Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Королев, Олег Петрович
Место защиты	Воронеж
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала"

КОРОЛЕВ Олег Иетрови

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА И ЕГО ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством-экономика труда

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Воронеж - 2007

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии

Научный консультант заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович

Официальные оппоненты заслуженный экономист РФ, доктор

экономических наук, профессор Преображенский Борис Георгиевич

Защита состоится л14 ноября 2007 года в 12Ч на заседании диссертационного совета Д 212 035 03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу 394000, г Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии

Автореферат разослан 12 октября 2007 г Ученый секретарь

академик РАСХН, доктор экономических наук, профессор Хицков Иван Федорович

доктор экономических наук, профессор Хацкевич Лев Давидович

Ведущая организация Воронежский государственный

университет

диссертационного совета

Рукин Б П

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Актуальность темы исследования Успешная реализация стратегии социально-экономического развития региона во многом зависит от человеческого капитала Взаимодействие региональных экономических программ с интелектуальными и социальными задачами предполагает формирование единой стратегии развития Липецкой области, основанной на высокотехнологичной модернизации предприятий и создает предпосыки для инновационной модели экономического роста народного хозяйства

Для интеграции Липецкой области в современную среду мирового хозяйства необходимо обеспечение устойчивого экономического развития ее предприятий на основе знаний и способностей экономически активного населения региона Человеческий капитал (знания, навыки и способности, принадлежащие индивиду, колективная совместная деятельность работников предприятий, мотивируемая их руководством) считаем отправной точкой социально-экономического развития региона

Актуальность настоящего исследования определяется насущной потребностью в научно-методических материалах и практических рекомендациях по эффективному использованию человеческого капитала в социально-экономическом развитии региона в условиях научно-технического прогресса и наличия высококонкурентной среды, предполагающей позиционирование региона и его предприятий, создаваемой знаниями и способностями экономически активного населения области

Степень изученности вопроса Зарубежные и отечественные ученые проделали значительную работу в области исследования теоретических основ стратегического управления регионов и предприятий с учетом человеческого капитала Обобщили опыт и выявили новые понятия в области социально-экономического развития с учетом человеческого капитала такие зарубежные исследователи как А Слоун, П Друкер (1967 г), И Ансофф (1965 г ), Б Хендерсон (1967 г ), Г Минцберг (1970 г ), М Портер (1980 г), Г Хэмел (1989 г), Р Каплан (1996 г), Р Кох (2000 г)

Отечественные авторы Ю Анисимов, И Бланк, А кжшинов, И Мазур, В Шапиро, В Маркова, С Кузнецова,

А. Михайлов, А Хорев, В Воронин, Т Овчинникова, Л Чуриков и другие рассматривали социально-экономическое развитие региона и предприятий с различных точек зрения как управление организацией в целом, стратегическое управление при развитии инноваций, персонал-стратегия и т д

Целенаправленные научно-экономические проблемы структурного развития человеческого капитала исследованы Г Беккер, Т Шульц, Т Мясоедовой, Г Автономовым, С Дятловым, А Лысковым, П Лукша, М Белоусенко, Дж Ричардсоном, Дж Са-ласиком и другими Несмотря на большой вклад ученых в формирование стратегического управления, в выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения вопросы, связанные со спецификой эффективного управления социально-экономическим развитием региона и его предприятий, базирующиеся на знаниях и способностях экономически активного населения региона Представленная работа направлена на решение проблемы развития региона и его предприятий на основе расширенных возможностей человеческого капитала

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии - Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01 9 60 012 698

Цель и задачи исследования Цель работы заключается в теоретической разработке системного подхода к социально-экономической стратегии региона и его предприятий на основе расширенных возможностей человеческого капитала и в обосновании комплекса мер по его эффективному развитию

В соответствии с целью исследования сформулированы и решены следующие задачи

углублено и систематизировано теоретическое понятие человеческий капитал, с учетом которого предложена концепция социально-экономического развития региона и его предприятий,

исследованы ресурсы структурных составляющих понятия человеческий капитал и их развитие на уровне предприятий и региона,

выявлены особенности использования рабочей силы и человеческого капитала на региональном рынке труда,

даны предложения оптимизации управленческой структуры региона и его предприятий на основе учета сильных и слабых сторон,

выявлены этапы внедрения инноваций на протяжении развития человеческого капитала региона,

исследована модель стимулирования инновационного капитала,

разработан экономический механизм измерения и оптимизации деятельности человеческого капитала области и предприятий на основе конкурентных преимуществ обучающихся организаций,

предложена система реорганизационных изменений предприятий как социального феномена;

обоснована модель стратегического планирования развития региона в условиях глобализации и ситуации выбора,

разработана модель определения издержек в политике управления социальным ресурсом и тактика снятия перегрузок менеджеров

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяют автору считать исследование законченной работой

Объектом исследования избрана Липецкая область и ее предприятия, где автором выпонялись научные исследования управленческого характера

Предметом исследования являются теоретико-методологические, организационно-системные и социально-экономические отношения по поводу формирования, стимулирования и социально-экономического развития региона и его предприятий с учетом человеческого капитала

Теоретическая и методологическая база исследования сформирована на классических экономических и управленческих теориях

Эмпирическая база исследования включает материалы статистических сборников, научных архивов, монографий, научных и

финансовых отчетов предприятий, отраслевых ведомств, Администрации Липецкой области

Для обработки исходной эмпирической информации использованы общенаучные логические приемы, а также специфические методы исследования экспертных оценок, диагностический, воспроизводственный, статистико-экономический, финансово-экономический, математического программирования и другие методы сравнительного социально-экономического анализа

Научная новизна работы заключается в разработке системы научных и методических положений в области социально-экономического развития региона и его предприятий на современном этапе с учетом человеческого капитала

К основным научным результатам выпоненного исследования относятся

уточнение аналитической и логической интерпретации категории человеческий капитал, с учетом которой предложена концепция социально-экономического развития региона и его предприятий, базирующаяся на рыночных мотивационно-динамических и личностно-профессиональных факторах в составе совокупного производительного капитала, спецификой которых является их уникальность, не сводимая к рыночным трансформациям, опирающаяся на культуру, охрану здоровья, улучшение условий труда, обучение персонала, совершенствование инфраструктуры информационных систем, создание и реализацию нововведений,

социальная и интелектуальная структурные составляющие понятия человеческий капитал, отличительной особенностью которого является его развитие в контексте становления крупных и малых предприятий,

выявление региональных особенностей использования человеческого капитала, спецификой которых является учет воздействия на них социальных, социально-психологических, демографических и культурных факторов, направленных на развитие рынка труда и базирующихся на высококачественных характеристиках экономически активного населения,

определение влияния рисков и опасностей на эффективную управленческую структуру региона и его предприятий, отличием

которой является наличие высокотехнологичных организаций, развитых трудовых ресурсов, условий для дальнейшего развития промышленного комплекса и т д ,

исследование этапов использования на предприятиях области спонтанных инноваций, а также формы развития инноваций как проявления потока работ, упорядоченных во времени, и технологий, отличием которых является их автоматизация и планирование каждого процесса,

выявление влияния на инновационную деятельность методов стимулирования, спецификой которых является использование ресурса развития способностей (система Balanced Scorecard, учет обратной связи и укрепление знаний в области стратегического управления, учет административных ресурсов);

определение методов измерения человеческого капитала как целостного образования, отличием которых является использование коэффициента Д Тобина, измерение интелектуального капитала по методу Ж -Ж Ламбена, методика взаимозаменяемости ресурсов, сопоставление рыночной стоимости акционерного капитала с остаточной стоимостью основных фондов и др , способствующих выбору показателей для оценки эффективного управления предприятием и регионом,

разработка реорганизационной структуры и системы управления, согласующейся с целями предприятия и имеющей обратную динамику, направленную на совершенствование управленческих структур, особенностями которых является учет организационных, статусных и личностных изменений на предприятиях,

положения программы развития региона на основе создания точек роста и кластерной зоны по производству бытовой техники, особенностью которых является эффективное решение задачи импортозамещения и развития отечественного производства, использующиеся для разработки инвестиционной привлекательности региона и его предприятий,

разработка методологии привлечения допонительных работников на предприятия пищевой промышленности в летнее время с учетом интенсивности деятельности кадров, а также модель снятия перегрузок с делегированием пономочий менедже-

ров более узким специалистам, отличительным признаком которой является учет фактора ответственности

Практическая значимость выпоненного исследования заключается в разработке рекомендаций и методических положений, которые позволили использовать программный стратегический комплекс системы научных и методических положений в области социально-экономического развития региона и его предприятий на основе человеческого капитала в их управленческой деятельности Данные рекомендации позволят руководству региона и менеджерам предприятий обеспечить совершенствование управления деятельностью человеческого капитала

Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся

приоритетные направления внедрения стругаурных моделей управления человеческим капиталом - интелектуальной и социальной составляющей (управление с учетом региональных особенностей - развитие точек роста и кластерных зон) - отличающиеся комплексным подходом на всех участках производства,

методы оценки и измерения человеческого капитала (определения конкурентных преимуществ обучающихся организаций, измерения информационно-интелектуального капитала),

модель определения издержек в политике управления социальным капиталом предприятия, предполагающая достижение конкурентных позиций на рынках сбыта;

многоуровневый программный комплекс управленческих процессов на основе развития спонтанных инноваций как проявление человеческого капитала в управлении бизнес-процессами предприятий,

методика определения социальных показателей с целью построения оптимальной структуры предприятия при создании эффективной системы управления,

инновационно-интелектуальная модель учета человеческого капитала в развитии региона как интегральная характеристика стратегических ресурсов, нацеленных на рациональное управление

Практическая ценность исследования состоит в возможности применения разработанных научно-практических рекоменда-

ций на уровне администрации Липецкой области, а также в возможности объединения использования отдельных методов и моделей в различных организациях

Апробация и внедрение результатов Разработанные теоретические и методические положения докладывались автором на Всероссийских научно-практических конференциях (г Воронеж) Результаты исследований обсуждались на Международных практических конференциях (г. Пенза, г Воронеж) Отдельные положения диссертации обсуждались на региональных, городских и вузовских конференциях, семинарах по проблемам управления и экономики

Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях некоторых конференций Вынесенные на защиту положения прошли апробацию при чтении дисциплин Менеджмент, Экономика предприятия в ВГТА

Отдельные рекомендации, а именно методика разработки Стратегической Программы совершенствования управления регионом и отдельными предприятиями, методы управления регионом и его предприятиями, связанные с их социально-экономическими особенностями с учетом человеческого капитала и высокой конкуренцией на рынке, методика определения человеческого капитала и другие внедрены рядом предприятий г Липецка и Липецкой области (акты прилагаются), а также на уровне администрации области

Публикации Основные положения диссертации опубликованы в центральной печати (в журналах Сахар, Молочная промышленность, Управление персоналом, Стандарты и качество, Менеджмент в России и за рубежом и др ) Общий объем составляет 83,21 п л, в том числе авторский вклад 35,81 п л

Объем и структура работы Диссертация объемом 351 страница основного текста состоит из введения, 5 глав, выводов и предложений Структура работы приведена на рисунке 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОДЕРЖАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Современная концепция социально-экономического развития общества, региона и его предприятий с учетом человеческого капитала

Структурные составляющие категории человеческий капитал

Развитие человеческого капитала в контексте становления крупных и малых предприятий региона

ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

V Проблемы социально-экономического развития региона

Региональные особенности использования рабочей силы и человеческого капитала на рынке труда (на примере АПК Липецкой области)

7 Сильные и слабые стороны развития Липецкой области

ИННОВАЦИИ КАК ПРОЯВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И РЕГИОНА

V Социально-экономическое развитие региона и предприятий с учетом инновационного потенциала

Методы определения стоимости и стимулирование инноваций

7 Развитие спонтанных инноваций как проявление человеческого капитала в управлении бизнес-процессами предприятий

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

V Методика измерения человеческого капитала предприятия как целостного образования

Пути определения конкурентных преимуществ обучающихся организаций

Современные методы измерения социальной составляющей человеческого капитала предприятия

СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА И ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Повышение качества управления регионом на основе развития особых экономических зон

Современная модель определения издержек в политике управления социальным капиталом предприятия

Снятие перегрузок менеджера посредством делегирования пономочий службе управления персоналом

Стратегия социально-экономического развития региона на основе выделения главных компонент

Рисунок 1 - Схема диссертационной работы

Работа включает 85 таблиц, 53 рисунка и 415 наименований литературных источников

Положения, выносимые на защиту

уточненное содержание категории структура человеческого капитала,

концепция социально-экономического развития региона и его предприятий на основе человеческого капитала,

региональные особенности использования человеческого капитала на основе взаимосвязи между малым, средним и крупным бизнесом,

мониторинг управленческой структуры региона и его предприятий на основе учета их сильных и слабых сторон,

этапы развития инноваций как проявление человеческого капитала региона,

методы стимулирования развития инновационного капитала,

экономический механизм измерения и оптимизации деятельности человеческого капитала области и предприятий на основе конкурентных преимуществ обучающихся организаций,

система реорганизационных изменений предприятий как социального феномена,

модель стратегического планирования региона в условиях глобализации и ситуации выбора,

методика снятия перегрузок менеджера и определения издержек в политике управления социальным ресурсом

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Уточненное содержание категории структура человеческого капитала

В исследовании приводятся современные подходы и концепции человеческого капитала (таблица 1)

Выявлено, что для экономики региона и его предприятий наиболее приемлемым является определение, которое приводит Г Автономов

Автор Содержание

Г Беккер Имеющийся у каждого запас знаний, навыков и мотиваций

Т Шульц Сумма знаний, личностных особенностей, которыми располагают отдельно взятый человек или колектив

Т Г Мясоедова Стартовый капитал здоровье, наследственные факторы, условия жизни, приобретенный капитал запас знаний, навыков и других личностных способностей, которыми располагает человек или колектив, способный приносить доход в той или иной форме

Г Автономов Совокупность природных способностей, здоровья, приобретенных знаний, профессиональных навыков, мотиваций к труду и постоянному развитию, нравственных ценностей и культуры, знание и соблюдение норм, правил, законов человеческого общения

С А Дятлов Способности, приносящие доход

А Ф Лысков Физическая, духовная, социальная составные человеческого капитала

О П Королев Знания, навыки и способности, принадлежащие индивиду, колективные суждения и выводы, мотивируемые руководством предприятия и приносящие доход как индивиду, так и колективу

Считаем отправной точкой в рассматриваемой категории мнение Г Беккера о том, что рациональное поведение руководителя предприятия (предпринимателя или работодателя) - ожидаемая предельная норма отдачи от вложений в инвестиции на обучение работников, приводящая менеджера к экономически целесообразному принятию решения Нормы отдачи служат регулятором распределения инвестиций между различными типами и уровнями образования, а также между системой просвещения и остальной экономикой Высокие нормы отдачи свидетельствуют о переинвестировании, низкие - о недоинвестировании

В исследовании изучен также подход, классифицирующий человеческий капитал на стартовый и приобретенный К стартовому отнесены состояние здоровья, наследственные биологические факторы (природные способности), доходы семьи (условия жизни) и тд К приобретенному - знания, полученные в вузе, школе, на рабочем месте, развитые способности и умения и т д В приобретенном человеческом капитале основную роль играют

мотивации к обучению, развитию нравственных ценностей и ориентиров, общению и т д

В исследовании учтено, что если акцент в словосочетании человеческий капитал делать на слово капитал, то необходимо говорить об отношениях, в результате которых предприятие и индивид получают доход К Маркс писал о том, что капитал - это не вещь, а определенное общественное, принадлежащее исторической формации, отношение, которое представлено в вещи и придает этой вещи специфический общественный характер Следовательно, состояние человеческого капитала зависит от формации и развития производительных сил

Если же акцент делать на слово человеческий, то необходимо учитывать личностные свойства и характеристики отдельного человека или колектива предприятия, следовательно, выявлять определенный уровень развития рабочей силы, когда ее владелец (работник) посредством труда создает новую стоимость, превышающую стоимость рабочей силы (доход предпринимателя)

В авторском определении понятия человеческий капитал имеются в виду производственные отношения между работниками и управленцами предприятия, учитывающие развитие их способностей и знаний, которые делают предприятие доходным и конкурентоспособным

Итак, человеческий капитал - системное понятие, состоящее из двух частей интелектуального и социального капиталов Связкой обеих частей человеческого капитала является характерная черта - сотрудничество и мотивация, без которых человеческий капитал не является таковым, поскольку не приносит доходность предприятию и в целом региону

2 Концепция социально-экономического развития региона и его предприятий на основе человеческого капитала

Концепция социально-экономического развития региона и общества, региона и предприятий с учетом человеческого капитала заключается в обосновании теоретико-методологических и моти-вационно-динамических основ взаимодействия в составе совокупного производительного капитала личностных и профессиональ-

ных характеристик индивидов, включающих их уникальность, не сводимую к рыночным трансформациям, учитывающих факторы культуры, охраны здоровья, улучшение условий труда, обучение персонала, совершенствование инфраструктуры информационных систем, создание и реализацию нововведений (рисунок 2).

Теоретико-методические основы развития: Закономерности: нелинейность, неустойчивость, неравновестность. Принципы социально-экономического развития: демократичность, колегиальность, самоорганизация и др.

Мотивационно-динамические основы развития: максимизация личностной выгоды: автономность деятельности агентов; возникновение новых образований; эмоциональные предпочтения индивидов

Социально-экономическое развитие общества

Социально-экономическое развитие региона

Социально-экономическое развитие предприятий

Ч личностных и профессиональных характеристик индивидов

Совокупный производительный капитал на основе развития:

- инновационно-техническои реструктуризации предприятий; экономического роста региона

- оптимальной мотивации и эффективности принятия решений

^^^^...................................................

Рисунок 2 - Концепция социально-экономического развития региона и его предприятий на основе расширения возможностей человеческого капитала

Автор обращает внимание на точку зрения марксистов, в которой капитал рассматривается, как стоимость, приносящая ее владельцу прибавочную стоимость. В зависимости от роли, которую отдельные части капитала играют в процессе производства стоимости и прибавочной стоимости, капитал делят на постоянный и переменный. Так, постоянный капитал (стоимость средств производства) в процессе производства не изменяется. Перемен-

ный - служит стоимостью авансирования на покупку рабочей силы, он в процессе производства изменяется, т е рабочий своим трудом не только воспроизводит стоимость рабочей силы, но и создает прибавочную стоимость

Автором в качестве составляющей человеческого капитала выделен так называемый социальный капитал Показано, что интерес современных ученых в последнее время сконцентрировася вокруг различных аспектов социального капитала и его влияния на разные сферы жизнедеятельности человека и страны, такие, как экономическое развитие предприятий и общества в целом, условия жизни населения, образование, окружающая среда, приток инвестиций в регион и на отдельные предприятия, здоровье населения страны, развитие информационных технологий и сельского хозяйства, урбанизация регионов, уровень развития преступности в стране и регионах, состояние культуры в обществе и организациях Категория социальный капитал - всеобъемлющая категория, учитывающая интересы поставщиков, производителей, потребителей, базирующаяся на доверии и ответственности всех сторон, задействованных в процессе производства и коммерции

В работе указано, что в настоящее время наряду с процессами глобализации, характеризующими процветание корпораций, которые в XX веке определяли мощь экономики ведущих стран мира, возникают предприятия (общества с ограниченной ответственностью, закрытые акционерные общества, потребительские союзы, индивидуальные предприятия), небольшие по численности, но влияющие на экономику региона инновационными достижениями

Радикальные изменения, начавшиеся с процессами интелектуализации предприятий в середине 70-х годов на Западе (в нашей стране с начала 90-х годов XX столетия), существенно сократили численность занятых в промышленных гигантах Так, в США численность рабочей силы в промышленности с 34 % в 50-х годах сократилось до 15% в 90-х годах И примерно треть этих людей являются не промышленными рабочими, а специалистами, имеющими дело с информацией (бухгатеры, менеджеры, дизайнеры, маркетологи и т д)

По мере продвижения от машинной к информационной экономике прогресс в области управления позволяет человеку принимать участие в производственных процессах, даже находясь на значительном расстоянии от главного офиса

Сокращение расходов на передачу информации, которое привело к дальнейшему распространению индивидуальных средств связи, делает не нужной концентрацию работников в офисных центрах и будет способствовать рассредоточению производства и перенесению его в домашние условия, в небольшие офисы, центры оперативной связи, где взаимодействующие группы специалистов будут встречаться для решения задач текущего характера К примеру, сократились транспортные цеха на многих предприятиях пищевой промышленности, потому что стало дешевле арендовать транспорт В потребительской кооперации это ведет к увеличению числа пайщиков, в сельском хозяйстве и пищевой промышленности - к дроблению предприятий

В предлагаемой концепции определяется вклад каждой составляющей, входящей в структуру человеческого капитала В социально-экономическом развитии региона и его предприятий человеческий капитал (ЧК) представлен в виде формулы

ЧК=(К+Зд+Сц+Оц+Тц+Зн+Пн) х М

где К - культура, Зд - здоровье, Сц - семейные ценности, Оц - общественные ценности, Тц - трудовые ценности, Зн - знания, Пн - профессиональные навыки, М - мотивация к работе и обучению

Уменьшение одной из переменных ведет к уменьшению человеческого капитала Выявлено, что уровень развития человеческого капитала, как уровень любой из его составляющих, зависит от мотивации

3 Региональные особенности использования человеческого капитала на основе взаимосвязи между малым, средним и крупным бизнесом

Подход к эффективному развитию региона и предприятий в нем, основанный на развитии человеческого капитала, означает

переход региона от пассивных средств материальной поддержки нуждающихся к активным методам содействия их развитию и трудоустройству и созданию для них возможностей самим зарабатывать на жизнь на уровне регионов, на уровне предприятий этот подход означает проявление творческих способностей персонала предприятий, более продуктивную мотивацию работников и создание конкурентных товаров

Выявлены следующие особенности использования человеческого капитала с учетом взаимосвязи между малым, средним и крупным бизнесом (рисунок 3)

Рисунок 3 - Особенности использования человеческого капитала

1 Доказано, что существует зависимость между развитием человеческого капитала и функционированием предприятий малого, среднего и крупного бизнеса в регионе, проявляющаяся в создании новых рабочих мест и развитии способностей работни-

ков, деятельность которых имеет социальную направленность, поскольку происходит в и интересах самого работника

2 В результате инновационной деятельности предприятий региона рынок насыщается потребительскими товарами, пользующимися спросом, снижаются цены и растет уровень жизни населения Начиная с 2000 г количество малых и средних предприятий в Липецкой области ежегодно возрастает (в среднем на 2 %)

Появлению тенденции роста малых предприятий в регионе предшествовал ряд институциональных изменений введение неденежных инструментов (векселей, бартера) с целью погашения задоженностей бюджетных учреждений и их работников по оплате потребленных ресурсов, заработной платы, финансовая стабилизация, усложненная система налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства

3 Однако институциональные изменения способствовали становлению структур малого и среднего бизнеса, занимавшегося не производством, а реализацией импортных и неконкурентоспособных товаров В этих условиях основными поставщиками рабочих мест на региональном рынке труда стали предприятия, которые специализировались на торгово-посреднической деятельности Численность созданных ими рабочих мест не компенсировала сокращение на крупных предприятиях высококвалифицированных работников, способных заниматься инновационной деятельностью Эти изменения повлекли за собой сужение рынка труда в пределах не только области, но и всего государства, однако увеличили затраты на социальную защиту населения

4 В условиях переходной экономики было сокращено количество бесплатных услуг в образовании и здравоохранении, снижен уровень основных составляющих человеческого капитала (здоровья и знаний, необходимых для проявления творческих способностей), а также деформирован принцип справедливого стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности

5 Ряд совокупных особенностей социально-экономического развития не только региона, но страны в целом привел к отсутствию эффективной системы нормативно-правового регулирования хозяйственной деятельности предприятий, высокой стоимости привлечения финансовых ресурсов,

низкому уровню изучения потребностей населения в товарах и услугах, пользующихся платежеспособным спросом, необъективной со стороны государства поддержке отдельных предприятий

6 Итогом реализации человеческого капитала являются новые технологии, которые, в свою очередь, обеспечивают достижения в разных сферах производства и услуг (связи, сельском хозяйстве, управлении, энергетике и т.д ) Появление новых технологий стимулирует экономический рост и человеческое развитие Однако необходимо отразить в этой связи (развитие человеческого капитала - появление новых технологий - новые достижения в промышленном производстве и сфере услуг - человеческое развитие) несовершенство условий на крупных и малых предприятиях, которые обеспечивают появление новых технологий Таковыми являются: предметная реструктуризация крупных предприятий, обусловливающая появление новых технологий, экономический рост при внедрении инноваций на малых предприятиях

Для того, чтобы появились новые технологии на крупных предприятиях, необходимо государственное вмешательство, определение прав собственности, догосрочное кредитование

До настоящего времени эти условия остаются несовершенными Однако при благоприятном исходе ситуация на рынке меняется в пользу отечественного бизнеса

Количество малых и средних предприятий растет при условии благоприятного функционирования крупного бизнеса

Если учесть, что малый и средний бизнес внедряет инновации, резкого изменения на рынке не происходит Крупный бизнес, как правило, перекупает у малого инновации, налаживая массовое производство и в большей степени насыщая рынок новой продукцией

7 Однако не следует забывать, что предпринимательские структуры (малый и средний бизнес) носят инновационный характер, с одной стороны, обеспечивая их экономический рост, с другой - при экономическом росте создаются условия для развития человеческого капитала (появляются средства для обучения, стимулирования персонала, создания лучших условий труда для работников, новые технологии способствуют росту производительности труда и т д ) Реструктуризация предприятий определяет условия, когда соблюдается правило рост производительности труда идет более бы-

стрыми темпами, чем растет заработная плата, меньшими темпами растут доходы населения, чем растет общественный продукт, что способствует сдерживанию инфляции спроса

8 Выявлено, что особенностью развития человеческого капитала в регионе является взаимосвязь между малым, средним и крупным бизнесом - в этом случае внутренний рынок переориентируется на производство товаров и услуг, опирающихся не на монопольные инновации (производимые лишь на крупных предприятиях, когда капитал направляется в производство, которое дает сверхприбыль за счет высоких цен), а на развитие предпринимательских инноваций

Положительные стороны развития малого бизнеса не исключают развития крупных предприятий, а также их разумной взаимосвязи К примеру, государством путем льготного налогообложения крупных структур стимулируется их развитие Крупный бизнес поддерживает малые структуры, занимающиеся научными разработками В результате в регионе в последние годы реальной является тенденция роста инновационной активности (таблица 3)

Таблица 3 - Сведения о числе предприятий области, внедряющих инновационную продукцию____

Количество 2004 г 2005 г Темп роста, %

предприятия, выпускающие инновационную продукцию 15 23 153,3

из них выпускающие продукцию вновь внедренную, или подвергшуюся значительным технологическим изменениям 14 18 128,6

подвергшуюся усовершенствованию 1 5 в 5 раз

4 Мониторинг управленческой структуры региона и его предприятий на основе учета их сильных и слабых сторон

Выбор стратегий социально-экономического развития социальной сферы Липецкой области на базе анализа соотношений

сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами представ' лен в таблице 4

Таблица 4 - 5\УОТ-анализ социально-экономического развития

Сила(8) Слабость (\У)

во \УО

Высокая бюджетная обеспеченность социальной сферы позволит области самостоятельно поднять престиж социальных работников Резкий рост социальной нагрузки вследствие ухудшения демографической ситуации и старения населения препятствует эффективному развитию сферы социальных услуг Высокая зависимость сферы социальных услуг от бюджетного финансирования может вызвать резкое снижение их объемов при падении доходов бюджета области 1 | Возможности (О) |

Наличие резервов в социальной инфраструктуре, позволяющих увеличить объемы социальной и медицинской помощи при ухудшении экологической ситуации Реализация принятых программ по улучшению демографической и экологической ситуации, и дальнейшее стимулирование роста доходов населения Угрозы (Т)

Сильные стороны социально-экономического развития региона (Б) Наличие природных ресурсов песков, пригодных для развития производства стекла, глин, пригодных для производства облицовочного кирпича В области разведано 24 месторождения песков для стройиндустрии с общими запасами более 160 мн м3 Особый интерес представляют стекольные пески, сосредоточенные на 5 перспективных участках в Задонском, Хлевенском, Добров-ском и Чаплыгинском районах, с запасами около 40 мн м, не вовлеченные в эксплуатацию Трудовые ресурсы составляют 733 тыс чел или 62 % от численности населения в целом Основная часть трудовых ресурсов области - это трудоспособное население в трудоспособном возрасте - 94,2 %, доля работающих лиц старших возрастов составляет 5,5 % Из общей численности трудовых ресурсов 568 тыс чел (77,5 %) занято в экономике области, 58,9 тыс чел. (8,0 %) составляют лица старше 16 лет, обучающиеся в образовательных учреждениях общего и профессионального образования с отрывом от производства, не занято в экономике и не учится 106,1 тыс чел (14,5 %) В регионе созданы

условия для дальнейшего развития промышленного комплекса Наличие конкурентоспособного территориального кластера, конкурентной сети близко локализованных предприятий, производящих одну и ту же смежную продукцию, позволит обеспечить хорошие рыночные позиции для отрасли, самих предприятий, региона и страны в целом Создание и функционирование особых экономических зон Липецк улучшит деловой климат, поможет стимулировать инвестиционную и предпринимательскую активность, ускорит экономический рост и развитие машиностроительной отрасли на новой технологической основе

Слабые стороны социально-экономического развития региона (I') Усиливается моноотраслевая структура экономики. Ведущее место в промышленном производстве занимает металургическое производство и производство готовых металических изделий, представленное 14 предприятиями Его удельный вес составляет 62 % от общего объема промышленной продукции, 95 % экспорта, свыше 50 % налоговых поступлений в бюджеты всех уровней Однако зависимость черной металургии от конъюнктуры, складывающейся на мировых рынках, особенно в настоящее время, когда резко снижается рентабельность металургической продукции, вызывает серьезную озабоченность, так как дестабилизация положения дел в отрасли в любой момент может оказать негативное влияние на состояние экономики и социальной сферы области

Продожается усиление таких негативных явлений как производство продукции с низкой долей добавленной стоимости, снижение конкурентоспособности ряда отраслей экономики В товарной структуре экспорта 95 % занимают черные металы и изделия из них, в том числе 53 % составляет продукция с низкой степенью переработки Несмотря на то, что промышленность формирует около 60 % ВРП, всего 10 % предприятий производят 90 % общего объема выпускаемой продукции Инновационно активными являются около 6 % промышленных предприятий

Физический и моральный износ основных фондов составляет более 50 % Использование производственных мощностей в ряде случаев составляет от 30 % до 50 % Сохраняется высокая доля убыточных предприятий (40 %) Снижена конкурентоспо-

собность ряда отраслей экономики Внедрение международных стандартов управления качеством идет крайне медленно Системы управления качеством сертифицированы только на 30 предприятиях В этих условиях предприятия окажутся неподготовленными к вхождению в ВТО и неспособными конкурировать даже на внутреннем рынке Кроме того, выявлен целый ряд проблем, который связан с неэффективной пространственной организацией, снижением конкурентоспособности и экономического потенциала территорий

Проблемами региона являются также старение кадров, снижение престижа рабочих профессий, низкая заработная плата, несбалансированность системы подготовки кадров Несмотря на то, что имеется значительный резерв незанятого населения, существует нехватка квалифицированной рабочей силы В настоящее время в производственной сфере ощущается недостаток рабочих по определенным профессиям В промышленности - токарь, фрезеровщик, станочник широкого профиля, в строительстве - каменщик, крановщик, машинист строительной техники, электрогазосварщик, мастер отделочных работ Это свидетельствует о том, что существующая система подготовки кадров не справляется с удовлетворением потребностей экономики В общем спросе работодателей доля рабочих специальностей стабильно составляет около 70 % В то же время структура подготовки кадров с 1990 г смещается в сторону увеличения доли высшего профессионального образования за счет снижения объемов подготовки в системе начального профессионального образования Так, при сохранении на одном уровне общей численности выпуска росла доля выпускников ВУЗов, в 1990 г она составляла - 11 %, 2001 г - 20 %,

2004 г - 30 % Паралельно снижася выпуск специалистов из профессиональных училищ В 1990 г он составлял 62 %, в 2001 г - 50 %, 2004 г - 39 %

За последние годы расходы консолидированного бюджета на социально-культурные цели составляли от 44 % до 50 % , в

2005 г они возросли до 56 % (таблица 2) Объем социальных расходов на душу населения с 1998 г по 2005 г вырос в 11 раз

Таблица 2 - Бюджетная обеспеченность социальной сферы

Показатели Годы

1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Доходы бюджета, всего, мн р 2909,5 8503,9 7858,3 11016,3 14206,0 22061,0 21953,1

Расходы бюджета, всего, мн р 2990,3 8044,0 8189,2 9812,6 14051,2 18642,9 24648,8

в т ч на финансирование социально-культурных мероприятий, мн р 1287 3104,6 4007,2 5004,2 6779,4 9060,4 13810,4

Бюджетная обеспеченность на душу населения, тыс р 2,4 6,1 6,6 8Д 11,6 15,6 20,6

Доходы бюджета на душу населения, тыс р 2,3 6,9 6,4 9,1 11,8 18,4 18,4

Доля финансирования социально-культурных мероприятий в общей структуре расходов, % 43 38,5 48,9 50,9 48,2 48,6 56

Выявлено, что в области продожается развитие социальной инфраструктуры В сфере образования функционируют 661 общеобразовательное учреждение, из них 17 лицеев и гимназий, 385 детских дошкольных учреждений, 27 профессиональных училищ и лицеев, 22 высших и 25 средних специальных учебных заведений (таблица 3)

Таблица 3 - Инфраструктура образования

Показатели Годы

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Дошкольные учреждения, ед 400 390 383 377 379 379 382 385

Общеобразовательные школы, государственные (на начало учебного года), ед 679 682 682 675 679 674 670 661

Училища, ед 37 34 35 34 34 32 28 27

ВУЗы, ед 4 4 13 17 16 18 21 22

Средние специальные учреждения, ед 21 20 27 22 21 21 28 25

Процент охвата детей 1-6 лет дошкольными образовательными учреждениями 49,8 51,5 52,9 54,9 55,5 55,5

Численность студентов высших учебных заведений на 10 тыс населения, человек 202 239 249 286 303 321

Выпущено специалистов высших учебных заведений на 10 тыс населения, человек 29 34 41 42 48 44

В образовательных учреждениях создан хороший кадровый потенциал 93,2 % учителей школ имеют высшее образование, что превышает среднероссийский уровень В целях укрепления материально-технической базы учреждений образования в 2005 г сдано в эксплуатацию 4 объекта образования, частично отремонтировано 259 объектов, приобретены мебель, автотранспорт для подвоза детей, медицинское, кухонно-технологическое, лабораторное оборудование, компьютерная техника Предполагается ввод в строй круглогодичного оздоровительно-образовательного комплекса Звездный областной специальной (коррекционной) школы-интерната Продожается работа по перестройке высшего и среднего профессионального образования, оптимизации структуры и реорганизации сети учреждений начального профессионального образования Система здравоохранения области включает в себя. 93 больничных учреждения на 15,3 тыс коек, 154 ам-булаторно-поликлинических учреждения, в том числе 52 детские поликлиники. Плановая мощность амбулаторно-поликлинических учреждений составляет 34 780 посещений в смену Обеспеченность на 10 тыс населения койками - 128,5, в т ч койками круглосуточного пребывания - 118,6, амбулаторно-поликлинической помощью - 292,3 посещений в смену

Социально ориентированная экономика области на протяжении последних лет позволяет успешно развивать и внедрять перспективные виды образовательных, транспортных, рекреационных, медицинских услуг, а также заниматься их предметным планированием

5 Этапы развития инноваций как проявление человеческого капитала региона

Использование креативных способностей руководителей и персонала, как проявление человеческого капитала, позволяет достигать оптимальных экономических результатов в кратчайшие сроки В современной науке управления доказано, что ответы на вопросы от чего зависит эффективность функционирования каждого подразделения предприятия, и как выявить возможности ра-

ботать оптимальнее, можно получить через внедрение систем класса workflow, УБП, Balanced Scorecard/ССП и др

Workflow-технологии возникли в начале 90-х годов XX столетия, они определяются как поток работ (упорядоченное во времени множество заданий, которые получают сотрудники) и обрабатываются специалистами вручную или с помощью средств автоматизации, но в той последовательности и в рамках тех правил, которые определены для данного бизнес-процесса Довольно быстро они доказали свою эффективность, помогая компаниям автоматизировать ключевые бизнес-процессы их деятельности и управлять ими Однако выявлено, что управление процессами не ограничивается лишь автоматизацией Необходим постоянный мониторинг процессов, анализ их ключевых показателей, и, наконец, принятие решений по их совершенствованию В результате на первом этапе развития инноваций соединяются два направления - оптимизация и автоматизация процессов управления

На втором этапе сформировася целостный подход к повышению эффективности бизнеса, называемый Businecc Process Management (ВРМ) Русскоязычный перевод этого понятия -управление бизнес-процессами (УБП) УБП объединяет в единое целое такие технологии, как моделирование, анализ и оптимизацию процессов, управление бизнес-процессами по ключевым показателям, их автоматизацию и контролинг УБП разделяет бизнес-логику и постановку задачи для программных приложений, которые ее реализуют, менеджеры руководят отношениями между участниками процесса, интегрируют внутренние и внешние ресурсы и отслеживают их выпонение с помощью автоматизации В отличие от workflow, УБП фокусируется на том, чтобы помочь предприятию увеличить его эффективность и способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды

Причины появления технологии УБП обусловлены сложностью бизнес-процессов и развитым человеческим капиталом многих организаций, в которых работают сотрудники, а также необходимостью упорядочивания их работы руководителем подразделения Необходим был единый стержень, вокруг которого могли функционировать все виды деятельности внутри предприятия Этим стержнем стал этап внедрения процессного подхода, заклю-

чающегося в следующих положениях планирование, производство, анализ, выработка корректирующих решений, взаимодействие

В рамках концепции социально-экономического развития регионов и предприятий с учетом человеческого капитала становится понятным назначение и функциональная нагрузка каждого процесса и роль персонала в нем

Следующим этапом явилось внедрение сбалансированной системы показателей (система Balanced Scorecard/ССП) как управленческих спонтанных инноваций на предприятии с учетом принципов автоматизации и оптимизации На основе индивидуально разработанных показателей эффективности, последующего сопоставления плановых и фактических данных руководители получают информацию, позволяющую им сделать оценку эффективности реализации стратегий в основных областях рассматриваемых Balanced Scorecard В нашем случае это показатели неустойчивости спроса, появление конкурирующих фирм и продуктов, рост цен на сырье, правовые риски и т д (таблица 7)

Выявлено, что средняя вероятность финансового риска равна 0,18 %, что является допустимой величиной В связи с непредсказуемыми изменениями валютного, налогового законодательства, правил таможенного контроля и пошлин, законодательства по лицензированию, судебной практики правовые риски предусмотреть практически невозможно Текущих судебных процессов за последние 5 лет и в течение отчетного квартала, в которых участвовало бы предприятие и которые негативно отразились на его деятельности, не было

Рисков, связанных с деятельностью предприятия за последние 5 лет также не отмечено Не наблюдались конфликты, которые могли бы привести предприятие к банкротству, предприятие не вело войну цен с другими конкурирующими фирмами

Наиболее значимыми изменениями в отрасли могут быть изменения цен на используемое сырье (сахар, мука, подсонечник, какао-продукты и др ) Однако эти риски не окажут существенного влияния на деятельность предприятий области, так как повышение цен на сырье в значительной мере компенсируется изменением цен на готовую продукции, а эти изменения произхо-дят во всей отрасли

Таблица 7 - Региональные и финансовые факторы, позволяющие проводить ОАО Липецкхлебмакаронпром стратегию роста (по пятибальной шкале)__

Элементы Balanced Scorecard Отрицательное влияние Вероятность, %

2000 2001 2002 2003 2004 II кв 2005

Неустойчивость спроса Снижение спроса с ростом цен 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Появление альтернативных продуктов Снижение спроса 0,1 ОД ОД од ОД од

Снижение цен в результате прямой конкуренции Снижение цены 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или вынужденное снижение цен 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Неплатежеспособность потребителей Падение продаж 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3

Рост цен на сырье и материалы Сокращение прибыли 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3

Рост зависимости от поставщиков Сокращение прибыли од 0,1 ОД од ОД ОД

Недостаток оборотных средств Рост кредитной нагрузки, сокращение прибыли 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2

Влияние катаклизмов Не обнаружилось 0 0 0 0 0 0

Недоступность транспортных средств Минимальная 0,2 0,2 0,3 0,2 ОД од

Правовые риски Усиливаются 0 0 0 0 0 0

Balanced Scorecard на основе индивидуально разработанных показателей эффективности решает все эти проблемы, беря на себя управление ключевыми процессами, позволяя усилить обратную связь (влияние внешней среды на факторы деятельности предприятия) посредством перевода видения в стратегию, расширения коммуникаций и связей предприятия с внешней средой, бизнес-планирования Доказано, что подобные операции могут выпонить подготовленные специалисты, использующие в практике креативный стиль и новационные возможности трудовой деятельности как формы проявления человеческого капитала

6 Методы стимулирования развития инновационного капитала

Наряду с известными методами (расчет общей стоимости активов компании, которая определялась постоянством покупателей продукции компаний, расширение планки известности предприятия в результате многолетней работы на рынке, удобное местонахождение ее магазинов, ускоряющее товарооборот продукции, привлечение большего числа покупателей служащими компании, в результате поощряемыми в соответствии с трудовым вкладом), в диссертации были рассмотрены оригинальные методы стимулирования развития инновационного капитала, в частности, метод предельной полезности стимулирования подчиненных На примере использования кривых Дж Хикса рассмотрена предельная полезность стимулирования подчиненных в сочетании с идеей экономического равновесия Под исходными посыками теории Д Хикса понимается следующее сочетание факторов поведение руководителя ориентировано на получение наивысшего эффекта деятельности предприятия (максимальной полезности), подчиненный выбирает необходимые ему формы поведения, придерживаясь своего, субъективного порядка предпочтения Известно, что каждый работник тяготеет к определенному набору форм организационного поведения Ради простоты они были сведены к следующим комбинациям выпонение трудовых правил, камуфлирование поведения работника (фактически, нарушение подчиненным правил трудовой деятельности, однако незамеченное руководителем, поскольку работник вуалирует его под действия, ожидаемые менеджером).

Кривая Р (рисунок 6) состоит из точек, символизирующих трудовое поведение работника ХУ (точки А, В, С) Практически каждая точка кривой Р1 будет для работника выглядеть предпочтительнее точек на кривой Р Если же формы поведения работника остаются на прежней кривой (Р), то он может изменить их (либо в сторону выпонения трудовых правил, либо их нарушения) Следует заметить, что пологий спуск кривой безразличия вниз или подъем вверх (отрезки ВХ и СУ) свидетельствуют о вероятном убывании темпов замещения одной формы поведения другой

Результатом приведенного рассуждения является вывод о предельной норме замещения каждой единицы одной формы неким количеством другой. Если по вертикали отложены формы негативного поведения (камуфлирования деятельности), а по горизонтали - соблюдение трудовых правил, то при перемещении из точки А в точку В обнаруживается, что один случай нарушения правил заменяют два случая соблюдения их, т.е. ДУ/ДХ=1/2, а коэффициент 1/2 представляет собой норму замещения. В предлагаемой модели принимались во внимание лишь кардинально противоположные формы трудовой деятельности работника, без стимулирования этой деятельности.

Вторым этапом рассмотрения теории замещения является наложение на график кривых безразличия фактора стимулирования работников. Пусть теперь работник в трудовой деятельности проявляет формы поведения, но с учетом стимулирования (рисунок 4).

X (соблюдение правил)

Рисунок 4 - Кривые соблюдения трудовых правил с учетом стимулирования

Стимулирование превращается в своего рода ограничитель нарушений в деятельности работника

Рассмотрено, как строится процесс стимулирования работника: сначала все деловое поведение состоит из выпонения трудовых действий, которые стимулируются На горизонтали это будет точка Ь В ином случае поведение не стимулируется, достигнув точки М Соединив точки ЬиМ, получим линию стимулирования работника Оптимальной для обычного работника будет точка касания линии стимулирования с кривой Р1 (пусть это будет точка Б), так как работник попадает на более высокий уровень полезности Точка Б - это наивысшее сочетание стимулирования и линии поведения работника

Норма замещения, т е количество случаев соблюдения трудовых правил, достаточное для замещения камуфлированных действий работника или наоборот, обретает мотивационную форму (стимулирование трудовой деятельности) и превращается в коэффициент, по которому можно определить организационное равновесие форм поведения работника

Проблема измерения полезности выражается наклоном кривой безразличия Темп убывающей полезности выступает в виде кривых, выпуклых по отношению к осям координат, где скольжение вниз соответствует угасанию возможных замещений одной формы поведения другой Когда камуфлированное поведение подчиненных становится очевидным для руководителя, такой работник не стимулируется, кроме того, на рисунке 7 показано, что процесс мотивации выше точки Б заходит в тупик и является неэффективным

Доказано, что безразличие (к стимулированию в определенной точке) и предпочтение (форм поведения) являются реальными составляющими организационного поведения руководителей и работников К примеру, выявлено, что оптимальное увеличение премиального фонда работников цехов ОАО Липецкхлеб-макаронпром допустимо лишь на 2,7% в 2005 г по отношению к 2004 г Это приведет к увеличению прибыли до налогообложения на 412 тыс р

7 Экономический механизм измерения и оптимизации деятельности человеческого капитала области и предприятий на основе конкурентных преимуществ обучающихся организаций

Экономический механизм - это жестко связанная система методов управления Формирование и интеграция творческих возможностей персонала (как индивидуальных, так и колективных) в производственную деятельность предприятия происходит в результате их контактов и расширения знаний, опыта и профессиональных умений В обучающейся организации, считаем, важна интеграция методов управления, учитывающих психологические, экономические и социальные методы воздействия на работников, в ней создаются преимущества продукции или услуг, выпускаемых предприятием Обучающейся называют организацию, которая уделяет внимание инновациям за счет развития человеческого капитала Интегральным показателем применяемых методов может служить показатель рост доходов Без роста доходов предприятие не может инвестировать в будущее развитие Рост доходов создается в результате конкурентных преимуществ по управлению разрывами, указанными на рисунке 5

Предложенная автором совокупность методов управления обучающейся организацией по выявлению разрывов (ориентирами являются показатели, по значениям которых предприятие отстает от отраслевых и глобальных) ориентирует его на прорыв-ный тип поведения Прорыв может быть осуществлен в том звене, которое опережает отраслевые и глобальные элементы (качество, издержки, логистика, комбинации продукции, портфельная стратегия и т д)

Разрыв - это разница в значениях показателей предприятия или отрасли, свидетельствующая о необходимости повышения/понижения показателей по сравнению с отраслевыми или глобальными Руководители (эксперты) методом анализа определяют, насколько они повысили показатели по качеству продукции, снизили издержки, время цикла, увеличили производительность и рентабельность

В управлении разрывом в адаптивности руководители оценивают, насколько изменения в отрасли соответствуют трансформаци-

ям в организации (методы сравнения). Это делается с целью повышения показателей функционирования предприятия относительно отраслевых результатов, а также с целью быть лучшими в отрасли.

Создание роста доходов предприятия

Разрыв в показателях деятельности -реструктуризация

Разрыв в адаптивности -изменение формы

Разрыв в возможностях -синергия

Рисунок 5 - Экономический механизм измерения и оптимизации деятельности человеческого капитала предприятия

Управление разрывом в возможностях позволяет руководителям предприятия оценить, насколько хорошо они создают новые виды бизнеса и продукции, осваивают новые рынки {методы идентификации)

Доказано, что Липецкий молочный комбинат стал лидером в молочной отрасли Липецкой области благодаря тому, что, преобразовавшись в агроходинг, предприятие имеет устойчивое финансовое положение и отлаженную систему управления Загрузка мощностей, снижение затрат по всей цепи издержек, инвестиционные проекты, организационная синергия являются положительными факторами деятельности предприятия, приближающими его к отраслевым показателям Однако высокие издержки по реструктуризации и сложность внутрихозяйственного оборота продукции являются теми разрывами, над которыми дожны работать менеджеры Сумма разрыва показателей деятельности предприятия равна К 1=0,12

Для сравнения отметим, что в меком подсобном хозяйстве, реализующем часть излишков молока на рынок, ограничено кредитование для улучшения качества сырья, используется ручной труд, отмечена низкая степень механизации (сумма разрывов этого блока равна К2=0,32) Эти факторы являются теми разрывами, которые дожны быть преодолены

8 Система реорганизационных изменений предприятий как социального феномена

Доказан характер влияния согласования целей на процесс организационных изменений Реорганизация структуры и системы управления согласуется с целями предприятия (дого- и краткосрочными) и имеет обратную динамику, направленную в сторону изменения управленческих структур В экономической литературе и на практике доказано, что на образование организационных целей влияют внешние и внутренние факторы Изменение организационных структур нацелено на процесс, обеспечивающий адаптацию и выживание предприятий, связанный с изменением форм собственности и методов управления, приводящий к смене внутри-организационных отношений и отношений с контрагентами Изме-

нение структур (реструктуризация) управления затрагивает разные его уровни, вносит общественные, организационные, статусные и личностные перемены, как показано в таблице В

Таблица 8 - Причины реструктуризации и организационные изменения на предприятиях__

Причины Изменения Наименование предприятия

Меняющаяся внешняя среда Постоянное внимание и немедленная реакция персонала на требования потребителей, появление конкурентной продукции ОАО ЭКЗ Лебедянский ОАО НМК

Изменение миссии Формирование собственного пути в бизнесе - удовлетворение потребностей в отличительных свойствах продукции ОАО Липецкхлеб-макаронпром

Изменение основных целей Достижение определенного уровня прибыли, увеличение доли рынка, увеличение стоимости капитала собственников ЗАО Индезит Интернэшнл

Организация управления Ориентация на клиентов - личностные и статусные изменения в работе с персоналом ОАО Липецкмо-локо

Использование ресурсов Экономичность использования ресурсов Ч обновление технико-экономической базы, постоянный контроль расходов ОАО НМК

Организация межхозяйственных связей Формирование сетевой структуры управления под влиянием рыночных интересов ОАО Липецкхлеб-макаронпром

Продажа продукции Предварительное изучение рынка, использование специальных приемов продвижения на рынок, стимулирование продаж ОАО Предприятие №1

Специальная деятельность Создание благоприятных условий труда и повышение производительности ОАО НМК

Достижение эффективности структуры управления Конкурентоспособность, уровень удовлетворения требований собственников, потребителей, инвесторов, персонала ОАО НМК, ОАО Липецкхлеб-макаронпром

Рассмотрен метод определения социального феномена предприятия на основе индикатора взаимосвязей по интересам, позволяющий оптимизировать организационные структуры Проводилось исследование взаимосвязей в группе рационализаторов, которое проходило по представленному агоритму Выявлялись следующие группы работников функционирующие по принципу возникновения проблем, связанных с их деятельностью (зацикленные только на себя), так называемые неформальные институции, решающие проблемы производственного процесса, (зацикленные на формальные институции, нормы и нормативы), соединяющие обе вышеназванные проблемы (формальные и неформальные институции) Было выявлено, что численность работников, входящих в группы только на себя - 11 человек Это рабочие и специалисты, занимающиеся незначительным улучшением своего рабочего места Их удельный вес составляет 0,2 % от всего персонала предприятия Численность работников, решающих проблемы рационализации по дожности (нормировщики) и по требованиям руководства (формальные институции), равна 12 человекам (0,3 %) Численность работников, совмещающих формальные и неформальные институции (как правило, это специалисты), равна 5 человекам (0, 1%)

Если сравнить эти данные с показателями японских кружков качества, где 100 % работников занимаются рационализаторской деятельностью, то эти показатели явно низки Следовательно, чтобы наладить рационализаторскую деятельность и усилить сотрудничество между группами, необходимо материально заинтересовать работников, выплачивая им надбавку за рационализаторские предложения в пределах того эффекта, который они принесли

9 Модель стратегического планирования региона в условиях глобализации и ситуации выбора

Особенностью стратегического планирования региона является учет достижений социально-экономической консолидации, основанный на том, что повышение уровня жизни в области не может быть делом только региональных органов власти, тем бо-

лее - одного из уровней власти Данная стратегическая цель требует согласования интересов и скоординированных действий федерального центра, региональной власти, делового и общественного секторов Это предполагает разработку практически работающего правового, политического и хозяйственного механизма ответственности власти и основных субъектов социального контракта за достижение согласованных параметров уровня жизни населения

Одним из путей достижения социально-экономической эффективности региона и его предприятий является создание особых экономических зон (ОЭЗ)

Так, особая экономическая зона промышленно-производственного типа создается в Грязинском районе (площадь свыше 10 км2, более 50 резидентов, объем инвестиций -21,5 мрд р , 13 тыс рабочих мест) Инструментом, позволяющим решить проблему преодоления сложившейся моноотраслевой структуры промышленности, ускорить развитие обрабатывающих производств с высокой долей добавленной стоимости, станет создание на территории области образования с особыми экономическими условиями функционирования, так называемой особой экономической зоны промышленно-производственного типа в рамках Федерального закона Об особых экономических зонах в Российской Федерации

Целью создания ОЭЗ является формирование условий для масштабного привлечения отечественных и иностранных инвестиций, создание на соответствующей территории современных промышленно-производственных комплексов, отвечающих мировым стандартам, способных обеспечить высокотехнологичное производство по выпуску продукции глубокой промышленной переработки в целях удовлетворения потребностей российской экономики и стимулирования экспорта продукции

На первом этапе создания ОЭЗ (2006-2008 гг ) планируется привлечение прямых иностранных инвестиций в Липецкую область для организации производства комплектующих деталей для холодильников и стиральных машин, а также нового обрабатывающего производства

Важное условие привлечения инвестиций в ОЭЗ - наличие территории с предварительно созданной инфраструктурой для ведения бизнеса, подъездными путями и дорогами, коммуникациями, энергетическим обеспечением, средствами связи, объектами коммунального хозяйства, офисами и др

Предполагаемые бюджетные затраты на создание объектов инфраструктуры ОЭЗ составят 1,56 мрд р , в т ч из федерального бюджета - 760 мрд р, из бюджета Липецкой области - 800 мн р (привлечение бюджетных средств планируется на первом этапе) (таблица 19)

Таблица 19 - Ассигнования на проектирование, создание и развитие объектов инфраструктуры_

Показатели Годы

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20162025

Количество резидентов, шт 19 19 19 29 36 44 51 51 51 51 51

Объем инвестиций, мн р 1995 2660 4060 4410 3720 2540 2140

Объем производства, мн р 0 2360 11154 27456 32561 38896 47426 50965 52853 54347 55000132655

Количество рабочих мест, чел 500 1900 5740 6441 7639 9125 11957 12400 12630 12750 12750

Среднемесячная заработная плата 1 работающего, р 9900 10800 12420 14283 16425 18068 19875 21862 24049 26453 2909875474

Поступления в федеральный бюджет, мн р 1,0 479,8 2262,8 5553,6 6589,0 7877,2 9608,0 10328,0 10715,1 11023,2 1200028800

Поступления в территориальный бюджет, мн р 1,66 140,96 658,56 1609,3 1910,7 2685,1 3240,1 2999,9 3114,1 3205,2 35008400

Доказано, что допонительным эффектом от создания ОЭЗ может стать

преодоление моноотраслевой структуры промышленности, снижение доли черной металургии до 50 % (в 2004 г - 71,4 %),

сокращение импорта продукции на 1,2 мрд р или 9 % к уровню 2005 г,

рост экспортного потенциала области более чем на 180 мрд р или в 1,8 раза к уровню 2005 г ,

рост поступления в бюджеты всех уровней допонительных налогов до 15 мрд р после реализации проекта, повышение устойчивости бюджета области,

создание в области центра концентрации промышленности и наукоемких технологий,

организация экологически чистых производств, общее улучшение инвестиционного климата в области, увеличение объемов государственной поддержки развития сельского хозяйства, субсидирование лизинга и иных льготных схем закупки сельхозтехники, производимой в ОЭЗ,

развитие территорий (Грязинский район, г Липецк, Липецкий район),

прогнозируется по кооперации (г Елец, Лебедянский, Ус-манский районы)

Как специальная зона развития предприятий бытовой техники создается кластерная зона Регион является пионером в привлечении реальных корпоративных инвестиций в развитие высокотехнологичных производств на территории России На основании рассмотренных в диссертации инструментов использования кластерных систем на базе применения продукции Новолипецкого металургического комбината было осуществлено привлечение итальянских корпораций к созданию в области завода по производству холодильников (60 % в общем объеме производства по России) Фактически впервые в современной России было развернуто мощное импортозамещающее производство

По методу главных компонент выявлено, что Липецкая область попадает в класс областей, в котором преобладает инновационный потенциал (рисунок 6)

I I 0.8

I I 0.6

Рисунок 6 - График поверхности, аппроксимирующий зависимость трех компонент

10. Методика снятия перегрузок менеджера и определения издержек в политике управления социальным ресурсом

Выяснено, что перегрузки в управленческой деятельности могут быть рассмотрены с точки зрения трех подходов: одномерный подход (когда причины перегрузок заключены в личности менеджера); двухмерный конструкт (эмоциональное истощение менеджера, с одной стороны, вызывающее неэффективные действия подчиненных в результате деформации в отношениях с людьми); трехмерная компонентная модель (эмоциональное истощение - неверные действия подчиненных - негативное оценивание менеджером своих достижений) (рисунок 7).

Рисунок 7 - Снятие перегрузок в деятельности линейного

менеджера

Первый подход (учет перегрузок как перенапряжения в деятельности руководителя), связывается со стрессами - эмоциональными истощениями, вызванными длительным пребыванием в эмоционально перегруженных ситуациях Этот одномерный подход объясняется хронической усталостью руководителя, который может перейти в деятельное состояние посредством передачи некоторых пономочий менеджеров профессионалам по управлению персоналом

Второй подход (учет перегрузок в системе двухмерного конструкта) Современный подход выделяет приоритетность менеджмента персонала перед менеджментом производственно-хозяйственной деятельности Поскольку только плодотворная совместная деятельность внутриорганизационного менеджмента и всего колектива гарантирует успех организации, конечной целью работы с персоналом является обеспечение максимального сближения ожиданий руководителей (одно измерение) и интересов работника (другое измерение), связанных с профессиональной деятельностью (в целом двухмерный конструкт) Однако эмоционально-напряженные или затрудненные отношения между руководителем и подчиненным приводят к конфликтам или неблагоприятному психологическому климату в трудовом колективе

Третий подход понимается следующим образом учет в деятельности руководителя эмоционального истощения, деперсонализация, редукция личных достижений

Доказано, что в структуре отдела Управление персоналом в зависимости от численности работающих и стоящих задач могут создаваться различные сектора, бюро, группы, объединяющие специалистов по работе с кадрами, укреплению дисциплины, психологической работе с руководителями (определение степени перегрузок и психологической усталости руководителя), а также по выявлению тех функций, которые необходимо делегировать отдельным испонителям

Одним из методов снятия перегрузок является привлечение допонительных работников Так, в летние периоды привлекаются допонительные работники на пищевые предприятия (приблизительно до 30 % от общего объема работников), интенсивность

деятельности работников отдела кадров увеличивается. Однако этот показатель не учитывается при планировании деятельности данного подразделения и при оплате труда его работников. Предлагаем отразить на пищевых предприятиях использование фактора привлечения допонительных работников в летнее время в виде средневзвешенной оценки привлеченных работников на одного специалиста отдела кадров. Рассмотрим динамику показателей: средневзвешенное количество привлеченных рабочих на одного работника отдела кадров (Р,), входящего структурно в подразделение Управление персоналом, и средневзвешенное количество привлеченных рабочих на одного работника предприятия (Р2).

0 31 -0,05

Рисунок 8 - Динамика отдельных показателей работы пищевого

предприятия

Можно утверждать, что, с точки зрения экономической эффективности управления персоналом, рост интенсификации деятельности работников отдела кадров является целесообразным лишь в том случае, когда организовано допонительное экономическое стимулирование его работников.

Однако, с одной стороны, существует объективное ограничение на возрастание объемов привлеченных ресурсов, а, с другой, действует субъективно-объективное ограничение на увеличение средневзвешенного объема привлеченных рабочих на одного работника отдела кадров. Эти ограничения связаны с количеством рабочих мест, денежных ресурсов предприятия и т.д. Рассмотрим это на примере (рисунок 9).

Рисунок 9 - Гипотетическая динамика количества привлеченных рабочих и постоянных работников предприятия

С позиции экономической эффективности управления персоналом целесообразным является стабильный состав не только этих работников, но и стабильность состава вновь принятых рабочих (Р3). Тенденция к возрастанию, с одной стороны, ограничена возможностями предприятия в использовании своих ресурсов и существующим рынком ресурсов, а с другой - определенным количеством рабочих, что связано с необходимостью формирования ресурсной базы (сырье) и способностью предприятия создать условия (рабочие места) для привлеченных рабочих.

Исходя из показателя (рисунок 9), целесообразным является увеличение (или стабильность) количества работников отдела кадров (Р4) (рисунок 10) Изменение показателя колеблется в определенных границах, которые обусловлены потенциальными работами с планируемыми к привлечению на рынке труда рабочими предприятия Общей оценкой для этих двух показателей является соотношение вновь принятых к постоянным работникам, которое на рисунке 11 изображено отрезком РЫ Данное соотношение характеризует не только необходимое количество допонительно привлекаемого персонала и экономическую эффективность управления (иначе говоря, средневзвешенное количество вновь принятых на одного работника отдела кадров), но и в какой-то степени социальную эффективность, характеризующую степень ожидаемых потребностей в расширении общего числа персонала (предоставлении новым рабочим постоянных мест)

Отрезок РИ свидетельствует о перенапряжении трудовой деятельности работников отдела кадров (при любом стимулировании) и о необходимости привлечения допонительных (на летнее время) работников Нормативная численность работников отдела кадров определяется по формуле

Ч=(ТхК)/Ф, (1)

где Т - суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нормам за квартал (чел -час), К - поправочный коэффициент, учитывающий затраты времени на выпонение работ, не предусмотренных в суммарной трудоемкости (К=1,15), Ф - полезный фонд рабочего времени одного работника за квартал (час)

Однако на практике складывается ситуация, когда количество работников отдела кадров не увеличивается, даже если возрастает количество привлекаемых (сезонных) рабочих Поэтому для определения оценки эффективности функционирования отдела кадров (С)), на наш взгляд, необходимо внедрение факторного выражения, которое объединяет несколько показателей и отражает средние темпы роста количества принятых работников на предприятии В математическом выражении это можно записать следующим образом

где (^1 и (2о - оценка эффективности функционирования отдела кадров соответственно в 1-ом анализируемом и базисном периоде, к - количество интервалов между анализируемым и базисным периодами

Наряду с этим оценка эффективности функционирования отдела кадров в анализируемом или базисном периодах может быть определена следующим образом

где N1 и N0 - средневзвешенное количество принятых рабочих на одного работника отдела кадров в анализируемом и базисном периодах, VI и У0 - средневзвешенный объем привлеченных средств на одного работника в анализируемом и базисном периодах

В результате получаем

Данная формула, на наш взгляд, не только позволяет оценить работу персонала отдела кадров, но и отражает цепочку анализа и степень обеспечения эффективности управления персоналом, поскольку учитывает эффективность труда работников отдела кадров с разных позиций (финансовой и временной) В результате расчетов по формуле (5) получено, что в отделе кадров дожно работать 10 человек, на самом деле на рассматриваемом предприятии число постоянных работников этого подразделения составляет 5 человек

Нормативные показатели свидетельствуют, что фонд оплаты труда дожен быть увеличен в два раза Эффективное решение

<}1=№ VI,

руководителей может быть обусловлено тем, что (с точки зрения временной интенсификации труда работников отдела кадров) выгоднее стимулировать постоянных работников отдела и взять допонительного работника в это подразделение на летний период Следует отметить, что важный показатель (фактор времени) обуславливает определенную нестабильность интенсификации работы персонала отдела кадров Поэтому в целях предотвращения кризисных явлений в результате перегрузки в деятельности работников отдела кадров целесообразно заранее планировать усиление интенсификации деятельности работников этого отдела и связанное с ним привлечение новых работников на этот период (таблица 10)

Таблица 10 - Баланс ресурсов отдела кадров

Отдел кадров Ожидаемое наличие на 2-й квартал 2006 г Требуется по плану Излишек Некомплект

Количество, чел 10 6 - 4

Оплата труда, р 240 000 144000 - -96000

Таким образом, действия руководства дожны быть направлены на выпонение плановых показателей в деятельности службы Управление персоналом, с учетом перечисленных факторов и, в том числе, показателя интенсификации труда работников отдела кадров во времени

3 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Проведенные теоретические и практические исследования позволяют автору сделать следующие выводы и предложения

Рассмотрены структурные составляющие понятия человеческий капитал (социальная и интелектуальная), отличительной особенностью которого является включение в это понятие не только знаний и способностей индивида, но и производственного колективного опыта, приносящего организации и самому индивиду доход В исследовании дано авторское определение катего-

рии человеческий капитал, учитывающее современный структурный подход к данному понятию - это знания, навыки и способности, принадлежащие индивиду, а также колективные суждения и поведение, мотивируемые и приносящие доход как индивиду, так и колективу предприятия

Приведена концепция социально-экономического развития региона и общества, региона и предприятий с учетом человеческого капитала, заключающаяся в обосновании теоретико-методологических и мотивационно-динамических основ взаимодействия в составе совокупного производительного капитала личностных и профессиональных характеристик индивидов, включающих их уникальность, не сводимую к рыночным трансформациям, учитывающих факторы культуры, охраны здоровья, условий труда, обучения персонала, совершенствования инфраструктуры информационных систем, создание и реализацию нововведений Определено, что человеческий капитал является сложной категорией, каждая из его составляющих сама по себе также сложное образование, зависящее от действия многих факторов Определение вклада каждого в социально-экономическое развитие региона и его предприятий является сложной задачей, решение которой может происходить поэтапно, с учетом фактора времени

Выявлены региональные особенности использования человеческого капитала Эффективное развитие региона и предприятий в нем с учетом человеческого капитала означает переход от пассивных средств материальной поддержки нуждающихся к активным методам содействия их развитию и трудоустройству и созданию для них уровне региона возможностей самим зарабатывать на жизнь на На уровне предприятий этот подход означает проявление творческих способностей персонала предприятий, более продуктивную мотивацию работников и создание конкурентных товаров

Региональными особенностями использования человеческого капитала является учет социальных, социально-психологических, демографических и культурных факторов, направленных на развитие рынка труда, определяемого высококаче-

ственными характеристиками экономически активного населения региона

Выявлено, что существует зависимость между развитием человеческого капитала и функционированием предприятий малого, среднего и крупного бизнеса в регионе Отрицательное влияние имеют следующие факторы отсутствие работы, низкая оплата труда, что приводит к появлению бедных слоев населения и не позволяет развивать способности персонала, а деятельность работника носит асоциальную направленность Определены стратегические пути развития трудового потенциала области

Выявлены различные категории рисков и опасностей, влияющих на эффективную управленческую структуру региона и его предприятий Определено, что отличием управленческой региональной структуры является наличие высокотехнологичных предприятий, развитые трудовые ресурсы, наличие условий для дальнейшего развития промышленного комплекса

Доказана необходимость учета этапов использования на предприятиях области спонтанных инноваций, а также формы развития инноваций как проявление потока работ, упорядоченных во времени, и технологий, отличием которых является их автоматизация и планирование каждого процесса В результате поэтапного внедрения инноваций число предприятий, их внедряющих, увеличилось в Липецкой области в 5 раз

Определено влияние на совершенствование инновационной деятельности методов ее стимулирования, спецификой которых является использование ресурса развития способностей (система Balanced Scorecard, учет обратной связи и укрепление знаний в области стратегического управления, учет административных ресурсов) Доказано, что основное внимание необходимо уделять системе использования ресурсов, поскольку в результате сохраняется постоянство клиентов, а внутриобластной рынок на 80 % обеспечивается продукцией местных предприятий

Уточнены и разработаны методы измерения человеческого капитала как целостного образования, такие как сопоставление рыночной стоимости акционерного капитала с текущей стоимостью основных фондов с учетом износа, измерение человеческого капитала предприятия с помощью коэффициента Д Тобина До-

казано, что измерение интелектуального капитала может производиться по методу Ж-Ж Ламбена Использована методика взаимозаменяемости ресурсов и другие методы, способствующие выбору показателей для оценки эффективного управления человеческим потенциалом предприятия и региона Так, коэффициент Тобина на предприятии № 1 выше 1, что свидетельствует о высокой ценности вложений в технологию и обучение персонала

Разработана реорганизационная структура и система управления, особенностями которой является учет организационных, статусных и личностных изменений на предприятиях Структурный капитал, являясь частью человеческого капитала, позволяет увеличить инвестиции на 25 % (174 мн р) на предприятии № 1

Доказано, что положения стратегической программы развития региона на основе создания точек роста и кластерной зоны по производству бытовой техники, особенностью которых является эффективное решение задачи импортозамещения, развитие производства и экспорта белой техники, используются в целях повышения эффективности социально-экономического развития региона При реализации проекта особых экономических зон сохранен импорт продукции в 2006 г на 1,2 мрд р , что составляет 91 % к уровню 2005 г

Разработаны и уточнены методы привлечения допонительных работников на предприятия пищевой промышленности в летнее время с учетом интенсивности деятельности отдела кадров, внедрена модель снятия перегрузок с делегированием пономочий менеджеров более узким специалистам, отличительным признаком которой является учет фактора ответственности

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1 Королев, О П Влияние мотивации потребителей на структуру целей управления [Текст] / О П Королев // АПК экономика, управление, 2004 -№12 - С 28-31

2 Королев, О П Эффективность деятельности службы персонала молочного предприятия [Текст] / О П Королев, Т И Овчинникова // Молочная промышленность -№12 -2006 -С 24-25

3 Овчинникова, Т И Совершенствование реализации продукции на Калачеевском комбинате [Текст] / Т И Овчинникова, О П Королев, В Ю Падакин, В И Штефан//Мясная индустрия -№12 -2006 - С 4345

4 Королев, О П Ответственность как важная характеристика современного менеджмента [Текст] / О П Королев // Управление персоналом -№24(154) -2006 -С 15-16

5 Королев, О П Индивидуальный коэффициент качества труда -показатель квалификации работников [Текст] / О П Королев, Т И Овчинникова//Сахар -№3 -2007 -С 9-16

6 Королев, О П Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации [Текст] / О П Королев, M H Янцов//Управление персоналом -№8(162) -2007 -С 81-83

7 Королев, О П Нетерпимость молодых работников [Текст] / О П Королев, В И Штефан, M Кольцова // Управление персоналом -№7(161) -2007 -С 64-65

8 Овчинникова, Т И Решение управленческих проблем с учетом креативного стиля работников предприятия [Текст] / Т И Овчинникова, О А Козлова, О П Королев//Управление персоналом -№7(158) -2007 -С 24-27

9 Королев, О П Перспективы развития молочного животноводства в Липецкой области [Текст] / О П Королев // Молочная промышленность -№ 1 -2007 - С 16-18

10 Королев, О П Интелектуально-инновационные перспективы развития предприятий [Текст] / О П Королев, Т И Овчинникова, Е В Абарина // Менеджмент в России и за рубежом - №3 -2007 -С3-10

11 Королев, О П Система менеджмента качества на высокотехнологичном предприятии [Текст] / О П Королев, Т И Овчинникова, В И Штефан//Стандарты и качество -№8 -2007 -С 84-86

Монографии

12 Королев, О П Система реструктуризации предприятий пищевой промышленности [Текст] / О П Королев, А И Хорев -Воронеж ВГТА -2004 - 168 с

13 Королев, О П Социально-экономическое развитие региона и предприятий теория, стратегия [Текст] / О П Королев, А И Хорев,-Воронеж Воронеж гос технол акад,-2006 -180с

14 Хорев, А И Проблемы социально-экономического развития Липецкой области и методы их решения [Текст] / А И Хорев, О П Королев, - Воронеж Воронеж гос технол акад, - 2006 -228с

15. Королев, О П Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе использования человеческого капитала [Текст] / О П Королев, - Воронеж Воронеж гос технол акад, -2007 -380с

Статьи, опубликованные в международных и межвузовских сборниках научных трудов, специализированных журналах и материалах конференций

16 Королев, О П Модель стратификации доходов персонала - основа совершенствования конкурентной деятельности предприятий [Текст] / Т И Овчинникова, Е В Кашинцева, О П Королев // Кадры предприятия -2004 -№11 -С 98-108

17 Королев, О П Программные элементы реструктуризации пищевой промышленности в Воронежской и Липецкой областях [Текст] / Т И Овчинникова,О П Королев//ВестникВГТА -2004 №9 -С 97-105

18 Королев, О П Одцность реструктуризации и проблемы развития пищевого комплекса Липецкой области [Текст] / О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур per сб науч тр -Воронеж УОПРНКЦРенакорд,2004 -Вып 3,ч1 -С 108-112

19 Королев, О П Основные направления развития пищевого комплекса Липецкой области [Текст] / О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур per сб науч тр - Воронеж УОП РНКЦ Ренакорд, 2004 -Вып 3,ч 1 -С 112-118

20 Королев, О П Основные направления и принципы реструктуризация пищевого комплекса [Текст] / О П Королев // Материалы XLII отчетной научной конференции за 2003 год Ч Воронеж ВГТА - 2004 -4 2 -С 178-179

21 Королев, О П Динамическая модель первичной адаптации персонала предприятий [Текст] / О П Королев // Актуальные проблемы политической экономии сб ст Всерос науч -практ конф - Воронеж ВГУ, 2004 -Ч IV - С 504-506

22 Королев, О П Реструктуризация как инструмент повышения эффективности [Текст] / О П Королев, Г В Гостева // Современное предпринимательство социально-экономическое измерение, под редакцией О И Кирикова -Воронеж ВГПУ,2004 -Кн 6 -С 181-188

23 Королев, О П Управленческие технологии диверсификации производства [Текст] / О П Королев, Г В Гостева // Современное предпринимательство социально-экономическое измерение, под редакцией О И Кирикова -Воронеж ВГПУ,2004 -Кн 6 - С 189-194

24 Королев, О П Зависимость адаптации молодых работников пищевых предприятий от уровня подготовки их в вузе [Текст] / О П Королев // Проблемы практической подготовки студентов материалы II Всерос науч-метод конф -Воронеж ВГТА -2004 -С 90-94

25 Королев, О П Основные направления развития пищевого комплекса Липецкой области [Текст] / О П Королев // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий сб материалов IV Всерос на-уч-практ конф -Пенза МНИЦПГСХ -2004 - С 170-175

26 Королев, О П Новые подходы к развитию обучающейся организации [Текст] / О П Королев // Энергия XXI век - ежеквартальный научно-практический вестник -№4(62) -Воронеж -2006 -С 93-98

27 Овчинникова, Т И Механизм финансового обеспечения инновационной деятельности предприятий [Текст] / Т И Овчинникова, О П Королев, В Ю Падакин, В И Штефан // Энергия XXI век - ежеквартальный научно-практический вестник - № 4 (62) - Воронеж - 2006 -С 140-149

28 Королев, О П Инновационное развитие региона [Текст] / О П Королев, В Ю Падакин, В И Штефан // Вестник Центра исследований региональной экономики Серия Проблемы региональной экономики -Вып 15 -Воронеж ЦИРЭ -2006 - С 65-74

29 Королев, О П Исследование мотивов поступков работников в модели Д Хикса [Текст] / О П Королев, Т И Овчинникова // Вестник Центра исследований региональной экономики Серия Проблемы региональной экономики -Вып 15 -Воронеж ЦИРЭ -2006 -С 44-47

30 Хорев, А И К вопросу о понятии человеческий капитал [Текст] / А И Хорев, Т И Овчинникова, О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Межрегиональный сборник научных трудов - Выпуск 6 (часть 3) - BITA - 2006 -С 45-49

31 Королев, О П Повышение качества труда [Текст] / О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Межрегиональный сборник научных трудов - Выпуск 6 (часть 3) - ВГТА -2006 -С 107-109

32 Королев, О П Структура и роль человеческого капитала в деятельности предприятий [Текст] / О П Королев // Материалы XLV отчетной научной конференции за 2006 год -Воронеж ВГТА -4 3 - 2007.

33 Королев, О П Характеристика составляющих человеческого капитала [Текст] / О П Королев // Энергия XXI век - ежеквартальный научно-практический вестник -№ 1 (63) -Воронеж -2007 -С 135-139

34 Королев, О П Экономические методы влияния на подчиненных в теории предельной полезности [Текст] / О П Королев // Вестник Центра исследований региональной экономики Серия Проблемы региональной экономики -Вып 17 -Воронеж ЦИРЭ -2007 - С 61-67

35 Овчинникова, Т И Особенности социальной политики государства в современных условиях [Текст] / Т И Овчинникова, О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Межрегиональный сборник научных трудов - Выпуск 7 (часть 2) - ВГТА -2007 -С 3-5

36 Королев, О П Активный и пассивный подходы в решении социальных проблем [Текст] / О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Межрегиональный сборник научных трудов -Выпуск7(часть2) -ВГТА -2007 -С 89-92

37 Королев, О П Согласование целей персонала и организационных изменений [Текст] / О П Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Межрегиональный сборник научных трудов -Выпуск7(часть2) -ВГТА -2007 -С 247-250

38 Королев, О П Создание информационного поля как проявление структурной взаимосвязи региона, организации и личности [Текст] / О П Королев // Энергия XXI век - ежеквартальный научно-практический вестник -№4(64).-Воронеж -2007 -С 134-138

39. Королев, О П Выявление и стимулирование интелектуального капитала [Текст] / О П Королев // Системное моделирование социально-экономических процессов аннотации к докладам 30-й международной научной школы-семинара - Воронеж Воронежский государственный университет -2007 -С 70

40 Хорев, А И Система социально-экономических подходов развития региона на основе выделения главных компонент [Текст] / А И Хорев, О П Королев // Вестник ВГТА, №2 - Воронеж Воронеж гос технол акад -2007 -с 57-67

Подписано в печать 05 10 07 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная

Гарнитура Тайме Ризография Уел печ л 2,0 Тираж ЮОэкз Заказ № ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУ ВПО ВГТА) Участок оперативной полиграфии ГОУ ВПО ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии 394000 Воронеж, пр Революции, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Королев, Олег Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОДЕРЖАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА.

1.1. Современная концепция социально-экономического развития общества, региона и его предприятий с учетом человеческого капитала.

1.2. Структурные составляющие категории человеческий капитал.

1.3. Развитие человеческого капитала в контексте становления крупных и малых предприятий региона.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА.

2.1. Проблемы социально-экономического развития региона.

2.2. Региональные особенности использования рабочей силы и человеческого капитала на рынке труда (на примере АПК Липецкой области).

2.3. Сильные и слабые стороны развития Липецкой области.

ГЛАВА 3. ИННОВАЦИИ КАК ПРОЯВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И РЕГИОНА.

3.1. Социально-экономическое развитие региона и предприятий с учетом инновационного потенциала.

3.2. Методы определения стоимости и стимулирование инноваций.

3.3. Развитие спонтанных инноваций как проявление человеческого капитала в управлении бизнес-процессами предприятий.

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО

КАПИТАЛА.

4.1. Методика измерения человеческого капитала предприятия как целостного образования.

4.2. Пути определения конкурентных преимуществ обучающихся организаций.

4.3 Современные методы измерения социальной составляющей человеческого капитала предприятия.

ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА И ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА.

5.1. Повышение качества управления регионом на основе развития особых экономических зон.

5.2. Современная модель определения издержек в политике управления социальным капиталом предприятия.

5.3. Снятие перегрузок менеджера посредством делегирования пономочий службе управления персоналом.

5.4 Стратегия социально-экономического развития региона на основе выделения главных компонент.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Социально-экономическое развитие региона и его предприятий на основе повышения эффективности человеческого капитала"

Актуальность исследования. Успешная реализация стратегии социально-экономического развития региона во многом зависит от человеческого капитала. Взаимодействие региональных экономических программ области с интелектуальными и социальными задачами предполагает формирование единой стратегии развития Липецкой области, основанной на высокотехнологичной модернизации предприятий и создает предпосыки для инновационной модели экономического роста народного хозяйства области.

Для интеграции Липецкой области в современную среду мирового хозяйства необходимо обеспечение устойчивого экономического развития ее предприятий на основе знаний и способностей экономически активного населения региона. Человеческий капитал (знания, навыки и способности, принадлежащие индивиду, колективная совместная деятельность работников предприятий, мотивируемая их руководством) считаем отправной точкой социально-экономического развития региона.

Актуальность настоящего исследования определяется насущной потребностью в научно-методических материалах и практических рекомендациях по построению эффективного использования человеческого капитала в социально-экономическом развитии региона в условиях научно-технического прогресса и наличия высококонкурентной среды, предполагающей позиционирование региона и его предприятий, создаваемой знаниями и способностями экономически активного населения области.

Зарубежные и отечественные ученые проделали значительную работу в области исследования теоретических основ стратегического управления регионов и предприятий с учетом человеческого капитала. Обобщили опыт и создали новые знания в области социально-экономического развития с учетом человеческого капитала такие зарубежные исследователи, как А. Слоун,

П. Друкер (1967 г.)1, И. Ансофф (1965 г.), Брюс Хендерсон (1967 г.), Г. Минцберг (1970 г.), М. Портер (1980г.), Г. Хэмел (1989г.), Р. Каплан (1996г.), Р. Кох (2000г.)2.

Отечественные авторы Ю. П. Анисимов3, И. А. Бланк4, А. Н. Люкши-нов5, И. И. Мазур, В. Д. Шапиро6, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова7, А. Михайлов, А. И. Хорев, В. П. Воронин8, Т. И. Овчинникова9, JL И. Чуриков и другие рассматривали социально-экономическое развитие региона и предприятий с различных точек зрения: управление организацией в целом, стратегическое управление при развитии инноваций, персонал-стратегия и т.д.

Целенаправленные научно-экономические разработки по проблеме структурного развития человеческого капитала исследованы следующими авторами: Г. Беккер, Т. Шульц, Т. Г. Мясоедовой, Г. Автономовым, С. А. Дятловым, А. Ф. Лысковым, П. Лукша, М. Белоусенко, Дж. Ричардсоном, Дж. Саласиком и др. Несмотря на большой вклад ученых в формирование стратегического управления, в выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения вопросы, связанные со спецификой эффективного управления социально-экономическим развитием региона и его предпри

1 Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента [Текст]: [пер. с англ.] / С. Крейнер. - М. : ИН-ФРА-М. - 2002. - С. 16-20.

2 Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать стратегию [Текст] / Р. Кох. - 2-е изд. -СПб.: Питер. - 2003. - 320 с.

3 Анисимов, Ю. П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции [Текст] : Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Шапошникова; под ред. Ю. П. Ани-симова. - Воронеж : Воронеж, гос. технол. акад. - 2003. - 456 с.

4 Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент. [Текст] / И. А. Бланк. - К. : Интемтд. - 1995. -311 с.

5 Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : Учеб. пособ. для вузов / А. Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-Дана. - 2001. - 3 75 с.

6 Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст] : Справоч. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро - М. : Экономика. - 2001. - 456 с.

7 Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. -М. : ИНФРА-М. - 1999. - 288 с.

8 Воронин, В. П. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации [Текст] : теория, методология, практика / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Э. П. Лесникова. -Воронеж. : Воронеж, гос. технол. акад. -2004. - 188 с.

9 Хорев, А. И. Менеджмент предприятия [Текст]: Учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. - Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад. - 2003. - 224 с. ятий, базирующиеся на знаниях и способностях экономически активного населения региона. Представленная работа направлена на решение проблемы развития региона и его предприятий на основе расширенных возможностей человеческого капитала.

Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии - Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01.9.60.012 698.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в теоретической разработке системного подхода к социально-экономической стратегии региона и его предприятий на основе расширенных возможностей человеческого капитала и в разработке комплекса мер по его эффективному развитию.

В соответствии с целью исследования сформулированы и решены следующие задачи:

1) углублено и систематизировано теоретическое понятие человеческий капитал, с учетом которого рассмотрена концепция социально-экономического развития региона и его предприятий;

2) исследованы ресурсы структурных составляющих понятия человеческий капитал и их развитие на уровне предприятий и региона;

3) выявлены особенности использования рабочей силы и человеческого капитала на региональном рынке труда;

4) предложена оптимизация управленческой структуры региона и его предприятий на основе учета сильных и слабых сторон;

5) выявлены этапы внедрения инноваций на протяжении развития человеческого капитала региона;

6) исследована модель стимулирования инновационного капитала;

7) разработан экономический механизм измерения и оптимизации деятельности человеческого капитала области и предприятий на основе конкурентных преимуществ обучающихся организаций;

8) предложена система реорганизационных изменений предприятий как социального феномена;

9) обоснована модель стратегического планирования региона в условиях глобализации и ситуации выбора;

10) разработана модель определения издержек в политике управления социальным ресурсом и тактика снятия перегрузок менеджеров.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяют автору считать исследование законченной работой.

Объектом исследования избрана Липецкая область и ее предприятия, где автором выпонялись научные исследования управленческого характера.

Предметом исследования являются теоретико-методологические, организационно-системные и социально-экономические отношения по поводу формирования, стимулирования и социально-экономического развития региона и его предприятий с учетом человеческого капитала.

Теоретическая и методологическая база исследования сформирована на классических экономических и управленческих теориях.

Эмпирическая база исследования включает материалы статистических сборников, научных архивов, монографий, научные и финансовые отчеты предприятий, материалы отраслевых ведомств, статистические данные Администрации Липецкой области.

Для обработки исходной эмпирической информации использованы общенаучные логические приемы, а также специфические методы исследования экспертных оценок, диагностический, воспроизводственный, статистико-экономический, финансово-экономический, математического программирования и другие методы сравнительного социально-экономического анализа.

Научная новизна работы заключается в разработке системы научных и методических положений в области социально-экономического развития региона и его предприятий с учетом человеческого капитала на современном этапе.

К основным научным результатам выпоненного исследования относятся:

1) уточнение аналитической и логической интерпретации категории человеческий капитал, с учетом которой предложена концепция социально-экономического развития региона и его предприятий, базирующаяся на рыночных мотивационно-динамических и личностно-профессиональных факторах в составе совокупного производительного капитала, спецификой которых является их уникальность, не сводимая к рыночным трансформациям, опирающаяся на культуру, охрану здоровья, улучшение условий труда, обучение персонала, совершенствование инфраструктуры информационных систем, создание и реализацию нововведений;

2) структурные составляющие понятия человеческий капитал (социальная и интелектуальная), отличительной особенностью которого является его развитие в контексте становления крупных и малых предприятий;

3) выявление региональных особенностей использования человеческого капитала, спецификой которых является учет воздействия на них социальных, социально-психологических, демографических и культурных факторов, направленных на развитие рынка труда, базирующихся на высококачественных характеристиках экономически активного населения;

4) определение влияния рисков и опасностей на эффективную управленческую структуру региона и его предприятий, отличием которой является наличие высокотехнологичных предприятий, развитые трудовые ресурсы, наличие условий для дальнейшего развития промышленного комплекса и т.д.;

5) исследование этапов использования на предприятиях области спонтанных инноваций, а также формы развития инноваций как проявления потока работ, упорядоченных во времени, и технологий, отличием которых является их автоматизация и планирование каждого процесса;

6) выявление влияния на инновационную деятельность методов стимулирования, спецификой которых является использование ресурса развития способностей (система Balanced Scorecard, учет обратной связи и укрепление знаний в области стратегического управления, учет административных ресурсов);

7) определение методов измерения человеческого капитала как целостного образования, отличием которых является сопоставление рыночной стоимости акционерного капитала с текущей стоимостью основных фондов с учетом износа, использование коэффициента Д. Тобина, измерение интелектуального капитала по мергоду Ж.-Ж. Ламбена, методика взаимозаменяемости ресурсов и др., способствующих выбору показателей для оценки эффективного управления предприятием и регионом;

8) разработка реорганизационной структуры и системы управления, согласующейся с целями предприятия и имеющей обратную динамику, направленную в сторону изменения управленческих структур, особенностями которых является учет организационных, статусных и личностных изменений на предприятиях;

9) положения программы развития региона на основе создания точек роста и кластерной зоны по производству бытовой техники, особенностью которых является эффективное решение задачи импортозамещения и развитие отечественного производства, использующиеся для разработки инвестиционной привлекательности региона и его предприятий;

10) разработка методологии привлечения допонительных работников на предприятия пищевой промышленности в летнее время с учетом интенсивности деятельности кадров, а также модель снятия перегрузок с делегированием пономочий менеджеров более узким специалистам, отличительным признаком которой является учет фактора ответственности.

Практическая значимость выпоненного исследования заключается в разработке рекомендаций и методических положений, которые позволили использовать программный стратегический комплекс системы научных и методических положений в области социально-экономического развития региона и его предприятий на основе человеческого капитала в их управленческой деятельности. Данные рекомендации позволят руководству региона и менеджерам предприятий обеспечить совершенствование управления деятельностью человеческого капитала.

Практическое значение имеют научные разработки, в которых содержатся: приоритетные направления внедрения структурных моделей управления человеческим капиталом, - интелектуальной и социальной составляющей (управление с учетом региональных особенностей - развитие точек роста и кластерных зон) - отличающиеся комплексным подходом на всех участках производства; методы оценки и измерения человеческого капитала: методы определения конкурентных преимуществ обучающихся организаций, методы измерения информационно-интелектуального капитала; модель определения издержек в политике управления социальным капиталом предприятия, предполагающая достижение конкурентных позиций на рынках сбыта; многоуровневый программный комплекс управленческих процессов на основе развития спонтанных инноваций как проявление человеческого капитала в управлении бизнес-процессами на предприятиях; методика определения социальных показателей для построения оптимальной структуры предприятия при создании эффективной системы управления; инновационно-интелектуальная модель учета человеческого капитала в развитии региона как интегральная характеристика стратегических ресурсов, нацеленных на рациональное управление и др.

Практическая ценность исследования состоит в возможности применения разработанных научно-практических рекомендаций на уровне администрации Липецкой области, а также в возможности объединения использования отдельных методов и моделей в различных организациях.

Апробация и внедрение результатов. Разработанные теоретические и методические положения автором докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях (г. Воронеж). Результаты исследований обсуждались на Международных практических конференциях (г. Пенза, г. Воронеж). Отдельные положения диссертации автором обсуждались на региональных, городских и вузовских конференциях, семинарах по проблемам управления и экономики.

Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях некоторых конференций. Вынесенные на защиту положения прошли апробацию при чтении курсов Менеджмент, Экономика предприятия.

Отдельные рекомендации, а именно: методика разработки Стратегической Программы совершенствования управления регионом и отдельными предприятиями, методы управления регионом и его предприятиями, связанные с их социально-экономическими особенностями с учетом человеческого капитала и их высокой конкуренцией на рынке; методика определения человеческого капитала и другие, внедрены рядом предприятий г. Липецка и Липецкой области (акты прилагаются), а также на уровне администрации области.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в центральной печати (в журналах Сахар, Молочная промышленность, Управление персоналом, Стандарты и качество, Менеджмент в России и за рубежом и др.).

Объем и структура работы. Диссертация объемом 356 страниц основного текста состоит из введения, 5 глав, выводов и предложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Королев, Олег Петрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные теоретические и практические исследования позволяют автору сделать следующие выводы и предложения.

Рассмотрены структурные составляющие понятия человеческий капитал (социальная и интелектуальная), отличительной особенностью которого является включение в это понятие не только знаний и способностей индивида, но и производственный колективный опыт, приносящий организации и самому индивиду доход. В исследовании дано авторское определение категории человеческий капитал, учитывающее современный структурный подход к данному понятию - это знания, навыки и способности, принадлежащие индивиду, а также колективные суждения и поведение,, мотивируемые и приносящие доход как индивиду, так и колективу предприятия.

Приведена концепция социально-экономического развития региона и общества, региона и предприятий с учетом человеческого капитала, заключающаяся в обосновании теоретико-методологических и мотивацион-но-динамических основ взаимодействия в составе совокупного производительного капитала личностных и профессиональных характеристик индивидов, включающих их уникальность, не сводимую к рыночным трансформациям, учитывающих факторы культуры, охраны здоровья, улучшение условий труда, обучение персонала, совершенствование инфраструктуры информационных систем, создание и реализацию нововведений. Определено, что человеческий капитал - сложная категория, каждая из его составляющих сама по себе сложное образование, зависящее от многих факторов. Определение вклада каждого в социально-экономическое развитие региона и его предприятий является сложной задачей, решение которой может происходить пофак-торно.

Выявлены региональные особенности использования человеческого капитала. Эффективное развитие региона и предприятий в нем с учетом человеческого капитала означает переход от пассивных средств материальной поддержки нуждающихся к активным методам содействия их развитию и трудоустройству и созданию для них возможностей самим зарабатывать на жизнь на уровне региона. На уровне предприятий этот подход означает проявление творческих способностей персонала предприятий, более продуктивную мотивацию работников и создание конкурентных товаров.

Региональными особенностями использования человеческого капитала является учет социальных, социально-психологических, демографических и культурных факторов, направленных на развитие рынка труда, определяемого высококачественными характеристиками экономически активного населения региона.

Выявлено, что существует зависимость между развитием человеческого капитала и функционированием предприятий малого, среднего и крупного бизнеса в регионе. Отрицательное влияние имеют факторы: отсутствия работы, низкой оплаты труда, что порождает бедные слои населения, не позволяет развивать способности персонала; создавать новые рабочие места, а деятельность работника носит асоциальную направленность. Определены стратегические пути развития трудового потенциала области.

Выявлены различные категории рисков и опасностей, влияющих на эффективную управленческую структуру региона и его предприятий. Определено, что отличием управленческой региональной структуры является наличие высокотехнологичных предприятий, развитые трудовые ресурсы, наличие условий для дальнейшего развития промышленного комплекса и т.д.

Доказана необходимость учета этапов использования на предприятиях области спонтанных инноваций, а также формы развития инноваций как проявление потока работ, упорядоченных во времени, и технологий, отличием которых является их автоматизация и планирование каждого процесса. В результате поэтапного внедрения инноваций число предприятий, их внедряющих, увеличилось в Липецкой области в 5 раз.

Определено влияние на усовершенствование инновационной деятельности методов ее стимулирования, спецификой которых является использование ресурса развития способностей (система Balanced Scorecard, учет обратной связи и укрепление знаний в области стратегического управления, учет административных ресурсов). Доказано, что основное внимание необходимо уделять системе использования ресурсов, в результате сохраняется постоянство клиентов, внутриобластной рынок обеспечивается на 80 % продукцией предприятий.

Уточнены и разработаны методы измерения человеческого капитала как целостного образования, такие, как сопоставление рыночной стоимости акционерного капитала с текущей стоимостью основных фондов с учетом износа; измерение человеческого капитала предприятия с помощью коэффициента Д. Тобина; доказано, что измерение интелектуального капитала может производиться по методу Ж.-Ж. Ламбена; использована методика взаимозаменяемости ресурсов и др. методы, способствующие выбору показателей для оценки эффективного управления человеческим потенциалом предприятия и региона. Так, коэффициент Тобина на предприятии № 1 выше 1, что свидетельствует о высокой ценности вложений в технологию и обучение персонала.

Разработана реорганизационная структура и система управления, особенностями которой является учет организационных, статусных и личностных изменений на предприятиях. Структурный капитал, являясь частью человеческого капитала, позволяет увеличить инвестиции на 25 %, 174 мн р. на предприятии № 1.

Доказано, что положения стратегической программы развития региона на основе создания точек роста и кластерной зоны по производству бытовой техники, особенностью которых является эффективное решение задачи импортозамещения, развитие производства и экспорта белой техники, используются в целях эффективности социально-экономического развития региона. При реализации проекта особых экономических зон сохранен импорт продукции в 2006 г. на 1,2 мрд р. (91%) к уровню 2005 года.

Разработаны и уточнены методы привлечения допонительных работников на предприятия пищевой промышленности в летнее время с учетом интенсивности деятельности отдела кадров; внедрена модель снятия перегрузок с делегированием пономочий менеджеров более узким специалистам, отличительным признаком которой является учет фактора ответственности.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Королев, Олег Петрович, Воронеж

1. Абакин, Л. И. Что такое хозяйственный механизм? Текст. / Л. И. Абакин // М. : Экономика. 1980. - с.8.

2. Абрамов, С. И. Инвестирование Текст. / С. И. Абрамов. М.: Центр экономики и маркетинга. - 2000. - 440 с.

3. Азбука поного хозрасчета Текст. / Под ред. В. М. Пинзенина. -Львов : Высшая школа. Изд-во при Львовском университете. 1989. - С. 184.

4. Акопов, В. С. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях. Текст. / В. С. Акопов, Ю. А. Ана-шин, И. А. Павлов, В. Л. Малинин // Менеджмент в России и за рубежом.1998.- №1. С.25-30

5. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах Текст. / М. : Советское радио. - 1971. - С.212.

6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации. Текст. / Р. Акофф М. : Экономика. - 1994.

7. Аксенова, Л. Н. Постиндустриальное развитие капиталистических стран. Текст. / Л. Н. Аксенова и др.- М. : Наука. 1993. С.4-5,26.

8. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование Текст. / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления.- 1998. -№4. С.73-78.

9. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика. - 1997. - 248с.

10. Амблер, Т. Практический маркетинг Текст. / Т. Амблер. Пер. с англ. под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Издательство Питер.1999.-400 с.

11. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие Текст. / Э. И. Крылов, В. М. Власова, М. Г. Егорова. М. : Финансы и статистика. - 2003. - 192 с.

12. Андрианов, В. Д. Природный, трудовой и научно-технический потенциал Российской экономики Текст. / В. Д. Андрианов // Вестник МГУ. Серия Экономика. 1998. - №2. - С.68-93

13. Анисимов, С. Ю. Информационные технологии в управлении почтовой связью Текст. / С. Ю. Анисимов, О. А. Зайцева. Воронеж : АОНО ИММиФ. - 2002. - 96 с.

14. Анисимов, Ю. П. Гармонизация деятельности предприятия Текст. : Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Горин. Воронеж : Воронеж, гос. технол. акад. - 2003. - 304 с.

15. Анисимов, Ю. П. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности предприятия Текст. / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Горин // Экономика и производство. 2002. - № 4. - С. 28-32.

16. Анисимов, Ю. П. Доходность инновационной деятельности Текст.: Монография / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, О. А. Зайцева; Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж : АОНО ИММиФ. - 2002. - 192 с.

17. Анисимов, Ю. П. Методика оценки гармонизации производственной и сбытовой деятельности предприятия Текст. / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Горин // Хранение и переработка сельхозсырья. Ч 2003. Ч № 2.-С. 73-76.

18. Анисимов, Ю. П. Механизм управления предприятием в условиях ускоренного развития бизнес-процессов Текст. / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, JI. В. Прозоровская // Экономика и производство. 2003. - № 1. - С. 18-21.

19. Анисимов, Ю. П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций Текст. / Ю. П. Анисимов, И. И. Емцова. -Воронеж : Воронеж, гос. технол. акад. 2003. - 120 с.

20. Анисимов, Ю. П. Управление бизнесом при развитии инноваций Текст. / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, В. Б. Артеменко, Л. В. Прозоровская; Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж : Воронеж, гос. технол. акад. - 2004. - 501 с.

21. Анисимов, Ю. П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции Текст. : Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Шапошникова; под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж : Воронеж, гос. технол. акад.-2003.-456 с.

22. Ансофф, И. Стратегическое управление. Текст. / Пер. с англ. М.: Экономика. - 1989. - 519 с.

23. Антикризисное управление: Учебник Текст. / Под ред. Э. М. Короткова. М. : ИНФРА-М. - 2000. - 432 с.

24. Архипов, А. Экономические зоны: достоинства и недостатки Текст. / А. Архипов, П. Павлов // Экономист. -№11.- 2006. С.29.

25. Архипов, В. К. Стратегическая эффективность управленческих решений Текст. / В. К. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 1996.- №5. -С. 18-32.

26. Ахапкин, Ю. Н. Российский рынок труда: состояние и перспективы Текст. / Ю. Н. Ахапкин // Консультант директора. №22 (178). - 2002. -С.11.

27. Ахназарова, С. Л. Методы оптимизации эксперимента в химической технологии. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / С. Л. Ахназарова, В. В. Кафаров. М.: Высшая школа. - 1985. - 328 с.

28. Баканов, М. И. Теория экономического анализа Текст. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М. : Финансы и статистика. - 1999. - 416 с.

29. Бараненкова, Т. Состояние региональных рынков труда РФ и проблемы их регулирования Текст. / Т. Бараненкова // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С. 50-56.

30. Бард, В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики Текст. / В. С. Бард. М.: Финансы и статистика. - 2000. - 215 с.

31. Беляков, А. В. Особенности применения вероятностных методов для оценки финансовых результатов инвестиций Текст. / А. В. Беляков // Финансы и кредит. 1999. - №56. - С.5-9.

32. Бендиков, М. Интелектуальный капитал в оценке стоимости предприятия Текст. / М. Бендиков // Консультант директора. Ч№11. Ч 2003ы корпоративного управления Текст. / JI. Берге, А. Левро // Социальные и гуманитарные науки. №4. - 2004. - С.87-92.

34. Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ Текст. / В.Беренс , П. Хавранек. М. : АОЗТ Интерэксперт, ИНФРА-М. - 1995. - 457с.

35. Бешелев, С. Д. Метод экспертных оценок Текст. / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. М.: Статистика. 1981. - 258 с.

36. Бешелев, С. Д. Экспертные оценки Текст. / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. М. : Наука. - 1973. - 160 с.

37. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт. М.: ЮНИТИ. - 1997. - С.94-95.

38. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент. Текст. / И. А. Бланк. -К. : Интемтд. 1995. - 311 с.

39. Блейк, Р. Научные методы управления Текст. / Р. Блейк, Д. Мо-утон. Киев : Наукова думка. - 1990. - 248 с.

40. Богатко, А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). Текст. / А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 240 с.

41. Богомолова, Н. Н. Контент-анализ: спец. практикум по социальной психологии Текст. / Н. Н. Богомолова, Т. Г. Стефаненко. М. : Изд-во Моск. ун-та.- 1992.-60 с.

42. Большой коммерческий словарь Текст. / Под ред. Т. Ф. Рябовой. -М. : Война и мир. 1996. - 400 с.

43. Большой экономический словарь. М : Институт новой экономики, 1998. - 859с.

44. Боренберг, Б. М. Организация управления народным хозяйством в регионе Текст. / Б. М. Боренберг Киев : Наукова думка. - 1989. - 210 с.

45. Бочаров, В. В. Корпоративные финансы. Текст. / В. В. Бочаров, В. Е. Леоньев СПб.: Питер. - 2002. - 544с.

46. Брич, А. Путь России к процветанию в постиндустриальном мире Текст. / А. Брич. // Вопросы экономики. 2003. - №5.

47. Букреев, А. М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления Текст. / А. М. Букреев. Воронеж : Воронеж, гос. техн. универ. - 1999. - С.52 - 53.

48. Бункина, М. К. Макроэкономика Текст. : Учебн. пособие / М. К. Бункина, В. А. Семенов. ДИС. - 1995. - 320 с.

49. Бурдье, П. Социология политики Текст. / П. Бурдье М. - 1973.1. С.57.

50. Бухаков, М. И. Внутрифирменное планирование Текст. : Учебник / М. И. Бухаков. М.: ИНФРА. - 1999. - 392 с.

51. Вадайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов Текст. / С. В. Вадайцев. М. : ЮНИТИ-ДАНА. - 2001. -343 с.

52. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами Текст. / Ван Хорн Дж. К. Пер. с англ. - М. : Финансы и статистика. - 1996. - 800 с.

53. Васильчук, Ю. Постиндустриальная экономика и развитие человека Текст. / Ю. Васильчук. МЭиМО, - №9. - 1997. - С.74-86.

54. Вейл, П. Искусство менеджмента Текст. / П. Вейл. Пер. с англ. -М. : Новости. - 1993. - 231 с.

55. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. Текст. / В. Р. Веснин. М. : Юристъ. - 1998. - 496с.

56. Веснин, В. Р. Основы менеджмента Текст. / В. Р. Веснин. М. : Триада.-1996.-С.З 83.

57. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В. А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга. -1996.-160 с.

58. Винокуров, В. И. Основные термины и определения в сфере инноваций Текст. / В. И. Винокуров // Инновации. №4. - 2005. - С.6-21.

59. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник Текст. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М. : Гардарика. - 1996. - 416с.

60. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник Текст. / О. С. Виханский. М. : Изд-во МГУ. - 1995. - 252 с.

61. Галенко, В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия Текст. / В. П. Галенко. СПб. - 1994.

62. Гамидов, Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов. СПб. : Политехника, 2000. - 323 с.

63. Гвишиани, Д. М. Наука и управление. Текст. / Д. М. Гвишиани -М. : Знание. 1973.-32с.

64. Гвишиани, Д. М. Организация и управление. Текст. / Д. М. Гвишиани М.: Изд-во МГТУ им. Баумана. - 1998. - С.329

65. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях Текст. / Б. М. Генкин. М. : Норма, 2003. - С.340.

66. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Текст. / Б. М. Генкин. М. : Изд.гр. НОРМА-ИНФРА-М. - 1998. - С.373.

67. Генкин, Н. К. Основы управления персонала. Текст. / Н. К. Генкин.-М.- 1996

68. Герасименко, С. С. Статистика. Учебник. Текст. / С. С. Герасименко, А. В. Гловапч, А. М. Ерина. Киев. КНЭУ. - 2000. - с. 127.

69. Герасимчук, 3. Комплексная оценка уровня устойчивого развития регионов Украины. Текст. / 3. Герасимчук. // Экономика Украины. №2. -2002. - с.34-39.

70. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник. Текст. / И. Н. Герчикова. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1995. - 501 с.

71. Глухов, В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. Текст. / В. В. Глухов. Спб.: Спец. л-ра. - 1995. - 327с.

72. Глущенко, Е. В. Теория управления. Учебный курс. Текст. / Е. В. Глущенко, Е. В. Захарова, Ю. В.Тихонравов. М. : Изд-во Вестник. - 1997. -336с.

73. Глущенко, Е. В. Теория управления. Учебный курс, текст. / Е. В. Глущенко, Е. В. Захарова, Ю . В. Тихонравов М. : Изд. Вестник. - 1997. -С.301.

74. Голубков, Е. П. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Текст. / Е. П. Голубков. М. : Финпресс. - 1998. - С. 171.

75. Голубков, Е. П. Комплекс маркетинга Текст. / Е. П. Голубков. // Маркетинг. -1996. №1. - С. 111-120.

76. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е. П. Голубков. М. : Финансы и статистика. - 1998. -248 с.

77. Гончарова, Н. П. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие Текст. / Н. П. Гончарова, П. Г. Перерва и др. Киев : Изд-во КГУ. -1998.-267 с.

78. Горшкова, JI. А. Оценка современного состояния анализа систем управления. Текст. / JI. А. Горшкова. // Менеджмент в России и за рубежом. -№3.-2002.-с.66-72.

79. Грабауров, В. Информационные технологии для менеджеров Текст. / В. Грабауров. М. : Финансы и статистика. - 2001. - 368 с.

80. Грачёв Н. В. Управление трудом. Текст. / Н. В. Грачёв. М.: Наука. - 1990.

81. Григорьева, Т. Б. Знание как фактор производства и конкурентоспособности в современной экономике Текст. / Т. Б. Григорьева // Аспирант и соискатель. №2. - 2003. - С. 17-22.

82. Грищенко, В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Текст. / В. Н. Грищенко, А. Г. Демидова, А. Н. Петров. СПб. -1995.-Ч. 1,2.

83. Грищенко, Ж. М. Социальный портрет предпринимателя. Текст. / Ж. М. Грищенко, Л. Г. Новикова, И. Н. Лапша // Соц. ис. 1992. - №10. -С.53-62.

84. Грязнова, А. Г. Антикризисный менеджмент Текст. / А. Г. Грязно-ва. М. : Изд-во Экмос. - 1999. - 366 с.

85. Гурков, И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие Текст. / И. Б. Гурков. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез. 2001. -208 с.

86. Гуськов, И. В. Практика антикризисного управления предприятиями АПК Текст. / И. В. Гуськов, В. И. Давыдов. М.: Колос. - 1999. - 200 с.

87. Дагаев, А. А. Рычаги инновационного роста Текст. / А. А. Дагаев. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - с.70-76.

88. Данилова, Т. Н. Институциональное регулирование инвестиционного рынка в России Текст. / Т. Н. Данилова // Финансы и кредит. 2002. - № 20.-С. 13-18.

89. Данилова, Т. Н. Институциональный анализ организации инвестиционного рынка Текст. / Т. Н. Данилова // Финансы и кредит. 2003. - № 5. -С. 17-28.

90. Дейнеко, О. А. Методологические проблемы науки управления производством Текст. / О. А. Дейнеко. Ч М.: Наука. 1990. - 365 с.

91. Дементьев, В. Доверие катализатор экономической активности Текст. В. Дементьев. // Российский экономический журнал. - №8. - 2004.

92. Денисов, Г. М. Малый инновационный бизнес в США и в Российской Федерации. Текст. / Г. М. Денисов. М.: МФИ, 1993.

93. Динамика промышленного производства в 2001г. и оценка перспектив Текст. // Экономист. 2001. -№11. - С. 3-11.

94. Дозированное творчество. Текст. // Компания. №4 (9). -2002. -с.54-55. ,

95. Дойль, П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Текст. / П. Дойль СПб: Питер. 1999. - с.175.

96. Дойч, М. Конструктивные и деструктивные процессы. Текст. / М. Дойч. // Соц. пол. жур. - 1997. - №1. - С. 202-217.

97. Дракер, П. Ф. Инновации и предпринимательство Текст. / П.Ф. Дракер. М.: СП Бук Чембер Интернешнл. - 1992. - 536 с.

98. Дракер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Дракер; пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

99. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Текст. / П. Друкер // ЭКО. 1993.-№ 11.-с. 193-201.

100. Друкер, П. Управление, нацеленное на результат Текст. / П. Друкер. М.: Технол.школа бизнеса. - 1992. - 193с.

101. Дубровина, JI. А. Организация работы с персоналом на основе принципов всеобщего управления качеством Текст. / JI. А. Дубровина // Развитие производства. -2005. №3. - С.96.

102. Дубровский, В. Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Текст. / В. Ж. Дубровский, Б. И. Чайкин. -Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета. -1998.-443 с.

103. Дурович, А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Текст. / А. П. Дурович. Мн.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. - 464 с.

104. Дятлов, С. А. Основы теории человеческого капитала Текст. / С. А. Дятлов. СПб: Изд. Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 1994. - С.56.

105. Евенко, JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования Текст. / JI. И. Евенко.-М.: Наука. 1983.-349 с.

106. Евсеев, О. Д. Динамическое моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов Текст. / О. Д. Евсеев // Рынок ценных бумаг. 1998. - № 2.

107. Егоршин А. П. Управление персоналом. Текст. / А. П. Ешршин. -Н. Новгород: НИМБ, 1999, 624с.

108. Емельянов, О. К социальному портрету отечественного предпринимателя. Текст. / О. Емельянов. // РЭЖ. 1992. - №8. - с. 89-92.

109. Ендовицкий, Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика Текст. / Д. А. Ендовицкий. / Под ред. проф. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 400 с.

110. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века Текст. / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 3 - 8.

111. Журавлев, Ю. В. Управление экономической деятельностью пищевых предприятий: Монография Текст. / Ю. В. Журавлев, С. В. Горин и др. / Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2004. - 544 с.

112. Завакевич, JI. Э. О методах управленческого влияния Текст . / JI. Э. Завакевич, В. Косик // Персонал. 2003. - № 2. - С.60-61.

113. Завакевич, JI. Э. Психология эффективного менеджера Текст. / JI. Э. Завакевич. К.: Ника-центр. - 2002. - С.251.

114. Завлин, П. Н. Оценка эффективности инноваций Текст. / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. СПб, Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. -216 с.

115. Завьялов, П. С. Формула успеха: маркетинг Текст. / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов. М.: Международные отношения. - 1995. - 704 с.

116. Задорожнюк, Е. И. Инновационное предпринимательство. Текст. / Е. И. Задорожнюк. // Соц. ис. 1993. - №3.

117. Зайцев, Н. JI. Экономика промышленного предприятия. Учебник. Текст. / Н. Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М. 1998. - 336 с.

118. Зимина Н. В. Развитие концепции маркетинга на предприятиях -производителях молочной продукции Текст. / Н. В. Зимина // Отраслевой маркетинг. № 6 - 1999. - С. 68.

119. Зиндер, Е. 3. Новое системное проектирование, информационные технологии и бизнес-реинжиниринг Текст. / Е. 3. Зиндер // Системы управления базами данных. 1996. - № 1.

120. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. Текст. / Дж. Иванцевич, А. А. Лобанов. М.: Дело. - 1993. - 304с.

121. Игнатовский, П. Динамизм труда и социально-экономический прогресс Текст. / П. Игнатовский // Экономист. №1. - 2005. - С.5.

122. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций Текст. / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М. Филинъ. - 1998. - 272 с.

123. Инновационный бизнес в развивающихся странах: Научный аналитический обзор. Текст. -М.: Мысль, 1994.

124. Инновационный менеджмент: Уч. пособие Текст. / П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. М. : ОАО НПО Изд. Экономика, - 2000. -475с.

125. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Текст. // С. Д. Ильенкова, JI. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. -М. : ЮНИТИ. 1997.

126. Иноземцев, В. За пределами экономического общества. Текст. / В. Иноземцев М. : Academia. - 1998. - С. 343.

127. История экономических учений. Текст. / Под ред. Г. Автономова // Уч. пособие. М. : Инфра-М. - 2000. - С.725.

128. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие Текст. / Н. И. Кабушкин. 3-е. - Минск: Новое знание. - 2000. - 336с.

129. Казакевич, Д. М. Экономические методы в управлении. Текст. / Д. М. Казакевич. Новосибирск: Наука. - 1992. - 360 с.

130. Каменнова, М. Структурный анализ и реорганизация деятельности Текст. / М. Каменнова. Банки и биржи. - 1997. - 447 с.

131. Карась, JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента. Текст. / Л. Карась. // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - №6. - С.78-82.

132. Карлоф, Б. Деловая стратегия. Текст. / Б. Карлоф. М., Экономика. - 1991. - 152с.

133. Карпова, Ю. А. Введение в социологию инноватики Текст. / Ю. В. Карпова. СПб. : Изд. дом Питер. - 2004. - С.72.

134. Катькало, В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий Текст. / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. -Серия Менеджмент. 2002. - №4. - С.20-42.

135. Килен, К. Вопросы управления Текст. / К. Килен. М. : Экономика. - 1981. - С.143-146.

136. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс. - 1992. - 399с.

137. Клевцов В. В. Концепция стратегического управления бизнесом Текст. / В. В. Клевцов, С. Л. Житенев // Энергия: науч. практ. вести. - Воронеж. - 1998. - Приложение к № 3-4 (33-34). - С. 22-33.

138. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность Текст. / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Издательство Экономика. -1997.-288 с.

139. Книга делового человека Текст. / Под ред. Г. А. Краюхина и Э. С. Минаева. М.: Высшая школа. - 1997.

140. Кныш, М. И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. Текст. / М. И. Кныш, Б. А. Перекатов, Ю. П. Тю-тиков. СПб.:Изд. дом Бизнес-Пресса. - 1998. - 315 с.

141. Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 144 е.

142. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. - 1996. - 432 с.

143. Ковалев, Г. Д. Инновационные коммуникации. Текст. / Г. Д. Ковалев. М.:ЮНИТИ. - 2000.

144. Ковалев, Г. Д. Основы инновационного менеджмента Текст. / Г. Д. Ковалев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208с.

145. Козаченко С., Лузин А. Человеческий фактор в реструктуризации предприятия.//Бизнес-информ.-1998.-№22

146. Козлов, К. К. Инновационная активность российских фирм Текст. / К. К. Козлов, Д. Г. Соколов, К. В. Юдаев // Экономический журнал ВШЭ. -2004. №3. - С.399-473.

147. Кокно, П. А. Управление стимулированием. Текст. / П. А. Кокно, В. А. Микрюев, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика. - 1993.

148. Колоколов, В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. Текст. / В. А. Колоколов, // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 2002. - С.96.

149. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6 Текст. / В. В.Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 240 с.

150. Королев, О. П. Индивидуальный коэффициент качества труда -показатель квалификации работников Текст. / О. П. Королев, Т. И. Овчинникова // Сахар. № 3. - 2007. - С. 9-16.

151. Королев, О. П. Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации Текст. / О. П. Королев, М. Янцов //Управление персоналом. № 8(162). - 2007. - С. 81-83.

152. Королев, О. П. Влияние мотивации потребителей на структуру целей управления Текст. / О. П. Королев // АПК: экономика, управление, 2004. -№ 12.-С. 28-31.

153. Королев, О. П. Динамическая модель первичной адаптации персонала предприятий Текст. / О. П. Королев // Актуальные проблемы политической экономии : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж : ВГУ, 2004. - Ч. IV. - С. 504-506.

154. Королев, О. П. Инновационное развитие региона Текст. / О. П. Королев, В. Ю. Падакин, В. И. Штефан // Вестник Центра исследований региональной экономики. Серия Проблемы региональной экономики. Вып. 15. - Воронеж: ЦИРЭ. - 2006. - С. 65-74.

155. Королев, О. П. Модель стратификации доходов персонала основа совершенствования конкурентной деятельности предприятий Текст. / Т. И. Овчинникова, Е. В. Кашинцева, О. П. Королев // Кадры предприятия. - 2004. -№ 11.-С. 98-108.

156. Королев, О. П. Нетерпимость молодых работников Текст. / О. П Королев, В. И. Штефан, М. Кольцова // Управление персоналом. № 7(161). -2007.-С. 64-65.

157. Королев, О. П. Нетерпимость молодых работников Текст. / О. П. Королев, В. И. Штефан, М. А. Кольцова // Управление персоналом. -№7(161).-2007.-С.64-65.

158. Королев, О. П. Новые подходы к развитию обучающейся организации Текст. / О. П. Королев // Энергия XXI век ежеквартальный научно-практический вестник. - № 4 (62). - Воронеж. - 2006. - С. 93-98.

159. Королев, О. П. Основные направления и принципы реструктуризация пищевого комплекса Текст. / О. П. Королев // Материалы XLII отчетной научной конференции за 2003 год. Воронеж : ВГТА, 2004. - Ч. 2. - С. 178179.

160. Королев, О. П. Основные направления развития пищевого комплекса Липецкой области Текст. / О. П. Королев // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий : сб. материалов IV Всерос. науч.-практ. конф. Пенза : МНИЦ ПГСХ, 2004.- С. 170-175.

161. Королев, О. П. Ответственность как важная характеристика современного менеджмента Текст. / О. П. Королев // Управление персоналом. № 24(154).-2006.-С. 15-16.

162. Королев, О. П. Перспективы развития молочного животноводства в Липецкой области менеджмента Текст. / О. П. Королев // Молочная промышленность. № 1. - 2007. - С. 16-18.

163. Королев, О. П. Повышение качества труда Текст. / О. П. Королев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, Межрегиональный сборник научных трудов. Выпуск 6 (часть 3). - ВГТА. -2006.-С. 107-109.

164. Королев, О. П. Программные элементы реструктуризации пищевой промышленности в Воронежской и Липецкой областях Текст. / Т. И. Овчинникова, О. П. Королев // Вестник ВГТА. 2004. № 9. - С. 97-105.

165. Королев, О. П. Система реструктуризации предприятий пищевой промышленности Текст. / О. П. Королев, А. И. Хорев Воронеж : ВГТА, -2004. - 168 с.

166. Королев, О. П. Структура и роль человеческого капитала в деятельности предприятий Текст. / О. П. Королев // Материалы XLV отчетной научной конференции за 2006 год часть 3. Воронеж : ВГТА. - 2007.

167. Королев, О. П. Управленческие технологии диверсификации производства Текст. / О. П. Королев, Г. В. Гостева // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение; под редакцией О. И. Кирико-ва.- Воронеж: ВГПУ, 2004. Кн. 6. - С. 189-194.

168. Королев, О. П. Характеристика составляющих человеческого капитала комбинате Текст. / О. П. Королев // Энергия XXI век ежеквартальный научно-практический вестник. - № 1 (63). - Воронеж. - 2007. - С. 135139.

169. Королев, О. П. Эффективность деятельности службы персонала молочного предприятия Текст. / О. П. Королев, Т. И. Овчинникова // Молочная промышленность. № 12. - 2006. - С. 24-25.

170. Королев, О. П. Зависимость адаптации молодых работников пищевых предприятий от уровня подготовки их в вузе Текст. / О. П. Королев // Проблемы практической подготовки студентов : материалы II Всерос. науч.-метод. конф. Воронеж : ВГТА, 2004. - С. 90-94.

171. Короткое Э. М. Концепции менеджмента. М.: ТОО ИКК ДсКА, 1996г.

172. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 896с.

173. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтер, 1996.-704 с.

174. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 496 с.

175. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать стратегию Текст. / Р. Кох. 2-е изд. - СПб.: Питер. - 2003. - 320 с.

176. Кохановский, В. П. Философия и методология науки Текст. / В. П. Кохановский М. - 1999. - С.492-493.

177. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учебное пособие / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М.: Издательство ПРИОР, 1999.-256 с.

178. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №3. -С.83-89

179. Красникова Е. Фигура предпринимателя в рыночной экономике. // РЭЖ.- 1995.-№3, с. 76-80

180. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / С. Крейнер. М.: ИНФРА-М. - 2002. - С. 16-20.

181. Крозье М. Новая логика менеджмента. // Соц.-пол. жур.- 1992.6.7

182. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

183. Круглова, Н. Ю. Инновационный менеджмент Текст. / Н. Ю. Круглова. -М. Изд.РДЛ. 2001. - 352с.

184. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и иннвоаци-он-ной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

185. Крылова, Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия Текст. / Э. И. Крылова, В. М. Власова, И. В. Журавкова. М. : Финансы и статистика. - 2003. - 608с.

186. Крысин А.В. Безопасность предпринимательской деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.

187. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой. / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб: Питер, 2001. - 432 с.

188. Кузнецов А. Г. Динамика ценностных ориентаций Российской молодежи. Дисс. на соис. уч. ст. док. экон. наук. М., 301

189. Кузнецов Ю. В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. М.: ОЛ-БИС, 1997г.

190. Кузнецов, В. И. Управление персоналом Текст. / В. И. Кузнецов. -М.: МЭСИ. 1997;i

191. Кузьмин И. Менеджмент элемент человеческой культуры. // Профессионал.- 1992.- №7. - С. 18-19

192. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность. СПб.: Питер, 2000. - 240 с,

193. Кульман А. Экономические механизмы: перев. с фр. / А. Кульман. М.: Группа "Прогресс". - 1993. - 215 с.

194. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. М.: Педагогика, 1981.-495с.

195. Кэмпбел Р. и др. Экономикс, кн. 1, 2. М.: Изд-во Республика,1992.

196. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с француз. СПб. : Наука. 1996. - С.69.

197. Лившиц А .Я. Введение в рыночную экономику (курс лекций). Ч М.: МП ТПО Квадрат, 1991. 168 с.

198. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений / М.А. Лимитовский. М.: ДекА, 1998. - 248 с.

199. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / ИВ. Липсиц, В.В. Косов. М.: БЕК, 1996. - 462 с.

200. Липсиц, И. В. Инвестиционный проект: методы подготовки, анализ Текст. / И. В. Липсиц, В.В. Косов. М.: БЕК. - 1996. - 462 с.

201. Лисин, Б. К. Инновационный шанс России Текст. / Б. К. Лисин // Инновации. №9. -2005. - С.49-51.

202. Лукша, П. Экономическая организация: на пути к синтетической теории Текст. / П. Лукша, М. Белоусенко // Вопросы экономики. №2. -2006. - С.99-116.

203. Лысков, А. Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями Текст. / А. Ф. Лысков // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6. - С.4.

204. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. проф. Н.П. Любушина М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2000. - 432 с.

205. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент Текст. : Учеб. по-соб. для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-Дана. - 2001. - 375 с.

206. Магда В. Современные теории организации. Генезис, состояние, проблемы, перспективы развития. М.: МГУ, 1991

207. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. по-соб. для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро / Под общей ред. И.И. Мазур. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2001. - 456 с. - С. 250.

208. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний Текст. : Справоч. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро М. : Экономика. - 2001. -456 с.

209. Макаров И.М. Целевые комплексные программы. -: Знание, 1980. -135 с. .

210. Макконнел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / К.Р. МакконнеО, C.JI. Брю. М.: Республика, 1992. - 399 с.

211. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций / Р. Брюк, Е.В. Калинкин, Ж. Вианс и др. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 214 с.

212. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М. - 1999. - 288 с.

213. Маркс, К. Сочинения Текст. / К. Маркс, Ф. Энгельс Т.6, ч 2.-С.336.

214. Маршал А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. Т.1. -М.: Прогресс, 1993,-416 с.

215. Масленникова О.А. Безопасность инноваций / О.А. Масленникова, Е.В. Ульянов, В.Н. Просвиркин // Пищевая промышленность № 8, 2002, с. 47.

216. Масленникова, О. А. Безопасность инноваций Текст. / О. А. Масленникова, Е. В. Ульянов, В. Н. Посвиркин // Пищевая промышленность. -№8. 2001. - С.4-7.

217. Масютин С. А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности. // ЭКО.- 1998.-№2. С. 77-89

218. May, В. Экономическая политика в 2005 году: определение приоритетов Текст. / В. May // Вопросы экономики. №2. - 2006.

219. Маусов Н.К. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления. //Проблемы теории и практики управления.- 1995.-№6.-С. 108-115

220. Махлуп, Ф. Теория фирмы: маржиналистские, бихевиористские и управленческие Текст. / Ф. Махлуп // Вехи экономической мысли. Т.2: Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа. 1995. - С.82-85.

221. Медведев В.А. Управление социалистическим производством. Проблемы теории и практики / В.А. Медведев. М.: Политиздат, 1983. - 270 с.

222. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА - М, 1997. - 240 с.

223. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов.-М.: ЮНИТИ.-С. 28.

224. Медынский, В. Г. Инновационное предпринимательство / Уч. пособие Текст. / В. Г. Медынский, Л. Г. Шаршукова. М. : ИНФРА-М. - 1997. -240с.

225. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов / Я.С. Мекумов. М.: ДИС, 1997. -198с.

226. Мельянцев, В. Информационная революция, глобализация и парадоксы современного экономического роста в развитых и развивающихся странах Текст . / М. : ИСАА МГУ. 2000. - С. 14.

227. Менеджеры на пороге XXI века.//ЭКО.-1996.-№3.-С.191-196.

228. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. д. э. н., проф. 3. П. Румянцевой, д. э. н., проф. Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 429с.

229. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 701с.

230. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. : [пер. с англ.] / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Дело, 1992. - С. 647.

231. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. 1994. - № 4. - С. 58 - 62.

232. Методические основы оценки эффективности труда служащих.1. М.:

233. Мильнер Б.З. Проблемы управления в современной России / Б.З. Мильнер. М.: Знание, 1994, - 218 с.

234. Модульная программа: Управление программами и проектами. -М: ИНФРА М, 1999 - 364 с.

235. Моисеева Н.К. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг обновление. В 2-х томах. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - 522 с.

236. Мочерный, С. К вопросу о постиндустриальном обществе Текст. / С. Мочерный // Экономика Украины. №9. - 2002. - С.54.

237. Муравьева, А. А. Экономика, основанная на знаниях Текст. / А. А. Муравьева // Труд за рубежом. №4. - 2004. - С. 134-143 и др.

238. Мясоедова, Т. Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия Текст. / Т. Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 2005. - С.29-30.

239. Мясоедова, Т. Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия Текст. / Т. Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. -№3.-2005.

240. Наука России в цифрах 2004. М., 2004. - С. 110.

241. Нешитой, А. Необходима смена приоритетов Текст. / А. Нешитой // Экономист. №2. - 2006. - С.3-8.

242. Норкотт, Б. Принятие инвестиционных решений Текст. / Б. Нор-котт.-М. :ЮНИТИ.- 1997.-С.47.

243. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Закон РСФСР от 22.03.1991 № 948-1 (с изменениями и допонениями, внесенными в соответствии с ФЗ РФ от 25.05.1995 №83-Ф3, от 06.05.1998 №70-ФЗ).

244. О несостоятельности (банкротстве) предприятий. -ФЗ РФ, №3930 от 19.11.92г.; ФЗ №6 от 08.01.98 г.

245. ОШонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1979.

246. Овчинникова, Т. И. Решение управленческих проблем с учетом креативного стиля работников предприятия Текст. / Т. И. Овчинникова, О. А. Козлова, О. П. Королев // Управление персоналом. № 7(158). - 2007. - С. 2427.

247. Овчинникова, Т. И. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий. Дис.на сои.уч.ст.д.э.н. Воронеж : ВГТА. 2001. - С.200-211.

248. Овчинникова, Т. И. Совершенствование реализации продукции на Калачеевском комбинате Текст. / Т. И. Овчинникова, О. П. Королев, В. Ю. Падакин, В. И. Штефан // Мясная индустрия. № 12. - 2006. - С. 43-45.

249. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. -М.: Финансы и статистика. 1997. - 336 с.

250. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии Текст. / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М. : Финансы и статистика. - 1997. -336с.

251. Орлов, П. Сравнительная оценка эффективности капитальных вложений Текст. /П. Орлов //Экономика Украины.-№2-2004.-С.27-32.

252. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю.М. Осипов. -М.: Изд-во МГУ, 1994., С. 6.

253. Основные показатели социально-экономического положения областей Центрального Федерального округа / Статистический бюлетень. -Липецк. 2004. - С.54.

254. Основы экономики и управления производством. Под ред. проф. СишваИ. И. М.: Экономика, 1973, 399с.

255. Паладий Н. Оценка состояния мотивации труда персонала в коммерческом банке.//Персонал,№2,1999г.

256. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. // Проблемы теории и практики управления.- 1997.- №3. С. 76-81

257. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1997.-307 с.

258. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-С. 138

259. Попова Е. П. Проблема структурной инерции и ориентиры развития организации. //Вестн. МГУ. Сер. ХУШ.- Социология и политика.- 1995.-№2

260. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию. М. 2005. - С.23-25.

261. Постановление Правительства РФ Об основных критериях деятельности экономических субъектов, по которым их бухгатерская отчетность подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке, № 1255 от 07.12.94.

262. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ. 2000. -475 с.

263. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова и др.-М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 1997. 526 с.

264. Пригожин А. И. Нововведения: Стимулы и препятствия. М.: Наука, 1989.-270с.

265. Пригожин А. И. Современная социология организаций. М.: Ин-терпракс. - 1995. -270с.

266. Прохоровский А. Современные менеджеры: социально-экономическая роль. // Вопросы экономики. -1981. №3. - С. 123.

267. Прыкин, Б. В. Новейшая теоретическая экономика Текст. / Б. В. Прыкин / М. : Банки и биржи ЮНИТИ. 1998. - С.11-12.

268. Пути преодоления кризиса / Молочная промышленность, №10. -1999. с. 4.

269. Радугин А. А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1998. - 432с.

270. Радугин А. А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995, 193с.

271. Разумнова И.И. Мекие фирмы в США. Экономика и управление. -М.: Наука, 1989.

272. Райзенберг Б.А. Управление экономикой: Учебник / Б.А. Райзен-берг, Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1999. -318 с.

273. Ракитянский Н. Опасность в бизнесе. // Менеджер в России и за рубежом.- 1992.- № 9-10

274. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, М.: Высшая школа, 2000. - 587 е.: ил.

275. Речмен Д. И др. Современный бизнес, кн. 1, 2. Ч М.: Изд-во Республика, 1995.

276. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

277. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, М. Улах; Пер. с англ. под. ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 224 с.

278. Робсон, М. Практическое руководство о реинжинирингу бизнес-процессов Текст. / М. Робсон. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224с.

279. Роджерс К, Несколько важных открытий //Вестн.Моков.ун-та.Сер.Х 1 У.-Психология .-1990.-№2. С.58-65.

280. Роджерс Френсис Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг. М.: Прогресс, 1990.

281. Роджерс Э., Агарвала, Роджерс Р. Коммуникации в организациях. М.;1980. С. 114-117

282. Российская экономика в 2004 году: тенденции и перспективы. Вып. 26. М.:НЭПП, 2005.-С.14-16.

283. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями // URL: http: www/ onrsv. narod.ru / htm. 2001.

284. Рузакова, О. А. Гражданско-правовой режим договоров о передаче ноу-хау // Патенты и лицензии, №8, 2002, р.40

285. Румянцева И. П. К обоснованию новой управленческой парадигмы. //РЭЖ.- 1992.- №8. С. 61-70

286. Румянцева И. П. Современный менеджмент.-// Рос.эк.ж.-1996-1997

287. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / А.Г. Рындин, Г.А. Шамаев. М.: Русс, делов. Литер. - 1997. - 352 с.

288. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

289. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов / В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. Учебное пособие. - Киев: Абсолют1. B, Эльга, 1999.-304 с.

290. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / А.П. Градов, А.П. Вешунов, H.JI. Вещунова и др.; Рук. авт. кол. А.П. Градов. М.: Экономика, 1999. - 237 с.

291. Самуэльсон П. Экономика, Вводный курс. М.: Изд-во Прогресс, 1994.-343 с.

292. Свистунов В. М. Информационное и техническое обеспечение системы управления персонала. // Менеджмент в России и за рубежом.-1997.-№11-12.-с.76-87

293. Семенов В.М. Сервис промышленных товаров. / В.М. Семенов, О.Е. Васильева. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-208 с.

294. Синдром выгорания в профессиях системы человек-человек Текст. // Персонал. -№2. 2003. - С.70-71.

295. Синяк, Ю. В. Энергосбережение и экономический рост Текст. / Ю. В. Синяк // Проблемы прогнозирования. №3. - 1999.

296. Скворцов Н. Новая парадигма управления. //РИСК.-1992.-№1.1. C.44-49

297. Скрябина Н. Системы менеджмента качества.//Персонал, №9-1999г., с.57

298. Словарь делового человека. М.: Экономика, 1992, 237с.

299. Словарь менеджера. М.: - 1997. - С. 324

300. Смирнова В. Г. Организации как объекты управления. //Рос. эконом. жур., 1995.- №12 С.42

301. Смирнова, В. Г. Современный менеджмент Текст./ В. Г. Смирнова // Рос. эк. жур.-1995. №11. - С. 42.

302. Советский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1987. - 1599с.

303. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. т.1: Пер. с англ./ Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, K.J1. Боуви и др. М.: Республика, 1995.-431 с.

304. Современный менеджмент. Курс кафедры организации и управления ГАУ.//Российский экономический журнал, 1997-98гг.

305. Состояние и перспективы развития цельномолочного производства в России // Молочная промышленность. №1. - 2002. - С.51.

306. Социальный менеджмент. Под ред. Ильенковой С. Д. М.: Банки и биржи. Изд. Объединение ЮНИТИ, 1998. - 271с.

307. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

308. Страхова Л. П. Принципы и методы тектологии А. А. Богданова в современной организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997.-№11-12.-С.111-120

309. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. № 4.- 1998. - С. 67-72

310. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс.-М.: Экономика, 1989. 211 с.

311. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б. Твисс. М. : Экономика. - 1989. - 211с.

312. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2001. -416 с.

313. Терещенко, В. И. Беседы экономиста Текст. /В.И. Терещенко.-М.: Знание. -1991. -с. 60.

314. Тернер Т. Вероятность, статистика и исследования операций. // Пер. с англ. М.: Статистика, 1976. - С. 192

315. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента.Уч. пос. Минск:Мн.Интер,2002г.-416с.

316. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой ./ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.-576 с.

317. Травин, В. В. Основы управления персоналом Текст. / В. В. Травин, В. А. Дятлов. -М. : Дело. 1997;

318. Тренев Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора- 2000. № 2 (110). - С. 14 - 18.

319. Тренев Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора 2000. - № 4 (112). - С. 22 - 28.

320. Тренев Н. Экономические механизмы управления / Н.Тренев // Консультант директора. 1999. - № 16 (100). - С. 18 - 28.

321. Управление персоналом организации под ред. А .Я. Кибанова Текст. / М. : ИНФРА-М. - 1998.

322. Управленческий учет своими силами.//Управление компанией,-№1(01),-2001г., с.28-32

323. Устойчивое развитие России: ресурсы России текст. / М. : Изд. центр РХТУ им. Д. Менделеева. - 2004.

324. Уткин Э. А. Стимулы к труду М.:3нание, 1974.-64с.

325. Уткин Э. А. Управление фирмой М.:Акалис, 1996.-516с.

326. Уткин Э. А. Экономика, рынок, предпринимательство.-М.,1996.

327. Уткин Э. А., И. Кочеткова. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 1996. - 207с.

328. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для ВУЗов. М.: Зерцало, 1998.-448с.

329. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Текст.-Э.А. Уткин.-М.:Акалис.-1996.-207с. и др.

330. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент.СПБ.:Питер.-1999.-С.84.

331. Файоль А. Общее и промышленное управление. В кн. Управление это наука и искусство. - М.:Изд.Республика,1992. - 351с.

332. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел- Синтез, 1997. - 208с.

333. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез. 1996. - 358с.

334. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. 416с.

335. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебн.-практ. пособие, 2-е изд. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.-350 с.

336. Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления / Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1999. - 473 с.

337. Фидельман Г.Н. Бизнес процессы и изменение организации / Г.Н. Фидельман, С.В. Дедиков //Методы менеджмента качества. - 2002. - №1. -С. 14-18.

338. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

339. Френчук В.И. основа построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

340. Фролов Ю.В. Управленческий консатинг в ситуациях экономического выбора. Автореферат на соис.уч.ст. д.э.н. Москва:МГУК,с.12

341. Фромм Э. Иметь или быть? М.: Прогресс, 1986. - С. 103

342. Фукуяма, Ф. Доверие, социальные добродетели и созидание благосостояния. В книге Новая индустриальная вона на Западе. М.: Аса-demia, 1999. С. 131-133.

343. Фулер Дон. Управляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного менеджмента.-М.,1992.

344. Хайек Ф. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма.-М. :Новости, 1992.-302с.

345. Хайне П. Экономический образ мышления. М.: АООТ Толатех-4, 1997. - 702 с.

346. Хаммер М. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во С-Петер. универ. 1977. - С. 68.

347. Хаммер, М. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе Текст. / М. Хаммер. СПб. : Изд. СПУ. - 1977. - С.68.

348. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятиям/Проблемы теории и практики управления.2001, №6, с. 118-122

349. Хиль В. Базисные оценки исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 1992.- №6. -С. 34

350. Ховард К. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. / К. Ховард, Э. Короткое. -М.: ИНФРА-М, 1996. 224 с.

351. Хот Р. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ / Р. Хот. -М.:Дело, 1993.-564 с.

352. Хот, Р. М. Основы финансового менеджмента Текст. / Р. М. Хот.- М., 1995.-С.-73-76.

353. Хорев А. И., Воронин В. П., Овчинникова Т. И. Эффективность управления персоналом в современных условиях. Воронеж: ВГУ 2001. -344с.

354. Хорев А.И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятия в системе хлебопродуктов при формировании рыночных отношений (теория, методология, практика). Воронеж: Изд-во Истоки, 1998.-254 с.

355. Хорев А.И. Стратегия управления экономической безопасностью предприятий / А.И. Хорев, В.В. Гребенников; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002. 180 с.

356. Хорев, А. И. Мониторинг системы управления бизнес-процессом Текст. / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Л. В. Прозоровская, Д. А. Гревцев. -Воронеж : АгроНИИТЭИПП. 2003. - 24с.

357. Хорев, А. И. Самоорганизация предприятия Текст. / А. И. Хорев, И. П. Богомолова, С. М. Гоз. Воронеж : ВГТА. - 2004. -172с. и др.

358. Хорос, В. Постиндустриальный мир надежды и опасения Текст. / В. Хорос // МЭиМО. - 12. - 1998. - С.5-12.

359. Хруцкий В. Реферат статьи Питера Друкера Труд и управление в современном мире и послесловие к нему. // РЭЖ.- 1993.- №5. С.67-75

360. Цвылев, Р. Постиндустриальное развитие. Уроки для России. Текст. / Р. Цвылев М., 1996. - С. 14-59.

361. Человек и общество. // Соц. полит, жур.- 1992.- №6-7, с. 29-42

362. Черчмен У., Арнов Л. Введение в исследования операций. М.: Наука.- С.70

363. Четыркин, Е. М. Финансовый анализ инвестиционного проекта Текст. /Е.М. Четыркин.-М.: Дело.-2001.-С.-115.

364. Чуйко, Г. В. Управление бизнесом в условиях экономической недобросовестности: Препринт Воронеж: ВГПУ. 2000. - 38 с.

365. Чупров, В. И. Молодежь в общественном производстве // Социс.-1998.-№3.-с.105.

366. Чуриков, Л. И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И. Чуриков, Ю.В. Журавлев, С.Л. Житенев; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002. 276 с.

367. Чухно, А. Интелектуальный капитал: сущность формы и закономерности развития Текст. / А. Чухно // Экономика Украины. №12. - 2002. -С.61-67.

368. Шарп У.Ф. Инвестиции: Пер. с англ. / У.Ф. Шарп, Т.Д. Александер, Д.В. Бэйли. М.: ИНФРА-М, 1997. - 756 с.

369. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы, изд. 2-е пер. и доп. / А.В. Шеер; перев. с англ.; под ред. канд. тех. наук М.С. Камменовой, канд. хим. наук А.И. Громова. М.: I Весть - Мета технология. 1999.-241 с.

370. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм. //Проблемы теории и практики управления.-1999.-№2, с.71-78

371. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. -М.: ИНФРА-М, 2000. -208 с.

372. Шипилов Ю.А. Организация управления предприятием при переходе к рынку / Ю.А. Шипилов. Воронеж: ВГТУ, 1994. - 88 с.

373. Шипилов Ю.А. Особенности организации и управления предприятием в условиях рыночной системы / Ю.А. Шипилов. Воронеж: ВГТУ, 1994.-39 с.

374. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер. М.: Прогресс,. - 1982. - 563 с.

375. Щербина В. В. Социология организаций. Словарь справочник. -М.: 1995

376. Щербина В. В., Попова Е. П. Современные концепции структурных изменений в организациях. // Соц. ис.-., 1996.- №1. С.98-107

377. Щербина В. Основание применения мер дисциплинарной ответственности. // Бизнес-информ.- 1998.- №1. С.22-25

378. Эванс Дж.Р. Маркетинг /Дж.Р. Эванс, Б. Берман.: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. М.: Экономика, 1993. - 335 с.

379. Эдвинссон, JL, Мэлоун М. Интелектуальный капитал. Определение истинной стоимости истинной стоимости компании. Текст. / JL Эдвинссон, М. Мэлоун В кн.: Новая постиндустриальная вона на Западе. М. : Academia. 1999. - С.432 - 433.

380. Экономика и социология труда. Под ред. Б. Ю. Сербиновскош. -Ростов-на-Дону. -1999. С. 125.

381. Экономика и социология труда/Учебник под ред Б.Ю.Сербиновского. Ростов-на-Дону., 1999.С.98-120.

382. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 520 с.

383. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Учебник под ред. Г. Г. Меликьяна. М.:МГУ, 1996г., с.469-470

384. Экономика фирмы. Словарь-справочник /Под ред В.К.Скояренко, О.И. Вокова-М. :ИНФРА-М,2000~УШ, с.

385. Экономическая энциклопедия. Под ред. Абакина JI. И. Текст. / М.: Экономика, 1999. С.497.

386. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2000. 656 с.

387. Эрнандес, Э. М. Предпринимательство и теория фирмы Текст. / Э. М. Эрнандес, JI. Марко // Социальные и гуманитарные науки. №4. - 2004. -С.77-83.

388. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: Акалис, 1996.-272 с.

389. Яковец, Ю. Глобальные тенденции социокультурной динамики и перспективы взаимодействий цивилизаций в XXI Текст. / Ю. Яковец // Экономика Украины. 2000. - №130. -С.9-10.

390. Яковец, Ю. История цивилизации Текст. / Ю. Яковец. М. : Гуманитарный изд. центр Владос, 1977. С.231-263.

391. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. / Ф. Янсен. -М.: ИНФРА-М, 2002.-XII, 308 с.

392. Ясин Е.Г. Хозяйственная система и радикальная реформа. М.: Экономика. - 1999. - 319 с.

393. Ясин, Е. Государство и экономика на этапе модернизации Текст. / Е. Ясин // Вопросы экономики. №4. - 2006. - С.4-30.

394. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage //Journal of Management. 1991. Vol. 17 . №1. P/99-120/

395. Becker, G. S. Human Capital. N. Y . - 1964.

396. Coleman, J. Social Capital in the Creation of Human Capital//American Journal of Sociology.-1988.-Vol.94.

397. Fukuyama, F. Social Capital and the Global Economy // Foreign Affairs. 1995. - №74.

398. Gambetta, D. Fragments of an Economic Theory of the Mafia // Archives Europetnnes De Sociologle. 1988. - № 29.

399. Lazonick, W. Business Organization and the Myth of the Market Economy. P. 59-91.

400. Nooteboom B. Learning by Interaction: Absorptive Capability, Cognitive Distance and Governance // Journal of Management and Governance. 2000.Vol. 4. P. 69-92.

401. Pfeffer, J., Salancik G.R. The External Control of Organizations: A resource Dependence Perspective. New York. Harper and Row, 1978.

402. Pitelis C. (ed) Transaction Costs, Markets and Hierarchies. Basil Blackwel,1995.

403. Roszak T. Where wastalard and s: Politics and transcendence in postindustrial sosity.;4.-1973.

404. Roszak T. Where wastalard and s: Politics and transcendence in postindustrial sosity.;4.-1973.

405. Shults, T. Capital Formation by education // Journal of political economy .- 1960.-№ 68.

406. Stone, W. Measuring social capital. Towards a theoretically measurement for researching social capital in family and community life //Australian institute of family Studies. Research Paper.-2001.-February .-№24.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм повышения роли хозяйствующих субъектов в социально-экономическом развитии региона
• Совершенствование системы государственного регулирования социально-экономического развития региона
• Управление социально-экономическим развитием региона в условиях становления сетевой экономики
• Направления совершенствования инструментария социально-экономического развития региона
• Управление производством продукции АПК в казачьих сообществах как потенциал устойчивого социально-экономического развития регионов