Развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции на предприятиях промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Стефанов, Павел Сергеевич |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции на предприятиях промышленности"
На правах рукописи
Стефанов Павел Сергеевич
РАЗВИТИЕ СПОСОБОВ И ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Орел - 2006
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Никитин Святослав Аркадьевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, доцент Самостроенко Георгий Максимович
кандидат экономических наук, доцент Евсеев Артем Сергеевич
Ведущая организация
Брянская государственная инженерно-технологическая академия
Защита состоится 14 октября 2006 г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Нау-горское шоссе, 29
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет
Автореферат разослан 13 сентября 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
С.А. Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Анализ тенденций и перспектив развития промышленности России показывает, что уже не первый год правительство создает условия и инструменты, направленные на ее развитие и модернизацию на инновационной основе. Но, несмотря на достигнутый уровень макроэкономической стабильности, обеспечение заданных темпов инфляции и укрепление курса рубля, ВВП страны растет не за счет промышленности, а за счет строительства и инвестиций. Более того, в промышленности наметилась стагнация темпов роста.
Как показывает анализ, в условиях жесткой борьбы за покупателя жизненные циклы большинства продуктовых инноваций резко уменьшаются, вследствие чего остаются все более короткие промежутки времени для покрытия затрат, и поэтому сокращение сроков создания и освоения является необходимым условием обеспечения конкурентных преимуществ отечественных предприятий.
В этой связи научные исследования, направленные на развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции, позволяющих учитывать фактор времени как основу для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, являются актуальными.
Степень изученности проблемы. Проблемы управления процессом создания инновационной продукции изложены в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как Ю.П. Анискин, Д.И. Баркан, Г.Н. Бобровников, C.B. Вадайцев, А.П. Дурович, С.А. Жданов, А.И. Клебанов, А.П. Ковалев, A.A. Колобов, Ф. Котлер, А.Г. Медведев, В.Г. Медынский, Н.Б. Ми-роносецкий, Н.К. Моисеева, С.А. Никитин, К.Х. Оппенлендер, A.B. Проскуряков, И.Е. Рудакова, Б. Санто, П. Стребел, Б. Твисс, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, X.-Д. Хауштайн, JI.B. Шаборина и другие.
Тем не менее, несмотря на большое количество публикаций по исследуемым проблемам, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики развития способов и форм управления
процессом создания инновационной продукции, обеспечивающих возможность сокращения его продожительности как определяющего фактора повышения конкурентоспособности предприятий, что особенно важно в сложившихся на сегодняшний день условиях стагнации отечественного промышленного производства. Вышесказанное и определило выбор темы настоящего исследования, а также обусловило его цель и задачи.
Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия, осуществляющие деятельность по созданию инновационной продукции в условиях жесткой конкуренции.
Предметом исследования являются способы и формы управления процессом создания инновационной продукции на промышленных предприятиях в условиях ключевого значения фактора времени.
Целью исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию существующих способов и форм управления процессом создания инновационной продукции на промышленных предприятиях с учетом ключевого значения фактора времени.
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:
- обосновать необходимость сокращения сроков процесса создания инновационной продукции как определяющего фактора повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях стагнации отечественного промышленного производства;
- предложить способ формирования состава проектной команды для реализации процесса создания инновационной продукции в промышленности в условиях ограниченности по времени и финансовым ресурсам;
- разработать методику, способствующую существенному ускорению инновационного процесса по созданию новой продукции за счет разработки целевого плана организационно-технического сопровождения проводимых мероприятий;
- предложить методические рекомендации по определению результатов и
оценке эффективности управленческих мероприятий, направленных на ускорение процесса создания инновационной продукции.
Теоретической и методологической основой исследования являются соответственно труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области исследования проблем, связанных с инновационной деятельностью предприятий, и общенаучная методология, предусматривающая использование системного подхода, анализа и синтеза, теории экономических определений, моделирования и формализации изучаемых процессов на основе математического, вероятностно-статистического и графического инструментария и т.п.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций, направленных на развитие приоритетных способов и форм управления процессом создания промышленной инновационной продукции, построенных на принципе учета ключевого значения фактора времени для повышения конкурентоспособности в условиях стагнации отечественной промышленности.
Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:
- установлено, что сокращение сроков процесса создания инновационной продукции является определяющим фактором повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях стагнации отечественного промышленного производства (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена методика формирования состава проектной команды для реализации процесса создания инновационной продукции в промышленности в условиях ограниченности по времени и финансовым ресурсам (п. 4.10. Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена методика, позволяющая существенно сократить инновационный процесс по созданиию новой продукции за счет разработки целевого плана организационно-технического сопровождения проводимых мероприятий с использованием математического моделирования, а также разработаны принципы формирования фонда накопления для самофинансирования реализации
инновационных проектов (п. 4.2. Паспорта специальности 08.00.05);
- предложены методические рекомендации по оценке эффективности ' управленческих мероприятий, направленных на ускорение процесса создания инновационной продукции на предприятиях промышленности (п. 4.25. Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость работы состоит в том, что проведенные исследования способствуют развитию способов и форм проектно-ориентированного управления процессом создания инновационной продукции, основанных на учете ключевого значения фактора времени. Положения, составляющие новизну настоящей диссертации, доведены до конкретных рекомендаций для внедрения на функционирующих промышленных предприятиях.
