Развитие методологии формирования и функционирования интегрированных предпринимательских структур в агропромышленном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Седова, Надежда Васильевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие методологии формирования и функционирования интегрированных предпринимательских структур в агропромышленном комплексе"
На правах рукописи
СЕДОВА НАДЕЖДА ВАСИЛЬЕВНА
РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва-2011
4856793
Работа выпонена на кафедре национальной и региональной экономики ФГБОУ ВПО Российский экономический университет им, Г.В. Плеханова
Научный консультант Ч
Заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор Бадалов Леонтий Месропович
Официальные оппоненты:
Ведущая организация -
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Гапоненко Александр Лукич
доктор экономических наук, профессор Забелина Ольга Викторовна
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Узун Василий Якимович
Государственное научное учреждение
Всероссийский НИИ организации
производства, труда и управления в сельском хозяйстве
Защита состоится 12 октября 2011 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196 05 при ГОУ ВПО Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова по адресу: 117997, Москва, Стремянный пер., 36, ауд. 353.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова.
Электронная версия автореферата размещена на сайте ВАК Минобрнауки России Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 09 сентября 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
В.Д. Свирчевский
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Агропромышленный комплекс (АПК) - стратегически важный сектор национальной экономики, который является ключевым в обеспечении продовольственной безопасности страны. Одним из критериев продовольственной безопасности выступает, по мнению академика РАСХН Милосердова В.В., производство 75-80% общего объема основных видов продовольствия отечественными товаропроизводителями. Однако импорт продовольствия в российскую экономику составляет до 47,8% от общего объема продовольственных товаров." Агропромышленный комплекс - не просто социально значимая отрасль экономики страны, но и основа нормального функционирования всей национальной хозяйственной системы.
Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса в агропромышленном комплексе, усложнившиеся в период глобального экономического кризиса, привлекают особое внимание как государственных структур всех уровней, так и исследователей. Трансформационные процессы, начавшиеся в 1990-е годы, сопровождались разукрупнением хозяйств и зачастую их банкротством. Отсутствие необходимых исследований, внедрение новых организационно-правовых форм хозяйствования привело к разбалансированию этого важного сектора экономики.
Необходимость развития предпринимательских структур, функционирующих в сфере сельскохозяйственного производства, выдвигает проблемы интеграции в число первоочередных и определяет саму интеграцию как закономерный этап развития общественного производства.
В современном АПК интегрированные предпринимательские структуры возникают для совместного ведения бизнеса на рынке на базе более рационального использования производственных, финансовых, трудовых ресурсов, согласованной научно-технической и инновационной политики. Преимущества и потенциал интегрированных предпринимательских структур, основанных на консолидации ресурсов, эффективных операционных связей, интегрированном взаимодействии участников разного рода деятельности, позволяет им осуществлять хозяйственную деятельность более эффективно, чем отдельным предприятиям.
Развитие интеграционных процессов, создание агропромышленных объединений и совершенствование организационно-экономических отношений между субъектами интеграции являются одним из необходимых, объективных и закономерных явлений
" См. Ссыка на домен более не работаетarticles/page-51.html
современного общественного производства и важным институциональным элементом экономической системы. Создание интегрированных агропромышленных формирований, организационно и экономически соединяющих процессы производства, переработки и реализации продукции, позволяет увязать между собой осуществляемые в этой цепи организационно-экономические и научно-технические мероприятия, расширить необходимую для устойчивого развития АПК финансовую базу за счет повышения эффективности производства и увеличения доли доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Учитывая недогую историю развития интегрированных предпринимательских структур в новейшей России и нерешенность многих проблем интеграционного плана, повышение эффективности деятельности отечественных интегрированных предпринимательских агропромышленных структур требует дальнейшего развития методологии их формирования и функционирования. Это возможно только на основе анализа проблем, связанных с объединением усилий разрозненных товаропроизводителей, рассмотрения практических сторон функционирования объединенных предпринимательских структур в сфере производства, промышленной переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. В этой связи актуальность темы исследования определяется необходимостью дальнейшей разработки методологических основ и методических рекомендаций по совершенствованию управления интегрированными структурами в АПК в современных условиях. Это та база, которая позволяет разработать и обосновать методы формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур в АПК.
Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических, методических и прикладных исследований процессов развития хозяйственных систем внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Кондратьев Н.Д., Туган-Барановский М.И., Чаянов A.B. и др., а также западные ученые Коуз Р., Уильямсон О., Эрроу К. и др.
Проблемы формирования и функционирования агропромышленного комплекса отражены в работах таких ведущих отечественных ученых-экономистов, как Бондаренко Л.В., Буздалов И.Н., Горлов В.В., Винокуров Г.М., Демина М.П., Емельянов А. М., Зельднер A.A., Крылатых Э.Н., Курцев И.В., Миндрин A.C., Папело В.Н., Папцов А.Г., Пахомчик С.А., Першукевич П.М., Пошкус Б. И., Савченко Е. С., Секреков В.Х., Сиптиц С.О., Стадник А.Т., Ткач A.B., Шелепа A.C. и др.
Отраслевые проблемы развития интеграции и хозяйственного механизма в агропромышленном комплексе рассматриваются в работах современных экономистов Ч аграрников - Агеева В.А., Адукова Р.Х., Атухова А.И., Арашукова В.П., Арутюняна Ф.Г., Ахметова Р.Г., Барбашина Е.А., Беспахотного Г.В., Буздалова И.Н., Баклаженко Г.А., Буробкина И.Н., Вермеля Д.Ф., Водянниковой В.Т., Злобина Е. Ф., Мазлоева В.З., Юиокача В.А., Коваленко Н.Я., Кривокора Ю.Н., Крячкова И.Т., Лукьяновой A.A., Милосердова В.В., Михалева A.B., Оксанич Н.И., Першукевича П.М., A.B. Петрикова, Подгорбунских П.Е., Потавского Ю.А., Родионова O.A., Романова А.Е., Семеновой Е.И., Семина А.Н., Семиной H.A., Серкова А.Ф., Ткача A.B., Тушканова М.П., Ушачева И.Г., Узуна В.Я., Шакирова Ф.К., Югая A.M. и др.
Различные проблемы развития методологии создания и функционирования интегрированных структур были исследованы учеными и специалистами ведущих научно-исследовательских учреждений, таких как Российская академия сельскохозяйственных наук, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени A.A. Никонова, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-технологическому обеспечению комплекса, а также ведущих российских высших учебных заведений, включая Российский государственный аграрный университет - МСХА им.К.А. Тимирязева, Московский государственный университет им.М.В. Ломоносова, Новосибирский государственный университет, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Финансовый университет при Правительстве РФ, Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова.
Вместе с тем остаются недостаточно исследованными такие проблемы, имеющие важное научно-практическое значение, как управление интегрированными предпринимательскими структурами в АПК, не определены причины и закономерности создания функционально взаимосвязанных организаций, отсутствуют разработки организационно-экономического механизма внутрихозяйственных отношений в предпринимательских структурах интегрированного типа, не в поной мере решены проблемы государственного регулирования деятельности интегрированных структур, совершенствования бизнес-процессов и др.
Автор своими исследованиями постарася в определенной мере воспонить эти недостатки в развитии методологии создания и функционирования интегрированных структур, разработать систему методических рекомендаций по повышению
эффективности управления деятельностью такого типа предпринимательских структур, а также обосновать подходы к организационно-управленческим решениям в области совершенствования корпоративного управления, адекватных специфическим условиям функционирования современной российской экономики.
Цель диссертационного исследования - развитие теории и методологии формирования и функционирования предпринимательских структур в агропромышленном комплексе российской экономики, разработка предложений и методических рекомендаций по формированию и повышению эффективности функционирования интегрированных компаний в АПК.
Для реализации цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
Х сформулировать основные характеристики предпринимательской деятельности отечественных агроструктур, выявить сущность и определить методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции;
определить научные принципы управления формированием интегрированных агропромышленных компаний и обосновать на их основе методологическую базу повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур;
выявить особенности бизнес-процессов в АПК и на этой основе определить основные тенденции и перспективы развития интегрированных предпринимательских агроструктур, а также обосновать основные формы развития интеграционных процессов в агропромышленном производстве с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта создания интегрированных формирований в АПК;
Х разработать механизмы модернизации управления интегрированными агропромышленными структурами в результате выявления основных тенденций экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах;
обосновать способы минимизации рисков в процессе агропроизводства на основе комплексного анализа важнейших направлений организационно-экономического механизма функционирования интегрированных агроформирований;
определить комплекс первоочередных мер государственного регулирования (поддержки) агропромышленных структур, обеспечивающих более эффективную их деятельность в агробизнесе;
разработать методические рекомендации по инновационному развитию АПК на основе создания агропродовольственных кластеров;
Х обосновать комплексный подход к оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции.
Область исследования. Результаты диссертационного исследования соответствуют п. 8.8. Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельности (сущность, принципы, формы, методы); основные направления формирования и развития системы государственного регулирования и поддержки предпринимательства; п. 8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства; п. 1.2.43. Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве; п. 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве Паспорта специальностей ВАК России (экономические науки) по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).
Объектом диссертационного исследования явились ведущие отечественные интегрированные предпринимательские агропромышленные структуры, функционирующие в различных регионах России.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления формированием и функционированием интегрированных агропромышленных структур в условиях ориентации российской экономики на инновационный путь развития.
Теоретическая и методологическая база диссертационного исследования. Достижение поставленных в работе целей и задач обеспечивалось с помощью использования методов экономико-статистического, абстрактно-логического, диалектического и исторического анализа и синтеза, а также методов макро- и микроэкономического анализа экономических явлений и процессов. При проведении исследования были также использованы труды классиков экономической теории, известных ученых-экономистов, в том числе аграрников, законодательные акты, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса страны, статистические материалы и материалы публикаций в средствах массовой информации, Интернет-ресурсы.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии формирования и эффективного функционирования интегрированных агропромышленных структур на современном этапе модернизации российской
экономики, а также разработке научно-методических рекомендаций и предложений по реализации важнейших задач в сфере агробизнеса.
Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:
По специализации Экономика предпринимательства
1. Сформулированы основные, более развернутые характеристики предпринимательской деятельности отечественных агроструктур, дана авторская трактовка понятия линтегрированные агропромышленные структуры как одного из типов предпринимательских структур в рамках агропромышленной интеграции, объединяющей предприятия различных отраслей с обособленными технологическими процессами в единый производственный комплекс на основе сочетания последовательных стадий обработки сельскохозяйственной продукции.
2. Выявлена сущность и определены методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции, заключающаяся в создании и регулировании организационного построения и экономических связей участников интеграции на взаимовыгодных условиях.
3.Раскрыты экономические предпосыки, необходимость, значение и особенности формирования интегрированных предпринимательских структур в АПК, основные формы интеграции, преимущества разного вида интегрированных структур, их принципы и цели, а также предложены методические подходы к формированию инновационно ориентированных интегрированных предпринимательских структур в АПК.
4. Обоснованы методы взаимодействия органов местного самоуправления и агробизнеса с учетом их взаимных интересов и реализации в рамках определенных автором направлений государственной поддержки сельскохозяйственных производителей, используя механизмы и задачи инновационного развития АПК.
5. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления в интегрированных агропромышленных структурах, модернизированы методы структурной реорганизации агропредприятий в целях роста их конкурентоспособности.
По специализации Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство
1. Сформулированы на основе комплексного подхода методические рекомендации по оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции, а также предложена модель
пятиэлементного плана реализации стратегии агропромышленного предприятия в условиях ориентации экономики на инновационный путь развития.
2. Обоснованы методические подходы к формированию доступных форм кредитной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также сформулированы рекомендации по развитию института государственно-частного партнерства (ГЧП) с использованием потенциала агробизнеса.
3. Разработаны методические рекомендации по созданию агропродовольственных кластеров, выделены причины, сдерживающие развитие агрокластеров, а также обоснована идея создания агропроизводственного экологического кластера с целью производства экологически чистой продукции.
4. Предложена схема распределения бюджетов и функций по уровням управления интегрированной инновационной агропромышленной структурой, а также обоснован синергетический эффект объединения системы сбалансированных показателей и бюджетирования в рамках предложенной концепции консолидированного учета в интегрированных агроструктурах.
Практическая значимость исследования состоит в развитии методологии управления процессами формирования и функционирования интегрированными агропромышленными структурами с учетом текущей и перспективной экономической ситуации и потребностей экономики и общества в целом. Разработки автора могут быть использованы при осуществлении государственного регулирования и разработке экономической политики по вопросам развития АПК, реализации интеграционных процессов, проведении стратегии оптимизации организационной структуры и модернизации корпоративного управления интегрированными агропромышленными структурами.
Использование на практике разработанных автором предложений позволит повысить эффективность функционирования АПК, увеличить объемы производства продуктов питания, создать предпосыки для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях промышленности.
Апробация результатов исследования. Основные положения, методические рекомендации, выводы и предложения диссертационного исследования использованы в деятельности Комитета Государственной Думы по аграрным вопросам, Министерства сельского хозяйства РФ, ряда интегрированных агропромышленных структур. Результаты диссертационного исследования были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на XI Международной научно-практической конференции Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России
(Немчиновские чтения) (Саратов, 2007), Международной научной конференции, посвященной 100-летию со дня рождения д.э.н., проф. Л.Я. Берри Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития (Москва, 2008), XIII Международной научно-практической конференции Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса (Никоновские чтения) (Москва, 2008), Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием) Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития (Иваново, 2010), II Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в АПК, посвященной 50-летию образования РУДН (Москва, 2010), XV Международной научно-практической конференции Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулирование (Никоновские чтения) (Москва, 2010), на Международных Плехановских чтениях в период с 2000 по 2010 гг.
Результаты исследования были использованы при разработке проекта Стратегии инновационного развития АПК, а также в учебном процессе Российского экономического университета им.Г.В. Плеханова по курсам Национальная экономика, Государственное регулирование национальной экономики, Экономика организаций (предприятий), Стратегическое планирование.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 опубликованных научных работах автора общим объемом 47,85 п.л., в том числе в шестнадцати изданиях из списка ВАК России.
Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного исследования диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения, построенных по принципу последовательного раскрытия темы диссертации от теоретических и методологических основ создания и функционирования интегрированных агропромышленных структур до конкретных предложений и методических рекомендаций по повышению эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур в АПК.
Первая глава диссертации Методологические аспекты создания и функционирования интегрированных агропромышленных структур посвящена методологическим аспектам организационно-экономических основ интеграции, в том числе важнейшим факторам развития интеграционных процессов в АПК. В главе также рассматриваются принципы и цели построения интегрированных формирований и опыт организационно-экономической интеграции в АПК развитых стран.
Вторая глава Создание и функционирование интегрированных предпринимательских структур как фактор развития бизнес-процессов в АПК посвящена
рассмотрению различных интеграционных процессов АПК (в том числе сельскохозяйственной кооперации), а также анализируются особенности агропромышленного производства и их влияние на интеграционные процессы в АПК, тенденции и перспективы развития интегрированных агроструктур.
В третьей главе диссертационной работы Комплексный анализ направлений организационно-экономического механизма хозяйствования интегрированных агроформирований рассматриваются направления государственного регулирования деятельности агропромышленных структур с учетом развития ГЧП, особенности и направления совершенствования стратегического планирования в агропромышленных структурах, а также исследуются вопросы оценки рисков при агропроизводстве.
Четвертая глава Факторы инновационного развития АПК на современном этапе посвящена обоснованию предпосылок и методических подходов к созданию кластеров применительно к сфере АПК. В главе даны рекомендации по инновационному развитию АПК, эффективному внедрению энергосберегающих технологий как одного из важнейших факторов инновационного развития в АПК.
В пятой главе диссертационного исследования Развитие механизмов модернизации управления интегрированными предпринимательскими
агропромышленными структурами представлены разработанные автором рекомендации по совершенствованию стратегического управления деятельностью АПК, а также развитию бюджетной политики в концепции консолидированного учета в интегрированных структурах. В главе также рассматриваются направления совершенствования маркетинговой политики в интегрированных агропромышленных структурах.
В заключении диссертации обобщены результаты исследования и приведены основные выводы и рекомендации.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Переход к интегрированному производству объективно обусловлен уровнем развития производительных сил и межотраслевых связей. Интеграция может рассматриваться как общественно-экономический процесс, возникающий на определенной стадии развития производительных сил, когда сложившиеся на основе разделения труда организационно-экономические формы межотраслевого взаимодействия оказываются недостаточно действенными и не обеспечивают дальнейшего повышения эффективности производства.
Эволюция взаимодействия сельского хозяйства и промышленности происходила, на наш взгляд, по следующей схеме: сочетание сельскохозяйственного и промышленного производства для решения проблемы рационального использования сельскохозяйственной продукции, утилизации отходов; сближение отраслей сельского хозяйства и промышленности (агропромышленная кооперация); соединение отраслей сельского хозяйства и промышленности, что находит свое отражение в создании агропромышленных фирм, объединений, комбинатов, ходингов.
Под интеграционным процессом понимается совокупность различных мероприятий по объединению усилий разрозненных и самостоятельно функционирующих предприятий и организаций, направленных на формирование единой, целостной производственной, обслуживающей, управляющей или иной маркетинговой системы для обеспечения рационального использования всего производственного потенциала и достижения более высоких производственных и экономических результатов деятельности. Проведенный анализ экономической сущности агропромышленной интеграции позволил выявить ее характерные особенности: во-первых, экономической основой интеграции сельскохозяйственного и промышленного производства является углубление общественного труда, специализация и концентрация производства; во-вторых, сущность агропромышленной интеграции состоит в органичном синтезе сельского хозяйства с отраслями промышленности; в-третьих, система взаимосвязей сельского хозяйства и промышленности в условиях их гармоничного сочетания представлена в горизонтальном и вертикальном виде.
Агропромышленная интеграция - необходимое условие адаптации АПК к рынку, ее появление вызвано потребностями развития и самого промышленного производства сельскохозяйственной продукции. На ее основе удается более эффективно решать следующие задачи: добиваться непрерывности поставок сырья; внедрять новейшие технологические разработки; рационально использовать отходы производства; эффективно решать экологические проблемы - устранять загрязнения воздуха, почвы и воды; осуществлять мероприятия по охране земель сельскохозяйственного назначения и окружающей среды; эффективнее использовать трудовые ресурсы в сельском хозяйстве и промышленности; перераспределять трудовые ресурсы и средства производства из перерабатывающей промышленности в сельское хозяйство и обратно. Обратный процесс жизненно необходим не только в связи с сезонностью сельскохозяйственного производства, но и потому, что позволяет качественно улучшить взаимодействие производителей и потребителей сельскохозяйственной техники и оборудования с целью
максимального удовлетворения запросов сельхозпроизводителей в качественной и высокопроизводительной технике и оборудовании.
В агропромышленном комплексе с учетом складывающихся условий производства функционирующие формы интеграции характеризуются различной степенью интеграционных связей, а объединение отраслей в большинстве случаев развивается в направлении от частичной (непоной) к поной интеграции с горизонтальной и вертикальной разновидностями. При интеграции объединяются частично или поностью финансовые, материально-технические, трудовые и другие ресурсы, формируются общие организационные, экономические и социальные структуры.
Анализ соответствующих литературных источников позволяет сделать вывод о том, что выделяются, как правило, два основных направления развития интеграции: горизонтальная интеграция, состоящая из самостоятельных предприятий, специализирующихся на выпуске определенного вида сельскохозяйственной продукции или на определенном виде деятельности для повышения эффективного использования ресурсов; вертикальная интеграция, заключающаяся в кооперировании на договорной основе либо с образованием юридического лица предприятий и производств различных отраслей АПК, специализирующихся на производстве одного или нескольких видов продукции в рамках единой технологической цепи.
Интегрированные агропромышленные структуры - это предпринимательские структуры различных организационно-правовых форм, объединившиеся с целью оптимизации процессов производства, обеспечения единства и непрерывности воспроизводственного процесса и более эффективного использования производственной инфраструктуры. Сравнительные характеристики типов объединительных процессов в АПК представлены в табл. 1.
Таким образом, четко актуализируются принципиальные особенности различных типов объединительных процессов, при этом интегрированные структуры являются поноценными конкурентоспособными структурами, функционирующими в рыночных условиях.
С нашей точки зрения, следует выделить следующие формы агропромышленной интеграции:
1. Интеграционные объединения без образования юридического лица, в которых фирмы-интеграторы осуществляют связи с другими участниками объединения на основе контрактной системы.
2. Агропромышленные формирования в форме корпораций, кооперативов, в которых объединяют капитал и труд юридические и физические лица.
Таблица 1
Сравнительные характеристики типов объединительных процессов в АПК
Направление сравнения Интеграция Кооперация
Субъект объединения Крупные и средние агропромышленные структуры Малые предпринимательские структуры в сфере АПК
Решаемая проблема в результате объединения Снижение издержек производства, повышение эффективности функционирования каждой из структур в отдельности и в целом Более легкий доступ к льготным государственным кредитам
Результат Поное или частичное слияние нескольких бизнес-структур Создание кооператива
Стиль управления бизнес-структурой Централизованный Демократический
Отношение со стороны государства Государственное регулирование с использованием как прямых, так и косвенных методов Государственная поддержка
3. Агроходинги - агропромышленные формирования, в состав которых входит несколько юридических лиц, где предприятие-интегратор является собственником всего или части уставного капитала других предприятий.
4. Финансово-промышленные группы, представляющие собой интеграцию производства и сбыта с финансовым капиталом.
5. Предприятия, в которых представлен весь технологический цикл от производства сельхозпродукции до ее переработки и реализации потребителю.
По составу участников, формам собственности и хозяйствования, глубине их организационных и экономических отношений между собой и интегратором (инвестором) в процессе производственной деятельности, а также степени хозяйственной и юридической самостоятельности субъектов, уровню обобществления собственности интегрированные формирования характеризуются большим многообразием.
В настоящее время существуют по крайней мере три основных типа юридического оформления существующих групп: управляющая компания как центральная структура ходинга, учреждена номинальными владельцами материнской ходинговой компании (или активов группы, оформленных реальными владельцами на различные оффшорные компании), получила доверенности на управление активами; лоболочечный ходинг, фактически функционирующий как единая структура с реальными управленческими пономочиями, но в котором ни контролирующий акционер центральной компании ходинга, ни сама центральная компания не являются владельцами дочерних
предприятий, так как они выведены в иные - юридически не связанные с ходингом структуры; группа, предусматривающая различные уровни вовлеченности участников.
Агропромышленную интеграцию, по нашему мнению, следует рассматривать как социально-экономический процесс объединения сельскохозяйственных, промышленных, торгово-сбытовых, исследовательских, информационно-консультационных и других организаций, непосредственно участвующих в исследовательских процессах в производстве, первичной и глубокой переработке, транспортировке и реализации сельскохозяйственной продукции (сырья), с целью формирования на потребительском рынке высокоэффективного и конкурентоспособного продукта. При этом очень важно, чтобы данный процесс проходил под единым руководством от самого начала и до конца. Этим достигается преемственность и ответственность за конечные результаты производственной и экономической деятельности. Схематично управление процессом интеграции сельхозтоваропроизводителей представлено на рис. 1.
Финансово-агропромышленная группа (ФАПГ) - корпоративная система, объединение нескольких юридических лиц на основе горизонтальной и вертикальной экономико-технологической интеграции, частично или поностью осуществивших консолидацию своих ресурсов в соответствии с договором о создании финансово-агропромышленной группы для реализации инновационных проектов и программ, целью которых является обеспечение конкурентоспособности производства продукции АПК, повышение его эффективности, обеспечение продовольственной безопасности и создание новых рабочих мест.
Создание ФАПГ предполагает достижение следующих целей: преодоление проблем становления эффективной рыночной экономики, обеспечение сохранения аграрного сектора и его конкурентоспособности, восстановление и укрепление утраченного потенциала в производстве сельскохозяйственной продукции; развитие инвестиционной деятельности, обеспечение свободного перетекания средств, информации, выработка согласованной торговой политики, разработка и реализация крупномасштабных региональных и федеральных программ развития АПК. Участие в ФАПГ позволяет решить проблему рационального ресурсного и инвестиционного развития предприятий АПК, обеспечить экономию издержек за счет кооперации в снабженческо-сбытовой деятельности, маркетинговом анализе, подготовке инвестиционных проектов и инновационных программ. Схема товарно-финансовых потоков ФАПГ представлена на рис.2.
В российской экономике финансовые агропромышленные группы не получили дожного развития, так же как и в других отраслях экономики, в отличие от
агроходингов. Создание агропромышленного ходинга позволяет не только объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность техническими, финансовыми и другими ресурсами.
Рис.1. Схема управления процессом агропромышленной интеграции
Упрощается процесс согласования интересов и взаимодействия между производством, переработкой и реализацией. Агропромышленные ходинги дают возможность создать структурообразующую основу хозяйственного управления агропромышленным производством на районном и региональном уровнях; стабилизировать хозяйственные связи за счет упрощения взаиморасчетов между предприятиями-смежниками, связанными единой технологической цепочкой. В связи с этим уменьшаются неплатежи, улучшается финансовое положение.
Рис. 2. Схема товарно-финансовых потоков ФАПГ
Объединение агропромышленных предприятий в агроходинги базируется на следующих принципах:
- приобретение преимуществ - основной принцип участия в корпорации, в результате чего заинтересованные стороны дожны стать более конкурентоспособными;
- отсутствие контрольного пакета акций - новое предприятие дожно руководствоваться критериями эффективности и интересами развития собственного бизнеса, а не частными интересами какого-либо отдельного крупного акционера;
- общие стратегические цели - догосрочные цели развития корпорации и входящих в нее предприятий и организаций дожны быть общими. В структуре
корпорации необходим орган, обеспечивающий полный цикл стратегического планирования;
- единообразие систем управления предприятиями и общей корпоративной культурой - управление предприятием дожно быть рыночным как в смысле адекватной организационной структуры и прозрачности экономики, так и обеспечения таких функций, как маркетинг и сбыт, управление финансами, управление издержками и качеством. Менеджмент всех предприятий дожен обладать одинаковым понятийным аппаратом, говорить на одном языке и владеть самыми современными управленческими технологиями и инструментами, включая интегрированные системы управления;
- управление по результатам - последовательное ориентирование всей системы управления предприятием, мотивирование менеджмента и персонала на достижение запланированных корпоративных целей (рыночных, финансово-экономических и иных) с учетом изменения внешней среды;
- концентрация усилий на точках роста - последовательное применение философии автономной бизнес-единицы как на уровне освоения конкретного вида продукции, так и на уровне организации, крупномасштабной кооперации предприятий по производству различных видов продовольствия в рамках стратегической бизнес-единицы;
- лизбавление от баласта - выделение бесперспективной для эффективного агробизнеса части активов и освобождение от нее.
Создание агропромышленных ходингов также позволяет: обеспечить безопасность основных имущественных активов путем сосредоточения наиболее ликвидных резервов ходинговой компании в специально организуемых структурах; усилить экономическое влияние участников на развитие сырьевых зон производства и переработки сельскохозяйственной продукции; сократить влияние посреднических структур на товаропроизводителей; улучшить производственно-техническое и материально-техническое обеспечение; выработать и осуществить ценовую стратегию и тактику участников интегрированного формирования; содействовать развитию научно-технического прогресса в АПК; обеспечить снижение издержек на управление в результате централизации ряда функций в материнской компании; построить хозяйственную иерархию на основе жесткой регламентации управленческих отношений.
Для развития внутренней предпринимательской среды сегодня многие страны используют механизмы кооперации, которая способствует укреплению базового элемента рыночной экономики - малого и среднего предпринимательства, являясь тем самым одним из условий качественного функционирования рынка. Как особый общественно-хозяйственный институт кооперация является признанным инструментом осуществления
колективного интереса, органично включая частные интересы в систему общественных интересов, сохраняя при этом сложившиеся социально-экономические структуры и нормы.
Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов позволяет: обеспечить доступ крестьян к рынкам материально-технических, финансовых и информационных ресурсов, сельскохозяйственной продукции и сырья; доводить до членов кооператива необходимую информацию по различным направлениям жизнедеятельности; существенно экономить рабочее время у членов кооператива за счет принятия кооперативом на себя многих трудоёмких процессов; снизить производственные издержки сельскохозяйственных производителей и, следовательно, обеспечить рост их доходов; сократить потери сельскохозяйственных производителей от диспаритета цен на аграрную продукцию и средства производства; повысить качество товаров и услуг для потребителей сельскохозяйственной продукции и сырья; консолидировать экономические и социальные интересы сельскохозяйственных производителей, обеспечить рост их социального статуса, повышение эффективности аграрного лобби. Таким образом, социально-экономический эффект от развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов заключается в увеличении производства и реализации аграрной продукции малыми формами хозяйствования, повышении занятости и самозанятости сельского населения, его доходов. Динамику численности сельскохозяйственных производственных кооперативов в сравнении с другими преобладающими предприятиями по производству сельскохозяйственной продукции характеризует табл. 2.
Анализ тенденций развития ряда крупных интегрированных структур агропромышленного комплекса различных регионов РФ позволяет сделать следующие выводы:
1. Большинство интегрированных структур в АПК в конце 1990-х- начале 2000-х гг. создавались по распоряжению властных структур с целью вывода меких предприятий из кризиса, обновления основных средств за счет инвестиций, роста конкурентоспособности продукции.
2. Преобладает вертикальная интеграция, реализуемая путем создания отраслевых продуктовых подкомплексов, в которые входят предприятия по производству, переработке и реализации сельхозпродукции. Продожается развитие горизонтальной интеграции Ч путем учреждения межотраслевых территориальных структур.
Таблица 2
Количество сельскохозяйственных организации РФ
(данные годовых бухгатерских отчетов) _
Организационно-правовая форма 2000 г. 2005 г. 2007 г. 2009 г. (1-3 квартал)
Коли- в % к Коли- в%к Коли- в % к Коли- в%к
чество итогу чество итогу чество итогу чество итогу
Производственные 9123 33,0 11934 44,9 10010 39,6 9836 42,5
кооперативы
ОАО 1050 3,8 1860 7,0 1624 6,4 1602 7,0
ЗАО 3953 14,3 2817 10,6 2152 8,5 1922 8,3
ООО 3797 13,7 5608 21,1 8086 32,0 9104 39,3
Ассоциации 802 2,6 53 0,2 556 2,2 661 2,9
крестьянских (фермерских) хозяйств
Всего 27645 100 26579 100 25273 100 23125 100
Источник: составлено по данным Минсельхоза РФ и статьи: Кудрявцева Ю.Ф. Сельскохозяйственные производственные кооперативы: состояние, направление развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №4.
3. Важнейшим катализатором интеграции и ее отправным моментом является создание сильного лядра Ч интеграционного центра. Его роль успешнее всего выпоняют предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, через которые проходят все денежные потоки.
4. Основной организационной формой большинства интегрированных объединений является акционерное общество.
5. Активизируется процесс усложнения организационно-экономических форм интеграции, в ходе которого создаются многопрофильные комбинированные системы, сочетающие вертикальный и горизонтальный уровни.
Способствуя преодолению межотраслевого диспаритета цен, деградации ресурсного потенциала многих сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК, восстановлению разрушенных производственно-хозяйственных связей, интегрированные формирования выступают в качестве мощного антикризисного фактора. В то же время во многих подобных структурах остаются нерешенными проблемы обеспечения организационно-управленческого и экономического единства, равновыгодности экономических отношений, а также их заинтересованности и ответственности за конечный результат деятельности интегрированного формирования, за развитие интеграционного процесса. Преодоление сложившегося антагонизма экономических интересов сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых предприятий, входящих в вертикально интегрированное агропромышленное формирование, а также диспаритета товарообменных отношений требует организации
системы экономического взаимодействия его хозяйственных участников, стоимостные параметры которого во многом определяются организационно-экономическим механизмом подобного объединения.
Обобщение опыта функционирования агроходинговых структур российского АПК свидетельствует о наличии целого ряда существенных проблем регулирования системы распределительных отношений, основными из которых являются:
Х отсутствие общепризнанных методик определения научно обоснованного уровня рентабельности производства и переработки сельскохозяйственной продукции, а также уровня торговой надбавки, учитывающего реальный вклад участников интегрированного формирования в совместную производственно-хозяйственную деятельность;
Х сложность научного обоснования критериев, лежащих в основе формирования пропорций распределения выручки от реализации конечной продукции интегрированного формирования;
Х трудности, связанные с определением нормативной базы, которая дожна формироваться индивидуально для каждого субъекта хозяйствования;
Х сложность организации достаточно поного учета природных и экономических условий хозяйствования участников интегрированного формирования;
Х трудности, связанные с формированием схем взаиморасчетов участников агроходинговых структур в условиях применения системы взаимокредитования, а также прямого инвестиционного участия материнской (головной) компании в развитии дочерних компаний;
Х недостаточный уровень контроля со стороны материнской компании за эффективностью использования дочерними структурами производственного потенциала, за обеспечением последними трудовой и технологической дисциплины и т.п.
Особый интерес и практическую значимость для обоснования стратегии развития интегрированных формирований в АПК имеет оценочная система критериев процесса агропромышленной интеграции в рамках объединения, позволяющая определить эффект от совместной деятельности ее участников. Допонив существующие методики рядом имеющихся методологических подходов, можно предложить модель оценки процесса агропромышленной интеграции (см. табл. 3).
Стратегическое планирование деятельности интегрированной агропромышленной структуры является необходимым элементом эффективного функционирования такого рода структур, так как обеспечивает непрерывность деятельности и поступательное развитие организации и достижение цели развития. Агоритм разработки стратегического
плана предусматривает четыре основных шага (рис. 3): концепцию развития агропроизводства хозяйствующего субъекта; анализ сложившейся ситуации и отраслевой
специфики; основные составляющие стратегического плана; механизм его реализации.
Таблица 3
_Система индикаторов агропромышленной интеграции_
Направление оценки Показатели интеграции
Система показателей для оценки целесообразности интеграции 1. Общая характеристика технологического прогресса и применяемой технологии 2. Показатели финансовой устойчивости 3. Правовой статус основного капитала 4. Степень взаимной значимости предприятий
Система показателей уровня интеграции 1. Интеграция управленческих решений 2. Интеграция производства с наукой 3. Промышленная интеграция 4. Финансово-промышленная интеграция 5. Маркетинговая интеграция
Показатели эффективности 1 .Конкурентоспособность конечной продукции 2. Социально-экономическая эффективность 3. Совокупный эффект от совместной деятельности
В диссертации разработана, предложена и используется в практической деятельности ряда интегрированных агропромышленных структур модель пятиэлементного плана реализации стратегии. Определение целей интегрированных агропромышленных предприятий позволяет выбрать конкретную стратегию. Различают стратегии, разрабатываемые предприятием на трех уровнях: корпоративном, функциональном и инструментальном.
На уровне высшего руководства интегрированные агропромышленные структуры разрабатывают и внедряют корпоративные стратегии, которые определяют способ взаимодействия предприятия с рынком на основе эффективного использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка. Они утверждаются руководством предприятия и включают в себя портфельные стратегии, стратегии роста и конкурентные стратегии. Портфельные стратегии направлены на управление хозяйственными подразделениями, стратегическими единицами предприятия пищевой промышленности с точки зрения их роли в удовлетворении нужд рынка, применяются в основном крупными
Рис.3. Агоритм разработки п реализации стратегического плана интегрированном компании
диверсифицированными компаниями. Стратегии роста позволяют определить, направления развития предприятия в конкретной рыночной ситуации с учетом особенностей собственных ресурсов, применяются практически всеми предприятиями крупного и среднего бизнеса. Конкурентные стратегии направлены на обеспечение предприятию конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке, используются всеми предприятиями вне зависимости от величины и товарного рынка. На функциональном уровне разрабатываются стратегии, позволяющие выбрать целевые рынки и разработать комплекс маркетинговых усилий для каждого товарного рынка. Функциональные стратегии включают в себя сегментацию рынка, позиционирование и комплекс маркетинга.
Определенный интерес представляет идея создания производственно-экологических кластеров. Под производственно-экологическим кластером понимается система многомерно взаимосвязанных форм организации - сельскохозяйственных объединений, личных подсобных хозяйств, производственных, сбытовых и кредитных кооперативов, перерабатывающих предприятий и др. - интегрированных с целью одновременного и взаимосвязанного решения задач защиты окружающей среды и задач производства, то есть производства экологически чистой продукции на основе инновационных технологий, превращающих его отходы в ресурсы развития сельского хозяйства.
В диссертации представлен инновационный инвестиционный проект по созданию агропромышленного биотехнологического регионального кластера по комплексной глубокой переработке зерновых культур (рис.4). В рамках данного проекта будет создан крахмалопаточный комплекс по глубокой переработке зерновых культур, создающий максимальную добавленную стоимость по переработке зерна. Это высокотехнологичное предприятие по производству крахмалов и его производных: натуральные продукты заменители сахара, плотен (клейковина), глюкоза и далее производство аминокислот, органических кислот и других биотехнологических продуктов. Основные показатели проекта отражены в табл.4.
В работе рассмотрены направления формирования инновационной системы агропромышленного комплекса, которая является составной частью агроэкономической системы страны и направлена на достижение стратегических целей макро- и микросистемы, при этом инновационное развитие рассматривается как процесс взаимодействия и обратных связей между всей совокупностью экономических, социальных, политических, организационных, институциональных и международных факторов, определяющих создание инноваций (см. рис. 5).
Основные направления
ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА
ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР /
ТРЕЙДИНГ
ЗЕРНОВЫМИ КУЛЬТУРАМИ И^ КРАХМАЛОПРОДУКТАМИ / <
ЭЛЕВАТОРНЫЙ. КОМПЛЕКС .
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
КОНСОЛИДАЦИЯ
С/Х ЗЕМЕЛЬ /
инвестиции:
Глубокая переработка зерновых культур (пшеница, кукуруза, сорго) около 400 тыс. тонн в год в составе Крахмалопаточного и Биотехнологического Комплексов
Производство сухих (нативных) крахмалов и модифицированных крахмалов, глюкозных и глюкозофруктозных сиропов, биотехнологических продуктов - глюкозы
Производство глютенэ (в т.ч. клековины), кормовые высокобековые добавки
Общий объем инвестиций составит" $180мн.
Создание Трейдииговой компании оперирующей на рынке зерновых культур и на рынке крахмал опроду кто в и их производных.
Трейдинг зерновыми и масличными культурами (внутрироссийские и экспортные поставки) и осуществление агентских зерновых операций с общим объемом годовой переваки мн. тонн (вт.ч. сырьевые поставки для нужд проекта ~400 тыс. тонн).
Трейдинг крахмал о продукта ми и продукцией их переработки на мировом рынке (экспортные поставки производимой в рамках проекта продукции).
Общий объем инвестиций составит*" $$0 мн. (в оборотные средства)
Система хранения и подработки зерновых и масличных в составе Элеваторного комплекса (и опционально Терминального /портового/ Комплекса) общим объемом единовременного хранения "<400 тыс. тонн
Общий объем инвестиций составит^ $40 мн.
объемом землепользования ~50 тыс.
Развитие с/х производства
консолидированных с/х угодьях) Специализация на выращивании кукурузы, пшеницы, подсонечника, сорго Обеспечение потребностей Производства Крахмалов в сырье (кукуруза и пшеница) на уровне 30% (-'120 тыс. тонн) от общего объема потребления Общий объем инвестиций составит"' $40 мн.
Консолидация с/х земель размером $0 тыс. га Формирование кластеров с/х угодий Общий объем инвестиций составит:
- $45 мн. для Краснодарского края
" $10мн. для Саратовской области
~ $25мн. для Ростовской области и Ставропольского края
ВЫХОД из БИЗНЕСА
Рис. 4. Инновационный инвестиционный проект по созданию агропромышленного биотехнологического регионального
кластера
Таблица 4
Основные показатели реализации инновационного инвестиционного проекта
(мн руб.)
№ п/п Составляющие проекта Инвестиции САРЕХ" (3 года) Выручка в год Прибыль EBITDA2'
1. Глубокая переработка зерновых культур 540 600 180
2. Трейдинг зерновыми и масличными культурами 15 600 30
3. Элеваторный комплекс 120 24 12
4. Сельскохозяйственное производство 120 105 48
5. Консолидация сельскохозяйственных земель 75 9 6
В ходе организации программно-целевого регулирования системы сельскохозяйственного кредитования комплекс целей, задач, направлений и механизмов определяется исходя, с одной стороны, из необходимости создания доступных форм кредитной поддержки товаропроизводителей, а с другой, из ресурсных возможностей, требующихся для обеспечения их функционирования с учетом особенностей спроса и предложения на рынке сельскохозяйственного кредита, ограничивающих реализацию системных функций. В условиях бюджетного дефицита это наиболее эффективный инструмент концентрации и целевой ориентации государственных ресурсов на важнейших направлениях, обеспечивающих сбалансированное расширение границ сельскохозяйственного кредитования и устойчивое развитие отрасли.
Государственное регулирование кредитной системы в сельском хозяйстве связано с большим количеством обратных связей и требует применения комплексного подхода в процессе преодоления проблем дефицита источников финансирования и формирования эффективной финансово-кредитной инфраструктуры аграрного сектора. Для решения указанных задач в диссертационной работе предложена организационная модель государственного регулирования системы сельскохозяйственного кредитования в рамках программно-целевого подхода.
" САРЕХ (англ. "capital expenditures" - капитальные затраты) - это денежные средства, уплаченные в связи с приобретением основных средств и нематериальных активов, а также неденежные поступления основных средств и нематериальных активов.
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) - это доход до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации
'Федератдая"
Регионы
(РФ ' ЧЧ
Агропродовольственный рынок
Рис. 5. Обобщенная модель взаимосвязи основных элементов инновационной
системы
Как свидетельствует мировая практика, для успешного развития сельского хозяйства необходим переход к инновационной системе хозяйствования, то есть к расширенному воспроизводству на обновленной основе, заключающемуся во внедрении новых (высоких, интенсивных, ресурсосберегающих) технологий, постоянном увеличении поголовья племенных животных, сортообновлении, применении новых форм организации производства и методов управления.
Организационно-экономический механизм интеграции агропродовольственных рынков в условиях развития экономики знаний и управления знаниями предполагает создание целостной инновационной системы с развитой инфраструктурой, которая для всех участников инновационного процесса делает прозрачным и понятным рынок агропродовольственных инноваций, правовые аспекты охраны результатов интелектуального труда, механизмы, позволяющие снизить риски, путем их распределения между большим числом участников интеграционного процесса.
В настоящее время образование, наука и производство развиваются по собственным траекториям, часто не связанным друг с другом. Встает необходимость наиболее тесньм образом связать эти три системы в единое целое, что будет способствовать инновационному развитию организаций агропродовольственного сектора в регионах страны.
Неразвитость инновационной деятельности не позволяет в поной мере получать отдачу от существующего инновационного и научно-технического потенциала отечественных научных достижений. В результате большинство перспективных научных разработок оказываются нереализованными, что влечет за собой другую проблему -отсутствие допонительных источников финансирования научно-исследовательской деятельности. На рис.6 представлена схема взаимодействия между органами управления и агробизнесом в рамках инновационной системы, где решающее значение играет создание информационно-инновационного центра, который дожен быть ключевым звеном, поскольку в нем будут аккумулированы все инновационные продукты в АПК и соответственно заинтересованные хозяйства будут иметь возможность получить всю необходимую информацию об имеющихся разработках.
В перспективе ориентиром становится инновационный тип развития, в основе которого лежит непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации нововведений, позволяющих повысить эффективность функционирования общественного производства и степень реализации потребностей общества. К основным задачам инновационного развития АПК следует, по нашему мнению, отнести:
1. Формирование сбалансированного, устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок, обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний, конкурентоспособных на мировом рынке, и прежде всего, в областях мобилизации генетических ресурсов, биотехнологии, генной инженерии, селекции и семеноводства, ветеринарной медицины, производства пищевых продуктов, обусловливающих решение проблемы продовольственной безопасности страны.
Пилотные проекты
Вузы НИИ научные центры
Региональные власти
Фонд поддержки инноваций
Минсельхоз РФ
Софинансироеание на основе ГЧП
Интегрированные агропромышленные компании, сельхоз.
организации, предприятия и т.д.
Наблюдательный
совет консультационной
службы по распространению инноваций (КСР)
представители
Сельскохозяйственные ассоциации, союзы
информация
Рис. 6. Схема взаимодействия между органами управления и агробизнесом в рамках инновационной системы
2. Создание высокоэффективной институциональной среды и результативной инфраструктуры инновационного развития, сочетающей коммерциализацию результатов научных исследований с значимой государственной поддержкой их получения и реализации на основе использования эффективных правовых, организационно-экономических механизмов.
3. Формирование системы непрерывного образования как основы
инновационного развития АПК. Эта задача включает все ступени системы непрерывного профессионального образования с целью формирования у работников АПК и в целом сельского населения знаний, умений, навыков и моделей поведения, необходимых для инновационного общества и инновационной экономики.
4. Технологическая модернизация и техническое перевооружение основных секторов экономики в АПК на основе повышения инновационной активности бизнеса и эффективной политики государства. Решение данной задачи предполагает развитие интенсивных технологий в растениеводстве, животноводстве на основе использования геоинформационных технологий, многооперационных энергосберегающих средств производства; обновление на качественно новой инновационной основе материально-технической базы всех сфер АПК; активное развитие современных направлений селекционно-генетической работы и внедрение их в производство. Это позволит, на наш взгляд, поднять продуктивность в растениеводстве и животноводстве, повысить эффективность использования всех видов ресурсов.
5. Создание широкомасштабной системы трансфера инноваций в сельское хозяйство на основе формирования сети взаимосвязанных институтов и механизмов внедрения нововведений в АПК: центров сельскохозяйственной консультационной поддержки товаропроизводителей, национальной информационной системы с единым банком инноваций и передовой практики (в том числе с реестром законченных научных разработок), системы бизнес-инкубаторов, наукоградов и агротехнопарков, иных научно-технических институтов и объединений научных и научно-учебных организаций, опытных и учебно-опытных хозяйств, других институтов инновационного процесса.
6. Формирование организационно-экономического механизма инновационного развития АПК, основу которого образуют правовые нормы, организационные и экономические методы регулирования инновационной деятельности, правовые институты обеспечения охраны интелектуальной собственности, создания государственно-частных объединений в сфере развития инновационных процессов, а также усовершенствованные формы и методы программно-целевого управления инновационной деятельностью на федеральном и региональном уровнях, новые финансово-экономические инструменты государственной поддержки и стимулирования инновационно-инвестиционной деятельности в АПК.
В диссертационной работе дается подробное изложение основных направлений научных исследований, в том числе: использование новейших достижений генетики, биотехнологии, микробиологии, информатики и нанотехнологий, позволяющих выйти на новый технический и технологический уровень результативности научных исследований;
развитие теоретических основ технологической модернизации земледелия, в том числе мелиоративного, водохозяйственного, агролесомелиоративного и лесохозяйственного комплексов, систем адаптивно-ландшафтного обустройства территорий, проектирования агротехнологий различного уровня интенсификации; ведение Федерального регистра агротехнологий, создание новых типов и классов машин и оборудования, опережающих по технико-экономическим параметрам аналоги в развитых странах мира, что обеспечит технологический прорыв и рост производительности труда, экономию ресурсов, сохранение природной среды сельскохозяйственного производства;
Общая схема направлений и механизмов инновационного развития АПК представлена на рис. 7.
Современный этап развития АПК экономики страны требует от системы стратегического управления смены приоритетов, их концентрации на факторах внешней среды, учета все возрастающей роли государства и влияния глобализации мирового экономического хозяйства как объективного экономического процесса. Кроме того, система стратегического управления применительно к АПК может и дожна быть рассмотрена с трех точек зрения:
Х восприятия стратегического управления как агоритма действий собственников и топ-менеджеров хозяйствующего субъекта в неразрывной связи с состоянием и динамикой факторов внешней среды;
Х развития взаимоотношений собственников, топ-менеджеров и работников сельскохозяйственной компании в рамках динамично трансформируемой корпоративной культуры;
Х функционального подхода, который уточняет направления деятельности агробизнеса с учетом изменения основных функций стратегического управления хозяйственными системами в современных условиях.
В ходе проведенных исследований доказано, что такой методический подход к стратегическому управлению предприятием позволит сформировать организационно-экономический механизм управления, разработать методы и инструменты в рамках этого механизма, сделав его максимально гармоничным для использования любым хозяйствующим субъектом. Общей вид организационного механизма стратегического управления агробизнесом представлен на рис. 8.
Развитие инновационной деятельности в научных и образовательных организациях АПК
Создание и развитие деятельности инновационных лабораторий и центров научных и образовательных
учреждений, находящихся а ведении Минсельхоза России
Формирование научно- производственных объединений в составе НИИ, ФГОУ ВПО, опытных хозяйств и других организаций, образующих
технологические платформы на основе проектов обеспечения
широкомасштабного инновационного развития отраслей АПК
Развитие единого реестра по учету результатов научно-технической
деятельности, полученных в АПК за счет средств федерального бюджета, и создание интерактивного каталога инновационной и иной актуальной информации, поддержание их функционирования
Формирование отраслевой сети обмена видеоинформацией, проведения
видеоконференций и обучающих мероприятий в режиме on-line
Модель инновационного разбития АПК
Формирование инновационной системы образования, подготовка высококвалифицированных специалистов по всем направлениям инновационной деятельности в АПК
Повышение квалификации преподавателей учебных организаций, ведущих подготовку высококвалифицированных специалистов, фермеров и квалифицированных работников для развивающихся аграрных производств на инновационной основе
Повышение квалификации и переподготовка кадров АПК по инновационному менеджменту на основе последних научно-
технологических достижений
Подготовка специалистов и руководящих работников органов власти субъектов РФ ло организации инновационного развития АПК
Подготовка консультантов и руководящих работников организаций сельскохозя йствен ного консультирования и специалистов по инновационному развитию АПК
Развитие механизмов государственной поддержки инновационной деятельности в АПК
Обеспечение целевой адресной материальной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей на основе инноваций, взаимоувязанной с их технической подле ож кой
Создание в субъектах Российской Федерации фондов поддержки развития АПК и организация их деятельности, в первую очередь в пилотных регионах
Создание и организация деятельности фондов развития при отраслевых союзах (ассоциациях) сельскохозяйственных товаропроизводителей
Нормативно-правовое и методическое обеспечение инновационной деятельности е АПК
Законодательное, нормативне-
правовое и методическое обеспечен ие
решения задач
Обеспечение адаптации и распространения инноваций
Создание и развитие деятельности институтов высокотехнологичного инновационного развития АПК
Создание межрегиональных учебно-методических центров сельскохозяйственного консультирования и инновационного развития АПК на базе ведущих аграрных учреждений высшего профессионального образования и институтов допонительного
профессионального образования
Создание (развитие) региональных
организаций (систем организаций)
сельскохозяйственного консультирования.
Создание в субъектах Российской Федерации опытно- демонстрационных объектов в количествах, соответствующих основным агрозонам каждого региона, и их техническое оснащение
Создание а стране в целом межрайонных и районных СКЦ
Чамизмов иннова-'ионного развития АПК России
Рис. 8. Организационный механизм стратегического управления агропредприятием с использованием ССП и КР1
Ключевые показатели (КР1), которые необходимо достичь в 2011Ч 2012 гг. одному из интегрированных агропромышленных предприятий Бегородской области отражены в табл.5. Значения ключевых показателей, приведенных в ней, задают вектор стратегическим мероприятиям, важным для обеспечения устойчивого и качественного роста бизнеса.
Жизнедеятельность и эффективность всех предприятий агропромышленной сферы возможно обеспечить при соответствии организационной структуры с различными видами деятельности, прогнозируемыми с помощью стратегии, что и определит устойчивость производственной, финансовой, маркетинговой деятельности. Поэтому
" ССП (BSC - Balance Scorecard) - сбалансированная система показателей.
КР1 (key performance indicator) - показатель, по которому оценивается результативность и эффективность организации работы в компании.
управление стратегией устойчивости предприятия предполагает взаимосвязь всех уровней, а также всех подсистем, каждая из которых координирует свою работу самостоятельно.
Таблица 5
Основные планируемые КР1 для интегрированного агропромышленного предприятия Бегородской области в 2011-2012 гг.
Направление деятельности предприятия 2011 2012 Темп роста (снижения), %-ных пункта
Персонал Доля сотрудников, имеющих высшее образование, % 14 16 +2
Текучесть кадров, % 7 5 -2
Доля удовлетворенных работой, % 74 78 +4
Производительность труда, тыс. руб. на чел/мес. 53 57
Финансы Уровень рентабельности инвестиций, % 18 21 +3
Соотношение собственного и заемного капитала 1/1,7 1/1,5 -
Уровень рентабельности деятельности, % 6,0 7,0 +1
Прибыль, тыс. руб. 38000 44000 +15,8
Процессы Оборачиваемость готовой продукции,дней 11,0 10,0 -1
Норма управляемости, чел. 9,0 7,0 -2
Длительность производственного цикла, дней 184,0 176 -8
Продажи Уровень рентабельности продаж, % 7,0 9,0 +2
Отношение коммерческих затрат к выручке, % 26,0 24,0 -2
Доля рынка в Бегородской области, % 17,0 19,0 +2
Каждый объект управления стратегией устойчивости охватывает функциональность управления, свойственную только его подсистеме. Сбой одного критерия объекта управления негативно сказывается на других. Например, изменение в управлении финансовой деятельностью отразится в целом на предприятии по производственной деятельности (недостаток денежных средств - недостаток ресурсов -недозагрузка производственных мощностей - невыпонение производственной программы), а также на управлении маркетинговой системой (необеспечение материальными ресурсами отделом снабжения, низкий уровень сбыта продукции,
изменение ассортимента) и управлении финансовой структурой (снижение удельного веса оборотных средств в общей сумме баланса, уменьшение величины прибыли).
Выбор системы бюджетирования для управления в интегрированных инновационных структурах связан с тем, что консолидированное бюджетное управление позволяет обеспечить следующие изменения в финансово-экономической системе: разработать базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента, повысить финансовую обоснованность принимаемых решений на всех уровнях управления; повысить эффективность использования ресурсов, активов и ответственность руководителей различного уровня управления, укрепить финансовую дисциплину, стимулировать более эффективную работу структурных подразделений в интересах комплекса, создать возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, повысить обоснованность выделения ресурсов по отдельным направлениям и видам деятельности, более точное определение направлений инвестиционной политики.
Можно предложить следующее определение системы бюджетного управления в интегрированных инновационных структурах, а именно - это единая система управления, обеспечивающая достижение стратегических и оперативных целей для оптимизации финансовых результатов деятельности и координации экономических процессов на основе системы бюджетов и сбалансированных показателей, позволяющих обеспечивать согласование действий и интересов всех структурных подсистем.
Важным признаком эффективной системы бюджетного управления является ее распространение на все уровни организационной структуры, повышение ответственности конкретных испонителей путем делегирования им пономочий и ответственности за выпонение показателей бюджета.
При разработке стратегии маркетинга интегрированной агропромышленной компании необходимо по возможности более поно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его место в отрасли, а также ее структуру и структуру национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил и определяют конкуренцию в отрасли и в стране.
Для небольших агроходингов можно ограничиться маркетинговой службой, состоящей из отдела маркетинга и групп реализации (сбытовых групп) на производствах, которая обеспечит выпонение на агропромышленном предприятии всего необходимого комплекса маркетинговых задач с учетом специфики производства.
Для создания маркетинговых служб в интегрированных формированиях (таких, например, как АПК Столенская Нива, Эфко и др.) требуется изменить
организационную структуру управленческих служб и установить новые функциональные связи между подразделениями объединения.
Создание маркетинговой службы в интегрированных формированиях обеспечивает рациональное управление производственно-сбытовой деятельностью, развитие рыночных отношений, и прежде всего, ориентацию предприятия на спрос потребителей, что является одним из главных условий эффективного совершенствования бизнес-процессов.
Таким образом, совершенствование организационно-экономических отношений и получение положительных результатов от интеграции агропромышленных компаний достигается при условии инновационной ориентации интегрированных структур и агропромышленного комплекса в целом, модернизации методов структурной реорганизации агропредприятий, что позволит современным интегрированным формированиям выйти на качественно новый уровень эффективности функционирования и обеспечит их дальнейшее конкурентоспособное, устойчивое развитие.
По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы: Книги и брошюры:
1. Седова Н.В. Интегрированные структуры в агропромышленном комплексе российской экономики. - М.: МАКС-Пресс, 2010. - 19,5 п.л.
2. Седова Н.В. Организационно-экономический механизм интегрированных агропромышленных структур. - М.: Информ-Знание, 2011. - 4,0п.л.
3. Седова Н.В. Аграрно-промышленный комплекс. В кн.: Национальная экономика. -М.: ИНФРА-М, 2010.-41 п.л. (в т.ч. лично автора - 0,7 п.л.).
4. Седова Н.В. Модернизация механизмов управления интегрированными агропромышленными структурами. - М.: МАКС-Пресс, 2010.-3,5 п.л.
5. Седова Н.В. Тенденции инвестиционного процесса в агропромышленном комплексе. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2006. - 3,75 п.л.
Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ
6. Седова Н.В. Инновации в агропромышленном комплексе Российской Федерации: тенденции и перспективы. - Качество, инновации, образование, 2006, №2. - 0,5 п.л.
7. Седова Н.В. Особенности создания крупных агроструктур в российской экономике. - Вестник РЭА, 2006, №2. - 0,5 п.л.
8. Седова Н.В. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе Российской Федерации. - Международная экономика, 2006, №10. - 0,44 п.л.
9. Седова Н.В. Особенности функционирования агропромышленных структур на современном этапе. - Экономика природопользования, 2006, №5. - 0,44 пл.
Ю.Седова Н.В. Механизм формирования интегрированных структур (на примере агропромышленного комплекса). - Вестник Томского государственного университета, 2007, №296 (3). - 0,7 п.л.
П.Седова Н.В., Селютин В.Ф. Особенности процесса бюджетирования в интегрированных агропромышленных структурах. - Региональная экономика: теория и практика, 2007, №6 (45). - 0,7 п.л. (в том числе лично автора - 0,35 п.л.).
12. Седова H.B. Могучая группа. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе России: тенденции, особенности. - Российское предпринимательство, 2008, №1,- 0,3 пл.
13. Седова Н.В. Стратегические аспекты управления стоимостью агропромышленных компаний. - ЭПОС, 2008, №2. - 0,55 п.л.
Н.Седова Н.В. Развитие инновационного потенциала в АПК РФ. - Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук, 2010, №3. - 0,5 п.л.
15. Седова Н.В. Предпосыки создания агропродовольственных кластеров в российской экономике. - Интеграл, 2010, №6. - 0,65 п.л.
16. Бадалов Л.М., Седова Н.В. Инновации в реализации интеграционных процессов в агропромышленном комплексе российской экономики. - Качество, инновации, образование, 2011, №1. - 0,75 п.л. (в том числе лично автора - 0,3 п.л.).
17. Седова Н.В. Стратегическое управление деятельностью интегрированных агропромышленных структур. - Экономика сельского хозяйства России, 2011, №1.
- 0,35 п.л.
18. Седова Н.В. Маркетинг в интегрированных агроструктурах. - Интеграл, 2011, №1.
- 0,25 п.л.
19. Бадалов Л.М., Седова Н.В. Особенности государственного регулирования агропромышленных интегрированных структур. - Вестник Томского государственного университета. Экономика, 2011, №1 (13). - 0,65 п.л. (в т.ч. лично автора - 0,3 п.л.).
20. Седова Н.В. Управление денежными потоками в интегрированных агроструктурах.-Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук, 2011, №2.-0,75 п.л.
21. Седова Н.В. Проблемы экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах. - ArpoXXI, 2011, №1. - 0,35 п.л.
Статьи и тезисы докладов, опубликованные в других изданиях
22. Седова Н.В. Государственное регулирование агропромышленного комплекса. В кн: Тринадцатые Международные Плехановские чтения (18-21 апреля 2000 г.): Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. Ч М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2000.-0,1 п.л.
23. Седова Н.В. Управление инвестиционной деятельностью в агропромышленном комплексе России. В кн: Пятнадцатые Международные Плехановские чтения (2325 апреля 2002 г.): Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2002. - 0,1 п.л.
24. Седова Н.В. Реализация инвестиционной политики в агропромышленном комплексе России. В кн: Экономика и технология (Межвузовский сборник научных трудов). - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2002. - 0,2 п.л.
25. Седова Н.В. Стратегия повышения эффективности инвестиций в агропромышленном комплексе. В кн: Шестнадцатые Международные Плехановские чтения (2-4 апреля 2003 г.): Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. Ч М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2003. Ч 0,1 п.л.
26. Седова Н.В. Направления стимулирования инвестиционной деятельности в агропромышленном комплексе. В журнале: Современные аспекты экономики. - С-Петербург, 2003. - 0,7 п.л.
27. Седова Н.В. Организационно-экономический механизм кредитно-финансовой системы АПК. В кн: Экономика и технология (Межвузовский сборник научных трудов). - М.:Изд-во Рос.экон. акад., 2003. - 0,2 п.л.
28. Седова Н.В. Менеджмент в процессе разработки инвестиционной стратегии. В кн: Семнадцатые Международные Плехановские чтения (5-8 апреля 2004 г.): Тезисы
докладов профессорско-преподавательского состава. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2004.-0,1 п. л.
29. Седова Н.В. Учет результатов инвестиционной деятельности предприятия. В кн.: Актуальные проблемы развития экономики современной России: сборник научных трудов/ Под ред. A.A. Говорина. 4.1. - М: Изд-во Рос.экон. акад., 2004. - 0,4 п.л.
30. Седова Н.В. Особенности инвестиционного процесса на современном этапе российской экономики. В сб. Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005 г.). Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2005. - 0,1 п.л.
31. Седова Н.В. О стимулировании малых форм хозяйствования АПК в рамках национального проекта. Современные аспекты экономики / Под научной редакцией д.э.н., проф. Л.Б. Сульповара, ГОУ ВПО МГУС. - М, 2005. - 0,3 п.л.
32. Седова Н.В. Особенности организационно-экономического построения интегрированных предпринимательских агропромышленных структур. В кн.: Актуальные проблемы развития экономики современной России: сборник научных трудов / Под ред. A.A. Говорина. 4.2. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2005. - 0,62 п.л.
33. Седова Н.В. Управление в дочерних обществах интегрированных агроформирований. В кн.: Проблемы трансформации современной Российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. Сборник трудов IV международного научно-практического семинара/ Под ред. д.э.н., проф. Орехова A.C. - М.: ИНИОН РАН, 2005. - 0,5 п.л.
34. Седова H.BJ Финансовый менеджмент в агропромышленных формированиях. -Совершенствование управления социально-экономическими системами: Сборник научных статей/ Под научной редакцией д.э.н., проф. В.Ю. Морозова, д.э.н., проф. Л.Б. Сульповара. Выпуск третий, ГОУВПО МГУС. - М., 2006. - 0,62 п.л.
35. Седова Н.В. Принципы объединения агропромышленных предприятий. В кн.:. Девятнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2006 г.). Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2006.-0,1 п.л.
36. Седова Н.В. Организационная структура управления в интегрированных агроформированиях. В сб.: Актуальные проблемы современной российской экономики трансформационного периода. Часть III / Под научной редакцией доктора экономических наук, профессора Л.Б. Сульповара. ГОУВПО МГУС. -М., 2006.-0,5 пл.
37. Седова Н.В. К вопросу подготовки кадров для интегрированных агроструктур. В сб. Двадцатые Международные Плехановские чтения (3-6 апреля 2007 г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2007. - 0,1 п.л.
38. Седова Н.В. Особенности агропромышленного производства в Российской Федерации на современном этапе. - Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России (Немчиновские чтения): Материалы XI Международной научно-практической конференции: 4.2 / Под ред. A.M. Гатаулина. - Саратов: Научная книга, 2007. - 1,0 п.л.
39. Седова Н.В. Интеграционные процессы в АПК Бегородской области. В журнале: Современные аспекты экономики, 2007, №6 (119). - 0,63 пл.
40. Седова Н.В. О структурных преобразованиях в агропромышленном комплексе Российской Федерации. - Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития: Материалы международной научной конференции, посвященной 100-летию со дня рождения д.э.н., проф. Л Л. Берри / Научн. ред. Г.Г. Фетисов, ред.-сост. Е.А. Кувшинова М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2008.-0,2 п.л
41. Седова H.B. Формирование эффективной учетной системы в интегрированных агропромышленных формированиях (на примере Бегородской области). В кн: Экономика и технология: научные труды. Вып. 22. - М.: ГОУ ВПО РЭА им.Г.В. Плеханова, 2008. - 1,0 п.л.
42. Седова Н.В. Агропродовольственная политика на современном этапе. В кн.: Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008 г.). Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов. - М.: Изд-во ГОУ ВПО РЭА им.Г.В. Плеханова, 2008. - 0,1 п.л.
43. Седова Н.В. Государственное регулирование инновационной деятельности в АПК. - Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса. - М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова: Энциклопедия российских деревень, 2008. - 0,3 п.л.
44. Седова Н.В. Стратегии инновационной политики государства. В кн.: Актуальные проблемы инновационного развития экономики современной России: сборник научных трудов / Под ред. A.A. Говорина, В.И. Гришина. - М: ГОУ ВПО РЭА им.Г.В. Плеханова, 2008. - 0,3 п.л.
45. Седова Н.В. Инструменты стратегического управления интегрированной агропромышленной компанией. Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития. Материалы Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием). Иваново, 18 февраля 2010 года / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.В. Клочковой. - Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т, 2010. - 0,3 п.л.
46. Седова Н.В. Инновационные аспекты развития АПК. Инновационные процессы в АПК: Сборник статей II Международной научно-практической конференции преподавателей, молодых ученых, аспирантов и студентов, посвященной 50-летию РУДН / Под ред. В.Г. Плющикова. - М.: РУДН, 2010. - 0,3 п.л.
47. Седова Н.В. Взаимосвязь интеграционных процессов в АПК с особенностями корпоративного управления. В кн.: Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулирование. - М.: ВИАПИ им.А.А. Никонова: Энциклопедия российских деревень, 2010.-0,3 п.л.
Подписано в печать 30 августа 2011 г. Печать трафаретная Тираж 100 экз. Заказ
Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО РЭУ им.Г.В. Плеханова 117998, Москва, Стремянный пер., 36
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Седова, Надежда Васильевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.
1.1. Научные основы интеграции хозяйственных структур.
1.2. Факторы развития интеграционных процессов в АПК.
1.3. Принципы и цели построения интегрированных агропромышленных структур.
1.4. Зарубежный опыт интеграции в АПК развитых стран и возможность его использования в российской экономике.
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В АПК.
2.1. Сельскохозяйственная кооперация: особенности, направления развития.
2.2.0собенности агропромышленного производства и их влияние на бизнес-процессы в АПК.
2.3. Тенденции развития интегрированных агроструктур.
2.4. Проблемы экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах.
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЙ.
3.1. Стратегическое планирование деятельности интегрированных агроструктур.
3.2. Оценка рисков в процессе реализации задач агропроизводства.
3.3. Государственное регулирование (поддержка) деятельности агропромышленных структур.
ГЛАВА 4. ФАКТОРЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.
4.1. Методические основы создания агропродовольственных кластеров.
4.2. Научные подходы к созданию агропродовольственных кластеров.
4.3. Энергоэффективные технологии как фактор инновационного развития в АПК.
ГЛАВА 5. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ МОДЕРНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ.
5.1. Совершенствование внутрихозяйственных отношений интегрированных агропромышленных структур.
5.2. Бюджетная политика в концепции консолидированного учета в интегрированных агроструктурах.
5.3. Рационализация системы маркетинга в интегрированных структурах.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методологии формирования и функционирования интегрированных предпринимательских структур в агропромышленном комплексе"
Актуальность темы диссертационного исследования.
Агропромышленный комплекс (АПК) Ч стратегически важный сектор национальной экономики, который является ключевым в обеспечении продовольственной безопасности страны. Одним из критериев продовольственной безопасности выступает, по мнению академика РАСХН Милосердова В.В., производство 75-80% общего объема основных видов продовольствия отечественными товаропроизводителями. Однако импорт продовольствия в российскую экономику составляет до 47,8% от общего объема продовольственных товаров.17 Агропромышленный комплекс Ч не просто социально значимая отрасль экономики страны, но и основа нормального функционирования всей национальной хозяйственной системы.
Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса в агропромышленном комплексе, усложнившиеся в период глобального экономического кризиса, привлекают особое внимание как государственных структур всех уровней, так и исследователей. Трансформационные процессы, начавшиеся в 1990-е годы, сопровождались разукрупнением хозяйств и зачастую их банкротством. Отсутствие необходимых исследований, внедрение новых организационно-правовых форм хозяйствования привело к разбалансированию этого важного сектора экономики.
Необходимость развития предпринимательских структур, функционирующих в сфере сельскохозяйственного производства, выдвигает проблемы интеграции в число первоочередных и определяет саму интеграцию как закономерный этап развития общественного производства.
В современном АПК интегрированные предпринимательские структуры возникают для совместного ведения бизнеса на рынке на базе более рационального использования производственных, финансовых, трудовых ресурсов, согласованной научно-технической и инновационной политики. Преимущества и потенциал интегрированных См. Ссыка на домен более не работаетarticlcs/page-51.html предпринимательских структур, основанных на консолидации ресурсов, эффективных операционных связей, интегрированном взаимодействии участников разного рода деятельности, позволяет им осуществлять хозяйственную деятельность более эффективно, чем отдельным предприятиям.
Развитие интеграционных процессов, создание агропромышленных объединений и совершенствование организационно-экономических отношений между субъектами интеграции являются одним из необходимых, объективных и закономерных явлений современного общественного производства и важным институциональным элементом экономической системы. Создание интегрированных агропромышленных формирований, организационно и экономически соединяющих процессы производства, переработки и реализации продукции, позволяет увязать между собой осуществляемые в этой цепи организационно-экономические и научно-технические мероприятия, расширить необходимую для устойчивого развития АПК финансовую базу за счет повышения эффективности производства и увеличения доли доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Учитывая недогую историю развития интегрированных предпринимательских структур в новейшей России и нерешенность многих проблем интеграционного плана, повышение эффективности деятельности отечественных интегрированных предпринимательских агропромышленных структур требует дальнейшего развития методологии их формирования и функционирования. Это возможно только на основе анализа проблем, связанных с объединением усилий разрозненных товаропроизводителей, рассмотрения практических сторон функционирования объединенных предпринимательских структур в сфере производства, промышленной переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. В этой связи актуальность темы исследования определяется необходимостью дальнейшей разработки методологических основ и методических рекомендаций по совершенствованию управления интегрированными структурами в АПК в современных условиях. Это та база, которая позволяет разработать и обосновать методы формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур в АПК.
Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку теоретических, методических и прикладных исследований процессов развития хозяйственных систем внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Кондратьев Н.Д., Туган-Барановский М.И., Чаянов A.B. и др., а также западные ученые Коуз Р., Уильямсон О., Эрроу К. и др.
Проблемы формирования и функционирования агропромышленного комплекса отражены в работах таких ведущих отечественных ученых-экономистов, как Бондаренко Л.В., Буздалов И.Н., Горлов В.В., Винокуров Г.М., Демина М.П., Емельянов А. М., Зельднер A.A., Крылатых Э.Н., Курцев И.В., Миндрин A.C., Папело В.Н., Папцов А.Г., Пахомчик С.А., Першукевич П.М., Пошкус Б. И., Савченко Е. С., Секреков В.Х., Сиптиц С.О., Стадник
A.Т., Ткач A.B., Шелепа A.C. и др.
Отраслевые проблемы развития интеграции и хозяйственного механизма в агропромышленном комплексе рассматриваются в работах современных экономистов -аграрников Ч Агеева В.А., Адукова Р.Х., Атухова А.И., Арашукова В.П., Арутюняна Ф.Г., Ахметова Р.Г., Барбашина Е.А., Беспахотного Г.В., Буздалова И.Н., Баклаженко Г.А., Буробкина И.Н., Вермеля Д.Ф., Водянниковой В.Т., Злобина Е. Ф., Мазлоева В.З., Клюкача
B.А., Коваленко Н.Я., Кривокора Ю.Н., Крячкова И.Т., Лукьяновой A.A., Милосердова В.В., Михалева A.B., Оксанич Н.И., Першукевича П.М., A.B. Петрикова, Подгорбунских П.Е., Потавского Ю.А., Родионова O.A., Романова А.Е., Семеновой Е.И., Семина А.Н., Семиной H.A., Серкова А.Ф., Ткача A.B., Тушканова М.П., Ушачева И.Г., Узуна В.Я., Шакирова Ф.К., Югая A.M. и др.
Различные проблемы развития методологии создания и функционирования интегрированных структур были исследованы учеными и специалистами ведущих научно-исследовательских учреждений, таких как Российская академия сельскохозяйственных наук, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики: имени A.A. Никонова, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве, Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства, Российский научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований по инженерно-технологическому обеспечению комплекса, а также ведущих российских высших учебных заведений, включая Российский государственный аграрный университет - МСХА им.К.А. Тимирязева, Московский государственный университет им.М.В. Ломоносова, Новосибирский государственный университет, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Финансовый университет при Правительстве РФ, Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова.
Вместе с тем остаются недостаточно исследованными такие проблемы, имеющие важное научно-практическое значение, как управление интегрированными предпринимательскими структурами в АПК, не определены причины и закономерности создания функционально взаимосвязанных организаций, отсутствуют разработки организационно-экономического механизма внутрихозяйственных отношений в предпринимательских структурах интегрированного типа, не в поной мере решены проблемы государственного регулирования деятельности интегрированных структур, совершенствования бизнес-процессов и др.
Автор своими исследованиями постарася в определенной мере воспонить эти недостатки в развитии методологии создания и функционирования интегрированных структур, разработать систему методических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью такого типа предпринимательских структур, а также обосновать подходы к организационно-управленческим решениям в области совершенствования корпоративного управления, адекватных специфическим условиям функционирования современной российской экономики.
Цель диссертационного исследования Ч развитие теории и методологии формирования и функционирования предпринимательских структур в агропромышленном комплексе российской экономики, разработка предложений и методических рекомендаций по формированию и повышению эффективности функционирования интегрированных компаний в АПК.
Для реализации цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
Х сформулировать основные характеристики предпринимательской деятельности отечественных агроструктур, выявить сущность и определить методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции;
Х определить научные принципы управления формированием интегрированных агропромышленных компаний и обосновать на их основе методологическую базу повышения эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур;
Х выявить особенности бизнес-процессов в АПК и на этой основе определить основные тенденции и перспективы развития интегрированных предпринимательских агроструктур, а также обосновать основные формы развития интеграционных процессов в агропромышленном производстве с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта создания интегрированных формирований в АПК;
Х разработать механизмы модернизации управления интегрированными агропромышленными структурами в результате выявления основных тенденций экономических взаимоотношений в агропромышленных структурах;
Х обосновать способы минимизации рисков в процессе агропроизводства на основе комплексного анализа важнейших направлений организационно-экономического механизма функционирования интегрированных агроформирований;
Х определить комплекс первоочередных мер государственного регулирования (поддержки) агропромышленных структур, обеспечивающих более эффективную их деятельность в агробизнесе;
Х разработать методические рекомендации по инновационному развитию АПК на основе создания агропродовольственных кластеров;
Х обосновать комплексный подход к оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции.
Область исследования. Результаты диссертационного исследования соответствуют п. 8.8. Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельности (сущность, принципы, формы, методы); основные направления формирования и развития системы государственного регулирования и поддержки предпринимательства; п. 8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства; п. 1.2.43. Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве; п. 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве Паспорта специальностей ВАК России (экономические науки) по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство).
Объектом диссертационного исследования явились ведущие отечественные интегрированные предпринимательские агропромышленные структуры, функционирующие в различных регионах России.
Предмет исследования Ч организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления формированием и функционированием интегрированных агропромышленных структур в условиях ориентации российской экономики на инновационный путь развития.
Теоретическая и методологическая база диссертационного исследования. Достижение поставленных в работе целей и задач обеспечивалось с помощью использования методов экономико-статистического, абстрактно-логического, диалектического и исторического анализа и синтеза, а также методов макро- и микроэкономического анализа экономических явлений и процессов. При проведении исследования были также использованы труды классиков экономической теории, известных ученых-экономистов, в том числе аграрников, законодательные акты, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса страны, статистические материалы и материалы публикаций в средствах массовой информации, Интернет-ресурсы.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии формирования и эффективного функционирования интегрированных агропромышленных структур на современном этапе модернизации российской экономики, а также разработке научно-методических рекомендаций и предложений по реализации важнейших задач в сфере агробизнеса.
Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично соискателем и выносимые на защиту: По специализации Экономика предпринимательства 1. Сформулированы основные, более развернутые характеристики предпринимательской деятельности отечественных агр о структур, дана авторская трактовка понятия линтегрированные агропромышленные структуры как одного из типов предпринимательских структур в рамках агропромышленной интеграции, объединяющей предприятия различных отраслей с обособленными технологическими процессами в единый производственный комплекс на основе сочетания последовательных стадий обработки сельскохозяйственной продукции.
2. Выявлена сущность и определены методологические основы организационно-экономических отношений, возникающих между предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции, заключающаяся в создании и регулировании организационного построения! и экономических связей участников интеграции на взаимовыгодных условиях.
3.Раскрыты экономические предпосыки, необходимость, значение и особенности формирования интегрированных предпринимательских структур в АПК, основные формы интеграции, преимущества разного вида интегрированных структур, их принципы и цели, а также предложены методические подходы к формированию инновационно ориентированных интегрированных предпринимательских структур в АПК.
4. Обоснованы методы взаимодействия органов местного самоуправления и агробизнеса с учетом их взаимных интересов и реализации в рамках определенных автором направлений государственной поддержки сельскохозяйственных производителей, используя г механизмы и задачи инновационного развития АПК.
5. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления в интегрированных агропромышленных структурах, модернизированы методы структурной реорганизации агропредприятий в целях роста их конкурентоспособности.
По специализации Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство
1. Сформулированы на основе комплексного подхода методические рекомендации по оценке результатов агропромышленной интеграции с использованием системы индикаторов на различных уровнях интеграции, а также предложена модель пятиэлементного плана реализации стратегии агропромышленного предприятия в условиях ориентации экономики на инновационный путь развития.
2. Обоснованы методические подходы к формированию доступных форм кредитной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также сформулированы рекомендации по развитию института государственно-частного партнерства (ГЧП) с использованием потенциала агробизнеса.
3. Разработаны методические рекомендации по созданию агропродовольственных кластеров, выделены причины, сдерживающие развитие агрокластеров, а также обоснована идея создания агропроизводственного экологического кластера с целью производства экологически чистой продукции.
4. Предложена схема распределения бюджетов и функций по уровням управления интегрированной инновационной агропромышленной структурой, а также обоснован синергетический эффект объединения системы сбалансированных показателей и бюджетирования в рамках предложенной концепции консолидированного учета в интегрированных агроструктурах.
Практическая значимость исследования состоит в развитии методологии управления процессами формирования и функционирования интегрированными агропромышленными структурами с учетом текущей и перспективной экономической ситуации и потребностей экономики и общества в целом. Разработки автора могут быть использованы при осуществлении государственного регулирования и разработке экономической политики по вопросам развития АПК, реализации интеграционных процессов, проведении стратегии оптимизации организационной структуры и модернизации корпоративного управления интегрированными агропромышленными структурами.
Использование на практике разработанных автором предложений позволит повысить эффективность функционирования АПК, увеличить объемы производства продуктов питания, создать предпосыки для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях промышленности.
Апробация результатов исследования. Основные положения, методические рекомендации, выводы и предложения диссертационного исследования использованы в деятельности Комитета Государственной Думы по аграрным вопросам, Министерства сельского хозяйства РФ, ряда интегрированных агропромышленных структур. Результаты диссертационного исследования были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на XI Международной научно-практической конференции Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России (Немчиновские чтения) (Саратов,
2007), Международной научной конференции, посвященной 100-летию со дня рождения д.э.н., проф. Л.Я. Берри Структурные преобразования в экономике: переход на инновационный путь развития (Москва, 2008), XIII Международной научно-практической конференции Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса (Никоновские чтения) (Москва,
2008), Первой Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием) Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития (Иваново, 2010), II Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в АПК, посвященной 50-летию образования РУДН (Москва, 2010), XV Международной научно-практической конференции Рыночная интеграция в агропродовольственном секторе: тенденции, проблемы, государственное регулирование (Никоновские чтения) (Москва, 2010), на Международных Плехановских чтениях в период с 2000 по 2010 гг.
Результаты исследования были использованы при разработке проекта Стратегии инновационного развития АПК, а также в учебном процессе
Российского экономического университета им.Г.В. Плеханова по курсам Национальная экономика, Государственное регулирование национальной экономики, Экономика организаций (предприятий), Стратегическое планирование.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 опубликованных научных работах автора общим объемом 47,85 п.л., в том числе в шестнадцати изданиях из списка ВАК России.
Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой проведенного исследования диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения, построенных по принципу последовательного раскрытия темы диссертации от теоретических и методологических основ создания и функционирования интегрированных агропромышленных структур до конкретных предложений и методических рекомендаций по повышению эффективности функционирования интегрированных предпринимательских структур в АПК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Седова, Надежда Васильевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Несмотря на все многообразие подходов в исследовании вертикальной интеграции, неоспоримым является тот факт, что предпринимательская структура, использующая интеграцию, обычно мотивирует ее желанием, усилить конкурентные преимущества своего ключевого-исходного бизнеса, которые возникают за счет следующих факторов: во-первых, экономии^ в издержках производства на единицу продукции; во-вторых, отхода от рыночных трансакций в интегрируемых производствах; в-третьих, улучшения контроля качества за продукцией; в-четвертых, защиты собственной - технологии; в-пятых, относительной* независимости от колебания цен на рынке сырья и потребления.
Интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с организациями* других сфер сельского хозяйства, с одной, стороны, позволяет объединить усилия участников по распределению каналов сбыта сельхозсырья и продуктов его переработки, сократить издержки поставки, хранения, переработки, обеспечить производство на более выгодных условиях материаль- но-техническими и финансовыми ресурсами. С другой стороны, она приводит к замещению рыночного саморегулирования монополистическим регулированием, что опять же свидетельствует об институционализации отношений на рынках сельхозпродукции'региона .
Создание ФАПГ предполагает достижение целей: преодоление проблем становления рыночной экономики, обеспечение сохранения аграрного сектора и его конкурентоспособности, восстановление и укрепление утраченного потенциала в производстве сельскохозяйственной продукции; развитие инвестиционной деятельности, обеспечение свободного перетекания средств, информации, выработка согласованной торговой политики, разработка и реализация крупномасштабных региональных и федеральных программ развития АПК. В этом специфика и особенности ФАПГ по сравнению с ФПГ в других отраслях экономики.
Создание агропромышленного ходинга позволяет не только объединить в единую систему производство, переработку и реализацию продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность техническими, финансовыми и другими1 ресурсами. Упрощается процесс согласования интересов и взаимодействия между производством, переработкой и реализацией. Агропромышленные ходинги дают возможность создать структурообразующую, основу хозяйственного управления агропромышленным производством на районном и региональном уровнях; стабилизировать хозяйственные связи за счет упрощения взаиморасчетов между предприятиями-смежниками, связанными единой технологической цепочкой. В связи с этим уменьшаются неплатежи, улучшается финансовое положение.
Объединение агропромышленных предприятий в корпорацию базируется на следующих принципах: приобретение преимуществ Ч основной принцип участия в корпорации, в результате чего заинтересованные стороны дожны приобрести преимущества; отсутствие контрольного пакета акций Ч новое предприятие дожно руководствоваться критериями эффективности и интересами развития собственного бизнеса, а не частными интересами какого-либо отдельного крупного акционера; общие стратегические цели Ч догосрочные цели развития корпорации и входящих в нее предприятий и организаций дожны быть общими. В структуре корпорации необходим орган, обеспечивающий полный цикл стратегического планирования; единообразие систем управления предприятиями и общей корпоративной культурой Ч управление предприятием дожно быть рыночным как в смысле адекватной организационной структуры и прозрачности экономики, так и обеспечения таких функций, как маркетинг и сбыт, управление
351 финансами,, управление: издержками и: качеством. Менеджмент всех, предприятий;дожен обладать одинаковым понятийным; аппаратом, говорить на одном языке и владеть самыми современными; управленческими технологиями; и инструментами, включая интегрированные системы управления; управление по результатам Ч последовательное' ориентирование: всей системы, управления предприятием,, мотивирование менеджмента! и персонала; на? достижение запланированных корпоративных; целей рыночных, финансово-экономическихи:иных)с;учетомщзменения,внешней среды; Х , Х концентрация;: усилий на; точках роста Ч последовательное; применение. философии автономной бизнес-единицы; как на1 уровне освоения конкретного; вида продукции, так и на уровне: организации;, крупномасштабной кооперации предприятий по производству различных видов продовольствия в рамках стратегической бизнес-единицы; избавление от баластаЧ выделение бесперспективной; для эффективного агробизнеса части активов и освобождение от нее:
В современном; российском АПК отмечаетсял интенсивный процесс создания, и развития вертикально! интегрированных: формирований.
Способствуя преодолению .межотраслевого? диспаритета цен; деградации ресурсного потенциала многих сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК, восстановлению1 разрушенных, производственнохозяйственных связей, интегрированные формирования-, выступают в качестве мощного антикризисного фактора. В то же время5 во многих подобных структурах остаются нерешенными проблемы, обеспечения организационно-управленческого и экономического единства, равновыгодности экономических отношений, а также их заинтересованности и ответственности за конечный результат деятельности интегрированного формирования, за развитие интеграционного процесса. Преодоление сложившегося антагонизма экономических интересов сельскохозяйственных,
352 перерабатывающих и торговых предприятий, входящих в- вертикально интегрированное агропромышленное формирование, а также диспаритета товарообменных отношений требует организации системы экономического взаимодействия его хозяйственных участников, стоимостные параметры которого, во- многом ' определяются организационно-экономическим механизмом подобного объединения .
Агоритм разработки стратегического плана предусматривает четыре основных шага: концепцию развития агропроизводства хозяйствующего субъекта; анализ сложившейся ситуации и отраслевой специфики; основные составляющие стратегического плана; механизм его реализации. Нами разработан, предложен и используется практической деятельности ряда интегрированных агропромышленных структур модель четырехэлементного плана реализации стратегии.
Определение целей интегрированных агропромышленных предприятий позволяет выбрать конкретную стратегию. Различают стратегии, разрабатываемые предприятием на трех уровнях: корпоративном, функциональном и инструментальном.
На уровне высшего руководства разрабатываются и внедряются корпоративные стратегии, которые определяют способ взаимодействия предприятия с рынком на основе эффективного использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка. Они утверждаются руководством предприятия и включают в себя портфельные стратегии, ^ стратегии роста и конкурентные стратегии. Портфельные стратегии направлены на управление хозяйственными подразделениями, стратегическими единицами предприятия пищевой промышленности с точки зрения их роли в удовлетворении нужд рынка, применяются, в основном, крупными диверсифицированными компаниями. Стратегии роста позволяют определил, направления развития предприятия в конкретной рыночной ситуации с учетом особенностей собственных ресурсов, применяются практически всеми предприятиями крупного и среднего бизнеса.
Конкурентные стратегии направлены на обеспечение предприятию конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке, используются всеми предприятиями вне зависимости от величины и товарного рынка.
На функциональном уровне разрабатываются стратегии, позволяющие выбрать целевые рынки и разработать комплекс маркетинговых усилий для каждого товарного рынка. Функциональные стратегии включают в себя сегментацию рынка, позиционирование и комплекс маркетинга.
Инструментальные стратегии маркетинга позволяют предприятию выбрать способы наилучшего использования отдельных составляющих в комплексе маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке и включают в себя продуктовые, ценовые стратегии, а также стратегии распределения и продвижения.
Методика управления рисками при реализации инвестиционной программы в региональном АПК. Известно, что процесс управления портфельными инвестициями можно разбить на следующие пять этапов :
1) формулировка инвестиционных целей, зависящая от задач финансового института;
2) формирование инвестиционной политики для достижения выбранных целей;
3) выбор портфельной стратегии, с оотв етствую~чцей целям и инвестиционной политике;
4) выбор активов, заключающийся в определении тех активов, которые будут включены в портфель;
5) измерение и оценка эффективности инвестиций.
Применительно к инвестиционному процессу в региональном АПК данную методику необходимо трансформировать в конкретные мероприятия, выпоняемые на различных этапах инвестиционного процесса при реализации механизма развития регионального АПК.
На наш взгляд, на федеральном уровне приоритетными задачами дожны быть следующие: формирование и регулирование единого продовольственного рынка; и рынка материально-технических, ресурсов для сельского хозяйства и других отраслей АПК; , обеспечение;гибкой:Иэффективной внешнеторговой политики; проведение единой общегосударственной земельной, финансово-кредитной и налоговой политики;; организациям общегосударственных , контрольных функцийл (качество продовольствия, ветеринарный; экологический, технико-технологический контроль, рациональное набережное использование земель); научное, консультативное, информационное и кадровое обеспечение АПК;
На достижение перечисленных целей дожны работать такие инструменты, как правовая база, индикативное; планирование, ценообразование, налогообложение и др.
На региональном: уровне в качестве основных следует избрать два направления государственной поддержки. Первое из них связано с необходимостью существенного увеличения средств, выделяемых сельскому хозяйству, совершенствование форм помощи; второе Ч с необходимостью сокращения затрат сельхозпредприятий на единицу продукции.
При распределении средств поддержки требуется? учитывать, все многообразие экономических и социальных задач; стоящих; перед отраслью. Тем не менее основная? их часть (не; менее двух третей) дожна быть направлена^ на повышение доходов сельскохозяйственных предприятий, Наиболее актуальными направлениями расходования средств являются: поддержка цен с помощью госу-дарственных закупок и товарных интервенций, прямых субсидий; компенсация части затрат на приобретение наиболее дефицитных средств производства (минеральные удобрения, горючее, смазочные ма-териалы, элитные семена и племен^ные животные, сельскохозяйствен,ная техника); льготное кредитование сельхозпроизводителей; разработка и. реализация программ повышения качества менеджмента.
С нашей точки зрения, главным фактором создания кластеров дожно стать использование инновационных технологий, которые и повысят эффективность функционирования кластеров. Современные инновационные технологии позволяют:
1) использовать имеющиесял в сельском хозяйстве местные ресурсы или отходы сельхозпроизводства, а точнее, вторичного сырья в объеме 250, мн т ежегодно, что позволит существенно снизить издержки основной продукции, снизить зависимость сельского хозяйства от естественных монополий;
2) производить высокоценные органические удобрения, биогаз, тепло, электроэнергию, биотопливо (бионефть, бензин, биодизель, этанол, бутанол и др.), хозяйственные моющие средства и даже экологичные строительные материалы;
3) превратить сельское хозяйство в замкнутую экологическую систему, в индустриализированную отрасль, существенно повысив его роль в экономике страны, диверсифицировать сельхозпроизводство, создать новые рабочие места;
4) обеспечить широкомасштабное финансирование развития сельского хозяйства при вступлении Россшг в ВТО, поскольку инновационные технологии отчасти направлены на, защиту окружающей* среды, и в связи с чем такое развитие отрасли по правилам ВТО не рассматривается как прямаят поддержка сельского хозяйства.
Определенный интерес представляет идея создания) производственно-экологических кластеров. Под производственно-экологическим кластером (ПЭК) понимается система многомерно взаимосвязанных форм организации СХО, межхозяйственных формирований (МФ), ПХ, КФХ, производственных, сбытовых и кредитных кооперативов, перерабатывающих предприятий, ЖКХ и др. - интегрированных с целью' одновременного и взаимосвязанного решения задач защиты окружающей среды и задач производства, то есть экологичного производства экологически чистой продукции на основе инновационных технологий, превращающих его отходы в ресурсы развития сельского хозяйства.
Успех деятельности агропромышленной фирмы в ре-чнающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки и торговли продуктами питания. Только при наличии такого единства создаются предпосыки для достижения* сбалансированности производственно-ресурсного потенциала участников' интегрированной экономики .
Организационную структуру целесообразно строить по продук-товому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный", мясной, птицеводческий и овощной. Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями. Это означает, что эффективность агробизнеса, зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки.
В зерновом блоке загрузку перерабатывающих мощностей можно обеспечивать тремя путями. Первый путь Ч создание запасов зерна сильных пшениц не ниже третьего класса путем закупок с использованием собственных и заемных средств, в отдельные годы, когда, например, цены на зерно сильно понижаются, это даст значительный экономический эффект, если на муку цены остаются относительно стабильными. Второй путь Ч обеспечение собственного зернового производства, третий Ч оказание услуг по уборке и транспортировке зерновых культур с оплатой частью урожая. В принципе все три варианта имеют перспективу применения в различных сочетаниях. Наименее капиталоемкий первый вариант, но его эффективность сильно зависит от конъюнктуры рынка зерна и зернопродуктов. Производство овощей и картофеля с точки зрения сырьевой базы не является лузким местом. Проблема состоит по большей части в нехватке перерабатывающих мощностей по первичной переработке (производство соков)' и глубокой заморозке.
В молочном блоке в обозримой перспективе проблема роста производства и закупок молока может решаться как за счет производства в специализированных хозяйствах, так и за счет использования потенциала, личных подсобных хозяйств.
Требования к унифицированным организационным структурам: Структура бизнес-направлений (зернового, животноводства, птицеводства) дожна быть унифицированной, а при внедрении максимально приближенной к унифицированной (невозможно создать стандартную структуру управления и при внедрении не учитывать своеобразия каждого из бизнес-направлений).
Структура производителей дожна максимально отражать принципы структуры управления управляющей компании.
Необходимо освободить производственные цеха от непрофильных работ: четкая специализация работ с выделением одной основной функции для каждого подразделения.
4. Необходимо централизовать все ремонтные и энергетические службы завода (для1 последующей возможности'вывода их в аутсорсинг).
5. Необходимо создать усиленную логистическую службу на заводах.
6. Необходимо создать службу по работе с персоналом, включающую в себя следующие функции: кадровое делопроизводство, управление затратами на персонал, подбор и развитие персонала.
Интегрированным структурам агропромышленного комплекса необходимо иметь стратегический маркетинговый план, а том числе для предприятий, специализирующихся на производстве, хранении, переработке продукции сельского хозяйств, выпуске продукта питания, а также на их реализации.
Для ориентации интегрированных формирований любого типа на маркетинг необходимо реализовать 3 группы мероприятий:
1) организационные (изменение структуры и методов управления);
2) административно-правовые (административное закрепление организационного функционального отдела или группы, подготовка положения о созданном отделе, группе или службе, а также штатного расписания, внесение соответствующих изменений в уставе предприятия);
3) научно-методические (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, обучение специалистов).
Организация маркетинга в интегрированных формированиях включает: создание структуры управления им; подбор кадров; определение прав, обязанностей и ответственности работников; установление взаимоотношении маркетинговой службы с другими подразделениями данного предприятия и другими предприятиями.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Седова, Надежда Васильевна, Москва
1. Агропромышленные формирования ходингового типа ВНИИЭСХ, Бегородская СХА. -М.: Изд-во МСХА, 2002.
2. Агроходинги: организационное построение и механизм функционирования (Методическое пособие). -М.: ФГКГУ Росинформагротех, 2003.
3. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика) // Р.Х. Адуков ; Рос. акад. с.-х. наук. Всерос. науч.-исслед. ин-т экономики, труда и упр. в сел. хоз-ве (ВНИЭТУСХ).- М., 1998
4. Алимова Н.Р. Интегрированные предпринимательские структуры в агропромышленном комплексе. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.
5. Арашуков В. Корпоративная форма интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, №11.
6. Ахметов Р.Г. Реформирование аграрной сферы АПК: теория, методология, практика. -М.:МСХА, 2002.
7. Бабаев Ю.А., Петров A.M. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007.
8. Бабаскина Т.И. Обоснование деятельности агроходингов/ Т.И. Бабаскина, JI.B. Галощапова, М.В. Шатохиню Ч Курск: Изд-во Курск, гос. с-х. акад., 2009.
9. Багмут A.A. Проблемы развития кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе / Дис. доктора экон. наук. Ч Краснодар, 1997.
10. Ю.Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001, №6.
11. П.Барбашин Е.А. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция (учебное пособие) // Курск: Изд-во КГСХА, 2003.
12. Бараненко. С.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.ГТ. Бараненко, В.В. Шереметов. М., 2004.
13. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
14. Беляева И.Ю. Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы в современной экономике: Учебное пособие. Байкальский государственный университет экономики и права, 2004.
15. Бобылев Д.С. Агропромышленная интеграция Ч необходимое условие адаптации АПК к рынку. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №7.
16. Борисова Л.И. Перспективы развитая ходинговых формирований в АПК Бегородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - № 11. - С. 63-65.
17. Буздалов И.Н. Избранные труды (в 3-х томах). ВИАПИ им. А А. Никонова, 2008.
18. Бухтояров И. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе // АПК: экономика и управление, 1994, №11.
19. В США агроходинги вне закона. По крайней мере в нескольких крупных штатах // Крестьянские ведомости, 2004, №50.
20. Вайнштейн С.Ю., Ильюшонок С.Е. Моделирование и оптимизация развития аграрно-промышленных формирований. Ч Новосибирск: Наука, 1987.
21. Веселова Е.Э., Родионова O.A., Шавырина Е.В. Организационные основы интеграционных процессов в региональном АПК: проблемы и решения // Информ. бюл. Минсельхоза России, 2002, №7.
22. Ветер А., Семидоцкий В. Формировать механизм стратегического управления // Экономика сельского хозяйства России, 2009, №10.
23. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Ч М.: Дело и сервис, 2003.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник для вузов. Ч 2-е изд. стереотип. Москва, ОМЕГА-Л, 2006.
25. Воробьева В.Г. Развитие организационно-экономического механизма взаимоотношений в системе агропромышленной кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №9.
26. Воробьева В.Г. Развитие организационно-экономического механизма взаимоотношений в системе агропромышленной кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №9.
27. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник: допущено М-вом образования РФ для студентов обучающихся- по специальности "Менеджмент организации". 4-е издание, стереотипное. -М.: Омега-JI, 2010.
28. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. -М.: ЭКСМО, 2008.
29. Герасименко Г.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Ростов н/Д : Март, 2002.
30. Глущенко A.B., Горшкова Н.В. Консолидированный учет доходов и расходов агроходинга // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №6.
31. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений/ Е.П. Голубков. -М.: Издательство Дело и сервис, 2005.
32. Горбачева A.C., Чернованова Н.В. Бюджетирование в системе производственного менеджмента в сельскохозяйственной организации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №1.
33. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Ч М.: Фирма АНКИЛ, 1999.
34. Горлов В.В. О концепции формирования , организационно-экономического механизма//Сахарная свекла. 1995. -№7.-С. 11-13.
35. Горшкова Н.В., Величко AJB. Учетное обеспечение консолидации финансовых потоков агроходинга // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №6.
36. Гражданский кодексРоссийской Федерации. Часть первая, вторая и третья.-М.: Юрайд-Издат,.2002: .
37. Гришаева JI. Интегрированные; формирования- в агропроизводстве И Экономика сельского хозяйства России, 2007, №2.
38. ЗБ.Гришасва JI. Интегрированные формирования; в агропроизводстве// Экономика сельского хозяйства России, 2007, №2.39:Грудкина Т., Грудкин А. Становление корпоративного управления в АПК// АПК: экономика и управление, 2003, №11.
39. Гумеров. Р. Фантом российской аграрной политики// Российский экономический журнал, 2005, №4.
40. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия? менеджера. Агоритмы эффективной работы. Пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
41. Добров Д., Ментюкова. С. Сельский час российского бизнеса. Коммерсантъ, №217.
42. Дойль П: Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. Москва, ДОБРАЯ КНИГА, 2006.
43. Догопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности / В кн. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002.
44. Долинская В. В. Акционерное право. Учебник. М.: Юридическая литература, 1997.
45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М:: Дело и сервис, 2003. .
46. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Учебник. 3-е изд., испр., доп. М.: Омега-JI, 2006.
47. Железко Б.А., Ермакова Т.А., Володько Л.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие / Б.А. Железко, Т.А. Ермакова, Л.П. Володько; Под ред. Б.А. Железко. Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006.
48. Иванов М., Шустерман Д. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. 3-е изд. Ч М.: Альпина Букс, 2006.
49. Информационные материалы по экологическому сельскому хозяйству в Европейском союзе. Ч М. Ч Эконива, 2003.
50. Иткулов С.Г. Вернись на землю. Участие потребительской кооперации в реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК: проблемы и перспективы // Российское предпринимательство, 2007, №10.
51. Клюкач В. Формы и механизмы создания агропромышленной корпорации // АПК: экономика и управление, 2004, №2.
52. Клюкач В.А. Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном комплексе в странах СНГ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №6.
53. Козлов В.В. Корпоративные структуры: условия интеграции и эффективного функционирования: Монография. Ч М.: Издательство Палеотип, 2004.
54. Коновалова Т.В., Часовских О.С. Денежные потоки в системе управления финансами сельскохозяйственных организаций // Финансы и кредит, 2007, №39.
55. Кооперация и интеграция в АПК: ученик для вузов / В.М. Володин, л.н. Дубова, Г.А. Баклаженко, Ю.Д. Бахтеев, А.Н. Рассказов; под общей редакцией В.М. Володина. Ч Пенза, 2005.
56. Коробейников Д.А. Мониторинг финансовой устойчивости в системе сельскохозяйственной кредитной кооперации / Д.А. Коробейников //
57. Экономический вестник Ростовского государственного университета, Ростов-на Дону, 2006, №3.
58. Коробейникова . О.М. Факторы финансовой устойчиврсти сельскохозяйственной- кредитной кооперации // Финансы, и кредит, 2008, №2.
59. Котеев С.В. Эффективность формирования структур ходингового типа в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №4.
60. Кошокина Л; Государственное регулирование АПК// Экономист, 2005-, №7.
61. Кошокина Л. Результаты национального проекта Развитие АПК // Экономист, 2008, №6.
62. Кривокора IO.PL Интеграция промышленных производств и сельскохозяйственных. организаций: методология; и практика. Ч Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №8.
63. Крылатых Э.Н. Пропорции и приоритеты в развитии АПК М.: Изд. Экономика 1979 г.
64. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учеб. для вузов. М.: Изд-во Корпорация Логос, 2000;
65. Латыпова Л. Страхования яровых культур // Агрострахование и кредитование, 2009, №1.
66. Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры: технология успеха. Москва, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ Ч ДЕЛО, 2005.
67. Логвинов Л.Д., Савостицкий А.С. Роль кооперации в развитии предпринимательской среды в России // Экономика Предпринимательство Окружающая среда (ЭПОС), 2007, №1.
68. Магомедов А.Н., Оверчук JL, Оверчук А. Государственное субсидирование как фактор повышения конкурентоспособности сельского хозяйства США // АПК: экономика и управление, 2007, №8.
69. Мазлоев В.З. Регулирование межхозяйственных отношений в агропромышленных объединениях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, №12.
70. Мазлоев В.З., Кантемирова М.Э. Организация индикативности планирования в аграрном секторе на разных уровнях управления // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, №5.
71. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова-М.: ИНФРА-М, 2004.
72. Методические рекомендации по повышению экономической эффективности вертикально интегрированных формирований в АПК. Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004.
73. Милосердов В. Крупное производство Ч локомотив развития сельской экономики // АПК: экономика и управление, 2005, №2.
74. Милосердое В. Формы агропромышленной интеграции // Экономист, 1998, №4.
75. Миндрин A.C., ОреховН.Р. Моделирование экономических систем в сельском хозяйстве. ЧМ.: НИПКЦ Восход-А, 2007г.
76. Миндрин A.C. Энергоемкость сельскохозяйственного производства: теория, методология, оценка.- М., Издательство ООО НИПКЦ Восход-А, 2009-3 88с.
77. Михилев A.B. Организационно-экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе. Ч Курск: Изд-во КГСХА, 2002.
78. Мод ели менеджмента ведущих корпораций: комплект из 4 книг в упаковке. Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
79. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований. Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004.
80. Никитин A.B., Верзилин C.A. Резервы повышения эффективности государственной поддержки страхования сельскохозяйственных структур // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, №11.
81. Никитин Н.Ю. Аграрии Ч объединяйтесь. Обоснование выбора рациональной формы и механизма интеграции предприятий АПК в регионе // Российское предпринимательство, 2007, №10.
82. Новичков В., Калашников И. Аграрная политика. Учебное пособие.- М: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. Х
83. Оксанич Н.И. Эффективность создания интегрированных формирований для производства зерна. // Экономист,2007, №2.
84. Оксанич Н.И. Индикативное планирование в аграрной сфере экономики. М: Восход-А, 2007.
85. Оксанич Н.И. Стратегия развития агроходингов в зерновом подкомплексе Вогоградской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №4.
86. Организационно-экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе. Ч Курск: Изд-во КГСХА, 2002.
87. Организационно-экономический механизм ходинговых формирований в АПК. РАСХН, ВНИЭТУСХ. М.: ГУЛ Агропрогресс, 2002.
88. Остапова JI.M. Механизм взаимодействия государства с предпринимательскими структурами в процессе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №8.
89. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учеб. М.: Инфра-М, 2003.
90. Пахомов В. М. Кредитная кооперация: теория и практика: Научное издание. / В. М. Пахомов. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2002.
91. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований // АПК: экономика и управление, 2005, №1.
92. Петриков A.B. Механизмы устойчивого сельского развития: Метод пособие. Ч. 1. Обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения / Соавт.: В.Я. Узун и др.; МСХ РФ. Асоц. "АГРО". Ч М., 2003.
93. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства//Российский экономический журнал, 2000, №4.
94. Петухов В.И. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М. 1999.
95. Посадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемытеории и практики управления. 2001. № 4.
96. Постановление Правительства Российской Федерации от 03.12.2002 г. № 858 О федеральной целевой программе социальное развитие села до 2012 года.
97. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 января 2003 г. №52 О реализации федерального закона О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей.
98. Постановление Правительства Российской Федерации, от 31.03.1998 г. № 374 О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу.
99. Приказ Минсельхоза РФ от 25.06.2007 г. № 342 О концепции, развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России до 2025 года.
100. Пособие по вопросам, функционирования финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. МСХ РФ. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001.
101. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, BJI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общей редакцией С.А. Панова. Ч М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.
102. Родионова О. А. Агропромышленная- интеграция: тенденции, механизмы реализации. М., 2002. 206с.
103. Родионова O.A. Инновационная активность в отраслях АПК: опыт и проблемы/ Инновационное предпринимательство как фактор интенсивного развития АГПС/Сб. научных трудов по итогам круглого стола 10-11 июля 2009 г. Елец:ЕГУ им. И.А. Бунина, 2009.- с.45-50.
104. Родионова O.A. Леонова Е.И. Институциональные особенности и эффективность кооперативной формы хозяйствования. АПК: экономика, управление.- 2009.-№7. -с 35-39.
105. Романова O.A., И.О. Макарова. Инновационное предпринимательство на базе технологий двойного назначения. Екатеринбург, 1998г., 34 с.
106. Родионова O.A. Агропромышленная интеграция: тенденции, механизмы реализации / ВНИЭТУСХ. -М.: ГУЛ Агропресс, 2000.
107. Романов А.Е., Арашуков В.П. Агропродовольственные кластеры: теория и практика. Тула: Гриф и К, 2009.
108. Российский статистический ежегодник. Ч М.: Госкомстат России, 2009.
109. Рулинская А. Оценка интеграционных процессов в АПК // АПК: экономика и управление, 2003, №9.
110. Савченко Е. Стратегический курс развития аграрной экономикиЧ создание крупных интегрированных формирований // АПК: экономика и управление, 2007, №5.
111. Семенова Е.И. Экономическая эффективность деятельности, агроходингов. Электронное научное издание Вестник РГАЗУ, 2006.
112. Семин А. Стратегическое-планирование и управление в системе региональногол агропромышленного комплекса // АПК: экономика и. управление, 2008; №1.
113. Силаев Д.В. Интеграционные процессы на российском хлебном рынке // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007, №4.
114. Сиптиц С.О. Использование экономико-математических методов в агроэкономических исследованиях //Методы агроэкономических исследований В.2, 2007
115. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
116. Соколова И. Система защиты имущественных интересов сельхозпроизводителей: когда наступит уверенность // Агрострахование и кредитование, 2009, №4.
117. Соломахин А.Н. Формирование эффективного механизма развития регионального АПК. Воронеж: Б'ОВ? 2006.
118. Состояние и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса. Сб. материалов, 2001.
119. Состояние и развитие агропромышленной интеграции: Науч. анал. обзор. Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2007.
120. Стабилизация аграрного сектора в России. Вып.З.Том 2. М.:Изд-воМСХА, 2000.
121. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России.- М.:Россельхозакадемия, 2002.
122. Теория управления. Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2003.
123. Терентьев В.Г. Экономическая генетика. Теория и практика применения. М.: Инфорграф, 2003.
124. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи, 1998.
125. Трамова М., Мусакаев С., Плотников А. Факторы экономического роста в сельском хозяйстве.// Экономист, 2002, №9.
126. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. Ч Н. Новгород, ННГУ, 1998.
127. Трубилин А., Парамонов П., Середа А. Управление инвестициями на предприятиях регионального АПК: Монография. Краснодар: КубГАУ, 2000.
128. УзунВ.Я. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйствен/Вопросы экономики, №6, 2005.
129. Узун В:Я. Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве России: адаптация к рынку и эффективность. М.: Росинформагротех, ФГНУ, 2006.
130. Узун В.Я. Уто кормит Россию. Лучшие агроходинги достигли эффективности мировых лидеров // Российская бизнес-газета, 2008, №634.
131. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка /В сб. Вехи экономической мысли. Т. 2. СПб: Экономическая школа. 2000.
132. Указ Президента РФ "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп" от 1 апреля 1996 года №443.
133. Указ Президента РФ "О создании финансово-промышленных групп в РФ" от 5 декабря 1993 года № 2096.
134. Уколов В.Ф. Теория управления: Учеб. Для вузов / В.Ф. Уколов, A.M. Масс, И.К. Быстряков. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004.
135. Управление инвестициями. В 2-х т.//Под общ. ред. В.В. Шеремета. Ч М.: Высшая школа, 1998.
136. Управление организацией. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румят;евой, H.A. Соломатина -М.: ИНФРА-М, 2002.
137. Ушачев И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях// АПК: экономика и управление, 2004, №5.
138. Ушачев И. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России.// АПК: экономика и управление, 2003, №8.
139. Ушачев И. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы / АПК: экономика и управление, 2006, №9.
140. Ушачев И. Социально-экономические факторы устойчивого развития АПК// Экономист, 2005, №3.
141. Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Бегородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, №2.
142. Федеральный закон от 25 июля 2011 года № 260-ФЗ О государственной поддержке в сфере сельскохозяйственного страхования и о внесении изменений в Федеральный закон О развитии сельского хозяйства
143. Федеральный закон от 30 декабря 2006 г. N 271-ФЗ166. "О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"
144. Федеральный закон О приватизации государственного и муниципального имущества. Ч Собр. Законодательства. Ч М., 2002.
145. Федеральный закон РФ от 09.07.2002г. № 83-Ф3 л О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей.
146. Федеральный закон РФ от 29.12.2006 г. № 264-ФЗ О развитии сельского хозяйства (в ред. Федерального закона от 11.06.2008 N 83-ФЗ).
147. ФЗ Об акционерных обществах от 26.12.1995 №208-ФЗ
148. Фомин Д.А., Храмцов Н.С. Экономические основы развития! агропромышленной интеграции. Новосибирск, 2000.
149. Фомин Д.А.,Храмцов Н.С., Щетинина И.В. Развитие интеграции в АПК Сибири, СибНИЭСХ. Новосибирск, 1998.
150. Фролов В.И. Развитие сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции в условиях стабилизации и возобновления экономического роста / Земельная и аграрная реформы России: проблемы и опыт. Сб. науч. тр. (вып. 1). М.: ВНИЭТУСХ, РАСХН, 1998.
151. Хендриксен Е.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгатерского учета: пер. с англ. / Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997.
152. Хицков И., Митина Н.э Фомина Е. Интеграционные связи в агропромышленном производстве// АПК: экономика и управление, 2003, №9.
153. Хлеб наш наличный // Коммерсантъ, 04.10.2004.
154. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000.
155. Цветков В. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002. № 3.
156. Худяков H. Размер имеет значение. Семейные фермы или корпорации? В США эту проблему решает суд // Крестьянские ведомости, 2005, №12.
157. Чаран Р. Пост ради прибыли. Десять инструментов повседневной практики менеджмента. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2006.
158. Чарыкова О. Маркетинг и его роль в развитии агробизнеса. АПК: экономика и управление, 2004, №4.
159. Чарыкова О.Г., Вокова А.Ю. Методические подходы к оценке маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009, №2.
160. Чаянов А. Основные идеи и формы организации крестьянской кооперации. М., 1919.
161. Четвериков A.B. Экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных ходингах (теория и практика). Курск: Изд-во Курск, гос. с-х. акад., 2009.
162. Шальнева А.Н. Организационно-экономический механизм регулирования интеграционных процессов в АПК/ Автореферат дис. Кандидата экономических наук. Ч СПб, 2007.
163. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 4-е изд. Ч М.: Дашков и К, 2006.
164. Шепелева Е.А. Эффективность деятельности молочных хозяйств, входящих в формирования ходингового типа в Ленинградской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №7.
165. Шибакин А.Е., Королькова А.П. Развитие страхования в сельском хозяйстве: состояние и проблемы: науч. Аналит. Обзор. Ч М.:ФГНУ Росинформагротех, 2009.
166. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. СПб: Пергамент, 1998.190: Шиткина И.С. Ходинги: правовой и управленческий аспекты. Профессиональный комментарий М.: Агентство (ЗАО) Б-чка Рос. газ, 2002.
167. Шишкина Н.В. Вектор и эффективность транзитологической парадигмы . Ч Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2003.
168. Штальман К. Новая философия бизнеса. Том III. Москва-Берлин. 1998.
169. Шеин В.И., Жуплев А.В, Володин A.A. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: Новости, 2000.
170. Шершеневич Г.Ф. Учебник русского гражданского права (по изданию 1907 г.). М.: Фирма "СПАРК". 1995.
171. Штальман К. Новая философия бизнеса. Том III. Москва-Берлин. 1998.
172. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
173. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и сервис, 2001.
174. Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: стратегия, лидерство, создание управлечнского консатинга. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
175. Экономика/Под ред. А.Г. Грязновой. Ч М.: Единство, 2001.
176. Экономическое регулирование воспроизводственных отношений в агропромышленных формированиях ВНИЭТУСХ М.: НИПКЦ Восход-А, 2008.
177. Эльдиева Т. Регулирование взаимоотношений государства и сельхозпроизводителей // АПК: экономика и управление, 2006, №4.
178. Эпштейн Д. Агроходинги форма вертикальной интеграции И Экономика сельского хозяйства России, 2008, №9.
179. Юдаев А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ПНОМ и Д, 2001.
180. Юкаева B.C. Управленческие решения. Ч М.: Дашков и К, 1999.
181. Юняева Р. Государственное регулирование кредитной системы в сельском хозяйстве // АПК: экономика и управление, 2009, №11.
182. Allan W. Gtay.2002. Farm Bill: Impacts on Decisions at the Farm. Purdue University Cooperative Extension Service. May 2002. CES 342.
183. Fazer всему голова? // Компания, 08.05.2006.
184. S. Grossman and O. Hart, Corporate financial structure and managerial incentives, 1982.
185. Grossman S., Hart O. The costs and benefits of ownership: A theory of vertical and lateral integration, Journal of Political Economy, 1986.
186. Grossman S., O. Hart One Share One Vote and the Market for Corporate Control. In: Journal for Financial Economics, Vol.20 (1988).
187. Harrison, Bennet. Learn and Mean: The Channing Landscape of Corporate Power in the Age of Flexibility, New York: Basic Books, 1994.
188. Hart O. Firms, Contracts, and Financial Structure. Clarendon Press. Oxford. 1995.
189. Hart O., J. Moore: Incomplete Contracts and Renegotiation. In: Econometrica, 1988.
190. Hart O., Moore J.: Property Rights and the Nature of Firm. Journal of Political Economy. Vol. 98 (1990).
191. Hicks J. A Theory of Economic History. Oxford University Press. 1986.
192. Hirshleifer D., Titman S. Share Tendering Strategies and the Success of Hostile Takeover Bids лJournal of Political Economy Vol. 98 (1990).
193. Honore A. Ownership. Ч In: Oxford Essays in Jurisprudence. Oxford, 1961.
194. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Capital Structure. Ч In: Journal of Financial Economics, 1976, Vol.3.
195. Knight J., North D! Explaining the Complexity of Institutional Change. "The Political Economy of Property Rights. Institutional Change and Credibility in the Reform of Centrally Planned^ Economics" Ed. by D. Weimer. Cambridge University Press 1997.
196. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., .Shleifer A, Vishny R.W. Law and Finance. HIID; Development DiscussiomPaper N 576, 1997.
197. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., Chleifer A., Vishny R. Investor Protection and Corporate Governance, mimeo, 1998:
198. La Porta R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer, R.W. Vishny (1998): "Law and Finance". In: Journal of Political Economy, Dec. 1998, Vol. 106, 'N6.
199. Meckling W.Hl Values and the Choice of the Model of the Individual in the Social Sciences (REMM) // Schweizerische Zeitschrift for Volkswirtschaft und Sta-tistik, 1976, Bd.4, p.545-560.
200. Mintzberg H. The Rise and Fall' of Strategic Planning. N.Y.: The Free Press, 1994.
201. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -N.Y.: Free Press. 1998.
202. Robert L. Thompson. Impact of Budget and Tax Policy on Agriculture and Agribusiness: The American Experience. Agribusiness. Vol. 12. Ч No.6.
203. The Doha squabble. The Economist. March-20, 2003.
204. Thompson. Impact of Budget and Tax Policy on. Agriculture and Agribusiness: The American Experience, Agribusiness. Vol.12 Ч No.6.
205. Tornell A., Lane P. Voracity and Growth. "American Economic Review" Vol. 89 1999.
206. Turnbull Sh. Corporate Governance: Its. Scope, Concerns & Theories. -Corporate Governance: An International Review, Blackwood, Oxford, 1997, vol. 5, № 4.
207. Veblen Th. Engineers and the Price System. N.Y., Viking, 1924.
208. Weiss, Linda. Creating Capitalism: The State and Small Business since 1945, Oxford: Blackwell, 1988.
Похожие диссертации
- Теория и методология формирования и функционирования корпоративных систем строительного комплекса региона
- Управление процессами функционирования интегрированных предпринимательских структур
- Обеспечение конкурентоспособности торговых центров как интегрированных предпринимательских структур
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Теория и методология формирования и реализации гибких организационных структур управления в сельском строительстве