Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мищенко, Александр Александрович
Место защиты	Бегород
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода"

На правах рукописи

Мищенко Александр Александрович

Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ииз174ЭЭЭ

Бегород-2007

Работа выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им В Г Шухова на кафедре менеджмента и внешнеэкономической деятельности

Научный руководитель- кандидат экономических наук, доцент

Столярова Вера Афанасьевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Щетинина Екатерина Даниловна

кандидат экономических наук, доцент Новиков Андрей Александрович

Ведущая организация1 Уральский государственный технический

университет - У ПИ

Защита состоится 9 ноября 2007 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014 02 при Бегородском государственном технологическом университете им В Г Шухова по адресу 308012, г Бегород, ул Костюкова, д 46, к 242

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им В Г Шухова

Автореферат разослан Г О^С^Рсш^ 2007 г.

Ученый секретарь р /у

диссертационного совета Стрябкова Е А.

1. Общая характеристика работы.

Актуальность темы. По мере развития рыночных отношений каждый субъект экономики испытывает потребность в реформировании своей деятельности и обеспечивающей эту деятельность системы управления Это обстоятельство обусловлено динамизмом и неопределенностью рыночной среды, вызывающей необходимость поиска новых управленческих механизмов, наиболее поно отвечающих изменениям экономических условий функционирования субъектов хозяйствования

Решение этой сложной задачи требует от предприятия как основного звена экономики пересмотра подходов к построению системы управления, которая будет адекватна современным экономическим реалиям и отражать новые технологии управления Однако, как показывает практика, многим предприятиям свойственна проблема обоснования и выбора направлений развития системы управления, что связано, с одной стороны, с широким многообразием этих направлений, с другой - с сохранением традиционных подходов к управлению предприятием

В этой связи вопросы совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием с позиций инновационного подхода в настоящее время приобретают особую актуальность, что вызвано необходимостью поиска новых механизмов и инструментов управления, соответствующих задачам реструктуризации отечественной экономики

Степень разработанности проблемы Общие проблемы управления предприятием являлись предметом научного интереса многих зарубежных и отечественных исследователей, среди которых следует выделить научные работы таких авторов, как И Ансофф, Ю А Дорошенко, Г Н Огарев, Г А Саймон, Ю В Соболев, Ю В Тарануха, А Файоль, Р А Фатхутдинов и др

Исследованию возможностей использования инновационного подхода в управлении предприятиями посвящены научные труды таких авторов, как

В Г Медынский, Н К Моисеева, Е Г Ойхман, А А Рудычев, М Робсон, Р Фостер, К П Янковский и др

Признавая значимость выпоненных научных исследований для теории и практики управления, следует заметить, что проблема реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода исследована недостаточно, что обусловлено быстрым развитием новых управленческих знаний и технологий Требуют корректировки направления реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями Хозяйствующие субъекты испытывают потребность в конкретных методических рекомендациях по преобразованию процессной, функциональной и организационной структуры В современной теории управления разработано множество подходов к оценке его эффективности, однако отсутствие единого методи-

ческого инструментария выступает на практике препятствующим фактором при учете последствий проведенных реформ и затрудняет поиск конкретных направлений их дальнейшего развития

Необходимость решения теоретических и практических проблем совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода является одной из главных задач проводимых в экономике преобразований, требующей комплексного решения

Это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение отдельных положений и разработка конкретных методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия

Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач

- изучение особенностей и видов инновационной деятельности как предмета управления,

- уточнение основных положений инновационного подхода к управлению предприятием,

*- исследование сущности, видов реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования,

- анализ тенденций развития электроэнергетики, существующих проблем развития ходинга ОАО РАО ЕЭС России, включая оценку результатов реформирования системы управления ОАО Бел-городэнерго,

- определение направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики,

- разработка методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия и обоснование методики оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода

Предметом исследования является комплекс теоретических и методологических отношений, возникающих в процессе реформирования системы управления предприятием

Объект исследования Ч предприятия электроэнергетики разных уровней иерархии управления

Методологической и теоретической основой исследования послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, ряды ди-

намики, графический), методы экономико-математического

моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ)

Обработка социальной и экономической информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий В основу исследования были положены работы отечественных и зарубежных ученых, законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ по проблемам развития электроэнергетики

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), ОАО РАО ЕЭС России, ОАО Бегородэнерго, материалы специальных обследований, проведенных автором

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты

- уточнена общепринятая трактовка понятия линновации, отражающая используемые при создании инновации ресурсы, области применения и цели создания инноваций,

- расширено представление о сущности инновационной деятельности по созданию и распространению инновационного продукта в любой сфере функционирования предприятия, сформулированы частные принципы инновационного подхода к управлению;

- конкретизирована формулировка и раскрыто содержание понятий реструктуризации и реорганизации как инструментов процесса реформирования системы управления предприятием, выявлены особенности реформирования системы управления предприятий электроэнергетики,

- разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия, базирующейся на инновационном подходе,

- предложена методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятиями с позиций инновационного подхода, включающего в себя процессы реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности

Практическая значимость работы состоит в выработке комплекса конкретных рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления на предприятии

Разработанные методические положения могут быть использованы на промышленных предприятиях с целью совершенствования системы управления в целом или отдельных ее элементов, а также в ходе преподавания научных дисциплин, связанных с управлением и инновационной деятельностью

Апробация результатов работы. Диссертация является результатом исследований автора, основанных на экономической теории, положениях теории менеджмента, комплексном подходе к исследованию проблем управления предприятиями Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы развития инновационной экономики национальный и региональный аспекты (г Бегород 2007 г), региональных научно-практических конференциях Современные проблемы технического, естественно-научного и гуманитарного знания (г Губкин, 2004,2007г г)

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения

Апробация результатов исследования показала их научную и практическую значимость для развития системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1 3 п л , в т ч авторских - 1 п л

Объем и структура диссертации Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью и задачами и отражают характер исследуемой проблемы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений Она содержит 177 страниц машинописного текста, снабжена 14 таблицами и 34 рисунками

2. Основные положения диссертации, выносимые на защиту. 2.1 Теоретические основы реформирования системы управления предприятием с позиций инновационного подхода.

В настоящий момент отсутствует единство точек зрения на содержание понятия линновация На наш взгляд, это обусловлено динамичным развитием научной мысли, глобализацией и интеграцией разных областей науки, в результате чего исследователи вкладывают различный смысл в данное понятие, делая акцент на каких-либо отдельных его компонентах, при этом не указывая прочие существенные составляющие понятия линновация В некоторых определениях ограничивается сфера применения инноваций и необходимые условия для ее получения, в прочих - присутствует неконкретность содержания понятия и отождествление его с понятием нововведение Обобщив многообразие существующих трактовок понятия линновация и допонив их, мы предлагаем свой вариант В основу нашей позиции положено то, что необходимым условием осуществления какой-либо деятельности выступает расходование ресурсов определенного количества и качества, а эффективность использования этих ресурсов, в свою очередь, выступает необходимым условием для характеристики эффектов-

ности данной деятельности С этой точки зрения, инновационная деятельность не является исключением, поскольку по сути инновации подразумевают инвестиции в новации ресурсов предприятия Другой немаловажный аспект вытекает из предыдущего замечания в случае осуществления инновационной деятельности предполагается получение положительного эффекта Наконец необходимо отметить, что инновацией является не только новый продукт или технология производства, но и новый подход к управлению предприятием Следовательно, в определении инновации нужно отразить тот факт, что в результате инновационной деятельности формируются новые подходы к управлению предприятием С учетом изложенных обстоятельств мы предлагаем следующее определение инновации Инновация есть вложение материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов в деятельность, получившую реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, представленного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к управлению, используемого в практической деятельности, причем результат данной деятельности дает положительный экономический, общественный, экологический или иной эффект (рис 1)

В настоящее время экономический рост не может быть обеспечен только за счет развития факторов производства, что, прежде всего, связано с ограниченностью ресурсов и жесткой конкуренцией Основным источником экономического роста, на наш взгляд, является инновационная деятельность По нашему мнению, управление инновационной деятельностью и управление предприятием с позиций инновационного подхода нельзя рассматривать как идентичные процессы В отличие от управления инновационной деятельностью управление с позиций инновационного подхода предполагает управление всеми процессами функционирования предприятия на основе внедрения в эти процессы новых управленческих методов, способов, приемов, инструментов, агоритмов и т д, возникновение которых является следствием развития научно-технического прогресса и обусловлено динамикой потребностей рынка

На операционном уровне управления процесс создания, внедрения и реализации инноваций имеет локальный характер, обусловленный содержанием выпоняемых структурными подразделениями функций На стратегическом уровне процессы создания инноваций, в совокупности формирующих содержание инновационной деятельности, находят свое логическое завершение в реинжиниринге бизнес-процессов предприятия, формируя тем самым новое качество системы управления как следствие использования инновационного подхода

Рис 1 Инновация как новый подход к управлению предприятием

Это методологическое положение позволило построить схему взаимосвязи уровней управления предприятием с позиций инновационного подхода (рис 2) Главная идея инновационного подхода к управлению заключается в том, что для эффективного функционирования предприятие не дожно ограничиваться соответствием производственного процесса уровню развития технического прогресса, а действовать в направлении его опережения Мы считаем возможным выделить ряд частных принципов инновационного подхода к управлению

Х использование последних достижений науки при реформировании системы управления,

Х применение концепции жизненного цикла инноваций при планировании мероприятий по реформированию системы управления для синхронизации их проведения с циклами социально-экономического развития,

Х расширение масштабов инновационной деятельности предприятия для обеспечения его конкурентоспособности в ближайшей и отдаленной перспективе,

Х приоритетное использование инновационной деятельности для повышение адаптивности предприятия к изменениям внешней среды,

Х использование информационных технологий как основы для эффективного управления предприятием