Апробация и реализация результатов исследования. Научно-теоретические положения и практические рекомендации, приведенные в диссертационной работе, обсуждались и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001г.), Всероссийской научно-практической конференции Экономика. Финансы. Менеджмент (г. Тула, 2002г.), III Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве (г. Пенза, 2002г.), Международной конференции Компьютерные технологии в управлении, при моделировании и в экономике (г. Харьков, Украина, 2003г.).
Предложенные рекомендации по развитию способов и форм управления процессом создания новой продукции были внедрены на ряде промышленных предприятий города Орла, что способствовало повышению эффективности соответствующего процесса.
Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2 п.л. в виде статей в журналах и сборниках научных трудов.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 122 источника. Рукопись содержит 134 страницы текста, включая 5 рисунков, 1 таблицу и 4 приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, раскрыты объект и предмет исследования, поставлены цель и задачи, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.
В первой главе Состояние и тенденции управления процессом создания инновационной продукции на промышленных предприятиях систематизированы концептуальные подходы к исследованию процесса создания инновационной продукции на промышленных предприятиях; выявлены основные проблемы обеспечения конкурентоспособности отечественной промышленности в современных условиях хозяйствования.
Во второй главе Теоретические основы повышения эффективности управления процессом создания инновационной продукции на промышленных предприятиях отражено системное представление проектно-ориентированного управления процессом создания инновационной продукции, а также выявлены составляющие этого процесса, требующие развития способов и форм управленческих воздействий с точки зрения сокращения сроков выпонения необходимых мероприятий.
В третьей главе Приоритетные способы и формы сокращения сроков процесса создания инновационной продукции в современных условиях стагнации отечественного промышленного производства предложены рекомендации по формированию проектных команд, целевому планированию организационно-технического сопровождения мероприятий в ходе инновационного процесса, образованию фонда накопления для самофинансирования реализации инновационных проектов, направленные на существенное ускорение процесса создания инновационной продукции, а также изложен подход к оценке эффективности управленческих воздействий.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения как результаты проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Установлено, что сокращение сроков процесса создания инновационной продукции является определяющим фактором повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях стагнации отечественного промышленного производства.
Уже не первый год правительство создает условия и инструменты, направленные на развитие и модернизацию российской экономики на инновационной основе. Но, как показывает анализ развития промышленного производства, они по-прежнему не работают, либо работают очень плохо, так как в промышленности наметилась стагнация темпов роста. В этой связи необходимы меры, направленные на повышение конкурентоспособности отечественной продукции на основе поиска приоритетных способов и форм управления процессом создания инновационной продукции.
В процессе исследования установлено, что сегодня, наряду с традиционной конкуренцией в масштабах производства и сбыта, предприятия дожны учитывать новое измерение конкуренции - соревнование во времени. Следовательно, все этапы создания новой продукции дожны осуществляться в наиболее сжатые сроки. Как показывает анализ, жизненные циклы большинства продуктов сокращаются, вследствие чего для покрытия затрат остаются все более короткие промежутки времени, и поэтому уменьшение сроков создания и освоения является необходимым условием повышения конкурентоспособности.
Согласно исследованиям, превышение фактических сроков реализации инновационных проектов над запланированными приводит к гораздо более негативным последствиям, чем соответствующее превышение затрат. Так, например, увеличение продожительности разработки и освоения выпуска новой продукции на 6 месяцев по сравнению с планом снизит ожидаемую кумулятивную прибыль за 5 лет в среднем на 30%. Соответствующее же увеличение затрат на 50% снизит ожидаемую прибыль за тот же срок всего на 5%.
Соблюдение запланированных сроков создания новых продуктов может
достигаться за счет выбора наиболее эффективных способов и форм управления рассматриваемым процессом на промышленных предприятиях,
В процессе диссертационного исследования доказано, что выбор приоритетных способов и форм управления инновационной деятельностью предприятия, дожен осуществляться с учетом целевых установок на основе использования так называемого механизма детерминант, т.е. факторов, определяющих траектории развития предприятия. При этом целесообразно выделить следующие детерминанты инновационного развития: научно-техническую составляющую кадрового потенциала; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выпоненных НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла; угрозы технологического и функционального замещения.
В производственной деятельности предприятия создание новой продукции приобретает черты целостного инновационного процесса, включающего ряд контролируемых этапов: поиск идей о новых продуктах; отбор идей; разработку концепции нового продукта; оценку перспектив производства и сбыта; разработку продукта, испытания в рыночных условиях; производственное и коммерческое освоение. На каждом этапе необходимо принимать решения, которые послужат исходным пунктом для следующего этапа и предопределят, таким образом, ход развития процесса. При этом особое внимание следует уделять проблеме оценки конкурентоспособности создаваемой новой продукции с учетом значимости фактора времени.
Процесс создания и освоения серийного выпуска новой продукции требует значительных затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также допонительных капиталовложений в развитие НИОКР, т.е., по существу, авансирования средств на неопределенный срок с большой долей риска. Кроме того, в краткосрочном периоде нарушается стабильность производственной деятельности предприятия. Еще одной проблемой является опасность неудачи новой продукции на рынке.
Для снижения риска деятельности по выпуску новой продукции и преодоления всех возникающих трудностей в процессе реализации инновационного проекта предприятию необходимо тщательно продумать все основные элементы управления процессом такого рода, к которым относятся: формулирование целей проекта; разработка концепции (программы) маркетинга и сбыта; планирование проведения НИОКР; планирование процесса производства; разработка организационного плана; разработка графика (календарного плана) осуществления проекта; составление финансового плана (бюджетирование); расчет показателей эффективности проекта для принятия решения о его целесообразности.
То есть нужно предусмотреть ряд производственно-хозяйственных и организационно-управленческих мероприятий и конкретно установить, кто, что, где, когда и каким образом дожен делать. Такой подход позволяет критически отнестись как к сущности нового изделия, так и к условиям его освоения и при необходимости внести улучшающие коррективы технического и организационного характера.
2. Предложена методика формирования состава проектной команды для реализации процесса создания инновационной продукции в промышленности в условиях ограниченности по времени и финансовым ресурсам.
Комплексный характер деятельности по созданию и освоению серийного выпуска новой продукции обусловливает необходимость участия в ней специалистов из разных подразделений и служб предприятия. При этом построение организационной структуры управления по линейно-функциональному типу, что имеет место на большинстве промышленных предприятий города Орла, приводит к возникновению различных задержек в ходе инновационного процесса по причине отсутствия дожного взаимодействия между участвующими в нем специалистами. Поэтому возникает проблема усиления координации деятельности всех специалистов, занятых в процессе реализации инновационных проектов, которую можно решить за счет реорганизации действующих структур управления путем формирования проектной команды для реализации про-
цесса создания новой продукции, в которую дожны войти специалисты по разным направлениям.
Важной проблемой, которую предстоит решить руководству промышленного предприятия при организации группы новых разработок (проектной команды), является определение процессных и методических основ деятельности создаваемого подразделения. В качестве необходимого инструмента решения названной проблемы, можно рассматривать Программу (Стандарт) по управлению обновлением продуктового ассортимента, разрабатываемую специально созданной комиссией, возглавляемой представителем высшего руководства, отвечающим за развитие предприятия. Она дожна представлять собой документ, предписывающий проведение комплекса мероприятий, направленных на ускоренное создание и освоение серийного выпуска востребованных рынком новых изделий высокого качества и достижение соответствующего технического уровня производства с целью получения максимального экономического эффекта. Один из разделов Программы (Стандарта) по управлению обновлением продуктового ассортимента дожен быть посвящен формулированию и разъяснению условий координации деятельности специалистов-испонителей различных профессий.
Залогом эффективного функционирования формируемой проектной команды для создания инновационной продукции является точное определение необходимого состава специалистов-испонителей и объемов финансирования деятельности по реализации инновационных проектов. Решить эту проблему возможно с применением математического моделирования.
Постановка задачи формирования состава проектной команды и портфеля реализуемых ею инновационных проектов на содержательном уровне дожна звучать следующим образом: требуется выбрать как на основе конкурсных заявок, так и путем централизованного назначения руководителя-координатора и специалистов-испонителей организуемой группы новых разработок, а также окончательно определить, какие проекты по созданию и освоению выпуска новых изделий дожны быть реализованы в течение намеченного периода време-
ни, соблюдая условие ограниченности по затратам времени и финансовых ресурсов, и, ориентируясь на критерий максимизации ожидаемого суммарного эффекта.
Предположим, что сформулированная в таком виде задача решена. При этом может оказаться, что для реализации имеющегося перечня инновационных проектов, даже в оптимальном варианте, придется затратить слишком много финансовых средств. В данном случае требуется исключить из планов некоторые проекты (это дожно делаться в результате неформальной экспертной оценки с учетом критерия максимизации ожидаемого суммарного эффекта) и заново найти решение рассматриваемой оптимизационной задачи. Такая процедура дожна повторяться до тех пор, пока не будет получено приемлемое решение.
Общее число специалистов-испонителей, которых требуется привлечь для участия в деятельности группы новых разработок в течение рассматриваемого периода времени (Я), будет определяться по следующей формуле:
где ! Ч номер инновационного проекта;
I Ч множество инновационных проектов, предполагаемых к реализации группой новых разработок в течение интересующего нас периода времени; р - номер профессии специалиста-испонителя;
Р, - множество профессий специалистов-испонителей, требующихся для участия в реализации -го инновационного проекта;
} - номер специалиста-испонителя внутри определенной профессии; - количество специалистов-испонителей р-й профессии в составе колектива группы новых разработок, необходимое для реализации -го инновационного проекта в запланированные сроки (определяется экспертами предприятия на основании анализа предполагаемых мероприятий по реализации
инновационных проектов из имеющегося на рассматриваемый период времени перечня);
а Ч корректировочный коэффициент, учитывающий возможность отдельных специалистов-испонителей участвовать в одновременной реализации двух или более инновационных проектов (значение устанавливается, как и в случае с экспертно-аналитическим путем);
В случае необходимости можно допонительно проводить градацию специалистов-испонителей по квалификации.
Объем финансовых средств, которые дожны быть выделены группе новых разработок для реализации всех инновационных проектов из имеющегося на рассматриваемый период времени перечня (И), будет рассчитываться по следующей формуле:
/=1 >=1 /=1
где Т.№\ Ч планируемая величина фонда заработной платы ]-го специалиста-испонителя р-й профессии за участие в реализации -го инновационного проекта (рассчитывается с учетом возможности отдельных специалистов-испонителей участвовать в одновременной реализации двух или более инновационных проектов);
С, Ч планируемый объем прочих текущих затрат на реализацию -го инновационного проекта;
К, - предполагаемый объем капиталовложений и эксплуатационных затрат на развитие научно-технического потенциала и производственно-технологической базы предприятия с целью реализации -го инновационного проекта;
Ограничение, заключающееся в возможном возникновении дефицита финансовых средств, имеет вид Б Рл,^., где Рмзм - объем возможного финансирования деятельности группы новых разработок в течение интересующего нас
периода времени;
В качестве оптимизационного критерия выберем максимизацию ожидаемого суммарного эффекта от реализации всех инновационных проектов из формируемого портфеля, т.е.
тах5 (3)
где I - номер типа эффекта от реализации инновационного проекта;
Т; Ч множество типов эффекта от реализации инновационного проекта;
Е,; Ч ожидаемый эффект 1-го типа от реализации -го инновационного проекта.
Таким образом, поностью построена математическая модель для решения задачи формирования состава специалистов группы новых разработок и портфеля реализуемых ею инновационных проектов на конкретно определенный период времени.
3. Предложена методика, позволяющая существенно сократить инновационный процесс по созданию новой продукции за счет разработки целевого плана организационно-технического сопровождения проводимых мероприятий с использованием математического моделирования, а также разработаны принципы формирования фонда накопления для самофинансирования реализации инновационных проектов.
Основой оптимизации инновационного процесса в направлении сокращения сроков осуществления необходимых мероприятий следует считать разработку и внедрение целевого плана организационно-технического сопровождения мероприятий по обновлению продуктового ассортимента, а также формирование фонда накопления для самофинансирования реализации инновационных проектов, проводимые с использованием предложенных ниже математических моделей.
Исходным пунктом при разработке целевого плана проведения обновле-
ния продуктового ассортимента служит предполагаемая программа выпуска продукции (X), согласно которой в предстоящем плановом периоде промышленное предприятие наметило выпустить П1 видов серийных традиционных изделий в объемах х|,...,х^...,хп1; пг видов традиционных изделий, снимаемых с производства, в объемах хпц.ь...^,...,хД1+п2 и п3 видов новых изделий в объемах
ХпНп2+1,... ^,... ,ХП.
Внутренняя структура предприятия (У) моделируется множеством переменных состояния предприятия, каждая из которых, в свою очередь, является
множеством: У = <Уь...,Ут>, где <У.....,Ут> - материально-техническое
обеспечение, финансовые ресурсы, кадры, оборудование, информационное обеспечение, транспорт, условия труда, экология и т.п.
Для выпонения намеченной производственной программы X требуется создать такую внутреннюю структуру предприятия У, которая позволила бы сделать это наиболее эффективно. Т.е., во-первых, необходима такая структура, которая даст возможность выпонить производственную программу в принципе, а во-вторых, желательна структура, при которой выпонение намеченной производственной программы произойдет с минимальными затратами.
Пусть У" Ч структура предприятия, позволяющая выпонить производственную программу X наиболее эффективным образом. При этом на предприятии уже имеется некоторая структура У. Нужно перейти от структуры У к структуре У". Для 1-й переменной состояния множество УДУ*! будет представлять собой множество новых элементов, которое требуется создать, и создание которого потребует капиталовложений, а множество УДУ"; будет представлять собой множество элементов старой структуры, которые не войдут в новую структуру.
Множество (У,"\ У/)и (У,'\ У,") назовем множеством критических мероприятий по -й переменной состояния, в таком случае множество у" = <(гг1')^(у;\ у;)о будет пред-
ставлять собой множество всех критических мероприятий. Чтобы целенаправленно сформировать это множество, необходимо ограничить круг основных за-
дач, решаемых на предприятии в отношении изделий Х1, Х2, Хз.
Обозначим через I,, 12, Ь множества основных задач, решаемых на предприятии соответственно в отношении изделий X], Х2, Х3. Установим связь между множеством I = <1], 12, Ь> и множеством критических мероприятий Ук. Каждая из основных задач может воздействовать на несколько элементов множества Ук. Каждый элемент У,* е Ук формируется, в общем случае, как результат воздействия на него некоторого подмножества 1Г е / множества основных задач. Отсюда следует, что связь между множеством основных задач I и множеством критических мероприятий Ук задается с помощью некоторого отношения йс/хУ*. Заметим, что любое критическое мероприятие у е К,* можно реализовать несколькими способами.
Для каждого множества У;к задается множество У* вариантов реализации критических мероприятий для -й переменной состояния. Множество V = <У1,...,Ут> объединяет все множества У; в единое целое.
Для каждого критического мероприятия у е ,1 и для каждого варианта реализации е С, задается стоимостная функция С; (у, V), характеризующая затраты предприятия по реализации у-го критического мероприятия по у-му варианту. Величина С| (у, у) имеет положительное значение, если выпонение мероприятия связано с расходами для предприятия, и отрицательное значение, если выпонение мероприятия приносит доход предприятию. Множество С = <Сь...,Ст> объединяет все функции С; в единое целое.
При выработке плана оргтехмероприятий для каждого критического мероприятия у е У,1 необходимо выбрать конкретный вариант реализации V е. V,. Это можно сделать при помощи некоторой функции выбора Р|(у): У,к - V,. Множество Р = <Р|,...,Рт> объединяет все эти функции в единое целое.
Стоимость реализации этого плана Ср рассчитывается по формуле:
1 = 1 I
При этом следует соблюдать условие достаточности Ср <К, где К - предполагаемая величина капитальных затрат. В противном случае предприятию следует изменить варианты реализации каких-либо критических мероприятий (т.е. изменить функции выбора И^у)) или отказаться от выпонения некоторых из них.
При разработке плана оргтехмероприятий следует указывать к каким изделиям и к каким подразделениям (специалистам) относится данное мероприятие. Множество основных подразделений (специалистов) предприятия представим в виде Т = <Г1.....Тк>, где <Г1,...,Т1С> Ч маркетинг, конструирование и технология, снабжение, финансы, управление, обработка, сборка и т.д.
Для придания плану оргтехмероприятий конкретного вида необходимо задать два отношения: я,1 с У/ х х и Я* с У/ х г. Множества Я1 = <К|',...Дт'> и И2 = <Я[2.....Ящ^ объединяют эти два отношения в единое целое.
Рассмотренная модель позволит автоматизировать разработку плана проведения обновления продуктового ассортимента, сведя эту обширную работу к составлению единой базы данных, охватывающей все задачи, решаемые подразделениями (специалистами) предприятия при разработке плана, что, несомненно, существенно сократит время планирования и последующей реализации необходимых мероприятий.
Что же касается решения вопроса обеспечения процесса реализации инновационных проектов финансовыми ресурсами, то здесь, по нашему мнению, одним из наиболее приемлемых вариантов, в особенности учитывая сложившиеся в стране на настоящий момент экономические условия, следует считать самофинансирование проводимых мероприятий из фонда накопления, образуемого путем периодических отчислений в него определенной части прибыли, получаемой от традиционной деятельности предприятия.
При формировании фонда накопления для самофинансирования мероприятий по реализации инновационного проекта особый интерес представляет определение требуемого удельного веса периодических отчислений. Представив планируемую величину формируемого фонда накопления, с одной стороны,
в виде суммы необходимых затрат, а с другой стороны, как сумму отчислений из прибыли от традиционной деятельности в течение определенного числа периодов времени, можно получить нужную формулу:
где аД - необходимый удельный вес периодических отчислений из прибыли от традиционной деятельности в фонд накопления, формируемый для самофинансирования обновления продуктового ассортимента;
] - номер вида создаваемой и осваиваемой новой продукции;
Я - количество видов создаваемой и осваиваемой новой продукции;
КЕ подг - предполагаемые суммарные затраты на создание новых продуктов и проведение технической и организационной подготовки производства;
Vл,. Дов. j Ч предполагаемые переменные затраты на изготовление одного нового изделия .-го вида в период освоения серийного выпуска;
NД<>0.\ Ч предполагаемый объем первой партии нового продукта .-го вида;
Снов. .1 - предполагаемая величина постоянных затрат, которые возникнут при изготовлении первой партии нового изделия ^го вида;
I - номер периода времени, в течение которого осуществляется отчисление в фонд накопления;
п - число периодов времени, в течение которых дожны осуществляться отчисления в фонд накопления;
1 Ч номер вида традиционной продукции, выпускаемой предприятием;
ш - количество видов традиционной продукции, выпускаемой предприятием;
2СД 1 Ч планируемая цена одного традиционного изделия 1-го вида в 1-ом периоде времени;
Усд ,, - планируемые переменные затраты на изготовление одного традиционного изделия -го вида в Юм периоде времени;
Н, - прогнозируемый объем выпуска традиционного изделия -го вида в I-ом периоде времени;
С( - планируемая величина постоянных затрат, связанных с выпуском традиционной продукции в Юм периоде времени;
к - ожидаемый уровень обесценивания отчислений. Очевидно, что значение с^ дожно удовлетворять условию достаточности О < а Д < 1 , в противном случае придется либо думать о повышении размера прибыли, которая дожна быть извлечена за отведенный срок в ходе традиционной деятельности предприятия, либо обращаться к другим источникам финансирования инновационного процесса, либо вести поиск возможностей снижения величины необходимых для его стабильного течения затрат.
4. Предложены методические рекомендации по оценке эффективности управленческих мероприятий, направленных на ускорение процесса создания инновационной продукции на предприятиях промышленности.
Составным элементом управления любым сложным процессом, в частности, как в нашем случае, процессом создания и освоения серийного выпуска новых изделий, является непрерывный контроль за всем комплексом проводимых мероприятий. Как следствие, становится обязательным выявление, структурирование, а по возможности, и определение количественных значений достигнутых результатов и произведенных затрат.
В предлагаемую нами структуру потенциальных результатов мероприятий по реализации инновационных проектов входят:
- результаты для предприятия и его работников, в составе которых можно выделить следующие: получение прибыли (чистого дисконтированного дохода) в течение определенного периода времени реализации инновационных проектов; предотвращение возможных убытков, связанных с реализацией инновационных проектов; сокращение сроков создания и освоения серийного выпуска новых изделий за счет активизации хода инновационных процессов; укрепле-
ние позиций на потребительском рынке; рост технического уровня производства и квалификации рабочих и управленческого персонала; повышение организационной культуры на предприятии;
- результаты для потребителя нового продукта, в составе которых можно выделить следующие: удовлетворение как уже существующих, так и вновь возникающих потребностей; информированность о ходе реализации проектов и возможность влияния на него; получение экономического эффекта от введения новой техники в эксплуатацию; рост технического уровня и безопасности производства и, как следствие, повышение качества выпускаемой продукции;
- результаты для общества и окружающей среды, в составе которых можно выделить следующие: увеличение налоговых поступлений в федеральный, региональный и местный бюджеты; создание допонительных рабочих мест на предприятии, реализующем инновационные проекты; уменьшение неблагоприятного влияния на экологическую обстановку и здоровье населения.
Базой для оценки эффективности управления деятельностью предприятия по созданию и выпуску новой продукции следует считать результаты первой группы, имеющие количественное выражение. За отправную точку примем показатели, называемые чистым дисконтированным доходом и индексом прибыльности, основным фактором роста значений которых является снижение величины затрат, возникающих как при осуществлении инвестиций, так и в момент серийного выпуска нового продукта.
В ряду возможных составляющих снижения величины затрат следует выделить предотвращение убытков, возникающих при реализации инновационных проектов, т.е. потерь, связанных с необходимостью их закрытия, различными штрафными санкциями и т.п., а также сокращение сроков реализации проектов.
Величину предотвращенного ущерба можно определить как разность между прогнозируемыми потерями предприятия в случае выхода серии новых изделий на рынок и их эксплуатации и фактической величиной потерь предприятия в виде уже сложившихся затрат на фазах, предшествующих моменту пре-
кращения реализации проектов. Размер же экономии от сокращения сроков реализации проектов рассчитывается как произведение количества высвобожденных единиц времени и их фактической стоимости.
Кроме того, ускорение реализации инновационных проектов даст возможность предприятию увеличить занимаемую долю рынка и за этот счет добиться роста объема продаж новых видов продукции, который можно определить как произведение емкости рыночного сегмента и увеличения доли производителя на рынке.
Ключевое значение в процессе оценки эффективности управления деятельностью предприятия по созданию и выпуску новой продукции имеет проблема определения соотношений между достигнутыми результатами и соответствующими им произведенными затратами, т.е., по сути дела, рентабельности как отдельных мероприятий, так и групп соответствующих мероприятий. Причем здесь следует выделять два отдельных направления: оценка эффективности собственно инновационных проектов и оценка эффективности принятых управленческих решений и осуществленных управляющих воздействий в процессе реализации инновационных проектов.
Изучив данные исследуемых машиностроительных предприятий города Орла, можно увидеть, что при увеличении стоимости проекта удельный вес затрат на менеджмент падает, в то время как соотношение результатов менеджмента проекта и его стоимости остается практически неизменным. Поэтому есть все основания утверждать, что расширение масштаба инновационного процесса приводит к повышению эффективности системы управления.
С другой же стороны, принимая во внимание подтвержденный мировой практикой факт возрастания степени риска инновационной деятельности с увеличением стоимости реализуемых проектов, можно предположить, что повышение успешности управления процессом создания и освоения серийного выпуска новой продукции с наибольшей степенью вероятности достижимо в случае паралельной работы над несколькими однородными по своей сути инновационными проектами, когда, помимо всего прочего, наилучшим образом ис-
пользуется потенциал специалистов, участвующих в функционировании проектной команды.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
1. В результате проведенного диссертационного исследования разработаны и обоснованы теоретические положения и методические рекомендации, направленные на развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции, позволяющих считать фактор времени ключевым условием повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в условиях ее стагнации.
2. В процессе исследования установлено, что слабой стороной большинства отечественных промышленных предприятий является неприспособленность их организационных структур управления к регулярному проведению работы по созданию инновационной продукции, поэтому необходимо формирование проектных команд, в которые будут включены специалисты по разным направлениям инновационного процесса, что позволит резко сократить его сроки за счет усиления координации.
3. Существенному ускорению процесса создания инновационной продукции способствуют разработка и внедрение целевого плана организационно-технического сопровождения проводимых мероприятий и формирование фонда накопления для самофинансирования реализации инновационных проектов. При этом целесообразно использование математического моделирования.
4. Согласно предложенным методическим рекомендациям, оценка эффективности управленческих мероприятий, направленных на ускорение процесса создания инновационной продукции, дожна основываться на выявлении, структурировании и определении количественных значений достигнутых результатов и произведенных затрат.
Основные публикации по теме диссертации:
1. Стефанов П.С. Основные элементы управления процессом разработки и реализации инновационного проекта на предприятии // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 4.2. - Пенза: Привожский Дом Знаний, 2001. - С.94-96 (0,14 п.л.)
2. Чернова A.B., Стефанов П.С. Концепция жизненного цикла новой продукции и ее влияние на инновационную деятельность предприятия // Известия ОреГТУ. Серия Экономика, управление, право. № 1-2. Ч Орел: ОреГТУ, 2002. С.91-93 (0,23 пл., авторских 0,16 п.л.)
3. Стефанов П.С. Управленческие аспекты процесса создания новой продукции // Известия ОреГТУ. Серия Экономика, управление, право. № 4. Ч Орел: ОреГТУ, 2002. С.43-46 (0,44 п.л.)
4. Кобин А.Г., Стефанов П.С. Информационное моделирование технологической подготовки производства новой продукции // Экономика и производство. - 2002. - №4 - С.32-36 (0,5 п.л., авторских 0,32 п.л.)
5. Стефанов П.С; Планирование процесса производства как один из важнейших элементов управления процессом освоения выпуска новой продукции // Экономика. Управление. Финансы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 4.2. - Тула: Тульский государственный университет, 2002. - С.55-58 (0,21 п.л.)
6. Стефанов П.С. Особенности маркетингового планирования в процессе создания и выпуска новой продукции // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. Ч Пенза: Пензенский государственный университет, 2002. - С.59-61 (0,14 п.л.)
7. Стефанов П.С. Принципы формирования и деятельности групп новых разработок в процессе обновления продуктового ассортимента предприятий // Проблемы социально-экономического развития регионов: Межрегиональный сборник научных трудов молодых ученых и аспирантов. Ч Брянск: Брянская государственная инженерно-технологическая академия, 2002. Ч С.29-30 (0,09 п.л.)
8. Стефанов П.С. Влияние детерминант инновационного развития и инновационного потенциала предприятия на деятельность по созданию и выпуску новой продукции // Компьютерные технологии в управлении, при моделировании и в экономике: Сборник научных трудов - Харьков: ХАИ, 2003. - С.302-310(0,5 п.л.)
Объем 1,0 усл. п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 85 Подписано в печать 25.Об.200<5г. Формат 60x84 1/16. Печать офсетная.
Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета 302030, г. Орел, ул. Московская, 65.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Стефанов, Павел Сергеевич
ВВЕДЕНИЕ.
1 СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.1 Инновационный потенциал и детерминанты инновационного развития предприятия.
1.2 Содержание процесса создания инновационной продукции.
1.3 Основные проблемы обеспечения конкурентоспособности инновационной продукции.
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
2.1 Основные элементы управления процессом создания инновационной продукции.
2.2 Содержание и особенности планирования в процессе создания инновационной продукции.
2.3 Основные принципы и методы построения организационной структуры инновационной сферы предприятия.
3 ПРИОРИТЕТНЫЕ СПОСОБЫ И ФОРМЫ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ СТАГНАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
3.1 Разработка методики формирования проектной команды для усиления координации в процессе создания инновационной продукции.
3.2 Разработка математических моделей оптимизации процесса создания инновационной продукции.
3.3 Разработка рекомендаций по оценке эффективности управленческих мероприятий в процессе создания инновационной продукции.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции на предприятиях промышленности"
Актуальность темы исследования. Анализ тенденций и перспектив развития промышленности России показывает, что уже не первый год правительство создает условия и инструменты, направленные на ее развитие и модернизацию на инновационной основе. Но, несмотря на достигнутый уровень макроэкономической стабильности, обеспечение заданных темпов инфляции и укрепление курса рубля, ВВП страны растет не за счет промышленности, а за счет строительства и инвестиций. Более того, в промышленности наметилась стагнация темпов роста.
Как показывает анализ, в условиях жесткой борьбы за покупателя жизненные циклы большинства продуктовых инноваций резко уменьшаются, вследствие чего остаются все более короткие промежутки времени для покрытия затрат, и поэтому сокращение сроков создания и освоения является необходимым условием обеспечения конкурентных преимуществ отечественных предприятий.
В этой связи научные исследования, направленные на развитие способов и форм управления процессом создания инновационной продукции, позволяющих учитывать фактор времени как основу для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, являются актуальными.
Степень изученности проблемы. Проблемы управления процессом создания инновационной продукции изложены в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как Ю.П. Анискин, Д.И. Баркан, Г.Н. Бобровников, С.В. Вадайцев, А.П. Дурович, С.А. Жданов, А.И. Клебанов, А.П. Ковалев, А.А. Колобов, Ф. Котлер, А.Г. Медведев, В.Г. Медынский, Н.Б. Ми-роносецкий, Н.К. Моисеева, С.А. Никитин, К.Х. Оппенлендер, А.В. Проскуряков, И.Е. Рудакова, Б. Санто, П. Стребел, Б. Твисс, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, X.-Д. Хауштайн, JI.B. Шаборина и другие.
Тем не менее, несмотря на большое количество публикаций по исследуемым проблемам, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики развития способов и форм управления процессом создания инновационной продукции, обеспечивающих возможность сокращения его продожительности как определяющего фактора повышения конкурентоспособности предприятий, что особенно важно в сложившихся на сегодняшний день условиях стагнации отечественного промышленного производства. Вышесказанное и определило выбор темы настоящего исследования, а также обусловило его цель и задачи.
Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия, осуществляющие деятельность по созданию инновационной продукции в условиях жесткой конкуренции.
Предметом исследования являются способы и формы управления процессом создания инновационной продукции на промышленных предприятиях в условиях ключевого значения фактора времени.
Целью исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию существующих способов и форм управления процессом создания инновационной продукции на промышленных предприятиях с учетом ключевого значения фактора времени.
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:
- обосновать необходимость сокращения сроков процесса создания инновационной продукции как определяющего фактора повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях стагнации отечественного промышленного производства;
- предложить способ формирования состава проектной команды для реализации процесса создания инновационной продукции в промышленности в условиях ограниченности по времени и финансовым ресурсам;
- разработать методику, способствующую существенному ускорению инновационного процесса по созданию новой продукции за счет разработки целевого плана организационно-технического сопровождения проводимых мероприятий;
- предложить методические рекомендации по определению результатов и оценке эффективности управленческих мероприятий, направленных на ускорение процесса создания инновационной продукции.
Теоретической и методологической основой исследования являются соответственно труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области исследования проблем, связанных с инновационной деятельностью предприятий, и общенаучная методология, предусматривающая использование системного подхода, анализа и синтеза, теории экономических определений, моделирования и формализации изучаемых процессов на основе математического, вероятностно-статистического и графического инструментария и т.п.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций, направленных на развитие приоритетных способов и форм управления процессом создания промышленной инновационной продукции, построенных на принципе учета ключевого значения фактора времени для повышения конкурентоспособности в условиях стагнации отечественной промышленности.
Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:
- установлено, что сокращение сроков процесса создания инновационной продукции является определяющим фактором повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях стагнации отечественного промышленного производства;
- предложена методика формирования состава проектной команды для реализации процесса создания инновационной продукции в промышленности в условиях ограниченности по времени и финансовым ресурсам;
- предложена методика, позволяющая существенно сократить инновационный процесс по созданиию новой продукции за счет разработки целевого плана организационно-технического сопровождения проводимых мероприятий с использованием математического моделирования, а также разработаны принципы формирования фонда накопления для самофинансирования реализации инновационных проектов;
- предложены методические рекомендации по оценке эффективности управленческих мероприятий, направленных на ускорение процесса создания инновационной продукции на предприятиях промышленности.
Практическая значимость работы состоит в том, что проведенные исследования способствуют развитию способов и форм проектно-ориентированного управления процессом создания инновационной продукции, основанных на учете ключевого значения фактора времени. Положения, составляющие новизну настоящей диссертации, доведены до конкретных рекомендаций для внедрения на функционирующих промышленных предприятиях.
Апробация и реализация результатов исследования. Научно-теоретические положения и практические рекомендации, приведенные в диссертационной работе, обсуждались и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001г.), Всероссийской научно-практической конференции Экономика. Финансы. Менеджмент (г. Тула, 2002г.), III Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве (г. Пенза, 2002г.), Международной конференции Компьютерные технологии в управлении, при моделировании и в экономике (г. Харьков, Украина, 2003г.).
Предложенные рекомендации по развитию способов и форм управления процессом создания новой продукции были внедрены на ряде промышленных предприятий города Орла, что способствовало повышению эффективности соответствующего процесса.
Публикации. По теме исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2 п.л. в виде статей в журналах и сборниках научных трудов.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 122 источника. Рукопись содержит 134 страницы текста, включая 5 рисунков, 1 таблицу и 4 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Стефанов, Павел Сергеевич
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Стефанов, Павел Сергеевич, Орел
1. Абалонин С. Выводы для предпринимателя из теории о жизненном цикле товара // Маркетинг. - 1998. - №3. - С.77-80.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
3. Алексейчук Г.П. Управление инновациями: опыт переходного периода // Вестник машиностроения. 1996. - №6. - С.40-45.
4. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984. -192 с.
5. Аньшин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность / ВНТИЦ. М., 1992. - С.66-67.
6. Баркан Д.И. Как создаются коммерчески успешные товары и услуги. Маркетинг и нововведение. Л.: Аквилон, 1991. - 94 с.
7. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990. - 208 с.
8. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 1989. - 205 с.
9. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1997.1.-С.98-103.
10. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.
11. Вайнрих Г. Проект-менеджмент / Пер. с нем. Целе: Немецкая академия менеджмента, 1990. - 73 с.
12. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филин, 1997. - 336 с.
13. Вадайцев С.В., Эйзенбах Г. Инновационные стратегии фирм на российском рынке // Вестник СПбУ. Сер. 5. 1992. - Т. 19, вып. 3. - С.89-94.
14. Варшавский А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984.15,16.17,18,19,20,21,22,23,24
Похожие диссертации
- Методы оценки процесса сбыта готовой продукции на предприятиях машиностроения
- Управление процессами создания и продвижения новых услуг
- Совершенствование государственного управления качеством и конкурентоспособностью продукции российских предприятий
- Развитие способов и форм мобилизации инновационного потенциала региона
- Институциональные формы управления процессом вовлечения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности