприемства.

Практичне значения дисертацн. Дана робота збагачуе менеджмент пракгачними та теоретично-обгрунтованими шдходами щодо щлеспрямованого впровадження стратепчних концепцш та шдвшцення конкурентоспроможносп малих та середшх шдприемств. Це дае моаипшстъ з економ1чних та правових точок зору здшснювати ефективну трансформацпо енергй, матери та шформаци у продукцио та послуги. В цьому вщюшенш менеджмент е не чим шшим, як внутрипньопщприемницьким управшням, опанувшшям

комплексшстю та й оперативним впровадженням в оргашзащю малих та cepeднix шдприемств.

Розумшня та впровадження шдходав та рекомендаций яй розкриваються в дисертацй, сприятимуть поглибленню знань науковщв та пракпшв, яи шукають нов1 шляхи та ршення проблеми щодо забезпсчеши та шдвшцення конкурентоспроможносп.

Апробащя результата роботн.

Висунуп в дисертацй науков1 висновки та одержат результата були усшшно застосоваш та перев1реш автором в практищ д{яльносп середшх шдприемств. Отримаш результата були обговореш також на конференщях з питань гадприемництва.

Результата та висновки використовуються автором в його викладацькш практищ в р1зних шститутах Кмеччини. Окрем1 положения вже включеш в навчальний процес вивчення техшки менеджменту та курсу Яееп^пеегй^. Головна увага зосереджена при цьому на виробничому процесс в малих та середшх машинобугцвних тдприемствах в галуз1 промисловосп, яка виробляе основш засоби виробництва.

Пубжацп. Результата досдакення знайшли вщображення в чотирьох опубшованих наукових роботах.

Структура роботи обумовлена зазначеними метою 1 завданнями досщження. Дисертащя складаеться з вступу, трьох роздипв, висновюв, списка використано! п-ератури, та додатюв. Робота викладена на 187 сторшках.

ОСНОВНИЙ ЗМ1СТ РОБОТИ

У встуш розкриваються актуальшсть теми та наукова новизна. Обгрунтовуються цш та завдання роботи, а також - споаб досцщешы обрано! теми.

В I роздш розробляються та пояснюються загальш теоретичш основи дисертаци. Одночасно з пояснениям взаемозв'язку м1ж позитивним та нормативним методами з самого початку даеться визначення важливих понять 1 окреслюеться коло проблем сучасного гадприемгшцького управппш.

З'ясовуеться м1сце, роль 1 значения малих та середшх шдприемств в економках р1зних кра1н. При цьому основна увага придшяеться учасникам економ!чного циклу: дepжaвi, шдприемству, окремим особам. В першш частиш, при розглядо кон'юнкгури та економ1чного зроста1пи бихьш детально анашзусться еконсжпчний розвиток малого 1 середнього б1знесу у ФРН на ocнoвi останшх економ1чних даних, отриманих з офщшних джерел.

Робиться висновок, що середш шдприемства мають безперечно велике значения для усшшного розвитку економнш найбшын розвинутих промислових краш. Економ1чний фактор "середнш ревень" вщображае поле дошьносп, розвиток, а також форми прояву малих та середшх шдприемств. 1х особливе значения як роботодавщв, управшщв, постачальниюв та новатор1в, незважаючи на icнyIOчi струкгурш недожи, яга перешкоджають 1хнш д1яльносп, проявляеться у загальнш питомш ваз1, яку займають мал1 i середш шдприемства у виробництв1 ВВП ряду кра!н.

Пюля розгляду економ1чного розвитку малих та середшх шдприемств в Кмеччиш та в Роен бшын детально анал^зуеться сучасна ситуащя в У крапп. Зокрема, розглядаеться динaмiкa розвитку малих та середшх шдприемств протягом 1991-1996 рошв.

Таблиця 1. Частка мал их шдприемств в Украпп протягом 19911996 рр.______

Об'ект 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Мал1 пщприемства Змши у вщсотках 19.598 100 50.496 257,7 75.003 148,5 79.827 106,4 91.601 114,7 85.51 93,4

Кооперативи Змши у вщсотках 27.486 100 17.243 62,7 9.777 56,7 5.972 61,1 4.418 74 3.268 74

Мал! тдприемства у ольському та ковому господарств1 Змши у вщсотках 2.098 100 14.681 699,8 27.739 188,9 31.983 115,3 34.778 108,7 35.26 101,4

Всього 'Змши у вщсотках 49.182 100 82.420 167,6 112.51 9 136,5 117.78 2 104,7 130.79 7 111,1 124.0 4 94,8

Розраховано за даними Держкомстату Украши.

Роблячи висновок щодо розвитку малих та середшх шдприемств в У крап и, можна сказати, що частка малих шдприемств при посвдовному дотриманш обраного напрямку економ1чного розвитку може мати позитивш прогиози. Ситуадк щодо зайнятих на малих та середшх пщприемствах характеризуеться постшним збшьшенням та зростанням значения для економки. Отже, таким е розвиток, про який можна говорити як на основ1 досвщу европейсько!, так \ украшсько! економ1ки.

При розгляд! науково-технолопчних фактор1в, бшьш детально анал1зуеться особлива роль малого 1 середнього тдприемшцтва як частини динам!чного цшого. Робиться висновок про те, що шдприемнинтво - це частина вщкрито'х системи, яка пщтримуе циркулярн1 вщносини обмшу м1ж свош оточуючим середовищем та системою обм1ну матер!ею, енерпею та шформащею. Тим самим пщприемницгво та його ото чую че середовище утворюють нтерактивну систему вшцого порядку.

Основою пщприемницьких змш та необх1дносп до !х пристосування е тевденцн розвитку оточуючого ссредовища, яю характеризуюпгься технолопчними змшами, змшами ринкових структур, збереженням складових вартостт

Назваш напр ямки розвитку мають особливе значения для шдприемства, осюльки гх старшня в значнш м1р} залежить вщ опанування розробками, пов'язаними з цим. Так як шдприемництво складасться з взаемопов'язаних м1ж собо! елементш та частин, то 1 частков} системи оточугочого середовища пов'язаш з впливом, який вони здшсшоють. Дал} розглядасгься проблематика порожнк мюць (прогалин). Щдводячи пщсумок, сл!д констатувати, що шдприемству загрожуе небезпека втратити свою життездатшсть в тому випадку, яюцо йому не вдасться вчасно пристосувати розвиток свое! даяльносп до змш оточуючого середовища. Обгрунтовуютъся напрямки розвитку вцщов1Дно до змш оточуючого середовища, яи е основними принципами опанування перетворенннями. Особливо на малих та середшх шдприемствах ще 1 сьогодш дотримуються старого способу мислення, який базуетъся на наявносп повпо! шформацп та точщ зору - завжди, в будь-яюй ситуацн бути готовим до всього. Але опанувати сьогодшшшми та майбуппми перетвореннями можна титьки завдяки принципово шшому способу мислення. Вш повинен ор1с1пуватись на вимоги, яю випливають з основних властивостей сучасних змш оточуючого середовища. За цих умов з'являеться дшова потреба у застосуванш властивостей дискретносп, динамки, комплексностт та гнучкосп. Водночас в робоп' роз'яснюеться, що традицшш шдходи щодо опанування змшами оточуючого середовища в бшынш М1'р1 загострюють, гаж сприяють вирйпенню та розв'язанню проблем, яга виникають в даяльноот шдприемства. Гнучка оргашзащя шдприемства забезпечуе йому здатшсть пристосовуватись, що дозволяе належним чином опанувати шдприемницькимн перетвореннями.

Важлива роль выводиться в дисертацн питанию забезпечення та зростання конкурентних переваг з врахуванням можпиво1 конкурентно!' стратеги. Вгоодним пунктом при цьому е галузева конкуренция, яка створюе умовш рамки для використання р^зномаштних стратепчних шдходав. Галузева структура в значнш \пр1 впливае на конкуренцпо та снуют стратеги.

Вирппальним при цьому е здатшсть пщприемства якнайкраще управляти силами, ям впливають на нього. Освоювати нов} потенцшш ринков} сфери може ттльки таке гндприемсттю, яке здатне ощнити взаемозв'язки конкурентних сил. Ринков} ситуацн здшсшоють значний оргашзацшний вплив на ринкову конкуренцпо. На думку автора, формулювання конкурентно'1 стратеги для розвитку та захисту конкурентних переваг вщносно конкуренци в рамках стратепчного планування шдприемництва е одним з найважлив}ших завдань теорп1 практики.

