Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология стратегического управления организацией на основе развития интелектуального капитала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Никифорова, Людмила Евгеньевна
Место защиты	Новосибирск
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология стратегического управления организацией на основе развития интелектуального капитала"

4839833

На правах рукописи

Никифорова Людмила Евгеньевна

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Новосибирск - 2010

4839833

Работа выпонена

в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирская академия финансов и банковского дела

Научный доктор экономических наук, профессор, ректор НОУ ВПО

консультант Сибирская академия финансов и банковского дела

Фадейкина Наталья Васильевна

Официальные доктор экономических наук, профессор, первый проректор оппоненты ГОУ ВПО Владивостокский государственный университет

экономики и сервиса Мальцева Галина Ивановна

доктор экономических наук, профессор, декан факультета бизнеса ГОУ ВПО Новосибирский государственный технический университет Титова Валентина Алексеевна

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления производством ФГОУ ВПО Сибирский федеральный университет Крюков Александр Филиппович

ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, кафедра Менеджмент

Защита состоится 17 марта 2011 г. в 16.00 часов на заседании Диссертационного совета Д 521.021.01 по экономическим наукам при НОУ ВПО Сибирская академия финансов и банковского дела по адресу: 630051, г. Новосибирск, ул. Позунова, 7, зал заседаний Диссертационного совета, ауд. 21.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Сибирская академия финансов и банковского дела, с авторефератом - на официальном сайте ВАК РФ: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л 2 февраля 2010 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять на имя ученого секретаря Диссертационного совета.

Ученый секретарь Диссертационного совета д-р. экон. наук, доцент И.В.Баранова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Восстановление на мировом рынке позиций России как страны, обладающей значительными ресурсами и способной определять тенденции мирового научно-технического развития не только в космической и военной сферах, но и в других отраслях hi-tech, добывающей и перерабатывающей промышленности, становится стратегической задачей. В условиях экономики, основанной на знаниях, именно интелектуальный потенциал и инновации определяют возможность решения этой задачи, экономическую безопасность страны и качество жизни ее населения.

Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 г., комплекс законов и подзаконных актов, регулирующих различные стороны инновационного развития России, охватывают такие важные сферы, как защита прав интелектуальной собственности, институты инновационной инфраструктуры, налоговое стимулирование, сфера науки и научно-технической деятельности. Тем не менее, темпы инновационного развития России остаются низкими; в докризисный период лишь менее 10% российских предприятий системно занимались инновационной деятельностью, а в настоящее время данный показатель по некоторым оценкам ниже 6-8%, что подтверждается заявлениями на высшем уровне о необходимости модернизации и технологического обновления всей производственной сферы на основе парадигмы л5И: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции, интелект. Причем последняя составляющая определяет качество управленческих решений во всех указанных ключевых областях.

Проблемам развития социально-экономических систем в постиндустриальной экономике, активизации инновационных процессов посвящены исследования Европейской экономической комиссии ООН, результаты которых представлены в документах Копендиум передовой практики в области поощрения развития, основанного на знаниях, Финансирование инновационного развития, Государственно-частное партнерство и др.

На постиндустриальном этапе развития, когда главные стратегические ожидания мирового бизнеса смещаются к ресурсам невозобновляемым, возрастает доля интелектуального труда в производимых продуктах, на рынке доминируют собственно интелектуальные товары и услуги, только благодаря инновациям разного вида организации способны сохранить свою конкурентоспособность. В этих условиях, которые характеризуются высоким уровнем изменчивости и неопределенности макросреды и конкурентного ландшафта, усугубляющимся в результате мирового финансового кризиса, стратегическое управление организацией становится насущной необходимостью. Требуется не только применение в практике менеджмента особых методов и инструментов, но, прежде всего, понимания идеологии и методологии разработки, обоснования и реализации стратегии, основанной на интелектуальных ресурсах, т.е. инновационной стратегии. Несмотря на наличие значительного числа методологических подходов, школ и концепций стратегического управления, а также инновационного, информационно-

го и проектного менеджмента, активизацию исследований в области управления знаниями, топ-менеджмент стакивается со значительными трудностями при синтезировании и формировании уникальной для конкретной организации стратегии и бизнес-модели. Пытаясь внедрить отдельные принципы стратегического управления или абсолютизируя некую концепцию, руководство не получает ожидаемых результатов. А когда при разработке стратегии, основанной на инновациях, топ-менеджмент не уделяет дожного внимания управлению стратегическими изменениями, менеджеры нижних иерархических уровней и рядовой персонал либо реализуют сложившиеся практики, либо активно сопротивляются переменам.

До настоящего времени отсутствует единство подходов к пониманию сущности стратегии. Внедрение в организациях ТОМ, реинжиниринга бизнес-процессов, сбалансированной системы показателей и других подходов имело двойственный характер, поскольку, во-первых, не обеспечило технологических перемен, перепозиционирования и нового видения будущего организации, а, во-вторых, их реализация оказалась высокозатратной и вызвала активное сопротивление сотрудников. Эти подходы не стали универсальным средством достижения целей, т.к. экономика, основанная на знаниях, предполагает кардинальное изменение факторов конкурентоспособности организационных систем. Таким образом, объективно возникает потребность в научном развитии:

- подходов к идентификации и оценке влияния факторов стратегических организационных изменений, обусловленных воздействием макроэкономических факторов и конкурентного ландшафта;

- теории, методологии и практики управления на макро-, мезо- и микроуровне интелектуальными ресурсами, уровень развития которых обусловлен процессами генерирования и трансформации знаниевых систем;

- теории и методологии стратегического управления на основе развития интелектуального капитала и перманентных инноваций как в объекте, так и субъекте управления, обеспечивающих развитие ключевых компетенций и успешное функционирование организации на рынке интелектуальных продуктов;

-теории управления развитием бизнес-систем на основе прорывных технологических инноваций.

Множество практических мер по восстановлению научно-технического и инновационного потенциала национальной экономики, повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях глобализации рынков требует разработки соответствующей теоретико-методологической базы, позволяющей сократить непроизводительные потери и получить синер-гетический эффект от реализации стратегических инициатив. Вышеизложенные предпосыки определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем стратегического управления организацией занимаются ученые различных научных направлений, таких как менеджмент, теория организации, социология, управление человеческими ресурсами и др. К классическим работам в

этой области относятся труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ст. Вира, С. Гошапа, П. Друкера, Р. Каплана, М. Кастельса, Ч. Кима, Дж. Кларка, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, А. Литтла, Ч. Макмилана, Г. Менша, Э. Минс-фида, Г. Минцберга, Р. Моборна, Д. Нортона, М. Портера, Р. Фостера, К. Фримена и т.д. Значительный вклад в развитие базовых положений экономики, основанной на знаниях, теории интелектуальных ресурсов внесли отечественные исследователи: А. Анчишкин, В. Аньшин, Г. Барышева, Л. Барютин, С. Барютин, П. Ваганов, С. Вадайцев, К. Вальтух,

A. Варшавский, В. Вернадский, А. Гапоненко, С. Глазьев, В. Грошев, А. Егоров, В. Ефремов, П. Завлин, Н. Иващенко, С. Ильдеменов, С. Ильенкова,

B. Кабаков, А. Казанцев, И. Казанцева, Г. Клейнер, Н. Кондратьев, В. Макаров, Г. Мальцева, В. Маркова, В. Медынский, М. Мельник, Б. Мильнер,

A. Миславский, Ю. Морозов, А. Пригожин, А. Поршнев, М. Разумовская,

B. Соколов, И. Суслов, В. Суслов, В. Титова, А. Трифилова, Г. Унтура, Н. Фадейкина, К. Черных, Ю. Яковец и др.

При рассмотрении ключевых проблем управления инновационным развитием и интелектуальными ресурсами автор опирася на выводы и положения, содержащиеся в трудах М. Икера, М. Кастельса, Б. Карлофа, Р. Нельсона, К. Павитта, Й. Риддерстрале, Д. Сахала, К. Свейби, П. Сенге, Р. Спекмана, С. Седеберга, Э. Тайсберга, Б. Твисса, Д. Тиса, С. Уинтера, М. Фамера, М. Хучека, Й. Шумпетера, Ф. Янсена и др. Среди отечественных исследователей данной проблемы следует назвать И. Артемьева, А. Атишева, В. Белова, А. Бусыгина, С. Вадайцева, В. Грачева, В. Данило-ва-Данильяна, П. Завлина, А. Ипатова, А. Кулагина, Г. Латышеву, Д. Львова, А. Николаева, П. Половинкина, Б. Райзберга, Ф. Русинова, Б. Савченко, О. Стрекалова, А. Шулуса, В. Трапезникова, О. Мотовилова, Б. Яковлева и др. Широко рассматриваются проблемы собственности на знание как ресурса производства в работах таких авторов, как О. Алексеев, В. Иноземцева, С. Климов, Б. Прахов, 3. Румянцева, С. Сергеев, В. Чигир, С. Ягудин, Б. Яковлев и др. Вопросы коммерциализации научно-технического продукта на рынок обсуждаются в работах Н. Арзамазцева, Е. Буряка, Э.-Я. Волын-ца-Руссета, В. Зинова, А. Козырева, Б. Леонтьева, В. Мухопада и др.

Работы названных авторов внесли значительный вклад в развитие теории и методологии стратегического менеджмента, управления интелектуальными ресурсами организации и инновационными процессами, однако не исчерпали ее. О многозначности данной проблемы свидетельствует новый этап дискуссий относительно теории и методологии стратегического менеджмента, структуры интелектуального капитала, его мониторинга, оценки объектов интелектуальной собственности. Не решены задачи консолидации в единую систему процессов управления знаниями, интелектуальными ресурсами, инновациями в рамках стратегического менеджмента; отсутствует методологическая основа для проведения мониторинга развития компонентов интелектуального капитала, не проработано методическое сопровождение инновационной стратегии в функциональном аспекте. Наличие в зарубежной литературе большого количества публикаций об успешных и отрицательных результатах реализации компаниями стратегиче-

ских инициатив и моделей поведения требует их систематизации и обобщения с учетом отечественной науки и практики. В настоящее время активизируется процесс переосмысления имеющихся моделей стратегического планирования и востребовано методологическое мышление, которое интегрирует теоретическое и практическое пространства, обеспечивая не только агоритмические описания успешной деятельности, но и ее воспроизводство. Проблемы формирования механизма устойчивого развития организации на основе инновационной стратегии в управленческой и экономической литературе изучены недостаточно, а постановка вопроса о путях трансформации системы стратегического управления бизнес-процессами от триады НИОКР - производство - маркетинг к системе знания - интелектуальный капитал - инновации - конкурентоспособность организации по существу нова, поскольку требует объединения и комбинированного использования ряда научных идей и гипотез различных школ.

Отмеченные актуальность и недостаточная разработанность теоретико-методологических вопросов стратегического управления организацией в условиях экономики знаний определили выбор темы диссертационного исследования, в рамках которой ставится задача решения основной научной проблемы, состоящей в разработке методологии стратегического управления хозяйствующим субъектом на основе развития интелектуального капитала и осуществления технологических, продуктовых, рыночных, организационно-управленческих инноваций, обеспечивающих устойчивость организационной системы в турбулентной среде.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является развитие теоретико-методологических положений для разработки и концептуального моделирования системы стратегического управления организацией на основе развития интелектуального капитала, определяющего инновационный характер деятельности хозяйствующего субъекта в условиях экономики, основанной на знаниях.

Достижение этой цели обусловило постановку и решение следующих задач:

- идентификация и анализ факторов, определяющих конкурентоспособность организации в условиях экономики, основанной на знаниях; обобщение концепций стратегического управления и определение сущности устойчивого развития хозяйствующего субъекта на основе интелектуального капитала и инноваций;

-исследование роли и содержания интелектуального капитала в системе знание - интелектуальный капитал - инновации и развитие подходов к структурированию интелектуального капитала с позиций повышения качества ключевых компетенций и достижения стратегических целей организации;

- анализ целеполагания, принципов моделирования механизма функционирования национальной инновационной системы и обоснование необходимости институциональных преобразований для активизации инновационных процессов на макро-, мезо- и микроуровнях;

- разработка методологических основ стратегического управления организацией, обеспечивающего достижение ее устойчивых конкурентных

преимуществ посредством рыночных, продуктовых, технологических, организационных инноваций;

-формирование и реализация научно-практического инструментария разработки инновационной стратегии на основе мониторинга развития интелектуального капитала;

- формирование системы функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих развитие организационных знаниевых систем и эффективность стратегических изменений.

Концептуальная направленность исследования на реализацию всех этих задач определяет его актуальность в теоретическом и прикладном аспектах.

Объектом исследования является процесс стратегического управления организацией в условиях экономики, основанной на знаниях.

Предмет исследования - теория и методология стратегического управления организацией на основе триады знания - интелектуальный капитал - инновации.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Методологическую основу исследования составляет диалектический метод, который выявляет принципы противоречий, закономерностей явлений и процессов в их развитии и взаимосвязи. В диссертации использовались методы структурно-системного анализа, синергетический подход, раскрывающий общие закономерности развития как процесса перехода от одного уровня организации системы к другому и применяемый как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне, а также применялись методы теории систем, теории организации, менеджмента и стратегического менеджмента.

Теоретическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в фундаментальных трудах ведущих зарубежных и отечественных ученых в области исследования моделей стратегического управления, механизмов организационного развития на основе знаний и инноваций. В качестве парадигмы исследования принята триада знания - интелектуальный капитал - инновации, которая лежит в основе стратегического управления и обеспечивает уникальный конкурентный профиль организации. В работе исследовались теории, концепции, методологические подходы к управлению знаниевыми системами, инновациями. На основе теории и методологии менеджмента, теории систем, теории организации, организационного поведения, исследования систем управления, теории и методологии управленческих решений и других наук, на базе разработок представителей ведущих зарубежных школ стратегического менеджмента, отечественных научных школ (ГУУ, НГУ и других ведущих исследовательских университетов России) реализован интеграционный подход к формированию системы стратегического управления, обеспечивающего инновационное развитие организации.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы законодательного, нормативного, инструктивного и методического характера по национальной инновационной системе, государственной на-

учно-технической политике, регулированию отношений субъектов хозяйствования, статистические данные Росстата, Федерального органа испонительной власти по интелектуальной собственности, данные Всемирной организации интелектуальной собственности, данные исследований Европейской экономической комиссии ООН, рекомендаций международных организаций, занимающихся вопросами инновационного развития и защиты интелектуальной собственности, данные о результатах патентно-лицензионной и инновационной деятельности учреждений СО РАН, организаций различных отраслей экономики, экспертные оценки, результаты исследований, проводимых автором в 2007-2009 гг. среди организаций Сибирского федерального округа.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Паспорта специальностей ВАК РФ в части:

- п.10.8 Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах....;

-п. 10.10 Информационные системы в управлении организациями. Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой;

-п. 10.11 Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в системе управления организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Управление знаниями;

-п.10.15 Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Корпоративные стратегии... Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Управление жизнеспособностью организации;

-п.10.18 Лидерство в организации. Типы и модели лидерства. Диалектика взаимосвязей лидера и последователей ....

Научная новизна результатов исследования. В отличие от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами в диссертации на основе предложенной концепции управления знаниевыми системами разработана методология формирования и реализации инновационной стратегии, содержащая инструментарий управления интелектуальным капиталом и обеспечивающая уникальный конкурентный профиль организации.

Научные результаты, выносимые на защиту. К важнейшим результатам исследования, полученным автором и обладающим научной новизной, относятся следующие:

1. На основе парадигмы знания - интелектуальный капитал - инновации разработана концепция стратегического управления, обеспечивающего развитие ключевых компетенций организации в условиях кардинального изменения макроокружения и конкурентного ландшафта посредством перманентных нововведений (п. 10.11,10.15).

2. Основываясь на приоритетной роли интелектуального капитала расширены теоретические и методологические основы стратегического управления, определяющего устойчивое развитие бизнес-систем в экономике знаний, и предложена структурная модель интелектуального капитала, отличающаяся расширением трактовки его рыночного и структурного компонентов, усложнением взаимосвязей между ними и отражением зависимости характера управления от структуры интелектуального капитала (п. 10.10, 10.11).

3. Обоснованы методологические принципы функционирования национальной инновационной системы и предложена ее модель, отличающаяся ориентацией на прорывные технологические решения при проведении научно-технической политики на макро-, мезо- и микроуровнях и на формирование допонительных возможностей, исходящих из конкурентного ландшафта. Доказана необходимость принципиального изменения отечественной системы защиты интелектуального капитала и предложен дифференцированный подход к оценке факторов, определяющих инновационный климат и научно-технический потенциал отраслей с учетом их роли в экономике знаний (п. 10.8,10.10).

4. Обоснована сущность понятия технологии как стратегического ресурса организации; на основе ситуационного подхода разработана методология оценки отдачи технологических НИОКР, отличающаяся учетом прироста интелектуального капитала; доказана необходимость обеспечения синхронизированной эволюции технологических систем и организационного дизайна (п. 10.10,10.15).

5. Предложена методология стратегического управления технологическими, продуктовыми и организационными инновациями с учетом устойчивости конкурентных преимуществ организации, определяемых уровнем развития интелектуального капитала. Представлена авторская классификация инновационных стратегий, включающая различные архетипы инноваций (п. 10.10,10.15).

6. Разработан и реализован организационно-методический инструментарий диагностики конкурентного ландшафта и стратегических ресурсов, из которых в качестве приоритетных выделены такие элементы интелектуального капитала, как ТОП-компетенции, научно-технический, инновационный и адаптационный потенциалы (п. 10.11, 10.15).

7. Предложен и реализован модельно-инструментальный аппарат мониторинга развития интелектуального капитала и его компонентов, отличающийся его интегрированностью в систему управления знаниевыми системами организации, обеспечивающими уникальный конкурентный профиль организации в инновационной экономике (п. 10.11,10.15).

8. Установлены закономерности функционирования рынка интелектуальной продукции и выявлено разнообразие форм трансферта явных и неявных знаний. Разработан агоритм оценки интелектуальной продукции на примере изобретений, включающий комплекс факторов, определяющих коммерческую и научно-техническую значимость новшеств, их влияние на конкурентоспособность организации (п.10.10, 10.12).

9. Расширен комплекс функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих на основе эффективного управления стратегическими изменениями развитие знаниевых систем организации, их технологической доминанты, а также рыночного, структурного и человеческого компонентов интелектуального капитала (п.10.8, 10.11,10.15, 10.18).

10. Обоснована необходимость управления выставочным бизнесом как элементом кибернетической модели национальной инновационной системы, обеспечивающим допонительные возможности для генерирования новых знаний и формирования тех или иных форм государствен-но(муниципально)-частного партнерства. Разработаны принципы и циклы управления выставочной деятельностью в корпоративной инновационной системе, отличающиеся дифференцированным подходом к анализу результатов выставочной деятельности с позиций стратегических ресурсов и прироста интелектуального капитала организации (п.10.10,10.15).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Значимость работы состоит в развитии теоретических и методологических основ формирования и использования интелектуального капитала организации в системе стратегического менеджмента, в разработке методологии стратегического управления инновационными процессами, методик формирования и реализации инновационной корпоративной и функциональных стратегий, мониторинга развития интелектуального капитала, оценки объектов промышленной собственности, управления стратегическими изменениями на основе ТОП-компетенций. Определены этапы развития изобретательской деятельности, факторы и условия, определяющие ее активность в системе управления знаниями на микро- и макроуровнях. Раскрыты существенные ограничения в применении отдельных инструментов стратегического менеджмента на практике и разработаны основы практических действий по интегрированию разнообразных подходов к разработке и оценке стратегии, а также осуществлению стратегических изменений в организациях национальной экономики.

Апробация и реализация результатов диссертации. Результаты исследования внедрены в аудиторско-оценочной компании ООО Финансовая экспертиза, в Испонительной дирекции Межрегиональной ассоциации Сибирское соглашение, в ИГД СО РАН, вузах и других организациях, о чем свидетельствуют справки (акты) о внедрении. Отдельные результаты диссертационного исследования оформлены в виде научных отчетов по НИР, выпоненных под руководством или при участии автора диссертации, в том числе НИР при финансовой поддержке РГНФ Инновационная сфера региона: структура и механизм функционирования в условиях рынка (№ 02-02-00200, 2003 г.); Инвестиционное сопровождение инновационных проектов (№ 04-02-00256а, 2004 г.); при выпонении хоздоговорных тем и НИР № 24/2009, 09/2009, 34/2008, 29/2008, 13/2007, 18/2006, 09/2005 и др.

Результаты исследования легли в основу научно-методических и учебных материалов, используемых при проведении занятий по курсам Стратегический менеджмент, Управление стратегическими изменениями, Инструментарий стратегического менеджмента, Интелектуальная собствен-

ность как особый объект оценки, Инновационный менеджмент, при подготовке аспирантов и магистрантов, в дипломном и курсовом проектировании, при реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров, корпоративных программ повышения квалификации. Методологические подходы и методические разработки автора представлены в 14 учебниках и учебных пособиях, из которых 9 рекомендованы Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента. Три учебных пособия отмечены дипломами и наградами. Учебники и учебные пособия используются в образовательном процессе НГУЭУ, НГТУ, САФБД, СНИ и других вузах.

В 1999-2010 гг. результаты диссертационного исследования представлялись и получили одобрение на 17 международных научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на The II International Conference лIntegration Processes in International Economy and Education (Durban, RSA, 2010 г.), ежегодной МНПК Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (С.-Петербург, 1999, 2000, 2005, 2006-2008 гг.), МНПК Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика (С.-Петербург, 2006 г.), в высшем коледже Mancosa (ЮАР, 2003, 2010 гг.), в процессе реализации Международной программы подготовки менеджеров в здравоохранении (The Association of University Programs in Health Administration, AUPHA, USA, 2000 г.), на Международном конгрессе Беринговский межконтинентальный транспортный коридор в развитии Чукотки: вчера, сегодня, завтра (Новосибирск, 2002 г.), МНПК Проблемы устойчивого функционирования регионального строительного комплекса (2002 г.), а также на всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-практических конференциях, в том числе на Всероссийской НПК Информационные модели экономики (Москва, 2003 г.,); РНПК Актуальные вопросы охраны интелектуальной собственности в условиях действия части IV ГК РФ; ежегодных научных конференциях, проводимых под эгидой ЮНЕСКО, Института философии и права СО РАН (2000-2002 гг.) и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 106 работ общим объемом 358,44 п л. (авт. 181,63 п.л.), из них 14 - учебники и учебные пособия (авт. 79,3 п.л.); научные труды представлены 6 монографиями общим объемом 116,6 п.л., (авт. 82,2 п л.); из них 3 индивидуальные (одна из которых Интелектуальный капитал в устойчивом развитии промышленных предприятий: содержание и методы оценки стала лауреатом Конкурса на лучшую научную книгу 2005 г.), 66 научными статьями (авт. 20,13 п.л.), из которых 12 (авт. 5,38 п.л.) опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Всего авторские научные публикации составляют 102,33 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы, приложений, илюстрирована таблицами и рисунками. Структура научного исследования показана на рис. 1.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, объект и предмет, охарактеризованы основные методы, теоретическая, методологическая и информационная база исследования, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, описана апробация полученных результатов.

ьг Е -о Ч о з с; -о ш з: < с[ з-ш^З х ^ р х о с сг

шЩс> й-О^с Ог1

Трансформация и реструктуризация национальной инновационной системы в соответствии с социально-экономической политикой и задачей обеспечения экономической безопасности страны

Инновационная стратегия государства, модель развития, государственное нормативно-правовое

регулирование инновационных процессов

Систематизация исследований в области

стратегического и инновационного менеджмента управления знаниями на макро-и микроуровне

Трансформация знаний в ключевые компетенции и инт&плектуальный капитал организации

Организационно-методический механизм стратегического управления инновационными процессами в организации (методы, рычаг/, ресурсное обеспечение и др.)

Концепция перехода от использования результатов интелектуальной деятельности в бизнео-процессах и управлении организацией к стратегическому управлению инновационными процессами из основе развития организационных знаииевых систем и интелектуального капитала

Модапь управления знаниями в организации

Модели управления инновациями

Интеграция инструментов стратегического и инновационного менеджмента на основе выделения интелектуального капитала

Модель стратегического управления организацией

Внешняя среда: макроокружение, отраслевая и рыночная специфика, конкурентный ландшафт

Методика диагностики конкурентного ландшафта и инновационного климата Методика оценки научно-технического, адаптационного у инновационного потенциала организации Методика разработки и оценки стратегии на основе инноваций

Методика мониторинга оценки уровня развития интелектуального капитала и его компонентов Методика формирования функциональных инновационных стратегий Модель управления организационными изменениями при реализации инновационной с? ра т еш и

Внутренняясреда;страт8гические весурсь* ключевые компетенции ............

Инструментарии стратегическою управлений инновационными процессами в организации

1. Использование РёБТЕЦ карт стратегических групп, профиля конкурентов для прогнозирования типа стратегических изменений.

2. Регламентация государственного регулирования изобретательской деятельности

3. Применение системы ТОП-компетенций для оценки жизнеспособности инновационной стратегии.

4. Система индикаторов интелектуального капитала.

5. Маркетинговый анализ патентной информации.

6. Этапы разработки нового продукта и его тестирование.

7 Трансфертное ценообразование в патентно-лицензионной деятельности В. Модели лидерства в системе управления инновационными процессами и человеческим капиталел.

9. Организационное обучение.

10. Регламентация выставочной деятельности для активизации генерирования знаний.

11. Диагностика эффективности организационного дизайна.

12. Модели диагностики и трансформации организационной кулыуры.

13. Этапы процесса организационных измеианий.

Рисунок 1 - Структура диссертационного исследования

В первой главе Теоретические основы стратегического управления организацией в условиях турбулентной внешней среды

выявлены особенности информационно-технологической парадигмы развития социально-экономических систем в условиях экономики знаний и обоснована необходимость перехода к кибернетической модели инновационного процесса на основе развития интелектуального капитала (ИК) субъектов национальной инновационной системы (НИС). Систематизированы и развиты теоретические положения относительно условий формирования ИК и предложен авторский подход к его структурированию с позиций стратегического менеджмента, обоснована концепция стратегического управления организацией на базе знаниевых систем и инноваций.

Во второй главе Влияние национальной инновационной системы на функционирование рынка интелектуальной продукции и развитие ключевых компетенций организаций дано обоснование системных изменений НИС, функционирующей на основе кибернетической модели, проведен ретроспективный анализ изобретательской деятельности, предложен авторский подход к совершенствованию способов защиты научно-технического приоритета государства на мировых рынках. Выявлены закономерности функционирования рынка интелектуальной продукции в его институциональном аспекте и представлена концепция трансферта явных и неявных знаний с учетом многообразия форм сотрудничества хозяйствующих субъектов.

В третьей главе Парадигма и методология стратегического управления инновациями в организации разработаны теоретические основы и методология стратегического управления организацией как процесса технологических, продуктовых, рыночных и организационных преобразований для упреждения бифуркаций. Обосновано влияние на систему стратегического управления ТОП-компетенций, сетевых структур, технологических инноваций и др. Предложены сценарии принятия стратегических решений в области технологического развития организации и методические подходы к оценке соответствия стратегии внешнему окружению, базирующиеся на многокритериальной системе, состав которой допонен параметрами уровня развития ИК.

В четвертой главе Методические подходы к мониторингу развития интелектуального капитала организации на основе методологии управления знаниевыми системами и инновационными процессами разработан инструментарий комплексной оценки уровня развития рыночного, человеческого, структурного компонентов ИК. Предложен метод оценки стратегического профиля конкурентов, позволяющий учесть результаты использования и развития ИК.

В пятой главе Функциональные инновационные стратегии организации: формирование и реализация определена роль и выделены элементы стратегий технологических изменений и изобретательской деятельности, развития человеческого капитала, выставочной деятельности, стратегии организационных изменений. По каждой функциональной стратегии определены целевые функции, их влияние на прирост ИК, процессы разработки и реализации.

В заключении обобщены основные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и рекомендации.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.На основе парадигмы знания - интелектуальный капитал -инновации разработана концепция стратегического управления, обеспечивающего развитие ключевых компетенций организации в условиях кардинального изменения макроокружения и конкурентного ландшафта посредством перманентных нововведений.

Системные изменения внешней среды, обусловившие (1) утрату статуса самоценности знания, (2) стирание предметной специализации знаний и их интеграцию в зависимости от социально-экономической необходимости, (3) изменение отношения общества к интелектуальной собственности, (4) необходимость выделения из больших массивов информации требуемых знаний и интегрирования фрагментарных знаний в целостность, (5) обострение проблемы, связанной с взаимодействием носителей разных знаниевых систем, предопределили приоритет категории знание в иерархии данные - информация - знания и, соответственно, в процессах управления.

Сохранение конкурентоспособности организации в условиях экономики, основанной на знаниях, требует учета уникальности и изменчивости конкурентного ландшафта и перехода от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами к управлению собственно знаниевыми системами и инновациями. По мнению автора, изменчивость конкурентного ландшафта (рис. 2) в значительной степени обусловлена сокращением сроков вывода на рынок новых продуктов/технологий и периода времени, в течение которого организация реализует стратегическую инициативу; расширением пространства и границ бизнес-системы; возрастанием диффузии источников новых знаний и трансакционных издержек; увеличением числа конкурентов, умеющих быстро клонировать преимущество вне зависимости от отраслевой специфики его обладателя; ростом взаимодопоняемости и взаимозаменяемости продуктов и их компонентов; снижением точности прогнозов типов поведения потребителей в связи с повышение уровня образования клиентов (потребителей), развитием связей между ними и, как следствие, утратой актуальности кластерного типа поведения потребителей.

Авторская концепция стратегического управления на основе парадигмы знания - интелектуальный капитал - инновации как результат систематизации теоретических и эмпирических концепций различных научных школ стратегического менеджмента, а также исследования эволюции подходов к управлению организацией с учетом ИК определяет главную цель, парадигму и принципы стратегического управления, зоны стратегических решений, критерии оценки эффективности системы стратегического управления и другие концептуальные положения (рис. 3).

Система стратегического управления основана на обеспечении растущей потребности в знаниях (их потоки организационно не ограничены) и удовлетворении потребности различных групп во все более сложных и

Изменение зчзнивбсзо потенциала'

возрастающий более быстрыми темпами, чем ВВП, о5>ем создаваемой и потребляемой информации. Знания и инновации становятся основным источником экономического роста, экспоненциально растет иисло связей а сметши производства и диффузии знаний и инноваций в общестаэ;

увеличивается разнообразив типов организаций, осуществляющих различного рода НИОКР, актиено развиваются коммуникационные связи между ними;

новые организации формируются преимущественно в соответствии с проблемами, а не с отраслями знаний и общепринятой отраслевой классификацией промышленности; связи, которые формируются между организациями и их структурными подразделениями для решения проблемы, являются гибкими (быстро появляются и исчезают); возрастает количество мест производства знаний;

все более интегрируясь, национальные инновационные системы з ряде областей образуют глобальное инновационное пространство;

темпы и масштабы научно-технического прогресса таковы, что изменения а материально-технической базе и качестве трудовых ресурсов не успевают за ростом научно-технических возможностей

Развитие информационных технологий:

> особенности информационно-технологической парадигмы: информация является сырьем, есеохаатнссть эффектов нсзых технологий, логика любой системы или совокупности отношений становится сетевой, гибкость технологий, растущая конвергенция отдельных технологий в высоко-интегрированной системе;

> трансформация материальной культуры на основе новой технологической пзрадигмы, возникающей вокруг информационных технологий;

стирание границ между организационной системой и окружающей средой;

> развитие аутсорсинга и сетей;

Х обострение проблемы информационной безопасности

Глобализация экономики:

продожающийся вширь и вглубь процесс экономической глобализаций обусловливает интеграцию и транснационализацию;

> разви тие финансовой сферы определяет характер экономического роста;

, возрастает влияние транснациональных корпораций (ТНК), на долю которых приходится свыше трети мирового промышленного производства, более половины знешней торговли и около 80 % патентов всего мира на новую технику и технологию; крупнейшие предпринимательские структуры и их сети образуют те институты, которые принимают на себя государственные функции управления мировым технологическим развитием V, экономикой, отрицая при этом свою ответственность. С другой стороны, страны для продвижения продукции на мировой рынок и эффективного использования импортируемых технологий обязаны обеспечивать выравнивание национальных условий хозяйственной деятельности в соответствии с общемировыми тенденциями;

Х дерегулирование 8 промышленности (а энергетике, телекоммуникационных системах и тд.);

Х растущее значение новых рынков (Китая, Индии, Бразилии)

= Экологические изменения: \ резко возрастает значение экологического ; феномена как детерминанты развития I экономики. Увеличение числа техногенных I катастроф, изменение климата и природ; ные катаклизмы изменили отношение ; менеджмента к этой группе рисков

Этические изменения:

Х возрастающие запросы управленческого, политического и социального характера, требующие более ответственного корлоратизмого поведения организации, заставляют топ-менеджмент больше внимания уделять этическим вопросам;

угроза распространения СПИДа и других угрожающих населению мира заболеваний обостряет проблему использования разработок, имеющих патентную защиту

о к.* у

КОНКУРКНТНЫЙ \ ф

ЛАНДШАФТ /

Изгнания в социуме: требование более высокого качества жизни Работники проявляют большую активность в деятельмости оргаки- : зации, понимая ее цели и получая удовлетворение от осознания своей роли а их достижении; , в условиях постоянного обновления знаний люди оказы- ; ваются перед необходимостью постоянного обучения, распространение получает самозанятость, частичная занятость, виртуальные формы организации труда;

Х миграция населения обусловила проблему управления разнородными трудовыми ресурсами,

Х возрастающее разнообразие рабочего времени и рабочих графиков;

Х старение населения, увеличение дели непоных семей требует более гибкого подхода к рабочим графикам и др.

Технологические изменения-Хтемпы мирового научно-технического прогресса приняли' взрывной и глобальный характер, и проблема менеджмента состоит в езоеаремеяном осознании того, что технологии имеют саои пределы;

Х выделяется несколько классов технологий, которые оказывают существенное влияние на мировое экономическое развитие: макротехнологии, прорыз-ные и критические технологии, технологии двойного назначения, информационные технологии (благодаря которым формируется единая информационная среда), нанотехнологии, региональные и глобальные технологии;

Х конаергенция технологий изменяет систему управления НИОКР

Рисунок 2 - Системные изменения в макроокружении организации

Глазная цель > Обеспечение уггсйчиБСго раэзития организации а условиях турбулентной знешнвй среды

Парадигма управлении --> Триада "знания Чинтелектуальный капитал Ч инновации" Ч осноаа разаития кг.ючееых компетенций, формирования уникального конкурентного профиля. Основа Чхо л мческая парадигма управления, где объектов служит бизнес-система, бизнес-процесс. Первичен процесс, организация Ч аторична. Организация Ч элемент бизнес-систем (внешней сетевой структуры). Образование стратегических альянсов для создания уникальной ценности на базе формирования и развития собственных кпючеэыхкомпетенций и конкурентных преимуществ организаций

Принципы стратегического управления -> 1. Обеспечение инновации ценности. Ориентир при создании инноваций Ч рынок. Мера инновации Ч уровень изменений в экономике и социальной сфере. Результаты Ч новое богатство и новый потенциал Д8йстз,1я обществе. 2 Сочетание конкурирующих целей и разнонаправленных сил для обеспечения устойчивости организации в течение длительного времени. 3. Тщательный анализ методоз и моделей стратегического управления, выбор оптимальных с учетел ситуационных характеристик и трансформаций массивов знаний а уникальные депояые, функциональные и операционные стратегии. 4 Мониторинг сильных сторон противоположных явлений, бизкес-процзссоз и подсистем организации и синтезирование изменений

Способ достижения целой > Проактизное управление

Ключ зз ые стратегические ресурсы -> Знания, интелектуальный капитал

Процесс разработки стратегии Отправная точка планирования Ч желаемое состояние объекта а будущем (видение). Объекты енапизз- внешняя среда; потенциал оргал*за.|ли и ее ключзвые компетенции. Зоны решений: использование возможностей 1Т: монитора ет изменчивости рынка; идентификация новых сегментов потребителей; управление знаниями с учетом интелектуального и культурного многообразия их носителей. Субъекты; разработчики ХХХ группа специалистов, внешних консультантов, экспертов, топ-менеджмент колектив

Принципы формулирования стратегии - 1. Создание защищенного от конкуренции рыночного пространств за счет формирования уникального конкурентного профиля. 2. Создание нового рынка и овладение им. 3 Разрушение компромисса "фнн ость-издержки". А. Построение бизнес-процессов и функциональных подсистем организации в соответствии с задачей одновременного достижения дифференциации и снижения издержек

Особенности принятия решений > Все альтернативы ней честны. Альтернатива считается оптимальной, если она выбирается по принятому правилу принятия решений (при допустимом риске). Исходные данные представлены в виде оценок. Необходимость решения не структур ирозанных проблем обу-словтеаетпсстоякный процесс разработки новых эвристических приемов, инструментария стратегического менеджмента

Процессы реализации стратегии -> Управление стратегическими изменениями, Мониторинг Сменка и корректировка/пересмотр стратегии и т д.

Критерии эффективности системы стратеги--achoco управления 1 1. Точность предвидения изменений. 2. Время адаптации к изменениям. 3. Устойчивость конкурентных преимуществ (создание неявного конкурентного преимущества). 4. Прирост интелектуального капитала

Рисунок 3 - Илюстрация концептуального подхода к стратегическому управлению инновациями в организации на основе развития знаниевых систем

неординарных решениях. В работе выявлены особенности управления знаниями на макро- и микроуровне с учетом разнообразия видов знаний (теоретических и прикладных; знаний, имеющих устойчивое и скоропреходящее значение; общественно новых, субъективно новых и устаревших знаний, в том числе лотрицательных знаний, и т.д.).

Предложенный концептуальный подход к стратегическому управлению организацией, соответствующий современному конкурентному ландшафту, позволяет реализовать принципиально иную модель генезиса изменений: кипарис трансформировать в баобаб (рис. 4).

Рисунок 4 - Модели генезиса изменений: а - при ограниченной области для инноваций; б - при расширяющихся возможностях для инноваций

Производство знаний в области технологий/продуктов, бизнес-процессов, рынков, организационно-управленческих подсистем обеспечивает организации генерирование опционов, которые при появлении определенных сигналов из внешней среды преобразуются в комплементарные активы (например, в виде технологической или производственной системы). Тем самым создаются условия для коммерциализации инноваций в виде материальных и интелектуальных продуктов.

2. Основываясь на приоритетной роли интелектуального капитала расширены теоретические и методологические основы стратегического управления, определяющего устойчивое развитие бизнес-систем в экономике знаний, и предложена структурная модель интелектуального капитала, отличающаяся расширением трактовки его рыночного и структурного компонентов, усложнением взаимосвязей между ними и отражением зависимости характера управления от структуры интелектуального капитала.

Автор в соответствии с разработанной концепцией стратегического управления организацией в условиях экономики знаний трактует ИК как приоритетный стратегический ресурс, обеспечивающий устойчивое развитие организации в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды посредством превентивных управленческих решений, направленных на обеспечение ценности инноваций и уникального стратегического профиля хозяйствующего субъекта.

Структура ИК традиционно представлена тремя компонентами - рыночным, человеческим, структурным (организационным), отношения и взаимосвязи между элементами которых обеспечивают синергетический эффект.

Предложенная автором структура рыночного капитала (рис. 5) включает как общепризнанные элементы (клиентская база, уникальность производимых товаров и услуг, репутация, сила товарного знака, бренда), так и элементы, относимые исследователями к структурному капиталу. К рыночному капиталу автор допонительно относит патентные/авторские права на объекты интелектуальной собственности, определяющие оригинальность и уникальность технологий/продуктов, применяемые методы, модели и технологии бизнес-процессов, организационную культуру, стратегические альянсы и положение организации в сетевой структуре. Основанием для данной классификации явилась открытость знаний об этих элементах для внешней среды и невозможность их сохранения как организационного знания. Управление объектами интелектуальной собственности актуализирует проблему выделения и сохранения содержащихся в них ноу-хау и, соответственно, управления патентно-лицензионной деятельностью.

Существенные изменения претерпевает клиентская составляющая рыночного капитала. Развитие интернет-технологий способствует активизации потребителей, которые инициируют процесс формирования в организации в интерактивном режиме базы знаний о себе и своих предпочтениях, по сути индивидуализируя систему взаимоотношений организации и потребителей. База знаний о потребителях становится самообучающейся и самоподдерживающейся. Необходимость развития технологий персона-лизации и индивидуализации при производстве товаров и услуг требует совершенствования деятельности всех подсистем организации, формирования инновационной культуры и т.д., образуя петли взаимного усиления.

Человеческие ресурсы автор исследует с точки зрения возможности дальнейшего использования знаний в случае ухода индивидуума из организации, т.е. во взаимосвязи и взаимообусловленности с элементами структур

Рыночный компонент (капитал)

Клиентская бйза {потенциал потребителей, № лояльность, развитость связей с потребителями (участие развитии продуктов. и технологий). стандарта работы о потребителями^

ИэЕеешосгь.товарное знака/бренда (фирменное ': наименование .товарный знак,наименование:: места происхождения 'ювгра п ' д.. иеродр^ит^й : по йродшнянию тжф5рно|-о .йвка; Р^ам4йи,::фйрт:-менный стиль'Г^сггавочйая^йятепьноать)^ к тд.

репутация/ймидж на рында(Ввтопненйе договор-; кьособязательсте,' взаимоотношения с поставщи-? ками, конкурентами; другими эаинтерэсованными группами) ! К Т:;. ;

Оригинальность и уникальность технологий, това ро^успуг (п^ейгтйЫб/айторств права на янтелелуаяьнаи соЬственности)

Применяемые организаций методы, мод ли и: iteMionoiHH бизнес-процессов

культура труда; (гбщий прдх<йк делу,/отношение к Йзмёнениш). .д^д; :

Ст^дагичеёЫа альянсы и положение У : 'в организаций s жешней сетевой

Структурный (организационный) компонент (капитал)

"Д/Тст С конпеге^-ция

Система управления знаниями ;

Адаптации ; оиный; потенциал |

Инновационный потенциал

Миссия, видение, цели, парадигма управления

Уровень стратегическою менеджмента

Ключевые компетенции и их развитие

НИОКР и отдача от них

Уровень финансового менеджмента

Уровень коммуникационного менеджмента

Система управления человеческими ресурсами

Уровень проектного менеджмента

Организационный дизайн

Человеческий капитал

:: Уровень : испонения

Лояльность J к организации]

Степень Х: I . 7 участиям | .производстве и | передаче знаний j

Пичностныо черты и психофизиологические особенности

Мотивационные характеристики

Ценностные ориентиры

Универсальные компетенции (способность к самообучению)

Корпоративные компетенции

Компетенции дожности

Способности

Рисунок 5 - Предлагаемая структурно-логическая модель ИК организации, обеспечивающего ее устойчивое развитие

нога капитала. На основе личностно-компетентностного подхода в качестве элементов человеческого капитала, которые проявляются в процессе функционирования организации и определяют эффективность бизнес-процессов, выделены такие элементы, как уровень испонения, лояльность персонала по отношению к организации, степень участия в процессах генерирования и передачи знаний. Организация для сохранения своей устойчивости дожна обеспечить отчуждение знаний индивидуума через командную (проектную) форму организации труда, наставничество, систему патентования, документирования и регламентирования отдельных процессов, а также нормативно-правового обеспечения трудовых отношений. Человеческий капитал получает признание посредством оценки его потенциальных возможностей на рынке труда.

Структурный капитал автор идентифицирует только в контексте обеспечения конкурентоспособности организации в догосрочной перспективе. По мнению автора, структурный капитал отражает способности организации по:

-управлению информационными потоками и знаниевыми системами, что предполагает определение оптимального соотношения между явными и неявными знаниями; между знаниями, выпускаемыми во внешнюю среду, и знаниями, составляющими ноу-хау и ключевые компетенции организации;

- ее адаптации в условиях жестких временных ограничений к применению новых знаний и обеспечению ценности инновации.

Введение автором в теорию ИК категорий ТОП-компетенция, линновационный потенциал и ладаптационный потенциал обусловлено качественным изменением в системе стратегического управления роли таких общепризнанных элементов структурного капитала, как миссия и видение, целеполагание, организационная структура управления, финансовый, коммуникационный менеджмент и др. Необходимость управления знаниевыми системами и их трансформации в коммерчески успешные инновации в условиях ограниченности ресурсов (прежде всего, временных) потребовала от менеджмента новых знаний, навыков и умений - ТОП-компетенций -для идентификации появляющихся возможностей для развития организации, оценки ее готовности к их использованию и формированию ситуационной модели проведения изменений. Адаптационный потенциал (способность системы на основе реактивного управления и использования собственных ресурсов удерживаться на выбранной траектории развития при незначительных изменениях), инновационный потенциал (способность на основе проактивного управления и привлечения не только внутренних ресурсов, но и ресурсов внешней среды реализовывать уникальные стратегические инициативы, предупреждая кризисы и используя новые возможности) и ТОП-компетенции характеризуют, по сути, динамические способности организации, благодаря которым она эффективно использует свои знание-вые активы, внедряя инновации.

На основе предложенной теории ИК и его структурирования формируется научно-методический инструментарий, включающий принципы и методы формирования, мониторинга, оценки и использования ИК и его компонентов (элементов).

3. Обоснованы методологические принципы функционирования национальной инновационной системы и предложена ее модель, отличающаяся ориентацией на прорывные технологические решения при проведении научно-технической политики на макро-, мезо- и микроуровнях и на формирование допонительных возможностей, исходящих из конкурентного ландшафта. Доказана необходимость принципиального изменения отечественной системы защиты интелектуального капитала и предложен дифференцированный подход к оценке факторов, определяющих инновационный климат и научно-технический потенциал отраслей с учетом их роли в экономике знаний.

Одной из приоритетных целей государственной научно-технической политики становится технологическое лидерство, обеспечивающее конкурентоспособность страны на мировых рынках, национальную безопасность, принципиальные изменения в качестве жизни. Большое разнообразие подходов к определению технологии обусловило необходимость уточнения данного понятия. В диссертационном исследовании под технологией понимается целенаправленное применение результатов НИОКР как упорядоченных знаний в практической деятельности, обеспечивающее трансформацию знаний в инновацию ценности и составляющее основу инновационного развития социально-экономической системы. На макро- и мезоуровнях к технологиям, определяющим устойчивое развитие государства и его экономическую безопасность, отнесены макротехнологии, прорывные и критические технологии, технологии двойного назначения, глобальные и региональные технологии. Особая роль отводится прорывным инновациям -именно они, существенным образом изменяя базовый функциональный принцип, создают относительно простые коммерчески успешные продукты (технологии, товары, услуги).

На базе обоснованных автором методологических принципов формирования НИС предложена кибернетическая модель ее функционирования (рис. 6). Среди нерыночных регуляторов модели автором особо выделены системы:

-присвоения результатов интелектуальной деятельности (национальная система патентования и др.);

- стимулирования процессов разработки прорывных инноваций и их диффузии;

-стимулирования создания допонительных активов, необходимых для поного использования потенциала прорывных инноваций и их коммерциализации.

Система показателей эффективности функционирования НИС дожна отражать времяемкость прорывных инноваций, рациональность структуры затрат по стадиям инновационного цикла, скорость диффузии прорывных новшеств и т.д.

В соответствии с мировой практикой в качестве приоритетных индикаторов уровня технико-технологического развития государства (региона, отрасли, отдельной организации) приняты показатели динамики изобретательской деятельности. Количественный и качественный анализ массивов патентной информации за период 1981-2010 гг., бюлетеней Внедренные

Социально-экономическая политика государства

Государственная научно-техническая политика

Институциональная среда

Финансово- Социальные Система профеесио-инсттуты экономические институты напьного образования

институты

и обучения

Межгосударственные институты по научно-техническому сотрудничеству

Модели и механизмы взаимодействия субъектов инновационного процесса

И - поисковые

исследования Р - разработки О - опытное

производство П - производство М-маркетинг С - сбыт

Основные результаты функционирования НИС

Создание прорывных инноваций и их диффузия, переход на новый технологический уклад, рост производительности труда, объемов производст ва ИГ1, экспорта ИП, рост изобретательской активности, повышение конкурентоспособности продукции на мировых рынках и др.

Повышение конкурентоспособности отраслей на мировых рынках, улучшение _ условий труда

Развитие бизнеса в наукоемких регионах и создание новых рабочих мест, развитие __инфраструктуры___

Инновационная стратегия организаций, повышение кшества продукции, творческая активность и др.

Рисунок 6 - Структура НИС, функционирующая на основе кибернетической модели инновационного процесса: 1 - организации академической и отраслевой науки, высшей школы, исследовательские технопарки и др. 2 - технологические технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурный бизнес и др. 3 - промышленно-технологические технопарки, виоленты, патиенты, коммутанты и др. 4 - эксплеренты; 5 - выставочные общества, консатинговые фирмы, информационные центры и др. 6 - финансово-кредитные организации и другие субъекты

изобретения, экспертных аналитических оценок (табл. 1) в совокупности с ретроспективным анализом отечественной и зарубежной практики управления инновациями показал значительное несоответствие уровня российского научно-технического потенциала стратегическим целям социально-экономического развития страны.

Таблица 1 - Оценка состояния изобретательской деятельности в России в рамках ее генезиса

Этап Фактор Позитивные и негативные тенденции Результат

1 2 3 4

Первый -доперестроечный период (до середины 1980-х гг.) Достаточно стройная система управления изобретательской деятельностью, позволявшая формировать базу научно-технического развития и защищать приоритет отечественной науки на мировом рынке при невостребованности изобретений собственным производством Х Всеохватывающая государственная регламентация процессов создания и внедрения изобретений в производство; планово-гарантированное финансирование академических и отраслевых НИИ; нормативно установленные затраты на НИОКР промышленных предприятий. Х Высокий уровень обобщающих показателей изобретательской активности; тотальная оценка разработок через призму потребностей ВПК, широкое применение практики их закрытости. Для перспективных разработок существовал отлаженный механизм их практической реализации, прежде всего - в стратегически важных областях национальной безопасности. Х Субъективный подход при финансировании НИОКР, определении технического уровня разработок и их патентовании. Х Создание новых организационных форм (НПО, МНТК, внедренческих фирм) в условиях монополизма привело к их замкнутости и отторжению разработок, созданных извне. Х Закрытость страны способствовала пиратскому использованию зарубежных идей для производства продукции, реализуемой на внутреннем рынке Рост числа изобретений, в том числе с низким изобретательским уровнем. Активное патентование отечественных разработок за рубежом

Второй (конец 1980-х гг. -1992 г.) Доктрина перевода науки на начала хозрасчета и самофинансирование Х Сокращение штата патентно-лицензионных служб (их ликвидация). Х Введение понятия научно-техническая продукция в программные документы при отсутствии законодательно-нормативной базы не позволило продуктам интелектуального труда стать товаром. Х Появление признаков невостребованности научно-технического потенциала Резкое сокращение количества заявок на изобретения

Окончание таблицы 1

1 2 3 4

страны (кроме ВПК) привело к снижению привлекательности и престижности НИОКР и массовой лутечке мозгов

Третий (1992 г.-начало 2000-х гг.) Принятие Патентного закона РФ. Ограничение финансирования фундаментальной науки Х Не определены права собственности на изобретения при ликвидации или реорганизации НИИ, КБ, производственных предприятий. Х Не решены проблемы установления права собственности в отношении разработок бывшего СССР. Х Подавляющая часть изобретений стала общественным достоянием. Х Отсутствие средств для патентования и защиты разработок за рубежом. Х Изобретения признаны объектами интелектуальной собственности, но при этом отсутствовал цивилизованный рынок интелектуальной продукции Резкое сокращение числа изобретений при высокой доле псевдоизобретений. Отсутствие патентования за рубежом

Четвертый (с 2003 г. по настоящее время) Внесение существенных поправок и допонений в Патентный закон и принятие части IV Гражданского кодекса РФ Х Не определена стратегия государства по отношению к академической науке; ориентация на использование уже имеющегося научно-технического задела. Х Формирование инфраструктуры рынка трансферта технологий (в центре). Х Краткосрочное бюджетное финансирование НИР по программно-проектному принципу допоняется системой грантов, которая крайне несовершенна; вводится финансово ограниченная система грантов на патентование разработок. Х Принятая в академических НИИ система рейтинговой оценки приводит к преждевременной утечке информации о проводимых разработках; практически отсутствует система защиты новшеств. Х Среди изобретений возрастает удельный вес способов (но достаточно большая доля псевдоизобретений) Неэффективная система защиты изобретений

Автором обоснована необходимость дифференцированного подхода к оценке НИОКР и системам правовой охраны объектов промышленной собственности в зависимости от их отраслевой принадлежности и роли отрасли в международном разделении труда, обеспечении конкурентоспособности государства на мировых рынках. Классификация отраслей дожна развиваться в направлении их дифференциации в зависимости от уровня интелектуальной составляющей:

- макротехнологии, критической технологии и технологии двойного назначения, определяющих конкурентоспособность страны на мировом рын-

ке, являющихся источником петель взаимного усиления и формирующих инновационные возможности других отраслей;

-технологий, определяющих приоритет отечественных производителей на внутреннем рынке;

-технологий отраслей, конкурентная позиция которых на внутреннем рынке неустойчива вследствие доминирования зарубежных производителей.

Авторский подход позволяет позиционировать каждую отрасль в зависимости от ее стратегического потенциала, влияния на уровень мирового научно-технического развития, с учетом инновационного климата (табл. 2), выявлять точки роста экономики, обосновывать приоритеты развития, обеспечивая рациональные режимы присвоения посредством оптимизации системы патентования, механизмы финансирования, налогообложения и т.д.

Таблица 2 - Дифференциация отраслей в зависимости от возможностей их инновационного развития в условиях экономики знаний

Инновационный потенциал отрасли Инновационный климат в стране Конкурентоспособно ли на мировом сть отрас-зынке

Благоприятный Благоприятный для отечественных инвесторов Неблагоприятный Устойчивая Избирательная Неконкурентоспособная

На уровне мировых стандартов и выше Группа А Группа В Группа В Группа А Группа А Группа В

Национальный уровень Группа А Группа В Группа В Группа В Группа В Группа В

Низкий уровень Группа В Группа С Группа С Группа В Группа С Группа С

К числу важнейших факторов, участвующих в оценке стратегического потенциала отрасли, отнесены имеющийся научно-технический задел, изобретательская активность в отрасли, наличие научных школ и системы подготовки и переподготовки кадров, позиция в технической системе, наличие современных структурных форм (технопарки, бизнес-инкубаторы и т.д.), репутация на мировом рынке и др.

Для ограниченного числа отраслей группы А (см. табл. 2), которые являются стратегически важными для России и обеспечивают ее конкурентоспособность, реализуется режим поддержки и благоприятствования: программно-проектное финансирование на конкретно устанавливаемый по каждому мегапроекту срок (не менее пяти лет) с обеспечением покрытия затрат на фундаментальные, прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки в пропорции 1:10(12): 100(144), проведение комплексной экспертизы заявок на изобретения (формальной экспертизы и экспертизы по существу), обеспечение закрытости информации о разработках до выдачи охранного документа, строгая регламентация сроков рассмотрения заявок на изобретения, ужесточение требований по сроку ис-

пользования запатентованного новшества (до двух лет), контроль за заключением лицензионных договоров с зарубежными лицензиатами, а также широкое применение такого инструмента регулирования диффузии инноваций, как принудительное лицензирование.

Для разработок отраслей, конкурентоспособных на внутреннем рынке (группа В), целесообразно применение существующей в настоящее время системы патентования разработок. Для отраслей с низкими потенциалом и привлекательностью (группа С) целесообразно введение системы патентования, ограниченной проверкой соответствия заявки установленным формальным требованиям.

4. Обоснована сущность понятия технологии как стратегического ресурса организации; на основе ситуационного подхода разработана методология оценки отдачи технологических НИОКР, отличающаяся учетом прироста интелектуального капитала; доказана необходимость обеспечения синхронизированной эволюции технологических систем и организационного дизайна.

Технология в данной работе исследуется как стратегический ресурс организации в экономическом и техническом плане и как важный элемент ИК. В этой связи разработаны сценарии, определяющие облаете критических решений относительно применения и обновления технологий с учетом сохранения/сокращения спроса на продукт и -образных логистических кривых (рис. 7).

В целях выявления перспектив применяемой технологии для каждого сценария оценивается технико-экономический уровень собственных разработок и интенсивность появления новшеств у конкурентов. Решение принимается на основе оценок отдачи от НИОКР по дальнейшему совершенствованию существующей технологии или разработке новой с учетом ограничений по организационному дизайну. Концептуальную основу оценки отдачи от осуществляемых НИОКР, предлагаемую автором, составляют не только техническая и экономическая отдача, но и прирост ИК (табл. 3). В работе обоснована необходимость обеспечения одновременного внедрения технологических (продуктовых) инноваций и проведения структурных преобразований.

Приоритет в видении перспективности новой технологии обуславливает более высокую продуктивность НИОКР и лучшие экономические результаты, создание творческой среды и снижение сопротивления персонала изменениям, лиммунитет к сохранению ранее используемой технологии и др. Указанные преимущества создают особый вид опционов - знания по своевременной ликвидации устаревших знаний и определению момента начала применения нового знания.

5. Предложена методология стратегического управления технологическими, продуктовыми и организационными инновациями с учетом устойчивости конкурентных преимуществ организации, определяемых уровнем развития интелектуального капитала. Представлена авторская классификация инновационных стратегий, включающая различные архетипы инноваций.

Суть стратегического управления состоит в обеспечении многообразия реакций организации, под которыми в данном исследовании принимаются технологические, продуктовые, рыночные и организационные

Время / Затраты

Зо№ критическое решетя

Время / Затраты

Жизнежый цикл технологии А

Время / Затраты

Жизнэжый цикл технологии А

Рисунок 7 - Пределы развития технологий: а - при падении спроса на базовый продукт (сценарий 1) и переходе на новую технологию; б - при падении спроса на базовый продукт с возможным частичным использованием технологических ноу-хау как ИП (сценарий 2); в - при необходимости сочетания новой и устаревшей технологии (сценарий 3)

Таблица 3 - Критерии оценки технологических НИОКР

Формы отдачи Направления оценки

Техническая отдача от НИОКР Технические альтернативы и их пределы. 5образные кривые технологий. Положение организации на своих ^образных кривых. Возможности изменения наклона Й-образных кривых

Экономическая отдача от НИОКР Предпочтения покупателей. Тенденции спроса. Изменение цен. Влияние вышеприведенных факторов на структуру рынка

Прирост компонентов ИК рыночный Уязвимость стратегии конкурентов. Лояльность потребителей. Доверие к товарному знаку. Развитие партнерских отношений и др.

человеческий Объем и содержание полученных сотрудниками новых знаний. Отказ от устаревших и ненужных знаний. Творческий характер труда вследствие поддержки оригинальных (порой абсурдных) идей и др.

структурный Знаниевые системы организации и их соответствие уровню научно-технического развития. Формирование инновационной организационной культуры. Снижение уровня сопротивления персонала изменениям. Развитие адаптационного потенциала и др.

инновации, осуществляемые в целях сохранения устойчивости системы по принципу упреждения бифуркаций. Актуальность и эффективность инноваций определяется ИК организации.

Принципиальным противоречием, требующим разрешения при выработке стратегии, является совмещение во времени и пространстве диаметрально различных рутинных и инновационных процессов. В работе определена специфика этих процессов с точки зрения целевой ориентации, типа, критических факторов, конкурентных преимуществ, организационной структуры, принципов и стиля управления и других критериев.

Направление и тип развития организации определяются наличием у нее в каждый момент времени некоего уникального организационного знания, отличного от знаний конкурентов, и, соответственно, ИК, позволяющего раздвинуть границы бизнеса за счет новых возможностей. Инновационная стратегия на основе развития ИК разрабатывается с учетом динамики неравновесных систем, специфики управления процессами создания новшеств в системе менеджмента знаний и управления стратегическими изменениями. Методология стратегического менеджмента базируется на том, что анализ бизнес-процессов, установление причинно-следственных связей между элементами систем и процессов и ресурсами, выявление трендов и моделей поведения позволяют сформировать инновационную стратегию, обеспечивающую баланс между внешней эффективностью (гибкостью) и внутренней эффективностью: когда изменения дожны произойти, но их направленность трудно прогнозируема, организация создает опционы - новые знания и компетенции разработки решений в условиях слабых сигналов и стратегических неожиданностей. Одновременно идет постоянная наработка рутинных бизнес-процессов, обеспечивающих внутреннюю эффективность (рис. 8).

потенциальных патрйЧ-ггелей

Анализ внешней среды, стратегического соответствия. оценка преимуществ знаниеэых систем ключевых компетенций, ИК. опционов

Постановка целей, опре деление типа необходимых стратегических изм енений

Оценка инновационного потенциала и разработке стратегических инновационных альтернатив

Оценка готовности организации к изменениям

Ресурсное

ОбйСПб-

ТОП-компетенции

Адаптационный тотен-цигл

Потребность в новом знании

Формулировка корпоративной инновационной стратегии

Разработка функционала Hfeix инноаац. стратег ий

Программа стратегически ХМЗНОНИ*

Реализация стратегии, контроль, корректировка

Знекиевый ландшафт

Конкурентный ландшафт

На циональныа инновационные системы

ресурсного обеспечения

Инвестиционной кли мат

Иакроекружение

| Факторы, окадывающиа*>лил>ние на организацию системы стратегичеасаго урааления инновациями |

Методологий стратегического управления инновациями на основе развития ИК

Объекты управления

Знании, стратегический ресурсы, И К. инновационны процессы, взаимосвязи в сетевой структуре, технологии, СОТруДИ/.'Л/ -а до.

Информационней база

Мониторинг макро окружения, в tow числа технологическая среды, отрвсяи/рымха. микроокружения, НИС, научно-технического и инновационного потенциала организации и др.

Принсшпо/

Законы и закономерности теории организации. Общие принципы управления организационными системами. Специфические принципы; нелинейной динамики инновационных процассоа, временных ограничений, противоречивости цепей, многообразия взаимозависимостей мекду кластерами организаций, достижения ландшафта соответствия, достижении соглашений с заинтересованными группами относительно целей организации; изменения системы взаимоотношений с клиентами; развития ключе а;л компетенций на основе ИК. создания опционов

Cmp arr>e suuecxuu *ы$ор

Рутинный процесс/инновационный процесс; лорганизационная память/г1редассхищенив будущего; достижение роста бизнеса/контроль расходов; удовлетворение запросов рынка/опережение конкурентов; приверженность стратегическому видению/гибкость в тактических действиях; лидер на рынке/последа тел ь; низкие цены/более высокое качество; действия на основе рационального анз л иза/дейстаия на основе интуиции, вдохновения и огзрений; социальная ответственноеть/ экономические реалии; догосрочный горизонт планирования/краткосрочный период планирования

Суоъешы

Акционеры, совет директоров, топ-fcs вмвджыект, руководителе инновационных роехтоэ, менеджеры среднего и низшего иерархичвскогоуровня. персонал Субъекты НИС, хозяйствующие субъекты любого рынка и др.

Методы (инструменты)

Все традиционные и нетрадиционные методы принятий решений (моделирование, экспертные оценки, мозговойилурм, акстраполяция и т.д.), специфический инструментарий стратегического менеджмента (PESTEI. карты стратегических групп. SBC, портфельный анализ и до.), проектного менеджмента, инновационного мен еджмекта и др.

Подсистемы стрвпъ эичзскъзо управления инновациями

Мониторинг Подсистема упpas-внешней среды] ления знаниями Мониторинг ИК Подсистема управ пения изменениями Подсистема проК' тно'оуправления

Миссия, видение, инновационная стратегия

План социально-экономического развития

Политика в области чаяозэческих ресурсов

Инновационные проекты и программы

Регламенты участия структурных единиц в инновационной деятельности

Система планов НИОКР, обновления роиззодства и маркетинга ноьых продуктов

Программа выста-бочнсй деятш&иосш

Методическое сопровождение системы мониторинга и оценки

злементов ИК, проектов, инновационных процессов

Рисунок 8 - Структурно-логическая модель разработки и реализации инновационной стратегии

Предлагаемая автором типология инновационных стратегий, основанная на оценке степени новизны технологии/продукта, устойчивости конкурентных преимуществ, определяемых ИК, и рыночных возможностей, включает три группы стратегий:

- стратегии наступательного типа;

- стратегии сравнительных преимуществ;

- стратегии защитного типа.

В работе выделены архетипы инновационных стратегий. Наступательная стратегия основана на использовании и развитии всех компонентов ИК и системных изменений в продуктах, технологии, рынке, а защитная стратегия возможна при менее жестких ограничениях.

На основе анализа и систематизации результатов инноваций, реализованных в организациях различных отраслей и сфер деятельности (машиностроение, электроника, финансовая сфера, наука и научное обслуживание и др.), выделены рельефные карты, характеризующие типы инновационных стратегий и их особенности (рис. 9).

Новый/ Наступательная

й. Развивающийся/ л Сравнигелыгых преимуществ

Существующий Защтггная

Высокая

Устойчивость котсуреитных

преимуществ, определяемая интелектуальным каш*тялом

Рисунок 9 - Тип инновационной стратегии с учетом вида инноваций, устойчивости конкурентных преимуществ и новизны рынка

В результате обобщения эмпирической базы, внедрения предлагаемых подходов автора к формированию и реализации инновационных стратегий в ряде субъектов хозяйствования в качестве приоритетных выделены следующие условия эффективных инноваций: выработка стратегии в форме процесса генерирования знаний; придание топ-менеджменту роли стратегического центра в управлении знаниями и выявлении структурных единиц - источников инноваций и структур, где могут развиваться инновационные стратегии; участие всего колектива в процессах управления знаниями и разработке стратегии, расширение роли ТОП-компетенций и др.

Критериальная система оценки жизнеспособности инновационной стратегии представлена на рис. 10.

Принципы Критерии Инструментарий

......организации способна ра^обатмгть HOfcw парадигмы н философию р<шитя: Ч йсио/гмусмые метода иетолько обеспечивают знание орган иза- 7ДИИ CVAIHX TjpofviSM, УО И П0300ЛЯ10Т ВЫЯВИТЬ гкггенйиалькьхе способности к инновациям, своевременно рз-ряоотягь программу стратегических гОмснсеж?! л реали-30лTL- се -ХХХсоотвегствие инновационной стратегии конкурентному лавдигфту и емднхгш его изменения .стратегическим возможностям организации и ожидая и м ^интересованных сторон; Ч о.*илемые результат** инновационной сгратеши (социальная привлекательность стратегии, финансовая 1хривскатсльяосгь,обс'стгечсн!1екннойалии ценности); .......осу ЩС7ВИМ ОСТЬ, ХЧ степень согласованности деятстьности всех подсистем , компонентой, функциональны* обл а стс й и процессов организации; Ч усгойчиьоаь конкурентные г 1реиму(.песгн,опр делаемых у ромел рачвпгав и)пац;1екгуамгпаго кяпятяж, Ч уя збнмость (риски); Ч адаптивность PESTEI. сценарное пла-анровани^ MO.je.iL пяти сил, стратегические группы, кшочеаые kovuictch-ниц цепочка цен ноет, ь'арга з ак нтере cobh н их сгорок, культурная сел. Методы портфельного анализа, сбалансирозан-иой система показателей, интервьюирован!^ соцн-auaiMwcKkifi опрос, i*yir-шдеые мегоды диагноза, обследования, нгаы и тре-НИШИ и др

Рисунок 10 - Илюстрация авторского подхода к оценке жизнеспособности инновационной стратегии

Авторский подход к стратегическому управлению инновациями принципиально отличается от догосрочного подхода и исключает применение линейной модели инновационного процесса.

6. Разработан и реализован организационно-методический инструментарий диагностики конкурентного ландшафта и стратегических ресурсов, из которых в качестве приоритетных выделены такие элементы интелектуального капитала, как ТОП-компетенции, научно-технический, инновационный и адаптационный потенциалы.

При разработке организационно-методического инструментария автором реализован системный подход к диагностике конкурентного ландшафта, научно-технического и инновационного потенциала организации. Диагностика основана на исследовании комбинаций факторов, определяющих степень использования потенциала инновации (технологии и продукты; продукты и рынки; рынки и внешние организационные структуры), а также институциональной позиции организации. К числу основных инструментов анализа относятся РЕБТЕЬ-анапиз, модель национального ромба, карты и матрицы влияния, дерево технологий, цепочка ценностей, карты стратегических групп, портфельные матрицы, вАР-модель, инструменты маркетинга патентной информации, сбалансированная система показателей и др.

Что касается научно-технического и инновационного потенциала, то первый характеризует способность организации к производству эксклюзивных знаний в области продуктов, технологий, рынков, организационных процессов, тогда как второй (инновационный) - степень готовности организации к реализации новшества. Оценка инновационного потенциала предполагает выделение инновационной составляющей во всех подсистемах и сферах деятельности организации. Укрупненный агоритм оценки инновационного потенциала, предложенный автором, учитывает взаимосвязь отдельных элементов ИК (рис. 11).

Предложенный организационно-методический инструментарий позволяет оптимизировать выбор архетипа инновационной стратегии.

Экспресс-анализ

Анализ функциональных подсистем

Продуктовая подсистема

Оценка научно-технического уровня продукции {успуг, работ) на основе динамики показателей:

- удельный вес продуктов, находящихся на стадии выведения на рынок и стадии роста (продукт - дикая кошка, продую- - заезда);

- удельный вес продуктов, соответствующих мировым стандартам качества;

- уровень обновления продуетоаога ассортимента;

- удельный вес продуктов, имеющих патентную защиту и т.д.;

Управляющая подсистема

Х ТОП-компетенции: уровень координации и согласованности действий между сотрудниками и группами; наличие аналитических, управленческих и технических навыков; уровень общей вовлеченности сотрудников в решение инновационных задач; способность менеджмента в части использования возможностей сетей и внешней среды и др,

Адаптационный потенциал: степень адекватности удовлетворения организацией запросов потребителей, сотрудников, акционеров, инвесторов и других заинтересованных сторон; системность и сбалансированность разработанных стратегических целей и аадач-, уровень организации бизнес-процессов и отдельных работ; показатели влияния заинтересованных сторон; показатели развития человеческого капитала; информационная система, принятая в организации; система измерения характеристик функционирования организации; система стимулирования персонала; лидерство; корпоративный контекст и др.

Функциональная подсистема

Х Относительная длительность процесса разработки нового продукта или технологии.

Х Относительная длительность процесса подготовки производства нового продукта.

Х Относительная длительность производственного цикла нового продукта.

Х Удельный вес разработок, выпоняемых на основе маркетинговых исследований.

Х Удельный вес коммерчески состоявшихся проектов в общем количестве разработок;

Удельный вес инициативных разработок подразделений НИОКР, которые состоялись на рынке благодаря успешной маркетинговой политике.

Х Показатели динамики обновления продукции.

Х Динамика количества приобретенных/реализованных новых технологий.

Х Доля экспорта научно-технической продукции в товарообороте.

Х Коэффициент обновления оборудования, в том числе на базе принципиально нового, и т.д.

Рисунок 11 - Укрупненный агоритм оценки инновационного потенциала

организации

7. Предложен и реализован модельно-инструментальный аппарат мониторинга развития интелектуального капитала и его компонентов, отличающийся его интегрированностью в систему управления знаниевыми системами организации, обеспечивающими уникальный конкурентный профиль организации в инновационной экономике.

Разработанный в рамках методологии стратегического управления инновациями модельно-инструментальный аппарат мониторинга ИК содержит индикаторы измерения компонентов (элементов) ИК, адаптированные

методики оценки ИК, подходы к определению интегральной оценки уровня развития ИК.

Предложенные автором индикаторы для измерения ИК отражают процессы создания, попонения, обновления и использования элементов ИК, а также процессы управления знаниями. С этих позиций в работе уточнены: метод оценки отдачи на менеджмент; метод расчета дохода на активы; метод расчета стоимости, добавленной ИК.

Оценка уровня развития компонентов ИК осуществляется на принципах бенчмаркинга. Большинство оценочных индикаторов рассчитывается на основе имеющихся показателей деятельности организации, другая часть конструируется на основе использования методов тестирования или иных методов получения информации, в том числе от персонала.

При оценке уровня развития человеческого капитала актуальными становятся такие компетенции, как умение работать в команде, передавать знания другим сотрудникам (обучать их), обладать способностями к настойчивому движению вперед и т.д. Интегральный показатель уровня развития человеческого капитала (НК) определяется как функция указанных компетенций:

где K,h Kei Крk Кк, K,h КкД - показатели, характеризующие, соответственно, совместную эволюцию стратегии развития организации и человеческих ресурсов; уровень образования персонала; уровень профессиональной квалификации; уровень знаний, обусловленных выпоняемыми обязанностями; профессиональные наклонности и психометрические характеристики персонала; уровень необходимых для работы компетенций сотрудников.

Расчет обобщающих показателей по каждому направлению производится с использованием метода ранжирования частных показателей по формуле:

где т, - количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего показателя;

Я, - коэффициент весомости показателя (экспертно устанавливается в зависимости от характера его влияния на результаты работы персонала организации с учетом специфики отрасли и стратегических целей; при этом дожно соблюдаться условие: д= 1);

А,- оценка в балах по принятой шкале.

Оценку уровня развития структурного капитала рекомендовано осуществлять на основе диагностики системы управления знаниями, ее встроенноеЩ в общую систему управления, что предполагает оценку эффективности:

- подсистемы получения информации;

-функционирования подсистемы использования информации (организационных знаниевых систем);

- подсистемы обучения;

- подсистемы попонения и создания знаний;

нк f(KsД,Kel,Kpk,KiД,Kih,Kkw),

- системы стимулирования обмена знаниями (сотрудничества и взаимодействия);

- подсистемы ликвидации ненужных знаний;

, - оценочной подсистемы нематериальных активов организации.

Интегральная оценка уровня развития структурного капитала определяется с учетом степени достижения целей организации в целом и ее функциональных подсистем и подразделений, что позволяет учесть уровень ТОП-компетенций, адаптационного и инновационного потенциалов.

Оценка уровня развития рыночного капитала базируется на маркетинговых исследованиях лояльности потребителей, защищенности рыночной доли и ее темпов роста, продожительности деловой и рекламной активности, стабильности продуктового ассортимента, эффективности вложений в качество, эффективности механизма правовой поддержки зарегистрированных товарных знаков и стратегии их продвижения. Последний фактор обусловил разработку системы мониторинга рынка товарных знаков. Таким образом, рыночный капитал следует определять на основе дохода организации, получаемого от поддержания отношений с постоянными клиентами: чем больше экономическая мощь клиентов, тем большим потребительским капиталом обладает организация.

Принципиальным положением при проведении комплексной оценки ИК является расчет коэффициента относительности конкурентных преимуществ (Кгса) на основе оценки факторов дифференциации организаций, работающих на данном рынке/отрасли (рис. 12).

Ч.ЧКонкурентный профиль организации

Ч-Конкурентный профиль лидера рынка/отрасли

Ч*Ч "Среднеотраслевой" конкурентный прогул,

Рисунок 12- Конкурентный профиль субъектов рынка

= %к'!п' К^-утах, (3)

где к, - показатель, характеризующий степень различия но фактора дифференциации организации относительно лидеров отрасли/рынка (или среднеотраслевого уровня);

РГ /Р". если Р/а < Р?д 5 к, = (р^/р!*1)'' , если 0 < Р*9 < Р,и , (4)

5, если / - фактор конкурентного преимущества отсутствует у организации

где Р?'я, Р,и - бальные оценки уровня /-го фактора дифференциации, соответственно, исследуемой организации и организаций-лидеров рынка/отрасли (или среднеотраслевой организации).

Метод комплексного измерения ИК реализуется на основе экспертной оценки его уровня (лот линтелектуальной организации до серенькой мышки) по каждому компоненту ИК с учетом конкурентной позиции организации в стратегической группе, а также относительно лидеров отрасли/рынка.

Индикаторы систематизируются по категориям элементов ИК:

-содержащие опционы и создающие допонительные возможности для инновационных стратегических инициатив;

- определяющие успешность инновационной стратегии, реализуемой в настоящий период;

- определяющие зону рискованных решений и проектов;

- требующие развития в связи с угрозой для достижения стратегических и тактических целей.

Графическое представление результатов оценки в форме spider maps способствует формированию у руководства всестороннего представления об интелектуальности организации относительно других субъектов рынка и стимулирует поиск новых механизмов управления знаниями, интелектуальным капиталом, инновациями.

1960 1970 1980 1990 2000 Годы

1 - ИП4601; 2 - ИП4603; 3 - ИП4605; 4 - СО-134,5 - серия Тайфун; 6 - количество техпологий работ

Рисунок 13 - Развитие технологий (способов) и продуктов на основе кластера изобретений (ИП4601 и т.д. - марки невмопробойников)

Рис. 13 илюстрирует динамику процессов разработки и внедрения прорывных технологических инноваций (невмопробойников) Института горного дела СО РАН, выявленную автором в результате обработки массивов

патентной информации, показателей объемов производства и реализации оборудования и технологий на отечественных и зарубежных предприятиях, показателей материального и нематериального вознаграждения, параметров социально-психологического климата, развития инновационной культуры. На рис. 14 приведены индикаторы уровня развития элементов ИК по машино-ведческому направлению ИГД СО РАН по состоянию на середину 1980-х и середину 2000-х гг.

Расчеты интегрального показателя уровня развития ИК и его компонентов для ряда организаций представлены в диссертационной работе.

8. Установлены закономерности функционирования рынка интелектуальной продукции и выявлено разнообразие форм трансферта явных и неявных знаний. Разработан агоритм оценки интелектуальной продукции на примере изобретений, включающий комплекс факторов, определяющих коммерческую и научно-техническую значимость новшеств, их влияние на конкурентоспособность организации.

Особенности интелектуального продукта (ИП), специфика и закономерности развития рынка ИП определены автором на основе концепции ИК. ИП представляет собой кодифицированное знание прикладного характера, монополизированное его владельцами через авторское и/или патентное право и передаваемое на определенных условиях другим субъектам рынка как в форме явного знания, зафиксированного на материальном носителе, так и в форме неявного знания. Этот продукт реализуется в той или иной форме на различные периоды времени (в том числе без временных ограничений), с разной степенью участия продавца в процессе использования ИП покупателем.

В качестве основных особенностей рынка ИП автором выделены: необходимость обеспечения оптимального соотношения между частью знания, к которой обеспечен открытый доступ не только потенциальных потребителей, но и прямых и потенциальных конкурентов, и частью знания, которая является элементом структурного капитала организации; создание благодаря ИП многообразных возможностей для развития хозяйствующих субъектов определенной отрасли, а также организаций других отраслей; возможность получения допонительного дохода от неиспользования приобретенных ИП; высокая степень зависимости проводимых операций от репутации субъектов рынка ИП, от повторных трансакций, от доверия партнеров и др.

Авторские разработки по выбору вариантов решений при реализации ИП с учетом приращений рыночного, человеческого и структурного компонентов ИК отражены на рис. 15.

Фрагмент агоритма структурирования проблемы оценки ИП при патентно-лицензионной торговле на основе ситуационных характеристик приведен на рис. 16.

Элементы ИК:

КЗ ; - содержащие опционы для инновационных стра-: тегических инициатив;

-определяющие успешность инновационной Х : стратегии, реализуемой в настоящий период; Ш - определяющие зону рискованных решений и проектов;

Щ; - требующие развитая в связи с угрозой для достижения стратегических и тактических целей

1 - профессионализм ИТР;

2 - изобретательская активность; 3 - патентная деятельность; 4 - уровень разработок на внутреннем рынке; 5 - уровень разработок на внешнем рынке; 6 - клиентская база;

7 - развитие научных школ;

8 - эффективность выставочной деятельности; 9 - научно-производственные связи;

10 - взаимосвязь с вузами;

11 - лидерство; 12 - уровень административного управления; 13-лицензионная деятельность; 14 - квалификационная структура научных сотрудников; 15 - степень рациональноеЩ возрастной структуры научных сотрудников;

16 - уровень экспериментально-производственной базы;

17 - система вознаграждения научных сотрудников; 18 - информационное обеспечение НИР; 19 - взаимоотношения с государственными структурами; 20 - связи с отечественными производителями; 21 - публикационный рейтинг; 22 - рейтинг организации в СО РАН;

23 - рейтинг организации в РАН; 24 - патентование за рубежом; 25 - знание зарубежных рынков ИП; 26 - материально-техническое обеспечение НИ-ОКР; 27 - международные научные связи; 28 - невостребованные разработки; 29 - эффективность использования ресурсов; 30 - технологичность разработок; 31 - уровень бюджетного финансирования; 32 - уровень внебюджетного финансирования; 33 - знание зарубежных рынков потенциальных пользователей

Рисунок 14 - Стратегическая карта-паутина индикаторов уровня развития элементов ИК по машиноведческому направлению ИГД СО РАН по состоянию на середину 1980-х (а) и середину 2000-х гг.(б)

Особенности интелектуальной продукции {ИП)

Права на объекты ИС, нэ которых сснсзаны ИП, сохраняются за продавцом:

- при реализации учитывается потребительная стоимость, затраты научного труда, возможность ри использовании ИП генерировать новый ИП,

ХХХ ценность ИП зависит от ин незаконных возможностей покупателя и его роли в социально-экономическом развитии (используется система дискриминационных цен);

- ИП имеют различную степень готовности применению (материализации);

- потребительная стоимость ИП - это потенциальная возможность заняты от конкуренции:

- каждая сдека на рынке ИП является индивидуальной;

- риски покупателя: пересценка приобретаемых возможностей развития бизнеса; риски продавца: недооцвнка перспектив созданного новшества

Государственные регуляторы:

- система заняты объектов интелекту альной собствен нести

-системафинансирования НИОКР

- система налогообложения -использование инструментов открытого и \ |

принудительного лицензирования: ' !

-регулирование деятельности сдельных

субъеггтов рынка ИП -другие регуляторы

; основные КАТЕГОРИИ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

| - результаты НИОКР в форме кодифицированных знаний (риск нарушения прав ИС). ! - знания, опыт, консатинг; научно-технические услуги по сопровождению и обслуживанию инновационной I деятельности (в форме неявных знаний, риски потери ноу-хау).

' Условия фзнсферта ИП ! (сотрудничества)'.

\ - оказание поддержки в освоении ИП; ' - ограничение прав лицензиата по | использованию ИП; ! - ограничение прав лицензиара ло I использованию объектов ИС. на I которых основан ИП; | - системы взаимообмена научно-\ техничесхимидостижениями и > установления прав собственности ! на вновь созданные ИП; | - разрешение сублицензии

Основные риски

! лицензиата: | производствен- : ! ные; ком мернее-| кие; страновь : альтернатив ыз ( ИП

: лицензиара- \ потери структур- | ! него И рЫНОЧКСГО ; кз и тала ;

Стратегические факторы:

- масштабность решаемых ИП задач лицензиата, уровня развития его интелектуального капитала:

- прогрессивность ИП;

- надежность прикладного использования и обоснованности результате в применения интелектуальной продукции;

- поле внедряемости и устойчивость

к моральному устареванию

Вид лицензионного договора

(лицензия неисключительная, исключительная, поная, опцион, патронирующая., кросс-лицензия, перекрестная, франшизная и др.)

Особенности ценообразования на ИП:

! --цена монопольная;

I - цена ий превышает прибыли лицензиата |

! от использования ИП: |

; - др.

I Подходы к ценообразованию; ;

; - среднеотраслевая ставка рояти; \

! - рыночный (верхняя и нижняя границ^; !

| затратный; | ; - на основе ранее заключенных д огозеров

лицензиата/лицензиара ;

1 - правило 25 процентов ; : Учет значимости ИП при ценообразовании^ | - техническая отдача;

I - рыночная отдача; I

: - при рост структурно го и рыночного коше- |

| нонтоз интелектуального капитала. !

I человеческого капитала . I Цена ИП с учетом ситуационных факторов^

I (ее повышения/понижения, используемых \ сторона ми в р оцессе веде ния пе регевор ев)

Система взаимоконтроля выпонения условий лицензионного договора

Обоби^ение опыта сотруд-; ничества, анализ эффек- ; тизнести системы ценообразования на ИП и ; внесение корректировок

Из учени е ле репе ктив дальнейшего сотрудничества (стратегические альянсы, совместные НИОКР! права собственности на совместный ИП и др.)

Формы платежей

Рисунок 15 - Области стратегических решений на рынке ИП (на примере трансферта технологий)

Рисунок 16 - Агоритм структурирования проблемы оценки ИП при заключении лицензионного договора:

А - целесообразно применение среднеотраслевых ставок рояти;

В - потенциальный лицензиат не будет заинтересован в сотрудничестве и обмене знаниями; 1... 10 - ситуационные характеристики

Указанные пять ситуационных факторов допоняются такими важными параметрами, как вид лицензионного договора по передаче ИП, особенности рынка ИП, что учитывается при принятии окончательного решения при выборе подхода к ценообразованию (табл. 6).

Таблица 6 - Подходы к оценке ИП в зависимости от ситуационных характеристик (фрагмент)

Ситуация Допонительные условия по виду лицензионного договора и состояние рынка Рекомендуемый подход к оценке

1 Исключительная лицензия, зрелый рынок Платежи по среднеотраслевым ставкам рояти с учетом затрат

Исключительная лицензия, растущий рынок Рыночная цена лицензии, приближающаяся к верхней границе

2 Неисключительная лицензия вне зависимости от типа рынка Рыночная цена лицензии на основе нижней границы

3 Рынок растущий Целесообразно заключение договора о совместных разработках на основе кросс-лицензии с определением прав на совместные разработки

Данный методический подход реализован при обосновании цены нового способа лечения, рекламы и др.

Разработанный автором инструментарий обосновывает необходимость коренных изменений в управлении лицензионной деятельностью организации на внешних и внутренних рынках.

9. Расширен комплекс функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих на основе эффективного управления стратегическими изменениями развитие знаниевых систем организации, их технологической доминанты, а также рыночного, структурного и человеческого компонентов интелектуального капитала.

В комплексе функциональных стратегий помимо маркетинговой, производственной, финансовой и других стратегий впервые выделены стратегии, ориентированные на знаниевые организационные системы, т.е. стратегии в области человеческого капитала, изобретательской, выставочной деятельности, организационных изменений.

Стратегия изобретательской деятельности организации определяет комплекс мероприятий по разработке и реализации патентно-лицензионной политики, рациональной системы стимулирования изобретательской деятельности, определению подходов к закреплению права собственности на кодифицированные знания, использованию объектов интелектуальной собственности в сфере бизнеса. Предложены критерии изобретательской активности, подходы к оценке патентного портфеля конкурентов, оказывающие существенное влияние на принципы патентования собственных разработок организации и управление ноу-хау.

Стратегия развития человеческого капитала акцентируется на расширении сферы управления человеческими ресурсами, которая практически не представлена в практике отечественных организаций, обычно ограничивающихся функциональной подсистемой управления персоналом. Автором определены функциональные роли сотрудников в процессе разработки и реализации изменений, основанных на новых знаниях, формы инновационного обучения персонала, стили лидерства.

Авторская модель стиля лидерства в инновационной организации определяется целевыми установками на развитие ИК: создание ценности для потребителей, формирование опционов, удовлетворение индивидуальных потребностей сотрудников. Выбор стиля лидерства определяется организационной ситуацией (организационный дизайн, формы взаимодействия, информационная система, система мотивации, система обучения и развития персонала); внешней средой (прежде всего, ситуацией на рынке труда); групповой динамикой; индивидуальными характеристиками человеческого капитала. Лидер улучшает обмен знаниями, способствует формированию проводников перемен и своих последователей посредством обучения, делегирования пономочий, выработки у сотрудников ответственности за реализацию задач, стимулирования инициативности и способности образования собственной команды, обеспечивая создание петель взаимного усиления. При этом модель учитывает необходимость постоянного развития знаний и навыков для самого лидера.

Среда для генерирования и трансформации знаний, в которой ведущая роль принадлежит человеческому капиталу, формируется в контексте стратегии организационных изменений. Предлагаемый процесс перепроектирования организационного дизайна в конечном счете определяет развитость взаимосвязей, высоту барьеров для информационных потоков между подразделениями (индивидуумами), издержки на достижение целей и включает: диагностику организационной структуры (основные критерии -качество планирования, скорость и качество принятия решений, контроль и мотивация выпонения решений, прозрачность управленческой информации, а также причинно-следственные связи и их развитость); выявление организационных патологий; оценку влияния организационной культуры на изменение структуры управления; разработку базовой оргаграммы и ее тестирование; программу организационных преобразований, включая архитектурные и дизайнерские разработки в области создания деловой среды.

В работе определены формы лобособления инновационного процесса и указаны определяющие их факторы, выделены этапы проведения организационных изменений.

10. Обоснована необходимость управления выставочным бизнесом как элементом кибернетической модели национальной инновационной системы, обеспечивающим допонительные возможности для генерирования новых знаний и формирования тех или иных форм государственно (муниципально)-частного партнерства. Разработаны принципы и циклы управления выставочной деятельностью в корпоративной инновационной системе, отличающиеся дифференцированным подходом к анализу результатов выставочной деятельности с позиций стратегических ресурсов и прироста интелектуального капитала организации.

Инновационная выставочная деятельность представляет собой специализированную функцию, связанную с использованием потенциала выставок для развития ИК и повышения экономической эффективности деятельности организации. Будучи неотъемлемым элементом кибернетической модели НИС (что доказано автором), выставочный бизнес создает условия для экспонентов по продвижению новых продуктов и одновременно способствует установлению взаимосвязей между субъектами инновационного процесса и развитию сетевых структур. При этом становится возможным формирование новых форм сотрудничества между организациями и органами государственного (муниципального) управления. Автором определены параметры инновационной выставки и ее особенности, среди которых особо выделен уровень линформационного всплеска. Конкретизирована система мероприятий выставочного общества и экспонентов, способствующих реализации потенциала информационного всплеска от сосредоточения во времени и пространстве инновационных продуктов и идей, а также от взаимодействия субъектов НИС.

В процессе систематической выставочной деятельности изменяется система управления вследствие того, что организация приобретает черты лобучающейся, саморазвивающейся организации. Авторская методика

оценки эффективности участия организации в инновационной выставке основана на определении внешних (рыночных) и внутренних (прирост ИК) эффектов и расчете интегрального показателя.

Обобщая все вышесказанное, следует отметить, что выпоненное исследование и вытекающие из него научные положения, выводы и рекомендации отражают весь комплекс ключевых вопросов стратегического управления организацией на основе интелектуального капитала и инноваций, что обеспечивает уникальный конкурентный профиль организации в условиях экономики знаний.

Выводы и рекомендации

В процессе диссертационного исследования выпонен анализ известных теоретических, методологических и практических подходов к стратегическому управлению организацией, ее подсистемами и бизнес-процессами. Поставлены и решены задачи разработки и обоснования теории и методологии стратегического управления организацией на основе парадигмы знания - интелектуальный капитал - инновации, включающей процессы формирования, оценки и реализации инновационной стратегии. Предложена структурная модель интелектуального капитала и выявлены особенности управления различного вида знаниями как приоритетного условия успешных инноваций и конкурентоспособности организационной системы. Предложены принципы и модель функционирования НИС, обеспечивающая возможности развития отечественных хозяйствующих субъектов в экономике, основанной на знаниях. Разработан организационно-методический инструментарий стратегического управления, соответствующего инновационному типу развития организационной системы, а также предложены методические подходы к управлению функциональными стратегиями.

Представленные рекомендации расширяют и развивают теоретические и методологические основы стратегического и инновационного менеджмента и позволяют топ-менеджменту повысить эффективность управленческих решений по использованию и развитию интелектуального капитала и формированию уникального конкурентного профиля организации на основе инноваций.

. Результаты работы реализованы на предприятиях, в научно-исследовательских учреждениях, вузах и других организациях, что подтверждается справками о внедрении.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Монографии

1. Никифорова Л.Е. Стратегическое управление инновациями на основе развития интелектуального капитала. Новосибирск: САФБД, 2010. 456 с. (28,5 п.л.).

2. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий. Новосибирск: САФБД, 2009. 362 с. (22,6 п.л.).

3. Скибицкий Э.Г., Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Реализация инновационной стратегии вуза. Новосибирск: САФБД, 2008. 187 с. (22,5 п.л. I автора 7,3 п.л.).

4. Чередникова Л.Е. Объекты промышленной собственности в составе инвестиционного сопровождения инноваций / В кн. Инвестиционное сопровождение инноваций / под ред. Г.А.Унтуры. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006 (колективная монография). 248 с. (15,5 п.л.). С. 173-220 (автора 2,9 п.л.).

5. Чередникова Л.Е. Интелектуальный капитал в устойчивом развитии промышленных предприятий: содержание и методы оценки / под ред. П.В.Шеметова. Новосибирск, НГУЭиУ, 2005. 230 с. (14,4 п.л.).

6. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационное развитие предприятий: методологический аспект / под ред. С.Г.Золотаренко. Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. 211 с. (13,1 п.л./автора 6,5 п.л.).

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

7. Никифорова Л.Е. Методологический подход к разработке и оценке инновационной стратегии организации // Вестник Томского государственного университета. Томск: ТГУ. 2010. № 339. (0,5 п.л.).

8. Никифорова Л.Е. Методологический подход к структурированию интелектуального капитала организации II РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2010. №4 (0,65 пл.).

9. Никифорова Л.Е. Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента II Вестник Томского государственного университета. Томск: ТГУ. 2010. № 338. С. 143-148 (0,5 п.л.).

10. Никифорова Л.Е., Цуриков С.В. Управление знаниями, формирование и развитие интелектуального капитала организации в рамках обеспечения ее конкурентоспособности // Сибирская финансовая школа. 2010. № 6 (1,1 п.л. / автора 0,5 п.л.).

11. Никифорова Л.Е. Методические подходы к оценке объектов промышленной собственности в системе стратегического менеджмента инновационного предприятия // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2010. № 3. С. 76-84 (0,5 п.л.).

12. Никифорова Л.Е., Харченко А. Управление организационными изменениями в компании: оценка соответствия организационного дизайна стратегическим целям и ситуационным характеристикам II Сибирская финансовая школа. 2010. №4. С. 116-127(1,1 пл./автора 0,55 пл.).

13. Чередникова Л.Е. Диагностика организации в процессе реализации инновационных изменений // Сибирская финансовая школа. 2009. № 2. С. 39-54 (0,31 п.л.).

14. Чередникова Л.Е. Мониторинг интелектуальных ресурсов современного предприятия II Сибирская финансовая школа. 2008. № 3. С. 124-132 (0,5 пл.).

15. Чередникова Л.Е. Интелектуальный капитал в системе стратегического планирования предприятия II Сибирская финансовая школа. 2008. № 1. С. 85-93 (0,45 п.л.)

16. Чередникова Л.Е. К вопросу о составляющих интелектуального капитала предприятия II Сибирская финансовая школа. 2008. № 2. С. 90-96 (0,4 п.л.).

17. Чередникова Л.Е. Знаниевые инновации и человеческий капитал в управлении современным предприятием // Философия образования. 2007. № 2. С. 148-152 (0,3 пл.).

18. Чередникова Л.Е., Черепанова M.B. Разработка стратегии развития инновационного вуза на основе сбалансированной системы показателей II Сибирская финансовая школа. 2007. № 2. С. 128-135 (0,43 п.л./автора 0,22 п.л.).

Основные статьи в журналах, сборниках научных трудов и материалах конференций

19. Nikiforova LE. Innovative Strategy of Organization as a Factor of Stability of its Competitive Advantage // Proceedings of the II International Conference лIntegration Processes in International Economy and Education. Durban (RSA): MANCOSA (PTY) LTD, 2010. P. 50-54 (0,15 п.л.).

20. Чередникова Л.Е. Особенности знания как научно-технической продукции II Методологические и методические проблемы усвоения знаний: Тезисы и материалы Межвуз. научной конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2010. С.135-143 (0,5 п.л.).

21. Чередникова Л.Е. К вопросу об эффективности реализации стратегических изменений на предприятии II Сибирский научный вестник / Новосиб. науч. центр Ноосферные знания и технологии РАЕН. Новосибирск: Изд-во Новосиб. гос. акад. вод. транспорта. 2009. Вып. XII. С.182-188 (0,6 п.л.).

22. Паутова М.А., Фадейкин Г.А., Чередникова Л.Е. Принципы и формы подготовки менеджеров в условиях экономики, основанной на знаниях II Непрерывное профессиональное образование: Междунзр. сборник науч. статей / науч. ред. д-р экон. наук, проф. Н.В.Фадейкина. Новосибирск: САФБД, 2009. С. 246253 (0,6 п.л. / автора 0,22 п.л.).

23. Чередникова Л.Е., Черепанов A.B. Современные образовательные технологии в формировании компетенций менеджера II Методологические и методические проблемы усвоения знаний: Тезисы и материалы Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2010. С. 143-150 (0,45 п.л./ автора 0,22 п.л.).

24. Чередникова Л.Е. Управление инновационно-технологическим развитием современного предприятия // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Труды XIII Междунар. науч.-пракг. конференции. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. С. 76-83 (0,45 п.л.).

25. Чередникова Л.Е. Стратегия конкурентных преимуществ современного высшего учебного заведения Н Философия и экология: Тезисы и материалы Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2008. С.90-98 (0,5 п.л.).

26. Чередникова Л.Е. Подготовка менеджеров для отечественного бизнеса на основе методологии проектного подхода // Модернизация системы профессионального образования на основе регулируемого эволюционирования: Материалы VII Всеросс. науч.-практ. конференции. Челябинск: Информац.-изд. учеб.-метод. центр Образование, 2008. 4.4. С.74-82 (0,5 п.л. / автора 0,3 п.л.).

27. Чередникова Л.Е. Оценка объектов промышленной собственности с учетом инновационной и научно-технической компонент // Национальные инновационные системы и инвестиционная политика: Сб. науч. трудов по материалам Междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск: САФБД, 2007. С.315-348 (2,0 п.л.).

28. Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Политика вуза: методологические подходы и модели // Национальные инновационные системы и инвестиционная политика: Сб. науч. трудов по материалам Междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск: САФБД, 2007. С.94-108 (0,87 п.л./ автора 0,42 п.л.).

29. Чередникова Л.Е. Оценка составляющих интелектуального капитала предприятия: методический аспект // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Труды X Междунар. науч.-практ. конференции. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. С. 247-254 (0,43 п.л.).

30. Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Инновационный механизм развития современного вуза // Интеграция методической (научно-методической) работы и системы повышения квалификации кадров: Сборник науч. трудов по материалам VIII Всеросс. науч.-практ. конференции. Челябинск: Информац.-изд. учеб.-метод. центр Образование, 2007. С. 193-201 (0,5 п.л. / автора 0,2 п.л.).

31. Чередникова Л.Е. Оценка интелектуальных ресурсов промышленного предприятия через призму стратегического менеджмента II Сибирский научный вестник / Новосиб. науч. центр Ноосферные знания и технологии РАЕН. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2007. Вып.Х. С. 176-182 (0,37 п.л.).

32. Чередникова Л.Е. К вопросу о реформировании системы государственного регулирования отечественного рынка интелектуальной продукции // Философия реформ: Сборник материалов Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2006. С.286-294 (0,45 п.л.).

33. Чередникова Л.Е. Стратегия развития промышленного предприятия на основе интелектуальных ресурсов И Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика: Труды Междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2006. С. 122-129 (0,43 п.л ).

34. Чередникова Л.Е. Технологическое развитие предприятия как результат эффективного управления интелектуальными ресурсами // Философия реформ: Сборник материалов Межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2006. С.238-246 (0,5 п.л.).

35. Чередникова Л.Е. Роль интелектуальных ресурсов в технологическом развитии предприятия II Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Труды XI Междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2006. С.90-99 (0,56 п.л.).

36. Чередникова Л.Е. Проблемы эффективного функционирования предприятий в условиях экономики знаний II Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Труды X Междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2005. С.180-187 (0,43 п.л ).

37. Чередникова Л.Е. К вопросу о рыночной оценке объектов промышленной собственности II Философия и экология: Тезисы и материалы Межвузов, науч. конференции. Новосибирск: АГН; НГАВТ, 2004. С.181-185 (0,25 п.л.).

38. Чередникова Л.Е. Новое видение интелектуального капитала предприятия II Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 2004. Вып.1. С. 92-99 (0,8 п.л.).

39. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Развитие рынка технологий и стратегия предприятия в сфере создания и использования изобретений II Факторы и механизмы устойчивости предприятий: Сборник науч. трудов / ИЭиОПП СО РАН; СибАГС; под ред. A.B. Евсеенко. Новосибирск: СибАГС, 2003. Вып. 3. С. 89-111 (1,37 п.л./ автора 0,6 п.л.).

40. Ануфриева Н.И., Чередникова Л.Е. Особенности развития российских предприятий II Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. С. 43-55 (0,75 п.л. / автора 0,45 п.л.).

41. Гурзо Л.В., Чередникова Л.Е. Управление интелектуальными ресурсами организации // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. С. 62-69 (0,4 п.л. / автора 0,25 п.л.).

42. Чередникова Л.Е. Современный этап развития изобретательской деятельности в России // Факторы успеха нововведений: Материалы Межвуз. науч,-практ. конференции. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, НГАЭиУ, САГС, 2002. С.52-58 (0,37 пл.).

43. Бовин A.A., Чередникова Л.Е., Сухорукое А. Специализирова

ставки как фактор экономического и социального развития II Социалы_________

модействия в транзитивном обществе / отв. ред. М.В. Удальцова. Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. Вып. 4. С. 38-46 (0,45 пл./ автора 0,2 пл.).

44. Чередникова Л.Е. Оценка рынка научно-технической продукции и проблемы его развития // Информология на рубеже тысячелетий. Новосибирск: ЮНЕСКО; ИФП СО РАН; НГАВТ, 2001 (0,25 пл.).

45. Чередникова Л.Е. Методы оценки научно-технического потенциала предприятия // Сборник материалов по итогам науч. сессии преподавателей НГАЭиУ. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 (0,2 пл.).

46. Чередникова Л.Е. Особенности покупки и продажи лицензий II Проблемы социальной ответственности и современность: Тезисы к материалам науч. конференции. Новосибирск: ЮНЕСКО; АГН; НГАВТ, 2001 (0,25 пл.).

47. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Система государственного регулирования отношений в области промышленной собственности в России и за рубежом II Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 2001. Вып. 1 (0,8 пл. / автора 0,4 пл.).

48. Козлов A.C., Чередникова Л.Е. Ситуационный подход при оценке лицензий на изобретения ,// Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 (0,65 п.л. / автора 0,4 пл.).

49. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Инновационные преобразования в экономике Новосибирской области II Социально-экономическое развитие регионального научного, инвестиционного, промышленного и строительного комплекса: Материалы науч. конференции. Новосибирск, 2000. С.43-48 (0,3 п.л. / автора 0,15 пл.).

50. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Стратегия предприятий в создании и использовании объектов промышленной собственности // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 2000. Вып. 2. С. 22-30 (0,5 пл./ автора 0,3 пл.).

51. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Развитие города Новосибирска и инвестиционно-строительный комплекс II Эффективность инвестиций в новое строительство и реконструкцию./ Материалы к Междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск, 2000. С. 7-9 (0,37 п.л. / автора 0,15 пл.).

52. Ануфриева Н.И., Чередникова Л.Е. Проблемы управления инновационными проектами на конверсионных предприятиях // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 1999. С.57-64 (0,4 п.л. / автора 0,2 пл.).

53. Чередникова Л.Е. Регулирование изобретательской деятельности на уровне государства и предприятия // Научные записки НГАЭиУ. Новосибирск, 1996. Вып.2. С.127-131. (0,5 пл.).

Учебные пособия

54. Шеметов П.В., Радианов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова C.B. Управленческие решения: учеб.пособие. М.: Омега-Л, 2010. 398 с. (28,2 п.л. / автора 7,1 п.л.) (фиф УМО по образованию в области менеджмента).

55. Никифорова Л.Е., Мутамбара Э., Черепанов A.B. Менеджмент: учеб. пособие. Дурбан (ЮАР): MANCOSA (PTY) LTD, 2010. Ч. 1 В. 226 с. (14,1 пл. / автора 3,2 п.л.).

56. Никифорова Л.Е., Фидз 3., Черепанов A.B. Деловое администрирование (Глобальная перспектива): учеб. пособие. Дурбан (ЮАР): MANCOSA (PTY) LTD, 2010. Ч. ЗВ. 140 с. (8,2 п.л. / автора 2,6 п.л.).

57. Чередникова Л.Е., Бовин A.A., Штейнзольц Б.И. Инновации в социально-культурном сервисе и туризме: стратегия и тактика: учеб. пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. 450 с. (28,25 п.л. / автора 14,5 п.л.).

58. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова Л.Е. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2006. 406 с. (28,2 п.л. / автора 9,3 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

59. Бовин A.A., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2005. 415 с. (26,8 п.л. / автора 15,2 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

60. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова C.B. Менеджмент: практикум. Новосибирск, НГАЭиУ, 2004. 152 с. (9,5 п.л / автора 3 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

61. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. и др. Инновационный менеджмент: практикум. Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. (10 п.л./ автора 2 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

64. Менеджмент: учеб. пособие 1 И.В. Лемеш, В.Л.Лунев, Л.Е.Чередникова и др. Под ред. В.И. Российского. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. 311 с.(19,4 п.л. / автора 2 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

62. Бовин A.A., Чередникова Л.Е., Краковская М.Я. Концепции и практика управления инновациями: учеб. пособие. Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. 330 с. (21,0 п.л. / автора 8,5 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

63. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Интелектуальная собственность: экономический аспект: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 216 с. (12,3 п.л./ автора 6,1 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

64. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Интелектуальная собственность в системе инновационного менеджмента: учеб. пособие. М.: НГАЭиУ, 2001. 202 с. (11,3 п.л./ автора 5,8 п.л.) (гриф УМО по образованию в области менеджмента).

Научное издание

Никифорова Людмила Евгеньевна

Методология стратегического управления инновациями на основе развития интелектуального капитала

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать 30.11.2010 г. Формат 60x 84/16. Бумага офсетная. Уч.-изд. л. 3,31. Усл. печ. л. 2,8. Тираж 150 экз. Заказ 73/2010.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе Сибирской академии финансов и банковского дела 630051, Новосибирск, ул. Позунова, 7. Для корреспонденции: 630051, Новосибирск, а/я 134. Тел. 8 (333) 278-85-74. Факс 279-73-83. Е-таИ: 8s_sifbd@nnet.ru, md_sifbd@nnet.Rj

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Никифорова, Людмила Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ

ТУРБУЛЕНТНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.'.

1.1 Факторы стратегических организационных изменений: особенности экономики знаний, национальной инновационной системы, институциональной среды, конкурентного ландшафта, стратегических ресурсов организации.

1.2 Взаимодействие субъектов национальной инновационной системы в обеспечении прорывных и поддерживающих инноваций.

1.3 Эволюция значимости интелектуального капитала в менеджменте и формирование концепции стратегического управления организацией на основе триады знания - интелектуальный капитал - инновации.

1.4 Теоретические основы структурирования интелектуального капитала организации с позиций стратегического управления.

2 ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РЫНКА ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ И РАЗВИТИЕ

КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1 Методологические принципы и модель функционирования национальной инновационной системы.

2.2 Активизация изобретательской деятельности как условие развития ключевых компетенций и повышения эффективности инновационной стратегии на макро- и микроуровнях.

2.3 Способы защиты результатов интелектуальной деятельности и научно-технического приоритета государства и возможности их совершенствования.

2.4 Закономерности функционирования рынка интелектуальной продукции, определяющих разнообразие форм трансферта явных и неявных знаний.

3 ПАРАДИГМА И МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1 Формирование и развитие интелектуального капитала организации в системе стратегического менеджмента.

3.2 Особенности управления технологическим развитием организации.

3.3 Научно-практический инструментарий разработки корпоративной инновационной стратегии организации.

3.4 Системный анализ конкурентного ландшафта, научно-технического и инновационного потенциала организации и оценка жизнеспособности стратегии.:.

4 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К МОНИТОРИНГУ РАЗВИТИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

4.1 Индикативный подход к измерению интелектуального капитала.

4.2 Мониторинг человеческого, структурного и рыночного компонентов интелектуального капитала.

4.3 Методические подходы к оценке уровня развития интелектуального капитала в системе стратегического управления инновациями.

4.4 Оценка объектов промышленной собственности как стратегических ресурсов в обеспечении конкурентоспособности бизнеса (на примере изобретений).

5 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ.

5.1 Стратегия технологических изменений как условие развития ключевых компетенций организации.

5.2 Стратегия развития человеческих ресурсов и организационных знаниевых систем.

5.3 Инновационная выставочная деятельность: планирование, организация, оценка результативности.

5.4 Управление стратегическими изменениями: организационный дизайн и технология реализации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология стратегического управления организацией на основе развития интелектуального капитала"

Актуальность исследования. Восстановление на мировом рынке позиций России как страны, обладающей значительными ресурсами и способной определять тенденции мирового научно-технического развития не только в космической и военной сферах, но и в других отраслях hi-tech, в добывающей и перерабатывающей промышленности, становится стратегической задачей. В условиях экономики, основанной на знаниях, именно интелектуальный потенциал и инновации определяют возможность решения этой задачи, обеспечить экономическую безопасность страны и качество жизни ее населения.

Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 г., комплекс законов и подзаконных актов, регулирующих различные стороны инновационного развития России, охватывают такие важные сферы, как защита прав интелектуальной собственности, институты инновационной инфраструктуры, налоговое стимулирование, сфера науки и научно-технической деятельности. Тем не менее, темпы инновационного развития России остаются низкими; в докризисный период лишь менее 10% российских предприятий системно занимались инновационной деятельностью, а в настоящее время данный показатель по некоторым оценкам ниже 6-8%, что подтверждается заявлениями на высшем уровне руководства РФ о необходимости модернизации и технологического обновления всей производственной сферы на основе парадигмы л5И: институты, инфраструктура, инновации, инвестиции, интелект. Причем последняя составляющая определяет качество управленческих решений во всех указанных ключевых областях.

Проблемам развития социально-экономических систем в постиндустриальной экономике, активизации инновационных процессов посвящены исследования Европейской экономической комиссии ООН, результаты которых представлены в документах Копендиум передовой практики в области поощрения развития, основанного на знаниях, Финансирование инновационного развития, Государственно-частное партнерство и др.

На посгиндустриальном этапе развития, когда главные стратегические ожидания мирового бизнеса смещаются к ресурсам невозобновляемым, возрастает доля интелектуального труда в производимых продуктах, на рынке доминируют собственно интелектуальные товары и услуг. Только благодаря инновациям разного вида организации способны сохранить свою конкурентоспособность. В условиях, которые характеризуются высоким уровнем изменчивости и неопределенности макросреды и микроокружения, усугубляющимися в J результате мирового финансового кризиса, стратегическое управление организациями становится необходимостью. Требуется не только применение в практике менеджмента особых методов и инструментов, но понимания идеологии и ^ методологии разработки, обоснования и реализации стратегии, основанной на интелектуальных ресурсах, т.е. инновационной стратегии. Несмотря на нали-f чие значительного числа методологических подходов, школ и концепций стратегического управления, а также развития теории и методологии инновацион-s ного, информационного и проектного менеджмента, при активизации исследований в области управления знаниями топ-менеджмент стакивается со значи-t тельными трудностями. Они возникают при синтезировании и формировании уникальной для конкретной организации стратегии и бизнес-модели. Пытаясь внедрить отдельные принципы стратегического управления или абсолютизируя некую концепцию, руководство бизнеса не получает ожидаемых результатов. Менеджеры нижних иерархических уровней и рядовой персонал либо реали-* зуюг сложившуюся практику, либо активно сопротивляются переменам.

До настоящего времени отсутствует единство подходов? к пониманию л сущности стратегии. Внедрение в организациях системы TQM, реинжиниринга бизнес-процессов, сбалансированной системы показателей и других подходов имело двойственный характер. Во-первых, не были обеспечены технологические перемены, перепозиционирование и новое видение будущего организации. А, во-вторых, реализация данных стратегических подходов оказалась высокозатратной и вызвала активное сопротивление сотрудников. Подходы не стали универсальным средством достижения целей, т.к. экономика, основанная на знаниях, предполагает кардинальное изменение факторов конкурентоспособности организационных систем. Таким образом, объективно возникает потребность в научном развитии в организациях:

- подходов к идентификации и оценке влияния факторов стратегических организационных изменений, обусловленных воздействием макро- и микроокружения;

- теории, методологии и практики управления на макро-, мезо- и микроуровне ит електуальными ресурсами, уровень развития которых обусловлен процессами генерирования и трансформации знаниевых систем;

-теории и методологии стратегического управления на основе развития интелектуального капитала (ИК) и перманентных инноваций как в объекте, так и субъекте управления, обеспечивающих формирование и развитие у работников и организационной системы ключевых компетенций и, соответственно, успешное функционирование организации на рынке интелектуальных продуктов;

-теории управления развитием бизнес-систем на основе прорывных технологических инноваций.

Практические меры по восстановлению научно-технического и инновационного потенциала национальной экономики, повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях глобализации рынков требуют разработки соответствующей теоретико-методологической базы, позволяющей сократить непроизводительные потери и получить синергетический эффект от реализации стратегических инициатив. Вышеизложенные предпосыки определяют актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем стратегического управления организациями занимаются ученые различных научных направлений, таких как менеджмент, теория организации, социология, управление человеческими ресурсами и др. К классическим работам в этой области относятся труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ст. Вира, Г. Гошала, П. Друкера, Р. Каплана, М. Кастельса, Ч. Кима, Дж. Кларка, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, А. Литтла, Ч. Макмилана, Г. Менша, Э. Мэнсфида, Г. Минцберга, Р. Моборна, Д. Нортона, М. Портера, Р. Фостера, К. Фримена и др. Значительный вклад в развитие базовых положений экономики, основанной на знаниях, теории интелектуальных ресурсов внесли отечественные исследователи: А, Анчишкин, В. Аныиин, Г. Барышева, Л. Барютин, С. Барютин, П. Ваганов, С. Вадайцев, К. Вальтух, А. Варшавский, В. Вернадский, А. Гапоненко, С. Глазьев, В. Грошев, А. Егоров, В. Ефремов, П. Завлин, Н. Иващенко, С. Ильдеменов, С. Ильенкова, В. Кабаков, А. Казанцев, И. Казанцева, Г. Клейнер, Н. Кондратьев, В. Макаров, В. Маркова, В. Медынский, М. Мельник, Б. Мильнер, А. Миславский, Ю. Морозов, И. Пригожин, А. Поршнев, М. Разумовская, В. Соколов, И. Суслов, В. Суслов, В. Титова, А. Трифилова, Г. Унгура, Н. Фадейкина, К. Черных, Ю. Яковец и др.

При рассмотрении ключевых проблем управления инновационным развитием и интелектуальными ресурсами автор опирася на выводы и положения, содержащиеся в трудах М. Икера, М. Кастельса, Б. Карлофа, Р. Нельсона, К. Павитта, И. Риддерстрале, Д. Сахала, К. Свейби, П. Сенге, Р. Сиекмана, С. Седерберга, Э. Тайсберг, Б. Твисса, Дж. Тиса, С. Уинтера, М. Фапмера, М. Хучека, Й. Шумпетера, Ф. Янсена и др. Среди отечественных исследователей данной проблемы следует назвать И. Артемьева, А. Атишева, В. Белова, А. Бусыгина, С. Вадайцева, В. Грачева, В. Данилова-Данильяна, П. Завлина, А. Ипатова, А. Кулагина, Г. Латышеву, Д. Львова, А. Николаева, П. Половинкина, Б. Райзберга, Ф. Русинова, В. Савченко, О. Стрекалова, А. Шулуса, В. Трапезникова, О. Мотовилова, В.Яковлева и др. Широко рассматриваются проблемы собственности на знание как ресурса производства в работах таких авторов, как О. Алексеев, В. Иноземцева, С. Климов, Б. Прахов, 3. Румянцева, С. Сергеев, В. Чигир, С. Ягудин, Б. Яковлев и др.- Вопросы коммерциализации научно-технического продукта на рынок обсуждаются в работах Н. Арзамазцева, Е. Буряка, Э.-Я. Волынца-Руссета, В. Зинова, А. Козырева, Б. Леонтьева, В. Мухопада и др.

Работы названных авторов внесли значительный вклад в развитие теории и методологии стратегического менеджмента, управления интелектуальными ресурсами организации и инновационными процессами, однако, не исчерпали ее. О многозначности данной проблемы свидетельствует новый этап дискуссий относительно теории и методологии стратегического менеджмента, структуры ИК, его мониторинга; оценки: объектов интелектуальной собственности. Не решены задачи консолидации в единую систему процессов управления знаниями, интелектуальными ресурсами, инновациями/в рамках стратегического менеджмента; .отсутствует методологическая основа.для проведения мониторинга: развития; компонентов! ИК,. не. проработано методическое1 сопровождение инновационноо стратегии в функциональном; аспекте. Наличие: в: зарубежной- литературе большого количества публикаций об успешных^! отрицательных результатах^реализации компаниями, стратегических инициатив: и; моделей поведения; требует их систематизации? и обобщения с учетом отечественной; науки и практики. В: настоящее время активизируется процесс переосмысления: имеющихся моделей, стратегического планирования и; востребовано методологическое, мышление, которое: интегрирует теоретическое и практическое пространства, обеспечивая не только, агоритмические описания успешной деятельности, но и ее воспроизводство. Проблемы фор^ мирования механизма устойчивого развития организации на основе инновационной стратегии в управленческой и экономической литературе изучены недостаточно, а постановка вопроса о путях трансформации системы стратегического управления бизнес-процессами от триады: НИОКР - производство - маркетинг к системе знания - ИК - инновации Ч конкурентоспособность организации по существу нова, поскольку требует объединения и комбинированного использования ряда научных идей и гипотез различных школ.

Отмеченные актуальность, и недостаточная разработанность теоретико-методологических вопросов стратегического управления организацией в ус-, ловиях проявления экономики знаний определили выбор: темы диссертационного исследования. В ее рамках ставится задача: решения основной научной проблемы, которая состоит в разработке методологии стратегического управления хозяйствующими субъектами на основе развития ИК и осуществления технологических, продуктовых, рыночных, организационно-управленческих инноваций, обеспечивающих устойчивость организационной системы в турбулентной среде.

Цель и задачи диссертагщонного исследования. Целью исследования является развитие теоретико-методологических положений для разработки и и концептуального моделирования системы стратегического управления организацией на основе развития интелектуального капитала, определяющего инновационный характер деятельности хозяйствующего субъекта в условиях экономики, основанной на знаниях.

Достижение этой цели обусловило постановку и решение следующих задач:

- идентификация и анализ факторов, определяющих конкурентоспособность организации в условиях экономики, основанной на знаниях; обобщение концепций стратегического управления и определение сущности устойчивого развития хозяйствующего субъекта на основе интелектуального капитала и инноваций;

- исследование роли и содержания интелектуального капитала в системе знание - интелектуальный капитал - инновации и развитие подходов к структурированию интелектуального капитала с позиций повышения качества ключевых компетенций для достижения стратегических целей организации;

-анализ целеполагания, принципов моделирования механизма функционирования национальной инновационной системы (НИС) и обоснование необходимости институциональных преобразований для активизации инновационных процессов в стране на макро-, мезо- и микроуровнях;

- разработка методологических основ стратегического управления организациями, обеспечивающих достижение ими устойчивых конкурентных преимуществ посредством рыночных, продуктовых, технологических, организационных инноваций;

- формирование и реализация научно-практического инструментария для разработки инновационной стратегии на основе мониторинга развития интелектуального капитала;

- формирование системы функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих развитие организационных знаниевых систем и эффективность стратегических изменений.

Концептуальная направленность исследования на реализацию всех этих задач определяет его актуальность в теоретическом и прикладном аспектах.

Объектом исследования является, процесс стратегического управления организацией в условиях экономики, основанной на знаниях.

Предмет исследования Ч теория и методология, стратегического управ-ленияорганизацией на основе триады знания - интелектуальный-капитал -инновации.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база' исследования. Методологическую основу исследования составляет диалектический- метод, который выявляет принципы противоречий, закономерностей явлений и процессов в их развитии и взаимосвязи. ^ В' диссертации использовались методы структурно-системного* анализа, синергетический подход, раскрывающий общие закономерности развития как процесса перехода от одного уровня организации системы к другому и применяемый как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне, а также применялись методы теории систем, теории организации, менеджмента и стратегического менеджмента.

Теоретическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в фундаментальных трудах ведущих зарубежных и отечественных ученых в области исследования подходов и моделей стратегического управления, механизмов организационного развития на основе знаний и инноваций. В качестве парадигмы исследования принята триада знания - РЖ -инновации, которая лежит в основе стратегического управления' и обеспечивает уникальный конкурентный профиль организаций. В работе исследовались теории, концепции, методологические подходы к управлению знаниевы-ми системами, инновациями. На* основе теории и методологии менеджмента, теории систем, теории организации, организационного поведения, исследования систем управления, теории и методологии управленческих решений и других наук, на базе разработок представителей ведущих зарубежных школ стратегического менеджмента, отечественных научных школ (ГУУ, СПбГПУ, НГУ и других ведущих исследовательских университетов России) реализован интеграционный подход к формированию системы стратегического управления, обеспечивающего инновационное развитие организации.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы законодательного, нормативного, инструктивного и методического характера по НИС, государственной научно-технической политике, регулированию отношений субъектов хозяйствования, статистические данные Росстата, Федерального органа испонительной власти по интелектуальной собственности, данные Всемирной организации интелектуальной собственности, данные исследований Европейской экономической комиссии ООН, рекомендаций международных организаций, занимающихся вопросами инновационного развития и защиты интелектуальной собственности, данные о результатах патентно-лицензионной и инновационной деятельности учреждений СО РАИ, организаций различных отраслей экономики, экспертные оценки, результаты исследований, проводимых автором в 2007-2009 гг. среди организаций Сибирского федерального округа.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Паспорта специальностей ВАК РФ в части:

-п. 10.8 Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах.;

-п. 10.10 Информационные системы в управлении организациями. Методология развития бизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой; п. 10.11 Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в системе управления организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Управление знаниями;

-п. 10.15 Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Корпоративные стратегии. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Управление жизнеспособностью организации;

- п.10.18 Лидерство в организации. Типы и модели лидерства. Диалектика взаимосвязей лидера и последователей:..

Научная новизна, результатов исследования. В отличие от управления функциональными подсистемами и отдельными; бизнес-процессами, в диссертации на основе предложенной концепции управления^напиевыми системами разработана, методология формирования; и реализации инновационной стратегии* содержащая инструментарий-управления, интелектуальным капиталом; и обеспечивающая уникальный конкурентны профиль организации;

Научныерезультаты, выносимыеназащигу. К важнейшим результатам исследования, полученным:автором и:- обладающим, научной новизной, относятся следующие: : . . . 1ч На основе парадигмы знания - интелектуальный капитал - инновации разработана; концепция стратегического управления., обеспечивающего развитие ключевых компетенций организации в условиях кардинального изменения макроокружения и конкурентного ландшафта посредством перманентных нововведений (п. 10.11, 10:15).

2. Основываясь на приоритетной роли, интелектуального капитала расширены теоретические и, методологические основы стратегического управления, определяющего; устойчивое'развитие-бизнес-систем в экономике знаний, и предложена структурная модель, интелектуального капитала, отличающаяся расширением трактовки; его рыночного- и структурного компонентов, усложнением взаимосвязей между ними, и отражением зависимости характера управления от структуры интелектуального капитала.(п. 10.10, 10.11).

3. Обоснованы методологические принципы функционирования национальной инновационной системы и предложена ее модель, отличающаяся ориентацией на прорывные технологические решения при проведении научно-технической политики на макро-, мезо- и микроуровнях и на формирование допонительных возможностей, исходящих из конкурентного ландшафта. Доказана необходимость принципиального изменения отечественной системы защиты интелектуального капитала и предложен дифференцированный подход к оценке факторов, определяющих инновационный климат и научно-технический потенциал отраслей с учетом их роли в экономике знаний (п. 10.8, 10.10).

4. Обоснована сущность понятия технологии как стратегического ресурса организации; на основе ситуационного подхода разработана методология оценки отдачи технологических НИОКР, отличающаяся учетом прироста интелектуального капитала; доказана необходимость обеспечения синхронизированной эволюции технологических систем и организационного.дизайна (п. 10.10, 10.15).

5; Предложена методология стратегического' управления технологическими, продуктовыми и организационными инновациями с учетом устойчивости конкурентных преимуществ организации, определяемых уровнем развития интелектуального капитала. Представлена; авторская классификация инновационных стратегий, включающая различные архетипы инноваций (п. 10.10, 10.15).

6. Разработан и реализован организационно-методический инструментарий диагностики конкурентного ландшафта и стратегических ресурсов, из которых в качестве приоритетных выделены такие элементы интелектуального капитала, как ТОП-компетенции, научно-технический, инновационный и адаптационный потенциалы (п. 10.11, 10.15).

7. Предложен и реализован модельно-инструментальный аппарат мониторинга развития интелектуального капитала и его компонентов, отличающийся его интегрированностью в систему управления знаниевыми системами организации, обеспечивающими уникальный конкурентный профиль организации в инновационной экономике (п. 10.11, 10.15).

8. Установлены закономерности функционирования рынка интелектуальной продукции и выявлено разнообразие форм трансферта явных и неявных знаний. Разработан агоритм оценки интелектуальной продукции на примере изобретений, включающий комплекс факторов, определяющих коммерческую и научно-техническую значимость новшеств, их влияние на конкурентоспособность организации (п.10.10, 10.12).

9. Расширен комплекс функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих на основе эффективного управления стратегическими изменениями развитие знаниевых систем организации, их технологической доминанты, а также рыночного, структурного и человеческого компонентов интелектуального капитала (п.10.8, 10.11, 10.15, 10.18).

10. Обоснована необходимость управления выставочным бизнесом как элементом кибернетической модели национальной инновационной системы, обеспечивающим допонительные возможности для генерирования новых знаний и формирования тех или иных форм государственно (муниципал ьно)-частного партнерства. Разработаны принципы и циклы управления выставочной деятельностью в корпоративной инновационной системе, отличающиеся дифференцированным подходом к анализу результатов выставочной деятельности с позиций стратегических ресурсов и прироста интелектуального капитала организации (п. 10:10, 10115).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Значимость работы состоит в развитии теоретических и методологических основ формирования и использования ИК организации в системе стратегического менеджмента, в разработке методологии стратегического управления инновационными процессами, методик формирования и реализации инновационной корпоративной и функциональных стратегий, мониторинга развития ИК, оценки объектов промышленной собственности, управления стратегическими изменениями на основе ТОП-компетенций. Определены этапы развития изобретательской деятельности, факторы и условия, определяющие ее активность в системе управления знаниями па микро- и макроуровнях. Раскрыты существенные ограничения в применении отдельных инструментов стратегического менеджмента на практике и разработаны основы практических действий по интегрированию разнообразных подходов к разработке и оценке стратегии, а также осуществлению стратегических изменений в организациях национальной экономики.

Апробаг}ия и реализация результатов диссертации. Результаты исследования внедрены в аудиторско-оценочной компании ООО Финансовая экспертиза, в Испонительной дирекции Межрегиональной ассоциации Сибирское соглашение, в ИГД СО РАН, вузах и других организациях, о чем свидетельствуют справки (акты) о внедрении. Отдельные результаты диссертационного исследования оформлены в виде научных отчетов по НИР, выпоненных под руководством или при участии автора диссертации, в том числе НИР при финансовой поддержке РГНФ Инновационная сфера региона: структура и механизм функционирования в условиях рынка (№ 02-02-00200, 2003 г.); Инвестиционное сопровождение инновационных проектов (№ 04-02-00256а, 2004 г.); при выпонении хоздоговорных тем и НИР №24/2009,09/2009, 34/2008, 29/2008, 13/2007, 18/2006, 09/2005 и др.

Результаты исследования стали основой научно-методических и учебных материалов, используемых для* разработки- УМКД по-дициплинам Стратегический менеджмент, Управление стратегическими изменениями, Инструментарий стратегического менеджмента, Интелектуальная собственность как особый объект оценки, Инновационный менеджмент, в том числе при реализации Президентской программы подготовки, управленческих кадров, корпоративных программ повышения, квалификации. Методологические подходы и методические разработки автора представлены в 14 учебниках и учебных пособиях, из которых 9 рекомендованы Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента и используются в образовательном процессе НГУЭУ, НГТУ, САФБД, СНИ и других вузах.

В 1999-2010 гг. результаты диссертационного исследования представлялись и получили одобрение на 17 международных научно-практических конференциях (МНПК) и семинарах, в том числе на The II International Conference лIntegration Processes in International Economy and Education (Durban, RSA, 2010 г.), на ежегодной МНПК Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (С.-Петербург, 1999, 2000, 2005, 2006-2008 гг.), на МНПК Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика (С.-Петербург, 2006 г.), в высшем коледже Mancosa (ЮАР, 2003, 2010 гг.), в процессе реализации Международной программы подготовки менеджеров в здравоохранении (The Association of University Programs in Health Administration, AUPHA, USA, 2000 г.), на Международном конгрессе Берин-говский межконтинентальный транспортный коридор в развитии Чукотки: вчера, сегодня, завтра (Новосибирск, 2002 г.), МНПК Проблемы устойчивого функционирования регионального строительного комплекса (2002 г.), а также на всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-практических конференциях, в том числе на Всероссийской НПК Информационные модели экономики (Москва, 2003 г.,); РНПК Актуальные вопросы охраны интелектуальной; собственности в условиях действия части IV ГК РФ; ежегодных научных конференциях, проводимых под эгидой ЮНЕСКО, Института философии^ праваСО РАШ(2000-2002 гг.)щ др;.

Публикации. Но теме диссертации опубликовано 106 работ общим объемом, 358,44 пл. (авт. 181,63 пл.). Научные труды представлены б монографиями общим объемом 116,6 пл., (авт. 82,2 пл.); из них 3 - индивидуальные;(одна из которых Интелектуальный, капитал в устойчивом развитии промышленных. предприятий: содержание и методы, оценки стала' лауреатом Конкурса;, на лучшую ^научную книгу России2005г.), 66Хнаучными'статьями;(авт. 20;ГЗ;гыг.);-' из,которых 12 (авт. 5,38 пл.) опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Всего авторские научные публикации составляют 102,33 пл.

Структура-. работы. Диссертация? состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы; приложений; илюстрирована таблицами и рисунками. Структура.научного исследования показана на рис. 1.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Никифорова, Людмила Евгеньевна

Результаты работы реализованы в ИГД СО РАН, НОУ ВПО Сибирская академия финансов и банковского дела, ООО ИКА и других организациях, что подтверждается соответствующими документами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного диссертационного исследования- получены следующие результаты:

1. Как показал анализ, для экономики, основанной на знаниях, характерны системные изменения внешней среды организации, которые обусловливают приоритет категории знание в иерархии данные - информация - знания и, соответственно, в процессах управления организацией. Выявленные особенности внешней среды организации, стирание границ между внешней средой прямого и косвенного воздействия предопределили необходимость введения в систему стратегического управления^ термина конкурентный ландшафт, отражающего высокий уровень изменчивости и неопределенности окружения, сетевую структуру бизнес-систем и другие специфические закономерности постиндустриальной фазы развития общества.

2. На основе систематизации базовых и эмпирических концепций различных научных школ стратегического менеджмента, а также исследования генезиса подходов к управлению организацией с учетом ИК разработана концепция стратегического управления, реализующая триаду знания - ИК - инновации; определены главная цель, принципы стратегического управления, зоны стратегических решений, критерии оценки эффективности системы стратегического управления, и другие концептуальные, параметры. Предложенная система стратегического управления, включающая подсистему генерирования, оценки, использования, распространения разнообразных видов знаний, обеспечивает растущую потребность в знаниях и удовлетворение потребностей различных групп, заинтересованных во все более сложных и неординарных решениях. Система управления знаниями в области технологий/продуктов, бизнес-процессов, рынков, организационно-управленческих подсистем представлена с позиций генерирования опционов, которые при появлении определенных сигналов из конкурентного ландшафта, преобразуются в комплементарные активы. Последние участвуют в создании условий для коммерциализации.инноваций- в виде материальных и интелектуальных продуктов;' ' : .

3 . В;: соответствии с разработанной концепцией стратегического управления организацией интелектуальный капитал трактуется как приоритетный стратегический ресурс, обеспечивающий трансформацию знаний в; инновации и устойчивое развитие организации; в условиях высокого уровня неопределенности внешней; среды. Превентивные управленческие решения^ как продукт использования1 интелектуального капитала, направлены; нш создание уникального стратегического профиля хозяйствующего субъекта и, соответственно, обеспечение инновации ценности для потребителей и других заинтересованных сторон. Авторская концепция: интелектуального? капитала, представленного тремя компонентами - рыночным, человеческим, структурным (организационным), взаимосвязи между которыми создают синергетический эффект, связана с модернизацией составляющих их элементов.

Предлагаемая структура; рыночного капитала включает как общепризнанные элементы (клиентская база, уникальность производимых товаров и. услуг, репутация, сила товарного знака, бренда), так и элементы, относимые исследователями к структурному капиталу. К рыночному капиталу допонительно отнесены патентные/авторские права , на объекты интелектуальной собственности, определяющие оригинальность и уникальность технологий/продуктов, применяемые методы, модели и технологии бизнес-процессов; организационная, культура, стратегические альянсы и положение организации в сетевой структуре. В качестве основания; для данной классификации принята степень открытости знаний об элементах ИК для внешней среды.

Человеческие ресурсы исследованы во взаимосвязи и взаимообусловленности с элементами структурного капитала. На основе личностно-компетентностного подхода в качестве элементов человеческого капитала выделены такие элементы, как уровень испонения, лояльность персонала по отношению к организации, степень участия работников в процессах генерирования и передачи знаний.

Структурный: капитал идентифицирован в контексте обеспечения конкурентоспособности организации не только- в краткосрочном; периоде, но, прежде всего; в;догосрочнойшерспективе: Его; сущность актуализируется4че-рез способность организации;к эффективному управлению/информационными; потоками; и знанпевыми системами; а также к адаптации в условиях жестких временных^ ограниченийл;кприменению*новых, знаний; В?связигс возрастанием; изменчивости конкурентного ландшафта и изменением в субъекте управления роли таких общепризнанных элементов структурного капитала, как миссия; и видение, целеполагание, организационный; дизайн; финансовый,. коммуникационный, менеджмент; и др:, в> состав? структурного - капитала; включены сле-.дующие элементы: ТОП-компетенция, инновационный потенциал,. адаптационный потенциал, система управления знаниями:. Введение; в теорию интелектуального капитала данных категорий: обусловлено спецификой управления рутинными и инновационными процессами и необходимостью их совмещения во времени и пространстве.

4. Обоснованы принципы функционирования НИС и предложена ее модель, которая^ отличается ориентацией: на прорывные технологические решения при проведении научно-технической политики на макро-,. мезо- и микроуровнях и на формирование:допонительных возможностей длягразвития; организационных систем, которые создает конкурентный ландшафт. Исходя из целей государственной- научно-технической политики,, технологическое лидерство рассматривается*' как приоритетный фактор' конкурентоспособности страны и хозяйствующих субъектов. На основе уточнения;понятия технологии и классификационного подхода выделены параметры макротехнологий, критических технологий, технологий двойного назначения с учетом их взаимосвязей.

Разработаны принципы функционирования НИС: научности, селективности, постоянного обновления, специализации и кооперации, активизации производства фундаментальных знаний, интелектуализации, принцип необходимого разнообразия. Представлена модель НИС, реализующая кибернетическую модель инновационного процесса и выделены нерыночные регуляторы инновационной деятельности. На основе количественного и качественного анализа результатов, изобретательской деятельности в России и других странах оценена ее эффективность и доказана необходимость-дифференцированного подхода к оценке результатов НИОКР и'системам, правовой-охраны, объектов промышленной собственности, в зависимости от их отраслевой принадлежности и роли отрасли в международном разделении труда, обеспечении у конкурентоспособности государства на мировых рынках.

5. Исходял из сущности технологии как стратегического ресурса организации, разработаны сценарии развития технологий, в соответствии с которыми определяются^ области критических решений относительно применения/обновления действующей технологии с учетом сохранения/сокращения спроса на продукт, а также пределов, развития действующей технологии (-образных логистических кривых). На основе ситуационного подхода разработана методология оценки отдачи технологических НИОКР, отличающаяся учетом прироста интелектуального капитала (рост лояльности потребителей/партнеров сети, возрастание общего объема и содержания полученных сотрудниками новых знаний, формирование инновационной организационной культуры и т.д.), а также учитывающая необходимость синхронизации эволюции технологических систем и организационного дизайна. Приоритет в видении перспективности новой технологии задает более высокую продуктивность НИОКР и лучшие экономические результаты, создание творческой среды и снижение сопротивления'персонала изменениям, лиммунитет к сохранению ранее используемой технологии и др. Указанные преимущества создают особый вид опционов Ч знания по своевременной ликвидации устаревшего знания и определению момента начала применения нового, т.е. способствуют развитию ТОП-компетенций.

6. Основываясь на необходимости обеспечения многообразия реакций организации на турбулентные изменения конкурентного ландшафта, с учетом динамики неравновесных систем разработана методология стратегического управления технологическими, продуктовыми и организационными инновациями, которые обеспечивают развитие ключевых компетенций и конкурентных. преимуществ организации; определяемых уровнем развития ее интелектуального, капитала.

Определены объекты, и субъекты стратегического управления организацией на основе развития ИК, принципы, области стратегического выбора, информационная база, методы, инструменты и подсистемы стратегического управления инновациями; обоснованы основные этапы, разработки- и реализации инновационной! стратегии и- система ее* информационно-методического обеспечения; определены'факторы, которые оказывают влияние на эффектив-ностьодстемы стратегического управления инновациями.

Предложенная типологиял корпоративных инновационных стратегий, основанием которой явились, такие параметры, как,уровень, новизны, технологии/продукта,, устойчивость. конкурентных преимуществ и рыночные возможг ности, включает три группы стратегий: стратегии наступательного типа; стратегии сравнительных преимуществ; стратегии защитного типа. Разработана рельефная; карта, характеризующая тип корпоративной; инновационной стратегии, критериальная база, оценки жизнеспособности. инновационной стратегии, сформулированы условия^успешнойреализации; стратегии:

7. Разработан и реализован; организационно-методический; инструментарий диагностики конкурентного ландшафта и стратегических- ресурсов; из: которых в качестве приоритетных выделены: такие: элементы, интелектуального капитала, как ТОП-компетенции;. научно-технический, инновационный и адаптационный; потенциалы. Диагностика основана на исследовании комбинаций факторов, определяющих степень использования, потенциала инновации, а также учете институциональной позиции организации. Укрупненный агоритм оценки инновационного потенциала разработан с учетом взаимосвязей отдельных элементов интелектуального капитала.

8. Предложен и реализован модельно-инструментальный аппарат мониторинга развития интелектуального капитала и его компонентов,, отличающийся его интегрированностыо в систему управления знаниевыми системами организации, обеспечивающими уникальный конкурентный профиль организации. Разработанный в рамках методологии стратегического управления инновациями модельно-инструментальный аппарат мониторинга инновационного капитала содержит индикаторы измерения его элементов, адаптированные методики бальной и стоимостной оценки интелектуального'капитала, подходы к определению интегральной оценки уровня его развития.

9. Установлены специфика интелектуального продукта, закономерности функционирования рынка интелектуальной продукции и выявлено разнообразие форм трансферта явных и неявных знаний, включающие как реализацию различного вида лицензий на передачу прав на объекты промышленной собственности, так и партнерства в сфере НИОКР, выпонение работ. Разработан* агоритм оценки интелектуальной продукции' на примере изобрете-нийчерез комплекс факторов, определяющих коммерческую и научно-техническую значимость новшеств, их влияние на конкурентоспособность организации. Разработанный инструментарий- для выбора метода оценки стоимости интелектуального продукта (на примере изобретения и ноу-хау) обосновывает необходимость разработки функциональной стратегии развития изобретательской и патентно-лицензионной деятельности в организациях, реализующих инновационную стратегию.

10. Расширен комплекс функциональных инновационных стратегий, обеспечивающих на основе эффективного управления стратегическими изменениями развитие знаниевых систем организации, их технологической доминанты, а также рыночного, структурного и человеческого компонентов интелектуального капитала. В комплексе функциональных стратегий помимо маркетинговой, производственной, финансовой и других стратегий впервые в.качестве необходимых для реализации корпоративной инновационной стратегии выделены и обоснованы стратегии, обеспечивающие развитие организационных знаниевых систем, т.е. стратегии в области человеческих ресурсов (включая авторскую модель стиля лидерства в инновационной организации), изобретательской, выставочной деятельности, организационных изменений.

11. Обоснована необходимость управления выставочным бизнесом как элементом кибернетической модели НИС, обеспечивающим допонительные возможности для генерирования новых знаний и формирования тех или иных форм государственно (муниципально)-частного партнерства. Разработаны принципы и определены циклы управления выставочной деятельностью в корпоративной инновационной системе, отличающиеся дифференцированным подходом к анализу результатов выставочной деятельности с позиций развития стратегических ресурсов и прироста интелектуального организации. Авторская методика оценки эффективности участия организации в инновационной выставке основана на оценке внешних (прирост рыночного капитала) и внутренних (прирост человеческого и структурного капитала ) эффектов и расчете интегрального показателя.

Выпоненное исследование и вытекающие из него научные положения, выводы и рекомендации отражают комплекс ключевых вопросов стратегического управления организацией на основе интелектуального капитала и инноваций, что обеспечивает уникальный конкурентный профиль организации в условиях экономики знаний.

Представленные рекомендации расширяют и развивают теоретические и методологические основы стратегического и инновационного менеджмента и позволяют топ-менеджменту повысить эффективность управленческих решений по использованию и развитию ИК и формированию уникального конкурентного профиля организации на основе инноваций.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Никифорова, Людмила Евгеньевна, Новосибирск

1. Абдикеев Н.М., Брежнева Т.В. Методы оценки интелектуального капитала компании URL: www.rea.ru/portal/departments.nsf/ B75884A46638CDDAC325728B006DC48D/$File/MeTOflbi оценки.с!ос (дата обращения: 10.09.2010).

2. Абушенко В.Л. Молодежь и научно-технический прогресс / Под ред. Е.М. Бабосова: АН БССР, Институт философии и права. Минск: Наука и техника, 1989.

3. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Власть, наука, общество. Система государственной поддержки научно-технической деятельности: Опыт США. М.: ИНИОН РАН, 1994. 284 с.

4. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Структура и динамика научно-технического потенциала России. М: УРСС, 1996. С. 2.

5. АдизесИ.К. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. / под ред. А.Г. Сеферяна. М.: Омега-Л, 2006.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

7. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 144 с.

8. Алексеев A.A. Определение удовлетворенности потребителей свойствами новых товаров на рынке или модернизации старых // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. № 3. С. 22-28.

9. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. / под ред. С.К. Мордовина. 8-е изд. СПб.: Питер, 2004. 832 с.

10. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, пер. с англ. C.B. Ариничева / науч.ред. Ю.П. Адлер. 3-е изд. М.: РИА Стандарты и качество, 2005.

11. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М-норма, 1997. 328 с.

12. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2007. 129 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 1999.

14. АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Высшая школа, 2006.256 с.

15. Антуфьев В.Г. Стратегическое управление в условиях неопределенности. М.: ИНФРА-М, 2006. 342 с.

16. Ануфриева Н.И., Чередникова JI.E. Проблемы управления инновационными проектами на конверсионных предприятиях // Научные1 записки НГАЭ-ИУ. Новосибирск, 1999. С. 57-64.

17. Ануфриева Н.И., Чередникова JI.E. Особенности развития российских предприятий // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сб. науч. трудов. Новосибирск: НГАЭИУ, 2003. С. 43-55.

18. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996.98 с.

19. АнылинВ.М., ДагаевА.А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и'механизмы инновационного развития: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2007. 584 с.

20. Арабян К.К. Измерение человеческого капитала. URL: Ссыка на домен более не работает2006/ekonom2006/arabjanizmerenie.htm (дата обращения: 02.09.2010).

21. Арапов М.В. Наука и высшая школа // Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Структура и динамика научно-технического потенциала России. М.: Эдиториал УРСС, 1996.320 с.

22. Арджирис К. Организационное научение: пер. с англ. М: Инфра-М, 2004. 562 с.

23. Арзамазцев Н. Наука, производство, рынок в России // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 58.

24. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М.: Наука. 1992. С. 45-50.

25. Багов В.П., Селезнёв E.H., Ступаков B.C. Управление интелектуальным капиталом: Учеб. пособие. М.: ИД Камерон, 2006. 242 с.

26. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1. С. 3-19.

27. Балабанова Е.С., Грудзинский А.О. Институциональные условия трансферта технологий // Социальные исследования. 2001. № 4. С. 39^4-8.

28. Барышева F.A. Инновационный фактор и интелектуальный ресурс в динамизации экономики России / под ред. Ю:С. Нехорошева. Томск: Изд-во ТГУ, 2001.

29. Барютин Л., Барютин С. и, др: Основы; инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., пер: и доп. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2004; 518'с. С. 6;

30. БеккерГ. Человеческий капитал (главы из книги) // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11-12.

31. Бендиков М.А., ДжамайЕ.В. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации-и-измерения // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4.С. 3-24.

32. Беннис У., Нанус Б. Лидеры / пер. с англ. СПб.: Сютьван, 1995. L86 с.

33. Березин И; Интелектуальный капитал // Эксперт. 2002 -№ 25. С. 68-70.

34. Бир Ст. Мозг фирмы: Пер.с англ. М.: Радио и связь. 1993.

35. Бовин A.A., Краковская М.Я., Чередникова Л.Е. Концепция и практика управления инновациями. Новосибирск: НГАЭИУ, 2002.

36. Бовин A.A., Чередникова* Л.Е. Инновационное развитие предприятий: методологический аспект / под ред. С.Г. Золотаренко. Новосибирск: НГАЭИУ, 2004. 211 с.

37. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Стратегия предприятий в создании и использовании объектов промышленной собственности // Научные записки НГАЭИУ. Новосибирск, 2000. Вып. 2. С. 22-30;

38. Бовин A.A., Чередникова Л.Е., СухоруковА. Специализированные выставки как фактор экономического и социального развития // Социальные взаимодействия в транзитивном обществе / отв. ред. М.В. Удальцова. Новосибирск: НГАЭИУ, 2002. Вып. 4. С. 38^16.

39. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Интелектуальная собственность: экономический аспект. М.: ИНФРА-М, 2001.

40. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Развитие города Новосибирска и инвестиционно-строительный комплекс // Эффективность инвестиций в новое строительство и. реконструкцию / Материалы к междунар. науч.-практ. конференции. Новосибирск, 2000. С. 7-9.

41. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Система государственного регулирования отношений в области промышленной собственности в России и за рубежом //Научные записки НГАЭИУ. Новосибирск, 2001. Вып. 1.

42. Бовин A.A., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2006.

43. БовыкинВ.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 2007. 271 с.

44. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е изд., перераб и доп. М.: Книжный мир, 2009. 860 с.

45. Борохович Л., Монастырская А., Трохова М. Ваша интелектуальная собственность. СПб.: Питер, 2001. С. 269.

46. Бочкарев А. Принципы организационной структуры управления на современном предприятии в России // Биржа и финансы. 2004. № 4-9. С. 38-39.

47. Бочкарев А. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий // Биржа и финансы. 2007. № 10-11. С. 28-30.

48. Браун Д., Харвей Д. Экспериментальный подход к развитию организации. 2006

49. БромбергГ.В. Интелектуальная собственность. Основной курс: Учебное пособие. М.: Приоритетиздат, 2004.

50. БромбергГ.В. Оценка инновационных проектов: Выбор приоритетов. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002.

51. Брукинг Э. Интелектуальный капитал / пер. с англ.; под ред. Л.Н. Ковалик. СПб: Питер, 2001. 288 с.

52. Брунер Р.Ф., ИкерМ.Р., ФрименР.Э., СпекманР.Е., ТайсбергЭ.О. Краткий курс MBA. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 384 с.

53. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. 504 с.

54. Булавинов И. Патентная война против России // Коммерсантъ. 1999.95.

55. Буряк Е.М. Азбука Договора о патентной кооперации (РСТ) (основные сведения). ВНИИПИ, Москва, 1996.

56. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. М., 1992.

57. Бухаков М.И. Предпосыки организационных изменений. М.: ИНФРА-М, 2005. 392 с.

58. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Методика оценки инновационной активности организации // Экономический анализ: теория и практика. 20022005 г., № 1.

59. Ваганов П.И. Инновационное управление и управленческие инновации: концептуальные предпосыки и основы системного моделирования. СПб.: СПбГУЭФ, 2002, С. 109.

60. Вайят Дж. Когда информация становится знанием // Коммуникации в современной науке. М., 1976.

61. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

62. Вадайцев C.B., Мотовилов О.В., Мочанов Н.Н. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. C.B. Вадайцева. СПб., 1995.

63. Вальтух К.К. Информационная теория стоимости и законы неравно-весой экономики / Изд.в авт.ред.; РАН. Институт экономики и организации промышленного производства. Сибирское отделение. М.: Янус-К, 2001. 896 с.

64. ВарнекеХ.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. М.: МАИК Наука/Интерпериодика. 1999. С. 107.

65. Варшавский А.Е. Состояние научно-технического уровня отраслей народного хозяйства страны. М.: ГКНТ СССР, 1989.

66. Вернадский В.И. Научная мысль как планетарное явление. М.: Наука. 1991.270 с.

67. Вершигора Е.Е. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2006. №4. С. 19-25.

68. Вишняков Я., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент.//Российский экономический журнал. 1993. № 10. С.72-78.

69. Влияние стратегического партнерства вузов на повышение эффективности экономического сотрудничества России и Казахстана / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н.В. Фадейкиной Новосибирск.: САФБД, 2007. 430 с.

70. ВодачекЛ., ВодачковаО. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

71. Воков Ю.Г., Мостовая И.В. Социология. М.: Гардарика, 1999.

72. Волынец-Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках): Учебник. Юристъ, 1999. С. 57.

73. ВудкокМ., Френсис Д. Инновационный менеджмент. М.: Прогресс, 2007. 210 с.

74. Выготский Л.С., Лурия А.Р. Этюды по истории поведения: Обезьяна. Примитив. Ребенок. М.: Педагогика-Пресс, 1993. 224 с.

75. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, АЛ. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003. 558 с.

76. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2000.

77. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

78. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука. 1992.

79. Глухов В.В., Коробко С.Б., МарининаТ.В. Экономика знаний. СПб.: Питер, 2003. 528 с.

80. Глущенко Е.В. Теория управления. М.: Вестник, 2006. 226 с.

81. Горная энциклопедия. Том 5. М.: Изд-во Советская энциклопедия. 1991. С. 148.

82. Гражданский кодекс Российской Федерации: с постатейным приложением материалов практики Конституционного суда РФ, Верховного суда РФ, Высшего арбитражного суда РФ / Сост. Д.В. Мурзин. 2-е изд. М.: Изд-во НОРМА, 2001. 1088 с.

83. Гранберг А.Г., Суслов И.П., Суспицын С. А. Экономико-математические исследования многорегиональных систем // Регион: экономика и социология. 2008. №-2. С. 120-150.

84. Грант Р. Современный стратегический анализ: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. 560 с.

85. Грачёв В.А., Богатиков А.А., Санитары джунглей. Механизм поглощения частного бизнеса в России. Попытка классификации // Экономическая безопасность. 2008. №4. апрель.

86. Грейсон Д., О'Дел. Американский менеджмент на пороге XXI века / пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

87. Громов А.И., Каменова М.С., Старыгин А. Управление процессами организационных изменений на предприятии // Открытые системы. 2007. № 1. С. 35-41.

88. Грошев В.П. Занимательная экономика. М. Просвещение, 1998.176. с.

89. Гуйларт Ф.Дж., Кели Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2007. 298гС.

90. ГунинВ.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание формы. М.: Гос. ун-т упр., 2000.

91. Гурзо JI.B., Чередникова JI.E. управление интелектуальными ресурсами организации // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭИУ, 2003. С. 62-69.

92. Гурков И.Б. Инновационная деятельность российских предприятий -институциональный и региональный аспекты. М., 2002.

93. Гэбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. Москва, Прогресс, 1976. 406 с.

94. ДаймондДж. Использование патентной информации для оценки уровня техники и прогнозирования в США // Роль патентной информации в передаче технологии. М.: ВНИПИ, 1990

95. ДайонА., Букерель Ф., Ланкард Р. и др. Академия рынка: Маркетинг: пер. с англ. М.: Экономика, 1993.

96. Де Жез А. Живая компания. М.: Изд-во АСТ, 1997.

97. Денисов Ю.Д. Формирование новой технологической структуры производства в современной Японии: Научно-технический прогресс в Японии. М.: Наука. Главная редакция восточной литературы. 1990. С.6-17.

98. Джеймс Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 10-11. С. 99-104.

99. Джонсон Д., Шоуз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика / пер. с англ. М.: ООО И.Д.Вильяме, 2007. 800 с.

100. Джордж Дж.М., ДжоунсГ.Р. Организационное поведение. Основы управления: учеб. пособие для вузов: пер.с англ. / под ред. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 463 с.

101. ДжуэЛ. Индустриально-организационная психология: учебник для вузов / пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. 556 с.

102. ДикситА.К., НейбаффБ.Д. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / пер. с англ. М.: ООО И.Д.Вильямс, 2007.

103. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука, 1999. С. 309.

104. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии: учебник, пер. с англ. Изд. 4-е. СПб.: Питер, 2007.

105. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: учебное пособие / пер. с англ. М.: Изд. Дом Вильяме, 2000.

106. Друкер П.Ф. Посткапиталистическое общество / Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

107. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: пер с англ.: учебное пособие. М.: Издательский дом Вильяме. 2000. С. 78.

108. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

109. Дубенецкий Я.Н. Технологическое состояние и перспективы российской экономики // Проблемы прогнозирования. 2003. № 3. С. 43-49.

110. ДумоваИ.И., Колесникова М.В. Инвестиции в человеческий капитал. URL: Ссыка на домен более не работаетlibrary/sbornik01 /kolesnikova.shtml (дата обращения: 19.08.2010).

111. Егоров А.И., Савруков Н.Т., Егорова Е.А. Мировая экономика. СПб.: Политехника, 2000, 196 с.

112. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер,2002.

113. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. С. 3-13.

114. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие. М.: Финпресс, 2007. 192 с.

115. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6. С. 4-8.

116. Заварухин В.П., Федорович В.А. Администрация Клинтона: научно-техническая политика и глобальная конкуренция // США: Экономика, политика, идеология. 1997. №7. С. 15-32.

117. Завлин П., Ипатов А., Кулагин А. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 1994. 190 с.

118. Завлин П.Н. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / под ред. П.Н. Завлина. М.: Экономика, 2000. 475 с.

119. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.Международные отношения, 1991. С. 286-287.

120. Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью: учеб. пособие. М.: Дело, 2003.

121. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.:Наука.2002.

122. Ивахник Д.Е., Григорьева В.3. Оптимизация организационных изменений предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом. № 1. 2006. С. 20-29.

123. Ивашковская И.В., Байбурина Э.Р. Роль интелектуального капитала в создании стоимости крупных российских компаний: опыт эмпирического исследования // Вестник Финансовой академии. 2007. № 4.

124. Иващенко H.H. Экономика фирмы. М.: Инфра-М, 2008. 528 с.

125. Игнатьев В.Н. Оптимальная сложность управленческих структур // Инновации. № 6. 2006. С. 37-39.

126. Ильдменов C.B., Ильдменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002 (Серия: Вопрос-ответ), С. 44.

127. Инновационная экономика / Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой: ИМЭМО РАН. М.: Наука. 2001.

128. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007. 335 с.

129. Интелектуальная собственность как ресурс качественного развития: Общий обзор для малых и средних предприятий (МСП) / Авт.-сост. А. Корчагин, И. Воровски, Ю. Смирнов. М.: ФИПС, 2002.

130. Интелектуальные ресурсы. Интелектуальная собственность. Интелектуальный капитал / сост. и общ. ред. В.Г. Зинов. M.: АНХ, 2001.

131. Интелектуальный капитал основа опережающих инноваций / под общ. ред. A.B. Безгодова, В.В. Смирнова. СПб.: НЦ Планетарный проект; Орел: ОрГТУ, 2007. 336 с.

132. Интелектуальный капитал: инвестиции в будущее // CNews-аналитика. URL: Ссыка на домен более не работаетreviews/free/national2006/articles/intell2/ (дата обращения: 10.09.2010).

133. Информационные технологии в бизнесе. Энциклопедия. СПб., М.: Питер, 2002. С. 272

134. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 2006.

135. Казьмина С. Высокие технологии // Интелектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № U.C. 14-25.

136. Как превратить знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value / Сост. Э. Jleccep, Л. Прусак; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 19.

137. Камерон К., КуиннР. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2005. 281 с.

138. Кантер P.M. Рубежи менеджмента: Книга о современной культуре управления. М.: ОЛИМП-Бизнес, 1999.

139. КапланР., Нортон Д. Организация; ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

140. КапланР., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.

141. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

142. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / пер. с англ. М.: ООО И.Д.Вильяме, 2006.

143. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / пер. со швед. М.: Дело, 1996.

144. КастельсМ. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура / пер. с англ.; под науч. ред. О.И. Шкаратана. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 608 с.

145. Келер-Пфрундер А. Проектирование организационной структуры предприятия в рыночных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2007. №2. С. 88-95.

146. Ким У. Ч., МоборнР. Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005. 272 с.

147. КислицинИ.Г. От интелектуального потенциала к интелектуальному капиталу предприятия // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. 2006. № 18(40). С. 101-106.

148. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М.: Экономика, 1992.

149. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2000.

150. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП; Знание, 2002. 199 с.

151. Князева И.В. Реальный маркетинг начинается с выставки Сибирская Ярмарка Евразия: проблемы и перспективы российского рынка // ЭКО. 1996. №4. С. 58-66.

152. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. 560 с.

153. Козлов A.C., Чередникова JI.E. Ситуационный подход при оценке / лицензий на изобретения // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сборник науч. трудов. Новосибирск: НГАЭИУ, 2001.

154. Козлова В.А. Интелектуальный капитал: экономическое содержание и особенности воспроизводства: автореф. дис. . канд. экон. наук. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. М., 2001. 24 с.

155. Козырев А.Н. Математический и экономический анализ интелектуального капитала: автореф. дис. . д-ра экон. наук. М.: Центральный экономико-математический институт Российской Академии паук, 2002. 28 с.

156. Козырев А.Н. Проблемы оценки интелектуальной собственности. Проекты федеральных стандартов. 2008. URL: Ссыка на домен более не работаетkozyrev/ kozyrevarticleip-valuationproblems-2008.htm (дата обращения: 28.07.2009).

157. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен. 2001. С. 260-261.

158. Комков Н.И. и др. Стратегия государс! венного регулирования в условиях рыночной экономики / Под общ. ред. АЛО. Шатракова. М.: Мартит, 2002.

159. Кондратьев Н.Д., ЯковецЮ., Абакин Л. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002.

160. Компендиум передовой практики в области поощрения развития, основанного на знаниях. ООН, Нью-Йорк и Женева, 2008. URL: Ссыка на домен более не работаетlib/27/#repliespagel (дата обращения: 28.07.2010).

161. Коробков A. The Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) новые возможности для эффективного управления. Управление компанией. 2002. URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/bsc.html (дата обращения: 25.08.2009).

162. Королев В. Стратегия инновационного центра // Интелектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № 8.

163. Корчагин А., Боровски Й., Смирнов Ю. Интелектуальная собственность как ресурс качественного развития. М.: ФИПС, 2002.

164. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. 9-е изд. М.: Вильяме, 2003. 1200 с.

165. Коуз Р. Природа фирмы //Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993 Coase R. The Nature of the Firm / R. Coase // Economica. New Series. 1937. - Vol. 4.N 16.-P.38

166. КоуД. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004. 187 с.

167. КравецЛ.Г. Стабилизационные и антикризисные функции патентов // Интелектуальная собственность. Промышленная собственность. 2001. № 10.

168. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационная структура и планирование: учеб. пособие. М.: ПРИОР. 2006. 256 с.

169. Кристенсен K.M., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост: Учебное.пособие / Пер. с англ. М.: АЛЬПИНА, 2004. 290 с.

170. Критическая технология. Наука в Сибири, № 2, январь 2002 г. (перепечатано из журнала Эксперт, № 1-2, 14 января 2002 г.)

171. Критсотакис Я.Г. Торговые выставки и ярмарки: Техника участия и коммуникации. М.: Изд-во Ось-89. 1997. С. 9.

172. Кричевский Р.Л. Проектирование организационных структур управления на современных предприятиях. М.: Дело, 2003. 375 с.

173. Крог Г.фон, Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 1996. № 2.

174. КудашовВ.И. Оценка технико-экономической значимости и рентабельности изобретений // Патенты и лицензии. 2001. № 3.

175. Кулагин А., Белов В., Денисов Г. Интелектуальная собственность требует защиты //Российский экономический журнал. 1996. № 3.

176. Кулькин A.M. Реформирование науки в России: проблемы и тенденции (конец XX начало XXI в.) // Россия и современный мир. М. 2003. № 4. С. 12-17.

177. Курс для высшего управленческого персонала / под ред. A.B. Терещенко. М.: Высшая школа, 2006. 673 с.

178. ЛамбенЖ.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ. под ред. В.Б. Кочанова. СПб.: Питер, 2004.

179. Латышева Г., Радаев В. и др. Экономическая теория на пути к новой парадигме: методология подхода// Вопросы экономики. 1992. - №10.

180. Леви-Брюль Л. Сверхестественное в первобытном мышлении: пер. с франц. М.: Педагогика-Пресс, 1999.

181. Левин К., Литтл А., Конклаф К. Влияние образования на задачи развития (I) // Перспективы. Вопросы образования. ЮНЕСКО. № 2. М., 2003. С. 259.

182. Леви-СтросК. Первобытное мышление: пер. с франц. А.Б. Островского. М.: Терра-Кн. клуб: Республика, 1999.

183. Лекомцев С. Подходы к формированшо эффективной структуры управления в организации // Практический маркетинг. 2006. № 4. С. 35-38.

184. Леонард-Бартон Д. Источники знаний: Пер. с англ. СПб: Питер,1995.

185. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М., 1975.

186. Леонтьев Б. Цена интелекта. Интелектуальный'капитал в российском бизнесе. М.: Издательский центр Акционер. 2002.

187. Ли Теин. Размышления об экономике знаний в книге: Поиски направлений реформы и политики открытости. Т. 2. Изд-во: Документации общественных наук. 2002. С. 503-510.

188. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интелектуальными активами. М.: Омега-Л, 2004.

189. ЛынникН.В. Оценка стоимости объектов интелектуальной собственности // Интелектуальная собственность. 1996. № 5-6. С. 3-7.

190. Львов Д.С., Макаров В.Л., Багриновский К.А. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

191. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2006. № 1. С. 65-72.

192. МаевскийВ. Эволюционная теория и технологический прогресс // Вопросы экономики. 2001. №11.

193. Мазнев С.Ф., Кожуховский В.Д. К оценке значимости изобретений, использованных в объектах техники // Вопросы изобретательства. 1985. № 7.

194. Макаров В.Л., Варшавский А.Е., Трушин Е.В. и др. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия: Социально-экономические аспекты развития. РАН: Центр, экон.-матем. ин-т. М.: Наука, 2001.

195. Макаров В.Л., Христолюбова Н.Е., Яковенко Е.Г. Справочник экономического инструментария. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2003. 515 с.

196. Малафеев О.А., Черных К.С. Математическое моделирование развития компании // Экон. возрождение России. 2004. № 1. С. 60-66.

197. Малиневский Г.Г. Хаос, структуры, вычислительные эксперименты. М.: Наука, 1997.

198. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационные составляющая // Проблемы современной экономики. 2010. № 2 (34). С.38^42.

199. Кравченко Н:А., Кузнецова С.А., Маркова В.Д. и др. Инновации и конкурентоспособность предприятий; / Под: ред. В.В. Титова. ИЭОПП СО РАН. Новосибирск. 2010. 323 с.

200. Маркова В.Д. Конвергенция новинок,// Инновации. 2010; № 3. С. 89-91.

201. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование:, пер. с англ. М.: Изд-во Прогресс. 1977.

202. Мартынов JT.M. Создание ресурсов знаний организации в информационно-коммуникационной среде: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2003. 88 с.

203. Махлул Ф. Производство и распространение знаний в США / пер. с англ. М.: Издательство Прогресс, 1999.

204. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США / пер. с англ И.И. Дюмулена, У .И . Козлова, М.З. Штернгарца; М.: Издательство Прогресс, 1966.

205. Медовников Д. Стратегическое сырье // Эксперт. 2000: № 16. Q. 27-31.

206. Медынский В. Инновационный менеджмент: учебник, для ВУЗов.1. М.: Ипфра-М, 2010. 304 с.

207. Менеджмент XXI века / пер. с англ.; под ред. С. Чоудхари. М.: Ин- . фра-М, 2002. 448 с.

208. МеншГ. Институциональный пат оценки России // Экономические стратегии. 2007. № 2. С. 124.

209. Милер С. Как использовать торговые выставки с максимальным эффектом: пер. с англ. М;: Издательский Дом Довгань, 1998.

210. Мильнер Б. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.

211. Мильнер Б. Управление знаниями вызов XXI века // Научный потенциал и проблемы управления. 2004. № 1. С. 8-18.

212. МинцбергГ. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

213. Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров / Пер.с англ. М.: ЗАО Олимп- Бизнес, 2008. 544 с.

214. МинцбергГ., АльстрэндБ., ЛэмпеДж. Школы стратегий / пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. С. 182.

215. Минцберг Г., Куини Дж.Б., Гошал Г. Стратегический процесс: пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

216. Миславский A.B. Управленческий учет: идеология и система // Экономика и жизнь. 2006. № 7. С. 31.

217. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999.

218. Моисеев H.H. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1975.

219. Моисеев H.H. Агоритм развития. М.: Наука. 1987.

220. Моисеев H.H. Судьба цивилизации. Путь разума. М.: Языки русской культуры, 2000.

221. МоЕ.Г. Менеджмент: организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998.

222. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001. 446 с.

223. Назаренко Л.Ф. Выставки как инструмент маркетинга. М.: ИИД Филин, 1997.

224. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.

225. Никитина O.A. Современный взгляд на проблемы управления: опыт немецкого предприятия. Новосибирск, 1999 (Препринт).

226. Никифорова Л.Е. Методологический подход к разработке и оценке инновационной стратегии организации // Вестник томского государственного университета. Томск: ТГУ. 2010. № 341. С. 162-166.

227. Никифорова Л.Е. Методологический подход к структурированию интелектуального капитала организации // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 4.

228. Никифорова Л.Е. Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента // Вестник ТГУ. 2010. № 338. С. 143-148.

229. Никифорова Л.Е., Харченко А. Управление организационными изменениями в компании: оценка соответствия организационного дизайна стратегическим, целям и ситуационным характеристикам // Сибирская финансовая школа. 2010. № 4. С. 1*16-127.

230. Никифорова Л.Е. Методические подходы к оценке объектов промышленной собственности в системе стратегического менеджмента инновационного предприятия // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 3. С. 76-84.

231. Никифорова Л.Е. Стратегическое управление инновациями на основе развития интелектуального капитала. Новосибирск: САФБД, 2010. 456 с.

232. Никифорова Л.Е., Цуриков С.В. Управление знаниями, формирование и развитие интелектуального капитала организации в рамках обеспечения ее конкурентоспособности // Сибирская финансовая школа. 2010. № 6.

233. Николаев A.B. Влияние инновационных процессов в высшем образовании на качественные изменения российского человеческого потенциала. М.: Экономика, 2009.

234. НиколисГ., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах: от диссипативных структур к упорядоченности через флуктуацию / пер.с англ. В.Ф. Пастушенко; под ред. Ю.А. Чизмаджева. М.: Мир, 1979.

235. Новая постиндустриальная вона на Западе / под ред. П.С. Гуревича. М.: Прогресс, 1988.

236. Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

237. Новейший философский словарь: 3-е изд., исправл. Mtl.: Книжный дом. 2003.

238. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта: пер. с англ. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2001. С. 7.

239. Ныострем Дж.В., ДэвисК. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2007. 413 с.

240. Ныоэл Ф. Почему не работают системы управления отношениями с клиентами (CRM). М.: Добрая книга, 2004.

241. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон Рос. Федерации от 23 августа 1996 № 127-ФЗ.401249. О подготовке докторов^наук в научных организациях РАН: постановление Президиума РАН от 22 октября 2002 г. № 305.

242. Об утверждении методических рекомендаций по; инвентаризации прав на результаты научно-технической -деятельности: распоряжение Минимущества Рос. Федерации; № Т272-р, Минпромнауки Рос: Федерации № р-8, Минюста Рос. Федерации № 149 от 22 мая 2002.

243. Об утверждении положения, по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов (ПБУ 14/2007): приказ Минфина Рос; Федерации от 27 декабря 2007 № 153н;

244. Озеров В. Изобретаем мы, а обладают патентами американцы // Содружество. 2002. № 8-9.

245. Ойхман Е.Г., Попова Э.В. Анализ организационной структуры управления фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. 336 с.

246. Олехнович Г.И. Интелектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. Мн.: Амафея, 2003.

247. Организационная структура предприятия: проблемы и тенденции. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2007. 424 с.

248. Основы внешнеэкономических знаний: словарь-справочник / С.И. Догов, В.В. Васильев, С.П. Гончарова и др. М.: Высш. школа, 1990. 432 с.

249. Отварухина Н.С., Разумовская М.И. Стратегическое планирование внутрирегиональной интеграции промышленных предприятий. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; отв. ред. М.К. Бандман, В.Ю. Малов. Новосибирск, 1998. 216 с.

250. Оценка бизнеса: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

251. Оценка стоимости бренда: проблемы и методики (зарубежный и отечественный опыт) / И.В. Васильева, Т.Н. Васильева, В.И. Мухопад. М.: Граница, 2008.

252. Пантюхина A.M. Нематериальные активы стратегический менеджмент // Патенты и лицензии. 2001. № 1. С. 13-25.

253. Патентный закон Российской Федерации: федер. закон от 23 сентября 1992 г. № 3517-1 (ред. от 02.02.2006 г.).

254. Петров A.A. Экономика. Модели. Вычислительные эксперименты. М.: Паука, 1996.

255. Петров A.A., Поспелов И.Г., Шанан A.A. Опыт математического моделирования экономики. М.: Энергоатомиздаг, 1996.

256. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986.

257. Полани М. Личностное знание. М.: Прогресс, 1985. 344 с.

258. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Проблема определения экономическом сущности и содержания предпринимательства // Вестник МГУ. Сер. Экономика. 1996. № 2.

259. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2005. 608 с.

260. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.

261. Порядок включения объектов интелектуальной собственности в состав нематериальных активов: утв. Миннауки Рос. Федерации № ОР22-2-64, Роспатентом № 10/2-20215/23 от 13 марта 1995.

262. Прахов Б.Г. Изобретательство и патентоведение. Киев. Техника. 1988. 256 с.

263. Представление и использование знаний. Под ред. X. Уэно, М. Исидзука. М.: Мир, 1987.

264. ПригожинА.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.

265. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой / пер.с англ. Ю.А. Данилова.; общ. ред. и послесл. В.И. Пришнова и др. 2-е изд. М.: Эдиториал УРСС. 2000.

266. Путин В.В. О стратегии развития России до 2020 года: доклад на расширенном заседании' Госсовета РФ. URL: Ссыка на домен более не работаетdaily/24045/ 101039/#history (дата обращения: 12.07.2009).

267. Райзберг Б.А. Современный социоэкономический словарь. М.: Ин-фра-М, 2010.

268. Райченко A.B. Административный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.

269. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Планирование и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 2001. 240 с.

270. РичиШ., Мартин П. Управление мотивацией: учеб. пособие для вузов/пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 303 с.

271. Робсон М., Улах Ф. Сопротивление организационным изменениям / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. 224 с.

272. Россия мало тратит на НИОКР. Конкурс русских инноваций. URL: Ссыка на домен более не работаетprcss/news/documentl6952/ (дата обращения: 11.07.2010).

273. Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования // Российский экономический журнал. 1993. №3.

274. Русинов Ф.М., Атишев A.A. Возрождение предпринимательства в России. Майкоп, 1992.

275. Руус Й., Пайк С., Фернстем JI. Интелектуальный капитал: практика управления. Спб.: Высшая школа менеджмента. СПбГУ, 2007.

276. Рыцарева Е. Японцы лидеры по американским патентам // Эксперт. 2003. №2. С. 47.

277. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / пер. с венг. М.: Прогресс, 1990.

278. СафарянК.В. Инновации и интелектуальный капитал в промышленности: автореф. дис. . канд. экон. наук / Центральный экономико-математический институт Российской Академии наук. М., 2002. 16 с.

279. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели оценки. М.: Финансы и статистика, 1985.

280. Свшцев A.B. Проблемы формирования технологий бизнес-знаний современных фирм // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С. 43-51.

281. Семенов Ю.Н. Социальная философия А. Тойнби: Критич. очерк. М.: Наука, 1980.

282. Сенге П: Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации / пер. с англ. М.: ОЛИМП-Бизнес, 1999. 406 с.

283. Сергеев А.П. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации. М.: Теис, 1996.

284. СимкинаЛ.Г. Человеческий капитал в инновационной экономике. Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия, 2000.

285. Сироткин О.С. Технологический облик России на рубеже XXI века. Материалы Всероссийской научной конференции Россия XXI век. М., 1997. С. 111-119.

286. Скибицкий Э.Г., Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Реализация инновационной стратегии вуза / под общей редакцией д-ра экон. наук, профессора Н.В. Фадейкиной: САФБД, 2008. 187 с.

287. Слесарев Е.С. Воздействие международных стратегических альянсов на процесс создания и получения организационных знаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5. С. 3-17.

288. Смирнова К. Основные перспективы российского страхования // Управление в страховой компании. 2009. № 11. С. 27-29.

289. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Нижний Новгород: НКПЦ, 1992. С. 117.

290. Современный философский словарь. М., 1998.

291. Соколов В.Г. Обоснование ресурсного обеспечения инвестиционных проектов. Новосибирск: САФБД, 2007. 342 с

292. Социум XXI века: рынок, фирма, человек в информационном обществе / под ред. А.И. Коганова. М.: ТЕИС, 1998.

293. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2005. 305 с.

294. Старкова Н.О., Костецкий А.Н. Интелектуальные активы фирмы: идентификация и управление // Интелектуальная собственность. 2003. № 1-2.

295. Страссман П. Информация в век электроники: проблемы управления. М., 1987. 254 с.

296. Страссман П. Как измерить знания? // Computerworld Россия. 1998.15.

297. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань: Казан.гос. технол.ун-т, 1997. 246 с.

298. Стюарт Т. Богатство от ума. Минск: Парадокс, 1998. 870 с.

299. Стюарт Т. Интелектуальный капитал // Новая постиндусгриальная вона на Западе. Антология. М., 1999. С. 389-390.

300. Стюарт Т. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организации / Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология // под ред. В Л. Иноземцева. M.: Academia, 1999.

301. Стюарт Т. Тренинг организационных изменений. СПб.: Питер, 2006.294 с.

302. СупянВ.Б. и др. Американская экономика: Человек, технический прогресс и предпринимательство. М.: Наука, 1993.

303. Суслов В.И. Сценарии экономического развития: инновационные аспекты // ЭКО. 2010. - № 2. - С. 2-14.

304. ТавризянГ.М. Шпенглер О., ХейзингаЙ. Две концепции кризиса культуры. М.: Искусство, 1989.

305. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. М.: Олимп-бизнес. 2006.240 с.

306. ТвиссБ. Управление научно-техническими нововведениями./ пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 2000.

307. Тис Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: новая экономика, рынки ноу-хау и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1.

308. Титова В.А., Лямзин О.Л. Об основах взаимодействия участников многоотраслевых интегрированных структур на базе развития инноваций // Региональная экономика: теория и практика. 2007. № 16. С. 74-82.

309. Тишков Ю.С. Информация как ресурс экономики знаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 1. С.3-6.

310. ТойнбиА. Постижение истории: избранное / пер. с англ. Е.Д. Жаркова; под ред. В.И. Уколовой и Д.Э. Харитоновича. 2-е изд. М.: Айрис-пресс, 2002.

311. ТойнбиА. Промышленный переворот в Англии: пер.с англ. М.Е. Ландау, с предисл. Г. Наумова. 3-е изд. М.: Наука, 1980.

312. Тоффлер Э. Третья вона / пер. с англ. М.: ACT, 2002.

313. Тоффлер Э. Шок будущего / пер. с англ. М.: ACT, 2002. 776 с.

314. Тоффлер Э., Тоффлер X. Создание новой' цивилизации. Политика Третьей Воны. Новосибирск: Сибирская молодежная инициатива, 1996.

315. Трапезников В.А. Инвестиционные фонды как форма колективного инвестирования //Законодательство и экономика. 2006. № 1. С. 56-62.

316. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2007. 240 с.

317. Третьяк O.A. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга // Российский экономический журнал. 2001. № 2. С. 59-67.

318. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

319. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

320. УоН., МаркузеЯ., Лайнз Д., Мартин Б. Экономика и бизнес. А-Я: Словарь-справочник / Пер. с англ. К.С. Ткаченко. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. С. 157.

321. Управление высокотехнологичным бизнесом: пер. с англ. М.: Аль-пина бизнес Букс, 2007. 256 с.

322. Управление изменением: Эффективный менеджер. BZR784 / пер. с англ. Кн. 9. Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998.

323. Управление развитием и изменением. BZR751. Кн. 1: Осмысление современного менеджмента / пер. с англ. Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998.

324. Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика. М.: Наука, 2000.

325. Управленческое консультирование: в 2-х т. / пер. с англ. М.: Интерэксперт, 1992. С. 224

326. Устав Российской академии наук. М., 1992. С. 5. п. 8.

327. Уткин Э.А. Планирование организационной структуры предприятия. М.: ЭКМОС, 2006. 224 с.

328. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления в 5 т. Выпонение как функция управления. 1992. Т. 3. 183 с.

329. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. 1998.

330. Фостер Р. Обновление производства: Атакующие выигрывают: пер. с англ. М.: Прогресс. 1987.

331. Фрайлингер К. Сила видения. С видениями рывок к новым берегам /пер. с нем. М., 1997.

332. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой. М.: Книгописная палата, 2002.

333. ФрименК. Системы инновации: Избранные Очерки эволюционной экономики. Англия: Эдвард Эгар Издательский Ltd, 2008.

334. Хаек Ф. Индивидуализм и экономический порядок / Пер. с англ. М.: Изограф. 2000.

335. ХакенГ. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985.

336. ХаммерМ., ЧампиДж. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / пер. с англ. СПб.: Изд-во С-Петербургского университета, 2007. 332 с.

337. Хасси Д. Стратегия и планирование / пер, с англ. J1.A. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001.

338. Хенкин М.А., Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно-ориентированного управления фирмой в кризисных условиях. Самара, 2006.

339. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.

340. Хромов Г. Российская академия наук: История, мифы и реальность // Отечественные записки. 2002. № 7. С. 210-215.

341. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1. С. 20-31.

342. ХучекМ. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч,

343. ХэндиЧ. Время безрассудства / пер. с англ. под ред. Ю.Ы. Каптк-ревского. СПб.: Питер, 2001.

344. Цвелев Р.И. Уроки постиндустриального развития для России. М.: Наука, 1996;

345. Чередникова Л.Е. Интелектуальный капитал в системе стратегического планирования предприятия;// Сибирская^ финансовая школа. 2008. № 1. С. 85-93. 1 : .

346. Чередникова Л.Е. Методы оценки научно-технического потенциала предприятия; // Сборник материалов по итогам, науч. сессии преподавателей НГАЭИУ. Новосибирск: НГАЭИУ, 2001. ;

347. Чередникова Л:Е. Мониторинг интелектуальных ресурсов современного предприятия // Сибирская финансовая школа. 2008. № 3. С. 124-131.

348. Чередникова Л.Е. Новое видение интелектуального капитала предприятия // Научные записки НГАЭИУ. Новосибирск, 2004. Вып.1. С. 92-99.

349. Чередникова Л.Е. Объекты промышленной собственности в составе' инвестиционного сопровождения инноваций / в кн. Инвестиционное сопровождение инноваций / под ред. Г.А. Унтуры. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006:248 с.

350. Чередникова'Л.Е. Особенности знания как научно-технической продукции // Методологические и методические проблемы усвоения* знаний: Тезисы и материалы межвуз. научной конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2010. С. 135Ч143.

351. Чередникова Л.Е. Особенности покупки и продажи,лицензий // Проблемы социальной ответственности и.современность: Тезисы к материалам науч. конференции. Новосибирск: Юнеско; АГН; НГАВТ, 2001.

352. Чередникова Л.Е. Оценка рынка научно-технической продукции и проблемы его развития // Информология на рубеже тысячелетий. Новосибирск: ЮНЕСКО; ИФП СО РАН; НГАВТ, 2001.

353. Чередникова Л.Е. Оценка.составляющих интелектуального капитала предприятия: методический аспект // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: труды X междунар. науч.-практ. конференции. СПб.: Изд-во политехи, ун-та, 2007. С. 247-254.

354. Чередникова Л.Е. Проблемы эффективного функционирования предприятий в условиях экономики знаний // Интеграция экономики в системумирохозяйственных связей: труды X междунар. науч.-практ. конференции. СПб.,2005. С. 180-187.

355. Чередникова JI.E. Регулирование изобретательской деятельности на уровне государства и предприятия // Научные записки НГАЭИУ. Новосибирск, 1996. Вып. 2. С. 127-131.

356. Чередникова JI.E. Роль интелектуальных ресурсов в технологическом развитии предприятия // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: труды XI междунар. науч.-практ. конференции. СПб., 2006. С. 90-99.

357. Чередникова JI.E. Современный этап развития изобретательской деятельности в России // Факторы успеха нововведений: Материалы межвуз. науч.-практ. конференции. Новосибирск: ИЭИОПП СО РАН, НГАЭИУ, САГС, 2002. С. 52-58.

358. Чередникова JI.E. Стратегия конкурентных преимуществ современного высшего учебного заведения // Философия и экология: Тезисы и материалы межвуз. науч. конференции. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. транспорта, 2008. С. 90-98.

359. Чередникова Л.Е. Стратегия развития промышленного предприятия на основе интелектуальных ресурсов // Стратегическое управление организацией: Теория, методы, практика: труды междунар. науч.-практ. конференции. СПб.,2006. С. 122-129.

360. Чередникова Л.Е. Управление инновационно-технологическим развитием современного предприятия // Интеграция экономики в систему мирохо-зяйсгвенных связей: Труды XIII междунар. науч.-практ. конференции. СПб.: Изд-во Полигехн. ун-та, 2008. С. 76-83.

361. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: Теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий. Новосибирск: САФБД, 2009. 362 с.

362. Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Политика вуза: Методологические подходы и модели // Национальные- инновационные системы и инвестици-оннаяшолитика: Сб. науч. трудовшо материалам междунар. науч.-практ. конференции; Новосибирск: САФБД;2007. С: 94-108ь

363. Чередникова Л.Е., Черепанова М.В. Разработка стратегии развития инновационного вуза на основе сбалансированной, системы показателей-// Сибирская финансовая школа. 2007. №2.~С. 128-135.

364. Шапиро К., Вариан Х. Привила информации: стратегическое руководство в сетевой экономике. Киев: Изд-во Диалектика, 1999. ,

365. Шейн Э. Организационная* культура // Экономика И'финансы. .№16. 2007. С. 24-31.

366. Шош К.А., Ивлева Е., Левин И. Обрабатывающая/промышленность, России в зеркале экспорта в Европейский. Союз. Обзор- экономики России. Основные тенденции развития. 2002 г.: пер. с англ. М., 2002.

367. Шпенглер О. Закат Европы. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.

368. Шрейдер Ю.А., Шаров A.A. Системы и модели. М.: Радио и связь. 1982

369. Шулус A.A., Попов Ю.Н. Социальный аудит: учебное пособие. М.:

370. Академический проект, 2008. 620 с.

371. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

372. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. М.: ИН-ФРА. 2000.

373. Эванс Дж. Р., Берман Б. Стратегическое управление фирмой-в условиях жесткой конкуренции. М.: Сирин, 2006. - 308 с.

374. Эдвинссон Л; Корпоративная догота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. М.: ИНФРА-М, 2005.

375. ЭдвиссонЛ., МэлоунМ. Интелектуальный-капитал. Определение истинной стоимости компании!// Новая постиндустриальная вона на Западе: антология / под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

376. ЭккК.Д. Знание как новая парадигма управления* // Проблемы теории и практики управления: междунар. журн. 1998. № 2. С. 2-14.

377. Экономика научно-технического прогресса / Э. Мэнсфид. М.: Прогресс, 1970. 238 с.

378. Ягудин С.Ю. Организационно-экономические проблемы инновационной деятельности предприятий и организаций. Монография М,: ИНИОИ РАН, 2002, с. 395.

379. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М.: Трил, 1994.

380. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. С англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

381. Япония: Проблемы- научно-технического прогресса: Сб. ст. / АН СССР. Ин-т востоковедения; Отв. ред. Е.М.Примаков. М.: Наука, 1986. 256 с.

382. Японская промышленная система : пер. с англ. / Ч. Макмилан; общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского*. М.: Прогресс, 1988. 399 с.

383. Albert S., Bradley К. Intellectual Capital as the Foundation for New Conditions relating to Organizations and Management Practices // Working Paper Series № 15. Milton Keynes. Open University Business School. 1996.

384. Ante Pulic. VAICЩ an accounting tool for 1С management. International Journal of Technology Management 2000. Vol. 20. № 5/6/7/8. P. 702-714.

385. Вас P. How Nature Works: The science of self-organized criticality. Springer Verlag, 1996.

386. Balogun J., Johnson G. Organizational Restructuring and Middle Manager Sensemaking // Academy of Management Journal. 2004. August.

387. BarskyN., MarchantG. The most valuable resource measuring and managing intellectual capital // Strategic Finance. Montvale: Feb., 2000. Vol. 81, Iss. 8; P. 58.

388. BrownS., EisenhardtK. Competing on the Edge: Strategy as structured chaos. (Конкуренция на грани: стратегия как структурный хаос). Harvard Business School Press, 1998.

389. Coleman J.S. Foundations of Social Theory. Cambridge, Mass., Harvard University Press, 1990.

390. D'AveniR. Hypercompetition: Managing the dynamics of strategic manoeuvring // The Free Press, 1994.

391. Daum J. Intangible Assets. Boon: Galileo Press. 2002. S. 152-154.

392. Fox S., Amichai-Hamburher Y. The power of emotional appeals in promoting organizational change programs // Academy of Management Executive. 2001. № 4. P. 84-95.

393. Fusfeld H.I. Technical Enterprise: Present and future patterns. Cambridge (Mass), 1986. P. 304.

394. Gellerman S.W. Management by motivation. New York, American Management Association, 1969.

395. Gianella C., Tompson W. Stimulating innovation in Russia: the role of institutions and policies. Economics department. OECD. January 2007. P. 8.

396. Gibbons, M., Limoges, C., Nowotny, H., Schwartzman, S., Scott, P. and Trow, M. The New Production of Knowledge: The Dynamics of Science and Research in Contemporary Societies, London: Sage Publications, 1994.

397. Grant R.M. The resource-based theory of competitive advantage: implication for strategy formulation? // California Management Review. 1991. Vol.34. Spring. P. 118-119.

398. Histrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing anew enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.

399. Jacobsen K., Hofman-Bang P., Nordby R.Jr. IC RatingЩ // Journal of Intellectual Capital. 2005. Vol. 6 №4.

400. JaffeA. Economic Analysis of Research Spillovers Implications for the Advanced Technology Program / Brandis University and National Bureau of Economic Research. 1996. Dec. 96 p.

401. Johansson U., Koga C., Almqvist R., Skoog M. Implementing intellectual assets-based management guidelines // Journal of Intellectual Capital. 2009. Vol. 10. №4.

402. Kaplan R.S., Norton D.P. Putting the balanced scorecard to work // Harvard Business Review. 1993. Sept.-Oct. P. 134-47.

403. Kauffman S. At Home in the Universe: The search for the laws of self-organization and complexity. Oxford University Press, 1995.

404. Kotter J. Leadihg Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review: March-April, 1995. P. 59-67.

405. Lengel R.H., Daft R.L. Selection of communication media as an executive skill //Academy of Management Executive. 1988. №. 3. p. 225-232.

406. Leonard-Barton D. Core capabilities and core rigidities: a- paradox in managing new product development // Strategic Management Journal. 1992. P. IllЧ 125.

407. Mcclelland D.C., Winter D.G. Motivating economic achievement. New York. The Free Press. 1969.

408. Miller G.W. The magical number seven, plus or minus two // Psychological Review. Vol. 63. № 2. Mar. 1956.

409. Mintzberg H. Musings jn Management: ten ideas designed to rile everyone who cares about management // Harvard Business Review. 1996. July-August. P. 61-67.

410. MourierP., Smith M. Conquering Organizational Change: How to Succeed Where Most Companies Fail. 2003. C. 19.

411. OECD Factbook 2009: Economic, Environmental and Social Statistics/Science and technology Research and Development (R&D)

412. OECD. National Innovation Systems. Paris, 1997. URL: Ссыка на домен более не работаетc/documentlibrary/getfile?folderld=148900&name =DLFE-6117.pdf (дата обращения: 10.09.2010).

413. Pascale R., Millemann M., Gioja L. Changing the way we change // Harvard Business Review. November-December 1997. P. 127-139.

414. Pavitt K. What we know about the strategic management of technology // California Management Review. 1990. Vol. 32. P. 17-26.

415. PetzingerT., Jr. Cisco's-staff conquers separation anxieties after losing desks // The Wall Street Journal. 1997. February. № 21.

416. Portes A. Social Capital: Its Origins and Applications in*Modern Sociology // Annual Review of Sociology. 1998. № 22.

417. Pratt M.G., RafaeliE. The role of symbols in fragmented organizations: an illustration from organizational dress // Academy of Management Journal. 1997. Vol. 4. P. 862-898.

418. PulicA. An accounting tool for 1С management. 2000. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 11.05.2010).

419. Robbins S., Stephen P. Organization Theory: Structure Design and Applications. Prentice-Hall: Englewood Cliffs, 1987. P. 257.

420. Roos J, Roos G., Dragonetti N.C., Edvinsson L. Intellectual Capital: Navigating in the New Business Landscape. Macmillan. Houndsmills. Basingtoke. 1997.

421. Roos J., Roos G. Valuing intellectual capital? // FT Mastering Management. 1997. № 3. July-Aug. P. 6-10.

422. Saint-Onge H. Tacit knowledge: the key to the strategic aligment of intellectual capital // Strategy and Leadership. 1996. March-April. P. 10-14.

423. Sanchez P., Elena S., Castrillo R. Intellectual capital dynamics in universities: a reporting model // Journal of Intellectual Capital. 2009. Vol. 10. № 2.

424. Schneider W. Acquiring expertise: Determinants of exceptional per-fomance. In: Heller K.A. et al. (Eds.). International handbook of research and development of giftedness and talent. Oxford: Pergamon. 1993. P. 311-324.

425. Senge P., Kleiner A., Roberts C., RossR., Smith J. The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization. New York: Bantam Doubleday Dell Publishing Group, 1994.

426. Shapiro С., VarianH.R. Information Riles: A strategic guide to the network economy, Harvard business School Press? 1999.

427. Slcandia Insurance Company. Visualizing Intellectual Capital in Skandia: Supplemetst to Skandia Annual Reports 1994-2000. Skandia Insurance Company. Stockholm. Sweden. 2000. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения: 11.05.2010).

428. Skyrme D. Measuring The Value of Knowledge // London Business Intelligence Ltd. 1998.

429. Stewart T. Brainpower. Fortune. June 3. 1991 / P. 42-60.

430. StiglitzJ. Public Policy for a Knowledge Economy Department for Trade and Industry and Center for Economic Policy Research London, U.K. January 27, 1999.

431. SveibyK.E. Methods for Measuring Intangible Assets Jan 2001, updated April 2001, May 2002, October 2002, April 2004. URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/MeasureIntangibleAssets.html (дата обращения: 11.05.2010).

432. Systems of Innovation: Technologies, Institutions and Organizations / Edquist C., ed. London: Pinter, 1997.

433. Teece D. Profiting from technological innovation // Research Policy. 1986. № 15 (6). C. 78-98.

434. Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change // Chichester: John Wiley & Sons, 1997. P. 3-12.

435. Tobin J. A general equilibrium approach to monetary theory // Journal of Money Credit and Banking. 1969. Vol. 1, №. l. P. 15-29.

436. Viig K. лKnowledge Management: An introduction // The Economist. 1990. June 16.

437. Wheantley M.J. Leadership and the New Science: Learning about Organization from an Orderly Universe. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1992.

Похожие диссертации

• Курсы политической экономики в России на рубеже XIX - XX вв.
• Интелектуальный капитал коммерческой фирмы как фактор конкурентоспособности
• Методология стратегического управления интелектуальным капиталом хозяйственной организации
• Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями пищевой промышленности
• Повышение качества продукции и услуг на основе развития интелектуального капитала персонала предприятия