Реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент обеспечения устойчивого развития национальной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Маймина, Эльвира Викторовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент обеспечения устойчивого развития национальной экономики"
10-2 1047
а правах рукописи
Маймина Эльвира Викторовна
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (макроэкономика, теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва - 2009
Диссертация выпонена на кафедре макроэкономики Государствен ного у пи верситета управления
О ф и ц и ал ь н ы е о п 11 о н е н т ы:
доктор экономических наук, профессор Балашов Владимир Владимирович
доктор экономических наук, профессор Клименко Ольга Ивановна
доктор экономических наук, профессор Гридчина Александра Владимировна
Ведущая организация: Государственное учреждение
Институт макроэкономических исследований Министерства экономического развития Российской Федерации
Защита состоится л 23 декабря 2009 года в 12-00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.049.06 в Государственном университете управления по адресу: 109542, г.Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого совета, аудитория У-202.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.
Автореферат разослан 2009г.
Ученый секретарь Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.049.06 доктор экономических наук, доцент
И.Б. Родина
I. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. В процессе своего функционирования национальная экономика в целом и составляющие ее хозяйствующие субъекты под воздействием постоянно изменяющейся рыночной среды вынуждены реформировать содержание деятельности, хозяйственный механизм и составляющие его элементы. Этот процесс осуществляется посредством различных управленческих инструментов, в том числе реструктуризации. По сути он представляет собой процесс институциональной трансформации, при котором изменяются рыночные институты - сами организации, а также правила, нормы, соглашения и рамочные ограничения их деятельности.
Объективная необходимость совершенствования института реструктуризации в последнее время существенно возросла в связи проявлением негативных последствий глобального экономического кризиса, для преодоления которых Правительством Российской Федерации предпринимаются беспрецедентные меры по корректировке содержания и направлений государственного регулирования социально-экономического развития страны. Это обстоятельство требует от субъектов микроэкономического уровня проведения адекватных организационных преобразований, соответствующих целям и задачам построения инновационной экономики, с учетом особенностей функционального содержания и видовой специфики их деятельности.
Особую значимость проблема поиска направлений развития реструктуризации имеет для организаций, функционирующих в потребительском секторе институциональной экономики. Снижение темпов макроэкономического роста и обострившаяся конкуренция за потребителя требуют разработки таких реструктуризационных мер. которые смогут обеспечить организациям устойчивость конкурентного положения, занимаемого ими на потребительском рынке.
Изложенное актуализирует проблему совершенствования содержания и направлений реструктуризации деятельности организации в целях повышения эффективности ее применения как-управленческого инструмента институциональной экономики.
Степень научной и практической разработанности проблемы. Макроэкономические аспекты реструктуризации как
механизма механизма преобразования институциональной экономики раскрыты в научных работах многих отечественных и зарубежных исследователей, среди которых Аксенова И.Р., Алексеев С.С., Балашова А.П.. Бузановский С.С., Василевская М.Н., Гапоненко Н.И., Глазьев С.Ю., Глушецкий A.A., Грошев В.А., Ершов В.Ф., Жданов Д.В., Казанцев C.B., Короткова T.JL, Кушлин В.И., Лексин В.il, Лихтенштейн В.Е., Марголин М.В., Мильнер Б.З., Олейник А.Н., Радыгин A.M.. Савин В.В., Савченко Е.С., Симагути М., Сухарев О.С., Черной О.С.. Эггертсон Т. и многие другие.
Отдельные проблемы реструктуризации в рамках совершенствования систем управления изучались такими авторами, как Аакер Д.А.. Аврашков Л.Я., Анфилатов B.C., Архипова Н.И., Астапова Г. А., Банчеева A.A., Блейк Р., Большаков A.C., Боумэн К.. Ьригхем Ю., Виссема X.. Гибсон Дж.Л., Глущенко В.В., Гумеяр Ф.Ж., Друкер П., Дойль П., Ефремов B.C.. Жариков О.Н., Ивченко Б.П., Короткое Э.М., Кузнецова И.А., Лунев В.Л., Марка Д.А., Маркин Ю.П.. Огарков A.A.. Прагишвили И.В., Пью Д., Садченкова Ю.Г1., Сио К.К., Соловьев B.C., Тренев H.H., Хайрулина М.В., Шеметов IIB. и др.
Реструктуризация субъектов микроэкономического уровня являлась предметом научного интереса Аистовой М.Д., Айвазяна З.Г., Астраханцевой И.А., Белых Л.П., Голубева М.И., Заикиной В.В., Карпова Э.А., Клейнера Г.Б., Клименко О.И., Кована С.Е., Леонтьева C.B., Мазура И.И., Оболенски Н., Ойхмана Е.Г., Репина В.В., Робсона М., Телятникова Н.Б.. Ушаковой Т.О., Хаммера M.. Чаадаева В.К.. Черемных О.С. и др.
Признавая значимость выпоненных работ для теории и практики институциональной экономики, следует отметить, что в них раскрыты отдельные правовые, организационные, финансовые, экономические аспекты реструктуризации, формирование ее представления как комплексного процесса организационных преобразований до настоящего времени не завершено.
Национальная экономика и ее субъекты испытывают потребность в системном теоретико-методологическом обосновании реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономики, разработке целостной концепции реструктуризации и соответствующих ей направлений прикладного использования. Особую значимость для субъектов микроуровня экономики имеет разработка методического инструментария проведения реструктуризации, включающего экономическое обоснование ее целей, определение направлений совершенствования
деятельности, организации, оценку результатов реализации реструктуризационных мероприятий.
Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных, методологических подходов, методических аспектов и особая значимость решения практических задач реструктуризации деятельности организации для ее совершенствования обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку цели и формулировку задач.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является постановка и решение научной проблемы, связанной с развитием теоретических основ и методологического обоснования реструктуризации как институционального инструмента рыночной экономики, разработкой концепции реструктуризации деятельности организации, прикладных направлений и методического обеспечения ее реализации.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки следующих основных задач:
- систематизация институциональных теорий, объясняющих деятельность организации в рыночной среде;
- обоснование отнесения процессов реструктуризации к особой разновидности институтов рыночной экономики;
обоснование сущности реструктуризации как институционального инструмента и установление ее морфологической взаимосвязи с процессами организационных преобразований;
- определение факторов, субъектов, функциональных сфер, целей и задач реструктуризации деятельности организации, уточнение ее форм и видов, обоснование агоритма проведения;
- конкретизация общих методологических основ управления организацией при проведении реструктуризации;
- формулировка, конкретизация содержания и методологическое обоснование принципов реструктуризации деятельности организации; уточнение методов реструктуризации и их систематизация;
- анализ результатов реформирования национальной экономики; оценка факторов развития институциональной среды как внешних предпосылок реструктуризации деятельности организаций; исследование результатов реструктуризации, определяемых внутренними предпосыками деятельности организаций;
- обоснование концепции реструктуризации деятельности организации и изложение ее основных положений;
- разработка рекомендаций по моделированию реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия:
- обоснование технологий стратегической сегментации бизнеса и реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации;
- разработка методического обеспечения реализации концепции реструктуризации деятельности организации.
Предметом исследования является реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент устойчивого развития экономики; объектом - экономические процессы, обусловливающие необходимость реформирования организаций национальной экономики, проводимого посредством института реструктуризации их деятельности.
Область исследования. Тема диссертации и ее содержание соответствуют области исследования пп. 1.19, 2.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - управление изменениями в экономических системах; теория и практика рыночной трансформации экономики; обоснование политики рыночных реформ.
Методологической основой диссертационной работы
послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, матричный, графический, аналитических группировок, индексный, ряды динамики), методы экономико-математического моделирования (трендовый анализ), методы выборочного наблюдения. Обработка первичной информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.
Информационную основу исследования составили федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства, официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), официальные электронные источники информации, размещенные в сети Интернет, материалы специальных обследований, проведенных автором.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней впервые поставлена и решена научная проблема разработки системного теоретико-методологического обоснования реструктуризации как институционального инструмента устойчивого развития экономики, сформулирована концепция реструктуризации деятельности организации, предложена методика реструктуризации прикладных аспектов ее практического осуществления, что имеет важное значение для повышения эффективности проводимых рыночных реформ в национальной экономике России.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний в исследуемой области, по
специальности 08.00.05 (макроэкономика):
- проведена систематизация основных теорий, объясняющих деятельность организации в нестабильной рыночной среде, вызывающей необходимость институциональных преобразований рыночных структур, среди них теории: фирмы (неоклассическая, институциональная. эволюционная, предпринимательская); организации (поведенческая и управленческая); кризисная (кризисов, выживания, инерционного эффекта); прогностическая (принятия решений, оптимального планирования, адаптивных ожиданий); эволюционная (систем, организационного развития, инноваций, жизненного цикла) (с. 15-24)
- сформулировано и обосновано теоретическое положение о том, что реструктуризация организации относится к особого рода рыночным институтам, регламентирующим правила и формы адаптации организации к изменяющейся рыночной среде;
- выявлена институциональная сущность реструктуризации: во-первых - в качестве общественного блага, во-вторых - в качестве ситуационного поведенческого института (с. 24-28)
обоснована морфологическая взаимосвязь института организации с процессами организационных преобразований, раскрывающих их суть с позиций финансового (реструктуризация дога). организационного (реорганизация), правового (реорганизация юридического лица), технического (реконструкция), технологического (реинжиниринг) и управленческого аспектов (реинжиниринг бизнес-процессов); дана авторская трактовка реструктуризации деятельности организации как комплекса управленческих норм, правил и технологий, предназначенных для
реализации финансовых. организационных, технических, технологических мер и мероприя тий в целях изменения содержания деятельности организации дня повышения ее адаптируемости к изменениям институциональной среды и обеспечения соответствия этой деятельности требованиям рыночной конъюнктуры (с. 28-31)
расширено теоретическое представление содержания реструктуризации как институциональной системы, выделены и раскрыты составляющие ее элементы: факторы проведения {внешнего и внутреннего формирования); субъекты (государство (органы испонительной власти всех уровней), собственники (акционеры и инвесторы), менеджеры, кредиторы, трудовой колектив); функциональные сферы проведения (изменение стратегии организации, изменение организационной структуры и функций, изменение состава и содержания бизнес-процессов); цели и задачи; формы (принудительная (приватизация, национализация, банкротство, антимонопольная). добровольная (реконструкция, реорганизация, реинжиниринг)): виды (оперативная, стратегическая, пассивная (финансовая), активная (институциональная)) (с. 32-47)
По специальности 08.00.05 (теория управления экономическими системами):
обоснован агоритм проведения реструктуризации деятельности организации, исходной посыкой для разработки которого явилось ее теоретическое обоснование как управленческого инструмента проведения организационных преобразований, ориентированных на повышение адаптационных возможностей организации к изменениям институциональной среды (с. 73-92)
- развиты отдельные методологические положения управления: обоснована взаимосвязь философской основы теории управления и основных элементов методологии управления (онтология - подходы к управлению; праксиология - принципы управления; аксиология -функции управления; гносеология - методы управления); предложены авторские систематизации принципов но назначению их использования (с выделением принципов целевого назначения управления, обеспечения целостности управления, развития организации); функций (с разделением на классические, общие, объектные (управления ресурсами, управления процессами, управления результатами)); методов по сфере их применения (познание управленческой проблемы, управленческий анализ, принятие управленческих решений, функциональное содержание
управления, управленческая мотивация, разрешение управленческих конфликтов) (с. 106-122)
- расширено представление о составе принципов и методов реструктуризации и дано их методологическое обоснование, исходя из систематизации принципов по функциональным областям их проявления (общенаучные принципы проведения реструктуризации, принципы целевого назначения реструктуризации, принципы планирования реструктуризационных мероприятий, принципы инновационно-инвестиционного развития организации, принципы результативности реструктуризации), в соответствии с которой проведена систематизация методов реструктуризации и обоснована возможность их использования в этом процессе (с. 141-159)
развиты отдельные методологические положения реструктуризации организационного и функционального построения организации, в частности: проведено обобщение законов организационного развития; обоснованы принципы формирования организационной структуры (реструктуризации организационного построения) и принципы разделения управленческих пономочий (реструктуризации функционального построения) и раскрыто их содержание; систематизированы методы реструктуризации организационного и функционального построения организации: сегментирования хозяйственной деятельности, выделения центров прибыли, управления координацией (реструктуризации организационного построения); АВС/АВМ-анализ, методы точно е срок, методы всеобщего управления качеством, метод оптимизации бизнес-процессов (реструктуризация функционального построения; (с. 159-165)
- сформулирована и обоснована концепция реструктуризации деятельности организации, имеющая целыо системное концептуальное обоснование необходимости проведения организационных преобразований, обусловленных макро- и микроэкономическими предпосыками, для усиления ориентации деятельности организации на потребителя и на этой основе -достижение устойчивого повышения ее конкурентоспособности, поддерживаемого позитивным изменением социально-экономических результатов функционирования (с. 165-180)
- предложена модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия, предназначенная для оценки динамичности развития организации; в рамках модели: уточнена миссия реструктурированной организации и определен состав экономических и социальных задач
реструктуризации; систематизирован состав факторов, определяющих выбор форм реструктуризации (реорганизация, реорганизация юридического лица, реконструкция, реинжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация дога), применительно к которым разработан примерный план мероприятий по реструктуризации; выделены исходные стадии реструктуризации (выживание или безубыточное функционирование, стабилизация или финансово-устойчивое функционирование, динамичное развитие или инновационное функционирование) и построена прогнозная имитационная модель подобия для оценки динамичности развития организации (с. 180-197)
- разработана технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации, основанная на оценке соответствия степени хозяйственной самостоятельности структурных подразделений перспективности стратегических областей бизнеса, с учетом адекватности содержания реструктуризации организационным изменениям внешней среды, позволяющая выделять стратегически значимые области бизнеса и принимать обоснованные решения по децентрализации управления организацией (с. 197-213)
- обоснована технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации, базирующаяся на процессном подходе и определяющая четкую последовательность действий при организационном моделировании бизнес-процессов с учетом задачи их совершенствования при проведении реструктуризации деятельности организации; в рамках технологии: конкретизированы объективные предпосыки и исходные условия реинжиниринга бизнес-процессов, сформулированы его задачи и принципы; построены ступенчатая детализированная БАШЧдиаграмма для моделирования процесса продажи товара и блок-схема процесса совершенствование обслуживания потребителей; определены возможные позитивные и негативные последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов (с. 213-235)
разработана, обоснована и апробирована методика декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, базирующаяся на синтезе метода построения дерева целей и модифицированной методике пошагового движения вперед, позволяющая ранжировать цели реструктуризации по структурному признаку с учетом ключевой роли маркетинговой службы в достижении главной цели реструктуризации и проводить количественную оценку альтернативных вариантов
рыночной стратегии на основе сопоставления приоритетности целей и сложности реализации вариантов стратегии (с. 235-248)
- предложена методика оценки изменений системы управления реструктурированной организации, базирующаяся на авторской системе показателей оценки иерархичности управления, состояния параметров управления, организованности управленческого труда, информационно-технической обеспеченности управления, испонения управленческих функций и решений, позволяющая выявлять позитивные изменения параметров функционирования системы управления и рассчитывать размер эффекта от совершенствования системы управления в целом и организации управленческого труда, в частности (с. 248-263)
- разработана методика оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности, базирующаяся на сравнительном подходе к оценке экономической эффективности, позволяющая посредством авторской системы показателей оценивать: изменения затрат и ресурсов после проведения реструктуризации; экономию, обеспечиваемую проведением реструктуризации: эффективность инвестиционных вложений, произведенных при проведении реструктуризации; изменения конкурентоспособности реструктурированной организации (с. 263-282).
