Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гастян, Марина Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений"
На правах рукописи
ГАСТЯН МАРИНА ВЛАДИМИРОВНА
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
(на примере машиностроительного комплекса Амурской области)
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным
хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва- 2005 г.
Работа выпонена на кафедре Экономики и управления Академии Бюджета и казначейства Министерства Финансов РФ
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Грибов Владимир Дмитриевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Грузинов Владимир Петрович кандидат экономических наук, доцент Секерин Владимир Дмитриевич
Ведущая организация: Московский государственный технический
университет МАМИ
Защита диссертации состоится л_ _/сЛ'^-б- 2005 г.
часов на заседании диссертационного Совета
в Академии Бюджета и казначейства МФ РФ по адресу: 101990, Москва
Малый Златоустинский пер., стр. 1, аудитория
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале
Академии Бюджета и казначейства МФ РФ
Автореферат разослан л_
_2005 г.
Ученый секретарь диссертационного Совета, Кандидат экономических наук, <:
Доцент [
В.Н. Коренева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Проблемы инновационной деятельности становятся в последние годы всё более актуальными. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер её жизни невозможно без нововведений в производство, управление, финансы. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления.
Основными субъектами инновационного процесса выступают первичные звенья экономической системы - предприятия, которые всей логикой функционирования рыночного механизма выдвигаются в центр тех необходимых перемен, которые связаны с заинтересованностью общества в высокоэффективных нововведениях.
Перспективы развития машиностроительных предприятий во многом определяются инновационной деятельностью, которая является главным фактором повышения конкурентоспособности продукции.
Осуществление машиностроительными предприятиями инновационной деятельности обусловлено объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанных с ориентацией предприятия на спрос и возрастающими потребностями рынка, обострением конкуренции, усложнением хозяйственных связей, развитием науки и техники.
Однако состояние инновационной деятельности не отвечает требованиям времени. В этой связи теоретические исследования в области инновационной деятельности предприятий в последние годы активизировались, тем не менее ещё многие вопросы ждут своего решения. Поэтому исследование механизмов развития инновационной деятельности предприятия в условиях рыночных
отношений является актуальным.
Степень разработанности темы
Управление инновационными процессами рассматривается в последнее время как важная составляющая теории и практики управления и организации производства, привлекает внимание многих отечественных и зарубежных исследователей. Эта проблема непосредственно связана с исследованием закономерностей научно - технического прогресса, инноватики, и достижений НТР, фундаментальной разработкой которых занимались известные ученые -Н.А. Кондратьев, Й. Шумпетер, Г. Менш, Р. Солоу, С.В. Шухардин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, А.Н. Пригожин, Ю.В. Яковец и многие другие.
Теоретические и практические вопросы повышения эффективности организации производства в условиях перехода к рынку нашли отражения в научных трудах отечественных учёных, в частности, П.Н. Завлина, А.А. Трифиловой, В.Д. Грибова, А.В.Пилипенко, Р.А. Фатхутдинова и др.
Однако, несмотря на наличие достаточно большого количества научных работ и определённый опыт в различных отраслях народного хозяйства, можно отметить недостаточность теоретических и методологических исследований, ориентированных на построение системы управления инновациями на уровне предприятия.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании инновационной деятельности предприятий и разработке рекомендаций по развитию инновационных процессов на предприятиях машиностроительного комплекса Амурской области.
Основные задачи, вытекающие из дели исследования:
Х изучить особенности инновационного процесса;
Х проанализировать современную практику организации инновационной деятельности на предприятиях машиностроения Амурской области;
Х оценить инновационный потенциал предприятий машиностроения;
Х исследовать опыт разработки инновационной политики предприятиями области;
Х обобщить практический опыт и выявить проблемы управления инновационным развитием предприятий;
Х разработать механизм стратегического управления инновационным развитием предприятий машиностроения;
Х обосновать на основе изучения зарубежного и отечественного опыта, приоритетные направления инновационного развития предприятия;
Х разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на предприятиях.
Объектом исследования в диссертации являются машиностроительные предприятия Амурской области.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты развития инновационной деятельности предприятий в рыночных условиях.
Теоретические и методологические основы исследования.
В процессе работы применялись общенаучные методы: абстракция, сравнения, экономический анализ, логико-аналитическая оценка параметров.
Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных учёных в области инновационной деятельности. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчёты и официальные публикации по проблемам формирования системы управления инновационным развитием предприятий наукоёмких отраслей промышленности, материалы научных конференций, а также федеральные и региональные статистические и аналитические материалы.
Научная новизна
В результате проведённых исследований разработаны основные направления активизации инновационного развития машиностроительных
предприятий. Наиболее существенные результаты, выносимые на защиту, заключаются в следующем:
Х предложена и рассмотрена система показателей оценки инновационного потенциала предприятий;
Х определены типы инновационного потенциала машиностроительных предприятий области и рекомендуемые для них инновационные стратегии;
Х разработан агоритм формирования инновационной стратегии предприятия;
Х определены и обоснованы приоритетные направления инновационного развития машиностроительных предприятий;
Х разработаны предложения по развитию системы государственной поддержки и регулирования инновационных процессов в регионе;
Х разработаны рекомендации по развитию инновационной деятельности на предприятиях области.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в совершенствовании управления инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения и эффективного построения процесса их стратегического развития.
Практическая значимость проведённой работы состоит в целесообразности применения её положений и выводов различными предприятиями наукоёмких отраслей промышленности при организации системы управления их инновационным развитием. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при изучении курсов Инновационный менеджмент, Экономика предприятия и чтении специальных курсов в высших учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в инновационной сфере.
Апробация результатов диссертационного исследования
Основные положения работы обсуждены на региональных научно -практических конференциях Открытое образование и его роль в развитии
местных сообществ (2002 г.) и Молодёжь 21 века: шаг в будущее (2002 -2004 гг.)
Ряд рекомендаций диссертанта внедрены на ОАО л Амурский металист.
Публикации
Основные положения и научные результаты исследований, выносимые на защиту, отражены в 8 печатных работах соискателя общим объёмом 2,0 п.л.
Объём и структура диссертационной работы обусловлены целями и задачами исследования. В соответствии с ними работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников (139 наименований) и 3 - х приложений. Работа изложена на 160 страницах машинописного текста и содержит 23 таблицы, 11 рисунков.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во Введении дана постановка основной проблемы исследования, раскрыты её актуальность, современное состояние, сформулированы цель, основные задачи, объект исследования, показаны теоретико-методологические основы работы, выделены научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, представлена её апробация.
В первой главе диссертационной работы Теоретические основы инновационной деятельности исследуется характер работы предприятий в новых экономических условиях, роль инновационной деятельности в хозяйственной жизни предприятия, анализируется сущность понятий линновация, новшество, рассматриваются особенности всех этапов инновационного процесса промышленного предприятия.
Важнейший элемент теоретико - методологического анализа Ч формирование понятийного аппарата. Анализ различных определений инновации выявил, что в наибольшей степени его экономическую сущность раскрывает определение, данное в международном стандарте.
В нем инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Развитие предприятия происходит путём освоения разнообразных инноваций, которые могут затрагивать все сферы его деятельности. Следует отметить, что любые достаточно серьёзные инновации в одной сфере требуют незамедлительных изменений в сопряжённых участках, а иногда и общей перестройке организационной структуры управления предприятием.
В работе проанализирована и показана возрастающая роль инноваций в развитии машиностроительных предприятий Амурской области.
Учитывая требования рынка, отдельные машиностроительные предприятия области ведут целенаправленную работу по структурной перестройке производства с ориентацией на потребности области и Дальневосточного региона.
Так, например, на Бурейском крановом заводе Амурской области постоянно осуществляется расширение номенклатуры и освоение новых моделей выпускаемых кранов, в том числе за счет модернизации, совершенствования конструкции, специального испонения.
Эти нововведения позволили установить тесное сотрудничество с Бурейской ГЭС, Новокузнецким алюминиевым заводом, Верхнесодинским металургическим производственным объединением, и соответственно наладить стабильный сбыт своей продукции.
Следует отметить, что предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, т.е. главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться увеличения прибыли.
В условиях конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых технологий инновационная деятельность это не прихоть, а
реальный путь выживания, повышения конкурентоспособности и дальнейшего развития предприятия.
В работе раскрываются особенности инновационных процессов на машиностроительных предприятиях Амурской области.
Инновационный процесс является последовательностью перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии (распространения) этого нововведения. Началом инновационного процесса является инициация. Это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выпоняемой инновацией, поиске идеи инновации, её технико-экономическом обосновании и в материализации идей. Анализ показал, что в регионе инициация инноваций осуществляется как в научном, так и в производственном секторе.
После того, как новый продукт обоснован, проводится маркетинговое исследование, в ходе которого изучается спрос на новый продукт, определяется объём выпуска продукции, потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок.
Одним из важнейших этапов инновационного процесса является продвижение инновации, которое осуществляется на машиностроительных предприятиях области различными методами. Практически на всех созданы отделы маркетинга, занимающиеся непосредственно вопросами изучения спроса и сбыта новой продукции, заключения хозяйственных договоров. В продвижении инноваций на ряде предприятий большая роль отводится расширению представительств заводов и сети дилеров в различных регионах России, которое способно привести к налаживанию надёжных контактов с крупными предприятиями.
Следует подчеркнуть, от того насколько успешно будет реализована инновационная продукция, во многом зависит, будет ли инновационный процесс на предприятии возобновляться, а это влияет и на финансовое
благополучие хозяйствующего субъекта. Поэтому этап продвижения инновации является очень важным во всём процессе.
Инновационный процесс заканчивается диффузией, то есть распространением и доведением инноваций до конечных потребителей.
В результате исследования было установлено, что машиностроительными предприятиями области в основном используется прямой метод продажи инновационной продукции, предусматривающий непосредственный контакт между продавцом и покупателем. Это связано с тем, что новая продукция изготавливается в большинстве случаев под конкретные заказы потребителей.
Имеются примеры распространения инновационной продукции машиностроителей области за пределами региона. Конечно, не только более успешные предприятия активно стараются распространить свои новинки. Рекламной компанией, поиском клиентов, продвижением продукции в той или иной мере заняты сегодня все машиностроительные предприятия области.
Тем не менее, недостаточное внимание придаётся связям с общественностью, а ведь при продвижении и диффузии инновации это очень важный фактор. Данная работа маркетинговых служб дожна быть направлена на формирование благоприятного отношения к предприятию-новатору, реализующему инновацию, и в конечном счёте к самой инновации со стороны общественного мнения.
Во второй главе Состояние и проблемы инновационной деятельности предприятий анализируется современная практика организации инновационной деятельности машиностроительных предприятий Амурской области, обосновываются показатели обеспеченности предприятий ресурсами для инновационной деятельности, оценивается инновационный потенциал машиностроительных предприятий, обобщается практический опыт разработки инновационной политики, выявлены проблемы управления инновационным развитием предприятий.
Исследование в форме опроса руководителей машиностроительных предприятий области и данные статистики позволили получить реальную
картину инновационных процессов на машиностроительных предприятиях Амурской области. Было выявлено, что инновационная активность промышленных предприятий области находится на крайне низком уровне.
Из 21 крупного машиностроительного предприятия в области лишь 6 можно считать инновационно - активными на протяжении последних трёх лет. В целом по предприятиям машиностроения как видно из табл. 1 объём инновационной продукции незначителен.
Таблица 1
Объём инновационной продукции на предприятиях Амурской области
2001г. 2002 г. 2003 г.
Мн руб. В % к общему объему отгруже иной продукции Мн руб. В % к общему объему отгруже иной продукции Мн руб. В % к общему объему отгруже нной продукции
Промышленность в целом 90,0 0,9 29,0 ОД 23,1 0,2
В том числе Машиностроение н металообработка 88,1 14,0 10,3 1,7 17,8 2,1
В основном внимание уделяется со стороны промышленных предприятий производственному проектированию, а также приобретению машин и оборудования. Затраты на технологические инновации в отрасли составляют величину, явно не соизмеримую с реальными потребностями в технологическом обновлении и расширении спектра отечественной продукции.
Для более поной оценки инновационного потенциала предприятий машиностроительного комплекса, в диссертационной работе предложено использование системы показателей, приведенных в табл. 2.
Таблица 2
Расчётные значения показателей, характеризующих степень обеспеченности предприятий машиностроения ресурсами в инновационной сфере
Норматив 2000 г. 2001г. 2002 г. 2003 г.
1а. Кис по промышленности 10 1,4 2,0 2,0 2,0
16. Кис по машиностроению 10 1,8 2,0 3,0 3,0
2а. Кпр по промышленности 20 1,2 1,5 1,4 1,4
26. Кпр по машиностроению 20 1,3 1,5 1,6 1,8
За. Кни по промышленности 25 4,9 5,3 5,5 5,7
36. Кни по машиностроению 25 6,5 6,8 7,0 7,2
4а. Кот по промышленности 35 6,0 6,6 7,8 8,4
46. Кот по машиностроению 35 1,6 2,4 3,3 4,4
5а. Коп по промышленности 45 1,3 0,9 0,2 0,2
56. Коп по машиностроению 45 10,2 14,0 1,7 2,1
Выпоненные расчёты позволили выявить следующие положительные и отрицательные моменты.
1. Показатель обеспеченности интелектуальной собственностью (Кис -доля интелектуальной собственности в общей сумме внеоборотных активов) на протяжении рассматриваемых лет остаётся на крайне низком уровне как в целом по промышленности, так и в машиностроении. Это говорит о слабой оснащённости и вооружённости предприятий интелектуальным капиталом.
Но положительной чертой является то, что рассматриваемый показатель имеет тенденцию к увеличению на протяжении 4 лет, и в 2003 году составил по отрасли 3% по сравнению с 1,8 % в 2000 г. Можно сказать, что как в целом по промышленности, так и в машиностроении имеется потенциальная возможность формирования рынка интелектуальной собственности.
2. Низкий показатель (Кпр - доля персонала, занятого в НИР и ОКР в общей численности работников) по состоянию на 2000 г. является следствием
экономического кризиса 1998 года, который существенно затронул научную сферу, в результате было отмечено значительное сокращение числа работников. Часть специалистов впоследствии вернулась в отрасль и наметилась тенденция послекризисной стабилизации, тем не менее, в 2003 г. показатель остаётся существенно ниже нормативного значения и составляет в машиностроении лишь 1,8%.
3. Наметилась тенденция увеличения доли имущества, предназначенного для НИР и ОКР, как в промышленности, так и в машиностроении. Отмечено превышение показателя (Кни - доля имущества, предназначенного для НИОКР) по исследуемой отрасли (7,2 %) по сравнению с показателем в целом по промышленности (5,7 %). Это свидетельствует о несколько большем инновационном потенциале в машиностроении по сравнению с другими отраслями. Однако достигнутое значение этого показателя явно недостаточно для такой отрасли, как машиностроение.
4. Динамика показателя освоения новой техники (Кот - доля вновь введенных основных фондов) свидетельствует о некотором оживлении производства, но показатель в машиностроении (4,4%) значительно отстаёт от промышленности в целом (8,4%), и его величина не соответствует современным требованиям.
5. Динамика показателя освоения новой продукции (Коп - доля новой или усовершенствованной продукции) свидетельствует о том, что еще не преодолены кризисные явления, но, в машиностроении значение показателя несколько превышает среднее по промышленности. Освоение инновационной продукции по-прежнему идёт низкими темпами, что обуславливает существенное отставание отечественного производства.
Рассмотренные показатели имеют достаточно низкие значения по сравнению с нормативными. Это напрямую связано с низкой инновационной активностью предприятий машиностроительного комплекса, а на многих из них инновационная деятельность вообще отсутствует.
Инновации внутри предприятия не реализуются сами собой - для эффективного управления инновациями необходима выработка эффективной инновационной политики, которая оказывает положительное воздействие на развитие предприятия и повышение конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Из 21 крупного машиностроительного предприятия области, лишь на некоторых разработана инновационная политика. Разорванность, фрагментарность инновационных процессов обуславливает повышенные затраты, потерю конкурентоспособности предприятия.
Инновационная политика даёт ответ на вопросы, как управлять инновациями, каким образом сочетать коммерческую выгоду с производством фундаментального научного знания, как распределять ресурсы между различными направлениями деятельности, как сокращать циклы разработки продуктов. В этом убедилось такое амурское предприятие, как ОАО л Бурея -кран - лидер в области производства линейных, трубчатых, мостовых кранов.
Инновационная политика на машиностроительном заводе разрабатывалась при участии специалистов технического отдела и других подразделений. На предприятии были выявлены и проранжированы ключевые проблемы (см. табл. 3.). Это необходимо для быстрого реагирования, и их положительного разрешения.
На следующей стадии были разработаны механизмы поддержки и стимулирования инновационных проектов и определены мероприятия по развитию новых производств и подразделений с целью повышения конкурентоспособности продукции.
Опрос руководителей предприятий машиностроения Амурской области выявил ряд проблем, положительное разрешение которых будет способствовать активизации инновационной деятельности.
Таблица 3
Ключевые проблемы инновационного развития ОАО Бурея-Кран и варианты решения этих проблем
Проблемы инновационного развития Варианты решения проблем
1. Отсутствие системы в разработках новых изделий Х Обеспечить режим постоянного поиска идей и заинтересованности в создании нового; Х На основании исследований отдела сбыта постановка целей перед техническим отделом и отделом новых производств; Х Повышение информированности всего колектива; Х Увеличение социально-психологической поддержки работников.
2. Отсутствие эффективной службы маркетинга Х Формирование маркетинговой стратегии, разработка системы маркетинговых исследований; Х Осуществление функционального распределения в маркетинговой службе; Х Осуществление поиска, разработки, развития и продвижения продукции, дающей регулярное получение прибыли.
3. Отсутствие общей концепции Х Разработка механизма стратегического развития инновационной деятельности во всей структуре ОАО.
4. Отсутствие эффективной мотивации труда работников инноваторов Х Повышение морального и материального стимулирования инноваторов; Х Повышение качества обмена информацией снизу-вверх; Х Реформирование существующей системы мотивации труда в ОАО с учётом индивидуального вклада каждого работника; Х Формирование корпоративной культуры.
5. Отсутствие механизма прохождения идей Х Создание творческой группы для поиска новых идей и продуктов на базе отдела новых производств; Х Создание постоянно действующей экспертной группы по совершенствованию систем управления и механизмов взаимодействия в ОАО; Х Обеспечение условий для творческого труда персонала.
Важнейшим фактором, сдерживающим инновационную деятельность на машиностроительных предприятиях, является недостаток собственных денежных средств.
Сдерживает инновационную деятельность отсутствие необходимой информации. Предприятия испытывают информационный голод в области инновационной деятельности. Слабо используется потенциал Интернета. В
этой связи целесообразно было бы осуществлять сбор данных со всех научных организаций и предприятий и создания банка данных для общего пользования. В области пока не созданы условия для подготовки инновационных менеджеров, отсутствует система повышения квалификации работников, занятых инновационной деятельностью.
В третьей главе Пути совершенствования инновационной деятельности предприятий излагаются основные научные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, обосновывается формирование инновационной стратегии предоршпЩ. определены приоритетные направления инновационной деятельности.
Залогом успеха инновационной деятельности является выбор стратегии, который осуществляется с учётом потенциала предприятия. Типы инновационных стратегий и их цели представлены на рис. 1
Наступательная
- Занятие лидирующих позиции на рынке;
-Вывод на рынок нового продукта;
-Увеличение доли рынка;
-Проникновение на новые рынки;
-Диверсификация деятельности
Типы инновационной стратегии
Оборонительная
-Держаться вплотную за лидером, заимствуя его новшества и сохраняя рыночную долю;
-Рационализация системы сбыта;
-Лидерство в снижении издержек;
-Лидерство в ценообразовании;
-Продвижение товара на том же рынке
Имитационная
-Использование новых технологий, в том числе на основе приобретения лицензий -Снижение удельных
издержек -Получение
максимального дохода; -Фокусирование на сегментах рынка; -Отказ от неэффективных ппоичвоств:
Рис 1. Инновационные стратегии развития предприятий
Оценка инновационного потенциала по 21 машиностроительному предприятию области показала, что ни одно из них как это видно из табл. 4 не обладает высокими инновационными возможностями, а значит, на данном этапе не в состоянии осуществлять свою деятельность в рамках наступательной стратегии.
Таблица 4
Типы инновационного потенциала предприятий
Источники покрытия затрат Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий Рекомендуемая стратегия инновационного развития Количество предприятий;
Высокие инновационные возможности
Собственные средства Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований Наступательная стратегия (Лидер - освоение новых технологий) -нет предприятий
Средние инновационные возможности
Собственные средства плюс догосрочные кредиты Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств Оборонительная стратегия (Последователь - освоение новых или улучшающих технологий) -5 предприятий
Низкие инновационные возможности
Собственные средства плюс догосрочные и краткосрочные кредиты и займы Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников Имитационная стратегия (Последователь - Освоение улучшающих технологий) -13 предприятий
Нулевые инновационные возможности
Дефицит или отсутствие источников формирования затрат 3 предприятия
Лишь пять предприятий машиностроения способны реализовать оборонительную инновационную стратегию. Более реальной стратегией развития в настоящий момент для большинства предприятий машиностроения области является имитационная стратегия. Её сущность состоит в проведении частичных изменений, которые не будучи кардинальными, позволяют тем не менее усовершенствовать продукты, технологические процессы в рамках уже сложившихся на предприятии организационных структур.
Однако по мере развития инновационного потенциала предприятия, подготовки необходимых кадров, увеличения финансовых ресурсов возможен переход к оборонительной, а затем и к наступательной стратегии.
При формировании инновационной стратегии машиностроительного предприятия предлагается следующий агоритм, который представлен на рис.2
Рис. 2 Агоритм формирования инновационной стратегии промышленного предприятия
Управление инновационными процессами на предприятии есть прежде всего управление его экономическим, производственным, технологическим потенциалом с целью повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия является комплексным понятием и зависит от большого количества факторов.
Для обеспечения конкурентоспособности продукции важно определить приоритетные направления инновационной деятельности. Исходя из факторов конкурентоспособности целесообразно выделить следующие приоритетные направления:
Хуправление качеством
Примером здесь может служить опыт работы судостроительного завода, где разработана специальная программа Политика руководства в области качества. Цель программы в постоянном улучшении продукции, чтобы она соответствовала требованиям потребителей, давая возможность предприятию развиваться и обеспечивать рост прибыли.
Задача состоит в том, чтобы положительный опыт управления качеством был распространен на всех машиностроительных предприятиях области.
Х ресурсосбережение
Особое значение ресурсосбережения обуславливается ведущей ролью ресурсов в процессе производства продукции и необходимостью снижения издержек. Наибольшей эффективности ресурсосберегающей деятельности предприятия можно достичь лишь при системном подходе к ее осуществлению. Целесообразно, чтобы каждое предприятие добивалось минимального расхода материальных и энергетических ресурсов на единицу полезного эффекта от производимой продукции.
Х развитие высокотехнологических производств
Важнейшей характеристикой жизнеспособности экономики в современных условиях является состояние науки, передовых технологий, технологической базы, определяющих в конечном счете конкурентоспособность продукции.
Пока же только каждое десятое предприятие машиностроения области осуществляет нововведение в сфере технологии производства.
В настоящее время необходимо рассматривать вопрос о создании на базе ведущих научных организаций или промышленных предприятий региональных центров науки и высоких технологий по тем или иным отраслевым направлениям. Статус такого центра дожен присваиваться организациям, обеспечивающим решение проблем развития высокотехнологических отраслей реального сектора экономики.
Х формирование современной системы управления предприятием Переход к инновационному пути развития предполагает совершенствование разнообразных форм и методов организации производства и управления, использование предпринимательского, новаторского подхода, оперативное реагирование на изменение конкурентной среды. Современная система управления дожна обеспечивать баланс между стабильностью предприятия и изменениями его текущего состояния, создавать условия для стратегической гибкости, т.е способности предприятия работать на опережение и быстро реагировать на изменяющиеся условия, сохраняя благодаря этому конкурентные преимущества. Все сказанное требует своевременных значительных инвестиций в подготовку кадров, в формирование человеческого капитала, обладающего большим творческим потенциалом и высоким уровнем интелекта.
Х информационное обеспечение Несмотря на существование большого числа бумажных и электронных источников информации, предприятия не имеют возможности получать систематически обновляемые данные по технологическому развитию и их получение становится всё более сложным. А ведь сегодня предприятия крайне нуждаются в анализе информации по всем имеющимся источникам.
В этой связи актуальной задачей становится сегодня создание на предприятиях машиностроения базы данных новейших технологий, которая
будет способствовать как росту инновационной активности на предприятии, так и повышению квалификации персонала.
Функции создания и распространения базы данных новейших технологий целесообразно возложить на службы развития, необходимость в которых остро чувствуется сегодня на предприятиях.
Создание и развитие инновационной среды в области - масштабная и сложнейшая задача, решить которую невозможно без хорошо продуманных и согласованных эффективных действий со стороны органов власти, экономического и научного сообществ, самих предприятий.
В этой связи региональные органы власти для создания условий развития инновационной деятельности в области дожны принять следующие меры.
1 .Разработать концепцию развития инновационной деятельности в области.
2Сформировать нормативно-правовые основы инновационной деятельности в регионе.
3.Создать отдел инновационной политики в Администрации области.
4.Создать в области единый и доступный для предприятий банк данных по вопросам инновационной деятельности.
5. Сформировать систему подготовки и повышения квалификации кадров для инновационной деятельности.
Развитие инновационной деятельности в регионе зависит не только от целенаправленных усилий региональных властей, но и от действий в этой области прежде всего самих промышленных предприятий.
В этой связи на каждом машиностроительном предприятии целесообразно осуществить следующие меры:
Для эффективного управления инновационными процессами на предприятиях дожна быть выработана четкая инновационная политика, которая способна оказать воздействие на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем рынке, а в перспективе и на внешнем.
- Исходя из целей инновационной политики на основе анализа внешней и внутренней среды дожна быть разработана инновационная стратегия предприятия.
- Для проведения систематической и целенаправленной инновационной деятельности предприятия необходимо создание особого организационного звена - инновационного подразделения, основной задачей которого дожна быть разработка и реализация конкретных инновационных проектов.
Учитывая пионерный характер решаемых задач такое подразделение дожно быть сформировано из лучших и подготовленных специалистов предприятия.
- В целях формирования на предприятиях благоприятного инновационного климата и атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности развития предприятия необходимо проведение комплекса соответствующей разъяснительной работы в колективах.
В Заключении диссертации изложены основные научные результаты, полученные соискателем, по совершенствованию инновационной деятельности на предприятиях машиностроения.
Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:
1. Гастян М.В. Организация инновационной деятельности. Параграф в учебнике Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе Ч М. : Финансы и статистика, 2002 г., - 0,1 п.л.
2. Гастян М.В. Внедрение инноваций как важнейшее условие достижения успеха в малом бизнесе - Сборник трудов конференции л Открытое образование и его роль в развитии местных сообществ - Благовещенск : Открытый институт муниципальных проблем, 2002 г., 0,1 п.л.
3. Гастян М.В. Инновационная деятельность предприятий в условиях рыночных отношений - Сборник трудов 3 региональной научно - практической
конференции л Молодёжь 21 века: шаг в будущее - Благовещенск : Амурский государственный университет, 2002 г., 0,1 п.л.
4. Гастян М.В. Роль инноваций в деятельности предприятия - Сборник трудов 4 региональной научно - практической конференции л Молодёжь 21 века: шаг в будущее - Благовещенск : ДальГАУ, 2003 г., 0,1 п.л.
5. Гастян М.В. Управление инновационными процессами в машиностроительном комплексе Амурской области - Сборник трудов 5
ъ региональной научно - практической конференции л Молодёжь 21 века: шаг в
будущее - Благовещенск : Изд-во Зея, 2004 г., 0,1 п. л.
6. Гастян М.В. Проблемы инновационной деятельности предприятий машиностроительного комплекса // Экономика и финансы 2004 г., № 15.,
0,3 п.л.
7. Гастян М.В. Инновационная политика промышленного предприятия -Учёные записки. Вып.4 - М.: изд. Академии бюджета и казначейства, 2004 г., 0,5 п.л.
8. Гастян М.В. Управление инновационными процессами в машиностроительном комплексе // Финансы 2004г., № 9., 0,2 п.л.
Изд. № 12-11-01 Объем 1,0 п.л. Тираж 100 Заказ Г^у
Академия бюджета и казначейства
101990, Москва, Малый Златоустинский пер., 7.
РНБ Русский фонд
2006-4 8275
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гастян, Марина Владимировна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности.
1.1. Сущность и содержание инноваций.
1.2. Роль инноваций в развитии предприятия.
1.3. Особенности инновационного процесса.
Глава 2. Состояние и проблемы инновационной деятельности предприятий Амурской области.
2.1. Организация инновационной деятельности на предприятиях.
2.2. Инновационная политика предприятий.
2.3 Проблемы инновационной деятельности предприятий.
Глава 3. Пути совершенствования инновационной деятельности предприятий.
3.1. Формирование инновационной стратегии предприятия.
3.2. Приоритетные направления инновационной деятельности предприятий.
3.3. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений"
Актуальность темы исследования
Проблемы инновационной деятельности становятся в последние годы всё более актуальными. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер её жизни невозможно без нововведений в производство, управление, финансы. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления.
Основными субъектами инновационного процесса выступают первичные звенья экономической системы - предприятия, которые всей логикой функционирования рыночного механизма выдвигаются в центр тех необходимых перемен, которые связаны с заинтересованностью общества в высокоэффективных нововведениях.
Перспективы развития машиностроительных предприятий во многом определяются инновационной деятельностью, которая является главным фактором повышения конкурентоспособности продукции.
Осуществление машиностроительным предприятием инновационной деятельности обусловлено объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанных с ориентацией предприятия на спрос и возрастающими потребностями рынка, обострением конкуренции, усложнением хозяйственных связей, развитием науки и техники.
В этой связи теоретические исследования в области инновационной деятельности промышленных предприятий в последние годы активизировались, тем не менее ещё многие вопросы ждут своего решения. Поэтому исследование механизмов эффективного управления инновационной деятельностью предприятия в современных рыночных условиях является актуальным.
Степень разработанности темы
Управление инновационными процессами рассматривается в последнее время как важная составляющая теории и практики управления и организации производства, привлекает внимание многих отечественных и зарубежных исследователей. Эта проблема непосредственно связана с исследованием закономерностей научно - технического прогресса, инноватики, и достижений НТР, фундаментальной разработкой которых занимались известные классики научной мысли - В.И.Вернадский, Д.А. Ендовицкий, Д.И. Кокурин, Н.И. Лапин, С.В. Шухардин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, Л.Н. Оголева, С.Д. Ильенкова, А.Н. Авдулов, П.И. Вахрин и многие другие.
Теоретические и практические вопросы повышения эффективности организации производства в условиях перехода к рынку нашли отражения в научных трудах отечественных учёных, в частности, П.Н. Завлина, А.А. Трифиловой , В.Д. Грибова, А.В.Пилипенко, Р.А. Фатхутдинова и др.
Среди зарубежных трудов по управлению инновациями можно отметить работы основоположников западных школ инновационного и научного менеджмента: Бернса Т., Друкера П., Котлера Ф., И. Шумпетера, Тейлора Ф. и др.
Однако, существует целый ряд проблем и задач, которые до настоящего момента не получили дожного решения. Несмотря на наличие достаточно большого количества научных работ и определённый опыт в различных отраслях народного хозяйства, можно отметить недостаточность теоретических и методологических исследований, ориентированных на построение системы управления инновациями на уровне предприятия.
Цель диссертационной работы заключается в разработке рекомендаций по активизации инновационных процессов на предприятиях машиностроительного комплекса Амурской области.
Основные задачи, вытекающие из цели исследования:
Х изучить особенности инновационного процесса;
Х проанализировать современную практику организации инновационной деятельности на предприятиях Амурской области;
Х оценить инновационный потенциал предприятий машиностроения;
Х исследовать опыт разработки инновационной политики предприятиями области;
Х обобщить практический опыт и выявить проблемы управления инновационным развитием предприятий;
Х разработать механизм стратегического управления инновационным развитием предприятий машиностроения;
Х обосновать на основе изучения зарубежного и отечественного опыта, приоритетные направления инновационного развития предприятия;
Х разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на предприятиях.
Объектом исследования в диссертации являются машиностроительные предприятия Амурской области.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты активизации инновационной деятельности в рыночных условиях.
Теоретические и методологические основы исследования.
В процессе работы применялись общенаучные методы: абстракция, классификация видов, сравнения, экономический анализ, логико-аналитическая оценка параметров.
Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных учёных в области инновационной деятельности. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчёты и официальные публикации по проблемам формирования системы управления инновационным развитием предприятий наукоёмких отраслей промышленности, материалы научных конференций, а также федеральные и региональные статистические и аналитические материалы.
Научная новизна
В результате проведённых исследований разработаны основные направления инновационного развития машиностроительных предприятий. Лично диссертантом в процессе исследований обоснованы следующие научно -практические положения, которые отражают его вклад в научную новизну исследования:
Х предложена и обоснована система показателей оценки инновационного потенциала предприятий;
Х определены типы инновационного потенциала машиностроительных предприятий области и рекомендуемые для них инновационные стратегии;
Х разработан агоритм формирования инновационной стратегии предприятия;
Х определены и обоснованы приоритетные направления инновационного развития машиностроительных предприятий;
Х разработаны предложения по развитию системы государственной поддержки и регулирования инновационных процессов в регионе;
Х разработаны рекомендации по развитию инновационной деятельности на предприятиях области.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в совершенствовании управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и эффективного построения процесса их стратегического развития.
Практическая значимость проведённой работы состоит в целесообразности применения её положений и выводов различными предприятиями наукоёмких отраслей промышленности при организации системы управления их инновационным развитием. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в инновационной сфере.
Апробация результатов диссертационного исследования
Основные положения работы обсуждены на региональных научно -практических конференциях л Открытое образование и его роль в развитии местных сообществ ( 2002 г.) и л Молодёжь 21 века: шаг в будущее ( 2002 -2004 гг.)
Ряд рекомендаций диссертанта внедрены на ОАО л Амурский металист.
Публикации
Основные положения и научные результаты исследований, выносимые на защиту, отражены в 8 печатных работах соискателя общим объёмом 2,0 п.л.
Объём и структура диссертационной работы обусловлены целями и задачами исследования. В соответствии с ними работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников (139 наименований) и 4 Ч х приложений. Работа изложена на 160 страницах машинописного текста и содержит 23 таблицы, 11 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гастян, Марина Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня из многих социально - экономических проблем, проблема активизации инновационной деятельности по своей остроте выходит на одно из первых мест. Многие проблемы формирования инновационного рынка приняли глубинный характер. Попытка внедрения либеральной модели в условиях качественно иной, по сравнению с Западом структуры издержек и цен привела к тому, что структурная перестройка экономики приняла регрессивный характер. Это объективно ведёт к свёртыванию наукоёмких производств, ликвидации стимулов к высокопроизводительному труду, почти повсеместно снижается инновационная активность российских предприятий.
К настоящему времени стала очевидной необходимость разработки механизмов активизации и развития отраслей промышленного комплекса на основе эффективного использования их инновационного потенциала.
Машиностроение является основой промышленности, от него зависит технический уровень и перспективы развития всей экономики. В настоящее время перед машиностроительными предприятиями стоит вопрос не только остаться ведущим звеном в промышленности области, но и быть конкурентоспособными как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В решении этого вопроса ведущая роль отводится инновациям.
Инновации являются компонентой, призванной играть ключевую роль в активизации структурных преобразований в экономическом подъёме, стабильном функционировании предприятий промышленности.
Автор полагает, что инновации оказывают воздействие на национальную экономику прежде всего через научно-техническую политику. Это способствует расширению производства, повышению его технического уровня, недопущению чрезмерного морального и физического износа основных фондов, обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции.
Анализ состояния инновационной активности машиностроительных предприятий свидетельствует о том, что её низкий уровень вызван структурнорегрессивным спадом производства в условиях разрушения прежних механизмов функционирования экономики при медленном формировании новых рыночных механизмов регулирования и саморегулирования экономики.
Решение проблем повышения инновационной активности отечественных предприятий требует комплексного подхода, сочетания мер макроэкономической политики с мерами на уровне микроэкономики, общегосударственных действий с инициативами самих предприятий. Важно сочетание мер экономического, организационного и административно-законодательного характера.
Создание и развитие инновационной среды в области - масштабная и сложнейшая задача, решить которую невозможно без хорошо продуманных и согласованных эффективных действий со стороны органов власти, экономического и научного сообществ.
Поэтому при организации инновационной деятельности правильным будет исходить из того, что хотя рыночная экономика более восприимчива к инновациям, чем директивная, это не происходит автоматически. Требуются хорошо развитые прямые и обратные связи между всеми участниками инновационного процесса.
Согласованность действий имеет ключевое значение для успеха в силу ограниченности финансовых и кадровых ресурсов и ограниченного временного фактора. Только при наличии скоординированного плана можно избежать распыления усилий, дублирования функций различными участниками и простоя проектов. Экономическое сообщество в лице промышленных предприятий дожно ответственно и профессионально высказать своё желание для развития действенного диалога с органами власти по определению выгодных направлений развития инновационного механизма в области и ресурсному обеспечению экономического роста.
Таким образом, государство и экономическое сообщество выступают партнёрами в совместных действиях, которые регулируют рост экономической активности в конкретной отрасли. Применить этот принцип координации совместных усилий государства и экономического сообщества - вот одна из важнейших организационных задач, которую надо решить для обеспечения устойчивого экономического развития региона.
Считаем, что со стороны региональных органов власти для создания благоприятного инновационного климата дожны быть приняты следующие меры.
В целях совершенствования управления инновационными процессами на региональном уровне по нашему убеждению необходима концепция инновационного развития Амурской области. Только систематизированная программа действий региональных органов власти с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами в области.
Законодательная поддержка развития инновационного процесса в регионе дожна обеспечивать его реализуемость и стабильность, при этом законодательные акты дожны быть конструктивны и дожны четко определять объемы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней региональных органов власти.
В процессе развития инновационного потенциала региона существенную роль дожна играть администрация субъекта РФ. На основе анализа сложившейся практики регионального управления инновационными процессами, а также на базе изученной отечественной и зарубежной литературы можно сделать заключение, что на уровне Администрации Амурской области дожен быть создан отдел инновационной политики. Его важной задачей дожно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки. Дожна быть создана целостная система, включающая инфраструктуру и институты, а также определенные условия для развития науки и внедрения в производство научных разработок.
Создаваемая инновационная инфраструктура, объединяющая сферы науки и производства, имеющая при этом межрегиональный, межотраслевой сетевой характер, позволит в регионе осуществлять разработку конкурентоспособных инновации с оптимальным использованием достижений всех отраслей. Совершенно очевидно, что заинтересованное участие в развитии инновационной инфраструктуры в лице отдела инновационной политики Администрации области предопределит эффективную реализацию стратегии развития инновационного процесса в регионе.
Информационное обеспечение развития инновационного процесса в области в виде единого и доступного инновационного банка данных, одна из важнейших задач региональных органов власти.
Информационные и сервисные услуги, предоставляемые специализированными консультационными фирмами, позволяют снизить риски ведения предпринимательской инновационной деятельности, связанные с непоной или неверной интерпретацией полученной информации о новой продукции и рынках. Следовательно, благодаря лучшей информированности, уменьшается число ошибок при организации бизнеса, находятся наиболее эффективные пути ресурсного обеспечения и, таким образом, значительно снижается риск банкротства участников инновационного процесса и обеспечивается непрерывность инновационного процесса.
Реализация инновационной концепции в области напрямую зависит от обеспечения ее высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.
При проведении мероприятий по профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров значительное внимание дожно быть уделено организации практической части обучения в условиях производства и расширению взаимосвязи с работодателями по развитию внутрипроизводственного обучения персонала.
Оживление инновационной активности в регионе зависит не только от целенаправленных усилий региональных властей, но и от действий в этой области прежде всего самих промышленных предприятий.
Подход к решению инновационной проблемы на современном этапе в России в общем виде лежит в основном в плоскости организационно-управленческих и технологических преобразований в рамках конкретных предприятий. В современной кризисной ситуации конкретное предприятие, впоне понятно, не может дожидаться наступления поной и всеобщей идеологической ясности, поэтому оно может поступить подобно успешным компаниям, которые сформулировали и приняли рабочую модель собственной идеологии в форме определенной стратегической цели.
В организационном плане, в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности.
Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства этого способа организации инновационной деятельности заключаются и в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.
При создании инновационного подразделения необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он дожен отвечать за своевременное выявление и замену устаревшей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности, за разработку инновационных мероприятий.
Для эффективного управления инновациями на машиностроительных предприятиях дожна быть выработана эффективная инновационная политика, которая дожна оказать воздействие на повышение конкурентоспособности на внутреннем рынке, а в перспективе и на внешнем.
На первоначальном этапе её разработки дожен быть создан стратегический комитет, который на основе результатов анализа положения предприятия, общего видения будущего предприятия разработает перечень стратегических и текущих задач развития. В стратегический комитет дожны войти высшее руководство и руководители функциональных подразделений.
Начальным этапом при формировании инновационной политики дожно стать определение руководством предприятия её целей. Целеполагание и выработка инновационной политики - исключительно важная задача машиностроительного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку именно на этом этапе дожны быть определены приоритетные направления деятельности и новые виды бизнеса, позволяющие достичь желаемых результатов. Непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации инноваций придаст промышленному предприятию инновационный характер развития.
Инновационная политика дожна стать фундаментом построения стратегии развития машиностроительного предприятия. Функции разработки инновационной стратегии целесообразно передать инновационному подразделению предприятия.
Разработку оно дожно начать с анализа внешней и внутренней среды. Анализ обеспечит базу для окончательного определения целей предприятия. Для большей адаптивности предприятия к постоянно меняющимся условиям лучше всего иметь в составе инновационного подразделения аналитическую службу.
После осмысления результатов анализа среды инновационное подразделение дожно установить цели инновационной стратегии машиностроительного предприятия. Каждая цель в зависимости от масштаба и сложности проблемы определяет зарождение одного или нескольких инновационных процессов, направленных на её достижение. В связи с этим получает актуальность процесс выбора инновационной стратегии, от которого зависит, в какое русло будет направлена инновационная деятельность предприятия.
Машиностроительные предприятия отличаются друг от друга ресурсной базой, интелектуальным и кадровым потенциалом, различными стратегическими целями. Соответственно каждое предприятие выбирает свой особый набор средств, принципов, способов, мероприятий для достижения поставленных целей, то есть выбирает свою стратегию.
Избранная инновационная стратегия машиностроительного предприятия эффективно будет реализовываться, если каждая из функциональных подсистем будет стремиться к достижению своих тактических целей.
Активизация инновационной деятельности машиностроительных предприятий Амурской области невозможна без методов стимулирования со стороны региональных органов власти. А это может быть достигнуто, на наш взгляд, с помощью продуманной и профессионально осуществляемой налоговой, ценовой, таможенной, кредитной и амортизационной политики в регионе.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гастян, Марина Владимировна, Москва
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: ЭКЗАМЕН, 2004.
2. Федеральный закон Российской Федерации О науке и государственной научно-политической политике № 127-ФЗ от 23.08.96 г.
3. Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации России надо быть сильной и конкурентоспособной.// Рос. газета.-2004. -15 апреля.
4. Закон Амурской области Об утверждении программы производства региональной сельскохозяйственной техники для агропромышленного комплекса № 318-03 от 28.04.2004 г.
5. Закон Амурской области Об инвестиционной деятельности в Амурской области №125-03 от 27.12.97 г.
6. Постановление Главы Администрации Амурской области Положение о порядке формирования и использования фонда развития производства Амурской области № 483 от 25.07.2002 г.
7. Постановление Главы Администрации Амурской области О проблемах и перспективах подготовки рабочих кадров для машиностроительного комплекса Амурской области № 144 от 20.03.2000 г.
8. Абросимов И. Активная политика приоритетный путь развития экономики региона // Инновации. Ч 2002. - № 3.
9. Авдулов А.И., Кулькин A.M. Власть, наука, общество: система государственной поддержки научно Ч технической деятельности: опыт США. Москва, 1994.
10. Авилова А. Кредитные гарантии для малого бизнеса // Мировая экономика и международные отношения. 2001. - № 4.
11. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2000.
12. Аминов М.С. Региональные проблемы развития инновационной деятельности //Инновации. 2001. - № 1 -2.
13. Аминов М.С., Баталов М.М. Региональные проблемы развития инновационной деятельности // Инновации. Ч 2002. № 1-2.
14. Амурский статистический ежегодник: Сборник // Амурский обкомстат. Ч Б., 2004.
15. Анискин Ю.П. Обновление продукции и конкурентоспособность. Инновационные процессы в условиях рынка: Материалы семинара // Экономика промышленности. Ч 1999.-№ 10.
16. Аренда. Лизинг. Фирменный сервис // В.Ф. Комаров, А.Т. Юсупова. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 2001.
17. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М.: Наука, 2000.
18. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления // Российский экономический журнал. 2002. - №2.
19. Ахмедуев А. Предпринимательство в регионе: условия развития и государственное регулирование // Экономист. 1998. - №12.
20. Бабанов Н.Ю. Меры по активизации инновационной деятельности в регионах членах Ассоциации Большая Вога // Инновации. - 2001. - №7.
21. Бакош Г. Технологическая политика в Японии: уроки для стран Восточной Европы // Вопросы экономики. 2002. - № 9.
22. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент СПБ: Издательство Питер, 2000.
23. Баланс производственных мощностей промышленных предприятий Амурской области: Бюл. // Амуробкомстат Б., 2003. 61 с.
24. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004. -№ 1 - с. 20-33.
25. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. Ч 2000. № 2-3.
26. Бекетов Н. Государственная политика инноваций // Экономист. 2004. - № 9 - с. 6470.
27. Бердашкевич А.П. Замечания к концепции законопроекта Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике // Инновации. 2000. - № 5-6.
28. Бердашкевич А.П. Налог на прибыль по отношению к инновационной деятельности, науке и подготовке кадров // Инновации. 2002. - №7.
29. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 2001.
30. Бирюков А. Развитие малого и среднего бизнеса Ч локомотив экономики // Вопросы экономики. 2004. - № 9. - с. 123.
31. Богачев В.Н. Прибыль?! М.: Финансы и статистика, 1999.
32. Богокин A.JI. Стратегическое планирование и нововведения в корпорациях // Сборник трудов ВНИИСИ. 2000.
33. Бойко И.В. Регион: первичный уровень формирования национальной инновационной системы // Инновации. 2002. - № 10.
34. Большаков И.М. К вопросу управления инновационной деятельностью // Российский экономический журнал. Ч 2002. № 3.
35. Булах Ю.Б., Флястер A.M. Инновационные фирмы в наукоемких отраслях и банки (на примере Японии и ФРГ) // Деньги и кредит. 2000. - № 9.
36. Вадайцев С.В. Динамика технологических возможностей и инвестиционная конъюнктура // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. - Вып. 4.1998.
37. Васильчук Ю.А. Эпоха НТР: масштабы перемен // Политические исследования.1999.- №1.
38. Власов О.В. Качество задача № 1 // Стандарты и качество. Ч 2004. - № 7. - с. 105.
39. Внешнеэкономическая деятельность Амурской области. Сборник // Амурский обкомстат. - Б., 2004.
40. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.
41. Волынец-Руссет Э. Возможности модернизации на основе лицензирования производства // Экономист. 2004. - № 8. - с. 40-45.
42. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 2002. - №1.
43. Воронов А.В., Валькович О.Н. Факторы и методы измерения конкурентоспособности машиностроительной отрасли в современных условиях хозяйствования // Машиностроитель. 2004. - № 4. - с. 18-22.
44. Гаврилов С., Рылов М. Инновационный потенциал ускоренного развития страны // Экономист. 2004. - № 3. - с. 59-68.
45. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 2001. - № 9.
46. Глазьев С.Ю. Длинные воны и НТП. Новосибирск, 1999.
47. Гохберг JI.M. Краткий терминологический словарь. Ч М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.
48. Гохберг JL, Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. - № 2.
49. Грибов В.Д, Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. с. 193.
50. Губанов С. Промышленная политика и государство // Экономист. 2004. - № 7. - с. 314.
51. Данилов И., Царегородцев П. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2004. - № 1. Ч с. 70-72.
52. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, 1999.
53. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие М.: Экономика, 2000.
54. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес пресса, 2000.
55. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-пресса, 1998.
56. Зотова JI. Еременко О. Инновации как объект государственного регулирования // Экономист. 2004. - № 7. - с. 34-40.
57. Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации. 2000. - № 9-10.
58. Иванова Н.И. Инновационная система России в глобальной экономике // Инновации. -2002. № 4.
59. Иванова Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой экономики // Российский экономический журнал. 1999. - № 12.
60. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьёв В.П. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА М, 2002.
61. Инновационный менеджмент: Учебное пособие // Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПБ.: Наука, 2000.
62. Инновационный менеджмент: Учебник // Под ред. Ильенковой С.Д. Ч М.: Юнити, 2000.
63. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) /Под ред. И.Е. Рудаковой М.: МГУ, 1991.
64. Кабатова Е.В. Лизинг: понятие, правовое регулирование, международная унификация. М.: Наука, 1998.
65. Караваева И.В. Налоговые методы регулирования инвестиций в западной экономике // Право и экономика. 2001. - № 3.
66. Кисилева Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном процессе // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2000. - Сер. 5. - № 4.
67. Клочай В.В. Путь один совершенствоваться // Стандарты и качество. - 2004. - № 7. -с. 103.
68. Кобрин Ю. Инновации условие конкурентоспособности // Экономист. - 2004. - № 12.-с. 23-29.
69. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.
70. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Издательство Экзамен, 2002.
71. Козлов В. Энергетическое машиностроение: структурные трансформации // Экономист. 2004. - № 7. - с. 21-33.
72. Корнев А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. Ч 2004. №11. - с. 33-42.
73. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991.
74. Кротовская Г. Созидание: Бурейские встречи. ИПК Приамурье, - 2003.
75. Крутиков А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1996.
76. Крюков В., Ахматукаев М. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности // Экономист. Ч 2004. № 11. Ч с. 60-65.
77. Курдов В. НТП и механизм его реализации // Научно-технический прогресс в США: опыт, проблемы, перспективы. М: Наука, 2001.
78. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. -М.: Наука, 2001.
79. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1993.
80. Лапин Н.И. Проблемы системного исследования нововведений. Достижения и перспективы // Управление и научно-технический прогресс. 2001. - № 5.
81. Лингардт Ж. Промышленность высоких технологий в Европейском союзе // Экономист. 2004. - № 8. - с. 3-13.
82. Логинов В., Кулагин А. Инновационная политика: меры по активизации // Экономист. 2001.-№9.
83. Лынник Н., Еременко В. К созданию системы правового регулирования инноваций // Российский экономический журнал. 2002. - № 2.
84. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. -М.: Республика, 1992. Т.1.
85. Машиностроительный комплекс Амурской области: Сборник // Амуробкомстат. Ч Б., 2001.
86. Медведков С.Ю., Сергеев Ю.А. Международный маркетинг американской технологии: М. Наука, 2000.
87. Наличие и движение основных фондов на промышленном предприятии: Сборник // Амуробкомстат. Б., 2003.
88. Наука и инновации в Амурской области в 2003 году // Амуробкомстат Б., 2004.
89. Никологорский Д. Институциональные предпосыки экономического роста в России // Вопросы экономики. 2001. - № 11.
90. Обновление производственного потенциала в промышленности: Сборник // Амуробкомстат. Б., 2002.
91. Орлова Г.К., Колесников А.В., Куприянов Л.И. Механизмы поддержки инновационного бизнеса: система фондов венчурного финансирования на Западе //Вестник РАН. 2000. - № 9.
92. Основные показатели работы крупных и средних промышленных предприятий: Сборник // Амуробкомстат. Б., 2003.
93. Остапенко В.В., Меньшов В.М. Финансовая поддержка лизинга. // Финансы. 2001. -№ 10.
94. Остапюк С. Государственные научные центры // Экономист. 2004. - № 3. - с. 69-75.
95. Палыпина О. Лидер российской экономики // Благовещенск. Ч 2002. Ч 7 июня.
96. Перминов С.Б., Петров А.И. Малые научно-технические фирмы М.: Знание, 2000.
97. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста Ч М.: Маркет ДС, 2003.
98. Поварович Л. На воне новейших технологий // АиФ Дальний Восток. - 2004. - № 15.-с. 3.
99. Политика промышленного развития России. /Под ред. к.э.н. Л.Н.Володина. М.: Эдиториал УРСС, 2000.
100. Пономарев А. Проблемы и перспективы создания финансово-промышленных групп // Экономист. 2002. - № 12.
101. Право промышленной и интелектуальной собственности. Новосибирск: РАНВО Наука, 1999.
102. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1998.
103. Ракитов А.И. Философия компьютерной революции. М.: Издательство политической литературы, 1997.
104. Рогожин А. Индия на мировом рынке информационно-коммуникационных технологий // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - № 7. - с. 76.
105. Романовский М.В. Финансы и управление научно-техническим прогрессом. М.: Финансы и статистика, 2002.
106. Румянцев А.А. Возможности инновационного развития в регионе // Экономист. Ч 2004. -№ 1. Ч с. 34-39.
107. Румянцев А.А. Некоторые аспекты развития региональной инновационной политики // Инновации. 2002 - № 5.
108. Российский статистический ежегодник. Официальное издание 2001. / Госкомстат, М.: 2001.
109. Российский статистический ежегодник. Официальное издание 2002. /Госкомстат России. М.: 2002.
110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО Новое знание, 2000.
111. Садовников А.А., Манухина М.Ю. Экономический анализ резервов снижения себестоимости промышленной продукции // Машиностроитель. 2004. - № 2. - с. 2426.
112. Сайфулин Н.Ф. Пропасть, которую в два прыжка не преодолеть // Инновации. Ч 2001. № 4-5.
113. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
114. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. Москва: Финансы и статистика, 1985.
115. Спицын А. Инновационные приоритеты развития // Экономист. 2004. - № 5. Ч с. 31 -35.
116. Спицын А. Ориентиры экономического роста// Экономист. Ч 2004. -№ 10. Ч с. 35-41.
117. Степанец А. Экономика высоких технологий: Криокора // Экономист. Ч 2001 № 11.
118. Таран В.А., Богатырёв А.В. Ресурсосбережение как стратегический объект системы государственного и внутрифирменного управления // Машиностроитель. 2004. - № 1. Ч с. 4-13.
119. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Ч М.: Экономика, 1989.
120. Торкановский Е. Финансово-промышленные группы перспективы и проблемы // Хозяйство и право. - 2000. - № 4.
121. Тоткас А.Е. История Батийского завода (1919-2001). СПб.: Судостроение, 2001.
122. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004.
123. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2002. с. 45.
124. Федотов Н.Г. Формирование региональной инновационной политики // Инновации. Ч 2002. № 5.
125. Ферре Ф. Философия технологии // Реферативный журнал. Общественные науки за рубежом. Серия философия и социология. 1999. - № 3.
126. Финансы Амурской области за 1995-2002 годы: Сборник/Амуробкомстат. Б., 2003.
127. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: теория и практика. М.: Издательство РАГС, 1997.
128. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х частях. Ч М.: Финансы и статистика, 1992.
129. Шахмалов В. Малое предпринимательство // Экономист. 2000. - № 11.
130. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. Москва: Прогресс, 1982.
131. Щербах В.А. Основные этапы инновационного процесса // Инновации. 2001. - № 5.
132. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А. М.: Юрист, 2001.
133. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: Теория и экономические механизмы. М.: Экономика, 2002.
134. Яковлев А.В., Лутьянова О.Н. Инновации Ч путь в будущее // Наука и промышленность. 2001. - № 6.
135. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А. М.: Юрист, 2001
136. Baldwin W., Childs G. The Fast Second and Rivalry in Research and Development // Southern Economic Journal. V. 36. № 1. July 1969.
137. Carlton D., Perloff J. Modern Industrial Organization. Harper Collins. 2002.
138. Scott J. Firm Versus Industry Variability in R&D Intensity // R&D, Patents, and Productivity. Chicago. 2001.
139. Lunn J., Martin S. Market Structure, Firm Structure, and Research and Development // Quarterly Review of Economics and Business. V. 26. № 1. Spring 2001.1. ПОКАЗАТЕЛИ
140. ПРОЕКТНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ ДЛЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2004-20081. ГОДЫ1. Направления программы
141. Показатели Машины основной и поверхностной обработки почвы Универсальные почвообрабатывающие посевные машины Уборочно-транспортная техника Итого
142. Площадь применения, тыс. га 225 225 450 450
143. Экономический эффект на единицу, руб. 180 187,6 817
144. Проектируемый суммарный экономический эффект, мн. руб. 40,6 42,2 367,7 450,5
145. В том числе на 1 га, руб. 1135
146. СОДЕРЖАНИЕ АНКЕТЫ ДЛЯ ОПРОСОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ1. ПРЕДПРИЯТИЙ
147. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
148. Ответьте, пожалуйста, наследующие вопросы о Вашем предприятии:
149. Численность занятых на предприятии на начало 2004 г., чел.
150. Доля продаж на международном рынке в 2003 г., %
151. Степень загрузки в 2003 г., %
152. Предприятие в 2000 2004 гг. имело внедренные на рынке новые или значительно усовершенствованные продукты, услуги, технологии или методы их производства (передачи), внедренные в практикунужное подчеркнуть)
153. Если Вы ответили "да", то укажите, кто разрабатывал эти инновации:1. в основном другие организации
154. Ваша организация совместно с другими организациями3. в основном Ваша организация
155. Укажите наименование значительных за последние три года продуктовых и процессных инноваций
156. Характерно ли для Вашего предприятия наличие следующих позиций:1. Госзаказ
157. Иностранные капиталовложения
158. Материально-техническая база, соответствующая мировому уровню
159. Основными стимулами к инновационной деятельности являются:
160. Желание опередить конкурентов
161. Давление со стороны хозяйственных партнеров
162. Стремление руководителей и специалистов к проведению экспериментов
163. Давление со стороны потребителей
164. Давление со стороны зарубежных партнеров
165. Отметьте, пожалуйста, основные цели инновационной деятельности на Вашем предприятии
166. Замена снятой с производства устаревшей продукции
167. Улучшение качества продукции
168. Расширение ассортимента продукции
169. Сохранение традиционных рынков сбыта
170. Создание новых рынков сбыта
171. Обеспечение соответствия современным правилам и стандартам
172. Повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса
173. Сокращение материальных затрат9. Сокращение энергозатрат
174. Снижение загрязнения окружающей среды
175. Какие основные направления инновационной деятельности Вы использовали?
176. Внедрение новых технологических процессов
177. Разработка новой продукции
178. Замена материалов на более технологичные и дешёвые
179. Совершенствование управленческой деятельности
180. Освоение новых методов финансирования проектов
181. Обретение новых российских хозяйственных партнеров
182. Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров
183. Новые формы сбыта продукции
184. Новые методы отбора персонала10. Новые схемы оплаты труда
185. Создание новых структурных подразделений12. Выделение дочерних фирм
186. Факторы, препятствующие инновациям
187. Экономические факторы Оценочные коды
188. Недостаток собственных денежных средств 0-1-2-3
189. Недостаток финансовой поддержки со стороны государства 0-1-2-3
190. Низкий платежеспособный спрос на новые продукты 0-1-2-3
191. Высокая стоимость нововведений 0-1-2-3
192. Высокий экономический риск 0-1-2-3
193. Длительные сроки окупаемости нововведений 0-1-2-3
194. Недостаток квалифицированного персонала 0-1-2-3
195. Недостаток информации о новых технологиях 0-1-2-3
196. Недостаток информации о рынках сбыта 0-1-2-3
197. Невосприимчивость организаций к нововведениям 0-1-2-3
198. Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями 0-1-2-31. Другие причины 0-1-2-3
199. Низкий спрос со стороны потребителей на инновационную 0-1-2-3
200. Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих н стимулирующих инновационную деятельность 0-1-2-3
201. Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги) 0-1-2-3
202. Неразвитость рынка технологий 0-1-2-3
203. Какие источники финансирования инновационной деятельности Вы использовали?
204. Источники финансирования Использовася (+), не использовася (-) % от суммы1. Собственные средства
205. Государственные капиталовложения (средства бюджета)
206. Кредитные-заемные (в т.ч. коммерческих банков)1. Внебюджетные фонды 1. Средства заказчика 1. Иностранные инвестиции
207. Источники информации об инновациях
208. Оцените значимость для Вашей организации перечисленных источников информации в течение последних трех лет по следующей шкале: 0- не используемый; 1 незначительный или малосущественный; 2 -значительный; 3 -основной или решающий.
209. Источники информации об инновациях Оценочные колы
210. Внутпенние источники ооганизаиии: 0-1-2-3- научно-исслеловательские попазлеления (28) 0-1-7-3- пооизвоственные подпазлеления (29') 0-1-2-3- матжетинговые подразделения (30) 0-1-2-3- ппугие GI1 0-1-2-3
211. Организации в составе группы (объединения, товарищества, общества), в которую входит Ваша организация (32) 0-1-2-3
212. Поставщики оборудования, материалов, комплектующих, программных средств (33) 0-1-2-3
213. Конкупенты в Вашей отпасли (34) 0-1-2-3
214. Пптпебитегш пполутпши (пябпт. vcnvr) И 5) П-1-7-3
215. Консатинговые. инАопмаиионные Аипмы (36) 0-1-2-3
216. Научные опганизапии: 0-1-2-3- академического ппоФиля (37) 0-1-2-3- птпясттеиого пппЛиля (38) 0-1-7-3
217. Университеты или другие высшие учебные заведения (39) 0-1-2-3
218. Соплеменные ппятшття. стянпяпты (40) 0-1-7-3
219. Описание изобретений, официальные издания Роспатента, до. 0-1-2-3
220. Конференции, семинары. симпозиумы (42) 0-1-2-3
221. Научно-техническяя гтитепятупя (43) 0-1-7-3
222. Выставки, ярмарки, другие рекламные средства (44) 0-1-2-3
223. Стимулирует ли политика местных властей инновационные процессы в регионе ?1. В целом стимулирует
224. Носит программно-целевой характер
225. Ограничивается помощью отдельным предприятиям4. Не стимулирует
226. Предлагаемые Вами меры поддержки инновационной деятельности предприятий (напишите, пожалуйста, текстом):
227. Благодарим за ответы на вопросы анкеты!
228. Предприятия машиностроительного комплекса Амурской области
229. Наименование предприятия Вид деятельности1 .ОАО Свободненский вагоноремонтный завод Ремонт подвижного состава железнодорожных дорог
230. ОАО л Судостроительный завод Производство судов, сварных металических конструкций
231. З.ОАО л Бурея -кран Производство кранов
232. ОАО л Амурдормаш Выпуск техники для содержания дорог
233. ОАО л Кранспецбурмаш Производство кранов
234. ОАО Амурсельмаш Производство котлов
235. ОАО л Амурский металист Производство буровых станков
236. ОАО Автозапчасть Ремонт непроизводственного оборудования
237. ОАО Свободненский электроаппаратный завод Производство высоковольтной и низковольтной продукции
238. ОАО Благовещенский электроаппаратный завод Производство высоковольтной и низковольтной продукции11 .ОАО Завод кузнечно -прессового оборудования Ремонт промышленного оборудования
239. ОАО Сивакский тракторемзавод Ремонт сельскохозяйственных машин
240. ЗАО Агромех Ремонт сельскохозяйственных машин14.0А0 Амурский ремонтный завод Ремонт производственного оборудования
241. АО Авторемонтный завод Ремонт производственного оборудования
242. ГП Амурагромаш Ремонт машин и оборудования17.3АО л Амурмехмаш Ремонт машин и оборудования
243. ЗАО Амурмаш Ремонт машин и оборудования
244. ООО Амурзапчасть Ремонт машин и оборудования20000 Механический завод Ремонт машин и оборудования
245. ООО Сельхозмаш Ремонт машин и оборудования
Похожие диссертации
- Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика
- Развитие инновационной деятельности предприятий с использованием синдицированного финансирования
- Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста
- Налоговое стимулирование инновационной деятельности предприятий
- Инновационная деятельность предприятий в условиях рыночных отношений