Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие инструментов контролинга на предприятиях энергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Влазнев, Алексей Александрович
Место защиты	Оренбург
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие инструментов контролинга на предприятиях энергетики"

0345142и

На правах рукописи

Влазнев Алексей Александрович

РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭНЕРГЕТИКИ

Специалыюсть08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических н ату к ^ [) О'^Т^-^

Оренбург 2008

003451420

Работа выпонена в Институте проблем регионального управления Оренбургского государственного аграрного университета

Научный руководитель- доктор экономических наук, профессор

Дегтярева Татьяна Дмитриевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Прохоренко АлевггинаАлексеевна

кандддат экономических нгук Ахматова Дина Николаевна

Ведущая организация- Сыктывкарский государственный

университет

Зашита состоится 14 ноября 2С08 г. з 15 час. на заседании диссертационного совета Д 212214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу:ул. Советской Армии, д. 34!, ауд.325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Авторефератразослан 13 октября 2008 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Вол издаю ва Е. В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Формирование и развитие экономического потенциала страны и отдельных регионов невозможны без современной мощной и надежной энергетической базы, обеспечивающей необходимую энерговооруженность производства. В настоящее время в России наблюдается значительный рост энергопотребления. Среднегодовой темп роста электропотребления в стране за 2000-2005гг. составлял 1,7%, а темп роста за 2006 год уже - 4,2%, за 2007г. - 2,3%. Растущая экономика регионов также предъявляет значительный спрос на электроэнергию, в 2007г. по отношению к 2006г. в Оренбургской области энергопотребление возросло на 6%, в 2008г. планируется рост на 3,5%.

Для дальнейшего интенсивного развития региональной энергетики в условиях роста неопределенности и динамики внешней среды, усложнения процессов и взаимосвязей внутри предприятий требуется разработка новых подходов к управлению предприятиями. Наиболее рационально использовать достижения уже доказавшие свою эффективность, к числу которых относится контролинг. Контролинг ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности управления затратами, на непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций. Это наиболее актуально для предприятий энергетики, поскольку именно в рациональном управлении себестоимостью продукции находится основной резерв повышения прибыльности из-за низкой эластичности спроса на тепло- и электроэнергию.

Несмотря на то, что в современной экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к контрол лингу как зарубежных, так и отечественных ученых, тем не менее, остаются недостаточно проработанными теоретические и методические аспекты контролинга на предприятиях энергетики. Это связано с тем, что для таких предприятий характерны разветвленные и мощные информационные потоки, которые нуждаются в специальных комплексных технологиях сбора.

обработки, структуризации, передачи, хранения и использования информации. Поэтому требуется разработка методических основ и соответствующего инструментария контролинга, включающего подходы, методики, агоритмы, методы, способы и др. для реализации управления на базе интегрированных информационных систем с учетом специфики деятельности предприятий энергетики. Это позволит повысить управляемость и обеспечит прозрачность принятия управленческих решений, а также резко сократить время на обработку значительных информационных ресурсов с целью управления изменениями.

Степень изученности проблемы. Различные теоретико-методические аспекты контролинга в управлении предприятием исследованы в работах зарубежных и отечественных ученых. Этими вопросами занимались А. Дайле, X. Хунгенберг, Д. Хан, Э. Майер, Р. Манн, Х.Й. Фольмут, П. Хорват, С.Г. Фалько, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Е.А. Ананькина, С.Н. Петренко, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, Ю.П. Анискин, A.M. Павлова, JI.B. Попова, P.E. Исакова, Т.А. Головина, А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова, Е.Л. Поп-ченко, Н.Б. Ермасова и др. Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии контролинга.

Необходимо отметить, что в рассмотренных выше подходах прослеживается тесная связь контролинга и управленческого учета. Существенный вклад в исследование различных вопросов управленческого учета внесли Ю.А. Мишин, O.E. Николаева, Т.В. Шишкова, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, П.С. Безруких, Р. Энтони, Дж. Рис и др.

Проблемам управления отечественными предприятиями энергетики посвящены труды А.Н. Раппопорта, A.A. Тукенова, В.В. Косова, В. Головщикова, A.M. Бычкова, A.B. Бобылева, В.Х. Ишкина и др.

Однако в указанных работах вопросы прикладного характера исследованы недостаточно, поэтому требуется дальнейшее развитие теоретических положений и разработка конкретных практических рекомендаций по контролингу на основе интегрированных информационных систем с учетом отраслевой специфики предприятий энергетики.

Недостаточная разработка вопросов теории и практики контролинга на предприятиях энергетики определили выбор темы, цель и задачи диссертаци-

онного исследования.

Цель и задачи исследования. Цепью диссертационной работы является развитие теоретических положений, разработка инструментария и практических рекомендаций по реализации контролинга на основе интегрированной информационной системы на предприятиях энергетики для повышения эффективности управления за счет принятия своевременных корректирующих решений,

Дтя достижения данной цепи необходимо решить следующие задачи: -уточнить роль и сущность контролинга в управлении предприятием и определить перечень и содержание его основных функций; определить тенденции развития и выявить специфику предприятий энергетики;

-разработать методический подход с учетом отраслевых особенностей предприятий энергетики к систематизации объектов контролинга и построению системы показателей деятельности энергогенерирукяцей компании (ЭГК), управляемой на основе интегрированной информационной системы;

-провести анализ различных подходов к классификации затрат и составить обобщенный перечень классификационных признаков и видов затрат для расширения и углубления их учета на предприятии;

-предложить агоритмы управления учетными единицами контролинга для более детального отражения затрат по уровням центров ответственности, а также отслеживания и учета затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений врежиме реальнопо времени;

-разработать комплексный подход куправлению инвестиционными проектами на предприятиях энергетики с учетом рисковых последствий;

-предложить организационную структуру отдела контролинга в ЭГК, позволяющую эффективно реализовать его функции;

-разработать синтезированный подход к управлению себестоимостью в структурных подразделениях ЭГК на основе сочетания традиционных методов наразличных этапах;

-построить модели для прогнозирования отпуска энергии в ЭГК; -провести апробацию предложенных инструментов контролинга (подходов, схем, моделей, агоритмов) и методики на примере Оренбургской геп-

логенерирующей компании.

Область исследования соответствует требованиям паспорта ВАК по специальноеЩ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п.15.1 - разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п.1527 -теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Объектом исследования являются предприятия энергетики РФ.

Предмет исследования - совокупность экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы контролинга на базе интегрированных информационных систем на предприятиях энергетики для повышения эффективности их функционирования.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды зарубежных и отечественных исследователей в области экономической теории, теории менеджмента, управленческого учета и контролинга. Дчя решения поставленных задач применялись методы системного, сравнительного, логического анализов, метод экспертных оценок и экономию-математическое моделирование.

Информационной базой исследования являются отчегы, положения, приказы, сборники информационных материалов, концептуальные проекты, справочники предприятий, статистические материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные периодической печати.

Научная новизна работы заключается в систематизации и развитии теоретических основ и инструментов контролинга на базе интегрированной информационной системы в энергогенерирующих компаниях для своевременного принятия эффектавных управленческих решений.

В диссертации сформулированы и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1 Уточняю содержание и предложена авторская трактовка понятия контролинга, отражающая его системный и интегрирующий характер, предостав-

ление поного информационного обеспечения для координации, адаптации к контроля бтнес-процессов посредством отслеживания отклонений, их анализа и выявления причинно-следственных связей для принятия обоснованных управленческих решений, ориентированных на результат, на всех уровнях управления предприятием. Расширен перечень основных функций контролинга (информационная, учетная, контрольно-аналитическая, планирование затрат, присвоение, расчетно-распределительная) и определено их содержание.

2 Разработан структурно-функциональный подход к построению системы контролинга с учетом: выявленной специфики отрасли; делегирования ответственностей и отслеживание изменений в соответствии с иерархией объектов; оценки результатов и затрат в разрезе функциональных направлений. Выделены и обоснованы: функциональные секторы сферы контролинга; иерархия структурных объектов и система показателей деятельности предприятия. Данный подход позволяет проводить многоаспектные вариативные расчеты по уровням управления и по функциональным секторам ЭГК. Построены полиномиальные экономико-математические модели отпуска тепловой энергии, горячего водоснабжения и пара для прогнозирования отпуска основных видов продукции, выявления наиболее напряженных периодов.

3 Предложена обобщенная классификация затрат, допоненная введением первичных и вторичных видов в соответствии с отражением в отчетности на базе интегрированной информационной системы. Определены способы группировки затрат с однородными характеристиками по сферам ответственности, присвоения и создания групп первичных затрат внутри подразделений различного уровня, что позволяет корректно и адекватно перераспределять косвенные затраты для повышения личной мотивации сотрудников и эффективности работы подразделений. Разработан синтезированный подход к управлению затратами в ЭГК, включающий раздельный учет затрат по видам деятельности, расчет себестоимости по видам продукции, расчет внутрипроизводственных тарифов, осуществление анализа по видам затрат и местам их возникновения, учег времени работ персонала (индивидуально по каждому сотруднику) и загрузке оборудования (отработанные человеко-часы по каждой единице). Это позволяет системно и комплексно отслеживать затраты, выпонять корректный их нере-

расчет между цехами для прозрачного формирования себестоимости посредством интеграции информационных потоков.

4 Введены допонительные учетные единицы (внутренние работы и заказы) для углубленного анализа и учета затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений, в том числе в режиме реального времени. Разработаны агоритмы управления внутренними работами (на основе корректного распределения вторичных затрат между структурными подразделениями) и заказами (на протяжении жизненного цикла), что позволит оперативно выявить узкие места, установить причины и следствия, обосновать управленческие воздействия. Предложена схема управления инвестиционными проектами в ЭГК по отклонениям временного фактора (сроков реализации проекта), ресурсного фактора (видов требуемых ресурсов), а также с учетом затрат в соответствии с их переоценкой по фактическим тарифам в текущем периоде. В схеме предусмотрено выявление возможных инвестиционных рисков, вероятности их появления и расчет возможного ущерба для определения корректирующих воздействий и своевременного реагирования на нежелательные последствия.

5 Разработана организационная структура управления отдела контролинга и выявлена специфика его функционирования в ЭГК, отражающая отслеживание отклонений по бизнес-секторам и в соответствии с иерархией организационных единиц. Это позволяет реализовать функции контролинга с учетом сложившихся взаимодействий различных служб предприятия, распределением обязанностей и спектром ответственности руководителей и испонителей для оптимального управления на всех уровнях производственными процессами на базе информационной системы.

Практическая значимость исследования состоит в том, что использование полученных результатов и рекомендаций позволит региональным предприятиям энергетики организовать службу контролинга для координации, адаптации и контроля процессов на основе поного информационного обеспечения с целью выработки и принятия оптимальных управленческих решений на всех уровнях управления предприятием. Самостоятельное значение имеют: агоритмы управления внутренними работами и заказами; схема управления инвестиционными проектами с учетом рисков;

методический подход к управлению затратами для их детального учета и распределения между различными цехами и службами;

методический подход к формированию службы контролинга на предприятиях энергетики.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и были одобрены на Конференции молодых ученых (Оренбург, 2008), Международной научной конференции Взаимодействие реального и финансового сектора в трансформационной экономике (Оренбург, 2008), Межвузовской конференции Экономика и право: история, современность и перспективы развития (Екатеринбург, 2008).

Результаты диссертационного исследования приняты к внедрению в ОАО Оренбургская теплогенерируюшая компания, ОАО Оренбургэнергосбьгг, филиале ОАО МРСК Воги-Оренбургэнерго, что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По теме исследования опубликовано 12 работ общим объемом 4,06 печ.л., из них вклад автора 3,5 печ.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 159 страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 144 наименований, содержит 32 таблицы, 31 рисунок и 13 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет диссертационного исследования, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе уточнены место и роль контролинга в управлении предприятием, проведен критический анализ основных подходов к понятию контролинга, рассмотрены различные определения, где авторы делают акцент на стратегический характер контролинга, на решение задач внутреннего учета и планирования, а также на возможность управления затратами и результатами деятельности. На наш взгляд, следует выделить системный и интегрирующий характер контролинга, поэтому на основе обобщения существующих подходов

нами уточнено содержание и предложена авторская трактовка. Контролинг -это концепция системного управления предприятием, интегрирующая управленческий учет и планирование затрат с предоставлением поного информационного обеспечения для координации, адаптации и контроля процессов посредством отслеживаний отклонений показателей деятельности,- их анализа и выявления причинно-следственных связей для выработки и принятия обоснованных управленческих' решений, ориентированных на результат, на всех уровнях управления предприятием.

Проведен терминологический анализ понятий управленческий учет и управленческий анализ, выявлена взаимосвязь данных категорий и контролинга. Установлено место управления затратами в системе контролинга, проведен критический обзор методов управления затратами, среди которых рассмотрены системы нормативного учета, хозяйственного расчета, директ-кост, стан-дарт-кост, а также проведено сравнение позаказного и попроцессного методов учета затрат.

На основе обобщения существующих подходов к определению функций контролинга нами обосновано расширение их перечня и уточнено их содержание. Выделены следующие функции: информационная, учетная, контрольно-аналитическая, . планирование затрат, присвоение, расчетно-распреде-лительная. Рассмотрены основные задачи стратегического и оперативного контролинга, выявлены их взаимосвязь и основные отличия.

Проведен анализ современного состояния отечественной энергосистемы в рамках её реформирования, обозначены ключевые проблемы и перспективы развития российской энергетики. Выявлена необходимость в новых подходах к управлению предприятиями энергетики в связи с возрастающим энергопотреблением. Дана оценка состояния и перспектив развития энергетики Оренбургской области. Проведен анализ основных показателей деятельности ЭГК на примере ОАО Оренбургская теплогенерирующая компания (ОТГК), определены возможности ее дальнейшего развития. Выявлены особенности функционирования предприятий энергетики. Рассмотрен опыт внедрения и основные этапы становления системы контролинга в энергетике Оренбургской области с применением информационных систем. Определены основные факторы, обусловившие необходимость внедрения системы контролинга в ЭГК на базе ин-

тегрированных информационных систем ЕЯР-класса.

Во второй главе с учетом выявленной специфики предприятий энергетики нами предложен структурно-функциональный подход к организации системы контролинга в ЭГК на основе обобщения и развития традиционных технологий контролинга (рис.1). Данный подход обусловлен необходимостью отслеживания изменений показателей деятельности и затрат в режиме реального времени в соответствии с иерархией объектов контролинга и оценки результатов и затрат в разрезе основных функциональных направлений.

Рисунок 1 - Структурно-функциональный подход к контролингу в ЭГК На рисунке 1 обозначены следующие функциональные секторы; финансово-экономический (ФЭС), информационно-проектный (ИПС),

техническо-инвестиционный (ТИС), управление персоналом (СУП).

Согласно структурно-функциональному подходу нами предложена иерархия основных структурных объектов, включающая уровни подсистем, предприятий как самостоятельных юридических лиц, структурных автономных подразделений, конкретных цехов (отделов, служб). Таким образом, корректное выявление и систематизация организационных единиц служат основой для выпонения достоверных и компетентных расчетов между местами возникновения затрат (МВЗ) на всех уровнях управления предприятием.

Систематизация объектов контролинга дожна быть подкреплена перечнем показателей, посредством которых может быть оценена деятельность каждой из единиц, в том числе определены конечные результаты. Поэтому в соответствии с предложенным структурно-функциональным подходом нами построена система показателей по объектам контролинга и по функциональным секторам, при этом достигается необходимая детализация для принятия корректирующих воздействий по результатам деятельности каждого структурного подразделения в функциональном разрезе.

Одной из важнейших целей функционирования ЭГК является устойчивый рост и повышение прибыльности. Достижение указанной цели, исходя из отраслевых особенностей, таких как неэластичный спрос и невозможность складирования готовой продукции, обусловлено эффективностью управления затратами. Для этого в работе построена их расширенная классификация с учетом особенностей ЭГК и специфики функционирования информационных систем контролинга. Классификация затрат допонена за счет обоснованного введения классификационного признака по характеру отражения в отчетности для ЭГК, В результате выделены первичные и вторичные виды затрат, определены механизмы их присвоения и создания групп первичных затрат внутри подразделений различного уровня для корректного и адекватного перераспределения косвенных затрат посредством интегрированной информационной системы.

С целью формирования поной и достоверной учетной информации на оперативном уровне в системе контролинга на предприятиях энергетики предложено использование допонительных учетных единиц, таких как виды работ и внутренние заказы. На основе учета затрат в соответствии с функциями контролинга разработан агоритм (рис.2) по совершенствованию управления

Определение основных параметров и создание заказа

Классификация заказов с )четом перечня работ

Создание заказа

Определение испонителей заказа

Присвоение чгказа МШ

Определения сроков испонения

Присвоение заказа определенному виду МВЗ

Формирование групп заказов

Определение групп заказов

Объединение заказов в группы

Выпонение учета заказов по группам

Формирование отчетности по группе заказов

Планирование заказа

Анализ затрат по заказу

Планирование затрат по заказу

Учет затрат по заказу

План по

ИСПОНИТЬ 1Ю

План по заказчику

Материалы

Фактический расчет заказа

Анали фактических затрат по заказу

Формирование отчетов

Определение фактических затрат по заказу

Факт по испонителю

Факт по заказчику

Материалы

Анализ по отклонениям

Сравнение фактических и плановых показателей Определение границ допустимости отклонений Расчет абсолюпшк и относительных отклонений

Рисунок 2 - Агоритм управления внутренними заказами

внутренними заказами, что позволит оперативно выявить узкие места, установить причины и следствия, принять обоснованные управленческие решения.

Для углубленного учета внутренних работ разработан агоритм, в котором на первом этапе формируется перечень возможных видов работ, выпоняемых в структурных подразделениях предприятия, затем работы классифицируются по видам. Второй этап учета работ связан с присвоением вторичных видов затрат для пересчета по производимым работам и установлением тарифов на отдельные виды работ для определенных периодов действия. Для формирования форм отчетности виды работ объединяются в группы и определяются МВЗ-испонители и МВЗ-заказчики. Далее осуществляется планирование объемов работ и соответствующих затрат.

Предложена схема управления инвестиционными проектами в ЭГК (рис. 3) по отклонениям временного фактора (срокам реализации проекта), ресурсного фактора (требуемых видов ресурсов) и затрат в соответствии с переоценкой по фактическим тарифам.

осуществляется расчет временных I параметров проекта , ^ ранние и поздние сроки ампол

Временной Инструменты: анализ проекта сетевые модели

ранние и поздние сроки выпонения

I затраты по ИП

^ определяют отклонения затрат

I Проекта не каплем тгапе, | ^ выявляют причины отклонений 1 ^ Устанавливают границы

Рисунок 3 - Схема управления инвестиционными проектами на предприятиях энергетики

В схеме предусмотрено выявление возможных инвестиционных рисков для определения корректирующих воздействий и своевременного реагирования на нежелательные последствия.

Для эффективного функционирования службы контролинга в ЭГК на основе интегрированной информационной системы разработана организационная структура управления отдела контролинга и выявлены особенности его функционирования в ЭГК с учетом необходимости отслеживания отклонений по бизнес-секторам, а также в соответствии с иерархией организационных единиц (рис.4).

Рисунок 4 - Организационная структура службы контролинга в ЭГК

Такая организация контролинга позволяет наиболее рационально реализовать функции контролинга в соответствии с существующими взаимодействиями различных служб предприятия, распределением обязанностей и спектром ответственности руководителей и испонителей на

ьсех уровнях для оптимального управления производственными процессами на базе информационной системы.

В третьей главе проведена апробация предложенных в работе подходов, определены основные этапы проектирования модуля контролинга в интегрированной системе ЕЯР-класса.

Проведен анализ отклонений результатов и статей затрат калькуляции предприятия по основным видам деятельности на примере ОАО ОТГК для выявления мест появления отклонений, допустимых норм отклонений с целью выработки корректирующих решений и координации действий между службами и подразделениями.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО ОТГК за период 2006-2007гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО ОТГК

Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. (бизнес-план)

Выработка электроэнергии, мн. кВтч 4786,3 4714,8 4882,6 5072,3

Полезный отпуск теплоэнергии, тыс. Гкал 8229,3 9365,3 9358,0 9550,09

Себестоимость 1 кВтч, коп./кВтч 44,55 53,79 67,19 70,42

Себестоимость 1 Гкал, руб./Гкал 192,2 263,4 379Д 477,1

Удельные расходы условного топлива на электроэнергию, г/кВтч 316,8 311,8 311,9 315,5

Удельные расходы условного топлива натеплоэнергию, кг/Гкал 131,5 138,2 137,5 136,5

Средний тариф на электроэнергию, коп./кВтч 45,09 48,32 58,17 70,89

Средний тариф натеплоэнергию, руб./Гкал 304,63 387,13 439,81 538,30

На первом этапе исследуются отклонения по предприятию в целом в соответствии с ключевыми показателями деятельности. Затем рассчитываются отклонения по основным видам деятельности: производство теплоэнергии и электроэнергии. Графики относительных отклонений, представленные на рисунке 5, демонстрируют значительные расхождения по показателю полезного

отпуска в 2006-2007гг. По тарифу все отклонения мало отличаются от нормы, что связано с государственным регулированием тарифной политики компании. За счет превышения фактического отпуска по сравнению с планируемыми значениями выручка также имеет отклонения. Отдельный интерес вызывает ситуация по затратам, так в 2006г. по производству теплоэнергии затраты существенно ниже запланированных, учет данного факта в 2007г. привел это отклонение практически к нулевому уровню. 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 -1,00 -2,00 -3,00 -4,00 -5,00

Ч4Ч2005 тепло -В- 2007 тепло ЧХвЧ 2006 злектро Ч в- 2007злектро

Рисунок 5 - Относительные отклонения основных экономических показателей производства тепло- и электроэнергии, %

На следующем этапе анализируются отклонения по статьям калькуляции затрат, вначале в целом по предприятию, затем по основным видам деятельности. Для анализа критичности того или иного отклонения затрат определен удельный вес каждой группы затрат в их общем объеме.

Задача контролера, прежде всего, заключается в подготовке данных о величине отклонений и проведении анализа. Он не только определяет значение и причину отклонения, но и вырабатывает рекомендации по его устранению (если оно нежелательно) или усилению (если оно благоприятно). При значительных отклонениях, превышающих допустимые границы, контролер подключает для анализа соответствующие функциональные подразделения, ответственные за выявленные отклонения. Контролеры и менеджеры совместно определяют и распределяют сферы ответственности, закрепляемые за подразделениями. При установлении ответственных за возникшие отклонения учитывают реальную возможность влияния подразделения на полученный результат.

Таким образом, анализ отклонений направлен на постоянное отслеживание изменений, происходящих в производственной среде, выявление причин и следствий и принятие всесторонне обоснованных управляющих воздействий.

Основными видами деятельности в ОТГК являются производство тепловой и электрической энергии. Производство теплоэнергии обеспечивает приток более 54% выручки и требует привлечения более 57% затрат. Поэтому необходимо выявить закономерности, определить периоды наибольшего и наименьшего отпуска. Для помесячного прогнозирования производства тепловой энергии в работе построены полиномиальные модели отпуска тепловой энергии, в том числе горячего водоснабжения и пара, как наиболее значимой основной продукции предприятия. Ниже представлены:

а) модель отпуска тепловой энергии:

у, = - 2,55 х6 + 199,69 х5 - 5799,95 х4 + 76767,76 х + 722181,44 л + 1082583,75;

б) модель отпуска горячего водоснабжения:

у2 =-2,06 А 161 х5-4670,06 х4+61022,14х3-339652,9 х3+526287,97 х +799472,91;

в) модель отпуска пара:

0,4955 х 6 + 38686 х5 -1129,9х4 + 15146 х3 - 90995 х2+ 195923 х + 283111, где х -порядковый номер месяца.

Коэффициент детерминации для первых двух моделей равен 0,96, для третьей - 0,92. Модели имеют значимые коэффициенты детерминации, что свидетельствует об их высоких прогностических возможностях.

Для системного и комплексного отслеживания затрат и выпонения корректного их перерасчета между цехами ТЭЦ предложен синтезированный подход к управлению себестоимостью в ЭГК на базе сочетания и развития традиционных методов на различных этапах (рис.6). Данный подход включает раздельный учет затрат по видам деятельности, расчет себестоимости по видам продукции, расчет внутрипроизводственных тарифов, осуществление анализа по видам затрат и местам их возникновения. Это позволит повысить оперативность отслеживания затрат для более прозрачного формирования себестоимости с учетом времени работ персонала посредством информационной системы SAP.

В соответствии с предложенной схемой управления инвестиционными проектами определены основные этапы, их продожительность и планируемые затраты поквартально на каждом из этапов по проекту модернизации турбины

Рисунокб - Синтезированный подход куправяению затратами ТЭЦ

станции №3 на Сакмарской ТЭЦ (СГЭЦ). Выявлены риски, связанные с реализацией инвестиционного проекта, экспертно определена вероятность их появления и возможный ущерб. Установлены последствия рисковых ситуаций и возможные реакции руюводства компании по их устранению или нивелированию (табл.2).

Таблица2 - Риски инвестиционного проекта модернизации турбины станции №3 на Сакмарсшй теплоэлектроцентрали (фрагмент)

Наименование рисков Признаки рисковых ситуаций Возможные реакции

Изменение экономической ситуации (инфляция). Удорожание оборудования и материалов. Повышение стоимости строительно-монтажных работ. Информация руководству. Отражение в договорах фиксированных цен Закупка оборудования в начале реконструкции.

Отсутствие навыков работы с новыми технологиями. Частые аварийные остановы агрегатов, увеличение времени на устранение аварий Перерасход запчастей и материалов. Проведение обучения существующего персонала с последующей аттестацией, технологическое сопровождение.

Нарушение сроков подготовки проектной документации. Непредоставление в обозначенные сроки согласованной документации В договоре предусмотреть штрафные санкции.

Срыв сроков поставки оборудования (закрытие дорог). Отсутствие оборудования к началу строительно-монтажных работ. Информация руководству. Своевременная оплата за провоз негабаритных грузов.

Срыв сроков монтажа. Невыпонение плана поэтапного монтажа. Информация руководству. Контроль плана поэтапного монтажа

Повреждение оборудования при монтаже. Информация о поломке оборудования. Информация руководству. Перед началом работ проверить сроки и грузозахватные приспособлений. Ремонт поврежденного оборудования

Уменьшение объёмов потребления электро-и теплоэнергии (простой оборудования). Распоряжения об уменьшении отпуска энергии и выводе агрегатов из работы. Анализ объёмов потребления энергии, поставляемых СТЭЦ

Кроме рисков самого инвестиционного проекта определены также риски по основным показателям деятельности ОАО ОТГК в силу специфики производства и реализуемой продукции, выявлены причины и следствия с целью минимизации указанных рисков в будущем.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования.

1.Установлено место управления затратами в системе контролинга. Проведен критический обзор методов управления затратами, обоснована необходимость их сочетания для принятия обоснованных решений руководством компании. Разработана методика управления затратами в энергогенерирующей компании, позволяющая осуществлять прозрачное формирование себестоимости по видам деятельности с учетом времени работ персонала на основе информационной системы.

2. Проведен анализ современного состояния энергосистемы РФ, обозначены ключевые проблемы и перспективы развития. Дана оценка состояния и перспектив развития энергетики Оренбургской области, в том чисче ОАО Оренбургская теплогенерирующая компания. Рассмотрен опыт внедрения и основные этапы становления службы контролинга на базе информационных систем на примере энергетики Оренбуржья. Определены преимущества ее инструментов основе интегрированной информационной системы ERP-гсласса, ориентированной на автоматизацию работы больших корпораций с территориально распределенными ресурсами. Выявлены основные факторы, обусловившие внедрение системы контролинга в энергогенерирующих компаниях на базе таких систем.

3. Определено место модуля контролинга в информационной системе SAP R/3 на примере ОАО ОТГК, как центрального модуля, использующего данные из других прикладных модулей в масштабе реального времени для подготовки и принятия своевременных управленческих решений на различных уровнях. Выявлены его основные задачи и этапы проектирования для обеспечения эффективной работы модуля и поддержки различных бизнес-процессов на предприятиях энергетики.

4. Выявлены основные этапы, их продожительность и планируемые за-

трагы поквартально на каждом из этапов управления инвестиционным проектом модернизации на примере Сакмарской ТЭЦ. Выявлены риски, связанные с реализацией проекта, проведена экспертная оценка вероятности их появления и возможного ущерба. Установлены последствия рисковых ситуаций и возможные реакции руководства компании по их устранению или нивелированию.

5.Выпонен анализ отклонений результатов деятельности и затрат по статьям калькуляции предприятия ОАО ОТГК, в том числе по основным видам деятельности, для выявления мест появления отклонений, допустимых норм отклонений с целью выработки корректирующих решений и координации действий между службами и подразделениями. Рассчитана экономическая эффективность предлагаемых разработок.

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях автора:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1 Влазнев, Л.Л. Систематизация основных объектов контролинга в региональной энергетической компании [Текст] / A.A. Влазнев, Т.Д. Дегтярева // Изв. Оренбург, гос. аграрн. ун-та, 2008. - №2 (18). - С. 178-181. - 0,5/0,3 печ. л.

2 Влазнев, A.A. Контролинг на предприятиях электроэнергетики [Текст] // Вестн. Оренбург, гос. ун-та, 2008. - № 2. - С.61. - 0,06 печ. л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

3 Влазнев, A.A. Практический опыт внедрения информационной системы SAP R/3 в ОАО Оренбургэнерго [Текст] //Актуальные проблемы развитая рыночных отношений: Межвуз. сб. науч. тр. - Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2004. -Вып. 1.-С. 155-158.-0,2 печ. л.

4 Влазнев, A.A. Контролинг на предприятии: сущность, цели и задачи [Текст] // Актуальные проблемы регионального развития: Межвуз. сб. науч. тр.-Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - Вып. 1. - С. 145-148.-0,25 печ. л.

5 Влазнев, A.A. Функции контролинга и возможности их использования в управлении предприятиями [Текст] И Актуальные проблемы регионального развития: Межвуз. сб. науч. тр.- Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - Вып. 1. - С. 170-177,- 0,41 печ. л.

6 Влазнев, A.A. Систематизация организационных единиц в контролинге предприятий электроэнергетики [Текст] // Актуальные проблемы регионального развития: Межвуз. сб. науч. тр.- Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006. - Вып. 2. -С. 109-116.-0,5 печ. л.

7 Влазнев, A.A. Мониторинг затрат и работ на оперативном уровне в сис-

теме контролинга [Текст] // Актуальные проблемы регионального развития: Межвуз. сб. нгуч. тр. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006.- Вып. 2,- С 133-140. -0,43 печ.л.

8 Влазиев, A.A. Управление инновационными проектами в системе контролинга [Текст] // Актуальные проблемы регионального развития: Межвуз. сб. науч.тр.Ч Оренбург:ИПКГОУ ОГУ,2007.-Вып.3,- С.116-122.- 0,34 пет. л.

9 Влазнев, A.A. Совершенствование организации учета видов затрат в системе контролинга на предприятиях электроэнергетики [Текст] // Актуальные проблемы регионального развитая: Межвуз. сб. науч. тр. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ,2007.- Вып.3,- С. 161-172.-0,73 печ.л.

10 Влазнев, А А. Повышение эффективности управления в региональной энергетачесюй компании [Текст] / АА. Влазнев, Т.Д. Дегтярева // Взаимодействие реального и финансового сектора в трансформационной экономике: Мат-лы межцунар. науч. конф. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2008. - С. 265-267,0,13/0,08 печ.л.

И Влазнев, АА. По выш ен и е у р о вн я у пр аал я е мо ста энергетической компании на основе информационной системы ERP-класса [Текст] / А А. Влазнев, Т.Д. Дегтярева // Актуальные проблемы регионального развитая: Межвуз. сб. науч. тр.- Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2008,- Вып. 4. - С. 159-164. - 0,31/0,16 печ.л.

12 Влазнев, A.A. Развитие регионального энергетического комплекса как фактор подъема экономики [Текст] / A.A. .Влазнев, Т.Д. Дегтярева // Экономико-правовые проблемы и перспективы развития Уральского региона: Сб. науч. тр.- Екатеринбург, Уральский финансовый юридический ин-т, 2008.- С.41-44. -0,2/0,1 печ.л.

Лицензия № JIP020716 от 02.11.98.

Подписано в печать 13.10.2008 г. Формат 60x84 '/|6. Бумага писчая. Усл. печ. листов 1,0. Тираж 100. Заказ 569.

ИПК ГОУ ОГУ 460018. г. Оренбург, ГСП, пр. Победы, 13. Государственное образовательное учреждение Оренбургский государственный университет

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Влазнев, Алексей Александрович

Введение.

1 Теоретические основы контролинга на предприятиях энергетики

1.1 Значение и сущность контролинга в управлении предприятием

1.2 Современные подходы к определению и содержанию основных функций контролинга.

1.3 Состояние и особенности развития энергогенерирующих компаний на примере Оренбургской области.

1.4 Интегрированная информационная система как основа для внедрения контролинга в ЭГК.

2 Методические основы контролинга в энергогенерирующей компании.

2.1 Структурно-функциональный подход к развитию контролинга на предприятиях энергетики.

2.2 Классификация и учет затрат в системе контролинга ЭГК.

2.3 Виды работ и внутренние заказы как учетные единицы контролинга.

2.4 Управление инвестиционными проектами на предприятиях энергетики.

2.5 Организация службы контролинга в ЭГК.

3 Реализация контролинга в ЭГК на базе интегрированной информационной системы.

3.1 Проектирование модуля контролинга в интегрированной информационной системе ERP-класса.

3.2 Принятие оперативных и стратегических решений на основе управления по отклонениям на примере ОАО ОТГК.

3.3 Управление себестоимостью на базе интегрированной информационной системы.

3.4 Управление инвестиционным проектом модернизации оборудования с учетом рисков на примере Сакмарской ТЭЦ.

3.5 Экономическая эффективность внедрения модуля контролинга Ч

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инструментов контролинга на предприятиях энергетики"

Актуальность исследования. Формирование и развитие экономического потенциала страны и отдельных регионов невозможны без современной мощной и надежной энергетической базы, обеспечивающей необходимую энерговооруженность производства. В настоящее время в России наблюдается значительный рост энергопотребления, среднегодовой темп роста электропотребления в стране за 2000-2005гг. составлял 1,7%, а темп роста за 2006 год уже - 4,2%, за 2007г. -2,3%. Растущая экономика регионов также предъявляет значительный спрос на электроэнергию, в 2007г. по отношению к 2006г. в Оренбургской области энергопотребление возросло на 6%, в 2008г. планируется рост на 3,5%.

Для дальнейшего интенсивного развития региональной энергетики в условиях роста неопределенности и динамики внешней среды, усложнения процессов и взаимосвязей внутри предприятий, обострения региональной и мировой конкуренции требуется разработка новых подходов к управлению предприятиями. Наиболее рационально использовать достижения уже доказавшие к свою эффективность, к числу которых относится контролинг.

Контролинг ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности управления затратами, на непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций. Это наиболее актуально для предприятий энергетики, поскольку именно в рациональном управлении себестоимостью продукции находится основной резерв повышения прибыльности из-за низкой эластичности спроса на тепло- и электроэнергию

Несмотря на то, что в современной экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к контролингу как зарубежных, так и отечественных ученых, тем не менее, остаются недостаточно проработанными теоретические и методические аспекты контролинга на предприятиях энергетики.

Это связано с тем, что для предприятий энергетики характерны разветвленные и мощные информационные потоки, которые нуждаются в специальных комплексных технологиях сбора, обработки, структуризации, передачи, хранения и использования информации. Основным направлением преобразований дожно стать повышение уровня управляемости предприятий отрасли с помощью внедрения эффективных экономических инструментов для повышения устойчивости финансового положения и обеспечения возможности контроля производственных издержек по местам их образования на основе формирования специализированных информационных систем. Развитие теоретических и методических положений по организации системы контролинга на предприятиях энергетики становится актуальной задачей.

Поэтому требуется разработка методических основ и соответствующего инструментария контролинга, включающего подходы, методики, агоритмы, методы, способы и др. для реализации управления на базе интегрированных информационных систем, с учетом специфики деятельности предприятий энергетики. Это позволит повысить управляемость и обеспечит прозрачность принятия управленческих решений, а также резко сократить время на обработку значительных информационных ресурсов с целью управления изменениями.

Степень изученности проблемы. Различные теоретико-методические аспекты контролинга в управлении предприятием исследованы в работах зарубежных и отечественных специалистов таких как: Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Майер, Р. Манн, Х.Й. Фольмут, А. Дайле, П. Хорват, С.Г. Фалько, A.M. Кар-минский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Да-нилочкина, С.Н. Петренко, Ю.П. Анискин, A.M. Павлова, Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина, А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова, E.JI. Попченко, Н.Б. Ер-масова и др. Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии контролинга.

Необходимо отметить, что в рассмотренных выше подходах прослеживается тесная связь контролинга и управленческого учета. Существенный вклад в исследование различных вопросов управленческого учета внесли В.Б. Ивашкевич, Ю.А. Мишин, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, Р. Энтони, Дж. Рис и др.

Проблемам управления отечественными предприятиями энергетики посвящены труды А.Н. Раппопорта, А.А. Тукенова, В.В. Косова, A.M. Бычкова, А.В. Бобылева, В. Головщикова, В.Х. Ишкина и др.

Однако в указанных работах вопросы прикладного характера исследованы недостаточно, поэтому требуется дальнейшее развитие теоретических положений и разработка конкретных практических рекомендаций по реализации контролинга на основе интегрированных информационных систем с учетом отраслевой специфики предприятий энергетики.

Недостаточная разработка вопросов теории и практики контролинга на предприятиях энергетики определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений, разработка инструментария и практических рекомендаций по реализации контролинга на основе интегрированной информационной системы на предприятиях энергетики для повышения эффективности управления за счет принятия своевременных корректирующих решений.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- уточнить роль и сущность контролинга в управлении предприятием и определить перечень и содержание его основных функций; определить тенденции развития и выявить специфику предприятий энергетики;

- разработать методический подход с учетом отраслевых особенностей предприятий энергетики к систематизации объектов контролинга и построению системы показателей деятельности энергогенерирующей компании (ЭГК), управляемой на основе интегрированной информационной системы;

- провести анализ различных подходов к классификации затрат и составить обобщенный перечень классификационных признаков и видов затрат для расширения и углубления их учета на предприятии;

- предложить агоритмы управления учетными единицами контролинга для более детального отражения затрат по уровням центров ответственности, а также отслеживания и учета затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений в режиме реального времени;

- разработать комплексный подход к управлению инвестиционными проектами на предприятиях энергетики с учетом рисковых последствий;

- предложить организационную структуру отдела контролинга в ЭГК, позволяющую эффективно реализовать его функции;

- разработать синтезированный подход к управлению себестоимостью в структурных подразделениях ЭГК на основе сочетания традиционных методов на различных этапах;

- построить модели для прогнозирования отпуска энергии в ЭГК;

- провести апробацию предложенных подходов, схем, моделей, агоритмов и методики на примере Оренбургской теплогенерирующей компании.