В II роздин описуеться та анал}зуеться процес створення } реал}зацп стратегн конкурентоспроможност}. Зокрема розглядаеться

пшання про необхщшсть сутгевого удосконалення та доповнення теорй М.Е. Портера на сучасному еташ. За М.Е. Портером, р!зш стратепчш групп вщносяться до основных стратепй управшня витратами, диференщацп та концентраци. Концентращя займае при цьому особливе мкце, вона зосереджена в основному на окремих ринкових сегментах. Вона не е самостийною стратепею. Бшьш детально розглядаються управшня витратами та диферснщащя. Обидва стратепчш шдходи мають р1зш вихщш позици. Так, управшня витратами спрямоване на досягнення переваг щодо витрат. А диференщащя полягае, головпим чином, в досягненш переваг щодо прибутку. Портер визначае мету управшня як намагання досягти р^вня витрат, нижчого за середнш по галузь

Таким чином, управшня витратами знаходихься в центр! уваги век шдприемницьких дш i мае особливо високий прюритет. Отже, використання шдходу щодо управшня витратами означав покращення стану витрат у поршняшп з конкурентами. Вихвдщм пунктом ще!" переваги можутъ бути вщмшно<гп.як в потенщал1, так I в виробничому процесс

Загальыими можливостями впровадження нових управшських гадходдв, наголошуеться в роботт, е ефекти масштабу шдприемства або ефекга криво! досвщу. 1ншою основною стратепею е диференщащя. За стратега диференщацп ф1рма шукае шшшв продемонструвати свою неповторшсть на фош шших представ шпав галуз1 саме в тих якостях, ям найбшьше цшуються покупцями. Вони обирають одну чи дв! властивосп, яга споживач1 ще! галуз! вважають особливо важливими 1 пот!м доводять свою неповторшсть, задовольняючи х. Завдяки пошшенню певних характеристик продукгавносп, яга споживач вважае поряд з цшою вирплальними при придбаши вироб1в, шдприемство намагаеться перемогги в конкуренцн. Для шдприемства це означае вщчутну для споживача здатшсть робити щось значне, що е важливим для вирппення проблеми споживача, при цьому робити краще, шж вс[ пшп конкурента, яких враховуе споживач. Таким чином, завдяки скороченню сво!х витрат або шдвищенню продуктивное]! споживач може створювати на основ1 диференщацп шш цшносгп.

Па думку автора, управл1ння витратами та диференщащя повишп розглядатись як р1вношнш стратеги та стратеги, яга передус!м треба поеднувати. Метою при цьому е покращення використання продукту та одночасне зменшення виробничих витрат. Завдяки цьому з'явиться можливйлъ популяризувати у споживача переваги обох шдходав. Але на пракгищ важко досягти р1внозиачно1 комбшацп управшня витратами та диференщацп. Проте вцщовщно до ситуацп на ринку та економ1чних даних пщприемства в центр1 уваги буде

знаходитись одна i3 двох комбшацшних стратегш. X. Альбах характеризуе свш шдхщ як "змннану стратегш", яка складаеться з збшьшення прибутку вщ реал1зацц продукту та зменшення виробничих витрат. Найкращу можливють для здшснення зм^шаноГ стратеги вш вбачае в диференцшованому менеджменп. Звичайно, X.Альбах тлумачить поняття диференщаци значно ширше шж М.Е. Портер. Для нього процес диференцшованого менеджменту е формою творчостт та досконалосп, мета якого вюпочае дай oKpeMi сфери. 3 шшого боку, його стратегия охошпое додатково менеджмент виробничих витрат, наприклад, у форм! технолога виробиицтва, яка потребуе менших витрат. Власне кажучи, вони обида! використовують однаков! розм1рносп. Автор щдтримуе позицпо Х.Альбаха про те, що необхвдно падавати перевагу комбшовашй стратеги управшня витратами або диференщаци.

В дисертацп здшснено критичний анагпз концепщй А.Мюрея та В.Хшла.

Вказуетъся на проблему, яка виникае в тому випадку, коли на розвинених ринках багато конкурента знаходяться в самш нижнш точщ криво? досвщу. Сдиною можлив1спо для покращеши стратепчноТ позицц е бшьш висока ефектившсть, яку знову мггуе конкуренщя. '

В робот! також йдеться про динам1чну концепццо, метою якоГ е вдала комбшащя управшня витратами та диференщаци залежно вщ часового розвитку ринку. Внхщним пунктом при цьому е припущення,-що ринкова конкуренция у випадку дотримання модел! промислового розвитку первинно визначаеться шноващао продукту. Так, з допомогою диференщаци конкурент розмнцуе на ринку пропозицно поставок. Пщводячи тдсумок, наголошуеться, що Outplacing Strategy -пщхщ нояснюе необхщпсть застосування комбшовано\' стратеги в залежносп вщ ринково! фази. Вихщним пунктом комбшово! стратеги е досягнення тимчасових меж переваг. Конкурентна стратегш, opieHTOBaHa на майбутне, повинна прнстосуватись до ринково"1 ситуацн щодо переваг вщносно прибутку та витрат.

Базуючись на Outplacing Strategy, за допомогою синхронного потенциалу CIM-технологи, а також нових нформащ'йно-технолопчних концепцш i виробничих концепцш, пов'язаних з оргашзащею даяльносп, пропонуеться виршешш основного конфликту М1ж управшням витратами та диференщащею. У зв'язку з цим важливим е особливий синерпйний потенщал, перш за все, у використанш шструмеипв менеджменту та його складових елементтв. При цьому вказуеггься на аспект швидкосп, який дае можливють поеднання обох основних стратегш - управшня витратами та диференщаци.

Але туг недостатньо враховашш е диыашчний розвиток ринку в залежносп вщ фаз ринку, яю зм1нюються. Саме цей пщхщ автор вважае конкурентостратепчним та корисним.

В робот! здшснеш критичш зауваження щодо несушсносп основних стратегш, особливо щодо меж та ризшав, пов'язаних з односторонньою стратепчною ор1ентащею. Вони виникають при використанш диференцшно! стратега, наприклад, в результата обмеження можливостей гадприемства щодо подальшого шдвшцення прибугку вщ реашзацц продукту. Аналопчною е ситуащя з управшням витратами. Особа, яка вщповщае за отримання прибугку, впроваджуе в значнш М1р1 шноваци вщносно способу його отримання, яю також можугь тимчасово досягти названих рашше меж. Незважаючи на критичш зауваження щодо вже розглянушх моделей, виявляеться, що в великш юлькосп випадгав можливим, а також усшшним 1 доцшьним е одночасне динам1чне використання обох основних стратегш. Отже, виходячи з! стратега управшня витратами або диферешпйованоГ стратеги не можна наполягата на точщ зору про принципову несумкшсть обох стратепй.

Дат, стратепчш модел1 доповнюються ще одним конкурентним фактором - фактором конкуренци в чаш. Опанування часом - це основна можлив1сть отримання конкурентних переваг. Скорочення потреби в час1 для певно! даяльностт являе собою класичну форму шдвшцення продуктивносп - вщповщно зниження витрат. Опанування часом можна подшита на аспект швидкосп, аспект моменту часу та аспект величини фонд1в.

В дисертацп обгрунтовано положения про те, що жиггездатшсть пщприемства харакгеризуеться його здатшстю швидко пристосовуватись до конкурентного становища, яке змшюеться, та пов'язаного з ним входжешмм на ринок. Швидисть пристосування п1дприемства повинна бути вищою, нгж швидюсть змши оточуючого середовища. Це досить чггко видно на приклада скорочених житгевих циклах продукту. При поспйно зростаючш швидкосп ринкових змш, опанування часом знову 1 знову стае досить актуальним. Швидисть, з якою мал! 1 середдп шдприемства можуть пристосовуватись та модиф1куватись, стае значним стратепчним конкурентним фактором.

Завдяки швидкому здшсненню захо;цв можна досягти переваг щодо прибутку та переваг для оферента у пор1внянш з шшими конкурентами.

В рамках створешш, забезпечення та збшьшення конкурентних переваг е корисним штегрувати 1х в концепцйо стратепчного менеджменту. Тут робиться особливий наголос на двох пщходах, яю сщ рекомендувати для застосування малим та середшм

шдприемствам: St. Galler-концепцш штегрованого менеджменту та Мюнхенський гадоод.

Концепщя штегрованого менеджменту складаеться з багатьох piBniB. Основш piBui нормативного, стратепчного та оперативного менеджменту вимагають горизонтально! iirrerpauii.flani необхадно намагатися побудувати вертикальну нтеграцно в залежносш в1д po3MipiB та структури шдприемств. За ними попм йдуть специф1чш сфери напруження, через яга встановлюсться концептуалышй зв'язок з р1внями шдприемницького розвитку. Розумшня цих сфер напруження вказуе шлях до гармошйно! концепцн менеджменту, яка вщповщае досягнутому piBmo розвитку.

Зпдно з Мюнхенським управшським шдходом, ор1ентованим на прийняття ршень, для анал1зу управшсько! практшси необхцщою е, як мппмум, наявшсть трансдисцгашнно! штерпретацн пракшко-opieirroBamix проблем. 3 метою зображення загального зв'язку застосовуеться уявна модель загально! побудови систем менеджменту на ocHoei оч^кування велико! р!зномаштност1 контекспв та на ochobI положения про всепггегруючу науку, яка б вщмовлялась вщ розумшня стратепчного менеджменту як класу подабних до clmI системних концепцш тдтримки стратепчного шдприемницького управляй. Основннми елементами системно! побудови е стратепчш програми. Таку систематизацш можна отримати, ягацо виходити з того, що концептуальний загалышй вигляд шдприемницько! поггаки стосуеться, з одного боку, перспектив снування первинно!, вторинно!, третинно! та четвертинно! сфери шдприемства, з пппого боку, це вщгворюеться в розробщ стратепчних програм для окремих функцюналышх сфер та у формулюванш розширено! рамково! конкуренцй.

В дисертацп даеться критичний огляд снуючих в практищ найважлив4ших шструменттв менеджмету для покращення eK0H0Mi4H0i продуктивносп Д1ялыюсп малих i середшх пщприемств, яю доповнеш новими шдходами. Це сирияе, перш за все, визначеншо комплексних взаемозв'язгав у сфер! шдприемницького управшня, особливо в практичшй д1яльносп малих та середшх шдприемств. При цьому noKa3aHi найбшыш труднойл, яга зустр1чаються на пракппп та часто виникають при пщвищенш конкурентоспроможносп пщприсмства.

Наступним нструментом, що розглядаеться в дисертацп, е Simultaneous Engineering. Вш е активним нструментом гадвшцення конкурентоспроможносп, чи! Д11 харакгеризуються посщовною оркнтащею колективу та широким надфаховим сшвробтпщтвом в рамках синхронних меж. Враховуючи щ аспекта, Simultaneous Engineering можна назвати оргашзащйною стрателею, яка забезпечуе

ранне ринкове ствробшшщтво bcx сфер шдприемства, яю беругь участь в розробщ та впровадженш продукту, а також постачальнийв та споживач!в. У зв'язку з цим розглядаються елементи стратеги та реал1зацшш можливосп стосовно малих та середшх шдприемств. Все бшьш комплексш проекта вимагають примусового впровадження основних щей. Це необхщно в бшышй Mipi використовувати в практищ пщ час господарсышх операцш.

В робот! детально розглядаеться стратегия - Total-Quality-Management (TQM). Якщо ще декшька роюв тому понятгя якосп було ricHO пов'язане з виготовленпм продуктом або виконаного послугою, то сьогодш визначення цього понятгя внасщок зростаючих в ycix сферах вимог до якосп стало дуже вузьким. Тому зараз мова йде не лише тшьки про ягастъ продукту, але й про яисть процесу, яшсть робггниюв, лопстичну яисть чи про ягастъ використано'! системи менеджменту. Постшно зростаючу вимогу до nie тдприемницько1 якосп можна роздшити на зовншпп та внутргопп компонента. Зовшшш компонента класифшують до того ж вщповщно до законодавчих вимог, а також вимог споживач1в та ринку. Протистояти ризику в^дповщальносп, який витшае з законодавчих вимог, ш'дприсмство може тшьки тодо, коли воно забезпечшъ бездоганну яюсть cbox продукпв та виробничих процес1в. Наступним фактором е ринков! вимоги споживач1в. Внутршшьошдприемницыа вимоги до якосп сгосуються, в першу чергу, господарчих npoueciB шдприемства стосовно eK0H0Mi4H0cri, ефекгивносп даяльносп застосовувашк шформащйних систем, врахування техшчного р1вня, иосщовносп виробничих операцш, HopMaTHBiio однорщносп, фактор1в анал1зу ризиюв або стосовно систематичного спостереження за життям продукту.

ГЦцсумовуючи сщ сказати, що посладовне поеднання та впровадження орга!Йзац1Йпих, операцшних та штатних розробок протягом багатьох роюв е, власне, фактором ycnixy цього TQM -процесу.

В рамках Concurrent Engineering в дисертацц розглядаеться шструмент, який розкривае вцшосини М1ж постачальниками та споживачами. При цьому мова йде про оптимЬащю процесу створення продукту, i головшш наголос робиться на строках створення продукту. Для того, щоб постачальники могли вщшкодувати cbo витрати i реал1зувата власш штереси, необхадно амортизуваги витрати на розробку продукту в економ1чно встановлешп строки.

Як важливий нструмент менеджменту в робот! розглядаеться Benchmarking. Для цього необхадними е об'еднання шдприемств та створення спшьних шдприемств, розробка шдприемницько! продукгивносп, починаючи вщ виробництва продушу до повного

розв'язання питания стосовно споживачш. Для бшыпосп малих та середшх шдприемств це означав радикальне вдосконалення старо! продукцц та послуг з урахуванням нового профшю. Benchmarking - це шдхвд, який повинен використовуватись багатьма гадприемствами. Посвдовний розвиток, завдяки якому Bei пщприемства намагаються шдпшцити продукгившсть, прискорюеться за допомогою функцп стрибка, яка забезпечуе збереження конкурентоспроможносп завдяки процесу навчання та змш. У зв'язку з цим розглядаеться методика використання Benchmarking та ii головш складов! i компонента.

В заюпочнш частит робота узагальнюються важлив1 результата i заходи, за допомогою яких менеджмент забезпечуе та шдвищуе конкурентоспроможшсть малих i середшх пщприемств з урахуванням розглянутих конкурентних стратепй. Одержан! результата можна без обмежень використовувати в Шмеччиш. В Украли та в Росй можна також застосовувата розробсш рекомендаци з урахуванням р1вня розвитку малих та середшх шдприемств, та за умови ix неухильного дотримання шдприемством та робниками.

В майбутньому перманентш перетворення на малих та середшх шдприемств ах будуть важлившшми, шж сподавашш щодо инцевого результату, який сщ розглядати з детермнпстсько! точки зору. Лише завдяки цьому функц10нальне поле взаемодй' споживач-роб1таик-шдприемство стане динам!чшшим, жвавппим та активншшм i зможе снувата та вщповщно реагувати в умовах гнучкого, часто турбулентного ринку. Mani та середш шдприемства на початку наступного стоптя будуть тшьки TOfli усшшно розвиватись, коли вони будуть спиратись на сучасш стратегй' менеджменту.

OciioBni положения дисертащйно! робота викладен1 в наступних публйсащях:

1. Вернер Браун. Концепции интегрированного менеджмента. // Экономика России и мировой опыт, вып. 3 . Российская академия государственной службы при Президенте РФ,- Москва, 1997 , с.86-97.

2. Werner Braun. Die Strategie des Total-Quality-Managements. // Mi/кнародш вщносини. Bi'chuk Ки1'вського ушверситету, вип.7 (частина 1).-К.: Кшвський у1пверситст, 1997, с46-51.

3. Werner Braun. Die Bedeutung der KMU fr die Wirtschaft, dargestellt am Beispiel deren Entwicklung in Deutschland und Ruland. // М1жнародш вадносини. BicHHK Кшвського ун1верситсту, вип.7 (частина II).-K.: Кшвський унгверситет, 1997, с.80-89.

4. Werner Braun. Kaizen, der kontinuierliche VerbesserungsprozeUrsprung, Konzept, Perspektiven. // М1жнародш вщносини. BicHHK Ки!вського ушверситету, вип.7 (частина III).-K.: Кшвський ушверситет, 1997, с.124-131.

Анотацт

Вернер Браун. Роль стратспчного менеджменту в забезпеченн! конкуренте спроможносп малих та середойх гадприемств.

Дисертацюо ерукопис.

Дисертащя на здобуття паукового ступеня кандидата економЁчних паук за спещалътстю 08.02.03. - Оргашзащя управления, планування i регулювання економ1ки.- hicmumym мюкнародних eidnocuH Кшвського университету шет Тараса Шевченка. Kue, 1998

Дисергащя присвячена досщженню та обгрунтуванню наукових шструмештв менеджменту, яга здатш забезпечти неухильне(тривале) зростання та шдвшцення конкуренгоспроможноот малих та середшх пщприемств. Визначено вплив малих та середшх шдприемста на розвиток ckohomkh. Встановлено, що факгори впливу - технолопчш перетворення, змши в ринкових структурах та змша зм!сту вартосп примушують мал1 i середш гадприемства пристосовуватися до ринково-економ1чного середовшда. Лише hob конкурентш переваги здатш забезпечити шднриемницький нроцес в середньо- та довгостроковому acneicri. Стратепчне впровадження конкурентних переваг е основою x використання. 1ндустр1ально-економ1чний шдхщ М.Е.Портера необхщно розшириги(доповнити), тому що конкуренгний фактор часу е основною можлив1стю отримання конкурентних переваг. Робиться висновок, що основою досягнення та утримання конкурентних переваг е впровадження розширено! комбшацшно? стратеги в концепцио менеджменту i при впровадженш шструмештв менеджменту на малих та середшх щцприемствах необхщно обов'язково враховувати xh особливосп.

KniOHOBi слова : конкурентоспроможшстъ, стратепчний менеджмент, маш i середш тдприемсгва (МСГГ), Benchmarking, Concurrent Engineering, безперервний процес вдосконалення (БПВ), Business Reengineering, Total Quality Management, Simultaneous Engineering.

Аннотация

Вернер Браун. Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности малых и средних предриятий.

Диссертацией является рукопись.

Диссертация па соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.02.03. - Организация управления, планирование и регулирование экономики. - Институт международных отношений Киевского университета имени Тараса Шевченко. Киев, 998

Диссертация посвящена исследованию и обоснованию научных инструментов менеджмента, способных обеспечить неуклонный(продожительный) рост и повышение

конкурентоспособности малых и средних предприятий. Определено влияние малых и средних предприятий на развитие экономики. Установлено, что факторы воздействия - технологические изменения, изменения в рыночных структурах и изменение содержания стоимости вынуждают малые и средние предприятия приспосабливаться к рыночно-экопомической среде. Только новые конкурентные преимущества способны обеспечить развитие предпринимательского процесса в среднем и догосрочном аспекте. Стратегическое внедрение конкурентных преимуществ является основой их использования. Индустриально-экономический подход М.Е.Портера необходимо расширить(допонить), потому что конкурентный фактор времени является основной возможностью получения конкурентных преимуществ. Делается вывод, что основой достижения и удержания конкурентных преимуществ является внедрение расширенной комбинационной стратегии в концепцию менеджмента и при внедрении инструментов менеджмента на малых и средних предприятиях необходимо обязательно учитывать их особенности.

Ключевые слова : конкурентоспособность, стратегический менеджмент, малые и средние предприятия (МСП), Benchmarking, Concurrent Engineering, непрерывный процесс усовершенствования (НПУ), Business Reengineering, Total Quality Management, Simultaneous Engineering.

Annotation

Werner Braun. The role of Strategie Management to secure competitiveness of small and medium enterprises.

The dissertation is a manuscript.

The dissertation is for obtaining the scientific degree of the candidate of Economic Sciences, specialised field 08.02.03,- Arrangement of administration, planning and governing in economy. - Institute of International Relations of Kyiv Taras Shevchenko University, Kyiv 1998.

The dissertation is devoted to the investigation and demonstration of scientific managerial instruments which are able to secure sustained development and growth in competitiveness and market capacities of small and medium enterprises. It is substantiated that small and medium enterprises are of critical importance for economic development. As stated, the impact of such factors, as technological transformations, changes in market structure and cost formation, results in forced adaptation of small and medium enterprises to market environment. It is also specified that only new competitive advantages could maintain entrepreneurship in a middle and

long term; strategic employment of competitive advantages shall be the guarantee for their exploitation. Hence, it is shown that industrial and economic approach by M.E. Porter is subject to extension(addendum) and the factor of time determines the ability to obtain competitive advantages. As explained in the conclusion, a basic requirement for obtaining and retaining competitive advantages is to infix extended composite strategy in the general concept of management, moreover, when employing managerial instruments in small and medium enterprises it is necessary to take into consideration their peculiarities.

Key words : competitiveness, strategic management, small and medium enterprises, Benchmarking, Concurrent Engineering, Sustained improvement process, Business Reengineering, Total Quality Management, Simultaneous Engineering.

Похожие диссертации