I.______________________________________

Рис 2 Взаимосвязь уровней управления предприятием с позиций инновационного подхода

2.2 Реорганизация и реструктуризация как основные механизмы реформирования системы управления

Реализация инновационного подхода к управлению требует использования особых механизмов реформирования системы управления предприятием На наш взгляд, такими механизмами являются реорганизация и реструктуризация

Необходимо отметить, что в научной литературе зачастую происходит смешение понятий реорганизация и реструктуризация На наш взгляд, общим в содержании этих понятий является то, что и реорганизация, и реструктуризация содержат в себе комплекс мер, направленных на оптимизацию функционирования системы Вместе с тем, на основе анализа

существующих трактовок данных категорий, мы пришли к выводу, что главным отличием между ними является следующее при проведении реорганизации организационная структура хозяйствующего субъекта дожна кардинальным образом изменяться, а реструктуризация не изменяет организационную структуру предприятия

Реорганизация понимается нами как организационное переустройство юридического лица, имеющее целью оптимизацию его системы управления Под реструктуризацией мы понимаем систему новых управленческих технологий, комплекс социальных, экономических, производственных, технологических, организационных, правовых и иных мер по оптимизации деятельности предприятия с целью его адаптации к изменениям рыночной среды для обеспечения роста конкурентоспособности и сохранения ее в догосрочной перспективе

По нашему мнению, основные направления работ при разработке программы реструктуризации могут быть сведены к следующим подготовка бизнес-плана реструктуризации, совершенствование организационной структуры предприятия; реорганизация системы управления финансами, совершенствование управленческого учета, реорганизация системы маркетинга, осуществление переподготовки руководителей и специалистов, децентрализация системы управления предприятием, информатизация системы управления

Исходя из этого, считаем возможным выделить последовательность основных этапов реструктуризации (рис 3)

Рис 3 Последовательность этапов реструктуризации предприятия и его

системы управления

В соответствии с действующим законодательством, реструктуризация без признаков реорганизации может быть осуществлена юридическом лицом путем создания новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выпонения ими вместо себя ряда функций При этом организационно-правовая форма создаваемого нового юридического лица дожна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выпонение возложенных функций Это может быть дочернее, зависимое либо независимое общество, при условии наличия рычагов управления последним помимо доли в уставном капитале

С этих позиций нам кажется не совсем удачной трактовка понятия реорганизация Гражданским кодексом РФ, где реорганизация хозяйственной деятельности трактуется как изменение внутренних процессов предприятия, внутренней культуры и организационной структуры Содержащееся в определении указание на лизменение внутренних процессов предприятия, внутренней культуры, по нашему мнению, есть ни что иное, как предмет реструктуризации А предмет реорганизации указан в Гражданском кодексе в формах изменения организационной структуры предприятия выделение, изменение организационно-правовой формы, присоединение одного юридического лица к другому, разделение юридического лица, слияние юридических лиц

Помимо создания нового юридического лица реструктуризация может осуществляться путем приобретения (определяющего участия) действующего чужого предприятия, которое специализировано, или может быть достаточно легко перепрофилировано на нужды предприятия-покупателя

При такой реструктуризации по сравнению с вышеуказанными формами реорганизации имеются свои трудности если при создании нового юридического лица велика вероятность ошибки в прогнозе эффективности его работы (многое создается заново), то при приобретении (покупке) -высокая стоимость самой покупки, а также борьба с возможным противодействием конкурентов-покупателей

Таким образом, выбор того или иного пути реструктуризации зависит от конкретных условий и предпочтение, по нашему мнению, дожно отдаваться тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат, наиболее реально, при риске, сопоставимом с ожидаемым эффектом

2.3 Исследование реформирования системы управления в электроэнергетике

Анализ современного состояния электроэнергетики и тенденций его изменения, включая деятельность ходинга ОАО РАО ЕЭС России и

ОАО Бегородэнерго показал, что финансовые результаты

деятельности предприятий электроэнергетики характеризуются неустойчивым ростом, удельный вес убыточных предприятий остается значительным, а рентабельность проданной продукции (работ, услуг), напротив, устойчиво снижается

Имеющиеся в настоящее время у отрасли финансовые ресурсы не позволяют предприятиям активизировать технологическую политику, проводить масштабную реконструкцию сильно изношенных основных фондов, развивать инновационную деятельность, объемы которой сокращаются

Задачи реформирования обусловлены современным состоянием отрасли, при анализе которого выявлено, что на фоне устойчивого роста совокупного объема производства электроэнергии темпы роста производства электроэнергии различными ее производителями неустойчивы и обусловлены динамикой мощности электростанций Производство электроэнергии по федеральным округам сильно дифференцировано, имеет место тенденция превышения роста промежуточного потребления над ростом ее выпуска На рис 4 представлены особенности реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики

Несмотря на проводимые преобразования системы управления предприятиями отрасли, перед ОАО РАО ЕЭС России в настоящий момент стоит ряд актуальных проблем

Х нерациональная структура основных фондов электроэнергетики, высокая степень износа оборудования,

Х отсутствие измерительных приборов потребления тепла и регулирования его расхода у потребителей, конкуренция со стороны предприятий муниципальной энергетики,

Х разнообразие потребителей тепловой и электрической энергии, в том числе внутрисистемных,

Х высокий удельный вес энергии, полученной из невозобновляемого органического топлива,

Х несформированность федерального оптового рынка электроэнер-

Х дифференцированность региональных условий, влияющих на темпы развития предприятий ОАО РАО ЕЭС России,

Х недостаточная экономическая обоснованность тарифной политики на производство, передачу и сбыт электрической и тепловой энергии

Все вышеперечисленное обуславливает необходимость проведения реформирования системы управления предприятий электроэнергетики

Особенности реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики

Длительность подготовительною периода для реформирования отрасли

Соответствие цели реформирования отрасли общенациональным интересам

Наличие целостной концепции стратегии развития отрасли на среднесрочную перспективу

Переход на рыночные механизмы хозяйствования

* Обеспечение соблюдения имущественных прав собственников и кредиторов

Направленность на повышение инвестиционной привлекательности отрасли

Инновационный характер проводимых преобразований

Последовательность проводимых реформ

Минимальное использование административных методов управления отраслью, ориентированность на саморазвитие процесса преобразований

Рис 4 Особенности реформирования системы управления предприятиями

электроэнергетики

2.4 Реализация инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятием

Для решения задачи по реформированию системы управления нами предложен агоритм реализации инновационного подхода в процессе реформирования и разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию реструктуризационных и реорганизационных процессов

В качестве общих направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики можно выделить следующие участие государства в реформировании отрасли, переход с административной на корпоративную систему управления, разработка и использование прозрачных корпоративных механизмов, реформирование системы управления в части делегирования пономочий менеджмента дочерних и зависимых обществ, переход на рыночные механизмы управления, разработка методологического обеспечения новой системы управления и содействие реформированию дочерних и зависимых акционерных обществ

Исходя из содержания этих направлений, выделены

методологические принципы проведения реструктуризации, в том числе с учетом отраслевой специфики

- максимально возможное укрупнение предприятий за счет развития интеграционных процессов при соблюдении критерия эффективности бизнеса для акционеров и требований антимонопольного комитета,

- переход на единую акцию, обеспечивающий развитие рынка ценных бумаг предприятий отрасли,

- максимальная защита прав акционеров,

- гарантированность права пропорционального распределения акций создаваемых предприятий при принятии решений о реорганизации простым большинством голосов акционеров,

- объективность оценки капитала при операциях с активами, прозрачность результатов оценки,

- выпонение условий погашения обязательств реорганизуемых предприятий перед кредиторами, своевременность и понота выпонения обязательств,

- равенство стартовых условий ведения бизнеса для вновь создаваемых предприятий,

- обеспечение приоритета качества проводимых преобразований над скоростью их проведения,

- минимизация расходов на проведение реструктуризации

Для практической реализации этих принципов конкретизирована последовательность этапов реструктуризации как циклически повторяющегося процесса реформирования системы управления предприятием, построена модель повышения конкурентоспособности реструктурированного на основе инновационного подхода предприятия, проведено разделение уровней экономического развития предприятия, исходя из источников финансирования инновационной деятельности и формирования бухгатерской прибыли, предложены направления совершенствования механизмов управления в области управления издержками, системы финансового управления и инвестиционной политики

Исходя из цели проведения реорганизации, заключающейся в проведении организационных изменений, перераспределении функций, обеспечении координации деятельности подразделений организаций на качественно новом уровне, нами предложены конкретные направления организационных преобразований процессной, функциональной и организационной структуры, в совокупности составляющих структурную модель предприятия

В частности, конкретизирована последовательность работ по проведению реорганизационных изменений структуры предприятия, выделены принципы реформирования, построен агоритм разработки рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия (рис 5). В соответ-

ствии с этим агоритмом обоснован выбор общих методологических положений построения структурной модели предприятия по видам структур (процессной, функциональной, организационной) и разработаны конкретные рекомендации по перепроектированию этих структур

При совершенствовании процессной структуры предприятия обоснована приоритетная роль процесса Реализация продукции как базисного процесса для ее реформирования, даны рекомендации по реформированию процесса планирования деятельности предприятия

Рис 5 Схема агоритма разработки рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия

Для совершенствования функциональной структуры уточнено содержание типовых и специфических функций предприятия и разработана функциональная структура для цикла продаж бизнес-процесса Реализация продукции

С целью совершенствования организационной структуры

обоснована двухмерная модель деятельности предприятия, предполагающая сохранение организационной структуры предприятия, построенной по функциональному признаку, но с измененным содержанием деятельности отдельных структурных подразделений (от выпонения автономных функциональных заданий к выпонению функциональных заданий в рамках бизнес-процессов предприятия)

Отличительной чертой предложенного механизма является то, что в нем изменяется последовательность разработки структурной модели предприятия Если в соответствии с функциональным подходом отправной точкой моделирования выступает организационная структура, на основе которой строится функциональная структура предприятия, а затем - процессная, то согласно предлагаемому нами агоритму, последовательность их разработки меняется согласно схеме процессная структура - функциональная структура - организационная структура По нашему мнению, такая последовательность в поной мере соответствует в содержательном плане процессному подходу к управлению предприятием, а в организационном плане - инновационному подходу, поскольку предполагает разработку новой структурной модели предприятия

2.5 Методический подход к оценке эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода

Общепризнанно, что оценка эффективности деятельности предприятия является сложной теоретико-методологической проблемой, не имеющей единого, признанного и теорией, и практикой агоритма оценки

Это обусловлено как различием используемых при оценке эффективности методических подходов, базирующихся на самых различных методологических обоснованиях, так и конкретными задачами оценки эффективности, определяемыми отраслевой спецификой предприятий, их положением на рынке и многими другими факторами

Особой сложностью отличается оценка эффективности управления, поскольку, как известно, эффект от реализации конкретных управленческих решений, изменений организационной структуры, управленческих технологий, функциональных обязанностей работников аппарата управления и других подобных направлений совершенствования системы управления предприятием отложен во времени Как правило, этот эффект сводится к оценке эффективности деятельности предприятия в целом как следствия усиления управленческого воздействия на совокупность бизнес-процессов функционирования предприятия

Исходя из этого, необходимо взять на вооружение существующие методики и рассмотреть возможность и способ их применения для оценки эффективности реформирования системы управления предприятием

Разработанная нами методика оценки эффективности

реформирования системы управления предприятиями на основе инновационного подхода базируется на трактовке инновационности как характеристики нового качества системы управления, обеспечиваемого посредством реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности, что позволяет оценить результаты реформирования системы управления предприятием с помощью обобщенной системы показателей оценки эффективности

Основной методологической посыкой для разработки методики явилось то, что процесс реформирования системы управления предприятием базируется на совокупности процессов реструктуризации и реорганизации При этом само реформирование с учетом современных социально-экономических реалий дожно осуществляться на базе инновационного подхода, поскольку только он может обеспечить предприятию устойчивость занимаемых рыночных позиций и рост конкурентоспособности

В рамках исследования был предложен агоритм, позволяющий получить комплексную оценку эффективности реформирования системы управления предприятием (рис 6)

Рис 6 Последовательность этапов методики оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода

С этих позиций представляется, что эффективность

реформирования системы управления предприятием может представлять собой интегральную оценку трех видов эффектов, полученных за счет реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности предприятия При этом мы предполагаем, что инновационная деятельность предприятия не дожна сводиться лишь к инновационному проектированию, элементы инновационности присущи также процессам реструктуризации и реорганизации

Для оценки эффекта, полученного от проведения реструктуризации (Эрр), мы предлагаем рассчитать стоимость предприятия до и после проведения реструктуризационных мероприятий

^рр ~~ ^Р ~~ ( 1)

где: Ср Ч дисконтированная стоимость предприятия после проведения реструктуризации;

Ст - текущая стоимость предприятия до проведения реструктуризации.

Для расчета стоимости предприятия, по нашему мнению, можно использовать любой из трех существующих в оценке бизнеса подходов (затратный, доходный, рыночный), с использованием метода дисконтирования денежных потоков на основе формулы.

Ст = Е ДПТ(1+ гт)'п 1=1 п

Ср = ДПр(1+грГ =1

(2) (3)

где: Е ДПТ и Е ДПР - сумма денежных потоков до и после реструктури 1=1 1=1 зации;

гт, гр - коэффициенты дисконтирования денежных потоков без учета и с учетом проведения реструктуризации.

По нашему мнению, для оценки эффекта от проведенной реорганизации могут быть использованы показатели оценки организационной структуры, с разделением на две группы показатели организации и структуры связей системы управления, показатели сложности организационной структуры Основные из них представлены в таблице 1

Полагаем, что расчет этих показателей в динамике и анализ изменений позволит предприятиям оценить последствия реорганизации, в част-

ности, изменение состава взаимосвязей структурных

подразделений предприятия, степень взаимодействия подразделений, централизацию выпоняемых функций, масштабы управления, специализацию управленческих работ, степень соответствия работников аппарата управления занимаемым дожностям и т д

В качестве обобщающего показателя результативности реорганизации (Эро), на наш взгляд, можно выделить показатель, характеризующий соответствие результатов реорганизации первоначальным целям ее проведения, те эффективность целеполагания как функции управления предприятием

Эро = ЕР,ЧА ( 4 )

где: Р - результат функционирования реструктурированного предприятия за

рассматриваемый период; п - количество подсистем системы управления, внесших свой вклад в целевую

эффективность системы;

А, - оценка частных показателей эффективности целеполагания -й подсистемы;

Я, - коэффициент весомости 1-й подсистемы; Ед,= 1.

Наконец, оценить эффект от инновационных проектов (Эид), на наш взгляд, можно при помощи известного показателя чистого дисконтированного дохода

эид = (Д, - 3.) Кг ( 5 )

где: Д, - доходы, полученные предприятием от внедрения инноваций в период I;

3( - затраты, произведенные предприятием на внедрение инноваций в период 1;

Кг Ч коэффициент дисконтирования.

Выбор показателя обусловлен тем, что при оценке эффективности инновационного проекта следует также учитывать и то, что инвестиции, вложенные в реализацию проекта, отличаются от текущих затрат продожительностью времени, на протяжении которого предприятие будет получать экономический эффект

Таблица 1

Система частных показателей для оценки организационной структуры и _системы управления предприятия_

Наименование показателя Агоритм расчета Обозначения

Показатели организации и структуры связей системы управления

Коэффициент соответствия функций управления целям системы управления (Ксф) Ксф = ФД /Фф Фц - число функций управления, обусловленных деревом целей системы управления предприятием, Фф - количество фактически выпоняемых функций

Коэффициент концентрации функций управления (К,Ф) К,ф = Фл /ФД Ф0 Ч количество объективно необходимых функций управления, Фосн Ч количество основных функций

Коэффициент централизации управленческих решений (КДр) Кир Ч Рфц /Рф Рфл - количество принятых решений при выпонении основных функций управления на верхних уровнях управления, Рф - общее количество принятых решений при выпонении основных функций управления на всех уровнях управления

Коэффициент надежности механизма управления (Кт) Ким =1Ч (КД/К0бщ) КД - количество нереализованных решений, Кйш - общее количество решений, принятых в системе управления

Количество документов на одного работника управления^) ^дуЧ До/Чау ДД - общее количество входящих и исходящих документов за определенный период, численность работников аппарата управления

Показатели сложности организационной структуры

Коэффициент централизации управления (КД,) Кцу = NДД / Nm, Nm - количество структурных подразделений, управляемых аппаратом управления предприятия, N0Д - общее количество структурных подразделений одного уровня

Коэффициент масштабности управления (Кч) KДv = Оп/ 0Д Оп - объем деятельности структурного подразделения, О0 - общий объем деятельности предприятия

Коэффициент трудоемкости функций управления (Кт) Кт = ТД / (Тт1 + ТД) ТД - затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел -дн, ТД + Тп- суммарные затраты труда

Коэффициент норм управляемости (Кку) К11у = Чф/ЧД Чф, ЧД - соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю

Коэффициент дожностного соответствия (Кж) кж = чс/чау Чс - численность работников управления, соответ ствующих дожности по результатам аттестации, Чау - общая численность аппарата управления

Таким образом, рассмотренные нами показатели оценки реформирования системы управления предприятием, характеризующие эффективность реструктуризации, реорганизации и инновационных проектов (те инновационной деятельности предприятия в целом) позволяют подойти к определению интегрального показателя (Эрсу), который в данном случае будет представлять собой совокупность полученных от этих трех направлений реформирования эффектов

Эрсу Эрр + Эр0 + ЭИд ( 6 )

где: Эрр Ч эффект, полученный от реструктуризации;

Эро - эффект, полученный от реорганизации;

ЭНд Ч эффект, полученный от инновационной деятельности.

Полагаем, что изложенная нами методика, разработанная с использованием инновационного подхода, может быть использована на практике в качестве одного из вариантов оценки эффективности реформирования системы управления предприятием

1 С позиций предмета исследования под инновацией следует пони-

мать вложение ресурсов в деятельность, получившую реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, представленного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к управлению, используемого в практической деятельности, причем результат данной деятельности дает положительный эффект

2 В настоящий момент экономический рост не может быть обеспечен только за счет развития факторов производства, что, прежде всего, связано с ограниченностью ресурсов и жесткой конкуренцией Основным источником экономического роста является инновационная деятельность, причем не только на операционном уровне управления (такая деятельность воплощается в создание новых видов товаров и услуг), а и на стратегическом уровне (выражается в реинжениринге бизнес-процессов предприятия)

3 Анализ современного состояния предприятий отрасли электроэнергетики позволяет сделать вывод о необходимости проведения реформы системы управления на предприятиях отрасли Реализация предложенной методики реформирования системы управления на предприятиях отрасли будет способствовать росту эффективности деятельности предприятий за счет оптимизации

структурной модели предприятия и

повышения степени маркетинговой ориентации предприятий 4. Реформирование структурной модели предприятия необходимо проводить по схеме реформирование процессной структуры -реформирование функциональной структуры - реформирование организационной структуры, что в поной мере соответствует в содержательном плане процессному подходу к управлению предприятием, а в организационном плане - инновационному подходу

5 Предлагаемый подход к оценке эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода позволяет в условиях дефицита исходной информации оценить вклад как реформирования системы управления в целом, так и отдельных мероприятий по реформированию в изменение экономических результатов предприятия Основные положения диссертации опубликованы в следующих рабо-

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ 1. Столярова, В А Проблемы внедрения ЕПР-систем на российских предприятиях и пути их решения / В А Столярова, А А Мищенко // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации / Изд-во Бегородского университета потребительской кооперации - Бегород, 2006 -0,25п л (авторских-0,15 п л)

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

1 Столярова, В А Выбор направления инвестиционной деятельности на предприятии / В А Столярова, А А Мищенко // Современные проблемы технического, естественно-научного и гуманитарного знания Сб научн тр / Изд-во Тонкие Наукоемкие Технологии - Старый Оскол, 2004 - 0,3 п л (авторских - 0,2 п л )

2 Столярова, В А Процессный подход к управлению предприятием / В А Столярова, А А Мищенко // Социально-экономическая ситуация в России состояние и перспективы Сборник статей / Изд-во Вятского социально-экономического института - Киров, 2006 -0,25п л (авторских - 0,15 п л)

3 Мищенко, А А Предпосыки реформирования системы управления на отечественных предприятиях / А А Мищенко // Современные проблемы технического, естественно-научного и гуманитарного знания Сб научн тр / Изд-во Тонкие Наукоёмкие Технологии - Старый Оскол, 2007 - 0,25 п л

4 Мищенко, А А Сущность инновационного подхода к реформированию системы управления на предприятии / А А Мищенко // Актуальные проблемы развития инновационной экономики- нацио-

нальный и региональный аспекты Сборник статей /

Изд-во Бегородского государственного университета - Бегород, 2007 -0,25 п л

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Мищенко Александр Александрович

Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода

Подписано в печать 28 09 07 г Формат 60x84/16

Объем 1,0 уч -изд листа Тираж 100 экз

Заказ № 1ЧЧ

Лицензия ИД №04708 от 08 05 01 г

Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им В Г Шухова 308012, г Бегород, ул Костюкова, д 46

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мищенко, Александр Александрович

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОЗИЦИЙ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА.

1.1. Инновационная деятельность предприятия как предмет управления: сущность, особенности, виды.

1.2. Основные положения инновационного подхода к управлению предприятием.

1.3. Реструктуризация и реорганизация как инструменты реформирования системы управления: сущность, виды, особенности проведения на предприятиях электроэнергетики.'.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ.

2.1. Тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики.

2.2. Анализ современных проблем развития ОАО РАО ЕЭС России.

2.3. Исследование результатов реформирования системы управления ОАО Бегородэнерго.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики.

3.2. Методические рекомендации по реформированию структурной модели предприятия.

3.3. Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода"

Актуальность темы исследования. По мере развития рыночных отношений каждый субъект экономики испытывает потребность в реформировании своей деятельности и обеспечивающей эту деятельность системы управления. Это обстоятельство обусловлено динамизмом и неопределенностью рыночной среды, вызывающей необходимостью поиска новых управленческих механизмов, наиболее поно отвечающих изменениям экономических условий функционирования субъектов хозяйствования.

Решение этой сложной задачи требует от предприятия как основного звена экономики изменения подходов к построению системы управления, адекватной современным экономическим реалиям и отражающей новые технологии управления. Однако, как показывает практика, многим предприятиям свойственна проблема обоснования и выбора направлений развития системы управления, что связано, с одной стороны, с широким многообразием этих направлений, с другой -с сохранением традиционных подходов к управлению предприятием.

В этой связи проблема совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием с позиций инновационного подхода в настоящее время приобретает особую актуальность, что вызвано необходимостью поиска новых механизмов и инструментов управления, адекватных задачам реструктуризации отечественной экономики.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы управления предприятием являлись предметом научного интереса многих зарубежных и отечественных исследователей, среди которых следует выделить научные работы таких авторов, как Д.Л. Лакер, Р. Акофф, И. Ансофф, В.И. Бовыкин, В.Р. Веснин, X. Виссема, О.С. Виханский, Ю.А. Дорошенко, П.Ф. Друкер, Ф. Котлер, Р. Кох, А.Н. Лапин, В.Д. Маркова, М.Х. Мескон, В.И. Мухин, Г.Н. Огарев, А.И. Панов, С.А. Попов, Г.А. Саймон, Ю.В. Соболев, Ю.В. Тарануха, А. Файоль, P.A. Фатхутдинов и др.

Исследованию возможностей использования инновационного подхода в управлении предприятиями посвящены научные труды таких исследователей, как Н.М. Абдикеев, И.В. Афонин, И.Т. Балабанов, C.B. Вадайцев, И.Б. Гурков, В.М. Ефремова, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Э.А. Карпов, А.Е. Когут, Г.А. Краюхин, В.Г. Медынский, Н.К. Моисеева, Е.Г. Ойхман, М. Робсон, Р. Фостер,

А.А. Рудычев, С.Ю. Щенников, К.П. Янковский и др.

Признавая значимость выпоненных научных исследований для теории и практики управления, следует признать, что проблема реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода исследована недостаточно, что обусловлено быстрым развитием новых управленческих знаний и технологий. Требуют конкретизации направления реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями. Хозяйствующие субъекты испытывают потребность в конкретных методических рекомендациях по реформированию процессной, функциональной и организационной структуры. В современной теории управления разработано множество подходов к оценке его эффективности, однако отсутствие единого методического инструментария к оценке эффективности реформирования системы управления предприятием выступает на практике препятствующим фактором при оценке последствий проведенных реформ и затрудняет поиск конкретных направлений их дальнейшего развития.

Необходимость решения теоретических и практических проблем совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода является одной из главйых задач проводимых в экономике преобразований, требующей комплексного решения.

Это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение отдельных положений и разработка конкретных методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия.

Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:

- изучение сущности, особенностей и видов инновационной деятельности как предмета управления;

- уточнение основных положений инновационного подхода к управлению предприятием;

- исследование сущности, видов реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования системы управления и особенностей их проведения на предприятиях электроэнергетики;

- анализ тенденций развития электроэнергетики, существующих проблем развития ходинга ОАО РАО ЕЭС России, включая оценку результатов реформирования системы управления ОАО Бегородэнерго; определение направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики;

- разработка методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия;

- обоснование методики оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методологических отношений, возникающих в процессе реформирования системы управления предприятием., объектом - предприятия электроэнергетики разных уровней иерархии управления.

Методологической и теоретической основой исследования послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, ряды динамики, графический), методы экономико-математического моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ).

Обработка социальной и экономической информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий. В основу исследования были положены работы отечественных и зарубежных ученых, законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ по проблемам развития электроэнергетики.

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), ОАО РАО ЕЭС России, ОАО Бегородэнерго, материалы специальных обследований, проведенных автором.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода. При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:

- уточнена общепринятая трактовка понятия линновации, отражающая используемые при создании инновации ресурсы, области применения и цели создания инноваций;

- расширено представление о сущности инновационной деятельности по созданию и распространению инновационного продукта в любой сфере функционирования предприятия; сформулированы частные принципы инновационного подхода к управлению; конкретизирована формулировка и раскрыто содержание понятий реструктуризации и реорганизации как инструментов процесса реформирования системы управления предприятием; проанализированы особенности реформирования системы управления предприятий электроэнергетики;

- разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия, базирующейся на инновационном подходе;

- предложена методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятиями с позиций инновационного подхода, обеспечиваемого посредством реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности.

Практическая значимость работы состоит в выработке комплекса конкретных рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления на предприятии.

Использование предложенного агоритма реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики позволят им совершенствовать процесс реструктуризации с целью повышения конкурентоспособности, развития инновационной деятельности, совершенствования механизмов управления и информационной системы.

Комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия будет способствовать конкретизации направлений совершенствования процессной, функциональной и организационной структуры предприятия.

Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода позволит хозяйствующим субъектам микроуровня экономики оценить результативность проведенных реорганизационных и реструктуризационных преобразований системы управления, а также проводить расчет экономической эффективности реализуемых предприятиями инновационных проектов.

Достоверность результатов и обоснованность диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки экономической информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий менеджмента и инноватики, а также применением их в практической деятельности предприятий электроэнергетического комплекса России.

Апробация результатов работы. Диссертация является результатом исследований автора, основанных на экономической теории, положениях теории менеджмента, комплексном подходе к исследованию проблем управления предприятиями. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на региональных научно-практических конференциях Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания (г. Губкин, 2004, 2007 г.г.).

Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования показала их научную и практическую значимость для развития системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 научных работы общим объемом 1,3 п.л.

Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью и задачами и отражают характер исследуемой проблемы.

Диссертация состоит из: введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Она содержит 177 страниц машинописного текста, снабжена 14 таблицами и 34 рисунками.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, показана степень научной разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи исследования, указан предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы реформирования управления предприятиями с позиций инновационного подхода раскрыты сущность, особенности и виды инновационной деятельности как предмета управления; изложены основные положения инновационного подхода к управлению предприятиями; конкретизированы сущность и виды реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования системы управления, раскрыты особенности проведения этих процессов на предприятиях электроэнергетики.

Во второй главе Исследование реформирования системы управления в электроэнергетике выявлены тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики; проанализированы современные проблемы развития ОАО РАО ЕЭС России; проведено исследование результатов реформирования системы управления ОАО Бегородэнерго.

В третьей главе Реализация инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятием определены направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики; разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия; обоснована методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мищенко, Александр Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования сформулированы следующие выводы и рекомендации.

Неопределенность и непредсказуемость среды функционирования предприятия требует от него формирования такой системы управления, которая будет способствовать развитию адаптационных возможностей, приспособлению предприятия к изменениям срсды и мобильного реагирования па эти изменения для обеспечения устойчивости занимаемых па конкурентном рынке позиций.

Иными словами, система управления предприятием дожна иметь целью обеспечение позитивной динамики результативности деятельности посредством использования новых механизмов управления в самых различных областях управленческой деятельности.

В работе обосновано, что инновация возможна в любой области деятельности организации, в том числе в кадровой политике и, что особенно важно для нашего исследования, - в управлении.

Это позволило предложить авторскую трактовку инновации: инновация -вложение материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов в деятельность предприятия, получившее реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к управлению, используемого в практической деятельности; причем результат данной деятельности дает положительный экономический, общественный, экологический или иной эффект.

Па наш взгляд, и новшество (новая идея или научное открытие), и нововведение (конкретное воплощение новшества в новом продукте, процессе или услуге) могут стать инновацией только в том случае, если в процессе их создания, внедрения и реализации пройдут все стадии инновационного процесса в соответствии с концепцией жизненного цикла.

В работе рассмотрена роль концепции жизненного цикла инноваций при планировании их производства и организации инновационного процесса и раскрыто содержание стадий жизненного цикла инноваций.

Инновационная деятельность предприятия в диссертации трактуется как деятельность но созданию и распространению инновационного продукта в любой сфере деятельности предприятия, имеющую целью коммерческое использование ее результатов, сопровождающееся ростом эффективности производства, повышением конкурентоспособности, получением социального, экологического и других видов эффекта.

Исходя из этого, в работе раскрыта сущность и обоснована иерархическая взаимосвязь подсистем, определяющих содержание инновационной деятельности, что позволило выделить основные виды инновационной деятельности, исходя из функциональных областей производственного процесса.

Кроме этого, построена принципиальная структура инновационного процесса с позиций разновидности исследовательских работ и последовательности их осуществления.

В данном случае инновационный процесс нами понимается как совокупность паучпо-техпичееких, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе создания и реализации инноваций.

В диссертации обосновано, что основным источником экономического роста в современных условиях дожна стать инновационная деятельность предприятий, а реформирование системы управления предприятием следует проводить па основе переосмысления содержания подходов к управлению, выбора оптимальных из них с учетом требований экономической действительности.

По нашему мнению, управление инновационной деятельностью и управление предприятием с позиций инновационного подхода не являются идентичными по содержанию понятиями.

В простейшем случае управление инновационной деятельностью может быть сведено к управлению процессами создания инноваций, их внедрения в производственную деятельность предприятия и реализации в качестве готового товарного продукта па рынке.

В отличие от управления инновационной деятельностью управление с позиций инновационного подхода предполагает управление всеми процессами функционирования предприятия на основе внедрения в эти процессы новых управленческих методов, способов, приемов, инструментов, агоритмов и т.д., возникновение которых является следствием развития научно-технического прогресса и обусловлено динамикой потребностей рынка.

На операционном уровне управления процесс создания, внедрения и реализации инноваций имеет локальный характер, обусловленный содержанием выпоняемых структурными подразделениями функций.

На стратегическом же уровне процессы создания инноваций, в совокупности формирующих содержание инновационной деятельности, находят свое логическое завершение в реинжиниринге бизнсс-процсссов предприятия, формируя тем самым новое качество системы управления как следствие использования инновационного подхода.

Это методологическое положение позволило построить схему взаимосвязи уровней управления предприятием с позиций инновационного подхода и обосновать, что в системе управления предприятием базовым понятием является понятие процесса как такового.

В диссертации проведена структуризация основных понятий, раскрывающих содержание процессного подхода к управлению, который рассмотрен в качестве базового для выделения элементов системы управления, совершенствование которых возможно па основе использования инновационного подхода, и конкретизирован состав субъектов реализации этого подхода.

Управление инновационной деятельностью мы рассматриваем как частный случай управления процессами и элемент системы управления предприятием, что нашло отражение в предложенной схеме управления инновационной деятельностью как процессом системы управления предприятием.

Пели управление реализацией процессов, по сути, означает управление повседневной деятельностью предприятия как совокупностью процессов, то управление содержанием процессов, их структурой, по сути, предполагает их совершенствование, улучшение посредством развития инновационной деятельности.

С учетом этого обстоятельства в диссертации конкретизированы функции субъектов управления процессом (владельца, контролера, координатора, участника) на стадиях реализации процесса и совершенствования его структуры (реинжиниринга).

Выделены частные принципы инновационного подхода к управлению, который рассмотрен как качественное совершенствование процессного подхода, и основан па способности предприятия к быстрой реакции на изменения, диктуемые внешней средой и адаптации к этим изменениям посредством внедрения нововведений, новых технических и управленческих решений, производства новых товаров и услуг для максимально поного удовлетворения потребностей рынка сбыта.

Реализация инновационного подхода к управлению требует создания особых механизмов реформирования системы управления предприятием, их которых в диссертации рассмотрены реорганизация и реструктуризация.

Под реструктуризацией мы понимаем систему новых управленческих технологий, комплекс социальных, экономических, производственных, технологических, организационных, правовых и иных мер по оптимизации деятельности предприятия с целью его адаптации к изменениям рыночной среды для обеспечения роста конкурентоспособности и сохранения ее в догосрочной перспективе.

В работе раскрыты виды и особенности пассивной (юридической, финансовой) и активной (институциональной, операционной) форм реструктуризации, определена последовательность основных этапов ее проведения.

Реорганизация в диссертации трактуется как организационное переустройство юридического лица, имеющее целыо оптимизацию его системы управления.

Поскольку проведение реструктуризации и реорганизации предполагает использование новых управленческих технологий, в работе обосновано, что к этим процессам могут быть также применимы основные положения инновационного подхода.

Особое внимание в работе уделено изучению особенностей реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики, из которых раскрыты такие, как: длительность подготовительного периода для реформирования отрасли; соответствие цели реформирования отрасли общенациональным интересам; наличие целостной концепции стратегии развития отрасли па среднесрочную перспективу; переход на рыночные механизмы хозяйствования; обеспечение соблюдения имущественных прав собственников и кредиторов; направленность на повышение инвестиционной привлекательности отрасли; инновационный характер проводимых преобразований; последовательность проводимых реформ; минимальное использование административных методов управления отраслью, ориентированность на саморазвитие процесса преобразований.

По результатам анализа задач реформирования электроэнергетики выявлено, что проведение реформ предполагается посредством одновременного использования и реорганизации, и реструктуризации как инструментов реформирования системы управления отраслью и составляющими ее предприятиями.

Задачи реформирования обусловлены современным состоянием отрасли, при анализе которого выявлено, что па фойе устойчивого роста совокупного объема производства электроэнергии темпы роста производства электроэнергии различными ее производителями неустойчивы и обусловлены динамикой мощности электростанций.

Производство электроэнергии по федеральным округам сильно дифференцировано, имеет место тсеедснция превышения роста промежуточного потребления над ростом се выпуска.

Финансовые результаты деятельности электроэнергетики также характеризуются ЕЕеустойчивым ростом, удельЕЕЫЙ вес убыточЕЕЕх предприятий остается значительным, а ре1Етабелыюсть ЕЕродаЕЕной продукции (работ, услуг), напротив, устойчиво СЕЕИжаетея.

Электроэ1Есргстика испытывает острый дефиЕщт собствепЕ1ых оборотных средств при очевЕщной тенденции сокращения объемов краткосрочных шЕвестиций.

ИЕ1вестирование отрасли происходит в ЕЕаправлении развития основного капитала, однако степень износа oceiobiee>ex фо1Едов в электроэнергетике cyiEiecTBeniEO превышает а1Еалогичный показатель в экономике страны в целом.

Имеющиеся в Е1астоящсе время у отрасли финансовые ресурсы не позволяют предприятиям активизировать технологическую политику, проводить масштабную рскопструкЕцпо сильно изЕЕОшенных осееовных Фо1едов, развивать инновационную деятельность, объемы которой сокращаются.

Жесткая тарифная политика, установленная государством, не обеспечивает достаточный уровень доходов предприятий электроэнергетики: темпы роста цен на электроэнергию, отпущенную потребителям, ниже темпов роста цен производителей.

В работе также исследованы проблемы деятельности крупнейшего производителя электроэнергии - ОАО РАО ЕЭС России, имеющего неоднородный состав собственности.

Выявлено, что с 2003 года ОАО находится в стадии глубокого реформирования, вызванного рядом проблем, в числе которых в диссертации раскрыты:

- нерациональность структуры основных фондов электроэнергетики;

- высокая степень износа оборудования;

- отсутствие измерительных приборов потребления тепла и регулирования его расхода у потребителей;

- конкуренция со стороны предприятий муниципальной электроэнергетики;

- разнообразие потребителей тепловой и электрической энергии, в том числе внутрисистемных;

- высокий удельный вес энергии, полученной из нсвозобновляемого органического топлива;

- несформированность федерального оптового рынка электроэнергии;

- дифференцироваипость региональных условий, влияющая на темпы развития предприятий ОАО РАО ЕЭС России;

- недостаточная экономическая обоснованность тарифной политики производства, передачи и сбыта электрической и тепловой энергии.

Детализация анализа причин возникновения этих проблем в диссертации проводилась на примере одной из региональных распределительных сетевых компаний, входящих в состав ОПАО РАО ЕЭС России - ОАО Бегородэнерго. В частности, анализу подлежали организационная и функциональная структуры предприятия до и после проведения реформирования системы управления.

По результатам анализа был сделан вывод о правомерности проведенных реорганизационных преобразований предприятия, что доказывается динамикой показателей экономической эффективности его деятельности.

Вместе с тем, анализ показал незавершенность процесса реформирования ОАО Бегородэнерго, что обусловлено незавершенностью этого процесса в электроэнергетике и наличием выделенных в работе конкретных проблем, препятствующих устойчивому экономическому развитию электроэнергетических предприятий.

Мы считаем, что па фоне увеличения объемов потребляемой электроэнергии, обусловленных макроэкономическим ростом, электроэнергетика уже в ближайшей перспективе может оказаться неспособной удовлетворить растущие потребности экономики в электрической и тепловой энергии.

Поэтому очевидно, что развитие электроэнергетики невозможно без проведения кардинального реформирования деятельности отрасли и системы управления ее предприятиями, без проведения структурной инновационной реформы отрасли.

Для решения этой задачи в диссертации предложен агоритм реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятием и разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию реструктуризациоппых и реорганизационных процессов.

В качестве общих направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики выделены следующие:

- участие государства в реформировании отрасли;

- переход с административной на корпоративную систему управления;

- разработка и использование прозрачных корпоративных механизмов;

- реформирование системы управления в части делегирования пономочий менеджмента дочерних и зависимых обществ;

- переход на рыночные механизмы управления;

- разработка методологического обеспечения повой системы управления и содействие реформированию дочерних и зависимых акционерных обществ.

Исходя из содержания этих направлений, в работе выделены методологические принципы проведения реструктуризации, в том числе с учетом отраслевой специфики.

Для практической реализации этих принципов конкретизирована последовательность этапов реструктуризации как циклически повторяющегося процесса реформироваипя системы управления предприятием; построена модель повышения конкурентоспособности реструктурированного на основе инновационного подхода предприятия; проведено разделение уровней экономического развития предприятия, исходя из источников финансирования инновационной деятельности и формирования бухгатерской прибыли; предложены направления совершенствования механизмов управления в области управления издержками, системы финансового управления и инвестиционной политики.

С целыо совершенствования информационной системы управления предложено использование системы SAP R/3, позволяющей автоматизировать все бизнес-процессы предприятия. Для обоснования возможностей практического применения этой системы в деятельности предприятий электроэнергетики в работе раскрыто содержание и показаны управленческие возможности составляющих сс модулей.

Исходя из цели проведения реорганизации, заключающейся в проведении организационных изменений, перераспределении функций, обеспечении координации деятельности подразделений организаций на качественно новом уровне, в работе предложены конкретные направления организационных преобразований процессной, функциональной и организационной структуры, в совокупности составляющих структурную модель предприятия.

В частности, конкретизирована последовательность работ по проведению реорганизационных изменений структуры предприятия, выделены принципы реформирования, построен агоритм разработки рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия.

В соответствии с этим агоритмом обоснован выбор общих методологических положений построения структурной модели предприятия по видам структур (процессной, функциональной, организационной) и разработаны конкретные рекомендации по перепроектированию этих структур.

В области совершенствования процессной структуры предприятия обоснована приоритетная роль процесса Реализация продукции как базисного процесса для проведения реформирования процессной структуры, дапы рекомендации по реформированию процесса планирования деятельности предприятия.

Для совершенствования функциональной структуры уточнено содержание типовых и специфических функций предприятия и разработана функциональная структура для цикла продаж бизнес-процесса Реализация продукции.

С целыо совершенствования организационной структуры обоснована двухмерная модель деятельности предприятия, предполагающая сохранение организационной структуры предприятия, построенной по функциональному признаку, ио с измененным содержанием деятельности структурных подразделений (от выпонения автономных функциональных заданий к выпонению функциональных заданий в рамках бизнес-процессов предприятия) и построена новая организационная структура предприятия.

Отличием предложенного агоритма является то, что в нем изменяется последовательность разработки структурной модели предприятия. Если в соответствии с функциональным подходом отправной точкой моделирования выступает организационная структура, на основе которой строится функциональная структура предприятия, а затем - процессная, то согласно предлагаемому нами агоритму, последовательность их разработки меняется по схеме процессная структура - функциональная структура - организационная структура.

По нашему мнению, такая последовательность в поной мере соответствует в содержательном плане процессному подходу к управлению предприятием, а в организационном плане - инновационному подходу, поскольку предполагает разработку новой структурной модели предприятия.

Все рекомендации но реформированию структурной модели предприятия апробированы в деятельности ОАО Бегородэнерго.

В диссертации обоснована методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятиями па основе инновационного подхода, базирующаяся на трактовке ипповациопности как характеристике нового качества системы управления, обеспечиваемого посредством реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности, и позволяющая оценить результаты реформирования системы управления предприятием на основе обобщенной системы показателей оценки эффективности.

Основной методологической посыкой для разработки методики явилось то, что процесс реформирования системы управления предприятием базируется на совокупности процессов реструктуризации и реорганизации.

При этом само реформирование с учетом современных социально-экономических реалий дожно осуществляться на использовании инновационного подхода, поскольку только он может обеспечить предприятию устойчивость занимаемых рыночных позиций и рост конкурентоспособности в догосрочной перспективе.

С этих позиций представляется, что эффективность реформирования системы управления предприятием может представлять собой интегральную оценку трех видов эффектов, полученных за счет реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности предприятия.

При этом мы предполагаем, что инновационная деятельность предприятия пе дожна сводится лишь к инновационному проектированию, элементы инновационноеЩ присущи также процессам реструктуризации и реорганизации.

При реструктуризации видоизменяются содержание деятельности предприятия, система взаимодействия ею функциональных областей, что осуществляется на основе использования новых реструктуризациопиых механизмов; при реорганизации - создаются новые организационные структуры, в чем также проявляется инновационный характер проводимых преобразований.

В работе предложены системы показателей оценки эффективности реструктуризации, реорганизации и инновационной деятельности предприятия и обоснованы агоритмы расчета показателей.

По нашему мнению, использование рекомендаций диссертации будет способствовать конкретизации процесса реформирования системы управления предприятием и повышению эффективности его функционирования па основе использования инновационного подхода к управлению.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мищенко, Александр Александрович, Бегород

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Д.А. Аакер/ Пер. с англ.-СПб.: Питер, 2002.

2. Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов/ Н.М. Абдикесв. М.: Эксмо, 2005. - 568с.

3. Акофф, Р. Акофф о менеджменте/Р. Акофф/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.-420с.

4. Андреев, А.Ф. Организация и планирование деятельности предприятий в условиях рынка/ А.Ф. Андреев, В.А. Дятлов, В. Т. Пихало. М.: РАО Газпром, 1995.

5. Андреев, Г.И. Современные тенденции в управлении/ Г.И. Андреев, В.И. Вочихин, В.А. Миронов и др. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400с.

6. Апискип, Ю.П. Планирование и контролинг/ Ю.П. Анискип, A.M. Павлова. М.: Омега-Л, 2005. - 280с.

7. Аподипа, H.A. Документооборот в организации/ H.A. Анодииа. М.: Омега-JI, 2006.-423с.

8. Аисофф, И. Стратегическое управление; сокр. пер. с апгл./И. Ансофф; Научн. ред. авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519е.

9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/И. Ансофф/ Пер. с англ./ Под ред. Ю.П. Каптуревского.-СПБ.: Питер, 1999.-416с.

10. Антикризисное управление/ Под ред. Иванова Г.П. М.: ЮНИТИ, 1995. Н.Арсеньев, Ю.П. Управление персоналом: Модели управления/ Ю.П.

11. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ, 2005. - 287с.

12. Астапова, Г. А. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины/ Г.А. Астапова, Е.А. Астапова, Д.П. Лойко Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. - 526с.

13. Атаяи, Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ/П.Х. Атаяи. М.: Недра, 1996.

14. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности; Сост. Нитецкий В.В., Кудрявцев II.II. М.: Дело, 1996.

15. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент/ И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2005. - 224с.

16. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. Москва-Харьков-Минск: Питер, 2000.

17. П.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент/В.И. Бовыкип. М.: Экономика, 1997.

18. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248с.

19. Большой словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1998. - 784с.

20. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент/Ю. Бригхем, J1. Гапенски . М.: Экономическая школа, 2004. - 497с.

21. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и инновации/С.В. Вадайцев. М.: Филип, 1997.

22. Вадайцев, C.B. Антикризисное управление па основе инноваций/ C.B. Вадайцев. М.: Проспект, 2005. - 3 Юс.

23. Веснин, В.Р. Основы менеджмепта/Р.В. Веснин. М.: ТД Элит 2000,2001.

24. Веснин, В.Р. Стратегическое управлепие/Р.В. Веснин. М.: Проспект, 2006. - 328с.

25. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии/В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

26. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Х. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288с.

27. Виесема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ/Х. Виесема. М.: Финпрсее, 2000. - 272с.

28. Вихапский, О.С. Менеджмент мертв. Следующий маркетинг/ О.С. Виханский// Ежемесячный деловой журнал. - 2002. - №2. - с. 41-43.

29. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент// О.С. Виханский. 3-е изд. -М.: Гардарики, 1998. - 527с.

30. Владыка, М.В. Финансовый менеджмепт/М.В. Владыка, Т.В. Гончаренко. -М.:КНОРУС, 2006.-264с.

31. Вокова, В.Н. Основы теории систем и системного анализа/ В.Н. Вокова, Л.Л. Денисов.-СПб.: Изд-во СпбГУ, 2001. 512с.

32. Воробьев, С.Н. Управленческие решсния/С.И. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Бадин. М.: Ю11ИТИ-ДАНА, 2003. - 317с.

33. Всеобщее управление качеством/ О.П. Глудкип, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. -М.: Радио и связь, 1999.

34. Воронова, ЕЛО. Управленческий учет на прсдприятии/Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. М: ТК Всби, 2006. - 477с.

35. Герчикова, И.Н. Менеджмент/И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 1994.

36. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика/Е.П. Голубков. -М.: Финпресс, 2003. 496с.

37. Гончарук, P.A. Развитие предприятня/Р.А. Гончарук. М.: Дело, 2000.208с.

38. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций/ В.Я. Горфинкель, В.А. Швапдар. М.: ЮНИТИ, 2004. - 608с.

39. Гражданский кодеке Российской Федерации. Часть вторая. Текст, комментарии; Под ред. Козырь О.М., Маковского A.JL, Хохлова С.А. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996.

40. Грачева, М.Е. Международные стандарты аудита (MCA)/ М.Е, Грачева. -М.: ПРИОР, 2005.- 104с.

41. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий/И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2003. - 236с.

42. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации/И.Б. Гурков. М.: Бизнес-школа Иптел-Сингез, 2001. - 208с.

43. Дорошенко, Ю.А. Антикризисное управление: организационно-экономические и социально-психологические аспекты/ Ю.А. Дорошенко, С.Н. Жиряков, Ю.И. Юров. Ст. Оскол: ООО ТИТ, 2005. - 872 с.

44. Дрогомирецкий, И.И. Стратегическое планирование/ И.И. Дрогомирецкий, Г.А. Маховикова, E.JI. Кантор. М.: Вектор, 2006. - 145с.

45. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке; пер. с англ/П.Ф. Друкер. -М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

46. Друкср, П.Ф. Практика менеджмента; пер. с англ/П.Ф. Друкер. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

47. Дупкап, Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/ Дж.У. Дункан. Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.

48. Егоров, АЛО. Пульсирующий менеджмснт/А.Ю. Егоров, Л.Ф. Никулин. Екатеринбург: Деловая книга, 1988. - 236с.

49. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин. Нижний Новгород: ПНМБ, 1997.

50. Елепева, Ю.В. Экономика и управление прсдприятием/Ю.В. Еленева. -М.: Высшая школа, 2005. 367с.

51. Ермилов, О.М. и др. Стратегия развития нефтегазовых компапий/О.М. Ермилов. М.: Паука, 1998.

52. Ершов, В.Ф. Концепция реструктуризации производственных систем в машиностроении. Общий подход/В.Ф. Ершов// Инновации. 2003. - №6(63). - с. 77-80.

53. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планировапия/В.С. Ефремов. -М.: Фиппресс, 1998.- 192с.

54. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.

55. Ефремова, В. М. Реформирование системы управления на прсдприятии/В.М. Ефремова. М.: Наука, 1998.56.3авлип, П.П. Инновационная деятельность в условиях рыпка/П.Н. Завлип. -СПб.: Наука, 1994.

56. Зимин, А.Ф. Предприятие и организация его служб/А.Ф. Зимин. Уфа: Фонд содействия развитию научных исследований, 1997.

57. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием/Г.В. Золотогоров. М.: Книжный дом, 2005. - 448с.

58. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент/С.Д. Ильенкова. М.: ИНФРА-М, 1997.

59. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент/С.Д. Ильенкова, JIM. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др./ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.-327с.

60. Искапдарян, P.A. Модельные группы в ТРМ/Р.А. Искандарян// Методы менеджмента качества. 2003. - №9.

61. Ишмияров, М.Х. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства/М.Х. Ишмияров, Э.А. Крайпова. М.: Издательство Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003.-240с.

62. Калинина, Е. М. Бартер: правовое регулирование, учет, налогообложепие/Е.М. Калинина. М.: Аналитика-Пресс, 1998.

63. Калянов, Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процсссов/Г.И. Калянов. М.: Финансы и статистика, 2006. - 240с.

64. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей/Р.Каплан, Д. Нортон. -М.: Олимп-Бизнес, 2003.-512с.

65. Карданская, H.JI. Управленческие решения/Н.Л. Карданская. М.: ЮИИТИ-ДАНА, 2003.-416с.

66. Карпов, Э.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий/Э.А. Карпов, Е.П. Чепцова, A.B. Черезов. Старый Оскол: ООО лTUT, 2001.- 112е.

67. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия/Г.Б. Клейнер// Вопросы экономики. 2002. - № 10. - с. 47-69.

68. Клейнер, Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильиости/Г.Б. Клейнер// Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.-е.108-112.

69. Клименко, О.И. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития: Моиография/О.И. Клименко, Н.Д. Христюк. -Бегород: Кооперативное образование, 2003. -217с.

70. Клименко, О.И. Реструктуризация предприятий/О.И. Клименко, Ю.В. Дорохова. Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 154с.

71. Когут, А.Е. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: концептуальное положенис/А.Е. Когут. СПб.: ИСЭП РАИ, 1995. - Выпуск 3.

72. Копаков В.М. Методы управления. М.: МАУП, 2003. - 365с.

73. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой; Под ред. Садикова О. Н. М.: ЮРИНФОРМЦЕНТР, 1995.

74. Кондраков, Н.П. Бухгатерский учет/Н.П. Кондраков. М.: ИНФРА-М,1999.

75. Конституция Российской Федерации. -М.: Юристь, 1997. 31с.

76. Концепция инновационной политики Российской Федерации па 2001-2005г.г.: Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 2000г., № 832.

77. Концепция стратегии ОАО РАО ЕЭС России па 2003-2008г.г., л5+5// ЬИрг/Аууууу.гао-еея.ги.

78. Короткова, Т.Л. Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса/Т.Л. Короткое // Маркетинг. 2006. - №5(90). - с. 90-98.

79. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент/Ф. Котлер. СПб.: Питер-Ком, 1999. - 704с.

80. Кох, Р. Менеджмент и финансы от А до Я/Р. Кох. СПб.: Издательство Питер, 1999.-496с.

81. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию/Р. Кох. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 320с.

82. Краткий экономический словарь/ Под ред. Ю.А. Велика и др. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1989. - 399с.

83. Краткий экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. -М.: Институт новой экономики, 2005. - 1088с.

84. Краюхип, Г.А. Основы государственного управления инновационными процессами/Г.А. Краюхин, Л.Ф. Михайлова. СПб.: Питер, 1997.

85. Крысин, Л.П. Токовый словарь иноязычных слов/Л.П. Крысии. 2-е изд., доп. - М.: Русский язык, 2000. - 856с.

86. Кудряев, С.И. Организация работы с документами/С.И. Кудряев. М.: ИНФРА-М, 1998.

87. Кузнецов, Б.Т. Управление ипвсстициями/Б.Т. Кузнецов. М.: Благовест-В, 2004.-425с.

88. Кукукина, И.Г. Управленческий учет/И.Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 399с.

89. Ламбеп, Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/Ж.Ж. Лабмеп/ Пер. с англ.; Под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

90. Лапип, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/А.П. Лапин. М.: Управление персоналом, 2006. - 551с.

91. Леонтьев, С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 336с.

92. Лоиатников, Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки/Л.И. Лопатииков. 5-е изд., персраб. и доп. -М.: Дело, 2003.-520с.

93. Лоранж, П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководитссй/П. Лоранж. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 388с.

94. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Март, 2005. - 393с.

95. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.: Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

96. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления/Э. Майср. М.: Финансы и статистика, 1993.

97. Максютов, Л.Л. Экономика предприятия/А.А. Максютов. М.: Альфа-Пресс, 2005.-308с.

98. Малюк, В.И. Проектирование структур производственного предприятия/В.И. Малюк. СПб.: Издательский дом Бизисс-прссса, 2005. - 320с.

99. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент/В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 288с.

100. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предприпимательства/В.Г. Медынский, C.B. Ильдеминов. -М.: ЮНИТИ, 1999.

101. Менеджмент (современный российский менеджмент)/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504с.

102. Меняев, М.Ф. Управление проектами. MS Project/М.Ф. Меняев. М.: Омега-Л, 2005.-312с.

103. Мескоп, M. X. Основы менеджмента/М.Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992.

104. Миицбсрг, Г. Школы стратегий/Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел/ Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каитуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336с.

105. Мишин, Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства/Ю.В. Мишин. М.: Издательский дом Новый век, 2000. - 212с.

106. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг и обновление/Н.К. Моисеева, Ю.П. Апискин. М.: Впешторгиздат, 1993.-222с.

107. Моисеева, Н.К. Технология создания потребительских инноваций с ориентацией па брэпд/Н.К. Моисеева, В.И. Кузьменко, М.М. Рюмин// Маркетинг. -2004. №5. - с.25-34.

108. Молодчик, А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся оргапизации/А.В. Молодчик. Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 247с.

109. МС ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

110. МС ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования.

111. МС ИСО 9004:2000. Системы менеджмента качества. Руководящие указания но улучшению деятельности.

112. Муромцев, С. Маркетинг-менеджмент промышленного предприятия/С. Муромцев// Маркетинг. 2004. - №3. - с. 37-43.

113. Мухин, В.И. Основы теории управления/В.И. Мухин. М.: Экзамен,2002.

114. Надель-Червинская, М.А. Большой токовый словарь иностранных слов в 3-х томах. Т. 3/ М.Л. Надель-Червипская, П.П. Червинский. Ростов-на-Доиу: Феникс, 1995.

115. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальный текст. М.: НОРМЛ-ИНФРА, 1999.

116. Нельсон, Р. Эволюционная теория экономических изменений/Р. Нельсон, С. Уинтср. М.: ЗАО "Финстатипформ", 2000.

117. Николаева, О. Управленческий учет/О. Николаева, Т. Шишикова. М.: УРСС. 1997.

118. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством/11.И. Новицкий, В.П. Пашуто.- М.: Финансы и статистика, 2006.-575с.

119. Ноздрева, Т.В. Маркетинг/Т.В. Ноздрева. М.: Юрист, 2004.- 561с.

120. О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации: Федеральный закон №41-ФЗ от 14.04.95г., с изменениями и допонениями.

121. О естественных монополиях: Федеральный закон №147-ФЗ от 17.08.95г., с изменениями и допонениями в ред. от 29.12.06г.

122. Об электроэнергетике: Федеральный закон №35-Ф3 от 26.03.03г., с изменениями и допонениями в ред. от 18.12.06г.

123. Об энергосбережении: Федеральный закон №28-ФЗ от 03.04.96г.

124. Огарев, Г.Н. Законы эффективного управления компанией/Г.П. Огарев. М.: Феникс, 2005. - 448с.

125. Одинцов, A.A. Основы менеджмента/А.Л. Одинцов. М.: Колос, 2006. -207с.

126. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражепий./С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведов/ Российская академиянаук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., доп. - М.: Азбуковник, 1999.-944с.

127. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные техпологии/Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997.

128. Ольве, Н. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/Н. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер/ Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.-304с.

129. Панов, А.И. Стратегический меиеджмент/А.И. Панов, И.О. Коробейников. М.: ЮПИТИ, 2004. - 285с.

130. Платонова, H.A. Планирование деятельности предприятия/Н.А. Платонова. -М.: ДиС, 2005. 517с.

131. Подобед, М.А. Документооборот предприятия/М.А. Подобед, П.Р. Усманова. М.: ПРИОР, 2002. - 384с.

132. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4/С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.

133. Попова, J1.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролипга/Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.: Издательство Дело и Сервис, 2006. - 272с.

134. Предпринимательское право/ Под ред. Клейн И.И. М.: Юридическая литература, 1993.

135. Предпринимательство в современных условиях/ Под ред. Калиновекого В.М. М.: Юридическая литература, 1993.

136. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции/ К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО Издательство Экономикаû, НОРМА, 1997. - 526с.

137. Примак, В. Влияние организационного фактора на формирование организационных структур в условиях адаптации предприятий к рыночным условиям./В. Примак/ О приватизации. Государственный информационный бюлетень 1999. - № 2. - с.46-47.

138. Пшенников, B.B. Продвижение ТРМ: перед новым рубежом/В.В. Пшеничников// Методы менеджмента качества. 2003. - №12.

139. Пустозерова, В. М. Оформление сделок купли-продажи/В.М. Пустозерова. М.: ПРИОР, 1996.

140. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2004.-480с.

141. Робсон, М. Практическое руководство но реинжинирингу бизнес-процессов/М. Робсон, Ф. Улах/ Пер. с англ. М.: ЮПИТИ, 1997.

142. Роздольская, И.В. Инновационное развитие организаций потребительской кооперации: теория и практика управления/И.В. Роздольская. -Бегород: Кооперативное образование. 2005. - 450с.

143. Российский статистический ежегодник: 2003: Стат. сб./ Госкомстат России.-М., 2003.-705с.

144. Российский статистический ежегодник: 2004: Стат. сб./ Госкомстат России.-М., 2004.-725с.

145. Российский статистический ежегодник: 2005: Стат. сб./ Росстат. М.,2005.-819с.

146. Российский статистический ежегодник: 2006: Стат. сб./ Росстат. М.,2006. 806с.

147. Россия в цифрах, 2005: Крат. Стат. сб./ Росстат. М., 2005. - 477с.

148. Россия в цифрах, 2006: Крат. Стат. сб./ Росстат. М., 2006. - 462с.

149. Рудычев, A.A. Стратегичесое развитие промышленного предприятия:теория, методология нрактика/А.А. Рудычев. Бегород, Изд. БГТУ, 2006- 192 с.

150. Саймон, Г.А. Менеджмент в оргапизациях/Г.А. Саймон. Пер. с англ.1. М.:1. Экономика, 1996.

151. Семь пот менеджмента. 5-е изд, доп. М.: Журнал Эксперт, ЭКСМО. - 2002. - 656с.

152. Сергеев, И.В. Экономика предприятия/И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 304с.

153. Словарь современных экономических и правовых терминов/ вт.-сост. B.II. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др.; Под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. -Мн.: Амафея, 2002. 816с.

154. Современный менеджмент. Теория и практика./ Под ред. Комарова

155. A.Г., Муфтиева Г.Г. СПб.: Питер, 2004. - 432с.

156. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент/10.В. Соболев,

157. B.J1. Дикань, А.Г. Дейпека, J1.A. Позднякова. Харьков: ООО Олант, 2002. -416с.

158. Строков, В.А. Управление маркетингом на предприятии/В.А. Строков. -М: Хоре, 2004.-238с.

159. Табурчак, П.П. Экономика предприятия:Учебник для вузов / П.П. Табурчак, В.М. Тумин, A.A. Рудычев, Ю.А. Дорошенко/Под ред.П.П.Табурчака,В.М.Тумина .-Ростов-н/Д.:Феиикс,2002 .-320с. М.: Экономист!,, 2005. - 379с.

160. Тарануха, Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экопомике/Ю.В. Тарануха. М.: Дело и Сервис, 2003. - 368с.

161. Тебекип, A.B., Касаев Б.С. Менеджмент оргапизации/А.В. Тебекип. -М.: КПОРУС, 2006.-264с.

162. Тсслинов, А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры/А.Г. Теслинов. М.: Глобус, 1998.

163. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ Томпсон, А.Дж. Стрикленд.Пер. с англ. М.: И! 1ФРА-М, 2001. - 928с.

164. Третьяк, O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления/О.А. Третьяк. М.: ИНФРА-М, 2005. - 403с.

165. Файоль, А. Управление это наука и искусство/А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.

166. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента/ P.A. Фатхутднинов. М.: Интел-Синтез, 1997.

167. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмепт/Р.А. Фатхутднинов. М.: Банки и биржи, 1997.

168. Федсня, А.К. Организация производства и управление предприятием/А.К. Феденя. М.: ТетраСистемс, 2004. - 194с.

169. Филатов, O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии/О.К. Филатов, J1.A. Козловских, Т.Н. цветкова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 384с.

170. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. - М.: Политиздат, 1986.-590с.

171. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/Р. Фостер.-М.: Прогресс, 1987.-271с.

172. Хасси, Д. Стратегия и планирование/Д.Хасси/ Пер. с англ.; Под ред. J7.A, Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384с.

173. Хот, Р. Основы финансового менеджмента/Р. Хот. Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

174. Хоскинг, А. Курс предпринимательства/А. Хоскинг. М.: Международные отношения, 1993. - 393с.

175. Хыого, Б. Флинт. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России/Б. Хьюго// Стандарты и качество. 2000. - №2.

176. Цуглевич, В.И. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рыика/В.Н. Цуглевич/ Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство Экзамен, 2003.-320с.

177. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиииринг/О.С. Черемных, C.B. Черемных. -М.: Финансы и статистика, 2005. 736с.

178. Шапиро, В.Д. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТри, 1993.-443с.

179. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/!!. Шумпетер, Пер. с нем.; Под общ. ред. А.Г. Михайловского. М.: Прогресс, 1982.

180. Щеиников, С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка/ С.Ю. Щенииков. М.: Ось-89, 2004.-288с.

181. Экономический словарь/ Е.Г. Багудина и др.; отв. ред. А.И. Архипов. -M.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2005. 624с.

182. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Специалист, 2000. - 589с.

183. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятелыюсти/К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб.: Питер, 2001. - 448с.

184. Bowman, Е.Н. Strategy history: Through different mirrors/ E.H. Bowman // advances in strategic management. 1995. Vol. 11 A. P. 25-45.

185. Business Week, 1998, 31.08, p. 42-53; 1985,10.06, p.50-51.

186. Cravens, D.W. Strategic Marketing Management Cases/ D.W. Cravens,

187. C.W. Lamb, V.L. Crittenden, Richard D. Irwin. 1996.

188. Drucker, P.P. The theory of the business/ P.P. Drucker // Harvard business rev. 1994. Sept.-Oct.

189. Gilbert, D.R. The twilight of corporate strategy: A comparative ethical critique/ D.R. Gilbert. N.Y., 1992.

190. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, HarperCollins, 1993.

191. Jean-Noel Kapferer. Strategic Brand Management, 2nd edn, London: Kogan Page. 1997.

192. Levy, D. Chaos Theory and Strategy: Theory, Application, and Managerial Implications/ D. Levy. Strategic Management Journal. 1994. № 15.

193. Mintzberg, H. Strategy formation: Schools of thought/ Mintzberg H. // Perspectives on strategic management? Ed. By J.W. Fredrickson. N.Y., 1990. P. 105-236.

194. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney. What's your strategy for managing Knowledge? Harvard Business Review, March-April, 1999.

195. Porter, M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors/M.E. Porter. N.Y., 1980.

196. Prahalad, C.K. Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?/ C.K. Prahalad, G. Hamel // Strategic management j. 1994. Vol. 15. № 1. P. 5-16.

197. Rumelt, R.P. Towards a strategy theory of the firm/ R.P. Rumelt // Competitive strategic management/ Ed. By R.B. Lamb. Englewood Cliffs, 1984.

198. Rumelt, R. Fundamental Issues in Strategy. A Research Agenda/ R. Rumelt,

199. D. Shendel, D. Tccce. Cambridge: Harvard Business School Press. 1994.

200. Жизненный цикл производства инновациигоды

201. Основные нормативные акты, регулирующие развитие инновационной деятельности

202. Вид документа Название Дата принятия, №

203. Приказ Госкомвуза РФ Об утверждении порядка формирования, финансирования и выпонения инновационных научно-технических программ и проектов 15.09.94г., №929

204. Постановление Правительства РФ О федеральном фонде производственных инноваций 26.08.95г., №827

205. Постановление Правительства РФ О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу 31.03.98г., №374

206. Постановление Правительства РФ О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы 24.07.98г., №832

207. Постановление Госкомстата РФ Об утверждении формы Федерального государственного статистического наблюдения за инновационной деятельностью 03.09.98г., №91

208. Постановление Правительства РФ О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности 31.12.99г., №1460

209. Постановление Правительства РФ О Концепции инновационной полигики Российской Федерации па 2001-2005 годы 24.07.00г., №832

210. Постановление Правительства РФ Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере образования, науки и инноваций па 2005 год 16.06.04г., №281

211. Постановление Правительства РФ О федеральном агентстве по науке и инновациям 19.07.04г., №31

212. Постановление Росстата Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за деятельностью в области пауки, инвестиций и труда на 2007 год 27.07.06г., №42

Похожие диссертации

• Комплексная модель реструктуризации системы управления предприятием на основе процессного подхода
• Реструктуризация системы управления предприятиями электроэнергетики
• Экономика и организация заготовки и переработки продукции побочного лесопользования в лесах Костромской области
• Формирование промышленной политики предприятий на основе инновационной деятельности
• Реформирование системы управления персоналом в промышленных ходингах