Реструктуризация химических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Печников, Григорий Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация химических предприятий"
На правах рукописи
ПЕЧНИКОВ Григорий Александрович
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ВОПРОСЫ ТЕОРИИ, МЕТОДОЛОГИИ И ПРАКТИКИ
08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва 2005 г.
Работа выпонена на кафедре экономики и организации производства Московской Государственной Академии тонкой химической технологии им. М.В .Ломоносова.
Научный консультант доктор экономических наук, профессор
Тумин Валерий Максимович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Масленников Валерий Владимирович
доктор экономических наук, профессор Попова Елена Владимировна
доктор экономических наук, профессор Сухорукова Светлана Михайловна
Ведущая организация Российский химико-технологический
университет им. Д.И. Менделеева
Защита состоится " 24 " " мая " 2005 года в 14.00 час, на заседании диссертационного совета Д 212.120.08 при Московской Государственной Академии тонкой химической технологии им. М.ВЛомоносова по адресу: 119571, г. Москва, пр. Вернадского, 86.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МИТХТ им. М.ВЛомоносова (г. Москва, ул. Малая Пироговская, 1).
Реферат разослан "_"" апреля " 2005 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор технических наук
Бурляева Е.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: необходимо в очень короткий срок коренным образом реструктуризировать основное звено промышленности, то есть создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления.
Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран. Отрицательное влияние на развитие химического комплекса оказывают следующие факторы: низкая конкурентоспособность российских химических товаров по сравнению с замещающим их импортом; интенсивное старение и высокий износ основных фондов; недостаток инвестиционных ресурсов для реализации программ формирования экспортного потенциала и импортозамещения, увеличения выпуска инновационной наукоемкой продукции; низкий уровень внедрения в производство высоких технологий и прогрессивной продукции; сокращение в последние время платежеспособной емкости внутреннего рынка химической продукции; недостаточная активизация многими руководителями предприятий поиска и внедрения новых форм и методов работы, более совершенных систем управления, возможностей реструктуризации предприятий с целью преобразования их с учетом требований рыночной экономики.
За рубежом концепция реструктуризации подробно рассмотрена в работах М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Т. Питера, Р. Уотермена, М. Хаммера. В отечественной литературе вопросам практического осуществления процессов реструктуризации и отдельным методологическим подходам к ее обоснованию посвящены работы М.Д. Аистовой, Г.Л Багиева, ВА. Балуковой, А.Г. Грязновой, Г. Клейнера, Д.С. Львова, И.И Мазура, А.Г. Поршнева, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопенко, А.И. Федоркова и некоторых других ученых. Отдельные вопросы теории и практики реструктуризации предприятий химического комплекса нашли отражение в трудах М.Г. Васильева, В.А. Балуковой, О.Б. Брагинского, НА.Воковой, Н.В.Зиньковской, Л.П.Страховой, В.Л. Клименко, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А. Садчикова, В.Е. Сомова, П.П. Табурчака, В.М. Тумина, Н.П. Федоренко и других ученых.
Целью дисссертационного исследования является разработка научно-обоснованных экономических решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональных преобразований предприятий химического комплекса, инструментам и методам внутрифирменного
планирования и управления функционированием образующимися в результате этих процессов бизнес-единиц.
Поставленная цель потребовала решить следующие основные задачи:
- исследовать теоретические и методологические основы реструктуризации химических предприятий, как комплексную проблему повышения эффективности их деятельности;
- системно представить методологию организации и управления процессом реструктуризации промышленных предприятий;
- выпонить анализ промышленной политики химического комплекса, институциональных факторов, лимитирующих реструктуризацию промышленности и основных направлений институциональных преобразований в химическом комплексе;
- выпонить анализ структуры и содержания методологий комплексной диагностики, ситуационного анализа, диагностики финансового состояния с целью их применения в процессе реструктуризации предприятия;
- разработать методологию реструктуризации финансово-экономической политики химического предприятия;
- разработать методологию реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода.
Объектом исследования являются экономические системы предприятий, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований и реструктуризации химического комплекса и его предприятий.
Предметом исследования являются методы, инструменты и технологии реструктуризации и институциональных преобразований предприятий химического комплекса, возникающие в результате этих преобразований внутрикорпоративные экономические отношения, а также методы, инструменты и технологии функционирования экономических систем предприятий химического комплекса.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории систем, теории управления социально-экономическими системами, теории стратегического управления предприятиями, теории технико-экономического анализа и теории системного анализа.
В процессе решения конкретных задач использовались метод структуризации целей, статистические и графические методы, материалы ФСГС, статистических наблюдений, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-обоснованных экономических и управленческих решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональных преобразований химических предприятий, инструментам и методам управления и планирования финансово-экономической деятельности этих предприятий, методам организации бизнес-единиц и инструментам планирования, учета и стимулирования их
деятельности в условиях внутрифирменного корпоративного подхода, внедрение которых вносит значительный вклад в повышение экономической эффективности и устойчивое развитие химического комплекса России.
С целью раскрытия содержания научной новизны диссертации следует выделить важнейшие отдельные научные результаты:
1. Выявлены и систематизированы научные подходы к содержанию, структуре, подготовке и осуществлению реструктуризации предприятий. Разработаны теоретическое содержание стадий реструктуризации предприятия, ее методология и модель организации проведения реструктуризации, позволяющие на научной основе организовать подготовку проекта реструктуризации, управление его реализацией, контроль за этим процессом и его регулирование.
2. Сформулированы проблемы в промышленной политике химического комплекса России и институциональной сфере и определены методологические характеристики основных направлений институциональных преобразований, являющихся составными элементами реструктуризации, реализация которых позволит качественно изменить социально-экономическую среду химических предприятий и на этой основе добиться высокой эффективности и необратимости комплекса мер по их реструктуризации.
3. Сформулированы предложения по совершенствованию методологии ситуационного анализа и диагностики финансового состояния предприятия с целью его реструктуризации, позволяющие придать им комплексный характер, необходимый для составления бизнес-портрета предприятия, разработки стратегии его развития, определения цели и задач проекта реструктуризации.
4. Разработана методология формирования организационной структуры управления финансово-экономической деятельностью предприятия, перечня, содержания и распределения функций субъектов этой структуры, позволяющая создать замкнутый, комплексный характер системы управления и устранить такие причины ее неэффективности как дублирование работ, незакрепление ряда важных работ за испонителями, выпонение некоторых ключевых управленческих процедур не в поном объеме, слабые контроль за деятельностью руководителей и их ответственность за порученные работы.
5. Разработана методология процедуры планирования, контроля, учета, регулирования и анализа производственной и финансовой деятельности химического предприятия на основе матричной структуры, реализующая в практике управления предприятием принципы системности, цикличности, оптимизации количественных величин критериев успешной деятельности (доля рынка, рентабельность деятельности, устойчивая ликвидность).
6. Сформулирована методология реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода, позволяющая предприятию сгладить
внутренние противоречия между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях путем создания внутри предприятия рынков и независимых подразделений, что в свою очередь приводит к активизации профессионализма руководителей, самостоятельности и ответственности работников подразделений.
7. Разработана методика реструктуризации механизма организационно-экономических отношений подразделений в корпоративном управлении предприятием, основными принципами которой являются:
- применение договорных отношений;
- применение договорных, а не трансфертных цен;
- реальные поные экономическая самостоятельность, экономическая ответственность и заинтересованность колективов подразделений в достижении высоких конечных результатах, что позволяет значительно повысить эффективность использования основных и оборотных фондов.
Практическая значимость полученных в работе результатов заключается в том, что разработанные теоретические и методологические основы, методические положения реструктуризации химических предприятий, в том числе подготовленные автором диссертации Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия, Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных производственных подразделений химического предприятия, могут быть использованы Правительством России при переработке Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций), являющихся Приложением к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118, НИИТЭХИМом при формировании программы преобразований в химической отрасли, а также в практической деятельности предприятий.
Выпоненное исследование реструктуризации химических предприятий в условиях российской экономики опирается на опыт, результаты наблюдений и обобщений автора, выпоненных им в процессе руководства экономически блоком ОАО Щекиноазот (Тульская обл.) и процессом реструктуризации данного предприятия.
Внедрение результатов исследования. Сформулированные в диссертации теоретические положения по реструктуризации предприятия и выпоненные на их основе практические разработки позволили ряду предприятий реализовать комплекс мероприятий по их эффективному развитию. Наиболее поно разработки автора используются в ОАО Щекиноазот, ОАО Химволокно (г. Щекино, Тульская обл.), ООО Ефремовский химический завод (Тульская обл.), ЗАО Автошина (г. Тула).
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на: республиканской научно-практической конференции Опыт и проблемы организации арендного подряда на предприятиях народного хозяйства (г. Ижевск, 1990 г.); всероссийской научно-технической конференции Электроснабжение промышленных
предприятий в современных условиях (г. С.-Петербург, 2000 г.); международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления (г. Москва. 2000 г., 2001 г., 2002 г., 2003 г.); международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права (г. Сочи, 2003 г.).
Публикации. Основные результаты исследования изложены в 34 публикациях общим объемом лично автора 28,7 п.л., в т.ч. 1 монографии. Общее количество публикаций автора 38 общим объемом лично автора 29,3 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 6 глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем работы 445 страниц, включая 49 таблиц, 55 рисунков, 3 приложения, 303 наименований в списке литературы.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В главе 1 Теоретические и методологические основы реструктуризации промышленных предприятий рассмотрены следующие вопросы: понятие и сущность реструктуризации; проблема повышения эффективности деятельности химических предприятий; теоретические и методологические подходы к содержанию, подготовке и осуществлению реструктуризации.
До настоящего времени среди ученых и практиков нет единого понимания в области терминологии, характеризующей процессы преобразования предприятий. Наиболее распространенные подходы объединены в 7 групп, характеристика которых приведена ниже:
1. Эволюционный подход: происходит трансформация структуры в ходе изменения состояния равновесия предприятия.
2. Стратегический подход: осуществляются радикальные изменения в бизнес-профиле предприятия посредством покупки, продажи сфер бизнеса, входа в новые отрасли, выхода из старых отраслей.
3. Экономический подход: выпоняются структурная перестройка предприятия в целях активизации внутреннего потенциала и обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов.
4. Системный подход: осуществляется структурное реформирование предприятия, заключающееся в изменении всех структурных образований и их элементного состава.
5. Инновационный подход: происходит реформирование предприятия на основе активного развития инновационного потенциала.
6. Ситуационный подход: реализуется совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития.
7. Комплексный подход: осуществляется комплексное преобразование предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности в новых условиях.
Нет единства взглядов и на соотношение понятий реформирование, реорганизация, реструктуризация предприятий. Анализ различных литературных источников позволил автору выбрать концепцию изменений, применяемую для химических предприятий в последовательности их усложнения: от реорганизации (как изменения организационных аспектов) через реформирование (как изменение принципов управления) к
реструктуризации, определяемой как комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, позволяющая качественно улучшить управление и добиться на этой основе высокой степени конкурентоспособности изготовляемой продукции.
В работе выпонен анализ причин недостаточной эффективности функционирования химического комплекса России и сформулированы основные факторы научно-технического и организационного развития отрасли: инновации, инвестирование, развитие производственного потенциала, государственное регулирование естественных монополий, обеспечение сырьем и материалами, платежеспособность потребителей, глобализация, диверсификация, кооперация, вступление России в ВТО, институциональные преобразования в химическом комплексе, переход химического комплекса на выпуск современной продукции, конкурентоспособность продукции, развитие инфраструктуры внутреннего рынка, расширение ассортимента изготавливаемой продукции, формирование экспортного потенциала, реструктуризация предприятия (реорганизация структуры и функций управления; реинжиниринг бизнес-процессов; логистика; менеджмент качества; разработка политики: финансово-экономической, снабженческо-сбытовой, ценовой, инвестиционной). На основании анализа организационно-технических характеристик химических предприятий (крупнотоннажное, узкоспециализированное с большим физическим и моральным износом оборудование; многостадийные, непрерывные, основанные на химических превращениях технологические процессы; высокая ресурсоемкость продукции; экспортно-ориентированный сбыт продукции) и вытекающих из них экономических особенностей (прямая зависимость экономического состояния предприятий химического комплекса от:
- уровня мировых цен на готовую продукцию;
- уровня удельных норм расхода сырья и энергоресурсов на единицу продукции;
- уровня рыночных цен на органическое сырье (производимое из нефти);
- уровня индексируемых опережающих инфляцию темпами тарифов на природный газ, электро- и теплоэнергию;
- качества и сроков ремонтов оборудования;
- стабильности энергоснабжения;
- государственных нормативов охраны окружающей среды и тарифов платежей за ее загрязнение)
-, автором сделан вывод, что среди основных факторов развития отрасли важное место занимает реструктуризация химического комплекса и реструктуризация предприятий.
Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что в настоящее время разработаны разнообразные теоретические положения, концепции, гипотезы, но еще не сформулирована стратегия реструктуризации предприятия, как система основных идей и форма научных знаний, дающих целостное представление о закономерностях преобразований на предприятиях с учетом их отраслевых особенностей. В целях решения этой проблемы выпонен ее системный анализ с группировкой по блокам предмета, метода и объекта исследования. Результаты анализа послужили базой формирования концептуального подхода к классификации и содержанию видов реструктуризации, илюстрируемого на рис. 1.
Рис. 1. Виды реструктуризации в зависимости от эффективности управления
На основе данного подхода обоснованны необходимость, последовательность и теоретическое содержание агоритма экспресс-анализа, углубленного анализа деятельности предприятия, основными этапами которого являются:
- анализ внешних политических, экономических, социальных и технологических факторов;
- анализ финансового состояния предприятия, подготовка комплексных прогнозов его экономического развития;
- анализ операционной и стратегической деятельности предприятия (анализ сегментов рынка, продуктов, бизнес-единиц, систем управления, мотивации, лузких мест в технологии);
- анализ и оценка квалификации, профессионализма, ответственности руководства предприятия;
- SWOT-анализ.
Кроме того, разработана стратегия реструктуризации с целью роста стоимости бизнеса включающая следующие процедуры:
- моделирование текущего состояния предприятия;
- текущая оценка стоимости бизнеса предприятия;
- моделирование перспективного состояния предприятия;
- перспективная оценка стоимости бизнеса предприятия;
- выявление потенциала роста стоимости бизнеса предприятия;
- разработка вариантов стратегий для реализации потенциала роста стоимости бизнеса и выбор оптимальной стратегии;
- постдиагностика и постоптимизация.
В работе рассмотрены разнообразные методы и подходы, которые применяются на этапе обоснования программы реструктуризации и на других этапах. Выпоненное исследование позволило разработать принципиальную схему реструктуризации предприятий, представленную на рис. 2, использующую
Рис. 2. Принципиальная схема реструктуризации предприятий
как традиционные подходы и методы, так и относительно новые: реинжиниринг бизнес-процессов; АВС/АВМ - методология; методы точно в срок; методология всеобщего управления качеством; управление знаниями, а также новые методы, базирующиеся на переосмыслении всей деятельности предприятия, развитии творческого потенциала колектива и стратегического мышления, коммуникаций, гибкой системы распределения пономочий, всесторонней мотивации.
