Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чемезов, Алексей Сергеевич
Место защиты	Екатеринбург
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве"

ОЗ172552

На правах рукописи

Чемезов Алексей Сергеевич

РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

(на материалах АПК Свердловской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2008 Х] 5 ли 2000

003172552

Работа выпонена на кафедре предпринимательства и агробизнеса Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Уральская государственная сельскохозяйственная академия

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор, член-корреспондент РАСХН Сёмин Александр Николаевич

Официальные оппоненты.

доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович

кандидат экономических наук, доцент Яшин Евгений Юрьевич

Ведущая организация -

ФГОУ ВПО Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина

Защита состоится л09 июля 2008 г в 14Ч часов на заседании диссертационного совета Д220 067.01 при ФГОУ ВПО Уральская государственная сельскохозяйственная академия в зале Ученого совета по адресу: 620075, г. Екатеринбург, К Либкнехта, 42, корп 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии, с авторефератом -в библиотеке и на сайте Уральской государственной сельскохозяйственной академии (www usaca ru)

Автореферат разослан л05 июня 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доценц'/^ИиТЩШОА В Бражник

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и решать стратегические задачи, допонить существующую систему планирования элементами и механизмами индикативного и стратегического планирования К сожалению, проведенный нами анализ свидетельствует о том, что стратегическое планирование, его методы, функции и приемы пока нашли применение лишь в органах государственного управления АПК федерального и регионального уровней. Механизм стратегического планирования пока еще не вошел в практику планирования и управления большинства хозяйствующих субъектов аграрного сектора экономики, их союзов и ассоциаций

Разработки отечественных ученых по проблемам стратегического планирования, в основном, строятся на зарубежной методологии, отсутствуют научно обоснованные методики и рекомендации отраслевого характера, в частности, по стратегическому планированию и управлению в аграрном секторе экономики

Постоянно изменяющаяся внешняя среда, усиливающаяся конкуренция на агропродовольственных рынках, непрерывно совершенствующиеся и обновляющиеся технологии, появление более гибких управленческих структур и организаций, сложность принятия управленческих решений, рост ожиданий потребителей, сокращение жизненного цикла продукта, возникновение новых стратегических альянсов и ряд других факторов требуют от субъектов АПК нового уровня планирования своих догосрочных целей и эффективных стратегий, что, естественно, актуализирует избранную тему исследования

Степень научной разработанности проблемы. Общепризнанными лотцами стратегического планирования считаются А Чандлер (школа конфигураций), К Эндрюс (главный представитель школы развития), И Ансофф (основатель школы планирования) Серьезную лепту в развитие современной теории стратегического планирования, зародившейся за рубежом около 50 лет тому назад, внесли Г Стейнер, Р Кринстенсен, Г Минцберг, М Портер, Г Саймон, Дж Квин, Д Хасси, М Трейси, Ф. Вирсем, Г Хамел и др

До 1992 года в отечественной экономической литературе проблемы стратегического планирования рассматривались крайне редко (в основном как опыт управления в капиталистических фирмах) За последующие годы работ в этой области почти не прибавилось, хотя обращают на себя внимание монографии и учебники В М Архипова,

С П. Болотова, А П Градова, А Т. Зуба, В.С Катькало, А Н Петрова, Э.А Уткина, Р А. Фатхутдинова По проблемам преодоления кризиса и дальнейшего развития АПК в последние годы свои работы опубликовали Г В Беспахотный, И Н. Буздалов, В В Дрокин, А И Костяев, Э.Н Крылатых, В А Клюкач, В В Кузнецов, А П. Курбатов, В В. Милосердов, В.Д Мингалев, В И Назаренко, И А. Норин, А В. Петриков, П Е Подгорбунских, А.Л Пустуев, И.В Разорвин, О.Д Рубае-ва, А.В Серков, А.Н Семин, И Г Ушачев, М В. Федоров, Н Н Филиппов, И Ф Хицков, А.А Черняев, П.И Чужинов, А А Шутьков и другие ученые.

Несмотря на имеющиеся научно-практические исследования в данной области, ряд принципиальных аспектов проблемы остается вне исследовательского поля. Не в поной мере сформулированы теоретико-методологические основы стратегического планирования и стратегического управления регионального АПК, отсутствуют комплексные методики разработки стратегических планов, программ и бизнес-планов для различных субъектов хозяйствования, а также оценки эффективности и мониторинга реализуемых стратегий Перед исследователями стоит и такая задача, как формирование эффективного механизма реализации стратегических планов и программ регионального характера Все это вместе взятое, на наш взгляд, требует комплекса новых научно-исследовательских решений, что и предопределило выбор темы диссертационной работы

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологической базы стратегического планирования в аграрном секторе экономики, а также в разработке конкретных методик и научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию в сельском хозяйстве

Достижение этой цели потребовало решения следующих основных задач.

- уточнить сущностное содержание таких понятий, как стратегия, стратегическое планирование, стратегический план сельхо-зорганизации, лагробизнес-план, исходя из отраслевого их применения в системе агропромышленного комплекса,

- изучить зарубежный опыт разработки стратегии и стратегических планов, оценить возможность его применения в российской практике, в частности, в агропромышленном комплексе;

- провести анализ технологий и процедур разработки стратегических планов, выработать агоритм формирования стратегического

плана (для уровня регионального АПК и конкретного хозяйствующего субъекта),

- разработать методику оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации и провести ее апробацию,

- разработать и апробировать методику оценки и мониторинга реализуемых стратегий и стратегических планов социально-экономического развития сельских территорий,

- разработать типологическую схему стратегических программ, исходя из выявленных критериальных признаков, провести классификацию бизнес-планов,

- разработать научно-практические рекомендации по организации стратегического планирования с использованием имитационного моделирования и внедрить их в хозяйственную практику

Предметом исследования являются тенденции, процессы и особенности формирования и реализации стратегических планов, программ и бизнес-проектов в сельскохозяйственных организациях региона, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективному развитию стратегического планирования

В качестве базовых объектов исследования были выбраны субъекты хозяйствования АПК Свердловской области и органы государственного управления региональным агропромышленным комплексом

Методическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения современной экономической теории, системный подход к изучению исследуемых социально-экономических явлений в российской и зарубежной экономике, а также труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, раскрывающие механизм стратегического планирования на уровне региона и бизнес-планирования на уровне хозяйствующего субъекта В работе используются положения, содержащиеся в российских законах, в указах Президента России, других правительственных и нормативных документах

Эмпирической базой исследования послужили материалы зарубежной, всероссийской и региональной статистики, опубликованной в печати В ходе исследования применялись монографический, экономико-статистический, экономико-математический, графический методы На разных этапах работы, в зависимости от решаемых задач,

применялись программно-целевой, социологический и экспертный методы

Исходными материалами для анализа явились данные Росстата, статданные областной и городской статистики субъектов Российской Федерации, статистические и отчетные показатели органов государственного управления региональными АПК Уральского федерального округа, а также годовые отчеты сельскохозяйственных организаций

Научная новизна К наиболее значимым результатам, характеризующим новизну исследования, относятся следующие

- на основе комплексного подхода и анализа выявленных тенденций и закономерностей уточнено применительно к экономике сельского хозяйства содержание понятий стратегия, стратегия развития, стратегическое планирование, стратегическое программирование, лобщая стратегия сельскохозяйственной организации,

- обоснованы и уточнены процедуры и этапы разработки стратегических планов и стратегических программ, наиболее детально раскрывающие основные содержательные стороны стратегического прогнозирования, программирования и проектирования,

- разработана классификация бизнес-планов, типология стратегических программ с учетом выявленных девяти критериальных признаков Программы подразделяются, как минимум, на 39 типов (классов) по таким признакам, как цель социально-экономического развития, характер реализуемых проблем, состав участников реализации программы, сектор рынка, уровень значимости программных мероприятий, сроки реализации, ожидаемый эффект и другие,

- выработан агоритм процесса стратегического планирования, который заключается в определении миссии организации, проведении анализа внешней среды, оценке внутренних возможностей, целе-полагании и анализе стратегического разрыва, выборе базовых стратегий и стратегических альтернатив, разработке функциональных и продуктовых стратегий, реализации и оценке стратегии,

- разработана двухвариантная методика оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации, позволяющая рассчитать интегральный показатель, характеризующий эффективность адаптационно-антикризисных мер реализуемого стратегического плана, по специальным коэффициентам, определяющим результативность мер экономического, производственно-технологического и социального характера,

- разработаны минимальные стандарты социальной инфраструктуры, а также система основных показателей для оценки социально-экономической защищенности сельской территории, которые следует применять при разработке концепций и стратегических программ социального развития села,

- разработаны научно-практические рекомендации по созданию имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях, которая генерирует не один, а множество возможных вариантов решений, удовлетворяющих заданным ограничениям, а также позволяет оценить отобранные варианты целей и стратегий, ранжировать их с учетом объективных данных и субъективных предпочтений руководителя и выбрать лучшие

Практическая значимость работы. Результаты исследования имеют практическое значение и могут быть использованы при разработке концепций стратегических программ как регионального, так и хозяйственного уровней, а также при выработке и формулировке миссии, генеральных целей и подцелей, стратегических программ и стратегических прогнозов агропроизводства, осуществляемых органами государственного управления АПК Разработанная методика и рекомендации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования могут применяться в целях совершенствования стратегического управления аграрным сектором экономики.

Полученные автором результаты исследования использованы при разработке догосрочных и среднесрочных целевых комплексных программ развития птицеводства, свиноводства, овцеводства и растениеводства в АПК Свердловской области на период до 2010 года, государственной программы Развитие агропромышленного комплекса Свердловской области на 2008-2012 годы, отраслевой целевой программы Обеспечение квалифицированными кадрами организаций АПК Свердловской области на 2008-2015 гг , а также при составлении научно-практического руководства по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития агропроизводства, одобренного Научно-техническим советом Минсельхозпрода Свердловской области и Учеными советами УраНИИСХоза и Уральской ГСХА (протокол №6 от 28 06 2007 г)

Апробация результатов работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались на Всероссийской научно-практической конференции Аграрное предпринимательство, экономические и юридические аспекты (г Екатеринбург, 2004 г), на Ре-

тональной научно-практической конференции Сельские территории: проблемы и перспективы развития (г Екатеринбург, 2006 г) Законченные научные разработки переданы для освоения ряду районных управлений сельского хозяйства и продовольствия и сельскохозяйственным организациям (Туринское, Ирбитское, Пышминское районные управления, государственное предприятие Совхоз Сухо-ложский, учебно-опытное хозяйство Уралец Белоярского района Свердловской области и другие)

Ряд завершенных исследований применяется в учебном процессе при чтении курсов Стратегический менеджмент, Экономика сельского хозяйства и спецкурсов Стратегическое планирование, Стратегическое управление в АПК в Уральской, Курганской и Тюменской государственных сельскохозяйственных академиях

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 31,45 п л. (авт - 5,75 п л )

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Работа изложена на 184 страницах компьютерного текста, содержит 32 таблицы и 11 рисунков

Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость

В первой главе Теоретико-методологические основы стратегического планирования раскрываются сущностные аспекты стратегического планирования процедуры и этапы, виды стратегий, механизм их реализации, приводится типологизация стратегических планов и программ, дается оценка на предмет возможности использования типовых базовых стратегий в сельскохозяйственном производстве

Во второй главе Особенности развития стратегического планирования в аграрном секторе экономики рассмотрены особенности разработки и механизм реализации стратегических планов, программ и бизнес-проектов в АПК, ранжированы факторы, сдерживающие развитие стратегического планирования в аграрном секторе экономики. Предложены методы оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации

В третьей главе Основные направления развития и совершенствования стратегического планирования в агропромышленном комплексе разработаны научно-практические рекоменда-

ции по созданию и применению имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях и методика оценки эффективности разрабатываемых стратегических программ социально-экономического развития сельских территорий, раскрыта сущность разработанной схемы отбора бизнес-планов с целью повышения эффективности использования бюджетных субсидий

В заключении обобщены теоретические выводы и отражены практические результаты проведенного исследования

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнение и развитие понятийного аппарата применительно к сфере стратегического планирования в аграрном производстве

С использованием монографического и абстрактно-логического методов исследования, а также на основе комплексного подхода и анализа выявленных тенденций и закономерностей развития стратегического планирования нами было уточнено содержание таких понятий, как стратегия, стратегия развития, стратегическое планирование, стратегическое программирование, лобщая стратегия сельскохозяйственной организации Что касается бизнес-планирования, то бизнес-план рассматривается нами как тактическая составляющая стратегического плана развития сельскохозяйственной организации, органично вписывающаяся в его общую стратегию, а не только как предпринимательский проект

Стратегия - общая концепция того, как достигаются цели организаций, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы Стратегия возникает только тогда, когда у сельхозорганизации есть стратегические цели -желательные состояния

Стратегия развития закаючает в себе главную цель - преодоление кризиса, адаптация и последующее устойчивое, динамичное и экономически эффективное функционирование хозяйствующего субъекта

Стратегическое планирование - это, по сути, детализированное (пошаговое) описание как догосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения, это особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ, планов

Стратегический план организации - это прогнозный, сложный по своей структуре документ, вбирающий в себя, по меньшей мере,

миссию, анализ внешних и внутренних факторов, построение дерева целей, выработку конкретных программ и мероприятий, механизм реализации плана

Стратегический план развития сельского хозяйства субъекта Федерации - это многоблочный, научно обоснованный, ориентированный на новое качественное развитие отрасли документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития сельскохозяйственных формирований и иных хозяйствующих субъектов АПК, их внутренние ресурсы и резервы, инновационную агропродовольственную политику, определяющую направления деятельности по достижению поставленных стратегических целей, органично вписывающийся в общую стратегию развития реального сектора экономики

Под стратегическим программированием в агропромышленном комплексе мы понимаем своеобразную систему организационно-управленческих, экономических, финансовых, производственных, технико-технологических, экологических и социальных мероприятий, направленных на разработку стратегии развития взаимосвязанных сфер агропромышленного комплекса

В процессе исследования была сформулирована и дефиниция, раскрывающая суть общей стратегии сельскохозяйственной организации, В нашем понимании, это не механическая сумма отдельных стратегий и субстратегий, а комплекс органически согласованных действий, выверенных по результатам.

Процедуры и этапы разработки стратегических планов и стратегических программ

В процессе диссертационного исследования были изучены многие монографические источники по проблемам стратегического планирования. Следует заметить, что литература по этим вопросам насыщена сотнями моделей, в которых предприняты попытки формализовать этот процесс Анализ и синтез различных подходов, концепций и разнообразных моделей позволил нам раскрыть отдельные содержательные стороны стратегического планирования через его процедуры стратегическое прогнозирование, программирование, проектирование

Модель системы прогнозирования на стадии стратегического планирования дожна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния

факторов внутренней и внешней среды Среди принципов разработки прогнозов следует выделить следующие принципы системного комплексного подхода, динамичности явлений, согласованности прогнозов, вариантности прогнозирования, непрерывного прогнозирования, варифицируемости (достоверности), рентабельности прогнозирования

Под стратегическим программированием в агропромышленном комплексе мы понимаем систему экономических, производственных, технико-технологических, социальных, организационно-

управленческих, экологических и других мероприятий, направленных на разработку стратегии развития основных сфер агропромышленного комплекса и приоритетных направлений функционирования конкретных субъектов хозяйствования в продуктовых подкомплексах Основными функциями такого рода программ являются усиление целевой направленности плановых расчетов, формирование комплекса мероприятий не по отдельным признакам, а по признаку решаемой проблемы, изменение темпов и пропорций развития конкретной отрасли экономики

Заметное разнообразие стратегических программ нацелило нас на разработку их типологии С учетом девяти критериев и признаков были выделены соответствующие типы (классы) программ Так, например, по характеру реализуемых проблем программы можно подразделить на социальные, социально-экономические, экономические, научно-технические, продовольственные, многоцелевые, идеологические и другие По сектору рынка их можно ранжировать на международные, общероссийские, региональные, локальные По ожидаемым конечным результатам программы можно подразделить на следующие типы с социальным эффектом, с социально-экономическим эффектом, с экономическим эффектом, с синергетическим эффектом

Выявленные критериальные признаки, на наш взгляд, расширяют понятийный аппарат, развивают сущностные характеристики стратегического планирования, позволяют определиться разработчикам с выбором того или иного типа (или вида) стратегической программы или стратегического проекта

Монографические изучения, собственные исследования, личные наблюдения и обобщение практического опыта позволили нам предложить агоритм стратегического планирования, вбирающий в себя девять основных этапов (см рисунок 1)

Рисунок 1 - Этапы стратегического планирования

Так, при определении миссии сельхозорганизации, выработке главной цели результаты наших исследований показывают, что разработчики стратегий и стратегических планов дожны учитывать многие факторы (макро- и микросреды) - начиная от фазы экономического цикла и заканчивая поиском оптимальных комбинаций использования капитала, труда и земли

Субъект хозяйствования - сельскохозяйственная организация -представляет собой открытую социально-экономическую систему, подверженную воздействию значительной гаммы факторов внешней, зачастую, малопредсказуемой среды Вот почему на втором этапе стратегического планирования мы рекомендуем проводить анализ внешней среды К сожалению, не все руководители сельскохозяйственных организаций уделяют дожное внимание этому этапу стратегического планирования Так, результаты проведенного нами анкетирования 129 руководителей сельскохозяйственных организаций, представивших в Минсельхозпрод Свердловской области в начале 2008 года инвестиционные бизнес-проекты, свидетельствуют о том, что 36% респондентов не проводят анализ внешней среды, а 25,2% воздержались от ответа

На третьем этапе проводится оценка внутренних возможностей сельскохозяйственной организации (реализуются четыре основных шага аналитического характера), четвертый этап, как правило, посвящается целеполаганию; на пятом этапе рекомендуем проводить выбор базовых стратегий (роста, стабилизации, выживания) и стратегических альтернатив, используя матрицу БКГ, модель Портера, матрицу Томпсона и Стрикленда

Шестой и седьмой этапы вбирают в себя разработку функциональных и продуктовых стратегий На этих же этапах разрабатывают^ ся конкретные бизнес-программы, бизнес-проекты и бизнес-планы как основные элементы единого стратегического плана Завершающие восьмой и девятый этапы - это этапы, непосредственно, реализации стратегии и ее оценки

Исследования показывают, что дискуссионным остается вопрос установления этапа стратегического планирования, после которого начинается процесс реализации стратегического плана

Мы придерживаемся следующей позиции - процесс стратегического планирования заканчивается на этапе выбора базовой стратегии, а, начиная с шестого этапа - этапа разработки функциональных

стратегий, - уже осуществляется процесс стратегического управления

Методика оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации

Для оценки эффективности реализуемых адаптационно-антикризисных мер, предусмотренных стратегическим планом, нами разработана и апробирована в хозяйствах Свердловской области специальная двухвариантная экспресс-методика 1 вариант.

Оценку эффективности реализованных мероприятий можно осуществить посредством расчета коэффициента эффективности адаптационно-антикризисных мер (Кэа) Он рассчитывается по формуле (1)

к" Х к" к" ^ /V о э IV п т К с

эа ~ к" к" -к" Л. о э лV п т 1\> с

где Коа - коэффициент эффективности реализации адаптационно-антикризисных мер, предусмотренных избранной стратегией,

&

каД т, к\ т - коэффициенты, характеризующие результативность использования внутрихозяйственных производственно-

технологических факторов, соответственно в анализируемом и контрольном хозяйстве (эффективность использования земли и техники, повышение урожайности культур и продуктивности животных, улучшение качества продукции и др.),

кас и кКс - коэффициенты, характеризующие эффективность реализации мероприятий социального характера, соответственно в анализируемом и контрольном хозяйстве (развитие социальной инфраструктуры хозяйства, улучшение условий труда, повышение семейных доходов и др)

После определения вышеперечисленных коэффициентов рассчитывают результирующий коэффициент (Кэа), определяющий эффективность реализации адаптационно-антикризисных мер в соответствии с избранной стратегией

Если Кза > 1, то в данном хозяйстве наблюдаются здоровые процессы повышения эффективности производства, адаптации к рыночным условиям хозяйствования, бескризисного управления 2 вариант.

Первый вариант расчетов более сложный, но можно сделать, так называемый, расчет эффективности по экспресс-методу, с использованием традиционных показателей (урожайность, надой на 1 фуражную корову, производство валовой продукции на 100 га сельхозугодий, прибыль), см таблицу 1

Таблица 1 - Расчет коэффициентов изменения показателей эффективности хозяйствования (на примере ФГУП Учебно-опытное

хозяйство Уралец Уральской ГСХА Белоярского района _Свердловской области)_

Показатель Анализируемый продуцент Контрольный продуцент**

периоды анализа

базовый 19891990 гг анализируемый 2005-2007 гг базовый 19891990 гг анализируемый 2005-2007 гг

Урожайность зерновых, т/га 2,8 2,26 2,8 2,85

Надой на 1 фуражную корову, кг 5000 5045 5000 7350

Выручка от реализации продукции в расчете на 100 га с -х угодий, тыс руб 1000 1270 1000 1327

Выручка от реализации на одного работника, тыс руб 200 199.1 200 230

Прибыль в расчете на 100 га с -х угодий, тыс руб 205 234*** 205 215***

К1 Ч 0,81 Ч 1,02

К2 Ч 1,01 Ч 1,47

КЗ Ч 1,27 Ч 1,33

К4 Ч 0,996 Ч 1,15

К5 Ч 1,14 Ч 1,049

* Примечание Система показателей, характеризующая уровень адаптации, может быть и иной, ее можно разработать непосредственно в хозяйстве, исходя из приоритетов его рыночного развития

** Контрольный продуцент - лучшая в системе непрерывного сельхозобразования России (из 56 учхозов), эффективно функционирующая сельхозорганизация - Учебно-опытное хозяйство Тулинское Новосибирского ГАУ

*** При расчете уровня адаптации продуцента можно использовать фактические цены реализации и фактическую сумму прибыли, поскольку у анализируемого и контрольного объектов взят одинаковый временной лаг адаптации

Уровень адаптации продуцента к изменившимся условиям хозяйствования (рыночным отношениям) рекомендуем определять по формуле(2)

А _ К"" , (2)

' К\ КК1 К'К где Ау - уровень адаптации продуцента;

Ка12 N - коэффициент изменения показателей, характеризующих результативность принятых адаптационных мер за период работы в условиях формирования рыночных отношений,

N - коэффициент изменения показателей, характеризующих результаты работы контрольного объекта за период работы анализируемого продуцента

Настоящие коэффициенты определяются путем деления данных, характеризующих результат работы в анализируемом периоде, на аналогичные данные, характеризующие результат работы в базовом периоде

Уровень адаптации продуцента составил 0,49

А .-

' ~ 1,02 1,47 1,33 1,15 1,049 ~ 2,406 ~ ' Если полученный уровень адаптации (Ау), выраженный в форме индекса, составляет число больше 1,0, то это означает, что анализируемый товаропроизводитель адаптировася и функционирует более эффективно по сравнению с контрольным При Ау = 1 продуцент адаптировася к вызовам внешней среды

При полученном нами коэффициенте адаптации (Ау<1), анализируемый продуцент еще не достиг уровня, позволяющего вести расширенное воспроизводство Хотя по отношению к базовому периоду анализа он демонстрирует поступательное развитие Такого типа диагностикум может быть применен для оценки избранной стратегии и эффективности разработанных и реализуемых стратегических мероприятий адаптационно-антикризисного характера

Бизнес-план как тактическая составляющая стратегического плана развития сельскохозяйственной организации

Проведенные нами исследования и наблюдения, а также анализ стратегических программ и проектов позволили нам сформировать общую структуру стратегического плана, исходя из уровня его реализации (федеральный, региональный, локальный) Так, стратегический план регионального характера, как правило, вбирает в себя такие

элементы и компоненты, как концепция развития агропромышленного производства хозяйствующего субъекта (глобальная цель, основные задачи и принципы развития агропроизводства и др), анализ внешних и внутренних факторов развития АПК, построение дерева целей, выработка конкретных стратегических программ, стратегических проектов и конкретных бизнес-планов, многоэлементный механизм реализации стратегического плана Стратегические планы сель-хозорганизации обычно включают следующие разделы цели и задачи, текущие операции и догосрочные задачи, стратегия сельхозорга-низации (базовая и основные стратегические альтернативы), функциональная стратегия, наиболее значимые проекты и бизнес-планы, внеэкономическая деятельность, капиталовложения и ресурсные распределения, формирование резервной стратегии, механизм реализации, сетевой график реализации стратегических мероприятий

Привязка стратегии к текущей деятельности организации осуществляется путем разработки на средне- и краткосрочную перспективу промежуточных адаптационных планов, которые призваны перевести стратегические сквозные цели на язык рабочих планов отдельных подразделений и обеспечивают связку между тем, что делает руководитель сельхозорганизации на повседневной основе, и догосрочными стратегическими задачами При этом разрабатываемые (на 1-2 года) и реализуемые в практической деятельности бизнес-планы мы рассматриваем как тактическую составляющую единого стратегического плана развития сельскохозяйственной организации

Одним из важнейших организационных моментов при реализации механизма бизнес-планирования в АПК является отбор сельхозтоваропроизводителей, которым планируется предоставление бюджетных субсидий для реализации бизнес-планов Механизм отбора может быть различным это и конкурсный подход, это и квотирование по муниципальным образованиям и управлениям сельского хозяйства, это и адресная поддержка субъектов хозяйствования, определяющих продовольственную безопасность территории

Эффективной является схема отбора сельхозтоваропроизводителей, которым планируется предоставление субсидий из областного бюджета для реализации бизнес-планов, применяемая в деятельности Минсельхозпрода Свердловской области (см рисунок 2)

Качество бизнес-планов, их эффективность и возможность реального воплощения оценивают комиссионно Так, на уровне районного звена предварительное рассмотрение и заключение о целесооб-

Сельхозтоваропроизводитель п Районное управление сельского хозяйства и продовольствия 1 Предварительное рассмотрение бизнес-планов в отделах МСХП

Разработка сельхозтоваропроизводителем бизнес-плана и предоставление справки о подтверждении своего статуса

Предварительное рассмотрение и заключение о целесообразности дальнейшего рассмотрения в Минсельхозпроде Свердловской области ( Минсельхозпрод Свердловской области (МСХП)

Рассмотрение бизнес-планов с учетом заключений отделов специальной комиссией по отбору сельхозтоваропроизводителей (Постановление Правительства Свердловской области от 29 12 2007 г №1374-ПП)

Банк

Предварительное согласие банка о предоставлении кредита сельхозтоваропроизводителю (в случае привлечения заемных средств)

Принятие решения комиссией и оформление протокола по отбору сельхозтоваропроизводителей

Составление реестра (как неотъемлемой части протокола) сельхозтоваропроизводителей, прошедших отбор которым планируется предоставление субсидий из областного бюджета на инвестиционные цели - приобретение сельскохозяйственной техники и оборудования, - строительство и реконструкция производственных объектов сельскохозяйственного назначения

Рисунок 2 - Схема отбора сельхозтоваропроизводителей, которым планируется предоставление субсидий из областного бюджета для реализации бизнес-планов

разности дальнейшего рассмотрения в Минсельхозпроде Свердловской области проводится в районных управлениях сельского хозяйства и продовольствия Здесь специалисты проводят предварительное рассмотрение, в том числе и на соответствие разработанной и утвержденной методике бизнес-планирования в сельскохозяйственных организациях

Следующий этап рассмотрения бизнес-планов осуществляется на уровне Минсельхозпрода Свердловской области, где бизнес-планы также рассматриваются в соответствующих отделах и службах Прошедшим отбор сельхозтоваропроизводителям предоставляется право подать заявление в областное Министерство на получение субсидий из областного бюджета согласно утвержденным порядком их предоставления.

В процессе исследования нами были разработаны методические рекомендации по бизнес-планированию в сельскохозяйственных организациях различных форм собственности, которые также используются специалистами Минсельхозпрода и руководителями субъектов хозяйствования АПК Свердловской области в практический деятельности Отличительными особенностями рекомендаций является то, что нами предложена для каждой формы хозяйствования своя структура бизнес-плана, а также методика расчета эффективности использования бюджетных ассигнований, выделяемых для реализации того или иного бизнес-проекта

Анкетирование руководителей и специалистов, занимающихся разработкой и реализацией бизнес-планов (129 респондентов, предоставивших в 2008 году свои бизнес-проекты в Минсельхозпрод Свердловской области), показало, что разработчики испытывают трудности при составлении таких разделов, как оценка эффективности проекта и срок его окупаемости (68,5% от числа опрощенных), финансовый план (55%), маркетинговый план (30,6%), оценка рисков и страхование (22,5%).

Проведенный нами анализ поступающих в Минсельхозпрод Свердловской области бизнес-планов позволил сгруппировать ошибки, наиболее часто встречающиеся при их разработке, а также провести их классификацию по целевому признаку. В ходе исследования было отмечено, что структура бизнес-планов меняется в зависимости от их целевого предназначения.

В процессе изучения и анализа бизнес-планов (более 400 за период с 2005 по 2008 год) нами были обобщены характерные ошибки, которые наиболее часто встречаются у разработчиков такого рода документов (при выборе структуры бизнес-плана, сроков разработки, стиля изложения, при оценке внешних угроз, разработке финансового плана и плана маркетинга, при оценке эффективности бизнес-проекта и др.)

Проведенные нами исследования, монографические изучения, а также обобщение опыта разработки бизнес-планов позволили нам сформулировать ряд направлений совершенствования бизнес-планирования в агропромышленном комплексе, которые подробно приведены в диссертационном исследовании

Стратегии и стратегические программы социально-экономического развития сельских территорий

При выработке такого рода стратегий наблюдаются два подхода кластерный и нормативный При кластерном подходе в сельских территориях сконцентрированы группы взаимосвязанных предприятий и организаций, деятельность которых направлена на повышение качества жизни сельского населения (например, по опыту Бегородской области)

При нормативном подходе вырабатываются минимальные социальные стандарты, согласно которым, с учетом численности проживающих в том или ином населенном пункте, и создаются надлежащие условия для удовлетворения потребностей в социально-бытовом, медицинском, спортивно-оздоровительном, культурном и духовном обслуживании (по опыту Свердловской области) Социальная и коммунальная инфраструктуры выстраиваются с учетом паспортизации сел и деревень и минимальных социальных стандартов

Рассмотрев в диссертационной работе два этих подхода, нами была разработана методика оценки и проведения мониторинга реализуемой стратегии социально-экономического развития сельских территорий Методика строится на оценке социальной и экономической защищенности сельской территории В основе методического подхода лежит нормативный и индексный метод Агоритм ее разработки заключается в следующем во-первых, разрабатывается система показателей, характеризующих социально-трудовую сферу села и качество жизни сельского населения, во-вторых, разрабатывается система нормативных показателей, характеризующих состояние и развитие как инженерной, так и социальной инфраструктуры сельской местности, в-третьих, разрабатываются нормативные показатели, характеризующие состояние и развитие функционирующих в данной местности хозяйствующих субъектов, в-четвертых, разрабатываются показатели для оценки эффективности функционирования некоммерческого сектора

Определившись с основными показателями, проводим расчеты отдельных частных показателей, характеризующих состояние сельской территории Если ставится цель - оценить уровень развития или деградации сельской территории, то расчеты, как правило, следует проводить по соотношению фактического результата к базовому, если поставлена цель оценки состояния сельской территории разрабо-

тайным нормативам, то в данном случае фактические показатели соотносятся с нормативными

Приведем отдельные фрагменты разработанной системы показателей Так, например, при оценке сельской территории на соответствие разработанным минимальным стандартам можно использовать следующие показатели (см таблицу 2):

Таблица 2 - Минимальные стандарты социальной инфраструктуры для сельских населенных пунктов Свердловской области (фрагмент)*

Наименование Число проживающих в населенном пункте

показателя до 100-200 200-500 500-1000 1000- свыше

100 чел чел чел чел 5000 чел 5000 чел

Детский сад - - 1 1 4 6

Школа-сад или начальная мало- ]

комптектная школа

Средняя школа подвоз подвоз 1 1 2 4

Учреждения доп образования - - - 1 3 5

Здравпункт 1 - - - -

Фетьдшерско-акушерский пункт (ФАП) - 1 1 1 - -

Больница - - - 1 1

Общеврачебная практика - - - 1 ОВП на 1200 чел ОВП на 1200 чел

при ФАПе при ФАПе аптечный пункт при ФАПе при ОВП при ОВП

Аптечный киоск аптечный аптечный аптечный аптечный 1

пункт пункт киоск киоск

Аптека - - - - I 1

Клуб - 1 - - - -

Библиотека 1 1 1 1 2 3

Дом кучьтуры - - 1 1 2 -

Дворец культуры - - - - - 1

Культурно-досуговый центр - - - - 1 1

Музей с выставочным залом - - - - 1 1

ХПодробнее см Концепция стратегической межотраслевой программы социально-экономического развития сельских территорий Свердловской области Уральская деревня (первая версия) - Екатеринбург Изд-во УраГСХА 2007 - 124 с Концепция разрабатывалась при участим автора диссертации

При расчете уровня или индекса социально-экономической защищенности сельской территории нами предложены отдельные нормативные показатели, которые были использованы при разработке концепции стратегической программы Уральская деревня (в част-

ности раздела Острота проблемы, ее региональное и общефедеральное значение), см таблицу 3.

Таблица 3 - Система основных показателей для оценки социально_экономической защищенности сельской территории_

Наименование I Норматив

Социально-значимые показатели

Среднемесячная оплата труда работников сельскохозяйственных организаций не менее 80% от среднемесячной оплаты труда в промышленности

Оплата труда работников здравоохранения, образования и культуры, проживающих на селе не менее 70% от среднемесячной оплаты труда в промышленности

Обеспеченность сельского населения благоустроенным жильем 18 кв м на одного человека

Обеспеченность детскими дошкольными учреждениями для детей в возрасте от 1 года до 6 лет 400 мест на 1000 детей

Обеспеченность сельских школьников учебными местами для посещения школ в первую смену 90%

Обеспеченность сельской территории медицинскими кадрами 14 чел на 10000 жителей

Обеспеченность сельского населения больничными койками 72 койки на 10000 жителей

Обеспеченность сельскими клубными учреждениями 215 мест на 1000 человек

Обеспеченность стадионами, спортплощадками и спортзалами не менее 200 кв м на 1000 жителей

Обеспеченность посадочными местами общественного питания 40 мест на 1000 человек

Обеспеченность торговыми площадями 300 кв м на 1000 жителей

Обеспечение жилищного фонда водопроводом и канализацией 100%

Обеспечение центральным отоплением и горячим водоснабжением 50%

Наличие автодорог на одну сельскохозяйственную организацию не менее 25 км

Уровень безработицы в сельской местности не более 2%

Производственно-экономические показатели

Собственное производство основных продуктов питания на душу населения в год (уровень самообеспечения)

мясо и мясопродукты 65,2 кг (80,5% к рац норме)

цельномолочная продукция 165,9 кг (55,3% к рац норме)

картофель 129 кг (100% к рац норме)

овощи и бахчевые 78,1 кг (63% к рац норме)

яйцо 298 шт (100% к рац норме)

Общий уровень рентабельности сельскохозяйственного производства не менее 35%

Ввод новой сельскохозяйственной техники не менее 8-10% в год

Для расчета интегрального индекса (,/с 3), характеризующего степень социально-экономической защищенности сельской территории, предлагаем использовать формулу (3)

Л, Л , (3)

где - индекс, характеризующий развитость социальной инфраструктуры (который рассчитывается, как среднегеометрическое индексов, полученных как частное от деления фактического показателя на нормативный),

32 - индекс, характеризующий развитость инженерно-коммунальной инфраструктуры (рассчитывается аналогичным образом),

~ индекс, характеризующий состояние социально-трудовой сферы села,

34 - индекс, характеризующий развитость аграрного сектора, J5 - индекс, характеризующий развитие промышленности в сельской местности,

- индекс, характеризующий развитие потребительской кооперации итд доУД,

п - число показателей.

Применяя такой формализованный подход, можно оценить состояние социально-экономического развития сельской территории (с учетом нормативов)

Разработанная методика используется в практической работе специалистами Свердловской областной организации профсоюза работников агропромышленного комплекса. Совместно с ними нами были проведены расчеты по семи показателям, характеризующим социальную эффективность (защищенность) сельской территории Свердловской области.

и.* =№,Д Яж иш и, и. им, и.в, =

ф,573 0,503 1,04 2,62 0,986 0,393 0,23 = ^0,069993 ~ 0,6839 Полученный результат свидетельствует о том, что социальная эффективность сельской территории Свердловской области по совокупному индексу не соответствует нормативу на 31,61% Еще многое предстоит сделать для достижения необходимой нормативной базы в социальной сфере села

Возможен вариант сравнения фактических показателей с базовыми. В этом случае можно проследить определенную динамику развития или деградации сельской территории Рассмотрен и такой ва-

риант, предложенный нами, когда сравнительная оценка проводится не с нормативом и базовым показателем, а с критическим уровнем

Разработанная нами комплексная методика отличается универсальностью, так как позволяет проводить не только предварительный анализ состояния объектов и субъектов сельской территории на стадии выработки стратегии и концепции стратегической программы, но и осуществлять с помощью данного инструментария постоянный мониторинг за реализацией стратегических мероприятий и мер социально-экономического характера

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1 Семин Л Н , Мальцев Н В , Чемезов Л С. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития сельскохозяйственной организации, крестьянского (фермерского) хозяйства, сельскохозяйственного потребительского кооператива, перерабатывающего предприятия - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2006 - 3,0 п л (авт - 1,0)

2 Чемезов А С. О производстве и использовании тары и упаковки из картона и бумаги // Аграрный вестник Урала - 2006 - №1 - 0,25 п л

3 Семин А Н , Воронин Б А , Юрченко Н А , Илюхин А А, Илюхина С В , Чемезов A.C. и др Областная целевая программа Обеспечение квалифицированными кадрами АПК Свердловской области на 2008-2015 п (первая версия) - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 - 1,5 п л (авт - 0,2)

4 Трескова Е А , Копытов М Н , Воронин Б А , Бросалин В Я , Бушуева JIА , Гайда А В., Чемезов А С и др Концепция стратегической межотраслевой программы социально-экономического развития сельских территорий Свердловской области Уральская деревня (первая версия) - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 -4,5 п л (авт -0,15)

5 Чемезов A.C. Стратегия развития АПК Свердловской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий - 2007 - №7 - 0,45 п л

6 Чемезов С М, Копытов М Н, Хасанова 3 М, Семин А Н, Мальцев Н В , Чемезов A.C. Научно-практические руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 - 6,5 п л (авт - 0,35)

7 Семин А Н , Тверитинов Г В , Лысенко Ю В , Визнер В В , Чемезов А С. Отраслевые союзы АПК - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 - 14,4 п л (авт -2,5)

8 Чемезов А С. Бизнес-план как деловая стратегия сельскохозяйственной организации//Аграрный вестник Урала -2008 -№2 -0,5пл

9 Чемезов А С. Оценка внешних угроз и возможностей субъектов хозяйствования при стратегическом планировании // Аграрный вестник Урала. - 2008 - №4 -0,35 п л_____

Подписано к печати 28 05 2008 Формат 60x84 1/16 Бумага для множительных аппаратов Печать офсетная Объем 1,0 уел печ л Тираж 100 экз Заказ >л2 Издательский дом УрГСХА, г Екатеринбург, ул К Либкнехта 42 Отпечатано в ООО ИРА УТК 620075 г Екатеринбург, ул К Либкнехта 42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чемезов, Алексей Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования.

1.1. Стратегия и стратегическое планирование: сущностные аспекты.

1.2. Процедуры и этапы стратегического планирования.

1.3. Типологизация стратегических программ, проектов и бизнес-планов.

Глава 2. Особенности развития стратегического планирования в аграрном секторе экономики.

2.1. Особенности разработки и механизм реализации стратегических программ в агропромышленном комплексе.

2.2. Методика оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации.

2.3. Выбор стратегических направлений и разработка стратегических программ эффективного развития аграрного сектора Среднего Урала.

Глава 3. Основные направления развития и совершенствования стратегического планирования в агропромышленном комплексе.

3.1. Разработка и реализация стратегических программ социально-экономического развития сельских территорий как приоритетного направления аграрной политики государства.

3.2. Совершенствование системы бизнес-планирования в агропромышленном комплексе.

3.3. Разработка и применение научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию с использованием инструментов имитационного моделирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве"

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации реализуется стратегия инновационного развития государства, которой определены главные приоритеты: стабилизация численности населения (сокращение уровня смертности, увеличение к 2020 году средней продожительности жизни до 75 лет); обеспечение достойного уровня жизни; достижение четырехкратного роста производительности труда; удвоение ВВП к концу 2009 года по отношению к уровню 2000 года. В эту генеральную стратегию гармонично вписывается, допоняет и детализирует ее в отраслевом аспекте Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы, а также ряд отраслевых целевых программ, разработанных в субъектах Российской Федерации.

Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и решать стратегические задачи, допонить существующую систему планирования элементами и механизмами индикативного и стратегического планирования. К сожалению, проведенный нами анализ свидетельствует о том, что стратегическое планирование, его методы, функции и приемы пока нашли применение лишь в органах государственного управления АПК федерального и регионального уровней. Механизм стратегического планирования пока еще не вошел в практику планирования и управления большинства хозяйствующих субъектов аграрного сектора экономики, их союзов и ассоциаций.

Разработки отечественных ученых по проблемам стратегического планирования, в основном, строятся на зарубежной методологии; отсутствуют научно обоснованные методики и рекомендации отраслевого характера, в частности, по стратегическому планированию и управлению в аграрном секторе экономики.

Постоянно изменяющаяся внешняя среда, усиливающаяся конкуренция на агропродовольственных рынках, непрерывно совершенствующиеся и обновляющиеся технологии, появление более гибких управленческих структур и организаций, сложность принятия управленческих решений (последствия ошибок становятся все более серьезными), рост ожиданий потребителей, диверсификация персонала, сокращение жизненного цикла продукта, возникновение новых стратегических альянсов и ряд других факторов требуют от субъектов АПК нового уровня планирования своих догосрочных целей и эффективных стратегий, что, естественно, актуализирует избранную тему исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Общепризнанными лотцами стратегического планирования считаются А.Чандлер (школа конфигураций), К.Эндрюс (главный представитель школы развития), И.Ансофф (основатель школы планирования). Серьезную лепту в развитие современной теории стратегического планирования, зародившейся за рубежом около 50 лет тому назад, внесли Г.Стейнер, Р.Кринстенсен, Г.Минцберг, М.Портер, Г.Саймон, Дж.Квин, Д.Хасси, М.Трейси, Ф.Вирсем, Г.Хамел и др.

До 1992 года в отечественной экономической литературе проблемы стратегического планирования рассматривались крайне редко (в основном как опыт управления в капиталистических фирмах). За последующие годы работ в этой области почти не прибавилось, хотя обращают на себя внимание монографии и учебники В.М. Архипова, С.П. Болотова, А.П. Градова, А.Т. Зуба, B.C. Катькало, А.Н.Петрова, Э.А.Уткина, P.A. Фатхутдинова. По проблемам преодоления кризиса и дальнейшего развития АПК в последние годы свои работы опубликовали Г.В. Беспахотный, И.Н. Буздалов, В.В. Дрокин, А.И. Костяев, Э.Н. Крылатых, В.А. Клюкач, В.В. Кузнецов, А.П. Курбатов, В.В. Милосердов, В.Д. Мингалев, В.И. Назаренко, И.А. Норин, A.B. Петриков, П.Е. Подгорбунских, A.JI. Пустуев, И.В. Разорвин, О.Д. Рубаева, A.B. Серков, А.Н. Сёмин, И.Г.Ушачев, М.В. Федоров, H.H. Филиппов, И.Ф. Хицков, А.А.Черняев, П.И. Чужинов, A.A. Шутьков и другие ученые.

Несмотря на имеющиеся научно-практические исследования в данной области, ряд принципиальных аспектов проблемы остается вне 4 исследовательского поля. Не в поной мере сформулированы теоретико-методологические основы стратегического планирования и стратегического управления регионального АПК, отсутствуют комплексные методики разработки стратегических планов, программ и бизнес-планов для различных субъектов хозяйствования, а также оценки эффективности и мониторинга реализуемых стратегий. Перед исследователями стоит и такая задача, как формирование эффективного механизма реализации стратегических планов и программ регионального характера. Все это вместе взятое, на наш взгляд, требует комплекса новых научно-исследовательских решений, что и предопределило выбор темы диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологической базы стратегического планирования в аграрном секторе экономики, а таюке в разработке конкретных методик и научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию в сельском хозяйстве.

Достижение этой цели потребовало решения следующих основных задач:

- уточнить сущностное содержание таких понятий, как стратегия, стратегическое планирование, стратегический план сельхозорганизации, лагробизнес-план, исходя из отраслевого их применения в системе агропромышленного комплекса;

- изучить зарубежный опыт разработки стратегии и стратегических планов, оценить возможность его применения в российской практике, в частности, в агропромышленном комплексе;

- провести анализ технологий и процедур разработки стратегических планов, выработать агоритм формирования стратегического плана (для уровня регионального АПК и конкретного хозяйствующего субъекта);

- разработать методику оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации и провести ее апробацию;

- разработать и апробировать методику оценки и мониторинга реализуемых стратегий и стратегических планов социально-экономического 5 развития сельских территорий;

- разработать типологическую схему стратегических программ, исходя из выявленных критериальных признаков; провести классификацию бизнес-планов;

- разработать научно-практические рекомендации по организации стратегического планирования с использованием имитационного моделирования и внедрить их в хозяйственную практику.

Предметом исследования являются тенденции, процессы и особенности формирования и реализации стратегических планов, программ и бизнес-проектов в сельскохозяйственных организациях региона, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективному развитию стратегического планирования.

В качестве базовых объектов исследования были выбраны субъекты хозяйствования АПК Свердловской области и органы государственного управления региональным агропромышленным комплексом.

Методическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения современной экономической теории, системный подход к изучению исследуемых социально-экономических явлений в российской и зарубежной экономике, а также труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, раскрывающие механизм стратегического планирования на уровне региона и бизнес-планирования на уровне хозяйствующего субъекта. В работе используются положения, содержащиеся в российских законах, в Указах Президента России, других правительственных и нормативных документах.

Эмпирической базой исследования послужили материалы зарубежной, всероссийской и региональной статистики, опубликованной в печати. В ходе исследования применялись монографический, экономико-статистический, экономико-математический, графический методы. На разных этапах работы, в зависимости от решаемых задач, применялись программно-целевой, социологический и экспертный методы.

Исходными материалами для анализа явились данные Госкомстата России, статданные областной и городской статистики субъектов Российской Федерации, статистические и отчётные показатели органов государственного управления региональными АПК Уральского федерального округа, а также годовые отчёты сельскохозяйственных организаций.

Научная новизна. К наиболее значимым результатам, характеризующим новизну исследования, относятся следующие:

- на основе комплексного подхода и анализа выявленных тенденций и закономерностей уточнено применительно к экономике сельского хозяйства содержание понятий стратегия, стратегия развития, стратегическое планирование, стратегическое программирование, лобщая стратегия сельскохозяйственной организации. Так, под стратегией мы понимаем общую концепцию того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия возникает только тогда, когда у сельхозорганизации есть стратегические цели - желательные состояния. Бизнес-план рассматривается нами как тактическая составляющая стратегического плана развития сельскохозяйственной организации, органично вписывающаяся в его общую стратегию, а не только как предпринимательский проект. Стратегия развития заключает в себе главную цель - преодоление кризиса, адаптация и последующее устойчивое, динамичное и экономически эффективное функционирование хозяйствующего субъекта;

- обоснованы и уточнены процедуры и этапы разработки стратегических планов и стратегических программ, наиболее детально раскрывающие основные содержательные стороны стратегического прогнозирования (экономический прогноз как единство нормативного, сценарного и генетического прогнозов), программирования (проекты стратегических программ с учетом классификационных признаков) и проектирования (проекты стратегических планов по сферам АПК; причем стратегический план рассматривается как научное предвидение состояния целостного объекта 7 управления в догосрочной перспективе);

- разработана типология стратегических программ с учетом выявленных девяти критериальных признаков. Программы подразделяются, как минимум, на 39 типов (классов) по таким признакам, как: цель социально-экономического развития, характер реализуемых проблем, состав участников реализации программы, сектор рынка, уровень значимости программных мероприятий, сроки реализации, ожидаемый эффект и другие;

- выработан агоритм процесса стратегического планирования, который заключается в определении миссии организации, проведении анализа внешней среды (экономической, производственной, технологической, социально-политической и др.); оценке внутренних возможностей (использование потенциала организаций, анализ конкурентных преимуществ, выявление слабых и сильных сторон, определение стратегических задач и др.); целеполагании и анализе стратегического разрыва; выборе базовых стратегий и стратегических альтернатив; разработке функциональных и продуктовых стратегий; реализации и оценке стратегии;

- на основе анализа и экспертизы поступающих в течение последних трёх лет в Минсельхозпрод Свердловской области бизнес-проектов и бизнес-планов были сгруппированы, исходя из структуры этих плановых документов, характерные ошибки; проведено ранжирование бизнес-планов по целевому признаку (целевому предназначению - финансовое оздоровление сельхозорганизации, внедрение инноваций, с целью получения бюджетной субсидии, реализации антикризисной программы и пр.), что позволило выработать и опубликовать рекомендации по бизнес-планированию в агропромышленном комплексе; разработана двухвариантная методика оценки реализации адаптационно-антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации, позволяющая рассчитать интегральный показатель, характеризующий эффективность адаптационно-антикризисных мер реализуемого стратегического пана, по специальным коэффициентам, определяющим 8 результативность мер экономического, производственно-технологического и социального характера;

- разработаны минимальные стандарты социальной инфраструктуры, а также система основных показателей для оценки социально-экономической защищенности сельской территории, которые следует применять при разработке концепций и стратегических программ социального развития села. Разработанная система показателей, вбирающая в себя и те, что характеризуют ситуацию в социально-трудовой сфере села, позволила создать комплексную методику, отличающуюся универсальностью, т.к. она позволяет проводить не только предварительный анализ состояния объектов и субъектов сельской территории на стадии выработки стратегических решений, но и осуществлять с помощью данного инструментария постоянный мониторинг за реализацией стратегических мероприятий и мер социально-экономического характера; разработаны научно-практические рекомендации по созданию имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях, которая генерирует не один, а множество возможных вариантов решений, удовлетворяющих заданным ограничениям, а также позволяет оценить отобранные варианты целей и стратегий, ранжировать их с учетом объективных данных и субъективных предпочтений руководителя и выбрать лучшие.

Практическая значимость работы. Результаты исследования имеют практическое значение и могут быть использованы при разработке концепций стратегических программ как регионального, так и хозяйственного уровней (уровня сельхозорганизации), а также при выработке и формулировке миссии, генеральных целей и подцелей, стратегических программ и стратегических прогнозов агропроизводства, осуществляемых органами государственного управления АПК. Разработанная методика и рекомендации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования могут применяться в целях совершенствования стратегического управления аграрным сектором экономики.

Полученные автором результаты исследования использованы при разработке догосрочных и среднесрочных целевых комплексных программ развития птицеводства, свиноводства, овцеводства и растениеводства в АПК Свердловской области на период до 2010 года, государственной программы Развитие агропромышленного комплекса Свердловской области на 2008-2012 годы, отраслевой целевой программы Обеспечение квалифицированными кадрами организаций АПК Свердловской области на 2008-2015 гг., а также при составлении научно-практического руководства по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития агропроизводства, одобренных Научно-техническим советом Минсельхозпрода Свердловской области и Учеными советами УраНИИСХоза и УрГСХА (протокол №6 от 28.06.2007 г.).

Апробация результатов работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались на Всероссийской научно-практической конференции Аграрное предпринимательство: экономические и юридические аспекты (г. Екатеринбург, 2004 г.); на Региональной научно-практической конференции Сельские территории: проблемы и перспективы развития (г. Екатеринбург, 2006 г.). Законченные научные разработки переданы для освоения ряду районных управлений сельского хозяйства и продовольствия и сельскохозяйственным организациям (Туринское, Ирбитское, Пышминское районные управления, государственное предприятие Совхоз Сухоложский; учебно-опытное хозяйство Уралец Белоярского района Свердловской области и другие).

Ряд завершённых исследований применяется в учебном процессе при чтении курсов Стратегический менеджмент, Экономика сельского хозяйства и спецкурсов Стратегическое планирование, Стратегическое управление в АПК в Уральской, Курганской и Тюменской государственных сельскохозяйственных академиях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 31,45 п.л. (авт. - 5,75 пл.).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 184 страницах компьютерного текста, содержит 32 таблицы и 11 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чемезов, Алексей Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функционирование российских сельскохозяйственных организаций до недавнего времени опиралось на принцип возможного планирования завтрашнего дня на основе сегодняшнего опыта, что малоэффективно в условиях рыночной экономики. В целях эффективного управления сельскохозяйственными организациями необходимо учитывать динамизм внешней среды, индивидуализм поведения потребителей, новые современные технологии, усиление конкуренции на агропродовольственных рынках; создавать гибкие организационные структуры управления, адекватные стратегическим направлениям деятельности, т.к. структура следует за стратегией. Одним из механизмов, позволяющих достичь этого, является стратегическое планирование, которое помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения и вызовы внешней среды. К сожалению, проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что стратегическое планирование в сельском хозяйстве пока не нашло широкого применения; а где оно используется, точнее сказать, применяются отдельные его элементы, там уровень стратегического планирования далеко не отвечает современной теории планирования и тем разработкам по данному вопросу, которые существуют и используются в развитых странах мира.

Стратегическое планирование в большей степени реализуется через стратегические планы, программы и проекты, которые разрабатываются, в основном, органами государственного управления АПК Российской Федерации.

В процессе диссертационного исследования установлено, что более десятка научных школ пытаются уточнить сущностные аспекты таких понятий, как стратегия, стратегическое планирование, стратегические план организации и др. Наши изыскания позволили нам в отраслевом аспекте осуществить уточнение понятийного аппарата применительно к сфере

155 стратегического планирования в аграрном производстве. В нашем понимании, стратегия - это общая концепция того, как достигаются цели организаций, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия возникает только тогда, когда у сельхозорганизации есть стратегические цели - желательные состояния. Стратегия развития заключает в себе главную цель - преодоление кризиса, адаптацию и последующее устойчивое, динамичное и экономически эффективное функционирование хозяйствующего субъекта. Стратегическое планирование - это, по сути, детализированное (пошаговое) описание как догосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения; это особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ, планов. Стратегический план организации - это прогнозный, сложный по своей структуре документ, вбирающий в себя, по меньшей мере, миссию, анализ внешних и внутренних факторов, построение дерева целей, выработку конкретных программ и мероприятий, механизм реализации плана. Стратегический план развития сельского хозяйства субъекта Федерации Ч это многоблочный, научно обоснованный, ориентированный на новое качественное развитие отрасли документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития сельскохозяйственных формирований и иных хозяйствующих субъектов АПК, их внутренние ресурсы и резервы, инновационную агропродовольственную политику, определяющую направления деятельности по достижению поставленных стратегических целей, органично вписывающуюся в общую стратегию развития реального сектора экономики. Под стратегическим программированием в агропромышленном комплексе мы понимаем своеобразную систему организационно-управленческих, экономических, финансовых, производственных, технико-технологических, экологических и социальных мероприятий, направленных на разработку стратегии развития взаимосвязанных сфер агропромышленного комплекса.

В процессе исследования была сформулирована и дефиниция, раскрывающая суть общей стратегии сельскохозяйственной организации. В нашем понимании, это не механическая сумма отдельных стратегий и субстратегий, а комплекс органически согласованных действий, выверенных по результатам.

Стратегические планы и программы отличаются заметным разнообразием, что нацелило нас на разработку их типологии. С учетом девяти критериев и 39 признаков были выделены соответствующие типы (классы) программ. Так, по характеру реализуемых проблем программы подразделяются на социальные, социально-экономические, экономические, научно-технические, продовольственные, многоцелевые, идеологические и другие. По сектору рынка они ранжированы на международные, общероссийские, региональные, локальные. По ожидаемым конечным результатам программы подразделяются на следующие типы: с социальным эффектом, с социально-экономическим эффектом, с экономическим эффектом, с синергетическим эффектом.

Выявленные критериальные признаки значительно расширяют понятийный аппарат, развивают сущностные характеристики стратегического планирования, позволяют определиться разработчикам с выбором того или иного типа (или вида) стратегической программы или стратегического проекта.

Монографические изучения, собственные исследования, личные наблюдения и обобщение практического опыта позволили нам предложить агоритм стратегического планирования, вбирающий в себя девять основных этапов.

При определении миссии сельхозорганизации, выработке главной цели результаты наших исследований показывают, что разработчики стратегий и стратегических планов дожны учитывать многие факторы (макро- и микросреды) Ч начиная от фазы экономического цикла и заканчивая поиском оптимальных комбинаций использования капитала, труда и земли. Генеральной целью или системой целей мы считаем желательное состояние сельскохозяйственной организации. Такое состояние может быть описано словесно или количественными характеристиками (например, цифровым выражением важнейших планируемых результатов). Цели могут характеризоваться содержанием; объектом (или его частью); способом выражения; уровнем, который дожен быть достигнут, и временным горизонтом. Установление цели функционирования хозяйствующего субъекта является выражением как частных, колективных, так и государственных интересов.

Научно обоснованная формулировка цели обеспечивает основу для текущего планирования, нахождение контрольных точек агробизнес-процесса, генерацию текущих управленческих решений в русле достижения конечной сформулированной цели, исходя из видения агробизнеса и миссии организации.

Субъект хозяйствования Ч сельскохозяйственная организация Ч представляет собой открытую социально-экономическую систему, подверженную воздействию значительной гаммы факторов внешней, зачастую, малопредсказуемой среды. Вот почему на втором этапе стратегического планирования мы рекомендуем проводить анализ внешней среды. К сожалению, не все руководители сельскохозяйственных организаций уделяют дожное внимание этому этапу стратегического планирования. Так, проведенные нами социологические исследования (анкетирование 129 руководителей сельскохозяйственных организаций, представивших в Минсельхозпрод Свердловской области в начале 2008 года инвестиционные бизнес-проекты) свидетельствуют о том, что 36% респондентов не проводят анализ внешней среды, а 25,2% воздержались от ответа.

Более трёх четвертей руководителей (75,7% от общего числа опрошенных) недостаточно поно владеет искусством стратегического планирования, у них пока не развито стратегическое мышление, и разработку стратегических планов, программ и бизнес-планов они считают целесообразным перенести на уровень служб при экономических отделах райсельхозуправлений и областного министерства. Положительным моментом

158 все же является то, что они стремятся к освоению методов стратегического планирования и управления. Об этом свидетельствуют ответы респондентов на вопрос о необходимости проведения ежегодной учебы по разработке стратегических планов, догосрочных отраслевых программ и различных бизнес-проектов. Положительно ответили на данный вопрос 91,9% опрошенных руководителей.

На третьем этапе проводится оценка внутренних возможностей сельскохозяйственной организации. Он вбирает в себя четыре основных шага аналитического характера (выявляются сильные и слабые стороны деятельности, оценка ресурсов и резервов, анализируется потенциал, выявляются стратегические проблемы и формулируются задачи). Четвертый этап, как правило, посвящается целеполаганию (постановка производственно-технологических, хозяйственно-экономических, научно-технических, социальных и экологических целей). На пятом этапе рекомендуем проводить выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив (осуществляется выбор базовой стратегии в соответствии с уровнем и циклом развития организации Ч стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания). При выборе стратегических альтернатив возможно использование различных моделей (матрица БКГ, модель Портера, матрица Томпсона и Стрикленда).

Шестой и седьмой этапы вбирают в себя разработку функциональных и продуктовых стратегий (среди которых стратегия производства, маркетинга, НИОКР, финансовая, социальная и др.). На этих же этапах разрабатываются конкретные бизнес-программы, бизнес-проекты и бизнес-планы как основные элементы единого стратегического плана. Завершающие восьмой и девятый этапы - это этапы, непосредственно, реализации стратегии и её оценки.

Разработанный нами агоритм стратегического планирования прошел апробацию и используется в течение трёх последних лет в сельскохозяйственных организациях Свердловской области (ГП Совхоз Сухоложский, ФГУП Учхоз Уралец УрГСХА).

В процессе исследования были сгруппированы базисные стратегии по таким критериям, как сущность, результат, рекомендуемая фаза экономического цикла, возможность применения в сельском хозяйстве. Результаты анализа позволили сделать вывод о том, что в современных условиях хозяйствования для сельскохозяйственных организаций, их союзов и ассоциаций, наиболее приемлемыми являются стратегия снижения издержек (в целях стабилизации сельскохозяйственного производства), стратегия диверсифицированного роста (возможна при использовании промышленной переработки сельскохозяйственной продукции и сырья), а также комбинированная стратегия (комбинации стратегий основаны на нескольких базовых стратегиях).

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что стратегические планы многих хозяйствующих субъектов содержат адаптационно-антикризисные меры. И это, на наш взгляд, экономически и социально оправдано, так как большинство сельхозтоваропроизводителей находится в состоянии финансовой неустойчивости, низкой социальной защищенности персонала. Для оценки эффективности реализуемых адаптационно-антикризисных мер нами разработана и апробирована в хозяйствах Свердловской области двухвариантная специальная экспресс-методика, позволяющая рассчитать интегральный показатель, характеризующий эффективность выработанных мер реализуемого стратегического плана, по специальным коэффициентам, определяющим их результативность -экономического, производственно-технологического и социального характера.

Бизнес-планы в диссертации рассматриваются с позиций реализации деловой стратегии, а также как тактическая составляющая единого стратегического плана. Они ранжированы по их целевому предназначению. Анкетирование руководителей и специалистов, занимающихся разработкой и реализацией бизнес-планов, показало, что разработчики испытывают трудности при составлении таких разделов, как оценка эффективности проекта и срок его окупаемости (68,5% от числа опрошенных), финансовый план (55%), маркетинговый план (30,6%), оценка рисков и страхование (22,5%). Среди

160 источников информации, которые используются разработчиками при бизнес-планировании, наибольшее предпочтение отдается материалам профессиональных совещаний, проводимых специалистами областного Минсельхозпрода (на это указали 52,3% респондентов); материалам колегий Министерства (33,3%); материалам отраслевых конференций и аналитическим запискам Минсельхоза России (30,6%); статистическим сборникам (26,1%), аналитическим запискам Госкомстата РФ (18,0%). Респонденты были единодушны в необходимости создания в каждом районе области информационно-консультационной службы, при Уральской государственной сельскохозяйственной академии Ч Центра стратегического планирования, а также проведения ежегодной учебы по разработке бизнес-планов и бизнес-проектов.

По результатам исследования были разработаны методические рекомендации по бизнес-планированию в сельскохозяйственных организациях различных форм собственности, которые также используются специалистами Минсельхозпрода и руководителями субъектов хозяйствования АПК Свердловской области в практический деятельности. Отличительными особенностями рекомендаций является то, что нами предложена для каждой формы хозяйствования своя структура бизнес-плана, а также методика расчета эффективности использования бюджетных ассигнований, выделяемых для реализации того или иного бизнес-проекта (норматив эффективности - не менее 1,2, или другими словами, прирост товарной продукции на каждый рубль бюджетных ассигнований дожен составлять не менее 1 руб. 20 коп.).

Приоритетным направлением проводимой аграрной политики является выработка и реализация стратегий и стратегических программ социально-экономического развития сельских территорий. Выделено два подхода: кластерный и нормативный. Рассмотрев эти подходы, была разработана методика оценки и проведения мониторинга реализуемой стратегии социально-экономического развития сельских территорий. Методика строится на оценке социальной и экономической защищенности сельских поселений. Она вбирает в себя нормативы социальной и инженерной инфраструктур, а также систему производственно-экономических показателей. Её апробация в Свердловской области показала, что социальная эффективность сельской территории данного субъекта Федерации по совокупному индексу не соответствует нормативу на 31,6%. Реализация разработанной программы Уральская деревня на период до 2015 года, судя по расчетным показателям, позволит значительно повысить качество жизни и улучшить условия труда проживающих на селе.

Разработанная комплексная методика отличается универсальностью, так как позволяет проводить не только предварительный анализ состояния объектов и субъектов сельской территории на стадии выработки стратегии и концепции стратегической программы, но и осуществлять с помощью данного инструментария постоянный мониторинг за реализацией стратегических мероприятий и мер социально-экономического характера.

В целях активизации и расширения использования технических средств в сельхозорганизациях при разработке и реализации стратегических планов, были разработаны научно-практические рекомендации по созданию имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях, которая генерирует не один, а множество возможных вариантов решений, удовлетворяющих заданным ограничениям, а также позволяет оценить отобранные варианты целей и стратегий, ранжировать их с учетом объективных данных и субъективных предпочтений руководителя и выбрать лучшие.

Смеем надеяться, что выработанные рекомендации и предложенные научные подходы совершенствования стратегического планирования в сельхозорганизациях найдут применение как в органах государственного управления АПК, так и у конкретных хозяйственников-стратегов агропромышленного комплекса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чемезов, Алексей Сергеевич, Екатеринбург

1. Абакин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Институт экономики РАН, 2003.-210 с.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990.-216 с.

3. Агрокооперация на Среднем Урале: становление и развитие / В.Д.Мингалев, А.Л.Пустуев, А.Н.Сёмин, И.Н.Буробкин. Екатеринбург: УрГСХА, 1997

4. Азбука рынка: справочник предпринимателя и хозяйственника / Сост. А.С.Черевко. Челябинск, 1991. - 150с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 с.

6. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.-572 с.

7. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

9. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. - 350 е.;

10. Ю.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 246 с.

11. П.Атухов А.И., Кундиус В.А. Российский АПК: современное состояние и проблемы развития. М.: ФГУП ВО Минсельхоза России, 2004. - 602 с.

12. Амбросов В., Маренич Т. Реструктуризация предприятий и механизм взаимоотношений собственников // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - №4. - С. 15-21.

13. З.Ананьина М.Д., Сёмин А.Н., Филиппов H.H. Формирование цен на рынке АПК. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. - 90 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

16. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

17. Антонов Г.М., Матюхин A.A. Экономический механизм колективного предприятия / Рыночные отношения в АПК России: проблемы перехода и решения. -М.: ВНИЭТУСХ, 1991. С. 133-157.

18. Антонова О.Н., Максимова В.Ф, Экономическая теория. Основы бизнеса. Часть 2. Микроэкономика. -М.: Саминтен, 1991. 122 с.

19. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. -М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.

20. Аоки М. Экономическая модель японской фирмы // Уроки организации бизнеса / Сост. A.A. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 166182.

21. Аоки М. Фирма в японской экономике / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995. -431 с.

22. Астратова Г.В., Сёмин А.Н. Маркетинг потребительского рынка продовольственных товаров: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. - 412 с.

23. Астратова Г.В., Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Методика стратегического планирования и оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства в условиях формирующейся системы агромаркетинга. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. - 63с.

24. Баутин В.М., Лазовский В.В. Инновационно-инвестиционная деятельность в рамках ИКС. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001. - 84с.

25. Бёвентер Э. фон, Хампе Й. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях: Пер. с нем. Ч М.: Республика, 1993. 176 с.

26. Беспахотный Г.В., Томанов В.Е., Сёмин А.Н., Курбатов А.П. и др. Методика оценки эффективности использования бюджетных средств всельском хозяйстве / Под науч. ред. члена-корр. РАСХН, проф. Г.В.Беспахотного. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. - 59 с.

27. Беспахотный Г.В. О направлении продовольственной политики в Российской Федерации // Аграрная экономика и политика: история и современность / РАСХН. Аграрный институт.- М., 1996. С. 28-30.

28. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. -419 с.

29. Бирман JI.A. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. - 208 с.

30. Бирн Дж. Стратегическое планирование//Бизнес уик. 1996. - №7. - С. 4247.

31. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса / Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 1998. - 292 с.

32. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

33. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

34. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-391 с.

35. Вдовин А.И., Вдовин С.А., Джаман М.А. История развития управления сельскохозяйственным производством в России / Под ред. М.А. Джамана. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002. 122 с.

36. Вермель Д.Ф. Высокая доходность зернового хозяйства и социальное партнерство // Аграрный вестник Урала. 2005. - №1. - С.34-36.

37. Вид Д.Б., Иванов ЕА. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.-161с.

38. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ, М.: ИНФРА -М, 1996.-288 с.

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003.-285 с.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1998. -296 с.

41. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

42. Все ресурсы в хозяйственный оборот: (Проблемы, поиски, решения) / Кирющенко Я.В., Микалюнас Л.В., Юшкайте А.И. -М.: Экономика, 1989. -174 с.

43. Гавриленко В.М. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: А-Приор, 2007.-192 с.

44. Гатаулин A.M. Экономическая теория: токовый терминологический словарь. М.: Колос, 1998. - 248 с.

45. Гимади И.Э., Аверина JI.M., Дрокин В.В. Территориальная специализация и отраслевые пропорции экономики Уральского федерального округа. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. 65 с.

46. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. - 495 с.

47. Глянцев Н., Панин А. Строение хозяйственного механизма региональной агросистемы: системообразующая цель, блочное формирование, типология // Международный сельскохозяйственный журнал. Ч 1997. №6. - С.47-52.

48. Глущенко В.В., Глущенко Н.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -М.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 398 с.

49. Годман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С.26-31.

50. Гордеев A.B. Итоги развития отрасли и меры по обеспечению проведения сезонных сельскохозяйственных работ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №4. - С. 1-4.

51. Гордеев A.B. Приоритетный национальный проект Развитие АПК: итоги первого года работы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №2. - С. 1-5.

52. Гордеев A.B. России нужна внятная и эффективная агропродовольственная политика // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007. -№1. -С. 1-9.

53. Гордеев A.B. О государственной программе развития сельского хозяйства на 2008-2012 годы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №9. - С. 6-10.

54. Гордеев A.B. Итоги реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК в 2006-2007 годах и направления работы на догосрочную перспективу // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №2. Ч С. 1-6.

55. Гордеев A.B. О проекте Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы // АПК: экономика, управление. 2007. - №9. - С.2-5.

56. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 20082012 годы. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2007. - 76 с.

57. Гранкин В.Ф., Пустуев A.JI., Чашин В.К., Шатковская Е.Г. Стратегия развития сельского хозяйства: региональный аспект. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002. - 362 с.

58. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. СПб.: Автокоми, 1991. -319 с.

59. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200 с.

60. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка: в 4-х томах. Т. 4: H-V-Оформл. Диамант. -СПб.: ТОО Диамант, 1996. 688 с.

61. Догушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001. -304с.

62. Догушкин H.K. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). Изд. 2-е, допоненное. - М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004. -360 с.

63. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М.-СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. - 385 с.

64. Еремеев В.Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий молочно-продуктового подкомплекса Пермской области. Автореф. дисс.канд. экон. наук. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002. -27 с.

65. Иванилов Ю.П., Моисеев H.H., Петров A.A. Исследования динамических моделей планирования развития производства. М., 1969.

66. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. Учебное пособие. СПбУЭФ, СПб., 1993. - 165 с.

67. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. -М.: Филинъ, 1998. 272 с.

68. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах // Плановое хозяйство. 1990. - № 11. - С. 108112.

69. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-239 с.

70. Катькало B.C. Совместное предприятие НУММИ: механизм успеха // Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. Ч С. 210-222.

71. Катькало B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 5: Экономика. - 1999. - Вып. 2 (12). - С. 21-38.

72. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1982. 399 с.

73. Кириченко В.И. Методологические вопросы применения программного подхода в народнохозяйственном планировании // Программно-целевое управление социалистическим производством: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1980. - С.3-10;

74. Киселев C.B. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. -М.: Колос, 1994. 180 с.

75. Клюкач В.А., Логинов Д.А. Организация маркетинга продукции агропромышленного комплекса: Монография. Екатеринбург.: Изд-во Урал.ГСХА, 2008. - 428 с.

76. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова A.A., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г.Муфтиева. Ч СПб.: Питер, 2004.-432 с.

77. Конно Тоёхиро. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М.: Прогресс, 1986.-382 с.

78. Концепция Сбережение населения Свердловской области на период до 2015 года (в редакции Постановления Правительства Свердловской области №433-ПП от 04.06.2004 г.). Екатеринбург, 2004. - 44 с.

79. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 91-92.

80. Коротнев В.Д. Улучшение качественного состава кадров управления Ч выход из кризиса/Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М.:ВНИИЭСХ, 2002. - С. 59-63.

81. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. -М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. -240с.

82. Коротнев В.Д. Улучшение качественного состава кадров управления -выход из кризиса / Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М.-.ВНИИЭСХ, 2002. - С. 59-63.

83. Костяев А.И. Региональные агроэкономические исследования и разработки: методология и методы. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003. - 285 с.

84. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

85. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

86. Крылатых Э.Н. Прогноз развития агропродовольственного сектора России до 2030 года // Аграрный вестник Урала. 2006. - №№5-6. - С.3-10; 3-8.

87. Кулик Г. Время идет проблемы села обостряются. - М.: Изд-во ЗАО Книга и бизнес, 2002. - 64 с.

88. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталёвой. М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 1993. -192 с.

89. Курбатов А.П. Стратегическое управление в АПК: региональные аспекты. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. 250 с.

90. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

91. Кусаинов Т.А. Инструменты управления риском в сельском хозяйстве // Аграрный вестник Урала. 2002. - № 5. - С. 5-21.

92. Кутовой В.В. Как оздоровить финансы сельхозпредприятий при помощи складских свидетельств? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 5. - С.43-46.

93. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.-336 с.

94. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 192 с.

95. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

96. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). -М.: Вост. литература, 1995. 166 с.

97. Лемешев М.Я., Панченко А.И. Комплексные программы в планировании народного хозяйства. -М.: Экономика, 1973. Ч 167 с.

98. Летунов И.И., Гречанюк С.Н., Сёмин А.Н. и др. Научно-практические рекомендации по созданию интегрированных формирований в молочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003.- 156 с.

99. Личко К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК (Опыт и проблемы). М.: МСХА, 1994. Ч 218 с.

100. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. М.: Гардарики, 1999. - 264 с.

101. Личко К.П. Теоретические основы системы планирования аграрной сферы АПК в условиях формирования нового экономического механизма хозяйствования: Лекция. -М.: МСХА, 1992. 48 с.

102. Лукинов И.И. Эволюция экономических систем. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 567 с.

103. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1997.-356 с.

104. Лысенко Ю.В. Птицепродуктовый подкомплекс: стратегия развития. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. 504 с.

105. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

106. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.

107. Лябах H.H., Лябах A.H. Нетрадиционные страницы менеджмента. -Ростов н/Д: Изд-во БАРО-ПРЕСС, 2002. 208 с.

108. Мазлоев В.З. Арендные отношения в АПК. Теория и практика. М.: ГУП Агропрогресс, 1998. - 172 с.

109. Мазлоев В.З., Кормаков Л.Ф., Тускаев Т.Р. Формирование и использование технического потенциала сельскохозяйственного производства. Учебное пособие. -М.: Изд-во МСХА, 2004. 224 с.

110. Макмилан Дж. Управление поставщиками: системы стимулирования в японской и американской промышленности // Уроки организации бизнеса. Ч СПб.: Лениздат, 1994. С. 182-210.

111. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: А-Приор, 2007. - 192 с.

112. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702 с.

113. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.

114. Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России XX век. Ч М.: ВНИИЭТУСХ, 2002. 544 с.

115. Милосердов В.В. Нынешний экономический курс губителен для сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятия. 2005. - №10. - С.12-15.

116. Милосердов В.В. Инфляция результат ущербности отечественного сельского хозяйства // Аграрный вестник Урала. - 2008. - №2. - С.15-18.

117. Милосердов В.В. Крестьянство России в глобальном мире. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2008. 525 с.

118. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985.-264 с.

119. Мингалев В.Д. Интеграционные процессы в АПК Урала. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001. -301 с.

120. Миндрин A.C., Фролов В.И., Кудряшов В.И. и др. Аграрная реформа в районе. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. - 242 с.

121. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. - 685 с.

122. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управления. Ч М.: Экономика, 1989.-289 с.

123. Назаренко В.И. Аграрная политика России в период реформ. М.: Институт Европы РАН, 2005. - 624 с.

124. Назаренко В.И., Шмелев Г.И. Земельные отношения и рынок земли. М.: Памятники исторической мысли, 2005. Ч 292 с.

125. Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях / Под общ. ред. проф. А.Н.Сёмина. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. 156 с.

126. Научно-практическое руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства / С.М.Чемезов, А.Н.Сёмин, А.П.Курбатов и др. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007. - 135 с.

127. Нейстбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации (реферат) // США: ЭПИ. 1986. -№ 12; 1987.-№ 1-3.

128. Никифорова C.B. Стратегический маркетинг теория и практика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 150 с.

129. Никонова Г.Н. Трансформация аграрного сектора экономики (вопросы теории и практики). Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 238 с.

130. Норин И.А. Планирование на предприятиях АПК: Учебно-методическое и практическое пособие. Екатеринбург: УрГСХА, 2006. - 182 с.

131. Огнивцев С.Б. Базовые схемы взаимодействия с инвестором при финансовом оздоровлении сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 11. -С. 39-42.

132. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под. ред. д-ра. фил. наук, проф. Н.Ю. Шведовой. 16-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1984. -797 с.

133. Океании Н.И. Инновационная модель хозяйствования как основное условие сохранения устойчивости предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №12. Ч С. 17-21.

134. Основы экономического и социального прогнозирования: Учебник / Под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. М.: Высшая школа, 1985. - 200 с.

135. Острецов В.Н. Формирование факторов производительности в агропромышленном комплексе региона (организационно-экономический аспект). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 132 с.

136. Петриков A.B. Современная аграрная политика России: от крайнего либерализма к структурному регулированию // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №1. - С. 10-13.

137. Петриков A.B. Личные подсобные хозяйства России: проблемы и перспективы развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №5. - С. 6-9.

138. Петриков A.B. Теоретические и политические аспекты многофункциональности сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №12. -С. 13-17.

139. Петриков A.B. Социальное развитие села общенациональная проблема // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - №5. - С. 10-12.

140. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Ананов Н.Г. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография. СПб.: Знание, 2000. - 96 с.

141. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

142. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

143. Подгорбунских П.Е., Бурундукова Е.М. Планирование в системе управления агропредприятиями. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005.- 174 с.

144. полный сборник кодексов Российской Федерации. М.: ЗАО Издательство ЭКСМО - Пресс, 2002. - 784 с.

145. Попов А.Н., Рубаева О.Д., Ершов В.В. Теория и практика стратегического планирования. Челябинск: ЧГАУ, 2001. - 72 с.

146. Попов А.Н., Уманский A.C. Деловая стратегия компании по Карлофу. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2001. 42 с.

147. Попов В.А. Прогнозирование национальной экономики: Учебное пособие. М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 1997.-84 с.

148. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.

149. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме; 2000.-495 с.

150. Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация. Утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. №594.

151. Послание Президента РФ: региональный аспект // VIP-консультант (аналитический бюлетень). 2003. - №15. - С.8-12.

152. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М., 1976.

153. Прибавкин B.JL, Кальниченко B.C., Новоселов В.П. Российские реформы- путь в никуда. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 92 с.

154. Прикладное прогнозирование национальной экономики: учебное пособие / Под ред. В.В.Ивантера, И.А.Буданова, А.Г.Коровкина, В.С.Сутягина. М.: ЭкономистЪ, 2007. - 896 с. (С.791-828).

155. Приоритетный национальный проект Развитие АПК: направления, механизмы и риски реализации (по данным мониторинга проекта в 2006 г.): сб. научн. тр. / ВИАПИ им. А.А.Никонова. М,: ВИАПИ им. А.А.Никонова, 2007.-Вып. 20.-654 с.

156. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 года. М.: ВНИЭСХ, 2002. - 273 с.

157. Прокопчук Л.О., Козырев A.A. Стратегическое планирование: комплект лекций. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000. - 64 с.

158. Прокопчук Л.О., Козырев A.A. Применение компьютерных программных продуктов для прогнозирования деятельности предприятий. Учебное пособие. СПб.: СПбГТУРП, 1997. - 40 с.

159. Пустуев А.Л., Маркелов В.Н., Чашин В.К., Тур В.П., Шатковская Е.Г. Антикризисное управление агропредприятияем. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001.-308 с.

160. Пустуев А.Л., Чашин В.К. Мониторинг в системе продовольственной безопасности. М.: Изд-во ГУП Агропресс, 2004. - 439 с.

161. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. -М.: ИНФРА-М, 1999. -479с.

162. Робсон М., Ужах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

163. Романенко Г.А. Правофланговые научно-технического прогресса в АПК России // АПК: экономика, управление. 2002. - №4. -С. 11-19.

164. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524 с.

165. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Р.Т. Вачнадзе. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.

166. Сборник законов Российской Федерации. Ч М.: ЗАО Издательство ЭКСМО Пресс, 2002. - 592 с.

167. Селиванова Г.П. Целевые и индикативные программы развития АПК как фактор поддержки сельского хозяйства региона. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003. - 140 с.

168. Семёнова Е.И., Мумладзе Р.Г., Липенкин A.B. Проблемы неплатежеспособности аграрных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 10.- С. 43-45.

169. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: ВНИИЭСХ, 1996. - 162 с.

170. Сёмин А.Н. Аграрный сектор экономики: рыночная стратегия развития. -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1995. 412 с.

171. Сёмин А.Н. Приоритетный национальный проект: взгляд из региона // АПК: экономика, управление. 2006. - №4. - С. 11-14.

172. Сёмин А.Н. Программа Уральская деревня: цели, проблемы и механизм реализации // АПК: экономика, управление. 2008. - №3. - С. 25-29.

173. Сёмин А.Н., Васянина Л.Н. Антикризисное управление: риски и бухгатерский учет. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 84 с.

174. Сёмин А.Н., Контеев В.В. Сфера услуг муниципального образования: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. -348 с.

175. Сёмин А.Н., Лысенко Ю.В., Зубарева Ю.В. Стратегическое планирование в АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007. - 258 с.

176. Сёмин А.Н. Методика разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1997. 27 с.

177. Сёмин А.Н. Научные основы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рынку. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. -266 с.

178. Сёмин А.Н. Инновационные и стратегические направления развития АПК: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. - 960 с.

179. Сёмин А.Н. Стратегия развития пригородного сельского хозяйства: вопросы теории и практики. Ч М.: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004. 258 с.

180. Сёмин А.Н., Тверитинов Г.В., Лысенко Ю.В., Визнер В.В., Чемезов A.C. Отраслевые союзы АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007. - 288 с.

181. Смагин Б.И. К вопросу о методике определения интегрального показателя эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 7.-С. 18-20.

182. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 128 с.

183. Современный бизнес: Учебник. В 2 т. / Д.Дж. Ричмен, М.Х. Мексон, К.Л. Боуви и др.-М.: Республика, 1995. Т. 1.-431 е.; Т. 2-479 с.

184. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.

185. Составление бизнес-плана: Пособия Ernst & Young / Пер. с англ. М.: Whiley and sons, 1995. - 224 с.

186. Сравнительный менеджмент / Под ред. С.Э.Пивоварова. СПб.: Питер, 2006.-368 с.

187. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). Ч М.: Наука, 1990.-200 с.

188. Стратегический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы / Под ред. В.А. Гневко, В.Е. Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2004. - 288 с.

189. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2007. -496 с.

190. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. Ч М.: Тандем, 1998.-438 с.

191. Стратегическое планирование и управление / Под. ред. A.M. Петрова. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1997.- 145 с.

192. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С.Львова, А.Г.Гринберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 605 с.

193. Стратегическое управление предприятием/Авторы-составители: Ершов В.В., Неганов С.А., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002. - 40 с.

194. Стратегия и тактика: антикризисное управление фирмой / А.П.Градов, Б.И.Кузин. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

195. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход)/Науч. рук. авт. кол. Проф. Е.Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. -455 с.

196. Стратегический менеджмент: УчебниюПер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. Ч 336 с,

197. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивости фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчавели, A.A. Колобов, И.Н. Омельченко и др.; Под ред. A.A.

198. Колобова и И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им Н.Э. Баумана, 2001. -600 с.

199. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход) / Науч. рук. авт. кол. Проф. Е.Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: ГИПП Уральский рабочий, 2003. - 600 с.

200. Структурные преобразования регионального АПК: экономические проблемы и решения / Сб. материалов науч.-практ. конф. Отв. за вып.: А.Н.Рассказов, В.В. Милосердов. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2002. -319 с.

201. Схема развития агропромышленного комплекса Свердловской области на период до 2015 года. Ч Том 3.10 / Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года. -Екатеринбург, 2004. 206 с.

202. Ткач A.B. Сельскохозяйственная кооперация: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. - 304 с.

203. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

204. Тоффлер Э. Третья вона (реферативное изложение). США: ЭПИ. -1982.-№7-11.

205. Тоффлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса // США: ЭПИ. 1993. -№2. - С. 52-57.

206. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка формирования целей и стратегий. М.: СИНТЕГ, 2005. - 224 с.

207. Тутунджян A.K. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2000. - 262 с.

208. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.

209. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Серия Экономика и управление Под ред. В.В. Кузнецова. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2003. - 416 с.

210. Управление в АПК/Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, A.B. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376 с.

211. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

212. Ушачёв И.Г. Производительность и мотивация труда в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №2. - С. 7-11.

213. Ушачёв И.Г. Направления развития сельского хозяйства России на догосрочный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №12. - С. 7-13.

214. Ушачёв И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 23-45.

215. Ушачёв И.Г. Производительность и мотивация труда важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. - 2008. - №1. - С.2-10.

216. Ушачёв И., Тарасов В. О прогнозе развития сельского хозяйства Европейского Союза на 2006-2013 гг. // АПК: экономика, управление. -2007. -№6. С.60-64.

217. Ушачёв И., Бондаренко Л. Концепция снижения сельской бедности // АПК: экономика, управление. 2007. - №1. - С.2-13.

218. Федеральные законы РФ / Прил. к журналу Экономика сельского хозяйства России. № 8. - М., 2002. - 32 с.

219. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) / Под общей редакцией В.В. Витрянского. М.: Изд-во Статут, 1998. - 418 с.

220. Хайрулина О.И., Зорин Г.Г. Функциональная стратегия производства Ч основа повышения эффективности использования ресурсов (на примере птицефабрик Пермского края) / ФГОУ ВПО ПГСХ. Пермь, 2006. - 171 с.

221. Хан Д., Пи К. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

222. Хасси Д. Стратегия и планирование. Руководство менеджера. Ч СПб.:. Питер, 2004. 277 с. (www.PITER.COM).

223. Хачатуров А.Е., Бековский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

224. Чемезов A.C. О производстве и использовании тары и упаковки из картона и бумаги // Аграрный вестник Урала. 2006. - №1. - С. 18-19.

225. Чемезов A.C. Стратегия развития АПК Свердловской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007.-№7.-С. 44-47.

226. Чемезов A.C. Бизнес-план как деловая стратегия сельскохозяйственной организации // Аграрный вестник Урала. 2008. - №2. - С. 39-42.

227. Чемезов A.C. Оценка внешних угроз и возможностей субъектов хозяйствования при стратегическом планировании // Аграрный вестник Урала. 2008. - №4. - С.30-32.

228. Чемезов С.М. Агропромышленный комплекс Свердловской области. Состояние и перспективы развития. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2004. - 77 с.

229. Чемезов С.М. Управление системой обеспечения продовольственной безопасности населения в регионе. Автореф. дисс.канд. экон. наук. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 25 с.

230. Чемезов С.М., Копытов М.Н., Сёмин А.Н., Федоров М.В., Курбатов А.П. и др. Концепция обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 года. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005.-61 с.

231. Шанк Д. Как подготовить менеджера XXI века // Проблемы теории и практики управления. 1998, -№ 1. - С. 21-25.

232. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности / Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

233. Щербак В.Н. Аграрная политика и продовольственная безопасность страны / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 3-9.

234. Экономические показатели бизнеса/Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

235. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2003. 455 с.

236. Экономические стратегии активных городов. СПб.: Наука, 2002. - 499 с.

237. Эрнст JI.K. Научно-технический прогресс в животноводстве / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. -С. 203-212.

238. Эффективное управление: простые решения в непростых ситуациях / А.А.Котко (под ред. Г.Ю.Касьяновой). М.: ИД Аргумент, 2007. - 56 с.

239. Эффективный экономический рост: теория и практика: Учебное пособие/Под ред. Т.В. Чечелевой. М.: Изд-во Экзамен, 2003. - 320с.

240. Юданов А.Ю. Сколько путей ведет к успеху: (Разнообразие конкурентных стратегий фирм США) // США: ЭПИ. 1991. - № 11. - С. 28-48.

241. Ямароне Р. Основные экономические индикаторы / Ричард Э. Ямароне; Пер. с англ. И.: Омега-JI (Новая редакция), 2007. - 320 с.

242. Японская экономика в преддверии XXI века (Становление конкурентного корпоративно-государственного капитализма). М.: Наука, 1991. - 406 с.

243. Jonson G., Scholes К. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall, London, 1989.

244. Kaplan R.S., Notion D. P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press Boston, 1996.

245. Klengee F. Operatives Controlling. -Muenchen Wien Oldenburg, 1998.

246. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. NY, The Free Press, 1994.

247. Mintzberg H., Global S. Diversification and Diversificat // California Management Review Fall. 1994. - Vol. 3. P. 8-27.

248. Richardson В., Richardson R. Business Planning. Art Approach to Strategic Management. Pitman, London, 1992.

249. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990.

250. Tuipin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, N4, с 11-15.

251. Woithington J., Brithon C. The Business Environment. Pitman, London, 1994.

Похожие диссертации

• Воспроизводство квалифицированной рабочей силы в условиях развитого социализма (на примере сельского хозяйства Казахской ССР)
• Совершенствование государственной поддержки сельского хозяйства
• Управление развитием пригородного сельского хозяйства
• Развитие системы государственной поддержки сельского хозяйства при вхождении России в ВТО
• Формирование и развитие стратегического планирования в машиностроительных корпорациях