Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Система управления конкурентоспособностью предприятия как основа повышения эффективности его деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Тарасов, Михаил Александрович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Система управления конкурентоспособностью предприятия как основа повышения эффективности его деятельности"

На правах рукописи

ТАРАСОВ

Михаил Александрович

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Работа выпонена на кафедре организационного развития Российского государственного гуманитарного университета

Научный руководитель' доктор экономических наук, профессор

Архипова Надежда Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Аксенов Валерий Сергеевич

кандидат экономических наук Рябцев Алексей Александрович

Ведущая организация: Московский гуманитарно-экономическнй

институт

Зашита состоится л часов на

заседании диссертационного совета Д 212.198.01. при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267, Москва, Миусская пл., д. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета

Автореферат разослан л

2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Меркулов В.Н.

гооь-4-

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход России от планово-директивной экономики к рыночной привел к появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являся не реальный спрос, а производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей В этих условиях исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости.

С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке. Необходимость и важность проведения исследований конкуренции на рынке отмечается не только руководителями предприятий, действующих на рынке, но и в научных трудах и теоретических разработках по экономике.

Конкуренция, как соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров, неизбежна и порождается объективными условиями: поной

хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его поной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание - закон рынка. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар, обречены на гибель.

Развитие предприятий и их место в рыночной экономике зависят от уровня конкурентоспособности, а также умения адаптироваться к сложившимся социально-экономическим условиям.

Конкурентоспособность каждого отдельного предприятия складывается под воздействием различных факторов производственно-экономической деятельности. Важное место в этом занимают качество выпускаемой продукции, уровень используемой техники и технологии, организации производства, труда и управления, развития социальной среды.

Несомненно, что рыночная конкуренция в России не только весьма интенсивна, но и с каждым годом обостряется. Компания дожна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы распределения, мероприятия по продвижению и рекламные компании с продукцией и маркетинговой политикой конкурентов и определять свои конкурентные преимущества и недостатки.

Проблема конкуренции и конкурентоспособности, хотя и имеет достаточную теоретическую базу, однако с учетом особенностей переходного периода российской экономики, эти вопросы требуют допонительных исследований.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы определяется недостаточностью теоретических и прикладных разработок по формированию системы управлению конкурентоспособностью предприятия в условиях структурного преобразования экономики.

Состояние научной разработанности темы.

Изучением конкуренции и конкурентных рынков, занимались такие классики экономической науки, как А. Смит, Дж. М. Кейнс, Л. Маршал, Курно. Дж. Робинсон и др.

На сегодняшний день в сфере изучения природы конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности представлено значительное количество теоретических рабог (в частности, Д. Рикардо. И. Крависа, Дж. Ванека, М. Портера, М. Познера. К. Эрроу, Т. Левитта, У. Броля, С. Хаймера, С Киндлебергера, В. Премьера, X. Джонсона, Д. Тисса, Р Кавса, Р. Коуза, П. Бакли. М. Кассона, Д. Даннинга, М. Перлитца, ГЛ. Азоева, А.П. Челенкова, А.Ю. Юданова, П.И. Голубкова и т.д.).

В работе использованы результаты авторитетных зарубежных и отечественных исследователей, включая М. Портера, А. Чандлера, О.В. Михайлова, Л.Г. Зайцева и других, которые впервые попытались разрешить проблемы измерения конкурентоспособности изделий, компаний и отдельных отраслей.

Однако, несмотря на важность проведенных ими исследований, многие аспекты этой проблемы еще недостаточно изучены. Так, вопросы повышения качества продукции, надежности оборудования, их влияние на уровень конкурентоспособности предприятий, и, в частности, такой важной подотрасли металургическою комплекса, как трубная, не были проработаны в достаточной мере.

Этим обосновывается выбор темы исследования и круг научных проблем, являющихся предметом изучения.

Объект и предмет исследования. Объект диссертационного исследования Ч взаимовлияние конкурентоспособности и эффективности производства в промышленных предприятиях трубной отрасли России.

Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли, обеспечивающая конкурентные преимущества и повышающая эффективность их деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является анализ процессов совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли для повышения эффективности их деятельности.

Данная цель определяет следующие задачи диссертациониой работы:

Х изучение сущности и понятия конкурентоспособность;

Х определение роли и значения конкуренции для повышения эффективности производства;

Х выявление факторов, влияющих на повышение уровня конкурентоспособности предприятий;

Х анализ тенденций конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

Х изучение взаимосвязи уровня конкурентоспособности предприятий и товара;

Х выявление возможностей и резервов повышения эффективности работы предприятий трубной отрасли;

Х разработка методических подходов к определению уровня конкурентоспособности предприятий;

Х разработка принципов стратегии повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли.

Методология и методика исследования. Методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод научного познания. Исследование носит комплексный характер, в нем аккумулируются проблемы, имеющие значение как для теории создания конкурентных преимуществ и управления системой конкурентоспособности предприятия, так и его практики.

Наряду с общенаучными методами познания социальных явлений использовася также ряд частнонаучных методов: положения системного анализа, методы экспертных оценок, статистические методы: нормативный метод, метод случайной оценки, метод группировки, сравнительный метод, социометрический и др.

Информационную и теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы internet.

Научная новизна исследования состоит в системном анализе

основных тенденций развития системы управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли. В основу были положены теоретический анализ механизма формирования конкурентоспособности, существующих подходов и методов к ее оценке, а также обобщение практического опыта повышения эффективности деятельности предприятий, на основе создания различных стратегий конкуренции.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну работы, относятся следующие:

Х уточнено определение понятия луправление конкурентоспособностью предприятия;

Х обоснована система предпосылок, необходимых для повышения уровня конкурентоспособности предприятий;

Х определены факторы и внутренние производственно-экономические резервы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятий;

Х разработаны принципы оценки результативности системы управления конкурентоспособностью предприятий;

Х'предложено понятие конкурентною статуса промышленного предприятия;

Х выявлены тенденции развития конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

Х разработаны принципы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

Х предложена система мер по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Понятие конкурентоспособности как динамической категории. Это свойство обусловлено, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может рассматриваться как управляемые параметры.

2. Конкурентоспособность предприятий трубной отрасли как категория эффективноеЩ их рыночной деятельности.

-83. Формы контроля рыночных показателей крупнейших хозяйствующих субъектов и структур трубной отрасли.

4. Направления стратегии повышения конкурентоспособности трубных предприятий, основанные на мерах государственной поддержки.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическое значение исследования заключается в разработке научных и методологических основ системы управлением конкурентоспособностью предприятия, которые обеспечивают эффективное функционирование предприятий трубной отрасли в условиях российской экономической системы.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

Х предложена концепция повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятия;

Х определена стратегия конкурентоспособности в трубной отрасли;

Х выявлены недостатки и ограничения применения в условиях современной российской экономики существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий;

Х предложены рекомендации по повышению эффективности производственной деятельн'ости предприятий;

Х определены направления повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли.

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации могут быть использованы при проведении последующих научных исследований по вопросам формирования конкурентоспособности, а также в учебном процессе при изучении таких дисциплин как: Теория организации, Экономика управления и т.д.

Основные теоретические выводы и положения диссертации докладывались соискателем на различных научно-практических конференциях и используются им в производственной деятельности.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь параграфов, заключения, приложений и списка использованной литературы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, степень разработанности проблемы, определяются цели и задачи, дается описание теоретической и методологической базы исследования, характеристика ее новизны, теоретическая и практическая значимость, формулируются положения, выносимые на защиту.

Первая глава - Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия состоит из трех параграфов, в которых последовательно рассматриваются понятие конкуренции как механизма регулирования рыночной экономики и сущность конкурентоспособности как экономической категории.

Понятие конкуренции является фундаментальным в экономической теории рыночных отношений. Конкуренция проявляется на всех уровнях экономики Ч от микроуровня (предприятие) до мировой экономической системы.

Термин конкуренция пришел в экономическую теорию из латинского языка (от позднелатинского слова сопсиггеп^а, произошедшего от сопсиггеге, означающего стокновение, состязание).

Понятие конкуренции настолько многозначно и, в связи с этим, не охватывается каким-либо универсальным определением. В экономической науке присутствует три подхода к определению конкуренции.

Для классической экономической теории был характерен поведенческий подход. Он рассматривал конкуренцию как неотъемлемый элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение.

Наряду с поведенческой трактовкой начиная с конца XIX века в экономическую теорию стала проникать другая, структурная концепция конкуренции, вышедшая впоследствии на первое место. В данном подходе акцент смещается с самой борьбы фирм друг с другом на анализ

структуры рынка, тех условий, которые господствуют в нем. Конкуренция выступает здесь как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка. При этом она предусматривает одновременное выпонение двух условий:

1. Наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов любого конкретного продукта или ресурса.

2. Свободу для покупателей и продавцов выступать на тех или иных рынках или покидать их.

Кроме поведенческой и структурной трактовки конкуренции, в экономической теории существует еще функциональный подход к конкуренции. Он определяет конкуренцию как борьбу старого с новым. Эту борьбу ведут предприниматели Ч организаторы производства, прокладывающие новые пути, осуществляющие новые комбинации ресурсов.

В экономической науке в зависимости от классификационного признака выделяют ряд типологий конкуренции, на основе которых созданы различные классификации видов конкуренции.

Как и каждая экономическая категория, конкуренция обладает определенными функциями. К основным из них можно отнести следующие:

Х функция регулирования

Для того чтобы устоять в борьбе, предприниматель дожен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель (суверенитет потребителя). В результате факторы производства под влиянием цены направляются в те отрасли, где в них существует наибольшая потребность.

Х функция мотивации

Для предпринимателя конкуренция означает шанс и риск одновременно, т.к. предприятия, предлагающие лучшую по качеству продукцию или производящие ее с меньшими производственными затратами, получают вознаграждение в виде прибыли (позитивные санкции), а предприятия, не реагирующие на пожелания клиентов или нарушения правил конкуренции своими соперниками на рынке, получают наказание в виде убытков или вытесняются с рынка (негативные санкции).

Х функция распределения

Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности, но и позволяет распределять доход среди предприятий в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам.

Х функция контроля

Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую силу каждого предприятия. Чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена.

Таким образом, конкуренция - это борьба между субъектами рынка, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Ее экономический смысл заключается в соперничестве между предпринимателями за получение наивысшей прибыли.

Понятие конкуренции неразрывно связано с конкурентоспособностью, т.к. смысл последней категории заключается в способности предприятия создавать и реализовывать товары на рынке.

Конкурентоспособность формируется на различных уровнях: товара (услуги), предприятия, отрасли (рынка), региона, страны. В теории маркетинга сложилось представление, что базовой является конкурентоспособность товаров, а остальные аспекты имеют производный характер.

Исходя из темы исследования, в работе рассматриваются две категории: конкурентоспособность товара и предприятия, причем первая из них является неотъемлемой составляющей второй.

На взгляд диссертанта, конкурентоспособность товара - более высокое по сравнению с товарами-заменителями соотношение совокупности качественных характеристик товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента. Исходя из этого, конкурентоспособным считается товар, у которого совокупный полезный эффект на единицу затрат выше, чем у остальных, и при этом величина ни одного из

критериев не является неприемлемой для потребителя. Товар с низким качеством может быть конкурентоспособен при соответствующей цене, но при отсутствии какого-либо свойства он потеряет привлекательность вообще.

Таким образом, под конкурентоспособностью товара следует понимать некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя.

Конкурентоспособность товара включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.

Конкурентоспособность предприятия - это его превосходство своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба его финансовому состоянию.

Данное определение учитывает два ключевых положения конкурентоспособности предприятия, во-первых, его товары (услуги) дожны быть конкурентоспособными, во-вторых, предприятие дожно превосходить конкурентов по потенциалу производить и реализовывать в будущем конкурентоспособные товары, т.е. осуществлять более эффективные по сравнению со своими конкурентами хозяйственные операции, причем превосходство дожно достигаться без ущерба его финансовому состоянию.

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель дожна быть достигнута. Главным при этом дожно быть одно: умение определить, быстро и эффективно

использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества

В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии конкурентоспособности предприятия Каждому из них соответствуют свои подходы к ор| анизации управления и маркетинга

Х При первом уровне конкурешоспособности предприятий менеджеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как внутренне нейтральный.

Х Предприятия второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы внешне нейтральными. Ото означаем чго предприятия дожны поностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами.

Х На предприятиях, находящихся на третьем уровне конкурентоспособности, менеджмент начинает активно воздействовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию. Производство становится поддерживаемым изнутри всеми другими подразделениями организации.

Х Предприятия четвертого уровня конкурентоспособности используют концепцию интегрированного маркетинга, который ориентирован на предвосхищение нужд и запросов потребителей. Производственная система в таких компаниях становится поддерживаемой извне.

Таким образом, в результате анализа двух взаимосвязанных категорий диссертантом были сделаны следующие выводы:

1. Конкуренция является системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов (издержки производства, формирование цены, адаптивность предприятий и организаций к требованиям рынка, удовлетворение потребности в товарах и услугах и пр.).

2 Большинство современных рынков не укладывается в рамки конкретной рыночной ситуации и снимает промежуточное положение

Конкуренция отнюдь не устраняется, а принимает новые формы.

3. Конкуренция служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности продукции - экономического закона, выражающего объективность категорий конкуренции (состязательности) между субъектами рынка.

4. Конкурентоспособность - это важная рыночная категория, отражающая одно из важнейших свойств рынка - его конкурентность. При неизменных качественных характеристиках изделия его конкурентоспособность может изменяться в достаточно широких пределах, реагируя на различные факторы, определяемые конкурентной средой предприятия.

5. Конкурентоспособность присуща всем элементам экономической системы, однако, проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого дожно стать перераспределение рынка. Ее свойства определяются объективными процессами, протекающими в экономических системах.

6. Для успешного функционирования предприятия необходимо проводить периодическую оценку конкурентоспособности товаров и всей компании в целом.

Вторая глава Методические основы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия состоит из трех параграфов и включает в себя исследование принципов и критериев оценки конкурентоспособности, а также методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия.

Успешность функционирования любого предприятия зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям.

Таким образом, конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на его удовлетворение, которое обеспечивает возможность

реализации этого товара в определенный момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара, которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей. При этом, среди товаров аналогичного назначения большей конкурентоспособностью (К) на рынке обладает тот, который благодаря своим свойствам обеспечивает наибольший полезный эффект (Р) по отношению к цене потребления (С). Поэтому условие предпочтения одного из товаров всем иным имеет вид:

К= Р/С => шах

Это и является условием конкурентоспособности товара в самом общем виде.

Основными принципами оценки конкурентоспособности товара являются:

Х принцип интегральности, обеспечивающий углубление и конкретизацию связей между факторами конкурентоспособности;

Х принцип комплексности, предполагающий выявление различных составляющих конкурентоспособности товара и факторов, оказывающих на нее влияние;

Х принцип диалектичности, подразумевающий рассмотрение совокупности факторов в развитии;

Х принцип противоположности целей и средств субъектов рынка;

Х принцип учета особенностей различных сегментов рынка;

Х принцип квазистабильности рыночной конъюнктуры в период проведения исследований:

Х принцип преимущественно рационального поведения субъектов рынка.

На основе этих принципов диссертантом были сформулированы методические положения оценки конкурентоспособности товара.

1. Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств этой продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению

(эксплуатации) и утилизации продукции. Ни одно из них в отдельности не дает поного представления о преимуществе товара.

2. При определении конкурентоспособности товара необходимо оценивать то, насколько лучше/хуже он удовлетворяет запросы потребителей по сравнению с товарами-конкурентами, а при обследовании факторов Ч насколько они способствуют или препятствуют достижению конкурентоспособности товара.

3. Конкурентоспособность товара можно определить лишь при сравнении (сопоставлении) его свойств с товарами конкурентов, либо с гипотетическим товаром-эталоном.

4. Конкурентоспособность не является постоянным свойством товара, следовательно, его оценка дожна проводиться периодически. Это обусловлено тем, что принятие превентивных мер на основе выявления сигналов о потенциальном ухудшении конкурентоспособности товара более эффективно, чем попытка повысить его реальную низкую конкурентоспособность. Таким образом, фирмы дожны постоянно совершенствовать товар с целью более поного удовлетворения потребностей потребителя.

5. Показателем конкурентоспособности товара может служить уровень его предпочтения покупателями, так как факт приобретения данного товара свидетельствует о его большей привлекательности в определенный промежуток времени на конкретном рынке. Такой подход позволяет исследовать мотивацию покупательского выбора.

6. Определение набора составляющих конкурентоспособности товара Ч ключевой момент его оценки. Перечень значимых для покупателей составляющих конкурентоспособности товара имеет специфику в зависимости от типа последнего. Обладающие наибольшей значимостью параметры дожны исследоваться в первую очередь, что не исключает изучения второстепенных составляющих, которые в некоторых случаях могут оказывать ощутимое влияние на рыночный успех товара.

Конкурентоспособность товара и конкурентоспособность предприятия-производителя соотносятся между собой как часть и целое.

Исходя из этого, следующим шагом после анализа конкурентоспособности товара является оценка конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к изменяющимся условиям рыночной конкуренции.

В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.

Анализ конкурентоспособности фирмы состоит из трех основных уровней: общие принципы анализа и оценки конкурентоспособности, качественный и количественный анализ конкурентоспособности.

Общие принципы устанавливают основные положения, определяющие правила анализа и оценки конкурентоспособности. Они включают в себя:

Х базовые принципы;

Х принципы проведения процедуры оценки;

Х качественные требования к информации.

Базовые принципы являются основополагающими допущениями относительно объектов и результатов оценки и включают принцип экономической обособленности, принцип продожающейся деятельности, принцип относительного характера оценки.

Принципы проведения оценки регулируют процедуру проведения анализа и оценки конкурентоспособности, они состоят из принципа всестороннего исследования и принципа объективности.

Качественные требования к информации формулируют условия, которым дожна удовлетворять информация, используемая для оценки конкурентоспособности. Качественные требования включают: принцип существенности, принцип измеримости, принцип достоверности (надежности), принцип сопоставимости.

Таким образом, данные принципы составляют в совокупности теоретический базис, который является определяющим для выбора метода

экономического анализа конкурентоспособности и проведения процедуры её оценки.

Качественный анализ конкурентоспособности имеет описательный характер и представляет собой методическую основу для количестве!той оценки конкурентоспособности.

Количественная оценка конкурентоспособности позволяет осуществить адекватное и обоснованное сравнение рыночных позиций одной фирмы с рыночными позициями её основных конкурентов. Количественный анализ заключается в получении числовой оценки конкурентоспособности.

Таким образом, этапами анализа конкурентоспособности предприятия являются следующие:

1. Исследование технико-организационного уровня производства, то есть качества используемой техники, прогрессивности технологических процессов, технической и энергетической вооруженности труда, степени концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, ритмичность производства, определяющих в совокупности уровень организации производства и управления. От него зависит рациональное формирование и использование производственных ресурсов: средств труда, предметов труда и самого живого труда.

2. Эффективность использования производственных ресурсов проявляется в трех измерениях: 1) в объеме и качестве произведенной продукции; 2) в величине потребления или затрат ресурсов на производство; 3) в величине использованных или примененных ресурсов то есть авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных средств.

Для оценки эффективности использования ресурсов применяются приемы сопоставлений. Сопоставление показателей объема продукции и себестоимости характеризует величину прибыли и рентабельности продукции, сопоставление показателей объема продукции и величины авансированных основных и оборотных средств характеризует фондоотдачу основных производственных функций и оборачиваемость

оборотмых средств. Полученные показатели в свою очередь в совокупности определяют уровень рентабельности хозяйственной деятельности.

3. От величины прибыли и от оборачиваемости оборотных средств зависят финансовое состояние и платежеспособность предприятия.

Предложенная схема позволяет выстроить методику анализа хозяйственной деятельности предприятия в целом, а его конкурентоспособность напрямую зависит от этой деятельности.

В системе управления конкурентоспособностью товара важное место занимает ее оценка. Несмотря на то, что существует большое количество методик исследования конкурентоспособности товара, процесс их модификации и создания новых вариантов продожается. Разработка проблемы конкурентоспособности товара напрямую зависит от выбранного метода оценки.

Оцепить показатель конкурентоспособности можно несколькими методами:

Х расчетных единичных, групповых (сводных, обобщенных, комплексных) и интегральных показателей, который в свою очередь делится на:

а) дифференциальный метод;

б) комплексный метод;

в) смешанный метод.

Х с использованием функции желательности:

Х многокритериальной оптимизации.

Кроме указанных методик в России получили распространение параметрический анализ и рейтинговая оценка конкурентоспособности продукции. Особенности данных методик в том, что они основываются на разных типах информационного обеспечения.

Также существуют и аналитические методы статистики определения конкурентоспособности продукции, основанные на методе сравнения.

Определение уровня конкурентоспособности продукции в маркетинге является решающим фактором при выводе товара на рынок

Поэтому выбор метода оценки конкурентоспособности и обоснование этого метода могут повлиять на комплексный результат коммерческой деятельности предприятия.

В условиях рыночной экономики фирма-производитель не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, т.е. не учитывая издержек по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, при принятии решения о расширении производства или его сокращении, при осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка конкурентоспособности производителя, а не отдельного товара.

В экономической науке еще не выработаны единые методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия-производителя.

Наиболее распространенными являются следующие:

Х по сравнительным преимуществам

Х по теории равновесия фирмы и отрасли

Х по методу профилей и качеству продукции

Х матричный

Х по рыночным позициям фирмы:

а) структурный;

б)функциональный.

На основе рассмотренных методов оценки конкурентоспособности предприятия диссертантом предложена следующая методика определения показателя конкурентоспособности предприятия-производителя.

Конкурентоспособность производителя можно определить как относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. В этом случае основной смысл понятия конкурентоспособность предприятия заключается в том, что оно характеризует возможности и

динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Показатель конкурентоспособности производителя дожен включать в себя два элемента: критерий, отражающий в динамике степень удовлетворения потребителя, и временной критерий эффективности производства. Первый - показатель конкурентоспособности товара (1т), а применительно к диверсифицированной фирме Ч конкурентоспособность товарной массы. Он определяется отношением суммы потребительных стоимостей всех товаров продуцента к стоимости потребления этих товаров.

Эффективность производственной деятельности конкурентов может быть охарактеризована с помощью второго критерия (1э), являющегося отношением показателей эффективности у рассматриваемого продуцента и у соперника. Этот критерий также зависит от времени.

Общий показатель уровня конкурентоспособности производителя в общем виде определяется по следующей формуле:

Кп = 1т х Ь

где Кп Ч общий показатель конкурентоспособности производителя;

1Т Ч индекс конкурентоспособности по товарной массе;

I Ч индекс относительной эффективности.

Показатель К(| является интегральной численной характеристикой конкурентоспособности продуцента. Если К <1, то рассматриваемая фирма уступает другой компании по конкурентоспособности, если К, >1, то превосходит; при равной конкурентоспособности К =1.

Таким образом, для выявления реальных и потенциальных возможностей предприятия конкурировать на рынке, необходимо проводить комплексный анализ всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, основанный па системно-целевом подходе.

Третья глава Совершенствование системы управления конкурентоспособностью предприятии российской трубной отрасли

состоит из трех параграфов, в которых проводится анализ состояния предприятий российской трубной отрасли и перспективы их развития, определяется система обеспечения управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли и предлагаются пути повышения конкурентоспособности предприятий данной отрасли.

Важной составной частью металургии России является трубная промышленность: на ее долю приходится более 20 % внутреннего потребления стали.

Трубная отрасль относится к четвертому переделу металургической промышленности, который отличается высокой степенью обработки метала и интенсивным применением новых технологий.

От состояния российской трубной промышленности, осуществляющей выпуск конечной продукции высокого передела, зависит общее состояние металургии, загрузка металургических предприятий.

Как большинство капиталоемких отраслей, требующих консолидации значительных капиталов, трубная промышленность России имеет высокую степень концентрации.

В настоящее время производством труб в России занимаются 25 металургических предприятий, в числе которых 10 специализированных трубных предприятий, обеспечивающих 96% производства, а также крупнейшие металургические комбинаты, средние и мекие метизные предприятия и заводы по выпуску спецсталей.

Основу трубной отрасли составляют 7 крупнейших заводов (так называемая большая семерка: Северский трубный (СевТЗ, Полевской), Синарский трубный (СинТЗ, Каменск-Уральский), Первоуральский новотрубный (ПНТЗ, Первоуральск), Челябинский трубопрокатный (ЧТПЗ), Выксунский металургический (ВМЗ, Выкса Нижегородской обл.), Таганрогский металургический (Тагмет), Вожский трубный (ВТЗ, Вожский, Вогоградской обл.)), обеспечивающих около 80% выпуска продукции. Доля каждого из крупнейших производителей в суммарном объеме производства стальных труб в России в среднем составляет 9-

12%, хотя в кризисном 1998 году доля отдельных производителей (Синарский трубный завод) в отраслевом объеме производства снижалась до 7,7%.

В России интеграция была признана наиболее перспективным и, пожалуй, единственно возможным способом выживания трубных заводов еще в 2001 г. Таким образом, в настоящее время фактически на рынке труб можно выделить 4 основных производителя - ТМК, ОМК, Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) и Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ), на долю которых проходится 80% российского производства труб и 90% валовых поступлений.

Анализируя в общем ситуацию в трубной промышленности России, необходимо отметить следующее. К настоящему времени установлен устойчивый баланс между предложением и спросом на трубную продукцию, которая покрывается в основном за счет отечественных производителей. По ряду сортамента мощности отечественных производителей загружены на 80-85% (профильные, бесшовные трубы), по ряду позиций - на 30-40% (электросварные трубы). При дальнейшем ужесточении санкций против украинских поставщиков возможно снижение предложения на рынке горячекатаных труб и труб большого диаметра и соответственное увеличение цен. Соотношение спроса и предложения указывает на то, что в ближайшей перспективе не ожидается резкого увеличения объемов производства и степени загрузки оборудования.

Основными проблемами, стоящими перед российскими трубниками, являются:

Х Расширение сортамента. Имеющиеся мощности не удовлетворяют некоторым требованиям потребителей по диаметру, тощине стенки и т.д., т.к. после распада СССР часть мощностей оказалась за границей. Например, нефтяные компании вынуждены импортировать насосно-компрессорные трубы из-за нехватки мощностей в России;

Х Освоение новых видов покрытий, увеличивающих срок

эксплуатации. Это направление получило развитие только в последние годы, хотя проблема малого срока эксплуатации труб стоит уже давно. Добыча газа ведется в агрессивной среде, и покрытие просто необходимо. Кроме того, применение антикоррозийного покрытия снижает стоимость на порядок по сравнению с использованием антикоррозийной стали, легированной никелем или другим дорогостоящим элементом;

Х Разработка новых видов стали, отвечающих требованиям заказчиков и улучшающих физико-механические свойства труб. Это направление связано с тем, что ранее используемые марки уже не отвечают современным требованиям, поэтому трубы из стали прежних марок уже неконкурентоспособны. Особенно актуально использование нержавеющей стали при газодобыче, которое пока не очень распространено из-за своей высокой стоимости;

Х Сертификация продукции по международным стандартам. Это необходимо для выхода на мировой рынок, а также для импортозамещения. Сейчас около 25% российской продукции сертифицировано по международным стандартам: API 5L для труб большого диаметра, API 5 CT для труб нефтяного сортамента, DIN для котельных труб высокого давления и другие стандарты;

Х Контроль качества. Не на всех заводов налажен дожный контроль, что, к сожалению, проявляется в процессе эксплуатации.

С точки зрения теории конкурентоспособности ключевым ориентиром лидирующих предприятий становиться не прибыль, а правильное видение своего состояния в конкурентной среде. Конкурентоспособному предприятию требуется непрерывный, системный процесс совершенствования, интегрированный с организационной культурой, специальной инфраструктурой обеспечения роста.

Стратегия конкуренции Ч это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение потребностей клиентов, противостояние конкурентам и укрепление позиции на рынке.

Ядро конкурентной стратегии компании составляет внутренняя деятельность по формированию более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности. Кроме того, конкурентная стратегия включает в себя наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания догосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.

Диссертантом предлагается понимать под концепцией управления конкурентоспособностью процесс, реализуемый в функциях управления, системном подходе к факторам конкурентоспособности и ситуационном подходе в оперативном управлении к выбору рационального варианта из проектируемых решений. Система управления конкурентоспособностью имеет многомерный и сложный характер. В системе управления по факторам, обеспечивающим конкурентоспособность, организуются подсистемы управления: по затратам - система управления-издержками производства, качеству продукции - система управления качеством, ценам - маркетинговое управление.

Система управления конкурентоспособностью дожна быть способной на практике сформировать выработанную стратегию конкуренции, обосновать, разработать и внедрить стратегические замыслы в повседневную практику. При этом важно правильно выбрать место, время и ключевые направления действий, которые обеспечат конкурентные преимущества.

Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий трубной отрасли:

1. Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает

обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности предприятия.

2. Следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.

3 Основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции.

4. На тактическом уровне конкурентоспособности предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.

5. На стратегическом уровне конкурентоспособности предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Таким образом, внедрение системы обеспечения конкурентоспособности позволяет:

Х определить приоритеты и сбалансировать цели операционной, инвес! иционной, финансовой, маркетинговой стратегий предприятия;

Х системно и комплексно решать задачи разработки и оптимизации производственной, инвестиционной и финансовой политики;

Х эффективно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы;

Х обеспечить конкурентоспособность предприятия.

Исходя из предложенных стратегий конкуренции и системы

обеспечения конкурентоспособности предприятий трубной отрасли, диссертант предлагает использовать следующие меры по повышению конкурентоспособности российских трубных заводов:

Х реструктурировать производство с целью выведения излишних мощностей, что позволит повысить рентабельность;

Х внедрять новые технологические схемы производства для

опгимизации материальных и трудовых затрат, что позволит снизить себестоимость продукции;

Х проводит!, разумную государственную политику по поддержке отечественных производителей;

Х вводить новые фонды для расширения сортамента готовой продукции;

Х уделять внимание соответствию качества готового проката уровню европейских и американских потребителей;

Х учитывать общее состояние основных фондов, износ которых по ряду предприятий достигает 80%;

Х формировать государственную политику в области инвестирования, привлечения кредитных и заемных средств как внутри страны, так и за рубежом.

Таким образом, при удачном стечении обстоятельств российская трубная промышленность сможет еще догое время поностью обеспечивать внутренние потребности в метале, одновременно увеличивая долю отечественных предприятий на международных рынках.

В заключении подводятся итоги исследования, на основе которых были сформулированы выводы и рекомендации автора.

Исходя из проведенного исследования, диссертант пришел к следующему:

1. Анализ показателей экономической концентрации показывает, что товарный рынок труб является конкурентным В то же время рынок труб большого диаметра характеризуется высоким уровнем концентрации.

2. Рынок труб открыт для межрегиональной и международной торговли Но следует отмстить, что российские производители труб ориентированы преимущественно на внутренний рынок

3 Ужесточение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках вынуждает отечественные трубные предприятия проводить модернизацию производства в целях снижения энергозатрат, повышения производительности труда, расширения сортамента продукции, создание систем качества в соответствии с требованиями международных

стамдартов. Следует отметить, что до 70% работ по модернизации производства трубопроизводители осуществляют за счет собственных средств с незначительным привлечением отечественных и западных кредитов.

4. Необходимым условием для привлечения инвестиций является прогнозируемость тарифной политики естественных монополий на 2-3 года вперед, что позволит улучшить инвестиционный климат.

5. Рынок труб требует усиленного контроля за рыночными показателями крупнейших хозяйствующих субъектов и структур, в том числе производителями сырья для трубной промышленности, имущественными отношениями между хозяйствующими субъектами с целью предупреждения злоупотребления доминирующим положением и поддержания благоприятной конкурентной среды на соответствующих товарных рынках.

6. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности являются важнейшими предпосыками эффективного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функционирующих на принципах маркетинга.

На основе этого, диссертантом предложены следующие этапы разработки и формирования стратегий конкуренции, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия трубной отрасли в рыночных условиях:

1. Во-первых, в процессе разработки стратегии необходимо учитывать и наступление тех или иных фаз жизненного цикла производимых изделий и их аналогов, выпускаемых конкурентами.

2. На втором этапе разработки стратегии конкуренции необходимо оценить собственные возможности с точки зрения обеспечения предварительно отобранных вариантов дальнейшего развития предприятия всеми видами ресурсов

3. Задача третьего этапа Ч расчет эффективности (рентабельности) выбранных стратегий. Технология прогнозирования рентабельности

обычно включает определение вероятного объема рыночного спроса на конкурентные товары и оценку собственной доли, что дает возможность выявить размеры вероятного производства, и сбыта, рассчитать уровень себестоимости и цен (с учетом возможной инфляции), соответствующие размеры и норму прибыли.

4. Четвертый этап включает в себя анализ внешних возможностей реализации избранных стратегий, состоящий из оценки конкурентной обстановки, характера и степени государственной поддержки, экологических ограничений, политического, социального и психологического климата и т.д.

5 На пятом этапе оставшийся набор стратегий подвергается обобщающей оценке для выявления их приоритетности. В результате проведения расчетов из множества возможных стратегий развития остаются только базисные, то есть стратегии, реализация которых позволит предприятию целенаправленно и устойчиво развиваться, тем самым успешно адаптируясь к новым экономическим условиям.

6. Механизм реализации стратегий конкуренции предполагает:

- во-первых, четкое выделение сектора стратегического прорыва на рынок;

- во-вторых, подготовку инвестиционного проекта, охватывающего всю технологическую цепочку.

Взаимосвязанные проекты целесообразно объединить в единую комплексную программу, которая может быть взята за основу хозяйственной стратегии предприятия, имеющей своей целью повышение эффективности его деятельности.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Тарасов М.А. Сущность конкурентоспособности как экономической категории. М., МПА. 2004. 0,8 п.л.

2. Тарасов М.А. Система обеспечения управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли // Приложение к журналу Экономика и право. - М., 2004. - № 1. 1,6 п.л.

Р- 1 4 5 4

РНБ Русский фонд

2006-4 2535

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тарасов, Михаил Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

з 1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНОЧНОЙ

ЭКОНОМИКИ.

з 2. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

КАТЕГОРИИ.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

з 1. ПРИНЦИПЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

з 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА.

з 3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТРУБНОЙ

ОТРАСЛИ.

з 1. СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОЙ ТРУБНОЙ ОТРАСЛИ И

ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РАЗВИТИЯ.

з 2. СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

ПРЕДПРИЯТИЙ ТРУБНОЙ ОТРАСЛИ.

з 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТРУБНОЙ

ОТРАСЛИ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система управления конкурентоспособностью предприятия как основа повышения эффективности его деятельности"

Актуальность темы исследования. Переход России от планово-директивной экономики к рыночной привел к появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являся не реальный спрос, а производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей. В этих условиях исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости.

С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке. Необходимость и важность проведения исследований конкуренции на рынке отмечается не только руководителями отделов маркетинга предприятий, действующих на рынке, но и в научных трудах и теоретических разработках по экономике.

Конкуренция, как соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров, неизбежна и порождается объективными условиями: поной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его поной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание - закон рынка. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар, обречены на гибель.

Развитие предприятий и их место в рыночной экономике зависят от уровня конкурентоспособности, а также умения адаптироваться к сложившимся социально-экономическим условиям. Конкурентоспособность каждого отдельного предприятия складывается под воздействием различных факторов производственно-экономической деятельности. Важное место в этом занимают качество выпускаемой продукции, уровень используемой техники и технологии, организации производства, труда и управления, развития социальной среды.

Несомненно, что рыночная конкуренция в России не только весьма интенсивна, но и с каждым годом обостряется. Компания дожна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы распределения, мероприятия по продвижению и рекламные компании с продукцией и маркетинговой политикой конкурентов и определять свои конкурентные преимущества и недостатки.

Проблема конкуренции и конкурентоспособности, хотя и имеет достаточную теоретическую базу, однако с учетом особенностей переходного периода российской экономики, эти вопросы требуют допонительных исследований.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы определяется недостаточностью теоретических и прикладных разработок по формированию системы управлению конкурентоспособностью предприятия в условиях структурного преобразования экономики.

Состояние научной разработанности темы.

Изучением конкуренции и конкурентных рынков, занимались такие классики экономической науки, как А. Смит, Дж. М. Кейнс, А. Маршал, Курно, Дж. Робинсон и др.

На сегодняшний день в сфере изучения природы конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности представлено значительное количество теоретических работ (в частности, Д. Рикардо, И. Крависа, Дж. Ванека, М. Портера, М. Познера, К. Эрроу, Т. Левитта, У. Броля, С. Хайме-ра, С. Киндлебергера, В. Премьера, X. Джонсона, Д. Тисса, Р. Кавса, Р. Ко-уза, П. Бакли, М. Кассона, Д. Даннинга, М. Перлитца, Г.Л. Азоева, А.П. Че-ленкова, А.Ю. Юданова, П.И. Голубкова и т.д.).

В работе использованы результаты авторитетных зарубежных и отечественных исследователей, включая М. Портера, А. Чандлера, О.В. Михайлова, Л.Г. Зайцева и других, которые впервые попытались разрешить проблемы измерения конкурентоспособности изделий, компаний и отдельных отраслей.

Однако, несмотря на важность проведенных ими исследований, многие аспекты этой проблемы еще недостаточно изучены. Так, вопросы повышения качества продукции, надежности оборудования, их влияние на уровень конкурентоспособности предприятий, и, в частности, такой важной подотрасли металургического комплекса, как трубная, не были проработаны в достаточной мере.

Этим обосновывается выбор темы исследования и круг научных проблем, являющихся предметом изучения.

Объект и предмет исследования. Объект диссертационного исследования Ч общественные отношения, возникающие в связи функционированием предприятий, как хозяйствующих субъектов, на примере деятельности российских компаний трубной отрасли.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений и механизмов в системе управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли и методических положений по формированию и совершенствованию конкурентных стратегий данных предприятий, обеспечивающих устойчивое наращивание конкурентных преимуществ и повышающих эффективность их деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является анализ процессов совершенствование системы управления конкурентоспог собность предприятий трубной отрасли для повышения эффективности их деятельности.

Данная цель определяет следующие задачи диссертационной работы:

Х определение роли и значения конкуренции для повышения эффективности производства;

Х изучение сущности и понятия конкурентоспособность;

Х выявление факторов, влияющих на повышение уровня конкурентоспособности предприятий;

Х анализ тенденций развития конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

Х изучение взаимосвязи уровня конкурентоспособности предприятий и товара;

Х выявление возможностей и резервов повышения эффективности работы предприятий трубной отрасли;

Х разработка методических подходов к определению уровня конкурентоспособности предприятий;

Х разработка стратегии повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли.

Методология и методика исследования. Методологической основой диссертационного исследования был диалектический метод научного познания. Исследование носит комплексный характер, в нем аккумулируются проблемы, имеющие значение как для теории создания конкурентных преимуществ и управления системой конкурентоспособности предприятия, так и его практики.

Наряду с общенаучными методами познания социальных явлений использовася также ряд частнонаучных методов: положения системного анализа, методы экспертных оценок, статистические методы: нормативный метод, метод случайной оценки, метод группировки, сравнительный метод, социометрический и др.

Информационную и теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы Internet.

Научная новизна исследования состоит в системном анализе основных тенденций развития системы управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли. В основу были положены теоретический анализ механизма формирования конкурентоспособности, существующих подходов и методов к ее оценке, а также обобщение практического опыта повышения эффективности деятельности предприятий, на основе создания различных стратегий конкуренции.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну работы, относятся следующие:

Х дано определение понятия конкурентоспособность предприятия;

Х обоснована система предпосылок, необходимых для повышения уровня конкурентоспособности предприятий;

Х определены факторы и внутренние производственно-экономические резервы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятий;

Х разработаны принципы оценки конкурентоспособности предприятий;

Х проанализированы методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия;

Х выявлены тенденции развития конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

Х разработана стратегия повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли;

Х предложена система управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Конкурентоспособность является динамической категорией, это свойство обусловлено, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может рассматриваться как управляемые параметры.

2. Конкурентоспособность предприятий трубной отрасли, как активных экономических объектов, представляет собой категорию эффективности их рыночной деятельности.

3. Рынок труб требует усиленного контроля за рыночными показателями крупнейших хозяйствующих субъектов и структур, в том числе производителями сырья для трубной промышленности, имущественными отношениями между хозяйствующими субъектами с целью предупреждения злоупотребления доминирующим положением и поддержания благоприятной конкурентной среды на соответствующих товарных рынках

4. Предложенная стратегия повышения конкурентоспособности для трубных предприятий может быть осуществлена только при наличии мер государственной поддержки.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическое значение исследования заключается в разработке научных и методологических основ системы управлением конкурентоспособностью предприятия, которые обеспечивают эффективное функционирование предприятий трубной отрасли в условиях российской экономической системы.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

Х предложена концепция повышения эффективности деятельности предприятия на основе системы управления конкурентоспособностью;

Х определены стратегии конкурентоспособности в трубной отрасли;

Х выявлены недостатки и ограничения применения в условиях современной российской экономики существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий;

Х предложены рекомендации по повышению производственной деятельности предприятий;

Х определены направления повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли.

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации могут быть использованы при проведении последующих научных исследований по вопросам формирования конкурентоспособности, а также в учебном процессе при изучении таких дисциплин как: Теория организации, Экономика управления и т.д.

Основные теоретические выводы и положения диссертации докладывались соискателем на различных научно-практических конференциях и используются им в производственной деятельности.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь параграфов, заключения, приложений и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тарасов, Михаил Александрович

Залог выживаемости предприятия-- его конкурентоспособность, а зна чит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функ ционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему, прежде всего, нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с по ставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выпонения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна, если предприятие производит конкурентоспо собную продукцию.Рост выручки и доходов, содействующий наращиванию рентабельно сти, росту устойчивости предприятия, уменьшению вероятности его бан кротства, рационален лишь до определенных пределов, поскольку, как пра вило, высокую рентабельность рыночных позиций обеспечивают, действуя с повышенным риском. В этом случае возрастают потенциальные возможности убытков, а в последующем и банкротства.Результаты предпринимательской деятельности во многом предопре деляются выбором состава и структуры, изготавливаемых и реализуемых то варов, оказываемых услуг. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, опреде ляющими скорость оборота капитала. Большое значение имеет для действия менеджера или руководителя учет в поной мере особенностей той стадии жизненного цикла, на которой находится фирма.Без повышения уровня конкуренции невозможно осуществлять ни структурные преобразования в экономике на основе научно-технического прогресса, ни переход к новому качеству экономического роста. Конкурен цию следует оценивать не столько как функцию некоторых рыночных струк тур, сколько с точки зрения ее результатов. Конкуренция может быть огра ниченной вследствие немногочисленности фирм, их размеров, степени кон центрации производства. Но важнее знать, насколько подходят потребителю цены, качество товаров. Конкуренция дожна быть, прежде всего, действен ной и эффективной.Первоначально наибольшую важность имели процессы физического производства товаров и услуг, но из-за большой синхронизации экономиче ских процессов и лусловий игры на рынке, крупные компании, монополь ные объединения не заинтересованы в повышении своей нормы прибыли за счет политики в области цен и объемов производства. Основным фактором способным защитить господствующую позицию компании на рынке стано вится умение обеспечить координацию работы всех ее подразделений. Ком пании, которые обладают передовой технологией в области управления и торговли, могут сегодня иметь большую монопольную власть, чем те, кото рые пока до сих пор контролировали цены и производство.Нарушение рыночной ситуации провоцирует предприятия на проведе ние монопольной политики, наносит вред обществу. Следовательно, необхо димо участие государства, направленное на создание здоровой рыночной среды. Рынок с его конкуренцией, диверсификация производства и продаж, глубокая интеграция отдельных стран в мировое .хозяйство и конечно соот ветствующая политика государства сдерживают монопольные тенденции в экономике. Стакивание различных рыночных ситуаций ведет к тесному пе реплетению конкуренции и монополии и синтезу, формированию новых пра вил игры на рынке.Проблемы, связанные с развитием различных форм конкуренции неод нозначны, так как реальная жизнь очень динамична и в ней существуют не только критерии экономической эффективности, но действуют и политиче ские или социальные факторы. Обществу выгоднее иметь совершенного кон курента, чем монополиста, в то же время условия производства подтакива ют предприятия к тому, чтобы иметь большую власть и влияние на рынок.Таким образом, нельзя дать ответ - какая рыночная ситуация лучше позво ляет обеспечить оптимальные пропорции распределения ресурсов, обеспе чить равновесие на рынке, здесь нужно учитывать не только макро- но и микроэкономические факторы, которые оказывают влияние на развитие эко номической ситуации в отрасли или экономике, каждый конкретный случай требует особого подхода.Сегодня российская экономика находится на этапе активного развития.Отрасли реального производства, образующие ее основу, завершают период адаптации к рыночным условиям работы и интенсивно наращивают свою деятельность. Об этом свидетельствует стабильный и уверенный рост основ ных экономических показателей работы России за последние три года. Ры ночные механизмы начинают работать все активнее, и это оказывает благо творное влияние на развитие всех отраслей экономики, повышая их уровень и эффективность деятельности.Среди лидеров рыночного развития находится трубная отрасль - круп ный сектор российской промышленности, играющий важную роль в разви тии многих отраслей экономики. Успешно справляясь с трудностями перехо да к рыночным принципам функционирования, российская трубная промыш ленность возвращает себе статус одной из наиболее мощных и развитых в мире. Этому способствует процесс интеграции активов трубной отрасли, в ходе которого в России сформировались несколько мощных ходинговых производственных структур.При анализе состояния трубной отрасли России диссертантом были сделаны следующие выводы:

1. Проведенный анализ показателей экономической концентрации по казывает, что товарный рынок труб является конкурентным. В то же время рынок труб большого диаметра характеризуется высоким уровнем концен трации.2. Рынок труб открыт для межрегиональной и международной торгов ли. Но следует отметить, что российские производители труб ориентированы преимущественно на внутренний рынок.3. Ужесточение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках выну ждает отечественные трубные предприятия проводить модернизацию производства в целях снижения энергозатрат, повышения производительности труда, расширения сортамента продукции, создание систем качества в соот ветствии с требованиями международных стандартов. Следует отметить, что до 70% работ по модернизации производства трубопроизводители осуществ ляют за счет собственных средств с незначительным привлечением отечест венных и западных кредитов.4. Необходимым условием для привлечения инвестиций является про гнозируемость тарифной политики естественных монополий на 2-3 года впе ред, что позволит улучшить инвестиционный климат.5. Рынок труб требует усиленного контроля за рыночными показателя ми крупнейших хозяйствующих субъектов и структур, в том числе произво дителями сырья для трубной промышленности, имущественными отноше ниями между хозяйствующими субъектами с целью предупреждения зло употребления доминирующим положением и поддержания благоприятной конкурентной среды на соответствующих товарных рынках.Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изуче ние воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспече нию необходимого уровня являются важнейшими предпосыками эффектив ного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функциони рующих на принципах маркетинга.Диссертантом предложены следующие этапы разработки и формирова ния стратегий конкуренции, обеспечивающих конкурентоспособность пред приятия трубной отрасли в рыночных условиях:

1. Во-первых, в процессе разработки стратегии необходимо учитывать и наступление тех или иных фаз жизненного цикла производимых изделий и их аналогов, выпускаемых конкурентами.2. На втором этапе разработки стратегии конкуренции необходимо оценить собственные возможности с точки зрения обеспечения предвари тельно отобранных вариантов дальнейшего развития предприятия всеми ви дами ресурсов: финансовых, трудовых, интелектуальных, материальных и других, в результате проведенного анализа эти варианты можно подразде лить на: Х поностью обеспеченные всеми видами ресурсов; Х обеспеченные на среднем уровне; Х малообеспеченные; Х нереальные (для которых поностью отсутствует тот или иной ресурс или же их совокупность).3. Задача третьего этапа Ч расчет эффективности (рентабельности) вы бранных стратегий. Технология прогнозирования рентабельности обычно включает определение вероятного объема рыночного спроса на конкурент ные товары и оценку собственной доли, что дает возможность выявить раз меры вероятного производства, и сбыта, рассчитать уровень себестоимости и цен (с учетом возможной инфляции), соответствующие размеры и норму прибыли. Расчеты целесообразно производить в двух вариантах: в ценах рас четного года и ценах, приведенных к базовому году (неизменных). В резуль тате проведенных расчетов стратегии классифицируются следующим обра зом: высокорентабельные (обеспечивающие как минимум среднюю норму

прибыли), малорентабельные и убыточные,

4. Четвертый этап включает в себя анализ внешних возможностей реа лизации избранных стратегий, состоящий из оценки конкурентной обстанов ки, характера и степени государственной поддержки, экологических ограни чений, политического, социального и психологического климата и т.д. В за висимости от результатов рассмотрения на этом этапе все стратегии делятся на: особо благоприятные, нормальные, малоблагоприятные и очень неблаго приятные.5. На пятом этапе оставшийся набор стратегий подвергается обобщаю щей оценке для выявления их приоритетности. В результате проведения рас четов из множества возможных стратегий развития остаются только базис ные, то есть стратегии, реализация которых позволит предприятию целенаправленно и устойчиво развиваться, тем самым успешно адаптируясь к но вым экономическим условиям.После формирования стратегии можно приступать к разработке меха низма ее реализации. Для этого, во-первых, нужно четко выделить сектор стратегического прорыва на рынок. Во-вторых, по каждой из реализуемых стратегий подготовить инвестиционный проект, охватывающий всю техноло гическую цепочку Ч от НИОКР реализации товаров и системы сервисного обслуживания. Взаимосвязанные проекты можно объединить в единую ком плексную программу, которая может быть взята за основу хозяйственной стратегии предприятия, имеющей своей целью повышение эффективности его деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тарасов, Михаил Александрович, Москва

1. Специальная литература.

2. Абчук В. А. Коммерция СПб., изд. Михайлов 2000 - 475с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М: Центр экономики и маркетинга, 1996. 235с.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы // М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.

5. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайн, Ф. Буркель, Р. Ланкар и др. / Науч. ред. А.Г.' Худокормов. М.: Экономика, 1993. 571 с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

7. Альбеков А. У., Митько О.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие Ростов: Феник.с, 2002. - 416 с.

8. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. - 302 с.

9. Андреева ОД. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 1997.-224 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.Ю.Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. Ч СПб: СПб УЭиФ, 1995.- 116 с.

11. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. М., 1999.

12. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. Ч М.: Тандем, ЭКМОС, 1998.-456 с.

13. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.: 1996. - 208с.М.Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.-234 с.

14. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1995.

15. Гамова В.В. Закупка товаров важнейший элемент коммерции в условиях рынка. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 1998. - 87 с.

16. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли // М.: ЭКСМО-Пресс, 2000.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995 . - 371 с.

18. Гилева В.К. Конкурентные структуры рынка. Иркутск: ИГЭА, 1999.

19. Глушенко В. В. Менеджмент. Системные основы. М.: НПЦ Крылья, 1996.

20. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Ч М.: Финпресс, 2000. 445 с.

21. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999. - 287 с.

22. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Киев: 1998. - 267 с.

23. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Учеб.пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1991. 64с.

24. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. Ч СПб.: СПбГУЭФ, 1998.-207 с.

25. Гордон М. П. , Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения Изд. 2-е, перераб., доп. М: Центр экономики и маркетинга 2001. 200 с.

26. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. Ч 1999. Ч 148 с.

27. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. Ч М.: Дело, 1992. 207 с.

28. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие.- Нск: НГАЭиХ. 2002. - 78 с.

29. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учебное пособие. Нск: НГАЭиУ, 2002. - 64 с.

30. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. : пер. с англ.: Уч. пос. -М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 454с.

31. Елькин В.А., Елькина Н.В. Государственное управление и регулирование экономики: Учебник./ ИГЭА. Иркутск, 1995.- 202 с.

32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998. - 198 с.

33. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. 195 с.

34. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. Хруцкого В.Е. М.: Политиздат, 1991. - 510 с.

35. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.

36. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Спб, 2000. Ч 284 с.

37. Ковалев А.И., Войленко А.Д. Маркетинговый анализ. М., 1996.

38. Конкуренция и антимонопольное регулирование. М.: Логос, 1999.

39. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. -М.: Издательский дом Вильяме, 1999. 736 с.

40. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб., 1995. 346 с.

41. Крылова К.Д. Маркетинг. М., 1999. 225 с.

42. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива. // СПб.: Наука, 2000. 589 с.

43. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.

44. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие Ч М.: ЗАО ТК Веби, 2003.Ч 264 с.

45. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Фин-пресс, НГАЗиУ, 1997. - 356 с.

46. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. -М.: Республика, 1992. 799 с.

47. Маршал А. Принципы экономической науки. Т. 1: Пер. с англ. Ч М., Прогресс, 1993.

48. Международный маркетинг / Н.И. Перцовский, И.А. Спиридонов, С.В. Барсукова; Под ред. Н.И. Перцовского -М.: Высшая школа, 2001.-239 с.

49. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999. 800 с.

50. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий // Питер, 2000.

51. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности // М.: Познавательная книга плюс, 1999.

52. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. Ч 320 с.

53. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Ч М: Внешторгиздат, 1993.-304 с.

54. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования. -М., 1994.-98 с.

55. Нагапетьянц Н.Я. Прикладной маркетинг: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 272 с.

56. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Ч Калуга: МГТУ, 1997. Ч 38 с.

57. Основы предпринимательской деятельности. / под ред. Власовой. -М., 1997.

58. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ, Маркетинг, 1997.- 328с.

59. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ. М., 1999.

60. Портер М. Конкуренция // М.: Вильяме, 2003. 496 с.

61. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран // М.: Международные отношения, 1998. 451с.

62. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции/ М.: Прогресс, 1986.

63. Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. // М.: Пищепромиздат, 1999.

64. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., Соцэкгид, 1962.

65. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: ИНФРА-М, 1997. - 170 с.

66. Тейлор Д. Основы научного менеджмента. Ч М: Высшая школа, 1991.

67. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент // М.: Вильяме, 2003.

68. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. Ч 892 с.

69. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Ч Спб.: Питер, 2002Ч 448 с.

70. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.

71. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.:АО Бизнес-школа Интел-синтез. 1995. 203с.

72. Хейне П. Экономический образ мышления. Ч Пер. с англ. Издание второе, стер. М.: Изд-во Дело, 1992,- 704 с.

73. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка М.: Финансы и статистика, 2002. -528 с.

74. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции. Реориен-тация теории стоимости. М., 1959.

75. Шмелев А.Г. Продуктовая конкуренция. М., 1997.

76. Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы. СПб.,1998.

77. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: 1999. - 224 с.

78. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1993. 335 с.

79. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. Ч М.: Юристь, 1998. 584 с.

80. Эвин Дж. Долан, Дэйвид Е. Линдсей Рынок: микроэкономическая модель. Санкт-Петербург. 1992.

81. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. // М.: АКАЛИС,1999.-457с.1.. Статьи

82. Белоусов А. Экономика России: стратегические угрозы и альтернативы развития // Экономические стратегии. 2002. - № 7.

83. Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления. Маркетинг, 2002, № 4, с.29.

84. Бурмистрова Т., Мартыненко Г.И., Костюк Г.В. Товарный рынок: структурный анализ концентрации и конкуренции. Право и экономика. 1999. - №7. - С. 18-30.

85. Бурмистрова Т., Скробов А. Формирование конкурентной среды и антимонопольная политика. // Право и экономика. 1999. - №6.- С. 29-40.

86. Весник Н.А., Тарасова И.А. Потребитель выбирает // Маркетинговые исследования в России и за рубежом. Ч 1998. №7.

87. Герасимова Г.Е. Качество и конкуренция. 2001. №7 // М.: НТК Трек.

88. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. Ч 1999. №2. Ч С. 56 - 64.

89. Гурков И.Б., Титова H.JI. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 1997. - № 1. - С. 20Ч31.

90. Итвел Дж., Тейлор JI. Международные рынки капиталов и перспективы экономической политики // Экономические стратегии. 2002. -№ 12.

91. Кодацкий В.П. Проблемы формирования прибыли. // Экономист, № 3, 1994, с. 49-60.

92. Лобанов М.М. Обобщенная эконометрическая модель оценки конкурентоспособности продукции // Труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА: Сборник трудов. Ч Юрга: Изд.ТПУ, 2001. Ч С. 56Ч58.

93. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996.- №3. - С. 33-40.П.Мартынова O.K. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу "Стандарты и качество". 1999. - № 5. - С. 35 -43.

94. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 44Ч 57.

95. Митяев Д. Стратегия в эпоху глобализации // Экономические стратегии. 2001. № 12.

96. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. Ч1998.-№5-6.-С. 82-87.

97. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. Ч1999.-№ 1.-С. 41-45.22.0решкин В. Конкурентный потенциал российской промышленности // Экономические стратегии. 2002. - № 11.

98. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг.2000.№2.С.23-26.

99. Поповская Е.В. Оценка монополизации российской экономики. // Проблемы прогнозирования. 1999.- №2. - С. 85-90.

100. Прокопенко С.А. Конкурентное взаимодействие товаропроизводителей: от существующего к сбалансированному. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 1999 - №6. - С. 7-42.

101. Розанова Н. Общая характеристика конкуренции и монополии в Российской экономике. //Вопросы статистики. 1998.- №5. - 25-31.

102. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия. // Стандарты и качество. 2000. №4.- С. 54-58.

103. Солодков В.Т. Проблемы и перспективы демонополизации экономики региона. // Вестник ИГЭА. 1998. - №13. - С. 16-26.

104. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 1997. - № 1. - С. 30.

105. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Хозяйство и право. Ч 1999. № 8. Ч С. 86-91.

106. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика. 1998. - № 10-11. - С. 104-116.

107. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002.№4.С.20-27.

108. Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в Росси и за рубежом. 2000. №2. С. 44-54.

109. Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2001.№4.С. 15-24.

110. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 1997. №2-с. 43-44

111. Ястребов Е.К. Эффективность конкуренции на продовольственном рынке России. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. 1999 - №5. С. 24-45.1.I. Справочные издания

112. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь. М: Институт новой экономики, 2002, -1280 с.

113. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П. Грошева. Ч М., 1991. Ч 72 с.

114. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Д., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. М.: ОАО НПО Экономика, 2000. -362 с.

115. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка. М.: Азбуковник, 1999. - 944 с.

116. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана Ч М.: Республика, 1993. 524 с.

117. Токовый словарь рыночной экономики. М,. 1993. 302 с.1.. Литература на иностранных языках

118. Aaker D. Strategic Market Management // Nagel 2002.

119. Bergquist W., Betwee J. Building Strategic Relationships // David Meuel, 2000.

120. Brown S. Competing on the Edge Strategy as Structured Chaos // Eis-enhardt, 2002.

121. Finley M. Transcompetition Moving Beyond Competition and Collaboration // Harvey Robbins, 2001.

122. Goldman S., Preiss K. Cooperate to Compete Building Agile Business Relationships //Nagel, 2001.

123. Hamel G., Heene A. Competence-Based Competition // Eisenhardt,2000.

124. International Competitive Benchmarks and Financial Gap Analysis // Inc Icon Group International, Ltd., 2002.

125. Уровень конкурентоспособности страны С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара

126. Уровень конкурентоспособности отрасли То же

127. Уровень конкурентоспособности региона То же

128. Уровень конкурентоспособности организации выпускающей товар То же

129. Сила конкуренции на выходе системы Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара

130. Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других компонентов То же

131. Сила конкуренции среди товаров-заменителей То же

132. Появление новых потребностей Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара

133. Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых системой Повышение уровня организации повышает конкурентоспособность

134. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара С повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность

135. Рациональность организационной и производственной структур системы Структура системы дожна отвечать принципам рационализации производственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара

136. Конкурентоспособность персонала системы Повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара

137. Прогрессивность информационных технологий С увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара

138. Прогрессивность технологических процессов и оборудования С увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара

139. Научный уровень системы управления (менеджмента) С увеличением количества применяемых научных подходов, принципов и современных методов управления повышается конкурентоспособность товара

Похожие диссертации

• Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности
• Управление информационными потоками как средство повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия
• Управление структурными подразделениями организации
• Управление конкурентоспособностью предприятий сферы услуг