Область исследования соответствует требованиям паспорта ВАК по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность): п. 15.1 Ч разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.27 -теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Объектом исследования являются предприятия энергетики РФ.

Предмет исследования - совокупность экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения системы контролинга на базе интегрированных информационных систем на предприятиях энергетики для повышения эффективности их функционирования.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды зарубежных и отечественных исследователей в области экономической теории, теории менеджмента, управленческого учета и контролинга. Для решения поставленных задач применялись методы системного, сравнительного, логического анализов, метод экспертных оценок и экономикоматематическое моделирование.

Информационной базой исследования являются отчеты, положения, приказы, сборники информационных материалов, концептуальные проекты, справочники предприятий, статистические материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные периодической печати.

Научная новизна работы заключается в систематизации и развитии теоретических основ и инструментов контролинга на базе интегрированной информационной системы в энергогенерирующих компаниях для своевременного принятия эффективных управленческих решений.

В диссертации сформулированы и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1 Уточнено содержание и предложена авторская трактовка понятия контролинга, отражающая его системный и интегрирующий характер^ предоставление поного информационного обеспечения для координации, адаптации и контроля бизнес-процессов посредством отслеживания отклонений, их анализа и выявления причинно-следственных связей для принятия обоснованных управленческих решений, ориентированных на результат, на всех уровнях управления предприятием. Расширен перечень основных функций контролинга (информационная, учетная, контрольно-аналитическая, планирование затрат, присвоение, расчетно-распределительная) и определено их содержание.

2 Разработан структурно-функциональный подход к построению системы контролинга с учетом: выявленной специфики отрасли; делегирования ответственностей и отслеживание изменений в соответствии с иерархией объектов; оценки результатов и затрат в разрезе функциональных направлений. Выделены и обоснованы: функциональные секторы сферы контролинга; иерархия структурных объектов и система показателей деятельности предприятия. Данный подход позволяет проводить многоаспектные вариативные расчеты по уровням управления и по функциональным секторам ЭГК. Построены полиномиальные экономико-математические модели отпуска тепловой энергии, горячего водоснабжения и пара для прогнозирования отпуска основных видов продукции, выявления наиболее напряженных периодов.

3 Предложена обобщенная классификация затрат, допоненная введением 7 первичных и вторичных видов в соответствии с отражением в отчетности на базе интегрированной информационной системы. Определены способы группировки затрат с однородными характеристиками по сферам ответственности, присвоения и создания групп первичных затрат внутри подразделений различного уровня, что позволяет корректно и адекватно перераспределять косвенные затраты для повышения личной мотивации сотрудников и эффективности работы подразделений. Разработан синтезированный подход к управлению затратами в ЭГК, включающий раздельный учет затрат по видам деятельности, расчет себестоимости по видам продукции, расчет внутрипроизводственных тарифов, осуществление анализа по видам затрат и местам их возникновения, учет времени работ персонала (индивидуально по каждому сотруднику) и загрузке оборудования (отработанные человеко-часы по каждой единице). Это позволяет системно и комплексно отслеживать затраты, выпонять корректный их перерасчет между цехами для прозрачного формирования себестоимости посредством интеграции информационных потоков.

4 Введены допонительные учетные единицы (внутренние работы и заказы) для углубленного анализа и учета затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений, в том числе в режиме реального времени. Разработаны агоритмы управления внутренними работами (на основе корректного распределения вторичных затрат между структурными подразделениями) и заказами (на протяжении жизненного цикла), что позволит оперативно выявить узкие места, установить причины и следствия, обосновать управленческие воздействия. Предложена схема управления инвестиционными проектами в ЭГК по отклонениям временного фактора (сроков реализации проекта), ресурсного фактора (видов требуемых ресурсов), а также с учетом затрат в соответствии с их переоценкой по фактическим тарифам в текущем периоде. В схеме предусмотрено выявление возможных инвестиционных рисков, вероятности их появления и расчет возможного ущерба для определения корректирующих воздействий и своевременного реагирования на нежелательные последствия.

5 Разработана организационная структура управления отдела контролинга и выявлена специфика его функционирования в ЭГК, отражающая отслеживание отклонений по бизнес-секторам и в соответствии с иерархией организационных единиц. Это позволяет реализовать функции контролинга с учетом сложившихся взаимодействий различных служб предприятия, распределением обязанностей и спектром ответственности руководителей и испонителей: для оптимального управления на "всех уровнях производственными процессами на базе информационной системы. ,

Практическая значимость исследовании состоит в том, что использование полученных результатов и рекомендаций позволит предприятиям: энергетики организовать службу контролинга для координации,; адаптации и контроля процессов на основе адекватного информационного обеспечения, с целью выработки и принятия оптимальных управленческих решений* на всех уровнях управления предприятием. Самостоятельное значение имеют: . агоритмы управления внутренними работами и заказами; схема управления инвестиционными проектами с учетом рисков-методический подход к управлению затратами для их детального5 отслеживания, учета и-распределения между различными цехами и службами;. методический подход к формированию службы, контролинга на предприятиях энергетики.'

Апробация работы; Основные положения диссертационного исследования? докладывались автором pi были одобрены на Конференции. молодых ученых (Оренбург, 2008), Международной научной конференции Взаимодействие реального и финансового сектора в трансформационной экономике (Оренбург, 2008), Межвузовской конференции Экономика и право: история, современность* и перспективы развития (Екатеринбург, 2008). .

Результаты диссертационного исследования приняты к внедрению' в ОАО Оренбургская теплогенерирующая компания, ОАО Оренбургэнергосбыт, филиале ОАО МРСК Воги-Оренбургэнерго, что- подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По теме исследования опубликовано 12 работ общим объемом 4,06 печ.л., из них вклад автора 3,5 печ.л.

Структура* и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на

159 страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, 9 библиографического списка, включающего 144 наименований, содержит таблицы, 31 рисунок и 13 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Влазнев, Алексей Александрович

Усложнение систем управления энергогенерирующих компаний, необходимость в согласованности целей по вертикали и горизонтали и учета данных для оценки реального состояния предприятия, а также повышающиеся требования к поноте, точности и своевременности требуемой информации определили приоритет формирования и внедрения системы контролинга на базе интегрированных информационных систем.Проведенное исследование позволило развить теоретико-методические положения и дать практические рекомендации по контролингу в энергогенерирующих компаниях, реализуемому на базе интегрированной информационной системе.На основании представленных в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций получены следующие выводы и результаты: 1 .Установлено место управления затратами в системе контролинга.Проведен критический обзор методов управления затратами, обоснована необходимость их сочетания для принятия обоснованных решений руководством компании. Разработана методика управления затратами в энергогенерирующей компании, позволяющая осуществлять прозрачное формирование себестоимости по видам деятельности с учетом времени работ персонала на основе информационной системы.2. Проведен анализ современного состояния энергосистемы РФ, обозначены ключевые проблемы и перспективы развития. Дана оценка состояния и перспектив развития энергетики Оренбургской области, в том числе ОАО Оренбургская теплогенерирующая компания. Рассмотрен опыт внедрения и основные этапы становления службы контролинга на базе информационных систем на примере энергетики Оренбуржья. Определены преимущества ее инструментов на основе интегрированной информационной системы ERP-класса, ориентированной на автоматизацию работы больших корпораций с территориально распределенными ресурсами. Выявлены основные факторы, обусловившие внедрение системы контролинга в энергогенерирующих компаниях на базе таких систем.3. Определено место модуля контролинга в информационной системе SAP R/3 на примере ОАО ОТГК, как центрального модуля, использующего данные из других прикладных модулей в масштабе реального времени для подготовки и принятия своевременных управленческих решений на различных уровнях.Выявлены его основные задачи и этапы проектирования для обеспечения эффективной работы модуля и поддержки различных бизнес-процессов на предприятиях энергетики.4. Выявлены основные этапы, их продожительность и планируемые затраты поквартально на каждом из этапов управления инвестиционным проектом модернизации на примере Сакмарской ТЭЦ. Выявлены риски, связанные с реализацией проекта, проведена экспертная оценка вероятности их появления и возможного ущерба. Установлены последствия рисковых ситуаций и возможные реакции руководства компании по их устранению или нивелированию.5. Выпонен анализ отклонений результатов деятельности и затрат по статьям калькуляции предприятия ОАО ОТГК, в том числе по основным видам деятельности, для выявления мест появления отклонений, допустимых норм отклонений с целью выработки корректирующих решений и координации действий между службами и подразделениями. Рассчитана экономическая эффективность предлагаемых разработок.Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы исследования и создаст основу для дальнейшего совершенствования контролинга в рамках новейших информационных технологий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Влазнев, Алексей Александрович, Оренбург

1. Автономов А.Б. О формировании цен на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (услуги)// Энергетик, 2006. - № 6. - 38- 41.

2. Агапцов А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. - М.: Высшая школа, 2002. Ч с. 182.

3. Алексеева Е.В., Иванова Н.Ю. Нормативный учет и управление по отклонениям // Контролинг, 2003. № 8-9. Ч 21-24.

4. Архипов Б. За нами полумилионный Оренбург // Оренбургский бизнес-журнал, 2008. - №Л - C.XVI-XVIII.

5. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова А.К. Экономика. Ч М.: Проспект, 1998.-792 с.

6. Баев И.С., Варламова З.Н., Васильева О.Е. Экономика предприятия / Под ред. акад. В.М. Семенова- Спб.: Питер, 2005. - 384 с.

7. Бакаев Г. Создание корпоративной информационной системы // Финансовый директор, 2006. - № 7 - 8 (49-50). - 125-128

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с. г

9. Балакирева О. Методы формирования производственной себестоимости // Финансовый директор, 2006. - № 4. - 26-72.

10. Баркова Т.А. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгатерской отчетности организации// Управленческий учет, 2006. -№ 4. - 27-39

11. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М . : ИНФРА - М, 2003. - 216 с.

12. Башков А. Без управленческого учета невозможно руководить предприятием // Финансовый директор, 2003. - № 2 (8). Ч 24-26.

13. Беляев А.В. Научно-производственное объединение Мир -лучшие традиции российского предпринимательства // Энергетик, 2006. Ч № 8. Ч 42-45.

14. Беляев Л.С. Опыт реформирования отрасли // Энергетик, 2006. - № 5. Ч 13-17.

15. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика интерпретация / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

16. Бобылев А.В., Бычков A.M. Анализ и прогноз развития ЕЭС и ОЭС России //Энергетик, 2005. - № 3. - 8-11.

17. Бобылев А.В., Бычков A.M. О перспективах развития электроэнергетики России //Энергетик, 2005. - № 1. Ч 2-4.

18. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. Ч М.:Дело, 2003.-256 с.

19. Богданов А. Информационные технологии в энергетике // Энерго рынок, 2006. - № 6. - 46-54.

20. Борисов И.И. План ГОЭРО - образец комплексного планирования развития отраслей народного хозяйства России // Энергетик, 2005. - № 12. - 2-4.

22. Борисюк Н.К., Давыдов Б.А. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку: на примере топливно-энергетического комплекса Оренбургской области. - М.: Экономика, 1997. - 286 с.

23. Боровков П.С. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях //Энергетик, 2005. - № 2. - 5-6.

24. Бородушко И.В., Васильева Т.К. Стратегическое планирование и контролинг. - СПб.: Питер. 2006. - 192 с.

25. Бухгатерский учет / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублев-ский и др.; Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгатерский учет, 2002. - 719 с.

26. Василенок В.Л., Шапиро Н.А. Вопросы экономики // Финансы и кредит, 2006. - № 23. - 80-83.

27. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №5. Ч 94-98.

28. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 283 с.

29. Виноградов Л. Контролинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контролинг, 2002. Ч №2. - 6-9.

30. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). - М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

32. Влазнев А.А. Контролинг на предприятии: сущность, цели и задачи// Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 1. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - 145-148.

33. Влазнев А.А. Контролинг на предприятиях электроэнергетики // Вестник Оренбургского государственного университета, 2008. - № 2. - 61.

34. Влазнев А.А. Мониторинг затрат и работ на оперативном уровне в системе контролинга. // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 2. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006. -С. 133-140.

35. Влазнев А.А. Практический опыт внедрения информационной системы SAP R/3 в ОАО Оренбургэнерго// Актуальные проблемы развития рыночных отношений / Межвузовский сборник научных трудов. Ч Оренбург: РИК ГОУ ОГУ, 2004.-С. 155-158.

36. Влазнев А.А. Систематизация организационных единиц в контролинге предприятий электроэнергетики // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 2. / Межвузовский сборник научных трудов. Ч Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2006.-С. 109-116.

37. Влазнев А.А. Управление инновационными проектами в системе контролинга // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 3. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. - 116-122.

38. Влазнев А.А. Функции контролинга и возможности их использования в управлении предприятиями // Актуальные проблемы регионального развития. Выпуск 1. / Межвузовский сборник научных трудов. - Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005.-С. 170-177.

39. Внукова Е.М., Миронов А.А. Управленческий учет - теоретические аспекты и практическая реализация // Управленческий учет, 2007. Ч № 3. Ч 4-8.

40. Волькенау И.М. Об управлении развитием ЕЭС России в новых условиях // Энергетик, 2005. - № 5. - 16-20.

41. Воробьев С Ю . Вопросы повышения надежности работы энергосистем //Энергетик, 2006. - № 3. - 2-5.

42. Воронин Ю.В. Финансовое обеспечение экономического роста РФ // Финансы и кредит, 2006. - № 25. - 5-10.

43. Воронина Л.А., Ратнер СВ. Инновационная стратегия (Инновационный путь развития экономики России) // Финансы и кредит, 2006. - № 12. - С 40-46.

44. Герасин А.Б., Габур СП. Предложения к национальному проекту Энергетика // Энергетик, 2006. - № 7. - 2-4.

45. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

46. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 544 с.

47. Глухов В., Мухарямов Т. Построение базы данных - фундамент информационной системы // Энергорынок, 2006. - № 08 (33). - 66-68.

48. Голов Ф. Управленческий бухгатерский учет. - К.: Скарби, 1998. - 384 с.

49. Головина Т.А. Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства в молочной промышленности // Управленческий учет, 2006. - № 5. - 53-76.

50. Головщиков В. ИТ-бизнес электроэнергетики развивается // Энерго рынок, 2006. - № 02 (27). - 54-55.

51. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

52. Горшкова Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. Ч№16 Ч 14-22.

53. Гусева И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контролинга // Контролинг, 2006. - №4. - 64-67.

54. Гусева И.Б. Классификация видов контролинга // Контролинг, 2007. - №22. - 20-24.

55. Дайле А. Практика контролинга / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - М . : Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

56. Дегтярева Т.Д., Влазнев А.А. Систематизация основных объектов контролинга в региональной энергетической компании // Известия ОГАУ, 2008, -№2.

57. Дедов О.А. Социально-экономические характеристики адаптации персонала // Контролинг, 2007. - №21. - 40-44.

58. Дьяков А.Ф. Проблемы надежности и безопасности электроснабжения потребителей //Энергетик, 2006. - № 2. - 2-8.

59. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. -М.:ИНФРА-М, 1998.-416 с.

60. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгатерский учет, 2002. - 528 с.

61. Закиров Д.Г. О путях решения проблем надежности и экономичности энергосбережения потребителей, снижения энергоемкости производства // Энергетик, 2006. - № 9. - 9-11.

62. Золотарев B.C. Финансовый менеджмент. - Ростов на Дону: Феникс, 2000. - 224 с.

63. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет. - М.: Юрист, 2003.-618 с.

64. Ивлев В., Попова Т. Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов // Финансовый директор, 2006. - № 9 (51). - 84-94.

65. Ишкин В.Х. Создание глобальной электроэнергетической системы // Вести в электроэнергетике, 2006. - №4. - 3-5.

66. Кажаев В. Энергетики развивают экономику региона //Оренбургский бизнес-журнал, 2008. - №.1 - C.XI-XII.

67. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. - М. Весть-Метатехнология, 2001. Ч 327 с.

68. Кандауров А., Зак М. Итоги на рынке акций // Рынок ценных бумаг, 2005.-№23-24.-С. 6-10.

69. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.

70. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: Дашков и К, 2003. - 416 с.

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997. - 288с.

72. Климов СМ., Костевят А.Н. Контролинг: вопросы теории и практики. - СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.

73. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 520 с.

74. Кожуховский А.И. Сравнительный анализ работы федеральных электростанций //Энергетик, 2005. - № 4. - 4-8.

75. Константинов В.А., Гиновкер М.Э., Алимов А. Управленческий учет Ч теоретические аспекты и практическая реализация // Управленческий учет, 2006.-№2. 23-27.

76. Контролинг / А.М. Карминский, Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006.-336 с.

77. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

78. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань- кина, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-279с.

79. Концепция контролинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 269 с.

80. Королева Л.П. Оценка эффективности контролинга // Управленческий учет, 2007.-№ 1.-С. 35-46.

81. Коссов В.В. Взаимосвязь и взаимовлияние развития экономики России и электроэнергетического комплекса страны//Энергетик, 2006. - №4.-С.2-10.

82. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс. - М.: Вильяме, 2003. - 656 с.

83. Кравченко Д., Данильченко А. Разработка системы управленческого учета и описание бизнес-процессов // Финансовый директор, 2005. Ч № 11 (41). -С.83-85.

84. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления, 2003.-№2.-С.97-99.

85. Лаута Ю.С., Герасимов Б.И. Создание системы контролинга на промышленном предприятии / Под науч. ред.д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 96 с.

86. Лесидренска К. Концепция контролинга и возможности ее применения в управлении Богарских производственных предприятиях.// Контролинг, 2006. - №20. - 24-30.

87. Лившиц И.М. Перспективы развития отрасли //Энергетик, 2005. - № 6. -С.2-4.

88. Лобачев Е.В. Формирование стратегического контролинга на предприятии. Дисс.. .канд. экон. наук. - Оренбург, 2003.

89. Лунев И.А. ОАО Кубаньэнерго: контролинг - информационная поддержка системы качества // Контролинг, 2007. - №22. - 75-79.

90. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- эко- номической деятельности предприятия. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

91. Мазаев А.В. Система управления затратами на предприятиях электроэнергетики // Контролинг, 2006. - №19. - 26-34.

92. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент: Организация стратегического мышления менеджера. - Самара: Издательство Самарского государственного экономического университета, 2007. - 108 с.

93. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью / Под ред. и с предисл. д.э.н. В.Б. Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

94. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. Ч М.: Дело и Сервис, 2002.-176 с.

95. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА- М. 2002. - 264 с.

96. Молочный А.Ф., Опарин В.А. О применении системы условных единиц предприятий электрических сетей для оценки эффективности их работы //Энергетик, 2005. - № 8. - 23-25.

97. Научно-технический совет ОАО РАО ЕЭС России. О резервах эффективного планирования перспектив развития электроэнергетики //Энергетик, 2006. - № 1. - 7-10.

98. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Эдиториал УРСС,2002.-320с.

99. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 392 с.

100. Обухов П.А., Черников А.Л., Мочанова В.А. Формирование системы управления распределительным электросетевым комплексом центра и северного Кавказа // Контролинг, 2006. - №20. - 38-48.

101. Олейников Я. Генерация тепла // Оренбургский край, 2005. - № 4. - 6-8.

102. Оперативный контролинг / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 160 с.

103. Палий В.Ф. О государственном суверенитете в области регулирования бухгатерского учета // Бухгатерский учет, 2006. - № 1. Ч 8-12.

104. Панфилов А. И., Энговатов В.И. Настольная книга энергетика. - М.: Энергосервис, 2004. - 650 с.

105. Петренко Н. Контролинг. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2004. - 328с. ПО. Письмо Федеральной налоговой службы от 10 ноября 2006 г. №ММ-6-21/1094 О налоге на имущество организаций // Экономика и финансы электроэнергетики, 2007. Ч №1. - с. 68-71.

106. Планирование и контролинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. - М.: Омега-Л, 2005.-280 с.

107. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контролинг. - М.: Дело и сервис, 2003.-192 с.

108. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контролинг. - М.: Альфа-Пресс. 2006.-288 с.

109. Потоцкий М. Бизнес-оценка информационных технологий // Энерго рынок, 2006. - № 05 (30). - 43-45.

110. Природные ресурсы России. Нефтегазовый комплекс, энергетика / А. Шапиро, О. Романова, Ю. Чумакова, И. Ивашнева, И. Масленкова - М.: Медиа-Ходинг АСМО-пресс, 2002. - 301 с.

111. Розов Д.В. Корпоративное управление // Финансы и кредит, 2006. Ч № 22. - 52-62.

112. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: Новые знания, 2004. - 640 с.

113. Сафаров А. Правильный контролинг: мнение практика // Управленческий учет. - №1. - 2006. - 12-18.

114. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юрист, 2003. - 608 с.

115. Семенов А.К. Основы менеджмента. - М.: Дашков и К, 2002. - 176 с.

116. Симпозиум по контролингу / Контролинг, 2006. - №4(20). - 10-16.

117. Славников Д. Контролинг, как система выявления, анализа и предупреждения отклонений на предприятии // Управленческий учет, 2004. Ч №9. - С . 13-19.

118. Славников Д., Рябов А. Управленческий учет и контролинг затрат: методы калькулирования себестоимости // Планово-экономический отдел, 2004. Ч №8.-С.4-9.

119. Смирнов Д.А. Финансовое образование // Финансы и кредит, 2006. - № 17.-С. 64-70.

120. Старовойтов М.К. Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. - М.: Высшая школа, 2002.-с. 213.

121. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б., Балабанов И.Т. и др. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2000. Ч 656 с.

122. Стуков А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 1988. Ч 223 с.

123. Сулоева С Б . Стратегический контролинг на промышленном предприятии. Монография. - СПб.: Нестор, 2005. Ч 182 с.

124. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP- системы // Финансовый директор, 2003. Ч № 1 (7). - 12-17.

125. Трофимов Ю.И., Каштанов И.Г., Чернышев Е.В., Кандыба Н.Е. и др. Энергетика Оренбуржья (воспоминания ветеранов). Ч Оренбург, 2000 - 335 с.

126. Тукенов А.А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. - М.: Энергоавтомиздат, 2005. - 416 с.

127. Фалько Г. Контролинг для руководителей. - М.: Институт контролинга, 2006. Ч 196 с.

128. Фалько Г., Рассел Кейт А., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контролинг. 2002. -№ 1. - С . 5.

129. Филин А., Никольская Н.В. Информационные технологии // Финансы и кредит, 2006. - № 16. - 60-71.

130. Фольмут X. Й. Инструменты контролинга от А до Я. - М: Омега-Л, 2007. -127 с.

131. Фомин П.А., Кузнецов Н.В. Финансовые механизмы региональной инновационно-инвестиционной стратегии // Финансы и кредит, 2006. - № 27. Ч 33-39.

132. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

133. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2001. Ч № 5 . - С . 75-78.

134. Хоуп Э., Меламед Л.Б., Лычагин М.В. Экономика электроэнергетики: рыночная политика. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2001. - 448 с.

135. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Инновационное проектирование // Финансы и кредит, 2006. - № 26. - 40-48.

136. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 1996. - 344 с.

137. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры/ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 560 с.

Похожие диссертации

• Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала
• Развитие организационной структуры управления предприятием корпоративного типа
• Развитие методического обеспечения контролинга нефтеперерабатывающих предприятий
• Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности
• Планирование в системе контролинга на предприятиях газотранспортной отрасли