Развитие методического обеспечения контролинга нефтеперерабатывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Балановский, Антон Викторович |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие методического обеспечения контролинга нефтеперерабатывающих предприятий"
3452163
На правах рукописи
БАЛАНОВСКИЙ АНТОН ВИКТОРОВИЧ
РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНТРОЛИНГА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тюмень 2008
003452163
Работа выпонена в Тюменском государственном нефтегазовом университете на кафедре менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса
Научный руководитель доктор экономических наук, доцент
Андронова Ирина Владимировна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Сикина Галина Юрьевна Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
кандидат экономических наук Сазонова Светлана Владимировна ООО Газпром трансгаз Сургут
Ведущая организация Институт экономики Уральского отделения
РАН (г. Екатеринбург)
Защита состоится л28 ноября 2008 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.273.07 в Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: 625039, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 72a, ауд.321.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного нефтегазового университета.
Автореферат разослан 27 октября 2008 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета л Е.М. Дебердиева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Стабильность российской экономики во многом зависит от нефтегазовой отрасли, которая преимущественно представлена вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК). Одним из наиболее приоритетных направлений деятельности отечественных ВИНК является развитие сектора нефтепереработки. Только ОАО ЛУКОЙЛ планирует затратить в течение 2006-2016 годов до 126 мрд.доларов на увеличение нефтеперерабатывающих мощностей с 58 до 100 мн. тонн в год. Но современные ВИНКи действуют в условиях высокой динамичности и неопределенности внешней среды, а также сложной структурированности и вероятностных характеристик внутренней. При этом успех деятельности компаний во многом определяется качеством согласования их целей с динамикой развития внешних условий и собственными тенденциями развития, включая закономерности, присущие перерабатывающим подразделениям.
Использование контролинга, как показывает практика зарубежных предприятий, позволяет эффективно осуществлять данное согласование. Однако его применение в отечественных ВИНК не получило достаточно широкое распространение. В иностранных компаниях прослеживается расширение функций контролинга от учетного характера на начальной стадии его становления до комплексного управленческого характера. Для отечественных же служб контролинга свойственна излишняя детализация и зацикленность на углубленном анализе данных управленческого учета, в связи с чем их деятельность все чаще подвергается критике со стороны менеджмента компаний.
Проведенный анализ научной литературы показал, что при высокой сложности и актуальности задач контролинга его границы четко не определены; отсутствует единство в трактовке данного понятия; в поном объеме не разработана методологическая база (особенно в области стратегического контролинга); в научных работах излагаются лишь самые общие положения. Так же следует отметить, что специфика организационных и методических аспектов формирования системы контролинга в
нефтеперерабатывающих подразделениях вертикально-интегрированных нефтяных компаний до сих пор практически не исследована.
Исходя из вышеизложенного, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью развития методической базы контролинга с учетом особенностей нефтеперерабатывающих предприятий отечественных ВИНК и разработки комплексного подхода к его реализации.
Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направленно на совершенствование методического аппарата контролинга нефтеперерабатывающих предприятий, функционирующих в структуре вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач:
Х выявление степени соответствия действующего инструментария контролинга потребностям нефтяных компаний и их перерабатывающих подразделений;
Х корректировка методик реализации стратегического и оперативного контролинга с учетом специфики предприятий ВИНК, осуществляющих переработку нефти;
Х разработка рекомендаций, направленных на совершенствование схемы взаимосвязи стратегического и оперативного контролинга нефтеперерабатывающих предприятий;
Х апробация и оценка эффективности предлагаемых подходов к развитию методического обеспечения контролинга предприятий занимающихся переработкой нефти.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают нефтеперерабатывающие предприятия, входящие в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Предметом исследования является содержание и процедуры реализации контролинга на предприятиях ВИНК, осуществляющих переработку нефти.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы:
- отражающие различные аспекты контролинга: Ананькина Е.А., Воковой О.Н., Данилочкина С.В., Друри К., Жеваги A.A., Иванова Н.Ю., Карминского A.M., Лебедева П.В., Майера Э., Манна Р., Оленева Н.И.,
Примака А.Г., Фалько С.Г., Фольмута Х.Й., Хана Д, Хунгенберга X., Шеремета А.Д. и др;
- направленные на повышение эффективности функционирования и развития крупных интегрированных структур различных отраслей топливно-энергетического комплекса: Андреева А.Ф., Алекперова В.Ю., Андроновой И.В., Ансоффа И.А., Блоу К., Волынской H.A., Газеева М.Х., Гужновского Л.П., Карпова В.Г., Крюкова К.Н., Куликова А.Г., Миловидова К.Н., Татаркина А.И., Тонышевой JI.JL, Шафраника Ю.К, Шеломенцева А.Г. и др;
- посвященные развитию математических методов и их применению в управленческой деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК): Борщевского М.З, Бурмистровой JI.B., Бушенкова В.А., Герман И.В., Ефремова Р.В., Каменева Г.К., Кудрявцева A.A., Лотова A.B., Лукьянова A.C., Черникова С.Н., Черных О.Л., Шевчук Л.М., Эскина В.И. и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии методической базы контролинга, повышающей эффективность его функционирования на предприятиях, занимающихся переработкой нефти в составе вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Основные результаты исследования, отражающие его научную новизну и личный вклад автора, заключаются в следующем:
- рекомендован принцип графико-аналитического отображения множества достижимых альтернатив управления, предполагающий модификацию методической базы контролинга. Это позволит повысить эффективность и обоснованность принимаемых стратегических и оперативных решений в организациях нефтяного профиля за счет обеспечения менеджмента компаний расширенным спектром возможных вариантов управления и систематизированными данными, представленными в удобном и наглядном для их восприятия виде;
- разработан агоритм реализации стратегического контролинга в секторе переработки, основанный на методе достижимых целей и включающий: выбор критериев оценки результативности деятельности и формирование модели их сочетания; наглядное представление множества достижимых альтернатив; отбор наилучших вариантов; мониторинг процесса управления. Применение данного агоритма позволяет наиболее рационально
планировать товарный ассортимент нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ), оптимизировать инвестиционные и текущие затраты, снизить неопределенность в условиях многокритериальности при выборе стратегии компании с учетом вариантов развития перерабатывающих подразделений;
скорректирована методика оперативного контролинга нефтеперерабатывающих подразделений ВИНК при использовании метода сокращенного фундаментального свертывания для исследования причинно-следственных связей затраты - выход нефтепродуктов - прибыль, что дает возможность сформировать наиболее рациональную производственную программу НПЗ и повысить адаптивность нефтеперерабатывающих предприятий к изменениям во внутренней и внешней среде;
- структурированы элементы системы контролинга (методы и инструменты, информационные потоки, агрегированная и детализированная отчетность, средства раннего предупреждения), определена их взаимосвязь, позволяющая установить четкие количественные причинно-следственные зависимости между стратегическим и оперативным управлением предприятиями перерабатывающего сектора ВИНК на всех этапах процесса контролинга с целью повышения сбалансированности экономического потенциала компании.
Практическая значимость работы. Положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы менеджерами и контролерами на уровне управляющих компаний и нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК с целью повышения эффективности их деятельности за счет увеличения степени координации стратегического и оперативного управления, обоснованности принимаемых управленческих решений, что позволит обеспечить рост интегральных показателей результативности деятельности нефтяных компаний.
Апробация. Основные положения и результаты исследования были представлены и обсуждены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях (Москва, Тюмень - 20052008 гг.).
Предложенные в диссертационном исследовании методические подходы используются в работе специалистами консатинговой компании ЗАО Информационные технологии экономического назначения.
Разработки автора используются в процессе подготовки специалистов по экономике и управлению для предприятий топливно-энергетического комплекса.
Публикации. Основные положения диссертации, отражающие отдельные аспекты исследования, опубликованы в 7 печатных работах (общим объемом 2,48 п.л., в т.ч. авторских 2,28 пл.), из них 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных автором результатов.
В первой главе Теоретико-методические основы контролинга как системы повышения эффективности управления предприятием проводится анализ генезиса контролинга с точки зрения его функций и задач. Выпонена систематизация и анализ современного методического обеспечения контролинга. Определены проблемы соответствия потребностей менеджмента вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтеперерабатывающих предприятий текущим возможностям контролеров с учетом их развития. Для решения выявленных проблем предложено модернизировать методики реализации контролинга в соответствии с рекомендованным автором принципом графико-аналитического представления множества достижимых альтернатив управления.
Во второй главе Совершенствование методической базы контролинга модифицированы методики стратегического и оперативного контролинга предприятий, занимающихся переработкой нефти, с учетом применения метода достижимых целей и метода сокращенного фундаментального свертывания. На основе предложенных методов разработана схема взаимосвязи инструментов контролинга для его реализации на уровне управляющей компании и перерабатывающих предприятий.
В третьей главе Апробация методических рекомендаций по совершенствованию системы контролинга на примере планирования
текущих и инвестиционных затрат в сектор нефтепереработки ВИНК, проведена апробация предложенного агоритма реализации стратегического контролинга. Апробирована скорректированная методика оперативного контролинга на примере разработки производственной программы нефтеперерабатывающего завода и демонстрации возможностей контроля и анализа ее выпонения с помощью данной методики.
В заключении представлены основные выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. С целью повышения эффективности принимаемых стратегических и оперативных решений в организациях нефтяного профиля, за счет обеспечения менеджмента ВИНК расширенным спектром возможных вариантов управления, представленными в удобном и наглядном для их восприятия виде, предложено модифицировать методическую базу контролинга в соответствии с рекомендованным автором принципом графико-аналитического отображения множества достижимых альтернатив управления.
Теория и практика современного контролинга характеризуются наличием различных концепций и множеством определений данного термина, что обусловливает отсутствие единства и однозначности в понимании его сущности. Проведенные автором исследования генезиса контролинга с точки зрения функций и задач, позволили выявить основные этапы его становления (рис. 1) и наиболее корректную трактовку исследуемого понятия. По мнению автора, наиболее точное определение дано некоммерческим партнерством (НП) Объединения контролеров, которое выделяет его философскую и функциональную составляющие, поэтому контролинг - это философия и образ мышления руководителей, направленных на эффективное использование ресурсов и развитие организации в догосрочной перспективе, а также интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия, ориентированная на достижение целей.
С целью повышения уровня взаимодействия предприятий, входящих в интегрированную структуру, и превращения их в единый экономический лорганизм, отечественные ВИНКи перешли на принцип разумной децентрализации управления производственными процессами и жесткой централизации управления финансовыми потоками. В результате данного перехода у нефтяных компаний повысилась потребность в:
- информационной и методической поддержке планирования, учета, контроля и анализа деятельности компании как в целом, так и ее отдельных подразделений на стратегическом и оперативном уровне;
- координации и интеграции основных производственных секторов ВИНК: разведки, добычи, переработки, нефтехимии, транспортировки, сбыта;
стратегический
+ контролинг
координация
информационное обеспечение с ориентацией на будущее и интеграция
II этап III этап
1этап Ч
1890-1950 1950-1980 1980-наше время
Рис.1. Этапы развития контролинга
Исходя из вышеприведенного определения, данные задачи соответствуют задачам контролинга. Но распространение контролинга в отечественных нефтяных компаниях носит фрагментарный характер, при этом контролеры все чаще подвергаются критике менеджмента компаний из-за излишней детализации и зацикленности на углубленном анализе данных управленческого учета. Данные факты подтверждают существование микрокризиса в практике современного контролинга, который отмечают ряд специалистов по контролингу, в частности, представители НП Объединения контролеров С. Фалько, Левин и д.р. На наш взгляд причиной данного микро-кризиса является доминирование:
- учетно-аналитической компоненты контролинга над планированием;
- вариантных расчетов в сфере стратегического и оперативного планирования.
Анализ деятельности контролеров ВИНК показывает существенное преобладание функций сбора и подготовки данных над наиболее важной и принципиальной функцией контролинга - консультирование менеджмента,
при этом потребность руководства компании в управленческом консатинге удовлетворяется в незначительной степени (табл. 1). В связи с этим, результативность служб контролинга и традиционных финансово-экономических служб принципиально не различаются, что в первую очередь обусловливается используемой инструментально-методической базой контролинга.
Таблица 1
Структура выпонения функций контролерами ВИНК, %
Функция Потребность менеджмента (экспертные оценки) Факт
Сбор базовых данных 7 15
Обработка и подготовка информации 26 43
Консультирование менеджмента 55 23
Сопровождение системы 12 19
Итого 100 100
В соответствии с определением контролинга и распределением ответственности за достижение целей компании, ценность деятельности контролера состоит не в том, чтобы найти лединственно верное решение, а в том, чтобы предоставить менеджменту ВИНК возможность самостоятельного, осмысленного выбора разумного и сбалансированного решения из множества возможных альтернатив с учетом рисков и вероятных последствий.
На взгляд автора, используемые контролерами подходы к разработке и представлению альтернатив ограничивают руководство компаний в выборе решения. При формировании альтернативных вариантов в рамках ВИНК необходимо учитывать значительное количество показателей, характеризующих ее деятельность в различных бизнес-сегментах, от геологоразведки до реализации готовых нефтепродуктов. Последовательный перебор сочетаний возможных значений этих показателей очень скоро приводит к неприемлемо большому количеству вариантов. Например, в случае 9 показателей, каждый из которых будет принимать лишь три значения (оптимистичное, пессимистичное, реалистичное) число возможных вариантов равно 39=19683. Но если заранее ограничиться анализом небольшого числа альтернатив, предложенных либо на основе прошлого опыта, либо на основе экспертных оценок, то велика вероятность того, что лучшие варианты могут остаться вне рассмотрения. Если же увеличивать
число вариантов, рассматриваемых один за другим, то вскоре лица, участвующие в принятии решения, перестанут воспринимать чрезмерные для них объемы информации. Выше описанные проблемы приводят к необходимости совершенствования содержания и процедур реализации контролинга в ВИНК.
Автором предлагается определить графико-аналитическое отображение множества достижимых альтернатив управления, подразумевающее представление всего числа достижимых сочетаний рассматриваемых показателей и их причинно-следственных связей в форме, понятной и удобной для зрительного восприятия, как необходимый принцип современного контролинга (рис. 2). Его реализация предполагает модификацию методической базы стратегического и оперативного контролинга.
1 Целевая направленность действия каждого элемента 2 Принцип целостности и поноты информации 3 Ориентация на количественные стандарты
4 Экономичность 5 Простота построения связей в системе б Своевременность операций и гибкость
7 Соответствие методам системного планирования, учета, анализа и контроля 1 1 1
8. Графико-аналитическое отображение множества достижимых альтернатив управления
Рис.2. Допоненные принципы современного контролинга
Развитие контролинга, основанное на предложенном принципе, позволит повысить эффективность принимаемых решений за счет оптимизации функций контролеров и расширения их возможностей в части формирования у менеджмента поного и ясного представления о текущем состоянии и существующих перспективах компании, что способствует повышению устойчивости и сбалансированности ее экономического потенциала.
2. Разработан агоритм реализации стратегического контролинга нефтеперерабатывающих предприятий, входящих в структуру ВИНК на основе метода достижимых целей. Применение данного агоритма позволяет наиболее рационально планировать ассортимент нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ), оптимизировать затраты, снизить неопределенность в условиях многокритериальности при
выборе стратегии компании с учетом вариантов развития перерабатывающих подразделений.
Для реализации принципа графико-анапитического отображения множества достижимых альтернатив управления в рамках стратегического контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК, автором предлагается применять метод ранее неиспользуемого для целей контролинга, метод достижимых целей (МДЦ). Рекомендуемый агоритм реализации стратегического контролинга предприятий ВИНК занимающихся переработкой нефти, скорректированный с учетом метода достижимых целей, представлен на рисунке 3.
Стремясь сбалансировать объемы добычи и переработки нефти, нефтяные компании рассматривают различные варианты модернизации имеющихся НПЗ, процессинга, строительства и приобретения новых перерабатывающих мощностей. Поэтому, при разработке стратегии, необходимо устанавливать компромиссное сочетание способов изменения объемов переработки. В соответствии с целевым подходом, применяемым в настоящее время при реализации стратегического контролинга, варианты таких компромиссных сочетаний разрабатываются экспертным путем, без знания реальных возможностей, в связи с чем лучшие варианты могут остаться вне рассмотрения. Альтернативные варианты данных сочетаний, вертикально-интегрированные нефтяные компании оценивают с точки зрения стоимостных, рыночных, производственных показателей эффективности своей деятельности. Поэтому для выбора наилучшей альтернативы применяются методы многокритериальной оптимизации, которые в основном базируются на экспертных оценках значимости каждого выбранного показателя, что снижает степень достоверности полученной оценки, при этом не учитываются системные эффекты (точка Б на рис.3).
В рамках предлагаемого агоритма реализации стратегического контролинга сначала формируется поное представление о существующих альтернативных вариантах, и уже из них выбирается отдельные альтернативы для детального анализа. Для этого на втором шаге агоритма осуществляется скрининг (просеивание) возможных решений, в результате чего исключаются не достижимые сочетания и определяется область возможных сочетаний. Ее графическое представление в координатах критериев, выбранных на первом шаге агоритма (в предлагаемом примере глубина переработки, прибыль, инвестиции), в наглядном виде показывает все возможные альтернативные варианты, причем для более чем двух критериев (рис. 3).
1. Выбор критериев оценки результативности ВИНК в секторе переработки и формирование модели исследуемого сочетания показателей
i I. Гчубина переработки: G(q)Ч> max; 2.Прибыль: P(q)Ч> max; 3. Инвестиции: l(q)Ч> min. \ Система ограничений
----------т------------------------
2. Скрининг возможных решений и визуальное представление достижимых сочетаний выбранных критериев в многомерном пространстве
Глубина переработки
8.4 10.5 12.6 14. Инвестиции, мрд. руб.
3. Детальный анализ предпочтительных альтернатив и выбор наилучшего, с точки зрения лиц принимающих решения, многокритериального сочетания
I Точка А определена предлагаемым подходом, точка Б методом Феликса - Риггса
Показатель Предлагаемый подход Метод Феликса -Риггса Отклонение
абсолютное относительное
Глубина переработки, % 88 88 0 0%
Прибыль, мрд. руб. 2,91 2,92 0,01 0,3%
Инвестиции, мрд. руб. 16,81 17,85 1,04 6,2%
4. Расчет целевых значений критериев и переменных показателей в разрезе НПЗ
Наименование Инвестиции, мрд. Глубина Мощность, мн.
низ руб переработки, % т/год : ... :
модернизация
НПЗ№1 8,7 93.0 10,2 :
НПЗ №2 0 85,0 12,1 :
строительство
НПЗ N2А is 94,0 0,8
Модернизация НГ13Х 1, повышение глубины переработки до 93%, инвестиции 8,7 мрд. руб;
Строительство малого НПЗ мощность 800 тыс.тонн, с глубиной переработки 94% в соответствии с проектом А, инвестиции 3,8 мрд. руб.;
5. Контроль и выработка корректирующих действий
Рис. 3. Агоритм стратегического контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК
Наглядное представление области возможных сочетаний выбранных критериев позволяет оценить достоинства и недостатки каждой альтернативы и степень чувствительности критериев к изменениям одного из них. В частности, увеличение совокупной глубины переработки нефти с 82% до 86% позволит повысить прибыль нефтяной компании на 0,48 мрд. рублей при инвестициях в размере 16,81 мрд. рублей, но рост объемов инвестиций выше указанной суммы практически не влияет на изменение прибыли (рис. 3). На основе анализа данных зависимостей лица, принимающие решение, выбирают один или несколько предпочтительных, с их точки зрения, вариантов для дальнейшего детального анализа и окончательного выбора решения. После чего рассчитывается программа развития перерабатывающих мощностей в разрезе НПЗ и их целевые показатели деятельности, приводящие к выбранному сочетанию значений критериев. Контроль и выработка корректирующих действий осуществляется посредствам выявления отклонения показателей компании от выбранной точки на области достижимых сочетаний с учетом невозвратных затрат.
Реализация стратегического контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК на основе метода достижимых целей, позволит:
- повысить вероятность, что наиболее эффективные альтернативы будут рассмотрены и выбраны менеджментом компании, а не отсеяны контролером на этапе подготовки информационной базы, за счет предоставления расширенного спектра альтернативных вариантов в наглядном и понятном для восприятия виде;
- разрабатывать наиболее сбалансированные стратегии ВИНК, посредством визуальной оценки альтернативы не только с точки зрения двух критериев деятельности компании, но между тремя, четырьмя и большим их числом;
- определять чувствительность одних критериев деятельности компании к изменению других на всем диапазоне их достижимых значений, что дает возможность снизить степень неопределенности и повысить эффективность использования ресурсов на 6-9%, как показали апробационные расчеты и прогнозные оценки экспертов;
Предлагаемый автором агоритм реализации стратегического контролинга обладает относительной универсальностью, что дает возможность его использования как в других сферах деятельности ВИНК, так в других отраслях ТЭК.
3. Для повышения адаптивности нефтеперерабатывающих предприятий к изменениям во внутренней и внешней среде и формирования наиболее рациональной производственной программы НПЗ, скорректирована методика оперативного контролинга нефтеперерабатывающих подразделений ВИНК с учетом использования метода сокращенного фундаментального свертывания для исследования причинно-следственных связей затраты - выход нефтепродуктов -прибыль.
Необходимым элементом разработки и реализации оптимальных и сбалансированных планов нефтеперерабатывающего предприятия является установление причинно-следственных связей затраты - выход нефтепродуктов - прибыль. Применение анализа точки безубыточности (СУР-анализа) дает возможность получить наглядное представление данной зависимости при различных объемах выпуска одного нефтепродукта, но не позволяет учитывать несколько лузких мест при многопродуктовом производстве.
Решение данной проблемы возможно с помощью использования симплекс-метода. Но данный метод определяет лединственно верное решение, поэтому трудно оценить чувствительность результата к изменению факторов, выявить, когда и какой из них влияет на ограничение результата.
В связи с этим, автором предлагается применять агоритм сокращенного фундаментально свертывания (СФС) для визуального и количественного исследования причинно-следственных связей затраты -выход нефтепродуктов - прибыль при реализации оперативного контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК (рис. 4). Применение данного метода позволит объединить наглядность представление связей СУР-анализа и точные количественные зависимости симплекс-метода.
В соответствии с предлагаемым подходом к реализации оперативного контролинга на первом его этапе формируется модель исследуемого процесса, включающая в себя целевую функцию (формула 1) и систему ограничений, учитывающую ограничения по производственным мощностям, сырью, экологические и т.д. Каждое неравенство составленной системы дожны быть линейным.
1. Формирование модели
4. Выбор альтернативного варианта и требуемого значения финансового результата лицом принимающем решение (ПР)_
5. Расчет объемов выпуска
нефтепродукхов для выбранного значения финансового резумата
6. Утверждение уровней индикации системы раннего
предупреждения
7. Контроль и выработка корректирующих действий по устранению выявленных отклонений
тах система ограничений
2. Поиск методом СФС оптимального значения финансового результата для каждой альтернативы
Альтернативы
Р2=РДДТ р = р п опт
3. Построение методом СФС и анализ графиков зависимостей финансового результата от выпуска нефтепродуктов
Пример визуально-количественного анализа зависимости прибыли от нефтепродуктов представлен на рис. 5.
Пример визуально-количественного анализа допустимых объемов выпуска двух нефтепродуктов при разных уровнях прибыли для двух альтернатив представлен на рис 6.
Наименование нефтепродукта Объем выпуска, мн. т
Бензин 1,81
Дизельное топливо 2,05
Реактивное топл. 1,2
Наименование нефтепродукта Объем выпуска, мн. т >ч !1 с?1
Бензин 1,83
Дизельное топливо 2,3
Реактивное топл. 0,9
Рис. 4. Скорректированная методика оперативного контролинга
Р(ч) = >^ -РС ^шах,
где Р - финансовый результат нефтеперерабатывающего предприятия, руб; Я, - объем производства -го нефтепродукта, т; с( - сумма покрытия -го нефтепродукта, руб; РС - постоянные издержки предприятия, руб.
Решение сформированной модели методом сокращенного фундаментального свертывания дает возможность построить график зависимости прибыли от выпуска конкретного нефтепродукта, анализ которого позволяет без допонительных расчетов, узнать максимальное значение прибыли при любом возможном объеме выпуска данного нефтепродукта (рис. 5). При этом каждая точка графика показывает, что существует оптимальный вариант производственной программы, позволяющий достичь заданный уровень прибыли при установленном выпуске исследуемого нефтепродукта. Визуальное сравнение альтернатив позволяет оперативно выявить наименее рискованный вариант достижения необходимого значения прибыли, даже в случаях, когда альтернативы имеют равноценные показатели производственных рисков (табл. 2).
1500 2000 1500 !ЛЬ:;ОС топливо, тыс. г
1000 1500 2000 2500 3000 Дизе/тьмос топливо, тыс. т
Рис. 5. Фрагмент визуально-количественного анализа зависимости прибыли от выпуска дизельного топлива для двух альтернатив
За счет использования метода СФС решается важная задача поиска узких мест. Индексы, указанные на графике, дают представления о том, когда и какие ограничения влияют на максимальное значение финансового результата при разных объемах выпуска исследуемого нефтепродукта. Изменяя параметры ограничений, можно определить их влияние на выпуск
нефтепродукта и прибыль, что дает возможность оперативно разработать новые, более оптимальные альтернативы.
Таблица 2
Фрагмент расчета производственных рисков для двух альтернатив
Показатель Альтер 1 натива 2 Отклонение
Порог безопасности, % 9,82 9,88 +0,06
Производственный леверидж 0,44 0,44 0,00
Эффект производственного левериджа, % 10,18 10,12 -0,06
Применение метода сокращенного фундаментального свертывания позволяет определять множество допустимых объемов выпуска нефтепродуктов для заданного уровня прибыли (рис. 6). Получить подобные диапазоны выпуска продукции методами, отличными от предлагаемого, не представляется возможным. В настоящее время области допустимых значений контролируемых факторов чаще всего задаются на основании либо предыдущего опыта, либо экспертных оценок. Как их комбинации влияют при этом на конечные цели без допонительных расчетов, в большинстве случаев, сказать очень сложно.
1 400 000
^ 1 200000
| 1 ОМОСО к
0 вооюо
1 вооооо
| 400 000 S.
200 ООО
Рис. 6. Фрагмент визуально-количественного анализа допустимых объемов выпуска двух нефтепродуктов при разных уровнях прибыли для
двух альтернатив
Скорректированная автором методика оперативного контролинга предполагает строить такие допустимые области в соответствии с поставленными целями и раскрашивать их в привязке к ним (рис. 6). Наличие выделенных областей позволяет видеть в координатах
11.6 МВД Р><| (!-Х' >глуд h.8
500 000 1 ООО ООО 1 500 ООО 2 ООО ООО 2 500 ООО 3 ООО ООО 3 500 ООО
Дизельксс топливо, т
116 иуд р>\1~] [г~иуД 1-уД | ||.8муд руб|
КЗ ООО 1 ООО ООО t 500 ООО 2 ООО ООО 2 50Э ООО 3 ООО ООО 3 500 ОС
Диззльноз топливо, т
контролируемых факторов местоположение предприятия на области, что дает возможность оперативно проконтролировать выпонимость цели. При этом отслеживаться будут факторы, но контролироваться будет цель. В случае наличия отклонений, осуществляется автоматический расчет новой производственной программы, позволяющей достигнуть изначально установленное значение прибыли.
Таким образом, предлагаемая методика позволяет контролеру в удобном и понятном виде создать поное и ясное представление у руководителя о существующих причинно-следственных связях затраты -выход нефтепродуктов - прибыль для принятия оптимальных, сбалансированных производственных планов, осуществления своевременного контроля и анализа их выпонения, что позволит повысить адаптивность нефтеперерабатывающих предприятий к изменениям во внутренней и внешней среде.
4. С целью повышения сбалансированности производственного потенциала вертикально-интегрированной нефтяной компаний за счет установления четких количественных причинно-следственных зависимостей между стратегическим и оперативным управлением предприятиями перерабатывающего сектора ВИНК, структурированы элементы системы контролинга (методы и инструменты, информационные потоки, агрегированная и детализированная отчетность, средства раннего предупреждения) и определена их взаимосвязь.
В соответствии с определением контролинга он дожен обеспечивать методологическую поддержку, координацию и интеграцию:
- различных процессов управления;
- разных функциональных сфер деятельности компании;
- стратегического и оперативного уровней управления.
Как показали проведенные в рамках диссертации исследования, используемые в контролинге подходы не обеспечивают достаточный уровень детерминированности связей стратегического и оперативного управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Это
объясняется высокой степенью применения качественных показателей и опосредованных связей.
Собственники
Общественность и партнеры по рынку
Наемные работники
Планирование целен
этод достижимых целей (МДЦ)
Стратегическое планирование
На уровне равляющей компании
Оперативное планирование НП^
Летод сокращенного фундаменташ)но свертывания (СФС) '
Планирование деятельности* 'функциональных подразделений НПЗ
Финансовое планирование НПЗ \
Общефирменное планирование результата и финансовое планирование |
На уровне тного НПЗ
Контроль и анализ нефтеперерабатывающих предприятий и бизнес-сегмента в цедм
На уровне конкретного НПЗ и управляющей компании
оценочные карта; Х датчики отклонений.
агрегированная отчетность; детализирующая отчетность.
-МДЦ; -СФС.
-элементы контролинга
Рис. 7. Схема взаимосвязи элементов контролинга вертикально-интегрированной компании
С целью повышения степени координации и интеграции уровней управления во ВИНК автором предложена схема взаимосвязи элементов контролинга (рис.7), ориентированных на применения комплексных экономико-математических моделей описывающих деятельность нефтяных компаний, так как они позволяют переводить качественные показатели стратегического планирования в количественные показатели, интегрировать показатели разных уровней управления. Данная схема разработана на базе метода достижимых целей, метода сокращенного фундаментального свертывания, повышающих эффективность контролинга во ВИНК. Предлагаемый инструментарий соответствует уровню и специфике решаемой задачи, обеспечивает иерархичность и сопоставимость данных, реализует принцип графико-аналитического представления множества достижимых альтернатив. Главной особенностью предложенной схемы является установления четких причинно-следственных связей и зависимостей, в количественном выражении, между различными уровнями управления и сферами деятельности компании на всех фазах контролинга.
Сбор базовых Обработка и Консультирование Сопровождение данных подготовка менеджмента системы
информации
- факт - Прогноз с учетом I | -Цель
предложений автора
Рис. 8. Влияние предложений автора на структуру выпонения функций контролерми ВИНК
В современных условиях реализация предложенной схемы элементов контролинга немыслима без применения соответствующих информационных систем. В диссертационном исследовании проведен сравнительный анализ возможных подходов к автоматизации на базе
информационных систем разных классов. По результатам анализа для ВИНК предложено строить систему контролинга на базе ^СИА, информационной системы являющейся одновременно и корпоративным хранилищем данных и аналитической системой. Внедрение КСЛА предложено проводить силами собственных специалистов совместно с внешней консатинговой компанией.
Применение предложенного инструментария контролинга в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях позволит повысить степень согласования стратегических и оперативных решений на всех этапах реализации контролинга, более рационально использовать ресурсы, снизить инвестиционные и текущие затраты ВИНК, что способствует росту интегральных показателей эффективности их деятельности.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Проведенный анализ содержания и процедур реализации контролинга в ВИНК подтвердил факт существования микро-кризиса в практике современного контролинга и позволил установить, что основными его причинами являются: доминирование учетно-анапитической компоненты контролинга над планированием; преобладание вариантных расчетов в сфере стратегического и оперативного планирования. Исходя из этого, определена необходимость в совершенствовании содержания и процедур реализации контролинга в соответствии с рекомендованным автором принципом графико-аналитического представления множества достижимых альтернатив.
2. Разработан агоритм реализации стратегического контролинга в секторе переработки, основанный на методе достижимых целей. Апробация агоритма показала, что его применение позволяет снизить неопределенность в условиях многокритериапьности, повысить эффективность и обоснованность принимаемых решений, разрабатывать наиболее сбалансированные стратегии ВИНК в секторе нефтепереработки.
3. Результаты апробационных расчетов подтверждают, что скорректированная автором методика реализации оперативного контролинга при использовании метода сокращенного фундаментального свертывания для исследования причинно-следственных связях затраты - выход нефтепродуктов - прибыль позволяет повысить адаптивность нефтеперерабатывающих предприятий к изменениям во внешней и внутренней среде.
4. Установлено, что используемые в контролинге подходы не обеспечивают достаточный уровень детерминированности связей стратегического и оперативного управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Для повышения согласованности уровней управления разработана схема взаимосвязи элементов контролинга и определено, что реализацию контролинга следует строить на базе информационной системы ISCRA являющейся одновременно корпоративным хранилищем данных и аналитической системой, а ее внедрение осуществлять силами собственных специалистов совместно с внешней консатинговой компанией.
Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:
1. Балановский A.B. Контролинг как система повышения эффективности управления коммерческим предприятием / Ломоносов-2005: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых, МГУ им. М.В. Ломоносова, 12-15 апреля 2005 г. Сборник тезисов. Том I. / Гл. ред. В.Н. Сидоренко. Ч М.: Издательство МГУ, 2005. - 0,09 пл.
2. Балановский A.B., Андронова И.В. Контролинг в системе управления предприятием / Инновационные технологии управления развитием ТЭК: региональный и отраслевой аспект: Сб. науч. тр. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2006. - 0,4 п.л. (авторских 0,3 п.л.)
3. Балановский A.B. Концепция контролинга на современном этапе развития экономики России / Вступление России в ВТО: проблемы и
перспективы: Материалы научно-практической конференции. - Тюмень: Изд-во Нефтегазовый университет, 2006. - 0,25 пл.
4. Балановский A.B. Инструменты и методы контролинга отечественных предприятий / Технолого-инструментарные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом: макро-, мезо- и микроуровень: Сб. науч. тр.- Тюмень: ТюмГНГУ, 2006. - 0,3 пл.
5. Балановский A.B. Принципы современного контролинга на предприятиях нефтедобывающей отрасли / Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием: Сборник научных трудов. - Тюмень: Изд-во института сервиса и управления ГОУ ВПО Тюменский государственный нефтегазовый университет, 2008. - 0,25 пл.
Статьи в журналах рекомендованных ВАК РФ:
6. Балановский A.B., Андронова И.В. Исследование причинно-следственных связей в системе контролинга (на примере модели затраты -выпуск продукции - прибыль) // Управленческий учет. - 2008. - №3. - с. 58-70.-0,75 пл. (авторских 0,65 пл.)
7. Балановский A.B. Эволюция и современные проблемы развития контролинга // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2008. - №1. - с. 25-30. - 0,44 пл.
Подписано к печати 24.10.2008 г. Тираж 100 экз.
Формат 60*90 Vie Бум. Типогр. №1
Уч.-изд. л. Г Усл. печ. л. -S"
Заказ №
Отпечатано на RISO GR 3750
Издательство Нефтегазовый университет
Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тюменский государственный нефтегазовый университет 625000, Тюмень, ул. Володарского, 38 Отдел оперативной полиграфии издательства Нефтегазовый университет 625039, Тюмень, ул. Киевская, 52
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Балановский, Антон Викторович
Введение
1. Теоретико-методические основы контролинга как системы 8 повышения эффективности управления предприятием
1.1. Генезис контролинга и его сущность в современных 8 условиях
1.2. Анализ и классификация действующего 29 инструментария контролинга
1.3. Направления развития контролинга в соответствии с 61 потребностями нефтяных компаний
2. Совершенствование методической базы контролинга 72 нефтеперерабатывающих предприятий
2.1. Визуальная поддержка процесса разработки и 75 реализации ' стратегии нефтеперерабатывающего сектора нефтяной компании в условиях многокритериальноеЩ
2.2. Методика визуально-количественного исследования 90 причинно-следственных связей в системе оперативного контролинга
2.3. Инструментарий контролинга ВИНК
3. Апробация методических рекомендаций по 116 совершенствованию системы контролинга
3.1. Распределение инвестиций в рамках 116 перерабатывающего сектора нефтяной компании
3.2. Оценка вариантов продуктовой программы 125 нефтеперерабатывающего предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методического обеспечения контролинга нефтеперерабатывающих предприятий"
Актуальность исследования. Стабильность российской экономики во многом зависит от нефтегазовой отрасли, которая преимущественно представлена вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК). Одним из наиболее приоритетных направлений деятельности отечественных ВИНК является развитие сектора нефтепереработки. Только ОАО ЛУКОЙЛ планирует затратить в течение 2006-2016 годов до 126 мрд.доларов на увеличение нефтеперерабатывающих мощностей с 58 до 100 мн. тонн в год. Но современные ВИНКи действуют в условиях высокой динамичности и неопределенности внешней среды, а также сложной структурированности и вероятностных характеристик внутренней. При этом успех деятельности компаний во многом определяется качеством согласования их целей с динамикой развития внешних условий и собственными тенденциями развития, включая закономерности, присущие перерабатывающим подразделениям.
Использование контролинга, как показывает практика зарубежных предприятий, позволяет эффективно осуществлять данное согласование. Однако его применение в отечественных ВИНК не получило достаточно широкое распространение. В иностранных компаниях прослеживается расширение функций контролинга от учетного характера на начальной стадии его становления до комплексного управленческого характера. Для отечественных же служб контролинга свойственна излишняя детализация и зацикленность на углубленном анализе данных управленческого учета, в связи с чем их деятельность все чаще подвергается критике со стороны менеджмента компаний.
Проведенный анализ научной литературы показал, что при высокой сложности и актуальности задач контролинга, его границы четко не определены; отсутствует единство в трактовке данного понятия; в поном объеме не разработана методологическая база (особенно в области стратегического контролинга); в научных работах излагаются лишь самые общие положения. Так же следует отметить, что специфика организационных и методических аспектов формирования системы контролинга в нефтеперерабатывающих подразделениях вертикально-интегрированных нефтяных компаний до сих пор практически не исследована.
Исходя из вышеизложенного, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью развития методической базы контролинга с учетом особенностей нефтеперерабатывающих предприятий отечественных ВИН К и разработки комплексного подхода к его реализации.
Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направленно на совершенствование методического аппарата контролинга нефтеперерабатывающих предприятий, функционирующих в структуре вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач:
Х выявление степени соответствия действующего инструментария контролинга потребностям нефтяных компаний и их перерабатывающих подразделений;
Х корректировка методик реализации стратегического и оперативного контролинга с учетом специфики предприятий БИРЖ, осуществляющих переработку нефти;
Х разработка рекомендаций, направленных на совершенствование схемы взаимосвязи стратегического и оперативного контролинга нефтеперерабатывающих предприятий;
Х апробация и 1 оценка эффективности предлагаемых подходов к развитию методического обеспечения контролинга предприятий занимающихся переработкой нефти.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают нефтеперерабатывающие предприятия, входящие в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Предметом исследования является содержание и процедуры реализации контролинга на предприятиях ВИНК, осуществляющих переработку нефти.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные научные работы:
- отражающие различные аспекты контролинга: Ананькина Е.А., Воковой О.Н., Данилочкина C.B., Друри К., Жеваги A.A., Иванова Н.Ю., Карминского A.M., Лебедева П.В., Майера Э., Манна Р., Оленева Н.И., Примака А.Г., Фалько С.Г., Фольмута Х.Й., Хана Д., Хунгенберга X., Шеремета А.Д. и др;
- направленные на повышение эффективности функционирования и развития крупных интегрированных структур различных отраслей топливно-энергетического комплекса: Андреева А.Ф., Алекперова В.Ю., Андроновой И.В., Ансоффа И.А., Блоу К., Волынской H.A., Газеева М.Х., Гужновского Л.П., Карпова В.Г., Крюкова К.Н., Куликова А.Г., Миловидова К.Н., Татаркина А.И., Тонышевой Л.Л., Шафраника Ю.К, Шеломенцева А.Г. и др;
- посвященные развитию математических методов и их применению в управленческой деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК): Борщевского М.З., Бурмистровой Л.В., Бушенкова В.А., Герман И.В., Ефремова Р.В., Каменева Т.К., Кудрявцева A.A., Лотова A.B., Лукьянова A.C., Черникова С.Н., Черных О.Л., Шевчук Л.М., Эскина В.И. и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии методической' базы контролинга, повышающей эффективность его функционирования на 'предприятиях, занимающихся переработкой нефти в составе вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Основные результаты исследования, отражающие его научную новизну и личный вклад автора, заключаются в следующем: рекомендован1 принцип графико-аналитического отображения множества достижимых альтернатив управления, предполагающий модификацию методической базы контролинга. Это позволит повысить эффективность и обоснованность принимаемых стратегических и оперативных решений в организациях нефтяного профиля за счет обеспечения менеджмента компаний расширенным спектром возможных вариантов управления и систематизированными данными, представленными в удобном и наглядном для их восприятия виде;
- разработан агоритм реализации стратегического контролинга в секторе переработки, основанный на методе достижимых целей и включающий: выбор критериев оценки результативности деятельности и формирование модели их сочетания; наглядное представление множества достижимых альтернатив; отбор наилучших вариантов; мониторинг процесса управления. Применение данного агоритма позволяет наиболее рационально планировать товарный ассортимент нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ), оптимизировать инвестиционные и текущие затраты, снизить неопределенность в условиях многокритериальноеЩ при выборе стратегии компании с учетом вариантов развития перерабатывающих подразделений; скорректирована методика оперативного контролинга нефтеперерабатывающих подразделений ВИНК при использовании метода сокращенного фундаментального свертывания для исследования причинно-следственных связей затраты - выход нефтепродуктов - прибыль, что дает возможность сформировать наиболее рациональную производственную программу НПЗ и повысить адаптивность нефтеперерабатывающих предприятий к изменениям во внутренней и внешней среде;
- структурированы элементы системы контролинга (методы и инструменты, информационные потоки, агрегированная и детализированная отчетность, средства раннего предупреждения), определена их взаимосвязь, позволяющая установить четкие количественные причинно-следственные зависимости между ' стратегическим и оперативным управлением предприятиями перерабатывающего сектора ВИНК на всех этапах процесса контролинга с целью повышения сбалансированности экономического потенциала компании.
Практическая значимость работы. Положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы менеджерами и контролерами на уровне управляющих компаний и нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК с целью повышения эффективности их деятельности за счет увеличения степени координации стратегического и оперативного управления, обоснованности принимаемых управленческих решений, что позволит обеспечить рост интегральных показателей результативности деятельности нефтяных компаний.
Апробация. Основные положения и результаты исследования были представлены и обсуждены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях (Москва, Тюмень - 20052008 гг.).
Предложенные в диссертационном исследовании методические подходы используются в работе специалистами консатинговой компании ЗАО Информационные технологии экономического назначения.
Разработки автора используются в процессе подготовки специалистов по экономике и управлению для предприятий топливно-энергетического комплекса.
Публикации. Основные положения диссертации, отражающие отдельные аспекты исследования, опубликованы в 7 печатных работах (общим объемом 2,48 п.л., в т.ч. авторских 2,28 п.л.), из них 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Балановский, Антон Викторович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для отечественных нефтяных компаний сектор нефтепереработки, в последнее время, стал играть важную роль. С одной стороны, он является одним из самых лузких мест в технологической цепочке деятельности большинства БИРЖ, а с другой - отвечает за выпуск готовой продукции и содержит множество резервов, а, следовательно, и возможностей по повышению эффективности функционирования компании. Разрабатывая и реализуя программы развития того или иного бизнес - сегмента вертикально-интегрированные нефтяные компании дожны учитывать наличие системных эффектов в своей деятельности и обеспечивать согласование динамики внешней и внутренней среды. Эффективно осуществлять данное согласование возможно при помощи контролинга, опыт применения которого в зарубежных компаниях доказывает его результативность.
Но теория и практика современного контролинга характеризуются наличием различных концепций и множеством определений данного термина, что обусловливает отсутствие единства и однозначности в понимании его сущности. Проведенные автором исследования генезиса контролинга с точки зрения функций и задач, позволили выявить основные этапы его становления и наиболее корректную трактовку исследуемого понятия. По мнению автора, наиболее точное определение дано некоммерческим партнерством (НП) Объединения контролеров, которое выделяет его философскую и функциональную составляющие, поэтому контролинг - это философия и образ мышления руководителей, направленных на эффективное использование ресурсов и развитие организации в догосрочной перспективе, а также интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия, ориентированная на достижение целей.
С целью повышения уровня взаимодействия предприятий, входящих в интегрированную структуру, и превращения их в единый экономический лорганизм, отечественные ВИНКи перешли на принцип разумной децентрализации управления производственными процессами и жесткой централизации управления финансовыми потоками. В результате данного перехода у нефтяных компаний повысилась потребность в:
- информационной и методической поддержке планирования, учета, контроля и анализа деятельности компании как в целом, так и ее отдельных подразделений, на стратегическом и оперативном уровне;
- координации и интеграции основных производственных секторов ВИНК: разведки, добычи, переработки, нефтехимии, транспортировки, сбыта;
Исходя из вышеприведенного определения, данные задачи соответствуют задачам контролинга. Но распространение контролинга в отечественных нефтяных компаниях носит фрагментарный характер, при этом контролеры все 'чаще подвергаются критике менеджмента компаний из-за излишней детализации и зацикленности на углубленном анализе данных управленческого учета. Данные факты подтверждают существование микро-кризиса в практике современного контролинга, который отмечают ряд специалистов по контролингу, в частности, представители НП Объединения контролеров С. Фалько, Л.Левин и д.р. На наш взгляд причиной данного микро-кризиса является доминирование: учетно-аналитической компоненты контролинга над планированием; 1
- вариантных расчетов в сфере стратегического и оперативного планирования.
Анализ деятельности контролеров ВИНК показывает существенное преобладание функций сбора и подготовки данных над наиболее важной и принципиальной функцией контролинга - консультированием менеджмента, при этом потребность руководства компании в управленческом консатинге удовлетворяется в незначительной степени. В связи с этим, результативность служб контролинга и традиционных финансово-экономических служб принципиально не различаются, что в первую очередь обусловливается используемой инструментально-методической базой контролинга.
В соответствии с определением контролинга и распределением ответственности за достижение целей компании, ценность деятельности контролера состоит не в том, чтобы найти лединственно верное решение, а в том, чтобы предоставить менеджменту ВИНК возможность самостоятельного, осмысленного выбора разумного и сбалансированного решения из множества возможных альтернатив с учетом рисков и вероятных последствий.
На взгляд автора, используемые контролерами подходы к разработке и представлению альтернатив ограничивают руководство компаний в выборе решения. При формировании альтернативных вариантов в рамках ВИНК необходимо учитывать значительное количество показателей, характеризующих ее деятельность в различных бизнес-сегментах, от геологоразведки до реализации готовых нефтепродуктов. Последовательный перебор сочетаний возможных значений этих показателей очень скоро приводит к неприемлемо большому количеству вариантов. Но если заранее ограничиться анализом небольшого числа альтернатив, предложенных либо на основе прошлого опыта, либо на основе экспертных оценок, то велика вероятность того, что лучшие варианты могут остаться вне рассмотрения. Если же увеличивать число вариантов, рассматриваемых один за другим, то вскоре лица, участвующие в принятии решения, перестанут воспринимать чрезмерные для них объемы информации. Выше описанные проблемы приводят к необходимости совершенствования содержания и процедур реализации контролинга в ВИНК.
Автором предложено определить графико-аналитическое отображение множества достижимых альтернатив управления, подразумевающее прёдставление всего числа достижимых сочетаний рассматриваемых показателей и их причинно-следственных связей в форме, понятной и удобной для зрительного восприятия, как необходимый принцип современного контролинга. Его реализация предполагает модификацию методической базы стратегического и оперативного контролинга.
Для реализации принципа графико-аналитического отображения множества достижимых альтернатив управления в рамках стратегического контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК, автором предложено применять метод ранее не используемого для целей контролинга, метод достижимых целей. С учетом данного метода осуществлена корректировка агоритма реализации стратегического контролинга предприятий ВИНК, занимающихся переработкой нефти.
В рамках предлагаемого агоритма реализации стратегического контролинга сначала формируется поное представление о существующих альтернативных вариантах и уже из них выбирается отдельные альтернативы для детального анализа. Для этого на втором шаге агоритма осуществляется скрининг (просеивание) возможных решений, в результате чего исключаются недостижимые сочетания и определяется область возможных сочетаний. Ее графическое представление в координатах критериев, выбранных на первом шаге агоритма, в наглядном виде показывает все возможные альтернативные варианты, причем для более чем двух критериев.
Наглядное представление области возможных сочетаний выбранных критериев позволяет оценить достоинства и недостатки каждой альтернативы и степень чувствительности критериев к изменениям одного из них. На основе анализа данных зависимостей лица, принимающие решения выбирают один или несколько предпочтительных, с их точки зрения, вариантов для дальнейшего детального анализа и окончательного выбора решения. После чего рассчитывается программа развития перерабатывающих мощностей в разрезе НПЗ и их целевые показатели деятельности, приводящие к выбранному сочетанию значений критериев. Контроль и выработка корректирующих действий осуществляется посредством выявления отклонения показателей компании от выбранной точки на области достижимых сочетаний с учетом не возвратных затрат.
Реализация стратегического контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК на основе метода достижимых целей, позволяет:
- повысить вероятность, что наиболее эффективные альтернативы будут рассмотрены и выбраны менеджментом компании, а не отсеяны контролером на этапе подготовки информационной базы, за счет предоставления расширенного спектра альтернативных вариантов в наглядном и понятном для восприятия виде;
- разрабатывать наиболее сбалансированные стратегии ВИНК, посредством визуальной оценки альтернативы не только с точки зрения двух критериев деятельности компании, но между тремя, четырьмя и большим их числом; '
- определять чувствительность одних критериев деятельности компании к изменению других на всем диапазоне их достижимых значений, что дает возможность снизить степень неопределенности и повысить эффективность использования ресурсов на 6-9%, как показали апробационные расчеты и прогнозные оценки экспертов;
Предложенный автором агоритм реализации стратегического контролинга обладает относительной универсальностью, что дает возможность его использования как в других сфер деятельности ВИНК, так в других отраслях ТЭК.
Необходимым элементом разработки и реализации оптимальных и сбалансированных планов нефтеперерабатывающего предприятия является установление причинно-следственных связей затраты - выход нефтепродуктов - прибыль. Применение анализа точки безубыточности (СУР-анализа) дает возможность получить наглядное представление данной зависимости при различных объемах выпуска одного нефтепродукта, но не позволяет учитывать Х несколько лузких мест при многопродуктовом производстве. 1
Решение данной проблемы возможно с помощью использования симплекс-метода. Но данный метод определяет лединственно верное решение, поэтому трудно оценить чувствительность результата к изменению факторов, выявить, когда и какой из них влияет на ограничение результата.
В связи с этим, автором предложено применять агоритм сокращенного фундаментально свертывания (СФС) для визуального и количественного исследования причинно-следственных связей затраты -выход нефтепродуктов - прибыль при реализации оперативного контролинга нефтеперерабатывающих предприятий ВИНК. Применение данного метода позволяет объединить наглядность представление связей СУР-анализа и точные количественные зависимости симплекс-метода.
В соответствии с предлагаемым подходом к реализации оперативного контролинга на первом его этапе формируется модель исследуемого процесса, включающая в себя целевую функцию и систему ограничений, учитывающую ограничения по производственным мощностям, -сырью, экологические и т.д.
Решение" сформированной модели методом сокращенного фундаментального свертывания дает возможность построить график зависимости * прибыли от выпуска конкретного нефтепродукта, анализ которого позволяет без допонительных расчетов узнать максимальное значение прибыли при любом возможном объеме выпуска данного нефтепродукта. При этом каждая точка графика показывает, что существует оптимальный вариант производственной программы, позволяющий достичь заданный уровень прибыли при заданном выпуске исследуемого нефтепродукта. Визуальное сравнение альтернатив позволяет оперативно выявить наименее рискованный вариант достижения необходимого значения прибыли, даже в случаях, когда альтернативы имеют равноценные показатели производственных рисков. За счет использования метода СФС также решается важная задача поиска узких мест. Индексы, указанные на I графике, дают представления о том, когда и какие ограничения влияют на максимальное значение финансового результат при разных объемах выпуска исследуемого нефтепродукта. Изменяя параметры ограничений, можно определить их влияние на выпуск нефтепродукта и прибыль, что дает возможность оперативно разработать новые, более оптимальные альтернативы.
Применение метода сокращенного фундаментального свертывания позволяет определять множества допустимых объемов выпуска нефтепродуктов для заданного уровня прибыли. Получить подобные диапазоны выпуска продукции методами отличными от предложенного, не представляется возможным. В настоящее время области допустимых значений контролируемых факторов чаще всего задаются на основании либо предыдущего опыта, либо экспертных оценок. Как их комбинации влияют при этом на конечные цели без допонительных расчетов, в большинстве случаев, сказать очень сложно.
Скорректированная автором методика оперативного контролинга позволяет строить такие допустимые области в соответствии с поставленными целями и раскрашивать их в привязке к ним. Наличие выделенных областей1 позволяет видеть в координатах контролируемых факторов местоположение предприятия на области, что дает возможность оперативно проконтролировать выпонимость цели. В случае наличия отклонений осуществляется автоматический расчет новой производственной программы, позволяющей достигнуть изначально установленное значение прибыли.
Предложенная методика позволяет контролеру в удобном и понятном виде создать поное и ясное представление у руководителя о существующих причинно-следственных связях затраты - выход нефтепродуктов - прибыль для принятия оптимальных, сбалансированных производственных планов осуществления своевременного контроля и анализа их выпонения, что позволит повысить адаптивность нефтеперерабатывающих предприятий к изменениям во внутренней и внешней среде.
В соответствии с определением контролинга он дожен обеспечивать методологическую поддержку, координацию и интеграцию:
- различных процессов управления;
- разных функциональных сфер деятельности компании;
- стратегического и оперативного уровней управления.
Как показали проведенные в рамках диссертации исследования, используемые в контролинге подходы не обеспечивают достаточный уровень детерминированности связей стратегического и оперативного управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Это объясняется высокой степенью применения качественных показателей и опосредованных связей.
С целью повышения степени координации и интеграции уровней управления в ВИНК автором предложена схема взаимосвязи элементов контролинга, ориентированных на применения комплексных экономико-математических моделей, описывающих деятельность нефтяных компаний. Данная схема разработана на базе метода достижимых целей," метода сокращенного фундаментального свертывания, повышающих эффективность контролинга в ВИНК. Главной особенностью предложенной схемы является установления четких причинно-следственных связей и зависимостей, в количественном выражении, между различными уровнями управления и сферами деятельности компании на всех фазах контролинга.
В современных условиях реализация предложенной схемы элементов контролинга немыслима без применения соответствующих информационных систем. В диссертационном исследовании проведен сравнительный анализ возможных подходов к автоматизации на базе информационных систем разных классов. По результатам анализа для ВИНК предложено строить систему контролинга на базе 18СЯА, информационной системы являющейся одновременно и корпоративным хранилищем данных и аналитической системой. Внедрение ШСЫА предложено проводить силами собственных специалистов совместно с внешней консатинговой компанией.
Применение предложенного инструментария контролинга в вертикально-интегрированной нефтяной компании позволит повысить степень согласования стратегических и оперативных решений на всех этапах реализации контролинга, более рационально использовать ресурсы, снизить инвестиционные и текущие затраты ВИНК, что способствует росту сбалансированности экономического потенциала и интегральных показателей эффективности ее деятельности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Балановский, Антон Викторович, Тюмень
1. Алекперов В.Ю. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов // Нефть и бизнес. Ч 1997, №2.
2. Алекперов В.Ю Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Ч М.: Аутопан, 1996.
3. Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С., Пришибаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений: М.: Финансы и статистика, 1994.
4. Андреев С.А. Управление промышленными предприятиями в стандарте MRPII. (Ссыка на домен более не работаетitm/rnrp ici-1 .shtml).
5. Андреев А.Ф., Глебов C.J1. Анализ методов определения себестоимости продукции нефтеперерабатывающего завода // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2005, №9-10.
6. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирвоания проектных решений в нефтегазовой промышленности. Ч М.: Нефть и газ, 1997
7. Андронова И.В. Эффективность ресурсопотребления в нефтегазодобыче: стратегический подход. Научное издание. СПб.: Недра, 2006.
8. Андронова И.В. Повышение энергетической эффективности предприятий Тюменской области. / Проблемы реализации экономического потенциала предприятия нефтегазового сектора. -Тюмень: ТюмГНГУ, 2002.
9. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега - JI, 2003.
10. Анисовец JI.K., Тонышева JI.JL, Андронова И.В. Оптимизационное моделирование в управленческом учете и контролинге нефтегазодобывающего производства // Нефть и газ. Ч Уфа: УГНТУ, 1996.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика 1989.
12. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002.
13. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing. //Финансовый директор. Ч 2003, №7-8.
14. Бородушко И.В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контролинг / теория и практика стратегического планирования на предприятии, контролинг: теория, стратегические основы, методология орг. Ч М.: Питер, 2006.
15. Борщевский М.З. Герман И.В., Шевчук JIM. Многошаговый процесс принятия решений в условиях неопределенности // Приближенные методы решений оперативных уравнений и их приложения. Иркутск: СЭИ, СО АН СССР. - 1982.
16. Борщевский М.З. Герман И.В., Шевчук JI.M. Метод решения некоторых задач перспективного планирования с учетом факторов неопределенности // Техническая кибернетика. Ч 1982, № 6.
17. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. / под ред. Красновой В., Привалова А. 5-ое изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001.
18. Бурмистрова JI.B., Ефремов Р.В., Лотов A.B. Методика визуальной поддержки принятия решений и ее применение в системах управления водными ресурсами. // Известия Академии наук. Серия Теория и Системы Управления. 2002, № 5.
19. Бренц А.Д., Брюгман А.Ф. Планирование на- предприятиях нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1989.
20. Бушенков В.А., Лотов A.B. Агоритмы анализа независимости неравенств линейной системы // Журнал вычислительная математика и математическая физика. 1980, Т.20. № 3.
21. Бушенков В.А., Лотов A.B. Методы построения и использования обобщенных множеств достижимости. Ч М.: ВЦ АН СССР, 1982. .
22. Бахрушин М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. Пособие/ ВЗФЭИ. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.
23. Верников Г. Стандарт MRPII. Структура и основные принципы работы систем, поддерживающий этот стандарт. fСсыка на домен более не работаетvernikov/mi*p/mrp2systcms.shtml).
24. Вилевский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2002.
25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях- фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: ИНФРА-М, 1996.
26. Вокова О.Н. Управленческий анализ: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007.
27. Вокова О.Н. Управленческий учет: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007.
28. Таврило С. Составление IT-бюджета. //Финансовый директор. -2004. -№10.
29. Гужновский Л.П. Стоимостная оценка энергоэффективности экономики России. Тюмень: ТюмГНГУ, 2005.
30. Гунин В.Н. Баранчеев В.П. Управление инновациями. М: . Издательский Дом ИНФРА-М, 2002.
31. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. -2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2005.
32. Дайле А. Практика контролинга / пер. с нем. под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М. : Финансы и статистика, 2005.
33. Дедов O.A. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Ч Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002.
34. Денищенко Г.Н. Информационные системы в решении задач управления предприятием. М.: Издательство-консультационная компания Статус-Кво 97, 2002.
35. Джерими X. Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управления за рамками бюджетов.: Пер. с англ. Р.В.Кащеев. М.: ООО Вершина, 2005.
36. Долятовскии В. А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. Ч Москва: ИКЦ Март, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2003.
37. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
38. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
39. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия.- М.: Инфра-М, 2000.
40. Зайко А. Очень сырая нефть. // Энергия промышленного роста. Ч 2005. №1.
41. Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний / Л.И. Иршинская. М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2004.
42. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. 2-е изд. / Под ред. A.M. Карминского. Ч М.: Финансы и статистика, 2005.
43. Каменев Г.К. Агоритм сближающихся многогранников. // Журнал вычислительная математика и математическая физика. Ч 1996. № 36(4).
44. Карпова Т.П. Основные управленческого учета. Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 1997.
45. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.
46. Кнауп В. Контролинг как система повышения эффективности менеджмента / Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. Ч М.: РАГС,1998.
47. Ковалева В.Д., Гладилин A.B. Финансовый контролинг в предпринимательской деятельности : монография. Ставрополь: Сервисшкола, 2005.
48. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компнаия Статус-Кво 97, 2001.
49. Колесников С.Н. Из истории автоматизации методологий управления предприятием // Открытые системы, 1999, №4.
50. Конина О.В. Контролинг : Учеб. пособие / М-во общ. и проф. образования РФ. Вогогр. гос. техн. ун-т. Вогоград : Политехник,1999.
51. Контролинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминский, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006.
52. Контролинга в бизнесе. Методические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003.:
53. Контролинг и управление персоналом / Уткин Э. А., Музаев А. А., Юсупова С. Я. Москва: Richard Cash Publishers, 2007.
54. Контролинг и управленческий учет : Учеб. пособие / М. В. Натаров, Н. Н. Иванов; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Высш. экон. шк. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997.
55. Концепция контролинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
56. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2001.
57. Лотов A.B., Бушенков В.А., Каменев Г.К. Метод достижимых целей. Математические основы и экологические приложения. -Lewiston, NY, USA: Mellen Press, 1999.
58. Лотов A.B., Бушенков B.A., Каменев Г.К., Черных О.Л. Компьютер и писк компромисса. Метод достижимых целей. М.: Наука, 1997. '
59. Лукьянов A.C., Эскин В.И., Шевчук Л.М. Количественная оценка риска при выборе стратегии инвестирования в системах энергетики // Известия академии наук. Энергетика. 1995, № 6.
60. Львов Д.С. Научно обоснованная альтернатива была и есть // Российский экономический журнал. Ч 1995, № 4-6.
61. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях. //Финансовый директор. 2003, №7-8.
62. Максимов А. Любой показатель дожен быть ориентирован на достижения стратегических целей компании. //Финансовый директор. Ч 2003, №12.
63. Малькольм С. Бюджеты и прогнозы в электронных таблицах: Пер. с анг. Днепропетровск: Баланс - Клуб, 2003.
64. Манн Рудольф, Маейр Эльмар. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью. М.: Финансы и статистика, 2004.
65. Малышева JI.A. Методические подходы к оценке эффективности контролинга. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН , 2003.
66. Малышева JI.A. Управление организационными изменениями на основе контролинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004.
67. Минцберг Г., Альтстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Ч СПб.: Изд-во Питер, 2000.
68. Мовинский А., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами. //Финансовый директор. 2003, №11.
69. Моржаретто И. Обгоним Германию? // За рулем. 2008, №3.
70. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л. Управление предприятием в рыночной экономической системе: Учебное пособие. -Тюмень: ТюмГНГУ, 1995.
71. Нетесова А. Самостоятельная разработка программы для управленческих целей. //Финансовый директор. Ч 2004, №7-8.
72. Никитина Н., Монахова Е. Наше завтра начинается сегодня. Концептуальное управление. (Ссыка на домен более не работаетtheory/concept/niki decOOshtml).
73. Никитина H., Монахова Е. Так чего же мы хотим Ч управлять или учитывать (Ссыка на домен более не работаетprac/rest/mona janO 1 .shtml)/.
74. Об 1 объединение контролеров ("Ссыка на домен более не работаетabout/l.htm).
75. Паламарчук A.C. Обоснование управленческих решений при текущем стратегическом планировании// Справочник экономиста № 1(31)2006. 1
76. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем.-М.:Альпина Паблишер, 2002. 1
77. Планирование эксперимента в исследовании технологических процессов: К.Хартман и др. -М: Мир, 1977.
78. Пленкина B.B. Регулирование функционирования и развития нефтегазового сектора в условиях переходной экономики. Ч М.: ОАО Издательство Недра, 1999.
79. Плещинский A.C. Эффективные схемы межфирменных взаимодействий: механизм равновесных трансфертных цен. Ч М.: ЦЭМИ РАН, 200.
80. Под ред. Красновой В.А., Привалова А.Д. Семь ном менеджмента в кармане.-М: ЗАО Журнал Эксперт, 2000.
81. Попова JI.B. Контролинг : Учеб. пособие для студентов, обучающихся по' специальности "Бухгатер, учёт, анализ и аудит" / JI.B. Попова, P.E.'Исакова, Т.А. Головина. М. : Дело и сервис, 2003.
82. Попченко E.JL, Ермасова Н.Б. Бизнес-контролнг. Ч М.: Альфа-Пресс , 2006.
83. Пылева C.B. Контролинг в системе управления международными компаниями : монография. Москва: 2007.
84. Раздайбеда' И., Кузмин С., Ровных Е. Автоматизация контролинга на Красноярском заводе комбайнов. //Финансовый директор. 2004.'№9. 1
85. Райн Б. Стратегический учет для руководителя. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
86. Репин И. Автоматизация Связьинвеста: нестандартное решение. //Финансовый директор. Ч 2003, №12.
87. Романович М. Совместное использование российской и западной систем. //Финансовый директор. 2005, №1.
88. Рудин М.Г., Сомов В.Е., Фомин A.C. Карманный справочник нефтепереработчика. Под ред. М.Г. Рудина. М.: ЦНИИТЭнефтехим. 2004.
89. Сахаров A.A. Механизм осуществления инвестиций российскими вертикально интегрированными компаниями. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2007, №11.
90. Симоненко H.H. Экономический анализ и контролинг: Учеб. пособие. Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет, 2002.
91. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.
92. Словарь русско-английских терминов по контролингу. Калуга: Манускрипт, 2005.
93. Смирницкий Е. К. Экономические показатели промышленности: Справочник,- 5-е изд., перераб, и доп.- М,: Экономика, 1999.
94. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. -М.: Экономистъ, 2006.
95. Стратегический менеджмент : планирование, контролинг, учет рисков/ учебник по специальности "Менеджмент организации" / А. Н. Петров и др.; под ред. А. Н. Петрова. М.: Питер, 2008.
96. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикуп по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб.пособие.-М.:Финансы и статистика, 1999.
97. Теоретические основы системных исследований в энергетике / А.З. Гамм, A.A. Макаров, Б.Г. Санеев и др. Новосибирск: Наука, 1986.
98. Титов В.В. Управление корпорацией: проблемы эффективности и согласования. // Экономическая наука современной России. Ч 2001, №3.
99. Титов В.В., Тостов В.К., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А. Финансово-промышленные группы: системы управления. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.
100. Томсно A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
101. Управление организацией: Энциклопедический словарь. Ч М.: Издательский дом Инфра-М, 2001.
102. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.
103. Управленческий учет по формуле три в одном/Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 1999.
104. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.
105. Фалько С.Г. Модели контролинга: Запад Ч Азия. // Контролинг. 2003, №7.
106. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: О-во "Знание" России : Информцентр-директор, 1995.
107. Фалько С.Г. Контролинг для руководителей и специалистов. Ч М: Финансы и статистика, 2008.
108. Фалько С.Г., Рассел К. А., Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности Ч российский и американский опыт // Контролинг. 2002, №1.
109. Филатова Т.В. Управление издержками производства. // Финансы и кредит. -1999, № 5.
110. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
111. Хан Дитгер, Хунгееберг Харальд. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга: Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л.Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005.
112. Хрилев Д.С., Малафеев В.А., Хараим А.А.Лившиц И.М. Сравнительная оценка отечественных и зарубежных методов разделения расхода топлива и формирования тарифов на ТЭЦ // Теплоэнергетика. 2003, №4.
113. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.
114. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер.с англ. СПб.: Питер, 2005.
115. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.
116. Черных O.JI. Построение выпуклой оболочки конечного множества точек при приближенных вычислениях. // Журнал вычислительная математика и математическая физика. 1988, Т.9. № 28.
117. Черников С.Н. Линейные неравенства. М.: Наука, 1968.
118. Шевчук Л.М., Лукьянов A.C., Кудрявцев A.A. Риск-анализ в задачах стратегического планирования для крупных энергетических компаний. // Известия академии наук. Энергетика. 2000, №2.
119. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.
120. Экономика предприятия: Пер.с нем. М.: ИНФРА-М, 1999.
121. Экономическая эффективность использования ERP-системы: опыт практиков. //Финансовый директор. 2004, №1.
Похожие диссертации
- Система оперативного контролинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности
- Экономические проблемы управления жизненным циклом предприятий инвестиционно-строительного комплекса
- Совершенствование методов экономической оценки ассортиментной политики нефтеперерабатывающего предприятия
- Управленческий учет на нефтеперерабатывающих предприятиях Ирака
- Методическое обеспечение процессного подхода к анализу затрат предприятия