В главе 2 Методология проведения реструктуризации промышленных предприятий рассмотрены следующие вопросы: государственное регулирование проведения процесса реструктуризации; методология планирования и организации реструктуризации; применение организационных методов управления процессом реструктуризации.
Реструктуризация включает в себя как составляющую реорганизацию предприятия. В работе выпонен подробный анализ условий, содержания и нормативных актов, регламентирующих осуществление реорганизации в ее возможных формах: слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. Другие составляющие реструктуризации, а также реструктуризация в целом регламентируются рядом законов, постановлений правительства РФ, нормативными и методическими актами других органов власти, а также корпоративными нормативными актами.
Выпоненное исследование выявило большое разнообразие методических подходов к разработке проекта и проведению реструктуризации, объясняемое, на наш взгляд, различными целями реструктуризации. В результате разработаны принципиальная модель организации проведения реструктуризации, приведенная на рис. 3 и агоритм создания программы реформирования предприятий производственного комплекса, состоящий из следующих логически зависящих друг от друга шагов:
- определение цели реформирования;
- анализ организационно-экономического состояния хозяйственного комплекса;
- SWOT-анализ показателей комплекса в разрезе его предприятий;
- выявление важных интересов всех участников и партнеров;
- формирование принципов обеспечения корпоративных интересов;
- формирование стратегических целей и задач, достижение которых соответствует экономическим интересам партнеров и участников;
- определение точек взаимодействия участников и партнеров;
- разработка и расчет количественных показателей экономического состояния комплекса;
- разработка программы реформирования комплекса;
- оценка результатов выпонения действий по реформированию комплекса и корректировка преобразований.
,..............................................н*................................1
| г->ф |
I - определение целей развития и критериев их достижения; 2 - анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3 - общая диагностика состояния и тенденций; 4 - анализ финансового состояния; 5 - анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем; 6 - формирование путей и проектов решения проблемы; 7 - оценка инновационного материала; 8 - выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); 9 - прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия; 10 - разработка программы и бизнес-плана реструктуризации;
II - оценка источников ресурсов; 12 - распределение ресурсов; 13 - выделение первоочередных проектов; 14 - формирование команд; 15 - проработка и защита первоочередных проектов; 16 -выбор и фиксация стратегии и программы реструктуризации; 17 - определение первоочередных организационных шагов
Рис. 3. Принципиальная модель организации проведения реструктуризации
Модель и агоритм спроектированы с использованием следующих реорганизационных мероприятий: делегирование решений, сокращение иерархических уровней, создание структуры с ориентацией на продукт или на клиента, разработка системы стимулирования и служебного продвижения, использование структурных интеграционных инструментов, сегментация хозяйственной деятельности, создание центров прибыли, развитие фирменной культуры, развитие персонала, внедрение отношений доверия, организация внутрифирменных предпринимательских отношений.
На основании выдвигаемых методических подходов в качестве организационного ядра реструктуризации предлагается использовать руководящий комитет, для которого разработан перечень и содержание функций, работ, прав, ответственности и определены перечень, содержание организационных методов управления и последовательность их применения на каждом этапе реструктуризации согласно ее общей схеме. В качестве одного из организационных методов, необходимого для согласования интересов всех участников процесса реструктуризации, предложена методика установления приоритетов участников: команды, реализующей проект реструктуризации, персонала предприятия, руководства проекта, руководства предприятия, собственников предприятия, консультантов, инвесторов, банков, покупателей продукции предприятия, поставщиков материальных ресурсов, населения, общественных организаций, государственных и местных органов власти. Сформулированы требования, основные принципы построения и методология функционирования системы контроля за реализацией проекта реструктуризации.
В главе 3 Основные направления институциональных преобразований химического комплекса России рассмотрены следующие вопросы: промышленная политика в химическом комплексе; влияние институциональных факторов на процесс реструктуризации; химический комплекс как объект институциональных преобразований.
Правительством Российской Федерации подготовлена программа социально-экономического развития страны на 2003-2008 гг., в которой поставлена задача ускоренной диверсификации экономики, повышения ее конкурентоспособности и выход к 2007 г. на годовой темп роста валового продукта в 8%. С целью выпонения этой программы и повышения конкурентоспособности Правительством разработана Стратегия развития химической промышленности в 2004 - 2010 гг., в которой в качестве основных целей определены следующие (как соотношение 2010 г. к 2004 г.):
- рост объема производства промышленной продукции в сопоставимых ценах на 45%;
- увеличение доли продукции, обеспеченной современными технологиями, на 33%;
- увеличение доли наукоемкой продукции на 40%;
- увеличение объема инвестиций в сопоставимых ценах на 105%.
Выпоненный в работе анализ позволил выявить основные проблемы
промышленной политики химического комплекса, решение которых необходимо для осуществления поставленных задач: стратегическое развитие, повышение уровня производительности труда, регулирование цен естественных монополистов, защита собственности, корпоративное управление, налоговая реформа, экономическая поддержка экспорта, помощь предприятиям в сертификации продукции и патентовании новых разработок за рубежом, мониторинг предприятий, укрупнение предприятий путем интеграции, повышение роли планирования экономического развития, привлечение инвестиций, совершенствование государственного и регионального лицензирования, повышение роли отраслевых ассоциаций и союзов работодателей, административная реформа, экологическая безопасность, развитие информатизации, повышение уровня социального развития. В диссертации приведен примерный план мероприятий по реструктуризации отрасли, имеющий своей целью решение вышеназванных проблем.
Но проведенные изменения окажутся неустойчивыми и неэффективными, если предприятия отрасли не будут гармонизированы с социально-экономической и институциональной средой путем осуществления институциональных преобразований химического комплекса. К институциональным факторам, лимитирующим процесс реструктуризации на химических предприятиях относятся: разорванные отраслевые связи, отсутствие отраслевой науки (НИОКР), развивающаяся внеотраслевая территориальная конкуренция, снижение качества, компетентности и целенаправленности управления, преобладание краткосрочных целей в управлении, социальная напряженность в трудовых колективах, потеря квалификации кадрами предприятий, распад трудовых колективов, нарушение целостности
предприятия, утрата единства и развития предприятия во времени, появление фрагментарности предприятия, невозможность использования накопленных опыта и знаний, снижение уровня внутрифирменной консолидации, снижение уровня координации бизнес-процессов, ослабленная мотивация к расширению производства и увеличению прибыли, отсутствие строгой ответственности руководителей перед акционерами.
Возникновение этих и других факторов обусловлено недостаточным уровнем развития соответствующих социально-экономических институтов в период перехода к рыночной экономике, таких как:
- стремление к минимизации трансакционных издержек, экономия на масштабе, отраслевая конкуренция предприятий, фондовый рынок, судебная защита от недобросовестных поглощений, защита прав акционеров в суде;
- эффективные бизнес-планирование, стратегическое планирование, регулярный стратегический менеджмент, деятельность профсоюзов, профессиональная конкуренция, ответственность испонительного директората перед акционерами и советом директоров;
- маркетинг, конкуренция, законодательство о банкротстве;
- влияние независимых членов совета директоров, влияние социальной репутации компании на ее капитализацию.
Поэтому задача институционального реформирования состоит в создании и развитии во внутренней и внешней социально-экономической среде предприятий институтов, обеспечивающих достижение следующих характеристик: целостности предприятия, внутренней консолидации и координации бизнес-процессов на предприятии, функциональной мотивации предприятия, влияния рыночных сигналов на предприятие, социальной ответственности предприятия.
Институциональные преобразования являются составными элементами реструктуризации предприятия и химического комплекса. Основные их формы можно разделить на две группы:
1) институциональные преобразования предприятий химического комплекса:
- реформирование структуры и функций управления;
- реорганизация юридического лица;
- внутрифирменное предпринимательство;
- реинжиниринг бизнес-процессов;
- даунсайзинг.
2) отраслевые институциональные преобразования в химическом комплексе:
- приватизация химических предприятий;
- формирование финансово-промышленных групп;
- корпоративизм управления и рыночная активность предприятий;
- формирование малого предпринимательства;
- инвестирование в зарубежные химические компании;
- иностранные инвестиции в предприятия химического комплекса;
- инжиниринг.
Важное место в ходе осуществления институциональных преобразований занимает развитие и совершенствование малого бизнеса. В настоящее время в химической промышленности имеется свыше 5 тысяч малых предприятий, доля которых в объеме производства отрасли превышает 6%, а в догосрочной перспективе этот показатель дожен повыситься до 10-11%.
Одним из важнейших перечисленных направлений преобразований является внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство). Под последним понимается метод, который может помочь организации в устранении внутренних конфликтов между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях путем развития внутри предприятия рынков и независимых подразделений. Главное достоинство интрапренерства заключается в децентрализации управления крупным предприятием и создании в большой степени самостоятельных подразделений. Подобная практика активизирует развитие профессионализма руководителей, их самостоятельность и ответственность. Кроме того, стимулируется соревновательность подразделений, работников.
В главе 4 Методология комплексной бизнес-диагностики химического предприятия рассмотрены следующие вопросы: роль и содержание комплексной бизнес-диагностики предприятия в процессе его реструктуризации; методология ситуационного анализа предприятия; методология финансовой диагностики предприятия.
Первым этапом реструктуризации является диагностика. Проблема диагностики социально-экономических систем, использующей в основном методы косвенных измерений и оценок, относится к числу малоисследованных в отечественной экономической науке. Вместе с тем возникла острая потребность решения этой проблемы в связи с необходимостью обоснования процессов реструктуризации предприятий. В диссертации подробно рассмотрено представленное на рис. 4 содержание теории и методологии диагностики в антикризисном управлении предприятием, так как она, с одной стороны, особенно быстро развивались в связи с потребностями развития теории и практики антикризисного управления предприятием, прогнозирования банкротства и кризиса и, с другой стороны, эта диагностика с корректировками может быть использована в процессе реструктуризации.
В диссертации на основании анализа условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием подготовлена классификация направлений, типов и видов диагностики в антикризисном управлении:
1. Направления диагностики:
- диагностика, как элемент регулярного менеджмента;
- диагностика, как элемент превентивной санации;
- диагностика кризисного состояния.
2. Типы диагностики:
- диагностика, устанавливающая отклонение от нормы, патологию;
Учение об экономических циклах (Кондратьев Н , Шумпетер Й)
Теория кругооборота капитала (Маркс К)
Теория трансакционных издержек (Коуз Г)
Идеи классического маржинализма о предельных издержках (Маршал А, Вальрас Л)
Логика (Гегель Г) Структурно-функциональный подход (Парсон Т)
Идеи и необходимость претворения творчества и диагностики в технологии (Альтшулер Г, Наумов Л)
Теория управления, принцип прямой и обратной связи в управлении (Винер Н , Шмальгаузен Н , Бернштейн Н )
Идея системной организации и закономерностей развития систем (Богданов А, фон Берталанфи)
Концепция фирмы (Саймон Г)
о о 0) 5
Теория о рефлексивных свойствах социальных систем, содержащих в себе свои же отображения, противоречия Использование многомодельносги при описании сложных систем (Анохин Н, Войтов А, Мамардашвили М, Кедров Б, Рубинштейн С)
А Г Н О
с т и к
с _о о X
-Я1 X X
Теория менеджмента Концепция управления как процесса в социально-экономических системах Понятие диагностики как элемента менеджмента (Короткое Э)
Теория преобразующего менеджмента (Гительман Л)
Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении (Саймон Г)
Модели жизненного цикла организаций (Грейнер)
Идея максимизации прибыли как главного мотива поведения человека
в либеральной экономической организации общества (Маклуп Ф )
Методы, приемы модели финансового и экономического анализа, прогнозирования банкротства (Ковалев В, Воков В, Стоянов Е , Кошкин В , Бакаев М , Шеремет А)
Прогнозирование кризиса (Альтман, Тафлер, Тишоу, Бивера)
Рис. 4. Методологические и теоретические основы диагностики в антикризисном
управлении
- диагностика, позволяющая определить принадлежность к конкретному классу или группе;
- диагностика, позволяющая оценить объект как уникальное сочетание признаков (в случае отсутствия базовых показателей).
3. Виды диагностики:
- экспресс-диагностика;
- общая диагностика;
- системная диагностика элементов системы.
В диссертации сформулированы новые задачи диагностики в процессе реструктуризации: она дожна быть комплексной, включать различные виды и направления анализа, позволяющие составить и бизнес-портрет предприятия и определить стратегию его развития, а также цели и задачи проекта реструктуризации.
С использованием анализа существующих методик диагностики в антикризисном управлении в диссертации разработана структура видов и направлений анализа комплексной диагностики предприятия:
1. Ситуационный анализ (SWOT-анализ; анализ конкуренции; анализ стратегической позиции; позиционный анализ; анализ сегментов рынка).
2. Организационно-управленческий анализ (анализ системы целей предприятия и стратегий их достижения; анализ организационной структуры управления; анализ структуры информации; анализ процессов управления; анализ организационной культуры).
3. Финансово-экономический анализ (анализ финансовых результатов; анализ финансового состояния; анализ эффективности деятельности; анализ потока денежных средств; анализ эффективности инвестиций).
4. Производственно-хозяйственный анализ (анализ использования основных фондов; анализ использования материальных ресурсов; анализ использования труда и заработной платы).
5. Анализ кадрового потенциала (оценка результатов работы персонала; оценки характера работника; оценка способностей работника).
6. Оценка бизнеса и предприятия (затратный метод; рыночный метод; доходный метод).
Первым этапом комплексной диагностики является ситуационный анализ предприятия. Задачей ситуационного анализа является определение места, которое занимает предприятие в экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также его укрупненных характеристик. В последние годы анализ стратегической позиции допонен изучением таких категорий как стратегические зоны хозяйствования, зоны стратегических ресурсов, группы стратегического влияния, центры текущей коммерческой деятельности, стратегические области бизнеса. В диссертации сформулированы методологические подходы к ситуационному анализу химического предприятия с целью его реструктуризации с привлечением методик портфельного анализа и прогрессивных разработок в области конкурентного анализа.
В диссертации сформулированы предложения по совершенствованию методологии диагностики финансового состояния предприятия. В этой связи разработана методология поиска внутренних причин экономического кризиса предприятия; на основе которой выпонен анализ основных проблем неблагополучного финансового состояния химических предприятий (низкая ликвидность (дефицит денежных средств), сверхнормативная задоженность перед бюджетом, персоналом, поставщиками; нерациональное управление финансами; низкая рентабельность собственного капитала; низкая прибыльность деятельности) и выявлены основные причины этого: неэффективное управление оборотными средствами, структурой источников финансирования, инвестициями, нерациональное соотношение доходов и расходов, слабость маркетинговой и сбытовой политик, содержание убыточных видов деятельности. Проведенный анализ проблем и причин финансового неблагополучия предприятий позволил выпонить в диссертации сравнительный обзор четырех методик финансово-экономического анализа предприятия с целью их реструктуризации. Ограниченное количество методик и выявленные их теоретические и методологические недостатки потребовали проанализировать семь методик
диагностики кризисной ситуации предприятий с использованием финансовых индикаторов (3. Альтмана, У. Бивера, О.П. Зайцевой, Р.С. Сайфулина, Г.Г. Кадыкова, М.А. Федотовой). Наряду с выявленными недостатками в диссертации сделан вывод о возможности использования методик диагностики кризисной ситуации предприятия в качестве предварительного шага перед принятием решения о необходимости проведения финансово-экономического анализа для целей реструктуризации.
