Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями пищевой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Макаров, Олег Анатольевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями пищевой промышленности"
На правах рукописи
003454707
МАКАРОВ ОЛЕГ АНАТОЛЬЕВИЧ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ)
Специальность - 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ВОРОНЕЖ - 2008
003454707
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия
Научный руководитель доктор экономических наук
Рукин Борис Петрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Трещевский Юрий Игоревич
кандидат экономических наук Коновалова Елена Михайловна
Ведущая организация ГНУ НИИ ЭО АПК ЦЧР РФ
Защита состоится л_28_ октября 2008 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19, в конференц-зале.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежской государственной технологической академии.
Автореферат разослан л 26 сентября 2008 г.
Ученый секретарь б.п.
диссертационного совета
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
1.1 Актуальность темы исследования. Российская экономика на данном этапе своего развития является стабильной и в связи с этим возрастает возможность и необходимость разработки и внедрения стратегий управления организацией. Для успешного развития организации требуется грамотно выстроенная стратегия догосрочного развития. В хлебопекарной, мукомольной и макаронной отраслях правильный выбор и внедрение стратегии управления осложняется зависимостью от сельского хозяйства, которое в свою очередь зависит от весьма непредсказуемых природных факторов. Подобрать верную стратегию управления можно только после проведенного анализа внешней и внутренней среды организации. Стратегия управления для каждой организации будет индивидуальной в зависимости от поставленных целей и имеющихся возможностей, которые могут быть обусловлены внутренними ресурсами, интелектуальными возможностями руководства, заинтересованностью акционеров и т. д.
Актуальность диссертационной работы определяется необходимостью разработки новых и усовершенствования существующих стратегий управления хлебопродуктовыми корпоративными объединениями и единичными организациями. Также необходимо разработать систему анализа внешней и внутренней среды организации, которая является основным элементом при выборе базовых направлений и разработке собственных стратегий.
1.2 Степень изученности вопроса. Проведенный анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показывает, что подход к изучению проблемы стратегического управления организациями различных форм собственности носит двоякий характер. С одной стороны, данная проблема является актуальной и находится з центре внимания ученых экономистов. С другой стороны, в осуществляемых сегодня научных исследованиях остается недостаточно разработанной теоретико-методологическая база стратегического менеджмента корпоративных объединений и отдельных организаций.
В работе использованы научные положения по изучаемым проблемам, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди авторов фундаментальных исследований следует назвать труды Д. Аакера, P.JI. Акоффа, И.Г. Ансоффа, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, П. Дойля, П.Ф. Друкера, Дж.Б. Куинна, В.И. Ляско, Г. Минцберга, М. Портера, П.К. Прахалада, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, P.A. Фатхутдинова, Г. Хамела, Э. Чандлера.
Проблемы стратегического управления рассматривали такие ученые региона как Ю.П. Анисимов, И.П. Богомолова, В.П. Воронин,
Ю.В. Журавлев, Т.И. Овчинникова, А.Н. Полозова, Б.П. Рукин, И.Ю. Трещевский, А.И. Хорев, Л.И. Чуриков и другие.
1.3 Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических аспектов, а также разработка практических рекомендаций по планированию и внедрению стратегий управления хлебопродуктовыми универсально интегрированными корпоративными объединениями и единичными организациями.
Для достижения данной задачи были сформулированы и решены следующие задачи:
- уточнить понятие стратегического управления организацией и корпоративным объединением хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности, стремящихся к вертикально интегрированной схеме производства продукции;
- провести выборку коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состояние филиалов, входящих в состав корпоративного объединения для разработки рейтинговой оценки, позволяющей определить филиалы по степени эффективности производственно-экономической деятельности филиалов;
- обосновать программу внешнего и внутреннего инвестирования производства для усовершенствования производственного процесса и универсального расширения;
- разработать математическую модель развития корпоративного объединения в целом и по отраслям промышленности, в которых функционирует данная корпорация;
- рекомендовать механизм функционирования и оптимальную организационную схему универсально интегрированного хлебопро-дуктового корпоративного объединения.
1.4 Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились экономические и производственные отношения участников современных рыночных отношений и проблемы современного стратегического управления организациями и интегрированными корпоративными объединениями. Объектом исследования явились 11 организаций хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности, являющиеся филиалами ОАО Липецкхлебмакаронпром.
1.5 Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, материалы научно-практических конференций, публикации в периодических изданиях, нормативно-правовые акты, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, бухгатерская, финансовая и иная отчетность исследуемых организаций.
1.6 Научная новизна диссертационного исследования заключается в подходе к стратегическому управлению развитием организаций, входящих в хлебопродуктовое корпоративное объединение, которое нацелено на универсальную интеграцию. Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором на основе комплексного изучения проблем и содержащие элементы новизны, заключаются в следующем:
1. Уточнено понятие стратегического управления организацией и корпоративным объединением, которое в отличие от существующих акцентирует внимание на потенциальных преимуществах и заключается в проведении межотраслевой интеграции, эффективной инвестиционной политике и повышении качества менеджмента, что актуально для современного уровня организаций и корпоративных объединений хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности.
2. Предложена система рейтинговой оценки деятельности организации и корпоративного объединения, которая позволяет определить их экономический уровень и конкурентоспособность среди других организаций отрасли, на базе коэффициентов, определенных в ходе исследования.
3. Обоснована программа стратегического развития организаций и корпоративных объединений, учитывающих реальные собственные возможности и их влияние на рост инвестиций в активную часть основного капитала, для качественного изменения состава и структуры основных средств.
4. Разработана экономико-математическая модель стратегического развития организаций и корпоративных объединений хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности, позволяющая прогнозировать возможности дальнейшего развития.
5. Рекомендована организационная схема и механизм развития универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения, отличающаяся более поной интеграцией, отвечающая потребностям региона и учитывающая показатели развития трехлетнего областного бюджета.
1.7 Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного исследования может быть апробирована на хлебопекарных, мукомольных и макаронных организациях, стремящихся к вертикальной и горизонтальной интеграции. Обоснованная методика внешнего и внутреннего инвестирования подходит для реализации корпоративными объединениями и отдельно взятыми организациями. Разработанная схема универсальной интеграции хлебопродуктового корпоративного объединения является альтернативной и может быть применена на всей территории РФ.
1.8 Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуж-
дались на XLV и XLVI отчетной научной конференции за 2006 и 2007 годы соответственно и на II международной научно-практической конференции за 2007 год в Воронежской государственной технологической академии.
Разработанная программа развития на основе роста инвестиций в основной капитал, обеспечивающая качественные изменения состава и структуры основных средств, выпуска продукции и финансовых результатов нашла свое применение в деятельности филиала ОАО Липецкхлебмакаронпром Хлебозавод №5. Рейтинговая оценка финансового состояния применяется на ОАО Липецкхлебмакаронпром для анализа неоднородных показателей и учета их позитивного или негативного влияния на итоговый рейтинг каждого филиала, входящего в состав хлебопродуктового корпоративного объединения. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ВГТА для подготовки студентов по специальности 080105 -Финансы и кредит по курсу Финансы организаций (предприятий).
1.9 Положения, выносимые на защиту, имеющие новизну и практическую значимость:
- уточнения к теоретическим положениям, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления хлебопекарными, мукомольными и макаронными организациями и универсально интегрированными корпоративными объединениями;
- система рейтинговой оценки организаций;
- концепция инвестирования, позволяющая создать универсально интегрированную корпоративную схему производства и реализации продукции;
- экономико-математическая модель финансово-экономической деятельности корпоративного объединения;
- организационная схема и механизм развития универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения.
1.10 Публикации результатов исследования. По основным результатам диссертационной работы опубликованы 30 печатных работ, в том числе 1 статья в журнале, входящем в перечень журналов, рекомендованных ВАК РФ, 1 монография, 2 статьи в материалах региональной научно-практической конференции, 2 статьи в материалах международной научно-практической конференции, 24 статьи в межвузовских сборниках научных трудов, общим объемом 16,51 п.л., в том числе авторский вклад - 7,17 п.л.
1.11 Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 205 наименований отечественных и зарубежных авторов, содержит 4 приложения. Основное содержание работы изложено на 206 страницах компьютерного текста, включающего 39 рисунков и 39 таблиц.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
2.1 Концепция стратегического управления организациями и корпоративными объединениями хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности.
Стратегическое управление - это процесс разработки и принятия решений, которые в догосрочной перспективе позволят использовать сильные стороны организации или корпоративного объединения и по возможности избегать угроз и взаимодействовать с окружающей средой, учитывают отраслевые особенности и сопряжены с инвестиционной политикой, которая нацелена на внедрение новаций, НИОКР и дифференциацию производства.
Концепция стратегического управления организацией и корпоративным объединением в данной работе рассматривается как развитие организации, которое основывается на анализе внутренней и внешней среды и анализе возможностей, на основе которого разрабатывается стратегия в зависимости от полученного результата.
Предложенная концепция стратегического управления организациями и корпоративными объединениями хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности (рисунок 1) основывается на:
1) анализе внешней и внутренней среды;
2) стратегии управления персоналом;
3) экономической стратегии;
4) организационной стратегии управления;
и создает преимущества в управлении корпоративными объединениями и единичными организациями, заключающиеся в разработке экономической, организационной и персонал-стратегии.
Догосрочная эффективная деятельность организаций и хлебо-продуктовых корпоративных объединений определятся стратегическим выбором их развития. Эффективная стратегия организаций и хлебопродуктовых корпоративных объединений характеризуется устойчивым экономическим ростом и развитием, повышением конкурентоспособности производимой продукции, ростом прибыли и рыночной стоимости организации. Одним из возможных вариантов повышения экономической устойчивости является создание различных универсально интегрированных корпоративных объединений.
Движущим мотивом объединения единичных организаций или расширения уже существующих корпораций является использование преимуществ корпоративных объединений, заключающихся в эффекте синергии в результате универсальной интеграции и разработке корпоративной стратегии, которая включает экономическую, организационную и персонал-стратегию, учитывающей отраслевые проблемы и особенности, внутренние возможности и поставленные цели.
Концепция стратегического управления организацией и корпоративным объединением
Анализ внутренней среды
Стратегия управления персоналом
Повышение качества менеджмента
Повышение квалификации ППП
Анализ внешней среды
Анализ внутренних возможностей
Рейтинговая оценка
Экономическая стратегия
Финансовая Инвестицион-
Ч стратегия ная стратегия Ч
Стратегия Стратегия
формирования формирования
финансовых инвестицион-
ресурсов ных ресурсов
Стратегия Стратегия
управления управления ин-
финансовой вестиционной
деятельностью деятельностью
Стратегия повышения качества
управления инвестиционной
деятельностью
Организационная стратегия
Стратегия горизонтально интеграции
Стратегия вертикальной интеграции
Стратегия диверсификации
Рисунок 1 - Концепция стратегического управления организациями и корпоративными объединениями хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности
Крупные корпоративные объединения могут являться составляющей общей стратегии областной администрации и работать при её поддержке, учитывая направления и особенности развития региона. Подобное взаимодействие может быть обоюдовыгодное за счет: привлечения инвестиций, предоставления дотаций, льготного налогообложения и т.д. с одной стороны и сдерживания цен, предоставления рабочих мест и качественной продукции, социального развития и т.д. с другой.
2.2 Система рейтинговой оценки организаций хлебопекарной и мукомольной промышленности.
Используемый агоритм сравнительной рейтинговой оценки платежеспособности организаций основывается на методике А. Д. Шеремета. Для каждой анализируемой организации значение её рейтинговой оценки определяется по формуле:
р, = ^1х17)2+(1х1/)2+... + (1х)ч)2,
где х^, х,у - стандартизированные показатели ^и анализи-
руемой организации.
Организации ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки, т.е. организация с наименьшим значением сравнительной оценки имеет наивысший рейтинг и наоборот. Сравнительная оценка рассчитывается по вышеприведенной формуле.
Произведем рейтинговую оценку филиалов ОАО Липецкхлеб-макаронпром по четырем группам показателей:
, . 1. Группа показателей, характеризующих платежеспособность.
2. Группа показателей, характеризующих финансовую устойчивость.
3. Группа показателей, характеризующих деловую активность.
4. Группа показателей, характеризующих рентабельность.
Затем выведем консолидированную рейтинговую оценку (таблица 1) и проранжируем по местам (рисунок 2) в зависимости от результата финансово-экономической деятельности организаций.
Таблица 1 - Значение рейтинговой оценки филиалов ОАО Липецкх-
Филиал Год
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2000-2007
Ф1 2,707 3,192 4,035 3,846 3,747 3,465 3,435 3,634 3,508
Ф2 1,235 1,626 1,921 1,722 1,640 1,613 1,721 1,884 1,670
ФЗ 1,630 1,834 2,194 2,256 2,575 2,525 2,814 2,984 2,351
Ф4 1,625 1,739 2,103 2,123 2,270 2,330 2,564 2,661 2,177
Ф5 1,806 2,134 3,686 2,663 2,988 2,899 3,009 3,070 2,782
Ф6 - 3,974 3,372 4,017 3,703 3,707 3,516 3,602 3,699
Ф7 2,028 2,093 2,313 2,247 2,515 2,288 2,054 1,985 2,190
Ф8 3,551 2,553 2,505 2,529 2,812 2,924 2,834 3,145 2,857
Ф9 1,980 2,248 2,546 2,224 2,160 2,053 2,566 2,390 2,271
Ф10 1,969 2,382 3,031 2,778 3,554 4,902 3,550 3,361 3,191
среднее 2,059 2,378 2,771 2,641 2,796 2,871 2,806 2,872 2,670
Данная методика расчета рейтинговой оценки основывается на анализе 24 коэффициентах финансово-экономического состоянии организации и позволяет сделать вывод о результате работы филиала за определенный период. Таким образом, анализ рисунка позволяет сделать вывод о наиболее успешной работе филиала ОАО Липецкхлеб-макаронпром Данковского хлебокомбината (Ф2), а наименее результативной является деятельность Ф1, Ф10 и Ф6 (филиал ОАО Ли-пецкхлебмакаронпром Подгоренский мукомольный завод).
2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г 2006 г. 2007 г Среднее
Ш ф| Ф2 ФЗ ВФ4 ВФ5 Н Ф6 ШФ7 И Ф8 ИФ9 Е] ФЮ
Рисунок 2 - Рейтинг финансово-экономической деятельности филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром по местам за 2000-2007 гг.
2.3 Программа стратегического инвестирования.
Одной из важнейших сфер хозяйственной деятельности организации являются инвестиционные операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию догосрочных и среднесрочных проектов.
Согласно Федеральному закону Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.99 №39-Ф3, инвестициями являются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Предлагаемая программа стратегического инвестирования (рисунок 3) заключается в анализе внешней и внутренней среды корпоративного объединения, паралельно с этим формулируются цели, которые дожны быть достигнуты и корректируются на основе анализа.
На последующем этапе происходит контрольная диагностика ожидаемых результатов, некоторая корректировка в случае необходи- I мости, выбираются приоритетные направления.
Дальнейшие действия заключаются непосредственно в процессе 1 инвестирования выбранного проекта или проектов, с постоянным отслеживанием результатов внедрения и их сопоставлением с ожидаемым результатом. Результаты могут оцениваться как по конкретным предлагаемым параметрам, так и по параметрам, которые наиболее | приоритетны для организации.
Рисунок 3 - Программа стратегического инвестирования
Основными итоговыми показателями эффективности всей инвестиционной деятельности организации являются суммы полученного дохода и прибыли. Получение дохода и прибыли - необходимые условия не только для обеспечения фонда потребления, но и фонда накопления, с помощью которого осуществляется развитие и повышение эффективности производственного потенциала. Темпы роста фондов поностью зависят от вложенного капитала и эффективности его использования.
ОАО Липецкхлебмакаронпром отличается высокой инвестиционной активностью и нацелено на расширение производства. Так в конце 2001 года в догосрочную аренду на 30 лет был взят Подго-
ренскнй мукомольный завод, который в последствии стал филиалом хлебопродуктового корпоративного объединения. При условии существования линии по производству макаронных изделий достигается синергетический эффект, который вытекает из возможности изменения условных коэффициентов помола зерна. Показатели, характеризующие количество и качество инвестиционных вложений, отражены в таблице 2.
Таблица 2 - Показатели развития филиала ОАО Липецкхлебмака-
Показатели год
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
* 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Выручка ог продаж, мн.р. 173,0 177,2 180,9 293,5 396,5 318,6 425,1 753,0
В процент ах к 2000 г., % 100,0 102,4 104,5 169,6 229,1 184,1 245,6 435,1
В процентах к 2004 г., % - - - - 100,0 80,4 107,2 189,9
Среднегодовая стоимость основных средств, мн.р. 11,7 35,4 96,1 156,5 148,1 137,7 262,8 379,6
В процентах к 2000 г., % 100,0 301,8 818,6 1333,9 1262,1 1173,1 2239,6 3234,8
В процентах к 2004 г., % - - - - 100,0 92,9 177,4 256,3
Удельный вес активной части основных средств, % 56,1 55,4 68,3 68,9 64,8 60,2 59,0 58,4
Коэффициент износа основных средств, % 42,5 46,3 26,8 22,5 29,4 36,4 30,5 31,5
Коэффициент износа активной части основных средств, % 37,0 44,3 26,9 26,6 36,6 46,1 39,9 41,2
Среднегодовая стоимость чистых активов, мн.р. 55,9 86,1 111,8 114,8 143,6 174,9 2)2,2 282,0
В процентах к 2000 г., % 100,0 154,1 200,1 205,4 256,9 312,9 379,6 504,7
В процентах к 2004 г., % - - - - 100,0 121,8 147,8 196,4
Валовая прибыль, мн. р. 19,5 23,1 48,1 42,6 53,6 65,6 61,1 132,5
В процентах к 2000 г., % 100,0 118,4 247,0 218,7 275,2 336,8 313,3 680,1
В процентах к 2004 г., % - - - - 100,0 122,4 113,9 247,1
Чистая прибыль, мн.р. 21,1 16,9 20,8 19,5 32,6 27,5 10,4 31,4
В процентах к 2000 г., % 100,0 80,3 98,5 92,4 154,5 130,2 49,5 148,8
Амортизация ОС годовая, мн.р. 2,4 3,2 6,1 14,6 17,8 16,5 56,6 61,0
Чистая прибыль + амортизация основных средств, мн р. 23,5 20,1 26,8 34,1 50,4 43,9 67,1 92,4
В процентах к 2000 г., % 100,0 85,7 114,3 145,2 214,6 187,0 285,7 393,6
В процентах к 2004 г., % Х - - - 100,0 87,1 133,1 183,4
Отношение выручки от продаж к сумме амортизации и чистой прибыли, % 13,6 П,4 14,8 11,6 12,7 13,8 15,8 12,3
Рентабельность чистых активов, % 37,7 19,7 18,6 17,0 22,7 15,7 4,9 11,1
Валовая рентабельность, % 11,3 13,0 26,6 14,5 13,5 20,6 14,4 17,6
Рентабельность продаж, % 10,5 11,9 23,8 14,3 11,0 14,4 4,5 7,1
Чистая рентабельность, % 12,2 9,6 11,5 6,6 8,2 8,6 2,5 4,2
Из данных приведенных в таблице видно, что основные капиталовложения в производственно-экономическую деятельность филиала были произведены в 2002 году и составили 129,5 мн.р. (по первоначальной стоимости), а в 2006 году первоначальная стоимость активной части основных средств увеличилась на 207,2 мн.р.
Полученная чистая прибыль за период 2000-2007 гг. составила 180,2 мн.р., при увеличении стоимости основных производственных фондов на 507,5 мн.р., т.е. с учетом начисленной амортизации, которая составила 178,2 мн.р., разница между вложениями и суммой амортизации и полученной чистой прибыли составила 149,1 мн.р. С одной стороны это свидетельствует о невысоких темпах увеличения прибыльности организации, но с другой стороны, при подобных темпах, уже в 2008 году макаронная фабрика поностью окупит инвестиционные вложения и выйдет на уровень чистой прибыли около 100 мн.р. в год.
2.4 Математическая модель финансово-экономической деятельности организаций, входящих в состав хлебопродуктового объединения.
Статистическая оценка траектории развития организации на основе синтеза динамических нормативов и применения непараметрических ранговых методов является актуальной для стратегического управления организацией. Динамический норматив конкретной организации - это ранжированный список показателей финансово-хозяйственной деятельности анализируемой организации, между которыми установлено и зафиксировано на перспективу нормативное соотношение темпов роста.
Для определения траектории развития корпоративного объединения по производству хлебопродуктов ОАО Липецкхлебмакарон-пром за 2000-2007 гг. подобраны следующие показатели финансово-хозяйственной деятельности, которые наиболее достоверно отражают деятельность организации: чистая рентабельность, рентабельность продаж, валовая рентабельность, обратный коэффициент износа, отношение выручки от продаж к сумме чистой прибыли и годовой амортизации основных средств и рентабельность чистых активов. Значения используемых коэффициентов представлены в таблице 3.
Фактические ранговые значения рядов показателей динамического норматива, а также количественное выражение коэффициента развития (Крдзв), дающее сводное представление о рассматриваемой с двух сторон структурной динамике хозяйственной системы во времени, представлены в таблице 4 и на рисунке 3.
Таблица 3 - Фактические значения показателей, используемых для разработки статистической модели развития ОАО Липецкхлебмакаронпром
Показатели год
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Чистая рентабельность 0,09 0,11 0,09 0,07 0,08 0,08 0,08 0,06
Рентабельность продаж 0,12 0,13 0,14 0,11 0,12 0,13 0,12 0,11
Валовая рентабельность 0,18 0,21 0,22 0,18 0,20 0,23 0,23 0,22
Обратный кол]), износа 0,63 0,64 0,69 0,74 0,74 0,69 0,67 0,65
Отношение выручки от продаж к сумме чистой прибыли и амортизации 0,10 0,13 0,12 0,11 0,11 0,12 0,13 0,12
Рентабельность чистых активов 0,33 0,38 0,29 0,23 0,26 0,22 0,19 0,15
Паралельно с вычислениями ранговой оценки совместного движения во времени анализируемых показателей, синтезированных в динамический ряд по ОАО Липецкхлебмакаронпром, произведем подобные расчеты по отдельным отраслям, входящим в хлебопродук-ювос корпоративное объединение.
Таблица 4 - Ранговая оценка совместного движения во времени показателей, синтезированных в динамический норматив._
Показатель Эталон год
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Чистая рентабельность 1 X X 6 4 4 3 4 ,5
Pein абельпост ь. продаж 2 X X 2 6 1 5 6 2
Валовая рентабельность 3 X X 3 5 3 2 5 4
Обратный коэф износа 4 X X 1 3 6 4 2 1
Отношение выручки от продаж к сумме чистой ЦЦ^были и амортизации 5 X X 4 2 5 1 I 6
Рентабельность чистых активов 6 X X 5 1 2 6 3 3
К о пел X X X -0,029 -0,829 0,143 0,143 -0,657 -0,029
К шиз X X X 0,067 -0,733 0,067 0,067 -0,067 -0,067
К рази. X X X 0,259 0,011 0,305 0,305 0,080 0,227
Вывод X X X рост есть роста нет рост есть рост есть роста нет роста пет
Согласно данных рисунка 4 и таблицы 4 ОАО Липецкхлебмакаронпром более динамично развивася в 2002 г. и 2004-2005 гг., чго подтверждается значениями показателей чистой рентабельности, рентабельности продаж, рентабельности чистых активов соответственно в 2002 г. 9,0%, 14,0% и 29,0% и в 2005 г. 8,0%, 13% и 22,0%. Некоторое снижение значений этих показателей наблюдалось в 2003 г. соответственно до 7,0%, 11,0% и 23,0% и в 2007 г. до 6,0%, 11,0% и 15,0%
Ч - макаронное производство -норматив
Рисунок 4 - Моделирование основных показателей финансово-экономической деятельности ОАО Липецкхлебмакаронпром
В целом, модель производственно-экономической деятельности хлебопродуктового объединения ОАО Липецкхлебмакаронпром позволяет сделать вывод, что полученные результаты за период 2002-I 2007 гг. соответствуют уровню современного динамично развивающе-I гося корпоративного объединения.
2.5 Организационная структура хлебопродуктового корпоративного объединения.
Стратегия развития корпоративного объединения в высокой степени зависит от организационной структуры и взаимодействия ор-- ганизаций, входящих в данную корпорацию.
Для создания синергетического эффекта и устранения проблемных звеньев цепи производства конечного продукта создаются раз, личные горизонтально и вертикально интегрированные корпоративные I объединения.
I В качестве интегратора при создании таких структур может
быть крупная торговая сеть, способная обеспечить сбыт продукции или перерабатывающая организация, которая гарантирует сырьевую базу другим организациям. 1 Эти корпоративные объединения могут иметь различную орга-
низационно-правовую форму (ОАО, ЗАО и др.) и разную законченность технологического цикла.
Показатели, отражающие развитие универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Показатели развития хлебопродуктового корпоративного объединения ОАО Липецкхлебмакаронпром за 2000-2007 гг._
Показатели год
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Выручка от продаж, мн.р. 709,6 830,4 1007,8 1094,2 1444,6 1513,9 1492,6 1539,4
В процентах к 2000 г., % 100,0 117,0 142,0 154,2 203,6 213,4 210,4 217,0
Среднегодовая стоимость основных средств, мн.р 123,4 158,3 205,9 347,0 474,1 495,5 511,1 880,6
В процентах к 2000 г, % 100,0 128,2 166,8 281,1 384,1 401,4 414,0 713,4
Удельный вес активной части основных средств, % 28,5 40,6 50,6 62,2 66,0 65,6 65,5 66,9
Коэффициент износа основных средств, % 35,6 33,5 32,7 26,8 25,4 29,7 34,2 38,3
Коэффициент износа активной части основных средств, % 50,3 40,5 35,4 25,4 25,0 31,9 38,0 42,9
Среднегодовая стоимость чистых активов, мн.р. 171,2 201,8 262,1 328,6 393,4 463,8 557,1 616,5
В процентах к 2000 г., % 100,0 117,9 153,1 192,0 229,9 271,0 325,5 360,2
Валовая прибыль, мн р. 138,5 191,1 218,0 210,8 311,0 355,8 385,3 377?8
В процентах к 2000 г., % 100,0 138,0 157,4 152,2 224,5 256,9 278,2 272,8
Прибыль от продаж, мн р 85,6 110,6 119,5 103,9 185,0 197,4 211,8 194,4
В процентах к 2000 г., % 100,0 129,2 139,6 121,4 216,1 230,6 247,5 227,1
Чистая прибыль, мн р 54,2 93,1 86,8 82,8 107,0 115,8 133,7 110,1
В процентах к 2000 г., % 100,0 171,8 160,1 152,7 197,4 213,6 246,7 203,1
Сумма чистой прибыли и годовой амортизации, мн р 61,4 109,4 111,1 112,7 146,3 171,1 190,9 173,0
Рентабельность чистых активов. % 31,7 46,1 33,1 25,2 27,2 25,0 24,0 17,9
Валовая рентабельность, % 19,5 23,0 21,6 19,3 21,5 23,5 25,8 24,5
Рентабельность продаж, % 12,1 13,3 11,9 9,5 12,8 13,0 14,2 12,6
Чистая рентабельность, % 7,6 11,2 8,6 7,6 7,4 7,6 9,0 7,2
Затраты на рубль продукции, р /р. 0,88 0,87 0,88 0,91 0,87 0,87 0,86 0,87
Краткий анализ таблицы 5 говорит о том, что выручка от продаж за период 2000-2007 гг. выросла в 2,2 раза и составила 1539,4 мн.р., а чистая прибыль увеличилась в 2 раза в 2007 году и в 2,5 раза в 2006 году составив 133,7 мн.р., но при этом основные средства и чистые активы увеличились в 4,1 и в 3 раза соответственно. К 2007 году аналогичные показатели выросли в 7,1 и 3,6 раза соответственно.
Чистая прибыль за анализируемый период составила 783,5 мн.р., что соизмеримо с увеличением среднегодовой стоимости основных средств, которая составила 757,2 мн.р.
Анализ качественных показателей говорит о сокращении эффективности производственно-экономической деятельности, не смотря на значительный рост основных средств и чистых активов. За период с 2000 года корпоративное объединение произвело замену всего хлебопекарного оборудования, но не смотря на это затраты на 1 рубль продукции остались на базовом уровне.
Прогноз развития корпоративного объединения до 2010 года основанный на активной инвестиционной политике, уровне инфляции, темпах развития отрасли, финансово-экономическом состояние государства и т.д. нашел свое отражение на графике (рисунок 5).
450 % 400 350 : 300 1 250
50 г ... - ,......, год.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
- - Выручка от продаж ЧЧ-Среднегодовая стоимость чистых активов
ЧXЧ Чистая прибыль Ч*Ч Амортизация + чистая прибыль
Рисунок 5 - Прогноз развития ОАО Липецкхлебмакаронпром до 2010 года, процентов к 2000 году
Анализ рисунка дает возможность предположить, что при прежних темпах развития к 2010 году хлебопродуктовое корпоративное объединение ОАО Липецкхлебмакаронпром достигнет среднегодовой
стоимости чистых активов 738,2 мн.р., а выручка от продаж при существующем спаде объемов производства в натуральном выражении и росте цен достигнет 1744 мн.р. Чистая прибыль достигнет уровня 2006 года и составит примерно 130 мн.р., но за счет роста среднегодовой стоимости основных средств сумма чистой прибыли и годовой амортизации отнесенной на затраты составит около 210 мн.р.
Для увеличения темпов развития предлагается усовершенствовать организационную структуру (рисунок 6) до структуры с более глубокой вертикальной интеграцией и налаженными стратегическими связями с внешними партнерами.
НИИ, ОКБ и отраслевые учебные заведения
Материнская компания
Дочерние организации
Мукомольный завод
Мини-завод по производству хлебопекарных дрожжей
Комбикормовый завод
Хлебозаводы
Высокоэффективное производство
Торговый дом
Макаронная фабрика
Кондитерская фабрика
С/х производители
Стратегический центр
Инвестиционная организация
Местная торговая сеть
Торговые представительства в других областях
Рисунок 6 - Предлагаемая организационная структура интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения..
Предлагаемая схема универсально интегрированного корпоративного объединения с элементами конгломеративной диверсификации рекомендована для внедрения хлебопродуктовыми корпоративными объединениями.
Для упрощения рассмотрения преимуществ и недостатков (таблица 6) данной схемы необходимо разбить корпоративное объединение на три составляющих:
Таблица 6 - Преимущества и недостатки корпоративных объединений перед единичными организациями._
Виды преимуществ
Финансово-экономические Производственные Организационные Кадровые
Преимущества'
1. Единое стратегическое планирование 2. Оптимизация налогообложения 3. Единая ценовая политика 4 Единая инвестиционная политика 1. Совершенствование технологии на основе вертикальной интеграции 2 Диверсификация производства 3. Преимущества единой ремонтной и транспортной структур 1 Организация вертикальной и горизонтальной интеграции 2. Использование единой инфраструктуры 3. Единая рекламная политика ]. Объединенная кадровая политика 2. Обучение, переподготовка, ротация кадров 3. Общие принципы подбора и мотивации персонала
Недостатки:
1. Различия в планах дочерних организаций в силу различий в базовых условиях их функционирования 2 Необходимость в хорошо продуманной системе оценки деятельности дочерних компаний, их вклада в общее дело 1. Трудности в освоении нового производства при вертикальном интегрировании 1. Трудность в управлении на расстоянии 2. Необходимость в хорошем знании регионов, в которых функционируют дочерние организации 1. Трудность подбора большого количества квалифицированного персонала
- горизонтальная интеграция: при данном виде интеграции корпоративное объединение представляет собой материнскую компанию и сеть одинаковых дочерних организаций. Дочерние организации построены и работают одинаково, как близнецы. Их ключевое различие связано со способом получения прибыли - территориальным охватом.
- вертикальная интеграция: корпоративное объединение представляет собой головную компанию и цепь дочерних организаций, выстроенных по принципу поного или частичного цикла: производство сырья и полуфабрикатов, поставка, производство продуктов, продажа объединены в единый комплекс.
- конгломеративная диверсификация: корпоративное объединение представляет собой материнскую компанию и набор организаций, характеризующихся несвязанными друг с другом видами производства. Конгломеративная диверсификация необходима при крупной вертикальной и горизонтальной интеграции.
Корпоративное объединение универсально интегрировано и за счет использования объединенного капитала и амортизационных отчислений может развиваться и выстраивать розничную торговую сеть.
Данное расширение позволит получить больше чистой прибыли, часть из которой можно направить на налаживание связей с научными институтами и учебными заведениями для усовершенствования технологии и подготовки квалифицированного персонала.
Существование проектируемого корпоративного объединения возможно только при проведении инвестиционной политики, которая характеризуется большими вложениями. Для этого необходимо выделить отдельное подразделение, которое будет заниматься только разработкой, внедрением, мониторингом и корректировкой, в случае необходимости, инвестиционных проектов. Это позволит повысить качество инвестиций и увеличить эффективность штатных экономистов за счет разделения обязанностей.
Представленная организационная структура может быть допонена или сокращена в зависимости от конкуренции, внешней среды, предпочтений, целей и возможностей руководства (учредителей). Организационная структура строится с учетом коньюктуры рынка, предполагает наличие квалифицированного менеджмента, производственного персонала, сырья и производственных мощностей.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В процессе исследования установлено, что на современном этапе своего развития хлебопекарная, мукомольная и макаронная промышленность Липецкой области характеризуются низким уровнем обеспеченности собственными оборотными средствами и невысокой платежеспособностью при высоком уровне доходности. По мнению автора, решение проблемы заключается в создании инвестиционного фонда, который будет формироваться из чистой прибыли и амортизационных отчислений. Данный шаг позволит использовать собственные средства и тем самым возможно сокращение издержек, которые покрывают проценты по кредитам.
2. Анализ теоретических аспектов стратегического управления позволил выявить ключевые моменты и методологические особенности, которые применимы с учетом отраслевой специфики анализируемых организаций.
3. Предложенная экономико-математическая модель позволяет рассмотреть возможные варианты развития организации, влияние того или иного фактора на производственно-экономическую деятельность или построить статистическую модель стратегического развития в зависимости от приоритетных направлений.
4. Анализ отраслевых особенностей разработки стратегического управления развития организации позволил предложить организационную схему вертикально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения, которая позволяет сократить издержки производства, контролировать качество на любом этапе и избавиться от зависимости от поставщиков сырья.
5. Разработанная программа стратегического инвестирования показала высокую инвестиционную активность анализируемого хлебопродуктового корпоративного объединения, но низкую эффективность данных финансовых вложений. По мнению автора, данную проблему поможет решить повышение качества менеджмента, усиление ответственности разработчиков инвестиционных проектов за результат от внедрения, а так же контроль и корректировка на всех стадиях разработки и внедрения.
6. Предложенная рейтинговая оценка позволяет оценить работу каждого филиала в отдельности и выявить более эффективные, с точки зрения производственно-экономической деятельности. Это дает возможность для разработки премиальной системы оплаты труда персонала и высшего руководства.
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России
1. Хорев, АН Стратегия управления организацией и ее влияние па величину налога на прибыль [Текст] / А.И Хорев, Б П. Рукин, O.A. Макаров // Налоговая политика и практика. - 2007. - №10 (58). - С 20-23
Монографин, учебные пособия
2. Хорев, А.И. Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями хлебопекарной и мукомольно-крупяной промышленности [Текст] / А.И. Хорев, Б П. Рукин, O.A. Макаров - Воронеж- издательство Истоки, 2008. -180 с - ISBN 978-5-88242-655-1.
Публикации в специализированных журналах, сборниках научных трудов, международных и всероссийских научно-практических конференциях
3.Макаров, О А. Стратегический прогноз развития хлебопродуктового объединения ОАО Линецкхлебмакаронпром на 2007-2009 гг. [Текст] / O.A. Макаров //
Место и роль России в мировом хозяйстве: сборник материалов II международной научно-практической конференции - Воронеж' Научная книга, 2007,- Ч. II.- С. 18-20
4. Макаров, O.A. Стратегия управления универсально интегрированным хлебо-продуктовым объединением [Текст] / О А Макаров // Материалы XLVI отчетной научной конференции за 2007 год,- Воронеж: ВГТА, 2007.- Ч. 4.- С. 23.
5. Макаров, O.A. Стратегия управления хлебопекарными предприятиями [Текст] / O.A. Макаров // Материалы XLV отчетной научной конференции за 2006 год - Воронеж: ВГТА, 2007,- Ч, 3,- С. 46.
6. Макаров, О А. Анализ рентабельности чистых активов для разработки стратегии развития предприятия ОАО Липецкхлебмакаронпром [Текст] / О.А Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион сб науч. тр - Воронеж: ВГТА, 2007.- Вып. 7, Ч. 2 - С. 149-151.
7. Макаров, О А. Стратегия управления развитием ОАО Липецкхлебмакаронпром на основе анализа выручки от продаж в сопоставимых ценах [Текст] / О А. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, межрегион сб науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2007.- Вып. 7, Ч 2,- С. 242-245.
8. Макаров, О А. Стратегическое управление предприятием на базе анализа уровня использования производственных мощностей пищевых предприятий Липецкой области [Текст] / O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур- межрегион, сб. науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2007,- Вып. 7, Ч 2-С. 265-268
9. Макаров, О А. Стратегия управления развитием предприятия по данным анализа производства основных видов пищевой продукции в Липецкой области [Текст] / О.А Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур- межрегиоп. сб. науч. тр - Воронеж: ВГТА, 2007.- Вып. 7, Ч. 2.- С. 271-273.
10. Макаров, О А. Стратегия управления экономически устойчивым развитием организаций и ее влияние на величину налога на прибыль [Текст] / O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур, межрегион, сб. науч тр - Воронеж: ВГТА, 2007,- Вып 7, Ч. 3,- С. 129-132
11. Макаров, О А. Расчет коэффициента налогообложения хлебопродуктовл объединений Воронежской и Липецкой областей [Текст] / O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр - Воронеж: ВГТА, 2007,- Вып. 7, Ч. 3,- С. 203-205.
12. Макаров, O.A. Анализ эффективности использования чистых активов организациями ОАО Липецкхлебмакаронпром [Текст] / O.A. Макаров И Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч тр.-Воронеж: ВГТА, 2007.- Вып. 7, Ч. 3 - С. 239-241.
13. Макаров, О А. Рейтинговая оценка финансового состояния филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром [Текст] / O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур- межрегион сб. науч. тр.- Воронеж. ВГТА, 2007,- Вып. 7, Ч. 3 - С 243-245.
14. Макаров, О А. Стратегическая интеграция хлебопродуктового объединения [Текст] / О А. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион сб науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2007.- Вып 7,4 3-С 261-265.
15. Макаров, О А Анализ платежеспособности филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром [Текст] / О.А Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого разви-
тия хозяйственных структур' межрегион, сб науч. тр.- Воронеж: ВГГА, 2008.- Вып 8, Ч. 1.-С 93-95
16. Макаров, O.A. Организационная стратегия хлебопродуктового корпоративного объединения [Текст] / О А. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2008.-Выи. 8, Ч 1-С. 182-184.
17. Рукин, Б П Анализ показателей рентабельности за 2000-2004 гг. предприятий хлебопечения на примере Липецкой области [Текст] / Б Г1 Рукин,
3.С. Фараджева, O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион. сб. науч. тр. - Воронеж, ВГТА, 2005. - Вып. 5.
4. 4. - С. 220-223.
18. Рукин, Б.П. Стратегический анализ развития хлебопродуктового объединения ОАО Липецкхлебмакаронпром с помощью математического моделирования [Текст] / К.П. Рукин, Г.В Шуршикова, O.A. Макаров // Место и роль России в мировом хозяйстве, сборник материалов II международной научно-практической конференции - Воронеж: Научная книга, 2007.- Ч. III.- С.
19. Хорев, А.И. Мониторинг финансового состояния предприятий ОАО Липецкхлебмакаронпром с использованием коэффициента роста выручки от продажи и рентабельности продаж [Текст] / А.И. Хорев, Б П. Рукин, О.А Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур- межрегион, сб. науч Хгр - Воронеж: ВГТА, 2006.- Вып. 6, Ч. 1,- С. 10-12.
20. Хорев, А.И Диагностика финансового состояния предприятий ОАО Липецкхлебмакаронпром с учетом коэффициента роста прибыли от продажи и уровня себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг [Текст] / А И. Хорев, В 11. Рукин, О А. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрепюн. сб нг.уч тр.-Воронеж'ВГТА,2006-Вып 6, Ч. 1.-С. 90-93.
21. Хорев, А.И. Мониторинг финансового состояния на основе коэффициента роста валюты баланса и коэффициента автономности ОАО Липецкхлебмакаронпром |Текст] / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развюия хозяйственных структур: межре1ион сб. науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2006 -Вып. 6,4. 1.-С 191-193.
22. Хорев, А.И. Мониторинг финансовой устойчивости предприятий ОАО Липецкхлебмакаронпром показателей характеризующих структуру баланса [Текст] 1 А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2006,- Вып. 6, Ч. 2,- С 274-276
23. Хорев, А И Диагностика финансовой устойчивости предприятий ОАО Липецкхлебмакаронпром с помощью показателей характеризующих структуру капитала [Тека] / А И Хорев, Б П. Рукин, O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрег ион, сб. науч. тр.- Воронеж: ВГГА, 2006,- Вып 6, Ч. 2,- С. 291-294.
24. Хорев, А.И Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов на предприятиях ОАО Липецкхлебмакаронпром за 2001 -2005 гг. [ Текст] / А.И. Хорев, Б Г! Рукин, О А Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2006 - Вып 6, Ч. 3 - С. 100-103.
25. Хорев, А И. Сравнительная рейтинговая оценка платежеспособности предприятий ОАО Липецкхлебмакаронпром за 2001-2005 гг. [Текст] / А.И Хорев,
Б.П. Рукин, О А. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйствен пых структур: межрегион, сб. науч. тр.- Воронеж. ВГТА, 2006,- Выи. 7, Ч. 1.-С. 139-141.
26. Хорев, А.И. Инвестиционные вложения и их влияние на прибылыюсп предприятия на примере филиала ОАО Липецкхлебмакаронпром Липецкого хле бозавода №5 [Текст] / А И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров // Экономика и обеспе чение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр.- Воро неж: ВГТА, 2006,- Вып. 7, Ч 1.- С. 213-216.
27. Хорев, А.И. Диагностика результатов инвестиционной деятельности Ли пецкого хлебокомбината [Текст] / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров // Экономи ка и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. иауч тр.- Воронеж: ВГТА, 2006,- Вып. 7, Ч. 2,- С. 37-40.
28. Хорев, А.И. Стратегия управления инвестиционным развитием предпри ятия ОАО Липецкхлебмакаронпром [Текст] / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаро // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межреги он. сб науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2006,- Вып. 7, Ч. 2.- С. 59-61.
29. Хореп, А.И. Анализ эффективности использования основных среде i в и, ОАО Липецкхлебмакаронпром [Текст] / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров / Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных cipyKiyp: межрегиоп сб. науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2006,- Вып. 7, Ч. 2,- С. 125-127.
30. Хорев, А.И. Анализ прибыльности филиалов ОАО Липецкхлебмакарон пром за 2000-2006 гг. [Текст] / А.И. Хорев, O.A. Макаров // Экономика и обеснече ние устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр.- Воро неж: BITA, 2008,- Вып. 8, Ч. 1.-С. 160-162.
ГОУВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУВПО ВГТА) Отдел полиграфии ГОУВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии: 394000, Воронеж, пр. Революции, 19
Подписано в печать 26.09.08. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 321
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Макаров, Олег Анатольевич
Введение
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического управления
1.2 Экономические проблемы развития пищевой промышленности
1.3 Методические подходы к разработке стратегического управления хлебопродуктовым корпоративным объединением
2. Оценка финансово-экономического состояния филиалов хлебопродуктового объединения ОАО Липецкхлебмакаронпром
2.1 Экономический анализ филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром
2.2 Оценка инвестиционной деятельности филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром
2.3 Сравнительная рейтинговая оценка финансово-экономического состояния филиалов хлебопродуктового объединения ОАО Липецкхлебмакаронпром
3. Совершенствование стратегического управления хлебопродуктовым корпоративным объединением
3.1 Моделирование основных параметров экономической деятельности организаций хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности
3.2 Инвестиционная стратегия хлебопродуктового корпоративного объединения
3.3 Стратегическое управление универсально интегрированным хлебопродуктовым корпоративным объединением 155 Выводы и рекомендации 182 Список использованной литературы 184 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями пищевой промышленности"
Актуальность темы исследования. Российская экономика на данном этапе своего развития является стабильной и в связи с этим возрастает возможность и необходимость разработки и внедрения стратегий управления организацией. Для успешного развития организации требуется грамотно выстроенная стратегия догосрочного развития. В хлебопекарной, мукомольной и макаронной отраслях правильный выбор и внедрение стратегии управления осложняется зависимостью от сельского хозяйства, которое в свою очередь зависит от весьма непредсказуемых природных факторов. Подобрать верную стратегию управления можно только после проведенного анализа внешней и внутренней среды организации. Стратегия управления для каждой организации будет индивидуальной в зависимости от поставленных целей и имеющихся возможностей, которые могут быть обусловлены внутренними ресурсами, интелектуальными возможностями руководства, заинтересованностью акционеров и т. д.
Актуальность диссертационной работы определяется необходимостью разработки новых и усовершенствования существующих стратегий управления хлебопродуктовыми корпоративными объединениями и единичными организациями. Также необходимо разработать систему анализа внешней и внутренней среды организации, которая является основным элементом при выборе базовых направлений и разработке собственных стратегий.
Степень изученности вопроса. Проведенный анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показывает, что подход к изучению проблемы стратегического управления организациями различных форм собственности носит двоякий характер. С одной стороны, данная проблема является актуальной и находится в центре внимания ученых экономистов. С другой стороны, в осуществляемых сегодня научных исследованиях остается недостаточно разработанной теоретико-методологическая база стратегического менеджмента корпоративных объединений и отдельных организаций.
В работе использованы научные положения по изучаемым проблемам, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди авторов фундаментальных исследований следует назвать труды Д. Аакера, P.JI. Акоффа, И.Г. Ансоффа, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, П. Дойля, П.Ф. Друкера, Дж.Б. Куинна, В.И. Ляско, Г. Минцберга, М. Портера, П.К. Прахалада, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, P.A. Фатхутдинова, Г. Хамела, Э. Чандлера.
Проблемы стратегического управления рассматривали такие ученые региона как Ю.П. Анисимов, И.П. Богомолова, В.П. Воронин, Ю.В. Журавлев, Т.И. Овчинникова, А.Н. Полозова, Б.П. Рукин, И.Ю. Трещевский, А.И. Хорев, Л.И. Чуриков и другие.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических аспектов, а также разработка практических рекомендаций по планированию и внедрению стратегий управления хлебопродуктовыми универсально интегрированными корпоративными объединениями и единичными организациями.
Для достижения данной задачи были сформулированы и решены следующие задачи:
- уточнить понятие стратегического управления организацией и корпоративным объединением хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности, стремящихся к вертикально интегрированной схеме производства продукции;
- провести выборку коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состояние филиалов, входящих в состав корпоративного объединения для разработки рейтинговой оценки, позволяющей определить филиалы по степени эффективности производственно-экономической деятельности филиалов;
- обосновать программу внешнего и внутреннего инвестирования производства для усовершенствования производственного процесса и универсального расширения;
- разработать математическую модель развития корпоративного объединения в целом и по отраслям промышленности, в которых функционирует данная корпорация;
- рекомендовать механизм функционирования и оптимальную организационную схему универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились экономические и производственные отношения участников современных рыночных отношений и проблемы современного стратегического управления организациями и интегрированными корпоративными объединениями. Объектом исследования явились 11 организаций хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности, являющиеся филиалами ОАО Липецкхлеб-макаронпром. Х Х '
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и "зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, материалы научно-практических конференций, публикации в периодических изданиях, нормативно-правовые акты, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, бухгатерская, финансовая и иная отчетность исследуемых организаций.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в подходе к стратегическому управлению развитием организаций, входящих в хлебопродуктовое корпоративное объединение, которое нацелено на универсальную интеграцию. Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором на основе комплексного изучения проблем и содержащие элементы новизны, заключаются в следующем:
1. Уточнено понятие стратегического управления организацией и корпоративным объединением, которое в отличие от существующих акцентирует внимание на потенциальных преимуществах и заключается в проведении межотраслевой интеграции, эффективной инвестиционной политике и повышении качества менеджмента, что актуально для современного уровня орга
I 1 низаций и корпоративных объединений хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности.
2. Предложена система рейтинговой оценки деятельности организации и корпоративного объединения, которая позволяет определить их экономический уровень и конкурентоспособность среди других организаций отрасли, на базе коэффициентов, определенных в ходе исследования."
3. Обоснована программа стратегического развития организаций и корпоративных объединений, учитывающих реальные собственные возможности и их влияние на рост инвестиций в активную часть основного капитала, для качественного изменения состава и структуры основных средств.
4. Разработана экономико-математическая модель стратегического развития организаций и корпоративных объединений хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности, позволяющая прогнозировать возможности дальнейшего развития.
5. Рекомендована организационная схема и механизм развития универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения, отличающаяся более поной интеграцией, отвечающая потребностям региона и учитывающая показатели развития трехлетнего областного бюджета.
Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного исследования может быть апробирована на хлебопекарных, мукомольных и макаронных организациях, стремящихся к вертикальной и горизонтальной интеграции. Обоснованная методика внешнего и внутреннего инвестирования подходит для реализации корпоративными объединениями и отдельно взятыми организациями. Разработанная схема универсальной интеграции хлебопродуктового корпоративного объединения является альтернативной и может быть применена на всей территории РФ.
1 Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на ХЬУ и ХЬУ1 отчетной научной конференции за 2006 и 2007 годы соответственно и на II международной научно-практической конференции за 2007 год в Воронежской государственной технологической академии.
Разработанная программа развития на основе роста инвестиций в основной капитал, обеспечивающая качественные изменения состава и структуры основных средств, выпуска продукции и финансовых результатов нашла свое применение в деятельности филиала ОАО Липецкхлебмакарон-пром Хлебозавод №5. Рейтинговая оценка финансового состояния применяется на ОАО Липецкхлебмакаронпром для анализа неоднородных показателей и учета их позитивного или негативного влияния на итоговый рейтинг каждого филиала, входящего в состав хлебопродуктового корпоративного объединения. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ВГТА для подготовки студентов по специальности 080105 Ч Финансы и кредит по курсу Финансы организаций (предприятий).
Положения, выносимые на защиту, имеющие новизну и практическую значимость:
- уточнения к теоретическим положениям, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления хлебопекарными, мукомольными и макаронными организациями и универсально интегрированными корпоративными объединениями;
- система рейтинговой оценки организаций;
- концепция инвестирования, позволяющая создать универсально интегрированную корпоративную схему производства и реализации продукции;
- экономико-математическая модель финансово-экономической деятельности корпоративного объединения;
- организационная схема и механизм развития универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения.
Публикации результатов исследования. По основным результатам диссертационной работы опубликованы 30 печатных работ, в том числе 1 статья в журнале, входящем в перечень журналов, рекомендованных ВАК
РФ, 1 монография, 2 статьи в материалах региональной научно-практической конференции, 2 статьи в материалах международной научно-практической конференции, 24 статьи в межвузовских сборниках научных трудов, общим объемом 16,51 п.л., в том числе авторский вклад - 7,17 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 205 наименований отечественных и зарубежных авторов, содержит 4 приложения. Основное содержание работы изложено на 206 страницах компьютерного текста, включающего 39 рисунков и 39 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макаров, Олег Анатольевич
Выводы и рекомендации
1. В процессе исследования установлено, что на современном этапе своего развития хлебопекарная и мукомольно-крупяная промышленность Липецкой области характеризуются низким уровнем обеспеченности собственными оборотными средствами и невысокой платежеспособностью при высоком уровне доходности. По мнению автора, решение заключается в создании инвестиционного фонда, который будет формироваться из чистой прибыли и амортизационных отчислений. Данный шаг позволит использовать собственные средства и тем самым возможно сокращение издержек, которые покрывают проценты по кредитам.
2. Анализ теоретических аспектов стратегического управления позволил выявить ключевые моменты и методологические особенности, которые применимы с учетом отраслевой специфики анализируемых организаций.
3. Предложенная экономико-математическая модель позволяет рассмотреть возможные варианты развития организации, влияние того или иного фактора на производственно-экономическую деятельность или построить статистическую модель стратегического развития в зависимости от приоритетных направлений.
4. Анализ отраслевых особенностей разработки стратегического управления развития организации позволил создать организационную схему вертикально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения, которая позволяет сократить издержки производства, контролировать качество на любом этапе и избавиться от зависимости от поставщиков сырья.
5. Разработанная программа стратегического инвестирования показала высокую инвестиционную активность анализируемого хлебопродуктового корпоративного объединения, но низкую эффективность данных финансовых вложений. По мнению автора, данную проблему поможет решить повышение качества менеджмента, усиление ответственности разработчиков инвестиционных проектов за результат от внедрения, а так же контроль и корректировка на всех стадиях разработки и внедрения.
6. Предложенная рейтинговая оценка позволяет оценить работу каждого филиала в отдельности и выявить более эффективные с точки зрения производственно-экономической деятельности. Это дает возможность для разработки премиальной системы работы персонала и высшего руководства.
7. Предложенная модель универсально интегрированного хлебопродуктового корпоративного объединения включает в себя основные элементы высокоприбыльной цепи производства и реализации продукции хлебопекарной, мукомольно-крупяной, кондитерской и макаронной промышленности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Макаров, Олег Анатольевич, Воронеж
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. Аакер. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч Спб.: Питер, 2003. Ч 544 с. -ISBN 5-318-00781-3.
2. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. Аакер. Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук . 7-е изд. Ч Спб.: Питер, 2007. Ч 496 с. Ч ISBN 5-469-01301-4.
3. Авилова, В.В. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия посредством стратегии укрупнения Текст. / В.В. Авилова, В.М. Бусыгин, Д.Х. Галямова // Инновации. 2005. - №10 (87). - с. 63-65.
4. Акофф, Р.Л. Акофф о менеджменте Текст. / Р.Л. Акофф. Пер. с англ. под ред. Л.А. Воковой. Ч СПб.: Питер, 2002. 448 е.: ил. (Серия Теория и практика менеджмента). - ISBN 5-318-00286-2.
5. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации Текст. / Р.Л. Акофф. М.: Сирин, 2002. - 256 с. - ISBN 5-86567-045-4.
6. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Текст.: Учебник для студентов вузов / Ф. Аналоуи, А. Карами. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400 с. - ISBN 5-238-00865-1 (руск.).
7. Анисимов, Ю.П. Устойчивость развития предприятия при инновационной деятельности Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, О.Н. Григоро-ва. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2006. - 188 с. - ISBN 5-901932-40-4.
8. Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием Текст.: монография / Ю.П. Анискин, Т.А. ,Алавердиев, A.B. Быков и т.д. Москва: Издательство Омега-Л, 2007. - 411 с. - ISBN 5-370-00025-5.
9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 416 с. - ISBN 5-314-00105-5.
10. Ю.Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф. Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с. - ISBN 5-28200652-9 (в пер).
11. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности Текст.: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. Ч М.: Изд-во Омега -Л, 2006. -270 с. ISBN 5-370-0004-2.
12. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии Текст.: учеб. пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. М.: КноРус, 2005.-331 с. - ISBN 5-85971-034-8
13. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование Текст.: учебное пособие / В.А. Баринов. М.: КНОРУС, 2005.- 240 с. -ISBN 5-94761-010-8.
14. Басовский, JL Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.:ИНФРА-М, 2006. -259 с. - ISBN 5-16-000641-9.
15. Бертонеш, М. Управление денежными потоками. Текст. / М. Бер-тонеш, Р. Найт. СПб.: Питер, 2004. - 240 с. - ISBN 5-314-00091-1
16. Бланк, И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием Текст. / И.А. Бланк. К.: Ника-Центр, 2006. - 672 с. - ISBN 5-901620-65-8.
17. Бланк, И. А. Управление инвестициями предприятия Текст. / И.А. Бланк. К.: Ника-Центр, 2003. - 480 с. - ISBN 5-89329-542-0.
18. Бланк, И. А. Управление прибылью Текст. / И.А. Бланк. 2-е изд., расш. и доп. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 752 с. - ISBN 5-94773-002-2.
19. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия Текст. / И.А. Бланк.'- Киев: Эльга: Ника-Центр, 2006. 711 с. - ISBN 5-901620-60-7.
20. Бобылёва, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика Текст.: учеб. пособие / А.З. Бобылёва. 2-е изд., испр. М.: Дело, 2004. -256 с. - ISBN 5-7749-0314-1.
21. Бобылёва, А.З. Финансовые управленческие технологии Текст.: учебник / А.З. Бобылёва. М.: 2004. - 492 с. - ISBN 5-16-001850-6.
22. Богатин, Ю.В. Производство прибыли Текст.: Учебное пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.- 256 с. ISBN 5238-00016-2.
23. Богомолов, В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика Текст.: учеб. пособие для вузов / В.А. Богомолов, A.B. Богомолова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-271 с. ISBN 5-238-00476-1.
24. Богомолова, И.П. Некоторые тенденции инвестиций в основной капитал промышленности Воронежской области Текст. / И.П. Богомолова, Б.П. Рукин, Е.И. Тепикина // Финансы и кредит. 2006. - № 22. - с. 39-41.
25. Богомолова, И.П. Проблемы развития хлебопекарной промышленности Текст. / И.П. Богомолова, Б.П. Рукин, О.Г. Стукало // Финансы и кредит. -2006.-№ 14(218).-с. 51-53.
26. Большаков, A.C. Антикризисное управление: финансовый аспект Текст. / A.C. Большаков. СПб.: СПбГУП, 2005. - 132 с. - ISBN 5-7621-0338-2.
27. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Бо-умэн. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 175 с. - ISBN 5-85173-103-6
28. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент Текст. / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт. 10-е изд. Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. Ч СПб.: Питер, 2005. 960 с.
29. Веснин, В.Р. Стратегическое управление Текст.: Учебник / В.Р. Веснин. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с. - ISBN 5-98032531-Х.
30. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 2-е изд. - М.: Гардарники, 2002. - 416 с. - ISBN 5-7762-0001-6.
31. Виханский, О.С. Менеджмент Текст.: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов -4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Экономисту 2006. Ч 670 с. Ч ISBN 5-98118-1314-1.
32. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003. Ч 296 с. -ISBN 5-98118-055-2 (в пер.).
33. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. Ч 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005. 400 с. Ч ISBN 594798-613-2.
34. Воронин, В.П. Конкурентоспособность организации: социально-экономический аспект Текст. / В.П. Воронин, Н.В. Шишкина, Э.П. Леснико-ва; М-во сельск. х-ва РФ, Воронеж, гос. аграрный ун-т. Ч Воронеж: ВГАУ, 2004. 148 с. - ISBN 5-7267-0354-5.
35. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление Текст.: учебник/ А.Л. Гапоненко, А.П. Патрухин. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с. - ISBN 5-98119075-2.
36. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст.: учебник для вузов/ И.Н. Герчикова. 4-е изд., переаб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с. - ISBN 5-238-00657-8.
37. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ Текст.: учебник / Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 615 с. - ISBN 5238-00383-8.
38. Глазу нов, В.Н. Управление доходом фирмы. Практические рекомендации Текст. / В.Н. Глазунов. Ч М.:ЗАО Издательство Экономика, 2003. 283 с. - ISBN 5-282-02239-7.
39. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений Текст. / Е.П. Голубков. М.: Дело и Сервис, 2005. - 543 с. - ISBN 5-80180268-1.
40. Гончаренко, Л.П. Инвестиционный менеджмент Текст. / учебное пособие / А.П. Гончаренко, Е.А. Олейников, В.В. Березин и др. М.: КНОРУС, 2005. - 296 с. - ISBN 5-85971-139-5.
41. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия Текст.: учеб. пособие / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков И К, 2004. - 594 с. - ISBN 5-94798-358-3.
42. Градов, С.Е. Экономическая стратегия фирмы Текст. / С.Е. Градов. М.: Специальная литература, 2004. - 356 с. - ISBN 5-263-00201-7.
43. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Омега - Л, 2006. - 442 с. - ISBN 5-365-00582-1.
44. Граяеданский кодекс РСФСР. Гражданский процессуальный кодекс РСФСР. М.: Юридическая литература: 1988. -256 с.
45. Гукова, A.B. Финансовые аспекты формирования инвестиционного капитала предприятия Текст. / A.B. Гукова, Д.А. Вишенин // Финансы и кредит. 2008. - №8. - с. 43-46.
46. Давыдова, Л.В. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия Текст. / Л.В. Давыдова, С.А. Ильминская // Финансы и кредит. 2004. - №30 (168). - с. 5-8. ?
47. Данилова, Т.Н. Формирование институциональных основ корпоративного управления инвестициями Текст. / Т.Н. Данилова // Финансы и кредит. 2004. - №30 (168). с. - 21-26.
48. Дасковский, В.Б. Взаимосвязь эффективности инвестирования и организационно-технического уровня производства предприятий / В.Б. Дасковский, В.Б. Кисилев, А.В. Монахов // Хлебопечение России. 2005. -№2. -с. 6-7.
49. Донцова, JI. В. Анализ финансовой отчетности Текст.: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и сервис, 2005.-368 с. -ISBN 5-8018-0191-Х.
50. Друкер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. 288 с. - ISBN 5-8183-0584-8.
51. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: Теория и практика Текст.: Учеб. пособие / С. В. Дыбаль. Ч Спб.: Издательский дом Бизнес пресса, 2006. - 304 с. - ISBN 5-8110-0111-8.
52. Егоршин, А.П., Стратегическое управление инновационным развитием коммерческой организации Текст. / Экономика и управление // А.П. Егоршин. 2007. - №6. - с. 90-91.
53. Елисеева, И.И. Статистические методы в аудите Текст. / И.И. Елисеева, А.А. Терехов. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 176 е.: ил. ISBN 5279-02045-1.
54. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности Текст.: методология и практика / Д.А. Ендовицкий, под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с. ISBN 5279-02345-0.
55. Жидков, С.А. Консолидация как объективный процесс развития хлебопекарной отрасли в России Текст. / С.А. Жидков, С.А. Пчелинцев // Хлебопечение России. 2007. - №1. - с. 9-10.
56. Заикина, В.И. Проблемы производства хлебобулочных изделий в потребительской кооперации Текст. / В.И. Заикина, Н.И. Валентинова,
57. М.Ю. Юрко // Хлебопечение России. 2006. - №4. - с. 9-11.
58. Зиновьева, И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием Текст. / И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. 2004. - № 1. с. 33-42.
59. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика Текст. / А.Т. Зуб М.: Аспект-Пресс, 2004. - 415 с. - ISBN 5-7567-0322-5.
60. Индексы цен (тарифов) в производственном секторе экономики Липецкой области за декабрь 2003 года Текст.: статистический бюлетень / Липецкий областной комитет государственной статистики. Ч Липецк, 2003. Ч 19 с.
61. Индексы цен (тарифов) в производственном секторе экономики Липецкой области за декабрь 2004 года Текст.: статистический бюлетень / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Липецк, 2004. Ч 19 с.
62. Индексы цен (тарифов) в производственном секторе экономики Липецкой области за декабрь 2005 года Текст.: статистический бюлетень / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Липецк, 2005. - 21 с.
63. Карлоф, Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлоф. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239 с. Ч ISBN 5282-01222-7.
64. Кармннский, A.M. Рейтинги в экономике Текст.: методология и практика / A.M. Карминский, A.A. Пересецкий, А.Е. Петров; Под ред. А.М. Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2005.-240 с. ISBN 5-279-02761-8.
65. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика
66. Текст. / У. Кинг, Д. Клиланд. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982,- 399 с.
67. Классики менеджмента Текст.: энциклопедия / Ред. М. Урнер; Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревский. СПб.: Питер, 2001. Ч 1168 с. Ч ISBN 5-318-00126-2.
68. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия Текст. / Г.Б. Клейнер. М.: Издательство Дело АНХ, 2008. - 568 с. - ISBN 978-5-7749-0487-7.
69. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с. - ISBN 5-279-01907-0.
70. Косован, А.П. Концепция развития хлебопекарной промышленности Москвы на период до 2010 г. Текст. / А.П. Косован // Хлебопечение России. 2006. - №4. - с. 4-5.
71. Косован, А.П. Наука о хлебе в поисках оптимальных решений отраслевых проблем Текст. / А.П. Косован // Хлебопечение России.-2003.- №1. с.2-4.
72. Косован, А.П. Рыночная экономика и базовые тенденции развития хлебопекарной промышленности России Текст. / А.П. Косован // Хлебопечение России. 2004. - № 2. - С. 2-3.
73. Крейнина, M.H. Финансовый менеджмент Текст.: учеб. пособие / М.Н. Крейнина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 400 с. - ISBN 5-8018-0115-4.
74. Крук, Е.Е. Современные мотивационные механизмы управления персоналом Текст. / Е.Е. Крук // Экономика и управление. Ч 2007. № 4. -с. 90-94.
75. Крылов, Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции Текст.: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 720 с. - ISBN 5-7279.02723-5.
76. Кудинов, Л.Г. Использование экономико-математических моделей в управлении корпоративной собственностью Текст. / Л.Г. Кудинов, И.М. Баранов // Экономика и управление. Ч 2006. №3 (24). Ч с. 22-27
77. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией Текст. / А.Н. Лапин. Ч М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2006. 288 с. - ISBN 5-9563-0061-2.
78. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации Текст.: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с. - ISBN 5-85971-079-8.
79. Лашкевич, М.Э. Организация управления и контроля в ходинговых компаниях Текст. / М.Э. Лашкевич // Экономика и управление. Ч 2006. -№3 (24).-с. 126-128.
80. Липецкая область в цифрах за 2003 год Текст.: статистический сборник / Липецкий областной комитет государственной статистики. Ч Липецк, 2004.-192 с.
81. Липецкая область в цифрах за 2004 год Текст.: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Ч Липецк, 2005. Ч 201 с.
82. Липецкий статистический ежегодник Текст.: статистический сборник / Липецкий областной комитет государственной статистики. Ч Липецк, 2002.-300 с.
83. Липецкий статистический ежегодник Текст.: статистический сборник / Липецкий областной комитет государственной статистики. Ч Липецк, 2003.-289 с.
84. Липецкий статистический ежегодник Текст.: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Липецк, 2006. - 308 с.
85. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций Текст.: учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2003. 347 с. - ISBN 5-98118-029-3 (в пер.).
86. Лихачев, A.A. Основы прогнозирования и планирования в организации Текст.: учеб. пособие / A.A. Лихачев, H.A. Орехов, Е.В. Ерохина, Э.С. Мамбетшаев. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - 304 с. -ISBN 5-7038-2175-4.
87. Лысак, Г.И. Организация управления хлебопекарным предприятием Текст. / Г.И. Лысак, И.В. Иванов, В.В. Баранов, О.В. Кирсанов. -М.: Аль-пина Паблишер, 2001.-280с. ISBN 5-94599-009-4.
88. Львов, Д.С. Экономика развития Текст. / Д.С. Львов. Ч М.: Экзамен, 2002. 512 с. - ISBN 5-8212-0396-1.
89. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст.: учеб пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова, под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -471 с.-ISBN 5-238-00105-3.
90. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с. -ISBN 5-238-00178-9.
91. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия Текст.: учебное пособие / В.И. Ляско. М.: Экзамен,2005. - 288 с. - ISBN 5-472-000332-6.
92. Макаров, O.A. Стратегия управления хлебопекарными предприятиями Текст. / O.A. Макаров // Материалы XLV отчетной научной конференции за 2006 год.- Воронеж: ВГТА, 2007.- Ч. 3.- С. 46.
93. Макаров, O.A. Стратегия управления универсально интегрированным хлебопродуктовым объединением Текст. / O.A. Макаров // Материалы
94. XLVI отчетной научной конференции за 2007 год.- Воронеж: ВГТА, 2008.- Ч. 4.- С. 26
95. Макаров, O.A. Стратегическая интеграция хлебопродуктового объединения Текст. / O.A. Макаров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр.- Воронеж: ВГТА, 2007.- Вып. 7, Ч. 3.- С. 261-265.
96. Маламуд, Д.Б. Теоретические основы создания устойчивого экономического развития Текст. / Д.Б. Маламуд // Пищевая промышленность. -2004.-№5.-С. 38-40
97. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Ч М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с. - ISBN 5-16-000027-5.
98. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации Текст. / Н.П. Масленникова. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. Ч 304 с. Ч ISBN 5-85873-094-9.
99. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. учебник / М Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.- М.: Дело, 2002. 704 с. -ISBN 5-7749-0126-2.
100. Минаева, Е.В. Организационно-экономический механизм функционирования ходингов Текст. / Е.В. Минаева, A.A. Согомонян // Пищевая промышленность. 2002. - №4. - с. 4-6.
101. Минаева, E.B. Пути повышения конкурентоспособности предприятий хлебопродуктового комплекса Текст. / Минаева Е.В. // Пищевая промышленность. 2003. - №1. - с. 24-25.
102. Молодых, В.В. Российское хлебопечение в рыночной экономике Текст. / В.В. Молодых // Хлебопечение России. 2006. - №2. - с. 6-8.
103. Мусатов, М.А. Диагностика результатов функционирования предприятия Текст./ М.А. Мусатов // Пищевая промышленность. Ч 2002.-№7.- с. 32-33.
104. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль Текст. / Ф.Х. Найт; пер. с англ. М.Я. Каждана. -М.: Дело, 2003. 360с. - ISBN 5-7749-0306-0.
105. Нейфельд, Д.А. Разработка конкурентной стратегии в пищевой промышленности Текст. / Д.А. Нейфельд // Экономика и управление.- 2007. №4. Ч с. 105-106.
106. О несостоятельности (банкротстве) Текст.: сборник федеральных законов (по состоянию на 1 февраля 2006 года). Новосибирск: Сиб. Унив. изд-во, 2006. - 271 с. - ISBN 5-94087-542-4.
107. Особенности инфляции на потребительском рынке Липецкой области в 2005 г. Текст.: аналитическая записка / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Липецк, 2006. - 13 с
108. Остапенко, В.В. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста Текст./ В.В. Остапенко, В.М. Мешков //Финансы. 2002.- № 11.- с.8-10
109. Полозова, А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с.-ISBN 5-7035-1398-7.
110. Портер, Е.М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов Текст. / М.Е. Портер. Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2006. - 454 с. - ISBN 5-9614-0274-6.
111. Постюшков, A.B. Оценочный менеджмент Текст.: Учебное пособие / A.B. Постюшков. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 272 с. - ISBN 5-8183-0685-2.
112. Производство продуктов питания в Липецкой области 19902005 гг. Текст.: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Ч Липецк, 2006. 22 с.
113. Производство продуктов питания в Липецкой области 19952006 гг. Текст.: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Ч Липецк, 2007. 24 с.
114. Производство продуктов питания в Липецкой области 19952007 гг. Текст.: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Ч Липецк, 2008. 26 с.
115. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы Текст.: сб. документов. Изд. 2-е. М.: Издательский Центр Акционер, 2000. - 144 с. -ISBN 5-901025-02-4.
116. Роберт, М. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном Текст. / М. Роберт. Пер. с англ. Е. Михайловской, И. Фоминой. М.: Поколение, 2006 - 320 с. - ISBN 5-9763-0015-4.
117. Романова, А.И. Регулирование инновационно инвестиционной деятельности в хлебопекарной промышленности Текст. / А.И. Романова // Хлебопечение России.- 2005. - №3. - с. 6-7.
118. Рукин, Б.П. Инвестиционные программы организаций как основа повышения их экономической устойчивости Текст./ Б.П. Рукин, Е.И. Тепи-кина //Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 3. - С. 25-28.
119. Рукин, Б.П. Управление экономически устойчивым развитием организаций и корпоративных объединений: теория, методология, практика Текст.: монография / Б.П. Рукин. Воронеж: ИСТОКИ, 2007. - 312 с. ISBN 978-5-88242-572-1.
120. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Текст.: учебник / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2003. - 304 с. - ISBN 5-16-000824-1.
121. Рыкунов, В.И. Основы управления. Многоаспектный подход: {Монография} Текст. / В.И. Рыкунов. М.: Изограф, 2000 - 112 с. - Библи-огр.: с. 105-107. - ISBN 5-87113-097-6.
122. Савицкая, Г.В. Экономический анализ Текст.: учебник / Г.В. Савицкая. 8-е изд., перераб. Ч М.: Новое знание, 2003. Ч 640 с. - ISBN 594735-031-9.
123. Савчук, В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений Текст. / В.П. Савчук. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2004. - 175 с. - ISBN 5-94774-195-4.
124. Савчук, В.П. Управление финансами предприятия Текст. / В.П. Савчук. 2-е изд., стереотип. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. -480 с. - ISBN 5-94774-201-2.
125. Самуэльсон, П. Экономика. Текст. / П. Самуэльсон.- М.: НПО Агон, 1992.-Т.2.-416с. ISBN 5-201-09971-8
126. Сергеев, В.Н. Пищевая промышленность России в рыночной экономике (1990-2003 гг.) Текст. / В.Н. Сергеев // Пищевая промышленность. -2004.-№3.-с. 40-44.
127. Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций Текст.: учеб. пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский. -М.: Финансы и статистика, 2002. 399 с. - ISBN 5-279-02362-0.
128. Серегин, С.М. Современное состояние и перспективы развития пищевой промышленности РФ Текст. / С.М. Серегин // Пищевая промышленность. 2005. - №8. -с. 32-36.
129. Сиванкова, Э.Н. Динамическая модель управления стоимостью компании Текст. / Э.Н. Сиванкова // Экономика и управление. 2007. - №1. -с. 142-144.
130. Солопов, В.А. Формирование хлебопродуктового ходинга Текст. / В.А. Солопов, С.А. Жидков // Пищевая промышленность. 2002. -№7.-с. 16-18.
131. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент Текст. / Е.С. Стоянова. -М.: Перспектива, 2000. 656 с. - ISBN 5-88045-036-8.
132. Ступаков, B.C. Риск-менеджмент Текст.: учеб. пособие / B.C. Ступаков, Г.С. Токаренко. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 288 с. -ISBN 5-279-02843-6.
133. Тарасенко, A.A. Ретроспектива формирования показателей оценки эффективности инвестиций Текст. / A.A. Тарасенко // Экономика и управление. 2006. - №3 (24). - с. 131-134
134. Тарекина, Т.В. Управление ходингом Текст. / Т.В. Тареки-на // Пищевая промышленность. 2002. - №4. Ч с. 8-10.
135. Татаркин, А.И. Интеграция корпоративных структур в окружающее бизнес-пространство Текст. / А.И. Татаркин, Д.А. Пумпянский // Экономика и управление. 2005. - №2 (19). - с. 95-101.
136. Татарников, Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? Текст. / Е.А. Татарников. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2006. - 240 с. - ISBN 5-94280-188-6.
137. Томпсон-мл., A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст. / A.A. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд. Пер с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2007. - 928 е.: ил. -ISBN 978-5-8459-0407-2.
138. Токаренко, Г.С. Согласование целей предприятия: прибыль, рост, развитие Текст. / Г.С. Токаренко // Контролинг. 2002. - №2. - С. 14-17.
139. Управление организацией Текст.: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., переаб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. -66 9 с. - ISBN 5-86225-725-Х.
140. Урман, Л.И. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием Текст. / Л.И. Урман, Л.Н. Межова // ЭКО. - 2002. - № 6. - с.62 - 75.
141. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / P.A. Фатхутдинов. 8-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2007. - 448 с. - ISBN 5-7749-0450-4.
142. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент Текст.: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 491 е.: ил. - ISBN 5-94723-674-5.
143. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации Текст.: учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. Ч М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. 544 с. - ISBN 5-699-05104-Х.
144. Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйственного субъекта Текст. / П.А. Фомин // Финансы и кредит. 2003. - №5.-с.52-58.
145. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст. / Г. Хамел, К.К. Прахалад; пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2002.-288 с. ISBN 5-901028-26-0 (рус.).
146. Хицков, И.Ф. Агропромышленное производство ЦЧР: состояние, пути выхода из кризиса, возобновление экономического роста Текст. / И.Ф. Хицков. Воронеж: НИИ ЭОАПК ЦЧР РФ, 1999. - 83 с.
147. Хорев, А.И. Стратегия управления организацией и ее влияние на величину налога на прибыль Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров // Налоговая политика и практика. 2007. - №10 (58). - С. 20-23.
148. Хорев, А.И. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий хлебопродуктов (на примере предприятий Воронежской области) Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин // Материалы XXXIV отчетной научной конференции. Воронеж: ВГТА, 1994. - с. 268.
149. Хорев, А.И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов: теория, методология, практика Текст. / А.И. Хорев. Воронеж: Истоки, 1998. - 264 с. - ISBN 5-8435-4506-7.
150. Хорев, А.И. Вопросы выбора стратегии предприятий при формировании источников финансирования Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин // Материалы межрегиональной конференции Экономические теории переходного периода. Воронеж, 1994. с.
151. Хорев, А.И. Управление экономической устойчивостью организаций мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности Воронежской области: монография Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, Е.И. Тепикина. -Воронеж: ВГТА, 2006. 208 с. - ISBN 5-89448-489-8.
152. Хорев, А.И. Инструменты планирования и обеспечения доходности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области: монография Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, Е.В. Булавина. Ч Воронеж: Истоки, 2007. 199 с. - ISBN 978-5-88242-583-7.
153. Хорев, А.И. Анализ и оценка возможностей максимизации прибыли в конкурентной среде Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, А. М. Помельников, H.B. Фролова M: АгроНИИТЭИПП, 2002. - 38 с.
154. Хорев, А.И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Бегородской области) Текст. / А.И. Хорев, Н.Г. Акулова. Ст. Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001 - 92 с. - ISBN 5-94178-012-5.
155. Хорин, А.Н. Стратегический анализ Текст.: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006. - 288 с. - ISBN 5-699-15042-0.
156. Хотинская, Г.И. Теория и практика рейтинговой деятельности в современной хозяйственной среде Текст. / Г.И. Хотинская, Ю.С. Карпузов // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. Ч №3. - с. 41-45.
157. Храбров, С.Д. Модификация подходов к учету и расчету финансовых результатов на хлебопекарных предприятиях Текст. / С.Д. Храбров // Хлебопечение России. 2004. - №5. - с. 12-13.
158. Цены в Липецкой области. Статистический сборник. Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Ч Липецк, 2005. 107 с.
159. Цены в Липецкой области. Статистический сборник. Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Липецкой области. Ч Липецк, 2007. 116 с.
160. Чернов, В.А. Инвестиционная стратегия Текст. / Учеб. Пособие для вузов / В.А. Чернов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 158 с. - ISBN 5-23800426-5.
161. Чернов, В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности Текст./ Под ред. М.И. Баканова. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.
162. Черногорский, С. А. Анализ бухгатерской отчётности и принятие управленческих решений Текст. / С.А. Черногорский, Ли Вэй. СПб.: Издательский дом Герда, 2005. - 256 с. - ISBN 5-94125-087-8.
163. Чешинский, JI. С. Условия, обеспечивающие экономический рост Текст. / Л.С. Чешинский // Хлебопечение России. 1999. - № 4. - с. 9-10.
164. Шевцова, В. Н. Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отрасли Текст./ В.Н. Шевцова // Пищевая промышленность. -2005. №5.-С. 74-75.
165. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности Текст. / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с. - ISBN 5-16-002687-8.
166. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ Текст.: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. Ч 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2006. 479 с. - ISBN 5-16-002496-4.
167. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент Текст. / М.Б. Шиф-рин. Спб.: Питер, 2006. - 240 с. - ISBN 5-469-00970-Х.
168. Шишкин, А.Ф. Эффективность инвестиционной деятельности финансовых институтов в АПК Текст. / А.Ф. Шишкин, Н.В. Шишкина, А.И. Соболев и др. М.: Изд-во Моск. гос. социальн. ун-та Союз, 2002. - 218 с. -ISBN 5-7139-0225-0.
169. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст. / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. Ч 452 с.
170. Экономическая энциклопедия Текст. / Под ред. JI. И. Абакина. -М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. 1055 с. - ISBN 5-282-01934-5
171. Экономический словарь / Под ред. А.Н. Азримяна. Ч М.: Институт новой экономики, 2007 . 1152 с. - ISBN 5-89378-017-5.
172. Показатели платежеспособности филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром за 2000-2007 гг.
173. Наименование показателя значение показателягод 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20071 2 3 4 5 6 7 8 9с шлиал Ф1
174. Коэффициент абсолютной ликвидности 23,3 15,7 20,0 3,7 3,9 2,8 3,8 9,6
175. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 74,9 52,8 203,6 40,0 22,7 19,9 38,8 48,9
176. Коэффициент покрытия 198,9 159,2 478,0 102,7 99,0 102,1 105,9 101,5
177. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 198,9 198,9 159,2 478,0 103,0 101,8 102,5 106,6
178. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 198,9 159,2 478,0 103,0 101,8 102,5 106,6 108,2
179. Доля оборотных средств в активах 37,7 38,3 33,7 26,2 39,1 38,5 24,6 21,3
180. Степень платежеспособности текущая 73,9 97,6 375,1 328,9 368,6 239,6 144,1 203,9
181. Степень платежеспособности общая 73,9 97,6 375,1 332,5 372,4 244,3 150,2 215,8
182. Коэффициент утраты платежеспособности 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
183. Коэффициент восстановления платежеспособности 99,4 69,7 318,7 -42,2 50,6 51,5 54,3 54,5с шлиал Ф2
184. Коэффициент абсолютной ликвидности 49,6 39,1 70,1 62,6 111,1 29,9 68,7 57,2
185. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 77,4 60,4 107,3 144,0 164,9 76,9 125,4 103,1
186. Коэффициент покрытия 261,9 252,2 375,9 383,9 440,4 381,4 332,4 260,0
187. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 272,7 272,7 252,2 375,9 429,2 440,6 526,9 395,3
188. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 272,7 252,2 375,9 429,2 440,6 526,9 395,3 322,1
189. Доля оборотных средств в активах 48,9 42,4 41,7 37,5 36,0 33,9 32,5 26,1
190. Степень платежеспособности текущая 52,1 47,0 56,4 35,4 28,7 23,8 32,0 37,0
191. Степень платежеспособности общая 52,1 47,0 56,4 37,3 33,9 31,4 38,0 42,8
192. Коэффициент утраты платежеспособности 136,4 123,5 203,4 221,2 221,8 274,3 181,2 151,9
193. Коэффициент восстановления платежеспособности 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0с )илиал ФЗ 1 2 3 4 5 6 7 8 9
194. Коэффициент абсолютной ликвидности 61,8 74,7 44,4 22,2 26,4 25,2 11,5 8,6
195. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 164,2 136,0 98,5 71,2 71,3 68,6 55,9 61,5
196. Коэффициент покрытия 299,3 277,8 228,6 196,6 180,0 170,5 142,5 136,5
197. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 299,3 299,3 277,8 228,6 228,5 180,0 170,5 142,5
198. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 299,3 277,8 228,6 228,5 180,0 170,5 142,5 136,5
199. Доля оборотных средств в активах 45,4 46,2 44,4 44,2 41,1 38,8 36,3 41,3
200. Степень платежеспособности текущая 52,1 53,9 61,8 59,5 63,5 67,0 120,5 141,9
201. Степень платежеспособности общая 52,1 53,9 61,8 59,8 63,7 67,2 122,1 144,1
202. Коэффициент утраты платежеспособности 149,6 136,2 108,1 114,3 0,0 0,0 0,0 0,0
203. Коэффициент восстановления платежеспособности 0,0 0,0 0,0 0,0 77,9 82,9 64,3 66,8илиал Ф4
204. Коэффициент абсолютной ликвидности 25,2 43,4 28,4 20,0 18,9 28,1 16,1 14,7
205. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 73,2 97,4 106,1 90,8 89,4 88,1 73,3 69,8
206. Коэффициент покрытия 234,2 317,6 242,8 193,0 169,8 158,2 130,7 125,0
207. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 234,2 234,2 317,6 242,8 219,1 169,5 158,2 130,8
208. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 234,2 317,6 242,8 219,1 169,5 158,2 130,8 125,0
209. Доля оборотных средств в активах 34,3 33,4 38,0 39,4 37,1 28,8 34,3 41,0
210. Степень платежеспособности текущая 56,3 34,7 49,3 65,7 61,5 69,7 118,7 126,3
211. Степень платежеспособности общая 56,3 34,7 49,3 66,3 62,3 70,7 120,3 128,8
212. Коэффициент утраты платежеспособности 117,1 169,2 112,1 106,6 0,0 0,0 0,0 0,0
213. Коэффициент восстановления платежеспособности 0,0 0,0 0,0 0,0 72,4 76,2 58,6 61,0шлиал Ф5
214. Коэффициент абсолютной ликвидности 14,9 13,9 6,6 2,2 37,3 21,0 13,4 16,5
215. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 41,1 42,5 37,5 37,0 77,3 55,6 .63,3 67,71 2 3 4 5 6 7 8 9
216. Коэффициент покрытия 218,7 212,7 126,4 162,6 145,4 135,5 129,4 136,7
217. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 218,7 218,7 212,7 126,4 208,0 145,6 138,7 129,4
218. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 218,7 212,7 126,4 208,0 145,6 138,7 129,4 129,9
219. Доля оборотных средств в активах 36,5 34,7 28,0 29,8 32,3 27,6 26,6 24,7
220. Степень платежеспособности текущая 74,6 64,0 108,2 75,6 118,3 103,1 122,8 154,9
221. Степень платежеспособности общая 74,6 64,0 108,2 76,7 119,3 104,9 126,3 159,0
222. Коэффициент утраты платежеспособности 109,3 105,6 0,0 114,2 0,0 0,0 0,0 0,0
223. Коэффициент восстановления платежеспособности 0,0 0,0 41,6 0,0 57,2 67,6 62,4 65,11 зилиал Ф6
224. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,0 2,9 0,3 0,2 0,6 0,7 0,3 0,3
225. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 0,0 7,1 43,9 9,8 9,1 8,1 6,2 9,5
226. Коэффициент покрытия 0,0 100,4 84,5 59,6 70,3 75,4 83,7 88,4
227. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 0,0 0,0 100,4 84,5 60,6 72,3 76,8 84,1
228. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 0,0 100,4 84,5 60,6 72,3 76,8 84,1 88,8
229. Доля оборотных средств в активах 0,0 99,2 68,8 51,8 64,2 50,9 64,5 72,2
230. Степень платежеспособности текущая 0,0 0,0 2818,1 3667,4 2343,4 1374,1 1703,7 2016,7
231. Степепь платежеспособности общая 0,0 0,0 2818,1 3684,7 2350,7 1382,9 1709,9 2019,8
232. Коэффициент утраты платежеспособности 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
233. Коэффициент восстановления платежеспособности 0,0 75,3 38,2 24,3 39,1 39,5 43,9 45,6шлиал Ф7
234. Коэффициент абсолютной ликвидности 31,7 44,3 47,0 18,0 27,4 68,4 45,0 58,9
235. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 80,6 94,3 70,9 89,8 73,6 111,8 97,8 92,2
236. Коэффициент покрытия 190,6 214,2 167,1 147,6 109,7 186,1 199,5 162,1
237. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 190,6 190,6 214,2 167,1 184,3' 109,7 186,1 202,2
238. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 190,6 214,2 167,1 184,3 109,7 186,1 202,2 162,11 2 3 4 5 6 7 8 9
239. Доля оборотных средств в активах 30,8 27,1 30,3 27,8 27,7 24,4 23,8 33,4
240. Степень платежеспособности текущая 63,2 52,2 71,8 59,7 60,4 43,1 36,7 58,8
241. Степень платежеспособности общая 63,2 52,2 71,8 62,9 64,4 48,6 43,0 64,6
242. Коэффициент утраты платежеспособности 0,0 110,1 0,0 0,0 0,0 0,0 103,1 0,0
243. Коэффициент восстановления платежеспособности 95,3 0,0 71,7 96,4 36,2 112,2 0,0 71,0с )илиал Ф8
244. Коэффициент абсолютной ликвидности 3,2 5,2 31,1 3,4 3,7 5,0 3,1 3,9
245. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 19,3 72,5 108,1 53,9 55,5 51,3 55,8 51,3
246. Коэффициент покрытия 55,8 198,4 268,9 137,5 128,7 119,1 121,4 121,9
247. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 56,1 56,1 198,7 269,4 138,2 129,2 119,2 121,5
248. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 56,1 198,7 269,4 138,2 129,2 119,2 121,5 122,2
249. Доля оборотных средств в активах 20,6 25,0 29,4 31,3 37,2 37,5 41,7 40,4
250. Степень платежеспособности текущая 303,0 87,3 112,1 105,5 119,7 138,8 129,5 152,0
251. Степень платежеспособности общая 303,0 87,3 112,1 106,3 120,5 139,5 130,3 154,8
252. Коэффициент утраты платежеспособности 0,0 0,0 143,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
253. Коэффициент восстановления платежеспособности 28,1 135,0 0,0 36,3 62,3 57,1 61,3 61,3шлиал Ф9
254. Коэффициент абсолютной ликвидности 17,8 12,1 14,1 8,0 15,7 26,2 10,6 20,0
255. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 71,8 66,3 43,9 72,6 96,9 112,0 48,8 90,6
256. Коэффициент покрытия 181,1 181,4 148,6 198,9 223,2 221,1 152,5 260,4
257. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 181,1 181,1 181,4 148,6 212,1 224,5 239,5 152,5
258. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 181,1 181,4 148,6 212,1 224,5 239,5 152,5 266,3
259. Доля оборотных средств в активах 38,2 37,2 33,6 25,3 24,1 22,7 19,0 12,1
260. Степень платежеспособности текущая 91,5 78,7 101,0 43,1 43,0 32,9 102,3 30,51 2 3 4 5 6 7 8 9
261. Степень платежеспособности общая 91,5 78,7 101,0 43,2 43,4 33,5 104,2 41,1
262. Коэффициент утраты платежеспособности 0,0 0,0 0,0 114,0 113,8 121,6 0,0 147,3
263. Коэффициент восстановления платежеспособности 90,6 90,8 66,1 0,0 0,0 0,0 54,5 0,0филиал Ф10
264. Коэффициент абсолютной ликвидности 15,2 8,2 11,3 17,2 2,1 12,5 25,8 27,6
265. Коэффициент уточненной (текущей) ликвидности 93,8 85,1 79,2 66,6 44,7 66,2 94,1 95,3
266. Коэффициент покрытия 179,6 165,3 173,8 147,2 121,5 127,2 177,3 176,8
267. Коэффициент текущей ликвидности на н.г. 179,6 179,6 165,3 173,8 162,3 123,8 148,0 161,9
268. Коэффициент текущей ликвидности на к.г. 179,6 165,3 173,8 162,3 123,8 148,0 161,9 163,6
269. Доля оборотных средств в активах 44,5 39,8 30,1 30,0 22,9 20,6 19,2 19,7
270. Степень платежеспособности текущая 74,6 82,9 66,5 79,1 115,0 141,8 170,4 167,9
271. Степень платежеспособности общая 74,6 82,9 66,5 80,3 116,5 144,0 171,6 169,1
272. Коэффициент утраты платежеспособности 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
273. Коэффициент восстановления платежеспособности 89,8 79,1 89,0 78,3 52,3 80,1 84,4 82,2
274. Показатели финансовой устойчивости филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром за 2000-2007 гг.
275. Наименование показателя значение показателягод 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20071 2 3 4 5 6 7 8 9филиал Ф1
276. Коэффициент капитализации 23,4 31,7 52,3 34,6 63,4 62,1 31,7 26,3
277. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 49,7 37,2 -0,9 1,9 0,8 0,6 2,3 2,2
278. Коэффициент автономии 81,1 75,9 66,0 74,3 61,2 61,7 76,0 79,2
279. Коэффициент финансирования 427,8 315,8 191,2 288,9 157,8 161,2 315,9 379,8
280. Коэффициент финансовой устойчивости 81,1 75,9 66,5 74,6 61,6 62,4 76,9 80,3'
281. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 26,0 23,3 38,4 35,3 18,5 16,7 32,8 36,3
282. Коэффициент Бивера 196,4 158,4 43,2 68,7 66,7 87,6 150,7 254,9
283. Коэффициент финансового левериджа 18,9 24,1 34,5 25,7 38,8 38,3 24,0 20,8филиал Ф2
284. Коэффициент капитализации 21,9 20,2 20,5 10,1 10,7 9,3 10,8 10,3
285. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 61,8 60,4 57,1 75,5 73,2 75,0 69,9 64,0
286. Коэффициент автономии 82,1 83,2 83,0 90,8 90,3 91,5 90,2 90,6
287. Коэффициент финансирования 457,3 494,5 488,1 986,1 936,0 1078,2 924,6 967,1
288. Коэффициент финансовой устойчивости 82,1 83,2 83,0 91,3 91,8 93,6 91,8 91,9
289. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 10,6 8,4 8,0 19,0 12,2 8,9 14,3 14,3
290. Коэффициент Бивера 446,1 549,9 465,8 612,0 1068,9 1155,7 1122,6 871,5
291. Коэффициент финансового левериджа 17,9 16,8 17,0 9,2 9,7 8,5 9,8 9,4филиал ФЗ
292. Коэффициент капитализации 17,9 20,1 24,1 24,2 29,7 29,6 34,8 44,3
293. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 66,6 63,8 56,2 55,1 44,3 41,2 28,9 25,6
294. Коэффициент автономии 84,8 83,2 80,6 80,1 77,1 77,2 74,2 69,3
295. Коэффициент финансирования 559,0 497,0 414,9 412,7 336,5 337,8 287,7 225,9
296. Коэффициент финансовой устойчивости 84,8 83,2 80,6 80,2 77,2 77,2 74,5 69,8
297. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 34,2 22,1 23,6 21,4 25,0 25,5 31,1 38,7
298. Коэффициент Бивера 486,2 549,8 456,9 463,0 354,4 367,1 276,9 206,7
299. Коэффициент финансового левериджа 15,2 16,8 19,4 19,4 22,9 22,8 25,8 30,71 2 3 4 5 | 6 7 8 9филиал Ф4
300. Коэффициент капитализации 17,2 11,8 18,6 22,2 26,9 22,7 36,4 50,5
301. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 57,3 68,5 58,8 54,0 42,8 35,9 22,2 18,1
302. Коэффициент автономии 85,3 89,5 84,3 81,8 78,8 81,5 73,3 66,4
303. Коэффициент финансирования 582,1 850,0 538,3 450,8 371,4 441,0 274,5 198,0
304. Коэффициент финансовой устойчивости 85,3 89,5 84,3 '82,0 79,0 81,8 73,7 67,1
305. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 20,5 17,0 32,0 32,3 41,6 37,9 43,7 44,1
306. Коэффициент Бивера 555,7 771,3 725,7 578,0 522,3 499,0 356,9 280,6
307. Коэффициент финансового левериджа 14,7 10,5 15,7 18,2 21,2 18,5 26,7 33,6филиал Ф5
308. Коэффициент капитализации 20,1 19,5 28,5 17,0 28,8 26,2 26,7 27,4
309. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 54,3 53,0 20,9 50,8 30,8 24,8 20,5 27,8
310. Коэффициент автономии 83,3 83,7 77,8 85,5 77,6 79,2 78,9 76,4
311. Коэффициент финансирования 498,5 513,0 351,3 587,5 347,4 381,1 374,0 364,8
312. Коэффициент финансовой устойчивости 83,3 83,7 77,8 85,7 77,8 79,6 79,5 77,0
313. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 12,0 13,4 24,5 16,8 27,5 25,0 38,5 39,4
314. Коэффициент Бивера 351,4 395,6 153,9 326,0 242,9 253,2 248,8 222,4
315. Коэффициент финансового левериджа, % 16,7 16,3 22,2 14,5 22,4 20,8, 21,1 20,9филиал Ф6
316. Коэффициент капитализации 8674,9 439,6 611,5 822,2 200,3 336,1 440,2
317. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 0,4 -18,4 -65,9 -38,8 -31,1 -19,5 -12,9
318. Коэффициент автономии 1Д 18,5 14,1 10,8 33,3 22,9 18,5
319. Коэффициент финансирования 1,2 22,7 16,4 12,2 49,9 29,7 22,7
320. Коэффициент финансовой устойчивости 1,1 18,5 14,5 11,1 33,7 23,2 18,6
321. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 4,1 51,6 15,7 11,9 9,7 7,0 10,4
322. Коэффициент Бивера 0,0 8,2 4,2 9,1 16,0 29,3 24,5
323. Коэффициент финансового левериджа 98,9 81,5 85,9 89,2 66,7 77,1 81,5филиал Ф7
324. Коэффициент капитализации 19,3 14,5 22,2 16,2 21,5 17,3 16,0 29,3
325. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 47,5 53,3 40,1 50,0 36,2 39,5 42,1 32,2
326. Коэффициент автономии 83,8 87,4 81,9 86,1 82,3 85,3 86,2 77,4
327. Коэффициент финансирования 519,1 691,9 451,1 618,3 465,4 578,1 625,2 341,9
328. Коэффициент финансовой устойчивости 83,8 87,4 81,9 86,8 83,4 86,9 88,2 79,41 2 3 4 5 6 7 8 9
329. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 25,7 23,4 14,3 38,9 42,1 23,3 26,1 20,5
330. Коэффициент Бивера 290,9 441,0 418,8 450,3 554,3 642,8 853,5 768,1
331. Коэффициент финансового левериджа 16,2 12,6 18,1 13,9 17,7 14,7 13,8 22,6филиал Ф8
332. Коэффициент капитализации 58,1 14,4 26,0 29,6 40,8 46,3 52,7 50,7
333. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования -78,3 49,7 29,8 27,1 22,1 15,7 17,2 16,7
334. Коэффициент автономии 63,3 87,4 79,4 77,2 71,0 68,3 65,5 66,3
335. Коэффициент финансирования 172,2 696,3 384,6 338,4 245,1 215,9 189,7 197,0
336. Коэффициент финансовой устойчивости 63,3 87,4 79,4 77,4 71,2 68,5 65,7 66,9
337. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 28,7 33,8 28,6 36,5 40,2 38,8 43,4 38,8
338. Коэффициент Бивера 93,8 224,7 365,9 283,2 271,0 255,3 276,0 233,1
339. Коэффициент финансового левериджа 36,7 12,6 20,6 22,8 29,0 31,7 34,5 33,7филиал Ф9
340. Коэффициент капитализации 26,7 25,8 29,3 13,6 13,4 10,7 14,5 6,6
341. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 44,8 44,9 32,7 52,7 55,0 57,4 33,2 49,3
342. Коэффициент автономии 78,9 79,5 77,4 88,1 89,1 90,3 87,3 93,8
343. Коэффициент финансирования 374,6 387,8 341,8 737,6 744,6 933,7 689,0 1524,7
344. Коэффициент финансовой устойчивости 78,9 79,5 77,4 88,1 89,2 90,5 87,6 95,4
345. Доля дебиторской задоженности в общем объёме текущих активов 29,8 29,9 20,0 30,5 36,1 35,8 25,1 26,5
346. Коэффициент Бивера 250,3 308,1 288,8 308,7 657,0 867,8 416,3 484,7
347. Коэффициент финансового левериджа 21,1 20,5 22,6 11,9 12,0 9,7 12,7 6,2филиал Ф 10
348. Коэффициент капитализации 32,9 31,7 21,0 23,1 23,1 17,2 15,0 17,5
349. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 44,3 39,5 42,5 37,5 18,2 28,7 32,0 11,3
350. Коэффициент автономии 75,2 75,9 82,7 81,2 81,3 85,3 87,0 84,2
351. Коэффициент финансирования 303,9 315,8 476,5 432,9 433,4 580,1 667,6 570,6
352. Коэффициент финансовой устойчивости 75,2 75,9 82,7 81,5 81,5 85,5 87,1 84,3
353. Доля дебиторской задоженности в общем объеме текущих активов 43,8 46,5 39,1 30,4 34,4 36,3 42,2 41,4
354. Коэффициент Бивера 345,2 346,3 258,8 323,3 166,7 -23,5 200,3 251,0
355. Коэффициент финансового левериджа 24,8 24,1 17,3 18,8 18,7 14,7 13,0 14,8
356. Показатели деловой активности филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром за 2000-2007 гг.
357. Наименование показателя значение показателягод 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20071 2 3 4 5 6 7 8 9филиал Ф
358. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 3,2 3,1 1,6 1,1 1,5 1,8 1,7 1,1
359. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 8,6 8,2 4,6 3,6 4,3 4,6 5,2 4,6
360. Фондоотдача, обор. 5,2 5,3 4,5 1,9 2,2 3,0 2,6 1,4
361. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 4,0 4,0 2,4 1,5 2,2 2,9 ? 5 1,4
362. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 23,3 24,4 31,0 43,0 52,2 54,5 47,7 43,1
363. Оборачиваемость денежных средств, дни 5,0 4,8 4,6 3,9 3,1 2,6 2,1 4,6
364. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 33,1 33,4 13,5 9,7 18,1 26,4 23,6 13,4
365. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 11,0 10,9 27,0 37,5 20,2 13,8 15,4 27,2
366. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 20,8 14,4 5,1 6,0 12,9 11,7 17,6 38,3
367. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 17,5 25,3 71,2 60,4 28,4 31,2 20,8 9,5
368. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 62,9 43,1 37,9 62,0 71,1 44,3 74,3 285,4филиал Ф2
369. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 4,4 4,3 3,9 2,8 3,5 3,3 3,2 3,0
370. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 9,3 9,7 9,3 7,2 9,6 9,6 9,6 10,5
371. Фондоотдача, обор. 8,2 8,0 6,9 4,8 5,7 5,6 5,2 5,7
372. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 5,3 5,3 4,7 3,3 3,9 3,7 3,5 3,3
373. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 26,2 25,8 25,7 28,3 20,1 20,9 20,1 17,4
374. Оборачиваемость денежных средств, дни 7,5 6,5 6,7 8,6 7,6 5,9 4,4 6,1
375. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 87,2 101,8 113,7 55,2 61,8 90,6 82,5 73,6
376. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 4,2 3,6 3,2 6,6 5,9 4,0 4,4 5,0
377. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 24,3 25,0 23,1 23,0 50,0 50,7 45,0 38,5
378. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 15,1 14,6 15,8 15,9 7,3 7,2 8,1 9,5
379. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 27,8 24,6 20,3 41,6 80,9 55,9 54,5 52,31 2 3 4 5 6 7 8 9филиал ФЗ
380. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 3,7 3,8 3,9 3,8 4,7 4,2 3,1 2,6
381. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 8,1 8,3 8,7 8,6 11,0 10,6 8,2 6,7
382. Фондоотдача, обор. 6,7 7,0 7,2 6,8 8,4 7,8 5,5 4,8
383. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 4,3 4,5 4,8 4,7 6,0 5,5 4,1 3,6
384. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 19,8 20,7 22,1 23,3 18,7 20,2 26,7 31,5
385. Оборачиваемость денежных средств, дни 9,3 10,5 9,7 6,3 4,1 5Д 4,8 3,9
386. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 23,7 29,5 37,9 37,9 47,4 42,1 28,5 19,0
387. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 15,4 12,4 9,6 9,6 7,7 8,7 12,8 19,2
388. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 24,2 23,8 21,7 19,8 25,6 26,1 25,1 22,9
389. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 15,1 15,4 16,9 18,4 14,3 14,0 14,5 15,9
390. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 102,4 80,6 57,2 52,3 53,9 62,0 88,2 120,9филиал Ф4
391. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 3,3 3,7 3,9 3,3 4,6 3,7 3,0 3,1
392. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 9,6 11,0 11,0 8,5 12,1 11,6 9,5 8,3
393. Фондоотдача, обор. 5,4 6,0 6,5 5,7 7,7 5,7 4,7 5,3
394. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 3,9 4,2 4,5 4,0 5,7 4,6 3,9 4,5
395. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 23,7 20,7 18,0 18,6 12,7 13,8 17,0 19,3
396. Оборачиваемость денежных средств, дни 4,1 4Д 4,2 4,4 зд 4,6 5,6 5,3
397. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 46,7 58,4 43,5 26,6 32,3 29,3 22,8 19,0
398. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 7,8 6,2 8,4 13,7 п,з 12,5 16,0 19,2
399. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 22,4 29,6 29,8 21,0 37,6 49,2 41,3 42,4
400. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 16,3 12,3 12,2 17,4 9,7 7,4 8,8 8,6
401. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 48,0 50,6 68,6 79,0 116,6 167,8 181,3 223,31 2 3 4 5 6 7 8 9филиал Ф5
402. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 2,8 3,2 2,7 2,3 2,6 2,5 2,2 1,8
403. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 7,7 9,0 8,6 7,8 8,2 8,4 8,3 6,8
404. Фондоотдача, обор. 4,5 5,0 4,4 3,6 3,8 3,6 зд 2,4
405. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 3,4 3,8 3,3 2,8 3,2 3,2 2,8 2,2
406. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 37,2 31,6 29,5 28,2 21,8 21,0 22,3 25,3
407. Оборачиваемость денежных средств, дни 3,2 2,7 2,5 1,4 6,9 8,9 5,5 6,2
408. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 64,8 70,6 45,6 38,0 35,6 31,9 25,5 17,4
409. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 5,6 5,2 8,0 9,6 10,3 11,4 14,3 21,0
410. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 16,9 19,3 13,7 14,6 31,7 33,7 32,8 26,4
411. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 21,6 18,9 26,6 25,0 11,5 10,8 11,1 13,8
412. Коэффициент соотношения дебиторской и креди горской задоженности, % 26,1 27,4 30,0 38,4 89,1 105,4 128,4 152,1филиал Ф6
413. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 0,6 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6
414. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 0,8 0,7 0,8 0,8 1,0 0,8
415. Фондоотдача, обор. 29,0 1,2 1,2 1,2 1,5 1,9
416. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 3,7 2,6 4,0 2,4 2,2 2,7
417. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 252,5 345,1 357,0 386,8 320,9 410,4
418. Оборачиваемость денежных средств, дни 4,5 1,8 2,6 3,7 1,7 1,1
419. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 1,9 2,5 6,3 7,2 12,8 8,9
420. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 191,8 148,5 58,4 50,7 28,6 41,2
421. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 0,7 1,5 9,6 8,9 20,1 23,8
422. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 547,2 240,3 37,8 40,8 18,2 15,3
423. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 0,0 4,2 35,0 61,8 154,2 124,2 157,2 268,61 2 3 | 4 5 6 7 8 9филиал Ф7
424. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 3,2 3,1 3,0 2,6 3,5 3,5 3,8 4,2
425. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 10,5 10,6 10,6 8,8 12,4 13,4 15,6 14,7
426. Фондоотдача, обор. 4,9 4,4 4,3 3,6 4,8 4,8 5,1 6,0
427. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 3,8 3,6 3,6 3,0 4,1 4,2 4,4 5,1
428. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 18,6 18,1 18,2 17,6 8,9 9,6 10,4 11,4
429. Оборачиваемость денежных средств, дни 5,8 6,4 8,5 8,2 5,2 8,2 6,9 7,6
430. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 40,9 43,2 57,0 34,2 30,6 39,8 63,4 64,3
431. Срок погашения дебиторской задоженности, Дни 8,9 8,5 6,4 10,7 11,9 9,2 5,8 5,7
432. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 20,0 21,4 19,7 16,2 23,1 24,2 31,9 36,3
433. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 18,3 17,1 18,5 22,6 15,8 15,1 11,4 10,0
434. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 48,9 49,4 34,6 47,3 75,3 60,9 50,4 56,5филиал Ф8
435. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 1,5 1,9 2,3 2,6 2,9 2,9 3,1 2,8
436. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 7,4 8,2 8,3 8,4 8,5 7,6 7,9 6,7
437. Фондоотдача, обор. 6,6 3,7 3,2 3,8 4,5 4,7 5,3 4,9
438. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 2,4 2,5 2,7 3,3 3,9 4,1 4,6 4,2
439. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 30,2 27,2 25,4 24,7 24,3 26,2 25,0 29,9
440. Оборачиваемость денежных средств, дни 2,8 1,6 3,2 3,0 1,1 1,7 1,6 1,6
441. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 25,9 25,7 26,8 25,8 22,1 19,3 19,1 16,4
442. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 14,1 14,2 13,6 14,1 16,5 18,9 19,1 22,2
443. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 4,2 8,0 13,6 18,0 30,5 24,9 24,7 18,3
444. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 87,3 45,7 26,8 20,3 12,0 14,6 14,8 20,0
445. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 16,1 31,0 50,7 69,7 137,7 128,9 129,5 111,21 2 3 4 5 6 7 8 9филиал Ф9
446. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 2,9 3,1 3,1 3,1 3,4 3,5 2,0 1,8
447. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 7,6 8,3 8,9 10,4 14,0 15,2 9,9 11,7
448. Фондоотдача, обор. 4,7 5,1 4,9 4,4 4,6 4,6 4,0 2,9
449. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 3,7 4,0 4,0 3,8 3,9 4,0 2,3 2,0
450. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 27,7 25,8 25,7 21,3 13,8 11,2 12,7 13,7
451. Оборачиваемость денежных средств, дни 4,7 3,6 3,4 2,5 1,4 2,2 3,1 2,2
452. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 25,6 27,9 36,5 43,2 41,9 42,1 34,5 45,5
453. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 14,3 13,1 10,0 8,5 8,7 8,7 10,6 8,0
454. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 13,8 15,1 14,4 18,0 33,6 39,2 29,1 37,1
455. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 26,4 24,1 25,3 20,3 10,9 9,3 12,5 9,8
456. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 54,0 54,1 39,4 41,6 80,3 93,0 84,4 81,6филиал Ф10
457. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), обор. 4,2 4,0 3,4 3,0 2,4 1,4 0,9 1,0
458. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, обор. 9,4 9,5 9,7 10,0 9,3 6,3 4,5 5,0
459. Фондоотдача, обор. 7,7 8,1 6Д 4,5 4,3 2,1 1,1 1,3
460. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. 5,6 5,2 4,2 3,7 2,9 1,6 1,0 1,2
461. Оборачиваемость материальных средств (запасов), дни 17,8 16,3 16,4 16,9 15,7 20,0 28,5 27,4
462. Оборачиваемость денежных средств, дни 3,3 2,5 2,1 3,2 2,2 3,1 9,7 12,0
463. Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах, обор. 21,5 20,9 22,5 28,9 28,6 17,9 11,5 12,0
464. Срок погашения дебиторской задоженности, дни 17,0 17,4 16,2 12,6 12,7 20,4 31,7 30,4
465. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задоженности, обор. 16,9 16,3 16,4 19,2 20,0 12,9 9,8 12,8
466. Срок погашения кредиторской задоженности, дни 21,6 22,5 22,3 19,0 18,2 28,3 37,1 28,5
467. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задоженности, % 78,6 77,7 72,8 66,3 70,0 72,2 85,4 106,9
468. Показатели рентабельности ОАО Липецкхлебмакаронпромза 2000-2007 гг.
469. Наименование показателя значение показателягод 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20071 2 3 4 5 6 7 8 9филиал Ф1
470. Рентабельность продаж, % 2,0 -0,4 -3,1 -6,9 2,8 6,5 7,7 2,5
471. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности, % 0,4 -0,9 -6,7 2,2 1,7 5,7 6,8 1,0
472. Чистая рентабельность, % 0,3 -0,6 -4,9 1,5 1,3 4,3 5,1 0,8
473. Экономическая рентабельность, % 1,0 -1,9 -7,9 1,5 1,9 7,7 8,6 0,8
474. Рентабельность собственного капитала, % 1,2 -2,4 -11,5 2,2 2,8 12,6 12,7 1,1
475. Валовая рентабельность, % 8,0 7,8 5,4 0,9 6,7 10,2 12,7 12,9
476. Затратоотдача, % 2,0 -0,4 -3,0 -6,5 2,8 6,9 8,3 2,6
477. Рентабельность перманентного капитала, % 1,2 -2,4 -11,5 2,2 2,8 12,5 12,5 1Д
478. Коэффициент устойчивости экономического роста, % -9,5 -зд -11,7 2,2 2,8 12,6 12,7 1,1
479. Рентабельность чистых активов, % 1,1 -2,5 -32,7 3,3 2,9 12,9 12,6 1,1
480. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 98,0 100,4 103,1 106,9 97,2 93,5 92,3 97,5филиал Ф2
481. Рентабельность продаж, % ИД 15,9 11,9 11,5 19,1 21,6 20,1 17,2
482. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности, % 12,7 15,6 10,8 15,4 17,5 20,0 18,3 15,3
483. Чистая рен габельность, % 10,1 13,3 7,9 11,5 13,2 15,0 13,7 11,4
484. Экономическая рентабельность, % 43,9 57,9 31,0 32,6 46,6 50,3 43,7 34,6
485. Рентабельность собственного капитала, % 53,6 70,1 37,1 37,4 51,4 55,3 48,1 38,2
486. Валовая рентабельность, % 20,7 23,1 20,5 18,5 23,9 27,6 28,0 24,0
487. Затратоотдача, % 16,4 18,9 13,5 13,0 23,6 27,6 25,2 20,8
488. Рентабельность перманентного капитала, % 53,6 70,1 37,1 37,3 50,9 54,2 47,2 37,6
489. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 53,6 68,8 36,6 37,4 51,4 55,3 48,1 38,2
490. Рентабельность чистых активов, % 55,6 74,0 39,0 38,8 51,7 55,4 48,1 37,9
491. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 85,9 84,1 88,1 88,5 80,9 78,4 79,9 82,8филиал ФЗ
492. Рентабельность продаж, % 13,0 14,8 13,3 1,5 8Д 10,9 10,0 7,3
493. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности,% 11,4 14,4 12,5 13,3 6,3 9,3 9,1 6,7
494. Чистая рентабельность, % 8,8 11,8 9,5 10,1 4,6 7,0 6,8 5,1
495. Экономическая рентабельность, % 32,2 44,6 37,2 38,2 21,7 29,6 20,8 13,1
496. Рентабельность собственного капитала, % 38,0 53,1 45,5 47,5 27,6 38,4 27,6 18,3
497. Валовая рентабельность, % 19,9 22,7 22,1 9,8 15,2 19,7 20,5 17,9
498. Затратоотдача,% 14,9 17,4 15,3 1,5 8,9 12,2 11,2 7,9
499. Рентабельность перманентного капитала, % 38,0 53,1 45,5 47,5 27,6 38,3 27,5 18,2
500. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 38,0 51,2 44,7 47,5 27,6 38,4 27,6 18,3
501. Рентабельность чистых активов, % 35,7 53,1 45,5 47,5 27,6 38,4 27,6 18,3
502. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 87,0 85,2 86,7 98,5 91,9 89,1 90,0 92,71 2 3 4 5 6 | 7 8 9филиал Ф4
503. Рентабельность продаж, % 14,6 16,2 15,2 7,1 15,3 19,3 19,5 17,9
504. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности, % 13,1 15,3 14,3 16,4 14,0 17,6 17,0 15,6
505. Чистая рентабельность, % 10,1 12,6 10,9 12,5 10,6 13,3 12,6 11,4
506. Экономическая рентабельность, % 33,1 46,8 43,0 41,2 48,6 49,6 38,2 35,9
507. Рентабельность собственного капитала, % 38,8 53,5 49,5 49,6 60,7 61,7 49,6 51,4
508. Валовая рентабельность, % 23,4 25,8 25,5 17,1 23,0 29,6 31,8 31,7
509. Затратоотдача, % 17,1 19,3 17,9 7,7 18,0 23,9 24,1 21,8
510. Рентабельность перманентного капитала, % 38,8 53,5 49,5 49,6 60,5 61,5 49,4 51,0
511. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 38,0 52,2 48,9 49,6 60,7 61,7 49,6 51,4
512. Рентабельность чистых активов, % 37,6 57,0 53,2 50,9 60,7 61,7 49,6 51,5
513. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 85,4 83,8 84,8 92,9 84,7 80,7 80,5 82,1филиал Ф5
514. Рентабельность продаж, % 13,4 12,9 -1,5 3,5 7,6 11,3 10,1 9,4
515. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности,% 11,5 12,1 -3,9 12,1 5,8 9,9 8,8 8,1
516. Чистая рентабельность, % 9Д 10,0 -зд 9,2 4,2 7,5 6,7 7,0
517. Экономическая рентабельность, % 25,7 31,9 -8,3 20,6 10,8 18,7 14,9 11,8
518. Рентабельность собственного капитала, % 30,8 38,3 -10,3 25,3 13,4 23,8 18,9 15,2
519. Валовая рентабельность, % 17,4 17,8 4,2 7,3 13,5 22,5 24,4 26,2
520. Затратоотдача, % 15,5 14,8 -1,4 3,6 8,2 12,7 11,2 10,4
521. Рентабельность перманентного капитала, % 30,8 38,3 -10,3 25,2 13,3 23,7 18,7 15,1
522. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 30,8 37,9 -10,9 25,3 13,4 23,8 18,9 15,2
523. Рентабельность чистых активов, % 30,4 38,1 -9,9 24,2 12,3 20,6 16,1 13,2
524. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 86,6 87,1 101,5 96,5 92,4 88,7 89,9 90,6филиал Ф6
525. Рентабельность продаж, % - 13,5 19,1 17,6 17,2 14,2 5,5
526. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности, % - 12,9 2,5 6,0 5,2 8,7 4,4
527. Чистая рентабельность, % - 11,7 1,6 4,5 3,8 6,3 3,1
528. Экономическая рентабельность, % - 6,6 0,6 2,2 1,8 3,8 1,7
529. Рентабельность собственного капитала, % - 43,3 4,1 18,1 8,9 13,8 8,4
530. Валовая рентабельность, % - 14,1 19,8 20,5 26,5 20,4 11,4
531. Затратоотдача, % - 15,6 23,5 21,3 20,8 16,6 5,8
532. Рентабельность перманентного капитала, % - 43,3 4,0 17,6 8,8 13,6 8,3
533. Коэффициент устойчивости экономического роста, % - 43,3 4,1 18,1 8,9 13,8 8,4
534. Рентабельность чистых активов, % - 43,5 4,4 19,1 8,9 13,8 8,4
535. Затраты на 1 руб. продукции, коп. - 86,5 80,9 82,4 82,8 85,8 94,5филиал Ф7
536. Рентабельность продаж, % 10,4 15,5 17,3 14,6 19,4 22,5 23,3 22,4
537. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности,% 8,8 14,9 16,1 20,0 18,2 21,1 21,5 21,0
538. Чистая рентабельность, % 6,6 12,3 12,3 15,1 13,8 16,0 16,2 15,8
539. Экономическая рентабельность, % 21,4 37,4 37,2 38,6 47,6 56,1 60,9 66,3
540. Рентабельность собственного капитала, % 25,6 43,7 44,0 46,1 56,6 67,0 71,0 81,1
541. Валовая рентабельность, % 15,5 21,1 23,8 18,1 21,4 26,3 27,4 26,91 2 3 4 5 6 7 8 9
542. Затратоотдача, % 11,6 18,3 20,9 17,1 24,0 29,0 30,4 28,8
543. Рентабельность перманентного капитала, % 25,6 43,7 44,0 45,9 56,0 65,9 69,5 79,1
544. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 25,6 43,7 41,3 46,1 56,6 67,0 71,0 81,1
545. Рентабельность чистых активов, % 25,8 44,6 44,2 46,5 56,5 66,1 69,6 75,1
546. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 89,6 84,5 82,7 85,4 80,6 77,5 76,7 77,6филиал Ф8
547. Рентабельность продаж, % 12,5 14,5 14,9 12,8 13,3 11,8 13,1 8,0
548. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности,% 6,9 15,0 13,1 11,2 11,0 9,5 10,6 3,8
549. Чистая рентабельность, % 5,6 15,0 13,1 8,5 8,2 7,1 7,8 2,0
550. Экономическая рентабельность, % 8,6 28,1 29,7 21,8 23,9 20,3 24,4 5,6
551. Рентабельность собственного капитала, % 13,5 36,7 35,6 27,8 32,3 29,2 36,5 8,5
552. Валовая рентабельность, % 19,7 31,4 31,3 32,4 36,5 36,8 38,5 32,4
553. Затратоотдача, % 14,3 16,9 17,6 14,7 15,4 13,4 15,1 8,7
554. Рентабельность перманентного капитала, % 13,5 36,7 35,6 27,8 32,2 29,1 36,3 8,4
555. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 13,5 36,5 35,5 27,8 32,3 29,2 36,5 8,5
556. Рентабельность чистых активов, % 28,8 49,9 35,9 28,0 32,2 29,2 36,8 8,5
557. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 87,5 85,5 85,1 1 87,2 86,7 88,2 86,9 92,0филиал Ф9
558. Рентабельность продаж, % 15,4 16,2 16,1 12,9 18,4 22,7 19,0 22,2
559. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности, % 13,5 15,7 15,0 11,8 18,6 22,6 18,0 17,8
560. Чистая рентабельность, % 10,6 13,0 11,4 8,8 14,1 17,1 13,7 13,6
561. Экономическая рентабельность, % 30,7 41,0 35,6 27,4 48,4 60,8 27,4 24,7
562. Рентабельность собственного капитала, % 38,9 51,7 45,5 33,2 54,7 67,7 31,0 27,2
563. Валовая рентабельность, % 24,5 25,0 25,1 21,6 24,7 29,9 28,2 32,2
564. Затратоотдача, % 18,1 19,4 19,2 14,8 22,6 29,3 23,4 28,6
565. Рентабельность перманентного капитала, % 38,9 51,7 45,5 33,2 54,6 67,6 30,9 26,9
566. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 38,9 51,1 44,8 33,1 54,7 67,7 31,0 27,2
567. Рентабельность чистых активов, % 37,0 52,4 46,4 33,6 54,7 67,7 31,0 27,2
568. Затраты на 1 руб. продукции, руб. 84,6 83,8 83,9 87,1 81,6 77,3 81,0 77,8филиал Ф 10
569. Рентабельность продаж, % 9,5 10,1 4,8 1,7 0,6 -21,7 5,3 12,3
570. Бухгатерская рентабельность от обычной деятельности,% 7,8 9,3 3,3 6,1 -1,2 -25,7 4,1 5,3
571. Чистая рентабельность, % 6,1 7,5 2,0 4,5 -0,9 -19,8 3,0 4,0
572. Экономическая рентабельность, % 25,5 29,7 6,7 13,5 -2,3 -27,2 2,7 4,2
573. Рентабельность собственного капитала, % 33,9 39,3 8,5 16,5 -2,8 -32,5 3,1 4,9
574. Валовая рентабельность, % 18,0 18,9 14,1 10,8 7,8 -17,2 7,8 16,8
575. Затратоотдача, % 10,6 11,3 5,1 1,7 0,6 -17,9 5,6 14,0
576. Рентабельность перманентного капитала, % 33,9 39,3 8,5 16,5 -2,8 -32,4 3,1 4,9
577. Коэффициент устойчивости экономического роста, % 33,9 37,4 7,8 16,5 -2,8 -32,5 3,1 4,9
578. Рентабельность чистых активов, % 32,6 40,6 8,8 16,7 -2,8 -32,5 3,1 4,8
579. Затраты на 1 руб. продукции, коп. 90,5 89,9 95,2 98,3 99,4 121,7 94,7 87,7
Похожие диссертации
- Стратегические направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе АПК
- Развитие стратегического управления на промышленном предприятии
- Стратегические механизмы управления предприятиями пищевой промышленности
- Научно-методическое обеспечение управления бизнес-процессами на предприятиях пищевой промышленности
- Управление экономической устойчивостью организаций и корпоративных объединений пищевой промышленности