Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие организационной структуры управления предприятием корпоративного типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Степаненко, Елена Евгеньевна
Место защиты	Саранск
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие организационной структуры управления предприятием корпоративного типа"

На правах рукописи

СТЕПАНЕНКО ЕЛЕНА ЕВГЕНЬЕВНА

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

Специальность 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРЕАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003167657

Саранск - 2008

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Мордовский государственный университет им Н П Огарева

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Якимова Ольга Юрьевна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Марабаева Людмила Владимировна

кандидат экономических наук Голубъев Андрей Анатольевич

Ведущая организация

Марийский государственный технический университет

Защита состоится л16 мая 2008 г в 13 00 часов на заседании диссертационного совета Д212 117 05 при Мордовском государственном университете имени Н П Огарева по адресу, г Саранск, ул Полежаева, 44, 712 ауд

Автореферат разослан л11 апреля 2008 г

Ученый секретарь --

диссертационного совета В. В. Митрохин

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития предприятий корпоративного типа в рыночной среде является совершенствование организационных структур управления, обусловленное организационно-управленческими изменениями

Перед любым предприятием независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности стоит проблема выбора наиболее рациональной организационной структуры управления Это непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и испонителей, контроль и регулирование, распределение пономочий и ответственности

Для предприятий корпоративного типа проблема реорганизации структуры управления относятся к числу первостепенных, поскольку непосредственно влияет на достижение их стратегических и тактических целей В настоящее время отсутствует комплексная методика исследования и проектирования организационных структур управления предприятиями корпоративного типа, в том числе такими, как предприятия энергетики Между тем сложившиеся организационные структуры не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды В связи с этим исследование теоретико-методических аспектов формирования, развития и совершенствования организационных структур управления предприятиями корпоративного типа актуально как с теоретической, так и практической точек зрения

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем функционирования и развития организационных структур предприятий посвящены труды таких известных российских и зарубежных ученых, как А А Богданов, В В Глухое, В Р Веснин, О С Виханский, И Г Владимирова, Д М Гвишиани, В Н Садовский, Ф М Русинов, Б 3 Мильнер, Р Д Мигачев, Д Н Бобрышев, Л И Евенко, А В Ильичев, В Д Воков, В А Грущанский, А И Кабушкин, Э М Короткое, П А Кохно, В А Микрюков, Р Акофф, П Друкер, П Дойл, Г Берл, Р Джонсон, Д Розенцвейг, Г Кунц, С О'Доннел, Ш Майталь, М Мескон, М Альберт, Ф Хедоури, Г Минцберг и др Однако степень изученности специфики работы предприятий корпоративного типа и ее учета в процессе разработки адекватных организационных структур управления недостаточна

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа в условиях реформирования

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи

- изучить генезис корпоративного управления,

- систематизировать теоретико-методологические подходы к формированию и развитию организационных структур управления предприятиями,

- уточнить типологизацию организационных структур управления,

- выявить основные тенденции развития предприятий электроэнергетик

- дать оценку организационным особенностям функционирования предприятий корпоративного типа на примере ОАО Мордовэнерго,

- разработать агоритм и методические рекомендации по формированию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа,

- обосновать методические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием на основе концепции самосохранения

Объект исследования - организационная структура управления предприятием корпоративного типа

Предмет исследования - теоретические и методические подходы к развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления производством и проектированию организационных структур управления предприятием корпоративного типа, данные периодических изданий по теме исследования, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров В работе использованы нормативно-правовые и методические документы в области проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием корпоративного типа топливно-энергетического комплекса РФ Информационную базу исследования составили материалы Министерства промышленности и энергетики РФ, аналитические и статистические материалы Корпоративного энергетического университета РАО ЕЭС России, результаты самооценки деятельности энергопредприятий в регионах Аналитическая работа проводилась на основе материалов ОАО Мордовэнерго (г Саранск)

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания системного, структурного, логического, сравнительного, экономико-статистического, абстрактно-логического анализа, монографического, анкетирования и опроса и др

Работа выпонена в рамках паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, пп 15 13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов)

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа

Основные научные результаты исследования состоят в следующем - установлены основные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий корпоративного типа и выбор наилучшего варианта их реорганизации, к числу которых отнесены нормативно-правовое обеспечение, организационная структура, соответствующая целям и задачам предприятия, расширение пономочий и повышение ответственности менеджеров в системе корпоративного управления, диверсифицированность бизнеса и региональная дивизионализация (С 7-11,14-19),

- выявлены особенности системы корпоративного управления предприятием небольшое число уровней управления, адхократия в гибких структурных подразделениях, реассоциированные структуры управления в организационной системе, а также разделение ресурсов между материнской компанией, дочерними и зависимыми обществами, позволяющие проектировать организационные структуры управления, адекватные его целям и задачам (С 58 - 70),

- определены основополагающие стратегические направления развития энергопредприятия в процессе реформирования отрасли, включающие демонополизацию и развитие конкуренции в сфере производства электроэнергии, ее сбыта и оказания услуг, отнесение передачи, распределения электроэнергии и диспетчеризации к исключительным видам деятельности, обеспечение всем производителям и потребителям электроэнергии равного доступа к инфраструктуре рынка и т д, которые дожны быть положены в основу выбора варианта реорганизации структуры управления энергопредприятием (С 80-111),

- установлены варианты формирования организационной структуры управления энергопредприятиями в части осуществления корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) первый вариант предполагает создание специального многопрофильного подразделения, отвечающего за корпоративное управление ДЗО, второй - организацию системы корпоративного управления внутри действующих профильных подразделений Выбор конкретного варианта целесообразно осуществлять на основе ситуационного подхода и принципов затратности и целесообразности (С 122 - 127,129 - 134),

- предложен агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре энергопредприятия, включающий девять этапов, сгруппированных в три блока по видам управленческой деятельности выделение основных управленческих функций создаваемого подразделения, формирование макетов необходимых рабочих документов, проектирование технического обеспечения системы управления подразделением, отражающий последовательность реализации организационных мероприятий с учетом специфики его деятельности (С 135-138,140-144),

- на основе принципов концепции самосохранения обоснованы направления развития организационной структуры управления предприятием корпоративного типа, а именно создание специализированных групп, отвечающих за его адаптацию к условиям динамичной внешней среды и самосохранение, а также декомпозицию основных процессов с целью предупреждения нестандартных ситуаций и ликвидации их последствий (С 145 - 158)

Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы. Теоретическую значимость имеют результаты, состоящие в определении основных факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятий корпоративного типа и выбора наилучшего варианта их реорганизации, а также выявление особенностей системы корпоративного менеджмента, позволяющих проектировать организационные структуры управления, адекватные целям и задачам предприятий

Установленные основополагающие стратегические направления развития энергопредприятия в процессе реформирования отрасли, варианты формирования организационной структуры управления энергопредприятием в части осуществ-

ления корпоративного управления ДЗО, агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре энергопредприятия имеют практическую значимость Предложения носят универсальный характер и могут быть реализованы на предприятиях корпоративного типа различных отраслей

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании учебных курсов Теория управления, Теория организации, Менеджмент, Стратегический менеджмент студентам экономических специальностей

Апробация результатов исследования. Основные выводы и предложения докладывались автором и обсуждались на Научной конференции с международным участием Современные наукоемкие технологии (о Тенерифе, Испания, 2005), II Научной конференции с международным участием Управление производством Учет, анализ, финансы (г Панаджи (Гоа), Индия, 2006), Международной научно-практической конференции Проблемы развития регионального социума (г Саранск, 2006)

Публикации Основные выводы и результаты исследования нашли отражение в 10 опубликованных работах по теме диссертации (в том числе в 1 статье, изданной в журнале, рекомендованном ВАК РФ) общим объемом 2,81 п л , из них 2,36 и л написаны лично автором

Объем и структура диссертационной работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 183 наименования, 2 приложений Работа изложена на 189 страницах текста, содержит 14 таблиц и 29 рисунков

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий корпоративного типа.

В условиях реформирования отрасли эффективность деятельности энергопредприятий определяется значительным числом внешних и внутренних факторов влияния К основным факторам из них относятся

- влияющим на эффективность деятельности предприятий корпоративного типа нормативно-правовое обеспечение,

- организационная структура управления,

- распределение пономочий и ответственности в системе корпоративного управления,

- диверсификация бизнеса,

- региональная дивизионализация

В последние годы представительными органами власти Российской Федерации был реализован ряд мер по улучшению корпоративного законодательства Однако до настоящего времени остаются неурегулированными вопросы, связанные с порядком осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью в акционерных обществах, все голосующие акции которых принадлежат одному акционеру, и в обществах с небольшим числом акционеров Требуют законодательного решения вопросы, касающиеся

структуры и содержания годового отчета акционерных обществ, определения степени их ответственности перед инвесторами и др

На эффективность деятельности предприятий корпоративного типа влияет изменение стратегических целей, обусловленное изменяющейся концепцией корпоративного менеджмента Процессы реорганизации предполагают изменения в организационной структуре управления корпорацией сокращение административных уровней управления, проектирование новых структур На повышение эффективности деятельности энергопредприятия значительное влияние оказывают также организационные факторы Наряду с действующими подразделениями, на предприятии могут создаваться временно функционирующие структурные подразделения, например матричные структуры управления проектами, в том числе в области реорганизации Их преимуществами являются сокращение сроков работ, повышение личной и колективной ответственности, объединение усилий подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и производства

Следующим фактором, влияющим на состояние и развитие корпоративного управления, является распределение пономочий и ответственности в системе корпоративного управления Происходящие в этом аспекте деятельности изменения заключаются в предоставлении больших пономочий менеджерам среднего и низового звеньев управления Это позволяет, с одной стороны, более поно реализовать профессиональный потенциал менеджеров, а с другой -мотивировать их на достижение стратегических и тактических целей организации

В условиях реструктуризации отрасли особенно острой является проблема повышения эффективности корпоративного управления в структурах, характеризующихся большим количеством компаний и диверсификацией бизнеса В таких корпорациях диверсификация деятельности рассматривается в качестве фактора, позволяющего обеспечить синергический эффект деятельности входящих в их структуру компаний

Значение региональной дивизионализации для повышения эффективности деятельности корпорации обусловлено тем, что процессы децентрализации и разукрупнения неразрывно связаны с постепенным переходом от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления

2.2 Особенности системы корпоративного управления, оказывающие влияние на структурное построение компании К основным особенностям системы корпоративного управления предприятием относятся небольшое число уровней менеджмента, адхократия в гибких структурных подразделениях, наличие реассоциированных структур в организационной системе, а также разделение ресурсов

По мере расширения организации степень дифференциации ее деятельности и децентрализации принятия решений возрастает Для повышения эффективности деятельности корпорациям необходимо придерживаться принципов адхо-кратии, способствующих объединению относительно автономных подразделений, которые могут функционировать независимо друг от друга Организационные структуры, подобные адхократии, применяют организации, использующие в своей деятельности нововведения Эти структуры позволяют внедрять иннова-

ции и формировать единый колектив из числа специалистов различной квалификации.

Если гибкие организационные структуры с небольшим числом уровней управления и такие, как адхократия, развиваются, то поддерживающие их системы, как правило, остаются неизменными. Для повышения результативности деятельности корпораций, особенно для внедрения инноваций, необходимо выделение из их организационных систем специальных реассоциированных структур

В настоящее время менеджеры принимают решения с учетом имеющихся ресурсов В результате этого реальные альтернативы деятельности корпораций ограничены. Большинство руководителей корпораций сначала определяют ресурсные возможности, а затем делегируют пономочия и функции контроля за эффективным использованием ресурсов на уровень структурных подразделений Менеджеры структурных подразделений предприятий корпоративного типа, используют человеческие, производственные, финансовые, технологические, маркетинговые ресурсы наиболее эффективно

Учет выявленных особенностей предприятия корпоративного типа является важным условием проектирования организационной структуры управления, адекватной целям и задачам энергопредприятия

2.3. Основополагающие стратегические направления развития энергопредприятия в процессе реформирования отрасли.

Разработка управленческих решений, связанных с реорганизацией структуры управления энергопредприятием, дожна базироваться на следующих основополагающих стратегических направлениях развития бизнеса

- отнесение передачи, распределения электроэнергии и диспетчеризации к исключительным видам деятельности, осуществление которых возможно только на основании специальных лицензий,

- демонополизация и развитие конкуренции в сфере производства электроэнергии, сбыта и оказания услуг (ремонт, наладка, проектирование и т д ),

- обеспечение всем производителям и потребителям электроэнергии равного доступа к инфраструктуре рынка,

- единство стандартов безопасности, технических норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли,

- обеспечение финансовой прозрачности рынков электроэнергии и деятельности организаций регулируемых секторов электроэнергетики,

- обеспечение прав инвесторов, кредиторов и акционеров при проведении структурных преобразований

С учетом стратегических направлений развития в настоящее время осуществляются переход от вертикально-интегрированных энергокомпаний к разделению видов деятельности, введение на оптовом рынке системы, сочетающей свободное ценообразование и тарифное регулирование, налаживание отношений с новыми участниками в системе электроэнергетики, ограничение прав собственников объектов электросетевого хозяйства, формирование механизмов обеспечения надежного энергоснабжения в условиях конкуренции

Анализ ситуации в отрасли показал, что значительная часть проблем, возникающих в процессе реформирования, обусловлена недостаточным учетом ор-

ганизационно-структурных особенностей работы энергопредприятий, в том числе и ОАО Мордовэнерго

В настоящее время ОАО Мордовэнерго является монополистом в регионе по производству и реализации электроэнергии Компания является частью Единой энергосистемы России и представляет собой комплекс предприятий по производству и передаче электрической и тепловой энергии для нужд народного хозяйства и населения Республики Мордовия

ОАО Мордовэнерго осуществило реорганизацию путем выделения следующих компаний ОАО Мордовская энергетическая управляющая компания, ОАО Мордовская генерирующая компания, ОАО Мордовская теплосетевая компания, ОАО Мордовская магистральная сетевая компания. Кроме внутренних преобразований, в процессе реформирования изменилась позиция ОАО Мордовэнерго в энергосистеме РАО (таблица 1).

Таблица 1 - Позиция ОАО Мордовэнерго в структуре РАО ЮС России в соответствии с Программой реформирования отрасли

Наименование интегрированной компании Стратегия укрупнения

Территориальная генерирующая компания (ТГК) Участие в образовании ТГК в рамках проекта ОАО Привожская территориальная генерирующая компания

Межрегиональная распределительная сетевая компания (МРСК) Этап 1 Создание ходинга МРСК путем внесения пакетов акций региональной сетевой компании, принадлежащих РАО ЕЭС России, в уставный капитал. Этап 2 Переход на единую акцию путем обмена акций ОАО Мордовэнерго и дочерних обществ МРСК Акционеры, не пожелавшие получить акции ОАО Мордовэнерго, останутся владельцами акций распределительных сетевых компаний

Межрегиональная магистральная сетевая компания (ММСК) Реорганизация межрегиональной сетевой компании в форме присоединения к ММСК, предусматривающая конвертацию акций, принадлежащих акционерам присоединяемых обществ, в акции ММСК

После завершения процесса реорганизации ОАО Мордовэнерго стала распределительной электросетевой компанией В процессе осуществления структурно-организационных изменений виды и направления деятельности ОАО Мордовэнерго были распределены между его филиалами, что стало основным результатом реализации принятых решений в рамках реформирования отрасли.

Обоснованные стратегические направления развития энергопредприятия в процессе реформирования отрасли послужили основой для выбора варианта реорганизации его структуры управления

2 4. Варианты реорганизации управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) корпорации.

Совершенствование организационной структуры является одним из приоритетных направлений реформирования предприятия корпоративного типа

Для формирования в ОАО Мордовэнерго эффективной системы корпоративного управления определены варианты реорганизации управления его дочерними и зависимыми обществами

I вариант - создание специального многопрофильного подразделения, отвечающего за корпоративное управление ДЗО,

II вариант - организация системы корпоративного управления внутри действующих профильных подразделений ОАО Мордовэнерго

Первый вариант предполагает создание многопрофильного подразделения, отвечающего за корпоративное управление и выпоняющего следующие функции планирование, организация и контроль работы представителей ОАО Мордовэнерго в органах управления и контроля ДЗО, планирование и организация корпоративных событий ДЗО (общие собрания акционеров, заседания Совета директоров, проверки ревизионных комиссий), контроль финансово-хозяйственной деятельности ДЗО, формирование и осуществление дивидендной политики корпорации в отношении ДЗО, в том числе планирование доходов ОАО Мордовэнерго в виде дивидендов на акции (доли, паи) ДЗО и т д

Второй вариант предусматривает организацию системы корпоративного управления ОАО Мордовэнерго с учетом принципов децентрализации

- распределение функций корпоративного управления ДЗО между профильными подразделениями Общества,

- добавление к имеющимся функциям отдела по учету и управлению капиталом функции по координации деятельности профильных отделов Общества, участвующих в корпоративном управлении ДЗО, и ряда функций корпоративного управления ДЗО

В соответствии с целями и масштабами реорганизации создание корпоративного подразделения целесообразно рассматривать как ее первый этап Следующим этапом дожно стать формирование перечня профильных подразделений ОАО Мордовэнерго, осуществляющих корпоративное управление ДЗО На наш взгляд, такой подход позволит осуществить оба варианта реорганизации управления ДЗО и обеспечить синергический эффект организационно-структурных изменений

2.5 Агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре энергопредприятия. В соответствии с рассмотренным подходом к реорганизации управления ДЗО головным подразделением создаваемой структуры управления дожен стать отдел корпоративного управления в составе испонительного аппарата ОАО Мордовэнерго, подчиняющийся генеральному директору, а также заместителю генерального директора по корпоративному управлению и правовым вопросам В своей деятельности отдел дожен руководствоваться законодательством РФ, Уставом ОАО Мордовэнерго, решением

общего собрания акционеров и совета директоров Общества, внутренними и организационно-распорядительными документами Агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре ОАО Мордовэнерго представлен на рисунке 2

Рисунок 2 - Агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре ОАО Мордовэнерго

К числу основных целей и задач относятся обеспечение экономических, социальных и иных интересов Общества от участия в ДЗО, реализация прав и интересов ОАО Мордовэнерго как акционера ДЗО в процессе управления и контроля их деятельности, предпродажная подготовка и продажа ДЗО (прекращение участия ОАО Мордовэнерго в ДЗО) на наиболее выгодных для него условиях, обеспечение надлежащего корпоративного поведения Общества по отношению к акционерам ОАО Мордовэнерго посредством построения эффективной системы корпоративного управления

К специфическим задачам формируемого отдела можно отнести подготовку и проведение акционерного собрания, заседаний Совета директоров и Правления, подготовку информации о результатах работы ОАО Мордовэнерго для рынка ценных бумаг и т п

Основными функциями отдела корпоративного управления дожны стать организация и осуществление корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами ОАО Мордовэнерго, учет и управление финансовым и нефинансовым капиталом Общества, организация взаимодействия с акционерами, в том числе с РАО ЕЭС России

Предварительный перечень документов, обеспечивающих выпонение специфических функций управления, включает список аффилированных лиц, годовую бухгатерскую отчетность, Устав ОАО Мордовэнерго, повестку дня Совета директоров, перечень сведений, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг и т д

Нормативная численность сотрудников корпоративного отдела определяется на основе суммарной трудоемкости по отдельным 1-м функциональным направлениям деятельности

Ч,= -, (1)

где ХТР, - суммарная трудоемкость по г-тому направлению деятельности, чел-ч,

2 060 - фонд рабочего времени [365 - 104 (субботние и воскресные дни) -(6 - 10) - праздничные] х 8 ч 15 мин (при рабочей неделе, составляющей 41 ч), ч В связи с тем, что нормы трудоемкости функциональной управленческой деятельности отсутствуют (за исключением норм канцелярского и технического характера, связанных с делопроизводством и размножением документов), трудоемкость разработки документов функциональной управленческой деятельности была уставлена по результатам анкетного опроса работников ОАО Мордовэнерго

Планируемая численность сотрудников проектируемого отдела корпоративного управления - 5 человек (таблица 2)

Таблица 2 - Расчет трудоемкости по дожностным позициям отдела корпоративного управления

Виды организационной и управленческой Шифры Трудоемкость Кол-во доку- Годовая тру-

деятельности операции на один доку- ментов в год, доемкость,

мент, чел -час шт чел -час

1 2 3 4 5

1 Организационная деятельность, связанная с разработкой документов

1-1 Подготовка информации о результатах работы ОАО Мордовэнерго для 1,6,11 111,97 3 335,91

рынка ценных бумаг

1-2 Взаимодействие с ДЗО 2,12 467,72 2 935,44

1-3 Раскрытие информации о ОАО Мор- 3,10,4,17, 119,06 15 1785,90

довэнерго 5,9

1-4 Годовое общее собрание акционеров 7,15,8 174,44 3 523,32

1-5 Подготовка и проведение заседания Совета директоров 19,13 123,18 14 1724,52

1-6 Подготовка и проведение заседания Правления 21,14 137,34 24 3296,16

Итого по разделу 1 Ч 1133,71 Ч 8601,25

2 Управленческая деятельность, не связанная с оформлением документов

Совещания - 2,57 64 164,48

1 2 3 4 5

Переговоры Ч 3,41 71 242,11

Деловые беседы Ч 3,07 58 178,06

Переезды Ч 9,47 39 369,33

Технические перерывы Ч 0,45 87 39,15

Ожидания приема Ч 1,21 51 61,71

Командировки Ч 24,42 35 854,70

Прочие потери Ч 1,45 9 13,05

Итого по разделу 2 Ч 46,05 1922,64

Всего по разделам 1 и 2 Ч Ч Ч 10523,89

Расчет трудоемкости организационных и управленческих работ проведен по результатам хронометража и самофотографии рабочего дня сотрудников, а также по результатам опроса управленческого персонала Он отражает реальный уровень трудоемкости основных видов организационных и управленческих работ сотрудников проектируемого отдела и позволяет принять обоснованное решение относительно их численности

Работой отдела корпоративного управления дожен руководить начальник, назначаемый генеральным директором ОАО Мордовэнерго по представлению заместителя генерального директора по корпоративному управлению и правовым вопросам Обязанности каждого сотрудника дожны быть закреплены в дожностных инструкциях, утверждаемых заместителем генеральйого директора по корпоративному управлению и правовым вопросам

Практическая реализация предлагаемых методических рекомендаций по формированию подразделения корпоративного управления в структуре энергопредприятия позволит, на наш взгляд, реализовать возможности как первого, так и второго рассмотренных вариантов реорганизации управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) корпорации и обеспечить, таким образом, синер-гический эффект взаимодействия существующих и проектируемых подразделений при реализации управленческих решений в системе корпоративного управления

2 6. Обоснование направлений развития организационной структуры управления предприятием корпоративного типа в соответствии ,с концепцией самосохранения. Одной из важнейших проблем любого предприятия является проблема выживания, решение которой может быть найдено в результате применения концепции самосохранения Согласно данной концепции выживание организации возможно при достижении трех подцелей обеспечение самосохранения предприятия как единого целого, обеспечение адаптации предприятия к условиям внешней среды и сбалансированность двух предыдущих подцелей Различие между самосохранением и адаптацией предприятия проявляется в степени изменения окружающей среды и ситуации на предприятии, которую оно способно эффективно контролировать, и необходимых для этого ресурсов и структуре Данное обстоятельство особенно актуально для предприятия корпоративного типа, находящегося на стадии реформирования, поскольку выбор неверного управленческого решения может привести к возникновению кризисной ситуации Как

следствие, возникает необходимость выбора такого варианта развития его организационной структуры, который обеспечит выживаемость предприятия с позиций его структурного построения

Проектирование организационной структуры управления дожно базироваться на стратегических планах организации В связи с этим выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к сфере стратегического менеджмента, так как высшее руководство дожно определять те усилия, которые будут направлены на достижение поставленных целей Поэтому в качестве одного из направлений развития организационной структуры управления ОАО Мор-довэнерго рассматривается дивизиональный вариант ее построения (рисунок 3)

В предлагаемой схеме можно выделить два больших блока Первый блок, объединяющий высшее руководство, аналитические службы, группу маркетинга, юридическую службу, отдел реформирования, - своеобразный мозговой центр, который отвечает прежде всего за адаптацию ОАО Мордовэнерго к изменяющимся условиям Для группы Адаптация характерна высокая мобильность и квалификация входящих в нее специалистов, небольшой состав группы, единство и нацеленность на результат Для подобной группы наиболее целесообразной является матричная структура построения

Второй блок включает структурные подразделения, осуществляющие управление производством и передачей электроэнергии, оказанием услуг Это группы стабильности и самосохранения

Группа стабильности обеспечивает предприятие необходимыми финансовыми средствами и отвечает за основную часть самосохранения системы В данной группе предусмотрено четкое распределение обязанностей и пономочий, иерархия руководства и т п Для нее наиболее целесообразна дивизионаяьная (для крупных организаций, подобных энергопредприятиям) или линейно-функциональная схема построения Главной задачей группы Самосохранение является повышение эффективности основной деятельности в рамках выбранной стратегии

Корпоративный менеджмент дожен уметь идентифицировать и диагностировать проблемные ситуации С учетом основных положений концепции самосохранения их можно разделить на три класса в зависимости от степени неопределенности 1) ситуации, где число вариантов развития невелико, их можно предвидеть и заранее подготовиться к решению возникающих проблем, 2) ситуации, где число возможных вариантов развития событий велико и заранее подготовиться к решению конкретных проблем невозможно, 3) непрогнозируемые ситуации Принимаемые организационные и управленческие решения дожны быть четко ориентированы на ситуации определенного класса Для этого требуется заранее подготовить планы действий в нештатных ситуациях В соответствии с этими планами все экстремальные ситуации разбиваются на определенные группы При возникновении экстремальной ситуации руководитель идентифицирует ее с соответствующей группой и стандартным решением

Таким образом, использование планов действий в экстремальных ситуациях позволяет выиграть время и повысить эффективность и качество управления у руководителя появляется своеобразный резерв времени, который может сыграть существенную роль в выживании предприятия

лити-ческая информация

Совет директоров

Аналитические службы

Ревизионная комиссия

Маркетинг

НИОКР, венчуры

Сбор внутреннем" --информации

Стратегическое руководство

^ Ресурсы

Генеральный директор

Фуикционаяьн. /управление

Дивтиональное управление

Оперативное управление

Собственный мозговой центр

Руководство ДЗО

Основное производство

Сбыт ---- Финан-

---- ч 1 сы

Фонды, запасы, прибыль, ресурсы

Пали др.

Оперативные и резервные фонды

Рисунок 2 - Предлагаемая схема управленческих работ в организационной структуре ОАО Мордовэнерго дивизионального типа

Для большинства ситуаций класса 2 и всех ситуаций класса 3 методы, свойственные концепции самосохранения, неприемлемы. Для них требуются более радикальные меры в рамках концепции адаптации.

Наиболее реальными являются два пути:

1) использование различных типов (т.е. различных пропорций в отношении самостабилизация/адаптация) управления для различных частей компании -функциональных подразделений или направлений бизнеса;

2) выбор различных приоритетов в управлении в различные периоды вре-

мени (на разных стадиях развития корпорации)

Выбор конкретного пути осуществляется в зависимости от уровня организационно-экономического развития предприятия, тенденций структурных преобразований в отрасли, а также изменений в государственном регулировании естественных монополий В ряде случаев возможен и смешанный вариант реорганизации управления предприятием корпоративного типа

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Проблема развития организационной структуры не может быть сведена к чисто формальной, математически решаемой задаче Она является количественно-качественной, многокритериальной и связана с субъективной деятельностью менеджеров различного уровня, специалистов и экспертов как на стадии выбора и оценки наилучших вариантов организационных решений, так и на стадии их внедрения

2 Исследование показало, что особенно остро проблема корпоративного управления стоит в ходингах с большим количеством компаний, различных по профилю деятельности и структуре собственности В результате возникает множество проблем, связанных с определением направлений и степени оптимального контроля деятельности входящих компаний, формированием эффективной системы корпоративного управления

3 На примере ОАО Мордовэнерго, представляющего собой комплекс предприятий по производству и передаче электрической и тепловой энергии для нужд народного хозяйства, установлено, что основными направлениями реорганизации управления являются переход от вертикально-интегрированных энергокомпаний к разделению видов деятельности, введение на оптовом рынке системы, сочетающей свободное ценообразование и тарифное регулирование, налаживание отношений с новыми участниками в системе электроэнергетики, ограничение прав собственников объектов электросетевого хозяйства, формирование механизмов обеспечения надежного энергоснабжения в условиях конкуренции

4 Для создания эффективной системы корпоративного управления в ОАО Мордовэнерго рекомендовано изменить организационную структуру в части осуществления корпоративного управления ДЗО Предложенный подход к развитию организационной структуры управления энергопредприятием позволяет упорядочить информационные потоки и процессы взаимодействия подразделений в ходе реализации корпоративных управленческих решений и выбрать обоснованный вариант ее реорганизации в соответствии с программой реформирования отрасли

5 Для ОАО Мордовэнерго на основе концепции самосохранения определены возможности обеспечения выживания на базе распределения ряда ключевых функций управления на принципах дивизионального подхода к построению организационной структуры и группировки возможных экстремальных ситуаций на три класса в зависимости от степени неопределенности их последствий

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1 Степаненко, Е Е Основные направления развития организационной структуры ОАО Мордовэнерго / ЕЕ Степаненко // Регионология - 2007 -№1 -С 105 - 110 (0,26 п л )

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

2 Степаненко, Е Е Модели корпоративного управления /Е Е Степаненко // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России межвуз сб науч тр - 2004 - Вып IV - С 72-75 (0,27 п л )

3 Степаненко, Е Е Переход российских предприятий к новой организационной структуре /Е Е Степаненко И Проблемы современного состояния социально-экономической системы России межвуз сб науч тр - 2004 - Вып IV - С 83 - 87 (0,32 п л)

4 Степаненко, Е Е Корпоративное управление основные понятия и результаты исследования российской практики /ЕЕ Степаненко // Экономика и управление в поисках нового межвуз сб науч тр - 2004 - Вып III - С 97 -101 (0,33 п л)

5 Степаненко, ЕЕ Современные подходы к развитию организационных структур управления производственными системами /ЕЕ Степаненко // Экономика и управление в поисках нового сб науч тр - 2004 - Вып III - С 104 Ч 107 (0,26 п л)

6 Степаненко, ЕЕ Организационно-экономические аспекты деятельности предприятий энергосистемы /ЕЕ Степаненко, О Ю Якимова //Современные наукоемкие технологии - 2005, - № 10 - С 112 - 115 (0,34 п л , в том числе доля автора 0,2 п л )

7 Степаненко, ЕЕ Совершенствование организационной структуры предприятия корпоративного типа /ЕЕ Степаненко, О Г Аранович // Экономика и управление в поисках нового сб науч тр-2006 - Вып IV - С 51-55 (0,27 п л , в том числе доля автора 0,14 п л )

8 Степаненко, Е Е Системное корпоративное управление /Е Е Степаненко, О Г Аранович //Современные проблемы науки и образования - 2006, - № 4 С 97-100 (0,38 п л, в том числе доля автора 0,2 п л )

9 Степаненко, ЕЕ Реструктуризация системы управления ОАО Мордовэнерго /ЕЕ Степаненко //Проблемы развития регионального социума международная научно-практическая конференция - Саранск Изд-во Мордов ун-та 2006 - С 236-237 (0,12п л)

10 Степаненко, ЕЕ Развитие организационной структуры предприятия на основе концепции самосохранения /Е Е Степаненко // Российская экономика потенциал для развития межвуз сб науч тр - 2007 - Вып VI - С 73-78 (0,26 п л)

Подписано в печать 07 04 08 Объем 1,0 п л Тираж 120 экз Заказ № 652 Типография Издательства Мордовского университета 430000, г Саранск, ул Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Степаненко, Елена Евгеньевна

Введение.

1. Современные подходы к формированию организационных структур управления предприятием корпоративного типа.

1.1. Генезис корпоративного управления.

1.2. Модели и механизмы корпоративного управления.

1.3. Типология структур управления предприятием.

1.4. Процессный подход к формированию и реорганизации структуры управления предприятием корпоративного типа.

2. Практика реформирования организационной структуры управления предприятием электроэнергетики.

2.1. Анализ тенденций и результатов реструктуризации предприятий электроэнергетики РФ.

2.2. Оценка результатов реструктуризации системы управления ОАО Мордовэнерго.

2.3. Анализ бизнес-процессов корпоративного- управления ОАО Мордовэнерго.

3. Совершенствование организационной структуры управления ОАО Мордовэнерго на основе процессного подхода.

3.1. Направления развития организационной структуры ОАО Мордовэнерго в зависимости от динамики факторов влияния.

3.2. Методические рекомендации по реорганизации корпоративного управления ДЗО в системе ОАО Мордовэнерго.

3.3. Возможности развития организационной структуры предприятия на основе концепции самосохранения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие организационной структуры управления предприятием корпоративного типа"

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития предприятий корпоративного типа в рыночной среде является совершенствование организационных структур управления, обусловленное организационно-управленческими изменениями.

Перед любым предприятием, независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности, стоит проблема выбора наиболее рациональной организационной структуры управления. Это непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и испонителей, контроль и регулирование, распределение пономочий и ответственности.

Для предприятий корпоративного типа проблема реорганизации структуры управления относится к числу наиболее приоритетных, поскольку непосредственно влияет на достижение их стратегических и тактических целей. В настоящее время отсутствует комплексная методика исследования и проектирования организационных структур управления предприятиями корпоративного типа, в том числе такими, как предприятия энергетики. Между тем сложившиеся организационные структуры не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды. В связи с этим исследование теоретико-методических аспектов формирования, развития и совершенствования организационных структур управления предприятиями корпоративного типа актуально как с теоретической, так и практической точек зрения.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем функционирования и развития организационных структур предприятий посвящены труды таких известных российских и зарубежных ученых, как

А.А.Богданов, В.В. Глухов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Г. Владимирова, Д.М. Гвишиани, В.Н.Садовский, Ф.М. Русинов, Б.З. Мильнер, Р.Д. Мигачев, Д.Н. Бобрышев, Л.И. Евенко, А.В. Ильичев, В.Д. Воков, В.А. Грущанский, А.И. Кабушкин, Э.М. Короткое, П.А. Кохно, В.А. Микрюков, Р.Акофф, П. Друкер, П. Дойл, Г. Берл, Р.Джонсон, Д. Розенцвейг, Г. Кунц, С.О'Доннел, Ш. Майталь, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г. Минцберг и др. Однако, степень изученности специфики работы предприятий корпоративного типа и ее учета в процессе разработки адекватных организационных структур управления недостаточна.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа в условиях реформирования.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие'задачи: изучить генезис корпоративного управления; систематизировать теоретико-методологические подходы к формированию и развитию организационных структур управления предприятиями; уточнить типологизацию организационных структур управления; выявить основные тенденции развития предприятий электроэнергетики; дать оценку организационным особенностям функционирования предприятий корпоративного типа на примере ОАО Мордовэнерго; разработать агоритм И' методические рекомендации по формированию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа; обосновать методические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием на основе концепции самосохранения.

Объектом исследования является организационная структура управления предприятием корпоративного типа.

Предмет исследования Ч теоретические и методические подходы к развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления производством и проектированию организационных структур управления предприятием корпоративного типа, данные периодических изданий по теме исследования, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров. В работе использованы нормативно-правовые и методические документы в области проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием корпоративного типа топливно-энергетического комплекса РФ. Информационную базу исследования составили материалы Министерства промышленности и энергетики РФ, аналитические и статистические материалы Корпоративного энергетического университета РАО ЕЭС России, результаты самооценки деятельности энергопредприятий в регионах. Аналитическая работа проводилась на основе материалов ОАО Мордовэнерго (г. Саранск).

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания: системного, структурного, логического, сравнительного, экономико-статистического, абстрактно-логического анализа, монографического, анкетирования и опроса и др.

Работа выпонена в рамках паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, п.п. 15.13 Ч Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по развитию организационной структуры управления предприятием корпоративного типа.

Основные научные результаты исследования состоят в следующем:

- установлены основные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятий корпоративного типа и выбора наилучшего варианта их реорганизации, к числу которых отнесены: нормативно-правовое обеспечение; организационная структура, соответствующая целям и задачам предприятия; расширение пономочий и повышение ответственности менеджеров в системе корпоративного управления; диверсифицированность бизнеса и региональная дивизионализация;

- выявлены особенности системы корпоративного управления предприятием: небольшое число уровней управления, адхократия в гибких структурных подразделениях, реассоциированные структуры управления в организационной системе, а также разделение ресурсов между материнской компанией, дочерними и зависимыми обществами, позволяющие проектировать организационные структуры управления, адекватные его целям и задачам;

- определены основополагающие стратегические направления развития энергопредприятия в процессе реформирования отрасли, включающие в себя демонополизацию и развитие конкуренции в сфере производства электроэнергии, ее сбыта и оказания услуг; отнесение передачи, распределения электроэнергии и диспетчеризацию к исключительным видам деятельности; обеспечение всем производителям и потребителям электроэнергии равного доступа к инфраструктуре рынка и т.д., которые дожны быть положены в основу выбора варианта реорганизации его структуры управления;

- определены варианты формирования организационной структуры управления энергопредприятиями в части осуществления корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО): первый вариант предполагает создание специального многопрофильного подразделения, отвечающего за корпоративное управление ДЗО, второй - организацию системы корпоративного управления внутри действующих профильных подразделений. Выбор конкретного варианта целесообразно осуществлять на основе ситуационного подхода и принципов затратности и целесообразности;

- предложен агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре энергопредприятия, включающий девять этапов; сгруппированных в три блока по видам управленческой деятельности: выделение основных управленческих функций создаваемого подразделения; формирование макетов необходимых рабочих документов;, проектирование технического обеспечения системы управления подразделением, отражающее последовательность реализации организационных мероприятий- с учетом специфики его деятельности;

- на основе принципов концепции самосохранения обоснованы направления развития организационной структуры управления предприятием корпоративного типа, а именно: создание специализированных групп, отвечающих за его адаптацию к условиям динамичной внешней среды и самосохранение, а также декомпозицию основных процессов с целью предупреждения нестандартных ситуаций и ликвидации их последствий.

Практическая и теоретическая значимость диссертационной работы.

Теоретическую значимость имеют результаты, состоящие в определении основных факторов влияния на эффективность деятельности предприятий корпоративного типа и выбора наилучшего варианта их реорганизации, а также особенностей системы корпоративного менеджмента, позволяющих проектировать организационные структуры управления, адекватные1 целям и задачам предприятий.

Установленные основополагающие стратегические направления развития энергопредприятия в процессе реформирования отрасли, варианты формирования организационной структуры управления энергопредприятием в части осуществления корпоративного управления ДЗО, агоритм процесса проектирования отдела корпоративного управления в структуре энергопредприятия имеют практическую значимость. Предложения носят универсальный характер и могут быть реализованы на предприятиях корпоративного типа различных отраслей.

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании учебных курсов Теория управления, Теория организации, Менеджмент, Стратегический менеджмент, студентам экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и предложения докладывались автором и обсуждались на научной конференции с международным участием Современные наукоемкие технологии (о. Тенерифе, Испания, 2005), II научной конференции с международным участием Управление производством. Учет, анализ, финансы (г. Панаджи (Гоа), Индия, 2006), международной научно-практической конференции* Проблемы развития регионального социума (г. Саранск, 2006).

Публикации. Основные выводы и результаты исследования нашли отражение в 10 опубликованных работах по теме диссертации (в том числе в 1 статье, изданной в журнале, рекомендованном ВАК РФ) общим объемом 2,81 п.л., из них 2,36 п.л., написанных лично автором.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 183 наименования, 2 приложения. Работа изложена на 189 страницах текста, содержит 14 таблиц и 29 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Степаненко, Елена Евгеньевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтвердило актуальность и практическую значимость выбранной темы диссертационной работы.

В заключении можно сформулировать основные выводы и предложения, сделанные по его результатам.

Одним из наиболее значимых достижений современной концепции формирования и развития организационных структур предприятий корпоративного типа является использование для этих целей общей теории систем, экономических, математических и социальных моделей и т.п. При этом задача совершенствования организационной структуры не может быть сведена к чисто формальной, математически решаемой проблеме. Она является количественно-качественной, многокритериальной, связана с субъективной деятельностью менеджеров различного уровня, специалистов и экспертов как на стадии выбора и оценки наилучших вариантов организационных решений, так и на стадии их внедрения.

Из известных и широко применяемых на практике методологических подходов к формированию и развитию организационных структур наиболее универсальным является процессный.

Исследовательскую базу данной работы составило предприятие корпоративного типа, менеджмент которого в наибольшей степени по сравнению с менеджментом предприятий других типов (в частности, средних и малых) заинтересован в качественных рекомендациях в области реорганизации и развития организационных структур управления. Как следствие, возникает объективная необходимость, основываясь на систематизации существующих подходов, сформулировать собственную точку зрения на само понятие предприятие корпоративного типа.

Под предприятием корпоративного типа (корпорацией) в данной работе понимается предприятие, основной задачей которого является получение прибыли от нескольких видов деятельности в догосрочном периоде, и/или имеющее региональную дивизионализацию, созданное в результате концентрации капиталов одного или нескольких лиц, от имени и в интересах которых осуществляется управление этим предприятием.

Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса, формирование которой представляет достаточно сложную задачу, ориентированную во времени. Для России формирования эффективных систем корпоративного управления особенно важно, поскольку задачи кардинального усиления потенциала национальной экономики дожны быть решены в весьма ограниченный период времени.

Современная теория корпоративного управления базируется на следующих ключевых элементах:

- теория соучастников (stakeholders theory), которая требует строгой подконтрольности руководства корпорации всем заинтересованным сторонам в рамках заданной модели корпоративных отношений;

- агентская теория (agency theory), опирающаяся на корпоративные отношения через агентские затраты;

- модель сравнительного институционального анализа, учитывающая универсальные начала корпоративного управления в различных странах.

Изучение взаимосвязей и взаимозависимостей этих элементов в теории корпоративного управления позволило установить степень их влияния на характер и особенности практики корпоративного управления в различных условиях.

Исследование показало, что особенно остро стоит проблема корпоративного управления в ходингах с большим количеством компаний, различных по профилю деятельности и структуре собственности. Именно в таких ходингах возникает множество проблем, связанных с определением направлений и степени оптимального контроля деятельности входящих компаний, формированием эффективной системы корпоративного управления.

Распределение функциональных обязанностей между материнской компанией и ДЗО Ч одна из важнейших составляющих корпоративного управления в ходинге. Степень централизации функций управления зависит от специфики конкретного ходинга, от целей корпоративного управления, условий ведения бизнеса каждого отдельного ДЗО, в том числе его территориальной удаленности от материнской компании, профиля деятельности и доли участия материнской компании.

На этом основании, в качестве исследовательской базы было выбрано типичное предприятие российской энергосистемы Ч ОАО Мордовэнерго, представляющее собой комплекс предприятий по производству и передаче электрической и тепловой энергии для нужд народного хозяйства и населения Республики Мордовия.

В' соответствии с Программой- реформирования отрасли ОАО Мордовэнерго осуществило реорганизацию путем, выделения следующих компаний:

- ОАО Мордовская энергетическая управляющая компания;

- ОАО Мордовская генерирующая компания;

- ОАО Мордовская теплосетевая компания;

- ОАО Мордовская*магистральная.сетеваякомпания.

После завершения) процесса реорганизации ОАО Мордовэнерго стала распределительной электросетевой.компанией.

Проведенное исследование подтвердило, что для предприятий корпоративного типа, таких как- предприятия энергосистемы, и, в частности, ОАО Мордовэнерго, проблемы- реорганизации структур управления' относятся к числу принципиальных и приоритетных, поскольку прямо влияют на1 эффективность их деятельности на формируемом федеральном рынке электроэнергии и мощности. Кроме того, эти проблемы определяют качество управления бизнес-процессами, на организационном уровне- и, как следствие, влияют на результаты- работы энергосистемы в целом. Поэтому анализ содержания и особенностей выделения и реализации бизнес-процессов в ходе реорганизации структуры энергопредприятия, составил важный этап данного диссертационного исследования.

Было установлено, что корпоративное взаимодействие ОАО Мордовэнерго в отношении своих дочерних и зависимых обществ (ДЗО) осуществляется посредством планирования, организации и контроля деятельности представителей ОАО Мордовэнерго на общих собраниях акционеров ДЗО; в советах директоров ДЗО; в ревизионных комиссиях ДЗО, а также посредством планирования, организации и контроля деятельности испонительных органов ДЗО.

Таким образом, исследование бизнес-процессов взаимодействия элементов организационной структуры энёргопредприятия в ходе реформирования показало, что они имеют ярко выраженную специфику проявления и оказывают непосредственное воздействие на эффективность функционирования системы корпоративного управления, а также в значительной степени обуславливают содержание комплекса мероприятий по ее совершенствованию с учетом факторов внешней среды.

Проведенное исследование также показало, что совершенствование организационной структуры является одним из приоритетных направлений реформирования предприятия корпоративного типа, поскольку в значительной степени определяет особенности формирования системы корпоративного управления.

Для совершенствования организационной структуры исследуемого предприятия нами были решены следующие задачи: проанализирована существующая в ОАО Мордовэнерго организационная структура на предмет распределения обязанностей и пономочий между структурными подразделениями и дожностными лицами Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО; определены и проанализированы варианты изменения организационной структуры Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО;

- обоснован выбор варианта изменения организационной структуры ОАО Мордовэнерго в части осуществления корпоративного управления

- сформирован проект изменений организационной структуры Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО.

При формировании проекта изменений организационной структуры Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО были использованы следующие источники информации: схема действующей организационной структуры испонительного аппарата ОАО

Мордовэнерго; Устав ОАО Мордовэнерго; Положения об отделах испонительного аппарата Общества; результаты анкетирования по вопросам формирования системы корпоративного управления организациями, в которых участвует ОАО Мордовэнерго; интервью с менеджментом Общества.

Для формирования в Обществе эффективной системы корпоративного управления ДЗО рекомендовано изменить организационную структуру Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО в соответствии с нижеперечисленными вариантами.

Организационная структура Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО может быть изменена по двум основным вариантам: создание специального многопрофильного подразделения, отвечающего за корпоративное управление ДЗО;

- организация системы корпоративного управления внутри действующих профильных подразделений ОАО Мордовэнерго.

Выбор подхода к изменению организационной структуры энергопредприятия в части корпоративного управления ДЗО рекомендуется делать на основании анализа затратности и целесообразности существующих вариантов с учетом конкретных условий его будущей реализации.

В результате анализа действующей организационной структуры Общества в части осуществления корпоративного управления ДЗО был выявлен ряд моментов, определяющих целесообразность ее корректировки, в частности - изменение системы подчиненности профильных подразделений предприятия, участвующих в осуществлении корпоративного управления ДЗО. К таким моментам отнесены следующие: распределение функций между подразделениями и дожностными лицами Общества не в поной мере отвечает современным принципам организационного проектирования (решение стратегических задач дожно быть организовано и контролироваться дожностными лицами, непосредственно подчиненными генеральному директору; решение вторичных задач - дожностными лицами, непосредственно подчиненными заместителям генерального директора Общества).

Для решения выделенных проблем в диссертации предложен методический подход к формированию структуры корпоративного управления энергопредприятием с учетом возможностей и преимуществ рассмотренных вариантов. Он позволит, на наш взгляд, упорядочить информационные потоки и бизнес-процессы взаимодействия подразделений в процессе реализации управленческих решений.

Как известно, одним из важнейших вопросов для любого предприятия* является проблема обеспечения его выживания. Несомненно, вопросы обеспечения выживания предприятия и его организационной структуры являются взаимосвязанными. Этот вывод особенно актуален для предприятия корпоративного типа, находящегося на стадии реформирования, поскольку выбор неверного организационного решения может привести к возникновению кризисной ситуации. Как следствие, возникает необходимость выбора такого варианта развития его организационной структуры, который обеспечит выживаемость предприятия именно с позиций его структурной организации (построения) и с учетом особенностей ее функционирования.

Поскольку, как было установлено в главе 1, цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей и задач, проектирование структуры дожно базироваться на стратегических планах организации. Поэтому выбор общей структуры организации Ч это решение, относящиеся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей.

В соответствии с этим, с точки зрения обеспечения выживания в работе предложено провести распределение некоторых важнейших функций управления в структуре ОАО Мордовэнерго на основании дивизионального подхода к ее построению.

Все экстремальные ситуации, в соответствии со степенью их неопределенности предложено разделить на три класса:

1. Ситуации, где число вариантов развития невелико, их можно предвидеть и заранее подготовиться к решению возникающих проблем.

2. Ситуации, где число возможных вариантов развития событий велико и заранее подготовиться к решению конкретных проблем невозможно.

3. Непрогнозируемые ситуации.

В соответствии с этим делением, решения, основанные на концепции самосохранения, могут справиться с ситуациями класса 1 и небольшой частью ситуаций класса 2. Для этого требуется заранее подготовить планы действий в экстремальных (нештатных) ситуациях. В соответствии с этими планами все экстремальные ситуации разбиваются на определенные группы, каждой из которой ставится в соответствие определенное решение (набор действий). При возникновении экстремальной ситуации, ПР по признакам принадлежности распознает ситуацию, идентифицирует ее с соответствующей группой и стандартным решением. Таким образом, использование планов действий в экстремальных ситуациях позволяет получить выигрыш во времени и повысить эффективность и качество управления: у ПР появляется своеобразный резерв времени, который может сыграть существенную роль в выживании предприятия.

Для большинства ситуаций класса 2 и всех ситуаций класса 3 методы, свойственные концепции самосохранения, неприемлемы. Для подобных ситуаций требуются более радикальные меры, использование концепции адаптации.

Поэтому, исследование подтвердило, что наиболее реальными являются два пути:

1. использование различных типов (т.е. различные пропорции в отношении самостабилизация/адаптация) управления для различных частей компании - функциональных подразделений или направлений бизнеса;

2. выбор различных приоритетов в управлении в различные периоды времени (на разных стадиях развития компании).

Реализация изложенных мероприятий дожна осуществляться в рамках специального отдела корпоративного управления, агоритм формирования которого также стал одним из результатов диссертационного исследования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Степаненко, Елена Евгеньевна, Саранск

1. Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04. 04. 2002. г. № 421/р О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения// Вестник ФКЦБ. 2002. - №4.

2. Авдашева, С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия./ С.Б. Авдашева. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.211 с.

3. Агламишьян, В. Реформа РАО началась. /В. Агламишьян // ТЭК, 2004, № З.-С. 67.

4. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование. /Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. Ч С. 73-78Л

5. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. В.А. Бирюкова, М.М. Крейсберг. /Р. Акофф. -М.: Прогресс, 1985. 327 с.

6. Аранович, О.Г. Системное корпоративное управление.// Современные проблемы науки и образования. /О.Г. Аранович, Е.Е. Степаненко. Ч 2006, -№ 4. С. 97 100.

7. Баев, С. Особенности реорганизации акционерных обществ в процессе реформирования электроэнергетики. /С. Баев. // Энергорынок, март. Ч С. 48-51.

8. Балахонова, И. Современные стандарты управления в России. /И. Балахо-нова. // www.uran.donetsk.ua/~masters/2002/fem/vladychenko/diss/dissl4.htm.

9. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления. /А. Ба-чурин. // Экономист, 2002, № 4. С. 28 31.

10. Ю.Белый, М. К вопросу о гибкости организаций органического типа. /М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. -№4.-С. 79-83.

11. Бобрышев, Д.Н. Основные категории теории управления./ Д.Н. Бобрышев. М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1987. - 126 с.

12. Бобрышев, Д.Н. Совершенствование системы управления./Д.Н. Бобры-шев. М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1987. - 94 с.

13. Богатин, Ю.В. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. /Ю.В. Богатин, В.А. Швандар- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-391 с.

14. Большие системы: моделирование организационных механизмов./Отв. ред. В .И. Опойцев. -М.: Наука, 1989.-245 с.

15. Бочкарев, А. Изменения как образ жизни. /А. Бочкарев. // ЭкспертЧ1999.-№ 4.-С. 28.

16. Бурнашев, Д. Прозрачная структура. Опыт перехода на систему управления группой РАО ЕЭС России через ключевые показатели эффективности. /Д. Бурнашев. // Энергорынок, 2005, № 3 (16). С. 23 - 27.

17. Быкова, А. Организационные структуры управления./А. Быкова. Ч М.: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. Ч 160 с.

18. Вахтеров, С. Предстартовый расклад, или через реформу к рынку. /С. Вахтеров. // Энергорынок, осень. С. 14-17.

19. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии./Ю. Вебер, X. Лельдель, У. Шеффер. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №2. Ч С. 102-107.

20. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. /В.Р. Веснин М.: Юрист, 1994. -248 с.

21. Викторов, Н.И. Системный подход к повышению эффективности производства. /Н.И. Викторов, В.И. Подесных. JL: Лениздат, 1988. - 136 с.

22. Вир, С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США. /Под ред. В.И. Седова. /С. Вир. М,: Прогресс, 1972. - 348 с.

23. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании).: Пер. с англ./Х. Виссема. М.: ИНФРА - М, 1996.-288 с.

24. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник./О.С. Виханский. Ч М.: Гардарика, 1998. 385 с.

25. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. /О.С. Виханский, А.К. Наумов М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

26. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компания-ми./И.Г. Владимирова. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5. С. 24-26.

27. Владимирова, И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны. /И.Г. Владимирова.// Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1.С. 26-41.

28. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ./М. Вудкок, Д. Френсис. - М.: Дело, 1991. - 320 с.

29. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. /Д.М. Гвишиани М.: Наука, 1972.-536 с.

30. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. /И.Н. Герчикова Ч М.: Банки и биржи, 1995. Ч 480 с.

31. Гершович, С. Необходимость реформировать электроэнергетику назрела давно. /С. Гершович. // Энергорынок, осень. С. 18 Ч 19.

32. Глухов, В.В. Основы менеджмента: Учебник. /В.В. Глухов. Ч Минск: БГЭУ, 1996.-386 с.

33. Гольцов, А. принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. /А. Гольцов.//Маркетинг. Ч 1996. №6. - С.26-30.

34. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. /В.В. Гончаров. М.: ТОО АЛАН, 1993.-215 с.

35. Горев, И Система корпоративного управления в ходингах. /И. Горев, Р. Козлов, Е. Дубовицкая // Журналъ для акционеровъ. 2003. - № 12 С. 47 Ч 52.

36. Гроув, Э. Высокоэффективный менеджмент. /Э Гроув. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 280 с.

37. Грюнич, Р. Комплекс средств управления сложными организациями. /Р. Грюнич. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1994. № 2. Ч С. 101-102.

38. Грюнич, Р. Координация структурных параметров предприятия. /Р. Грюнич. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1995. № 4. - С. 66-71.

39. Гуревич, Б.И. Идет передел ЕЭС: как он скажется на нашей жизни./ Б.И. Гуревич. // Основа, 2002, 20 февраля, - № 23. - С. 2.

40. Гуриев, С. Спрос на современные стандарты корпоративного управления. /С. Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский, С. Цухло. // www.nes.ru.

41. Джонсон, Р. Системы и руководство: Пер. с англ./Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. -М.: Сов.радио, 1971. 648 с.

42. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. /П. Дойль. Ч СПб.: Издательский дом Питер, 2000ю 560 с.

43. Дубовицкая, Е. Новое в снижении рисков корпоративного управления. Е. Дубовицкая, Е. Шульц. // Акционерное общество. Ч 2005. № 1(14), - С. 41 -47.- -- ~ч

44. Дулькин, М.З., Мигачев Р.Д. Совершенствование организационной системы управления. /М.З. Дулькин, Р.Д. Мигачев. -М.: АНХ, 1986. 241 с.

45. Дункан, У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. /У.Дж. Дункан. / Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 271 с.

46. Дэй, Дж. Трансформация компании без кризиса. /Дж. Дэй, М. Юнг // Вестник McKinsey, 2002. №1. - С. 149-161.

47. Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. /Л.И. Евенко. Ч М.:Наука, 1983.-349 с.

48. Евенко, Л.И. Организация как система. Теория американского менеджмента. /Л.И. Евенко. М.: 1992. - 166 с.

49. Евенко, Л.И. Системный подход к организации управления. /Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, B.C. Раппопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

50. Ефремов, B.C. Семь граней современного менеджмента. /B.C. Ефремов. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 1. - С. 8.

51. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. /B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.52.3абулонов, А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации. /А.Б. Забулонов. //Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1. С. 105 Ч 110.

52. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: учеб. пособие. /М.Г. Зайцев. Ч М.: Дело, 2002.-304 с.54.3игерт, В. Руководитель без конфликтов./В. Зигерт, В. Ланг М.: Экономика, 1990.-335 с.

53. Иванова, Т.Ю. К вопросу о виртуализации бизнес-систем. Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 2.С. 36 Ч 42.

54. Идрисов, А.С. От разрозненных элементов к поноценной корпора-ции./А.С. Идрисов. // www.aup.ru.

55. Ильичев, А.В. Эффективность проектируемых элементов сложных систем: Учеб. пособие./А.В. Ильичев, В.Д. Воков, В.А. Гущанский. М.: Высш. Школа, 1982.-280 с.

56. Иноземцев, В. Л. Американская и европейская модели- корпоративного поведения: сходство, отличия и перспективы развития. /В.Л. Иноземцев. // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 6. С. 16-23.

57. Информационные проблемы управления производством. Ч СПб.: Изд-во СПбАЭФ, 1991.-60 с.

58. Истоки российского менеджмента. Ч М.: Луч, 1997. Ч 172 с.

59. Кабаков, B.C. Менеджмент: проблемы, решения./В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. - 270 с.

60. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. /Н.И. Кабушкин. Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 1998. - 284 с.

61. Карданская, H.JI. Основы принятия управленческих решений./Н.Л. Кар-данская. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 288 с.

62. Карташев, В.А. Система систем: Очерки общей теории и методоло-гии./В.А. Карташев. Ч М.: Прогресс-академия, 1995. 415 с.

63. Кизилов, В.А. Собственники энергоремонтных компаний: сегодня и зав-тра./В.А. Кизилов. // Экономика и финансы электроэнергетики. Ч 2004, -№ 10.-С. 15-17.

64. Клок, К. Конец менеджмента. /К. Клок, Дж. Гольмит. Ч СПб.: Питер, 2004. -368 с.

65. Колоколов, В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур./В.А. Колоколов. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, - № 1. С. 95 - 104.

66. Кондратьев, В. Корпоративное управление: особенности и тенденции раз-вития./В. Кондратьев.// Проблемы теории и практики управления, Ч 2002, -№ 1.-С.68-75.

67. Коноков, Д.Т. Организационная структура предприятия. /Д.Т. Коноков, К.Л. Рожков. // www.aup.ru.

68. Корнаи, Я. Путь к свободной экономике: Пер. с англ./Я. Корнай. Ч М. Прогресс, 1995.-149 с.

69. Коротков, Э.М. Исследование систем управления./Э.М. Коротков. Ч М.: Дека, 2000.-288 с.

70. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пособие. /Э.М. Коротков. Ч М.: ДеКА, 1996.-301 с.

71. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики. // Управление компанией, 2004, № 2,.С. 21 Ч 24.

72. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. /Ф. Котлер. СПб: Питер-Ком, 1999. - 887 с.

73. Кохно, П.А. Менеджмент. /П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. Ч М.: Финансы и статистика, 1993. 224 с.

74. Кошкин, JI. Программно-целевой подход в обосновании энергосбереже-ния./Л. Кошкин, Г. Мингалеев. // Экономист, 2002, №6. С.88 Ч 91.

75. Кныш, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. /М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. СПб.: Лю-бавич, 1997.-238 с.

76. Красовский, Ю.Б. Управление поведением в фирме. /Ю.Б. Красовский. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. 280 с.

77. Крылова, Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. /Т.Б. Крылова. Ч М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.

78. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия./А. Куксов //Экономист. 1996. - №6. - С.67-77.

79. Кулькова, И.В. Изменения в компании: эволюция, революция или экспе-риментирование?/И.В. Кулькова. // Менеджмент в России и за рубежом, -2005, -№ 1.-С. 117-120.

80. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ. /Г. Кунц, С. СГДоннел. Ч М.: Прогресс. 1982. 146 с.

81. Курочкин, А. Принципы организационного проектирования предпри-ятий./А. Курочкин. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998, Ч № 1.-С. 90-96.

82. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент: секреты современного бизне-са./И.Д. Ладанов. М.: Экономика, 1992. - 254 с.

83. Ларичев,- О.И. Наука и-искусство принятия решений: /О.И. Ларичев.- М:: Наука, 1979.-220 с.

84. Ларичев, О.И. Объективные модели и субъективные решения. /О.И. Ларичев. -М.: Наука, 1987. 143 с.

85. Левыкин, В. Электроэнергетика на пороге тотальных М&А./В. Левыкин, Р. Козлов. // Слияния и поглощения-. 2004, № 5 (15), С. 2-3.

86. Лукашевич, Е. Оптовый рынок на старте./Е. Лукашевич. // Энергорынок, 2003, осень.-С.8-13.

87. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина./Н.П. Лю-бушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 с.

88. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. /А.Н. Люкшинов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

89. Маевский, В.Н. Макроэкономические проблемы развития России./В.Н. Маевский. // Экономист, 2004, - № 4. - С. 3 - 8.

90. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. /Ш. Майталь. М.: Дело, 1996. - 416 с.

91. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление. /В.Е. Мащенко. Ч М.: Сирин, 2003,-251 с.

92. Менеджмент/Под ред. М.М. Максимцова, Л.В. Игнатьевой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 343 с.

93. Менеджмент организации: Уч. пособие/ Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432 с.

94. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер с англ. /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1995. - 704 с.

95. Мильнер, Б.З. Теория организаций. /Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА - М, 1998.-608 с.

96. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. /Г. Минцберг. Ч СПб.:Издательский дом Питер, 2002. 512 с.

97. Моррисей, Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ. /Дж. Моррисей. -М.: Сов.радио, 1979. 144 с.

98. Нестеркин, А. Организация и проведение общего годового собрания акционеров./ А. Нестеркин.//Энергорынок, март. Ч С. 44 Ч 47.

99. Никулов, А.Е. Реформа глазами миноритарного акционера. /А.Е. Нику-лов. // Энергорынок, 2005, № 3 (16). С. 12 - 14.

100. Новая технология и организационные структуры: Сокр.пер.с англ./ Под ред. Й. Пиннингса. М.: Экономика, 1990: - 268 с.

101. Ованесов, А. Управление по целям в энергокомпаниях: проблемы и возможности./А. Ованесов. // Энергорынок, 2004, № 11 (12). С. 33 - 37.

102. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр. 1998, 322. с.

103. Основы менеджмента: Учеб. пособие. /Под ред. О.Т. Лебедева. Ч 2-е изд., доп. СПб.: ИД МиМ, 1997. - 313 с.

104. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001.-345 с.

105. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 560 с.

106. Патюрель, Р. Создание сетевых организационных структур./Р. Патю-рель. //Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 76-81.

107. Петров, С. Новая оргструктура РАО ЕЭС России продвинет реформу. /С. Петров. // Энергия России, № 8 (150), март 2002. с. 1-2.

108. Пономарев, Д.В. Переломный год энергореформы./Д.В. Пономарев.// Энергорынок, март, С. 17 - 20.

109. Питере, Т. В поисках эффективного; управления. Пер с англ./Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. - 302 с.

110. Пономарев, И.П. Виртуальная организация: предпосыки возникновения новой организационной формы./И.П. Пономарев.// Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5. С. 16 23'.

111. Попов, С. Эволюция организационных структур: от линейной к диви-зиональной. С. Попов.//Проблемы теории и практики управленияЧ1997.-№6-С.83-89.

112. Потанин, В.О. Корпоративное управление: на пути к российской модели./^.О. Потанин. // Россия в глобальной политике, том 1, №3 (июль Ч сентябрь), 2003. С. 194 - 208.

113. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / Вокова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. М.: Изд-во Экономика, НОРМА, 1997. - 526 с.

114. Проблемы трансформации и перехода к регулируемой рыночной экономике. М.: ТЕИС, 1999. - 77 с.

115. Пригожин, А.И. Организация: системы и люди./А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1983. Ч 176 с.

116. Принципы корпоративного управления OOCP//www.oecd.org.

117. Приходько, В.И. Современная организационная парадигма. /В.И. При-ходько. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 3. С. 3 10.

118. Прогнозирование и экономическое обоснование инновационных про-ектов./Н.П. Иващенко, Н.И. Комков, Г.Г. Балаян и др. м.: Диалог-МГУ, 1999.-236 с.

119. Пузыревский, JI.C. Основы организационного проектирования./JI.C. Пузыревский. Л.: Изд-во ГУ, 1975. - 128 с.

120. Радыгин, А.Д., Энтов P.M., Межераупс И.В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления./А.Д. Радыгин, P.M. Энтов, И.В. Межераупс. Ч М.: Институт экономики переходного периода. 2003.-167 с.

121. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы /Под ред. Г.С. Одинцовой и др. Киев: Наукова думка, 1989. Ч 200 с.

122. Разу, М.Л. Организация менеджмента: Управление бизнесом. /М.Л. Разу, Ю.В. Якутии. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1994. - 378 с.

123. РАО ЕЭС России: реформирование АО-энерго.//Энергорынок. 2005, № 3(16). Ч С.65 96.

124. Розанова; Н. Эволюцияшзглядов на природу фирмы в западной- экономической науке. /Н; Розанова; // Вопросы экономики. 2002. №1. Ч С.63.

125. Рюгге-Штюрм, Й. Новая системная теория: и внутрифирменные изменения. /Й: Рюгге-Штюрм.// Проблемы теории и практики управления. Ч 1998-№ 5.-С. 72- 78Г .

126. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб,- и доп./Г.В. Савицкая; Ч Минск: ООО "Новое знание", 1999. 688 с.

127. Савицкая, Г.В. Методика. комплексного анализа хозяйственной дея-тельности./Г.В: Савицкая. Mi: ИНФРА-М; 2001. Ч288 с.

128. Санталайнен, И. Управление по результатам: Пер. с финск. /И. Санта-лайнен М;: Прогресс, 1993. - 320 с.

129. Сапожникова,. Н.Т. Естественная монополия:: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании./Н.Т. Сапожникова, С.И. Сауткин. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 6. С. 13 15.

130. Сахарнов, IO.B. Задачи экономически,обоснованной; и социально?приемлемой: тарифной политики в электроэнергетике. /Ю.В. Сахарнов, А.Н. Данилин.//Вестник ФЭК России. 1997. - №11. - С.41-53.

131. Сердюк, В;А. От виртуального предприятия к виртуальному правительству: миф или реальность? /В.А. Сердюк. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. -№ 2. С. 51-60.

132. Сетров, М.И. Основы функциональной теории организации. /М.И. Сет-ров. Ч JL: Наука. Ленингр.отделение, 1972. 164 с.

133. Синюгин, В. Шаг длиною в год./В. Синюгин.// Энергорынок, март. Ч С.12- 14.

134. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые метод, рекомендации НИИ труда. М.: Экономика, 1991. Ч 165 с.

135. Совершенствование структуры управления машиностроительным производством в условиях АСУ /Л.Я. Шклярский и др. Ч М.: Машиностроение, 1991.-272 с.

136. Современное управление: Пер. с англ. Т.2 / Под ред. Д.Н. Карпухина и Б.З. Мильнера, - М.: Издатцентр, 1997. - 612 с.

137. Соловьев, B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие./В.С. Соловьев. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. Ч 136 с.

138. Старобинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фир-ме./Э.Е. Старобинский. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1994. 298 с.

139. Степаненко, Е.Е. Модели корпоративного управления. /Е.Е. Степанен-ко. // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России (Межвузовский сборник научных трудов). Вып. IV. - Саранск: Ковык. тип., 2004. С. 72-75.

140. Степаненко, Е.Е. Организационно-экономические аспекты деятельности предприятий энергосистемы./Е.Е. Степаненко, О.Ю. Якимова.// Современные наукоемкие технологии. Ч 2005, № 10. Ч С. 112 Ч 115.

141. Таунсенд, Р. Секреты управления: Пер. с англ./Р. Таунсенд. М.: БДЧ, 1991.-91 с.

142. Тейлор, Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. /Ф.У. Тейлор Ч М.: Контролинг, 1992. 137 с.

143. Тейлор, Ф.У. Принципы научного управления: Пер. с англ. /Ф.У. Тейлор. Ч М.: Контролинг, 1991. 104 с.

144. Теория организации / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. СПб.: Питер, 2004.-269 с.

145. Теория организации и организационное проектирование: Учебное пособие. / Под ред. Т.П. Фокиной и др. Ч Саратов: СГФЭИ, 1997. 261 с.

146. Теория организации: Учебник./ Под ред. В.Г. Алиева, М.:Луч, 1999.-416 с.

147. Теория управления: Учебник/Под общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Пан-крухина. М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558с.

148. Терехин, Д. Основы формирования стратегических целей региональных сетевых компаний./Д. Терехин, А. Байтов.// Энергорынок, 2004, март. -С. 52-57.

149. Том, Н. Управление изменениями. /Н. Том.// Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С 68-75.

150. Томилов, В. Формирование организационной структуры экономических систем. /В. Томилов. //Проблемы теории и практики управления Ч 1995.-№ 1.-С 69-73.

151. Трейси, Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер с англ./Д. Трейси. М.: Автор, 1993.- 160 с.

152. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

153. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000.-324 с.

154. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем. /В.И. Франчук. Ч М.: Экономика, 1991. 109 с.

155. Хачатуров, А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать./А.Е. Хачатуров. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 2. С. 9-20.

156. Хентце, И. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям./И. Хентце, А. Камель.// Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 70-75.

157. Хол, Х.Р. Организации: структуры, процессы, результаты. /Х.Р. Хол. СПб.: Издательский дом Питер, 2000. Ч 347 с.

158. Хотяшева, О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний./О. Хотяшева. //Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. №3. Ч С. 51-55.

159. Цветков, В. Проблемы консолидации промышленного капитала и ФПГ./В. Цветков. // Экономист, 2000, - № 9. - С. 44 - 49.

160. Цвиркун, А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. /А.Д. Цвиркун. М.: Наука, 1982. - 200 с.

161. Чикунов, А.В. Новая жизнь энергокомпаний./А.В. Чикунов. // Энергорынок, 2005,№3 (16).-С. 8- 11.

162. Чикунов, А.В. Создание ТГК Ч серьезный шаг к межрегиональной интеграции. /А.В. Чикунов.// Энергорынок, 2004, № 11 (12). С. 8 - 10:

163. Широков, Б.М. Введение в оптимальный бизнес: Учеб. пособие для ву-зов./Б.М. Широков. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 623 с.

164. Широкова, Г.В. Теория О и теория Е как стратегия организационных изменений: /Г.В. Широкова. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, № 1.С. 61-68.

165. Энгельс, Г. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. /Г. Энгельс, П. Леманн. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996.-№4.-С.116-121.

166. Эффективный менеджмент: Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 2000. Ч 1056 с.

167. Якокка, П. Карьера менеджера: Пер. с англ./П. Якокка. Ч М.: Прогресс, 1991.-384 с.

168. Янг, С. Системное управление организацией: Пер. с англ./С. Янг.Ч М.: Сов. радио, 1972. Ч 455 с.

169. Corporate Governance, Investor Protection and Performance in Emerging Markets // World Bank Policy Research Working Paper. 2818. April 2002.

170. Daniels, S. The virtual corporation ./ S. Daniels. //Work study, Vol. 47, No. l,pp. 20-22.

171. Gompers, P. Corporate governance and equity prices./ P. Gompers, J. Ishii, A. Metrick. // NBER Working Paper. № w8449. August 2001.

172. Kornelius, L. The virtual corporation: learning from construction. / L. Kornelius, J. Wamelink //Supply Chain Management, Vol. 3, No. 4. 1998, pp. 193-202.

173. La Porta, R. Corporate Ownership Around the World. / R. La Porta, F. Lopes de Silanes, A. Shleifer// Journal of Finance. Vol. 54. 1999. P. 471-517.

174. Rhenman, E. Organization theory for long-range planning. /Е. Rhenman. -London: Wiley, 1973. p. 255.

Похожие диссертации

• Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании
• Проектирование организационной структуры управления предприятием в современных условиях
• Проектирование организационных структур управления предприятиями газовой отрасли
• Формирование и развитие организационных структур управления в промышленных корпорациях
• Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием