Разработка системы стратегического управления организацией на основе бизнес-единиц

Поляков, Антон Юрьевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка системы стратегического управления организацией на основе бизнес-единиц тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Поляков, Антон Юрьевич
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка системы стратегического управления организацией на основе бизнес-единиц"

0ИЧ-С-А Гл"

На правах рукописи

Поляков Антон Юрьевич

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 9 ДЕК 2010

МОСКВА 2010

004617019

Работа выпонена в ГОУ ВПО Московский государственный универси печати им. И. Федорова на кафедре Менеджмент

Научный руководитель доктор экономических наук, професс

Степанова Галина Николаевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, професс

Рогожин Сергей Викторович

кандидат экономических наук, доцен Сакина Елена Николаевна

Ведущая организация ЗАО НПО Экономика

Защита диссертации состоится 22 декабря 2010 года в 15.00 ча на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 п Московском государственном университете печати по адресу 125008 Москва, ул. Михаковская, 7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ В Московский государственный университет печати

Автореферат разослан 19 ноября 2010 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Е.М. Мерзлики

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы

Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи договременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интелектуального потенциала.

Бизнес дожен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т.д. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.

Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продожительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления. Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.Томнсон, Д. Акер, К. Уорд, Р. Мэтьюз, X. Виссема, среди отечественных - О.С. Виханский, И.Б. Гурков, А.Л. Гапоненко, B.C. Ефремов, М.И. Круглов, В.Д. Маркова, АЛ. Панкрухин, В.Е. Сомов, P.A. Фатхутдинов к др.

В сфере печати стратегические разработки рассматривались в работах М.А. Аржанова, В.А. Богомоловой, Е.В. Гречанова, Н.М. Гущиной, М.В. Даниловой, И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, Д.Ю. Комкова, В.К. Кондрашовой, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина, Е.М. Мерзликиной,

Э.В. Никольской, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой, В.Г. Фомченкова, Р.А. Чванова, J1.A. Черномырдиной, Н.Д. Эриашвили и др.

Вопросы стратегического управления деятельностью издательств в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды проработаны недостаточно глубоко. Дальнейшая их разработка и адаптация к специфике издательской деятельности позволит организациям повысить стратегическую устойчивость и конкурентоспособность организаций на рынках XXI века.

Целью диссертационного исследования является разработка рациональной системы стратегического управления организацией, отвечающей современным научным достижениям в области стратегического управления и учитывающей особенности издательской деятельности.

В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:

- на основе изучения теоретических положений стратегического менеджмента раскрыть сущность понятия стратегическая бизнес-единица и конкретизировать его определение;

- изучить содержание функциональной деятельности современной издающей организации как субъекта рыночной экономики;

- проанализировать ключевые бизнес-стратегии и адаптировать принципы управления стратегическими бизнес-единицами в операционной и стратегической деятельности издающих организаций;

- изучить тенденции развития издательского и смежных с ним рынков, определить ключевые векторы развития;

- разработать рекомендации по совершенствованию работы в издающих организациях.

Объектом исследования являются системы управления издающими организациями различных организационно-правовых форм, на базе которых были выпонены научные исследования соискателя.

Предметом исследования является стратегическая деятельность издающих организаций.

База исследования: организации, осуществляющие издательскую деятельность - ООО Издательский дом Деловой мир, ЗАО "Media 3, ЗАО Издательский Дом лIndependent Media Sanoma Magazines, ООО Издательский дом АФС (Ашет Филипаки Шкулев, лHachette Filipacchi Shkulev), ЗАО Издательский дом Бурда, ООО Паблишинг Хаус Венето, ЗАО Издательство Семь Дней, ООО РИА СтройХодинг за период 20042009 гг.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили положения экономической науки, научные труды зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, статистические сборники, материалы периодической печати, данные статистического учета издающих организаций за период 2004Ч2010 гг. В процессе исследования использовались методы логического, сравнительного, экономико-статистического и ситуационного анализа, а также графические методы.

Научная новизна диссертационной работы. Основываясь на результатах анализа внешней среды, теориях, моделях и практике функционирования бизнес-единиц, разработана новая организационная модель управления, адаптированная к современному рынку.

На защиту выносятся следующие элементы научной новизны:

- уточнено определение стратегической бизнес-единицы издающей организации: это организационная единица, отвечающая за тематическое или функциональное направление и имеющая бизнес-стратегию, адаптированную к стратегическим зонам хозяйствования (читательской аудитории, рекламодателям, заказчикам полиграфических работ и дистрибьюторских услуг, потребителям интернет-проектов и др.) и интегрированной в общекорпоративный бизнес;

- раскрыто содержание управления компанией на основе стратегических бизнес-единиц: это форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства и наделяющая бизнес-единицы интегральной ответственностью за продуктово-рыночные комбинации, оперативное управление, финансовые результаты и стратегическую перспективу;

- на основе изучения современного стратегического инструментария и принципов системной интеграции спроектирована композиционная схема управления с многоуровневой архитектурой, объединяющей бизнес-единицы и зоны хозяйствования;

- разработана корпоративная стратегия конвергенции традиционных издательских и онлайн продуктов; предложен организационно-экономический механизм конвертации редакционного контента в цифровой формат, что соответствует информационному контексту развития медиаиндустрии;

- разработана прогрессивная круговая модель распространения контента, охватывающая издательские продукты на разных медиа-платформах и в разных бизнес-форматах, и объединенная под единым брендом, являющимся движущей силой для каждого продукта и максимизирующим их потенциал;

- в рамках избранного теоретического подхода сформулированы стратегические инициативы рыночного поведения бизнес-единиц издающей организации, включающие цели, задачи и программы развития издательского бизнеса

Практическая значимость проведенного исследования. Рекомендации по формированию интегрированной структуры стратегического управления доведены до практического применения, что позволит сформировать вариативную, динамичную стратегию, обеспечить развитие стратегического потенциала и повысить стратегическую привлекательность издающих организаций.

Новые методики управления распространением и продвижением редакционного контента, комплексный подход к управлению диверсификацией основной деятельности, а также модель расширения продуктового портфеля могут быть использованы в современном учебном процессе при подготовке и переподготовке специалистов в области менеджмента, а также в процессе обучения студентов и аспирантов.

Апробация работы. Основываясь на теоретическом рассмотрении поставленных задач, сформулированы конкретные рекомендации для организаций, осуществляющих издательскую деятельность. До стадии практического внедрения доведены, в частности, разработки, касающиеся диверсификации продуктово-рыночного портфеля, каналов распространения контента и улучшения обеспечения стратегического управления основной деятельностью. Внедрение результатов данной работы будет способствовать совершенствованию организационного механизма управления издательской структурой и, в результате, укреплению конкурентных позиций издающей организации.

Результаты выпоненного исследования нашли применение в практической деятельности издающих организаций. Отдельные результаты исследования используются в работе отдела развития изданий и редакционных технологий ООО Издательский дом Деловой мир, что подтверждено справкой о внедрении.

Материалы исследования использованы в научной, консатинговой и учебной деятельности при чтении лекций по дисциплине Стратегический менеджмент, Стратегия развития организации, Разработка производственной стратегии, Разработка инновационной стратегии в ГОУ ВПО Московский государственный университет печати.

Основные положения диссертации докладывались на научно-технических конференциях молодых ученых ГОУ ВПО Московский государственный университет печати в 2009-2010 гг. и на Межвузовской конференции молодых ученых и студентов Научный потенциал XXI века (МАОНН, май 201 г.).

Публикации. Основные теоретические и методологические разработки диссертационного исследования опубликованы в четырех статьях общим объемом 3,5 п.л., в том числе 2 статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 2,65 п.л.).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (148 наименований) и приложений. Объем работы - 146 страниц печатного текста, включает 32 таблицы, 46 рисунков и 22 приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования, степень разработанности проблемы, изложены цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретические и эмпирические основы, научная новизна, практическая значимость исследования.

Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с рассмотрением новой теории стратегического менеджмента, основанной на диверсификационном и интеграционном подходах.

На основе исследования трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов выявлено, что постиндустриальная экономика отличается изменениями, происходящими во внешней среде с большой скоростью;

- наблюдается дифференциация норм, ценностей, стилей жизни и культуры, качества спроса и поведения потребителей;

- создаются уникальные изделия с особыми характеристиками и свойствами, что требует нестандартного подхода к рынку, создания уникальных предложений, изменений в технологии, быстрого распространения технических ноу-хау, новых форм конкуренции. Это делает востребованным инновационные проекты производства и маркетинга.

Одной из важнейших тенденций современного развития экономики является рост корпоративных структур. Это объясняется тем, что высокий уровень конкуренции, борьба за мировой рынок заставляют компании консолидировать ресурсы, объединяться для достижения поставленных целей. Достижение глобальной конкурентоспособности в современном мире невозможно без крупных, хорошо управляемых структур. Корпорации составляют каркас мировой экономической системы, создают стабильность международного сотрудничества и возможности макроэкономического регулирования.

Увеличивающееся многообразие рынка, гиперконкуренция, технологические достижения, интернационализация, компьютеризация требуют решительных и эффективных действий, адаптации стратегической политики издающей организации к изменяющемуся бизнес-пространству.

Концентрация производства и распространения печатной продукции как форма мобилизации факторов доходности в издательской сфере становится основой образования крупных издательско-производственных объединений.

Масштабная диверсификация медиа-активов в сфере СМИ, происходящая в последние годы, вызвана инвестиционной привлекательностью индустрии, основанной на опережающих по сравнению с другими отраслями экономики темпах роста объемов производства продукции. Важной стимулирующей причиной является также осознание инвесторами ценности информационно-рекламного ресурса, что обеспечивает приток инвестиций в СМИ регионального масштаба.

Поэтому остро встаёт проблема внедрения новейших средств стратегического управления.

Эволюция современной организации связана с диверсификацией.

Способность к диверсификации в организации связана в первую очередь с внутриорганизационными изменениями: с многоцелевым использованием производственных мощностей, внутрифирменной передачей информации, знаний, ноу-хау. Такой подход является необходимым условием поддержания конкурентоспособности продукции и создания новых конкурентных преимуществ.

Реакцией крупного бизнеса на неопределенность и нестабильность внешней среды стало проектирование организационных структур, основанных на принципах децентрализации.

Как отмечают американские экономисты (Г. Минцберг и др.), существует устойчивая связь между диверсификацией и дивизионализацией (созданием подразделений). Можно выделить следующие основные причины, приводящие к созданию децентрализованных структур:

- высокая степень динамичности и непредсказуемости внешней среды;

- появление менеджеров-предпринимателей, которые стремятся к большей ответственности и мотивации;

- потеря управляемости организации в евши с её ростом, что не компенсируется введением сложных правил и процедур менеджмента.

Необходимость выделения бизнес-единиц обусловлена не только новой концепцией стратегического управления, но и теорией организационного развития, которая делает следующие выводы:

- чем более сложной является внешняя среда организации, тем более децентрализованной дожна быть ее структура, что объясняется необходимостью принятия грамотных управленческих решений профессионалами, непосредственно занимающимися конкретным продуктовым или функциональными направлениями;

- чем более диверсифицированы внешние рынки, тем в большей степени необходимо произвести внутреннее структурирование организационных единиц на основе характера товаров или услуг.

Актуальные задачи организационного управления требуют от современных организационных систем гибкости, адаптивности, способности в рамках продуктового подхода обеспечить быструю реакцию на турбулентную внешнюю среду. В современных корпорациях решение этой задачи достигается через предпринимательство низших уровней иерархии, то есть через бизнес-единицы, наделяемые стратегической независимостью, возможностями оперативного маневра и прибыльного развития.

Как отмечают экономисты В.Е. Мащенко, Ю.С. Масленченко, Ю.Н. Тронин, А. Гупта и др., новая организационная концепция стратегического управления заключается в переходе от иерархического управления к управлению бизнес-единицами с элементами самостоятельности и инноваций.

Обзор подходов к трактовке понятия стратегическая бизнес-единица представлен в табл. 1.

Анализируя данные определения, можно сделать вывод, что под стратегической бизнес-единицей (СБЕ) понимается организационная единица, имеющая свою стратегию бизнеса и менеджмент, отвечающий за обеспечение продаж и получение прибыли. Это независимые, автономные единицы, которыми можно управлять как самостоятельными жизнеспособными организациями.

В результате изучения теоретических аспектов, формирующих понятие стратегическая бизнес-единица, автором дано уточненное определение стратегической бизнес-единицы издающей организации - это организационная единица, отвечающая за направление бизнеса (тематическое или функциональное), функционирующая на основе бизнес-стратегии, адаптированной к стратегическим зонам хозяйствования (читательской

аудитории, рекламодателям, заказчикам полиграфических работ и дистрибьюторских услуг, потребителям интернет-проектов и др.) и интегрированной в общекорпоративный бизнес.

Таблица 1-Обобщение определений понятия стратегическая __бизнес-единица_

Автор Определение понятия стратегическая бизнес-единица

Д Аакер - любая организационная единица, имеющая свою стратегию бизнеса и менеджера, отвечающего за обеспечение продаж и получение прибыли.

К. У орд - подразделение, имеющее собственных внешних потребителей и известных конкурентов, производящее и реализующее конкретный ассортимент продукта

Р. Мэтьюз - ансамбль первичных и вторичных видов деятельности, которые являются коалициями внутри функциональных зон команд людей

X. Виссема - хозяйственное подразделение, организационная единица, отвечающая за конкретный вид деятельности. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Malcolm H., Donald В. - самостоятельные хозяйственные единицы (предприятия-участники корпорации), выпускающие определенный товар или товарную группу, отвечающие за формирование определенной функциональной стратегии и ее реализацию на конкретном рынке

А. Гупта - и компании, развивающие единственный вид бизнеса и действующие самостоятельно, и подразделения дочерней структуры (или центры прибыли), входящие в состав корпорации

С.П. Мясоедова - совокупность организационно-производственных структур, отдельно управляемое подразделение предприятия, ответственное за всю деятельность по разработке, производству и реализации продукции в соответствии со специализацией и имеющимися производственными мощностями.

в.д. Маркова - внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Автор Определение понятия стратегическая бизнес-единица

B.C. Гнатко - самостоятельное (наделённое правом юридического лица, либо другим правом провосубъектности) производственно-коммерческая организация, объединяющая все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации продукции.

И.В. Антохонова - деловое предприятие, функционирующее с целью извлечения дохода.

С.В. Мхитарян - независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью.

В.Ю. Селезнева - организованная совокупность людей, технических средств, реализующих бизнес-процесс или выпоняющих определенные функции.

О.Б. Ульянова - технологически последовательная совокупность взаимодействующих бизнес-процессов внутри одной продуктово-ассортиментной цепи, результатом взаимодействия которых является получение готового продукта.

О.М. Тишина - самостоятельное предприятие или структурное подразделение (часть организационной структуры, например, филиал, отделение и т.п.) компании, либо отдельное предприятие в составе ходинга, ассоциации и т.п.

А.Н. Шичков - минимальный комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, обеспечивающий выпуск продукции (передела), имеющего потребительские свойства (рыночную стоимость).

В работе сформулированы признаки, принципы и преимущества формирования стратегических бизнес-единиц.

В СБЕ соединяются и эффективно синтезируются технологические прорывы и рыночные возможности. Стратегическая бизнес-единица характеризуется наличием следующих признаков:

- четкое направление деятельности (формулировка миссии, целей и стратегии), что обеспечивает концентрацию усилий на конкретном направлении, приспособление бизнеса к изменяющимся условиям внешней среды;

- собственные продуктово-рыночные комбинации или функциональные направления;

- локализация основных функций в стратегической бизнес-единице;

- наличие определенного сегмента рынка (стратегической зоны хозяйствования);

- самостоятельность центра получения прибыли;

- наличие ресурсов для разработки и реализации стратегии;

- возможность проведения стратегического анализа в качестве основы осуществления стратегического вектора развития;

- независимость менеджмента в принятии стратегических решений;

- наличие организационной культуры: ориентация на внутреннее предпринимательство, отождествление работников с подразделением;

- ответственность за результаты деятельности;

- устойчивые связи с управляющей компанией;

- внутренний контроль, отчетность непосредственно перед руководством управляющей компании.

Процесс создания стратегических бизнес-единиц - это организационная инициатива стратегического менеджмента, посредством которой делегируются задачи и ответственность.

Создание СБЕ предоставляет компании преимущества:

- лучшая маневренность и большая мотивация за счет деловой стратегии, учитывающей специфику каждой СБЕ;

- возможность работать в растущих областях бизнеса с высокой нормой прибыли;

- целенаправленная ориентация на рынок;

- снижение издержек за счет многоцелевого совместного использования производственных мощностей и ресурсной базы;

- лучшее использование ресурсов за счет эффекта синергии;

- перераспределение ресурсов в те стратегические зоны хозяйствования, где имеется наибольший потенциал доходности, что позволяет регулировать темпы генерирования денежных потоков в соответствии с инновационной стратегией издательства;

- диверсификация риска инвесторов на более широкой предпринимательской базе, что способствует увеличению инвестиционной привлекательности организации;

- внутрифирменный трансферт информации, знаний, технического и управленческого опыта и квалификации менеджеров;

- многосторонняя подготовка работников;

- переход от иерархического стиля управления к согласованному и мотивированному.

Отмечая важность создания СБЕ как инструмента инновационной направленности бизнеса, можно сформулировать правила их структурирования:

- постоянный поиск возможностей разделения производства (обособления подразделений) в существующих структурах, что может привести к освоению новых видов бизнеса;

- ревизия взаимосвязей между существующими подразделениями. Невысокий уровень связи между стадиями технологического процесса,

разрывы в жизненном цикле выпускаемых продуктов могут указать на возможные направления диверсификации;

- оценка возможностей реорганизации структуры управления с целью раскрытия и поного использования экономического потенциала;

- выявление практического опыта, накопленного в основном бизнесе, который может быть использован при выделении видов бизнеса (продуктовых или функциональных направлений);

- создание основы для упрощения горизонтальных взаимосвязей между подразделениями (видами бизнеса) с тем, чтобы диверсификация вела к сотрудничеству за счет создания механизмов корпоративного единства (мотивации работников, корпоративной культуры и т.п.).

Однако диверсификация продуктово-рыночного портфеля имеет свои ограничения - экономические, управленческие, потребительские и конкурентные. Данные проблемы могут быть решены за счет реализации принципа интеграции в управлении СБЕ.

Тенденция к децентрализации, созданию автономных, самостоятельных бизнес-единиц не дожна приводить к упразднению основной управленческой структуры, иначе возникают издержки потери координации.

Стратегия диверсификации может быть реализована в поном объеме при проникновении на новые рынки и в новые отрасли посредством интеграции, основанной на централизованной модели корпоративного управления, нежели на отдельных усилиях автономных подразделений.

При отсутствии институционально упорядоченных рамок первичной организации общефирменные цели могут подменяться целями бизнес-единиц. Таким образом, централизованное управление (управляющая компания) образует тем самым стабилизирующий элемент порядка, который допоняется гибкими структурами бизнес-единиц. Высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды требует введения строгих механизмов координации для быстрого ответа организации на вызовы внешней среды.

Следствием интеграции в рамках бизнес-портфеля являются многофункциональное использование ресурсов и, как следствие, снижение корпоративных издержек. Подразделения используют общую технологию, ресурсы, каналы распределения, ведут совместные научно-исследовательские работы, а также обслуживают сходные рынки.

Интеграция бизнеса Ч это объективный процесс, обусловленный стремлением организации найти наиболее эффективные способы производства, реализации и повышения конкурентоспособности продукции, а также обеспечить будущее развитие и ускоренный рост на основе объединения потенциала интегрируемых хозяйствующих единиц.

Организация представляет собой единый, целостный развивающийся объект, для которого, как целенаправленной динамической самонастраивающейся системы, характерна тенденция к объединению.

Способы консолидации автономных подразделений, самостоятельных участников рыночных конкурентных отношений многогранны и высокоэффективны. Это объясняется тем, что централизованное управление и

рыночный механизм допоняют друг друга и дают синергетический эффект от объединения усилий.

Вторая группа проблем посвящена оценке состояния и перспектив развития рынка издательской продукции (газетного, журнального) и смежных рынков рекламы и сети Интернет. Выявлены тенденции мирового рынка медиа-индустрии в XXI в. Проведен стратегический анализ деятельности издающих организаций различных организационно-правовых форм, размеров и масштабов бизнеса.

Констатировано на основе данных агентства Роспечать, что международные эксперты прогнозируют дальнейшее прогрессивное развитие издательского рынка (табл. 2).

Таблица 2 - Динамика регистрации печатных СМИ

Наименование позиции 2003 .. ... 2004 2005 2006 2007 2008

Газеты 23317 25072 25959 27152 27441 27425

Журналы 14661 16386 18024 19847 20315 20433

Альманахи 670 706 735 784 785 787

Сборники 917 1034 1146 1251 1289 1297

Бюлетени 1365 1412 1452 1514 1518 1519

Прочие носители 214 214 214 214 214 214

ВСЕГО: 41144 44824 47530 50762 51562 51725

Российские и зарубежные эксперты считают, что развитие рынка печатных СМИ России до 2020 г. будут определять следующие факторы:

- внедрение широкополосного и беспроводного Интернета с технологиями Зв;

- распространение цифровых технологий печати и доставки контента;

- развитие мобильной связи и превращение мобильных устройств в персонифицированные медианосители;

- развитие новых электронных носителей контента - электронная бумага

- развитие цифрового, спутникового телевидения;

- изменение модели медиапотребления населения под влиянием вышеназванных факторов;

- быстрый рост директ-маркетинговых приемов работы издателей с читательской аудиторией;

- рост рыночной доли медийных брендов, распространяющих мультимедийные, а не мономедийные продукты;

- формирование из издателей нового поколения поставщиков контента, создаваемого и распространяемого на всех видах медиаплатформ;

- усиление динамики слияний в медиаиндустрии.

Базой исследования являются конкретные организации, осуществляющие издательскую деятельность (табл. 3).

Таблица 3 - Сводная таблица по исследуемым издающим организациям

Название издающей организации Год основания Количество изданий Общий доход от рекламы, 2009 (в $, с НДС, без учета скидок) Совокупная аудитория одного номера, тыс.ч., 2009г., РФ (Сотсоп) Совокупная аудитория одного номерадыс.ч., 2009г., Москва (Сотсоп)

ООО Издательский Дом Деловой мир (www.d-mir.ru) 1994 10 190 183 547 5773 2064

ЗАО Издательский Дом лIndependent Media Sanoma Magazines (www.imedia.ru) 1992 47 183 081 855 10 095.5 3060.4

ЗАО Издательский дом Бурда (www.burda.ru) 1995 36 93 819 861 22 635 7224.8

ООО Газпром-Медиа Ходинг (bauerrussia.ru) 1995 5 78 361 983 10 588.6 4219.3

ЗАО Издательский Дом лHachette Filipacchi Shkulev и ИкгерМедиаГрупп (www.hfs.ru) 1995 70 130 145 994 18 599.1 2605.4

ООО Паблишинг Хаус Венето (www.veneto.ru) 1994 10 7 803 398 1 540.9 1168.2

ЗАО Медиа 3 (www.media3.ru) 1992 26 38 616 678 нет данных 2240

ООО Проето -Москва (www.irr.ru) 1992 7 73 224 218 19 220.5 4454

Издающие организации в целом имеют стабильный рынок, пользуются спросом и приносят регулярный доход. В целом за период 2004-2008 гг. динамика прибыли и рентабельности имела прогрессивный характер (табл. 4).

Это объясняется тем, что происходило увеличение не только дохода, но и снижение затрат на производство.

Проведен портфельный анализ, сделана оценка внутрифирменного потенциала издающих организаций, что позволило получить информацию о стратегических областях бизнеса и определить перспективные направления развития (табл. 5, рис. 1,2).

Проведя анализ текущей и стратегической деятельности издающих организаций, можно сделать вывод, что каждая организация, независимо от организационно-правовой формы и величины доли рынка, направлена на диверсификацию издательского портфеля в соответствии с выбранной стратегией развития.

Издательский дом Янв-Сент 2009 г. Доля от общего объёма рынка Янв-Сснт 2008 г. Доля от общего объёма рынка Янв-Сент 2007 г. Доля or общего объёма рынка Янв-Сент 2006 г. Доля от общего объёма рынка

Рей тин г Доход, мн. руб. % Рейти нг Доход, мн. руб. % Рейти нг Доход, мн. руб. % Рейти нг Доход, мн. руб. %

ЗАО ИД лIndependent Media Sanoma Magazines 1 5 025 13,6 1 6 524 13,0 2 5 293 12,4 2 3 900 12,7

ЗАО ИД лHachette Filipacchi Shkulev(AOC) . 2 3 139 8,5 3 3 835 7,6 3 2 843 6,6 4 1 880 6,1

ООО ИД л Деловой мир 3 2 517 6,8 2 6412 12,8 I 6419 15,0 1 3 939 12,9

Комсомольская правда 4 2 281 6,2 8 2 362 4,7 22 522 1,2 50 0 0,0

ЗАО ИД лBurda 5 . 2212 6,0 4 3 030 6,0 5 2 538 5,9 3 1 985 6,5

лConde Nast 6 1 965 5,3 6 2 530 5,0 9 1 997 4,7 8 1 509 4,9

ООО лnpoirro-Москва 7 1 800 4,9 5 2 689 5,4 4 2 723 6,4 5 1 810 5,9

КоммерсантЪ 8 - 1 723 4,7 7 2 506 5,0 7 2 087 4,9 9 . 1474 4,8

ЗАО Издательство Семь Дней 9 1 427 3,9 9 2 132 4,2 6 2 112 4,9 6 1 663 5,4

Аргументы и Факты 10 1322 3,6 10 1 081 2,2 11 761 1,8 14 511 1,7

Профмедиа 11 819 2,2 И 1 016 2,0 8 2 018 4,7 7 1 619 5,3

лForward Media Group 12 731 2,0 17 832 1,7 18 590 1,4 13 566 1,8

По данным TNS Gallup

Таблица 5 - Характеристика изданий ООО Издательский дом Деловой мир

X Издание Год основания Тираж, экз. Пери одичн ость Формат Красочно сть Аудито рия 1 номера, тыс. чел. Позиционирование

1 Товары и цены 1994 . 70 000 еже нед. А4 Поноцве тный 266,1 Общероссийский каталог оптовых предложений по всем группам товаров и услуг. Издание выпоняет миссию связующего звена между фирмами поставщиками и фирмами-потребителями.

2 Туризм и отдых 1995 90 000 еже нед. А4 Поноцве тный 379,7 Еженедельный журнал о путешествиях. Выходит с 1995 года, и со времени своего появления это самое популярное рекламно-информационное издание туристической направленности в РФ.

3 Обустройство и ремонт 2000 115 000 еже нед А4 Поноцве тный 323,6 Каталог мебели и предметов интерьера, объединяющий максимальный спектр предложений рынка. В каждом номере журнала публикуются интересные, полезные и самые актуальные статьи, посвященные проблемам выбора мебели и декора интерьера.

4 Работа и зарплата 1999 100 000 еже нед. А4 Поноцве тный 681,3 Универсальный и популярный справочник по трудоустройству для соискателей и удобный инструмент по подбору персонала для работодателей.

5 Автомобили и цены 2003 110 000 еже нед. А4 Поноцве тный 654,4 Общероссийское издание, в поной мере отвечающее запросам как рядовых автолюбителей, так и профессионалов авторынка.

6 Недвижимость и цены 2003 90 000 еже нед. А4 (обрезанный) Поноцве тный 414,4 Логично структурированный и еженедельно обновляемый каталог, аккумулирующий информацию о реальных объектах и услугах рынка недвижимости.

7 Обучение и карьера 2004 60 000 1 раз в месяц А4 Поноцве тный 386,4 Ежемесячный молодежный журнал для активных школьников и абитуриентов, которые хотят определиться с профессией, учиться в престижном учебном заведении и сделать успешную карьеру.

8 Красота и здоровье 2000 101 000 1 раз в месяц А4 Поноцве тный 363,3 Главная цель журнала Ч помочь читательницам сориентироваться в услугах индустрии красоты, эстетической и традиционной медицины. Это журнал для тех, кто заботится о своем здоровье, хочет быть в форме.

Чем больше размер и объем бизнеса издающей организации, тем более востребовано стратегическое позиционирование организации на рынке, тем более сложная структура управления дожна обеспечивать функционирование организации для решения сложных проблем изменяющегося рыночного пространства XXI века.

Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с разработкой технологии стратегического управления бизнес-единицами и издающей организацией в целом.

В связи с поставленной задачей рассмотрена теория вопроса как результат развития научных направлений стратегического менеджмента, системных исследований и теории организации, и путем обобщения и формализации понятий сформулирована гипотеза управления современной организацией.

В работе избран научный подход к выстраиванию структуры управления организацией. Акцент делается на особенностях функционирования издающих организаций разной специализации. Констатировано, что в издательской деятельности наиболее часто встречаются функциональная и дивизиональная структуры.

Менеджмент дожен адаптироваться к новым экономическим условиям на основе процессов централизации и децентрализации, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать конкуренцию.

Одним из вариантов построения подобных структур является выделение стратегических бизнес-единиц (СБЕ) или самостоятельных подразделений под управлением центральной (управляющей) компании.

Управление издающей организацией осуществляется на основе структуры стратегического управления, которая представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений), находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их оперативное функционирование и стратегическое развитие как единого целого.

Предложенный инструментарий позволяет создать организационную схему управления с многоуровневой архитектурой на основе принципов системной интеграции.

Управление организацией на основе стратегических бизнес-единиц -это форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства и наделяющая бизнес-единицы интегральной ответственностью за продуктово-рыночные комбинации, оперативное управление, финансовые результаты и стратегическую перспективу.

Цель управления СБЕ - структурировать бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять потребности рынка на более высоком уровне, чем конкурент; разрабатывать оптимальную для каждой СЗХ деловую стратегию и на этой основе корпоративную стратегию консолидированных активов.

/ Товарные ч

I каталоги. ) -...

- ' ' ; ; Бесплатные \

/ Е2В \ ' издания

\ издания / "Ч

< / Глянцевые \

' \ \ журналы у

\ нздайи ) Редакторская ~ Чдеятельность

Ивтервет-в и секты

' 7\ - ~.....-г' Рйакпнонш

Журналы ( ) Полиграфия ~ Ч" _____ Ч^ продули

\ ! / ( Каталог )--/ Интернет-

проекты /

____" / Редакционные \

Ч..... Распространение,,--Ч

' Газеты }ХКгаГТ - --( Нетаскм X

Ч / ! л-ННГИ I \ ПрОДу)ОЮЯ /

а). ООО ИД Деловой мир

; Журналы ;------- "

ч. у { Бесплатные \ __________V ; газеты /

/'" в2в >\ ......Ч .......-...

юданга ) т _ 1

V. / Товарные

____________ ; Редакторская каталоги у

/' Справочные деятельность ----

издания Ду /

1 Ка1а-тоги ) Г- ' . Распространение )

.._____Полиграфия /' п^ашая ' х

V \ .....' - 'с продл-ккия

Журваяы )

-_______: Га^'Ш ) ------------ ''

б). ЗАО Медиа 3

------Ч

Бесшатные V \

\ региональные \

\.ч газеты

^ "ГК { Глянцевые V \ издания V / Редакторская \ деятельность

Х Телегнды -----"" _

в). ЗАО ИД НРБ (АФС)

.....Ч '

/ \/ 1 Деловая \ пресса / Редакторская деятельность \ \ 1 /

( В2В ) 1 излагая \ > } j

.....-/ - \

[ Книгоиздание

г). ЗАО ИД лIMSM

; Глянцевые ' \ \ ваши }

I Газеты (Из

1 pVKBpyKH)

I В2В >. издащ

Редакторская деятельность

Справочно- \

| ' поисковые i

интернет- ;

s рестрсы !

д). ООО Пронто-Москва

Рисунок 1. Стратегические области бизнеса исследуемых издающих

организаций (ООО ИД Деловой мир, ЗАО Медиа 3, ЗАО ИД лIIFS (АФС), ЗАО ИД лIMSM, ООО Пронто-Москва)

X Рд-кторекля

Справ очные ц деятельность

журналы V

/ Гдянпевые

а). ЗАО ИД Паблишинг Хаус Венето

/ -< /;

Развлекательные \ ! 1:1яндеЕЬ1е )

журналы / журналы /

Редакторская : .....

Ч....."'"Т деятельность /"Т* ' \

--------\ / Тематические \

\ У журналы у

I Печатная у--------Ч___________

Х прдукпня / \

V "../ Л . V ' \

---------у компью- \

I Распространение \ I теРвые } I г I \ журналы /

б). ЗАО ИД Бурда

в). ЗАО Издательство Семь дней

^__________^ /

{ Справочные Ц \ журналы 1 V \ Редакторская деятельность |

! Глянцевые у \ ж^ртаяы ] ______ у7

в). ЗАО ИД Паблишинг Хаус Венето

______Ч~~Ч,

----Ч / \

(' В2В х / ч 1 Редакторская деятельность 1

^ строительные А / \ /'

у. \ / у

/ Глянцевые V /

\ здания / - Ч-----

г). ООО РИА СтройХодинг

Рисунок 2. Стратегические области бизнеса исследуемых издающих организаций (ЗАО ИД Бурда, ЗАО Издательство Семь дней, ЗАО ИД Паблишинг Хаус Венето, ООО РИА СтройХодинг)

Многопрофильная интегрированная конфигурация в сравнении с функциональной структурой обладает следующими преимуществами:

- сохранение единства бизнеса, разработка и реализация общекорпоративной стратегии;

- совместное использование бренда - общепризнанной торговой марки;

- повышение значимости издательской структуры на рынке за счет увеличения масштаба бизнеса;

- сходство рыночных условий и необходимость координации стратегий;

- эффективное управление рынками (стратегическими зонами хозяйствования);

- создание сбалансированного продуктово-рыночного портфеля, включающего рациональное сочетание продуктовых групп;

- централизованное управление СБЕ требует меньших издержек, чем при независимой работе подразделений за счет совместного использования ресурсов на любом участке производственного цикла бизнеса;

- экономия издержек - снижение себестоимости продукции за счет догосрочных контрактов с поставщиками, и, как следствие, снижение цен на продукцию;

- концентрация ресурсов на приоритетных (ключевых) направлениях;

- более поное использование производственных мощностей;

- улучшение контроля качества продукции;

- координация деятельности бизнес-единиц и за счет этого преодоление внутрифирменной конкуренции, а также повышение рентабельности за счет контроля ключевых, стратегически важных звеньев производственного цикла;

- внутрифирменный трансферт информации, знаний, технического и управленческого опыта; перераспределение профессиональных навыков

управленческого персонала между бизнес-единицами в соответствии со стадиями жизненного цикла СБЕ;

- ускорение оборота капитала и сокращение срока окупаемости затрат; оптимизация управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами; повышение стоимости компании;

-улучшение информационного обеспечения бизнеса:

- синергия - тесное стратегическое взаимодействие между бизнес-единицами, что позволяет оптимизировать применение товарных инноваций, стимулировать сбыт, сократить издержки за счет совпадения компонентов товара и стратегических зон хозяйствования.

Для достижения целей издательства наиболее оптимальны две основные стратегии:

- диверсификация в качестве стратегии расширения продуктового портфеля и каналов распространения редакторского контента (достижение эффекта разнообразия);

- интеграция как стратегия унификации, объединения и подчинения бизнес-единиц единому центру управления и распределения ресурсов (управляющей компании).

На основании этих принципов в диссертационной работе предлагается структурирование издающей организации на основе управления стратегическими бизнес-единицами (рис. 3).

Предлагаемая структура стратегического управления апробирована на примере издающей организации ООО ИД Деловой Мир (рис. 4).

Разработанная система управления обладает следующими положительными чертами:

- адаптирована к изменяющимся условиям внешней среды; имеет гибкость, приспособлена к внесению изменений;

- конструктивна и технологизирована - соотнесена с опытом работы и переведена на язык использования в практической деятельности;

- операциональна - имеет возможность синтеза сложных комбинаций из простых; позволяет использовать объективный процесс самоорганизации и создавать различные модели поведения;

- реализует принцип синергии на основе координации бизнес-единиц друг с другом и их интеграции с центром.

Совокупность деловых стратегий, разработанных в каждой СБЕ и объединенных в общую корпоративную стратегию, позволит превратить результаты функционирования автономных СБЕ в корпоративные интегрированные параметры.

Проведена оценка степени привлекательности стратегической зоны хозяйствования на основе PEST-, SWOT-, SPACE-анализа, что в дальнейшем дожно стать базой для разработки корпоративной стратегии.

НАПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ СБЕ В ИЗДАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1. ЕДИНЫЙ ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ:

2. СЛУЖБА ПРЕДПБЧАТНОЙ ПОДГОТОВКИ;

3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА (ТИПОГРАФИЯ);

4. СЛУЖБА ДИСТРИБЬЮЦИИ;

5. СЛУЖБА ПРОДВИЖЕНИЯ (КОММНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И МАРКЕТИНГ);

6. СЛУЖБА СБЫТА РЕКЛАМНЫХ ПЛОЩАДЕЙ:

7. СЛУЖБА АНАЛИЗА И РАЗВИТИЯ:

8. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК:

9. РЕСУРСНАЯ БАЗА (ХОЗЯСТВ. ОБСЛУЖ.. ОХРАНА);

Этап 1: Интеграция в единую систему управления и распределения ресурсов

Примечания: Д- диверсификация тематического направления издания, И - 1: интеграция бизнес-единиц в систему управления издающей организации; И - 2: интеграция электронного портала нового издания с он-лайн ресурсом основного издания Рисунок 3. Структура стратегического управления издающей организацией на основе бизнес-единиц

э а> а

Этап 1: Интеграция в единую систему управления и распределения ресурсов

Этап 2: Диверсификация продуктового портфеля. В портфель продукции входят издания - СБЕ. СБЕ развивается автономно

многоуровневая: диверсификация

НАПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИИ СБЕ В ИЗДАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1. ЕДИНЫЙ ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ;

2. СЛУЖБА ПРЕДПЕЧАТНОЙ ПОДГОТОВКИ:

3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА (ТИПОГРАФИЯ);

4. СЛУЖБА ДИСТРИБЬЮЦИИ;

5. СЛУЖБА ПРОДВИЖЕНИЯ (КОММНИКАЦНОННАЯ ПОЛИТИКА И МАРКЕТИНГ);

6. СЛУЖБА СБЫТА РЕКЛАМНЫХ ПЛОЩАДЕЙ;

7. СЛУЖБА АНАЛИЗА II РАЗВИТИЯ; 3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК; 9. РЕСУРСНАЯ БАЗА (ХОЗЯС ТВ. ОБСЛУЖ.. ОХРАНА);

ООО"ДМ-

Дистриомошн"

{транспортировка,

хранение,

распространение}

ООО "ДМ-онлапв" (разработка а сопровождение Интернет-проектов, продвижение продукции в услуг издательства в Сети

ООО "Первый полиграфический комбинат" (производственная площади издательства)

ХЩёЗЩР! .1

г I - л г -г ,

Примечания: Д: Диверсификация тематического направления издания; И - 1: Интеграция в совместную систему распространения на части объектов; И - 2: Интеграция электронного портала нового издания с онлайн ресурсом титульного издания Рисунок 4. Структура стратегического управления ООО ИД Деловой мир на основе бизнес-единиц

Расчет показателя привлекательности СЗХ проводится по формуле:

Степень привлекательности СЗХ = аС + (ЬК + (}')()- (1<2' (1),

О - оценка темпов роста стратегической зоны хозяйствования,

Я - оценка краткосрочной и догосрочной рентабельности;

О - оценка благоприятных факторов внешней среды;

С' - оценка неблагоприятных факторов внешней среды;

а, Ь, у, (1 - экспертная оценка коэффициентов значимости факторов производства (а +Ь + у 4- <1 Ч 1).

Полученные в результате исследований данные, подставленные в формулу, позволяют определить степень привлекательности стратегической зоны хозяйствования ООО ИД Деловой мир:

0,3 * 2 + (0,4*(-16) + 0,1 * 6,4 - 0,2 * 8,4) = - 6,84.

Из рис. 5 видно, что ООО ИД Деловой мир соответствует активная рыночная позиция, однако построена она в основном на использовании финансового потенциала.

Полученный результат свидетельствует о том, что зона хозяйствования издательского дома не является достаточно привлекательной и требует разработки принципиально новой стратегии развития.

Анализ рынка печатных СМИ позволил выявить тренды перспективного развития онлайн-версий печатных изданий, а также востребованные услуги издательского рынка.

В настоящее время модель издательского бизнеса постепенно меняется: от производства и продажи только печатного продукта переходят к производству контента и его дальнейшему распространению всеми известными способами на самых разных носителях. Поэтому поиск баланса между печатными и онлайновыми продуктами становится главной проблемой всех издателей.

Кардинальные изменения коснулись не только процесса формирования контента на мультимедийной основе, но и каналов распространения контента и устройств, с помощью которых оно происходит. Стремительная эволюция каналов и технических средств доставки информационного контента в сторону мобильности произошла благодаря предоставлению пользователю возможности потреблять массмедийный продукт в любом месте и в любое время.

В соответствии с этим рассмотрены перспективные направления развития издающих организаций:

- перевод редакционного контента изданий в цифровой формат и распространение в виде веб-архивов;

- открытие региональных филиалов и представительств;

- развитие направлений деловой и практически ориентированной литературы;

- выпонение полиграфических работ;

- оказание услуг по дистрибьюции;

- производство лицензионных зарубежных изданий;

- выпуск глянцевых тематических журналов;

- выпуск корпоративных и рекламно-информационных Ь2Ь изданий по тематическим направлениям.

Финансовый потенциал -- 6

Конкурентные преимущества

Агрессивное состояние

\ Привлекательность

^ вида демте.'гьносш

Н^Н 1 0П 1 1>-НЧ1Ч

4 \ 2 1__1 2//Ъ 4 5 6

Стабильность обстановки

Рисунок 5. Карта SPACE-анализа ООО ИД Деловой мир

Разработан механизм создания ценности контента для издающих организаций, который дожен включать следующие элементы: планирование; сбор информации; производство; интеграция новых платформ; сетевое распространение цифрового контента; синдицирование контента - рубрикацию материалов и трансляция их через различные каналы доставки (электронная почта, SMS, карманные компьютеры); архивирование как новый источник онлайн дохода.

Совокупность диверсифицированных бизнес-единиц,

интегрированных в единую организацию, дожны позиционироваться на рынке под единым брендом. Учитывая важность и значимость бренда для функционирования издающей организации, в работе разработана прогрессивная круговая модель распространения контента, которая состоит в следующем: в центре модели - бренд, охватывающий продукты на разных

медиа-платформах и в разных бизнес-форматах, являющийся движущей силой для каждого продукта и максимизирующий их потенциал (рис. 6).

Продукт для вебсайта издания

(редакционный контент -г цифровой архив)

продукт дтя

распространения

синдицированные сети Интернета

продукт для > массовых мероприятий (конференции, семинары, общественные дискуссии) >

ЕДИНЫИ БРЕНД

<1 разую: дляе-тпаП ра ссылок (цифровой чархив)

Х"Продукт ДЗЯ портативного -чтения:

- электронные элиги;

- м^льтинедиа-паяели

Рисунок 6. Стратегия распространения контента издающей организации на основании единого бренда

Сформулированы принципы рыночного поведения бизнес-единиц издающей организации в конкурентном окружении:

- конвергенция традиционных способов передачи контента (периодические печатные издания) с инновационными (цифровые каналы) для эффективного использования различных платформ распространения печатного продукта;

- горизонтальное и вертикальное тематическое развитие изданий -создание новых издательских медиа-продуктов за счет расширения тематических направлений и ориентации на узкоспециализированные рынки;

- концентрация на тематических сегментах интересов читательской аудитории;

- достижение целевых показателей эффективного развития издающей организации (доля рынка, охват, лояльность аудитории);

- выбор оптимального соотношения между контентом и рекламой в издании;

- обеспечение лояльности к бренду через установление обратной связи от потребителей контента к производителю.

Разработаны и апробированы деловые стратегии для бизнес-единиц издающих организаций. Выявлены и апробированы признаки, определяющие готовность издающей организации к реализации стратегии. В качестве критериев оценки эффективности стратегии как бизнес-единицы, так и издающей организации в целом, предложено в аналитическую отчетность включать ключевые бизнес-индикаторы.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы исследования и обобщены предложения и рекомендации.

Основные результаты проведенного исследования:

- составлен обзор подходов к трактовке понятия стратегическая бизнес-единица, в результате чего сформулировано уточненное определение стратегической бизнес-единицы издающей организации - это функционально обособленная организационная единица, отвечающая за тематическое или функциональное направление и имеющая бизнес-стратегию, сфокусированную на определенные зоны хозяйствования (читательскую аудиторию, рекламодателей, заказчиков полиграфических работ и дистрибьюторских услуг, потребителей интернет-проектов и др.) и интегрированную в общекорпоративный бизнес;

- выявлены ключевые тренды развития медиа-индустрии в России и на мировом рынке до 2020 г. и на этой основе разработана корпоративная стратегия конвергенции традиционных издательских и онлайн продуктов и механизм создания ценности контента;

- на основе концептуального анализа определена сущность управления организацией на основе стратегических бизнес-единиц как форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства и наделяющая бизнес-единицы интегральной ответственностью за продуктово-рыночные комбинации, оперативное управление, финансовые результаты и стратегическую перспективу;

- на основе концептуального анализа организационных систем разработаны основные правила управления современной интегрированной структурой, что позволяет, с одной стороны, обеспечить диверсификацию продуктового портфеля, а, с другой стороны, интегрировать корпоративные усилия с целью достижению синергетического эффекта;

- в рамках избранного теоретического подхода разработана структура стратегического управления издающей организацией на основе бизнес-единиц, встроенных в единую интегральную структуру управления, что позволит превратить результаты функционирования автономных бизнес-единиц в корпоративные интегрированные параметры и перевести бизнес на более высокий качественный уровень;

- намечены перспективные направления развития издательских домов; предложены новые методы распространения и продвижения редакционного контента;

- апробирована технология определения степени привлекательности стратегической зоны хозяйствования на основе PEST-, SWOT-, SPACE-анализа, адаптированного к издательской деятельности, что дожно стать базой для разработки бизнес-стратегий;

- сформулированы стратегические инициативы рыночного поведения бизнес-единиц издающей организации, включающие систему целей организации, а также тактические и стратегические задачи;

- сделан вывод, что диверсифицированные бизнес-единицы, интегрированные в единую организацию, дожны позиционироваться на рынке под единым брендом, что позволит максимизировать их рыночный и внутрифирменный потенциал;

- выявлены и апробированы признаки, определяющие готовность издающей организации к реализации стратегии; в качестве критериев оценки эффективности стратегии как бизнес-единицы, так и издающей организации в целом, разработаны ключевые бизнес-индикаторы.

По теме исследования опубликованы следующие работы:

Публикации в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Поляков АЛО. Стратегия развития издающей организации в медиа-индустрии будущего // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2009. Ч № 6. Ч 0,75 п.л.

2. Поляков А.Ю., Кесарева Н.В. Управление издательскими и логистическими процессами развития медиаиндустрии в интернет-экономике //Полиграфист, 2010. -№ 4.-0,9/0,5 п.л.

Другие публикации:

3. Поляков А.Ю. Теоретические предпосыки конвергенции менеджмента и маркетинга // Экономика. Управление. Право. - 2010. - № 5. - 0,7 п.л.

4. Поляков А.Ю. Управление стратегическими бизнес-единицами современной корпорации на основе принципов диверсификации и интеграции // Экономика. Управление. Право. - 2010. -№ 10. - 0,7 п.л.

Подписано в печать:

17.11.2010

Заказ № 4557 Тираж - 100 экз. Печать трафаретная. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230. Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www. autoreferat. ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Поляков, Антон Юрьевич

Введение.

1. Актуальные аспекты стратегического управления современной организацией.:.

1.1. Стратегия диверсификации как основа инновационного развития организации.

1.2. Стратегические бизнес-единицы как элемент децентрализации управления.

1.3. Стратегия интеграции как основа консолидированного управления активами.

Выводы по главе 1.

2. Определение стратегического положения издающей организации на современном рынке.

2.1. Оценка конъюнктуры отечественного рынка печатных

2.2. Стратегический анализ издающих организаций.

Выводы по главе 2.

3. Разработка системы стратегического управления издающей организацией, соответствующей предпринимательской направленности бизнеса.

3.1. Проектирование интегрированной корпоративной структуры издающей организации.

3.2 Стратегия развития издающей организации на основе ключевых трендов медиаиндустрии XXI века.

3.3. Определение стратегических направлений развития бизнес-единиц издающей организации.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка системы стратегического управления организацией на основе бизнес-единиц"

Актуальность темы

Процессы экономической стабилизации российской экономики и перехода на высокотехнологичный, инновационный путь развития, интеграция России в мировое экономическое сообщество ставят перед современными организациями задачи договременного и устойчивого роста, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, максимального использования производственного, технического и интелектуального потенциала.

Бизнес дожен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, отвечающую целям фирмы и способствующую быстрой и адекватной реакции на требования рынка.

Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, длинные каналы продвижения и т.д. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.

Необходима комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру издающей организации таким образом, чтобы решались базовые вопросы ее развития, предопределяющие успехи не только в настоящем, но и в будущем.

Значимость реализации целей повышения результативности бизнеса и разработка комплекса мер, направленных на достижение целевых показателей и поддержание продожительного спроса на продукцию в условиях неопределенности факторов внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов' и методов управления деятельностью издающей организации определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. В качестве теоретической базы исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления. Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение теоретических и практических аспектов стратегического управления внесли И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.Томпсон, Д. Акер, К. Уорд, Р. Мэтьюз, X. Виссема, среди отечественных ВиханскийО.С., Гурков И.Б., Гапоненко А.Л., Ефремов B.C., Круглов М.И., МарковаВ.Д., Кузнецова А., Панкрухин А.П., Сомов В.Е., Фатхутдинов Р.А.и др.

В сфере печати стратегические разработки рассматривались в работах М.А. Аржанова, В.А. Богомоловой, Е.В. Гречанова, Н.М. Гущиной, М.В.

Даниловой, И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, Д.Ю. Комкова, В.К. Кондрашовой, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой, В.Г. Фомченкова, Р.А. Чванова, Л.А. Черномырдиной, Н.Д. Эриашвили и др.

Однако недостаточно разработаны вопросы стратегического управления деятельностью издательств в условиях высокого уровня неопределенности и нестабильности внешней среды. Дальнейшая их разработка и адаптация к специфике издательской деятельности позволит организациям повысить стратегическую устойчивость и конкурентоспособность организаций на рынках XXI века.

Целью диссертационного исследования является разработка рациональной системы стратегического управления организацией, отвечающей современным научным достижениям в области стратегического управления и учитывающей особенности издательской деятельности.

В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:

- на основе изучения теоретических положений стратегического менеджмента раскрыть сущность понятие стратегическая бизнес-единица и конкретизировать его определение;

- изучить содержание функциональной деятельности современной издающей организации как коммерческого субъекта рыночной экономики;

- проанализировать ключевые бизнес-стратегии и адаптировать принципы управления стратегическими бизнеса-единицами в операционной и стратегической деятельности издающих организаций;

- изучить тенденции развития издательского и смежных с ним рынков, определить ключевые векторы развития;

- разработать рекомендации по совершенствованию работы в издающих организациях.

Объектом исследования является издающие организации различных организационно-правовых форм, на базе которых были выпонены научные исследования соискателя.

Предметом исследования являются стратегическая деятельность издающих организаций.

База исследования: организации, осуществляющие издательскую деятельность - ООО Издательский дом Деловой мир, ЗАО "Media 3, ЗАО Издательский Дом лIndependent Media Sanoma Magazines, ООО Издательский дом АФС (Ашет Филипаки Шкулев, лHachette Filipacchi Shkulev), ЗАО Издательский дом Бурда, ООО Паблишинг Хаус Венето, ЗАО Издательство Семь Дней, ООО РИА СтройХодинг за период 2004-2010 гг. .

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили положения экономической науки, научные труды зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, статистические сборники, материалы периодической печати, данные статистического учета издающих организаций за период 2004Ч2010 гг. В процессе исследования использовались методы логического, сравнительного, экономико-статистического и ситуационного анализа, а также графические методы.

Научная новизна диссертационной работы. Основываясь на результатах анализа внешней среды, теориях, моделях и практике функционирования бизнес-единиц, разработана новая организационная модель управления, адаптированная к современному рынку.

На защиту выносятся следующие элементы научной новизны:

- уточнено определение стратегической бизнес-единицы издающей организации: это организационная единица, это организационная единица, отвечающая за направление бизнеса (тематическое или функциональное), функционирующая на основе бизнес-стратегии, адаптированной к стратегическим зонам хозяйствования (читательской аудитории, рекламодателям, заказчикам полиграфических работ и дистрибьюторских услуг, потребителям интернет-проектов и др.) и интегрированной в общекорпоративный бизнес.

- раскрыто содержание управления компанией на основе стратегических бизнес-единиц: это форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства и наделяющая бизнес-единицы интегральной ответственностью за продуктово-рыночные комбинации, оперативное управление, финансовые результаты и стратегическую перспективу;

- на основе изучения современного стратегического инструментария и принципов системной интеграции спроектирована композиционная схема управления с многоуровневой архитектурой, объединяющей бизнес-единицы и зоны хозяйствования;

- разработана корпоративная стратегия конвергенции традиционных издательских и он-лайн продуктов; предложен организационно-экономический механизм конвертации редакционного контента в цифровой формат, что соответствует информационному контексту развития медиаиндустрии;

- разработана прогрессивная круговая модель распространения контента, охватывающая издательские продукты на разных медиа-платформах и в разных бизнес-форматах, и объединенная под единым брендом, являющимся движущей силой для каждого продукта и максимизирующим их потенциал;

- в рамках избранного теоретического подхода сформулированы стратегические инициативы рыночного поведения бизнес-единиц издающей организации, включающие цели, задачи и программы развития издательского бизнеса.

Практическая значимость проведенного исследования. Основываясь на теоретическом рассмотрении поставленных задач, сформулированы конкретные рекомендации с учетом специфики издательской деятельности и конъюнктуры рынка.

Рекомендации по формированию интегрированной структуры стратегического управления доведены до практического внедрения, что позволит организации сформировать вариативную, динамичную стратегию, обеспечить развитие стратегического потенциала и повысить стратегическую привлекательность издающих организаций.

Новые методики управления распространением и продвижением редакционного контента, комплексный подход к управлению диверсификацией основной деятельности, а также модель расширения продуктового портфеля могут быть использованы в современном учебном процессе при подготовке и переподготовке специалистов в области менеджмента, организационного и, а также в процессе обучения студентов и аспирантов.

Апробация, работы. С учетом специфики отрасли и современной экономической ситуации издающей организации даны конкретные рекомендации. До стадии практического внедрения доведены, в частности, разработки, касающиеся диверсификации продуктового портфеля, каналов распространения контента и улучшения обеспечения стратегического управления основной деятельностью. Внедрение результатов данной работы может способствовать укреплению конкурентных позиций издающей организации.

Результаты выпоненного исследования нашли применение в практической деятельности издающих организаций. Отдельные результаты исследования используются в работе отдела развития изданий и редакционных технологий ООО Издательский дом Деловой мир, что подтверждено справкой о внедрении.

Материалы исследования использованы в научной, консатинговой и учебной деятельности при чтении лекций по дисциплине Стратегический менеджмент в ГОУ ВПО Московский государственный университет печати.

Основные положения диссертации докладывались на научно-технических конференциях молодых ученых ГОУ ВПО Московский государственный университет печати в 2009-2010 гг. и на Межвузовской конференции молодых ученых и студентов Научный потенциал XXI века (МАОНН, май 2010).

Публикации. Основные теоретические и методологические разработки диссертационного исследования опубликованы в четырех статьях общим объемом 3,5 пл., в том числе 2 статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 2,65 п.л.).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (148 наименований) и

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Поляков, Антон Юрьевич

Выводы по главе 3

В. работе избран научный подход к выстраиванию структуры управления организацией. Акцент делается на особенностях функционирования издающих организаций разной специализации. Констатировано, что в издательской деятельности наиболее часто встречаются функциональная и дивизиональная структуры.

Организация стратегической деятельности - это процесс выработки, принятия и осуществления стратегических управленческих решений, определяющих, какие стратегические действия нужно предпринимать и какие технологические процессы необходимо осуществлять для получения стратегического результата.

Управление издающей организацией осуществляется на основе структуры стратегического управления, которая представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений), находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их оперативное функционирование и стратегическое развитие как единого целого.

При проектировании системы управления применяся метод концептуального анализа, который обладает следующими преимуществами:

- является решением проблем целостного описания объекта, явления или деятельности (предметной области) любой сложности;

- дает поное, целостное и непротиворечивое описание процессов, процедур и операций, продиктованных свойствами предметной области;

- дает возможность внесения изменений как в описание предметной области, так и в описание связанных с ней программ, процедур и операций;

- достижение синергетического эффекта.

Предложенный инструментарий позволяет создать организационную схему управления с многоуровневой архитектурой на основе принципов системной интеграции.

Управление организацией на основе стратегических бизнес-единиц Ч это форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства и наделяющая бизнес-единицы интегральной ответственностью за продуктово-рыночные комбинации, оперативное управление, финансовые результаты и стратегическую перспективу.

Цель управления СБЕ - структурировать бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять потребности рынка на более высоком уровне, чем конкурент; разрабатывать оптимальную для каждой СЗХ деловую стратегию и на этой основе корпоративную стратегию консолидированных активов.

Бизнес дожен адаптироваться к новым экономическим условиям на основе процессов централизации и децентрализации, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать конкуренцию.

Анализ ключевых условий внешней среды, влияющих на функционирование изхдающих организаций (рекламодателей, читательской аудитории, Интернета, распространение* продукции, законодательной базы, слияний и поглощений), показал, что для достижения} целей издающей организации наиболее оптимальны, две основные стратегии управления стратегическими бизнес-единицами:

- диверсификация в, качестве стратегии расширения продуктового ассортимента и каналов распространения редакторского контента;

- интеграция как стратегия унификации, объединения и подчинения единому центру управления и распределения ресурсов (управляющей компании).

На основании этих принципов в диссертационной работе предлагается структурирование издающей организации на основе управления стратегическими бизнес-единицами, предлагаемая структура стратегического управления адаптирована для издающей организации ООО ИД' Деловой мир.

Разработанная система управления обладает следующими положительными чертами:

- адекватна реалиям бизнеса - имеет уровень сложности, сопоставимый с организационной практикой;

- адаптирована к изменяющимся условиям внешней среды; имеет гибкость, т.е. приспособлена к внесению изменений;

- конструктивна и технологизирована - соотнесена с опытом работы и переведена на язык использования в практической деятельности;

- операциональна - имеет возможность синтеза сложных комбинаций из простых; позволяет использовать объективный процесс самоорганизации и создавать различные модели поведения; реализует принцип синергии на основе координации бизнес-единиц друг с другом и их интеграции с центром.

Совокупность деловых стратегий, разработанных в каждой СБЕ и объединенных в общую корпоративную стратегию позволит превратить результаты функционирования автономных СБЕ в корпоративные интегрированные параметры.

Дальнейшая интеграции СБЕ в единый портфель продукции под централизованным управлением позволяет создать синергетический эффект.

С целью разработки стратегий бизнес-единиц и общей корпоративной стратегии проведен стратегический анализ.

Разработана технология определения степени привлекательности стратегической зоны хозяйствования на основе PEST-, SWOT-, SPACE-анализа.

При разработке корпоративной стратегии учитывались кардинальные изменения, которые коснулись не только процесса формирования контента на мультимедийной основе, но и каналов распространения контента и устройств, с помощью которых это распространение происходит. Стремительная эволюция каналов и технических средств доставки информационного контента в сторону мобильности произошла благодаря предоставлению пользователю возможности потреблять массмедийный продукт в любом месте и в любое время.

Онлайн-версии печатных изданий предлагают широкий диапазон услуг: WAP-GPRS, PDA, DF, RSS, Smart Edition, Freemium.

Механизм создания ценности контента для издающих организаций дожен включать следующие элементы: планирование; сбор информации; производство; интеграция новых платформ; сетевое распространение цифрового контента; синдицирование контента - рубрикация материалов и трансляция их через различные каналы доставки (электронная почта, SMS, карманные компьютеры; архивирование как новыйисточником он-лайн дохода.

Прогрессивная круговая модель распространения контента в издающей организации состоит в следующем: в центре модели - бренд, охватывающий продукты на разных медиа-платформах и в разных бизнес-форматах, являющийся движущей силой для каждого из продуктов и максимизирующий их потенциал. Под началом единого бренда предлагается использовать следующие продукты, диверсифицированные для разных способов распространения.

Можно сформулировать стратегические принципы рыночного поведения бизнес-единиц издающей организации в конкурентном окружении:

- конвергенция традиционных способов передачи контента (периодические печатные издания)' с инновационными (цифровые каналы);

- диверсификация предоставляемых услуг издающей организации и тематических направлений изданий;

- горизонтальное и вертикальное тематическое развитие изданий;

- концентрация на тематических сегментах интересов читательской аудитории;

- достижение целевых показателей эффективного развития издающей организации (доля рынка, охват, лояльность аудитории);

- выбор оптимального соотношения между контентом и рекламой в издании;

- обеспечение лояльности к бренду через установление обратной связи от потребителей контента к производителю; интеграция с ресурсной базой издающей организации.

В соответствии с этим разработаны деловые стратегии для бизнес-единиц издательского дома.

Выявлены и апробированы признаки, определяющие готовность издающей организации к реализации стратегии.

В качестве критериев оценки эффективности стратегии как бизнес-единицы, так и издающей организации в целом, предложено в аналитическую отчетность включать ключевые бизнес-индикаторы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения теоретических аспектов, формирующих понятие стратегическая бизнес-единица, автором сформулировано определение стратегической бизнес-единицы издающей организации - это организационная единица, отвечающая за направление бизнеса (тематическое или функциональное), функционирующая на основе бизнес-стратегии, адаптированной к стратегическим зонам хозяйствования (читательской аудитории, рекламодателям, заказчикам полиграфических работ и дистрибьюторских услуг, потребителям интернет-проектов и др.) и интегрированной в общекорпоративный бизнес. Сформулированы признаки СБЕ:

- четкое направление деятельности (формулировка миссии, целей и задач);

- собственные продуктово-рыночные комбинации;

- наличие определенного сегмента рынка (СЗХ);

- самостоятельный центр получения прибыли;

- наличие необходимых ресурсов для выработки и реализации собственной стратегии;

- проведение стратегического анализа в качестве основы осуществления стратегического выбора будущего курса;

- независимость менеджмента в принятии стратегических решений.

Процесс создания СБЕ - это организационная инициатива стратегического менеджмента, посредством которой делегируются задачи и ответственность. Формирование бизнес-портфеля зависит от возможностей компании (в том числе ее финансового состояния), от догосрочной привлекательности стратегических зон хозяйствования.

В СБЕ соединяются и эффективно синтезируются технологические прорывы и рыночные возможности.

Создание СБЕ предоставляет компании преимущества:

- лучшая маневренность и большая мотивация за счет деловой стратегии, учитывающей специфику каждой СБЕ;

- возможность работать в растущих областях бизнеса с высокой нормой прибыли;

- целенаправленная ориентация на рынок;

- снижение издержек за счет многоцелевого совместного использования производственных мощностей и ресурсной базы;

- лучшее использование ресурсов за счет эффекта синергии;

- перераспределение ресурсов в те стратегические зоны хозяйствования, где имеется наибольший потенциал доходности, что позволяет регулировать темпы генерирования денежных потоков в соответствии с инновационной стратегией издательства;

- диверсификация риска инвесторов на более широкой предпринимательской базе, что способствует увеличению инвестиционной привлекательности организации; внутрифирменный трансферт информации, знаний, технического и управленческого опыта и квалификации менеджеров; многосторонняя подготовка работников; переход от иерархического стиля управления к согласованному и мотивированному.

Стратегия диверсификации может быть реализована в поном объеме при проникновении на новые рынки и в новые отрасли с большим эффектом посредством интеграции, основанной на централизованной модели корпоративного управления, нежели на отдельных усилиях автономных подразделений.

Способы консолидации автономных подразделений, самостоятельных участников рыночных конкурентных отношений многогранны и высокоэффективны. Это объясняется тем, что централизованное управление и рыночных механизм допоняют друг друга и дают синергетический эффект от объединения усилий.

Проанализирована хозяйственная деятельность конкретных организаций, осуществляющие издательскую деятельность - ООО Издательский дом Деловой мир, ЗАО лMedia 3, ЗАО Издательский Дом лIndependent Media Sanoma Magazines, ООО! Издательский дом АФС (Ашет Филипаки Шкулев, Hachette Filipacchi Shkulev), ЗАО Издательский дом Бурда, ООО Иаблишинг Хаус Венето, ЗАО Издательство Семь Дней, ООО РИА СтройХодинг.

На основании проведенного портфельного анализа проводится согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениям, компании. На основе анализа портфельных матриц (матриц стратегического планирования) составляется общекорпоративный продуктово-рыночный портфель.

Таким образом, проведя анализ деятельности издающих организаций, можно сделать вывод, что каждая организация, независимо от организационно-правовой формы и величины доли рынка, определяет стратегические области бизнеса и направлена на диверсификацию издательского портфеля в соответствии с выбранной стратегией развития. Чем больше размер и объем бизнеса издающей организации, тем более востребовано стратегическое позиционирование организации на рынке, тем более сложная структура управления дожна обеспечивать функционирование организации для решения сложных проблем изменяющегося рыночного пространства XXI века.

Управление организацией на основе стратегических бизнес-единиц -это форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства и наделяющая бизнес-единицы интегральной ответственностью за продуктово-рыночные комбинации, оперативное управление, финансовые результаты и стратегическую перспективу.

Цель управления СБЕ - структурировать бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять потребности рынка на более высоком уровне, чем конкурент; разрабатывать оптимальную для каждой СЗХ деловую стратегию и на этой основе корпоративную стратегию консолидированных активов.

Для достижения целей издательства наиболее оптимальны две основные стратегии:

- диверсификация в качестве стратегии расширения продуктового портфеля и каналов распространения редакторского контента (достижение эффекта разнообразия);

- интеграция как стратегия унификации, объединения и подчинения бизнес-единиц единому центру управления и распределения ресурсов (управляющей компании).

На основании этих принципов в диссертационной работе предлагается структурирование издающей организации на основе управления стратегическими бизнес-единицами.

Предлагаемая структура стратегического управления апробирована на примере издающей организации ООО ИД Деловой Мир.