В главе 5 Реструктуризация финансово-экономически политики химического предприятия рассмотрены следующие вопросы: реструктуризация организационной структуры и функциональных обязанностей в финансово-экономическом блоке; реструктуризация процедуры производственно-финансового планирования, учета, контроля, регулирования и анализа деятельности предприятий.
Одной из важнейших задач реструктуризации предприятия является создание системы комплексного финансово-экономического управления его деятельностью. С целью решения этой задачи в диссертации выпонена организационно-управленческая диагностика ряда крупных химических предприятий, позволившая выявить существенные проблемы в функционировании системы управления (отсутствие стратегического маркетинга; отсутствие стратегического управления; отсутствие управления техническим развитием; отсутствие комплексного подхода к организации производства, управлению технологическими процессами,, оперативному планированию хозяйственной деятельности; отсутствие формализованных процедур управления) и причины их вызвавшие (дублирование работ; отсутствие в дожностных инструкциях, положениях ряда важных работ; невыпонение на практике руководителями, службами закрепленных за ними работ; слабый контроль за выпонением руководителями возложенных на них заданий, работ, недостаточная ответственность руководителей; ряд ключевых управленческих процедур выпоняется в непоном объеме, то есть отсутствует часть этапов: подготовки решения, принятия решения, контроля выпонения решения, регулирования выпонения решения). Результаты анализа позволили сформулировать методологию формирования оргструктуры управления финансово-экономическим блоком предприятия, перечень, содержание и распределение функций субъектов этой структуры, а также разработать новую процедуру комплексного производственно-финансового планирования, контроля, учета, регулирования и анализа деятельности предприятия, формализующую на основе матричной структуры набор работ, их последовательность и взаимосвязи: схемы действовавшей и предлагаемой процедур представлены на рис.5. С целью организации и координации процесса финансово-экономического управления работой предприятия, его подразделений и служб целесообразно создать специальный планово-финансовый комитет. Такой комитет регулярно проводит совещания по планированию, контролю, регулированию и анализу, на которых вырабатываются представления о плановых целях и мероприятиях, делаются соответствующие доклады, ведется их обсуждение, рассматриваются альтернативные варианты планов и координируются действия по их реализации.
1 Формирование планово-финансовым комитетом плановых целей
2 Подготовка и представление функциональными и линейными службами исходной информации
Коммерческая Техническая Трудовая Финансовая информация информация информация информация
3 Экономическая экспертиза и согласование планово-финансовым комитетом представленной информации
4 Оптимизационный расчет экономической службы
- объема, структуры, стоимости и себестоимости продукции - платежного бюджета - плана модернизации - плана капстроительства - прочих платежей из прибыли
Формирование бюджетов предприятия
Бюджет Бюджет Бюджет Бюджет Бюджет
5 продаж и производства накладных коммерческих расходов за
прочих расходов расходов счет
доходов прибыли
Обсуждение планово-финансовым комитетом проекта бюджетов, альтернативных вариантов, мероприятий по поддержке бюджетов
7 ---Т- Утверждение бюджетов предприятия
Учет, контроль, анализ, регулирование планово-финансовым комитетом испонения бюджетов
Рис. 5. Схема процедуры производственно-финансового управления (в затемненных блоках представлена действовавшая ранее процедура производствено-финансового упраавления)
Основной задачей совещаний комитета, является утверждение и доведение планов до руководителей линейных и функциональных подразделений и служб.
Обязательными условиями получения максимального эффекта от внедрения замкнутого контура управления хозяйственной деятельностью через стадии планирования, контроля, регулирования и оценки (мотивации) являются: наличие объективно обоснованной нормативной базы величин производственных мощностей и расхода материальных ресурсов на изготовление продукции и оперативный контроль за соблюдением этой базы. Решить обе задачи, - постоянного контроля и регулирования хода производственного процесса и одновременной разработки объективных комплексных и постадийных норм расхода ресурсов и величин производственных мощностей, - позволяет внедрение оперативного, постадийного учета фактической выработки полуфабрикатов, готовой продукции и фактического расхода сырья, полуфабрикатов, энергоресурсов. Для комплексного производства метанола, кислорода, водорода, аммиака и производства капролактама разработаны схемы учета по технологическим стадиям.
В диссертации разработаны методика составления и управления платежным бюджетом предприятия и методика технико-экономического обоснования применения в сфере снабжения теплоэнергией совместно стратегии замещения и стратегии развития рынка снабжения. Последняя методика основывалась на таких факторах, как:
- низкая загрузка производственных мощностей предприятий РАО ЕЭС, местных энергосистем;
- техническая и экономическая возможность у химического предприятия самому эффективно производить энергию;
- монополизм химического предприятия, как потребителя теплоэнергии, производимой теплоэлектростанцией в комплексе с электроэнергией;
-, позволяет реструктуризировать политику теплоснабжения и снизить стоимость закупаемой химическим предприятие энергии на 20-40%.
В главе 6 Реструктуризация химического предприятия на основе корпоративного подхода в управлении рассмотрены следующие вопросы: теоретические и методологические основы внутрифирменной корпоратизации; методология формирования бизнес-единиц и центров прибыли, затрат, инвестиций; методология реструктуризации организационно-экономических отношений в корпоративном управлении.
Гипердинамическое поведение потребителей, возникновение целых пучков новых технологий и глобализация приводят к формированию многообразных и быстро меняющихся рынков. В результате появляется совершенно новое конкурентное окружение для многих компаний. Все эти изменения являются движущей силой для многочисленных фундаментальных сдвигов, воздействуя на функционирование предприятий, поставленных в новые условия.
Корпоративный подход в управлении при реструктуризации химических предприятий имеет свои характерные особенности. Это связано с тем, что на крупных химических предприятиях в процессе реструктуризации могут создаваться несколько условно самостоятельных подразделений (бизнес-единиц), которые входят в состав образовавшейся таким образом корпорации. Возможны и другие варианты создания корпорации на базе крупного химического предприятия, например путем выделения подразделений в дочерние предприятия.
В диссертации разработана концепция и методология реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода. В рамках концепции изложены следующие вопросы:
- разработка организационного проекта, ориентированного на потребителя;
- децентрализация интегральной предпринимательской ответственности;
- децентрализация работ, ведущих к стратегической и оперативной ответственности;
- организация внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства) через дерегулирование;
- регулирование внутренних и внешних отношений на контрактной основе;
- расчет синергии управления, формирование корпоративной культуры и концепции самоизучающей организации.
Переход к внутрифирменной корпоратизации предлагается осуществлять в два этапа. На первом этапе предлагается сохранить централизованное управление предприятием, качественно изменив экономическое содержание межцеховых отношений и степень ответственности и заинтересованности подразделений в достижении высоких результатов деятельности. Такой переходный период объясняется необходимостью предоставить время на адаптацию колективов подразделений к рыночной среде и выработку соответствующих организационных механизмов. На первом этапе на основании утвержденных годового, квартального, месячного плана финансовой и производственной деятельности предприятия разрабатываются и утверждаются плановые показатели деятельности производственных подразделений на год, квартал, месяц. Группировка подразделений и соответствующие им показатели с учетом технологической и экономической специфики их деятельности приведены в табл 1.
Таблица 1
Плановые показатели, устанавливаемые подразделениям _на первом этапе .реструктуризации_
Плановые показатели
Группы подразделений Объем продукции, работ, услуг Нормы расхода материаль ныхресурс ов Себестоимость Лимитируемые элементы себестоимости Элементы себестоимости, финансируемы е в плановом объеме
1 2 3 4 5 6
1 Техноло- Обязательная Нормы Себестои- Лимиты затрат на - ремонт
гические номенклатура расхода мость продук- - содержание и здании,
подразделения валовой продукции сырья, полуфаб- ции эксплуатацию оборудования, сооружений, - охрана труда,
соответствую- рикатов, - ремонт оборудова- - рационализа-
щего качест-ва осн и ния, ция,
в натураль-ном всп матери - внутризаводское
измере-нии алов, энергоресурсов перемещение грузов, - специнвентарь, - содержание зданий, - ФОТ основных рабочих с начислениями, - ФОТ цехового персонала с начислениями, - амортизация оборудования, - амортизация зданий, сооружений
2 Энерго- Объем пр-ва -II- -II- -II- -II-
снабжаю щие (поставки)
цехи (элекгроцех, электроэнергии, тепло-
цех водоснабжения, цех МЦК) энергии, воды в нату-ральном выражении соответствующ его качества
3 Железно- Объем -II- Себестои- -II- -II-
дорожный цех грузоперевозок и услуг в натуральном выражении мость грузоперевозок, работы кранов, пропарки цистерн
Группы подразделений Плановые показатели
Объем продукции, работ, услуг Нормы расхода материаль ныхресурс ов Себестоимость Лимитируемые элементы себестоимости Элементы себестоимости, финансируемы е в плановом объеме
1 2 3 4 5 6
4 Ремонтно-обслуживающие подразделения (электроцех, ремонтное производство, цех КИПиА) Объем услуг др подразделениям, равный сумме установленных им лимитов по соответствующему элементу себестоимости Объем работ, финансируемых за счет централизованных фондов предприятия в номек-латуре и ден выражении Объем услуг, реал из на сторону -II- -II- -II-
5 Автотранспортный цех -II-II-II- -II- -II- -II-
6 Цех связи -II-II-II- -II- Смета затрат -II- -II-
7 Цех складиров-я и отгрузки готовой хим продукции Объем огрузки продукции в натуральном выражении -II- Смета затрат -II- -II-
8 Прочие подразделе-ния -II- Смета затрат -II- -II-
Приобретение материальных ресурсов, работ, услуг, как у сторонних предприятий, так и у других подразделений данного предприятия, осуществляется каждым подразделением предприятия самостоятельно в форме договора, где фиксируется перечень продуктов, работ, услуг, их качество, содержание и договорная, а не планово-расчетная стоимость. В случае, если подразделение-заказчик и подразделение-испонитель не смогли заключить договор, а испонитель является для заказчика монополистом (например, транспортировка энергоресурсов, обслуживание ремонтов, перевозок, грузовых работ узкоспециализированной техникой), решение принимает планово-финансовый комитет предприятия. Определение результата хозяйственной
деятельности подразделений осуществляется ежемесячно нарастающим итогом с начала года следующим образом, отображенным в табл. 2.
Таблица 2
Определение результата хозяйственной деятельности подразделений на первом этапе реструктуризации Наименование подразделения__Формула расчета_
Технологические цеха цех водоснабжения цехМЦК
железнодорожный цех
РХД = ПСМ + Зп - Зф + МРп - МРф - У - СП, где РХД - результат хозяйственной деятельности самостоятельного структурного подразделения,
ПСМ - прибыль от реализации продукции, выработанной сверх плановой мощности, руб ЗЛ - сумма затрат по лимитируемым элементам себестоимости,
п - индекс плановой величины,
ф - индекс фактической величины,
МР - сумма затрат подразделением материальных
ресурсов в сопоставимых ценах, руб,
У - убытки (в т ч упущенная выгода) предприятия
вследствие невыпонения данным подразделением
плановых показателей по объему продукции, услуг,
СП - сумма признанных претензий к подразделению, руб_
Цех складирования и отгрузки готовой продукции Электроцех(отделение электроснабжения)_
РХД = Зп-Зф-У-СП
Цех связи
РХД = Зп - Зф - У - СП + ПСР, где ПСР -прибыль от сверхплановой реализации услуг _на сторону предприятия, руб
Ремонтные подразделения
РХД = СУф-Зф-У-СП + ПСР, где СУ - сумма услуг, оказанных данным подразделением всем подразделениям -заказчикам, руб, 3 - общая сумма затрат подразделения,
приходящаяся на услуги подразделениям -заказчкам, руб
Автотранспортный цех
РХД = СУф - Зф - У - СП + ПСР + МРп - МРф
По результатам хозяйственной деятельности подразделения ежемесячно, нарастающим итогом с начала года, формируется его финансовый фонд, расчет которого представлен в табл. 3.
Таблица 3
Определение финансового фонда подразделения на первом этапе реструктуризации
ФФП = (Зп - Зф) * К| + (МРп - МРф) * К2 + ПСР * Кз + ПСМ К<+ СУф - Зф - У - СП,
где ФФП - финансовый фонд подразделения, руб.;
K1.K2.K3, К4- коэффициенты отчислений в ФФП от суммы экономии, перерасхода.
1. При положительном значении (Зп - Зф) коэффициент К1 принимается равным 0,5. При отрицательном значении (Зп - Зф) коэффициент К1 принимается равным 1.
2. При положительном значении (МРп - МРф) коэффициент К2 принимается равным 0,25. При отрицательном значении (МРп - МРф) коэффициент Кг принимается равным 1.
3. Если величина ПСР больше нуля, коэффициент Кз равен 0,5. Если величина ПСР меньше нуля, то коэффициент Кз равен 1.
4. Коэффициент К4 равен 0,25._
Для каждого подразделения при расчете ФФП используются только те из показателей формулы, которые присутствуют в соответствующей данному подразделению формуле РХД.
ФФП используется подразделением на оплату следующих видов затрат:
- выплата премий.
- приобретение оборудования, инвентаря, приборов.
- ремонт зданий, сооружений, оборудования, приборов.
- опытные исследования.
В результате внедрения данной методики внутрифирменной корпоратизации в подразделениях ОАО Щекиноазот удалось достичь в течение года следующих величин и темпов в снижении затрат, увеличении выпуска продукции, роста прибыли предприятия по сравнению с предыдущим годом (в сопоставимых ценах и объемах готовой продукции):
- затраты сырья, энергоресурсов, химических материалов (их удельный вес в себестоимости - 79%) снизились на 68,3 мн.руб., т.е. на 2,1%;
- лимитируемые затраты (условно-постоянные расходы (их удельный вес в себестоимости 21%)) снизились на 37,4 мн.руб., т.е. на 4,4%;
- объем реализации услуг вспомогательных цехов на сторону увеличися на 0,8 мн.руб., т.е. на 114%; в результате прибыль от реализации услуг на сторону увеличилась на 0,44 мн.руб., т.е. на 314%;
- объем выработки продукции сверх установленных мощностей достиг 32,9 мн.руб., т.е. 0,8%; за счет этого фактора получена допонительная прибыль в размере 21,4 мн.руб.;
Таким образом, общий эффект от внедрения внутрифирменной корпоратизации на первом этапе вылися в рост прибыли предприятия на 127,54 мн.руб., т.е. на 31,9%.
На втором этапе для выделенных в бизнес-единицы подразделений устанавливаются годовые плановые показатели, отличающиеся следующим образом от показателей, применяющихся на первом этапе:
1. Вместо показателя, характеризующего объем продукции, работ, услуг устанавливается производственная мощность в соответствующей номенклатуре в натуральном выражении.
2. Вместо показателя, характеризующего себестоимость, смету затрат, устанавливается показатель прибыль, которая одновременно становится результатом хозяйственной деятельности.
3. В лимитируемые элементы себестоимости добавляются затраты на ремонт зданий, сооружений.
Деятельность бизнес-единиц по реализации его продукции, работ, услуг и закупке ресурсов, услуг, работ осуществляется им самостоятельно. Предприятием регулируется только та сфера производимых бизнес-единицей продуктов, работ, услуг, где оно является испонителем-монополистом.
Определение фактического результата хозяйственной бизнес-единицы осуществляется ежемесячно нарастающим итогом с начала года как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на их производство.
По результатам хозяйственной деятельности самостоятельного подразделения формируется его финансовый фонд, равный 50% величины перевыпонения плана по прибыли.
1. На основе анализа научных подходов к понятию и сущности процессов реструктуризации, реформирования, реорганизации сформулировано понятие реструктуризации, как комплексной оптимизации системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, позволяющей качественно улучшить управление и добиться на этой основе высокой степени конкурентоспособности изготавливаемой продукции.
2. Анализ состояния химического комплекса России позволил сделать вывод, что дальнейшее развитие отрасли с учетом ее организационно-технических и экономических особенностей возможно только путем реализации всей совокупности факторов научно-технического и организационного характера, одним из которых является реструктуризация химического комплекса и реструктуризация его предприятий.
3. Систематизированы и исследованы формы и методы государственного регулирования процесса реструктуризации предприятий, разработаны схема реструктуризации предприятия, модель организации проведения реструктуризации предприятия и агоритм создания программы реформирования предприятий, позволяющие на научной основе подготовить проект реструктуризации и управлять его реализацией.
4. Проведен анализ промышленной политики химического комплекса России и влияния институциональных факторов на эффективность реструктуризации в промышленности, что позволило определить
основные направления институциональных преобразований в химическом комплексе и предприятий химического комплекса, осуществление которых необходимо для обеспечения высокой эффективности и необратимости мероприятий по реструктуризации.
5. Сформулированы новые задачи диагностики в процессе реструктуризации, исходя из которых сформулированы предложения по совершенствованию методологии ситуационного анализа и диагностики финансового состояния предприятия с целью его реструктуризации.
6. Проведена организационно-управленческая диагностика ряда крупных химических предприятий, проблем в функционировании их систем управления и причин их вызвавших, позволившая разработать методологию формирования организационной структуры управления финансово-экономическим блоком предприятия, перечня, содержания и распределения целей, задач и функций субъектов этой структуры, а также разработать новую процедуру производственно-финансового планирования, контроля, учета, регулирования и анализа деятельности химического предприятия, реализующие в системе управления и ее решениях принципы комплексности, системности, цикличности и позволяющие добиться на этой основе оптимизации показателей эффективной деятельности.
7. Разработаны методика и схемы оперативного, постадийного учета фактической выработки полуфабрикатов, готовой продукции и фактического расхода сырья, полуфабрикатов, энергоресурсов для комплексного производства метанола, кислорода, водорода, аммиака и производства капролактама, позволяющие решить две задачи: постоянного контроля и регулирования хода производственного процесса и разработки объективных комплексных и постадийных норм расхода ресурсов и величин производственных мощностей.
8. Разработана методика технико-экономического обоснования применения в сфере энергоснабжения химического предприятия совместно стратегии замещения и стратегии развития рынка снабжения, позволяющая реструктуризировать политику теплоснабжения и снизить за счет этого стоимость закупаемой химическим предприятием энергии.
9. Разработана методология реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода, позволяющая путем создания внутри предприятия рынка независимых подразделений, бизнес-единиц сочетать преимущества децентрализации предпринимательства с оптимизацией корпоративной синергии.
Ю.Разработана методика реструктуризации механизма организационно-экономических отношений подразделений и бизнес-единиц химического предприятия, обеспечивающая высокую степень мотивации и ответственности трудовых колективов в эффективном использовании всех видов ресурсов и наиболее поном удовлетворении потребностей
как других подразделений, бизнес-единиц данного предприятия, так и сторонних потребителей.
И.Разработанная автором в диссертации Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных подразделений химического предприятия внедрена в ОАО Щекиноазот (г. Щекино, Тульская обл.). Это позволило в 2004 г. снизить в среднем удельные затраты материальных ресурсов на 2,2%, снизить условно-постоянные расходы на 4,4%, увеличить объем реализации услуг вспомогательных цехов на сторону на 114%, увеличить объем выработки продукции на 0,8%. Общий эффект от внедрения методики вылися в росте прибыли предприятия на 127,54 мн.руб., т.е. на 31,9%.
12.Разработанная автором в диссертации методика реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода внедрена в ООО Ефремовский химический завод (г. Ефремов, Тульская обл.). Это позволило в 2004 г. увеличить выпуск продукции на 10,8% с одновременным ростом средних цен реализации на 13,4%, снизить в среднем удельный расход топливно-энергетических ресурсов на 12,5%.
13.Разработанная автором в диссертации Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия внедрена в ОАО Химволокно (г. Щекино, Тульская обл.). Это позволило благодаря повышению качества управления предприятием увеличить загрузку производственных мощностей без снижения средних цен реализации с одновременным снижением запасов сырья и готовой продукции, снизить средние цены закупки сырья и услуг.
14.Разработанная автором в диссертации методика технико-экономического обоснования применения в сфере энергоснабжения химического предприятия совместно стратегии замещения и стратегии развития рынка внедрена в ОАО Щекиноазот. Это позволило в 2003 г. снизить тариф на теплоэнергию на 4%, в 2004 г. снизить тариф на электроэнергию на 10%, в 2005 г. снизить тариф на теплоэнергию на 6%. Общий эффект от внедрения методики в 2003 - 2004 гг. вылися в рост прибыли на 86,4 мн.руб., т.е. на 19%.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Внутрипроизводственный хозрасчет химического предприятия в новых условиях хозяйствования. Экономика и научная организация труда: Научно-техн. реф. сборник; НИИТЭХИМ, М., 1987, вып. 8, с. 29 - 33 (в соавт., лично автора 0,1 п. л.).
2. Совершенствование индивидуального премирования специалистов и служащих объединения в условиях поного хозрасчета. Экономика и научная организация труда: Научно-техн. реф. сборник; НИИТЭХИМ, М.,
1988, вып. 1, с. 1 - 9 (в соавт., лично автора 0,25 п.л.).
3. Повышение стимулирующей роли заработной платы в условиях поного хозяйственного расчета и самофинансирования. Экономика и научная организация труда: Научно-техн. реф. сборник; НИИТЭХИМ, М., 1988, вып. 6, с. 28-33 (в соавт., лично автора 0,15 п.л.).
4. Формирование хозрасчетного дохода подразделений производственного объединения в условиях поного хозяйственного расчета. Экономика и научная организация труда: Научно-техн. реф. сборник; НИИТЭХИМ, М.,
1989, вып. 11, с. 9 - 17 (в соавт., лично автора 0,25 п.л.).
5. Методика расчета внутрихозяйственных цен и распределения валовых доходов структурных подразделений химического производственного объединения. Экономика и научная организация труда: Научно-техн. реф. сборник; НИИТЭХИМ, М., 1990, вып. 7, с. 6 - 15 (в соавт., лично автора 0,25 П.Л.).
6. Методология формирования валовых доходов структурных подразделений арендного предприятия. Тезисы докладов республиканской научно-практической конференции "Опыт и проблемы организации арендного подряда на предприятиях народного хозяйства" 11-12 октября 1990 г. Ижевск, 1990, с. 110 - 112 (в соавт., лично автора 0,05 п.л.).
7. Образование и расходование фонда потребления производственного объединения в условиях рыночной экономики, характеризующейся инфляцией и спадом производства. Химическая промышленность: Научно-техн. журнал, М. 1992, вып. 12, с. 50 - 55 (в соавт., лично автора 0,35 п.л.).
8. Антикризисное формирование системы управления ОАО "Щекиноазот". Вестник химической промышленности, 2001, выпуск 2, с. 26 - 31 (в соавт., лично автора 0,2 п.л.).
9. Тарифная политика государства в энергетике как одна из причин дифференциации цен в химической промышленности. Материалы ВНТК "Электроснабжение промышленных предприятий в современных условиях" (5-6 декабря 2000 г.), С-Петербург, с. 29 - 31 (в соавт., лично автора 0,1 п.л.).
10. Организация контролинга на химическом предприятии. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2001", М.: ГУУ, выпуск 3, с. 76 - 78, 0,15 п.л.
11. Управление коммерческой деятельностью ОАО "Щекиноазот". Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2001", М.:ГУУ, выпуск 2, с. 184 -186 (в соавт., лично автора 0,1 п.л.).
12. Антикризисная политика ОАО "Щекиноазот" в области организации управления. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления -2001", М: ГУУ., выпуск 3, с. 71 - 74 (в соавт., лично автора 0,1 пл.).
13. Налоговое планирование как метод реструктуризации снабжения химического предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2002", М.ГУУ, выпуск 3, с. 83 - 85,0,15 пл.
14. Некоторые особенности концепции реструктуризации химических предприятий по производству минеральных удобрений. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2002", М. ГУУ, выпуск 3, с. 155 - 157 (в соавт., лично автора 0,1 п.л.).
15. Реструктуризация управления торгово-промышлен-ным комплексом химического предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2002", М. ГУУ, выпуск 3, с. 157 -159,0,15 п.л.
16. Некоторые особенности теории и практики реструктуризации химических предприятий. Химическая промышленность сегодня: Научно-техн. журнал, М., 2003, выпуск 1, с. 5 - 15 (в соавт., лично автора 0,55 п.л.).
17. Некоторые вопросы реструктуризации активов химического предприятия. Вестник химической промышленности, 2003 , выпуск 1, с. 13 - 18,0,4 пл.
18. Применение контролинга в процессе реструктуризации химического предприятия. Химическая промышленность сегодня: Научно-техн. журнал, М., 2003, выпуск 4, с. 4 - 8,0,6 пл.
19. Химический комплекс России, как объект институциональных преобразований. Химическая промышленность сегодня: Научно-техн. журнал, М., 2003, выпуск 10, с. 9 - 25 (в соавт., лично автора 1,0 пл.).
20. Методы реструктуризации системы планирования на химическом предприятии. Экономист, 2003, выпуск 8, с. 43 - 46,0,6 пл.
21. Формирование ценовой политики в условиях реструктуризации химического предприятия. Нефтепереработка и нефтехимия, 2003, выпуск 6, с. 5-11 (в соавт., лично автора 0,6 пл.).
22. Методология и практика реформирования финансовой политики химического предприятия. Нефтепереработка и нефтехимия, 2003, выпуск 7, с. 10 - 16 (в соавт., лично автора 0,4 пл.).
23. Основные принципы планирования, учета и стимулирования деятельности центров ответственности на химическом предприятии. Вестник химической промышленности, 2003, выпуск 3, с. 11 - 20 (в соавт., лично автора 0,4 пл.).
24. Планирование производственной деятельности структурных подразделений химического предприятия как центров ответственности. Нефтепереработка и нефтехимия, 2003, выпуск 9, с. 13 - 19 (в соавт., лично автора 0,4 пл.).
25. Внутрифирменное предпринимательство как форма институциональных преобразований химического предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2003", М.ГУУ, выпуск 1, с. 200 - 202,0,25 пл.
26. Реинжиниринг бизнес-процессов, как направление реструктуризации предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления -2003", М.ГУУ, выпуск 6, с. 221 - 223,0,2 пл.
27. Реорганизация организационной структуры и функций управления химического предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2003", М.ГУУ, выпуск 6, с. 217 - 219,0,2 п.л.
28. Особенности методологии ситуационного анализа в процессе диагностики химического предприятия. Научные труды МНПК "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" Москва, МГАПИ, часть II, 2003, с. 110 - 113,0,25 п.л.
29. Коммерческая стратегия химического предприятия в процессе его реструктуризации. Нефтепереработка и нефтехимия, 2003, выпуск 12, с. 3 - 11 (в соавт., лично автора 0,7 п.л.).
30. Реструктуризация химических предприятий: вопросы теории и методологии. Монография. г. Тула, Издательство Тульского государственного университета, 2003,15,6 п.л.
31. Теория, методология и практика реорганизации системы управления химическим предприятием. Нефтепереработка и нефтехимия, 2004, выпуск 3, с. 3 - 10,1,2 п.л.
32. Внутрифирменный корпоративизм и сетизация предприятий. Труды Современного государственного университета. Выпуск 77. Гуманитарные науки. М.: издательство СГУ, 2004, с. 55 - 77 (в соавт., лично автора 0,75 п.л.).
33. Оперативная реструктуризация кризисного химического предприятия. Нефтепереработка и нефтехимия, 2004, выпуск 8, с. 3 - 11,1,1 п.л.
34. Формирование и развитие внутрифирменного корпоративного подхода в управлении при реструктуризации химического предприятия. Нефтепереработка и нефтехимия, 2005, выпуск 2, с. 6 - 13,1,0 п.л.
Подписано в печать ................ 2005, Формат 60x84/16, Бумага писчая, отпечатано на
ризографе.Уч. изд листов.................тираж 100экз,заказ№.....Л... : \
Лицензия на издательскую деятельность ИД №03507 от 15.12 2000 } , Х> {
Московская государственная академия тонкой химической технологии иИ. М В Издательско-полиграфический центр 119574 Москва пр Вернадской 86^ 2
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Печников, Григорий Александрович
Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации промышленных предприятий.
1.1. Основные понятия и сущность преобразований на предприятии: реорганизация - реформирование - реструктуризация.
1.2. Реструктуризация химических предприятий как комплексная проблема повышения эффективности их деятельности.
1.3. Теория реструктуризации промышленных предприятий.
1.4. Методология реструктуризации промышленных предприятий.
Глава 2. Методология проведения реструктуризации промышленных предприятий.
2.1. Формы и методы государственного регулирования проведения процессов реструктуризации промышленных предприятий.
2.2. Методические подходы к разработке проекта и организации проведения реструктуризации промышленных предприятий.
2.3. Организационные методы управления процессом реструктуризации промышленных предприятий.
Глава 3. Основные направления институциональных преобразований химического комплекса России.
3.1. Промышленная политика химического комплекса России.
3.2. Институциональные факторы, лимитирующие процессы реструктуризации промышленности.
3.3. Химический комплекс России как объект ипституциональиых преобразова
Глава 4. Методология комплексной бизнес-диагностики химического предприятия.
4.1. Концептуальные положения комплексной бизнес-диагностики химического предприятия.
4.2. Методология ситуационного анализа предприятия.
4.3 Совершенствование методологии диагностики финансового состояния предприятия.
Глава 5. Реструктуризация финансово-экономической политики химического предприятия.
5.1.Организационная структура и функциональные обязанности в условиях комплексно-^ го финансово-экономического управления.
5.2. Организация и методология технико-экономического планирования.
5.3. Организация и методология финансового планирования. ф 5.4. Организация и методология контроля, регулирования и анализа деятельности химического предприятия.
Глава 6. Реструктуризация химического предприятия па основе корпоративного подхода в управлении.
6.1 Формирование и развитие внутрифирменного корпоративного подхода в управлении при реструктуризации химического предприятия.
6.2 Формирование бизнес-единиц, центров ответственности и организационной структу-о ры управления предприятием.
6.3. Планирование, учет и стимулирование структурных подразделений предприятия в условиях перехода к внутрикорпоративному управлению.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация химических предприятий"
Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: необходимо в очень короткий срок коренным образом реструктуризировать основное звено промышленности, то есть создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления. Именно реструктуризация позволяет гармонично сочетать все аспекты дея-^ телыюсти предприятия: комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития способствует принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конку-ф рентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению.
Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран на 10-20 ^ лет. Так, например, средняя энергоемкость единицы химической продукции в 2,5 раза выше, о чем в США, на 25 % выше потребление воды, как технологической, так и оборотной, производительность труда по сравнению с США в 15 раз ниже. Смена технологических процессов осуществляется через 20-25 лет при 7-8-летних сроках в ведущих странах.
Отрицательное влияние на развитие химического комплекса оказывают следующие факторы: низкая конкурентоспособность российских химических товаров по сравнению с замещающим их импортом; интенсивное старение и высокий износ основных фондов; недостаток инвестиционных ресурсов для реализации программ формирования экспортного потенциала и импортозамещения, увеличения выпуска инновационной наукоемкой продукции; низкий уровень внедрения в производство высоких технологий и прогрессивной продукции; сокращение в последние время платежеспособной емкости внутреннего рынка химической продукции; недос- таточная активизация многими руководителями предприятий поиска и внедрения новых форм и методов работы, более совершенных систем управления, возможностей реструктуризации предприятий с целью преобразования их с учетом требований рыночной экономики.
Организационно-технические характеристики химических предприятий и вытекающие из них экономические особенности позволяют сделать вывод, что среди основных факторов развития отрасли важное место занимает реструктуризация химического комплекса и реструктуризация предприятий.
В процессе реструктуризации предприятия предусматривается системный характер оптимизации его функционирования путем комплексного изменения методов и условий деятельности в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией развития.
В научной отечественной и зарубежной литературе предлагаются различные концепции, гипотезы, методы и подходы, в которых формулируются основные понятия, механизмы и правила проведения реструктуризации. За рубежом концепция реструктуризации подробно рассмотрена в работах М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Т. Питера, Р. Уотермена, М. Хаммера.
В отечественной литературе вопросам практического осуществления процессов реструктуризации и отдельным методологическим подходам к ее обоснованию посвящены работы М.Д. Аистовой, Г.Л Багиева, В.А. Балуковой, А.Г. Грязновой, Г. Клейнера, И.И Мазура, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджуяна, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопепко, А.И. Федоркова и некоторых других ученых. Отдельные вопросы теории и практики реструктуризации предприятий химического комплекса нашли отражение в трудах М.Г. Васильева, В.А. Балуковой, О.Б. Брагинского, Н.А.Воковой, Н.В.Зиньковской, Л.П.Страховой, В.Л. Клименко, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А. Садчикова, В.Е. Сомова, П.П. Табурчака, В.М. Тумина, Н.П. Федоренко и других ученых.
Анализ теоретических и практических проблем реструктуризации, представленных в многочисленных литературных источниках, показывает исключительную сложность и многогранность этих проблем для промышленных предприятий химического комплекса.
В данной работе использованы разработанные учеными многие теоретические положения и практические рекомендации по осуществлению реструктуризации на промышленных предприятиях для реструктуризации предприятий химического комплекса. При этом автор проводит анализ концепции, методов и способов реструктуризации и обосновывает, какие из них и в каких условиях можно использовать на химических предприятиях в процессе их реструктуризации.
Целью дисссертациопного исследования является разработка научно-обоснованных экономических решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональ-ф ных преобразований предприятий химического комплекса, инструментам и методам внутрифирменного планирования и управления функционированием образующимися в результате этих процессов бизнес-единиц.
Поставленная цель потребовала решить следующие основные задачи: исследовать теоретические и методологические основы реструктуризации химических предприятий, как комплексную проблему повышения эффективности их дея-Х тельности;
Ш - системно представить методологию организации и управления процессом реструктуризации промышленных предприятий; выпонить анализ промышленной политики химического комплекса, институциональных факторов, лимитирующих реструктуризацию промышленности и основных направлений институциональных преобразований в химическом комплексе; выпонить анализ структуры и содержания методологий комплексной диагностики, ситуационного анализа, диагностики финансового состояния с целью их применения в процессе реструктуризации предприятия; разработать методологию реструктуризации финансово-экономической политики химического предприятия; разработать методологию реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода.
Объектом исследования являются экономические системы предприятий, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований и реструктуризации химического комплекса и его предприятий.
Предметом исследования являются методы, инструменты и технологии реструктуризации и институциональных преобразований предприятий химического комплекса, возникающие в результате этих преобразований внутрикорпоративные экономические отношения, а также методы, инструменты и технологии функционирования экономических систем предприятий химического комплекса.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории систем, теории управления социально-экономическими системами, теории стратегического управления предприятиями, теории технико-экономического анализа и теории системного анализа.
В процессе решения конкретных задач использовались метод структуризации целей, статистические и графические методы, материалы ФСГС, статистических наблюдений, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-обоснованных экономических и управленческих решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональных преобразований химических предприятий, инструментам и методам управления и планирования финансово-экономической деятельности этих предприятий, методам организации бизнес-единиц и инструментам планирования, учета и стимулирования их деятельности в условиях внутрифирменного корпоративного подхода, внедрение которых вносит значительный вклад в повышение экономической эффективности и устойчивое развитие химического комплекса России.
С целыо раскрытия содержания научной новизны диссертации следует выделить важнейшие отдельные научные результаты:
1. Выявлены и систематизированы научные подходы к содержанию, структуре, подготовке и осуществлению реструктуризации предприятий. Разработаны теоретическое содержание стадий реструктуризации предприятия, ее методология и модель организации проведения реструктуризации, позволяющие на научной основе организовать подготовку проекта реструктуризации, управление его реализацией, контроль за этим процессом и его регулирование.
2. Сформулированы проблемы в промышленной политике химического комплекса России и институциональной сфере и определены методологические характеристики основных направлений институциональиых преобразований, являющихся составными элементами реструктуризации, реализация которых позволит качественно изменить социально-экономическую среду химических предприятий и на этой основе добиться высокой эффективности и необратимости комплекса мер по их реструктуризации.
3. Сформулированы предложения по совершенствованию методологии ситуационного анализа и диагностики финансового состояния предприятия с целыо его реструктуризации, позволяющие придать им комплексный характер, необходимый для составления бизнес-портрета предприятия, разработки стратегии его развития, определения цели и задач проекта реструктуризации.
4. Разработана методология формирования организационной структуры управления финансово-экономической деятельностью предприятия, перечня, содержания и распределения функций субъектов этой структуры, позволяющая создать замкнутый, комплексный характер системы управления и устранить такие причины ее неэффективности как дублирование работ, незакреплепие ряда важных работ за испонителями, выпонение некоторых ключевых управленческих процедур не в поном объеме, слабые контроль за деятельностью руководителей и их ответственность за порученные работы.
5. Разработана методология процедуры планирования, контроля, учета, регулирования и анали-I за производственной и финансовой деятельности химического предприятия на основе матричной структуры, реализующая в практике управления предприятием принципы системности, цикличности, оптимизации количественных величин критериев успешной деятельности (доля рынка, рентабельность деятельности, устойчивая ликвидность).
6. Сформулирована методология реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода, позволяющая предприятию сгладить внутренние противоречия между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях путем создания внутри предприятия рынков и независимых подразделений, что в свою очередь приводит к активизации профессионализма руководителей, самостоятельности и ответственности работников подразделений.
7. Разработана методика реструктуризации механизма организациоино-экономичсских отношений подразделений в корпоративном управлении предприятием, основными принципами которой являются: применение договорных отношений; применение договорных, а не трансфертных цен; реальные поные экономическая самостоятельность, экономическая ответственность и заинтересованность колективов подразделений в достижении высоких конечных результатах, что позволяет значительно повысить эффективность использования основных и оборотных фондов.
Практическая значимость полученных в работе результатов заключается в том, что разработанные теоретические и методологические основы, методические положения реструктуризации химических предприятий, в том числе подготовленные автором диссертации Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия, Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных производственных подразделений химического предприятия, могут быть использованы Правительством России при переработке Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций), являющихся Приложением к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118, НИИТЭХИМом при формировании программы преобразований в химической отрасли, а также в практической деятельности пред приятий.
Выпоненное исследование реструктуризации химических предприятий в условиях российской экономики опирается па опыт, результаты наблюдений и обобщений автора, выпол-^ ненных им в процессе руководства экономически блоком ОАО Щекиноазот (Тульская обл.) и процессом реструктуризации данного предприятия.
Внедрение результатов исследовании. Сформулированные в диссертации теоретические положения по реструктуризации предприятия и выпоненные на их основе практические разработки позволили ряду предприятий реализовать комплекс мероприятий по их эффективному развитию. Наиболее поно разработки автора используются в ОАО Щекиноазот, ОАО Химволокио (г. Щекино, Тульская обл.), ООО Ефремовский химический завод (Тульская ф обл.), ЗАО Автошииа (г. Тула).
Апробации результатов исследовании. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на: республиканской научно-практической конференции Опыт и проблемы организации арендного подряда на предприятиях народного хозяйства (г. Ижевск, 1990 г.); всероссийской научно-технической конференции Электроснабжение промышленных предприятий в современных условиях (г. С.-Петербург, 2000 г.); международных научно-{Щ практических конференциях Актуальные проблемы управления (г. Москва. 2000 г., 2001 г., ф 2002 г., 2003 г.); международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права (г. Сочи, 2003 г.).
Публикации. Основные результаты исследования изложены в 34 публикациях общим объемом лично автора 28,7 п.л., в т.ч. 1 монографии. Общее количество публикаций автора 38 общим объемом лично автора 29,3 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 6 глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем работы 445 страниц, включая 49 таблиц, 55 рисунков, 3 ^ приложения, 303 наименований в списке литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Печников, Григорий Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трансформация промышленных предприятий России в рыночную экономику связана с необходимостью их реструктуризации, которая предусматривает комплексное совершенствование методов и изменение условий деятельности предприятий в соответствии с требованиями рынка и стратегией их развития. В настоящее время в России уже накоплен определенный объем знаний по теории, методологии и практике реструктуризации промышленных предприятий. С целью разработки теории, методологии и практики реструктуризации химических предприятий, которые учитывали бы особенности их организации и управления, специфику технологии производства продукции, характер взаимодействия с поставщиками материальных ресурсов и потребителями и многое другое возникла необходимость анализа указанной области знаний. Приведем основные выводы, которые можно сделать в результате решения указанных проблем.
1. До настоящего времени среди ученых и практиков нет единого понимания в области терминологии, характеризующей процессы преобразования предприятий. В литературе встречается свыше двадцати определений реструктуризации. Нет единства взглядов и на соотношение понятий реформирование, реорганизация, реструктуризация и реиижинирипг предприятий. Анализ различных литературных источников позволил автору выбрать концепцию изменений, применяемую для химических предприятий в последовательности их усложнения: реорганизация - реформирование - реструктуризация. Эти понятия близки по смыслу, но различаются превалированием отдельных аспектов.
2. Необходимость реструктуризации химических предприятий обусловлена недостаточной эффективностью их функционирования. В работе сформулированы основные причины этого явления для химических предприятий, которые могут быть устранены лишь в процессе их реструктуризации. Поэтому среди основных факторов научно-технического развития химического комплекса России, сформулированных автором, важное место занимают реструктуризация химического комплекса с целыо выпуска современной конкурентоспособной на внутрен-> нем и внешнем рынках продукции и реструктуризация предприятия, которая предусматривает комплексную оптимизацию всей системы деятельности предприятия в соответствии с требованиями внешней среды и стратегии развития. Это обеспечит конкурентоспособность производства и выпускаемой продукции.
3. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что в настоящее время разработаны разнообразные теоретические положения, концепции, гипотезы, в которых определены механизмы и правила осуществления процесса реструктуризации предприятий. В некоторых работах сформулированы теоретические и практические вопросы реструктуризации предприятий с акцептом на систему антикризисного управления, изложен концептуальный подход и разработано дерево научных проблем реструктуризации предприятий. Часть анализируемых работ посвящена разработке теорий повышения стоимости бизнеса предприятия в результате использования стратегии реструктуризации, а также изменения степени участия менеджмента и совета директоров в управлении кризисным предприятием. Вместе с тем проведенный анализ не дает основания полагать, что сформулирована стратегия реструктуризации I как системы основных идей и формы научных знаний, дающих целостное представление о закономерностях преобразований на предприятиях с учетом их отраслевых особенностей.
4. Для реализации теоретических положений реструктуризации предприятий необходимо использовать соответствующую методологию. В литературе предлагаются разнообразные методы и подходы, которые применяются на этапе обоснования проекта реструктуризации предприятия и на других этапах реструктуризации. Для этих целей используются как традиционные подходы и методы, так и относительно новые: реинжиниринг бизнес-процессов;
АВС/АВМ-методология; методы точно в срок, методология всеобщего управления качеством; управление знаниями и др. В настоящее время разработаны новые методы осуществления реструктуризации, базирующиеся на глубинных преобразованиях, на переосмыслении количества и места персонала, исключающие недооценку потенциала предприятия. Многие из рассмотренных в диссертации методов и подходов могут быть использованы в процессе реструктуризации химических предприятий. о 5. Процесс реструктуризации промышленных предприятий регулируется государством, Хзаконодательными актами и собственными корпоративными актами, которые определяют лишь принципиальные вопросы добровольной или принудительной реструктуризации. Добровольная ^ реструктуризация предусматривает реорганизацию предприятия, процесс, который строго регламентируется гражданским законодательством, и собственно реструктуризацию, которая регулируется в основном корпоративными нормативными актами. К принудительной реструктури-о зации, которая регулируется государственными нормативными актами, относят приватизацию, национализацию, реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве, реструктуризацию, осуществляемую в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Во всех формах принудительной реструктуризации, за исключением приватизации, инициатором выступает государство, а в случае реструктуризации, связанной с банкротством предприятия, инициатором могут быть и кредиторы.
6. Используемые методические подходы к разработке проекта и проведению реструктуризации промышленных предприятий характеризуются большим разнообразием, и это свидетельствует о том, что у авторов нет единства мнений в выборе методических подходов к организации проведения реструктуризации предприятий. Можно сделать вывод, что методические подходы разрабатываются авторами в зависимости от целей реструктуризации. Наиболее распространенные методические подходы к организации проведения реструктуризации базируется па методологии управления проектами. Представляет определенный интерес другой методиче-^ ский подход, который предусматривает реформирование предприятия как определенную модель, состоящую из ряда последовательных мероприятий с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей и задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния предприятия. В экономической литературе предлагаются и другие методические подходы к проведению реструктуризации, включая и организационный инструментарий (жесткие и мягкие факторы), рассматриваются методы проведения оперативной и стратегической реструктуризации предприятия, способы выращивания организационных изменений внутри реструктуризируемого предприятия. о 7. Организационные методы управления процессом реструктуризации промышленных 'предприятий, в основном, определяются выбранными методическими подходами к реструктуризации. Наиболее часто используются методы прямого и косвенного воздействия, методы формального и неформального воздействия, методы организационные, экономические, социально-психологические, правового регулирования. Этими методами пользуется руководящий комитет, который является организационным ядром реструктуризации и формируется руково-о дителем предприятия. Руководящий комитет формирует составы временных целевых команд, ставит им конкретные задачи, устанавливает приоритеты для требуемых связей со всеми внутренними и внешними участниками проекта реструктуризации, которые могут воздействовать на проект, осуществляет классификацию по степени их воздействия. Основной задачей руководящего комитета является разработка последовательной модели, которая включает все основные т этапы на первой стадии реструктуризации, начиная от предварительной формулировки стратегической цели, концепции и миссии реформируемого предприятия, и заканчивая подготовкой бизнес-плана реструктуризации.
8. В химическом комплексе России в настоящее время в результате изменений в структуре, уровне спроса на продукцию, изменений в затратах на производство сложились неадекватный ассортимент продукции и производство нужных продуктов на основе неадекватной технологии. Решение этих проблем возможно на основе реструктуризации химического комплекса. В этом случае следует его рассматривать как объект институциональных преобразований, которые можно разделить на две группы: в' ф - институциональные преобразования предприятий химического комплекса (реструктуризация предприятий, реорганизация юридического лица, внутрифирменное предпринимательство, реинжиниринг безнес-процессов, даунсайзинг);
- отраслевые институциональные преобразования химического комплекса (приватизация, формирование финансово-промышленных групп, корпоративное управление, формирование малого предпринимательства, инвестирование в зарубежные химические компании, иностранные инвистиции в химический комплекс, инжиниринг). о 9. Современные основные проблемы промышленной политики России в большинстве Х.относятся и к химическому комплексу, т.к. он представляет собой одну из обрабатывающих отраслей промышленности. Из числа этих проблем, характерных для химического комплекса, основными являются: стратегическое развитие, повышение уровня производительности труда, регулирование цен естественных монополистов, защита собственности, корпоративное управление, налоговая реформа, экономическая поддержка экспорта, помощь предприятиям в сертификации продукции и патентовании новых разработок за рубежом, мониторинг предприятий, укрупнение промышленных предприятий путем интеграции, повышение роли планирования экономического развития, привлечение инвестиций. Для решения этих проблем руководители предприятий химического комплекса дожны сосредоточить свои усилия на реструктуризации предприятий и институциональных преобразованиях химического комплекса России.
10. Механизм институциональных преобразований описан в научной литературе многими авторами. Анализ этих работ позволяет сформулировать основные факторы, лимитирующие процесс реструктуризации на промышленном предприятии. К их числу относятся: разорванные отраслевые связи, внеотраслевая территориальная конкуренция, снижение качества управления, социальная напряженность в трудовых колективах, потеря квалификации кадров предприятия, распад трудовых колективов, нарушение целостности предприятия, утрата единства и преемственности развития во времени, снижение уровня внутрифирменной консолидации и координации бизнес-процессов, ослабленная мотивация к расширению производства и увеличению прибыли, отсутствие строгой ответственности руководителей перед акционерами. Возникновение этих и других факторов обусловлено недостаточным уровнем развития соответствующих социально-экономических институтов в период перехода к рыночной экономике.
11. Началом использования диагностики в процессе совершенствования управления предприятием является конец семидесятых годов прошлого столетия. В последующие годы диагностика развивалась и в настоящее время является элементом экономической науки, с помощью которой оценивается организационное, техническое и финансовое состояние предприятия. Теория и методология диагностики особенно быстро развивались в связи с потребностями развития теории и практики антикризисного управления предприятием, прогнозирования банкротства и кризиса. Диагностика в антикризисном управлении развивалась в трех направлениях: диагностика как элемент регулярного менеджмента; диагностика как элемент превентивной санации; диагностика кризисного состояния. Реструктуризация предприятий сформулировала новые задачи диагностики. Необходимо было разработать теорию и практику комплексной диагностики, которая дожна включать несколько видов и направлений анализа, позволяющих составить и бизнес-портрет предприятия и определить стратегию его развития, а также сформулировать цели и задачи проекта реструктуризации. В таком виде комплексная диагностика может быть использована в процессе реструктуризации химических предприятий.
12. Ситуационный анализ предприятия является первым этапом комплексной его диагностики и включает SWOT-анализ, анализ стратегической позиции, сегментов рынка и конкуренции, а также позиционный анализ. Основные теоретические положения и методология ситуационного анализа разработаны и опубликованы в научной литературе. Однако в последние годы анализ стратегической позиции допонен изучением других категорий: стратегических I зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов, групп стратегического влияния, центров текущей коммерческой деятельности, стратегических областей бизнеса. Дальнейшее развитие ситуационного анализа заключается в разработке теории и практики портфельного анализа; имеются определенные прогрессивные разработки в конкурентном анализе. Это позволяет в зависимости от цели реструктуризации химического предприятия сформулировать конкретную методологию ситуационного анализа. щ 13. Финансово-экономический анализ является составной частью комплексной диагностики предприятия как первого этапа его реструктуризации. Такой анализ позволяет оценить реально сложившийся уровень платежеспособности, уровень управления активами, степень зависимости от внешних источников финансирования, уровень деловой активности и рентабельности. Несмотря на многочисленную научную и практическую литературу, посвященную финансово- экономическому анализу предприятия, нельзя полагать, что его теория и методология не требуют дальнейшего совершенствования. Развитие финансово-экономического анализа Осуществляется в направлении более эффективного его использования в комплексной диагностики предприятия в процессе его реструктуризации и в направлении прогнозирования кризисной ситуации предприятия с использованием финансовых индикаторов.
14. Для химических предприятий характерны следующие существенные проблемы в функционировании их систем управления: отсутствие стратегического маркетинга; отсутствие стратегического управления; отсутствие управления техническим развитием; отсутствие комплексного подхода к организации производства, управлению технологическими процессами, оперативному планированию хозяйственной деятельности; отсутствие формализованных процедур управления. В целях решения этих проблем и причин их вызвавших для финансово-экономической сферы предприятия разработаны новая организационная структура управления, цели, задачи, функции ее субъектов. Для организации и координации процесса финансово-экономического управления работой предприятия, его подразделений и служб целесообразно создать специальный планово-финансовый комитет. Такой комитет регулярно проводит совещания по планированию, контролю, регулированию и анализу, на которых вырабатываются представления о плановых целях и мероприятиях, делаются соответствующие доклады, ведется их обсуждение, рассматриваются альтернативные варианты планов и координируются действия по их реализации. Основной задачей совещаний комитета, является утверждение и доведение планов до руководителей линейных и функциональных подразделений и служб.
15. Исходя из двух важнейших условий эффективного функционирования и развития ^редприятия (оптимизации дисконтированного финансового результата и поддержания постоянной ликвидности предприятия) на основе новой оргструктуры управления разработана процедура комплексного производственно-финансового управления деятельностью химического предприятия, обеспечивающего циклический характер этого процесса путем реализации функций планирования, контроля, регулирования и оценки. Процедура включает следующие этапы:
- формирование планово-финансовым комитетом плановых целей;
- подготовка функциональными и линейными службами исходной информации; ^ - экономическая экспертиза представленной информации;
- оптимизационный расчет экономической службой: объема, структуры, стоимости и себестоимости продукции; платежного бюджета; плана модернизации; плана капитального строительства; плана прочих затрат из прибыли;
- формирование бюджетов предприятия: продаж и прочих доходов; производства; накладных расходов; коммерческих расходов; расходов за счет прибыли;
- обсуждение планово-финансовым комитетом проекта бюджетов, альтернативных вариантов, мероприятий по поддержке бюджетов;
- утверждение бюджетов предприятия;
- учет, контроль, анализ, регулирование испонения бюджетов.
Аналогичные процедуры разработаны для обеспечения реализации функций обслуживания процесса производства и реализации продукции (ремонта основных средств, капитального строительства и т.п.).
16. С целью разработки объективных комплексных и постадийиых норм расхода ресурсов, величин производственных мощностей и обеспечения постоянного контроля и регулирования хода производственного процесса разработана методика оперативного, постадийного учета выработки полуфабрикатов, продукции и расхода сырья, энергоресурсов, позволяющая решить следующие задачи:
- систематическая фиксация показателей работы производства позволяет отслеживать все ^ локальные максимумы и минимумы, анализировать их с учетом фактического и оптимального состояния технологического режима и рассчитывать плановые нормы исходя из этого анализа, а не из среднеарифметических значений фактических показателей за исследуемый календарный период.
- отслеживать и анализировать локальные максимумы и минимумы по стадиям производственного процесса, то есть уйти от усреднения норм уже не во времени, а по внутрипроизводственным переделам: искать оптимум по каждой стадии.
- контроль и регулирование технологического процесса на основе объективных постадий-ных норм позволит в свою очередь снизить вероятность отклонения от них по объективным и субъективным причинам.
17. Корпоративизм в управлении занимает важное место в основных направлениях институциональных преобразований химического комплекса России. Внутрифирменный корпоративный подход при реструктуризации химических предприятий характеризуется организацией сети производственно Ч хозяйственных связей - на основе создания относительно самостоятельных подразделений, вошедших в сеть, договоренности участников этой сети об ее использовании с учетом взаимных интересов. Структурирование корпоративных связей предполагает выпонение комплекса функций, выражающих в своем единстве сущность реструктуризации. При этом структурообразование определяется не возможностью объединения хозяйствующих подразделений в сеть, а её целесообразностью. Наибольшее значение имеют мотивы объединения ресурсов и производственных возможностей, а также повышение инициативы и ответственности подразделений.
Основное содержание внутрифирменного подхода при реструктуризации химических предприятий заключается в изменении систем их управления путем перехода к концепции управления подразделениями предприятия, которая представляет собой стиль управления и организационную форму, направленные на децентрализацию предпринимательства внутри предприятия и в то же время на оптимизацию корпоративной синергии.
Управление подразделениями необходимо применять на тех химических предприятиях, которые стремятся увеличивать одновременно и конкурентоспособность, и прибыльность в условиях, для которых характерны все возрастающие внешние изменения и внутренняя сложность. Управление независимыми производственными единицами рекомендуется достигать путем передачи интегральной предпринимательской ответственности за определенную продукто-во-рыночпую комбинацию на уровень подразделений предприятия. Созданные подразделения Дожны отчитываться лишь непосредственно перед высшим руководством.
18. Успешной децентрализация может быть при соблюдении следующих условий:
- подразделения имеют ясную и точную миссию, концепцию ведения бизнеса
- это позволяет им определиться па выбранных рыночных сегментах и предотвратить конкуренцию друг с другом;
- нет никаких промежуточных уровней между подразделениями и высшим руководством. Система отношений построена на контрактах между хозяйственными подразделениями и высшим руководством; прямые контракты способствуют образованию коротких линий внутрифирменных коммуникаций, что позволяет быстро принимать решения;
- подразделения имеют контрактную свободу, которая применяется ими для осуществления закупок и продаж товаров;
- такие важные функции, как маркетинг, сбыт, производство, разработки, выпоняются подразделениями до тех пор. пока это физически возможно или пока не появляются существенные потери в синергии;
- руководители подразделений имеют реальное право голоса при назначении ведущих менеджеров и осуществляют полный контроль над теми, кто испоняет все значимые функции;
- компания имеет реальную стратегическую систему управления и контроля, то есть, не только хорошую систему планирования, но и придерживаться твердой стратегической линии в управлении;
- в компании разработана информационная система управления, предполагающая прозрачность финансовых потоков, достоверность и наглядность для высшего руководства компании системы плановых и отчетных финансовых показателей каждого подразделения, а также в каждом подразделении есть финансовый менеджер, способный интерпретировать эти цифры;
- создана система управления, стимулирующая дух предпринимательства и способная разрешать конфликты между подразделениями и высшим руководством.
19. Переход к внутрифирменной корпоратизации предлагается осуществлять в два этапа. На первом этапе при сохранении цетрализованного управления предприятием качественно изменяется механизм экономической оценки результатов хозяйственной деятельности подразделений. Величина финансового фонда производственного подразделения находится в прямой зависимости от уровня загрузки В производственных мощностей, величины удельных материальных затрат на единицу продукции, стоимости условно-постоянных затрат, объема прибыли от реализации услуг на сторону, объема услуг реализованных другим подразделениям предприятия.
На втором этапе выделенные в бизнес-единицы подразделения получают поную договорную самостоятельность, а основным критерием успешности их деятельности становится прибыль. ' 20. Разработанная автором в диссертации Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных подразделений химического предприятия внедрена в ОАО Щекиноазот (г. Щекино, Тульская обл.). Это позволило в 2004 г. снизить в среднем удельные затраты материальных ресурсов на 2,2%, снизить условно-постоянные расходы на 4,4%, увеличить объем реализации услуг вспомогательных цехов на сторону на 114%, увеличить объем выработки продукции на 0,8%). Общий эффект от внедрения методики вылися в росте прибыли предприятия на 127,54 мн.руб., т.е. на 31,9%.
21. Разработанная автором в диссертации методика реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода внедрена в ООО Ефреовский химический завод (г. Ефремов, Тульская обл.). Это позволило в 2004 г. увеличить выпуск продукции на 10,8% с одновременным ростом средних цен реализации на 13,4%, снизить в среднем удельный расход топливно-энергетических ресурсов на 12,5%.
22. Разработанная автором в диссертации Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия внедрена в ОАО Химволокно (г. Щекино, Тульская обл.). Это позволило благодаря повышению качества управления предприятием увеличить загрузку производственных мощностей без снижения средних цен реализации с вЬювременпым снижением запасов сырья и готовой продукции, снизить средние цены закупки сырья и фслуг.
23. Разработанная автором в диссертации методика технико-экономического обоснования приме- нения в сфере энергоснабжения химического предприятия совместно стратегии замещения и стратегии развития рынка внедрена в ОАО Щекшюазот. Это позволило в 2003 г. снизить тариф на теплоэнергшо на 4%, в 2004 г. снизить тариф на электроэнергию на 10%, в 2005 г. снизить тариф на теплоэнергию на Ф 6%. Общий эффект от внедрения методики в 2003 - 2004 гг. вылися в рост прибыли на 86,4 мн.руб., т.е. на 19%.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Печников, Григорий Александрович, Москва
1. НА. Гражданский кодекс РФ. Части 1, 2, 3: от 30.11.94 № 51-ФЗ, от 26.01.96 № 14-ФЗ, оот 26.11.2001 №146-ФЗ. М.: ИНФРА, 2002. - 512 с.
2. НА. Закон Об акционерных обществах от 26.12.95 №208-ФЗ с допонением О внесении изменений в Федеральный закон Об акционерных обществах от 13.06.96 №65-ФЗ, с изменениями и допонениями от 24.05.99 №101-ФЗ и от 07.08.2001 №120-ФЗ.
3. НА. Закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарщных рынках от 22.03.91 №948-1 (с изменениями от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.).
4. НА. Закон О государственной регистрации юридических лиц от 08.08.2001 №1291. ФЗ.
5. НА. Закон О несостоятельности (банкротстве) от 8.01.98 №60-ФЗ.
6. НА. Закон О защите конкуренции на рынке финансовых услуг от 23.06.99 №117-ФЗ.
7. НА. Закон Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.98 № 14-ФЗ с изменениями и допонениями от 11.07.98 №96-ФЗ.ф 8-НА. Закон Об особенностях правового положения акционерных обществ работниковнародных предприятий) от 19.07.98 №115-ФЗ.
8. НА. Закон О рынке ценных бумаг от 22.04.96 №39-Ф3.
9. НА. Закон О внесении изменений и допонений в Федеральный закон Об акционерных обществах №134-Ф3 от 31.10.2002 г.
10. НА. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждено Минпромом РФ 12 марта 1997 г.
11. НА. Концепция управления государственным имуществом и приватизация РФ.
12. Эдобрена постановлением Правительства РФ от 09.09.99 г. +
13. НА. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г. № 31-Р.
14. НА. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложе-^ние к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118. М.: ИНФРА-М, 2000. - 96 с.
15. НА. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.98 №146-ФЗ.
16. НА. О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера: Указ Президента Российской Федерации от 18.08.96 №210.
17. НА. Об утверждении методических рекомендаций по ускоренному порядку применеШиия процедур банкротства: Распоряжение Федеральной службы России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению от 27.08.98 №16-Р.
18. НА. О продаже государственных предприятий-дожников: Указ Президента Российской Федерации от 02.06.94 №1114.
19. НА. О некоторых вопросах, связанных с размещением акций при реорганизации: Письмо ФКЦБ России от 17.04.2000 №ИК-04/1872.
20. НА. О Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительства РФ и Положение о Совете по проблемам реструктуризации и развития проф мышленности при Правительстве РФ". Утверждено Постановлением Правительства РФ от201.99 г., №92.
21. НА. Постановление Правительства РФ "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 20.05.1994 г. № 498.
22. НА. Постановление Правительства РФ от 30.10.97 г. №1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".
23. НА. Постановление Правительства РФ от 31.03.97 №360 "Об утверждении программы Правительства РФ "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2ООО годах".
24. НА. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002 2004 годы). - Утверждена распоряжением Правительства РФ от006.2001 г. №910-Р.
25. НА. Приказ Минэкономики России от 1.10.97 г. №118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".
26. НА. Приказ Минэкономики России от 23.08.99 №417 "Об утверждении порядка рассмотрения, утверждения и обеспечения контроля за реализацией программ реструктуризацииIфедеральных государственных предприятий, находящихся в ведении Минэкономики России".
27. НА. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период ^до 2005 г.
28. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Аль-пина Паблишер, 2002. - 287 с.
29. Айвазян З.С. Основные препятствия на пути реструктуризации российских предприятий// Экономики и бизнес. 1999. - №16. - С. 12-18.
30. Акопов B.C. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1. - С. 25-30.
31. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типаходинг"// Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №6. - С. 52-60.
32. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: 1985. - 327 с.
33. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизм и организационные меры// ^Экономист, 2000. №3. С.21-26.
34. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. С. Жильцова. -Спб. Литер, 1999. -414 с.
35. Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов / Под ред. Е.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. - 367 с.
36. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА -М, 2000. - 432 с.
37. Антикризисный менеджмент/ Под ред. А.Г. Грязновой. Ассоциац. авторов и издателей "Тандем". М.: ЪКМОС, 1999. - 366 с.
38. Антонов Г. Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)// Управление компаний. 2002. - №7. - С. 54-59.
39. Балукова В.А. Методология реструктуризации промышленных предприятий на основе корпоративного подхода в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. -,204 с.
40. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.П. и др. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия/ Под ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. -173 с.
41. Баранников Н.И., Лукин С.Н. Модели выбора проектов реструктуризации производств// Машиностроитель. 1998. - 37. - С.33-36.
42. Баранов А.А. Реструктуризация предприятия сельскохозяйственного машиностроения. М.: Машиностроение, 1999. - 285 с.
43. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства// Экономист. -1999.-№9.-С.14-19.
44. Беков А.В., Оськина Н.Н., Нефедова Н.П. Финансово-экономическое состояниеЩхимического комплекса России в 2001 году// Вестник химической промышленности. 2002. -Вып. 2. - С.26-43.
45. Белоусов В.И., Рыбако С.А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и ^развитие: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Д. Хаучкевичаю Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та,2001.-309 с.
46. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2001.-399 с.
47. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С.8-12.
48. Берлин А., Васильчепко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисами// Журнал для акционеров, 2002. №1. С. 10-16.
49. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: децентралистские концепции// Российский экономический журнал. 1999. - №3 - С. 69-73.
50. Борисов В. Машиностроение реструктуризация и конкурентоспособность// Экономист. - 1999. - №7.-С.11-14.
51. Бригхен 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х т./ Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. - 524 с.
52. Бузаповский С.С., Горелов Н.А., Красовский Ю.В. Кризис и труд. Реструктуриза-^ ция предприятий. Спб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 319 с.
53. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. -799 с.
54. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контролинга// Управление компанией.- 2002. №8. - С. 64-67.
55. Васильев М.Г. Химический комплекс России (Этапы развития, состояние, направления структурной перестройки). М.: ОАО "НИИТЭХИМ", 2002. - 376 с.
56. Васильев М.Г., Денисов O.K. Химическая и нефтехимическая промышленность ведущих зарубежных стран: современные проблемы развития и управления. М.: ОАО "НИИТЭХИМ", 2002. - 344 с.
57. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших заведений.- М.: Общество "Знание". Центральный институт непрерывного образования. 1996. 472 с.
58. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий// Российский экономический журнал. 1996. - №10. - С. 16-23.
59. Винслав 10. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал. 2001.- №2. С.6-11.
60. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы/ Пер с англ. М.: ИНФРА, 1996.-287 с.
61. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 1998. 528 с.
62. Владимирова И.Г. Компания будущего: организационный аспект// Менеджмент в России и за рубежом. 1999 . - №1. - С. 58-73.
63. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний// Менеджмент в России и за ^рубежом. 1999 . - №2. - С. 27-48.
64. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С. 84-89.
65. Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации/Российский экономический журнал. 2000. -№11-12. С. 109-21.
66. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№3.-С. 113-119.
67. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России // Российский экономический журнал. 1999. - № 11-12.
68. Танеев Р. Реструктуризация акционерных обществ// Журнал для акционеров. -1999.- №12.-С. 6-8.
69. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: АМН, 2000. - 342 с.
70. Горбачев B.JL, Макаров В.В. Производственно-финансовая реструктуризация: методология и практика/ Под ред. В.В. Макарова. СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 173 с.
71. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю. Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целыо повышения их эффективности в условиях современного рынка.-М., 1999.- 64 с.
72. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации// Х Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - С.41-43.
73. Груздев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: теорет. методологический аспект: Монография. - Н. Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та, 1998.-308 с.
74. Грушенко В.И., Фомченкова JT.B. Выбор стратегии реструктуризации предпринятая в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.1. С. 118-130.
75. Грущенко В.И., Ромченкова JT.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3138.Щ
76. Грюпик Р. Координация структурных параметров// Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. - С. 66-71.
77. Губанов С. Реформа предприятий: новый подход // Экономист. -1997. №9. -С.20-26.
78. Гуияр Фраисис Ж., Кели джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ./ ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров. М.: "Дело", 2000. - 376 с.
79. Дайле А. Практика контролинга/ Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.336 с.
80. Даминов Ф.Р. О стратегической реструктуризации промышленных предприятий// ^Экономика и финансы. 2002. - №3. - С.7-10.
81. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики// Российский экономический журнал. -2000. № 14-18.
82. Дементьев В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах // Российский экономический журнал. 2002. - № 3.
83. Дерюгина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля// Вопросы экономики. 2001. - №10.
84. Н 64. Джеймс Харрингтоп, К.С. Эсселинг, Харм Ван Нимвегеп. Оптимизация управле-Щ ния бизнес-процессами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес микро", 1999. - 412 с.
85. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПБ.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999. - 288 с.
86. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. С. 15-20.
87. Дугельпый А.П. Реформирование организационных структур производства// ЭКО .-2001.-№9.-С. 120-134.
88. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. С. 109-113.
89. Екоев С и др. Реструктуризация промышленных предприятий// Вопросы экономики.- 1997. -№9.-С.16-21.
90. Екоев С. и др. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации)// Вопросы экономики. 1997. - №10. - С. 13-22.
91. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса// Управление компанией. 2002. - №8. - С. 31-37.
92. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1- с. 3-16.
93. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Фин-^ пресс, 1998.-192 с.ф 74. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для студ. вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНЛ, 2002. - 319 с.
94. Жуплев А., Шеин В. Гарвард корпоративной Америки// Журнал для акционеров. -2000.- №8. -С. 16-20.
95. Забулопов А.Б. Ренжиниринг: практические подходы к реорганизации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. - С. 17-22.
96. Задворочнов Д. Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: ^достижения и ошибки// Инвестиции +. 2000. - №2. - С. 26-28.
97. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Аваль (Сибир-екая финансовая школа). Ч 1998. № 11-12.
98. Иванов Ю.В. Слиние, поглащение и разделение компаний. Стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 271 с.
99. Иванова О.П. Интегрированные промышленные компании в РФ (классическая оценка результатов деятельности, подходы к формированию). Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002.-217 с.
100. Иванова О.П. Формирование межрегиональных интегрированных компаний: маркетинговый подход. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. - 157 с.1. Ф,
101. Иванова О.П. Эффективность интеграции: методы оценки. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. - 214 с.
102. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
103. Ионов В.И., Морозова Н.Б. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь, 1999. - 248 с.
104. Карлик А.Г., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления, 2000. №6. - С.22-28.
105. Карташов С.В. Реструктуризация компаний в России: содержание и перспективыфУ Регион: Экономика и социология. 2001. - №2. - С. 115-127.
106. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия // Управление компанией. 2002. - №2. - С. 56-59.
107. Катков В. Реструктуризация: технология оценки руководящих кадров на предприятии// Консультант директора. 2001. №13 - С. 20.
108. Катков В., Лоскутов В. Технология реструктуризации промышленного предприятия// Управление компанией. 2001. - №5. - С.16-21.
109. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения пономочий// ЭКО. 1999. - №9. - С. 74-78.
110. Клейиер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. - С. 24-30.
111. Клейнер Г.Б. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. - №11. - С.21-26.
112. Клейнер Г.Б. Эволюция реформирования промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики. -2000. №5. - С. 14-18.
113. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы договременного экономического роста// Экономическая наука современной России. 2000, №1. - С. 10-14.
114. Клейиер Г.Б. Кубик Рубика и экономический рост // Эксперт. № 48, 18 декабря 2000. - С.30-34.
115. Клейнер Г.Б. Особенности формализованных социально-экономических институтов в России // Вестник государственного университета. Институциональная экономика. М.: Государственный университет управления, 2000. - С.22-24.
116. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий и качество продукции // Российская экономика 2000: Проблемы и надежды. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 130 с.
117. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы// Общественные науки и современность. 1997. - № 3. - С. 17-22.
118. Клейнер Г.Б. Экономика России и кризис взаимных ожиданий. / Общественные р1ауки и современность. 1999. №1. - С.14-19.
119. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финаисы и статистика, 2000.-278 с.
120. Кожуховский Н. Реструктуризация угольной промышленности// Вопросы экономики. 2000. №1.- С.23-27.
121. Коляева Н. Как реструктуризировать сознание работников. Реструктуризация через повышение потенциала работников путем их прогрессивного развития // Материалы конференции "Управление в России: от защиты к захвату". СПб, 25-26 ноября 1999 г. - С.43-47.
122. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы //
123. США: экономика, политика, идеология. 1998. - №8. - С. 96-106.
124. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы// США: Экономика, политика, идеология. 1998. - №9. - С. 96-106.
125. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.
126. Коноков Д. Г. Реструктуризация предприятий: изменение структуры// Машиностроитель. 1999. - №8. - С. 48-50.
127. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий благо для малых //Деловой визит. - 1998. - №2. С.27-30.
128. Коноков Д.Г. Реструктуризация предприятия. Изменение организационной структуры// Автомобильная промышленность. 2000. - №11. - С. 1-3.
129. Коноков Д.Г., Рожков K.JI. Реструктуризация крупных предприятий// Машиностроитель. 1998. - №7. - С. 2-5.
130. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ А. М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Т. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
131. Концепция реформирования предприятий// Вопросы экономики. 1997. - №9. - С.-12.
132. Кордон К, Фомен Т., Вандерборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - №3. - С. 75-82.
133. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: как создать, завоевать и удержать рынок/ Пер. с англ. В.А. Гольдича и А.И. Оганесовой. Науч. ред. и авт. вступ. ст. Б.А. Соловьев. М.: ООО "Изд-во ACT". - 2000. - 272 с.
134. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. - 272 с.
135. Котов А.П. и др. Стратегическое планирование реструктуризации в условиях рыночной конкуренции// Экономика и коммерция. 2000. - №4. - С. 18-26.
136. Коумленд Том, Колер Тим, Муррин Д. Стоимость компании: оценка и управление. -М: ЗАО "Олимп-Бизиес", 1999. 576 с.
137. Кошкин Л.И. Влияние химизации на эффективность материалопотребления // Химическая промышленность сегодня. 2003. - С.22-27.
138. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. М.: Изд-во ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.
139. Крюков А.Ф. , Сухих В.Д. Матричные агоритмы определения экономического состояния организаций// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С.32-36.
140. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации с использованием финансовых индикаторов// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2. - С.26-30.
141. Куклев В. Понятие реструктуризации как целостного процессуального мероприятия// Консультант директора. 2001. - №8.
142. Куликов В. Российская приватизация в шестилетней ретроспективе // Российский экономический журнал. 1998.-№ 1.-С. 10-19.
143. Ламбен Ж.Ж. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива/ Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996. 589 с.
144. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. Ч78 с.
145. Лексин В., Швецов А. Незаметная реформа: передача социальных объектов в муниципальную собственность//Российский экономический журнал. 1998. №1-2.
146. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/ ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров. М.: Новости, 2000. - 336 с.
147. Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 1999. - 128 с.
148. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектироваиия интегральных корпоративныхструктур// Российский экономический журнал. 2001. - 31 с.
149. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2.
150. Любимцев Ю., Калагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления)//Экономист. 2001. - №8. С.14-18.
151. Лютекс Ф. Организационное поведение. М., 1999.-280 с.
152. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов// Эксперт, 1998,-№4.-С. 37.
153. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Бартер в России: институциональный этап // Вопросы экономики. 1999. - №4. - С.32-36.
154. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжениринг инновационного производства/ Под ред. проф. В.А. Ирипова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
155. Методические рекомендации по анализу процесса реформирования промышленных предприятий / Под ред. Т.Г. Догомятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2001. - 58 с.
156. Мильпер Б.З. Тория организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
157. Мир управления проектами/ Под ред. X. Рещке, X. Шеле; Пер. с англ. М.: Алане, 1993. -304 с.
158. Морозов О.Б. Управление собственностью в реструктуризации предприятий. -2001.-31 с.
159. Нещадин А. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление предприятий//Вопросы экономики. 1997 г. - №4. - С. 57-66.
160. Никитина Е., Тимошин Д. Моделирование бизнес-процессов как метод реструктуризации предприятий// Инвестиции +. 2000. - №1. - С. 21-24.
161. Никологорский Д. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку // Человек и труд. 1999. - №9. - С. 7-13.
162. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства// Экономист. - 2000. - 310. - С. 58-65.
163. Одинцов М.В., Ежкин J1.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 18-23.
164. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжениринг бизнес: реипжениринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 333 с.
165. Организационная структура предприятий. М.: КОНСЭКО, 1998. - 176 с.
166. Организационный инжиниринг. Учеб. пособие / Под ред. В.Ф. Кравченко и др. -М.: ПРИОР, 1999.-238 с.
167. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. Фонд "Бюро экономического анализа". М., 2001.
168. Основы менеджмента/ Науч. ред. В.В. Радучин. М.: Центр, 1997. - 436 с.
169. Остапенко В., Подъяблопская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути и улучшения // Экономист. -2000. № 7.
170. Отрасль в политико-финансовом окружении: Обзор новостных сообщений за апрель 2002 г. // Химический комплекс России. 2002. - №5. - С. 38-40.
171. Отрасль в политико-финансовом окружении: Обзор новостных сообщений за июль начало августа 2002 г. // Химический комплекс России. - 2002. - №8. - С. 46-48.
172. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой и др. М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.
173. Оценка эффективности реструктуризации на основе определения рыночной стоимости бизнеса// Директор Info. 2001. - №15.
174. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур// Проблемы теории ипрактики управления, 1997. №3. - С.77-82.
175. Пермиков С.К. Концепция "минимализма" в управлении произодством и реструктуризация российских предприятий// РЖ "Экономика". М.: ЦЭМИ РАН. - 1997. - №3. - С. 128*133.
176. Печерский А.С. Как будут управляться успешные промышленные компании в 2001 году? (настоящая реструктуризация еще впереди): Материалы конференции "Управление в России: отказ от илюзий". Санкт-Петербург, 23-24 ноября 2000.
177. Попов A.M. К вопросу об определении понятия реструктуризации предприятий// Экономика и финансы. 2002. - №8. - С.19-23.
178. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА, 2000. - 304 с.
179. Проблемы реструктуризации предприятий. М.: Гориславцев и К0, 1998. -60 с.
180. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С. 19-22.
181. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса// Проблема теории и практики управления. 1998. - №2. - С.23-27.
182. Реструктуризация предприятия// Экономика и учет труда. 2002. - №5. - С.2-5.
183. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость: Сборник статей/ Рос. ^кадемия гос. службы при Президенте РФ,- М. :Изд-во РАГС, 2000. 163 с.
184. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес единиц. Обществ. гос. фонд "Российский центр приватизации"; консультацион. компания MCKINSLEY&COMPANY, INC.-M.: Дело, 1996. - 198 с.
185. Реформа предприятий и управление финансами. М.: НСАРП, 1999. - 160 с.
186. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт. М.: КОН-СЭКО, 1998.
187. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 1998.-96 с.
188. Реформирование предприятий: состояние и перспективы// Журнал для акционеруров, 1999.-№3.-С.55-61.
189. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуа-ций//Финаисовый бизнес. 1997. - №3. - С. 55-61.
190. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, - ЮНИТИ, 1997. - 384 с.
191. Рожков К.Д., Коноков Д.Г. Развитие малого бизнеса на основе реструктуризации предприятий// Машиностроитель. 1998. - №7. - С.2-5.
192. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации / Под ред. И.В.Лимсица и Г.А. Полонского. М.: КОНСЭКО, 1999.-222 с.
193. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес процесса// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - С. 26-33.I
194. Румянцева Е.Е. Механизм реорганизации финансовой функции // Проблемы теории и практики управления 2002. - № 1. - С. 83-88.
195. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 111-124.
196. Сафрошок Г.И., Ямщикова Е.В. Реформирование организационной структуры// |)КО. -2000. №2. -С. 118-122.
197. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу// Проблемы прогнозирования. 2000. - №3. - С. 115-128.
198. Семь нот менеджмента/3-е изд., доп. М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1998. - 424 с.
199. Синягип А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование//Рынок ценных бумаг. - 1999. - №21. - С.61-64.
200. Сируиянц И.В., Далетинин В.Ф. Необходимость применения направлений реструктуризации в современных условиях хозяйствования// Экономика и финансы. 2002.- №9.
201. Скамейкииа Т.И. Реформа предприятия как одно из направлений институциотнальных преобразования экономики России// Экономическая наука современной России. 2000. -№2.-С. 94-100.
202. Соколова Н., Бычепко Н. Экономический анализ в корпоративных объединениях: ^контуры концептуальной модели// Российский экономический журнал. 2001. - №8.
203. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПб гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 151 с.
204. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование, управление). В 2-х т. Г.А. Егазаряна и А.Д.Шеремета. - М.: "Экономика", 1977. - 730 с.
205. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П. Градова, ^Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 469 с.
206. Судаков К., Умрюхин Б. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2. - С. 18-24.
207. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 496 с.
208. Том Н. Управление изменепиями//Проблемы теории и практики управления. 1998.-№1.-С. 68-74 с.
209. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.щ
210. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт.-М.: ПРИОР, 1998.-319с.
211. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С.20-24.
212. Тутунджян А.К. Опыт реструктуризации системы управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. - С. 14-19.
213. Тутунджян А.К. Механизм реструктуризации предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики. М.: Прометей, 1999. - 172 с.
214. Тутунджян А.К. Некоторые закономерности реструктуризации промышленных предприятий// Экономика и коммерция. 2002. - №1. - С. 16-24.
215. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной ^кономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000. - 262 с.
216. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.П. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
217. Управление реструктуризацией экономики/ Под ред. А.Г. Поршнева. Вып. 1. -1998.-534 с.
218. Управление реструктуризацией экономики/ Под ред. А.Г. Поршнева. Вып. 2. -1998.-525 с.
219. Управление социалистическим производством (организация. Экономика): Словарь/ Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1983. - 336 с.
220. Утевский А.С. Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития: Автореф. дис. . д-ра экон. наук . СПб ГУЭиФ. 2001. - 33 с.
221. Уткин Э. Бизнес реинжиниринг. Ассоциац. авторов и издателей "Тандем". - М.: ЭКМОС, 1998.-224 с.
222. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-^школа "Интел-Синтез", 1997. 304 с.
223. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. Ч 1995. № 6.
224. Фрезе Э, Тойфсен JL, Бескеп Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства// Проблемы теории и практики управления, 1996. №4. - С. 116-121.
225. Н 209. Фролов Д.И. Программа реформы предприятия // Экономика и коммерция. 2001. - №2. - С. 50-60.
226. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса. Спб., 1997. - 328 с.
227. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПб гос. ун-та, 1992. - 530 с.
228. Хап Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
229. Хейр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№5. С. 81-87.
230. Хейр Пол Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. Ч С. 18-23.
231. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. М.: Аудит, 1996. - 663 с.
232. Ф 216. Херман Ш. Деинвестирование: основные принципы и правила// Проблемы теории0 практики управления. 1994. - №1. - С. 101-105.
233. Химический комплекс России: 2002 год//Химия и рынок. 2003. - № 1.-С. 5-12.
234. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - С. 103-106.
235. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России за рубежом. 1999. - №3. - С. 113-129.
236. Чигидин В.И. Стратегическое развитие химического и нефтехимического комплекса РФ // Химия и рынок. 2003. - № 1. - С. 44-46.1. Щ,
237. Читипаховяп П. Методологические проблемы развития стратегического планиро-ваиия развития интегрированных корпоративных структур// Рос. эконом, журн. 2001. - №9. Ч С.24-29.
238. Шаповалов А., Практический опыт реструктуризации предприятия// Менеджмент ^сегодня. 2001. - №1.
239. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятия. СПб., 1998. -135 с.
240. Щербаков Е.Т. Химический комплекс России: анализ работы и задачи на перспективу//Химия и рынок.-2003. -№ 1. Ч С. 15-18.
241. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2001. - 544 с.
242. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования па предприятии// Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №6 - С. 4756.
243. Экономические стратегии фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П.Градова. -СПб.: Спец. лит., 1999. 589 с.
244. Эмдипс С. Реструктуризация УАЗа как это было// Управление компанией, 2002. ф-№8- С. 38-39.ф 229. Эстрин С., Шаффер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал ВШЭ. 2002. - №1. - С. 3-27.
245. Юзбекков М.З. Реструктуризация предприятий в современном зарубежном менеджменте // Реформирование России: вопросы теории и практики. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999.-263 с.
246. Янковский А. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка// Маркетинг (Специальный выпуск). - 1998. - №5. - С.30-34.
247. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в совре-Х"менных условиях // Менеджмент в России и за рубежом 1999 - № 1 - с. 73-92.
248. Строев Е.С., Бляхмап JI.C., Кротов М.И. Экономика Содружества Независимых "государств накануне третьего тысячелетия СПб: Спец. Лит., 1998 420 с.
249. Правительство корректирует среднесрочные планы по старой схеме // Финансовые известия 18.02.2003.
250. Энциклопедия рынка. Часть 6. Совместное предпринимательство: Мировой опыт М.: РОСБИ, 1999-479 с.
251. Говердовская О. Революционер по неволе // Компания 2004 - № 45 - с. 48-53.
252. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Отв. Ред. Г.А. Александров М.: БЕК, 2002 - 432 с.
253. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л.РАЗУ, А.В. Тихомировой М.: НД ФБК-ПРЕСС, 2003 - 198 с.
254. Печников Г. А. Реструктуризация химических предприятий: вопросы теории и методологии г. Тула, Издательство ТГУ, 2003. - 268 с.
255. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Перевод с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
256. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002 - № 3 - с. 31-38.
257. Кононенко П. И. Стратегическое программно целевое управление производст-ренно - хозяйственной системой / Под редакцией В.А. Трайнева.- М.: ИТК Дашков и К. 2003.-272с.
258. Хайд Альфред. Корпоративное управление в Европе // Проблема теории практики управления. 2002. - №4 - с. 40-46.
259. Грандберг С.А. Мировые тенденции в реструктуризации нефтяных компаний // Нефть, газ и бизнес-2003. -№ 1.-е. 17-21.
260. Шейн В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США М.: ОАО "Новости", 2000 - 278с.
261. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес / Под редакцией О.Н. Сосковца М.: "Арми-та - Маркетинг, Менеджмент", 2001 - 480с.
262. Денисов O.K. Эволюция организационных структур и методов управления химическими компаниями и современные системы их организации и управления в индустриальноразвитых странах // Вестник химической промышленности 2002 - № 2 - с. 11-15.
263. Денисов О.К Организационные структуры управления крупными и средними химическими компаниями за рубежом на основе стратегических единиц // Вестник химической промышленности Ч 2003 №1 - с. 19-24.
264. Денисов O.K. Сетевые организационные структуры управления химическимищкомпаниями за рубежом//Вестник химической промышленности 2003.-№ 3- с.21-26.
265. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям СПб.: СПбГНЭА, 1998 - 232с.
266. Экономика предприятия : учебник для вузов / Под редакцией П.П. Табурчака и В.М. Тумина СПб.: Химиздат; - 2001 - 304с.
267. Менар К. Экономика организаций М.: ИНФРА - 1996 - 159 с.
268. Макаренко М.В, Печников. Г.А. Химический комплекс России как объект институциональных преобразований // Химическая промышленность сегодня. 2003 - № 10 - с. 9-25.
269. Макаренко М.В, Печников. Г.А. Некоторые особенности теории и практики реструктуризации химических предприятий // Химическая промышленность сегодня 2003 - № 1 -с. 5-15.
270. Макаренко М.В, Печников Г.А. Антикризисное формирование системы управления ОАО "Щекиноазот" // Вестник химической промышленности 2001 - вып. 2 - с.26-31.
271. Печников Г.А. Реструктуризация управления торгово промышленным комплексом. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2002" - М.: ГУУ, вып.З. - с. 157159.
272. Н 257. Печников Г.А. Некоторые вопросы реструктуризации активов химического пред-^'приятия // Вестник химической промышленности 2003- вып. 1 - с. 13 - 18.
273. Печников Г.А. Применение контролинга в процессе реструктуризации химического предприятия // Химическая промышленность сегодня 2003 - вып.4 - с. 4-8.
274. Печников Г.А. Методы реструктуризации системы планирования на химическом предприятии // Экономист 2003 - Выпуск 8 - с. 43 - 46.
275. Макаренко М.В, Печников Г.А. Формирование ценовой политики в условиях реструктуризации химического предприятия // Нефтепереработка и нефтехимия 2003 - Вып. 6 -с. 5 - 11.
276. Макаренко М.В, Печников Г.А., Сельская О.В. Методология и практика реформирования финансовой политики химического предприятия // Нефтепереработка и нефтехимия -2003 Вып. 7-с. 10-16.
277. Макаренко М.В, Печников Г.А. Планирование производственной деятельности ^структурных подразделений химического предприятия как центров ответственности // Нефтепереработка и нефтехимия 2003 - Вып. 9 - с. 13-19.
278. Макаренко М.В, Печников Г.А. Коммерческая стратегия химического предприятия в процессе его реструктуризации // Нефтепереработка и нефтехимия 2003 - Вып. №12 Ч с. 3-11.
279. Печников Г.А. Реорганизация организационной структуры и функций управления ^ химического предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления 2003".М.:0fW. Выпуск 6 с. 217 - 219.
280. Рюэгг Шгрюм И., Ахтепхаген J1. Сетевые организационно - управленческие формы - мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. Ч 2004 - № 2 Ч с. 28-34.
281. Управление качеством и реинжиниринг организаций / З.С. Абтудидзе.: Уч. Пособие М.: Логос, 2003 -328с.
282. Бендукидзе К.А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях
283. ОМЗ// Российский журнал менеджмента. 2003, том 1, №1. с.137-144.i
284. Багиев Г.Л и др. Маркетинг / Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич
285. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999 703с.
286. Macrae N. Intrapreneurial Now, The economist. - 1982.-April, 18.1982.
287. Macrae N. Intrapreneurial, Now Britain, The economist. 1985. - February, 16.
288. Pinchot G. Intrapreneuring: Why you Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Harper & Row, 1985.
289. Nielsen R.P, Peters M.P, Hisrichh R,D. Intrapreneurchip Strategy for Internal Markets; Corporate, Non profit and Government Institution Cases. - лStrategic Management Journal, 6, no. 2, 1985.
290. Ansoff H.I. Strategy, an Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion MsGraw - Hill. 1965.
291. Mastenbroek W.F.G. Conffict Management and Organisation Development. Ч Samson,1986.
Похожие диссертации
- Теоретические аспекты реструктуризации капитала предприятия
- Обоснование стратегии реструктуризации промышленных предприятий
- Совершенствование механизма реструктуризации кризисных предприятий
- Методы оценки реструктуризации химических предприятий на основе диверсификации производства
- Процессно-структурная организация компьютеризированных систем ресурсоэнергетического контролинга на химических предприятиях