Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ульянов, Олег Владимирович
Место защиты Нижний Новгород
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста"

Ульянов Олег Владимирович

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 9 СЕН 2011

Нижний Новгород - 2011

4853567

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Колосова Татьяна Валентиновна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Касаев Борис Сутанович,

доктор экономических наук, профессор

Панов Александр Иванович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Тверской государственный

университет

Защита состоится л07 октября 2011 г. в 17:30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. X, ауд. 330.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет.

Автореферат разослан л06 сентября 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Ч C.B. Горбунов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие современного народного хозяйства направлено на внедрение инноваций, как при решении задач технологии и организации производства, так и задач управления. Однако формирующаяся инновационная политика остается фрагментарной, в ней отсутствует системность, обеспечивающая изменение самой структуры экономики предприятия, придание ей инновационных качеств. С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Эффективное управление инновационной деятельностью возможно на основе разработки и реализации стратегии использующей знания и достижения научно-технического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.1

Предприятиям необходимо создавать инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Таким образом, инновации дожны являться систематическим и контролируемым процессом. Инструментом контроля реализации и совмещения разнообразных инноваций, а также повышением инновационной активности предприятий может выступать стратегия инновационного роста. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса предприятия целью управления инновационной деятельностью является увеличение стоимости предприятия за счет инноватизации производства и структуры. В то же время процесс управления инновационной деятельностью российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосыка экономического и инновационного роста, натакивается на отсутствие формализованного аппарата принятия стратегических решений по комплексной реализации инноваций и оценки их последствий.

В связи с этим, существует необходимость разработки максимально эффективных инструментов и моделей управления, учитывающих накопленный мировой опыт и позволяющих выйти экономике предприятий на траекторию инновационного роста. Для адекватной оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятия и выбора перспективной стратегии инновационного роста необходима разработка модели взаимодействия процессов стратегического управления и инновационной деятельностью предприятия, интегрального показателя

1 Юсупов P.M., Гржибовский С.П. Инновационное развитие предприятий на основе использований нематериальных активов. М., 2011.

инновационного роста, принципов и направлений формирования стратегии.

Решение этих проблем позволит повысить инновационность и конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внешние и внутренние возможности инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее функционирования.

В России создан определенный теоретический фундамент исследований инновационной деятельности предприятия. Так, изучению понятий линновации и линновационная деятельность посвящены работы Ахметовой Н. Н,, Гусакова М.А., Сафонова E.H., Семенова В.П., Фиякселя Э.А., Шленова Ю.В. Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Завлина П. Н., Кондратьева Н. Д., Менша Г., Поршнева А. Г., Санто Б., Твисса Б., Фатхутдинова Р. А., Фостера Р., Фримена X., Шумпетера Й. и др.

Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Беренсом В., Ватолиным А.К., Глазоли Б., Дойльем П., Егоровым А.Ю., Касаевым Б.С., Кларком Д., Колосовой Т.В., Кроссли Р., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Ломакиным М.И., Милером В., Нойбауэр X., Пановым А.И., Сафроновой A.A., Стиглером Г., Трифиловой A.A., Хавиным Д.В., Черновым В.А., Эрроу К.

Вопросам стратегического управления посвящены труды Абакина Л.И., Аганбегяна А.Г., Альстренда Б., Ансоффа И., Атояна В.Р., Бендикова М.А., Варшавского А.Е., Васюхина О.В., Виссема X., Виханского О.С., Водачек Л., Водачек О., Воронина A.B., Глазьева С.Ю., Долиной Н.В., Друкера П., Евсеенко A.B., Жица Г.И., Каплана Д., Ковени М., Кузьминых H.A., Курбатова А.П., Лэмпела Д., Львова Д.С., Макарова В.Л., Меркурьевой Л.А., Минцберга Г., Намхановой М.В., Нортона Р., Панова А.И., Пермичева Н.Ф., Полозовой А.Н., Портера М., Стрикленда А.Дж., Томпсона A.A., Фролова Н.Э., Черешнева В.В., Черникова А.П. и др.

Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены методы обеспечения инновационного роста предприятий, особенности формирования и реализации инновационной стратегии, специфика выбора ее направления и оценки эффективности. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.

Тема диссертации соответствует п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий Паспорта специальностей ВАК.

Целью диссертационной работы является развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования стратегии инновационного роста.

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

- обосновать и обобщить теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятий;

обосновать и систематизировать принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста;

- исследовать виды инновационных стратегий в зависимости от целевых установок предприятия, отраслевой принадлежности, конкурентной позиции и предложить методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста предприятия;

- на основе анализа влияния производственных, финансовых, кадровых и инновационных факторов разработать интегральный показатель оценки уровня инновационного роста предприятия;

- сформировать модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия, используя выявленные взаимосвязи и принципы;

- разработать агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста на основе анализа инновационного потенциала, инновационной активности предприятия и оценки интегрального показателя.

Предмет исследования Ч совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и реализации стратегии инновационного роста предприятия.

Объект исследования - предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам стратегического и оперативного управления инновационным ростом предприятий и эффективной организации инновационных процессов в современной экономике.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный, структурный, многомерный сравнительный и факторный анализы, экономическое моделирование, методы статистической обработки информации и экспертных оценок. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе,

статистических сборниках (Российский статистический ежегодник и др.) и периодических экономических изданиях (Инновации, Креативная экономика, Предпринимательство и др.), аналитические документы Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Нижегородского областного комитета государственной статистики и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности предприятий, материалы мошмрафических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований организаций.

Научная новизна работы заключается в развитии форм и методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования и реализации стратегии инновационного роста.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие.

1. На основе проведенного анализа отечественного и зарубежного опыта исследований в области управления инновационной деятельностью предприятий обоснована необходимость разработки моделей и принципов управления инновационной деятельностью предприятий, предложено авторское определение инновационного роста.

2. Обоснованы положения и принципы формирования и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии, отражающие взаимосвязь управления инновационной деятельностью и стратегического управления.

3. Предложены методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста, включающие анализ стратегических целей предприятия и функциональных областей внедрения инноваций.

4. Сформирован интегральный показатель оценки инновационного роста предприятия, учитывающий взаимодействие экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов, и являющийся критерием при выборе направления стратегии инновационного роста предприятия.

5. Разработана модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью, включающая прогнозирование инноваций, планирование инновационного роста, определение необходимых для инновационного роста ресурсов и оценку риска, и позволяющая, исходя из стратегических целей развития предприятия, организовать эффективную инновационную деятельность.

6. Сформирован агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия, содержательную основу которой составляют: принципы формирования стратегии инновационного роста, интегральный показатель инновационного роста, анализ инновационной

активности и инновационного потенциала предприятия, а также оценка эффективности реализуемой стратегии на основе показателя экономической добавленной стоимости предприятия, позволяющая планировать и отслеживать инновационные процессы, и своевременно устранять возникающие отклонения с целью повышения эффективности функционирования предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью разработки стратегии инновационного роста предприятий. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным развитием бизнес-процессов предприятия, управлением его инновационной и производственной деятельностью. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Реализация и апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на конференциях и семинарах, в том числе: П Региональной научно-практической конференции Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса (г. Н.Новгород, 2010 г.); Ш Региональной научно-практической конференции Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (г. Н.Новгород, 2010 г); VIII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (г. Н.Новгород, 2010 г.); I Международной научной конференции Отраслевые аспекты экономики, управления и права (г. Москва, 2011 г.); VIII Международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, 2011 г.); XXI Международной научно-пракгаческой конференции Актуальные вопросы экономических наук (г. Новосибирск, 2011 г.).

Результаты исследования приняты к использованию на предприятиях Нижнего Новгорода и Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов по вопросам управления инновациями в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете.

Содержание диссертационной работы отражено в 8 публикациях общим объемом 3,1 п.л. (вклад автора 2,8 п.л.). Одна работа представлена

в журнале, соответствующем перечню ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура диссертационной работы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

Введение

Глава 1 Теоретические основы и предпосыки формирования стратегии инновационного роста предприятий

1.1 Сущность и роль инновационной стратегии как основного условия экономического развития предприятия

1.2 Проблемы формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий

1.3 Механизмы государственного регулирования инновационной политики предприятий

Глава 2 Методические аспекты формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий

2.1 Принципы системы формирования и управления инновационным ростом предприятия

2.2 Формирование центров инновационной активности как важная составляющая управления инновационным ростом предприятия

2.3 Моделирование вероятных сценариев инновационного роста предприятия в прогнозируемых рыночных условиях

Глава 3 Реализация стратегии инновационного роста предприятий на примере ОАО Завод Красное Сормово

3.1 Методические рекомендации по использованию предложенных разработок на ОАО Завод Красное Сормово

3.2 Определение экономического эффекта от предложенных разработок

3.3 Контроль и корректировка реализации стратегии инновационного роста предприятия на основе выработанных критериев эффективности

Заключение

Список литературы

Основное содержание работы

1. В настоящее время основополагающими факторами роста любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых - новая техника, системные технологии нового типа, новая организация труда и производства, новая мотивационная система. В качестве характеристики, отражающей рост предприятия в аспекте развития его инновационной деятельности, в работе обосновано и раскрыто содержание определения

инновационного роста предприятия. Инновационный рост предприятия -это договременное увеличение стоимости предприятия на основе реализации продукции и услуг, производимых с использованием новых технологий, а также применения новых организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или административного характера.

Именно инновационный рост ведет к созданию и реализации конкурентоспособной продукции и оздоровлению экономического состояния производства. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим способ управления изменениями инновационного характера, т.е. стратегия инновационного роста.

Стратегию инновационного роста можно трактовать как выбранное направление инновационной деятельности предприятия, включая комплекс принимаемых решений по размещению инновационных ресурсов, которое дожно привести к увеличению стоимости организации и достижению стоящих перед ней целей. При заданном уровне инновационных ресурсов реализация стратегии предоставляет предприятию возможности достижения глобальной и локальных целей с учетом ограничений, исходящих из макро- и микроэкономической ситуации.

В работе выделены следующие показатели результативности стратегического инновационного управления: изменение инновационного потенциала, который обеспечивает достижение целей в будущем и инновационной активности, обеспечивающей чувствительность субъектов экономики к инновациям. В догосрочном периоде важнейшими характеристиками являются величина роста стоимости предприятия.

К основным положениям разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии можно отнести следующие.

Х Деятельность по выбору стратегии инновационного роста дожна быть направлена на формирование такой стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях на основе роста инновационного потенциала и инновационной активности.

Х Правильный выбор стратегии позволит использовать внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития предприятия в целях повышения эффективности его коммерческой деятельности.

Х В процессе разработки стратегии обосновываются общие направления развития, продвижение по которым обеспечит инновационный рост и укрепление позиций предприятия.

Х В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности. Только в процессе инновационного роста открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.

Поэтому успешное использование стратегии невозможно без постоянного мониторинга и контроля инновационного роста.

Автор выделяет следующие принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста (таблица 1).

Таблица 1 - Принципы разработки эффективной стратегии _ инновационного роста_

Наименование принципа Сущность принципа

Принцип системности Стратегия инновационного роста представляет собой единый процесс, состоящий из этапов разработки, внедрения и реализации инноваций. Согласовашюсхъ этих этапов между собой оказывает существенное влияние на конечные результаты инновации. Инновационный рост возникает как при реализации, так и при разработке нововведения.

Принцип перспективности Инновационная деятельность дожна соответствовать стратегическим целям предприятия

Принцип измеримости Дожна существовать система оценки эффективности стратегии инновационного роста, включающая количественные и качественные показатели

Принцип обеспеченности ресурсами Необходимо наличие финансовых, технических и кадровых ресурсов предприятия для реализации стратегии инновационного роста

Принцип неопределенности Выражается в высоком риске инновационных мероприятий, защита от которого дожна проявляться в тщательном прогнозировании и планировании стратегии инновационного роста, а также создания финансовых резервов для ликвидации (или сокращения) возможных отрицательных последствий от риска или корректировки сроков выпонения отдельных инновационных работ (стадий, этапов) при их планировании.

Принцип эффективности Эффективная реализация стратегии инновационного роста определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала, повышением конкурентоспособности предприятия

Предложенная автором модель исследования процесса разработки и реализации стратегии инновационного роста предприятий (рисунок 1) предполагает формирование процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде посредством обеспечения его инновационного роста.

Рисунок 1 - Модель исследования процесса разработай и реализации стратегии инновационно роста предприятий

2. Успешность деятельности предприятия на рынке во многом зависит от его стратегии. На рисунке 2 рассмотрена модель инте1рации методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия. Применение модели позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития.

В основе любой стратегии лежат экономические установки. В системе управления инновационным ростом выделяют четыре тала целевых экономических установок:

- создание новой, более конкурентоспособной продукции (инновационно-технологический рост);

- создание новой техники и усовершенствованных технологий (модернизация);

- освоение новых рынков сбыта и технологий (рыночные новации);

- создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством (организационно-управленческие новации).

Г - ---1---- Процесс управления

Процесс стратегического Принцип инновационное

управления предприятием системности деятельностью

Не ' ы 1 предприятия

Определение миссии и целей организации

Принцип перспективности

Прогнозирование инноваций и планирование инновационного роста

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА -1-

Анализ альтернатив и выбор стратегии

Принцип измеримости

Принцип обеспеченности ресурсами

Принцип неопределенности

Определение критериев инновационного роста

Определение необходимых для инновационного роста ресурсов

Оценка риска и принятие управленческого решения

относительно инновационной стратегии

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РОСТОМ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Принцип эффективности

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА

л______________________________I

Рисунок 2 - Соотношение этапов процессов стратегического управления и управления инновационной деятельностью предприятия

Организация управления инновационной деятельностью осуществляется посредством методов, которые обеспечивают разработку и реализацию нововведений на предприятии. В связи с представленными целевыми экономическими установками в работе предложены следующие

методы управления инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста.

Х Метод на основе формирования стратегии экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции). Ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные колективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика, идет постоянное создание новых продуктов.

Х Метод на основе формирования стратегии интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий). Обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, локализуются или внедряются сторонние технологии, создаются исследовательские подразделения,. задача которых - разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых или незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования.

Х Метод на основе формирования стратегии диверсификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий). Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения в структуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.

Х Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации.

В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. Выбор и обоснование предпочтительной стратегии инновационного роста для каждого предприятия начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния предприятия и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности. Агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста представлен на рисунке 3.

Этап постановки цели

Этап реализации

стратегии инновационного роста

------------------------------

Стратегическое управление инновационным ростом I предприятия !

Стратегия экстенсивного инновационного роста

Стратегия интенсивного инновационного роста

Стратегия дивер-сификационного инновационного роста

Стратегия радикального инновационного роста

Рисунок 3 - Агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия

1. Этап постановки цели:

- устанавливаются цели развития и функционирования организации, в которых подчеркивается ориентированность на инновационную деятельность;

- формулируются направления инновационного роста организации. Строится и рассчитывается дерево целей.

2. Этап стратегического анализа:

- анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;

- анализируется состояние инновационной активности предприятия;

- определяется инновационная позиция организации.

3. Этап выбора направлений стратегии инновационного роста:

- осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;

- осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

4. Этап реализации стратегии инновационного роста:

- организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;

- оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка стратегии инновационного роста.

3. В работе предложен комплексный подход к оценке инновационного роста предприятия, основанный на определении интегрального показателя.

Расчет интегрального показателя предлагается по следующей формуле:

о> = рмхрД, (1)

где Рв - коэффициенты весомости для показателей; Р - расчетное значение показателя.

Показатели оценки экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов отражены в таблице 2, границы значения интегрального показателя инновационного роста представлены в таблице 3.

Таблица 2 - Основные показатели инновационного роста предприятия

Наименование показателя Формула для вычисления Условные обозначения

1 Прирост нематериальных активов Но, Н1 - стоимость нематериальных активов предприятия на начало и конец года, руб.

2 Прирост чистой (нераспределенной )прибыли ДЛ7 = Я'~Яох100% яД По, П) - чистая (нераспределенная) прибыль предприятия на начало и конец года, руб.

3 Прирост выручки от продаж вп=Ч-х100% в\ Во, В[ - выручка от продаж на начало и конец года, руб.

4 Прирост основных и оборотных активов предприятия п 4-Ах100о/о ' А Ао, А] - стоимость активов предприятия на начало и конец года, руб.

Окончание таблицы 2

5 Показатель гибкости, способность предприятия перераспределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для выпуска новых продуктов и услуг Г = ^-х100% N Уев - устойчивость к обновлению, равная отношению чистой прибыли, направляемой на финансирование новых проектов к собственным активам; N - количество изделий, которое находится на стадии пред-проектной подготовки, проектирования и освоения

6 Доля инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции ДиП =^Х100% 'оп Уип - объбм инновационной продукции, освоенной в производстве; Von - общий объём произведенной продукции

7 Доля затрат на науку и научные исследования и разработки в общем объеме затрат предприятия "оз Уиз - затраты на науку и научные исследования и разработки; Уоз - общий объём затрат предприятия

8 Обновление производственных фондов О, О, =-ix 100% Ф о2 0] - стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период; 02 -стоимость основных фондов на конец того же периода.

9 Уровень мотивации персонала к проведению инновационной деятельности h 100% L - итоговый показатель мотивации персонала (результат анкетирования); L - общее число работников.

10 Изменения образовательного уровня и профессиональной квалификации сотрудников предприятия 0,42 х Ч, + 0,36х Ч, + 0,22х Ч_ По6 = --Ч:-Чi__n хЮОУо чобщ Ы1об=По61~ПобО где Чв - численность персонала с высшим образованием; Чс -численность персонала со стажем работы не менее 5 лет; ЧД - численность персонала, которая прошла повышение квалификации за год; ЧобШ -общее количество работников в отделе; Побо, П061 - образовательный уровень и профессиональная квалификация сотрудников предприятия на начало и конец года, руб.; 0,42; 0,36; 0,22 - степень влияния образования Чое, стажа работы Чс, повышения квалификации ЧД на производительность труда.

Характеристика инновационного роста Интервал значений инновационного роста Рекомендуемое направление стратегии инновационного роста предприятия

Высокий инновационный рост ИР >2 Стратегия экстенсивного инновационного роста (инновационно-технологический рост)

Средний темп инновационного роста КИР 2 Стратегия интенсивного инновационного роста (модернизация)

Низкий темп инновационного роста (КИР й 1 Стратегия диверсификационного инновационного роста (рыночные новации)

Инновационный рост отсутствует ИР 0 Стратегия радикального инновационного роста (организационно-управленческие новации)

Результат комплексной оценки и расчет интегрального показателя служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах инновационного роста, и помогают вовремя скорректировать выявленные несоответствия.

4. Инновационный потенциал предприятия формируется за счет совокупности ресурсов, которое оно уже использует и может реально привлечь для достижения своих стратегических целей. Инновационный потенциал - это способность предприятия обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационно-управленческих структур и корпоративной культуры. Рост инновационного потенциала осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды предприятия.

На рисунке 4 представлена схема формирования инновационного потенциала предприятия.

В результате анализа и проведенных исследований предложена формула оценки инновационного потенциала, которая имеет следующий вид:

ЯЯ= 0,4К, + 0,7К2 + К3 + 1,2 ^+0,7^ + 0,4/^, (2)

где К1.. .Кб - показатели, представленные в таблице 4.

Значения показателя ИП варьируются от 0 до 19, что и определяет наличие инновационного потенциала у предприятия. Низкое значение показателя ИП (меньше 3,15) характеризует отсутствие инновационного потенциала у предприятия, в таких случаях необходим анализ причин, вызвавших снижение этого показателя и принятие соответствующих мер.

Рисунок 4 - Схема формирования инновационного потенциала предприятия

Таблица 4 - Основные показатели оценки инновационного потенциала

Наименование показателя Формула для вычисления Условные обозначения

Возможность внедрения инноваций, (К]) АГ/ Количество опытных производств на предприятии, связанных с инновациями

Качество системы подготовки и переподготовки кадров, (К2) II I*-число работников, прошедших систему подготовки и повышения квалификации; Ь Ч общее число работников.

Финансовая устойчивость, (Кз) о СС - собственный капитал; О - все обязательства предприятия (кредиты, займы и кредиторская задоженность)

Готовность к нововведениям, {К4) Ь сумма следующих показателей (0 -нет; 1 - да): - наличие коммуникаций, необходимых для инновационной деятельности; - наличие допонительных производственных мощностей; - наличие инновационных подразделений на предприятии: отделы НИОКР и т.п.

Окончание таблицы 4

Управление интелектуальной собственностью, (К5) II Чч /-количество объектов интелектуальной собственности, доведенных до внедрения; 3- общее число объектов интелектуальной собственности разрабатываемых на предприятии.

Способность успешно осуществлять инновационную деятельность, (К$) У] Количество разработанных на предприятии новых технологий

Инновационная активность - это наличие способности своевременно обнаружить и правильно оценивать инновационные изменения^ а также использовать стратегические возможности предприятия для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.

Внедрение инноваций является сложным длительным процессом, требующим от предприятия не только наличия инвестиционных ресурсов, но и инновационной активности производственной системы. Необходимо производить оценку и формировать центры инновационной активности на предприятии для повышения его инновационного роста.

Целью формирования центров инновационной активности является создание объективных условий для производственно-экономического и инновационного роста, позволяющих обеспечить эффективное решение проблем предприятий и повышение их инновационного потенциала. Результатом формирования центров инновационной активности предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования, увеличение прибыли, инновационный рост предприятия. Функция центров инновационной активности - обеспечение способности предприятия поддерживать равновесие и устойчивость инновационного роста в догосрочном периоде.

Характеристика центров инновационной активности представлена на рисунке 5.

Таким образом, инновационную активность предприятия (ИА) можно оценить по следующей формуле:

ИА = (ИАС + ИАтс+ИАос+Шп) /4, (3)

где ИАс - общесистемная инновационная активность; ИАТС -инновационная активность технологической структуры; И А ос -инновационная активность организационной структуры; ИАП инновационная активность персонала.

Значения индекса инновационной активности представлены в таблице 5.

Рисунок 5 - Характеристика центров инновационной активности предприятия

Таблица 5 Ч Уровни инновационной активности предприятия

Интервал балов инновационной активности предприятия Оценка уровня инновационной активности предприятия

от 1,5 до 2,5 Низкая

от 2,5 до 5 Средняя

от 5 до 7,5 Высокая

Рассчитанные показатели для исследуемых предприятий сформировали следующие интервалы значений показателя инновационной активности: предприятия первой группы (стратегия радикального инновационного роста) имеют значение показателя в пределах от 1,5 до 2,5; предприятия второй группы (стратегия диверсификационного инновационного роста) имеют значения показателя в пределах от 2,5 до 5; предприятия третьей группы (стратегия интенсивного инновационного роста) имеют значения показателя в пределах от 5 до 7,5.

5. Анализ подходов к управлению инновационным ростом показал, что в современных условиях хозяйствования целевой ориентир на

увеличение стоимости предприятия является более универсальным, нежели максимизация прибыли, поскольку прирост вложенного капитала может происходить без существенных изменений в размере получаемой предприятием прибыли, проявляясь в росте стоимости нематериальных активов или ценности предприятия. Оценка эффективности стратегии инновационного роста предприятия на основе его стоимости показывает текущие и перспективные цели развития предприятия с учетом повышения эффективности его инновационной деятельности.

Наиболее эффективно изменение стоимости при внедрении и реализации инноваций отражает экономическая добавленная стоимость (EVA).

Используя показатель экономической добавленной стоимости, представим оптимизационную модель для оценки стоимости предприятия, реализующего стратегию инновационного роста:

EVA = (P-T)-IC * WACC, (2)

где Р - прибыль предприятия от операционной деятельности предприятия, руб.; Т- налоги и другие обязательные платежи, руб.; 1С- затраты на инновации, руб.; WACC- средневзвешенная стоимость капитала, %.

Экономическая добавленная стоимость возникает в компании в том случае, если за данный период времени удалось заработать доходность инвестированного капитала выше, чем норма доходности инвестора.

Положительное значение EVA означает прирост рыночной стоимости по сравнению с балансовой стоимостью чистых активов и эффективную реализацию стратегии инновационного роста. При отрицательном или нулевом значении EVA реализуемая стратегия неэффективна.

Оценку экономической эффективности стратегии инновационного роста представим в виде четырех этапов.

1 этап. Оценка стоимости предприятия до реализации стратегии инновационного роста, т.е. стоимости имеющихся в распоряжении предприятия внеоборотных и оборотных активов.

2 этап. Определение возможностей и расчет объема вновь привлекаемых предприятием инновационных и финансовых ресурсов.

3 этап. Трансформация привлекаемых ресурсов в активы предприятия.

4 этап. Оценка стоимости предприятия после реализации стратегии инновационного роста на основе показателя экономической добавленной стоимости.

Предложенные разработки прошли практическую апробацию и подтвердили экономическую эффективность при оценке инновационной деятельности ОАО Завод Красное Сормово (г. Нижний Новгород).

В 2010 году предприятием ОАО Завод Красное Сормово заработана доходность, превышающая требуемую инвестором на 21%. Прирост рыночной стоимости предприятия над балансовой стоимостью активов составил 24791 тыс.руб., что характеризует эффективную реализацию стратегии инновационного роста.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы разработки методов управления инновационной деятельностью предприятий базирующихся на принципах интеграции управления стратегическим и инновационным процессами имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным. Способность к реализации стратегии инновационного роста и практическому использованию инноваций становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности предприятия.

На основе проведенного анализа обоснована необходимость разработки моделей и принципов управления инновационной деятельностью предприятий, уточнены понятия инновационного потенциала, инновационной активности и предложено авторское определение инновационного роста.

Обоснованы и систематизированы принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста, включающие принцип системности, перспективности, измеримости, обеспеченности ресурсами, неопределенности и принцип эффективности, реализация которых способствует достижению основных стратегических целей предприятия. Представлены основные условия процесса разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии, отражающие необходимость использования инновационных технологий в основных функциональных областях хозяйствующих субъектов.

Предложены методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста, включающие стратегию экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции), интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий), диверсификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий), радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством) и отличающиеся возможностью выделения сферы применения инновационных технологий в системе стратегического

управления.

Разработан интегральный показатель оценки инновационного роста предприятия, включающий анализ взаимодействия экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов, отражающий основные проблемы инновационного роста и являющийся определяющим критерием выбора метода управления инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста предприятия.

Разработана модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью, включающая прогнозирование инноваций и планирование инновационного роста, определение необходимых для инновационного роста ресурсов и оценку риска, и позволяющая увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития.

Сформирован агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия, содержательную основу которого составляют: принципы формирования стратегии инновационного роста, интегральный показатель инновационного роста, анализ инновационной активности и инновационного потенциала предприятия. Показана целесообразность использования стоимостного подхода к оценке стратегии инновационного роста, отражающего степень соответствия инновационной деятельности целям и задачам стратегического управления.

Публикации

В журналах, входящих в перечень ВАК:

1. Ульянов, О. В. Альтернативные направления формирования стратегии инновационного роста промышленных предприятий / О. В. Ульянов // Транспортное дело России. - 2010, - №7. - 0,2 п.л.

В других изданиях:

2. Ульянов, О. В. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций / О. В. Ульянов // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: материалы II регион, науч.-практ. конф. - Н.Новгород, ННГАСУ, 2010.-0,6 п.л.

3 Ульянов, О. В. Проблемы управления рисками инновационной деятельности предприятий и поиск путей их решения / О. В. Ульянов, Т. В. Колосова // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: материалы Ш регион, науч-практ. конф. -Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. - 0,7 пл. / 0,4 пл.

4. Ульянов, О. В. Обоснование выбора наиболее эффективной стратегии инновационного развития / О. В. Ульянов // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: сб. ст. по материалам VIII Междунар. науч.-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов, в 4 т. -Н. Новгород, ВГИПУ, 2010.-0,3 п.л.

5. Ульянов, О. В. Инновационная деятельность как стратегический ресурс повышения конкурентоспособности предприятия / О. В. Ульянов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сб. материалов VIII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова. - Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2011. - 0,5 п.л.

6. Ульянов, О. В. Новые подходы к управлению инновационным ростом промышленных предприятий / О. В. Ульянов // Отраслевые аспекты экономики, управления и права: сб. докладов I Междунар. науч. заоч. конф. - Москва, Изд-во ИНГН, 2011. - 0,4 п.л.

7. Ульянов, О. В. Разработка и внедрение стратегии экономического роста предприятия на основе инноваций / О. В. Ульянов // Инновационная экономика. - 2011. - № 6. - 0,2 п.л.

8. Ульянов, О. В. Системный подход к формированию инновационного потенциала предприятия / О. В. Ульянов // Актуальные вопросы экономических наук: сб. материалов XXI Междунар. науч. -практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова. - Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2011.-0,5 п.л.

Подписано в печать 06.09.2011. Формат бумаги 60x90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 пл. Тираж 100 экз. Заказ № 147.

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО ННГАСУ, 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ульянов, Олег Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретические основы и предпосыки формирования 11 стратегии инновационного роста предприятий

1.1. Сущность и роль инновационной стратегии как 11 основного условия экономического развития предприятия

1.2. Проблемы формирования эффективной стратегии 25 инновационного роста предприятий

1.3. Механизмы государственного регулирования 35 инновационной политики предприятий

Глава 2. Методические аспекты формирования эффективной 50 стратегии инновационного роста предприятий

2.1. Принципы системы формирования и управления 67 инновационным ростом предприятия'

2.2. Формирование центров инновационной активности 78 как важная составляющая управления инновационным ростом предприятия

2.3 .Моделирование вероятных - сценариев инновационного роста предприятия в прогнозируемых рыночных условиях

Глава 3. Реализация стратегии инновационного роста предприятий- на примере ОАО Завод Красное Сормово'

3.1. Методические рекомендации по использованию 995 предложенных разработок на ОАО Завод Красное Сормово

3.2. Определение экономического эффекта от 107 предложенных разработок

3.3. Контроль и корректировка реализации стратегии 108 инновационного роста'предприятия на основе выработанных критериев эффективности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста"

Актуальность темы исследования. Развитие современного народного хозяйства направлено на внедрение инноваций, как при решении задач технологии и организации производства, так и задач управления. Однако формирующаяся инновационная политика остается фрагментарной, в ней отсутствует системность, обеспечивающая^ изменение самой структуры экономики предприятия, придание ей инновационных качеств. С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Эффективное управление инновационной деятельностью возможно на основе разработки и реализации стратегии использующей знания и достижения научно-технического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности-предприятия.1

Предприятиям необходимо создавать, инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Таким образом, инновации дожны являться систематическим и контролируемым процессом. Инструментом- контроля реализации и-совмещения разнообразных инноваций, а также повышением инновационной активности предприятий может выступать стратегия инновационного-роста. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса* предприятия целью управления инновационной деятельностью является увеличение стоимости предприятия за счет инноватизации производства и структуры. В то-же время процесс управления инновационной деятельностью российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосыка экономического и< инновационного роста, натакивается на отсутствие формализованного

1 Юсупов P.M., Гржибовский С.П. Инновационное развитие предприятий на основе использований нематериальных активов / P.M. Юсупов, С.П. Гржибовский. Ч Москва: Экономика, 2011. Ч 159 с. аппарата принятия стратегических решений по комплексной реализации инноваций и оценки их последствий.

В связи с этим, существует необходимость разработки максимально эффективных инструментов и моделей управления, учитывающих накопленный мировой опыт и позволяющих выйти экономике предприятий на траекторию инновационного роста. Для адекватной оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятия и выбора перспективной стратегии инновационного роста необходима разработка модели взаимодействия процессов стратегического управления, и инновационной деятельностью предприятия, интегрального показателя инновационного роста, принципов и направлений формирования стратегии.

Решение этих проблем позволит повысить инновационность и конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внешние и внутренние возможности инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения, эффективности ее функционирования.

В России создан, определенный теоретический, фундамент исследований инновационной деятельности предприятия; Так, изучению понятий линновации и линновационная деятельность посвящены работы Ахметовой Н. Н., Гусакова М.А., Сафонова.E.H., Семенова В.П., Фиякселя Э.А., Шленова Ю.В. Большое значение , в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Завлина П. Н., Кондратьева' Н. Д., Менша Г., Поршнева А. Г., Санто Б., Твисса Б., Фатхутдинова Р. А., Фостера Р., Фримена X., Шумпетера Й: и др.

Этапы организации инновационной^ деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Беренсом В., Ватолиным А.К., Глазоли Б:, Дойльем П., Егоровым А.Ю., Касаевым Б.С., Кларком Д., Колосовой Т.В., Кроссли Р., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Ломакиным М.И., Милером В., Нойбауэр X., Пановым А.И., Сафроновой A.A., Стиглером Г., Трифиловой A.A., Хавиным Д.В., Черновым В.А., Эрроу К.

Вопросам стратегического управления посвящены труды Абакина Л.И., Аганбегяна А.Г., Альстренда Б., Ансоффа И., Атояна В.Р., Бендикова М.А., Варшавского А.Е., Васюхина О.В., Виссема X., Виханского О.С., Водачек Л., Водачек' О., Воронина A.B., Глазьева С.Ю., Долиной Н.В., Друкера П., Евсеенко A.B., Жица Г.И., Каплана Д., Ковени М., Кузьминых H.A., Курбатова А.П., Лэмпела Д., Львова Д.С., Макарова В.Л., Меркурьевой Л.А., Минцберта Г., Намхановой М.В., Нортона Р., Панова А.И., Пермичева Н.Ф., Полозовой А.Н., Портера М., Стрикленда А.Дж., Томпсона A.A., Фролова И.Э., Черешнева В В., Черникова А.П. и др.

Несмотря на значительное количество* работ, в экономической литературе недостаточно изучены методы обеспечения инновационного роста предприятий, особенности формирования и реализации инновационной j стратегии, специфика выбора ее направления и оценки эффективности. 4 Данная область не получила достойного освящения в- отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.

Тема диссертации соответствует п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной, деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий Паспорта специальностей ВАК.

Целью диссертационной работы является развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования стратегии инновационного роста:

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

- обосновать и обобщить теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятий;

- обосновать. и систематизировать принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста;

- исследовать виды инновационных стратегий в зависимости от целевых установок предприятия, отраслевой принадлежности, конкурентной позиции и предложить методы управления- инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста предприятия;

- на основе анализа влияния производственных, финансовых, кадровых и инновационных факторов разработать интегральный показатель оценки уровня инновационного роста предприятия;

- сформировать модель интеграции методов* стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия, используя выявленные взаимосвязи и принципы;

- разработать агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста на основе анализа инновационного потенциала, инновационной активности'предприятия и*оценки интегрального показателя.

Предмет исследования Ч совокупность организационно-экономических' отношений; возникающих в процессе разработки и. реализации стратегии" инновационного роста предприятия.

Объект - исследования Ч предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородскойобласти.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного/ исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической' печати и научно-практических конференций по вопросам стратегического и оперативного управления инновационным ростом предприятий и эффективнойл организации инновационных процессов в современной экономике.

При разработке положений диссертации- использованы следующие методы исследования: системный, структурный, многомерный сравнительный и факторный анализы, экономическое моделирование, методы статистической обработки информации и экспертных оценок. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе, статистических сборниках (Российский статистический ежегодник и др.) и периодических экономических изданиях (Инновации, Креативная экономика, Предпринимательство и др.), аналитические документы Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Нижегородского областного комитета государственной статистики и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности предприятий, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований организаций.

Научная новизна работы заключается в развитии- форм и методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования и реализации стратегии инновационного роста.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие. 1. На основе проведенного анализа отечественного - и зарубежного опыта исследований в области управления- инновационной* деятельностью предприятий обоснована необходимость разработки моделей и принципов управления инновационной деятельностью предприятий, предложено авторское определение инновационного роста.

2. Обоснованы положения- и принципы формирования и внедрения стратегии инновационного'роста на предприятии, отражающие взаимосвязь управления инновационной деятельностью и стратегического-управления.

3. Предложены- методы управления- инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста, включающие анализ стратегических целей предприятия и функциональных областей внедрения инноваций.

4. Сформирован интегральный показатель оценки инновационного роста предприятия, учитывающий взаимодействие экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов, и являющийся критерием при выборе направления стратегии инновационного роста предприятия.

5. Разработана модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью, включающая прогнозирование инноваций, планирование инновационного роста, определение необходимых для инновационного роста ресурсов и оценку риска, и позволяющая, исходя из стратегических целей развития предприятия, организовать эффективную инновационную деятельность.

6. Сформирован агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия, содержательную* основу которой составляют: принципы формирования стратегии инновационного- роста, интегральный показатель инновационного роста, анализ инновационной активности и инновационного потенциала предприятия;, а также оценка-эффективности реализуемой стратегии на основе показателя-экономической добавленной стоимости- предприятия, позволяющая планировать и отслеживать инновационные процессы, и своевременно устранять возникающие отклонения* с целью повышения^ эффективности-функционирования предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью разработки стратегии инновационного роста предприятий. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным развитием бизнес-процессов предприятия, управлением его инновационной и производственной деятельностью. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ульянов, Олег Владимирович

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы разработки методов управления инновационной деятельностью предприятий базирующихся на принципах интеграции управления стратегическим и инновационным процессами имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным. Способность к реализации стратегии инновационного роста и практическому использованию инноваций становится "необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности предприятия.

На основе проведенного анализа обоснована необходимость разработки моделей и принципов управления инновационной деятельностью предприятий, уточнены понятия инновационного- потенциала, инновационной активности и предложено авторское определение инновационного роста.

Обоснованы, и систематизированы принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста, включающие принцип системности, перспективности, измеримости, обеспеченности ресурсами, неопределенности и принцип эффективности,, реализация которых способствует достижению основных стратегических целей предприятия. Представлены основные условия процесса разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии, отражающие необходимость использования инновационных технологий в основных функциональных областях хозяйствующих субъектов.

Предложены методы управления инновационной деятельностью-предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста, включающие стратегию экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции), интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий), дивереификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий), радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством) и отличающиеся возможностью Х выделения сферы применения инновационных технологий в системе стратегического управления.

Разработан интегральный показатель оценки инновационного^ роста предприятия, включающий анализ взаимодействия экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов, отражающий-основные проблемы инновационного г роста и являющийся - определяющим критерием выбора метода управления- инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста предприятия.

Разработана модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управлениял инновационной- деятельностью, включающая' прогнозирование инноваций ш планирование инновационного роста, определение- необходимых для инновационного роста ресурсов и оценку риска, и позволяющая увязать инновационный- процесс экономических субъектов со стратегическимшцелями- развития.

Сформирован агоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия, содержательную основу которого-составляют: принципы формирования стратегии инновационного роста, интегральный показатель инновационного- роста, анализ инновационной активности и инновационного потенциала предприятия. Показана целесообразность использования стоимостного подхода к оценке стратегии инновационного роста, отражающего степень, соответствия инновационной деятельности целям и задачам стратегического управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ульянов, Олег Владимирович, Нижний Новгород

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст.: учебно-практическое пособие / Д.А. Абрютин, М.С. Абрютина, А.В. Грачев. 4-е изд., испр. -М.: Дело, И-Сервис, 2008.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент Текст.: Классическое издание / И. Ансофф пер. с англ. под ред. A.II. Петрова. - СПБ.: Питер, 2009: :

3. Ахметзянов; И. Анализ > инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений Текст. / И. Ахметзянов. М.: Эксмо,. 2007.

4. Багриновский. К.А., Бендиков, М.А., Хрусталев, ЕЛО. Механизмы технологического развития экономики России. М;: Наука; 2003.8: Балабанов, B.C. Инновационный менеджмент / B.C. Балабанов,Х i

5. М.Н. Дудин, Н.В. Лясников.-М.: Элит, 2008.

6. Балацкий, Е. Инновационный сектор в промышленности / Е Балацкий, В. Ланин. // Экономист. Ч 2004. Ч № 1.

7. Бадин, K.B. Инновации Текст.: учебное пособие / К.В. Бадин, A.B. Барышева, И.И. Передеряев, P.C. Голов. Издательский Дом Дашков и К, 2008.

8. Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. Ч М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009.

9. Бендиков, М.А. Высокотехнологичный сектор промышленности России: Состояние, тенденции, механизмы инновационного развития Текст. / М.А Бендиков, И.Э. Фролов. -М.: Наука, 2007.

10. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2007.

11. Бессонов, В. А. Трансформационный спад и структурные изменения в российском промышленном производстве Текст. / В.А. Бессонов. -М.: ИЭПП, 2007.

12. Бовин, A.A. Управление инновациями в организациях Текст.: учебное пособие / A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-JI, 2009:

13. Бодрунова, A.C. Инновационный потенциал как фактор реализации инновационной стратегии предприятия. /Бодрунова A.C. // Экономика Возрождения России. Ч 2010.- № 4(26).

14. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азриляна. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002.

15. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Текст. / А. Б. Борисов. Ч М., 2002.

16. Брегхем; Ю. Финансовый менеджмент. полный курс Текст.: пер. с англ., под ред. В.В. Ковалева / Ю. Брегхем, JI. Гапенски: в 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 2007.

17. Быков, В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / В .А. Быков, Т.Г. Философова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

18. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федер. закон: принятГос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 19 мая 2010 г..

19. Вдовина, С.Б., ВдовищМ^А. Всероссийская: научно-практическая конференция Инновационные технологии- и управление:бизнес-кризисами // Ссыка на домен более не работаетp>

20. Вертакова, Ю.В: Управление инновациями: теория и практика / Юо1Вёртакова^КС^Сймоненкок- Ш: Эксмо-Пресс; 20081 Х

21. Вульфсон Б., Вознаграждение для- топ-менеджеровХ Текст.; / Б; Вульфсон // Управление компанией.- 2008. №7. - С. 48-50.29; Гершун, А.М: вАР-анализ: преодоление; разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе Текст. / А.М. Гершун. М.: Элитариум, 20071, '

22. Гражданский кодекс Российской Федерации федер. закон: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.: по состоянию на 08 мая 2010 г..

23. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики Текст. : учебник для вузов / А.Г. Гранберг. М.: ГУ ВШЭ, 2006.

24. Гугелев, A.B. Инновационный; менеджмент Текст.: учебник / A.B. Гугелев. М.: Дашков и К, 2008.

25. Гугелев, A.B. Инновационный менеджмент; Учебник / A.B. Гугелев. -М.: Дашков и К, 2007.

26. Дельман, O.A. Теоретические и методические основы исследования инновационных процессов; в нефтеперерабатывающем: комплексе: региональной: экономической системы / O.A. Дельман. М.: Палеотип, 2008.

27. Догосрочный прогноз развития экономики России на 2007-2030 гг. ИНП РАН Текст., М. : 2007.

28. Друкер,, 11.Ф. Бизнес и инновации Текст.: пер. с англ.- / П.Ф. Друкер. -М.: Вильяме, 2009.

29. Евдокимова; JI.O. Инновационный менеджмент / JI.O Евдокимова, Л!(2. Слесарева Ч М2:: Андреевский;издательский^дом;.2007!

30. Егоров, А.Ю. Инвестиционный капитал: предприятия Текст. / : АЛО. Егоров, A.B. Гукова. -М.: КноРус, 2006.42. . Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. 3 изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

31. Каменецкий, В.А. Капитал (от простого к сложному)/В1А. Каменецкий, В.П. Патрикеев. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2006.

32. Каплан Р. Организация ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2004.

33. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. Ч 2-е изд. Испр. и доп. Ч пер. с анг. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.

34. Каплан, Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Нортон, Д. Каплан. М.: Олимп-бизнес. - 2006.

35. Касимов, Ю.Ф. Финансы и инвестиции / Ю.Ф. Касимов. М.: Анкил, 2008.

36. Киселев, A.C. Социологическая перспектива инновационного общества / A.C. Киселев. Ч М., 2007.

37. Колобов, A.A. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий / A.A. Колобов, И.Н. Омельченко и др.. Ч М.: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 2007.

38. Колосова, Т.В. Совершенствование методов управленияинновационным развитием современного предприятия Текст.: монография /i

39. T.B. Колосова. Нижний Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2009.

40. Колосова, Т.В. Формирование и эффективное использование инновационного потенциала предприятия Текст.: монография / Т.В. Колосова. Нижний Новгород: Изд-во ННГАСУ, 2010.

41. Колосова, Т.В. Формирование процесса управления промышленными предприятиями на основе инновационных изменений в экономических системах Текст. / Т.В. Колосова // Транспортное дело России. 2009. - № 7. - С. 19-22.

42. Комплексная догосрочная программа сотрудничества в области науки, техники и инноваций между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Индии рус., англ. (Принята в г. Нью-Дели 21.12.2010).

43. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики Электронный- ресурс. / Н.Д. Кондратьев. М.: Директмедиа Паблишинг, 2007.

44. Коноплев, С.П. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / С.П. Коноплев. М.: Веби: Проспект, 2007.

45. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Министерства экономического развития РФ № 1662-р от 17 ноября 2008 г.

46. Концепция развития химической и нефтехимической промышленности России до 2010 г.60; Корпоративное управление инновационным, развитием Текст.: монография / Ю.П. Анискин [и др.]; под ред. Ю:П. Анискина. М.: Омега-Л, 2007.

47. Кузнецов, В.П. Совершенствование механизма управления корпорацией Текст.: монография / В: П1 Кузнецов, Д. Н. Лапаев. -Н.Новгород: ВРИПУ, 2008.

48. Кузнецов, В.П:, Егоров; Е.Е. Корпоративный менеджмент Текст.: учеб. пособие / В.П:* Кузнецов, Е.Е. Егоров. Н.Новгород: ВГИГГУ, 2007.

49. Кузык, Б.Н. Кушлин, В.И., Яковец, Ю.В. Прогнозирование,Iстратегическое планирование и национальное программирование Текст. / Б.Н. Кузык, В: И. Кушлин, Ю.В. Яковец. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007.

50. Лейберт, Т.Б. Инвестиционная-политика экономических систем в современных условиях Текст. / Т.Б. Лейберт. М.: Издательство Палеотип; 2007.

51. Ленчук, Е.Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и российские перспективы/Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин. М: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2009.

52. Лившиц, В:Н; Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика Текст. / В.Н. Лившиц, С.В. Лившиц; М.: КИ; 2008.

53. Макаров; С.Ю. Создание модели! сбалансированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Автореферат к.э.н., Москва, 2007.

54. Медведев,' А.Г. Насколько глобальны многонациональные корпорации в России? Текст. / А.Г. Медведев // Top Manager. 2007. - № 11. - С. 50-57.70.- Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник / В.Г. Медынский. М.: Инфра-М, 2007.

55. Мельвиль, Е.Х. Правовые неэкономические модели деятельности в сфере предпринимательства Текст. / Е.Х1. Мельвиль. Ч М.: Дело, 2010.

56. Мильнер, Б.З: Инновационное развитие: экономика, интелектуальные ресурсы, управление знаниями / Б.З. Мильнер. М.: Инфра-М., 2009.

57. Мухамедьяров, A.M. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008.

58. Налоговый кодекс Российской Федерации: федер. закон: принят Гос. Думой 19 июля 2000 г.: по состоянию'на 17 июня 2010 г..

59. Новицкий, H.A. Развитие инновационной экономики в России: проблемы и перспективы / H.A. Новицкий; Ин-т экономики. М.: Наука, 2005.

60. Оценка бизнеса Текст.: учебник / Финансовая академия при Правительстве РФ; Институт профессиональной оценки; / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2007.

61. Патров, В.В. Как читать баланс Текст. / В.В. Патров, В.В. Ковалев, В.А. Быков. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.

62. Петраков, Н.Я. Экономические системы. Кибернетическая природа развития, рыночные методы управления, координация хозяйственной деятельности корпораций Текст.' / Н. Я. Петраков. М.: Инфра-М, 2010.

63. Писарева, О.М. Методы прогнозирования- развития социально-экономических систем / О.М. Писарева. -М.: Высшая школа, 2007.

64. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика1 анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.-2-е изд. -М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.

65. Приказ Минобрнауки РФ от 23.06.2009 № 218 Об утверждении Порядка создания и развития инновационной инфраструктуры в сфере образования.

66. Приказ Минобрнауки^ РФ от 24.12.2007 №-372 Об-утверждении Положения об управлении реализацией федеральной целевой программы Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 2012 годы.

67. Промышленность России Текст.: стат. сб. Ч М.: Росстат, 2008.

68. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М:: Инфра - М, 2006.

69. Распоряжение Правительства Российской Федерации Электронный ресурс. от 17.11.2008г. № 1662-6 Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (ред.' от 08.08.2009) // КонсультантПлюс.

70. Российский статистический ежегодник. 2008 Текст.: стат. сб. / Росстат. М., 2008.

71. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА, 2007.

72. Сафронова, A.A. Методология, проектного управления* инновационным развитием хозяйственных систем Текст.: дис. . д.э.н. / A.A. Сафронова. Уфа, Изд-во ГОУ ВИО БАГСУ, 2009.

73. Сафронова, A.A. Экономическое развитие хозяйственных систем на основе: инновационных проектов: теория и методология Текст.: монография / A.A. Сафронова. М.: Изд-во Риатекс, 2008.

74. Смагин, В.Н. Экономика предприятий' Текст.: учебн. пособие / В'.Н. Смагин. М.: ИНФРА-М; 2009:

75. Соколов;, Д. В. Предпосыки анализа и формирования^инновационной политики Текст. / Д.:В1 Соколов, А.Б. Титов, M.M Шабанова. СПб.: ГУЭФ, 2007.

76. Сурин; А.В: Инновационный менеджмент. Учебник / A.B. Сурин, О.П. Мочанова. -М.: Инфра-М, 2008.

77. Сухарев, О.С. Структурные проблемы экономики России: теоретическое обоснование и практические решения Текст. /О.С. Сухарев. -М.: Финансы и статистика, 2010.

78. Сухарев, О.С. Экономика технологического развития Текст. / О.С., Сухарев. Ч М.: Финансы и статистика, 2008.

79. Сухарев, О.С. Экономическая оценка инвестиций: учебно-практическое пособие для1 вузов / 0:С. Сухарев, C.B. Шманев, A.M. Курьянов. -М.: Альфа-Пресс, 2008.

80. Тебекин, A.B. Менеджмент организации / A.B. Тебекин, Б.С. Касаев. -М.: Кнорус, 2008. Х '

81. Тебекин, A.B. Менеджмент организации Текст. / A.B. Тебекин, Б.С. Касаев. М.: KiioPyc, 2008. ' ^

82. Ульянов, О.В. Новые подходы к управлению инновационным ростом промышленных предприятий Текст.: / О.В. Ульянов // Отраслевые аспекты экономики, управления и права: сборник докладов I Международной научн. заоч. конф. Москва: Изд-во ИНГН, 2011.1. Y 143

83. Ульянов, О.В. Разработка и-внедрение стратегии экономического роста предприятия на основе: инноваций Текст. / О.В. Ульянов // Инновационная экономика. Ч 2011, №6. :

84. Управление организацией Текст.:: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, 31П. Румянцевой, H.A. Саломатина. Ч 4-е изд., перераб. и дои. -М.: ИНФРА-М, 2005.

85. Устойчивое экономическое развитие в. условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы; теории и практики управления Текст.: монография / под. ред. В В. Попкова. M: ЗАО Издательство Экономика, 2007.

86. Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент /. Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова-М.: Акалис, 2006.

87. Фатхутдинов, P.A. Инновационный-, менеджмент: Учебник для вузов. / 6-е изд. СПб.: ЗАО Издательский дом Питер, 2008.116; Финансово-кредитный энциклопедический , словарь / под общ; ред. А.Е. Грязновой. ЧМ.: Финансы и статистика, 2002.

88. Фияксель, Э.А. Управление инновационным; развитиемл промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория и методология Текст.: автореф.дис. . д.э.н. / Э.А. Фияксель. Ч СПб;::Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2008.;

89. Хавин, Д.В. Адаптация, предприятий к; рыночнымл условиям Текст. / Д.В; Хавин // Труд и социальные отношения. 2004". - №3;.

90. Хавищ Д.В. Инвестиционное обеспечение системных изменений организацишв;современнойлэкономике- рёкст.: дис. д;э;ш 7 Д!В1Хавит.-М.: Изд-во ГАСИС, 2005. у,';.;S.v-;-.,

91. Хотяшева, О.М; Инновационный: менеджмент: Учебное пособие. / 2-е изд. СПб.: ЗАО Издательский дом Питер, 2006.

92. Хрусталев, Е.Ю. Методология формирования инвестиционной стратегии инновационно-ориентированного экономического; роста Текст. /

93. Е.Ю. Хрусталев, A.C. Славянов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. -2010.-№ 15.-С. 2-8.

94. Черковец, В. Инновационное воспроизводство как антикризисный ресурс Текст. / В. Черковцев // Экономист. 2009. - № 6 - С. 30-35.

95. Чесбро, Генри Открытые инновации / Г. Чесбро. Ч М.: Поколение, 2007.

96. BeyfuB, J. Deutsche Direktinvestitionen in Russland / J. BeyfuB // Reformen in Russland und die deutsch-russischen Wirtschaftsbeziehungen, Nomos Verlagsgesellschaft:. Baden-Baden. - 2002.

97. Buchele, W. Erfahrungen der BASF AG in Russland: Chemisektor / W. Buchele // Reformen in Russland und die deutsch-russischen Wirtschaftsbeziehungen, in: Nomos Verlagsgesellschaft. Baden-Baden. - 2002.

98. Dohm, R. Bestimmungsgrunde und Auswirkungen von Direkinvestitionen der deutschen chemischen Industrie / R. Dohm // RWI fr Wirtschaftsforschung. 2002.

99. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R.S. Kaplan, D.P; Norton. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press. - 1996.

100. Monz, I. Wirtschaftswachstum, Wissensdiffusion und auslandische Direktinvestitionen: eine theoretische und empirische Analyse am Beispiel Irland / I. Monz // Dis., Berlin. 2000.

101. Walter, A. Technologietransfer zwischen Wisschenschaft und Wirtschaft./ A. Walter // Deutscher Universitiit Verlag. Wiesbaden - 2003. - С 14-15.

Похожие диссертации