Теоретическое значение работы заключается в: развитии теорш организации, систематизации теорий, объясняющих деятельносп организации в нестабильной рыночной среде; системное теоретическом представлении реструктуризации как управленческого инструмента рыночной трансформации экономики; методологическом обосновании реструктуризации деятельности организации; разработке концепции реструктуризации деятельности организации и методического обеспечения ее реализации.
Практическая значимость работы состоит в том. что ее концептуальные положения по совершенствованию реструктуризации деятельности организации создают технологическую основу для повышения эффективности проводимых организационных преобразований.
Концепция реструктуризации деятельности организации позволяет сформировать системное видение реструктуризационных мероприятий, адекватных целям, содержанию и направлениям
рыночной трансформации национальной экономики, реализуемой государством экономической политики.
Модель реструктуризации деятельности организации, технология стратегической сегментации бизнеса и технология реинжиниринга бизнес-процессов обеспечивают организации конкретными инструментами проведения реструктуризационных преобразований, ориентированных на рост экономической результативности деятельности посредством совершенствования ее содержания.
Методики декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, оценки изменений системы управления реструктурированной организации, оценки эффективности реструктуризации деятельности организации расширяют методический инструментарий ее проведения и анализа результатов этого процесса.
Достоверность результатов н обоснованность выводов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий менеджмента, организации, а также применением их в практической деятельности организаций России.
Апробация результатов работы. Диссертация является результатом многолетних исследований автора за 1998-2009 гг., основанных на анализе структурного построения национальной экономики и комплексном подходе к исследованию проблемы реструктуризации деятельности ее субъектов. Основные положения диссертации докладывались на международных и российских научно-практических конференциях: октябрь 2007 г. международная научно-практическая конференция
Регионализация и трансформация мировой экономической системы в рамках работы Международного общественного форума Диалог цивилизаций (Родос, Греция); ноябрь 2007 г., июнь 2008 г. - международные экономические конференции Европейского Делового Конгресса (Франция), посвященные глобальным проблемам развития мировой экономики и
энергетической безопасности; октябрь 2008 г. - 16-ое ежегодное заседание американо-российского Делового Совета (Вашингтон, США) и др.
Основные положения, выносимые на защиту:
1. Теоретическое обоснование реструктуризации как институционального инструмента рыночной трансформации экономики.
2. Методология реструктуризации деятельности организации.
3. Результаты эмпирического исследования реструктуризации деятельности организаций.
4. Концепция реструктуризации деятельности организации.
5. Модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия.
6. Технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации.
7. Технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.
8. Методическое обеспечение реализации концепции реструктуризации деятельности организации.
Публикации.
По результатам исследования опубликовано 23 научных работы, общим объемом 39.79 пл., из них авторских 37,52 пл., в том числе 2 монографии, 1 учебное пособие, 20 статей, опубликованных в 9 ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК России.
Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью, задачами и отражают характер исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 36 таблиц, 35 рисунков, 42 приложения, 67 формул. Список использованных источников включает 337 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цели и задачи, предмет и объект, отражена научная новизна и практическая значимость результатов.
В первой главе Теоретическое обоснование реструктуризации как институционального инструмента рыночной экономики изложены основные положения и проведена систематизация теорий, объясняющих взаимодействие экономических институтов в нестабильной рыночной среде; раскрыта сущность реструктуризации как институтционального инструмента и обоснована ее морфологическая взаимосвязь с процессами организационных преобразований; определены факторы, субъекты, функциональные сферы, цели и задачи институциональных трансформаций в процессе реструктуризации деятельности организации, выделены ее формы и виды, предложен агоритм проведения.
Во второй главе Исследование институциональных факторов и результатов реструктуризации деятельности организаций в экономике устойчивого развития проведен анализ результатов реформирования национальной экономики; оценены факторы развития институциональной среды как внешних предпосылок реструктуризации деятельности организации; исследованы результаты реструктуризации, определяемые внутренними предпосыками деятельности организаций.
В третей главе Методологическое обоснование реструктуризации деятельности организации раскрыты общие методологические основы управления организацией при проведении реструктуризации; уточнено содержание и дано методологическое обоснование принципов реструктуризации деятельности организации, выделены методы реструктуризации и предложена их систематизация; разработана методология организационного и функционального построения организации.
В четвертой главе Концепция реструктуризации деятельности организации и направления ее реализации дано обоснование концепции и раскрыты ее основные положения; построена модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия; предложены технологии стратегической сегментации бизнеса и реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.
В пятой главе Методическое обеспечение реализации концепции реструктуризации деятельности организации
разработан и обоснован комплекс методик: декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной. стратегии; оценки изменений системы управления реструктурированной организации; оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.
II. Основное содержание работы
1. Теоретическое обоснование реструктуризации как институционального инструмента рыночной трансформации экономики.
Высокая динамичность внешней и внутренней среды деятельности организации, объективно обусловленная развитием научно-технического прогресса, расширением потребностей рынка, изменением приоритетов социально-экономического развития общества и многими другими факторами, предъявляет высокие требования к способностям организации по адекватному и гибкому реагированию на изменения среды, своевременному проведению организационных преобразований.
Исходя из этой задачи, в диссертации проведена систематизация и раскрыта сущность основных теорий, объясняющих деятельность организации в нестабильной рыночной среде. Обосновано, что теория организации, подразделяемая на поведенческие и управленческие теории, формировалась под влиянием классических теорий фирмы: неоклассической, институциональной, эволюционной, предпринимательской.
На формирование теории организации также оказали влияние теории, объясняющие деятельность организации в нестабильной рыночной среде. Эти теории в работе разделены на кризисные (теории кризисов, выживания. инерционного эффекта), прогностические (теории принятия решений, оптимального планирования, адаптивных ожиданий, рациональных ожиданий) и
эволюционные (теории систем, организационного развития, инноваций, жизненного цикла).
Цикличность развития организации объективно предопределяется цикличностью экономического развития, что порождает необходимость проведения организационных преобразований.
Существование множества близких по содержанию терминов, раскрывающих суть организационных преобразований, и неоднозначность их трактовки затрудняет выбор эффективной формы изменения деятельности организации в связи с изменениями рыночной среды.
Поэтому, на основе использования морфологического подхода в работе построена схема морфологической взаимосвязи (рис. 1) и даны авторские трактовки понятий, раскрывающих сущность процессов преобразования.
Рисунок 1. Схема морфологической взаимосвязи понятий, раскрывающих сущность процессов преобразования деятельности организации.
Реструктуризация. рассматриваемая в качестве институционального инструмента рыночной трансформации экономики, трактуется автором как комплекс управленческих технологий, предназначенных для реализации финансовых, организационных, технических, технологических . мер и мероприятий в целях изменения содержания деятельности организации для повышения ее адаптируемости к изменениям
рыночной среды и обеспечения соответствия этой деятельности требованиям рыночной конъюнктуры.
Таким образом, реструктуризация деятельности организации рассматривается в качестве интегрирующего институционального инструмента рыночной трансформации экономики, объединяющего финансовый (реструктуризация дога), организационный (реорганизация), правовой (реорганизация юридического лица), технический (реконструкция), технологический (реинжиниринг) и управленческий (реинжиниринг бизнес-процессов) аспекты организационных преобразований.
По своему содержательному напонению реструктуризация деятельности организации является системой, экономическое содержание которой определяется составом факторов, субъектов, функциональных сфер, целей и задач, форм и видов реструктуризации, определяющих агоритм ее проведения.
Факторы проведения реструктуризации рассматривались с их разделением на факторы внешнего и внутреннего формирования. С учетом их проявления обосновано, что инициировать проведение реструктуризации могут различные ее субъекты (государство (органы испонительной власти всех уровней), собственники (акционеры, инвесторы), менеджеры, кредиторы, трудовой колектив), роль которых при проведении организационных преобразований определяется различием преследуемых экономических интересов.
В качестве функциональных сфер проведения реструктуризации определены изменение стратегии организации, изменение организационной структуры и функций, изменение состава и содержания бизнес-процессов.
Реструктуризация может проводиться как в принудительной (посредством приватизации. национализации. банкротства, антимонопольной реструктуризации), так и в добровольной форме (посредством реконструкции, реорганизации, реинжиниринга), сущность и содержание которых уточнены в диссертации.
Среди видов реструктуризации выделены и раскрыты такие, как оперативная, стратегическая, пассивная (финансовая), активная (институциональная).
На основании критического анализа существующих в литературе агоритмов проведения реструктуризации в работе обоснован его авторский вариант, базирующийся на теоретическом обосновании реструктуризации как институционального инструмента рыночной трансформации и проведения
организационных преобразований, ориентированных на повышение адаптационных возможностей организации к изменениям рыночной среды.
В предлагаемом агоритме предусмотрена цикличность взаимосвязи его этапов, обусловленная необходимостью постоянных корректировок содержания и направленности реструктуризационных мероприятий в связи с изменениями внешней и внутренней среды деятельности организации.
2. Методология реструктуризации деятельности
организации.
Авторское видение проблемы формирования методологии реструктуризации деятельности организации формировалось на основе общенаучных философских методов познания процессов и явлений, раскрывающих сущность управления организацией как сложного социально-экономического феномена.
Обусловлено это тем, что философская основа теории управления задает общий контур для разработки методологии управления, определяя четкие по содержанию области формирования элементов методологии: онтологический аспект познания раскрывается в подходах, аксиологический - в функциях, гносеологический - в методах, праксиологический - в принципах.
В числе основных подходов к управлению в работе избраны системный, процессный и ситуационный (кейсовый) и раскрыты их основные положения.
Систематизация принципов управления проводилась по признаку назначения их использования в соответствии с логической последовательностью: целевое назначение управления; обеспечение целостности управления; развитие организации.
При этом обосновано, что принципы целевого назначения управления выступают в качестве первичных, поскольку, по своей сути, управление представляет собой ни что иное, как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект. Принципы обеспечения целостности управления позволяют рассматривать организацию как целостную систему, все элементы и звенья которой взаимосвязаны между собой, а, следовательно, управление на всех уровнях его иерархии дожно иметь целостный характер и единую направленность. Принципы развития организации отражают конечную цель управления организацией, состоящую в повышении скорости ее адаптации к изменениям
среды, обеспечении устойчивости развития. повышения эффективности функционирования.
Таким образом. в изложенной логике управление рассматривается как целостный процесс, имеющий четко выраженную цель, ориентированную на развитие организации.
Определение состава функций управления производилось, исходя из следующих методологических посылок. Функции управления дожны быть универсальными и применимыми к любому объекту управления. Функции управления тесно взаимосвязаны между собой, между ними отсутствуют четко определенные границы их реализации, поскольку все процессы управления организацией также взаимосвязаны между собой.
Общие функции управления (классические, с учетом их допонения) имеют ряд особенностей, отличающих их от частных (конкретных, специальных, специфических и т.п.) функций: применяются комплексно по всем направлениям управленческой деятельности; не зависят от объекта управления; применимы к любым социально-экономическим процессам, системам, самим функциям управления (если рассматривать их как специфические виды деятельности), к системе управления и процессу управления (если рассматривать его как совокупность процессов реализации функций управления и процесса реализации управленческого решения); характеризуются непропорциональностью использовани: на разных уровнях управленческой иерархии.
В отличие от общих частные функции управления имею' конкретное приложение и всегда отражают специфику его объекта, т.е. выступают в качестве лобъектных функций.
С учетом изложенного, в работе конкретизирован состав и взаимосвязь классических, общих и объектных функций управления.
Систематизация методов управления проводилась по сфере их применения, свойственной для любой организации, независимо от видовой, отраслевой и т.п. специфики: познание управленческой проблемы; управленческий анализ; управленческое прогнозирование и планирование; принятие управленческих решений; управленческая мотивация; разрешение управленческих конфликтов.
Состав принципов и методов реструктуризации деятельности организации предложено определять, исходя из функциональных областей ее применения в качестве институционального инструмента рыночной трансформации экономики. В соответствии
с этой исследовательской задачей принципы реструктуризации систематизированы по группам: общенаучные методы проведения реструктуризации: целевого назначения реструктуризации; планирования реструктуризационных мероприятий; инновационно-инвестиционного развития организации; результативности реструктуризации.
Систематизация методов реструктуризации деятельности организации и их методологическое обоснование проводились в соответствии с выделенными группами принципов.
В работе обосновано, что независимо от сферы деятельности организации, в которой проводится реструктуризация, любое реструктуризационное изменение, даже самое незначительное, сопровождается соответствующим изменением организационного и функционального построения организации, выступающим предопределяющим условием для комплексного преобразования деятельности.
С учетом этих обстоятельств, в диссертации предложена методология реструктуризации организационного и функционального построения организации (рис. 2).
Логика разработки методологии обусловлена сформулированными в теории и проверенными практикой законами организационного развития, обусловливающими необходимость изменения организационной структуры и функционального содержания деятельности организации. Эти законы рассматриваются как объективная основа для формулировки принципов реструктуризации, реализуемых посредством методов, систематизированных по областям организационного и функционального построения организации.
гжакь; рсэвишя:
онтогенеза, синергии, э?яерцзементюстн, нарастакия организационной энтропии, коктезнцин, веобяодиыего разнообразия р олорцнональкоггщ, наименьшей структурвои устойчив о: та, необзюдишго идэстэкгаго информационного сбгспечения. упорядоченассти. единстЕа ararais а и синтеза, самосохранения, развития
H^afwwpecmjsymppiixfia* ^г^а^^^жг^ &Х ф^/чидодадьдогс лодорзддог
е/жшгдодеш
организационной структуры едино нач алия обь е ка контр ола игтгточрнияработ, ^ppTHtfajr-^n асраркпц. согласования целей подразделений, баланса пономочий, змоцю нальн ж кейтр альк о
.Хрп.пк'я^тпн^тита, ш vnp гтртя 'убьпктя Тприглешы под обхектэм. ьешимюацни ia'.pai' ьа киирдшацик1, конструктивно ста, о птииально й звенности, рашокальногэ :очетания цессгноетм м эбособлеявости эргангоацконной структуры управления
метод сегментирования зсозяйствзкной деятельносте (выделения стратегических
э он ядояйсга об аязц стр ат зпгч езкю: сблестсй бизнеса, страт;ппссмк бкзнсс-едкнш.;), кетод выделения це нтр ов прибыли. метод управления координацией
ринщтн pas&ssmn упрмпгн чеосих
ясяхс&ючий: приоритета оункций над структурой, тдбшгт-гпти функции, гпптретгттз раепорядктсльномн и горчнксякя функцко нально й с ов месгамо етте, : сч гтаюи
прав, обязанностей к стветственногля, гтттямятгьнпг i! г: пч етятя центр Я.ШЯГЩИ И децентрализации, обеспечения согласит,
едшиты ишндэ!, шециелзацмн, коопераиил, саыокснгроля, шжшапью необходимого идхтатэкюто разнообразия, итеративности процессл, ригьшчясс-ш процесса поноты испонения оун:<ци:1
метод АВС/АВМ-анапиза, методы точна з срою; , мет оды в се эбщего упразяенхи качествен метод огиштгзацк-г Зизэсс-процессЗЕ
1 А
fg.'xodii pean? ywwu-. ot >а*л2мск/ивннее? и q. оргстхщии y/tOf гныиьнюпоащнкним
Рисунок 2. Элементы методологии реструктуризации организационного и функционального построения организации.
3. Результаты эмпирического исследования реструктуризации деятельности организаций.
Оценка результатов реформирования национальной экономики в диссертации проводилась по направлениям анализа ее институционального, видового и структурного построения.
Институциональная структура экономики оценивалась по результатам трех этапов приватизации государственного и муниципального имущества (1993-1997 гг., 1998-2002 гг.. 2003-
2007гг.). на каждом из которых механизмы и инструменты приватизации получили свое дальнейшее развитие. Особый акцент в работе сделан на итогах третьего этапа приватизации, в частности, выявлено, что характерными особенностями этого этапа являются: относительное равенство количества приватизированных имущественных комплексов государственных и муниципальных унитарных предприятий по формам собственности; появление статистического учета стоимостной оценки сделок приватизации (цены первоначального предложения и рыночной стоимости); сокращение доли продажи имущественных комплексов как способа приватизации; появление новых способов продажи имущественных комплексов (посредством публичного предложения и без объявления цены); превалирование в структуре приватизированного имущества преобразования унитарных предприятий в открытые акционерные общества; появление статистического учета приватизированных объектов по видам экономической деятельности.
В работе дана оценка количества и структуры приватизированных объектов по видам экономической деятельности табл. 1).
По результатам анализа сделан вывод о том, что в разрезе видов экономической деятельности развитие приватизации не является равномерным, максимально быстрыми темпами она происходит в оптовой и розничной торговле, ремонте автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования.
Развитие приватизации привело к изменению структурного построения субъектов экономики по формам собственности, среди которых частная форма стала превалирующей. В работе исследована региональная дифференциация количества предприятий и организаций и проведена группировка субъектов Федерации по этому индикатору, показавшая наличие позитивных изменений в количественном составе субъектов экономики. При этом обосновано, что наблюдаемый рост основных макроэкономических показателей и проявление тенденции устойчивого экономического роста является следствием проведенного реформирования институционального, видового и структурного построения национальной экономики.
Состояние розничной торговли традиционно рассматривается как один из важнейших макроэкономических параметров, характеризующих обращение созданного в экономике товарного продукта и платежеспособность населения, определяемую уровнем его жизни.
Таблица 1
Распределение приватизированного государственного и муниципального имущества по видам экономической деятельности
за 2003-2007 гг.
В11 л ы i ко но м 11 ч ее ко П деятельности Число приватизированных имущественных комплексов государственных и муниципальных унитарных предприятий11
2003 2004 2005 2006 2007 % к итогу
2003 2007
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Всего 434 502 491 444 302 100 100 -
в том числе rio видам деятельности: сельское хозяйство, охота п лесное хозяйство 47 46 51 57 32 10.8 10,6 -0,2
рыболовегво. рыбоводство 3 4 1 - 1 0,7 0,3 -0,4
добыча полезных ископаемых 8 7 2 6 1 1,8 0,3 -1,5
обрабатывающие произвола в а 64 93 90 46 37 15,4 12,3 -3,6
производство и распределение электроэнергии.таза и воды 2 8 13 13 7 0,5 2,3 1,8
строительство 33 26 54 27 21 7.6 7,0 -0,6
оптовая и розничная торговля: ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделии и предметов личног о пользования 130 137 99 71 71 29,9 23,5 -6,4
гостиницы и рестораны 9 12 13 10 12 2,1 4,0
транспорт и связи 35 27 45 75 29 8,1 9,6 1,5
финансовая деятельность - 1 2 3 11 - 3,6 3.6
операции с недвижимым имуществом. аренда и предоставление услуг 54 61 62 51 42 12,4 13,9 1,5
государственное управление и обеспечение военной безопасности: обязательное соцобесмеченпе 27 42 23 68 17 6,2 5,6 -0,6
образование 2 2 2 3 - 0,5 - -0,5
здравоохранение и предоставление социальных услуг 3 4 2 3 5 0,7 1,7
предоставление прочих коммунальных. социальных и персональных услуг 12 32 32 11 16 2,8 5,3 2,5
Динамика развития розничной торговли зависит от совокупности факторов самой различной природы, выступающих внешними предпосыками реструктуризации деятельности ее субъектов. Из всей совокупности этих факторов в диссертации анализировались: институциональный (определяемый формам собственности, формами торговли, технологической зависимостью
от оптовой и биржевой торговли); структурный (определяющий макроструктуру оборота розничной торговли и структуру товарных ресурсов для его обеспечения);, потребительский (определяемый уровнем жизни населения, в том числе денежными доходами и их использованием, уровнем бедности, расходами на конечное потребление и их структурой); ценовой (определяемый динамикой потребительских цен (тарифов) на товары и услуги, т.е. темпами развития инфляции).
Выявлено, что за 2000-2007 гг. оборот розничной торговли характеризовася устойчивой тенденцией роста, причем темпы роста оборота розничной торговли в расчете на душу населения были выше, что обусловлено сокращением численности населения вследствие развития демографического кризиса. Оборот розничной торговли по его абсолютному размеру и темпам роста существенно дифференцирован по регионам страны, но при этом изменение их распределения по обороту розничной торговли в расчете на душу населения, оценка которого дана с использованием метода группировки (табл. 2), характеризует позитивную направленность развития розничной торговли.
Таблица 2
Изменение распределения регионов России по обороту розничной торговли на душу населения в 2000 и 2007гг.
Интервал, руб. Кол-во регионов, ел. Изменение распределения регионов по интервалам. 2007г. к 2000г.. +.-
2000г. 20071.
До 1000 29 - -29
10001-20001 46 1(Республика Ингушетия) -45
20001-30000 3 2 -1
30001-40000 - 8 +8
40001 -50000 - 13 + 13
50001-60000 - 25 +25
60001-70000 1 (г. Москва) 11 + 10
70001-80000 9 +9
КОСО 1-90000 2 +2
90001-100000 5 +5
Свыше юоооо 3 (г. Москва. Республика Коми. Тюменская область) +3
По форме собственности розничная торговля в основном является частной, по формам торговли за период исследования она
спит более организованной и зависима от темпов развития оптовой и биржевой торговли.
Изменение структуры оборота розничной торговли с точки зрения соотношения объемов продаж продовольственных и непродовольственных товаров является позитивным, но с точки зрения структуры товарных источников для обеспечения оборота розничной торговли характеризуется усилением зависимости от поступлений по импорту.
Динамика основных социально-экономических показателей уровня жизни населения России была разнонаправленной. В целом позитивно следует оценить рост фактического потребления домашних хозяйств, среднедушевых месячных денежных доходов населения, сокращение уровня бедности. Но в то же время имели место негативные проявления в изменении уровня жизни: неравномерность темпов его роста, усиление дифференциации доходов, значительная региональная вариация, подтверждаемая изменением распределения регионов по размеру среднедушевых месячных доходов населения. Кроме того, оценка изменений потребительского фактора развития розничной торговли показал? более быстрый рост расходов населения на сбережение, чем т текущее потребление товаров и услуг, причем в структ) последних удельный вес расходов на оплату услуг возраст; быстрее, чем расходов на покупку продовольственных товаров.
По сравнению с тарифами на услуги, цены на потребительски* товары возрастали менее существенно, их рост был более равномерным, что свидетельствует об относительной сбалансированности спроса и предложения товаров на потребительском рынке, обеспечиваемой посредством регулирования ценовой политики в розничной торговле.
В целом результаты оценки институционального, структурного, потребительского и ценового факторов развития розничной торговли показали их разнонаправленное влияние.
В целях детализации анализа в диссертации исследованы результаты реструктуризации деятельности торговых организаций определяемые внутренними предпосыками их развития. Анали проводися с учетом функциональной специализации торговы: организаций по видам торговли: автотранспортными средствами : мотоциклами, их технического обслуживания и ремонта; оптово торговли, включая торговлю через агентов, кроме горговл автотранспортными средствами и мотоциклами; розничнс торговли, кроме торговли автотранспортными средствами
мотоциклами и по ремонту бытовых изделий и предметов личного пользования.
Результаты внутриотраслевой реструктуризации деятельности торговых организаций, определяемые внутренними предпосыками их развития в динамике, оценивались по направлениям: количественного состава (характеризующего уровень конкуренции); основных показателей деятельности (характеризующих результативность функционирования); структуры расходов на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг) (определяющих себестоимость реализации товаров); финансовых показателей деятельности (характеризующих экономическое состояние и уровень платежеспособности); инвестиций в основной капитал и финансовых вложений (характеризующих инвестиционную деятельность).
Определенное внимание уделено исследованию факторов развития предпринимательской среды, изменения которой также рассматривались в качестве предпосылок для проведения реструктуризационных мероприятий деятельности торговых организаций.
Исследование показало, что количественный состав субъектов торговой деятельности изменяется разнонаправлено: количество торговых организаций всех видов торговли за 2004-2007 гг. имеет тенденцию к росту, наиболее существенно организаций, осуществляющих торговлю автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт; количество розничных рынков и численность индивидуальных предпринимателей - к сокращению.
Рост количества торговых организаций привел к соответствующему росту основных показателей их деятельности. Однако темпы этого роста варьируют в зависимости от функциональной специализации торговой деятельности организаций. Максимально быстрыми темпами растет оборот организаций, осуществляющих торговлю автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт. Рост объема валовой прибыли находится примерно на одинаковом уровне в организациях по торговле автотранспортными средствами и организациях розничной торговли. По темпам роста среднегодовой численности работников, коммерческих и управленческих расходов организации розничной торговли лидируют по сравнению с другими группами торговых организаций. Однако среднемесячная номинальная начисленная
заработная плата работников организаций розничной торговли возрастает медленнее.
Структура затрат торговых организаций непосредственно зависит от их функциональной специализации и изменяется разнонаправлено. Лидирующей статьей затрат организаций в сфере торговли автотранспортными средствами и организаций оптовой торговли являются расходы по оплате работ и услуг сторонних организаций, но динамика их изменения является полярной: в организациях по торговле автотранспортными средствами - рост, в организациях оптовой торговли - снижение. Основная доля расходов организаций розничной торговли приходится на оплату труда.
Анализ отдельных финансовых показателей деятельности торговых организаций (табл. 3) показал, что с точки зрения темпов роста прибыли лидируют организации розничной торговли, рентабельности реализации - организации оптовой торговли, рентабельности активов - организации по торговле автотранспортными средствами. Наиболее ликвидными являются организации оптовой торговли, а финансово обеспеченными и платежеспособными - организации по торговле автотранспортными средствами.
Финансовое состояние торговых организаций и его динамика оказали непосредственное влияние на динамику развития их инвестиционной деятельности. В процессе анализа динамики финансовых вложений выявлено, что и по темпам их развития, и по абсолютному размеру они несопоставимы в организациях различных видов торговли, в организациях оптовой торговли финансовые вложения развиваются более динамично.
Главными факторами, ограничивающими деловую активность организаций розничной торговли, являются высокий уровень налогов, недостаточный платежеспособный спрос, недостаток собственных финансовых средств. Как позитивную характеристику развития розничной торговли в целом, следует оценить рост индекса предпринимательской уверенности, а также рост значений градаций оценки экономической ситуации выше нормального уровня и нормальный уровень.
Таблица 3
Отдельные финансовые показатели деятельности торговых организаций Российской Федерации за 2003-2007 гг. (в целом по виду экономической деятельности - оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых _изделий и предметов личного пользования)_
Наименование показателей 2003 2004 2005 2006 2007 2007 к 2003:
Сальдированный финансовый результат, в фактических ценах, мн. руб. 29 1959 601128 543373 1066269 1042922 357,2%
Уд. вес убыточных организаций. % к общему числу организаций 31,6 28,5 26,9 22,7 19.2 -12.4n.ri.
Рентабел ы юсть мрола) ш ы \ товаров (рабо!. услу г). % 8,9 11,3 9,7 10,1 8,8 -0.1п.п.
Рентабельность активов. % 7,0 11.5 8,4 1 1,5 9,0 2.0п.п
Коэффициент текущей ликвидности 1 16.9 126.4 135,0 129,2 126,1 9,2.
Коэффициент обеспеченности собственными обороти ы м 11 средс гвам 11 -1.3 2,8 -4,7 -3.3 -7,7 -6,4
Ко эффициент автономии 51.9 48.9 56.3 53.2 47,7 -4,2
В целом исследование результатов реструктуризации, определяемой внутренними (внутриотраслевыми) предпосыками деятельности торговых организаций, показало, что даже внутри самой торговли, не говоря о ее сопоставлении с другими сферами, секторами экономики и видами экономической деятельности, существует ряд общих проблем, для решения которых требуется дальнейшее развитие реструктуризационных процессов.
4. Концепция реструктуризации деятельности организации.
Разработка авторской концепции осуществлялась во взаимосвязи с теоретико-методологическими, информационно-аналитическими основами реструктуризации, а также с методическим обеспечением реализации концепции.
Необходимость разработки концепции реструктуризации деятельности организации (рис. 3) обусловливается тем, что современный этап социально-экономических преобразований отечественной экономики характеризуется расширением содержания процессов структурных преобразований.
Рисунок 3. Схема разработки концепции реструктуризации деятельности организации и оценки ее реализации.
Эти преобразования происходят как на макроуровне посредством комплексного совершенствования структуры экономики в целом, так и на уровне отдельных организаций с целью максимально поного соответствия содержания их деятельности и темпов развития внешним условиям динамичной рыночной экономики. Структурные изменения оказывают системное влияние на все экономические процессы и явления.
С учетом этого в диссертации выделены и раскрыты предпосыки для реструктуризации деятельности организации, с их разделением на:
- макроэкономические (усиление глобализации и регионализации экономики, изменение государственной экономической политики, возрастание значимости России в развитии мирохозяйственных связей, формирование государственно-корпоративного сектора экономики, усиление государственного регулирования экономики);
- микроэкономические (особенности развития промышленного сектора экономики как поставщика товарных ресурсов торговли, кризисное состояние экономического потенциала организаций, неравномерное развитие организаций различных отраслей экономики, объективные проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности организаций, возникновение новых форм организаций).
Целью разработки концепции является системное концептуальное обоснование необходимости проведения организационных преобразований деятельности организации, обусловленных изменениями внешней (рыночной) и внутренней (внутриорганизационной) среды, для усиления ориентации на потребителя и на этой основе - достижение устойчивого повышения конкурентоспособности, поддерживаемого позитивным изменением социально-экономических результатов ее функционирования.
Главная идея концепции заключается в том, что реструктуризация деятельности организации, проводимая в целях усиления ориентации ее деятельности на потребителя, дожна обеспечивать единство стратегических приоритетов развития организации, требований к ее организационной структуре и системе управления. Комплексная реализация этих условий возможна посредством использования инновационных технологий ведения бизнеса, применения информационных и коммуникационных технологий, позволяющих оперативно выявлять изменения потребностей рынка для корректировки содержания деятельности организации. Концепция условно состоит из трех блоков взаимосвязанных между собой процессов организационных преобразований.
Первый блок связан с формированием системы интерактивного взаимодействия ' организации с потребителями для непосредственного подключения последних к цепочке создания ценностей. Процессы реструктуризации, входящие в этот блок, предполагают разработку форм и методов получения информации о потребительских предпочтениях, оперативный контроль изменения конъюнктуры рынка, сегментацию бизнеса организации, исходя из его перспективности.
Второй блок процессов организационных преобразований, обеспечиваемых проведением реструктуризации, в предлагаемой концепции представлен комплексом задач, связанных с трансформацией потребительских предпочтений в цели и задачи деятельности организации. Необходимость включения комплекса этих задач в концепцию обусловливается тем, что простого осознания содержания потребностей покупателей и их динамики для процесса эффективного удовлетворения этих потребностей явно недостаточно. Организация дожна иметь четкую программу действий, иерархически распределенную по уровням управления, с конкретно определенными задачами каждой бизнес-единицы, каждого структурного подразделения, соответствующими общей корпоративной рыночной стратегии.
Третий блок процессов реструктуризации обусловлен задачами достижения позитивных изменений результативности деятельности организации и ее системы управления. По содержательному напонению процессы этого блока являются наиболее сложными, так как затрагивают не только само содержание деятельности организации, но и систему ее внешних и внутренних взаимоотношений, вплоть до задачи преодоления сопротивления организационным изменениям внутри самой организации. Кроме того, процессы этого блока дожны отражать взаимосвязь исходного состояния организации до проведения реструктуризационных преобразований, содержание этих преобразований, прогнозируемые и фактические результаты от их проведения, возможные расхождения которых позволят выявить проблемные области в деятельности организации для продожения реструктуризации.
При разработке направлений реализации концепции реструктуризации деятельности организации использован системный подход, позволивший объединить экономический (моделирование реструктуризации деятельности организации), организационный (технологизация стратегической сегментации
бизнеса) и управленческий (технологизация реинжиниринга бизнес-процессов) аспекты реструктуризации.
5. Модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия.
Изменения рыночной среды, обусловливающие необходимость проведения организационных преобразований, требуют проведения прогнозных оценок экономической результативности деятельности организации. С учетом этого общепризнанного обстоятельства целью предлагаемой модели реструктуризации деятельности торговой организации на основе прогнозной имитационной модели подобия (рис. 4) является системное представление реструктуризационного процесса, реализация которого ориентирована на инновационное развитие организации в конкурентной среде, обеспечиваемое ростом экономической эффективности с учетом социальной направленности деятельности.
Основополагающей идеей реструктуризации при этом выступает проведение организационных преобразований, обусловливающих относительную сбалансированность интересов бизнеса потребителей и общества в целом, соответствие ресурсных возможностей организации реализуемым реструктуризационным мероприятиям. Такая постановка проблемы реструктуризации потребовала уточнения миссии реструктурированной организации, состава социальных и экономических задач реструктуризации, проведенного в работе.
Систематизация факторов, определяющих выбор формы реструктуризации, проводилась с разделением факторов на внешние и внутренние применительно ко всем взаимосвязанным формам реструктуризации (реорганизации, реорганизации юридического лица, реконструкции, реинжиниринга, реинжиниринга бизнес-процессов, реструктуризации дога), в соответствии с которыми предложен примерный план мероприятий по проведению реструктуризации с конкретизацией видов выходной документации.
Для определения масштабов проводимых
реетруктуризационных мероприятий предложено выделять три исходных стадии экономического состояния организации (выживание, стабилизация, динамичное развитие). При этом обосновано, что эти стадии определяются сочетанием свойств адаптивности и инновационноеЩ, от степени проявления которых зависит выбор источников средств для проведения
реструктуризации, уточненных в работе. Кроме того, применительно к стадиям экономического состояния организации предложены конкретные реструктуризационные меры.
1 Формулировка дели разработки модели реструктуризации деятельности торговой
организации на основе прогнозной имитационной модели подобия
2. Уточнение миссии реструктурированной торговой организации и определение состава экономических и социальных задач реструктуризации
Систематизация факторов, определяющих выбор формы реструктуризации
4 Разработка примерного плана мероприятий по р е с тру кг ур и з а ц ии деятельности
торговой организации
р еорт анизац ия (орган из ационный ас п ехт)
>еортанизация юридического лица ^правовой аспект;
реконструкция (.технический аспект)
реинжиниринг (технологический аспект)
реинжиниринг Ьизнес-процеесов (.управленческий аспект)
реструктуризация дога (финансовый аспект)
5. Определение исходной стадии реструктуризации деятельности торговой организации
7. Построение прогнозной имитационной модели подобия для оценки динамичного развития торговой организации, обеспечиваемого проведением реструктуризации
деятельности
Рисунок 4. Модель реструктуризации деятельности торговой организации на основе прогнозной имитационной модели подобия..
Поскольку реструктуризация деятельности организации, как правило, проводится в условиях ограниченности ресурсов и
характеризуется неопределенностью ее результатов, возрастает значимость их многовариантного прогнозирования. Это обусловливает необходимость построения прогнозных моделей, учитывающих исходные и прогнозируемые условия изменений экономического состояния торговой организации, отражаемые расчетными величинами основных экономических показателей ее деятельности.
С этой целью предложено использование имитационной модели подобия, предполагающей построение системы уравнений трех видов, отражающих экономические зависимости показателей, их бухгатерскую сбалансированность, управленческую политику. Прогнозная имитационная модель подобия, обоснованная в диссертации, представляет собой систему формализованных параметров деятельности торговой организации, соответствующих основным показателям отчета о прибылях и убытках и баланса организации.
Для оценки адекватности прогнозной имитационной модели подобия динамичному развитию торговой организации, обеспечиваемому проведением реструктуризации, в качестве обобщающего показателя ее результативности определено отношение изменения чистой прибыли к абсолютному изменению чистых активов, с учетом вероятности различных сценариев изменения экономического состояния торговой организации:
Рр = ((ПД,-Пчо)/|ДЧА|)*р (1)
где: Рр - обобщающий показатель результативности реструктуризации деятельности торговой организации;
П,,|, П,,о - чистая прибыль (после налогообложения) торговой организации, соответственно после и до проведения реструктуризации;
Ч А - изменение стоимости чистых активов торговой организации
после проведения реструктуризации; р - вероятность позитивного изменения экономического состояния торговой организации (динамичного развития).
Максимизация величины показателя покажет позитивные изменения экономического состояния организации, соответствующие росту устойчивости ее положения в рыночной среде.
6. Технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации.
Предложенная в работе технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации (рис. 5) представляет собой логически взаимосвязанную последовательность действий по стратегической сегментации бизнеса организации, обеспечиваемой организационно-экономическими и маркетинговыми средствами, методами и приемами, применяемыми при реструктуризации.
Рисунок 5. Последовательность этапов технологии стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой торговой организации.
Объективными предпосыками для стратегической сегментации бизнеса в рамках проводимой реструктуризации деятельности организации выступают организационные изменения в широком смысле, т.е. реализуемые организациями эксперименты в сфере организации бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Исходя из этой посыки, автором выделены ключевые сферы взаимообусловленности происходящих во внешней среде организационных изменений и стратегических задач реструктуризации. При этом обосновано, что в контексте этих изменений содержание реструктуризации деятельности организаций видоизменяется: изменения организационной структуры выступают предопределяющим, но менее значимым фактором реализации стратегических установок организации, чем изменения содержания ее бизнес-процессов, системы управления, персонала, масштабов и отраслевых границ бизнеса и т.д.
Поэтому организации, проводящей реструктуризацию своей деятельности, необходимо использовать такие маркетинговые технологии, которые в максимальной степени будут соответствовать направленности и содержанию происходящих во внешней среде организационных изменений, в частности, технологию сегментации.
Сегментацию бизнеса предлагается проводить на основе выделения двух критериев: степени хозяйственной самостоятельности структурных подразделений (бизнес-единиц) и перспективности стратегических областей бизнеса (центров ответственности по доходам, расходам, прибыли, инвестициям).
При выделении стратегических областей бизнеса реструктурируемой организации автор исходил не из положения стратегических бизнес-единиц в формальной организационной структуре, а из реальных возможностей позитивного изменения положения организации в конкурентной среде, что отражается предлагаемой матрицей степень хозяйственной самостоятельности структурных подразделений, перспективность стратегической области бизнеса.
При построении матрицы определен состав факторов, характеризующих избранные критерии, и предложены агоритмы расчетов комплексных и интегрального показателя стратегической позиции бизнеса организации:
Исш, = ^Ксхс*КсоГ) (2)
где Ксхс, Ксоб - значения комплексных показателей оценки степени хозяйственной самостоятельности структурных подразделений и перспективности стратегических областей бизнеса, соответственно, определяемые по формуле арифметической средневзвешенной.
По местоположению этого показателя в системе координат можно делать выводы об изменениях положения организации в конкурентной среде.
Тагам образом, технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации позволяет определять стратегически значимые области бизнеса и разрабатывать соответствующие им стратегические решения по обеспечению устойчивости роста конкурентоспособности организации в рыночной среде посредством оценки соответствия степени хозяйственной самостоятельности структурных подразделений перспективности стратегических областей бизнеса.
7. Технология реинжиниринга бизнес-процессов ре структурируемой
организации.
Значимость реинжиниринга бизнес-процессов обусловливается возрастанием количества взаимосвязей между элементами целостной бизнес-системы организации, расширением границ деятельности ее бизнес-единиц, взаимопроникновением функционального содержания та деятельности в смежные направления и виды бизнеса.
Авторский вариант технологии реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации (рис. 6) базируется на процессном подходе и определяет четкую последовательность действий при организационном моделировании бизнес-процессов с учетом задачи их совершенствования при проведении реструктуризации деятельности организации.
В рамках предлагаемой технологии конкретизированы объективные предпосыки и исходные условия проведения реинжиниринга бизнес-процессов организации, сформулированы задачи этого процесса с учетом уточненного содержания бизнес-процесса торговой организации. В частности, бизнес-процесс организации понимается как горизонтальная иерархия внутренних, зависимых между собой функциональных действий, включающих непосредственно процессы обращения товаров, планирования и управления, ресурсные процессы, процессы преобразования структуры, технологий и т.д.
Рисунок 6. Последовательность этапов технологии реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.
Таким образом, любой процесс, протекающий в организации и находящийся во взаимосвязи с другими процессами, может быть охарактеризован как бизнес-процесс и, что особенно важно с позиций задач реструктуризации. реинжиниринг дожен проводиться не столько по отношению к самому бизнес-процессу, сколько по отношению к системе его взаимосвязей посредством их моделирования и перепроектирования. С этой целью в работе сформулированы и обоснованы принципы реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.
Проведенный анализ существующих методологических подходов к проведению реинжиниринга (с чистого листа, на основе решений, детальный анализ) по выделенным параметрам сравнения, а также методологических подходов к моделированию процессов, позволил
автору обосновать возможность использования в качестве исходной модели для проектирования бизнес-процессов организации методологии 8АОТ - методологии структурного анализа и проектирования. На основе этой методологии в работе построены контекстная диаграмма 8АОТ для организации (мегапроцесс) и ступенчатая детализированная ЗАЭТ-диаграмма для моделирования процесса продажи товара (процесс).
При этом обосновано, что в целях перепроектирования бизнес-процессов из процесса продажа товара (мегапроцесса) можно выделить такие процессы, как выявление потребностей покупателей, формирование товарных запасов, формирование торгового ассортимента товаров, продажа товара и контроль его оплаты, анализ динамики продаж товара. Все названные бизнес-процессы, по мнению автора, могут быть объединены в один мегабизнес-процесс -совершенствование торгового обслуживания потребителей, отражающий позитивную направленность результатов реинжиниринга. С этой целью в работе построена блок-схема перепроектированного бизнес-процесса совершенствование торгового обслуживания потребителей.
Особый акцент сделан на то, что при принятии управленческого решения о проведении реинжиниринга бизнес-процессов организации следует взвешенно подходить к оценке возможных позитивных и негативных последствий этого процесса. С целью оказания практической помощи организациям при оценке этих последствий автором определены возможные позитивные и негативные последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
Методическое обеспечение реализации концепции реструктуризации деятельности организации.
Альтернативность целей реструктуризации, обусловливаемая различием причин, вызывающих необходимость ее проведения и потенциальной возможностью возникновения конфликтности целей как организации с внешней средой, так и внутри самой организации, определяет задачу их систематизации для согласования целей деятельности структурных подразделений и обеспечения их соответствия главной цели реструктуризации. Решение этой задачи предлагается осуществлять на основе методики декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии базируется на синтезе метода
построения дерева целей и модифицированной методике пошагового движения вперед.
В рамках методики определена процедура построения дерева цели, раскрыта сущность подходов к выбору базового принципа ранжирования и декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации (функционального, структурного и товарно-рыночного) и обоснован приоритет структурного принципа, исходя из его максимального соответствия задаче проведения реструктуризации для обеспечения устойчивости конкурентных позиций организации на занимаемом сегменте рынка. При этом обосновано, что организация дожна определить такие реструктуризационные мероприятия, реализация которых позволит выбрать оптимальную рыночную стратегию, соответствующую целям проведения реструктуризации.
В соответствии с этой проблемой и главной целью реструктуризации деятельности организации, определяемой как обеспечение устойчивого роста конкурентных позиций организации на занимаемом сегменте рынка, проведена четырехуровневая декомпозиция целей и обосновано, что выражение параметров дерева целей в формализованном виде возможно на основе показателя доли рынка организации, определяемого силой бизнеса (или конкурентоспособностью организации на данном сегменте рынка), в свою очередь, зависящей от правильности определения ключевых факторов успеха.
Практическое решение этой задачи возможно на основе модификации методики пошагового движения вперед, изложенной в диссертации применительно к исходной проблеме реструктуризации деятельности организации. Апробация методики проводилась на примере ЗАО МКС-Агро и имела целью выбор оптимальной рыночной стратегии из трех альтернативных вариантов. На основе экспертных оценок приоритетности (весомости) целей маркетинговой службы организации (табл. 4) и сложности реализации альтернативных вариантов рыночных стратегий (табл. 5) коэффициенты оптимальности стратегий рассчитывались по формуле:
Кос= 0)Ц / С,, (3)
где: КДс- коэффициент оптимальности рыночной стратегии: 0-ш - суммарная экспертная оценка приоритетности целей маркетинговой службы;
Ср - суммарная экспертная оценка сложности реализации альтернативных вариантов рыночных стратегий.
Таблица 4
Прогнозные экспертные оценки весомости целей маркетинговой службы ЗАО МКС-Агро по альтернативным вариантам рыночных
стратегий
Альтернативные рыночные стратегии
Коэф- увеличение объемов увеличение объемов расширение
Цели фици- продаж продуктов производства и сопутствующих
маркетинговом ент переработки реализации сырья видов деятельности
служоы весомо зерновой продукции (зерновой
сти продукции)
цели Эксперт- Резуль Эксперт- Рез\ль Эксперт- Резуль
(Ки) ная оценка (О -таг (Р) ная оценка (О Я -тат(Р) ная оценка (СЬ) -тат(Р)
Поиск новых
каналов сбы га 9,0 8,87 79,83 9,33 83,97 5,13 46,17
производимой
ироду к им II
Рост объемов
реализации 8,87 9,33 82,76 8,87 78,68 6,27 55,61
производимой
продукции
Увеличение
занимаемой 7,53 8,87 66,79 6,27 47,21 7,53 56,70
рыночном доли
Перераспределе ние сегментов 6,27 7,13 44,71 7,53 47,21 5,4 33,86
рынка по
сырьевой и
готовой
продукции
Расширение сегмента рынка 5,13 6,27 32,17 5,4 27,70 7,13 36,58
сопутствующих
\сл\т
ИТОГО 306,26 284,77 228,92
Расчеты позволили обосновать предпочтительность первого варианта рыночной стратегии.
При проведении реструктуризации любое изменение деятельности организации, с одной стороны, вызывается воздействием системы управления на эту деятельность, а, с другой, сопровождается определенными изменениями самой системы управления, которая не может оставаться стабильной при осуществлении организационных
преобразований. Тем самым, реструктуризация, ориентированная на улучшение всех параметров деятельности организации, дожна оказывать позитивное влияние и на систему управления организацией.
Таблица 5
Прогнозные экспертные оценки сложности реализации альтернативных вариантов рыночных стратегий ЗАО МКС-Агро
Ключевые факторы успеха (усилия, грудноещ реа'ипаиии) Котфф HUIICHT сложности реанз анни (Кср) Альтернативные рыночные стратегии
увеличение объемов продаж продуктов переработки зерновой продукции увеличение объемов производства и реализации сырья (зерновой продукции) расширение сопутствующих видов деятельности
Экспертная оценка (О >) Сложность (С) Экспертная оценка (Оэ) Сложность (С) Экспер т-иая оценка (Оэ) Сложность (С)
1 1еобходимость допонительных инвестиционных вложен ш"| в расширение производства 9,33 5,13 47,86 8,87 82,76 6,07 56,63
С'овершенствова -иие технологии производства и реализации продукции 8,87 5,4 47,9 9,0 79,83 7,13 63,24
Длительность временных сроков реализации страгспш 7,13 5,4 38,50 9,0 64.17 6,27 44,71
Возможные сопротивления рыночном среды 6,07 7,13 43,28 7,13 43,28 7,13 43,28
ЗамкнутыП хара ктер технологического цикла производства и реализации продукции 5.4 9,33 50,38 7,53 40.66 7,53 40,66
итого 227,92 310,7 248,52
Исходя из этой посыки, в диссертации предложена методика оценки изменений системы управления реструктурированной организацией, включающая в себя: определение общего агоритма оценки: обоснование групповой систематизации и выбор частных показателей оценки; определение агоритмов расчета обобщающих и интегрального показателя оценки; определение вектора ожидаемых изменений показателей; расчет эффекта, полученного
при проведении реструктуризации от совершенствования системы управления и организации управленческого труда.
Основу методики составила авторская система показателей оценки (21 ед.), объединенных в группы показателей оценки: иерархичности управления; состояния параметров управления; организованности управленческого труда; информационно-технической обеспеченности управления; испонения управленческих функций и решений. Поскольку индикаторы оценки имеют разную размерность, для обеспечения их сопоставимости при определении обобщающих (по группам) и интегрального (по всей системе) показателей рекомендовано использовать два подхода:
- свертки частных показателей оценки в пределах группы для получения обобщающих групповых показателей и их суммирования для получения интегрального показателя:
Иошо = NИ| * ИЬ * ... ИД (4)
где: Ищхй - обобщающий групповой показатель; И|, И2, ... ИД - частные показатели оценки изменений системы управления реструктурированной организацией; п - число частных показателей в группе;
Ицнт Ч С Иоооо I И оооб2 И обобЗ И 0боб4 И оообз) /5 (5)
- введения в расчеты обобщающих и интегрального показателя коэффициентов весомости, определяемых экспертами:
= И| (6)
где: Иооой, - обобщающий групповой показатель с учетом его весомости по экспертной оценке; - коэффициент весомости ьго показателя; определяется в пределах от 0,1 до 1,0; Н{ - частный показатель ьго вида; п- количество частных показателей в группе;
И,1ИП = (Гг1Шф*ИоГх)б)/п (7)
где: И0скю - обобщающий групповой показатель, полученный методом свертки частных показателей оценки; \ф - коэффициент весомости группы показателей оценки; определяемый с соблюдением условия 1\УФ = 1,0; п - количество частных показателей в группе.
Отсюда изменения системы управления реструктированной организации (ДИДДП) определяются как:
ДИД|т ~~ ИИНПр - Ии||п (8)
где Ишт, Иттр О значения интегральных показателей оценки до и после проведения реструктуризации.
При определении направленности ожидаемых изменений показателей автор исходил из критерия минимизации использования ресурсов (затрат) на функционирование системы управления реструктурированной организации и максимизации получаемого результата от совершенствования системы управления и организации управленческого труда. В данном случае речь идет об эффекте, который дожна получить организация следствие проводимой реструктуризации своей деятельности, причем этот эффект дожен рассчитываться применительно не к деятельности организации в целом, а к деятельности ее системы управления, что позволит сформулировать экономически обоснованные выводы о наличии произошедших в этой системе позитивных изменений. С этой целью в методику включен ряд показателей оценки экономического эффекта полученного от проведения реструктуризационных изменений системы управления и организации управленческого труда.
Исходной посыкой для разработки авторской методики оценки эффективности реструктуризации деятельности организации (рис. 7) явилось рассмотрение эффективности во взаимосвязи с конкурентоспособностью, задача повышения которой соответствует целям организационных преобразований, проводимых в рамках реструктуризации.
В данном случае предполагалось, что реструктуризация деятельности организации сопровождается проведением мероприятий по реконструкции (внедрения нового оборудования и других направлений инвестиций), что соответствует логике трактовки реконструкции как одной из форм реструктуризации.
Целью разработки методики явилось обоснование альтернативного методического инструмента, позволяющего оценить эффективность реструктуризации деятельности организации с учетом целевой направленности ее проведения, ориентированного на повышение конкурентоспособности: как следствия реализации комплекса мероприятий по улучшению использования ресурсов организации, оптимизации и экономии затрат. Областью использования методики определена деятельность организации, проводящей преобразования посредством разработки и реализации реструктуризационных мероприятий. направленных на повышение эффективности
использования имеющихся ресурсов и обеспечения позитивных изменений конкурентного положения организации.
Рисунок 7. Последовательность этапов разработки методики оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения
конкурентоспособности.
Определенные в работе условия оценки эффективности реструктуризации позволили конкретизировать области оценки, т.е. определить групповые слагаемые ее показателей: изменения затрат и ресурсов после проведения реструктуризации; экономии, обеспечиваемой проведением реструктуризации; эффективности инвестиционных вложений, произведенных при проведении реструктуризации; изменения конкурентоспособности
реструктурированной организации. В соответствии с этим предложена и обоснована система показателей оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности (общее количество индикаторов оценки составило 34 ед.), определены агоритмы их расчетов и направленность соответствия изменений показателей ожидаемому вектору последствий организационных преобразований (табл. 6).
Таблица 6
Ожидаемые векторы изменения показателей оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения кон курентос пособности
['руппы показателей Ожидаемый вектор изменения показателей
Показатели изменения затрат и ресурсов после проведения реструктуризации 1 (снижение - затраты). Т (рост - результаты)
Показатели -экономии, обеспечиваемой проведением реструктуризации Т(рост)
Показатели эффективности инвестиций, произведенных при проведении реструктуризации Т(рост)
Показатели изменения конкурентоспособности реструктурированной организации Т(рост)
По мнению автора, полученные в диссертации результаты вносят определенный вклад в развитие теории и методологии реструктуризации деятельности организации, а сформулированные рекомендации прикладного характера позволят повысить эффективность процессов организационных преобразований в процессе рыночной трансформации экономики.
Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:
1. Маймина Э.В. Макроэкономические аспекты развития рынка / Сб. международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2002, выпуск №1. - М.: ГУУ, 2002 - 0,25 п.л.
2. Маймина Э.В. Проблемы создания оптового рынка / Сб. Тезисы докладов 10-го Всероссийского студенческого семинара Проблемы управления, выпуск 2. ~ М.: ГУУ, 2002 -0,35 п.л.
3. Маймина Э.В. Осторожная реформа / Мировая энергетическая политика №7, сентябрь 2002 - 0.25 п.л.
4. Маймина Э.В. Макроэкономические аспекты развития рынка / Сб. материалов 18-й Всероссийской научной
конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления, выпуск №1. - М.: ГУУ, 2003 - 0,25 п.л.
5. Маймина Э.В. Обоснование методики оценки эффективности реструктуризации на основе декомпозиции целей ее проведения / Вестник Бегородского Университета потребительской кооперации, спецвыпуск 2006 - 0,5 п.л.
6. Маймина Э.В. Никогда не поздно учиться жить в своей стране цивилизовано / Финансовый контроль №3 (52), март 2006 - 0,25 п.л.
7. Маймина Э.В. Купить квартиру хотят и на Севере / Национальный банковский журнал №5 (28), май, 2006 - 0,25 п.л.
8. Маймина Э.В. Как повысить уровень мониторинга / Национальный банковский журнал №10 (33), октябрь, 2006 -0,25 п.л.
9. Маймина Э.В. Стратегия экономической безопасности / ВВП №16. 2006-0,25 п.л.
10. Маймина Э.В. Секреты энергетической дипломатии / ВВП №17, 2006-0,25 п.л.
11. Маймина Э.В. Сравнительный анализ работы банковского сообщества стран ЕС и России / Финансовый контроль №10 (71), октябрь 2007 - 0,25 п.л.
12. Маймина Э.В. Маркетинговая концепция реструктуризации деятельности торговой организации и методическое обеспечение ее реализации / монография. - М.: Издательство ЛЭКС. 2007 - ГОУ - 18,6 п.л.
13.Гридчина A.B., Добрышина Л.Н., Маймина Э.В., Михайлович Л.Ю. Инфраструктура товарного рынка / Учебное пособие. - М.: Изд-во МГОУ, 2007. - 3,02 п.л., (лично автора 0,75 п.л.).
14. Маймина Э.В. Реструктуризация организации на основе выделения стратегических бизнес-групп / Вестник университета, серия Национальная и мировая экономика, №1 (7). - М.: ГУУ. 2008 - 0,5 п.л.
15. Маймина Э.В. Перспективы экономического роста. Вектор развития. Стратегические ориентиры - чЛ / Финансовый контроль №6 (79), июнь 2008 - 0,5 п.л.
16. Маймина Э.В. Перспективы экономического роста. Вектор развития. Стратегические ориентиры - ч.2 / Финансовый контроль №7 (80), июль 2008 - 0,5 п.л.
17. Маймина Э.В. Методологические основы использования маркетингового подхода при проведении реструктуризации хозяйствующего субъекта / Вестник университета, серия Развитие отраслевого и регионального управления, №8 (18). -М.:ГУУ, 2008.-0,5 п.л.
18. Маймина Э.В. Развитие реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации как направление реструктуризации ее деятельности / Экономический анализ: теория и практика, №20(149), 2009-1 п.л.
19. Маймина Э.В. Маркетинговый анализ как основа для определения направлений реструктуризации предприятия / Вестник университета, №9. - М.: ГУУ, 2009. - 0,5 п.л.
20. Маймина Э.В. Реструктуризация: сущность, необходимость. Время кризиса - время организационных преобразований / Российский экономический журнал, 09.04.2009 - 1 п.л.
21. Маймина Э.В. Регионализация экономики - современная тенденция развития / Российский экономический журнал 11.04.2009-0,5 п.л.
22. Маймина Э.В. Кризис диктует реорганизацию / Российский экономический журнал 21.04.2009 - 1 п.л.
23. Маймина Э.В. Теоретико-методологическое обоснование реструктуризации деятельности организации / монография. - М.: Издательство МГОУ, 2009 - 9,07 п.л.
Подп. в печ. 28.10.2009. Формат 60x90/16. Объем 3,0 п.л.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 70 экз. Заказ № 820
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
2009258034
2009258034
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Маймина, Эльвира Викторовна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1 Основные положения теорий, объясняющих взаимодействие экономических институтов нестабильной рыночной среды.
1.2 Сущность реструктуризации как институциональность инструмента и ее морфологическая взаимосвязь с процессами организационных преобразований.
1.3 Факторы, субъекты, функциональные сферы, цели и задачи институциональных трансформаций в процессе ресгруктуризации деятельности организации.
1.4 Формы и виды реструктуризации деятельности организации и обоснование агоритма ее проведения.
ГЛАВА II ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.
2.1 Анализ результатов реформирования национальной экономики России
2.2 Оценка факторов развития институциональной среды как внешних предпосылок реструктуризации деятельности организаций.
2.3 Исследование результатов реструктуризации, определяемых внутренними предпосыками деятельности организаций.
ГЛАВА III МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Общие методологические основы управления организацией при проведении реструктуризации.
3.2 Принципы реструктуризации деятельности организации, их содержание и методологическое обоснование.
3.3 Методы реструктуризации деятельности организации и их систематизация.
3.4 Методология реструктуризации организационного и функционального построения организации.
ГЛАВА IV КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ.
4Л Обоснование концепции реструктуризации деятельности организации и ее основные положения.
4.2 Моделирование реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия.
4.3 Технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации.
4.4 Технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.
ГЛАВА V МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНЦЕПЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
5.1 Методика декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии.
5.2 Методика оценки изменений системы управления реструктурированной организации.
5.3 Методика оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент обеспечения устойчивого развития национальной экономики"
Актуальность темы исследования. В процессе своего функционирования национальная экономика в целом и составляющие ее хозяйствующие субъекты под воздействием постоянно изменяющейся рыночной среды вынуждены постоянно реформировать содержание деятельности. хозяйственный механизм и составляющие его элементы. Этот процесс осуществляется посредством различных управленческих инструментов, в том числе реструктуризации. По сути, он представляет собой процесс институциональной трансформации при котором изменяются рыночные институты Ч сами организации, а также правила, нормы, соглашения и рамочные ограничения их деятельности.
Объективная необходимость совершенствования института реструктуризации в последнее время существенно возросла в связи проявлением негативных последствий глобального экономического кризиса, для преодоления которых Правительством Российской Федерации предпринимаются беспрецедентные меры по корректировке содержания и направлений государственного регулирования социально-экономического развития страны. Это обстоятельство требует от субъектов микроэкономического уровня проведения адекватных организационных преобразований, соответствующих целям и задачам построения инновационной экономики, с учетом особенностей функционального содержания и видовой специфики их деятельности.
Особую ' значимость проблема поиска направлений развития ресгруктуризации имеет для организаций, функционирующих в потребительском секторе институциональной экономики. Снижение темпов макроэкономического роста и обострившаяся конкуренция за потребителя требуют разработки таких реструктуризациопных мер, которые смогут обеспечить организациям устойчивость конкурентного положения, занимаемого ими на потребительском рынке.
Изложенное актуализирует проблему совершенствования содержания и направлений реструктуризации деятельности организации в целях повышения эффективности ее применения как управленческого инструмента институциональной экономики.
Степень разработанности проблемы. Макроэкономические аспекты реструктуризации как механизма преобразования институциональной экономики раскрыты в научных работах многих отечественных и зарубежных исследователей, среди которых Аксенова И.Р., Алексеев С.С., Балашова А.П., Бузановский С.С. Василевская М.Н., Гапоненко Н.И., Глазьев С.Ю., Глушецкий A.A., Грошев В.А.,
Ершов В.Ф., Жданов Д.В. Казанцев C.B., Короткова Т.Л. Кушлин В.И. Лексин В.Н., Лихтенштейн В.Е. Марголин М.В., Мильнер Б.З. Олейник А.Н., Радыгин A.II., Савин В.В., Савченко Е.С., Симагути М., Сухарев О.С., Черной О.С. Эггертсон Т. и многие другие.
Отдельные проблемы реструктуризации в рамках совершенствования систем управления изучались такими авторами, как Аакер Д.А., Аврашков Л.Я., Анфилатов B.C., Архипова Н.И., Астапова Г.А., Банчсева A.A., Блейк Р. Большаков A.C., Боумэн К., Бригхем Ю., Виссема X., Гибсон Дж.Л., Глушенко В.В., Гумеяр Ф.Ж., Друкер П. Дойль П., Ефремов B.C., Жариков О.Н. Ивченко Б.Г1., Короткое Э.М., Кузнецова И.А. Лунев В.Л., Марка Д.А., Маркин Ю.П., Огарков A.A., Прагишвили И.В., Пью Д., Садченкова Ю.П., Сио К.К. Соловьев B.C., Тренев H.H. Хайрулина М.В., Шеметов П.В. и др.
Реструктуризация субъектов микроэкономического уровня являлась предметом научного интереса Аистовой М.Д., Айвазяна З.Г., Астраханцевой И.А., Белых Л.П., Голубева М.И., Заикиной В.В., Карпова Э.А., Клейнера Г.Б., Клименко О.И., Кована С.Е., Леонтьева C.B., Мазура И.И., Оболенски Н., Ойхмана Е.Г., Репина В.В., Робсона М., Телятникова Н.Б., Ушаковой Т.О., Хаммера М. Чаадаева В.К., Черемных О.С. и др.
Признавая значимость выпоненных работ для теории и практики институциональной экономики, следует отметить, что в них раскрыты отдельные правовые, организационные, финансовые, экономические аспекты реструктуризации, формирование ее представления как комплексного процесса организационных преобразований до настоящего времени не завершено.
Национальная экономика и ее субъекты испытывают потребность в системном теоретико-методологическом обосновании реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономики, разработке целостной концепции реструктуризации и соответствующих ей направлений прикладного использования. Особую значимость для субъектов микроуровня экономики имеет разработка методического инструментария проведения реструктуризации, включающего экономическое обоснование ее целей, определение направлений совершенствования деятельности организации, оценку результатов реализации реструктуризационных мероприятий.
Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных, методологических подходов, методических аспектов и особая значимость решения практических задач реструктуризации деятельности организации для ее совершенствования обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку цели и формулировку задач.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является постановка и решение научной проблемы, связанной с развитием теоретических основ и методологического обоснования реструктуризации как институционального инструмента рыночной экономики, разработкой концепции реструктуризации деятельности торговой организации, прикладных направлений и методического обеспечения ее реализации.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки следующих основных задач:
- систематизация институциональных теорий, объясняющих деятельность организации в рыночной среде; обоснование отнесения процессов реструктуризации к особой разновидности институтов рыночной экономики:
- обоснование сущности реструктуризации как институционального инструмента и установление ее морфологической взаимосвязи с процессами организационных преобразований:
- определение факторов, субъектов, функциональных сфер, целей и задач реструктуризации деятельности организации, уточнение ее форм и видов и обоснование агоритма проведения;
- конкретизация общих методологических основ управления организацией при проведении реструктуризации; формулировка, конкретизация содержания и методологическое обоснование принципов реструктуризации деятельности организации; уточнение методов реструктуризации и их систематизация;
- анализ результатов реформирования национальной экономики; оценка факторов развития институциональной среды как внешних предпосылок реструктуризации деятельности организаций; исследование результатов реструктуризации, определяемых внутренними предпосыками деятельности организаций;
- обоснование концепции реструктуризации деятельности организации и изложение ее основных положений; разработка рекомендаций по моделированию реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия; обоснование технологий стратегической сегментации бизнеса и реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации; разработка методического обеспечения реализации концепции реструктуризации деятельности организации.
Предметом исследования является реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент устойчивого развития экономики; объектом - экономические процессы, обусловливающие необходимость реформирования организаций национальной экономики, проводимого посредством института реструктуризации их деятельности.
Область исследования. Тема диссертации и ее содержание соответствуют области исследования п. 2.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - теория и практика рыночной трансформации экономики; обоснование политики рыночных реформ.
Методологической основой диссертационной работы послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, матричный, графический, аналитических группировок, индексный, ряды динамики), методы экономико-математического моделирования (трендовый анализ), методы выборочного наблюдения. Обработка первичной информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.
Информационную основу исследования составили федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства, официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстага), официальные электронные источники информации, размещенные в сети Интернет, материалы специальных обследований, проведенных автором.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней впервые поставлена и решена научная проблема разработки системного теоретико-методологического обоснования реструктуризации как институционального инструмента устойчивого развития экономики, разработки концепции реструктуризации деятельности организации, прикладных направлений и методического обеспечения ее реализации, имеющая важное значение для повышения эффективности проводимых рыночных реформ национальной экономики России.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний в исследуемой области, по специальности 08.00.05 (макроэкономика) следующие:
- проведена систематизация основных теорий, объясняющих деятельность организации в нестабильной рыночной среде, вызывающей необходимость институциональных преобразований рыночных структур, среди них - теория фирмы (неоклассическая, институциональная, эволюционная, предпринимательская); организации (поведенческих и управленческих); кризисных (кризисов, выживания, инерционного эффекта); прогностических (принятия решений, оптимального планирования, адаптивных ожиданий); эволюционных (систем, организационного развития, инноваций, жизненного цикла); сформулировано и обосновано теоретическое положение о принадлежности процессов реструктуризации организаций к особого рода рыночным институтам, регламентирующим правила и формы адаптацию организаций к изменяющейся рыночной среде;
- выявлена институциональная сущность процессов реструктуризации: во-первых - в качестве общественного блага, во - вторых - в качестве ситуационного поведенческого института;
- обоснована морфологическая взаимосвязь института реструктуризации с процессами организационных преобразований, раскрывающих их суть с позиций финансового (реструктуризация дога), организационного (реорганизация), правового (реорганизация юридического лица), технического (реконструкция), технологического (реинжиниринг) и управленческого аспектов (реинжиниринг бизнес-процессов); дана авторская трактовка реструктуризации деятельности организации как комплекса установления норм, правил и технологий, предназначенных для реализации финансовых, организационных, технических, технологических мер и мероприятий в целях изменения содержания деятельности организации для повышения ее адаптируемости к изменениям институциональной среды и обеспечения соответствия этой деятельности требованиям рыночной конъюнктуры;
- расширено теоретическое представление содержания реструктуризации как институциональноегь системы, выделены и раскрыты составляющие ее элементы: факторы проведения (внешнего и внутреннего формирования); субъекты (государство (органы испонительной власти всех уровней), собственники (акционеры и инвесторы), менеджеры, кредиторы, трудовой колектив); функциональные сферы проведения (изменение стратегии организации, изменение организационной структуры и функций, изменение состава и содержания бизнес-процессов); цели и задачи; формы (принудительная (приватизация, национализация, банкротство, антимонопольная), добровольная (реконструкция, реорганизация, реинжиниринг)); виды (оперативная, стратегическая, пассивная (финансовая), активная (институциональная));
По специальности 08.00.05 (теория управления экономическими системами); обоснован агоритм проведения реструктуризации деятельности организации, исходной посыкой для разработки которого явилось ее теоретическое обоснование как управленческого инструмента проведения организационных преобразований, ориентированных на повышение адаптационных возможностей организации к изменениям институциональной среды;
- развиты отдельные методологические положения управления: обоснована взаимосвязь философской основы теории управления и основных элементов методологии управления (онтология - подходы к управлению; праксиология -принципы управления; аксиология Ч функции управления; гносеология Ч методы управления); предложены авторские систематизации принципов по назначению их использования (с выделением принципов целевого назначения управления, обеспечения целостности управления, развития организации); функций (с разделением на классические, общие, объектные (управления ресурсами, управления процессами, управления результатами)): методов по сфере их применения (познание управленческой проблемы, управленческий анализ, принятие управленческих решений, функциональное содержание управления, управленческая мотивация, разрешение управленческих конфликтов); расширено представление о составе принципов и методов реструктуризации и дано их методологическое обоснование, исходя из систематизации принципов по функциональным областям их проявления (общенаучные принципы проведения реструктуризации, принципы целевого назначения реструктуризации, принципы планирования реструктуризационных мероприятий, принципы инновационно-инвестиционного развития организации, принципы результативности реструктуризации), в соответствии с которой проведена систематизация методов реструктуризации и обоснована возможность их использования в этом процессе;
- развиты отдельные методологические положения реструктуризации организационного и функционального построения организации, в частности: проведено обобщение законов организационного развития; обоснованы принципы формирования организационной структуры (реструктуризации организационного построения) и принципы разделения управленческих пономочий (реструктуризации функционального построения) и раскрыто их содержание; систематизированы методы реструктуризации организационного и функционального построения организации: сегментирования хозяйственной деятельности, выделения центров прибыли, управления координацией (реструктуризация организационного построения); АВС/АВМ-анализ, методы точно в срок, методы всеобщего управления качеством, метод оптимизации бизнес-процессов (реструктуризация функционального построения);
- сформулирована и обоснована концепция реструктуризации деятельности организации, имеющая целью системное концептуальное обоснование необходимости проведения организационных преобразований, обусловленных макро- и микроэкономическими предпосыками, для усиления ориентации деятельности ор1 анизации на потребителя и на этой основе Ч достижение устойчивого повышения ее конкурентоспособности, поддерживаемого позитивным изменением социально-экономических результатов функционирования;
- предложена модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия, предназначенная для оценки динамичности развития организации; в рамках модели: уточнена миссия реструктурированной ор1 анизации и определен состав экономических и социальных задач реструктуризации; система: изирован состав факторов, определяющих выбор форм реструктуризации (реорганизация, реорганизация юридическою лица, реконструкция, реинжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация дога), применительно к которым разработан примерный план мероприятий по реструктуризации; выделены исходные с гадии реструктуризации (выживание или безубыточное функционирование, стабилизация или финансово-устойчивое функционирование, динамичное развитие или инновационное функционирование) и построена прогнозная имшационная модель подобия для оценки динамичности развития организации; разработана технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации, основанная на оценке соответствия степени хозяйс I венной самое I оятелыюсти структурных подразделений перспективности стратегических областей бизнеса, с учетом адекватности содержания реструктуризации организационным изхменениям внешней среды, позволяющая выделять стратегически значимые области бизнеса и принимать обоснованные решения по децентрализации управления организацией; обоснована технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации, базирующаяся на процессном подходе и определяющая четкую последовательное 1ь действий при организационном моделировании бизнес-процессов с учетом задачи их совершенствования при проведении реструктуризации деятельности организации; в рамках технологии: конкретизированы объективные предпосыки и исходные условия реинжиниринга бизнес-процессов, сформулированы его задачи и принципы; построены ступенчатая детализированная 8АОТ-диаграмма для моделирования процесса продажи товара и блок-схема процесса совершенствование торгового обслуживания потребителей; определены возможные позитивные и негативные последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов;
- разработана, обоснована и апробирована методика декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, базирующаяся на синтезе метода построения дерева целей и модифицированной меюдике пошагового движения вперед, позволяющая ранжировать цели реструкгуризации по структурному признаку с учеюм ключевой роли маркетинговой службы в достижении главной цели реструктуризации и проводить количественную оценку альтернативных вариантов рыночной стратегии на основе сопоставления приоритетноеIи целей и сложности реализации вариантов стратегии; предложена меюдика оценки изменений системы управления реструктурированной организации, базирующаяся на авторской системе показателей оценки иерархичности управления, состояния параметров управления, организованности управленческого груда, информационно-технической обеспеченности управления, испонения управленческих функций и решений, позволяющая выявлять позшивные изменения параметров функционирования системы управления и рассчитывать размер эффекта от совершенствования системы управления в целом и организации управленческого 1руда, в частности; разработана методика оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности, базирующаяся на сравнительном подходе к оценке экономической эффективности, позволяющая посредством авторской системы показателей оценивать: изменения затрат и ресурсов после проведения реструктуризации; экономию, обеспечиваемую проведением реструктуризации; эффективность инвестиционных вложений, произведенных при проведении реструктуризации; изменения конкурентоспособности реструктурированной организации.
Теоретическое значение работы заключается в: развитии теории институтов, систематизации теорий, объясняющих деятельность ор ганизации в нестабильной рыночной среде; системном теоретическом представлении реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономики; методологическом обосновании реструктуризации деятельности организации; разработке концепции реструктуризации деятельности организации и методического обеспечения ее реализации.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее концептуальные положения по совершенствованию реструктуризации деятельности организации создают технологическую основу для повышения эффективности проводимых организационных преобразований.
Концепция реструктуризации деятельности организации позволяет сформировать системное видение реструктуризационных мероприятий, адекватных целям, содержанию и направлениям рыночной трансформации национальной экономики, реализуемой государством экономической политики.
Модель реструктуризации деятельности организации, технология стратегической сегментации бизнеса и технология реинжиниринга бизнес-процессов обеспечивают организации конкретными инструментами проведения реструктуризационных преобразований, ориентированных на рост экономической результативности деятельности посредством совершенствования ее содержания.
Методики декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, оценки изменений системы управления реструктурированной организации, оценки эффективности реструктуризации деятельности организации расширяют методический инструментарий ее проведения и анализа результатов этого процесса.
Достоверность результатов и обоснованность выводов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий менеджмента, организации, а также применением их в практической деятельности организаций Российской Федерации.
Апробация результатов работы. Диссертация является результатом многолетних исследований автора за 1998-2009 гг., основанных на анализе структурного построения национальной экономики и комплексном подходе к исследованию проблемы реструктуризации деятельности ее субъектов. Основные положения диссертации докладывались на международных и российских научно-практических конференциях:
В октябре 2007 года Регионализация и трансформация мировой экономической системы в рамках работы Международного общественного форума Диалог цивилизаций (Родос, Греция), в октябре 2008 года Нефтегазовый потенциал России в контексте российско-американского экономического сотрудничества на 16-ом ежегодном заседании американо-российского Делового Совета (Вашингтон, США), в ноябре 2007 г. и в июне 2008 г. международных экономических конференций Европейского Делового Конгресса (Франция), посвященных глобальным проблемам развития мировой экономики и энергетической безопасности и др.
Отдельные результаты исследования приняты к внедрению в ОАО Зерновая компания МКС-Агро (акт внедрения от 20 октября 2008 г.); (акт внедрения от 22 сентября 2009 г.). Результаты исследования используются в учебном процессе в ГОУ ВО Государственный университет управления (справка о внедрении от 8 сентября 2009 г.).
Основные положения, выносимые на защиту:
1. Теоретическое обоснование реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономики.
2. Методология реструктуризации деятельности организации.
3. Результаты эмпирического исследования реструктуризации деятельности организаций.
4. Концепция реструктуризации деятельности организации.
5. Модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия.
6. Технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации.
7. Технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.
8. Методическое обеспечение реализации концепции реструктуризации деятельности организации.
Публикации.
По результатам исследования опубликовано научных и учебно-методических работ, общим объемом 39,79 пл. из них авторских 37,52 п.л., в том числе две монографии, одно учебно-методическое пособие, 20 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК.
Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью, задачами и отражают характер исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 36 таблиц, 35 рисунков, 42 приложения, 67 формул. Список использованных источников включает 337 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маймина, Эльвира Викторовна
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Маймина, Эльвира Викторовна, Москва
1. Аакер ДА. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002. -542с.
2. Аврашков Л.Я. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2005. -381с.
3. Адамов H.A., Тилов A.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. - 144с.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина-Паблишер, 2002. - 287с.
5. Айвазян 3. Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия.// ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. - № 16. - с. 12-14.
6. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 207с.
7. Аксенова И.Р. Реорганизация юридических лиц// Финансовая газета. Региональный выпуск. 1997. - № 39. - с. 3.
8. Алексеев С.С. Право и собственность. М.: Юридическая литература, 2001.- 187с.
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.Ю.Алексунин В.А. Маркетинг. М.: Издательско-горговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 204с.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер. 1999. - 519с.
11. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров./ Кошкин В.И., Карпов П.А., Семенихин А.И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512с.
12. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368с.
13. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др. Исследование систем управления. М.: Изд-во ПРИОР, 2002.
14. Астапова Г.А., Астапова Е.А., Лойко Д.П. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины. Монография. Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. - 526с.
15. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления// Приложение к журналу Антикризисное и внешнее управление. 2004. - №2. - с. 3-117.
16. Балашов А.П. Теоретические основы реструктуризации. Новосибирск: Изд-во СибУПК, 2006. - 280с.
17. Банчеева A.A. Рыночный потенциал организации в системе стратегического управления// Маркетинг. 2007. - №2(93). - с. 95-102.
18. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511с.
19. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэкспорт, ИНФРА-М, 1995. - 528с.
20. Берталанфи фон J1. Общая теория систем: критический обзор// Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969. - с. 23-82.
21. Берталанфи фон J1. История и статус общей теории систем// Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука. 1973.
22. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления/ Пер. с англ. Киев, 1990.-180с.
23. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2006.-416с.
24. Большая экономическая энциклопедия. М.: ЭКСМО, 2007. - 816с.
25. Большой словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1998. - 784с.
26. Большой токовый словарь русского языка/Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов. СПб.: Коринт, 1998. - 784с.
27. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики. 1999. - 1248с.
28. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е, переработанное и допоненное. М.: Книжный мир, 2007. - 860с.
29. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175с.
30. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Сокр. пер. с англ. (ред. колегия A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кучилин, Б.Г. Пеньков и др.). 5-е изд. М.: РАГС Экономика, 1998. - 823с.
31. Бузановский С.С., Горелов H.A., Титков A.C. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: ОООО Валери СПД, 1999. -256с.
32. Букин С. Использование портфельного менеджмента для анализа конкурентов // БОСС. 2000. - №7-8. - с. 44-45.
33. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М. 2000. - 400с.
34. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, 1995. -344с.
35. Валовая М.Д. Становление и использование стратегического маркетинга в процессе развития рыночной экономики. М.: РАГС при Президенте РФ, 1994.
36. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1991. -397с.
37. Василевская М., Овчаренко М. Реорганизация юридических лиц в форме выделения// ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1998. - № 31. - с. 5.
38. Василевская М., Овчаренко М. Реорганизация юридических лиц в форме присоединения// ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. - № 24. - с. 4-6.
39. Бахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи// Современный бухучет. 2004. - №11.-е. 24-32.
40. Винер H.H. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983.-344с.
41. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1999. №4.
42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999.-528с.
43. Вокова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами// Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №6. - с. 33-37.
44. Вокова К.А., Денисина И.П. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах, службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, 1997. - 526с.
45. Вопросы экономики. 1994. - №8.
46. Гапоненко Н.И. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку// Вопросы экономики. 2007. - №9. - с. 84-97.
47. Герасименко В.В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. - 144с.
48. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.501с.
49. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М. Доннели Д.К.-мл. Организации: поведение, структура, процессы/ Пер. с англ. 8-е изд. - М.: Инфра-М, 2000.
50. Гладкий Ю.Н. Чистобаев А.И. Основы региональной политики. МПб.: Издательство Михайлова В.А., 1998. - 659с.
51. Глазьев С.Ю. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции// Экономист. 2007. - №5. - с. 3-16.
52. Глухов В.В. Медников М.Б., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во Лань, 2000. - 480с. .
53. Глушецкий A.A. Реструктуризация акционерных обществ: финансовые барьеры// Экономика и жизнь. 1999. - № 47. - с. 7.
54. Глушецкий A.A. Реструктуризация акционерных обществ: реорганизация юридических лиц в форме присоединения// Экономика и жизнь. 1999. - № 46. - с. 4-6.
55. Глушецкий A.A. Реструктуризация акционерных обществ: проблемы размещения акций// Экономика и жизнь. 1999. - № 50. - с. 5-6.
56. Глущенко В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. -Железнодорожный: ООО НПЦ Крылья, 2001.
57. Голубев М. Реструктуризация главная задача к росту прибыли// Рынок ценных бумаг. - 1999. - №1. - с. 39-43.
58. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело ТД.
59. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Разработка и реализация плана исследования// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №1. - с. 120-141.
60. Государство в меняющемся мире: Отчет о мировом развитии 1997./ Пер. с англ. Всемирный банк: Агентство экономической информации Прайм-ТАСС. 1997.
61. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с афавитно-предметным указателем). М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997. - 560с.
62. Графова Г.Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятия// Аудитор. 2003. - №12. - с. 46-54.
63. Грошев В. А. Реструктуризация собственности: основы теории и принципа регулирования. СПб.: СПбУЭФ, 1996. - 44с.
64. Гумеяр Ф.Ж., Кели Дж.Н. Преобразования организации. М.: Дело,2000.
65. Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг/ Пер. с фр.; отв. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 572с.
66. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика)/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368с.
67. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288с.
68. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. М.: МЦДО ЛИНК, 1996.
69. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 560с.
70. Емельянов В.А., Беляцкий Н.П., Достанко П.А. Рыночная активность предприятия. М.: Наука, 2005. - 192с.
71. Ершов В.Ф.* Реструктуризация производственных систем. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
72. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.
73. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Изд-во Финпресс, 1998. 192с.
74. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство Финпресс, 2001. - 240с.
75. Ефремов B.C., Ханыкова И.А. Ключевая компетенция организации как объекта стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. -№2.
76. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению/ Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62с.
77. Жданов Д.В. Реорганизация акционерных обществ в Российской Федерации. М.: Статут, 2001. - 207с.
78. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 176с.
79. Зайцев H.JL Краткий словарь экономиста. 4-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.-224с.
80. Золотой В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления// Консультант директора. 1998. - №2. - с.2-8.
81. Ивченко Б.П., Мартыщенко J1.A., Табухов М.Е. Управление в экономических и социальных системах. Системный анализ. Принятие решений в условиях неопределенности. СПб: Нордмед-Издат, 2001. - 248с.
82. Инвестиции в России. 2007: Стат. сб./ Росстат, 2007. 317с.
83. Казанцев С.В. Смена формаций// ЭКО. 2003. - №3.
84. Калоева А.Н. Структурные трансформации как фактор реформирования и экономического оздоровления сельскохозяйственного производства региона (на материалах РСО-Алания). Ч Владикавказ, 2003. Ч 23с.
85. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003.
86. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2004. -512с.
87. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239с.
88. Карпов Э.А., Тихонова О.Н., Черезов A.B. Стратегическая сегментациябизнеса промышленных предприятий. Старый Оскол: ООО ТНТ, 2001. - 152с.
89. Классики менеджмента/ Под ред. М. Уорнера. СПб.: Питер, 2001.
90. Клейнер Г.Б. Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общ. ред. С.А. Панова. -М.: ОАО Издательство Экономика. 1997. 288с.
91. Клименко О.И., Дорохова Ю.В. Реструктуризация предприятий. -Бегород: Кооперативное образование, 2003. 154с.
92. Клименко О.И., Христюк H.JI. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития: Монография. Ч Бегород: Кооперативное образование, 2003. 217с.
93. Климов А. Изучение динамики стратегических групп// БОСС. 2000. -№10.-с. 40-43.
94. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.
95. Ковалев К.Ю., Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. СПб.: Питер, 2007. - 272с.
96. Ковалева A.M. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.284с.
97. Кован С.Е. Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задоженности// Налоговый вестник. Ч 1998. №11.
98. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2006.576с.
99. Комаровский В. Административная реформа: ожидания и требования граждан к государственной службе// Государственная служба. 2007. - №4. - с. 3741.
100. Комиссарова Т.А. Конкурентные преимущества компании на рынке. Поиск конкурентных преимуществ// Антикризисное управление. 2002. - № 1-2. -с. 18-19.
101. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации: Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 1994.
102. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утв. 12 марта 1997г. Минпромом РФ.
103. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: Знание, 1996.218с.
104. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1996. - 380с.
105. Короткова T.JL Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса// Маркетинг. 2006. - №5 (90).
106. Короткова T.JL, Макарова И.А. Теоретические и методические принципы реструктуризации как необходимое условие перехода государственных унитарных фармацевтических предприятий к рыночной системе управления// Проблемы экономики. 2005. - №3. - с. 71-78.
107. Корпоративный менеджмент/ И.И. Мазур и др. М.: Омега-JI, 2005.376с.
108. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.896с.
109. Котлер Ф., Армстрон Г., Сондер Дж., Вон В. Основы маркетинга/ Пер. с англ. 2-е европ. изд. Ч М, СПб, К: Издательский дом Вильяме, 2000. - 944с.
110. Коуз Р. Природа фирмы: истокование/ Под ред. О. Уильямсона, С. Уинтера. М.: Дело, 2001. - 195с.
111. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Питер, 1999. - 496с.
112. Кохно П.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
113. Краткая экономическая энциклопедия/ Г.С. Вечканов, В.Т. Пуляев, Г.Р. Пуляев. СПб.: Петрополис, 1998. - 509с.
114. Краткий экономический словарь/ Под ред. Ю.А. Велика и др./. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1989. - 399с.
115. Краткий экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. -М.: Институт новой экономики, 2005. - 1088с.
116. Крысин Л.П. Токовый словарь иноязычных слов. 2-е изд., доп. - М.: Русский язык, 2000. - 856с.
117. Кузнецова И.А. Информационный аспект оценки организационных структур управления// Актуальные проблемы управления-2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 1/ ГУУ. М.: 2000. -227с., с. 146-148.
118. Кушлин В.И. Государственное регулирование экономики: назревшие решения// Экономист. 2007. - №11. с. 3-12.
119. Кушлин В.И. Государственное регулирование рыночной экономики. -2-е изд., доп. и перераб. М.: РАГС, 2002. - 832с.
120. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589с.
121. Латфулин Г.Р., Радченко A.B. Теория организации. СПб.: Питер,2003.
122. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 718с.
123. Лексин В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальное развитие. Статья 11. Региональная Россия начала XXI века: новая ситуация и новые подходы к ее исследованию и регулированию// Российский экономический журнал. 2004. - №11-12. - с. 15-30.
124. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 336с.
125. Лихтенштейн В.Е., Первак Ю.М., Токачев Л.А. Система розничной торговли: использование компьютерных технологий принятия решений какосновных инструментов регулирования в условиях рынка. М.: Приор. 2002. -224с.
126. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука. 1987.-510с.
127. Лунев В.Л. Тактика и стратегии управления фирмой. М.: Финпресс. 1997.-247с.
128. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375с.
129. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587с.
130. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управления проектами. 3-е изд. - М.: Омега Л, 2004. - 664с.
131. Маймина Э.В. Обоснование методики оценки эффективности реструктуризации на основе декомпозиции целей ее проведения// Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. 2006 (спецвыпуск). -с. 119-127.
132. Маймина Э.В. Реструктуризация организации на основе выделения стратегических бизнес-групп// Вестник Университета. 2008. - №1(7). - с. 74-81.137: Маймина Э.В.138. Маймина Э.В.139. Маймина Э.В.
133. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: ИНТЕР, 2000.-272с.
134. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. - 320с.
135. Марголин М. Реструктуризация: цели, правовой режим, техника испонения//ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. - № 16. - с. 7-8.
136. Марка Д.А., МакГоун К. Методология структурного системного анализа и проектирования БАБТ: Пер. с англ.- М.: Метатехнология, 1993. Ч 240с.
137. Маркин Ю.П. Системный анализ деятельности экономических систем// Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 1. - с. 2-6.
138. Мельничук О.Б. Методологические аспекты подготовки корпоративного стратегического плана// Маркетинг. 2001. - №6. - с. 40-49.
139. Менеджмент организации/ Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.
140. Менеджмент/ Под ред. Д.И. Платонова. М.: Издательство ПРИОР, 1999.- 192с.
141. Мескон М., Альберг М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. - 704с.
142. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утверждены приказом ФСФО России №16 от 23 января 2001г.
143. Миддтон Дж. Библиотека избранных трудов стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен/ Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 272с.
144. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. В 2-х томах. -М.: Институт экономики РАН, 1994.
145. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336с.
146. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики// Вопросы экономики. - 2000. - №1. - с. 34-38.
147. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 336с.
148. Моисеев С.Р. Денежно-кредитный энциклопедический словарь. М.: Дело и Сервис, 2006. - 384с.
149. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416с.
150. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005. - 642с.
151. Мухин В.И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2002. - 256с.
152. Надель-Червинская М.А., Червинский П1П. Большой токовый словарь иностранных слов в 3-х томах. Т. 3. Ростов-на-Дону: Феникс, 1995.
153. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: Практика, теория, перспективы. М.: Издательство Аналитика-Пресс, 2000. - 208с.
154. Николаева И.П. Экономический словарь. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. - 160с.
155. Новый экономический словарь/ Авт.-сост. В.Н. Коропулина, Д.В. Остапенко; под общ. ред. П.Я. Юрского. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 432с.
156. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон Российской Федерации от 22 марта 1991 года № 948-1, в редакции от 2 января 2000г.
157. О несостоятельности (банкротстве): Закон Российской Федерации № 127-ФЗ от 26 октября 2002г.
158. О порядке оценки стоимости чистых активов акционерного общества: приказ Минфина РФ №71, ФКЦБ №149 от 15.08.96г.
159. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ №1373 от 30 октября 1997г.
160. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: методические рекомендации. Утв. Постановлением Правительства РФ № 1373 от 30 октября 1997г.
161. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Министерства экономики РФ № 118 от 1 октября 1997г.
162. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг OK 029-2001: Утв. Постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001, №454-ст.
163. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса/ Пер. с англ. под ред. А. Киселева. М.: Лори, 1997.
164. Огарков A.A. Управление организацией. М.: ЭКСМО, 2006. - 512с.173: Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. М.: Дело и сервис, 1999. 160с.
165. Ожегов С.И., Шведов Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений./ Российская академия наук. Институтрусского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., доп. - М.: Азбуковник, 1999. -944с.
166. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и статистика, 1997. -336с.
167. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.416с.
168. Основы теории управления/ Под ред. В.Н. Парахиной. Л.И. Ушвицкого. -М.: Экономика, 2003.
169. Панорама экономической мысли конца XX столетия/ Под ред. Д. Гринуэя, М. Блини, И. Стюарта: В 2-х тт./ Пер. с англ. под ред. B.C. Автономова и С.А. Афонцева. СПб.: Экономическая щ\школа, 2002. - Т.2. - 1054с.
170. Панкрухин А.П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2006. - 656с.
171. Парамонова Т., Калугина С. Стратегия целевого маркетинга// Маркетинг. 1998. - №4. - с. 66-69.
172. Переверзев М.П. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. -288с.
173. Положение об Украинском центре реструктуризации предприятий и развития частного сектора/ О приватизации. Государственный информационный бюлетень. 1999. - № 1. - с. 8-9.
174. Положение по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации ПБУ 4/99. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.07.99г., №43н.
175. Попов Е.В. Актуальные вопросы маркетинга// Маркетинг. 2000. - №1. -с. 21-35.
176. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002.560с.
177. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.790с.
178. Прагишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000. - 528 с.
179. Примак В. Влияние организационного фактора на формирование организационных структур в условиях адаптации предприятий к рыночнымусловиям/ О приватизации. Государственный информационный бюлетень. 1999. - № 2. - с. 46-47.
180. Прингл X., Томпсон М. Энергия торговой марки/ Пер. с англ.; под ред. И.В. Крылова. СПб.: Питер, 2001. - 288с.
181. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский дом "Дашков и К". 1999. - 320с.
182. Пью Д. Понимание организационных изменений и управления ими. -М: МЦДО ЛИНК. 1996.
183. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 480с.
184. Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационный период в России// Вопросы экономики. 1999. - № 6. - с. 54-75.
185. Рамперсад X. Индивидуальная сбалансированная система показателей. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 176с.
186. Репин В.В. Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация. М.: Стандарты и качество, 2007. - 272с.
187. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов// Эксперт. -1998. -№ 4.-с. 37;-№ 10.-с. 25.
188. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось, 1998.-96с.
189. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
190. Российский статистический ежегодник: 2001: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2001. - 679с.
191. Российский статистический ежегодник: 2002: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2002. - 690с.
192. Российский статистический' ежегодник: 2003: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2003. - 705с.
193. Российский статистический ежегодник: 2004: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2004. - 725с.
194. Российский статистический ежегодник: 2005: Стат. сб./ Росстат. М.,2005.-819с.
195. Российский статистический ежегодник: 2006: Стат. сб./ Росстат. М.,2006. 806с.
196. Российский статистический ежегодник: 2007: Стат. сб./ Росстат. М.,2007. 826с.
197. Российский статистический ежегодник: 2008: Стат. сб./ Росстат. М.,2008. 847с.
198. Российский торгово-экономический словарь /под ред.С.Н. Бабурина. -М.: Экономиста, 2005. 525 с.
199. Россик Е.Я. Токовый словарь экономических терминов и понятий. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 157с.
200. Румянцев О.Г., Додонов В.Н. Юридический энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 384с.
201. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006, 810с.
202. Румянцева З.П. Общее управление организацией. М.: ИНФРА-М,2001.
203. Рынок: Бизнес. Планирование. Экономика. Токовый терминологический словарь/ Сост. В.К. Калашников. 4-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2006. - 404с.
204. Савин В.В. Системный (комплексный) подход в экономических процессах// Экономика XXI века. 2005. - №7. - с. 43-50.
205. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2000. 688с.
206. Савченко Е.С., Павленко Н.Е. Экономика: противозатратная модель. -Старый Оскол: Издательство ТНТ, 2002. 200с.
207. Садченкова Ю.П. Финансово-экономические критерии эффективности управления корпорацией//: Актуальные проблемы управления-2000.: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 2/ ГУУ. М.: 2000. -225с., с. 66-69.
208. Самочкин B.1I. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело. 1999.-336с.
209. Сборник кодексов Российской Федерации. М.: Издательство ЗАО "Славянский дом книги", 1997. - 608с.
210. Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.
211. Сенге П.М. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.
212. Сенге П.М. Построение обучающихся организаций// Вестник СПбГУ. Сер. 8.-2004.-Вып. 1(№8).-с. 113-133.
213. Сибиряков В.Г. Проектирование кризисов путь к успеху// ЭКО.1999. -№10. -с. 144-157.
214. Симагути М. Эпоха системных инноваций/ Пер. с яп. М.Ю. Черной. -М.: Миракл, 2006. 248с.
215. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ.; общ. ред. и вступ. сл. В .И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989.
216. Сио К.К. Управленческая экономика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,2000.-671с.
217. Ситарян С. Социально-экономические модели в современном мире// Вопросы экономики. 2007. - №1. - с. 147-149.
218. Словарь современных экономических и правовых терминов/ Авт.-сост. В.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах идр.; под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. -Мн.: Амафея, 2002. 816с.
219. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-580с.
220. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 590с.
221. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ,
222. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. Очерки/ Под ред. Демина A.A. СПб.: Издательство С. - Петербургского университета. - 1999. - 344с.
223. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 136с.
224. Статистический ежегодник. Бегородская область. 2006: Стат. сб./ Бегородстат, 2007. 625с.
225. Статистический словарь/ Гл. ред. Юрков Ю.А.; Ред. колектив: Белявский И.К., Варенов В.А., Галицкий В.И. и др.- М.: Финанстатинформ, 1996. -650с.
226. Стратегии бизнеса: Справочник/ Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.-492с.
227. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996. - 148с.
228. Стратегия социально-экономического развития России -инновационный путь// Российский экономический журнал. 2000. - № 8. - с. 2636.
229. Сухарев О.С. Государственное регулирование экономики: инвестиционные аспекты промышленной и региональной политики// Инвестиции в России. 2006. - №1. - с. 26-33; №2. - с. 37-40.
230. Сухарев О.С. Современные' проблемы теории и практики реструктуризации промышленности: институционально-эволюционный подход. -Орел: ОГТУ, 2001. 477с.
231. Тарасова Т.Ф. Теоретические и методологические основы управления затратами и результатами деятельности организаций: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2007. Ч 247с.
232. Телятников Н.Б. Реструктуризация: проблемы и решения// Эксперт. -1998.-№ 10.-е. 25-32.
233. Тисс Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: новая экономика, рынки ноу-хау и нематериальные активы// Российский журнал Менеджмента. 2004. - №1. - Т.2.
234. Токовый словарь по управлению. М.: Альянс, 1994. - 252с.
235. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева. М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
236. Томпсон А., Формой Д. Экономика фирмы/ Пер. с англ. М.: АО Изд-во БИНОМ, 1998.
237. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. - М.: Вильяме, 2003. - 925с.
238. Тофлер Б.Э. Имбер Дж. Словарь маркетинговых терминов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432с.
239. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000.
240. Третьяк O.A. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1992. - с. 6-12.
241. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: ИНФРА-М, 2005. -XII, 403с.
242. Управление организацией: Энциклопедический словарь/ Под ред. Поршнева А.Г., Кибанова А.Я., Гунина В.Н. М.: ИНФРА-М, 2001. - 822с.
243. Управленческое консультирование: В 2-х тт./ Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. - Т. 1. - 319с.; Т.2. - 350с.
244. Ушакова Т.О. Реорганизация юридического лица: налоговые проблемы// Учет. Налоги и право. 2000. - № 12.-е. 16-18.
245. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
246. Фатхутдинов P.A. Организация производства. М.: Дело, 2001. - 448с.
247. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: ИКЦ Маркетинг, 2002.
248. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. 6-е изд. - М.: Дело, 2004.-448с.
249. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. M.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2005. - 504с.
250. Фионин В.И., Терешин A.A. Показатели эффективности управления// Российский экономический журнал. 1994. - № 8. - с. 14-22.
251. Хайрулина М.В. Управление социально-экономической системой: Методологические аспекты. Новосибирск: наука, 2003. - 248с.
252. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С. - Петербургского университета, 1997.-328с.
253. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287с.
254. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
255. Хасанов М.М., Юсупов К.А. Выбор системы критериев оценки деятельности хозяйствующих субъектов// Экономика строительства. 1997. - № 9. - с.44-56.
256. Хасси Д. Стратегический менеджмент. М.: Контуры, 1998. - 200с.
257. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 528с.
258. Чаадаев В.К. Реинжиниринг, развитие и управление бизнес- процессами связи// Вестник университета. 2008. - №3 (19). - с. 126-131.
259. Чеботарев Ю.М. Антикризисная программа предприятия. Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997. - 128с.
260. Черезов A.B. Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений, в условиях перехода к рынку. М.: Издательство Экономика, 2000. - 157с.
261. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг. М.: Финансы и статистика, 2005. - 736с.
262. Черкашина Е.В., Горелова И.Е. Коммерческие организации розничной торговли: содержание деятельности и направления развития: Монография. -Бегород: Кооперативное образование, 2007.
263. Чернатони Jl., МакДональд М. Брендинг. Как создать мощный бренд/ Пер. с англ. под ред. Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 559с.
264. Черной Л. Приоритетные подходы к структурной перестройке// Экономист. 2007. - №12. - с. 14-22.
265. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТри, 1993.-443с.
266. Шебеко Ю.А. Имитационное моделирование и ситуационный анализ бизнес-процессов принятия управленческих решений. М.: Тора-ИнфоЦентр, 2000. - 205с.
267. Шеметов П.В. Методологические основы управления. Новосибирск: СибУПК, 1998. - 220с.
268. Шкардун В.Д. Ма ркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика: Монография. М.: Дело, 2005. - 376с.
269. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика. 1990.
270. Эггертсон Т. Экономическое поведение и институты/ Пер. с англ. М.: Дело, 2001.-408с.
271. Экономика и организация деятельности торгового предприятия/ Под ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 295с.
272. Экономика и организация рыночного хозяйства/ Ред. кол.; Б.К. Злобин, В.И. Кушлин, А.Т. Спицын, А.Ф. Румянцев; Под ред. Б.К. Злобина. М.: ОАО НПО Экономика, 2000. - 450с.
273. Экономика предприятия/ Пер. с нем./ Под ред. Беа Ф.К., Дихтла Э. Швайтцера М. М.: ИНФРА-М, 2001. - 928с.
274. Экономика фирмы. Словарь-справочник/ Под ред. Скляренко В.К., Вокова О.И. М.: ИНФРА-М, 2000. - 401с.
275. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спецлит, 2000. - 589с.
276. Экономический анализ/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527с.
277. Экономический словарь/ Е.Г. Багудина и др.; отв. ред. А.И. Архипов. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. 624с.
278. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: ИНФРА-М, 1997.
279. Энциклопедический социологический словарь /Под общ. ред. Осипова Г.В. Российская Академия наук, 1995. - 939с.
280. Эффективность государственного управления/ Пер. с англ. Общ. ред. С.А. Батчикова, С.Ю. Глазьева. М.: АО Консатбанкир, 1998. - 848с.
281. Эффективный экономический рост: теория и практика/ Научн. ред. проф. Т.В. Чечелева. М.: ФА, 2001. - 328с.
282. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Изд-во иностранной литературы, 1959.
283. АМА Committee on Definitions a Glossily of Marketing Terms. Chi., 1960.
284. Badarocco J.L. The knowledge link: how firms compete through strategic alliances. Boston: Harvard Business School Press, 1991.
285. Business Week, 1998, 31.08, p. 42-53; 1985, 10.06, p.50-51.
286. Conceptual Schema and Relational Database Design, 2nd edition, by Terry Halpin, Australia, Prentice Hall, 1995.
287. Conklin J. Designing Organizational Memory: Preserving Intellectual Assets in Knowledge Economy, New York: McGraw Hill, 1996.
288. Cordon R. Five Puzzles in the Behavior of Productivity, Investment, Innovations. NBER. Cambridge, 2004.
289. Davenport Т.Н. Business Innovation. Reengineering Work through Information Technology, Boston, Harvard Business School Press, 1993.
290. Designing Quality Databases with IDEFIX Information Models, by T.A. Bruce, New York: Dorset House, 1992.
291. Dictionary of Marketing Terms. 2ed./ Chicago: American Marketing Association, 1995.
292. Drucker P.F. The New Society of Organizations// Harvard Business Review, 1992. September-October. p. 95-104.
293. Evans Y.R., Berman B. Marketing. 3ed. -N.-Y.: Macmillan Publishing Co.,
294. Fiedler F. A Theory of Leadership Effectiveness. N.Y. 1967.
295. Flowchart Techniques for Structured Programming, by I. Nassy and B. Schneiderman, in ACM SIGPLAN, Notices, Vol. 8, No 8, August, 1973, p. 12-26.
296. Gaviedes H.M. Intellectual Capital: Your company's Most Valuable Asset, Fortune Magazine, June, 1991.
297. Hayes R.H. Strategic planning forward in reverse?// Harvard Business Review, 1985. Vol. 63, №6. p. 111-119.
298. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, HarperCollins, 1993.
299. Kruger W. Organisation der Unternehmung. Aufl. 3, verb. Stuttgart; Berlin; Kln: Kohehammer, 1994.
300. Krulis-Randa I.S. Marketing: Theory and Practice// Unternahmung. 1977. Bd. 31. №1.
301. Lettau H.-G. Grundwissen Marketing. Kompaktwissen. Wilhelm Heyne Verlag, Mnchen, 1989.
302. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney. What's your strategy for managing Knowledge? Harvard Business Review, March-April, 1999.
303. Naylor T.H. The corporate Strategy Matrix. New York: Basic Books, 1986.
304. Neil Pergusson. A perfect marriage? International Consultant's Guide, September, 1998.
305. Object Lifecycles: Modeling the World in States, by S. Schaller and S.J. Mellor, Englewood Cliffs, NY, PTR Prentice Hall, 1992.
306. Object-Oriented Analysis and Design with Applications, 2nd, edition, by Grady Brooch Redwood City, Benjamin Cummings, 1993.j
307. Object-Oriented Analysis and Design with Applications, 2 , edition, by P. Coad and E. Yourdon, Englewood Cliffs, NY, Yourdon Press, 1991.
308. Osel R.R. and Wright R.V.L. Allocating recourses: How to Do It in Multi-Industry corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGraw-Hill, 1980.
309. Polanyi M. The Tacit Dimension, London: Rout ledge & Kegan Paul, 1996.
310. Prahalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation// Harvard Business Review, 1990. Vol. 68, №3. p. 79-91.
311. Senge P. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday, 1995.
312. SSADM: A Practical Approach, by C. Ashworth and M. Goodland, McGraw-Hill, 1990.
313. Structured Systems Analysis: Tools and Techniques, by C. Gane and T. Sarson, New York, 1ST, Inc., 1977.
314. The Entity-Relationship Approach to Logical Database Design, by Peter Chen, Wellesley, MA, QED Information Sciences, 1991.
315. Тинний I. Фшансова реструктуризащя шдприэмств промыслового сектора в Украшь/ Банювська справа. 1999. - № 2. - с. 40-41.Официальные электронные источники информации
316. Академия менеджмента и рынка Ссыка на домен более не работаетp>
317. Виртуальный бизнес-клуб Золотое яблоко Ссыка на домен более не работает ybloko. ru/Themes/Business/link/link/htm
318. Европейский банк реконструкции и развития. Фонд поддержки малого бизнеса Ссыка на домен более не работает
319. Институт стратегического анализа Ссыка на домен более не работаетru/network/OrgDetalis.Asp?OrgID=1227
320. Интернет материалы об управлении и маркетинге Ссыка на домен более не работаетindex.html
321. Министерство Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства Ссыка на домен более не работаетru/support predpr/State support
322. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства Ссыка на домен более не работаетp>
323. Ресурсный центр малого предпринимательства Ссыка на домен более не работает
324. Российские объединения предпринимателей Ссыка на домен более не работаетrop/6082/rop book t?PR!NT V1EW=YES.Ссыка на домен более не работаетnews/docO 1 .htm, Ссыка на домен более не работаетdocs/analitikca.doc
325. Сайт информационного агентства Альянс Медиа Ссыка на домен более не работает
326. Торгово-промышленная палата Российской Федерации http ://www. tpprf.ru/ru/main/ organization/ obpredpr/otdel/
327. Федеральная служба государственной статистики http:/Avww.gks.ru/
Похожие диссертации
- Устойчивость развития транзитивной экономики
- Инвестиционный аспект обеспечения устойчивого роста национальной экономики
- Инвестиционное обеспечение устойчивого развития региона
- Методология обеспечения устойчивого развития учреждений профессионального образования
- Институциональные формы обеспечения устойчивости малого предпринимательства в условиях экономического кризиса