Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Авилов, Денис Анатольевич
Место защиты	Астрахань
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли"

На правах рукописи

Авилов Денис Анатольевич

Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003467742

Астрахань - 2009

003467742

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Астраханский государственный технический университет

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Салахова Эльмира Камильбековна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна

кандидат экономических наук Асеев Сергей Владимирович

Ведущая организация - ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет

Защита состоится л27 марта 2009 г. в 11.00 на заседании диссертационного совета ДМ 307.001.08 при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, г. Астрахань, ул. Татищева, 16,6-й учебный корпус, ауд. 303.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет http: //www.astu.org.

Автореферат разослан л 26 февраля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

И.И. Потапова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Планирование в условиях рынка

как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, маркетинговой политики, является своего родом нормативной базой для выработки и принятия управленческих решений.

Основной задачей планирования является выбор целей и возможных средств или способов их выпонения. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и иных проблем. В связи с этим, внутрифирменное планирование предполагает выявление и формулирование проблем с учетом их места и значения в процессе управления или множестве взаимосвязанных задач или целей, выступающих на предприятии как единая экономическая система.

Таким образом, механизм внутрифирменного планирования дожен основываться на взаимодействии процессов стратегического и тактического планирования.

В настоящее время одной из реальностей экономических преобразований в России является функционирование и создание крупных интегрированных структур, что обусловливает необходимость организации эффективного корпоративного управления. Именно специфика объекта управленческих воздействий и определяет сущность их внутрифирменного планирования, основу которого составляет сочетание централизованных методов планирования с самостоятельностью структурных подразделений в выборе способов использования ресурсов для достижения поставленных целей.

В этих условиях особую значимость приобретают проблемы достижения сбалансированности процедур стратегического и тактического планирования с учетом специфики функционирования субъекта хозяйствования. В связи с этим,

уточнение теоретических основ и обоснование конкретных практических рекомендаций по развитию внутрифирменного планирования в крупных интегрированных структурах в современных условиях является важной задачей научных исследований. Все вышеизложенное характеризует актуальность и практическую значимость исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты развития функции планирования нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как: РЛ. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Дж. Риггс, Ф.У. Тейлор, А. Файоль, Р. Хадсон, В. Хойер, Д.Хан и др.

Общие проблемы планирования, его роль в современной экономике и в функционировании предприятия рассматривались в работах В.П. Анискина, И.Э.Берзиня, МИ. Бухакова, Д.Д. Вачугова, Л.П. Владимировой, В.Ф. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.П. Грузинова, Н.Г.Данилочкина, B.C. Ефремова, В.Д. Камаева, А.М. Ковалевского, Н,Д. Кондратьева, Т.П. Любановой, Э.А. Уткина и др. авторов.

Научно-методологические аспекты и практический инструментарий стратегического, инвестиционного, корпоративного планирования и управления были исследованы в работах российских ученых: Р. Акмаевой, О. Виханского, И. Бланка, П. Виленского, И. Идрисова, И. Игошина, Э. Короткова, Г. Клейнера, В. Лившица, И. Липсица, В. Мащенко, Г. Мерзликиной, А. Петрова, В. Российского и др.

Вместе с тем, вопросы развития внутрифирменного планирования во взаимосвязи с другими функциями управления и внешней средой, а также его роль и значение для достижения стратегических целей предприятий газовой отрасли не получили до настоящего времени достаточное освещение в имеющихся научных разработках отечественных экономистов. Вышеизложенное предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование места и роли внутрифирменного планирования в

системе управления предприятием в современных условиях и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли с учетом отраслевых особенностей.

Намеченная цель исследования определила постановку следующих задач: -выявить особенности управления предприятием на современном этапе развития экономики;

-исследовать подходы российских и зарубежных авторов к сущности и содержанию категории планирование и раскрыть особенности существующих приемов и методов планирования;

-определить место и роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятием в современных условиях;

-провести комплексный анализ системы планирования и раскрыть особенности реализации функции планирования на предприятиях газовой отрасли;

-обосновать необходимость использования модели синхронизации компонентов внутрифирменного планирования на основе разработки системы ценовых индикаторов на предприятиях газовой отрасли;

-разработать рекомендации по организации процедуры синхронизации ценовых индикаторов в процессе принятия управленческих решений.

Предмет исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, формирующиеся в процессе внутрифирменного планирования на предприятии.

Объект исследования - методы и инструменты внутрифирменного планирования предприятий газовой отрасли.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов в области менеджмента, теории организации, планирования и управления, исследования систем управления, теории и практики нововведений, анализа хозяйственной

деятельности, опыта передовых стран по вопросам формирования эффективной системы планирования на предприятии.

В диссертационном исследовании применены системный анализ и синтез, статистические методы, методы моделирования экономических процессов, методы причинно-следственного и экономико-математического анализа, инструменты менеджмента.

Информационной базой диссертационной работы послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, фактический статистический и аналитический материал предприятий газовой отрасли, результаты исследований, проведенных при участии автора.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Формирование и развитие системы внутрифирменного планирования обусловлено эффективным функционированием системы управления современным предприятием, которая дожна обладать такими признаками, как: реализация целевой функции на основе сбалансированности процедур стратегического и тактического планирования; осуществление управленческих воздействий в процессе интеграции функций управления при доминирующей роли планирования; соблюдение непрерывности планирования и контроля, обеспечивающих цикличность управленческих воздействий; поддержание тесной взаимосвязи с внешней средой через ресурсные, информационные, продуктовые, финансовые и другие входы и выходы.

2. Специфику формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли определяют следующие особенности: система управленческих отношений между хозяйствующими субъектами (участниками ходинга) по поводу субординации и гармонизации их интересов; взаимоотношения между менеджментом головной компании и дочерних предприятий, поставщиками и потребителями продукции; высокая ресурсная ориентированность производственной деятельности.

3. Аналитическими предпосыками совершенствования системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли послужили:

стратегическое значение газовой отрасли для эффективного развития экономики; несбалансированность стратегического и тактического планирования; высокая зависимость конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности от мировой конъюнктуры и государственного регулирования цен на товарную продукцию; необходимость активизации инновационной деятельности как основы формирования конкурентных преимуществ и соблюдения возрастающих требований к экологической безопасности.

4. Для осуществления контроля и регулирования процесса планирования на предприятиях газовой отрасли следует использовать модель синхронизации планирования, основывающуюся на определении ценовых индикаторов, что позволяет обосновать необходимый уровень средневзвешенной контрактной цены, который обеспечивает бюджетный баланс предприятия и оценку эффективности маркетинговой и инновационной политики предприятия.

5. Реализация модели синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятиях газовой отрасли дожна осуществляться поэтапно на основе агоритма принятия решений, что позволяет сбалансировать потребности в финансовых и инвестиционных ресурсах с денежными притоками для достижения установленных целевых показателей.

Научная новшна результатов заключается в следующем:

- обосновано место и роль функции планирования в системе управления предприятием как центральной функции управления, обеспечивающей взаимодействие в пространстве и во времени других функций управления на основе непрерывности контроля за их выпонением;

выявлены особенности формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли; конкретизированы аналитические предпосыки совершенствования системы внутрифирменного планирования в сфере их внешних и внутренних факторов, а также динамических способностей;

- разработан и предложен инструментарий формализации синхронизации

стратегического и тактического планирования на предприятиях газовой отрасли на основе системы индикаторов, позволяющий обеспечить достижение поставленных целей;

- предложена методика принятия решений в процессе синхронизации компонентов внутрифирменного планирования для предприятий газовой отрасли, позволяющая определить приоритетность реализации целей, источники их финансирования на основе оценки сбалансированности денежных притоков и оттоков.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при разработке системы внутрифирменного планирования в интегрированных структурах, а также при выборе форм и методов реализации программ развития. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин Планирование на предприятии, Стратегический менеджмент, Разработка управленческих решений.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационного исследования были представлены на Всероссийских - в гг. Иваново, Санкт-Петербург и Международных - в гг. Астрахань, Пенза научно-практических конференциях в 2005-2008 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 1,8 п.л., из них 1 статья - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Объем и структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи исследования, выбор предмета и объекта исследования, охарактеризованы теоретическая и методологическая базы диссертации, представлены элементы научной новизны.

В первой главе Теоретические основы планирования на предприятиях исследованы подходы российских и зарубежных авторов к категории планирование; выявлены особенности и проблемы существующих приемов и методов планирования; определены особенности управления предприятием в современных условиях; обосновано место функции планирования в системе

управления во взаимосвязи с другими функциями управления и внешней средой предприятия; обоснована неразрывность функций планирования и контроля в процессе управления современным предприятием, цикличность реализации данных функций в управленческом процессе.

Во второй главе Системный анализ процесса планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области выявлены особенности функционирования и планирования деятельности предприятий газовой отрасли; исследованы тенденции развития планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области и проанализированы результаты планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО ГазпромДобычаАстрахань.

В третьей главе Развитие внутрифирменного планирования на основе модели синхронизации предложена система индикативного планирования на предприятиях газовой отрасли; разработана система ценовых индикаторов для использования на предприятиях газовой отрасли при применении модели синхронизации планирования; разработаны рекомендации по организации процедуры синхронизации ценовых индикаторов в процессе принятия управленческих решений на предприятии ООО Газпром ДобычаАстрахань.

В заключении автором обобщены теоретические и практические выводы, полученные в результате диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Планирование как основа управления предприятием. В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности субъектов хозяйствования является важной предпосыкой их устойчивого развития и выступает одной из функций управления.

Управление - это целенаправленный динамический процесс, реализуемый на основе механизма, включающего различные направления управленческих воздействий и инструменты управления. Таким механизмом на современном предприятии выступает система управления.

Исследование эволюции теорий управления позволило сделать вывод, что подходы к формированию систем управления предприятиями можно подразделить на две группы: ресурсно-ориентированные и индустриально-экономические системы управления.

В рамках ресурсно-ориентированного подхода предполагается, что специфические внутрифирменные факторы оказывают большее влияние на результаты деятельности предприятий. Системы управления в этом случае призваны обеспечивать эффективное использование внутренних ресурсов на основе оперативной реакции на изменения во внешней среде.

Основной целью индустриально-экономических систем управления является обеспечение устойчивых стратегических позиций предприятия во внешней среде и, следовательно, приоритетным направлением управленческой деятельности является исследование параметров внешней среды и адаптация к их изменениям.

Данный подход получил наиболее широкое распространение с 1970-х годов и в настоящее время является доминирующим как в области теории управления, так и в практической деятельности предприятий. Однако основным недостатком индустриально-экономического подхода к концепции управления следует признать рассмотрение основным фактором выживания субъекта хозяйствования - влияние внешней среды и степень адаптации к ней предприятия.

На современном этапе развития рыночных отношений несовершенство конкурентных отношений, ориентация на динамизм внешней среды привела к тому, что наиболее быстрыми способами увеличения массы прибыли для субъектов хозяйствования становятся увеличение объемов производства товаров и цены. При этом рост производительности труда, сокращение затрат на производство продукции, внедрение инноваций, подготовка кадров и т.д., выступающие внутренними факторами повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и основными направлениями реализации стратегических целей, на большинстве предприятий фактически не рассматриваются в качестве объекта управления.

Основной причиной сложившейся ситуации послужило чрезмерное увлечение функциональным подходом к управлению предприятиями, при котором каждая из традиционных функций управления рассматривается вне связи в пространстве и времени с другими. Реализация вышеуказанных функций в процессе управления предприятием в практической деятельности осуществляется в основном в определенной иерархической последовательности: планирование Ч^организация Ч> мотивация Ч контроль.

По мнению автора, целенаправленный управленческий процесс дожен не только оказывать управляющее воздействие на управляемый объект в соответствии с заданными ориентирами, но и учитывать причинно-следственные связи между компонентами системы управления, определять наиболее значимые параметры, контролируя которые можно вносить корректирующие действия и отслеживать выпонение показателей установленных целей и, тем самым, влиять на деятельность предприятия.

В этой связи планирование как функция управления представляет собой совокупность управленческих действий по решению текущих и стратегических проблем деятельности предприятия. С другой стороны, планирование - это процесс обоснования целей развития предприятия и выбора наилучших способов их осуществления на основе эффективного использования всех видов ресурсов. Следовательно, планирование является основой управления и дожно осуществляться в тесной взаимосвязи с другими функциями управления.

Результатом планирования выступает система планов, представляющих собой совокупность взаимосвязанных показателей, устанавливающих необходимый уровень соотношения величин расхода трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов на производство продукции. При этом и разработка планов, и их реализация сопровождается процедурой контроля, которая проверяет допустимость исходных предпосылок и методическую и содержательную согласованность планового решения.

Основываясь на проведенном исследовании, автором сделаны следующие выводы в области процесса планирования:

- базовой функцией процесса управления предприятием является

планирование, так как именно реализация функции планирования позволяет развивать деятельность в области целеполагания;

- процесс планирования на предприятии дожен осуществляться во взаимодействии с другими функциями управления: организацией, мотивацией и контролем.

Вышеизложенное позволило автору уточнить место и роль планирования и контроля как функций управления в системе управления (рис. 1).

Процесс преобразования входов и выходы

Информация

Вход/ выход

Финансовые ресурсы

Вход/выход

Средства

протоводства

персонал;

материалы;

энергия

Система управления Цели и задачи управления

I. Планирование

1. Диагностирование проблемы

2. Формулировка ограничений и критериев

3, Поиск альтернатив

4. Оценка альтернатив

5. Принятие решений

Организация

Мотивация

II. Реализация плана

Общий контроль

III. Контроль в процессе планирования

Информация

Вход / выход

Финансовые ресурсы

Вход I выход

Готовая продукция;

услуги -

Внешняя среда

Рис. 1. Планирование и контроль как основа системы управления предприятием Источник: разработано автором

Данная модель системы управления учитывает следующие особенности компонентов процесса управления: взаимосвязь системы управления

предприятия с внешней средой; зависимость эффективности системы управления от реализации управленческих функций; ведущую роль функции планирования, обеспечивающую процесс целеполагания на предприятии; многоэтапность реализации функции планирования; неразрывность функций планирования и контроля; цикличность функций планирования и контроля; участие всех функций управления в процессе реализации разработанных планов.

Таким образом, предлагаемая схема системы планирования и контроля позволяет уточнить место планирования в системе управления предприятием, подчеркнуть его ведущую роль среди других функций управления на современном этапе развития российской экономики.

Специфика формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли. Формирование и развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях во многом зависит от: размера предприятия, формы организации предпринимательской деятельности, степени экономической самостоятельности, особенностей отраслевого производства. В этой связи возникает необходимость рассмотрения данных характеристик по отношению к объекту исследования, в качестве которого было определено ООО Газпром Добыча Астрахань и на долю которого в 2007 году приходилось 59,7% промышленного производства Астраханской области и 98,8% газовой отрасли.

ООО ГазпромДобычаАстрахань представляет собой промышленный комплекс, в состав которого входят 24 подразделения с численностью работников свыше 14 тыс. чел. Общество специализируется на производстве серы, бензина, дизтоплива, мазута, сжиженного газа и др. видов продукции.

Экономическая самостоятельность ООО Газпром Добыча Астрахань ограничена, так как оно является дочерним предприятием ОАО Газпром, с высоким удельным весом объемов производимой им основных видов продукции в общем объеме производства ОАО Газпром (рис. 2).

нестаб, конденсат стаб.конденсат сухой газ сжс газ

ДИЗ. ТОПЛИВО

0.0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0%

Рис. 2. Удельный вес произведенной продукции ООО ГазпромДобычаАстрахань в объеме производства ОАО Газпром в 2007 г.

Современное экономическое состояние ООО Газпром Добыча Астрахань характеризуется устойчивым ростом объемов производства за счет увеличения производительности труда, что свидетельствует о повышении эффективности производства. Динамика объема товарной продукции и численности промышленно-производственного персонала (ППП) газовой отрасли Астраханской области за 2001-2007 гг. представлена на рис. 3.

2001 2002 2003 2004 2005

Объем товарной продукции, мн. руб. Численность ППП, чел.

16500 16000 15500 15000 14500 14000 13500 13000

Рис. 3. Динамика товарной продукции и численности ППП предприятий газовой отрасли Астраханской области за 2001-2007 гг.

Таким образом, объект исследования - ООО ГазпромДобыча Астрахань - можно охарактеризовать как высокотехнологичное крупное предприятие, обладающее ограниченной юридической и экономической самостоятельностью, что обусловливает специфические особенности формирования и развития внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное планирование предприятий в зависимости от целей и значения в процессе плановой деятельности подразделяют на два типа: стратегическое и тактическое (оперативное).

Анализ формирования системы внутрифирменного планирования в ООО ГазпромДобычаАстрахань позволил систематизировать виды плановых работ и определить степень самостоятельности субъекта планирования при постановке целей управления и способов их достижения, что обусловило выделение уровней планирования, представленных на рис. 4, а также выявить специфику внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли, которая заключается в следующем.

В ОАО Газпром используется директивный тип внутрифирменного планирования: плановые подразделения головного предприятия устанавливают цели и разрабатывают стратегические планы по их достижению на основе прогнозов объемов реализации продукции, составляемых дочерними предприятиями, показатели которых в виде директивных установок на пятилетний период спускаются дочерним ООО.

Дочерние ООО самостоятельно на основе директивных показателей формируют среднесрочные планы (на 2 года) и обеспечивают их выпонение посредством формирования системы полугодовых оперативных планов, основной целью которых является организация повседневной планомерной и ритмичной работы подразделений. Среднесрочные и догосрочные планы утверждаются Советом директоров.

По содержанию плановых решений в дочерних ООО используется бизнес-планирование, предназначенное для оценки экономической целесообразности внедрения инвестиционных и инновационных проектов.

Бизнес-планирование на ООО ГазпромДобычаАстрахань также носит директивный характер, который заключается в рассмотрении и утверждении бизнес-проектов вышестоящим органом управления и финансированием из централизованных источников.

Следует отметить, что по своей сущности внутрифирменное планирование - это не простая последовательность операций по составлению планов, а процесс синтеза функций управления, результатом которого является прогнозируемая система планов, характеризующая совокупность взаимосвязанных частей хозяйственного комплекса. Как и в любой другой системе, компоненты внутрифирменного планирования (стратегическое и тактическое планирование) для сохранения целостности системы дожны обладать обратной связью, обеспечивающей как ограничение свободы элементов, так и их развитие.

Как показали результаты проведенного анализа, существующая система внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли, жестко ограничивая экономическую самостоятельность структурных подразделений, не способствует их устойчивому развитию, что проявляется в нарушении сбалансированности денежных потоков, замедленной реакции на изменения во внешней среде и как результат - в снижении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Субъекты

Содержание плановой деятельности

Тип планирования

Анализ внешней и внутренней среды газовой отрасли

Си ш В"

Формирование стратегии развития ОАО Газпром иа 5 лет и функциональных направлений стратегического плана

Стратегия

управления

имуществом

Стратегия работы с персоналом

Стратегическое

Доведение директивных плановых показателей на 5-летний период до дочерних производственных подразделений

Объемы и цена закупок

Имущ-ные вложения

Нормативы по труду

Объемы и цена продаж

Обновление и воспр-во ОПФ

Формирование среднесрочных планов на 2-летний период для обеспечения достижения устан. показателей стратегических целей и И1 утверждение в головном предприятии

Среднесрочное

Объем продаж

Валовая прибыль

Себестои мость

Разработка и реализация месячных и квартальных планов функционирования предприятия, направленных на достижеиие установленных сверху показателей объемов производства, нормы прибыли, реализации программ и т.д.

Оперативное

я л п о

Рис.4. Содержание и уровни внутрифирменного планирования на предприятиях ОАО Газпром (Источник: разработано автором)

Аналитические предпосыки совершенствования системы внутрифирменного планирования. Предпосыками совершенствования системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой промышленности послужили как результаты проведенного анализа, так и стратегическое значение газовой отрасли для развития российской экономики и общества. Устойчивость развития предприятий газовой отрасли обусловливается наличием соответствующей сырьевой базы, необходимая степень обеспеченности которой в наиболее общем виде определяется кратностью запасов к добыче.

Следовательно, в догосрочном плане для газовых компаний первостепенное значение имеет ее ресурсный потенциал, характеризующийся, состоянием подготовленных запасов и перспективами открытия и ввода в разработку новых запасов.

Результаты мониторинга ресурсной базы, параметров внешней и внутренней среды служат основой планирования доходной и расходной частей бюджетов предприятий: номенклатуры выпускаемой продукции, объемов выпуска по каждому из товарных продуктов, стоимости затрат на добычу и производство, прибыли, инвестиционных программ и т.д.

Следует подчеркнуть, что реализация товарной продукции предприятий газовой промышленности осуществляется в соответствии с контрактами (до 90% объема реализации), заключаемых головным предприятием на период от 1 года до 3 лет и в которых четко устанавливается объем поставок, начальная цена реализации и ее индексация. Как показал анализ, изменение доходов формируется головным предприятием в рамках реализации стратегий, в основном, не за счет изменения объема реализации товарных продуктов, а за счет изменения контрактных цен. При этом планирование текущих расходов осуществляется в рамках среднесрочного и оперативного планирования дочерними предприятиями с учетом установленных основных нормативов и фактических условий хозяйствования. Причем корректировка доходов и расходов осуществляется по факту, а не в процессе контроля выпонения

плановых показателей. В результате наблюдается дисбаланс денежных притоков и оттоков. Вышеизложенное позволило автору сделать вывод о целесообразности совершенствования системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли на основе разработки ценовых индикаторов.

Построение модели синхронизации компонентов внутрифирменного планирования на предприятиях газовой промышленности на основе ценовых индикаторов. Для устранения несбалансированности системы внутрифирменного планирования автор предлагает использовать метод индикативной синхронизации, основу которого составляет система ивдикаторов, способствующих согласованию доходной и расходной частей бюджетов предприятий.

Ценовой индикатор (С конт) - консолидированный показатель, который определяется как средневзвешенная цена по совокупности действующих контрактов на покупку товарных продуктов в соответствии с номенклатурой на определенный момент времени.

Ценовой индикатор, при постоянном объеме выпуска товарной продукции, определяет тот реальный валовой доход, который может быть направлен как на покрытие текущих расходов по организации производственной деятельности, так и на реализацию программы развития. При этом средневзвешенная цена полученной товарной массы по действующим рыночным ценам выступает нормативным ценовым индикатором, а разница между ними количественно определяет фактор успешности маркетинговой политики.

Создание системы, объекта и инструментов синхронизации стратегического и тактического внутрифирменного планирования предоставляет двухстороннюю возможность корректировки: корректировку показателей стратегических планов исходя из производственных возможностей дочерних предприятий и корректировку производственных возможностей в соответствии со стратегией развития всей системы в целом (рис.5).

На уровне производственных подразделений (дочерних предприятий) разрабатываются стоимостные индикаторы затрат (С техн., С восс., С разв.), формирующие расходную часть бюджета предприятия в текущем и прогнозном вариантах планирования, структуризация которых осуществляется в зависимости от места возникновения по трем категориям в следующей последовательности, обусловленной отраслевой спецификой и особенностями организации технологического процесса переработки углеводородного сырья:

- расходы, связанные с процессом добычи и переработки углеводородного сырья (Р тех.);

- расходы, связанные с техническим обслуживанием и восстановлением оборудования (Р восст.);

-расходы, связанные с совершенствованием производства и развитием бизнеса (Р разв.).

Величина удельных расходов (Р,тех, Р1восс, Р1раз) представляет собой сумму затрат соответствующей категории расходов, приходящуюся на единицу товарной продукции в натуральном выражении, и служит основой для определения ценовых индикаторов: Стех, С^сст. и СразД. Причем величина индикаторов С^^ и Сраж определяется нарастающим итогом:

Стех ~~ Ри-гех Свосст, Ч Срех"^" Р1восс> Сразв Сводя-^" Р]раз _

где: С,л, - ценовой технологический индикатор, руб.;

Свосст. - ценовой индикатор восстановления, руб.;

Сразв - ценовой индикатор развития, руб.

Очевидно, если Сконг. > Сразв , то при таком уровне ценового индикатора начинает образовываться свободная прибыль.

Рис.5. Модель системы внутрифирменного планирования на основе индикативной синхронизации

Определение ценовых индикаторов в процессе планирования и их оценка по факту (технологического, на восстановление, на развитие) позволяет определить тот необходимый уровень средневзвешенной контрактной цены, который обеспечивает бюджетный баланс предприятия и, наоборот, определение ценового индикатора по портфелю продаж говорит о том, достаточно ли будет финансовых ресурсов для выпонения комплекса запланированных работ, либо надо вносить коррективы в программы работ по срокам и объемам выпонения, чтобы синхронизировать потребности в расходовании средств с текущими условиями продаж на рынке.

Разработка методики принятия решений в процессе синхронизации планирования на предприятиях газовой отрасли. Процедура обоснования принятия решений в процессе синхронизации планирования на преддриятиях газовой отрасли заключается в следующем.

На первом этапе осуществляется: оценка ценового индикатора по действующим заключенным контрактам по выбранному горизонту планирования, строится прогноз ценового индикатора на перспективный период; расчет ценового технологического индикатора. В результате сопоставления С юнт и Стех , принимается решение об обеспеченности устойчивой работы технологического комплекса действующей маркетинговой программой.

На втором этапе при С конт > Стех, проводится оценка покрытия расходной части Программы ремонтно-восстановительных работ. С этой целью мероприятия Программы ранжируются по их технической необходимости, обеспеченности материально-техническими ресурсами, длительности этапа комплектации, готовности технических проектов и документации, сроков выпонения работ по этапам, стоимости работ, оборудования, запчастей, материалов и т.д. Для каждого мероприятия, либо комплекса мероприятий, рассчитывается прирост ценового индикатора на восстановление. Каталог мероприятий с соответствующими значениям приростов ценового индикатора на восстановление по планируемым периодам образуют совокупный ценовой индикатор на восстановление - Стт..

При реализации второго этапа у руководителя появляется информация для ответа на вопрос - может ли быть профинансирована техническая Программа ремонтно-восстановительных работ за счет собственных средств

при действующем уровне контрактных цен. Возможность своевременной корректировки портфеля продаж по ценам, срокам, условиям, позволяет синхронизировать внутрифирменный план-график ремонтно-воссгановительных работ с потоком контрактных денежных поступлений.

На третьем этапе для балансировки показателей текущего планирования и стратегических задач развития необходимо определить ценовой индикатор развития Сразв. Для отдельных проектов Программы развития на основе разработанных бизнес-планов строится ценовой индикатор развития и рассчитываются приросты ценового индикатора, обеспечивающие покрытие расходов развития. Сравнение фактического ценового индикатора и ценового индикатора развития позволяет сделать заключение о возможности начала реализации тех или иных бизнес-проектов и необходимости привлечения заемных ресурсов для их реализации.

Следует отметить, что предложенный агоритм принятия решений позволяет сбалансировать параметры текущего и стратегического планирования на ограниченном горизонте планирования, как правило, один год. Для применения метода использования ценового индикатора на более длительный перспективный период, что особенно актуально для реализации задач развития и диверсификации производства, необходимо учитывать временную стоимость денег, перспективный портфель продаж, временной уровень ценового индикатора, рыночные риски и риски изменения государственной экономической политики.

Таким образом, метод поэтапного использования ценового индикатора повышает мобильность денежных потоков предприятия, делает их более эффективными и целенаправленными, прогнозируемыми и управляемыми.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Авилов, Д.А. Моделирование процесса синхронизации стратегического и внутрифирменного планирования на предприятии газовой промышленности [Текст] / Д.А. Авилов // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та- 2006.- №6 (35).- Приложение,- 0,4 пл..

Публикации в других изданиях:

2. Авилов, Д.А. Особенности стратегического планирования в газодобывающей

отрасли [Текст] / ДЛ. Авилов, Е.П. Карлина // Проблемы экономики, финансов и проблемы производства: сб. науч. тр. вузов России / Иванов, гос. хим.-технол. ун-т-Иваново, 2005.- 0,3 пл:, в т. ч. 0,2- авт.

3. Авилов, Д.А. Методические основы планирования [Текст] / Д.А. Авилов // Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики: материалы междунар. науч.-практ. конф. / Астрахан. гос. техн. ун-т.-Астрахань: ЦНТЭП, 2006.- 0,25 пл..

4. Авилов, ДА. Стратегическое планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса [Текст] / ДА. Авилов // Управление устойчивым развитием экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина.- СПб: Изд-во Политехи, ун-та, 2006,- 0,25 пл.

5. Авилов, Д.А. Проблемы и перспективы планирования в условиях рыночной экономики [Текст] / Д.А. Авилов // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. статей VI Междунар. науч.-метод. конф. / АНОО Привожский дом знаний.- Пенза, 2006,- 0,25 п.л,

6. Авилов, Д.А. Совершенствование системы внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях газовой промышленности [Текст] / Д.А. Авилов // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: сб. статей V Междунар. науч.-прак. конф. / АНОО Привожский дом знаний,- Пенза, 2006,- 0,25 п.л.

7. Авилов, Д.А. Взаимосвязь функций планирования и контроля в процессе управления предприятием [Текст] / Д.А. Авилов, О.Ю. Мичурина // Теория и практика антикризисного менеджмента: сб. статей VI Междунар. науч.-прак. конф. / АНОО Привожский дом знаний.- Пенза, 2008,- 0,25 пл..

8. Авилов, Д.А. Функция планирования в системе управления современного предприятия [Текст] / Д.А. Авилов, О.Ю. Мичурина // Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем: труды конф. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В.Бабкина.- СПб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2008.- 0,3 пл..

Подписано в печать 24.02.2009 г. Формат 60x84/16. Печать трафаретная. Усл. п. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 25. Отпечатано с готового оригинал-макета в ООО ПКФ Армада Плюс.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Авилов, Денис Анатольевич

Введение

Глава I. Теоретические основы планирования на предприятиях

1.1. Сущность планирования, проблемы, методы и принципы планирования в рыночной экономике

1.2. Функция планирования в системе управления современного предприятия

1.3. Планирование и контроль как основа построения контура управления

Глава II. Системный анализ процесса планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области 2.1. Особенности функционирования и планирования деятельности предприятий газовой отрасли 2.-2. Диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятий газовой отрасли Астраханской области как 87 объекта исследования 2.3. Системный анализ планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области

2.3.1. Исследование системы планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области

2.3.2. Анализ планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО

ООО Газпром Добыча Л о р^лан:

Глава III. Развитие внутрифирменного планирования на основе модели э ^ синхронизации

3.1. Формирование системы индикативного планирования в сложных интегрированных системах газовой 140 промышленности

3.2. Построение и использование модели ценового индикатора при планировании на предприятиях газовой промышленности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли"

Планирование в условиях рынка как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных инвестиционных управленческих и других проблем. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является своего родом нормативной базой для выработки и принятия управленческих решений.

Российские предприятия переживают непростой этап своего развития: накапливается опыт работы в рыночных условиях, идет поиск новых рыночных ниш и эффективных механизмов внутрифирменного управления. В современных рыночных отношениях решение вопросов связанных с планированием экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосыкой свободного производства, предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире постоянно ограниченных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как для производителей товаров и услуг, так и для потребителей. В условиях рынка, когда действующие цены на все ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно планируют и решают, какие товары и в каких объемах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. Классификация функций управления не бесспорна. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих' функций, впервые сформулированная Ф. Тейлором, А Файолем, Г. Эмерсоном и допоненная многими отечественными и зарубежными учеными, представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех организаций: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работ, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивация деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов.

Анализ состояния экономики Российских предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости, характерной для современного периода и быстро меняющейся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятиях такой организации планирования, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно так же, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали адекватным требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто при помощи как внутрифирменного, так и стратегического планирования.

В настоящее время планирование деятельности предприятия является экономической основой свободных рыночных отношений. В процесс планирования вовлекаются отдельные люди и целые трудовые колективы, малые и большие предприятия, организации различных форм собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса и объемом предложения товаров и услуг предприятиями. При этом производители стремятся к наиболее поному удовлетворению существующих запросов потребителей и, по существу, рыночные запросы становятся основой для будущих производственных планов.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа или уровня планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выпонением. Таким образом, следует констатировать, что процесс планирования неизбежно связан с процессом сравнения планируемого и фактического эффекта, то есть с процессом контроля.

До последнего времени в научных исследованиях проблема развития системы планирования в газовой отрасли не получила дожного освещения. Отсутствие современной, достаточно простой в использовании и адаптированной к рыночным условиям модели синхронизации планирования, приводит на практике к тому, что формирование плана стратегического и развития предприятия осуществляется преимущественно на базе государственных общих планов и стратегий.

Анализ состояния внутрифирменного планирования в их деятельности как элемента рыночной экономики показал, что далеко не все предприятия газовой отрасли моделируют свою деятельность с учетом факторов внешней среды. В условиях директивного управления, как известно, была разработана наиболее устойчивая система планов. Исходными данными для планирования на предприятиях газовой промышленности являлись контрольные цифры, государственные займы, договременные стабильные экономические нормативы и лимиты.

В настоящее время предприятия газовой промышленности развиваются в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2020 года и перспективами развития топливно-энергетического комплекса.

Установленная правительством Российской Федерации энергетическая стратегия определяет перед комплексом следующие цели: стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газ; развитие единой системы газоснабжения и ее расширение на восток России, усиление на этой основе интеграции регионов страны; совершенствование организационной структуры газовой отрасли с целью повышения экономических результатов ее деятельности и формирования либерализованного рынка газа; обеспечение стабильных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета и стимулирование спроса на продукцию смежных отраслей (металургии, машиностроения и других); обеспечение политических интересов России в Европе и сопредельных государствах, а таюке в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Для достижения этих целей предусматривается решение следующих основных задач: рациональное использование разведанных запасов газа, обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы отрасли; ресурсо- и энергосбережение, сокращение потерь и снижение затрат на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче и транспорте газа; комплексное извлечение и использование всех ценных компонентов попутного и природного газа; формирование и развитие новых крупных газодобывающих районов и центров в Восточной Сибири и Дальнем Востоке, на полуострове Ямал и на шельфах арктических и дальневосточных морей; развитие газоперерабатывающей и гелиевой промышленности; развитие газотранспортной инфраструктуры для использования возможности освоения новых газодобывающих районов и диверсификация экспортных поставок газа.

Решение поставленных целей и задач невозможно без системного планирования на современных предприятиях газовой отрасли характеризуются большим и сложным разнообразием принципов, методов и моделей планирования. Поэтому не только совершенствование, но и адаптация к современным условиям моделей планирования дожно опираться на методологию системного подхода.

Многие известные методологические предложения планирования в современных условиях не нашли применения на предприятиях газовой отрасли практике из-за их отсутствия в них системного, детализированного и комплексного изложения в виде методик, достаточно пригодных для использования и адаптированных к особенностям специфики газовой отрасли.

В настоящее время одной из реальностей экономических преобразований в России является функционирование и создание крупных интегрированных структур, что обусловливает необходимость организации эффективного корпоративного управления. Именно специфика объекта управленческих воздействий и определяет сущность их внутрифирменного планирования, основу которого составляет сочетание централизованных методов планирования с самостоятельностью структурных подразделений в выборе способов использования ресурсов для достижения поставленных целей.

В этих условиях особую значимость приобретают проблемы достижения сбалансированности процедур стратегического и тактического планирования с учетом специфики функционирования субъекта хозяйствования. В связи с этим, уточнение теоретических основ и обоснование конкретных практических рекомендаций по развитию внутрифирменного планирования в крупных интегрированных струтктурах в современных условиях являетя важной задачей научных исследований. Все вышеизложенное характеризует актуальность и практическую значимость исследования.

Теоретические и практические аспекты развития функции планирования нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как: А.Файоль, Ф.У. Тейлор, P.JI. Акофф, Дж. Риггс, Р. Хадсон, В. Хойер, Д.Хан.

Общие проблемы планирования, его роль в современной экономике и в функционировании предприятия рассматривались в работах Д.Д. Вачугова, Н.Г.Данилочкина, Н.Д. Кондратьева, М.И. Бухакова, Т.П. Любановой, И.Э.Берзиня, И.Н.Герчиковой, Э.А. Уткина, В.П. Анискина, Л.П. Владимировой, В.Д. Камаева, A.M. Ковалевского, В.П. Грузинова, В.Ф. Веснина.

Научно-методологические аспекты и практический инструментарий стратегического, инвестиционного, корпоративного планирования и управления были исследованы в работах российских ученых: Р. Акмаевой, О. Виханского, И. Бланка, П. Виленского, И. Идрисова, И. Игошина, Э. Короткова, Г. Клейне-ра, В. Лившица, И. Липсица, В. Мащенко, Г. Мерзликиной, А. Петрова, В. Российского и др.

Вместе с тем, вопросы развития внутрифирменного планирования во взаимосвязи с другими функциями управления и внешней средой, а также его роль и значение для достижения стратегических целей предприятий газовой отрасли не получили до настоящего времени достаточное освещение в имеющихся научных разработках отечественных экономистов. Вышеизложенное предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является теоретическое обоснование места и роли внутрифирменного планирования в системе управления предприятием в современных условиях и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли с учетом отраслевых особенностей.

Намеченная цель исследования определила постановку следующих задач: -выявить особенности управления предприятием на современном этапе развития экономики;

-исследовать подходы российских и зарубежных авторов к сущности и содержанию категории планирование и раскрыть особенности существующих приемов и методов планирования;

-определить место и роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятием в современных условиях;

-провести комплексный анализ системы планирования и раскрыть особенности реализации функции планирования на предприятиях газовой отрасли;

-обосновать необходимость использования модели синхронизации компонентов внутрифирменного планирования на основе разработки системы ценовых индикаторов на предприятиях газовой отрасли;

-разработать рекомендации по организации процедуры синхронизации ценовых индикаторов в процессе принятия управленческих решений.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, формирующиеся в процессе внутрифирменного планирования на предприятии.

Объект исследования - методы и инструменты внутрифирменного планирования предприятий газовой отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов; современные разработки в области менеджмента, теории организации, планирования и управления, исследования систем управления, теории и практики нововведений, анализа хозяйственной деятельности, опыта передовых стран по вопросам формирования эффективной системы планирования на предприятии.

В диссертационном исследовании применены системный анализ и синтез, статистические методы, методы моделирования экономических процессов, методы причинно-следственного и экономико-математического анализа, инструменты менеджмента.

Информационной базой диссертационной работы послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, фактический статистический и аналитический материал, результаты исследований, проведенных при участии автора.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

- обосновано место и роль функции планирования в системе управления предприятием как центральной функции управления, обеспечивающей взаимодействие в пространстве и во времени других функций управления на основе непрерывности контроля за их выпонением;

- выявлены особенности формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли;- конкретизированы аналитические предпосыки совершенствования системы внутрифирменного планирования в сфере их внешних и внутренних факторов, а также динамических способностей;

- разработан и предложен инструментарий формализации синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятиях газовой отрасли на основе системы индикаторов и позволяющий обеспечить достижение' поставленных целей;

- предложена методика принятия решений в процессе синхронизации компонентов внутрифирменного планирования для предприятий газовой отрасли, позволяющая определить приоритетность реализации целей, источники их финансирования на основе оценки сбалансированности денежных притоков и оттоков.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при разработке системы внутрифирменного планирования в интегрированных структурах, а также при выборе форм и методов реализации программ развития. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин Планирование на предприятии, Стратегический менеджмент, Разработка управленческих решений.

Основные положения диссертации докладывались на Международной научно-практической конференции Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики (г. Астрахань, 2006 г.), VI Международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2006 г.), V Научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (г. Пенза, 2006 г.), заочной научно-практической конференции Управление устойчивым развитием экономических систем (г. Санкт-Петербург, 2006 г.), VI Международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента (г. Пенза, 2008 г.), заочной Международной научно-практической конференции Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем (г. Санкт-Петербург, 2008 г.).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 8 научных работах, общим объемом 1,5 п. л., в том числе авторских Ч 1,2 п.л.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 146 наименований. Объем диссертации составляет 186 страниц компьютерного текста, работа содержит 28 таблиц и 21 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Авилов, Денис Анатольевич

Внешняя среда

Рис. 1.3.5. Система планирования и контроля как основа системы управления современного предприятия [Источник: разработано автором]

Предлагаемая нами к использованию схема системы планирования и контроля учитывает следующие особенности элементов процесса управления современного предприятия:

- взаимосвязь системы управления предприятия со внешней средой;

- зависимость эффективности системы управления от реализации управленческих функций;

- ведущую роль функции планирования среди остальных функций управления, обеспечивающую процесс целеполагания на предприятии;

- многоэтапность функции планирования, опирающейся на этапы процесса принятия управленческого решения;

- неразрывность функций планирования и контроля;

- цикличность функций планирования и контроля;

- участие всех функций управления в процессе реализации разработанных планов.

Таким образом, построенная схема системы планирования и контроля позволяет уточнить место планирования в системе управления современного предприятия, подчеркнуть его ведущую роль среди других функций управления на современном этапе развития российской экономики.

Глава 2. Системный анализ процесса планирования на предприятиях газовой отрасли Астраханской области

2.1. Особенности функционирования и планирования деятельности предприятий газовой отрасли

Газовая промышленность России представляет собой совокупность предприятий, осуществляющих геологоразведочные работы на суше и шельфе, бурение эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспортировку и распределение, подземное хранение газа и так далее.

Система газоснабжения потребителей Российской Федерации и ее институциональная основа (рынок газа), являются важнейшим элементом ресурсного обеспечения экономического развития страны. Обеспечивая половину производства и внутреннего потребления энергоресурсов, газовая отрасль является одной из несущих конструкций российской экономики. Сложившаяся в последние годы благоприятная конъюнктура мировых цен на энергоносители и наличие больших запасов углеводородного сырья предоставляют России уникальную возможность решать многие назревшие проблемы.

Газовая отрасль менее чем другие отрасли российской промышленности была затронута экономическим кризисом. Добыча газа в 1990-х годах падала незначительно, максимально на 8,4% (1991 г. - 643 мрд. куб. м, 1997 г. - 543 мрд. куб. м), причем, как считают специалисты, произошло это лишь в силу падения платежеспособного спроса, и при его восстановлении может быть легко увеличена, что и происходит на протяжении последних лет [84].

После распада СССР газовая промышленность страны, созданная за 30 лет, не была раздроблена. Единая система газоснабжения России была сохранена как единый технологический комплекс по доведению голубого топлива от скважины до потребителя. Этому не в последнюю очередь способствовало учреждение в 1989 году Государственного газового концерна Газпром, который в 1992 году Указом Президента РФ Б.Н. Ельцина был преобразован в Российское акционерное общество (РАО) Газпром.

Сегодня газовая промышленность России представляет собой единый живой комплекс, деятельность которого направлена на решение широкого круга задач, включая геологоразведочные работы на суше и морском шельфе, бурение разведочных и эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспорт и распределение газа и газового конденсата, подземное хранение газа, использование газа в качестве моторного топлива, производство бытовой и промышленной газовой аппаратуры, ремонт и восстановление газопроводов и оборудования, научно-исследовательские и проектные разработки, машиностроение и строительно-монтажные работы.

В 2003 году Правительство РФ одобрило Энергетическую стратегию развития России на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства РФ № 1234-р от 28.08.2003 г.) [147] . Энергетическая стратегия развития содержит основные цели догосрочной государственной политики в области газовой и нефтяной отраслей, электроэнергетики, атомной энергетики, а также угольной отрасли. Стратегическими целями развития газовой промышленности в соответствии с Энергетической стратегией развития России на период до 2020 года являются:

Х стабильное, бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение внутреннего и внешнего спроса на газ;

Х развитие единой системы газоснабжения и ее расширение на восток России, усиление на этой основе интеграции регионов страны; в совершенствование организационной структуры газовой отрасли с целью повышения экономических результатов ее деятельности и формирования либерализованного рынка газа;

Х обеспечение стабильных поступлений в доходную часть консолидированного бюджета и стимулирование спроса на продукцию смежных отраслей (металургии, машиностроения и других); о обеспечение политических интересов России в Европе и сопредельных государствах, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Для достижения этих целей Энергетической стратегией развития России на период до 2020 года предусматривается решение следующих основных задач: рациональное использование разведанных запасов газа, обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы отрасли; в ресурсо- и энергосбережение, сокращение потерь и снижение затрат на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче и транспорте газа; комплексное извлечение и использование всех ценных компонентов попутного и природного газа; формирование и развитие новых крупных газодобывающих районов и центров в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на полуострове Ямал и на шельфах арктических и дальневосточных морей; в развитие газоперерабатывающей и гелиевой промышленности;

Прогнозируемые объемы добычи газа в стране будут существенно различаться в зависимости от того или иного варианта социально-экономического развития России. В Энергетической стратегии развития России на период до 2020 года основные прогнозные параметры развития отраслей представлены в 2-х вариантах: умеренном и оптимистическом (рис. 2.1.1).

Из рисунка 2.1.1 видно [147], что при оптимистическом и благоприятном вариантах развития добыча газа в России может составить примерно 645 - 665 мрд. м3 в 2010 году и возрасти до 710 - 730 мрд. м3 к 2020 году. При умеренном варианте добыча газа прогнозируется в объёме до 635 мрд. м3 в 2010 году и до 680 мрд. м3 к 2020 году. При развитии событий по критическому варианту добыча газа в стране начнёт сокращаться уже в ближайшее время и стабилизируется до 2010 года на уровне 555 - 560 мрд. м3 в год. И лишь во втором десятилетии начнётся рост добычи газа с достижением к 2020 году уровня первой половины 90-х годов (610 мрд.м3). i Запажар СмВнрь С~~.ОПТИМИСТИЧ& CIMA ЕЗрИЗНТ

ЕЗЗЗ&ропр До ran чаать

ЕВВВЯВВаапчмая СмВмрь м ДалиннА Баотпк

1 О 'Ворга по Роаамм vt-гарвми иД

О "Всего по Росами сптншатмчвомД

А'-ДвДица гз;з пр;аЕмоииым пр ом: водите j вш, Ч-Ь(опт* миоти hpd кн й) ~ ДсВ и ч a rasa и г: а с и пн р.ы м< п р о и: в о дм тв л я им, Ч-Ь(умв рв и к ы Д)

Рис. 2.1.1. Показатели добычи газа Энергетической стратегии развития России на период до 2020 года, мрд. м3 [147]

Конкретные объёмы добычи газа будут уточняться в зависимости от экономического спроса на энергоресурсы, уровня регулируемых государством цен на газ, объёмов инвестиционных ресурсов, динамики либерализации внутреннего рынка газа и темпов реформирования газовой отрасли.

Необходимо отметить, что в рассматриваемой перспективе ожидается существенный рост объёмов добычи газа независимыми производителями с 73 мрд. м3 (12%) в 2002 году до 105 - 115 мрд. м3 (17%) в 2010 году и 140 - 150 мрд. м3 (20%) в 2020 году. При этом добыча газа открытого акционерного общества Газпром возрастет с 522 мрд. м3 в 2002 году до 580 - 590 мрд. м3 в 2020 году, или на 11-13%.

Добыча газа будет осуществляться и развиваться как в традиционных газодобывающих районах, основным из которых является Западная Сибирь, так и в новых нефтегазовых провинциях в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на европейском севере (включая шельф арктических морей) и полуострове Ямал,

ОАО Газпром Ч крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома - 50,002%.

Среди российских нефтегазовых компаний ОАО Газпром является монополистом. На его долю в 2006 году пришлось 89% общероссийской добычи газа и 95% среди российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Из наиболее крупных производителей газа на российском рынке кроме ОАО Газпром можно назвать НК Сургутнефтегаз, НК Роснефть, Тюменская НК, Лукойл. На рисунке 2.1.2 представлены показатели добычи газа российскими нефтегазовыми компаниями в 2006 году.

12,2 ШЖ^С! 3,7

Ш Газпром 0 Сургутнефтегаз О Роснефть Тюменская НК Лукойл

Рис. 2.1.2. Показатели добычи газа российскими нефтегазовыми компаниями в 2006 году, мрд. м3

Из рисунка 2.1.2 мы видим, что на долю НК Сургутнефтегаз приходится 2,19% от общего объема добытого российскими нефтегазовыми компаниями газа, НК Роснефть - 1,31%, Тюменская НК - 0,84, Лукойл - 0,66.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.

Его доля в мировых запасах газа составляет 17% (табл. 2.1.1), в российских -60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трн. куб. м, а их текущая стоимость - в 182,5 мрд. доларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 723,4 мрд. куб. м.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение теоретических и методических вопросов построения систем внутрифирменного планирования, а также опыта хозяйствования предприятий газовой отрасли Астраханской области подтвердило актуальность поставленной цели исследования.

Анализ существующих научных трудов в области планирования хозяйственной деятельности показал необходимость научного исследования проблем совершенствования системы внутрифирменного планирования с целью определения места функции планирования в системе управления современного предприятия во взаимосвязи с другими функциями управления и внешней средой предприятия, а также с целью конкретизации методических основ совершенствования системы планирования на предприятиях газовой промышленности.

В работе осуществлена постановка вопроса о необходимости (синхронизации стратегического и внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли с целью учета особенностей хозяйствования дочерних редпри-ятий, факторов внешней среды через ценовые индикаторы, позволяющие сбалансировать доходную и расходную части бюджета предприятия.

Обосновано, что формирование и развитие системы внутрифирменного планирования обусловлено эффективным функционированием системы управления современным предприятием, которая дожна обладать такими признаками, как: реализация целевой функции на основе сбалансированности процедур стратегического и тактического планирования; управленческие воздействия осуществляются в процессе интеграции функций управления при доминирующей роли планирования; непрерывности планирования и контроля, обеспечивающих цикличность управленческих воздействий; тесная взаимосвязь с внешней средой через ресурсные, информационные, продуктовые, финансовые и другие входы и выходы.

Выделена специфика формирования и развития системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли, которую определяют еледующие особенности: система управленческих отношений между хозяйствующими субъектами (участниками ходинга) по поводу субординации и гармонизации их интересов; взаимоотношения между менеджментом головной компании и дочерних предприятий, поставщиками и потребителями продукции; высокая ресурсная ориентированность производственной деятельности.

В работе определены аналитические предпосыки совершенствования системы внутрифирменного планирования на предприятиях газовой отрасли: стратегическое значение газовой отрасли для эффективного развития экономики; несбалансированность стратегического и тактического планирования; высокая зависимость конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности от мировой конъюнктуры и государственного регулирования цен на товарную продукцию; необходимость активизации инновационной деятельности как основы формирования конкурентных преимуществ и соблюдения возрастающих требований к экологической безопасности. . .

Для осуществления контроля и регулирования процесса планирования на предприятиях газовой отрасли нами предложено использование модели синхронизации планирования, основывающейся на определении ценовых индикаторов, что позволяет обосновать необходимый уровень средневзвешенной контрактной цены, который обеспечивает бюджетный баланс предприятия и оценку эффективности маркетинговой и инновационной политики предприятия.

Теоретические и методологические положения диссертационной работы доведены до возможности практического применения. Предложена методика принятия решений, опирающаюся на агоритмы принятия решений по методу синхронизации внутрифирменного планирования для предприятий газовой отрасли, что позволит повысить мобильность финансовых потоков предприятия, сделает их более целенаправленными, прогнозируемыми и управляемыми, позволит учесть влияние рыночных показателей.

Внедрение основных результатов диссертационной работы в практику хозяйствования позволит улучшить координацию внутрифирменных процессов, структурировать ведение всех функций управления в заданном целевыми ориентирами направлении, повысить эффективность управленческих решений, направленных на безубыточность хозяйственной деятельности предприятия.

Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы при разработке системы внутрифирменного планирования в интегрированных структурах, а также при выборе форм и методов реализации программ развития. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин Планирование на предприятии, Стратегический менеджмент, Разработка управленческих решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Авилов, Денис Анатольевич, Астрахань

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 с.

2. Ананькина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина [и др.]; под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. 187 с.

3. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг Текст.: учебник по специальности Менеджмент организации / Ю.П. Анискин, Н.М. Павлова. 21 изд. - М.: Омега, 2005. - 280 с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособ. / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989. 253 с.

5. Артемьев, С.Б. Декомпозиция задачи текущего планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях Текст. / С.Б. Артемьев, JI.P. Соркин, A.C. Хохлов // Проблемы прогнозирования.- 2003. № 4. Ч С.142Ч 146.

6. Архипов, В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений Текст. / В.М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996.- №5.-С.117-122.

7. Архипова, H.H. Исследование систем управления Текст.: учеб. пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко, Ф.Ю. Чанхиева.-М.: ПРИОР, 2002.-384 с.

8. Байков, Н.М. Состояние мировых запасов нефти и газа и объемы их добычи Текст. / Н.М. Байков / /Газовая промышленность. 2001. - №2 . -С.96-98.

9. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст.: учебник / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2000. - 620 с.

10. Бахтин, А.Е. Математическое моделирование в экономике Текст.: учеб. пособие/А.Е. Бахтин.-М.: Экономика, 1981. Ч211 с.

11. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст. / Е.В. Бережная, В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2002.-125 с.

12. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997.

13. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) Текст. / В.И. Бовыкин.- М.: Экономика, 1997.- 368 с.

14. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия Текст. / Ю.В. Богатин. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 320 с.

15. Брагинский, О.Б. Будущее отрасли нефтеперерабатывающие заводы средней мощности Текст. / О.Б.Брагинский, Т.Э. Шлихтер // Химия и технология топлив и масел. - 1999. -№1. - С.35-39.

16. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994. - 160 с.

17. Бухаков, М.И. Планирование на предприятии Текст.: учебник / М.И. Бухаков- М.: Инфра-М, 2005. 416 с.

18. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст. / М.И. Бухаков-М.: Инфра-М, 2000.-380 с.

19. Виханский, О.С. Менеджмент Текст.: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 2001. - 288 с.

20. Веснин, В.Р. Основы менеджмента Текст.: учебник / В.Р. Веснин; Ин-т межд. права и экон.- М.: Триада, тд, 1997.- 384 с.

21. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособ. / Л.П. Владимирова. 6-е изд. перераб. и доп. - М.: Дашков и К0, 2006. - 400 с.

22. Воконский, В.А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса Текст. / В.А. Воконский, А.И. Кузовский // Проблемы прогнозирования. 2000 - №1. - С.77-90.

23. Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов Текст. / В.Н. Вяткин.- М.: Экономика, 1987. 207с.

24. Гайдук, И. Газовая пауза Электронный ресурс . / И. Гайдук // Нефтегазовая вертикаль.- М, 2007. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.

25. Гераськин, В.И. Состояние продаж газа по Астраханьгазпрому Текст. / В.И. Гераськин, П.В. Коваленко, Р.И. Шаяхмедов // Газовая промышленность. 2000. - №2. - С.29-30.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособи, 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и Биржи, 2001.

27. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования Текст. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.- Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000.-416 с.

28. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии Текст./ В.А. Горемыкин, . Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. Ч М.: Филинъ: Рилант, 2000. Ч 478 с.

29. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия Текст.: учеб. для вузов / В.Я. -Горфинкель, В.А. Швандар. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.-718 с.

30. Градова, А.П. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учеб. пособие / А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 416 с.

31. Грачева, М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий Текст. / М.В. Грачева, РАН, Ин-т мировой экон. и межд. отношений. Ч М., 1994. Ч 251 с.

32. Грищенко, А.И. Газовая промышленность России: стратегия развития и научные проблемы Текст. / А.И. Грищенко. М.: Газпром, ВНИИГАЗ, 2003. -30 с.

33. Грюнг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме Текст. / Р. Грюнг // Проблемы теории и практики управления.- 1993 . № 3. Ч С.45Ч96.

34. Гурвич, Е. Макроэкономическая оценка роли Российского нефтегазового комплекса Текст. / Е. Гурвич // Вопросы экономики.- 2004. №10. Ч С.4-32.

35. Дайле, А. Практика контролинга Текст. / А. Дайле; под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 2001.-325 с.

36. Данилочкина, Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Н.Г. Данилочкина. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 216с.

37. Доклад о социально-экономическом положении Астраханской области в 1999-2003 гг. Текст. / Астраханский областной комитет государственной статистики.- Астрахань, 2003.

38. Дорохов, Ю. Нехватка мощностей для переработки газа снижает конкурентоспособность уральской экономики Текст. / Ю.Дорохов // Эксперт Урал. 2007.- №3- 4(267).

39. Дудорин, В.И. Управление экономикой производства Текст.: учеб. для вузов / В.И. Дудорин. М.: Экзамен, 2005. - 480с.

40. Ермилов, О.М. Стратегия развития нефтегазовых компаний Текст. / О.М. Ермилов, К.Н. Миловидов, л.С. Чугунов, В.В. Ремизов. М.: Наука, 1998. Ч 623 с.

41. Жетов, Ю.П. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса Текст. / Ю.П Жетов, А.Б. Золотухина, И.А. Пономарева. М.: Наука, 1991.-230 с.

42. Забелин, П.В. Основы стратегического управления Текст.: учеб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева.- М.: Маркетинг, 1997. 236с.

43. Закс, С. Стратегия и экономика Текст. / С. Закс // Проблемы теории и практики управления.- 1996. №4. - С.110-115.

44. Злотникова, Л.Г. Экономические проблемы повышения эффективности производства в нефтеперерабатывающей промышленности Текст. / Л.Г. Злотникова. М.: Химия, 1997. - 248 с.

45. Игнатьева, A.B. Исследование систем управления Текст.: учеб. пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцов.- М.: ЮЦИТИ-ДАНА, 2001.157 с.

46. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст.: учеб.пособ. / А.И. Ильин. Ч 6-е изд., перераб. и доп. М.: Новое знание, 2005. Ч 656 с.

47. Ильинский, A.A. Догосрочная стратегия освоения нефтегазовых ресурсов России Текст.: дис. . докт. экон. наук / A.A. Ильинский. Ч СПб., 1995. -286 с.

48. Исследователи об организациях Текст.: хрестоматия / под ред. Д.С. Пью, Д.Дж. Хиксона.- 5-е изд., стер.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.- 240 с.

49. Камаев В.Д., Абрамова М.А., Александрова Л.С. Экономическая теория. -М.:ВЛАДОС, 2001.

50. Кац, И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка) Текст. / И. Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987. - 112 с.

51. Килен, К. Вопросы управления Текст. / К. Килен; под ред. И.М. Верещагина. Ч М.: Экономика, 1981.-211 с.

52. Киселенко, H.H. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли Текст. / H.H. Киселенко, В.М. Мурин, А.И. Гриценко // Газовая промышленность. 2000. - №7. - С.44-46.

53. Кнорринг, В.И. Искусство управления Текст.: учебник / В.И. Кнорринг.-М.: БЕК, 1997.- 288 с.

54. Кныш, М.К. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Текст.: учеб. пособие / М.К. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.В. Тостиков. -СПб.: Бизнес-Пресса, 1998. 415 с.

55. Комков, Н.И. Методы анализа стратегий развития компании ОАО Газпром Текст. / Н.И. Комков, М.В. Кротова // Проблемы прогнозирования,-2004. Ч №5. С.36-56.

56. Комков, Н.И. Реформирование внутреннего рынка природного газа (анализ последствий на основе имитационного информационно-логистического моделирования) Текст. / Н.И. Комков, М.В. Кротова // Проблемы прогнозирования,- 2003. №4. - С.36-52.

57. Контур управления Текст.: книга 2: учебное пособие / МИМ ЛИНК.- пер. с англ.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2003.- 82 с.

58. Коротков, Э.М. Исследование систем управления Текст. / Э.М. Коротков.-М.: ДеКА, 2000.-288 с.

59. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер; общ. ред.'и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. Ч М.: Прогресс, 1990. 943 с.

60. Краснова, В. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя Текст. / В. Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, Н. Хорошавина,- 2-е изд. совм. проект еженед. Эксперт и консатинг группы Биг. М.: Журнал "Эксперт", 1997. - 372 с.

61. Крюков, A.B. Газовая промышленность России направление роста и экономические инструменты регулировании Текст. / A.B. Крюков // Проблемы прогнозирования,- 1998. - №1. - С.55-59.

62. Ксенофонтов, М.Ю. Теоретические и прикладные аспекты догосрочного прогнозирования Текст. / М.Ю. Ксенофонтов // Проблемы прогнозирования,- 2004. -№3. С.3-30.

63. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст. / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001. -425 с.

64. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие для вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова., -М.: ИКЦ МарТ, 2005. 400с.

65. Мазур, И.И. Современные технологии управления Текст. / И.И. Мазур // Газовая промышленность. 2000. - №4. - С.55-57.

66. Макконнел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: в 2-х т. Т.1 / K.P. Макконел, С.Н. Брю.- пер. с англ. М.: Интра-М, 2005. -486с.

67. Макконнел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: в 2-х т. Т.2 / K.P. Макконел, С.Н. Брю.- пер. с англ. М.: Интра-М, 2005. -528с.

68. Малин, A.C. Исследование систем управления Текст.: учеб. для вузов / A.C. Малин, В.И. Мухин.- М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005.- 399 с.

69. Мановян, А.К. Технология переработки природных энергоносителей Текст. / А.К. Мановян. М.: Химия, КолосС, 2004. - 456 с.

70. Маренков, H.JL Управление современной фирмой при интеграции с рынком Текст. / H.JI. Маренков, В.П. Мельников.- Ростов на Дону: Феникс, 2004.- 576 с.

71. Мартине, Дж. Технологическое прогнозирование Текст. / Дж. Мартине; общ. ред. В.И.Максименко. пер. с англ. - М.: Прогресс, 1997. - 217 с.

72. Матвеева, В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность Текст. / В.М. Матвеева, В.В. Шутенко // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№5.-С. 114-129.

73. Материалы информационно-аналитического портала.- Режим доступа: www.gasforum.ru .

74. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях Текст. / М.В. Мельник. Ч М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 327 с.

75. Менеджмент организации Текст.: учебное пособие / З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин, Р.З.Акбердин [и др.].- М.: ИНФРА-М, 1995. 216с.

76. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 704 с.

77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Текст. М.: ВНИИОЭНГ, 1994.-160 с.

78. Мильнер, Б.З. Организация программно-целевого управления Текст. / Б.З. Мильнер. -М.: Наука, 1980. 245 с.

79. Мильнер, Б.З. Теория организаций Текст. / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-425 с.

80. Мильнер, Б.З. Управление будущего: предпосыки и тенденции Текст. / Б.З. Мильнер // Экономист. 1995. - №4. - С.23-32.

81. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, в.С. Рапопорт. Ч М.: Экономика, 1983. Ч 267 с.

82. Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение Текст. / Под ред. Х.Решке, Х.Шеле. М.: Алане, 1994. - 212 с.

83. Миронова, Т.А. Развитие газовой отрасли России, международйое сотруд- Х ничество и участие в социально значимых проектах ее предприятий Текст.

84. Т.А. Миронова, Т.П. Самарина // Аналитический вестник.--2003,- №6 (199).

85. Мишин, В.М. Исследование систем управления Текст.: учеб. для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 527 с.

86. Мыльник, В.В. Системы управления Текст. / В.В. Мыльник, Б.П. Титарен-ко, В.А. Волочиенко: учеб. пособие,- М.: Экономика и финансы, 2002.-384с.

87. Настенко, А.Д. Прогнозирование отраслевого и регионального развития Текст. / А.Д. Настенко. М.: Гелиос АРВ, 2002. - 348 с.

88. Некрасов, А.С. Проблемы и перспективы Российской энергетики на пороге 21 века Текст. / А.С. Некрасов, Ю.В. Синяк // Проблемы прогнозирования,- 1998. -№1- С.86Ч100.

89. Николаев, M.H. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ Текст. / М.Н. Николаев, М.М. Махотаева // Вопросы экономики. 2002. - №5. - С. 126-136.

90. Новая энергетическая политика России Текст. Ч М.: Энергоатомстандарт, 1995.-510 с.

91. Норберт, Т. Управление изменениями Текст. / Т. Норберт // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч №1. Ч С.68-74.

92. ОАО Газпром: сценарии развития до 2010 г. Текст. // Газовая промышленность; Спец. приложение Природный газ в бывшем Советском Союзе. 1999. - вып.З. - С.58-60.

93. Одинцов, М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия Текст. / М.В. Одинцов, J1.B. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом . 1999. - №3. - С.37-47.

94. Основы менеджмента и маркетинга Текст.: учеб. пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин [и др.]; под общ. ред. P.C. Сегедова. Минск: Высш. шк., 1995. - 465 с.

95. Официальный сайт ОАО Газпром Электронный ресурс. / ОАО Газпром.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.

96. Петухов, P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели Текст. / P.M. Петухов. М.: Экономика, 1990. Ч 354 с.

97. Положение по учетной политике ООО Астраханьгазпром на 2005 г. Текст. / ООО Астраханьгазпром.- Астрахань, 2005.

Похожие диссертации

• Реализация механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики
• Оценка рисков в системе бюджетирования предприятий газовой отрасли
• Планирование в системе контролинга на предприятиях газотранспортной отрасли
• Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятиях нефтегазового комплекса
• Организация управленческого учета на предприятиях газовой промышленности