Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Реформирование системы управления персоналом в промышленных ходингах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шеншинов, Юрий Владимирович
Место защиты Краснодар
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Реформирование системы управления персоналом в промышленных ходингах"

03487980

На правах рукописи

Шеншинов Юрий Владимирович

РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОДИНГАХ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 о ДЕК 2009

Краснодар 2009

003487980

Работа выпонена на кафедре управления социально-экономическими процессами AHO ВПО Атайская академия экономики и права (институт)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Трунин Сергей Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Вукович Галина Григорьевна

кандидат экономических наук Марченко Максим Витальевич

Ведущая организация: Саратовский государственный

технический университет

Защита состоится 29 декабря 2009 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 по экономическим наукам при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного университета по адресу:

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149 (читальный зал).

Автореферат разослан 27 ноября 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.101.05

доктор экономических наук, профессор ] д С.Н. Трунин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследуемой темы. Комплексный подход к формированию и реализации программ повышения конкурентоспособности промышленных ходингов в условиях экономической глобализации предполагает в качестве одного из ключевых направлений создание эффективной системы управления персоналом. Между тем именно это направление остается лузким местом в системе индустриального менеджмента в Российской Федерации. Инвестиции в человеческий капитал не стали приоритетными в отечественных промышленных корпорациях. Практически не применяются инновационные технологии в системе управления человеческими ресурсами, доказавшие высокую социально-экономическую эффективность в деятельности зарубежных корпоративных структур.

Сложившееся положение во многом объясняется недостаточной проработкой данной проблемы в отечественной экономической литературе. Инновационные подходы формирования системы управления персоналом упускаются из виду. Поэтому целостная картина, раскрывающая процесс развития системы управления персоналом на предприятиях, в научной экономической литературе освещена недостаточно. Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью глубокого научного обоснования, уточнения методических аспектов и разработки конкретных практических рекомендаций по формированию инновационной, адекватной вызовам глобализации, системы управления персоналом в промышленных ходингах Российской Федерации.

Не в поной мере исследованными остаются вопросы теории и практики управления персоналом в промышленных ходингах как интегрированных объединениях, составляющих реальный сектор экономики страны. Развитие системы управления персоналом в этом случае приобретает особую значимость.

Вместе с тем в сложившейся ситуации актуальность исследования дискуссионных вопросов кадрового менеджмента обусловлена необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных, в первую очередь, с реформированием системы управления персоналом промышленных ходингов на этапе глобального финансово-экономического кризиса, а также ее востребованностью в хозяйственной практике предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов управления персоналом внесли: В.В. Авдеев, В.В. Адамчук, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, H.A. Вогин,

Г.Г. Вукович, Б.М. Генкин, С.П. Дырин, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, В.Я. Захаров, С.А. Карташов, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, Ю.Д. Красовский, Н.Р. Молочников, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Ру-денко, В.В. Травин, С.Н. Трунин и др. Работы этих ученых и послужили теоретической основой проводимого исследования.

Совершенствование трудовых отношений и технология управления персоналом как неотъемлемая часть управления предприятием в целом находят свое отражение в трудах зарубежных ученых: М. Армстронга, Дж.К. Грейсона, Д. Гэбрейта, В. Гюнтера, А. Кел-лера-Пфрундера, Дж. Коула, А. Маслоу, М. Мескона, Р. Монди, М. Портера, JI. Стаута, Ф. Тейлора, Д. Ульриха, А. Файоля, Г. Форда, Дж. Ханта, Ф. Хедоури, Р. Хендерсон, И. Хентце, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона и др., где содержательно охарактеризованы важнейшие проблемы развития системы управления персоналом и обобщается опыт различных предприятий экономически развитых стран.

Вопросам реформирования промышленных предприятий во взаимосвязи с проблемой управления персоналом уделяли свое внимание такие ученые, как: М.В. Аистова, В.Г. Балашов, Л.П. Белых, Я.М. Гританс, А.Г. Грязнова, В.А. Ириков, Г.Б. Клейнер, В.В. Кондратьев, Е.М. Королькова, В.Б. Краснова, C.B. Леонтьев, И.И. Мазур, В.Н. Тренев, М.А. Федотова, В.Д. Шапиро и др.

Изучение системного подхода в управлении персоналом, а также его проектирование опираются на работы следующих ученых: И.А. Баткаевой, В.Е. Деружинского, Д.К. Захарова, B.C. Половинко, В.В. Солодовникова, В.И. Тумаркина, C.B. Шекшни и др.

Вместе с тем при столь значительном объеме публикаций по проблеме управления персоналом следует констатировать слабую проработку теоретико-методических и прикладных вопросов формирования эффективной инновационной системы управления в промышленных ходингах. Актуальность и объективная необходимость исследования системы управления персоналом в промышленных ходингах в рамках реформирования социально-экономических и трудовых отношений, а также их недостаточная теоретическая разработанность обусловили выбор темы, цели и задач настоящего исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом в промышленных ходингах инновационной экономики Российской Федерации. Достижение данной цели предполагает необходимым решить следующие задачи:

- уточнить понятийный аппарат теории управления персоналом; охарактеризовать особенности системы управления персоналом в про-

мышленных ходингах, обобщить теоретические взгляды различных ученых и уточнить терминологию по обозначенной проблематике;

- определить экономическую сущность реформирования промышленных ходингов в контексте системного подхода к управлению персоналом;

- выявить основные современные подходы к реформированию системы управления персоналом в промышленных ходингах;

- провести комплексное исследование эффективности системы управления персоналом в промышленных ходингах;

- исследовать специфику формирования системы управления персоналом в промышленных ходингах;

- определить факторы, влияющие на эффективность системы управления персоналом промышленных ходингов;

- выявить уровень развития системы управления персоналом, влияющий на инновационную деятельность промышленных ходингов;

- установить объективные предпосыки и разработать концептуальные подходы к повышению эффективности системы управления персоналом в промышленных ходингах;

- формализовать модель структурных преобразований системы управления персоналом в промышленных ходингах;

- сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе инновационных процессов.

Объектом исследования являются промышленные ходинги Российской Федерации. При этом в качестве объектов базового эксперимента выбраны промышленные ходинги Атайского края.

Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, складывающихся в процессе реформирования системы управления персоналом промышленных ходингов.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, экономики труда, общей теории управления, системного анализа, инновационного менеджмента, реформирования промышленных предприятий. В процессе исследования применялись экономико-статистические методы, методы анализа, систематизации, сравнения, обобщения и др.

Информационную базу исследования составили материалы государственных статистических органов (Госкомстат РФ); законодательно-нормативные документы Российской Федерации, регулирующие трудовые отношения; федеральные законодательные акты и

постановления Правительства РФ; труды отечественных и зарубежных ученых; научные публикации, а также планово-отчетные и аналитические данные промышленных ходингов Атайского края за 2006-2008 гг., отражающие процессы формирования и развития системы управления персоналом.

Достоверность и обоснованность результатов, полученных в диссертационной работе, определяются комплексностью экономического анализа, основанного на реальных данных, а также применением общенаучных подходов к исследованию по обозначенной проблематике.

Рабочая гипотеза исследования базируется на обосновании необходимости реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах как ключевого фактора повышения их конкурентоспособности в условиях экономической глобализации посредством вовлечения персонала в инновационную деятельность ходингов и наиболее поной реализации компетенций его работников.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Успешный выход из кризиса и перспективная посткризисная модернизация экономики России невозможны без ускоренного формирования и неуклонного повышения конкурентоспособности отечественных ходинговых компаний, особенно в отраслях обрабатывающей промышленности. Этот императив выдвигает на первый план активизацию человеческого фактора, что предполагает превращение системы управления персоналом в решающее условие достижения высокого уровня эффективности российских промышленных ходингов.

2. Ключевым направлением реструктуризации системы управления персоналом в промышленных ходингах выступает последовательное повышение уровня инновационноеЩ персонала в единстве трех приоритетных задач: найма высококомпетентных молодых кадров как условия развития ходингов на длительную перспективу; реализации программ развития персонала с целью повышения его инновационного потенциала; оценки уровня инновационноеЩ персонала высокоинтегрированных структур корпоративного типа.

3. Программы повышения конкурентоспособности в различных отраслях обрабатывающей промышленности России не ориентированы на инновационное развитие человеческих ресурсов, что во многом блокирует креативную роль личного фактора в реализации эффективных стратегий реиндустриализации России в условиях постоянно ужесточающейся глобальной конкуренции. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами позволит разрешить основное противоречие в развитии российских промышленных хол-

дингов на современном этапе, заключающемся в усилении дисбаланса между их производственным и трудовым потенциалами.

4. Инновационная модель реструктуризации системы управления персоналом отечественных промышленных ходингов дожна учитывать тандем требований: многоуровневый характер кадрового менеджмента, адекватный корпоративной природе ходинга, и учет сложившейся корпоративной культуры, определяющей специфику субъективно-личностной компоненты инновационной стратегии индустриального развития.

5. Мониторинг оценки инновационности персонала промышленных ходингов может дать результаты при условии диверсификации ее индикаторов на количественные и качественные. Количественными индикаторами выступают: параметры численности работников с уровнем компетенций, соответствующих требованиям инновационной экономики. Качественными индикаторами служат характеристики компетентности в целом и компетенций в частности, а также величина социально-экономического эффекта от реализации программ повышения квалификации персонала ходингов.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций и практических мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе ее реформирования. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие:

- уточнены понятийно-терминологический аппарат и методические аспекты технократического и гуманистического подходов к управлению персоналом ходингов на основе сравнительного обзора ключевых теорий кадрового менеджмента; предложена авторская парадигма системы управления персоналом применительно к промышленным ходингам, базирующаяся на сотрудничестве работников ходингов с определением путей формирования культуры общения, повышения влияния колективных и групповых отношений в корпорациях, что позволит обеспечить высокую эффективность их экономической деятельности;

- обоснована правомерность осуществления реформирования системы управления персоналом, выступающего необходимым условием инновационного развития промышленных ходингов и основанного на реализации программ инновационных приоритетов путем стабилизации и развития трудового потенциала промышленных ходингов, что позволит корректно прогнозировать процесс кадровой работы;

- впервые предложена методика формирования эффективной системы управления персоналом промышленных ходингов, учитывающая характерные для высокоинтегрированных структур особенности планирования, набора, отбора, определения заработной платы, адаптации, развития, оценки и аттестации персонала, а также его ротации, что позволит повысить уровень конкурентоспособности промышленных ходингов в современных условиях;

- формализована авторская модель реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах, предполагающая использование ситуационно-сегментационного способа выявления резервов повышения эффективности управления персоналом и отличающаяся от имеющихся в литературе аналогов высокой результативностью внедрения двенадцати блоков (начиная с использования системного подхода к управлению персоналом и завершая динамичным развитием промышленного ходинга), что позволит определить стратегические направления развития корпоративной системы управления персоналом;

- предложены рекомендации по реформированию системы управления персоналом на основе активизации ее инновационной компоненты путем мониторинга оценки инновационности персонала с учетом показателя удельного веса инновационно-активного персонала ходинга, что позволит минимизировать погрешности при определении качества трудового потенциала промышленного ходинга.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования имеет как теоретико-методический, так и практический характер. Разработанные теоретические и методические основы, а также практические рекомендации имеют существенное значение для реформирования сферы социально-трудовых отношений в промышленных ходингах. Их практическое применение позволит решить одну из наиболее актуальных задач управления персоналом - повышение эффективности использования человеческих ресурсов применительно к современному этапу развития промышленности РФ.

Основные положения диссертации позволят промышленным ходингам определить характер, этапы и темпы развития системы управления персоналом, совершенствовать механизмы и технологии менеджмента с учетом их интересов и целей.

Конкретные методики и рекомендации, разработанные в настоящей диссертации, могут послужить эффективным инструментарием для менеджеров, работающих в сфере управления персоналом. Результаты исследования также могут быть использованы в учебном

процессе вузов экономического профиля при чтении лекционных курсов Управление персоналом, Экономика труда, а также дисциплин специализации, касающихся особенностей управления персоналом в промышленных ходингах.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях в Горячем Ключе, Барнауле, Новосибирске, Вогограде, Красноярске, Пятигорске, Бийске. Результаты проведенной работы применены в работе служб управления персоналом промышленных ходингов Атайского края и внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Атайской академии экономики и права.

По теме диссертационной работы опубликованы 15 научных работ общим объемом 33 п.л. (авторский вклад - 14,1 п.л.).

Структура работы. Логика и структура работы определены поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения и списка используемой литературы из 127 наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, рассмотрена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, изложены положения, выносимые на защиту и элементы научной новизны диссертационной работы, обоснована ее теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретические и методические основы реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах рассмотрены особенности системы управления персоналом в промышленных ходингах, определена экономическая сущность реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах, особое внимание уделено современным подходам к реформированию системы управления персоналом в промышленных ходингах.

Во второй главе Эффективность системы управления персоналом в промышленных ходингах Российской Федерации проведен комплексный анализ системы управления персоналом в промышленных ходингах, осуществлена диагностика формирования системы управления персоналом в промышленных ходингах, выявлены предпосыки к повышению эффективности системы управления персоналом в промышленных ходингах РФ.

В третьей главе Реформирование системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе инновационных процес-

сов предложены концептуальные подходы к развитию эффективной системы управления персоналом в промышленных ходингах, разработаны механизмы реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах, даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе инновационных процессов.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Современное предприятие следует трактовать как социально-экономическую систему, поскольку осуществление хозяйственной деятельности невозможно без участия человеческого фактора. С развитием научно-технического прогресса и переходом промышленности на новые формы маркетинговой деятельности, характеризующиеся диверсифицированным подходом, в значительной степени повышается роль человеческого фактора в производственном процессе. Эти экономические реформы предполагают становление и развитие такого научного понятия, как управление персоналом. Сущность управления персоналом заключается в формировании системы управления персоналом.

Под системой управления персоналом мы понимаем комплекс взаимосвязанных элементов менеджмента, направленный на формирование и развитие персонала в соответствии с целями предприятия. Системный подход к управлению ходингами определяет специфику менеджмента персонала, что обусловливает необходимость системной организации управленческой деятельности и кадровой работы в частности. Обобщение и уточнение научного и практического опыта в области управления персоналом позволяет предложить авторскую комплексную схему формирования системы управления персоналом в ходинговых компаниях (рис. 1).

Использование системного подхода в управлении персоналом промышленных ходингов позволяет учитывать специфику их деятельности и уровень квалификации работников для достижения поставленных целей и формирования адекватной эпохе глобализации особой корпоративной культуры, которая ориентирована на саморазвитие каждого индивида в тесном единстве с решением ключевых проблем ходингов на инновационной основе.

Рис. 1. Схема формирования системы управления персоналом в промышленных ходингах (разработана автором)

В процессе формирования системы управления персоналом в ходинговых компаниях целевые установки данного процесса дожны совпадать в дочерних предприятиях и промышленном ходинге как едином образовании. Классификация таких целей приведена в таблице 1.

Таблица 1

Классификация целей системы управления персоналом, адекватных установкам развития промышленного ходинга (составлена автором)

№ Цель Содержание

1 Производственно-техническая Осуществление процессов изготовления товаров и услуг в соответствии с требованиями рынка

2 Социально-экономическая Развитие хозяйственной деятельности ходинга путем совершенствования системы управления персоналом на каждом из предприятий

3 Психологическая Создание благоприятного морально-психологического климата колектива

4 Информационно-аналитическая Комплексный мониторинг разовых проблем персонала

5 Инновационно-технологическая Внедрение инновационных технологий

Реформирование системы управления персоналом предполагает новое понимание сущности персонала предприятия как объекта управления и как процесса формирования корпоративной культуры, соответствующей целям и задачам промышленного ходинга, а также методов построения системы управления персоналом и ее принципов.

Под реформированием системы управления персоналом в промышленных ходингах автор понимает комплекс мероприятий, направленных на структурные изменения в трудовой деятельности и совершенствование системы управления персоналом с целью создания высококвалифицированного и перспективного кадрового потенциала для решения поставленных корпоративных задач. Основополагающим фактором эффективного функционирования хозяйствующего субъекта в условиях рыночной неопределенности является инновационная деятельность. Различные виды инноваций создают комплексную методическую базу для проектирования системы управления персоналом в промышленных ходингах. Классификация таких инноваций представлена в таблице 2.

Таблица 2

Классификация инноваций, влияющих на процесс реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах (составлена автором)

№ Виды инноваций Характеристика инноваций

1 Продуктовые Разработка новых товаров, являющихся конкурентоспособными и отвечающих всем требованиям потенциальных потребителей

2 Процессные Разработка современных передовых технологий и внедрение их в производственный процесс предприятий

3 Маркетинговые Разработка новых методик исследования рыночной конъюнктуры, продвижения товаров и воздействия на потребителя

4 Финансовые Разработка новых методик инвестирования и оценки финансового состояния промышленного ходинга

5 Управленческие Разработка новых методов в работе с персоналом, позволяющих активизировать экономическую и трудовую деятельности

Взаимосвязь различных видов инноваций требует формирования у работников промышленного ходинга необходимого объема

компетенций, обеспечивающих инновационное развитие ходинга. В работе доказано, что зависимость между эффективностью хозяйственной деятельности ходинговых компаний и уровнем инновационной активности их персонала становится все более тесной.

Рис. 2. Этапы реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе инновационных подходов (составлен автором)

В работе приведена оригинальная схема процесса реформирования системы управления персоналом, отражающая последовательность проведения инновационных структурных преобразований в промышленных ходингах (см. рис. 2). В этом контексте система управления персоналом выступает в роли предмета реформирования, а промышленные ходинги являются его объектом. Данная схема имеет общий характер и может модифицироваться в зависимости от специфики производственной деятельности того или иного ходинга.

Идеология эффективной системы управления персоналом базируется на приоритетных направлениях инновационной деятельности всей ходинговой компании. Особенности инновационных подходов заключаются в создании кадрового состава, отвечающего требованиям современной внешней и внутренней среды. На основе механизмов реформирования происходит создание и развитие системы управления персоналом в целях активизации трудовой деятельности и выве-

дения промышленного ходинга на новые конкурентоспособные рубежи. В целом инновационная деятельность промышленных ходингов способствует более перспективной работе в современных условиях с учетом социально-экономических и политических тенденций.

Промышленными ходингами базового эксперимента служат: ОАО ХК СДС-МАШ и ЗАО ХК Атайталь. Исследуемые промышленные ходинги играют важную роль в развитии реального сектора экономики Атайского края, поэтому эффективность их деятельности определяет социально-экономическое положение данного региона. Поскольку ключевым индикатором качества трудового потенциала выступает уровень образования работников, постольку правомерно позиционирование образовательной структуры персонала промышленных ходингов ОАО ХК СДС-МАШ и ЗАО ХК Атайталь (см. рис. 3).

ОАО ХК СДС-МАШ ЗАО ХК Атайталь

Рис. 3. Динамика уровня образования персонала в промышленных ходингах (составлен автором)

В работе доказано, что уровень образования персонала ОАО ХК СДС-МАШ и ЗАО ХК Атайталь не имеет положительной динамики. В течение последних трех лет на предприятиях наблюдася рост лишь среднего и среднего профессионального образования, что характеризует низкую компетентность работников предприятий базового эксперимента. Количество работников, имеющих высшее образование, неуклонно сокращается, что негативно влияет на конкурентоспособность промышленных ходингов.

Получить более поное представление о профессиональных компетенциях работников промышленных ходингов ОАО ХК СДС-МАШ и ЗАО ХК Атайталь позволяет анализ структуры

персонала по стажу работы (рис. 4). Воспроизводство необходимого для эффективного развития хозяйственной деятельности промышленных ходингов трудового потенциала обусловлено обеспечением оптимальной сбалансированности персонала по стажу работы.

более 10 лет ......... ' . .. ..... . - ' '..... ...... .- 'Х 1-1-,

от 5 до 10 лет от 1 до 5 лет до 1 года

от 5 до 10 лет от 1 до 5 лет до 1 года

отбдо Юлет от 1 до 5 лет до 1 года

% О 10 20 30 40 50 60 70

а ОАО ХК СДС-МАШ а ЗАО ХК Атайталь"

Рис. 4. Динамика структуры персонала по стажу работы в промышленных ходингах (составлен автором)

Проведенный в работе анализ свидетельствует о численном преобладании в промышленных ходингах ОАО ХК СДС-МАШ и ЗАО ХК Атайталь работников со стажем более десяти лет. Меньше всего работников - со стажем работы до одного года. Следовательно, промышленные ходинги используют трудовой потенциал профессионалов высокого класса, имеющих богатый и многолетний опыт работы. В то же время ходинговые компании проявляют интерес к молодым специалистам в целях омоложения кадрового состава.

Движение персонала показывает соотношение количества принятых и уволенных работников за отчетный период. Формирование эффективной системы управления персоналом во многом призвано оптимизировать движение рабочей силы. Поскольку основной задачей управления человеческими ресурсами является эффективное использование трудового потенциала работников в соответствии с целями структурных подразделений ходинга и ходинговой компании в целом, постольку возникает реальная необходимость в привлечении и удержании конкурентоспособного персонала. С целью корректной оценки системы управления персоналом предприятий базового эксперимента в работе рассмотрено движение персонала ОАО ХК СДС-МАШ и ЗАО ХК Атайталь (рис. 5) и выявлены причины увольнений работников (табл. 3).

Уволено

Принято

Уволено

Принято

Уволено

Принято

"1г1| 67

I п ОАО ХК СДС-МАШ п ЗАО ХК-Атайталь

Рис. 5. Динамика движения персонала на предприятиях базового эксперимента (составлен автором)

В контексте сохранения персонала высокой квалификации в условиях рыночной неопределенности дожна быть решена двуединая задача. С одной стороны, необходимо удержание персонала на основе учета структуры найма и увольнения. С другой - правомерно обеспечение постоянного обновления персонала с учетом требований инновационного развития высокоинтегрированных структур корпоративного типа.

В работе доказано, что количество уволенных работников с каждым годом неуклонно растет. Основная часть персонала увольняется по собственному желанию. С целью мониторинга причин увольнений работников предприятий базового эксперимента проведено тестирование (табл. 3).

Таблица 3

Причины увольнений персонала в промышленных ходингах (выявлены автором)

Причины увольнений ОАОХК СДС-МАШ ЗАО ХК АТАЙТАЛЬ

Низкая зарплата 62,8% 73,5%

Тяжелые условия труда 17,4% 12,9%

Отсутствие перспектив карьерного роста 8,3% 5,4%

Смена постоянного места жительства 2,5% 6,8%

Прочее 9,0% 1,4%

Определение факторов, влияющих на эффективность системы управления персоналом предприятий базового эксперимента, позволило создать оптимальную модель развития инновационного потенциала ходингов для достижения их высоких производственных и коммерческих результатов с учетом последствий глобального финансово-экономического кризиса.

Программа структурных преобразований системы управления персоналом в промышленных ходингах представляет собой набор действий по совершенствованию трудовой деятельности интегрированных предприятий и промышленного ходинга в целом. Для разработки и внедрения эффективной системы управления персоналом в работе предложена следующая схема (табл. 4).

Таблица 4

Программа структурных преобразований системы управления персоналом в промышленных ходингах (составлена автором)

№ Элементы действий Характеристика действий

1 Создание системы управления персоналом, обеспечивающей соответствие целей промышленного ходинга Проектирование трудовой деятельности с целью совершенствования производственной сферы, учитывающее технико-экономические условия промышленных ходингов

2 Формирование состава подразделений, находящихся в определенной взаимосвязи Определение места и роли системы управления персоналом в организационной системе управления промышленным ходингом. Создание службы управления персоналом

3 Диверсификация задач и функций системы управления персоналом в промышленных ходингах Использование современных подходов, технологий и моделей в системе управления персоналом, определяемое инновационными предпосыками развития промышленных ходингов

4 Распределение ответственности, пономочий и прав между подразделениями (делегирование) Эффективизация системы управления персоналом за счет оптимального построения подразделений, а также их комплексная оценка для выявления уровня трудового потенциала

На основе программы структурных преобразований системы управления персоналом в промышленных ходингах, характеризующихся многофакторными направлениями реализации проекта по совершенствованию трудовой деятельности их работников, формализуем вербально-графическую модель реформирования системы персонального менеджмента (рис. 6).

Мсполыо ванне системного подхода к управлению персоналом в

Функционирование промышленного ходинги как открытой системы (опенка влияния окружающей среды)

Повышение конкурентоспособности промышленного ходинга

Совершенствование систем и управления персоналом в промышленном ходинге

Решение поставленных социально-экономических задач промышленным толингом

Функционирование промыш ленного ходинга как проитводствеппоН системы (опенка инновационного потенциала)

Повышение компетентности работников промышленного ходинга

Динамичное развитие промышленного ходинга в современныл: условиях

Рис. 6. Блок-схема модели реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах (разработана автором)

Представленная модель реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах обусловливает разработку единого агоритма его проведения (рис. 7), позволяющего осуществлять эффективные структурные преобразования в трудовой деятельности.

Комплексный Я1ШН1 трудовой деятельности о промышленных ходинга*

Эффектившапия произвол стпенш- процессов

Формирование грсбовяяин к реформированию системы управления персоналом

ОШИЯЛЬНО-жоиомичсская результативность

Осуществление процессов реформирования, направленных на совершенствование системы управления персоналом

Оценка производстве! ресурсов

Расчет экономической эффективности

Подведение итогов реформирования системы управления персоналом

Рис. 7. Блок-схема агоритма реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах (разработана автором)

Современная концепция менеджмента предполагает выделение из широкого спектра функциональных сфер управленческой деятельности той, которая несет в себе инновационный потенциал. Вместе с тем эффективность деятельности промышленных ходингов обеспечивают работники, занятые в корпоративных инновационных процессах. Из этого следует целесообразность проведения мониторинга инновационноеЩ персонала в промышленных ходингах по предлагаемой нами методике (рис. 8).

Соиершепсшомшне трудовой яекюшкктя па основл определении шшоьнцпопиостн персонала

Рис. 8. Блок-схема мониторинга инновационности персонала в промышленных ходингах (разработана автором)

Инновационный характер рыночного взаимодействия в РФ изменил требования к работнику, повысил значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Современный период развития отечественного реального сектора характеризуется выраженным акцентом на формирование конкурентоспособной производственной сферы, играющей роль мультипликатора в масштабах промышленных регионов и России в целом. В работе осуществлен мониторинг инновационности персонала на основе расчета общего удельного веса инновационно-активных работников предприятий базового эксперимента.

Таким образом, реформирование системы управления персоналом поможет промышленным ходингам РФ не только повысить заинтересованность своих работников в конечном результате, но и адаптироваться к новым экономическим реалиям в условиях глобального финансово-экономического кризиса.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Шеншинов Ю.В. Управление персоналом в период реструктуризации бизнеса в условиях мирового финансового кризиса // Предпринимательство. - 2009. - №3. - 0,4 п.л.

2. Шеншинов Ю.В. Атайский край: инновационность и повышение конкурентоспособности // Человек и труд. - 2009. - №8. - 0,3 п.л..

3. Шеншинов Ю.В. Современные аспекты проектирования систем управления персоналом в промышленности // Предпринимательство. - 2009. - №5. - 0,3 п.л.

Научные статьи в местных и региональных изданиях

4. Шеншинов Ю.В. Риски в принятии управленческих решений // Проблемы повышения конкурентоспособности в условиях глобализации мировой экономики : сборник материалов Международной научно-практической конференции. - Барнаул, 2006. - 1,0 п.л.

5. Шеншинов Ю.В. Повышение конкурентоспособности предприятия // Проблемы повышения конкурентоспособности в условиях глобализации мировой экономики : сборник материалов Международной научно-практической конференции. - Барнаул, 2006. -0,5 п.л.

6. Шеншинов Ю.В. Формирование организационной структуры предприятия // Управление в социально-экономических системах : сборник статей. - Барнаул, 2007. - 0,25 п.л.

7. Шеншинов Ю.В. Особенности развития инновационного потенциала на промышленных предприятиях // Актуальные Х вопросы экономических наук : сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции : ч. 3. - Новосибирск, 2009.-0,3 пл.

8. Шеншинов Ю.В., Вукович Г.Г. Экономические аспекты реструктуризации промышленных предприятий // Вестник Атайской академии экономики и права. - 2009. - № 13. - 0,3 п.л. (авт. 0,1 п.л.).

9. Шеншинов Ю.В. Реструктуризация - как основной метод повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономика и управление в современных условиях : сборник материалов Всероссийской заочной научно-практической конференции : ч. 1. - Красноярск, 2008.-0,3 п.л.

10. Шеншинов Ю.В. Организационно-экономические механизмы развития системы управления персоналом в промышленных хол-

дингах // Экономика и управление в современных условиях : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Вогоград, 2009. -0,25 п.л.

11. Шеншинов Ю.В. Моделирование инновационных процессов системы управления персоналом в промышленных ходингах // Актуальные проблемы экономики и права в современных условиях : статьи и тезисы докладов III Международной научно-практической конференции: ч. 3. - Пятигорск, 2009. - 0,4 п.л.

12. Шеншинов Ю.В. Особенности осуществления инновационных процессов в системе управления персоналом организации // Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов : сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. - Бийск, 2009. - 0,25 п.л.

13. Шеншинов Ю.В. Инновационная модель управления персоналом в промышленных ходингах // Рациональное природопользование как ключевое условие повышения конкурентоспособности региона: управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития сборник материалов Мевдународной научно-практической конференции. - Краснодар ; Горячий Ключ, 2009. -0,15 п.л.

14. Шеншинов Ю.В. Особенности формирования системы управления персоналом в ходинговых компаниях // Экономика и предпринимательство: стратегия и тактика реформ - 2009 : сборник материалов IV ежегодной Международной научно-практической конференции : т. 2. - Барнаул, 2009. - 0,3 п.л.

Учебные и учебно-методические пособия

15. Горшков В.Г., Милер А.И., Шеншинов Ю.В. Антикризисное управление : учебное пособие. - Барнаул, 2009. - 360 с. -28,0 п.л. (авт. 9,3 п.л.).

Изд. лиц. ИД №06314 от 26.11.2001 г. Подписано в печать 24.11.2009 г.

Формат 60x84/16. Бумага типографская. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3- Уч.-изд. л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ 82. Издательство Атайской академии экономики и права. УКМТ ААЭП: Барнаул, пр. Комсомольский, 82.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шеншинов, Юрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОДИНГАХ.

1.1. Особенности системы управления персоналом в промышленных ходингах.

1.2. Экономическая сущность реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах.

1.3. Современные подходы к реформированию системы управления персоналом в промышленных ходингах.

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОДИНГАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

2.1. Комплексная оценка эффективности управления персоналом в промышленных ходингах России.

2.2. Ключевые проблемы формирования современной системы управления персоналом в промышленных ходингах.

2.3. Предпосыки к повышению эффективности системы управления персоналом в промышленных ходингах.

3. РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОДИНГАХ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ.

3.1. Концептуальные подходы к проектированию инновационной системы управления персоналом в промышленных ходингах.

3.2. Структурные преобразования корпоративной системы управления персоналом.

3.3. Моделирование инновационных технологий в управлении персоналом в промышленных ходингах.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реформирование системы управления персоналом в промышленных ходингах"

Актуальность исследуемой темы. Комплексный подход к формированию и реализации программ повышения конкурентоспособности промышленных ходингов в условиях экономической глобализации предполагает в качестве одного из ключевых направлений создание эффективной системы управления персоналом. Между тем именно это направление остается лузким местом в системе индустриального менеджмента в Российской Федерации. Инвестиции в человеческий капитал не стали приоритетными в отечественных промышленных корпорациях. Практически не применяются инновационные технологии в системе управления человеческими ресурсами, доказавшие высокую социально-экономическую эффективность в деятельности зарубежных корпоративных структур.

Сложившееся положение во многом объясняется недостаточной проработкой данной проблемы в отечественной экономической литературе. Инновационные подходы формирования системы управления персоналом упускаются из виду. Поэтому целостная картина, раскрывающая процесс развития системы управления персоналом на предприятиях, в научной экономической литературе освещена недостаточно. Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью глубокого научного обоснования, уточнения методических аспектов и разработки конкретных практических рекомендаций по формированию инновационной, адекватной вызовам глобализации, системы управления персоналом в промышленных ходингах Российской Федерации.

Не в поной мере исследованными остаются вопросы теории и практики управления персоналом в промышленных ходингах как интегрированных объединениях, составляющих реальный сектор экономики страны. Развитие системы управления персоналом в этом случае приобретает особую значимость.

Вместе с тем в сложившейся ситуации актуальность исследования дискуссионных вопросов кадрового менеджмента обусловлена необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных, в первую очередь, с реформированием системы управления персоналом промышленных ходингов на этапе глобального финансово-экономического кризиса, а также ее востребованностью в хозяйственной практике предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование вопросов управления персоналом внесли: В.В. Авдеев, В.В. Адамчук, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, Н.А. Вогин, Г.Г. Вукович, Б.М. Генкин, С.П. Дырин, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, В.Я. Захаров, С.А. Карташов, А .Я. Кибанов, Р.П. Колосова, Ю.Д. Красовский, Н.Р. Молочников, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, В.В. Травин, С.Н. Трунин и др. Работы этих ученых и послужили теоретической основой проводимого исследования.

Совершенствование трудовых отношений и технология управления персоналом как неотъемлемая часть управления предприятием в целом находит свое отражение в трудах зарубежных ученых: М. Армстронга, Дж.К. Грейсона, Д. Гэбрейта, В. Гюнтера, А. Келера-Пфрундера, Дж. Коула, А. Маслоу, М. Мескона, Р. Монди, М. Портера, Л. Стаута, Ф. Тейлора, Д. Ульриха, А. Файоля, Г. Форда, Дж. Ханта, Ф. Хедоури, Р. Хендерсон, Й. Хентце, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона и др., где содержательно охарактеризованы важнейшие проблемы развития системы управления персоналом и обобщается опыт различных предприятий экономически развитых стран.

Вопросам реформирования промышленных предприятий во взаимосвязи с проблемой управления персоналом уделяли свое внимание такие ученые, как: М.В. Аистова, В.Г. Балашов, Л.П. Белых, Я.М. Гританс,

A.Г. Грязнова, В.А. Ириков, Г.Б. Клейнер, В.В. Кондратьев, Е.М. Королькова, В.Б. Краснова, С.В. Леонтьев, И.И. Мазур, В.Н. Тренев, М.А. Федотова, В.Д. Шапиро и др.

Изучение системного подхода в управлении персоналом, а также его проектирование опираются на работы следующих ученых: И.А. Баткаевой,

B.Е. Деружинского, Д.К. Захарова, B.C. Половинко, В.В. Солодовникова, В.И. Тумаркина, С.В. Шекшни и др.

Вместе с тем при столь значительном объеме публикаций по проблеме управления персоналом следует констатировать слабую проработку теоретико-методических и прикладных вопросов формирования эффективной инновационной системы управления в промышленных ходингах. Актуальность и объективная необходимость исследования системы управления персоналом в промышленных ходингах в рамках реформирования социально-экономических и трудовых отношений, а также их недостаточная теоретическая разработанность обусловили выбор темы, цели и задач настоящего исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом в промышленных ходингах инновационной экономики Российской Федерации. Достижение данной цели предполагает необходимым решить следующие задачи: уточнить понятийный аппарат теории управления персоналом; охарактеризовать особенности системы управления персоналом в промышленных ходингах, обобщить теоретические взгляды различных ученых и уточнить терминологию по обозначенной проблематике; определить экономическую сущность реформирования промышленных ходингов в контексте системного подхода к управлению персоналом; выявить основные современные подходы к реформированию системы управления персоналом в промышленных ходингах; провести комплексное исследование эффективности системы управления персоналом в промышленных ходингах; исследовать специфику формирования системы управления персоналом в промышленных ходингах; определить факторы, влияющие на эффективность системы управления персоналом промышленных ходингов; выявить уровень развития системы управления персоналом, влияющий на инновационную деятельность промышленных ходингов; установить объективные предпосыки и разработать концептуальные подходы к повышению эффективности системы управления персоналом в промышленных ходингах; формализовать модель структурных преобразований системы управления персоналом в промышленных ходингах; сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе инновационных процессов.

Объектом исследования являются промышленные ходинги Российской Федерации. При этом в качестве объектов базового эксперимента выбраны промышленные ходинги Атайского края.

Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, складывающихся в процессе реформирования системы управления персоналом промышленных ходингов.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, экономики труда, общей теории управления, системного анализа, инновационного менеджмента, реформирования промышленных предприятий. В процессе исследования применялись экономико-статистические методы, методы анализа, систематизации, сравнения обобщения и др.

Информационную базу исследования составили материалы государственных статистических органов (Госкомстат РФ); законодательно-нормативные документы Российской Федерации, регулирующие трудовые отношения; федеральные законодательные акты и постановления Правительства РФ; труды отечественных и зарубежных ученых; научные публикации, а также планово-отчетные и аналитические данные промышленных ходингов Атайского края за 2006-2008 гг., отражающие процессы формирования и развития системы управления персоналом.

Достоверность и обоснованность результатов, полученных в диссертационной работе, определяются комплексностью экономического анализа, основанного на реальных данных, а также применением общенаучных подходов к исследованию по обозначенной проблематике.

Рабочая гипотеза исследования базируется на обосновании необходимости реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах как ключевого фактора повышения их конкурентоспособности в условиях экономической глобализации посредством вовлечения персонала в инновационную деятельность ходингов и наиболее поной реализации компетенций его работников.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Успешный выход из кризиса и перспективная посткризисная модернизация экономики России невозможны без ускоренного формирования и неуклонного повышения конкурентоспособности отечественных ходинговых компаний, особенно в отраслях обрабатывающей промышленности. Этот императив выдвигает на первый план активизацию человеческого фактора, что предполагает превращение системы управления персоналом в решающее условие достижения высокого уровня эффективности российских промышленных ходингов.

2. Ключевым направлением реструктуризации системы управления персоналом в промышленных ходингах выступает последовательное повышение уровня инновационности персонала в единстве трех приоритетных задач: найма высококомпетентных молодых кадров как условия развития ходингов на длительную перспективу; реализации программ развития персонала с целью повышения его инновационного потенциала; оценки уровня инновационности персонала высокоинтегрированных структур корпоративного типа.

3. Программы повышения конкурентоспособности в различных отраслях обрабатывающей промышленности России не ориентированы на инновационное развитие человеческих ресурсов, что во многом блокирует креативную роль личного фактора в реализации эффективных стратегий реиндустриализации России в условиях постоянно ужесточающейся глобальной конкуренции. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами позволит разрешить основное противоречие в развитии российских промышленных ходингов на современном этапе, заключающемся в усилении дисбаланса между их производственным и трудовым потенциалами.

4. Инновационная модель реструктуризации системы управления персоналом отечественных промышленных ходингов дожна учитывать тандем требований: многоуровневый характер кадрового менеджмента, адекватный корпоративной природе ходинга, и учет сложившейся корпоративной культуры, определяющей специфику субъективно-личностной компоненты инновационной стратегии индустриального развития.

5. Мониторинг оценки инновационности персонала промышленных ходингов может дать результаты при условии диверсификации ее индикаторов на количественные и качественные. Количественными индикаторами выступают: параметры численности работников с уровнем компетенций, соответствующих требованиям инновационной экономики. Качественными индикаторами служат характеристики компетентности в целом и компетенций в частности, а также величина социально-экономического эффекта от реализации программ повышения квалификации персонала ходингов.

Научная новизна исследования в целом заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций и практических мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе ее реформирования. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие: уточнены понятийно-терминологический аппарат и методические аспекты технократического и гуманистического подходов к управлению персоналом ходингов на основе сравнительного обзора ключевых теорий кадрового менеджмента; предложена авторская парадигма системы управления персоналом применительно к промышленным ходингам, базирующаяся на сотрудничестве работников ходингов с определением путей формирования культуры общения, повышения влияния колективных и групповых отношений в корпорациях, что позволит обеспечить высокую эффективность их экономической деятельности; обоснована правомерность осуществления реформирования системы управления персоналом, выступающего необходимым условием инновационного развития промышленных ходингов и основанного на реализации программ инновационных приоритетов путем стабилизации и развития трудового потенциала промышленных ходингов, что позволит корректно прогнозировать процесс кадровой работы; впервые предложена методика формирования эффективной системы управления персоналом промышленных ходингов, учитывающая характерные для высокоинтегрированных структур особенности планирования, набора, отбора, определения заработной платы, адаптации, развития, оценки и аттестации персонала, а также его ротации, что позволит повысить уровень конкурентоспособности промышленных ходингов в современных условиях; формализована авторская модель реформирования системы управления персоналом в промышленных ходингах, предполагающая использование ситуационно-сегментационного способа выявления резервов повышения эффективности управления персоналом и отличающаяся от имеющихся в литературе аналогов высокой результативностью внедрения двенадцати блоков (начиная с использования системного подхода к управлению персоналом и завершая динамичным развитием промышленного ходинга), что позволит определить стратегические направления развития корпоративной системы управления персоналом; предложены рекомендации по реформированию системы управления персоналом на основе активизации ее инновационной компоненты путем мониторинга оценки инновационности персонала с учетом показателя удельного веса инновационно-активного персонала ходинга, что позволит дать объективную оценку качества трудового потенциала промышленного ходинга.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования имеет как теоретико-методический, так и практический характер. Разработанные теоретические и методические основы, а также практические рекомендации имеют существенное значение для реформирования сферы социально-трудовых отношений в промышленных ходингах. Их практическое применение позволит решить одну из наиболее актуальных задач управления персоналом Ч повышение эффективности использования человеческих ресурсов применительно к современному этапу развития промышленности РФ.

Основные положения диссертации позволят промышленным ходингам определить характер, этапы и темпы развития системы управления персоналом, совершенствовать механизмы и технологии менеджмента с учетом их интересов и целей.

Конкретные методики и рекомендации, разработанные в настоящей диссертации, могут послужить эффективным инструментарием для менеджеров, работающих в сфере управления персоналом. Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе вузов экономического профиля при чтении лекционных курсов Управление персоналом, Экономика труда, а также дисциплин специализации, касающихся особенностей управления персоналом в промышленных ходингах.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях в Горячем Ключе, Барнауле, Новосибирске, Вогограде, Красноярске, Пятигорске, Бийске. Результаты проведенной работы применены в работе служб управления персоналом промышленных ходингов Атайского края и внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Атайской академии экономики и права.

По теме диссертационной работы опубликованы 15 научных работ общим объемом 33 п.л. (авторский вклад - 14,1 п.л.).

Структура работы. Логика и структура работы определены поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения и списка используемой литературы из 127 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шеншинов, Юрий Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате диссертационной работы разработаны теоретико-методические основы и практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в промышленных ходингах на основе реформирования. Доказано, что эффективизация трудовой деятельности является основополагающим фактором повышения конкурентоспособности предприятий в настоящее время.

Проблемы сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития исследуемых промышленных ходингов видятся в создании более эффективной системы управления персоналом, основанной на инновационных технологиях по всем его элементам. Создание эффективной системы управления персоналом путем ее реформирования -одно из приоритетных и актуальных направлений науки и практики в области современного менеджмента.

Особенности системы управления персоналом в промышленных ходингах заключаются в комплексном подходе к определению бизнес процессов. Сложность и многогранность производственных структур промышленных ходингов обусловливают формирование эффективной системы управления персоналом, позволяющей активизировать трудовую и производственную деятельность, как интегрированных предприятий, так и всего промышленного ходинга.

Динамично развивающаяся окружающая среда создает объективные предпосыки к реформированию системы управления персоналом в промышленных ходингах, определяемой как совокупность мероприятий по совершенствованию трудовой деятельности путем оптимизации базовых элементов, формирующих эффективную систему управления персоналом.

Инновационно-ориентированная экономика способствует развитию современных подходов к реформированию системы управления персоналом в промышленных ходингах, заключающиеся в повышении компетентностного уровня работников предприятий, необходимых для осуществления эффективной производственной деятельности. Инновации в трудовой деятельности являются ключевым фактором успеха в экономической сфере ходинговых компаний.

Осуществление комплексного анализа системы управления персоналом позволило выявить основные приоритеты промышленных ходингов в области трудовой деятельности. На базе исследования показателей кадровой работы предприятий возникает реальная необходимость совершенствования системы управления персоналом на основе ее реформирования с целью повышения конкурентоспособности промышленных ходингов в условиях реиндустриализации.

Проектирование и создание системы управления персоналом в промышленных ходингах базового эксперимента основано на приоритетных направлениях производственной сферы, без учета эффективного использования человеческих ресурсов. Проведенная диагностика обусловила разработку механизма реформирования системы управления персоналом.

К числу основных факторов, влияющих на эффективность системы управления персоналом, относятся все показатели, связанные с формированием и развитием трудового потенциала на предприятиях промышленного ходинга. Оценка этих факторов позволила создать оптимальную модель развития инновационного потенциала дочерних предприятий и всей ходинговой компании.

Уровень развития системы управления персоналом в промышленных ходингах базового эксперимента не соответствует современным требованиям по развитию эффективной производственной деятельности, ориентированной на инновационность, поскольку новаторская деятельность работников не имеет мотивационных установок. Показатели кадровой работы предприятий свидетельствуют о низкой заинтересованности работников в экономических процессах.

Современные концептуальные подходы к проектированию эффективной системы управления персоналом определяются оптимальным соотношением производственной и трудовой деятельности. Для комплексной оценки эффективности системы управления персоналом необходимо проведение аттестации персонала по всем категориям работников промышленного ходинга. Разработана программа развития эффективной системы управления персоналом.

Модель структурных преобразований системы управления персоналом характеризует всеохваченность интеграционных процессов в промышленных ходингах с целью формирования стратегического человеческого ресурса, необходимого для достижения корпоративных целей. Разработана модель реформирования системы управления персоналом, подчеркивающая значимость человеческого ресурса, его стратегическое развитие.

Инновационные процессы в реформировании системы управления персоналом являются основополагающими факторами эффективного развития трудового и производственного потенциала промышленных ходингов. Осуществлен мониторинг инновационности персонала на основе расчета общего удельного веса инновационно-активных работников. Реформирования системы управления персоналом путем совершенствования инновационных процессов послужит ключевым фактором в эффективизации трудовой и производственной деятельности промышленных ходингов в современных условиях.

Таким образом, реформирование системы управления персоналом поможет промышленным ходингам РФ не только повысить заинтересованность своих работников в конечном результате, но и адаптироваться к новым экономическим реалиям в условиях негативного последствия глобального финансово-экономического кризиса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шеншинов, Юрий Владимирович, Краснодар

1. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации : учебное пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов, Т.П. Воронина. М. : Европейский центр по качеству, 2003. - 408 с.

2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие / В.В. Авдеев. -М. : Финансы и статистика, 2003. 544 с.

3. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда /В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. М. : Экономика, 2003. - 340 с.

4. Аистова, М.В. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.В. Аистова. Ч М. : Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

5. Апенько, С.Н. Методология, теория и практика оценки персонала в современных условиях : монография / С.Н. Апенько. М. : Информ-Знание, 2005. Ч 564 с.

6. Апенько, С.Н. Оценка трудового потенциала в антикризисном управлении предприятием / С.Н. Апенько // Известия Академии труда и занятости. 2003. - №4. - С. 183-188.

7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами : пер. с англ. / под ред. С.К. Мордовина. СПб. : Питер, 2004. - 832 с.

8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом : учебное пособие / Т.Ю. Базаров. М. : Мастерство, 2002. - 224 с.

9. Баткаева, И.А. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации / И.А. Баткаева. М. : Прогресс, 2004. - 322 с.

10. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых, М.А. Федотова. -М. : ЮНИТИ, 2001.-336 с.

11. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом : учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесысо, П. Ройш. М. : ИП Экоперспектива, 2002. -352 с.

12. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом : учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская. М. : Ге-лан, 2001. Ч 411 с.

13. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. Ч 6-е изд., доп. М. : Институт новой экономики, 2004. Ч 1376 с.

14. Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. М. : ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

15. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала : учебное пособие / В.Р. Веснин. -М. : ИНФРА-М, 2001. 304 с.

16. Веснин, В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин. М. : Элйт-2000, 2002. - 592 с.

17. Вогин, Н.А. Доходы работника и результативность производства / Н.А. Вогин, С.В. Николаев // Человек и труд. 2000. Ч №4. -С. 79-85.

18. Вукович, Г.Г. Анализ структурных трансформаций занятости трудовых ресурсов в зонах рекреационной направленности / Г.Г. Вукович, JI.B. Лягайло, Х.М. Яхъяев. // Аудит и финансовый анализ. 2008. - №6. -С. 274-290.

19. Вукович, Г.Г. Особенности социально-трудовых отношений в России / Г.Г. Вукович, А.А. Бухтаяров // Современные наукоемкие технологии : тезисы доклада на конференции. 2008. Ч № 1. Ч С. 106-107.

20. Генкин, Б.М. Показатели и мотивы эффективности труда / Б.М. Генкин // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.- 1997.- №1.- С. 15-29.

21. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учебник для вузов / Б.М. Генкин. М. : Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1998. - 320 с.

22. Грейсон, Дж.К. Американский менеджмент на пороге XXI века : пер. с англ. / Дж.К. Грейсон, К. О'Дел. М. : ИНФРА-М, 1999. - 296 с.

23. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие для вузов : пер. с англ. / Х.Т. Грэхем, Р. Беннет / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 598 с.

24. Грязнова, А.Г. Микроэкономика. Теория и российская практика / А.Г. Грязнова, А.Ю. Юданов. 8-е изд. - М. : КНОРУС, 2008. - 624 с.

25. Гэбрейт, Д. Экономические теории и цели общества / Д. Гэбрейт / под ред. В.В. Зотова, В.А. Кирова, Т.Д. Клячко. М. : Директмедиа Паблишинг, 2007. - 680 с.

26. Гюнтер, В. Введение в общую экономику и организацию производства / В. Гюнтер, Д. Ульрих. Красноярск : Изд-во КрГУ, 1995. -497 с.

27. Деружинский, В.Е. Модель комплексного проектирования систем управления персоналом / В.Е. Деружинский. Ч Ростов н/Д : Феникс, 2006.-189 с.

28. Дырин, С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики / С.П. Дырин. Ч СПб. : Петрополис, 2008. Ч 215 с.

29. Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. М. : Приор, 1998. - 512 с.

30. Дятчин, Н.И. Промышленность Атая: история развития, проблемы и перспекивы : монография / Н.И. Дятчин. Ч Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2008. 376 с.

31. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности : учебноепособие / А.П. Егоршин. Н. Новгород : НИМБ, 2003. - 320 с.

32. Егоршин, А.П. Управление персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. Н. Новгород : НИМБ, 2003. - 720 с.

33. Ерёмин, Б.Л. Управление персоналом / Б.Л. Ерёмин, Т.Ю. Базаров. -М. : Изд-во Юнити, 2002. 410 с.

34. Жданова, JT.A. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах : учебник / JI.A. Жданова. М.: Изд-во Экономика, 2008. Ч 637 с.

35. Журавлев, П.В. Персонал: словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. -М., 2000.-298 с.

36. Захаров, В.Я. Антикризисный менеджмент: стратегии развития промышленных предприятий в России / В.Я. Захаров // Инновации. 2006.5. С. 7-11.

37. Захаров, В.Я. Управление персоналом : учебное пособие / В.Я. Захаров. Н. Новгород : ННГАСУ, 2005. - 80 с.

38. Захаров, Д.К. О проблемах в системе управления персоналом предприятия / Д.К. Захаров. М. : ИНФРА-М, 2004. - 219 с.

39. Капелюшников, Р.И. Движение рабочей силы и рабочих мест в российской промышленности / Р.И. Капелюшников // Вопросы экономики.- 1998.-№2.-С. 96-113.

40. Капелюшников, Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации / Р.И. Капелюшников. М. : ГУ-ВШЭ, 2001. - С. 199236.

41. Карташов, С.А. Рекрутинг. Найм персонала / С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов. -М. : Изд-во Экзамен, 2003. 320 с.

42. Келер-Пфрундер, А. Индивидуализация экономики персонала / А. Келер-Пфрундер // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№2.-С. 95-100.

43. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов. -М. : ИНФРА-М, 2006. 638 с.

44. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М. : Изд-во Экзамен, 2005. - 416 с.

45. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа : справочник / Г.Б. Клейнер. М. : КОНЭСКО, 1998. Ч 96 с.

46. Ковязина, Н.З. Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК РФ / Н.З. Ковязина. СПб. : Питер, 2004. - 240 с.

47. Кокурин, Д. Инновационная деятельность как форма труда и развития бизнеса / Д. Кокурин // Человек и труд. Ч 2001. №2. - С. 60-62.

48. Колосова, Р.П. Экономика персонала : учебник / Р.П. Колосова, М.В. Артамонова, Т.Н. Василюк, М.В. Луданик. М. : Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 896 с.

49. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Т.А. Комисарова. Ч М. : Дело, 2002. 312 с.

50. Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программы для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6 / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. М. : ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

51. Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007. - 80 с.

52. Коротков, Э.М. Исследование систем управления : учебник / Э.М. Коротков. -М. : ДеКа, 2000. 282 с.

53. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях : пер. с англ. / Дж. Коул / под ред. В.И. Ярных, А.Г. Старовик М. : ООО Вершина, 2004. - 352 с.

54. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение : учебник для вузов / Ю.Д. Красовский. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд-во Юнити-Дана, 2007. - 527 с.

55. Куткович, Т.А. Взгляды на концепцию управления персоналом в организации / Т.А. Куткович. Новороссийск, 2005. Ч 213 с.

56. Лапин, Н.И. Теория и практика инноватики / Н.И. Лапин. М., 2008.-328 с.

57. Луков, В.А. Социальное проектирование : учебное пособие / В.А. Луков. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд-во Флинта, 2003. - 240 с.

58. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М. : Высшая школа, 2000.-587 с.

59. Маленков, Ю.А. Новые методы инновационного менеджмента / Ю.А. Маленков. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002. - 241 с.

60. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / Е.В. Маслов. М. : ИНФРА-М; Новосибирск : НГАЭиУ, 2000. -312 с.

61. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. СПб. : Евразия, 1999.-520 с.

62. Менеджмент : учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. М., 2002. - 359 с.

63. Мескон, М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, А. Майкл, Ф. Хедоури. М. : Дело, 2008. - 704 с.

64. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования : учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова. -М. : КНОРУС, 2006. 224 с.

65. Молочников, Н.Р. Инновационные технологии развития человеческих ресурсов / Н.Р. Молочников // Кадры для инновационной экономики Санкт-Петербурга, бизнес и высшая школа : сборник научных трудов. СПб. : СПбАУЭ, 2008. - С. 151-157.

66. Молочников, Н.Р. Организация труда: теория и практика количественных методов : учебное пособие / Н.Р. Молочников. Ч

67. Краснодар : ИПЦ КубГУ, 2008. 96 с.

68. Молочников, Н.Р. Сегментирование персонала как инновационная управленческая технология повышения конкурентоспособности промышленных организаций / Н.Р. Молочников // Экономика. 2008. - № 7. - С. 66-69.

69. Монди, Р. Управление персоналом : пер. с англ. / Р. Монди, Р. Ноу, Ш. Премо / под ред. И.В. Андреевой, СВ. Кошелевой. Ч СПб. : Нева, 2004. 640 с.

70. Морозов, В.Ю. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / В.Ю. Морозов, П.В. Кухтин, А.А. Левов, А.В. Руднев, О. Семкина. 2-е изд. - СПб. : Изд-во Питер-Юг, 2006. - 448 с.

71. Морозова, Л.С. Основы современной организации производства / Л.С.Морозова, А.Н. Антонов. М. : Изд-во Дело и Сервис, 2004. - 432 с.

72. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Л.Н. Оголева. М. : ИНФРА-М, 2004. - 238 с.

73. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролинг персонала : учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -М. : Экзамен, 2002.-448 с.

74. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. -М. : Финстатинформ, 1997. 878 с.

75. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. Ч М. : Изд-во Российской экономической академии, 2002. 480 с.

76. Ойкен, В. Основные принципы экономической политики / В. Ойкен. -М. : Прогресс, 1995.-325 с.

77. Орехов, В.И. Антикризисное управление : учебник / В.И. Орехов, К.В. Бадин, Н.П. Гапоненко. М. : ИНФРА-М, 2006. - 544 с.

78. Оскорбин, Н.М. Математическое моделирование трудовых процессов в производственных системах : препринт / Н.М. Оскорбин, М.А. Рязанов, Т.Г. Строителева. Барнаул : Изд-во ААЭП, 2008. - 27 с.

79. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. Ч М. : Финансы и статистика, 2000. Ч 512 с.

80. Половинко, B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация : монография / B.C. Половинко / под науч. ред. Ю.Г. Одегова. -М. : Ин-Форм-Знание, 2002. 484 с.

81. Портер, М. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Портер / под ред. В.Д. Щетинина. -М. : Международные отношения, 1993. -340 с.

82. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Г. Балашов, В.А. Ирикова, С.В. Леонтьев, В.Н. Тренев. М. : Изд-во ПРИОР, 1998.-320 с.

83. Рофе, А.И. Рынок труда, занятости населения, экономика ресурсов для труда / А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишин. М. : Экономика, 1997.-С. 141-143.

84. Руденко, Г.Г. Оценка в системе управления персоналом организации : монография / Г.Г. Руденко. М. : Изд-во Московского гуманитарного университета, 2004. - 162 с.

85. Руденко, Г.Г. Экономика труда : учебник для вузов : в 2 т. ; т. 1 / Г.Г. Руденко, Ю.Г. Одегов, Л.С.Бабынина. М., 2007. - 922 с.

86. Руденко, Г.Г. Экономика труда : учебник для вузов : в 2 т. ; т. 2 / Г.Г. Руденко, Ю.Г. Одегов, Л.С.Бабынина. М., 2007. - 757 с.

87. Савицкая, Г.В. Экономический анализ деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 8-е изд., перераб. - М. : ООО Новое знание, 2003.-688 с.

88. Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. СПб. : Речь, 2003. - 230 с.

89. Смагин, С.И. Управление персоналом / С.И. Смагин. Ростов н/Д. : Феникс, 2001. - 51 с.

90. Солодовников, В.В. Теория сложности и проектирования систем управления / В.В. Солодовников, В.И. Тумаркин. М. : Наука, 1990. - 168 с.

91. Спенсер, JI.M. Компетенции: модели максимальной эффективности работы : пер. с англ. / JI.M. Спенсер, С.М. Спенсер. Ч М. : HIPPO, 2005.-384 с.

92. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров : учебное пособие / В.А. Спивак. Ч М. : Изд-во Эксмо, 2008. 624 с.

93. Старобинский, Э. Мотивация (размышление на заданную тему) / Э. Старобинский // Управление персоналом. 1999. - №5. Ч С. 19-24.

94. Стаут, JI. Управление персоналом. Настольная книга менеджера : пер. с англ. / JI. Стаут. Ч М. : Изд-во Добрая книга, 2006. 536 с.

95. Стивен, М. Менеджмент / М. Стивен, П. Роббинз. 8-е изд. - М. : Изд. Дом Вильяме, 2007. Ч 1056 с.

96. Стратегическое управление. Регион. Город. Предприятие : учебник / под ред. А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина, Д.С. Львова. М. : Экономика, 2004. - 598 с.

97. Стукен, Т.Ю. Анализ и моделирование трудовых показателей в управлении персоналом : учебное пособие / Т.Ю. Стукен. Ч Омск : Омский госуниверситет, 2002. 119 с.

98. Тейлор, Ф.У. Менеджмент / Ф.У. Тейлор. М., 1992. - 137 с.

99. Технологии кадрового менеджмента : учебно-практическое пособие / под ред. И.В. Мишуровой. Ростов н/Д., 2004. - 368 с.

100. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия : учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М. : Дело, 1998. - 272 с.

101. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -М. : Дело, 1995.-336 с.

102. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 15 июня 2009 года). Новосибирск : Сиб. унив. изд-во, 2009. - 191 с.

103. Трунин, С.Н. Макроэкономика: учебное пособие / С.Н. Трунин, Г.Г. Вукович. М. : Финансы и статистика, 2008. Ч 312 с.

104. Управление персоналом : учебник для вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. Ч М. : Издательский центр Академия, 2000. 736 с.

105. Файоль, А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. -М., 1991.-С. 83-84.

106. Файоль, А. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М., 1992. - 280 с.

107. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. СПб. : Питер, 2008. - 447 с.

108. Федорова, Н.В. Проектирование информационных систем на основе современных CASE-технологий / Н.В. Федорова. Ч М. : Изд-во МГИУ, 2008.-278 с.

109. Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. Пятигорск : Изд-во Снег, 2008. - 496 с.

110. Хант, Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджеров : пер. с англ. / Дж. Хант. М. : Олимп-Бизнес, 1999. - 360 с.

111. Хендерсон, Р. Компенсационный менеджмент : пер. с англ. / Р. Хендерсон / под ред. Н.А. Горелова. 8-е изд. - СПб. : Питер, 2004. - Гл. 2, 13, 15-18.

112. ПЗ.Хентце, Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике : пер. с нем. Г.А. Рахманина / Й. Хентце. М. : Международные отношения, 1997.-380 с.

113. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом : учебное пособие для1. J60 1вузов / Ю.А. Цыпкин. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

114. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации : учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. М. : Интел-Синтез, 2000. - 368 с.

115. Пб.Шепель, В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера / В.М. Шепель. М. : Финансы и статистика, 2002. Ч 237 с.

116. Шумпетер, Й. История экономического анализа / Й. Шумпетер.- СПб. : Изд-во Экономическая школа, 2001. Ч 1664 с.

117. Экономика предприятия / под ред. В .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.-М., 2001.-718 с.

118. Экономика труда / под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Ч СПб. : Питер, 2004. 656 с.

119. Экономика труда : учебное пособие / под ред. Ю.М. Остапенко.- 2-е изд. М. : ИНФРА-М, 2007. - 272 с.

120. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М. : Изд-во МГУ, 1996. - 489 с.

121. Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н.А. Вогина, Ю.Г. Одегова. М. : Экзамен, 2003. - 736 с.

122. Экономическая энциклопедия / науч. ред. совет изд-ва Экономика; Институт Экономики РАН; гл. ред. Л.И. Абакин. М. : Экономика, 1999. - 1055 с.

123. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. М. : ИНФРА-М, 1997. - С. 14.

124. Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации / Р.А. Яковлев М. : МЦФЭР, 2003.-448 с.

125. B-news : новости экономики и бизнеса. Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетp>

126. Федеральная служба государственной статистики Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации