Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Роль диверсификации в повышении эффективности металургического производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Меньщиков, Владимир Дмитриевич
Место защиты Тамбов
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Роль диверсификации в повышении эффективности металургического производства"

На правах рукописи

МЕНЬШИКОВ ВЛАДИМИР ДМИТРИЕВИЧ

Роль диверсификации в повышении эффективности металургического производства

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Тамбов - 2004

Диссертационная работа выпонена на кафедре экономической теории Академии экономики и управления Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина.

Научныйруководитель: заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор

Юрьев Владислав Михайлович

Официальныеоппоненты: доктор экономических наук,

профессор

Голосов Владимир Викторович

кандидат экономических наук, доцент

Смолина Елена Эдуардовна

Ведущая организация: Казанский государственный

университет им. А.Н.Туполева

Защита состоится л05 июня 2004 года в 15-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете имени Г.Р. Державина по адресу: 392622, г. Тамбов, ул. Интернациональная, 33, Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, ауд. 201.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина.

Автореферат разослан апреля 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

Гостилович ТА.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Произошедшие в последние годы изменения в экономике России выявили ряд серьезных проблем, носящих теоретический и практический характер, решение которых имеет важное значение для повышения эффективности работы предприятий. К их числу относятся вопросы теории и практики диверсификации металургического производства.

В современной экономической литературе есть научные разработки по теме диссертационного исследования, но они предлагают выводить предприятия черной металургии из кризиса за счет внешних инвесторов и финансовой помощи государства, но отсутствуют работы, в основе которых лежат собственные возможности предприятия. Именно это направление исследования представляется нам наиболее актуальным.

Создание на базе основного предприятия новых производств, использование действующих мощностей для выпуска новой, востребованной на рынке номенклатуры изделий, отказ от производства продукции, выпуск которой убыточен сейчас - позволяет повысить эффективность металургического производства. Диверсификационная деятельность, в силу ее малоизученности, вызывает большой интерес и представляет собой широкое поле для научных исследований.

Особую актуальность приобретают разработка критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсификационных видов металопродукции, анализ происходящих экономических преобразований в основном звене рыночной экономики - предприятии.

Актуальным является также определение оптимального уровня диверсификации, так как избыточная диверсификация может приводить к росту издержек, снижению эффективности производства, а оптимальный уровень дожен корректироваться с учетом изменения обстановки на рынке, налоговых аспектов.

Степень разработанности проблемы. Вопросы теории и практики экономики и управления промышленными предприятиями нашли отражение в трудах многих отечественных экономистов Абакина Л.Н., Антонова В.Г., Во-ротнева А.В., Глазьева С.Ю., Голубева Ж.В., Дашкова И.О., Кунц Р.М., Ларионовой И.А., Маевского В.И., Юкарева B.C. Прикладные аспекты управления процессом диверсификации представлены трудами Богатырева С.Ю., Бродова А.А., Доглотова Д.М., Догопятова В.М., Дорофеева ГА, Кириченко С.Ю., Некрасова В.М., Совкова ДА, Шевелева Л.Н.

В своем исследовании мы опирались на работы этих ученых, а также на разработки Министерства экономического развития и торговли РФ, СОПС при РАН РФ. Широко использовали материалы Госкомстата РФ и Липецкого государственного комитета статистики.

Однако, не смотря на определенную степень разработанности вопроса диверсификации, остаются н е р е ш ^мжижиринципиал^^ п е м ы , такие как критерии оценки эффективности дивб^^&Ш^^^особк проведе-

ния диверсификации, определение ее размера и направления, отношение к основному производству, остаются малоисследуемыми и недостаточно освещаются в литературе. Существует потребность в проведении исследований, раскрывающих особенности диверсификации металургического производства.

Актуальность и практическая значимость этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка критериального аппарата оценки эффективности диверсификации металургического производства и совершенствование управления процессом диверсификации. Для достижения данной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- проанализировать современное состояние внутрироссийского рынка чугуна и труб, выявить основные тенденции его развития и обосновать приоритетные направления развития;

- выявить особенности процесса диверсификации металургического предприятия для повышения его экономической устойчивости в современных условиях;

- разработать методику оценки эффективности диверсификационных видов металопродукции;

- раскрыть роль производственно-сбытового механизма в совершенствовании диверсификационной структуры металургического предприятия;

- изучить опыт повышения эффективности и конкурентоспособности металургического производства ОАО МЗ Свободный Сокол за счет диверсификации и предложить для внедрения новые механизмы управления предприятием.

Предметом исследования явились управленческие решения, возникающие в процессе диверсификации производства отдельного металургического предприятия.

Объект исследования - металургическое предприятие и его диверси-фикационная структура.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых - экономистов по экономике, организации управления предприятиями, законодательные акты по вопросам акционирования, налогообложения, инвестирования производственной деятельности металургических предприятий, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности ОАО МЗ Свободный Сокол. В методологии исследования использовася системный анализ процесса диверсификации металургического производства, а также такие методы как балансовый, экономико-математический, статистико-экономический, корреляционный анализ и др.

Научная новизна диссертационного исследования.

- В диссертационной работе содержится доказательство и подтверждение эффективности перехода от моноотраслевого к производству многоотраслевого ассортимента продукции на основе диверсификации.

- Предложена методика оценки эффективности диверсификации и определения ее оптимального уровня через показатель интегрального эффекта, включающий сумму разности результатов, затрат и инвестиционных вложений, умноженных на коэффициент дисконтирования.

- Разработана авторская система критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсифицированных видов металопродукции. Она позволяет использовать для количественной и качественной оценки перекрестную эластичность (кросс эластичность), расчет энтропийного индекса диверсификации.

- Предложены рекомендации по совершенствованию структуры управления процессом диверсификации производства, базисным элементом которой определено новое структурное подразделение Ч управление по диверсификации производства. Сделан вывод, что данное подразделение, объединяющее функции дирекций по экономике, производству и сбыту продукции позволяет увеличить оборачиваемость капитала, улучшить коэффициент ликвидности, повысить эффективность производства, усилить конкурентоспособность продукции.

- Установлено, что на первый план для Липецкой области выходит проблема производства новых видов металургической продукции более высокого качества, чем у конкурирующих предприятий для освоения новых сегментов рынка, что в диссертации предложено осуществлять при помощи диверсификации.

- Предложена новая структура производственно-сбытового механизма для выявления целевых показателей производства диверсифицированной продукции.

Практическая значимость исследования. Разработаны рекомендации по совершенствованию процесса диверсификации металургического производства, позволившие соединить стратегическое развитие металургического предприятия с принципами конкуренции на рынке металопродукции. Практическая реализация разработанных в диссертационном исследовании форм и методов экономической стабилизации обеспечила устойчивую работу металургического завода ОАО МЗ Свободный Сокол за счет внутренних источников без финансовой помощи государства и внешних инвесторов.

Предложенный механизм управления процессом диверсификации может быть использован не только на предприятиях черной металургии, но и в других отраслях экономики в качестве инструмента укрепления финансово-экономического положения предприятий и усиления конкурентоспособности его продукции.

Кроме того, материалы диссертации можно использовать в ВУЗах при преподавании проблем экономики переходного периода, вывода предприятий из кризиса, их финансово-экономического оздоровления и обеспечения устойчивости в современных условиях.

Апробация работы. Теоретические положения и практические результаты работы были доложены на международном семинаре-совещании: Расшире-

ние географии производства и использования новой отечественной разработки - нового класса универсальных шихтовых материалов синтиком для выплавки высококачественных сталей - Москва, 2002 год; научно-технической конференции Оптимизация производственной деятельности труболитейного производства - Липецк, 2003 год; региональной научно-практической конференции Экономический либерализм и государственное регулирование, составляющие стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа - Липецк, 2003 год. Основные положения диссертации опубликованы в 5 статьях и двух книгах общим объемом 8,0 печатных листов, имеется 2 справки о внедрении научных результатов в производство.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 169 наименований, приложений. Основное содержание работы изложено на 134 страницах машинописного текста, содержит 19 таблиц, 18 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Методологические подходы к исследованию сущности диверсификации.

По вопросам диверсификации в последние годы появилось много публикаций, но единой точки зрения по вопросам методологического аппарат до настоящего времени нет, отсутствует общепринятое определение, не разработаны критерии эффективности ее диверсификации. Мы принимаем за основу определение, данное Шевелевым Л.Н., где под диверсификацией понимается процесс создания на базе основного предприятия новых производств, которые являются более конкурентоспособными по сравнению с действующими и переход от моноотраслевого ассортимента к выпуску многоотраслевого, обеспечивающего оптимизацию воспроизводства основных фондов. Но в нашем исследовании диверсификация рассматривается еще и как собственный инвестор, помогающий предприятию выжить в неблагоприятных условиях колебаниях конъюнктуры рыночной экономики, упрочить свое финансово-экономическое положение. В результате диверсификации осуществляется процесс освоения новых видов продукции взамен действующих, выпуск которых в настоящий период и в обозримом будущем убыточен или не находит спроса на внутреннем и внешнем рынках.

Проведенный анализ подтвердил верность данного нами определения и позволил уточнить, что если одноотраслевое предприятие ограничено в развитии спросом, то многоотраслевое (диверсифицированное) имеет допонительные возможности для своего развития и повышения эффективности производства. Диверсификация производства тесно связана с повышением эффективности капиталовложений, так как позволяет снизить влияние неблагоприятных факторов одного из направлений деятельности на работу всего предприятия в целом, что заставляет его вкладывать капитальные средства в развитие разных видов продукции. Основным критерием выступает рентабельность производства.

В настоящее время на предприятиях черной металургии созданы предпосыки для диверсификации в виде избытков капитальных и производственных ресурсов. Эти ресурсы находятся в различном состоянии, а успех во многом зависит от их использования. Побудительным мотивом к проведению диверсификации является рост эффективности использования факторов произвол- -ства. Этот рост достижим, если факторы используются внутри одного предприятия, а не в рамках функционирования рынка на товары, производимые заводом. Движущей силой диверсификации является снижение востребованности основной продукции и увеличение новой номенклатуры выпускаемой продукции.

Для эффективного управления процессом диверсификации было определено ее место в общей структуре производственных отношений, сформулированы основные виды рисков и исследованы факторы, присущие рыночной экономике (см. рис. 1).

2. Оценка эффективности производства диверсифицированных видов

металопродукции.

Экономическая эффективность диверсификации включает в себя собственно экономический, социальный, экологический эффект и эффект от роста стабильности предприятия, фирмы.

Методы сбора и обработки информации, критерии оценки эффективности диверсификации, применяемые на Западе, оказываются невостребованными в России. В виду отсутствия информационно-статистической базы, специфически адаптированной к изучению диверсификации, в результате чего точность исследований не может быть высокой. Сама концепция измерения уровня диверсификации до конца не выработана. Отсутствие общепринятой методики расчета экономической эффективности диверсификации не позволяет с достаточной степенью точности оценить результативность проведенных работ в силу сте- -дующих обстоятельств: трудно определить максимальное число диверсифика-ционных направлений, трудно достичь объективного результата из-за того, что рост всего объема продаж будет происходить при добавлении нового направления.

Расширение диверсификации производства имеет как положительные, так и отрицательные моменты. С одной стороны позволяет стабилизировать финансово-экономическое положение предприятия, усиливает уровень использования ресурсов, улучшает кредитную ситуацию на предприятии, ведет к напонению оборотных средств. Допонительные оборотные средства от диверсификаци-онных направлений используются как в основном производстве, так и для углубления диверсификации. С другой стороны диверсификация повышает концентрацию' производства, что создает в свою очередь допонительные трудности в социально-экономическом развитии предприятия.

Оценка эффективности диверсификации потребовала разработки системы критериев оценки производственных мощностей. Сущность этой системы

Диверсификация у

Рис. 1. Группа отношений, лежащих в основе диверсификации

заключается в формировании показателей, с помощью которых производства можно дифференцировать на эффективные и неэффективные. Для этого используется бальная шкала оценки критериев от 0 до 100 балов. Сложность заключается в объективности оценки балами тех показателей, которые принимаются для определения уровня эффективности производственных мощностей. Например, с точки зрения экономических показателей (затраты на 1 руб. товарной продукции, рентабельность и др.) цеха можно дифференцировать на рентабельные и убыточные.

Реструктуризация производственных мощностей в процессе диверсификации представляет собой совокупность экономических, технических и организационных мер, направленных на обеспечение повышения эффективности производства как на уровне предприятия в целом, так и отдельных его производств и видов продукции. Главная цель диверсификации - создание жизнеспособных объектов рынка, обеспечивающих наиболее эффективное производство отдельных видов продукции.

Для измерения диверсификации в связи с отсутствием статистической информации в нашем исследовании использовались доли объема производств, а не продаж по направлениям деятельности, как в США. В формулу определения индекса диверсификации мы ввели вместо стоимостного выражения объемов продаж долю производства продукции в общем объеме производства и формула приобрела следующий вид:

ад-Ель-^-

где ИД - индекс диверсификации

Р1 - доля производства в i - продукции (производственного направления) в общем объеме производства

N - общее число видов продукции (производственный направлений), в который участвует предприятие.

Этот индекс показывает степень диверсифицированности предприятия при производстве разнообразной продукции.

Для количественной и качественной оценки диверсификации использовалась перекрестная эластичность (кросс эластичность).

Качественная оценка диверсификации производится расчетами коэффициентов кросс эластичности в матричной форме и определителя полученной матрицы. С помощью определителя сравниваются матрицы предприятия до и после освоения новых производств. Это дает возможность оценивать не структуру матрицы после математических действий над ней, а экономические изменения с ее элементами. Анализ допоняется изучением ранга матрицы. При этом вводится средневзвешенный индекс кросс эластичности, расчеты которого производятся для ряда данных с положительным и отрицательным знаком. С помощью индекса кросс эластичности определяется направление диверсификации. Если определитель матрицы больше нуля, ранг матрицы увеличивается, средневзвешенный индекс кросс эластичности положительный, то направление диверсификации - снижение. Если определить матрицы стремится или равен нулю, ранг матрицы снижается, а средневзвешенный индекс кросс эластично-

сти стремится к нулю, то направление диверсификации - увеличение. При отрицательном определителе матрицы, снижении ранга матрицы, средневзвешенный индекс кросс эластичности меньше нуля, то и в этом случае направление диверсификации - увеличение. Так производится начальная приблизительная оценка диверсификации.

Следующий этап оценки диверсификации - перечисление отраслей производства, в которые диверсифицировано предприятие. Рассчитывается соотношение выпуска основного производства к общему выпуску предприятия. Анализ производится на основе энтропийного индекса диверсификации.

ЭИД= Да Х 1п (1/Да)

ЭИД - энтропийный индекс диверсификации

Да - доля производства, а - отрасли в общем объеме производства

N - общее число отраслей, в которых участвуют предприятие.

Расчет энтропийного индекса диверсификации производится на исходных данных, взятых из бизнес-плана: объемы производства, расчеты оптимальных моделей диверсификационной структуры. Оптимизация ведется по максимизации энтропийного индекса диверсификации при ограничениях рыночного спроса на продукцию избранного направления и по минимальному для окупаемости объему производства. При существующей в 2003 году структуре производства на ОАО МЗ Свободный сокол ЭИД оказася равным 0,373; при максимизации энтропийного индекса - 1,603. Наибольшее значение индекса возможно при равных долях каждого производственного направления. Однако этого достичь не удастся, так как каждый товар ограничен максимально возможным объемом сбыта и минимальным для окупаемости объемом производства.

Из степени диверсифицированности выводится качественная оценка разнообразия деятельности и перечисление направлений, измерение по энтропийному индексу диверсификации на базе объемов производства каждого направления. Допонение анализа производится по другим методикам измерения и оценки - по перекрестной эластичности на основе построения матрицы коэффициентов кросс-эластичности, по использованию вероятностной модели, линейно-детерминированной и др. моделей.

3. Стратегия и тактика формирования диверсифицированной структуры металургического предприятия.

Эффективная работа металургического комплекса России в значительной степени определяет состояние и развитие социально-экономических процессов в стране в целом и в регионах. Металургические предприятия являются градообразующими центрами и финансовыми донорами регионов.

Но ликвидация бюджетного финансирования, обострение конкуренции на рынке металопродукции заставило металургов изыскивать новые возможности зарабатывать и распределять финансовые ресурсы, искать и проводить реструктуризацию производства. Анализ системы управления ОАО МЗ Свободный Сокол (см. рис. 2) позволил выявить, что управление диверсифика-

Рис. 2. Структурная схема управление ОАОМЗ "Свободный Сокол"

цией осуществляют службы, включающие в себя дирекции по производству, по экономике и продажам и коммерческую дирекцию. До настоящего времени служба диверсификации не выделена в отдельное структурное подразделение. Нами предлагается создать управление по диверсификации производства, частично объединив функции дирекции по экономике и продажам с дирекцией по производству.

Данное структурное подразделение дожно представлять собой инновационное образование, предназначенное для работы с потенциальными потребителями продукции завода с целью удовлетворения их конкретных запросов и влияния на мотивацию их выбора, а также для внесения предложений по совершенствованию, как самой продукции, так и ее номенклатуры.

Стратегия и тактика управления процессом диверсификации показана на схемах (см. рис. 3 и 4).

Рис. 3. Стратегия управления диверсификацией

Рис. 4. ТСкликауправления диверсификаоиЕЙ:

Основные этапы диверсификации представлены на схеме разработки инновационных идей.

Рис. 5. Основные этапы разработки инновационных проектов диверсификации производства

Как видно из этапов разработки новшеств инновационный процесс предполагает постоянный поиск нововведений, новых идей, новых продуктов, новых услуг, а также организационных форм по созданию и внедрению новшеств. Для диверсификации нужна новая организационная форма, позволяющая обес-

печить изготовление оснастки, закупку сырья, организацию производства и в конечном итоге - выпуск продукции. Однако для проведения научных исследований в области диверсификации нужны большие финансовые и материальные ресурсы: например, при поиске материалов с новыми свойствами необходимо проведение экспериментов, которые предполагают использование специального оборудования, квалифицированного персонала.

3. Основные направления совершенствования управления процессом диверсификации ОАО МЗ Свободный сокол.

В настоящее время производственно-технические возможности ОАО МЗ Свободный Сокол позволяют занимать свою рыночную нишу по трубам ВЧШГ в холодном водоснабжении и в канализации, а определение целевых показателей производства диверсифицированной продукции и освоение стратегических сегментов рынка позволит заводу завоевать рыночные ниши в каждом из этих сегментов и достигнуть максимума объема производства.

Для выхода ОАО МЗ Свободный Сокол на международные и региональные российские рынки и занятия на них своей рыночной ниши был изменен подход к структуре производства.

Переход к производству труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом, синтикома, фасонных изделий, чугунного лома, полученного взрывным способом, щебня, шлама доменного позволило стабилизировать положение всего предприятия. Улучшение ликвидности привело к улучшению кредитной ситуации на предприятии, погашению оборотных средств от диверсифицированных направлений. Увеличение доли высокорентабельной продукции в общем объеме производства позволило повысить рентабельность всего предприятия. Установлено, что сроки окупаемости диверсифицированных производств в два раза меньше, чем у других направлений.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2002 году возрос в 18,9 раза, а в 2003 году - коэффициент уточненной (критической) ликвидности увеличися в 5,8 раза, коэффициент покрытия (текущей) ликвидности увеличися в 2,6 раза, коэффициенты маневренности, обеспеченности запасов собственными источниками возросли в 2 раза. А коэффициент обеспеченности собственными средствами повысися в 3 раза.

Для усиления роли диверсификации в повышении эффективности металургического производства необходимо сформировать структуры, соответствующие требованиям рынка. Для этого необходима догосрочная и поэтапная программа технического перевооружения и диверсификации, основанная на анализе имеющихся мощностей и потребностей рынка. Проведенный анализ показал, что значительная часть мощности труболитейного цеха завода не задействована и имеются ресурсы для ввода в производство продукции, способствующей расширению применения труб из ВЧШГ на внутреннем и внешнем рынке. Поэтому предприятие заинтересовано в эффективной диверсифи-кационной политике.

Важной составляющей частью совершенствования механизма диверсификации является анализ сильных и слабых сторон предприятия, его внешних благоприятных возможностей и недостатков, составленный по методике SWOT. (см. табл. 1).

Таблица 1

SWOT-анализ производства и сбыта напорных труб ВЧТТТГ_

Сильные стороны Слабые стороны

Выгодное географическое положение как для зарубежных покупателей (близость портов), так и для отечественных потребителей. Отсутствие на заводе производства труб ВЧШГ Ду 50-80 мм и Ду400-1000 мм

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области. Низкий уровень востребованности труб на рынке.

Накопленный опыт работы на рынке напорных труб и чугуна. Отсутствие источников инвестирования.

Завоеванная по трубам ВЧШГ доля рынка г. Москвы. Необходимость модернизации оборудования для улучшения номенклатуры и качества выпускаемой продукции.

Наличие производственных площадей, позволяющих разместить новое производство. Отсутствие собственного производства литых и сварных соединительных частей трубопроводов в необходимых объемах.

Высоко качество труб ВЧШГ с универсальным раструбным соединением, отвечающим европейским стандартам. Низкая рентабельность производства и высокая цена труб ВЧШГ из-за малого объема производства и продаж.

Активная маркетинговая политика. Отсутствие дилерской сети по трубам ВЧШГ.

Поставка труб и фасонных частей ВЧШГ Каспийскому трубопроводному консорциуму для строительства НПС нефтепровода Тенгиз-Новороссийск. Нерешенность проекта о-технических вопросов: 1. Внесение изменений в СниПы, разработка и согласование Свода правил и т.п. 2. Освоение и сертификация новых видов соединений труб ВЧШГ.

Внешние благоприятные возможности Внешние угрозы предпривтию

Заключение контрактов на экспортную поставку труб ВЧШГ и чугуна. Кризис и перепроизводство на рынке металопродукции.

Предстоящая реформа ЖКХ в России. Отсутствие необходимого реального финансирования на ремонт, реконструкцию и строительство трубопроводов водоснабжения и канализации.

Поддержка завода со стороны областной администрации по увеличению объемов производства труб ВЧШГ. Низкая платежеспособность организаций, участвующих в ремонте, реконструкции и строительстве трубопроводов жилищно-коммунальной сферы.

Сложившийся имидж МЗ Свободный сокол Наличие большого количества конкурентов на рынке напорных труб.

Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей составляет суть основных направлений совершенствования диверсификации.

Выявленные на основе анализа цели развития отражают направления деятельности по укреплению сильных сторон предприятия. Для этого управленческим структурам предприятия нужно знать, как анализировать диверсификаци-онные возможности производства. Эффективность диверсификации может оцениваться путем сравнения изменения основных финансовых показателей до и после организации нового производства или производств, изменение коэффициентов ликвидности, заемного коэффициента, оборачиваемости оборотного капитала, рентабельности продукции и т.д.

Увеличение доли высокорентабельной диверсификационной продукции в общем объеме производства позволяет повысить рентабельность всего предприятия. Однако, расчеты эффективности производства показали, что рентабельность может не только расти, но и падать в результате диверсификации. Это возможно из-за того, что переоценка основных фондов предприятия, взятая из баланса не учитывает реальную рыночную стоимость оборудования, которая лежит в основе бизнес-планов развития новых производств. Поэтому расчеты рентабельности производства не всегда отражают эффективность диверсификации.

Предложенная методика сбора информации, критерии эффективности диверсификации, его расчеты энтропийного индекса, индекса перекрестной эластичности, средневзвешенного индекса перекрестной эластичности позволяет принимать экономически обоснованные решения.

В диссертационной работе сформулированы рекомендации, связанные с диверсификацией производства, и переходом предприятия от стратегии выживания к финансово-экономической стабилизации. Они включают в себя следующее:

- Для недопущения убыточности основной деятельности при росте удельных долей стоимости услуг естественных монополий в составе себестоимости экспортной продукции, необходимо вдвое увеличить объем товарного производства, обслуживающего внутренний рынок, при сохранении неизменным объема экспорта.

- Разработана стратегия снабженческо-сбытовой, производственно-технической и ценовой политики предприятия, которая позволит сохранить основные мощности предприятия и его кадровый потенциал, восстановить утерянные прежде объемы производства, возродить ресурсную базу предприятия, увеличить численность рабочих и их заработную плату, стать основой для деятельности горнорудной, машиностроительной, строительной и других отраслей промышленности.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

1. Меньшиков В.Д. Диверсификация металургического предприятия в условиях переходного периода. - Липецк, 2003 - 53 с.

2. Меныциков В.Д. Региональный рынок труб и синтикома и проблемы повышения эффективности производства за счет диверсификации. - Липецк, 2003 -63 с.

3. Меныциков В.Д. Оценка эффективности производства диверсификационных видов продукции ОАО МЗ Свободный Сокол // Экономика и финансы. 2003. №16. с. 56-58.

4. Меныциков В.Д. Влияние состава синтикома на выход жидкого железа при производстве стали // Электрометалургия. 2004. № 1. с.29-35. (в соавторстве)

5. Меньшиков В.Д. Диверсификация - собственный инвестор развития передовых технологий // Липецкий инженер, 2004. № 1. с. 28-29.

6. Меныциков В.Д. Освоение производства нового вида металошихты синти-комо // ОАО Черметинформация Бюлетень Черная металургия. 2003. № 11. с. 31-34. (в соавторстве)

7. Меныциков В.Д. Разработка критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсифицированных видов металопродукции // Журнал Экономический вестник Администрации Липецкой области и филиала ВЗФЭИ в г. Липецке: из-во Липецк.-2004.-№1 - в печати 0,5 п.л.

Р № 040353. Дата выдачи 24.06.97 г. к 95(03) Пописано в печать 26.04.04 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Усл.печ.л. 1 Д. Тираж 150 экз.

Отпечатано в Липецком областном комитете государственной статистики, отдел оперативной полиграфии. 398043, г.Липецк, ул.Космонавтов, д. 9/1.

ив-86 0 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Меньщиков, Владимир Дмитриевич

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования процесса диверсификации в условиях стабилизации экономики

1.1. Методологические основы сущности диверсификации металургического производства

1.2. Методические основы оценки эффективности диверсификации

1.3. Разработка критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсифицированных видов металопродукции

1.4. Формирование прогрессивной ценовой стратегии реализации диверсифицированной продукции

Глава 2. Исследование и анализ процесса диверсификации ОАО МЗ Свободный Сокол

2.1. Определение направления диверсификации через анализ внутрирос-сийского рынка чугуна и труб из высококачественного чугуна с шаровидным графитом

2.2. Роль диверсификации в совершенствовании организационно-экономической структуры ОАО МЗ Свободный Сокол

2.3. Роль комплексной системы управления производством и сбытом продукции в процессе диверсификации

Глава 3. Основные направления повышения эффективности производства предприятий за счет диверсифицированных видов продукции

3.1. Роль диверсификации в повышении конкурентоспособности продукции ОАО МЗ Свободный Сокол

3.2. Повышение эффективности производства ОАО ЛМЗ Свободный Сокол за счет диверсификации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Роль диверсификации в повышении эффективности металургического производства"

Актуальность темы исследования. Произошедшие в последние годы изменения в экономике России выявили ряд серьезных проблем, носящих теоретический и практический характер, решение которых имеет важное значение для повышения эффективности работы предприятий. К их числу относятся вопросы теории и практики диверсификации металургического производства.

В современной экономической литературе есть научные разработки по теме диссертационного исследования, но они предлагают выводить предприятия черной металургии из кризиса за счет внешних инвесторов и финансовой помощи государства. Отсутствуют работы, в основе которых лежат собственные возможности предприятия. Именно это направление исследования представляется нам наиболее актуальным.

Создание на базе основного предприятия новых производств, использование действующих мощностей для выпуска новой, востребованной на рынке номенклатуры изделий, отказ от производства продукции, выпуск которой убыточен сейчас, позволяют повысить эффективность металургического производства. Диверсификационная деятельность, в силу ее малоизученности, вызывает большой интерес и представляет собой широкое поле для научных исследований.

Особую актуальность приобретают разработка критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсификационных видов металопродукции, анализ происходящих экономических преобразований в основном звене рыночной экономики - предприятии.

Актуальным является также определение оптимального уровня диверсификации, так как избыточная диверсификация может приводить к росту издержек, снижению эффективности производства, а оптимальный уровень дожен корректироваться с учетом изменения обстановки на рынке, налоговых аспектов.

Степень разработанности проблемы. Вопросы теории и практики экономики и управления промышленными предприятиями нашли отражение в трудах многих отечественных экономистов: Абакина Л.Н., Антонова В.Г., Во-ротнева А.В., Глазьева С.Ю., Голубева Ж.В., Дашкова И.О., Кунц P.M., Ларионовой И.А., Маевского В.И., Юкарева B.C. Прикладные аспекты управления процессом диверсификации представлены трудами Богатырева С.Ю., Бродова А.А., Доглотова Д.М., Догопятова В.М., Дорофеева Г.А., Кириченко С.Ю., Некрасова В.М., Совкова Д.А., Шевелева JI.H.

В своем исследовании мы опирались на работы этих ученых, а также на разработки Министерства экономического развития и торговли РФ, СОПС при РАН РФ. Широко использовали материалы Госкомстата РФ и Липецкого государственного комитета статистики.

Однако, несмотря на определенную степень разработанности вопроса диверсификации, остаются нерешенными многие принципиальные проблемы, такие как критерии оценки эффективности диверсификации, способы проведения диверсификации, определение ее размера и направления, отношение к основному производству. Они оказались малоисследуемыми и недостаточно освещенными в литературе. Существует потребность в проведении исследований, раскрывающих особенности диверсификации металургического производства.

Актуальность и практическая значимость этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка критериального аппарата оценки эффективности диверсификации металургического производства и совершенствование управления процессом диверсификации. Для достижения данной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- проанализировать современное состояние внутрироссийского рынка чугуна и труб, выявить основные тенденции его развития и обосновать приоритетные направления развития;

- выявить особенности процесса диверсификации металургического предприятия для повышения его экономической устойчивости в современных условиях;

- разработать методику оценки эффективности диверсификационных видов металопродукции;

- раскрыть роль производственно-сбытового механизма в совершенствовании диверсификационной структуры металургического предприятия;

- изучить опыт повышения эффективности и конкурентоспособности металургического производства ОАО JIM3 Свободный Сокол за счет диверсификации и предложить для внедрения новые механизмы управления предприятием.

Предметом исследования явились управленческие решения, возникающие в процессе диверсификации производства отдельного металургического предприятия.

Объект исследования - металургическое предприятие и его диверси-фикационная структура.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых - экономистов по экономике, организации управления предприятиями, законодательные акты по вопросам акционирования, налогообложения, инвестирования производственной деятельности металургических предприятий, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности ОАО МЗ Свободный Сокол. В методологии исследования использовася системный анализ процесса диверсификации металургического производства, а таюке такие методы, как балансовый, экономико-математический, статистико-экономический, корреляционный анализ и др.

Научная новизна диссертационного исследования.

- В диссертационной работе содержится доказательство и подтверждение эффективности перехода от моноотраслевого производства к многоотраслевому ассортименту продукции на основе диверсификации.

- Предложена методика оценки эффективности диверсификации и определе--ния ее оптимального уровня через показатель интегрального эффекта, включающая сумму разности результатов, затрат и инвестиционных вложений, умноженных на коэффициент дисконтирования.

- Разработана авторская система критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсифицированных видов металопродукции. Она позволяет использовать для количественной и качественной оценки перекрестную эластичность (кросс эластичность), расчет энтропийного индекса диверсификации.

- Предложены рекомендации по совершенствованию структуры управления процессом диверсификации производства, базисным элементом которой определено новое структурное подразделение - управление по диверсификации производства. Сделан вывод, что данное подразделение, объединяющее функции дирекций по экономике, производству и сбыту продукции, позволяет увеличить оборачиваемость капитала, улучшить коэффициент ликвидности, повысить эффективность производства, усилить конкурентоспособность продукции.

- Установлено, что на первый план для Липецкой области выходит проблема производства новых видов металургической продукции более высокого качества, чем у конкурирующих предприятий для освоения новых сегментов рынка.

- Предложена новая структура производственно-сбытового механизма для выявления целевых показателей производства диверсифицированной про- ', дукции.

Практическая значимость исследования. Разработаны рекомендации по совершенствованию процесса диверсификации металургического производства, позволившие соединить стратегическое развитие металургического предприятия с принципами конкуренции на рынке металопродукции. Практическая реализация разработанных в диссертационном исследовании форм и методов экономической стабилизации обеспечила устойчивую работу металургического завода ОАО МЗ Свободный Сокол за счет внутренних источников без финансовой помощи государства и внешних инвесторов.

Предложенный механизм управления процессом диверсификации может быть использован не только на предприятиях черной металургии, но и в других отраслях экономики в качестве инструмента укрепления финансово-экономического положения предприятий и усиления конкурентоспособности его продукции. (

Кроме того, материалы диссертации можно использовать в ВУЗах при преподавании экономики переходного периода, в работе предприятий при раз-ботке мер, направленных на вывод предприятий из кризиса, на финансово-экономическое оздоровление и обеспечение устойчивости в современных условиях.

Апробация работы. Теоретические положения и практические результаты работы были доложены: на международном семинаре-совещании Расширение географии производства и использования новой отечественной разработки - нового класса универсальных шихтовых материалов синтиком для выплавки высококачественных сталей - Москва, 2002 год; научно-технической конференции Оптимизация производственной деятельности труболитейного производства - Липецк, 2003 год; региональной научно-практической конференции Экономический либерализм и государственное регулирование, составляющие стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа - Липецк, 2003 год. Основные положения диссертации опубликованы в 5 статьях и двух книгах общим объемом 8,0 печатных листов, имеются 2 справки о внедрении научных результатов в производство.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (169 наименований), 3-х приложений. Основное содержание работы изложено на 134 страницах машинописного текста. В работу включены 19 таблиц и 18 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Меньщиков, Владимир Дмитриевич

Результаты исследования могут быть использованы другими предприятиями черной металургии и в других отраслях. Кроме того, их можно использовать в ВУЗах при изучении проблем экономики переходного периода и вывода предприятий из кризиса, их финансово-экономического оздоровления и обеспечения устойчивости в современных условиях.

Заключение.

В результате проведенных исследований в диссертационной работе был решен ряд вопросов, состоящих в выявлении роли диверсификации в повышении эффективности металургического производства. Исследованы теоретические, методические и практические вопросы, связанные с процессами нарастания кризисных явлений, стабилизации и вывода из кризиса металургической промышленности на примере отдельного предприятия ОАО Липецкий металургический завод Свободный сокол.

Непродуманная приватизация, проведенная без дожной организационной и нормативной подготовки, привела, наряду с другими факторами, к снижению спроса на металопродукцию, сокращению внутреннего и международного рынков, неплатежеспособности, убыточности, остановке предприятий и банкротству. Социальная ориентация предприятий сковывала скудные возможности для удержания металургических заводов на плаву. Отрицательно сказывалась деятельность естественных монополий. Острая нехватка оборотных средств, высокая зависимость от привлеченных и заемных средств усугубляли положение. Нарастал и инвестиционный кризис, являющийся прямым следствием общей убыточности предприятия и роста кредиторской задоженности. Длительное отсутствие средств на обслуживание и обновление оборотных средств, текущий и капитальный ремонты привели к работе основных агрегатов в аварийном или экстремальном режиме.

Падение объемов производства в металопотребляющих отраслях привело к снижению рынка сбыта. А это заставляло снижать производство ОАО ЛМЗ Свободный сокол и других металургических заводов, что отрицательно сказывалось на общем финансово-экономическом состоянии. Одновременно с этим происходило снижение закупочных цен на продукцию предприятия. Неэффективной была маркетинговая и техническая политики предприятия.

Изложенные в диссертационной работе результаты исследования автора можно рассматривать как теоретическую базу для практической деятельности в сфере повышения эффективности металургического производства. Перспективным направлением деятельности металургических предприятий является диверсификация, при которой на базе действующих мощностей организуются новые производства, выпускается новая номенклатура изделий. Этот процесс сопровождается отказом от производства убыточной продукции, направлением полученной прибыли на развитие основного производства. В данной работе обоснован вывод о том, что многоотраслевое, диверсифицированное предприятие более устойчиво к циклическим колебаниям, резким ухудшениям рынков сбыта.

В процессе исследования получены следующие научные и практические результаты:

- Предложена методика сбора информации, критерии эффективности диверсификации, расчеты энтропийного индекса, индекса перекрестной эластичности, средневзвешенного индекса перекрестной эластичности, позволяющего принимать экономически обоснованные решения.

Эти методические положения апробированы в условиях ОАО лJIM3 Свободный сокол и показали достаточную точность критериев оценки диверсификации. Экономическая эффективность диверсификации включает в себя эффекты: экономический, социальный, экологический и эффект от роста стабильности предприятия.- Измерения диверсификации шло по следующим направлениям: качественное измерение, отражавшее ее увеличение или уменьшение, отношение к основному производству (связанная или несвязанная диверсификация); способ ее проведения (за счет собственных средств или внешняя); определение ее принципа (низкая, средняя, высокая в соответствии с количеством и отличием деловых направлений участия); определение размера и направления диверсификации с помощью энтропийных измерителей, измерение с использованием продоженных показателей.

- Проведен расчет общего объема производства в стоимостном выражении; нахождение удельных капиталовложений, нахождение доли объема каждого производства в общем объеме производства, анализ неравенства суммы произведений удельных капиталовложений в подразделения отрасли на долю этого подразделения и величины общих удельных капиталовложений. При обсчете вариантов выбирается тот, при котором общий коэффициент стабильности максимальный. При этом определяется максимальное число направлений диверсификации, сверх которого общий коэффициент не изменяется.

При определении оптимального уровня диверсификации рассчитывается предельная доходность при переходе с одного уровня диверсификации на другой. Она равняется разности издержек на создание собственных материальных активов и издержек на подключение, настройку разработанных и действующих активов для всего предприятия.

- Проведено финансово-экономическое обоснование перехода к диверсифи-кационной деятельности производится на основе критериев: экономическая эффективность результатов диверсификации по росту прибыли Ч сравнение полученной и прогнозируемой прибыли и роста рентабельности; социальные последствияЧ по сохранению персонала или увеличению численности рабочих и ИТР, по сравнению фонда заработной платы, изменению производительности труда, сравнению квалификационного состава работников; качественная оценка собственно диверсификационных направлений деятельности по увеличению уровня использования основных фондов, сравнение фондоотдачи до перехода и прогнозируемый рост механовооруженно-сти труда. 1

Для анализа брались данные величин критериев за год до перехода к диверсификации и их плановые величины от диверсификации и от традиционной деятельности. Если основная часть критериев превышает данные, полученные от традиционной деятельности или они равны, то это является условием обоснованности перехода. Для оценки использовались: показатель интегрального эффекта, показатель индекса рентабельности и инвестиций, вероятность спада объемов продаж производства делового направления, суммарное приращение активов, энтропийный индекс диверсификации, перекрестная эластичность (кросс эластичность) и др.

Переход к производству труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом, расширенной номенклатуре, синтикома, фасонных изделий, чугунного лома, полученного взрывным способом, щебня, шлама доменного позволил стабилизировать положение всего предприятия. Улучшение ликвидности привело к улучшению кредитной ситуации на предприятии, погашению оборотных средств от диверсифицированных направлений. Увеличение доли высокорентабельной продукции в общем объеме производства позволило повысить рентабельность всего предприятия. Сроки окупаемости диверсифицированных производств более чем в два раза меньше, чем у других направлений. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2002 г. возрос в 18,9 раза, коэффициент уточненной (критической) ликвидности увеличися в 5,8 раза, коэффициент покрытия (текущей) ликвидности увеличися в 2,6 раза, коэффициенты маневренности, обеспеченности запасов собственными источниками возросли в 2 раза. А коэффициент обеспеченности собственными средствами повысися в 3 раза.

Разработаны мероприятия по выводу предприятия из кризиса и основные направления совершенствования управления процессом диверсификации. На основе проведенного анализа были предложены следующие меры:

1. Формирование команды управленцев, адаптированной к рыночным условиям, анализ глубины кризиса, антикризисное управление, включавшее в себя анализ внешней среды и возможностей предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, прогнозирование финансово-экономического состояния завода, определение методов финансового оздоровления, бизнес-планирование, процедуры антикризисного управления и др.

2. Восстановление работоспособности оборудования, диверсификация производства.

3. Ремонт и реконструкция оборудования, внедрение прогрессивных технологий, ресурсосбережение.

4. Анализ рынков сбыта, поиск путей и внедрение своей продукции на внутренний и международный рынки.

5. Обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия, повышение качества.

6. Введение платежного календаря, отражающего оперативный оборот, движение денежных средств по срокам поступления и использования.

7. Учет затрат на производство и реализацию продукции, дифференцированная оценка рентабельности всех видов продукции.

8. Финансирование Программы возрождения предприятия, рациональное использование средств, полученных от диверсификации.

9. Инвентаризация имущества, снижение издержек производства, оптимизация количества персонала, совершенствование организации труда, обеспечение сохранности оборудования и продукции.

10. Конверсия и реструктуризация догов.

11. Анализ эффективности использования производственных ресурсов, финансовой деятельности, финансово-экономической устойчивости и выработка методов оздоровления.

12. Диагностика производства и реализации включала анализ динамики и устойчивости производства и сбыта, состояния расчетов с потребителями продукции и поставщиками сырья, индексов изменения объема производства и реализации и их соотношение с индексом инфляции, темпы изменения товарной и реализованной продукции и др.

13. Обоснованность цен, устраивающих предприятие, заказчика, поставщика, использование бартерных возможностей расчета, эффективная налоговая защита.

14. Кооперация поставщиков и потребителей, создание новых структур, работающих с потребителями меких партий чугуна и труб.

15. Создание стабильных нормативно-правовых и экономических условий для нормального функционирования предприятий черной металургии. Это необходимо не только им, но так как металургия является крупнейшей системообразующей отраслью, то и всей экономике страны.

16. Укрепление финансового положения, ресурсное обеспечение программ технического перевооружения, меры государственной поддержки, создание условий для инвестиционной привлекательности проектов.

17. Совершенствование системы налогообложения, мер по защите отечественных предприятий на внутреннем и мировом рынке.

18. Возрождение отраслевой науки, системы подготовки кадров.

Опираясь на предложенную методику было проведено комплексное исследование динамики производства и продаж чугуна и труб из ВЧШГ, фасонных частей, синтикома, взрывного чугуна, шлама доменного, щебня. Были выявлены тенденции изменения внутреннего и международного рынков сбыта, дан анализ потребительской сферы.

- Сформулированы рекомендации, связанные с диверсификацией производства, финансово-экономическими мерами вывода предприятий черной металургии из кризиса на примере ОАО ЛМЗ Свободный сокол. Переход предприятия от стратегии выживания к диверсификации и финансово-экономической стабилизации предполагал следующее:

1. Увеличение вдвое объем товарного производства, обслуживающего внутренний рынок, при сохранении неизменным объема экспорта для недопущения убыточности основной деятельности при росте удельных долей стоимости услуг естественных монополий в составе себестоимости экспортной продукции.

2. Разработка стратегии поведения на рынке, снабженческо-сбытовой, производственно-технической и ценовой политики, экономическое обоснование каждого элемента стратегии и политики.

Теоретически обоснованные и внедренные мероприятия по диверсификации производства ОАО МЗ Свободный сокол его финансово-экономическое оздоровление привели к следующим позитивным итогам: сохранены основные мощности предприятия и его кадровый потенциал, восстановлены утерянные прежде объемы производства, которые на данный момент наращиваются, производятся новые виды продукции, отсутствуют техногенные аварии и социальные потрясения, возрождается ресурсная база, растет численность рабочих и их заработная плата. Предприятие не только стабильно работает, но и является основой для деятельности машиностроительной, строительной и других отраслей области и страны.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Меньщиков, Владимир Дмитриевич, Тамбов

1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации России. М.: Известия, 1993.

2. Федеральный Закон от 08.12.2003 N 165-ФЗ "О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров" (принят ГДФС РФ 18.11.2003)

3. Федеральный Закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 16.09.2003)

4. Федеральный Закон от 02.01.2000 N 22-ФЗ "О внесении изменений и допонений в Федеральный Закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (принят ГД ФС РФ 01.12.1999)

5. Федеральный Закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ (ред. от 08.12.2003) "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 25.06.1999)

6. Федеральный Закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ (ред. от 21.03.2002) "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 12.05.1995)

7. Федеральный Закон от 31.10.2002 N 134-Ф3 "О внесении изменений и допонения в федеральный закон "Об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 11.10.2002)

8. Федеральный Закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)

9. Федеральный Закон от 07.08.2001 N 120-ФЗ "О внесении изменений и допонений в федеральный закон "об акционерных обществах" (принят ГД ФС РФ 12.07.2001)

10. Постановление Правительства РФ от 30.10.1997 N 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций"

11. О мерах по стабилизации работы металургической промышленности Российской Федерации. № 306 от 12 мая 1992 // Деловой мир.- 1992.-№ 4.

12. О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов). № 221 // САПП РФ. 1995. - № 10.

13. О некоторых мерах по государственному регулированию естественных монополий РФ. № 220 от 28 февраля 1995 г. // САПП РФ. -195№ 10.

14. Об акционерном обществе // Федеральный закон с изменениями на 14 августа 2002 г. М.: Проспект, 2002.

15. Абакин JI. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение //Вопросы экономики. 1994 - № 2.

16. Абакин Л.Н., Маевский В.И. и др. От кризиса к стабилизации экономики и ее последующему подъему (Предложения института экономики РАН к разработке программы и реформы развития российской экономики в 1995 1997 гг.) // Вопросы экономики. -1994.-№ ц.

17. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ, Экономика и жизнь. - 1944.

18. Аверьянов А. Диверсификация инвестиций: российский вариант // Рынок ценных бумаг. 1995. - № 20.

19. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики. № 8.

20. Алексунин В.А. Маркетинг и основы предпринимательской деятельности. -М.: Утро, 1994.

21. Алексунин В.А. Международный маркетинг.- М.: ИД Дашков и К, 2000.

22. Аналитический обзор российской трубной промышленности // Черная и цветная металургия.-2003.-Выпуск №4.-С.24-25.

23. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг.-М.:ИНФРА-НОРМА, 1997.

24. Ансофф К. Стратегическое управление: Перевод с английского. М.: Экономика, 1989.

25. Антикризисное управление: Стратегическое управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.26,27,28,29

Похожие диссертации