Развитие стратегического планирования на производственных предприятиях России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Барышникова, Наталья Васильевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барышникова, Наталья Васильевна
Введение.
1. Теоретические подходы к разработке стратегического плана развития предприятия.
1.1. Соотношение понятий стратегия предприятия, стратегическое и : * догосрочное планирование.
1.2. Основные подходы к формированию процесса стратегического планирования.
1.3. Технология выбора стратегии развития предприятия.
2. Исследование опыта стратегического планирования на предприятиях стран Восточной Европы и России.
2.1. Особенности стратегического планирования на примере предприятий стран Восточной Европы.
2.2. Анализ этапов формирования современных концепций стратегического планирования на российских предприятиях.
2.3. Анализ становления и выбора основных стратегий на российских предприятиях.
3. Разработка методики формирования системы стратегического планирования на производственном предприятии.
3.1 .Реализация принципов комплексного подхода к трансформации системы стратегического планирования.
3.2. Методологическое и организационное совершенствование концептуальной фазы процесса стратегического планирования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие стратегического планирования на производственных предприятиях России"
Актуальностьисследования. Трансформация российской экономической системы требует концептуальных изменений всех аспектов управления, необходим отвечающий современным требованиям кардинальный и последовательный переход от административно-командной модели управления социалистическим народным хозяйством к модели экономической, основанной на реальных экономических интересах участников производства. Анализ показал, что одной из наиболее актуальных проблем прикладного характера для российских предприятий в процессе трансформации является разработка методологических и методических основ стратегического планирования, как наиболее сложного и жизненно необходимого для предприятия вида деятельности. Объективной причиной интереса к данной проблеме является также нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциация вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта, что характеризует рыночную экономику современного этапа развития. Очевидно, что в условиях высокоинтегрированной экономики роль планирования объективно является весьма значительной. Причем она особенно возрастает в переходный период, поскольку превалирование спонтанности развития предприятия над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой.
В этих условиях для большинства отечественных компаний стала актуальной необходимость разработки стратегии развития предприятия, учитывающей все аспекты его деятельности в условиях* российской действительности. Наиболее эффективным подходом в данной ситуации может оказаться комплексный подход к формированию и трансформации системы стратегического планирования, который позволит разработать конкурентоспособную стратегию предприятия.
Актуальность исследования диктуется необходимостью показать и раскрыть особенности формирования стратегии развития предприятия в рыночной экономике и в становящемся постиндустриальном обществе в России.
Таким образом, теоретическая актуальность и практическая значимость разработки проблем стратегического планирования в менеджменте предприятий обусловили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Наиболее значимыми работами, на которых базируется теоретическая часть диссертации, являются труды отечественных учёных и специалистов, таких как Клейнер Г.Б., Короткое Э.М., Ефремов B.C., Поршнев А.Г., Тихомирова А.В., Румянцева З.П., Петров А.Н., Попов С.А., Филиппов А.В., Мильнер Б.З., Филинов Н.Б., Виханский О.С., Наумов А.И., и др., а также зарубежных учёных И. Ансофф, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Ю. Вебер, М. Портер, Б. Ричардсон, Р. Ричардсон, Б.Д. Хендерсон, С. Ботцель, А. Швилинг, А. Чандлер, и др.
Обобщение материалов по этой проблематике показывает, что именно с работ зарубежных авторов началась классическая теория стратегического планирования. Именно они позволили выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования. Значительную важность в области методологии стратегического планирования имели прикладные разработки таких фирм-лидеров консатингового бизнеса, как Бостон Консатинг Групп, Мак Кинзи. Совокупность данных разработок способствовала тому, что практическая значимость и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами. Однако, по мере возрастания интереса к вопросам стратегического планирования очевидным становится, что теория и методология стратегического планирования далека от завершения и требует в ряде случаев критического анализа ее классических концепций. В данном контексте значительный теоретический и практический интерес представляет собой теория стратегического планирования бизнес-систем В.С.Ефремова.
Вместе с тем, в условиях формирующейся российской концепции стратегического планирования возникает значительная необходимость системной адаптации существующих методов формирования стратегии развития предприятия к российской реальности.
Как показывает практика, формирование или трансформация системы стратегического планирования на российских предприятиях не дает желаемых результатов. Основными причинами этого являются концентрация на решении текущих, а не стратегических проблем развития предприятия, преобразование в его отдельных подсистемах, необоснованный выбор методов планирования, отсутствие или непоследовательность реализации концепции трансформации.
Все эти причины обусловили необходимость рассмотрения в диссертационном исследовании стратегического планирования как процесса, затрагивающего все подсистемы и сферы деятельности предприятия и на этой основе разработки положений и рекомендаций по применению комплексного подхода к процессу формирования или трансформации системы стратегического планирования на предприятии.
Гипотезой является предположение о том, что устойчивое развитие предприятий не может быть обеспечено без эффективной стратегии, разработка которой дожна осуществляться на основе системно-адаптированной к российской действительности теоретико-методологической базы.
Цель исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по применению комплексного подхода к формированию системы стратегического планирования на производственных предприятиях.
Исходя из проблемы, гипотезы и цели определены следующие задачи исследования:
- провести анализ диалектической взаимосвязи понятий стратегия, стратегическое планирование, догосрочное планирование с выявлением их различных аспектов и соотношением друг к другу;
- исследовать основные подходы к формированию процесса стратегического планирования и оценить их основные преимущества и недостатки, условия и эффективность использования;
- определить основные этапы процесса стратегического планирования как целевого исследовательского процесса и выявить основные закономерности его осуществления;
- обобщить опыт стратегического планирования на предприятиях стран Восточной Европы, определить сферы и особенности их применения;
- выявить и раскрыть механизмы формирования стратегий российских предприятий и их содержание в современных условиях;
- разработать модель комплексного подхода к процессу трансформации системы стратегического планирования развития предприятия;
- обосновать организационные и методические рекомендаций по совершенствованию концептуальной фазы процесса стратегического планирования.
Объектом исследования является совокупность российских производственных предприятий.
Предметом исследования является процесс развития стратегического планирования на производственных предприятиях.
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют общеметодологические принципы диалектического и структурно-функционального анализа, а также исторический и системный подходы к исследованию экономических явлений, отношений, процессов и взаимодействий. В ходе исследования применялись как общие теоретические методы научного познания: абстрагирование, анализ и синтез, дедукция и индукция, теоретическое моделирование, так и эмпирические методы: наблюдение, анкетирование, тестирование, изучение документации, расчет аналитических показателей, построение графиков, схем, таблиц, опросы, проектирование. На их основе проведен всесторонний комплексный анализ системы стратегического планирования предприятия.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы Государственного комитета статистики РФ, отражающие изменения макроэкономических и микроэкономических показателей, материалы тематических научно-практических конференций, данные опубликованные в монографиях и периодической печати по исследуемой проблеме.
Основные научные результаты, полученные автором, и их новизна состоит в разработке методологических и организационных положений комплексного подхода к формированию системы стратегического планирования производственных предприятий и практических рекомендаций по его использованию.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, заключаются в следующем:
Х выявлены принципиальные отличия основных подходов к стратегическому планированию, обоснована тенденция сближения обеих точек зрения, интегрирующая стратегические аспекты (ресурсы, компетенции) с динамическими аспектами поиска ресурсов (динамические способности, способности видения перспективы);
Х введено и обосновано понятие трансформации стратегического планирования производственного предприятия как целенаправленного процесса качественных изменений осуществляемых на уровне совокупности элементов, связей и технологий, используемых в процессе стратегического планирования;
Х сформулированы и раскрыты основные теоретические положения комплексного подхода к процессу трансформации системы стратегического планирования с выявлением следующих фаз: анализ, разработка концепции, ее принятие и реализация, а также определены методы, соответствующие каждой фазе;
Х разработаны основные принципы и процедуры формирования и организации деятельности стратегического центра в процессе стратегического планирования производственных предприятий;
Х предложена методика стратегического анализа внутренней среды предприятия, заключающаяся в определении внутри каждой из областей анализа необходимого количества разработанных показателей и в их оценке, обоснован механизм ее реализации;
Х рекомендован агоритм формирования базы данных, для проведения анализа конкурентного положения отечественных предприятий в зависимости от фактора цены информации и запаса времени на принятие решения.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных автором методических разработок и практических рекомендаций в процессе совершенствования системы стратегического планирования предприятия. Отдельные положения диссертации могут быть применены в учебном процессе.
Апробация работы. Основные теоретико-методологические результаты диссертационного исследования использованы в процессах управления ряда предприятий (ООО Рехау, ООО Союзконтракт-Ходинг), Основные выводы и положения диссертации были доложены в выступлениях автора на научно-практических конференциях, проводившихся в ГУУ в 2000-2002гг. а также в научных публикациях.
Логика и структура и объем работы определяется целью исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барышникова, Наталья Васильевна
Заключение
Возрастание сложности внешней среды предприятий, которое характеризуется процессами глобализации в экономике, высокой скоростью изменения потребительского спроса, сокращением жизненного цикла товаров ведёт к необходимости не только проведения анализа и оценки внешней среды предприятия и прогнозирования ее изменений в будущем, но и создания системы управления, которая будет поддерживать равновесие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Каждое предприятие, функционируя в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, дожно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию догосрочного развития, которая позволит ему своевременно реагировать на изменения, происходящие в его внешнем окружении. В связи с тем, что количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегия развития предприятия дожна адекватно соответствовать им, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации эффективных решений.
Рассмотренные в диссертации проблемы позволили сделать выводы, которые представляются актуальными на современном этапе развития экономики нашей страны.
К наиболее существенным выводам относятся:
Во-первых, исходя из уровней нестабильности можно выделить четыре этапа в развитии систем общефирменного планирования: на основе контроля за испонением (постфактум), на основе экстраполяции (догосрочное планирование), на основе предвидения изменений (стратегическое планирование), на основе гибких экстренных решений.
Во-вторых, стратегическое планирование развития предприятия в отличие от догосрочного является более сложной системой планирования, ключевым отличием между этими видами является трактовка будущего. Содержание стратегического планирования заключается в том, что в отличие от догосрочного целью его является не только достижение определенных показателей, но и использовать новые возможности и уйти от вероятных угроз, т.е. в догосрочном планирование показатели это жесткая установка, а в стратегическом это целевой ориентир.
В-третьих, основополагающим понятием стратегического планирования является стратегия, которое трактуется с различных позиций: как концепция, как набор правил, как генеральный план, как метод конкуренции, что отражает многогранность и значение этого понятия для предприятия.
В-четвертых, основные подходы к формированию процесса стратегического планирования на современном этапе можно разделить на два основных направления. Первое придерживается классической модели стратегического планирования, пытаясь создать универсальную модель, которая позволит предприятию рационально разрабатывать и реализовывать стратегию. Второе направление обращено к реальности и попыткам эмпирически выяснить, каким способом можно разработать эффективную стратегию (исследование стратегических процессов).
В-пятых, процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: целеполагание, стратегический анализ, и стратегический выбор.
В-шестых, анализ практического опыта стратегического планирования предприятий стран Восточной Европы, раскрывает наиболее важные ее элементы: быстрая реакция и гибкость; стремление находить нестандартные, креативные решения, а не копировать известные; построение особой системы взаимоотношений с персоналом, клиентами и партнерами; основа менеджмента собственное видение и рациональность, а не типовые решения; стремление к творчеству как основе развития предприятия.
В-седьмых, анализ специфики осуществления процесса стратегического планирования на российских предприятиях выявил комплекс проблем: непонимание основополагающих понятий стратегического планирования и как следствие некорректная их разработка (видение, миссия, целеполагание); неразделяемость и незнание сотрудниками предприятия ключевых принципов стратегического планирования; сосредоточенность на решении текущих проблем в ущерб стратегическому развитию; ориентация российских менеджеров преимущественно на готовые решения; недостаточное внимание исследованию внешней и внутренней среды; сложность использования основного инструментария стратегического планирования без значительной адаптации к российской действительности; неэффективность или отсутствие на предприятии системы стратегического планирования.
В-восьмых, анализ основных стратегий российских предприятий свидетельствует о том, что наиболее распространенной являются стратегии направленные на минимизацию издержек, модернизацию производства, различные формы интеграции.
В-девятых, в диссертационном исследовании предложен комплексный подход к формированию и трансформации системы стратегического планирования, состоящий из фазы анализа, концептуальной фазы и фазы реализации. Применение данного подхода позволяет максимально реализовать принцип системности, решить проблему низкой эффективность существующей системы, использовать методы соответствующие фазам трансформации. Разработаны методологические и организационные рекомендации совершенствования концептуальной фазы.
Теоретические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования.
Научное и практическое значение полученных результатов диссертационной работы заключаются в том, что теоретические выводы и практические рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы как в дальнейших теоретических разработках, так и в решении проблем прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, стоящих перед экономикой России на современном этапе.
Использование комплексного подхода к формированию или трансформации системы стратегического планирования предприятия позволит сформировать эффективную систему стратегического планирования, что сделает возможным разработку успешной стратегии развития предприятий в России.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барышникова, Наталья Васильевна, Москва
1. Акеев С. Камо грядеши? // Эксперт. №406, 2004. с. 38-43.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -498 с.
3. Андреева Т., Печёрский А., Сироткин Д. Навыки противостояния глобализации. // Эксперт. №433, 2004. с 48Ч58.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. Спб.: Изд-во Питер, 1999. - 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 564 с.
6. Аронов A.M., Громов А.В. Ключевые факторы успеха стратегического планирования. СП.: Лениздат, 2000. - 324 с.
7. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992. - 376 с.
8. Аукуционек С. Рекорды за свой счёт. // Эксперт. №41, 2004. с. 54.
9. Бокова А.Н., Латунин А.А. Информационно-аналитическая модель поддержки стратегического менеджмента. // Контролинг. №4, 2003. -с. 6-11
10. Ю.Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: изд-во СПУ, 1999.-268 с.
11. П.Борисов М. Сырный передел. // Эксперт. №407, 2004. с. 45-50.
12. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. №6, 2003. Ч с. 23-45.
13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 1997. - 532 с.
14. Буренина Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 346 с.
15. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. №2, 1998. с. 25-36.
16. Виссема X. Стратегический менеджмент. М.: Фин-пресс, 2000. - 562 с.
17. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: учебник.ЧМ.: Гардарика, 1998. 528 с.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во, 1995. - 462 с.
19. Воков О.И. Экономика предприятия. М.: изд-во ИНФРА-М, 2000. - 520 с.
20. Газин Г., Манаков Д. Наука поглощений. // Вестник McKinsey. №1, 2004, с. 7-23.
21. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.-342 с.
22. Дашевская Г.М., Китникова В.Г. Методы стратегического планирования (Зарубежный опыт). М., 1992. - 218 с.
23. Дихтер С., Гэньо К., Ашок А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey. № 2, 2004. с. 183-205
24. ДойльП. Менеджмент. Стратегия и тактика. -СПб. Литер, 1999- 622 с.
25. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. №1, 1998. с. 17-21.
26. Идрисов А. Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях // Контролинг в России. №1, 2001. с. 18-22
27. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить?// Управление компанией. №3, 2004. с. 16-20
28. Индекс потребительских настроений. М.: Изд-во Фонда ИПН.2003. 9 с.
29. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография. -СПб.: Знание, 2000 216 с.
30. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991, Ч 322 с.
31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982., 522 с.
32. Клейнер Г., Качалов Р., Нагрубная Н., Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России. №1, 1998. Вып. 12, с. 5-15.
33. Коин К., Субраманиам С. Дисциплина стратегии. // Вестник McKincey. №1.2002.-с. 23-45.
34. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. м.: Прогресс, 1987.-324 с.
35. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Издательско-Консатинговая компания ДеКА, 1997. - 304 с.
36. Кортни X., Керкленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // Шамолин М. Программа ТОП: тотальная оптимизация производства // Вестник McKinsey. № 1, 2002. с. 61-79
37. Костина Г. Черкизовский покупает свиней. // Эксперт. №424, 2004. -с. 34.
38. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 534 с.
39. Кохх Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. Спб.: Издательский дом Питер. - 2003, 488 с.
40. Кравченко Н., Юсупова А., Бадина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. №1, 2004. с. 17-45.
41. Круглов М. Стратегическое управление компанией.ЧМ.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.
42. Ленайзен Э., Клинцов В. Рост бизнеса: задача маркетинга. // Компания. №4, 2003. с-35-42.
43. Ленайзен Э., Клинцов В. Рост бизнеса: поиск суперидей. // Компания. №4, 2003. с-19-12.
44. Ленайзен Э., Клинцов В. Рост бизнеса: требования к лидерам. // Компания. №4, 2003. с-24-38.
45. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегиченское планирование на предприятиях: Методические разработки. М., 1990.
46. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний.Ч М.: изд-во Высшая школа, 2000, 396 с.
47. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия. // Маркетинг. №6, 2000. с 40-49.
48. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001. сЧ25-40.
49. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /пер. с англ./ М.: изд-во Дело , 1994. - 772 с.
50. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.Ч 436 с.
51. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результата выборочных исследований) // Проблемы теории и практики управления. №3, 2003. с.37-51
52. Статсборник МЭРТ. 2004, 100 с. 57.Основы стратегического планирования: Учебно-методическое пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.
53. Петров А. Реванш планирования // БООС. № 2, 2001. с. 11-15.
54. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.
55. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
56. Попов С.А. и др. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. М.: Издательский дом ИНФРА-М, 1999. - 298 с.
57. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия // Проблемы теории и практики управления. №5, 2002. с. 17-27.
58. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 1998. - 478 с.
59. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РИОР, 2003.-81 с.
60. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России. 2001,320 с.
61. Российский экономический барометр (январь). Месячный бюлетень. М.: НП РЭБ-Мониторинг - 2004.
62. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: Издательский дом ИНФРА-М, 1999. - 312 с.
63. Румянцева З.П., Саламатина Н.А. Менеджмент организации. М.: изд-во ИНФРА -М, 1997. - 348 с.
64. Рюли Э, C.JI. Шмидт, Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. №5, 2000. с. 34-47.
65. Сенягин А. Специфика финансового анализа в российских условиях // Рынок ценных бумаг. №3, 2000. с. 26-35.
66. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрении стратегии развития предпрития. // Проблемы теории и практики управления. №6, 2000. с. 35-60.
67. Сиваков Д. За победу русской стали // Эксперт. №427, 2004. с.82-95
68. Сидцл Р., Ригби Д. Какие управленческие механизмы наиболее популярны? // Экономические стратегии. №3, 2002. с. 69-75.
69. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.
70. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Под ред. Клейнер Г.Б. М.: КОНСЭКО. 1998. 458 с.
71. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова: Учебное пособие. 2-е изд., доп. 4.1. Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
72. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова: Учебное пособие. 2-е изд., доп. 4.2. Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
73. Стратегическое планирование и управление: современное состояние: Монография / Под ред. А.Н. Петрова и доц. Л.Г. Демидовой. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.
74. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова: Спб.: Знание, ГУЭФ, 2003. - 200 с.
75. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. д.э.н. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002. - 448 с.
76. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа, 12-е издие: пер. с англ. М.: издательский дом Вильяме, 2002. - 928 с.
77. Тренев Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. -М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 288 с.
78. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. №9, 1999. с.23-37
79. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. №4, 1997. с. 25-30.
80. Турко С. Аудит бизнес-стратегии. // Новые рынки. №8, 2002. с.35-42
81. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1998.
82. Федотова И. Последний предел. // Компания. №4, 2003. сЧ1-11.
83. Хисамова 3. Успех в мягкой форме // Эксперт. №398, 2003 с. 45-49.
84. Чалабян А. Снабженческая революция // Шамолин М. Программа ТОП: тотальная оптимизация производства // Вестник McKinsey. № 1, 2004.-е. 133-148
85. Шамолин М. Программа ТОП: тотальная оптимизация производства // Вестник McKinsey. № 2, 2004. с. 6-31
86. Шах С. Инновационные стратегии в Центральной и Восточной Европе// Проблемы теории и практики управления. №6, 2003. с. 25 -34.
87. Яковлев А. Обучение действием // Эксперт. №406, 2004. с 23 37.
88. Andrews K.R. The concept of corporate strategy. Homewood, IL: Irwin, 1978.-364 p.
89. Ansoff H.L. Corporate strategy. Penguin books. Middlesex, 1981. -538 p.
90. Botzel S., Schwilling A., Managing for Value. Oxford.: Capstone, 1999. -568 p.
91. Chandler A.D. Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, 1962. - 564 p.
92. Henderson B.D. Hendemm on Corporate strategy. Cambridge, MA: Abt Books, 1979.-568 p.
93. Mintzberg H. The rise and fall of strategic planning. New York: Free Press, 1994.-35 p.
94. Mintzberg H., Waters J. Of strategies deliberate and emergent // Strategic management journal. № 6, 1985. p. 257Ч272.
95. Porter M.E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press, 1985. - 376 p.
96. Porter M.E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980. - 424 p.
97. Richardson В., Richardson R. Business planning. An approach to strategic management. London, 1992. - 346 p.
98. Tommsdorff V. Transformation osteuropaischer unternehmen. -Wiesbaden.: hrsg. V. Gabler, 1998.Ч388 p.
Похожие диссертации
- Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности
- Инструменты стратегического планирования на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования
- Совершенствование методов постановки и реализации целей в стратегическом планировании на промышленных предприятиях
- Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве
- Развитие стратегического планирования конкурентоспособности промышленных предприятий